打好計劃的基礎(chǔ)是充分了解我們想要實現(xiàn)的目標(biāo)。要制定一個好的計劃,首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)。小編搜集了一些成功人士的計劃經(jīng)驗,希望能給大家一些啟示和指導(dǎo)。
項目計劃書做篇一
3.投資收益與風(fēng)險分析
附:投資現(xiàn)金流量表,再從一下幾方面分析:
(1)投資凈現(xiàn)值
(2)投資回收期
(3)內(nèi)含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含:保本點分析)
(6)投資回報
1.會計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設(shè)
(2)收益表
(3)現(xiàn)金流量表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預(yù)計銷售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費(fèi)用表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報)
(5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報)
(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)
(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)
大概思路,當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì),祝融資成功!
項目計劃書做篇二
編制: 審核: 批準(zhǔn):
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及epc(或bot)合同協(xié)議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
(1)工程名稱: (2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;
(6)設(shè)計處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
1、管理目標(biāo) (1)工期目標(biāo): (2)質(zhì)量目標(biāo):
單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。 (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。 (4)文明施工目標(biāo):
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過程。
c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。 (4)技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過程。
a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé):由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。
a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補(bǔ)充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé):項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、 項目應(yīng)急管理程序
1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));
(4) 設(shè)備到場計劃的更改;
(5) 設(shè)計部門對工程的局部修改;
總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設(shè)計 1、項目部組成:
3、崗位職責(zé)
項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。
六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質(zhì)因素
6、設(shè)計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設(shè)計計劃
十、設(shè)計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據(jù):
8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
9、其他
設(shè)計經(jīng)理:
10、
成本組成表
預(yù)算經(jīng)理:
十二、設(shè)備采購清單
采購經(jīng)理:
項目計劃書做篇三
平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米。現(xiàn)有*個教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來,學(xué)校始終堅持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅持“樹師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況簡略寫成學(xué)校近年來的教學(xué)及發(fā)展成果)。
教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計算,可設(shè)臵**個班,教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專項規(guī)劃(xxx---20xx)》;
5、《項目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見附件1)。
五、學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件
1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運(yùn)動場地**平方米,綠化用地**平方米。
2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。
3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門*個(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個,**平方米,其中*個籃球場;學(xué)校廁所**平方米。
根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級,*個教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:
1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;
3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;
根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件對照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:
1、缺少校園用地**平方米;
3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。
(一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實際,計劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算),以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
(二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。
具體建設(shè)項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建校門*個,投資**萬元;2.修建兩個校區(qū)連
接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個,投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個,投資**萬元(小學(xué)200米200萬元,中學(xué)300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。
(三)設(shè)施設(shè)備購臵項目
具體建設(shè)項目實施年度如下:
4. 購臵計算機(jī)**臺,
投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學(xué)生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設(shè)備**套,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。
項目計劃書做篇四
本項目是一個贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺和線下實體相結(jié)合的營運(yùn)網(wǎng)站,主要功能為:
通過項目卡的推廣,有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道;
?盈利模式詳見下文。
案例1
項目名稱:吃樂網(wǎng)
項目覆蓋地區(qū):深圳
項目啟動時間:20xx年
項目性質(zhì):
深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺、客戶關(guān)系平臺。項目運(yùn)作情況:
吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(pv值),google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家,加盟企業(yè)用戶1300余家,其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設(shè)銀行、平安保險、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團(tuán)、太平洋保險、光大銀行等。
項目盈利模式
以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點;同時,其對個人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點,隨著網(wǎng)站個人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類增值服務(wù),將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點。
運(yùn)營分析:
吃樂網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣
告、付費(fèi)推廣、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構(gòu)成為:頁面廣告收入50%,企業(yè)用戶服務(wù)資費(fèi)30%,個人用戶服務(wù)資費(fèi)10%,其他10%。
吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,進(jìn)入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴(kuò)張正在啟動中。
案例2
項目名稱:大眾點評網(wǎng)
項目覆蓋地區(qū):全國
項目啟動時間:20xx年
至20xx年底,已形成22個城市獨立站
項目性質(zhì):
服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。
項目運(yùn)作情況:
覆蓋全國300多個城市,40萬家商戶,800多萬網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費(fèi)點評500多萬條,相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
項目盈利模式:
目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,是其主要商業(yè)模式,同時還有內(nèi)容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù)。
運(yùn)營分析:
大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式,業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營收入,缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少,缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發(fā)新市場,以保持項目的成長速度。但從長遠(yuǎn)來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,也限制了進(jìn)一步項目發(fā)展的空間。
案例3
項目名稱:成都吃喝玩樂網(wǎng)
項目覆蓋地區(qū):成都
目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級城市,拓展效果不明顯
項目啟動時間:20xx年
項目性質(zhì):
目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺,但其本質(zhì)上是一個較為自由的個人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),沒有建立獨立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。
項目運(yùn)作情況:
目前注冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。
項目盈利模式:
成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā),因此其主要盈利點除通常的網(wǎng)站廣告投放外,還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,但尚未投入正式運(yùn)營。
運(yùn)營分析:
成都吃喝玩樂網(wǎng)在運(yùn)營中市場拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺和交流社區(qū),頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運(yùn)營和盈利,但也同時決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程。
案例4
項目名稱:中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟
項目覆蓋地區(qū):全國
項目啟動時間:20xx年
項目性質(zhì):
“中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中,向外拓展是項目發(fā)展的需求,但由于自身實力、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,與當(dāng)?shù)乇就镣愋途W(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。
項目運(yùn)作情況:
目前已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網(wǎng)、湖南吃喝玩樂網(wǎng)、天津吃喝玩樂網(wǎng)、重慶吃喝玩樂網(wǎng)、大連吃喝玩樂網(wǎng)、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個城市的該類型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散,各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距,并有同城多個網(wǎng)站同時存在的狀況,對個體和整體品牌的推廣極為不利。
可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡單信息服務(wù)的平臺。
項目盈利模式:
聯(lián)盟本身因功能單一,組織松散,無法實現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式,以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用,這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺的重要的贏利點之一。
案例5
紫砂之家
紫砂網(wǎng)
1、合作機(jī)構(gòu)
成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會
等同類專業(yè)協(xié)會為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)
本項目需要與眾多本地(成都)行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系,為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
2、合作媒體
選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等
和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗。在低成本運(yùn)作的原則下,能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,有效提升項目推廣效果。
3、媒體合作
?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺的市場接觸面;而網(wǎng)絡(luò)平臺作為第四媒體,具有更高的時效性和可重復(fù)性,能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,從而形成雙贏的合作關(guān)系。
1、運(yùn)營策略
相較于競爭服務(wù)商的`運(yùn)營模式,本項目運(yùn)營策略具有如下特點:
2、市場營銷
秉承低成本運(yùn)作原則,本項目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下:
?媒體合作和資源互換
?網(wǎng)絡(luò)線上傳播
?體驗式營銷
?差異化服務(wù)
對用戶提供差異化服務(wù)是資訊類服務(wù)商市場營銷常用的方式,差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求,推動服務(wù)購買欲望。
項目將對企業(yè)用戶劃分為付費(fèi)加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等,為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務(wù);針對個人用戶也同樣將實施差異化服務(wù)。
1、團(tuán)隊狀況
啟動團(tuán)隊人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運(yùn)作經(jīng)驗,將分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)、市場、客戶和服務(wù)工作。
2、運(yùn)營架構(gòu)
網(wǎng)站運(yùn)營由4個方面工作構(gòu)成,基本工作內(nèi)容如下:
a、技術(shù)口
?完成網(wǎng)上平臺建設(shè)/維護(hù);
?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺市場推廣策劃;?負(fù)責(zé)平臺網(wǎng)上推廣實施;?負(fù)責(zé)平臺線下推廣實施;
?負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動策劃和實施;c、客戶口
?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè);
?負(fù)責(zé)客戶線下溝通和服務(wù);
?負(fù)責(zé)其他線下增值服務(wù)的開發(fā)和拓展;?負(fù)責(zé)其他日常性項目的運(yùn)作;
1、盈利點
本項目贏利點與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同,采用線上付費(fèi)增值業(yè)務(wù)、卡類業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動等多種方式相結(jié)合的盈利模式:
?線上付費(fèi)增值服務(wù)
此項服務(wù)主要針對企業(yè)用戶開展,利用平臺技術(shù)和客戶資源為付費(fèi)企業(yè)提供與非付費(fèi)用戶差異化的增值服務(wù),包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團(tuán)客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預(yù)定等多樣化服務(wù)。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的15%;?卡類業(yè)務(wù)
此項服務(wù)主要針對個人用戶開展,購卡用戶可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò)提供的消費(fèi)折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細(xì)致的服務(wù);并可參與網(wǎng)站與合作機(jī)構(gòu)/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務(wù),以滿足持卡用戶的消費(fèi)需求和心理需求。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的5%;
