項目公司組建方案（匯總18篇）

    方案的實施需要明確的目標和具體的步驟。吸取過去的經(jīng)驗和教訓，避免重蹈覆轍。方案的創(chuàng)新和優(yōu)化是不斷進步和發(fā)展的動力。
    項目公司組建方案篇一
    隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
    社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
    一、服務項目。
    公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
    節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
    二、人員組成（參照）。
    三、運作方式。
    公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
    四、設備及預算。
    1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
    2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
    6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
    四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
    我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
    項目公司組建方案篇二
    一、公司背景：
    隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
    廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關學科的發(fā)展。
    二、公司名稱：
    1、公司名稱：xxx廣告公司。
    2、公司標識：xxx。
    3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
    4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
    5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
    6、企業(yè)服務：
    （1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
    （2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
    （3）為客戶提供準確、科學的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價格。
    三、目標市場：
    廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
    四、目標客戶：
    初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
    五、期初發(fā)展模式：
    方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
    方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
    1、市場服務：市場調(diào)研和客戶服務。
    2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
    3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
    4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
    5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
    七、到期后新業(yè)務：
    1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
    2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
    3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
    八、經(jīng)營策略：
    1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
    2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
    3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經(jīng)營范圍。
    4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
    九、操作障礙：
    1、資金不足導致公司基礎設施落后。
    2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
    3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
    4、人氣不高。
    十、成本會計。
    俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
    恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
    管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
    技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
    市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
    信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部。
    項目公司組建方案篇三
    1、股東方：政府指定出資人、社會資本出資方。2.注冊資金：30000萬元。
    3、出資比例：政府指定出資人出資占注冊資本金的15%，社會資本方出資占注冊資本金的85%。
    4、出資方式：貨幣資金。
    5、退出機制：項目合作期結(jié)束，政府按約定付清所有可行性缺口補助費用，在解除和清償完畢所有債務、抵押、質(zhì)押、留臵、擔保物權(quán)，以及源自本項目的建設、運營和維護引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請求權(quán)后，社會資本方將項目公司所占股權(quán)轉(zhuǎn)讓給接收人。
    二、組織框架機構(gòu)。
    項目公司設立股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理機構(gòu)（行政部、計劃財務部、安全監(jiān)察部、運營管理部、建設維護部）。
    1、股東會。
    項目公司設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。
    1.1股東會行使下列職權(quán)：
    （3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；
    （9）對項目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；
    （10）經(jīng)營期限的縮短或延長；(11)制定和修改項目公司章程；
    （12）決定項目公司的融資限額及負債規(guī)模、對外重大擔保事宜；(13)其他各股東一致同意應由股東會表決的事項。
    股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)。
    上述第(6)～(12)項，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。
    2、董事會。
    項目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會成立之日。2.1董事會由[5]名董事組成，設董事長[1]名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。
    2.2董事每屆任期三[3]年，可連任。第一屆董事的任期自董事會成立之日起算。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。任何一方均可經(jīng)提前十[10]日書面通知對方和董事會撤換由其委派的任何董事會成員。
    不論委派還是撤換董事，該方均應書面通知另一方，并向登記管理機構(gòu)備案。
    （1）召集、主持董事會會議；（2）檢查董事會決議實施情況；
    （3）定期或不定期地聽取公司高級管理人員工作報告，對執(zhí)行情況提出意見及建議；
    （4）根據(jù)董事會決議簽署項目公司高級管理人員的聘任、解聘文件；
    （5）經(jīng)董事會授權(quán)，對內(nèi)代表董事會簽署有關文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對外代表公司處理有關問題。
    董事長因故不能履行職責時，應由其他董事代為履行職責，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。
    董事長應在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。
    2.5董事會會議。
    項目公司董事會會議至少每半年召開一次，由董事長負責召集并主持會議。董事長不能召集時，由副董事長負責召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應當召開董事會臨時會議。
    （1）召開項目公司董事會會議的通知應包括會議時間和地點、議事日程等，且應當在會議召開的十五[15]日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。
    （2）項目公司董事會會議應當有五[5]名或以上的董事出席方能有效舉行，否則無效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時享有作為授權(quán)代表的相應的投票表決權(quán)。
    3、監(jiān)事會。
    監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護股東利益。
    3.1監(jiān)事會應由[4]名監(jiān)事組成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另設[1]名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項目公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆為[3]年。
    3.2監(jiān)事會主席應由監(jiān)事會全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議。
    3.3監(jiān)事會每至少召開一次會議，兩[2]名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會會議有效召開的人數(shù)為兩[2]名監(jiān)事。監(jiān)事會的所有決議應當經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效，并應以書面形式作出，全體出席會議的監(jiān)事或代表應當在決議上簽名。
    3.4監(jiān)事會應擁有如下職權(quán)：（1）檢查公司的財務；
    （4）列席董事會會議；
    （5）《中華人民共和國公司法》及其實施條例、細則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。
    4、經(jīng)營管理機構(gòu)。
