質(zhì)量改善報告(匯總21篇)

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    報告是一種向上級、下級或相關(guān)人員匯報和說明工作進(jìn)展、成果、問題以及建議的一種書面材料,它可以提供信息、指導(dǎo)決策。我想我們需要寫一份報告了吧。報告的篇幅應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi),避免冗長繁復(fù),保持讀者的閱讀興趣。報告中的觀點和結(jié)論具有一定的說服力和可信度。
    質(zhì)量改善報告篇一
    一:目的:
    為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求,最終達(dá)成顧客滿意度。
    二:范圍:
    三:具體要求:
    1.以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動,做到目標(biāo)明確,現(xiàn)狀問題清楚,對策措施具體,實施責(zé)任到人,檢查總結(jié)及時,改進(jìn)效果顯著,鞏固推行得力。
    2.加強教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,才能產(chǎn)生實實在在的效益,所以我們以qc小組為依托,在提高員工品質(zhì)意識上下功夫,有針對性,分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念,增強員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感,最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高,乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
    3.建立激勵機(jī)制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評,對優(yōu)秀個人及團(tuán)隊給予通報表揚并加以獎勵,全廠推廣成功經(jīng)驗,做到獎罰分明,對于落后員工給予培訓(xùn)教育,縮短整體員工的差距,以此來調(diào)動員工的積極性。
    4.后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    5.為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量,建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制)。
    6.為方便后續(xù)品質(zhì)管控,各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一,便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。
    四:備注:
    2.此計劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
    end。
    質(zhì)量改善報告篇二
    (一)產(chǎn)品質(zhì)量水平。xx年,全市質(zhì)量監(jiān)督抽查重點工業(yè)產(chǎn)品7大類53種561批次,涉及生產(chǎn)企業(yè)487家,覆蓋全市11個縣(市)區(qū),生產(chǎn)企業(yè)合格率為92.81%,同比上升了0.31%;監(jiān)督抽查問題發(fā)現(xiàn)率為7.7%;不合格的產(chǎn)品主要集中在車用柴油、建材、銀飾品、木家具、服裝棉絮制品等。
    (二)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。新(換)發(fā)工業(yè)生產(chǎn)許可證5張。組織檢查獲得資質(zhì)認(rèn)定證書的檢驗檢測機(jī)構(gòu)10家次、責(zé)令整改40余項次,查處資質(zhì)認(rèn)定證書超期出具報告案件1起;組織檢查質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動20家次,查處冒用認(rèn)證標(biāo)志案件1起。重點開展黑心棉、地條鋼集中整治行動、兩節(jié)兩會、農(nóng)資、電線電纜、汽車及配件、汽柴油、日用消費品、建材產(chǎn)品、特種設(shè)備等共計14項專項整治行動。共出動執(zhí)法人員2680人次,檢查企業(yè)235家,查處各類質(zhì)量違法案件51件,其中查辦大要案件2起。建立健全受理登記、批轉(zhuǎn)處置、書面反饋處理制度,xx年12365平臺受理投訴65起、舉報38起,理解咨詢55起,xx年舉報、投訴按時處理率100%,群眾滿意率100%。在局網(wǎng)站設(shè)置企業(yè)信用信息平臺,向社會公開質(zhì)量信息,錄入企業(yè)質(zhì)量信用信息數(shù)據(jù)498條。22家企業(yè)獲質(zhì)量信用等級a級以上證書(見附表1),同比增長17%。
    (三)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展。建立質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn)化)工作聯(lián)席會議制度,先后召開會議研究質(zhì)量工作9次,安排部署品牌建設(shè)、質(zhì)量考核、市長質(zhì)量獎評定等工作。完善質(zhì)量獎勵機(jī)制,提請市政府修訂了《郴州市市長質(zhì)量獎管理辦法》,質(zhì)量獎勵從10萬元提高到30萬元。市財政對質(zhì)量工作經(jīng)費保障予以傾斜,撥付質(zhì)量獎勵工作經(jīng)費1020萬元,同比增長24%。指導(dǎo)3家企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式,2家企業(yè)榮獲市長質(zhì)量獎。開展品牌創(chuàng)立工作,31個產(chǎn)品獲湖南名牌稱號(見附表2),占全省湖南名牌總數(shù)的10%,位居全省前列;新增湖南名牌產(chǎn)品26個,同比增長30%。引導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量管理小組活動,榮獲29項全省優(yōu)秀qc成果,同比增長52%。深入開展質(zhì)量月、安全月等形式多樣、資料豐富的群眾性質(zhì)量活動,發(fā)放質(zhì)量安全宣傳資料3萬余份,群眾參與人數(shù)達(dá)2萬人次,同比增長17%。
    (四)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略項目22項(見附表3),其中成功申報標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)試點項目共4個(國家級1個、省級3個);2家省級標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)試點經(jīng)過驗收;2項地方標(biāo)準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)立項;1項國家標(biāo)準(zhǔn)、4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、7項地方標(biāo)準(zhǔn)成功發(fā)布;2家企業(yè)的2項產(chǎn)品采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),獲得采標(biāo)證書。全市年內(nèi)新增獲強制性產(chǎn)品認(rèn)證(ccc認(rèn)證)證書160張,增幅107.4%;新增自愿性管理體系認(rèn)證證書269張,涉及企業(yè)(組織)156個,證書數(shù)增幅為114.7%。全年完成220家單位強檢計量器具免費檢定備案,檢定強檢計量器具86617臺(件),強檢率達(dá)100%,依法管理計量器具11361臺(件)。重點加強電子秤、醫(yī)用計量器具、加油機(jī)、出租車計價器等計量器具的免費檢定。對27家集貿(mào)市場、231家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、88家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位、375個加油站的計量器具實施免費檢定,檢定合格率90%以上。指導(dǎo)28家檢驗檢測機(jī)構(gòu)完成管理體系轉(zhuǎn)版、20家檢驗檢測機(jī)構(gòu)實現(xiàn)能力擴(kuò)項、11家檢驗檢測機(jī)構(gòu)復(fù)查換證桂陽縣檢驗檢測機(jī)構(gòu)七合一整合工作;全市獲資質(zhì)認(rèn)定證書檢驗檢測機(jī)構(gòu)88家,其中國家級質(zhì)檢中心2家、省級質(zhì)檢中心3家,年內(nèi)新增檢驗檢測機(jī)構(gòu)6家。
    (一)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。xx年,全市重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查產(chǎn)品合格率較20xx年下降了1.27%,問題發(fā)現(xiàn)率上升了1.3%。究其原因,一是部分企業(yè)主質(zhì)量安全意識差,未認(rèn)真落實進(jìn)貨驗收制度或缺乏檢驗手段,也未進(jìn)行委托檢驗,忽視了檢驗環(huán)節(jié)。二是企業(yè)片面追求利益,在生產(chǎn)過程中過分降低成本,生產(chǎn)工藝存在缺陷。三是少數(shù)行業(yè)發(fā)展過快,使得市場亂象叢生,原料以次充好。四是部分企業(yè)對國家法律法規(guī)不熟悉,生產(chǎn)過程管理不到位,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量偏低。
    (二)質(zhì)量基礎(chǔ)有待提高。主要表此刻,一是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人才匱乏、標(biāo)準(zhǔn)競爭力不強。主要原因是大部分企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化提高管理水平產(chǎn)品質(zhì)量的促進(jìn)作用認(rèn)識不夠,主導(dǎo)或參與制修訂標(biāo)準(zhǔn)的能力積極性不高,一些國標(biāo)行標(biāo)主要由傳統(tǒng)有色金屬產(chǎn)業(yè)來主導(dǎo)或參與制修訂,標(biāo)準(zhǔn)延伸普及面不深不廣。二是縣級局技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗檢測能力明顯不足,部分縣局質(zhì)檢機(jī)構(gòu)未延續(xù)資質(zhì),大部分縣局質(zhì)檢機(jī)構(gòu)未研究能力擴(kuò)項,現(xiàn)有檢驗檢測能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的要求。主要原因是運行機(jī)制不活、檢測設(shè)備投入不足,技術(shù)人員配備不到位。
    (三)質(zhì)量監(jiān)管有待加強。主要表此刻,一是特種設(shè)備安全監(jiān)管基層基礎(chǔ)工作較為薄弱;電梯故障問題比較突出,用戶投訴較多,xx年電梯投訴127起(同比20xx年減少了32起),主要原因是人機(jī)比矛盾日趨突出。特種設(shè)備每年以15%以上速度增長,此刻用設(shè)備達(dá)19000余臺套(不含氣瓶),全市特種設(shè)備安全監(jiān)察人員共45人,現(xiàn)有監(jiān)管力量已很不適應(yīng)特種設(shè)備數(shù)量快速增加的需要。二是執(zhí)法檢查、抽樣巡查等日常工作的開展受影響。主要原因是自20xx年底車改后,稽查支隊只保留1臺車作用車,而要承擔(dān)著北湖、蘇仙兩區(qū)的行政執(zhí)法及12365投訴舉報平臺的管理工作,工作量大面廣,車輛的不足嚴(yán)重影響了工作開展。三是認(rèn)證監(jiān)管力量有待加強。主要原因是市局僅有2名人員,還擔(dān)負(fù)科技工作;縣級局監(jiān)管人員缺少,工作基本停滯。
    (四)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有待優(yōu)化。石墨、寶石、電子等產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)大多未建立質(zhì)量檢驗室,全憑生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)控制,存在極大的生產(chǎn)風(fēng)險隱患。一旦生產(chǎn)原料原因或不可預(yù)計的生產(chǎn)事故,產(chǎn)品質(zhì)量將無法保證。大多企業(yè)科研投入不足,生產(chǎn)配方、工藝技術(shù)停留在最初建廠時水平,產(chǎn)品質(zhì)量等級低。企業(yè)之間缺乏有效橫向合作,為了搶奪市場資源相互壓價,惡意競爭,不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造成產(chǎn)業(yè)不優(yōu)的原因是政府部門對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)不夠,產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)乏力,缺少專門的公共基礎(chǔ)技術(shù)科研機(jī)構(gòu)。
    質(zhì)量是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的一個關(guān)鍵,同時也是一個短板。根據(jù)我市實際質(zhì)量狀況,為全面提升我市產(chǎn)品質(zhì)量水平,要著力做到四個抓。
    一是抓實主體職責(zé)。企業(yè)是市場的主體,也是質(zhì)量發(fā)展的主體。質(zhì)量出問題,根子在企業(yè)。要推動企業(yè)全面履行質(zhì)量主體職責(zé),嚴(yán)格產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、流通、銷售工程建設(shè)的全過程監(jiān)管,哪個環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題,就由哪個環(huán)節(jié)的'生產(chǎn)經(jīng)營者負(fù)第一職責(zé)。提議將質(zhì)量工作納入本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提上黨委政府議事日程,制定具體政策措施。創(chuàng)立質(zhì)量創(chuàng)新基金組織,運用財稅等政策鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新,將標(biāo)準(zhǔn)、品牌或者質(zhì)量管理列入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大專項,實行補貼。
