在我們的日常生活中，計劃起著至關重要的作用，幫助我們組織時間和資源。計劃的制定和執(zhí)行需要建立有效的信息和反饋機制，及時收集和利用各方面的反饋意見。計劃是人們在未來一段時間內安排和分配時間、資源以實現(xiàn)特定目標的活動。擁有一個明確的計劃可以為我們的工作和生活帶來方向和重點。我想我們需要制定一個計劃了吧。編寫一個完美的計劃需要我們首先明確目標和期望的結果。那么我們該如何制定一個較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑的工作總結和計劃篇一
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2017年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2017年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2017年度個人工作情況及2018年工作計劃作如下匯報：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于2017年7月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況。
為了完成2017年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2018年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2017年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
2017年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
2017年即將過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑的工作總結和計劃篇二
2020年，建筑工務局將繼續(xù)攻堅克難，真抓實干，全力推進本年度115個在建項目，確保完成新區(qū)下達的計劃投資任務。
一是全力推進新區(qū)民生實事工作。完成公明第一小學改擴建、樓村小學綜合功能樓及食堂改擴建、新區(qū)高級中學初中部改擴建等3項改擴建工程并交付使用;確保深圳第十高級中學、新區(qū)第二中學、馬山頭學校等3所新建學校于今年9月投入使用;完成馬拉松山湖綠道一期項目建設，年內啟動二期項目建設;推動公共衛(wèi)生計生服務中心項目立項，加快新區(qū)醫(yī)療集團中心醫(yī)院院區(qū)續(xù)建(二期)前期工作，進一步完善新區(qū)醫(yī)療集團人民醫(yī)院院區(qū)新院建設工程用地手續(xù);加快新區(qū)文化藝術中心項目建設;完成光明社會福利院建設并交付使用。
二是持續(xù)打好交通大會戰(zhàn)。嚴格按照光明新區(qū)2020年工作會議報告上提出“外通、內暢、質優(yōu)、景美”的總體要求，全力以赴打好交通大會戰(zhàn)，重點打通周家大道(西段)、雙明大道(龍大高速-華夏二路)、東長路(雙明大道-東明大道)等15條斷頭路;加快推進長春北路(振興路-龍大路)、民生大道等城市主干道建設，完善新區(qū)“八橫八縱”主干道路網(wǎng)骨架;打造光明城站綜合交通樞紐，推動光明城站周邊路網(wǎng)建設，努力構建新區(qū)現(xiàn)代化交通體系，打造更為順暢的交通大環(huán)境。
三是全力打響治水提質大決戰(zhàn)。建筑工務局將繼續(xù)以實際行動為新區(qū)人民營造更為宜居的生態(tài)環(huán)境。加快新陂頭河、樓村水、白花河、木墩河、玉田河、大凼水等河流黑臭水體整治，完成截污管道、排污口建設;加快完成住宅區(qū)和工業(yè)園區(qū)雨污分流改造和污水管網(wǎng)建設。
四是繼續(xù)加強質量安全監(jiān)管。牢固樹立“四個意識”，緊扣“四個不發(fā)生”目標，緊繃安全生產這根弦，從嚴從實從細、逐條逐項抓好質量安全，加大項目質量安全管理力度，充實質量安全技術管理人員力量。繼續(xù)創(chuàng)新工作機制，引進第三方安全巡查、第三方質量巡查服務，不斷完善質量安全專業(yè)檢測工作機制，確保政府工程質量安全得到有效保障。
五是繼續(xù)深入推行黨風廉政建設。全面貫徹黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作;鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)加大整治“四風”問題力度，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，進一步扎牢制度籠子，對腐敗行為保持“全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)”高壓懲處態(tài)勢，營造風清氣正的工務建設環(huán)境。
目標已定，更當全力以赴，建筑工務局將在新區(qū)正確領導下，圍繞新區(qū)中心工作，繼續(xù)解放思想，迎難而上，為新區(qū)實現(xiàn)“四城兩區(qū)”宏偉目標貢獻力量。
建筑的工作總結和計劃篇三
我擔任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。
自年3月我擔任了京石客運專線大寧水庫段工程資料員，負責工程的資料管理工作及工程結算。在項目上我的主要工作是對京石客運專線大寧水庫段(dk+————dk+)樁基、承臺、墩柱及連續(xù)梁工程收集整理及管理工作，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
一、在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。
1、收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。
2、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
4、登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。公司oa平臺日常信息溝通及受控文件下載管理。
在這一年當中學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。
通過總結一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認真學_好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
建筑的工作總結和計劃篇四
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。
而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑的工作總結和計劃篇五
一是抓住主要問題，破解難題。著力抓主要問題，利用新區(qū)交通大會戰(zhàn)指揮部會議、新區(qū)治水提質工程指揮部會議等各種平臺解決打通斷頭路、黑臭水體整治工程緊迫問題。
二是推行安全生產管理新模式。創(chuàng)新安全生產管理新模式“3+3+3”既三種層面+三種形式+三種結果。引進第三方安全巡查機制，2020年部署安全巡查組共檢查建設項目安全生產工作740次，發(fā)現(xiàn)及消除安全隱患2048處，出動4448人次，其中開展專項安全檢查、巡查及大排查共計24次。2020年建設項目組開展自查發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患共計1824處。
三是創(chuàng)新工程管理機制。強化工程制度管理，狠抓機關作風文風，全面梳理政府投資項目管理思路，修訂完善公文流轉管理制度，有效提升辦文效率及公文質量。制定重點工程督查督辦制度，實施催辦、督辦、查辦，確保領導批示、重大投資項目按時保質完成。
建筑的工作總結和計劃篇六
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。以下是小編整理的關于建筑工程師。
工作。
總結。
范文。
僅供參考希望大家喜歡!
進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況。
1、熟悉了解公司各項。
規(guī)章制度。
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的。
企業(yè)。
文化。
通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及。
其它。
比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合xx縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護。
措施。
二、存在的不足以及改進措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂。
工作計劃。
做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是。
營銷策劃。
以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新。
經(jīng)驗。
善于總結也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
一年來，在公司的領導下，我在xx工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結，與部門同志團結協(xié)作，按照公司工作目標任務，循序漸進地完成各項工作任務。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在xx工程部工作，按公司領導的安排，原來是要負責二期工程建設的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領導作了調整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到及時調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實工作，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。
二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產安全，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。
根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，xx片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調控的“憂患”意識。當前是國內房地產市場宏觀調控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到，對于國內房地產市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產市場的風險開始在釋放，而且房地產市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產市場巨大風險(如銀行風險、金融風險、經(jīng)濟危機風險、社會矛盾風險等)，從xx年國十條開始，中央政府對此共識越來越清晰，宏觀調控態(tài)度越來越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來越具體與細化。比如，最近xx總理就房地產調控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。而這既是當前房地產宏觀調控的短期目標也是底線，同時也是未來房地產市場得以健康發(fā)展的基礎。
從當前的情況來看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個中國房地產市場轉型，引導國內房地產市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，中央應該汲取了xx年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產價格失控飚升，房地產泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產宏觀調控關鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產財產稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產宏觀調控決心。
隨著國家對房地產宏觀調控決心我們公司對房地產開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。
科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)。
渠道。
并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱把資源當作包袱甩掉是對資源的一種極大浪費。當然人與生產資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外還需要對人和生產資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來導入到一些非主業(yè)渠道上去這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。
雖然房地產市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產下降，我相信房地產市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會太久：溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到xxxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xxxx項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名工程師，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關xx方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工。
方法。
技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx建越做越大，效益越來越好!
