心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源培訓心得體會篇一
20xx年7月17日—18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓學習。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：
1、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
2、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓學習，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。
人力資源培訓心得體會篇二
第一段：引入人力資源培訓的重要性（200字）
在當今的快速變化和激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，每個公司都需要持續(xù)地提升自己的競爭力。而人力資源作為企業(yè)的核心資源，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，培訓人力資源已經(jīng)成為了繞不開的重要課題，越來越多的企業(yè)開始意識到人力資源培訓的重要性，不斷地將培訓計劃納入到企業(yè)戰(zhàn)略的核心當中。
第二段：培訓人力資源的主要挑戰(zhàn)（300字）
當然，即使是最有意愿的企業(yè)也會面臨著許多挑戰(zhàn)。關鍵挑戰(zhàn)之一是如何從復雜的政治和群體中識別、招募和培訓正確的人才。即使找到了合適的人才，他們在入職后可能會面臨資源缺乏、學習和發(fā)展時機不足等的挑戰(zhàn)。此外，不同的人群有著不同的學習方式，傳統(tǒng)的培訓方法可能無法滿足所有人的需求，因此如何針對不同人群定制不同的培訓方案也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。
第三段：自身親身經(jīng)歷的體會（400字）
在我自己的職業(yè)生涯中，也曾經(jīng)歷過各種類型的人力資源培訓，我發(fā)現(xiàn)最有效的培訓方式是實踐。在實踐中不斷學習、探索，從過程中不斷總結經(jīng)驗，將錯誤視為學習機會，將成功視為重要的里程碑，以此來獲得真正的收獲。此外，尤其是對于像我這樣的年輕人，我覺得很重要的是要主動尋求學習和發(fā)展的機會，在挑戰(zhàn)自我的同時，不斷地提升自己的能力和實現(xiàn)價值。
第四段：有效的培訓方案（200字）
要設計出有效的人力資源培訓方案，首先需要確定員工所需要的技能和知識。其次，為了培訓效果更好，應該針對個人的需求和能力，采取不同的培訓方式。例如，對于以科技作為驅(qū)動力的年輕人來說，使用互動的、線上線下相結合的培訓方式可能會更好地激勵他們的學習熱情。
第五段：總結（100字）
人力資源培訓是企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢的重要手段。如何設計、實施和評估相關的培訓計劃，可以提高員工的知識和技能，同時也有助于員工的職業(yè)發(fā)展。對于每個人來說，建議能夠靈活地應用不同的培訓方式，主動尋求學習的機會，并在實踐中不斷優(yōu)化提升，推動職業(yè)生涯的長足發(fā)展。
人力資源培訓心得體會篇三
作為一個職場新人，我深深地意識到了學習和成長的重要性。近日，我參加了公司組織的人力資源案培訓，這次培訓讓我受益匪淺，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的學習體會，希望可以給其他新人帶來一些啟發(fā)和幫助。
第一段：培訓內(nèi)容
這次人力資源案培訓的主題是圍繞公司的人力資源管理制度和流程展開。在培訓中，我們學習了公司的組織結構、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容對于我們來說非常實用，因為每個職場人都需要了解職業(yè)發(fā)展的路徑和公司的政策。在這個階段，我們在管理制度和流程方面對公司的掌握程度得到了明顯的提高。
第二段：學習方式
在這次培訓中，我們不僅通過老師的授課學習了相關知識，還結合了團隊合作學習的方式。老師提供了各種任務和練習，讓我們在小組中一起探討、解決問題。這種合作學習的方式讓我們克服了許多難點，培養(yǎng)了我們的團隊合作精神。同時，我們在交流問答和互動討論中增強了溝通和理解能力。這對我們的職業(yè)發(fā)展及人際關系發(fā)展也有著積極的促進作用。
第三段：團隊建設
在這次培訓中，我們的小組團隊很穩(wěn)定，從而使學習效果更佳。我們在小組里互相鼓勵，互相傾聽，共同協(xié)作，解決問題。與此同時，我們也在過程中深入交流，建立起了真正的友情和信任。這些團隊合作和建設的方法不僅利于學習，也非常有利于我們在將來工作中形成更加和諧、穩(wěn)定的工作氛圍。
第四段：思考認識
經(jīng)過這次人力資源案的培訓，我深刻認識到：一個成功的員工不僅需要具備具體的工作技能，還需要具備人際交往、協(xié)作和溝通的技巧。在長期的職場生涯中，這些技能將會影響到我們的事業(yè)發(fā)展和個人成長。此外，我還更加清楚地認識到：想要成為一名優(yōu)秀的員工，我們需要不斷學習和成長，有更多思考和積極的態(tài)度。
第五段：總結
總之，這次人力資源案培訓對于我個人和團隊都有著巨大的收獲。學習了公司相關制度和流程，提高了我對公司的認識和管理能力，并用學習方式鍛煉了我的團隊合作意識和溝通能力。通過這次培訓，我意識到要成為一個成功的職場人，還要繼續(xù)學習、成長和思考，奮斗不止。我相信，這次培訓將會給我和我的團隊在今后的職業(yè)生涯中帶來意想不到的成果。
人力資源培訓心得體會篇四
隨著我國鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人力資源培訓顯得尤為重要。作為一名鐵路從業(yè)者，我有幸參與了一次鐵路人力資源培訓，從中受益匪淺。以下，我將以五段式的連貫文章形式，就我對鐵路人力資源培訓的心得和體會進行分享。
第一段：培養(yǎng)團隊合作意識
通過鐵路人力資源培訓，我深刻認識到團隊合作意識的重要性。在培訓的過程中，我們分組合作完成了一項困難的任務。每個人只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與團隊無私合作，才能順利完成任務。從中我明白到只有團隊的力量才能讓鐵路事業(yè)更加強大。每個人都是團隊中的一個關鍵環(huán)節(jié)，只有共同努力，才能實現(xiàn)共同的目標。
第二段：提升專業(yè)技能能力
鐵路人力資源培訓通過豐富多樣的課程，提升了我們的專業(yè)技能能力。無論是操縱列車、維修設備還是處理突發(fā)事件，培訓課程讓我們熟練掌握了相關的操作技能，并了解到應對各種情況的處理方法。這些全面的專業(yè)知識和技能，不僅提高了我們的工作效率，也提升了我們的職業(yè)競爭力。
第三段：增強安全意識
在鐵路行業(yè)，安全意識是至關重要的。鐵路人力資源培訓通過模擬真實場景，向我們展示了各種安全風險和事故的處理方式。讓我明白了一旦發(fā)生安全事故的后果是多么嚴重，更加堅定了我對工作安全的重視程度。在日常工作中，我會時刻注意安全，嚴格按照規(guī)章制度操作，不敢有絲毫馬虎。
第四段：加強自我管理能力
鐵路人力資源培訓還注重培養(yǎng)我們的自我管理能力。通過課程的學習和訓練，我學會了如何更好地安排和管理自己的時間，并提高了自己的工作效率。學會合理分配時間，總結經(jīng)驗教訓，自我提高，這些都是自我管理的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我會時刻審視自己的工作狀態(tài)，尋找不足之處，并積極改進，提高自己的工作質(zhì)量。
第五段：塑造良好的職業(yè)形象
一個鐵路從業(yè)者的職業(yè)形象至關重要。鐵路人力資源培訓注重培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)，如著裝規(guī)范、儀容儀表、禮儀等。通過培訓，我深刻認識到一個良好的職業(yè)形象能給他人留下深刻的印象，并且能夠產(chǎn)生積極的工作影響力。因此，在平時的工作中，我注重儀容儀表，言行舉止符合職業(yè)規(guī)范。盡最大努力展示出一個良好的職業(yè)形象，為鐵路行業(yè)樹立起良好的口碑。
總結：通過鐵路人力資源培訓，我不僅將專業(yè)技能提升到一個新的水平，還改變了我對工作的態(tài)度和理念。我明白只有團隊合作、安全意識、自我管理和職業(yè)形象都得到提升，我才能成為一名更加優(yōu)秀的鐵路從業(yè)者。鐵路人力資源培訓是我人生的一次寶貴經(jīng)歷，我將會將所學應用到日常的工作中，為鐵路事業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。
人力資源培訓心得體會篇五
20xx年xx月xx日—xx日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。
人力資源培訓心得體會篇六
