土建工程師年終總結(jié)匯報(熱門18篇)

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    通過總結(jié),我們可以對過去的經(jīng)驗教訓有更深刻的認識,減少重復犯錯的可能性。總結(jié)應該具備簡明扼要、言之有物的特點,不要冗長和啰嗦。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?BR>    土建工程師年終總結(jié)匯報篇一
    工作履歷。
    順德建筑設計院有限公司起止年月:20xx-07-01~20xx-03-01公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑擔任職位:建筑設計工作描述:離職原因:
    教育簡歷。
    語言能力。
    外語:英語良好粵語水平:優(yōu)秀第二外語:無國語水平:良好。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇二
    我于xx年11月2日進入xxx工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
    進入工程管理部時,項目處在基礎工程施工階段。由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
    1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。
    2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
    1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
    2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進行控制。
    3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領導匯報,增加機械及人員的.投入,完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標。
    4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
    g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇三
    本年度,個人工作取得了不小的進步,較好地完成了xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
    我為人處事的原則是"認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活"。對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。在政治理論學習方面,參加所在黨小組組織的學習10次,并認真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的:兩點之間直線最短,通往成功沒有捷徑,不走彎路才是捷徑?,F(xiàn)在看來并非如此,因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,想捷徑則必走彎路。
    1、做為區(qū)域工藝工程師,各種體系的建設不能落下,只有良好、完畢的體系才能指導現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度,我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領導安排的各項有關(guān)體系工作,負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作,最終順利通過審核沒有不合格項。
    2、隨著平整機速度的大幅提升,平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放,曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題,廠領導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,主要目的是為了提升職工勞動積極性,突破生產(chǎn)組織能力限制,程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后,迅速制定出了競賽活動的具體方案,并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,力保設備低故障率,強抓裝出爐節(jié)點時間,順利完成了4、5月份的勞動競賽活動,最終罩退產(chǎn)量突破62000噸,達到歷史水平。
    3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短,隨著生產(chǎn)的開展,安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯,尚存在部分缺管、失管的問題,根據(jù)自檢自查結(jié)果,及時編撰、更新管理文件,總結(jié)事故經(jīng)驗,組織機組人員集中培訓15次之多,操作崗位事故率明顯下降,現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序,已基本消除了缺管、失管項目。
    4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上,本年度,完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂,其中安全作業(yè)標準修訂54項,規(guī)程修訂12條,新增區(qū)域習慣性違章項目3條,新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。
    5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點。本年度,參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項目,落實罩退工藝紀律執(zhí)行,確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn),并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證了新鋼種開發(fā)的進度。本年度,參加了青工論文答辯活動,撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導工作,我積極同行業(yè)專家溝通、請教,學習新工藝、新方法,為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻,同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗。
    1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障。
    做為一名工藝工程師,除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責,因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,必須對機械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學習相關(guān)專業(yè)知識應當列入工作重點。
    2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
    在這一年里,很多問題沒有得到根本性解決,最終原因在于對設備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設備改造,沒有從自身設備出發(fā),尋求解決問題的`辦法,具體體現(xiàn)在個別人員對設備參數(shù)不敢輕易變動,怕出事、怕不能恢復。怕,是因為不了解、沒掌握,折射出更深層次的問題對設備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。因此,在下一年度的工作中設備工作也將列入重點,做到對設備知根知底,操作游刃有余,掌控隨心所欲。
    3、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素。
    態(tài)度決定一切,對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,很多工作應付了事,完成質(zhì)量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,這不但是阻礙進步的惡習,也會加深工作的壓力。富蘭克林說:"把握今日等于擁有兩倍的明日。"因此,提升業(yè)務水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,變消極為積極,化激情為動力。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇四
    20xx年12月我應聘到**東方藍海置業(yè)有限公司,被安排在7#地塊,擔任土建工程師工作,現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報:
    1、供職簡述和工作簡介
    進入公司后為了更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律。
    目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,4#在進行32層結(jié)構(gòu)施工;2#、3#樓砌筑工程基本完成,1#和4#分別砌筑25和15層。
    進入7#號地塊后,工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工,主要檢查施工單位是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制;在主體施工階段,在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護;在砌筑階段,對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進行認真檢查,帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。
    定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查,對較容易出現(xiàn)安全事故的地方,如:臨邊洞口、特種設備、特殊工種、外腳手架等進行全面細致檢查,就檢查出的問題,要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢,把問題消滅在萌芽中。
