公司員工獎(jiǎng)金方案(匯總17篇)

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    方案是解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一種系統(tǒng)性安排。方案的制定需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確和具體的界定。方案的評(píng)估和反饋是不可或缺的環(huán)節(jié),以下是一些評(píng)估方法和技巧的分享。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇一
    經(jīng)理在員工獎(jiǎng)勵(lì)方案中被賦予很大的信任,然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo):激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)是大家所公認(rèn)的激勵(lì)措施,特別在銷售領(lǐng)域,因?yàn)樗麄兂Uf(shuō)這樣一種激勵(lì)法則——“激勵(lì)需要認(rèn)可”。然而,要使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用,我們需遵守以下一些基本規(guī)則: 獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力“爭(zhēng)取”到的。
    獎(jiǎng)勵(lì)必須要公開的授獎(jiǎng)。如果只有獲獎(jiǎng)?wù)吆退麄兊慕?jīng)理知道獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果,那么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了它的價(jià)值。
    最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式具有高名譽(yù)價(jià)值和低金錢價(jià)值。在ibm,最好的、最有力的、最成功的獎(jiǎng)勵(lì)方案之一是“銷售人員的月獎(jiǎng)勵(lì)”——獲獎(jiǎng)?wù)弑皇谟枰粋€(gè)證書和一個(gè)展示在他們寫字臺(tái)上的價(jià)值2美元的橡皮鴨模型。另一個(gè)成功的方案:獲獎(jiǎng)?wù)叩玫降莫?jiǎng)勵(lì)是一次與ceo共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì),在吃飯時(shí)ceo將請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ鳌?BR>    現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是一種沒(méi)有激勵(lì)性的、拙劣的激勵(lì)方式。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎(jiǎng)勵(lì),他們可能會(huì)過(guò)分依賴于金錢,并提前花費(fèi),而且只會(huì)把它當(dāng)作綜合工資的一部分。 傭金激勵(lì)方案的作用要謹(jǐn)慎看待。傭金激勵(lì)方案對(duì)那些有關(guān)人員而言很起作用;然而對(duì)于那些沒(méi)有關(guān)聯(lián)的人往往會(huì)降低激勵(lì)效用。這種方案的成本也是很高的,并且很難管理,容易退化為無(wú)秩序,從而失去動(dòng)力。
    獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)是短期的,并且要與銷售周期相聯(lián)系。正如目標(biāo)一樣,如果在評(píng)獎(jiǎng)之前將獎(jiǎng)勵(lì)方案限制在三個(gè)月的范圍內(nèi),將會(huì)起到最佳的效果。當(dāng)與銷售周期(如產(chǎn)品發(fā)布期、周期性的低迷期)結(jié)合時(shí)效果更理想。
    但是馬斯洛的其他“需求”(安全需求、地位和歸屬需求和自我實(shí)現(xiàn))怎樣呢?這些需求,與受尊重需求一樣,是很難通過(guò)金錢來(lái)實(shí)現(xiàn)的,并且在大多數(shù)情況下根本就不可能實(shí)現(xiàn)。安全需求通常通過(guò)工作安全和邊際利益來(lái)滿足;地位和歸屬需求能夠通過(guò)在本地社區(qū)中的地位和在企業(yè)中具有團(tuán)隊(duì)的成員資格來(lái)實(shí)現(xiàn);受尊重的需求是諺語(yǔ)“認(rèn)可需求”的另一種說(shuō)法;而自我實(shí)現(xiàn)需求則是通過(guò)需要?jiǎng)?chuàng)造力的挑戰(zhàn)性工作來(lái)滿足的。
    為了讓你的團(tuán)隊(duì)能充分受到激勵(lì),他們需要滿足每一個(gè)層次的個(gè)人目標(biāo)和需求等級(jí)中的每一個(gè)層次需求。顯然,每一個(gè)人在任何一段時(shí)間內(nèi)都將關(guān)注一個(gè)不同層次的需求滿足,并通過(guò)不同的因素來(lái)獲得激勵(lì)。如果他們感到處于危險(xiǎn)邊緣時(shí),他們可能會(huì)重新關(guān)注一個(gè)較低的需求。研究表明,直到人的每一個(gè)需求得到滿足時(shí),人才會(huì)不去關(guān)注更高層次的滿足。然而,很少有證據(jù)來(lái)說(shuō)明:人在瞄準(zhǔn)更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。
    而理論需要完備。讓我們來(lái)看看“激勵(lì)的十大-法則”,可以讓你能夠勾畫出一個(gè)有關(guān)“你必須做什么來(lái)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員”的完美藍(lán)圖。
    激勵(lì)的十大-法則
    1. 我們需要自身激勵(lì)來(lái)激勵(lì)他人
    除非你以身作則,并具有熱情,否則決不能激勵(lì)他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落,你的手下也將受到影響而變得缺乏動(dòng)力;相反如果你滿腔熱情,你的手下必然也會(huì)充滿活力。
    要想避免對(duì)下屬和員工的負(fù)面影響,你需要控制你的情感,隱藏你的消極情緒,發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度,并把你的熱情投入到手頭上的工作中。
    當(dāng)你因個(gè)人問(wèn)題、疾病、家庭危機(jī)等等而情緒低落時(shí),為避免把你臨時(shí)缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊(duì)中,我的建議是:給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪?,他們就不?huì)頻頻打擾。
    2. 激勵(lì)需要一個(gè)目標(biāo)
    &nbs p; 除非一個(gè)人真正知道他身在何處,否則,他將無(wú)法知道該向哪一個(gè)方向努力。人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么,并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它——才有可能受到激勵(lì)。
    3. 激勵(lì)分為兩個(gè)階段
    找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)
    向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)績(jī)效經(jīng)理,你的目標(biāo)是激勵(lì)你的手下,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(畢竟那是你獲得的獎(jiǎng)賞——也是你的直接責(zé)任)。
    4. 激勵(lì)機(jī)制一旦設(shè)立,永不放棄
    這是一個(gè)不幸的真理,也是許多經(jīng)理所忽視的。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵(lì)了員工,員工就會(huì)永遠(yuǎn)受到激勵(lì)。但事實(shí)上,隨著時(shí)間的流逝,激勵(lì)水平逐漸下降;一般在三到六個(gè)月時(shí)間內(nèi)下降到零。
    你需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),做一個(gè)專業(yè)的激勵(lì)員,通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對(duì)一反饋,源源不斷地將你的激勵(lì)灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中。
