數(shù)學是一門嚴謹而普適的學科，它的應用廣泛且深入。怎樣記錄生活，留住美好的回憶？以下是小編為大家收集的總結范文，希望對大家的總結有一定的啟發(fā)和參考作用。
課堂管理方法讀書心得篇一
愛心是走近學生內心的法寶。全心全意地關心、愛護學生，把他們當作自己的孩子看待，用一顆愛心去感化教育他們。對學生的愛，學生是能體會到的，只有他們感受到老師在關心、愛護他們，他們對老師的教育方式或手段才不會產生抵觸情緒，從而接受老師的批評教育。
課堂管理方法讀書心得篇二
一、總體布局的基本原則:。
1利于作業(yè)優(yōu)化，倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環(huán)節(jié);使倉庫完成一定的任務所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注重各作業(yè)場所和辦公室之間的業(yè)務聯(lián)系和信息傳遞。保證倉庫安全。2單一的商品流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè);強調唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于監(jiān)控和治理;3最大限度的利用平面和空間。
4節(jié)省建設投資，倉庫中的延伸型設施——供電、供水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應當盡可能集中布置。
5便于儲存保管。提高商品保管質量;。
6保管在同一區(qū)域的商品必須具有互容性，當商品的性質互相有影響或相互有抵觸時，不能在相同的庫房內保留。
7保管條件不同的商品不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內，同時滿意兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。
8作業(yè)手段不同的商品不能混存。當在同一保管空間內，商品的體積和重量相差懸殊時，將嚴峻影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設備利用率，同時也增加了作業(yè)的復雜性和作業(yè)難度。
9滅火措施不同的商品不能混存。當滅火方法不同的商品放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。
二、區(qū)域規(guī)劃的方法。
1按照倉儲的功能不同進行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質量、成本和贏利目標的實現(xiàn)產生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。
2通道。通道暢通;物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉彎和較差。
4更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。
5工具區(qū)集中治理，便于維修、養(yǎng)護;規(guī)定消防設施存放的位置;5保管區(qū)內功能的規(guī)劃：
1)驗收區(qū)：接待供給商的區(qū)域。
2)整貨區(qū)：主要的倉儲區(qū)域。
3)散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨設置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應，便于分揀備貨治理。這一區(qū)域的規(guī)劃對高效作業(yè)和客戶服務起著要害性作用。
4)備貨區(qū)：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門店調撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設立配送地區(qū)牌，規(guī)劃天天固定滾動配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象;備貨區(qū)是個問題比較多的區(qū)域，一定要嚴格管理。
5)復核區(qū)：對出入庫的最后把關，與司機交接區(qū)域。
6)退貨區(qū)：接受顧客門店退貨。
7)廢品區(qū)：等待報廢核銷。
8)次品區(qū)：有修復或退貨給供給商的可能。
9)按照庫存商品理化性質不同進行分區(qū)，確定存入同一庫房的物資品種理化性質相同，便于采取養(yǎng)護措施;如：奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、玩具區(qū)、童車床區(qū)、童日化區(qū)等。
10)按照庫存商品使用方向不同進行分區(qū)，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區(qū);。
11)按照庫存商品供給商不同進行分區(qū)，便于項目管理。
四、貨位規(guī)劃。
1貨位擺放原則。
2最接近商品出口原則。在規(guī)定固定貨位和機動貨位的基礎上，要求商品擺放在離庫房出口最近的位置上。
3以庫存周轉率為排序的依據的原則。常常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離倉庫出口最近的固定貨位上;當然，隨著產品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉率也會變化，同時貨位也在重新排序。
4關聯(lián)原則。由于調撥單或習慣，兩個或兩個以上相關聯(lián)的商品被常常同時出庫，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。
5唯一原則。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨;當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。
6系列原則。同一系列的奶粉，設置一個大的區(qū)域，如奶粉一段區(qū)、奶粉二段區(qū)、奶粉三段區(qū)等。
9面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示，不圍不堵。
10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建筑與人員的安全。
12化學品、易燃易爆危險品單獨區(qū)域存放原則。重點管理維護，避免影響其它商品的安全。
13目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分揀出準確的商品。
14“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離商品50厘米，墻距：外墻50厘米，內墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應留出防火距離。
課堂管理方法讀書心得篇三
近期，我有幸參加了一場關于管理方法論的培訓課程。通過這次培訓，我對于管理工作的理念和方法有了更加深入的認識。以下是我對于這次培訓的心得體會。
首先，在課程開始之前，我對于管理方法論的了解還停留在表面層面。我認為管理的核心是控制，以及通過制定計劃和規(guī)則來確保工作的順利進行。然而，在這次培訓中，我意識到管理的本質是激發(fā)員工的潛能，將各種資源有效地整合起來以實現(xiàn)組織的目標。管理者應該成為團隊的引領者，而不是簡單的指揮者。這個改變的認識對于我來說是一個觸動，激發(fā)了我對于管理的熱情。
其次，培訓課程中對于各種管理方法論的介紹詳盡而系統(tǒng)。從傳統(tǒng)的科學管理到現(xiàn)代的以人為本的管理思想，課程涵蓋了各個方面的內容。我發(fā)現(xiàn)不同的管理方法論在不同的情況下都能發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢。例如，科學管理方法論適用于重復性高的工作，可以提高效率和質量；而以人為本的管理思想則適用于注重員工激勵和發(fā)展的組織。了解和掌握這些方法論對于我提高管理能力和解決實際問題非常有幫助。
第三，在培訓中，我意識到有效的溝通是管理的重要組成部分。沒有良好的溝通，任何管理方法論都難以發(fā)揮作用。培訓課程中，我們學習了各種溝通技巧，如傾聽、反饋和表達。實踐中，我意識到當我改變了溝通方式和習慣后，與員工的關系明顯得到了改善。我的員工更加愿意與我分享問題和想法，并且我也更能夠準確理解他們的需求和心理狀態(tài)。良好的溝通不僅能提高工作效率，還能增強團隊的凝聚力和信任，促進組織的發(fā)展。
第四，培訓課程中的實踐案例讓我深刻認識到管理決策的重要性。在現(xiàn)實工作中，我們經常面臨各種復雜的問題和困難。培訓課程通過實踐案例的分析和討論，讓我了解到管理決策的關鍵因素以及如何做出正確的決策。通過學習和模擬，我能夠更好地處理真實的管理挑戰(zhàn)，更加自信和專業(yè)地解決問題。
最后，這次培訓最大的收獲是對于領導力的理解和認識。管理方法論的核心是培養(yǎng)和發(fā)展有效的領導力。在培訓課程中，我學習了領導力的各種要素，如目標設定、影響力和激勵等。我明白了作為一名管理者，要成為一個優(yōu)秀的領導者，必須具備明確的愿景和目標，并能夠影響他人積極地投身于組織的事業(yè)中。通過這次培訓，我明確了自己的領導風格和目標，并努力將其付諸實踐。
總之，參加管理方法論培訓課程是我個人與職業(yè)發(fā)展的一次重要經歷。通過培訓，我擴寬了對于管理的認識，掌握了更多的管理方法論，并提高了溝通能力和決策能力。同時，我對于領導力有了更加清晰的認識，并努力將其運用于實際工作中。這次培訓的經歷將對于我今后的職業(yè)生涯產生持久的影響，并使我更加專業(yè)和自信地面對各種管理挑戰(zhàn)。
課堂管理方法讀書心得篇四
管理方法論是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅能提高企業(yè)的效率和競爭力，還能促進員工的個人成長和發(fā)展。作為一名管理人員，我參加了一次關于管理方法論的培訓課程，從中學到了很多有價值的知識和技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的心得體會。
第二段：理論知識的學習。
培訓的第一個階段是學習理論知識。在課程中，我們學習了管理的基本概念、原理和方法。通過系統(tǒng)地學習這些知識，我對管理的本質有了更深入的了解，并能夠將理論知識應用到實際工作中。例如，在學習了SWOT分析方法后，我能夠更好地評估和利用企業(yè)內外部資源，制定更有效的戰(zhàn)略。
第三段：案例分析的實踐。
培訓的第二個階段是案例分析。我們以實際的管理案例為基礎，討論和分析各種管理問題，并團隊合作找出解決方案。通過這種方式，我們能夠將理論知識與實踐相結合，在實際情境中運用所學的方法和理念。這種實踐性的培訓方法使我更好地理解了管理中的挑戰(zhàn)和復雜性，并提高了解決問題的能力。
第四段：技巧訓練的實際演練。
培訓的第三個階段是技巧訓練。在這個階段，我們學習了一些實用的管理技巧，如溝通技巧、決策技巧、團隊管理技巧等。通過反復的實際演練，我掌握了這些技巧，并能夠在實際工作中靈活運用。例如，我以前在團隊管理中遇到了很多問題，但在培訓中學到的團隊管理技巧幫助我更好地與團隊成員合作，有效地完成任務。
第五段：個人成長的啟發(fā)。
通過管理方法論的培訓，我不僅學到了管理知識和技能，還促進了個人的成長和發(fā)展。在培訓過程中，我們不僅要與他人協(xié)作，還要主動提出問題和觀點，并通過討論和交流來深化理解。這種積極參與的氛圍培養(yǎng)了我勇于表達和思考的能力，增強了我的領導力。此外，通過與其他參訓者的互動，我結交了許多優(yōu)秀的同行，拓寬了人脈資源，為今后的個人發(fā)展提供了更多的機會。
總結：
通過管理方法論培訓，我不僅學到了管理的理論知識和實踐技巧，還提高了解決問題的能力和領導力。這次培訓使我認識到管理是一門藝術，需要不斷學習和實踐。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，并取得更優(yōu)異的成績。同時，我也會以這次培訓為契機，不斷拓展自己的知識和技能，追求個人和職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