    二是抓質(zhì)量提升。就是要促進(jìn)質(zhì)量提檔升級,大力提高質(zhì)量供給水平。具體地講,就是要增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。要抓住主打產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品,深入開展質(zhì)量品牌提升行動。要認(rèn)真研究本地區(qū)質(zhì)量狀況分析報告,找準(zhǔn)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題,如組織開展區(qū)域整治、技術(shù)攻關(guān)、出口質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè),逐一提出技術(shù)解決方案,構(gòu)成拳頭產(chǎn)品,打造知名品牌。
    三是抓強技術(shù)基礎(chǔ)。就是要建立穩(wěn)定的財政投入機(jī)制,著力建設(shè)高水平的計量基準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證認(rèn)可檢驗檢測技術(shù)保障體系,提高它的整體水平支撐能力。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)檢驗檢測平臺、標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺等質(zhì)量基礎(chǔ)平臺的政策支持,建立完善一批質(zhì)量支撐平臺。要引導(dǎo)支持企業(yè)廣泛開展質(zhì)量管理活動,推廣卓越績效管理、精益管理、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)質(zhì)量管理模式。要發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)引領(lǐng)作用,推動骨干企業(yè)成為國際標(biāo)準(zhǔn)的主要參與者國標(biāo)行標(biāo)的實施主體。
    四、嚴(yán)抓質(zhì)安監(jiān)管。推行特種設(shè)備使用單位落實安全主體職責(zé)示范創(chuàng)立工作,強化企業(yè)自主管理意識,解決人機(jī)比矛盾突出問題。推進(jìn)電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺建設(shè),提高電梯應(yīng)急救援處置能力。加大老舊電梯治理力度,建立老舊電梯安全評估制度大修、改造及更新經(jīng)費籌措機(jī)制,落實大修、改造或更新,消除老舊電梯安全隱患。建立電梯制造、維保、使用管理單位黑名單制度,構(gòu)建以電梯制造單位維保電梯為主的維保體系,提升電梯安全監(jiān)管水平。
    質(zhì)量改善報告篇三
    針對以上問題,對我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下質(zhì)量改進(jìn)建議:
    1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行。
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn),也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求,究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度,提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、提高人的質(zhì)量意識。
    產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為,也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。花灑產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低,過程較簡單,入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小,從業(yè)者文化程度低,質(zhì)量意識較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者,特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外,企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì),采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,提高質(zhì)量意識。
    產(chǎn)品防腐性能不符合要求的,主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本,少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費,降低了鍍層質(zhì)量。
    3、建立檢驗?zāi)芰Γ訌姍z驗過程控制。
    檢驗是質(zhì)量控制的`重要一環(huán),企業(yè)應(yīng)重視和加強檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備、無專職檢驗人員,即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強檢驗,從檢驗儀器設(shè)備的裝備、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手,切實提高自身的檢驗、控制能力和水平。
    對于規(guī)下企業(yè),應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機(jī)構(gòu)降低檢測費用,對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下,從建設(shè)公共檢測能力、管理架構(gòu)等方面入手,積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
    質(zhì)量改善報告篇四
    (一)工業(yè)產(chǎn)品方面。
    目前,全縣共有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)(小作坊)56家,涉及的產(chǎn)品主要為建筑模板、水泥、肥料、燒結(jié)磚、眼鏡硫酸、棉絮制品、冶金、混凝土輸水管、透水磚、家私、塑膠管等,其中屬于工業(yè)產(chǎn)品許可證產(chǎn)品目錄內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)7家,現(xiàn)獲證企業(yè)7家。
    上半年,我縣共完成8類11家企業(yè)16個批次產(chǎn)品的抽樣工作,合格11個批次產(chǎn)品,不合格3個批次產(chǎn)品,2個批次產(chǎn)品正在檢驗中,合格率79%,同比上升23個百分點。
    (二)食品安全方面。
    目前,我縣共有食品生產(chǎn)企業(yè)(小作坊)59家,涉及的產(chǎn)品主要為白酒、大米、植物油、豆腐、面條、糕點、醬腌菜、米粉、醬油及醋、飲用水、肉制品雪菜等,其中獲證企業(yè)10家,生產(chǎn)許可證11張。
    上半年,共抽取縣內(nèi)46家企業(yè)及小作坊產(chǎn)品抽檢樣品76批次,其中合格72批次,其中包括兩個委托檢驗樣品,不合格4批次,合格率為95%。
    (三)特種設(shè)備監(jiān)察方面。
    截止6月25日,全縣共有特種設(shè)備使用單位52家,特種設(shè)備總數(shù)205臺,比20xx年增加17臺,增長8.3%。未發(fā)生一起安全事故,無人員傷亡。
    (四)計量工作。
    1.計量器具檢定工作。
    2.計量管理工作。
    一是民生計量工作。開展集貿(mào)市場計量器具專項整治行動金銀首飾計量專項整治。共免費檢定集貿(mào)市場106臺計量器具,并對6家金銀首飾銷售店進(jìn)行了計量檢查,在集貿(mào)市場現(xiàn)場查獲5臺(件)作弊計量器具,責(zé)令整改計量器具12臺(件),責(zé)令整改2家。
    二是能源計量工作。加大對納入萬家用能企業(yè)市、縣人民政府確定的重點用能單位監(jiān)管工作,并與重點用能企業(yè)簽訂《共同推進(jìn)節(jié)能降耗能源計量工作職責(zé)書》,按照市局文件要求,制定玉屏縣萬家企業(yè)重點用能單位能源計量審查實施方案,將貴州科特林水泥有限公司確定為今年首批審查企業(yè)。
    (五)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照《玉屏侗族自治縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目建設(shè)實施方案》的要求,一是積極申報玉屏油茶地理標(biāo)志標(biāo)志產(chǎn)品。二是配合省林科院加快制定《貴州省油茶生產(chǎn)與加工標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)》。大力推進(jìn)《簫笛》國家標(biāo)準(zhǔn)申報工作。從制定的原因目的、制定的優(yōu)勢、制定關(guān)鍵控制點、制定后的社會經(jīng)濟(jì)效益四個方面編制了《簫笛》國家標(biāo)準(zhǔn)的編制說明,并已提交申報申請書。
    (六)執(zhí)法打假。
    半年來共辦理行政執(zhí)法案件6個,其中一般程序案件2個,簡易程序4個,涉及食品、計量器具組織機(jī)構(gòu)代碼方面。
    截止6月25日,共受理質(zhì)量投訴1起,已責(zé)令整改完畢。
    (一)抽查情景表。
    (二)存在的問題及原因分析。
    工業(yè)產(chǎn)品方面。主要不合格產(chǎn)品為混凝土模板膠合板、裝配眼鏡、預(yù)拌混凝土,不合格項分別為順紋、柱鏡軸位偏差、坍落度,經(jīng)分析不合格原因:一是企業(yè)未對生產(chǎn)工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),標(biāo)準(zhǔn)不熟,質(zhì)量意識不強;二是從業(yè)人員職責(zé)心不強,素質(zhì)不高;三是沒有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。食品安全方面。從抽樣結(jié)果來看此次抽樣不合格產(chǎn)品為白酒,白酒不合格原因為甜蜜素糖精鈉超標(biāo),主要是由于小作坊生產(chǎn)者對食品添加劑的認(rèn)識不夠、對食品安全不夠重視,沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)加工過程中非法使用食品添加劑,白酒中非法使用甜蜜素、糖精鈉,主要原因是為降低成本調(diào)節(jié)產(chǎn)品口感。特種設(shè)備監(jiān)察方面。主要存在企業(yè)主體職責(zé)意識不強,許多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢驗機(jī)構(gòu)的`意見僅是塘塞、被動消極地應(yīng)付檢查,沒有作好特種設(shè)備至關(guān)重要的后續(xù)管理;未辦理安裝告知手續(xù)、未經(jīng)檢驗使用或者超檢驗周期使用、未辦理特種設(shè)備使用證、未建立特種設(shè)備技術(shù)檔案資料、部分操作人員特種設(shè)備作業(yè)證或者未掛證上崗設(shè)備安全附件超檢驗周期使用或者未經(jīng)檢驗使用等違法現(xiàn)象。計量方面。主要存在計量器具檢定的自覺性不強,檢定率還有待提高等問題,其原因主要是計量器具的使用者對計量法律法規(guī)的認(rèn)識不夠,計量意識不強;標(biāo)準(zhǔn)化方面。
    農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動難度大,主要是企業(yè)對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性緊迫性認(rèn)識不足,缺乏明確的指導(dǎo)思想工作目標(biāo);農(nóng)民的傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣慣性大;標(biāo)準(zhǔn)管理工作還有待進(jìn)一步加強,標(biāo)準(zhǔn)備案標(biāo)準(zhǔn)登記工作開展力度小,主要是企業(yè)自覺性不高,標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)意識不強等原因;行政執(zhí)法方面。主要是食品生產(chǎn)企業(yè)濫用添加劑,組織機(jī)構(gòu)代碼方面主要是超期未換證問題。
    一是繼續(xù)幫忙企業(yè)解決產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中的困難,加大宣貫《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《計量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的力度,提高法制意識,加強從業(yè)人員培訓(xùn),異常是小作坊從業(yè)人員的培訓(xùn),提高從業(yè)素質(zhì),增強安全意識法律意識。
    二是加大查處力度開展不合格企業(yè)的后處理工作,對抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的生產(chǎn)企業(yè)按照有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。針對抽查反映出的質(zhì)量問題,結(jié)合本轄區(qū)實際,經(jīng)過舉辦產(chǎn)品質(zhì)量分析會、不合格廠長經(jīng)理培訓(xùn)班或進(jìn)行重點約談等方式,嚴(yán)格管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力把質(zhì)量安全問題解決在萌芽狀態(tài)。