我于20xx年x月x日進入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況。
1、由xx建設集團(xx)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由xxxx樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘。
報告。
結合施工單位所提報的施工方案根據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務能力。
1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作計劃。
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作情況總結如下：
一、工作完成情況。
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團前期開工準備工作、xx組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保。
保證書。
使用。
說明書。
我都要提前準備齊全已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢再領導的指導下我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性需移交公司檔案室保管移交期間我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力花費將近一月的時間終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、xx工程。
x月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產xxx況下，公司領導英明決定xx組團開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在xx順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的。
工作心得。
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
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文章。
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建筑的工作總結和計劃篇七
即將到來的20__年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理。
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
建筑的工作總結和計劃篇八
我身為一名建筑工人，在大多數(shù)人的眼中就是一個苦力工，每天干的活就是搬搬磚，拉拉貨什么的。實際上吧，像我這種普通的建筑工人要干的活遠不止這么簡單，因為現(xiàn)在的社會要求是越來越高了，我們除了要付出體力勞動外，在腦力勞動這方面同樣也是少不了的，例如如何正確配比水泥、讓磚頭隊列整齊等等，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有不少的專業(yè)儀器可以進行輔佐了，但是這還是需要自己掌握不少的知識才能做到。我從事建筑這行業(yè)已經(jīng)有不少年頭了，但是現(xiàn)在的我還是一名普通的建筑工人，這不得不說是吃了文化的虧啊，那些讀過書的大學生們剛來工地時就是一名管理人員，真是讓我羨慕又嫉妒了，沒辦法，誰讓我們當初沒有好好學習呢，所以現(xiàn)在只能讓自己的孩子過得好一點。
這一年的工作，我首先講究的便是安全，因為無論是在哪里工作，安全肯定是第一位的，要是連安全都沒有辦法保證好，那就算是工資再高怕也是沒有多少人愿意去工作的，其次就是講究工作效率了，在工地上，上級領導是很看重效率的，因為有些項目是必須在指定時間內完成的，要是逾期的話會給自己的工資發(fā)放帶來影響，所以我工作起來的時候完全就是埋著頭努力干活。工地上的工作永遠都不是輕松的，除了要頂著風吹日曬外，每天還得高強度的工作七八個小時以上，好在我身體素質還是較好的，沒有出現(xiàn)垮臺的現(xiàn)象。其實，作為一名工人，還是有不少心得體會的，工作枯燥疲累是一回事，工資不按時發(fā)放也是常見的現(xiàn)象，畢竟很多時候在未完成工程項目之前，連續(xù)大半年沒有工資都不算少見，這也算的上是一個無奈的現(xiàn)實吧。最后祝愿咱們公司在新的一年里能接取更多的'項目，取得更好更大的進展！
建筑的工作總結和計劃篇九
無論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術質量保證措施，有效地保證了工程質量，建筑工作總結。
一、制定有效質量保證措施，嚴格控制工程施工質量。20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質量的滿意。因此，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質量。
1、狠抓質量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質量第一的責任感，查找自己存在的問題，把質量責任落實到每個人。
2、狠抓針對性的質量交底。按照不同的分項不同的工序，根據(jù)設計要求和規(guī)范標準，對操作者進行詳細交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術骨干做出符合質量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進行施工。
4、狠抓“三檢”。施工中嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改。
5、狠抓獎罰兌現(xiàn)。對質量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。
二、不斷提高施工水平，著力解決質量通病。
20xx年04月08日—200x年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產大樓工程時，為了不斷提高質量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：
1、通過建設、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施，使工程質量不斷持續(xù)改進，工作總結《建筑工作總結》。
2、針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產生原因專門進行調查分析，制定專題預防措施，指派專人負責實施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。
三、堅持用戶至上，提供優(yōu)質售后服務。在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務工作，我們選留了幾個責任心強、技術好的人員組成服務班子，為業(yè)主提供全方位的服務。
1、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。
2、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、住戶入住主動配合物業(yè)，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意后退場。4、定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質量方面的意見，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈。5、對出現(xiàn)的問題，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時間，提出處理方法，再征得住戶同意后進行處理。由于服務到位，企業(yè)的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來越少，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力，認真總結經(jīng)驗，將優(yōu)質服務進一步制度化、規(guī)范化、標準化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。
建筑的工作總結和計劃篇十
1.強化行業(yè)引導，推動產業(yè)模式優(yōu)化。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢，修訂出臺了《關于進一步加強建筑強縣建設的若干意見》，并且圍繞《若干意見》，起草了《xx縣建筑業(yè)先進集體及先進個人評選辦法》《xx縣建筑業(yè)“走出去”評選辦法》和《xx縣建筑業(yè)專項資金管理辦法》等3個配套文件，引導我縣建筑業(yè)今后發(fā)展方向。修訂完善了《xx縣“金象獎”優(yōu)質工程評審辦法》，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。起草出臺了《xx縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，修復建筑業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)輕裝上陣。積極參與建設環(huán)境專項整治工作，開展線索排摸，努力凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織部分企業(yè)赴陜西推介考察，推動企業(yè)“走出去”發(fā)展。
2.強化企業(yè)幫扶，推進企業(yè)健康發(fā)展。作為縣委一號課題，配合縣政協(xié)開展破解建筑業(yè)發(fā)展難題調研，通過實地走訪、座談會等調研方式，形成了調研報告，著力破解發(fā)展難題。加大企業(yè)幫扶力度，協(xié)調應急轉貸等有關事項，牽頭配合公安、法院幫助企業(yè)催討應收款。今年來共幫助6家企業(yè)辦理應急轉貸11次計8105萬元。繼續(xù)參與有關企業(yè)的司法重整及幫扶工作，配合相關部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。完成華豐公司重整之后的特級資質平移，已開展業(yè)務承接;梯梯公司招投標工作已完成，按法定程序走下步工作;防腐公司也已召開債權人大會，通過重組方案。幫助10家企業(yè)建立了建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)分會，進一步整合資源，探索中小企業(yè)抱團發(fā)展。