    5. 激勵(lì)需要認(rèn)可
    根據(jù)馬斯洛的需求層次,一旦基本需求得到滿足,社會(huì)認(rèn)可的需求就會(huì)提高。事實(shí)上,心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn),人為得到公眾的認(rèn)可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望 公認(rèn);并且一旦他們贏得了認(rèn)可,必須是明朗、公開和迅速的`給予承認(rèn)。
    認(rèn)可的授予必須是給予某種結(jié)果,而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”(過(guò)于寬泛的稱號(hào)),這樣的“公認(rèn)”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。
    6. 參與激勵(lì)
    參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵(lì)效果。為某一個(gè)事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
    7. 看到自身的進(jìn)步能夠激勵(lì)人
    看到自己向目標(biāo)奮進(jìn)的道路上所取得的進(jìn)步,人們會(huì)獲得很高的激勵(lì)——我們都喜歡看看自己做的怎么樣,看到自身的進(jìn)步讓我們體驗(yàn)到成功——未來(lái)的成功建立在一個(gè)成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。
    8. 只有人人都有優(yōu)勝的可能,競(jìng)爭(zhēng)才能激勵(lì)員工
    競(jìng)爭(zhēng)頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中,但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會(huì)時(shí),才真正起作用。否則,競(jìng)爭(zhēng)能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工,但同時(shí)會(huì)降低其他員工的動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)依據(jù)目標(biāo)百分比來(lái)測(cè)量競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效而避免。當(dāng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),許多組織將目標(biāo)定為一個(gè)絕對(duì)目標(biāo),例如一個(gè)銷售競(jìng)爭(zhēng)獲獎(jiǎng)?wù)呖赡苁窃谝欢ㄤN售期中銷售額最大的員工。
    這對(duì)于一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)而言可能會(huì)降低人們的動(dòng)力,因?yàn)榕c優(yōu)勝者相比,新加入銷售隊(duì)伍的員工會(huì)認(rèn)為優(yōu)勝者總會(huì)獲勝,所以和他們競(jìng)爭(zhēng)就毫無(wú)意義了。相反,如果優(yōu)勝者屬于那些相對(duì)于自身銷售目標(biāo)而超出額度最大的銷售員,這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝,因?yàn)樾率值哪繕?biāo)較之于優(yōu)異銷售員的目標(biāo)也低,這樣兩種人都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力來(lái)超過(guò)自己的目標(biāo),獲得勝利。
    9. 每一個(gè)人的身上都存在激勵(lì)的火花
    與通常的信念(和觀察)相反,每個(gè)人身上都存在一個(gè)激勵(lì)的火花。每個(gè)人都能得到激勵(lì),一些人可能比其他人更容易被激勵(lì);但是火花在哪兒——作為一名績(jī)效經(jīng)理你不得不尋找火花并進(jìn)行培育,再將其貫徹到方案中。
    既然你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一個(gè)首要的管理職責(zé),如果你想獲得成功,在團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動(dòng)。
    10. “團(tuán)隊(duì)歸屬”激勵(lì)
    作為團(tuán)隊(duì)中的成員之一,你肯定會(huì)為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而工作 ——當(dāng)然,他們必須已經(jīng)“向往”那個(gè)目標(biāo)。
    1、目的:
    為更好的激發(fā)員工及管理干部工作積極性,穩(wěn)定生產(chǎn),努力完成化肥公司年度生產(chǎn)任務(wù),對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀、全力以赴工作的員工及干部給予經(jīng)濟(jì)和精神方面的激勵(lì),特制定本方案。
    2、適用范圍:
    適用于化肥公司所有入職一年以上員工及管理干部。普通員工和管理干部分開評(píng)選,分公司領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。此評(píng)選活動(dòng)從2015年8月份開始實(shí)施,每月1次。
    3、評(píng)選名額和獎(jiǎng)勵(lì)金額
    全分公司普通員工“勞動(dòng)之星”名額每月1到2名,每名獎(jiǎng)勵(lì)600元;管理干部“管理之星”每月1名,獎(jiǎng)勵(lì)800元,獎(jiǎng)勵(lì)金額直接補(bǔ)入當(dāng)月本人效益工資中。
    4、評(píng)選辦法
    1)普通員工評(píng)選辦法
    每月各車間由各工段推薦一名候選人,按分公司制定的評(píng)分表考核打分,打分由車間所有管理干部不記名打分,平均得分最高者為所在車間最終候選人,候選人由當(dāng)班調(diào)度員復(fù)核,生產(chǎn)科審核同意后推薦到分公司,維修及機(jī)修人員須經(jīng)設(shè)備科審核同意后推薦到分公司。分公司根據(jù)各車間推薦人員情況集體討論,最終決定全分公司每月“勞動(dòng)之星”獲獎(jiǎng)人員。推薦人員名單每月2號(hào)報(bào)分公司,過(guò)期視為自動(dòng)放棄。
    2)管理干部評(píng)選辦法
    決定管理干部“管理之星”獲獎(jiǎng)人員。各打分單位評(píng)分表每月2號(hào)交分公司。
    5、其他規(guī)定
    1)每月員工發(fā)生安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、工傷等事故一次以及違紀(jì)一次取消評(píng)選資格;
    3)連續(xù)兩月得分最后一名管理干部,扣除效益工資400元;
    4)獲獎(jiǎng)人員優(yōu)先獲得年終股份公司評(píng)優(yōu)評(píng)先及特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選資格;
    5)獲獎(jiǎng)人員在1年內(nèi)無(wú)論什么原因辭職的,在最后一月工資中扣除所有獎(jiǎng)勵(lì)金額。
    各車間對(duì)候選人須認(rèn)真評(píng)選,嚴(yán)肅、嚴(yán)格對(duì)待評(píng)選事宜,不得拉關(guān)系,講人情,對(duì)徇私舞弊者,分公司將給予罰款500元,扣除當(dāng)月績(jī)效分2分,報(bào)分公司最終候選人嚴(yán)重不合格者,對(duì)所在車間主任罰款500元,扣除當(dāng)月績(jī)效分2分。
    本方案解釋權(quán)歸化肥公司。
    化肥公司
    2015-7-29
    一、目的
    為了充分調(diào)動(dòng)上海倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作積極性,吸引和保留倉(cāng)庫(kù)骨干員工,激發(fā)各崗位員工的工作激情,發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)員工的智慧和才能,提高員工的滿意度與忠誠(chéng)度,建設(shè)高效率、高目標(biāo)、適應(yīng)公司快速發(fā)展的優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本方案。
    二、適應(yīng)范圍
