沒有計劃的行動往往是盲目和無效的。要寫一份完美的計劃，除了全面考慮各個方面，還要注重細(xì)節(jié)和實施?！耙韵率切【帪榇蠹沂占挠媱澐独?，供大家參考。”、“通過以下的實例，我們可以學(xué)習(xí)到制定計劃的方法和技巧?！薄ⅰ耙韵率且恍┏晒θ耸康挠媱澐窒?，希望對大家有所啟發(fā)。”、“這些范例可以為大家提供思路和參考，幫助大家更好地制定自己的計劃?！?、“在范例中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同目標(biāo)的計劃案例，給我們帶來了很多啟示?！?、“通過對這些范例的研究，我們可以總結(jié)出一些通用的制定計劃的要點?！薄ⅰ跋Ｍ@些范例能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造力，幫助大家制定更加實用的計劃。”、“大家可以從范例中學(xué)習(xí)到如何設(shè)置目標(biāo)、如何規(guī)劃任務(wù)、如何評估效果等?！薄ⅰ巴ㄟ^學(xué)習(xí)這些范例，我們可以更好地理解什么是一個好的計劃，怎樣制定一個好的計劃?！?、“希望大家能夠通過范例的學(xué)習(xí)，更好地應(yīng)用到自己的實際生活和工作中?！?BR> 公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇一
根據(jù)《金牛區(qū)20xx年干部培訓(xùn)計劃》的要求，結(jié)合我辦實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動為載體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突出培訓(xùn)重點，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、主要措施和方法。
(一)依托區(qū)委組織部、區(qū)人事局組織的干部培訓(xùn)及上級機(jī)關(guān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)活動，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和要求派員參訓(xùn)，做到時間、人員安排合理。
(二)積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，堅持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每兩周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)或支部學(xué)習(xí)。通過專家講授、討論交流、現(xiàn)場參觀、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，突出學(xué)習(xí)重點、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高干部職工綜合素質(zhì)。
(三)開展與上級機(jī)關(guān)和友鄰單位的學(xué)習(xí)和交流活動。根據(jù)工作開展情況，定期組織人員到上級機(jī)關(guān)和友鄰單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以觀摩和座談為主，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法、找差距、找途徑。
四)開展在職學(xué)習(xí)、自學(xué)成才活動。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在確保本職工作順利開展的前提下，積極為干部職工在職學(xué)習(xí)和自學(xué)成才活動創(chuàng)造條件。鼓勵大家積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)理論、技能，在不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)我辦各項工作的開展。
三、組織保障和要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我辦成立了“干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對干部教育工作進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查，使各類學(xué)習(xí)活動有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實。
(二)突出重點，講求質(zhì)量。圍繞我辦工作實際，調(diào)查了解干部職工需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在設(shè)計課題、研究研討、組織培訓(xùn)、提供服務(wù)等方面，努力做到程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(三)形式多樣，注重實效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，妥善處理好工學(xué)矛盾，不走過場，不搞形式主義，提高培訓(xùn)工作的實效性。
(四)健全制度，強(qiáng)化考核。制定和完善《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)紀(jì)律。進(jìn)一步健全各項考核制度，將干部職工的學(xué)習(xí)情況列入公務(wù)員年度考核，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要評選條件，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)自學(xué)性和積極性。
中共成都市金牛區(qū)委辦公室。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇二
經(jīng)省委干訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)，我院200_年公務(wù)員培訓(xùn)計劃如下：
一、春季招生計劃。
1、第三十一期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為202月27日至4月28日)，招收學(xué)員60名，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
2、第三十二期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為年5月8日至7月8日)，招收學(xué)員60名，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
3、“突發(fā)公共事件處置”專題培訓(xùn)班。該班旨在進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，提高各級政府處置突發(fā)公共事件的能力。
第一期，時間擬定為2021年2月27日至3月3日。學(xué)制五天，招收學(xué)員60人，參加對象為省直機(jī)關(guān)和設(shè)區(qū)市副廳(局)級公務(wù)員。
第二期，時間擬定為2021年4月10日至4月14日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第三期，時間擬定為2021年6月26日至6月30日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
4、“落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制改革”專題研討班。該班旨在學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和省委七屆十次全會精神，圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革，提高服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的能力等問題展開培訓(xùn)研討。
第一期，時間擬定為2021年2月27日至3月3日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第二期，時間擬定為2021年4月24日至4月28日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第三期，時間擬定為2021年6月5日至6月9日學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
5、第一期“全面推進(jìn)依法行政實施綱要”專題培訓(xùn)班。該班與省法制辦聯(lián)辦，目的是組織設(shè)區(qū)市政府和省政府有關(guān)部門公務(wù)員，圍繞國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和《福建省人民政府關(guān)于貫徹國務(wù)院〈全面推進(jìn)依法行政實施綱要〉的實施意見實施培訓(xùn)。學(xué)制五天(時間擬定為2021年5月8至5月12日)，招收學(xué)員100人，參加對象為設(shè)區(qū)市縣(市、區(qū))以上政府班子成員。
二、秋季招生計劃。
1、第三十三期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為2021年9月18日至11月17日)，招收學(xué)員60人，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
2、第三十四期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為2021年11月20日至1月19日)，招收學(xué)員60人，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
3、“落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制創(chuàng)新”專題研討班。該班旨在學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和省委七屆十次全會精神，圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革，提高服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的能力等問題展開培訓(xùn)研討。
第四期，學(xué)制五天(時間擬定為2021年9月18日至9月22日)，招收學(xué)員60人，參加對象為省直機(jī)關(guān)和設(shè)區(qū)市廳(局)級公務(wù)員。
第五期，學(xué)制五天(時間擬定為2021年11月6日至11月10日)，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第六期，學(xué)制五天(時間擬定為2021年12月4日至12月8日)，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
4、“提高社會治理能力，構(gòu)建和諧社會”專題培訓(xùn)班。該班旨在學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和省委七屆十次全會精神，圍繞提升政府社會治理和公共服務(wù)能力、建立和完善社會治理機(jī)制、構(gòu)建和諧社會等問題展開培訓(xùn)研討。
第一期，時間擬定為2021年10月9日至10月13日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第二期，時間擬定為2021年11月20日至11月24日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第三期，時間擬定為2021年12月18日至12月22日，學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
5、第二期“全面推進(jìn)依法行政實施綱要”專題培訓(xùn)班。該班與省法制辦聯(lián)辦，目的是組織設(shè)區(qū)市政府和省政府有關(guān)部門公務(wù)員，圍繞國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和《福建省人民政府關(guān)于貫徹國務(wù)院〈全面推進(jìn)依法行政實施綱要〉的實施意見實施培訓(xùn)。學(xué)制五天(時間擬定為2021年10月23至10月27日)，招收學(xué)員100人，參加對象為設(shè)區(qū)市縣(市、區(qū))以上政府班子成員。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇三
為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證公司工作標(biāo)準(zhǔn)落實到位，公司決定加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，面向現(xiàn)場監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，推行公司質(zhì)量體系文件的運(yùn)用與落實，將監(jiān)理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識與工作程序方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、普及化，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定量定性的檢查驗證，并且與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)和激勵全體員工的工作熱情和工作責(zé)任感，提高全員基本素質(zhì)。
1.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)，保證上崗監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工隊伍的整體素質(zhì)，滿足崗位要求。
2.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，不斷提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力。
3.加強(qiáng)各級管理人員和專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，由公司、監(jiān)理站和項目監(jiān)理部分層次、分類別地開展培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)中心，監(jiān)理站和項目監(jiān)理部為主要實施單位，結(jié)合適當(dāng)?shù)耐馕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委搞好相關(guān)取證培訓(xùn)。
3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。每年，總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次，副總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次/季度，監(jiān)理組長參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理工程師參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理員參加培訓(xùn)不少于2次/季度。
1.集中培訓(xùn)。公司組織師資力量，制訂學(xué)習(xí)教材，編寫課件，分地區(qū)組織集中培訓(xùn)。
2.分散培訓(xùn)。由各項目監(jiān)理部組織所屬監(jiān)理人員，按照公司培訓(xùn)內(nèi)容要求和本項目監(jiān)理工作崗位需求，采取小組學(xué)習(xí)形式，進(jìn)行專題培訓(xùn)。
3.自學(xué)。所有監(jiān)理人員結(jié)合工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及公司文件。
培訓(xùn)對象：全體現(xiàn)場監(jiān)理人員。分為崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由公司技術(shù)部組織培訓(xùn)、教材和考核，發(fā)動本公司有實際工程經(jīng)驗的.技術(shù)人員或外請設(shè)計、科研、施工單位的工程技術(shù)專家授課；試用期培訓(xùn)由項目監(jiān)理部組織培訓(xùn)、教材和考核，以監(jiān)理組長為小組召集人、專業(yè)工程師進(jìn)行授課?？己撕细裆蠉徣斡茫凑絼趧雍贤税l(fā)崗位薪酬。
2.項目管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：總監(jiān)、副總監(jiān)。由公司技術(shù)部組織，主要采取外培和外請專家培訓(xùn)的方式。盡量保證每年兩次。
