鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃（模板19篇）

    一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們的行動(dòng)提供明確的方向和目標(biāo)。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)綜合考慮長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的關(guān)系。這是一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的示例，通過(guò)合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間和科目，提高學(xué)習(xí)成績(jī)和能力。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇一
    一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零），促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計(jì)劃。
    二、本廠各級(jí)干部和員工以及來(lái)廠從事各種作業(yè)的外來(lái)單位或人員，都要遵守本制度，各部門(mén)、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    三、各級(jí)干部、工程技術(shù)人員以及每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
    四、建立以廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行全員安全自主管理。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任。
    第二章各級(jí)干部的安全職責(zé)第一節(jié)廠長(zhǎng)的安全職責(zé)。
    一、認(rèn)真貫徹國(guó)-家-安-全生產(chǎn)政策、法令和集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    二、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，在審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大事故隱患和改善勞動(dòng)條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時(shí)，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
    三、廠長(zhǎng)每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)重大問(wèn)題做出相應(yīng)決策或制定切實(shí)可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    四、經(jīng)常對(duì)本單位的干部和職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全管理水平。
    五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專(zhuān)職人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期聽(tīng)取安全員的工作匯報(bào)，做出正確對(duì)策并檢查督促，支持安全員的工作。
    六、根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，廠長(zhǎng)參與重大事故的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并對(duì)事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
    第二節(jié)黨委書(shū)記的安全職責(zé)。
    一、加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行。
    二、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的或帶全局性的安全工作問(wèn)題上的決策，并保證決策的貫徹實(shí)施。
    三、負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評(píng)選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部的條件之廣，工作計(jì)劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計(jì)劃》。
    四、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
    五、督促所屬各部門(mén)，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作，采取各種有效措施，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    六、支持和指導(dǎo)團(tuán)組織積極開(kāi)展“青年崗”活動(dòng)。
    第三節(jié)分管生產(chǎn)、安全副廠長(zhǎng)的安全職責(zé)。
    一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，每天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施，避免在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。
    二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。
    三、在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。
    四、參加安全例會(huì)，教育各部門(mén)作業(yè)長(zhǎng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。
    五、參加對(duì)重大事故的組織調(diào)查，制定防范措施，審查事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性，并根據(jù)事故情況，追究責(zé)任，按章處理責(zé)任人員。
    六、積極配合廠長(zhǎng)分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定安全措施，協(xié)助落實(shí)。
    七、會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
    第四節(jié)分管設(shè)備副廠長(zhǎng)的安全職責(zé)。
    一、進(jìn)行新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行安全“三同時(shí)”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。安排大、中修工程項(xiàng)目，要有計(jì)劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。
    二、組織指揮設(shè)備檢修和工程施工時(shí)，要督促施工檢修單位，制定切實(shí)可行的安全措施，教育職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    三、組織設(shè)備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理。
    四、定期分析廠房、設(shè)備、壓力容器、電器、行車(chē)、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的安全可靠性進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排、督促有關(guān)單位限期解決。廠、部無(wú)法解決的應(yīng)書(shū)面報(bào)告集團(tuán)公司和安全部門(mén)。
    五、會(huì)同專(zhuān)業(yè)人員，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
    第五節(jié)工會(huì)主席的安全職責(zé)。
    一、認(rèn)真貫徹全國(guó)總工會(huì)《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查工作條例》，建立健全基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。
    二、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，積極培訓(xùn)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)，提高全員素質(zhì)。
    三、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的安全工作問(wèn)題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實(shí)施。
    四、參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
    五、檢查督促員工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女職工“四期”勞動(dòng)保護(hù)工作。完成集團(tuán)公司工會(huì)、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全任務(wù)。
    第六節(jié)團(tuán)委書(shū)記的安全職責(zé)。
    一、根據(jù)青年特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式活潑的安全教育活動(dòng)。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)自我保護(hù)的自覺(jué)性。
    二、建立以團(tuán)的各級(jí)組織為領(lǐng)導(dǎo)的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。
    三、積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完成集團(tuán)公司團(tuán)委、廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。
    第七節(jié)部長(zhǎng)（助理）的安全職責(zé)。
    一、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分廠制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按時(shí)完成廠部布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，排除應(yīng)由本部門(mén)解決的事故隱患，做到“及時(shí)、安全、可靠”。
    二、每天布置任務(wù)、組織生產(chǎn)檢修時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)檢修實(shí)際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。
    三、每周要組織專(zhuān)業(yè)人員、作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)其所用機(jī)械、工具、電氣設(shè)備的防護(hù)信號(hào)、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時(shí)解決，自己不能解決的要報(bào)告廠部，未解決前，要采取臨時(shí)、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
    四、要經(jīng)常對(duì)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，組織各工種工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，抓好職工安全培訓(xùn)工作。
    五、發(fā)生傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，積極組織搶救傷員，參加事故調(diào)查，制定防范措施，對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定考核。
    六、檢查督促職工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女工“四期”保護(hù)工作。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持安全一票否決制。
    文/百分網(wǎng)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇二
    1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來(lái);軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開(kāi)發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車(chē)間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度，早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。
    2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作，保證高附加值品種鋼的早日開(kāi)發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。
    3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購(gòu)成本。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過(guò)普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來(lái)降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)將本增效。
    4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問(wèn)題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車(chē)方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
    5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲(chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊(cè)的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，全面開(kāi)展職工培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。
    6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開(kāi)展工作。同時(shí)，加強(qiáng)各車(chē)間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平，同兄弟單位找差距，同類(lèi)似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊(duì)伍，讓一流的職工隊(duì)伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。
    7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對(duì)150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開(kāi)展職工安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
    7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動(dòng)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開(kāi)展好“黨員先鋒崗”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”等日常活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇三
    企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，隨時(shí)把握市場(chǎng)變化至關(guān)重要。
    市場(chǎng)調(diào)研是一種借助信息，把消費(fèi)者、顧客及公共部門(mén)與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的特定活動(dòng)。
    這些信息將用于識(shí)別和界定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，產(chǎn)生、改進(jìn)和評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效，增進(jìn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的理解。
    現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)研的重要性，并對(duì)此做出了積極的、有效的探討，對(duì)此提出幾點(diǎn)粗淺的看法。
    1.市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    市場(chǎng)調(diào)研是為解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題而服務(wù)的，調(diào)研要與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)多少實(shí)用價(jià)值，任何偏離主題的調(diào)研都不可能成為有效的調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果對(duì)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的解決毫無(wú)借鑒意義，調(diào)研也是沒(méi)有價(jià)值的。
    脫離營(yíng)銷(xiāo)而調(diào)研就是脫離市場(chǎng)，脫離消費(fèi)者;沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè)就像空中樓閣，市場(chǎng)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的致命傷。
    最常見(jiàn)的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽(tīng)說(shuō)市場(chǎng)上板材銷(xiāo)路非常好，不是先了解市場(chǎng)潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產(chǎn)，結(jié)果往往是板材生產(chǎn)出來(lái)了，市場(chǎng)狀況早已發(fā)生了變化。
    缺乏市場(chǎng)調(diào)研、投產(chǎn)盲目沖動(dòng)，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)以及不規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因之一。
    因此，要想占領(lǐng)鋼鐵市場(chǎng)，首先要了解鋼鐵市場(chǎng)，用營(yíng)銷(xiāo)理念指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研,讓市場(chǎng)調(diào)研為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    2.市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)信息。
    “信息不對(duì)稱(chēng)”理論指出，當(dāng)一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時(shí)，他們的地位是不對(duì)稱(chēng)的;信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問(wèn)題。
    任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，鋼鐵產(chǎn)品也不例外。
    鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場(chǎng)信息。
    而從市場(chǎng)信息的分類(lèi)來(lái)看，內(nèi)部信息比較容易得到，從企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)就可以獲取，但對(duì)于外部信息，需要多元化的反饋。
    這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、客戶信息等。
    “把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來(lái)的代價(jià)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息本身的價(jià)值”，鋼材市場(chǎng)是一個(gè)諸多因素動(dòng)態(tài)地糾結(jié)在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財(cái)力、人力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)工作。
    3.市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)決策。
    目前在國(guó)內(nèi)，仍有很多鋼鐵企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研沒(méi)有系統(tǒng)完整的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的把握、新產(chǎn)品的研發(fā)，往往來(lái)源于自己以往的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，完全脫離數(shù)字化調(diào)研，靠主觀臆斷，俗稱(chēng)“拍腦門(mén)”，這其實(shí)是一種非專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究。