?媒體廣告業(yè)務(wù)
此項服務(wù)是經(jīng)營性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪問量和注冊用戶資源,為企業(yè)提供推廣傳播平臺,獲得廣告投放收益。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的60%;
?線下活動
此項服務(wù)主要與合作機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動,促進(jìn)企業(yè)用戶與個人用戶的互動。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。
?其他盈利項目
項目在運(yùn)作過程中將根據(jù)用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務(wù),新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項目又一可預(yù)期的盈利點。
2、盈利預(yù)期
本項目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠(yuǎn)期收益項目,其運(yùn)作是一個較為長期的過程,盈利點的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò)完善,企業(yè)用戶、個人用戶和網(wǎng)絡(luò)平臺市場認(rèn)知度的逐步積累,從而實現(xiàn)項目可持續(xù)運(yùn)作。
項目初期運(yùn)營預(yù)期時間18個月,包括啟動籌備、平臺建設(shè)、加盟商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增值業(yè)務(wù)啟動和市場推廣等工作。初期運(yùn)營盈利預(yù)期:
?項目啟動18個月后,項目進(jìn)入正常運(yùn)營期,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。
項目計劃書做篇五
醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團(tuán)隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟(jì)系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。
負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,思維活躍,工作嚴(yán)謹(jǐn),具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。
納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。
通過在核心物上嵌入智能識別分子,使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,使得病情在早期即得到有效控制,挽救病人生命,節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用。
超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),得到了兩項國家863 計劃重點課題(20xxaa302207)(20xxaa302g40)的支持,目前已獲得相關(guān)專利6 項。目前,納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右,預(yù)計到20xx 年將達(dá)到3.67 億元。
市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價格高,占據(jù)很小的市場份額;而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,但是其效果較差,且對人體有一定的傷害。
納凱的產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢,我們可以采取逐步替代的策略,一步步搶占市場份額。
表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價格(/劑)制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓(放射性元素)一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元,其中技術(shù)入股150 萬元,管理層持股110 萬元,戰(zhàn)略投資320萬元(已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同),風(fēng)險資本280 萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)積極性,同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。
配合有針對性的營銷策略,在謹(jǐn)慎的財務(wù)預(yù)期下,該項目具有高達(dá)41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技,生命之重,纖毫于心。
項目計劃書做篇六
網(wǎng)站項目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù)。
項目立項
我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢,經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解,并通過基本的可行性討論夠,初步達(dá)成制作協(xié)議,這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組,小組成員包括:項目經(jīng)理,網(wǎng)頁設(shè)計,程序員,測試員,編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經(jīng)理制。
客戶的需求說明書
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次,我問客戶:“您做網(wǎng)站的目的是什么?”他回答:“沒有目的,只是因為別人都有,我沒有!”。這樣的客戶就需要耐心說明,仔細(xì)分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶寫一份詳細(xì)的,完整的需求說明會花很多時間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶滿意,簽字認(rèn)可。把好這一關(guān),可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說明書要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?簡單說,包含下面幾點:
1.正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能;
2.可行性:確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求;
4.簡明性:不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語;
5.檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據(jù)需求檢測。
網(wǎng)站總體設(shè)計
在拿到客戶的需求說明后,并不是直接開始制作,而是需要對項目進(jìn)行總體設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶??傮w設(shè)計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定:
1.網(wǎng)站需要實現(xiàn)哪些功能;
2.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
3.需要多少人,多少時間;
4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。
同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書,包括:
1.網(wǎng)站的欄目和版塊;
2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序;
3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu);
4.如果有數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計;
5.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計。
網(wǎng)站建設(shè)方案
在總體設(shè)計出來后,一般需要給客戶一個網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁制作公司在接洽業(yè)務(wù)時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實際制作后的結(jié)果會有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶的理解,在明確需求并總體設(shè)計后提交方案,這樣對雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個部分:
1.客戶情況分析;
2.網(wǎng)站需要實現(xiàn)的目的和目標(biāo);
3.網(wǎng)站形象說明;
4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu);
5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,相互鏈接關(guān)系;
6.使用軟件,硬件和技術(shù)分析說明;
7.開發(fā)時間進(jìn)度表;
8.宣傳推廣方案;
9.維護(hù)方案;
10.制作費(fèi)用;
11.本公司簡介:成功作品,技術(shù),人才說明等。
當(dāng)您的方案通過客戶的認(rèn)可,那么恭喜你!您可以開始動手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計:
網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計
總體設(shè)計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細(xì)設(shè)計階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計主要是針對程序開發(fā)部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序,而是設(shè)計出程序的詳細(xì)規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫出實際的程序代碼。
整體形象設(shè)計
在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的同時,網(wǎng)頁設(shè)計師開始設(shè)計網(wǎng)站的整體形象和首頁。
整體形象設(shè)計包括標(biāo)準(zhǔn)字,logo,標(biāo)準(zhǔn)色彩,廣告語等。 首頁設(shè)計包括版面,色彩,圖像,動態(tài)效果,圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計,也包括banner,菜單,標(biāo)題,版權(quán)等模塊設(shè)計。首頁一般設(shè)計1-3個不同風(fēng)格,完成后,供客戶選擇。
記?。涸诳蛻舸_定首頁風(fēng)格之后,請客戶簽字認(rèn)可。以后不得再對版面風(fēng)格有大的變動,否則視為第二次設(shè)計。
項目計劃書做篇七
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的.研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
項目計劃書做篇八
位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費(fèi)水平高,蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定,市場大。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點,線,面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場基地。
以科學(xué)的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。
土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網(wǎng),蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計劃井水),包裝。
畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。
蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。
后記:我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經(jīng)營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富,在我們致富的同時,必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因為我是農(nóng)民的兒子,我對三農(nóng)的感情很深。
項目計劃書做篇九
一、活動主題:
盡可能具體寫出策劃書名稱,如“xxx策劃書”,置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景:
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
三、活動目的:
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動時間和地點:
該項必須詳細(xì)寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)。活動時間與地點要考慮周密,充分顧到各種客觀情況, 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱:
根據(jù)活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式:
各部門須注明所開展活動的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
七、活動流程:
活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活
動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:
(一)活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注:須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);
注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時清理。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位(如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。)
附:注意事項
(一):策劃書大標(biāo)題置于中央位置,字體是“黑體”字號“小初”,姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角,字體是“宋體”字號是“五號”。
(二):一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號“四號”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號是“五號”
(三):策劃書需要制作一張封面。
(四):紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm(a4紙張大?。?BR> (五):1.5倍行距,間距為0行
xxx活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
項目計劃書做篇十
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團(tuán)隊介紹。
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
(一)蘑菇加工產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
(二)蘑菇加工核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。
(三)蘑菇加工產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
蘑菇加工行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對蘑菇加工市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價格、服務(wù)等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)蘑菇加工目標(biāo)市場分析。
(二)蘑菇加工客戶行為分析。
(三)蘑菇加工營銷業(yè)務(wù)計劃。
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制。
(四)蘑菇加工服務(wù)質(zhì)量控制。
第五部分財務(wù)計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):
未來3-5年蘑菇加工項目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來3-5年蘑菇加工項目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風(fēng)險控制。
項目計劃書做篇十一
甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開發(fā),為明確雙方責(zé)任,經(jīng)友好協(xié)商,雙方達(dá)成以下協(xié)議:
第一條:項目的功能、平臺架構(gòu)、開發(fā)進(jìn)度、交付方式等內(nèi)容由載明。
第二條:甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。
2.提供項目所需要的所有資料交給乙方,并保證資料的正確性。
3.及時支付費(fèi)用,保證項目的開發(fā)費(fèi)用及時到位。
4.本合同的相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。
第三條:乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.提供專人與甲方聯(lián)絡(luò)。
2.按照項目進(jìn)度要求及時完成系統(tǒng)的開發(fā),同時保證項目質(zhì)量。
3.協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實施、培訓(xùn)以及維護(hù)。
4.開發(fā)完畢,乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔、源代碼移交給甲方,不得將其應(yīng)用在其他企業(yè)。
5.不得將甲方開發(fā)內(nèi)容泄露給第三方。
第四條:驗收
驗收標(biāo)準(zhǔn)為:
a.程序正常運(yùn)行;
b.方案中提到的功能全部實現(xiàn);
c.項目按時完成;
d.文檔和源代碼齊全
2.驗收期限為2天時間。
第六條:付款方式
1.合同簽訂后1個工作日內(nèi),甲方向乙方支付合同總價30%的預(yù)付款。
2.試運(yùn)行完畢,甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;
第七條:維護(hù)
2.甲方需要改動或需要委托乙方進(jìn)行二次開發(fā),甲方應(yīng)同乙方另訂協(xié)議,作為合同的附件,另收開發(fā)費(fèi)用。
第八條違約責(zé)任
1.任何一方有證據(jù)表明對方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約,可以中止履行本合同,但應(yīng)及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或者違反本合同,該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。
2.因不可抗力而無法承擔(dān)責(zé)任的一方,應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3天內(nèi),及時通知另一方。
3.一方因不可抗力確實無法承擔(dān)責(zé)任,而造成損失的,不付賠償責(zé)任。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服并且不能避免的客觀事件,包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
第九條其它
1.如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施,本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下,雙方將以有效的約定替換該約定,且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。
