管理會計論文企業(yè)應(yīng)用（熱門20篇）

    總結(jié)是思考的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用知識。在寫總結(jié)的時候，要注重正反兩個方面的描述，避免片面性的觀點?？纯匆韵滦【帪榇蠹揖x的總結(jié)范文，或許能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶐椭?BR>    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇一
    【論文摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源,知識管理應(yīng)運而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識經(jīng)濟(jì)時代知識管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
    世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
    企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的.結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識加以收集、整理、共享,實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識,知識管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強知識管理,將知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競爭力。
    當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代,現(xiàn)代企業(yè)越來越認(rèn)識到:企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)實體,同時也是一個知識實體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識的載體而不是員工的大腦,將這些知識如何有效和高效地利用起來,達(dá)到企業(yè)知識創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識管理的目標(biāo)。
    首先,知識管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題,同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運做。知識管理不僅是針對知識本身的管理,包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動的管理,涉及知識組織、知識管理工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動和其它管理活動運用知識管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識管理關(guān)注知識對組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過去積累的知識對決策活動和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過程時間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識管理將改善知識生命周期,加快知識創(chuàng)新。
    社會和企業(yè)發(fā)展的原動力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會的主要竟?fàn)幰呀?jīng)從原來的技術(shù)和人才的競爭轉(zhuǎn)向知識的競爭。技術(shù)會落后,人才會流失。但擁有完成的知識管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說直接來源于知識經(jīng)濟(jì)時代對管理方式與方法所提出的變革要求。
    (一)知識管理中的知識包括:物化的資本品上的知識;體現(xiàn)在書本、資料、說明書、報告中的編碼后的知識;員工的經(jīng)驗;體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識等。
    (二)知識管理的基礎(chǔ):它是知識管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫、知識庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。
    (三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識在企業(yè)內(nèi)能及時流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流,讓每一個員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識,確保企業(yè)員工都能知道知識在哪里,以便在需要的時間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識的同時,都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識、經(jīng)驗和專長。
    (四)知識的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。(五)知識的傳遞:如建立知識分布圖、電子文檔、光盤、dvd及網(wǎng)上傳輸、打印等。
    (六)知識的共享和評測:如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵員工參與知識共享、促進(jìn)知識的轉(zhuǎn)換、建立知識產(chǎn)生效益的評測體系等。
    隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識管理目標(biāo),把知識管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來才能保證企業(yè)知識管理順利實施。
    (一)確立知識在企業(yè)中的重要地位。
    傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對知識資源的管理,隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經(jīng)濟(jì)競爭中獲得優(yōu)勢。因此,只有樹立知識資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識管理創(chuàng)立和實施。
    (二)營造利于知識傳播與共享的工作環(huán)境。
    知識管理的一個首要環(huán)節(jié),不是對現(xiàn)有知識資本的管理,而是對環(huán)境的改善,使得知識更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識的文化氛圍,知識產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來的新知識就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識的行為環(huán)境是開展知識管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵,由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊。再次,必須使組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益,而是實力的競爭。因此,組織要向其環(huán)境形成一個由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識更新鏈共同支撐的全方位的知識網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
    (三)將知識創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。
    創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個有利于促進(jìn)知識創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機制。創(chuàng)建有利于知識獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺,積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對知識的渴望,具有獲取知識的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
    (四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)。
    由于知識資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實是知識管理的必要保證,新建專門機制,或賦予原有的管理機構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識管理戰(zhàn)略,對組織的知識資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識管理體系。
    總之,隨著社會經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識,知識是第一生產(chǎn)力,知識在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值增值中起決定性作用。所以,在對以往經(jīng)營管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來,無論何時進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,知識管理都將融入企業(yè)的管理之中。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇二
    科學(xué)合理的管理會計制度是企業(yè)管理會計工作順利開展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長時間，但是國內(nèi)目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會計制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計工作規(guī)范，各個地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會計信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時也難以實現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時，由于缺乏完善的會計制度，再加上監(jiān)督約束機制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會計工作在實際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會計制度的缺失，不僅影響了管理會計工作的正常進(jìn)行，同時供銷企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
    管理會計崗位的工作人員是實施供銷企業(yè)管理會計工作的主體，是影響管理會計工作質(zhì)量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計工作的重要性認(rèn)識不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計工作質(zhì)量，所以就對管理會計公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計工作人員進(jìn)入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，沒有足夠了解和理解財務(wù)基礎(chǔ)知識，在實際的工作中難以用正確的會計理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問題，降低了會計信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會計工作人員沒有及時學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會計工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
    管理會計工作監(jiān)督機制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會計工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門與財務(wù)管理崗位沒有完全隔離，內(nèi)控制度運行的效率低下，沒有實現(xiàn)對供銷企業(yè)管理會計工作有效地監(jiān)督，管理會計工作不僅混亂無序，同時也難以發(fā)現(xiàn)管理會計工作中的問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計工作正常有序地進(jìn)行。同時，由于缺乏完善的監(jiān)督機制，使得供銷企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費，賬實不符，同時還可能帶來國有資產(chǎn)的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇三
    一、低碳經(jīng)濟(jì)。
    低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
    二、低碳經(jīng)濟(jì)的背景。
    當(dāng)我們在看新聞或者聽資訊的時候不免會聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因為全球變暖導(dǎo)致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
    近年來由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導(dǎo)致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
    目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價值的水質(zhì)已超過40%。
    全國668座城市，有400多個處于缺水狀態(tài)。
    其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
    雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機甚至是人類賴以生存的危機。
    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
    所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟(jì)，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
    三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
    (一)受傳統(tǒng)會計模式的局限核算實施過程中有障礙。
    目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集，加工和銷售等每個環(huán)節(jié)。
    企業(yè)會計人員應(yīng)該在在統(tǒng)計所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計量。
    據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項環(huán)境成本進(jìn)行利益消除，對企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細(xì)的報告加以說明。
    企業(yè)環(huán)境成本核算的會計工作是由：利用環(huán)境成本信息對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理和將環(huán)境問題的財務(wù)支出影響和其他成本支出影響進(jìn)行披露組成的。
    企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會主動進(jìn)行成本信息對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動披露會浪費企業(yè)大量的時間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會自愿進(jìn)行這項工作的。
    因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實施過程中有很大的障礙。
    一個企業(yè)的良好發(fā)展和運作離不開會計領(lǐng)域的專業(yè)人才。
    企業(yè)的環(huán)境成本會計則更需要有專業(yè)的會計人才來進(jìn)行對企業(yè)各項成本的支出進(jìn)行審計和披露。
    傳統(tǒng)的會計核算人員已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成本會計的核算模式，一個企業(yè)的環(huán)境會計核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等方面的相關(guān)知識，當(dāng)代社會的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會計核算知識，對環(huán)境影響和保護(hù)方面的知識很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)會計人員的總體認(rèn)知和素質(zhì)。
    (三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實進(jìn)行規(guī)范的文件。
    相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
    只有用法律的方式保護(hù)和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。
    (四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識不高。
    但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時得到更有效準(zhǔn)確的.環(huán)境信息，必須加強企業(yè)的認(rèn)識，這就需要有關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
    四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本會計核算的建議。
    (一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
