通過(guò)計(jì)劃，我們可以更清楚地了解自己需要做些什么，如何做，以及需要投入多少時(shí)間和精力。在制定計(jì)劃之前，我們需要對(duì)自己的目標(biāo)和需求進(jìn)行明確和具體的規(guī)劃。小編整理了一些優(yōu)秀的計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇一
新的學(xué)期就要開始了，為了能鞏固良好的'班風(fēng)，讓學(xué)生在初二這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期穩(wěn)定思想，保證教學(xué)成績(jī)穩(wěn)中有升，使班級(jí)管理工作順利開展，特制定工作計(jì)劃如下。
本班共有40多名學(xué)生，從上學(xué)期考試來(lái)看，其中有14名同學(xué)成績(jī)優(yōu)秀（名列前30）；有20名同學(xué)成績(jī)尚好；有14名同學(xué)成績(jī)?cè)?00名以外。有個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)不夠努力，缺乏學(xué)習(xí)自覺性，學(xué)習(xí)成績(jī)有待提高。我班學(xué)生比較文靜，學(xué)習(xí)習(xí)慣較好，紀(jì)律性強(qiáng)，勞動(dòng)積極，并能按時(shí)、認(rèn)真做好衛(wèi)生值日工作。
依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，以“先做人，后成才”的辦學(xué)思想為指引，堅(jiān)持以德育為核心，以教學(xué)為中心，深入開展求學(xué)奮斗觀和集體主義的教育，并根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及本班小組日常工作評(píng)比等來(lái)量化教育學(xué)生的言行。
提倡“遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助、勤奮自強(qiáng)”的德育規(guī)范，力求培養(yǎng)學(xué)生的文明禮貌習(xí)慣和搞好學(xué)校、教室的清潔衛(wèi)生，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，在班級(jí)量化和月考中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；繼續(xù)對(duì)班干部培養(yǎng)和利用，使他們成為本班學(xué)習(xí)、紀(jì)律的好榜樣和督促者，繼續(xù)教育、輔導(dǎo)后進(jìn)生，以使他們做到“德智并舉、自強(qiáng)發(fā)展”，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，全面扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。
（一）自我充電：
1、學(xué)習(xí)其他班主任的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本班的特點(diǎn)，力爭(zhēng)在管理學(xué)生上更進(jìn)一步。
2、通過(guò)教育教學(xué)，不斷探索適合學(xué)生特點(diǎn)的教育方法。
（二）在思想教育方面，
1、規(guī)范升旗儀式，發(fā)揮學(xué)生的自主管理，增強(qiáng)學(xué)生的愛國(guó)主義責(zé)任感，加強(qiáng)歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育。
2、開展以“自主與責(zé)任”的教育，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力，并努力依據(jù)學(xué)校計(jì)劃，從五個(gè)途徑（認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)小事負(fù)責(zé)、自我評(píng)價(jià)、自我教育）實(shí)施。
3、結(jié)合教師節(jié)、中秋節(jié)，國(guó)慶節(jié)，不斷開展尊師敬師、團(tuán)結(jié)友愛的傳統(tǒng)教育，并在學(xué)生中評(píng)選積極分子，宣傳先進(jìn)事跡。
（三）班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。
1、以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》繼續(xù)要求每位學(xué)生從一日常規(guī)抓起，繼續(xù)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育和管理，從而創(chuàng)設(shè)良好班風(fēng)。
2、設(shè)立好人好事登記本，使學(xué)生從小事做起、從自我教育做起，大家行動(dòng)起來(lái)，形成良好的品德風(fēng)氣。
3、以“自主與責(zé)任”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)早讀、早操、廣播操、自習(xí)等的規(guī)范教育，努力爭(zhēng)當(dāng)文明班、先進(jìn)班。
4、在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)尖子生和推拉生，培養(yǎng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)。
5、抓兩頭促中間，對(duì)成績(jī)好的同學(xué)肯定成績(jī)，經(jīng)常鼓勵(lì)，而對(duì)成績(jī)差的同學(xué)，繼續(xù)利用小組力量兵帶兵，兵教兵，使成績(jī)好的同學(xué)穩(wěn)中有進(jìn)，成績(jī)差的同學(xué)不斷進(jìn)步，從而帶動(dòng)中等生也有所進(jìn)步。
（四）清潔衛(wèi)生。
1、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，明確在教室內(nèi)禁吃零食，嚴(yán)禁亂扔紙屑雜物的要求。
2、本班教室、衛(wèi)生區(qū)的清潔、保潔工作統(tǒng)一由勞動(dòng)委員安排，采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員完成每天兩掃的值日任務(wù)，并定期評(píng)選優(yōu)秀值日組。
（五）后進(jìn)生教育。
1、德育教育。
經(jīng)常與這些學(xué)生談話，并在發(fā)現(xiàn)有不良苗頭時(shí)，進(jìn)行多番教育。在談話教育時(shí)，做到以情動(dòng)人，以理服人，從而使之轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在學(xué)習(xí)上、紀(jì)律上、思想品德上、行為習(xí)慣上嚴(yán)格要求這些學(xué)生，并時(shí)時(shí)檢查他們是否按要求做，并加以督促，同時(shí)多和家長(zhǎng)聯(lián)系，跟進(jìn)情況。
2、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
繼續(xù)組織兵教兵活動(dòng)，以幫助后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上進(jìn)步，同時(shí)細(xì)致捕捉后進(jìn)生在習(xí)上的閃光點(diǎn)，由此多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)后進(jìn)生，經(jīng)常了解后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題并作耐心解答。
（六）管理措施。
2、不斷完善06---3班個(gè)人檔案，每個(gè)學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤，每個(gè)學(xué)生受過(guò)那些獎(jiǎng)勵(lì)獲得哪些表?yè)P(yáng)要一一記入檔案，對(duì)班級(jí)有特出貢獻(xiàn)的給予突出獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明。
3、與家長(zhǎng)密切聯(lián)系。及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的發(fā)展動(dòng)態(tài)，思想波動(dòng)、出現(xiàn)的問(wèn)題、心理的問(wèn)題等等，及時(shí)妥善地解決，使學(xué)生健康的成長(zhǎng)。
4、向其他老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的組織理念，搞好主題班會(huì)。利用班會(huì)多進(jìn)行理想教育和信心教育，使之堅(jiān)定求學(xué)信念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。
5、建立激勵(lì)制度。培養(yǎng)優(yōu)秀生和推拉生，多表?yè)P(yáng)進(jìn)步生。取得好成績(jī)（包括：學(xué)習(xí)成績(jī)、活動(dòng)成績(jī)、校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等），班級(jí)內(nèi)部給與獎(jiǎng)勵(lì)（有學(xué)習(xí)用具、獎(jiǎng)狀等）。
同時(shí)，配合學(xué)校做好其他工作，參加社會(huì)實(shí)踐，文藝匯演，詩(shī)歌演講、學(xué)科競(jìng)賽、月考、期中期末復(fù)習(xí)考試等活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇二
一、推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略。
承擔(dān)自治縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。組織全縣各部門共同開展質(zhì)量強(qiáng)企各項(xiàng)工作任務(wù)，形成“大質(zhì)量”工作合力。20xx年9月結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，由買買提副縣長(zhǎng)召開質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議專題研究、部署質(zhì)量工作，成員單位共28人參加，集中研究《貫徹實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略20xx年質(zhì)量提升行動(dòng)工作要點(diǎn)》（木縣質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)）和關(guān)于組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（木縣質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔20xx〕2號(hào))。組織企業(yè)開展質(zhì)量提升專題視頻培訓(xùn)班3期，建立質(zhì)量提升第二、三梯隊(duì)企業(yè)各3家，積極培養(yǎng)各行業(yè)推進(jìn)全縣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
1.制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作計(jì)劃下發(fā)縣質(zhì)檢所（包括滴灌帶、紅磚、砂石、煤質(zhì)等），全年開展各類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品配合稽查股進(jìn)行立案處罰。上級(jí)轉(zhuǎn)辦不合格產(chǎn)品的后處理完成率達(dá)到100%（績(jī)效考核指標(biāo)）完成84消毒液產(chǎn)品質(zhì)量案件1個(gè)。
2.根據(jù)州局下發(fā)的文件，實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管局“產(chǎn)品質(zhì)量提升工作方案”，開展質(zhì)量提升行動(dòng)1次，我縣無(wú)?；?、工業(yè)生產(chǎn)許可證和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。20xx年開展農(nóng)資、建材、墻體材料、口罩、鋼筋、線纜、兒童玩具、水泥、煤質(zhì)管控、成品油、車輛銷售、機(jī)油和滴灌帶產(chǎn)品等專項(xiàng)整治工作，開展農(nóng)村改廁工作產(chǎn)品摸排檢查工作，檢查節(jié)水器具銷售單位2家。
3.9月組織開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)1次，開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)，選取1家恒發(fā)原面粉廠完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升任務(wù)；全年通過(guò)各類產(chǎn)品質(zhì)量整治幫扶、提質(zhì)升級(jí)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題突出的企業(yè)進(jìn)行集中整治，我局在檢查中要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行自查,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、管理規(guī)程、操作規(guī)程,提高管理水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),并將生產(chǎn)的產(chǎn)品委托檢驗(yàn)，結(jié)果合格方可銷售。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)兩家滴管帶廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，利用檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)2家滴灌帶產(chǎn)品進(jìn)行委托檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工藝指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)分析，降低產(chǎn)品不合格率。
三、提高標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用（對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化科）。
圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。培育發(fā)展技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際提高國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)整體水平，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)主體作用，年內(nèi)制定發(fā)布農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力；全年內(nèi)以標(biāo)準(zhǔn)化促木壘羊肉產(chǎn)業(yè)升級(jí)。制定昌吉回族自治州地方標(biāo)準(zhǔn)《木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系》，通過(guò)對(duì)木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行研究與構(gòu)建，并提供實(shí)施木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢,開展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，以支撐木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理的標(biāo)準(zhǔn)需求，實(shí)現(xiàn)木壘羊的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。，加強(qiáng)我縣服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與標(biāo)準(zhǔn)化管理。全面實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺(tái)上完成生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)聲明公開。
四、提高計(jì)量的基礎(chǔ)作用。
1.負(fù)責(zé)全縣計(jì)量監(jiān)督管理工作，開展520世界計(jì)量日活動(dòng)。
2.加強(qiáng)民生計(jì)量工作。建立健全全縣各行業(yè)使用單位的強(qiáng)檢計(jì)量器具臺(tái)帳。開展強(qiáng)制檢定計(jì)量器具檢定及備案工作。統(tǒng)計(jì)每月強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。強(qiáng)化計(jì)量服務(wù)水平。
3.強(qiáng)化商品計(jì)量監(jiān)管，進(jìn)一步組織好質(zhì)量與計(jì)量檢測(cè)所對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生、交通領(lǐng)域、金銀器、加油機(jī)及“民用四表”等計(jì)量器具強(qiáng)制檢定工作、定量包裝抽檢工作。集貿(mào)市場(chǎng)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)用計(jì)量器具受檢率、合格率要達(dá)到100%。查處計(jì)量器具未經(jīng)檢定、弄虛作假等違法行為6起。
5.開展對(duì)自愿性認(rèn)證活動(dòng)的'監(jiān)督檢查，覆蓋率不低于5%，已檢查5家。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇三
第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料。
這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。
第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工。
將物品名稱歸類、整理，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。
規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：
1、重要、常用的物品先規(guī)劃；
2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。
第四步：整理倉(cāng)庫(kù)。
按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。
第五步：帳物一致。
2.1計(jì)劃實(shí)施流程。
2.1.1完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。
2.1.2制訂作業(yè)流程圖。
2.1.3加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.4增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》。
2.1.5倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書修訂。
2.1.6倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善。
2.2人員培訓(xùn)5s工作。
2.2.1對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）。
2.2.2在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。
2.2.3講解5s工作內(nèi)容。
2.2.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施。
2.3倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃。
2.3.1張貼部門組織架構(gòu)圖。
2.3.2張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖。
2.3.3貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.4張貼標(biāo)語(yǔ)。
2.3.5建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）。
2.4逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程。
2.4.1先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）。
2.4.2倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）。
2.4.3異常帳目的處理（要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）。
2.5物料質(zhì)量控制。
2.5.1iso9000認(rèn)證的申請(qǐng)。
2.5.29000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇四
根據(jù)文件精神，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作水平，有效預(yù)防和減少各類事故，結(jié)合我市實(shí)際，制定和龍市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。
通過(guò)全面開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。
到20xx年底，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；20xx年底前，所有工貿(mào)、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)，凡是國(guó)家已經(jīng)發(fā)布評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評(píng)率必須達(dá)到100%，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評(píng)率必須達(dá)到50%，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到30%；危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。一般事故隱患能夠及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。
全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè)，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。
為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，市經(jīng)濟(jì)局成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：王成杰市經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：余明海市經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)
成員：鄭美玉市經(jīng)濟(jì)局運(yùn)行科科長(zhǎng)
崔松市經(jīng)濟(jì)局科技技改科科長(zhǎng)
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度和督查工作。
按照國(guó)家和省總體要求，結(jié)合我市實(shí)際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)和考評(píng)驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段
全面部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)新聞媒體宣傳，利用展板、板報(bào)、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓(xùn)等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人及自評(píng)人員和有關(guān)部門的考評(píng)人員都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。
（二）自查整改階段
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要分別對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、省標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改。沒有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度的企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。
（三）自評(píng)申報(bào)階段
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評(píng)合格后，形成自評(píng)報(bào)告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報(bào)，沒有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟(jì)局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報(bào)。
（四）考評(píng)驗(yàn)收階段
我局協(xié)同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、冶金等工貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)材料和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行考評(píng)，并形成考評(píng)報(bào)告。
