總結(jié)是對過去一段時間的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)要有重點和亮點，突出自己的成果和貢獻(xiàn)。這些范文涵蓋了個人總結(jié)、團隊總結(jié)、項目總結(jié)等多個方面，對我們進(jìn)行總結(jié)時都有所幫助。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇一
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級
安全
精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強化基礎(chǔ)管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎(chǔ)工作：
（1）會審各類安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。
（3）完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。
2、采掘系統(tǒng)
（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電安全威脅。
（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。
（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)。
（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng)新
（1）通過對巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù)，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護(hù)成本，提高了支護(hù)效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。
（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進(jìn)率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個
專業(yè)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。20xx年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認(rèn)真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細(xì)節(jié)抓起，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護(hù)條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步
學(xué)習(xí)
，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng)。
3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：
1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正?；夭伞脑O(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。
4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇二
xx公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠(yuǎn)離事故。
4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。
5、對各車間的班前、班后會進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在。
危險源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。
8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。
11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓(xùn)。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇三
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的'壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、工藝制度建設(shè)。
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施。
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在201x年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。
明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）。
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）。
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。
目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望201x年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇五
一、1-3月完成的主要工作。
完成了全年統(tǒng)計年報的匯總審核上報工作。從統(tǒng)計的結(jié)果看，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成或超額完成去年年初下達(dá)的計劃指標(biāo)。20的全年統(tǒng)計分析的初稿也基本完成。完成了今年1-2月規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)統(tǒng)計匯總工作，同時完成了統(tǒng)計簡報工作。按照##管委會辦公室的安排，對計劃表彰的企業(yè)包括納稅大戶、技改貼息和科技創(chuàng)新企業(yè)的材料進(jìn)行了準(zhǔn)備上報工作，包括2個納稅大戶到國稅局地稅局對區(qū)留成稅金數(shù)字核實和材料證明工作，鵬翎膠管公司發(fā)言材料的修改工作。納稅表彰大戶農(nóng)口企業(yè)分別是鵬翎公司和廣源汽車運輸公司。##新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到##調(diào)研，生產(chǎn)科配合農(nóng)業(yè)科、調(diào)研科提供了一些素材和情況資料修改工作。配合發(fā)改委和經(jīng)貿(mào)委向##新區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會上報了中小企業(yè)爭取中央技改資金的技改計劃。向##新區(qū)經(jīng)信委、##新區(qū)發(fā)改委上報了爭取##新區(qū)技改貼息資金的計劃。2月份在去年搞的今年投資計劃項目基礎(chǔ)上又對今年的新擴技改項目投資計劃進(jìn)行了摸底。報送信息4篇，一篇是《##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)今年首月實現(xiàn)快速增長》，（2月24日《今日##》刊登，《##政務(wù)信息》已刊登，電視臺進(jìn)行了播放）。一篇是《##鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資開局趨勢良好》（3月11日《今晚報》##版刊登，3月17日《今日##》刊登，《##政務(wù)信息》刊登。另兩篇分別是：農(nóng)委在“解難題，促調(diào)整，上水平”工作中積極做好各項準(zhǔn)備工作；農(nóng)委在“解難題，促轉(zhuǎn)變，上水平”工作中加大新擴技改項目投資督促力度，積極培植農(nóng)村經(jīng)濟增長后勁。
完成了1-2月固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報工作。1-2月有實際投資的項目共15個，按照年初確定的計劃85個投資項目計算，現(xiàn)在的項目開工率達(dá)到17.64%，預(yù)計到一季度末，項目開工率至少能達(dá)到40%。1-2月實際完成投資1.81億元，同比增長49.57%。其中工業(yè)項目有9個，完成投資5751萬元，占全部投資的31.77%，工業(yè)技改項目有6個，完成投資3358萬元，工業(yè)新建項目有3個，完成投資2393萬元。在實際投資的工業(yè)項目中，汽車配件項目有3個，完成投資1358萬元，占工業(yè)投資的23.61%，其中鵬翎膠管股份公司投資完成1038萬元。
1-2月實際投資超1000萬元的項目分別是：##電力公司金角西電站項目完成投資9200萬元；##供電分公司港西變電站完成投資1930萬元；海闊天平化工有限公司芳烴溶劑油新建項目完成投資1493萬元；鑫泰石油化工公司的技改項目完成投資1200萬元；鵬翎膠管股份公司多層復(fù)合尼龍樹脂燃油膠管技改項目投資完成1038萬元。
一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
1、大口徑企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
營業(yè)收入預(yù)計完成101.79億元，比去年同期的81.43億元增長25%；利稅總額預(yù)計完成5.58億元，比去年同期的4.85億元增長15%，其中利潤總額預(yù)計完成4.51億元，比去年同期的4.03億元增長12%?？偖a(chǎn)值預(yù)計完成108.05億元，比去年同期的86.44億元增長25%。新擴技改投入預(yù)計完成3.24億元，比去年同期的2.491億元增長30%。實際開工項目有有34個，開工率預(yù)計在40%。
2、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成58.59億元，比去年同期的46.5億元增長26%；利稅總額預(yù)計完成2.28億元，比去年同期的1.97億元增長16%，其中利潤總額預(yù)計完成1.79億元，比去年同期的1.56億元增長15%；總產(chǎn)值預(yù)計完成61.63億元，比去年同期的48.53億元增長27%。新擴技改投入預(yù)計完成2.22億元，比去年同期的1.706億元增長30%。
3、規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成31.36億元，比去年同期的24.69億元增長27%；利稅總額預(yù)計完成0.65億元，比去年同期的0.55億元增長18%；其中利潤總額預(yù)計完成0.36億元，比去年同期的0.31億元增長17%；總產(chǎn)值預(yù)計完成33.98億元，比去年同期的26.55億元增長28%。以上指標(biāo)實際完成分別占工業(yè)企業(yè)完成的53.52%、28.5%、20.1%和55.14%。
4、工業(yè)新擴技改投資項目預(yù)計進(jìn)度完成情況。
有實際投入的工業(yè)項目預(yù)計達(dá)到22個，實際完成的投入占全部投入的45.8%；其中新建項目有10個，完成投入6800萬元，同比增長20%，實際完成占工業(yè)投入的30.9%。技改項目有12個，完成投入1.54億元，同比增長28%，技改投入占工業(yè)投入的69.1%。實際投入在1000萬元以上的工業(yè)項目預(yù)計有10個，完成投入1.44億元，占工業(yè)投入的65%。
今年1-3月生產(chǎn)形勢表現(xiàn)為以下特點。
從節(jié)后上班以后，我們科就馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，及時掌握企業(yè)開工和主要產(chǎn)業(yè)運行情況。從現(xiàn)在掌握的情況是：正月初六規(guī)模企業(yè)全部開工生產(chǎn)，其中有4個企業(yè)春節(jié)未放假，分別是：科邁化工有限公司、興實化工有限公司、鵬翎膠管股份有限公司和汽車配件彈簧廠。
二、##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持快速增長。
1月份，##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值9.61億元，同比增長36.42%，增速比上年同期高7.52個百分點。1-2月份，規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值19.19億元，同比增長26.95%，增速與去年同期持平。
三、重點規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長作用大，左右著規(guī)模企業(yè)增速。
1-2月，規(guī)模企業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快增長，增長支撐作用繼續(xù)提升，規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)一步得到鞏固。產(chǎn)值過億元的4個產(chǎn)業(yè)拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長24.28個百分點。其中汽車配件產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值2.76億元，同比增長47.06%，以最高增速領(lǐng)跑所有的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長5.85個百分點（汽車配件行業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，春節(jié)期間一般放假3-4天，形勢很好）。石化下游產(chǎn)品加工業(yè)完成產(chǎn)值5.89億元，同比增長36.21%，拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長10.36個百分點。預(yù)計三月份隨著鑫泰石油化工訂單充足全力投產(chǎn)以及興源化工、金業(yè)化工恢復(fù)生產(chǎn)，石油化工行業(yè)生產(chǎn)將會比1-2月還要有增長。鋼管產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值4.58億元，同比增長29.91%，以上3個產(chǎn)業(yè)比規(guī)模工業(yè)的平均增長速度分別高20.11個、9.26個和2.96個百分點。此外自行車產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值1.04億元，同比增長19.01%，拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長1.11個百分點。自行車行業(yè)形勢比較好，預(yù)計全年產(chǎn)量比去年增長10%，達(dá)到120萬輛。由于去年經(jīng)濟危機此行業(yè)沒有受到大的影響，1-2月份整個生產(chǎn)形勢比去年稍好一點。其它重點產(chǎn)業(yè)中，金屬制品行業(yè)（圍欄樁、建筑門窗）也比去年年初經(jīng)濟危機時有所好轉(zhuǎn)，化工行業(yè)產(chǎn)銷兩旺，形勢很好。
四、外向型經(jīng)濟繼續(xù)緩慢回升。1-2月出口交貨值完成2億元，同比增長5.46%，繼1月份同比增長12%首次出現(xiàn)增長后，連續(xù)兩個月保持增長。
重點外向型產(chǎn)業(yè)的增長回升，對規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長的作用提升也是今年1-2月生產(chǎn)中的一個亮點，鋼釘、網(wǎng)欄樁、電焊條、化工等產(chǎn)業(yè)出口同比均保持不同程度的增長，拉動規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長2.9個百分點，其中鋼釘回升勢頭較好，訂單也較多，1-2月出口交貨值完成0.45億元，同比增長20.8%。