    三是以服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)為主,幫忙企業(yè)消除隱患,堅持在服務(wù)中監(jiān)管、在監(jiān)管中規(guī)范、在規(guī)范中消除隱患;對拒不整改的企業(yè)報縣政府縣安委會或縣食安委,提請縣安委會或縣食安委掛牌督辦,堅決依法查處各類違法行為,加大力度打擊各類違法行為。
    質(zhì)量改善報告篇五
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn),也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求,究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度,提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、提高人的質(zhì)量意識。
    產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為,也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?;a(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低,過程較簡單,入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小,從業(yè)者文化程度低,質(zhì)量意識較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者,特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外,企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì),采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,提高質(zhì)量意識。
    產(chǎn)品防腐性能不符合要求的,主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本,少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費,降低了鍍層質(zhì)量。
    3、建立檢驗?zāi)芰?,加強檢驗過程控制。
    檢驗是質(zhì)量控制的`重要一環(huán),企業(yè)應(yīng)重視和加強檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備、無專職檢驗人員,即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強檢驗,從檢驗儀器設(shè)備的裝備、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手,切實提高自身的檢驗、控制能力和水平。
    對于規(guī)下企業(yè),應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機(jī)構(gòu)降低檢測費用,對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下,從建設(shè)公共檢測能力、管理架構(gòu)等方面入手,積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
    質(zhì)量改善報告篇六
    醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)務(wù)人員與患者在醫(yī)療過程中產(chǎn)生的一種特殊關(guān)系。近年來,我院醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧事件時有發(fā)生,醫(yī)患關(guān)系矛盾突出,給正常的醫(yī)療秩序帶來了嚴(yán)重的影響。在行業(yè)評議中也處在末尾,為了緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系,構(gòu)建和諧醫(yī)院,我院開展了關(guān)于改善醫(yī)患關(guān)系的調(diào)研,通過與患者及醫(yī)護(hù)人員的交流,現(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況報告如下:
    一、我院產(chǎn)生醫(yī)患關(guān)系緊張的原因:
    患者多數(shù)認(rèn)為:1、醫(yī)院收費高2、環(huán)境差3、技術(shù)力量薄弱4、服務(wù)質(zhì)量差。
    針對上述問題醫(yī)務(wù)人員想法:
    1、我們是差額單位,要想開滿足額工資,就需要指標(biāo),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
    2、硬件環(huán)境設(shè)施的改善,醫(yī)院沒有能力承擔(dān)。
    3、一個醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù),來自于很多階段,如上學(xué)(專科3年,本科5年),進(jìn)修(1年),考級(每年要進(jìn)行),院內(nèi)學(xué)習(xí)(每周),科內(nèi)學(xué)習(xí)(每周),外出培訓(xùn),外院交流,書寫論文等。因為我們的時間也是有限的,也要照顧自己的家庭。而且技術(shù)不但要不斷學(xué)習(xí),也需要大量資金的投入。就進(jìn)修1人為例,進(jìn)修費4000元,住宿費1200元,每月生活費1200元,交通費1000元(不包括給老師禮物費用)。雖然醫(yī)院有相應(yīng)補助政策,但是職工還要自己拿出一部份錢來完成學(xué)習(xí)。所以職工長期外出學(xué)習(xí)的積極性不高,技術(shù)提高也就慢。,醫(yī)院沒有優(yōu)惠的政策,不能保障醫(yī)療技術(shù)人員的利益,使醫(yī)療技術(shù)人員大量外流。自xx年—,我院有近30名醫(yī)療技術(shù)人員調(diào)出本院,內(nèi)科執(zhí)業(yè)醫(yī)生外調(diào)就達(dá)6人。
    4、每日重復(fù)單調(diào)的工作,每日對待不同人群的解釋,有理解的,有不理解的,解釋繁瑣。本地區(qū)醫(yī)務(wù)人員收入低,付出與回報不協(xié)調(diào),難免工作中存在情緒,這使醫(yī)患之間產(chǎn)生矛盾。
    二、我院醫(yī)患糾紛的特點:
    1、醫(yī)患糾紛的數(shù)量有逐年增加的趨勢;2、患者醫(yī)療索賠金額逐年增加;3、采取醫(yī)學(xué)鑒定或者司法途徑解決糾紛的比例明顯上升;4、醫(yī)鬧分子介入,出現(xiàn)暴力事件;5、處理難度越來越難。6、醫(yī)療糾紛醫(yī)患雙方受到損失。
    三、總結(jié)不良醫(yī)患關(guān)系的產(chǎn)生:
    1、政府資金不足:醫(yī)院的資金投入不足,導(dǎo)致醫(yī)院過度市場化。我院定位是公益性事業(yè)單位,但事實上我院部分是自收自支的“半企業(yè)化”管理單位,財政投入相對不足。既然是自收自支單位,那么理所當(dāng)然地存在追求經(jīng)濟(jì)利益的傾向,醫(yī)院正常運行主要來源于醫(yī)療收入,醫(yī)院的生存與發(fā)展就過分依賴市場化的醫(yī)療利潤來維持,導(dǎo)致了我院與全國醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī),以醫(yī)養(yǎng)院,甚至于以醫(yī)養(yǎng)防(疫)現(xiàn)象的產(chǎn)生。這樣,醫(yī)院的管理就以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),醫(yī)生的待遇就依賴于多開檢驗、檢查單,開大處方來增加收入,因而加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),產(chǎn)生了看病貴現(xiàn)象。
    2、醫(yī)療資源配置不合理:我院子xx年至今沒有分來幾名大學(xué)生,現(xiàn)僅有的幾個高級醫(yī)生和大多數(shù)的中級衛(wèi)生技術(shù)人員都是近年聘請和考錄的,年輕醫(yī)務(wù)人員缺乏,設(shè)備落后,現(xiàn)只能完善臨床基本要求的設(shè)備,技術(shù)力量還存在差距,科室尖端項目不夠突出。這樣自然留不住病人,最后病人都往大醫(yī)院跑,就導(dǎo)致看病難。再加上醫(yī)療保障覆蓋不足,患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)日益加重,產(chǎn)生了看病貴現(xiàn)象,因此廣大患者對現(xiàn)有醫(yī)療體制產(chǎn)生強烈不滿情緒,而醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員首當(dāng)其沖地成為患者及全社會發(fā)泄不滿情緒的直接對象??梢哉f醫(yī)患關(guān)系的惡化與目前的醫(yī)療體制分不開的。近年我院涌現(xiàn)一批年輕技術(shù)強的醫(yī)生,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了患者的需求,我們還要在??粕隙嘞鹿Ψ?,突出特色,打造自己的品牌,鞏固原有成績,開發(fā)適用經(jīng)濟(jì)型的新技術(shù)。
    3、本地區(qū)醫(yī)院缺乏統(tǒng)一管理制度:市幾所醫(yī)院,沒有統(tǒng)一的管理制度,都是摸索著自己學(xué)習(xí)、自己管理、使醫(yī)院缺乏一整套的規(guī)章制度,這使我們在醫(yī)療活動中出現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題難以解決,制度不健全,或者制度執(zhí)行不力,這樣難免會出現(xiàn)一些管理上的漏洞,容易引發(fā)醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
    4、服務(wù)質(zhì)量的問題:患者在醫(yī)院里治療,醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到醫(yī)療效果。醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強,工作疏忽大意也容易出現(xiàn)醫(yī)療差錯,形成醫(yī)療糾紛。本地區(qū)醫(yī)務(wù)工作者經(jīng)濟(jì)收入與其工作強度和風(fēng)險相比不相稱,無法體現(xiàn)工作價值,就產(chǎn)生了部分醫(yī)生收紅包回扣現(xiàn)象,同時也造成了醫(yī)生在大家心目中唯利是圖的偏見,再加上醫(yī)生工作量較大,往往疲于應(yīng)付,無暇回答患者提出的疑問和作必要的說明,在客觀上也造成了醫(yī)患關(guān)系的緊張。
    5、對醫(yī)院過高要求:現(xiàn)在患者對醫(yī)療服務(wù)的要求和期望值越來越高,有時已經(jīng)超出了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)所能達(dá)到的水平,患者不能理解病情的變化和疾病發(fā)展的自然規(guī)律,不能正確認(rèn)識醫(yī)療工作的高風(fēng)險性和不可預(yù)知性,當(dāng)醫(yī)療結(jié)果與期望出現(xiàn)偏差時容易情緒激動而導(dǎo)致醫(yī)患矛盾激化。因此,只要在醫(yī)院里死了人,就被認(rèn)為是發(fā)生醫(yī)療事故,現(xiàn)在社會上有很多猝死病人和疾病自然死亡的病人只要在醫(yī)院搶救過或治療過,就是其家屬索取賠償?shù)睦碛闪?,并且一定要賠到錢為止,否則就不罷休。
    6、處理糾紛的復(fù)雜性:保護(hù)弱勢群體,舉證倒置等醫(yī)改政策,讓醫(yī)療糾紛把患者與醫(yī)院的距離加大了,經(jīng)過權(quán)威衛(wèi)生部門醫(yī)療鑒定,法院調(diào)解判決,使患者和醫(yī)院都進(jìn)入了一個慢性等待期,雙方耗費大量人力物力。醫(yī)患糾紛調(diào)解過程中患方漫天的要價和醫(yī)鬧的介入,破壞了醫(yī)院正常工作秩序,有的甚至辱罵院長,推打醫(yī)生,以致醫(yī)院要通過法律手段解決醫(yī)患糾紛,其方法又給醫(yī)院帶來很大負(fù)面影響,經(jīng)濟(jì)又帶來多余負(fù)擔(dān)。醫(yī)患關(guān)系如果趨向緊張,以致醫(yī)鬧的惡性發(fā)展,不僅擾亂了正常的醫(yī)療秩序,構(gòu)成對醫(yī)務(wù)人員及其家屬的人身安全威脅,而且影響政府的工作和社會的穩(wěn)定,甚至?xí)贯t(yī)務(wù)人員怕?lián)L(fēng)險而對一些重病例及疑難病例不敢作進(jìn)一步地治療探究,從而影響了醫(yī)療事業(yè)和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。
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    質(zhì)量改善報告篇七
    2015年,在護(hù)理部指導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,icu順利完成醫(yī)院、護(hù)理部布置的各項任務(wù)和指標(biāo),也順利完成科室的各項治療護(hù)理工作,現(xiàn)將6個月的工作情況總結(jié)如下:。
    一、完善病房設(shè)配置,加強病房管理:icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救。icu的搶救設(shè)施齊全,有中心供氧供氣設(shè)備,有4臺有創(chuàng)呼吸機(jī),1臺無創(chuàng)呼吸機(jī),微量注射泵25臺,微量輸液泵15臺,中心監(jiān)護(hù)儀15臺,轉(zhuǎn)運監(jiān)護(hù)儀1臺,除顫儀2臺,心電圖機(jī)1臺,支纖鏡2臺,營養(yǎng)泵15臺等。配置2臺搶救車,搶救車內(nèi)備各種搶救物品,有室內(nèi)冷熱水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平.完善的設(shè)施離不開有效的管理,這半年來,制定了icu查對、交接班、查房、會診、搶救、書寫等護(hù)理核心制度、探視制度、儀器管理制度,藥品管理制度,病房消毒隔離制度等工作規(guī)章制度.做到醫(yī)囑的雙人查對、床邊十知道交接班、搶救分工配合、醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房、使用危重癥護(hù)理監(jiān)護(hù)記錄單、物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員,分管人員工作盡力盡責(zé),有效的病房管理保證了icu的日常工作。
