在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇一
最終感謝主任、護(hù)士長對我的相信并給我機遇讓我在賜顧幫襯護(hù)士組長的崗?fù)ど线B續(xù)熬煉，在20__年中我有很多做得不敷好的處所特別是在辦理方面另有很多欠缺的處所，盼望在今后的工作中本身能連續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，連續(xù)進(jìn)修，篡奪將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作籌劃概括以下：
1、緊張工作目標(biāo)：
1、嚴(yán)厲無菌操縱，輸液反響率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器配置及救助物品完好率100%。
4、年賜顧幫襯護(hù)士變亂產(chǎn)生率為零。
5、根本賜顧幫襯護(hù)士表面知識考核成績均勻分90分。
6、賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱考核成績均勻分90分。
7、靜脈穿刺告成率90%。
8、病人對賜顧幫襯護(hù)士工作如意度為95%。
9、把握本錢，進(jìn)步收益。
2、包管辦法：
1、加強賜顧幫襯護(hù)士辦理，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。建立健康各項規(guī)章軌制(附交代班軌制、查對軌制及各班護(hù)士職責(zé))，以軌制管人，采納強有力的監(jiān)督辦法，讓軌制構(gòu)成風(fēng)俗從而使科室構(gòu)成一種精良的民風(fēng)，以利于科室長遠(yuǎn)成長。
2、加強根本表面知識的培訓(xùn)，使賜顧幫襯護(hù)士人員綜合本質(zhì)及專業(yè)本領(lǐng)獲得進(jìn)步，每個月構(gòu)造一次交易培訓(xùn)，內(nèi)容包括根本表面，特長賜顧幫襯護(hù)士，籌劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱賜顧幫襯護(hù)士相干冊本，密切存眷賜顧幫襯護(hù)士知識新動態(tài)。
3、加強賜顧幫襯護(hù)士專業(yè)技巧操縱培訓(xùn)，特別是留置針的利用，進(jìn)步靜脈穿刺告成率，在工作中連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。按期或不按期進(jìn)行穿刺失敗因為的評論辯論，請較有經(jīng)驗的護(hù)士傳授穿刺告成的經(jīng)驗。自動進(jìn)修與賜顧幫襯護(hù)士相干的新交易新技巧。
4、加強賜顧幫襯護(hù)士操縱典范，履行流程化辦事。嚴(yán)厲無菌操縱及查對軌制，進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量。
5、當(dāng)真做好根本賜顧幫襯護(hù)士，使賜顧幫襯護(hù)士工作更加典范化。保存病床整齊，無異味，無污跡，物品安排整齊典范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡查輸液病人，長于查看病情，發(fā)覺題目及時辦理。
6、竭力改進(jìn)辦局勢度，讓患者從內(nèi)心如意。要求每位護(hù)士建立精良的辦局勢度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的如意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡大略為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象產(chǎn)生，決不允許與病人產(chǎn)生爭論。
3、藥品的辦理：
1、按期盤點藥品，防備積存、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽隱約等藥品及時報藥械科處理。
2、建立適當(dāng)?shù)乃幤坊鶖?shù)，根據(jù)科室老例用藥環(huán)境備藥，做到既包管臨床用藥必要，又禁止積存。建立寶貴藥品交代記錄本，做到班班交代，賬物符合，確保利用必要。
4、物品的辦理，應(yīng)以開源節(jié)減，把握本錢為前提。
1、強化對科室硬件辦法的老例查抄意識，加強各種儀器機能及安定查抄，及時發(fā)覺題目及時補綴，保存儀器配置都處于完好狀況。
2、對一次性物品履行量化辦理，做到既包管臨床利用需求又不華侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適當(dāng)籌辦，防備一次性醫(yī)療用品的流失。
3、留置針的辦理，每利用1具都應(yīng)掛號，并記錄操縱者及利用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈打針費由收費室收取。
5、在護(hù)士長帶領(lǐng)下按期與不按期查抄賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量，鞭策賜顧幫襯護(hù)士人員當(dāng)真履行賜顧幫襯護(hù)士老例，賜顧幫襯護(hù)士軌制，賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱規(guī)程和病情的查看，每個月進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士技巧考核、評比;救助藥品的熟悉及救助技巧練習(xí)練習(xí)，使每一名賜顧幫襯護(hù)士人員都能諳練把握救助藥品及東西的利用。
6、搞好科室聯(lián)合，進(jìn)步科室凝集力，加強本身協(xié)作、和諧本領(lǐng)，互助庇護(hù)賜顧幫襯護(hù)士步隊這個小集體。讓大家心中富裕愛、工作富裕豪情、讓病房富裕笑聲，讓科室富裕溫馨!對付賜顧幫襯護(hù)士工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目標(biāo)另有必定的間隔，還存在一些如許那樣的題目，盼望在主任、護(hù)士長的救助下能夠變動起大家的自動性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天將來誥日必定會更加美好。
從上是我對20__年所訂定的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃，在工作中總會不的存在，請主任和護(hù)士長多多救助，多多關(guān)心!