企業(yè)要起來，要長久，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的辦法就是學習。正如王總經(jīng)理開幕致辭中講到："路橋集團已度過生存的考驗，已進入求發(fā)展的階段，現(xiàn)在又遇到千載難逢的機遇，那就是在新疆"十三五"規(guī)劃中，交通基礎設施投資一萬個億，一年兩千個億，路橋集團應對新形勢的舉措正在持續(xù)發(fā)酵，一定能夠得到良好的效果".要迎接曙光的到來，那就是學習。我突然想到，孫中山先生為實現(xiàn)新民主義開辦黃埔軍校培養(yǎng)新型人才，建立了中華民國。中國共產(chǎn)黨在革命進程最艱苦、最黑暗的時候不忘對革命人才的培養(yǎng)，在"抗大"的熔爐中培養(yǎng)出層出不窮的革命志士，推動中國革命一個勝利走向一個勝利，建立偉大的新中國。從各個層面講，培訓學習是必須的、必要的。今天集團公司的高、中層領導歡聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授給予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機構頂層設計與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應該是分工協(xié)作的關系，而且各有側重。用系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，所有部門都應該參與進來。可以說，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓、評估、報酬，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合。各級各類管理者均承擔著人力資源管理的職責，必須清楚界定各級各類管理者的職責分擔界限，明確其分別承擔哪些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責，它需要所有管理者進行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的`內(nèi)容和作用也是不同的。人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的職責，非人力資源經(jīng)理，上層領導及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點，如何調(diào)查研究與理論分析相結合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關人力資源管理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結，提出關于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想、方法。
在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做中學、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎上，怎樣實現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、激勵機制、考核標準的軟硬指標、克服企業(yè)或項目管理與發(fā)展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業(yè)的認同，制度認同。以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實企業(yè)人士組織管理體系的思考，量材委用，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提醒授培訓人員在引接跨躍式發(fā)展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。
培訓有感——記新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓
新年伊始，我有幸參加了20xx年度新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，授課老師是烏魯木齊市金石職業(yè)培訓學校的高級講師，饒琦老師，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈
二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
三、績效改進是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo,而唐僧可以當ceo,經(jīng)過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術水平。
以上是本人在非人力資源管理培訓學習后的一些體會，請大家批評指正。
人力資源培訓心得體會篇七
在進入鐵路人力資源培訓之前，我對這次機會充滿期待。作為一名鐵路員工，我深知人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而鐵路這個龐大的系統(tǒng)也需要專業(yè)人力資源的支持。因此，我希望通過這次培訓能夠更好地理解和掌握人力資源管理的知識和技能，為鐵路的成功發(fā)展做出自己的貢獻。
第二段：培訓內(nèi)容的豐富性
這次鐵路人力資源培訓的內(nèi)容非常豐富多樣，涵蓋了人力資源的各個方面。我們學習了組織行為學、招聘與選拔、績效管理、員工培訓和發(fā)展等課程。通過這些課程的學習，我對于如何更好地管理和激勵員工有了更深入的理解。尤其是組織行為學的學習，讓我認識到組織中的人與人之間相互作用的重要性，這對于提高鐵路組織的效率和凝聚力有著重要的意義。
第三段：培訓形式的互動性
這次培訓的形式非?；?，使我感到很有參與感。除了傳統(tǒng)的課堂教學外，我們還進行了討論、小組活動和案例分析等形式。這種形式的培訓不僅加深了我們對知識的理解，還提高了我們的分析和解決問題的能力。尤其是在小組活動中，我和其他組員共同面對一個問題，通過討論和思考，我們相互啟發(fā)，得出了更深入的結論。這種互動性的培訓讓我從被動的學習轉變?yōu)橹鲃铀伎己蛯嵺`的參與者。
第四段：培訓帶來的收獲
通過這次培訓，我得到了很大的收獲。首先，我掌握了一些實用的管理工具和技能，比如招聘面試技巧、績效評估方法等。這些工具和技能可以幫助我更好地開展日常工作，提高工作效率和質(zhì)量。其次，我對于人力資源管理的理論和實踐有了更加深入的了解，這使我在面對問題時能夠更加理性和全面地思考和解決。最重要的是，我在這次培訓中認識到了自己的不足和需要提高的地方，這讓我意識到學習和進步的重要性。
第五段：展望未來
通過這次鐵路人力資源培訓，我更加堅信人力資源管理對于鐵路發(fā)展的重要性。我希望將這次培訓所學應用到實際工作中，為鐵路的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，我也希望能夠不斷提升自己的知識和能力，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。未來，我將繼續(xù)堅持學習和實踐，不斷提升自己，以適應鐵路發(fā)展的需求，為鐵路事業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。
以上是關于“鐵路人力資源培訓心得體會”的連貫的五段式文章。通過這次培訓，我對于人力資源管理有了更深入的理解，也認識到了自己的不足之處。我希望能夠?qū)⑺鶎W的知識和技能應用到實際工作中，為鐵路的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。同時，我也將繼續(xù)學習和進步，以適應鐵路發(fā)展的需求。
人力資源培訓心得體會篇八
企業(yè)要起來，要長期，可持續(xù)進展壯大，解決的方法就是學習。從各個層面講，培訓學習是必需的、必要的。今日集團公司的高、中層領導團聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授賜予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。
非人力資源經(jīng)理的人力資源治理：即各層次治理機構頂層設計與治理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源治理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源治理水平的重要途徑之一。
在企業(yè)內(nèi)部，人力資源治理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的.是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地擔當了人力資源治理的執(zhí)行功能，雙方應當是分工協(xié)作的關系，而且各有側重。用系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的人力資源治理是一個系統(tǒng)工程，全部部門都應當參加進來?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源治理水平，對于豐富人力資源治理學理論以及提高人力資源治理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源治理不全是人力資源部門的職責，企業(yè)組織中全部的治理人員都在進展人力資源治理活動，由于無論哪個層級或哪個部門的治理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓、評估、酬勞，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參加和協(xié)作。