考評(píng)細(xì)則按照國(guó)家、省或行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的整體建設(shè)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅(jiān)持不懈地開展下去，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位真正達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我市的安全生產(chǎn)形勢(shì)必將實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整體推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，加大宣傳推動(dòng)力度，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行機(jī)制的建立。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)順利開展。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、企業(yè)，搞好分類指導(dǎo)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，推進(jìn)全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理整體水平上臺(tái)階。
（三）搞好服務(wù)，抓好落實(shí)。要按照國(guó)家、省及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和采取抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)的方法引導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)照實(shí)施，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，跟蹤掌握企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)度和完成情況，并做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；二是把開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來(lái)，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑?shí)從源頭上把好安全關(guān)。
嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，各行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇五
（一）認(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。
（二）指導(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查，完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。
（三）組織檢查組，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收。
（四）對(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果。
（五）進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作。
（六）制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫冊(cè)和宣傳專題片。
（七）召開長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議，全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項(xiàng)目三期工作。
（八）舉辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班，使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細(xì)則，提高項(xiàng)目管理人員能力和水平，為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。
（九）開展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作，完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用。
（一）完成項(xiàng)目三期年度工作任務(wù)。
（二）進(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會(huì)議，并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作。
（三）配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制。
（五）開展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作，配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
（六）參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇六
3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)行宣傳，著力營(yíng)造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長(zhǎng)中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時(shí)掌握實(shí)際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
六、建設(shè)內(nèi)容
按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要。
（2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無(wú)危房。
（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
（4）隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
七、工作步驟
1.20xx年一月：完成20xx年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃；創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范校。
2.20xx年二月:廣泛宣傳動(dòng)員，形成共識(shí)，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。
3. 20xx年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動(dòng)員部署大會(huì)，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。
4. 20xx年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
5. 20xx年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地（每班10平方米左右），針對(duì)四月市教育局檢查情況全力整改。
6. 20xx年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動(dòng)，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。
7. 20xx年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題。
8. 20xx年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查；做好20xx年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。
9. 20xx年九月：自查自評(píng)，完善、充實(shí)檔案建設(shè)，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。
10. 20xx年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測(cè)試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。
11. 20xx年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇七
工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。
計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。
一般有以下三種寫法：
（1）四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××村”就是計(jì)劃單位；“二00年”就是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”就是計(jì)劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”就是計(jì)劃名稱。
（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。
（3）公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的'稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果就是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：
（1）目標(biāo)。這就是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)就是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也就是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
（2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這就是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。
（3）步驟。這就是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常就是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪就是重點(diǎn)，哪就是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求。
在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明）。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇八
3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)行宣傳，著力營(yíng)造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本校“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長(zhǎng)中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時(shí)掌握實(shí)際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
六、建設(shè)內(nèi)容。
按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
(1)校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要。
(2)校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無(wú)危房。
(3)技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
(4)隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
七、工作步驟。
1.20__年一月：完成20__年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的整改;研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃;制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃;創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范校。
2.20__年二月:廣泛宣傳動(dòng)員，形成共識(shí)，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。
3.20__年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動(dòng)員部署大會(huì)，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案;自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。
4.20__年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
5.20__年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地(每班10平方米左右)，針對(duì)四月市教育局檢查情況全力整改。
6.20__年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動(dòng)，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。
7.20__年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育;整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題。
8.20__年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍;接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查;做好20__年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。
9.20__年九月：自查自評(píng)，完善、充實(shí)檔案建設(shè)，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。
10.20__年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作;完成學(xué)生體制體能測(cè)試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。
11.20__年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇九
目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái)，后場(chǎng)戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。
實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。
在3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。
3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。
初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
四、工作組織架構(gòu)及編制需求。
根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能。
另
五、總體任務(wù)計(jì)劃表總體任務(wù)計(jì)劃表，為project格式，請(qǐng)參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。
礦屬各單位：
標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。
一、總體思路：
本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過(guò)一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。
二、總體目標(biāo)：
1、力爭(zhēng)2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。
2、力爭(zhēng)2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。
三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：
（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理。
副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總經(jīng)理。
成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記、科（隊(duì)）分管副職。
四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：
組長(zhǎng)：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：劉建軍。
成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤。
安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍。
安全投入計(jì)劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤安全文化專業(yè)組組長(zhǎng)：薛松。
副組長(zhǎng)：王宏亮。
安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮。
2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組：
組長(zhǎng)：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：胡亮。
成員：白旭峰、李書文、郭青友。
輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友。
調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組。
組長(zhǎng)：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：盧文忠。
成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4、一通三防專業(yè)。
組長(zhǎng)：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：趙忻。
成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?。
一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林。
監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
5、技術(shù)管理、地測(cè)防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)。
組長(zhǎng)：陳書宏（總工程師）。
副組長(zhǎng)：白文德。
成員：韓曉斐、于鴻。
地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴。
技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援：
應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：
組長(zhǎng)：劉旭剛。
副組長(zhǎng)：劉建軍。
成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍。
應(yīng)急指揮專業(yè)組組長(zhǎng)：林晉彬。
副組長(zhǎng)：胡亮。
成員：白旭峰。
應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7、地面設(shè)施：
綜治消防組組長(zhǎng)：鄭殷文。
副組長(zhǎng)：申清堂。
成員：李曉軍。
綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂。
工廣、水暖、煤場(chǎng)組組長(zhǎng)：樊素新。
副組長(zhǎng)：徐振清。
成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富。
兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清。
煤場(chǎng)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博。
基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤。
物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍。
水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富。
五、職責(zé)劃分：
4、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。
5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。
2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過(guò)三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)，“一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)”推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)；立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會(huì)戰(zhàn)。
第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。
第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。
第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測(cè)防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。“地測(cè)防治水”由總工牽頭，成立“地測(cè)防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。
第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立。
“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)（井上、下設(shè)備、配件無(wú)“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無(wú)失爆、現(xiàn)場(chǎng)備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。
二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。
三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號(hào)電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。
四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。
五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場(chǎng)施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。
七月份：井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測(cè)科、通風(fēng)科。
八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。
九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。
十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。
七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。
我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和豐富標(biāo)準(zhǔn)化。
知識(shí)；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。
和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。
一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。
二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。具體安排如下：
1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠。