課堂管理方法讀書心得篇五
1干部要長期艱苦奮斗狹路相逢勇者勝，因此在管理上我們不會松懈的，我們只有這條路，否則不可能活下來。大家學文件要學精神，不要誤會禁止賭博的文件講的只是賭博，賭博是要禁止，但主要是講要奮斗。對高級干部我們是很嚴厲的，如果我們放任自流，這個公司已經無法生存了，所以我們一個都不容忍，我們毫無退路，只有往前沖。華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸?shù)膱F隊。在奮斗這個問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，明哲保身的人，該淘汰就堅決淘汰，否則無法保證公司的長治久安。
2我們過去有一個錯誤的口號：要先學會做人再學會做事。我們強調學會做人是指懂得商業(yè)道德，懂得道德原則，提高自己的技能，結果我們很多人誤解就是學會做內部公關。這些人做到一把手以后，他不知道怎么干，他一天到晚開會。然后協(xié)調也很復雜，考核也復雜，把員工折騰得半死不活的。我們要選擇會做事的人做中基層一把手，這個事情該怎么干，那個事情該那么干（都很清楚明白），當有矛盾，咱們才開會。從而減少會議，減少匯報，減少協(xié)調，簡化考核，減輕員工的工作負擔。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領導做膠片，為機關填表格。我們公司做膠片，像瘋子一樣，從上到下忙著做膠片，活也不干。為什么？領導要來了。膠片要多姿多彩，從而領導喜歡你就升官了。這樣下去我們的戰(zhàn)斗力要削弱的。我們要清理那些特別會迎合上級，善于美化部分下級的人，免除他們的行政管理職務，讓去做他能力所及的事去。當下屬給你送禮的時候，其實你已清楚誰是黃鼠狼，要防緊你家的雞。
3干部腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，也是難以長久生存的。而我們現(xiàn)在有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較，這些現(xiàn)象大家必須防微杜漸。不能改正的干部，可以開個歡送會。全體員工都可以監(jiān)督我們隊伍中是否有人（尤其是干部）懈怠了，放棄了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是對我們高層管理者。我們要更多地尋找那些志同道合、愿意與我們一起艱苦奮斗的員工加入我們的隊伍。我們要喚醒更多的干部員工認識到艱苦奮斗的重要意義，以艱苦奮斗為榮。
4干部要有敬業(yè)精神和獻身精神一個好干部，是不是忠誠，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。
5不務實的干部讓他下崗抓做實也是對一個干部的最大愛護。迫使造勢的干部去做實，未用人之長也是用人不當。華為在干部使用上絕不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。隨著技術越來越復雜，服務面越來越廣，利益問題會越來越明確。如果大家都不熱愛自己的本職工作，老是覺得別人的那碗飯好吃，工作老是換來換去，老是發(fā)揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇？你要吃飯就得做工，沒人為你做牛馬。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么？我們不看你講這個事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣。公司有很多能說會道的人，但真正有責任心、敬業(yè)精神的人很少。當初公司只有幾個人時，我就跟他們講過荷花效應。你們是荷花的根，緊緊扎在泥土中，你們吸取養(yǎng)分，才讓我這個荷葉、荷花在空中飄。飄是造勢，結藕是做實，沒有眾人的扎扎實實，我們的勢是造不起來的。要徹底改變公司務虛的人多、務實的人少的局面。
華為公司的第一、第二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產品中去，因此我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。我經常看到一些員工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進步了，改進了自己的工作的員工，他們向我提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上ibm，而是研究你那個管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上ibm不是你的事情，你也不具備這樣的資歷和資格，所以要面對現(xiàn)實，踏踏實實地進行管理的改進，這樣公司才會有希望?，F(xiàn)在公司說空話的人比干實事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入到管理中去。沒有這種精神的干部要下崗。
6任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。寬容是領導者的成功之道。只有寬容才會團結大多數(shù)人與你一齊認知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領導者的風范。一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優(yōu)點，逐漸就會被邊緣化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成為一潭死水的。我們在前進的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)，就沒有灰度；不能依據不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度勢的正確決策。開放、妥協(xié)的關鍵是如何掌握好灰度。
7三人行必有我?guī)煛皬哪嗫又信榔饋淼亩际鞘ト恕保邪l(fā)要堅持開放與創(chuàng)新，要寬容失敗。我曾經講過，世界上只有不要面子的人才會成功?？鬃泳褪且粋€不要面子的人?？鬃诱f：“三人行必有我?guī)煛?。這句話前面沒加定語，沒有說三個優(yōu)秀的人，而可能是三個放牛娃。放牛娃怎可以做老師呢？所以說孔子是典型的不要面子的人，愿意向任何人求教，因此就成了中國的圣人，被稱作“孔圣人”。一個人太過注重面子，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”。開放是公司生存下去的基礎。如果我們公司不開放，我們公司最終就要走向死亡。開放要以自己的核心成長為基礎，加強對外開放合作。華為堅持開放的道路不能動搖。開放是我們的出路。
9對事負責制，與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。
課堂管理方法讀書心得篇六
在現(xiàn)代社會中，管理方法論對于提高組織的效率和競爭力起著至關重要的作用。我有幸參加了一期關于管理方法論的培訓課程，通過學習和討論，我獲得了許多寶貴的心得體會。本文將總結并分享我在培訓中學到的內容，并探討如何將這些方法論應用于實際工作中。希望通過這篇文章能夠對更多的人提供幫助和啟發(fā)。
第二段：理論與實踐相結合的重要性。
在培訓中，我們學習了許多管理理論和方法論。這些理論和方法論并非僅僅適用于紙上談兵，更重要的是將其與實際工作相結合。通過實踐的練習和案例分析，我們深刻體會到了理論與實際的關聯(lián)和實施上的難點。僅有理論是遠遠不夠的，實踐才是檢驗理論有效性的真正方法，只有在實際應用中的反復嘗試和調整，我們才能取得實質性的成果。
第三段：靈活運用不同的管理方法論。
通過培訓，我了解到不同的管理方法論適用于不同的管理場景。沒有萬能的方法論，只有靈活運用才能夠真正發(fā)揮出它們的效能。比如，當面臨一個復雜的問題時，我們可以嘗試使用“思維導圖”來整理并梳理思路；當需要制定明確的目標和計劃時，我們可以采用“SMART原則”來確保目標的具體和可衡量性；而在團隊的管理和領導方面，我們可以運用“Tuckman模型”來分析團隊的發(fā)展階段并針對不同的情況進行相應的管理。
第四段：理論與實踐相結合的困難與挑戰(zhàn)。
盡管理論與實踐相結合的重要性已經得到廣泛的認可，但在實際操作中卻面臨著一些困難與挑戰(zhàn)。第一，管理者需要具備一定的領導才能和溝通能力，以便將管理理論有效地傳達給團隊成員，并幫助他們理解和實施。第二，管理者需要有足夠的耐心和毅力，因為真正把理論轉化為實踐可能涉及到許多反復嘗試和調整。第三，管理者需要不斷學習和適應變化，因為管理環(huán)境和要求是不斷變化的，只有保持學習和適應的能力，才能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結和展望。
在管理方法論培訓中，我深刻認識到理論與實踐相結合的重要性以及實踐中的困難與挑戰(zhàn)。管理者需要不斷學習和實踐，將管理方法論靈活應用到實際工作中，以提高工作效率和質量。未來，我希望能夠繼續(xù)深化對于管理方法論的學習和應用，并將其運用于實際管理工作中，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的人能夠認識到管理方法論的重要性，并努力將其與實踐結合起來，共同推動組織的發(fā)展和進步。
課堂管理方法讀書心得篇七
如何管理好自己，才能促進班級紀律?首先必須要管理好自己，那么，要怎樣來管理好自己呢?下面有幾種管理好自己的好方法。
第一，上課的時候不能不認真聽老師講課。
第二，上著課的時候不能轉來轉去，看一看東，看一看西的。
第三，老師還沒有進教室講課時，要靜靜的趴在桌子上靜息，直到老師來上課為止。
第四，上課的時候沒有老師的允許不能在教室里走來走去。
第五，不論上什么課都不要在下面講小話，不做與課無關的事，不看與這課無關的書。
第六，上課不能去上廁所，要上就在下課的時候去上。
第七，上課不能玩玩具。
第八，上著課不能亂丟垃圾。
第九，上著課的時候不能丟小紙條，而且還不能用書打同學。
第十，不能在教室里面大罵、打同學。
我認為是最簡單，而又最重要的十三條管理自己的好辦法。只要能把這十三條簡單又重要的記住，同學們在學校就是一個遵守紀律的好學生。
同學們，我們一起做一個遵守紀律的好學生吧!go!
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課堂管理方法讀書心得篇八
2、教師應履行崗位職責，執(zhí)行課程計劃標準，推行素質教育，研究教育科學，創(chuàng)新教學方法，完成教育教學任務，全面提高教育教學質量。
3、不得謾罵、諷刺學生。
4、教職工的人格必須受到尊重，合法權益必須得到保護，學校應關心教職工的學習工作和生活，不斷提高生活和工作條件。
5、教職工有參加學校民主管理和對學校工作進行民主監(jiān)督的權利。學校的重大改革等須經教職工補充討論。教職工行使自己的民主權利可通過教職工代表大會、和其他正當?shù)耐緩健?BR> 6、學校教職工對學?；蝾I導如有疑慮或不滿，應通過正當途徑向學校領導提出，領導及時作好過細工作，保持一方穩(wěn)定，問題嚴重的可向中心校反映，不要盲目越級上告、上訪。
三、教職工考勤。
1、請假的規(guī)定。
計劃生育假：女教師產假，男方照料假；婚假；喪假；按相關規(guī)定執(zhí)行的，不扣出勤。
2、每周從周一到周五下午為周工作時間，期間不得無故請假，曠課，不得遲到、早退。有事有病必須請假，經批準后方可離開工作崗位，否則以曠課計。
3、教職工因病因事請假，必須辦理書面請假手續(xù)。病事假一天由學校校長；
批；凡請假教師考勤按規(guī)定處理。
4、教職工因病不能堅持正常工作需要請長假的，應持縣級以上醫(yī)院病情疹斷書，書面申請，學校校長簽署意見，須報中心校審批。
5、堅守崗位，忠于職守。任何教職工都不能假借任何理由擅離工作崗位，擅離工作崗位者按曠課由中心校處理；同時，造成的一切后果責任自負。
6、每位教職工必須嚴格遵守紀律，服從組織分工，對拒不服從分工的，將作自動離職處理。
四、獎勵、處分。
1、教職工在工作和教學中取得顯著成績，由中心校按規(guī)定給予獎勵。獎勵分為精神獎和物質獎。