    2、工作中的不足之處
    溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對監(jiān)理的利用不足,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。
    3、建議
    工程部與策劃部多溝通,確保工程變更單、技術(shù)核定單及時到各個地塊,不影響后續(xù)工作施工。加強公司流程建設,對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓,可以提高員工之間的團結(jié)配合意識,也可以提升個人的業(yè)務水平。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇五
    在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好,現(xiàn)總結(jié)如下:
    以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。
    一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術(shù)先行的作風,如在xx中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養(yǎng)護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,導致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓,培養(yǎng)自己工作中的預見性,并應用至工程中。
    建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
    身為xx公司的一員,有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。
    以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領導批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領導下,在xx施工中不斷探索創(chuàng)新,將xx打造成xx的品牌。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領導的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇六
    回眸即將過去的20xx年,進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成各項工作任務,很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):
    每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,而施工時會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,可見圖紙會審的重要性,可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,不說別人一碗水,你要有一桶水,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,心里不慌。
    百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。
    企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
    說到團隊建設不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,"正能量本是物理學名詞,而正能量的流行源于英國心理學家理查德?懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下,中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事,貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,與我們的情感深深相系,表達著我們的渴望,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽光。
    記得看過一句話:裝一半水的杯子,樂觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個空杯。――無論你怎么看,那個杯子都是裝一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好。除非你有足夠的意志力,否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,它是學習型組織進行學習的基本組成單位,便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,也是雙贏的結(jié)果。團隊建設好是個團隊,建設不好是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
    1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,直至思想轉(zhuǎn)變。
    2、工程應該有自己的細部做法。
    20xx年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實自己,通過領導賦予自己的機會開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇七
    又是一年悄無聲息的過去了,在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大 ,這一年中雖然在工作中取得了一些成績,但也有一些不足之處,現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。
    今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房,c1-c7商鋪混凝土道路的施工,1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作,在前期做管理工作的時候,沒能帶領大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成,使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成:
    (1)由于公司發(fā)展過快,對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,過于注重實際工作中的事情,對公司規(guī)章制度看的過淡,淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。
    (2)自己的溝通能力不夠,不能與公司領導更有效的溝通,缺乏溝通技巧。
    (3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新,在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。
    (4)過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。
    對于以上缺點下一步將采取的措施:
    1、加強自己與領導的溝通能力,使自己能夠更和
    諧、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。
    2、時刻堅定自己的立場,處處站在公司的大局利益及立場做事。
    3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習,使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻。
    4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度,使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。
    個人對公司的一點建議;
    希望公司在選擇設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面,在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量,房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。
    我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié),在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,成為公司的一把利劍,最后祝公司越來越好,祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇八
    我于20xx年3月21日正式進入公司工作,轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時間。時間雖然不長,但在公司領導及各位同仁的指導、關(guān)心與支持下,我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及各位領導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長;其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助。以后的工作中我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn),讓自己緊跟公司的步伐,與公司共同的成長與進步,一點一滴的走來。現(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年的工作展望總結(jié)如下:
    作為一名土建工程師,工作內(nèi)容主要包括:土建工程的現(xiàn)場管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門進行答疑及設計變更等工作。
    我主要負責公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及領導的指導,我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下:
