讀后感是讀完一本書或一篇文章后，根據自己的理解和感受對其中的思想、情感、人物、情節(jié)等進行思考和總結的文學作品。讀后感能夠幫助我們深化對作品的理解，提高自己的思考能力，我想我們應該寫一篇讀后感了吧。首先，讀者需要在閱讀完一本書后歸納自己的情感和體驗。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家可以從中獲取一些寫作的靈感和思路。讀后感是一種對于書籍的贊美和致敬，它不僅可以幫助我們更好地理解書中的意義，還可以提升我們的閱讀能力和思考水平。通過讀后感的寫作，我們可以對自己的閱讀體驗進行總結和概括，從中獲取更多的收獲和啟示。讀后感是一種寶貴的學習和成長經歷，讓我們一起來看看這些讀后感范文，分享彼此的閱讀心得和感受吧。
大國戰(zhàn)略讀后感篇一
爆品是每個零售企業(yè)求而不得的產品，現在的市場更是有爆品者得消費者的天下。一次偶然的機會看到了金錯刀的《爆品戰(zhàn)略》和《爆品手記》這兩本書。
這兩本書的內容重合度很高，《爆品筆記》應該是《爆品戰(zhàn)略》在內容上的衍生和補充，所以兩本只要選其一閱讀就行。這兩本書中的爆品案例都是幾個老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋果；失敗案例則是諾基亞、凡客、a&f。因為小眾的做得好的案例不好挖掘，一些無名的案例也引不起讀者興趣。
如果對爆品已經有了一些深刻的認識，想學習一些新案例的讀者，那么這本書的價值不大。如果對于爆品還沒有意識的，那么可以從這本書上學習到關于爆品的內容，那么推薦閱讀。拋開案例不談，本書中關于如何打造爆品的思路值得學習，結合書本內容和我個人的經驗，談談爆品戰(zhàn)略這個話題。
"宜家39元的茶幾"、"外婆家3元的麻婆豆腐"、"小米69元的充電寶"……。
我們說起這些產品的時候，總是覺得物超所值。如果朋友還沒買的，很想馬上安利給他們。因為從購買到使用這些產品的過程是超越自己心理預期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級的餐廳里，享受到了五星級的服務，享受到這樣服務的時候，你就會自發(fā)傳播。
爆品的其中一個顯著的特質就是"高頻低價"。消費者需要反復使用它們，雖然這個單品不賺錢，但是因為在其反復使用它們的過程中，帶來了流量，帶動了其他產品的銷售，進而賺取利潤。這個就是爆品的價值。
爆品帶來流量，流量帶來生意，生意帶來利潤。
書中提到了很多做爆品的方法論，痛點法則、爆點法則、尖叫法則等，但是我把所有的方法論最終都歸為對產品進行微創(chuàng)新滿足用戶需求。
騰訊是微創(chuàng)新領域的高手，它做得火爆的產品大部分來源于"抄襲"，但是他們的抄襲已經做到了爐火純青的地步，每個抄襲的產品加入騰訊的思考方式，進行微創(chuàng)新，因為騰訊是以用戶為導向的互聯(lián)網思維的公司，所以每一款經過它們微創(chuàng)新改造過的產品，更符合用戶的使用習慣，最終引爆市場的總是它們的產品。
微創(chuàng)新的本質不是山寨，不是抄襲，不是小創(chuàng)新，而是以用戶為中心的價值鏈創(chuàng)新。是以用戶為中心的，從用戶的應用痛點出發(fā)，它的目的.是找到殺手級應用，最終打造爆品。
書中提到了兩個微創(chuàng)新的案例，可以幫助我們更好地理解微創(chuàng)新。
案例一：小米電視可以幫忙找遙控器。
小米電視有一個微創(chuàng)新很奇葩，就是幫你找到遙控器。后來發(fā)現，有很多人就因為這個小功能而去購買小米的電視，因為對很多人來說，遙控器特別容易"丟"，枕頭底下、被窩里、床頭柜？雖然總離不開房間，但是每到用時總找不到它。
案例二：宜家的衣柜配件。
宜家在走訪的七個城市中，發(fā)現中國受訪者在早晨一般比較匆忙。從起床到出門，有93%的人平均耗時在1小時以內，上海的受訪者平均時間只有40分鐘，這和印度孟買的受訪者從起床到出門長達2.5小時形成鮮明對比。針對這一習慣，宜家中國在衣柜產品中，推出了在衣柜外側可掛衣架的配件新品。
微創(chuàng)新的方法論是調研，認知消費者的使用習慣。很多微創(chuàng)新的創(chuàng)意都不是憑空冒出來的，大部分來源于經驗、使用體驗、消費者調研。這邊以史玉柱和馬化騰兩個人的工作習慣，來談談對于產品和消費者了解的重要性。
案例一：史玉柱每周訪談50個用戶。
史玉柱做腦白金的時候，要求每周訪談50個消費者。史玉柱公司內部有規(guī)定，所有廣告部的人和搞策劃的人，每周必須要訪談50個消費者。要求全國各地的分公司總經理、總部的部門負責人，每個月要訪談30個消費者。他還會不定期抽查，他們是否真的訪談了消費者。
案例二：qq郵箱500個創(chuàng)新，有近300項是由馬化騰提出來。
馬化騰發(fā)現這些問題的方法很簡單，就是反復使用。在一年的時間中，他在于qq郵箱研發(fā)團隊的溝通過程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過qq郵箱來進行，300多項改進意見正是在他使用的過程中一一提出的。所以他也是騰訊的"首席體驗官"。
零售企業(yè)一般都是由兩個部分組成的，辦公室的行政人員和前端一線門店的銷售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門店，不管是做產品設計的還是做產品營銷的，都在閉門造車，他們離消費者很遠，所以很難設計出消費者喜歡的產品，更難寫出打動消費者者的廣告。
很多人也不使用自己的產品，據說凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類的世界頂級品牌。凡客卻也在自己網站賣襯衫。一個自己網站賣襯衫的，卻從來不穿自己襯衫的老板，那么找到消費者的痛點也就無從談起了。
大國戰(zhàn)略讀后感篇二
以饗各位：
6、各項政策務必到基層了解情況制定，并到基層去了解落實、實施效果，防止成果被部分利益集體吞噬，并要在人民的利益去推動發(fā)展，為人民謀福利。
7、建立“商業(yè)”與“道德”平衡，保證物質與精神的共同提升!
大國戰(zhàn)略讀后感篇三
下面，讓我們看看他們是如何成功的。
1、中國移動通過與網絡內容提供商合作，成功推廣手機短信業(yè)務。
據傳，中國移動手機短信業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴現在共有300多家網絡內容提供商，還另有200多家網絡內容提供商排隊等待審批。
2、微軟公司通過與電腦制造廠商合作而壯大。
本來，有購買電腦欲望的消費者在購買電腦以后，還得同時購買相應的大眾軟件作為配套，從這個方面來說，電腦整體裝配與軟件雖然屬于不同的兩個行業(yè)，但他們的目標消費者都是一致的。成立于20世紀70年代的當時還是小軟件廠商的微軟，當時就意識到這一點，它當時就從更好的服務與目標消費者的角度出發(fā)，與眾多電腦廠商結成聯(lián)盟，將自己設計出來的視窗系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件又會直接提供給電腦廠商，甚至于為某一電腦廠商設計個性化的軟件，使消費者能夠一次性將電腦軟、硬件全部購齊。借助于與電腦制造廠商結盟的這一戰(zhàn)略，微軟的實力得以迅速壯大，至今，早已經成為軟件行業(yè)的領頭羊，其旗下的windows視窗系統(tǒng)和office辦公軟件幾乎壟斷了整個軟件行業(yè)，而當初與微軟合作的各個電腦制造廠商，也通過與微軟共同做大市場后，迅速成為了知名品牌?，F在，電腦制造廠商與微軟的聯(lián)盟，可以說是非常普遍，成了不成文的規(guī)定。誰想進入電腦制造行業(yè)，就得與微軟結盟，否則，肯定是寸步難行的。
他們至少是他們所推廣的項目實力并不強大甚至是弱小的，微軟當時還是一個小作坊性質的企業(yè)，中國移動所推廣的手機短信業(yè)務在當時也還只是新事物，認知度幾乎沒有，但他們卻取得了極大的成功，微軟取得了操作系統(tǒng)、辦公軟件領域的絕對壟斷地位，網絡內容提供商與移動運營商合作短信息業(yè)務等也迅速被人們所認可，甚至都已經成為了一種行業(yè)模式。為什么他們就取得了成功呢?我們不難看出，他們之所以成功，原因就在于他們與和本企業(yè)具有相同的目標消費者的其他行業(yè)的企業(yè)結成了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這一聯(lián)盟內，通過企業(yè)之間的互相整合，使各個企業(yè)都獲得發(fā)展，微軟和中國移動的手機短信業(yè)務的發(fā)展只是一個方面而已，與此同時，他們各自聯(lián)盟內的其他企業(yè)也取得了極大的發(fā)展。
大國戰(zhàn)略讀后感篇四
《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述，并且有很多獨到的總結。
首先，金錯刀通過傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶思考。而互聯(lián)網是回到腦殘狀態(tài)，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨?；ヂ?lián)網時代的超級產品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作為七星級產品，有著極為高頻的屬性。
之后，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由于互聯(lián)網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業(yè)模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統(tǒng)生意，還是互聯(lián)網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的本質，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司干掉。技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
第三，金錯刀論述了互聯(lián)網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯(lián)網理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動。
在金錯刀詼諧的語言中，夾雜著大量的干貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則，如何用互聯(lián)網方式引爆營銷。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對于任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。
未來是爆品總裁的時代，最懂得產品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》，將是每一個企業(yè)家所必備的利器。
大國戰(zhàn)略讀后感篇五
看完了《大國崛起》這本書，思緒卻難以平息。今天，世界進入全球化時代，以信息技術為代表的新技術革命方興未艾。我們中國也站在了新的起點，但讀懂幾百年來幾個大國的興衰起伏，對于中華民族的復興具有至關重要的作用。這九個大國在過去近兩百年間和中國都發(fā)生過直面接觸，還有一些不堪回首的痛苦記憶。但是歷史的潮流畢竟浩蕩向前。今天的世界是開放包容的世界，經濟全球化的浪潮滾滾向前。中國要實現民族復興和大國崛起首當其沖地要融入這個世界。改革開放、制度創(chuàng)新、科學發(fā)展、和諧社會等理念都為中國在新世紀的發(fā)展注入了鮮活的力量。這些既是中國從既往強國的興盛中總結的經驗，也是從某些強國的衰落中汲取的教訓。
聆聽歷史是一種偉大的智慧，回望大國風云，讓歷史照亮我們未來的行程。五百多年前，人類通過海洋搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。近代以來中國雖受盡了列強的蹂躪和種種磨難，今天中國的崛起卻走的是和平發(fā)展的道路，中國不稱霸也永遠不會侵略、威脅別的民族。二十一世紀的世界潮流有一點是可以肯定的：建立永久和平、各國家各民族平等和睦相處、共同繁榮的和諧世界，將是人類共同追求的方向!
大國戰(zhàn)略讀后感篇六
上周看完了一本書：《大國戰(zhàn)略》，今天抽個時間分享一下這本書的讀后感、書評。
如果一個人，對于自己國家的歷史一點了解也沒有的話，那么，愛國，對于其個人來說，就是一個詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國家近代以來所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會打下了堅實的基礎。
有國才有家，這是中華民族自古以來的民族意識，但是，當大多數國人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時，這個國家就會遭受外族侵略、整個人民就會任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當中華民族面臨生死存亡危機的時刻，總會有民族的脊梁出現，挑起拯救民族的大任。
不要覺得我們現在是生活在一個和平的年代，每天可以上班摸摸魚，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實，列強們時刻都在盤算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強們一直過著奢侈生活，而讓我們過苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結束之后講過，蘇聯(lián)解體后，美國的全球戰(zhàn)略目標是防止歐亞大陸上再出現一個能夠挑戰(zhàn)美國唯一超級大國地位的大國或大國集團。
你瞧瞧，這就是被稱為美國頂級戰(zhàn)略家的觀點。怎么地?合著只能你們美國有資格發(fā)展的好?全球190多個國家都沒有資格發(fā)展好?這就是列強的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書還是要看的，他的幾本書還是可以看一看，讀其書，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學習、思考、消化吸收，為我所用。
一個人如果沒有血性，就會處處受人欺負，同樣地一個民族如果沒有血性，就會受到世界列強的欺凌。中華民族是一個有血性的民族，但是，同樣地還是一個善良的民族，因為我們相信：人之初，性本善良。但是，當血性喪失時，你的善良就會被別人當成軟弱可欺。
所以，現在國家大力開動整治娛樂圈，不是沒有原因的，當年輕一代，在各種八卦、追星活動中成長起來之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書我給的推薦指數是3星(5星計)，不是寫的不好，而是很多內容對于我來說，已經在b站看視頻過了，或是在其它書中看過了，只是在這本書里再重新組合了一遍。
并且，在這本書里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過程中，所表達出來的觀點，我不知道是有意，還是無意，反正對于部分觀點，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內容我就不提了，我自己在讀的時候，有標注。所以，我建議其他讀者在讀的時候，最好是邊讀邊思考、邊標注，多一份警覺感。
說完不好的，那再說說好的。首先，可以讓你對于中國近代史有個非常簡要的了解，其次，能讓你對于日本這個國家如何一步步走向軍國主義，并且發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的歷史做一定了解，再者，能讓你對國家為何推出一帶一路做個歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因為寫這部分的作者并沒有詳細而又深入地說明。最后，能讓你了解臺灣問題的歷史背景以及中華民族血性回歸時的強盛。
大國戰(zhàn)略讀后感篇七
爆品、流量、痛點、極致，是我認為的本書核心關鍵詞，分別代表了戰(zhàn)略、目標、方法和態(tài)度，為我們面對新生活、新零售、新常態(tài)、新生活方式的商業(yè)行動思考提供借鑒。
戰(zhàn)略的根本是思維方式?！氨贰彼季S本質是一種戰(zhàn)略思維。從公司秋糖發(fā)布133356戰(zhàn)略，提出“中國首席全球美酒產業(yè)鏈整合平臺”公司戰(zhàn)略定位，到此次12.9連鎖渠道策略溝通會，1000“e名莊薈”發(fā)布123456戰(zhàn)略，提出“美酒生活城市綜合服務體”的渠道戰(zhàn)略定位和舉措。我們希望，首先在團隊、客戶間形成全面的，共識的戰(zhàn)略思維。
書中圍繞“爆品”講述的眾多案例中，e袋洗是印象較深的一個，張總曾經來中國食品與大家分享交流過，他和其同時代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤重生”。其戰(zhàn)略調整，可以為我們總結戰(zhàn)略思維提供一些線索：戰(zhàn)略思維是建立在適應市場商業(yè)模式上的，是對市場趨勢有深刻理解認識的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不斷創(chuàng)新的，是從客戶出發(fā)，滿足需求甚至創(chuàng)造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮斗的。
痛點和極致。這些現代用語，對應的工作態(tài)度自古就有。走進同仁堂，一眼能看到它的文化或價值觀：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營店，和大家探討，作為購物者我感覺缺了點什么，多了點什么：缺了點嗅覺上營造的氛圍，比如橡木、果實給我的記憶;多了點我難以感知的東西，比如貨架上的復雜的品牌廣告。后來，我們增加了香料熱紅酒，si也將調整為簡潔視覺。我們都相信，以第一視角看問題，未來我們有更多更好的加法和減法可做。
總結書中幾個很好的觀點，也是我們需要提升、改善的關鍵，下次部門讀書會討論：
1、洞察。敏銳的產品感覺、創(chuàng)造力從哪里來?我感覺我們部門對數據的收集能力不足，特別是判斷消費者趨勢的數據來源不足;對數據的理解、挖掘的專業(yè)能力不足;對市場、門店的調研意識不夠，或走訪反饋挖掘的能力不足;對門店數據的分析，還未起步。這不但是渠道部門，也是品牌、行銷部門的必備功課。否則，我們在和si公司的設計交流，在和品牌的促銷溝通，在和區(qū)域的生意規(guī)劃中，更多依靠的是我們的經驗和歷史做法!