五、港西街和中塘鎮(zhèn)的`增速高于全區(qū)平均增長速度，其中，港西街同比增長31.28%，中塘鎮(zhèn)同比增長28.26%。在產(chǎn)值過億元的企業(yè)中，飛龍制管有限公司完成產(chǎn)值4.18億元，同比增長29.31%；鑫泰石油化工公司完成產(chǎn)值4.27億元，同比增長33.21%。其它重點規(guī)模企業(yè)如科邁化工、鵬翎膠管、津港膠管、科林自行車、汽車配件彈簧和亞東化工等均保持較快增長。
今年固定資產(chǎn)投資表現(xiàn)為以下特點：
一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目開局表現(xiàn)了極好的發(fā)展趨勢。在非工業(yè)實際投資項目中，工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目有4個，實際完成投資1.17億元，分別占全部項目和非工業(yè)項目的64.64%和94.74%。
二是無論是全部項目還是工業(yè)項目的實際投資均保持較快增長；其中工業(yè)項目實際完成投資同比增長30.7%，增速同比提高23.7個百分點。
三是工業(yè)新建項目實際投資比重明顯提升，新建項目實際投資在工業(yè)結(jié)構(gòu)偏弱的問題明顯好轉(zhuǎn)。1-2月新建工業(yè)項目實際完成投資2393萬元，占工業(yè)投資的41.6%，同比提高23.7個百分點。
四是科技優(yōu)勢型的汽車配件和規(guī)模優(yōu)勢型的石化下游產(chǎn)業(yè)項目的實際投資占工業(yè)投資比重大。以上2個產(chǎn)業(yè)的投資項目共有5個，實際完成投資4051萬元，占工業(yè)項目投資的70.44%。
五是實際投資超1000萬元的項目多，占比重強，明顯好于去年同期，而去年同期實際投資還沒有超1000萬元的項目。1-2月實際投資1000萬元以上的項目有5個，完成投資1.486億元，占全部投資的82.1%。
規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)上存在的主要問題：
一是部分產(chǎn)業(yè)市場表現(xiàn)仍不穩(wěn)定。盡管鋼管1-2月份比去年同期逐漸回升，但仍比歷史正常水平差，主要鋼壓延市場訂單不充足。由于鋼材市場價格不穩(wěn)定，企業(yè)不敢接訂單。還有就是資金周轉(zhuǎn)困難。
二是個別企業(yè)設(shè)備仍處維修狀態(tài)，生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，如興源化工、金業(yè)化工作為石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大的企業(yè)，在春節(jié)期間進(jìn)行設(shè)備維修技術(shù)改造，2月份生產(chǎn)較少。
三是部分出口產(chǎn)品如橡膠抗氧化老化促進(jìn)劑、毛衣等產(chǎn)品的出口仍未恢復(fù)到理想市場狀態(tài)，其中橡膠抗氧化老化促進(jìn)劑1-2月出口完成2462萬元，同比下降26.13%。
四是在很多企業(yè)生產(chǎn)形勢好，訂單多的火爆形勢的背后，企業(yè)用工荒問題較大，很多企業(yè)因為勞動力不足造成開工不足。
投資上存在的主要問題：
一是實際投資項目無論是全部項目還是工業(yè)項目都比去年同期少；全部投資項目同比少14個，其中工業(yè)實際投資項目同比少12個。此外全部項目實際投資增速低于去年同期，實際完成投資雖然同比增長49.57%，但增速同比低16.63個百分點。
二是工業(yè)項目實際投資占全部項目投資的比重繼續(xù)下降，今年1-2月工業(yè)項目實際投資占31.77%，同比下降13.53個百分點。
三是古林街和小王莊鎮(zhèn)在實際投資上現(xiàn)在還是“零投資”，也就是說在項目投資上這兩個街鎮(zhèn)力度較差。
下一步工作計劃安排：
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇六
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。
我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇七
一、施工技術(shù)的管理。
術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進(jìn)行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇八
1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司科室全面工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)科科長：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好電廠設(shè)備大小修，經(jīng)濟運行方式安排，節(jié)能管理、成本管理、對標(biāo)管理、技改、基建等工作，協(xié)助做好生技科考核工作以及臨時性工作的安排和落實。
3、電氣專工：負(fù)責(zé)公司電氣專業(yè)日常管理。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理、電氣設(shè)備評級、技改、電氣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、電氣專業(yè)25項反措、電氣專業(yè)對標(biāo)等工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)電子審批上報業(yè)務(wù)以及參與科長或副科長安排的其他工作。
4、鍋爐專工：負(fù)責(zé)公司鍋爐專業(yè)日常管理。負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)的技改、鍋爐設(shè)備評級、鍋爐專業(yè)對標(biāo)、鍋爐技術(shù)監(jiān)督、鍋爐專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
5、汽機專工：負(fù)責(zé)公司汽機專業(yè)日常管理。負(fù)責(zé)汽機專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)汽機專業(yè)的技改、設(shè)備評級、汽機技術(shù)監(jiān)督，汽機專業(yè)對標(biāo)、汽機專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
6、熱工專工：負(fù)責(zé)公司熱工專業(yè)檢修管理、技改、對標(biāo)、設(shè)備評級、熱工技術(shù)監(jiān)督、熱工25項反措等工作;參與科長安排的其他工作。
7、化水專工：負(fù)責(zé)公司化學(xué)專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)技改、設(shè)備評級、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督，化學(xué)專業(yè)對標(biāo)、化學(xué)專業(yè)25項反措等工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)中心化驗室的日常管理，科室檔案管理、科室考勤記錄。技改項目進(jìn)度匯總上報。參與科長安排的其他工作。
8、脫硫除灰渣專工：負(fù)責(zé)公司脫硫、除灰渣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)脫硫、除灰渣專業(yè)的技改、設(shè)備評級、對標(biāo)管理、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。環(huán)保專工：負(fù)責(zé)公司環(huán)保專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督，環(huán)保對標(biāo)、數(shù)據(jù)上報、與環(huán)保部門對接等工作。參與科長安排的其他工作。
9、生產(chǎn)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計日報、月報，經(jīng)濟指標(biāo)匯總與分析。參與科長安排的其他工作。
10、土建專工：負(fù)責(zé)公司土建專業(yè)管理。負(fù)責(zé)土建項目的施工計劃、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收，土建工程預(yù)算、決算等工作。參與科長安排的其他工作。
11、金屬專工：負(fù)責(zé)公司金屬專業(yè)對標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
12、節(jié)能專工：負(fù)責(zé)公司節(jié)能分析。負(fù)責(zé)公司外協(xié)工作的聯(lián)系、派遣、驗收等工作。參與科長安排的其他工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇九
1、認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行集團公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定，使技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、保質(zhì)保量完成采、掘等工程的設(shè)計任務(wù)，按時提供設(shè)計圖紙。
3、參加制定礦井中、長期規(guī)劃，采掘計劃的編制。
4、嚴(yán)格審查、審批采掘機運通各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、設(shè)備回收等大型安全技術(shù)措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作。
6、組織并參與《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃》的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。
9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)備好第一手資料。
1、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2、認(rèn)真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成礦長布置的各項任務(wù)和緊急工作。
4、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計劃、月終有總結(jié)，使科室工作有條不紊地進(jìn)行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調(diào)查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)主持召開科室會議，檢查各項工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦井回采準(zhǔn)備技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制回采工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督組隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。
3、搞好技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設(shè)計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設(shè)施。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦井綜掘方面的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制綜掘工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督隊組的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
六、頂板及礦壓管理員崗位責(zé)任制。
1、在技術(shù)科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進(jìn)工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細(xì)觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結(jié)整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應(yīng)的意見和措施。
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴(yán)重時先撤出人員，后匯報。
8、完成技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
七、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負(fù)責(zé)采、掘、開、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。
3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及上級公司、礦制定的規(guī)程進(jìn)行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“三定”，并跟蹤復(fù)查落實。
5、負(fù)責(zé)井下各工作面工程質(zhì)量的定級、考核、匯總。
6、完成技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
八、計劃、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)編制年度采掘計劃，參與編制礦井中、長期規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。
4、負(fù)責(zé)對當(dāng)月的進(jìn)尺及產(chǎn)量完成情況及時進(jìn)行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負(fù)責(zé)對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結(jié)果準(zhǔn)確地填繪到當(dāng)月采掘工程平面圖上。
6、負(fù)責(zé)搞好技術(shù)革新計劃，以及推廣啟用新技術(shù)、新工藝、新材料的計劃。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，及時了解和掌握計劃在制定和執(zhí)行過程中所遇到的實際問題，不斷地修訂和完善。
8、完成技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
九、資料、檔案員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準(zhǔn)確率達(dá)到要求。
3、對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴(yán)格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將電子版資料對外拷貝和復(fù)制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準(zhǔn)備好接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