    這樣的研究和決策，由于市場(chǎng)的復(fù)雜性、決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素，對(duì)市場(chǎng)的理解往往是相對(duì)片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。
    在這種環(huán)境下，如果某項(xiàng)市場(chǎng)策略僥幸取得了成功，決策者就會(huì)認(rèn)為是自己決策的英明;反之，就會(huì)歸咎于客觀因素的變化，并不會(huì)或不可能深究“得與失”的市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律性的原因。
    重視市場(chǎng)調(diào)研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的重要標(biāo)志。
    4.專(zhuān)職市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)。
    目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，并配有專(zhuān)職市場(chǎng)調(diào)研人員，但基本處于閉門(mén)造車(chē)、盲目跟進(jìn)的狀態(tài);只有少數(shù)調(diào)研人員真正跑市場(chǎng)，多數(shù)市場(chǎng)研究員卻整天坐在辦公室寫(xiě)方案、問(wèn)卷、報(bào)告，看上去在研究消費(fèi)者，而實(shí)際卻在遠(yuǎn)離消費(fèi)者。
    這直接導(dǎo)致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場(chǎng)調(diào)研人員缺市場(chǎng)調(diào)研人才”的奇怪現(xiàn)象。
    因此，市場(chǎng)調(diào)研要提倡“泡市場(chǎng)”，市場(chǎng)調(diào)研人員要與消費(fèi)者進(jìn)行“親密接觸”與“零距離溝通”。
    另外，受企業(yè)高層對(duì)市場(chǎng)調(diào)研作用的`理解深度和重視程度、市場(chǎng)研究人員的專(zhuān)業(yè)研究水平和研究報(bào)告質(zhì)量的高低等因素影響，目前市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無(wú)法真正體會(huì)到市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)的作用。
    5.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)。
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而調(diào)研數(shù)據(jù)分析則是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策的參考。
    當(dāng)前，許多鋼鐵企業(yè)都有專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)向，但所收集上來(lái)的信息，缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。
    如果企業(yè)決策者僅僅通過(guò)閱讀這些“市場(chǎng)信息”來(lái)做決定，所做出的決定難免會(huì)出問(wèn)題。
    因此科學(xué)的調(diào)研態(tài)度應(yīng)該是，對(duì)收集回來(lái)的調(diào)研數(shù)據(jù)一定要通過(guò)我們的大腦來(lái)“過(guò)濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過(guò)交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價(jià)值。
    6.定量調(diào)研與定性調(diào)研。
    跨國(guó)鋼鐵公司在做市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目時(shí)，定量調(diào)研一般是作為定性調(diào)研的補(bǔ)充存在的，在定量調(diào)研之前常常都要以適當(dāng)?shù)亩ㄐ哉{(diào)研開(kāi)路。
    通過(guò)定性調(diào)研對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)而合理的描述，建立理論假設(shè)，為定量調(diào)研提供理論指導(dǎo)。
    即使是定量調(diào)研，調(diào)研人員仍要憑自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷獲取的信息是否有價(jià)值等。
    基于定量調(diào)研與定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在調(diào)研實(shí)踐中，可讓定性調(diào)研和定量調(diào)研互為補(bǔ)充，以取得最佳的調(diào)研效果。
    對(duì)調(diào)研的安排也可以分兩步走：第一階段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定性調(diào)研，獲得大量背景資料，識(shí)別問(wèn)題，形成研究假設(shè)，找出假設(shè)間的聯(lián)系，從而確定定量調(diào)研的優(yōu)先順序。
    第二階段進(jìn)行定量調(diào)研，在定性調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)掘市場(chǎng)切入點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)，為進(jìn)一步掌握市場(chǎng)狀況和消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，直接面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)研。
    7.總結(jié)。
    實(shí)施有效市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，需要科學(xué)的調(diào)研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場(chǎng)調(diào)研更好地為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
    “要有所得就必須有所不得”，調(diào)研項(xiàng)目一定要鎖定一兩個(gè)目標(biāo),這是市場(chǎng)調(diào)研必須遵循的重要原則。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇四
    喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，即將迎來(lái)了新年又一輪朝陽(yáng)，在這辭舊迎新的時(shí)候，回首過(guò)去的一年，在公司強(qiáng)大實(shí)力的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下與公司各部門(mén)緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn)，克服困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷(xiāo)售任務(wù)。為xxxx年更好的展開(kāi)工作，溫故知新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃如下。
    一、根據(jù)外銷(xiāo)部門(mén)工作方向，經(jīng)精心篩選，xxxx年度成功開(kāi)發(fā)。
    了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、河北德鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、以及河北燕趙集團(tuán)、河北國(guó)華房地產(chǎn)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、石家莊遠(yuǎn)信市政、中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)正定新區(qū)項(xiàng)目、恒山建設(shè)張家口沽源項(xiàng)目等一批具有影響力的新客戶，并順延維護(hù)了公路養(yǎng)護(hù)中心、嘉實(shí)房地產(chǎn)、君和房地產(chǎn)、德州公路、河北建設(shè)集團(tuán)、等一批老客戶。除德州公路、養(yǎng)護(hù)中心以外，大部分客戶回款、采購(gòu)量、利潤(rùn)比較理想。
    二、核心的業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的核心是回款。這是制約公司發(fā)展。
    心。石家莊市交通局公路管理處養(yǎng)護(hù)管理中心可以說(shuō)是公司重量級(jí)老客戶了，四月份預(yù)付100萬(wàn)元簽下240萬(wàn)元合同至昨天剛剛還請(qǐng)貨款，其資金來(lái)源全部是交通局，資金狀況很難預(yù)料。
    今后應(yīng)對(duì)所有后付款新老客戶有一個(gè)每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察(公司規(guī)模、資金狀況、前期供貨商、項(xiàng)目狀況等)、交貨中必觀察(訂貨和付款決策人、收貨和結(jié)算流程、工程進(jìn)度等)交貨后必監(jiān)察(決策人去向、結(jié)算進(jìn)度、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等)直至所有貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時(shí)使用社會(huì)力量等一切方式方法，保證公司利益不受損失情況下方可交易。以下是我在鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作中的一些體會(huì)和感受。
    一、敬業(yè)：工作要想有所成就，首先要敬業(yè)，要熱愛(ài)自己所選的職。
    業(yè)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問(wèn)多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問(wèn)，多做總結(jié)，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)友鄰，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重。
    二、積極：不要為自己所取得的小小成績(jī)沾沾自喜，要常懷危機(jī)感。
    對(duì)工作要積極主動(dòng)，充滿激情，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，變幻莫測(cè)，因此平時(shí)要多了解市場(chǎng)行情，多分析客戶反饋的各種情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。只有不斷運(yùn)籌帷幕，推陳出新，才能把握先機(jī)，贏得主動(dòng)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。
    三、耐心：在日常工作中要有耐心，謙遜對(duì)人，冷靜處事。
    遇到困難時(shí)，不要焦急，六神無(wú)主，要靜下心來(lái)沉著應(yīng)對(duì)。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程度。如果自己能解決的，解決后向上級(jí)匯報(bào);如果自己拿不定主意的，要將你對(duì)該問(wèn)題的分析過(guò)程及解決設(shè)想，向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求幫助。以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解情況并作出解決辦法。遇到客戶無(wú)理責(zé)難時(shí)，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應(yīng)對(duì)，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。同時(shí)要想盡辦法在處理事情的過(guò)程中尋找客戶的軟肋，在劣勢(shì)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，令客戶知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過(guò)程中展示自己的能力，讓客戶改變對(duì)你的輕蔑看法，贏得客戶對(duì)你的信賴、感激和尊重;遇到同事的指責(zé)時(shí)，不要沖動(dòng)，不論有理無(wú)理，都不能有仇恨心理，更不能相互指責(zé)，而要靜下心來(lái)思考。首先要分析事件事情的來(lái)龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，如果別人的指責(zé)是對(duì)的，要勇于承認(rèn)，作出改正，并請(qǐng)求同事監(jiān)督;如果別人的指責(zé)是錯(cuò)的，要指出質(zhì)疑的依據(jù)，避免同事誤解。同時(shí)修正自己做得不足的地方。
    四、樂(lè)觀：在日常工作中，要樂(lè)觀向上，不斷進(jìn)取。發(fā)生問(wèn)題或矛。
    盾時(shí)，不要埋怨別人，指責(zé)別人，要知道埋怨和指責(zé)解決不了問(wèn)題，只有互相協(xié)調(diào)、協(xié)助才能解決問(wèn)題。另外，埋怨和指責(zé)亦可能會(huì)影響他人的工作情緒，從而造成下一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生。因此要通過(guò)引導(dǎo)、幫助他去改正、學(xué)習(xí)、提高。要有團(tuán)隊(duì)精神，眾志成誠(chéng)，公司才能穩(wěn)健發(fā)展，壯大;要謹(jǐn)記：埋怨是弱者的借口，協(xié)調(diào)是強(qiáng)者的動(dòng)力。
    五、歸零思想：在日常工作中，不能太倚重經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于自信，要不。
    斷更新思維，開(kāi)拓視野。我有留意過(guò)，工地人員中，受傷的多為老工人，銷(xiāo)售人員中，中招的多為老員工。因此在銷(xiāo)售和交易過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題層出不窮，平時(shí)在解決問(wèn)題時(shí)要多分析多總結(jié)，既要避免類(lèi)似的事情重復(fù)發(fā)生，也要防止其它可能出現(xiàn)的新問(wèn)題發(fā)生。
    六、學(xué)習(xí)：在日常銷(xiāo)售工作中，要多學(xué)習(xí)、多借鑒、多實(shí)踐;在學(xué)習(xí)中多借鑒，在借鑒中多實(shí)踐，在實(shí)踐中多總結(jié);每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎樣去做;下班時(shí)要多想想、我今天我做了什么，有無(wú)遺漏;回家后再對(duì)自己一天的工作做個(gè)自評(píng);只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，才能不斷鞏固自己，提升自己，發(fā)展自己。
    七、誠(chéng)實(shí)：作為業(yè)務(wù)員，對(duì)公司要誠(chéng)實(shí)，對(duì)工作要誠(chéng)懇，對(duì)客戶要。
    誠(chéng)信;要以誠(chéng)待人，以信服人。面對(duì)沒(méi)有誠(chéng)信的客戶，要盡力去感化對(duì)方，實(shí)在無(wú)法改變的，要盡量多留意，少交往;對(duì)于客戶，能發(fā)展為朋友的，生意可放心去做，不能成為朋友的客戶留心做，對(duì)你有偏見(jiàn)的客戶小心做或不做。
    八、勇敢：作為銷(xiāo)售員，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，要有攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。
    步的了解;五要對(duì)客戶提出的問(wèn)題特別是各種貨物的價(jià)格能對(duì)答如流。
    九、自信：作為一名合格的業(yè)務(wù)員，要有自信心，當(dāng)然自信心不是。
    人家能給你的，要靠自己去創(chuàng)造、建立。要如何去建立自己的信心?我是這樣做的：一、要熟悉掌握每種貨物的性質(zhì)和價(jià)格;二要協(xié)助采購(gòu)降低采購(gòu)成本。第一條要靠自己，刻苦就行。第二條要協(xié)助采購(gòu)。要如何協(xié)助?我認(rèn)為要在原有營(yíng)銷(xiāo)中擴(kuò)大銷(xiāo)售量，從而加大采購(gòu)量。為采購(gòu)創(chuàng)造低成本貨物的采購(gòu)條件，并在強(qiáng)有力的低成本采購(gòu)中為銷(xiāo)售創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。要學(xué)習(xí)國(guó)美和蘇寧，要不斷調(diào)整策略。切忌少單時(shí)心急，多單時(shí)心躁。心急容易中招，心躁容易出錯(cuò)。
    十、證實(shí)自我價(jià)值：要在工作中證實(shí)自我價(jià)值并在學(xué)習(xí)中提升自我。
    價(jià)值。如何具體實(shí)現(xiàn)?我覺(jué)得可從以下三方面著手：一、心態(tài)要端正，對(duì)公司要有奉獻(xiàn)精神，要在貢獻(xiàn)中索取，不要從索取中貢獻(xiàn)，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，難成大事;二、心情要愉快，對(duì)工作，要全身心去投入，不能有私心雜念。要讓工作去影響你的心情，不能讓心情去影響你的工作，如工作中夾雜太多個(gè)人情緒，工作是不可能做好的;三、心理要健康，在日常處事中，要多做少說(shuō)勤思考，少一點(diǎn)指責(zé)多一點(diǎn)協(xié)助，多盡一些義務(wù)，少爭(zhēng)一些功勞。只有做到以上三點(diǎn)，凡事先從自我出發(fā)，才能成為一個(gè)真正合格的業(yè)務(wù)員。這些不但能做到而且能做好，我相信不久的將來(lái)，一定會(huì)成為優(yōu)秀出色的業(yè)務(wù)精英。
    十一、服務(wù)工作的重要性：任何一家企業(yè)，無(wú)論其所提供的產(chǎn)品是。
    量化的物，還是無(wú)形的服務(wù)，最終都將受到市場(chǎng)和客戶的檢驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)終歸還是必須服從和服務(wù)于最終客戶的需要和要求，企業(yè)最終追求的是整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)鏈條的良性發(fā)展，以及如何獲得企業(yè)的長(zhǎng)期和可持續(xù)的健康發(fā)展。我們要做的是通過(guò)加入服務(wù)要素尋求更大差異化，并增加自身的產(chǎn)品附加值;良好的服務(wù)能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長(zhǎng)期忠誠(chéng)，這樣自然就會(huì)獲得顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，公司在服務(wù)工作上就盡力做好每一件事，無(wú)論大小，在努力完善服務(wù)體系及能力的同時(shí)也贏得了客戶的可持續(xù)發(fā)展。
    十二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精。
    神的核心就是協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化是企業(yè)的目標(biāo)，這就要求團(tuán)隊(duì)里每一位員工都具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過(guò)每個(gè)部門(mén)的緊密配合，使工作環(huán)環(huán)相扣，才能才能使企業(yè)正常運(yùn)作，外銷(xiāo)部就是這樣，每一位員工都彼此相互信任對(duì)方的工作能力，每個(gè)人都積極做好客戶的銷(xiāo)售工作及服務(wù)工作，工作中協(xié)調(diào)配合，大家團(tuán)結(jié)一致，求大同存小異，互諒互助，心往一處想，勁往一處使，與公司和其他部門(mén)相互配合，有條不紊，也在公司和其他部門(mén)的支持協(xié)助下，順利的完成了銷(xiāo)售任務(wù)?？傊荒陙?lái)外銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各位同事的支持與配合下，取得了一些成績(jī)，同樣也存在一些問(wèn)題，如開(kāi)發(fā)客戶的工作做的不夠理想，銷(xiāo)售上應(yīng)加大力度挖掘客戶需求潛力，與公司及其他部門(mén)配合上應(yīng)更加緊密，資金回款的力度加大，周期縮短等等。xxxx年新的挑戰(zhàn)，我同樣會(huì)不斷的總結(jié)自己的不足，不斷的完善自己，努力發(fā)揮外銷(xiāo)部的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，多開(kāi)發(fā)新的客戶，維護(hù)好客戶，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)警覺(jué)性，讓工作再上一個(gè)新的臺(tái)階!
    xxxx年對(duì)自己有以下要求：
    1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有1到3個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
    3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上我和客戶是一致的。
    5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
    7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的公司實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
    8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10：xxxx年我要努力銷(xiāo)售100000噸，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)踐自身價(jià)值。為公司建期貨倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存華北地區(qū)所有鋼材，為公司上市!為更美好的生活而努力奮斗!
