如何更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)是我們需要思考的問題。寫一篇完美的總結(jié)，我們也可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，融入自己的思考和理解。下文是一些通用的總結(jié)寫作示例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇一
提到的發(fā)展，固定資產(chǎn)超億元的中原鋼管廠總經(jīng)理、省人大代表張愛明無限感慨地說，“是電力給我們插上了騰飛的翅膀”。
實施“德政工程”為百姓送光明1999年隆冬，縣一期農(nóng)網(wǎng)改造迎著飛舞的雪花拉開了序幕。電力局全局400名干部職工和千余名農(nóng)民雇用工在田間、村落、小巷里，換桿拉線，展開了匯戰(zhàn)。這項曠世未有的“德政工程”，在廣袤的大地上得到了充分的體現(xiàn)。數(shù)九寒天，施工人員迎風(fēng)踏雪、起早貪黑，犧牲了節(jié)假日。村頭巷尾出現(xiàn)了農(nóng)民兄弟提壺送水，扶梯相助的感人場面。
冒酷暑，頂嚴(yán)寒，斗轉(zhuǎn)星移，400個日日夜夜過去了，電力局圓滿完成了投資5000萬元的一期農(nóng)網(wǎng)改造工程。的供電面貌煥然一新，貧窮古老的鹽堿灘上煥發(fā)了生機。農(nóng)網(wǎng)改造第一年，縣城的家電市場的老板們笑逐顏開，他們迎來了前所未有的豐收年。該縣魏郭莊村76歲村民板起手指滿臉笑容地向人們說：“我家的洗衣機轉(zhuǎn)了，燈泡亮了，小賣鋪的蠟燭賣不出了?！崩先四菑埿δ樥掌窃诹藞蠹埳稀?BR> 一期農(nóng)網(wǎng)改造剛剛結(jié)束，電力局領(lǐng)導(dǎo)班子又馬不停蹄站在縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高點上，繪就了一幅宏偉的電力建設(shè)藍(lán)圖。改造新建10千伏高壓線路，科學(xué)規(guī)劃供電半經(jīng)，新建成了兩座35千伏變電站等100多項工程，的供電格局發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍。
新建110千伏變電站和線路，形成環(huán)網(wǎng)供電格局?？h是國家級貧困縣，苦水沿邊，800平方公里的土地上只有一座110千伏變電站，供電容量的限制和單臂電源缺陷像一只蹩腿馬，影響了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，阻礙了這只駿馬的騰飛。一、二期網(wǎng)改后，該縣的工業(yè)發(fā)生是“暴發(fā)”式緊急提速，使得這一矛盾更加凸現(xiàn)。
為爭取這座110千伏站立項，年輕的局長制定計劃，繪制圖紙，熬過了許多個不眠之夜。他上省進(jìn)市，反復(fù)向上級陳述，終于完成了該項工程的立項，一座新型的110千伏變電站昂首屹立在該縣工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)。從站內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷供出的電能，變成俊俏的管件產(chǎn)品，變成碩大的花生、大豆和綠油油的蔬菜，變成了工廠老板農(nóng)民兄弟臉上得意的笑容。良好的供電環(huán)境吸引了眾多外商投資，目前全縣已有60余家投資1000萬元以上的企業(yè)入駐，其中有國家固定資產(chǎn)投入超億元。中原公司就是其中一個，當(dāng)我們看到占地幾百畝，一棟棟現(xiàn)代化生產(chǎn)車間拔地而起，一車車優(yōu)質(zhì)鋼管運往全國各地，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益時，在莊稼里折騰了半輩子的張愛明董事長發(fā)出的感慨是由衷的。
實施零點工程，為居民送去一絲清涼之風(fēng)。今年7月份當(dāng)?shù)貧鉁馗哌_(dá)40℃，熱浪翻滾著向人們撲來，縣的城網(wǎng)改造工程進(jìn)入到關(guān)鍵時刻。然而，居民們普遍反映，停電次數(shù)和停電時間比往年少了。電力職工在城網(wǎng)改造中為降低到最低限度，確保居民生活用電，特別是空調(diào)用電，采取了“零點”工程，夜幕降下，當(dāng)人們在結(jié)束了一天的勞累，挨過了一天高溫酷暑進(jìn)入甜蜜的夢鄉(xiāng)時，電力職工卻進(jìn)入施工現(xiàn)場。明亮的照明燈光下，施工人員爬桿、架線、安裝變臺，吊車巨臂伸向天際，緊張有序地工作著……黎明來臨了，他們才打掃現(xiàn)場收工。清晨居民們迎來了電力送來的第一絲涼風(fēng)。上半年，該局實施“零點”工程502次，減少用電1004小時，為居民多供上千萬度電量。
堅持“熱線服務(wù)”樹立良好行風(fēng)一個企業(yè)的行風(fēng)端正與否某種程度上直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為進(jìn)一步加強此項工作，春，電力局公布了新的《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》，《承諾》進(jìn)一步對服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行了量化提高。
《承諾》意味著責(zé)任?！叭?4小時受理供電設(shè)施故障報修”是服務(wù)承諾中的首項。為此，電力局投巨資相繼建立了八個客戶服務(wù)中心，選拔具備高素質(zhì)的報修服務(wù)人員，日夜堅守在通信臺上，迅速傳遞著報修電話，監(jiān)控報修的全過程。多輛裝備精良的電力搶修車日夜不停地穿行在縣城和鄉(xiāng)村的大街小巷，以最快的速度奔赴現(xiàn)場。6月中旬的一個雨夜，縣城商業(yè)街南端突然大面積停電。青春超市經(jīng)理王秀琴望著價值近3萬元的速凍食品，心急如焚。一名員工提醒她撥打了電力服務(wù)熱線“95598”。不到五分鐘，搶修人員就趕到了現(xiàn)場。故障排除了，王經(jīng)理正要感謝時，電力搶修人員早已消失在雨夜中。就是這樣，1－9月份電力搶修人員出修1734次，平均每天搶修10余次。
電力局把行風(fēng)建設(shè)作為樹形象、強素質(zhì)、促發(fā)展的重要舉措來抓，從解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，辦實事、求實效，采取了一系列相應(yīng)的措施。為提高干部、職工的思想道德服務(wù)水平，把行風(fēng)工作落到實處，該局研究制定了《電力局行風(fēng)建設(shè)實施方案》，成立了黨政一把手任組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。電力局行風(fēng)建設(shè)如一夜春風(fēng)吹開了朵朵花蕾，結(jié)出了豐碩的成果。在抓行風(fēng)建設(shè)的工作中，電力局領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。隨著全縣招商引資工作的開展，大地出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮。
讓客戶滿意是電力局永恒不變的服務(wù)主題，他們在今年開展了“從我做起，心系客戶”的服務(wù)活動。首先開展了真情服務(wù)活動，對老弱病殘和行動不便的客戶登記歸檔，實行責(zé)任到人，定期上門服務(wù)；其次開展了綠色服務(wù)，針對重點企業(yè)開通“綠色服務(wù)通道”做到了特事特辦，急事急辦。一次，滄州市路橋公司在該縣進(jìn)行公路施工，公路料場急需架設(shè)低壓線路，時間緊，任務(wù)重，該局選派得力的人員、最好的機械，很快把低壓線路架設(shè)完畢。其三是開展“在線”服務(wù)，成立了電力搶修隊，實行24小時在線服務(wù)，在第一時刻解決用戶困難。今年8月的一個深夜，鑄成公司報修配變停供，接到報修后，電力局搶修人員立即奔赴現(xiàn)場，一直搶修到凌晨三點，使工廠恢復(fù)了供電。
縣電力局還提出了“客戶只需打一電話，剩下的事由我們來做”的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到了“馬上辦”，“即時辦”。如今年7月份，天津客商在我縣興辦大型鋼鐵鑄造項目，縣電力局從設(shè)計、測量、安裝到驗收送電僅用了3天時間。
電力局在行風(fēng)建設(shè)工作中，廣納諫言，開張視聽。該局始終努力使行風(fēng)建設(shè)行為規(guī)矩，形成了規(guī)章制度與社會監(jiān)督相結(jié)合的科學(xué)格局。他們在社會各界聘請了30名行風(fēng)監(jiān)督員，采取“請進(jìn)來”、“走出去”的方法聽取社會各界對電力部門的意見和建議。
1－8月份，他們收到用戶表揚信32封，鏡匾12塊。在得到用戶認(rèn)可的同時，還得到了縣委、縣政府和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。
搞好先進(jìn)性教育理論聯(lián)系實際保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育如戰(zhàn)鼓擂響，為使黨員的先進(jìn)性付諸實際行動，他們向局黨委立下了“軍令狀”！
黨員先進(jìn)性教育，使黨員干部煥發(fā)了勃勃生機。黨員干部深入企業(yè)，進(jìn)村入戶，了解群眾所需所盼，圍繞打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，處處呈現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用。他們?yōu)槿罕娬\心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事蔚然成風(fēng)。蔣園村要打機井、建揚水站，千童供電所所長黨員李建軍帶著全所人員白天冒著高溫酷暑架線施工，中午飯吃在工地，晚上加班下戶收電費，每天工作12個小時。工程期間沒抽村里一支煙、沒吃村里一頓飯，村民們看他們實在辛苦，就每人給了幾斤綠豆，李建軍婉言謝絕了。供電所里的所有人員都被李建軍扎實良好的工作作風(fēng)感動，自覺向他學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)了許多快炙人口的先進(jìn)事跡。
“黨旗何來朝霞色，盡是忠誠汗鑄成”。電力局全體黨員在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以實際行動奉獻(xiàn)著真誠，奉獻(xiàn)著熱情，奉獻(xiàn)著摯愛，在黨旗上書寫下對黨和人民事業(yè)的無限忠誠，詮釋出永葆黨員先進(jìn)性的思想內(nèi)涵，成為了打造誠信電力、創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干脊梁！
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇二
朝陽區(qū)是個大區(qū)。目前教育系統(tǒng)離退休教師已增至1.3萬人。近年來，朝陽區(qū)教育關(guān)工委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記對關(guān)心下一代工作的重要指示精神，圍繞上級關(guān)工委的工作部署，圍繞朝陽區(qū)教工委和教委的中心工作，結(jié)合朝陽區(qū)區(qū)域特點，主動作為，充分發(fā)揮離退休老同志的優(yōu)勢和作用，配合主渠道，在立德樹人，促進(jìn)青少年健康成長方面開展工作，重點在五個方面著力。
朝陽區(qū)認(rèn)為，要做好關(guān)工委工作，從區(qū)教育關(guān)工委到學(xué)校關(guān)工委組織，必須準(zhǔn)確把握教育部黨組《關(guān)于加強全國教育系統(tǒng)關(guān)心下一代工作委員會建設(shè)的意見》教黨(20xx)20號文件的精神。明確關(guān)工委的性質(zhì)、任務(wù)和“圍繞中心、配合補充，因地制宜、量力而為，立足基層、注重實效”的工作方針。這些是關(guān)工委工作的基本遵循。
學(xué)習(xí)教育助動。借助全區(qū)離退休工作會、協(xié)作組會、關(guān)工委委員會等機會，進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、講解。先后學(xué)習(xí)了20號文并組織現(xiàn)場的學(xué)習(xí)競賽，學(xué)習(xí)了顧秀蓮主任在全國關(guān)工委工作會上的講話，請市教育關(guān)工委的專家進(jìn)行培訓(xùn)等等。還利用內(nèi)部刊物及各種媒介和機會宣傳關(guān)工委工作的意義、性質(zhì)、任務(wù)、方式和成效，報道離退休老同志發(fā)揮作用，助力青少年健康成長的先進(jìn)事跡。并編印了《踏石有印，抓鐵留痕》（朝陽區(qū)老教協(xié)、關(guān)工委優(yōu)秀文集）《紀(jì)念全國關(guān)工委成立25周年文集》等物化成果。
考核評價促動。區(qū)教工委、教委將關(guān)工委工作納入各基層單位年度績效考核及基層單位黨政正職目標(biāo)考核體系，雖然所占分?jǐn)?shù)很小,但以考核評價為導(dǎo)向，有力地促進(jìn)了基層工作的規(guī)范和落實，促進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)工委工作的認(rèn)識和重視。
先進(jìn)典型帶動。將評選表彰關(guān)工委工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的工作制度化推進(jìn)。2年進(jìn)行一次關(guān)工委先進(jìn)的評選與表彰，激勵和引導(dǎo)更多的基層組織和個人為青少年的健康成長做出努力和貢獻(xiàn)。自20xx年起先后共表彰關(guān)工委工作先進(jìn)集體215個，先進(jìn)個人645名。極大地調(diào)動了老同志們參與關(guān)心下一代工作的積極性，也激發(fā)了基層單位對關(guān)工委工作的熱情。20xx年朝陽區(qū)評選出朝陽區(qū)關(guān)工委先進(jìn)單位37個、關(guān)心關(guān)工委工作的好領(lǐng)導(dǎo)40人，在職先進(jìn)個人32人，退休先進(jìn)個人45人。在區(qū)評選的基礎(chǔ)上推薦了市先進(jìn)。目前正著手進(jìn)行20xx年關(guān)工委先進(jìn)的評選。
關(guān)工委是群眾性的工作組織。其組織制度建設(shè)是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。在朝陽區(qū)，教工委副書記任關(guān)工委主任，堅持參加關(guān)工委重大活動并聽取關(guān)工委工作匯報；老干部科科長任常務(wù)副主任，具體指導(dǎo)、安排、落實關(guān)工委各項工作。全區(qū)所有中小學(xué)均成立了關(guān)工委工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由在職黨（或政）一把手任關(guān)工委主任，做到了組織全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，為加強黨組織對關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，針對朝陽體量大的特點，又依托15個黨建研究分會，成立了15個關(guān)工委協(xié)作組，協(xié)作組的組長由黨建研究分會的在職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。協(xié)作組又直接對接各基層單位關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了以朝陽區(qū)教育關(guān)工委為龍頭統(tǒng)領(lǐng)全局，組織嚴(yán)密的三級領(lǐng)導(dǎo)體制。
為使關(guān)工委工作規(guī)范化、科學(xué)化推進(jìn)，朝陽區(qū)先后制定完善了《朝陽區(qū)教育系統(tǒng)關(guān)工委工作條例》《關(guān)于加強朝陽區(qū)教育系統(tǒng)關(guān)心下一代工作委員會機構(gòu)建設(shè)的意見、《朝陽區(qū)教育關(guān)工委志愿者條例》，并設(shè)計了志愿者徽章及志愿者證。還制定了《朝陽區(qū)教育關(guān)工委工作規(guī)程》、《關(guān)工委老教協(xié)協(xié)作組工作意見》等相關(guān)制度。制度的建立與實施，使得朝陽區(qū)教育關(guān)工委的工作有依據(jù)和遵循，為健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
主動作為，要有自愿奉獻(xiàn)，志愿服務(wù)的骨干人員。朝陽區(qū)教育關(guān)工委形成了一整套加強骨干與志愿者隊伍建設(shè)、管理的模式。目前現(xiàn)有講師團(tuán)、詩書畫協(xié)會等七支志愿者隊伍。而且在社會各層面從事關(guān)愛志愿服務(wù)的老同志有近3000人。同時形成了對關(guān)工委委員及關(guān)工委志愿者隊伍、骨干隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。每學(xué)期都將集中的專題培訓(xùn)、工作會的會前學(xué)習(xí)、主題參觀體驗活動及下發(fā)材料自學(xué)等形式結(jié)合起來，讓老同志思想上與黨中央保持一致，觀念上與時代發(fā)展同步，能力上與志愿工作匹配，讓參與志愿服務(wù)的老同志們既有服務(wù)他人的心愿，又具備相應(yīng)的能力。例如，20xx年上半年，朝陽區(qū)教育關(guān)工委邀請中共中央宣傳部原副部長王世明來朝陽區(qū)教委做了“奮斗精神與傳統(tǒng)文化”為題的報告，并組織志愿者設(shè)計并參加了“永遠(yuǎn)跟黨走，與祖國同行”20xx主題黨日活動；20xx年下半年，朝陽區(qū)教育關(guān)工委組織“立德樹人記初心接續(xù)奮斗擔(dān)使命”為主題的教育活動，志愿者參與活動的設(shè)計并承擔(dān)了離休老同志的采訪、展板及部分展室的講解活動。
工作年年做，收效有不同。在設(shè)計組織區(qū)級層面的活動中，朝陽區(qū)教育關(guān)工委力求做到高起點工作，高標(biāo)準(zhǔn)要求，體現(xiàn)品牌“主題鮮明、輻射面大、特色突出、內(nèi)容豐富”的特點，并能對基層分會的活動起到示范和引領(lǐng)作用。
在20xx—20xx年的主題讀書教育活動中，朝陽區(qū)選手代表北京市參加演講比賽全國總決賽，分獲高中組和小學(xué)組的最高獎項。成績的取得，有偶然性，但是其背后也凝聚著活動組織者和參與者的心血，依靠扎實細(xì)致工作做有力支撐。
朝陽區(qū)教育關(guān)工委的活動是由學(xué)校、協(xié)作組及區(qū)級三個層面組織，有各自的任務(wù)和要求。以“我為祖國點贊”主題教育讀書活動為例，20xx年報名參加“我為祖國點贊”主題教育讀書活動的學(xué)校數(shù)是105所，班級數(shù)是1616個（其中中學(xué)582）；學(xué)生數(shù)是48134人（其中中學(xué)13834人），這組數(shù)字在一定程度上反映朝陽區(qū)教育關(guān)工委推進(jìn)活動的態(tài)度和力度。在這個活動中，五老講師團(tuán)在多次集體備課后統(tǒng)一了講課的重點及框架，對“我為祖國點贊”的主題及內(nèi)容進(jìn)行了深入的研究。20xx年，五老講師團(tuán)進(jìn)行了20余場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員有20xx余人，培訓(xùn)范圍包括關(guān)工委協(xié)作組長、志愿者、參加活動學(xué)校的在職工作者等，五老講師團(tuán)還分協(xié)作片對指導(dǎo)教師及學(xué)生代表進(jìn)行了培訓(xùn)。
為了配合這個活動，朝陽區(qū)教育關(guān)工委編印了主題讀書教育活動手冊，將教育部、北京市教育關(guān)工委的活動通知，朝陽區(qū)的活動方案（包括總方案、演講比賽方案、書畫現(xiàn)場比賽方案），演講比賽評價標(biāo)準(zhǔn)等各類材料和要求匯集到手冊中，為活動有序地組織開展提供了保障。
主題讀書教育活動的開展，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，為關(guān)工委老同志搭建了“老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的廣闊平臺，為青少年健康成長開辟了一片嶄新的園地。老同志在發(fā)揮傳承作用的同時實現(xiàn)了晚年的人生價值，促進(jìn)了“老少”雙受益、雙提高和雙發(fā)展，為推動關(guān)心下一代工作的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極而特殊的作用。
隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，關(guān)工委工作內(nèi)容和方式也在不斷發(fā)展變化。朝陽區(qū)教育關(guān)工委認(rèn)為，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，不斷想辦法把工作做細(xì)做深，做出實效，其實就是不斷創(chuàng)新。
20xx年10月22日北京市第二批老校長下鄉(xiāng)工作啟動，共有17位校長到河北阜平、承德及北京密云支教。朝陽區(qū)作為派出區(qū)縣，有4位老校長參與其中。
對朝陽區(qū)教育關(guān)工委來說，這是一項新的工作內(nèi)容。而且朝陽老校長下鄉(xiāng)呈現(xiàn)了與他區(qū)縣不同的兩個特點：第一，是一對一的特點，即承德市的支教校長全部是朝陽派出；第二，是二對二的特點，即每位老校長及助理要拉手一所優(yōu)質(zhì)高中及一所農(nóng)村初中。
基于以上兩個特點，為落實好北京市教育關(guān)工委的工作任務(wù)，朝陽區(qū)教育關(guān)工委在20xx年的11月到承德的8所學(xué)校進(jìn)行了為期三天的調(diào)研，初步了解了學(xué)校的辦學(xué)情況及在學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、校園文化、課程改革等方面的需求。并在調(diào)研的基礎(chǔ)上統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，要切實為受援地區(qū)和學(xué)校發(fā)展提供有力幫助，也要為教育扶貧、教育公平、教育均衡經(jīng)驗的探索做出朝陽的努力和貢獻(xiàn)。
朝陽區(qū)教育關(guān)工委制定了20xx—20xx朝陽區(qū)“老校長下鄉(xiāng)”三年工作方案。確定了要將整體推進(jìn)與分散活動相結(jié)合的支教思路和重點。20xx年4月11日至13日，朝陽區(qū)教育關(guān)工委集體組織了送教下校的活動，包括兩地語文數(shù)學(xué)學(xué)科教師同課異構(gòu)，教研員現(xiàn)場評課并進(jìn)行學(xué)科講座等?；顒訌闹Ы虒W(xué)校輻射到周邊學(xué)校。朝陽區(qū)教育關(guān)工委也將繼續(xù)努力，不斷探索，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，扎實工作，逐步形成我們的經(jīng)驗和特色。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇三
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個驛站。婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員在這里用愛心托起了無數(shù)新的生命。新晃縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科是院重點學(xué)科，是省級"芙蓉標(biāo)兵示范崗"、市級"巾幗文明崗"。這里活躍著一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)工作者，她們是一個高素質(zhì)，醫(yī)療技術(shù)精湛過硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實際行動展現(xiàn)了新時期醫(yī)療戰(zhàn)線上的巾幗風(fēng)采。現(xiàn)婦產(chǎn)科病區(qū)共有醫(yī)護(hù)人員22名，平均年齡32歲，均具有大專以上學(xué)歷，其中高級職稱1人，中級職稱9人，初級職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲。
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護(hù)人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒有折損她們的風(fēng)采，多年來，她們以樂觀的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和女性特有的善良細(xì)心讓一個個患兒綻放笑容，"市一兒科"在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?BR> 走進(jìn)市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠(yuǎn)是一片擁擠和"十佳柜員"先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負(fù)荷工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門診人次達(dá)257215人。
為了更好滿足患者需要，兒科門急診實施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間休息時間和雙休日休息時間加班開設(shè)夜間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和日間專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要。實行錯時上班，根據(jù)不同時期患兒就診高峰時間不同，醫(yī)生隨時調(diào)整上班時間，冬天增加中午上班醫(yī)生人數(shù)，夏天三八婦女節(jié)紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班?？剖疫€自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、?？崎T診和專家門診介紹、兒科常見疾病家庭護(hù)理等，既方便患者家長合理安排就診時間，又適時進(jìn)行了醫(yī)學(xué)常識的宣教。
兒科病房僅有65張床位，相對于龐大的門診量而言，病房床位顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉(zhuǎn)，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫(yī)師們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113。34%，平均住院日6。62日，入出院診斷符合率為99。03%，急危重病人搶救成功率為95。35%，治愈好轉(zhuǎn)率為98。86%。
市一兒科的醫(yī)務(wù)人員深知，病人對醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫(yī)療水平基礎(chǔ)之上，為此，全科室上下團(tuán)結(jié)一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。