各級各類治理者均擔當著人力資源治理的職責，必需清晰界定各級各類治理者的職責分擔界限，明確其分別擔當哪些人力資源治理活動。
人力資源治理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門治理者的職責，它需要全部治理者進展治理。人力資源治理體系掩蓋了企業(yè)中組織中全部的治理層次和治理者。不同的人力資源治理者，其人力資源治理的內(nèi)容和作用也是不同的。
人力資源治理是企業(yè)中全體治理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的職責，非人力資源經(jīng)理，上層領導及其它治理者如何來治理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點，如何調(diào)查討論與理論分析相結合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關人力資源治理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結，提出關于非人力資源經(jīng)理的人力資源治理的思想、方法。
在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做中學、知行一樣、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了治理的通則性與因時因地因人治理的無常性與不確定性。
在以人為本的治理的根底上，怎樣實現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、鼓勵機制、考核標準的軟硬指標、克制企業(yè)或工程治理與進展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業(yè)的認同，制度認同。
以西游記的人物刻畫爭論現(xiàn)實企業(yè)人士組織治理體系的思索，量材委用，各盡其才綻開爭論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提示授培訓人員在引接跨躍式進展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)進展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。
人力資源培訓心得體會篇九
餐飲行業(yè)一直是需要人力資源的豐富和培訓。餐飲服務業(yè)是吸引來自世界各地的人們，為他們提供口感美味、服務精益化和親切的環(huán)境。但是，對于餐廳經(jīng)營者和管理者來說，餐飲行業(yè)是非常有競爭力和困難的。所以，培訓和發(fā)展餐飲工作人員已成為高度重視的和至關重要的事情，餐飲人力資源培訓是每個企業(yè)都要進行的一個難點，筆者在工作中也參與了一些培訓，有一些心得體會。
第二段：培訓的準備
在進行員工培訓之前，應先制定范圍內(nèi)的訓練計劃，包括其目的和計劃，以及評估員工的要求和節(jié)奏。在計劃階段，必須根據(jù)員工的不同崗位分別考慮不同的培訓方案，并根據(jù)相應的員工職位設計考試制度。
第三段：培訓內(nèi)容
培訓的執(zhí)行是在培訓計劃的基礎上進行的。餐飲行業(yè)要求工作人員不僅在食品和飲品相關知識方面卓越，還要了解客戶的喜好和需求。因此，在培訓中，必須讓員工了解兩方面的知識，但是過于抽象的理論只能使員工厭倦，所以可以增加一些具有實際應用場景的的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，例如員工試煮、掃描二維碼獲取實現(xiàn)實戰(zhàn)經(jīng)驗和應用技巧。
第四段：評估培訓成果
第五段：心得總結
作為每一家餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的核心人力擴展，需要不遺余力培養(yǎng)好餐飲人力資源，以提供最佳的服務和口感，客戶和企業(yè)都能得到最好的福利和收益。細節(jié)考慮和反思，讓我們在服務中不斷改進，并切實提升品牌價值和口碑，這也是培訓設計與實施的來處。在餐飲人力資源培訓過程中，應經(jīng)常調(diào)整活動內(nèi)容、訓練方式，確保培訓效果。同時，餐廳管理者應制定一系列嚴密的管理制度，以達成培訓目的，提高餐廳運營效率。
人力資源培訓心得體會篇十
我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團結向上，奮斗不息的團隊，我發(fā)現(xiàn)有點愛上xx了。
在一天的課程中，我先后學習了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。
盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的no.1，霸氣有木有?那如何實現(xiàn)這個愿景呢?這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應該盡快轉變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。
著力培養(yǎng)責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。
時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。
沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。
堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽耍傆幸惶欤愕幕貓蠼K將大于你的付出。
最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語;感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。
人力資源培訓心得體會篇十一
近年來，中國餐飲市場快速發(fā)展，這也促進了餐飲企業(yè)對人力資源的高度重視。伴隨著人力資源需求的增長，餐飲行業(yè)需要提供更多的人力資源培訓，以滿足餐飲企業(yè)的發(fā)展需要。在我作為一名咖啡店店長的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)：餐飲企業(yè)需要的不僅僅是能煮菜點單的員工，還需要組織員工進行管理、工作規(guī)劃和團隊合作等方面的人力資源培訓。因此，我參加了多項餐飲行業(yè)相關的人力資源培訓，下面是我對這些培訓的心得體會。
第二段：多元培訓方式的體驗
為了更好的學習和了解餐飲企業(yè)的人力資源培訓，我參加了多種不同類型的培訓。其中，最有價值的是那些專家團隊主講的面對面培訓課程，這些課程提供了特定問題的解決方案，并傳授了設計個性化培訓方案的能力。此外，還參加了在線培訓和自主學習課程，前者不僅僅節(jié)約了我時間，同時還使我可以自由選取我的學習以及進度。這些多元化培訓方式使我能夠更好的理解餐飲行業(yè)的人力資源需求，并對培訓內(nèi)容做出個性化的選擇。
第三段：培訓的重點
在參加多種不同類型的餐飲行業(yè)人力資源培訓中，我發(fā)現(xiàn)其中一些重點培訓內(nèi)容非常有用。首先，員工管理和培訓是其中的一個重要方面。通過學習對員工的激勵、如何給予員工指導等相關內(nèi)容的培訓，我更好地了解了如何建立和維護一個高效的團隊。其次，團隊合作和協(xié)調(diào)也是餐飲行業(yè)人力資源培訓的重要方面。這方面的培訓涉及如何與不同個性的員工協(xié)商、博弈和授權。這些培訓幫助我建立了一種有效的溝通和協(xié)作機制，促進了團隊工作的順利開展。
第四段：培訓經(jīng)驗的應用
通過參加餐飲行業(yè)人力資源培訓，我對如何正確應用所學知識有了更好的認識。培訓中，我掌握的一些重要技能，如如何傳授知識、聆聽員工的聲音以及管理時間。這些技能在現(xiàn)實工作中非常有用，例如在管理團隊的過程中，聆聽員工的聲音，積極參與探討，有效提升員工的自我認同。此外，我也學會了合理分配時間、重點工作優(yōu)先處理以及管理和授權下屬等知識和技巧。這些經(jīng)驗幫助我更好地完成企業(yè)管理工作，進而提升了我的職業(yè)能力和在企業(yè)中的價值。
第五段：總結和展望
人力資源培訓是提高餐飲業(yè)管理水平的重要手段。通過參加不同類型的餐飲的人力資源培訓課程，我認識到了用適合情況的方法去管理員工和建立團隊合作的重要性。此外，我也學到了一些關于把理論知識應用到實際管理當中的方法。綜上所述，通過參加餐飲行業(yè)人力資源培訓，我不僅提升了餐飲管理的能力和水平，而且還對企業(yè)的發(fā)展有了更深入的認識。希望未來我能在餐飲行業(yè)的管理和訓練方面做出更多貢獻。
人力資源培訓心得體會篇十二
更為重要的是，培訓與開發(fā)通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基矗其次，培訓與開發(fā)是管理的過程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理于培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開發(fā)造成障礙。再次，培訓與開發(fā)是管理的手段。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開發(fā)孕育能源。