3.強化黨建引領，推動企業(yè)文化建設。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展黨建工作培訓班、祭掃革命烈士墓、參觀廉政剪紙館、組織定向越野等活動，邀請縣紀委、縣委組織部、縣委黨校等領導進行集中授課，進一步增強企業(yè)黨建意識。推薦企業(yè)青年參加“xx縣十大杰出青年”評選，祥和建設何秀峰同志榮獲“xx縣十大優(yōu)秀青年”稱號。以宏潤集團杭州分公司黨建工作為樣板，強化支部整頓，推進建筑企業(yè)基層支部活動陣地建設。規(guī)范管理，按規(guī)定程序，新建永輝、恒鼎、寶盛等企業(yè)黨支部3家，黨員轉正24名，發(fā)展預備黨員33人，處置違紀黨員3名，找回失聯(lián)黨員94名，還有失聯(lián)黨員22名，在冊黨員建檔607份，規(guī)范歸檔530份。
4.強化行業(yè)指導，推進資質結構優(yōu)化。為適應建筑新形勢、發(fā)展建筑工業(yè)化打下基礎，舉辦了兩期建筑信息模型(bim)培訓班，62名企業(yè)高級管理人員和67名應用技術人員分別參加對應培訓;開展“營改增”實務案例和信息化管理專題培訓，邀請專家講解“營改增”環(huán)境下企業(yè)可能面臨的問題及對策。今年來，共申報20家企業(yè)27項資質，宏潤公司增項建筑工程施工總承包晉升特級，成為雙特級企業(yè);及時維護浙江省建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)和寧波市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價系統(tǒng)，共審核各類人員5144人(其中省系統(tǒng)2357人，市系統(tǒng)2787人)，完成省系統(tǒng)136家次企業(yè)資質審核上報、市系統(tǒng)221家次企業(yè)資質變更以及349家次企業(yè)外出施工登記、誠信證明等工作。核準、變更、延期“三類人員”3510人，注冊、變更、延期一二級建造師856人;考前審核監(jiān)理工程師12人、一二級建筑師5人;審核上報“2020年度寧波市人才培育經(jīng)費補貼”85人，獎勵12.6萬元。與人社局一起開展2020年度241人的中級職稱評審工作，212人獲得中級職稱資格;300人的初級職稱評審的培訓考試;110人高級職稱的審核。
5.強化培訓職能，推進人才隊伍建設。按照“哪里需要就到哪里培訓”的原則，今年來，共組織各類培訓60班次6068人次，其中在上海、廣州、寧波、xx等地組織送教上門面授培訓及考試4584人次、網(wǎng)絡繼續(xù)教育培訓1484人次;完成現(xiàn)場報名5178人次，網(wǎng)上申報審核1455人次，組織繼續(xù)教育集中考試2695人次，下發(fā)證書(含換發(fā)新證)4010本。完成電大建筑專業(yè)多證班的報名工作，進一步完善電大建筑專業(yè)多證班和寧波建設工程學校定向班的培訓、管理及選拔辦法，提升定向班學生的職業(yè)能力，為我縣建筑業(yè)發(fā)展提供人才儲備。
6.強化效能建設，推進服務保障落實。始終把加強機關效能建設和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務力度、提高辦事質量和效率納入機關工作人員考核目標。不斷深化“雙對考核”，制定了“雙對、雙排”實施辦法，強化對周記錄、月對賬的督促檢查;開展“中梗阻”專項整治活動，定期、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪，通報縣紀委正風肅紀情況，定時發(fā)送廉政短信，做到警鐘長鳴。堅持政務信息公開原則，規(guī)范工作辦理流程，嚴格執(zhí)行財務制度，配合做好縣委巡察組的巡察工作，高溫慰問、全縣建筑經(jīng)濟工作會議的相關組織工作圓滿完成，會議保障、人事檔案管理、目標管理考核、職工療休養(yǎng)和體檢等工作規(guī)范推進，維穩(wěn)安保、縣政協(xié)提案、縣信訪局信訪件等答復工作高效落實。開展6次孫茂芳五小服務一月一主題活動，開展慈善一日捐(機關工作人員共捐6950元)，機關黨員捐款2050元，赴黨組織結對村渡頭村及建筑企業(yè)走訪慰問老黨員、貧困黨員到定塘鎮(zhèn)新岙村、鏡架岙村、寧波站村走訪慰問貧困戶，推動黨員活動正常化、規(guī)范化。
今年來，雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，還存在一些問題：從行業(yè)來講，一是建筑業(yè)存在的結構性、素質性問題沒有得到根本解決，缺少對項目經(jīng)理的有效監(jiān)管和制約，引發(fā)了大量經(jīng)濟糾紛，阻礙了建筑業(yè)的轉型發(fā)展。二是企業(yè)科技投入不足，技術創(chuàng)新能力不強，產業(yè)增值能力有限，仍較多地依賴于量的擴張，與施工一體化的工程總承包、技術密集型的現(xiàn)代化企業(yè)相差較遠。三是我縣現(xiàn)有建筑市場基本上分布在沿海地區(qū)，中西部地區(qū)基本上只有零星項目，隨著競爭日趨激烈，現(xiàn)有市場持續(xù)壯大的難度越來越大，新興市場的開拓難度也很大。從機關自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效到位，在服務手段、方式方法和工作作風上有待進一步改進。
建筑的工作總結和計劃篇十一
尊敬的領導：
你好！在忙碌中的日子中，不知不覺迎來了我見習一年的日子，回顧這一年工作經(jīng)歷，我頗有感觸。感謝公司和領導對我的信任，讓我在基層項目部上學習、鍛煉、成長。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長了許多。
先是在亞龍灣xx項目擔任施工員一職，對于現(xiàn)場的放線、測量、施工、質量的控制這幾個最基本的外業(yè)工作掌握已趨于成熟，現(xiàn)在的我，放線思路比較清晰，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現(xiàn)場很快的放出來，像水準儀、經(jīng)緯儀等儀器已能熟練用于質量控制方面，比如在筏板基礎、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規(guī)定記住，并結合現(xiàn)場實際的可操作性，進行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細，對照圖紙進行認真檢查，往往能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的沒有執(zhí)行、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等?，F(xiàn)在的我，知道鋼筋可能會出現(xiàn)的問題，提前與鋼筋帶班交流，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預見而有可能出現(xiàn)的問題，我有一種敏銳的直覺，總會提醒工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當然有時候還是會出現(xiàn)一些疏忽，導致一些問題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結構等施工工序方面，還需要加強學習，做好經(jīng)驗總結，更好的服務于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的經(jīng)驗，協(xié)調施工現(xiàn)場的勞動力調度、材料的安排、機械調度等方面能力以及指導工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現(xiàn)場及時應變能力。
后來由于新的工程香格里拉項目開工，我被領導調到此項目負責內業(yè)資料工作，在方案、技術交底、工程聯(lián)系函、概預算、鋼筋分析等方面積累了不少經(jīng)驗。對于方案，結合同事的經(jīng)驗成果，加以現(xiàn)場民工的經(jīng)驗，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀，盡可能與實際接軌，從而更具有可操作性?，F(xiàn)在，一般的方案都能在一天內完成初稿。當然，今后更要提高效率，減少改動次數(shù)，使一次成型率加大。在做技術交底方面，已經(jīng)能根據(jù)自己的經(jīng)驗，做到比較有條理性、可操作性。特別是最近的一些技術交底，砼澆筑、模板、滿堂腳手架、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用cad、正建筑軟件。對于project20xx軟件排進度計劃方面經(jīng)過長時間的練習，現(xiàn)已非常熟練。在概預算方面，已經(jīng)能比較客觀、熟練而細致的完成工程量的計算，但在一些細節(jié)方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。
在這一年之中，收獲很多，但也有許多不足之處，還有很多知識需要學習和掌握?？傊?，自己能明顯的感覺到進步，當然，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理、解決工程中出現(xiàn)的一些問題；并能預知可能會出現(xiàn)的工程問題，做到未雨綢繆。
現(xiàn)在的我，已經(jīng)是一名稱職的工程技術人員，并且更成熟，更有責任心，更富有使命感。當然，更懂得與同事們的協(xié)同工作，相互學習，共同進步。在今后的日子里，需要更多的虛心，更多的細心，更多的責任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己與大家一道繼續(xù)成長，成就更大的期望與理想。相信我自己，我一定能做到。
建筑的工作總結和計劃篇十二