2、教職工違反國家法律、法規(guī)或有其他錯誤行為的應給予處罰或處分。情節(jié)嚴重的，構成犯罪的，由司法機關依法處理。
五、教育教學常規(guī)管理。
備課。
1、學科計劃制定。
（2）計劃項目齊全，填寫完整，書寫認真規(guī)范，具有很強的操作性。
（2）認真學習教學大綱，分析教材內容，準確把握教學目的，教學重難點。
（3）對學生的情況分析要客觀，實事求是；提高教學質量的措施得力，具有科學性、針對性和有效性。
（4）計劃時間分配恰當，內容具體，安排合理。
2、備課。
（2）備課要備教材，備學生，備教法，備學法，課后有反思，激發(fā)學生的學習興趣，突出學生的主體作用。
（3）環(huán)節(jié)齊全，內容具體，教學目的明確，重難點把握準確。
（4）精心設計板書，做到簡明扼要，布局合理。
（5）作業(yè)布置，語文要寫明具體內容，數(shù)學要寫清練習幾第幾題。
（6）語文要備好作文課和閱讀指導課，要有針對性，計劃性；數(shù)學要備好復習課、練習課，注重分層指導，練習要有坡度。
（四）上課。
1、教師要嚴格遵守課堂教學常規(guī)，堅決抵制無案上課，不準私自調課，確需調課，由教導處安排后方可實行。
師提取教學用品。
3、教師應在提前進課堂――候課，下課不準拖堂。
4、上課時，教師儀表要端莊，舉止要文明，使用普通話教學，嚴禁說粗俗語言。
5、課前準備要充分，向課堂45分鐘要質量，精心組織教學，確保教學任務高效完成。
（五）作業(yè)。
1、課堂作業(yè)符合學科課程內容，質量高，效率高；
心理的批閱符號。
3、教師批改作業(yè)要及時，準確，批閱符號規(guī)范，提倡等級與鼓勵性的評價語相結合的批閱方式。
4、培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，注重課本作業(yè)本的保護，強化書寫指導。
5、減輕學生課業(yè)負擔，家庭作業(yè)的布置要科學合理，注重實效，有布置，有檢查。一至二年級不留書面家庭作業(yè)。
（六）減輕學生課業(yè)負擔的規(guī)定。
為減輕學生過重的課業(yè)負擔，不斷提高教育質量，根據我校的實際情況作如下規(guī)定：
1、每個教師必須充分認識加重學生課業(yè)負擔的嚴重危害性，查清造成課業(yè)負擔過重的原因。為搞好教改，提高質量掃清道路。
2、嚴格執(zhí)行“三表”，即課程表、作息時間表、課外活動安排表，做到不隨意調課，不隨意更改作息時間，不擠掉課外活動時間。
3、按教學計劃辦事，不加快教學進度，不提前結束新課，嚴格控制檢測次數(shù)，除規(guī)定的期末質量檢測外，其余的單元質量檢測一般均堅持少而精，在60分鐘內結束，并作為平時成績，反對以考代教。
4、努力做到：課前“三落實”即教學方案落實，教具落實，作業(yè)練習落實；上課“三個性”即教師講授有效性，學生練習層次性，教學效果反饋性；課后“四個心”即精心布置作業(yè)，耐心輔導差生，匠心批改作業(yè)，精心寫教后體會。
5、全班補差不能有，個別輔導不能無。補差在課堂和平時。
6、發(fā)展有特長學生。
7、抓好學生的'大課間活動，有組織、有紀律，保證活動時間、質量；
8、作業(yè)80%以上要在課內完成，幫助學生輔導完成學校作業(yè)之外根據實際情況按培訓計劃執(zhí)行：
9、嚴禁簡單化，用罰抄寫來教育學生，同時注意不布置重復機械的抄寫作業(yè)。
（七）班級管理。
1、組織好讀書活動；
3、尊重學生個性發(fā)展，不斷完善成長記錄袋資料，促進學生健康成長。
4、組織好學?；顒?。及時上交各項資料。
5、指導衛(wèi)生工作。
6、組織好大課間活動。
（八）教、研活動。
要有記錄，聽課后及時反饋聽課情況。評課在教導處，評課記載教導處存閱。
2、聽課教師提前一天與授課教師預約，聽提前進入教室，聽課期間應尊重授課教師的勞動，不做與聽課無關的事情。
3、每學期按照教學計劃有針對性的安排課題組教師上示范課、研究課，將課題研究與教研活動相結合。
4、聽課后，應認真進行反思，結合教學研討活動，進行有目的研討交流，按時上交材料。
5、教師論文發(fā)表，由學校繳費；獲獎論文按中心校規(guī)定納入績效工資考核。
6、優(yōu)崗考核和學生競賽指導獎，按中心校規(guī)定納入績效工資考核。
7、積極做好課題研究工作，及時交流、總結，開課，注意資料積累。
（九）讀書活動和小班化工作。
（十）文明班級條件。
績突出。
2、學生學習成績優(yōu)良，有刻苦學習，認真鉆研的精神。
3、嚴格遵守小學生日常行為規(guī)范，遵守學校各項規(guī)章制度，積極參學校、班級活動。
4、班風好：尊師愛生，團結互助，遵守紀律。
5、清潔衛(wèi)生好，經常保持室內外及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生。
6、經常開展內容豐富，有益于身心健康的文體活動，積極參加大課間活動。
7、愛護公共財物，班級中無重大事故發(fā)生。
8、班級布置精心，優(yōu)美，班級事務分工明確，且有條不紊。
并能從中受到教育。
（十一）學生課堂常規(guī)。
1、上課前應將用品準備好，放在課桌的左上角。
2、上課后，應盡快進入教室，在座位上靜候老師來上課。上課鈴響老師進教室，班長應發(fā)出“起立”口令，師生問好后，老師示意后，學生方可坐下。
明禮貌。小組討論或合作時，聲音要適當。
5、上課時思想要集中，積極思考問題，要聽清老師和同學講的每句話的意思，并根據老師的要求、或看書、或思考、或動筆、或讀書、或演算、或作圖、或實驗。
6、上課時要做到默記不出聲，朗讀、發(fā)言聲音要響亮，齊讀時聲音要和諧、有感情，速度要適中。
檢查，確認無錯誤后，將本子放在課桌右上角，待組長匯集后交給課代表，點查后交給老師。
8、值日生應注意教室的整潔和通風，經常保持教室內空氣新鮮、無紙屑果殼、課桌安放整齊。
9、上課時，老師要愛護學生，學生要尊重老師，不能有不文明的行為、言語發(fā)生；
（十二）學生良好作業(yè)習慣要求。
1、學生書面作業(yè)應按規(guī)定的統(tǒng)一格式書寫。
2、愛護作業(yè)本，經常保持作業(yè)本的整潔。
3、作業(yè)前要準備好有關學生用具，低年級學生課前要削好鉛筆。
4、老師在課堂上出示的作業(yè)，要抓緊時間抄寫，不抄錯題目。
5、作業(yè)時，先要認真讀題（審題），理解題目要求，想好后再動筆。
6、作業(yè)時要積極思考，不懂要問，獨立完成作業(yè)，不抄襲他人作業(yè)。
7、認真書寫，作業(yè)整潔。漢字要寫得正確、端正；英語字母書寫要的直，寫得流暢。
8、作業(yè)時要思想高度集中，要保證質量，講究速度，不邊做邊玩，按時完成不拖拉。
9、作業(yè)后要認真檢查，養(yǎng)成檢查習慣，及時改正錯誤。
10、認真閱讀老師批改后的作業(yè)、并自覺訂正。
旭日教育中心。
2012年2月25日。
課堂管理方法讀書心得篇九
(一)、買家退回貨品的管理規(guī)定(負責人：)。
1、買家退回來的貨分為2個部分：聚劃算活動款和日常銷售款，聚劃算活動款根據貨架上實際庫存所缺的顏色尺碼進行質檢上架，余下來的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。
2、買家退回的日常銷售款：拆包后日常銷售款，質檢好后放入到對應的紙箱中(按廠家分的紙箱)，2天內必須要質檢完成并上貨架，次品放入指定供應商紙箱內;(配貨人員)必須在質檢后當天全部上到貨架上，再將具體的明細(分顏色、分尺碼、數(shù)量)錄入軟件庫存里。
3.來，再貼上次品卡片。(沒尺碼卡的必須貼上尺碼標貼紙)，將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時要保證整齊干凈。
4、因發(fā)貨需要，配貨人員可在小倉庫尋找貨品進行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。
(二)、退貨的相關要求(負責人：)。
1、所有的貨品(次品和良品)必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼信息外翻。
2、退貨必須分好貨品的明細(即分為尺碼、顏色、數(shù)量)，將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。
3、在包裝時必須保證貨品的完好與整齊，同時要將次品和良品分開(可以放入到同一打包袋里，但必須能夠區(qū)別開來并標記)。
4、在打包前必須要放入退貨明細清單之后在進行封袋。
5、在打包袋外面寫上退回的廠家。
課堂管理方法讀書心得篇十
近年來，華為公司憑借其智能手機和5G技術的卓越表現(xiàn)和經營模式獲得了廣泛的關注和好評。而作為華為公司高管之一，孟晚舟在公司管理方面表現(xiàn)出了極其出色的能力。她善于傾聽客戶需求，積極探索創(chuàng)新性解決方案，并始終保持著清晰的戰(zhàn)略思維和明確的目標定位。在此，我們不妨以孟晚舟的管理經驗為切入點，探討一下如何在工作中做到高效管理的方法和心得體會。
第二段：開始。
首先，一名優(yōu)秀的管理者需要具備清晰的使命感和領導能力。孟晚舟在華為公司服役期間，一直秉持著“讓事情變得更簡單，更高效”，而這正是她一直以來的服務宗旨。她發(fā)現(xiàn)公司正在經歷轉型階段，市場上出現(xiàn)了大量極具競爭力的對手，因此需要加快公司在全球市場的開拓進程。為此，她不斷完善和改進自己的管理能力，鼓勵下屬擁有更大的自主創(chuàng)新和管理權，并在思考和決策中始終確保公司的使命和正道。
第三段：發(fā)展。
同時，孟晚舟注重完善公司的內部組織架構，試圖建立一個由一線員工到高層管理人員共同構成的高效團隊。她關注員工的工作情況，并時刻開展國際化合作和融合，培訓和支持下屬人員完成工作任務。此外，她還注重和提高公司企業(yè)文化的價值觀和外部形象，力求構建一個更完善的生態(tài)。
第四段：轉折。
然而，孟晚舟管理方面的突出表現(xiàn)并沒有得到充分的認可。2020年底，孟晚舟因犯有欺騙罪被加拿大政府以美國的引渡令逮捕。盡管華為高管和中國政府支持孟晚舟，但她仍被扣留在加拿大18個月，事實上，成了一名政治囚犯。
第五段：總結。
最后，我們需要認識到的是，管理方面要做到成效顯著是需要全力以赴的。孟晚舟雖然遭遇困難，但她在華為公司的工作期間取得了顯著成就。她的管理經驗告訴我們，一個優(yōu)秀的管理者既要在技能，也要在行為上持續(xù)不懈的提高和超越自己，面對困難時堅持正道，擁有領導力和創(chuàng)造力。最終，我們相信，只要我們按照她的經驗，踏實工作，不斷努力，就一定能夠實現(xiàn)自己在工作中的領導夢想。
課堂管理方法讀書心得篇十一
首先，在安全管理方面，企業(yè)必須始終把人民群眾生命安全放在第一位，并樹立正確的安全觀念。只有建立起企業(yè)安全意識，才能營造出良好的安全氛圍，從而促進企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)應該建立完善的安全管理制度，壓實安全生產主體責任，提高企業(yè)安全生產水平。
其次，我們還應該通過科學合理的安全管理方法加強安全生產管理。首先，應該制定完整的安全規(guī)定，明確崗位責任，指定專人負責安全工作。其次，要建立科學的安全檢查與考核制度，確保各項安全措施得以執(zhí)行及監(jiān)督和完善。
針對我所在企業(yè)，我們從生產線管理、設備安全、環(huán)境安全、人員安全等多個方面進行了細致排查和整改，采取了多種方法提高安全管理能力。如調整生產工藝流程，加強設備檢修維護，完善信息溝通機制等方式，大力提升安全生產管理水平。
其次，我們還要注重事故預防，及時評估安全風險，采取有效的風險防控措施，并加強對員工的安全培訓，健全安全應急預案。這樣一來，就能有效降低各類事故的發(fā)生率，并在事故發(fā)生時快速反應并迅速處理，避免損失擴大化、風險轉移。
最后，一定要強化對安全管理成效的監(jiān)督及時反饋，樹立及時糾錯意識，總結回顧，發(fā)現(xiàn)問題從而加以解決。通過各項數(shù)據分析排查，清晰地把握整個安全生產狀況，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早解決，有能力及時應對出現(xiàn)的突發(fā)情況。
總之，安全管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。作為企業(yè)負責人，我們必須要時刻保持高度警覺和責任感，切實加強對企業(yè)安全管理的重視與落實，保障員工和社會大眾的人身安全，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)共贏。