標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3.三季度由各分廠班組長(zhǎng)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作為了更好的開展此項(xiàng)工作，具體安排如下：
1.各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化。
經(jīng)濟(jì)分析格式，計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材。
展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái)，后場(chǎng)戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用。
pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)。
建設(shè)計(jì)劃的擬定。
實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。
等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
5、cmmi認(rèn)證。
從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動(dòng)認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起。
到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。
6、營(yíng)銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
四、工作組織架構(gòu)及編制需求根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。
1、各組職能產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化；客服中心：集團(tuán)客服體系，iso20000的運(yùn)行；認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。
據(jù)計(jì)劃任務(wù)，初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項(xiàng)。
目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個(gè)人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全。
生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)。
驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全。
穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄。
收。
4、11月底前完成報(bào)請(qǐng)山西省煤炭廳對(duì)我公司認(rèn)定保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)。
場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
三、組織機(jī)構(gòu)。
副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機(jī)電副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長(zhǎng)安檢部部長(zhǎng)通風(fēng)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)調(diào)度室主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長(zhǎng)兼任。
四、職責(zé)分工。
（一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：組長(zhǎng):楊承誼。
副組長(zhǎng)：王來(lái)生房志堅(jiān)。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（二）、一通三防專項(xiàng)組：組長(zhǎng):劉建成成員：馬勝國(guó)霍建川王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組組長(zhǎng):楊恩偉。
負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組長(zhǎng):楊成武。
副組長(zhǎng)：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（六）安全管理管理專項(xiàng)組：組長(zhǎng)：李志厚副組長(zhǎng)：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕王安軍侯東升任增廣。
負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng)，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
五、建設(shè)依據(jù)。
1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》。
六、實(shí)施要求。
準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
（二）各專項(xiàng)考評(píng)組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)。
致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分，每月。
合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)逐級(jí)審批后執(zhí)行，并存檔管理。
（三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施，各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問(wèn)題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦。
公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定。
（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)。
量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
（六）對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量。
流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。
二、年度目標(biāo)。
1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對(duì)管。
理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上通報(bào)考核。
年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。
部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣。
貫）。
三、組織機(jī)構(gòu)與人員。
芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧。
設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三。
準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批。
下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。
計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。
件評(píng)審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)。
有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè)，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。
制度宣貫培。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十
2，掀起實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進(jìn)一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和知識(shí)具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計(jì)劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長(zhǎng)組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。
標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個(gè)月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè)，包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃的制定。
實(shí)施。
從3月和7月開始，公司進(jìn)入整體動(dòng)態(tài)省級(jí)達(dá)標(biāo)，并開始逐級(jí)上報(bào)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):總經(jīng)理。
副組長(zhǎng):潘泰祥、張?jiān)鲆?、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任。
兩個(gè)分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標(biāo)準(zhǔn)的編制工作3.鑒于個(gè)人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進(jìn)行有計(jì)劃的推廣和改進(jìn)，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系4、實(shí)施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳)。
3，組織人事。
費(fèi)、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室設(shè)。
1、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計(jì)劃，并根據(jù)年度工作計(jì)劃向各單位征求xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
管理部每月還應(yīng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會(huì)上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計(jì)劃，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。五、工作進(jìn)度表6、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。為了滿足xxxxaaaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，整個(gè)公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財(cái)力和物力資源。
教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測(cè)繪工作臺(tái)帳，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。23.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報(bào)》進(jìn)行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營(yíng)造強(qiáng)大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長(zhǎng)廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念。
6、建設(shè)內(nèi)容。
藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備。
接受市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗(yàn)收11.11月xxxx:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十一
今年以來(lái)，我區(qū)編辦在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，積極開拓創(chuàng)新服務(wù)，做了一系列扎實(shí)有效地管理與服務(wù)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回報(bào)如下：
一、組織實(shí)施區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估工作。在去年政府機(jī)構(gòu)改革工作基本結(jié)束和部門“三定”基本完成的基礎(chǔ)上，對(duì)政府部門“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，是政府機(jī)構(gòu)改革工作的延續(xù)，是鞏固和深化機(jī)構(gòu)改革成果的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。我們通過(guò)及時(shí)開展評(píng)估，進(jìn)一步落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革總體方案，推動(dòng)政府部門嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，加快職能轉(zhuǎn)變，全面準(zhǔn)確地履行職責(zé)，確保各項(xiàng)改革要求落到實(shí)處。22個(gè)政府工作部門（除公安局“三定”未實(shí)施外）在8個(gè)方面對(duì)本部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了自評(píng)，重點(diǎn)看規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是否嚴(yán)格執(zhí)行，部門間職能劃轉(zhuǎn)是否到位，轉(zhuǎn)變職能和強(qiáng)化責(zé)任的要求是否落實(shí)，部門職責(zé)關(guān)系是否理順。區(qū)編辦重點(diǎn)抽查評(píng)估了這次機(jī)構(gòu)改革具有大部制典型的區(qū)住建局、區(qū)人社局，對(duì)兩個(gè)部門的“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)細(xì)的調(diào)查和督導(dǎo)，多層面召開了干部職工座談會(huì)，認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況介紹，對(duì)“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行了了解，查閱了部門年度工作總結(jié)和計(jì)劃、機(jī)關(guān)人員名冊(cè)、干部任免文件、《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等臺(tái)賬，并對(duì)“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，探索了機(jī)構(gòu)改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一階段改革完善也形成了切實(shí)可行的意見和建議，并經(jīng)區(qū)編委會(huì)通過(guò)形成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估報(bào)告報(bào)市編辦。
二、穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革到位，提前啟動(dòng)事業(yè)單位分類改革摸底工作。根據(jù)省市統(tǒng)一部署，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)綜合改革工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)市下發(fā)的改革指導(dǎo)意見，及時(shí)研究解決改革中遇到的新情況和新問(wèn)題，特別是市、區(qū)常委會(huì)研究確定的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)的落實(shí)，及時(shí)擬定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，不失時(shí)機(jī)進(jìn)行布置和實(shí)施，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革順利通過(guò)了省政府的檢查驗(yàn)收。為了策應(yīng)全國(guó)性事業(yè)單位分類改革，上半年，我區(qū)及時(shí)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。根據(jù)上級(jí)文件和部署要求，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，及時(shí)更新了實(shí)名制信息庫(kù)相關(guān)信息，保證了信息庫(kù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性；對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制報(bào)表進(jìn)行了核對(duì)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、匯總，掌握了第一手資料；走訪調(diào)查了部分事業(yè)單位，了解了工作人員相關(guān)信息和思想動(dòng)態(tài)；通過(guò)調(diào)研，調(diào)整了部分事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制設(shè)置，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，對(duì)公益職能進(jìn)行了定位，對(duì)工作任務(wù)不足或已完成階段性特定任務(wù)的單位予以撤銷。規(guī)范了事業(yè)單位行為，從機(jī)構(gòu)編制管理的角度，保障了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、總量控制，動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源。上半年，省市出臺(tái)了一系列嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制設(shè)置的文件，特別是省人民政府出臺(tái)了《江蘇省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法》令，專門發(fā)文對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制審批權(quán)限予以明確，這充分說(shuō)明機(jī)構(gòu)編制從上至下越來(lái)越重視，越來(lái)越嚴(yán)格。在這樣的大背景下，我區(qū)編辦堅(jiān)持嚴(yán)管理與保運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合，堅(jiān)持嚴(yán)控行政、調(diào)劑事業(yè)、放活用工的原則，在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制設(shè)置上，實(shí)行機(jī)構(gòu)“撤一建一”、編制“內(nèi)部調(diào)劑”，重點(diǎn)向促進(jìn)、改善民生和社會(huì)事務(wù)發(fā)展的公共機(jī)構(gòu)建設(shè)上傾斜。既不違反規(guī)定，又與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。例如：為切實(shí)加強(qiáng)飲用水安全，在環(huán)保局環(huán)境監(jiān)察局內(nèi)新設(shè)飲用水源保護(hù)區(qū)環(huán)境監(jiān)察分局；為加快建設(shè)社會(huì)福利事業(yè)、殘疾人服務(wù)體系，新成立區(qū)社會(huì)福利院（區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心）、區(qū)殘疾人服務(wù)中心；為了保障老百姓“菜籃子工程”的安全性，已啟動(dòng)成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心，進(jìn)一步規(guī)范動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法主體資格，并將“區(qū)獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所”更名為“區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所”；為促進(jìn)我區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，推動(dòng)“文化鹽都”建設(shè)事業(yè)，在區(qū)文化館增掛了“鹽都區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”牌子；為配合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作，在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新核定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制；為加快建立我區(qū)新型對(duì)外勞務(wù)管理體制，規(guī)范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，成立了“區(qū)外派勞務(wù)服務(wù)中心”；為切實(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院集中供養(yǎng)的五保對(duì)象的供養(yǎng)工作，確立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院事業(yè)法人地位，并把院長(zhǎng)納入全額撥款事業(yè)編制管理。同時(shí)，對(duì)那些職能已轉(zhuǎn)移或大大弱化的機(jī)構(gòu)，我們及時(shí)予以了撤并，妥善分流了相關(guān)人員，比如撤銷了區(qū)三產(chǎn)辦，將區(qū)生豬屠宰辦改為掛牌機(jī)構(gòu)，調(diào)整設(shè)置了區(qū)商務(wù)綜合監(jiān)察大隊(duì)，整合了機(jī)構(gòu)和編制。
四、加強(qiáng)調(diào)研，注重效益，積極探索農(nóng)村中心社區(qū)建設(shè)。衡量一個(gè)地區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作的好壞，最根本的是看促進(jìn)該地區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展還是起到阻礙作用。今年我區(qū)實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作，緊接著又布置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。如何在區(qū)劃調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革工作中，既把上面交辦的任務(wù)完成好，又把對(duì)下的好事辦理好，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化？面對(duì)這個(gè)命題，我們積極思考，縱橫比較，充分調(diào)研，確立了“用經(jīng)濟(jì)區(qū)模式加快發(fā)展，用集鎮(zhèn)區(qū)辦法加強(qiáng)管理”的農(nóng)村中心社區(qū)發(fā)展模式。成立了以被撤并鎮(zhèn)原政府所在地為主要區(qū)劃的農(nóng)村中心社區(qū)，規(guī)模上按照面積10平方公里左右、人口1-2萬(wàn)人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。遵循“鎮(zhèn)轄區(qū)管、財(cái)政單列、專項(xiàng)考核”的基本原則，充分整合利用存量資源促進(jìn)鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)發(fā)展，力求達(dá)到兩鎮(zhèn)合并“1+1＞2”的發(fā)展成效。在機(jī)構(gòu)編制管理上，農(nóng)村中心社區(qū)下設(shè)辦公室、行政服務(wù)中心、黨群服務(wù)中心，具體承擔(dān)社區(qū)的公共事務(wù)和日常管理工作，所需編制和工作人員均從所在鎮(zhèn)中調(diào)劑，調(diào)劑人員的編制性質(zhì)不變。在被撤鎮(zhèn)的原財(cái)政、公安、國(guó)土、供電、教育、衛(wèi)生、金融、郵政等單位作為所在鎮(zhèn)相應(yīng)部門的分支或派出機(jī)構(gòu)予以保留。中心社區(qū)管理模式運(yùn)行半年來(lái)已取得積極效應(yīng)，受到市主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。
五、放大職能，強(qiáng)化管理，不斷提增機(jī)構(gòu)編制行政效能。