我2021年7月畢業(yè)于內蒙古建筑職業(yè)技術學院建筑設計技術專業(yè)，畢業(yè)后在成熟和迷惘的交織中，進入呼和浩特華德工程設計咨詢有限責任公司，從事建筑設計工作。在我眼里，設計院也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確領導。下面從業(yè)務素質，外界溝通與內部合作等幾個方面來總結自己的專業(yè)技術業(yè)務。作為一名建筑設計專業(yè)人員，業(yè)務能力的提高是重中之重。 在參加工作的幾年里，通過大量建筑方案設計，初步設計，施工圖設計，對建筑設計的操作流程，繪制方法有了較深的認識，對各類建筑規(guī)范，設計通則等有了較深的理解與掌握。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、 方案設計方面方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。通過對聚龍灣住宅小區(qū)、東烏旗住宅小區(qū)、烏海市烏達區(qū)等各類住宅區(qū)的總體規(guī)劃和方案設計，我住宅小區(qū)整體規(guī)劃和住宅戶型設計立面造型設計等方面有了較為深刻的理解，具備了一定的專業(yè)素養(yǎng)。首先了解工程的實際地理情況，實地考察;其次埋頭苦干，虛心請教，查閱各類建筑設計規(guī)范資料;最后了解房地產開發(fā)的動態(tài)和走向，與甲方溝通，揣測開發(fā)商的商業(yè)目的;努力尋求設計師與開發(fā)商完美的結合點。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二、 效果圖表現(xiàn)方面效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使一名合格建筑師必須掌握的一項基本技能。在這幾年的工作中，通過對華典新城住宅小區(qū)、百泉山莊生態(tài)旅游園區(qū)、成吉思汗大街亮化工程等效果圖制作，熟練的掌握3dmax， vray, photoshop等設計加強對建筑形體，三維空間的理解?？梢允炀毜刂谱鞒鰡误w建筑透視效果圖、群體建筑鳥瞰效果圖、沿街立面效果圖等。但是在科技技術迅速發(fā)展，制圖軟件日新月異的今天想要把建筑效果表現(xiàn)的更好，還需要不斷的學習和實踐。
三、 施工圖設計方面施工圖是方案設計的后續(xù)，它將建筑設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過工作這幾年的大量施工圖設計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學圖，接下來的獨立操作。我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。
設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。我相信，有了公司領導層的英名決策和正確領導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
建筑的工作總結和計劃篇十三
全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開發(fā)、共享發(fā)展理念，以提質增效、轉型升級為目標，以強服務、強指導為手段，著力優(yōu)化建筑業(yè)結構，推動建造方式創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)核心競爭力，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.加大企業(yè)幫扶力度。深入企業(yè)調研，了解實情，提高解決實際問題能力。按照《象山縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，積極穩(wěn)妥推進特困企業(yè)的處置工作，不斷提升建筑業(yè)發(fā)展質量和水平。繼續(xù)參與有關企業(yè)的司法重整工作，配合相關部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。繼續(xù)開展困難企業(yè)幫扶工作，協(xié)助企業(yè)催討應收款，利用應急轉貸資金幫助企業(yè)轉貸，著力幫助企業(yè)走出困境。深化司法服務，借助法律服務中心平臺，開展司法課題培訓。
2.優(yōu)化產業(yè)結構。鼓勵通過重組兼并、戰(zhàn)略合作、上市等方式實現(xiàn)做強做大，培育一批融資能力強、科技實力強、設計施工能力強的大企業(yè)集團。實施專業(yè)化發(fā)展，支持企業(yè)向軌道交通、地下工程、環(huán)保、水利和智能化等國家新興產業(yè)方向發(fā)展，培養(yǎng)特色產業(yè)集群。開展工程總承包、ppp、工業(yè)化、全過程咨詢和信息化等課題的培訓工作，推薦擁有裝配式建筑技術和自主知識產權的企業(yè)申報國家高新技術企業(yè)，培育建筑工業(yè)化品牌建設。引導企業(yè)運用bim技術，提升企業(yè)核心競爭力。
3.實施“走出去”戰(zhàn)略。在不斷鞏固和擴大已有傳統(tǒng)區(qū)域市場的同時，圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進一步開拓新興市場，培植主力市場。強化與政府互動、與資本經(jīng)營融合，穩(wěn)步拓展ppp項目，在更廣領域、更高層面上占領市場，走可持續(xù)發(fā)展的道路。組織企業(yè)赴新興市場考察調研，推動企業(yè)加快“走出去”發(fā)展步伐。進一步完善建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)協(xié)會，推動企業(yè)抱團發(fā)展，切實提升中小企業(yè)的競爭力。擴大“金象獎”優(yōu)質工程評選范圍，優(yōu)化評審辦法，進一步提升工程質量水平，為企業(yè)“走出去”發(fā)展奠定基礎。
4.構筑企業(yè)人才優(yōu)勢。進一步弘揚“工匠精神”，培養(yǎng)“工匠”意識，逐步建立起高層次管理人員為龍頭，建造師、關鍵崗位人員為骨干，一線操作技能產業(yè)工人為基礎的人才隊伍。通過“請下來、送上門”等方式，繼續(xù)抓好各類人員的考前培訓及繼續(xù)教育培訓工作，擬首次在象山開設市政專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓班;通過校企合作，抓好與寧波建設工程學校合作舉辦定向班、與電大合作開展建筑專業(yè)學歷提升多證班，深入推進行業(yè)產教融合;組織企業(yè)到大專院校開展推介展會，招聘人員，增強企業(yè)人才儲備。
5.強化內部管理。樹立向管理要效益的理念，強化風險控制、內審、法務等內控機制建設，嚴格監(jiān)控工程項目管理，加強財務控制和過程管理，對每筆資金流向進行嚴格審核，提高內部管理水平。結合“互聯(lián)網(wǎng)+”，選取合適企業(yè)，建立互聯(lián)網(wǎng)建筑物質采購平臺，進一步降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，并適時在全縣建筑企業(yè)推廣。
6.抓實行業(yè)黨建工作。重點抓好建筑業(yè)系統(tǒng)黨的十九大精神的宣傳學習，營造濃厚的學習氛圍。遵循新“十六字方針”要求，做好企業(yè)黨員發(fā)展工作，健全黨員能進能出機制，按照象山縣處置不合格黨員實施操作辦法(試行)，做好不合格黨員的處置工作，新成立1-2家黨支部。繼續(xù)深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，加強對項目部流動黨員的教育、服務、管理。加強黨風廉政建設，努力營造廉政文化，構建非公企業(yè)懲防體系，嚴厲查處違法違紀人員，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護航。
7.加強機關效能建設。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八個強化”，進一步規(guī)范經(jīng)費管理、公務接待、公車管理，強化局機關執(zhí)行力建設，全力提升工作效率和服務水平。深化象山建筑鐵軍建設，加強調查研究，健全干部聯(lián)系企業(yè)制度，踐行“一線工作法”，全面了解工作實情，提高解決實際問題能力。多形式開展黨的十九大精神學習活動，努力把十九大精神學深學透、融會貫通。
建筑的工作總結和計劃篇一
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2017年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2017年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2017年度個人工作情況及2018年工作計劃作如下匯報：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于2017年7月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況。
為了完成2017年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2018年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2017年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
2017年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
2017年即將過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑的工作總結和計劃篇二
2020年，建筑工務局將繼續(xù)攻堅克難，真抓實干，全力推進本年度115個在建項目，確保完成新區(qū)下達的計劃投資任務。
一是全力推進新區(qū)民生實事工作。完成公明第一小學改擴建、樓村小學綜合功能樓及食堂改擴建、新區(qū)高級中學初中部改擴建等3項改擴建工程并交付使用;確保深圳第十高級中學、新區(qū)第二中學、馬山頭學校等3所新建學校于今年9月投入使用;完成馬拉松山湖綠道一期項目建設，年內啟動二期項目建設;推動公共衛(wèi)生計生服務中心項目立項，加快新區(qū)醫(yī)療集團中心醫(yī)院院區(qū)續(xù)建(二期)前期工作，進一步完善新區(qū)醫(yī)療集團人民醫(yī)院院區(qū)新院建設工程用地手續(xù);加快新區(qū)文化藝術中心項目建設;完成光明社會福利院建設并交付使用。
二是持續(xù)打好交通大會戰(zhàn)。嚴格按照光明新區(qū)2020年工作會議報告上提出“外通、內暢、質優(yōu)、景美”的總體要求，全力以赴打好交通大會戰(zhàn)，重點打通周家大道(西段)、雙明大道(龍大高速-華夏二路)、東長路(雙明大道-東明大道)等15條斷頭路;加快推進長春北路(振興路-龍大路)、民生大道等城市主干道建設，完善新區(qū)“八橫八縱”主干道路網(wǎng)骨架;打造光明城站綜合交通樞紐，推動光明城站周邊路網(wǎng)建設，努力構建新區(qū)現(xiàn)代化交通體系，打造更為順暢的交通大環(huán)境。
三是全力打響治水提質大決戰(zhàn)。建筑工務局將繼續(xù)以實際行動為新區(qū)人民營造更為宜居的生態(tài)環(huán)境。加快新陂頭河、樓村水、白花河、木墩河、玉田河、大凼水等河流黑臭水體整治，完成截污管道、排污口建設;加快完成住宅區(qū)和工業(yè)園區(qū)雨污分流改造和污水管網(wǎng)建設。