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇二
1、制定各班次工作職責(zé)。
2、制定科室工作流程。
3、制定科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、檢查科室各班次工作職責(zé)是否完善。
2、檢查科室各班次工作流程是否完善。
3、檢查科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)是否完善。
4、制定工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法。
1、針對第二季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.
2、隨機提問一名護(hù)士apn班次工作職責(zé).
3、對照標(biāo)準(zhǔn)，抽查一名病人，詢問其入院流程。
1、針對第三季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.
2、隨機提問一名護(hù)士apn班次工作職責(zé).
3、隨機查看一病人是否知曉轉(zhuǎn)科、出院流程.
4、抽查一病人，詢問其健康宣教內(nèi)容，是否有針對性.
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇三
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護(hù)士工作實踐能力。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。
5)切實做好護(hù)理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。
6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。
9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇四
醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病，為患者服務(wù)的機構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量。這就要求護(hù)理人員必須樹立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想，切實加強護(hù)理質(zhì)量管理工作。特制定護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作計劃如下：
一、建立健全院、科兩級護(hù)理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會、護(hù)理質(zhì)量管理小組。由護(hù)士長擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級質(zhì)量管理組織要定期對教學(xué)、科研、護(hù)理等工作質(zhì)量進(jìn)行研究、監(jiān)督、評價。及時提出整改意見。
二、切實加強護(hù)理質(zhì)量教育院、科兩級護(hù)理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一。護(hù)理質(zhì)量管理小組每年要集中進(jìn)行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進(jìn)行一次質(zhì)量教育。護(hù)理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會、通報、辦班等各種形式進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育要使廣大護(hù)理人員樹立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量意識，掌握各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任，確保護(hù)理安全，重視護(hù)理質(zhì)量的自覺性和積極性。
三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容，為實施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計劃，實行質(zhì)量責(zé)任制。
四、加強醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強護(hù)理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護(hù)理質(zhì)量管理作為重點，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計劃、措施落實，責(zé)任明確。
五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎懲工作護(hù)理質(zhì)量管理委員會要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準(zhǔn)確完整、及時地提供能反映護(hù)理質(zhì)量實際情況的各種數(shù)據(jù)報表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報。同時還要定制護(hù)理質(zhì)量管理獎懲制度，科室、個人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實獎懲制度有機結(jié)合起來，以促進(jìn)護(hù)理工作水平的不斷提高。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇五
消防安全重點單位的消防工作，是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，安全管理工作重點。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實公安部61號令，加強重點單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。
近年來，隨著社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營成分，經(jīng)營方式趨于多樣化，特別是去年以來受全球金融危機的影響，一些重點單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實際情況，談?wù)勅绾渭訌娭攸c單位消防安全管理工作。
一、重點單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問題受全球金融危機的影響，一些行業(yè)市場需求萎縮，一些企業(yè)庫存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對消防部門的源頭控制產(chǎn)生較大影響。
（一）少數(shù)單位消防法律意識不強，仍存在違法行為。極個別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗收、未經(jīng)消防驗收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對單位部分改擴建未經(jīng)過消防部門審核、驗收同意擅自投入使用，被消防部門發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時消除火災(zāi)隱患的行為。
（二）個別單位消防安全主體責(zé)任落實不到位。個別單位對在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門處于開啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)問題；多數(shù)對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達(dá)、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關(guān)部門、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開展。
（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，動態(tài)管理不到位。個別單位消防控制室無人值班、營業(yè)時出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒有專門的部門負(fù)責(zé)管理消防安全，存在一個人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對自己單位內(nèi)部消防設(shè)施運行一知半解，平時對消防設(shè)施管理維護(hù)不落實，有的消防監(jiān)控室值班人員對基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會操作消防設(shè)施；還有些重點單位檔案臺帳未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全。
二、規(guī)范和加強重點單位消防安全管理工作的幾點思考要以貫徹實施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。
一是圍繞新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實施，重點單位要通過召開會議、開展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。
仔細(xì)研判當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)形勢，有計劃、有步驟地對各行業(yè)開展系列平安行動的專項整治，督促單位搶抓機遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時組織單位員工開展學(xué)習(xí)活動，工作總結(jié)《安全管理工作重點》。