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇五
    20xx年，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對(duì)危機(jī)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng);質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn);突出銷(xiāo)研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。
    20xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
    一、在技術(shù)創(chuàng)新方面
    公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達(dá)到202.7萬(wàn)噸，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4.05億元。
    二、在管理創(chuàng)新方面
    公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。
    2、堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績(jī)效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
    三、突出抓好鐵前降成本
    公司在年的生產(chǎn)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本億元。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效億元。
    七月份安全工作總結(jié)
    為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評(píng)估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結(jié)：
    一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和技能,
    圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
    二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實(shí)：按照公司要求，廠部認(rèn)真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點(diǎn)，提升了管理等級(jí)，制定了詳細(xì)的防汛、防洪預(yù)案，安全科在7月10日組織全員進(jìn)行了防暑、防汛、雨季防觸電的專(zhuān)題教育和培訓(xùn)，提高了職工的思想意識(shí)。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，確保職工生命安全，燒結(jié)車(chē)間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護(hù)和預(yù)防中暑知識(shí)，同時(shí)，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產(chǎn)提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產(chǎn)，防止觸電和電器設(shè)備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機(jī)修等相關(guān)車(chē)間，對(duì)要害崗位實(shí)施重點(diǎn)檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點(diǎn)，配電室防止雨水從門(mén)口進(jìn)入，造成重大事故，除備足沙袋外，門(mén)口砌擋水墻4處。補(bǔ)齊門(mén)窗玻璃13塊，新增加水泵5臺(tái)，同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)45個(gè)配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場(chǎng)操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護(hù)用品，合、關(guān)帶電帶電設(shè)備或操作箱時(shí)，必須先用試電筆確認(rèn)是否漏電，在確認(rèn)無(wú)誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設(shè)備事故的發(fā)生打下了良好的基礎(chǔ)。
    三、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作
    和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源的辨識(shí)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，7月份安全科對(duì)全廠班組長(zhǎng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期的效果，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。
    四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作
    重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)修、電氣配合，組成檢查組，對(duì)我廠的電器、高、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查。對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著隱患不過(guò)夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司。
    加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。 重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。
    本月共查出各類(lèi)安全隱患33項(xiàng)。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產(chǎn)安全提供了有力的保障，同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票1725張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn) 安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對(duì)使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對(duì)已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫(xiě)、設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人，從而在7月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
    五、全方位推行安全規(guī)程評(píng)估
    安全規(guī)程是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展安全規(guī)程評(píng)估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
    全規(guī)程評(píng)估工作深入細(xì)致的開(kāi)展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評(píng)估的意義和內(nèi)容，按照評(píng)估計(jì)劃，對(duì)各崗位的評(píng)估廠部主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)參加，安全科先后對(duì)班、段長(zhǎng)級(jí)干部進(jìn)行了三期的評(píng)估培訓(xùn)，截止本月24日，對(duì)全廠13個(gè)崗位的安全規(guī)程修改完善11個(gè)崗位，還有2個(gè)崗位按上報(bào)的評(píng)估計(jì)劃正在修改、完善當(dāng)中，對(duì)原有91項(xiàng)安全規(guī)程修改31項(xiàng)，補(bǔ)充 10 項(xiàng)，增加44項(xiàng)，刪除5 項(xiàng)，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實(shí)際、更全面。
    六、加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生
    為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，共查處各類(lèi)違章違紀(jì)行為34起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計(jì)備案，作為本月評(píng)比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報(bào)全廠，從而達(dá)到教育和警示大家的目的。
    根據(jù)各車(chē)間、工段上報(bào)的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開(kāi)展“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎(jiǎng)9人次，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，充分的體現(xiàn)出先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
    八月份安全工作計(jì)劃
    1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在本月班會(huì)的評(píng)比中力爭(zhēng)第一、確保第三。（8月1日至5日開(kāi)始培訓(xùn)）
    九月份安全部工作總結(jié)
    為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在9月份的安全管理工作中，我部門(mén)仍以現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患整改力度，不斷提升安全管理水平。現(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：
    一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和技能,
    9月份招收新職工294人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。
    全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠安全科在本月共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)34次，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，使部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
    二、9月份完成了全公司的防雷檢測(cè)。
    三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長(zhǎng)燒結(jié)、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對(duì)我們的.班組長(zhǎng)是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。
    四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作
    同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn) 安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對(duì)使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對(duì)已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫(xiě)、設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
    五、公司新老區(qū)三同時(shí)手續(xù)全面展開(kāi)
    三同時(shí)手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù)，是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展安全評(píng)估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
    十月份安全工作計(jì)劃
    1、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級(jí)教育，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其在生產(chǎn)過(guò)程中，起到中流砥柱的作用。
    2、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對(duì)崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題立即整改。（10月10日開(kāi)始）
    3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫(xiě)確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。
    4、完成http://制氧的備案延期手續(xù)。
    5、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成。
    6、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理，安全部在對(duì)外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個(gè)宗旨、兩條主線、三個(gè)理念"的原則，即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理；兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；三個(gè)理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的制度化建設(shè)。
    安全部
    2012年10月2日
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇六
    就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車(chē)間，隔著玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著帽子口罩，專(zhuān)心致志的工作。上到四樓，前臺(tái)非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì)點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個(gè)好公司。
    剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會(huì)議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會(huì)議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè)乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠(chéng)才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì)到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
    在大翔工作很開(kāi)心，每當(dāng)自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì)充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得分外溫馨。
    當(dāng)然偶爾也會(huì)有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
    當(dāng)然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不善于從錯(cuò)誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報(bào)一下三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容如下：
    一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門(mén)或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫(xiě)費(fèi)用單需要細(xì)心，做好登記。
    二、相關(guān)集團(tuán)行文的歸檔及部門(mén)行文的張貼，宣傳欄的日常維護(hù)，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報(bào)要第一時(shí)間貼上去，直到更換下一期的翔報(bào)，活動(dòng)公告一般在活動(dòng)結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表?yè)P(yáng)信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個(gè)星期。
    三、每期翔報(bào)的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報(bào)》寄送信封。翔報(bào)是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報(bào)，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì)在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的封裝工作，并對(duì)不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類(lèi)并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類(lèi)，并登記。一般需要?jiǎng)澐值膮^(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。
    四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認(rèn)及簽收。
    五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類(lèi)會(huì)議，并通知會(huì)議工作相關(guān)部門(mén)調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會(huì)議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì)議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。
    六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書(shū)借閱管理工作。
    七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理。
    八、每月集團(tuán)顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應(yīng)的勵(lì)志語(yǔ)句。
    九、集團(tuán)宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。
    十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交。
    十一、重要會(huì)務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作。
    十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。
    十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作。
    以上就是我這三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容。
    希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見(jiàn)，讓我從量的積累過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇七
    安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產(chǎn)不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
    安全就是效益。企業(yè)的效益來(lái)自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會(huì)有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。
    鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車(chē)間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備安全運(yùn)行，承托生命之重？對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的生命,如何回答那個(gè)永恒的疑問(wèn)：tobeornot,isaquestion？我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不運(yùn)行”。
    通過(guò)這次會(huì)議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)安全工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
    扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、提高思想認(rèn)識(shí)。古人云：“明者見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主”，把安全作為頭等大事來(lái)抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不安全事件帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把安全工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以安全規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
    悟的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門(mén)可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的了解。不論是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)安全教育培訓(xùn)。同時(shí)還要培養(yǎng)各級(jí)員工事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。
    四、“思?！蹦熬影病薄Ｏ嘈湃藗儗?duì)“居安思?！边@一成語(yǔ)并不陌生，大意是說(shuō)“處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險(xiǎn)”。在安全工作中，經(jīng)常能聽(tīng)到“居安思?！?，似乎不無(wú)道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)看，用“居安思?！眮?lái)要求安全工作，個(gè)人認(rèn)為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有一定的被動(dòng)性或消極性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個(gè)意義上講，安全工作只能“思?！保伞熬影病?。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺(jué)中發(fā)生的。因?yàn)椤熬影病笔橇?xí)慣性行為的溫床，會(huì)存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會(huì)多一些“思?！钡睦砟睢０踩a(chǎn)要“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見(jiàn)于未萌、避危于無(wú)形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來(lái)，始終以“思危”的超前意識(shí)與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無(wú)形”。
    交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；第二是要“抓薄弱”，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別對(duì)一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡(jiǎn)單工作不好出安全問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
    六、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
    七、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
    參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
    2013年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省通衢”之稱(chēng)的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
    我作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
    一是企業(yè)管理理念令人信服。
    金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英（教師）團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
    二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
    金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
    所以作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
    三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到2013年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化。
    本周重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《普陽(yáng)鋼鐵公司1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓(xùn)深刻。