7、遵守保密紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守、勤奮工作團結(jié)同志，做一名合格的檔案資料管理員。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門的瓦斯防治工作全面負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)公司瓦斯治理的管理工作,對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)按時按規(guī)定組織完成。
三、負(fù)責(zé)組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責(zé)任制,加強部室人員的安全思想和技術(shù)業(yè)務(wù)教育,使瓦斯治理技術(shù)管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
四、負(fù)責(zé)組織審查各礦瓦斯防治各項工程設(shè)計。
五、負(fù)責(zé)組織編制公司瓦斯治理中長期規(guī)劃。
六、負(fù)責(zé)組織審查各礦災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及重大安全技術(shù)措施。
七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
八、協(xié)助總工程師定期開展礦井通風(fēng)安全檢查,對檢查出的通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。
九、協(xié)助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。
十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議,對存在的瓦斯防治技術(shù)問題制定防范措施。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患。
十二、組織生產(chǎn)技術(shù)部人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,協(xié)調(diào)完成和做好瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。
十三、發(fā)生重大瓦斯事故時,協(xié)助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調(diào)查、分析、追查和處理。
十四、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十一
一、負(fù)責(zé)礦井技術(shù)管理和礦井生產(chǎn)計劃的編制及下達(dá)，二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)礦井開拓設(shè)計、重點工作面設(shè)計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造和綜采綜掘設(shè)備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進(jìn)礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進(jìn)先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴(yán)格按程序開采，嚴(yán)禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設(shè)計方案，要辦理審批手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、運輸、生產(chǎn)計劃等有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定、條例、辦法和實施細(xì)則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅持技術(shù)進(jìn)步方針，大力引進(jìn)和推廣采掘運新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，參與引進(jìn)設(shè)備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
2導(dǎo)、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災(zāi)”工作；參與生產(chǎn)礦井災(zāi)害隱患預(yù)防處理計劃的審查及有關(guān)采掘運方面的事故追查。
1、協(xié)助礦長、總工程師、專業(yè)副總貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)方針政策，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。
3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準(zhǔn)備工作，組織和協(xié)調(diào)好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。
5、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力等進(jìn)行搶救。
7、負(fù)責(zé)組織審查、編制下達(dá)生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預(yù)測反饋。
8、認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協(xié)助科長搞好全科的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、完成科長交給的各項任務(wù)，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務(wù)范圍，積極主動地帶領(lǐng)職工共同工作。
3、堅持深入基層調(diào)查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術(shù)中的問題。
4、抓好分管各科的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術(shù)工作，指導(dǎo)副主任工程師和各科的技術(shù)業(yè)務(wù)，直接對部長負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受集團公司總工程師指導(dǎo)。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術(shù)政策，執(zhí)行集團公司的有關(guān)決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術(shù)問題的分析研究和決策；參與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃編制，完成分擔(dān)的任務(wù)，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調(diào)好采掘關(guān)系平衡；不斷改進(jìn)采掘工藝，推廣新技術(shù)、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當(dāng)比例，保持正常的采掘關(guān)系；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、負(fù)責(zé)組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進(jìn)處理意見，參與審定技術(shù)改造工程、災(zāi)害預(yù)防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副總工程師崗位責(zé)任制。
1、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井采煤技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。
3、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設(shè)計及采煤安全技術(shù)措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災(zāi)害預(yù)防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。
6、參加礦組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
掘進(jìn)副總工程師崗位責(zé)任制。
1、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井開拓掘進(jìn)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進(jìn)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。
3、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批開拓掘進(jìn)系統(tǒng)的采區(qū)設(shè)計和部署及開拓掘進(jìn)安全技術(shù)措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進(jìn)災(zāi)害預(yù)防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井開拓掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。
6、參加礦組織的礦井開拓掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參加礦井開拓掘進(jìn)事故的搶救、分析及處理工作。
1、在總工程師和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所屬各礦測量工作的指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負(fù)責(zé)對各類大型貫通測量設(shè)計及技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)行審核。
3、及時掌握本礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本礦的測量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實性和準(zhǔn)確性。
5、負(fù)責(zé)對所屬本礦井的開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認(rèn)真審核本礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)6錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，要嚴(yán)肅追查相關(guān)人員的責(zé)任。
7、參加本礦對所屬各單位開拓、掘進(jìn)巷道進(jìn)尺的驗收和煤庫的煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。
1、在總工程師和科長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴建中發(fā)生的水文地質(zhì)問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴建的安全進(jìn)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對本礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負(fù)責(zé)查明本礦井田的水文地質(zhì)地質(zhì)條件，對水文地質(zhì)條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負(fù)責(zé)對補充勘探的設(shè)計、施工進(jìn)行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為本礦井開拓延深，改擴建提供設(shè)計所需的水文地質(zhì)資料和預(yù)計涌水量。
5、對本礦的年、季、月度水情水害預(yù)報進(jìn)行審核，對水害治理情況進(jìn)行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現(xiàn)場調(diào)查，分析水源提出處理意見，并負(fù)責(zé)迅速提供有關(guān)圖紙資料。
7、調(diào)查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好對本礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質(zhì)條件類型劃分工作。
1、在總工程師和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究和解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的各種地質(zhì)問題：煤系地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層和煤質(zhì)的變化規(guī)律。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負(fù)責(zé)對所屬本礦的采區(qū)地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加本礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構(gòu)造、頂板、采高情況進(jìn)行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質(zhì)科學(xué)研究，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高礦井地質(zhì)工作的技術(shù)水平，解決生產(chǎn)建設(shè)中各種地質(zhì)問題。
7、負(fù)責(zé)組織對本礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質(zhì)條件分類工作。
9、收集、管理本礦地質(zhì)預(yù)報參加生產(chǎn)技術(shù)科組織的地測標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、驗收工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十二
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
b2015年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;。
c2015年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d2015年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
e2015年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
2015年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2015年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
2015年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
2015年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