指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺，及時調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國家現(xiàn)行管理制度改革對單位消防安全管理工作、消防安全形勢的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢，研究制訂相應(yīng)的、切實可行的措施和對策。努力在重點單位內(nèi)部營造貫徹實施新《消防法》的良好氛圍。
二是落實新規(guī)定，切實完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當(dāng)調(diào)整，要結(jié)合實際在重點單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。
建立消防安全重點單位消防檢查、評估和工作報告制度，切實開展經(jīng)常性的消防安全檢查活動。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行一次自我評價，或由消防中介機構(gòu)進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)和加強自身消防安全工作。
建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。
三是強化新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)日常消防監(jiān)督管理工作。要落實科學(xué)的發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的思路不斷強化日常消防監(jiān)督管理工作。
建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評和獎懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。
并要根據(jù)季節(jié)特點、行業(yè)報告情況和工作需要，適時開展單位內(nèi)部消防專項檢查，對本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實臨時防范措施的同時，要及時向當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)通報，以便公安消防機構(gòu)及時掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四是適應(yīng)新形勢，強化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實際需要，及時推廣應(yīng)用報警逃生門鎖、防火門電磁開關(guān)、安全推閂、獨立式感煙火災(zāi)報警探測器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。
賓館飯店、公共娛樂場所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫房的單位要主動推廣使用熱煙自動泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點部位的標(biāo)識化建設(shè)；不斷落實單位(場所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
各公眾聚集場所和易燃易爆單位要積極投保火災(zāi)公眾責(zé)任保險，積極促進(jìn)消防與保險的良性互動。
五是實現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點單位內(nèi)部繼續(xù)深入開展單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，進(jìn)一步推動貫徹落實商場市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)，督促建立長效管理機制，探索消防安全重點單位和勞動密集型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支隊將適時召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)試點現(xiàn)場會。
通過推動各級政府將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入星級賓館、等級醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評定內(nèi)容。
做好重點單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機制，積極開展消防安全教育，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任制度。
關(guān)鍵要靠單位自身嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動抓”為“主動抓”，真正把消防工作當(dāng)作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇六
1、不斷強化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
4、加強重點管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5、加強重點患兒的護(hù)理：如病?；純骸⒃绠a(chǎn)患兒、，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點員工的管理：如新入科護(hù)士對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使之明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對患兒實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇七
1、辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制
2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作
3、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費用
二、會議與活動
1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。
三、招聘及其它事務(wù)
1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;
2、匯總各地考勤，及時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新
3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡
四、對外事務(wù)
1、來訪人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;
5、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇八
1、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
2、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
3、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇九
1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，并在2013年護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。
2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個月
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會議
(三)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位
(四)在崗培訓(xùn)
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)
三、參加人員：祥見護(hù)理管理干部20xx年培訓(xùn)計劃表：
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個月――新護(hù)士長
(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”――護(hù)理部、大科護(hù)士長、部分特殊部門護(hù)士長
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法――部分護(hù)士長
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部、大科護(hù)長、部分護(hù)長
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部、大科護(hù)長、部分護(hù)長
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)――全體護(hù)士長
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理――部分護(hù)士長
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位――護(hù)士長
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項目》的課程學(xué)習(xí)――全體護(hù)理管理干部
(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會議――護(hù)理部、全部護(hù)士長
(四)在崗培訓(xùn)――全體護(hù)士長