    1.1做好進度控制工作
    各樓進度滿足總進度計劃要求,具體進度情況如下:
    23#樓主體完成、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)施工完成,內(nèi)墻粉刷樣板驗收完成;23#樓人防地下車庫土方開挖并驗槽完成。
    25#樓主體完成,屋面防水施工完成,1~3層二次結(jié)構(gòu)植筋并實驗完成;
    26#樓:主體結(jié)構(gòu)完成,1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成;26#-1區(qū)域人防地下車庫基礎墊層完成。
    29#樓主體結(jié)構(gòu)完成,1~10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成;
    1.2做好質(zhì)量控制工作
    1.2.1主體結(jié)構(gòu)
    從北地塊開工以來,在工程經(jīng)理的指導下,掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。
    1.2.2二次結(jié)構(gòu)
    目前,23#、25#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,在砌筑工程一開始,我方要求施工方先做出樣板間,經(jīng)檢查合格后,方可開始大面積施工,并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合要求的責令其拆除重砌,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,避免中途返工。
    1.2.3內(nèi)外墻粉刷
    23#樓1~3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工,為保證粉刷質(zhì)量,在粉刷開始前已要求施工方先做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后,方可開始大面積施工,并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,規(guī)避質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。
    1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
    自從周經(jīng)理7月份調(diào)來項目后,狠抓現(xiàn)場安全文明施工,項目部給總包方下發(fā)了文明工地驗收標準,并先后在9月份和10月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評,現(xiàn)場的安全文明施工有了質(zhì)的飛躍。
    1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
    嚴格審查工程簽證,本著公平公正原則,把好現(xiàn)場確認關(guān),做到真正對公司負責。
    1.5存在的不足
    這半年的工作,雖然工作量較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
    缺乏溝通能力,在工作的過程中,專業(yè)知識不夠全面,需要不斷學習積累。
    專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏,作為一個現(xiàn)代化人才,應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是工程預算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等,這都限制了自身的發(fā)展。
    2.1做好進度控制工作
    現(xiàn)在距離竣工時間還有400余天,為保證順利完工并交付使用,項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排,后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,盡量縮短工期,從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。各樓下半年進度計劃如下:
    23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成;23#樓人防地下車庫主體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。
    25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成。
    26#樓:1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體,屋面工程施工完成。
    29#樓:1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體,屋面工程施工完成。
    2.2做好質(zhì)量控制工作
    工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位,不放過任何一個質(zhì)量隱患。掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。
    確保方案先行,樣板先行。在任何分部分項工程開始前要求施工方先做出樣板,經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后,方可開始大面積施工,并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,規(guī)避質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。
    目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法,并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
    負責監(jiān)督施工方對分部分項工程的成品保護工作。
    2.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
    配合安全員做好現(xiàn)場安全文明管理工作。此外,現(xiàn)馬上進入冬季施工,安全工作是重中之重,及時提醒總包方做好安全防護和冬季防護工作。
    配合安全員做好揚塵管控工作,確?,F(xiàn)場施工做到“10個100%”。
    2.4 做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
    嚴格審查工程簽證,本著公平公正原則,把好現(xiàn)場確認關(guān),做到真正對公司負責。
    2.5提高自我、完善自我
    2.5.1進一步加深對企業(yè)文化的認識
    加強與領導和同事的交流溝通,認真學習培訓內(nèi)容和相關(guān)精神,體會企業(yè)文化的精髓,并在具體工作體現(xiàn)這一文化。
    2.5.2認真學習利潤中心制,靈活運用管理流程
    結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置,靈活管理、動態(tài)管理,以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。
    2.5.3學會有效溝通
    俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在工作中,我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,從而讓自己快速成長。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的.復合型人才。
    2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。
    作為公司的一份子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
    在今后的工作當中,我將積極響應公司的領導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的土建工程師,并爭取早日得到提升,為御都的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇九
    項目經(jīng)驗:
    /11—至今華東聯(lián)合制罐有限公司新建廠辦工程。
    項目描述:華東聯(lián)合制罐第二有限公司新建項目位于鎮(zhèn)江市新區(qū)經(jīng)十二路以西、kyb廠區(qū)以南,占地面積120畝。新建廠區(qū)總建筑面積38898m2,建筑物主要包括:制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。
    責任描述:
    1、對所分管土建單位按建設生產(chǎn)計劃的完成負責。
    2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量、進度、投資及安全管理合理性負責。
    3、對土建設計變更的合理性、可行性和經(jīng)濟性負責。
    2007/01—2007/113m中國曹河涇工廠三期廠房。
    責任描述:對所分管土建單位或單項工程質(zhì)量、進度、投資及安全管理合理性、科學性、公正性、合規(guī)性、準確性負責;對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經(jīng)濟性負責。
    /06—/12上海嘉定區(qū)江橋金鶴新城。
    項目描述:本工程為上海市“四高”小區(qū),共56個單體工程和2個地下車庫,總面積13萬平方。
    責任描述:根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,土建工程檢查驗收,對土建工程質(zhì)量負完全責任;解決工程項目施工中的設計、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。
    /03—2004/05上海虹口區(qū)浦江名邸1#、3#樓。
    項目描述:工程位于上海市虹口區(qū)周家嘴路和通州路,共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑,其中6#樓被評為“白玉蘭”工程,1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程!