3.技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師。集中培訓(xùn)由公司技術(shù)部計劃組織，分散培訓(xùn)由各項目監(jiān)理部組織，自學(xué)由監(jiān)理組長組織。培訓(xùn)內(nèi)容以監(jiān)理規(guī)范為主線，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理條例、辦法等有關(guān)文件，結(jié)合項目監(jiān)理工作實際要求，分專業(yè)學(xué)習(xí)鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、控制程序，包括：鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及鐵路客運(yùn)專線施工質(zhì)量暫行驗收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理公司《管理手冊》及作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容、鐵路營業(yè)線施工及安全管理細(xì)則。為驗證學(xué)習(xí)效果和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力，公司技術(shù)部編制《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會題庫》，統(tǒng)一發(fā)放，每半年組織巡考評價?？荚噧?nèi)容從《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會題庫》中，按類（路基、橋隧、試驗、房建、四電）、分檔（工程師、監(jiān)理員）抽取。培訓(xùn)考評結(jié)果納入季度監(jiān)理部個人考核，考評合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎金。
4.專業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：監(jiān)理工程師。由各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織，以專業(yè)監(jiān)理工程師授課為主的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以工程項目為背景，包括客運(yùn)專線路基、橋梁、隧道、無碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質(zhì)量檢驗等。基于項目監(jiān)理部技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)專業(yè)，以應(yīng)用性、針對性、實效性為主，由項目監(jiān)理部制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料，經(jīng)公司核準(zhǔn)后實施。由項目監(jiān)理部總監(jiān)每季度末組織考核，考核以案例題為主，考評結(jié)果納入季度監(jiān)理部個人考核，考評合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎金。
5.執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：監(jiān)理工程師。
由公司技術(shù)部組織，主要采取外委培訓(xùn)。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇四
根據(jù)《金牛區(qū)20xx年干部培訓(xùn)計劃》的要求，結(jié)合我辦實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動為載體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突出培訓(xùn)重點，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、主要措施和方法。
(一)依托區(qū)委組織部、區(qū)人事局組織的干部培訓(xùn)及上級機(jī)關(guān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)活動，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和要求派員參訓(xùn)，做到時間、人員安排合理。
(二)積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，堅持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每兩周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)或支部學(xué)習(xí)。通過專家講授、討論交流、現(xiàn)場參觀、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，突出學(xué)習(xí)重點、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高干部職工綜合素質(zhì)。
(三)開展與上級機(jī)關(guān)和友鄰單位的學(xué)習(xí)和交流活動。根據(jù)工作開展情況，定期組織人員到上級機(jī)關(guān)和友鄰單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以觀摩和座談為主，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法、找差距、找途徑。
四)開展在職學(xué)習(xí)、自學(xué)成才活動。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在確保本職工作順利開展的前提下，積極為干部職工在職學(xué)習(xí)和自學(xué)成才活動創(chuàng)造條件。鼓勵大家積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)理論、技能，在不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)我辦各項工作的開展。
三、組織保障和要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我辦成立了“干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對干部教育工作進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查，使各類學(xué)習(xí)活動有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實。
(二)突出重點，講求質(zhì)量。圍繞我辦工作實際，調(diào)查了解干部職工需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在設(shè)計課題、研究研討、組織培訓(xùn)、提供服務(wù)等方面，努力做到程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(三)形式多樣，注重實效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，妥善處理好工學(xué)矛盾，不走過場，不搞形式主義，提高培訓(xùn)工作的實效性。
(四)健全制度，強(qiáng)化考核。制定和完善《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)紀(jì)律。進(jìn)一步健全各項考核制度，將干部職工的學(xué)習(xí)情況列入公務(wù)員年度考核，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要評選條件，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)自學(xué)性和積極性。
中共成都市金牛區(qū)委辦公室。
本人參加學(xué)院年春季學(xué)期第期公務(wù)員任職培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校制定的教學(xué)計劃，按照計劃的具體要求，將個人的。
學(xué)習(xí)計劃。
安排如下。
一、學(xué)習(xí)目的。
按照教學(xué)計劃，個人的學(xué)習(xí)將以馬克思主義中國化的最新成果為中心，以提高黨的執(zhí)政能力、強(qiáng)化黨性鍛煉為重點，切實做到夯實理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。希望通過一個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，在理論、能力、素質(zhì)、修養(yǎng)四個方面均有所提高。
二、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。
1、入學(xué)教育階段。
在這一階段，個人將積極調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)，從而迅速完成從工作到學(xué)習(xí)、從政府職員到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的轉(zhuǎn)變，為集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
2、基本理論學(xué)習(xí)階段。
個人將按照教學(xué)計劃，在指定學(xué)習(xí)的書目中，力求做到原汁原味地學(xué)習(xí)經(jīng)典，盡力領(lǐng)會理論精髓，同時能聯(lián)系實際，與時俱進(jìn)，加深理解。黨校的這次集中學(xué)習(xí)可以說是一次難得的機(jī)會，本人將在老師的輔導(dǎo)下，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，爭取全面掌握，深刻領(lǐng)會，充分了解前沿動態(tài)，同時結(jié)合實際工作，針對問題，力求將理論知識運(yùn)用于個人的工作，在解決實際問題方面有所探索。
3、小結(jié)階段。
按照教學(xué)計劃，本人將以黨性鍛煉的收獲為主要內(nèi)容，認(rèn)真做好小結(jié)的撰寫工作，爭取向小組作原原本本報告。
三、學(xué)習(xí)的具體要求。
1、學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，學(xué)習(xí)筆記要做得細(xì)致。
2、加強(qiáng)針對性，黨性分析要做得深入。
3、遵守紀(jì)律，自我管理要做得嚴(yán)格。
4、積極參加討論等各項活動，互幫互學(xué)，組織生活要過得愉快。
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公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇五
為規(guī)范進(jìn)修人員管理，切實提高進(jìn)修人員的護(hù)理業(yè)務(wù)水平，努力為基層醫(yī)院培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，特制定以下培訓(xùn)計劃：
1、護(hù)理部接收進(jìn)修護(hù)理人員后，首先組織其學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度，《四川省人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)修、實習(xí)、見習(xí)的暫行管理規(guī)定》，介紹醫(yī)院環(huán)境及醫(yī)院情況及相關(guān)政策。
2、進(jìn)修人員到病房后，臨床科室根據(jù)其具體學(xué)習(xí)要求及專業(yè)，安排專業(yè)組長帶教，從?？评碚撝R、?？撇僮骷寄艿雀鞣矫嫒胧郑瑢ζ溥M(jìn)行培訓(xùn)。
2.1操作培訓(xùn)方法：確定2-3項?？谱o(hù)理操作技術(shù)為培訓(xùn)考核重點，由護(hù)士長負(fù)責(zé)安排、組織實施，帶教老師負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士的培訓(xùn)。
2.2理論知識培訓(xùn)：病房護(hù)士長負(fù)責(zé)安排定期以授課、專題講座、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方法組織進(jìn)修人員學(xué)習(xí)?？浦R，并組織1-2次護(hù)理查房。
2.3進(jìn)修人員結(jié)合自身的情況，參加護(hù)理部組織的繼續(xù)教育講座。
3、進(jìn)修人員考核：操作考核方法：由科護(hù)士長、病房護(hù)士長、帶教老師組成培訓(xùn)考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士的專科技能考核。理論知識考核：病房護(hù)士長針對進(jìn)修的?？?，以試卷形式對進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行考試?？己顺煽?nèi)搿哆M(jìn)修護(hù)士考核表》，進(jìn)修結(jié)束后返回原單位。
醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士帶教計劃。
進(jìn)修學(xué)習(xí)是提高在職護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的方法之一，做好進(jìn)修護(hù)士的帶教管理是醫(yī)院的重要工作，為使進(jìn)修護(hù)士能夠順利完成進(jìn)修計劃，培養(yǎng)觀察病情、分析評判思維、解決實際問題的能力，提高護(hù)理操作技能，確保帶教質(zhì)量，特制訂以下計劃：
1、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)入臨床科室前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況、規(guī)章制度，護(hù)理文書書寫規(guī)范，護(hù)患溝通技巧、儀容儀表、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)理安全教育等。
2、科室根據(jù)進(jìn)修護(hù)士的進(jìn)修目的、時間、工作經(jīng)歷、自身能力制定進(jìn)修帶教計劃。由護(hù)士長指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)修生教學(xué)工作，保證各項進(jìn)修計劃的落實。
3、護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室工作情況，結(jié)合進(jìn)修生自身水平，指定業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、護(hù)師以上職稱人員擔(dān)任進(jìn)修生帶教教師。
4、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)入臨床科室，首先由科室教學(xué)負(fù)責(zé)人介紹科室人員情況、?？茦I(yè)務(wù)特色、工作環(huán)境、科室規(guī)章制度、各班工作流程、崗位職責(zé)等。
5、根據(jù)進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，由帶教老師指導(dǎo)一周后，可酌情安排班次進(jìn)行單獨(dú)值班，參與科室各種護(hù)理工作。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇六
根據(jù)《金牛區(qū)2021年干部培訓(xùn)計劃》的要求，結(jié)合我辦實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動為載體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突出培訓(xùn)重點，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、主要措施和方法。
(一)依托區(qū)委組織部、區(qū)人事局組織的干部培訓(xùn)及上級機(jī)關(guān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)活動，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和要求派員參訓(xùn)，做到時間、人員安排合理。