    2010年1月4日我公司二煉鋼2#轉(zhuǎn)爐與1#轉(zhuǎn)爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏到2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐進(jìn)行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒(méi)有可靠切斷，盲目進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)co報(bào)警設(shè)施，作業(yè)人員安全意識(shí)較差，事故給家庭帶來(lái)巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時(shí)又是巨大危險(xiǎn)源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設(shè)施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來(lái)源，置換殘余煤氣檢測(cè)合格，作業(yè)人員防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境不安全因素排除，緊急救援設(shè)備齊全，安全逃生通道暢通，由專(zhuān)人監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)，并制定詳細(xì)檢修方案，作業(yè)票逐級(jí)審批后方可進(jìn)行作業(yè)。
    我們從事設(shè)備檢修作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程制度，提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，預(yù)防此類(lèi)事故的發(fā)生。
    一鐵維檢電工。
    今年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)減速、基建收縮、地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊和汽車(chē)家電行業(yè)低迷的影響，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)崩潰性量?jī)r(jià)齊跌，鋼鐵業(yè)集體降入困境，新世紀(jì)以來(lái)首次全行業(yè)虧損。從暴利到微利，從微利到虧損，鋼鐵業(yè)開(kāi)始進(jìn)入冰川期。
    嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭紛紛加快開(kāi)拓自己的非鋼產(chǎn)業(yè)。業(yè)界有人指出，眾鋼企的產(chǎn)業(yè)多元化，并非一條正確轉(zhuǎn)型之路，反與現(xiàn)代管理學(xué)的?專(zhuān)業(yè)化路線?背道而馳。即，走高性能、高科技、高附加值的鋼材品種研發(fā)和生產(chǎn)，才符合鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。
    品結(jié)構(gòu)，相互實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高度關(guān)聯(lián)，在原材料價(jià)格上漲的背景下進(jìn)一步壓縮成本，提高產(chǎn)品附加值，互為支撐共同發(fā)展。通過(guò)積極爭(zhēng)取政策支持，鞏固提升源頭產(chǎn)能規(guī)模，打牢產(chǎn)業(yè)鏈延伸基礎(chǔ)。加快行業(yè)的整合重組步伐，通過(guò)整合重組實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)政策的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)行業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章；必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略、全局和基礎(chǔ)方面，分析研究自身的工作，找出系統(tǒng)性、深層次的工作差距，提出解決之道，制定分階段追趕目標(biāo)和攻關(guān)措施；必須苦練基本功，堅(jiān)持不懈地抓好基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管理，提高綜合素質(zhì)和能力，追求持續(xù)進(jìn)步和集團(tuán)整體利益最大化；必須增強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)判能力，降低采購(gòu)價(jià)格，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。
    對(duì)我們每一名職工來(lái)說(shuō)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)抓狠各項(xiàng)措施的落實(shí)是重中之重，只有扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作，要統(tǒng)一思想，愛(ài)崗敬業(yè)，牢固樹(shù)立危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，與企業(yè)共度難關(guān)，真正樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，打好持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。為完成全年各項(xiàng)任務(wù)多做貢獻(xiàn)。
    淺談秘書(shū)職業(yè)。
    公司辦秘書(shū)科邱占平。
    今年是世界第61個(gè)秘書(shū)周（4月22－28日）和秘書(shū)節(jié)（4月25日），適逢秘書(shū)周和秘書(shū)節(jié)60周年，結(jié)合自身體會(huì)談一談秘書(shū)工作。
    一、秘書(shū)的角色認(rèn)知。
    秘書(shū)這一職業(yè)有著悠久的歷史。從古代的史官、師爺、秘書(shū)郞等幕僚性質(zhì)的職位，到如今各行各業(yè)的一個(gè)常設(shè)性職位，秘書(shū)不再僅僅是上司的?抄寫(xiě)員?、?錄字員?、?接線員?等?打雜人士?，而已成為專(zhuān)業(yè)的行政管理工作者。這一發(fā)展使得秘書(shū)的傳統(tǒng)角色不斷褪色，溝通性和管理性逐漸增強(qiáng)，成為?決策者的守門(mén)人?、?主管與員工的橋梁?、?組織的門(mén)面?、?主管的情報(bào)員?。這一角色職能的變化凸顯了這個(gè)職業(yè)的重要性。
    二、秘書(shū)的職業(yè)定位。
    公管理國(guó)際證書(shū)考試，lccieb（倫敦工商會(huì)考試局）秘書(shū)證書(shū)考試等；在國(guó)內(nèi)，我國(guó)原勞動(dòng)與社會(huì)保障部于1997年制訂了《國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（秘書(shū)）》《國(guó)家職業(yè)資格鑒定規(guī)范（秘書(shū)）》，并于1998年試行國(guó)家秘書(shū)職業(yè)資格鑒定考試，2000年出臺(tái)了《招用技術(shù)工程從業(yè)人員規(guī)定》，其中要求從事秘書(shū)職業(yè)者需持證上崗。這是我國(guó)秘書(shū)職業(yè)制度化、專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的開(kāi)端。隨著今天秘書(shū)學(xué)正式進(jìn)入本科專(zhuān)業(yè)目錄，其社會(huì)價(jià)值將進(jìn)一步體現(xiàn)，這是對(duì)高等秘書(shū)學(xué)教育的肯定與促進(jìn)，也是社會(huì)職業(yè)規(guī)范化管理的開(kāi)始。
    同時(shí)，各行各業(yè)的用人單位還需用新的眼光認(rèn)識(shí)秘書(shū)這個(gè)職業(yè)。秘書(shū)職業(yè)在今天的行業(yè)發(fā)展、組織運(yùn)轉(zhuǎn)中起著關(guān)系組織命脈的作用。但究竟有多少行業(yè)與單位能夠正視這個(gè)作用，還需要對(duì)秘書(shū)職業(yè)重新定位。
    三、秘書(shū)的職業(yè)建設(shè)。
    安全心得體會(huì)800字。
    安全心得體會(huì)800字一：安全事故學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
    下面是我結(jié)合我司近期安全事故的幾點(diǎn)體會(huì)：
    一、加強(qiáng)安全管理。
    每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理，杜絕此類(lèi)事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；安全責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察工作，對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。
    二、杜絕“三違”行為。
    “違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，操作行車(chē)前不進(jìn)行遙控器和行車(chē)的比配確認(rèn)，遠(yuǎn)距離操作行車(chē)，都嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。要加大對(duì)“三違”行為的查處，堅(jiān)持開(kāi)展班前五分鐘安全早會(huì)，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對(duì)子之間應(yīng)做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，時(shí)時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)制止；把安全工作落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
    三、強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。
    要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能。
    和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的基本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對(duì)操作規(guī)。
    程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓員工在通過(guò)不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。
    事故通報(bào)的學(xué)習(xí)與分析，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的安全管理水平，做到安全無(wú)小事。
    安全心得體會(huì)800字二：關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會(huì)（949字）。
    如果說(shuō)企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對(duì)于廣大企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的重視是我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正常生產(chǎn)的同時(shí)不受到傷害，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。從進(jìn)入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，層層把關(guān)，可見(jiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性。
    安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)員工的護(hù)身符。誰(shuí)違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會(huì)保護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有認(rèn)識(shí)。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(zhǎng)困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨！
    每個(gè)人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當(dāng)我們注視這設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車(chē)緩慢駛過(guò)的時(shí)候，安全二字往往會(huì)被一時(shí)的松懈剎那間離開(kāi)了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會(huì)在這一瞬間發(fā)生。其實(shí)安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時(shí)我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存在危險(xiǎn)的不安全因素都要小心對(duì)待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿安全的完成工作任務(wù)。
    安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行。
    安全心得體會(huì)800字三：安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)心得體會(huì)（945字）。
    安全是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對(duì)于我們水電氣管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全是永恒的主題。
    我從一開(kāi)始工作就在柳鋼動(dòng)力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)柳鋼職工都能感受到這份責(zé)任的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機(jī)。如果說(shuō)還有什么可以和幸福等同的話，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻涉及到我們每個(gè)人。
    如今，我在水電氣管理部門(mén)工作，更能感受到安全責(zé)任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬(wàn)戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時(shí)工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。所以在工作中，我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過(guò)硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過(guò)不斷的練習(xí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。
    當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，我決心在這次活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理。
    論，積極參加安全討論，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，使自己的安全水平有更大提高。
    我為安全獻(xiàn)一策。
    作為一名抄表工，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：
    1、對(duì)用戶使用水電氣情況進(jìn)行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。
    2、通過(guò)發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識(shí)，重點(diǎn)宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強(qiáng)用戶的安全意識(shí)，有效遏制事故的發(fā)生。
    安全心得體會(huì)800字四：安全生產(chǎn)心得體會(huì)（969字）。
    安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。
    產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務(wù)員之家版權(quán)所有傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。
    近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私??安全心得體會(huì)800字五：交通安全心得體會(huì)（916字）。
    班會(huì)課上，老師給我們上了一節(jié)生動(dòng)有趣而受益匪淺的課。同學(xué)們都非常專(zhuān)心致志，有時(shí)[捧腹大笑，有時(shí)深表同情。首先，老師讓我們看了一些關(guān)于交通的知識(shí)，哪些我們應(yīng)該做的，哪些我們不應(yīng)該做的。其中有一些很滑稽的動(dòng)畫(huà)，接著，老師設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)際的小游戲，他先說(shuō)出一些交通安全中存在的情況，再讓我們判斷是對(duì)還是錯(cuò)，如果這道題是對(duì)的話就要擺出一個(gè)錯(cuò)誤的手勢(shì)，反之就擺出一個(gè)正確的手勢(shì)，有些同學(xué)因?yàn)榉磻?yīng)遲鈍，一時(shí)做錯(cuò)了，同學(xué)們都笑了起來(lái)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇八
    工作計(jì)劃能為個(gè)人或集體接下來(lái)的工作提供一份詳細(xì)的計(jì)劃，改進(jìn)以前工作中存在的缺點(diǎn)，讓下一階段的工作進(jìn)行的更加流暢和有效，下面計(jì)劃網(wǎng)編輯為你帶來(lái)鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計(jì)劃，歡迎閱讀，僅供參考。
    20xx年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，公司在原燃料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
    一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項(xiàng)目管理。
    (一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目。
    認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上、上好”，對(duì)于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過(guò)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過(guò)程管理。
    (二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。
    (1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。
    (2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期，待公司決策后開(kāi)展下一步工作。
    (3)原料場(chǎng)除塵項(xiàng)目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作。
    二、做好企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展。
    20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作。各專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí)。
    在20xx年公司績(jī)效辦法的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各單位績(jī)效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jī)效指標(biāo)的完成情況，做好績(jī)效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績(jī)效分析和“回頭看”工作。對(duì)績(jī)效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的'激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理辦法，對(duì)辦法之外的考核、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理，保證績(jī)效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績(jī)效分配情況檢查工作，確?？?jī)效分配的公正公開(kāi)。
    認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí)，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。
    流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結(jié)合存在的突出問(wèn)題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的流程問(wèn)題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計(jì)劃對(duì)20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新。
    進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開(kāi)展提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過(guò)程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。
    三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率;做好公司信息安全保障工作。
    以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
    (一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作。
    做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流，合同簽訂，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。
    (二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。
    以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
    四、強(qiáng)化招議標(biāo)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)各階段工作開(kāi)展。
    提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級(jí)。
    改變“粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開(kāi)始，對(duì)招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)上報(bào)。
    努力創(chuàng)新，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類(lèi)操作模式，區(qū)分不同項(xiàng)目，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)招標(biāo)工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。
    五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
    規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長(zhǎng);二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門(mén)員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力支撐。
    六、秉公用權(quán),抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺(jué)接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門(mén)前階段開(kāi)展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開(kāi)展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì)，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé)，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門(mén)員工工作判定和干部獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇九
    鋼鐵企業(yè)銷(xiāo)售員面對(duì)洶涌而來(lái)的2018年，除了期待更多的是計(jì)劃，下面是本站為您整理的關(guān)于“2018年鋼鐵企業(yè)銷(xiāo)售員工作計(jì)劃”，希望對(duì)您有所幫助。更多精彩請(qǐng)鎖定本站工作計(jì)劃?rùn)谀俊?BR>    做為一個(gè)剛進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來(lái)年的工作中，我會(huì)將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任變成動(dòng)力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)做好銷(xiāo)售工作。2018年度計(jì)劃主抓工作：
    銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
    根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。
    并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)建材市場(chǎng)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
    制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃
    做鋼鐵市場(chǎng)銷(xiāo)售員是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
    加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
    以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善鋼鐵銷(xiāo)售的工作。相信自己會(huì)完成新的.任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
    2018年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過(guò)渡卷和二級(jí)品降低并保持在合理庫(kù)存內(nèi);其次，我要隨時(shí)清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報(bào)庫(kù)存的準(zhǔn)確性;再次，我會(huì)與客戶保持友好溝通，時(shí)刻為客戶服務(wù);最后，關(guān)注市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時(shí)了解其它業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
    只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷(xiāo)售公司添磚加瓦!