加強內(nèi)部管理，加強服務(wù)意識教育。為規(guī)范兒科各級醫(yī)師職責(zé)和規(guī)范，科室制定了《市一兒科常見疾病診治規(guī)范》，確保住院病人診療規(guī)范，杜絕不合理檢查和用藥。同時加強科主任查房制度、三級醫(yī)師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度。兒科制度執(zhí)行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內(nèi)感染率，在床位緊張情況下，科室內(nèi)挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復(fù)期患兒和感染疾病患兒分開居住。每遇有病人因工會積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時，科室主任在耐心做好解釋工作的同時，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的教育。多年來，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強醫(yī)學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫(yī)患關(guān)系。為了營造溫馨的病房環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節(jié)日氣氛，并為每一位患兒準(zhǔn)備小蛋糕和小禮品一份。"六·一"兒童節(jié)還開展了猜謎得獎等游戲活動，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時宣傳開展的新工作，及時更改兒科網(wǎng)頁內(nèi)容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科門診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項目和基礎(chǔ)常識的資料。xx年起兒科還成立了"哮喘患兒家長聯(lián)誼會"，每年組織召開會議和培訓(xùn)班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展；開設(shè)"兒童生長發(fā)育家長培訓(xùn)講座"；針對兒科特點，護(hù)理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極提高自身素質(zhì)和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫(yī)護(hù)人員到行政執(zhí)法體系建設(shè)工作先進(jìn)單位推薦材料上級醫(yī)院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報碩士學(xué)習(xí)，專科畢業(yè)護(hù)士申報本科學(xué)習(xí)。
開展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。xx年以來，兒科新增小兒呼吸?？?、小兒內(nèi)分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導(dǎo)管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。xxxx年兒科又增設(shè)新生兒病房和新生兒監(jiān)護(hù)室，使臨床水平再上一個臺階。
兒科是一個團(tuán)結(jié)向上、充滿愛心的集體，科內(nèi)任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛的溫暖?？剖矣幸晃?0多歲女醫(yī)師因顱內(nèi)出血偏癱3年，然而每到過年過節(jié)，她都能得到一筆充滿愛心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫(yī)護(hù)人員滾燙的心。此外，團(tuán)結(jié)互作精神也早已深入每一位兒科醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫(yī)護(hù)人員義不容辭的責(zé)任。
高超的醫(yī)療技術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是兒科醫(yī)護(hù)人員的真實寫照。多年來，集體先進(jìn)事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。xx年兒科還被評為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)個人。
"巾幗多奇志，拼搏創(chuàng)輝煌。"兒科的醫(yī)護(hù)人員們以女性特有的細(xì)心、愛心和責(zé)任心為小患者們服務(wù)著，她們從未停止過前進(jìn)的步伐，繼續(xù)向著新的高峰不斷攀登。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇四
進(jìn)入新世紀(jì)，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場運行機制的養(yǎng)護(hù)隊伍，以實際行動響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動兩個文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動模范"的稱號，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會授予2002年度"全國五一勞動獎?wù)?，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數(shù)上升為2位。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點重點事項進(jìn)行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力；四是經(jīng)常開展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀(jì)委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設(shè)機制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。
在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運泥車上路污染費；投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實行首問制、過錯責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級領(lǐng)導(dǎo)部門和柏寧集團(tuán)等用車單位的一致好評。
我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實際工作相結(jié)合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，緊密團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。充分認(rèn)識改革發(fā)展的關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工開拓進(jìn)取，集中力量深化公路養(yǎng)護(hù)體制改革，開拓公路養(yǎng)護(hù)市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實的工作加快公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇五
20xx年度公交總公司在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身實際，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過全體員工的努力，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保了公司安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：
為提高公司安全技術(shù)管理水平，加強營運安全管理工作，今年初，根據(jù)工作需要和人員的變動情況，公司對營運安全科以及總公司安全生產(chǎn)委員會組成人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步理順和明確了部門相關(guān)職責(zé)，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保障。
年初，公司與市局簽訂了《20xx年交通運輸局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，安委會成員、相關(guān)管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《20xx年度公交公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》。通過層層簽訂，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任逐步落實到基層，落實到每一個崗位，落實每一個人，明確責(zé)任內(nèi)容范圍，明確獎懲措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全員負(fù)責(zé)制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善安全生產(chǎn)單位管理責(zé)任制，有效避免安全生產(chǎn)工作形式化，圓滿完成了春運、清明、五一節(jié)以及國慶黃金周等重大節(jié)假日期間的安全營運任務(wù)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎(chǔ)。
公司在春運期間、清明、五一以及國慶黃金周等重大節(jié)假日和各。
項安全活動開展前，對所有營運車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全檢查，及時消除隱患，杜絕帶病車出場、上路，確保車況始終處于良好狀態(tài)。加強對車輛運行的動態(tài)檢查，重點整頓車輛超速行駛，不規(guī)范靠站、開車打手機和闖紅燈等違章行為；同時，對平時工作不認(rèn)真和有交通事故前科的駕駛員重點加強教育，預(yù)防交通事故的發(fā)生。在防火方面，公司重點對停車場、加氣站、修理廠、配電間、材料庫等場所進(jìn)行安全檢查，確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強對易燃易爆危險品的查堵工作，嚴(yán)禁乘客攜帶危險品上車，并積極配合公安干警加強公交重點部位的治安管理工作，維護(hù)線路、場站、停車場的乘車秩序，確保駕駛員和乘客的人身安全不受侵害。
今年以來，根據(jù)市局各個時期安全工作的要求，公司組織開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“道路客運隱患排查專項行動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查回頭看”等活動。為加強對活動期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項活動的順利開展，公司成立了相應(yīng)的以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動期間各項事宜的組織、領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促等工作，為宣傳活動提供強有力的組織保障。
勤督查，并在活動結(jié)束后及時進(jìn)行總結(jié)。
通過集中開展警示宣傳，知識答題、技能競賽、隱患排查和應(yīng)急演練等形式多樣、內(nèi)容新穎、效果實在的安全活動，普及了安全生產(chǎn)知識，提高了全員安全生產(chǎn)意識和技能，營造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
為進(jìn)一步解放思想、開闊視野，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平，今年春運過后，公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團(tuán)、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，公司為做實員工教育培訓(xùn)工作，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《安全管理制度》和《中華人民共和國道路交通安全法》，提高員工的安全法規(guī)知識；創(chuàng)衛(wèi)期間，公司邀請獅子山消防大隊專家對員工進(jìn)行了一次防火安全知識講座，還邀請市交警支隊曹勇支隊長進(jìn)行安全行車知識講座，公司全體員工參加了培訓(xùn)。
公司在完善各項應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，組織開展了以消防、應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練活動的開展，增強協(xié)調(diào)配合能力，充實救援裝備和力量，提高應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識。在夏季高溫、汛期到來時，本著“早準(zhǔn)備、早安排、早排查、早預(yù)防、早落實”的原則，為扎實做好城市公交防火、防汛準(zhǔn)備工作未雨綢繆，為市民乘坐公交安全出行務(wù)實了基礎(chǔ)。
總之，在過去的一年中，我公司在安全管理上取得了一定的成績，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促公交事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇六
近年來，yy市委組織部十部統(tǒng)計工作，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在省委組織部十部信息管理處的精心指導(dǎo)下，通過全市十部統(tǒng)計工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實努力的工作，連續(xù)12年被省委組織部評為全優(yōu)報表。年元月，市委組織部十部統(tǒng)計工作人員同志被中組部、人事部評為全國十部統(tǒng)計工作先進(jìn)個人。
為了提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，保證統(tǒng)計工作質(zhì)量，市委組織部每年都定期舉辦統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計軟件的專題培訓(xùn)。市委常委、組織部長盛榮華多次在培訓(xùn)班上強調(diào)，十部統(tǒng)計工作要準(zhǔn)確無誤、有理有據(jù)，為十部工作決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全省十部年報統(tǒng)計工作會議一結(jié)束，市委組織部及時制訂周密計劃，下達(dá)統(tǒng)計任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，規(guī)范統(tǒng)計口徑，特別是對十部統(tǒng)計要點、難點反復(fù)講解，通過投影儀演示軟件安裝、錄入、匯總、上報的過程，要求統(tǒng)計人員親自上機操作。
通過理論和實踐培訓(xùn)，提高了十部統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。年月，我部統(tǒng)計專十參加中組部在福建舉辦的全國十部統(tǒng)計人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試中，取得了第一名的好成績。
市委組織部十部統(tǒng)計工作人員注重加強對基層工作的指導(dǎo)。有時，為了一個數(shù)據(jù)的核實和一個奇異數(shù)據(jù)的說明，反復(fù)進(jìn)行分析、核對，甚至親自上門查詢，直至徹底弄活為止。縣（市）區(qū)的同志不僅要完成本單位的基層報表，還要完成本地區(qū)的匯總?cè)蝿?wù)，工作量相當(dāng)大，經(jīng)常加班加點甚至通宵達(dá)旦。年元月，統(tǒng)計工作人員同志，3歲的小孩生病住院，為了工作，她顧不上陪護(hù)，2天時間跑了6個縣（市）區(qū)，對十部統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)，了解統(tǒng)計進(jìn)度，幫助基層解決遇到的困難和問題。基層表上報后，他們嚴(yán)把統(tǒng)計審核關(guān)。先進(jìn)行人工初審，仔細(xì)核對機構(gòu)代碼和上年底數(shù)，再接收數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦校核，最后對照十部名冊人工復(fù)查，實現(xiàn)人工審查、計算機校核、領(lǐng)導(dǎo)審核“三結(jié)合”，做到不重統(tǒng)、不漏統(tǒng)、不錯統(tǒng)。
為了充分發(fā)揮十部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，更好地為十部工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，統(tǒng)計報表出來后，及時總結(jié)，認(rèn)真做好統(tǒng)計分析工作，撰寫統(tǒng)計分析報告，每次的統(tǒng)計分析報告因選題新穎、內(nèi)容充實、有理有據(jù)，都受到了省委組織部的充分肯定。
每年的年報統(tǒng)計工作結(jié)束后，及時編印了綜合分析小冊子，將統(tǒng)計資料及時整理歸檔，并刻成光盤保存。96年，在“組織人事十部管理信息系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，市委組織部還研制開發(fā)了“領(lǐng)導(dǎo)班子和十部隊伍情況季報”軟件，為市委領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、十部隊伍現(xiàn)狀提供了重要依據(jù)，該軟件得到了省委組織部的高度評價，并在全省得以推廣，反響很好。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇七
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
為進(jìn)一步強化新聞宣傳工作，落實主體責(zé)任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實處。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調(diào)整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規(guī)范了隊伍建設(shè)。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫了《過程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇八
中學(xué)級（2）班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及該班師生的共同努力下，我班在各方面都取得了優(yōu)秀的成績，一致受到社會，家長和學(xué)校的好評。目前，我班已形成了學(xué)風(fēng)濃，班風(fēng)純，紀(jì)律好的良好局面，通過申報，考評和學(xué)校的推薦評議，我班被評為校xx年度先進(jìn)班集體，并推薦參評市級"先進(jìn)班集體"。下面我就該班班級管理情況作一介紹。
新班級，新思路，新管理，根據(jù)我以往帶班的經(jīng)驗，在我接任本班之前，我又學(xué)習(xí)和研究了各地一些優(yōu)秀班主任的事跡和一些著名教育家的工作經(jīng)驗，在班級管理方面收益匪淺。因此，面對一個新的班級，我主動轉(zhuǎn)變角色，大膽放手讓學(xué)生實行自我管理，突出學(xué)生的自主，獨立，實施師生全方位，全過程的班級管理。班級計劃由班委制訂，班級工作由班委主持，班級矛盾由班干部自己妥善解決。而我則更多地成為學(xué)生心理發(fā)展的朋友，學(xué)生活動的參與者和班級成長的引導(dǎo)者。
班級建立之初，班委成員全部實行自由競選，因此，學(xué)生干部的積極性很高，但對班主任的依賴性很強，解決問題的能力不夠，某些方面還只能充當(dāng)老師的傳話筒。于是我利用專門的時間，進(jìn)行班委培訓(xùn)，同時讓班委全體成員集體討論，明確各自的職責(zé)，義務(wù)，調(diào)動他們的主人翁意識和責(zé)任意識。特別強調(diào)班委應(yīng)具備以下幾種能力：第一，每位班委領(lǐng)悟職責(zé)，明確計劃，要有工作安排；第二，積極主動協(xié)調(diào)矛盾，具備解決問題的能力；第三，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋處理意見。這樣，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，班委獨立工作能力和創(chuàng)造能力都有了很大長進(jìn)。
"沒有規(guī)矩不能成方圓"，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。班委同學(xué)多次聚集一堂，共同討論班級建設(shè)計劃，發(fā)揚民主精神，調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，讓大家一起參與到班級的'建設(shè)當(dāng)中。班級不僅制定了班級管理制度和團(tuán)員公約，強調(diào)紀(jì)律的重要性。同時，結(jié)合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學(xué)生思想表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有"扣分"條款，還特別增加了"表揚"加分部分，這對激勵同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。另外還健全有具體的班會制度，每周班會課，除了老師的必要交代，大都由學(xué)生自我總結(jié)，組織嚴(yán)密有序。這一系列制度的建立為班級其他工作的開展提供了先決條件。我班經(jīng)過一段時間的集體生活，在班級管理方面逐漸創(chuàng)立了自己的特色和方法。各班，團(tuán)干部各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到位，流動紅旗的評比，年年名列學(xué)校個年級前茅，班級管理工作得到了學(xué)校和上級部門的肯定。
需要特別說明的是，綜合測評是班級對學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)行量化評定的標(biāo)準(zhǔn)，我班依據(jù)同學(xué)們學(xué)習(xí)，勞動，課外文體活動等各方面的參與和獲獎情況，進(jìn)行量化評定，并以此作為學(xué)生的各類獎勵和評優(yōu)依據(jù)。確實做到公平，公開，公正，使班級建設(shè)更趨制度化，規(guī)范化，也避免了以前由班主任一人說了算的"專制""獨裁"，深受學(xué)生的歡迎。
在班風(fēng)建設(shè)方面，最常規(guī)的做法主要是以下幾點：
1，經(jīng)常性的有計劃的組織各種有益于學(xué)生身心健康的集體活動，來增加班級凝聚力和向心力。
2，班里出現(xiàn)了比較典型的問題，大都以主題班會的形式展開討論，讓學(xué)生自己剖析自己，自我評價。
3，有意識，有計劃，分層次地對學(xué)生進(jìn)行個別談話，及時表揚和批評那些典型事例，在班集體形成正確的集體輿論導(dǎo)向。
作為一個班集體，最重要的任務(wù)就是抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，給大家提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。"班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃"是我班的形象和特色。在歷次考試中嚴(yán)肅考風(fēng)，取得了較好的成績。在課堂上，同學(xué)們積極向老師發(fā)問，抓緊課堂時間，保證學(xué)習(xí)效率。課后他們也會與老師進(jìn)行交流，抓緊課余每一刻每一秒的時間。圍繞著學(xué)風(fēng)建設(shè)，我班經(jīng)過一系列的探索和努力，已形成了"勤學(xué)，好問，慎思，明辨，篤行"的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。
在優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的影響下，我班涌現(xiàn)出了一批成績優(yōu)異，品德優(yōu)秀的學(xué)生代表：何毅同學(xué)獲得市級三好學(xué)生，袁來，何柱修等同學(xué)獲得縣級三好學(xué)生，范運翠，李孝飛等同學(xué)獲得縣，校級優(yōu)秀班干部。學(xué)校地處遠(yuǎn)郊，條件較差，許多同學(xué)騎自行車上學(xué)，嚴(yán)寒冬季，路途艱難，可是我們班很少有人遲到；在學(xué)習(xí)上，同學(xué)比謙虛，互幫互學(xué)，全面發(fā)展自己，不斷超越自我！同時，同學(xué)們注重發(fā)展多方面的才能，挖掘自己的潛能。我經(jīng)常開導(dǎo)大家"大事講原則，小事講風(fēng)格"，塑造學(xué)生健康，和諧的人格。
學(xué)會做人，將良好的品質(zhì)放在首位。我班農(nóng)村學(xué)生較多，家境貧寒，可是在扶貧助學(xué)，災(zāi)區(qū)捐款，為校園添綠色等行動中，踴躍捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心。班上王宗亮同學(xué)患急性腦膜炎，家庭困難，無錢就醫(yī)，我班老師，同學(xué)個個奉獻(xiàn)愛心，很快幫他解了燃眉之急。
中級（2）班是一個團(tuán)結(jié)向上，朝氣蓬勃的集體，是一個有鮮明特色的集體，我們會滿懷希望與激情加強各方面的努力，改進(jìn)不足。"學(xué)無止境"，"進(jìn)步無止境"同學(xué)們?nèi)孕枧Γ@是我們對過去取得成績的認(rèn)識，也是對我們今后工作的要求。一分耕耘，一分收獲，相信在全體師生的共同努力下，我們必將會走向更燦爛美好的明天。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇九
”創(chuàng)建活動中，榮獲市“巾幗文明崗”稱號。
（一）加強協(xié)調(diào)，營造良好工作環(huán)境。
（二）完善制度，強化財務(wù)內(nèi)部管理。
為節(jié)約開支，把關(guān)堵漏，加強系統(tǒng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，財務(wù)科在原有制度的基礎(chǔ)上，擬定了《局系統(tǒng)財務(wù)工作暫行規(guī)定》等7個財務(wù)工作制度，科室負(fù)責(zé)人處處以身作則，工作人員時時牢記職責(zé)，形成了依規(guī)矩辦事，用制度管人的良好工作格局。同時，建立健全了各類規(guī)費征收、固定資產(chǎn)管理等21套業(yè)務(wù)臺帳，較好地規(guī)范了系統(tǒng)財務(wù)管理工作，極大地提高了工作效率，近幾年在迎接財政、審計、稅收、物價各類檢查中，由于管理規(guī)范、制度完善、措施得力得到了各檢查單位的肯定。
（三）規(guī)范收費，樹立部門良好形象。