    責任描述:本人在項目中擔任施工員兼預算員,主要工作是負責施工技術(shù)的設計,施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算!
    教育培訓:
    2003/05—2003/11。
    同濟大學工程造價管理大專。
    /09—2003/05。
    2003/05—2003/11。
    上海同濟大學預算員相關(guān)課程上海市預算員證。
    證書:
    2007/05二級建造師合格。
    2004/05助理工程師浦江名邸3號樓。
    2003/12全國建設工程造價員(土建)合格。
    2003/06國家施工員證書合格。
    語言能力:英語:良好。
    it技能:
    powerpoint熟練36月。
    autocad熟練36月。
    msoffice熟練48月。
    windowsxp熟練36月。
    adobephotoshop一般24月。
    sap熟練12月。
    projectmanager熟練12月。
    自我介紹:
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十
    本人于xxxx年xx月份加入xxxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應期,盡快順應任務環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
    來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理,不光體如今任務中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應任務中的學問技藝,使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。
    在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔任,對公司擔任,要把本人真正的當成公司的仆人。
    在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的.單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
    對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支撐監(jiān)理的任務,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務,對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十一
    光陰荏苒,時光流逝,回顧上半年的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“__”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將上半年的工作情況簡要總結(jié)如下:
    年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
    我協(xié)助領導與__社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
    配合__申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
    在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
    由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
    回顧上半年的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在下半年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十二
    進入公司將近一年,在公司領導的指導和各位同事指教下,個人在20xx年度取得了不少的進步。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人,目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下匯報。一、年度工作任務完成情況和工作總結(jié):
    20xx年3月的一個春天,我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司,在君臨新城項目部做一名土建工程師,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓,熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉,說實話我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,以一名退伍軍人的作風要求自己退伍不退色,更快更好地完成工作任務。
    我的工作職責,就是抓進度抓質(zhì)量,將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級,落實公司安排的施工任務和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實公司規(guī)劃設計部方案在施工中存在施工問題和設計變更。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量、施工安全情況,以及會所、樣板房整改及維修問題。在這其中我學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,但仍然還得繼續(xù)學習成長進步,好更好的為公司服務。
    1、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工,很少接觸過房地產(chǎn),所以一進公司,對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,在辦公室核對工程施工進度,熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做,能發(fā)揮點自己的所學所用,來為公司做點微小的貢獻。在管理1#、4#樓工程期間,因為自己年輕氣盛,在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,以前是乙方現(xiàn)在是甲方,沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去,進度趕不上,達不到公司的標準,我心里也比較著急??赡苷f話方式上不注意,導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置,為了能把工程又快又好的進行,想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,避免與他們發(fā)生直接沖突,達到雙贏的結(jié)果。
    2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作,我們甲分包的單位不服從總包管理,同時總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進場不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸,不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理,且要形成制度、明確總包權(quán)限,和各單位在施工中的義務,讓制度去管理人,而不是人去管理人,這樣不但可以提高管理效率,也提升公司管理品質(zhì)水平,同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象,對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下,不通報甲方和監(jiān)理,違反規(guī)范標準施工。造成質(zhì)量問題,進度問題。這種情況后期尤其明顯,是我們管理存在的缺陷,也是我們這些小年輕要不斷學習和不斷改進的地方。
