總結(jié)能夠提高我們的工作和學(xué)習(xí)效率，讓我們更好地利用時間和資源。在寫總結(jié)時要完整地梳理出自己在這段時間內(nèi)的成長歷程。閱讀總結(jié)范文可以讓我們從不同的角度來思考和理解總結(jié)的重要性。
下半年倉庫工作總結(jié)篇一
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：
1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
下半年倉庫工作總結(jié)篇二
我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊。如今xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的。
倉庫保管明年的工作計劃
1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
下半年倉庫工作總結(jié)篇三
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng);物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。
下半年倉庫工作總結(jié)篇四
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。
4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
下半年倉庫工作總結(jié)篇五
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進步的機會，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
在今年下半年，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎(chǔ)上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，靈活運用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低物流成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推行新軟件，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn)。
下半年倉庫工作總結(jié)篇六
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學(xué)習(xí)進步的機會，20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規(guī)劃定位。
20xx年9月底因倉庫整體面積調(diào)整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設(shè)置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學(xué)化管理。
二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用。
繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務(wù)實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉庫帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
完成倉庫崗位職責(zé)的制訂和實施。
倉庫三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5s逐步推進。
1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5s工作。
2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域。
3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除。
五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度。
1、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書。
2、倉庫盤點辦法。
3、倉庫管理制度。
4、倉管員績效考核表。
六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理。
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
七、加強了員工的培訓(xùn)工作。
規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達公司周六例會精神，總結(jié)上周工作。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的`轉(zhuǎn)變。針對倉管員知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。
在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應(yīng)清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。
2、加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務(wù)管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執(zhí)行好。
3、加強人員工作細心度，為以后erp系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上erp鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
4、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領(lǐng)用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。
5、5s工作還需加強深入，后面將倉庫5s的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5s工作常態(tài)化。
下半年倉庫工作總結(jié)篇七
2、嚴格遵守盤點制做到帳物相符。
3、倉庫重地閑人勿進。
4、愛惜物品輕拿輕放。
5、倉庫重地嚴禁煙火。
6、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
7、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
8、倉庫原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
9、貨物標識清晰分門別類好管理。
10、三定原則定點定容定量。
11、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
12、發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。
13、想一想研究改善措施試一試堅持不懈努力。
14、化學(xué)物品很危險儲存使用要小心。
15、態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗。
16、愛惜物料，重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清楚。
17、嚴格遵守盤點制度做到帳物相符。
18、倉庫重地，閑人勿進。
19、愛惜物品，輕拿輕放。
20、倉庫重地，嚴禁煙火。
21、倉庫原則要遵守，先進先出事基礎(chǔ)。
22、5s效果很全面持之以恒是關(guān)鍵。
23、5s不只是全員參與更需要全員實踐。
24、整理整頓做得好工作效率步步高。
25、5s是一切改善活動的前提。
26、三定原則：定點定容定量。
27、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
28、安全是最大的節(jié)約事故時最大的浪費。
29、安全與效益同行事故與損失同在。
30、安全是員工的生命線員工是安全的負責(zé)人。
31、貨物標識清晰分門別類好管理。
32、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
33、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
34、劣品標識加隔離頹了重要易處理。
35、每天自我檢討品質(zhì)自然更好。
36、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是靠檢驗出來的。
37、今天工作不努力明天努力找工作。
38、人人品管做得好顧客抱怨自然少。
39、上下溝通達共識左右協(xié)調(diào)求進步。