    項目公司由總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理。4.1高級管理人員。
    項目公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名（甲、乙雙方各委派1名）。總經(jīng)理由乙方提名，董事會聘任，其他高級管理人員按照相關的權(quán)限和程序報批后，由董事會聘任或解聘。
    總經(jīng)理對董事會負責，執(zhí)行董事會各項決議，組織及領導公司的日常營運管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：
    （1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關職權(quán)及組織實施董事會決議；
    （2）擬定項目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會批準；
    （6）擬定項目公司的薪酬方案并報董事會批準；（7）批準員工培訓計劃；
    （8）擬訂項目公司職能部門的設臵、職能劃分方案；（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負責的事項。
    （1）擬定公司工作計劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。
    （2）負責公司辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及各種專題會議的會務準備，做好會議記錄和整理會議紀要，必要時行文下發(fā)，負責公司會議決議和領導決定的督辦和落實情況檢查。
    （3）組織公司重要活動，處理重大事件；負責公司的接待工作，維護公司公共關系；負責公司行政信訪接待工作；負責公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關系；負責外事溝通工作。
    （4）收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會保障方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。建設、維護信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運行；負責公司辦公通信設備的購臵和維護，負責通信線路的申請和維護；收集、整理、匯報公司的經(jīng)營管理信息，并按照領導要求，對有關信息組織專項調(diào)查研究，為領導研究工作和決策提供綜合信息資料；編寫公司《大事記》，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負責并指導公司各類文書、會計與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負責公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報刊訂閱工作。
    （5）負責辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負責項目公司所需物資采購計劃的編制、審核以及物資采購工作的實施；負責各類標志、信箋的印制、管理；負責公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防安全工作。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應工作；做好車輛使用管理工作。
    （6）負責法制宣傳、教育工作；對公司規(guī)章制度、合同和承諾進行合法、合規(guī)性審查；負責聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨詢，處理起訴、應訴案件；辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標注冊、專利保護等手續(xù)；調(diào)查有關企業(yè)資信；負責公司保密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、清算和注銷等方面的法律手續(xù)。
    （7）對公司組織結(jié)構(gòu)的適應性進行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機構(gòu)、人員編制和崗位設臵調(diào)整意見；負責組織理順各部門間相關工作流程。
    （8）負責公司外部人才儲備體系建設；負責公司及分支機構(gòu)定崗定編工作；根據(jù)各部門人員需求，編制人員招聘計劃；擬定招聘方案，選擇招聘渠道，對應聘人員進行初試；組織需求部門和專家復試并與需求部門確認錄用對象；辦理新員工入職手續(xù)；審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用。
    （9）進行培訓需求調(diào)查，擬定培訓計劃；建設培訓師隊伍；建立和完善培訓課程體系；組織培訓并對培訓效果進行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓情況進行考核；負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設；負責專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報和聘任工作。
    （10）負責薪酬體系建立和調(diào)整；負責社保與福利費管理；負責薪資的日常管理。
    （11）建立完善考核體系，負責職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。
    （12）擬定員工手冊；負責辦理人員任免、晉升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關手續(xù)；勞動合同管理和勞務爭議、糾紛處理；員工檔案管理。
    （13）協(xié)助項目公司領導組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設性意見。
    （14）負責企業(yè)文化體系設計和組織實施。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程、、月度工作計劃；擬定部門費用預算，控制部門成本；負責部門團隊的建設、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務。負責根據(jù)物資采購計劃，控制采購成本。
    4.4計劃財務部。
    （1）收集、整理國家、地方政府和政府部門關于統(tǒng)計、財政、稅收、貨幣、
    會計、財務管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司計劃、統(tǒng)計、會計、財務管理方面的規(guī)章制度；擬定改善項目公司財務結(jié)構(gòu)的計劃、規(guī)劃。
    （2）負責編制、匯總、平衡和修訂項目公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃；制定經(jīng)營承包或目標考核方案；組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟定額、費用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況。
    （3）按月檢查財務及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟分析報告，提出有關增收節(jié)支措施；組織召開季度和經(jīng)濟分析會。
    （5）負責公司的日常會計記賬、核算工作；負責項目公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制，負責項目公司報表的上報工作；負責項目公司的納稅申報工作。
    （6）負責提出財務分析報告供決策層參考；負責項目公司財務預算的具體編制工作，負責項目公司部門的財務預算完成情況的分析工作；負責對項目公司部門預算考評提出獎懲建議。(7)負責項目公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負責定期項目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負責審核項目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負責及時清繳各種稅費；協(xié)助公司對外投資項目的財務分析與評價；負責項目公司短期投資（包括股票和債券投資）的管理；負責項目公司債權(quán)、債務和或有負債管理。
    （8）負責擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計劃；擬定部門費用預算，控制部門成本；負責部門團隊的建設、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務。
    4.5安全監(jiān)察部。
    （1）負責組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責項目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實情況。
    （2）負責編制修訂項目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項目安全計劃、月度安全計劃、災害預防和處理計劃、項目安全事故應急預案、重要節(jié)點工程等工作。
    （3）監(jiān)督檢查安全設施的施工和使用情況。
    （4）組織安全檢查活動，負責安全標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關部門和單位制定整改措施并及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    （5）參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(6)負責組織新員工的安全技術(shù)培訓工作，負責組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓工作。(7)負責安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領導和有關部門提供信息。
    （8）負責安全生產(chǎn)考核工作、安全責任目標獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。
    （1）收集、整理國家、地方政府和政府部門關于工程建設方面的法律、規(guī)章和政策；制定公司工程建設、維護、巡查管理方面的規(guī)章制度，制訂工程建設、維護、巡查計劃并實施。
    （2）負責組織工程維護項目的設計；負責運行、維護調(diào)度協(xié)調(diào)工作；負責參與項目后評估。
    （3）負責巡檢管理水泵、照明燈、風機、配電箱、控制箱、控制柜等配套設施正常運行；
    （4）負責編制、實施維修養(yǎng)護計劃；
    （5）負責進行告知書、整改單的控制下發(fā)，對安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進行管理。
    （6）負責填寫排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制設施、設備的臺帳，負責工程文件、資料的整理和歸檔。
    （1）收集、整理國家、地方政府和政府部門關于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運營方面的經(jīng)驗和風險，提出資產(chǎn)運營方面的方案和建議。
    （2）負責項目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運營。(3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。
    （4）負責項目公司各類固定資產(chǎn)的驗收、登記、入庫、建帳、建卡、維護、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點和清查，編制統(tǒng)計報表；擬定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、報損、報失、更新、回收利用等處臵方案，經(jīng)批準后實施；參與項目公司運營階段的固定資產(chǎn)采購的招標工作；選擇合適保險機構(gòu)，辦理項目公司財產(chǎn)保險手續(xù)。