    如:(1)、防火門單位,一期采豐防火門由于自身管理不善,資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),最后連采豐的現(xiàn)場負責人和安裝人員都跑了,現(xiàn)場無人管理導致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門套,嚴重滯后二個月工期,幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策,你來組織人員搬運,他來組織人員安裝。我們自己沒有管控好這家單位,但我們還是要把這項工程執(zhí)行下去的,我們的任務就是無條件地完成上級交代的事項,所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項目;無獨有偶二期還是防火門單位,這次與上次不一樣的是,南通金億達這家單位態(tài)度很好,就是行動很緩慢,現(xiàn)場門和框就是難以來全,一再催促終于來門了但金億達現(xiàn)場又沒管理人員了,留下兩三個安裝人員,為了追趕進度,我們只好做他們的領班,辛苦點不算什么,只要能把項目搞好就是對的起領導的栽培,對的起組織的信任。
    (2)、電梯單位通力電梯和蒂森克虜伯,我是搞不懂他們的想法的,可能是資歷尚淺的我看不透這個世界,也許我們的管理方法有問題,工期迫在眉睫,室內(nèi)垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下,幫助其他單位一起搞好驗收前的工作,就是不怎么配合。反過來想想,我們的管理,我們的'制度,是否需要改進?我的管理方法肯定是有問題的,我是需要努力學習管理方法的,再想想咱公司也歷經(jīng)風雨十來年了,能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二,實屬不易,公司上層的領導你們辛苦了!后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項工程防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少,若是長期合作單位,我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力,活干的還漂亮,更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,我也相信我們的上層也一直在考慮,真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的,真心希望工程越來越好管理。
    回想自己在公司這將1年的工作,雖然工作量比較大,但是并沒有什么閃光點,除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
    (一)、缺乏溝通能力,談判能力沒達到理想水平。
    在工作過程中,專業(yè)知識不夠掌握全面,有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到,詞不達意。下一步要多從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,從而讓自己快速成長。
    (二)、缺乏創(chuàng)造性。
    在工作過程中,由于缺乏創(chuàng)造,害怕做錯,越怕還越會做錯,工作常常機械死板,不能靈活運用好的工作思想和方法,自己又不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過程中,我要認真思考總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造出自己的工作方式。
    (三)、專業(yè)面狹窄。
    作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
    1、技術(shù)協(xié)調(diào),我們應做到:提高設計圖紙質(zhì)量,盡量減少設計變更,對于設計變更的圖紙,我們工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學習,多請教老法師,多看圖集和資料,對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決。
    2、組織協(xié)調(diào),公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁,不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。
    金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部。
    1、防火門單位何時進場施工損壞最少,安裝效率最高,又不會和土建和公共部位裝修扯皮在裝修單位貼好墻磚的時候最好;現(xiàn)場實際狀況告訴我們:預留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好,等墻磚貼好預留位置剛好安裝防火門框,再貼門套石材線條,省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導致返工現(xiàn)象。
    2、設計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi),最高效的解決,還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,是否能做,能否簽證等問題長期合作單位很重要:現(xiàn)場實際情況告訴我們:因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏,即使一些沒有利潤的設計變更讓他們做,也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,更不會拒絕不做直接影響進度的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強,到崗人員也不全,反之我們工程部的人員每天檢查,每天督促,每天安排施工單位節(jié)點,甚至我們親自帶人干活,即使什么事都自己干了,還不一定得到認可,自己辛苦了不說,還讓施工單位有所寄托:我們干不好沒事,有甲方在幫我們收尾呢!所以面對這種情況,就更加要求我們努力學習好如何來管理施工單位,如何來讓施工單位更好為我們服務。
    4、不知道我們公司能否像部隊那樣,在每個項目上安排人員蹲點。我當時是邊防部隊,俗話說:山高皇帝遠。于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團領導輪流到每個邊防連隊蹲點,體察安撫邊防戰(zhàn)士,同吃一鍋飯,同喝一鍋湯,實事求是處理和反應現(xiàn)場情況,務實不官僚,還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理領導輪流蹲點,將現(xiàn)場情況實事求是處理并上報給公司,我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題,還能為公司以后項目積累經(jīng)驗,更能增強我們的團隊合作意識。
    5、在其位,謀其政。這句話我相信我們公司的每個人都會說,也都能做到,是啊,自己分內(nèi)的事,當然要做好,那不是自己分內(nèi)的事,是不是就不做了?我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮,而不單是一個謀生混日子的崗位,當然,當一天和尚撞一天鐘,固然很好,悠哉悠哉,但你可曾想到,萬一寺廟倒了,要和尚干嘛呢?也許你根本不關(guān)心這事,大不了再重新找個寺廟而已,因為這就是你的“在其位”;我的“在其位”就是我雖然是個和尚,也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心,我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根,怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火,怎么樣讓這個寺廟遠近聞名。