2、客戶。無論是消費者、購物者、經銷商客戶的生意關系，我們力圖建立信任，如何建立?書中這句話，我非常贊同：口碑就是超越客戶預期!
3、機制。流量模式，核心是扁平垂直。從用戶價值鏈入手，“1米寬的產品，做到1公里深”。公司葡萄酒20xx年戰(zhàn)略目標是中國top20產品中占3-5席。集中資源，爆品突破，是公司的目標，也是1000e連鎖渠道的目標。
4、管理。20xx年四季度，我部首次使用稽核方式規(guī)范市場。得到公司和區(qū)域的認可。正激勵好區(qū)域，負激勵差區(qū)域，總部必須擔負管理責任。本書中提到騰訊爆品打造過程中，內部也經歷了優(yōu)勝劣汰，由騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部門對推廣資源控制，點擊滿意度下降的部門，投入資源減少或扣除，提升部門增加投入。
5、協(xié)同和學習能力：這是部門發(fā)展必須重視的問題，我會帶領大家逐步深入。
如同12.9大會主題報告中與大家的分享，和本書理念相似：“一切消費，歸根到底都是情感的消費;一切節(jié)約，歸根到底都是時間的節(jié)約”。消費者的價值創(chuàng)造，互聯(lián)網的搶奪速度，應是名莊薈發(fā)展部未來工作的行為準則和價值觀。
大國戰(zhàn)略讀后感篇八
《大國戰(zhàn)略》這本書由我國著名軍事專家金一南等編著，該書以歷史的眼光和全球的視野講述了中國決策的歷史依據、現實抉擇及未來趨向。這本書一方面講述了我國目前的國家安全戰(zhàn)略、周邊安全和海洋發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn);另一方面從歷史的角度對中日關系、臺灣問題和愛國精神等進行了闡述，讓我們在了解國家發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也對中國未來的發(fā)展方向有了深深的思索。
感悟一：一個國家，要有自強自立的精神。只有自強自立，國家才能夠長治久安，才能夠在世界立于不敗之地。
《周易》中提到：“天行健，君子以自強不息，”要求我們要像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發(fā)奮圖強，永不停息，發(fā)揚自強自立的精神。人如此，國家亦如此，回顧歷史，大清王朝閉關鎖國，驕傲自滿，不思進取，最終使國家淪為半殖民半封建社會;新中國成立后，在毛澤東**的帶領下，中國獨立自強，在政治、經濟、軍事等方面取得了令人矚目的成就，也使國家走向了繁榮昌盛。當今的中國也要繼續(xù)發(fā)揚自強自立的精神。在政治上，面對復雜多變的世界政治格局，我們要堅定自己的政治立場，維護國家的利益，也要為世界和平作出應有的貢獻;在經濟上，大力發(fā)展國內經濟，農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)齊頭并進，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，只有強大的經濟基礎做后盾，國家發(fā)展的根基才能更加牢固;在軍事上，加強國防建設，建立現代化部隊，維護好國家的安全，同時積極參加國際救援活動、國際維和任務，展示大國風采，讓全世界看到我們國家的良好形象。
感悟二：一個國家，要有居安思危的意識?！鞍捕煌＃娑煌?，治而不忘亂?！?BR> 古人云“生于憂患，死于安樂?！本影菜嘉＃且粋€國家繁榮強盛的重要保證。這是一種憂患意識，是一種清醒的危機意識，也是一種深切的責任意思，更是一種昂揚奮進的民族意識。它貫穿了整個中華民族精神的發(fā)展過程，激勵著所有中華兒女不斷發(fā)奮圖強。清朝之所以走向滅亡，就是清政府驕傲自滿，缺乏居安思危的意識導致。朝鮮半島局勢危機四伏，朝美雙方對于半島無核化未達成一致;中東局勢動蕩不安，威脅著世界的和平發(fā)展;鄰國日本右翼存在著抬頭的趨勢;美國在政治、經濟上對我國的施壓。以上種種情況，無時無刻不威脅著我國的安全發(fā)展，因此，我們國家必須時時刻刻保持居安思危的意識。
感悟三：一個國家，要加強愛國教育。
沒有強大的祖國，哪有幸福的家!從“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的范仲淹到“為中華之崛起而讀書”的周恩來總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務的雷鋒同志，古往今來，多少仁人志士為國家的發(fā)展奉獻青春、奉獻生命，愛國主義精神一直激勵著中華兒女。然兒前一段時間，廈門大學研究生田佳良，身為共產黨員，竟然在微博上用不恰當言語侮辱國人和國家;錘子科技掌門人羅永浩身為公眾人物，竟然在網上公然崇拜日本，貶低自己的國家。這些“精日分子”的出現，一方面是受國際文化影響導致，另一方面也暴露出我國愛國教育的不足。因此，作為國家，應該把愛國教育放在重要位置，在學校，加強中國歷史課程教育，組織學生參觀各地區(qū)的烈士陵園、革命紀念館等活動，讓學生從小開始培養(yǎng)愛國主義精神，各地區(qū)也要通過電視、廣播、報紙等媒體宣揚古今愛國主義先進事例，形成全社會共同宣揚愛國主義精神的良好氛圍。
一個民族，一個國家：只有自強自立，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長治久安;只有愛國團結，才能和諧穩(wěn)定。《大國戰(zhàn)略》這本書就像一面鏡子，從我國國家戰(zhàn)略發(fā)展、國家安全、歷史發(fā)展、國人精神等多方面進行闡述，讓我們了解到了在變化多端的世界下中國未來發(fā)展趨勢讓我們知道我們的優(yōu)勢與不足。我相信，在中國共產黨的領導下，在全國各族人民的共同努力下，我們一定會實現國家富強、民族振興、人民幸福的“中國夢”。
大國戰(zhàn)略讀后感篇九
因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸，順便研究了有關建筑行業(yè)的產品，下面以水泥行業(yè)為案例：我國水泥行業(yè)極度分散，競爭的地域特征濃厚;低標號水泥產能過剩，地方保護主義，以及不正當競爭，導致大多水泥企業(yè)連年虧損。通過下面表格簡單闡述，企業(yè)可選擇的基本競爭策略：
保持較寬的產品系列以便于分散成本;。
對所有主要客戶群服務。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十
《大國戰(zhàn)略》是我國*軍事專家金一南等所編著。該書以歷史的眼光和全球的視野講述了*決策的歷史依據、現實抉擇及未來趨向。
一方面，這本書講述了*當前的*安全戰(zhàn)略、周邊安全和*發(fā)展的所面臨的機遇與挑戰(zhàn);另一方面，從歷史角度對中日關系、臺灣問題和愛國主義精神進行了闡述，使我們了解*的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也對*未來的發(fā)展方向有了深刻的思索。
一個*應該加強愛國主義教育。
沒有強大的祖國，怎能有幸福的家!從"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的范仲淹到"為*之崛起而讀書"的周恩來總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務的雷鋒同志。
古往今來，多少仁人志士為*的發(fā)展奉獻青春、奉獻生命，愛國主義精神一直激勵著*兒女。
然而，不久前，廈門*研究生田佳良，作為一名共產黨員，在他的微博上用不恰當的語言侮辱了國人和*。錘子科技總裁羅永浩身為公眾人物，竟然網上公開崇拜日本、貶低自己的*。
這些“日元素”的出現，一方面是受國際文化影響而產生的，另一方面也暴露了我國愛國主義教育的不足。
因此,作為一個*,應該把愛國主義教育放在重要的位置,在學校,加強*歷史教育的課程,組織學生參觀當地烈士公墓,革命紀念活動,讓學生從小開始培養(yǎng)愛國主義精神。
當地地區(qū)還應該通過電視、廣播、報紙和其他媒體促進愛國主義先進事例，形成全社會共同弘揚愛國主義的良好氛圍。
一個民族，一個*:只有自立自強，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長治久安;只有愛國團結、和諧穩(wěn)定。
《大國戰(zhàn)略》這本書就像一面鏡子。從我國*戰(zhàn)略發(fā)展、*安全、歷史發(fā)展、國人精神等多方面進行闡述，讓我們了解到了在變化多端的*下，*未來發(fā)展的趨勢讓我們知道我們的優(yōu)勢與不足。
我相信，在*共產黨的領導下，在*各族人民的共同努力下，我們一定能夠實現*富強、民族振興、人民幸福的*夢。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十一
如果一個人，對于自己國家的歷史一點了解也沒有的話，那么，愛國，對于其個人來說，就是一個詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國家近代以來所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會打下了堅實的基礎。
有國才有家，這是中華民族自古以來的民族意識，但是，當大多數國人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時，這個國家就會遭受外族侵略、整個人民就會任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當中華民族面臨生死存亡危機的時刻，總會有民族的脊梁出現，挑起拯救民族的大任。
不要覺得我們現在是生活在一個和平的年代，每天可以上班摸摸魚，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實，列強們時刻都在盤算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強們一直過著奢侈生活，而讓我們過苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結束之后講過，蘇聯(lián)解體后，美國的全球戰(zhàn)略目標是防止歐亞大陸上再出現一個能夠挑戰(zhàn)美國唯一超級大國地位的大國或大國集團。
你瞧瞧，這就是被稱為美國頂級戰(zhàn)略家的觀點。怎么地?合著只能你們美國有資格發(fā)展的好?全球190多個國家都沒有資格發(fā)展好?這就是列強的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書還是要看的，他的幾本書還是可以看一看，讀其書，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學習、思考、消化吸收，為我所用。
一個人如果沒有血性，就會處處受人欺負，同樣地一個民族如果沒有血性，就會受到世界列強的欺凌。中華民族是一個有血性的民族，但是，同樣地還是一個善良的民族，因為我們相信：人之初，性本善良。但是，當血性喪失時，你的善良就會被別人當成軟弱可欺。
所以，現在國家大力開動整治娛樂圈，不是沒有原因的，當年輕一代，在各種八卦、追星活動中成長起來之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書我給的推薦指數是3星(5星計)，不是寫的不好，而是很多內容對于我來說，已經在b站看視頻過了，或是在其它書中看過了，只是在這本書里再重新組合了一遍。
并且，在這本書里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過程中，所表達出來的觀點，我不知道是有意，還是無意，反正對于部分觀點，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內容我就不提了，我自己在讀的時候，有標注。所以，我建議其他讀者在讀的時候，最好是邊讀邊思考、邊標注，多一份警覺感。
說完不好的，那再說說好的。首先，可以讓你對于中國近代史有個非常簡要的了解，其次，能讓你對于日本這個國家如何一步步走向軍國主義，并且發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的歷史做一定了解，再者，能讓你對國家為何推出一帶一路做個歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因為寫這部分的作者并沒有詳細而又深入地說明。最后，能讓你了解臺灣問題的歷史背景以及中華民族血性回歸時的強盛。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十二
社會經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業(yè)的的發(fā)展提出了更快更高的要求，隨著工業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場上業(yè)務的不斷增多，工業(yè)安裝業(yè)務的競爭力就越大，工業(yè)安裝業(yè)務面對其他行業(yè)的激烈競爭，必須發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭戰(zhàn)略。根據我國目前工業(yè)安裝業(yè)務的現狀，分析其市場上的競爭情況，確立工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方向以及工業(yè)安裝業(yè)務的戰(zhàn)略實施。
1.工業(yè)安裝業(yè)務的現狀。
我國目前仍處于工業(yè)化的時代，所以工業(yè)化的發(fā)展依然是一場持久戰(zhàn)，隨著經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對生活質量的需要也逐漸增加，這樣就為工業(yè)安裝業(yè)務提供了很大的發(fā)展空間。目前我國各地打著“用工業(yè)強化城市”的旗幟發(fā)展各個城市，當然工業(yè)安裝業(yè)務也在各地風生水起，深受人們的歡迎和需要。工業(yè)安裝先進的思想和嫻熟的技術使完善工業(yè)化建設成為了可能，但是隨著市場上諸如工業(yè)安裝事業(yè)的其他的業(yè)務也不斷的增多和發(fā)展，這種強烈的競爭就給工業(yè)安裝業(yè)務造成市場上的壓力，一些以工業(yè)性質的施工企業(yè)以及以工業(yè)為主的安裝企業(yè)成為工業(yè)安裝業(yè)務的主要競爭對手，以及其他新生力量的企業(yè)涉入，工業(yè)業(yè)安裝企業(yè)的競爭就更加激烈，每個企業(yè)都把價格壓低，造成工業(yè)安裝業(yè)務最終的凈利潤越來越低，經濟效率低下，所以必須針對工業(yè)安裝業(yè)務的'現狀，分析工業(yè)安裝業(yè)務在市場上的競爭，設計一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方向并將戰(zhàn)略措施進行實施操作，才能迎來我國工業(yè)安裝業(yè)務的蓬勃春天。
2.工業(yè)安裝業(yè)務在市場上的競爭者的分析。
工業(yè)安裝業(yè)務在市場上主要的競爭者可分為三類：如下做詳細的介紹。
2.1隸屬于工業(yè)行業(yè)的施工企業(yè)。
一個完整的大型企業(yè)，都要生產單位為主，所謂的生產單位大多數都是以主營業(yè)務為主的，在一個生產單位的下屬部門，還要有后勤單位來輔助和完善生產單位，施工單位也是必不可少的執(zhí)行單位，隨著社會的發(fā)展和人們的需要，這些大型企業(yè)已經將生產單位和施工單位分離，脫離主輔的關系，在各個領域內各施其力，通力合作，但是事實上并不是如此，它們之間并沒有徹底的脫離，而且從一個原行業(yè)分離出來的兄弟企業(yè)間競爭也非常激烈，彼此之間都是對方的競爭者。
2.2隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)。
基本上在中國的各個區(qū)域，都有其綜合性的安裝企業(yè)，這些安裝企業(yè)的營業(yè)范圍很靈活，也很寬泛，經營的內容也基本相似，不僅可以實施民用項目，也可以包攬工業(yè)項目，滿足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)并沒有在行業(yè)保護上得寵，所以它們之間的競爭是屬于平民化競爭，通過自己的宣傳能力、技術能力、服務能力、以及項目的性價比來招攬群眾，努力立足，之間的競爭非常激烈。
2.3其他新生力量的各企業(yè)單位。
作為新生力量的各企業(yè)單位不斷的涉入，更加增添了工業(yè)安裝企業(yè)的競爭氣氛，這些新生企業(yè)有來自國外的建筑性質的企業(yè)、以及房屋建設施工單位、以及通過轉型來承包工程的其他單位等等，這些企業(yè)的涉入，將工業(yè)安裝企業(yè)的內容都包括在內，成為新生的競爭者。
面對當今市場上各方力量的競爭者的沖擊，研究出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方法非常必要，根據對我國工業(yè)安裝業(yè)務的現狀進行分析，如下為筆者總結的4種工業(yè)安裝業(yè)務員競爭的戰(zhàn)略方法。
3.1戰(zhàn)略方法之一——主輔單位徹底分離，各施其責，互不干涉再合并。
主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責，主要是指主營單位和施工單位脫離關系，劃分領域，按照各自企業(yè)營業(yè)的方向，在各自的領域中發(fā)展自己，完善自己，待發(fā)展到一定程度后，兩方的在不同的領域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經過一段時間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個大企業(yè)的內部資源，詳細分工，使整個企業(yè)更加的實例化，加速整個企業(yè)的發(fā)展和壯大。