40、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
41、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
42、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
43、檢驗測試堅持做一點問題不放過。
44、來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
45、品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。
46、想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。
47、眼到收到心到不良自然跑不掉。
48、顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準。
49、留意多一點問題少一點。
50、自檢互檢確保產(chǎn)品零缺點。
51、杜絕不良思想發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
52、下一道工序就是我們顧客。
53、質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我心中。
54、寧愿事前檢查不可事后返工。
55、一人疏忽百人忙人人細心更順暢。
56、倉儲原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
57、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
58、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
59、倉庫重地，閑人免進。
60、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
61、倉庫重地，防火防盜。
62、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
63、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
64、三定原則：定點，定容，定量。
65、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
66、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
67、愛惜物品，輕拿輕放。
68、應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
69、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
70、為生產(chǎn)一線服務(wù)，是我們的宗旨。
71、保質(zhì)保量保安全。
72、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。
73、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
74、化學(xué)物品很危險，存儲應(yīng)用要小心。
75、收發(fā)作業(yè)要做好，倉庫管理少不了。
76、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
77、人各有責(zé)，物各有主，加強保管措施，完善管理制度。
78、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存貯使用要分明。
79、偷盜不難防，重在守規(guī)章。
80、明確防盜責(zé)任，實施嚴格管理。
81、學(xué)習(xí)防偷防盜知識，提高自防自律能力。
82、服務(wù)周到，保證供應(yīng)。
83、先進先出，防止積壓。
84、庫房中重地，嚴禁吸煙。
85、規(guī)章制度，人人遵守。
86、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。
年經(jīng)典50條倉庫管理標語。
1、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
2、主動熱情，敬崗愛業(yè)，堅守崗位，工作積極。
3、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
4、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
5、落實各級管理責(zé)任，提高倉庫管理水平。
6、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
7、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
8、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
9、愛惜物品，輕拿輕放，領(lǐng)料發(fā)料，按單處理。
10、應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
11、數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理。
12、完善倉庫管理制度，嚴格執(zhí)行管理程序。
13、提高倉管人員素質(zhì)，提升倉庫管理水平。
14、合理規(guī)矩，分類放置，標識清晰，數(shù)賬分明。
15、收發(fā)單據(jù)妥善保管，數(shù)賬出入定期存盤。
16、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
17、人各有責(zé)物各有主，加強保管措施，完善保管制度。
18、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。
19、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃，標識清晰。
20、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護。
21、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
22、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。
23、物料管理的職能：適質(zhì)、適價、適量、適地、適時。
24、倉庫重地，嚴禁煙火。
25、倉庫重地，閑人免進。
26、倉庫重地，防火防盜。
27、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
28、三定規(guī)則：定點、定容、定量。
29、眼到手到心到，整齊有序效益高。
30、細心、精心、用心，倉儲管理更稱心。
31、整理整頓做得好，工作效率步步高。
32、快、準、細、精、凈：配發(fā)物料快、賬目準、工作細致、業(yè)務(wù)精通、庫房干凈整潔。
33、保質(zhì)、保量、保安全。
34、手續(xù)齊全，按數(shù)收發(fā)。
35、劣質(zhì)表示加隔離，退料重要易處理。
36、必需品分區(qū)放置，明確標識方便取用。
37、做到最佳的庫存?zhèn)}儲定額，嚴禁造成庫存物資的積壓。
38、嚴格遵守規(guī)章制度，做到盈虧有原因，損壞有報告，儲備有分析，調(diào)整有依據(jù)。
39、嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明。
40、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點、定位、定量。
41、不受不良品，不做不良品，不出不良品。
42、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
43、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。
44、物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費。
45、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
46、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
47、堅持一流管理，保證物料配備完善。
48、遵循先進先出原則，避免造成物料呆滯。
49、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
50、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
51、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
52、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
53、落實各級管理責(zé)任，提高倉庫管理水平。
54、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
下半年倉庫工作總結(jié)篇八