課堂管理方法讀書心得篇十二
在師生交往過程中，誠實守信的教師會更容易得到學生的尊重。有的教師在與學生談話的時候，喜歡居高臨下，批判、挖苦學生，覺得這樣就顯得自己高高在上，有威信，殊不知這樣的態(tài)度最容易讓學生反感，他們會從心里產生抵觸情緒，覺得教師不尊重他們，沒有把他們的想法、行為當一回事，久而久之就會慢慢疏遠教師。在教學中，只有熱情誠懇，處處尊重學生，把學生當做知心朋友，才能贏得學生的信任，使得他們喜歡和教師相處，愿意和你分享他們的喜怒哀樂，從而達到交流情感、溝通思想的目的。
課堂管理方法讀書心得篇十三
班級管理是一種智慧。面對著正處在青春叛逆期的孩子，管理的工作并不輕松。如果不能與學生好好溝通，與學生拉近距離，是很難將班級管理好的。一些老套的、傳統(tǒng)的教學模式，經常無視學生的思想，只是把知識強加給他們，面對基礎差、行為習慣不好的學生，使用簡單粗暴的態(tài)度，甚至挖苦、諷刺他們，只會傷害了學生的自尊心。
因此我們要端正自己的態(tài)度，充分尊重他們的個性發(fā)展，采用循序漸進、曉之以情動之以理的方式，讓學生感受到我們對他們的愛和尊重。只有這樣，師生之間才能相互理解，相互尊重，形成友好、和諧、融洽的師生關系。時間長了，必然會形成一股積極向上的班風和學風。那么，我們在日常的管理中，如何與學生溝通，進行有效的班級管理呢？我覺得，應該從以下幾個方面著手。
課堂管理方法讀書心得篇十四
教導主任是班集體工作中的策劃者，優(yōu)秀班級基本建設的引導者，學員思想道德建設文化教育的主導者，可是我作為職業(yè)中專學校的教導主任，工作中的每日任務更為嚴峻，我應對的是一個獨特的人群，要讓她們成年人成材，要投入很多精力和汗液，但我堅信，就算這種學生成績再差，品行再不太好，只需她們的血夜中還存著一絲理性，堅信彼此之間的溝通交流就能使迷了路的羊羔重回大路。
自大學畢業(yè)至今，我這是第一次當教導主任，沒有工作經歷。當院校把服飾班交到我后，我是既開心又擔心，開心是院校領導干部相信自己，擔心就是我擔憂我的能力有限，管不了學員。現(xiàn)階段，招生數(shù)是職業(yè)高中類院校的一塊煩擾之處，流生也是職高學校難以避免的狀況，一個班的流生70%上下和教導主任有關系。所以我的壓力非常大。服裝設計專業(yè)分2個班——實踐活動和基礎理論班，我是基礎理論班的教導主任。這就意識到我這個班的學員是要考上大學的，那么我需從校風著手，那樣才有益于她們學習培訓。
一年級從總體上看或是相對穩(wěn)定的，沒有發(fā)生重特大安全生產事故，班集體班級文化正、校風濃，積極參加院校機構的各類主題活動，并獲得了一定的考試成績，這與教導主任艱辛勤奮是離不開的。
我還在教學管理全過程中得到以下幾個方面體會心得：
從新生報名的那一天逐漸，我也以校為家，并嚴格管理自身在剛新學期開學的那一個月不可以休假，每日早出晚歸，不計入個人利益，甘愿無私奉獻，為學員樹立榜樣。
全部學員的休假務必有父母的電話休假。并要求剛歸校的那一個星期和快放假了的那一個星期一切學員不可休假出門，在這里中間的`休假，學員休假總數(shù)不可超出三人，而且關聯(lián)比較好的同學們不能在同一天休假。
先學員同意報考，若有多的人市場競爭，民主化網絡投票，那樣有益于將來開展工作。不論是哪個學員都是會聽從，由于它是她們挑選出來的。僅有那樣才可以保證不逼迫所有人做一切事——服眾。
三操、兩自修、查鋪訓話規(guī)定學員要比自身先去，無形之中提升她們的速率。我每日跟學員說的一句話便是"不管做什么事情，要不也不做，要做就需要做最好是，不必搞得勞命傷財，都難受。"。
剛到的學員來源于全國各地，而且各層面的主要表現(xiàn)都很差，尤其是心態(tài)層面很不穩(wěn)定，在所難免作出放碼的事兒，作為教導主任的我還在解決事兒時只待人處事，過后要立即向他表明罵他的緣故，進而要他有錯就改，老師一致同事的。
學員從不一樣的地區(qū)趕到這兒，只身一人，沒有家長在身旁，內心很孤獨，校園內唯一能夠傾吐的目標便是教導主任，那常說的事兒一定要算術，那樣學員才會相信你、崇拜你，進而將你當知心，那樣之后你的講話才會出現(xiàn)感染力。
在一年級期終時對學員的家中經濟來源做一個詳盡的摸排（如父母年經濟發(fā)展收益，關鍵人力資本人體及兄妹的狀況），針對家中艱難或不愿念書的學員就全力做思想工作，能夠說動他運用暑期出門勤工節(jié)學，那樣能夠很多控制流生。現(xiàn)階段班里學員相對穩(wěn)定，我本人覺得這一點很可用。
做為職中的學員針對學習是不太喜愛，一般狀況人總會有他的優(yōu)勢，我是運用這一點來發(fā)掘學員的發(fā)展?jié)摿?。充足進行各類有利的主題活動來尋找學員的閃光點，并對其多開展夸獎，進而使他對學習培訓有興趣。
做為職中的學員在各層面基本上都存有不一樣的問題（如喜愛吸煙，玩牌，打架斗毆，愛出風頭，有的乃至是捉弄等），我對所有的學員全是首先看優(yōu)勢，并保證在缺陷中勤奮找優(yōu)勢。如我班在剛新學期開學時有倆位女孩是每日同進同出，從未分離過，習慣性晚到。我是開展三步曲，一是文化教育，二是罰分，三是罰搞衛(wèi)生都不起作用，結果她們一起轉班，原因是教導主任管理方法很嚴。三天以后又轉回家，緣故是那班的教導主任沒送好面色看，為了更好地要我簽名是等著我整整的兩個小時。之后我還是接受了，并要她們寫了反省書，"簡直今日反省明日又吵"，我為了更好地她們這事，我求教了院校的老教導主任，匯總她們的工作經驗，我得到了下邊的方式，她們喜愛在一起，我也費盡心思一切辦法把她們拆卸，要求她們休假只容許一人，選用抽簽的方式，讓她們贊不絕口。坐位在我班他們是產生牛郎和織女，其他休息日就要求他們不必在一起。實際上，針對有的學員光用這種方式是難以實現(xiàn)的。我做到目地的最后方法是運用她們的父母，我調研了其學員在家里的主要表現(xiàn)，我也從在家里主要表現(xiàn)最好是的這名學員下手，每天盯住她，最后在我眼前妥協(xié)，她們倆位是開展拆開工作制服的。我算了吧一下，我整她們是花了近半期的時間，如今他們在我班現(xiàn)階段考試成績還能夠。自打這件事情搞定了，我也對班里學員滿懷信心，我覺得只需我持之以恒，是沒有做不到的事兒。我也對自己說，"一份辛勤耕耘一份獲得，努力吧"。
課堂管理方法讀書心得篇十五
班集體是學校管理制度文化教育學員的基本要素。一個院校如欲獲得最好實際效果，正確引導教導主任造就優(yōu)質的、奮發(fā)圖強的優(yōu)秀班級是在其中十分關鍵的一環(huán)。而造就優(yōu)秀班級各項任務中，教導主任融洽好與父母的關聯(lián)也是在其中一項關鍵的工作中。是因為父母的文化水平、教育理念、觀查學員的視角與老師存有諸多差別，教導主任與父母觸碰時免不了產生一些分歧。這種分歧處理不太好，會危害學員的發(fā)展和發(fā)展，危害班集體文化教育每日任務的進行。
我認為教導主任在與家長觸碰時要搞好下列工作中。
第一，教導主任要把塑造與父母的真心實意情感做為家教老師工作中的關鍵內容。
情感的創(chuàng)建最先是要多與父母聯(lián)絡，多溝通交流，多溝通交流，在溝通交流中提升了解。教導主任切勿因工作中忙或其他緣故，而忽略了平常與父母的聯(lián)絡，非直到孩子學習或思想方面發(fā)生了難題，才想到與父母聯(lián)絡。這時候聯(lián)絡，校學生會覺得教導主任是向父母狀告；父母心情郁悶，非常容易發(fā)生責罵學員的個人行為，那樣的走訪非常容易造成家中矛盾，不利解決困難。
第二，教導主任應擺正與父母聯(lián)絡的主觀因素。
教導主任要確立與父母建立聯(lián)系是為了更好地深入探討，深入探討是為了更好地激發(fā)父母參加的文化教育的主動性，與院校統(tǒng)一步伐，產生文化教育全力以赴。切勿為了更好地宣泄心里對學員的不滿意而向父母狀告，或因自身教育科研軟弱無能，不可以塑造起自身在學員心里的威信和權威，而把義務推給父母。那樣的家中聯(lián)絡，一定不容易獲得好的.實際效果，背面會使學員造成憎恨心態(tài)，導致老師學生對立面。
第三，教導主任在與家長觸碰時，要留意重視父母，留意不損害她們的情感。
平常與父母聯(lián)絡時要以友好的心態(tài)，細心聆聽家長建議，從細微的地區(qū)找尋班級管理文化教育契合點。還需要保證不對她們的兒女開展逃避責任的點評和斥責，更不能用譏諷、取笑、譏諷的語言表達。那樣父母才會真心誠意適用教導主任的工作中。
第四，教導主任應把與父母聯(lián)絡做為獲得教育資訊的方式，真心實意地關心學員各個方面的狀況。
敷衍了事。那樣才可以觸動父母，進一步和睦與父母的關聯(lián)，使父母能全力相互配合院校工作中。
總而言之，教導主任要擅于同不一樣崗位、真實身份、學歷、年紀、個性化的父母溝通交流，融洽好父母的關聯(lián)，提升文化教育的表現(xiàn)力。
課堂管理方法讀書心得篇十六
近期通過中小學班主任培訓，我有幸閱讀了《班級常規(guī)管理與教育》一書，翻閱此書，我心里的窗戶突然打開，有一種豁然開朗的感覺。本書前一部分是理論闡述，是研究班主任工作的專家所撰寫的;中間是相關的專題研究，是課題研究成果;后一部分是實踐經驗，是工作在中小學第一線的優(yōu)秀班主任撰寫的。其中的不少文章都曾發(fā)表在雜志上，實用性強，很有借鑒意義。讓我明白了很多班級管理的道理，也給我?guī)砹撕芏嗟闹伟嘀撸刮殷w會頗深，讓我深深地感受到作為一名小學班主任的不容易。
班級的管理工作是繁瑣的，班主任是和學生接觸最多的。而這一工作盡有熱情的態(tài)度是遠遠不夠的，還需要有良好的理論基礎與一種可以喚醒心靈的愛。這本書就給了我很大的理論支撐與實踐經驗。通過對《班級常規(guī)管理與教育》一書的閱讀和理解，“師愛與教育行為”、“師愛的效能”、“師愛的傳導”這三個篇章與我的思想產生了共鳴。我覺得“愛”才是教育好孩子的根本，“愛”才能讓一個班級無比團結向上。一個良好的班集體對每一個學生健康發(fā)展有著巨大的教育作用。一個班級能否健康和諧成長，在很大程度上取決于班主任的自身素質和對班級管理的指導藝術。那么如何才能當好一個班主任呢?一、要搞好小學教育,必須注重班級管理,而班主任又是班級學生的組織者、領導者和教育者，是學生健康成長的引路人，是聯(lián)系班級與科任教師、溝通學校與學生家庭以及社會教育力量的橋梁。作為班主任，自己總覺得就應該比別人思路更開闊些，辦法更多些，責任更重些。一個班級就如同一個家，學生如同孩子，班主任就是這個家的'當家人，孩子的方方面面自己必須了如指掌，因此教育方法就要靈活多樣，還有要因材施教。
關注學生的學習、生活，更要關注他們的身心健康、人際交往、思想傾向以及行為習慣。班主任有責任讓每一個學生健康快樂的成長，同樣有責任讓這個家充滿生機，充滿和諧、充滿激情和成功。那就是班主任應本著建設一個具有優(yōu)良班風，培養(yǎng)一批立志成才的學子的目標而努力。有責任讓優(yōu)秀生德才兼?zhèn)洌胸熑巫屩械壬判陌俦?，有責任讓落伍者幡然醒悟，改過自新，奮勇直追!那就得有一顆慈愛、寬容、樂觀的心。
班級讀書會主要是讓班內不同層次的孩子說起來，只要學生說了，他就有一種成就感，覺得自己是這本書的主任，是他自己在看這本書，就此而言，我想讀書會是成功的。至于老師和學生具體說了什么說得怎么樣，那就是繼而其次考慮的問題。班級讀書會的經驗：
不要刻意去設計問題試圖從學生嘴中提煉出小說的意義，這是理性的設計。兒童文學意義是其次的，意味和形象才是最重要的。兒童文學具有教育的功能，卻并不以此作為自己唯一的歸宿。孩子們?yōu)槭裁聪矚g兒童文學?因為他可以從中看到多姿多彩的風景，認識形形色色的人，經歷許許多多的事……在班級讀書會中，孩子們要交流的要說的，就是書中具體一件件的事，一個個人……而不是歸納、總結、提煉什么思想認識。
優(yōu)秀的兒童文學之所以“讓人愉快”，就在于它趣味盎然，引人入勝，是一種有趣的文學。同樣，班級讀書會也要讓孩子感到有趣。例如可以讓孩子們表演書中的情節(jié)，可以讓孩子們?yōu)闀洚嫞梢試@書總的一個話題展開辯論，可以將教室布置得非常休閑鼓勵孩子們圍繞書“閑聊”等等。當然，讀書會形式多樣，但無論是哪種形式，“書”仍然是根本，圍繞書的“討論”始終是主題。
班級讀書會就是“聊書”，這是一種不周密但又切入本質的說法。
課堂管理方法讀書心得篇十七
做好班級管理要公平公正，不偏袒學生，認真對待每一個學生。對于學生而言，他們都希望得到教師的關注，尤其是一些后進生，在教學時盡量給所有的學生同樣的學習機會，讓他們感覺到教師是公平的。在課堂提問時，也盡量多提問后進生，并鼓勵他們的每一次進步。通過這樣的方式，讓每一個學生都覺得自己是班級這個大家庭中的一員。