    值此2018年來(lái)臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十
    聚焦工業(yè)大氣污染重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)組織實(shí)施2022年重大活動(dòng)期間重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，避免“一刀切”，加大重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度，最大限度降低生產(chǎn)污染排放，有效控制環(huán)境污染問(wèn)題，促進(jìn)我街道空氣質(zhì)量明顯改善。
    二、實(shí)施范圍。
    焦化、鑄造（電爐鑄造除外）、炭素、磚瓦窯、玻璃等重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)。
    三、實(shí)施時(shí)間。
    錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施時(shí)間為2022年1月28日–3月15日。
    四、實(shí)施措施。
    （一）因地制宜、因企施策。街道辦事處將因地制宜、因企施策，組織企業(yè)合理調(diào)整生產(chǎn)、施工計(jì)劃，分別制定“一廠一策”實(shí)施方案，實(shí)施方案包括企業(yè)基本情況、主要生產(chǎn)工藝流程、主要涉氣產(chǎn)排污環(huán)節(jié)及污染物排放情況，明確具體停產(chǎn)、限產(chǎn)的生產(chǎn)線、工藝環(huán)節(jié)和各類(lèi)減排措施的關(guān)鍵性指標(biāo)（如天然氣用量、用電量等），細(xì)化具體減排工序責(zé)任人及聯(lián)系方式等?？茖W(xué)實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，避免“一刀切”和擴(kuò)大范圍情況的發(fā)生。
    （二）突出重點(diǎn)、差異化管理。在錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，街道辦事處對(duì)重點(diǎn)行業(yè)中焦化等企業(yè)應(yīng)參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》嚴(yán)格評(píng)級(jí)程序，細(xì)化分級(jí)方法，確定a、b、c、d等級(jí)，實(shí)施差異化管理。原則上，a級(jí)企業(yè)生產(chǎn)工藝、污染治理水平、排放強(qiáng)度等應(yīng)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平，在重污染期間可不采取減排措施；b級(jí)企業(yè)應(yīng)達(dá)到省內(nèi)標(biāo)桿水平，適當(dāng)減少減排措施；對(duì)c、d級(jí)企業(yè)及其他未實(shí)施績(jī)效分級(jí)的重點(diǎn)行業(yè)，按照《分行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)管控措施及應(yīng)急強(qiáng)化措施指導(dǎo)意見(jiàn)》（附件）有關(guān)要求，制定統(tǒng)一的錯(cuò)峰生產(chǎn)措施。對(duì)各類(lèi)污染物不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，未達(dá)到排污許可管理要求的企業(yè)，不納入績(jī)效分級(jí)范疇，應(yīng)采取停產(chǎn)措施或最嚴(yán)級(jí)別限產(chǎn)措施，以生產(chǎn)線計(jì)。
    （三）錯(cuò)峰生產(chǎn)與應(yīng)急相結(jié)合。已落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應(yīng)急期間，按照重污染天氣應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。
    （四）優(yōu)先突出民生保障。錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險(xiǎn)廢物等保民生任務(wù)的，我街道按照縣委縣府要求執(zhí)行，積極配合相關(guān)部門(mén)執(zhí)法，優(yōu)先保障基本民生需求，并根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量由縣工信部門(mén)核定最大允許生產(chǎn)負(fù)荷，經(jīng)縣政府同意報(bào)市政府批準(zhǔn)。
    五、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道辦事處是本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)的實(shí)施主體，成立錯(cuò)峰生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、縣要求，結(jié)合街道實(shí)際情況，制定轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案，細(xì)化量化到企業(yè)具體生產(chǎn)線、工序和設(shè)備，并明確具體的安全生產(chǎn)措施，形成錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)名單，并報(bào)縣工信局、縣生態(tài)環(huán)境局備案。錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)名單一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整，如確有必要調(diào)整的，需經(jīng)縣政府同意，報(bào)上級(jí)政府批準(zhǔn)。
    （二）明確責(zé)任分工。街道辦事處負(fù)責(zé)組織落實(shí)好本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)差異化錯(cuò)峰生產(chǎn)工作。街道環(huán)保所積極配合縣工信和生態(tài)環(huán)境部門(mén)錯(cuò)峰生產(chǎn)組織、督導(dǎo)檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)環(huán)境空氣質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)結(jié)果，提出適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間的意見(jiàn)。
    （三）強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)檢查。按照屬地管理原則，街道辦事處，有效整合檢查執(zhí)法資源，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，特別要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電力繳費(fèi)清單、生產(chǎn)銷(xiāo)售臺(tái)賬、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)峰生產(chǎn)落實(shí)不到位的，限期整改，對(duì)存在環(huán)境違法問(wèn)題的，由相關(guān)部門(mén)依法依規(guī)予以處罰。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十一
    做為一個(gè)剛進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來(lái)年的工作中，我會(huì)將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任變成動(dòng)力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)做好銷(xiāo)售工作。2018年度計(jì)劃主抓工作：
    根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。
    并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)建材市場(chǎng)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
    做鋼鐵市場(chǎng)銷(xiāo)售員是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
    加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
    以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善鋼鐵銷(xiāo)售的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
    2018年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過(guò)渡卷和二級(jí)品降低并保持在合理庫(kù)存內(nèi);其次，我要隨時(shí)清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報(bào)庫(kù)存的準(zhǔn)確性;再次，我會(huì)與客戶保持友好溝通，時(shí)刻為客戶服務(wù);最后，關(guān)注市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時(shí)了解其它業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
    只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷(xiāo)售公司添磚加瓦!
    值此2018年來(lái)臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十二
    我區(qū)自xx年2月1號(hào)成立，我是一名普通的區(qū)主任，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有感超世人的豪言，有的是一顆想把團(tuán)隊(duì)做大的平常心，我把全部精力投入到增員工作之中，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，自我提高，投身增員，擴(kuò)大我區(qū)是我不懈的追求。
    晉升時(shí)人力3+1七級(jí)區(qū)。出區(qū)做的第一件事情瘋狂發(fā)展人力，把3+1的小區(qū)迅速擴(kuò)展到了19+3鼎盛時(shí)期在號(hào)人力為19人3人未上號(hào)。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有太多的想法一心想著做大區(qū)區(qū)主任腰板硬些。都知道小區(qū)區(qū)主任沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)、沒(méi)地位，更重要的是掙不到錢(qián)，憑借這一理想也同時(shí)成就了我在上半年表彰會(huì)上以優(yōu)異的增員成績(jī)站在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。南陽(yáng)1800百人的團(tuán)隊(duì)個(gè)人增員我占據(jù)第七名的位置說(shuō)對(duì)于這么大個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)能拿到前十就已經(jīng)是個(gè)奇跡了，沒(méi)想到竟然為了想讓團(tuán)隊(duì)大些還拿到了南陽(yáng)地區(qū)增員第七名，意外收獲，同樣也造就一個(gè)面談高手面談成功率達(dá)到95%。從此我也更深一步的認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)的作用。下面將我區(qū)的經(jīng)營(yíng)以及執(zhí)行方法總結(jié)如下，望前輩們指導(dǎo)。
    團(tuán)隊(duì)管理；我用人性化精細(xì)化管理（可能各位對(duì)精細(xì)化管理有所陌生；我感覺(jué)想要了解掌握一個(gè)人應(yīng)從她的每一個(gè)小事開(kāi)始多以關(guān)懷和真心實(shí)意的給予不同方面的幫助我就是組員的一塊磚那里需要那里搬）于制度化相結(jié)合的管理模式外加交心、攻心和重賞之下必有勇夫的理念達(dá)到了我預(yù)期的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持一個(gè)方向一種聲音齊心協(xié)力，甚至到了除我之外任何人的話都不好使的地步。當(dāng)然任何團(tuán)隊(duì)里都有優(yōu)秀的不排除有些優(yōu)秀的人還會(huì)聽(tīng)其他領(lǐng)導(dǎo)的話。但是在以我為主的基礎(chǔ)上。
    二早經(jīng)營(yíng)；在二早的經(jīng)營(yíng)上是我的一個(gè)薄弱點(diǎn)，不懂得該如何下手，我就以我個(gè)人作業(yè)務(wù)員時(shí)的親身感受為例。（我做業(yè)務(wù)員時(shí)的感覺(jué)整天的二早就是一銷(xiāo)售啊產(chǎn)品啊之類(lèi)的東西真讓人頭疼，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔魃习啾壬蠅灥男那檫€沉重）所以制定出了以趣味性的二早為主和知識(shí)性的二早為輔，這樣可以提高組員的心情，上班能開(kāi)心她絕對(duì)愿意來(lái)。以至于至今我團(tuán)隊(duì)的出勤率相比之下算是最高的。（正常出勤率85%左右）但是這樣也造成了一個(gè)弊端我團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度不是很高。望高人指點(diǎn)。
    本人總結(jié)：我是一個(gè)感性多些的人易受外界和一些事物影響，xx年下半年幾乎上沒(méi)有投太多的工作原因存在以下幾點(diǎn)，第一跟不上高層的思想，跟高層出現(xiàn)對(duì)立局勢(shì)原因高層管理上出現(xiàn)偏激和一些不可公開(kāi)的爛事。但是后來(lái)想想確實(shí)自己也有不對(duì)的地方和過(guò)激的行為，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)在積極配合高層。工作中我還有不少不足之處，比如考慮問(wèn)題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十三
    20xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)按照加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線和提高生態(tài)文明水平的新要求，將加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與開(kāi)發(fā)區(qū)“”期間“強(qiáng)民生、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)生態(tài)、保穩(wěn)定”發(fā)展總目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持污染減排推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持綜合整治淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)持環(huán)境改善促進(jìn)社會(huì)和諧，確保開(kāi)發(fā)區(qū)污染總量有效削減、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密防范、生態(tài)文明水平不斷提升，為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的環(huán)境支撐和內(nèi)生動(dòng)力，著力推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
    一、扎實(shí)推進(jìn)控污減排工作。一是制定并組織實(shí)施轄區(qū)年度減排工作方案和項(xiàng)目計(jì)劃。20xx年前三季度，污水廠新增處理生活污水170568噸，日均新增1854噸，削減噸。環(huán)保分局按照要求做好總量減排臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)管理，建立總量減排工作季報(bào)制度，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警和分析調(diào)度，確保完成了化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物和總磷五項(xiàng)主要污染物排放量在20xx年的基礎(chǔ)上累計(jì)削減以上。二是推動(dòng)無(wú)錫惠聯(lián)熱電有限公司脫氮工程全面實(shí)施，目前已完成1號(hào)爐煙氣脫氮工程，進(jìn)入運(yùn)行驗(yàn)收階段。
    三、大力實(shí)施“藍(lán)天工程”。認(rèn)真落實(shí)區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)治工作方案，開(kāi)展清潔能源區(qū)建設(shè)，繼續(xù)淘汰集中供熱范圍內(nèi)的燃煤鍋爐，完成清潔能源區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)園區(qū)創(chuàng)建工作。加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大天然氣使用推廣力度，已完成3家企業(yè)“煤改氣”任務(wù)。同時(shí)配合開(kāi)展好轄區(qū)內(nèi)加油站、儲(chǔ)油庫(kù)油氣回收治理及“黃標(biāo)車(chē)”淘汰工作。