    我是個退伍的軍人,直性子,性情中人,說話直來直去,但我不后悔從軍過,雖然在部隊里沒有學到什么技術(shù),但我學會了堅持不懈和勇敢正直,有人說你這性格是沒人喜歡的,又有人說你這性格不會得到賞識的,更有人對我說你這性格在當今社會無法混的。我這性格怎么了?我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心,自強不息,精忠愛國,敢愛敢恨,問心無愧,只要人在崗一天,就盡情燃燒一天,盡自己最大的力量去完成上級交給的任務,這就是我。
    20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十三
    在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,詳細內(nèi)容點擊查看全文。
    我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
    進入工程管理部時,項目處在基礎工程施工階段,由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
    1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。
    2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
    1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
    2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進行控制。
    3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標。
    4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
    g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。
    在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業(yè)務能力。
    1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
    2、預見性不足,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
    3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
    4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
    下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十四
    我是你同行,于2018年3月10日加入到xxxxx這個大家庭。在xx項目南區(qū)擔任土建工程師職務,主要管理xxx南區(qū)二標段。在公司領導的指導和關(guān)心支持下,在項目經(jīng)理及同事的幫助下,個人在2014年度取得了不少的進步?,F(xiàn)將有關(guān)xxxxx年度個人工作情況作如下總結(jié):
    這一年里我主要負責了二標段4#、5#、7#、8#、9#、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作。
    1、4#完成砌體及裝飾裝修工作,基本達到單體驗收條件。
    2、5#、9#完成裝飾裝修工作,基本達到單體驗收條件。
    3、7#、8#完成機房層混凝土澆筑,部分砌體,主體驗收及后期裝飾裝修,基本達到單體驗收條件。
    4、地庫及換熱站主體澆筑、驗收完成。車庫內(nèi)部及頂部回填土完成,裝飾裝修基本完成,地庫劃線完成。
    5、通過和監(jiān)理單位積極溝通,充分協(xié)調(diào),制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制,明確現(xiàn)場施工單位,監(jiān)理,甲方的質(zhì)量職責。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,較好的對施工現(xiàn)場進度質(zhì)量投資,進行有效控制,保證了工程質(zhì)量個、工程進度。
    6、在技術(shù)上針對設計出現(xiàn)的問題,做到及時有效處理,能解決的現(xiàn)場解決,不能解決的及時反饋設計部,并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,不因設計解決不及時耽誤工程進度。
    經(jīng)過這一年的工作,個人成長很多,尤其對裝飾裝修的經(jīng)驗增長。我自3月10號到工地現(xiàn)場,南區(qū)各樓座主體砼除7#8#機房層外均已完成。
    1、4#樓主體驗收通過,進行砌體施工。因村里因素影響,4#樓施工班組魚龍混雜難于管理,加之總包單位管理能力有限,導致砌體工程施工進度及質(zhì)量上不去。后來聯(lián)合監(jiān)理,總包單位進行了專項的質(zhì)量檢查及跟蹤反饋,質(zhì)量問題有較大改觀,但因班組施工人員有限,進度拖延不少。因村里干涉,造成總包外墻施工隊伍遲遲定不下來,白白的損失了不少工期。
    2、5#9#號樓為進度最快的棟號,因總包單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足,也因本人疏忽,造成了一些細部問題,有很多工期都浪費在返修上。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免。
    3、7#8#因總包資金問題,攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證。導致資料不全,尤其8#樓主體驗收受到了很大的制約,主體不能驗收就不能開展后續(xù)工序。另一個影響進度較大的因素是沒能組織好施工人員,自麥收開始工地施工人員急劇減少,嚴重影響了施工進度。但這也為秋收時期敲響警鐘,由于準備充分,整個秋收期間施工人員不降反增,快速的'完成了4#7#8#室內(nèi)及外墻工作,搶回了不少工期,為本年工作一大亮點。
    4、影響地庫施工的主要是升降機拆除,不僅制約了車庫頂板的合攏,還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工。在車庫頂回填土及管網(wǎng)施工中,xxxx集團不能積極組織搶工,在土方協(xié)調(diào)的問題上多次耽誤現(xiàn)場土方回填。導致后期管網(wǎng)施工工期緊張,相互交叉影響嚴重,對綜合管網(wǎng)及園林景觀綠化施工造成了很大的影響。
    回想自己在公司這一年的工作,雖然工作量比較大,但是有很多不足之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:
    1、溝通能力沒達到理想水平,不能使總分包單位認可和接受我們甲方的節(jié)點目標,不能充分調(diào)動他們的積極性。
    2、在工作過程中,由于缺乏創(chuàng)造,工作常常死板硬。在以后的工作過程中,我要認真思考,創(chuàng)造出自己的工作方式。
    3、作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
    4、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,避免因監(jiān)管不到位致使工作被動。
    做為xx的一員,我一直把公司當做自己的家,在公司的這一年,深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感。雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中,我會認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),貢獻自己的每一份力量。
    在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給我這個機會能在“xxxx”這樣好的環(huán)境中成長!