(二)積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，堅持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每兩周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)或支部學(xué)習(xí)。通過專家講授、討論交流、現(xiàn)場參觀、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，突出學(xué)習(xí)重點、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高干部職工綜合素質(zhì)。
(三)開展與上級機(jī)關(guān)和友鄰單位的學(xué)習(xí)和交流活動。根據(jù)工作開展情況，定期組織人員到上級機(jī)關(guān)和友鄰單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以觀摩和座談為主，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法、找差距、找途徑。
四)開展在職學(xué)習(xí)、自學(xué)成才活動。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在確保本職工作順利開展的前提下，積極為干部職工在職學(xué)習(xí)和自學(xué)成才活動創(chuàng)造條件。鼓勵大家積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)理論、技能，在不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)我辦各項工作的開展。
三、組織保障和要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我辦成立了“干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對干部教育工作進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查，使各類學(xué)習(xí)活動有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實。
(二)突出重點，講求質(zhì)量。圍繞我辦工作實際，調(diào)查了解干部職工需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在設(shè)計課題、研究研討、組織培訓(xùn)、提供服務(wù)等方面，努力做到程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(三)形式多樣，注重實效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，妥善處理好工學(xué)矛盾，不走過場，不搞形式主義，提高培訓(xùn)工作的實效性。
(四)健全制度，強(qiáng)化考核。制定和完善《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)紀(jì)律。進(jìn)一步健全各項考核制度，將干部職工的學(xué)習(xí)情況列入公務(wù)員年度考核，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要評選條件，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)自學(xué)性和積極性。
中共成都市金牛區(qū)委辦公室。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇七
首先來說并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓(xùn)來提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事。
1、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。
公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過每個部門的具體情況進(jìn)行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。
2、工作崗位說明。
例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。
3、工作任務(wù)分析。
就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓(xùn)提出的要求。
4、培訓(xùn)內(nèi)容排序。
之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。
5、描述培訓(xùn)目標(biāo)。
把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個目標(biāo)，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢有費(fèi)時間，大家還抱怨。
6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。
如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。
7、設(shè)計培訓(xùn)方法。
就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題?；蛘呷绻麑σ粋€銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教。
8、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。
這個非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)的，也就是培訓(xùn)是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷；評估表一定要，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進(jìn)或者是詢問他身邊的同事。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇八
為進(jìn)一步提高加氣站操作人員的維修技能，掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進(jìn)一步做到科學(xué)的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，達(dá)到節(jié)能降耗，及時消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。
以素質(zhì)提升能力提升為核心、以針對性實用性為重點，給操作人員下發(fā)一部分技術(shù)材料，現(xiàn)場對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以測評試卷的形式對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并存檔。
三、培訓(xùn)時間。
每月一次，每次兩課時（每課時45分鐘）。
《往復(fù)式活塞壓縮機(jī)的安裝維護(hù)與故障分析》。
五、參加培訓(xùn)人員。
六、總結(jié)。
培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)參加培訓(xùn)人員考試成績及業(yè)務(wù)能力的操作水平對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，并做總結(jié)。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇九
為保證藥房職工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī)，提高職工工作素質(zhì)和勞動技能，保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī)，規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為，熟練工作環(huán)節(jié)，使藥房經(jīng)營工作按部就班，有序推進(jìn)，保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房職工培訓(xùn)計劃：
培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章，藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護(hù)等知識，培訓(xùn)時間為4學(xué)時，通過崗前培訓(xùn)使職工初步了解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章，培訓(xùn)后通過考試檢驗培訓(xùn)效果并建立職工培訓(xùn)檔案。
計劃在籌建裝修期間進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，安排培訓(xùn)每個專題用一天時間2小時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式為自學(xué)和討論相結(jié)合。
崗位責(zé)職，操作規(guī)程培訓(xùn)，計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營業(yè)期間，理論結(jié)合實踐同步進(jìn)行，安排培訓(xùn)時間為每項制度（崗位責(zé)職、操作規(guī)程）1學(xué)時，共需要38個學(xué)時，通過培訓(xùn)，掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求，正確按制度從事藥品經(jīng)營和認(rèn)真準(zhǔn)確做好工作記錄，培訓(xùn)方式為以制度配合記錄進(jìn)行講解和分析，探討制度執(zhí)行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護(hù)、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。
不良反應(yīng)知識及準(zhǔn)確上報藥品不良反應(yīng)案例培訓(xùn)：計劃在正式營業(yè)后進(jìn)行該培訓(xùn)，安排培訓(xùn)時間為4學(xué)時，培訓(xùn)方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解，通過培訓(xùn)，正確掌握和理解藥品不良反應(yīng)的概念，定義，藥品不良反應(yīng)上報的重要意義和上報方式，并通過培訓(xùn)，使職工在藥品經(jīng)營中，時刻牢記“藥品不良反應(yīng)”六字，防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生，特別是在推薦合并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。
知識培訓(xùn):藥品分類管理知識培訓(xùn)，該項目的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨時進(jìn)行，通過培訓(xùn)使職工能正確理解和規(guī)范進(jìn)行藥房分類管理，要加強(qiáng)對新藥的引進(jìn)，并通過相互學(xué)習(xí)掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強(qiáng)對新藥療效反饋和用戶意見。
監(jiān)督局:掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊，以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，調(diào)整藥房藥品采購和銷售，對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進(jìn)行排查清理，確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
及時掌握藥監(jiān)工作重點，配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十
新年伊始，氣候的溫暖好像在預(yù)示著這一年的美好。又是忙碌的一年，有的人想著今年的股市，有的人忙著生金豬寶寶，有的人在為學(xué)業(yè)奮斗，還有的人依然在為升職加薪而煩惱……但不管怎樣，每個人都希望新的一年能夠如廣告中所說的那樣“旺上加旺”。
電影《身為人母》的最后，有這樣一句話：“我們不能改變過去，但未來總會有新的故事，它會在某時某地開始?！边@在新的一年開始的時候，帶給人的可以說是不小的激勵。一年之計在于春，趕快給自己制定一份詳盡、有效的培訓(xùn)計劃吧，從方方面面考慮自己的需要和不足，為更加美好的未來添磚加瓦。
下面我們就從幾個方面給大家一些參考，希望可以幫助各位制定一個相對完美的培訓(xùn)計劃，在新的一年里交出一份漂亮的答卷。
目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的，只有明確了目標(biāo)，才能更好地開展行動。因此，在制定計劃的一開始，就應(yīng)當(dāng)想清楚，自己現(xiàn)在最需要補(bǔ)充的是什么。
相信每個人的心中都有一個衡量的天平，什么最重，最為關(guān)鍵，這就是應(yīng)該在新的一年放在首位的。
每個人都有自己個人的未來發(fā)展方向，這決定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓(xùn)課程。特別和所要從事的職業(yè)有關(guān)。
如從事公關(guān)，經(jīng)濟(jì)等的可以在學(xué)習(xí)英語口語或二外方面考慮；從事it的，可以在計算機(jī)方面再下點苦功等等。其實各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”，了解到這些“通行證”，并且把它們握在自己的手中，這將是最好的工作籌碼。
現(xiàn)在的工作大多供小于求，如果希望可以另辟蹊徑，愿意開創(chuàng)一片屬于自己天地的，也可以參考一些現(xiàn)在相對冷門，但發(fā)展空間無限的“潛力股”，說不定過不了多久，你就成為其中的領(lǐng)軍人物。
而廣大的學(xué)生族則應(yīng)該利用寒假時間，安排好自己整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從各個方面提高自己的成績和能力，為將來的升學(xué)就業(yè)做好打算。
在這個競爭的時代，時間更顯得尤其寶貴。學(xué)生有沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，上班族在工作時間外總想著好好放松休息，有的時候還免不掉加班。因此，將培訓(xùn)課程安排在一個適當(dāng)?shù)臅r間，既不影響原本的學(xué)習(xí)工作，又不會降低培訓(xùn)熱情和效率，確實比較困難。
建議在確定培訓(xùn)課程的同時，多鎖定幾個培訓(xùn)學(xué)校，查詢他們的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)計劃，選擇一個最適合自己的。
當(dāng)然，也要注意勞逸結(jié)合，騰出休息調(diào)整的時間，免得到時力不從心，反而事倍功半。
一口不能吃成個“大胖子”，每一樣培訓(xùn)也總有從易到難的課程。因此，在選定課程的時候切忌不能急功近利，也不要受到別人的影響。認(rèn)真掂量一下自己，可以接受怎樣的程度，循序漸進(jìn)，才能達(dá)到最佳效果。
另外，也可以將自己的計劃分成幾個階段，以一個月或者一個季度為一個時間段，每個階段完成一個目標(biāo)。
林子大了什么鳥都有。如今外面五花八門的培訓(xùn)層出不窮，常常有人迷失了方向，或者不小心選擇了不夠?qū)I(yè)和合適的課程，賠了夫人又折兵，把精力財力都搭了進(jìn)去。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”。
從報紙，網(wǎng)絡(luò)，電視等多種渠道來獲取消息，同時多聽聽身邊“過來人”的建議，盡量選擇一些規(guī)模較大，有良好口碑和豐富教學(xué)經(jīng)驗的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
有些培訓(xùn)計劃，不如結(jié)合自己的興趣愛好：平時就喜歡玩些“惡搞”的不如選擇計算機(jī)圖文設(shè)計，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電腦設(shè)計課程；喜歡看美劇的，報些英語口語班，練就一口流利的美式英語，不但提高自身素質(zhì)，在朋友面前，說不定還多了個小小的“炫耀資本”；想要學(xué)二外的，不如就從自己喜歡的國家入手，反正上海是國際化的大都市，學(xué)哪種語言估計都不會浪費(fèi)。
當(dāng)然，還有什么“證”都不缺的“牛人”，那么就想想兒時的夢想，或者趕趕“舞林大會”的時髦，學(xué)些文藝的，搞點小資情調(diào)，也不失為一個好的計劃。
