最新建設(shè)公司年度總結(jié)（優(yōu)秀20篇）

    總結(jié)可以幫助我們更清晰地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而改善自己的表現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際例子和數(shù)據(jù)，給出具體的事實(shí)和證據(jù)支持。下面是一篇總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇一
    xxxx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨委自身建設(shè)作為提高基層黨組織戰(zhàn)斗力的首要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并以此為帶動(dòng)，注重抓好各單位的班子建設(shè)，為推動(dòng)撫順郵政跨越發(fā)展，提供了有力的組織保證。
    一、貫徹執(zhí)行上級(jí)部署，服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。
    我們牢固樹(shù)立了高度的政治責(zé)任感，強(qiáng)化了圍繞中心、服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)，在工作中堅(jiān)定不移的貫徹和落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，在思想和行動(dòng)上時(shí)刻與上級(jí)黨委、政府保持高度一致，對(duì)于中央和省、市、縣的決策、部署和要求，我們嚴(yán)格做到堅(jiān)決貫徹、認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)組織班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，堅(jiān)持做到抓大事、辦大事，重點(diǎn)圍繞基層員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，并有計(jì)劃、有重點(diǎn)地逐步實(shí)施。對(duì)重大事項(xiàng)展開(kāi)調(diào)研，在掌握情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極尋求對(duì)策，破解工作難題，推進(jìn)了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    二、強(qiáng)化理論素質(zhì)教育，提高思想政治覺(jué)悟。
    黨委及班子成員堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為首要工作常抓不懈。
    一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了政治理論教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)讀本》，突出黨的政治理論、中央重大方針政策和省公司黨組、市委重大決策部署的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員干部的形勢(shì)教育。多次組織召開(kāi)班子會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和交流，進(jìn)一步更新了思想觀念、創(chuàng)新了工作思路，筑牢了思想基礎(chǔ)，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了思想動(dòng)力。
    二是不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。制定了黨委中心組、領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部職工多項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持重大時(shí)政理論中心組集體學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部一周一學(xué)、中心組一月一學(xué)的制度，并采取中心組集中學(xué)、專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、分散自己學(xué)等多種方式方法學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)。通過(guò)系統(tǒng)、扎實(shí)的學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍政治信仰更加堅(jiān)定，整體素質(zhì)得到提升，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路更加清晰，把握發(fā)展大局、加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
    三、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)郵政跨越發(fā)展。
    一年來(lái)，堅(jiān)持以加快發(fā)展推動(dòng)改革，不斷拓寬發(fā)展思路，努力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，著力解決影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了撫順局三年步入良性循環(huán)的總體發(fā)展目標(biāo)。
    xxxx年，全市郵政實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.0449億元，同比增長(zhǎng)12%。其中，郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)2889萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.7%，完成年度預(yù)算的100.3%;代理速遞物流類(lèi)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)377.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.56%，完成預(yù)算的100.1%;代理金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7101萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.2%,完成年度預(yù)算目標(biāo)的100.1%;函件、普通包裹、集郵、代理和信息、代理國(guó)際包裹、匯兌等專(zhuān)業(yè)高于全省平均增幅水平;集郵、代理和信息、包裹三個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)增量目標(biāo)。
    xxxx年全市郵政實(shí)現(xiàn)有效收入7864.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.6%，專(zhuān)業(yè)收益水平逐步提高，報(bào)刊訂閱收益率達(dá)到25.3%，提高0.2個(gè)百分點(diǎn);零售報(bào)刊毛利率達(dá)到8.3%，提高1個(gè)百分點(diǎn);集郵品毛利率達(dá)到40.8%，提高9.9個(gè)百分點(diǎn);國(guó)內(nèi)函件平均單價(jià)達(dá)到4.29元;人工成本產(chǎn)出率同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn);用戶(hù)欠費(fèi)率0.01%，在全省排名第1位;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率分別比上年同期提高0.15次;人均有效收入同比增長(zhǎng)11%;勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年同期增長(zhǎng)16.5%。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    自覺(jué)樹(shù)立民主意識(shí)，自覺(jué)堅(jiān)持民主決策，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，增強(qiáng)溝通交流，密切團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力抓好工作。
    一是增強(qiáng)班子凝聚力。班子成員牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力做社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者、社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者，關(guān)心職工疾苦和政治進(jìn)步，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互支持不爭(zhēng)權(quán)，相互信任不懷疑，相互尊重不攀比，相互配合不推諉，在工作上勇于擔(dān)責(zé)，在生活上不計(jì)得失，極大地提升了班子的向心力，確保整體合力得到有效發(fā)揮。
    二是堅(jiān)持民主決策民主監(jiān)督。深入貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大決策集體討論、集體決定，堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此分離、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保決策的科學(xué)、民主，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了班子成員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，每一名班子成員都能夠獨(dú)擋一面、勇于負(fù)責(zé)。
    三是努力加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。班子成員率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到有缺點(diǎn)當(dāng)面批評(píng)，有意見(jiàn)當(dāng)面提出，沒(méi)有不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象;大力加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持經(jīng)常與干部職工進(jìn)行思想交流，多方組織集體活動(dòng)，培養(yǎng)集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，杜絕拉幫結(jié)派、搞小圈子的現(xiàn)象，努力營(yíng)造生動(dòng)活躍、和諧融洽的工作氛圍。
    五、開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓，加強(qiáng)廉潔自律工作。
    我們堅(jiān)持把黨紀(jì)國(guó)法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，把工作紀(jì)律經(jīng)常抓在手上，切實(shí)抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓和黨風(fēng)廉政教育，始終把樹(shù)立大公無(wú)私、公道正派的思想作風(fēng)貫穿于學(xué)習(xí)和生活中，高度重視廉政建設(shè)，班子成員都能夠不圖名利，真心實(shí)意地做好工作。
    一是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)創(chuàng)建廉政型領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行部署和安排，認(rèn)真執(zhí)行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，實(shí)行嚴(yán)格的考核、督辦制度。
    二是嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，組織全體班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，在全體班子成員中形成了甘于清貧、遵紀(jì)守法的良好氛圍，都能夠自覺(jué)做到依法行政、廉潔從政，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇二
    工作總結(jié)。
    》而煩惱嗎?快來(lái)看看小編為您整理的《2019年度公司懲防體系建設(shè)工作總結(jié)》吧!按照xx公司的部署，x公司深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，在落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，開(kāi)展效能監(jiān)察，建立和完善內(nèi)控制度，培育廉潔文化，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開(kāi)展了一些具體工作，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    加強(qiáng)公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)。
    法紀(jì)教育和社會(huì)公德教育等廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)干部員工知廉、倡廉、守廉意識(shí)，營(yíng)造廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。
    一是加強(qiáng)理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生。
    活會(huì)、組織生活會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展黨的基本理論、基本路線(xiàn)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績(jī)觀。
    二是開(kāi)展廉潔自律主題教育。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。每年公司與各部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    責(zé)任書(shū)。
    》并與重點(diǎn)崗位人員簽訂廉潔。
    承諾書(shū)。
    明確部門(mén)和重點(diǎn)崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)明確了目標(biāo)、落實(shí)了任務(wù)形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持廉潔從業(yè)談話(huà)教育制度在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間公司紀(jì)委在節(jié)前對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔自律集中談話(huà)。同時(shí)按照公司《廉潔談話(huà)制度》對(duì)新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進(jìn)行了任職廉潔談話(huà)。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實(shí)際通過(guò)各種會(huì)議、個(gè)別談話(huà)等途徑敲警鐘、提要求強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。
    按照《中國(guó)xx公司建立教育，制度、監(jiān)督并重的懲治貪腐體系實(shí)施細(xì)則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求，建立與工程建設(shè)和電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防貪腐體系。公司針對(duì)自身特點(diǎn)，大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位人員的教育和監(jiān)督。
    一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的廉潔自律工作，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，大力宣貫《實(shí)施綱要》;定期對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)。
    規(guī)章制度。
    的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、黨紀(jì)政紀(jì)文件、企業(yè)規(guī)章制度，并結(jié)合具體工作實(shí)際，運(yùn)用正反典型案例開(kāi)展反腐倡廉教育。
    二是建立健全內(nèi)控制度，重點(diǎn)抓好“三會(huì)”監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會(huì)制度，深入推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，按規(guī)定開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論，以及干部競(jìng)聘、考評(píng)，選任、公示等程序;加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督，健全招投標(biāo)制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善提高。
    三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化制約效力。堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過(guò)程參與，
    合同。
    簽訂的會(huì)簽審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。按照上級(jí)公司的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持外部審計(jì)和自我控制相結(jié)合，按照審計(jì)報(bào)告提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行整改。進(jìn)一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律;對(duì)材料采購(gòu)，工程建設(shè)管理實(shí)施的過(guò)程是否合法，程序有無(wú)違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督;建立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話(huà)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查處。
    四是源頭治理，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)體系“新三會(huì)”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利，承擔(dān)義務(wù);按照對(duì)標(biāo)管理的要求，努力完成年度三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的考評(píng)體系，不斷探討企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。
    五是堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持按期對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
    按照《公司廉潔文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，逐項(xiàng)貫徹落實(shí)。
