方案的執(zhí)行需要有明確的目標和具體的步驟。方案的可行性和可持續(xù)性是重要的考慮因素，要充分評估其長遠影響。方案的實施需要全體團隊成員的配合和支持。
聯(lián)合庫存方案篇一
這次"五一"黃金周的促銷活動是一次很重要的提升自身品牌價值和知名度的一個非常好的契機，無論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來看，都是很有意義，很值得參與的。
本次活動的主題是"讓世界知道我愛你"。通過現(xiàn)場的展示和互動拉近與消費者之間的距離。
通過各種的媒體的宣傳和活動的執(zhí)行，使更多的__人認識到我們的經(jīng)營理念和產(chǎn)品。更接受天長地久的經(jīng)營理念，使天長地久在湛江的市場占有率更高，分到更多的市場份額。
通過各種媒體的宣傳，現(xiàn)場dm廣告和pop廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀的效果，對活動現(xiàn)場的氣氛的烘托能起到推動的作用。
當然，任何的活動都會涉及到風險的存在，對于風險的預計和控制也是我們在執(zhí)行活動時非常要注意的一個問題。
預計本次活動能取得我們預期的目標，達到我們的期望。
一、方案主旨。
提高天長地久在湛江市場人們心目中的品牌形象，擴大其知名度，增加美譽度，促使消費者產(chǎn)生購買行動，并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費趨向,使天長地久的品牌深入人心.
二、目標。
抑制正在湛江市場成長的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的'市場占有率，并搶奪更多的市場份額，進一步提高知名度和美譽度。
三、市場分析。
現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場還沒有一個占主導地位的品牌，而是一個群雄割據(jù)的局面。誰能更快的從中突圍出來，占有更多的市場地位，在消費者的心目中留下較好的美譽度，提升自身品牌的價值。
四、活動分析。
目前最大的問題在于宣傳的到位與否。對于宣傳，能否利用較短的時間和合理的費用進行操作;用各種節(jié)假日的活動促銷，各種媒介的宣傳是一個比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動選擇的時間是在"五一"黃金周期間。這個時間在所舉辦促銷活動的地點，人流量比較大，可以在短時間內(nèi)可以得到很好的效益。
五、本階段執(zhí)行計劃。
促銷主題：讓世界知道我愛你。
活動方式：
a、現(xiàn)場展示婚紗以及結婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.
b、當場簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈送一定的禮品.
c、現(xiàn)場活動,看誰有勇氣上臺對自己的愛人或者對象大聲的表達自己的感情.對參加的人都贈送一些有紀念意義的小禮品.并評選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎項.并有禮品,而且贈送優(yōu)惠券.
活動效果預估：活動場地本身人流眾多，活動組織得當，目標對象吸引到位，五一期間的銷售會一舉帶動，預計活動深度影響至少萬人以上，銷售預定數(shù)量應有望達到一定的回報。
六、工作程序安排：
4月15日前(準備階段)。
活動場地聯(lián)系。
產(chǎn)品的宣傳廣告安排。
聯(lián)合庫存方案篇二
移動公司做為中國通訊行業(yè)主導者，站據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最重要環(huán)節(jié)，同樣也面臨著面向3g未來新業(yè)務推廣的難題，從市場角度來看：
強強聯(lián)合，站在巨人的肩膀：無論摩托羅拉還是中國移動通信都是移動行業(yè)的巨頭，如何充分利用其雙節(jié)促銷資源，實現(xiàn)其促銷目的，推廣其業(yè)務，摩托羅拉為推廣其品牌和搶占市場份額，愿意拿出宣傳費用和促銷基金進行宣傳促銷活動，“拉虎皮做大旗”，廠家是十分重視與運營商的合作，這樣的活動正符合其戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，也愿意拿出更多資源來支持這樣活動。
捆綁銷售，讓渡顧客最大價值：對于手機用戶來說購買手機的同時，一同時面臨話費消費的需要，特別對于定位年輕時尚群體的s機型，如果能夠降低年輕群體整體消費成本肯定會得到消費者歡迎的，s機型市場正常銷售價1258元，捆綁價值430元的動感地帶大禮包，其實際價格就降到了828元，突破千萬大關，這對于一款彩屏手機在市場是十分有競爭力的。
聯(lián)合庫存方案篇三
1、內(nèi)購惠針對性極強，直接找到潛在客戶。
2、內(nèi)購惠具有隱秘性和神秘性，競爭對手很難模仿和復制。
3、風險小、投入少、見效快、效果明顯，操作簡單、靈活。
4、能更好融洽外聯(lián)單位的關系，和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。
門店的獨立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。
1、不管活動的形式怎么演變，但是每次成功的內(nèi)購惠都是建立在強大的團隊執(zhí)行力，絕對性的價格優(yōu)勢的基礎上，甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素無很大關系。
2、活動成功關鍵在于：領導高度重視；中層干部執(zhí)行到位；員工積極響應。
3、每次內(nèi)購惠必須是全員發(fā)動，每個員工都必須分配任務，沒有完美的個人，只有完美的團隊，光靠個人能力是不能取得成功，門店店長要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動性，只要每位員工都全力以赴投入每次活動，一定能取得成功。
4、要必勝的信心，相信自己，相信公司對此次活動重視，相信業(yè)務對此次活動的價格是最低，不要去抱怨，不要懷疑，因為我們有這么多次成功的經(jīng)驗。我們有了信心，外聯(lián)單位、親戚朋友才會相信你，他們才會對此次活動有信心，才會參與進來。
1、外聯(lián)單位：先對這次活動的單位做一個定位，每次內(nèi)購惠可以選擇一個行業(yè)來做，比如說：這次選擇銀行，下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實際情況可靈活操作，要記住一點，不能把所有雞蛋放在一個籃子里，也就是說不要把所有希望寄托在一個單位，不要覺得這個單位有多大，就會有好的效果，這不是絕對的，也不要忽視小單位，外聯(lián)單位總人數(shù)必須要達到2500人以上，才能保證活動效果。對外聯(lián)單位要做好登記，把每一個單位都當做我們的資源，當做我們以后銷售的來源，每次內(nèi)購惠聯(lián)系的單位不能重復，重復就等于浪費資源。也會讓他們對內(nèi)購惠產(chǎn)生懷疑。
2、內(nèi)部員工：內(nèi)購惠的成功離不開所有員工的努力，首先要有積極心態(tài)，先從親戚、朋友、鄰居入手，先親后疏，先近后遠，依次列好名單，并一一進行溝通，發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動，我們內(nèi)部員工可以去每個辦公室，一對一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。
1、擺正心態(tài)：和外聯(lián)單位領導談判時，首先自己要理直氣壯，我不是來賺你的錢，我是來幫你的員工來省錢的。
2、樹立信心：保證價格全市最低，我們通過向各大廠家采購上萬臺特價機，降低采購成本，省略一切宣傳費用，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，所以我們的價格能夠做到最低。
3、勾起欲望：今年是我們泰陽成立十周年之際，為了感謝領導和內(nèi)部員工團購惠活動方案你們?nèi)w員工一直以來對我們的支持。我們在所有優(yōu)惠的基礎上還設置了獎勵措施，對你的單位設置了團隊獎勵，對你的員工設置了個人獎勵。
1、主管會議：店長制定或與主管共同商議活動對象的范圍，部署活動細節(jié)，并向各科主管下達此次活動任務（銷售任務、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等）。
2、員工會議：主管對員工進行任務下達，對活動細則進行講解。對員工發(fā)券數(shù)量及對像、發(fā)短信數(shù)量做任務分布。
3、動員大會：調(diào)動員工積極性，使員工全身心投入此次活動。
4、收集各短信號碼資源并做好電子版，活動前一天、活動當天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。
1、保證活動的神秘性，憑福利券入場，沒有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領券入場，進場時，剪下副券，放至抽獎箱內(nèi)。
2、現(xiàn)場氛圍：檢票口安排禮儀人員接待，佩戴綬帶，主通道紅地毯，設置水果零食擺放區(qū)，各產(chǎn)品機型粘貼團購專用直減標簽，店中店活動內(nèi)購惠kt板粘貼，戶外櫥窗布置，門口x展架擺放。
3、活動機型憑券開銷售單，促銷人員收券登記。
1、對收回的券進行顧客信息登記，對此次活動銷售的產(chǎn)品結構、外聯(lián)單位進行總結、分析，并做好總結報告。
2、根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進行核實，并將表格做好并報至公司審批，審批好后領取獎勵盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎勵。
聯(lián)合庫存方案篇四
20__年12月20日-20__年2月15日，凡購買_×音樂手機(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。
贈品介紹：該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點在于手機音樂的共享，可以在郊游，聚會等時刻，隨時隨地播放手機中存儲的音樂。
促銷活動的開展方式：此次促銷活動，全國統(tǒng)一開展，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各地音樂手機完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。
禮品費用核銷辦法：根據(jù)各地促銷活動其間的音樂手機銷售任務的完成率核銷禮品金額。
完成數(shù)量/任務數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價格。
各地的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費者的促銷，不考慮補通路庫存。配合本次促銷活動，公司將專門制作陳列，形象展示，現(xiàn)場活動用pop物料。
除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達各一級倉庫。
贈品配送方式：：贈品必須由促銷員控制，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動開始之日到結束之日的實銷量一一對應。
促銷活動注意事項：從全國來看，音樂手機80%以上的銷售來自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來自于經(jīng)銷商老板的絕對主推。因此，我們的促銷活動重點在此類售點開展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動范圍，加大成交面。各地要從暑假開始招募培養(yǎng)臨促隊伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機以及替顧客排隊交款。
促銷員演示樣機配備。k098，k028，k128必須配真機。
陳列和形象更新。為突出音樂手機的主題以及整體品牌形象，在促銷開展之前，各地務必在大賣場，核心售點，專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂手機主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺做專門的音樂手機陳列。工廠屆時有專門的陳列示意圖，各地務必按照示意圖執(zhí)行。
各地征訂的音樂手機演示音箱必須集中陳列于促銷活動售點。尤其是人流量大的核心售點。
本次促銷贈品，很好地和音樂手機完美音質(zhì)的賣點相切合，可以在銷售時加以演示，進一步突出完美音質(zhì)的概念。因此，促銷品的備貨和補貨非常關鍵。
搶占銷售賣場的關鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷量就會成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設法拿下關鍵陳列位(人流大，留駐率高)。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢兵力。旺季的時候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計各品牌的投入力度會更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢兵力，必須抓住主動攔截顧客并帶到柜臺前這一關鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務團隊銷售競賽和短信互動。在春節(jié)三天高頻度互動。其余時間每天短信通報省內(nèi)各地銷售。