    二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度:icu在本院屬新興的一門學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機(jī)構(gòu)龐雜,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,我科的護(hù)理人員年齡較輕,資歷淺,工作責(zé)任心不夠強,且icu護(hù)士人員流動較大,只有3名進(jìn)修回來的??谱o(hù)士,帶教任務(wù)重,因此制訂一套嚴(yán)格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。完善了各類各級護(hù)士的崗位職責(zé)、工作流程及清潔工的工作流程,制訂符合icu的整體責(zé)任制護(hù)理工作模式,實行組長帶班制,根據(jù)icu護(hù)理人員和患者的情況實現(xiàn)apn彈性排班,保證了為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);制定了各項護(hù)理操作常規(guī)、??撇僮髁鞒?、應(yīng)急預(yù)案,制定了急救藥品、高危藥品、病區(qū)備藥每日每班清點制、冰箱管理制度、護(hù)士培訓(xùn)計劃、消毒隔離措施等,同時一邊督促,檢查執(zhí)行情況,一邊落實培訓(xùn),使護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、管理科學(xué)化、信息化。保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,工作有效能率。
    三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設(shè):
    由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率.因此培訓(xùn)工作是我科工作之重點,在icu開科之前,制定培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn),幷予考核合格后上崗,開科后我采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,嚴(yán)格按照icu護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)并考核,按護(hù)士層級組織低年資護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn),一對一??浦R帶教,高年資護(hù)士以??浦R培訓(xùn)為主,每天交班后進(jìn)行交接班展評、規(guī)章制度、法律意識等知識培訓(xùn),利用床邊交接班查房時進(jìn)行操作示范和考核等。半年來的培訓(xùn)使得護(hù)士們能較快勝任日常工作,專科護(hù)士成為icu熟練人才,輪轉(zhuǎn)護(hù)士在老師的帶領(lǐng)下能很快融入繁忙的工作中,積極學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)能力,能勝任icu護(hù)理工作。
    四、嚴(yán)格質(zhì)量控制,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
    1、多措并舉,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。制定科室管理方式,成立質(zhì)控小組,以質(zhì)量為核心,落實帶班組長負(fù)責(zé)制、護(hù)長跟班把關(guān)制,日常三級質(zhì)控結(jié)合科內(nèi)總質(zhì)控,采取發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,實行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制,每月召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,讓“錯誤”成為財富。
    2、重點環(huán)節(jié)管理:制作各種警示標(biāo)識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等),懸掛于醒目位置,提高了護(hù)士安全防范意識,建立了床邊工作指引,加強護(hù)士床邊交接班、床邊雙人核對、危重患者的評估等指引,提高護(hù)士工作能力和確保工作安全。落實護(hù)長跟班質(zhì)控管理,特別加強對交接班、操作過程中,能及時監(jiān)督護(hù)士的工作情況,對規(guī)章制度的執(zhí)行情況、操作的規(guī)范化情況等,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改。
    3、安全用藥管理:制定特殊藥物使用流程,嚴(yán)格培訓(xùn)及督促執(zhí)行核對制度。按照醫(yī)院各類藥物管理要求,制定搶救藥物、高危藥物、劇麻藥管理,做到分類分區(qū)管理,標(biāo)識清楚。
    4、加強院內(nèi)感染監(jiān)測,落實各項標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防技術(shù)的考核,嚴(yán)格監(jiān)督洗手依從性,加強呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎預(yù)防,導(dǎo)管源性血行感染的預(yù)防,留置導(dǎo)尿相關(guān)性尿路感染預(yù)防的監(jiān)測,落實好多重耐藥菌的監(jiān)控和工作流程,2013年12月至2014年6月發(fā)生vap1例,crbsi0例,cauti10例,發(fā)生率符合二甲醫(yī)院院內(nèi)感染率。組織了多次手衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考核,逐漸提高手衛(wèi)生的意識和依從性。
    五、7個月來的護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)和工作量:住院患者2164人,新收374人,氣管插管護(hù)理日數(shù)794人、深靜脈置管護(hù)理日數(shù)816人,支纖鏡檢查100人,口腔護(hù)理4125次,尿管護(hù)理1957人,防壓瘡人次2170人,使用高危藥807例等。院內(nèi)發(fā)生難免性壓瘡1例,不良事件:2例深靜脈拔管,1例導(dǎo)尿管拔管,1例胃管拔除,1例氣管導(dǎo)管拔管,沒有跌倒、墜床發(fā)生,也沒有護(hù)理投訴、醫(yī)療事故等事件發(fā)生。
    回顧icu病房起步的這半年中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使icu的護(hù)理工作得以正常運行.這半年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動思想指導(dǎo)下,順利完成科室各項護(hù)理工作計劃。.但科室也存在比較突出的問題:
    一、病房的設(shè)備、設(shè)施還不完善,如負(fù)壓病房沒有壓差監(jiān)測器。
    二、護(hù)理人員配置不夠,沒有符合icu的準(zhǔn)入制度。
    三、護(hù)理人員較年輕,專業(yè)水平較低,對危重癥護(hù)理不熟悉。
    四、病房管理制度還需改進(jìn)如:探視制度、整體護(hù)理工作模式、物品管理、藥物管理等。
    五、護(hù)理人員對護(hù)理常規(guī)、工作流程、技術(shù)操作、應(yīng)急預(yù)案不熟悉。
    六、對icu院感預(yù)防與控制措施不熟悉,沒有落實到位。
    七、清潔工對icu工作還不熟悉。
    針對以上存在問題,科室制訂已下改善計劃:
    一、根據(jù)《icu建設(shè)指南和管理要求》逐步落實好病房的管理,如申請購買測壓器,并制訂負(fù)壓病房管理制度,監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
    二、利用進(jìn)修人員和護(hù)理骨干組織科內(nèi)培訓(xùn),實行分層培訓(xùn),從易到難,從三基三嚴(yán)抓起,制訂新半年培訓(xùn)計劃,??谱o(hù)士培訓(xùn)計劃。還利用護(hù)理查房、護(hù)理會診、疑難病例討論等工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),盡快提高護(hù)理人員對危重癥護(hù)理能力,適應(yīng)icu工作。
    三、計劃選送1名護(hù)士進(jìn)修,加強icu帶教和??迫瞬?。
    四、實行封閉式管理,視頻探視制度,可體現(xiàn)人性化服務(wù):對特殊患者可允許入室探視(不合作患者、臨終患者等)。
    五、制訂組長帶班、每天根據(jù)患者情況分配管理病人,實行白班、p班、夜班三對一固定人員管理的整體護(hù)理工作模式,制訂apn排班,按科室病人數(shù)和工作量情況彈性排班。制定科室二值制度和緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案.六、建立物品、藥品使用基數(shù),急救藥械基數(shù),完善管理制度,規(guī)范急救車、常用藥品、高危藥品、麻醉藥品、一次性物品管理制度,固定基數(shù),保證科室周轉(zhuǎn)。同時建立特殊藥品使用流程,指導(dǎo)護(hù)士安全用藥。
    七、下半年計劃加固核心技術(shù)培訓(xùn):呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、降溫儀、氣道管理技術(shù)、管道護(hù)理技術(shù)、cpr、除顫術(shù)等,開展新護(hù)理項目:cvp測量、密閉式吸痰管應(yīng)用、雙囊氣管導(dǎo)管應(yīng)用、tpn、新型壓瘡材料應(yīng)用等。
    八、落實好醫(yī)護(hù)人員icu感染預(yù)防和控制措施的培訓(xùn),重點培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員、清潔工手衛(wèi)生的習(xí)慣和依從性,掌握多重耐藥菌的工作流程和病區(qū)的消毒隔離制度,實施vap、clabsi、cruti發(fā)生率監(jiān)測工作,做好科室風(fēng)險因素評估。
    九、加固護(hù)理人員預(yù)防意識和對管道固定、皮膚護(hù)理、病人約束的規(guī)范,減少非計劃性拔管率,院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。
    十、繼續(xù)做好危重癥記錄單書寫質(zhì)量的質(zhì)控,建立壓瘡風(fēng)險評分標(biāo)準(zhǔn),逐步推開使用??谱o(hù)理單。
    十一、完善健康教育資料,改進(jìn)視頻探視的效果。
    2014-7-55。
    質(zhì)量改善報告篇八
    隨著社會一步步向前發(fā)展,報告對我們來說并不陌生,報告具有成文事后性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編精心整理的質(zhì)量改善技術(shù)人員實習(xí)報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    1、態(tài)度決定一切。
    工作時一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì),一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,一絲不茍,不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,以確保自己的萬無一失.工作的時候我一直保持極大的工作熱情,不僅順利完成工作任務(wù),工作之余還經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,雖然工作中我也會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)批評,但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實習(xí)雖然說時間比較少,但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗,這對我來說是很寶貴的。
    2、勤于思考。
    3、不斷學(xué)習(xí)。
    要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
    在這三個月里,我作為一個質(zhì)量改善技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理流程,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,主要有以下工作成果及收獲:
    1、物料篩選車間篩選工裝的制作。
    完成的工裝有:遙控器篩選工裝3個,塑封電機(jī)篩選工裝4臺,鐵殼電機(jī)篩選工裝4臺,電控測試工裝4臺,傳感器篩選工裝1臺,ptc電加熱篩選1臺。在制作過程中,我深刻的感受到,想要做好合理實用的工裝必須了解被測試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個方面,根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗,這三個方面我已經(jīng)掌握,所以我用自己的經(jīng)驗去做工裝,很快的得到大家的認(rèn)可。
    2、篩選工裝的完善和維護(hù)。
    a、工裝完善方面:工裝制作完成后,為了工裝達(dá)到預(yù)期的效果,我不斷的查看工裝在使用過程中的不足,改善不足之處,力求工裝在人員使用方面達(dá)到舒適、便捷;在工作效率方面達(dá)到快速有效。
    b、維護(hù)方面:加強對工裝使用人員的培訓(xùn),讓使用人員不僅會使用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。