收費窗口直接與用地單位打交道，因此財務(wù)科成了“外樹形象”的窗口單位。為方便用地單位交費，我科制作了各項收費公示牌，并改“照單收費”為“審核收費”，堅持做到講究政策不亂核濫收，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收盡收，合理“收錢”，嚴(yán)格“管錢”，對待服務(wù)對象時，做到“三個一樣”，即“忙時閑時一個樣、生人熟人一個樣、早來晚來一個樣”，實現(xiàn)了“窗口不缺崗，工作無差錯，辦事講原則，服務(wù)講熱情”的文明服務(wù)承諾。
（四）以人為本，營造和諧工作氛圍。
財務(wù)科雖然人員較多，但分散在各基層單位，且大多是女同志，家務(wù)拖累較重，而由于財務(wù)工作的特點，需要經(jīng)常加班加點，工作很累。但財務(wù)科始終堅持人本思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，全科人員以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)的精神，協(xié)作共事，支持理解，出色完成局財務(wù)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。
近年來，在局黨委的高度重視和相關(guān)部門的支持下，我科取得了一定成績，但仍存在從事事務(wù)工作較多、思考調(diào)研不夠等問題，需要在下步工作中加以改進(jìn)和完善。我科將按照上級精神要求，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建活動，爭取更大成績。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十
xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場。
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元。
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會和監(jiān)事會加班加點地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
(二)、對所屬機構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對原機關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項，僅財務(wù)管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實規(guī)章制度，財務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運作，特別是財務(wù)管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責(zé)落實，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。
一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對原天茂公司的各類組織機構(gòu)進(jìn)行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構(gòu)的同時，對班子成員落實了責(zé)任制和承包點，完善綜合治理組織機構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。
二是認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。
三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。
四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強對隊伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
加強班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設(shè)，增強團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設(shè)等作為重要工作來抓。班子成員在落實好職責(zé)分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對個別成員工作作風(fēng)不扎實等，能夠做到及時糾正，做到堅強有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時了解職工的思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍?！包h組織凝聚力工程”活動的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了排頭兵的作用。
我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是加強職工對政策的理解認(rèn)識，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識。
二是加強職工的形勢任務(wù)教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是發(fā)揮工會、共青團(tuán)、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十一
跨入新世紀(jì)以來，我局黨支部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機關(guān)黨工委和市公路局黨委的指導(dǎo)下，自覺實踐"三個代表"重要思想，圍繞市委、市政府關(guān)于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標(biāo)，在"科學(xué)養(yǎng)護(hù)講效益，體制創(chuàng)新求發(fā)展"的改革工作思路下，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，把黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，使公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，進(jìn)入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：
進(jìn)入新世紀(jì)，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場運行機制的養(yǎng)護(hù)隊伍，以實際行動響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動兩個文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動模范"的稱號，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會授予2002年度"全國五一勞動獎?wù)?，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數(shù)上升為2位。
今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應(yīng)的《實施方案》和《評分細(xì)則》，推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到"三堅持"（堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員），靈活開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進(jìn)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領(lǐng)導(dǎo)親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠(yuǎn)規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學(xué)示范，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的好評。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點重點事項進(jìn)行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力；四是經(jīng)常開展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀(jì)委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設(shè)機制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。
在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運泥車上路污染費；投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實行首問制、過錯責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級領(lǐng)導(dǎo)部門和柏寧集團(tuán)等用車單位的一致好評。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十二
生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部做為大唐東北電力試驗研究所職能管理部門，發(fā)揮著安全管理、生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、科技研發(fā)的集中管理功能。近兩年來，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部在所領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅守著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對各種困難，穩(wěn)中求進(jìn)，建立了一支業(yè)務(wù)精湛、踏實勤奮、積極進(jìn)取的管理團(tuán)隊，并于2015年獲得中國大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院先進(jìn)集體榮譽稱號。
1、不懼困難，積極開拓業(yè)務(wù)空間。
受區(qū)域及歷史因素影響，原六省網(wǎng)省電科院服務(wù)內(nèi)容差異很大，加上發(fā)電企業(yè)對東北所不了解等因素，大合同簽訂工作困難重重。東北所成立以來，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部便主動承擔(dān)起合同簽訂工作，多次赴各分、子公司、發(fā)電企業(yè)走訪、溝通，歷經(jīng)艱辛，最終掙得20家發(fā)電企業(yè)理解和認(rèn)可，完成了技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同簽訂工作，并積極開拓新能源技術(shù)服務(wù)市場，2015年已與四家風(fēng)電企業(yè)簽訂了技術(shù)監(jiān)督合同。同時配合完成大合同發(fā)票開具及回款催要工作，保證了東北所生產(chǎn)、經(jīng)營各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、強化內(nèi)控管理，提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行效果。
生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部嚴(yán)格落實集團(tuán)、科研院、東北所各項工作會議精神，督促專業(yè)室按要求完成各項生產(chǎn)任務(wù)，強化執(zhí)行力建設(shè)，以生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度化管理為手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)重點工作計劃表，對安排的工作做到每天跟蹤，及時反饋，并在周生產(chǎn)例會上進(jìn)行工作點評。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部建立完善的安全生產(chǎn)管理機制，規(guī)范內(nèi)控管理流程，安全上強化人員意識培養(yǎng)和作業(yè)行為規(guī)范，生產(chǎn)服務(wù)力促質(zhì)量提升，科技創(chuàng)新求真務(wù)實穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)過兩年的摸索和不斷完善，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部形成了以執(zhí)行效果為評價導(dǎo)向的管理模式，明確管理責(zé)任定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各項任務(wù)能力不斷提升，內(nèi)部管理秩序和服務(wù)效果得到了科研院、服務(wù)企業(yè)的高度贊許。
3、精細(xì)求實，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)。
做為科研和技術(shù)服務(wù)單位，東北所從成立初始便將精細(xì)、求實立為企業(yè)發(fā)展之本，不斷強化務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部秉承企業(yè)發(fā)展思路，積極加強內(nèi)控管理，由于需要編寫及上報的材料非常多，為了高標(biāo)準(zhǔn)完成各項材料上報工作，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部人員經(jīng)常加班加點，周六周日很少休息，體現(xiàn)了能吃苦、不怕累的工作作風(fēng)。按照集團(tuán)公司陳董事長“四高”發(fā)展要求，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部主動擔(dān)當(dāng)站排頭、爭上游的重任，全面開展服務(wù)質(zhì)量提升工作，結(jié)合專業(yè)室建設(shè)，編制了生產(chǎn)系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃、實驗室建設(shè)配置方案及科研院資質(zhì)建設(shè)規(guī)劃表，確定了生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作思路。按時完成了上級單位要求的生產(chǎn)周報、周碰頭會紀(jì)要、監(jiān)督月報、生產(chǎn)信息簡報等固定材料上報，在專業(yè)室配合下，完成了河北、龍江、山東、吉林公司安生部及電廠人員來東北所交流調(diào)研匯報材料的編制；組織專業(yè)室按時完成環(huán)保指標(biāo)監(jiān)測、除塵器后評估、水務(wù)普查、設(shè)計評審、綜合升級改造評審、設(shè)備招標(biāo)評審、大修項目審查、標(biāo)準(zhǔn)審查等各項工作，實現(xiàn)了常態(tài)工作管理的質(zhì)量提升。
4、統(tǒng)籌謀劃，不斷提升自身能力建設(shè)。
在所領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，2015年，從7月份開始進(jìn)行承試資質(zhì)材料編寫，通過上網(wǎng)查詢，去能源辦咨詢，克服了經(jīng)驗少，其它工作繁多困難，10月末編制完成上報，通過與能源辦人員溝通，對存在的問題進(jìn)行整改，11月3日文字材料通過審核，11月17日取得了承試資質(zhì)。計量認(rèn)證擴(kuò)項是東北所2015年資質(zhì)建設(shè)重點工作，由于對外業(yè)務(wù)需要出具的計量認(rèn)證的報告，因此能否通過審核，對于今后東北所發(fā)展至關(guān)重要，也是東北所有別于其它三個所不同的地方，是展示東北所亮點的一項重要工作。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部克服困難，合理安排人員，在計劃財務(wù)部配合下，于11月2日將認(rèn)證送至計量認(rèn)證辦進(jìn)行初審，11月9日至13日組織對全所相關(guān)專業(yè)室進(jìn)行了內(nèi)審，并對認(rèn)證辦提出的問題進(jìn)行了整改，11月29日通過了外部專業(yè)評審，12月19日取得計量認(rèn)證擴(kuò)項授權(quán)。
5、精確定位，技術(shù)監(jiān)督保障效果顯著。
組織服務(wù)區(qū)域20家發(fā)電企業(yè)每年兩次技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查工作。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部索慶江負(fù)責(zé)全程組織安排，在身體有疾病的情況下，帶病堅持工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿組織完成了監(jiān)督檢查工作。組織開展了三次內(nèi)部監(jiān)督培訓(xùn)。組織召開了11個專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作年度會議，涵蓋了現(xiàn)場服務(wù)全部專業(yè)。
2015年9月8~10日東北所舉辦了集團(tuán)公司電氣專業(yè)會，此次會議是今年舉辦的集團(tuán)公司最后一個專業(yè)會，會共有203名代表參會，是所有集團(tuán)公司參會代表人數(shù)最多的。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部在會議召開過程中每個環(huán)節(jié)均安排人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保會議每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，通過對會議的周密布置，精心安排，在所領(lǐng)導(dǎo)大力支持指導(dǎo)下，會議取得了成功。由于準(zhǔn)備充分，提前謀化，科研院領(lǐng)導(dǎo)在會議之余召開了兩個小會，也沒有出現(xiàn)任何問題，達(dá)到了預(yù)期效果。
6、創(chuàng)新攻堅，科研管理工作穩(wěn)步向前。
科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新、科技引領(lǐng)始終是東北所倡導(dǎo)并鼓勵發(fā)展的方向。根據(jù)所里總體要求，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部對2015年立項的科研進(jìn)行了統(tǒng)一管理，組織項目負(fù)責(zé)人完善了可行性報告及項目申請書等內(nèi)容，上報科研院。組織申報了2016年科研項目，東北所有5個項目通過了科研院審核，已上報集團(tuán)公司。編制了月度科研例會匯報模板，制定了科研成果目標(biāo)，下發(fā)至各專業(yè)室，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部開展定期成果跟蹤，穩(wěn)步推進(jìn)科研工作的漸進(jìn)發(fā)展。
7、以人為本，加強安全保障和監(jiān)督體系建設(shè)。
東北所安委會安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部，因此承擔(dān)著東北所安全生產(chǎn)的重任，定期組織召開安委會，開展了春、秋季安全大檢查工作。組織“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行了交通安全警示教育、防火培訓(xùn)及演練、典型事故案例分析培訓(xùn)、“違章模擬分析與考核”、職工代表巡視、自糾自查及大檢查、青工安全知識競賽等多項活動，組織相關(guān)人員對22項安全管理制度、10項應(yīng)急預(yù)案、17項應(yīng)急處置方案進(jìn)行全面修編，加強了制度保障。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部不斷強化人員安全意識培訓(xùn)和現(xiàn)場反違章督查力度，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立公司、部門、試驗項目組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員到崗到位管理制度，充分發(fā)揮安全管理兩大體系功能作用，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
華東電力試驗研究所鍋爐技術(shù)研究室。
華東分公司鍋爐技術(shù)研究室成立于2014年09月，1年多來鍋爐室從無到有，不斷發(fā)展壯大。鍋爐室現(xiàn)有員工12人，平均年齡31歲，碩士以上學(xué)歷占50%,一年來新進(jìn)各大名牌院校應(yīng)屆畢業(yè)生，為華東分公司鍋爐室補充了年輕血液，同時不斷的補充各個層次的人才形成良好的人才梯隊，這是一個不斷發(fā)展的集體同時也是一個年輕向上的集體。
2015年初，按照集團(tuán)公司1029號文的要求，鍋爐室全面承接區(qū)域內(nèi)電廠的鍋爐技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作。一年來，鍋爐室克服了人員少，儀器設(shè)備到貨晚，工作對接不順暢等諸多困難，保質(zhì)保量的完成了2015年區(qū)域內(nèi)電廠的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督工作，不折不扣的完成了集團(tuán)公司的“不斷、不亂、平穩(wěn)、有序”的要求。祖國的大江南北，處處留下了鍋爐室員工意氣風(fēng)發(fā)的身影，也在工作現(xiàn)場流下了辛勤的汗水，但是我們的汗水沒有白流，換來了的是華東區(qū)域內(nèi)所服務(wù)電廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員的一致好評，一年來我們每個鍋爐室員工都在為大唐集團(tuán)的電力發(fā)展盡自己的一份力量。
鍋爐室急電廠所急，為區(qū)域電廠解決了許多疑難問題：淮北發(fā)電廠虎山1號鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重的問題、淮北發(fā)電廠8號鍋爐低氮燃燒器改造后屏過超溫問題、烏沙山電廠4號鍋爐引風(fēng)機失速搶風(fēng)問題、新余電廠高負(fù)荷時scr入口煙溫超過催化劑耐受溫度的問題、馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電廠鍋爐燃燒偏差的問題等，同時我們也積極開展與集團(tuán)外電廠的交流和合作，從中學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力，積累了豐富經(jīng)驗。
2015年，集團(tuán)對電廠的技改工作提出了更高的要求，尤其重視項目的可行性研究和可研評審。鍋爐室積極響應(yīng)，對各個電廠申報的技改項目進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出我們的意見。為淮南田家庵電廠5、6號鍋爐編制了寬負(fù)荷脫硝可行性研究報告。組織召開了多次可研報告評審會，對多家電廠的技改可研報告給出評審意見，得到了電廠的認(rèn)可。
2015年是異常繁忙的`一年，我們在工作中不斷與區(qū)域內(nèi)電廠磨合，從陌生到熟悉，相交到相知，我們與電廠技術(shù)人員不斷溝通交流，了解運行機組，為以后順利的開展工作摸清了狀況。這一年，鍋爐室員工客服重重困難，不辭辛勞，任勞任怨，在家庭與工作這個矛盾體中，我們舍棄的往往都是家庭，為了工作放棄了多少個與家人團(tuán)聚的機會，放棄了多少個休息日，但是鍋爐室的每個人都沒有怨言，只為盡心盡力完成工作，我們的堅持與努力造就了一支值得科研院信賴的隊伍。
在精心服務(wù)集團(tuán)內(nèi)電廠的同時，還積極開拓外部市場，與河南神火集團(tuán)，皖能集團(tuán)，國電龍源等單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)項目上的合作，我們的認(rèn)真工作換來服務(wù)電廠的贊賞，也為提高華東所在系統(tǒng)外的知名度做出了有益的工作。我們的努力換來了集團(tuán)外單位的高度認(rèn)可，不斷的合作意向和服務(wù)訴求讓鍋爐室員工欣喜，同時也深感責(zé)任重大。
大唐科研院是集團(tuán)公司的科技引領(lǐng)單位，在科技工作方面，華東所鍋爐室也是一馬當(dāng)先，積極準(zhǔn)備各種科技項目以及工作中不斷總結(jié)問題，通過工作中的不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，2015年完成了多項專利的申請，發(fā)表了多篇論文，集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外的科技項目工作也在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十三
2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達(dá)17項，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項，主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。
經(jīng)營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達(dá)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。
運達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，運達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；
尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報社會?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，運達(dá)公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。
公司把目前運達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達(dá)人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個個新的奇跡。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十四
該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責(zé)》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
發(fā)電機班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的.復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位......