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)――全體護(hù)理管理干部
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十一
(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。
2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
(二)建立有效護(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍
1、繼續(xù)實行以護(hù)理部-護(hù)士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時向護(hù)理部反饋。
3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改善措施。
4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。
7、加強護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。
8、科護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長進(jìn)行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護(hù)士長每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)保科-護(hù)士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。
10、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問題，以強化護(hù)理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患，實行每周重點查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改善措施。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十二
1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。
2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。
4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
(1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強人員的管理要重點幫扶。
(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。
(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。
(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時反饋并進(jìn)行整改。
護(hù)理周工作計劃怎么寫
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十三
20某某年我科護(hù)理工作在院長領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部指導(dǎo)下，遵循和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心的服務(wù)理念，并將其融入更多實際工作細(xì)節(jié)之中。以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強患者醫(yī)療安全管理，保障患者醫(yī)療護(hù)理安全，強調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強化內(nèi)涵建設(shè);加強護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士技能水平;提高管理水平及知識層面，改善護(hù)理隊伍的智能結(jié)構(gòu)。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險。
(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，降低護(hù)理風(fēng)險，保障病人安全。
1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以人為本，人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，把病人的利益和需求作為工作目標(biāo)，把病人的滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn)，把“用心服務(wù)”的服務(wù)理念運用到實際工作中，讓每位護(hù)士從思想上認(rèn)識到提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，從思想上、行動上做到真正的主動服務(wù)。
2、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，規(guī)范臨床護(hù)理服務(wù)。
3、不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
4、召開全員關(guān)于“如何正確評估病人的自理能力及如何教會病人進(jìn)行日常生活自理”的討論會，使每位護(hù)士掌握正確評估病人的方法并教會病人進(jìn)行日常生活自理，以提高病人的生活自理能力。
(二)加強各個環(huán)節(jié)管理、重點病人的護(hù)理及重點管理。
1、加強重點時段管理，如夜間、中午、節(jié)假日等。實行護(hù)理人員彈性排班制、新老搭配，同時注重培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
2、加強護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。
3、加強重點病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士及思想情緒有波動的護(hù)士加強管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。
(三)規(guī)范護(hù)理文書書寫，提高護(hù)理文書書寫水平。
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)計委及某某省衛(wèi)生廳有關(guān)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求，更新各種表格，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《某某醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范》。
3、病歷質(zhì)控員每月對住院病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將護(hù)理文書書寫存在的問題進(jìn)行總結(jié)反饋。
(四)學(xué)習(xí)各項護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實。
1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案，并考核。
2、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、實施護(hù)士分層級管理，合理利用人力資源。
1、根據(jù)病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，實行彈性排班;逐步實行apn班制彈性排班，減少交接次數(shù)，實施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀及時增減護(hù)理人員。并根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素實行護(hù)士分層級管理。
2、根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、工作量、專業(yè)技術(shù)要求等要素合理實施彈性的護(hù)士人力調(diào)配，注重護(hù)士的資力、能力、素質(zhì)與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對護(hù)士合理分工，確保病人護(hù)理安全。
3、繼續(xù)實行護(hù)士績效考核管理制度，將績效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、獎勵評優(yōu)等結(jié)合，遵守同工同酬、按勞分配、多勞多得的分配原則，激發(fā)護(hù)士工作的積極性及主動性，調(diào)動護(hù)理人員主觀能動性，推進(jìn)護(hù)理工作效率提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
三、做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，提高護(hù)理質(zhì)量。
1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新修訂的各項護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)護(hù)理工作，以確保護(hù)理質(zhì)量。
2、實行目標(biāo)責(zé)任制管理，通過護(hù)理部質(zhì)控檢查、科室護(hù)士長督查、科室質(zhì)控小組成員自查等形式進(jìn)行多方位的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控督導(dǎo)，對存在的突出問題通過cqi、rca、qcc等工具的運用及時、有效解決。
四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理。