    （5）負責擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計劃；擬定部門費用預算，控制部門成本；負責部門團隊的建設、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務。
    項目公司組建方案篇四
    隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
    廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進科貿(mào)有關學科的發(fā)展。
    1、公司名稱：xxx廣告公司。
    2、公司logo：xxx。
    3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
    4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
    5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
    （1）專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
    （2）個性化的業(yè)務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
    （3）為客戶供給準確、科學的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
    廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。
    目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
    方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
    方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
    1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務。
    2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
    3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
    4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
    5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
    1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
    2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的`廣告制作項目。
    3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
    1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
    2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
    3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
    4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
    1、資金不足導致公司基礎建設落后。
    2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
    3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
    4、知名度不高。
    俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
    由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
    管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
    技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
    市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
    信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
    財務部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
    培訓部合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。
    攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
    人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。
    項目公司組建方案篇五
    ***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
    ***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
    以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
    ***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
    （一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
    （二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
    （三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
    （四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
    （五）審查公司的.經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
    公司的資產(chǎn)和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
    （一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
    （二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
    （三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
    （四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
    納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關授權(quán)手續(xù)。
    以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
    公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。
    公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
    （一）按照國家和***人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
    （二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
    （三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
    1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
    2、維護***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
    3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。
    1、獨立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
    2、經(jīng)***人民政府批準，對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
    3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
    重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
    投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
    經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免。
    權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
    公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關權(quán)利和收益。
    公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。
    公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。
    公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。
    按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
    公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
    公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。
    七、公司內(nèi)設機構(gòu)及其職能與定員。
    （一）經(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。
    景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。
    （二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
    （三）資產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
    （四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
    （五）、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。
    以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。
    公司人員按下列條件及程序選配：
    董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
    總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質(zhì)人才擔任。
    副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
    其他人員：通過有關部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
    凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。
    公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