    適用于上海倉(cāng)儲(chǔ)(包括金勺倉(cāng)、徐涇倉(cāng)、金勺倉(cāng)調(diào)配吳江倉(cāng))除倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/副經(jīng)理以下職位且2015.06.01-06.30期間在職的員工以及在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的管培生。
    三、權(quán)責(zé)
    1、人力資源部:策劃、組織、實(shí)施激勵(lì)工作。
    2、上海倉(cāng)儲(chǔ)各倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/副經(jīng)理:負(fù)責(zé)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)他們進(jìn)行a、b、c、d四
    個(gè)等級(jí)的評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果于2015年7月3日17:00之前匯總給人力資源部。(具體激勵(lì)對(duì)象名單由華東運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人于2015年7月3日17:00之前提供給人力資源部。)
    四、激勵(lì)項(xiàng)目
    月(6月份)即可享受該獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、搬倉(cāng)激勵(lì):用于金勺倉(cāng)參與搬倉(cāng)員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì),由于近期吳江新建倉(cāng)庫(kù)以及公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)整,金勺倉(cāng)客戶陸續(xù)搬遷至徐涇倉(cāng)以及吳江倉(cāng),金勺倉(cāng)部分員工參與客戶貨物以及倉(cāng)庫(kù)貨架、設(shè)備等的整理、裝卸等工作,金勺倉(cāng)員工參與客戶搬倉(cāng)事宜的員工即可享受該激勵(lì)。
    3、大促激勵(lì):用于徐涇倉(cāng)員工工作的一次性獎(jiǎng)勵(lì),由于近期金勺倉(cāng)部分客戶搬遷至徐涇倉(cāng),加上即將到來(lái)的年中大促,徐涇倉(cāng)員工工作量比較大,員工比較辛苦,徐涇倉(cāng)所有6月在職員工都可享受該激勵(lì)。
    五、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)評(píng)定、分配、發(fā)放方式
    1、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、獎(jiǎng)勵(lì)分配方式:根據(jù)員工入職時(shí)間、6月份工作天數(shù)以及評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。比如員工6.15入職,評(píng)定等級(jí)為a級(jí),則該員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額=300*15/30*1.2=180元,以此類推。
    4、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式:具體分配到每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)隨6月份工資一起發(fā)放。
    六、該方案由人力資源部制定,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行。修改時(shí)亦同。
    人力資源部
    二o一四年五月二十九日
    主題詞:上海倉(cāng)儲(chǔ) 6月份 激勵(lì)方案
    主送:華東運(yùn)營(yíng)中心倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)營(yíng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)
    報(bào)送:公司總經(jīng)辦
    一:目的
    為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司決定強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性。
    二:適用范圍
    適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)
    三:職責(zé)
    1:行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息的記錄與統(tǒng)計(jì)整理,并交總經(jīng)理審批,按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
    2:財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
    1:介紹進(jìn)入公司的員工必須符合公司招聘的年齡規(guī)定(18---45周歲)方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金。 2:?jiǎn)T工被介紹進(jìn)公司只能有一次,如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。 3:被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人。
    五:獎(jiǎng)勵(lì)方案
    1:介紹新員工進(jìn)公司分期給予介紹人獎(jiǎng)金合共300元,分別為被介紹人員在公司連續(xù)工
    作滿三個(gè)月者,公司將給予介紹者50元/人的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)工作滿六個(gè)月者,公司將再給予介紹者100元/人的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)工作滿一年者,公司將再給予介紹者150元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。 2:介紹之前在本公司離職員工入廠介紹人不享受獎(jiǎng)金。
    外招工,公司可以按因公出差予以發(fā)放其外出招工期間的工資,并按公司規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)(交通、住宿、伙食及電話費(fèi)等),如可以一次性引進(jìn)員工10名以上并在公司做滿三個(gè)月除可以享受上述介紹費(fèi)外另外再嘉獎(jiǎng)400元。
    5:直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎(jiǎng)(除介紹親戚方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金)。
    6:被介紹的新員工在規(guī)定的工作期間因事請(qǐng)假一次超過(guò)5天或累計(jì)超過(guò)8天以上,其工
    作期限按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)順延。
    六:上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部。
    七:上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
    行政部2012年12月30日
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇二
    因公司生產(chǎn)需要,人員需求量加大。為拓寬招聘渠道,激勵(lì)公司員工積極投入到員工招聘中,現(xiàn)決定對(duì)介紹者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),具體如下:
    生產(chǎn)各工段操作工:男女不限,身體健康,作風(fēng)良好,能吃苦耐勞;
    品質(zhì)檢驗(yàn)員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);
    燈管倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);
    其他各崗位:具體要求以人事部崗位說(shuō)明書為準(zhǔn)。