正在實習的我們也在不斷地摸索更好的班級管理方式，愿我們每個人都能領悟班級管理的智慧，帶領班級走向更好！
課堂管理方法讀書心得篇一
愛心是走近學生內心的法寶。全心全意地關心、愛護學生，把他們當作自己的孩子看待，用一顆愛心去感化教育他們。對學生的愛，學生是能體會到的，只有他們感受到老師在關心、愛護他們，他們對老師的教育方式或手段才不會產生抵觸情緒，從而接受老師的批評教育。
課堂管理方法讀書心得篇二
一、總體布局的基本原則:。
1利于作業(yè)優(yōu)化，倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環(huán)節(jié);使倉庫完成一定的任務所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注重各作業(yè)場所和辦公室之間的業(yè)務聯(lián)系和信息傳遞。保證倉庫安全。2單一的商品流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè);強調唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于監(jiān)控和治理;3最大限度的利用平面和空間。
4節(jié)省建設投資，倉庫中的延伸型設施——供電、供水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應當盡可能集中布置。
5便于儲存保管。提高商品保管質量;。
6保管在同一區(qū)域的商品必須具有互容性，當商品的性質互相有影響或相互有抵觸時，不能在相同的庫房內保留。
7保管條件不同的商品不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內，同時滿意兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。
8作業(yè)手段不同的商品不能混存。當在同一保管空間內，商品的體積和重量相差懸殊時，將嚴峻影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設備利用率，同時也增加了作業(yè)的復雜性和作業(yè)難度。
9滅火措施不同的商品不能混存。當滅火方法不同的商品放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。
二、區(qū)域規(guī)劃的方法。
1按照倉儲的功能不同進行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質量、成本和贏利目標的實現(xiàn)產生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。
2通道。通道暢通;物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉彎和較差。
4更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。
5工具區(qū)集中治理，便于維修、養(yǎng)護;規(guī)定消防設施存放的位置;5保管區(qū)內功能的規(guī)劃：
1)驗收區(qū)：接待供給商的區(qū)域。
2)整貨區(qū)：主要的倉儲區(qū)域。
3)散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨設置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應，便于分揀備貨治理。這一區(qū)域的規(guī)劃對高效作業(yè)和客戶服務起著要害性作用。
4)備貨區(qū)：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門店調撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設立配送地區(qū)牌，規(guī)劃天天固定滾動配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象;備貨區(qū)是個問題比較多的區(qū)域，一定要嚴格管理。
5)復核區(qū)：對出入庫的最后把關，與司機交接區(qū)域。
6)退貨區(qū)：接受顧客門店退貨。
7)廢品區(qū)：等待報廢核銷。
8)次品區(qū)：有修復或退貨給供給商的可能。
9)按照庫存商品理化性質不同進行分區(qū)，確定存入同一庫房的物資品種理化性質相同，便于采取養(yǎng)護措施;如：奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、玩具區(qū)、童車床區(qū)、童日化區(qū)等。
10)按照庫存商品使用方向不同進行分區(qū)，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區(qū);。
11)按照庫存商品供給商不同進行分區(qū)，便于項目管理。
四、貨位規(guī)劃。
1貨位擺放原則。
2最接近商品出口原則。在規(guī)定固定貨位和機動貨位的基礎上，要求商品擺放在離庫房出口最近的位置上。
3以庫存周轉率為排序的依據的原則。常常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離倉庫出口最近的固定貨位上;當然，隨著產品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉率也會變化，同時貨位也在重新排序。
4關聯(lián)原則。由于調撥單或習慣，兩個或兩個以上相關聯(lián)的商品被常常同時出庫，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。
5唯一原則。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨;當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。
6系列原則。同一系列的奶粉，設置一個大的區(qū)域，如奶粉一段區(qū)、奶粉二段區(qū)、奶粉三段區(qū)等。
9面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示，不圍不堵。
10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建筑與人員的安全。
12化學品、易燃易爆危險品單獨區(qū)域存放原則。重點管理維護，避免影響其它商品的安全。
13目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分揀出準確的商品。
14“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離商品50厘米，墻距：外墻50厘米，內墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應留出防火距離。
課堂管理方法讀書心得篇三
近期，我有幸參加了一場關于管理方法論的培訓課程。通過這次培訓，我對于管理工作的理念和方法有了更加深入的認識。以下是我對于這次培訓的心得體會。
首先，在課程開始之前，我對于管理方法論的了解還停留在表面層面。我認為管理的核心是控制，以及通過制定計劃和規(guī)則來確保工作的順利進行。然而，在這次培訓中，我意識到管理的本質是激發(fā)員工的潛能，將各種資源有效地整合起來以實現(xiàn)組織的目標。管理者應該成為團隊的引領者，而不是簡單的指揮者。這個改變的認識對于我來說是一個觸動，激發(fā)了我對于管理的熱情。
其次，培訓課程中對于各種管理方法論的介紹詳盡而系統(tǒng)。從傳統(tǒng)的科學管理到現(xiàn)代的以人為本的管理思想，課程涵蓋了各個方面的內容。我發(fā)現(xiàn)不同的管理方法論在不同的情況下都能發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢。例如，科學管理方法論適用于重復性高的工作，可以提高效率和質量；而以人為本的管理思想則適用于注重員工激勵和發(fā)展的組織。了解和掌握這些方法論對于我提高管理能力和解決實際問題非常有幫助。
第三，在培訓中，我意識到有效的溝通是管理的重要組成部分。沒有良好的溝通，任何管理方法論都難以發(fā)揮作用。培訓課程中，我們學習了各種溝通技巧，如傾聽、反饋和表達。實踐中，我意識到當我改變了溝通方式和習慣后，與員工的關系明顯得到了改善。我的員工更加愿意與我分享問題和想法，并且我也更能夠準確理解他們的需求和心理狀態(tài)。良好的溝通不僅能提高工作效率，還能增強團隊的凝聚力和信任，促進組織的發(fā)展。
第四，培訓課程中的實踐案例讓我深刻認識到管理決策的重要性。在現(xiàn)實工作中，我們經常面臨各種復雜的問題和困難。培訓課程通過實踐案例的分析和討論，讓我了解到管理決策的關鍵因素以及如何做出正確的決策。通過學習和模擬，我能夠更好地處理真實的管理挑戰(zhàn)，更加自信和專業(yè)地解決問題。
最后，這次培訓最大的收獲是對于領導力的理解和認識。管理方法論的核心是培養(yǎng)和發(fā)展有效的領導力。在培訓課程中，我學習了領導力的各種要素，如目標設定、影響力和激勵等。我明白了作為一名管理者，要成為一個優(yōu)秀的領導者，必須具備明確的愿景和目標，并能夠影響他人積極地投身于組織的事業(yè)中。通過這次培訓，我明確了自己的領導風格和目標，并努力將其付諸實踐。
總之，參加管理方法論培訓課程是我個人與職業(yè)發(fā)展的一次重要經歷。通過培訓，我擴寬了對于管理的認識，掌握了更多的管理方法論，并提高了溝通能力和決策能力。同時，我對于領導力有了更加清晰的認識，并努力將其運用于實際工作中。這次培訓的經歷將對于我今后的職業(yè)生涯產生持久的影響，并使我更加專業(yè)和自信地面對各種管理挑戰(zhàn)。
課堂管理方法讀書心得篇四
管理方法論是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅能提高企業(yè)的效率和競爭力，還能促進員工的個人成長和發(fā)展。作為一名管理人員，我參加了一次關于管理方法論的培訓課程，從中學到了很多有價值的知識和技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的心得體會。
第二段：理論知識的學習。
培訓的第一個階段是學習理論知識。在課程中，我們學習了管理的基本概念、原理和方法。通過系統(tǒng)地學習這些知識，我對管理的本質有了更深入的了解，并能夠將理論知識應用到實際工作中。例如，在學習了SWOT分析方法后，我能夠更好地評估和利用企業(yè)內外部資源，制定更有效的戰(zhàn)略。
第三段：案例分析的實踐。
培訓的第二個階段是案例分析。我們以實際的管理案例為基礎，討論和分析各種管理問題，并團隊合作找出解決方案。通過這種方式，我們能夠將理論知識與實踐相結合，在實際情境中運用所學的方法和理念。這種實踐性的培訓方法使我更好地理解了管理中的挑戰(zhàn)和復雜性，并提高了解決問題的能力。
第四段：技巧訓練的實際演練。
培訓的第三個階段是技巧訓練。在這個階段，我們學習了一些實用的管理技巧，如溝通技巧、決策技巧、團隊管理技巧等。通過反復的實際演練，我掌握了這些技巧，并能夠在實際工作中靈活運用。例如，我以前在團隊管理中遇到了很多問題，但在培訓中學到的團隊管理技巧幫助我更好地與團隊成員合作，有效地完成任務。
第五段：個人成長的啟發(fā)。
通過管理方法論的培訓，我不僅學到了管理知識和技能，還促進了個人的成長和發(fā)展。在培訓過程中，我們不僅要與他人協(xié)作，還要主動提出問題和觀點，并通過討論和交流來深化理解。這種積極參與的氛圍培養(yǎng)了我勇于表達和思考的能力，增強了我的領導力。此外，通過與其他參訓者的互動，我結交了許多優(yōu)秀的同行，拓寬了人脈資源，為今后的個人發(fā)展提供了更多的機會。
總結：
通過管理方法論培訓，我不僅學到了管理的理論知識和實踐技巧，還提高了解決問題的能力和領導力。這次培訓使我認識到管理是一門藝術，需要不斷學習和實踐。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，并取得更優(yōu)異的成績。同時，我也會以這次培訓為契機，不斷拓展自己的知識和技能，追求個人和職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