    按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
    項目公司組建方案篇六
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司。
    法定注冊地址：xx市xx路xx號。
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
    按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會。
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任。
    公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法。
    新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
    1、董事條件。
    （1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
    （3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人。
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法。
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
    董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件。
    （1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強。
    （3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)。
    新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人。
    發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
    新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
    新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
    1、入股起始時間：年月日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
    時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
    1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、物流順暢。
    2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
    項目公司組建方案篇七
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：x有限（職責）公司。
    法定注冊地址：xx市xx路xx號。
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
    3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
    按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會。
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法。
    新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
    1、董事條件。
    （1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；
    具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
    （3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人。
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法。
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
    董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件。
    （1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強。
    （3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)。
    新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人。
    發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
    新公司設（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
    新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
    1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責的，應以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    x有限職責公司繼續(xù)堅持為人民服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項目。
    1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、物流順暢。
    2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
    項目公司組建方案篇八
    隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
    廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關學科的發(fā)展。
    1、公司名稱：xxx廣告公司。
    2、公司標識：xxx。
    3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
    4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
    5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
    6、企業(yè)服務：
    （1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
    （2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
    （3）為客戶提供準確、科學的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
    廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
    初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
    方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
    方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
    1、市場服務：市場調(diào)研和客戶服務。
    2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
    3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
    4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
    5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
    1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
    2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
    3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
    1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
    2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
    3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經(jīng)營范圍。
    4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
    1、資金不足導致公司基礎設施落后。
    2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
    3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
    4、人氣不高。
    俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
    恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
    管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
    技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
    市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
    信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部。
    項目公司組建方案篇九
    結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。
    日常績效考核是指每月以不定期1-3次(包括上級領導或本單位領導的抽查、督察)對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。
    每月項目績效計算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。
    項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：
    項目部績效分=平均每月績效考核分x50%+項目周期績效考核分x50%。
    三、考核結(jié)果應用。
    1、項目平時績效金以施工人員當月的施工津貼為準，項目部可參照員工日常考核兌現(xiàn)給職工。
    2、具體發(fā)放標準如下：
    考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0。
    3、考核比例：優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。
    (1)、項目控制經(jīng)濟指標xx5%，由工程項目利潤指標確定。
    (2)、超利潤指標金額x50%x90%(其中10%留作單位獎金)。
    2、績效資金分配：項目經(jīng)理占20%;項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人績效占30%;其他參建人員績效占50%。按以下考核標準兌現(xiàn):。
    檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0。
    在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。