2.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章,自簽訂日起生效。
3.本合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
乙方:甲方
法人代表:xxx法人代表:xxx
代理人:xxx代理人:xxx
日期:20xx年xx月x日日期:20xx年xx月x日
地址:xxxx地址:xxxx
電話:xxxxx電話:xxxx
傳真:xxxxx傳真:xxxx
開戶銀行:xxxx開戶銀行xxxx
帳號:xxxx帳號:xxxx
項目計劃書做篇十二
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢,三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu),能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門診部,方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,如需進(jìn)一步檢查治療的,可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點,逐步形成初級的雙向轉(zhuǎn)診制度,從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制,帶動連鎖門診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項支持,同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道,實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔??坪退幍甑倪B鎖門診,在國外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門診,但這類連鎖門診大都是民營資本,以私立營利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種:一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負(fù)擔(dān),而且是近些年來的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求;而個體診所,往往單個存在,只服務(wù)于所在地群眾,而且沒有一個醫(yī)療團(tuán)隊為背景,對突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊,大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會診,以及專業(yè)的綠色通道,與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。
各個連鎖門診按照一個標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,以連鎖經(jīng)營的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn),統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務(wù)項目,統(tǒng)一的營運(yùn)模式,對組織進(jìn)行營運(yùn)管理,從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化的軌道,實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項工作制度和服務(wù)規(guī)范,定期對連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財務(wù)等進(jìn)行管理,對主動服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評。各連鎖門診布置的設(shè)計大同小異,連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無論病人在何處門診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對接服務(wù),診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗申請,并且自動生成預(yù)約單,病人到達(dá)醫(yī)院后自動接入預(yù)約隊列,提高病人的就診效率,增強(qiáng)患者粘性。再次,借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢,開展慢病的移動化、家庭化治療,病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后,診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,定期到附近診所就診,查看病情康復(fù)狀況,免除反復(fù)醫(yī)院掛號排隊的不便。
每個診所配備救護(hù)車輛,負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單,如果沒有將連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?;?、簡單化這四個核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗,很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,確保連鎖診所的專業(yè)性,從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫,根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請,集中采購,定期分發(fā)配送上門,并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時,要不斷加大對連鎖診所的設(shè)備投入。
口數(shù)最少,約為55.3萬人;而從人口密度來講,武侯區(qū)的人口密度最大,達(dá)到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬人,為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。
每個連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財務(wù)人員一名,可實現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,每個診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車,完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。
在醫(yī)療界,連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個體戶的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
項目計劃書做篇十三
1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)描述及財務(wù)指標(biāo)。
2、優(yōu)勢。
3、不足。
二、市場分析。
1、市場描述。
2、目標(biāo)客戶。
3、我們在市場中的位置。
4、競爭狀況。
三、發(fā)展方向。
1、戰(zhàn)略及商業(yè)模式。
2、與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
四、目標(biāo)。
1、目標(biāo)。
2、目標(biāo)的實現(xiàn)分幾個階段(各階段的側(cè)重點及實現(xiàn)的.表征)。
五、產(chǎn)品及服務(wù)(網(wǎng)站的定位及可提供的服務(wù)和產(chǎn)品)。
六、組織結(jié)構(gòu)。
1、組織結(jié)構(gòu)圖。
2、公司的決策程序。
1)日常事務(wù)的決策。
2)計劃外項目的決策。
3、各部門的職能。
1)部門職能。
2)部門中各崗位的職責(zé)。
4、各部門之間的關(guān)系。
部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰。
5、人員配備。
1)現(xiàn)有人員一覽表。
2)人員素質(zhì)情況。
3)人才瓶頸(缺哪類人?哪類人需培訓(xùn)?哪類人需精簡、調(diào)換?)。
七、管理制度。
1、現(xiàn)有制度(目錄)。
2、制度執(zhí)行情況。
1、網(wǎng)站建設(shè)(網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)、會員發(fā)展等)。
2、硬件設(shè)施。
3、技術(shù)開發(fā)(內(nèi)容、方式和技術(shù)管理)。
4、市場營銷(營銷方式、銷售周期、力度)。
5、產(chǎn)品(服務(wù))銷售(產(chǎn)品方案、價格策略、銷售渠道)。
6、人力資源(考核、招聘、培訓(xùn))。
8、工作檢查方式。
9、管理工作重點。
九、財務(wù)分析。
1、成本分析。
2、投入計劃。
3、利潤計劃。
十、風(fēng)險及防范措施。
十一、協(xié)調(diào)與配合。
項目計劃書做篇十四
啟動時間:
準(zhǔn)備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)。
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)。
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。
盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
2.1成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)。
2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)。
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
4.1、2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點。
4.1、2項目成熟性和可靠性分析。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
4.4研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
4.5技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)。
4.6技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)。
5.1行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。
5.2市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)。
5.4主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。
5.5市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)。
5.6swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)會與威脅)。
5.7銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。
6、1價格策略:(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6、2行銷策略:(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)。
6、3激勵機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)。
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產(chǎn)人員配備及管理。
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。
9.2資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。)。
9.3投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)。
9.4財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
11、1主要風(fēng)險:(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)。
11、2風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說明控制和防范對策。)。
項目計劃書做篇十五
臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年,前身為臨澤縣倪家營初級中學(xué),xxx年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后,改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué)。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處,倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校東、南、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰,西接倪家營鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米,校舍建筑面積5193平方米,綠化面積3465平方米?,F(xiàn)有8個教學(xué)班,學(xué)生334人,有教職工35人,其中專任教師33人,教師學(xué)歷合格率達(dá)100%。師生全部在校寄宿。
(一)校舍情況:學(xué)?,F(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米,其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟,建筑面積2160平方米;磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟,建筑面積1183平方米;磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟,建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀(jì)七、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)xxx年蘭州理工大學(xué)專家鑒定,這些平方校舍均為d級危房,不能繼續(xù)使用,需拆除重建。
xxx年,我校預(yù)計有學(xué)生271名,現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求,但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理,缺少部分教輔用房和生活用房等問題。
1、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理,不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求。
2、教職工沒有周轉(zhuǎn)宿舍,現(xiàn)仍住在舊平房宿舍(均鑒定為d級危房),冬季用火爐取暖。
3、學(xué)校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。
為此,學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米,新建生活服務(wù)用房135平方米(其中:新建浴室80平方米,新建衛(wèi)生保健室55平方米);新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米,總計規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米。
(二)運(yùn)動場地情況:學(xué)校目前沒有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運(yùn)動場,現(xiàn)有的土操場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低,基礎(chǔ)設(shè)施落后,每遇刮風(fēng)下雨天,或塵土滿天或泥濘遍地。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運(yùn)動場,面積為5610平米。
(三)設(shè)施設(shè)備情況:
1、通用教學(xué)設(shè)備:學(xué)?,F(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一,高低不齊,不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t3976-xxx),且大部分已使用多年,破損嚴(yán)重,需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書室藏書陳舊,部分圖書不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問題,需更新藏書。
2、教育技術(shù)裝備:學(xué)校建有8個交互式多媒體教室,其中6個配備液晶觸控一體機(jī),2個配備電子白板,實現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”。但2個白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象,顯示效果較差,需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī)。xxx年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室,因設(shè)備配置較低,且年久失修,部分微機(jī)已無法正常運(yùn)行,面臨淘汰,不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要,規(guī)劃新建微機(jī)室一個。學(xué)?,F(xiàn)有符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué)、科學(xué)試驗教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實驗室、音樂、美術(shù)、體育基本教學(xué)設(shè)備;建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室,但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較低,設(shè)施設(shè)備還需完善。
3、生活設(shè)施配備:在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上,規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要,需添置相應(yīng)灶具廚具。
(一)校舍建設(shè):
1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米;
3、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。
上述校舍建設(shè)項目規(guī)劃總投資303.05萬元。
(二)運(yùn)動場地建設(shè):
新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運(yùn)動場1個,塑膠籃球場1個,總面積5610平方米,規(guī)劃投資168.3萬元。
(三)設(shè)施設(shè)備添置更新:
1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套,投資4.07萬元;
2、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備,投資7.6萬元;
3、更新添置音體美教學(xué)器材,投資21.9萬元;
4、新配備微機(jī)教室一個,微機(jī)27臺,投資9.28萬元;
5、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套,投資13.55萬元;
6、更新圖書室藏書2780冊,投資2.78萬元;
7、更新學(xué)生用床271副,投資8.13萬元;
8、更新添置廚房設(shè)備一套,投資8萬元。
9、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位,投資2.17萬元。
以上9項設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。
項目計劃書做篇十六
3、不足
二、 市場分析
1、 市場描述
2、 目標(biāo)客戶
3、 我們在市場中的位置
4、 競爭狀況
三、 發(fā)展方向
1、 戰(zhàn)略及商業(yè)模式
2、 與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系
四、 目標(biāo)
1、目標(biāo)
2、目標(biāo)的實現(xiàn)分幾個階段(各階段的側(cè)重點及實現(xiàn)的表征)
五、 產(chǎn)品及服務(wù)(網(wǎng)站的定位及可提供的'服務(wù)和產(chǎn)品)
六、 組織結(jié)構(gòu)
1、 組織結(jié)構(gòu)圖
2、 公司的決策程序
1) 日常事務(wù)的決策
2) 計劃外項目的決策
3、 各部門的職能
1) 部門職能
2) 部門中各崗位的職責(zé)
4、 各部門之間的關(guān)系
部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰
5、 人員配備
1) 現(xiàn)有人員一覽表
2) 人員素質(zhì)情況
3) 人才瓶頸(缺哪類人?哪類人需培訓(xùn)?哪類人需精簡、調(diào)換?)