    四、著力開(kāi)展生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是推進(jìn)“生態(tài)細(xì)胞”培育，長(zhǎng)樂(lè)社區(qū)創(chuàng)建市級(jí)“兩型社會(huì)”示范社區(qū)、“省級(jí)綠色社區(qū)”工作已全面開(kāi)展，力爭(zhēng)年底完成驗(yàn)收。二是切實(shí)提高開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境管理水平，積極引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，推進(jìn)以節(jié)能減排為主要目標(biāo)的設(shè)備更新和技術(shù)改造，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好。目前無(wú)錫惠山水處理有限公司、無(wú)錫市海燕潤(rùn)滑油脂油品廠、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)有限公司三家企業(yè)清潔生產(chǎn)審核進(jìn)工作進(jìn)入驗(yàn)收審核階段，上海匯眾汽車(chē)制造有限公司無(wú)錫分公司、無(wú)錫透平葉片有限公司、無(wú)錫上能新能源有限公司三家企業(yè)開(kāi)展了iso14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。
    五、認(rèn)真做好各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)督管理工作。一是強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行新的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法。目前完成建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審57件，組織開(kāi)展了“三同時(shí)”項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查，指導(dǎo)18家單位完成環(huán)?？⒐を?yàn)收工作，確保轄區(qū)內(nèi)“三同時(shí)”項(xiàng)目執(zhí)行率100%;累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查610廠次，查處各類(lèi)環(huán)境違法行為20件，其中下發(fā)限期整改通知書(shū)15件，上報(bào)立案處罰4件;完成排污費(fèi)征收450萬(wàn)元，完成年度同期任務(wù)的104%。二是開(kāi)展了惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)跟蹤評(píng)價(jià)工作，目前已經(jīng)完成環(huán)評(píng)初稿編制工作，準(zhǔn)備上報(bào)省環(huán)保廳，組織專(zhuān)家評(píng)審。三是做好轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處置工作，與專(zhuān)業(yè)處置單位簽訂處置協(xié)議，實(shí)現(xiàn)聯(lián)單轉(zhuǎn)移、足量安全處置，污泥規(guī)范化處理率100%。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物全過(guò)程監(jiān)管，開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理，危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理合格率達(dá)100%。對(duì)危險(xiǎn)廢物處置持證單位(無(wú)錫市海燕潤(rùn)滑油脂油品廠)每月檢查一次，保證危險(xiǎn)廢物處置手續(xù)資料齊全，處置行為符合要求。
    六、切實(shí)強(qiáng)化環(huán)境宣傳教育。積極推進(jìn)長(zhǎng)三角洲地區(qū)和無(wú)錫市企業(yè)環(huán)境行為信息公開(kāi)化工作，建立環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)工作機(jī)制，采取有效措施鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)參保，完成6家環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)評(píng)估工作。按照區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、區(qū)環(huán)保志愿者分會(huì)要求，成功組建開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保志愿者工作站，招募志愿者110名。
    七、全力保障轄區(qū)環(huán)境安全。重視環(huán)境信訪工作，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)環(huán)境信訪44件，處理率100%。轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生污染事故、重大污染糾紛、集體上訪和赴京赴省及到市上訪。同時(shí)協(xié)助區(qū)輻射站做好放射源和射線裝置的日常監(jiān)督管理工作，保證放射源100%安全收貯，防止發(fā)生重大環(huán)境突發(fā)事件，促進(jìn)環(huán)境安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    八、配合做好全市環(huán)保模范城市創(chuàng)建復(fù)查和迎檢工作。開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保分局對(duì)創(chuàng)模復(fù)核工作高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，集中主要精力對(duì)轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)模復(fù)核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，逐步完善企業(yè)及分局的備檢檔案。按照區(qū)下達(dá)的“創(chuàng)模復(fù)核企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備檢檔案內(nèi)容要求”及“大隊(duì)準(zhǔn)備的企業(yè)一廠一檔內(nèi)容”檔案資料要求，規(guī)范化的形成“一廠一檔”，并在創(chuàng)模過(guò)程中狠抓環(huán)境管理，督促企業(yè)對(duì)環(huán)保管理過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行整改，使企業(yè)的環(huán)保管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。5月16日，國(guó)家環(huán)保部到達(dá)無(wú)錫開(kāi)始進(jìn)行環(huán)境保護(hù)模范城市復(fù)核驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)區(qū)有19家備檢企業(yè)，接受檢查的為無(wú)錫惠聯(lián)垃圾熱電有限公司及無(wú)錫惠山水處理有限公司，創(chuàng)模復(fù)核檢查組對(duì)這2家企業(yè)的環(huán)保工作表示滿意，創(chuàng)模復(fù)核驗(yàn)收工作圓滿結(jié)束。
    20xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保分局將根據(jù)全區(qū)“”環(huán)保規(guī)劃和開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加大工作力度：
    一、攻堅(jiān)攻難，推進(jìn)污染減排。
    一是與堰橋街道共建無(wú)錫惠山水處理有限公司四期工程，投資預(yù)算總額為萬(wàn)，采用mbr工藝作為污水二級(jí)處理的主體工藝，是脫氮除磷功能的活性污泥法工藝和膜分離技術(shù)的結(jié)合，設(shè)計(jì)規(guī)模為萬(wàn)噸/年，部分建構(gòu)筑物土建規(guī)模兼顧遠(yuǎn)期為5萬(wàn)噸/年，設(shè)備安裝規(guī)模萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)惠山污水處理廠的處理規(guī)模萬(wàn)噸/年，工程建成后能有效提高惠山開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的污水處理率，為河道整治工程提供有力保障，從而達(dá)到進(jìn)一步配合太湖流域水污染治理、改善水體水質(zhì)的目的，同時(shí)每年可減少排入河道的污染物預(yù)計(jì)：codcr3650噸/年、bod51278噸/年、ss3559噸/年、nh3-n278噸/年、噸/年，tn319噸/年。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十四
    20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。
    **鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
    1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦萬(wàn)噸，比去年同期凈增萬(wàn)噸;球團(tuán)礦萬(wàn)噸，比去年同期凈增萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。
    2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá);公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
    3.消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
    4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
    5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
    一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;。
    1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
    2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
    為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
    3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
    針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
    實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
    4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和。
    專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
    隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
    在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì);二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
    一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
    二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
    三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
    四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。
    一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿足煉鐵的需求。
    二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
    三是20xx年主要思路及降本措施：
    20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
    1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
    主要措施：
    (1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
    (2)加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十五
    20xx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初國(guó)稅工作會(huì)議確定的計(jì)劃思路，狠抓稅收收入、注重科學(xué)管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、強(qiáng)化效能建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視夯基礎(chǔ)、本職工作求創(chuàng)新、目標(biāo)管理謀發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目抓落實(shí)、全員努力爭(zhēng)上游”的良好氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
    上半年，我局始終堅(jiān)持以組織收入為中心，認(rèn)真貫徹“依法治稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過(guò)頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，克難求進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)稅收協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。上半年共組織稅收收入億元。其中，國(guó)內(nèi)增值稅直接收入億元，企業(yè)所得稅收入億元。51家市級(jí)重點(diǎn)稅源企業(yè)入庫(kù)各類(lèi)稅收億元。
    我局圍繞中心、服務(wù)大局，不折不扣落實(shí)一系列鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和保障改善民生的結(jié)構(gòu)性減稅政策和稅收優(yōu)惠政策，確保政策及時(shí)足額到位。上半年，共有2家企業(yè)獲得軟件產(chǎn)品、資源綜合利用等增值稅優(yōu)惠資格，161戶次納稅人辦理“免征蔬菜流通環(huán)節(jié)增值稅”、自產(chǎn)自銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品及銷(xiāo)售舊貨、舊機(jī)動(dòng)車(chē)增值稅減免稅等優(yōu)惠備案。出口退稅立足去年“破難提速”基礎(chǔ)上，完善分類(lèi)管理，豐富多元申報(bào)方式，繼續(xù)推行“征退合一”管理模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。上半年全區(qū)在冊(cè)登記認(rèn)定開(kāi)業(yè)的出口退稅企業(yè)戶數(shù)731戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)601戶，外貿(mào)型企業(yè)130戶，累計(jì)辦理出口退稅額億元，其中生產(chǎn)企業(yè)億元，外貿(mào)企業(yè)億元，累計(jì)免抵調(diào)庫(kù)億元。上半年共辦理資源綜合利用企業(yè)退稅712萬(wàn)元，福利企業(yè)退稅1401萬(wàn)元，軟件企業(yè)退稅31萬(wàn)元。
    規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。嚴(yán)格執(zhí)行稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，對(duì)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和稅收征管工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)管理。加強(qiáng)執(zhí)法管理信息系統(tǒng)申辯調(diào)整工作，上半年申辯調(diào)整后執(zhí)法準(zhǔn)確率為100%。做好稅收規(guī)范性文件清理工作，對(duì)20xx年底前現(xiàn)行有效的稅收規(guī)范性文件共6件進(jìn)行清理。逐步探索和推行說(shuō)理式稅務(wù)執(zhí)法文書(shū)，增強(qiáng)行政處罰的說(shuō)服力和公信力。
    進(jìn)一步整頓稅收秩序。上半年，我局以整頓和規(guī)范稅收秩序?yàn)槟繕?biāo)，以查處稅收違法案件和開(kāi)展稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查為重點(diǎn)，推進(jìn)依法稽查，優(yōu)化稽查服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成了以企業(yè)自查促?gòu)V度，重點(diǎn)稽查促深度的雙軌稽查工作新格局。一是企業(yè)自查與重點(diǎn)稽查相結(jié)合。開(kāi)展藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、有色金屬批發(fā)行業(yè)、三年以上未查規(guī)模企業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)稽查各類(lèi)納稅人53戶，查結(jié)案件15戶，共查補(bǔ)稅款萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，加收滯納金萬(wàn)元，合計(jì)萬(wàn)元。引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)式自查44戶，結(jié)案27戶，查補(bǔ)金額萬(wàn)元。二是合力打擊發(fā)票犯罪。與地稅、公安局聯(lián)合協(xié)作，有針對(duì)性地開(kāi)展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)，做到“查稅必查票”、“查賬必查票”、“查案必查票”，上半年查實(shí)發(fā)票違法案件13起，查處非法發(fā)票460份，查補(bǔ)收入萬(wàn)元。三是認(rèn)真做好重大稅務(wù)案件審理工作。上半年共審理稽查局提請(qǐng)重大稅務(wù)案件13件，審理完畢11件，共補(bǔ)稅罰款373萬(wàn)元。四是抓好四小票及增值稅專(zhuān)用發(fā)票等扣稅憑證的核查工作。前六月完成運(yùn)輸發(fā)票核查172份，海關(guān)票核查234份，增值稅專(zhuān)用發(fā)票核查171份，查補(bǔ)稅款共357萬(wàn)元;完成增值稅失控發(fā)票核查46票，涉及稅款63萬(wàn)元。