    4、處罰：
    10%以內(nèi)差額金額x5%。
    10%—30%差額金額x10%。
    30%—50%差額金額x15%。
    50%以上差額金額x20%。
    (2)、項目出現(xiàn)虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建人員進行處罰，同時對項目部三大負責人按照總段有關規(guī)定給予相應的行政處罰。
    施工項目周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：考核目標規(guī)定。
    分具體項目扣分說明扣分合計。
    工期目標20未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。
    質(zhì)量目標25所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣5分。
    在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次。
    扣5分。
    審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分;發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標15項目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費用未超過項目部承擔的費用)12/19不扣分。
    項目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同。
    時傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣5分。
    項目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下;或傷。
    兩人以上，傷殘達到七至五級的)直接經(jīng)濟損失超過2萬元的，扣10分。
    項目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上，傷殘達到四級以上或發(fā)生死。
    沒有設置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。
    技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標5項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。
    成本控制及責任目標25所管理項目經(jīng)濟指標超出單位所定目標1%的扣10分;超出單位所定目標2%的扣20分;超出單位所定目標3%的扣30分;超出單位所定目標4%的扣40分。
    項目公司組建方案篇十
    一、活動主題：
    20xx相約，清涼一夏。
    二、活動目的：
    為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結(jié)及友誼。
    三、活動宗旨：
    1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;。
    2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;。
    3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;。
    4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;。
    四、活動項目：
    漂流，一天游(僅作參考)。
    五、活動時間：
    20xx年5月1日。
    六、參與范圍：
    全體職員工。
    七、主辦部門：
    行政管理部。
    八、協(xié)辦單位：
    東莞市明珠旅行社。
    九：活動安排：
    1、在東莞駛往兩個鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌;。
    2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;。
    十：活動流程：
    1、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領隊主持，全體同仁積極互動;。
    2、首先到達景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
    3、午餐后在導游的帶領下來到漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
    十一、活動其它項：
    門票：旅行社購買景點首道門票。
    餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯。
    導游：優(yōu)秀中文導游服務。
    保險：旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買)。
    十二、注意事項：
    1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
    2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導游和領隊安排。
    3、去旅游前請大家準備點現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
    4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導游和領隊。以防途中發(fā)生異常反應。
    5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊及導游。
    6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
    7、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
    8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
    9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導游、帶團負責人、組長或其他團友。
    十三：漂流前的準備：
    1、多帶套衣服：漂流不可避免會"濕身"，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
    2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶。
    漂流注意事項。
    十四、工作職責：
    領隊：
    項目公司組建方案篇十一
    關于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
    一、組建該公司的目的。
    1、更好地使用和完善該項新技術(shù)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術(shù)得到充分的使用，在這個過程中，該項技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進生產(chǎn)。
    2、促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
    3、維護了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權(quán)利，促進法治社會的發(fā)展。
    二、組建該公司思路。
    1、公司名稱：xxx有限職責公司。
    2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
    3、
    xx%股權(quán)。
    4、
    5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
    三、該公司的組織形式。
    該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
    四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標。
    發(fā)展方向：
    1、應用并完善新技術(shù)，促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
    2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，建立必須的市場。
    3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    目標：
    1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
    2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關的新技術(shù)。
    五、投資效益分析。
    1、業(yè)務經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
    生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
    2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進行相關或不相關的新技術(shù)研發(fā)，
    有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    六、風險分析及防范。
    1、經(jīng)營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
    市場經(jīng)營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健的拓展。
    2、資金安全風險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此，該公。
    司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風險。
    3、品牌風險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
    的風險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
    七、工作安排。
    1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關資產(chǎn)的評估；
    2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各。
    投資人的職務；
    3、進行公司登記手續(xù)；
    4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
    5、聘請員工；
    6、落實成立各項準備工作；
    7、掛牌儀式及公司運行。
    項目公司組建方案篇十二
    婚禮是人生一輩子的大事。但是隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，很多中高階層的收入者對很多婚紗店設計的大同小異的禮服不再滿足，特別是年輕一代追求個性、獨特，婚紗店的禮服以不入她們的火眼。她們更希望擁有一套代表自己個性的禮服。
    承辦婚禮禮服設計，設計出夢想中的，能體現(xiàn)個性的婚負責紗婚紗照拍攝。
    圓每一個女孩的夢，勾起她們心靈深處最初的想法，實現(xiàn)人生最美麗的愿望，讓她們感到自己的獨特，自己的不同之處。
    本店所有忠實的顧客均可在婚姻一周年紀念日在本店免費拍攝五到十張照片，分享她們甜蜜的愛情，見證她們一年的愛情歷程，對于那些終身遵守自己愛的誓言的客戶，本店除了另有精美禮品贈送外，還提供把他們的愛情歷程做成影片送給她們。鼓勵那些為愛執(zhí)著的，始終堅貞不移的人。競爭優(yōu)勢：
    真真做到為顧客著想，設計出她們心中認為最美的禮服，本店頂尖的設計者絕不把自己的理念強加給客戶，只把自己的想法說出來供客戶參考，讓客戶真真把自己的想法實現(xiàn)。