_注意春節(jié)人流特點。對歷次節(jié)假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達到平時7-10倍，第2天達到平時的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷量為平時的1.5—2倍;第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長不大，和平時周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點，安排促銷活動開展和資源調(diào)配。
_春節(jié)當天要準備低價格機器沖量。比如：k218等。
預防問題：贈品的流失問題，必須有嚴格的流程控制，促銷員必須填寫《贈品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個贈品，都必須在表上做相應填寫。
活動效果延續(xù)性的問題。要設定促銷目標，開展分組競賽;促銷活動過程中強化業(yè)務員戶外推廣以及站柜銷售等推進促銷效果;利用銷售獎勵政策拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關注和主推。
聯(lián)合庫存方案篇五
2018年是一個特殊的年份，除了金融危機的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計劃，造成大批貨品積壓。與此同時，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費者消費更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻上一份春夏貨品促銷大餐。
關于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯的促銷方式。
這個方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達到一種雙贏的效果，當然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費用由代理商出，從而減少加盟商的費用顧慮，調(diào)動他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因為害怕做特賣會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當?shù)?，從而便于貨品運送，同時高單價的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
在提出一些方法同時，我要強調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準備，事實上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結合的，同樣一個方法不同的人做，結果會千差萬別，關鍵點在你的特賣準備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運工，當時也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時候，大家達成一個共識，特賣前一定要做好充分的準備。
很多人認為特賣就是把庫存產(chǎn)品進行堆積，不需要對場地進行多少考究的布置，喜歡臨時拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達到多少預期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要氣派、類似于正價店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊銷售負責人都必須是一個銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進行特賣培訓。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當然在特賣中和特賣后要不斷做總結，這樣的特賣才能真正出效果。
最后，還有一點，做特賣選場地需要在平時多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
聯(lián)合庫存方案篇六
為共同提高商場銷售迎接5.1的到來，特制定以下聯(lián)合銷售方案：
一、活動時間：2015年5月1日—2015年5月3日（3天）
二、活動門店：*
三、制定銷售任務：以激勵的方式來促進銷售(詳細任務見附表)。
四、任務獎勵：
1、將銷售任務分派到各門店，100%以上（含100%）完成任務的門店督導獎勵300元/人。
2、活動期間各門店應積極配合支持該聯(lián)合促銷活動，若以上目標任務達成率不足90%，則對各門店的督導處罰200元/人。
五：**蘇寧店地貼
在5.1期間為配合該店聯(lián)合推廣，特申請在該店的正門進出口處，電梯上下板處小家電區(qū)域粘貼有我司商品介紹的地貼，從而營造5.1的銷售氣氛。同時也可以帶動廚房家電的銷售。此次活動希望可以得到蘇寧和公司的大力支持和幫助，我司也會全力以赴的做好銷售，謝謝！
六：各個門店的條幅和地貼的申請
申請在各個門店懸掛條幅、地貼與吊旗來促進和帶動銷售，渲
染氣氛。（條幅和地貼建議在賣場比較明顯的地方和建議稠密一點。）
七：門店排名第一的額外獎勵督導每人200元
希望貴司可以全力的支持和配合我們這次活動，謝謝！
**********有限公司
一、駕 校
1、結合駕校，開展“你推薦我返點”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板，放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外，給予推薦人相應的推薦費。
2、開展“駕校大講堂”活動，安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務技師，進駐駕校講堂，為學員講解車輛的基礎機械知識，重點突出主動安全與被動安全方面的重要性。講解車輛使用過程中容易忽略的安全注意事項。在整個講解過程中穿插-我們的'品牌介紹及產(chǎn)品賣點推薦。
3、活動在全市范圍內(nèi)開展，包括葫蘆島、渤海、塔山、龍程、通營等等各個駕校都進行協(xié)商。
二、影 院
1、在合作影院的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。同樣在我們的銷售展廳擺放當前影院的影訊及新片推薦看板。
2、將我們的促銷優(yōu)惠政策當中，分配部分份額作為電影觀影的費用贈送給客戶，實現(xiàn)聯(lián)合推廣雙方互贏。
3、影院會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
三、健 身 俱 樂 部
1、在健身俱樂部的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。
2、在我們的店頭活動中，將健身體驗券作為禮品發(fā)放給客戶，在提升客戶滿意度的同時，為健身俱樂部進行宣傳推廣，已達到品牌聯(lián)合，資源共享的效果。
3、健身俱樂部會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
四、外 展
1、小區(qū)外展。單調(diào)的車型展示已不足以達到吸引關注的作用。根據(jù)保有客戶資料統(tǒng)計分析，選擇保有客戶較多的小區(qū)進行展示，在車型推薦的同時，為小區(qū)內(nèi)的保有客戶進行上門售后服務活動。即可以提升客戶的滿意度，同時還為品牌宣傳起到了推進的作用。另外還可以采用電影進社區(qū)的形式進行聯(lián)合推廣。
2、郊縣巡展。到各個縣級市場進行宣傳。利用當?shù)氐膹V場、公園等人流量大的場地進行產(chǎn)品展示及品牌宣傳。發(fā)掘縣級市場的消費潛力。
3、移動展廳。將展示車輛移動到商場、商城等人流量大的區(qū)域，移動展示，不單單是展示給現(xiàn)場的消費人群，還要針對店鋪老板進行宣傳推廣。
以上活動為大體活動思路，所有活動還需進一步洽談及細化。
根據(jù)10月份國內(nèi)外形勢的走向，確定是否可以實施這四項活動。
豐田市場部
2012-9-28
聯(lián)合庫存方案篇七
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結合我區(qū)實際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領導，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領導小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領導小組辦公室設在業(yè)務辦，負責牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應的糧食庫存檢查工作領導小組及辦事機構。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況。重點檢查糧食庫存實物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬對應賬實相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關賬務處理情況。
（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標。
（三）儲備糧輪換情況。重點檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計劃下達和輪換任務執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補貼撥付使用情況。重點檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費、輪換費以及最低收購價糧收購費、保管費的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點檢查有無嚴重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時、是否真實；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實際承儲庫點承儲情況表》是否建立，與實際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責任書》落實情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項制度的落實情況；
5、儲糧化學藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計結報日為檢查時點，檢查工作分準備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復查、整改匯總上報等4個階段。
（一）準備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項準備工作，并制定糧食庫存進行檢查的工作方案，在3月28日前報區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農(nóng)發(fā)行和有關單位，指導轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認真做好庫存自查工作，具體時間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實際承儲在本庫的各種性質(zhì)糧食實物庫存進行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問題，并進行切實整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對省級儲備糧進行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關部門和單位，采取隨機選點和突擊檢查相結合的方式，對重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點進行復查，復查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結合省級聯(lián)合復查，國家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項檢查，具體要求另文通知。