3.2戰(zhàn)略方法之二——對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾。
對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設一個主營工業(yè)安裝事業(yè)的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個實力和前景都非常好的分公司進行重點培養(yǎng)。將通過這兩種途徑選擇出的分公司作為重點培養(yǎng)的對象，對其進行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費利、對這樣的份公司進行重金投資，大力培養(yǎng)，力求通過武裝這樣的分公司來鑄就形象和品牌，在工業(yè)安裝市場中脫穎而出。
3.3戰(zhàn)略方法之三——收購業(yè)務相似的公司。
收購業(yè)務相似的公司，是指在工業(yè)安裝市場中，具有雄厚資金的實力派工業(yè)安裝企業(yè)將另一家服務相似業(yè)務的公司進行吸收，具有資金優(yōu)勢的大型企業(yè)公司與另外一家公司進行談判商議后，便具有兩個公司的擁有權和使用權，這樣可以將自己公司本身具有的業(yè)務進行充實，也可以擴大自己的服務領域，用實力的雄厚和服務領域的寬闊來取悅商家。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十三
“紅?！薄八{海”在戰(zhàn)略上進行區(qū)分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克占領的堡壘上我們可以“無中生有”通過一系列創(chuàng)新、炒作引導、開發(fā)消費者新的需求開辟新的市場空間。實際上我們已在運用《藍海戰(zhàn)略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤隨著“藍海”的發(fā)現、占領競爭者的跟進“藍海”也會變成“紅?！倍瓉淼摹凹t?！币灿锌赡苻D化為“藍海”。消費者的需求是多元化的可以引導的市場空間無限大總會存在“藍?！敝皇侨鄙佟鞍l(fā)現”。
所有的業(yè)績表現，從國家、個人、企業(yè)的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。
如果你們能提高生產力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
企業(yè)文化產品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業(yè)的根本。在“紅?！敝腥〉妙I先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭并最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個人認為“藍?！笔莿ψ咂h是“奇”道。奇正結合方能百戰(zhàn)不殆！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十四
摘要：哲學家只是用不同的方式解釋世界,而問題在于改變世界。在我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定方面，往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號，措施少。這樣就會導致戰(zhàn)略管理規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落實。所以管理的真諦在于行動在于改變世界的行動！管理是一門藝術，總能用最精練的語言概括最精準的意思，他們用藝術的手法剪輯，改變世界！
正文:。
感悟一：改變世界，行動！
第一次深入的接觸管理學這個概念是在上一學期看李開復自傳《世界因你不同》。記得里里面有這么一句話讓我印象深刻：并不是對每一個人好，就能贏得尊重，尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦！這讓我聯(lián)想到自己在擔任班委時犯過的錯誤，是的，管理是一門學問！這兩個星期星期匆匆看完了《戰(zhàn)略管理》感覺還是挺有感觸的，在此，以略顯稚嫩的文字談談自己的看法。
世界觀與方法論是一個永恒的對子，在我認為管理學更學要的是方法論上的操作。“在我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定方面，往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號，措施少。這樣就會導致戰(zhàn)略管理規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落實?！蔽矣X得前言上的這段話是道出了很多人的心聲，在中國，很多方面很多領域，都是世界觀大于方法論，我們從來不缺少理論支持但是卻難以實踐操作，這是一個最大的問題，管理本身就是一門實踐性很強，目的性很明確的課程，對于《戰(zhàn)略管理》中提到的戰(zhàn)略管理則以更鮮明的觀點論證了這一點。所謂戰(zhàn)略，詞典給出的解釋是，一個計劃，方法或一系列為獲得一個特殊的目的或結果的機巧或謀略，由此我們可以看出戰(zhàn)略本身就是一個實踐型的概念：對于德魯克來戰(zhàn)略是“有目的的行動”；對于摩爾來說，它是“對行動的設計”在軍事學里面戰(zhàn)略總是與起草戰(zhàn)爭計劃等聯(lián)系在一起，在博弈論當中戰(zhàn)略是一個詳細的計劃，在管理學里，戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的綜合的和完整的計劃，精心設計以確保企業(yè)的基本目標得以實現。要使一項戰(zhàn)略有足夠的可操作性，充分將其方法論開發(fā)，還是得提到老生常談的一句話——可行性分析。從來不懷疑這是世界觀與方法論連接起來最堅實的橋梁。以前看其他一些著作從來都是只提到可行性的重要性，在《戰(zhàn)略管理》很意外地看到了方法論，雖然以我現在的理論水平，還是很難較好地解讀，但是覺得還是很有必要再推敲推敲：
(1)利用系統(tǒng)理論，把已經確定的目標從周圍的環(huán)境中分離出來；
(3)將已經分解的子系統(tǒng)建立數學模型求解；
(4)把子系統(tǒng)的計算結論進行綜合，并求出整個系統(tǒng)的各種可行性方案；
對于戰(zhàn)略管理可行性第一，相信對于其他任何事物都是將可行性排在最重要的位置的，畢竟世界觀是用來指導方法論的，只有通過方法論才能證明世界觀到底正確與否。
感悟二：改變世界，藝術！
管理學是一門藝術，一門活生生的藝術?？偰苡米罹毜恼Z言概括最精準的意思，蝴蝶效應，青蛙現象，鱷魚法則，鲇魚效應，羊群效應，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論，馬太效應，鳥籠邏輯，責任分散效應，帕金森定律，暈輪效應，霍桑效應，習得性無助實驗，證人的記憶，羅森塔爾效應，虛假同感偏差，用各種有趣的比喻概括某些管理學中的現象，達到一種精煉簡潔的效果，有讓人過目不忘，真的不得不感嘆管理學是一位語言大家，一位藝術天才！除此之外，我發(fā)現我們的管理學家都是一位位遣詞造句的大師，他們時而幽默風趣，時而惜字如金，用充滿個性化的語言傳達自己的管理學觀點,在戰(zhàn)略管理中作者也傳達了一些有趣的看法：
(1)企業(yè)家精神是一種心理特征，包括果斷、機智、謹慎、堅定、堅強、敏捷、自力更生并富有進取心，以及對優(yōu)越性具有強烈的愿望。
(2)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂；冒險是企業(yè)家精神的天性；合作是企業(yè)家精神的精華；敬業(yè)是企業(yè)精神的動力；學習是企業(yè)家精神的關鍵；執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色；誠信是企業(yè)家精神的基石。
(3)為了發(fā)現王子，你必須和無數個青蛙接吻。創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗。
(4)企業(yè)之間的競爭演化成現在業(yè)務鏈與業(yè)務鏈、價值鏈與價值鏈、供應鏈與供應鏈，及至整個產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，合作勢在必行。
(5)企業(yè)家不可能也沒必要成為一個超人，但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”意識和能力。
(6)誠信是企業(yè)家的立身之本，在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。
(7)目標不是用來達到的，而是用來超越的。
(8)能夠生產者，不是那些最頑強的物種，也不是那些最有智慧的物種，而是那些能夠對變化作出正確反應的物種。
除此之外，很多知名的管理學大師堪稱語言大師，如著名的鮑雷夫教授就有一個非常有意思的法則——鮑雷夫法則。在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
(1)最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。
(2)最重要的七個字是：你干了一件好事。
(3)最重要的六個字是：你的看法如何。
(4)最重要的五個字是：咱們一起干。
(5)最重要的四個字是：不妨試試。
(6)最重要的三個字是：謝謝您。
(7)最重要的兩個字是：咱們。
(8)最重要的一個字是：您。
學生而言，對自己的學習生活管理而言有何嘗不是這樣，acca可能很適合一部分同學，但是其他同學可能夠就相對而言更適合考cpa，或者是考研，每個人在制定好自己的戰(zhàn)略計劃之后，就應該采取符合自己情況的管理方案，總之在面對社會大管理之前我們能做的就是管理好自己的，當然對于檢驗期，我想每個學期都是必要的，不斷地在實踐中找尋自我管理的方法自我發(fā)展的方向！
我們很多人都是在用不同的方式解釋世界,包括我的這一篇讀后感，而問題在于改變世界！這是幾個星期管理學課程學下來，給我最實在最深的感受！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十五
利用近一個月的時間，讀了《藍海戰(zhàn)略》這本書，讓我受益匪淺，學到了很多東西，思想方式上也有了較大的轉變。
首先，《藍海戰(zhàn)略》讓我對創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更重要的是價值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標，不是去創(chuàng)新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要，而往往很多創(chuàng)新成果都是因先有需要才有的。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術創(chuàng)新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術上的創(chuàng)新和價值的創(chuàng)新脫節(jié)。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢？這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創(chuàng)新的基礎，但不是價值創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業(yè)務，才是我們創(chuàng)新的責任。
其次，《藍海戰(zhàn)略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅海”中的搏殺，還應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業(yè)務的競爭，這也是這次培訓課上老師講的，公司的核心競爭力。我們以前太重視競爭對手，總是想盡辦法對抗，而忽視了創(chuàng)造，從而陷入了"紅海"（已知市場空間）戰(zhàn)略中。我們?yōu)榱耸袌龇蓊~而和競爭對手拼價格，使自己的利潤大大的下降，總是幻想占領市場后再提價格，但真正有多少人能做到這樣呢？我們投入大量的資金來研究開發(fā)新的品種，想以此來占據市場，姑且不論新產品能否被市場真的接受，即使市場很廣闊，但對手的同類產品馬上就會出來，同樣又將陷入了新一輪的拼殺。我們希望用服務來彌補產品的不足，但你的服務再好也趕不上用戶需求的不斷提高。
一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發(fā)現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工，美的一直抱守紅海的活，它只能做當初的酒瓶蓋，甚至不可能有今天的美的品牌。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發(fā)現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業(yè)邊界而開拓出來的。
如果說家用空調市場是紅海，那變頻空調、家用中央空調就是為了進一步滿足人們的需求而從家用空調這個紅海中創(chuàng)造出來的藍海。家電行業(yè)就是這樣不斷地在紅海的基礎上創(chuàng)造藍海，從而拓寬市場。當然其他的行業(yè)也是如此。
《藍海戰(zhàn)略》還闡述了另一個觀點：開創(chuàng)藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價值之中，那么技術創(chuàng)新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價值創(chuàng)造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則易使創(chuàng)新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創(chuàng)新與技術創(chuàng)新及市場先行區(qū)分開。
最后，《藍海戰(zhàn)略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規(guī)看法認為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價值，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯的價值。這樣，戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創(chuàng)藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。
《藍海戰(zhàn)略》啟發(fā)我們，目前市場競爭日益激烈。聯(lián)系本行業(yè)現狀說，各家電廠商紛紛以拼命降低生產成本的方式來維持慘烈價格戰(zhàn)中的生存空間，這簡直是一個惡性循環(huán)，就像空調鈑金改薄，它總有個限度，只能維持一段時間的競爭力。企業(yè)發(fā)展壯大可以通過研究廣義市場的方式，在現有即將飽和的市場外，獨辟溪徑，就有可能在現有市場中殺開一條血路，開辟一個嶄新，至少是可以維持一段時間清靜的消費市場，從而擺脫"紅海"的血腥競爭，開創(chuàng)"藍海"新市場空間，現在美的推出的變頻空調就是一個很好的例子。
通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發(fā)展的公司，使我更加堅定了和公司共同發(fā)展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發(fā)展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十六
一直以來，價格戰(zhàn)一直是我國市場競爭的主旋律，這種競爭模式體現在行業(yè)的演變中，就是行業(yè)的波浪式發(fā)展，面對市場商機，大家一擁而上，經過一段時間的粗放經營之后，行業(yè)很快成熟在一個較低的水平，朝陽產業(yè)轉眼之間就變成夕陽產業(yè)，市場上到處都是低迷不振的景象，賠本賺吆喝已經不是什么稀罕事。企業(yè)承受著巨大的壓力，一方面感到這種模式難以為繼，另一方面為求生存還要加速向這個方向前進。在這個時候，《藍海戰(zhàn)略》將一種全新的理念帶到中國企業(yè)界，這對于在漆黑茫?？嗪Ｖ袙暝钠髽I(yè)來說，無異于發(fā)現了一盞明燈。雖然大家對它的褒貶不一，仁者見仁，智者見智，但是爭論的本身就證明了它價值的存在。我想無論如何，它從某種角度為我們開啟了一扇通向成功之路的大門，路就在我們腳下。