課堂管理方法讀書心得篇五
1干部要長期艱苦奮斗狹路相逢勇者勝，因此在管理上我們不會松懈的，我們只有這條路，否則不可能活下來。大家學文件要學精神，不要誤會禁止賭博的文件講的只是賭博，賭博是要禁止，但主要是講要奮斗。對高級干部我們是很嚴厲的，如果我們放任自流，這個公司已經無法生存了，所以我們一個都不容忍，我們毫無退路，只有往前沖。華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸?shù)膱F隊。在奮斗這個問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，明哲保身的人，該淘汰就堅決淘汰，否則無法保證公司的長治久安。
2我們過去有一個錯誤的口號：要先學會做人再學會做事。我們強調學會做人是指懂得商業(yè)道德，懂得道德原則，提高自己的技能，結果我們很多人誤解就是學會做內部公關。這些人做到一把手以后，他不知道怎么干，他一天到晚開會。然后協(xié)調也很復雜，考核也復雜，把員工折騰得半死不活的。我們要選擇會做事的人做中基層一把手，這個事情該怎么干，那個事情該那么干（都很清楚明白），當有矛盾，咱們才開會。從而減少會議，減少匯報，減少協(xié)調，簡化考核，減輕員工的工作負擔。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領導做膠片，為機關填表格。我們公司做膠片，像瘋子一樣，從上到下忙著做膠片，活也不干。為什么？領導要來了。膠片要多姿多彩，從而領導喜歡你就升官了。這樣下去我們的戰(zhàn)斗力要削弱的。我們要清理那些特別會迎合上級，善于美化部分下級的人，免除他們的行政管理職務，讓去做他能力所及的事去。當下屬給你送禮的時候，其實你已清楚誰是黃鼠狼，要防緊你家的雞。
3干部腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，也是難以長久生存的。而我們現(xiàn)在有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較，這些現(xiàn)象大家必須防微杜漸。不能改正的干部，可以開個歡送會。全體員工都可以監(jiān)督我們隊伍中是否有人（尤其是干部）懈怠了，放棄了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是對我們高層管理者。我們要更多地尋找那些志同道合、愿意與我們一起艱苦奮斗的員工加入我們的隊伍。我們要喚醒更多的干部員工認識到艱苦奮斗的重要意義，以艱苦奮斗為榮。
4干部要有敬業(yè)精神和獻身精神一個好干部，是不是忠誠，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。
5不務實的干部讓他下崗抓做實也是對一個干部的最大愛護。迫使造勢的干部去做實，未用人之長也是用人不當。華為在干部使用上絕不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。隨著技術越來越復雜，服務面越來越廣，利益問題會越來越明確。如果大家都不熱愛自己的本職工作，老是覺得別人的那碗飯好吃，工作老是換來換去，老是發(fā)揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇？你要吃飯就得做工，沒人為你做牛馬。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么？我們不看你講這個事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣。公司有很多能說會道的人，但真正有責任心、敬業(yè)精神的人很少。當初公司只有幾個人時，我就跟他們講過荷花效應。你們是荷花的根，緊緊扎在泥土中，你們吸取養(yǎng)分，才讓我這個荷葉、荷花在空中飄。飄是造勢，結藕是做實，沒有眾人的扎扎實實，我們的勢是造不起來的。要徹底改變公司務虛的人多、務實的人少的局面。
華為公司的第一、第二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產品中去，因此我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。我經常看到一些員工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進步了，改進了自己的工作的員工，他們向我提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上ibm，而是研究你那個管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上ibm不是你的事情，你也不具備這樣的資歷和資格，所以要面對現(xiàn)實，踏踏實實地進行管理的改進，這樣公司才會有希望?，F(xiàn)在公司說空話的人比干實事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入到管理中去。沒有這種精神的干部要下崗。
6任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。寬容是領導者的成功之道。只有寬容才會團結大多數(shù)人與你一齊認知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領導者的風范。一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優(yōu)點，逐漸就會被邊緣化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成為一潭死水的。我們在前進的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)，就沒有灰度；不能依據不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度勢的正確決策。開放、妥協(xié)的關鍵是如何掌握好灰度。
7三人行必有我?guī)煛皬哪嗫又信榔饋淼亩际鞘ト恕保邪l(fā)要堅持開放與創(chuàng)新，要寬容失敗。我曾經講過，世界上只有不要面子的人才會成功?？鬃泳褪且粋€不要面子的人?？鬃诱f：“三人行必有我?guī)煛?。這句話前面沒加定語，沒有說三個優(yōu)秀的人，而可能是三個放牛娃。放牛娃怎可以做老師呢？所以說孔子是典型的不要面子的人，愿意向任何人求教，因此就成了中國的圣人，被稱作“孔圣人”。一個人太過注重面子，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”。開放是公司生存下去的基礎。如果我們公司不開放，我們公司最終就要走向死亡。開放要以自己的核心成長為基礎，加強對外開放合作。華為堅持開放的道路不能動搖。開放是我們的出路。
9對事負責制，與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。
課堂管理方法讀書心得篇六
在現(xiàn)代社會中，管理方法論對于提高組織的效率和競爭力起著至關重要的作用。我有幸參加了一期關于管理方法論的培訓課程，通過學習和討論，我獲得了許多寶貴的心得體會。本文將總結并分享我在培訓中學到的內容，并探討如何將這些方法論應用于實際工作中。希望通過這篇文章能夠對更多的人提供幫助和啟發(fā)。
第二段：理論與實踐相結合的重要性。
在培訓中，我們學習了許多管理理論和方法論。這些理論和方法論并非僅僅適用于紙上談兵，更重要的是將其與實際工作相結合。通過實踐的練習和案例分析，我們深刻體會到了理論與實際的關聯(lián)和實施上的難點。僅有理論是遠遠不夠的，實踐才是檢驗理論有效性的真正方法，只有在實際應用中的反復嘗試和調整，我們才能取得實質性的成果。
第三段：靈活運用不同的管理方法論。
通過培訓，我了解到不同的管理方法論適用于不同的管理場景。沒有萬能的方法論，只有靈活運用才能夠真正發(fā)揮出它們的效能。比如，當面臨一個復雜的問題時，我們可以嘗試使用“思維導圖”來整理并梳理思路；當需要制定明確的目標和計劃時，我們可以采用“SMART原則”來確保目標的具體和可衡量性；而在團隊的管理和領導方面，我們可以運用“Tuckman模型”來分析團隊的發(fā)展階段并針對不同的情況進行相應的管理。
第四段：理論與實踐相結合的困難與挑戰(zhàn)。
盡管理論與實踐相結合的重要性已經得到廣泛的認可，但在實際操作中卻面臨著一些困難與挑戰(zhàn)。第一，管理者需要具備一定的領導才能和溝通能力，以便將管理理論有效地傳達給團隊成員，并幫助他們理解和實施。第二，管理者需要有足夠的耐心和毅力，因為真正把理論轉化為實踐可能涉及到許多反復嘗試和調整。第三，管理者需要不斷學習和適應變化，因為管理環(huán)境和要求是不斷變化的，只有保持學習和適應的能力，才能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結和展望。
在管理方法論培訓中，我深刻認識到理論與實踐相結合的重要性以及實踐中的困難與挑戰(zhàn)。管理者需要不斷學習和實踐，將管理方法論靈活應用到實際工作中，以提高工作效率和質量。未來，我希望能夠繼續(xù)深化對于管理方法論的學習和應用，并將其運用于實際管理工作中，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的人能夠認識到管理方法論的重要性，并努力將其與實踐結合起來，共同推動組織的發(fā)展和進步。
課堂管理方法讀書心得篇七
如何管理好自己，才能促進班級紀律?首先必須要管理好自己，那么，要怎樣來管理好自己呢?下面有幾種管理好自己的好方法。
第一，上課的時候不能不認真聽老師講課。
第二，上著課的時候不能轉來轉去，看一看東，看一看西的。
第三，老師還沒有進教室講課時，要靜靜的趴在桌子上靜息，直到老師來上課為止。
第四，上課的時候沒有老師的允許不能在教室里走來走去。
第五，不論上什么課都不要在下面講小話，不做與課無關的事，不看與這課無關的書。
第六，上課不能去上廁所，要上就在下課的時候去上。
第七，上課不能玩玩具。
第八，上著課不能亂丟垃圾。
第九，上著課的時候不能丟小紙條，而且還不能用書打同學。
第十，不能在教室里面大罵、打同學。
我認為是最簡單，而又最重要的十三條管理自己的好辦法。只要能把這十三條簡單又重要的記住，同學們在學校就是一個遵守紀律的好學生。
同學們，我們一起做一個遵守紀律的好學生吧!go!
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課堂管理方法讀書心得篇八
2、教師應履行崗位職責，執(zhí)行課程計劃標準，推行素質教育，研究教育科學，創(chuàng)新教學方法，完成教育教學任務，全面提高教育教學質量。
3、不得謾罵、諷刺學生。
4、教職工的人格必須受到尊重，合法權益必須得到保護，學校應關心教職工的學習工作和生活，不斷提高生活和工作條件。
5、教職工有參加學校民主管理和對學校工作進行民主監(jiān)督的權利。學校的重大改革等須經教職工補充討論。教職工行使自己的民主權利可通過教職工代表大會、和其他正當?shù)耐緩健?BR> 6、學校教職工對學?；蝾I導如有疑慮或不滿，應通過正當途徑向學校領導提出，領導及時作好過細工作，保持一方穩(wěn)定，問題嚴重的可向中心校反映，不要盲目越級上告、上訪。
三、教職工考勤。
1、請假的規(guī)定。
計劃生育假：女教師產假，男方照料假；婚假；喪假；按相關規(guī)定執(zhí)行的，不扣出勤。
2、每周從周一到周五下午為周工作時間，期間不得無故請假，曠課，不得遲到、早退。有事有病必須請假，經批準后方可離開工作崗位，否則以曠課計。
3、教職工因病因事請假，必須辦理書面請假手續(xù)。病事假一天由學校校長；
批；凡請假教師考勤按規(guī)定處理。
4、教職工因病不能堅持正常工作需要請長假的，應持縣級以上醫(yī)院病情疹斷書，書面申請，學校校長簽署意見，須報中心校審批。
5、堅守崗位，忠于職守。任何教職工都不能假借任何理由擅離工作崗位，擅離工作崗位者按曠課由中心校處理；同時，造成的一切后果責任自負。
6、每位教職工必須嚴格遵守紀律，服從組織分工，對拒不服從分工的，將作自動離職處理。
四、獎勵、處分。
1、教職工在工作和教學中取得顯著成績，由中心校按規(guī)定給予獎勵。獎勵分為精神獎和物質獎。
2、教職工違反國家法律、法規(guī)或有其他錯誤行為的應給予處罰或處分。情節(jié)嚴重的，構成犯罪的，由司法機關依法處理。