    3、外機(jī)預(yù)裝和篩選工裝ctq的編制。
    a、外機(jī)預(yù)裝ctq編制是以流水線的方式制定的,所有元器件要根據(jù)工藝文件確認(rèn)后,在通過自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了kfr-23w、kfr-35wg、kfr-72w三種常規(guī)機(jī)型。
    b、篩選方面的ctq是針對元器件的外觀和基本性能,看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器ctq、塑封電機(jī)ctq、鐵殼電機(jī)ctq、溫度傳感器ctq、ptc電加熱ctq。
    4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料跟蹤;。
    a、對篩選車間統(tǒng)計的日報分析、生產(chǎn)下線分析日報分析。
    從分析表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問題的波動,根據(jù)這個依據(jù)來指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善,前期塑封電機(jī)噪音下線率高,新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機(jī)下線率高,我參加了改善與跟蹤,并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。
    b、對預(yù)裝生產(chǎn)過程的出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析與改進(jìn)。
    前期跟蹤分析預(yù)裝門開關(guān)電機(jī)下線率高的問題,并執(zhí)行臨時整改措施,運用質(zhì)量分析---魚骨圖等工具來分析根本原因和直接原因,然后拿出永久的對策,接著執(zhí)行及驗證對策,最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次改進(jìn),讓我了解了公司的改進(jìn)流程。
    以上這些工作使我認(rèn)識到質(zhì)量改進(jìn)是無極限的,產(chǎn)品只有更好,沒有。
    根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是:
    2、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;。
    3、產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴并提供解決措施;。
    4、制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與文件;。
    5、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料。
    1、目前在產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴、品質(zhì)相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)制等方面存在不足,為了讓自己做一個更稱職的人員,一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。
    2、在與別人打交道方面由于性格等原因,缺乏主動性,但是在質(zhì)量工作上,要別人接受你的意見,就需要具備良好的溝通能力,一定要主動積極,把溝通作為交流的橋梁。
    五、今后自己努力方向。
    1、學(xué)無止境,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,并用于指導(dǎo)實踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說,變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,在這方面我要加強自我學(xué)習(xí)。
    3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。
    質(zhì)量改善報告篇九
    (一)20xx年“質(zhì)量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”。
    (二)活動時間:9月1日至9月30日。
    (三)組織機(jī)構(gòu)。
    1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長:xxx。
    副組長:xxx、xxx、xxx、xxx。
    成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
    (四)加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。
    (一)做好宣傳,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。
    9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地,懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識教育,舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座,開展以消除質(zhì)量通病,提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識等宣傳教育活動,大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。
    (二)認(rèn)真開展檢查,落實質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量行為。
    9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查,重點檢查在建住宅工程,消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題的立即整改;各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查,對存在問題的,采取有效措施落實整改;各審圖機(jī)構(gòu)及檢測機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定,開展對本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。
    (三)9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查(結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行),9月25日我局召開20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會,對落實“質(zhì)量月”活動的工作要求,自查工作認(rèn)真,落實整治措施到位,工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚,對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改,并在全市通報批評,在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。
    (一)各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排,圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題,結(jié)合本部門實際情況,制訂出具體的活動計劃,切實把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實處。通過“質(zhì)量月”活動,圍繞國家對質(zhì)量工作提出的要求,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,動員和引導(dǎo)各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識,樹立正確的質(zhì)量榮辱觀,形成重視質(zhì)量進(jìn)步,崇尚自主創(chuàng)新,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
    (二)各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項主要工作來抓,并以此為契機(jī),認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題,提出強化質(zhì)量管理的建議,于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)報我局建管股。
    質(zhì)量改善報告篇十
    從出生開始卵子就與女人隨身相伴,生活方式、環(huán)境、年齡都會影響卵子的質(zhì)量。從女人的生理規(guī)律來說,生育能力最強在25歲,30歲后緩慢下降,35歲以后迅速下降。所以盡量不要晚孕。
    二、調(diào)整情緒。
    據(jù)研究,壓力持續(xù)存在或經(jīng)常發(fā)生時,體內(nèi)會大量產(chǎn)生一種叫做可的松的“焦慮激素”,加重緊張感。單一品種激素分泌過多打破了原有的激素平衡,導(dǎo)致內(nèi)分泌紊亂,影響卵巢排卵能力。因此適量減壓、舒緩緊張情緒可有效保證好“孕”。
    三、避免經(jīng)期性生活。
    經(jīng)期性生活可刺激機(jī)體產(chǎn)生抗精子抗體,引發(fā)盆腔感染、子宮內(nèi)膜異位等,減低卵子活力。所以,在經(jīng)期絕對不能過性生活。
    四、營養(yǎng)膳食。
    盡量戒煙戒酒、避免暴飲暴食、營養(yǎng)平衡失調(diào)。日常生活中還應(yīng)多食黑豆、豆?jié){、水煮魚湯,黑豆可以預(yù)防卵巢早衰,豆?jié){則可有效調(diào)整內(nèi)分泌,避免內(nèi)分泌失調(diào)影響排卵;水煮魚湯可有促卵泡發(fā)育,利于女性排除優(yōu)勢卵泡。
    五、運動健身。
    適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉可以幫助女方提高身體素質(zhì),確保卵子的質(zhì)量。因此,對于任何一個計劃懷孕的女士而言,應(yīng)該進(jìn)行一段時期有規(guī)律的運動后再懷孕。
    六、避免外界刺激。
    香煙的毒性可以直接作用于卵子,使你提早進(jìn)入絕經(jīng)期,長期吸煙更會傷害身體的整個激素系統(tǒng),影響卵巢的功能。喝酒、失眠、飲食無規(guī)律會給女性生殖健康帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,導(dǎo)致卵子質(zhì)量和受孕能力雙雙下降。人工流產(chǎn)后,妊娠突然中斷,體內(nèi)激素水平驟然下降,從而影響卵子的生存內(nèi)環(huán)境,影響卵子的質(zhì)量和活力。
    質(zhì)量改善報告篇十一
    人一旦進(jìn)入深度睡眠的時候,人體的的個個機(jī)能就會將節(jié)奏放慢,有很多器官已經(jīng)處于休眠期。如果睡前吃東西,就會刺激腸胃消化功能的再度復(fù)蘇,給睡眠帶來的一定的符合,直接會影響到睡眠質(zhì)量。
    2、睡前不喝東西。
    很多人臨睡前可能都會有喝點咖啡或者喝點濃茶的習(xí)慣,事實上是這兩種類型的飲品有很大的刺激性,喝了之后容易讓人產(chǎn)生興奮精神的感覺。這樣會導(dǎo)致我們很難進(jìn)入睡眠。臨睡前口渴我們可以少量的飲用一些溫和的茶飲和牛奶。
    3、不開燈睡眠。
    開著燈睡覺是一個很不好的習(xí)慣,臨睡和睡眠中的時候我們的眼睛可能就是處于休眠狀態(tài),燈光很容易讓我們被驚醒,還有可能會導(dǎo)致心神不寧,這也是影響我們睡眠質(zhì)量的客觀原因之一。
    4、不要讓風(fēng)扇和空調(diào)的風(fēng)直接吹到身上。
    一旦人體進(jìn)入深度睡眠的時候,我們?nèi)梭w的個個機(jī)能對于環(huán)境的適應(yīng)能力就會變低,風(fēng)直接吹到我們的身上很容易讓我們感覺不適應(yīng),過寒過涼更容易刺激我們的睡眠。冷也好,熱也罷,只要讓室內(nèi)的空氣流通就好。
    5、不要把頭藏在被窩里面。
    很多人多喜歡捂著被子睡覺,這樣無形的就給我們的呼吸功能增加了一定的負(fù)擔(dān)。我們呼吸的都是自己吐出的廢棄(二氧化碳)容易造成缺氧,這樣不正確的睡眠姿勢會影響睡眠質(zhì)量。
    6、最完美的睡姿有助于睡眠質(zhì)量。
    很多人都喜歡趴著睡覺,各種姿勢各種奇葩。右側(cè)臥睡眠姿勢是最科學(xué)的睡眠姿勢,不正確的睡眠姿勢無法讓我們身體的肌肉放松,讓肌肉處于緊張的狀態(tài),睡眠質(zhì)量不好容易多夢,所以睡眠姿勢一定要注意。
    質(zhì)量改善報告篇十二
    ——記“2013年集團(tuán)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布”
    為激發(fā)員工參與質(zhì)量改善的熱情,持續(xù)推動群眾性質(zhì)量改善活動的廣泛開展,于2013年9月13日,集團(tuán)召開了“2013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布大會”。籍此平臺交流,在各產(chǎn)業(yè)課題小組收獲殊榮的同時,作為課題參與者,深刻感受到質(zhì)量管理小組活動的魅力所在:
    其一:參與對象之廣泛:發(fā)布會上,那些站在主席臺上滔滔不絕,洋溢著自豪之情的發(fā)布人員,不僅有來自研發(fā)或工程的技術(shù)人員,也有著沖鋒于前線或默默于后臺的的銷售服務(wù)人員,更有著忙碌在一線的操作員工。他們或激情奔放,或詼諧幽默,或認(rèn)真嚴(yán)肅,從他們身上,既讓人感到了改善帶來的快樂和充實,又深深體會到了改善所給予的切實益處。