新年開始，每個有著“抱負(fù)”的人，不妨抽出一天的時間，坐在桌前靜下心來，仔細(xì)地擬定一份計劃，從以上的這幾個方面入手，合理的安排和規(guī)劃，讓自己在這一年走完的時候，不會感嘆一事無成，反而覺得無比充實?；蛟S正如前面所說的，新的故事將會在某時某地重新開始。
下面再介紹一些如今比較熱門的培訓(xùn)，相信必有一款適合你。
如今，只要是和英語搭上關(guān)系的，總是能成為熱門。不過英語培訓(xùn)也有各種不同的走向和類型。對于想要出國的，當(dāng)然首選托福雅思；注重交流的，則可選英語口語；經(jīng)濟(jì)方面的，則有商務(wù)英語等做參考；還有航空英語這樣專業(yè)性的英語培訓(xùn)課程。另外，中高級口譯這種含金量較高的證書也是許多人的目標(biāo)。扎實的英語是毋庸置疑的求職的好籌碼，因此一直是熱門的培訓(xùn)。
除此之外，二外的學(xué)習(xí)也被很多人擁簇，人們在學(xué)習(xí)英語的同時，選擇一門自己感興趣的，熱門的二外，對于提升自身內(nèi)涵，尋找工作都有幫助。
許多在校大學(xué)生和一些在職的工作人員在長假會選擇參加it培訓(xùn)。他們平日或要上課或要工作，沒有太多時間參加培訓(xùn)，而利用周末或晚上的時間又會將培訓(xùn)時間拉得太長，無法達(dá)到很好的效果，因此他們一般更傾向于集中時間學(xué)習(xí)一項實用技術(shù)或為考取一個證書做準(zhǔn)備。
it培訓(xùn)課程，一般在長假中設(shè)置培訓(xùn)時間短、實用性、目標(biāo)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，主要包括java認(rèn)證、flash動畫等培訓(xùn)班，適合希望考取認(rèn)證證書或?qū)W習(xí)一個實用軟件的學(xué)員。隨著社會對電腦技術(shù)的要求不斷提高，以前很多人學(xué)習(xí)辦公軟件等簡單應(yīng)用軟件的需求量已經(jīng)越來越少，而參加如flash動畫、maya影視后期制作、maya造型設(shè)計等時尚潮流技術(shù)學(xué)習(xí)的人則越來越多。
現(xiàn)在有許多專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，比如專業(yè)化妝師、心理咨詢師、理財規(guī)劃師、營養(yǎng)師、高級育嬰師等等。這些專業(yè)培訓(xùn)，通常針對現(xiàn)在比較熱門，比較有發(fā)展前景的職業(yè)，給出系統(tǒng)的培訓(xùn)，很適合對于未來的工作還沒有明確方向的人來學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)技術(shù)性強(qiáng)，通常最后取得的證書也會比較“硬”，選擇了適合的技術(shù)培訓(xùn)，將來會擁有不錯的就業(yè)前途。
在為就業(yè)競爭增加籌碼的同時，還有不少藝術(shù)培訓(xùn)讓人們在緊張疲憊的生活中增加一些“調(diào)味品”。關(guān)注健康，想保持身材的可以去拉丁，瑜伽，有氧健身；喜歡營造小情調(diào)的可以學(xué)烹飪，學(xué)編織；甚至還有人，在工作之后，還去學(xué)習(xí)鋼琴。這些藝術(shù)培訓(xùn)讓生活多姿多彩起來，可以說是最具浪漫和生活氣息的培訓(xùn)課程，也不失為一個好的選擇。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十一
20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證第2年，對本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)提升提出了更高要求。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細(xì)則要求，為了加強(qiáng)對員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：
1、集體授課：主要通過集中授課，提高員工gsp、藥學(xué)基礎(chǔ)知識、服務(wù)規(guī)范認(rèn)識和掌握。
2、崗位培訓(xùn)：主要針對員工崗位操作技能培訓(xùn)，包括對崗位質(zhì)量職責(zé)講解，操作規(guī)程講解及示范等。
除以下安排外，還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)培訓(xùn)教育。
1、要求全體員工要積極參加公司安排質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除。
2、每階段安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行、考試，考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級、加薪重要依據(jù)。
3、對不積極參加公司組織各項培訓(xùn)，考試成績差，不能勝任本崗位工作員工將予以處理。天賜大藥房質(zhì)量管理小組。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十二
根據(jù)農(nóng)機(jī)局20xx年工作目標(biāo)，分工安排及往年工作開展情況擬訂如下計劃：
時間：常年開展
目標(biāo)：加深與機(jī)手、大戶感情，爭取在技術(shù)上、政策上給他們最大幫助，為后續(xù)發(fā)展作相應(yīng)準(zhǔn)備。
做法：多下鄉(xiāng)，每周不少于2次。
時間：20xx年1月——20xx年9月
目標(biāo)：以點帶面，提高宣傳、培訓(xùn)效果，增進(jìn)與農(nóng)民（機(jī)手）感情。
做法：每鄉(xiāng)鎮(zhèn)選1——2個農(nóng)機(jī)保有量較多的村開展活動。
時間：20xx年3月——20xx年5月
目標(biāo)：方便農(nóng)民，方便機(jī)手，有利于農(nóng)機(jī)工作開展。
做法：首先征求20xx、20xx兩年建立的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點開展此項工作意向，如若他們放棄，再與相關(guān)廢品回收公司合作開展工作。
時間：20xx年1月——
目標(biāo)：將他們需要的噴滴灌溉設(shè)備技術(shù)、保鮮冷藏設(shè)備技術(shù)，能納入補(bǔ)貼的，盡量爭取補(bǔ)貼，不能補(bǔ)貼的也做好相關(guān)服務(wù)，為特色農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮農(nóng)機(jī)化應(yīng)有力量。
做法：一是到基層實地了解，加強(qiáng)溝通。二是對相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)及補(bǔ)貼政策多了解。
時間：20xx年1月——20xx年12月
目標(biāo)：利用一切機(jī)會向農(nóng)民宣傳農(nóng)機(jī)服務(wù)宗旨、宣傳黨的惠農(nóng)政策，宣傳農(nóng)機(jī)實用新技術(shù)，用事實證明農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中的重要性及農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理部門存在的`必要性。
做法：一是配合相關(guān)部門開展工作。二是自主尋找工作突破口開展工作。
時間：20xx年1月——20xx年7月
目標(biāo)：將可能發(fā)生的矛盾糾紛、解決在萌芽狀態(tài)及項目設(shè)計規(guī)劃中。
做法：結(jié)合綜合治理工作開展。
時間：常年開展
目標(biāo)：保持銅鼓農(nóng)機(jī)創(chuàng)新特色，為山區(qū)小縣農(nóng)機(jī)化工作再添實質(zhì)內(nèi)容。
做法：留心現(xiàn)有農(nóng)機(jī)需改進(jìn)完善的地方，留心人民生活生產(chǎn)中需要機(jī)械化技術(shù)而目前沒有相應(yīng)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。
時間：20xx年——
目標(biāo)：一是提高已有農(nóng)機(jī)使用率、經(jīng)濟(jì)效益。二是能使用機(jī)械化作業(yè)、盡量機(jī)械化，提高生產(chǎn)效率。
做法：建議局制訂相應(yīng)規(guī)定，鼓勵、獎勵作業(yè)量大、及時完成相應(yīng)作業(yè)任務(wù)機(jī)具。
時間：20xx年——
目標(biāo)：能用機(jī)械化的盡量機(jī)械化，已用機(jī)械化的盡量更先進(jìn)。
做法：加大對新農(nóng)機(jī)技術(shù)的宣傳、示范。
以上幾項工作，僅憑科教培訓(xùn)股努力，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建議局創(chuàng)造機(jī)會，組織相關(guān)人員加強(qiáng)探討，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的作用與地位的了解與認(rèn)識，以更好地把握農(nóng)機(jī)發(fā)展動態(tài)，取長補(bǔ)短，創(chuàng)造性地做好山區(qū)小縣的農(nóng)機(jī)化工作。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十三
隨著培訓(xùn)工作的地位提升以及科學(xué)管理的出現(xiàn)，年度培訓(xùn)計劃工作越來越受到企業(yè)的重視。但實踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓(xùn)管理者無法正確地認(rèn)識年度培訓(xùn)計劃工作，由此，有必要進(jìn)行年度培訓(xùn)計劃工作的定位與分析。
談到定位尤其重要，筆者提出結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)管理體系后，提出了培訓(xùn)計劃管理的幾個概念。這里，將結(jié)合培訓(xùn)計劃體系來重點談?wù)勀甓扰嘤?xùn)計劃工作的定義定位、基本任務(wù)、制訂基本策略以及制訂基本流程等。
受到費(fèi)堯(henri fayol)的影響,大部份的學(xué)者傾向于把管理的職能分四大項。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。其中，計劃是設(shè)定組織的目標(biāo),研擬達(dá)成目標(biāo)的策略,并建立機(jī)制以協(xié)調(diào)達(dá)成組織目標(biāo)的活動。
本人曾經(jīng)提出過四級培訓(xùn)管理體系，其中認(rèn)為培訓(xùn)管理活動可以分四個層面，策略層面、運(yùn)作層面、項目層面、教學(xué)層面。那么相對應(yīng)，培訓(xùn)計劃也可以分為：培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃類、項目計劃、教學(xué)計劃。這幾個層面的計劃行為的定義、主體、目的、工作方式都有所不同。
年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運(yùn)作計劃，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個責(zé)任部門，目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。它回答的是公司培訓(xùn)做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。
年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合，包括多方面如培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運(yùn)作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等，它的任務(wù)是培訓(xùn)規(guī)劃的二級展開，并保證年度培訓(xùn)規(guī)劃的實現(xiàn)。
其中項目運(yùn)作計劃中的項目運(yùn)作計劃非常關(guān)鍵，必須考慮組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定項目培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。
年度培訓(xùn)計劃的制訂責(zé)任者是公司整個培訓(xùn)系統(tǒng)，其中培訓(xùn)部擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。它的主要工作內(nèi)容有：
1、培訓(xùn)組織建設(shè)。培訓(xùn)部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進(jìn)行培訓(xùn)組織研究，并提出組織改善建議，包括培訓(xùn)部門架構(gòu)調(diào)整、人員配備、考核管理體系完善計劃等。
2、培訓(xùn)項目運(yùn)作計劃。培訓(xùn)項目組合是培訓(xùn)項目運(yùn)作計劃的基本表現(xiàn)形式，培訓(xùn)部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓(xùn)項目，都有哪些類別，什么時間進(jìn)行，誰主辦，費(fèi)用等資源要求，也包括課程子方向分解或細(xì)化等。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進(jìn)行調(diào)整決策。
3、資源管理計劃。無論是培訓(xùn)項目，還是培訓(xùn)組織建設(shè)，都需要一定的資源保證，培訓(xùn)部門必須充分地考慮費(fèi)用等資源，如課程體系、費(fèi)用、講師、外部顧問等。并對課程體系、講師建設(shè)、教材開發(fā)、設(shè)施建設(shè)、費(fèi)用投入預(yù)算等工作提出明確方向。
5、機(jī)制建設(shè)。必須考慮如何推動組織建設(shè)？如何調(diào)動講師積極性？如何督促學(xué)員的參訓(xùn)熱情，如何保證教學(xué)質(zhì)量？如何降低教學(xué)及培訓(xùn)組織成本？機(jī)制建設(shè)實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則，為保證年度計劃實施質(zhì)量的。
整體上來說是自上而下，自下而上，自上而下的形成過程。
年度培訓(xùn)計劃制訂作為一個小工程，其啟動必然是自上而下來的?？偛颗嘤?xùn)管理部門必須承擔(dān)這個責(zé)任。
首先，各部門或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓(xùn)計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改進(jìn)意見采集等。
同時，總部培訓(xùn)部門必須明確分析研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)計劃的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)作計劃分解，此時注意排除個人意見干擾。
然后，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃，并對各部分進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃。
最后，各個部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)計劃，對本部門或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計劃做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。
年度培訓(xùn)計劃的制訂步驟可以根據(jù)公司具體情況進(jìn)行具體界定，但如果試圖說局限于幾個步驟的描述則不甚科學(xué)合理。大體上由下面幾類任務(wù)組成：
1、前期準(zhǔn)備。年度培訓(xùn)總結(jié)、年度規(guī)劃制訂工作，培訓(xùn)年度計劃制訂動員會（宣傳年度計劃項目進(jìn)程等），面對各機(jī)構(gòu)或部門的策略宣傳，等。這部分自上而下啟動。
2、培訓(xùn)調(diào)查分析研究。內(nèi)部訪談與收集信息，現(xiàn)況分析與策略思考，機(jī)制評價，資源評估，培訓(xùn)規(guī)劃分解，公司高層培訓(xùn)工作意見等。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會議來推動，來展開培訓(xùn)需求調(diào)查。
3、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容。包括培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運(yùn)作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等方面的內(nèi)容，需要有量化目標(biāo)，具體行動方式，保證機(jī)制等。這部門自下而上形成?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合，平衡內(nèi)外訓(xùn)練資源，編擬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并最后進(jìn)行效益預(yù)估與潛在問題分析。