《藍海戰(zhàn)略》這本書把絕大多數在激烈競爭中苦苦掙扎的企業(yè)定義為“紅?！逼髽I(yè)，而那些經過模式創(chuàng)新、與眾不同的企業(yè)定義為“藍?！逼髽I(yè)。一個典型的案例是咖啡連鎖店星巴克（starbuckscoffee），原來麥氏、雀巢這些廠商都是采取低成本戰(zhàn)略，在價格上競爭，使咖啡零售業(yè)已經被極度商品化，似乎已無利可圖。但星巴克一出現就擊倒所有對手，獨到的經營方式和高價策略反而造就出一大批忠實的客戶，在原有紅海中開辟了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。類似的例子還有很多，美國西南航空公司在競爭近乎慘烈的航空業(yè)里獨辟蹊徑，去掉比較昂貴的服務（如供餐、飲料等），以低價和便捷的服務取得了成功；在it領域，充斥著眾多的小型影音類產品，最終ipod獨領風騷，由于它的大容量、使用方便、版權保護等優(yōu)點，使它在市場銷售上遙遙領先。
由此可見，藍海戰(zhàn)略關鍵在于開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。
誕生第一臺個人計算機的是mits，而不是微軟、蘋果、ibm；錄像機是美國ampex（安培）公司發(fā)明的，而不是索尼、松下和飛利浦。為什么大家不記得當初的發(fā)明者呢？因為這些企業(yè)都沒有賺錢，發(fā)明了這些產品后，都虧本甚至破產了。我們能記住的只能是那些賺了錢、贏得市場的企業(yè)。由此可見，技術創(chuàng)新者是發(fā)明了這些創(chuàng)意的企業(yè)，但價值創(chuàng)新者恰恰是發(fā)現了新價值并贏得市場、賺了錢的企業(yè)。
《藍海戰(zhàn)略》可以在很多方面給我們一些啟迪。就我社所處的出版行業(yè)而言，目前圖書市場競爭日益激烈，圖書品種急劇上升，平均印數急劇下降；成本持續(xù)上升，利潤率持續(xù)走低；發(fā)行折扣越打越大，退貨率不斷上升；庫存直線上升，資金周轉明顯放緩等等這些問題時常困擾著出版企業(yè)。藍海戰(zhàn)略恰好為我們提供了一個戰(zhàn)略轉變的方向，即在現有即將飽和的市場外，獨辟蹊徑，在現有市場中殺開一條血路，開辟、培育一個嶄新的，可以維持較長時間優(yōu)勢地位的消費市場，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創(chuàng)“藍海”新市場空間。
《瑞麗》成功的秘訣在哪兒呢？我認為其關鍵是敏銳覺察社會階層變動對消費群體文化的影響，抓住社會發(fā)展變動的契機，充分利用這些變動對“目標受眾群”心理的影響，通過符合社會需求發(fā)展的操作，推動這些趨勢的發(fā)展，從而迅速開辟自己的藍海，培養(yǎng)了一大批品牌忠誠度很高的消費者。
《瑞麗》在抓住整體大的發(fā)展趨勢的同時，運用自己獨到的眼光發(fā)掘自身優(yōu)勢，從文化走向、服務類別、受眾定位和風格塑造上，形成了極具優(yōu)勢的個性特點，使自己脫穎而出。它的成功給了我們這樣的啟示：只有遵循文化發(fā)展的規(guī)律，善于把握市場契機，在激烈競爭中努力價值創(chuàng)新，才能成為行業(yè)的領跑者。
邁克爾？波特的傳統(tǒng)競爭理論認為產業(yè)結構是既定的，企業(yè)是在這個既定的結構下制定戰(zhàn)略的，結果就是企業(yè)在已知的市場下競爭。而藍海戰(zhàn)略的重點就是如何建立新的市場空間，通過對現有產業(yè)的重新組合來開辟市場空間。我覺得這兩個理論是互補的，是不同的兩個方面，并沒有什么高低之分。但是我們相信，當市場供大于求時，藍海戰(zhàn)略是一個很好的選擇，而不是繼續(xù)在紅海里掙扎。
所以，“藍海戰(zhàn)略”的一個核心觀點就是不要抱怨生不逢時，沒有機會，只要動腦筋，下功夫，就能在一片似乎無望的“紅?！敝虚_辟出光明的“藍?！薄ζ髽I(yè)來說，只有審時度勢，不斷認識快速變化的世界，不斷創(chuàng)新（特別是模式創(chuàng)新），選擇一條最適合自己的發(fā)展道路才是硬道理。
兩個我們身邊廣為人知的案例可以鮮明地證實這一點。湖南衛(wèi)視的“超級女生”之前，各種電視類歌詠比賽可以說已經不勝枚舉，可就是在這個已經很“濫”的領域，“超級女生”以其清新的模式，創(chuàng)造了一個奇跡，實現了贊助商、電視臺、唱片公司、演藝公司甚至包括歌迷在內的多贏局面。由首都旅游國際酒店集團和攜程旅行服務公司共同投資組建的如家酒店連鎖公司（homeinn）借鑒歐美完善成熟的經濟型酒店模式，定位在2~3星，去掉所有奢華部分（比如豪華大堂、餐廳、桑拿等），但是非常干凈、舒適、溫馨。如家連鎖酒店倡導“適度生活，自然自在”的生活理念，一舉在競爭白熱化的中國酒店業(yè)占領了一席之地，并于今年10月26日在美國納斯達克成功上市，成為中國酒店行業(yè)海外上市第一股。
“滄海橫流，方顯英雄本色”，當前我社正處于轉企改制的攻堅階段，我們面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，勇于創(chuàng)新，打造全新的價值鏈，才有出路，才能實現我社的宏偉藍圖。相信在社領導的正確領導下，在全社員工的共同努力下，中國電力出版社一定會擁有一個輝煌的明天。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十七
在公司培訓的時候，領導推薦我們讀《藍海戰(zhàn)略》這本書。作為一個從事終端技術研究的軟件工程師，我關注這類書籍比較少。翻開這本書，仿佛進入了一個全新的領域，作者引用了大量的事實和案例，闡述了“紅?！焙汀八{?！钡膬仍诼?lián)系，探求著“藍?！遍_創(chuàng)之路。作為一個技術研究人員，做技術是為了什么呢？上升到戰(zhàn)略層面的話，那就是開創(chuàng)“藍海”。所以說《藍海戰(zhàn)略》拓展了我的視野，讓我對創(chuàng)新這個詞，有了更深的理解。
首先，《藍海戰(zhàn)略》讓我對創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更重要的是價值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標，不是去創(chuàng)新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術創(chuàng)新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術上的創(chuàng)新和價值的創(chuàng)新脫節(jié)。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢？這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創(chuàng)新的基礎，但不是價值創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業(yè)務，才是我們創(chuàng)新的責任。
其次，《藍海戰(zhàn)略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅?！敝械牟珰?，還應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業(yè)務的競爭。
“時移則事易，因為之備”?？蛻舻男枨箅S著時代的發(fā)展在不斷變化，藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把目光從市場的供給一方轉移需求一方，也就是與其與競爭對手死拼，不如推出更能滿足客戶需要的產品?？缭浆F有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！报C已知市場空間–的血腥競爭，開創(chuàng)“藍?！报C新的市場空間。
一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發(fā)現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發(fā)現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業(yè)邊界而開拓出來的。
《藍海戰(zhàn)略》還闡述了另一個觀點：開創(chuàng)藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價值之中，那么技術創(chuàng)新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價值創(chuàng)造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則易使創(chuàng)新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創(chuàng)新與技術創(chuàng)新及市場先行區(qū)分開。
最后，《藍海戰(zhàn)略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規(guī)看法認為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價值，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯的價值。這樣，戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創(chuàng)藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。
通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發(fā)展的公司，使我更加堅定了和公司共同發(fā)展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發(fā)展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十八
快速翻閱了一下《藍海戰(zhàn)略》，知道它的內容梗概，現說說我對它的初淺認識及其對我工作的指導意義。
何謂“藍海”？它是相對于“紅?！薄阎氖袌隹臻g而創(chuàng)建的新的市場空間?！彼{海戰(zhàn)略”本書簡為三個步驟：開創(chuàng)藍海——制定藍海戰(zhàn)略—執(zhí)行藍海戰(zhàn)略。
本書點明，沒有永恒朝陽的產業(yè)，也沒有永恒卓越的企業(yè)，企業(yè)保持卓越有多久？取決于它的創(chuàng)新能力，取決于它不斷開創(chuàng)藍海。因為在紅海，隨著時間的推移和社會的變遷，競爭會日益激烈，企業(yè)發(fā)展空間必定越來越小。所以，“擺脫紅海，跳入藍?！薄髽I(yè)的卓越之路。
開創(chuàng)藍海，就是企業(yè)通過對市場、產品或服務的深入認識和分析，跨越現有的競爭邊界以及篩選與重新排序不同市場的買方價值元素，增加和創(chuàng)造現有產業(yè)未提供的某些價值元素，剔除和減少產業(yè)現有的某些價值元素，塑造一個新的市場——藍海。為便于開創(chuàng)藍海的系統(tǒng)且易行，本書提供幾個分析工具和框架：戰(zhàn)略布局圖、四部動作框架、“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”坐標格、價值曲線、良好戰(zhàn)略特點。
制定藍海戰(zhàn)略，本書給出四項原則：重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序。為了開創(chuàng)藍海，首先是重建市場邊界，本書給出六種途徑。根據各種途徑闖意開創(chuàng)藍海，需要協(xié)調好戰(zhàn)略規(guī)劃過程，本書明確需要繪制出戰(zhàn)略布局圖，盡量使戰(zhàn)略視覺化（清晰），遵循“注重全局非數字”原則。之后是拓展藍海的空間，追求更大范圍的顧客群。為使企業(yè)的藍海創(chuàng)意切實可行，本書又引出“遵循合理戰(zhàn)略順序”原則，合理的戰(zhàn)略順序：效用測試—戰(zhàn)略定價—目標成本控制—接受。
執(zhí)行藍海戰(zhàn)略，藍海戰(zhàn)略已制定出，下面就是去執(zhí)行它，如何執(zhí)行？本書給出兩條原則：克服關鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。找出關鍵組織、關鍵人員、關鍵問題，克服處理，建立一個公平、信任、戰(zhàn)略旨意通暢的制度，保證戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。
以上就是我對《藍海戰(zhàn)略》的膚淺認識，藍海戰(zhàn)略本質上就是創(chuàng)新，一個市場的開創(chuàng)。本書對我工作的最大指導也是“創(chuàng)新”，不應固步自封、僅遵循常識，可以大膽創(chuàng)新，工作成效雖然不會取得一片“藍?！?，但也會提高很多，當然自己先得盡快熟悉自己的工作業(yè)務。
如果有興趣的朋友或看過這本書的朋友可以一起來加以評論！相互探討學習！謝謝支持！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十九
進入21世紀的當今市場，競爭更是越演越烈，產品、市場的競爭日趨白熱化，無數市場中的競爭個體——企業(yè)，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競爭中，卻有部分企業(yè)異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業(yè)在殘酷的市場競爭中尋找到自己的那一部分“藍?！辈攀巧娴牡览?，如美國西南航空公司、太陽馬戲團等。
《藍海戰(zhàn)略》一書中提及討論的“藍?！?，決不僅僅是差異于“紅?！被虿町愑诟偁帉κ值氖袌?，差異化競爭是需要突入成本的，?！抖{海戰(zhàn)略》一書所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達到這一目標，就需要用到書中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”類似的工具。這這里可以借鑒最近的一個例子，中國最大的訂房攜程網最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務公司，輔助其預訂系統(tǒng)。試想，攜程推出旅游服務，只需要對現有的預訂員加上一段話的培訓，就是在客人訂房的時候推介其旅游服務，分析一下其投入和產出，能讓人感覺到一片藍海的誕生。
屬于自己的藍海，對于競爭對手來說是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因為企業(yè)在開辟自己藍海的時候，一步步地設置了進入壁壘，更大程度地擁有了資源位優(yōu)勢。
在讀《藍海戰(zhàn)略》的過程中一直讓我感覺到兩個字——創(chuàng)新，企業(yè)在開辟自己藍海的時候，無不是“創(chuàng)新”在引導和提供源動力；敢想競爭對手之不敢想，敢為當前市場所無之行為；在競爭對手面前思考，在市場之處女地行為。同時我感覺到，我們開辟的“藍?！痹诓粩嗟匾龑M者、教育消費者選擇我們、習慣我們、進而忠誠于我們。當然我們在開辟“藍?！钡倪^程中也是在不斷提升買方價值。如太陽馬戲團，剔除了傳統(tǒng)馬戲團的多臺演出，減少了動物表演，卻增加和創(chuàng)造了觀眾對藝術的欣賞和享受。同時看看我們7天，我們剔除了傳統(tǒng)酒店的康體娛樂豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創(chuàng)造了健康自在的睡眠環(huán)境，增加了顧客的購買價值。將客人的核心需求給予了充分的滿足。
藍海戰(zhàn)略具有可持續(xù)發(fā)展性及不斷更新的能力，我們不排除現在具有的“藍?！北粚κ帜７碌目赡?。然而，藍海戰(zhàn)略具有強勁的可持續(xù)生命力及更新能力，當一片現成的“藍?！北粚κ帜７禄蚯终?，同時新的“藍海”又在不斷地誕生；在藍海戰(zhàn)略中，企業(yè)不再懼怕競爭，因為競爭無處不在，同時競爭是優(yōu)勝劣汰，促使市場甚至是社會進步的動力。企業(yè)也抽離了“紅?！钡臍埧岣偁幹校瑒?chuàng)新的力量使自己總是能鶴立雞群。
回到咱們7天，我想目前我們正在運用藍海戰(zhàn)略的分析框架及工具在開辟那一片片的“藍?！保蛟S“藍?！鄙形幢煌耆_發(fā)而呈現出來，但請堅信，曙光已經出現。經濟型酒店行業(yè)，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數不勝數的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會讓人嗅到那種“紅海”廝殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開辟屬于自己的藍海，在行業(yè)中引領行業(yè)標準。
在讀完《藍海戰(zhàn)略》之后，我有這樣的一種感覺。藍海戰(zhàn)略所研究和討論的對象絕不僅限于企業(yè)的經營層面，我感到此書在把企業(yè)引向一種哲學的境界，把自己抽離，把對象抽象。就像教育一個人不止限于知識的層面，而是深入到了精神層面。使聯(lián)想到武俠故事里面，一名劍客手中無劍，劍存心中，卻是絕頂的武林高手。
《藍海戰(zhàn)略》讀至此，但我尚會再次拜讀，我相信會有更深的體會和認識對自身的提高。
大國戰(zhàn)略讀后感篇一
爆品是每個零售企業(yè)求而不得的產品，現在的市場更是有爆品者得消費者的天下。一次偶然的機會看到了金錯刀的《爆品戰(zhàn)略》和《爆品手記》這兩本書。