    其二:改善內(nèi)容之務(wù)實:課題選擇無論是現(xiàn)場型,攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型或創(chuàng)新型,無不遵守了qc小組“小、實、活、新”的活動原則。在這里,既有對“產(chǎn)品包裝效率”的改善,也有對“skd車間插件段批量性錯料次數(shù)”,更有對“斜面快速檢測工具的研制”等的改善。而這些,正是著眼于對實際工作崗位中的小問題,小異常而進(jìn)行的小改善。勿以善小而不為,日積月累,小改善也可變成大收益,亦可使企業(yè)從量變發(fā)生質(zhì)的飛躍。
    其三:改善過程之嚴(yán)謹(jǐn):基于事實的決策方法,嚴(yán)格按照pdca的活動手法,綜合質(zhì)量管理的統(tǒng)計工具,在活動中遵循科學(xué)的工作程序,步步深入的分析問題,解決問題,并堅持用數(shù)據(jù)說話,用科學(xué)的方法來分析與解決問題。這一切的一切,無不確保了質(zhì)量改善的周密和嚴(yán)謹(jǐn),確保了改善效果的切實有效。
    紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。改善路上,需要的不僅是改善意識,還要有勿以善小而不為的質(zhì)量信念,因為微微改善之舉,也可熠熠品質(zhì)之光。
    品質(zhì)工程部。
    2013年11月9日。
    質(zhì)量改善報告篇十三
    盡量爭取晚上10點就洗漱上床,如果實在每天晚上要到兩三點才能入眠,早上也千萬不要賴在床上。每天早睡早起,只有這樣堅持不懈,優(yōu)質(zhì)的睡眠才有可能回到我們身邊。
    招數(shù)二:營造良好的睡眠氛圍。
    慎選睡床和枕頭。專家指出,白領(lǐng)通常偏愛的彈簧床墊其實并不利于睡眠,要論對身體有益,還是木板床好。如果非要彈簧床,也不要選擇太軟的。此外,還要注意枕頭的高度,科學(xué)的枕頭高度應(yīng)為6-9厘米。另外,臥室里也不要擺放嘀嗒作響的鬧鐘,適合臥室放的是電子鐘。
    招數(shù)三:借助調(diào)理型的食療法。
    質(zhì)量改善報告篇十四
    純天然的食物是治療亞健康失眠的法寶。百合、蓮子、大棗、藕粉、桑葚等天然食物都具有寧心安神的效果,平時可以多吃一些類似食物。
    一、睡眠要追求質(zhì)量,而非數(shù)量:就如在生活中擁有六小時的優(yōu)質(zhì)睡眠比八小時的低質(zhì)睡眠讓人體得到更好的休息。把睡眠時間嚴(yán)格控制在所需范圍內(nèi),加深睡眠;而斷斷續(xù)續(xù)打幾小時的盹引起斷斷續(xù)續(xù)的淺睡。請別認(rèn)為你必須躺八小時,若五小時可讓你充足電,那么暗自慶幸吧。你不是失眠病人,而是天生的短時睡眠者。
    二、在適合重要注意定時運動:因為運動可通過緩解白天所累積的緊張并讓得身心放松而增進(jìn)睡眠,但不必刻意追求過度疲勞。每周至少三天,每次20-30分鐘的散步、工作、游泳或者騎車應(yīng)是你的目標(biāo)。
    三、在生活中一定要守時:也就是在平時我們要與自己的生物鐘保持同步性,不論睡得多長或者是多短,請你每日于同一時間起床。盡量遵守睡眠時間。若你周五與周六晚至次日凌晨才睡覺,星期一早早上床,極力入睡卻無能為力。當(dāng)旅行或者工作打破日常生活的規(guī)律時,你應(yīng)盡量保持定時進(jìn)餐與睡眠的習(xí)慣。
    質(zhì)量改善報告篇十五
    將服務(wù)顧問分成兩小組,每組成員有一組長(組員推薦制)。每組成員固定為一個月(次月隨機(jī)重新分配)。
    一、服務(wù)顧問的崗位職責(zé)。
    a.提高服務(wù)顧問的主動服務(wù)意識及溝通的態(tài)度。
    1.見到客戶第一時間打招呼問好(重要的是接待臺前等候的客戶)。
    2.注意與客戶溝通時的說話方式及語速。
    3.解決客戶提出的合理要求。
    4.做好客戶進(jìn)店的引導(dǎo)工作(重點是第一次進(jìn)店的客戶)。
    5.耐心傾聽客戶的要求及需要。
    1.對于車輛維修保養(yǎng)知識加強培訓(xùn)。
    2.對服務(wù)顧問與客戶交流話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。
    c.負(fù)責(zé)解決客戶車輛問題的維修溝通工作。
    1.準(zhǔn)確預(yù)估車輛預(yù)計交車時間及費用(減少客戶抱怨)。
    2.將預(yù)估費用準(zhǔn)確填寫于工單。
    3.將維修建議項目準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)方便下次進(jìn)店查檔。
    4.服務(wù)顧問做好車輛維修跟進(jìn)工作(建議填寫服務(wù)跟進(jìn)時間表)。
    5.中午吃飯時間主動聯(lián)系客戶是否需要進(jìn)餐。
    二、滿意度提升計劃。
    a.嚴(yán)格執(zhí)行值班引導(dǎo)服務(wù)。
    1.安排當(dāng)天值班人員進(jìn)行引導(dǎo)及進(jìn)場車輛登記工作(登記車號及電話號碼)。
    2.引導(dǎo)客戶將車輛停放入車位,提高接待運轉(zhuǎn)效率。
    b.提高服務(wù)顧問的服務(wù)意識。
    1第一時間接待客戶,詢問客戶車輛使用情況。
    2.主動詢問客戶有無其它需求。
    c.嚴(yán)格考核服務(wù)接待流程。
    1.必須陪同客戶看車并登記(如有需要解答問題可當(dāng)場解答,提高服務(wù)顧問專業(yè)性)。
    2.引領(lǐng)客戶到接待區(qū)并查看客戶檔案(準(zhǔn)確填寫送車人電話號碼,提高回訪準(zhǔn)確率)。
    3.準(zhǔn)確向客戶解釋項目費用及時間。
    4.嚴(yán)格執(zhí)行送客戶離店并提醒客戶下次保養(yǎng)時間及回訪。
    三、考核考勤制度。
    1、當(dāng)天輪流值班人員做好車輛引導(dǎo)停放工作。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行值班考勤制度。
    3、調(diào)休假必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意,并且將工作交接與其他同事。
    四、建立良好的客戶關(guān)系。
    1.服務(wù)顧問必須將個人名片訂于客戶結(jié)算單方便客戶聯(lián)系(向客戶強調(diào)有問題可以找我咨詢,同時提升客戶關(guān)系)。
    2.服務(wù)顧問進(jìn)行客戶跟蹤回訪(進(jìn)店后第二天服務(wù)顧問進(jìn)行電話回訪并記錄)。
    五、處理客戶投訴及抱怨。
    1.發(fā)生客戶投訴第一時間由服務(wù)顧問出面解決,如未得到有效解決交由上一級主管處理最終達(dá)到雙贏。
    2.發(fā)生客戶抱怨及投訴時,服務(wù)顧問不能直接否定客戶提出的問題。
    3.投訴進(jìn)行月統(tǒng)計制度,并計入月底總考核。
    質(zhì)量改善報告篇十六
    近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會信譽,生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會信譽度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭強地標(biāo)意識,爭強企業(yè)在市場的競爭力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距,通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
    2.1質(zhì)量目標(biāo)。
    產(chǎn)品一次交驗合格率100%。
    業(yè)主滿意度95%。
    工期履約100%。
    杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
    根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
    根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司(項目部)直管項目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開,制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
    2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)。
    本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項、分部工程一次交驗合格率100%,工程專項質(zhì)量目標(biāo):工程專項一次交驗合格率100%。
    3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系。
    3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    公司質(zhì)量管理體系框架圖。
    3.2公司質(zhì)量管理體系。
    公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅持日常改進(jìn)和專項改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績效,致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
    1.公司根據(jù)顧客要求,識別管理體系所需的過程,確定過程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
    3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:
    (3.1)顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;
    (3.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;
    (3.3)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé);
    (3.4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;
    (3.5)規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過程;
    (3.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
    4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點;
    5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;
    6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動;
    7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性;
    8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度;
    9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個體系有效地運行起來。
    建立和健全質(zhì)量管理體系,重點是落實19項質(zhì)量管理制度(見第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
    3.3質(zhì)量職責(zé)。
    見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》(二00九版),公司、分公司、項目部,質(zhì)量管理職責(zé)。
    4.創(chuàng)優(yōu)保證措施。
    4.1施工項目管理。
    根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實質(zhì)量控制責(zé)任,通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,糾正不足,獎優(yōu)罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
    根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
    相關(guān)要素及工作質(zhì)量。
    質(zhì)量改善報告篇十七
    一、人工流產(chǎn)。人工流產(chǎn)后,妊娠突然中斷,體內(nèi)激素水破驟然下降,從而影響卵子的生存內(nèi)環(huán)境,影響卵子的質(zhì)量和活力。(相關(guān)閱讀:卵巢性不孕的治療方法?)二、吸煙、喝酒、失眠、飲食無規(guī)律。香煙的毒性可以直接作用于卵子,使你提早進(jìn)入絕經(jīng)期,長期吸煙更會傷害身體的整個激素系統(tǒng),影響卵巢的功能。喝酒、失眠、飲食無規(guī)律會給女性生殖健康帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,導(dǎo)致卵子質(zhì)量和受孕能力雙雙下降。
    三、年齡超過35歲。對于男性來說,精子每30天就會更新一次,而對女人,從一出生開始,卵子就與女人隨身相伴,生活方式、環(huán)境、年齡都會影響卵子的質(zhì)量。從女人的生理規(guī)律來說,生育能力最強在25歲,30歲后緩慢下降,35歲以后迅速下降。
    四、經(jīng)期性生活。經(jīng)期性生活可刺激機(jī)體產(chǎn)生抗精子抗體,引發(fā)盆腔感染、子宮內(nèi)膜異位等,減低卵子活力。
    五、有性傳播疾病。性傳播疾病患者大多有盆腔炎,破壞女性輸卵管功能,使卵子活力大為降低。
    質(zhì)量改善報告篇十八
    精神健康網(wǎng)睡眠專家指出,每天運動30分鐘,可以幫助提高新陳代謝,血液循環(huán),促進(jìn)大家的健康睡眠。不過要注意,睡前盡量避免做運動,睡前運動會干擾你的睡眠,運動時間最好是在睡前6小時左右進(jìn)行。
    二、陽光是睡眠的好朋友。
    陽光是生物鐘和睡眠的好朋友,曬曬太陽可以讓你的身體適應(yīng)生物鐘的調(diào)整。
    三、享受睡前時光,有助快速入睡。
    睡前可以做很多事情,來幫助自己盡快入睡。譬如洗個熱水澡、閱讀書籍、聽些輕松的音樂等等。充分的放松,享受睡前時光,可以幫助你盡快睡著。
    質(zhì)量改善報告篇十九
    (一)基礎(chǔ)資料不完善。