2015年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2015年度工作存在問題和原因分析。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。
2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十三
20xx年是不*凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括：
1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作。
2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè)。
3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
5、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
6、10月初對營銷中心施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對營銷中心進(jìn)行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革*據(jù)地”，從設(shè)計和開發(fā)項目，在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度情況，做出了許多的改進(jìn)，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識，*時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。
通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提出的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十四
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；
cxx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
dxx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十五
為督促直屬單位認(rèn)真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在××年底下達(dá)公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達(dá)了運行維護(hù)的重點工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點運行維護(hù)對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設(shè)備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺山電廠送出受阻、“窩電”。
公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗、繼電保護(hù)和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。
（一）在月對預(yù)試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標(biāo)；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。
（三）加強設(shè)備的巡視維護(hù)，并及時進(jìn)行處理：
在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；
在月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十六
具體工作有：
1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公*、公正、公開”原則。
三、強化服務(wù)、落實工程管理細(xì)則。
我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移交了配套項目15個。具體工作有：
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十七
生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。
一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作。
今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項工作的順利開展。
（一）、負(fù)責(zé)擬定《煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行考核。
我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓?，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進(jìn)行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度。
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進(jìn)來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請進(jìn)來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。
（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量。
今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：
1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)86.7%，按當(dāng)前的基質(zhì)價格計算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。
4、進(jìn)一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。
（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進(jìn)度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進(jìn)度10天一報，收購進(jìn)度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認(rèn)真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
（六）、注重安全管理，確保科內(nèi)安全。
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題。
(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實。
（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。
（三）、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）、連作問題突出。
調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5%，高的連作年限達(dá)到8年以上，5年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實行3年輪作的.幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路。
（一）、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。
（二）、進(jìn)一步加強小組建設(shè)工作。
小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。
因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強小組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。
（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。
（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。
明年在安全管理工作上，要糾正今年責(zé)任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
2004年11月19日。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十八
1、認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行集團公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定，使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、保質(zhì)保量完成采、掘、準(zhǔn)等工程的設(shè)計任務(wù)，按時提供設(shè)計圖紙。
3、參加制定礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃，生產(chǎn)銜接計劃的編制。4、嚴(yán)格審查、審批采掘機運通風(fēng)各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術(shù)措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作。
6、組織并參與礦井災(zāi)防計劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)備好第一手資料。
1、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2、認(rèn)真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成黨委和礦長布置的各項任務(wù)和緊急工作。
4、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計劃、月終有總結(jié)，使科室工作有條不紊地進(jìn)行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調(diào)查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)主持召開科室會議，檢查各項工作。三、生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策和安全技術(shù)措施。2、參加編制礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、按季、月排出采、掘工作面銜接安排，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，對重大安全技術(shù)問題提出意見和措施。
3、組織并參加單項設(shè)計，施工方案，工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)組織措施的會審。
4、負(fù)責(zé)組織編制采區(qū)和工作面設(shè)計并組織有關(guān)人員會審。
5、負(fù)責(zé)組織全礦各專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的會審、復(fù)查。
6、不斷改進(jìn)巷道布置，合理開拓部署，提高采區(qū)回收率。
7、組織推廣新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、協(xié)助抓好技術(shù)人員的業(yè)務(wù)保安學(xué)習(xí)和重大技術(shù)問題的研究。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦回采準(zhǔn)備技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制回采工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。3、搞好技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設(shè)計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設(shè)施。六、井巷技術(shù)員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦井綜掘方面的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制綜掘工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
七、頂板及礦壓管理崗位責(zé)任制。
1、在生產(chǎn)技術(shù)科科長、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進(jìn)工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細(xì)觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結(jié)整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應(yīng)的意見和措施。
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴(yán)重時先撤出人員，后匯報。
8、完成生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
八、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負(fù)責(zé)采、掘、開、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及上級公司、礦制定的規(guī)程進(jìn)行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“三定”，并跟蹤復(fù)查落實。
5、負(fù)責(zé)井下各工作面工程質(zhì)量的定級、考核、匯總。九、計劃、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)編制年度采掘接續(xù)計劃，參與編制礦井長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。
3、負(fù)責(zé)及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。
4、負(fù)責(zé)對當(dāng)月的進(jìn)尺及產(chǎn)量完成情況及時進(jìn)行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負(fù)責(zé)對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結(jié)果準(zhǔn)確地填繪到當(dāng)月采掘工程平面圖上。
6、負(fù)責(zé)搞好技術(shù)革新計劃，以及推廣啟用新技術(shù)、新工藝、新材料的計劃。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準(zhǔn)確率達(dá)到要求。
3、對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴(yán)格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將電子版資料對外拷貝和復(fù)制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準(zhǔn)備好接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇一
