通過寫讀后感，我們可以記錄下對書中人物、情節(jié)或主題的深入思考。在寫讀后感時，要注意情感的表達，用真實的感受和情緒來吸引讀者的共鳴?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份讀后感了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢？以下是小編為大家精選的幾篇優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考借鑒。這些讀后感涵蓋了文學、歷史、科普等領域的作品，從不同角度出發(fā)，展示了作者對作品的獨到見解和感悟。希望這些范文能給大家提供一些寫作的思路和啟示，歡迎大家一起來閱讀和交流。
貨幣商人讀后感篇一
時下，媒體對銀行家的報道不少、銀行家寫的專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動可讀的中國銀行家的傳記、回憶錄。張衢的《貨幣商人》我認為是生動有趣，可讀可品的。
本書一開始闡述了營業(yè)網點的作用。張衢先生認為，任何時候都不能輕視營業(yè)網點的作用，物理網點是銀行開辟市場的重要抓手。傳統(tǒng)銀行想要開辟一個市場，必須在當?shù)卦O立一個營業(yè)機構，進而拓展客戶群體。以批發(fā)市場為例，這里的小微企業(yè)客戶想要開立對公賬戶、貸款，直接想法是就近找銀行的網點辦理業(yè)務。假設某銀行在該批發(fā)市場沒有營業(yè)機構，想要獲得這個客戶是非常困難的。目前，科技發(fā)展日新月異，移動互聯(lián)網強勢來襲，柜員、客戶經理等角色都會發(fā)生變化，但是物理網點的作用仍然是不可撼動的。我們要重塑網點，使網點更加科技化、人性化，為客戶帶來更優(yōu)質的服務。
客戶是銀行經營的基礎。本書對“客戶”的闡述也很精彩。銀行發(fā)展客戶，要做到數(shù)量和質量兩手抓，兩手都要硬。一方面，要做大客戶規(guī)模。客戶規(guī)模是經營中的一項指標，具有很重要的意義。張衢先生擔任浙江省分行行長時，到市分行某支行檢查工作，發(fā)現(xiàn)該支行完成了某項指標任務，但是客戶數(shù)量較少，表明該支行是依靠幾個大型客戶完成的任務。他對這種情況表示擔憂，認為這個支行的經營過分依賴幾個大型客戶，風險較大。于是，他向市分行提出建議，要針對這個支行設立一個客戶數(shù)量的指標;另一方面，要做優(yōu)客戶質量?？蛻糍|量的重要標志就是客戶使用銀行的產品數(shù)，銀行擁有多條產品線，要結合客戶需求，盡可能為客戶多配置產品。張衢到多個國家的銀行進行考察學習，他贊賞富國銀行“交叉營銷”的做法。富國銀行服務著7000多萬家庭客戶，占據(jù)全美家庭數(shù)的1/3。充分挖掘客戶的潛在需求，客戶使用產品平均數(shù)為5.92個，最高地區(qū)達7.38個。銀行開展交叉營銷，不僅能提高客戶的忠誠度，增強客戶黏性，還能實現(xiàn)客戶效益的最大化，達到差異化經營和控制成本的目的。
貨幣商人讀后感篇二
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調研的方式方法，既有經營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
書中有辯證。銀行經營永遠在平衡，關系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉變角色、認真履職。
正確地認識自己。
認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經歷，業(yè)務面窄，對支行經營的理解不深，缺乏綜合經營管理和帶隊伍的實踐經驗，尤其是處理社會關系的能力較弱。
認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。
客觀地認識環(huán)境。
人事復雜人心浮動。坪山支行五個網點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關人員絕大多數(shù)從外部調入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網點員工尤其是網點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關，支行機關人員之間也在相互打量，相關磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風險高發(fā)期。
業(yè)務經營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務相對較好，但暗藏危機，首先是網點間發(fā)展不均衡，五個網點中只有兩個點是增長主力，核心網點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習慣；第三是客戶結構有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產總量低，中收少。公司業(yè)務是坪山支行短板，由于區(qū)域經濟較為落后，區(qū)域內大型企業(yè)少，公司業(yè)務增長壓力更為突出。
準確地選擇對策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務，加強學習、調研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務、有辦法為目標，成為分管業(yè)務的行家里手。盡快熟悉支行的經營管理，綜合用好愿景引領、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業(yè)務發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細化管理防風險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關系，多交心、多關懷、多去網點走動，不僅從分管角度關心、指導、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關系，要保持與行長的思路步調一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領導風格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關系，謙讓、支持、團結、關心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關系。
開局是一門藝術。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經營管理者的轉變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務專家向多項業(yè)務內行的`轉變，提高經營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇三
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經營、管理、為商之道的生動反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經營寶典，特別是可為各級行長提供經驗借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風險、開發(fā)產品與服務、經營客戶等做了詳細論述。本書的作者張衢先生曾擔任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經驗。他用深刻的思考、細膩的文筆記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內心的浪花”，高屋建瓴地總結了多年的銀行實踐管理經驗，無私地分享了一代銀行家經營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財經委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術立命的工匠精神，人文關懷為根基的領導藝術。在技術變換的時代，不變的是為商之道，領導之法和管理之術?！睍凶髡哌€分享了很多經驗之談、探究了經營管理的奧秘。比如就怎么當好上級、正職，怎么當好下級、副職，為何要常去領導那里溝通匯報，細節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結了作者寶貴的經驗和感悟，是個人從業(yè)經驗和體會的升華，是銀行經營的實戰(zhàn)“真經”。
在當今時代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經營中提煉出管理智慧和經營哲學。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機構行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質和實踐能力，會有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風格，選擇基于從業(yè)經歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實踐經驗，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內心深處的知識浪花，蘊含著銀行經營的大道至理和上下求索的人生正道。
關于經營，全書從管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產品、客戶、經營七個方面詳細展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經營以人為本；不能為圖省事，簡單將上級考核指標照套下達使網點成了各專業(yè)的指標簍；既講關系營銷“人際關系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經營原則，遠而保持緊密聯(lián)系”。
該書的一大亮點是關于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領導崗位，對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權的。他認為行長與部門老總、條線領導不同，他不能只在某一方面專，應是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務、懂全局、善管理、會經營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定，對內能說明經營管理及專業(yè)間關系，了解銀行基本業(yè)務制度要求，把得住風險的基本要領。
本書中充滿著辯證法，銀行經營中永遠在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網均指標后，不少分行簡單采用撤并網點的做法―機構越少點均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機構指標，卻導致客戶流失、服務力下降?！庇秩绻芾硭降膬蓚€標準：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務發(fā)展與管理強化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復雜化；系統(tǒng)整合與技術升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應對。他們總會測算影響，仔細研究經營對策和方法，去統(tǒng)一認識，在貫徹中達到認識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應性，提升應變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會更關注短期效應，根本談不上什么經營戰(zhàn)略，至多是眼前的經營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經歷返鄉(xiāng)、考學，從信貸員到工行總行副行長，人生經歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關，是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學真艱辛，難在無止境、無邊際，無時無刻的壓力下，始終在自我總結，試錯求證與否定創(chuàng)新之中，是個自由的主動升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標與結果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經營管理者的一員，我應該學習張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學習狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務實體經濟的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