省級復查結束后，國家有關部門將派出工作組對重點地區(qū)的部分企業(yè)進行隨機抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報階段。在庫存檢查各個階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員要立即下達整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結果。對由于體制機制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結果的重要內(nèi)容，逐級匯總上報。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費用補貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報告中只作文字說明，重點反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時點數(shù)據(jù)，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實際承儲庫點承儲情況表》。
（一）加強組織領導。國家糧食庫存是應對當前農(nóng)業(yè)自然災害、保供穩(wěn)價和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實國家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎。各企業(yè)務必高度重視，加強組織領導，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實處，確保檢查結果真實準確。
（二）落實檢查責任。各企業(yè)要按規(guī)定及時正確處理賬務，做好自查準備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結果真實、準確。企業(yè)法人代表、地方有關部門負責人和相關檢查人員都要在檢查工作報告和相關報表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準確，并妥善保存。對故意掩蓋真實情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當事人和有關領導的責任。要主動接受人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察等有關部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數(shù)據(jù)報送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
聯(lián)合庫存方案篇八
1.收貨環(huán)節(jié)嚴格把控，所有商品到貨抽檢30%標準，對于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達到1%需要求廠家做整改。
2.連續(xù)2次同一供應商到貨整改，且再次出現(xiàn)不符合收貨標準需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱，單一sku商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實際裝箱數(shù)量不符，需直接做拒收處理。
5.有保質(zhì)要求的商品收貨時保質(zhì)期不可低于1/3，無生產(chǎn)日期或日期不清楚應當拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標準統(tǒng)一，同sku商品箱規(guī)統(tǒng)一（同sku多箱貨品只可有一箱零頭并標注）。
7.送貨單、采購訂單需隨貨到倉，單據(jù)不齊做拒收處理。
8.供應商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定，不服從安排的直接拒收處理。
9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者，都可認定所交貨品的供應商，回單簽字確認都視為有效。
10.針對問題貨品，采購或運營特別安排收貨的情況，需采購或運營負責人出具書面保函，對造成該貨品庫存差異或影響發(fā)貨承擔責任。
11.不可貨品在卸車沒完成的情況下收貨，保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進行清點收貨。
12.每板驗收完成的貨品必須貼驗收標簽，標簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。
13.貨品入到儲存區(qū)必須由對應上架區(qū)域責任人接收入庫，上架人員核對數(shù)量、商品信息簽字確認后做系統(tǒng)入庫。
二、理貨補貨。
1.上架人員對各自責任區(qū)域負責，包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生，配貨人員不可到儲。
存區(qū)域揀貨，針對整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。
2.補貨需按照調(diào)撥單實際數(shù)量進行補貨，貨架區(qū)做拆箱補貨，同時清點箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負責人定時盤點區(qū)域內(nèi)的貨品，庫存差異進行復盤確認后及時調(diào)整并分析原因。
4.盤點時需確認盤點單信息與對應盤點的貨品是否一致。
5.盤點貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量，應檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況，實物少于系統(tǒng)數(shù)量應檢查其他區(qū)域是否有放錯或破損未及時系統(tǒng)調(diào)撥。
6.補貨區(qū)域負責人必須每天做物料盤點，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
7.監(jiān)控配貨人員不可對責任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作（亂扔、亂摔、亂放）等情況！8.對責任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控，確保上架商品保質(zhì)期在3個月以上。9.確保上架商品無污染、破損、無商品信息等情況。
10.區(qū)域負責人根據(jù)售后調(diào)撥單明細核對需返架的實物進行確認歸位，并簽字進行系統(tǒng)入庫。
三、人員素質(zhì)。
1.所有人員應對庫內(nèi)貨品安全做好保管，禁止一切野蠻操作。2.嚴格要求自己，遵守公司規(guī)章制度。
3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應及時制止并上報。
以上作為個人考核。
聯(lián)合庫存方案篇九
當今社會，糧食緊缺，物價飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個國家重點監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當代大學生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動目的。
讓大學生了解糧食的重要性，進而對糧食引起重視。同時從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費。
四、活動時間。
20xx年10月1—17日。
五、活動地點。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學院學生工作處學生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學院大學生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動流程。
1、由企宣部制作海報，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報；同時由企宣部寫一些關于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達到宣傳效果，使同學知道這一訊息。（此活動時間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報名，為期一周。
十、所需物品的準備。
1、海報。
2、報名表。
3、記錄片。
十一、活動中應注意的細節(jié)。
1、活動參與者入場次序。
2、活動通知力度，要做到每個人都通知到。
3、活動準備要充分，不要領場時缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準備。
十二、經(jīng)費預算。
聯(lián)合庫存方案篇十
2018年是一個特殊的年份，除了金融危機的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計劃，造成大批貨品積壓。與此同時，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費者消費更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷？
關于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來。
這個方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達到一種雙贏的效果，當然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費用由代理商出，從而減少加盟商的費用顧慮，調(diào)動他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
星級酒店做特賣。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因為害怕做特賣會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當?shù)兀瑥亩阌谪浧愤\送，同時高單價的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
重視特賣準備。
在提出一些方法同時，我要強調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準備，事實上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結合的，同樣一個方法不同的人做，結果會千差萬別，關鍵點在你的特賣準備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運工，當時也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時候，大家達成一個共識，特賣前一定要做好充分的準備。
很多人認為特賣就是把庫存產(chǎn)品進行堆積，不需要對場地進行多少考究的.布置，喜歡臨時拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達到多少預期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要氣派、類似于正價店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊銷售負責人都必須是一個銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進行特賣培訓。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當然在特賣中和特賣后要不斷做總結，這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后，還有一點，做特賣選場地需要在平時多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
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聯(lián)合庫存方案篇十一
為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)縣局有關工作部署，關于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動，庫爾濱糧庫認真組織全體職工及工人隊參加了此項，現(xiàn)將活動開展情況總結匯報如下：
一、層層發(fā)動，大力宣傳，認真開展宣傳教育活動，為此項活動取得圓滿成功，確?；顒硬蛔哌^場，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動。
二、通過警示教育，讓職工得到汲取他人教訓，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查工作，有效預防潛在的隱患，引發(fā)的各類事故。
三、開展大反思、大討論，組織全體職工針對崗位實際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問題和差距，認真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決，通過“人人反思”活動，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進行整改落實。