1、組織禮儀培訓(xùn)，通過觀看錄像、示范表演等，對護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理人員的儀表儀容，提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)。
2、密切護(hù)患關(guān)系，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見。科室每月召開工休座談會一次，對病人提出的問題及時分析解決。
3、科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對患者的投訴進(jìn)行調(diào)查處理。
4、對服務(wù)質(zhì)量好的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟處罰。科室制定“?？菩淌謨浴?。
5、繼續(xù)加強出、入院宣教、電話隨訪的督查，做好住院病人相關(guān)疾病知識宣教及出院病人健康指導(dǎo)及出院隨訪工作。
五、加強護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)與繼續(xù)教育，提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。
1、鼓勵護(hù)理人員參加學(xué)歷教育，已取得大專文憑者參加護(hù)理本科的函授或自考，中專文憑者參加護(hù)理大?；虮究频暮诨蜃钥肌?BR> 2、認(rèn)真組織護(hù)理人員參加急救知識技能技術(shù)及儀器的培訓(xùn)，全體護(hù)理人員掌握相關(guān)急救知識。
3、爭取參加省內(nèi)外各種護(hù)理培訓(xùn)班及護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座，以不斷增進(jìn)新知識、新業(yè)務(wù)以提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。
4、加強?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，鼓勵?？谱o(hù)士報考?？瓶荚嚥⑼ㄟ^。
5、科室每周晨間提問2次，每月組織一次護(hù)理查房和病歷討論，根據(jù)臨床需要組織護(hù)理會診。
六、臨床教學(xué)與科研工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行中、高等學(xué)校護(hù)理臨床教學(xué)計劃，加強臨床教學(xué)管理，努力完成臨床實習(xí)、見習(xí)教學(xué)任務(wù)。
2、加強臨床帶教老師的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高理論水平和技術(shù)操作能力?？剖医虒W(xué)組長定期召開帶教老師和學(xué)生座談會，聽取教與學(xué)的意見，不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。
3、鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，主管護(hù)理師職稱以上的護(hù)理人員每年撰寫1篇護(hù)理論文，護(hù)理師每年完成一篇綜述(免寫資格：非正規(guī)護(hù)理院校畢業(yè)者)，提高護(hù)理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次。
4、增強科研意識，配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十四
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計劃，制定護(hù)理質(zhì)控計劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇一
最終感謝主任、護(hù)士長對我的相信并給我機遇讓我在賜顧幫襯護(hù)士組長的崗?fù)ど线B續(xù)熬煉，在20__年中我有很多做得不敷好的處所特別是在辦理方面另有很多欠缺的處所，盼望在今后的工作中本身能連續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，連續(xù)進(jìn)修，篡奪將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作籌劃概括以下：
1、緊張工作目標(biāo)：
1、嚴(yán)厲無菌操縱，輸液反響率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器配置及救助物品完好率100%。
4、年賜顧幫襯護(hù)士變亂產(chǎn)生率為零。
5、根本賜顧幫襯護(hù)士表面知識考核成績均勻分90分。
6、賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱考核成績均勻分90分。
7、靜脈穿刺告成率90%。
8、病人對賜顧幫襯護(hù)士工作如意度為95%。
9、把握本錢，進(jìn)步收益。
2、包管辦法：
1、加強賜顧幫襯護(hù)士辦理，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。建立健康各項規(guī)章軌制(附交代班軌制、查對軌制及各班護(hù)士職責(zé))，以軌制管人，采納強有力的監(jiān)督辦法，讓軌制構(gòu)成風(fēng)俗從而使科室構(gòu)成一種精良的民風(fēng)，以利于科室長遠(yuǎn)成長。
2、加強根本表面知識的培訓(xùn)，使賜顧幫襯護(hù)士人員綜合本質(zhì)及專業(yè)本領(lǐng)獲得進(jìn)步，每個月構(gòu)造一次交易培訓(xùn)，內(nèi)容包括根本表面，特長賜顧幫襯護(hù)士，籌劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱賜顧幫襯護(hù)士相干冊本，密切存眷賜顧幫襯護(hù)士知識新動態(tài)。
3、加強賜顧幫襯護(hù)士專業(yè)技巧操縱培訓(xùn)，特別是留置針的利用，進(jìn)步靜脈穿刺告成率，在工作中連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。按期或不按期進(jìn)行穿刺失敗因為的評論辯論，請較有經(jīng)驗的護(hù)士傳授穿刺告成的經(jīng)驗。自動進(jìn)修與賜顧幫襯護(hù)士相干的新交易新技巧。
4、加強賜顧幫襯護(hù)士操縱典范，履行流程化辦事。嚴(yán)厲無菌操縱及查對軌制，進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量。
5、當(dāng)真做好根本賜顧幫襯護(hù)士，使賜顧幫襯護(hù)士工作更加典范化。保存病床整齊，無異味，無污跡，物品安排整齊典范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡查輸液病人，長于查看病情，發(fā)覺題目及時辦理。
6、竭力改進(jìn)辦局勢度，讓患者從內(nèi)心如意。要求每位護(hù)士建立精良的辦局勢度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的如意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡大略為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象產(chǎn)生，決不允許與病人產(chǎn)生爭論。
3、藥品的辦理：
1、按期盤點藥品，防備積存、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽隱約等藥品及時報藥械科處理。
2、建立適當(dāng)?shù)乃幤坊鶖?shù)，根據(jù)科室老例用藥環(huán)境備藥，做到既包管臨床用藥必要，又禁止積存。建立寶貴藥品交代記錄本，做到班班交代，賬物符合，確保利用必要。
4、物品的辦理，應(yīng)以開源節(jié)減，把握本錢為前提。
1、強化對科室硬件辦法的老例查抄意識，加強各種儀器機能及安定查抄，及時發(fā)覺題目及時補綴，保存儀器配置都處于完好狀況。
2、對一次性物品履行量化辦理，做到既包管臨床利用需求又不華侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適當(dāng)籌辦，防備一次性醫(yī)療用品的流失。
3、留置針的辦理，每利用1具都應(yīng)掛號，并記錄操縱者及利用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈打針費由收費室收取。
5、在護(hù)士長帶領(lǐng)下按期與不按期查抄賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量，鞭策賜顧幫襯護(hù)士人員當(dāng)真履行賜顧幫襯護(hù)士老例，賜顧幫襯護(hù)士軌制，賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱規(guī)程和病情的查看，每個月進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士技巧考核、評比;救助藥品的熟悉及救助技巧練習(xí)練習(xí)，使每一名賜顧幫襯護(hù)士人員都能諳練把握救助藥品及東西的利用。
6、搞好科室聯(lián)合，進(jìn)步科室凝集力，加強本身協(xié)作、和諧本領(lǐng)，互助庇護(hù)賜顧幫襯護(hù)士步隊這個小集體。讓大家心中富裕愛、工作富裕豪情、讓病房富裕笑聲，讓科室富裕溫馨!對付賜顧幫襯護(hù)士工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目標(biāo)另有必定的間隔，還存在一些如許那樣的題目，盼望在主任、護(hù)士長的救助下能夠變動起大家的自動性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天將來誥日必定會更加美好。
從上是我對20__年所訂定的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃，在工作中總會不的存在，請主任和護(hù)士長多多救助，多多關(guān)心!