貨幣商人讀后感篇五
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。
對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎。看過此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以后的管理中會更加順暢。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關注客戶，圍著客戶轉，指望大發(fā)展;二流的行長關注業(yè)務，圍著指標轉，指望好業(yè)績;三流的行長關注平安，圍著安全轉，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經營的內涵，在三個層次中，安全是底線，指標是任務，而客戶是基礎。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產出，所以容易被忽視。慶幸的是，農行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴厲打擊，三道防線、責任連坐，教育引導、仁至義盡”及夏書記的“紀檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農行人向風險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風險苗頭;其次用好“三線一網格”，我們容易把他人看得善良，總把管理當作萬能，而“我的合規(guī)我負責，他人合規(guī)我有責”、“嚴管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范;再次是加強雙線管理，風險防范關口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀律告示、風險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風險狀況揭示出來，使合規(guī)經營理念入腦入心。
貨幣商人讀后感篇七
《貨幣商人》本書中充滿著辯證法，銀行經營中永遠在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網均指標后，不少分行簡單采用撤并網點的做法—機構越少點均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機構指標，卻導致客戶流失、服務力下降?！庇秩绻芾硭降膬蓚€標準：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務發(fā)展與管理強化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復雜化;系統(tǒng)整合與技術升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應對。他們總會測算影響，仔細研究經營對策和方法，去統(tǒng)一認識，在貫徹中達到認識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應性，提升應變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會更關注短期效應，根本談不上什么經營戰(zhàn)略，至多是眼前的經營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經歷返鄉(xiāng)、考學，從信貸員到工行總行副行長，人生經歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關，是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學真艱辛，難在無止境、無邊際，無時無刻的壓力下，始終在自我總結，試錯求證與否定創(chuàng)新之中，是個自由的主動升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標與結果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經營管理者的一員，我應該學習張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學習狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務實體經濟的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
貨幣商人讀后感篇八
不論人們如何看待羅斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標:首先需要提升國內物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯?？磥?，經濟復蘇的重要性遠高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時也對時局感到深深的憂慮。當時，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟。
社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產。儲戶對美元價值的信心之壩已經崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風潮，美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣。為了平復社會中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動起來應對危機。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉退為進所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結尾時，他提到了一項關鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯福總統(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時的應急舉措，它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調控市場中貨幣供給量的權限，以期借此帶領經濟徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進行重新調整的過程中，有一個因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們取得成功的必備條件?！?BR> 和人民利益為代價。他們應當相信，美國政府會為了人民的利益而合理地調控貨幣供給。
其實，早在1929年股市--之前，消費者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調低產品價格。然而適得其反的是，更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌，進而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯福總統(tǒng)就任的1933年，導致美國經濟深陷泥潭的癥結已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進行生產，而是價格的問題導致市場喪失了活力。通貨緊縮導致即便商家一再調低商品價格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當時，雖然工廠的工人仍可以生產出高質量的商品、農田里的收成也甚是喜人，但是價格的持續(xù)下跌導致生產企業(yè)和農戶失去了開展生產的動機。即便忍饑挨餓，工人和農民也不愿做這賠本的買賣。在經濟疲軟、內需不振的形勢下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預期價格將進一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調整市場對于美元價值的預期，那么這將為價格下跌踩下剎車，甚至扭轉乾坤。這樣一來，價格上漲與美元貶值的預期，將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經濟的引擎將被重新發(fā)動。
事實上，在羅斯福上任首日，市場預期就已出現(xiàn)轉變，價格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標清晰地傳達給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導權被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進了美國經濟的復蘇和發(fā)展。歷史學家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內對其做了如下評價：“不論人們如何看待羅斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標：首先需要提升國內物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇?！?BR> 貨幣商人讀后感篇九
（東部支行紀委書記趙會堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經濟讀物；開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當？工作如何開局？怎樣通過調研快速摸清實情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動（悅行活動和井岡山黨建活動）等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網點班子成員聊黨建、聊市場、聊經營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內經濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內經濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內部管理和員工心理都將產生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的.風險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識；規(guī)矩方面由于歷史上內部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風險表現(xiàn)多樣；業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一，國際業(yè)務長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風險與轉型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內認知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇十
《貨幣戰(zhàn)爭》讀后感最近看了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，聽說這本書當下很是流行，而且又有不少人推薦，于是開始看了。越看就越被其中的內容所吸引，于是一口氣看完了?？赐曛蠛苁羌樱X得這真是一本好書?！敦泿艖?zhàn)爭》主要是介紹了從十七世紀以來，國際金融家是如何通過奪取貨幣發(fā)行權而掠取人民財富的，并揭露了許多不為人知的內幕，如：林肯、肯尼迪等美國總統(tǒng)死亡的原因，美聯(lián)儲其實是私有的中央銀行等。而這些信息足以讓人瞠目結舌，開始我也是被這些令人震驚的文字所吸引。如果說作者希望以此來吸引讀者的話，那么他的確做到了。但冷靜下來之后，仔細想想，覺得其實還是有很多問題并不象書中所說的那樣。不過這本書還是給了我很多啟示，所以有必要批判地讀這本書。