（一）繼續(xù)推進(jìn)“三責(zé)聯(lián)審”工作。年初，我們與組織、審計(jì)部門專題研究確定全年“三責(zé)聯(lián)審”項(xiàng)目，共6項(xiàng)。今年上半年，已對(duì)區(qū)人社局局長(zhǎng)孫發(fā)金同志實(shí)施了“三責(zé)聯(lián)審”。我們嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核工作規(guī)程，通過(guò)聽取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)、查閱相關(guān)資料、個(gè)別訪談等形式，認(rèn)真審核了機(jī)構(gòu)編制責(zé)任，肯定了該局機(jī)構(gòu)編制的工作和一些好的做法，同時(shí)指出了存在的不足以及需要改進(jìn)的地方，并形成了報(bào)告，在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)。
（二）將事業(yè)法人登記工作重點(diǎn)進(jìn)一步向監(jiān)管轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格按照《條例》的規(guī)定對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行年檢，從形式要件的審查提高到更實(shí)質(zhì)性的審查。主管部門加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位年檢工作的監(jiān)督檢查，登記管理機(jī)關(guān)對(duì)年檢合格單位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)年檢不合格單位要根據(jù)不同情況做出相應(yīng)處理，保證年檢工作的質(zhì)量。對(duì)單位住所、法定代表人與核準(zhǔn)登記不一致的，督促辦理變更登記，特別是對(duì)區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，涉及到合并、撤銷、轉(zhuǎn)移的單位的各項(xiàng)變更進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)新設(shè)立的事業(yè)單位法人，核準(zhǔn)登記前，實(shí)地檢查登記事項(xiàng)是否落實(shí)，選擇已登記的2家事業(yè)單位法人進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查，努力探索科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。
（三）深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。在去年建章立制的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制工作程序，嚴(yán)格入出編審批制度，定期維護(hù)實(shí)名制信息庫(kù)，按期編制機(jī)構(gòu)編制報(bào)表，強(qiáng)調(diào)用編計(jì)劃管理，與組織、人事、財(cái)政等部門主動(dòng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，多次協(xié)商解決干部任免、人事調(diào)配、工資審批等與機(jī)構(gòu)編制聯(lián)系密切的事項(xiàng)，相互配合協(xié)同動(dòng)作辦事，形成實(shí)名制管理工作合力。
（四）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升行政效能。區(qū)編辦不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，特別是將“三化”專項(xiàng)整治融入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)星樹牌、反腐倡廉等活動(dòng)中。及時(shí)組織全辦人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議文件精神，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，按照統(tǒng)一部署和要求，把自查整改擺上重要議事日程。及時(shí)召開辦務(wù)會(huì)，研究確定自查方案和整改時(shí)間要求，全面安排部署排查工作。深入做好思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真排查“機(jī)關(guān)化”傾向、“一般化”要求、“表面化”狀態(tài)等“三化”問(wèn)題在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，通過(guò)個(gè)人自找，科室互找，領(lǐng)導(dǎo)幫找，仔細(xì)排查在服務(wù)發(fā)展、執(zhí)行制度、為民辦事過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，并有針對(duì)性地制定整改措施，切實(shí)進(jìn)行整改，確保排查的問(wèn)題整改到位。通過(guò)完善服務(wù)承諾、考核考評(píng)、內(nèi)部管理等工作機(jī)制，從服務(wù)效能提升著眼，從影響服務(wù)效能建設(shè)的細(xì)微之處抓起，注重工作成效，提升辦事效率。
下半年，機(jī)構(gòu)編制管理工作繼續(xù)面臨著挑戰(zhàn)，事業(yè)單位改革、審批權(quán)限上收、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型等一系列涉及到機(jī)構(gòu)編制的工作都需要落實(shí)到位、服務(wù)到家，作為機(jī)構(gòu)編制管理部門，壓力很大，需要傾盡全力，做好工作。為此，我們打算著重從以下幾個(gè)方面入手：
（一）進(jìn)一步探索機(jī)構(gòu)編制管理新方法，在服務(wù)發(fā)展上取得實(shí)效。主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，調(diào)優(yōu)調(diào)順行政事業(yè)單位管理體系，運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制調(diào)節(jié)手段，向重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部門傾斜。突出改善民生，突出社會(huì)管理，多搞調(diào)查研究，多出意見建議，為全區(qū)“快增快轉(zhuǎn)、進(jìn)位爭(zhēng)先”、實(shí)現(xiàn)“雙新鹽都”作出機(jī)構(gòu)編制部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作。一是解決我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的一些遺留問(wèn)題。二是研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)效方式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能真正轉(zhuǎn)變到政策引導(dǎo)、典型示范、提供服務(wù)、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上了。三是突出中心社區(qū)建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革規(guī)定的總盤子內(nèi)，進(jìn)一步合理設(shè)置與中心社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制督查工作。把監(jiān)督檢查作為鞏固改革成果、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的重要手段，創(chuàng)新方法，強(qiáng)力推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)實(shí)名制管理的成功做法，加強(qiáng)與相關(guān)部門配合，提高實(shí)名制管理效率和水平；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)“三責(zé)聯(lián)審”工作經(jīng)驗(yàn)，做好5個(gè)部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“三責(zé)聯(lián)審”工作，有效運(yùn)用聯(lián)審結(jié)果，確保取的實(shí)效；探索“三定”規(guī)定執(zhí)行情況評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)評(píng)估不斷完善體制機(jī)制，鞏固和深化政府機(jī)構(gòu)改革成果。
（四）進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理行為。以《江蘇省事業(yè)單位開辦資金登記管理暫行規(guī)定》的落實(shí)為依托，對(duì)全區(qū)已進(jìn)行事業(yè)法人登記的單位開辦資金進(jìn)行一次普查，使事業(yè)單位開辦資金達(dá)到規(guī)定要求，并選擇部分事業(yè)單位開展實(shí)地專項(xiàng)監(jiān)督檢查。借此把登記工作逐步轉(zhuǎn)移到監(jiān)管上來(lái)。
（五）進(jìn)一步做好機(jī)構(gòu)編制工作調(diào)研和成果轉(zhuǎn)化工作。掌握機(jī)構(gòu)編制工作第一手資料，學(xué)習(xí)外地機(jī)構(gòu)編制工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，重點(diǎn)對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理、有效實(shí)施機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督、開發(fā)區(qū)管理體制、街道（社區(qū)）行政管理體制等進(jìn)行調(diào)研，并注意將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，努力使機(jī)構(gòu)編制管理工作始終與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十二
擁有一份工作計(jì)劃，可以讓您的工作有更高的效率，可以讓您的工作進(jìn)程更加順利，早早達(dá)到您想要的預(yù)期效果。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，歡迎閱讀與收藏。
1、計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”。
2、計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3、最后寫訂立計(jì)劃的日期。
1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2、工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。
2、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3、根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
5、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
7、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十三
工作計(jì)劃對(duì)人的工作有一定的方向性，但是標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃如何制定?《標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃格式》是由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀啃【幫扑]提供，供您閱讀和借鑒，本站時(shí)刻更新文章，您可以常登陸工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀克阉啬膬?nèi)容。
1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。
2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的`，可以省略。
4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。
5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。
6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
正文。
1、情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
結(jié)尾。
1、主要交待執(zhí)行要求，同時(shí)提出希望、號(hào)召等，激勵(lì)大家(或個(gè)人)去完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一般用一個(gè)段落完成，署名。
2、工作計(jì)劃書在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。
工作計(jì)劃范文匯總?酒店工作的總結(jié)與計(jì)劃匯總??
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十四
標(biāo)準(zhǔn)編制是為了規(guī)范各行各業(yè)的工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程中，我們不僅要了解相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，還要具備一定的寫作能力。通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)編制的工作，我深刻地體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)編制的重要性和難度，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。下面我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)編制需要廣泛的調(diào)研和分析。在編制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我們需要深入了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的搜集和整理，把握行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。同時(shí)，還需要對(duì)市場(chǎng)上已有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的研究和分析，找出其中的不足和不適應(yīng)的地方，為新標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。這就要求我們具備一定的市場(chǎng)分析和研究的能力，能夠從眾多的信息中篩選出真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過(guò)這些研究和分析，才能夠制定出具有實(shí)際意義和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，我發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編制需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，往往需要多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)的人員共同參與，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和建議。有效地協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)的意見，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷地傾聽和溝通，尊重每個(gè)人的意見，找到大家都能接受的解決方案。同時(shí)，還需要根據(jù)各個(gè)部門和專業(yè)的需求，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，以確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和適應(yīng)性。這就要求編制標(biāo)準(zhǔn)的人員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠推動(dòng)各個(gè)部門之間的合作，達(dá)到共識(shí)，取得最終的編制成果。
第三，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的編制需要有明確的目標(biāo)和規(guī)范的流程。在編制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我們需要確立明確的目標(biāo)和編制的范圍，明確需要達(dá)到的效果和要求。然后，根據(jù)目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的編制計(jì)劃和具體的工作流程，確保標(biāo)準(zhǔn)的編制能夠按照既定的時(shí)間和質(zhì)量要求進(jìn)行。同時(shí)，還需要制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審和修訂流程，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性和更新性。這就要求標(biāo)準(zhǔn)編制的人員具備項(xiàng)目管理和流程控制的能力，能夠按照計(jì)劃和流程進(jìn)行工作，確保標(biāo)準(zhǔn)的順利編制和實(shí)施。
第四，標(biāo)準(zhǔn)編制還需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在不斷地變化和更新。我們要不斷地學(xué)習(xí)和研究最新的科技和行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠不斷地改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們還需要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和對(duì)照，找出差距并加以改進(jìn)。通過(guò)這種不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以提高標(biāo)準(zhǔn)的水平，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
最后，我體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)編制是一個(gè)需要耐心和毅力的過(guò)程。在編制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。可能會(huì)遇到技術(shù)難題，可能會(huì)遇到行業(yè)的反對(duì)和抵制，可能會(huì)遇到資源的短缺等等。但是，只要我們堅(jiān)持下去，持之以恒，就一定能夠克服這些困難。我相信，只要我們不斷地努力和學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)編制工作一定能夠取得成功。
總之，通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)編制的工作，我深刻地體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)編制的重要性和難度，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。我明白了標(biāo)準(zhǔn)編制需要廣泛的調(diào)研和分析，需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，需要有明確的目標(biāo)和規(guī)范的流程，需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還需要耐心和毅力。我相信在今后的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我一定能夠不斷地完善和提高自己的標(biāo)準(zhǔn)編制能力，為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十五
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房務(wù)部客房主管的職責(zé)、權(quán)限、及工作內(nèi)容與要求及考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于房務(wù)部客房主管主管的工作范圍。
2職責(zé)與權(quán)限。
2.1協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理檢查和控制客房的日常工作，督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3工作內(nèi)容與要求。
1.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
(1)參加酒店組織的會(huì)議;。
(2)匯報(bào)部門工作;。
(3)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);。
(4)接受上級(jí)的檢查與評(píng)估。
2.部門內(nèi)部管理工作：
(1)組織制定、修繕本部門的工作崗位說(shuō)明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度等;。
(3)主持部門每日工作例會(huì);。
(4)組織召開部門專題會(huì)及月總結(jié)大會(huì);。
(5)每月總結(jié)酒店各職能部門對(duì)本部門的檢查處罰情況，分析原因，落實(shí)解決措施;。
(6)審核部門報(bào)表、請(qǐng)示和報(bào)告等;。
(7)完成酒店規(guī)定的查房;。
(8)物資管理;。
(9)成本控制;。
(10)與各主管簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)本部門目標(biāo)責(zé)任;。
(11)審核主管的各項(xiàng)計(jì)劃，并督導(dǎo)檢查落實(shí)情況;。
(12)對(duì)主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理能力;。
(13)對(duì)主管的工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并作出評(píng)估;。
(14)組織部門人員的培訓(xùn)及按計(jì)劃學(xué)習(xí);。
(15)直接督導(dǎo)部門員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量;。
(16)根據(jù)營(yíng)業(yè)情況調(diào)派相關(guān)人員;。
(17)部門合理化建議整理上報(bào)及落實(shí);。
(18)主持部門內(nèi)部溝通會(huì);。
(19)處理下級(jí)上報(bào)的問(wèn)題;。
(20)組織部門的評(píng)優(yōu)活動(dòng);。
(21)組織部門創(chuàng)新活動(dòng);。
(22)處理突發(fā)事件。
4.協(xié)作其它部門：
(1)配合市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部及前廳部的客房銷售工作;。
(2)配合前廳部、市場(chǎng)營(yíng)銷部及總經(jīng)理辦公室安排重大活動(dòng)及vip客人的接待工作;。
(3)與前廳部、市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)作，落實(shí)客人提出的意見和建議;。
(4)與總務(wù)部協(xié)作，確保本部門布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)情況;。
(5)與總務(wù)部協(xié)作，做好關(guān)心員工生活工作;。
(6)與工程部協(xié)作進(jìn)行客房維護(hù)工作;。
(7)將本部門住客特殊信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便做好跟蹤服務(wù);。
(8)協(xié)助保安部作好安全防范及跟蹤落實(shí)工作;。
(9)協(xié)作人力資源部做好人事培訓(xùn)工作;。
(10)協(xié)作企業(yè)文化部落實(shí)本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí);。
(11)協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛;。
(12)配合質(zhì)量管理部、稽查部的質(zhì)量檢查;。
(13)協(xié)調(diào)外部門對(duì)客房部提出的其它工作要求。
5.對(duì)客服務(wù)管理：
(1)掌握預(yù)定情況和當(dāng)天客情;。
(2)負(fù)責(zé)vip及重要團(tuán)體會(huì)議的迎送工作;。
(3)督導(dǎo)vip客人的住宿接待，保證提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù);。
(4)每天對(duì)vip及長(zhǎng)包房進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作;。
(5)定期拜訪長(zhǎng)包房客人;。
(6)及時(shí)答復(fù)客人提出的意見及建議;。
(7)落實(shí)客人遺留貴重物品的處理;。
(8)處理客人對(duì)本部門的投訴;。
(9)處理其它涉及客人的突發(fā)事件。
6.自我管理：
(1)根據(jù)酒店要求制定個(gè)人年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審定;。
(2)按照計(jì)劃和實(shí)際工作要求參加酒店組織的相關(guān)培訓(xùn);。
(3)參加相關(guān)資格認(rèn)證考試;。
(4)完成個(gè)人“創(chuàng)新”、“用心做事”、“每天為員工辦一件實(shí)事”的指標(biāo);。
(5)聽取各方面對(duì)自己的意見，并進(jìn)行逐條落實(shí);。