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇二
1、制定各班次工作職責(zé)。
2、制定科室工作流程。
3、制定科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、檢查科室各班次工作職責(zé)是否完善。
2、檢查科室各班次工作流程是否完善。
3、檢查科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)是否完善。
4、制定工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法。
1、針對第二季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.
2、隨機提問一名護(hù)士apn班次工作職責(zé).
3、對照標(biāo)準(zhǔn)，抽查一名病人，詢問其入院流程。
1、針對第三季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.
2、隨機提問一名護(hù)士apn班次工作職責(zé).
3、隨機查看一病人是否知曉轉(zhuǎn)科、出院流程.
4、抽查一病人，詢問其健康宣教內(nèi)容，是否有針對性.
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇三
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護(hù)士工作實踐能力。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。
5)切實做好護(hù)理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。
6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。
9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇四
醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病，為患者服務(wù)的機構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量。這就要求護(hù)理人員必須樹立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想，切實加強護(hù)理質(zhì)量管理工作。特制定護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作計劃如下：
一、建立健全院、科兩級護(hù)理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會、護(hù)理質(zhì)量管理小組。由護(hù)士長擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級質(zhì)量管理組織要定期對教學(xué)、科研、護(hù)理等工作質(zhì)量進(jìn)行研究、監(jiān)督、評價。及時提出整改意見。
二、切實加強護(hù)理質(zhì)量教育院、科兩級護(hù)理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一。護(hù)理質(zhì)量管理小組每年要集中進(jìn)行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進(jìn)行一次質(zhì)量教育。護(hù)理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會、通報、辦班等各種形式進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育要使廣大護(hù)理人員樹立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量意識，掌握各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任，確保護(hù)理安全，重視護(hù)理質(zhì)量的自覺性和積極性。
三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容，為實施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計劃，實行質(zhì)量責(zé)任制。
四、加強醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強護(hù)理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護(hù)理質(zhì)量管理作為重點，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計劃、措施落實，責(zé)任明確。
五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎懲工作護(hù)理質(zhì)量管理委員會要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準(zhǔn)確完整、及時地提供能反映護(hù)理質(zhì)量實際情況的各種數(shù)據(jù)報表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報。同時還要定制護(hù)理質(zhì)量管理獎懲制度，科室、個人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實獎懲制度有機結(jié)合起來，以促進(jìn)護(hù)理工作水平的不斷提高。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇五
消防安全重點單位的消防工作，是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，安全管理工作重點。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實公安部61號令，加強重點單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。
近年來，隨著社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營成分，經(jīng)營方式趨于多樣化，特別是去年以來受全球金融危機的影響，一些重點單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實際情況，談?wù)勅绾渭訌娭攸c單位消防安全管理工作。
一、重點單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問題受全球金融危機的影響，一些行業(yè)市場需求萎縮，一些企業(yè)庫存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對消防部門的源頭控制產(chǎn)生較大影響。
（一）少數(shù)單位消防法律意識不強，仍存在違法行為。極個別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗收、未經(jīng)消防驗收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對單位部分改擴建未經(jīng)過消防部門審核、驗收同意擅自投入使用，被消防部門發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時消除火災(zāi)隱患的行為。
（二）個別單位消防安全主體責(zé)任落實不到位。個別單位對在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門處于開啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)問題；多數(shù)對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達(dá)、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關(guān)部門、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開展。
（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，動態(tài)管理不到位。個別單位消防控制室無人值班、營業(yè)時出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒有專門的部門負(fù)責(zé)管理消防安全，存在一個人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對自己單位內(nèi)部消防設(shè)施運行一知半解，平時對消防設(shè)施管理維護(hù)不落實，有的消防監(jiān)控室值班人員對基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會操作消防設(shè)施；還有些重點單位檔案臺帳未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全。
二、規(guī)范和加強重點單位消防安全管理工作的幾點思考要以貫徹實施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。
一是圍繞新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實施，重點單位要通過召開會議、開展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。
仔細(xì)研判當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)形勢，有計劃、有步驟地對各行業(yè)開展系列平安行動的專項整治，督促單位搶抓機遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時組織單位員工開展學(xué)習(xí)活動，工作總結(jié)《安全管理工作重點》。
指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺，及時調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國家現(xiàn)行管理制度改革對單位消防安全管理工作、消防安全形勢的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢，研究制訂相應(yīng)的、切實可行的措施和對策。努力在重點單位內(nèi)部營造貫徹實施新《消防法》的良好氛圍。
二是落實新規(guī)定，切實完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當(dāng)調(diào)整，要結(jié)合實際在重點單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。
建立消防安全重點單位消防檢查、評估和工作報告制度，切實開展經(jīng)常性的消防安全檢查活動。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行一次自我評價，或由消防中介機構(gòu)進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)和加強自身消防安全工作。