這兩本書的內容重合度很高，《爆品筆記》應該是《爆品戰(zhàn)略》在內容上的衍生和補充，所以兩本只要選其一閱讀就行。這兩本書中的爆品案例都是幾個老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋果；失敗案例則是諾基亞、凡客、a&f。因為小眾的做得好的案例不好挖掘，一些無名的案例也引不起讀者興趣。
如果對爆品已經有了一些深刻的認識，想學習一些新案例的讀者，那么這本書的價值不大。如果對于爆品還沒有意識的，那么可以從這本書上學習到關于爆品的內容，那么推薦閱讀。拋開案例不談，本書中關于如何打造爆品的思路值得學習，結合書本內容和我個人的經驗，談談爆品戰(zhàn)略這個話題。
"宜家39元的茶幾"、"外婆家3元的麻婆豆腐"、"小米69元的充電寶"……。
我們說起這些產品的時候，總是覺得物超所值。如果朋友還沒買的，很想馬上安利給他們。因為從購買到使用這些產品的過程是超越自己心理預期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級的餐廳里，享受到了五星級的服務，享受到這樣服務的時候，你就會自發(fā)傳播。
爆品的其中一個顯著的特質就是"高頻低價"。消費者需要反復使用它們，雖然這個單品不賺錢，但是因為在其反復使用它們的過程中，帶來了流量，帶動了其他產品的銷售，進而賺取利潤。這個就是爆品的價值。
爆品帶來流量，流量帶來生意，生意帶來利潤。
書中提到了很多做爆品的方法論，痛點法則、爆點法則、尖叫法則等，但是我把所有的方法論最終都歸為對產品進行微創(chuàng)新滿足用戶需求。
騰訊是微創(chuàng)新領域的高手，它做得火爆的產品大部分來源于"抄襲"，但是他們的抄襲已經做到了爐火純青的地步，每個抄襲的產品加入騰訊的思考方式，進行微創(chuàng)新，因為騰訊是以用戶為導向的互聯(lián)網思維的公司，所以每一款經過它們微創(chuàng)新改造過的產品，更符合用戶的使用習慣，最終引爆市場的總是它們的產品。
微創(chuàng)新的本質不是山寨，不是抄襲，不是小創(chuàng)新，而是以用戶為中心的價值鏈創(chuàng)新。是以用戶為中心的，從用戶的應用痛點出發(fā)，它的目的.是找到殺手級應用，最終打造爆品。
書中提到了兩個微創(chuàng)新的案例，可以幫助我們更好地理解微創(chuàng)新。
案例一：小米電視可以幫忙找遙控器。
小米電視有一個微創(chuàng)新很奇葩，就是幫你找到遙控器。后來發(fā)現，有很多人就因為這個小功能而去購買小米的電視，因為對很多人來說，遙控器特別容易"丟"，枕頭底下、被窩里、床頭柜？雖然總離不開房間，但是每到用時總找不到它。
案例二：宜家的衣柜配件。
宜家在走訪的七個城市中，發(fā)現中國受訪者在早晨一般比較匆忙。從起床到出門，有93%的人平均耗時在1小時以內，上海的受訪者平均時間只有40分鐘，這和印度孟買的受訪者從起床到出門長達2.5小時形成鮮明對比。針對這一習慣，宜家中國在衣柜產品中，推出了在衣柜外側可掛衣架的配件新品。
微創(chuàng)新的方法論是調研，認知消費者的使用習慣。很多微創(chuàng)新的創(chuàng)意都不是憑空冒出來的，大部分來源于經驗、使用體驗、消費者調研。這邊以史玉柱和馬化騰兩個人的工作習慣，來談談對于產品和消費者了解的重要性。
案例一：史玉柱每周訪談50個用戶。
史玉柱做腦白金的時候，要求每周訪談50個消費者。史玉柱公司內部有規(guī)定，所有廣告部的人和搞策劃的人，每周必須要訪談50個消費者。要求全國各地的分公司總經理、總部的部門負責人，每個月要訪談30個消費者。他還會不定期抽查，他們是否真的訪談了消費者。
案例二：qq郵箱500個創(chuàng)新，有近300項是由馬化騰提出來。
馬化騰發(fā)現這些問題的方法很簡單，就是反復使用。在一年的時間中，他在于qq郵箱研發(fā)團隊的溝通過程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過qq郵箱來進行，300多項改進意見正是在他使用的過程中一一提出的。所以他也是騰訊的"首席體驗官"。
零售企業(yè)一般都是由兩個部分組成的，辦公室的行政人員和前端一線門店的銷售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門店，不管是做產品設計的還是做產品營銷的，都在閉門造車，他們離消費者很遠，所以很難設計出消費者喜歡的產品，更難寫出打動消費者者的廣告。
很多人也不使用自己的產品，據說凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類的世界頂級品牌。凡客卻也在自己網站賣襯衫。一個自己網站賣襯衫的，卻從來不穿自己襯衫的老板，那么找到消費者的痛點也就無從談起了。
大國戰(zhàn)略讀后感篇二
以饗各位：
6、各項政策務必到基層了解情況制定，并到基層去了解落實、實施效果，防止成果被部分利益集體吞噬，并要在人民的利益去推動發(fā)展，為人民謀福利。
7、建立“商業(yè)”與“道德”平衡，保證物質與精神的共同提升!
大國戰(zhàn)略讀后感篇三
下面，讓我們看看他們是如何成功的。
1、中國移動通過與網絡內容提供商合作，成功推廣手機短信業(yè)務。
據傳，中國移動手機短信業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴現在共有300多家網絡內容提供商，還另有200多家網絡內容提供商排隊等待審批。
2、微軟公司通過與電腦制造廠商合作而壯大。
本來，有購買電腦欲望的消費者在購買電腦以后，還得同時購買相應的大眾軟件作為配套，從這個方面來說，電腦整體裝配與軟件雖然屬于不同的兩個行業(yè)，但他們的目標消費者都是一致的。成立于20世紀70年代的當時還是小軟件廠商的微軟，當時就意識到這一點，它當時就從更好的服務與目標消費者的角度出發(fā)，與眾多電腦廠商結成聯(lián)盟，將自己設計出來的視窗系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件又會直接提供給電腦廠商，甚至于為某一電腦廠商設計個性化的軟件，使消費者能夠一次性將電腦軟、硬件全部購齊。借助于與電腦制造廠商結盟的這一戰(zhàn)略，微軟的實力得以迅速壯大，至今，早已經成為軟件行業(yè)的領頭羊，其旗下的windows視窗系統(tǒng)和office辦公軟件幾乎壟斷了整個軟件行業(yè)，而當初與微軟合作的各個電腦制造廠商，也通過與微軟共同做大市場后，迅速成為了知名品牌?，F在，電腦制造廠商與微軟的聯(lián)盟，可以說是非常普遍，成了不成文的規(guī)定。誰想進入電腦制造行業(yè)，就得與微軟結盟，否則，肯定是寸步難行的。
他們至少是他們所推廣的項目實力并不強大甚至是弱小的，微軟當時還是一個小作坊性質的企業(yè)，中國移動所推廣的手機短信業(yè)務在當時也還只是新事物，認知度幾乎沒有，但他們卻取得了極大的成功，微軟取得了操作系統(tǒng)、辦公軟件領域的絕對壟斷地位，網絡內容提供商與移動運營商合作短信息業(yè)務等也迅速被人們所認可，甚至都已經成為了一種行業(yè)模式。為什么他們就取得了成功呢?我們不難看出，他們之所以成功，原因就在于他們與和本企業(yè)具有相同的目標消費者的其他行業(yè)的企業(yè)結成了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這一聯(lián)盟內，通過企業(yè)之間的互相整合，使各個企業(yè)都獲得發(fā)展，微軟和中國移動的手機短信業(yè)務的發(fā)展只是一個方面而已，與此同時，他們各自聯(lián)盟內的其他企業(yè)也取得了極大的發(fā)展。
大國戰(zhàn)略讀后感篇四
《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述，并且有很多獨到的總結。
首先，金錯刀通過傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶思考。而互聯(lián)網是回到腦殘狀態(tài)，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨?；ヂ?lián)網時代的超級產品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作為七星級產品，有著極為高頻的屬性。
之后，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由于互聯(lián)網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業(yè)模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統(tǒng)生意，還是互聯(lián)網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的本質，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司干掉。技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
第三，金錯刀論述了互聯(lián)網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯(lián)網理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動。
在金錯刀詼諧的語言中，夾雜著大量的干貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則，如何用互聯(lián)網方式引爆營銷。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對于任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。
未來是爆品總裁的時代，最懂得產品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》，將是每一個企業(yè)家所必備的利器。
大國戰(zhàn)略讀后感篇五
看完了《大國崛起》這本書，思緒卻難以平息。今天，世界進入全球化時代，以信息技術為代表的新技術革命方興未艾。我們中國也站在了新的起點，但讀懂幾百年來幾個大國的興衰起伏，對于中華民族的復興具有至關重要的作用。這九個大國在過去近兩百年間和中國都發(fā)生過直面接觸，還有一些不堪回首的痛苦記憶。但是歷史的潮流畢竟浩蕩向前。今天的世界是開放包容的世界，經濟全球化的浪潮滾滾向前。中國要實現民族復興和大國崛起首當其沖地要融入這個世界。改革開放、制度創(chuàng)新、科學發(fā)展、和諧社會等理念都為中國在新世紀的發(fā)展注入了鮮活的力量。這些既是中國從既往強國的興盛中總結的經驗，也是從某些強國的衰落中汲取的教訓。
聆聽歷史是一種偉大的智慧，回望大國風云，讓歷史照亮我們未來的行程。五百多年前，人類通過海洋搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。近代以來中國雖受盡了列強的蹂躪和種種磨難，今天中國的崛起卻走的是和平發(fā)展的道路，中國不稱霸也永遠不會侵略、威脅別的民族。二十一世紀的世界潮流有一點是可以肯定的：建立永久和平、各國家各民族平等和睦相處、共同繁榮的和諧世界，將是人類共同追求的方向!
大國戰(zhàn)略讀后感篇六
上周看完了一本書：《大國戰(zhàn)略》，今天抽個時間分享一下這本書的讀后感、書評。
如果一個人，對于自己國家的歷史一點了解也沒有的話，那么，愛國，對于其個人來說，就是一個詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國家近代以來所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會打下了堅實的基礎。
有國才有家，這是中華民族自古以來的民族意識，但是，當大多數國人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時，這個國家就會遭受外族侵略、整個人民就會任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當中華民族面臨生死存亡危機的時刻，總會有民族的脊梁出現，挑起拯救民族的大任。
不要覺得我們現在是生活在一個和平的年代，每天可以上班摸摸魚，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實，列強們時刻都在盤算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強們一直過著奢侈生活，而讓我們過苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結束之后講過，蘇聯(lián)解體后，美國的全球戰(zhàn)略目標是防止歐亞大陸上再出現一個能夠挑戰(zhàn)美國唯一超級大國地位的大國或大國集團。
你瞧瞧，這就是被稱為美國頂級戰(zhàn)略家的觀點。怎么地?合著只能你們美國有資格發(fā)展的好?全球190多個國家都沒有資格發(fā)展好?這就是列強的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書還是要看的，他的幾本書還是可以看一看，讀其書，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學習、思考、消化吸收，為我所用。
一個人如果沒有血性，就會處處受人欺負，同樣地一個民族如果沒有血性，就會受到世界列強的欺凌。中華民族是一個有血性的民族，但是，同樣地還是一個善良的民族，因為我們相信：人之初，性本善良。但是，當血性喪失時，你的善良就會被別人當成軟弱可欺。
所以，現在國家大力開動整治娛樂圈，不是沒有原因的，當年輕一代，在各種八卦、追星活動中成長起來之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書我給的推薦指數是3星(5星計)，不是寫的不好，而是很多內容對于我來說，已經在b站看視頻過了，或是在其它書中看過了，只是在這本書里再重新組合了一遍。
并且，在這本書里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過程中，所表達出來的觀點，我不知道是有意，還是無意，反正對于部分觀點，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內容我就不提了，我自己在讀的時候，有標注。所以，我建議其他讀者在讀的時候，最好是邊讀邊思考、邊標注，多一份警覺感。
說完不好的，那再說說好的。首先，可以讓你對于中國近代史有個非常簡要的了解，其次，能讓你對于日本這個國家如何一步步走向軍國主義，并且發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的歷史做一定了解，再者，能讓你對國家為何推出一帶一路做個歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因為寫這部分的作者并沒有詳細而又深入地說明。最后，能讓你了解臺灣問題的歷史背景以及中華民族血性回歸時的強盛。
大國戰(zhàn)略讀后感篇七
爆品、流量、痛點、極致，是我認為的本書核心關鍵詞，分別代表了戰(zhàn)略、目標、方法和態(tài)度，為我們面對新生活、新零售、新常態(tài)、新生活方式的商業(yè)行動思考提供借鑒。
戰(zhàn)略的根本是思維方式?！氨贰彼季S本質是一種戰(zhàn)略思維。從公司秋糖發(fā)布133356戰(zhàn)略，提出“中國首席全球美酒產業(yè)鏈整合平臺”公司戰(zhàn)略定位，到此次12.9連鎖渠道策略溝通會，1000“e名莊薈”發(fā)布123456戰(zhàn)略，提出“美酒生活城市綜合服務體”的渠道戰(zhàn)略定位和舉措。我們希望，首先在團隊、客戶間形成全面的，共識的戰(zhàn)略思維。
書中圍繞“爆品”講述的眾多案例中，e袋洗是印象較深的一個，張總曾經來中國食品與大家分享交流過，他和其同時代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤重生”。其戰(zhàn)略調整，可以為我們總結戰(zhàn)略思維提供一些線索：戰(zhàn)略思維是建立在適應市場商業(yè)模式上的，是對市場趨勢有深刻理解認識的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不斷創(chuàng)新的，是從客戶出發(fā)，滿足需求甚至創(chuàng)造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮斗的。
痛點和極致。這些現代用語，對應的工作態(tài)度自古就有。走進同仁堂，一眼能看到它的文化或價值觀：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營店，和大家探討，作為購物者我感覺缺了點什么，多了點什么：缺了點嗅覺上營造的氛圍，比如橡木、果實給我的記憶;多了點我難以感知的東西，比如貨架上的復雜的品牌廣告。后來，我們增加了香料熱紅酒，si也將調整為簡潔視覺。我們都相信，以第一視角看問題，未來我們有更多更好的加法和減法可做。
總結書中幾個很好的觀點，也是我們需要提升、改善的關鍵，下次部門讀書會討論：
1、洞察。敏銳的產品感覺、創(chuàng)造力從哪里來?我感覺我們部門對數據的收集能力不足，特別是判斷消費者趨勢的數據來源不足;對數據的理解、挖掘的專業(yè)能力不足;對市場、門店的調研意識不夠，或走訪反饋挖掘的能力不足;對門店數據的分析，還未起步。這不但是渠道部門，也是品牌、行銷部門的必備功課。否則，我們在和si公司的設計交流，在和品牌的促銷溝通，在和區(qū)域的生意規(guī)劃中，更多依靠的是我們的經驗和歷史做法!