書中其實有許多疑點。比如：此書開篇就說羅斯查爾德家族是如何神秘以致于沒幾個人知道，又說他如何富有，如果按每年5％的收益率來算，他現(xiàn)在的財富已經超過50萬億美元。但我在網上搜索羅斯查爾德時，發(fā)現(xiàn)其實他并沒有那么神秘，甚至還有羅斯查爾德家族的網站,新生兒唇裂。而他不為人所知的原因是他經營的資產并沒有摩根或高盛那么龐大和有影響力。當然，這也許是象書上所說的那樣，只是個假象，羅斯查爾德喜歡躲在幕后。但作者計算羅斯查爾德財富的方法卻是絕對錯誤的。因為他的資產并不是存銀行，怎么可以按一個固定的收益率來算呢？難道他的資產只賺不賠嗎？就算是存銀行，利率也不可能不變，銀行也可能會倒閉啊。不過這并不要緊，因為不論是羅斯查爾德、摩根還是洛克菲勒，他們都是國際金融家的代表，我們只要知道國際金融家對國際政治和經濟的影響就行了，至于到底誰才是他們的領袖并不是關鍵。
書中的語言很吸引人，有點象小說。但這就使得這本書不太嚴謹了。不過這也沒關系，畢竟這本書不是什么學術著作。
這本書最核心的觀點就是黃金才是財富的'最終代表，應當恢復金本位制。書中描寫國際金融家們不惜一切地獲得貨幣發(fā)行權，就是為了通過利用貨幣發(fā)行權制造通貨膨脹和通貨緊縮來攫取人民的財富，而黃金就是他們最大的敵人。因為黃金產量比較穩(wěn)定，可以比較穩(wěn)定地表示商品的價值，在金本位制下也不會出現(xiàn)通貨膨脹和通貨緊縮。書中對國際金融家行徑的描述的確讓人深感信用貨幣的弊端，在金本位制下就不會有這些悲劇了。但是大家都知道，黃金價值穩(wěn)定是因為它的產量穩(wěn)定，不象信用貨幣那樣可以隨意發(fā)行。而它的這個有點也正是它致命的缺點。黃金的產量跟不上現(xiàn)代經濟的發(fā)展，這樣必然造成通貨緊縮，而通貨緊縮顯然會引起經濟衰退。書中只對金本位制的優(yōu)點歌功頌德，而對其缺點卻只說“這只是人們主觀的感覺”，這就太不嚴謹了。
當然《貨幣戰(zhàn)爭》也給了我許多啟示，讓我能新的他角度去看問題。比如，書中描述了國際金融家操縱政治，控制經濟，這使我明白其實政治是實現(xiàn)經濟目的的手段，不能孤立地看待經濟問題和政治問題。在看待政治問題的時候還要考慮它背后的經濟問題；而經濟問題有往往夾雜這許多政治的因素，對待經濟問題是還需要探求它背后的政治因素。另外就是，寡頭對政治和經濟的影響實在不可低估，當政治家們粉墨登場時，幕后總是閃爍這各種寡頭的影子。
我過去認為國際貨幣基金組織和世界銀行是類似于聯(lián)合國一樣的中性的國際組織，但看完《貨幣戰(zhàn)爭》后我逐步看清其實質。倒不是我偏信作者的一面致辭，而是通過與事實對照得出的結論。
國際貨幣基金組織和世界銀行是歐美發(fā)達國家控制的，打著援助發(fā)展中國家的旗號，實際上卻是幫助歐美發(fā)達國家掠奪發(fā)展中國家財富的走狗,寶寶穿多少衣服。他們通常的手段是這樣的：先由歐美發(fā)達國家誘騙發(fā)展中國家向其借款，有了外資注入后，這些發(fā)展中國家開始了經濟繁榮。但這些國家往往采取了粗放型發(fā)展模式，漏洞很多。當這些國家出現(xiàn)經濟泡沫時，西方國家便突然緊縮銀根，收回貸款，制造通貨緊縮，造成經濟衰退，并使其陷入債務危機。這時候國際貨幣基金組織和世界銀行這對由發(fā)達國家控制的哼哈二將出馬了。他們表示愿意提供貸款以幫助受災國家度過難關，但必須接受十分苛刻的政治和經濟條件，包括低價出售本國核心資產（電力、通信、能源、自然資源等）、完全開放資本市場和商品市場、貿易自由化，而且貸款的利率極高。如果接受了這些條件，然后西方資本一擁而上，低價收購這些國家的優(yōu)質資產，這時這些國家?guī)缀蹙蜏S為了西方的經濟殖民地。俄羅斯和東歐改革時的經濟動蕩、南美洲的經濟衰退，以及亞洲金融危機，就是他們的“杰作”。這也是為什么當中國愿意向非洲國家提供不帶附加條件的貸款時，西方國家的反應會那么強烈－－這明顯是擋了他們發(fā)財?shù)牡懒恕?BR> 關于我國開放金融市場的問題，作者也有可取的觀點。作者認為金融市場不是一般的商品市場，是貨幣這一特殊商品的市場。說它特殊是因為貨幣是所有行業(yè)必需的，是經濟的血液，而金融業(yè)就是現(xiàn)代經濟的心臟。所以在開放金融市場時絕對應該謹慎。
我國加入wto后，開放金融市場是必然的，而且時間人家也給我們定好了,無痛分娩是怎么回事。我國金融市場的不完善就不必說了，體制也好，法律也罷，金融人才也好，管理水平也罷，沒有一樣能與國外的金融大鱷們相比的。那么自身先天不足的條件下要與狼共舞，就不能完全按狼的游戲規(guī)則玩，因為那些國際慣例和國際規(guī)則都是歐美發(fā)達國家制定的，是對他們有利的而對發(fā)展中國家不利的。如果完全按他們的游戲規(guī)則玩，我們只有死路一條。有效的辦法就是另起爐灶，你玩你的，我玩我的，建立對自己有利的規(guī)則。這不是我夜郎自大，是因為我國強大的國力做保證，要知道沒有中國參加的全球化對誰都沒好處，這就是我們的底牌。隨著中國經濟的發(fā)展，中國完全有能力參與國際規(guī)則的制定。就算在制定新的國際規(guī)則之前，我們也可以陽奉陰違中國人是深諳此道的，比如在打擊盜版方面，中國政府一再聲明要嚴厲打擊，但市場上盜版商品卻大行其道。我們同樣可以用這種辦法來對付那些對我們不利的國際慣例。這樣說你可能會覺得我太無賴了，但事實上商場如戰(zhàn)場，在激烈的國際競爭中沒有好壞，只有成敗。千萬不要善良的希望雙贏的局面，因為通常情況下都是損人利己或損己利人。
作者還提出在中國建立金本位制，并發(fā)行以黃金儲備為基礎的“中國元”。其實這件事蔣經國1949年在上海就做過，當時他是為了挽救瀕臨崩潰的國統(tǒng)區(qū)經濟，而且開始還卓有成效，但因為與四大家族的利益相矛盾而被蔣介石停止了。我雖然不贊成作者恢復金本位制的觀點，但比較同意“把人民幣發(fā)展成為國際主要結算貨幣之一”的主張。
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貨幣商人讀后感篇十一
歷史的經驗表明，對中國金融體系的打擊絕不是會不會的問題，而是什么時候和以什么方式進行的問題，任何僥幸的心理都會造成致命的后果。有感于此，作者將自己多年來對美國金融內幕的研究整理成文，希望能給中國的決策者們提個醒，不要喪失金融方面的警惕性。
20xx年7月19日，美國國會正在激烈爭論是否需要提高美國國債的上限，如果在8月2日仍未達成妥協(xié)，美國將出現(xiàn)前所未有的國債違約危機。盡管最終國債上限將會被再度提高，但美國嚴重的財政赤字與國際收支赤字的危險性所造成的國債隱性危機，已在全世界面前顯露無遺。
究竟為什么美國乃至全世界會采取這樣一種必然導致危機的債務貨幣制度？為什么貨幣沒有選擇無利息成本和服務于廣大人民的制度安排？到底是什么樣的特殊利益集團左右著貨幣制度的建立和演化？他們又是如何從政府手中奪取了貨幣發(fā)行大權？正是在這些強烈疑問的探究過程中，慢慢開始了《貨幣戰(zhàn)爭》的求索歷程。從美國到歐洲，再到中國，逐漸形成了《貨幣戰(zhàn)爭》系列的研究風格，這就是用貨幣的眼光、全球的視野、歷史的縱深感來解讀和還原重大歷史事件，并前瞻性地審視未來。
20xx年，當我在寫《貨幣戰(zhàn)爭》一書時，完全沒有預料到短短幾年之后，“貨幣戰(zhàn)爭”這一曾被譏諷為“子虛烏有”的詞匯，竟成為世界各國政要和學者廣泛關注的國際性熱門話題。
歷史已經證明了貨幣的巨大力量。貨幣的命運最終也將成為國家的命運。中國未來的發(fā)展同樣必將與貨幣緊密相連。
貨幣商人讀后感篇十二
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣內還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出，雖然中國已經超過日本成為全球第二大經濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于18，最早是為國際原材料貿易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經紀業(yè)務，該行70%的托管資產是跨國資產。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農業(yè)等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。
貨幣商人讀后感篇十三
近日，讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經驗的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長，縱橫·管理之術三個方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長。不同于其他管理書籍，該書沒有過多的理論闡述，也沒有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動的案例，娓娓道來：行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的dna、管理心得與要領等等，大到經濟金融形勢、銀行功能地位，小到如何匯報工作、與客戶溝通，一一呈現(xiàn)。讀起來，沒有教科書式的說教，卻發(fā)人深省，沒有工具書式的沉重，卻讓人如入寶山，沒有小說式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開后的相見恨晚。讀書的同時經常聯(lián)想到本人的工作，對書中的幾處感觸頗深：
一、管理，從熟悉了解員工開始。
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認為認識了解每個員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽感，自己的名字被領導記住，自己的情況領導都很熟悉，對普通員工來說是一種鼓舞;另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領導惦記著，會有時刻被關注的感覺，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現(xiàn)個體差異，實現(xiàn)防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色?對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎?？催^此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以后的管理中會更加順暢。
二、案防，銀行經營的底線。
書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關注客戶，圍著客戶轉，指望大發(fā)展;二流的行長關注業(yè)務，圍著指標轉，指望好業(yè)績;三流的行長關注平安，圍著安全轉，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經營的內涵，在三個層次中，安全是底線，指標是任務，而客戶是基礎。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產出，所以容易被忽視。慶幸的是，農行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴厲打擊，三道防線、責任連坐，教育引導、仁至義盡”及夏書記的“紀檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農行人向風險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風險苗頭;其次用好“三線一網格”，我們容易把他人看得善良，總把管理當作萬能，而“我的合規(guī)我負責，他人合規(guī)我有責”、“嚴管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范;再次是加強雙線管理，風險防范關口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀律告示、風險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風險狀況揭示出來，使合規(guī)經營理念入腦入心。
大到案件，小到風險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回損失，該如何選擇，其實很好判斷。在實際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒有到案件這么嚴重的程度，但在選擇時利弊也不那么容易權衡。再遇到類似的事情對相關的人和事該如何處理?印證案例，我們選擇的依據(jù)是管理的目標，最終要達到什么樣的目標，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀問責工作，在目標管理的前提下，就不是單純的追究責任處理人，通過處理一個，達到教育一片的效果才是應有之義。