    被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個(gè)月后,公司給予推薦人900元/人的獎(jiǎng)勵(lì);此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個(gè)月給予推薦人900元/人的獎(jiǎng)勵(lì),一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個(gè)月為止。
    獎(jiǎng)金在每月底統(tǒng)一核算,且與當(dāng)月工資一齊發(fā)放;
    被推薦人或者推薦人在獎(jiǎng)金核算時(shí)已離職的,不予發(fā)放獎(jiǎng)金;
    工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
    被推薦人試用不合格,公司有權(quán)將其辭退。
    1、內(nèi)部推薦人才的原則:
    1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
    1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
    1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。
    1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行,所有推薦資料需先發(fā)至人事部,由人事部篩選后,進(jìn)行初試,再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人,最終確定是否錄用。
    2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
    2.1被推薦員工通過(guò)試用期后,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金,發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月;被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金,發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。
    2.1.1成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者,第一筆獎(jiǎng)金為50元,第二筆獎(jiǎng)金為50元;
    2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》,經(jīng)審批后,交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。
    3、實(shí)施流程:
    3.1本制度由總經(jīng)辦(人事部)及各店長(zhǎng)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
    3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行,如有更新,另發(fā)文說(shuō)明。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇三
    為鼓勵(lì)在職員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系介紹人員到事業(yè)部產(chǎn)線工作,增強(qiáng)新進(jìn)員工留廠工作的意愿,電源事業(yè)部將對(duì)春節(jié)前內(nèi)部介紹新員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體招聘條件及獎(jiǎng)勵(lì)政策如下:
    一、招聘條件。
    1、身體健康,能吃苦耐勞,服從安排;
    2、初中或以上學(xué)歷;
    二、獎(jiǎng)勵(lì)政策:
    1、每介紹一位員工入廠,需通過(guò)公司筆試,面試等正常招聘流程,干滿1個(gè)月(過(guò)年放假時(shí)間除外),獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元/人,干滿3個(gè)月(過(guò)年放假時(shí)間除外),再獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元/人,(獎(jiǎng)勵(lì)在次月發(fā)放,若介紹人已離職,則獎(jiǎng)勵(lì)給被介紹員工)。
    2、內(nèi)部介紹新員工的有效期截止至20__年1月10日,逢周三、周五早9點(diǎn)在大門崗處招聘,請(qǐng)將簡(jiǎn)歷提前交企管部辦公室、前臺(tái)或前臺(tái)保安處,并請(qǐng)注明介紹人部門,工號(hào),姓名。
    人力資源部。
    201_年__月__日。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇四
    年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
    5.特殊情況說(shuō)明。
    (1)、臨時(shí)工;。
    (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);。
    (3)、待崗員工;。
    (4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
    (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
    五、考核分工。
    3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。
    六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴。
    1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
    2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
    3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
    七、考核的紀(jì)律。
    1、公司各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則,遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
    2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
    凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂(lè)捐的行政處罰。
    八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇五
    凈含量:1800g/盒。
    禮品描述:百年五芳粽子口味獨(dú)特,六角盒型凸顯文化,包裝高檔,百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面,更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉,不僅包裹了粽情洋溢的美味,更飽含了送禮人誠(chéng)摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料,上好江米,為您奉上營(yíng)養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品!
    推薦:送給長(zhǎng)輩、親友等的怡人好禮,商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。
    端午節(jié)員工福利禮品——?jiǎng)?chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)。
    禮品品牌:justaqua品特。
    禮品型號(hào):ja-gl-75x。
    禮品材質(zhì):優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)pp塑料。
    容量明細(xì):750ml。
    禮品顏色:玫紅/綠色/橙色。
    禮品包裝:彩盒。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇六
    針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    二、評(píng)選原則。
    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;
    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