通過此次活動，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進一步提高，安全知識和操作技能上了新的臺階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達到當天出勤人數(shù)100％，活動過程中，全體參加培訓的人員態(tài)度認真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無盡傷痛，遇難場面讓每位職工心痛，通過此次活動，進一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R、責任意識，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過對“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識不強，遵紀守法自覺性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護不到位，抱著僥幸心理。導致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過此次活動，事故觸目驚心，使我們警醒，場景猶如身臨其境，讓我深刻體會到生命脆弱和安全防范意識的重要性。
結合我?guī)鞂嶋H認為安全生產(chǎn)方面要切實做好以下幾點:。
1、一定要汲取教訓，按章作業(yè)，杜絕三違?！皥D一時之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會導致事故易發(fā)生。
2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實行加強安全教育學習活動，不經(jīng)培訓不上崗，強化自身安全生產(chǎn)意識及自我防護能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
聯(lián)合庫存方案篇十二
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠信、互惠互利的原則，就乙方承包配送甲方貨物的有關事項達成共識，特簽訂本合同，以資雙方共同信守。
一、承包方式和內(nèi)容。
1、乙方按照甲方的調(diào)度，將貨物配送至指定地點，并按照甲方客戶的需求，把配送貨物卸載至指定區(qū)域。
2、乙方負責將當天承運貨物的貨款全部結清，并于當天將所有貨款如數(shù)上繳甲方指定財務人員。
二、承包計費方式及結算方式。
（一）計費方式。
1、甲方按照貨物配送至各縣（區(qū)）不同向乙方支付運輸費用，若需配送兩個或兩個以上縣（區(qū)）的，以出發(fā)地至該次最遠距離縣（區(qū)）核算【具體至各縣（區(qū)）的運費標準附后】。運輸費用包括乙方車輛維修費、燃油費、過路過橋費、車輛保險費、車輛二級維護費、年檢費、營運稅、人力成本、車輛損耗費等所有費用。
費。
3、乙方在貨物送達后須當即代收貨款，甲方按實收貨款的1‰比例向乙方支付手續(xù)費。
4、乙方在九江市市區(qū)內(nèi)為甲方去物流公司接收貨物，按管件每袋（每箱）2元的標準收取運費。乙方滿車從甲方倉庫盤貨到甲方華東、四廠、顧地門店，按60元/每車的標準收取運費。
（二）結算方式。
經(jīng)甲方與乙方共同核定后，甲方須在次月10日之前將上月應付配送費用足額支付給乙方。
三、甲、乙雙方責任和義務。
（一）甲方責任和義務。
1、甲方于每日下午16：00前，將出車通知單（需包含裝車的時間、數(shù)量及貨物相關情況）交由乙方簽字確認，以便乙方合理安排。
2、甲方需要變更接貨地點、收貨人或者取消配送，必須提前通知乙方。貨物離開起運地點發(fā)運后，若甲方提出變更要求，須承擔乙方的相關費用。
3、甲方須向乙方準確提供收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話、貨物規(guī)格、數(shù)量等相關信息，若由于甲方提供信息錯誤致使貨物被冒領，由甲方自行負擔責任。
4、由于甲方提供錯誤的收貨單位、收貨人等發(fā)貨信息，造成發(fā)貨錯誤，甲方有權要求乙方將貨物改發(fā)到指定的目的地，但是甲方必須承擔由此所增加的運輸費用。
5、甲方保證乙方每車每月運輸貨物24車次（共臺車），若甲方不能保證乙方每月每車達到24車次，甲方按每車次60元人民幣標準補助乙方。因國家法定節(jié)假日，甲方需停止運營，則不對乙方予以補貼。
（二）乙方責任和義務。
1、乙方接到甲方的裝車通知后，應按甲方需求及時安排車輛。需當天下午裝車的，必須在當天下午16:30之前到達甲方指定倉庫。若乙方在規(guī)定時間內(nèi)未及時足額安排配送車輛，甲方有權自行租賃其他車輛，相關費用由乙方全部承擔。
2、乙方必須于每日下午16:00之前，于甲方指定地點簽收出車通知單。
3、乙方為甲方運輸配送貨物，不僅要按甲方要求運輸配送到各縣（區(qū)）所在城區(qū)的指定客戶，還要按甲方要求把貨物運輸配送至指定縣（區(qū)）指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶。乙方在運輸配送至相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶時嚴禁向客戶另外收費（甲方與乙方共同商定的運費標準已包含了配送至鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的運費）。
4、乙方在為甲方承載貨物時，必須將“貨運單”隨車一并發(fā)走，便于甲方指定的接貨人核對所接收的貨品狀況，以避免因此造成漏收、錯收貨品而產(chǎn)生不必要的損失。
指定的地點。
6、乙方如將貨物錯運其它地點，應無償將貨物運至甲方規(guī)定的接貨點或收貨人。如果無不可抗力因素致使貨物逾期到達，乙方必須承擔由此給甲方造成的損失。如果由于錯運錯卸貨而產(chǎn)生丟失、損壞現(xiàn)象的，乙方必須承擔由此造成的損失。如果由于乙方管理不力或未驗明取貨方身份被人冒領，乙方須承擔由此造成的全部損失。
7、乙方對外包裝完整而內(nèi)裝貨物短少不承擔責任，若由于乙方管理不善，致使貨物丟失、內(nèi)少，乙方須承擔全部損失。
8、乙方在配送過程中，因淋濕致使包裝破損而貨物未損壞的，須承擔包裝及加工的全部費用。逾期未按時到達致使客戶拒收貨物的，甲方不承擔此次配送的任何費用（交通事故或自然災害等不可抗力因素除外），并由乙方負責自行將貨物卸載至甲方指定倉庫。若損壞、丟失、被人冒領的，由乙方按零售價賠償全部經(jīng)濟損失。
9、乙方負責收取所配送貨物貨款，必須在貨物卸載之前按貨物單據(jù)把貨款足額收取到位后方可卸載。若客戶不能付現(xiàn)，須立即請示甲方并按甲方意見辦理。（如未能收到貨款，必須帶貨返回，否則由乙方按實價將貨款賠償給甲方）。
10、乙方必須配合和遵照甲方的配載計劃裝載貨物，會同甲方做好貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的點驗工作，并敦促甲方做好不同客戶的分類貼標工作。
11、乙方必須使用合法車輛進行運輸，并對該運輸車輛進行投保，在配送運輸過程中須嚴格遵守交通法規(guī)，安全行駛。凡因無證運輸、無保險運輸、行車過程中違反交通法規(guī)以及一切由于乙方原因造成的事故，其法律責任和經(jīng)濟損失均由乙方自行承擔。
12、乙方在收取貨款或卸載貨物過程中，必須嚴格遵守甲方制定的貨物配送操作規(guī)范。凡有客戶投訴乙方現(xiàn)象，由甲方視具體情節(jié)對乙方作出裁定處罰。
四、管理與運作規(guī)定。
1、裝車完畢后，甲方開具“銷售日報表”和“貨運單”，由甲、乙雙方簽字認可，一份交甲方財務存檔，一份留乙方作為結算運費依據(jù)。
2、自甲、乙雙方簽字之日起，乙方須按每車萬元（大寫）人民幣標準向甲方一次性交納保證金。在合同履約到期后，甲方將保證金全部退還給乙方。
3、乙方應于當天下午18：00以前將貨款交予財務部指定人員，特殊情況可在經(jīng)由甲方同意后將貨款交予甲方指定人員。乙方未于當日將所收取貨款全部足額交給甲方指定財務人員，甲方按每天％的標準向乙方收取滯納金。若乙方有惡意截留貨款現(xiàn)象，甲方有權立即終止合同，沒收乙方保證金，要求乙方賠償經(jīng)濟損失并追究乙方的法律責任。
4、甲、乙雙方屬于經(jīng)營合作關系，是各自獨立的法律主。
體，不對對方運營管理可能承擔的法律責任和經(jīng)濟責任承擔連帶責任。
五、其他事項。
1、本協(xié)議有效期自年月日至年月日止。
2、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方應共同遵守，如有一方違。
約，違約方將承擔全部法律責任，并承擔賠償因此給對方造成的經(jīng)濟損失。
3、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份。
4、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有本協(xié)議同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方簽名、蓋章后正式生效。
6、本協(xié)議附件：甲方證照復印件，乙方身份證明復印件。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
甲方（代表）：乙方（代表）：
證件號碼：
年月日年月日。
聯(lián)合庫存方案篇十三
一、庫存糧食的復查情況。
根據(jù)省糧食局關于“各地、州、市糧食局復查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結束后，及時組成復查組，由糧食庫存檢查領導小組副組長王道龍同志帶隊，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復查工作。檢查了2個省級儲備糧代儲庫，1個市級儲備糧儲備庫，占獨立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復查糧食數(shù)量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進行復查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
二、我市庫存糧食管理工作中一些作法及存在的問題。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進一步完善了各項制度，切實避免了工作的漏洞。
1、實物庫存管理方面，各級儲備糧實施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅持標準，糧情檢查嚴格執(zhí)行《儲糧技術規(guī)范》，糧食進、出庫基本上達到日清月結；積極推廣應用以“雙低”為主的科學儲糧技術，廣泛開展“一符四無”糧倉活動，確保儲糧安全。
2、賬務管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計賬、會計賬、實物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責任制，并結合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質(zhì)的檢驗機構進行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報告實施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現(xiàn)新情況，入庫的糧食質(zhì)量超過國家規(guī)定的質(zhì)量標準，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴格按照儲備糧管理辦法進行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。
聯(lián)合庫存方案篇一
這次"五一"黃金周的促銷活動是一次很重要的提升自身品牌價值和知名度的一個非常好的契機，無論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來看，都是很有意義，很值得參與的。
本次活動的主題是"讓世界知道我愛你"。通過現(xiàn)場的展示和互動拉近與消費者之間的距離。
通過各種的媒體的宣傳和活動的執(zhí)行，使更多的__人認識到我們的經(jīng)營理念和產(chǎn)品。更接受天長地久的經(jīng)營理念，使天長地久在湛江的市場占有率更高，分到更多的市場份額。
通過各種媒體的宣傳，現(xiàn)場dm廣告和pop廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀的效果，對活動現(xiàn)場的氣氛的烘托能起到推動的作用。
當然，任何的活動都會涉及到風險的存在，對于風險的預計和控制也是我們在執(zhí)行活動時非常要注意的一個問題。
預計本次活動能取得我們預期的目標，達到我們的期望。
一、方案主旨。
提高天長地久在湛江市場人們心目中的品牌形象，擴大其知名度，增加美譽度，促使消費者產(chǎn)生購買行動，并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費趨向,使天長地久的品牌深入人心.