    五是談話(huà)促廉，強(qiáng)化法制觀念。每年對(duì)每個(gè)重點(diǎn)崗位人員都進(jìn)行了廉潔自律談話(huà)。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)弘揚(yáng)正氣、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。
    每年至少立兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、進(jìn)場(chǎng)施工、工程管理及驗(yàn)收結(jié)算全過(guò)程參與。檢查招標(biāo)行為有無(wú)違規(guī)，程序是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴(yán)格認(rèn)真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點(diǎn)監(jiān)察材料供應(yīng)過(guò)程中的數(shù)量核準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、消耗量核銷(xiāo)等內(nèi)容。
    xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效，但與上級(jí)的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭(zhēng)取從基礎(chǔ)入手，在較短的時(shí)間內(nèi)有顯著的提高。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    公司黨支部進(jìn)一步深入宣傳貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)精神，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，落到實(shí)處等舉措切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置上并取得初步成效。
    （一）積極響應(yīng)上級(jí)組織號(hào)召，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育。
    公司上級(jí)黨委結(jié)合理論與公司實(shí)踐，集中開(kāi)展了多次黨風(fēng)廉政視頻學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)******關(guān)于黨風(fēng)廉政工作的一系列重要指示精神，同時(shí)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神及******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，全面深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神，開(kāi)展了形式多樣的宣講工作，公司在此期間積極響應(yīng)號(hào)召，組織黨支部成員參加學(xué)習(xí)并交流互動(dòng)。
    （二）緊扣“不忘初心牢記使命”開(kāi)展黨風(fēng)廉政相關(guān)活動(dòng)。
    1、公司黨支部組織開(kāi)展“不忘初心牢記使命”蓮花山黨建活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天，黨員及入黨積極分子集中前往深圳市蓮花山公園，一鼓作氣直達(dá)山頂，踐行改革開(kāi)放精神、瞻仰鄧小平塑像，黨支部成員借此機(jī)會(huì)集中探討黨組織建設(shè)相關(guān)議題，著重分享黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況及心得。
    區(qū)別于傳統(tǒng)的展覽模式，該展覽運(yùn)用嶄新的高科技手段以及互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，讓黨員們從不同形式感受到當(dāng)代黨領(lǐng)導(dǎo)下祖國(guó)發(fā)展的震撼。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)******的重要講話(huà)精神，堅(jiān)持改革開(kāi)放的基本國(guó)策，努力建設(shè)廣東，使廣東在新時(shí)代中取得新突破，新輝煌。展覽主辦方針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的視頻教育，黨支部成員集體觀看了教育視頻，受益良多。
    其中在《黨員的職責(zé)》一章中對(duì)“廉潔自律”進(jìn)行了深刻描述，廉潔是我們黨的傳家寶，關(guān)系到當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看黨的前途命運(yùn)和生死存亡，應(yīng)該繼承下去。每個(gè)******員都應(yīng)廉潔奉公，自覺(jué)自律，做反腐倡廉的表率。黨支部成員在各類(lèi)黨組織會(huì)議及學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展前及開(kāi)展空隙集中學(xué)習(xí)。
    4、積極響應(yīng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)部署，對(duì)年度內(nèi)核心節(jié)點(diǎn)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作，如國(guó)慶中秋節(jié)點(diǎn)等，積極發(fā)動(dòng)全司員工進(jìn)行自我監(jiān)督以及互相監(jiān)督，擴(kuò)大受理渠道，節(jié)日期間安排紀(jì)檢監(jiān)察小組成員進(jìn)入值班小組，履行值班職能的同時(shí)主動(dòng)監(jiān)督公司范圍內(nèi)是否存在違反***八項(xiàng)規(guī)定的違規(guī)行為，做到節(jié)前預(yù)警，節(jié)中監(jiān)督，節(jié)后復(fù)盤(pán)總結(jié)梳理。
    （一）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。
    公司成立時(shí)間較短，人員組成來(lái)自市場(chǎng)各大房企，存在思想意識(shí)與文化理解上的磨合，公司黨支部將在2020年繼續(xù)積極開(kāi)展關(guān)于十九大精神以及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，緊扣“不忘初心牢記使命”主題，力求黨支部成員以及群眾形成共同的思想意識(shí)對(duì)抗腐敗和思想松懈。
    （二）圍繞黨風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察渠道，發(fā)動(dòng)群眾力量。
    公司紀(jì)檢監(jiān)察小組將在2020年緊跟上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的指示和指導(dǎo)，積極開(kāi)展各大節(jié)點(diǎn)的黨風(fēng)廉政監(jiān)督工作，同時(shí)配合相關(guān)內(nèi)審和巡檢，積極發(fā)動(dòng)群眾力量。做到渠道24小時(shí)開(kāi)通，群眾舉報(bào)24小時(shí)在線(xiàn)受理。對(duì)違規(guī)違法行為零容忍，第一時(shí)間掌握證據(jù)資料并上報(bào)。
    公司黨支部委員會(huì)。
    二〇二〇年十二月七日。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇四
    學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)，必須以開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地、勤政廉政的工作作風(fēng)去扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作?；鶎咏M織工作得如何，關(guān)鍵問(wèn)題是基層組織的班子戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)。幾年的工作實(shí)踐我認(rèn)為加強(qiáng)班子建設(shè)，應(yīng)在下面四個(gè)方面去入手：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是班子領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒頭腦、堅(jiān)定正確的政治方向，自覺(jué)地接受中共領(lǐng)導(dǎo)的必須。特別是當(dāng)今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)、人民生活日益改善、國(guó)際影響不斷擴(kuò)大情況下，我們更要緊跟形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承的“三個(gè)代表”重要思想。我們區(qū)委班子有學(xué)習(xí)要求，有學(xué)習(xí)制度。要求每個(gè)區(qū)委成員平時(shí)積極參加所在單位的政治理論學(xué)習(xí)、自己自覺(jué)認(rèn)真地去學(xué)，結(jié)合黨派工作要求去學(xué)；每次區(qū)委會(huì)第一項(xiàng)議程就是學(xué)習(xí)，積極參加市區(qū)各級(jí)舉辦的報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)班。
    班子成員能寫(xiě)出旗幟鮮明，富有生氣的論文、講稿，能寫(xiě)出富有建設(shè)性的提案，就是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果。班子成員朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮斗的精神狀態(tài)就是認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果，基層組織被評(píng)為市先進(jìn)基層組織就是認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果。
    二、提倡致力為公的奉獻(xiàn)精神。
    致公、致公，就是致力為公。這是我黨派的精神所在。在班子里，以“致力為公無(wú)私奉獻(xiàn)”為座佑銘。這是抓好班子建設(shè)的又一項(xiàng)重要工作。
    我區(qū)委班子，全是兼職的。他們?cè)诟髯缘谋韭殟徫簧?，都?dān)任著重要的工作。我區(qū)委明確提出，每個(gè)致公黨員必須立足崗位出色做好本崗位工作，樹(shù)立致公黨員的.光輝形象。對(duì)區(qū)委班子成員來(lái)說(shuō)，更要做好本職工作。本職工作要做好，黨派工作也要做好，唯一的辦法，只能一是放棄休息、二是努力提高工作效率。再說(shuō)黨派工作彈性大，不易出成果，又無(wú)分文報(bào)酬，要做好工作，一定要有致力為公的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)了黨派的頭，隨之而來(lái)的是各項(xiàng)社會(huì)工作都會(huì)找到你頭上，什么代表，什么委員，兼什么主任，什么監(jiān)督員，評(píng)議員，連街道，里委，也都會(huì)請(qǐng)你出來(lái)為社會(huì)作點(diǎn)貢獻(xiàn)。怎么辦？只能多作奉獻(xiàn)來(lái)解決這些矛盾。
    近幾年來(lái)，我們區(qū)委會(huì)議，一律放在晚上（大家下班后）召開(kāi)。大部分組織生活也在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，個(gè)別談心、慰問(wèn)活動(dòng)也全在休息日進(jìn)行。黨派的其他各項(xiàng)活動(dòng)也都在休息時(shí)間完成。盡管我組織人員不多，但每年所交的調(diào)研論文、大組發(fā)言材料都不少于兄弟組織、我黨派提案的相對(duì)數(shù)總是名列第一的。
    三、堅(jiān)持民主集中制原則。
    黨派工作與單位工作在操作層面上有一個(gè)非常大的不同，既不能發(fā)獎(jiǎng)金，又不能扣工資，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)杠干。只能表?yè)P(yáng)，不能批評(píng)撤職，松散度大。要充分調(diào)動(dòng)一班人的積極性、創(chuàng)造性，使一班人都負(fù)起各自的責(zé)任來(lái)，必須堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則。我們五個(gè)委員，經(jīng)常會(huì)想法不一樣，那是因?yàn)楦髯詮牟煌慕嵌葋?lái)發(fā)表自己的看法。在會(huì)上我們充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)表自己意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，我們能做到“暢所欲言”，甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。會(huì)后對(duì)外，則做到完全一致。推選先進(jìn)也好，組建領(lǐng)導(dǎo)班子也好，都產(chǎn)生過(guò)分歧，一旦會(huì)上統(tǒng)一后，接著的操作則非常便利，這次換屆都是高票獲得當(dāng)選就是這個(gè)道理。
    既要分工負(fù)責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)，這也是貫徹民主集中制原則的一項(xiàng)具體措施。五人的分工是明確的，但工作是相互支持著做。我們近年組織發(fā)展工作有新突破，年紀(jì)輕、行業(yè)面廣、知識(shí)層次高、政治素質(zhì)好的新黨員，不斷加入我致公黨來(lái)。有一個(gè)新成員就說(shuō)，我是沖著致公黨的高素質(zhì)成員隊(duì)伍來(lái)的。這些新成員有教授、有政府部門(mén)工作人員、有醫(yī)師、有碩士研究生他們的加盟，是全體班子同志努力工作的結(jié)果。
    四、班長(zhǎng)必須以身作則。
    班子的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神極為重要，但班長(zhǎng)的作用是相當(dāng)關(guān)鍵的。做班長(zhǎng)一要堅(jiān)持原則；二要寬宏大量；三要誠(chéng)心待人。四要會(huì)“彈鋼琴”。當(dāng)然還要有“公關(guān)意識(shí)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，書(shū)生氣十足也是不利黨派工作搞好的。
    要建設(shè)好基層組織的班子，班長(zhǎng)的精神狀態(tài)是很重要的，班長(zhǎng)精神振足，班子就會(huì)有開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
    班子的建設(shè)工作是很重要的，一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的區(qū)委班子，就一定能帶出一支方向明確，團(tuán)結(jié)合作的民主黨派隊(duì)伍。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇五
    今年，我局黨組根據(jù)xx市委《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》（廣委發(fā)〔20xx〕10號(hào)）精神，制發(fā)了《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》（廣市水黨組〔200x〕12號(hào)），進(jìn)一步明確了市水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的具體責(zé)任對(duì)象的分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)到實(shí)處。局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照市委、市政府和省水利廳要求提出了階段建設(shè)目標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題采取了相應(yīng)整改措施，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。
    我局將責(zé)任制貫徹落實(shí)情況納入20xx年年度目標(biāo)管理，實(shí)行“一票否決制”，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的責(zé)任對(duì)象中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，當(dāng)事人除按規(guī)定接受處理外，該領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)，年終考核不得評(píng)優(yōu)秀，不得晉職晉級(jí)。我局還要求各科室站要各司其職，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)同志要以身作則，率先垂范，并對(duì)本科室站工作人員從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。
    （一）注重宣傳教育。宣傳教育工作是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的基礎(chǔ)性工作，也是反腐敗治本抓源頭工作的重要內(nèi)容。我局側(cè)重抓好了以下宣傳教育工作：第一，結(jié)合保先教育活動(dòng)，對(duì)全體黨員進(jìn)行了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》、黨的三大作風(fēng)等黨紀(jì)政紀(jì)方面的教育；第二，通過(guò)黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)和支部黨員大會(huì)傳達(dá)貫徹市委、市政府、市紀(jì)委和省水利廳關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，針對(duì)本局存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。第三，積極開(kāi)展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的電影、電視、戲劇、專(zhuān)題片、典型案例和展覽，通過(guò)形象化教育，增強(qiáng)了全體職工反腐倡廉自覺(jué)性。第四，由局辦公室牽頭，堅(jiān)持了每月2次的職工政治學(xué)習(xí)制度，全年共有8次以上組織學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。第五，抽調(diào)紀(jì)檢干部和中層干部及區(qū)市縣水利局紀(jì)檢干部共3次近20人次參加省水利廳組織的黨紀(jì)政紀(jì)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展上述活動(dòng)，我局黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （二）狠抓腐敗源頭治理。一是強(qiáng)化依法行政、廉潔從政意識(shí)，抓住全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試和四五普法考試的契機(jī)，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，依法辦事；二是對(duì)照檢查《四川省水利行業(yè)廉政規(guī)定》的落實(shí)情況，切實(shí)管住有人、財(cái)、物權(quán)和工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)的科室；三是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理與監(jiān)督，嚴(yán)格項(xiàng)目報(bào)批程序，重要工程立項(xiàng)安排須由局長(zhǎng)辦公會(huì)決定后再按程序報(bào)批；四是按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化計(jì)劃、財(cái)務(wù)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在專(zhuān)項(xiàng)資金安排上的互相監(jiān)督制約，強(qiáng)化水利資金管理部門(mén)與計(jì)劃、監(jiān)察、審計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在專(zhuān)項(xiàng)資金使用上的聯(lián)合檢查監(jiān)督制度。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！