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十五
xx年4月，xx項目部xx鉆井隊進(jìn)入華北局市場，成為第一支進(jìn)入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，該隊干部職工發(fā)揚勇攀高峰、舍我其誰的精神，憑借過硬的技術(shù)和實力，屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開鉆口，交井口，井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達(dá)100%，其中4口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”，優(yōu)質(zhì)率80%，保持了各區(qū)塊日進(jìn)尺最高記錄。
一、突出重點，精心管理。
xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡糟北部東段,是一個平面要上疊合連片的復(fù)式大型越氣田。地層非均質(zhì)性強擋,復(fù)雜情況多,地層可道鉆性差。針對這一特點濺，該隊運用“每井一策賊劃、每井一總結(jié)、每井溪一盤點、每井一考核、月每周一點評、每天一對肖接”的精細(xì)化管理模式道，將上口井取得的經(jīng)驗格轉(zhuǎn)移至下口井，將上口仕井發(fā)現(xiàn)的問題與不足，尸在下口井進(jìn)行排除和改秦進(jìn)。
xx氣田自然圃環(huán)境惡劣，四季風(fēng)沙較縛大，如何保障設(shè)備高效譚運轉(zhuǎn)，成為擺在xx隊拴面前的最大難題。該隊履嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度喲，按照設(shè)備分級和崗位淮分工，細(xì)化人員職責(zé)，乍明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人峽、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間芹和保養(yǎng)程度，進(jìn)一步規(guī)星范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程瘟序與標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障原責(zé)任人嚴(yán)格落實責(zé)任處錠罰和責(zé)任連帶追究制度經(jīng)；加強設(shè)備現(xiàn)場管理的遷檢查整改，重點對設(shè)備加的安全防護(hù)、設(shè)備整修顏、油水管理等監(jiān)督檢查彬，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，拾保證鉆井設(shè)備安全可靠誓運行。全年完成進(jìn)尺x占米，設(shè)備的利用率和完粟好率始終保持在97％巡以上，保證了生產(chǎn)的順?biāo)堇M(jìn)行。
針對水平橫井鉆井時效低這一難題刨，該隊與鉆頭生產(chǎn)廠家郊聯(lián)。
合，將鉆頭在使用過柿程中出現(xiàn)的弊端反饋給傷廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再燎進(jìn)行試驗改進(jìn)，提速取宛得明顯效果。在x井水養(yǎng)平段鉆進(jìn)中，通過使用供改進(jìn)后的鉆頭，日進(jìn)尺鐮較以往最快提高了近3鞍倍。
二、多措并舉，保婿障有力。
既抓隊犯伍管理，又參與生產(chǎn)管輾理，平臺經(jīng)理、技術(shù)人撲員抓安全、抓技術(shù)、抓渴質(zhì)量，全部圍繞鉆井生畜產(chǎn)這個核心任務(wù)，保證鐘班子整體功能的發(fā)揮。
姻
該隊干部把抓好思醫(yī)想教育作為提高戰(zhàn)斗力公的重要途徑。引導(dǎo)全隊悅職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀肘念，擺正位置，教育職正工一切從集體利益出發(fā)賃，要識大體、顧大局；輛在日常的工作和生活中羞，與職工勤交流、多溝旨通，采用靈活、多樣的枝方法，隨時掌握職工的視思想動態(tài)；認(rèn)真做好一流人一事的思想政治工作既，充分調(diào)動職工的積極瘧性和創(chuàng)造性。
該隊律認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任釉制，把生產(chǎn)中的每一個漾環(huán)節(jié)都落實到崗，責(zé)任淤到人，形成了齊抓共管都、全員參與、全過程覆厭蓋的安全管理模式。工安作中開展“反三違、查宅隱患、抓整改”活動，屑重點抓好井控、鉆具、鄲設(shè)備、電路等日常的安甚全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患丁及時整改。切實做到生月產(chǎn)要安全，安全促生產(chǎn)繳。
三、披荊斬棘，屢創(chuàng)榆佳績。
任務(wù)瓤，為后續(xù)施工積累了寶趨貴的經(jīng)驗。在甲方綜合卡評比中，該井被評為“惡優(yōu)質(zhì)工程”，并獲得了慚萬元獎勵，實現(xiàn)了開輛門紅。
經(jīng)驗，優(yōu)化技術(shù)措桑施；一方面大力開展了忱以“盡心、盡責(zé)、盡力幀”為主題的“三盡”教羞育，進(jìn)一步強化了全體鉤職工的責(zé)任意識。通過氧全隊共同努力，該井實綁現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效瀕的施工，創(chuàng)出了xx氣氫田首次在81/2"井瑤眼順利下入7"套管的縣記錄，完鉆時間比。
設(shè)計。
呆提前6天完成，受到了袋甲方高度贊揚。
嫩月19日，該隊承鉆的襲x井，創(chuàng)出了日進(jìn)尺x催米新高，刷新了由河南疫油田在該區(qū)塊保持的日蝎進(jìn)尺x米最高記錄。1昌1月8日，在x井的施街工中，該隊再創(chuàng)日進(jìn)尺靶新高，達(dá)到x米，刷新近了由公司40667鉆胡井隊在同一區(qū)塊保持的空x米的最高記錄，成為腐了xx市場日進(jìn)尺最高柑紀(jì)錄的保持者，為公司幻進(jìn)一步拓展xx市場奠側(cè)定了堅實的基礎(chǔ)。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十六
鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略中重中之重，可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)振興才是農(nóng)村的出路。“金山銀山不如綠水青山”，是生態(tài)振興、鄉(xiāng)村振興的指導(dǎo)思想。鄉(xiāng)村振興不需要向城市一樣大興土木，不需要重點發(fā)展工業(yè)，需要盡可能的在保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的情況下，因地制宜，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。xx在鄉(xiāng)村振興中，應(yīng)該大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，才能更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)振興。農(nóng)村本來就有很多土地，主要是用來種植養(yǎng)殖。農(nóng)村的種養(yǎng)結(jié)合，才使得農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境保留得完好。如果像城市開發(fā)房地產(chǎn)一樣開發(fā)農(nóng)村，那就沒有什么生態(tài)振興可言。各個地區(qū)氣候條件不一樣，種植養(yǎng)殖項目也不一樣，因地制宜發(fā)展，實現(xiàn)一村一品，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，生態(tài)振興，鄉(xiāng)村振興。
x村位于縣城正北方向，距縣城xx公里，距鄉(xiāng)政府x公里，本村是一個農(nóng)業(yè)村，全村共有x戶x人，x族人口為主，占全村人口的x%，耕地面積x萬畝。陣地面積x畝。x年村人均收入x元，村集體收入x萬元。共劃分xx個網(wǎng)格，x名網(wǎng)格長，x名聯(lián)戶長。建檔立卡貧困戶x戶x人，人均收入x元，現(xiàn)已全部脫貧，村兩委班子x人，全村共有黨員x名(含預(yù)備黨員)，重點發(fā)展對象x名。駐村工作隊派出單位為托里縣財政局，共x名駐村干部；x年建設(shè)村級陣地，占地x畝，辦公室、建設(shè)村級活動中心，周轉(zhuǎn)宿舍x平方米。
近年來，在黨和縣委政府的大力支持下，在相關(guān)部門的無私幫助下，本村發(fā)生了翻天覆地的變化，曾多次獲得先進(jìn)村，先進(jìn)單位的稱號，x村從昔日的土坯房轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的富民安居房，都源于黨的政策。在今后的日子里，我村將結(jié)合實際情況，將政治理論學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，持續(xù)將各類政策學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實里走。我村將持續(xù)深化思想認(rèn)識，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，涵養(yǎng)艱苦奮斗的政治品格，獲得新的智慧與力量。
抓好人居環(huán)境整治。打好人居環(huán)境整治戰(zhàn)的要求，牢固樹立“共建共管共享”的理念，抓住托里縣委、政府、庫普鄉(xiāng)政府的要求，以整治為主，引導(dǎo)群眾積極參與美麗建設(shè)鄉(xiāng)村。開展“每周五xx小時”、“每月一整天”環(huán)境衛(wèi)生清潔活動，做好對路邊、渠邊、房前屋后進(jìn)行全面整理，引導(dǎo)群眾積極參與人居環(huán)境整治，人人爭當(dāng)x村的“養(yǎng)護(hù)工”。
發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜禽則禽、因戶施策”原則，充分利用每戶xx-xx畝地的庭院，x村共計x余戶，x畝種植面積，引導(dǎo)扶持脫貧群眾發(fā)展蔬菜、林果以及禽類養(yǎng)殖，做活庭院經(jīng)濟(jì)讓自家“小田地”成為家中“綠色地帶”，能夠減少購買蔬菜等支出，形成人人吃有機菜、香甜果實；還以獎補推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)農(nóng)戶發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)的`主動性、積極性。
發(fā)展綠色庭院，改善生態(tài)體系。充分利用我村農(nóng)牧民庭院閑置土地，推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓庭院發(fā)揮作用，改善鄉(xiāng)村面貌，拓寬農(nóng)牧民增收渠道，建設(shè)農(nóng)牧民安居樂業(yè)的美麗家園。生態(tài)振興是可持續(xù)發(fā)展，是“既要綠水青山，也要金山銀山”。目前比較成功的就是發(fā)展種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，既能增加收入也不破壞生態(tài)環(huán)境。
要推動鄉(xiāng)村振興，堅持綠色發(fā)展，加強農(nóng)村突出環(huán)境問題綜合治理，扎實實施農(nóng)村人居環(huán)境整治，推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”，完善農(nóng)村生活設(shè)施，打造農(nóng)民安居樂業(yè)的美麗家園，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點。推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興，除了要堅持綠色發(fā)展，還要加強農(nóng)村突出環(huán)境問題綜合治理，打造農(nóng)民安居樂業(yè)的美麗家園?！班l(xiāng)村振興，生態(tài)宜居少不了”。我們x村就是慢慢轉(zhuǎn)變成了三區(qū)分離且有圍墻的村隊，整潔的街道還有整齊地樹木，家家戶戶都有自己的廁所，也不用發(fā)愁，我相信慢慢的，我們的x村會越來越好。
今后我村將持續(xù)做好發(fā)展多種經(jīng)營，改變x村村民多年來養(yǎng)成的只種苜蓿養(yǎng)牛羊的單一生產(chǎn)方式，鼓勵村民種植耐旱經(jīng)濟(jì)作物鷹嘴豆等，讓村民大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、旅游服務(wù)等多種方式拓寬收入渠道，增加農(nóng)民收入，利用光伏項目幫助我村x戶x人設(shè)定多樣崗位職位，幫其實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，增加收入，提高生活水平，杜絕返貧致貧隱患。對我村強化人才建設(shè)，通過“引”進(jìn)來和“送”出去“傳幫帶”的形式，進(jìn)一步加大對村兩委板子成員、黨員干部政治理論、管理能力、致富能力的培訓(xùn)。利用周一升國旗儀式、農(nóng)牧民夜校等方式，提高農(nóng)牧民的國語水平，通過聯(lián)合各級業(yè)務(wù)部門將實用技術(shù)集中培訓(xùn)，讓村民掌握部分實用的致富技術(shù)，把先進(jìn)的思路和理念帶過來，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供強大的人才支撐保障。
把鄉(xiāng)村建設(shè)擺放在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要位置，優(yōu)化生產(chǎn)生活生態(tài)空間，持續(xù)改善村容村貌和人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，改善農(nóng)村人居環(huán)境。新農(nóng)村建設(shè)的“村容整潔”升級到“生態(tài)宜居”，強調(diào)了農(nóng)村生態(tài)建設(shè)要由表及里，由物及人，要建設(shè)人與自然和諧共生的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，滿足農(nóng)民對美好生活特別是生態(tài)美好的向往?！肮芾砻裰鳌鄙壍健爸卫碛行А?，既強調(diào)了由管到治的治理思維，也強調(diào)了要從注重基層民主制度建設(shè)過程到追求農(nóng)村社會穩(wěn)定結(jié)果的更高要求，更注入了“自治、法治、德治”相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系新內(nèi)涵。
鄉(xiāng)村振興，生態(tài)宜居是關(guān)鍵。良好生態(tài)環(huán)境是農(nóng)村最大優(yōu)勢和寶貴財富。要堅持人與自然和諧共生，走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路。要牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，落實節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項宏大的系統(tǒng)工程，其中生態(tài)振興是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵一環(huán)和重要內(nèi)容。鄉(xiāng)村生態(tài)振興是普惠的民生福祉，也是農(nóng)村發(fā)展的深刻革命。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十七
該同志在新兵訓(xùn)練期間，態(tài)度端正，積極進(jìn)取，并能按照部隊的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極參加教育學(xué)習(xí)和各項組織活動;工作認(rèn)真主動、踏實負(fù)責(zé)，能按照大隊新兵訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格訓(xùn)練管理，堅持依法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓(xùn)練中克服困難，講究方法，規(guī)范有序，嚴(yán)慈適當(dāng);日常管理中，責(zé)任心強，工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫助教導(dǎo)新同志，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，做好新兵的表率。
班內(nèi)的新兵戰(zhàn)士社會背景復(fù)雜，年齡差異較大，有的在家一直上學(xué)，有的打過工，還有的經(jīng)過商，由于剛來部隊思想不夠穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報的名，自己不情愿當(dāng)兵，在這種復(fù)雜多變的情況下，作為班長積極主動的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂、想家等不良的心理，對個別戰(zhàn)士加強心理疏導(dǎo)(在家父母離異多年)，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營的第一步，對部隊有一個全新的、全面的了解和認(rèn)識，一段時間的了解掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊生活，并決心在部隊干出一番事業(yè)，在此新訓(xùn)期間班內(nèi)沒有一人因思想問題受到過批評。
在訓(xùn)練當(dāng)中對他們嚴(yán)格要求，對自己也是嚴(yán)以律己，以身作則，認(rèn)真耐心的對部隊個人事跡材料范文每個人講解示范動作，一點一滴，手把手地糾正存在的問題，訓(xùn)練場就如同戰(zhàn)場，訓(xùn)練過程中沒有一個戰(zhàn)士退縮，再冷、再苦、再累都堅持了下來，對個別領(lǐng)悟動作慢的同志細(xì)心示教，使班內(nèi)隊列動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在連里的隊列觀摩當(dāng)中發(fā)揮出了優(yōu)異的成績，并代表連參加了新兵營的隊列會操表演，再次取得第二的好成績，為連隊爭得了榮譽，同時內(nèi)務(wù)方面也多次獲得流動紅旗，這也鼓舞了戰(zhàn)士們的上進(jìn)心，為下一步的訓(xùn)練工作打下了基礎(chǔ)，自己為新訓(xùn)班長并不滿足，在日常生活中時時以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰(zhàn)友團(tuán)結(jié)，談?wù)撊松硐?，也通過這種方式及時掌握每個新兵的思想動向，保證了班里的和諧與團(tuán)結(jié)。
在日常小節(jié)上自我要求嚴(yán)格，作風(fēng)正派，為人厚道，廉潔自率，在新訓(xùn)期間沒有出現(xiàn)過打罵體罰、收受新兵賄賂現(xiàn)象，同時自己樹立了正確的共產(chǎn)主義信念，保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮了自己的骨干帶頭作用，前一階段還被評為新兵營的文明帶兵班長，兩個多月的訓(xùn)練，作為新訓(xùn)班長能夠積極帶領(lǐng)全班同志很好地完成上級交給的各項任務(wù)。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。
通過兩個多月的訓(xùn)練，有了新的收獲，學(xué)到了武警幫扶事跡報告不少知識，同時順利完成了新兵訓(xùn)練任務(wù)，使全班各項成績達(dá)到良好以上，使新戰(zhàn)友們完成了從一個地方青年到一名合格軍人的轉(zhuǎn)變。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇一
提到的發(fā)展，固定資產(chǎn)超億元的中原鋼管廠總經(jīng)理、省人大代表張愛明無限感慨地說，“是電力給我們插上了騰飛的翅膀”。
實施“德政工程”為百姓送光明1999年隆冬，縣一期農(nóng)網(wǎng)改造迎著飛舞的雪花拉開了序幕。電力局全局400名干部職工和千余名農(nóng)民雇用工在田間、村落、小巷里，換桿拉線，展開了匯戰(zhàn)。這項曠世未有的“德政工程”，在廣袤的大地上得到了充分的體現(xiàn)。數(shù)九寒天，施工人員迎風(fēng)踏雪、起早貪黑，犧牲了節(jié)假日。村頭巷尾出現(xiàn)了農(nóng)民兄弟提壺送水，扶梯相助的感人場面。
冒酷暑，頂嚴(yán)寒，斗轉(zhuǎn)星移，400個日日夜夜過去了，電力局圓滿完成了投資5000萬元的一期農(nóng)網(wǎng)改造工程。的供電面貌煥然一新，貧窮古老的鹽堿灘上煥發(fā)了生機。農(nóng)網(wǎng)改造第一年，縣城的家電市場的老板們笑逐顏開，他們迎來了前所未有的豐收年。該縣魏郭莊村76歲村民板起手指滿臉笑容地向人們說：“我家的洗衣機轉(zhuǎn)了，燈泡亮了，小賣鋪的蠟燭賣不出了?！崩先四菑埿δ樥掌窃诹藞蠹埳稀?BR> 一期農(nóng)網(wǎng)改造剛剛結(jié)束，電力局領(lǐng)導(dǎo)班子又馬不停蹄站在縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高點上，繪就了一幅宏偉的電力建設(shè)藍(lán)圖。改造新建10千伏高壓線路，科學(xué)規(guī)劃供電半經(jīng)，新建成了兩座35千伏變電站等100多項工程，的供電格局發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍。
新建110千伏變電站和線路，形成環(huán)網(wǎng)供電格局?？h是國家級貧困縣，苦水沿邊，800平方公里的土地上只有一座110千伏變電站，供電容量的限制和單臂電源缺陷像一只蹩腿馬，影響了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，阻礙了這只駿馬的騰飛。一、二期網(wǎng)改后，該縣的工業(yè)發(fā)生是“暴發(fā)”式緊急提速，使得這一矛盾更加凸現(xiàn)。
為爭取這座110千伏站立項，年輕的局長制定計劃，繪制圖紙，熬過了許多個不眠之夜。他上省進(jìn)市，反復(fù)向上級陳述，終于完成了該項工程的立項，一座新型的110千伏變電站昂首屹立在該縣工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)。從站內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷供出的電能，變成俊俏的管件產(chǎn)品，變成碩大的花生、大豆和綠油油的蔬菜，變成了工廠老板農(nóng)民兄弟臉上得意的笑容。良好的供電環(huán)境吸引了眾多外商投資，目前全縣已有60余家投資1000萬元以上的企業(yè)入駐，其中有國家固定資產(chǎn)投入超億元。中原公司就是其中一個，當(dāng)我們看到占地幾百畝，一棟棟現(xiàn)代化生產(chǎn)車間拔地而起，一車車優(yōu)質(zhì)鋼管運往全國各地，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益時，在莊稼里折騰了半輩子的張愛明董事長發(fā)出的感慨是由衷的。
實施零點工程，為居民送去一絲清涼之風(fēng)。今年7月份當(dāng)?shù)貧鉁馗哌_(dá)40℃，熱浪翻滾著向人們撲來，縣的城網(wǎng)改造工程進(jìn)入到關(guān)鍵時刻。然而，居民們普遍反映，停電次數(shù)和停電時間比往年少了。電力職工在城網(wǎng)改造中為降低到最低限度，確保居民生活用電，特別是空調(diào)用電，采取了“零點”工程，夜幕降下，當(dāng)人們在結(jié)束了一天的勞累，挨過了一天高溫酷暑進(jìn)入甜蜜的夢鄉(xiāng)時，電力職工卻進(jìn)入施工現(xiàn)場。明亮的照明燈光下，施工人員爬桿、架線、安裝變臺，吊車巨臂伸向天際，緊張有序地工作著……黎明來臨了，他們才打掃現(xiàn)場收工。清晨居民們迎來了電力送來的第一絲涼風(fēng)。上半年，該局實施“零點”工程502次，減少用電1004小時，為居民多供上千萬度電量。
堅持“熱線服務(wù)”樹立良好行風(fēng)一個企業(yè)的行風(fēng)端正與否某種程度上直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為進(jìn)一步加強此項工作，春，電力局公布了新的《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》，《承諾》進(jìn)一步對服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行了量化提高。
《承諾》意味著責(zé)任?！叭?4小時受理供電設(shè)施故障報修”是服務(wù)承諾中的首項。為此，電力局投巨資相繼建立了八個客戶服務(wù)中心，選拔具備高素質(zhì)的報修服務(wù)人員，日夜堅守在通信臺上，迅速傳遞著報修電話，監(jiān)控報修的全過程。多輛裝備精良的電力搶修車日夜不停地穿行在縣城和鄉(xiāng)村的大街小巷，以最快的速度奔赴現(xiàn)場。6月中旬的一個雨夜，縣城商業(yè)街南端突然大面積停電。青春超市經(jīng)理王秀琴望著價值近3萬元的速凍食品，心急如焚。一名員工提醒她撥打了電力服務(wù)熱線“95598”。不到五分鐘，搶修人員就趕到了現(xiàn)場。故障排除了，王經(jīng)理正要感謝時，電力搶修人員早已消失在雨夜中。就是這樣，1－9月份電力搶修人員出修1734次，平均每天搶修10余次。