二、目標。
抑制正在湛江市場成長的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的'市場占有率，并搶奪更多的市場份額，進一步提高知名度和美譽度。
三、市場分析。
現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場還沒有一個占主導地位的品牌，而是一個群雄割據(jù)的局面。誰能更快的從中突圍出來，占有更多的市場地位，在消費者的心目中留下較好的美譽度，提升自身品牌的價值。
四、活動分析。
目前最大的問題在于宣傳的到位與否。對于宣傳，能否利用較短的時間和合理的費用進行操作;用各種節(jié)假日的活動促銷，各種媒介的宣傳是一個比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動選擇的時間是在"五一"黃金周期間。這個時間在所舉辦促銷活動的地點，人流量比較大，可以在短時間內(nèi)可以得到很好的效益。
五、本階段執(zhí)行計劃。
促銷主題：讓世界知道我愛你。
活動方式：
a、現(xiàn)場展示婚紗以及結婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.
b、當場簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈送一定的禮品.
c、現(xiàn)場活動,看誰有勇氣上臺對自己的愛人或者對象大聲的表達自己的感情.對參加的人都贈送一些有紀念意義的小禮品.并評選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎項.并有禮品,而且贈送優(yōu)惠券.
活動效果預估：活動場地本身人流眾多，活動組織得當，目標對象吸引到位，五一期間的銷售會一舉帶動，預計活動深度影響至少萬人以上，銷售預定數(shù)量應有望達到一定的回報。
六、工作程序安排：
4月15日前(準備階段)。
活動場地聯(lián)系。
產(chǎn)品的宣傳廣告安排。
聯(lián)合庫存方案篇二
移動公司做為中國通訊行業(yè)主導者，站據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最重要環(huán)節(jié)，同樣也面臨著面向3g未來新業(yè)務推廣的難題，從市場角度來看：
強強聯(lián)合，站在巨人的肩膀：無論摩托羅拉還是中國移動通信都是移動行業(yè)的巨頭，如何充分利用其雙節(jié)促銷資源，實現(xiàn)其促銷目的，推廣其業(yè)務，摩托羅拉為推廣其品牌和搶占市場份額，愿意拿出宣傳費用和促銷基金進行宣傳促銷活動，“拉虎皮做大旗”，廠家是十分重視與運營商的合作，這樣的活動正符合其戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，也愿意拿出更多資源來支持這樣活動。
捆綁銷售，讓渡顧客最大價值：對于手機用戶來說購買手機的同時，一同時面臨話費消費的需要，特別對于定位年輕時尚群體的s機型，如果能夠降低年輕群體整體消費成本肯定會得到消費者歡迎的，s機型市場正常銷售價1258元，捆綁價值430元的動感地帶大禮包，其實際價格就降到了828元，突破千萬大關，這對于一款彩屏手機在市場是十分有競爭力的。
聯(lián)合庫存方案篇三
1、內(nèi)購惠針對性極強，直接找到潛在客戶。
2、內(nèi)購惠具有隱秘性和神秘性，競爭對手很難模仿和復制。
3、風險小、投入少、見效快、效果明顯，操作簡單、靈活。
4、能更好融洽外聯(lián)單位的關系，和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。
門店的獨立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。
1、不管活動的形式怎么演變，但是每次成功的內(nèi)購惠都是建立在強大的團隊執(zhí)行力，絕對性的價格優(yōu)勢的基礎上，甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素無很大關系。
2、活動成功關鍵在于：領導高度重視；中層干部執(zhí)行到位；員工積極響應。
3、每次內(nèi)購惠必須是全員發(fā)動，每個員工都必須分配任務，沒有完美的個人，只有完美的團隊，光靠個人能力是不能取得成功，門店店長要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動性，只要每位員工都全力以赴投入每次活動，一定能取得成功。
4、要必勝的信心，相信自己，相信公司對此次活動重視，相信業(yè)務對此次活動的價格是最低，不要去抱怨，不要懷疑，因為我們有這么多次成功的經(jīng)驗。我們有了信心，外聯(lián)單位、親戚朋友才會相信你，他們才會對此次活動有信心，才會參與進來。
1、外聯(lián)單位：先對這次活動的單位做一個定位，每次內(nèi)購惠可以選擇一個行業(yè)來做，比如說：這次選擇銀行，下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實際情況可靈活操作，要記住一點，不能把所有雞蛋放在一個籃子里，也就是說不要把所有希望寄托在一個單位，不要覺得這個單位有多大，就會有好的效果，這不是絕對的，也不要忽視小單位，外聯(lián)單位總人數(shù)必須要達到2500人以上，才能保證活動效果。對外聯(lián)單位要做好登記，把每一個單位都當做我們的資源，當做我們以后銷售的來源，每次內(nèi)購惠聯(lián)系的單位不能重復，重復就等于浪費資源。也會讓他們對內(nèi)購惠產(chǎn)生懷疑。
2、內(nèi)部員工：內(nèi)購惠的成功離不開所有員工的努力，首先要有積極心態(tài)，先從親戚、朋友、鄰居入手，先親后疏，先近后遠，依次列好名單，并一一進行溝通，發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動，我們內(nèi)部員工可以去每個辦公室，一對一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。
1、擺正心態(tài)：和外聯(lián)單位領導談判時，首先自己要理直氣壯，我不是來賺你的錢，我是來幫你的員工來省錢的。
2、樹立信心：保證價格全市最低，我們通過向各大廠家采購上萬臺特價機，降低采購成本，省略一切宣傳費用，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，所以我們的價格能夠做到最低。
3、勾起欲望：今年是我們泰陽成立十周年之際，為了感謝領導和內(nèi)部員工團購惠活動方案你們?nèi)w員工一直以來對我們的支持。我們在所有優(yōu)惠的基礎上還設置了獎勵措施，對你的單位設置了團隊獎勵，對你的員工設置了個人獎勵。
1、主管會議：店長制定或與主管共同商議活動對象的范圍，部署活動細節(jié)，并向各科主管下達此次活動任務（銷售任務、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等）。
2、員工會議：主管對員工進行任務下達，對活動細則進行講解。對員工發(fā)券數(shù)量及對像、發(fā)短信數(shù)量做任務分布。
3、動員大會：調(diào)動員工積極性，使員工全身心投入此次活動。
4、收集各短信號碼資源并做好電子版，活動前一天、活動當天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。
1、保證活動的神秘性，憑福利券入場，沒有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領券入場，進場時，剪下副券，放至抽獎箱內(nèi)。
2、現(xiàn)場氛圍：檢票口安排禮儀人員接待，佩戴綬帶，主通道紅地毯，設置水果零食擺放區(qū)，各產(chǎn)品機型粘貼團購專用直減標簽，店中店活動內(nèi)購惠kt板粘貼，戶外櫥窗布置，門口x展架擺放。
3、活動機型憑券開銷售單，促銷人員收券登記。
1、對收回的券進行顧客信息登記，對此次活動銷售的產(chǎn)品結構、外聯(lián)單位進行總結、分析，并做好總結報告。
2、根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進行核實，并將表格做好并報至公司審批，審批好后領取獎勵盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎勵。
聯(lián)合庫存方案篇四
20__年12月20日-20__年2月15日，凡購買_×音樂手機(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。
贈品介紹：該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點在于手機音樂的共享，可以在郊游，聚會等時刻，隨時隨地播放手機中存儲的音樂。
促銷活動的開展方式：此次促銷活動，全國統(tǒng)一開展，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各地音樂手機完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。
禮品費用核銷辦法：根據(jù)各地促銷活動其間的音樂手機銷售任務的完成率核銷禮品金額。
完成數(shù)量/任務數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價格。
各地的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費者的促銷，不考慮補通路庫存。配合本次促銷活動，公司將專門制作陳列，形象展示，現(xiàn)場活動用pop物料。
除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達各一級倉庫。
贈品配送方式：：贈品必須由促銷員控制，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動開始之日到結束之日的實銷量一一對應。
促銷活動注意事項：從全國來看，音樂手機80%以上的銷售來自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來自于經(jīng)銷商老板的絕對主推。因此，我們的促銷活動重點在此類售點開展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動范圍，加大成交面。各地要從暑假開始招募培養(yǎng)臨促隊伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機以及替顧客排隊交款。
促銷員演示樣機配備。k098，k028，k128必須配真機。
陳列和形象更新。為突出音樂手機的主題以及整體品牌形象，在促銷開展之前，各地務必在大賣場，核心售點，專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂手機主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺做專門的音樂手機陳列。工廠屆時有專門的陳列示意圖，各地務必按照示意圖執(zhí)行。
各地征訂的音樂手機演示音箱必須集中陳列于促銷活動售點。尤其是人流量大的核心售點。
本次促銷贈品，很好地和音樂手機完美音質(zhì)的賣點相切合，可以在銷售時加以演示，進一步突出完美音質(zhì)的概念。因此，促銷品的備貨和補貨非常關鍵。
搶占銷售賣場的關鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷量就會成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設法拿下關鍵陳列位(人流大，留駐率高)。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢兵力。旺季的時候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計各品牌的投入力度會更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢兵力，必須抓住主動攔截顧客并帶到柜臺前這一關鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務團隊銷售競賽和短信互動。在春節(jié)三天高頻度互動。其余時間每天短信通報省內(nèi)各地銷售。
_注意春節(jié)人流特點。對歷次節(jié)假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達到平時7-10倍，第2天達到平時的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷量為平時的1.5—2倍;第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長不大，和平時周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點，安排促銷活動開展和資源調(diào)配。