    以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：
    一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。
    我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來(lái)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開(kāi)工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿(mǎn)意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
    二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。
    “兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿(mǎn)足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車(chē)液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機(jī)率。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
    三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)；材料碼放規(guī)矩一條線(xiàn)；軌道平直一條線(xiàn)。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
    2008年，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂(yōu)，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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    建設(shè)公司年度總結(jié)篇七
    首先,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子82個(gè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個(gè)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個(gè)。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)150個(gè)，實(shí)有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記(街道黨工委書(shū)記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書(shū)記（含紀(jì)檢書(shū)記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)37人，人大副主席3人。有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼任人大主席，18個(gè)黨委副書(shū)記(街道黨工委副書(shū)記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道辦事處主任)。
    目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書(shū)記1個(gè)，主抓黨務(wù)和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1個(gè)，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個(gè)；黨委副書(shū)記2個(gè)，分別主抓黨群和紀(jì)檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)2個(gè)，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長(zhǎng)1個(gè)（不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學(xué)歷的有2人；大學(xué)學(xué)歷的有27人；大專(zhuān)學(xué)歷的有78人；中專(zhuān)學(xué)歷的有26人；高中學(xué)歷的有4人。
    下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
    我匯報(bào)的第一個(gè)方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法。
    對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是以來(lái)，按照長(zhǎng)春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來(lái)抓，不斷探索途徑。從03年以來(lái)，我們每年年初都由樹(shù)軍部長(zhǎng)帶領(lǐng)各科長(zhǎng)組成調(diào)研組，利用一定時(shí)間，深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)問(wèn)題，少數(shù)班子作用不強(qiáng)，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對(duì)這些問(wèn)題，有針對(duì)性地采取了四個(gè)方面的措施來(lái)認(rèn)真解決：
    （一）強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。
    為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長(zhǎng)實(shí)際能力，我們采取了三項(xiàng)措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機(jī)，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會(huì)、加快農(nóng)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、中央1號(hào)文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請(qǐng)了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)專(zhuān)家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)講課，并進(jìn)行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無(wú)錫市委黨校，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了域外培訓(xùn)。去年閆書(shū)記親自帶隊(duì)參與培訓(xùn)考察，這在__域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請(qǐng)到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專(zhuān)家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。以無(wú)錫為中心，我們針對(duì)農(nóng)村實(shí)際，先后參加了廈門(mén)的廈洽會(huì)、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團(tuán)、新加坡工業(yè)園區(qū)、無(wú)錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來(lái)后結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽(tīng)了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，開(kāi)闊了視野，解放了思想，增長(zhǎng)了知識(shí)，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動(dòng)力，能力水平有了新的提高。三是利用上級(jí)院校培訓(xùn)。利用上級(jí)院校，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進(jìn)修。
    （二）搞好調(diào)整，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
    為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，針對(duì)實(shí)際，我們采取了三項(xiàng)措施：
    第一項(xiàng)是：打破界限選拔。
    實(shí)踐看，他們進(jìn)入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對(duì)農(nóng)村實(shí)際，我們把村黨支部書(shū)記隊(duì)伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來(lái)源，201月通過(guò)公開(kāi)選拔的辦法，在村黨支部書(shū)記中公開(kāi)選拔了一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)。這名副鎮(zhèn)長(zhǎng)叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書(shū)記，多年來(lái)，他在村黨支部書(shū)記崗位上治窮治亂，把一個(gè)貧窮落后的西頭道村，變成了一個(gè)富裕村。他提拔以后，當(dāng)?shù)卮迕裾f(shuō)什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個(gè)村的支部書(shū)記。在打破界限選人用人的基礎(chǔ)上，我們還擴(kuò)大了選任的民主。年8月，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進(jìn)行了全委會(huì)票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全市干部群眾中引起了較大震動(dòng)。
    第二項(xiàng)是：通過(guò)考核調(diào)整。
    干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)老大難問(wèn)題。主要是下的標(biāo)準(zhǔn)難確定，下的理由難提出，下的對(duì)象難把握，下的渠道不暢通。一些領(lǐng)導(dǎo)干部該下的下不來(lái)，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，還存在著沒(méi)有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“盲班子”、年齡結(jié)構(gòu)偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，我們從2003年開(kāi)始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對(duì)進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，履行職責(zé)不好，群眾威信不高且年度考核綜合評(píng)比排在末位的領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施實(shí)行職務(wù)調(diào)整。
    在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅(jiān)持黨管干部，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，民主、公開(kāi)、公正原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行百分制，即組織考核30分，本單位民主測(cè)評(píng)10分，全市民主測(cè)評(píng)60分（全市鄉(xiāng)局級(jí)正職測(cè)評(píng)10分，市人大、政協(xié)在職市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)10分，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員測(cè)評(píng)40分）?？偡植蛔?0分的確定為末位，犯錯(cuò)誤受到紀(jì)律處分的（就是指由于自身建設(shè)原因，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過(guò)處分的）直接確定為末位，結(jié)合年度考核，末位調(diào)整每年進(jìn)行一次。
    在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測(cè)評(píng)、綜合排序、組織調(diào)整四個(gè)步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，交流4人。
    從前階段的運(yùn)作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動(dòng)了干部，擴(kuò)大了民主，改善了結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以民意為基礎(chǔ)、以政績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
    第三項(xiàng)是：超前下手儲(chǔ)備。
    為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問(wèn)題，從開(kāi)始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲(chǔ)備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和村黨支部書(shū)記隊(duì)伍，通過(guò)考試、考核的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，熟悉農(nóng)村的干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位126人、村黨支部書(shū)記11人。二是重點(diǎn)鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們除了在黨校對(duì)后備干部進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還廣開(kāi)渠道，拓寬后備干部實(shí)踐鍛煉的領(lǐng)域，采取到市直主要部門(mén)上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險(xiǎn)重任務(wù)中進(jìn)行實(shí)踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實(shí)際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來(lái)，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
    （三）探索載體，促進(jìn)作風(fēng)改善。
    多年以來(lái)，在作風(fēng)建設(shè)上一度存在不深入實(shí)際、基層難開(kāi)展、干群關(guān)系緊張等實(shí)際問(wèn)題，說(shuō)得多，做的少，虛的多，實(shí)的少，沒(méi)抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個(gè)具體有效的載體。為了使作風(fēng)建設(shè)具體化、實(shí)效化，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，結(jié)合群眾脫貪致富的需要，從20末就開(kāi)展了“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)，并作為黨內(nèi)生活的一項(xiàng)制度長(zhǎng)期固定下來(lái)。
    “萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。具體方法就是，每個(gè)單位由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成隊(duì)，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶(hù)送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻(xiàn)的錢(qián)物送到貧困戶(hù)家中，幫助他們過(guò)好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶(hù)種好地。平時(shí)以送信息、送項(xiàng)目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計(jì)劃、有要求地開(kāi)展活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項(xiàng)活動(dòng)中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶(hù)，除市直部門(mén)承擔(dān)的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶(hù)捐款、捐物，總計(jì)折合人民幣100多萬(wàn)元。
    今年在“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，豐富了這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，并將這項(xiàng)活動(dòng)確定為“愛(ài)民工程”。從原來(lái)的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶(hù)、代理家長(zhǎng)、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項(xiàng)內(nèi)容。到目前為止，愛(ài)民工程第一、二階段任務(wù)已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶(hù)送各種物資折合人民幣35.2萬(wàn)元，在代理家長(zhǎng)過(guò)程中，為貧困學(xué)生送書(shū)本錢(qián)物折合人民幣12.1萬(wàn)元，春耕期間，為貧困戶(hù)送種子、化肥折合人民幣31.15萬(wàn)元。
    除愛(ài)民工程以外，我們還強(qiáng)化制度建設(shè)：建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開(kāi)兩次有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織部和紀(jì)檢委人員參加的民主生活會(huì)。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研活動(dòng)，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研時(shí)間要在一個(gè)月以上，解決一到兩個(gè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。每年年末結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職、述廉活動(dòng)，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會(huì)上進(jìn)行述職、述廉，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
    （四）打造平臺(tái)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。