    制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
    也是一種有效實行企業(yè)的外部保證體系，一個企業(yè)的發(fā)展要從長遠(yuǎn)來看，只有國家讓相關(guān)部門出臺一套完整的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的成本核算，當(dāng)?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，強化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作順利的進(jìn)行。
    只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”。
    用法律的方式保護(hù)我們的環(huán)境。
    (二)培養(yǎng)新型會計人才。
    企業(yè)要要求負(fù)責(zé)環(huán)境會計成本核算的部分人員學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等相關(guān)知識，并且要有環(huán)境保護(hù)方面的意識，才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。
    (三)進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
    如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和國家實施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
    首先要通過加強規(guī)范制定準(zhǔn)則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認(rèn)、計量、記錄和報告的內(nèi)容及程序，起到一個監(jiān)督控制的作用。
    完善賬戶體系對于會計的認(rèn)識和探索人們歷經(jīng)了一個很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會計核算的研究也是一樣的。
    完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側(cè)重的是推動企業(yè)環(huán)境成本會計的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
    五、總結(jié)。
    它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟(jì)做出積極的引導(dǎo)，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會計成本核算體系是對整個環(huán)境的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個有效的保護(hù)。
    當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為時代發(fā)展的必然要求時，環(huán)境成本會計的研究也隨之進(jìn)入一個嶄新的階段。
    人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會計得以不斷發(fā)展的源泉和動力。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇四
    學(xué)術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運用是比較有價值的。
    一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財務(wù)會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計需進(jìn)一步強化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務(wù)會計的局限性，以及財務(wù)會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補充、決策的后備手段，管理會計和財務(wù)會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國路橋施工企有管理會計應(yīng)用涉及面的淺析。
    時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平尤其是綜合財務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重點在于財務(wù)會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應(yīng)用，重點關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息為主的財務(wù)管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費、失投標(biāo)和不必要的開支。
    三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。
    想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務(wù)會計占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認(rèn)識，同時需要加強對財務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計的實踐活動。
    （二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進(jìn)一步實施應(yīng)用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財務(wù)會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進(jìn)一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇五
    管理會計在我國的經(jīng)濟(jì)市場下仍處于初級階段，在實際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應(yīng)用管理會計而應(yīng)用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
    我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，各項經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務(wù)中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
    自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會計應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
    (三)會計人員素質(zhì)較低。
    會計人員的素質(zhì)主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應(yīng)能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設(shè)立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
    (四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。
    管理會計的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認(rèn)識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應(yīng)用。
    (一)健全市場經(jīng)濟(jì)體制。
    西方國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設(shè)了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會認(rèn)識到管理會計的重要性，才會有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會計在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會計。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會計相輔相成的關(guān)系。
    (二)制定中國特色的管理會計體系。
    西方國家管理會計的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國家管理會計體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)對管理會計的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經(jīng)濟(jì)，并在我國取得理想的效果。
    (三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。
    只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應(yīng)的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應(yīng)有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會計內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計的應(yīng)用。
    (四)提高會計人員綜合素質(zhì)。
    管理會計人員的綜合素質(zhì)是決定管理會計是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達(dá)到將管理會計應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會計內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。
    管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應(yīng)用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
    (六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
    政府部門對應(yīng)用管理會計效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應(yīng)用管理會計。同時，樹立應(yīng)用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應(yīng)用。
    三、總結(jié)。
    總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會計應(yīng)用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇六
    隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識作為一種重要的資源，可以有效提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，將知識管理運用到企業(yè)營銷管理中，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值?，F(xiàn)做如下分析。
    企業(yè)管理是對企業(yè)中人、財、物及事的管理，就是對他們進(jìn)行科學(xué)合理的組織利用。在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)和設(shè)備，而更重要的是要對“人”及人所具有的知識進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，實現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識管理，就是要深入挖掘人的才能及潛力，充分激發(fā)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中人的才能得到最大發(fā)揮，創(chuàng)造財富，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。
    在我國，多數(shù)企業(yè)目前的工作重點之一就是做好企業(yè)中的知識管理工作，企業(yè)營銷知識管理有以下幾方面優(yōu)勢。第一，可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識管理就是對人的管理，確切來說就是對人的才能及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在目前市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下，企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競爭中立足與發(fā)展，就要重視對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工創(chuàng)新能力有了提高，在產(chǎn)品研發(fā)過程中就會有更多的創(chuàng)新意識及豐富的創(chuàng)造想象力，利用創(chuàng)新思維開發(fā)出來的產(chǎn)品才會更加具有競爭力。第二，可以有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場情況瞬息萬變，因此企業(yè)必須要及時對市場進(jìn)行調(diào)研，及時準(zhǔn)確的獲取市場信息，了解市場變化情況，然后從企業(yè)自身情況出發(fā)，按照市場需求對資源進(jìn)行重新分配整合優(yōu)化，以提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的適應(yīng)能力。此外，知識管理通過對人的管理，可以有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，能夠及時對市場變化做出準(zhǔn)確判斷，全面提升企業(yè)應(yīng)變能力。隨著時代的進(jìn)步，知識在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，在企業(yè)營銷管理方面，更需要知識管理的運用，及時培養(yǎng)創(chuàng)新能力及對市場變化的應(yīng)對能力，并相應(yīng)對營銷方式及營銷思維進(jìn)行更新，才能在激烈的市場競爭中逆流而上，提高企業(yè)競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)營銷是否得當(dāng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，所以擁有一套科學(xué)先進(jìn)的營銷管理模式對企業(yè)的發(fā)展十分重要，為了順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，一種新的管理理念——知識管理應(yīng)用于企業(yè)營銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值及利益最大化。
    1.明確知識管理在企業(yè)營銷管理中的重要性。
    傳統(tǒng)的營銷管理重點在于對企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理，而對知識的管理沒有關(guān)注和重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈化，知識及人才對企業(yè)的發(fā)展影響程度越來越高。如果一個企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)及對知識的運用，在營銷管理中，不注重對知識的管理，那么就不能及時觀察到市場的變化，進(jìn)而導(dǎo)致不能及時轉(zhuǎn)變營銷策略，致使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因此必須要認(rèn)識到知識管理在企業(yè)營銷管理中的重要性，才能沉穩(wěn)的應(yīng)對市場競爭，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    2.注重在營銷過程中對知識的獲取及加工。
    知識管理主要是由獲取知識、傳遞知識和使用知識三方面組成，缺一不可，構(gòu)成了知識資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全過程。知識管理首先要做的就是要注重對知識的獲取和加工，簡單來講，就是要及時觀察到市場變化，并從中獲取新的知識進(jìn)行加工處理，整理成一套新的與實際市場情況相適應(yīng)的管理及營銷方案。具體來講，在管理方面，應(yīng)完善員工工作記錄及人員考核，重視對員工建議及工作情況的整理，重視客戶各方面資料的收集整理，通過各種方式強化客戶關(guān)系管理，建立與客戶溝通的有效機制，建立對市場變化及與客戶溝通情況的靈活反應(yīng)機制，積極通過網(wǎng)絡(luò)，市場調(diào)研等各種渠道，更新現(xiàn)有知識儲備，改進(jìn)傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備專業(yè)人才，借助新近的信息技術(shù)，對知識庫進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)分類準(zhǔn)確清晰，實現(xiàn)企業(yè)整體知識庫儲備更新，利于員工之間進(jìn)行信息交流及相互學(xué)習(xí)提高，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    3.強化對營銷人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
    知識管理最主要的就是對人才的培養(yǎng)，主要包括：培養(yǎng)營銷人員洞察市場的能力，能夠及時準(zhǔn)確的收集、組織、整理加工及利用信息的能力；培養(yǎng)具有了解營銷知識和信息的特點、結(jié)構(gòu)的能力；培養(yǎng)分析和傳播技術(shù)知識的能力，能夠綜合全面的了解客戶需求；培養(yǎng)營銷人員自身各種綜合素質(zhì)，比如學(xué)習(xí)能力、理解能力、溝通能力及創(chuàng)新能力，能夠更好的和客戶進(jìn)行溝通，傳播企業(yè)文化，既能加強客戶對企業(yè)的了解，營銷人員也可以通過與客戶的溝通了解客戶真實需求。因此，若想在市場營銷中將知識管理的作用發(fā)揮出來，企業(yè)就必須盡可能的培養(yǎng)知識面寬、業(yè)務(wù)能力強及工作效率高的綜合素質(zhì)能力強的知識型營銷人才。
    4.建立創(chuàng)新的市場營銷文化，加強對外宣傳。