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級
安全
精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強化基礎(chǔ)管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎(chǔ)工作：
（1）會審各類安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。
（3）完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。
2、采掘系統(tǒng)
（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電安全威脅。
（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。
（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)。
（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng)新
（1）通過對巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù)，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護(hù)成本，提高了支護(hù)效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。
（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進(jìn)率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個
專業(yè)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。20xx年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認(rèn)真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細(xì)節(jié)抓起，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護(hù)條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步
學(xué)習(xí)
，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng)。
3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：
1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正?；夭伞脑O(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。
4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇二
xx公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠(yuǎn)離事故。
4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。
5、對各車間的班前、班后會進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在。
危險源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。
8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。
11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓(xùn)。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇三
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的'壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、工藝制度建設(shè)。
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施。
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在201x年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。
明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）。
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）。
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。
目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望201x年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇五
一、1-3月完成的主要工作。
完成了全年統(tǒng)計年報的匯總審核上報工作。從統(tǒng)計的結(jié)果看，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成或超額完成去年年初下達(dá)的計劃指標(biāo)。20的全年統(tǒng)計分析的初稿也基本完成。完成了今年1-2月規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)統(tǒng)計匯總工作，同時完成了統(tǒng)計簡報工作。按照##管委會辦公室的安排，對計劃表彰的企業(yè)包括納稅大戶、技改貼息和科技創(chuàng)新企業(yè)的材料進(jìn)行了準(zhǔn)備上報工作，包括2個納稅大戶到國稅局地稅局對區(qū)留成稅金數(shù)字核實和材料證明工作，鵬翎膠管公司發(fā)言材料的修改工作。納稅表彰大戶農(nóng)口企業(yè)分別是鵬翎公司和廣源汽車運輸公司。##新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到##調(diào)研，生產(chǎn)科配合農(nóng)業(yè)科、調(diào)研科提供了一些素材和情況資料修改工作。配合發(fā)改委和經(jīng)貿(mào)委向##新區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會上報了中小企業(yè)爭取中央技改資金的技改計劃。向##新區(qū)經(jīng)信委、##新區(qū)發(fā)改委上報了爭取##新區(qū)技改貼息資金的計劃。2月份在去年搞的今年投資計劃項目基礎(chǔ)上又對今年的新擴技改項目投資計劃進(jìn)行了摸底。報送信息4篇，一篇是《##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)今年首月實現(xiàn)快速增長》，（2月24日《今日##》刊登，《##政務(wù)信息》已刊登，電視臺進(jìn)行了播放）。一篇是《##鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資開局趨勢良好》（3月11日《今晚報》##版刊登，3月17日《今日##》刊登，《##政務(wù)信息》刊登。另兩篇分別是：農(nóng)委在“解難題，促調(diào)整，上水平”工作中積極做好各項準(zhǔn)備工作；農(nóng)委在“解難題，促轉(zhuǎn)變，上水平”工作中加大新擴技改項目投資督促力度，積極培植農(nóng)村經(jīng)濟增長后勁。
完成了1-2月固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報工作。1-2月有實際投資的項目共15個，按照年初確定的計劃85個投資項目計算，現(xiàn)在的項目開工率達(dá)到17.64%，預(yù)計到一季度末，項目開工率至少能達(dá)到40%。1-2月實際完成投資1.81億元，同比增長49.57%。其中工業(yè)項目有9個，完成投資5751萬元，占全部投資的31.77%，工業(yè)技改項目有6個，完成投資3358萬元，工業(yè)新建項目有3個，完成投資2393萬元。在實際投資的工業(yè)項目中，汽車配件項目有3個，完成投資1358萬元，占工業(yè)投資的23.61%，其中鵬翎膠管股份公司投資完成1038萬元。
1-2月實際投資超1000萬元的項目分別是：##電力公司金角西電站項目完成投資9200萬元；##供電分公司港西變電站完成投資1930萬元；海闊天平化工有限公司芳烴溶劑油新建項目完成投資1493萬元；鑫泰石油化工公司的技改項目完成投資1200萬元；鵬翎膠管股份公司多層復(fù)合尼龍樹脂燃油膠管技改項目投資完成1038萬元。
一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
1、大口徑企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
營業(yè)收入預(yù)計完成101.79億元，比去年同期的81.43億元增長25%；利稅總額預(yù)計完成5.58億元，比去年同期的4.85億元增長15%，其中利潤總額預(yù)計完成4.51億元，比去年同期的4.03億元增長12%?？偖a(chǎn)值預(yù)計完成108.05億元，比去年同期的86.44億元增長25%。新擴技改投入預(yù)計完成3.24億元，比去年同期的2.491億元增長30%。實際開工項目有有34個，開工率預(yù)計在40%。
2、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成58.59億元，比去年同期的46.5億元增長26%；利稅總額預(yù)計完成2.28億元，比去年同期的1.97億元增長16%，其中利潤總額預(yù)計完成1.79億元，比去年同期的1.56億元增長15%；總產(chǎn)值預(yù)計完成61.63億元，比去年同期的48.53億元增長27%。新擴技改投入預(yù)計完成2.22億元，比去年同期的1.706億元增長30%。
3、規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成31.36億元，比去年同期的24.69億元增長27%；利稅總額預(yù)計完成0.65億元，比去年同期的0.55億元增長18%；其中利潤總額預(yù)計完成0.36億元，比去年同期的0.31億元增長17%；總產(chǎn)值預(yù)計完成33.98億元，比去年同期的26.55億元增長28%。以上指標(biāo)實際完成分別占工業(yè)企業(yè)完成的53.52%、28.5%、20.1%和55.14%。
4、工業(yè)新擴技改投資項目預(yù)計進(jìn)度完成情況。
有實際投入的工業(yè)項目預(yù)計達(dá)到22個，實際完成的投入占全部投入的45.8%；其中新建項目有10個，完成投入6800萬元，同比增長20%，實際完成占工業(yè)投入的30.9%。技改項目有12個，完成投入1.54億元，同比增長28%，技改投入占工業(yè)投入的69.1%。實際投入在1000萬元以上的工業(yè)項目預(yù)計有10個，完成投入1.44億元，占工業(yè)投入的65%。
今年1-3月生產(chǎn)形勢表現(xiàn)為以下特點。
從節(jié)后上班以后，我們科就馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，及時掌握企業(yè)開工和主要產(chǎn)業(yè)運行情況。從現(xiàn)在掌握的情況是：正月初六規(guī)模企業(yè)全部開工生產(chǎn)，其中有4個企業(yè)春節(jié)未放假，分別是：科邁化工有限公司、興實化工有限公司、鵬翎膠管股份有限公司和汽車配件彈簧廠。
二、##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持快速增長。
1月份，##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值9.61億元，同比增長36.42%，增速比上年同期高7.52個百分點。1-2月份，規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值19.19億元，同比增長26.95%，增速與去年同期持平。
三、重點規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長作用大，左右著規(guī)模企業(yè)增速。
1-2月，規(guī)模企業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快增長，增長支撐作用繼續(xù)提升，規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)一步得到鞏固。產(chǎn)值過億元的4個產(chǎn)業(yè)拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長24.28個百分點。其中汽車配件產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值2.76億元，同比增長47.06%，以最高增速領(lǐng)跑所有的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長5.85個百分點（汽車配件行業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，春節(jié)期間一般放假3-4天，形勢很好）。石化下游產(chǎn)品加工業(yè)完成產(chǎn)值5.89億元，同比增長36.21%，拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長10.36個百分點。預(yù)計三月份隨著鑫泰石油化工訂單充足全力投產(chǎn)以及興源化工、金業(yè)化工恢復(fù)生產(chǎn)，石油化工行業(yè)生產(chǎn)將會比1-2月還要有增長。鋼管產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值4.58億元，同比增長29.91%，以上3個產(chǎn)業(yè)比規(guī)模工業(yè)的平均增長速度分別高20.11個、9.26個和2.96個百分點。此外自行車產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值1.04億元，同比增長19.01%，拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長1.11個百分點。自行車行業(yè)形勢比較好，預(yù)計全年產(chǎn)量比去年增長10%，達(dá)到120萬輛。由于去年經(jīng)濟危機此行業(yè)沒有受到大的影響，1-2月份整個生產(chǎn)形勢比去年稍好一點。其它重點產(chǎn)業(yè)中，金屬制品行業(yè)（圍欄樁、建筑門窗）也比去年年初經(jīng)濟危機時有所好轉(zhuǎn)，化工行業(yè)產(chǎn)銷兩旺，形勢很好。
四、外向型經(jīng)濟繼續(xù)緩慢回升。1-2月出口交貨值完成2億元，同比增長5.46%，繼1月份同比增長12%首次出現(xiàn)增長后，連續(xù)兩個月保持增長。
重點外向型產(chǎn)業(yè)的增長回升，對規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長的作用提升也是今年1-2月生產(chǎn)中的一個亮點，鋼釘、網(wǎng)欄樁、電焊條、化工等產(chǎn)業(yè)出口同比均保持不同程度的增長，拉動規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長2.9個百分點，其中鋼釘回升勢頭較好，訂單也較多，1-2月出口交貨值完成0.45億元，同比增長20.8%。