    為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們把以下三個(gè)方面作為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換：
    一是實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶富工程。
    針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線(xiàn)人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項(xiàng)動(dòng)力支撐，本著職務(wù)不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾脫貧致富。這項(xiàng)工程從2003年7月開(kāi)始到7月為一輪。三年總體目標(biāo)是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)干部（包括站辦所）要有50的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個(gè)投資10萬(wàn)元以上的新項(xiàng)目；村黨支部書(shū)記要親自領(lǐng)辦創(chuàng)辦一個(gè)投資5萬(wàn)元以上的新項(xiàng)目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部總數(shù)54.8，領(lǐng)導(dǎo)干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人。總投資11800萬(wàn)元，納稅100.8萬(wàn)元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠(chǎng)，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬(wàn)元，年末產(chǎn)值可達(dá)120萬(wàn)元，利稅15萬(wàn)元。五臺(tái)鄉(xiāng)黨委秘書(shū)韓成寶，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于2003年9月1日開(kāi)了飼料店，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的精心運(yùn)作，現(xiàn)在流動(dòng)資金已達(dá)6萬(wàn)元，發(fā)展用料戶(hù)達(dá)80余戶(hù)，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間請(qǐng)飼料廠(chǎng)技術(shù)人員給養(yǎng)殖戶(hù)傳授養(yǎng)殖技術(shù)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
    二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織。
    針對(duì)一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為基本職能，立足本地實(shí)際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟(jì)組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺(tái)鎮(zhèn)原來(lái)既無(wú)資源，又沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，從開(kāi)始，又連續(xù)三年遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個(gè)村中5個(gè)村減產(chǎn)5成，10個(gè)村絕收。為帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書(shū)記宋云觀親自帶領(lǐng)6名黨委成員牽頭建立了天臺(tái)黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動(dòng)下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見(jiàn)規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構(gòu)建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊(duì)、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務(wù)隊(duì)、繁改站、交易市場(chǎng)六大服務(wù)體系，有望幾年內(nèi)把天臺(tái)建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。
    同太鄉(xiāng)由黨政班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書(shū)記和7名經(jīng)紀(jì)人作為信息員，黨委書(shū)記宋超任社長(zhǎng)。他們采取股份合作的方式經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)農(nóng)民為目的，以組織銷(xiāo)售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，多渠道收集市場(chǎng)信息，廣泛宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品。通過(guò)合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)連接起來(lái)，另一方面把外面市場(chǎng)的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，解決了產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)問(wèn)題，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。幾年來(lái)，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷(xiāo)售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬(wàn)元。
    在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，我們還積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長(zhǎng)李國(guó)巖的帶領(lǐng)下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長(zhǎng)李國(guó)巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)、6個(gè)養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)和飼料廠(chǎng)建立的。現(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進(jìn)了臺(tái)灣的杜洛克、美國(guó)的約克、比利時(shí)的皮特蘭等世界上比較先進(jìn)的新品種。建立了1個(gè)學(xué)校、1個(gè)商店、1個(gè)飼料廠(chǎng)、1個(gè)電腦室、1個(gè)化驗(yàn)室和1個(gè)配種站。目前，合作社基礎(chǔ)母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個(gè)聯(lián)系戶(hù)。從成立到現(xiàn)在，合作社已實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬(wàn)元，社員純利潤(rùn)500萬(wàn)元，已初步構(gòu)建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)框架。就畜牧站本身來(lái)看，年合作社成立前，主要就是單項(xiàng)的防疫和簡(jiǎn)單的治療，職工開(kāi)不出支，對(duì)畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認(rèn)為畜牧站可有可無(wú)。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶(hù)合作，提供技術(shù)，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項(xiàng)防疫，向品種改良和程序化防疫等服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶(hù)的服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)上也有了較高收入，由過(guò)去的開(kāi)不出支、開(kāi)不全支，變成了開(kāi)全支，對(duì)畜牧站形成了依靠。畜牧站過(guò)去沒(méi)錢(qián)辦事，現(xiàn)在積累了1萬(wàn)多元。
    三是開(kāi)展“四個(gè)一”工程。
    針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項(xiàng)目的實(shí)際，我們開(kāi)展了招商引資“四個(gè)一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會(huì)做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部離崗招商引資，集中走出去100天時(shí)間，每人完成招商引資1000萬(wàn)元任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)招商引資10個(gè)億目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光看，還不足以構(gòu)成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要來(lái)抓，設(shè)立了完成任務(wù)獎(jiǎng)、大項(xiàng)目獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、增加稅收獎(jiǎng)等，千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛找門(mén)路，尋線(xiàn)索，加大力度，積極投身到招商引資“四個(gè)一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)就引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目七個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目六個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資4億元。
    通過(guò)抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，初步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    我匯報(bào)的第二個(gè)方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。
    幾年來(lái)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的突出問(wèn)題，我們雖然下了一些功夫，一些問(wèn)題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補(bǔ)”的實(shí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過(guò)去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會(huì)服務(wù)方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。面對(duì)這個(gè)課題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)上還存在著以下五個(gè)方面的問(wèn)題急需解決：
    一是體制不順。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線(xiàn)，下面一根針”，上頭有多少個(gè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項(xiàng)，并且還存在著計(jì)生、綜治、招商、信訪(fǎng)等六項(xiàng)“一票否決”的巨大壓力，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去服務(wù)群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷(xiāo)“七站八所”，成立黨務(wù)、行政、經(jīng)貿(mào)、社會(huì)事務(wù)、財(cái)稅等辦公室，但實(shí)際上由于上頭有千條線(xiàn)，婆婆太多，站辦所實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有撤銷(xiāo)，在運(yùn)行上很不理順，綜治、司法等也存在機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫等問(wèn)題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務(wù)所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展造極大不便。在領(lǐng)導(dǎo)分工上也存在重復(fù)管理現(xiàn)象，比如計(jì)生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書(shū)記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)也有分工，不夠合理。
    二是實(shí)力不夠。主要是財(cái)力弱，無(wú)錢(qián)辦事，全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財(cái)力情況好的微乎其微，“一免三補(bǔ)”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財(cái)政每年撥款少的可憐，而且不能及時(shí)到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費(fèi)興辦中小學(xué)危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常是“心有余而錢(qián)不足”，有的幾乎就成了“無(wú)米之炊”。
    三是能力不強(qiáng)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部靠經(jīng)驗(yàn)吃老本過(guò)日子，能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，抓經(jīng)濟(jì)無(wú)從入手，不懂經(jīng)濟(jì)常識(shí)，不懂項(xiàng)目，頭腦簡(jiǎn)單，視野狹窄。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有的干部當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)，外商來(lái)的時(shí)候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強(qiáng)，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的時(shí)候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪(fǎng)告狀。再一方面，就是處理復(fù)雜問(wèn)題能力不強(qiáng)，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無(wú)策，沒(méi)有處理辦法，有的由于處理復(fù)雜問(wèn)題能力弱，不敢干事，不會(huì)干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴(kuò)大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。
    四是來(lái)源不足。我市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設(shè)置共有600個(gè)公務(wù)員職位，現(xiàn)有公務(wù)員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實(shí)行公務(wù)員制度以來(lái)，先前自然過(guò)渡的公務(wù)員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務(wù)員管理規(guī)定逢進(jìn)必考，幾年來(lái)雖然也招錄了部分公務(wù)員，但成了搶手貨，外流比較嚴(yán)重，多數(shù)被市直機(jī)關(guān)調(diào)走。現(xiàn)在19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務(wù)員寥寥無(wú)幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)源枯竭，實(shí)行公務(wù)員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。
    五是人心不穩(wěn)。有兩個(gè)方面的原因：一方面是年初以來(lái)，上級(jí)一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒(méi)有實(shí)行，下邊一直是人心惶惶，無(wú)心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒(méi)有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛(ài)人，子女上學(xué)都沒(méi)有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)動(dòng)地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。
    我匯報(bào)的第三個(gè)方面：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對(duì)策和建議。
    針對(duì)存在上述的問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在當(dāng)前的形勢(shì)下，要做好這項(xiàng)，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新變化，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，我們有以下四點(diǎn)對(duì)策和建議。
    1、要理順機(jī)制。
    我們感到應(yīng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的力度，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局、新需要，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)啥大作用的站所該撤的撤，重點(diǎn)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)兩個(gè)方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項(xiàng)職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長(zhǎng)春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務(wù)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機(jī)制得到了理順，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級(jí)加以推廣，出臺(tái)政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)松綁，實(shí)行人、財(cái)、物獨(dú)立。同時(shí)建議精兵簡(jiǎn)政，合理分工，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)一肩挑，主抓黨群的副書(shū)記與紀(jì)檢書(shū)記一肩挑，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須任滿(mǎn)一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)理順后的機(jī)構(gòu)，建議上級(jí)從地方實(shí)際出發(fā)，多招錄公務(wù)員，或出臺(tái)優(yōu)惠政策，從市直機(jī)關(guān)公務(wù)員中多給予調(diào)劑。