七、 管理制度
1、現(xiàn)有制度(目錄)
2、制度執(zhí)行情況
八、 實施計劃
1、 網(wǎng)站建設(shè)(網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)、會員發(fā)展等)
2、 硬件設(shè)施
3、 技術(shù)開發(fā)(內(nèi)容、方式和技術(shù)管理)
4、 市場營銷(營銷方式、銷售周期、力度)
5、 產(chǎn)品(服務(wù))銷售(產(chǎn)品方案、價格策略、銷售渠道)
6、 人力資源(考核、招聘、培訓(xùn))
7、 進(jìn)度計劃表
8、 工作檢查方式
9、 管理工作重點
九、 財務(wù)分析
1、 成本分析
2、 投入計劃
3、 利潤計劃
十、 風(fēng)險及防范措施
十一、 協(xié)調(diào)與配合
項目計劃書做篇十七
公司簡介:濟(jì)南___________有限責(zé)任公司。
注冊資金100萬元法人代表:_____。
主營業(yè)務(wù):
公司地址:山東省體育局。
二、市場形勢及背景分析。
下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),涉及群眾的切身利益,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。我國積極完善和落實促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),鼓勵服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)援助。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,隨著人們生活水平的提高,大學(xué)生就業(yè)問題的日益加劇,下崗人員的增多,外來務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識。政府勞動部門也積極采取相應(yīng)的措施,鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè)。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢,將為更多的人所接受。
團(tuán)購網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針,以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,本著自愿報名、就近上崗的原則,在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購網(wǎng)點。所有團(tuán)購網(wǎng)點全部采用統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一門面裝潢,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一服務(wù)理念,統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購內(nèi)容,涉及汽車、房產(chǎn)等大型團(tuán)購項目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購聯(lián)盟。
對于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購,比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產(chǎn)基地采購,直接進(jìn)入銷售渠道,除去運(yùn)輸成本外,將大幅度低于市場價直接供應(yīng)本聯(lián)盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。
四、項目運(yùn)作及服務(wù)。
本團(tuán)購聯(lián)盟將采用會員式管理,面向所有需要加入本團(tuán)購聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購卡。
團(tuán)購卡是___團(tuán)購聯(lián)盟推出的實名認(rèn)證團(tuán)購卡,會員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購,享受最方便快捷的團(tuán)購服務(wù),更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購項目。
理由一:能享受到較普通會員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)。
理由二:持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購,看樣-付款-提貨/送貨一次搞定。
理由三:持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實用超值獎品。
理由四:持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團(tuán)購項目和特惠促銷。
理由五:享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務(wù),如免費(fèi)短信報價等。
理由六:持卡會員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能,如開小店、發(fā)起團(tuán)購等。
五、營銷策劃。
(怎么開展這項業(yè)務(wù),通過什么方法宣傳,策劃實施)。
六、銷售分析。
(目標(biāo)客戶,銷售量預(yù)計,成本預(yù)計,利潤分析)。
七、風(fēng)險分析。
存在的風(fēng)險有哪些。
項目計劃書做篇十八
培訓(xùn)目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,中層管理人員作為公司的中流砥柱,需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,同時強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率,以提高企業(yè)的核心競爭力,保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
計劃時間安排:20xx年4月、8月
(一)執(zhí)行力:余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析,提出相關(guān)改善建議。
(二)管理技能:余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團(tuán)隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。
學(xué)習(xí)方式:自學(xué)
學(xué)員范圍:公司中層管理人員
培訓(xùn)效果評估方式:結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得。
二、公司全員培訓(xùn)計劃項目
培訓(xùn)目的:伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,到景區(qū)游玩的游客將會越來越多,安全隱患也隨之遞增,加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,為防患于未然,確保在意外事件發(fā)生時,可以及時予以援手,保證游客的生命財產(chǎn)安全,并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任。
計劃時間安排:20xx年3月中旬
學(xué)習(xí)內(nèi)容:醫(yī)療常識、急救知識
培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員
學(xué)習(xí)地點:區(qū)成教中心
學(xué)習(xí)方式:授課、演習(xí)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作
培訓(xùn)目的:安全是各項工作的重中之重和前提,結(jié)合公司實際,隨著游客增多,以及景區(qū)的各項活動開展,消防安全的.重要性不言而喻,要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。
計劃時間安排:20xx年6月中旬、11月初
學(xué)習(xí)內(nèi)容:消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識
培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員
學(xué)習(xí)地點:區(qū)成教中心
學(xué)習(xí)方式:授課、演習(xí)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作
培訓(xùn)目的:員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時間安排:20xx年4月中旬
學(xué)習(xí)內(nèi)容:景區(qū)基本知識(涵蓋各景點介紹)、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)地點:公司會議室(分部門進(jìn)行)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)講師:各部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證、導(dǎo)游大賽
培訓(xùn)目的:20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,年底將會接受上級主管部門的驗收,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,必須得到進(jìn)一步規(guī)范,此外,它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作。
計劃時間安排:20xx年7月初
學(xué)習(xí)內(nèi)容:工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
學(xué)習(xí)方式:自學(xué)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作
(一)行政辦公室
培訓(xùn)目的:進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
計劃時間安排:20xx年4月、7月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性
學(xué)習(xí)地點:公司會議室
學(xué)員范圍:行政辦公室全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證
(二)導(dǎo)游部
培訓(xùn)目的:作為景區(qū)的窗口部門,導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐。
計劃時間安排:20xx年3月至9月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:普通話、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等
學(xué)習(xí)地點:公司會議室
培訓(xùn)講師:導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員
學(xué)員范圍:導(dǎo)游部全員
培訓(xùn)效果評估辦法:日常工作驗證
(三)商品經(jīng)營部
培訓(xùn)目的:商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點,將成為景區(qū)收入的又一增長點,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。
計劃時間安排:20xx年6月、9月、12月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等
學(xué)習(xí)地點:公司會議室
培訓(xùn)講師:商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員
學(xué)員范圍:商品經(jīng)營部全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證
(四)景區(qū)管理部
培訓(xùn)目的:景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點,如何有效提升景區(qū)管理水平,是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。
計劃時間安排:20xx年3月、4月、6月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:售票技巧、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法
學(xué)習(xí)地點:局會議室、停車場
培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人
學(xué)員范圍:景區(qū)管理部全員
培訓(xùn)效果驗證方式:日常工作驗證
項目計劃書做篇一
3.投資收益與風(fēng)險分析
附:投資現(xiàn)金流量表,再從一下幾方面分析:
(1)投資凈現(xiàn)值
(2)投資回收期
(3)內(nèi)含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含:保本點分析)
(6)投資回報
1.會計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設(shè)
(2)收益表
(3)現(xiàn)金流量表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預(yù)計銷售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費(fèi)用表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報)
(5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報)
(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)
(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)
大概思路,當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì),祝融資成功!