2、客戶。無論是消費者、購物者、經銷商客戶的生意關系，我們力圖建立信任，如何建立?書中這句話，我非常贊同：口碑就是超越客戶預期!
3、機制。流量模式，核心是扁平垂直。從用戶價值鏈入手，“1米寬的產品，做到1公里深”。公司葡萄酒20xx年戰(zhàn)略目標是中國top20產品中占3-5席。集中資源，爆品突破，是公司的目標，也是1000e連鎖渠道的目標。
4、管理。20xx年四季度，我部首次使用稽核方式規(guī)范市場。得到公司和區(qū)域的認可。正激勵好區(qū)域，負激勵差區(qū)域，總部必須擔負管理責任。本書中提到騰訊爆品打造過程中，內部也經歷了優(yōu)勝劣汰，由騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部門對推廣資源控制，點擊滿意度下降的部門，投入資源減少或扣除，提升部門增加投入。
5、協(xié)同和學習能力：這是部門發(fā)展必須重視的問題，我會帶領大家逐步深入。
如同12.9大會主題報告中與大家的分享，和本書理念相似：“一切消費，歸根到底都是情感的消費;一切節(jié)約，歸根到底都是時間的節(jié)約”。消費者的價值創(chuàng)造，互聯(lián)網的搶奪速度，應是名莊薈發(fā)展部未來工作的行為準則和價值觀。
大國戰(zhàn)略讀后感篇八
《大國戰(zhàn)略》這本書由我國著名軍事專家金一南等編著，該書以歷史的眼光和全球的視野講述了中國決策的歷史依據、現實抉擇及未來趨向。這本書一方面講述了我國目前的國家安全戰(zhàn)略、周邊安全和海洋發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn);另一方面從歷史的角度對中日關系、臺灣問題和愛國精神等進行了闡述，讓我們在了解國家發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也對中國未來的發(fā)展方向有了深深的思索。
感悟一：一個國家，要有自強自立的精神。只有自強自立，國家才能夠長治久安，才能夠在世界立于不敗之地。
《周易》中提到：“天行健，君子以自強不息，”要求我們要像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發(fā)奮圖強，永不停息，發(fā)揚自強自立的精神。人如此，國家亦如此，回顧歷史，大清王朝閉關鎖國，驕傲自滿，不思進取，最終使國家淪為半殖民半封建社會;新中國成立后，在毛澤東**的帶領下，中國獨立自強，在政治、經濟、軍事等方面取得了令人矚目的成就，也使國家走向了繁榮昌盛。當今的中國也要繼續(xù)發(fā)揚自強自立的精神。在政治上，面對復雜多變的世界政治格局，我們要堅定自己的政治立場，維護國家的利益，也要為世界和平作出應有的貢獻;在經濟上，大力發(fā)展國內經濟，農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)齊頭并進，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，只有強大的經濟基礎做后盾，國家發(fā)展的根基才能更加牢固;在軍事上，加強國防建設，建立現代化部隊，維護好國家的安全，同時積極參加國際救援活動、國際維和任務，展示大國風采，讓全世界看到我們國家的良好形象。
感悟二：一個國家，要有居安思危的意識?！鞍捕煌＃娑煌?，治而不忘亂?！?BR> 古人云“生于憂患，死于安樂?！本影菜嘉＃且粋€國家繁榮強盛的重要保證。這是一種憂患意識，是一種清醒的危機意識，也是一種深切的責任意思，更是一種昂揚奮進的民族意識。它貫穿了整個中華民族精神的發(fā)展過程，激勵著所有中華兒女不斷發(fā)奮圖強。清朝之所以走向滅亡，就是清政府驕傲自滿，缺乏居安思危的意識導致。朝鮮半島局勢危機四伏，朝美雙方對于半島無核化未達成一致;中東局勢動蕩不安，威脅著世界的和平發(fā)展;鄰國日本右翼存在著抬頭的趨勢;美國在政治、經濟上對我國的施壓。以上種種情況，無時無刻不威脅著我國的安全發(fā)展，因此，我們國家必須時時刻刻保持居安思危的意識。
感悟三：一個國家，要加強愛國教育。
沒有強大的祖國，哪有幸福的家!從“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的范仲淹到“為中華之崛起而讀書”的周恩來總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務的雷鋒同志，古往今來，多少仁人志士為國家的發(fā)展奉獻青春、奉獻生命，愛國主義精神一直激勵著中華兒女。然兒前一段時間，廈門大學研究生田佳良，身為共產黨員，竟然在微博上用不恰當言語侮辱國人和國家;錘子科技掌門人羅永浩身為公眾人物，竟然在網上公然崇拜日本，貶低自己的國家。這些“精日分子”的出現，一方面是受國際文化影響導致，另一方面也暴露出我國愛國教育的不足。因此，作為國家，應該把愛國教育放在重要位置，在學校，加強中國歷史課程教育，組織學生參觀各地區(qū)的烈士陵園、革命紀念館等活動，讓學生從小開始培養(yǎng)愛國主義精神，各地區(qū)也要通過電視、廣播、報紙等媒體宣揚古今愛國主義先進事例，形成全社會共同宣揚愛國主義精神的良好氛圍。
一個民族，一個國家：只有自強自立，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長治久安;只有愛國團結，才能和諧穩(wěn)定。《大國戰(zhàn)略》這本書就像一面鏡子，從我國國家戰(zhàn)略發(fā)展、國家安全、歷史發(fā)展、國人精神等多方面進行闡述，讓我們了解到了在變化多端的世界下中國未來發(fā)展趨勢讓我們知道我們的優(yōu)勢與不足。我相信，在中國共產黨的領導下，在全國各族人民的共同努力下，我們一定會實現國家富強、民族振興、人民幸福的“中國夢”。
大國戰(zhàn)略讀后感篇九
因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸，順便研究了有關建筑行業(yè)的產品，下面以水泥行業(yè)為案例：我國水泥行業(yè)極度分散，競爭的地域特征濃厚;低標號水泥產能過剩，地方保護主義，以及不正當競爭，導致大多水泥企業(yè)連年虧損。通過下面表格簡單闡述，企業(yè)可選擇的基本競爭策略：
保持較寬的產品系列以便于分散成本;。
對所有主要客戶群服務。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十
《大國戰(zhàn)略》是我國*軍事專家金一南等所編著。該書以歷史的眼光和全球的視野講述了*決策的歷史依據、現實抉擇及未來趨向。
一方面，這本書講述了*當前的*安全戰(zhàn)略、周邊安全和*發(fā)展的所面臨的機遇與挑戰(zhàn);另一方面，從歷史角度對中日關系、臺灣問題和愛國主義精神進行了闡述，使我們了解*的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也對*未來的發(fā)展方向有了深刻的思索。
一個*應該加強愛國主義教育。
沒有強大的祖國，怎能有幸福的家!從"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的范仲淹到"為*之崛起而讀書"的周恩來總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務的雷鋒同志。
古往今來，多少仁人志士為*的發(fā)展奉獻青春、奉獻生命，愛國主義精神一直激勵著*兒女。
然而，不久前，廈門*研究生田佳良，作為一名共產黨員，在他的微博上用不恰當的語言侮辱了國人和*。錘子科技總裁羅永浩身為公眾人物，竟然網上公開崇拜日本、貶低自己的*。
這些“日元素”的出現，一方面是受國際文化影響而產生的，另一方面也暴露了我國愛國主義教育的不足。
因此,作為一個*,應該把愛國主義教育放在重要的位置,在學校,加強*歷史教育的課程,組織學生參觀當地烈士公墓,革命紀念活動,讓學生從小開始培養(yǎng)愛國主義精神。
當地地區(qū)還應該通過電視、廣播、報紙和其他媒體促進愛國主義先進事例，形成全社會共同弘揚愛國主義的良好氛圍。
一個民族，一個*:只有自立自強，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長治久安;只有愛國團結、和諧穩(wěn)定。
《大國戰(zhàn)略》這本書就像一面鏡子。從我國*戰(zhàn)略發(fā)展、*安全、歷史發(fā)展、國人精神等多方面進行闡述，讓我們了解到了在變化多端的*下，*未來發(fā)展的趨勢讓我們知道我們的優(yōu)勢與不足。
我相信，在*共產黨的領導下，在*各族人民的共同努力下，我們一定能夠實現*富強、民族振興、人民幸福的*夢。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十一
如果一個人，對于自己國家的歷史一點了解也沒有的話，那么，愛國，對于其個人來說，就是一個詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國家近代以來所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會打下了堅實的基礎。
有國才有家，這是中華民族自古以來的民族意識，但是，當大多數國人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時，這個國家就會遭受外族侵略、整個人民就會任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當中華民族面臨生死存亡危機的時刻，總會有民族的脊梁出現，挑起拯救民族的大任。
不要覺得我們現在是生活在一個和平的年代，每天可以上班摸摸魚，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實，列強們時刻都在盤算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強們一直過著奢侈生活，而讓我們過苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結束之后講過，蘇聯(lián)解體后，美國的全球戰(zhàn)略目標是防止歐亞大陸上再出現一個能夠挑戰(zhàn)美國唯一超級大國地位的大國或大國集團。
你瞧瞧，這就是被稱為美國頂級戰(zhàn)略家的觀點。怎么地?合著只能你們美國有資格發(fā)展的好?全球190多個國家都沒有資格發(fā)展好?這就是列強的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書還是要看的，他的幾本書還是可以看一看，讀其書，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學習、思考、消化吸收，為我所用。
一個人如果沒有血性，就會處處受人欺負，同樣地一個民族如果沒有血性，就會受到世界列強的欺凌。中華民族是一個有血性的民族，但是，同樣地還是一個善良的民族，因為我們相信：人之初，性本善良。但是，當血性喪失時，你的善良就會被別人當成軟弱可欺。
所以，現在國家大力開動整治娛樂圈，不是沒有原因的，當年輕一代，在各種八卦、追星活動中成長起來之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書我給的推薦指數是3星(5星計)，不是寫的不好，而是很多內容對于我來說，已經在b站看視頻過了，或是在其它書中看過了，只是在這本書里再重新組合了一遍。
并且，在這本書里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過程中，所表達出來的觀點，我不知道是有意，還是無意，反正對于部分觀點，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內容我就不提了，我自己在讀的時候，有標注。所以，我建議其他讀者在讀的時候，最好是邊讀邊思考、邊標注，多一份警覺感。
說完不好的，那再說說好的。首先，可以讓你對于中國近代史有個非常簡要的了解，其次，能讓你對于日本這個國家如何一步步走向軍國主義，并且發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的歷史做一定了解，再者，能讓你對國家為何推出一帶一路做個歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因為寫這部分的作者并沒有詳細而又深入地說明。最后，能讓你了解臺灣問題的歷史背景以及中華民族血性回歸時的強盛。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十二
社會經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業(yè)的的發(fā)展提出了更快更高的要求，隨著工業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場上業(yè)務的不斷增多，工業(yè)安裝業(yè)務的競爭力就越大，工業(yè)安裝業(yè)務面對其他行業(yè)的激烈競爭，必須發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭戰(zhàn)略。根據我國目前工業(yè)安裝業(yè)務的現狀，分析其市場上的競爭情況，確立工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方向以及工業(yè)安裝業(yè)務的戰(zhàn)略實施。
1.工業(yè)安裝業(yè)務的現狀。
我國目前仍處于工業(yè)化的時代，所以工業(yè)化的發(fā)展依然是一場持久戰(zhàn)，隨著經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對生活質量的需要也逐漸增加，這樣就為工業(yè)安裝業(yè)務提供了很大的發(fā)展空間。目前我國各地打著“用工業(yè)強化城市”的旗幟發(fā)展各個城市，當然工業(yè)安裝業(yè)務也在各地風生水起，深受人們的歡迎和需要。工業(yè)安裝先進的思想和嫻熟的技術使完善工業(yè)化建設成為了可能，但是隨著市場上諸如工業(yè)安裝事業(yè)的其他的業(yè)務也不斷的增多和發(fā)展，這種強烈的競爭就給工業(yè)安裝業(yè)務造成市場上的壓力，一些以工業(yè)性質的施工企業(yè)以及以工業(yè)為主的安裝企業(yè)成為工業(yè)安裝業(yè)務的主要競爭對手，以及其他新生力量的企業(yè)涉入，工業(yè)業(yè)安裝企業(yè)的競爭就更加激烈，每個企業(yè)都把價格壓低，造成工業(yè)安裝業(yè)務最終的凈利潤越來越低，經濟效率低下，所以必須針對工業(yè)安裝業(yè)務的'現狀，分析工業(yè)安裝業(yè)務在市場上的競爭，設計一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方向并將戰(zhàn)略措施進行實施操作，才能迎來我國工業(yè)安裝業(yè)務的蓬勃春天。
2.工業(yè)安裝業(yè)務在市場上的競爭者的分析。
工業(yè)安裝業(yè)務在市場上主要的競爭者可分為三類：如下做詳細的介紹。
2.1隸屬于工業(yè)行業(yè)的施工企業(yè)。
一個完整的大型企業(yè)，都要生產單位為主，所謂的生產單位大多數都是以主營業(yè)務為主的，在一個生產單位的下屬部門，還要有后勤單位來輔助和完善生產單位，施工單位也是必不可少的執(zhí)行單位，隨著社會的發(fā)展和人們的需要，這些大型企業(yè)已經將生產單位和施工單位分離，脫離主輔的關系，在各個領域內各施其力，通力合作，但是事實上并不是如此，它們之間并沒有徹底的脫離，而且從一個原行業(yè)分離出來的兄弟企業(yè)間競爭也非常激烈，彼此之間都是對方的競爭者。
2.2隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)。
基本上在中國的各個區(qū)域，都有其綜合性的安裝企業(yè)，這些安裝企業(yè)的營業(yè)范圍很靈活，也很寬泛，經營的內容也基本相似，不僅可以實施民用項目，也可以包攬工業(yè)項目，滿足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)并沒有在行業(yè)保護上得寵，所以它們之間的競爭是屬于平民化競爭，通過自己的宣傳能力、技術能力、服務能力、以及項目的性價比來招攬群眾，努力立足，之間的競爭非常激烈。
2.3其他新生力量的各企業(yè)單位。
作為新生力量的各企業(yè)單位不斷的涉入，更加增添了工業(yè)安裝企業(yè)的競爭氣氛，這些新生企業(yè)有來自國外的建筑性質的企業(yè)、以及房屋建設施工單位、以及通過轉型來承包工程的其他單位等等，這些企業(yè)的涉入，將工業(yè)安裝企業(yè)的內容都包括在內，成為新生的競爭者。
面對當今市場上各方力量的競爭者的沖擊，研究出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方法非常必要，根據對我國工業(yè)安裝業(yè)務的現狀進行分析，如下為筆者總結的4種工業(yè)安裝業(yè)務員競爭的戰(zhàn)略方法。
3.1戰(zhàn)略方法之一——主輔單位徹底分離，各施其責，互不干涉再合并。
主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責，主要是指主營單位和施工單位脫離關系，劃分領域，按照各自企業(yè)營業(yè)的方向，在各自的領域中發(fā)展自己，完善自己，待發(fā)展到一定程度后，兩方的在不同的領域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經過一段時間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個大企業(yè)的內部資源，詳細分工，使整個企業(yè)更加的實例化，加速整個企業(yè)的發(fā)展和壯大。