4、年度培訓(xùn)計劃的審批以及展開?？偛颗嘤?xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計劃，遵從一定流程獲得審批后，下發(fā)各部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳導(dǎo)，并督促其完成年度培訓(xùn)計劃的二次修訂。
根據(jù)《金牛區(qū)20xx年干部培訓(xùn)計劃》的要求，結(jié)合我辦實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動為載體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突出培訓(xùn)重點，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、主要措施和方法。
(一)依托區(qū)委組織部、區(qū)人事局組織的干部培訓(xùn)及上級機(jī)關(guān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)活動，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和要求派員參訓(xùn)，做到時間、人員安排合理。
(二)積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，堅持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每兩周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)或支部學(xué)習(xí)。通過專家講授、討論交流、現(xiàn)場參觀、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，突出學(xué)習(xí)重點、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高干部職工綜合素質(zhì)。
(三)開展與上級機(jī)關(guān)和友鄰單位的學(xué)習(xí)和交流活動。根據(jù)工作開展情況，定期組織人員到上級機(jī)關(guān)和友鄰單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以觀摩和座談為主，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法、找差距、找途徑。
四)開展在職學(xué)習(xí)、自學(xué)成才活動。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在確保本職工作順利開展的前提下，積極為干部職工在職學(xué)習(xí)和自學(xué)成才活動創(chuàng)造條件。鼓勵大家積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)理論、技能，在不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)我辦各項工作的開展。
三、組織保障和要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我辦成立了“干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對干部教育工作進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查，使各類學(xué)習(xí)活動有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實。
(二)突出重點，講求質(zhì)量。圍繞我辦工作實際，調(diào)查了解干部職工需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在設(shè)計課題、研究研討、組織培訓(xùn)、提供服務(wù)等方面，努力做到程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(三)形式多樣，注重實效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，妥善處理好工學(xué)矛盾，不走過場，不搞形式主義，提高培訓(xùn)工作的實效性。
(四)健全制度，強(qiáng)化考核。制定和完善《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)紀(jì)律。進(jìn)一步健全各項考核制度，將干部職工的學(xué)習(xí)情況列入公務(wù)員年度考核，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要評選條件，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)自學(xué)性和積極性。
中共成都市金牛區(qū)委辦公室。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇二
經(jīng)省委干訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)，我院200_年公務(wù)員培訓(xùn)計劃如下：
一、春季招生計劃。
1、第三十一期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為202月27日至4月28日)，招收學(xué)員60名，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
2、第三十二期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為年5月8日至7月8日)，招收學(xué)員60名，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
3、“突發(fā)公共事件處置”專題培訓(xùn)班。該班旨在進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，提高各級政府處置突發(fā)公共事件的能力。
第一期，時間擬定為2021年2月27日至3月3日。學(xué)制五天，招收學(xué)員60人，參加對象為省直機(jī)關(guān)和設(shè)區(qū)市副廳(局)級公務(wù)員。
第二期，時間擬定為2021年4月10日至4月14日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第三期，時間擬定為2021年6月26日至6月30日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
4、“落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制改革”專題研討班。該班旨在學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和省委七屆十次全會精神，圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革，提高服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的能力等問題展開培訓(xùn)研討。
第一期，時間擬定為2021年2月27日至3月3日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第二期，時間擬定為2021年4月24日至4月28日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第三期，時間擬定為2021年6月5日至6月9日學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
5、第一期“全面推進(jìn)依法行政實施綱要”專題培訓(xùn)班。該班與省法制辦聯(lián)辦，目的是組織設(shè)區(qū)市政府和省政府有關(guān)部門公務(wù)員，圍繞國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和《福建省人民政府關(guān)于貫徹國務(wù)院〈全面推進(jìn)依法行政實施綱要〉的實施意見實施培訓(xùn)。學(xué)制五天(時間擬定為2021年5月8至5月12日)，招收學(xué)員100人，參加對象為設(shè)區(qū)市縣(市、區(qū))以上政府班子成員。
二、秋季招生計劃。
1、第三十三期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為2021年9月18日至11月17日)，招收學(xué)員60人，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
2、第三十四期縣處級任職培訓(xùn)班。學(xué)制兩個月(時間擬定為2021年11月20日至1月19日)，招收學(xué)員60人，參加對象原則上為近年來任職的省直、設(shè)區(qū)市國家機(jī)關(guān)處(局)級公務(wù)員及副縣(市、區(qū))長。
3、“落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制創(chuàng)新”專題研討班。該班旨在學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和省委七屆十次全會精神，圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革，提高服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的能力等問題展開培訓(xùn)研討。
第四期，學(xué)制五天(時間擬定為2021年9月18日至9月22日)，招收學(xué)員60人，參加對象為省直機(jī)關(guān)和設(shè)區(qū)市廳(局)級公務(wù)員。
第五期，學(xué)制五天(時間擬定為2021年11月6日至11月10日)，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第六期，學(xué)制五天(時間擬定為2021年12月4日至12月8日)，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
4、“提高社會治理能力，構(gòu)建和諧社會”專題培訓(xùn)班。該班旨在學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和省委七屆十次全會精神，圍繞提升政府社會治理和公共服務(wù)能力、建立和完善社會治理機(jī)制、構(gòu)建和諧社會等問題展開培訓(xùn)研討。
第一期，時間擬定為2021年10月9日至10月13日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第二期，時間擬定為2021年11月20日至11月24日。學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
第三期，時間擬定為2021年12月18日至12月22日，學(xué)制五天，招收學(xué)員80人，參加對象為省直機(jī)關(guān)、設(shè)區(qū)市及縣(市、區(qū))處級公務(wù)員。
5、第二期“全面推進(jìn)依法行政實施綱要”專題培訓(xùn)班。該班與省法制辦聯(lián)辦，目的是組織設(shè)區(qū)市政府和省政府有關(guān)部門公務(wù)員，圍繞國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和《福建省人民政府關(guān)于貫徹國務(wù)院〈全面推進(jìn)依法行政實施綱要〉的實施意見實施培訓(xùn)。學(xué)制五天(時間擬定為2021年10月23至10月27日)，招收學(xué)員100人，參加對象為設(shè)區(qū)市縣(市、區(qū))以上政府班子成員。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇三
為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證公司工作標(biāo)準(zhǔn)落實到位，公司決定加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，面向現(xiàn)場監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，推行公司質(zhì)量體系文件的運(yùn)用與落實，將監(jiān)理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識與工作程序方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、普及化，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定量定性的檢查驗證，并且與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)和激勵全體員工的工作熱情和工作責(zé)任感，提高全員基本素質(zhì)。
1.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)，保證上崗監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工隊伍的整體素質(zhì)，滿足崗位要求。
2.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，不斷提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力。
3.加強(qiáng)各級管理人員和專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，由公司、監(jiān)理站和項目監(jiān)理部分層次、分類別地開展培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)中心，監(jiān)理站和項目監(jiān)理部為主要實施單位，結(jié)合適當(dāng)?shù)耐馕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委搞好相關(guān)取證培訓(xùn)。
3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。每年，總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次，副總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次/季度，監(jiān)理組長參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理工程師參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理員參加培訓(xùn)不少于2次/季度。
1.集中培訓(xùn)。公司組織師資力量，制訂學(xué)習(xí)教材，編寫課件，分地區(qū)組織集中培訓(xùn)。
2.分散培訓(xùn)。由各項目監(jiān)理部組織所屬監(jiān)理人員，按照公司培訓(xùn)內(nèi)容要求和本項目監(jiān)理工作崗位需求，采取小組學(xué)習(xí)形式，進(jìn)行專題培訓(xùn)。
3.自學(xué)。所有監(jiān)理人員結(jié)合工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及公司文件。
培訓(xùn)對象：全體現(xiàn)場監(jiān)理人員。分為崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由公司技術(shù)部組織培訓(xùn)、教材和考核，發(fā)動本公司有實際工程經(jīng)驗的.技術(shù)人員或外請設(shè)計、科研、施工單位的工程技術(shù)專家授課；試用期培訓(xùn)由項目監(jiān)理部組織培訓(xùn)、教材和考核，以監(jiān)理組長為小組召集人、專業(yè)工程師進(jìn)行授課?？己撕细裆蠉徣斡茫凑絼趧雍贤税l(fā)崗位薪酬。
2.項目管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：總監(jiān)、副總監(jiān)。由公司技術(shù)部組織，主要采取外培和外請專家培訓(xùn)的方式。盡量保證每年兩次。