(6)定期自我總結(jié)，總結(jié)管理中的不足。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇一
新的學(xué)期就要開始了，為了能鞏固良好的'班風(fēng)，讓學(xué)生在初二這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期穩(wěn)定思想，保證教學(xué)成績(jī)穩(wěn)中有升，使班級(jí)管理工作順利開展，特制定工作計(jì)劃如下。
本班共有40多名學(xué)生，從上學(xué)期考試來(lái)看，其中有14名同學(xué)成績(jī)優(yōu)秀（名列前30）；有20名同學(xué)成績(jī)尚好；有14名同學(xué)成績(jī)?cè)?00名以外。有個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)不夠努力，缺乏學(xué)習(xí)自覺性，學(xué)習(xí)成績(jī)有待提高。我班學(xué)生比較文靜，學(xué)習(xí)習(xí)慣較好，紀(jì)律性強(qiáng)，勞動(dòng)積極，并能按時(shí)、認(rèn)真做好衛(wèi)生值日工作。
依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，以“先做人，后成才”的辦學(xué)思想為指引，堅(jiān)持以德育為核心，以教學(xué)為中心，深入開展求學(xué)奮斗觀和集體主義的教育，并根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及本班小組日常工作評(píng)比等來(lái)量化教育學(xué)生的言行。
提倡“遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助、勤奮自強(qiáng)”的德育規(guī)范，力求培養(yǎng)學(xué)生的文明禮貌習(xí)慣和搞好學(xué)校、教室的清潔衛(wèi)生，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，在班級(jí)量化和月考中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；繼續(xù)對(duì)班干部培養(yǎng)和利用，使他們成為本班學(xué)習(xí)、紀(jì)律的好榜樣和督促者，繼續(xù)教育、輔導(dǎo)后進(jìn)生，以使他們做到“德智并舉、自強(qiáng)發(fā)展”，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，全面扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。
（一）自我充電：
1、學(xué)習(xí)其他班主任的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本班的特點(diǎn)，力爭(zhēng)在管理學(xué)生上更進(jìn)一步。
2、通過(guò)教育教學(xué)，不斷探索適合學(xué)生特點(diǎn)的教育方法。
（二）在思想教育方面，
1、規(guī)范升旗儀式，發(fā)揮學(xué)生的自主管理，增強(qiáng)學(xué)生的愛國(guó)主義責(zé)任感，加強(qiáng)歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育。
2、開展以“自主與責(zé)任”的教育，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力，并努力依據(jù)學(xué)校計(jì)劃，從五個(gè)途徑（認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)小事負(fù)責(zé)、自我評(píng)價(jià)、自我教育）實(shí)施。
3、結(jié)合教師節(jié)、中秋節(jié)，國(guó)慶節(jié)，不斷開展尊師敬師、團(tuán)結(jié)友愛的傳統(tǒng)教育，并在學(xué)生中評(píng)選積極分子，宣傳先進(jìn)事跡。
（三）班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。
1、以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》繼續(xù)要求每位學(xué)生從一日常規(guī)抓起，繼續(xù)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育和管理，從而創(chuàng)設(shè)良好班風(fēng)。
2、設(shè)立好人好事登記本，使學(xué)生從小事做起、從自我教育做起，大家行動(dòng)起來(lái)，形成良好的品德風(fēng)氣。
3、以“自主與責(zé)任”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)早讀、早操、廣播操、自習(xí)等的規(guī)范教育，努力爭(zhēng)當(dāng)文明班、先進(jìn)班。
4、在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)尖子生和推拉生，培養(yǎng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)。
5、抓兩頭促中間，對(duì)成績(jī)好的同學(xué)肯定成績(jī)，經(jīng)常鼓勵(lì)，而對(duì)成績(jī)差的同學(xué)，繼續(xù)利用小組力量兵帶兵，兵教兵，使成績(jī)好的同學(xué)穩(wěn)中有進(jìn)，成績(jī)差的同學(xué)不斷進(jìn)步，從而帶動(dòng)中等生也有所進(jìn)步。
（四）清潔衛(wèi)生。
1、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，明確在教室內(nèi)禁吃零食，嚴(yán)禁亂扔紙屑雜物的要求。
2、本班教室、衛(wèi)生區(qū)的清潔、保潔工作統(tǒng)一由勞動(dòng)委員安排，采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員完成每天兩掃的值日任務(wù)，并定期評(píng)選優(yōu)秀值日組。
（五）后進(jìn)生教育。
1、德育教育。
經(jīng)常與這些學(xué)生談話，并在發(fā)現(xiàn)有不良苗頭時(shí)，進(jìn)行多番教育。在談話教育時(shí)，做到以情動(dòng)人，以理服人，從而使之轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在學(xué)習(xí)上、紀(jì)律上、思想品德上、行為習(xí)慣上嚴(yán)格要求這些學(xué)生，并時(shí)時(shí)檢查他們是否按要求做，并加以督促，同時(shí)多和家長(zhǎng)聯(lián)系，跟進(jìn)情況。
2、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
繼續(xù)組織兵教兵活動(dòng)，以幫助后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上進(jìn)步，同時(shí)細(xì)致捕捉后進(jìn)生在習(xí)上的閃光點(diǎn)，由此多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)后進(jìn)生，經(jīng)常了解后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題并作耐心解答。
（六）管理措施。
2、不斷完善06---3班個(gè)人檔案，每個(gè)學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤，每個(gè)學(xué)生受過(guò)那些獎(jiǎng)勵(lì)獲得哪些表?yè)P(yáng)要一一記入檔案，對(duì)班級(jí)有特出貢獻(xiàn)的給予突出獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明。
3、與家長(zhǎng)密切聯(lián)系。及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的發(fā)展動(dòng)態(tài)，思想波動(dòng)、出現(xiàn)的問(wèn)題、心理的問(wèn)題等等，及時(shí)妥善地解決，使學(xué)生健康的成長(zhǎng)。
4、向其他老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的組織理念，搞好主題班會(huì)。利用班會(huì)多進(jìn)行理想教育和信心教育，使之堅(jiān)定求學(xué)信念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。
5、建立激勵(lì)制度。培養(yǎng)優(yōu)秀生和推拉生，多表?yè)P(yáng)進(jìn)步生。取得好成績(jī)（包括：學(xué)習(xí)成績(jī)、活動(dòng)成績(jī)、校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等），班級(jí)內(nèi)部給與獎(jiǎng)勵(lì)（有學(xué)習(xí)用具、獎(jiǎng)狀等）。
同時(shí)，配合學(xué)校做好其他工作，參加社會(huì)實(shí)踐，文藝匯演，詩(shī)歌演講、學(xué)科競(jìng)賽、月考、期中期末復(fù)習(xí)考試等活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇二
一、推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略。
承擔(dān)自治縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。組織全縣各部門共同開展質(zhì)量強(qiáng)企各項(xiàng)工作任務(wù)，形成“大質(zhì)量”工作合力。20xx年9月結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，由買買提副縣長(zhǎng)召開質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議專題研究、部署質(zhì)量工作，成員單位共28人參加，集中研究《貫徹實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略20xx年質(zhì)量提升行動(dòng)工作要點(diǎn)》（木縣質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)）和關(guān)于組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（木縣質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔20xx〕2號(hào))。組織企業(yè)開展質(zhì)量提升專題視頻培訓(xùn)班3期，建立質(zhì)量提升第二、三梯隊(duì)企業(yè)各3家，積極培養(yǎng)各行業(yè)推進(jìn)全縣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
1.制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作計(jì)劃下發(fā)縣質(zhì)檢所（包括滴灌帶、紅磚、砂石、煤質(zhì)等），全年開展各類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品配合稽查股進(jìn)行立案處罰。上級(jí)轉(zhuǎn)辦不合格產(chǎn)品的后處理完成率達(dá)到100%（績(jī)效考核指標(biāo)）完成84消毒液產(chǎn)品質(zhì)量案件1個(gè)。
2.根據(jù)州局下發(fā)的文件，實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管局“產(chǎn)品質(zhì)量提升工作方案”，開展質(zhì)量提升行動(dòng)1次，我縣無(wú)?；?、工業(yè)生產(chǎn)許可證和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。20xx年開展農(nóng)資、建材、墻體材料、口罩、鋼筋、線纜、兒童玩具、水泥、煤質(zhì)管控、成品油、車輛銷售、機(jī)油和滴灌帶產(chǎn)品等專項(xiàng)整治工作，開展農(nóng)村改廁工作產(chǎn)品摸排檢查工作，檢查節(jié)水器具銷售單位2家。
3.9月組織開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)1次，開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)，選取1家恒發(fā)原面粉廠完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升任務(wù)；全年通過(guò)各類產(chǎn)品質(zhì)量整治幫扶、提質(zhì)升級(jí)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題突出的企業(yè)進(jìn)行集中整治，我局在檢查中要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行自查,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、管理規(guī)程、操作規(guī)程,提高管理水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),并將生產(chǎn)的產(chǎn)品委托檢驗(yàn)，結(jié)果合格方可銷售。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)兩家滴管帶廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，利用檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)2家滴灌帶產(chǎn)品進(jìn)行委托檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工藝指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)分析，降低產(chǎn)品不合格率。
三、提高標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用（對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化科）。
圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。培育發(fā)展技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際提高國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)整體水平，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)主體作用，年內(nèi)制定發(fā)布農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力；全年內(nèi)以標(biāo)準(zhǔn)化促木壘羊肉產(chǎn)業(yè)升級(jí)。制定昌吉回族自治州地方標(biāo)準(zhǔn)《木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系》，通過(guò)對(duì)木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行研究與構(gòu)建，并提供實(shí)施木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢,開展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，以支撐木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理的標(biāo)準(zhǔn)需求，實(shí)現(xiàn)木壘羊的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。，加強(qiáng)我縣服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與標(biāo)準(zhǔn)化管理。全面實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺(tái)上完成生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)聲明公開。
四、提高計(jì)量的基礎(chǔ)作用。
1.負(fù)責(zé)全縣計(jì)量監(jiān)督管理工作，開展520世界計(jì)量日活動(dòng)。
2.加強(qiáng)民生計(jì)量工作。建立健全全縣各行業(yè)使用單位的強(qiáng)檢計(jì)量器具臺(tái)帳。開展強(qiáng)制檢定計(jì)量器具檢定及備案工作。統(tǒng)計(jì)每月強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。強(qiáng)化計(jì)量服務(wù)水平。
3.強(qiáng)化商品計(jì)量監(jiān)管，進(jìn)一步組織好質(zhì)量與計(jì)量檢測(cè)所對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生、交通領(lǐng)域、金銀器、加油機(jī)及“民用四表”等計(jì)量器具強(qiáng)制檢定工作、定量包裝抽檢工作。集貿(mào)市場(chǎng)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)用計(jì)量器具受檢率、合格率要達(dá)到100%。查處計(jì)量器具未經(jīng)檢定、弄虛作假等違法行為6起。
5.開展對(duì)自愿性認(rèn)證活動(dòng)的'監(jiān)督檢查，覆蓋率不低于5%，已檢查5家。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇三
第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料。
這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。
第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工。
將物品名稱歸類、整理，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。
規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：
1、重要、常用的物品先規(guī)劃；
2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。
第四步：整理倉(cāng)庫(kù)。
按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。
第五步：帳物一致。
2.1計(jì)劃實(shí)施流程。
2.1.1完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。
2.1.2制訂作業(yè)流程圖。
2.1.3加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.4增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》。
2.1.5倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書修訂。
2.1.6倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善。
2.2人員培訓(xùn)5s工作。
2.2.1對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）。
2.2.2在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。
2.2.3講解5s工作內(nèi)容。
2.2.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施。
2.3倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃。
2.3.1張貼部門組織架構(gòu)圖。
2.3.2張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖。
2.3.3貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.4張貼標(biāo)語(yǔ)。
2.3.5建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）。
2.4逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程。
2.4.1先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）。
2.4.2倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）。
2.4.3異常帳目的處理（要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）。
2.5物料質(zhì)量控制。
2.5.1iso9000認(rèn)證的申請(qǐng)。
2.5.29000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇四
根據(jù)文件精神，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作水平，有效預(yù)防和減少各類事故，結(jié)合我市實(shí)際，制定和龍市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。
通過(guò)全面開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。
到20xx年底，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；20xx年底前，所有工貿(mào)、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)，凡是國(guó)家已經(jīng)發(fā)布評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評(píng)率必須達(dá)到100%，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評(píng)率必須達(dá)到50%，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到30%；危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。一般事故隱患能夠及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。
全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè)，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。
為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，市經(jīng)濟(jì)局成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：王成杰市經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：余明海市經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)
成員：鄭美玉市經(jīng)濟(jì)局運(yùn)行科科長(zhǎng)
崔松市經(jīng)濟(jì)局科技技改科科長(zhǎng)
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度和督查工作。
按照國(guó)家和省總體要求，結(jié)合我市實(shí)際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)和考評(píng)驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段
全面部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)新聞媒體宣傳，利用展板、板報(bào)、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓(xùn)等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人及自評(píng)人員和有關(guān)部門的考評(píng)人員都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。
（二）自查整改階段
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要分別對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、省標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改。沒有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度的企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。
（三）自評(píng)申報(bào)階段
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評(píng)合格后，形成自評(píng)報(bào)告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報(bào)，沒有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟(jì)局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報(bào)。
（四）考評(píng)驗(yàn)收階段
我局協(xié)同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、冶金等工貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)材料和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行考評(píng)，并形成考評(píng)報(bào)告。