    2、要轉(zhuǎn)變職能。
    根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。具體是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)職能，千方百計(jì)發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展步伐，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展園區(qū)；強(qiáng)化服務(wù)、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務(wù)中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強(qiáng)化示范、引導(dǎo)職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識(shí)和技能的學(xué)校；強(qiáng)化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢(xún)站。
    3、要強(qiáng)化能力。
    堅(jiān)持以人為本的思想，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生觀、政績(jī)觀，強(qiáng)化對(duì)他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識(shí)的教育，靈活運(yùn)用培養(yǎng)教育方法，定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍，實(shí)行任職資格制度，拿不到任職資格證書(shū)的不允許上崗。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部到域外參觀學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的目的。
    4、要科學(xué)激勵(lì)。
    制定既符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀，又能客觀準(zhǔn)確反映干部實(shí)際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“考”出來(lái)，并采取有效的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在獎(jiǎng)的方面：一要從財(cái)政拿出部分資金在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。二要在職務(wù)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議上級(jí)研究出臺(tái)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時(shí)間較長(zhǎng)，有一定貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在家屬、子女就學(xué)就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應(yīng)的制度，對(duì)不勝任職務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇八
    自20xx年9月1日起，截止20xx年8月，我區(qū)的農(nóng)田水利基本建設(shè)重點(diǎn)抓了以下工作：一是抓好病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作；二是加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)；三是整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目資金，全面推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)水利工程渠系配套、病害整治和小型水源工程建設(shè)；五是加強(qiáng)各類(lèi)水利工程和冬囤水田的蓄水保水工作。全年共完成山坪塘新建4口、維修改造114口；新建蓄水池89口；新建提灌站3處122kw，修復(fù)水毀工程28處；新建防滲渠道29.53公里；新增有效灌面0.18萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的360%；新增節(jié)水灌面0.32萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的160%；新增旱澇保收面積0.45萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的150%；恢復(fù)改善灌面0.70萬(wàn)畝；改造中低產(chǎn)田0.85萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的212.5%；治理水土流失面積3.0平方公里，完成年度計(jì)劃的150%；新增供水受益人口5.39萬(wàn)人，完成年度計(jì)劃的107.8%。累計(jì)完成土石方量189.22萬(wàn)立方米，完成年度計(jì)劃的291.1%；投入工日178.3萬(wàn)個(gè)，完成年度計(jì)劃的127.4%；完成總投資6472.5萬(wàn)元，其中中央補(bǔ)助2635.0萬(wàn)元，省級(jí)1249.3萬(wàn)元，市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府補(bǔ)助資金1767.2萬(wàn)元、村社群眾自籌821.0萬(wàn)元。
    去冬今春以來(lái)，通過(guò)全區(qū)各級(jí)各部門(mén)的通力協(xié)作和共同努力，區(qū)的農(nóng)田水利基本建設(shè)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
    為加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，區(qū)府辦、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)水務(wù)局、區(qū)扶貧辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)交通局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)國(guó)土局等成員單位一把手為成員的農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。并把該項(xiàng)工作擺上政府工作重要議事日程，及早對(duì)全區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃部署，并納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。區(qū)政府還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也將該項(xiàng)工作擺在重要位置，由一把手總負(fù)責(zé)。全區(qū)上下形成了農(nóng)田水利基本建設(shè)工作由各級(jí)政府一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，切實(shí)各負(fù)其責(zé)，集中人力、物力、財(cái)力全力搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作。
    2、加強(qiáng)資金籌措，確保農(nóng)田水利基本建設(shè)全面完成。
    為確保農(nóng)田水利基本建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，我區(qū)采取多種形式，多渠道籌集建設(shè)資金。一是積極爭(zhēng)取中央、省、市、區(qū)資金投入。二是鼓勵(lì)社會(huì)各界參與農(nóng)田水利基本建設(shè)，積極引導(dǎo)集體、企業(yè)、個(gè)人以多種形式投資農(nóng)田水利基本建設(shè)，做到統(tǒng)一規(guī)劃，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格程序，合理利用，努力營(yíng)造“政府引導(dǎo)、群眾主辦、社會(huì)參與”的農(nóng)田水利基本建設(shè)新局面；三是采取“大干大支持、小干小支持、不干不支持”扶持政策，啟動(dòng)村級(jí)“一事一議”的制度，動(dòng)員和引導(dǎo)受益農(nóng)戶(hù)按項(xiàng)目的要求主動(dòng)完成投工投勞的籌資任務(wù)；四是實(shí)行爭(zhēng)取水利建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合其他水利項(xiàng)目打包配套方式，在科學(xué)規(guī)劃水利項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極利用其他水利項(xiàng)目作為完善和補(bǔ)充的手段，使我區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)的籌資渠道以全方位的形勢(shì)確保工程建設(shè)在完成任務(wù)的同時(shí)還能有資金將工程建設(shè)的更加細(xì)化，為我區(qū)有更多的高標(biāo)準(zhǔn)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3、加強(qiáng)建設(shè)管理、保證工程質(zhì)量。
    為切實(shí)做好水利工程建設(shè)工作，區(qū)水務(wù)局對(duì)全區(qū)水利工程建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃和部署，制定了具體的整治方案，重點(diǎn)抓工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，確保水利工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量技術(shù)要求，消除病害隱患。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求、操作規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，不得任意更改設(shè)計(jì)方案，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得擅自組織施工。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的，堅(jiān)決返工，及時(shí)整改，把工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到整治一處工程、消除病害隱患工程一處，確保整治工程達(dá)到安全質(zhì)量要求。工程完工后由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查合格后再報(bào)區(qū)水務(wù)局申請(qǐng)驗(yàn)收。
    4、加強(qiáng)工程管理，提高工程效益。
    區(qū)在重點(diǎn)抓好各項(xiàng)在建水利工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)展的同時(shí)，不放松對(duì)已成水利工程的管理，對(duì)出現(xiàn)病害的水利工程列入年度除險(xiǎn)加固計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃加以解決。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有水利工程的管理，成立了水庫(kù)管理工程單位，制定了工程管理制度，明確了工程管理責(zé)任。并積極推進(jìn)水利工程建管機(jī)制的改革，目前已全面完成全區(qū)水管單位體制改革、水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)的建設(shè)工作。
    為確保農(nóng)村供水工程的供水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家農(nóng)村飲用水安全標(biāo)準(zhǔn)，我區(qū)積極推廣先進(jìn)技術(shù)與管理方法，在各農(nóng)村供水站推廣安裝水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，目前已在9個(gè)供水站安裝了水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)該監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可隨時(shí)掌握供水工程水質(zhì)、水位、流量等指標(biāo)，既提高了飲水人口的安全性，又進(jìn)一步促進(jìn)了供水工程的管理，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步提高。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇九
    同志們：
    20xx年，我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)沙運(yùn)司20xx年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動(dòng)和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！
    20xx年，是充滿(mǎn)激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來(lái)沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬輝煌的未來(lái)，不禁心潮澎湃。一年來(lái)，沙運(yùn)司面對(duì)油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，以公司“兩會(huì)”和八月份召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺(jué)把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，求精做專(zhuān)，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開(kāi)拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤(rùn)2400多萬(wàn)元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績(jī)的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線(xiàn)職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車(chē)駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開(kāi)拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
    先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號(hào)召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對(duì)照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營(yíng)造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開(kāi)足馬力，振奮精神，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
    在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、人才強(qiáng)企意識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓市場(chǎng)的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！
    同志們，展望20xx年，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會(huì)更加艱巨和光榮。我們要牢固樹(shù)立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺(tái)階。
    謝謝大家！
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十
    1、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)全處黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的落實(shí)，重點(diǎn)抓好班子及其成員、各黨總支書(shū)記、村支部書(shū)記、處直單位和企業(yè)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    2、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作納入重要議事日程，做到與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、履行好黨風(fēng)監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨風(fēng)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)，帶頭執(zhí)行民主集中制，負(fù)責(zé)召開(kāi)處黨委民主生活會(huì)，并切實(shí)保證質(zhì)量。不定期與班子成員及下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和呼聲，有針對(duì)性地提出、制定整改措施，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
    5、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件和糾正行業(yè)不正之風(fēng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)依法履行職責(zé)，對(duì)重要信訪(fǎng)件和重大違紀(jì)違法案件的查處，做到親自過(guò)問(wèn)、及時(shí)指導(dǎo)，搞好重要環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)。
    6、堅(jiān)持從嚴(yán)治標(biāo)、著力治本，深入推進(jìn)從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題的各項(xiàng)重大改革，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與預(yù)防腐敗協(xié)調(diào)一致。
    7、定期聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作匯報(bào)，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核，督促抓好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)的反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