三、專業(yè)，做好紀檢監(jiān)察工作的前提。
銀行家要四懂：懂經濟、懂貨幣、懂服務、懂經營，其實說的就是具備專業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務，成為行業(yè)領域內的專家。但凡業(yè)務不熟、不精的行長常受制于人，管不細、管不專、管不到點上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀檢監(jiān)察工作的目標所在，要實現(xiàn)的前提是熟悉全行的風險狀況，這就需要對各條線、各業(yè)務的運行狀況有充分的了解。書中提到，經營銀行是一門大學問，厚重、深邃又復雜。但觀其構成，最淺層的是業(yè)務與方法，其次才是觸及銀行的經營方式……?？梢娛煜ち私鈽I(yè)務其實是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細節(jié)，才能在監(jiān)督預防工作中設好關卡、有的放矢;只有密切關注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐，才能使執(zhí)紀尺度不偏離事物發(fā)展的大方向;只有看透業(yè)務本質，摸清業(yè)務背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問責、精準問責。如何提高紀委書記的專業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀委書記與業(yè)務條線的交叉任職與交流力度，夏書記提出的請業(yè)務條線、行外專家給紀委書記培訓，以及要求紀委書記相互授課、多讀書等。
最后，用書中的一句話作為結束“唯有學習是精神伴侶，它牽手你進步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。
貨幣商人讀后感篇十四
看完《貨幣戰(zhàn)爭》，讓我想起來佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認識的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價格是所有金屬中最貴的？因為資本家賦予了黃金的價格。貨幣多年來一直在貶值，是因為多年來大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實際上，社會并沒有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒有錯，這份罪惡來自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說:“銀行家們沒有國家，他們沒有愛國的情感，他們只追逐利益?！?BR> 現(xiàn)在的日本之所以經濟低迷，與貨幣戰(zhàn)爭有直接的關系。勤勞的日本人民，近20年來的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達國家，經濟情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個軍事力量極強的國家打垮，俄羅斯的經濟從90年開始進入經濟低迷時期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動戰(zhàn)爭。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財。
看完這本書，讓我個人震撼之極。我期盼我們國家在未來經濟崛起的時候能夠避免金融戰(zhàn)爭或是打贏金融戰(zhàn)爭；我期盼勞動人民能夠在公平的市場中進行交易；我期盼金錢能夠成為促進社會發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財?shù)睦鳌?BR> 作為一名教育工作者，我一定會教育我的孩子們正確地做人處事。我會教導孩子們在向上向善的同時，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學教給孩子們，并且會聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護正義和平，推動社會向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十五
以前就聽說過《貨幣戰(zhàn)爭》這本書，它不僅寫的是與錢有關的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國的發(fā)展史，從美國的獨立戰(zhàn)爭，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結為國際銀行家爭奪“貨幣發(fā)行權”的陰謀所導致。
貨幣戰(zhàn)爭，從名字就知道是關于經濟方面的“戰(zhàn)爭”—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。全書開篇就介紹了兩場戰(zhàn)爭，一個是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭的勝敗消息而發(fā)動的英國公債收購站。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國的貨幣供應，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯綜復雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實，可能是我個人的理解的知識面有些狹窄，導致，無法理解書中寫的一些東西，個人感覺作者，把那些銀行家的勢力寫的太夸張了。感覺一個國家，怎么可能會被一個銀行家所操控。要是如此，那國家還建設軍隊國防干啥，幾個牛氣的銀行家，就能打垮一個國家。
里面反復提到一個叫羅斯切爾德的家族，感覺這個家族，在早期的時候就可以富可敵國，要是在現(xiàn)在算下來。是不是擁有比美國的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說，名人語錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對一些比較枯燥的金融問題產生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個很關鍵的原因?？催@本書對我的收獲還是挺大的，因為金融方面的知識不是很懂，在閱讀的過程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問，都會主動的去查，參考一些資料，在尋找答案的過程中，增進了我自身對貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來，要是不太注意，有可能就“掉進去”了，回過神來，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對一個國家乃至世界的重要性。作為一般等價物，貨幣是衡量其它商品價值的標尺，沒有這個標尺，商業(yè)活動就會癱瘓掉，所謂的社會分工，專業(yè)化，標準化，規(guī)模效應等等，都無從談起。如此重要的標尺，必須得有其穩(wěn)定的價值，而書中所寫的用美聯(lián)儲券在取代黃金作為價值標準，這顯然是行不通的，價值的決定權在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因為貨幣如此重要，才會讓美元和黃金的爭霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭背后運用的陰謀和權術讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設計師鄧小平爺爺說過的一句話“金融是現(xiàn)在經濟的核心”，的確，在我們國家，在市場經濟制度中，一個健康運作良好的金融體系通過高效率分配資本，提高投資回報率，在推動經濟增長中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導致金融危機頻發(fā)，帶來各種各樣的社會問題，甚至會引發(fā)政治上的危機，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因為在__年，為了應付美國經濟危機，中央銀行投放的四萬多億。如果因為物價上漲而加薪，這又會市場上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個人的理解就是這樣，可能是經濟方面的知識水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十六
國慶期間，帶著80歲的公公到安溪的清水巖逛了逛。
清水巖在山頂。汽車開在盤山公路上，兩邊的村莊都是三四層的別墅，規(guī)劃有序。老人家看了不無感慨的說：“公路十八彎，改革開放前，這里的交通肯定很不方便，村民的生活也很苦?，F(xiàn)在算是過上好日子了。”
老人家就是這樣，每到一個地方，就要憶苦思甜一番，改革開放前的貧窮，讓他心有余悸。
中國的改革開放帶來了市場經濟，用貨幣對勞動、對發(fā)明、對娛樂等進行定價，促進了商業(yè)化和職業(yè)化，經濟呈現(xiàn)出前所未有的活力——四通八達的高速路網、風馳電掣的動車地鐵、即時的通訊設施、拔地而起的高樓大廈。對老人家來說，改革開放，市場經濟仿佛有某種魔力，帶來了富裕、便利的生活。
老人家對改革開放、對市場經濟的認可，是因為切身的感受到了生活的變化。
在經濟學中，人類社會的資源配置，可以通過以下兩種方式實現(xiàn)，一種是通過暴力掠奪，資源的占有和利用依附于權利和武力，一方屈服于另一方的強勢。另一種貨幣交易則完全基于雙方的自愿選擇，基于雙方的權利平等來實現(xiàn)資源的配置。
有時候，用經濟學解釋政治，更簡單明了。當我畫下這張資源配置的表格的時候，對于反腐以及掃黑除惡有了新的認識。80歲的老人家用切身感受，認識到了市場經濟帶來的經濟繁榮。而暴力掠奪是站在市場經濟對立面的資源配置方式，雙方的效率高下，毋庸置疑。
貨幣商人讀后感篇十七
《貨幣戰(zhàn)爭4》的前幾章延續(xù)了陰謀論，仿佛美國早已計劃好了一切(或計劃好了絕大部分)，這點我始終不贊成。最后兩章則是給中國的發(fā)展提出建議，在我看來也頗為幼稚，比如他大力支持“亞元”。不過，宋鴻兵認為應該支持政治體制改革，不知道是否借鑒了張維迎、華生等人的見解，這一點我是很贊同的。但縱觀全書，我最大的收獲是對歐元誕生的講解。
歐元怎么誕生的?首先是德法自普法戰(zhàn)爭開始的世仇。兩次世界大戰(zhàn)之后，法國人為了永遠消除戰(zhàn)爭隱患，提出“煤鋼聯(lián)盟”，也就是成立一個超主權組織(煤鋼聯(lián)盟)，德法共同享有煤炭鋼鐵產量，并且其他歐洲國家可以自由參加。這是一個極具創(chuàng)造力的舉措，按照宋鴻兵的說法，值得我們借鑒。
煤鋼聯(lián)盟之后，又成立了其他幾個行業(yè)聯(lián)盟，然后就誕生了歐洲共同體，然后就開始探討金融的統(tǒng)一。于是歐元就誕生了。歐元的誕生經歷了幾十年時間，其背景是歐洲高層有一大幫盼望統(tǒng)一的精英，德國、法國、荷蘭等國高層都有。他們經過四五十年、兩代人的努力，終于在1999年推出了歐元。
當然，歐元這幾年灰頭土臉，希臘等國的債務危機風聲鶴唳。對此宋鴻兵根本不提，我不知道為什么。按道理，他寫《貨幣戰(zhàn)爭4》的時候這些事情早已發(fā)生了，所以完全可以對歐元做更為客觀的分析?？墒撬麤]有。也許他還準備寫《貨幣戰(zhàn)爭5》?呵呵。
我的第二個重大收獲，是他對戰(zhàn)后日本、中國經濟發(fā)展歷史的講解。尤其是日本。當然，鑒于我已有相當多的了解，我覺得他對中日發(fā)展的講解，似乎還是不夠全面。不過能像他這么生動講述的，尤其是對五六十年代中日經濟發(fā)展的生動分析，我認為頗為少見。當然，他也是參考了為數(shù)不多的幾本書寫成的。或許日本前首相吉田茂的《激蕩的百年史》，非常值得一看。
第三個收獲，是他對格林斯潘的講解和分析。同樣很生動，讓我們對美聯(lián)儲操控市場的手段有了進一步認識。他也多次提到伯南克。不過，他同樣刻意回避了08年以來的金融危機。所以綜合來看，我認為他肯定會寫《貨幣戰(zhàn)爭5》，講金融危機的事情。不過，對于源起美國房地產市場、終于在08年爆發(fā)的金融危機，各路高人早已寫了很多，我不知道宋鴻兵會怎么寫。獲悉還是從貨幣陰謀論的角度?順便再寫寫黃金和白銀這幾年的跌宕起伏?哈哈，反正我是很期待的。
對于宋鴻兵極力倡導的“亞元”，我不抱任何希望。因為中日和德法不一樣，中日之間的戰(zhàn)爭還是太少了，呵呵，而且領土也不接壤。另外，歐元誕生前有“煤鋼聯(lián)盟”，中日之間有什么?況且還有實力不弱的韓國，以及中韓之間另一個國家的問題。總之，亞元根本沒有可能產生，人民幣只能靠自己。
ok，該收尾了。感謝宋鴻兵給我提供了這么多生動的歷史知識!