20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的`職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作。
2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。
4、用心學(xué)習(xí)，提高工作效率。
5、用心配合各部門的工作。
應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。
下半年倉庫工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的`團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風(fēng)。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：
2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；
5、確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：
（1）搬遷總指揮：1人；
（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；
（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；
（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）
（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；
（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；
6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；
7、確認搬場所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2）主要工具：薄膜綁帶
8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：
（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;
（2）倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標記預(yù)留；
1、人員各就各位；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；
3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；
4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失；
8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；
1、升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復(fù)勞動：
下半年倉庫工作總結(jié)篇十一
光陰似箭，歲月如梭。xxxx不知不覺在指尖悄然逝去，xxxx年迎面而來。回想過去，面對現(xiàn)在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。xxxx年總結(jié)報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的管理制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，并做好當(dāng)天各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時配貨，降低配貨錯誤率；督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作，并督促打包人員進行再次的核對工作，盡量降低發(fā)錯貨的幾率。
3、調(diào)整物料擺放，將貨物盡量集中擺放；對所有的原材集中擺放，整理器具類的上貨架擺放。
4、調(diào)整日報表的格式，精準到每張單據(jù)；對日報表的版式進行更改，增加貨物的安全庫存數(shù)據(jù)，以精準到每張訂單便于查找差異的原因。
5、加大了物料的追蹤工作；
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、運營等部門積極溝通，確保到料及時。xxxx年即將過去，回想自己在這幾個月的工作，由于剛剛接手，許多工作沒有做到位，總結(jié)起來存在的以下幾點：
1、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致影響采購及運營工作；在工作的過程中，由于剛接手一個比較混亂的倉庫；不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒有接觸過這種環(huán)境的倉庫，所以在公司這段時間也是一個自我學(xué)習(xí)的和自我鍛煉的階段。在xxxx年的工作中，我會和倉庫其他成員溝通，多聽取倉庫其他成員的建議，讓倉庫的數(shù)據(jù)準確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標，利用一些有效的方法來加強數(shù)據(jù)管理，盡量配合其他部門的工作，利用公司這個有利平臺，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、倉庫所有的貨物進去沒有有效的管控；
由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作，導(dǎo)致很多貨物進出倉庫沒有得到有效的掌控，如：供應(yīng)商贈送物品，還有辦公室拿貨等，沒有相應(yīng)的單據(jù)等。在xxxx年的工作中我會制定一些倉庫的貨物進出管理規(guī)范，與各部門溝通制定一些出庫的單據(jù)。
3、目前倉庫人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)；目前倉庫人員的專業(yè)知識停留在以前那種傳統(tǒng)倉庫的那種收、發(fā)貨的過程中，對現(xiàn)代物流倉儲的概念很模糊。我會利用一些時間和他們慢慢的去溝通去教導(dǎo)他們，把我所學(xué)到的一些現(xiàn)代物流倉庫的一些理念灌輸給每個倉管員。
1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時配貨，及時入庫，保證公司的訂單順利完成，做到及時處理各部門反映的問題。
2、工作責(zé)任到人；在今后工作中會把責(zé)任劃分清楚，讓大家明白自己肩負的責(zé)任。
3、建全倉庫的安全庫存機制；充分利用倉庫現(xiàn)有的安全庫存機制，及時與采購溝通庫存數(shù)據(jù)，盡量減少貨物短缺狀況。
4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對所有的物料進行分區(qū)擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化考核；從帳、物、卡相符程度；物料及時預(yù)警；庫存；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的考核。
6、做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；做好盤點前工作事項，如：盤點前貨物整理、集中擺放、實物卡的核對等。核對帳物卡的數(shù)據(jù)，對差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案。
7、做好防鼠、防變質(zhì)工作；結(jié)合實際條件想一些有效的方法滅鼠，將有儲存要求的貨物按照要求進行儲存，不定期檢查貨物的外觀和保質(zhì)期。
多與采購和運營溝通貨物的儲存情況與條件，對一些保質(zhì)期比較短的貨物進行數(shù)據(jù)掌控和預(yù)警。最后做好自我學(xué)習(xí)和總結(jié)，每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十二
加強對上車人員的溝通，督促操作人員嚴格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程及倉庫堆放管理有關(guān)規(guī)定》進行安全操作；確保操作人員的人身安全，杜絕因人為操作不當(dāng)造成事故，監(jiān)督上車各位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾止。提升在職上車人員的安全意識，防止出現(xiàn)安全事故。對上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