五、教育教學常規(guī)管理。
備課。
1、學科計劃制定。
（2）計劃項目齊全，填寫完整，書寫認真規(guī)范，具有很強的操作性。
（2）認真學習教學大綱，分析教材內容，準確把握教學目的，教學重難點。
（3）對學生的情況分析要客觀，實事求是；提高教學質量的措施得力，具有科學性、針對性和有效性。
（4）計劃時間分配恰當，內容具體，安排合理。
2、備課。
（2）備課要備教材，備學生，備教法，備學法，課后有反思，激發(fā)學生的學習興趣，突出學生的主體作用。
（3）環(huán)節(jié)齊全，內容具體，教學目的明確，重難點把握準確。
（4）精心設計板書，做到簡明扼要，布局合理。
（5）作業(yè)布置，語文要寫明具體內容，數(shù)學要寫清練習幾第幾題。
（6）語文要備好作文課和閱讀指導課，要有針對性，計劃性；數(shù)學要備好復習課、練習課，注重分層指導，練習要有坡度。
（四）上課。
1、教師要嚴格遵守課堂教學常規(guī)，堅決抵制無案上課，不準私自調課，確需調課，由教導處安排后方可實行。
師提取教學用品。
3、教師應在提前進課堂――候課，下課不準拖堂。
4、上課時，教師儀表要端莊，舉止要文明，使用普通話教學，嚴禁說粗俗語言。
5、課前準備要充分，向課堂45分鐘要質量，精心組織教學，確保教學任務高效完成。
（五）作業(yè)。
1、課堂作業(yè)符合學科課程內容，質量高，效率高；
心理的批閱符號。
3、教師批改作業(yè)要及時，準確，批閱符號規(guī)范，提倡等級與鼓勵性的評價語相結合的批閱方式。
4、培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，注重課本作業(yè)本的保護，強化書寫指導。
5、減輕學生課業(yè)負擔，家庭作業(yè)的布置要科學合理，注重實效，有布置，有檢查。一至二年級不留書面家庭作業(yè)。
（六）減輕學生課業(yè)負擔的規(guī)定。
為減輕學生過重的課業(yè)負擔，不斷提高教育質量，根據我校的實際情況作如下規(guī)定：
1、每個教師必須充分認識加重學生課業(yè)負擔的嚴重危害性，查清造成課業(yè)負擔過重的原因。為搞好教改，提高質量掃清道路。
2、嚴格執(zhí)行“三表”，即課程表、作息時間表、課外活動安排表，做到不隨意調課，不隨意更改作息時間，不擠掉課外活動時間。
3、按教學計劃辦事，不加快教學進度，不提前結束新課，嚴格控制檢測次數(shù)，除規(guī)定的期末質量檢測外，其余的單元質量檢測一般均堅持少而精，在60分鐘內結束，并作為平時成績，反對以考代教。
4、努力做到：課前“三落實”即教學方案落實，教具落實，作業(yè)練習落實；上課“三個性”即教師講授有效性，學生練習層次性，教學效果反饋性；課后“四個心”即精心布置作業(yè)，耐心輔導差生，匠心批改作業(yè)，精心寫教后體會。
5、全班補差不能有，個別輔導不能無。補差在課堂和平時。
6、發(fā)展有特長學生。
7、抓好學生的'大課間活動，有組織、有紀律，保證活動時間、質量；
8、作業(yè)80%以上要在課內完成，幫助學生輔導完成學校作業(yè)之外根據實際情況按培訓計劃執(zhí)行：
9、嚴禁簡單化，用罰抄寫來教育學生，同時注意不布置重復機械的抄寫作業(yè)。
（七）班級管理。
1、組織好讀書活動；
3、尊重學生個性發(fā)展，不斷完善成長記錄袋資料，促進學生健康成長。
4、組織好學?；顒?。及時上交各項資料。
5、指導衛(wèi)生工作。
6、組織好大課間活動。
（八）教、研活動。
要有記錄，聽課后及時反饋聽課情況。評課在教導處，評課記載教導處存閱。
2、聽課教師提前一天與授課教師預約，聽提前進入教室，聽課期間應尊重授課教師的勞動，不做與聽課無關的事情。
3、每學期按照教學計劃有針對性的安排課題組教師上示范課、研究課，將課題研究與教研活動相結合。
4、聽課后，應認真進行反思，結合教學研討活動，進行有目的研討交流，按時上交材料。
5、教師論文發(fā)表，由學校繳費；獲獎論文按中心校規(guī)定納入績效工資考核。
6、優(yōu)崗考核和學生競賽指導獎，按中心校規(guī)定納入績效工資考核。
7、積極做好課題研究工作，及時交流、總結，開課，注意資料積累。
（九）讀書活動和小班化工作。
（十）文明班級條件。
績突出。
2、學生學習成績優(yōu)良，有刻苦學習，認真鉆研的精神。
3、嚴格遵守小學生日常行為規(guī)范，遵守學校各項規(guī)章制度，積極參學校、班級活動。
4、班風好：尊師愛生，團結互助，遵守紀律。
5、清潔衛(wèi)生好，經常保持室內外及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生。
6、經常開展內容豐富，有益于身心健康的文體活動，積極參加大課間活動。
7、愛護公共財物，班級中無重大事故發(fā)生。
8、班級布置精心，優(yōu)美，班級事務分工明確，且有條不紊。
并能從中受到教育。
（十一）學生課堂常規(guī)。
1、上課前應將用品準備好，放在課桌的左上角。
2、上課后，應盡快進入教室，在座位上靜候老師來上課。上課鈴響老師進教室，班長應發(fā)出“起立”口令，師生問好后，老師示意后，學生方可坐下。
明禮貌。小組討論或合作時，聲音要適當。
5、上課時思想要集中，積極思考問題，要聽清老師和同學講的每句話的意思，并根據老師的要求、或看書、或思考、或動筆、或讀書、或演算、或作圖、或實驗。
6、上課時要做到默記不出聲，朗讀、發(fā)言聲音要響亮，齊讀時聲音要和諧、有感情，速度要適中。
檢查，確認無錯誤后，將本子放在課桌右上角，待組長匯集后交給課代表，點查后交給老師。
8、值日生應注意教室的整潔和通風，經常保持教室內空氣新鮮、無紙屑果殼、課桌安放整齊。
9、上課時，老師要愛護學生，學生要尊重老師，不能有不文明的行為、言語發(fā)生；
（十二）學生良好作業(yè)習慣要求。
1、學生書面作業(yè)應按規(guī)定的統(tǒng)一格式書寫。
2、愛護作業(yè)本，經常保持作業(yè)本的整潔。
3、作業(yè)前要準備好有關學生用具，低年級學生課前要削好鉛筆。
4、老師在課堂上出示的作業(yè)，要抓緊時間抄寫，不抄錯題目。
5、作業(yè)時，先要認真讀題（審題），理解題目要求，想好后再動筆。
6、作業(yè)時要積極思考，不懂要問，獨立完成作業(yè)，不抄襲他人作業(yè)。
7、認真書寫，作業(yè)整潔。漢字要寫得正確、端正；英語字母書寫要的直，寫得流暢。
8、作業(yè)時要思想高度集中，要保證質量，講究速度，不邊做邊玩，按時完成不拖拉。
9、作業(yè)后要認真檢查，養(yǎng)成檢查習慣，及時改正錯誤。
10、認真閱讀老師批改后的作業(yè)、并自覺訂正。
旭日教育中心。
2012年2月25日。
課堂管理方法讀書心得篇九
(一)、買家退回貨品的管理規(guī)定(負責人：)。
1、買家退回來的貨分為2個部分：聚劃算活動款和日常銷售款，聚劃算活動款根據貨架上實際庫存所缺的顏色尺碼進行質檢上架，余下來的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。
2、買家退回的日常銷售款：拆包后日常銷售款，質檢好后放入到對應的紙箱中(按廠家分的紙箱)，2天內必須要質檢完成并上貨架，次品放入指定供應商紙箱內;(配貨人員)必須在質檢后當天全部上到貨架上，再將具體的明細(分顏色、分尺碼、數(shù)量)錄入軟件庫存里。
3.來，再貼上次品卡片。(沒尺碼卡的必須貼上尺碼標貼紙)，將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時要保證整齊干凈。
4、因發(fā)貨需要，配貨人員可在小倉庫尋找貨品進行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。
(二)、退貨的相關要求(負責人：)。
1、所有的貨品(次品和良品)必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼信息外翻。
2、退貨必須分好貨品的明細(即分為尺碼、顏色、數(shù)量)，將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。
3、在包裝時必須保證貨品的完好與整齊，同時要將次品和良品分開(可以放入到同一打包袋里，但必須能夠區(qū)別開來并標記)。
4、在打包前必須要放入退貨明細清單之后在進行封袋。
5、在打包袋外面寫上退回的廠家。
課堂管理方法讀書心得篇十
近年來，華為公司憑借其智能手機和5G技術的卓越表現(xiàn)和經營模式獲得了廣泛的關注和好評。而作為華為公司高管之一，孟晚舟在公司管理方面表現(xiàn)出了極其出色的能力。她善于傾聽客戶需求，積極探索創(chuàng)新性解決方案，并始終保持著清晰的戰(zhàn)略思維和明確的目標定位。在此，我們不妨以孟晚舟的管理經驗為切入點，探討一下如何在工作中做到高效管理的方法和心得體會。
第二段：開始。
首先，一名優(yōu)秀的管理者需要具備清晰的使命感和領導能力。孟晚舟在華為公司服役期間，一直秉持著“讓事情變得更簡單，更高效”，而這正是她一直以來的服務宗旨。她發(fā)現(xiàn)公司正在經歷轉型階段，市場上出現(xiàn)了大量極具競爭力的對手，因此需要加快公司在全球市場的開拓進程。為此，她不斷完善和改進自己的管理能力，鼓勵下屬擁有更大的自主創(chuàng)新和管理權，并在思考和決策中始終確保公司的使命和正道。
第三段：發(fā)展。
同時，孟晚舟注重完善公司的內部組織架構，試圖建立一個由一線員工到高層管理人員共同構成的高效團隊。她關注員工的工作情況，并時刻開展國際化合作和融合，培訓和支持下屬人員完成工作任務。此外，她還注重和提高公司企業(yè)文化的價值觀和外部形象，力求構建一個更完善的生態(tài)。
第四段：轉折。
然而，孟晚舟管理方面的突出表現(xiàn)并沒有得到充分的認可。2020年底，孟晚舟因犯有欺騙罪被加拿大政府以美國的引渡令逮捕。盡管華為高管和中國政府支持孟晚舟，但她仍被扣留在加拿大18個月，事實上，成了一名政治囚犯。
第五段：總結。
最后，我們需要認識到的是，管理方面要做到成效顯著是需要全力以赴的。孟晚舟雖然遭遇困難，但她在華為公司的工作期間取得了顯著成就。她的管理經驗告訴我們，一個優(yōu)秀的管理者既要在技能，也要在行為上持續(xù)不懈的提高和超越自己，面對困難時堅持正道，擁有領導力和創(chuàng)造力。最終，我們相信，只要我們按照她的經驗，踏實工作，不斷努力，就一定能夠實現(xiàn)自己在工作中的領導夢想。
課堂管理方法讀書心得篇十一
首先，在安全管理方面，企業(yè)必須始終把人民群眾生命安全放在第一位，并樹立正確的安全觀念。只有建立起企業(yè)安全意識，才能營造出良好的安全氛圍，從而促進企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)應該建立完善的安全管理制度，壓實安全生產主體責任，提高企業(yè)安全生產水平。
其次，我們還應該通過科學合理的安全管理方法加強安全生產管理。首先，應該制定完整的安全規(guī)定，明確崗位責任，指定專人負責安全工作。其次，要建立科學的安全檢查與考核制度，確保各項安全措施得以執(zhí)行及監(jiān)督和完善。
針對我所在企業(yè)，我們從生產線管理、設備安全、環(huán)境安全、人員安全等多個方面進行了細致排查和整改，采取了多種方法提高安全管理能力。如調整生產工藝流程，加強設備檢修維護，完善信息溝通機制等方式，大力提升安全生產管理水平。
其次，我們還要注重事故預防，及時評估安全風險，采取有效的風險防控措施，并加強對員工的安全培訓，健全安全應急預案。這樣一來，就能有效降低各類事故的發(fā)生率，并在事故發(fā)生時快速反應并迅速處理，避免損失擴大化、風險轉移。
最后，一定要強化對安全管理成效的監(jiān)督及時反饋，樹立及時糾錯意識，總結回顧，發(fā)現(xiàn)問題從而加以解決。通過各項數(shù)據分析排查，清晰地把握整個安全生產狀況，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早解決，有能力及時應對出現(xiàn)的突發(fā)情況。
總之，安全管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。作為企業(yè)負責人，我們必須要時刻保持高度警覺和責任感，切實加強對企業(yè)安全管理的重視與落實，保障員工和社會大眾的人身安全，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)共贏。