貨幣商人讀后感篇一
時下，媒體對銀行家的報道不少、銀行家寫的專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動可讀的中國銀行家的傳記、回憶錄。張衢的《貨幣商人》我認為是生動有趣，可讀可品的。
本書一開始闡述了營業(yè)網點的作用。張衢先生認為，任何時候都不能輕視營業(yè)網點的作用，物理網點是銀行開辟市場的重要抓手。傳統(tǒng)銀行想要開辟一個市場，必須在當?shù)卦O立一個營業(yè)機構，進而拓展客戶群體。以批發(fā)市場為例，這里的小微企業(yè)客戶想要開立對公賬戶、貸款，直接想法是就近找銀行的網點辦理業(yè)務。假設某銀行在該批發(fā)市場沒有營業(yè)機構，想要獲得這個客戶是非常困難的。目前，科技發(fā)展日新月異，移動互聯(lián)網強勢來襲，柜員、客戶經理等角色都會發(fā)生變化，但是物理網點的作用仍然是不可撼動的。我們要重塑網點，使網點更加科技化、人性化，為客戶帶來更優(yōu)質的服務。
客戶是銀行經營的基礎。本書對“客戶”的闡述也很精彩。銀行發(fā)展客戶，要做到數(shù)量和質量兩手抓，兩手都要硬。一方面，要做大客戶規(guī)模。客戶規(guī)模是經營中的一項指標，具有很重要的意義。張衢先生擔任浙江省分行行長時，到市分行某支行檢查工作，發(fā)現(xiàn)該支行完成了某項指標任務，但是客戶數(shù)量較少，表明該支行是依靠幾個大型客戶完成的任務。他對這種情況表示擔憂，認為這個支行的經營過分依賴幾個大型客戶，風險較大。于是，他向市分行提出建議，要針對這個支行設立一個客戶數(shù)量的指標;另一方面，要做優(yōu)客戶質量?？蛻糍|量的重要標志就是客戶使用銀行的產品數(shù)，銀行擁有多條產品線，要結合客戶需求，盡可能為客戶多配置產品。張衢到多個國家的銀行進行考察學習，他贊賞富國銀行“交叉營銷”的做法。富國銀行服務著7000多萬家庭客戶，占據(jù)全美家庭數(shù)的1/3。充分挖掘客戶的潛在需求，客戶使用產品平均數(shù)為5.92個，最高地區(qū)達7.38個。銀行開展交叉營銷，不僅能提高客戶的忠誠度，增強客戶黏性，還能實現(xiàn)客戶效益的最大化，達到差異化經營和控制成本的目的。
貨幣商人讀后感篇二
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調研的方式方法，既有經營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
書中有辯證。銀行經營永遠在平衡，關系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉變角色、認真履職。
正確地認識自己。
認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經歷，業(yè)務面窄，對支行經營的理解不深，缺乏綜合經營管理和帶隊伍的實踐經驗，尤其是處理社會關系的能力較弱。
認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。
客觀地認識環(huán)境。
人事復雜人心浮動。坪山支行五個網點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關人員絕大多數(shù)從外部調入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網點員工尤其是網點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關，支行機關人員之間也在相互打量，相關磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風險高發(fā)期。
業(yè)務經營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務相對較好，但暗藏危機，首先是網點間發(fā)展不均衡，五個網點中只有兩個點是增長主力，核心網點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習慣；第三是客戶結構有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產總量低，中收少。公司業(yè)務是坪山支行短板，由于區(qū)域經濟較為落后，區(qū)域內大型企業(yè)少，公司業(yè)務增長壓力更為突出。
準確地選擇對策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務，加強學習、調研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務、有辦法為目標，成為分管業(yè)務的行家里手。盡快熟悉支行的經營管理，綜合用好愿景引領、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業(yè)務發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細化管理防風險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關系，多交心、多關懷、多去網點走動，不僅從分管角度關心、指導、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關系，要保持與行長的思路步調一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領導風格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關系，謙讓、支持、團結、關心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關系。
開局是一門藝術。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經營管理者的轉變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務專家向多項業(yè)務內行的`轉變，提高經營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇三
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經營、管理、為商之道的生動反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經營寶典，特別是可為各級行長提供經驗借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風險、開發(fā)產品與服務、經營客戶等做了詳細論述。本書的作者張衢先生曾擔任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經驗。他用深刻的思考、細膩的文筆記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內心的浪花”，高屋建瓴地總結了多年的銀行實踐管理經驗，無私地分享了一代銀行家經營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財經委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術立命的工匠精神，人文關懷為根基的領導藝術。在技術變換的時代，不變的是為商之道，領導之法和管理之術?！睍凶髡哌€分享了很多經驗之談、探究了經營管理的奧秘。比如就怎么當好上級、正職，怎么當好下級、副職，為何要常去領導那里溝通匯報，細節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結了作者寶貴的經驗和感悟，是個人從業(yè)經驗和體會的升華，是銀行經營的實戰(zhàn)“真經”。
在當今時代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經營中提煉出管理智慧和經營哲學。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機構行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質和實踐能力，會有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風格，選擇基于從業(yè)經歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實踐經驗，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內心深處的知識浪花，蘊含著銀行經營的大道至理和上下求索的人生正道。
關于經營，全書從管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產品、客戶、經營七個方面詳細展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經營以人為本；不能為圖省事，簡單將上級考核指標照套下達使網點成了各專業(yè)的指標簍；既講關系營銷“人際關系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經營原則，遠而保持緊密聯(lián)系”。
該書的一大亮點是關于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領導崗位，對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權的。他認為行長與部門老總、條線領導不同，他不能只在某一方面專，應是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務、懂全局、善管理、會經營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定，對內能說明經營管理及專業(yè)間關系，了解銀行基本業(yè)務制度要求，把得住風險的基本要領。
本書中充滿著辯證法，銀行經營中永遠在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網均指標后，不少分行簡單采用撤并網點的做法―機構越少點均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機構指標，卻導致客戶流失、服務力下降?！庇秩绻芾硭降膬蓚€標準：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務發(fā)展與管理強化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復雜化；系統(tǒng)整合與技術升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應對。他們總會測算影響，仔細研究經營對策和方法，去統(tǒng)一認識，在貫徹中達到認識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應性，提升應變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會更關注短期效應，根本談不上什么經營戰(zhàn)略，至多是眼前的經營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經歷返鄉(xiāng)、考學，從信貸員到工行總行副行長，人生經歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關，是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學真艱辛，難在無止境、無邊際，無時無刻的壓力下，始終在自我總結，試錯求證與否定創(chuàng)新之中，是個自由的主動升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標與結果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經營管理者的一員，我應該學習張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學習狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務實體經濟的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
貨幣商人讀后感篇五
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。