    知識不是一成不變的，而是在交流和學(xué)習(xí)中不斷豐富和創(chuàng)新。建立創(chuàng)新的市場營銷文化就是講創(chuàng)新的營銷知識運用到實際中去，在企業(yè)內(nèi)部加強對新的營銷知識及營銷文化的宣講及傳播，營造知識管理營銷氛圍，建立現(xiàn)代企業(yè)文化，使員工對新的市場營銷文化深入理解并學(xué)習(xí)認(rèn)可營銷知識管理理念，充分調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造的積極性，建立企業(yè)內(nèi)部知識庫，形成知識傳播和共享的工作環(huán)境，創(chuàng)造知識交流和積累的環(huán)境。此外，在營銷過程中，應(yīng)積極運用創(chuàng)新的知識儲備，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的革新，制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，并加強對外宣傳，包括對企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務(wù)的宣傳，讓更多的客戶了解企業(yè)現(xiàn)代文化，樹立良好的企業(yè)形象，增加產(chǎn)品和服務(wù)的知識含量，用知識吸引顧客，才能擁有更多的客戶群，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
    綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)必須要擯棄傳統(tǒng)的舊的營銷管理模式，積極探索和實踐知識管理這種新的營銷管理方式，通過強化知識管理的重要性，培養(yǎng)企業(yè)營銷人員獲取及整理知識信息，傳遞信息及使用知識信息的能力，不斷進(jìn)行知識的交流與創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，在企業(yè)管理中建立營銷知識管理框架，才能提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的適應(yīng)能力及競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇七
    管理會計人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計的應(yīng)用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應(yīng)堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
    2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識是促進(jìn)管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
    3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
    管理會計是一門實踐性很強的學(xué)科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的具體特征。管理會計學(xué)科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標(biāo)任務(wù)。
    二、結(jié)語。
    總之。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇八
    試論管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題是一篇分析了管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
    管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務(wù)與管理的有機結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會計正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
    管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
    目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
    利用管理會計進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達(dá)到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
    在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
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    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇九
    在現(xiàn)代的科學(xué)管理手段不斷發(fā)展和完善的時候，很多的企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基本上都會采用激勵理論來對企業(yè)的員工進(jìn)行激勵，使得他們能夠更好的發(fā)揮出自己的才能和潛力，同時還通過一定的獎懲手段來使企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠很好的保持工作積極性和主動性。本文主要就是針對激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運用進(jìn)行了一定的分析，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展能夠有一定的幫助。
    在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)員工的問題是一個最重要的問題，只有根據(jù)每個員工能力，合理的安排他們的工作，才能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就應(yīng)該要以人為本，來激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源能夠最大程度的發(fā)揮出它的潛能和價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也越來越大，如何更好的激勵員工成為一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的問題，只有掌握了正確的激勵手段和方式，才能夠很好的改善企業(yè)的管理狀況。
    1.1精神激勵的模式。精神激勵的模式主要就是指通過對企業(yè)員工精神上的鼓勵和獎勵，從而使得企業(yè)員工心理上的需求能夠得到很好的滿足。如企業(yè)的員工需要安全感，他們希望自己能夠受到別人的理解和愛護(hù)，還有就是他們需要受到別人的尊敬等。
    在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了希望能夠得到生存和安全這樣最基本的目標(biāo)之外，他們也有一些權(quán)力的目標(biāo)以及成就的目標(biāo)等。企業(yè)的管理者主要的任務(wù)就是要將員工的這些隱藏的目標(biāo)挖掘出來，然后在和員工一起制定完成目標(biāo)的步驟，在以后的工作當(dāng)中，幫助企業(yè)員工盡力去完成這個目標(biāo)。如果企業(yè)的員工非常迫切的想要去實現(xiàn)自己的這些目標(biāo)，那么他們對企業(yè)的發(fā)展就會更加的關(guān)注，在平時的工作當(dāng)中也就會產(chǎn)生更大的責(zé)任感，能夠非常自覺的去完成自己的工作，這種目標(biāo)的激勵方式取得的效果是非常好的。
    1.3情感激勵的模式。情感激勵的模式主要就是指企業(yè)的管理者應(yīng)該要經(jīng)常和企業(yè)的員工進(jìn)行相互間的溝通，能夠使員工感受到尊重，從而使得企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠保持一種比較良好的情緒，激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的激情。大家都知道，如果一個人在工作的時候能夠保持良好的心態(tài)，那么他們的思路往往也會更加的靈敏，在解決問題的時候也能夠更加快速。所以情感激勵的模式可以激發(fā)出企業(yè)員工的工作動機。情感激勵的有效方式主要就是要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者和員工之間以及員工和員工之間的協(xié)調(diào)和溝通也應(yīng)該加強。
    企業(yè)在使用激勵模式鼓勵員工的時候，應(yīng)該要適度的進(jìn)行，否則企業(yè)在后期的發(fā)展過程當(dāng)中會出現(xiàn)后勁不足的情況。
    在企業(yè)的管理工程當(dāng)中，一項非常重要的任務(wù)就是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)員工的個人需要，同時要把集體的整體利益很好的和滿足個人需求結(jié)合起來。在企業(yè)的管理當(dāng)中，正確的去運用激勵理論，對于激發(fā)員工的工作動機以及調(diào)動員工的積極性是非常有效的，最終可以很好的幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的各種任務(wù)目標(biāo)。對于激勵理論的研究，最終的目的也是為了社會實踐的服務(wù)。
    2.1每個人的動機都是因為一定的需求引起的，所以對于企業(yè)的管理者來講，首先就應(yīng)該要了解企業(yè)員工的需求。在對企業(yè)員工的需求有了一定的了解之后，就可以根據(jù)員工的不同需求來制定不同的激勵方式，從而來滿足企業(yè)員工的不同需要。除此之外，企業(yè)管理者在采用激勵方式的時候，還應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)員工的人格類型。人的人格類型一般情況可以分成外向和內(nèi)向兩種。外向型的人格類型態(tài)度是指向外的，他們的需求推動一般都是權(quán)力以及名望，在他們的工作當(dāng)中，可以不計得失和報酬的去辛苦工作，目的主要就是為了能夠得到某一個權(quán)力或者是職位。而內(nèi)向型的人格類型態(tài)度是指向內(nèi)的，他們的需求推動一般都是能力以及成就。人格類型不一樣的員工，他們的動機也是不一樣的，所以企業(yè)的管理者也應(yīng)該要制定出不同的激勵方式來針對不同的員工。
    2.2在企業(yè)的管理當(dāng)中，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對工作的任務(wù)重新進(jìn)行設(shè)計，最終的目的就是為了能夠讓企業(yè)的員工在自己的工作當(dāng)中感受到一定的責(zé)任以及成長，而且在員工的工作當(dāng)中應(yīng)該要經(jīng)常對員工給予一定的.賞識和表揚，使得他們能夠感受到自己是受到企業(yè)重視和尊重的。企業(yè)的管理者在為員工安排工作的時候，應(yīng)該要盡量為員工安排他們內(nèi)在感興趣的工作，盡量的把工作安排的豐富，然后可以讓員工自行來安排工作的速度、次序以及方法等，在接受或者是拒絕某些材料的時候也可以讓員工他們自己來進(jìn)行選擇，這樣就可以使得企業(yè)員工對待自己的工作有一種責(zé)任感?？傊?，企業(yè)的管理者可以通過很多工作豐富化的手段，來激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)在的一些積極性和自主性，使得他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終來幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，這樣企業(yè)的員工也能夠獲得心理上的滿足，讓他們能夠很好的感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而在工作的時候能夠發(fā)揮出更大的激情，這些對于企業(yè)的管理者來說都是非常重要的。
    2.3人們對于某一事情的估計情況，就是他們的一個期待值。在企業(yè)管理者運用目標(biāo)對企業(yè)員工進(jìn)行激勵的時候，應(yīng)該要充分考慮到期望值在這個過程當(dāng)中起到的重要作用，設(shè)立的目標(biāo)如果合理的話，期望值也就會很高，這樣就會使得人們產(chǎn)生一種想要到達(dá)該目標(biāo)的需要，這樣的話對于人們就是具有非常強烈的激勵作用。一般情況之下，實際的結(jié)果如果比之前的期望值還要大的話，那么就會使得完成這個目標(biāo)的人很高興，對于他自身的自信心也有很大的增加，反之的話，激勵也就會失去相應(yīng)的作用。所以企業(yè)的管理者在對員工進(jìn)行目標(biāo)激勵的時候，對于員工的期望值設(shè)定不應(yīng)該過低或者過高，如果太低的話這個目標(biāo)就會很容易實現(xiàn)，從而就會使得員工對于自己的能力產(chǎn)生否定，但是如果期望值太高的話，就不能很好的實現(xiàn)目標(biāo)，就會使員工產(chǎn)生一定的畏懼心理，不敢輕易的去接受這個目標(biāo)。
    2.4在企業(yè)的管理當(dāng)中，對于那些在工作當(dāng)中取得一定成績的員工應(yīng)該要給予一定的獎勵，這樣就會使得員工的動機得到一定的強化，主要就是因為員工看到自己的成績得到了肯定，感受到了自己是受到企業(yè)重視和尊重的。
    在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對企業(yè)員工的激勵一定要非常的重視。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的一些實際情況，對于各個激勵的機制應(yīng)該要綜合的運用，把目的和激勵的手段很好的結(jié)合在一起。對于之前的思維模式也應(yīng)該要有所改變，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)的利益相一致，建立起和自己企業(yè)相適應(yīng)的激勵體系，使得企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十
    在現(xiàn)階段的企業(yè)中，知識資源作為核心競爭力，現(xiàn)階段慢慢成為了一種發(fā)展趨勢，而知識作為非常重要的一項生產(chǎn)要素，能把企業(yè)競爭力很好的進(jìn)行提升，以此使企業(yè)資產(chǎn)增值有效實現(xiàn)。將知識管理引入到企業(yè)的營銷當(dāng)中，這作為一種全新的理念，在一定程度上使傳統(tǒng)思維模式受到了一定的改變，同時也帶給了企業(yè)較為深遠(yuǎn)的影響。
    知識作為一種資源以及信息，對獲得的信息進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)以及分析，使其能成為一個動態(tài)的資源。知識管理作為對信息以及資源的管理，主要是整理以及整其中所涵蓋的信息。而開展企業(yè)知識管理是對人類潛能進(jìn)行不斷開發(fā)，應(yīng)用人類所獲得的知識給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)營銷管理中正確的引進(jìn)知識管理，也就是收集以及整理企業(yè)中與營銷有關(guān)的所有信息，有效提高企業(yè)中市場營銷的業(yè)績。使企業(yè)能從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此企業(yè)營銷知識管理基本是使用知識管理在企業(yè)的營銷管理當(dāng)中，通過營銷管理等相關(guān)的活動，使用知識管理有效的提高企業(yè)營銷組織當(dāng)中的創(chuàng)新以及應(yīng)變的能力，以此能使提高營銷業(yè)績的目的很好達(dá)到。還可以將現(xiàn)代科技產(chǎn)品的平臺應(yīng)用到知識管理當(dāng)中，使信息的收集以及管理工作能很好的實現(xiàn)。
    上文已經(jīng)了解了企業(yè)營銷中知識管理的內(nèi)涵，下面我們來重點探討一下如何將知識管理有效的應(yīng)用到企業(yè)營銷中。
    （一）采集營銷知識。
    作為企業(yè)營銷知識管理當(dāng)中第一個實施階段，營銷知識的采集，其采集過程一般會需要高新信息手段的協(xié)助，不斷擴(kuò)大采集信息的范圍，在最大程度上大力提高采集速度，與此同時還要將采集成本適當(dāng)?shù)慕档汀５谝?，可以使用計算機技術(shù)在其企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，以此建立知識采集的系統(tǒng)，這樣能很好的管理客戶的資料以及數(shù)據(jù)，包括一些企業(yè)的內(nèi)部資料庫也需要管理好。第二，能與利益相對來說有所關(guān)聯(lián)的集團(tuán)開展合作，在一定程度上構(gòu)成共享知識的友好關(guān)系，可以讓企業(yè)內(nèi)部對其它企業(yè)營銷的能力進(jìn)行吸收，還可以在共享知識的過程中，有一套創(chuàng)新的管理模式形成，有效將企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動。比如像一些企業(yè)和市場調(diào)研機構(gòu)共享營銷知識，可以及時獲取到目前市場上最新的消息，并且還能因此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行避免風(fēng)險，不僅如此還需要與供應(yīng)商共同進(jìn)行知識的分享，使采購原材料的成本能很好的降低，在企業(yè)競爭中會有絕對的優(yōu)勢。在采集信息之后，必須要將其信息進(jìn)行整理以及詳細(xì)的分析，將一些未含有實質(zhì)性意義的信息進(jìn)行剔除，整理以及分類價值含量較高的信息，這樣就構(gòu)成了知識管理的體系。而進(jìn)行信息處理時，也可適當(dāng)應(yīng)用計算機技術(shù)，將企業(yè)相關(guān)信息緊密的進(jìn)行聯(lián)合，以此形成知識網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用計算機技術(shù)，在處理數(shù)據(jù)的時候速度就會更加快，因此所形成的知識網(wǎng)絡(luò)也會越發(fā)的清晰。
    （二）存儲營銷知識。
    在儲存營銷知識時，不單單知識將獲取到的信息進(jìn)行相應(yīng)的保存，而是將其知識依照不同類型進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，員工在對知識進(jìn)行利用時也較方便，而這種存儲知識的意義就很有了非常大的價值。而對企業(yè)來看，在營銷管理當(dāng)中建立一個存儲信息的網(wǎng)絡(luò)，對這個網(wǎng)絡(luò)很好的進(jìn)行應(yīng)用，尤其在各個部門中，像財務(wù)部等部門能以此獲得有效信息。在企業(yè)中參與營銷活動的不僅是市場部門，每一個企業(yè)員工都需要對企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，可應(yīng)用自身豐富的知識以及經(jīng)驗有效的協(xié)助企業(yè)，在一定程度上員工的市場意識也能相應(yīng)的提高，還能讓企業(yè)發(fā)展很好的推動。而關(guān)于儲存營銷知識，可借助一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化以及獨立的優(yōu)點，實現(xiàn)存儲信息的安全性，要保證數(shù)據(jù)能進(jìn)行清晰的分類，也使企業(yè)員工在進(jìn)行信息交流的時候便利性大幅度提升。在進(jìn)行營銷知識的存儲時，還要將老舊的知識立即刪除。還可以以此建立一個有效的數(shù)據(jù)庫，這樣既能將有價值的知識有效儲備，還能將過時知識刪除，形成價值含量較高的知識倉庫。