企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。管理即培訓與開發(fā)，并非以培訓取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn)，沒有堅實的人力資源做保證，開發(fā)只能是紙上談兵。其實質(zhì)是在知識經(jīng)濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉向通過培訓與開發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說明了培訓與開發(fā)在現(xiàn)代對企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況：
供電公司基本狀況：供電公司位于大慶市西賓路25號，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統(tǒng)，1998年進行了從組，隸屬大慶油田電力集團，主要有供電星火工區(qū)，杏南工區(qū)，龍南工區(qū)，運輸工區(qū)，維修工區(qū)，中心試驗所，特種作業(yè)工區(qū)，生活服務中心，通用電器設備有限公司，經(jīng)保大隊十個成員企業(yè)，擁有職工2800多人，主要負責輸變電的安裝，運行與維護，設備的檢修試驗，電器設備的制造，帶電作業(yè)，生活服務，經(jīng)偵保衛(wèi)等工作，現(xiàn)有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路千米，110千伏輸電線路千米，負責219座35千伏變電所的檢修維護工作。現(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。
組織結構：目前機關設置有計劃經(jīng)營部，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部，生產(chǎn)技術部，人力資源部，財務資產(chǎn)部，企業(yè)文化部，安全質(zhì)量環(huán)保部，其中人力資源部在七個部門中占有非常大的比重，包括紀檢監(jiān)察、勞資管理、干部管理、職工管理、社會統(tǒng)籌穩(wěn)定、組織管理、人力資源培訓。
在供電公司變電所是主業(yè)，人員最多，隊伍龐大，接近900人，占有公司總數(shù)的三分之一，而且從1994-20xx年十年中沒有后續(xù)人力資源補充，原有人員趨于大齡化，缺少競爭機制，給人力資源開發(fā)造成障礙，基于這種情況，供電公司的人力資源的培訓與開發(fā)應重點放在變電這個行業(yè)。
培訓目的：把變電專業(yè)的員工培養(yǎng)成人人能夠獨立頂崗，達到三熟三能(熟悉系統(tǒng)設備基本原理，熟悉本崗位規(guī)章制度，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運行情況，能掌握維護技能，能發(fā)現(xiàn)故障并予以排除)，通過培訓獲得與工作有關的知識、技能，改進工作動機、態(tài)度和行為，達到知識技術更新，接受新觀念、新氣息，挑戰(zhàn)高級別、高工資，滿足職業(yè)生涯發(fā)展需要，適應環(huán)境變化，滿足市場競爭的需要，提高企業(yè)效益，提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標，在培訓中不斷激勵職工潛能，為未來高科技的投入，開發(fā)前期人力資源準備。
培訓原則：主要是：一是在職職工脫產(chǎn)輪訓;二是在職職工崗位培訓;三是職工半脫產(chǎn)培訓;四是外送委托培訓;培訓根據(jù)員工實際，分層幾個次進行，一是管理人員的的業(yè)務培訓;二是值班長培訓;三是值班員培訓;四是新人員的培訓;按著技能達標標準，逐級分解培訓計劃，一級抓一級，充分利用實習基地，做到理論與實際相結合，逐項考核逐項達標，在培訓中挖掘人才，積累人才庫，培訓主要采取在崗培訓為主手段。
人力資源培訓心得體會篇十三
隨著外界環(huán)境的不斷變化，餐飲行業(yè)也在不斷地進步和創(chuàng)新，職業(yè)技能的更新?lián)Q代幾乎已經(jīng)成為了餐飲從業(yè)人員的必備素質(zhì)。而在這場競爭中，僅僅具備職業(yè)技能是遠遠不夠的，培養(yǎng)起餐飲行業(yè)的整體素質(zhì)同樣至關重要。因此，餐飲人力資源培訓就成為了非常重要的一環(huán)。
第二段：培訓的重要性
在餐飲行業(yè)上，對于員工的要求也在不斷地升級?；A的職業(yè)技能只能讓員工在崗位上穩(wěn)定工作，但是快速發(fā)展的餐飲行業(yè)需要更高層次的人才。因此，企業(yè)對于員工的培訓投入也越來越多。而隨著培訓的不斷深入，員工不僅可以提升自己的專業(yè)技能，同時還能增加自身綜合素質(zhì)。企業(yè)也會因為員工的提升而享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務以及更高的滿意度。
第三段：培訓的種類和方式
餐飲人力資源培訓的種類繁多，例如職業(yè)技能培訓、管理培訓、崗位培訓以及文化培訓。而培訓的方式也不斷地進化，以線上、線下為主，同時還可以通過研討會、講座、課程培訓等方式展開，豐富多樣的培訓方式讓企業(yè)在提升自身素質(zhì)的同時，更好地國際化自身的企業(yè)文化。
第四段：培訓對企業(yè)的益處
對于企業(yè)來說，提供培訓不僅是對員工的重視，更是提升企業(yè)競爭力的重要手段。員工的能力提升能夠讓企業(yè)增加口碑和忠誠度，提升企業(yè)的品牌價值。同時，員工能力的提升也有助于企業(yè)更加順暢地進行人才梯隊建設，滿足更高層次的崗位需求。此外，國際化的企業(yè)文化也能夠吸引更多更高層次的員工加入到企業(yè)隊伍之中。
第五段：總結
在這個漸漸國際化、不斷競爭的餐飲行業(yè)中，僅僅依靠技能是無法產(chǎn)生更好的效果的。餐飲企業(yè)應該認識到重視培訓的重要性，為員工提供更加全面、專業(yè)的培訓環(huán)境。那么，只有在全社會的關注下，我們才能真正地穩(wěn)步起步，走向風雨無阻的行業(yè)之巔。
人力資源培訓心得體會篇十四
新年伊始，我有幸參加了#年度建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
1、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈
2、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
3、績效改進是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的`命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo，而唐僧可以當ceo，經(jīng)過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。
孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術水平。
人力資源培訓心得體會篇十五
在公司的領導下，我參與了一個關于《人力資源治理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了許多，也感受到了許多，主要有以下幾點：
個人的力量是有限的，只有進入團隊的力氣是無窮無盡的。一支好的團隊必需首先團結起來。其次，我們應當學會相互學習，學會寬容和理解。團隊成員應當更多地為對方而轉變。假如他們不寬容，他們就會兼容。假如他們不理解，他們就會相互理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，假如每個人都馬虎大意，交換可能是整個團隊的滅亡。
我們都應當有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了?；蛟S激情不是，或許，消極的態(tài)度，但必需理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。
我們鋪張了太多年的青春，但人們必需懂得珍惜現(xiàn)在和將來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展現(xiàn)我們的平臺，感謝四周的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的'支持和信任。感謝我的同事幫忙我，感謝企業(yè)給我時機工作和展現(xiàn)平臺。
時間是最大的一個延遲，期盼依靠在將來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最鋪張時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的恐驚，恐驚不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且鋪張時間，所以要養(yǎng)成馬上做事的習慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克制拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培育出堅決的才智和士氣，所以立刻去做。
以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會連續(xù)這樣下去。
最終，我盼望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。