四是繼續(xù)加強質量安全監(jiān)管。牢固樹立“四個意識”，緊扣“四個不發(fā)生”目標，緊繃安全生產這根弦，從嚴從實從細、逐條逐項抓好質量安全，加大項目質量安全管理力度，充實質量安全技術管理人員力量。繼續(xù)創(chuàng)新工作機制，引進第三方安全巡查、第三方質量巡查服務，不斷完善質量安全專業(yè)檢測工作機制，確保政府工程質量安全得到有效保障。
五是繼續(xù)深入推行黨風廉政建設。全面貫徹黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作;鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)加大整治“四風”問題力度，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，進一步扎牢制度籠子，對腐敗行為保持“全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)”高壓懲處態(tài)勢，營造風清氣正的工務建設環(huán)境。
目標已定，更當全力以赴，建筑工務局將在新區(qū)正確領導下，圍繞新區(qū)中心工作，繼續(xù)解放思想，迎難而上，為新區(qū)實現(xiàn)“四城兩區(qū)”宏偉目標貢獻力量。
建筑的工作總結和計劃篇三
我擔任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。
自年3月我擔任了京石客運專線大寧水庫段工程資料員，負責工程的資料管理工作及工程結算。在項目上我的主要工作是對京石客運專線大寧水庫段(dk+————dk+)樁基、承臺、墩柱及連續(xù)梁工程收集整理及管理工作，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
一、在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。
1、收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。
2、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
4、登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。公司oa平臺日常信息溝通及受控文件下載管理。
在這一年當中學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。
通過總結一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認真學_好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
建筑的工作總結和計劃篇四
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。
而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑的工作總結和計劃篇五
一是抓住主要問題，破解難題。著力抓主要問題，利用新區(qū)交通大會戰(zhàn)指揮部會議、新區(qū)治水提質工程指揮部會議等各種平臺解決打通斷頭路、黑臭水體整治工程緊迫問題。
二是推行安全生產管理新模式。創(chuàng)新安全生產管理新模式“3+3+3”既三種層面+三種形式+三種結果。引進第三方安全巡查機制，2020年部署安全巡查組共檢查建設項目安全生產工作740次，發(fā)現(xiàn)及消除安全隱患2048處，出動4448人次，其中開展專項安全檢查、巡查及大排查共計24次。2020年建設項目組開展自查發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患共計1824處。
三是創(chuàng)新工程管理機制。強化工程制度管理，狠抓機關作風文風，全面梳理政府投資項目管理思路，修訂完善公文流轉管理制度，有效提升辦文效率及公文質量。制定重點工程督查督辦制度，實施催辦、督辦、查辦，確保領導批示、重大投資項目按時保質完成。
建筑的工作總結和計劃篇六
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。以下是小編整理的關于建筑工程師。
工作。
總結。
范文。
僅供參考希望大家喜歡!
進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況。
1、熟悉了解公司各項。
規(guī)章制度。
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的。
企業(yè)。
文化。
通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及。
其它。
比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合xx縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護。
措施。
二、存在的不足以及改進措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂。
工作計劃。
做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是。
營銷策劃。
以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新。
經(jīng)驗。
善于總結也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
一年來，在公司的領導下，我在xx工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結，與部門同志團結協(xié)作，按照公司工作目標任務，循序漸進地完成各項工作任務。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在xx工程部工作，按公司領導的安排，原來是要負責二期工程建設的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領導作了調整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到及時調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實工作，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。
二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產安全，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。
根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，xx片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調控的“憂患”意識。當前是國內房地產市場宏觀調控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到，對于國內房地產市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產市場的風險開始在釋放，而且房地產市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產市場巨大風險(如銀行風險、金融風險、經(jīng)濟危機風險、社會矛盾風險等)，從xx年國十條開始，中央政府對此共識越來越清晰，宏觀調控態(tài)度越來越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來越具體與細化。比如，最近xx總理就房地產調控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。而這既是當前房地產宏觀調控的短期目標也是底線，同時也是未來房地產市場得以健康發(fā)展的基礎。
從當前的情況來看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個中國房地產市場轉型，引導國內房地產市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，中央應該汲取了xx年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產價格失控飚升，房地產泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產宏觀調控關鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產財產稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產宏觀調控決心。
隨著國家對房地產宏觀調控決心我們公司對房地產開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。
科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)。
渠道。
并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱把資源當作包袱甩掉是對資源的一種極大浪費。當然人與生產資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外還需要對人和生產資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來導入到一些非主業(yè)渠道上去這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。
雖然房地產市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產下降，我相信房地產市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會太久：溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到xxxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xxxx項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名工程師，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關xx方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工。
方法。
技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx建越做越大，效益越來越好!