    此外本店還會專門設立供顧客提供建議的部門，并且只提本店做的不好的地方，本店將綜合客戶的意見努力改善，力求做到更好，力求讓顧客更滿意。另外本店還將派出專門的調(diào)查員了解市場需求，迎合市場需要。
    隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
    在婚慶公司商業(yè)計劃書中應該做好詳細的利潤分析。如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    在婚慶公司商業(yè)計劃書中應該觀察預測市場前景。據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。
    而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。特別是每年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
    婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
    開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
    項目公司組建方案篇十三
    這是一個領導婚禮時尚的公司，整體策劃婚禮的專業(yè)機構(gòu)，體驗個性婚典，展現(xiàn)你的個性與品味。價格固然重要，服務才是根本，而公司的規(guī)模與實力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。
    因為，我們提供的不僅僅是專業(yè)服務，更是一種格調(diào)。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L格個性鮮明時尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛。本公司將為您譜寫人生最為華麗的樂章！
    本婚慶公司是一所有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規(guī)劃完善，服務到位。在企業(yè)新建立時期，打造良好企業(yè)形象，進而逐步擴大規(guī)模。建立公司網(wǎng)站加大宣傳。在企業(yè)成長發(fā)展時期，以品牌經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展為主線，創(chuàng)造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，注重文化時尚，引領行業(yè)潮流。在發(fā)展的過程中，我們會堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務宗旨。
    您的滿意，就是我們最大的快樂。這是一個年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數(shù)量是我們的商機，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動力。
    但風險是肯定的，對可預估的風險我們一定會做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場。
    （一）基本情況。
    1、公司名稱：某某婚慶公司。
    2、注冊資本：10萬。
    （二）主要服務內(nèi)容和范圍。
    1、創(chuàng)意婚禮規(guī)劃設計。
    我們將提供最具創(chuàng)意的中西式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著白馬來迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，也可以有婚紗有教堂有上帝有跑車，風風光光的出嫁。
    婚禮現(xiàn)場，我們可根據(jù)新人的要求來尋找你們想要的場地，可以是無際原野、寬闊的草坪、神圣的教堂、有格調(diào)的酒店（咖啡店）或者視野開闊的山頂?shù)鹊?。我們的目標是：只有您想不到的，沒有我們做不到的；你們所要求的，我們努力做到最漂亮的。
    婚禮的開場，我們也可以根據(jù)新人的要求來設計，但我公司在掌握你們相知相許的全過程中，為新人們尋找他們最意想不到的效果。
    開場也許是你們一見鐘情的場景，也許會再現(xiàn)他向你求婚的瞬間，我們可以把你們彼此的成長歷程拍成mv，你們一起牽手走入婚禮的殿堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個他（她）一點一點成熟，一步一步走入自己的生活。
    2、婚禮現(xiàn)場配樂。
    我們公司推薦，傳統(tǒng)婚禮音樂：《愛情一百年》、《幸福萬年長》、《你是幸福的我是快樂的》、《牽手》；西式婚禮音樂：《夢中的婚禮》、《愛的旋律》、《forthefirsttime》、《ido》、《lovewillkeepusalive》、《mylove》；浪漫婚禮音樂：《最浪漫的事》、《明天我要嫁給你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《幸福紀念日》、《愛你一萬年》；時尚婚禮音樂：《你是我的老婆》、《老婆老婆我愛你》、《小手拉大手》、《中意他》、《小夫妻》、《戀著多喜歡》、《就是愛你》、《給你幸?！?、《loveiseverything》等等。讓婚禮現(xiàn)場達到最高潮，只要聽到想到看到，腦海里浮現(xiàn)的第一個人，是你的他（她）。
    3、婚慶迎親送親車隊。
    我們公司有最專業(yè)的車隊，有別克（黑）車隊，奧迪a8車隊，皇冠車隊，法拉利（紅）跑車車隊，超長林肯，賓利車隊。除此之外，我們公司盡量滿足你們對車隊的要求，例如創(chuàng)意的腳踏車、山地車、花轎等等，只要是您的要求，我們定將把迎親對做到您滿意。
    4、結(jié)婚入影。
    我們公司有最專業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，潔白的婚紗，長長的迎親車隊，簡短卻發(fā)自肺腑的一句“我愿意”，戒指帶入無名指的時刻，互擁深吻的熱淚，親戚朋友真心的祝?！瑫r，我們將抓拍婚禮上的感動瞬間，并將其做成影集贈送于您，讓您回味無窮。
    5、創(chuàng)意喜帖。
    我們有畢業(yè)于著名大學設計專業(yè)的專業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。我們的喜帖大致分為六個種類：
    簡約型——大紅色卡燙印金色字，喜慶而不失大方。
    寫真型——把準新人的婚紗照或者照片印在喜帖上。
    豪華型——純金或銀色的喜帖，添加不少豪華的感覺，金銀代表彼此純潔的相知相惜的日子。
    西歐型——在喜帖上印有英文的字句，充滿西方的情調(diào)，充分表現(xiàn)出浪漫的感覺。
    6、婚禮禮服設計。
    專業(yè)的禮服設計師為您設計專屬于您的風格，秀出您的獨特魅力與風采。簡約、時尚、大方、優(yōu)雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛等任何一種風格我們來設計，您來選。使您成為浪漫優(yōu)雅的希臘女神或圣潔美麗的童話公主。除此之外，我們將提供各種豪華配置，珠寶的點綴，明媚的水鉆在黃金亮麗的映襯下彰顯出獨特的高貴與典雅。讓您的婚禮極盡完美。
    7、樂團/司儀/攝影師/禮儀派遣。
    我公司有專業(yè)的攝影師、豐富經(jīng)驗的司儀、樂團以及禮儀服務人員，我公司可根據(jù)顧客的需求排派遣專業(yè)人員現(xiàn)場拍攝等。熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風格的專業(yè)司儀，您選擇您喜歡！
    8、婚禮版式分類。
    我公司可根據(jù)您的要求分為：中式豪華版、西式奢華版、中西結(jié)合簡約版、歐美婉約版、東方溫馨版等等版式，供您選擇，各種配置任您挑選，也可自行搭配。
    （三）公司核心價值觀。
    先賣商譽，后賣商品按時保質(zhì)，貨真價實。
    全員營銷，全程服務高效行動，創(chuàng)造感動。
    （四）經(jīng)營理念。
    沒有永遠的特色，只有無限的創(chuàng)意。
    （五）公司宗旨。
    一切為了您的幸福。
    （六）經(jīng)營口號。
    牽手一生與你相伴。
    （七）經(jīng)營范圍：
    婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。
    （八）公司結(jié)構(gòu)。
    （1）策劃部：負責根據(jù)兩位新人的要求策劃婚禮，包括挑選現(xiàn)場、布置婚禮現(xiàn)場、婚禮進程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術(shù)活動者，有專攻策劃企業(yè)形象和策劃新人、婚禮形象。是一支具有操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。策劃部有精英八個人，實習生若干。
    （2）組織部：加強各部的聯(lián)系，對各部組織的總規(guī)劃進行指導和評估，并配合其他部完成本公司或婚禮其他事務。組織部精干者八個人。
    （3）公關部：負責本公司大型活動的公關接待工作，為本公司進行宣傳，并尋求商家合作，為公司打造良好的商業(yè)環(huán)境。公關部人員形象氣質(zhì)俱佳，有良好的語言表達能力，善于溝通交流。公關部有精英六個人。
    （4）人事部：負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，負責合理配置公司人員總量。負責人事考核考察調(diào)動工作，制定勞動人事統(tǒng)計工作制度，負責做好公司員工勞動紀律管理工作。負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。人事部成員六人。
    （5）財務部：在本公司一定的整體目標下關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務部由財務總監(jiān)、財務部經(jīng)理、審計主管、會計、助理會計、出納員等組成。財務部常務人員六人。
    （6）行政部：負責貫徹公司領導指示，根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草公司年度計劃，負責公司日常行政事務管理，組織安排公司辦公會議，負責公司來往信函，收發(fā)登記傳閱、批示等工作。
    負責公司保密工作和法律事務，負責前臺接待、客人來訪迎送等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障工作，組織安排各種文化活動和旅游活動。行政部下設十人。
    （7）后勤部：是以后勤保障為主要的工作部門，為其他各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務，做好公司保潔工作以及婚禮現(xiàn)場的美化工作。后勤部下設六人。
    （8）活動部：主要有司儀隊、禮儀服務隊、樂團、婚禮攝像等，主要負責婚禮現(xiàn)場各個工作?；救藛T五十人。
    （一）婚慶行業(yè)的歷史。
    婚慶行業(yè)作為一個古老行業(yè)，有著非常深厚的文化底蘊與內(nèi)涵，婚慶行業(yè)作為一個新興的文化產(chǎn)業(yè)，更有著廣闊的發(fā)展?jié)摿εc空間，充滿了無限的商機與活力，日益引起社會各界的廣泛關注與認同。
    婚慶產(chǎn)業(yè)集中體現(xiàn)了一個國家、一個名族、一個區(qū)域的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有傳統(tǒng)文化的積淀，又不可避免地受到外來的各個層面的文化的影響。因此婚慶活動過程無不反映出某種特定的文化概念。
    （二）婚慶行業(yè)的背景。
    從1898年全國第一件洋白沙引入上海，到一時的白婚紗的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到幾天的中西合璧儀式，甚至更多的個性化婚禮的邁沿。如燭光婚禮，別墅草坪婚禮，教堂婚禮，游輪婚禮乃至潛水婚禮、冰雪混、熱氣球婚禮，無一不顯示著當今青年人的文化氣息，在婚禮創(chuàng)新方面追求個性和時尚。正因為婚禮消費的特殊性，便帶來了更多的商機。