人力資源培訓心得體會篇一
20xx年7月17日—18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓學習。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：
1、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
2、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓學習，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。
人力資源培訓心得體會篇二
第一段：引入人力資源培訓的重要性（200字）
在當今的快速變化和激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，每個公司都需要持續(xù)地提升自己的競爭力。而人力資源作為企業(yè)的核心資源，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，培訓人力資源已經(jīng)成為了繞不開的重要課題，越來越多的企業(yè)開始意識到人力資源培訓的重要性，不斷地將培訓計劃納入到企業(yè)戰(zhàn)略的核心當中。
第二段：培訓人力資源的主要挑戰(zhàn)（300字）
當然，即使是最有意愿的企業(yè)也會面臨著許多挑戰(zhàn)。關鍵挑戰(zhàn)之一是如何從復雜的政治和群體中識別、招募和培訓正確的人才。即使找到了合適的人才，他們在入職后可能會面臨資源缺乏、學習和發(fā)展時機不足等的挑戰(zhàn)。此外，不同的人群有著不同的學習方式，傳統(tǒng)的培訓方法可能無法滿足所有人的需求，因此如何針對不同人群定制不同的培訓方案也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。
第三段：自身親身經(jīng)歷的體會（400字）
在我自己的職業(yè)生涯中，也曾經(jīng)歷過各種類型的人力資源培訓，我發(fā)現(xiàn)最有效的培訓方式是實踐。在實踐中不斷學習、探索，從過程中不斷總結經(jīng)驗，將錯誤視為學習機會，將成功視為重要的里程碑，以此來獲得真正的收獲。此外，尤其是對于像我這樣的年輕人，我覺得很重要的是要主動尋求學習和發(fā)展的機會，在挑戰(zhàn)自我的同時，不斷地提升自己的能力和實現(xiàn)價值。
第四段：有效的培訓方案（200字）
要設計出有效的人力資源培訓方案，首先需要確定員工所需要的技能和知識。其次，為了培訓效果更好，應該針對個人的需求和能力，采取不同的培訓方式。例如，對于以科技作為驅(qū)動力的年輕人來說，使用互動的、線上線下相結合的培訓方式可能會更好地激勵他們的學習熱情。
第五段：總結（100字）
人力資源培訓是企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢的重要手段。如何設計、實施和評估相關的培訓計劃，可以提高員工的知識和技能，同時也有助于員工的職業(yè)發(fā)展。對于每個人來說，建議能夠靈活地應用不同的培訓方式，主動尋求學習的機會，并在實踐中不斷優(yōu)化提升，推動職業(yè)生涯的長足發(fā)展。
人力資源培訓心得體會篇三
作為一個職場新人，我深深地意識到了學習和成長的重要性。近日，我參加了公司組織的人力資源案培訓，這次培訓讓我受益匪淺，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的學習體會，希望可以給其他新人帶來一些啟發(fā)和幫助。
第一段：培訓內(nèi)容
這次人力資源案培訓的主題是圍繞公司的人力資源管理制度和流程展開。在培訓中，我們學習了公司的組織結構、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容對于我們來說非常實用，因為每個職場人都需要了解職業(yè)發(fā)展的路徑和公司的政策。在這個階段，我們在管理制度和流程方面對公司的掌握程度得到了明顯的提高。
第二段：學習方式
在這次培訓中，我們不僅通過老師的授課學習了相關知識，還結合了團隊合作學習的方式。老師提供了各種任務和練習，讓我們在小組中一起探討、解決問題。這種合作學習的方式讓我們克服了許多難點，培養(yǎng)了我們的團隊合作精神。同時，我們在交流問答和互動討論中增強了溝通和理解能力。這對我們的職業(yè)發(fā)展及人際關系發(fā)展也有著積極的促進作用。
第三段：團隊建設
在這次培訓中，我們的小組團隊很穩(wěn)定，從而使學習效果更佳。我們在小組里互相鼓勵，互相傾聽，共同協(xié)作，解決問題。與此同時，我們也在過程中深入交流，建立起了真正的友情和信任。這些團隊合作和建設的方法不僅利于學習，也非常有利于我們在將來工作中形成更加和諧、穩(wěn)定的工作氛圍。
第四段：思考認識
經(jīng)過這次人力資源案的培訓，我深刻認識到：一個成功的員工不僅需要具備具體的工作技能，還需要具備人際交往、協(xié)作和溝通的技巧。在長期的職場生涯中，這些技能將會影響到我們的事業(yè)發(fā)展和個人成長。此外，我還更加清楚地認識到：想要成為一名優(yōu)秀的員工，我們需要不斷學習和成長，有更多思考和積極的態(tài)度。
第五段：總結
總之，這次人力資源案培訓對于我個人和團隊都有著巨大的收獲。學習了公司相關制度和流程，提高了我對公司的認識和管理能力，并用學習方式鍛煉了我的團隊合作意識和溝通能力。通過這次培訓，我意識到要成為一個成功的職場人，還要繼續(xù)學習、成長和思考，奮斗不止。我相信，這次培訓將會給我和我的團隊在今后的職業(yè)生涯中帶來意想不到的成果。
人力資源培訓心得體會篇四
隨著我國鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人力資源培訓顯得尤為重要。作為一名鐵路從業(yè)者，我有幸參與了一次鐵路人力資源培訓，從中受益匪淺。以下，我將以五段式的連貫文章形式，就我對鐵路人力資源培訓的心得和體會進行分享。
第一段：培養(yǎng)團隊合作意識
通過鐵路人力資源培訓，我深刻認識到團隊合作意識的重要性。在培訓的過程中，我們分組合作完成了一項困難的任務。每個人只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與團隊無私合作，才能順利完成任務。從中我明白到只有團隊的力量才能讓鐵路事業(yè)更加強大。每個人都是團隊中的一個關鍵環(huán)節(jié)，只有共同努力，才能實現(xiàn)共同的目標。
第二段：提升專業(yè)技能能力
鐵路人力資源培訓通過豐富多樣的課程，提升了我們的專業(yè)技能能力。無論是操縱列車、維修設備還是處理突發(fā)事件，培訓課程讓我們熟練掌握了相關的操作技能，并了解到應對各種情況的處理方法。這些全面的專業(yè)知識和技能，不僅提高了我們的工作效率，也提升了我們的職業(yè)競爭力。
第三段：增強安全意識
在鐵路行業(yè)，安全意識是至關重要的。鐵路人力資源培訓通過模擬真實場景，向我們展示了各種安全風險和事故的處理方式。讓我明白了一旦發(fā)生安全事故的后果是多么嚴重，更加堅定了我對工作安全的重視程度。在日常工作中，我會時刻注意安全，嚴格按照規(guī)章制度操作，不敢有絲毫馬虎。
第四段：加強自我管理能力
鐵路人力資源培訓還注重培養(yǎng)我們的自我管理能力。通過課程的學習和訓練，我學會了如何更好地安排和管理自己的時間，并提高了自己的工作效率。學會合理分配時間，總結經(jīng)驗教訓，自我提高，這些都是自我管理的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我會時刻審視自己的工作狀態(tài)，尋找不足之處，并積極改進，提高自己的工作質(zhì)量。
第五段：塑造良好的職業(yè)形象
一個鐵路從業(yè)者的職業(yè)形象至關重要。鐵路人力資源培訓注重培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)，如著裝規(guī)范、儀容儀表、禮儀等。通過培訓，我深刻認識到一個良好的職業(yè)形象能給他人留下深刻的印象，并且能夠產(chǎn)生積極的工作影響力。因此，在平時的工作中，我注重儀容儀表，言行舉止符合職業(yè)規(guī)范。盡最大努力展示出一個良好的職業(yè)形象，為鐵路行業(yè)樹立起良好的口碑。
總結：通過鐵路人力資源培訓，我不僅將專業(yè)技能提升到一個新的水平，還改變了我對工作的態(tài)度和理念。我明白只有團隊合作、安全意識、自我管理和職業(yè)形象都得到提升，我才能成為一名更加優(yōu)秀的鐵路從業(yè)者。鐵路人力資源培訓是我人生的一次寶貴經(jīng)歷，我將會將所學應用到日常的工作中，為鐵路事業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。
人力資源培訓心得體會篇五
20xx年xx月xx日—xx日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。
人力資源培訓心得體會篇六