我于20xx年x月x日進入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況。
1、由xx建設集團(xx)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由xxxx樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘。
報告。
結合施工單位所提報的施工方案根據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務能力。
1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作計劃。
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作情況總結如下：
一、工作完成情況。
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團前期開工準備工作、xx組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保。
保證書。
使用。
說明書。
我都要提前準備齊全已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢再領導的指導下我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性需移交公司檔案室保管移交期間我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力花費將近一月的時間終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、xx工程。
x月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產xxx況下，公司領導英明決定xx組團開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在xx順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的。
工作心得。
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
相關。
文章。
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建筑的工作總結和計劃篇七
即將到來的20__年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理。
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
建筑的工作總結和計劃篇八
我身為一名建筑工人，在大多數(shù)人的眼中就是一個苦力工，每天干的活就是搬搬磚，拉拉貨什么的。實際上吧，像我這種普通的建筑工人要干的活遠不止這么簡單，因為現(xiàn)在的社會要求是越來越高了，我們除了要付出體力勞動外，在腦力勞動這方面同樣也是少不了的，例如如何正確配比水泥、讓磚頭隊列整齊等等，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有不少的專業(yè)儀器可以進行輔佐了，但是這還是需要自己掌握不少的知識才能做到。我從事建筑這行業(yè)已經(jīng)有不少年頭了，但是現(xiàn)在的我還是一名普通的建筑工人，這不得不說是吃了文化的虧啊，那些讀過書的大學生們剛來工地時就是一名管理人員，真是讓我羨慕又嫉妒了，沒辦法，誰讓我們當初沒有好好學習呢，所以現(xiàn)在只能讓自己的孩子過得好一點。
這一年的工作，我首先講究的便是安全，因為無論是在哪里工作，安全肯定是第一位的，要是連安全都沒有辦法保證好，那就算是工資再高怕也是沒有多少人愿意去工作的，其次就是講究工作效率了，在工地上，上級領導是很看重效率的，因為有些項目是必須在指定時間內完成的，要是逾期的話會給自己的工資發(fā)放帶來影響，所以我工作起來的時候完全就是埋著頭努力干活。工地上的工作永遠都不是輕松的，除了要頂著風吹日曬外，每天還得高強度的工作七八個小時以上，好在我身體素質還是較好的，沒有出現(xiàn)垮臺的現(xiàn)象。其實，作為一名工人，還是有不少心得體會的，工作枯燥疲累是一回事，工資不按時發(fā)放也是常見的現(xiàn)象，畢竟很多時候在未完成工程項目之前，連續(xù)大半年沒有工資都不算少見，這也算的上是一個無奈的現(xiàn)實吧。最后祝愿咱們公司在新的一年里能接取更多的'項目，取得更好更大的進展！
建筑的工作總結和計劃篇九
無論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術質量保證措施，有效地保證了工程質量，建筑工作總結。
一、制定有效質量保證措施，嚴格控制工程施工質量。20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質量的滿意。因此，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質量。
1、狠抓質量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質量第一的責任感，查找自己存在的問題，把質量責任落實到每個人。
2、狠抓針對性的質量交底。按照不同的分項不同的工序，根據(jù)設計要求和規(guī)范標準，對操作者進行詳細交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術骨干做出符合質量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進行施工。
4、狠抓“三檢”。施工中嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改。
5、狠抓獎罰兌現(xiàn)。對質量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。
二、不斷提高施工水平，著力解決質量通病。
20xx年04月08日—200x年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產大樓工程時，為了不斷提高質量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：
1、通過建設、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施，使工程質量不斷持續(xù)改進，工作總結《建筑工作總結》。
2、針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產生原因專門進行調查分析，制定專題預防措施，指派專人負責實施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。
三、堅持用戶至上，提供優(yōu)質售后服務。在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務工作，我們選留了幾個責任心強、技術好的人員組成服務班子，為業(yè)主提供全方位的服務。
1、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。
2、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、住戶入住主動配合物業(yè)，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意后退場。4、定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質量方面的意見，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈。5、對出現(xiàn)的問題，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時間，提出處理方法，再征得住戶同意后進行處理。由于服務到位，企業(yè)的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來越少，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力，認真總結經(jīng)驗，將優(yōu)質服務進一步制度化、規(guī)范化、標準化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。
建筑的工作總結和計劃篇十
1.強化行業(yè)引導，推動產業(yè)模式優(yōu)化。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢，修訂出臺了《關于進一步加強建筑強縣建設的若干意見》，并且圍繞《若干意見》，起草了《xx縣建筑業(yè)先進集體及先進個人評選辦法》《xx縣建筑業(yè)“走出去”評選辦法》和《xx縣建筑業(yè)專項資金管理辦法》等3個配套文件，引導我縣建筑業(yè)今后發(fā)展方向。修訂完善了《xx縣“金象獎”優(yōu)質工程評審辦法》，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。起草出臺了《xx縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，修復建筑業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)輕裝上陣。積極參與建設環(huán)境專項整治工作，開展線索排摸，努力凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織部分企業(yè)赴陜西推介考察，推動企業(yè)“走出去”發(fā)展。