3.2戰(zhàn)略方法之二——對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾。
對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設一個主營工業(yè)安裝事業(yè)的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個實力和前景都非常好的分公司進行重點培養(yǎng)。將通過這兩種途徑選擇出的分公司作為重點培養(yǎng)的對象，對其進行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費利、對這樣的份公司進行重金投資，大力培養(yǎng)，力求通過武裝這樣的分公司來鑄就形象和品牌，在工業(yè)安裝市場中脫穎而出。
3.3戰(zhàn)略方法之三——收購業(yè)務相似的公司。
收購業(yè)務相似的公司，是指在工業(yè)安裝市場中，具有雄厚資金的實力派工業(yè)安裝企業(yè)將另一家服務相似業(yè)務的公司進行吸收，具有資金優(yōu)勢的大型企業(yè)公司與另外一家公司進行談判商議后，便具有兩個公司的擁有權和使用權，這樣可以將自己公司本身具有的業(yè)務進行充實，也可以擴大自己的服務領域，用實力的雄厚和服務領域的寬闊來取悅商家。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十三
“紅?！薄八{海”在戰(zhàn)略上進行區(qū)分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克占領的堡壘上我們可以“無中生有”通過一系列創(chuàng)新、炒作引導、開發(fā)消費者新的需求開辟新的市場空間。實際上我們已在運用《藍海戰(zhàn)略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤隨著“藍海”的發(fā)現、占領競爭者的跟進“藍海”也會變成“紅?！倍瓉淼摹凹t?！币灿锌赡苻D化為“藍海”。消費者的需求是多元化的可以引導的市場空間無限大總會存在“藍?！敝皇侨鄙佟鞍l(fā)現”。
所有的業(yè)績表現，從國家、個人、企業(yè)的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。
如果你們能提高生產力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
企業(yè)文化產品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業(yè)的根本。在“紅?！敝腥〉妙I先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭并最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個人認為“藍?！笔莿ψ咂h是“奇”道。奇正結合方能百戰(zhàn)不殆！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十四
摘要：哲學家只是用不同的方式解釋世界,而問題在于改變世界。在我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定方面，往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號，措施少。這樣就會導致戰(zhàn)略管理規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落實。所以管理的真諦在于行動在于改變世界的行動！管理是一門藝術，總能用最精練的語言概括最精準的意思，他們用藝術的手法剪輯，改變世界！
正文:。
感悟一：改變世界，行動！
第一次深入的接觸管理學這個概念是在上一學期看李開復自傳《世界因你不同》。記得里里面有這么一句話讓我印象深刻：并不是對每一個人好，就能贏得尊重，尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦！這讓我聯(lián)想到自己在擔任班委時犯過的錯誤，是的，管理是一門學問！這兩個星期星期匆匆看完了《戰(zhàn)略管理》感覺還是挺有感觸的，在此，以略顯稚嫩的文字談談自己的看法。
世界觀與方法論是一個永恒的對子，在我認為管理學更學要的是方法論上的操作。“在我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定方面，往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號，措施少。這樣就會導致戰(zhàn)略管理規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落實?！蔽矣X得前言上的這段話是道出了很多人的心聲，在中國，很多方面很多領域，都是世界觀大于方法論，我們從來不缺少理論支持但是卻難以實踐操作，這是一個最大的問題，管理本身就是一門實踐性很強，目的性很明確的課程，對于《戰(zhàn)略管理》中提到的戰(zhàn)略管理則以更鮮明的觀點論證了這一點。所謂戰(zhàn)略，詞典給出的解釋是，一個計劃，方法或一系列為獲得一個特殊的目的或結果的機巧或謀略，由此我們可以看出戰(zhàn)略本身就是一個實踐型的概念：對于德魯克來戰(zhàn)略是“有目的的行動”；對于摩爾來說，它是“對行動的設計”在軍事學里面戰(zhàn)略總是與起草戰(zhàn)爭計劃等聯(lián)系在一起，在博弈論當中戰(zhàn)略是一個詳細的計劃，在管理學里，戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的綜合的和完整的計劃，精心設計以確保企業(yè)的基本目標得以實現。要使一項戰(zhàn)略有足夠的可操作性，充分將其方法論開發(fā)，還是得提到老生常談的一句話——可行性分析。從來不懷疑這是世界觀與方法論連接起來最堅實的橋梁。以前看其他一些著作從來都是只提到可行性的重要性，在《戰(zhàn)略管理》很意外地看到了方法論，雖然以我現在的理論水平，還是很難較好地解讀，但是覺得還是很有必要再推敲推敲：
(1)利用系統(tǒng)理論，把已經確定的目標從周圍的環(huán)境中分離出來；
(3)將已經分解的子系統(tǒng)建立數學模型求解；
(4)把子系統(tǒng)的計算結論進行綜合，并求出整個系統(tǒng)的各種可行性方案；
對于戰(zhàn)略管理可行性第一，相信對于其他任何事物都是將可行性排在最重要的位置的，畢竟世界觀是用來指導方法論的，只有通過方法論才能證明世界觀到底正確與否。
感悟二：改變世界，藝術！
管理學是一門藝術，一門活生生的藝術?？偰苡米罹毜恼Z言概括最精準的意思，蝴蝶效應，青蛙現象，鱷魚法則，鲇魚效應，羊群效應，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論，馬太效應，鳥籠邏輯，責任分散效應，帕金森定律，暈輪效應，霍桑效應，習得性無助實驗，證人的記憶，羅森塔爾效應，虛假同感偏差，用各種有趣的比喻概括某些管理學中的現象，達到一種精煉簡潔的效果，有讓人過目不忘，真的不得不感嘆管理學是一位語言大家，一位藝術天才！除此之外，我發(fā)現我們的管理學家都是一位位遣詞造句的大師，他們時而幽默風趣，時而惜字如金，用充滿個性化的語言傳達自己的管理學觀點,在戰(zhàn)略管理中作者也傳達了一些有趣的看法：
(1)企業(yè)家精神是一種心理特征，包括果斷、機智、謹慎、堅定、堅強、敏捷、自力更生并富有進取心，以及對優(yōu)越性具有強烈的愿望。
(2)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂；冒險是企業(yè)家精神的天性；合作是企業(yè)家精神的精華；敬業(yè)是企業(yè)精神的動力；學習是企業(yè)家精神的關鍵；執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色；誠信是企業(yè)家精神的基石。
(3)為了發(fā)現王子，你必須和無數個青蛙接吻。創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗。
(4)企業(yè)之間的競爭演化成現在業(yè)務鏈與業(yè)務鏈、價值鏈與價值鏈、供應鏈與供應鏈，及至整個產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，合作勢在必行。
(5)企業(yè)家不可能也沒必要成為一個超人，但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”意識和能力。
(6)誠信是企業(yè)家的立身之本，在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。
(7)目標不是用來達到的，而是用來超越的。
(8)能夠生產者，不是那些最頑強的物種，也不是那些最有智慧的物種，而是那些能夠對變化作出正確反應的物種。
除此之外，很多知名的管理學大師堪稱語言大師，如著名的鮑雷夫教授就有一個非常有意思的法則——鮑雷夫法則。在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
(1)最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。
(2)最重要的七個字是：你干了一件好事。
(3)最重要的六個字是：你的看法如何。
(4)最重要的五個字是：咱們一起干。
(5)最重要的四個字是：不妨試試。
(6)最重要的三個字是：謝謝您。
(7)最重要的兩個字是：咱們。
(8)最重要的一個字是：您。
學生而言，對自己的學習生活管理而言有何嘗不是這樣，acca可能很適合一部分同學，但是其他同學可能夠就相對而言更適合考cpa，或者是考研，每個人在制定好自己的戰(zhàn)略計劃之后，就應該采取符合自己情況的管理方案，總之在面對社會大管理之前我們能做的就是管理好自己的，當然對于檢驗期，我想每個學期都是必要的，不斷地在實踐中找尋自我管理的方法自我發(fā)展的方向！
我們很多人都是在用不同的方式解釋世界,包括我的這一篇讀后感，而問題在于改變世界！這是幾個星期管理學課程學下來，給我最實在最深的感受！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十五
利用近一個月的時間，讀了《藍海戰(zhàn)略》這本書，讓我受益匪淺，學到了很多東西，思想方式上也有了較大的轉變。
首先，《藍海戰(zhàn)略》讓我對創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更重要的是價值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標，不是去創(chuàng)新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要，而往往很多創(chuàng)新成果都是因先有需要才有的。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術創(chuàng)新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術上的創(chuàng)新和價值的創(chuàng)新脫節(jié)。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢？這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創(chuàng)新的基礎，但不是價值創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業(yè)務，才是我們創(chuàng)新的責任。
其次，《藍海戰(zhàn)略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅海”中的搏殺，還應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業(yè)務的競爭，這也是這次培訓課上老師講的，公司的核心競爭力。我們以前太重視競爭對手，總是想盡辦法對抗，而忽視了創(chuàng)造，從而陷入了"紅海"（已知市場空間）戰(zhàn)略中。我們?yōu)榱耸袌龇蓊~而和競爭對手拼價格，使自己的利潤大大的下降，總是幻想占領市場后再提價格，但真正有多少人能做到這樣呢？我們投入大量的資金來研究開發(fā)新的品種，想以此來占據市場，姑且不論新產品能否被市場真的接受，即使市場很廣闊，但對手的同類產品馬上就會出來，同樣又將陷入了新一輪的拼殺。我們希望用服務來彌補產品的不足，但你的服務再好也趕不上用戶需求的不斷提高。
一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發(fā)現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工，美的一直抱守紅海的活，它只能做當初的酒瓶蓋，甚至不可能有今天的美的品牌。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發(fā)現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業(yè)邊界而開拓出來的。
如果說家用空調市場是紅海，那變頻空調、家用中央空調就是為了進一步滿足人們的需求而從家用空調這個紅海中創(chuàng)造出來的藍海。家電行業(yè)就是這樣不斷地在紅海的基礎上創(chuàng)造藍海，從而拓寬市場。當然其他的行業(yè)也是如此。
《藍海戰(zhàn)略》還闡述了另一個觀點：開創(chuàng)藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價值之中，那么技術創(chuàng)新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價值創(chuàng)造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則易使創(chuàng)新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創(chuàng)新與技術創(chuàng)新及市場先行區(qū)分開。
最后，《藍海戰(zhàn)略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規(guī)看法認為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價值，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯的價值。這樣，戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創(chuàng)藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。
《藍海戰(zhàn)略》啟發(fā)我們，目前市場競爭日益激烈。聯(lián)系本行業(yè)現狀說，各家電廠商紛紛以拼命降低生產成本的方式來維持慘烈價格戰(zhàn)中的生存空間，這簡直是一個惡性循環(huán)，就像空調鈑金改薄，它總有個限度，只能維持一段時間的競爭力。企業(yè)發(fā)展壯大可以通過研究廣義市場的方式，在現有即將飽和的市場外，獨辟溪徑，就有可能在現有市場中殺開一條血路，開辟一個嶄新，至少是可以維持一段時間清靜的消費市場，從而擺脫"紅海"的血腥競爭，開創(chuàng)"藍海"新市場空間，現在美的推出的變頻空調就是一個很好的例子。
通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發(fā)展的公司，使我更加堅定了和公司共同發(fā)展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發(fā)展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十六
一直以來，價格戰(zhàn)一直是我國市場競爭的主旋律，這種競爭模式體現在行業(yè)的演變中，就是行業(yè)的波浪式發(fā)展，面對市場商機，大家一擁而上，經過一段時間的粗放經營之后，行業(yè)很快成熟在一個較低的水平，朝陽產業(yè)轉眼之間就變成夕陽產業(yè)，市場上到處都是低迷不振的景象，賠本賺吆喝已經不是什么稀罕事。企業(yè)承受著巨大的壓力，一方面感到這種模式難以為繼，另一方面為求生存還要加速向這個方向前進。在這個時候，《藍海戰(zhàn)略》將一種全新的理念帶到中國企業(yè)界，這對于在漆黑茫?？嗪Ｖ袙暝钠髽I(yè)來說，無異于發(fā)現了一盞明燈。雖然大家對它的褒貶不一，仁者見仁，智者見智，但是爭論的本身就證明了它價值的存在。我想無論如何，它從某種角度為我們開啟了一扇通向成功之路的大門，路就在我們腳下。