企業(yè)要起來，要長久，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的辦法就是學習。正如王總經(jīng)理開幕致辭中講到："路橋集團已度過生存的考驗，已進入求發(fā)展的階段，現(xiàn)在又遇到千載難逢的機遇，那就是在新疆"十三五"規(guī)劃中，交通基礎設施投資一萬個億，一年兩千個億，路橋集團應對新形勢的舉措正在持續(xù)發(fā)酵，一定能夠得到良好的效果".要迎接曙光的到來，那就是學習。我突然想到，孫中山先生為實現(xiàn)新民主義開辦黃埔軍校培養(yǎng)新型人才，建立了中華民國。中國共產(chǎn)黨在革命進程最艱苦、最黑暗的時候不忘對革命人才的培養(yǎng)，在"抗大"的熔爐中培養(yǎng)出層出不窮的革命志士，推動中國革命一個勝利走向一個勝利，建立偉大的新中國。從各個層面講，培訓學習是必須的、必要的。今天集團公司的高、中層領導歡聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授給予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機構頂層設計與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應該是分工協(xié)作的關系，而且各有側重。用系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，所有部門都應該參與進來。可以說，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓、評估、報酬，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合。各級各類管理者均承擔著人力資源管理的職責，必須清楚界定各級各類管理者的職責分擔界限，明確其分別承擔哪些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責，它需要所有管理者進行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的`內(nèi)容和作用也是不同的。人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的職責，非人力資源經(jīng)理，上層領導及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點，如何調(diào)查研究與理論分析相結合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關人力資源管理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結，提出關于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想、方法。
在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做中學、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎上，怎樣實現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、激勵機制、考核標準的軟硬指標、克服企業(yè)或項目管理與發(fā)展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業(yè)的認同，制度認同。以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實企業(yè)人士組織管理體系的思考，量材委用，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提醒授培訓人員在引接跨躍式發(fā)展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。
培訓有感——記新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓
新年伊始，我有幸參加了20xx年度新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，授課老師是烏魯木齊市金石職業(yè)培訓學校的高級講師，饒琦老師，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈
二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
三、績效改進是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo,而唐僧可以當ceo,經(jīng)過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術水平。
以上是本人在非人力資源管理培訓學習后的一些體會，請大家批評指正。
人力資源培訓心得體會篇七
在進入鐵路人力資源培訓之前，我對這次機會充滿期待。作為一名鐵路員工，我深知人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而鐵路這個龐大的系統(tǒng)也需要專業(yè)人力資源的支持。因此，我希望通過這次培訓能夠更好地理解和掌握人力資源管理的知識和技能，為鐵路的成功發(fā)展做出自己的貢獻。
第二段：培訓內(nèi)容的豐富性
這次鐵路人力資源培訓的內(nèi)容非常豐富多樣，涵蓋了人力資源的各個方面。我們學習了組織行為學、招聘與選拔、績效管理、員工培訓和發(fā)展等課程。通過這些課程的學習，我對于如何更好地管理和激勵員工有了更深入的理解。尤其是組織行為學的學習，讓我認識到組織中的人與人之間相互作用的重要性，這對于提高鐵路組織的效率和凝聚力有著重要的意義。
第三段：培訓形式的互動性
這次培訓的形式非?；?，使我感到很有參與感。除了傳統(tǒng)的課堂教學外，我們還進行了討論、小組活動和案例分析等形式。這種形式的培訓不僅加深了我們對知識的理解，還提高了我們的分析和解決問題的能力。尤其是在小組活動中，我和其他組員共同面對一個問題，通過討論和思考，我們相互啟發(fā)，得出了更深入的結論。這種互動性的培訓讓我從被動的學習轉變?yōu)橹鲃铀伎己蛯嵺`的參與者。
第四段：培訓帶來的收獲
通過這次培訓，我得到了很大的收獲。首先，我掌握了一些實用的管理工具和技能，比如招聘面試技巧、績效評估方法等。這些工具和技能可以幫助我更好地開展日常工作，提高工作效率和質(zhì)量。其次，我對于人力資源管理的理論和實踐有了更加深入的了解，這使我在面對問題時能夠更加理性和全面地思考和解決。最重要的是，我在這次培訓中認識到了自己的不足和需要提高的地方，這讓我意識到學習和進步的重要性。
第五段：展望未來
通過這次鐵路人力資源培訓，我更加堅信人力資源管理對于鐵路發(fā)展的重要性。我希望將這次培訓所學應用到實際工作中，為鐵路的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，我也希望能夠不斷提升自己的知識和能力，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。未來，我將繼續(xù)堅持學習和實踐，不斷提升自己，以適應鐵路發(fā)展的需求，為鐵路事業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。
以上是關于“鐵路人力資源培訓心得體會”的連貫的五段式文章。通過這次培訓，我對于人力資源管理有了更深入的理解，也認識到了自己的不足之處。我希望能夠?qū)⑺鶎W的知識和技能應用到實際工作中，為鐵路的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。同時，我也將繼續(xù)學習和進步，以適應鐵路發(fā)展的需求。
人力資源培訓心得體會篇八
企業(yè)要起來，要長期，可持續(xù)進展壯大，解決的方法就是學習。從各個層面講，培訓學習是必需的、必要的。今日集團公司的高、中層領導團聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授賜予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。
非人力資源經(jīng)理的人力資源治理：即各層次治理機構頂層設計與治理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源治理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源治理水平的重要途徑之一。
在企業(yè)內(nèi)部，人力資源治理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的.是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地擔當了人力資源治理的執(zhí)行功能，雙方應當是分工協(xié)作的關系，而且各有側重。用系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的人力資源治理是一個系統(tǒng)工程，全部部門都應當參加進來?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源治理水平，對于豐富人力資源治理學理論以及提高人力資源治理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源治理不全是人力資源部門的職責，企業(yè)組織中全部的治理人員都在進展人力資源治理活動，由于無論哪個層級或哪個部門的治理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓、評估、酬勞，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參加和協(xié)作。