    （三）共享營銷知識。
    對比其他資源來說，知識資源并非不會改變的，在進(jìn)行交流互動時，還能不斷的將其創(chuàng)新以及豐富，就企業(yè)的角度來看，知識的共享能讓知識庫進(jìn)行持續(xù)的增值。在企業(yè)中對營銷知識的共享基本可以分成兩方面，第一，共享外部知識，其中包含了競爭對手以及顧客所需求的信息。通過共享這些知識，企業(yè)能對市場上所變動名的信息及時的獲取到，使企業(yè)應(yīng)變能力能有效的提高。第二，共享隱形以及顯性知識，隱形知識主要在企業(yè)成長中慢慢形成的，是一種極難應(yīng)用語言來進(jìn)行表達(dá)的知識，而顯性知識是能夠應(yīng)用語言來進(jìn)行表達(dá)的知識，像企業(yè)中營銷策略以及產(chǎn)品信息等。因此，企業(yè)需要將營銷知識進(jìn)行共享，將其知識很好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最后形成生產(chǎn)力，以此創(chuàng)造更多的效益給企業(yè)。
    綜上所述，在現(xiàn)階段知識經(jīng)濟(jì)的時代中，必須要創(chuàng)新企業(yè)的營銷管理，特別是把知識管理很好的引進(jìn)來，要在企業(yè)管理中有效的應(yīng)用知識管理，使員工在企業(yè)營銷中能意識到知識管理的重要意義，并對知識的交流以及分享不斷的進(jìn)行加強，使創(chuàng)新能力等有效的增強。以此使企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十一
    [摘要]隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識作為一種重要的經(jīng)濟(jì)資源可以提升企業(yè)的競爭力，知識管理作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式越來越受到企業(yè)的重視。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是數(shù)據(jù)庫和信息決策領(lǐng)域的一個理論前沿，是知識發(fā)現(xiàn)的核心部分，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)海量的數(shù)據(jù)和信息中挖掘出有效的知識，幫助企業(yè)實施科學(xué)有效的知識管理，從而提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、快速與持續(xù)發(fā)展。
    [關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)挖掘知識管理知識知識管理系統(tǒng)。
    近年來，知識管理飛速發(fā)展，學(xué)者對知識管理的研究越來越深入，知識管理在企業(yè)中的實踐也越來越廣泛。企業(yè)可以廣泛搜集到組織所掌握的技術(shù)訣竅、業(yè)務(wù)資料和長期實踐經(jīng)驗等數(shù)據(jù)資料。但如何對這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)地分析、處理，從而發(fā)掘出對管理和決策有價值的信息和知識，卻是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效地解決這一問題，并且被廣泛應(yīng)用于企業(yè)知識管理中。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，必須對組織中的知識進(jìn)行整理或收集，形成企業(yè)的核心競爭能力的知識資本，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
    數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)趨勢或模式的過程，這個過程的目標(biāo)是通過對大量數(shù)據(jù)的分類從而發(fā)現(xiàn)新的信息。數(shù)據(jù)挖掘（datamining）指的是從大量數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的、先前未知的、對決策有潛在價值的信息和知識的過程。
    企業(yè)中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的一般過程為：問題定義、發(fā)現(xiàn)信息、制訂實施計劃、采取行動及監(jiān)測效果等步驟。數(shù)據(jù)挖掘過程中常采用以下幾種方法：
    1.分類（有指導(dǎo)的學(xué)習(xí)）數(shù)據(jù)挖掘中的分類（或有指導(dǎo)的學(xué)習(xí)）方法在商務(wù)領(lǐng)域普遍存在。人們可以對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，一旦數(shù)據(jù)被分類，就可以概括這些不同組的特點。數(shù)據(jù)分類的基本技術(shù)有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、決策樹、貝葉斯信任網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計分析等方法。
    2.聚類研究（無指導(dǎo)的學(xué)習(xí)）聚類是一種對具有共同趨勢和模式的數(shù)據(jù)元組進(jìn)行分組的方法。聚類又稱分段，是將數(shù)據(jù)集劃分成若干個不同組的過程。聚類技術(shù)試圖找出數(shù)據(jù)集中共性和差異，并將具有共性的元組聚合在相應(yīng)的類或段中。
    3.可視化?？梢暬匆詧D形方式表示數(shù)據(jù)，以圖形方式表示的數(shù)據(jù)易于理解?？梢暬夹g(shù)可以很容易地表示例外情況，例外是其值不在期望范圍的數(shù)據(jù)。
    4.關(guān)聯(lián)（貨籃子）分析。關(guān)聯(lián)（或貨籃子，簡稱mb）分析可以發(fā)現(xiàn)給定數(shù)據(jù)集中的頻繁模式，常被用作從產(chǎn)品目錄或零售商店的銷售數(shù)據(jù)（無論是有形銷售還是在線銷售）中導(dǎo)出產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)的商用信息。
    頁挖掘。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，web上的信息無比豐富，web頁挖掘可以對web頁上的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提煉出有價值的信息。
    6.異常性分析。從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘出與其他數(shù)據(jù)顯著不同的數(shù)據(jù)。
    企業(yè)中數(shù)據(jù)指的是各種未經(jīng)處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理就可以得到一些對企業(yè)經(jīng)營有利的信息。企業(yè)中的知識和信息共同構(gòu)成企業(yè)知識的來源，知識不是數(shù)據(jù)和信息的簡單積累，知識是一種包括了人員的經(jīng)驗、價值觀、關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及專家見解等要素的動態(tài)集合。數(shù)據(jù)是形成信息的基礎(chǔ)或組成部分，處理過的數(shù)據(jù)可以形成信息。信息是知識的重要組成部分，信息經(jīng)過加工處理可以變成知識。
    知識管理是指對知識的創(chuàng)新、獲取、加工、存儲、傳播和應(yīng)用的管理，知識管理的研究存在兩大研究主題：企業(yè)知識管理和圖書館知識管理。企業(yè)知識管理的內(nèi)容包括：企業(yè)智力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)資源管理、市場資源管理、組織設(shè)計管理、文化管理、信息化管理。信息管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)，滿足組織需求，解決組織環(huán)境問題而對信息資源進(jìn)行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成、利用的一種戰(zhàn)略管理。信息管理是知識管理的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
    數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的知識，增強企業(yè)商務(wù)智能。信息化的推進(jìn)讓企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)，建立充分利用這些數(shù)據(jù)的意識，從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘有用知識，這意味著企業(yè)開始向知識管理邁進(jìn)。數(shù)據(jù)挖掘通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關(guān)聯(lián)規(guī)則來發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的顯式知識和隱式知識。下圖是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的知識管理框架：
    從圖中可以看到，知識管理框架的核心是知識管理系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)可以看作是獲取數(shù)據(jù)、提取知識、管理知識和向知識使用者提供知識的系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)從數(shù)據(jù)源中獲取數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱式知識并且通過知識服務(wù)器供知識使用者使用。整個知識框架的目的是打敗企業(yè)的競爭對手。企業(yè)中的一個組織可能扮演多個角色，其中的一個角色可能就是競爭對手，例如：一個組織擁有它自己的數(shù)據(jù)庫并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從數(shù)據(jù)庫中提取知識，它還可能會使用從其他組織的數(shù)據(jù)庫中提取的知識。在這個例子中，這個組織具有數(shù)據(jù)源和知識消費者兩個角色，并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從多個組織中挖掘知識，因此，它還扮演數(shù)據(jù)提取者的角色。
    企業(yè)處在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越難依靠資本、技術(shù)、自然資源和勞動力等經(jīng)濟(jì)資源來獲得獨特的競爭優(yōu)勢。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識作為一種經(jīng)濟(jì)資源將發(fā)揮越來越重要的作用，知識管理作為一種全新的經(jīng)營管理模式可以提高企業(yè)的競爭力。人、信息技術(shù)和組織是知識管理的三個要素，信息技術(shù)搭建組織知識流轉(zhuǎn)的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成遵循組織統(tǒng)一入口、本體分類、知識流程和有序的知識結(jié)構(gòu)體系。數(shù)據(jù)挖掘是數(shù)據(jù)庫和信息決策領(lǐng)域的一個理論前沿，是知識發(fā)現(xiàn)的核心部分。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以快速有效地分析和處理來自企業(yè)內(nèi)外部的大量的數(shù)據(jù)和信息，從而為企業(yè)的預(yù)測和決策提供科學(xué)依據(jù)。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十二
    ［］隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)知識管理已經(jīng)成為保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。尤其是在信息社會中，知識管理能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與增值。因此，在企業(yè)日常管理中要強化知識管理，有效發(fā)揮職工獲取、創(chuàng)造、分享、整合與創(chuàng)新知識的能動性，發(fā)揮每一個職工的潛力。讓員工內(nèi)心隱性的知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性在企業(yè)內(nèi)部交流，對于提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增加都具有重要意義。因此本文研究中以企業(yè)管理中的知識管理為例，討論如何通過知識管理來實現(xiàn)企業(yè)增值。
    知識資本是企業(yè)發(fā)展中繼資金資本、人力資本的第三大核心資本。通過知識的獲取、積累、整合、創(chuàng)新謀求企業(yè)管理和服務(wù)的進(jìn)步，既是對企業(yè)職工擁有的“知識資本”進(jìn)行有效地開發(fā)和管理，又可以對企業(yè)的管理過程進(jìn)行知識化地變革，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識與隱性知識的經(jīng)濟(jì)價值提供了可能的途徑，最終實現(xiàn)企業(yè)的增值。但是知識管理并不是單純的使用軟件系統(tǒng)，為企業(yè)和員工獲取、積累和分享知識提供便利，而是通過對知識的管理與整合，實現(xiàn)知識的傳遞、利用和創(chuàng)新。能夠真正地幫助企業(yè)解決實際問題，提升管理水平。因此要提高知識管理工作水平，首先要了解企業(yè)在知識管理方面的問題與需求，確定知識管理實施的目標(biāo)。其次要制定知識管理實施體系，包括組織架構(gòu)、制度體系、運營體系等。最后對知識管理體系進(jìn)行反思，確定需要改進(jìn)和完善的部分并對之進(jìn)行優(yōu)化。
    知識管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中成員的信息與知識，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，達(dá)到職員個人知識的不斷積累，企業(yè)內(nèi)部知識的循環(huán)與提高，最終實現(xiàn)企業(yè)增值。但是知識管理并不是單純的使用軟件系統(tǒng)，為企業(yè)和員工獲取、積累和分享知識提供便利，而是通過對知識的管理與整合，實現(xiàn)知識的傳遞、利用和創(chuàng)新。能夠真正地幫助企業(yè)提升管理水平，解決實際問題。
    在知識管理上，雖然我國引入時間較短，但是國內(nèi)所需企業(yè)也進(jìn)行了實踐和探索。目前還面臨著許多需要改進(jìn)的問題。
    2．1知識分享方面的不足。
    企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及許多的環(huán)節(jié)，因此每一個職員的頭腦中，都有區(qū)別于其他人的知識和內(nèi)容。但由于缺乏統(tǒng)一的分享平臺和分享機制建設(shè)，員工之間就無法互相學(xué)習(xí)、分享他們在工作中所產(chǎn)生的經(jīng)驗及解決策略。各個管理環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)之間的員工就無法將工作實踐中獲得的經(jīng)驗知識共享給他人，只能在同一小組或者同一業(yè)務(wù)之間進(jìn)行溝通、交流。這就阻礙了員工經(jīng)驗知識在企業(yè)內(nèi)部的推廣與應(yīng)用。
    2．2知識創(chuàng)造方面的不足。
    在任何企業(yè)日常工作過程中，員工總會遇到各種不知道如何合理解決的問題和困難。參照各類政策和規(guī)定也無法得到答案。員工在思考如何解決問題的時候，就是對已有知識進(jìn)行創(chuàng)造的過程，而創(chuàng)造的結(jié)果是更適合企業(yè)發(fā)展的。但是員工思考的解決措施并不一定是最佳方案，只是其工作經(jīng)驗的一種積累，需要更為專業(yè)的人才來進(jìn)行解答。因此在知識創(chuàng)造方面，必須以企業(yè)管理工作中遇到的問題為導(dǎo)向，建立企業(yè)內(nèi)部信息交流和問題反饋機制。讓員工創(chuàng)造知識的過程更加符合企業(yè)需要，更科學(xué)地處理工作中遇到的各種問題，讓知識更好地服務(wù)企業(yè)。
    2．3知識傳遞方面的不足。
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)中，員工的崗位及其崗位職責(zé)是相對固定的，而且不同的崗位都肩負(fù)著不同的內(nèi)容和職責(zé)。一旦出現(xiàn)崗位職工流失的情況，員工所攜帶的知識、生產(chǎn)經(jīng)驗等隨之流失，導(dǎo)致知識傳遞的斷層。新補缺的員工卻因此失去學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在短時間內(nèi)無法滿足崗位需要。因此在企業(yè)知識管理中缺乏有效的整理、整合，也就無法有效傳遞。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展而言是十分致命的。
    2．4職員培訓(xùn)的不足。
    對職員開展業(yè)務(wù)和知識培訓(xùn)，是提高職業(yè)能力最有效的方式，也是促進(jìn)職工迅速掌握和積累知識最快速的方法；也是實現(xiàn)員工成長、企業(yè)增值的快速途徑。但是在許多企業(yè)管理中，對于職員知識技能的培訓(xùn)不是很重視。加之隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)范、信息交流等等等方面的知識更新較快。這些因素都影響了職員知識培訓(xùn)和知識結(jié)構(gòu)的更新。
    企業(yè)知識管理目的是服務(wù)于管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長、企業(yè)的增值。許多企業(yè)在引入知識管理后，雖然重視員工培訓(xùn)、員工知識交流等，但卻忽略了對知識的應(yīng)用。例如員工在學(xué)習(xí)知識后，缺乏有效的激勵措施鼓勵員工將新知識應(yīng)用到生產(chǎn)中，導(dǎo)致知識管理處于被動狀態(tài)，無法達(dá)到企業(yè)增值的目標(biāo)。
    知識管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，但是卻存在一定問題導(dǎo)致知識管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。因此強化知識管理，實現(xiàn)企業(yè)增值才是進(jìn)行知識管理的最終目標(biāo)。
    隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和電腦終端設(shè)備的普及，構(gòu)建完善的信息交流與溝通平臺建設(shè)成為提高知識管理水平的關(guān)鍵。信息化知識管理平臺建設(shè)，既可以讓專業(yè)的軟件公司代為設(shè)計，也可以根據(jù)自身的情況，獨自量身定制。目前針對企業(yè)知識管理與內(nèi)部信息交流，有企業(yè)oa系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，都很好的實現(xiàn)了員工之間的信息交流。在實際使用中，要以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向進(jìn)行知識管理。例如一線崗位職工在獲得經(jīng)驗知識，對生產(chǎn)提出一定的優(yōu)化措施后，可以經(jīng)過企業(yè)知識管理系統(tǒng)，將新創(chuàng)造的知識上傳給崗位主管領(lǐng)導(dǎo)。主管部門領(lǐng)導(dǎo)對這一技術(shù)進(jìn)行核實與檢驗，確實起到效果后再將這一改革措施優(yōu)化、上報并在企業(yè)內(nèi)部推廣。這樣就能夠從根本上解決知識管理與企業(yè)增值問題，對提升知識管理效率和效果都具有重要意義，也有利于知識管理成果的轉(zhuǎn)化。在這個過程中，企業(yè)知識管理系統(tǒng)則起到上傳下達(dá)，傳遞企業(yè)信息的作用。因此加強企業(yè)知識管理，更好實現(xiàn)企業(yè)增值，首先必須做好企業(yè)知識管理的信息化建設(shè)工作，為企業(yè)知識管理奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
    企業(yè)知識管理的過程，就是員工將所獲取的知識通過整合，將之融入到實際工作。只有如此，才能讓知識管理工作有利于企業(yè)的發(fā)展，這也是在企業(yè)中開展知識管理的出發(fā)點和著力點。堅持知識管理要為企業(yè)發(fā)展的原則，更加注重知識管理的實效性、將知識管理不斷地向生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)滲透。因此要通過加強知識管理的流程，讓企業(yè)知識管理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)增值這個大局，貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際、傳遞員工經(jīng)驗知識，才能更好地發(fā)揮知識管理的實用性。固然，知識的獲取、交流和共享是知識管理中的重要環(huán)節(jié)，但是在知識管理中，缺乏了傳承這一環(huán)節(jié)，那么獲取再多的知識也是枉然。因此在企業(yè)管理中融入知識管理，將知識管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，必須要梳理生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各個知識點，將之應(yīng)用到具體生產(chǎn)流程中。例如出現(xiàn)關(guān)鍵崗位職工流失、流動之后，也可以借助知識管理上傳平臺，解決員工離職后的知識傳承問題，讓新入職員工借助知識管理平臺，更快速的、詳細(xì)的了解崗位知識，進(jìn)而提高新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)的運行效率。
    3．3構(gòu)建知識創(chuàng)造的激勵文化。
    在企業(yè)知識管理中，知識的分享與創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的兩個問題。如果員工的隱性知識不分享，那么就無法提升全員素養(yǎng)和知識技能；如果沒有良好的知識創(chuàng)新，那么就難以對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，難以實現(xiàn)企業(yè)的增值。而導(dǎo)致這些問題的因素就是由于缺乏相應(yīng)的激勵機制，構(gòu)建完善的知識分享與創(chuàng)新激勵機制，成為提升企業(yè)知識管理效率的重要課題。對此，必須建立激勵文化和機制，促進(jìn)員工知識的分享與創(chuàng)造。例如可以將人本理念理念融入其中，采取各種措施，物質(zhì)的或者精神的激勵方式提高員工的主觀能動性，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。促進(jìn)員工的知識、經(jīng)驗有效的傳承和創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)增值。例如建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵機制，對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造等給與一定的物質(zhì)獎勵；對于員工分享知識后，改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的行為，給與物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。這個過程中，物質(zhì)獎勵既可以是實物的，也可以是現(xiàn)金等方式；而精神獎勵則是各種榮譽、升職等。在建立激勵機制的同時，也要通過企業(yè)文化建設(shè)，形成積極分享知識的氛圍。在企業(yè)許多崗位中，存在一定的競爭關(guān)系，導(dǎo)致員工不愿意將自己獨有的知識進(jìn)行分享，顯然這對企業(yè)發(fā)展十分不利。因此通過企業(yè)文化建設(shè)，可以形成一種人人分享的氛圍，避免出現(xiàn)因競爭導(dǎo)致員工不愿意分享知識的困境。最終目的是通過企業(yè)文化建設(shè)和激勵機制，激勵員工積極的進(jìn)行知識分享和知識創(chuàng)造的態(tài)度，才能真正提高知識的獲取、傳承和創(chuàng)造力。這是實現(xiàn)知識管理目標(biāo)的重要手段和有效方式。
    3．4強化知識的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)增值。
    企業(yè)進(jìn)行知識管理的最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增值，因此如何實現(xiàn)企業(yè)增值才是最為核心的問題。具體來說在前幾項工作的基礎(chǔ)上，在員工積極進(jìn)行知識分享、知識創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，要對所創(chuàng)新的知識進(jìn)行應(yīng)用，落實到生產(chǎn)和管理中，實現(xiàn)企業(yè)增值。例如在信息社會中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力不再局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品價格。而知識創(chuàng)新與應(yīng)用可以提升企業(yè)管理、生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)不斷改善生產(chǎn)流程，確立企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、知識在整個市場中的核心地位，提高企業(yè)成長能力和競爭能力。因此在知識管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的增值，關(guān)鍵是知識的創(chuàng)新與應(yīng)用，借助知識管理對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向進(jìn)行知識管理和創(chuàng)新工作，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的自組織管理，加快企業(yè)的成長速度，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
    隨著時代的發(fā)展，知識管理已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此針對企業(yè)知識管理中存在的問題，提出針對性的對策，是保障企業(yè)實現(xiàn)知識管理目標(biāo)的關(guān)鍵。本文研究中圍繞知識管理與企業(yè)增值問題進(jìn)行了深入的分析。從知識交流、流程管理、知識創(chuàng)造與知識應(yīng)用四個方面提出了一些建議，希望研究能夠促進(jìn)我國企業(yè)知識管理的進(jìn)步。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十三
    當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對風(fēng)險的防范，存在對會計風(fēng)險認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，為會計風(fēng)險的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會計風(fēng)險的主要有以下幾點：
    1.1商業(yè)銀行會計風(fēng)險內(nèi)控制度完善程度不到位。
    目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會計風(fēng)險的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強，具體操作性較差，不便于實施，再有制度制定的相對滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險的發(fā)生提供了土壤。
    1.2會計崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
    當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會計崗位各個環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時有發(fā)生，原因就是會計崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會計人員短缺，不能實現(xiàn)有效的輪崗和強制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動放棄一些原則。
    1.3會計崗位人員的責(zé)任心不強業(yè)務(wù)操作不到位。
    基層領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對工作態(tài)度不積極主動，責(zé)任心不強，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時還可能受社會不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。
    1.4會計崗位人員業(yè)務(wù)水平不強，風(fēng)險防范意識不到位。
    由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險防范意識淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險時也不能及時發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
    1.5會計檢查和內(nèi)部審計有待加強。
    近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計、管控的相關(guān)制度，但是會計風(fēng)險依然存在，金融案件時有發(fā)生，其主要原因為管理人員沒有很好的按照制度執(zhí)行，對各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機制，查處不嚴(yán)厲，造成對風(fēng)險的評估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對計算機操作的后臺檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
    二、如何對商業(yè)因會計產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。
    2.1完善和補充并形成完整的實用性強商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制制度。
    在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補充，結(jié)合實際情況制定出，可操作性強，實用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補充，形成一個全面的、連續(xù)、實用性強的內(nèi)控制度。
    2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會計崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機，要經(jīng)過測算和實際的運行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強會計人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會計人員的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險隱患。
    2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個業(yè)務(wù)部門職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
    2.2員工個人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
    2.2.1加強員工的思想教育，幫助員工解決實際問題，了解員工的想法與動態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強員工的風(fēng)險意識和法規(guī)意識，提高員工的風(fēng)險敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對有異常的員工要及時了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險隱患。
    2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會計業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會計人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險的產(chǎn)生，對于考核成績不合格的員工不予上崗。
    2.3強化監(jiān)督和管理的職能。
    2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會計崗位的工作特點，每個崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時提高計算機等設(shè)備運用能力達(dá)，實現(xiàn)計算機后臺監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。
    2.3.2強化審計監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨立的監(jiān)督檢查功能，同時也要對審計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計人員的工作能力和人員素質(zhì)。
    三、結(jié)束語。
    商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會計風(fēng)險對商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強化商業(yè)銀行的風(fēng)險管理是一項長期的任務(wù)。只有深入了解會計風(fēng)險產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強化對風(fēng)險的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險的發(fā)生。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十四
    管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。
    目前，管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
    我企業(yè)始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國有礦山企業(yè)，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開采，井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜，成本逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
    主要表現(xiàn)在：一是計劃不準(zhǔn)確。
    基層物資需求計劃有虛報和多報現(xiàn)象，成本意識和節(jié)約意識不強。
    二是消耗控制不嚴(yán)。
    基層單位領(lǐng)料單水份大，多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。
    三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。
    四是倉儲管理和采購管理銜接性差，業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對帳較困難，花費時間長，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。
    五是基礎(chǔ)工作滑坡。
    臺帳、報表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范，信息不能及時、有效地統(tǒng)計、分析、傳遞和反饋，人員素質(zhì)普遍不高。
    六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復(fù)雜，送人情料及物料流失現(xiàn)象時有發(fā)生。
    (1)提早介入計劃前期工作。
    在需求計劃制定之前，計劃員提早介入計劃前期工作之中，主動與需求單位、設(shè)計及相關(guān)部門溝通，強化計劃前期工作深度，確保重點工程項目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時供應(yīng)。
    (2)建立物資計劃核準(zhǔn)制度。
    為提高計劃準(zhǔn)確率，實行兩級計劃核準(zhǔn)，對生產(chǎn)實際需求數(shù)量，進(jìn)行第一次計劃核準(zhǔn)，每月核準(zhǔn)后要及時形成計劃核準(zhǔn)報告。
    (3)實行計劃會審制度。
    每月計劃核準(zhǔn)后，由各類計劃員分別對每筆計劃編制依據(jù)進(jìn)行說明，形成月份物資請購計劃匯總表，物資部門和會審部門簽字后報經(jīng)營管理處定價，再送采購處實施。
    (4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。
    在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各單位近三年的實際消耗情況，以及對未來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況進(jìn)行預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合理。
    (5)層層分解物耗指標(biāo)。