考評(píng)細(xì)則按照國(guó)家、省或行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的整體建設(shè)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅(jiān)持不懈地開展下去，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位真正達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我市的安全生產(chǎn)形勢(shì)必將實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整體推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，加大宣傳推動(dòng)力度，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行機(jī)制的建立。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)順利開展。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、企業(yè)，搞好分類指導(dǎo)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，推進(jìn)全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理整體水平上臺(tái)階。
（三）搞好服務(wù)，抓好落實(shí)。要按照國(guó)家、省及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和采取抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)的方法引導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)照實(shí)施，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，跟蹤掌握企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)度和完成情況，并做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；二是把開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來(lái)，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑?shí)從源頭上把好安全關(guān)。
嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，各行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇五
（一）認(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。
（二）指導(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查，完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。
（三）組織檢查組，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收。
（四）對(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果。
（五）進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作。
（六）制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫冊(cè)和宣傳專題片。
（七）召開長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議，全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項(xiàng)目三期工作。
（八）舉辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班，使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細(xì)則，提高項(xiàng)目管理人員能力和水平，為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。
（九）開展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作，完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用。
（一）完成項(xiàng)目三期年度工作任務(wù)。
（二）進(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會(huì)議，并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作。
（三）配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制。
（五）開展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作，配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
（六）參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇六
3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)行宣傳，著力營(yíng)造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長(zhǎng)中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時(shí)掌握實(shí)際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
六、建設(shè)內(nèi)容
按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要。
（2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無(wú)危房。
（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
（4）隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
七、工作步驟
1.20xx年一月：完成20xx年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃；創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范校。
2.20xx年二月:廣泛宣傳動(dòng)員，形成共識(shí)，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。
3. 20xx年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動(dòng)員部署大會(huì)，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。
4. 20xx年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
5. 20xx年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地（每班10平方米左右），針對(duì)四月市教育局檢查情況全力整改。
6. 20xx年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動(dòng)，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。
7. 20xx年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題。
8. 20xx年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查；做好20xx年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。
9. 20xx年九月：自查自評(píng)，完善、充實(shí)檔案建設(shè)，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。
10. 20xx年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測(cè)試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。
11. 20xx年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇七
工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。
計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。
一般有以下三種寫法：
（1）四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××村”就是計(jì)劃單位；“二00年”就是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”就是計(jì)劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”就是計(jì)劃名稱。
（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。
（3）公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的'稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果就是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：
（1）目標(biāo)。這就是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)就是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也就是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
（2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這就是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。
（3）步驟。這就是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常就是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪就是重點(diǎn)，哪就是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求。
在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明）。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇八
3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)行宣傳，著力營(yíng)造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本校“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長(zhǎng)中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時(shí)掌握實(shí)際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
六、建設(shè)內(nèi)容。
按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
(1)校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要。
(2)校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無(wú)危房。
(3)技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
(4)隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
七、工作步驟。
1.20__年一月：完成20__年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的整改;研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃;制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃;創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范校。
2.20__年二月:廣泛宣傳動(dòng)員，形成共識(shí)，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。
3.20__年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動(dòng)員部署大會(huì)，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案;自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。
4.20__年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
5.20__年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地(每班10平方米左右)，針對(duì)四月市教育局檢查情況全力整改。
6.20__年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動(dòng)，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。
7.20__年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育;整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題。
8.20__年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍;接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查;做好20__年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。
9.20__年九月：自查自評(píng)，完善、充實(shí)檔案建設(shè)，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。
10.20__年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作;完成學(xué)生體制體能測(cè)試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。
11.20__年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇九
目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái)，后場(chǎng)戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。
實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。
在3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。
3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。
初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
四、工作組織架構(gòu)及編制需求。
根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能。
另
五、總體任務(wù)計(jì)劃表總體任務(wù)計(jì)劃表，為project格式，請(qǐng)參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。
礦屬各單位：
標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。
一、總體思路：
本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過(guò)一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。
二、總體目標(biāo)：
1、力爭(zhēng)2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。
2、力爭(zhēng)2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。
三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：
（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理。
副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總經(jīng)理。
成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記、科（隊(duì)）分管副職。
四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：
組長(zhǎng)：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：劉建軍。
成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤。
安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍。
安全投入計(jì)劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤安全文化專業(yè)組組長(zhǎng)：薛松。
副組長(zhǎng)：王宏亮。
安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮。
2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組：
組長(zhǎng)：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：胡亮。
成員：白旭峰、李書文、郭青友。
輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友。
調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組。
組長(zhǎng)：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：盧文忠。
成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4、一通三防專業(yè)。
組長(zhǎng)：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：趙忻。
成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?。
一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林。
監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
5、技術(shù)管理、地測(cè)防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)。
組長(zhǎng)：陳書宏（總工程師）。
副組長(zhǎng)：白文德。
成員：韓曉斐、于鴻。
地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴。
技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援：
應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：
組長(zhǎng)：劉旭剛。
副組長(zhǎng)：劉建軍。
成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍。
應(yīng)急指揮專業(yè)組組長(zhǎng)：林晉彬。
副組長(zhǎng)：胡亮。
成員：白旭峰。
應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7、地面設(shè)施：
綜治消防組組長(zhǎng)：鄭殷文。
副組長(zhǎng)：申清堂。
成員：李曉軍。
綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂。
工廣、水暖、煤場(chǎng)組組長(zhǎng)：樊素新。
副組長(zhǎng)：徐振清。
成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富。
兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清。
煤場(chǎng)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博。
基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤。
物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍。
水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富。
五、職責(zé)劃分：
4、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。
5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。
2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過(guò)三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)，“一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)”推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)；立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會(huì)戰(zhàn)。
第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。
第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。
第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測(cè)防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。“地測(cè)防治水”由總工牽頭，成立“地測(cè)防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。
第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立。
“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)（井上、下設(shè)備、配件無(wú)“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無(wú)失爆、現(xiàn)場(chǎng)備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。
二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。
三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號(hào)電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。
四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。
五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場(chǎng)施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。
七月份：井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測(cè)科、通風(fēng)科。
八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。
九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。
十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。
七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。
我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和豐富標(biāo)準(zhǔn)化。
知識(shí)；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。
和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。
一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。
二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。具體安排如下：
1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠。
標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3.三季度由各分廠班組長(zhǎng)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作為了更好的開展此項(xiàng)工作，具體安排如下：