項目計劃書做篇二
編制: 審核: 批準(zhǔn):
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及epc(或bot)合同協(xié)議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
(1)工程名稱: (2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;
(6)設(shè)計處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
1、管理目標(biāo) (1)工期目標(biāo): (2)質(zhì)量目標(biāo):
單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。 (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。 (4)文明施工目標(biāo):
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過程。
c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。 (4)技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過程。
a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé):由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。
a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補(bǔ)充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé):項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、 項目應(yīng)急管理程序
1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));
(4) 設(shè)備到場計劃的更改;
(5) 設(shè)計部門對工程的局部修改;
總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設(shè)計 1、項目部組成:
3、崗位職責(zé)
項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。
六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質(zhì)因素
6、設(shè)計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設(shè)計計劃
十、設(shè)計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據(jù):
8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
9、其他
設(shè)計經(jīng)理:
10、
成本組成表
預(yù)算經(jīng)理:
十二、設(shè)備采購清單
采購經(jīng)理:
項目計劃書做篇三
平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米。現(xiàn)有*個教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來,學(xué)校始終堅持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅持“樹師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況簡略寫成學(xué)校近年來的教學(xué)及發(fā)展成果)。
教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計算,可設(shè)臵**個班,教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專項規(guī)劃(xxx---20xx)》;
5、《項目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見附件1)。
五、學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件
1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運(yùn)動場地**平方米,綠化用地**平方米。
2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。
3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門*個(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個,**平方米,其中*個籃球場;學(xué)校廁所**平方米。
根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級,*個教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:
1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;
3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;
根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件對照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:
1、缺少校園用地**平方米;
3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。
(一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實際,計劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算),以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
(二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。
具體建設(shè)項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建校門*個,投資**萬元;2.修建兩個校區(qū)連
接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個,投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個,投資**萬元(小學(xué)200米200萬元,中學(xué)300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。
(三)設(shè)施設(shè)備購臵項目
具體建設(shè)項目實施年度如下:
4. 購臵計算機(jī)**臺,
投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學(xué)生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設(shè)備**套,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。
項目計劃書做篇四
本項目是一個贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺和線下實體相結(jié)合的營運(yùn)網(wǎng)站,主要功能為:
通過項目卡的推廣,有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道;
?盈利模式詳見下文。
案例1
項目名稱:吃樂網(wǎng)
項目覆蓋地區(qū):深圳
項目啟動時間:20xx年
項目性質(zhì):
深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺、客戶關(guān)系平臺。項目運(yùn)作情況:
吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(pv值),google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家,加盟企業(yè)用戶1300余家,其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設(shè)銀行、平安保險、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團(tuán)、太平洋保險、光大銀行等。
項目盈利模式
以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點;同時,其對個人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點,隨著網(wǎng)站個人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類增值服務(wù),將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點。
運(yùn)營分析:
吃樂網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣
告、付費(fèi)推廣、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構(gòu)成為:頁面廣告收入50%,企業(yè)用戶服務(wù)資費(fèi)30%,個人用戶服務(wù)資費(fèi)10%,其他10%。
吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,進(jìn)入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴(kuò)張正在啟動中。
案例2
項目名稱:大眾點評網(wǎng)
項目覆蓋地區(qū):全國
項目啟動時間:20xx年
至20xx年底,已形成22個城市獨立站
項目性質(zhì):
服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。
項目運(yùn)作情況:
覆蓋全國300多個城市,40萬家商戶,800多萬網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費(fèi)點評500多萬條,相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
項目盈利模式:
目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,是其主要商業(yè)模式,同時還有內(nèi)容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù)。
運(yùn)營分析:
大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式,業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營收入,缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少,缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發(fā)新市場,以保持項目的成長速度。但從長遠(yuǎn)來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,也限制了進(jìn)一步項目發(fā)展的空間。
案例3
項目名稱:成都吃喝玩樂網(wǎng)
項目覆蓋地區(qū):成都
目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級城市,拓展效果不明顯
項目啟動時間:20xx年
項目性質(zhì):
目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺,但其本質(zhì)上是一個較為自由的個人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),沒有建立獨立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。
項目運(yùn)作情況:
目前注冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。
項目盈利模式:
成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā),因此其主要盈利點除通常的網(wǎng)站廣告投放外,還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,但尚未投入正式運(yùn)營。
運(yùn)營分析:
成都吃喝玩樂網(wǎng)在運(yùn)營中市場拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺和交流社區(qū),頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運(yùn)營和盈利,但也同時決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程。
案例4
項目名稱:中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟
項目覆蓋地區(qū):全國
項目啟動時間:20xx年
項目性質(zhì):
“中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中,向外拓展是項目發(fā)展的需求,但由于自身實力、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,與當(dāng)?shù)乇就镣愋途W(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。
項目運(yùn)作情況:
目前已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網(wǎng)、湖南吃喝玩樂網(wǎng)、天津吃喝玩樂網(wǎng)、重慶吃喝玩樂網(wǎng)、大連吃喝玩樂網(wǎng)、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個城市的該類型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散,各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距,并有同城多個網(wǎng)站同時存在的狀況,對個體和整體品牌的推廣極為不利。
可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡單信息服務(wù)的平臺。
項目盈利模式:
聯(lián)盟本身因功能單一,組織松散,無法實現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式,以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用,這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺的重要的贏利點之一。
案例5
紫砂之家
紫砂網(wǎng)
1、合作機(jī)構(gòu)
成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會
等同類專業(yè)協(xié)會為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)
本項目需要與眾多本地(成都)行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系,為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
2、合作媒體
選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等
和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗。在低成本運(yùn)作的原則下,能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,有效提升項目推廣效果。
3、媒體合作
?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺的市場接觸面;而網(wǎng)絡(luò)平臺作為第四媒體,具有更高的時效性和可重復(fù)性,能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,從而形成雙贏的合作關(guān)系。
1、運(yùn)營策略
相較于競爭服務(wù)商的`運(yùn)營模式,本項目運(yùn)營策略具有如下特點:
2、市場營銷
秉承低成本運(yùn)作原則,本項目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下:
?媒體合作和資源互換
?網(wǎng)絡(luò)線上傳播
?體驗式營銷
?差異化服務(wù)
對用戶提供差異化服務(wù)是資訊類服務(wù)商市場營銷常用的方式,差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求,推動服務(wù)購買欲望。
項目將對企業(yè)用戶劃分為付費(fèi)加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等,為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務(wù);針對個人用戶也同樣將實施差異化服務(wù)。
1、團(tuán)隊狀況
啟動團(tuán)隊人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運(yùn)作經(jīng)驗,將分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)、市場、客戶和服務(wù)工作。
2、運(yùn)營架構(gòu)
網(wǎng)站運(yùn)營由4個方面工作構(gòu)成,基本工作內(nèi)容如下:
a、技術(shù)口
?完成網(wǎng)上平臺建設(shè)/維護(hù);
?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺市場推廣策劃;?負(fù)責(zé)平臺網(wǎng)上推廣實施;?負(fù)責(zé)平臺線下推廣實施;
?負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動策劃和實施;c、客戶口
?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè);
?負(fù)責(zé)客戶線下溝通和服務(wù);
?負(fù)責(zé)其他線下增值服務(wù)的開發(fā)和拓展;?負(fù)責(zé)其他日常性項目的運(yùn)作;
1、盈利點
本項目贏利點與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同,采用線上付費(fèi)增值業(yè)務(wù)、卡類業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動等多種方式相結(jié)合的盈利模式:
?線上付費(fèi)增值服務(wù)
此項服務(wù)主要針對企業(yè)用戶開展,利用平臺技術(shù)和客戶資源為付費(fèi)企業(yè)提供與非付費(fèi)用戶差異化的增值服務(wù),包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團(tuán)客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預(yù)定等多樣化服務(wù)。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的15%;?卡類業(yè)務(wù)
此項服務(wù)主要針對個人用戶開展,購卡用戶可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò)提供的消費(fèi)折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細(xì)致的服務(wù);并可參與網(wǎng)站與合作機(jī)構(gòu)/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務(wù),以滿足持卡用戶的消費(fèi)需求和心理需求。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的5%;
?媒體廣告業(yè)務(wù)
此項服務(wù)是經(jīng)營性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪問量和注冊用戶資源,為企業(yè)提供推廣傳播平臺,獲得廣告投放收益。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的60%;
?線下活動
此項服務(wù)主要與合作機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動,促進(jìn)企業(yè)用戶與個人用戶的互動。
預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。
?其他盈利項目
項目在運(yùn)作過程中將根據(jù)用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務(wù),新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項目又一可預(yù)期的盈利點。