為提高物的管理，對所有入出倉庫的產(chǎn)品必須接倉庫管理制度執(zhí)行，生產(chǎn)部及銷售部能及時了解產(chǎn)品庫存情況，對倉庫數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。加強對生產(chǎn)部門職員的溝通，對產(chǎn)品數(shù)碼和實物不符的進行考核；對出庫過磅數(shù)最誤差的數(shù)量及時通報；對產(chǎn)品破損的及時通報并協(xié)助車間考核到人，使其倉庫管理工作得到有效的改進；在出庫方面多檢查核對；達到出庫不出錯誤的情況。
建議公司在一車間靠門邊做一個裝貨臺，便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時使成品破損的情況多起，最多破損一次可達一百多層，造成產(chǎn)品損失約萬元。
總之，倉庫管理能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)環(huán)和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，明年的工作好的經(jīng)驗，方法我會繼續(xù)保持，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好；我將會用行動來證明我們的努力，用結(jié)果證明努力的效果。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十三
公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：
大家下午好，20xx年即將結(jié)束，我們這一年的工作也將告一段落，在此，我代表倉儲科向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作一個年度工作總結(jié)匯報：
本人于20xx年6月1日接管倉儲科工作，在接管的同時也發(fā)現(xiàn)了倉儲工作的問題所在，主要有以下幾點：
1．物料放置不規(guī)范，物料未按指定區(qū)域放置；
2．倉庫的帳、物、卡不符：兩種情況，
3．生產(chǎn)部門憑借料單到倉儲部門領(lǐng)取物料，但借料單數(shù)字未記錄在帳，導(dǎo)致帳、物、卡不符。
4．在偉易達審核時發(fā)現(xiàn)，倉庫對物料的先進先出未能有效管制。先入庫的物料仍未用完，后入庫的物料已發(fā)料，且先進先出管制標簽未按要求貼在物料的包裝箱上，而是貼在物料卡上，使得物料的可追溯性無從說起。
針對以上問題，本人對倉庫工作做了以下的糾正預(yù)防措施：
2．對帳物卡不符的問題，我們通過盤點的方式進行糾正，并在以后的工作中進行現(xiàn)場記帳法（即入庫即填卡，發(fā)料同樣），以杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡的記錄也做到了隨時填寫，倉庫帳務(wù)做到當(dāng)日清理完畢。
3．領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。這一點，已于20xx年6月糾正完畢，現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。
4．嚴格按照先進先出管理要求，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)，符合倉庫物料的管理要求?，F(xiàn)倉庫發(fā)料一律先檢查物料進庫時間，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)，基本未發(fā)生此項不良。
對于20xx年的工作匯報就是以上幾點。
本人對20xx年度倉儲科的工作計劃有以下兩點：
1．保持我們工作上好的一面并爭取做得更好；
2．改善我們不足的地方，在過去的一年中犯過的錯誤及發(fā)現(xiàn)的問題，20xx年的目標就是清除問題并杜絕問題的再生。
關(guān)于這一點還請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁提出寶貴意見，以使我們倉庫這個公司的第二管家做得更好！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，祝大家新年愉快，萬事如意！我的報告完畢
下半年倉庫工作總結(jié)篇十四
造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；
繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十五
真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的'很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長，我們的成果。
1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。
及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。
二、我們待改善的地方。
1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作
2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。
3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來，我們要做到的成果。
在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。
1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。
2．嚴格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。
3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。
4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝
通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。
6．加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。
四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。
2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3．客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十六
倉庫工作周總結(jié)報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔(dān)任倉庫主管。在過去的四個月里，我逐漸熟悉了公司簡介、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近，我會寫下自己的工作總結(jié)，總結(jié)過去，展望xx，努力在xx做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:。
1.對進貨產(chǎn)品進行驗收，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進行驗收。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致，倉庫人員會及時報告來料，并采取相應(yīng)措施。
2.將正確檢查產(chǎn)品交付。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量準確、質(zhì)量良好、標志清晰，并明確交付給送貨員(司機)，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用進貨計劃、進出計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲計劃，確保客戶在第一時間拿到貨，并有滿意的服務(wù)交付。
4.按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫，必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。
5.對于客戶退貨的產(chǎn)品，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉庫在核實發(fā)票無誤后會開具標準退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時間收到新產(chǎn)品。
6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間控制，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理、分級負責(zé)的制度，各級安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能。
3.加強對進出倉庫產(chǎn)品的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題。
4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮。