電力局把行風(fēng)建設(shè)作為樹形象、強素質(zhì)、促發(fā)展的重要舉措來抓，從解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，辦實事、求實效，采取了一系列相應(yīng)的措施。為提高干部、職工的思想道德服務(wù)水平，把行風(fēng)工作落到實處，該局研究制定了《電力局行風(fēng)建設(shè)實施方案》，成立了黨政一把手任組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。電力局行風(fēng)建設(shè)如一夜春風(fēng)吹開了朵朵花蕾，結(jié)出了豐碩的成果。在抓行風(fēng)建設(shè)的工作中，電力局領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。隨著全縣招商引資工作的開展，大地出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮。
讓客戶滿意是電力局永恒不變的服務(wù)主題，他們在今年開展了“從我做起，心系客戶”的服務(wù)活動。首先開展了真情服務(wù)活動，對老弱病殘和行動不便的客戶登記歸檔，實行責(zé)任到人，定期上門服務(wù)；其次開展了綠色服務(wù)，針對重點企業(yè)開通“綠色服務(wù)通道”做到了特事特辦，急事急辦。一次，滄州市路橋公司在該縣進(jìn)行公路施工，公路料場急需架設(shè)低壓線路，時間緊，任務(wù)重，該局選派得力的人員、最好的機械，很快把低壓線路架設(shè)完畢。其三是開展“在線”服務(wù)，成立了電力搶修隊，實行24小時在線服務(wù)，在第一時刻解決用戶困難。今年8月的一個深夜，鑄成公司報修配變停供，接到報修后，電力局搶修人員立即奔赴現(xiàn)場，一直搶修到凌晨三點，使工廠恢復(fù)了供電。
縣電力局還提出了“客戶只需打一電話，剩下的事由我們來做”的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到了“馬上辦”，“即時辦”。如今年7月份，天津客商在我縣興辦大型鋼鐵鑄造項目，縣電力局從設(shè)計、測量、安裝到驗收送電僅用了3天時間。
電力局在行風(fēng)建設(shè)工作中，廣納諫言，開張視聽。該局始終努力使行風(fēng)建設(shè)行為規(guī)矩，形成了規(guī)章制度與社會監(jiān)督相結(jié)合的科學(xué)格局。他們在社會各界聘請了30名行風(fēng)監(jiān)督員，采取“請進(jìn)來”、“走出去”的方法聽取社會各界對電力部門的意見和建議。
1－8月份，他們收到用戶表揚信32封，鏡匾12塊。在得到用戶認(rèn)可的同時，還得到了縣委、縣政府和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。
搞好先進(jìn)性教育理論聯(lián)系實際保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育如戰(zhàn)鼓擂響，為使黨員的先進(jìn)性付諸實際行動，他們向局黨委立下了“軍令狀”！
黨員先進(jìn)性教育，使黨員干部煥發(fā)了勃勃生機。黨員干部深入企業(yè)，進(jìn)村入戶，了解群眾所需所盼，圍繞打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，處處呈現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用。他們?yōu)槿罕娬\心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事蔚然成風(fēng)。蔣園村要打機井、建揚水站，千童供電所所長黨員李建軍帶著全所人員白天冒著高溫酷暑架線施工，中午飯吃在工地，晚上加班下戶收電費，每天工作12個小時。工程期間沒抽村里一支煙、沒吃村里一頓飯，村民們看他們實在辛苦，就每人給了幾斤綠豆，李建軍婉言謝絕了。供電所里的所有人員都被李建軍扎實良好的工作作風(fēng)感動，自覺向他學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)了許多快炙人口的先進(jìn)事跡。
“黨旗何來朝霞色，盡是忠誠汗鑄成”。電力局全體黨員在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以實際行動奉獻(xiàn)著真誠，奉獻(xiàn)著熱情，奉獻(xiàn)著摯愛，在黨旗上書寫下對黨和人民事業(yè)的無限忠誠，詮釋出永葆黨員先進(jìn)性的思想內(nèi)涵，成為了打造誠信電力、創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干脊梁！
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇二
朝陽區(qū)是個大區(qū)。目前教育系統(tǒng)離退休教師已增至1.3萬人。近年來，朝陽區(qū)教育關(guān)工委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記對關(guān)心下一代工作的重要指示精神，圍繞上級關(guān)工委的工作部署，圍繞朝陽區(qū)教工委和教委的中心工作，結(jié)合朝陽區(qū)區(qū)域特點，主動作為，充分發(fā)揮離退休老同志的優(yōu)勢和作用，配合主渠道，在立德樹人，促進(jìn)青少年健康成長方面開展工作，重點在五個方面著力。
朝陽區(qū)認(rèn)為，要做好關(guān)工委工作，從區(qū)教育關(guān)工委到學(xué)校關(guān)工委組織，必須準(zhǔn)確把握教育部黨組《關(guān)于加強全國教育系統(tǒng)關(guān)心下一代工作委員會建設(shè)的意見》教黨(20xx)20號文件的精神。明確關(guān)工委的性質(zhì)、任務(wù)和“圍繞中心、配合補充，因地制宜、量力而為，立足基層、注重實效”的工作方針。這些是關(guān)工委工作的基本遵循。
學(xué)習(xí)教育助動。借助全區(qū)離退休工作會、協(xié)作組會、關(guān)工委委員會等機會，進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、講解。先后學(xué)習(xí)了20號文并組織現(xiàn)場的學(xué)習(xí)競賽，學(xué)習(xí)了顧秀蓮主任在全國關(guān)工委工作會上的講話，請市教育關(guān)工委的專家進(jìn)行培訓(xùn)等等。還利用內(nèi)部刊物及各種媒介和機會宣傳關(guān)工委工作的意義、性質(zhì)、任務(wù)、方式和成效，報道離退休老同志發(fā)揮作用，助力青少年健康成長的先進(jìn)事跡。并編印了《踏石有印，抓鐵留痕》（朝陽區(qū)老教協(xié)、關(guān)工委優(yōu)秀文集）《紀(jì)念全國關(guān)工委成立25周年文集》等物化成果。
考核評價促動。區(qū)教工委、教委將關(guān)工委工作納入各基層單位年度績效考核及基層單位黨政正職目標(biāo)考核體系，雖然所占分?jǐn)?shù)很小,但以考核評價為導(dǎo)向，有力地促進(jìn)了基層工作的規(guī)范和落實，促進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)工委工作的認(rèn)識和重視。
先進(jìn)典型帶動。將評選表彰關(guān)工委工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的工作制度化推進(jìn)。2年進(jìn)行一次關(guān)工委先進(jìn)的評選與表彰，激勵和引導(dǎo)更多的基層組織和個人為青少年的健康成長做出努力和貢獻(xiàn)。自20xx年起先后共表彰關(guān)工委工作先進(jìn)集體215個，先進(jìn)個人645名。極大地調(diào)動了老同志們參與關(guān)心下一代工作的積極性，也激發(fā)了基層單位對關(guān)工委工作的熱情。20xx年朝陽區(qū)評選出朝陽區(qū)關(guān)工委先進(jìn)單位37個、關(guān)心關(guān)工委工作的好領(lǐng)導(dǎo)40人，在職先進(jìn)個人32人，退休先進(jìn)個人45人。在區(qū)評選的基礎(chǔ)上推薦了市先進(jìn)。目前正著手進(jìn)行20xx年關(guān)工委先進(jìn)的評選。
關(guān)工委是群眾性的工作組織。其組織制度建設(shè)是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。在朝陽區(qū)，教工委副書記任關(guān)工委主任，堅持參加關(guān)工委重大活動并聽取關(guān)工委工作匯報；老干部科科長任常務(wù)副主任，具體指導(dǎo)、安排、落實關(guān)工委各項工作。全區(qū)所有中小學(xué)均成立了關(guān)工委工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由在職黨（或政）一把手任關(guān)工委主任，做到了組織全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，為加強黨組織對關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，針對朝陽體量大的特點，又依托15個黨建研究分會，成立了15個關(guān)工委協(xié)作組，協(xié)作組的組長由黨建研究分會的在職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。協(xié)作組又直接對接各基層單位關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了以朝陽區(qū)教育關(guān)工委為龍頭統(tǒng)領(lǐng)全局，組織嚴(yán)密的三級領(lǐng)導(dǎo)體制。
為使關(guān)工委工作規(guī)范化、科學(xué)化推進(jìn)，朝陽區(qū)先后制定完善了《朝陽區(qū)教育系統(tǒng)關(guān)工委工作條例》《關(guān)于加強朝陽區(qū)教育系統(tǒng)關(guān)心下一代工作委員會機構(gòu)建設(shè)的意見、《朝陽區(qū)教育關(guān)工委志愿者條例》，并設(shè)計了志愿者徽章及志愿者證。還制定了《朝陽區(qū)教育關(guān)工委工作規(guī)程》、《關(guān)工委老教協(xié)協(xié)作組工作意見》等相關(guān)制度。制度的建立與實施，使得朝陽區(qū)教育關(guān)工委的工作有依據(jù)和遵循，為健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
主動作為，要有自愿奉獻(xiàn)，志愿服務(wù)的骨干人員。朝陽區(qū)教育關(guān)工委形成了一整套加強骨干與志愿者隊伍建設(shè)、管理的模式。目前現(xiàn)有講師團(tuán)、詩書畫協(xié)會等七支志愿者隊伍。而且在社會各層面從事關(guān)愛志愿服務(wù)的老同志有近3000人。同時形成了對關(guān)工委委員及關(guān)工委志愿者隊伍、骨干隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。每學(xué)期都將集中的專題培訓(xùn)、工作會的會前學(xué)習(xí)、主題參觀體驗活動及下發(fā)材料自學(xué)等形式結(jié)合起來，讓老同志思想上與黨中央保持一致，觀念上與時代發(fā)展同步，能力上與志愿工作匹配，讓參與志愿服務(wù)的老同志們既有服務(wù)他人的心愿，又具備相應(yīng)的能力。例如，20xx年上半年，朝陽區(qū)教育關(guān)工委邀請中共中央宣傳部原副部長王世明來朝陽區(qū)教委做了“奮斗精神與傳統(tǒng)文化”為題的報告，并組織志愿者設(shè)計并參加了“永遠(yuǎn)跟黨走，與祖國同行”20xx主題黨日活動；20xx年下半年，朝陽區(qū)教育關(guān)工委組織“立德樹人記初心接續(xù)奮斗擔(dān)使命”為主題的教育活動，志愿者參與活動的設(shè)計并承擔(dān)了離休老同志的采訪、展板及部分展室的講解活動。
工作年年做，收效有不同。在設(shè)計組織區(qū)級層面的活動中，朝陽區(qū)教育關(guān)工委力求做到高起點工作，高標(biāo)準(zhǔn)要求，體現(xiàn)品牌“主題鮮明、輻射面大、特色突出、內(nèi)容豐富”的特點，并能對基層分會的活動起到示范和引領(lǐng)作用。
在20xx—20xx年的主題讀書教育活動中，朝陽區(qū)選手代表北京市參加演講比賽全國總決賽，分獲高中組和小學(xué)組的最高獎項。成績的取得，有偶然性，但是其背后也凝聚著活動組織者和參與者的心血，依靠扎實細(xì)致工作做有力支撐。
朝陽區(qū)教育關(guān)工委的活動是由學(xué)校、協(xié)作組及區(qū)級三個層面組織，有各自的任務(wù)和要求。以“我為祖國點贊”主題教育讀書活動為例，20xx年報名參加“我為祖國點贊”主題教育讀書活動的學(xué)校數(shù)是105所，班級數(shù)是1616個（其中中學(xué)582）；學(xué)生數(shù)是48134人（其中中學(xué)13834人），這組數(shù)字在一定程度上反映朝陽區(qū)教育關(guān)工委推進(jìn)活動的態(tài)度和力度。在這個活動中，五老講師團(tuán)在多次集體備課后統(tǒng)一了講課的重點及框架，對“我為祖國點贊”的主題及內(nèi)容進(jìn)行了深入的研究。20xx年，五老講師團(tuán)進(jìn)行了20余場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員有20xx余人，培訓(xùn)范圍包括關(guān)工委協(xié)作組長、志愿者、參加活動學(xué)校的在職工作者等，五老講師團(tuán)還分協(xié)作片對指導(dǎo)教師及學(xué)生代表進(jìn)行了培訓(xùn)。
為了配合這個活動，朝陽區(qū)教育關(guān)工委編印了主題讀書教育活動手冊，將教育部、北京市教育關(guān)工委的活動通知，朝陽區(qū)的活動方案（包括總方案、演講比賽方案、書畫現(xiàn)場比賽方案），演講比賽評價標(biāo)準(zhǔn)等各類材料和要求匯集到手冊中，為活動有序地組織開展提供了保障。
主題讀書教育活動的開展，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，為關(guān)工委老同志搭建了“老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的廣闊平臺，為青少年健康成長開辟了一片嶄新的園地。老同志在發(fā)揮傳承作用的同時實現(xiàn)了晚年的人生價值，促進(jìn)了“老少”雙受益、雙提高和雙發(fā)展，為推動關(guān)心下一代工作的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極而特殊的作用。
隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，關(guān)工委工作內(nèi)容和方式也在不斷發(fā)展變化。朝陽區(qū)教育關(guān)工委認(rèn)為，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，不斷想辦法把工作做細(xì)做深，做出實效，其實就是不斷創(chuàng)新。
20xx年10月22日北京市第二批老校長下鄉(xiāng)工作啟動，共有17位校長到河北阜平、承德及北京密云支教。朝陽區(qū)作為派出區(qū)縣，有4位老校長參與其中。
對朝陽區(qū)教育關(guān)工委來說，這是一項新的工作內(nèi)容。而且朝陽老校長下鄉(xiāng)呈現(xiàn)了與他區(qū)縣不同的兩個特點：第一，是一對一的特點，即承德市的支教校長全部是朝陽派出；第二，是二對二的特點，即每位老校長及助理要拉手一所優(yōu)質(zhì)高中及一所農(nóng)村初中。
基于以上兩個特點，為落實好北京市教育關(guān)工委的工作任務(wù)，朝陽區(qū)教育關(guān)工委在20xx年的11月到承德的8所學(xué)校進(jìn)行了為期三天的調(diào)研，初步了解了學(xué)校的辦學(xué)情況及在學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、校園文化、課程改革等方面的需求。并在調(diào)研的基礎(chǔ)上統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，要切實為受援地區(qū)和學(xué)校發(fā)展提供有力幫助，也要為教育扶貧、教育公平、教育均衡經(jīng)驗的探索做出朝陽的努力和貢獻(xiàn)。
朝陽區(qū)教育關(guān)工委制定了20xx—20xx朝陽區(qū)“老校長下鄉(xiāng)”三年工作方案。確定了要將整體推進(jìn)與分散活動相結(jié)合的支教思路和重點。20xx年4月11日至13日，朝陽區(qū)教育關(guān)工委集體組織了送教下校的活動，包括兩地語文數(shù)學(xué)學(xué)科教師同課異構(gòu)，教研員現(xiàn)場評課并進(jìn)行學(xué)科講座等?；顒訌闹Ы虒W(xué)校輻射到周邊學(xué)校。朝陽區(qū)教育關(guān)工委也將繼續(xù)努力，不斷探索，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，扎實工作，逐步形成我們的經(jīng)驗和特色。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇三
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個驛站。婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員在這里用愛心托起了無數(shù)新的生命。新晃縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科是院重點學(xué)科，是省級"芙蓉標(biāo)兵示范崗"、市級"巾幗文明崗"。這里活躍著一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)工作者，她們是一個高素質(zhì)，醫(yī)療技術(shù)精湛過硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實際行動展現(xiàn)了新時期醫(yī)療戰(zhàn)線上的巾幗風(fēng)采。現(xiàn)婦產(chǎn)科病區(qū)共有醫(yī)護(hù)人員22名，平均年齡32歲，均具有大專以上學(xué)歷，其中高級職稱1人，中級職稱9人，初級職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲。
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護(hù)人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒有折損她們的風(fēng)采，多年來，她們以樂觀的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和女性特有的善良細(xì)心讓一個個患兒綻放笑容，"市一兒科"在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?BR> 走進(jìn)市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠(yuǎn)是一片擁擠和"十佳柜員"先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負(fù)荷工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門診人次達(dá)257215人。
為了更好滿足患者需要，兒科門急診實施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間休息時間和雙休日休息時間加班開設(shè)夜間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和日間專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要。實行錯時上班，根據(jù)不同時期患兒就診高峰時間不同，醫(yī)生隨時調(diào)整上班時間，冬天增加中午上班醫(yī)生人數(shù)，夏天三八婦女節(jié)紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班?？剖疫€自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、?？崎T診和專家門診介紹、兒科常見疾病家庭護(hù)理等，既方便患者家長合理安排就診時間，又適時進(jìn)行了醫(yī)學(xué)常識的宣教。
兒科病房僅有65張床位，相對于龐大的門診量而言，病房床位顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉(zhuǎn)，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫(yī)師們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113。34%，平均住院日6。62日，入出院診斷符合率為99。03%，急危重病人搶救成功率為95。35%，治愈好轉(zhuǎn)率為98。86%。
市一兒科的醫(yī)務(wù)人員深知，病人對醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫(yī)療水平基礎(chǔ)之上，為此，全科室上下團(tuán)結(jié)一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。
加強內(nèi)部管理，加強服務(wù)意識教育。為規(guī)范兒科各級醫(yī)師職責(zé)和規(guī)范，科室制定了《市一兒科常見疾病診治規(guī)范》，確保住院病人診療規(guī)范，杜絕不合理檢查和用藥。同時加強科主任查房制度、三級醫(yī)師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度。兒科制度執(zhí)行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內(nèi)感染率，在床位緊張情況下，科室內(nèi)挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復(fù)期患兒和感染疾病患兒分開居住。每遇有病人因工會積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時，科室主任在耐心做好解釋工作的同時，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的教育。多年來，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強醫(yī)學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫(yī)患關(guān)系。為了營造溫馨的病房環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節(jié)日氣氛，并為每一位患兒準(zhǔn)備小蛋糕和小禮品一份。"六·一"兒童節(jié)還開展了猜謎得獎等游戲活動，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時宣傳開展的新工作，及時更改兒科網(wǎng)頁內(nèi)容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科門診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項目和基礎(chǔ)常識的資料。xx年起兒科還成立了"哮喘患兒家長聯(lián)誼會"，每年組織召開會議和培訓(xùn)班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展；開設(shè)"兒童生長發(fā)育家長培訓(xùn)講座"；針對兒科特點，護(hù)理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極提高自身素質(zhì)和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫(yī)護(hù)人員到行政執(zhí)法體系建設(shè)工作先進(jìn)單位推薦材料上級醫(yī)院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報碩士學(xué)習(xí)，專科畢業(yè)護(hù)士申報本科學(xué)習(xí)。
開展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。xx年以來，兒科新增小兒呼吸?？?、小兒內(nèi)分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導(dǎo)管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。xxxx年兒科又增設(shè)新生兒病房和新生兒監(jiān)護(hù)室，使臨床水平再上一個臺階。
兒科是一個團(tuán)結(jié)向上、充滿愛心的集體，科內(nèi)任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛的溫暖?？剖矣幸晃?0多歲女醫(yī)師因顱內(nèi)出血偏癱3年，然而每到過年過節(jié)，她都能得到一筆充滿愛心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫(yī)護(hù)人員滾燙的心。此外，團(tuán)結(jié)互作精神也早已深入每一位兒科醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫(yī)護(hù)人員義不容辭的責(zé)任。