    清單不規(guī)范,無清晣的層次及物料標(biāo)準(zhǔn)用料,特別是原材料用量,pmc不能清晰準(zhǔn)確的制訂《物料需求計劃》,及監(jiān)控車間的物料使用和損耗情況.(當(dāng)務(wù)之急)。
    (當(dāng)務(wù)之急)。
    行編的,不夠?qū)I(yè),且只有pmc在用,不能達(dá)到資源、資訊共享。導(dǎo)致各部門效率低下,準(zhǔn)確率不高,嚴(yán)重影響工作效率及準(zhǔn)確率;(當(dāng)務(wù)之急)。
    (二)pmc計劃不完善。
    1.缺少一個總體的計劃,無法有效的制訂《物料交貨計劃》,及產(chǎn)能規(guī)劃;
    是否已下采購單,采購了多少物料。無法有效的控制庫存;(需要bom資料完善后)。
    有處理,無法打單扣數(shù),導(dǎo)致庫存帳目扣數(shù)滯后,不準(zhǔn)確。
    6.物控員沒有對庫存的呆滯物料經(jīng)常性處理。
    來又不出貨。打亂正常的生產(chǎn)計劃,物料計劃,導(dǎo)致庫存的成品及物料積壓;
    (三)倉庫管理不完善。
    1.倉庫僅做手工帳,系統(tǒng)帳是由pmc負(fù)責(zé)的,重復(fù)工作,系統(tǒng)與倉庫帳沒有連系起來。
    2.沒有導(dǎo)入編碼管理,有的物料是一個物多碼,有的是一碼多物。不利于庫存管理,會產(chǎn)生呆料。
    3.倉管員專業(yè)技能不夠,對于所管物料不清楚,找個物料也要花好長時間,有時還是物料員告訴倉管員。
    料。
    卡的相符率很低。
    6.沒有按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨.7.車間不良品退貨不及時,導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
    8.倉管理人手不足,導(dǎo)致物料管理不善,帳物卡相符率太低。
    的工作不到位、車間不按流程領(lǐng)料,倉管員的隨意性,是目前倉庫混亂的主要原因。
    (一)完善基礎(chǔ)資料:
    1.公司導(dǎo)入編碼管理,產(chǎn)品物料、半制品編碼、產(chǎn)品編碼統(tǒng)一由工程部編制,并組織人員將基礎(chǔ)信息(編碼、規(guī)格、圖號、單位、物料屬性、供應(yīng)商信息、保管倉位……錄入系統(tǒng);(急)。
    標(biāo)準(zhǔn)用量及損耗,自制外購清晰標(biāo)示。輸入系統(tǒng),資源共享受,用系統(tǒng)進(jìn)行管理;(急)。
    3.完善自制產(chǎn)品(包括成品、半制品)工藝流程、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工時;(急)。
    4.完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及統(tǒng)一包裝要求;
    (二)完善改組pmc架構(gòu)及工作分工(見附件pmc的新架構(gòu)及工作職責(zé)):。
    由三人減為兩人,抽調(diào)一人轉(zhuǎn)為pc;
    2.建議統(tǒng)計員劃入車間編制,職能清晰;
    3.細(xì)化pc的生產(chǎn)計劃,一個pc負(fù)責(zé)焊。
    一、焊二車間、總裝車間的生產(chǎn)計劃;另一個pc負(fù)責(zé)沖壓車間、機(jī)加車間的生產(chǎn)計劃;
    4.導(dǎo)入《主生產(chǎn)計劃》,指導(dǎo)訂單、產(chǎn)能規(guī)劃,物料需求計劃,訂單管理;
    進(jìn)物料的配套交貨,令生產(chǎn)更順暢;
    率;
    依據(jù)《主產(chǎn)計劃》做《物料需求計劃》,依據(jù)月/周/日計劃跟進(jìn)物料配套交貨;
    依據(jù)《生產(chǎn)計劃》提前打好領(lǐng)料單,并跟催生產(chǎn)物料,處理物料品質(zhì)異常;
    隨時監(jiān)控物料交貨情況,監(jiān)控庫存水平,每月處理呆滯物料避免庫存積壓;
    監(jiān)控車間/采購及時退不良品,及時補料,避免影響生產(chǎn)及出貨;
    每周/月統(tǒng)計《采購準(zhǔn)交率》、《車間損耗率》、《呆滯物料明細(xì)》;
    14.建議目前由pmc自行編編碼、入bom單轉(zhuǎn)由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé);
    1.公司清晰劃定貨倉擺放貨物料區(qū)域,貨倉按區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃,整理整頓;
    放,減少因叉車忙而影響生產(chǎn)或備料的情況發(fā)生;
    4.車間領(lǐng)料必須由物料員對口倉管員,當(dāng)面點清數(shù),車間不可以不經(jīng)過倉管員自行拿料;
    擺放到指定區(qū)域,倉管員對于管轄區(qū)或的6s負(fù)責(zé);
    7.來料不良品,要及時退供應(yīng)商;
    (四)采購部的建議:
    庫存壓力;(pmc走上正軌后);
    質(zhì)量改善報告篇二十
    之前在柬完成的裁斷部門的品質(zhì)提升報告,在回到臺灣之後,一路上看到臺灣的設(shè)施、建設(shè)、各式輕重工業(yè)的發(fā)展(鋼材、機(jī)械、零件、電子)與臺灣人的工作方式,再再都讓我產(chǎn)生許多衝擊,因此也修正了一些想法,我們工廠應(yīng)該還是有許多的。臺灣雖然沒有非常驚人的研究開發(fā)能力,但是憑藉著員工們的努力、用心與靈活調(diào)整及成本控管能力,確實讓臺灣不論是從傳產(chǎn)或到科技業(yè),在各個領(lǐng)域中都獲得了強大的製造能力。甚而言之,如果隆鼎鞋廠能夠擁有向臺灣科技業(yè)一樣的流程規(guī)劃能力與數(shù)控能力,讓針車部門能夠?qū)P囊勒罩鴰植颗哦ǖ纳a(chǎn)計畫生產(chǎn)、當(dāng)週交代的各款生產(chǎn)注意事項能確實的在當(dāng)週就被上線生產(chǎn),那麼品質(zhì)一定會有一部分的提升。
    訊系統(tǒng)的情況下,一但面臨了材料不夠裁的情況,就意味了幹部必須清查相同材料所有的派工單、領(lǐng)料單,包含了這個季度的各個型體與訂單(往往得找出10數(shù)張指令表),然後再一一計算用量是否正確、核對領(lǐng)料、發(fā)料、裁斷是否正確,這對柬埔寨員工而言的確有他的難度在。不過完成這項任務(wù)也意味著結(jié)束一個型體在前段的未清尾數(shù),再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉(zhuǎn)數(shù)時是否能落實上,這的確有他的效益在。
    前段線上在製品數(shù)目的減少,也意味著同時間內(nèi)所需處理的款式的減少,與庫存的減少。因此對裁斷部門而言,數(shù)控能力的提升也可以提升部門品管的績效。
    在柬埔寨這不是一個小問題。
    然而在推動更長遠(yuǎn)的品質(zhì)改善政策之前,我們得先回歸工廠的環(huán)境來看,我們工廠是個已經(jīng)成立、努力數(shù)十年,且穩(wěn)定獲利的公司。在人事上、管理上、觀念、企業(yè)文化與行政機(jī)制各個點上在在都有一定的觀念和路線存在。目前的品質(zhì)門檻主要是建立在各級臺、陸幹部對下的要求,與柬幹在基層的經(jīng)驗及努力,是比較偏向由上而下要求性、下推式的方式。這可以短期存在而不能夠長期自然運作。容易出現(xiàn)短期效果而時間一拉長,難免會遇到員工與幹部無法持續(xù)推動的情況。除非是從提升生產(chǎn)數(shù)控能力與改善工作現(xiàn)場環(huán)境及流程開始著手,減少管理上的疑難並專心在品質(zhì)部份工作。其實這個問題在根本上有一幾分是人力資源的問題,包含選材(規(guī)劃流程能力、現(xiàn)場管理能力)、育才(基層執(zhí)行能力)等等,甚至考核與獎懲若不能合理、有效的跟上腳步,有時也會形成幹部一人在唱獨角戲的局面。
    基本上製鞋的技術(shù),包含銀筆線、組合點、比對版、貼膠帶固定等手法,我們工廠都已有一定的水平,接下來若能在流程掌控與數(shù)控能力的方面下手用心,我想這會對品質(zhì)產(chǎn)生一定程度的幫助。個人真的希望有一天,本廠能夠成為一個皮鞋業(yè)中的臺積電,是一個像臺積電一樣穩(wěn)定可靠的合作對象,不管什麼產(chǎn)品都能成功代工,而且品質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)文化也令人稱羨。謝謝。
    質(zhì)量改善報告篇二十一
    為了切實改善市區(qū)空氣質(zhì)量,確保完成空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù),針對目前影響空氣質(zhì)量的主要問題,結(jié)合我市實際,制定本方案。
    嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管,對影響市區(qū)空氣質(zhì)量的主要污染源開展整治,力爭使空氣中主要污染因子pm10濃度值有較大幅度下降,確保今后市區(qū)空氣質(zhì)量逐年得到較大改善。
    襄城區(qū)、樊城區(qū)、襄州區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、東津新區(qū)市區(qū)區(qū)域。
    20xx年3月開始。
    (一)建筑施工、拆遷工地?fù)P塵:
    整治目標(biāo)要求:對以下51處施工、拆遷工地逐一整治,落實防塵、抑塵措施,杜絕揚塵。
    1、襄城區(qū):
    整治責(zé)任單位:襄城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
    (1)君臨山。地址:營盤村。
    (2)道安福園。地址:營盤村。
    (3)金色營盤還建設(shè)房。地址:營盤村。
    (4)驤龍國際。地址:營盤村。
    (5)奧瑞那光電子產(chǎn)業(yè)園。地址:營盤村。
    (6)富春山居。地址:白云村。
    (7)安定醫(yī)院單身公寓。地址:隆中路65號。
    (8)1194工程辦公大樓。地址:南渠南側(cè)恒大三橋以西。
    (9)南渠防洪綜合整治工程第六標(biāo)段。地址:南渠南側(cè)(檀溪路名仕家天下背后)。
    (10)政府安居工程。地址:向陽路。
    2、樊城區(qū):
    整治責(zé)任單位:樊城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
    (1)新天地房地產(chǎn)開發(fā)項目。地址:解放路一橋頭至銀泰。
    (2)樊城區(qū)回民街襄陽天下拆遷工地。地址:解放路一橋頭至市一醫(yī)院。
    (3)昊天廣場。地址:長征路華洋堂對面。
    (4)普鑫上東郡。地址:長征路原制漆廠。
    (5)金華泰房產(chǎn)開發(fā)。地址:大慶東路襄州醫(yī)院對面。
    (6)襄陽南國城市廣場。地址:樊城區(qū)長虹路以東人民路以北交會處。
    (7)清河口拆遷項目。地址:解放路長征路至丹江路。
    (8)中昱萬年城。地址:樊城區(qū)人民路北側(cè)原華中制藥制造二部東側(cè)。
    (9)襄陽騰發(fā)實業(yè)有限公司綜合樓。地址:樊城區(qū)風(fēng)華路。
    (10)市一醫(yī)院兒科診療綜合大樓。地址:襄陽市樊城區(qū)解放路15號。
    (11)航宇救生裝備有限公司表面處理廠房。地址:襄陽市鄧城大道航天工業(yè)園。
    (12)襄陽融僑城地塊還建房工程。地址:樊城區(qū)青城路洪溝片區(qū)。
    (13)盛唐國際項目。地址:松鶴路喬營小區(qū)旁。
    (14)月亮灣還建小區(qū)二期。地址:人民路交霽月路口。
    (15)綠地中央廣場。地址:臥龍大道(王寨社區(qū))。
    (16)中豪商貿(mào)城房地產(chǎn)開發(fā)項目。地址:牛首春芳營316國道至興隆路段。
    (17)漢江集團(tuán)生產(chǎn)生活基地水電調(diào)度控制中心。地址:襄陽樊城區(qū)內(nèi)環(huán)路(王寨社區(qū))。
    (18)農(nóng)工國際老年公寓。地址:春園西路。
    (19)漢水·華城6-3#地塊還建房項目。地址:人民西路(原襄棉)。
    (20)首信·東方墨爾本項目。地址:漢江路毛紡廠。
    (21)臥龍綠州項目。地址:人民路內(nèi)環(huán)西線交叉口。
    (22)王寨社區(qū)拆遷項目。地址:漢江路王寨社區(qū)。
    3、襄州區(qū):
    整治責(zé)任單位:襄州區(qū)政府、市城建委、市城管局。
    (1)民發(fā)七中拆遷還建項目。地址:航空路老西灣。
    (2)天潤萬象城b地塊。地址:春園路西路與鄧城大道交接處(老光彩市場對面)。
    (3)新世紀(jì)家居生活廣場項目。地址:老光彩市場十字路口交鄧城大道路口。
    (4)襄州區(qū)騰飛社區(qū)棚戶區(qū)改造項目。地址:航空路六兩河旁襄陽火車東站對面。
    (5)襄州城市廣場項目。地址:六兩河旁紅綠燈處(區(qū)供電局對面)。
    (6)溫哥華還建房。地址:襄陽火車東站對面。
    (7)百盟城市廣場項目。地址:老光彩市場右邊。
    (8)園林還建房項目。地址:園林路東港綠洲斜對面。
    (9)襄州區(qū)人民醫(yī)院遷建工程。地址:洪山頭五洲國際對面。
    (10)洪山頭片區(qū)、西灣片區(qū)拆遷區(qū)。
    (11)和信·中郡房地產(chǎn)開發(fā)項目。地址:襄陽北高速路口附近。
    4、高新開發(fā)區(qū):
    整治責(zé)任單位:高新區(qū)管委會、市城建委、市城管局。
    (1)長安花園項目。地址:春園路原襄北飯店。
    (2)國際金融中心項目。地址:中原路、漢江路交會處。
    (3)中潤大廈項目。地址:追日路與長虹路交接處。
    (4)余崗新市民公寓項目還建房。地址:樊宛路。
    (5)湖北紅星廣場項目。地址:鄧城大道與樊宛路交會處。
    (6)天貿(mào)城項目。地址:鄧城大道與團(tuán)山大道路口。
    (二)道路施工工地?fù)P塵:
    整治目標(biāo)要求:對以下7條道路施工工地逐一整治,對裸露地面、坡面、堆放的土方等采取灑水、覆蓋或固化等降塵措施,杜絕揚塵。
    整治責(zé)任單位:市城建委。
    1、襄城片:
    (1)余家湖??倒I(yè)園11號、14號路。
    (2)襄樊大道改造工程環(huán)城東路段。
    (3)龐公路。
    2、樊城片:
    (1)前進(jìn)路鐵路文化宮-清河路段。
    (2)中原西路。
    3、高新片:
    (1)高新區(qū)名城路。