5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
下半年倉庫工作總結(jié)篇一
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：
1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
下半年倉庫工作總結(jié)篇二
我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊。如今xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的。
倉庫保管明年的工作計劃
1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
下半年倉庫工作總結(jié)篇三
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng);物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。
下半年倉庫工作總結(jié)篇四
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。
4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
下半年倉庫工作總結(jié)篇五
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進步的機會，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
在今年下半年，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎(chǔ)上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，靈活運用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低物流成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推行新軟件，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn)。
下半年倉庫工作總結(jié)篇六
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學(xué)習(xí)進步的機會，20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規(guī)劃定位。
20xx年9月底因倉庫整體面積調(diào)整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設(shè)置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學(xué)化管理。
二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用。
繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務(wù)實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉庫帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
完成倉庫崗位職責(zé)的制訂和實施。
倉庫三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5s逐步推進。
1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5s工作。
2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域。
3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除。
五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度。
1、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書。
2、倉庫盤點辦法。
3、倉庫管理制度。
4、倉管員績效考核表。
六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理。
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
七、加強了員工的培訓(xùn)工作。
規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達公司周六例會精神，總結(jié)上周工作。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的`轉(zhuǎn)變。針對倉管員知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。
在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應(yīng)清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。
2、加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務(wù)管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執(zhí)行好。
3、加強人員工作細心度，為以后erp系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上erp鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
4、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領(lǐng)用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。
5、5s工作還需加強深入，后面將倉庫5s的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5s工作常態(tài)化。
下半年倉庫工作總結(jié)篇七
2、嚴格遵守盤點制做到帳物相符。
3、倉庫重地閑人勿進。
4、愛惜物品輕拿輕放。
5、倉庫重地嚴禁煙火。
6、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
7、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
8、倉庫原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
9、貨物標識清晰分門別類好管理。
10、三定原則定點定容定量。
11、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
12、發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。
13、想一想研究改善措施試一試堅持不懈努力。
14、化學(xué)物品很危險儲存使用要小心。
15、態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗。
16、愛惜物料，重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清楚。
17、嚴格遵守盤點制度做到帳物相符。
18、倉庫重地，閑人勿進。
19、愛惜物品，輕拿輕放。
20、倉庫重地，嚴禁煙火。
21、倉庫原則要遵守，先進先出事基礎(chǔ)。
22、5s效果很全面持之以恒是關(guān)鍵。
23、5s不只是全員參與更需要全員實踐。
24、整理整頓做得好工作效率步步高。
25、5s是一切改善活動的前提。
26、三定原則：定點定容定量。
27、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
28、安全是最大的節(jié)約事故時最大的浪費。
29、安全與效益同行事故與損失同在。
30、安全是員工的生命線員工是安全的負責(zé)人。
31、貨物標識清晰分門別類好管理。
32、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
33、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
34、劣品標識加隔離頹了重要易處理。
35、每天自我檢討品質(zhì)自然更好。
36、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是靠檢驗出來的。
37、今天工作不努力明天努力找工作。
38、人人品管做得好顧客抱怨自然少。
39、上下溝通達共識左右協(xié)調(diào)求進步。
40、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
41、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