    4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
    三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組。
    1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
    a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
    b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。
    c)人力資源部經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會(huì)的職責(zé):
    a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
    b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
    4輸出:
    《評(píng)定小組成員名單》。
    四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。
    1部門按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
    2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報(bào)。
    6輸出:
    《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
    五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
    2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。
    4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
    六、推薦和申報(bào)提名人選。
    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
    總經(jīng)理、人力資源部。
    2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
    3推薦人選不占申報(bào)人選名額。
    5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。
    七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)。
    1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)。
    2考評(píng)流程:
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
    3輸出:
    《考核表》。
    《考核成績(jī)匯總表》。
    八、確定優(yōu)秀員工人選。
    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
    九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。
    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
    3輸出:
    《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。
    《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
    十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;
    2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;
    3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來(lái)的500元/月)。
    4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)。
    5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限。
    **酒店人力資源部。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇七
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    從10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始,到10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”,整整一年間,項(xiàng)目部全體員工在謝總的`領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料,最終取得了預(yù)期的成果。期間,項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問(wèn)題,為公司贏得了榮譽(yù)??紤]到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí),利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù),為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情,特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!
    項(xiàng)目組成員共15人,申請(qǐng)獎(jiǎng)金xx元。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
    申請(qǐng)人:
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇八
    首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì),也感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠ぷ髦薪o予我的支持和幫助。
    自從參加工作以來(lái),在這個(gè)平凡的工作崗位上,我勤勤懇懇的做好本職工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待每一件事。在這里我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能,更多的是我學(xué)到了很多做人、做事的道理方法,在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作過(guò)程中,也深深地感受到了自己日益成熟與進(jìn)步。
    自-年進(jìn)公司至今,我并沒(méi)有為公司做出突出的貢獻(xiàn),我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,盡自己的努力完成每一次任務(wù)。在工作中我認(rèn)為讓我學(xué)會(huì)最重要的一點(diǎn)就是,讓我知道如何溝通。溝通創(chuàng)造價(jià)值,少點(diǎn)摩擦,多點(diǎn)寬容,這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合好。
    我非常慶幸我的不懈努力和付出得到了公司的認(rèn)同;同時(shí)又感到很有壓力,因?yàn)榻裉斓某煽?jī)將是明天的起點(diǎn),我要繼續(xù)努力做的更好,才能不斷提升自我、為公司做更大的貢獻(xiàn)。所以,我感受到壓力。但是,未走過(guò)的路總是令人充滿希望,我期待著“未來(lái)”,期待在今后的工作中獲得更大的成功,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
    我相信,一份耕耘,一份收獲,無(wú)論是之前還是以后未來(lái)我將會(huì)更加努力、更加勤奮的工作。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,我細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作技能,為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助,感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和協(xié)作。
    最后,希望在今后工作中,能夠繼續(xù)得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定!