    開(kāi)展依法行政示范單位創(chuàng)建。及時(shí)制定《區(qū)國(guó)家稅務(wù)局依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、創(chuàng)建內(nèi)容、工作要求等方面進(jìn)行全面部署，明確責(zé)任、措施和進(jìn)度，做好創(chuàng)建依法行政示范單位各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
    探索推行稅源專(zhuān)業(yè)化管理。
    一是調(diào)整完善專(zhuān)業(yè)化管理。按照區(qū)局深化征管改革工作部署，在第一階段專(zhuān)業(yè)化改革基礎(chǔ)上，今年著重從完善科室職能、明確職責(zé)分工、簡(jiǎn)化辦稅環(huán)節(jié)著手，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)化稅源管理模式下各職能部門(mén)職責(zé)分工，梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程，明確專(zhuān)業(yè)化管理工作要求。
    二是扎實(shí)開(kāi)展一體化工作。截止6月，組織開(kāi)展了稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化工作第五期、第六期、第七期工作，共計(jì)核查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目24項(xiàng)，核查市局確定風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)74戶，自行拓展20戶，開(kāi)展我局特色風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目17項(xiàng)，核查風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)846戶，合計(jì)補(bǔ)征增值稅萬(wàn)元，企業(yè)所得稅萬(wàn)元，調(diào)整應(yīng)納稅所得額萬(wàn)元，加收滯納金66余萬(wàn)元。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十六
    驀然回首，我們部門(mén)在走過(guò)的路上留下了深淺不一的印記!在工作中我們的團(tuán)隊(duì)遇到過(guò)困難，有悲傷，也有歡笑，同時(shí)也有過(guò)深深的遺憾!但是我們督察部謹(jǐn)記“公正公*、嚴(yán)于律己”的宗旨。為興趣相同的同學(xué)提供了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)的*臺(tái);鍛煉同學(xué)們的交際能力和組織能力。以下是我們督察部對(duì)于20xx年度工作計(jì)劃：
    督察部是一個(gè)以紀(jì)律檢查為主要工作的紀(jì)律部門(mén)，在學(xué)生會(huì)中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公*、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的紀(jì)律監(jiān)察工作,完成學(xué)校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實(shí)新的考核辦法，結(jié)合各部意見(jiàn)提出有利于學(xué)生會(huì)詳細(xì)的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀(jì)可依。
    (1)遵守部門(mén)章程、制度，嚴(yán)于律己，服務(wù)同學(xué);。
    (2)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，秉承“求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效”的工作方針;。
    (3)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保持良好個(gè)人形象并維護(hù)院學(xué)生會(huì)的形象;。
    (4)積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和工作水*;。
    (5)認(rèn)真落實(shí)考核部門(mén)干事;。
    (6)篩選培養(yǎng)下屆干部為下屆換任做好準(zhǔn)備;。
    (8)做好帶頭作用給部門(mén)干事樹(shù)立良好榜樣，做到公正公*、嚴(yán)于律己。
    (9)及時(shí)了解部門(mén)干事思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽的為部門(mén)提供寶貴建議，并實(shí)施部門(mén)改革、更新。
    (10)加大對(duì)晚寢的管理，對(duì)夜不歸寢、晚歸的同學(xué)及時(shí)上報(bào)給學(xué)校并進(jìn)行通報(bào)，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
    (11)協(xié)調(diào)好部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系共同管理好各班級(jí)的紀(jì)律。為求把其建設(shè)成文明班級(jí)、文明校園而努力。
    (13)每周、每月及時(shí)上交給學(xué)校相關(guān)資料;。
    (14)對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行改正并落實(shí)到每個(gè)人身上;。
    (15)化主動(dòng)為被動(dòng)，監(jiān)督與督促同學(xué)們提高自我自覺(jué)性。自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度。
    在工作中我們部門(mén)首先要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，每個(gè)成員要清楚了解。
    自己的任務(wù)，不能張冠李戴。對(duì)于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來(lái)，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達(dá)到一定要求。
    加強(qiáng)部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系，建立一體化由小到大，由班級(jí)到校園。不斷優(yōu)化部門(mén)的規(guī)章制度，提高班級(jí)自覺(jué)性再落實(shí)到每個(gè)人身上，目的在于告知同學(xué)自覺(jué)性的重要性。讓自我遵守紀(jì)律理念深入人心，讓部門(mén)管理更加人性化、柔性化。
    加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)在建設(shè)避免人員的流失，完善部門(mén)考核條例。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十七
    兩天的會(huì)議內(nèi)容很豐富，仇保興副部長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)來(lái)賀信，肯定督察員的工作，感謝大家的辛苦付出；早生同志到會(huì)講話，傳達(dá)^v^領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)新近指示，分析當(dāng)前督察工作面臨的形勢(shì)，通報(bào)稽查辦近期工作情況，總結(jié)并肯定督察員工作成績(jī)，并對(duì)下步工作提出要求。各督察組分別匯報(bào)工作情況，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真的討論，既交流了經(jīng)驗(yàn)，也提出了建議。會(huì)議開(kāi)得很好，達(dá)到了預(yù)期目的。下面我根據(jù)大家介紹的情況對(duì)會(huì)議做一簡(jiǎn)要總結(jié)：
    一、各督察組取得了階段工作成效，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作在我國(guó)是一項(xiàng)體制機(jī)制創(chuàng)新，沒(méi)有現(xiàn)成的制度或者成熟的模式可供我們參考借鑒，督察員如何有效開(kāi)展工作，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏止違法違規(guī)行為苗頭，如何做到“到位不越位”等，都需要在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。目前來(lái)看，各督察組都盡職盡責(zé)，辛勤工作，開(kāi)展了大量頗有成效的工作，形成了一套行之有效的工作方法：
    一是和地方政府及其有關(guān)部門(mén)建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道。南京杭州寧波組與市政府、規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)建立了定期和不定期溝通制度，特別是和市主要領(lǐng)導(dǎo)保持暢通溝通渠道，正是通過(guò)這樣的溝通制度，取得了主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，對(duì)督察工作起到十分重要的推動(dòng)作用。武漢長(zhǎng)沙南昌組在過(guò)去一年里，和市政府分管副市長(zhǎng)座談7次、和省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)座談9次，就一些問(wèn)題及時(shí)和市政府、省建設(shè)廳交換意見(jiàn)，共同分析情況，研究解決辦法。昆明貴陽(yáng)組通過(guò)約談、簡(jiǎn)報(bào)、書(shū)信、參加市政府會(huì)議等方式，與市領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，昆明市市委書(shū)記仇和同志在不到一年的時(shí)間里5次在督察組文件上批示，多次邀請(qǐng)督察組參加相關(guān)會(huì)議，對(duì)督察組的意見(jiàn)和建議逐一布置落實(shí)，要求分管副市長(zhǎng)和規(guī)劃局認(rèn)真聽(tīng)取督察組意見(jiàn)，使規(guī)劃督察工作進(jìn)展順利。
    二是堅(jiān)持把列席會(huì)議作為實(shí)時(shí)督察、預(yù)防違規(guī)的重要手段。隨著規(guī)劃管理體制的完善，規(guī)劃調(diào)整、審批等重要事項(xiàng)都將通過(guò)會(huì)議討論決定，所以堅(jiān)持列席重要會(huì)議是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)的有效手段。廣州深圳組在上任后列席了兩市規(guī)劃局全部共12次業(yè)務(wù)會(huì)和3次市規(guī)委會(huì)會(huì)議；?？诮M上任后列席市規(guī)委會(huì)會(huì)議1次、分管市長(zhǎng)辦公會(huì)2次、規(guī)劃局業(yè)務(wù)會(huì)5次、控規(guī)審查會(huì)7次；石家莊太原呼和浩特組列席呼和浩特市政府涉及規(guī)劃會(huì)議3次、市人大城環(huán)委座談會(huì)1次、市規(guī)劃局局務(wù)會(huì)3次。通過(guò)列席會(huì)議，督察組實(shí)時(shí)掌握城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)、重大問(wèn)題、難點(diǎn)等，對(duì)預(yù)防違規(guī)發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。
    三是深入調(diào)研，全面掌握派駐城市規(guī)劃建設(shè)實(shí)際情況。哈爾濱長(zhǎng)春組上任后，先后和兩市規(guī)劃管理部門(mén)、規(guī)劃執(zhí)法部門(mén)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃行業(yè)協(xié)會(huì)、市人大、市政協(xié)等單位一起座談?wù){(diào)研10余次，還到7處歷史街區(qū)、5處建筑改造現(xiàn)場(chǎng)和居民小區(qū)以及最近審批的在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)劃執(zhí)法工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘，全方位、多角度了解城市總體規(guī)劃執(zhí)行的第一手情況。濟(jì)南青島組利用休息日和晨晚時(shí)間，避免層層陪同，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地步行巡察、踏勘兩市規(guī)劃建設(shè)情況，使紙上藍(lán)圖變成腦中藍(lán)圖，做到心中有數(shù)、眼里有活，取得了工作主動(dòng)。
    四是抓好落實(shí)，及時(shí)跟蹤督察建議。沈陽(yáng)大連組密切跟蹤已經(jīng)發(fā)出的督察意見(jiàn)、督察建議，目前發(fā)出的三份督察建議已經(jīng)有了初步結(jié)果。成都組在上任后向市規(guī)委會(huì)、市規(guī)劃局陸續(xù)發(fā)出督察建議書(shū)，目前正在跟蹤處理情況。福州廈門(mén)組和武漢長(zhǎng)沙南昌組為保證督察建議書(shū)的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和有效性，采取先和市政府領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商達(dá)成一致、然后發(fā)出督察建議、最后再跟蹤落實(shí)的方式，確保每件督察建議都能落到實(shí)處。近期福州、長(zhǎng)沙兩市收回了下放的福州市馬尾開(kāi)發(fā)區(qū)和長(zhǎng)沙大河西先導(dǎo)區(qū)規(guī)劃管理權(quán)。
    五是樹(shù)立大局意識(shí)，為保證經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做好服務(wù)和保障。合肥蘇州組緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)展督察工作，一是從強(qiáng)化規(guī)劃科學(xué)引導(dǎo)的角度，督促兩市規(guī)劃部門(mén)提高辦事效率，積極為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)；二是在當(dāng)前中央和地方投資力度加大、建設(shè)項(xiàng)目增加、建設(shè)時(shí)間集中的時(shí)期，督察組加大對(duì)項(xiàng)目審批情況的抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、遏止違法違規(guī)行為苗頭，保證財(cái)政投資效率。石家莊太原呼和浩特組探索了“預(yù)防督察”、“和諧督察”的工作模式，一是從規(guī)劃編制角度預(yù)設(shè)公共安全保障，督促石家莊市按照防洪標(biāo)準(zhǔn)編制新區(qū)規(guī)劃；二是把規(guī)劃督察工作作為建設(shè)和諧社會(huì)的推動(dòng)力量，在政府和群眾之間搭建協(xié)商平臺(tái)，化解政群矛盾，減少群眾，維護(hù)群眾利益。
    六是廉潔自律，公正督察。有句老話叫“己不正，不能正人”。督察員遵守廉政紀(jì)律，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是保證督察工作順利開(kāi)展的必要條件。各組在工作中都能做到廉潔自律，在原則問(wèn)題上不回避、不動(dòng)搖，切實(shí)發(fā)揮督察員應(yīng)有的作用，推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作深入開(kāi)展。
    二、關(guān)于大家反映的督察工作中遇到的一些問(wèn)題。
    老督察員都知道，我們最初在南京、鄭州、昆明等6個(gè)城市進(jìn)行規(guī)劃督察工作試點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有工作規(guī)程，也沒(méi)有后勤保障規(guī)定，甚至沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，問(wèn)題比現(xiàn)在多得多。應(yīng)該說(shuō)前兩批督察員克服了許多困難，為完善各項(xiàng)工作制度作出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)大家兩年來(lái)的共同努力，督察工作有序向縱深推進(jìn)，工作成效日益顯現(xiàn)，工作制度逐步建立，后勤保障不斷改進(jìn)。但是城鄉(xiāng)規(guī)劃督察制度總體上仍然處于創(chuàng)制階段，還有不少地方需要探索和完善。大家會(huì)上反映的一些問(wèn)題，我做些初步說(shuō)明：
    （一）關(guān)于工作規(guī)程具體化問(wèn)題。
    有督察員提出，目前的規(guī)劃督察工作規(guī)程還不夠具體，主要體現(xiàn)在沒(méi)有列明督察員要參加會(huì)議的清單等，能否進(jìn)一步制定工作規(guī)程實(shí)施細(xì)則。
    針對(duì)這一問(wèn)題，辦里此前進(jìn)行了調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：一是各城市會(huì)議制度、會(huì)議名稱(chēng)等均存在較大差異，無(wú)法用會(huì)議清單形式涵蓋所有會(huì)議；二是各地會(huì)議制度都在不斷調(diào)整變化之中，而工作規(guī)程則不能隨之經(jīng)常變動(dòng)；三是即使規(guī)定了督察員需要參加會(huì)議的清單，如果想規(guī)避，也可以采取變更會(huì)議名稱(chēng)等方式與你^v^。所以，規(guī)程中關(guān)于列席會(huì)議、查閱資料等暫還作為原則性規(guī)定，以適應(yīng)客觀情況不斷變化的需要。