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十五
    x縣x廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表x建設監(jiān)理咨詢有限公司x廉租房項目部,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:
    x縣x廉租房三期工程,由x市x建筑工程公司承包施工。該工程位于x縣x村,為磚混結(jié)構(gòu),其中:一層層高2.4米為雜物單,二到七層屋高3米為住宅房,屋面為水泥瓦坡屋面,建筑面積2918m2,造價為250萬元。
    二、監(jiān)理組織機構(gòu):
    我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師x,專業(yè)建監(jiān)理工程師x,監(jiān)理員師x、組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于x年x月x日進場,對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務。
    在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標準及工作要求。
    本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表,對施工組織設計進行了審查,并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,進一步明確了監(jiān)理目標和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
    凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,做到材料進場先復檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,全部達到合格要求。
    在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
    施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的.設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
    在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份,監(jiān)理工程師通知單10份,安全隱患整改通知單3份,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會6次。
    (1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
    (2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己的監(jiān)理資料。
    (3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
    工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金,確保工程按計劃進度完成。
    項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
    在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝工程順利通過驗收。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十六
    戶口所在:湖北國籍:中國。
    婚姻狀況:已婚民族:漢族。
    身高:170cm。
    體重:64kg。
    求職意向。
    人才類型:普通求職。
    應聘職位:工程監(jiān)理,房地產(chǎn),房地產(chǎn)。
    工作年限:
    18。
    職稱:
    中級。
    求職類型:全職可到職日期:隨時
    月薪要求:8000~1元希望工作地區(qū):廣州,佛山,廣州。
    工作經(jīng)歷。
    **公司起止年月:20xx-05~20xx-07。
    公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。
    擔任職位:
    工作描述:負責含夾層、錯層住宅項目土建、精裝修管理;
    離職原因:合同期滿。
    **公司起止年月:20xx-05~20xx-05。
    公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。
    擔任職位:
    總監(jiān)代表.總監(jiān)。
    工作描述:擔任醫(yī)院、住宅小區(qū)等大型項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān);
    離職原因:合同期滿。
    **公司起止年月:20xx-02~20xx-05。
    公司性質(zhì):國有企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。
    擔任職位:
    項目經(jīng)理。
    工作描述:全面負責住宅樓項目施工管理;
    離職原因:企業(yè)改制。
    公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。
    擔任職位:
    施工員。
    工作描述:從事基礎工程的內(nèi)業(yè)技術(shù),現(xiàn)場管理;
    離職原因:停薪留職期滿。
    公司性質(zhì):國有企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。
    擔任職位:
    預算員、施工員、技術(shù)員。
    工作描述:從事房建的預結(jié)算、內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場施工。
    離職原因:停薪留職。
    教育背景。
    畢業(yè)院校:湖北廣播電視大學。
    專業(yè)一:工業(yè)與民用建筑專業(yè)二:
    起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號。
    20xx-0520xx-09廣州人事廳房建監(jiān)理工程師。
    20xx-0920xx-05廣州人事廳房建化工咨詢工程師。
    20xx-1020xx-09廣州人事廳房建一級建造師。
    語言能力。
    外語:英語一般粵語水平:一般。
    其它外語能力:
    國語水平:良好。
    工作能力及其他專長。
    曾擔任廠房、醫(yī)院、高層住宅、高架橋等工程的施工員、項目經(jīng)理,掌握工業(yè)與民用建筑、高架橋、加固改造、室內(nèi)外精裝修等工程技術(shù)。
    曾擔任醫(yī)院、住宅小區(qū)等大型項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān),能熟練實施工程項目質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)。
    能熟練操作辦公軟件、cad軟件。
    自我評價。
    -融多年工程管理經(jīng)驗和對建設項目的獨特理解,使項目增值,實現(xiàn)自我。
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十七
    本人xxx,現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,專職負責我司一期a、b區(qū)的質(zhì)量管理工作。
    時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,羊年將逝,猴年即將到來,一如既往,在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié),剖析自己,希望更好地為來年制定目標及任務,指明道路。
    縱觀自己過去的一年,雖然很忙碌但是很充實。2015年4月底我有幸成為太升一員,能成為太升人,我倍感驕傲和自豪;在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當下,今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭,取得了不錯的成績;在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責任。作為太升人,我非常感激公司賦予自己的使命,尤為珍惜這來之不易的工作機會,認真努力工作。
    現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下:
    2、a2#樓6、7、8層精裝工程;
    3、a區(qū)幕墻收尾工程;
    4、組織協(xié)調(diào)配合a區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收;