    申請(qǐng)人:
    20_年_月_日。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇九
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中,韓城司機(jī)王x,徐x;鄭x(支援);員工高x,高xx,韓xx積極應(yīng)對(duì),保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo),他們不怕苦不怕累的工作勁頭,得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng);13日夜間下起大雪,他們顧不上吃飯,一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù),地上的.雪開始融化,道路泥濘,就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí),一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了,有的手上劃出了口子,但是他們都沒(méi)有退縮,在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。
    為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí),現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施,予以肯定和鼓勵(lì)。
    2、目前,各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài),通過(guò)此項(xiàng)措施,讓想努。
    力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
    請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
    xxx。
    12月14日。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    隨著我公司的不斷發(fā)展,我個(gè)人的潛力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里,我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙。在那里我不用說(shuō)自己工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣,因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo),這些您就應(yīng)十分了解,您甚至能夠從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信,只要付出,就會(huì)有收獲,因此我向您提出加薪請(qǐng)求,此刻我的基本月薪是xx元,每個(gè)月要還住房貸款xx元,工資也就所剩無(wú)幾,經(jīng)濟(jì)方面有了困難,期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
    如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)加薪的要求,我誠(chéng)懇的期望您能提出寶貴意見(jiàn)或推薦,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己潛力的'同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
    也請(qǐng)您放心,如果公司不予思考,我仍然會(huì)像以前一樣,用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,這是我的修養(yǎng)要求我就應(yīng)做到的。我此刻到公司工作已經(jīng)滿xx年,貼合公司xx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,在實(shí)際工作中我完成xx,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xx元,嚴(yán)格遵守公司的xx,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出獎(jiǎng)金。
    申請(qǐng)人:xx。
    xx月xx日。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十一
    各部門及全體員工:
    項(xiàng)目部佟__、李__冉自入職以來(lái),勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,能夠積極的完成項(xiàng)目組長(zhǎng)交給的任務(wù)。在新員工成績(jī)考核中做出了并列第一的好成績(jī)。為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣,達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,共同進(jìn)步的.目的,在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:評(píng)選佟__、李__為優(yōu)秀員工。為其頒發(fā)獎(jiǎng)狀并獎(jiǎng)勵(lì)每人100元現(xiàn)金。
    公司號(hào)召全體員工以她們?yōu)榘駱?,團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    人力資源部。
    20__年9月5日。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十二
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    從xx年x月項(xiàng)目開工至今,項(xiàng)目部全體員工在的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)和精化管理,提高監(jiān)理服務(wù)水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間,上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),為公司贏得了榮譽(yù)。
    為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的'工作熱情,團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng),特向公司申請(qǐng)給予元獎(jiǎng)勵(lì),我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)!
    望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
    工程監(jiān)理部。
    x月x日—11—13。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十三
    地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于xx年,在x年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”,國(guó)家不斷出臺(tái)打壓房地產(chǎn)的政策,從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施,并屢次在短時(shí)間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致全國(guó)各地的房產(chǎn)成交低迷,舉步為艱,購(gòu)房者信心嚴(yán)重缺失,持幣觀望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢(shì)下也深受影響,市場(chǎng)前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭(zhēng)議。在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下,xx地產(chǎn)在董事長(zhǎng)xx先生的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)xx人的xx精神,兢兢業(yè)業(yè),在20xx年,經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜,仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績(jī)。
    揮別20xx,即將迎來(lái)新的篇章,在展望20xx年的同時(shí),xx公司沒(méi)有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新的一年到來(lái)之際,xx公司秉承著公平、公正的原則,在公司利潤(rùn)中劃拔巨額資金,用于獎(jiǎng)勵(lì)辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工,以期體現(xiàn)xx公司對(duì)同仁們的關(guān)懷與厚愛(ài),并與公司全體同仁繼往開來(lái),一起超越自我,創(chuàng)造更美好的明天!
    二、方案目的。
    20xx年的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):。
    1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
    2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,增強(qiáng)xx公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng),以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。
    3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī),員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
    因筆者對(duì)xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度缺乏了解,故建議由xx公司從以下各角度對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度進(jìn)行分析,以得出需要改進(jìn)之處,在年終獎(jiǎng)金分配方式上有則改之、無(wú)則加勉。
    xx公司薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀之探討:。
    1、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否與公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?
    2、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個(gè)人能力提升?
    3、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性?
    6、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度的滿意度如何?
    7、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分理解?
    1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合xx公司年度人力資源成本指標(biāo)?
    2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?
    3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合?
    5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力?
    6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?
    7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?