高超的醫(yī)療技術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是兒科醫(yī)護(hù)人員的真實寫照。多年來，集體先進(jìn)事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。xx年兒科還被評為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)個人。
"巾幗多奇志，拼搏創(chuàng)輝煌。"兒科的醫(yī)護(hù)人員們以女性特有的細(xì)心、愛心和責(zé)任心為小患者們服務(wù)著，她們從未停止過前進(jìn)的步伐，繼續(xù)向著新的高峰不斷攀登。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇四
進(jìn)入新世紀(jì)，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場運行機制的養(yǎng)護(hù)隊伍，以實際行動響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動兩個文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動模范"的稱號，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會授予2002年度"全國五一勞動獎?wù)?，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數(shù)上升為2位。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點重點事項進(jìn)行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力；四是經(jīng)常開展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀(jì)委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設(shè)機制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。
在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運泥車上路污染費；投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實行首問制、過錯責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級領(lǐng)導(dǎo)部門和柏寧集團(tuán)等用車單位的一致好評。
我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實際工作相結(jié)合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，緊密團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。充分認(rèn)識改革發(fā)展的關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工開拓進(jìn)取，集中力量深化公路養(yǎng)護(hù)體制改革，開拓公路養(yǎng)護(hù)市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實的工作加快公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇五
20xx年度公交總公司在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身實際，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過全體員工的努力，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保了公司安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：
為提高公司安全技術(shù)管理水平，加強營運安全管理工作，今年初，根據(jù)工作需要和人員的變動情況，公司對營運安全科以及總公司安全生產(chǎn)委員會組成人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步理順和明確了部門相關(guān)職責(zé)，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保障。
年初，公司與市局簽訂了《20xx年交通運輸局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，安委會成員、相關(guān)管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《20xx年度公交公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》。通過層層簽訂，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任逐步落實到基層，落實到每一個崗位，落實每一個人，明確責(zé)任內(nèi)容范圍，明確獎懲措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全員負(fù)責(zé)制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善安全生產(chǎn)單位管理責(zé)任制，有效避免安全生產(chǎn)工作形式化，圓滿完成了春運、清明、五一節(jié)以及國慶黃金周等重大節(jié)假日期間的安全營運任務(wù)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎(chǔ)。
公司在春運期間、清明、五一以及國慶黃金周等重大節(jié)假日和各。
項安全活動開展前，對所有營運車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全檢查，及時消除隱患，杜絕帶病車出場、上路，確保車況始終處于良好狀態(tài)。加強對車輛運行的動態(tài)檢查，重點整頓車輛超速行駛，不規(guī)范靠站、開車打手機和闖紅燈等違章行為；同時，對平時工作不認(rèn)真和有交通事故前科的駕駛員重點加強教育，預(yù)防交通事故的發(fā)生。在防火方面，公司重點對停車場、加氣站、修理廠、配電間、材料庫等場所進(jìn)行安全檢查，確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強對易燃易爆危險品的查堵工作，嚴(yán)禁乘客攜帶危險品上車，并積極配合公安干警加強公交重點部位的治安管理工作，維護(hù)線路、場站、停車場的乘車秩序，確保駕駛員和乘客的人身安全不受侵害。
今年以來，根據(jù)市局各個時期安全工作的要求，公司組織開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“道路客運隱患排查專項行動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查回頭看”等活動。為加強對活動期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項活動的順利開展，公司成立了相應(yīng)的以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動期間各項事宜的組織、領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促等工作，為宣傳活動提供強有力的組織保障。
勤督查，并在活動結(jié)束后及時進(jìn)行總結(jié)。
通過集中開展警示宣傳，知識答題、技能競賽、隱患排查和應(yīng)急演練等形式多樣、內(nèi)容新穎、效果實在的安全活動，普及了安全生產(chǎn)知識，提高了全員安全生產(chǎn)意識和技能，營造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
為進(jìn)一步解放思想、開闊視野，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平，今年春運過后，公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團(tuán)、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，公司為做實員工教育培訓(xùn)工作，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《安全管理制度》和《中華人民共和國道路交通安全法》，提高員工的安全法規(guī)知識；創(chuàng)衛(wèi)期間，公司邀請獅子山消防大隊專家對員工進(jìn)行了一次防火安全知識講座，還邀請市交警支隊曹勇支隊長進(jìn)行安全行車知識講座，公司全體員工參加了培訓(xùn)。
公司在完善各項應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，組織開展了以消防、應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練活動的開展，增強協(xié)調(diào)配合能力，充實救援裝備和力量，提高應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識。在夏季高溫、汛期到來時，本著“早準(zhǔn)備、早安排、早排查、早預(yù)防、早落實”的原則，為扎實做好城市公交防火、防汛準(zhǔn)備工作未雨綢繆，為市民乘坐公交安全出行務(wù)實了基礎(chǔ)。
總之，在過去的一年中，我公司在安全管理上取得了一定的成績，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促公交事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇六
近年來，yy市委組織部十部統(tǒng)計工作，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在省委組織部十部信息管理處的精心指導(dǎo)下，通過全市十部統(tǒng)計工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實努力的工作，連續(xù)12年被省委組織部評為全優(yōu)報表。年元月，市委組織部十部統(tǒng)計工作人員同志被中組部、人事部評為全國十部統(tǒng)計工作先進(jìn)個人。
為了提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，保證統(tǒng)計工作質(zhì)量，市委組織部每年都定期舉辦統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計軟件的專題培訓(xùn)。市委常委、組織部長盛榮華多次在培訓(xùn)班上強調(diào)，十部統(tǒng)計工作要準(zhǔn)確無誤、有理有據(jù)，為十部工作決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全省十部年報統(tǒng)計工作會議一結(jié)束，市委組織部及時制訂周密計劃，下達(dá)統(tǒng)計任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，規(guī)范統(tǒng)計口徑，特別是對十部統(tǒng)計要點、難點反復(fù)講解，通過投影儀演示軟件安裝、錄入、匯總、上報的過程，要求統(tǒng)計人員親自上機操作。
通過理論和實踐培訓(xùn)，提高了十部統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。年月，我部統(tǒng)計專十參加中組部在福建舉辦的全國十部統(tǒng)計人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試中，取得了第一名的好成績。
市委組織部十部統(tǒng)計工作人員注重加強對基層工作的指導(dǎo)。有時，為了一個數(shù)據(jù)的核實和一個奇異數(shù)據(jù)的說明，反復(fù)進(jìn)行分析、核對，甚至親自上門查詢，直至徹底弄活為止。縣（市）區(qū)的同志不僅要完成本單位的基層報表，還要完成本地區(qū)的匯總?cè)蝿?wù)，工作量相當(dāng)大，經(jīng)常加班加點甚至通宵達(dá)旦。年元月，統(tǒng)計工作人員同志，3歲的小孩生病住院，為了工作，她顧不上陪護(hù)，2天時間跑了6個縣（市）區(qū)，對十部統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)，了解統(tǒng)計進(jìn)度，幫助基層解決遇到的困難和問題。基層表上報后，他們嚴(yán)把統(tǒng)計審核關(guān)。先進(jìn)行人工初審，仔細(xì)核對機構(gòu)代碼和上年底數(shù)，再接收數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦校核，最后對照十部名冊人工復(fù)查，實現(xiàn)人工審查、計算機校核、領(lǐng)導(dǎo)審核“三結(jié)合”，做到不重統(tǒng)、不漏統(tǒng)、不錯統(tǒng)。
為了充分發(fā)揮十部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，更好地為十部工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，統(tǒng)計報表出來后，及時總結(jié)，認(rèn)真做好統(tǒng)計分析工作，撰寫統(tǒng)計分析報告，每次的統(tǒng)計分析報告因選題新穎、內(nèi)容充實、有理有據(jù)，都受到了省委組織部的充分肯定。
每年的年報統(tǒng)計工作結(jié)束后，及時編印了綜合分析小冊子，將統(tǒng)計資料及時整理歸檔，并刻成光盤保存。96年，在“組織人事十部管理信息系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，市委組織部還研制開發(fā)了“領(lǐng)導(dǎo)班子和十部隊伍情況季報”軟件，為市委領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、十部隊伍現(xiàn)狀提供了重要依據(jù)，該軟件得到了省委組織部的高度評價，并在全省得以推廣，反響很好。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇七
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
為進(jìn)一步強化新聞宣傳工作，落實主體責(zé)任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實處。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調(diào)整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規(guī)范了隊伍建設(shè)。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫了《過程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇八
中學(xué)級（2）班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及該班師生的共同努力下，我班在各方面都取得了優(yōu)秀的成績，一致受到社會，家長和學(xué)校的好評。目前，我班已形成了學(xué)風(fēng)濃，班風(fēng)純，紀(jì)律好的良好局面，通過申報，考評和學(xué)校的推薦評議，我班被評為校xx年度先進(jìn)班集體，并推薦參評市級"先進(jìn)班集體"。下面我就該班班級管理情況作一介紹。
新班級，新思路，新管理，根據(jù)我以往帶班的經(jīng)驗，在我接任本班之前，我又學(xué)習(xí)和研究了各地一些優(yōu)秀班主任的事跡和一些著名教育家的工作經(jīng)驗，在班級管理方面收益匪淺。因此，面對一個新的班級，我主動轉(zhuǎn)變角色，大膽放手讓學(xué)生實行自我管理，突出學(xué)生的自主，獨立，實施師生全方位，全過程的班級管理。班級計劃由班委制訂，班級工作由班委主持，班級矛盾由班干部自己妥善解決。而我則更多地成為學(xué)生心理發(fā)展的朋友，學(xué)生活動的參與者和班級成長的引導(dǎo)者。
班級建立之初，班委成員全部實行自由競選，因此，學(xué)生干部的積極性很高，但對班主任的依賴性很強，解決問題的能力不夠，某些方面還只能充當(dāng)老師的傳話筒。于是我利用專門的時間，進(jìn)行班委培訓(xùn)，同時讓班委全體成員集體討論，明確各自的職責(zé)，義務(wù)，調(diào)動他們的主人翁意識和責(zé)任意識。特別強調(diào)班委應(yīng)具備以下幾種能力：第一，每位班委領(lǐng)悟職責(zé)，明確計劃，要有工作安排；第二，積極主動協(xié)調(diào)矛盾，具備解決問題的能力；第三，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋處理意見。這樣，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，班委獨立工作能力和創(chuàng)造能力都有了很大長進(jìn)。
"沒有規(guī)矩不能成方圓"，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。班委同學(xué)多次聚集一堂，共同討論班級建設(shè)計劃，發(fā)揚民主精神，調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，讓大家一起參與到班級的'建設(shè)當(dāng)中。班級不僅制定了班級管理制度和團(tuán)員公約，強調(diào)紀(jì)律的重要性。同時，結(jié)合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學(xué)生思想表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有"扣分"條款，還特別增加了"表揚"加分部分，這對激勵同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。另外還健全有具體的班會制度，每周班會課，除了老師的必要交代，大都由學(xué)生自我總結(jié)，組織嚴(yán)密有序。這一系列制度的建立為班級其他工作的開展提供了先決條件。我班經(jīng)過一段時間的集體生活，在班級管理方面逐漸創(chuàng)立了自己的特色和方法。各班，團(tuán)干部各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到位，流動紅旗的評比，年年名列學(xué)校個年級前茅，班級管理工作得到了學(xué)校和上級部門的肯定。
需要特別說明的是，綜合測評是班級對學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)行量化評定的標(biāo)準(zhǔn)，我班依據(jù)同學(xué)們學(xué)習(xí)，勞動，課外文體活動等各方面的參與和獲獎情況，進(jìn)行量化評定，并以此作為學(xué)生的各類獎勵和評優(yōu)依據(jù)。確實做到公平，公開，公正，使班級建設(shè)更趨制度化，規(guī)范化，也避免了以前由班主任一人說了算的"專制""獨裁"，深受學(xué)生的歡迎。
在班風(fēng)建設(shè)方面，最常規(guī)的做法主要是以下幾點：
1，經(jīng)常性的有計劃的組織各種有益于學(xué)生身心健康的集體活動，來增加班級凝聚力和向心力。
2，班里出現(xiàn)了比較典型的問題，大都以主題班會的形式展開討論，讓學(xué)生自己剖析自己，自我評價。
3，有意識，有計劃，分層次地對學(xué)生進(jìn)行個別談話，及時表揚和批評那些典型事例，在班集體形成正確的集體輿論導(dǎo)向。
作為一個班集體，最重要的任務(wù)就是抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，給大家提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。"班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃"是我班的形象和特色。在歷次考試中嚴(yán)肅考風(fēng)，取得了較好的成績。在課堂上，同學(xué)們積極向老師發(fā)問，抓緊課堂時間，保證學(xué)習(xí)效率。課后他們也會與老師進(jìn)行交流，抓緊課余每一刻每一秒的時間。圍繞著學(xué)風(fēng)建設(shè)，我班經(jīng)過一系列的探索和努力，已形成了"勤學(xué)，好問，慎思，明辨，篤行"的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。
在優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的影響下，我班涌現(xiàn)出了一批成績優(yōu)異，品德優(yōu)秀的學(xué)生代表：何毅同學(xué)獲得市級三好學(xué)生，袁來，何柱修等同學(xué)獲得縣級三好學(xué)生，范運翠，李孝飛等同學(xué)獲得縣，校級優(yōu)秀班干部。學(xué)校地處遠(yuǎn)郊，條件較差，許多同學(xué)騎自行車上學(xué)，嚴(yán)寒冬季，路途艱難，可是我們班很少有人遲到；在學(xué)習(xí)上，同學(xué)比謙虛，互幫互學(xué)，全面發(fā)展自己，不斷超越自我！同時，同學(xué)們注重發(fā)展多方面的才能，挖掘自己的潛能。我經(jīng)常開導(dǎo)大家"大事講原則，小事講風(fēng)格"，塑造學(xué)生健康，和諧的人格。
學(xué)會做人，將良好的品質(zhì)放在首位。我班農(nóng)村學(xué)生較多，家境貧寒，可是在扶貧助學(xué)，災(zāi)區(qū)捐款，為校園添綠色等行動中，踴躍捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心。班上王宗亮同學(xué)患急性腦膜炎，家庭困難，無錢就醫(yī)，我班老師，同學(xué)個個奉獻(xiàn)愛心，很快幫他解了燃眉之急。
中級（2）班是一個團(tuán)結(jié)向上，朝氣蓬勃的集體，是一個有鮮明特色的集體，我們會滿懷希望與激情加強各方面的努力，改進(jìn)不足。"學(xué)無止境"，"進(jìn)步無止境"同學(xué)們?nèi)孕枧Γ@是我們對過去取得成績的認(rèn)識，也是對我們今后工作的要求。一分耕耘，一分收獲，相信在全體師生的共同努力下，我們必將會走向更燦爛美好的明天。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇九
”創(chuàng)建活動中，榮獲市“巾幗文明崗”稱號。
（一）加強協(xié)調(diào)，營造良好工作環(huán)境。
（二）完善制度，強化財務(wù)內(nèi)部管理。
為節(jié)約開支，把關(guān)堵漏，加強系統(tǒng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，財務(wù)科在原有制度的基礎(chǔ)上，擬定了《局系統(tǒng)財務(wù)工作暫行規(guī)定》等7個財務(wù)工作制度，科室負(fù)責(zé)人處處以身作則，工作人員時時牢記職責(zé)，形成了依規(guī)矩辦事，用制度管人的良好工作格局。同時，建立健全了各類規(guī)費征收、固定資產(chǎn)管理等21套業(yè)務(wù)臺帳，較好地規(guī)范了系統(tǒng)財務(wù)管理工作，極大地提高了工作效率，近幾年在迎接財政、審計、稅收、物價各類檢查中，由于管理規(guī)范、制度完善、措施得力得到了各檢查單位的肯定。
（三）規(guī)范收費，樹立部門良好形象。
收費窗口直接與用地單位打交道，因此財務(wù)科成了“外樹形象”的窗口單位。為方便用地單位交費，我科制作了各項收費公示牌，并改“照單收費”為“審核收費”，堅持做到講究政策不亂核濫收，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收盡收，合理“收錢”，嚴(yán)格“管錢”，對待服務(wù)對象時，做到“三個一樣”，即“忙時閑時一個樣、生人熟人一個樣、早來晚來一個樣”，實現(xiàn)了“窗口不缺崗，工作無差錯，辦事講原則，服務(wù)講熱情”的文明服務(wù)承諾。
（四）以人為本，營造和諧工作氛圍。
財務(wù)科雖然人員較多，但分散在各基層單位，且大多是女同志，家務(wù)拖累較重，而由于財務(wù)工作的特點，需要經(jīng)常加班加點，工作很累。但財務(wù)科始終堅持人本思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，全科人員以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)的精神，協(xié)作共事，支持理解，出色完成局財務(wù)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。
近年來，在局黨委的高度重視和相關(guān)部門的支持下，我科取得了一定成績，但仍存在從事事務(wù)工作較多、思考調(diào)研不夠等問題，需要在下步工作中加以改進(jìn)和完善。我科將按照上級精神要求，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建活動，爭取更大成績。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十
xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場。
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元。