    根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實到車間、工區(qū)、班組、崗位和個人。
    形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實行全員、全過程、全方位的`物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
    (6)物耗指標(biāo)的控制。
    在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)成本為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系，使成本得到有效控制。
    (7)物耗成本的考核。
    一是公司物資系統(tǒng)建立考評小組，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。
    考核堅持四個結(jié)合原則，即定期檢查與日?？刂葡嘟Y(jié)合，專項檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時整改相結(jié)合。
    二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎金、個人績效工資、方針目標(biāo)獎金及攻關(guān)立項獎金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡成本指標(biāo)未完成的單位和個人，即使其它指標(biāo)完成的再好，也一票否決。
    (8)實行專用物資和通用物資分開管理。
    按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實際，通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實行通用物資在總庫儲備，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫存資金占用和二次倒運費用。
    (9)實行物資跟蹤核銷制度。
    在物資計劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立物資消耗核銷制度。
    每月對各單位上月消耗的物資，會同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場核銷，并跟蹤消耗去向，對易流失物資消耗要查臺帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場。
    (10)精細(xì)倉儲管理。
    開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，核定呆廢料，并通過清查歷史往來掛帳和工程項目結(jié)算，核銷紅字帳物資，理順賬務(wù)，確保賬實相符，并定期核定和確定公司、基層兩級庫房庫存儲備資金定額。
    四、實施效果及展望。
    我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
    目前，我國管理會計的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會計的應(yīng)用會越來越廣泛，并為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十五
    當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落，信息技術(shù)成為當(dāng)今最活躍，發(fā)展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊，并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會的快速和均衡發(fā)展，管理信息系統(tǒng)在信息化的大勢所趨下，它的完善與發(fā)展、越來越受到人們的普遍關(guān)注，它是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的一條心由之路,其在管理現(xiàn)代化中起著舉足輕重的作用,它不僅是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑,同時，也促進(jìn)了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進(jìn)程。
    管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystems，mis）是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)，提高效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。一個完整的mis應(yīng)包括：輔助決策系統(tǒng)（dss）、工業(yè)控制系統(tǒng)（ipc）、辦公自動化系統(tǒng)（oa）以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關(guān)及外界交換信息的接口。
    mis具有多種功能，各種功能之間又有多種信息聯(lián)系，構(gòu)成一個有機結(jié)合的整體，形成一個功能結(jié)構(gòu)。其功能主要是：
    1、數(shù)據(jù)處理，即數(shù)據(jù)的收集、輸入、傳輸、存儲、加工處理和輸出。
    2、事務(wù)處理，即將管理人員從繁重的重復(fù)性的事務(wù)處理中解脫出來，以更多的精力思考管理問題，從事創(chuàng)造性勞動。
    3、預(yù)測功能，即運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計或模擬等方法，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來的情況。
    4、計劃功能，即合理安排各職能部門的計劃，并按照不同的管理層提供相應(yīng)的計劃報告。
    5、控制功能，即對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、檢查，比較執(zhí)行情況與計劃的差異，并分析其原因，輔助管理人員及時用各種方法加以控制。
    6、輔助決策功能，即運用數(shù)學(xué)模型，及時推導(dǎo)出有關(guān)問題的最優(yōu)解，輔助各級管理人員進(jìn)行決策。
    組織是指完成計劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機。
    計劃是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁，它對未來事件作出預(yù)測，為管理活動提供基本依據(jù)，以制定出行動方案予以應(yīng)對。管理信息系統(tǒng)可以從多方面快速地為計劃提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一是促使計劃數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確的獲得及存取。通過建立計劃信息數(shù)據(jù)庫可以使計劃數(shù)據(jù)得以快速、準(zhǔn)確地獲得及存取，并實現(xiàn)計劃編制自動化，達(dá)到利用計算機進(jìn)行生產(chǎn)指揮的高度，提高了管理效率。二是其擁有強大的統(tǒng)計分析功能。統(tǒng)計是信息加工的重要方法，它能反映管理經(jīng)營活動的成效、彼此的內(nèi)在聯(lián)系、發(fā)展趨勢和存在問題，是科學(xué)預(yù)測、制定計劃的前提。管理信息系統(tǒng)就提供了強大的統(tǒng)計分析功能。三是促進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性。科學(xué)的預(yù)測是計劃的基礎(chǔ)，而管理信息系統(tǒng)為科學(xué)的預(yù)測提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，通過吸取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而選擇適當(dāng)?shù)牟呗?，為科學(xué)決策打下良好基礎(chǔ)。四是支持計劃的優(yōu)化。通過信息系統(tǒng)的分析，可以利用最優(yōu)化和其它數(shù)學(xué)方法，選擇最優(yōu)或較佳方案?？傊?，管理信息系統(tǒng)的使用，不但使企業(yè)部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易，上下層之間信息的傳輸更加迅速，而且更容易收集到客戶的產(chǎn)品需求信息、競爭對手的信息和其它市場信息，有利于生產(chǎn)計劃和銷售計劃的制訂。由于各種參考數(shù)據(jù)唾手可得，使領(lǐng)導(dǎo)的決策水平空前提高，達(dá)到“運籌帷幄之內(nèi)，決勝千里之外”的效果。
    組織是指完成計劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機。管理信息系統(tǒng)進(jìn)行到一定階段必然會引發(fā)企業(yè)管理機制的變革和業(yè)務(wù)流程的重組；再者，管理信息系統(tǒng)本身是一種先進(jìn)管理思想的載體，它要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織機構(gòu)的調(diào)整或業(yè)務(wù)流程的重組。這兩者的相互作用將幫助企業(yè)進(jìn)行“企業(yè)再造”和“管理重塑”。從業(yè)務(wù)流程分析到業(yè)務(wù)流程重組，減少迂回，消除延遲，提高效率。目前，縱橫交錯的計算機網(wǎng)絡(luò)改變了信息傳遞的方式，使其由階梯層型逐步變?yōu)樗叫?，與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙妥兂杀馄降摹熬仃嚒毙?，組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限，任命跨職能部門的任務(wù)團(tuán)隊。同時，高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系的方式增多，基層作業(yè)者根據(jù)實際情況及時參與決策的機會增多。扁平化結(jié)構(gòu)的非集中管理模式，減少層次，減少環(huán)節(jié)，增強了管理功能，提高了管理效率。
    領(lǐng)導(dǎo)職能是指對所屬對象的行為進(jìn)行發(fā)令、調(diào)度、檢查。確保把所有的管理對象集合起來，同時，建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，以便共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。管理信息系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略手段和企業(yè)文化的一部分。多媒體和綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（isdn）的利用，可以使企業(yè)通過聲音、圖象和文字來近地或遠(yuǎn)程控制產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的全過程，從而減少產(chǎn)品的不良率和提高顧客的滿意程度。通過計算機網(wǎng)絡(luò)和運行其上的應(yīng)用系統(tǒng)，可以高效地、便捷地、經(jīng)濟(jì)地管理跨地域的分公司。公司總經(jīng)理坐在計算機前就可以快速對外地分公司下達(dá)指令和及時了解分公司當(dāng)天的運營情況?？偣灸芨尤菀卓刂品止镜臉I(yè)務(wù)活動，分公司的不透明性因素在減少、決策失誤在減少，通過管理信息系統(tǒng)的使用，可以加強信息溝通，掌握內(nèi)外動態(tài)，輔助決策制定，及時處理、解決問題，最大限度的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的職能。
    控制是促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的過程?？刂坡毮苁前凑占榷ǖ哪繕?biāo)、計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對組織活動各方面的實際情況進(jìn)行檢查和考察，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進(jìn)行。或根據(jù)客觀情況的變化，對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其更符合于實際?？刂坡毮芘c計劃職能密不可分。計劃是控制的前提，是控制的開始；控制是實現(xiàn)計劃的手段，控制活動為計劃的實現(xiàn)提供保證。信息的充分、準(zhǔn)確和及時傳遞對實現(xiàn)控制職能起著舉足輕重的作用。
    實施控制必須經(jīng)歷4個主要步驟：
    1、收集數(shù)據(jù)：
    2、處理數(shù)據(jù)；
    3、解釋處理結(jié)果；
    4、采取相應(yīng)行動。
    信息系統(tǒng)可以在前兩步給予具體的支持和實現(xiàn)，對后兩步也能起一定的輔助作用。管理信息系統(tǒng)對于各個不同管理層次的控制都可以支持：對作業(yè)層是確保作業(yè)有效實施；對戰(zhàn)術(shù)層是隨時掌握實際作業(yè)信息，將實際作業(yè)情況與計劃要求進(jìn)行分析比較，并提供各種可能的解決方案；對戰(zhàn)略層是分析、提供各種縱向，橫向數(shù)據(jù)，預(yù)測未來，輔助制定戰(zhàn)略計劃。企業(yè)管理中的一些較為重要的控制都可在管理信息系統(tǒng)中協(xié)助實現(xiàn)，如庫存控制（定量控制、定時控制等）、質(zhì)量控制（散點圖）、行為控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、財務(wù)預(yù)算控制等。
    三、
    目前，網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)的應(yīng)用在很多地方很多單位都比較普遍，它給工作帶來了很大的方便和幫助。就貴港煙草而言，目前，全市煙草系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全部實現(xiàn)互連互通，基層網(wǎng)點的計算機可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問局（公司）的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，各個部門以及基層網(wǎng)點的廣大員工通過局（公司）的智能辦公系統(tǒng)了解公司的相關(guān)文件精神及信息，同時基本上都能正常運用智能辦公系統(tǒng)于日常的工作中，主要借助系統(tǒng)開展信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸?shù)?，起到了很好的作用，解決了員工相互間的有效交流。
    我公司網(wǎng)站的主要功能模塊有：
    1、文章管理：此模塊可以進(jìn)行公司（部門）公告通知、圖片展示、視頻展示等；
    4、交流互動版塊：包括用戶中心、交互論壇、娛樂天地、鏈接交換、單位（部門）動態(tài)等等。員工可以通過網(wǎng)頁式的瀏覽，及時掌握公司及各單位各部門發(fā)布的文件、信息，提高工作效率和查看資料、文件的及時性。也可以將公司的新聞、公告、通知在主頁上以各種形式發(fā)布出來，還可以實現(xiàn)圖片新聞和視頻新聞的發(fā)布，豐富網(wǎng)站新聞的內(nèi)容和形式。同時，可以實現(xiàn)多種方式（網(wǎng)頁式、后臺上傳式、壓縮打包上掛等）的資料上傳下載。員工還可以通過功能強大的論壇系統(tǒng)，相互交流工作、生活、學(xué)習(xí)。
    心得體會。
    加強員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)間交流溝通加強企業(yè)的凝聚力。
    客戶關(guān)系管理簡稱crm，是指通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶關(guān)懷、服務(wù)和支持等經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息有序地、充分地、及時地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動，實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。
    crm主要內(nèi)容包括3個方面：營銷自動化、銷售人員自動化和客戶服務(wù)。其核心思想是把客戶群體看作是企業(yè)寶貴的外部資源，并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi)，以增加客戶價值為中心，有效滿足客戶的個性化需求，改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)的市場競爭力。
    crm就是在這種管理需求下，運用internet技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、電子商務(wù)平臺、計算機電話集成技術(shù)（cti）等最新的信息技術(shù)發(fā)展起來的系統(tǒng)。貴港市公司要求客戶經(jīng)理根據(jù)管轄的零售客戶及走訪周期，在crm系統(tǒng)中制訂詳細(xì)的日、周走訪計劃及重點走訪的對象，根據(jù)每天（周、月、季度）的工作開展情況編寫工作日記、周。
    總結(jié)。
    月總結(jié)季度總結(jié)及相關(guān)工作內(nèi)容，并通過crm系統(tǒng)對市場及客戶進(jìn)行分析，內(nèi)容包括銷售分析重點品牌分析客戶分析存在問題及下一步工作計劃等，效果很好。在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個方面：一是通過對客戶信息資源的整合，實現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快捷周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，更加有效的管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本。
    （三）web/gis應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。
    目前，煙草公司的卷煙零售客戶數(shù)量眾多，分布在不同的地理位置。這種特點決定了煙草公司95%以上的數(shù)據(jù)都有空間屬性，比如零售戶信息、區(qū)域銷售狀況、品牌區(qū)域銷售分布等，都與地理信息相關(guān)聯(lián)，僅以表格或文字的形式來展現(xiàn)統(tǒng)計分析結(jié)果，不僅形式呆板，不夠直觀，而且可能將一些重要的信息隱藏在文字背后，無法及時發(fā)現(xiàn)。而采用電子地圖表現(xiàn)的方式，將各個零售戶的數(shù)據(jù)與電子地圖關(guān)聯(lián)起來，從電子地圖上來觀察和分析這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，便可以一目了然地得出數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)過程，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策、制定更加符合企業(yè)的經(jīng)營策略等，提升企業(yè)的決策、規(guī)劃、經(jīng)營能力。