2、盈利預(yù)期
本項目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠(yuǎn)期收益項目,其運(yùn)作是一個較為長期的過程,盈利點的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò)完善,企業(yè)用戶、個人用戶和網(wǎng)絡(luò)平臺市場認(rèn)知度的逐步積累,從而實現(xiàn)項目可持續(xù)運(yùn)作。
項目初期運(yùn)營預(yù)期時間18個月,包括啟動籌備、平臺建設(shè)、加盟商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增值業(yè)務(wù)啟動和市場推廣等工作。初期運(yùn)營盈利預(yù)期:
?項目啟動18個月后,項目進(jìn)入正常運(yùn)營期,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。
項目計劃書做篇五
醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團(tuán)隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟(jì)系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。
負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,思維活躍,工作嚴(yán)謹(jǐn),具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。
納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。
通過在核心物上嵌入智能識別分子,使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,使得病情在早期即得到有效控制,挽救病人生命,節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用。
超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),得到了兩項國家863 計劃重點課題(20xxaa302207)(20xxaa302g40)的支持,目前已獲得相關(guān)專利6 項。目前,納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右,預(yù)計到20xx 年將達(dá)到3.67 億元。
市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價格高,占據(jù)很小的市場份額;而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,但是其效果較差,且對人體有一定的傷害。
納凱的產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢,我們可以采取逐步替代的策略,一步步搶占市場份額。
表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價格(/劑)制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓(放射性元素)一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元,其中技術(shù)入股150 萬元,管理層持股110 萬元,戰(zhàn)略投資320萬元(已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同),風(fēng)險資本280 萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)積極性,同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。
配合有針對性的營銷策略,在謹(jǐn)慎的財務(wù)預(yù)期下,該項目具有高達(dá)41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技,生命之重,纖毫于心。
項目計劃書做篇六
網(wǎng)站項目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù)。
項目立項
我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢,經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解,并通過基本的可行性討論夠,初步達(dá)成制作協(xié)議,這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組,小組成員包括:項目經(jīng)理,網(wǎng)頁設(shè)計,程序員,測試員,編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經(jīng)理制。
客戶的需求說明書
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次,我問客戶:“您做網(wǎng)站的目的是什么?”他回答:“沒有目的,只是因為別人都有,我沒有!”。這樣的客戶就需要耐心說明,仔細(xì)分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶寫一份詳細(xì)的,完整的需求說明會花很多時間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶滿意,簽字認(rèn)可。把好這一關(guān),可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說明書要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?簡單說,包含下面幾點:
1.正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能;
2.可行性:確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求;
4.簡明性:不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語;
5.檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據(jù)需求檢測。
網(wǎng)站總體設(shè)計
在拿到客戶的需求說明后,并不是直接開始制作,而是需要對項目進(jìn)行總體設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶??傮w設(shè)計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定:
1.網(wǎng)站需要實現(xiàn)哪些功能;
2.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
3.需要多少人,多少時間;
4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。
同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書,包括:
1.網(wǎng)站的欄目和版塊;
2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序;
3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu);
4.如果有數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計;
5.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計。
網(wǎng)站建設(shè)方案
在總體設(shè)計出來后,一般需要給客戶一個網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁制作公司在接洽業(yè)務(wù)時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實際制作后的結(jié)果會有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶的理解,在明確需求并總體設(shè)計后提交方案,這樣對雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個部分:
1.客戶情況分析;
2.網(wǎng)站需要實現(xiàn)的目的和目標(biāo);
3.網(wǎng)站形象說明;
4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu);
5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,相互鏈接關(guān)系;
6.使用軟件,硬件和技術(shù)分析說明;
7.開發(fā)時間進(jìn)度表;
8.宣傳推廣方案;
9.維護(hù)方案;
10.制作費(fèi)用;
11.本公司簡介:成功作品,技術(shù),人才說明等。
當(dāng)您的方案通過客戶的認(rèn)可,那么恭喜你!您可以開始動手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計:
網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計
總體設(shè)計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細(xì)設(shè)計階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計主要是針對程序開發(fā)部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序,而是設(shè)計出程序的詳細(xì)規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫出實際的程序代碼。
整體形象設(shè)計
在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的同時,網(wǎng)頁設(shè)計師開始設(shè)計網(wǎng)站的整體形象和首頁。
整體形象設(shè)計包括標(biāo)準(zhǔn)字,logo,標(biāo)準(zhǔn)色彩,廣告語等。 首頁設(shè)計包括版面,色彩,圖像,動態(tài)效果,圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計,也包括banner,菜單,標(biāo)題,版權(quán)等模塊設(shè)計。首頁一般設(shè)計1-3個不同風(fēng)格,完成后,供客戶選擇。
記?。涸诳蛻舸_定首頁風(fēng)格之后,請客戶簽字認(rèn)可。以后不得再對版面風(fēng)格有大的變動,否則視為第二次設(shè)計。
項目計劃書做篇七
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的.研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
項目計劃書做篇八
位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費(fèi)水平高,蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定,市場大。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點,線,面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場基地。
以科學(xué)的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。
土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網(wǎng),蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計劃井水),包裝。
畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。
蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。
后記:我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經(jīng)營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富,在我們致富的同時,必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因為我是農(nóng)民的兒子,我對三農(nóng)的感情很深。
項目計劃書做篇九
一、活動主題:
盡可能具體寫出策劃書名稱,如“xxx策劃書”,置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景:
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
三、活動目的:
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動時間和地點:
該項必須詳細(xì)寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)。活動時間與地點要考慮周密,充分顧到各種客觀情況, 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱:
根據(jù)活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式:
各部門須注明所開展活動的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
七、活動流程:
活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活
動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:
(一)活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注:須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);
注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時清理。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位(如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。)
附:注意事項
(一):策劃書大標(biāo)題置于中央位置,字體是“黑體”字號“小初”,姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角,字體是“宋體”字號是“五號”。
(二):一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號“四號”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號是“五號”
(三):策劃書需要制作一張封面。
(四):紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm(a4紙張大?。?BR> (五):1.5倍行距,間距為0行
xxx活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
項目計劃書做篇十
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團(tuán)隊介紹。
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
(一)蘑菇加工產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
(二)蘑菇加工核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。
(三)蘑菇加工產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
蘑菇加工行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對蘑菇加工市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價格、服務(wù)等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)蘑菇加工目標(biāo)市場分析。
(二)蘑菇加工客戶行為分析。
(三)蘑菇加工營銷業(yè)務(wù)計劃。
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制。
(四)蘑菇加工服務(wù)質(zhì)量控制。
第五部分財務(wù)計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):
未來3-5年蘑菇加工項目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來3-5年蘑菇加工項目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風(fēng)險控制。
項目計劃書做篇十一
甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開發(fā),為明確雙方責(zé)任,經(jīng)友好協(xié)商,雙方達(dá)成以下協(xié)議:
第一條:項目的功能、平臺架構(gòu)、開發(fā)進(jìn)度、交付方式等內(nèi)容由載明。
第二條:甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。
2.提供項目所需要的所有資料交給乙方,并保證資料的正確性。
3.及時支付費(fèi)用,保證項目的開發(fā)費(fèi)用及時到位。
4.本合同的相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。
第三條:乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.提供專人與甲方聯(lián)絡(luò)。
2.按照項目進(jìn)度要求及時完成系統(tǒng)的開發(fā),同時保證項目質(zhì)量。
3.協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實施、培訓(xùn)以及維護(hù)。
4.開發(fā)完畢,乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔、源代碼移交給甲方,不得將其應(yīng)用在其他企業(yè)。
5.不得將甲方開發(fā)內(nèi)容泄露給第三方。
第四條:驗收
驗收標(biāo)準(zhǔn)為:
a.程序正常運(yùn)行;
b.方案中提到的功能全部實現(xiàn);
c.項目按時完成;
d.文檔和源代碼齊全
2.驗收期限為2天時間。
第六條:付款方式
1.合同簽訂后1個工作日內(nèi),甲方向乙方支付合同總價30%的預(yù)付款。
2.試運(yùn)行完畢,甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;
第七條:維護(hù)
2.甲方需要改動或需要委托乙方進(jìn)行二次開發(fā),甲方應(yīng)同乙方另訂協(xié)議,作為合同的附件,另收開發(fā)費(fèi)用。
第八條違約責(zé)任
1.任何一方有證據(jù)表明對方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約,可以中止履行本合同,但應(yīng)及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或者違反本合同,該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。
2.因不可抗力而無法承擔(dān)責(zé)任的一方,應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3天內(nèi),及時通知另一方。
3.一方因不可抗力確實無法承擔(dān)責(zé)任,而造成損失的,不付賠償責(zé)任。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服并且不能避免的客觀事件,包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
第九條其它
1.如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施,本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下,雙方將以有效的約定替換該約定,且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。
2.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章,自簽訂日起生效。
3.本合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
乙方:甲方
法人代表:xxx法人代表:xxx
代理人:xxx代理人:xxx
日期:20xx年xx月x日日期:20xx年xx月x日
地址:xxxx地址:xxxx
電話:xxxxx電話:xxxx
傳真:xxxxx傳真:xxxx
開戶銀行:xxxx開戶銀行xxxx
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項目計劃書做篇十二