    如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于給類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接收和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了東奔西跑，隨之專門提供婚慶服務的婚慶公司應運而生。
    自上世紀90年代起，化妝、司儀、攝影攝像、場景布置等婚禮服務正逐漸形成，走向成熟，大大小小的婚慶公司如雨后春筍般茁壯成長，從10家左右增長到現(xiàn)在的100多家公司，從事婚慶這一行業(yè)的人員也越來越多。如何建立良好的競爭環(huán)境，加強行業(yè)自律，提倡在競爭中完善競爭法則，反對各種形式的不正當競爭，在市場競爭中球的這個行業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，成為這一行業(yè)亟待解決得首要問題。
    （三）婚慶行業(yè)的現(xiàn)狀。
    隨著婚慶市場的快速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。
    （1）產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成。
    我國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產(chǎn)、婚宴服務四大行業(yè)龍頭企業(yè)帶動下，76個關聯(lián)行業(yè)相互連接，逐步形成了以結(jié)婚消費產(chǎn)品和服務為核心的行業(yè)集群?；閼c消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險等40多個關聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機。
    （2）總量規(guī)模。
    各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據(jù)中國婚博會對相關行業(yè)專家的調(diào)研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增。
    （3）企業(yè)規(guī)模。
    中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，從業(yè)經(jīng)營者水平參差不齊，從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶企業(yè)的平均從業(yè)人員均很少，婚禮策劃企業(yè)平均每家從業(yè)人員10人左右，婚紗攝影企業(yè)平均每家40-60人，一些婚慶公司甚至只有一間辦公室四處到處聯(lián)系分項服務。盡管婚紗禮服生產(chǎn)企業(yè)具有大中型企業(yè)，但除中國潮州、廈門等大型生產(chǎn)基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業(yè)還是占大多數(shù)。
    為了對行業(yè)從業(yè)人員進行規(guī)范，提升從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，20xx年4月底，中國社會工作協(xié)會婚慶行業(yè)委員會出臺一項政策：從2004年開始在國內(nèi)婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。中國社會工作協(xié)會婚慶行業(yè)委員會出臺一項政策，規(guī)定20xx年五一前夕開始在國內(nèi)婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。
    （4）區(qū)域市場結(jié)構(gòu)。
    婚慶行業(yè)消費的區(qū)域性特點非常明確，婚慶產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性特點也很明確，在全國各地區(qū)都有自己知名的婚慶策劃公司、婚紗攝影公司，在當?shù)厥袌鲆呀?jīng)形成了一定的知名度和良好的口碑。區(qū)域分布上，結(jié)婚產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務區(qū)域性很強，很少出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營的大型連鎖企業(yè)。服務企業(yè)主要集中在北京、上海等相對發(fā)達城市，生產(chǎn)企業(yè)主要集中在沿海及發(fā)達的大中城市，在小城市的分布較少。
    （5）地域性的行業(yè)品牌正在形成。
    由于結(jié)婚產(chǎn)業(yè)是一個新興的服務行業(yè)，除原來相關行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性結(jié)婚產(chǎn)業(yè)品牌各地尚未形成，但一批在當?shù)厥袌龇蓊~大、具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領先企業(yè)，正在逐漸形成行業(yè)品牌，優(yōu)勢企業(yè)主導的行業(yè)整合將提升市場集中度和行業(yè)整體盈利水平。
    近年來在北京、上海、廣洲、深圳等新婚消費能力很強的地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的服務企業(yè)，這涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務等方面。例如xx攝影等知名影樓早就實現(xiàn)了全國連鎖、本地分區(qū)布點的格局。
    （四）我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景。
    （3）歷史與創(chuàng)新：慶典行業(yè)即使一個古老的行業(yè)，又充滿了新穎時尚的生命力。古老是因為從人類存在以來就有著各種不同形式的慶典；而新穎時尚則是指慶典的形式和慶典行業(yè)的經(jīng)營模式。由于行業(yè)的特殊性，需要我們既要保持古老的傳統(tǒng)又要不斷創(chuàng)新，因此慶典行業(yè)有著極大的提升空間。
    （5）婚慶產(chǎn)品的豐富：隨著社會的發(fā)展，人們對慶典的質(zhì)量也越來越高了，高科技技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)品也逐漸廣泛運用到慶典行業(yè)中。
    據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影，親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗照，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已經(jīng)有了很大的變化。而且半數(shù)以上的新人將吉日選在“五一”“十一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)增多，促使了婚慶生意的日益火爆。如果我們牽手一生婚慶公司能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶市場的一塊蛋糕。
    （一）市場特征。
    婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構(gòu)，主要的目標消費者是初涉愛河的未婚男女。目前，婚慶公司逐步發(fā)展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設、喜慶用品開發(fā)及連鎖經(jīng)營于一體的大型企業(yè)集團。
    婚慶行業(yè)屬于服務行業(yè)，被服務過程屬個人行為，口碑宣傳是最有效的宣傳方式。我們公司首先根據(jù)自己的生活要求選擇開設的業(yè)務，同時會受地方習俗、宗教信仰、地域差異等因素的影響。
    婚慶公司屬服務類，服務類管理機構(gòu)制定的政策法規(guī)會對其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。開設婚慶公司的證件主要是《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《稅務登記證》、《組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證》、《驗資報告》等。
    （二）市場細分。
    我公司根據(jù)市場需求的多樣性和差異性，建立特色的市場細分以便選擇確定自己的目標市場。
    （1）將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內(nèi)涵的傳播作為品牌的營銷方向。
    據(jù)了解，目前市場上大部分婚宴酒在推廣過程中，仍然著重強調(diào)兩個方面的工作；一是，保證渠道各環(huán)節(jié)經(jīng)銷商有較高的利潤保障，有推廣的積極性；二是，開展各種超強力度的消費者促銷，吸引消費者購買欲望（如送飲料、紅酒和婚慶禮包等）。雖然它們也會在三婚渠道跟風做一些工作，但由于產(chǎn)品本身缺乏品牌內(nèi)涵與差異化，僅僅是抓新人資料，實質(zhì)上仍然是賣產(chǎn)品。
    這種推廣行為根本不顧產(chǎn)品本身的形象塑造與品牌價值體現(xiàn)，最終造成品牌的曇花一現(xiàn)。而這種現(xiàn)象卻也顯示出了婚宴酒在促銷力度上的競爭有多么激烈了。為了在競爭中立于不敗之地，我們公司開始在營銷定位上擯棄傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品和形文化策略，轉(zhuǎn)而將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內(nèi)涵的傳播作為品牌的營銷方向。
    （2）適時適地的推出特色服務，吸引各類被服務人群。
    對于特殊的日子，例如五一、十一等結(jié)婚高峰期，同時也可以根據(jù)不同地域的人群，我公司推出極具誘惑力的婚慶服務，除了傳統(tǒng)的特色酒店婚禮、戶外草坪婚禮，還包括莊園婚禮、海外蜜月度假婚禮的特色服務，讓消費者有更多的選擇。為了開拓更廣闊的市場我公司的特色服務還包括周年慶典活動，例如，金婚、銀婚、鉆石婚的紀念活動，讓老人也能體驗新時代的浪漫。總之，做到適時適地的改變自己的方案和業(yè)務，去滿足更多需求的顧客。
    （三）需求分析。
    隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質(zhì)素的不斷提高，以及人們對現(xiàn)代社會時尚追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產(chǎn)生變化，從而誕生了有一定規(guī)模符合我國國情的婚慶市場，通過這一市場不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更個性化和時尚化，這已成為當今社會的又一流行趨勢。
    （1）新婚消費需求現(xiàn)狀。
    全國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計中心2006年3月發(fā)布的《中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查報告》顯示，我國最近5年來平均每年全國有811.36萬對新人登記結(jié)婚，其中僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣。目前全國每年結(jié)婚新人近1000萬對，僅北京市2006年就有17萬對新人注冊結(jié)婚。新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費。由于受2005年盲年觀念影響，2005年結(jié)婚數(shù)量下降，2006年受“07豬寶寶”觀念影響，結(jié)婚數(shù)量大幅增加至946萬對，增幅為14.8%，其中北京從05年的9.7萬對增長到17.1萬對，上海從10.5萬對15.8萬對。
    在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。在結(jié)婚人群保持穩(wěn)定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長?；閼c這一朝陽產(chǎn)業(yè)已顯示出巨大的發(fā)展前景?；閼c消費總額的不斷增長，為從事婚慶產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)帶來了巨大商機。