五、港西街和中塘鎮(zhèn)的`增速高于全區(qū)平均增長速度，其中，港西街同比增長31.28%，中塘鎮(zhèn)同比增長28.26%。在產(chǎn)值過億元的企業(yè)中，飛龍制管有限公司完成產(chǎn)值4.18億元，同比增長29.31%；鑫泰石油化工公司完成產(chǎn)值4.27億元，同比增長33.21%。其它重點規(guī)模企業(yè)如科邁化工、鵬翎膠管、津港膠管、科林自行車、汽車配件彈簧和亞東化工等均保持較快增長。
今年固定資產(chǎn)投資表現(xiàn)為以下特點：
一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目開局表現(xiàn)了極好的發(fā)展趨勢。在非工業(yè)實際投資項目中，工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目有4個，實際完成投資1.17億元，分別占全部項目和非工業(yè)項目的64.64%和94.74%。
二是無論是全部項目還是工業(yè)項目的實際投資均保持較快增長；其中工業(yè)項目實際完成投資同比增長30.7%，增速同比提高23.7個百分點。
三是工業(yè)新建項目實際投資比重明顯提升，新建項目實際投資在工業(yè)結(jié)構(gòu)偏弱的問題明顯好轉(zhuǎn)。1-2月新建工業(yè)項目實際完成投資2393萬元，占工業(yè)投資的41.6%，同比提高23.7個百分點。
四是科技優(yōu)勢型的汽車配件和規(guī)模優(yōu)勢型的石化下游產(chǎn)業(yè)項目的實際投資占工業(yè)投資比重大。以上2個產(chǎn)業(yè)的投資項目共有5個，實際完成投資4051萬元，占工業(yè)項目投資的70.44%。
五是實際投資超1000萬元的項目多，占比重強，明顯好于去年同期，而去年同期實際投資還沒有超1000萬元的項目。1-2月實際投資1000萬元以上的項目有5個，完成投資1.486億元，占全部投資的82.1%。
規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)上存在的主要問題：
一是部分產(chǎn)業(yè)市場表現(xiàn)仍不穩(wěn)定。盡管鋼管1-2月份比去年同期逐漸回升，但仍比歷史正常水平差，主要鋼壓延市場訂單不充足。由于鋼材市場價格不穩(wěn)定，企業(yè)不敢接訂單。還有就是資金周轉(zhuǎn)困難。
二是個別企業(yè)設(shè)備仍處維修狀態(tài)，生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，如興源化工、金業(yè)化工作為石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大的企業(yè)，在春節(jié)期間進(jìn)行設(shè)備維修技術(shù)改造，2月份生產(chǎn)較少。
三是部分出口產(chǎn)品如橡膠抗氧化老化促進(jìn)劑、毛衣等產(chǎn)品的出口仍未恢復(fù)到理想市場狀態(tài)，其中橡膠抗氧化老化促進(jìn)劑1-2月出口完成2462萬元，同比下降26.13%。
四是在很多企業(yè)生產(chǎn)形勢好，訂單多的火爆形勢的背后，企業(yè)用工荒問題較大，很多企業(yè)因為勞動力不足造成開工不足。
投資上存在的主要問題：
一是實際投資項目無論是全部項目還是工業(yè)項目都比去年同期少；全部投資項目同比少14個，其中工業(yè)實際投資項目同比少12個。此外全部項目實際投資增速低于去年同期，實際完成投資雖然同比增長49.57%，但增速同比低16.63個百分點。
二是工業(yè)項目實際投資占全部項目投資的比重繼續(xù)下降，今年1-2月工業(yè)項目實際投資占31.77%，同比下降13.53個百分點。
三是古林街和小王莊鎮(zhèn)在實際投資上現(xiàn)在還是“零投資”，也就是說在項目投資上這兩個街鎮(zhèn)力度較差。
下一步工作計劃安排：
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇六
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。
我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇七
一、施工技術(shù)的管理。
術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進(jìn)行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇八
1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司科室全面工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)科科長：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好電廠設(shè)備大小修，經(jīng)濟運行方式安排，節(jié)能管理、成本管理、對標(biāo)管理、技改、基建等工作，協(xié)助做好生技科考核工作以及臨時性工作的安排和落實。
3、電氣專工：負(fù)責(zé)公司電氣專業(yè)日常管理。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理、電氣設(shè)備評級、技改、電氣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、電氣專業(yè)25項反措、電氣專業(yè)對標(biāo)等工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)電子審批上報業(yè)務(wù)以及參與科長或副科長安排的其他工作。
4、鍋爐專工：負(fù)責(zé)公司鍋爐專業(yè)日常管理。負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)的技改、鍋爐設(shè)備評級、鍋爐專業(yè)對標(biāo)、鍋爐技術(shù)監(jiān)督、鍋爐專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
5、汽機專工：負(fù)責(zé)公司汽機專業(yè)日常管理。負(fù)責(zé)汽機專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)汽機專業(yè)的技改、設(shè)備評級、汽機技術(shù)監(jiān)督，汽機專業(yè)對標(biāo)、汽機專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
6、熱工專工：負(fù)責(zé)公司熱工專業(yè)檢修管理、技改、對標(biāo)、設(shè)備評級、熱工技術(shù)監(jiān)督、熱工25項反措等工作;參與科長安排的其他工作。
7、化水專工：負(fù)責(zé)公司化學(xué)專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)技改、設(shè)備評級、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督，化學(xué)專業(yè)對標(biāo)、化學(xué)專業(yè)25項反措等工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)中心化驗室的日常管理，科室檔案管理、科室考勤記錄。技改項目進(jìn)度匯總上報。參與科長安排的其他工作。
8、脫硫除灰渣專工：負(fù)責(zé)公司脫硫、除灰渣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負(fù)責(zé)脫硫、除灰渣專業(yè)的技改、設(shè)備評級、對標(biāo)管理、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。環(huán)保專工：負(fù)責(zé)公司環(huán)保專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督，環(huán)保對標(biāo)、數(shù)據(jù)上報、與環(huán)保部門對接等工作。參與科長安排的其他工作。
9、生產(chǎn)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計日報、月報，經(jīng)濟指標(biāo)匯總與分析。參與科長安排的其他工作。
10、土建專工：負(fù)責(zé)公司土建專業(yè)管理。負(fù)責(zé)土建項目的施工計劃、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收，土建工程預(yù)算、決算等工作。參與科長安排的其他工作。
11、金屬專工：負(fù)責(zé)公司金屬專業(yè)對標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
12、節(jié)能專工：負(fù)責(zé)公司節(jié)能分析。負(fù)責(zé)公司外協(xié)工作的聯(lián)系、派遣、驗收等工作。參與科長安排的其他工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇九
1、認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行集團公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定，使技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、保質(zhì)保量完成采、掘等工程的設(shè)計任務(wù)，按時提供設(shè)計圖紙。
3、參加制定礦井中、長期規(guī)劃，采掘計劃的編制。
4、嚴(yán)格審查、審批采掘機運通各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、設(shè)備回收等大型安全技術(shù)措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作。
6、組織并參與《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃》的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。
9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)備好第一手資料。
1、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2、認(rèn)真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成礦長布置的各項任務(wù)和緊急工作。
4、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計劃、月終有總結(jié)，使科室工作有條不紊地進(jìn)行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調(diào)查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)主持召開科室會議，檢查各項工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦井回采準(zhǔn)備技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制回采工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督組隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。
3、搞好技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設(shè)計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設(shè)施。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦井綜掘方面的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制綜掘工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督隊組的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
六、頂板及礦壓管理員崗位責(zé)任制。
1、在技術(shù)科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進(jìn)工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細(xì)觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結(jié)整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應(yīng)的意見和措施。
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴(yán)重時先撤出人員，后匯報。
8、完成技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
七、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負(fù)責(zé)采、掘、開、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。
3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及上級公司、礦制定的規(guī)程進(jìn)行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“三定”，并跟蹤復(fù)查落實。
5、負(fù)責(zé)井下各工作面工程質(zhì)量的定級、考核、匯總。
6、完成技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
八、計劃、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)編制年度采掘計劃，參與編制礦井中、長期規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。
4、負(fù)責(zé)對當(dāng)月的進(jìn)尺及產(chǎn)量完成情況及時進(jìn)行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負(fù)責(zé)對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結(jié)果準(zhǔn)確地填繪到當(dāng)月采掘工程平面圖上。
6、負(fù)責(zé)搞好技術(shù)革新計劃，以及推廣啟用新技術(shù)、新工藝、新材料的計劃。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，及時了解和掌握計劃在制定和執(zhí)行過程中所遇到的實際問題，不斷地修訂和完善。
8、完成技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
九、資料、檔案員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準(zhǔn)確率達(dá)到要求。
3、對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴(yán)格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將電子版資料對外拷貝和復(fù)制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準(zhǔn)備好接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
7、遵守保密紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守、勤奮工作團結(jié)同志，做一名合格的檔案資料管理員。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門的瓦斯防治工作全面負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)公司瓦斯治理的管理工作,對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)按時按規(guī)定組織完成。