2.強化企業(yè)幫扶，推進企業(yè)健康發(fā)展。作為縣委一號課題，配合縣政協(xié)開展破解建筑業(yè)發(fā)展難題調研，通過實地走訪、座談會等調研方式，形成了調研報告，著力破解發(fā)展難題。加大企業(yè)幫扶力度，協(xié)調應急轉貸等有關事項，牽頭配合公安、法院幫助企業(yè)催討應收款。今年來共幫助6家企業(yè)辦理應急轉貸11次計8105萬元。繼續(xù)參與有關企業(yè)的司法重整及幫扶工作，配合相關部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。完成華豐公司重整之后的特級資質平移，已開展業(yè)務承接;梯梯公司招投標工作已完成，按法定程序走下步工作;防腐公司也已召開債權人大會，通過重組方案。幫助10家企業(yè)建立了建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)分會，進一步整合資源，探索中小企業(yè)抱團發(fā)展。
3.強化黨建引領，推動企業(yè)文化建設。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展黨建工作培訓班、祭掃革命烈士墓、參觀廉政剪紙館、組織定向越野等活動，邀請縣紀委、縣委組織部、縣委黨校等領導進行集中授課，進一步增強企業(yè)黨建意識。推薦企業(yè)青年參加“xx縣十大杰出青年”評選，祥和建設何秀峰同志榮獲“xx縣十大優(yōu)秀青年”稱號。以宏潤集團杭州分公司黨建工作為樣板，強化支部整頓，推進建筑企業(yè)基層支部活動陣地建設。規(guī)范管理，按規(guī)定程序，新建永輝、恒鼎、寶盛等企業(yè)黨支部3家，黨員轉正24名，發(fā)展預備黨員33人，處置違紀黨員3名，找回失聯(lián)黨員94名，還有失聯(lián)黨員22名，在冊黨員建檔607份，規(guī)范歸檔530份。
4.強化行業(yè)指導，推進資質結構優(yōu)化。為適應建筑新形勢、發(fā)展建筑工業(yè)化打下基礎，舉辦了兩期建筑信息模型(bim)培訓班，62名企業(yè)高級管理人員和67名應用技術人員分別參加對應培訓;開展“營改增”實務案例和信息化管理專題培訓，邀請專家講解“營改增”環(huán)境下企業(yè)可能面臨的問題及對策。今年來，共申報20家企業(yè)27項資質，宏潤公司增項建筑工程施工總承包晉升特級，成為雙特級企業(yè);及時維護浙江省建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)和寧波市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價系統(tǒng)，共審核各類人員5144人(其中省系統(tǒng)2357人，市系統(tǒng)2787人)，完成省系統(tǒng)136家次企業(yè)資質審核上報、市系統(tǒng)221家次企業(yè)資質變更以及349家次企業(yè)外出施工登記、誠信證明等工作。核準、變更、延期“三類人員”3510人，注冊、變更、延期一二級建造師856人;考前審核監(jiān)理工程師12人、一二級建筑師5人;審核上報“2020年度寧波市人才培育經(jīng)費補貼”85人，獎勵12.6萬元。與人社局一起開展2020年度241人的中級職稱評審工作，212人獲得中級職稱資格;300人的初級職稱評審的培訓考試;110人高級職稱的審核。
5.強化培訓職能，推進人才隊伍建設。按照“哪里需要就到哪里培訓”的原則，今年來，共組織各類培訓60班次6068人次，其中在上海、廣州、寧波、xx等地組織送教上門面授培訓及考試4584人次、網(wǎng)絡繼續(xù)教育培訓1484人次;完成現(xiàn)場報名5178人次，網(wǎng)上申報審核1455人次，組織繼續(xù)教育集中考試2695人次，下發(fā)證書(含換發(fā)新證)4010本。完成電大建筑專業(yè)多證班的報名工作，進一步完善電大建筑專業(yè)多證班和寧波建設工程學校定向班的培訓、管理及選拔辦法，提升定向班學生的職業(yè)能力，為我縣建筑業(yè)發(fā)展提供人才儲備。
6.強化效能建設，推進服務保障落實。始終把加強機關效能建設和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務力度、提高辦事質量和效率納入機關工作人員考核目標。不斷深化“雙對考核”，制定了“雙對、雙排”實施辦法，強化對周記錄、月對賬的督促檢查;開展“中梗阻”專項整治活動，定期、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪，通報縣紀委正風肅紀情況，定時發(fā)送廉政短信，做到警鐘長鳴。堅持政務信息公開原則，規(guī)范工作辦理流程，嚴格執(zhí)行財務制度，配合做好縣委巡察組的巡察工作，高溫慰問、全縣建筑經(jīng)濟工作會議的相關組織工作圓滿完成，會議保障、人事檔案管理、目標管理考核、職工療休養(yǎng)和體檢等工作規(guī)范推進，維穩(wěn)安保、縣政協(xié)提案、縣信訪局信訪件等答復工作高效落實。開展6次孫茂芳五小服務一月一主題活動，開展慈善一日捐(機關工作人員共捐6950元)，機關黨員捐款2050元，赴黨組織結對村渡頭村及建筑企業(yè)走訪慰問老黨員、貧困黨員到定塘鎮(zhèn)新岙村、鏡架岙村、寧波站村走訪慰問貧困戶，推動黨員活動正常化、規(guī)范化。
今年來，雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，還存在一些問題：從行業(yè)來講，一是建筑業(yè)存在的結構性、素質性問題沒有得到根本解決，缺少對項目經(jīng)理的有效監(jiān)管和制約，引發(fā)了大量經(jīng)濟糾紛，阻礙了建筑業(yè)的轉型發(fā)展。二是企業(yè)科技投入不足，技術創(chuàng)新能力不強，產業(yè)增值能力有限，仍較多地依賴于量的擴張，與施工一體化的工程總承包、技術密集型的現(xiàn)代化企業(yè)相差較遠。三是我縣現(xiàn)有建筑市場基本上分布在沿海地區(qū)，中西部地區(qū)基本上只有零星項目，隨著競爭日趨激烈，現(xiàn)有市場持續(xù)壯大的難度越來越大，新興市場的開拓難度也很大。從機關自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效到位，在服務手段、方式方法和工作作風上有待進一步改進。
建筑的工作總結和計劃篇十一
尊敬的領導：
你好！在忙碌中的日子中，不知不覺迎來了我見習一年的日子，回顧這一年工作經(jīng)歷，我頗有感觸。感謝公司和領導對我的信任，讓我在基層項目部上學習、鍛煉、成長。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長了許多。
先是在亞龍灣xx項目擔任施工員一職，對于現(xiàn)場的放線、測量、施工、質量的控制這幾個最基本的外業(yè)工作掌握已趨于成熟，現(xiàn)在的我，放線思路比較清晰，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現(xiàn)場很快的放出來，像水準儀、經(jīng)緯儀等儀器已能熟練用于質量控制方面，比如在筏板基礎、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規(guī)定記住，并結合現(xiàn)場實際的可操作性，進行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細，對照圖紙進行認真檢查，往往能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的沒有執(zhí)行、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等?，F(xiàn)在的我，知道鋼筋可能會出現(xiàn)的問題，提前與鋼筋帶班交流，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預見而有可能出現(xiàn)的問題，我有一種敏銳的直覺，總會提醒工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當然有時候還是會出現(xiàn)一些疏忽，導致一些問題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結構等施工工序方面，還需要加強學習，做好經(jīng)驗總結，更好的服務于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的經(jīng)驗，協(xié)調施工現(xiàn)場的勞動力調度、材料的安排、機械調度等方面能力以及指導工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現(xiàn)場及時應變能力。
后來由于新的工程香格里拉項目開工，我被領導調到此項目負責內業(yè)資料工作，在方案、技術交底、工程聯(lián)系函、概預算、鋼筋分析等方面積累了不少經(jīng)驗。對于方案，結合同事的經(jīng)驗成果，加以現(xiàn)場民工的經(jīng)驗，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀，盡可能與實際接軌，從而更具有可操作性?，F(xiàn)在，一般的方案都能在一天內完成初稿。當然，今后更要提高效率，減少改動次數(shù)，使一次成型率加大。在做技術交底方面，已經(jīng)能根據(jù)自己的經(jīng)驗，做到比較有條理性、可操作性。特別是最近的一些技術交底，砼澆筑、模板、滿堂腳手架、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用cad、正建筑軟件。對于project20xx軟件排進度計劃方面經(jīng)過長時間的練習，現(xiàn)已非常熟練。在概預算方面，已經(jīng)能比較客觀、熟練而細致的完成工程量的計算，但在一些細節(jié)方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。