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢,三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu),能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門診部,方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,如需進(jìn)一步檢查治療的,可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點,逐步形成初級的雙向轉(zhuǎn)診制度,從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制,帶動連鎖門診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項支持,同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道,實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔??坪退幍甑倪B鎖門診,在國外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門診,但這類連鎖門診大都是民營資本,以私立營利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種:一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負(fù)擔(dān),而且是近些年來的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求;而個體診所,往往單個存在,只服務(wù)于所在地群眾,而且沒有一個醫(yī)療團(tuán)隊為背景,對突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊,大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會診,以及專業(yè)的綠色通道,與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。
各個連鎖門診按照一個標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,以連鎖經(jīng)營的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn),統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務(wù)項目,統(tǒng)一的營運(yùn)模式,對組織進(jìn)行營運(yùn)管理,從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化的軌道,實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項工作制度和服務(wù)規(guī)范,定期對連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財務(wù)等進(jìn)行管理,對主動服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評。各連鎖門診布置的設(shè)計大同小異,連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無論病人在何處門診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對接服務(wù),診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗申請,并且自動生成預(yù)約單,病人到達(dá)醫(yī)院后自動接入預(yù)約隊列,提高病人的就診效率,增強(qiáng)患者粘性。再次,借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢,開展慢病的移動化、家庭化治療,病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后,診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,定期到附近診所就診,查看病情康復(fù)狀況,免除反復(fù)醫(yī)院掛號排隊的不便。
每個診所配備救護(hù)車輛,負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單,如果沒有將連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?;?、簡單化這四個核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗,很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,確保連鎖診所的專業(yè)性,從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫,根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請,集中采購,定期分發(fā)配送上門,并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時,要不斷加大對連鎖診所的設(shè)備投入。
口數(shù)最少,約為55.3萬人;而從人口密度來講,武侯區(qū)的人口密度最大,達(dá)到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬人,為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。
每個連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財務(wù)人員一名,可實現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,每個診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車,完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。
在醫(yī)療界,連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個體戶的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
項目計劃書做篇十三
1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)描述及財務(wù)指標(biāo)。
2、優(yōu)勢。
3、不足。
二、市場分析。
1、市場描述。
2、目標(biāo)客戶。
3、我們在市場中的位置。
4、競爭狀況。
三、發(fā)展方向。
1、戰(zhàn)略及商業(yè)模式。
2、與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
四、目標(biāo)。
1、目標(biāo)。
2、目標(biāo)的實現(xiàn)分幾個階段(各階段的側(cè)重點及實現(xiàn)的.表征)。
五、產(chǎn)品及服務(wù)(網(wǎng)站的定位及可提供的服務(wù)和產(chǎn)品)。
六、組織結(jié)構(gòu)。
1、組織結(jié)構(gòu)圖。
2、公司的決策程序。
1)日常事務(wù)的決策。
2)計劃外項目的決策。
3、各部門的職能。
1)部門職能。
2)部門中各崗位的職責(zé)。
4、各部門之間的關(guān)系。
部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰。
5、人員配備。
1)現(xiàn)有人員一覽表。
2)人員素質(zhì)情況。
3)人才瓶頸(缺哪類人?哪類人需培訓(xùn)?哪類人需精簡、調(diào)換?)。
七、管理制度。
1、現(xiàn)有制度(目錄)。
2、制度執(zhí)行情況。
1、網(wǎng)站建設(shè)(網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)、會員發(fā)展等)。
2、硬件設(shè)施。
3、技術(shù)開發(fā)(內(nèi)容、方式和技術(shù)管理)。
4、市場營銷(營銷方式、銷售周期、力度)。
5、產(chǎn)品(服務(wù))銷售(產(chǎn)品方案、價格策略、銷售渠道)。
6、人力資源(考核、招聘、培訓(xùn))。
8、工作檢查方式。
9、管理工作重點。
九、財務(wù)分析。
1、成本分析。
2、投入計劃。
3、利潤計劃。
十、風(fēng)險及防范措施。
十一、協(xié)調(diào)與配合。
項目計劃書做篇十四
啟動時間:
準(zhǔn)備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)。
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)。
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。
盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
2.1成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)。
2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)。
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
4.1、2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點。
4.1、2項目成熟性和可靠性分析。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
4.4研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
4.5技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)。
4.6技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)。
5.1行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。
5.2市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)。
5.4主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。
5.5市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)。
5.6swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)會與威脅)。
5.7銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。
6、1價格策略:(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6、2行銷策略:(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)。
6、3激勵機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)。
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產(chǎn)人員配備及管理。
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。
9.2資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。)。
9.3投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)。
9.4財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
11、1主要風(fēng)險:(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)。
11、2風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說明控制和防范對策。)。
項目計劃書做篇十五
臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年,前身為臨澤縣倪家營初級中學(xué),xxx年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后,改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué)。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處,倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校東、南、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰,西接倪家營鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米,校舍建筑面積5193平方米,綠化面積3465平方米?,F(xiàn)有8個教學(xué)班,學(xué)生334人,有教職工35人,其中專任教師33人,教師學(xué)歷合格率達(dá)100%。師生全部在校寄宿。
(一)校舍情況:學(xué)?,F(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米,其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟,建筑面積2160平方米;磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟,建筑面積1183平方米;磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟,建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀(jì)七、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)xxx年蘭州理工大學(xué)專家鑒定,這些平方校舍均為d級危房,不能繼續(xù)使用,需拆除重建。
xxx年,我校預(yù)計有學(xué)生271名,現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求,但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理,缺少部分教輔用房和生活用房等問題。
1、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理,不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求。
2、教職工沒有周轉(zhuǎn)宿舍,現(xiàn)仍住在舊平房宿舍(均鑒定為d級危房),冬季用火爐取暖。
3、學(xué)校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。
為此,學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米,新建生活服務(wù)用房135平方米(其中:新建浴室80平方米,新建衛(wèi)生保健室55平方米);新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米,總計規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米。
(二)運(yùn)動場地情況:學(xué)校目前沒有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運(yùn)動場,現(xiàn)有的土操場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低,基礎(chǔ)設(shè)施落后,每遇刮風(fēng)下雨天,或塵土滿天或泥濘遍地。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運(yùn)動場,面積為5610平米。
(三)設(shè)施設(shè)備情況:
1、通用教學(xué)設(shè)備:學(xué)?,F(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一,高低不齊,不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t3976-xxx),且大部分已使用多年,破損嚴(yán)重,需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書室藏書陳舊,部分圖書不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問題,需更新藏書。
2、教育技術(shù)裝備:學(xué)校建有8個交互式多媒體教室,其中6個配備液晶觸控一體機(jī),2個配備電子白板,實現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”。但2個白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象,顯示效果較差,需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī)。xxx年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室,因設(shè)備配置較低,且年久失修,部分微機(jī)已無法正常運(yùn)行,面臨淘汰,不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要,規(guī)劃新建微機(jī)室一個。學(xué)?,F(xiàn)有符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué)、科學(xué)試驗教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實驗室、音樂、美術(shù)、體育基本教學(xué)設(shè)備;建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室,但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較低,設(shè)施設(shè)備還需完善。
3、生活設(shè)施配備:在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上,規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要,需添置相應(yīng)灶具廚具。
(一)校舍建設(shè):
1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米;
3、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。
上述校舍建設(shè)項目規(guī)劃總投資303.05萬元。
(二)運(yùn)動場地建設(shè):
新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運(yùn)動場1個,塑膠籃球場1個,總面積5610平方米,規(guī)劃投資168.3萬元。
(三)設(shè)施設(shè)備添置更新:
1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套,投資4.07萬元;
2、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備,投資7.6萬元;
3、更新添置音體美教學(xué)器材,投資21.9萬元;
4、新配備微機(jī)教室一個,微機(jī)27臺,投資9.28萬元;
5、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套,投資13.55萬元;
6、更新圖書室藏書2780冊,投資2.78萬元;
7、更新學(xué)生用床271副,投資8.13萬元;
8、更新添置廚房設(shè)備一套,投資8萬元。
9、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位,投資2.17萬元。
以上9項設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。
項目計劃書做篇十六
3、不足
二、 市場分析
1、 市場描述
2、 目標(biāo)客戶
3、 我們在市場中的位置
4、 競爭狀況
三、 發(fā)展方向
1、 戰(zhàn)略及商業(yè)模式
2、 與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系
四、 目標(biāo)
1、目標(biāo)
2、目標(biāo)的實現(xiàn)分幾個階段(各階段的側(cè)重點及實現(xiàn)的表征)
五、 產(chǎn)品及服務(wù)(網(wǎng)站的定位及可提供的'服務(wù)和產(chǎn)品)
六、 組織結(jié)構(gòu)
1、 組織結(jié)構(gòu)圖
2、 公司的決策程序
1) 日常事務(wù)的決策
2) 計劃外項目的決策
3、 各部門的職能
1) 部門職能
2) 部門中各崗位的職責(zé)
4、 各部門之間的關(guān)系
部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰
5、 人員配備
1) 現(xiàn)有人員一覽表
2) 人員素質(zhì)情況
3) 人才瓶頸(缺哪類人?哪類人需培訓(xùn)?哪類人需精簡、調(diào)換?)