1.各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化。
經(jīng)濟(jì)分析格式，計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材。
展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái)，后場(chǎng)戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用。
pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)。
建設(shè)計(jì)劃的擬定。
實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。
等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
5、cmmi認(rèn)證。
從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動(dòng)認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起。
到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。
6、營(yíng)銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
四、工作組織架構(gòu)及編制需求根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。
1、各組職能產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化；客服中心：集團(tuán)客服體系，iso20000的運(yùn)行；認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。
據(jù)計(jì)劃任務(wù)，初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項(xiàng)。
目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個(gè)人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全。
生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)。
驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全。
穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄。
收。
4、11月底前完成報(bào)請(qǐng)山西省煤炭廳對(duì)我公司認(rèn)定保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)。
場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
三、組織機(jī)構(gòu)。
副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機(jī)電副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長(zhǎng)安檢部部長(zhǎng)通風(fēng)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)調(diào)度室主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長(zhǎng)兼任。
四、職責(zé)分工。
（一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：組長(zhǎng):楊承誼。
副組長(zhǎng)：王來(lái)生房志堅(jiān)。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（二）、一通三防專項(xiàng)組：組長(zhǎng):劉建成成員：馬勝國(guó)霍建川王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組組長(zhǎng):楊恩偉。
負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組長(zhǎng):楊成武。
副組長(zhǎng)：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（六）安全管理管理專項(xiàng)組：組長(zhǎng)：李志厚副組長(zhǎng)：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕王安軍侯東升任增廣。
負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng)，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
五、建設(shè)依據(jù)。
1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》。
六、實(shí)施要求。
準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
（二）各專項(xiàng)考評(píng)組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)。
致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分，每月。
合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)逐級(jí)審批后執(zhí)行，并存檔管理。
（三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施，各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問(wèn)題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦。
公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定。
（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)。
量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
（六）對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量。
流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。
二、年度目標(biāo)。
1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對(duì)管。
理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上通報(bào)考核。
年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。
部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣。
貫）。
三、組織機(jī)構(gòu)與人員。
芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧。
設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三。
準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批。
下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。
計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。
件評(píng)審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)。
有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè)，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。
制度宣貫培。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十
2，掀起實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進(jìn)一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和知識(shí)具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計(jì)劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長(zhǎng)組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。
標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個(gè)月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè)，包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃的制定。
實(shí)施。
從3月和7月開始，公司進(jìn)入整體動(dòng)態(tài)省級(jí)達(dá)標(biāo)，并開始逐級(jí)上報(bào)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):總經(jīng)理。
副組長(zhǎng):潘泰祥、張?jiān)鲆?、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任。
兩個(gè)分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標(biāo)準(zhǔn)的編制工作3.鑒于個(gè)人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進(jìn)行有計(jì)劃的推廣和改進(jìn)，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系4、實(shí)施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳)。
3，組織人事。
費(fèi)、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室設(shè)。
1、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計(jì)劃，并根據(jù)年度工作計(jì)劃向各單位征求xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
管理部每月還應(yīng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會(huì)上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計(jì)劃，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。五、工作進(jìn)度表6、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。為了滿足xxxxaaaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，整個(gè)公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財(cái)力和物力資源。
教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測(cè)繪工作臺(tái)帳，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。23.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報(bào)》進(jìn)行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營(yíng)造強(qiáng)大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長(zhǎng)廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念。
6、建設(shè)內(nèi)容。
藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備。
接受市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗(yàn)收11.11月xxxx:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十一
今年以來(lái)，我區(qū)編辦在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，積極開拓創(chuàng)新服務(wù)，做了一系列扎實(shí)有效地管理與服務(wù)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回報(bào)如下：
一、組織實(shí)施區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估工作。在去年政府機(jī)構(gòu)改革工作基本結(jié)束和部門“三定”基本完成的基礎(chǔ)上，對(duì)政府部門“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，是政府機(jī)構(gòu)改革工作的延續(xù)，是鞏固和深化機(jī)構(gòu)改革成果的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。我們通過(guò)及時(shí)開展評(píng)估，進(jìn)一步落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革總體方案，推動(dòng)政府部門嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，加快職能轉(zhuǎn)變，全面準(zhǔn)確地履行職責(zé)，確保各項(xiàng)改革要求落到實(shí)處。22個(gè)政府工作部門（除公安局“三定”未實(shí)施外）在8個(gè)方面對(duì)本部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了自評(píng)，重點(diǎn)看規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是否嚴(yán)格執(zhí)行，部門間職能劃轉(zhuǎn)是否到位，轉(zhuǎn)變職能和強(qiáng)化責(zé)任的要求是否落實(shí)，部門職責(zé)關(guān)系是否理順。區(qū)編辦重點(diǎn)抽查評(píng)估了這次機(jī)構(gòu)改革具有大部制典型的區(qū)住建局、區(qū)人社局，對(duì)兩個(gè)部門的“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)細(xì)的調(diào)查和督導(dǎo)，多層面召開了干部職工座談會(huì)，認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況介紹，對(duì)“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行了了解，查閱了部門年度工作總結(jié)和計(jì)劃、機(jī)關(guān)人員名冊(cè)、干部任免文件、《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等臺(tái)賬，并對(duì)“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，探索了機(jī)構(gòu)改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一階段改革完善也形成了切實(shí)可行的意見和建議，并經(jīng)區(qū)編委會(huì)通過(guò)形成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估報(bào)告報(bào)市編辦。
二、穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革到位，提前啟動(dòng)事業(yè)單位分類改革摸底工作。根據(jù)省市統(tǒng)一部署，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)綜合改革工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)市下發(fā)的改革指導(dǎo)意見，及時(shí)研究解決改革中遇到的新情況和新問(wèn)題，特別是市、區(qū)常委會(huì)研究確定的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)的落實(shí)，及時(shí)擬定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，不失時(shí)機(jī)進(jìn)行布置和實(shí)施，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革順利通過(guò)了省政府的檢查驗(yàn)收。為了策應(yīng)全國(guó)性事業(yè)單位分類改革，上半年，我區(qū)及時(shí)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。根據(jù)上級(jí)文件和部署要求，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，及時(shí)更新了實(shí)名制信息庫(kù)相關(guān)信息，保證了信息庫(kù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性；對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制報(bào)表進(jìn)行了核對(duì)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、匯總，掌握了第一手資料；走訪調(diào)查了部分事業(yè)單位，了解了工作人員相關(guān)信息和思想動(dòng)態(tài)；通過(guò)調(diào)研，調(diào)整了部分事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制設(shè)置，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，對(duì)公益職能進(jìn)行了定位，對(duì)工作任務(wù)不足或已完成階段性特定任務(wù)的單位予以撤銷。規(guī)范了事業(yè)單位行為，從機(jī)構(gòu)編制管理的角度，保障了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、總量控制，動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源。上半年，省市出臺(tái)了一系列嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制設(shè)置的文件，特別是省人民政府出臺(tái)了《江蘇省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法》令，專門發(fā)文對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制審批權(quán)限予以明確，這充分說(shuō)明機(jī)構(gòu)編制從上至下越來(lái)越重視，越來(lái)越嚴(yán)格。在這樣的大背景下，我區(qū)編辦堅(jiān)持嚴(yán)管理與保運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合，堅(jiān)持嚴(yán)控行政、調(diào)劑事業(yè)、放活用工的原則，在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制設(shè)置上，實(shí)行機(jī)構(gòu)“撤一建一”、編制“內(nèi)部調(diào)劑”，重點(diǎn)向促進(jìn)、改善民生和社會(huì)事務(wù)發(fā)展的公共機(jī)構(gòu)建設(shè)上傾斜。既不違反規(guī)定，又與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。例如：為切實(shí)加強(qiáng)飲用水安全，在環(huán)保局環(huán)境監(jiān)察局內(nèi)新設(shè)飲用水源保護(hù)區(qū)環(huán)境監(jiān)察分局；為加快建設(shè)社會(huì)福利事業(yè)、殘疾人服務(wù)體系，新成立區(qū)社會(huì)福利院（區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心）、區(qū)殘疾人服務(wù)中心；為了保障老百姓“菜籃子工程”的安全性，已啟動(dòng)成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心，進(jìn)一步規(guī)范動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法主體資格，并將“區(qū)獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所”更名為“區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所”；為促進(jìn)我區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，推動(dòng)“文化鹽都”建設(shè)事業(yè)，在區(qū)文化館增掛了“鹽都區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”牌子；為配合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作，在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新核定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制；為加快建立我區(qū)新型對(duì)外勞務(wù)管理體制，規(guī)范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，成立了“區(qū)外派勞務(wù)服務(wù)中心”；為切實(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院集中供養(yǎng)的五保對(duì)象的供養(yǎng)工作，確立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院事業(yè)法人地位，并把院長(zhǎng)納入全額撥款事業(yè)編制管理。同時(shí)，對(duì)那些職能已轉(zhuǎn)移或大大弱化的機(jī)構(gòu)，我們及時(shí)予以了撤并，妥善分流了相關(guān)人員，比如撤銷了區(qū)三產(chǎn)辦，將區(qū)生豬屠宰辦改為掛牌機(jī)構(gòu)，調(diào)整設(shè)置了區(qū)商務(wù)綜合監(jiān)察大隊(duì)，整合了機(jī)構(gòu)和編制。
四、加強(qiáng)調(diào)研，注重效益，積極探索農(nóng)村中心社區(qū)建設(shè)。衡量一個(gè)地區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作的好壞，最根本的是看促進(jìn)該地區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展還是起到阻礙作用。今年我區(qū)實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作，緊接著又布置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。如何在區(qū)劃調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革工作中，既把上面交辦的任務(wù)完成好，又把對(duì)下的好事辦理好，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化？面對(duì)這個(gè)命題，我們積極思考，縱橫比較，充分調(diào)研，確立了“用經(jīng)濟(jì)區(qū)模式加快發(fā)展，用集鎮(zhèn)區(qū)辦法加強(qiáng)管理”的農(nóng)村中心社區(qū)發(fā)展模式。成立了以被撤并鎮(zhèn)原政府所在地為主要區(qū)劃的農(nóng)村中心社區(qū)，規(guī)模上按照面積10平方公里左右、人口1-2萬(wàn)人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。遵循“鎮(zhèn)轄區(qū)管、財(cái)政單列、專項(xiàng)考核”的基本原則，充分整合利用存量資源促進(jìn)鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)發(fā)展，力求達(dá)到兩鎮(zhèn)合并“1+1＞2”的發(fā)展成效。在機(jī)構(gòu)編制管理上，農(nóng)村中心社區(qū)下設(shè)辦公室、行政服務(wù)中心、黨群服務(wù)中心，具體承擔(dān)社區(qū)的公共事務(wù)和日常管理工作，所需編制和工作人員均從所在鎮(zhèn)中調(diào)劑，調(diào)劑人員的編制性質(zhì)不變。在被撤鎮(zhèn)的原財(cái)政、公安、國(guó)土、供電、教育、衛(wèi)生、金融、郵政等單位作為所在鎮(zhèn)相應(yīng)部門的分支或派出機(jī)構(gòu)予以保留。中心社區(qū)管理模式運(yùn)行半年來(lái)已取得積極效應(yīng)，受到市主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。
五、放大職能，強(qiáng)化管理，不斷提增機(jī)構(gòu)編制行政效能。