在這一年之中，收獲很多，但也有許多不足之處，還有很多知識需要學習和掌握?？傊?，自己能明顯的感覺到進步，當然，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理、解決工程中出現(xiàn)的一些問題；并能預知可能會出現(xiàn)的工程問題，做到未雨綢繆。
現(xiàn)在的我，已經(jīng)是一名稱職的工程技術人員，并且更成熟，更有責任心，更富有使命感。當然，更懂得與同事們的協(xié)同工作，相互學習，共同進步。在今后的日子里，需要更多的虛心，更多的細心，更多的責任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己與大家一道繼續(xù)成長，成就更大的期望與理想。相信我自己，我一定能做到。
建筑的工作總結和計劃篇十二
我2021年7月畢業(yè)于內蒙古建筑職業(yè)技術學院建筑設計技術專業(yè)，畢業(yè)后在成熟和迷惘的交織中，進入呼和浩特華德工程設計咨詢有限責任公司，從事建筑設計工作。在我眼里，設計院也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確領導。下面從業(yè)務素質，外界溝通與內部合作等幾個方面來總結自己的專業(yè)技術業(yè)務。作為一名建筑設計專業(yè)人員，業(yè)務能力的提高是重中之重。 在參加工作的幾年里，通過大量建筑方案設計，初步設計，施工圖設計，對建筑設計的操作流程，繪制方法有了較深的認識，對各類建筑規(guī)范，設計通則等有了較深的理解與掌握。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、 方案設計方面方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。通過對聚龍灣住宅小區(qū)、東烏旗住宅小區(qū)、烏海市烏達區(qū)等各類住宅區(qū)的總體規(guī)劃和方案設計，我住宅小區(qū)整體規(guī)劃和住宅戶型設計立面造型設計等方面有了較為深刻的理解，具備了一定的專業(yè)素養(yǎng)。首先了解工程的實際地理情況，實地考察;其次埋頭苦干，虛心請教，查閱各類建筑設計規(guī)范資料;最后了解房地產開發(fā)的動態(tài)和走向，與甲方溝通，揣測開發(fā)商的商業(yè)目的;努力尋求設計師與開發(fā)商完美的結合點。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二、 效果圖表現(xiàn)方面效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使一名合格建筑師必須掌握的一項基本技能。在這幾年的工作中，通過對華典新城住宅小區(qū)、百泉山莊生態(tài)旅游園區(qū)、成吉思汗大街亮化工程等效果圖制作，熟練的掌握3dmax， vray, photoshop等設計加強對建筑形體，三維空間的理解?？梢允炀毜刂谱鞒鰡误w建筑透視效果圖、群體建筑鳥瞰效果圖、沿街立面效果圖等。但是在科技技術迅速發(fā)展，制圖軟件日新月異的今天想要把建筑效果表現(xiàn)的更好，還需要不斷的學習和實踐。
三、 施工圖設計方面施工圖是方案設計的后續(xù)，它將建筑設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過工作這幾年的大量施工圖設計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學圖，接下來的獨立操作。我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。
設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。我相信，有了公司領導層的英名決策和正確領導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
建筑的工作總結和計劃篇十三
全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開發(fā)、共享發(fā)展理念，以提質增效、轉型升級為目標，以強服務、強指導為手段，著力優(yōu)化建筑業(yè)結構，推動建造方式創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)核心競爭力，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.加大企業(yè)幫扶力度。深入企業(yè)調研，了解實情，提高解決實際問題能力。按照《象山縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，積極穩(wěn)妥推進特困企業(yè)的處置工作，不斷提升建筑業(yè)發(fā)展質量和水平。繼續(xù)參與有關企業(yè)的司法重整工作，配合相關部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。繼續(xù)開展困難企業(yè)幫扶工作，協(xié)助企業(yè)催討應收款，利用應急轉貸資金幫助企業(yè)轉貸，著力幫助企業(yè)走出困境。深化司法服務，借助法律服務中心平臺，開展司法課題培訓。
2.優(yōu)化產業(yè)結構。鼓勵通過重組兼并、戰(zhàn)略合作、上市等方式實現(xiàn)做強做大，培育一批融資能力強、科技實力強、設計施工能力強的大企業(yè)集團。實施專業(yè)化發(fā)展，支持企業(yè)向軌道交通、地下工程、環(huán)保、水利和智能化等國家新興產業(yè)方向發(fā)展，培養(yǎng)特色產業(yè)集群。開展工程總承包、ppp、工業(yè)化、全過程咨詢和信息化等課題的培訓工作，推薦擁有裝配式建筑技術和自主知識產權的企業(yè)申報國家高新技術企業(yè)，培育建筑工業(yè)化品牌建設。引導企業(yè)運用bim技術，提升企業(yè)核心競爭力。
3.實施“走出去”戰(zhàn)略。在不斷鞏固和擴大已有傳統(tǒng)區(qū)域市場的同時，圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進一步開拓新興市場，培植主力市場。強化與政府互動、與資本經(jīng)營融合，穩(wěn)步拓展ppp項目，在更廣領域、更高層面上占領市場，走可持續(xù)發(fā)展的道路。組織企業(yè)赴新興市場考察調研，推動企業(yè)加快“走出去”發(fā)展步伐。進一步完善建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)協(xié)會，推動企業(yè)抱團發(fā)展，切實提升中小企業(yè)的競爭力。擴大“金象獎”優(yōu)質工程評選范圍，優(yōu)化評審辦法，進一步提升工程質量水平，為企業(yè)“走出去”發(fā)展奠定基礎。
4.構筑企業(yè)人才優(yōu)勢。進一步弘揚“工匠精神”，培養(yǎng)“工匠”意識，逐步建立起高層次管理人員為龍頭，建造師、關鍵崗位人員為骨干，一線操作技能產業(yè)工人為基礎的人才隊伍。通過“請下來、送上門”等方式，繼續(xù)抓好各類人員的考前培訓及繼續(xù)教育培訓工作，擬首次在象山開設市政專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓班;通過校企合作，抓好與寧波建設工程學校合作舉辦定向班、與電大合作開展建筑專業(yè)學歷提升多證班，深入推進行業(yè)產教融合;組織企業(yè)到大專院校開展推介展會，招聘人員，增強企業(yè)人才儲備。
5.強化內部管理。樹立向管理要效益的理念，強化風險控制、內審、法務等內控機制建設，嚴格監(jiān)控工程項目管理，加強財務控制和過程管理，對每筆資金流向進行嚴格審核，提高內部管理水平。結合“互聯(lián)網(wǎng)+”，選取合適企業(yè)，建立互聯(lián)網(wǎng)建筑物質采購平臺，進一步降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，并適時在全縣建筑企業(yè)推廣。
6.抓實行業(yè)黨建工作。重點抓好建筑業(yè)系統(tǒng)黨的十九大精神的宣傳學習，營造濃厚的學習氛圍。遵循新“十六字方針”要求，做好企業(yè)黨員發(fā)展工作，健全黨員能進能出機制，按照象山縣處置不合格黨員實施操作辦法(試行)，做好不合格黨員的處置工作，新成立1-2家黨支部。繼續(xù)深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，加強對項目部流動黨員的教育、服務、管理。加強黨風廉政建設，努力營造廉政文化，構建非公企業(yè)懲防體系，嚴厲查處違法違紀人員，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護航。
7.加強機關效能建設。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八個強化”，進一步規(guī)范經(jīng)費管理、公務接待、公車管理，強化局機關執(zhí)行力建設，全力提升工作效率和服務水平。深化象山建筑鐵軍建設，加強調查研究，健全干部聯(lián)系企業(yè)制度，踐行“一線工作法”，全面了解工作實情，提高解決實際問題能力。多形式開展黨的十九大精神學習活動，努力把十九大精神學深學透、融會貫通。