42、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
43、檢驗測試堅持做一點問題不放過。
44、來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
45、品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。
46、想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。
47、眼到收到心到不良自然跑不掉。
48、顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準。
49、留意多一點問題少一點。
50、自檢互檢確保產(chǎn)品零缺點。
51、杜絕不良思想發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
52、下一道工序就是我們顧客。
53、質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我心中。
54、寧愿事前檢查不可事后返工。
55、一人疏忽百人忙人人細心更順暢。
56、倉儲原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
57、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
58、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
59、倉庫重地，閑人免進。
60、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
61、倉庫重地，防火防盜。
62、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
63、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
64、三定原則：定點，定容，定量。
65、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
66、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
67、愛惜物品，輕拿輕放。
68、應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
69、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
70、為生產(chǎn)一線服務(wù)，是我們的宗旨。
71、保質(zhì)保量保安全。
72、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。
73、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
74、化學(xué)物品很危險，存儲應(yīng)用要小心。
75、收發(fā)作業(yè)要做好，倉庫管理少不了。
76、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
77、人各有責(zé)，物各有主，加強保管措施，完善管理制度。
78、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存貯使用要分明。
79、偷盜不難防，重在守規(guī)章。
80、明確防盜責(zé)任，實施嚴格管理。
81、學(xué)習(xí)防偷防盜知識，提高自防自律能力。
82、服務(wù)周到，保證供應(yīng)。
83、先進先出，防止積壓。
84、庫房中重地，嚴禁吸煙。
85、規(guī)章制度，人人遵守。
86、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。
年經(jīng)典50條倉庫管理標語。
1、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
2、主動熱情，敬崗愛業(yè)，堅守崗位，工作積極。
3、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
4、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
5、落實各級管理責(zé)任，提高倉庫管理水平。
6、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
7、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
8、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
9、愛惜物品，輕拿輕放，領(lǐng)料發(fā)料，按單處理。
10、應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
11、數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理。
12、完善倉庫管理制度，嚴格執(zhí)行管理程序。
13、提高倉管人員素質(zhì)，提升倉庫管理水平。
14、合理規(guī)矩，分類放置，標識清晰，數(shù)賬分明。
15、收發(fā)單據(jù)妥善保管，數(shù)賬出入定期存盤。
16、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
17、人各有責(zé)物各有主，加強保管措施，完善保管制度。
18、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。
19、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃，標識清晰。
20、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護。
21、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
22、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。
23、物料管理的職能：適質(zhì)、適價、適量、適地、適時。
24、倉庫重地，嚴禁煙火。
25、倉庫重地，閑人免進。
26、倉庫重地，防火防盜。
27、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
28、三定規(guī)則：定點、定容、定量。
29、眼到手到心到，整齊有序效益高。
30、細心、精心、用心，倉儲管理更稱心。
31、整理整頓做得好，工作效率步步高。
32、快、準、細、精、凈：配發(fā)物料快、賬目準、工作細致、業(yè)務(wù)精通、庫房干凈整潔。
33、保質(zhì)、保量、保安全。
34、手續(xù)齊全，按數(shù)收發(fā)。
35、劣質(zhì)表示加隔離，退料重要易處理。
36、必需品分區(qū)放置，明確標識方便取用。
37、做到最佳的庫存?zhèn)}儲定額，嚴禁造成庫存物資的積壓。
38、嚴格遵守規(guī)章制度，做到盈虧有原因，損壞有報告，儲備有分析，調(diào)整有依據(jù)。
39、嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明。
40、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點、定位、定量。
41、不受不良品，不做不良品，不出不良品。
42、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
43、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。
44、物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費。
45、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
46、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
47、堅持一流管理，保證物料配備完善。
48、遵循先進先出原則，避免造成物料呆滯。
49、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
50、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
51、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
52、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
53、落實各級管理責(zé)任，提高倉庫管理水平。
54、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
下半年倉庫工作總結(jié)篇八
20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的`職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作。