_春節(jié)當天要準備低價格機器沖量。比如：k218等。
預防問題：贈品的流失問題，必須有嚴格的流程控制，促銷員必須填寫《贈品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個贈品，都必須在表上做相應填寫。
活動效果延續(xù)性的問題。要設定促銷目標，開展分組競賽;促銷活動過程中強化業(yè)務員戶外推廣以及站柜銷售等推進促銷效果;利用銷售獎勵政策拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關注和主推。
聯(lián)合庫存方案篇五
2018年是一個特殊的年份，除了金融危機的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計劃，造成大批貨品積壓。與此同時，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費者消費更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻上一份春夏貨品促銷大餐。
關于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯的促銷方式。
這個方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達到一種雙贏的效果，當然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費用由代理商出，從而減少加盟商的費用顧慮，調(diào)動他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因為害怕做特賣會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當?shù)?，從而便于貨品運送，同時高單價的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
在提出一些方法同時，我要強調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準備，事實上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結合的，同樣一個方法不同的人做，結果會千差萬別，關鍵點在你的特賣準備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運工，當時也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時候，大家達成一個共識，特賣前一定要做好充分的準備。
很多人認為特賣就是把庫存產(chǎn)品進行堆積，不需要對場地進行多少考究的布置，喜歡臨時拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達到多少預期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要氣派、類似于正價店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊銷售負責人都必須是一個銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進行特賣培訓。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當然在特賣中和特賣后要不斷做總結，這樣的特賣才能真正出效果。
最后，還有一點，做特賣選場地需要在平時多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
聯(lián)合庫存方案篇六
為共同提高商場銷售迎接5.1的到來，特制定以下聯(lián)合銷售方案：
一、活動時間：2015年5月1日—2015年5月3日（3天）
二、活動門店：*
三、制定銷售任務：以激勵的方式來促進銷售(詳細任務見附表)。
四、任務獎勵：
1、將銷售任務分派到各門店，100%以上（含100%）完成任務的門店督導獎勵300元/人。
2、活動期間各門店應積極配合支持該聯(lián)合促銷活動，若以上目標任務達成率不足90%，則對各門店的督導處罰200元/人。
五：**蘇寧店地貼
在5.1期間為配合該店聯(lián)合推廣，特申請在該店的正門進出口處，電梯上下板處小家電區(qū)域粘貼有我司商品介紹的地貼，從而營造5.1的銷售氣氛。同時也可以帶動廚房家電的銷售。此次活動希望可以得到蘇寧和公司的大力支持和幫助，我司也會全力以赴的做好銷售，謝謝！
六：各個門店的條幅和地貼的申請
申請在各個門店懸掛條幅、地貼與吊旗來促進和帶動銷售，渲
染氣氛。（條幅和地貼建議在賣場比較明顯的地方和建議稠密一點。）
七：門店排名第一的額外獎勵督導每人200元
希望貴司可以全力的支持和配合我們這次活動，謝謝！
**********有限公司
一、駕 校
1、結合駕校，開展“你推薦我返點”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板，放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外，給予推薦人相應的推薦費。
2、開展“駕校大講堂”活動，安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務技師，進駐駕校講堂，為學員講解車輛的基礎機械知識，重點突出主動安全與被動安全方面的重要性。講解車輛使用過程中容易忽略的安全注意事項。在整個講解過程中穿插-我們的'品牌介紹及產(chǎn)品賣點推薦。
3、活動在全市范圍內(nèi)開展，包括葫蘆島、渤海、塔山、龍程、通營等等各個駕校都進行協(xié)商。
二、影 院
1、在合作影院的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。同樣在我們的銷售展廳擺放當前影院的影訊及新片推薦看板。
2、將我們的促銷優(yōu)惠政策當中，分配部分份額作為電影觀影的費用贈送給客戶，實現(xiàn)聯(lián)合推廣雙方互贏。
3、影院會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
三、健 身 俱 樂 部
1、在健身俱樂部的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。
2、在我們的店頭活動中，將健身體驗券作為禮品發(fā)放給客戶，在提升客戶滿意度的同時，為健身俱樂部進行宣傳推廣，已達到品牌聯(lián)合，資源共享的效果。
3、健身俱樂部會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
四、外 展
1、小區(qū)外展。單調(diào)的車型展示已不足以達到吸引關注的作用。根據(jù)保有客戶資料統(tǒng)計分析，選擇保有客戶較多的小區(qū)進行展示，在車型推薦的同時，為小區(qū)內(nèi)的保有客戶進行上門售后服務活動。即可以提升客戶的滿意度，同時還為品牌宣傳起到了推進的作用。另外還可以采用電影進社區(qū)的形式進行聯(lián)合推廣。
2、郊縣巡展。到各個縣級市場進行宣傳。利用當?shù)氐膹V場、公園等人流量大的場地進行產(chǎn)品展示及品牌宣傳。發(fā)掘縣級市場的消費潛力。
3、移動展廳。將展示車輛移動到商場、商城等人流量大的區(qū)域，移動展示，不單單是展示給現(xiàn)場的消費人群，還要針對店鋪老板進行宣傳推廣。
以上活動為大體活動思路，所有活動還需進一步洽談及細化。
根據(jù)10月份國內(nèi)外形勢的走向，確定是否可以實施這四項活動。
豐田市場部
2012-9-28
聯(lián)合庫存方案篇七
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結合我區(qū)實際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領導，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領導小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領導小組辦公室設在業(yè)務辦，負責牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應的糧食庫存檢查工作領導小組及辦事機構。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況。重點檢查糧食庫存實物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬對應賬實相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關賬務處理情況。
（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標。
（三）儲備糧輪換情況。重點檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計劃下達和輪換任務執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補貼撥付使用情況。重點檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費、輪換費以及最低收購價糧收購費、保管費的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點檢查有無嚴重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時、是否真實；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實際承儲庫點承儲情況表》是否建立，與實際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責任書》落實情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項制度的落實情況；
5、儲糧化學藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計結報日為檢查時點，檢查工作分準備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復查、整改匯總上報等4個階段。
（一）準備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項準備工作，并制定糧食庫存進行檢查的工作方案，在3月28日前報區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農(nóng)發(fā)行和有關單位，指導轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認真做好庫存自查工作，具體時間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實際承儲在本庫的各種性質(zhì)糧食實物庫存進行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問題，并進行切實整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對省級儲備糧進行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關部門和單位，采取隨機選點和突擊檢查相結合的方式，對重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點進行復查，復查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結合省級聯(lián)合復查，國家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項檢查，具體要求另文通知。