各級各類治理者均擔當著人力資源治理的職責，必需清晰界定各級各類治理者的職責分擔界限，明確其分別擔當哪些人力資源治理活動。
人力資源治理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門治理者的職責，它需要全部治理者進展治理。人力資源治理體系掩蓋了企業(yè)中組織中全部的治理層次和治理者。不同的人力資源治理者，其人力資源治理的內(nèi)容和作用也是不同的。
人力資源治理是企業(yè)中全體治理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的職責，非人力資源經(jīng)理，上層領導及其它治理者如何來治理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點，如何調(diào)查討論與理論分析相結合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關人力資源治理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結，提出關于非人力資源經(jīng)理的人力資源治理的思想、方法。
在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做中學、知行一樣、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了治理的通則性與因時因地因人治理的無常性與不確定性。
在以人為本的治理的根底上，怎樣實現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、鼓勵機制、考核標準的軟硬指標、克制企業(yè)或工程治理與進展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業(yè)的認同，制度認同。
以西游記的人物刻畫爭論現(xiàn)實企業(yè)人士組織治理體系的思索，量材委用，各盡其才綻開爭論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提示授培訓人員在引接跨躍式進展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)進展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。
人力資源培訓心得體會篇九
餐飲行業(yè)一直是需要人力資源的豐富和培訓。餐飲服務業(yè)是吸引來自世界各地的人們，為他們提供口感美味、服務精益化和親切的環(huán)境。但是，對于餐廳經(jīng)營者和管理者來說，餐飲行業(yè)是非常有競爭力和困難的。所以，培訓和發(fā)展餐飲工作人員已成為高度重視的和至關重要的事情，餐飲人力資源培訓是每個企業(yè)都要進行的一個難點，筆者在工作中也參與了一些培訓，有一些心得體會。
第二段：培訓的準備
在進行員工培訓之前，應先制定范圍內(nèi)的訓練計劃，包括其目的和計劃，以及評估員工的要求和節(jié)奏。在計劃階段，必須根據(jù)員工的不同崗位分別考慮不同的培訓方案，并根據(jù)相應的員工職位設計考試制度。
第三段：培訓內(nèi)容
培訓的執(zhí)行是在培訓計劃的基礎上進行的。餐飲行業(yè)要求工作人員不僅在食品和飲品相關知識方面卓越，還要了解客戶的喜好和需求。因此，在培訓中，必須讓員工了解兩方面的知識，但是過于抽象的理論只能使員工厭倦，所以可以增加一些具有實際應用場景的的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，例如員工試煮、掃描二維碼獲取實現(xiàn)實戰(zhàn)經(jīng)驗和應用技巧。
第四段：評估培訓成果
第五段：心得總結
作為每一家餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的核心人力擴展，需要不遺余力培養(yǎng)好餐飲人力資源，以提供最佳的服務和口感，客戶和企業(yè)都能得到最好的福利和收益。細節(jié)考慮和反思，讓我們在服務中不斷改進，并切實提升品牌價值和口碑，這也是培訓設計與實施的來處。在餐飲人力資源培訓過程中，應經(jīng)常調(diào)整活動內(nèi)容、訓練方式，確保培訓效果。同時，餐廳管理者應制定一系列嚴密的管理制度，以達成培訓目的，提高餐廳運營效率。
人力資源培訓心得體會篇十
我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團結向上，奮斗不息的團隊，我發(fā)現(xiàn)有點愛上xx了。
在一天的課程中，我先后學習了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。
盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的no.1，霸氣有木有?那如何實現(xiàn)這個愿景呢?這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應該盡快轉變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。
著力培養(yǎng)責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。
時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。
沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。
堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽耍傆幸惶欤愕幕貓蠼K將大于你的付出。
最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語;感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。
人力資源培訓心得體會篇十一
近年來，中國餐飲市場快速發(fā)展，這也促進了餐飲企業(yè)對人力資源的高度重視。伴隨著人力資源需求的增長，餐飲行業(yè)需要提供更多的人力資源培訓，以滿足餐飲企業(yè)的發(fā)展需要。在我作為一名咖啡店店長的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)：餐飲企業(yè)需要的不僅僅是能煮菜點單的員工，還需要組織員工進行管理、工作規(guī)劃和團隊合作等方面的人力資源培訓。因此，我參加了多項餐飲行業(yè)相關的人力資源培訓，下面是我對這些培訓的心得體會。
第二段：多元培訓方式的體驗
為了更好的學習和了解餐飲企業(yè)的人力資源培訓，我參加了多種不同類型的培訓。其中，最有價值的是那些專家團隊主講的面對面培訓課程，這些課程提供了特定問題的解決方案，并傳授了設計個性化培訓方案的能力。此外，還參加了在線培訓和自主學習課程，前者不僅僅節(jié)約了我時間，同時還使我可以自由選取我的學習以及進度。這些多元化培訓方式使我能夠更好的理解餐飲行業(yè)的人力資源需求，并對培訓內(nèi)容做出個性化的選擇。
第三段：培訓的重點
在參加多種不同類型的餐飲行業(yè)人力資源培訓中，我發(fā)現(xiàn)其中一些重點培訓內(nèi)容非常有用。首先，員工管理和培訓是其中的一個重要方面。通過學習對員工的激勵、如何給予員工指導等相關內(nèi)容的培訓，我更好地了解了如何建立和維護一個高效的團隊。其次，團隊合作和協(xié)調(diào)也是餐飲行業(yè)人力資源培訓的重要方面。這方面的培訓涉及如何與不同個性的員工協(xié)商、博弈和授權。這些培訓幫助我建立了一種有效的溝通和協(xié)作機制，促進了團隊工作的順利開展。
第四段：培訓經(jīng)驗的應用
通過參加餐飲行業(yè)人力資源培訓，我對如何正確應用所學知識有了更好的認識。培訓中，我掌握的一些重要技能，如如何傳授知識、聆聽員工的聲音以及管理時間。這些技能在現(xiàn)實工作中非常有用，例如在管理團隊的過程中，聆聽員工的聲音，積極參與探討，有效提升員工的自我認同。此外，我也學會了合理分配時間、重點工作優(yōu)先處理以及管理和授權下屬等知識和技巧。這些經(jīng)驗幫助我更好地完成企業(yè)管理工作，進而提升了我的職業(yè)能力和在企業(yè)中的價值。
第五段：總結和展望
人力資源培訓是提高餐飲業(yè)管理水平的重要手段。通過參加不同類型的餐飲的人力資源培訓課程，我認識到了用適合情況的方法去管理員工和建立團隊合作的重要性。此外，我也學到了一些關于把理論知識應用到實際管理當中的方法。綜上所述，通過參加餐飲行業(yè)人力資源培訓，我不僅提升了餐飲管理的能力和水平，而且還對企業(yè)的發(fā)展有了更深入的認識。希望未來我能在餐飲行業(yè)的管理和訓練方面做出更多貢獻。
人力資源培訓心得體會篇十二
更為重要的是，培訓與開發(fā)通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基矗其次，培訓與開發(fā)是管理的過程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理于培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開發(fā)造成障礙。再次，培訓與開發(fā)是管理的手段。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開發(fā)孕育能源。