三、負(fù)責(zé)組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責(zé)任制,加強部室人員的安全思想和技術(shù)業(yè)務(wù)教育,使瓦斯治理技術(shù)管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
四、負(fù)責(zé)組織審查各礦瓦斯防治各項工程設(shè)計。
五、負(fù)責(zé)組織編制公司瓦斯治理中長期規(guī)劃。
六、負(fù)責(zé)組織審查各礦災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及重大安全技術(shù)措施。
七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
八、協(xié)助總工程師定期開展礦井通風(fēng)安全檢查,對檢查出的通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。
九、協(xié)助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。
十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議,對存在的瓦斯防治技術(shù)問題制定防范措施。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患。
十二、組織生產(chǎn)技術(shù)部人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,協(xié)調(diào)完成和做好瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。
十三、發(fā)生重大瓦斯事故時,協(xié)助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調(diào)查、分析、追查和處理。
十四、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十一
一、負(fù)責(zé)礦井技術(shù)管理和礦井生產(chǎn)計劃的編制及下達(dá)，二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)礦井開拓設(shè)計、重點工作面設(shè)計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造和綜采綜掘設(shè)備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進(jìn)礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進(jìn)先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴(yán)格按程序開采，嚴(yán)禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設(shè)計方案，要辦理審批手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、運輸、生產(chǎn)計劃等有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定、條例、辦法和實施細(xì)則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅持技術(shù)進(jìn)步方針，大力引進(jìn)和推廣采掘運新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，參與引進(jìn)設(shè)備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
2導(dǎo)、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災(zāi)”工作；參與生產(chǎn)礦井災(zāi)害隱患預(yù)防處理計劃的審查及有關(guān)采掘運方面的事故追查。
1、協(xié)助礦長、總工程師、專業(yè)副總貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)方針政策，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。
3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準(zhǔn)備工作，組織和協(xié)調(diào)好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。
5、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力等進(jìn)行搶救。
7、負(fù)責(zé)組織審查、編制下達(dá)生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預(yù)測反饋。
8、認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協(xié)助科長搞好全科的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、完成科長交給的各項任務(wù)，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務(wù)范圍，積極主動地帶領(lǐng)職工共同工作。
3、堅持深入基層調(diào)查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術(shù)中的問題。
4、抓好分管各科的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術(shù)工作，指導(dǎo)副主任工程師和各科的技術(shù)業(yè)務(wù)，直接對部長負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受集團公司總工程師指導(dǎo)。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術(shù)政策，執(zhí)行集團公司的有關(guān)決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術(shù)問題的分析研究和決策；參與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃編制，完成分擔(dān)的任務(wù)，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調(diào)好采掘關(guān)系平衡；不斷改進(jìn)采掘工藝，推廣新技術(shù)、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當(dāng)比例，保持正常的采掘關(guān)系；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、負(fù)責(zé)組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進(jìn)處理意見，參與審定技術(shù)改造工程、災(zāi)害預(yù)防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副總工程師崗位責(zé)任制。
1、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井采煤技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。
3、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設(shè)計及采煤安全技術(shù)措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災(zāi)害預(yù)防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。
6、參加礦組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
掘進(jìn)副總工程師崗位責(zé)任制。
1、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井開拓掘進(jìn)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進(jìn)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。
3、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批開拓掘進(jìn)系統(tǒng)的采區(qū)設(shè)計和部署及開拓掘進(jìn)安全技術(shù)措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進(jìn)災(zāi)害預(yù)防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井開拓掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。
6、參加礦組織的礦井開拓掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參加礦井開拓掘進(jìn)事故的搶救、分析及處理工作。
1、在總工程師和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所屬各礦測量工作的指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負(fù)責(zé)對各類大型貫通測量設(shè)計及技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)行審核。
3、及時掌握本礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本礦的測量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實性和準(zhǔn)確性。
5、負(fù)責(zé)對所屬本礦井的開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認(rèn)真審核本礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)6錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，要嚴(yán)肅追查相關(guān)人員的責(zé)任。
7、參加本礦對所屬各單位開拓、掘進(jìn)巷道進(jìn)尺的驗收和煤庫的煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。
1、在總工程師和科長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴建中發(fā)生的水文地質(zhì)問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴建的安全進(jìn)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對本礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負(fù)責(zé)查明本礦井田的水文地質(zhì)地質(zhì)條件，對水文地質(zhì)條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負(fù)責(zé)對補充勘探的設(shè)計、施工進(jìn)行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為本礦井開拓延深，改擴建提供設(shè)計所需的水文地質(zhì)資料和預(yù)計涌水量。
5、對本礦的年、季、月度水情水害預(yù)報進(jìn)行審核，對水害治理情況進(jìn)行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現(xiàn)場調(diào)查，分析水源提出處理意見，并負(fù)責(zé)迅速提供有關(guān)圖紙資料。
7、調(diào)查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好對本礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質(zhì)條件類型劃分工作。
1、在總工程師和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究和解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的各種地質(zhì)問題：煤系地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層和煤質(zhì)的變化規(guī)律。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負(fù)責(zé)對所屬本礦的采區(qū)地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加本礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構(gòu)造、頂板、采高情況進(jìn)行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質(zhì)科學(xué)研究，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高礦井地質(zhì)工作的技術(shù)水平，解決生產(chǎn)建設(shè)中各種地質(zhì)問題。
7、負(fù)責(zé)組織對本礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質(zhì)條件分類工作。
9、收集、管理本礦地質(zhì)預(yù)報參加生產(chǎn)技術(shù)科組織的地測標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、驗收工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十二
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
b2015年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;。
c2015年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d2015年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
e2015年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
2015年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2015年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
2015年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
2015年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
2015年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2015年度工作存在問題和原因分析。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。