3.技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師。集中培訓(xùn)由公司技術(shù)部計劃組織，分散培訓(xùn)由各項目監(jiān)理部組織，自學(xué)由監(jiān)理組長組織。培訓(xùn)內(nèi)容以監(jiān)理規(guī)范為主線，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理條例、辦法等有關(guān)文件，結(jié)合項目監(jiān)理工作實際要求，分專業(yè)學(xué)習(xí)鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、控制程序，包括：鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及鐵路客運(yùn)專線施工質(zhì)量暫行驗收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理公司《管理手冊》及作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容、鐵路營業(yè)線施工及安全管理細(xì)則。為驗證學(xué)習(xí)效果和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力，公司技術(shù)部編制《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會題庫》，統(tǒng)一發(fā)放，每半年組織巡考評價?？荚噧?nèi)容從《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會題庫》中，按類（路基、橋隧、試驗、房建、四電）、分檔（工程師、監(jiān)理員）抽取。培訓(xùn)考評結(jié)果納入季度監(jiān)理部個人考核，考評合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎金。
4.專業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：監(jiān)理工程師。由各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織，以專業(yè)監(jiān)理工程師授課為主的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以工程項目為背景，包括客運(yùn)專線路基、橋梁、隧道、無碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質(zhì)量檢驗等。基于項目監(jiān)理部技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)專業(yè)，以應(yīng)用性、針對性、實效性為主，由項目監(jiān)理部制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料，經(jīng)公司核準(zhǔn)后實施。由項目監(jiān)理部總監(jiān)每季度末組織考核，考核以案例題為主，考評結(jié)果納入季度監(jiān)理部個人考核，考評合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎金。
5.執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象：監(jiān)理工程師。
由公司技術(shù)部組織，主要采取外委培訓(xùn)。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇四
根據(jù)《金牛區(qū)20xx年干部培訓(xùn)計劃》的要求，結(jié)合我辦實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動為載體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突出培訓(xùn)重點，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、主要措施和方法。
(一)依托區(qū)委組織部、區(qū)人事局組織的干部培訓(xùn)及上級機(jī)關(guān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)活動，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和要求派員參訓(xùn)，做到時間、人員安排合理。
(二)積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，堅持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每兩周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)或支部學(xué)習(xí)。通過專家講授、討論交流、現(xiàn)場參觀、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，突出學(xué)習(xí)重點、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高干部職工綜合素質(zhì)。
(三)開展與上級機(jī)關(guān)和友鄰單位的學(xué)習(xí)和交流活動。根據(jù)工作開展情況，定期組織人員到上級機(jī)關(guān)和友鄰單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以觀摩和座談為主，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法、找差距、找途徑。
四)開展在職學(xué)習(xí)、自學(xué)成才活動。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在確保本職工作順利開展的前提下，積極為干部職工在職學(xué)習(xí)和自學(xué)成才活動創(chuàng)造條件。鼓勵大家積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)理論、技能，在不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)我辦各項工作的開展。
三、組織保障和要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我辦成立了“干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對干部教育工作進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查，使各類學(xué)習(xí)活動有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實。
(二)突出重點，講求質(zhì)量。圍繞我辦工作實際，調(diào)查了解干部職工需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在設(shè)計課題、研究研討、組織培訓(xùn)、提供服務(wù)等方面，努力做到程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(三)形式多樣，注重實效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，妥善處理好工學(xué)矛盾，不走過場，不搞形式主義，提高培訓(xùn)工作的實效性。
(四)健全制度，強(qiáng)化考核。制定和完善《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)紀(jì)律。進(jìn)一步健全各項考核制度，將干部職工的學(xué)習(xí)情況列入公務(wù)員年度考核，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要評選條件，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)自學(xué)性和積極性。
中共成都市金牛區(qū)委辦公室。
本人參加學(xué)院年春季學(xué)期第期公務(wù)員任職培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校制定的教學(xué)計劃，按照計劃的具體要求，將個人的。
學(xué)習(xí)計劃。
安排如下。
一、學(xué)習(xí)目的。
按照教學(xué)計劃，個人的學(xué)習(xí)將以馬克思主義中國化的最新成果為中心，以提高黨的執(zhí)政能力、強(qiáng)化黨性鍛煉為重點，切實做到夯實理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。希望通過一個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，在理論、能力、素質(zhì)、修養(yǎng)四個方面均有所提高。
二、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。
1、入學(xué)教育階段。
在這一階段，個人將積極調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)，從而迅速完成從工作到學(xué)習(xí)、從政府職員到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的轉(zhuǎn)變，為集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
2、基本理論學(xué)習(xí)階段。
個人將按照教學(xué)計劃，在指定學(xué)習(xí)的書目中，力求做到原汁原味地學(xué)習(xí)經(jīng)典，盡力領(lǐng)會理論精髓，同時能聯(lián)系實際，與時俱進(jìn)，加深理解。黨校的這次集中學(xué)習(xí)可以說是一次難得的機(jī)會，本人將在老師的輔導(dǎo)下，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，爭取全面掌握，深刻領(lǐng)會，充分了解前沿動態(tài)，同時結(jié)合實際工作，針對問題，力求將理論知識運(yùn)用于個人的工作，在解決實際問題方面有所探索。
3、小結(jié)階段。
按照教學(xué)計劃，本人將以黨性鍛煉的收獲為主要內(nèi)容，認(rèn)真做好小結(jié)的撰寫工作，爭取向小組作原原本本報告。
三、學(xué)習(xí)的具體要求。
1、學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，學(xué)習(xí)筆記要做得細(xì)致。
2、加強(qiáng)針對性，黨性分析要做得深入。
3、遵守紀(jì)律，自我管理要做得嚴(yán)格。
4、積極參加討論等各項活動，互幫互學(xué)，組織生活要過得愉快。
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公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇五
為規(guī)范進(jìn)修人員管理，切實提高進(jìn)修人員的護(hù)理業(yè)務(wù)水平，努力為基層醫(yī)院培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，特制定以下培訓(xùn)計劃：
1、護(hù)理部接收進(jìn)修護(hù)理人員后，首先組織其學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度，《四川省人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)修、實習(xí)、見習(xí)的暫行管理規(guī)定》，介紹醫(yī)院環(huán)境及醫(yī)院情況及相關(guān)政策。
2、進(jìn)修人員到病房后，臨床科室根據(jù)其具體學(xué)習(xí)要求及專業(yè)，安排專業(yè)組長帶教，從?？评碚撝R、?？撇僮骷寄艿雀鞣矫嫒胧郑瑢ζ溥M(jìn)行培訓(xùn)。
2.1操作培訓(xùn)方法：確定2-3項?？谱o(hù)理操作技術(shù)為培訓(xùn)考核重點，由護(hù)士長負(fù)責(zé)安排、組織實施，帶教老師負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士的培訓(xùn)。
2.2理論知識培訓(xùn)：病房護(hù)士長負(fù)責(zé)安排定期以授課、專題講座、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方法組織進(jìn)修人員學(xué)習(xí)?？浦R，并組織1-2次護(hù)理查房。
2.3進(jìn)修人員結(jié)合自身的情況，參加護(hù)理部組織的繼續(xù)教育講座。
3、進(jìn)修人員考核：操作考核方法：由科護(hù)士長、病房護(hù)士長、帶教老師組成培訓(xùn)考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士的專科技能考核。理論知識考核：病房護(hù)士長針對進(jìn)修的?？?，以試卷形式對進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行考試?？己顺煽?nèi)搿哆M(jìn)修護(hù)士考核表》，進(jìn)修結(jié)束后返回原單位。
醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士帶教計劃。
進(jìn)修學(xué)習(xí)是提高在職護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的方法之一，做好進(jìn)修護(hù)士的帶教管理是醫(yī)院的重要工作，為使進(jìn)修護(hù)士能夠順利完成進(jìn)修計劃，培養(yǎng)觀察病情、分析評判思維、解決實際問題的能力，提高護(hù)理操作技能，確保帶教質(zhì)量，特制訂以下計劃：
1、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)入臨床科室前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況、規(guī)章制度，護(hù)理文書書寫規(guī)范，護(hù)患溝通技巧、儀容儀表、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)理安全教育等。
2、科室根據(jù)進(jìn)修護(hù)士的進(jìn)修目的、時間、工作經(jīng)歷、自身能力制定進(jìn)修帶教計劃。由護(hù)士長指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)修生教學(xué)工作，保證各項進(jìn)修計劃的落實。
3、護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室工作情況，結(jié)合進(jìn)修生自身水平，指定業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、護(hù)師以上職稱人員擔(dān)任進(jìn)修生帶教教師。
4、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)入臨床科室，首先由科室教學(xué)負(fù)責(zé)人介紹科室人員情況、?？茦I(yè)務(wù)特色、工作環(huán)境、科室規(guī)章制度、各班工作流程、崗位職責(zé)等。
5、根據(jù)進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，由帶教老師指導(dǎo)一周后，可酌情安排班次進(jìn)行單獨(dú)值班，參與科室各種護(hù)理工作。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇六
根據(jù)《金牛區(qū)2021年干部培訓(xùn)計劃》的要求，結(jié)合我辦實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動為載體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突出培訓(xùn)重點，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、主要措施和方法。
(一)依托區(qū)委組織部、區(qū)人事局組織的干部培訓(xùn)及上級機(jī)關(guān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)活動，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和要求派員參訓(xùn)，做到時間、人員安排合理。
(二)積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，堅持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每兩周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)或支部學(xué)習(xí)。通過專家講授、討論交流、現(xiàn)場參觀、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，突出學(xué)習(xí)重點、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高干部職工綜合素質(zhì)。