建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。
三是強化新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)日常消防監(jiān)督管理工作。要落實科學(xué)的發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的思路不斷強化日常消防監(jiān)督管理工作。
建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評和獎懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。
并要根據(jù)季節(jié)特點、行業(yè)報告情況和工作需要，適時開展單位內(nèi)部消防專項檢查，對本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實臨時防范措施的同時，要及時向當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)通報，以便公安消防機構(gòu)及時掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四是適應(yīng)新形勢，強化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實際需要，及時推廣應(yīng)用報警逃生門鎖、防火門電磁開關(guān)、安全推閂、獨立式感煙火災(zāi)報警探測器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。
賓館飯店、公共娛樂場所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫房的單位要主動推廣使用熱煙自動泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點部位的標(biāo)識化建設(shè)；不斷落實單位(場所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
各公眾聚集場所和易燃易爆單位要積極投保火災(zāi)公眾責(zé)任保險，積極促進(jìn)消防與保險的良性互動。
五是實現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點單位內(nèi)部繼續(xù)深入開展單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，進(jìn)一步推動貫徹落實商場市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)，督促建立長效管理機制，探索消防安全重點單位和勞動密集型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支隊將適時召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)試點現(xiàn)場會。
通過推動各級政府將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入星級賓館、等級醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評定內(nèi)容。
做好重點單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機制，積極開展消防安全教育，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任制度。
關(guān)鍵要靠單位自身嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動抓”為“主動抓”，真正把消防工作當(dāng)作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇六
1、不斷強化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
4、加強重點管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5、加強重點患兒的護(hù)理：如病?；純骸⒃绠a(chǎn)患兒、，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點員工的管理：如新入科護(hù)士對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使之明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對患兒實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇七
1、辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制
2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作
3、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費用
二、會議與活動
1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。
三、招聘及其它事務(wù)
1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;
2、匯總各地考勤，及時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新
3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡
四、對外事務(wù)
1、來訪人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;
5、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇八
1、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
2、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
3、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇九
1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，并在2013年護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。
2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個月
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會議
(三)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位
(四)在崗培訓(xùn)
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)
三、參加人員：祥見護(hù)理管理干部20xx年培訓(xùn)計劃表：
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個月――新護(hù)士長
(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”――護(hù)理部、大科護(hù)士長、部分特殊部門護(hù)士長
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法――部分護(hù)士長
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部、大科護(hù)長、部分護(hù)長
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部、大科護(hù)長、部分護(hù)長
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)――全體護(hù)士長
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理――部分護(hù)士長
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位――護(hù)士長
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項目》的課程學(xué)習(xí)――全體護(hù)理管理干部
(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會議――護(hù)理部、全部護(hù)士長
(四)在崗培訓(xùn)――全體護(hù)士長
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)――全體護(hù)理管理干部
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十一
(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。
2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
(二)建立有效護(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍
1、繼續(xù)實行以護(hù)理部-護(hù)士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時向護(hù)理部反饋。
3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改善措施。
4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。
7、加強護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。
8、科護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長進(jìn)行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護(hù)士長每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)保科-護(hù)士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。
10、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問題，以強化護(hù)理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患，實行每周重點查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改善措施。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十二
1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。
2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。
4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
(1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強人員的管理要重點幫扶。