    房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。20xx年的房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,要在新的一年超越過(guò)去,再造佳績(jī),需要公司與員工齊心協(xié)力,以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢(shì),力創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)。為配合xx地產(chǎn)在20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?一切都是為了公司創(chuàng)造效益。所以在本案中,獎(jiǎng)金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然,公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以,本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
    1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則。
    隨著東盟概念不斷擴(kuò)張,大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西,高級(jí)人材的爭(zhēng)奪日趨白熱化,獎(jiǎng)金的分配上,不能不考慮xx地產(chǎn)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為xx地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。
    2.因需而變的層級(jí)差異性原則。
    不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
    3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則。
    在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。每個(gè)部門,每個(gè)員工,在過(guò)去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益,應(yīng)該由公司通過(guò)年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià),從另一個(gè)角度提醒員工,做為公司里的一分子,應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
    4、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則。
    年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的.能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘),鼓勵(lì)員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度,從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。
    5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則。
    通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度,鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。
    1、年終獎(jiǎng)金總額確定。
    年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算:。
    (1)從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提。
    說(shuō)明:可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。
    舉例:假如20xx年完成年度銷售額1.2億元,按0.2%計(jì)提,1.2億×0.2%=24萬(wàn),原定銷售目標(biāo)2億,實(shí)際完成比例為60%,獎(jiǎng)金分配總額為24萬(wàn)×60%=14.4萬(wàn)元。
    (2)按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提。
    說(shuō)明:由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn),由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。
    舉例:。
    情況1(未完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利20xx萬(wàn)元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提,原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn),完成比例為66.7%,獎(jiǎng)金總額=20xx萬(wàn)×(1-98%)×66.7%=26.68萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%)。
    情況2(超額完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提,原定利潤(rùn)目標(biāo)為20xx萬(wàn),完成比例為150%,獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)×(1-98%)×150%=90萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)3%)。
    (3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提。
    舉例:公司總?cè)藬?shù)20人,高管4名,平均月工資1.2萬(wàn)元,合計(jì)6萬(wàn)元。
    中層干部5名,平均月工資5000元,合計(jì)2.5萬(wàn)元。
    一線員工11名,平均月工資2500元,合計(jì)2.75萬(wàn)元。
    年度人工工資總額135萬(wàn)元,按30%提取年終獎(jiǎng),為40.5萬(wàn)元。
    按前例(2),未完成目標(biāo),年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元×66.7%=27萬(wàn)元。
    超額完成目標(biāo),年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元×150%=40.5萬(wàn)元。
    2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定。
    年終獎(jiǎng)金總額確定后,按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下:。
    基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同,分配到各部門。
    部門獎(jiǎng)金:約占20%,按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門公共基金。
    董事會(huì)特別獎(jiǎng)金:約占10%,由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。
    個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng):約占6%,用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。
    福利獎(jiǎng):約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等)、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。
    3、如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例。
    (1)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配,如下圖:。
    (2)部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。
    a、由行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門表現(xiàn)進(jìn)行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素:。
    u本部門全年整體出勤率。
    u本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例。
    u本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率。
    u本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé))。
    u本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)。
    u優(yōu)秀部門,1個(gè),部門獎(jiǎng)金分配比例40%。
    u普通部門,3個(gè),部門獎(jiǎng)金分配比例各10%。
    4、如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度。
    各部門基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門獎(jiǎng)金總額確定后,由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級(jí)的獎(jiǎng)金比例分配,參考標(biāo)準(zhǔn)如下:。
    5、如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度。
    由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額,再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù),最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。
    崗位職能系數(shù)可參考如下:。
    u管理崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×(1+20%)。
    u技術(shù)崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×(1+20%)。
    u輔助性崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×1。
    u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)×20%。
    年度考核因素可參考如下:。
    u個(gè)人考勤。
    u個(gè)人工作完成度。
    u個(gè)人工作差錯(cuò)率。
    u銷售目標(biāo)完成度(銷售人員)。