(三)開展與上級機(jī)關(guān)和友鄰單位的學(xué)習(xí)和交流活動。根據(jù)工作開展情況，定期組織人員到上級機(jī)關(guān)和友鄰單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以觀摩和座談為主，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法、找差距、找途徑。
四)開展在職學(xué)習(xí)、自學(xué)成才活動。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在確保本職工作順利開展的前提下，積極為干部職工在職學(xué)習(xí)和自學(xué)成才活動創(chuàng)造條件。鼓勵大家積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)理論、技能，在不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)我辦各項工作的開展。
三、組織保障和要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我辦成立了“干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對干部教育工作進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查，使各類學(xué)習(xí)活動有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實。
(二)突出重點，講求質(zhì)量。圍繞我辦工作實際，調(diào)查了解干部職工需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在設(shè)計課題、研究研討、組織培訓(xùn)、提供服務(wù)等方面，努力做到程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(三)形式多樣，注重實效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，妥善處理好工學(xué)矛盾，不走過場，不搞形式主義，提高培訓(xùn)工作的實效性。
(四)健全制度，強(qiáng)化考核。制定和完善《區(qū)委辦學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)紀(jì)律。進(jìn)一步健全各項考核制度，將干部職工的學(xué)習(xí)情況列入公務(wù)員年度考核，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要評選條件，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)自學(xué)性和積極性。
中共成都市金牛區(qū)委辦公室。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇七
首先來說并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓(xùn)來提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事。
1、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。
公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過每個部門的具體情況進(jìn)行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。
2、工作崗位說明。
例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。
3、工作任務(wù)分析。
就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓(xùn)提出的要求。
4、培訓(xùn)內(nèi)容排序。
之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。
5、描述培訓(xùn)目標(biāo)。
把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個目標(biāo)，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢有費(fèi)時間，大家還抱怨。
6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。
如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。
7、設(shè)計培訓(xùn)方法。
就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題?；蛘呷绻麑σ粋€銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教。
8、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。
這個非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)的，也就是培訓(xùn)是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷；評估表一定要，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進(jìn)或者是詢問他身邊的同事。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇八
為進(jìn)一步提高加氣站操作人員的維修技能，掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進(jìn)一步做到科學(xué)的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，達(dá)到節(jié)能降耗，及時消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。
以素質(zhì)提升能力提升為核心、以針對性實用性為重點，給操作人員下發(fā)一部分技術(shù)材料，現(xiàn)場對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以測評試卷的形式對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并存檔。
三、培訓(xùn)時間。
每月一次，每次兩課時（每課時45分鐘）。
《往復(fù)式活塞壓縮機(jī)的安裝維護(hù)與故障分析》。
五、參加培訓(xùn)人員。
六、總結(jié)。
培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)參加培訓(xùn)人員考試成績及業(yè)務(wù)能力的操作水平對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，并做總結(jié)。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇九
為保證藥房職工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī)，提高職工工作素質(zhì)和勞動技能，保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī)，規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為，熟練工作環(huán)節(jié)，使藥房經(jīng)營工作按部就班，有序推進(jìn)，保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房職工培訓(xùn)計劃：
培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章，藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護(hù)等知識，培訓(xùn)時間為4學(xué)時，通過崗前培訓(xùn)使職工初步了解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章，培訓(xùn)后通過考試檢驗培訓(xùn)效果并建立職工培訓(xùn)檔案。
計劃在籌建裝修期間進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，安排培訓(xùn)每個專題用一天時間2小時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式為自學(xué)和討論相結(jié)合。
崗位責(zé)職，操作規(guī)程培訓(xùn)，計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營業(yè)期間，理論結(jié)合實踐同步進(jìn)行，安排培訓(xùn)時間為每項制度（崗位責(zé)職、操作規(guī)程）1學(xué)時，共需要38個學(xué)時，通過培訓(xùn)，掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求，正確按制度從事藥品經(jīng)營和認(rèn)真準(zhǔn)確做好工作記錄，培訓(xùn)方式為以制度配合記錄進(jìn)行講解和分析，探討制度執(zhí)行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護(hù)、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。
不良反應(yīng)知識及準(zhǔn)確上報藥品不良反應(yīng)案例培訓(xùn)：計劃在正式營業(yè)后進(jìn)行該培訓(xùn)，安排培訓(xùn)時間為4學(xué)時，培訓(xùn)方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解，通過培訓(xùn)，正確掌握和理解藥品不良反應(yīng)的概念，定義，藥品不良反應(yīng)上報的重要意義和上報方式，并通過培訓(xùn)，使職工在藥品經(jīng)營中，時刻牢記“藥品不良反應(yīng)”六字，防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生，特別是在推薦合并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。
知識培訓(xùn):藥品分類管理知識培訓(xùn)，該項目的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨時進(jìn)行，通過培訓(xùn)使職工能正確理解和規(guī)范進(jìn)行藥房分類管理，要加強(qiáng)對新藥的引進(jìn)，并通過相互學(xué)習(xí)掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強(qiáng)對新藥療效反饋和用戶意見。
監(jiān)督局:掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊，以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，調(diào)整藥房藥品采購和銷售，對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進(jìn)行排查清理，確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
及時掌握藥監(jiān)工作重點，配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十
新年伊始，氣候的溫暖好像在預(yù)示著這一年的美好。又是忙碌的一年，有的人想著今年的股市，有的人忙著生金豬寶寶，有的人在為學(xué)業(yè)奮斗，還有的人依然在為升職加薪而煩惱……但不管怎樣，每個人都希望新的一年能夠如廣告中所說的那樣“旺上加旺”。
電影《身為人母》的最后，有這樣一句話：“我們不能改變過去，但未來總會有新的故事，它會在某時某地開始?！边@在新的一年開始的時候，帶給人的可以說是不小的激勵。一年之計在于春，趕快給自己制定一份詳盡、有效的培訓(xùn)計劃吧，從方方面面考慮自己的需要和不足，為更加美好的未來添磚加瓦。
下面我們就從幾個方面給大家一些參考，希望可以幫助各位制定一個相對完美的培訓(xùn)計劃，在新的一年里交出一份漂亮的答卷。
目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的，只有明確了目標(biāo)，才能更好地開展行動。因此，在制定計劃的一開始，就應(yīng)當(dāng)想清楚，自己現(xiàn)在最需要補(bǔ)充的是什么。
相信每個人的心中都有一個衡量的天平，什么最重，最為關(guān)鍵，這就是應(yīng)該在新的一年放在首位的。
每個人都有自己個人的未來發(fā)展方向，這決定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓(xùn)課程。特別和所要從事的職業(yè)有關(guān)。
如從事公關(guān)，經(jīng)濟(jì)等的可以在學(xué)習(xí)英語口語或二外方面考慮；從事it的，可以在計算機(jī)方面再下點苦功等等。其實各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”，了解到這些“通行證”，并且把它們握在自己的手中，這將是最好的工作籌碼。
現(xiàn)在的工作大多供小于求，如果希望可以另辟蹊徑，愿意開創(chuàng)一片屬于自己天地的，也可以參考一些現(xiàn)在相對冷門，但發(fā)展空間無限的“潛力股”，說不定過不了多久，你就成為其中的領(lǐng)軍人物。
而廣大的學(xué)生族則應(yīng)該利用寒假時間，安排好自己整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從各個方面提高自己的成績和能力，為將來的升學(xué)就業(yè)做好打算。
在這個競爭的時代，時間更顯得尤其寶貴。學(xué)生有沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，上班族在工作時間外總想著好好放松休息，有的時候還免不掉加班。因此，將培訓(xùn)課程安排在一個適當(dāng)?shù)臅r間，既不影響原本的學(xué)習(xí)工作，又不會降低培訓(xùn)熱情和效率，確實比較困難。
建議在確定培訓(xùn)課程的同時，多鎖定幾個培訓(xùn)學(xué)校，查詢他們的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)計劃，選擇一個最適合自己的。
當(dāng)然，也要注意勞逸結(jié)合，騰出休息調(diào)整的時間，免得到時力不從心，反而事倍功半。
一口不能吃成個“大胖子”，每一樣培訓(xùn)也總有從易到難的課程。因此，在選定課程的時候切忌不能急功近利，也不要受到別人的影響。認(rèn)真掂量一下自己，可以接受怎樣的程度，循序漸進(jìn)，才能達(dá)到最佳效果。
另外，也可以將自己的計劃分成幾個階段，以一個月或者一個季度為一個時間段，每個階段完成一個目標(biāo)。
林子大了什么鳥都有。如今外面五花八門的培訓(xùn)層出不窮，常常有人迷失了方向，或者不小心選擇了不夠?qū)I(yè)和合適的課程，賠了夫人又折兵，把精力財力都搭了進(jìn)去。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”。
從報紙，網(wǎng)絡(luò)，電視等多種渠道來獲取消息，同時多聽聽身邊“過來人”的建議，盡量選擇一些規(guī)模較大，有良好口碑和豐富教學(xué)經(jīng)驗的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
有些培訓(xùn)計劃，不如結(jié)合自己的興趣愛好：平時就喜歡玩些“惡搞”的不如選擇計算機(jī)圖文設(shè)計，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電腦設(shè)計課程；喜歡看美劇的，報些英語口語班，練就一口流利的美式英語，不但提高自身素質(zhì)，在朋友面前，說不定還多了個小小的“炫耀資本”；想要學(xué)二外的，不如就從自己喜歡的國家入手，反正上海是國際化的大都市，學(xué)哪種語言估計都不會浪費(fèi)。
當(dāng)然，還有什么“證”都不缺的“牛人”，那么就想想兒時的夢想，或者趕趕“舞林大會”的時髦，學(xué)些文藝的，搞點小資情調(diào)，也不失為一個好的計劃。
新年開始，每個有著“抱負(fù)”的人，不妨抽出一天的時間，坐在桌前靜下心來，仔細(xì)地擬定一份計劃，從以上的這幾個方面入手，合理的安排和規(guī)劃，讓自己在這一年走完的時候，不會感嘆一事無成，反而覺得無比充實?；蛟S正如前面所說的，新的故事將會在某時某地重新開始。
下面再介紹一些如今比較熱門的培訓(xùn)，相信必有一款適合你。
如今，只要是和英語搭上關(guān)系的，總是能成為熱門。不過英語培訓(xùn)也有各種不同的走向和類型。對于想要出國的，當(dāng)然首選托福雅思；注重交流的，則可選英語口語；經(jīng)濟(jì)方面的，則有商務(wù)英語等做參考；還有航空英語這樣專業(yè)性的英語培訓(xùn)課程。另外，中高級口譯這種含金量較高的證書也是許多人的目標(biāo)。扎實的英語是毋庸置疑的求職的好籌碼，因此一直是熱門的培訓(xùn)。