省級復查結束后，國家有關部門將派出工作組對重點地區(qū)的部分企業(yè)進行隨機抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報階段。在庫存檢查各個階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員要立即下達整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結果。對由于體制機制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結果的重要內(nèi)容，逐級匯總上報。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費用補貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報告中只作文字說明，重點反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時點數(shù)據(jù)，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實際承儲庫點承儲情況表》。
（一）加強組織領導。國家糧食庫存是應對當前農(nóng)業(yè)自然災害、保供穩(wěn)價和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實國家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎。各企業(yè)務必高度重視，加強組織領導，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實處，確保檢查結果真實準確。
（二）落實檢查責任。各企業(yè)要按規(guī)定及時正確處理賬務，做好自查準備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結果真實、準確。企業(yè)法人代表、地方有關部門負責人和相關檢查人員都要在檢查工作報告和相關報表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準確，并妥善保存。對故意掩蓋真實情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當事人和有關領導的責任。要主動接受人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察等有關部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數(shù)據(jù)報送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
聯(lián)合庫存方案篇八
1.收貨環(huán)節(jié)嚴格把控，所有商品到貨抽檢30%標準，對于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達到1%需要求廠家做整改。
2.連續(xù)2次同一供應商到貨整改，且再次出現(xiàn)不符合收貨標準需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱，單一sku商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實際裝箱數(shù)量不符，需直接做拒收處理。
5.有保質(zhì)要求的商品收貨時保質(zhì)期不可低于1/3，無生產(chǎn)日期或日期不清楚應當拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標準統(tǒng)一，同sku商品箱規(guī)統(tǒng)一（同sku多箱貨品只可有一箱零頭并標注）。
7.送貨單、采購訂單需隨貨到倉，單據(jù)不齊做拒收處理。
8.供應商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定，不服從安排的直接拒收處理。
9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者，都可認定所交貨品的供應商，回單簽字確認都視為有效。
10.針對問題貨品，采購或運營特別安排收貨的情況，需采購或運營負責人出具書面保函，對造成該貨品庫存差異或影響發(fā)貨承擔責任。
11.不可貨品在卸車沒完成的情況下收貨，保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進行清點收貨。
12.每板驗收完成的貨品必須貼驗收標簽，標簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。
13.貨品入到儲存區(qū)必須由對應上架區(qū)域責任人接收入庫，上架人員核對數(shù)量、商品信息簽字確認后做系統(tǒng)入庫。
二、理貨補貨。
1.上架人員對各自責任區(qū)域負責，包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生，配貨人員不可到儲。
存區(qū)域揀貨，針對整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。
2.補貨需按照調(diào)撥單實際數(shù)量進行補貨，貨架區(qū)做拆箱補貨，同時清點箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負責人定時盤點區(qū)域內(nèi)的貨品，庫存差異進行復盤確認后及時調(diào)整并分析原因。
4.盤點時需確認盤點單信息與對應盤點的貨品是否一致。
5.盤點貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量，應檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況，實物少于系統(tǒng)數(shù)量應檢查其他區(qū)域是否有放錯或破損未及時系統(tǒng)調(diào)撥。
6.補貨區(qū)域負責人必須每天做物料盤點，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
7.監(jiān)控配貨人員不可對責任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作（亂扔、亂摔、亂放）等情況！8.對責任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控，確保上架商品保質(zhì)期在3個月以上。9.確保上架商品無污染、破損、無商品信息等情況。
10.區(qū)域負責人根據(jù)售后調(diào)撥單明細核對需返架的實物進行確認歸位，并簽字進行系統(tǒng)入庫。
三、人員素質(zhì)。
1.所有人員應對庫內(nèi)貨品安全做好保管，禁止一切野蠻操作。2.嚴格要求自己，遵守公司規(guī)章制度。
3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應及時制止并上報。
以上作為個人考核。
聯(lián)合庫存方案篇九
當今社會，糧食緊缺，物價飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個國家重點監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當代大學生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動目的。
讓大學生了解糧食的重要性，進而對糧食引起重視。同時從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費。
四、活動時間。
20xx年10月1—17日。
五、活動地點。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學院學生工作處學生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學院大學生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動流程。
1、由企宣部制作海報，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報；同時由企宣部寫一些關于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達到宣傳效果，使同學知道這一訊息。（此活動時間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報名，為期一周。
十、所需物品的準備。
1、海報。
2、報名表。
3、記錄片。
十一、活動中應注意的細節(jié)。
1、活動參與者入場次序。
2、活動通知力度，要做到每個人都通知到。
3、活動準備要充分，不要領場時缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準備。
十二、經(jīng)費預算。
聯(lián)合庫存方案篇十
2018年是一個特殊的年份，除了金融危機的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計劃，造成大批貨品積壓。與此同時，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費者消費更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷？
關于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來。
這個方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達到一種雙贏的效果，當然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費用由代理商出，從而減少加盟商的費用顧慮，調(diào)動他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
星級酒店做特賣。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因為害怕做特賣會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當?shù)兀瑥亩阌谪浧愤\送，同時高單價的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
重視特賣準備。
在提出一些方法同時，我要強調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準備，事實上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結合的，同樣一個方法不同的人做，結果會千差萬別，關鍵點在你的特賣準備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運工，當時也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時候，大家達成一個共識，特賣前一定要做好充分的準備。
很多人認為特賣就是把庫存產(chǎn)品進行堆積，不需要對場地進行多少考究的.布置，喜歡臨時拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達到多少預期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要氣派、類似于正價店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊銷售負責人都必須是一個銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進行特賣培訓。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當然在特賣中和特賣后要不斷做總結，這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后，還有一點，做特賣選場地需要在平時多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
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聯(lián)合庫存方案篇十一
為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)縣局有關工作部署，關于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動，庫爾濱糧庫認真組織全體職工及工人隊參加了此項，現(xiàn)將活動開展情況總結匯報如下：