    8、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭廉潔自律。管好班子，帶好隊(duì)伍，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    二、黨委副書(shū)記、行政主任職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)分管的招商引資和財(cái)稅金融等單位正職干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作納入行政的整體格局，通盤(pán)考慮，做到與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、履行好黨風(fēng)監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處廉政建設(shè)情況，傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和呼聲，有針對(duì)性地提出、制定整改措施，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
    5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件和糾正行業(yè)不正之風(fēng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé);對(duì)重要信訪(fǎng)件和重大違法違紀(jì)案件查處，做到親自過(guò)問(wèn)，及時(shí)指導(dǎo)，搞好重要環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)。
    6、定期聽(tīng)取分管單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。加強(qiáng)對(duì)源頭治理腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題的各項(xiàng)重大改革，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與預(yù)防腐敗協(xié)調(diào)一致。
    7、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭廉潔自律;采取得力措施，管好班子，帶好隊(duì)伍，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    三、黨委副書(shū)記、政協(xié)主任職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好主管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)各村黨(總)支部、村委會(huì)、農(nóng)口各單位以及移民、扶貧、老促會(huì)、電力、交通等單位的正職干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以及農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)村工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)真貫徹民主集中制，除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、認(rèn)真聽(tīng)取各村(總)支部及農(nóng)口各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究所分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地解決工作中帶傾向性、苗頭性地問(wèn)題，及時(shí)組織制定預(yù)防性措施，并向處黨委提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
    5、積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，做好反腐敗工作的組織協(xié)調(diào);對(duì)重要信訪(fǎng)件、重大違法違紀(jì)案件以及危害社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題的查處、解決，做到親自過(guò)問(wèn)，及時(shí)指導(dǎo)，督促落實(shí)。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    四、黨委副書(shū)記職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好主管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)綜治、信訪(fǎng)、維穩(wěn)和社區(qū)等單位正職干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)及其它分管的工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真貫徹民主集中制。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促分管部門(mén)及時(shí)解決群眾關(guān)心的、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)重要信訪(fǎng)件和重大違紀(jì)案件的查處工作，做到親自過(guò)問(wèn)、及時(shí)指導(dǎo)，督促落實(shí)。
    5、經(jīng)常聽(tīng)取分管單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)所在單位的黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，積極支持執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    五、黨委委員、武裝部長(zhǎng)職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好主管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，對(duì)分管的武裝、民兵預(yù)備役、國(guó)土、規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)保等部門(mén)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究處黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    六、黨委宣傳委員職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)招商引資、工業(yè)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、安全生產(chǎn)、消防和工會(huì)等單位干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)村工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、認(rèn)真聽(tīng)取各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)。
    5、積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，做好反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    七、黨委委員、行政副主任職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好主管部門(mén)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作，對(duì)分管的工業(yè)統(tǒng)計(jì)和財(cái)稅金融等部門(mén)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管的意識(shí)形態(tài)、精神文明建設(shè)，工會(huì)等工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    5、加強(qiáng)對(duì)主管部門(mén)和單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究主管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促主管部門(mén)及時(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，并向黨委提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    八、黨委組織、統(tǒng)戰(zhàn)委員職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，對(duì)分管的組織人事、統(tǒng)戰(zhàn)、人力資源和社會(huì)保障、老干部和工商聯(lián)等單位干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管的組織、干部等工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施。
    5、協(xié)助黨委書(shū)記建立健全對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約機(jī)制;嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，為黨委調(diào)整、使用干部把好廉政勤政關(guān)。同時(shí)要協(xié)助黨委書(shū)記制定、實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，全面掌握情況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施和工作建議，當(dāng)好黨委的參謀助手，為處黨委決策提供依據(jù)。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    九、黨委委員、行政副主任職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記、行政主任抓好分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)分管的宣傳思想、文明創(chuàng)建，黨政綜合辦公室等單位干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管的工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究所分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促分管部門(mén)單位及時(shí)解決群眾關(guān)心的、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并向處行政提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
    4、認(rèn)真貫徹民主集中制。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，對(duì)重要信訪(fǎng)件和重大案件的查處，做到親自過(guò)問(wèn)、及時(shí)指導(dǎo)，督促落實(shí)。
    5、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    十、黨委委員職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好協(xié)管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)分管的人口與計(jì)劃生育、文化、體育、旅游、教育、衛(wèi)生、食品藥品安全、共青團(tuán)和婦聯(lián)等單位的干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)具體責(zé)任。
    2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)村工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、認(rèn)真聽(tīng)取各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)。
    5、積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，做好反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    十一、黨委委員、紀(jì)委書(shū)記職責(zé)。
    1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，負(fù)責(zé)抓好全處落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)助黨委書(shū)記建立健全各級(jí)干部的監(jiān)督制約機(jī)制;對(duì)全處紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及所分管的民政、殘聯(lián)等單位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管的工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。
    2、加強(qiáng)對(duì)全處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對(duì)性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并向處黨委提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
    3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)外，每年參加一個(gè)以上下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，了解情況。不定期與下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解有關(guān)情況，并提出要求。
    4、協(xié)助黨委書(shū)記加強(qiáng)對(duì)處管干部廉潔自律的教育和監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)、參與全處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的檢查、考核，根據(jù)考核結(jié)果，向處黨委、行政提出獎(jiǎng)懲建議;強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、大案要案的查處和糾正不正之風(fēng)工作，保證中央、省委及市委的重大決策的貫徹落實(shí)。
    5、加強(qiáng)全處紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，了解、掌握紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況，督促紀(jì)檢監(jiān)察工作人員秉公執(zhí)紀(jì)，依法依紀(jì)辦案、監(jiān)督、檢查，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。
    6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一
    二是定期開(kāi)展選人用人滿(mǎn)意度調(diào)查。每年利用年終考核的機(jī)會(huì)，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)了解干警對(duì)黨組選人用人情況的滿(mǎn)意度，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為選拔和使用干部的重要依據(jù)，取得了較好效果。
    三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。我院堅(jiān)持按照素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的要求，做好后備干部的選拔培養(yǎng)工作。把后備干部工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總體規(guī)劃，積極協(xié)助區(qū)委按照規(guī)定的比例確定后備干部人選，做好后備干部的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)工作，及時(shí)把條件成熟的后備干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍的滾動(dòng)發(fā)展。
    五、注重工作落實(shí)，在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫。
    把改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的突破口，關(guān)注群眾呼聲，搞好調(diào)查研究，有針對(duì)性地解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
    一是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，講真話(huà)、重實(shí)干、求實(shí)效,不提脫離實(shí)際的高指標(biāo)，不喊嘩眾取寵的空口號(hào)，把心思凝聚到干事業(yè)上、把功夫下到抓落實(shí)上、把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。大興調(diào)查研究之風(fēng)，劉民檢察長(zhǎng)帶頭深入包村點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作。
    二是堅(jiān)持密切黨群干群關(guān)系。班子成員經(jīng)常深入基層、深入群眾，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，變?nèi)罕娚显L(fǎng)為領(lǐng)導(dǎo)干部下訪(fǎng)，努力把矛盾和糾紛消化在萌芽狀態(tài)、解決在基層。今年以來(lái)，我院相繼開(kāi)展了“走訪(fǎng)調(diào)研“、“作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)、提高”等活動(dòng)，班子成員帶頭深入基層，與群眾面對(duì)面調(diào)查情況、聽(tīng)取意見(jiàn)，傾心為人民群眾排憂(yōu)解愁，多辦實(shí)事。
    三是健全和落實(shí)談心談話(huà)制度。建立了班子內(nèi)部談心制度，黨組書(shū)記、副書(shū)記每年至少與班子成員談心一次，班子成員也經(jīng)常性相互談心，與所分管部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志每半年至少談話(huà)一次，切實(shí)把深入細(xì)致的思想政治工作貫穿到日常的干部教育管理中。特別是在干部職務(wù)變動(dòng)、接到群眾反映等問(wèn)題時(shí)，都指定專(zhuān)人及時(shí)談話(huà)，加以提醒，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
    四是完善和加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、重大事項(xiàng)決策、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)等各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)班子成員的管理監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，依法履職。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督,黨組書(shū)記、檢察長(zhǎng)劉民同志認(rèn)真履行好“班長(zhǎng)”職責(zé),帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制,帶頭加強(qiáng)自我管理,自覺(jué)接受班子其他成員的監(jiān)督;班子成員嚴(yán)于律己,互相監(jiān)督，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，自覺(jué)接受各級(jí)黨組織、人民群眾、新聞媒體和全體干警的監(jiān)督。班子成員能夠認(rèn)真履行好從嚴(yán)管理隊(duì)伍的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)干警的教育、管理和監(jiān)督，堅(jiān)持講黨性,不怕得罪人,勇于批評(píng)和制止檢察隊(duì)伍中的不良傾向，確保了我院檢察隊(duì)伍連續(xù)6年不發(fā)生任何違法違紀(jì)問(wèn)題。