    (2)高新區(qū)清風(fēng)路。
    (三)渣土、煤炭、砂石等運輸車輛揚塵:
    整治目標(biāo)要求:對以下9個路段特別是城鄉(xiāng)接合部逐一進(jìn)行整治,嚴(yán)管運輸車輛飛揚灑漏,并進(jìn)一步加強路面的清掃、灑水保潔,不留死角,杜絕揚塵。
    1、襄城片:
    (1)襄陽澤東有限公司院內(nèi)至涂溝磷石膏堆場路段。
    (2)余家湖工業(yè)園1#、7#路,進(jìn)出余家湖工業(yè)園區(qū)207國道路段。
    整治責(zé)任單位:襄城區(qū)政府、市城管局。
    2、樊城、高新片:
    (1)牛首春芳營316國道—興隆路段。
    整治責(zé)任單位:市交通局。
    (2)鄧城大道。
    整治責(zé)任單位:樊城區(qū)政府、高新開發(fā)區(qū)管委會、市城管局。
    (3)團(tuán)山大道。
    整治責(zé)任單位:高新開發(fā)區(qū)管委會、市城管局。
    3、襄州片:
    (1)鉆石大道。
    (2)航空路。
    整治責(zé)任單位:襄州區(qū)政府。
    4、東津新區(qū)片:
    (1)內(nèi)環(huán)東線(特別是沿世紀(jì)金源路段)。
    (2)218省道與內(nèi)環(huán)東線交叉路段(包括還建房至交叉路口路段)。
    整治責(zé)任單位:東津新區(qū)管委會。
    (四)粉煤灰磚廠、水泥粉磨站、混凝土攪拌站揚塵:
    整治目標(biāo)要求:對以下53家企業(yè)逐一整治,嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)厲查處,杜絕揚塵。
    1、襄城片:
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局。
    (1)湖北祥合泰環(huán)??萍加邢薰?、襄陽路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、襄陽帝泰混凝土有限公司、襄陽華新建山新材料有限公司龐公分公司4家混凝土攪拌站。
    (2)襄陽長城星科建材有限公司、襄陽華壁新型建材有限公司、華新水泥襄陽襄城有限公司、葛州壩襄陽水泥有限責(zé)任公司4家灰沙磚廠和水泥粉磨站。
    2、樊城片:
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局。
    (1)襄陽固王混凝土有限公司、襄陽盛泰混凝土公司樊城分公司、湖北廣捷混凝土有限公司、襄陽市隆基新型建材科技有限公司4家混凝土攪拌站。
    (2)甌立建材、襄陽市星金建材有限公司、襄陽長城東興建材有限公司、襄陽閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽國輝新型建材有限公司、襄陽市昱澳新型建材有限公司6家灰沙磚廠。
    3、襄州片:
    整治責(zé)任單位:襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局。
    (1)襄陽隆興泰建材有限公司1家粉煤灰磚廠。
    (2)襄陽民發(fā)混凝土有限公司、襄陽市興遠(yuǎn)宏達(dá)混凝土有限公司、襄陽華新建山新材料科技有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司伙牌站、襄陽寶砼建材有限公司、襄陽市慧江混凝土有限公司、襄陽盛泰混凝土有限公司、襄陽榮集興混凝土有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司朱莊分公司、襄陽砼州建材科技有限公司、湖北路德混凝土有限公司、華新建山東津有限公司、襄陽市襄州區(qū)福盈建材有限公司、襄陽市煜豐商品混凝土有限公司、襄陽市新成建材有限公司共計15家混凝土攪拌站。
    4、高新片:
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局。
    (1)襄陽華新商混有限公司、海廈商混有限公司、同天長商矼有限公司、泰基商混有限公司、光彩商混有限公司、隆基商混有限公司、豐磊混凝土有限公司、金翔順混凝土有限公司、力圖商混有限公司、中建商品混凝土襄陽有限公司等共10家混凝土攪拌站。
    (2)湖北合順和建材工程股份有限公司、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長建材有限公司、襄陽敏杰星新型建材有限公司、襄陽市高新區(qū)華通建材廠、襄陽市勁成建材有限公司、襄陽市毅德建材實業(yè)有限公司、襄陽市海強建材有限公司等9家灰砂磚廠。
    (五)露天煤、灰、料堆場揚塵:
    整治目標(biāo)要求:對以下19處露天堆場逐一整治,嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)厲查處,杜絕揚塵。
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局。
    1、襄城片:
    (1)襄陽固特基管樁有限公司院內(nèi)物料堆場。
    (2)湖北施爾佳肥業(yè)有限公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場。
    (3)襄陽澤東有限公司院內(nèi)物料、礦渣及磷石膏堆場。
    (4)襄陽冠都陶瓷有限公司院內(nèi)物料堆場。
    (5)湖北豐利化工有限責(zé)任公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場。
    (6)襄陽中和生物科技股份有限公司院內(nèi)物料堆場。
    (7)襄陽火車站貨場。
    (8)湖北華電襄陽發(fā)電有限公司廠內(nèi)露天煤場;設(shè)在襄城區(qū)涂溝村、棗林村的涂家溝粉煤灰場和康沖灰場。
    2、樊城片:
    (1)東風(fēng)路八一煤場。
    (2)大慶東路饒貴英煤場。
    (3)沿江大道曹維成煤場。
    (4)馬道口煤場。
    (5)魚梁洲橋下航運公司煤場。
    (6)柿鋪東社區(qū)王伙村襄陽中通融智煤炭有限公司煤場。
    (7)襄陽安能熱電有限公司廠區(qū)煤堆場。
    (8)湖北化纖開發(fā)有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場。
    (9)博拉經(jīng)緯纖維有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場。
    3、高新片:
    (1)高新區(qū)陸寨村七組煤場。
    (2)東風(fēng)公司襄陽熱電廠灰場、煤場。
    (六)在用20蒸噸/小時以下燃煤小鍋爐煙塵:
    整治目標(biāo)要求:對以下各單位共126臺在用燃煤小鍋爐,嚴(yán)格監(jiān)管,確保不冒黑煙。20xx年起按國家要求淘汰或改造。
    1、襄城片:
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
    湖北襄陽三九釀酒廠、湖北雪美實業(yè)股份有限公司、襄城名人城市酒店、襄陽川惠大酒店有限公司、襄陽禎德肉類食品有限公司、襄陽鳳凰新型建材有限公司、襄陽力威化工有限公司、襄陽麗波乳業(yè)有限公司、襄陽耀陸紡織有限公司、襄陽晶磊建材有限公司、湖北貴海泉食品飲料有限公司、襄陽順友灰沙建材廠、中航工業(yè)總公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心(609)、南湖賓館、襄陽廣結(jié)緣制箱有限責(zé)任公司、襄陽市金華慧紙業(yè)有限責(zé)任公司、襄陽市慶宏林產(chǎn)品有限公司、湖北老龍洞杜仲開發(fā)有限公司、湖北江華機(jī)械有限公司、湖北衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司、湖北漢丹機(jī)電有限公司共21家單位28臺燃煤小鍋爐。
    2、樊城片:
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
    解放軍第5713工廠、襄陽鑫方圓實業(yè)有限公司、湖北際華新四五印染有限公司、襄陽東大化工有限公司、襄陽市潔藍(lán)清洗公司、襄陽長城東興建材有限公司、襄陽東博紡織有限公司、襄陽東銀紡織有限公司、襄陽閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽市好兄弟泡沫包裝有限公司、襄陽市揚帆紡織有限公司、襄陽順和紡織有限公司、襄陽信正紡織有限公司、襄陽豫中原電力設(shè)備有限公司、襄陽市昱澳新型建材有限公司、襄陽國輝新型建材有限公司、襄陽桂錦紡織有限公司、襄陽宏峰紡織機(jī)械有限公司、襄陽金甌包裝有限公司、襄陽君錦紡織有限公司、襄陽平凡紡織有限公司、襄陽三石紡織有限公司、襄陽市思佳紡織有限公司、襄陽市星馬食品有限公司、襄陽鑫德紡織有限公司、喬順達(dá)漿紗廠、風(fēng)神賓館、襄樊卷煙廠、襄樊鐵路熙特農(nóng)工貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司、襄陽市鴻琰實業(yè)有限責(zé)任公司、武漢杰佰利物業(yè)管理有限公司、襄陽市甌立建材有限責(zé)任公司、襄陽市襄州區(qū)人民醫(yī)院、金鷹重型工程機(jī)械有限公司、襄陽開蒙紡織有限公司、襄陽市星金建材有限公司共36家單位40臺燃煤小鍋爐。
    3、襄州片:
    整治責(zé)任單位:襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局。
    湖北襄陽孔明菜食品有限公司、襄陽金安泰制衣有限公司、襄陽市海威路橋物資有限公司、襄陽市九陽防水材料有限公司、襄陽市田家炳中學(xué)、襄陽峰華達(dá)紡織有限公司、襄陽富爾康化工有限公司、襄陽金來地化工有限責(zé)任公司、襄陽科特紡織有限公司、襄陽凌云紡織有限責(zé)任公司、襄州區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、襄陽市康福達(dá)肉食品有限公司、襄陽通威機(jī)械有限公司、襄陽希望有限公司、襄陽中利杰糧油有限公司,共計15家單位18臺燃煤小鍋爐。
    4、高新片:
    整治責(zé)任單位:市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
    工商銀行襄陽市分行、航宇救生裝備有限公司、湖北航天化學(xué)技術(shù)研究所、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長建材有限公司、美伊達(dá)制衣廠、天津金耀集團(tuán)湖北天藥藥業(yè)股份有限公司、武漢鐵路局襄陽北機(jī)務(wù)段、襄陽富黃汽車內(nèi)飾件有限公司、襄陽高新開發(fā)區(qū)海天泉食品糖果飲料廠、襄陽高新區(qū)三利輪胎翻新廠、襄陽化通化工有限責(zé)任公司、襄陽美諾思蘭服飾有限公司、襄陽普士利工程器材有限公司、襄陽市怡香園食品廠、襄陽市宇虹金屬制品有限公司、襄陽富欣源商貿(mào)有限公司、襄陽敏杰星新型建材有限公司、襄陽市高新區(qū)華通建材廠、襄陽市海強建材有限公司、襄陽市匯源土特產(chǎn)品有限公司、襄陽市勁成建材有限公司、襄陽市毅德建材實業(yè)有限公司、襄陽市眾興和汽配有限公司、襄陽鑫旺達(dá)保溫材料廠、襄陽元森環(huán)保材料有限公司、中國南車集團(tuán)襄陽牽引電機(jī)有限公司及個體工商戶唐秀華、徐敏、云登忠、李麗敏共計28家單位40臺燃煤小鍋爐。
    (七)黃標(biāo)車、老舊車尾氣污染:
    整治目標(biāo)要求:進(jìn)一步繼續(xù)加大黃標(biāo)車、老舊車淘汰力度,減少尾氣污染。
    整治責(zé)任單位:市公安局。
    (八)燃放煙花爆竹煙塵:
    整治目標(biāo)要求:進(jìn)一步加大查處力度,在限放范圍內(nèi)禁止燃放煙花爆竹。
    整治責(zé)任單位:市公安局。
    (九)路邊及郊區(qū)垃圾焚燒煙塵:
    整治目標(biāo)要求:進(jìn)一步加強內(nèi)外監(jiān)管,禁止焚燒各種垃圾。
    整治責(zé)任單位:市城管局。
    (十)農(nóng)作物秸稈焚燒煙塵:
    整治目標(biāo)要求:進(jìn)一步加強監(jiān)管,禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈。
    整治責(zé)任單位:各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市環(huán)保局。
    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市直有關(guān)部門要切實高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密安排,一把手要親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實。要成立整治工作專班,集中時間、人力、物力、精力,堅決打好整治攻堅戰(zhàn)。
    2、落實工作責(zé)任。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市直有關(guān)部門要切實按照整治責(zé)任分工和要求,立即部署,立即行動,分別制定詳細(xì)工作方案,分點、分線、分片包干,責(zé)任到人,以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,不折不扣地完成好各自整治任務(wù)。市環(huán)保局要專門成立巡查組,逐點、逐線、逐片加強督辦落實。整治工作實行銷號制度,凡列入整治重點的事項,整改完成后須報市環(huán)保局核查、銷號,銷號情況由市環(huán)保局向社會公布。
    3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對于態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真、行動不迅速、措施不得力、整治不到位的地方或單位,將作為負(fù)面典型約談其主要負(fù)責(zé)人并通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行問責(zé)。
    4、加強宣傳教育。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會要加強宣傳,廣泛開展形式多樣的改善空氣質(zhì)量宣傳教育活動,強化環(huán)境信息公開和社會輿論監(jiān)督,形成全社會重視大氣環(huán)境保護(hù)、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。