七、 管理制度
1、現(xiàn)有制度(目錄)
2、制度執(zhí)行情況
八、 實施計劃
1、 網(wǎng)站建設(shè)(網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)、會員發(fā)展等)
2、 硬件設(shè)施
3、 技術(shù)開發(fā)(內(nèi)容、方式和技術(shù)管理)
4、 市場營銷(營銷方式、銷售周期、力度)
5、 產(chǎn)品(服務(wù))銷售(產(chǎn)品方案、價格策略、銷售渠道)
6、 人力資源(考核、招聘、培訓(xùn))
7、 進(jìn)度計劃表
8、 工作檢查方式
9、 管理工作重點
九、 財務(wù)分析
1、 成本分析
2、 投入計劃
3、 利潤計劃
十、 風(fēng)險及防范措施
十一、 協(xié)調(diào)與配合
項目計劃書做篇十七
公司簡介:濟(jì)南___________有限責(zé)任公司。
注冊資金100萬元法人代表:_____。
主營業(yè)務(wù):
公司地址:山東省體育局。
二、市場形勢及背景分析。
下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),涉及群眾的切身利益,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。我國積極完善和落實促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),鼓勵服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)援助。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,隨著人們生活水平的提高,大學(xué)生就業(yè)問題的日益加劇,下崗人員的增多,外來務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識。政府勞動部門也積極采取相應(yīng)的措施,鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè)。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢,將為更多的人所接受。
團(tuán)購網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針,以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,本著自愿報名、就近上崗的原則,在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購網(wǎng)點。所有團(tuán)購網(wǎng)點全部采用統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一門面裝潢,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一服務(wù)理念,統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購內(nèi)容,涉及汽車、房產(chǎn)等大型團(tuán)購項目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購聯(lián)盟。
對于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購,比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產(chǎn)基地采購,直接進(jìn)入銷售渠道,除去運(yùn)輸成本外,將大幅度低于市場價直接供應(yīng)本聯(lián)盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。
四、項目運(yùn)作及服務(wù)。
本團(tuán)購聯(lián)盟將采用會員式管理,面向所有需要加入本團(tuán)購聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購卡。
團(tuán)購卡是___團(tuán)購聯(lián)盟推出的實名認(rèn)證團(tuán)購卡,會員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購,享受最方便快捷的團(tuán)購服務(wù),更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購項目。
理由一:能享受到較普通會員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)。
理由二:持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購,看樣-付款-提貨/送貨一次搞定。
理由三:持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實用超值獎品。
理由四:持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團(tuán)購項目和特惠促銷。
理由五:享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務(wù),如免費(fèi)短信報價等。
理由六:持卡會員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能,如開小店、發(fā)起團(tuán)購等。
五、營銷策劃。
(怎么開展這項業(yè)務(wù),通過什么方法宣傳,策劃實施)。
六、銷售分析。
(目標(biāo)客戶,銷售量預(yù)計,成本預(yù)計,利潤分析)。
七、風(fēng)險分析。
存在的風(fēng)險有哪些。
項目計劃書做篇十八
培訓(xùn)目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,中層管理人員作為公司的中流砥柱,需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,同時強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率,以提高企業(yè)的核心競爭力,保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
計劃時間安排:20xx年4月、8月
(一)執(zhí)行力:余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析,提出相關(guān)改善建議。
(二)管理技能:余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團(tuán)隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。
學(xué)習(xí)方式:自學(xué)
學(xué)員范圍:公司中層管理人員
培訓(xùn)效果評估方式:結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得。
二、公司全員培訓(xùn)計劃項目
培訓(xùn)目的:伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,到景區(qū)游玩的游客將會越來越多,安全隱患也隨之遞增,加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,為防患于未然,確保在意外事件發(fā)生時,可以及時予以援手,保證游客的生命財產(chǎn)安全,并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任。
計劃時間安排:20xx年3月中旬
學(xué)習(xí)內(nèi)容:醫(yī)療常識、急救知識
培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員
學(xué)習(xí)地點:區(qū)成教中心
學(xué)習(xí)方式:授課、演習(xí)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作
培訓(xùn)目的:安全是各項工作的重中之重和前提,結(jié)合公司實際,隨著游客增多,以及景區(qū)的各項活動開展,消防安全的.重要性不言而喻,要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。
計劃時間安排:20xx年6月中旬、11月初
學(xué)習(xí)內(nèi)容:消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識
培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員
學(xué)習(xí)地點:區(qū)成教中心
學(xué)習(xí)方式:授課、演習(xí)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作
培訓(xùn)目的:員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時間安排:20xx年4月中旬
學(xué)習(xí)內(nèi)容:景區(qū)基本知識(涵蓋各景點介紹)、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)地點:公司會議室(分部門進(jìn)行)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)講師:各部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證、導(dǎo)游大賽
培訓(xùn)目的:20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,年底將會接受上級主管部門的驗收,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,必須得到進(jìn)一步規(guī)范,此外,它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作。
計劃時間安排:20xx年7月初
學(xué)習(xí)內(nèi)容:工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
學(xué)習(xí)方式:自學(xué)
學(xué)員范圍:公司全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作
(一)行政辦公室
培訓(xùn)目的:進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
計劃時間安排:20xx年4月、7月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性
學(xué)習(xí)地點:公司會議室
學(xué)員范圍:行政辦公室全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證
(二)導(dǎo)游部
培訓(xùn)目的:作為景區(qū)的窗口部門,導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐。
計劃時間安排:20xx年3月至9月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:普通話、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等
學(xué)習(xí)地點:公司會議室
培訓(xùn)講師:導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員
學(xué)員范圍:導(dǎo)游部全員
培訓(xùn)效果評估辦法:日常工作驗證
(三)商品經(jīng)營部
培訓(xùn)目的:商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點,將成為景區(qū)收入的又一增長點,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。
計劃時間安排:20xx年6月、9月、12月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等
學(xué)習(xí)地點:公司會議室
培訓(xùn)講師:商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員
學(xué)員范圍:商品經(jīng)營部全員
培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證
(四)景區(qū)管理部
培訓(xùn)目的:景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點,如何有效提升景區(qū)管理水平,是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。
計劃時間安排:20xx年3月、4月、6月
學(xué)習(xí)內(nèi)容:售票技巧、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法
學(xué)習(xí)地點:局會議室、停車場
培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人
學(xué)員范圍:景區(qū)管理部全員
培訓(xùn)效果驗證方式:日常工作驗證