    今年以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我院以推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為重點(diǎn)，以提高法律監(jiān)督能力為基礎(chǔ)，大力統(tǒng)籌執(zhí)法辦案的力度、質(zhì)量和效果，檢察工作的政治效果、法律效果和社會(huì)效果顯著增強(qiáng)。一年來(lái)，共批準(zhǔn)逮捕各類(lèi)犯罪嫌疑人272人，辦理立案監(jiān)督案件24件27人，無(wú)捕后撤案、絕對(duì)不起訴和判無(wú)罪案件，立案監(jiān)督案件有罪判決率100%。提起公訴460人，判決442人，追訴14人，抗訴4件，起訴的案件均為有罪判決，無(wú)錯(cuò)訴、漏訴。初查職務(wù)犯罪案件線(xiàn)索32件，立查職務(wù)罪案22人，其中貪污賄賂案16人，瀆職侵權(quán)案6人，已起訴16人，有罪判決12人，判決實(shí)刑10人，大要案率、起訴大案率、有罪判決率、實(shí)刑率等均達(dá)到或超過(guò)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)。開(kāi)展外執(zhí)檢察2次，發(fā)現(xiàn)脫管漏管7人，提出糾正違法建議60次，糾正率100%;批捕又犯罪案件5件6人，起訴8件14人，批捕準(zhǔn)確率有罪判決率均達(dá)到100%。受理民事行政申訴案件17件，立案14件，提請(qǐng)抗訴5件，建議提請(qǐng)抗訴5件，市院采納提請(qǐng)和建議提請(qǐng)抗訴率100%，法院再審6件，已改判5件。受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)61件,接待群眾來(lái)訪(fǎng)160人次，聯(lián)合接訪(fǎng)6次，下訪(fǎng)巡訪(fǎng)13次，檢察長(zhǎng)接訪(fǎng)26次。開(kāi)展預(yù)防咨詢(xún)21次，警示教育和法制宣傳63場(chǎng)次，提供行賄檔案查詢(xún)42次。
    一年來(lái)，我院先后有7個(gè)集體和26名個(gè)人，先后31次被授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有5項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)做法被省市院采用推廣。全院實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年刑事案件“零申訴”，干警違法違紀(jì)“零反映”和涉檢案件越級(jí)“零上訪(fǎng)”。
    基層檢察院是檢察機(jī)關(guān)服務(wù)人民群眾的一線(xiàn)平臺(tái)，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)基層檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)、科學(xué)文化水平和法律監(jiān)督能力提出了新要求。我院領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)緊緊圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的檢察工作主題，深入推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以檢察業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，以檢察隊(duì)伍建設(shè)為根本，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，全面提升班子的領(lǐng)導(dǎo)、決策、服務(wù)和創(chuàng)新能力。在上級(jí)檢察機(jī)關(guān)和區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體檢察人員，在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中努力實(shí)現(xiàn)檢察事業(yè)自身的全面科學(xué)發(fā)展。
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    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二
    建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
    年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
    由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。
    在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
    在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
    針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
    預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
    今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三
    1、誠(chéng)贏華夏客，創(chuàng)筑新國(guó)夢(mèng)！
    2、夢(mèng)想中國(guó)，我們用心建造！
    3、華新，創(chuàng)造精品！
    4、特別的建筑，只為特別的你。
    5、我們的專(zhuān)注，讓您感受全新的體驗(yàn)——華新建設(shè)！
    6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。
    7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。
    8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠(chéng)團(tuán)創(chuàng)雙贏之根。
    9、華新建設(shè)建造屬于你的獨(dú)一無(wú)二。
    10、建設(shè)未來(lái)，華新創(chuàng)造。
    11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
    12、誠(chéng)信如玉房如金，北京中建找華新！
    13、筑誠(chéng)信長(zhǎng)城，開(kāi)創(chuàng)新大道，拼搏團(tuán)結(jié)求共贏。
    14、華新尖精，煥然一新。
    15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。
    16、共創(chuàng)誠(chéng)信，華新工程。
    17、誠(chéng)信立天下，創(chuàng)新贏未來(lái)。
    18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
    19、信譽(yù)靠每一塊磚頭壘砌起來(lái)。
    20、天地華新，巿政祥瑞！
    21、建設(shè)天下，筑福四海。
    22、任重力強(qiáng)精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
    23、玉宇廣廈，華新唯佳。
    24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
    25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。
    26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。
    27、誠(chéng)信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。
    28、用誠(chéng)摯的心，筑永恒的夢(mèng)——華新建設(shè)公司。
    29、華新建設(shè)——一切階于可能。
    30、華之夢(mèng)，新于建！
    31、華新建設(shè)——嶄新中國(guó)，處處有我。
    32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。
    33、華新工藝，建設(shè)未來(lái)。
    34、建筑新主流，華新誠(chéng)共贏。
    35、華新建設(shè)，就一個(gè)字——強(qiáng)！
    36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來(lái)中建華新，助您前行。
    37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。
    38、創(chuàng)世紀(jì)，誠(chéng)信中國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。
    39、中建華新，建設(shè)你我新時(shí)代。
    40、筑千岳之固，建萬(wàn)海之誠(chéng)。
    41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來(lái)。
    42、賦予最誠(chéng)摯的力量，共贏最寶貴的財(cái)富。
    43、為國(guó)建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！
    44、廣廈千萬(wàn)，出自華新。
    45、厚德信無(wú)價(jià)，創(chuàng)新贏天下！
    46、安心源于誠(chéng)信，自信始于創(chuàng)新。
    47、誠(chéng)可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國(guó)風(fēng)尚。
    48、誠(chéng)為品，信為諾，建天下。
    49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
    50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。
    51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。
    52、華新新建，萬(wàn)象更新，升華理性，想你所想。
    53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
    54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。
    55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶(hù)。
    56、華新建設(shè)，共建新華！
    57、銳意進(jìn)取重責(zé)任，誠(chéng)信效率是華新！
    58、精益求精，至臻共贏！
    59、舒適之家，華新鍛造！
    60、華而有實(shí)，標(biāo)新立異。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四
     公司的制度建設(shè)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失，能提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，歡迎大家來(lái)看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
     制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
     容要求和工作總結(jié)表彰。
     制度建設(shè)
     一、 制度建設(shè)
     (一) 制度建設(shè)的必要性 改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對(duì)滯后。
     從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理情況看，問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
     四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。
     此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門(mén) 位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。
     從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
     (二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門(mén)職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個(gè)方面
     1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
     要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評(píng)估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將國(guó)有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
     特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
     2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行 政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對(duì)資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無(wú)形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
     二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類(lèi)、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
     2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類(lèi)整理形成檔案，按國(guó)家制定的《會(huì) 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會(huì)字[1998]32 號(hào))等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的 監(jiān)督。
     3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
     4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。
     在上述工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。
     總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
     (二)表彰 各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn) 清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表 彰。
     公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
     20xx 年 3 月出臺(tái) 《公司管理手冊(cè)》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》 11 本。
     共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
     公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 ，20xx 年 4 月試運(yùn)行。
     現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
     近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
     主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
     一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。
     為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
     加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
     開(kāi)展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
     各單 位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排 部署。
     由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
     將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
     健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
     公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。
     狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
     為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級(jí)攪拌 、 站評(píng)定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
     主要有
     (1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi) 展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
     為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
     (2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
     為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
     每 季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
     二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
     公司通過(guò)組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
     通過(guò)上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
     三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
     推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
     管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
     四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