(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。
(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。
(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時反饋并進(jìn)行整改。
護(hù)理周工作計劃怎么寫
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十三
20某某年我科護(hù)理工作在院長領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部指導(dǎo)下，遵循和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心的服務(wù)理念，并將其融入更多實際工作細(xì)節(jié)之中。以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強患者醫(yī)療安全管理，保障患者醫(yī)療護(hù)理安全，強調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強化內(nèi)涵建設(shè);加強護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士技能水平;提高管理水平及知識層面，改善護(hù)理隊伍的智能結(jié)構(gòu)。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險。
(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，降低護(hù)理風(fēng)險，保障病人安全。
1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以人為本，人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，把病人的利益和需求作為工作目標(biāo)，把病人的滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn)，把“用心服務(wù)”的服務(wù)理念運用到實際工作中，讓每位護(hù)士從思想上認(rèn)識到提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，從思想上、行動上做到真正的主動服務(wù)。
2、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，規(guī)范臨床護(hù)理服務(wù)。
3、不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
4、召開全員關(guān)于“如何正確評估病人的自理能力及如何教會病人進(jìn)行日常生活自理”的討論會，使每位護(hù)士掌握正確評估病人的方法并教會病人進(jìn)行日常生活自理，以提高病人的生活自理能力。
(二)加強各個環(huán)節(jié)管理、重點病人的護(hù)理及重點管理。
1、加強重點時段管理，如夜間、中午、節(jié)假日等。實行護(hù)理人員彈性排班制、新老搭配，同時注重培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
2、加強護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。
3、加強重點病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士及思想情緒有波動的護(hù)士加強管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。
(三)規(guī)范護(hù)理文書書寫，提高護(hù)理文書書寫水平。
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)計委及某某省衛(wèi)生廳有關(guān)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求，更新各種表格，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《某某醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范》。
3、病歷質(zhì)控員每月對住院病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將護(hù)理文書書寫存在的問題進(jìn)行總結(jié)反饋。
(四)學(xué)習(xí)各項護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實。
1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案，并考核。
2、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、實施護(hù)士分層級管理，合理利用人力資源。
1、根據(jù)病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，實行彈性排班;逐步實行apn班制彈性排班，減少交接次數(shù)，實施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀及時增減護(hù)理人員。并根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素實行護(hù)士分層級管理。
2、根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、工作量、專業(yè)技術(shù)要求等要素合理實施彈性的護(hù)士人力調(diào)配，注重護(hù)士的資力、能力、素質(zhì)與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對護(hù)士合理分工，確保病人護(hù)理安全。
3、繼續(xù)實行護(hù)士績效考核管理制度，將績效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、獎勵評優(yōu)等結(jié)合，遵守同工同酬、按勞分配、多勞多得的分配原則，激發(fā)護(hù)士工作的積極性及主動性，調(diào)動護(hù)理人員主觀能動性，推進(jìn)護(hù)理工作效率提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
三、做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，提高護(hù)理質(zhì)量。
1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新修訂的各項護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)護(hù)理工作，以確保護(hù)理質(zhì)量。
2、實行目標(biāo)責(zé)任制管理，通過護(hù)理部質(zhì)控檢查、科室護(hù)士長督查、科室質(zhì)控小組成員自查等形式進(jìn)行多方位的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控督導(dǎo)，對存在的突出問題通過cqi、rca、qcc等工具的運用及時、有效解決。
四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理。
1、組織禮儀培訓(xùn)，通過觀看錄像、示范表演等，對護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理人員的儀表儀容，提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)。
2、密切護(hù)患關(guān)系，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見。科室每月召開工休座談會一次，對病人提出的問題及時分析解決。
3、科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對患者的投訴進(jìn)行調(diào)查處理。
4、對服務(wù)質(zhì)量好的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟處罰。科室制定“?？菩淌謨浴?。
5、繼續(xù)加強出、入院宣教、電話隨訪的督查，做好住院病人相關(guān)疾病知識宣教及出院病人健康指導(dǎo)及出院隨訪工作。
五、加強護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)與繼續(xù)教育，提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。
1、鼓勵護(hù)理人員參加學(xué)歷教育，已取得大專文憑者參加護(hù)理本科的函授或自考，中專文憑者參加護(hù)理大?；虮究频暮诨蜃钥肌?BR> 2、認(rèn)真組織護(hù)理人員參加急救知識技能技術(shù)及儀器的培訓(xùn)，全體護(hù)理人員掌握相關(guān)急救知識。
3、爭取參加省內(nèi)外各種護(hù)理培訓(xùn)班及護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座，以不斷增進(jìn)新知識、新業(yè)務(wù)以提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。
4、加強?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，鼓勵?？谱o(hù)士報考?？瓶荚嚥⑼ㄟ^。
5、科室每周晨間提問2次，每月組織一次護(hù)理查房和病歷討論，根據(jù)臨床需要組織護(hù)理會診。
六、臨床教學(xué)與科研工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行中、高等學(xué)校護(hù)理臨床教學(xué)計劃，加強臨床教學(xué)管理，努力完成臨床實習(xí)、見習(xí)教學(xué)任務(wù)。
2、加強臨床帶教老師的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高理論水平和技術(shù)操作能力?？剖医虒W(xué)組長定期召開帶教老師和學(xué)生座談會，聽取教與學(xué)的意見，不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。
3、鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，主管護(hù)理師職稱以上的護(hù)理人員每年撰寫1篇護(hù)理論文，護(hù)理師每年完成一篇綜述(免寫資格：非正規(guī)護(hù)理院校畢業(yè)者)，提高護(hù)理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次。
4、增強科研意識，配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
護(hù)理管理工作計劃內(nèi)容篇十四
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計劃，制定護(hù)理質(zhì)控計劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。