對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎。看過此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以后的管理中會更加順暢。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關注客戶，圍著客戶轉，指望大發(fā)展;二流的行長關注業(yè)務，圍著指標轉，指望好業(yè)績;三流的行長關注平安，圍著安全轉，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經營的內涵，在三個層次中，安全是底線，指標是任務，而客戶是基礎。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產出，所以容易被忽視。慶幸的是，農行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴厲打擊，三道防線、責任連坐，教育引導、仁至義盡”及夏書記的“紀檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農行人向風險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風險苗頭;其次用好“三線一網格”，我們容易把他人看得善良，總把管理當作萬能，而“我的合規(guī)我負責，他人合規(guī)我有責”、“嚴管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范;再次是加強雙線管理，風險防范關口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀律告示、風險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風險狀況揭示出來，使合規(guī)經營理念入腦入心。
貨幣商人讀后感篇七
《貨幣商人》本書中充滿著辯證法，銀行經營中永遠在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網均指標后，不少分行簡單采用撤并網點的做法—機構越少點均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機構指標，卻導致客戶流失、服務力下降?！庇秩绻芾硭降膬蓚€標準：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務發(fā)展與管理強化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復雜化;系統(tǒng)整合與技術升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應對。他們總會測算影響，仔細研究經營對策和方法，去統(tǒng)一認識，在貫徹中達到認識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應性，提升應變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會更關注短期效應，根本談不上什么經營戰(zhàn)略，至多是眼前的經營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經歷返鄉(xiāng)、考學，從信貸員到工行總行副行長，人生經歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關，是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學真艱辛，難在無止境、無邊際，無時無刻的壓力下，始終在自我總結，試錯求證與否定創(chuàng)新之中，是個自由的主動升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標與結果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經營管理者的一員，我應該學習張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學習狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務實體經濟的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
貨幣商人讀后感篇八
不論人們如何看待羅斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標:首先需要提升國內物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯?？磥?，經濟復蘇的重要性遠高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時也對時局感到深深的憂慮。當時，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟。
社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產。儲戶對美元價值的信心之壩已經崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風潮，美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣。為了平復社會中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動起來應對危機。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉退為進所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結尾時，他提到了一項關鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯福總統(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時的應急舉措，它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調控市場中貨幣供給量的權限，以期借此帶領經濟徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進行重新調整的過程中，有一個因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們取得成功的必備條件?！?BR> 和人民利益為代價。他們應當相信，美國政府會為了人民的利益而合理地調控貨幣供給。
其實，早在1929年股市--之前，消費者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調低產品價格。然而適得其反的是，更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌，進而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯福總統(tǒng)就任的1933年，導致美國經濟深陷泥潭的癥結已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進行生產，而是價格的問題導致市場喪失了活力。通貨緊縮導致即便商家一再調低商品價格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當時，雖然工廠的工人仍可以生產出高質量的商品、農田里的收成也甚是喜人，但是價格的持續(xù)下跌導致生產企業(yè)和農戶失去了開展生產的動機。即便忍饑挨餓，工人和農民也不愿做這賠本的買賣。在經濟疲軟、內需不振的形勢下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預期價格將進一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調整市場對于美元價值的預期，那么這將為價格下跌踩下剎車，甚至扭轉乾坤。這樣一來，價格上漲與美元貶值的預期，將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經濟的引擎將被重新發(fā)動。
事實上，在羅斯福上任首日，市場預期就已出現(xiàn)轉變，價格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標清晰地傳達給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導權被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進了美國經濟的復蘇和發(fā)展。歷史學家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內對其做了如下評價：“不論人們如何看待羅斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標：首先需要提升國內物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇?！?BR> 貨幣商人讀后感篇九
（東部支行紀委書記趙會堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經濟讀物；開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當？工作如何開局？怎樣通過調研快速摸清實情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動（悅行活動和井岡山黨建活動）等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網點班子成員聊黨建、聊市場、聊經營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內經濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內經濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內部管理和員工心理都將產生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的.風險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識；規(guī)矩方面由于歷史上內部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風險表現(xiàn)多樣；業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一，國際業(yè)務長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風險與轉型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內認知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇十
《貨幣戰(zhàn)爭》讀后感最近看了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，聽說這本書當下很是流行，而且又有不少人推薦，于是開始看了。越看就越被其中的內容所吸引，于是一口氣看完了?？赐曛蠛苁羌樱X得這真是一本好書?！敦泿艖?zhàn)爭》主要是介紹了從十七世紀以來，國際金融家是如何通過奪取貨幣發(fā)行權而掠取人民財富的，并揭露了許多不為人知的內幕，如：林肯、肯尼迪等美國總統(tǒng)死亡的原因，美聯(lián)儲其實是私有的中央銀行等。而這些信息足以讓人瞠目結舌，開始我也是被這些令人震驚的文字所吸引。如果說作者希望以此來吸引讀者的話，那么他的確做到了。但冷靜下來之后，仔細想想，覺得其實還是有很多問題并不象書中所說的那樣。不過這本書還是給了我很多啟示，所以有必要批判地讀這本書。