2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。
4、用心學(xué)習(xí)，提高工作效率。
5、用心配合各部門的工作。
應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。
下半年倉庫工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的`團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風(fēng)。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：
2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；
5、確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：
（1）搬遷總指揮：1人；
（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；
（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；
（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）
（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；
（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；
6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；
7、確認搬場所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2）主要工具：薄膜綁帶
8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：
（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;
（2）倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標記預(yù)留；
1、人員各就各位；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；
3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；
4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失；
8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；
1、升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復(fù)勞動：
下半年倉庫工作總結(jié)篇十一
光陰似箭，歲月如梭。xxxx不知不覺在指尖悄然逝去，xxxx年迎面而來。回想過去，面對現(xiàn)在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。xxxx年總結(jié)報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的管理制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，并做好當(dāng)天各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時配貨，降低配貨錯誤率；督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作，并督促打包人員進行再次的核對工作，盡量降低發(fā)錯貨的幾率。
3、調(diào)整物料擺放，將貨物盡量集中擺放；對所有的原材集中擺放，整理器具類的上貨架擺放。
4、調(diào)整日報表的格式，精準到每張單據(jù)；對日報表的版式進行更改，增加貨物的安全庫存數(shù)據(jù)，以精準到每張訂單便于查找差異的原因。
5、加大了物料的追蹤工作；
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、運營等部門積極溝通，確保到料及時。xxxx年即將過去，回想自己在這幾個月的工作，由于剛剛接手，許多工作沒有做到位，總結(jié)起來存在的以下幾點：
1、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致影響采購及運營工作；在工作的過程中，由于剛接手一個比較混亂的倉庫；不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒有接觸過這種環(huán)境的倉庫，所以在公司這段時間也是一個自我學(xué)習(xí)的和自我鍛煉的階段。在xxxx年的工作中，我會和倉庫其他成員溝通，多聽取倉庫其他成員的建議，讓倉庫的數(shù)據(jù)準確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標，利用一些有效的方法來加強數(shù)據(jù)管理，盡量配合其他部門的工作，利用公司這個有利平臺，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、倉庫所有的貨物進去沒有有效的管控；
由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作，導(dǎo)致很多貨物進出倉庫沒有得到有效的掌控，如：供應(yīng)商贈送物品，還有辦公室拿貨等，沒有相應(yīng)的單據(jù)等。在xxxx年的工作中我會制定一些倉庫的貨物進出管理規(guī)范，與各部門溝通制定一些出庫的單據(jù)。
3、目前倉庫人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)；目前倉庫人員的專業(yè)知識停留在以前那種傳統(tǒng)倉庫的那種收、發(fā)貨的過程中，對現(xiàn)代物流倉儲的概念很模糊。我會利用一些時間和他們慢慢的去溝通去教導(dǎo)他們，把我所學(xué)到的一些現(xiàn)代物流倉庫的一些理念灌輸給每個倉管員。
1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時配貨，及時入庫，保證公司的訂單順利完成，做到及時處理各部門反映的問題。
2、工作責(zé)任到人；在今后工作中會把責(zé)任劃分清楚，讓大家明白自己肩負的責(zé)任。
3、建全倉庫的安全庫存機制；充分利用倉庫現(xiàn)有的安全庫存機制，及時與采購溝通庫存數(shù)據(jù)，盡量減少貨物短缺狀況。
4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對所有的物料進行分區(qū)擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化考核；從帳、物、卡相符程度；物料及時預(yù)警；庫存；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的考核。
6、做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；做好盤點前工作事項，如：盤點前貨物整理、集中擺放、實物卡的核對等。核對帳物卡的數(shù)據(jù)，對差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案。
7、做好防鼠、防變質(zhì)工作；結(jié)合實際條件想一些有效的方法滅鼠，將有儲存要求的貨物按照要求進行儲存，不定期檢查貨物的外觀和保質(zhì)期。
多與采購和運營溝通貨物的儲存情況與條件，對一些保質(zhì)期比較短的貨物進行數(shù)據(jù)掌控和預(yù)警。最后做好自我學(xué)習(xí)和總結(jié)，每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十二
加強對上車人員的溝通，督促操作人員嚴格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程及倉庫堆放管理有關(guān)規(guī)定》進行安全操作；確保操作人員的人身安全，杜絕因人為操作不當(dāng)造成事故，監(jiān)督上車各位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾止。提升在職上車人員的安全意識，防止出現(xiàn)安全事故。對上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
為提高物的管理，對所有入出倉庫的產(chǎn)品必須接倉庫管理制度執(zhí)行，生產(chǎn)部及銷售部能及時了解產(chǎn)品庫存情況，對倉庫數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。加強對生產(chǎn)部門職員的溝通，對產(chǎn)品數(shù)碼和實物不符的進行考核；對出庫過磅數(shù)最誤差的數(shù)量及時通報；對產(chǎn)品破損的及時通報并協(xié)助車間考核到人，使其倉庫管理工作得到有效的改進；在出庫方面多檢查核對；達到出庫不出錯誤的情況。