    web/gis系統(tǒng)的應(yīng)用使客戶經(jīng)理可利用電子地圖研究、掌握自己所管理的零售戶的分布狀況，合理安排自己的客戶拜訪計劃，高效地安排自己的工作路線與工作時間；品牌經(jīng)理可利用電子地圖對品牌宣傳、投放進(jìn)行預(yù)測及效果分析，實現(xiàn)品牌合理布局、品牌選擇等工作；送貨員可利用電子地圖選擇最適合的送貨路線，及時、準(zhǔn)確地把卷煙送達(dá)零售戶；稽查員可利用電子地圖來合理安排自己的市場巡查計劃，高效地安排自己的工作路線與工作時間。
    在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個方面：一是通過對客戶信息資源的整合，實現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快捷、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，更加有效的管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本。
    同時，gps衛(wèi)星定位技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)對整個區(qū)域物流車輛的實時精確定位、調(diào)度，監(jiān)控管理，實現(xiàn)統(tǒng)一管理的集中模式，實現(xiàn)對銷售和物流數(shù)據(jù)的高度動態(tài)共享，物流車輛資源以及相關(guān)人力資源全盤監(jiān)控智能調(diào)度，實現(xiàn)實時的煙草配送管理調(diào)度、配送路線優(yōu)化、配送卷煙過程監(jiān)控、配送車輛報警救援和物流數(shù)據(jù)動態(tài)采集、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助支持，最大程度地提升了為卷煙零售客戶服務(wù)的水平。
    autocad在建筑設(shè)計中應(yīng)用。
    大數(shù)據(jù)在教學(xué)中應(yīng)用心得體會。
    語言文字在教學(xué)中應(yīng)用心得體會。
    音視頻在教學(xué)中應(yīng)用心得體會。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十六
    摘要：寶通公司信息化經(jīng)過兩次實踐變革，在一體化系統(tǒng)覆蓋后，公司信息化運行總體良好，但也暴露一些問題，影響管理效率提高，通過實踐，提出有關(guān)對策和建議，確保系統(tǒng)高效運行。
    關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng);信息化管理;對策。
    前言。
    信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及，正以不可抗拒的力量改變著世界各國的經(jīng)濟(jì)及社會生產(chǎn)活動，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變革，新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行，信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營方式，為適應(yīng)時代的發(fā)展步伐，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，就需要建立具有及時、準(zhǔn)確、全面和適用的信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，以改善企業(yè)管理、提高企業(yè)的核心競爭力。因此，科學(xué)、有效地實現(xiàn)中小企業(yè)的信息化管理，對提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
    寶通公司信息化起步比較早，為應(yīng)對外部市場的變化多端和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)高層意識到信息化建設(shè)的重要性，同時響應(yīng)國家加強企業(yè)信息化建設(shè)的號召，期望通過erp的實施作為提升和帶動企業(yè)整體管理水平和增強市場競爭力的起點和契機，慎重選擇了sap中國本土最資深的咨詢合作伙伴――高維信誠資訊有限公司與寶信軟件公司結(jié)為咨詢伙伴為其實施sapr/3。
    erp的實施從開始，整個實施分為兩個階段：第一階段，主要有mm，pp，sd，fi/co等模塊，于208月上線;第二階段主要有pm，qm，hr模塊，于05月上線。在20，由于廢鋼業(yè)務(wù)的特殊性，sap不能支撐廢鋼現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)，寶通單獨建設(shè)了廢鋼入庫管理系統(tǒng)，對廢鋼和其他原料的入庫流程進(jìn)行支撐，同時實現(xiàn)了和sap系統(tǒng)的基本整合。在，隨著原料、燒結(jié)、高爐產(chǎn)線的建設(shè)，寶通公司開始進(jìn)行sap實施的三期工程，對正在運行的sap各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)展，適應(yīng)新增燒結(jié)和高爐工藝。經(jīng)過以上幾年的信息化建設(shè)，寶通公司在運行的信息化系統(tǒng)包括erp系統(tǒng)(sapr/3)、廢鋼入庫管理系統(tǒng)，其中erp系統(tǒng)包括物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)和成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等模塊。
    隨著寶通公司加入寶鋼股份以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施，現(xiàn)有信息化手段已經(jīng)難以滿足寶通公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的需要，故寶通公司迎來了新一輪的'信息化改革。在新一輪的信息化建設(shè)中，有經(jīng)驗有不足。下面就寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整信息化建設(shè)過程中存在的問題及如何解決這些問題作簡要分析。
    寶通公司信息化建設(shè)是以符合寶鋼股份的管理要求，借鑒寶鋼股份下屬其他分、子公司的先進(jìn)管理理念和實施經(jīng)驗，結(jié)合寶通鋼鐵自身特點，與寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目同步建成一個覆蓋大電爐產(chǎn)線、用“以新帶老”的方式功能覆蓋老煉鋼廠、軋鋼廠的高效敏捷、快速響應(yīng)的屬地制造管理系統(tǒng)，同時與股份一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)緊密銜接，以滿足寶通鋼鐵銷售、財務(wù)、生產(chǎn)管理的需要。在信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的合理性和效率性進(jìn)行診斷，優(yōu)化屬地制造業(yè)務(wù)流程，調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)，完善寶通鋼鐵的屬地制造管理體系。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，及時、準(zhǔn)確采集生產(chǎn)經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織和財務(wù)管理水平。實現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
    原輔料管理以支持煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，對煉鐵、煉鋼原料的物流和信息流進(jìn)行綜合管理，著重于對原料進(jìn)廠、供應(yīng)、回收的流程進(jìn)行管理，收集原料作業(yè)、質(zhì)量等信息，為原料管理人員做好原料實物的收、發(fā)、存管制，原料物流平衡，原料核算管理提供支持。
    3寶通屬地制造管理系統(tǒng)中存在的問題分析。
    3.1系統(tǒng)設(shè)計缺乏針對性，與管理實際相脫節(jié)。
    寶鋼股份產(chǎn)品的科技含量非常高，且面向全球，更有用于航空航天等高端產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高，其管理精度非常細(xì)，甚至還有全球定位系統(tǒng)，用戶可以實時了解產(chǎn)品情況，信息化系統(tǒng)科技含量非常高，使成為世界五百強企業(yè)提升了軟實力。
    寶通公司的螺紋鋼產(chǎn)品，主要是建筑用普碳鋼材，生產(chǎn)工藝相對簡單，鋼坯經(jīng)過加熱爐加溫，再經(jīng)過軋機的軋制、精整處理，產(chǎn)出螺紋鋼。華東市場螺紋鋼均按理論計重，根據(jù)規(guī)格、長度的不同，每件螺紋鋼均有標(biāo)準(zhǔn)的重量、標(biāo)準(zhǔn)的支數(shù)，公司加熱爐容量約50噸，同一爐次的鋼坯原料成份相同，每個批次螺紋鋼重量在50噸、25件左右。經(jīng)過軋制后，每批取兩組試樣做力學(xué)性能分析，以一組代表值為最終的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，同一批次的質(zhì)量指標(biāo)均相同。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，螺紋鋼采取的是現(xiàn)貨銷售模式，用戶對產(chǎn)品沒有特定的質(zhì)量要求，只要符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品均可以使用，管理要求不需要太高。
    寶通二次信息化建設(shè)，主要采取的是寶鋼一體化系統(tǒng)覆蓋加新建屬地制造系統(tǒng)模式。在系統(tǒng)設(shè)計時，并沒有根據(jù)寶通的產(chǎn)品特點量身定做，同樣引用了寶鋼的管理理念，對螺紋鋼產(chǎn)品的管理精度定義為件，每件螺紋鋼均存在一個材料號，以日產(chǎn)1500噸的產(chǎn)量計算，系統(tǒng)則需要處理750個材料號，且材料狀態(tài)有在制品和產(chǎn)成品之分，系統(tǒng)處理量增加一倍，系統(tǒng)處理時間較長，在處理時也影響了系統(tǒng)的運行速度。而實物管理是按批管理，對同樣的日產(chǎn)量而言，實物僅需管理30個批號。由此可以看出，系統(tǒng)設(shè)計缺少總體規(guī)劃，且與實際的管理需求脫節(jié)，影響管理效率。
    3.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏，意識不清晰。
    在信息化建設(shè)過程中，忽略了對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從基礎(chǔ)調(diào)研開始到流程設(shè)計到過程調(diào)試，到后期的系統(tǒng)維護(hù)，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在：
    1)沒有配備專職的項目經(jīng)理人。項目經(jīng)理人的挑選非常重要，要具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，同時也要有一定的信息化管理專業(yè)水平，要能夠平衡業(yè)務(wù)模塊之間的接口關(guān)系，最重要的是要配備專職的項目經(jīng)理，這樣，可以全身心地投入到系統(tǒng)設(shè)計工作中。
    2)沒有安排固定的人員參與系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理方面的工作在大家的意識中是最不重要、最可有可無的工作，甚至在有些領(lǐng)導(dǎo)的意識中，信息化系統(tǒng)將會捆綁住人的手腳，不能隨意調(diào)整，在思想上尚有一定的抵制意識，從而導(dǎo)致成員隊伍不穩(wěn)定，一項業(yè)務(wù)流程從開始到結(jié)束不停地?fù)Q人，甚至想只要安排人員參加就行了，有沒有專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗可以慢慢學(xué)習(xí)。設(shè)計人員對現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程不清楚，提不出管理需求，為了按時間節(jié)點完成任務(wù)，只能照抄照搬別家類似企業(yè)的數(shù)據(jù)。就編碼設(shè)計工作，這是一項非常重要的工作，制定出編碼規(guī)則后，所有的工作都要遵循編碼規(guī)則進(jìn)行程序設(shè)計，在實際過程中，這項工作并未得到重視。
    3)沒有在內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)維護(hù)人員。系統(tǒng)維護(hù)工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要一環(huán)，特別是系統(tǒng)上線初期，要在全公司范圍內(nèi)推行信息化系統(tǒng)。
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    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十七
     隨著計算機技術(shù)的不斷向前發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣。信息技術(shù)正改變著企業(yè)之間的競爭規(guī)則，企業(yè)能否屹立于激烈的市場競爭中，關(guān)鍵在于能否把握信息。
     mes即制造執(zhí)行系統(tǒng)，由美國先進(jìn)制造研究機構(gòu)amr于1992年提出的，以解決制造業(yè)生產(chǎn)之間的生產(chǎn)問題[2]。mes系統(tǒng)主要是為車間服務(wù)的，可以為車間的管理人員、一線員工提供計劃，并跟蹤企業(yè)所有資源的當(dāng)前狀態(tài)，其中包括人、機器、產(chǎn)成品、物料和客戶需求等。通過mes系統(tǒng)，可以將企業(yè)計劃和生產(chǎn)很好的結(jié)合起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，mes管理信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于歐美和日本等發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)中，用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)可觀的。
     mes的發(fā)展經(jīng)歷了3個階段，分別為早期的mes系統(tǒng)、傳統(tǒng)的mes系統(tǒng)和集成化的mes系統(tǒng)。在早期的mes系統(tǒng)階段，它僅僅是能夠解決個別問題、功能單一的系統(tǒng)，主要功能有對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)等;傳統(tǒng)的mes系統(tǒng)在早期的mes系統(tǒng)上不斷的改進(jìn)與完善，擁有一定的集成性和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型等特點，被用于車間控制和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，其顯著的缺點就是集成化程度不高，系統(tǒng)重構(gòu)性能很脆弱;集成化的mes系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)mes系統(tǒng)的缺點，1993年，amr公司提出了mes集成模型，該模型包括工廠管理、工廠工藝管理、過程管理和質(zhì)量管理四大塊的內(nèi)容。
     主要體現(xiàn)在以下幾個方面的：
     (一)提高車間生產(chǎn)效率
     es系統(tǒng)時刻追蹤生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)(生產(chǎn)計劃、作業(yè)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、庫房管理等)的數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)中集成的算法，動態(tài)的優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并且可以并行準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的利用生產(chǎn)產(chǎn)能。因此mes系統(tǒng)可以提高車間的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。
     (二)提高生產(chǎn)控制的管理理念
     當(dāng)前的mes系統(tǒng)對車間生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的覆蓋率達(dá)到90%以上，系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫存儲著大量的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)而言是巨大的寶藏，企業(yè)工作人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以得出很多關(guān)于車間生產(chǎn)方面的信息，比如機器利用率、員工工作時間等，可以為車間管理提供數(shù)據(jù)的支持。當(dāng)mes系統(tǒng)上線后，生產(chǎn)信息就會暢通，企業(yè)各級部門能夠及時、準(zhǔn)確的掌握車間生產(chǎn)情況，動態(tài)的調(diào)整生產(chǎn)管理策略。
     (三)平衡供需、降低成本
     mes系統(tǒng)可以動態(tài)的掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，比如當(dāng)前的產(chǎn)能水平、客戶需求量等，根據(jù)客戶的需求動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)，以實現(xiàn)供需平衡。系統(tǒng)還能根據(jù)生產(chǎn)量最優(yōu)化安排生產(chǎn)，比如如何利用生產(chǎn)線、如何安排人員等，以降低生產(chǎn)成本。
     (四)降低庫存、減少庫存占
     當(dāng)生產(chǎn)供需平衡了，就可以大大降低庫存中產(chǎn)成品的數(shù)量。mes系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)能的需求產(chǎn)生最佳的原材料訂購方案，縮短采購周期和庫存量。mes系統(tǒng)對于庫存管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)零庫存，庫存的減少，可以降低庫存管理費用和庫存占用資金，不僅僅可以降低企業(yè)的管理費用，還能利用節(jié)約的資金擴(kuò)大生產(chǎn)。
     (五)有利于車間數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定