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會和監(jiān)事會加班加點地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
(二)、對所屬機構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對原機關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項，僅財務(wù)管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實規(guī)章制度，財務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運作，特別是財務(wù)管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責(zé)落實，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。
一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對原天茂公司的各類組織機構(gòu)進(jìn)行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構(gòu)的同時，對班子成員落實了責(zé)任制和承包點，完善綜合治理組織機構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。
二是認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。
三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。
四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強對隊伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
加強班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設(shè)，增強團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設(shè)等作為重要工作來抓。班子成員在落實好職責(zé)分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對個別成員工作作風(fēng)不扎實等，能夠做到及時糾正，做到堅強有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時了解職工的思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍?！包h組織凝聚力工程”活動的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了排頭兵的作用。
我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是加強職工對政策的理解認(rèn)識，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識。
二是加強職工的形勢任務(wù)教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是發(fā)揮工會、共青團(tuán)、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十一
跨入新世紀(jì)以來，我局黨支部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機關(guān)黨工委和市公路局黨委的指導(dǎo)下，自覺實踐"三個代表"重要思想，圍繞市委、市政府關(guān)于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標(biāo)，在"科學(xué)養(yǎng)護(hù)講效益，體制創(chuàng)新求發(fā)展"的改革工作思路下，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，把黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，使公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，進(jìn)入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：
進(jìn)入新世紀(jì)，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場運行機制的養(yǎng)護(hù)隊伍，以實際行動響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動兩個文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動模范"的稱號，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會授予2002年度"全國五一勞動獎?wù)?，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數(shù)上升為2位。
今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應(yīng)的《實施方案》和《評分細(xì)則》，推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到"三堅持"（堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員），靈活開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進(jìn)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領(lǐng)導(dǎo)親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠(yuǎn)規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學(xué)示范，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的好評。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點重點事項進(jìn)行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力；四是經(jīng)常開展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀(jì)委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設(shè)機制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。
在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運泥車上路污染費；投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實行首問制、過錯責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級領(lǐng)導(dǎo)部門和柏寧集團(tuán)等用車單位的一致好評。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十二
生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部做為大唐東北電力試驗研究所職能管理部門，發(fā)揮著安全管理、生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、科技研發(fā)的集中管理功能。近兩年來，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部在所領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅守著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對各種困難，穩(wěn)中求進(jìn)，建立了一支業(yè)務(wù)精湛、踏實勤奮、積極進(jìn)取的管理團(tuán)隊，并于2015年獲得中國大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院先進(jìn)集體榮譽稱號。
1、不懼困難，積極開拓業(yè)務(wù)空間。
受區(qū)域及歷史因素影響，原六省網(wǎng)省電科院服務(wù)內(nèi)容差異很大，加上發(fā)電企業(yè)對東北所不了解等因素，大合同簽訂工作困難重重。東北所成立以來，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部便主動承擔(dān)起合同簽訂工作，多次赴各分、子公司、發(fā)電企業(yè)走訪、溝通，歷經(jīng)艱辛，最終掙得20家發(fā)電企業(yè)理解和認(rèn)可，完成了技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同簽訂工作，并積極開拓新能源技術(shù)服務(wù)市場，2015年已與四家風(fēng)電企業(yè)簽訂了技術(shù)監(jiān)督合同。同時配合完成大合同發(fā)票開具及回款催要工作，保證了東北所生產(chǎn)、經(jīng)營各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、強化內(nèi)控管理，提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行效果。
生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部嚴(yán)格落實集團(tuán)、科研院、東北所各項工作會議精神，督促專業(yè)室按要求完成各項生產(chǎn)任務(wù)，強化執(zhí)行力建設(shè)，以生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度化管理為手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)重點工作計劃表，對安排的工作做到每天跟蹤，及時反饋，并在周生產(chǎn)例會上進(jìn)行工作點評。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部建立完善的安全生產(chǎn)管理機制，規(guī)范內(nèi)控管理流程，安全上強化人員意識培養(yǎng)和作業(yè)行為規(guī)范，生產(chǎn)服務(wù)力促質(zhì)量提升，科技創(chuàng)新求真務(wù)實穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)過兩年的摸索和不斷完善，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部形成了以執(zhí)行效果為評價導(dǎo)向的管理模式，明確管理責(zé)任定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各項任務(wù)能力不斷提升，內(nèi)部管理秩序和服務(wù)效果得到了科研院、服務(wù)企業(yè)的高度贊許。
3、精細(xì)求實，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)。
做為科研和技術(shù)服務(wù)單位，東北所從成立初始便將精細(xì)、求實立為企業(yè)發(fā)展之本，不斷強化務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部秉承企業(yè)發(fā)展思路，積極加強內(nèi)控管理，由于需要編寫及上報的材料非常多，為了高標(biāo)準(zhǔn)完成各項材料上報工作，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部人員經(jīng)常加班加點，周六周日很少休息，體現(xiàn)了能吃苦、不怕累的工作作風(fēng)。按照集團(tuán)公司陳董事長“四高”發(fā)展要求，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部主動擔(dān)當(dāng)站排頭、爭上游的重任，全面開展服務(wù)質(zhì)量提升工作，結(jié)合專業(yè)室建設(shè)，編制了生產(chǎn)系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃、實驗室建設(shè)配置方案及科研院資質(zhì)建設(shè)規(guī)劃表，確定了生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作思路。按時完成了上級單位要求的生產(chǎn)周報、周碰頭會紀(jì)要、監(jiān)督月報、生產(chǎn)信息簡報等固定材料上報，在專業(yè)室配合下，完成了河北、龍江、山東、吉林公司安生部及電廠人員來東北所交流調(diào)研匯報材料的編制；組織專業(yè)室按時完成環(huán)保指標(biāo)監(jiān)測、除塵器后評估、水務(wù)普查、設(shè)計評審、綜合升級改造評審、設(shè)備招標(biāo)評審、大修項目審查、標(biāo)準(zhǔn)審查等各項工作，實現(xiàn)了常態(tài)工作管理的質(zhì)量提升。
4、統(tǒng)籌謀劃，不斷提升自身能力建設(shè)。
在所領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，2015年，從7月份開始進(jìn)行承試資質(zhì)材料編寫，通過上網(wǎng)查詢，去能源辦咨詢，克服了經(jīng)驗少，其它工作繁多困難，10月末編制完成上報，通過與能源辦人員溝通，對存在的問題進(jìn)行整改，11月3日文字材料通過審核，11月17日取得了承試資質(zhì)。計量認(rèn)證擴(kuò)項是東北所2015年資質(zhì)建設(shè)重點工作，由于對外業(yè)務(wù)需要出具的計量認(rèn)證的報告，因此能否通過審核，對于今后東北所發(fā)展至關(guān)重要，也是東北所有別于其它三個所不同的地方，是展示東北所亮點的一項重要工作。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部克服困難，合理安排人員，在計劃財務(wù)部配合下，于11月2日將認(rèn)證送至計量認(rèn)證辦進(jìn)行初審，11月9日至13日組織對全所相關(guān)專業(yè)室進(jìn)行了內(nèi)審，并對認(rèn)證辦提出的問題進(jìn)行了整改，11月29日通過了外部專業(yè)評審，12月19日取得計量認(rèn)證擴(kuò)項授權(quán)。
5、精確定位，技術(shù)監(jiān)督保障效果顯著。
組織服務(wù)區(qū)域20家發(fā)電企業(yè)每年兩次技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查工作。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部索慶江負(fù)責(zé)全程組織安排，在身體有疾病的情況下，帶病堅持工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿組織完成了監(jiān)督檢查工作。組織開展了三次內(nèi)部監(jiān)督培訓(xùn)。組織召開了11個專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作年度會議，涵蓋了現(xiàn)場服務(wù)全部專業(yè)。
2015年9月8~10日東北所舉辦了集團(tuán)公司電氣專業(yè)會，此次會議是今年舉辦的集團(tuán)公司最后一個專業(yè)會，會共有203名代表參會，是所有集團(tuán)公司參會代表人數(shù)最多的。生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部在會議召開過程中每個環(huán)節(jié)均安排人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保會議每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，通過對會議的周密布置，精心安排，在所領(lǐng)導(dǎo)大力支持指導(dǎo)下，會議取得了成功。由于準(zhǔn)備充分，提前謀化，科研院領(lǐng)導(dǎo)在會議之余召開了兩個小會，也沒有出現(xiàn)任何問題，達(dá)到了預(yù)期效果。
6、創(chuàng)新攻堅，科研管理工作穩(wěn)步向前。
科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新、科技引領(lǐng)始終是東北所倡導(dǎo)并鼓勵發(fā)展的方向。根據(jù)所里總體要求，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部對2015年立項的科研進(jìn)行了統(tǒng)一管理，組織項目負(fù)責(zé)人完善了可行性報告及項目申請書等內(nèi)容，上報科研院。組織申報了2016年科研項目，東北所有5個項目通過了科研院審核，已上報集團(tuán)公司。編制了月度科研例會匯報模板，制定了科研成果目標(biāo)，下發(fā)至各專業(yè)室，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部開展定期成果跟蹤，穩(wěn)步推進(jìn)科研工作的漸進(jìn)發(fā)展。
7、以人為本，加強安全保障和監(jiān)督體系建設(shè)。
東北所安委會安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部，因此承擔(dān)著東北所安全生產(chǎn)的重任，定期組織召開安委會，開展了春、秋季安全大檢查工作。組織“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行了交通安全警示教育、防火培訓(xùn)及演練、典型事故案例分析培訓(xùn)、“違章模擬分析與考核”、職工代表巡視、自糾自查及大檢查、青工安全知識競賽等多項活動，組織相關(guān)人員對22項安全管理制度、10項應(yīng)急預(yù)案、17項應(yīng)急處置方案進(jìn)行全面修編，加強了制度保障。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全監(jiān)督部不斷強化人員安全意識培訓(xùn)和現(xiàn)場反違章督查力度，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立公司、部門、試驗項目組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員到崗到位管理制度，充分發(fā)揮安全管理兩大體系功能作用，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
華東電力試驗研究所鍋爐技術(shù)研究室。
華東分公司鍋爐技術(shù)研究室成立于2014年09月，1年多來鍋爐室從無到有，不斷發(fā)展壯大。鍋爐室現(xiàn)有員工12人，平均年齡31歲，碩士以上學(xué)歷占50%,一年來新進(jìn)各大名牌院校應(yīng)屆畢業(yè)生，為華東分公司鍋爐室補充了年輕血液，同時不斷的補充各個層次的人才形成良好的人才梯隊，這是一個不斷發(fā)展的集體同時也是一個年輕向上的集體。
2015年初，按照集團(tuán)公司1029號文的要求，鍋爐室全面承接區(qū)域內(nèi)電廠的鍋爐技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作。一年來，鍋爐室克服了人員少，儀器設(shè)備到貨晚，工作對接不順暢等諸多困難，保質(zhì)保量的完成了2015年區(qū)域內(nèi)電廠的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督工作，不折不扣的完成了集團(tuán)公司的“不斷、不亂、平穩(wěn)、有序”的要求。祖國的大江南北，處處留下了鍋爐室員工意氣風(fēng)發(fā)的身影，也在工作現(xiàn)場流下了辛勤的汗水，但是我們的汗水沒有白流，換來了的是華東區(qū)域內(nèi)所服務(wù)電廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員的一致好評，一年來我們每個鍋爐室員工都在為大唐集團(tuán)的電力發(fā)展盡自己的一份力量。
鍋爐室急電廠所急，為區(qū)域電廠解決了許多疑難問題：淮北發(fā)電廠虎山1號鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重的問題、淮北發(fā)電廠8號鍋爐低氮燃燒器改造后屏過超溫問題、烏沙山電廠4號鍋爐引風(fēng)機失速搶風(fēng)問題、新余電廠高負(fù)荷時scr入口煙溫超過催化劑耐受溫度的問題、馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電廠鍋爐燃燒偏差的問題等，同時我們也積極開展與集團(tuán)外電廠的交流和合作，從中學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力，積累了豐富經(jīng)驗。
2015年，集團(tuán)對電廠的技改工作提出了更高的要求，尤其重視項目的可行性研究和可研評審。鍋爐室積極響應(yīng)，對各個電廠申報的技改項目進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出我們的意見。為淮南田家庵電廠5、6號鍋爐編制了寬負(fù)荷脫硝可行性研究報告。組織召開了多次可研報告評審會，對多家電廠的技改可研報告給出評審意見，得到了電廠的認(rèn)可。
2015年是異常繁忙的`一年，我們在工作中不斷與區(qū)域內(nèi)電廠磨合，從陌生到熟悉，相交到相知，我們與電廠技術(shù)人員不斷溝通交流，了解運行機組，為以后順利的開展工作摸清了狀況。這一年，鍋爐室員工客服重重困難，不辭辛勞，任勞任怨，在家庭與工作這個矛盾體中，我們舍棄的往往都是家庭，為了工作放棄了多少個與家人團(tuán)聚的機會，放棄了多少個休息日，但是鍋爐室的每個人都沒有怨言，只為盡心盡力完成工作，我們的堅持與努力造就了一支值得科研院信賴的隊伍。
在精心服務(wù)集團(tuán)內(nèi)電廠的同時，還積極開拓外部市場，與河南神火集團(tuán)，皖能集團(tuán)，國電龍源等單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)項目上的合作，我們的認(rèn)真工作換來服務(wù)電廠的贊賞，也為提高華東所在系統(tǒng)外的知名度做出了有益的工作。我們的努力換來了集團(tuán)外單位的高度認(rèn)可，不斷的合作意向和服務(wù)訴求讓鍋爐室員工欣喜，同時也深感責(zé)任重大。
大唐科研院是集團(tuán)公司的科技引領(lǐng)單位，在科技工作方面，華東所鍋爐室也是一馬當(dāng)先，積極準(zhǔn)備各種科技項目以及工作中不斷總結(jié)問題，通過工作中的不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，2015年完成了多項專利的申請，發(fā)表了多篇論文，集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外的科技項目工作也在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十三
2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達(dá)17項，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項，主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。
經(jīng)營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達(dá)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。
運達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，運達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；
尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報社會?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，運達(dá)公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。
公司把目前運達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達(dá)人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個個新的奇跡。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十四
該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責(zé)》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
發(fā)電機班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的.復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位......