課堂管理方法讀書心得篇十二
在師生交往過程中，誠實守信的教師會更容易得到學生的尊重。有的教師在與學生談話的時候，喜歡居高臨下，批判、挖苦學生，覺得這樣就顯得自己高高在上，有威信，殊不知這樣的態(tài)度最容易讓學生反感，他們會從心里產生抵觸情緒，覺得教師不尊重他們，沒有把他們的想法、行為當一回事，久而久之就會慢慢疏遠教師。在教學中，只有熱情誠懇，處處尊重學生，把學生當做知心朋友，才能贏得學生的信任，使得他們喜歡和教師相處，愿意和你分享他們的喜怒哀樂，從而達到交流情感、溝通思想的目的。
課堂管理方法讀書心得篇十三
班級管理是一種智慧。面對著正處在青春叛逆期的孩子，管理的工作并不輕松。如果不能與學生好好溝通，與學生拉近距離，是很難將班級管理好的。一些老套的、傳統(tǒng)的教學模式，經常無視學生的思想，只是把知識強加給他們，面對基礎差、行為習慣不好的學生，使用簡單粗暴的態(tài)度，甚至挖苦、諷刺他們，只會傷害了學生的自尊心。
因此我們要端正自己的態(tài)度，充分尊重他們的個性發(fā)展，采用循序漸進、曉之以情動之以理的方式，讓學生感受到我們對他們的愛和尊重。只有這樣，師生之間才能相互理解，相互尊重，形成友好、和諧、融洽的師生關系。時間長了，必然會形成一股積極向上的班風和學風。那么，我們在日常的管理中，如何與學生溝通，進行有效的班級管理呢？我覺得，應該從以下幾個方面著手。
課堂管理方法讀書心得篇十四
教導主任是班集體工作中的策劃者，優(yōu)秀班級基本建設的引導者，學員思想道德建設文化教育的主導者，可是我作為職業(yè)中專學校的教導主任，工作中的每日任務更為嚴峻，我應對的是一個獨特的人群，要讓她們成年人成材，要投入很多精力和汗液，但我堅信，就算這種學生成績再差，品行再不太好，只需她們的血夜中還存著一絲理性，堅信彼此之間的溝通交流就能使迷了路的羊羔重回大路。
自大學畢業(yè)至今，我這是第一次當教導主任，沒有工作經歷。當院校把服飾班交到我后，我是既開心又擔心，開心是院校領導干部相信自己，擔心就是我擔憂我的能力有限，管不了學員。現(xiàn)階段，招生數(shù)是職業(yè)高中類院校的一塊煩擾之處，流生也是職高學校難以避免的狀況，一個班的流生70%上下和教導主任有關系。所以我的壓力非常大。服裝設計專業(yè)分2個班——實踐活動和基礎理論班，我是基礎理論班的教導主任。這就意識到我這個班的學員是要考上大學的，那么我需從校風著手，那樣才有益于她們學習培訓。
一年級從總體上看或是相對穩(wěn)定的，沒有發(fā)生重特大安全生產事故，班集體班級文化正、校風濃，積極參加院校機構的各類主題活動，并獲得了一定的考試成績，這與教導主任艱辛勤奮是離不開的。
我還在教學管理全過程中得到以下幾個方面體會心得：
從新生報名的那一天逐漸，我也以校為家，并嚴格管理自身在剛新學期開學的那一個月不可以休假，每日早出晚歸，不計入個人利益，甘愿無私奉獻，為學員樹立榜樣。
全部學員的休假務必有父母的電話休假。并要求剛歸校的那一個星期和快放假了的那一個星期一切學員不可休假出門，在這里中間的`休假，學員休假總數(shù)不可超出三人，而且關聯(lián)比較好的同學們不能在同一天休假。
先學員同意報考，若有多的人市場競爭，民主化網絡投票，那樣有益于將來開展工作。不論是哪個學員都是會聽從，由于它是她們挑選出來的。僅有那樣才可以保證不逼迫所有人做一切事——服眾。
三操、兩自修、查鋪訓話規(guī)定學員要比自身先去，無形之中提升她們的速率。我每日跟學員說的一句話便是"不管做什么事情，要不也不做，要做就需要做最好是，不必搞得勞命傷財，都難受。"。
剛到的學員來源于全國各地，而且各層面的主要表現(xiàn)都很差，尤其是心態(tài)層面很不穩(wěn)定，在所難免作出放碼的事兒，作為教導主任的我還在解決事兒時只待人處事，過后要立即向他表明罵他的緣故，進而要他有錯就改，老師一致同事的。
學員從不一樣的地區(qū)趕到這兒，只身一人，沒有家長在身旁，內心很孤獨，校園內唯一能夠傾吐的目標便是教導主任，那常說的事兒一定要算術，那樣學員才會相信你、崇拜你，進而將你當知心，那樣之后你的講話才會出現(xiàn)感染力。
在一年級期終時對學員的家中經濟來源做一個詳盡的摸排（如父母年經濟發(fā)展收益，關鍵人力資本人體及兄妹的狀況），針對家中艱難或不愿念書的學員就全力做思想工作，能夠說動他運用暑期出門勤工節(jié)學，那樣能夠很多控制流生。現(xiàn)階段班里學員相對穩(wěn)定，我本人覺得這一點很可用。
做為職中的學員針對學習是不太喜愛，一般狀況人總會有他的優(yōu)勢，我是運用這一點來發(fā)掘學員的發(fā)展?jié)摿?。充足進行各類有利的主題活動來尋找學員的閃光點，并對其多開展夸獎，進而使他對學習培訓有興趣。
做為職中的學員在各層面基本上都存有不一樣的問題（如喜愛吸煙，玩牌，打架斗毆，愛出風頭，有的乃至是捉弄等），我對所有的學員全是首先看優(yōu)勢，并保證在缺陷中勤奮找優(yōu)勢。如我班在剛新學期開學時有倆位女孩是每日同進同出，從未分離過，習慣性晚到。我是開展三步曲，一是文化教育，二是罰分，三是罰搞衛(wèi)生都不起作用，結果她們一起轉班，原因是教導主任管理方法很嚴。三天以后又轉回家，緣故是那班的教導主任沒送好面色看，為了更好地要我簽名是等著我整整的兩個小時。之后我還是接受了，并要她們寫了反省書，"簡直今日反省明日又吵"，我為了更好地她們這事，我求教了院校的老教導主任，匯總她們的工作經驗，我得到了下邊的方式，她們喜愛在一起，我也費盡心思一切辦法把她們拆卸，要求她們休假只容許一人，選用抽簽的方式，讓她們贊不絕口。坐位在我班他們是產生牛郎和織女，其他休息日就要求他們不必在一起。實際上，針對有的學員光用這種方式是難以實現(xiàn)的。我做到目地的最后方法是運用她們的父母，我調研了其學員在家里的主要表現(xiàn)，我也從在家里主要表現(xiàn)最好是的這名學員下手，每天盯住她，最后在我眼前妥協(xié)，她們倆位是開展拆開工作制服的。我算了吧一下，我整她們是花了近半期的時間，如今他們在我班現(xiàn)階段考試成績還能夠。自打這件事情搞定了，我也對班里學員滿懷信心，我覺得只需我持之以恒，是沒有做不到的事兒。我也對自己說，"一份辛勤耕耘一份獲得，努力吧"。
課堂管理方法讀書心得篇十五
班集體是學校管理制度文化教育學員的基本要素。一個院校如欲獲得最好實際效果，正確引導教導主任造就優(yōu)質的、奮發(fā)圖強的優(yōu)秀班級是在其中十分關鍵的一環(huán)。而造就優(yōu)秀班級各項任務中，教導主任融洽好與父母的關聯(lián)也是在其中一項關鍵的工作中。是因為父母的文化水平、教育理念、觀查學員的視角與老師存有諸多差別，教導主任與父母觸碰時免不了產生一些分歧。這種分歧處理不太好，會危害學員的發(fā)展和發(fā)展，危害班集體文化教育每日任務的進行。
我認為教導主任在與家長觸碰時要搞好下列工作中。
第一，教導主任要把塑造與父母的真心實意情感做為家教老師工作中的關鍵內容。
情感的創(chuàng)建最先是要多與父母聯(lián)絡，多溝通交流，多溝通交流，在溝通交流中提升了解。教導主任切勿因工作中忙或其他緣故，而忽略了平常與父母的聯(lián)絡，非直到孩子學習或思想方面發(fā)生了難題，才想到與父母聯(lián)絡。這時候聯(lián)絡，校學生會覺得教導主任是向父母狀告；父母心情郁悶，非常容易發(fā)生責罵學員的個人行為，那樣的走訪非常容易造成家中矛盾，不利解決困難。
第二，教導主任應擺正與父母聯(lián)絡的主觀因素。
教導主任要確立與父母建立聯(lián)系是為了更好地深入探討，深入探討是為了更好地激發(fā)父母參加的文化教育的主動性，與院校統(tǒng)一步伐，產生文化教育全力以赴。切勿為了更好地宣泄心里對學員的不滿意而向父母狀告，或因自身教育科研軟弱無能，不可以塑造起自身在學員心里的威信和權威，而把義務推給父母。那樣的家中聯(lián)絡，一定不容易獲得好的.實際效果，背面會使學員造成憎恨心態(tài)，導致老師學生對立面。
第三，教導主任在與家長觸碰時，要留意重視父母，留意不損害她們的情感。
平常與父母聯(lián)絡時要以友好的心態(tài)，細心聆聽家長建議，從細微的地區(qū)找尋班級管理文化教育契合點。還需要保證不對她們的兒女開展逃避責任的點評和斥責，更不能用譏諷、取笑、譏諷的語言表達。那樣父母才會真心誠意適用教導主任的工作中。
第四，教導主任應把與父母聯(lián)絡做為獲得教育資訊的方式，真心實意地關心學員各個方面的狀況。
敷衍了事。那樣才可以觸動父母，進一步和睦與父母的關聯(lián)，使父母能全力相互配合院校工作中。
總而言之，教導主任要擅于同不一樣崗位、真實身份、學歷、年紀、個性化的父母溝通交流，融洽好父母的關聯(lián)，提升文化教育的表現(xiàn)力。
課堂管理方法讀書心得篇十六
近期通過中小學班主任培訓，我有幸閱讀了《班級常規(guī)管理與教育》一書，翻閱此書，我心里的窗戶突然打開，有一種豁然開朗的感覺。本書前一部分是理論闡述，是研究班主任工作的專家所撰寫的;中間是相關的專題研究，是課題研究成果;后一部分是實踐經驗，是工作在中小學第一線的優(yōu)秀班主任撰寫的。其中的不少文章都曾發(fā)表在雜志上，實用性強，很有借鑒意義。讓我明白了很多班級管理的道理，也給我?guī)砹撕芏嗟闹伟嘀撸刮殷w會頗深，讓我深深地感受到作為一名小學班主任的不容易。
班級的管理工作是繁瑣的，班主任是和學生接觸最多的。而這一工作盡有熱情的態(tài)度是遠遠不夠的，還需要有良好的理論基礎與一種可以喚醒心靈的愛。這本書就給了我很大的理論支撐與實踐經驗。通過對《班級常規(guī)管理與教育》一書的閱讀和理解，“師愛與教育行為”、“師愛的效能”、“師愛的傳導”這三個篇章與我的思想產生了共鳴。我覺得“愛”才是教育好孩子的根本，“愛”才能讓一個班級無比團結向上。一個良好的班集體對每一個學生健康發(fā)展有著巨大的教育作用。一個班級能否健康和諧成長，在很大程度上取決于班主任的自身素質和對班級管理的指導藝術。那么如何才能當好一個班主任呢?一、要搞好小學教育,必須注重班級管理,而班主任又是班級學生的組織者、領導者和教育者，是學生健康成長的引路人，是聯(lián)系班級與科任教師、溝通學校與學生家庭以及社會教育力量的橋梁。作為班主任，自己總覺得就應該比別人思路更開闊些，辦法更多些，責任更重些。一個班級就如同一個家，學生如同孩子，班主任就是這個家的'當家人，孩子的方方面面自己必須了如指掌，因此教育方法就要靈活多樣，還有要因材施教。
關注學生的學習、生活，更要關注他們的身心健康、人際交往、思想傾向以及行為習慣。班主任有責任讓每一個學生健康快樂的成長，同樣有責任讓這個家充滿生機，充滿和諧、充滿激情和成功。那就是班主任應本著建設一個具有優(yōu)良班風，培養(yǎng)一批立志成才的學子的目標而努力。有責任讓優(yōu)秀生德才兼?zhèn)洌胸熑巫屩械壬判陌俦?，有責任讓落伍者幡然醒悟，改過自新，奮勇直追!那就得有一顆慈愛、寬容、樂觀的心。
班級讀書會主要是讓班內不同層次的孩子說起來，只要學生說了，他就有一種成就感，覺得自己是這本書的主任，是他自己在看這本書，就此而言，我想讀書會是成功的。至于老師和學生具體說了什么說得怎么樣，那就是繼而其次考慮的問題。班級讀書會的經驗：
不要刻意去設計問題試圖從學生嘴中提煉出小說的意義，這是理性的設計。兒童文學意義是其次的，意味和形象才是最重要的。兒童文學具有教育的功能，卻并不以此作為自己唯一的歸宿。孩子們?yōu)槭裁聪矚g兒童文學?因為他可以從中看到多姿多彩的風景，認識形形色色的人，經歷許許多多的事……在班級讀書會中，孩子們要交流的要說的，就是書中具體一件件的事，一個個人……而不是歸納、總結、提煉什么思想認識。
優(yōu)秀的兒童文學之所以“讓人愉快”，就在于它趣味盎然，引人入勝，是一種有趣的文學。同樣，班級讀書會也要讓孩子感到有趣。例如可以讓孩子們表演書中的情節(jié)，可以讓孩子們?yōu)闀洚嫞梢試@書總的一個話題展開辯論，可以將教室布置得非常休閑鼓勵孩子們圍繞書“閑聊”等等。當然，讀書會形式多樣，但無論是哪種形式，“書”仍然是根本，圍繞書的“討論”始終是主題。
班級讀書會就是“聊書”，這是一種不周密但又切入本質的說法。
課堂管理方法讀書心得篇十七
做好班級管理要公平公正，不偏袒學生，認真對待每一個學生。對于學生而言，他們都希望得到教師的關注，尤其是一些后進生，在教學時盡量給所有的學生同樣的學習機會，讓他們感覺到教師是公平的。在課堂提問時，也盡量多提問后進生，并鼓勵他們的每一次進步。通過這樣的方式，讓每一個學生都覺得自己是班級這個大家庭中的一員。
正在實習的我們也在不斷地摸索更好的班級管理方式，愿我們每個人都能領悟班級管理的智慧，帶領班級走向更好！