     當(dāng)企業(yè)實施mes系統(tǒng)后，企業(yè)將獲得一套科學(xué)、規(guī)范、與企業(yè)實際情況相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，將極大的促進(jìn)企業(yè)走向科學(xué)化和規(guī)范化的管理道路，好的管理勢必會給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的收益。在未來的生產(chǎn)過程中，所有有關(guān)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都會被存儲在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)可以隨時被調(diào)用、分析。還有就是管理的決策將更多的.以數(shù)據(jù)為支撐，從而淘汰憑經(jīng)驗的管理方式，使管理更加具有科學(xué)性。
     (六)為企業(yè)高管提供決策支持
     通過對計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶需求和庫存等信息進(jìn)行挖掘分析，對管理中的環(huán)節(jié)進(jìn)行定量化分析，為企業(yè)高管的決策提供數(shù)據(jù)支持，可明顯提高決策的準(zhǔn)確性與效率，還可以大大降低管理成本。
     (七)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益
     當(dāng)mes系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用成熟的時候，將會大大改觀企業(yè)中的日常管理事務(wù)，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，企業(yè)成功實施mes系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率可提高10%-30%，生產(chǎn)周期降低15%-40%，生產(chǎn)管理的成本能夠降低15%-25%，產(chǎn)品按時交貨率調(diào)高15%-40%。
     起源于日本的精益生產(chǎn)是現(xiàn)在制造企業(yè)的最為先進(jìn)的管理方式，通過采用這種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，日本成為了制造業(yè)強國。精益生產(chǎn)的核心思想是對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，隨著信息時代的到來，企業(yè)的信息量成指數(shù)式的增長，怎樣才能在大數(shù)據(jù)的情況下對企業(yè)進(jìn)行高效管理，是所有制造業(yè)所面臨的困境。mes是現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和高新信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本工具和有效手段。企業(yè)通過引進(jìn)mes系統(tǒng)，可以大大改善企業(yè)管理方式，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十八
    現(xiàn)實生活中我們每天都在和新媒體打著交道，可對新媒體的概念和特性卻很少去仔細(xì)了解過。5月12日我作為參加蘇錫常通道路運輸企業(yè)2013年干部培訓(xùn)班的一員，有幸聽到了來自復(fù)旦大學(xué)新聞院前院長黃芝曉的精彩講課。黃教授用了大量網(wǎng)絡(luò)熱點事件和深入淺出的理論講解了新媒體對社會溝通的變革作用，社會溝通模式大量使用新媒體的情況下產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)民主和網(wǎng)絡(luò)集群行為。新媒體時代，網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)不再是一個虛擬世界，新媒體在給我們帶來便利和商機的同時，我們也在不停受到網(wǎng)絡(luò)垃圾信息不斷騷擾，甚至有的受到惡意攻擊，四起的謠言讓我們有時不明真相。作為新媒體時代的企業(yè)經(jīng)營管理者正確認(rèn)識和應(yīng)用新媒體已經(jīng)成為一堂必修課，下面我將這堂精彩的授課內(nèi)容結(jié)合自己的心得體會來與大家分享。
    一、新媒體的概念和特點。
    新媒體是相對舊媒體而言的，因此新媒體的概念也是不斷變化和延伸的，如果說幾年前的網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站、論壇算是新媒體的話，今天的手機應(yīng)該是最新的新媒體了，手機微博，手機微信使我們的交流和溝通更具有精準(zhǔn)性和時效性。就目前而言，我的理解是：新媒體主要是指相對舊媒體中的報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)，簡單說新媒體就是互動式數(shù)字化復(fù)合媒體。
    以數(shù)字技術(shù)為代表的新媒體，其最大特點是打破了媒介間的壁壘，消融了媒體介質(zhì)之間，地域、行政之間，甚至傳播者與接受者之間的邊界。具體講：
    （1）媒體個性化突出以往所有的媒體幾乎都是大眾化的。而新媒體卻可以做到面向更加細(xì)分的受眾，可以面向個人。個人可以通過新媒體定制自己需要的新聞。也就是說，每個新媒體受眾手中最終接受到的信息內(nèi)容組合可以是一樣的，也可以是完全不同的。
    （2）內(nèi)容的可選擇性在新媒體里，人人都可以接受信息，人人也都可以充當(dāng)信息發(fā)布者，打破了只有新聞機構(gòu)才能發(fā)布新聞的局限。用戶可以一邊看電視節(jié)目、一邊播放音樂，同時還參與節(jié)目的投票，還可以對信息進(jìn)行檢索。
    （3）表現(xiàn)形式的多樣性和易檢索性新媒體形式多樣，各種形式的表現(xiàn)過程比較豐富，可融文字、音頻、畫面為一體，做到即時的、無限的擴(kuò)展內(nèi)容，還可以隨時存儲內(nèi)容，查找以前內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)容，從而使內(nèi)容變成“活物”，非常方便。
    （4）信息發(fā)布具有實時性和交互性與廣播、電視相比，只有新媒體才真正具備無時間限制，隨時可以加工發(fā)布。新媒體用強大的軟件和網(wǎng)頁呈現(xiàn)內(nèi)容，可以輕松地實現(xiàn)24小時在線。新媒體獨特的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)使得信息傳播者與接受者的關(guān)系走向平等，受眾不再輕易受媒體擺布，而是可以通過新媒體的互動，發(fā)出更多的聲音，影響信息傳播者。
    由此可見，新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的本質(zhì)區(qū)別在于：由傳統(tǒng)媒體的一點對多點型，變?yōu)樾旅襟w的多點對多點型；由傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)受眾型，變?yōu)樾旅襟w的受眾主導(dǎo)型；由傳統(tǒng)媒體的普通大眾型，變?yōu)樾旅襟w的細(xì)分受眾型。
    二、如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情的危機管理。
    在新媒體廣泛應(yīng)用后網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、微博、網(wǎng)絡(luò)新聞、手機等成為企業(yè)危機曝光的重要方式，信息的網(wǎng)絡(luò)化傳播讓原本屬于組織內(nèi)部的“隱患”變成了來不及主動解決就大白于天下的“污跡”，同時還有大量的網(wǎng)絡(luò)謠言、惡意攻擊讓我們防不勝防。我們企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過多次網(wǎng)絡(luò)輿情的危機事件，大多由于處置得當(dāng)后得到了化解。本人也曾經(jīng)親身受到過網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，因為本人的回避和置之不理雖然事件未能擴(kuò)大但也未能讓事件得到圓滿的處理。通過聽了黃芝曉教授的講課后，我覺得無論是企業(yè)還是個人都應(yīng)該正視危機，制定一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)輿情危機管理預(yù)案，遇到突發(fā)的網(wǎng)絡(luò)事件后，通過網(wǎng)絡(luò)危機管理程序進(jìn)行處置才能化危險為機遇。在如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情危機管理上我覺得主要要做好以下幾點：
    1、正視危機。在當(dāng)今社會企業(yè)或者個人都要有遇到網(wǎng)絡(luò)輿情危機的心理準(zhǔn)備。當(dāng)危機發(fā)生時，我們應(yīng)該做到正視危機，不逃避、不回避，正確處理才是王道。
    2、處理危機要實事求是。我們要在尊重客體、負(fù)責(zé)誠信的態(tài)度下處理危機。研究危機發(fā)生的隱蔽因素，從偶然性中尋求規(guī)律，制定避免危機發(fā)生的預(yù)防措施，第一時間通報事實真相，流言止于智者，更止于公開透明的信息。
    3、建立網(wǎng)絡(luò)輿情危機預(yù)警機制。
    （1）設(shè)立網(wǎng)絡(luò)輿情觀察哨。指定若干人員做好相關(guān)論壇、新聞網(wǎng)站、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺的本企業(yè)輿情信息收集工作，及時發(fā)現(xiàn)輿情危機事件或者危機苗子，為第一時間處理危機爭取到時間。
    （2）設(shè)立本企業(yè)的網(wǎng)站、微博、通過化龍巷或者中吳網(wǎng)等的鏈接，為公眾開辟互動交流場所，提供一個訴怨處理及合理化建議的平臺。在這方面我們公司做了大量工作，取得了比較好的效果。
    （3）指定“網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人”，建立信息傳播機制。危機發(fā)生時，第一時間給事實，表態(tài)度，識別風(fēng)險，直面危機。
    4、平時要加強企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的危機管理訓(xùn)練，危機到來時，往往一把手和新聞發(fā)言人就成為了危機關(guān)注的焦點，一把手和新聞發(fā)言人的思想觀念，職業(yè)素養(yǎng)往往決定了危機管理的水平。領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練有素，思想觀念正確，雖然不能確保不犯錯誤，但一定不會犯大錯誤。
    5、我們企業(yè)要劃撥一定的開支，為公共關(guān)系服務(wù)。要與新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、政府主管部門以及新聞公關(guān)方面的專家建立良好的關(guān)系。
    6、加強企業(yè)內(nèi)部管理。攘外必先安內(nèi)，只有我們企業(yè)自身的各項管理規(guī)范、有效，減少工作中的失誤，避免重大錯誤，才能真正減少和避免網(wǎng)絡(luò)輿情危機的發(fā)生。
    時代的車輪不斷滾動向前，企業(yè)的長青需要我們緊貼時代的脈搏去不斷創(chuàng)新。在當(dāng)下新媒體的時代里，我們企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越式發(fā)展一定離不開新媒體應(yīng)用。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)早已意識到信息化和新媒體應(yīng)用工作的重要性。去年集團(tuán)公司專門組織制定了“十二五”信息化工作規(guī)劃，我們的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，電子商務(wù)售票系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)微博等搞得有聲有色，今年以來“智慧客運系統(tǒng)”平臺的搭建，oa系統(tǒng)的升級都為我們企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。對于新媒體應(yīng)用方面我有三點想法。
    1、大力推廣企業(yè)微博和企業(yè)網(wǎng)站，做精企業(yè)微博和企業(yè)網(wǎng)站，提高在市民中的知曉率。網(wǎng)站的有效點擊量和微博的粉絲反應(yīng)了其社會影響力，這種影響力在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值。因此我們不僅需要在常州知名的門戶網(wǎng)站上做線上推廣和鏈接外，還可以充分利用我們自身優(yōu)勢，在車站候車大廳、客運車輛上進(jìn)行宣傳告知，提醒乘客在候車大廳享受免費wifi的同時關(guān)注我們的微博和網(wǎng)站，在微博上每天發(fā)布市民感興趣的車輛發(fā)班時刻和路況信息吸引更多的關(guān)注。
    2、打造網(wǎng)上常州旅游集散平臺，實現(xiàn)常州旅游網(wǎng)上一站式服務(wù)。目前常州還只有網(wǎng)下的旅游集散中心，在我們集團(tuán)公司與常州旅游局和常州交運局合作的新常州旅游集散中心開發(fā)時，要充分利用好自身的本地客運龍頭企業(yè)優(yōu)勢，不僅要打造基于常州客運中心的旅游集散據(jù)點，更要整合常州的景點游玩、酒店住宿、餐飲美食、交通客運等資源，打造網(wǎng)上的常州旅游集散平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上的一站式服務(wù)。
    3、開發(fā)電子售票系統(tǒng)的手機app，實現(xiàn)手機訂票、手機支付和手機驗票上車的無紙系統(tǒng)。通過智能機和“智慧客運系統(tǒng)”的網(wǎng)絡(luò)交互，充分利用智能手機的即時通訊、bbs、電子商務(wù)功能實現(xiàn)車站與乘客的即時交流、票務(wù)交易、信息反饋等，為乘客提供更加優(yōu)質(zhì)、及時和個性化的服務(wù)。
    修理廠：史曉炳二0一三年五月二十八日。
    廣州珍珠巖，廣州珍珠巖廠。
    http://n7ewqrgnj3m0。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇十九
    20世紀(jì)80年代西方管理會計傳入以來,管理會計在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。
    (一)成本性態(tài)分析。
    所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。
    (二)本量利分析。
    本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務(wù)量―利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
    本量利分析是管理會計中一項重要分析法,其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是預(yù)測盈虧臨界點;二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
    投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值。
    (一)企業(yè)應(yīng)用管理會計的范圍有待擴(kuò)展。
    迄今為止,管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會計知之甚少,因而使得管理會計的應(yīng)用空間受到極大限制。
    (二)企業(yè)應(yīng)用管理會計的程度有待深入。
    從目前情況來看,雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法,還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會計方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
    (三)企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程有待完善。
    盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。
    管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會認(rèn)為管理會計在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會計工作地位低下,一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內(nèi)容也只是為了裝點門面,或者是只會搜集不會創(chuàng)造,對管理會計內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會計運用的實效。
    良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎(chǔ),反過來管理會計的嚴(yán)格實施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
    3.企業(yè)管理會計必須具備的職能。
    8.剖析企業(yè)管理之如何運用人才。
    管理會計論文企業(yè)應(yīng)用篇二十
    論文摘要規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
    眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計人員在一個機構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
    從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。
    我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時，要維護(hù)國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化?；趯崿F(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能需要強化以下三個方面:。
    1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。
    2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
    3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會計監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。
    會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
    綜上所述，現(xiàn)代會計是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務(wù)會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
    為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]吳淑琨。公司治理與中國企業(yè)改革[j].機械工業(yè)出版社，2000。
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