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十五
xx年4月，xx項目部xx鉆井隊進(jìn)入華北局市場，成為第一支進(jìn)入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，該隊干部職工發(fā)揚勇攀高峰、舍我其誰的精神，憑借過硬的技術(shù)和實力，屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開鉆口，交井口，井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達(dá)100%，其中4口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”，優(yōu)質(zhì)率80%，保持了各區(qū)塊日進(jìn)尺最高記錄。
一、突出重點，精心管理。
xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡糟北部東段,是一個平面要上疊合連片的復(fù)式大型越氣田。地層非均質(zhì)性強擋,復(fù)雜情況多,地層可道鉆性差。針對這一特點濺，該隊運用“每井一策賊劃、每井一總結(jié)、每井溪一盤點、每井一考核、月每周一點評、每天一對肖接”的精細(xì)化管理模式道，將上口井取得的經(jīng)驗格轉(zhuǎn)移至下口井，將上口仕井發(fā)現(xiàn)的問題與不足，尸在下口井進(jìn)行排除和改秦進(jìn)。
xx氣田自然圃環(huán)境惡劣，四季風(fēng)沙較縛大，如何保障設(shè)備高效譚運轉(zhuǎn)，成為擺在xx隊拴面前的最大難題。該隊履嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度喲，按照設(shè)備分級和崗位淮分工，細(xì)化人員職責(zé)，乍明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人峽、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間芹和保養(yǎng)程度，進(jìn)一步規(guī)星范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程瘟序與標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障原責(zé)任人嚴(yán)格落實責(zé)任處錠罰和責(zé)任連帶追究制度經(jīng)；加強設(shè)備現(xiàn)場管理的遷檢查整改，重點對設(shè)備加的安全防護(hù)、設(shè)備整修顏、油水管理等監(jiān)督檢查彬，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，拾保證鉆井設(shè)備安全可靠誓運行。全年完成進(jìn)尺x占米，設(shè)備的利用率和完粟好率始終保持在97％巡以上，保證了生產(chǎn)的順?biāo)堇M(jìn)行。
針對水平橫井鉆井時效低這一難題刨，該隊與鉆頭生產(chǎn)廠家郊聯(lián)。
合，將鉆頭在使用過柿程中出現(xiàn)的弊端反饋給傷廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再燎進(jìn)行試驗改進(jìn)，提速取宛得明顯效果。在x井水養(yǎng)平段鉆進(jìn)中，通過使用供改進(jìn)后的鉆頭，日進(jìn)尺鐮較以往最快提高了近3鞍倍。
二、多措并舉，保婿障有力。
既抓隊犯伍管理，又參與生產(chǎn)管輾理，平臺經(jīng)理、技術(shù)人撲員抓安全、抓技術(shù)、抓渴質(zhì)量，全部圍繞鉆井生畜產(chǎn)這個核心任務(wù)，保證鐘班子整體功能的發(fā)揮。
姻
該隊干部把抓好思醫(yī)想教育作為提高戰(zhàn)斗力公的重要途徑。引導(dǎo)全隊悅職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀肘念，擺正位置，教育職正工一切從集體利益出發(fā)賃，要識大體、顧大局；輛在日常的工作和生活中羞，與職工勤交流、多溝旨通，采用靈活、多樣的枝方法，隨時掌握職工的視思想動態(tài)；認(rèn)真做好一流人一事的思想政治工作既，充分調(diào)動職工的積極瘧性和創(chuàng)造性。
該隊律認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任釉制，把生產(chǎn)中的每一個漾環(huán)節(jié)都落實到崗，責(zé)任淤到人，形成了齊抓共管都、全員參與、全過程覆厭蓋的安全管理模式。工安作中開展“反三違、查宅隱患、抓整改”活動，屑重點抓好井控、鉆具、鄲設(shè)備、電路等日常的安甚全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患丁及時整改。切實做到生月產(chǎn)要安全，安全促生產(chǎn)繳。
三、披荊斬棘，屢創(chuàng)榆佳績。
任務(wù)瓤，為后續(xù)施工積累了寶趨貴的經(jīng)驗。在甲方綜合卡評比中，該井被評為“惡優(yōu)質(zhì)工程”，并獲得了慚萬元獎勵，實現(xiàn)了開輛門紅。
經(jīng)驗，優(yōu)化技術(shù)措桑施；一方面大力開展了忱以“盡心、盡責(zé)、盡力幀”為主題的“三盡”教羞育，進(jìn)一步強化了全體鉤職工的責(zé)任意識。通過氧全隊共同努力，該井實綁現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效瀕的施工，創(chuàng)出了xx氣氫田首次在81/2"井瑤眼順利下入7"套管的縣記錄，完鉆時間比。
設(shè)計。
呆提前6天完成，受到了袋甲方高度贊揚。
嫩月19日，該隊承鉆的襲x井，創(chuàng)出了日進(jìn)尺x催米新高，刷新了由河南疫油田在該區(qū)塊保持的日蝎進(jìn)尺x米最高記錄。1昌1月8日，在x井的施街工中，該隊再創(chuàng)日進(jìn)尺靶新高，達(dá)到x米，刷新近了由公司40667鉆胡井隊在同一區(qū)塊保持的空x米的最高記錄，成為腐了xx市場日進(jìn)尺最高柑紀(jì)錄的保持者，為公司幻進(jìn)一步拓展xx市場奠側(cè)定了堅實的基礎(chǔ)。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十六
鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略中重中之重，可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)振興才是農(nóng)村的出路。“金山銀山不如綠水青山”，是生態(tài)振興、鄉(xiāng)村振興的指導(dǎo)思想。鄉(xiāng)村振興不需要向城市一樣大興土木，不需要重點發(fā)展工業(yè)，需要盡可能的在保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的情況下，因地制宜，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。xx在鄉(xiāng)村振興中，應(yīng)該大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，才能更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)振興。農(nóng)村本來就有很多土地，主要是用來種植養(yǎng)殖。農(nóng)村的種養(yǎng)結(jié)合，才使得農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境保留得完好。如果像城市開發(fā)房地產(chǎn)一樣開發(fā)農(nóng)村，那就沒有什么生態(tài)振興可言。各個地區(qū)氣候條件不一樣，種植養(yǎng)殖項目也不一樣，因地制宜發(fā)展，實現(xiàn)一村一品，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，生態(tài)振興，鄉(xiāng)村振興。
x村位于縣城正北方向，距縣城xx公里，距鄉(xiāng)政府x公里，本村是一個農(nóng)業(yè)村，全村共有x戶x人，x族人口為主，占全村人口的x%，耕地面積x萬畝。陣地面積x畝。x年村人均收入x元，村集體收入x萬元。共劃分xx個網(wǎng)格，x名網(wǎng)格長，x名聯(lián)戶長。建檔立卡貧困戶x戶x人，人均收入x元，現(xiàn)已全部脫貧，村兩委班子x人，全村共有黨員x名(含預(yù)備黨員)，重點發(fā)展對象x名。駐村工作隊派出單位為托里縣財政局，共x名駐村干部；x年建設(shè)村級陣地，占地x畝，辦公室、建設(shè)村級活動中心，周轉(zhuǎn)宿舍x平方米。
近年來，在黨和縣委政府的大力支持下，在相關(guān)部門的無私幫助下，本村發(fā)生了翻天覆地的變化，曾多次獲得先進(jìn)村，先進(jìn)單位的稱號，x村從昔日的土坯房轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的富民安居房，都源于黨的政策。在今后的日子里，我村將結(jié)合實際情況，將政治理論學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，持續(xù)將各類政策學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實里走。我村將持續(xù)深化思想認(rèn)識，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，涵養(yǎng)艱苦奮斗的政治品格，獲得新的智慧與力量。
抓好人居環(huán)境整治。打好人居環(huán)境整治戰(zhàn)的要求，牢固樹立“共建共管共享”的理念，抓住托里縣委、政府、庫普鄉(xiāng)政府的要求，以整治為主，引導(dǎo)群眾積極參與美麗建設(shè)鄉(xiāng)村。開展“每周五xx小時”、“每月一整天”環(huán)境衛(wèi)生清潔活動，做好對路邊、渠邊、房前屋后進(jìn)行全面整理，引導(dǎo)群眾積極參與人居環(huán)境整治，人人爭當(dāng)x村的“養(yǎng)護(hù)工”。
發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜禽則禽、因戶施策”原則，充分利用每戶xx-xx畝地的庭院，x村共計x余戶，x畝種植面積，引導(dǎo)扶持脫貧群眾發(fā)展蔬菜、林果以及禽類養(yǎng)殖，做活庭院經(jīng)濟(jì)讓自家“小田地”成為家中“綠色地帶”，能夠減少購買蔬菜等支出，形成人人吃有機菜、香甜果實；還以獎補推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)農(nóng)戶發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)的`主動性、積極性。
發(fā)展綠色庭院，改善生態(tài)體系。充分利用我村農(nóng)牧民庭院閑置土地，推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓庭院發(fā)揮作用，改善鄉(xiāng)村面貌，拓寬農(nóng)牧民增收渠道，建設(shè)農(nóng)牧民安居樂業(yè)的美麗家園。生態(tài)振興是可持續(xù)發(fā)展，是“既要綠水青山，也要金山銀山”。目前比較成功的就是發(fā)展種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，既能增加收入也不破壞生態(tài)環(huán)境。
要推動鄉(xiāng)村振興，堅持綠色發(fā)展，加強農(nóng)村突出環(huán)境問題綜合治理，扎實實施農(nóng)村人居環(huán)境整治，推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”，完善農(nóng)村生活設(shè)施，打造農(nóng)民安居樂業(yè)的美麗家園，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點。推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興，除了要堅持綠色發(fā)展，還要加強農(nóng)村突出環(huán)境問題綜合治理，打造農(nóng)民安居樂業(yè)的美麗家園?！班l(xiāng)村振興，生態(tài)宜居少不了”。我們x村就是慢慢轉(zhuǎn)變成了三區(qū)分離且有圍墻的村隊，整潔的街道還有整齊地樹木，家家戶戶都有自己的廁所，也不用發(fā)愁，我相信慢慢的，我們的x村會越來越好。
今后我村將持續(xù)做好發(fā)展多種經(jīng)營，改變x村村民多年來養(yǎng)成的只種苜蓿養(yǎng)牛羊的單一生產(chǎn)方式，鼓勵村民種植耐旱經(jīng)濟(jì)作物鷹嘴豆等，讓村民大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、旅游服務(wù)等多種方式拓寬收入渠道，增加農(nóng)民收入，利用光伏項目幫助我村x戶x人設(shè)定多樣崗位職位，幫其實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，增加收入，提高生活水平，杜絕返貧致貧隱患。對我村強化人才建設(shè)，通過“引”進(jìn)來和“送”出去“傳幫帶”的形式，進(jìn)一步加大對村兩委板子成員、黨員干部政治理論、管理能力、致富能力的培訓(xùn)。利用周一升國旗儀式、農(nóng)牧民夜校等方式，提高農(nóng)牧民的國語水平，通過聯(lián)合各級業(yè)務(wù)部門將實用技術(shù)集中培訓(xùn)，讓村民掌握部分實用的致富技術(shù)，把先進(jìn)的思路和理念帶過來，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供強大的人才支撐保障。
把鄉(xiāng)村建設(shè)擺放在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要位置，優(yōu)化生產(chǎn)生活生態(tài)空間，持續(xù)改善村容村貌和人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，改善農(nóng)村人居環(huán)境。新農(nóng)村建設(shè)的“村容整潔”升級到“生態(tài)宜居”，強調(diào)了農(nóng)村生態(tài)建設(shè)要由表及里，由物及人，要建設(shè)人與自然和諧共生的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，滿足農(nóng)民對美好生活特別是生態(tài)美好的向往?！肮芾砻裰鳌鄙壍健爸卫碛行А?，既強調(diào)了由管到治的治理思維，也強調(diào)了要從注重基層民主制度建設(shè)過程到追求農(nóng)村社會穩(wěn)定結(jié)果的更高要求，更注入了“自治、法治、德治”相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系新內(nèi)涵。
鄉(xiāng)村振興，生態(tài)宜居是關(guān)鍵。良好生態(tài)環(huán)境是農(nóng)村最大優(yōu)勢和寶貴財富。要堅持人與自然和諧共生，走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路。要牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，落實節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項宏大的系統(tǒng)工程，其中生態(tài)振興是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵一環(huán)和重要內(nèi)容。鄉(xiāng)村生態(tài)振興是普惠的民生福祉，也是農(nóng)村發(fā)展的深刻革命。
民政局先進(jìn)集體事跡材料篇十七
該同志在新兵訓(xùn)練期間，態(tài)度端正，積極進(jìn)取，并能按照部隊的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極參加教育學(xué)習(xí)和各項組織活動;工作認(rèn)真主動、踏實負(fù)責(zé)，能按照大隊新兵訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格訓(xùn)練管理，堅持依法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓(xùn)練中克服困難，講究方法，規(guī)范有序，嚴(yán)慈適當(dāng);日常管理中，責(zé)任心強，工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫助教導(dǎo)新同志，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，做好新兵的表率。
班內(nèi)的新兵戰(zhàn)士社會背景復(fù)雜，年齡差異較大，有的在家一直上學(xué)，有的打過工，還有的經(jīng)過商，由于剛來部隊思想不夠穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報的名，自己不情愿當(dāng)兵，在這種復(fù)雜多變的情況下，作為班長積極主動的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂、想家等不良的心理，對個別戰(zhàn)士加強心理疏導(dǎo)(在家父母離異多年)，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營的第一步，對部隊有一個全新的、全面的了解和認(rèn)識，一段時間的了解掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊生活，并決心在部隊干出一番事業(yè)，在此新訓(xùn)期間班內(nèi)沒有一人因思想問題受到過批評。
在訓(xùn)練當(dāng)中對他們嚴(yán)格要求，對自己也是嚴(yán)以律己，以身作則，認(rèn)真耐心的對部隊個人事跡材料范文每個人講解示范動作，一點一滴，手把手地糾正存在的問題，訓(xùn)練場就如同戰(zhàn)場，訓(xùn)練過程中沒有一個戰(zhàn)士退縮，再冷、再苦、再累都堅持了下來，對個別領(lǐng)悟動作慢的同志細(xì)心示教，使班內(nèi)隊列動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在連里的隊列觀摩當(dāng)中發(fā)揮出了優(yōu)異的成績，并代表連參加了新兵營的隊列會操表演，再次取得第二的好成績，為連隊爭得了榮譽，同時內(nèi)務(wù)方面也多次獲得流動紅旗，這也鼓舞了戰(zhàn)士們的上進(jìn)心，為下一步的訓(xùn)練工作打下了基礎(chǔ)，自己為新訓(xùn)班長并不滿足，在日常生活中時時以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰(zhàn)友團(tuán)結(jié)，談?wù)撊松硐?，也通過這種方式及時掌握每個新兵的思想動向，保證了班里的和諧與團(tuán)結(jié)。
在日常小節(jié)上自我要求嚴(yán)格，作風(fēng)正派，為人厚道，廉潔自率，在新訓(xùn)期間沒有出現(xiàn)過打罵體罰、收受新兵賄賂現(xiàn)象，同時自己樹立了正確的共產(chǎn)主義信念，保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮了自己的骨干帶頭作用，前一階段還被評為新兵營的文明帶兵班長，兩個多月的訓(xùn)練，作為新訓(xùn)班長能夠積極帶領(lǐng)全班同志很好地完成上級交給的各項任務(wù)。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。
通過兩個多月的訓(xùn)練，有了新的收獲，學(xué)到了武警幫扶事跡報告不少知識，同時順利完成了新兵訓(xùn)練任務(wù)，使全班各項成績達(dá)到良好以上，使新戰(zhàn)友們完成了從一個地方青年到一名合格軍人的轉(zhuǎn)變。