《藍海戰(zhàn)略》這本書把絕大多數在激烈競爭中苦苦掙扎的企業(yè)定義為“紅?！逼髽I(yè)，而那些經過模式創(chuàng)新、與眾不同的企業(yè)定義為“藍?！逼髽I(yè)。一個典型的案例是咖啡連鎖店星巴克（starbuckscoffee），原來麥氏、雀巢這些廠商都是采取低成本戰(zhàn)略，在價格上競爭，使咖啡零售業(yè)已經被極度商品化，似乎已無利可圖。但星巴克一出現就擊倒所有對手，獨到的經營方式和高價策略反而造就出一大批忠實的客戶，在原有紅海中開辟了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。類似的例子還有很多，美國西南航空公司在競爭近乎慘烈的航空業(yè)里獨辟蹊徑，去掉比較昂貴的服務（如供餐、飲料等），以低價和便捷的服務取得了成功；在it領域，充斥著眾多的小型影音類產品，最終ipod獨領風騷，由于它的大容量、使用方便、版權保護等優(yōu)點，使它在市場銷售上遙遙領先。
由此可見，藍海戰(zhàn)略關鍵在于開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。
誕生第一臺個人計算機的是mits，而不是微軟、蘋果、ibm；錄像機是美國ampex（安培）公司發(fā)明的，而不是索尼、松下和飛利浦。為什么大家不記得當初的發(fā)明者呢？因為這些企業(yè)都沒有賺錢，發(fā)明了這些產品后，都虧本甚至破產了。我們能記住的只能是那些賺了錢、贏得市場的企業(yè)。由此可見，技術創(chuàng)新者是發(fā)明了這些創(chuàng)意的企業(yè)，但價值創(chuàng)新者恰恰是發(fā)現了新價值并贏得市場、賺了錢的企業(yè)。
《藍海戰(zhàn)略》可以在很多方面給我們一些啟迪。就我社所處的出版行業(yè)而言，目前圖書市場競爭日益激烈，圖書品種急劇上升，平均印數急劇下降；成本持續(xù)上升，利潤率持續(xù)走低；發(fā)行折扣越打越大，退貨率不斷上升；庫存直線上升，資金周轉明顯放緩等等這些問題時常困擾著出版企業(yè)。藍海戰(zhàn)略恰好為我們提供了一個戰(zhàn)略轉變的方向，即在現有即將飽和的市場外，獨辟蹊徑，在現有市場中殺開一條血路，開辟、培育一個嶄新的，可以維持較長時間優(yōu)勢地位的消費市場，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創(chuàng)“藍海”新市場空間。
《瑞麗》成功的秘訣在哪兒呢？我認為其關鍵是敏銳覺察社會階層變動對消費群體文化的影響，抓住社會發(fā)展變動的契機，充分利用這些變動對“目標受眾群”心理的影響，通過符合社會需求發(fā)展的操作，推動這些趨勢的發(fā)展，從而迅速開辟自己的藍海，培養(yǎng)了一大批品牌忠誠度很高的消費者。
《瑞麗》在抓住整體大的發(fā)展趨勢的同時，運用自己獨到的眼光發(fā)掘自身優(yōu)勢，從文化走向、服務類別、受眾定位和風格塑造上，形成了極具優(yōu)勢的個性特點，使自己脫穎而出。它的成功給了我們這樣的啟示：只有遵循文化發(fā)展的規(guī)律，善于把握市場契機，在激烈競爭中努力價值創(chuàng)新，才能成為行業(yè)的領跑者。
邁克爾？波特的傳統(tǒng)競爭理論認為產業(yè)結構是既定的，企業(yè)是在這個既定的結構下制定戰(zhàn)略的，結果就是企業(yè)在已知的市場下競爭。而藍海戰(zhàn)略的重點就是如何建立新的市場空間，通過對現有產業(yè)的重新組合來開辟市場空間。我覺得這兩個理論是互補的，是不同的兩個方面，并沒有什么高低之分。但是我們相信，當市場供大于求時，藍海戰(zhàn)略是一個很好的選擇，而不是繼續(xù)在紅海里掙扎。
所以，“藍海戰(zhàn)略”的一個核心觀點就是不要抱怨生不逢時，沒有機會，只要動腦筋，下功夫，就能在一片似乎無望的“紅?！敝虚_辟出光明的“藍?！薄ζ髽I(yè)來說，只有審時度勢，不斷認識快速變化的世界，不斷創(chuàng)新（特別是模式創(chuàng)新），選擇一條最適合自己的發(fā)展道路才是硬道理。
兩個我們身邊廣為人知的案例可以鮮明地證實這一點。湖南衛(wèi)視的“超級女生”之前，各種電視類歌詠比賽可以說已經不勝枚舉，可就是在這個已經很“濫”的領域，“超級女生”以其清新的模式，創(chuàng)造了一個奇跡，實現了贊助商、電視臺、唱片公司、演藝公司甚至包括歌迷在內的多贏局面。由首都旅游國際酒店集團和攜程旅行服務公司共同投資組建的如家酒店連鎖公司（homeinn）借鑒歐美完善成熟的經濟型酒店模式，定位在2~3星，去掉所有奢華部分（比如豪華大堂、餐廳、桑拿等），但是非常干凈、舒適、溫馨。如家連鎖酒店倡導“適度生活，自然自在”的生活理念，一舉在競爭白熱化的中國酒店業(yè)占領了一席之地，并于今年10月26日在美國納斯達克成功上市，成為中國酒店行業(yè)海外上市第一股。
“滄海橫流，方顯英雄本色”，當前我社正處于轉企改制的攻堅階段，我們面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，勇于創(chuàng)新，打造全新的價值鏈，才有出路，才能實現我社的宏偉藍圖。相信在社領導的正確領導下，在全社員工的共同努力下，中國電力出版社一定會擁有一個輝煌的明天。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十七
在公司培訓的時候，領導推薦我們讀《藍海戰(zhàn)略》這本書。作為一個從事終端技術研究的軟件工程師，我關注這類書籍比較少。翻開這本書，仿佛進入了一個全新的領域，作者引用了大量的事實和案例，闡述了“紅?！焙汀八{?！钡膬仍诼?lián)系，探求著“藍?！遍_創(chuàng)之路。作為一個技術研究人員，做技術是為了什么呢？上升到戰(zhàn)略層面的話，那就是開創(chuàng)“藍海”。所以說《藍海戰(zhàn)略》拓展了我的視野，讓我對創(chuàng)新這個詞，有了更深的理解。
首先，《藍海戰(zhàn)略》讓我對創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更重要的是價值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標，不是去創(chuàng)新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術創(chuàng)新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術上的創(chuàng)新和價值的創(chuàng)新脫節(jié)。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢？這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創(chuàng)新的基礎，但不是價值創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業(yè)務，才是我們創(chuàng)新的責任。
其次，《藍海戰(zhàn)略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅?！敝械牟珰?，還應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業(yè)務的競爭。
“時移則事易，因為之備”?？蛻舻男枨箅S著時代的發(fā)展在不斷變化，藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把目光從市場的供給一方轉移需求一方，也就是與其與競爭對手死拼，不如推出更能滿足客戶需要的產品?？缭浆F有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！报C已知市場空間–的血腥競爭，開創(chuàng)“藍?！报C新的市場空間。
一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發(fā)現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發(fā)現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業(yè)邊界而開拓出來的。
《藍海戰(zhàn)略》還闡述了另一個觀點：開創(chuàng)藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價值之中，那么技術創(chuàng)新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價值創(chuàng)造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則易使創(chuàng)新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創(chuàng)新與技術創(chuàng)新及市場先行區(qū)分開。
最后，《藍海戰(zhàn)略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規(guī)看法認為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價值，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯的價值。這樣，戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創(chuàng)藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。
通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發(fā)展的公司，使我更加堅定了和公司共同發(fā)展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發(fā)展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十八
快速翻閱了一下《藍海戰(zhàn)略》，知道它的內容梗概，現說說我對它的初淺認識及其對我工作的指導意義。
何謂“藍海”？它是相對于“紅?！薄阎氖袌隹臻g而創(chuàng)建的新的市場空間?！彼{海戰(zhàn)略”本書簡為三個步驟：開創(chuàng)藍海——制定藍海戰(zhàn)略—執(zhí)行藍海戰(zhàn)略。
本書點明，沒有永恒朝陽的產業(yè)，也沒有永恒卓越的企業(yè)，企業(yè)保持卓越有多久？取決于它的創(chuàng)新能力，取決于它不斷開創(chuàng)藍海。因為在紅海，隨著時間的推移和社會的變遷，競爭會日益激烈，企業(yè)發(fā)展空間必定越來越小。所以，“擺脫紅海，跳入藍?！薄髽I(yè)的卓越之路。
開創(chuàng)藍海，就是企業(yè)通過對市場、產品或服務的深入認識和分析，跨越現有的競爭邊界以及篩選與重新排序不同市場的買方價值元素，增加和創(chuàng)造現有產業(yè)未提供的某些價值元素，剔除和減少產業(yè)現有的某些價值元素，塑造一個新的市場——藍海。為便于開創(chuàng)藍海的系統(tǒng)且易行，本書提供幾個分析工具和框架：戰(zhàn)略布局圖、四部動作框架、“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”坐標格、價值曲線、良好戰(zhàn)略特點。
制定藍海戰(zhàn)略，本書給出四項原則：重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序。為了開創(chuàng)藍海，首先是重建市場邊界，本書給出六種途徑。根據各種途徑闖意開創(chuàng)藍海，需要協(xié)調好戰(zhàn)略規(guī)劃過程，本書明確需要繪制出戰(zhàn)略布局圖，盡量使戰(zhàn)略視覺化（清晰），遵循“注重全局非數字”原則。之后是拓展藍海的空間，追求更大范圍的顧客群。為使企業(yè)的藍海創(chuàng)意切實可行，本書又引出“遵循合理戰(zhàn)略順序”原則，合理的戰(zhàn)略順序：效用測試—戰(zhàn)略定價—目標成本控制—接受。
執(zhí)行藍海戰(zhàn)略，藍海戰(zhàn)略已制定出，下面就是去執(zhí)行它，如何執(zhí)行？本書給出兩條原則：克服關鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。找出關鍵組織、關鍵人員、關鍵問題，克服處理，建立一個公平、信任、戰(zhàn)略旨意通暢的制度，保證戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。
以上就是我對《藍海戰(zhàn)略》的膚淺認識，藍海戰(zhàn)略本質上就是創(chuàng)新，一個市場的開創(chuàng)。本書對我工作的最大指導也是“創(chuàng)新”，不應固步自封、僅遵循常識，可以大膽創(chuàng)新，工作成效雖然不會取得一片“藍?！?，但也會提高很多，當然自己先得盡快熟悉自己的工作業(yè)務。
如果有興趣的朋友或看過這本書的朋友可以一起來加以評論！相互探討學習！謝謝支持！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十九
進入21世紀的當今市場，競爭更是越演越烈，產品、市場的競爭日趨白熱化，無數市場中的競爭個體——企業(yè)，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競爭中，卻有部分企業(yè)異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業(yè)在殘酷的市場競爭中尋找到自己的那一部分“藍?！辈攀巧娴牡览?，如美國西南航空公司、太陽馬戲團等。
《藍海戰(zhàn)略》一書中提及討論的“藍?！?，決不僅僅是差異于“紅?！被虿町愑诟偁帉κ值氖袌?，差異化競爭是需要突入成本的，?！抖{海戰(zhàn)略》一書所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達到這一目標，就需要用到書中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”類似的工具。這這里可以借鑒最近的一個例子，中國最大的訂房攜程網最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務公司，輔助其預訂系統(tǒng)。試想，攜程推出旅游服務，只需要對現有的預訂員加上一段話的培訓，就是在客人訂房的時候推介其旅游服務，分析一下其投入和產出，能讓人感覺到一片藍海的誕生。
屬于自己的藍海，對于競爭對手來說是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因為企業(yè)在開辟自己藍海的時候，一步步地設置了進入壁壘，更大程度地擁有了資源位優(yōu)勢。
在讀《藍海戰(zhàn)略》的過程中一直讓我感覺到兩個字——創(chuàng)新，企業(yè)在開辟自己藍海的時候，無不是“創(chuàng)新”在引導和提供源動力；敢想競爭對手之不敢想，敢為當前市場所無之行為；在競爭對手面前思考，在市場之處女地行為。同時我感覺到，我們開辟的“藍?！痹诓粩嗟匾龑M者、教育消費者選擇我們、習慣我們、進而忠誠于我們。當然我們在開辟“藍?！钡倪^程中也是在不斷提升買方價值。如太陽馬戲團，剔除了傳統(tǒng)馬戲團的多臺演出，減少了動物表演，卻增加和創(chuàng)造了觀眾對藝術的欣賞和享受。同時看看我們7天，我們剔除了傳統(tǒng)酒店的康體娛樂豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創(chuàng)造了健康自在的睡眠環(huán)境，增加了顧客的購買價值。將客人的核心需求給予了充分的滿足。
藍海戰(zhàn)略具有可持續(xù)發(fā)展性及不斷更新的能力，我們不排除現在具有的“藍?！北粚κ帜７碌目赡?。然而，藍海戰(zhàn)略具有強勁的可持續(xù)生命力及更新能力，當一片現成的“藍?！北粚κ帜７禄蚯终?，同時新的“藍海”又在不斷地誕生；在藍海戰(zhàn)略中，企業(yè)不再懼怕競爭，因為競爭無處不在，同時競爭是優(yōu)勝劣汰，促使市場甚至是社會進步的動力。企業(yè)也抽離了“紅?！钡臍埧岣偁幹校瑒?chuàng)新的力量使自己總是能鶴立雞群。
回到咱們7天，我想目前我們正在運用藍海戰(zhàn)略的分析框架及工具在開辟那一片片的“藍?！保蛟S“藍?！鄙形幢煌耆_發(fā)而呈現出來，但請堅信，曙光已經出現。經濟型酒店行業(yè)，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數不勝數的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會讓人嗅到那種“紅海”廝殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開辟屬于自己的藍海，在行業(yè)中引領行業(yè)標準。
在讀完《藍海戰(zhàn)略》之后，我有這樣的一種感覺。藍海戰(zhàn)略所研究和討論的對象絕不僅限于企業(yè)的經營層面，我感到此書在把企業(yè)引向一種哲學的境界，把自己抽離，把對象抽象。就像教育一個人不止限于知識的層面，而是深入到了精神層面。使聯(lián)想到武俠故事里面，一名劍客手中無劍，劍存心中，卻是絕頂的武林高手。
《藍海戰(zhàn)略》讀至此，但我尚會再次拜讀，我相信會有更深的體會和認識對自身的提高。