企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。管理即培訓與開發(fā)，并非以培訓取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn)，沒有堅實的人力資源做保證，開發(fā)只能是紙上談兵。其實質(zhì)是在知識經(jīng)濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉向通過培訓與開發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說明了培訓與開發(fā)在現(xiàn)代對企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況：
供電公司基本狀況：供電公司位于大慶市西賓路25號，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統(tǒng)，1998年進行了從組，隸屬大慶油田電力集團，主要有供電星火工區(qū)，杏南工區(qū)，龍南工區(qū)，運輸工區(qū)，維修工區(qū)，中心試驗所，特種作業(yè)工區(qū)，生活服務中心，通用電器設備有限公司，經(jīng)保大隊十個成員企業(yè)，擁有職工2800多人，主要負責輸變電的安裝，運行與維護，設備的檢修試驗，電器設備的制造，帶電作業(yè)，生活服務，經(jīng)偵保衛(wèi)等工作，現(xiàn)有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路千米，110千伏輸電線路千米，負責219座35千伏變電所的檢修維護工作。現(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。
組織結構：目前機關設置有計劃經(jīng)營部，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部，生產(chǎn)技術部，人力資源部，財務資產(chǎn)部，企業(yè)文化部，安全質(zhì)量環(huán)保部，其中人力資源部在七個部門中占有非常大的比重，包括紀檢監(jiān)察、勞資管理、干部管理、職工管理、社會統(tǒng)籌穩(wěn)定、組織管理、人力資源培訓。
在供電公司變電所是主業(yè)，人員最多，隊伍龐大，接近900人，占有公司總數(shù)的三分之一，而且從1994-20xx年十年中沒有后續(xù)人力資源補充，原有人員趨于大齡化，缺少競爭機制，給人力資源開發(fā)造成障礙，基于這種情況，供電公司的人力資源的培訓與開發(fā)應重點放在變電這個行業(yè)。
培訓目的：把變電專業(yè)的員工培養(yǎng)成人人能夠獨立頂崗，達到三熟三能(熟悉系統(tǒng)設備基本原理，熟悉本崗位規(guī)章制度，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運行情況，能掌握維護技能，能發(fā)現(xiàn)故障并予以排除)，通過培訓獲得與工作有關的知識、技能，改進工作動機、態(tài)度和行為，達到知識技術更新，接受新觀念、新氣息，挑戰(zhàn)高級別、高工資，滿足職業(yè)生涯發(fā)展需要，適應環(huán)境變化，滿足市場競爭的需要，提高企業(yè)效益，提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標，在培訓中不斷激勵職工潛能，為未來高科技的投入，開發(fā)前期人力資源準備。
培訓原則：主要是：一是在職職工脫產(chǎn)輪訓;二是在職職工崗位培訓;三是職工半脫產(chǎn)培訓;四是外送委托培訓;培訓根據(jù)員工實際，分層幾個次進行，一是管理人員的的業(yè)務培訓;二是值班長培訓;三是值班員培訓;四是新人員的培訓;按著技能達標標準，逐級分解培訓計劃，一級抓一級，充分利用實習基地，做到理論與實際相結合，逐項考核逐項達標，在培訓中挖掘人才，積累人才庫，培訓主要采取在崗培訓為主手段。
人力資源培訓心得體會篇十三
隨著外界環(huán)境的不斷變化，餐飲行業(yè)也在不斷地進步和創(chuàng)新，職業(yè)技能的更新?lián)Q代幾乎已經(jīng)成為了餐飲從業(yè)人員的必備素質(zhì)。而在這場競爭中，僅僅具備職業(yè)技能是遠遠不夠的，培養(yǎng)起餐飲行業(yè)的整體素質(zhì)同樣至關重要。因此，餐飲人力資源培訓就成為了非常重要的一環(huán)。
第二段：培訓的重要性
在餐飲行業(yè)上，對于員工的要求也在不斷地升級?；A的職業(yè)技能只能讓員工在崗位上穩(wěn)定工作，但是快速發(fā)展的餐飲行業(yè)需要更高層次的人才。因此，企業(yè)對于員工的培訓投入也越來越多。而隨著培訓的不斷深入，員工不僅可以提升自己的專業(yè)技能，同時還能增加自身綜合素質(zhì)。企業(yè)也會因為員工的提升而享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務以及更高的滿意度。
第三段：培訓的種類和方式
餐飲人力資源培訓的種類繁多，例如職業(yè)技能培訓、管理培訓、崗位培訓以及文化培訓。而培訓的方式也不斷地進化，以線上、線下為主，同時還可以通過研討會、講座、課程培訓等方式展開，豐富多樣的培訓方式讓企業(yè)在提升自身素質(zhì)的同時，更好地國際化自身的企業(yè)文化。
第四段：培訓對企業(yè)的益處
對于企業(yè)來說，提供培訓不僅是對員工的重視，更是提升企業(yè)競爭力的重要手段。員工的能力提升能夠讓企業(yè)增加口碑和忠誠度，提升企業(yè)的品牌價值。同時，員工能力的提升也有助于企業(yè)更加順暢地進行人才梯隊建設，滿足更高層次的崗位需求。此外，國際化的企業(yè)文化也能夠吸引更多更高層次的員工加入到企業(yè)隊伍之中。
第五段：總結
在這個漸漸國際化、不斷競爭的餐飲行業(yè)中，僅僅依靠技能是無法產(chǎn)生更好的效果的。餐飲企業(yè)應該認識到重視培訓的重要性，為員工提供更加全面、專業(yè)的培訓環(huán)境。那么，只有在全社會的關注下，我們才能真正地穩(wěn)步起步，走向風雨無阻的行業(yè)之巔。
人力資源培訓心得體會篇十四
新年伊始，我有幸參加了#年度建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
1、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈
2、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
3、績效改進是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的`命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo，而唐僧可以當ceo，經(jīng)過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。
孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術水平。
人力資源培訓心得體會篇十五
在公司的領導下，我參與了一個關于《人力資源治理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了許多，也感受到了許多，主要有以下幾點：
個人的力量是有限的，只有進入團隊的力氣是無窮無盡的。一支好的團隊必需首先團結起來。其次，我們應當學會相互學習，學會寬容和理解。團隊成員應當更多地為對方而轉變。假如他們不寬容，他們就會兼容。假如他們不理解，他們就會相互理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，假如每個人都馬虎大意，交換可能是整個團隊的滅亡。
我們都應當有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了?；蛟S激情不是，或許，消極的態(tài)度，但必需理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。
我們鋪張了太多年的青春，但人們必需懂得珍惜現(xiàn)在和將來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展現(xiàn)我們的平臺，感謝四周的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的'支持和信任。感謝我的同事幫忙我，感謝企業(yè)給我時機工作和展現(xiàn)平臺。
時間是最大的一個延遲，期盼依靠在將來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最鋪張時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的恐驚，恐驚不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且鋪張時間，所以要養(yǎng)成馬上做事的習慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克制拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培育出堅決的才智和士氣，所以立刻去做。
以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會連續(xù)這樣下去。
最終，我盼望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。