2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十三
20xx年是不*凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括：
1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作。
2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè)。
3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
5、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
6、10月初對營銷中心施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對營銷中心進(jìn)行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革*據(jù)地”，從設(shè)計和開發(fā)項目，在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度情況，做出了許多的改進(jìn)，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識，*時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。
通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提出的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十四
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；
cxx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
dxx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十五
為督促直屬單位認(rèn)真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在××年底下達(dá)公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達(dá)了運行維護(hù)的重點工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點運行維護(hù)對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設(shè)備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺山電廠送出受阻、“窩電”。
公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗、繼電保護(hù)和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。
（一）在月對預(yù)試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標(biāo)；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。
（三）加強設(shè)備的巡視維護(hù)，并及時進(jìn)行處理：
在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；
在月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十六
具體工作有：
1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公*、公正、公開”原則。
三、強化服務(wù)、落實工程管理細(xì)則。
我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移交了配套項目15個。具體工作有：
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十七
生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。
一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作。
今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項工作的順利開展。
（一）、負(fù)責(zé)擬定《煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行考核。
我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓?，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進(jìn)行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度。
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進(jìn)來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請進(jìn)來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。
（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量。
今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：
1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)86.7%，按當(dāng)前的基質(zhì)價格計算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。
4、進(jìn)一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。
（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進(jìn)度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進(jìn)度10天一報，收購進(jìn)度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認(rèn)真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
（六）、注重安全管理，確保科內(nèi)安全。
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題。
(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實。
（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。
（三）、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）、連作問題突出。
調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5%，高的連作年限達(dá)到8年以上，5年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實行3年輪作的.幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路。
（一）、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。
（二）、進(jìn)一步加強小組建設(shè)工作。
小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。
因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強小組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。
（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。
（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。
明年在安全管理工作上，要糾正今年責(zé)任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
2004年11月19日。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十八
1、認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行集團公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定，使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、保質(zhì)保量完成采、掘、準(zhǔn)等工程的設(shè)計任務(wù)，按時提供設(shè)計圖紙。
3、參加制定礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃，生產(chǎn)銜接計劃的編制。4、嚴(yán)格審查、審批采掘機運通風(fēng)各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術(shù)措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作。
6、組織并參與礦井災(zāi)防計劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)備好第一手資料。
1、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2、認(rèn)真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成黨委和礦長布置的各項任務(wù)和緊急工作。
4、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計劃、月終有總結(jié)，使科室工作有條不紊地進(jìn)行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調(diào)查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)主持召開科室會議，檢查各項工作。三、生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策和安全技術(shù)措施。2、參加編制礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、按季、月排出采、掘工作面銜接安排，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，對重大安全技術(shù)問題提出意見和措施。
3、組織并參加單項設(shè)計，施工方案，工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)組織措施的會審。
4、負(fù)責(zé)組織編制采區(qū)和工作面設(shè)計并組織有關(guān)人員會審。
5、負(fù)責(zé)組織全礦各專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的會審、復(fù)查。
6、不斷改進(jìn)巷道布置，合理開拓部署，提高采區(qū)回收率。
7、組織推廣新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、協(xié)助抓好技術(shù)人員的業(yè)務(wù)保安學(xué)習(xí)和重大技術(shù)問題的研究。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦回采準(zhǔn)備技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制回采工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。3、搞好技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設(shè)計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設(shè)施。六、井巷技術(shù)員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)礦井綜掘方面的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編制綜掘工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
七、頂板及礦壓管理崗位責(zé)任制。
1、在生產(chǎn)技術(shù)科科長、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進(jìn)工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細(xì)觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結(jié)整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應(yīng)的意見和措施。
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴(yán)重時先撤出人員，后匯報。
8、完成生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
八、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負(fù)責(zé)采、掘、開、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及上級公司、礦制定的規(guī)程進(jìn)行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“三定”，并跟蹤復(fù)查落實。
5、負(fù)責(zé)井下各工作面工程質(zhì)量的定級、考核、匯總。九、計劃、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)編制年度采掘接續(xù)計劃，參與編制礦井長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。
3、負(fù)責(zé)及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。
4、負(fù)責(zé)對當(dāng)月的進(jìn)尺及產(chǎn)量完成情況及時進(jìn)行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負(fù)責(zé)對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結(jié)果準(zhǔn)確地填繪到當(dāng)月采掘工程平面圖上。
6、負(fù)責(zé)搞好技術(shù)革新計劃，以及推廣啟用新技術(shù)、新工藝、新材料的計劃。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準(zhǔn)確率達(dá)到要求。
3、對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴(yán)格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將電子版資料對外拷貝和復(fù)制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準(zhǔn)備好接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。