    u主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。
    u2-3位協(xié)同部門同事評(píng)分。
    建議以上因素各占20分,總分為120分,分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金,從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。
    其他參考因素:。
    試用期:如在試用期,只可領(lǐng)取80%的年終獎(jiǎng)。
    工作年限:不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取,滿一年以上可全額領(lǐng)取。
    重大違紀(jì)事件:按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。
    舉例說(shuō)明:。
    公司職員小黃,所屬部門為營(yíng)銷部,職務(wù)為推廣專員,營(yíng)銷部共有11人,分別為副總1名,經(jīng)理1名,市場(chǎng)專員1名,推廣專員1名,客服主管1名、置業(yè)顧問(wèn)6名。20xx年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%,假定公司確定年終總額為36萬(wàn)。
    小黃所屬營(yíng)銷部部門評(píng)級(jí)得“良好”,部門實(shí)分年終獎(jiǎng)金為:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金17.28萬(wàn)元×30%+部門獎(jiǎng)金5.76×10%=5.76萬(wàn)元。
    副總與部門經(jīng)理分去60%,余下40%獎(jiǎng)金約2.3萬(wàn)元由9名業(yè)務(wù)人員平分。如下:。
    另小黃獲全勤獎(jiǎng)500元及公司發(fā)放價(jià)值300元年貨與200元購(gòu)物卡,小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000元+1000元=4000元。
    以上年終獎(jiǎng)金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金,由行政部統(tǒng)一安排,可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。
    行政部對(duì)部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn),如有疑義,須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,確認(rèn)無(wú)誤,交由董事會(huì)簽字確認(rèn)。
    八、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)。
    1、行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度,務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。
    2、行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。
    3、行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度,收集員工所提出的意見(jiàn)與建議,以備日后改進(jìn)工作。
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    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十四
    1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。
    2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績(jī)87分,則可得年終獎(jiǎng)金為:
    每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o25=375。
    375×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13。
    凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。
    九、附則。
    l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;。
    2各員工的考繢。
    二、工作績(jī)效考核。
    1各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;。
    3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
    三、年資規(guī)定。
    1年資計(jì)算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;。
    2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;。
    3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。
    3倍計(jì)算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
    一般情況下,利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門,其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,其基本的計(jì)算公式是:
    獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。
    對(duì)于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比較一般性的計(jì)算公式是:
    獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計(jì)可得400×12=480)。
    五、附則。
    l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;。
    3奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十五
    銷售部長(zhǎng):
    銷售部為調(diào)動(dòng)前方各處開發(fā)主機(jī)市場(chǎng)的積極性,在消除各經(jīng)銷處開發(fā)時(shí)在資源組織、快速反應(yīng)及發(fā)貨等方面諸多不利因素的同時(shí),充分體現(xiàn)銷售部由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的精神,特對(duì)各處制定如下獎(jiǎng)勵(lì)政策:
    凡各處通過(guò)部現(xiàn)貨公司款到付貨銷售到開發(fā)主機(jī)市場(chǎng)上的產(chǎn)品,銷售價(jià)高于定價(jià)的`,銷售額差額部分(利潤(rùn)的xx%)予以獎(jiǎng)勵(lì),其中:小型產(chǎn)品(產(chǎn)品系列按“小型產(chǎn)品銷售政策”中的規(guī)定執(zhí)行)和精密產(chǎn)品p5級(jí)以上(含p5級(jí))定價(jià)為下浮xx%(p009價(jià)),其他產(chǎn)品定價(jià)為下浮xx%(p009價(jià))。
    以上請(qǐng)示如無(wú)不妥,請(qǐng)批轉(zhuǎn)各前方處室、各部門執(zhí)行。
    申請(qǐng)部門:xx。
    申請(qǐng)日期:x月x日
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十六
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    隨著我公司的不斷發(fā)展,我個(gè)人的潛力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里,我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙。在那里我不用說(shuō)自己工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣,因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo),這些您就應(yīng)十分了解,您甚至能夠從員工們那里得到對(duì)我的`評(píng)價(jià)。我相信,只要付出,就會(huì)有收獲,因此我向您提出加薪請(qǐng)求,此刻我的基本月薪是__元,每個(gè)月要還住房貸款__元,工資也就所剩無(wú)幾,經(jīng)濟(jì)方面有了困難,期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
    如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)加薪的要求,我誠(chéng)懇的期望您能提出寶貴意見(jiàn)或推薦,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己潛力的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
    也請(qǐng)您放心,如果公司不予思考,我仍然會(huì)像以前一樣,用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,這是我的修養(yǎng)要求我就應(yīng)做到的。我此刻到公司工作已經(jīng)滿__年,貼合公司__規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,在實(shí)際工作中我完成__,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值__元,嚴(yán)格遵守公司的__,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出獎(jiǎng)金。
    申請(qǐng)人:__。
    20__年__月__日。
    公司員工獎(jiǎng)金方案篇十七
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    7月,我院erp研究社代表隊(duì)在“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”中榮獲特等獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得既提升了我院在全國(guó)高校的`影響力,又促進(jìn)了學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情。
    此項(xiàng)殊榮來(lái)之不易,大賽自3月啟動(dòng),932所高校的近萬(wàn)名大學(xué)生參與,經(jīng)校內(nèi)選撥賽、省市晉級(jí)賽、全國(guó)決賽、全國(guó)十強(qiáng)爭(zhēng)奪賽四級(jí)選撥,我院代表隊(duì)最終創(chuàng)下佳績(jī),并獲得2萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金獎(jiǎng),特向?qū)W院申請(qǐng)給予2萬(wàn)元配套資金的獎(jiǎng)勵(lì)。
    以上請(qǐng)示妥否,請(qǐng)給予批示。
    經(jīng)濟(jì)管理系。