建議公司在一車間靠門邊做一個裝貨臺，便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時使成品破損的情況多起，最多破損一次可達一百多層，造成產(chǎn)品損失約萬元。
總之，倉庫管理能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)環(huán)和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，明年的工作好的經(jīng)驗，方法我會繼續(xù)保持，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好；我將會用行動來證明我們的努力，用結(jié)果證明努力的效果。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十三
公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：
大家下午好，20xx年即將結(jié)束，我們這一年的工作也將告一段落，在此，我代表倉儲科向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作一個年度工作總結(jié)匯報：
本人于20xx年6月1日接管倉儲科工作，在接管的同時也發(fā)現(xiàn)了倉儲工作的問題所在，主要有以下幾點：
1．物料放置不規(guī)范，物料未按指定區(qū)域放置；
2．倉庫的帳、物、卡不符：兩種情況，
3．生產(chǎn)部門憑借料單到倉儲部門領(lǐng)取物料，但借料單數(shù)字未記錄在帳，導(dǎo)致帳、物、卡不符。
4．在偉易達審核時發(fā)現(xiàn)，倉庫對物料的先進先出未能有效管制。先入庫的物料仍未用完，后入庫的物料已發(fā)料，且先進先出管制標簽未按要求貼在物料的包裝箱上，而是貼在物料卡上，使得物料的可追溯性無從說起。
針對以上問題，本人對倉庫工作做了以下的糾正預(yù)防措施：
2．對帳物卡不符的問題，我們通過盤點的方式進行糾正，并在以后的工作中進行現(xiàn)場記帳法（即入庫即填卡，發(fā)料同樣），以杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡的記錄也做到了隨時填寫，倉庫帳務(wù)做到當(dāng)日清理完畢。
3．領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。這一點，已于20xx年6月糾正完畢，現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。
4．嚴格按照先進先出管理要求，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)，符合倉庫物料的管理要求?，F(xiàn)倉庫發(fā)料一律先檢查物料進庫時間，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)，基本未發(fā)生此項不良。
對于20xx年的工作匯報就是以上幾點。
本人對20xx年度倉儲科的工作計劃有以下兩點：
1．保持我們工作上好的一面并爭取做得更好；
2．改善我們不足的地方，在過去的一年中犯過的錯誤及發(fā)現(xiàn)的問題，20xx年的目標就是清除問題并杜絕問題的再生。
關(guān)于這一點還請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁提出寶貴意見，以使我們倉庫這個公司的第二管家做得更好！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，祝大家新年愉快，萬事如意！我的報告完畢
下半年倉庫工作總結(jié)篇十四
造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；
繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十五
真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的'很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長，我們的成果。
1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。
及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。
二、我們待改善的地方。
1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作
2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。
3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來，我們要做到的成果。
在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。
1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。
2．嚴格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。
3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。
4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝
通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。
6．加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。
四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。
2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3．客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。
下半年倉庫工作總結(jié)篇十六
倉庫工作周總結(jié)報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔(dān)任倉庫主管。在過去的四個月里，我逐漸熟悉了公司簡介、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近，我會寫下自己的工作總結(jié)，總結(jié)過去，展望xx，努力在xx做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:。
1.對進貨產(chǎn)品進行驗收，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進行驗收。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致，倉庫人員會及時報告來料，并采取相應(yīng)措施。
2.將正確檢查產(chǎn)品交付。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量準確、質(zhì)量良好、標志清晰，并明確交付給送貨員(司機)，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用進貨計劃、進出計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲計劃，確保客戶在第一時間拿到貨，并有滿意的服務(wù)交付。
4.按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫，必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。
5.對于客戶退貨的產(chǎn)品，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉庫在核實發(fā)票無誤后會開具標準退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時間收到新產(chǎn)品。
6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間控制，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理、分級負責(zé)的制度，各級安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能。
3.加強對進出倉庫產(chǎn)品的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題。
4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮。
5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。