（一）繼續(xù)推進(jìn)“三責(zé)聯(lián)審”工作。年初，我們與組織、審計(jì)部門專題研究確定全年“三責(zé)聯(lián)審”項(xiàng)目，共6項(xiàng)。今年上半年，已對(duì)區(qū)人社局局長(zhǎng)孫發(fā)金同志實(shí)施了“三責(zé)聯(lián)審”。我們嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核工作規(guī)程，通過(guò)聽取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)、查閱相關(guān)資料、個(gè)別訪談等形式，認(rèn)真審核了機(jī)構(gòu)編制責(zé)任，肯定了該局機(jī)構(gòu)編制的工作和一些好的做法，同時(shí)指出了存在的不足以及需要改進(jìn)的地方，并形成了報(bào)告，在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)。
（二）將事業(yè)法人登記工作重點(diǎn)進(jìn)一步向監(jiān)管轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格按照《條例》的規(guī)定對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行年檢，從形式要件的審查提高到更實(shí)質(zhì)性的審查。主管部門加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位年檢工作的監(jiān)督檢查，登記管理機(jī)關(guān)對(duì)年檢合格單位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)年檢不合格單位要根據(jù)不同情況做出相應(yīng)處理，保證年檢工作的質(zhì)量。對(duì)單位住所、法定代表人與核準(zhǔn)登記不一致的，督促辦理變更登記，特別是對(duì)區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，涉及到合并、撤銷、轉(zhuǎn)移的單位的各項(xiàng)變更進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)新設(shè)立的事業(yè)單位法人，核準(zhǔn)登記前，實(shí)地檢查登記事項(xiàng)是否落實(shí)，選擇已登記的2家事業(yè)單位法人進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查，努力探索科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。
（三）深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。在去年建章立制的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制工作程序，嚴(yán)格入出編審批制度，定期維護(hù)實(shí)名制信息庫(kù)，按期編制機(jī)構(gòu)編制報(bào)表，強(qiáng)調(diào)用編計(jì)劃管理，與組織、人事、財(cái)政等部門主動(dòng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，多次協(xié)商解決干部任免、人事調(diào)配、工資審批等與機(jī)構(gòu)編制聯(lián)系密切的事項(xiàng)，相互配合協(xié)同動(dòng)作辦事，形成實(shí)名制管理工作合力。
（四）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升行政效能。區(qū)編辦不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，特別是將“三化”專項(xiàng)整治融入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)星樹牌、反腐倡廉等活動(dòng)中。及時(shí)組織全辦人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議文件精神，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，按照統(tǒng)一部署和要求，把自查整改擺上重要議事日程。及時(shí)召開辦務(wù)會(huì)，研究確定自查方案和整改時(shí)間要求，全面安排部署排查工作。深入做好思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真排查“機(jī)關(guān)化”傾向、“一般化”要求、“表面化”狀態(tài)等“三化”問(wèn)題在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，通過(guò)個(gè)人自找，科室互找，領(lǐng)導(dǎo)幫找，仔細(xì)排查在服務(wù)發(fā)展、執(zhí)行制度、為民辦事過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，并有針對(duì)性地制定整改措施，切實(shí)進(jìn)行整改，確保排查的問(wèn)題整改到位。通過(guò)完善服務(wù)承諾、考核考評(píng)、內(nèi)部管理等工作機(jī)制，從服務(wù)效能提升著眼，從影響服務(wù)效能建設(shè)的細(xì)微之處抓起，注重工作成效，提升辦事效率。
下半年，機(jī)構(gòu)編制管理工作繼續(xù)面臨著挑戰(zhàn)，事業(yè)單位改革、審批權(quán)限上收、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型等一系列涉及到機(jī)構(gòu)編制的工作都需要落實(shí)到位、服務(wù)到家，作為機(jī)構(gòu)編制管理部門，壓力很大，需要傾盡全力，做好工作。為此，我們打算著重從以下幾個(gè)方面入手：
（一）進(jìn)一步探索機(jī)構(gòu)編制管理新方法，在服務(wù)發(fā)展上取得實(shí)效。主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，調(diào)優(yōu)調(diào)順行政事業(yè)單位管理體系，運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制調(diào)節(jié)手段，向重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部門傾斜。突出改善民生，突出社會(huì)管理，多搞調(diào)查研究，多出意見建議，為全區(qū)“快增快轉(zhuǎn)、進(jìn)位爭(zhēng)先”、實(shí)現(xiàn)“雙新鹽都”作出機(jī)構(gòu)編制部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作。一是解決我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的一些遺留問(wèn)題。二是研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)效方式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能真正轉(zhuǎn)變到政策引導(dǎo)、典型示范、提供服務(wù)、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上了。三是突出中心社區(qū)建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革規(guī)定的總盤子內(nèi)，進(jìn)一步合理設(shè)置與中心社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制督查工作。把監(jiān)督檢查作為鞏固改革成果、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的重要手段，創(chuàng)新方法，強(qiáng)力推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)實(shí)名制管理的成功做法，加強(qiáng)與相關(guān)部門配合，提高實(shí)名制管理效率和水平；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)“三責(zé)聯(lián)審”工作經(jīng)驗(yàn)，做好5個(gè)部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“三責(zé)聯(lián)審”工作，有效運(yùn)用聯(lián)審結(jié)果，確保取的實(shí)效；探索“三定”規(guī)定執(zhí)行情況評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)評(píng)估不斷完善體制機(jī)制，鞏固和深化政府機(jī)構(gòu)改革成果。
（四）進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理行為。以《江蘇省事業(yè)單位開辦資金登記管理暫行規(guī)定》的落實(shí)為依托，對(duì)全區(qū)已進(jìn)行事業(yè)法人登記的單位開辦資金進(jìn)行一次普查，使事業(yè)單位開辦資金達(dá)到規(guī)定要求，并選擇部分事業(yè)單位開展實(shí)地專項(xiàng)監(jiān)督檢查。借此把登記工作逐步轉(zhuǎn)移到監(jiān)管上來(lái)。
（五）進(jìn)一步做好機(jī)構(gòu)編制工作調(diào)研和成果轉(zhuǎn)化工作。掌握機(jī)構(gòu)編制工作第一手資料，學(xué)習(xí)外地機(jī)構(gòu)編制工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，重點(diǎn)對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理、有效實(shí)施機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督、開發(fā)區(qū)管理體制、街道（社區(qū)）行政管理體制等進(jìn)行調(diào)研，并注意將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，努力使機(jī)構(gòu)編制管理工作始終與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十二
擁有一份工作計(jì)劃，可以讓您的工作有更高的效率，可以讓您的工作進(jìn)程更加順利，早早達(dá)到您想要的預(yù)期效果。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，歡迎閱讀與收藏。
1、計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”。
2、計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3、最后寫訂立計(jì)劃的日期。
1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2、工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。
2、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3、根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
5、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
7、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十三
工作計(jì)劃對(duì)人的工作有一定的方向性，但是標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃如何制定?《標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃格式》是由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀啃【幫扑]提供，供您閱讀和借鑒，本站時(shí)刻更新文章，您可以常登陸工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀克阉啬膬?nèi)容。
1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。
2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的`，可以省略。
4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。
5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。
6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
正文。
1、情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
結(jié)尾。
1、主要交待執(zhí)行要求，同時(shí)提出希望、號(hào)召等，激勵(lì)大家(或個(gè)人)去完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一般用一個(gè)段落完成，署名。
2、工作計(jì)劃書在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。
工作計(jì)劃范文匯總?酒店工作的總結(jié)與計(jì)劃匯總??
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十四
標(biāo)準(zhǔn)編制是為了規(guī)范各行各業(yè)的工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程中，我們不僅要了解相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，還要具備一定的寫作能力。通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)編制的工作，我深刻地體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)編制的重要性和難度，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。下面我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)編制需要廣泛的調(diào)研和分析。在編制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我們需要深入了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的搜集和整理，把握行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。同時(shí)，還需要對(duì)市場(chǎng)上已有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的研究和分析，找出其中的不足和不適應(yīng)的地方，為新標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。這就要求我們具備一定的市場(chǎng)分析和研究的能力，能夠從眾多的信息中篩選出真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過(guò)這些研究和分析，才能夠制定出具有實(shí)際意義和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，我發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編制需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，往往需要多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)的人員共同參與，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和建議。有效地協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)的意見，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷地傾聽和溝通，尊重每個(gè)人的意見，找到大家都能接受的解決方案。同時(shí)，還需要根據(jù)各個(gè)部門和專業(yè)的需求，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，以確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和適應(yīng)性。這就要求編制標(biāo)準(zhǔn)的人員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠推動(dòng)各個(gè)部門之間的合作，達(dá)到共識(shí)，取得最終的編制成果。
第三，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的編制需要有明確的目標(biāo)和規(guī)范的流程。在編制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我們需要確立明確的目標(biāo)和編制的范圍，明確需要達(dá)到的效果和要求。然后，根據(jù)目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的編制計(jì)劃和具體的工作流程，確保標(biāo)準(zhǔn)的編制能夠按照既定的時(shí)間和質(zhì)量要求進(jìn)行。同時(shí)，還需要制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審和修訂流程，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性和更新性。這就要求標(biāo)準(zhǔn)編制的人員具備項(xiàng)目管理和流程控制的能力，能夠按照計(jì)劃和流程進(jìn)行工作，確保標(biāo)準(zhǔn)的順利編制和實(shí)施。
第四，標(biāo)準(zhǔn)編制還需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在不斷地變化和更新。我們要不斷地學(xué)習(xí)和研究最新的科技和行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠不斷地改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們還需要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和對(duì)照，找出差距并加以改進(jìn)。通過(guò)這種不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以提高標(biāo)準(zhǔn)的水平，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
最后，我體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)編制是一個(gè)需要耐心和毅力的過(guò)程。在編制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。可能會(huì)遇到技術(shù)難題，可能會(huì)遇到行業(yè)的反對(duì)和抵制，可能會(huì)遇到資源的短缺等等。但是，只要我們堅(jiān)持下去，持之以恒，就一定能夠克服這些困難。我相信，只要我們不斷地努力和學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)編制工作一定能夠取得成功。
總之，通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)編制的工作，我深刻地體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)編制的重要性和難度，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。我明白了標(biāo)準(zhǔn)編制需要廣泛的調(diào)研和分析，需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，需要有明確的目標(biāo)和規(guī)范的流程，需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還需要耐心和毅力。我相信在今后的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我一定能夠不斷地完善和提高自己的標(biāo)準(zhǔn)編制能力，為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
工作計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)篇十五
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房務(wù)部客房主管的職責(zé)、權(quán)限、及工作內(nèi)容與要求及考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于房務(wù)部客房主管主管的工作范圍。
2職責(zé)與權(quán)限。
2.1協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理檢查和控制客房的日常工作，督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3工作內(nèi)容與要求。
1.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
(1)參加酒店組織的會(huì)議;。
(2)匯報(bào)部門工作;。
(3)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);。
(4)接受上級(jí)的檢查與評(píng)估。
2.部門內(nèi)部管理工作：
(1)組織制定、修繕本部門的工作崗位說(shuō)明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度等;。
(3)主持部門每日工作例會(huì);。
(4)組織召開部門專題會(huì)及月總結(jié)大會(huì);。
(5)每月總結(jié)酒店各職能部門對(duì)本部門的檢查處罰情況，分析原因，落實(shí)解決措施;。
(6)審核部門報(bào)表、請(qǐng)示和報(bào)告等;。
(7)完成酒店規(guī)定的查房;。
(8)物資管理;。
(9)成本控制;。
(10)與各主管簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)本部門目標(biāo)責(zé)任;。
(11)審核主管的各項(xiàng)計(jì)劃，并督導(dǎo)檢查落實(shí)情況;。
(12)對(duì)主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理能力;。
(13)對(duì)主管的工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并作出評(píng)估;。
(14)組織部門人員的培訓(xùn)及按計(jì)劃學(xué)習(xí);。
(15)直接督導(dǎo)部門員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量;。
(16)根據(jù)營(yíng)業(yè)情況調(diào)派相關(guān)人員;。
(17)部門合理化建議整理上報(bào)及落實(shí);。
(18)主持部門內(nèi)部溝通會(huì);。
(19)處理下級(jí)上報(bào)的問(wèn)題;。
(20)組織部門的評(píng)優(yōu)活動(dòng);。
(21)組織部門創(chuàng)新活動(dòng);。
(22)處理突發(fā)事件。
4.協(xié)作其它部門：
(1)配合市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部及前廳部的客房銷售工作;。
(2)配合前廳部、市場(chǎng)營(yíng)銷部及總經(jīng)理辦公室安排重大活動(dòng)及vip客人的接待工作;。
(3)與前廳部、市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)作，落實(shí)客人提出的意見和建議;。
(4)與總務(wù)部協(xié)作，確保本部門布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)情況;。
(5)與總務(wù)部協(xié)作，做好關(guān)心員工生活工作;。
(6)與工程部協(xié)作進(jìn)行客房維護(hù)工作;。
(7)將本部門住客特殊信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便做好跟蹤服務(wù);。
(8)協(xié)助保安部作好安全防范及跟蹤落實(shí)工作;。
(9)協(xié)作人力資源部做好人事培訓(xùn)工作;。
(10)協(xié)作企業(yè)文化部落實(shí)本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí);。
(11)協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛;。
(12)配合質(zhì)量管理部、稽查部的質(zhì)量檢查;。
(13)協(xié)調(diào)外部門對(duì)客房部提出的其它工作要求。
5.對(duì)客服務(wù)管理：
(1)掌握預(yù)定情況和當(dāng)天客情;。
(2)負(fù)責(zé)vip及重要團(tuán)體會(huì)議的迎送工作;。
(3)督導(dǎo)vip客人的住宿接待，保證提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù);。
(4)每天對(duì)vip及長(zhǎng)包房進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作;。
(5)定期拜訪長(zhǎng)包房客人;。
(6)及時(shí)答復(fù)客人提出的意見及建議;。
(7)落實(shí)客人遺留貴重物品的處理;。
(8)處理客人對(duì)本部門的投訴;。
(9)處理其它涉及客人的突發(fā)事件。
6.自我管理：
(1)根據(jù)酒店要求制定個(gè)人年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審定;。
(2)按照計(jì)劃和實(shí)際工作要求參加酒店組織的相關(guān)培訓(xùn);。
(3)參加相關(guān)資格認(rèn)證考試;。
(4)完成個(gè)人“創(chuàng)新”、“用心做事”、“每天為員工辦一件實(shí)事”的指標(biāo);。
(5)聽取各方面對(duì)自己的意見，并進(jìn)行逐條落實(shí);。
(6)定期自我總結(jié)，總結(jié)管理中的不足。