除此之外，二外的學(xué)習(xí)也被很多人擁簇，人們在學(xué)習(xí)英語的同時，選擇一門自己感興趣的，熱門的二外，對于提升自身內(nèi)涵，尋找工作都有幫助。
許多在校大學(xué)生和一些在職的工作人員在長假會選擇參加it培訓(xùn)。他們平日或要上課或要工作，沒有太多時間參加培訓(xùn)，而利用周末或晚上的時間又會將培訓(xùn)時間拉得太長，無法達(dá)到很好的效果，因此他們一般更傾向于集中時間學(xué)習(xí)一項實用技術(shù)或為考取一個證書做準(zhǔn)備。
it培訓(xùn)課程，一般在長假中設(shè)置培訓(xùn)時間短、實用性、目標(biāo)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，主要包括java認(rèn)證、flash動畫等培訓(xùn)班，適合希望考取認(rèn)證證書或?qū)W習(xí)一個實用軟件的學(xué)員。隨著社會對電腦技術(shù)的要求不斷提高，以前很多人學(xué)習(xí)辦公軟件等簡單應(yīng)用軟件的需求量已經(jīng)越來越少，而參加如flash動畫、maya影視后期制作、maya造型設(shè)計等時尚潮流技術(shù)學(xué)習(xí)的人則越來越多。
現(xiàn)在有許多專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，比如專業(yè)化妝師、心理咨詢師、理財規(guī)劃師、營養(yǎng)師、高級育嬰師等等。這些專業(yè)培訓(xùn)，通常針對現(xiàn)在比較熱門，比較有發(fā)展前景的職業(yè)，給出系統(tǒng)的培訓(xùn)，很適合對于未來的工作還沒有明確方向的人來學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)技術(shù)性強(qiáng)，通常最后取得的證書也會比較“硬”，選擇了適合的技術(shù)培訓(xùn)，將來會擁有不錯的就業(yè)前途。
在為就業(yè)競爭增加籌碼的同時，還有不少藝術(shù)培訓(xùn)讓人們在緊張疲憊的生活中增加一些“調(diào)味品”。關(guān)注健康，想保持身材的可以去拉丁，瑜伽，有氧健身；喜歡營造小情調(diào)的可以學(xué)烹飪，學(xué)編織；甚至還有人，在工作之后，還去學(xué)習(xí)鋼琴。這些藝術(shù)培訓(xùn)讓生活多姿多彩起來，可以說是最具浪漫和生活氣息的培訓(xùn)課程，也不失為一個好的選擇。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十一
20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證第2年，對本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)提升提出了更高要求。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細(xì)則要求，為了加強(qiáng)對員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：
1、集體授課：主要通過集中授課，提高員工gsp、藥學(xué)基礎(chǔ)知識、服務(wù)規(guī)范認(rèn)識和掌握。
2、崗位培訓(xùn)：主要針對員工崗位操作技能培訓(xùn)，包括對崗位質(zhì)量職責(zé)講解，操作規(guī)程講解及示范等。
除以下安排外，還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)培訓(xùn)教育。
1、要求全體員工要積極參加公司安排質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除。
2、每階段安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行、考試，考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級、加薪重要依據(jù)。
3、對不積極參加公司組織各項培訓(xùn)，考試成績差，不能勝任本崗位工作員工將予以處理。天賜大藥房質(zhì)量管理小組。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十二
根據(jù)農(nóng)機(jī)局20xx年工作目標(biāo)，分工安排及往年工作開展情況擬訂如下計劃：
時間：常年開展
目標(biāo)：加深與機(jī)手、大戶感情，爭取在技術(shù)上、政策上給他們最大幫助，為后續(xù)發(fā)展作相應(yīng)準(zhǔn)備。
做法：多下鄉(xiāng)，每周不少于2次。
時間：20xx年1月——20xx年9月
目標(biāo)：以點帶面，提高宣傳、培訓(xùn)效果，增進(jìn)與農(nóng)民（機(jī)手）感情。
做法：每鄉(xiāng)鎮(zhèn)選1——2個農(nóng)機(jī)保有量較多的村開展活動。
時間：20xx年3月——20xx年5月
目標(biāo)：方便農(nóng)民，方便機(jī)手，有利于農(nóng)機(jī)工作開展。
做法：首先征求20xx、20xx兩年建立的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點開展此項工作意向，如若他們放棄，再與相關(guān)廢品回收公司合作開展工作。
時間：20xx年1月——
目標(biāo)：將他們需要的噴滴灌溉設(shè)備技術(shù)、保鮮冷藏設(shè)備技術(shù)，能納入補(bǔ)貼的，盡量爭取補(bǔ)貼，不能補(bǔ)貼的也做好相關(guān)服務(wù)，為特色農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮農(nóng)機(jī)化應(yīng)有力量。
做法：一是到基層實地了解，加強(qiáng)溝通。二是對相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)及補(bǔ)貼政策多了解。
時間：20xx年1月——20xx年12月
目標(biāo)：利用一切機(jī)會向農(nóng)民宣傳農(nóng)機(jī)服務(wù)宗旨、宣傳黨的惠農(nóng)政策，宣傳農(nóng)機(jī)實用新技術(shù)，用事實證明農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中的重要性及農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理部門存在的`必要性。
做法：一是配合相關(guān)部門開展工作。二是自主尋找工作突破口開展工作。
時間：20xx年1月——20xx年7月
目標(biāo)：將可能發(fā)生的矛盾糾紛、解決在萌芽狀態(tài)及項目設(shè)計規(guī)劃中。
做法：結(jié)合綜合治理工作開展。
時間：常年開展
目標(biāo)：保持銅鼓農(nóng)機(jī)創(chuàng)新特色，為山區(qū)小縣農(nóng)機(jī)化工作再添實質(zhì)內(nèi)容。
做法：留心現(xiàn)有農(nóng)機(jī)需改進(jìn)完善的地方，留心人民生活生產(chǎn)中需要機(jī)械化技術(shù)而目前沒有相應(yīng)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。
時間：20xx年——
目標(biāo)：一是提高已有農(nóng)機(jī)使用率、經(jīng)濟(jì)效益。二是能使用機(jī)械化作業(yè)、盡量機(jī)械化，提高生產(chǎn)效率。
做法：建議局制訂相應(yīng)規(guī)定，鼓勵、獎勵作業(yè)量大、及時完成相應(yīng)作業(yè)任務(wù)機(jī)具。
時間：20xx年——
目標(biāo)：能用機(jī)械化的盡量機(jī)械化，已用機(jī)械化的盡量更先進(jìn)。
做法：加大對新農(nóng)機(jī)技術(shù)的宣傳、示范。
以上幾項工作，僅憑科教培訓(xùn)股努力，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建議局創(chuàng)造機(jī)會，組織相關(guān)人員加強(qiáng)探討，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的作用與地位的了解與認(rèn)識，以更好地把握農(nóng)機(jī)發(fā)展動態(tài)，取長補(bǔ)短，創(chuàng)造性地做好山區(qū)小縣的農(nóng)機(jī)化工作。
公務(wù)員年度培訓(xùn)計劃篇十三
隨著培訓(xùn)工作的地位提升以及科學(xué)管理的出現(xiàn)，年度培訓(xùn)計劃工作越來越受到企業(yè)的重視。但實踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓(xùn)管理者無法正確地認(rèn)識年度培訓(xùn)計劃工作，由此，有必要進(jìn)行年度培訓(xùn)計劃工作的定位與分析。
談到定位尤其重要，筆者提出結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)管理體系后，提出了培訓(xùn)計劃管理的幾個概念。這里，將結(jié)合培訓(xùn)計劃體系來重點談?wù)勀甓扰嘤?xùn)計劃工作的定義定位、基本任務(wù)、制訂基本策略以及制訂基本流程等。
受到費(fèi)堯(henri fayol)的影響,大部份的學(xué)者傾向于把管理的職能分四大項。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。其中，計劃是設(shè)定組織的目標(biāo),研擬達(dá)成目標(biāo)的策略,并建立機(jī)制以協(xié)調(diào)達(dá)成組織目標(biāo)的活動。
本人曾經(jīng)提出過四級培訓(xùn)管理體系，其中認(rèn)為培訓(xùn)管理活動可以分四個層面，策略層面、運(yùn)作層面、項目層面、教學(xué)層面。那么相對應(yīng)，培訓(xùn)計劃也可以分為：培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃類、項目計劃、教學(xué)計劃。這幾個層面的計劃行為的定義、主體、目的、工作方式都有所不同。
年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運(yùn)作計劃，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個責(zé)任部門，目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。它回答的是公司培訓(xùn)做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。
年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合，包括多方面如培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運(yùn)作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等，它的任務(wù)是培訓(xùn)規(guī)劃的二級展開，并保證年度培訓(xùn)規(guī)劃的實現(xiàn)。
其中項目運(yùn)作計劃中的項目運(yùn)作計劃非常關(guān)鍵，必須考慮組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定項目培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。
年度培訓(xùn)計劃的制訂責(zé)任者是公司整個培訓(xùn)系統(tǒng)，其中培訓(xùn)部擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。它的主要工作內(nèi)容有：
1、培訓(xùn)組織建設(shè)。培訓(xùn)部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進(jìn)行培訓(xùn)組織研究，并提出組織改善建議，包括培訓(xùn)部門架構(gòu)調(diào)整、人員配備、考核管理體系完善計劃等。
2、培訓(xùn)項目運(yùn)作計劃。培訓(xùn)項目組合是培訓(xùn)項目運(yùn)作計劃的基本表現(xiàn)形式，培訓(xùn)部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓(xùn)項目，都有哪些類別，什么時間進(jìn)行，誰主辦，費(fèi)用等資源要求，也包括課程子方向分解或細(xì)化等。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進(jìn)行調(diào)整決策。
3、資源管理計劃。無論是培訓(xùn)項目，還是培訓(xùn)組織建設(shè)，都需要一定的資源保證，培訓(xùn)部門必須充分地考慮費(fèi)用等資源，如課程體系、費(fèi)用、講師、外部顧問等。并對課程體系、講師建設(shè)、教材開發(fā)、設(shè)施建設(shè)、費(fèi)用投入預(yù)算等工作提出明確方向。
5、機(jī)制建設(shè)。必須考慮如何推動組織建設(shè)？如何調(diào)動講師積極性？如何督促學(xué)員的參訓(xùn)熱情，如何保證教學(xué)質(zhì)量？如何降低教學(xué)及培訓(xùn)組織成本？機(jī)制建設(shè)實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則，為保證年度計劃實施質(zhì)量的。
整體上來說是自上而下，自下而上，自上而下的形成過程。
年度培訓(xùn)計劃制訂作為一個小工程，其啟動必然是自上而下來的?？偛颗嘤?xùn)管理部門必須承擔(dān)這個責(zé)任。
首先，各部門或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓(xùn)計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改進(jìn)意見采集等。
同時，總部培訓(xùn)部門必須明確分析研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)計劃的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)作計劃分解，此時注意排除個人意見干擾。
然后，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃，并對各部分進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃。
最后，各個部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)計劃，對本部門或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計劃做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。
年度培訓(xùn)計劃的制訂步驟可以根據(jù)公司具體情況進(jìn)行具體界定，但如果試圖說局限于幾個步驟的描述則不甚科學(xué)合理。大體上由下面幾類任務(wù)組成：
1、前期準(zhǔn)備。年度培訓(xùn)總結(jié)、年度規(guī)劃制訂工作，培訓(xùn)年度計劃制訂動員會（宣傳年度計劃項目進(jìn)程等），面對各機(jī)構(gòu)或部門的策略宣傳，等。這部分自上而下啟動。
2、培訓(xùn)調(diào)查分析研究。內(nèi)部訪談與收集信息，現(xiàn)況分析與策略思考，機(jī)制評價，資源評估，培訓(xùn)規(guī)劃分解，公司高層培訓(xùn)工作意見等。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會議來推動，來展開培訓(xùn)需求調(diào)查。
3、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容。包括培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運(yùn)作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等方面的內(nèi)容，需要有量化目標(biāo)，具體行動方式，保證機(jī)制等。這部門自下而上形成?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合，平衡內(nèi)外訓(xùn)練資源，編擬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并最后進(jìn)行效益預(yù)估與潛在問題分析。
4、年度培訓(xùn)計劃的審批以及展開?？偛颗嘤?xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計劃，遵從一定流程獲得審批后，下發(fā)各部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳導(dǎo)，并督促其完成年度培訓(xùn)計劃的二次修訂。