    5、配合a區(qū)的物業(yè)查驗落實整改,辦好物業(yè)移交工作;
    6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督;
    7、其主要精力還是放在b區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上,做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢,針對已完工成品的做好實測實量,并做好相關(guān)檢查記錄,做到用數(shù)據(jù)說話,用事實說話,對工程質(zhì)量做到真實有效,對一般問題,立即督促整改;對嚴重問題,除了返工外并追究相關(guān)責任單位經(jīng)濟損失??刂坪觅|(zhì)量的同時積極參與b區(qū)技術(shù)、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標管理,提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計,以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識,開展技術(shù)交底工作,并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性,大力開展質(zhì)量通病的防治工作;推行了項目半月聯(lián)檢制度(每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查);引入并實施樣板機制,先建立標準,再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依,有參照可言,力爭質(zhì)量管理朝程序化,常態(tài)化方向發(fā)展。
    反思自己這段時間的工作,在劉總及包經(jīng)理的悉心指導下,雖然也有一些小小的成績,但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領導對工作的要求還有一定的差距的,在來年的工作中,擬從下幾方面著手:
    1、在確保b區(qū)工期按時完成的同時,持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控,做好質(zhì)量的監(jiān)督工作;
    2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作,由于質(zhì)量建設貫穿整個項目始終,要明白到了什么時間段該做什么事(接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié))。
    3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強,會議中涉及的行動計劃及重要工作,需建立任務跟蹤系統(tǒng),通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人,每件事,到具體時間段。
    4、做好樣板管控:制定樣板標準,施工完成后由公司工程、設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。
    5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組(成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組,各參建單位責任到人)。
    6、督促總包加強班組建設(班組是施工企業(yè)管理的核心保證,我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的)。
    7、持續(xù)做好實測實量工作,做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析,使整個工程處于受控狀態(tài)。
    8、隨二期開工建設,積極提前參與管理。
    在工作的過程中,我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄,打鐵還需自身硬,來年需加強專業(yè)知識的學習,計劃參加一級造價師的學習考試,努力增加知識面,爭作做全能型的人才。
    1、建議公司應加強與設計單位的銜接,b區(qū)多次因設計原因?qū)е率┕みM度受阻。
    2、建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理,且要形成制度、明確總包權(quán)限,和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率,避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、建議公司成立質(zhì)量小組,各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職,日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督,全員參與質(zhì)量建設。
    在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長!
    土建工程師年終總結(jié)匯報篇十八
    xxxx年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
    1、新項目開發(fā)。
    (1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。
    (2)從xx年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套。
    (3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。
    (4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
    2、技術(shù)部交底工作。
    (1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
    (2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,如延鋒偉世通cd345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。
    (3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結(jié)構(gòu)更改,等。
    (4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
    (5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
    3、技術(shù)更改和創(chuàng)新。
    (1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,p003指針等”。
    由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136b指針,156小針等”
    (2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
    (3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
    (4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
    (5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
    (6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。
    (7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
    (1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
    (2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
    (3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進一步加強。
    (4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
    1、增強責任心。
    (1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
    2、改進工作方式。
    (1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。
    (2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
    20xx年的工作給了我們很多的教訓,20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!