書中其實有許多疑點。比如：此書開篇就說羅斯查爾德家族是如何神秘以致于沒幾個人知道，又說他如何富有，如果按每年5％的收益率來算，他現(xiàn)在的財富已經超過50萬億美元。但我在網上搜索羅斯查爾德時，發(fā)現(xiàn)其實他并沒有那么神秘，甚至還有羅斯查爾德家族的網站,新生兒唇裂。而他不為人所知的原因是他經營的資產并沒有摩根或高盛那么龐大和有影響力。當然，這也許是象書上所說的那樣，只是個假象，羅斯查爾德喜歡躲在幕后。但作者計算羅斯查爾德財富的方法卻是絕對錯誤的。因為他的資產并不是存銀行，怎么可以按一個固定的收益率來算呢？難道他的資產只賺不賠嗎？就算是存銀行，利率也不可能不變，銀行也可能會倒閉啊。不過這并不要緊，因為不論是羅斯查爾德、摩根還是洛克菲勒，他們都是國際金融家的代表，我們只要知道國際金融家對國際政治和經濟的影響就行了，至于到底誰才是他們的領袖并不是關鍵。
書中的語言很吸引人，有點象小說。但這就使得這本書不太嚴謹了。不過這也沒關系，畢竟這本書不是什么學術著作。
這本書最核心的觀點就是黃金才是財富的'最終代表，應當恢復金本位制。書中描寫國際金融家們不惜一切地獲得貨幣發(fā)行權，就是為了通過利用貨幣發(fā)行權制造通貨膨脹和通貨緊縮來攫取人民的財富，而黃金就是他們最大的敵人。因為黃金產量比較穩(wěn)定，可以比較穩(wěn)定地表示商品的價值，在金本位制下也不會出現(xiàn)通貨膨脹和通貨緊縮。書中對國際金融家行徑的描述的確讓人深感信用貨幣的弊端，在金本位制下就不會有這些悲劇了。但是大家都知道，黃金價值穩(wěn)定是因為它的產量穩(wěn)定，不象信用貨幣那樣可以隨意發(fā)行。而它的這個有點也正是它致命的缺點。黃金的產量跟不上現(xiàn)代經濟的發(fā)展，這樣必然造成通貨緊縮，而通貨緊縮顯然會引起經濟衰退。書中只對金本位制的優(yōu)點歌功頌德，而對其缺點卻只說“這只是人們主觀的感覺”，這就太不嚴謹了。
當然《貨幣戰(zhàn)爭》也給了我許多啟示，讓我能新的他角度去看問題。比如，書中描述了國際金融家操縱政治，控制經濟，這使我明白其實政治是實現(xiàn)經濟目的的手段，不能孤立地看待經濟問題和政治問題。在看待政治問題的時候還要考慮它背后的經濟問題；而經濟問題有往往夾雜這許多政治的因素，對待經濟問題是還需要探求它背后的政治因素。另外就是，寡頭對政治和經濟的影響實在不可低估，當政治家們粉墨登場時，幕后總是閃爍這各種寡頭的影子。
我過去認為國際貨幣基金組織和世界銀行是類似于聯(lián)合國一樣的中性的國際組織，但看完《貨幣戰(zhàn)爭》后我逐步看清其實質。倒不是我偏信作者的一面致辭，而是通過與事實對照得出的結論。
國際貨幣基金組織和世界銀行是歐美發(fā)達國家控制的，打著援助發(fā)展中國家的旗號，實際上卻是幫助歐美發(fā)達國家掠奪發(fā)展中國家財富的走狗,寶寶穿多少衣服。他們通常的手段是這樣的：先由歐美發(fā)達國家誘騙發(fā)展中國家向其借款，有了外資注入后，這些發(fā)展中國家開始了經濟繁榮。但這些國家往往采取了粗放型發(fā)展模式，漏洞很多。當這些國家出現(xiàn)經濟泡沫時，西方國家便突然緊縮銀根，收回貸款，制造通貨緊縮，造成經濟衰退，并使其陷入債務危機。這時候國際貨幣基金組織和世界銀行這對由發(fā)達國家控制的哼哈二將出馬了。他們表示愿意提供貸款以幫助受災國家度過難關，但必須接受十分苛刻的政治和經濟條件，包括低價出售本國核心資產（電力、通信、能源、自然資源等）、完全開放資本市場和商品市場、貿易自由化，而且貸款的利率極高。如果接受了這些條件，然后西方資本一擁而上，低價收購這些國家的優(yōu)質資產，這時這些國家?guī)缀蹙蜏S為了西方的經濟殖民地。俄羅斯和東歐改革時的經濟動蕩、南美洲的經濟衰退，以及亞洲金融危機，就是他們的“杰作”。這也是為什么當中國愿意向非洲國家提供不帶附加條件的貸款時，西方國家的反應會那么強烈－－這明顯是擋了他們發(fā)財?shù)牡懒恕?BR> 關于我國開放金融市場的問題，作者也有可取的觀點。作者認為金融市場不是一般的商品市場，是貨幣這一特殊商品的市場。說它特殊是因為貨幣是所有行業(yè)必需的，是經濟的血液，而金融業(yè)就是現(xiàn)代經濟的心臟。所以在開放金融市場時絕對應該謹慎。
我國加入wto后，開放金融市場是必然的，而且時間人家也給我們定好了,無痛分娩是怎么回事。我國金融市場的不完善就不必說了，體制也好，法律也罷，金融人才也好，管理水平也罷，沒有一樣能與國外的金融大鱷們相比的。那么自身先天不足的條件下要與狼共舞，就不能完全按狼的游戲規(guī)則玩，因為那些國際慣例和國際規(guī)則都是歐美發(fā)達國家制定的，是對他們有利的而對發(fā)展中國家不利的。如果完全按他們的游戲規(guī)則玩，我們只有死路一條。有效的辦法就是另起爐灶，你玩你的，我玩我的，建立對自己有利的規(guī)則。這不是我夜郎自大，是因為我國強大的國力做保證，要知道沒有中國參加的全球化對誰都沒好處，這就是我們的底牌。隨著中國經濟的發(fā)展，中國完全有能力參與國際規(guī)則的制定。就算在制定新的國際規(guī)則之前，我們也可以陽奉陰違中國人是深諳此道的，比如在打擊盜版方面，中國政府一再聲明要嚴厲打擊，但市場上盜版商品卻大行其道。我們同樣可以用這種辦法來對付那些對我們不利的國際慣例。這樣說你可能會覺得我太無賴了，但事實上商場如戰(zhàn)場，在激烈的國際競爭中沒有好壞，只有成敗。千萬不要善良的希望雙贏的局面，因為通常情況下都是損人利己或損己利人。
作者還提出在中國建立金本位制，并發(fā)行以黃金儲備為基礎的“中國元”。其實這件事蔣經國1949年在上海就做過，當時他是為了挽救瀕臨崩潰的國統(tǒng)區(qū)經濟，而且開始還卓有成效，但因為與四大家族的利益相矛盾而被蔣介石停止了。我雖然不贊成作者恢復金本位制的觀點，但比較同意“把人民幣發(fā)展成為國際主要結算貨幣之一”的主張。
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貨幣商人讀后感篇十一
歷史的經驗表明，對中國金融體系的打擊絕不是會不會的問題，而是什么時候和以什么方式進行的問題，任何僥幸的心理都會造成致命的后果。有感于此，作者將自己多年來對美國金融內幕的研究整理成文，希望能給中國的決策者們提個醒，不要喪失金融方面的警惕性。
20xx年7月19日，美國國會正在激烈爭論是否需要提高美國國債的上限，如果在8月2日仍未達成妥協(xié)，美國將出現(xiàn)前所未有的國債違約危機。盡管最終國債上限將會被再度提高，但美國嚴重的財政赤字與國際收支赤字的危險性所造成的國債隱性危機，已在全世界面前顯露無遺。
究竟為什么美國乃至全世界會采取這樣一種必然導致危機的債務貨幣制度？為什么貨幣沒有選擇無利息成本和服務于廣大人民的制度安排？到底是什么樣的特殊利益集團左右著貨幣制度的建立和演化？他們又是如何從政府手中奪取了貨幣發(fā)行大權？正是在這些強烈疑問的探究過程中，慢慢開始了《貨幣戰(zhàn)爭》的求索歷程。從美國到歐洲，再到中國，逐漸形成了《貨幣戰(zhàn)爭》系列的研究風格，這就是用貨幣的眼光、全球的視野、歷史的縱深感來解讀和還原重大歷史事件，并前瞻性地審視未來。
20xx年，當我在寫《貨幣戰(zhàn)爭》一書時，完全沒有預料到短短幾年之后，“貨幣戰(zhàn)爭”這一曾被譏諷為“子虛烏有”的詞匯，竟成為世界各國政要和學者廣泛關注的國際性熱門話題。
歷史已經證明了貨幣的巨大力量。貨幣的命運最終也將成為國家的命運。中國未來的發(fā)展同樣必將與貨幣緊密相連。
貨幣商人讀后感篇十二
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣內還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出，雖然中國已經超過日本成為全球第二大經濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于18，最早是為國際原材料貿易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經紀業(yè)務，該行70%的托管資產是跨國資產。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農業(yè)等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。
貨幣商人讀后感篇十三
近日，讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經驗的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長，縱橫·管理之術三個方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長。不同于其他管理書籍，該書沒有過多的理論闡述，也沒有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動的案例，娓娓道來：行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的dna、管理心得與要領等等，大到經濟金融形勢、銀行功能地位，小到如何匯報工作、與客戶溝通，一一呈現(xiàn)。讀起來，沒有教科書式的說教，卻發(fā)人深省，沒有工具書式的沉重，卻讓人如入寶山，沒有小說式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開后的相見恨晚。讀書的同時經常聯(lián)想到本人的工作，對書中的幾處感觸頗深：
一、管理，從熟悉了解員工開始。
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認為認識了解每個員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽感，自己的名字被領導記住，自己的情況領導都很熟悉，對普通員工來說是一種鼓舞;另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領導惦記著，會有時刻被關注的感覺，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現(xiàn)個體差異，實現(xiàn)防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色?對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎?？催^此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以后的管理中會更加順暢。
二、案防，銀行經營的底線。
書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關注客戶，圍著客戶轉，指望大發(fā)展;二流的行長關注業(yè)務，圍著指標轉，指望好業(yè)績;三流的行長關注平安，圍著安全轉，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經營的內涵，在三個層次中，安全是底線，指標是任務，而客戶是基礎。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產出，所以容易被忽視。慶幸的是，農行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴厲打擊，三道防線、責任連坐，教育引導、仁至義盡”及夏書記的“紀檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農行人向風險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風險苗頭;其次用好“三線一網格”，我們容易把他人看得善良，總把管理當作萬能，而“我的合規(guī)我負責，他人合規(guī)我有責”、“嚴管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范;再次是加強雙線管理，風險防范關口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀律告示、風險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風險狀況揭示出來，使合規(guī)經營理念入腦入心。
大到案件，小到風險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回損失，該如何選擇，其實很好判斷。在實際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒有到案件這么嚴重的程度，但在選擇時利弊也不那么容易權衡。再遇到類似的事情對相關的人和事該如何處理?印證案例，我們選擇的依據(jù)是管理的目標，最終要達到什么樣的目標，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀問責工作，在目標管理的前提下，就不是單純的追究責任處理人，通過處理一個，達到教育一片的效果才是應有之義。
三、專業(yè)，做好紀檢監(jiān)察工作的前提。