    為便于做好督察工作，督察員可以將各城市政府及其部門(mén)會(huì)議清單收集一下，根據(jù)實(shí)際情況和督察工作需要，決定要參加會(huì)議的種類(lèi)、范圍等，也請(qǐng)大家將這些會(huì)議清單、會(huì)議制度等報(bào)部稽查辦，以供我們今后研究制定細(xì)則。
    （二）關(guān)于督察員印章。
    有督察員提出，督察員沒(méi)有工作印章，影響了督察員工作權(quán)威，可否統(tǒng)一刻制督察員方形框章。
    對(duì)于印章問(wèn)題，原來(lái)的考慮是：一是根據(jù)有關(guān)規(guī)定，督察組或督察員都不是一級(jí)政府，不具備對(duì)地方政府及其部門(mén)使用印章的條件；二是督察員任期為2年，屆滿后督察城市組合或督察組成員很可能出現(xiàn)大的調(diào)整，則印章也要隨之調(diào)整，而印章申請(qǐng)、備案、制作等周期較長(zhǎng)；三是印章的使用、保管等都需要有明確制度規(guī)范，不當(dāng)使用需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；四是督察員簽字制度是借鑒國(guó)外規(guī)劃督察員制度的做法，也是目前國(guó)內(nèi)行政體制下的制度創(chuàng)新，屬于督察員制度創(chuàng)新的一部分。實(shí)踐表明，督察員依靠工作水平和成績(jī)樹(shù)立權(quán)威后，其簽字和印章將會(huì)起到同樣的作用?，F(xiàn)在大家有這種要求，我們回去后研究一下，看看怎樣更好一些，我們暫時(shí)還是采用簽字形式。
    （三）關(guān)于督察員打字困難問(wèn)題。
    有督察員反映，督察員的電腦操作水平普遍不強(qiáng)，如打字較慢等，可否請(qǐng)研究解決打字費(fèi)用，以利工作。
    首先，督察員因工作需要發(fā)生的打字和復(fù)印費(fèi)用，可以憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)；其次，暫時(shí)不宜公開(kāi)的督察工作信息，文件處理過(guò)程要遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定，不要到辦公地點(diǎn)以外打字或復(fù)印；最后，為解決打字問(wèn)題，有需要的督察員可向稽查辦申請(qǐng)配發(fā)手寫(xiě)板，稽查辦根據(jù)政府采購(gòu)規(guī)定統(tǒng)一給大家購(gòu)買(mǎi)和配發(fā)。
    （四）關(guān)于統(tǒng)一印制督察文書(shū)問(wèn)題。
    有督察員提出,可否統(tǒng)一印制紅頭的督察文書(shū)，發(fā)給各督察組使用。
    我們已經(jīng)就該問(wèn)題進(jìn)行了研究，待督察員工作暫行規(guī)程修訂完成后，我們擬統(tǒng)一印制紅色文頭紙，發(fā)給大家使用。
    （五）關(guān)于督察員培訓(xùn)與注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育培訓(xùn)。
    有督察員在工作中反映，能否協(xié)調(diào)全國(guó)城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度管理委員會(huì)，把督察員培訓(xùn)班學(xué)時(shí)計(jì)入注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。
    為使督察員的知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充和提高，我們每年會(huì)舉辦一些針對(duì)督察員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因多數(shù)督察員具備注冊(cè)城市規(guī)劃師資格，按照《注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育實(shí)施辦法（暫行）》，這些同志還需參加注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育，兩種培訓(xùn)存在較多相同內(nèi)容。同時(shí)，為保證督察員在駐地工作穩(wěn)定、連續(xù)，我們專(zhuān)門(mén)和全國(guó)城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度管理委員會(huì)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，全國(guó)管委會(huì)已經(jīng)同意將督察員培訓(xùn)有效學(xué)時(shí)計(jì)入注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育選修課學(xué)時(shí)。需要開(kāi)具證明的同志，請(qǐng)給我辦工作人員聯(lián)系辦理。
    大家對(duì)《規(guī)程》提了許多好的修改意見(jiàn)，我們會(huì)斟酌，盡可能完善。當(dāng)然也不能指望一個(gè)《規(guī)程》解決所有問(wèn)題，還需要有其他配套的規(guī)定。各督察組提出的其他問(wèn)題（如許多城市總規(guī)到期，新的規(guī)劃又未批等），我們都進(jìn)行了認(rèn)真記錄，并將帶回去認(rèn)真與有關(guān)單位研究解決，請(qǐng)大家放心。
    三、下一步工作要求。
    早生同志代表稽查辦對(duì)大家的工作給予了肯定，并提出了要求，我談幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：
    （一）抓緊學(xué)習(xí)貫徹^v^和部領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神。早生同志在這次會(huì)議上傳達(dá)了副總理、姜偉新部長(zhǎng)、仇保興副部長(zhǎng)、陳大衛(wèi)副部長(zhǎng)的批示和講話精神，這是指導(dǎo)我們開(kāi)展工作的基本依據(jù)。希望大家結(jié)合督察工作實(shí)際和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入貫徹^v^領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)批示、指示，把督察工作推向前進(jìn)。
    （二）要深入調(diào)查研究，對(duì)地方規(guī)劃建設(shè)中的重大傾向性問(wèn)題加強(qiáng)研判。一是要深入實(shí)地調(diào)查研究，做到獲取第一手資料、掌握第一手情況，對(duì)城市規(guī)劃和建設(shè)中存在的主要問(wèn)題有清晰認(rèn)識(shí)，有自己的立場(chǎng)、角度和判斷，不能只聽(tīng)地方匯報(bào)或者只看文件浮于表面，不做地方匯報(bào)材料的“二傳手”。二是隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的逐步深入，各地都在探索如何加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，如長(zhǎng)沙市大河西先導(dǎo)區(qū)、烏魯木齊市“烏昌一體化”等探索都正在進(jìn)行，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)一段時(shí)間，這樣的“試驗(yàn)區(qū)”還會(huì)不斷涌現(xiàn)，如何認(rèn)識(shí)這種做法，請(qǐng)大家不要輕易下結(jié)論，要加強(qiáng)研究判別。對(duì)于借機(jī)圈地、突破總規(guī)、下放規(guī)劃管理權(quán)的要予以糾正。
    （三）要重視地方規(guī)劃管理體制問(wèn)題和容積率隨意調(diào)整問(wèn)題。一方面，對(duì)于已經(jīng)下放市級(jí)規(guī)劃管理權(quán)的城市，要提醒市政府盡快糾正；對(duì)于有些城市打算下放規(guī)劃管理權(quán)的，也要及時(shí)提出建議，避免形成事實(shí)。另一方面，目前不少城市在規(guī)劃項(xiàng)目審批中存在不按程序隨意調(diào)整容積率問(wèn)題，督察員要加強(qiáng)對(duì)已審批和在審批重要項(xiàng)目容積率調(diào)整情況的抽查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要調(diào)查清楚并及時(shí)反映和報(bào)告。
    （四）要高度關(guān)注突發(fā)性公共事件。督察員要對(duì)所駐城市發(fā)生的重大公共安全事故、突發(fā)性公共事件、等具有高度敏感性，一旦發(fā)生要迅速反應(yīng)，調(diào)查是否涉及規(guī)劃問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)方面反映和報(bào)告。
    （五）要注意挖掘地方規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)。很多城市在規(guī)劃管理方面都有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，所以督察員要注意挖掘、總結(jié)和肯定，以相互借鑒，共同提高管理水平。
    （六）要和省建設(shè)廳一起共同做好規(guī)劃監(jiān)督工作。督察員除與市政府（部門(mén)）溝通外，有關(guān)情況要同時(shí)與省建設(shè)廳聯(lián)系，充分發(fā)揮和依靠省建設(shè)廳的力量，形成合力，共同監(jiān)管。
    （七）要主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒其他組的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力把督察工作向縱深推進(jìn)。各督察組在發(fā)言中都體現(xiàn)了自身的特點(diǎn)，有許多切實(shí)可行的做法，希望大家不斷學(xué)習(xí)、互相借鑒，積極探索有效的工作方法，取得更大的成績(jī)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十八
    光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過(guò)去，2018年即將來(lái)臨。新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)計(jì)劃如下：
    扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
    經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
    按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。2017年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
    參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
    根據(jù)廠里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
    嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
    2018年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。
    今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十九
    7月16日，^v^任免國(guó)家工作人員的公告，任命王廣華為^v^副部長(zhǎng)，任命嚴(yán)之堯?yàn)閲?guó)家土地副總督察（專(zhuān)職）。二人此前已進(jìn)入部黨組。
    《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者同時(shí)獲悉，除兩位部領(lǐng)導(dǎo)的人事調(diào)整外，^v^多個(gè)重要業(yè)務(wù)司進(jìn)行了一把手的更換，目前新的司長(zhǎng)人選已基本到位。
    此輪人士調(diào)整，是姜大明自2013年3月履新^v^部長(zhǎng)以來(lái)，人事調(diào)整最集中的一次。從新一輪的中高層人士變動(dòng)來(lái)看，加強(qiáng)了不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作和土地違法違規(guī)的督察工作。
    中高層集中調(diào)整。
    嚴(yán)之堯此前是^v^總規(guī)劃師。今年3月，國(guó)家土地副總督察張德霖已接替張少農(nóng)（退休）升任國(guó)土部副部長(zhǎng)。嚴(yán)之堯履職專(zhuān)職副總督察后，國(guó)家土地督察局將恢復(fù)以往一正兩副的局面，張德霖負(fù)責(zé)黨務(wù)，嚴(yán)之堯負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。
    另一位升任部領(lǐng)導(dǎo)的人選王廣華，此前是國(guó)土部地籍管理司司長(zhǎng)，此次升任^v^副部長(zhǎng)，是接替已過(guò)退休年齡的原副部長(zhǎng)胡存智。王廣華此前是國(guó)家土地督察武漢局局長(zhǎng)，后任國(guó)土部地籍管理司司長(zhǎng)及不動(dòng)產(chǎn)登局局長(zhǎng)。
    《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》了解到，目前新的地籍管理司司長(zhǎng)還沒(méi)有明確的人選。
    另一個(gè)重要的業(yè)務(wù)司――土地利用管理司司長(zhǎng)新人選，是國(guó)土部下屬事業(yè)單位中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院原院長(zhǎng)鄭凌志，目前鄭凌志已經(jīng)到土地利用管理司就任。接替他升任中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院院長(zhǎng)的是原常務(wù)副院長(zhǎng)高延利。
    鄭凌志自1986年起就在^v^的前身國(guó)家土地管理局等部門(mén)工作。而土地利用管理司原司長(zhǎng)廖永林已經(jīng)平調(diào)至^v^財(cái)務(wù)司任司長(zhǎng)。
    ^v^政策法規(guī)司原司長(zhǎng)王守智去年已經(jīng)退休，接替他的是原副司長(zhǎng)魏莉華。耕地保護(hù)司原司長(zhǎng)嚴(yán)之堯去年10月升職為總規(guī)劃師后，^v^規(guī)劃司原副司長(zhǎng)劉國(guó)洪已接替升任為耕地保護(hù)司司長(zhǎng)。
    ^v^規(guī)劃司司長(zhǎng)新人選是國(guó)家土地督察局濟(jì)南局局長(zhǎng)趙龍。他在2001?2009年任國(guó)土部地籍司副司長(zhǎng)，2009年3月起任國(guó)家土地督察濟(jì)南局局長(zhǎng)。
    除此以外，^v^總工程師新任人選是地質(zhì)勘查司司長(zhǎng)彭齊鳴。
    意在突出兩項(xiàng)重點(diǎn)。
    此輪^v^中高層人士調(diào)整，體現(xiàn)了^v^對(duì)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的重視。
    其一是不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。王廣華升任^v^副部長(zhǎng)后，依然分管不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。其前任胡存智已過(guò)退休年齡，分管不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的時(shí)間并不長(zhǎng)。而王廣華大部分的工作履歷都與地籍管理及土地登記相關(guān)，且有地方工作經(jīng)驗(yàn)。
    為加快地方不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合工作，國(guó)土部近期向全國(guó)各省區(qū)派出了8大督導(dǎo)組。各督導(dǎo)組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市縣不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合仍然面臨著不小的阻力。預(yù)計(jì)王廣華升任^v^副部長(zhǎng)后，在不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記的職責(zé)整合方面，推動(dòng)力會(huì)有加強(qiáng)。
    此外，國(guó)土部下屬事業(yè)單位中國(guó)土地礦產(chǎn)法律事務(wù)中心已經(jīng)更名為^v^不動(dòng)產(chǎn)登記中心。該中心與地籍管理司加掛的不動(dòng)產(chǎn)登記局一起推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作，前者主要負(fù)責(zé)政策研究?jī)?chǔ)備，后者主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)組織推進(jìn)。
    其二是土地違法違規(guī)的查處工作。觀察此輪^v^中高層人士調(diào)整，有土地督察工作背景的占據(jù)兩人。土地督察工作非常復(fù)雜，要求熟悉土地利用、規(guī)劃、地籍、調(diào)控、土地整理等各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作和相關(guān)的政策法規(guī)。
    國(guó)家^v^去年對(duì)土地出讓金收支和耕地保護(hù)的全面審計(jì)結(jié)果顯示，當(dāng)前土地違法違規(guī)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。今年2月份，主持召開(kāi)^v^常務(wù)會(huì)議時(shí)指出，必須針對(duì)審計(jì)督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取鐵腕措施，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
    從^v^一系列動(dòng)作看，也越來(lái)越重視土地督察工作。7月7日上午，國(guó)家土地總督察辦公室召開(kāi)例行督察蹲點(diǎn)調(diào)研匯報(bào)會(huì)暨“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)之堯聽(tīng)取了匯報(bào)并講話。