一、層層發(fā)動，大力宣傳，認真開展宣傳教育活動，為此項活動取得圓滿成功，確?；顒硬蛔哌^場，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動。
二、通過警示教育，讓職工得到汲取他人教訓，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查工作，有效預防潛在的隱患，引發(fā)的各類事故。
三、開展大反思、大討論，組織全體職工針對崗位實際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問題和差距，認真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決，通過“人人反思”活動，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進行整改落實。
通過此次活動，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進一步提高，安全知識和操作技能上了新的臺階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達到當天出勤人數(shù)100％，活動過程中，全體參加培訓的人員態(tài)度認真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無盡傷痛，遇難場面讓每位職工心痛，通過此次活動，進一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R、責任意識，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過對“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識不強，遵紀守法自覺性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護不到位，抱著僥幸心理。導致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過此次活動，事故觸目驚心，使我們警醒，場景猶如身臨其境，讓我深刻體會到生命脆弱和安全防范意識的重要性。
結合我?guī)鞂嶋H認為安全生產(chǎn)方面要切實做好以下幾點:。
1、一定要汲取教訓，按章作業(yè)，杜絕三違?！皥D一時之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會導致事故易發(fā)生。
2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實行加強安全教育學習活動，不經(jīng)培訓不上崗，強化自身安全生產(chǎn)意識及自我防護能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
聯(lián)合庫存方案篇十二
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠信、互惠互利的原則，就乙方承包配送甲方貨物的有關事項達成共識，特簽訂本合同，以資雙方共同信守。
一、承包方式和內(nèi)容。
1、乙方按照甲方的調(diào)度，將貨物配送至指定地點，并按照甲方客戶的需求，把配送貨物卸載至指定區(qū)域。
2、乙方負責將當天承運貨物的貨款全部結清，并于當天將所有貨款如數(shù)上繳甲方指定財務人員。
二、承包計費方式及結算方式。
（一）計費方式。
1、甲方按照貨物配送至各縣（區(qū)）不同向乙方支付運輸費用，若需配送兩個或兩個以上縣（區(qū)）的，以出發(fā)地至該次最遠距離縣（區(qū)）核算【具體至各縣（區(qū)）的運費標準附后】。運輸費用包括乙方車輛維修費、燃油費、過路過橋費、車輛保險費、車輛二級維護費、年檢費、營運稅、人力成本、車輛損耗費等所有費用。
費。
3、乙方在貨物送達后須當即代收貨款，甲方按實收貨款的1‰比例向乙方支付手續(xù)費。
4、乙方在九江市市區(qū)內(nèi)為甲方去物流公司接收貨物，按管件每袋（每箱）2元的標準收取運費。乙方滿車從甲方倉庫盤貨到甲方華東、四廠、顧地門店，按60元/每車的標準收取運費。
（二）結算方式。
經(jīng)甲方與乙方共同核定后，甲方須在次月10日之前將上月應付配送費用足額支付給乙方。
三、甲、乙雙方責任和義務。
（一）甲方責任和義務。
1、甲方于每日下午16：00前，將出車通知單（需包含裝車的時間、數(shù)量及貨物相關情況）交由乙方簽字確認，以便乙方合理安排。
2、甲方需要變更接貨地點、收貨人或者取消配送，必須提前通知乙方。貨物離開起運地點發(fā)運后，若甲方提出變更要求，須承擔乙方的相關費用。
3、甲方須向乙方準確提供收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話、貨物規(guī)格、數(shù)量等相關信息，若由于甲方提供信息錯誤致使貨物被冒領，由甲方自行負擔責任。
4、由于甲方提供錯誤的收貨單位、收貨人等發(fā)貨信息，造成發(fā)貨錯誤，甲方有權要求乙方將貨物改發(fā)到指定的目的地，但是甲方必須承擔由此所增加的運輸費用。
5、甲方保證乙方每車每月運輸貨物24車次（共臺車），若甲方不能保證乙方每月每車達到24車次，甲方按每車次60元人民幣標準補助乙方。因國家法定節(jié)假日，甲方需停止運營，則不對乙方予以補貼。
（二）乙方責任和義務。
1、乙方接到甲方的裝車通知后，應按甲方需求及時安排車輛。需當天下午裝車的，必須在當天下午16:30之前到達甲方指定倉庫。若乙方在規(guī)定時間內(nèi)未及時足額安排配送車輛，甲方有權自行租賃其他車輛，相關費用由乙方全部承擔。
2、乙方必須于每日下午16:00之前，于甲方指定地點簽收出車通知單。
3、乙方為甲方運輸配送貨物，不僅要按甲方要求運輸配送到各縣（區(qū)）所在城區(qū)的指定客戶，還要按甲方要求把貨物運輸配送至指定縣（區(qū)）指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶。乙方在運輸配送至相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶時嚴禁向客戶另外收費（甲方與乙方共同商定的運費標準已包含了配送至鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的運費）。
4、乙方在為甲方承載貨物時，必須將“貨運單”隨車一并發(fā)走，便于甲方指定的接貨人核對所接收的貨品狀況，以避免因此造成漏收、錯收貨品而產(chǎn)生不必要的損失。
指定的地點。
6、乙方如將貨物錯運其它地點，應無償將貨物運至甲方規(guī)定的接貨點或收貨人。如果無不可抗力因素致使貨物逾期到達，乙方必須承擔由此給甲方造成的損失。如果由于錯運錯卸貨而產(chǎn)生丟失、損壞現(xiàn)象的，乙方必須承擔由此造成的損失。如果由于乙方管理不力或未驗明取貨方身份被人冒領，乙方須承擔由此造成的全部損失。
7、乙方對外包裝完整而內(nèi)裝貨物短少不承擔責任，若由于乙方管理不善，致使貨物丟失、內(nèi)少，乙方須承擔全部損失。
8、乙方在配送過程中，因淋濕致使包裝破損而貨物未損壞的，須承擔包裝及加工的全部費用。逾期未按時到達致使客戶拒收貨物的，甲方不承擔此次配送的任何費用（交通事故或自然災害等不可抗力因素除外），并由乙方負責自行將貨物卸載至甲方指定倉庫。若損壞、丟失、被人冒領的，由乙方按零售價賠償全部經(jīng)濟損失。
9、乙方負責收取所配送貨物貨款，必須在貨物卸載之前按貨物單據(jù)把貨款足額收取到位后方可卸載。若客戶不能付現(xiàn)，須立即請示甲方并按甲方意見辦理。（如未能收到貨款，必須帶貨返回，否則由乙方按實價將貨款賠償給甲方）。
10、乙方必須配合和遵照甲方的配載計劃裝載貨物，會同甲方做好貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的點驗工作，并敦促甲方做好不同客戶的分類貼標工作。
11、乙方必須使用合法車輛進行運輸，并對該運輸車輛進行投保，在配送運輸過程中須嚴格遵守交通法規(guī)，安全行駛。凡因無證運輸、無保險運輸、行車過程中違反交通法規(guī)以及一切由于乙方原因造成的事故，其法律責任和經(jīng)濟損失均由乙方自行承擔。
12、乙方在收取貨款或卸載貨物過程中，必須嚴格遵守甲方制定的貨物配送操作規(guī)范。凡有客戶投訴乙方現(xiàn)象，由甲方視具體情節(jié)對乙方作出裁定處罰。
四、管理與運作規(guī)定。
1、裝車完畢后，甲方開具“銷售日報表”和“貨運單”，由甲、乙雙方簽字認可，一份交甲方財務存檔，一份留乙方作為結算運費依據(jù)。
2、自甲、乙雙方簽字之日起，乙方須按每車萬元（大寫）人民幣標準向甲方一次性交納保證金。在合同履約到期后，甲方將保證金全部退還給乙方。
3、乙方應于當天下午18：00以前將貨款交予財務部指定人員，特殊情況可在經(jīng)由甲方同意后將貨款交予甲方指定人員。乙方未于當日將所收取貨款全部足額交給甲方指定財務人員，甲方按每天％的標準向乙方收取滯納金。若乙方有惡意截留貨款現(xiàn)象，甲方有權立即終止合同，沒收乙方保證金，要求乙方賠償經(jīng)濟損失并追究乙方的法律責任。
4、甲、乙雙方屬于經(jīng)營合作關系，是各自獨立的法律主。
體，不對對方運營管理可能承擔的法律責任和經(jīng)濟責任承擔連帶責任。
五、其他事項。
1、本協(xié)議有效期自年月日至年月日止。
2、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方應共同遵守，如有一方違。
約，違約方將承擔全部法律責任，并承擔賠償因此給對方造成的經(jīng)濟損失。
3、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份。
4、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有本協(xié)議同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方簽名、蓋章后正式生效。
6、本協(xié)議附件：甲方證照復印件，乙方身份證明復印件。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
甲方（代表）：乙方（代表）：
證件號碼：
年月日年月日。
聯(lián)合庫存方案篇十三
一、庫存糧食的復查情況。
根據(jù)省糧食局關于“各地、州、市糧食局復查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結束后，及時組成復查組，由糧食庫存檢查領導小組副組長王道龍同志帶隊，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復查工作。檢查了2個省級儲備糧代儲庫，1個市級儲備糧儲備庫，占獨立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復查糧食數(shù)量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進行復查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
二、我市庫存糧食管理工作中一些作法及存在的問題。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進一步完善了各項制度，切實避免了工作的漏洞。
1、實物庫存管理方面，各級儲備糧實施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅持標準，糧情檢查嚴格執(zhí)行《儲糧技術規(guī)范》，糧食進、出庫基本上達到日清月結；積極推廣應用以“雙低”為主的科學儲糧技術，廣泛開展“一符四無”糧倉活動，確保儲糧安全。
2、賬務管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計賬、會計賬、實物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責任制，并結合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質(zhì)的檢驗機構進行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報告實施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現(xiàn)新情況，入庫的糧食質(zhì)量超過國家規(guī)定的質(zhì)量標準，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴格按照儲備糧管理辦法進行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。