銀行家要四懂：懂經濟、懂貨幣、懂服務、懂經營，其實說的就是具備專業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務，成為行業(yè)領域內的專家。但凡業(yè)務不熟、不精的行長常受制于人，管不細、管不專、管不到點上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀檢監(jiān)察工作的目標所在，要實現(xiàn)的前提是熟悉全行的風險狀況，這就需要對各條線、各業(yè)務的運行狀況有充分的了解。書中提到，經營銀行是一門大學問，厚重、深邃又復雜。但觀其構成，最淺層的是業(yè)務與方法，其次才是觸及銀行的經營方式……?？梢娛煜ち私鈽I(yè)務其實是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細節(jié)，才能在監(jiān)督預防工作中設好關卡、有的放矢;只有密切關注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐，才能使執(zhí)紀尺度不偏離事物發(fā)展的大方向;只有看透業(yè)務本質，摸清業(yè)務背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問責、精準問責。如何提高紀委書記的專業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀委書記與業(yè)務條線的交叉任職與交流力度，夏書記提出的請業(yè)務條線、行外專家給紀委書記培訓，以及要求紀委書記相互授課、多讀書等。
最后，用書中的一句話作為結束“唯有學習是精神伴侶，它牽手你進步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。
貨幣商人讀后感篇十四
看完《貨幣戰(zhàn)爭》，讓我想起來佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認識的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價格是所有金屬中最貴的？因為資本家賦予了黃金的價格。貨幣多年來一直在貶值，是因為多年來大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實際上，社會并沒有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒有錯，這份罪惡來自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說:“銀行家們沒有國家，他們沒有愛國的情感，他們只追逐利益?！?BR> 現(xiàn)在的日本之所以經濟低迷，與貨幣戰(zhàn)爭有直接的關系。勤勞的日本人民，近20年來的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達國家，經濟情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個軍事力量極強的國家打垮，俄羅斯的經濟從90年開始進入經濟低迷時期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動戰(zhàn)爭。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財。
看完這本書，讓我個人震撼之極。我期盼我們國家在未來經濟崛起的時候能夠避免金融戰(zhàn)爭或是打贏金融戰(zhàn)爭；我期盼勞動人民能夠在公平的市場中進行交易；我期盼金錢能夠成為促進社會發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財?shù)睦鳌?BR> 作為一名教育工作者，我一定會教育我的孩子們正確地做人處事。我會教導孩子們在向上向善的同時，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學教給孩子們，并且會聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護正義和平，推動社會向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十五
以前就聽說過《貨幣戰(zhàn)爭》這本書，它不僅寫的是與錢有關的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國的發(fā)展史，從美國的獨立戰(zhàn)爭，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結為國際銀行家爭奪“貨幣發(fā)行權”的陰謀所導致。
貨幣戰(zhàn)爭，從名字就知道是關于經濟方面的“戰(zhàn)爭”—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。全書開篇就介紹了兩場戰(zhàn)爭，一個是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭的勝敗消息而發(fā)動的英國公債收購站。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國的貨幣供應，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯綜復雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實，可能是我個人的理解的知識面有些狹窄，導致，無法理解書中寫的一些東西，個人感覺作者，把那些銀行家的勢力寫的太夸張了。感覺一個國家，怎么可能會被一個銀行家所操控。要是如此，那國家還建設軍隊國防干啥，幾個牛氣的銀行家，就能打垮一個國家。
里面反復提到一個叫羅斯切爾德的家族，感覺這個家族，在早期的時候就可以富可敵國，要是在現(xiàn)在算下來。是不是擁有比美國的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說，名人語錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對一些比較枯燥的金融問題產生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個很關鍵的原因?？催@本書對我的收獲還是挺大的，因為金融方面的知識不是很懂，在閱讀的過程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問，都會主動的去查，參考一些資料，在尋找答案的過程中，增進了我自身對貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來，要是不太注意，有可能就“掉進去”了，回過神來，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對一個國家乃至世界的重要性。作為一般等價物，貨幣是衡量其它商品價值的標尺，沒有這個標尺，商業(yè)活動就會癱瘓掉，所謂的社會分工，專業(yè)化，標準化，規(guī)模效應等等，都無從談起。如此重要的標尺，必須得有其穩(wěn)定的價值，而書中所寫的用美聯(lián)儲券在取代黃金作為價值標準，這顯然是行不通的，價值的決定權在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因為貨幣如此重要，才會讓美元和黃金的爭霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭背后運用的陰謀和權術讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設計師鄧小平爺爺說過的一句話“金融是現(xiàn)在經濟的核心”，的確，在我們國家，在市場經濟制度中，一個健康運作良好的金融體系通過高效率分配資本，提高投資回報率，在推動經濟增長中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導致金融危機頻發(fā)，帶來各種各樣的社會問題，甚至會引發(fā)政治上的危機，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因為在__年，為了應付美國經濟危機，中央銀行投放的四萬多億。如果因為物價上漲而加薪，這又會市場上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個人的理解就是這樣，可能是經濟方面的知識水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十六
國慶期間，帶著80歲的公公到安溪的清水巖逛了逛。
清水巖在山頂。汽車開在盤山公路上，兩邊的村莊都是三四層的別墅，規(guī)劃有序。老人家看了不無感慨的說：“公路十八彎，改革開放前，這里的交通肯定很不方便，村民的生活也很苦?，F(xiàn)在算是過上好日子了。”
老人家就是這樣，每到一個地方，就要憶苦思甜一番，改革開放前的貧窮，讓他心有余悸。
中國的改革開放帶來了市場經濟，用貨幣對勞動、對發(fā)明、對娛樂等進行定價，促進了商業(yè)化和職業(yè)化，經濟呈現(xiàn)出前所未有的活力——四通八達的高速路網、風馳電掣的動車地鐵、即時的通訊設施、拔地而起的高樓大廈。對老人家來說，改革開放，市場經濟仿佛有某種魔力，帶來了富裕、便利的生活。
老人家對改革開放、對市場經濟的認可，是因為切身的感受到了生活的變化。
在經濟學中，人類社會的資源配置，可以通過以下兩種方式實現(xiàn)，一種是通過暴力掠奪，資源的占有和利用依附于權利和武力，一方屈服于另一方的強勢。另一種貨幣交易則完全基于雙方的自愿選擇，基于雙方的權利平等來實現(xiàn)資源的配置。
有時候，用經濟學解釋政治，更簡單明了。當我畫下這張資源配置的表格的時候，對于反腐以及掃黑除惡有了新的認識。80歲的老人家用切身感受，認識到了市場經濟帶來的經濟繁榮。而暴力掠奪是站在市場經濟對立面的資源配置方式，雙方的效率高下，毋庸置疑。
貨幣商人讀后感篇十七
《貨幣戰(zhàn)爭4》的前幾章延續(xù)了陰謀論，仿佛美國早已計劃好了一切(或計劃好了絕大部分)，這點我始終不贊成。最后兩章則是給中國的發(fā)展提出建議，在我看來也頗為幼稚，比如他大力支持“亞元”。不過，宋鴻兵認為應該支持政治體制改革，不知道是否借鑒了張維迎、華生等人的見解，這一點我是很贊同的。但縱觀全書，我最大的收獲是對歐元誕生的講解。
歐元怎么誕生的?首先是德法自普法戰(zhàn)爭開始的世仇。兩次世界大戰(zhàn)之后，法國人為了永遠消除戰(zhàn)爭隱患，提出“煤鋼聯(lián)盟”，也就是成立一個超主權組織(煤鋼聯(lián)盟)，德法共同享有煤炭鋼鐵產量，并且其他歐洲國家可以自由參加。這是一個極具創(chuàng)造力的舉措，按照宋鴻兵的說法，值得我們借鑒。
煤鋼聯(lián)盟之后，又成立了其他幾個行業(yè)聯(lián)盟，然后就誕生了歐洲共同體，然后就開始探討金融的統(tǒng)一。于是歐元就誕生了。歐元的誕生經歷了幾十年時間，其背景是歐洲高層有一大幫盼望統(tǒng)一的精英，德國、法國、荷蘭等國高層都有。他們經過四五十年、兩代人的努力，終于在1999年推出了歐元。
當然，歐元這幾年灰頭土臉，希臘等國的債務危機風聲鶴唳。對此宋鴻兵根本不提，我不知道為什么。按道理，他寫《貨幣戰(zhàn)爭4》的時候這些事情早已發(fā)生了，所以完全可以對歐元做更為客觀的分析?？墒撬麤]有。也許他還準備寫《貨幣戰(zhàn)爭5》?呵呵。
我的第二個重大收獲，是他對戰(zhàn)后日本、中國經濟發(fā)展歷史的講解。尤其是日本。當然，鑒于我已有相當多的了解，我覺得他對中日發(fā)展的講解，似乎還是不夠全面。不過能像他這么生動講述的，尤其是對五六十年代中日經濟發(fā)展的生動分析，我認為頗為少見。當然，他也是參考了為數(shù)不多的幾本書寫成的。或許日本前首相吉田茂的《激蕩的百年史》，非常值得一看。
第三個收獲，是他對格林斯潘的講解和分析。同樣很生動，讓我們對美聯(lián)儲操控市場的手段有了進一步認識。他也多次提到伯南克。不過，他同樣刻意回避了08年以來的金融危機。所以綜合來看，我認為他肯定會寫《貨幣戰(zhàn)爭5》，講金融危機的事情。不過，對于源起美國房地產市場、終于在08年爆發(fā)的金融危機，各路高人早已寫了很多，我不知道宋鴻兵會怎么寫。獲悉還是從貨幣陰謀論的角度?順便再寫寫黃金和白銀這幾年的跌宕起伏?哈哈，反正我是很期待的。
對于宋鴻兵極力倡導的“亞元”，我不抱任何希望。因為中日和德法不一樣，中日之間的戰(zhàn)爭還是太少了，呵呵，而且領土也不接壤。另外，歐元誕生前有“煤鋼聯(lián)盟”，中日之間有什么?況且還有實力不弱的韓國，以及中韓之間另一個國家的問題。總之，亞元根本沒有可能產生，人民幣只能靠自己。
ok，該收尾了。感謝宋鴻兵給我提供了這么多生動的歷史知識!