     通過(guò)多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
     建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示，扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé)，從 5 個(gè)方面入手，開(kāi)展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績(jī)，但也存在很 多問(wèn)題。
     本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實(shí)人員 責(zé)任，明確考核機(jī)制，對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。
     3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工，明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
     2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊(duì)伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
     二、隊(duì)伍管理及稿件采寫(xiě)
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五
    xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。
    進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠(chǎng)熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車(chē)間廠(chǎng)房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
    xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的'技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
    xxxx年12月xx工程開(kāi)工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
    xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買(mǎi)了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買(mǎi)材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。
    總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
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    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六
    回顧過(guò)去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過(guò)了難忘的一年。我們迎來(lái)了光明的20xx年，展望未來(lái)，銳意進(jìn)取。那么如何寫(xiě)建筑公司的個(gè)人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的20xx建筑公司個(gè)人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過(guò)去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力在工程實(shí)踐中取得了很大的進(jìn)步。在以下方面：
    首先，這些項(xiàng)目是完整的。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七
    公司企業(yè)文化向來(lái)對(duì)于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設(shè)公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個(gè)問(wèn)題。
    1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。
    就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
    2、思想小結(jié)。
    思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
    3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。
    把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
    4、樹(shù)先進(jìn)典型。
    給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
    5、網(wǎng)站建設(shè)。
    網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化ceo指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
    6、權(quán)威宣講。
    引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
    7、外出參觀學(xué)習(xí)。
    外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
    8、故事。
    有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
    9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
    陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
    10、文體活動(dòng)。
    文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
    11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
    引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
    12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)。
    互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。
    在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
    14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。
    企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
    1.如何讓企業(yè)文化落地。
    2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化。
    3.如何開(kāi)展企業(yè)文化。
    4.如何培育企業(yè)文化。
    5.如何倡導(dǎo)企業(yè)文化。
    6.如何搞好企業(yè)文化。
    7.如何打造感恩企業(yè)文化。
    8.員工如何踐行企業(yè)文化。
    9.企業(yè)文化如何影響員工。
    10.如何宣貫企業(yè)文化。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八
    物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過(guò)去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績(jī)的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實(shí)現(xiàn)了由商品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過(guò)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績(jī)，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
    根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：
    物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)工作核心，通過(guò)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1+8”文件、三項(xiàng)制度改革和《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，并以板報(bào)、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動(dòng)，在參加《全國(guó)公民道德建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1+8》文件和三項(xiàng)制度改革以及《公司法》、《勞動(dòng)法》、新《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽和考卷筆試中獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬(wàn)總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、開(kāi)創(chuàng)百花村股份有限公司各項(xiàng)工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報(bào)告和工作計(jì)劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了《物業(yè)公司最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需要演講會(huì)》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)定信心地開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開(kāi)拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對(duì)外發(fā)展，提出了各自的觀點(diǎn)，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，也使物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和各級(jí)管理人員受到了極大的啟發(fā)，對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
    物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育監(jiān)督和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過(guò)黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨性，也監(jiān)督黨員切實(shí)履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開(kāi)民主生活會(huì)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極培養(yǎng)和考驗(yàn)入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會(huì)的學(xué)習(xí)，聽(tīng)黨課，并定期寫(xiě)出思想?yún)R報(bào)，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育和鍛煉，端正了入黨的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)了對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開(kāi)展了第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭(zhēng)警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。
    三.八”巾幗建功演講會(huì)上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時(shí)在“。
    三.八”節(jié)來(lái)臨之際，組織、進(jìn)行了“。
    三.八”婦女座談會(huì)，促進(jìn)了女工工作的深入開(kāi)展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中，物業(yè)公司組織團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了三項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績(jī)，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿(mǎn)了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實(shí)感排練的詩(shī)伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場(chǎng)各屆同仁、朋友的一致好評(píng);在股份公司組織的迎“十·一書(shū)畫(huà)、手工藝品制作比賽”中獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)二等獎(jiǎng)和五個(gè)三等獎(jiǎng);物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng);同時(shí)我們還開(kāi)展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，四次慰問(wèn)特困職工、生病員工活動(dòng)，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
    為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強(qiáng)“三德”教育方面作了大量工作，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過(guò)這一系列活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)，深入開(kāi)展了第六個(gè)“三德”教育月活動(dòng)，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開(kāi)展。物業(yè)公司工會(huì)還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日期間走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工，在得知保安部員工王新國(guó)同志的女兒患重病的情況后號(hào)召全體員工計(jì)134人共捐款4000多元(其中不含與王新國(guó)有私人交情主動(dòng)捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢(shì)群體捐款活動(dòng)，為住宿職工提供日常藥品，通過(guò)送溫暖等方式切實(shí)做到了為員工排憂(yōu)解難。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇十九
    企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
    根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀，我們成立了廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線(xiàn)進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長(zhǎng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠(chǎng)歌創(chuàng)作中，我廠(chǎng)推薦了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷和知識(shí)問(wèn)答，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠(chǎng)有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會(huì)人員的充分肯定。通過(guò)建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
    我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái)，我們共收集各類(lèi)素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版x期（xx版），其中有16個(gè)版面的專(zhuān)版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專(zhuān)題和新聞報(bào)道，宣傳“人民大會(huì)堂”營(yíng)口地區(qū)銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
    我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭(zhēng)將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來(lái)，和合共贏”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情；開(kāi)展“日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)”活動(dòng)，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念；開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì)交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。
    五年來(lái)，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績(jī)，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
    建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十
    加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
    項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
    由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。
    自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
    通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
    堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
    利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
    面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
    加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的'部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。