    （2）新婚消費結(jié)構(gòu)。
    統(tǒng)計顯示，全國每對新人消費結(jié)構(gòu)為：影樓婚紗照3526元，結(jié)婚珠寶首飾5659元，婚紗禮服2008元，婚慶禮儀7464元，喜宴水平（不含酒水）1030元/桌，新居裝修5.6289萬元，蜜月旅游9304元，家用電器16533元，家具17263元；則這些新婚消費已達138646元。數(shù)據(jù)加權(quán)統(tǒng)計表明，如果不算購買新居和家用轎車的話，我國城鎮(zhèn)居民的新婚消費主要是新居裝修（44.75%）、新居用品（含電器和家具，26.86%）及婚慶宴請（12.89%），占總消費的84.50%，其中新居裝修和新居用品屬于長期受益性消費。
    其它消費項目中，蜜月旅游、珠寶首飾、婚禮慶典、婚紗攝影、婚紗禮服等真正結(jié)婚消費不足15.5%，僅1.9480萬元，與國外消費的比例仍屬較小，增長空間較大，而且其中珠寶首飾仍可屬于保值性投入。
    在結(jié)婚消費項目選擇上，2006-2007年新人對僅結(jié)婚才需要的主要服務和產(chǎn)品選擇中，其首選為婚紗攝影（85.6%的新人需要拍攝婚紗照）；其次為婚宴服務（78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴）；然后依次為婚禮服務、蜜月旅游和購買婚紗，即56.2%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；46.4%的新人將安排蜜月旅游；36.6%的新人要為新娘購買婚紗。
    新人結(jié)婚典禮選擇項目。
    需要拍攝婚紗照88.4。
    酒樓舉辦婚宴78.7。
    新娘購買婚紗36.8。
    蜜月旅游67.7。
    （3）結(jié)婚消費需求的發(fā)展趨勢。
    盡管全國許多機構(gòu)都先后對結(jié)婚消費進行過調(diào)查，但缺乏全國性的連續(xù)調(diào)查和報道。為此，這方面的數(shù)據(jù)零星、不系統(tǒng)。我們力求從宏觀上加以描述。
    4.結(jié)婚年齡愈來愈大，結(jié)婚人數(shù)將逐漸下降，在2008年迎來一個新高峰；婚紗照整體市場規(guī)模略有擴大，但增長的原因主要是因為新婚夫婦數(shù)量上的增加。
    5.我國的新婚消費集中在節(jié)假日，傳統(tǒng)觀念對結(jié)婚擇日仍有影響。
    7.婚慶從“攀比風”、“炫耀風”到流行“婚事應該從簡”的觀念，目前隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，又轉(zhuǎn)換成在經(jīng)濟承擔能力之內(nèi)的婚慶行為，得到認可。
    （四）環(huán)境影響。
    作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前我國每年有約1000萬對新人喜結(jié)良緣，新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費！全國每年因婚禮當日而產(chǎn)生的消費接近3000億元！政府對于婚慶行業(yè)的支持力度也在不斷加大，但同時由于婚慶行業(yè)處于起步階段，沒有行業(yè)規(guī)范，其中部分婚慶公司不正當競爭，蒙騙顧客，使得顧客對整體信任度下降。
    政府與20xx年12月份發(fā)布了關于婚慶的國家新出臺了法律~首部《婚姻慶典服務》國家標準，該標準對婚慶服務的服務內(nèi)容、婚禮儀式開始時間和舉行地點、服務項目、服務費用、雙方主要權(quán)利義務、雙方違約責任等十多項條款進行約定。后面國家也會陸續(xù)頒布更多關于婚慶行業(yè)的法律規(guī)范。此舉也會對婚慶市場的規(guī)范性起到推動作用。讓婚慶行業(yè)走上正規(guī)化，標準化的道路。
    （一）總體市場營銷計劃。
    （1）在企業(yè)新建立時期，加大宣傳力度，全力做好公關工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實的基礎。創(chuàng)建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。
    （2）在企業(yè)成長發(fā)展時期，致力企業(yè)的業(yè)務擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
    （3）在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，進行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領導者。
    （二）發(fā)展戰(zhàn)略。
    （1）市場飽和策略：在一定的時間和地域內(nèi)快速布局，達到門店量最大化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機會。
    （2）人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個大團隊的人為了實現(xiàn)共同的杰出目標而組成的，每個人都要受到尊重和尊嚴的待遇。
    （3）服務質(zhì)量滿意度評估策略：為了更好地完善我們的服務，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進行滿意度的測評。以便我們更好地為您服務。
    （4）信譽品牌策略：在我公司開展前期，堅持將品牌戰(zhàn)略到底，堅持公司經(jīng)營理念以及公司信譽，堅持顧客為先，盡最大怒路滿足顧客需求，因為我們一次的努力換來他們一聲甜蜜的回憶。
    （一）公司核心成員：某某、某某、某某等。
    本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：
    （1）觀念創(chuàng)新。
    創(chuàng)新是一公司成功的靈魂，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。公司的發(fā)展是需要以不斷的創(chuàng)新與變革來維護的，要想生存就不能停止創(chuàng)新，停止折騰。而一切的創(chuàng)新都源于人的思想觀念的創(chuàng)新，所以觀念的創(chuàng)新更處于公司創(chuàng)新的先行地位。公司只有觀念創(chuàng)新了，公司才能得到長足的發(fā)展。
    （2）文化創(chuàng)新。
    根據(jù)公司本身的性質(zhì)和特點形成公司共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。
    （3）服務創(chuàng)新。
    通過對各類信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務，同時建立起公司獨特的服務方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化，綜合化。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務觀念。
    （三）運營管理。
    公司的主營業(yè)務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：
    （1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀培訓中心，在市場上尋找一些較有名氣的，經(jīng)驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000至2000不等。在公司發(fā)展中后期，講會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。我們會邀請語言，禮儀方，主持方面的專家作為主講人。
    （2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對他們進行培訓，我們也將通過與職業(yè)學校的聯(lián)合辦學，吸納化妝方面的優(yōu)秀學生做重點培養(yǎng)，合格者直接加入公司。
    （3）場地布置：為節(jié)省成本，我們在淡季采用公司員工輪流負責場地布置，此項工作技術(shù)含量不高，短暫培訓后即可上崗操作。在旺季及節(jié)假日，我們將會在高校招聘臨時兼職的大學生，由兩位左右的公司員工帶領六名左右的大學生成為一個場地布置小組。對部分優(yōu)秀的大學生，建立長期合作關系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。
    （4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方面我們不自設部門，我們將會使用與其他婚慶公司長期合作的租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關系良好，價格相對合理，并比市場價略低，公司向汽車租賃公司下訂單后，汽車租賃公司直接將車開到鮮花公司進行汽車的裝飾，之后再按公司要求開到指定地點。
    （5）婚宴組織：目前婚慶公司的服務中并不包含婚宴的預定，這就需要新人與酒店進行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質(zhì)次的原材料，蒙騙消費者。所以我們公司將會對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席，以免上當受騙。
    （一）財務假設。
    本公司設在xx市。xx市政府鼓勵大學生進行創(chuàng)業(yè)，對大學生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。
    （二）股本結(jié)構(gòu)。
    資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖。
    股本資金數(shù)量所占比例。
    某某2.5萬25%。
    某某2.5萬25%。
    某某2.5萬25%。
    某某2.5萬25%。
    （三）固定資產(chǎn)表。
    項目單價數(shù)量總計。
    電腦4000元1臺4000元。
    沙發(fā)800元2套1600元。
    辦公桌椅300元4套1200元。
    電話100元2臺200元。
    服裝、工作牌200元4份800元。
    其他3000元3000元。
    總計10800元。
    （2）文化創(chuàng)新。
    根據(jù)公司本身的性質(zhì)和特點形成公司共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。
    （3）服務創(chuàng)新。
    通過對各類信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務，同時建立起公司獨特的服務方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化，綜合化。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務觀念。
    （三）運營管理。
    公司的主營業(yè)務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：
    （1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀培訓中心，在市場上尋找一些較有名氣的，經(jīng)驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000至2000不等。在公司發(fā)展中后期，講會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。我們會邀請語言，禮儀方，主持方面的專家作為主講人。
    （2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對他們進行培訓，我們也將通過與職業(yè)學校的聯(lián)合辦學，吸納化妝方面的優(yōu)秀學生做重點培養(yǎng)，合格者直接加入公司。
    （3）場地布置：為節(jié)省成本，我們在淡季采用公司員工輪流負責場地布置，此項工作技術(shù)含量不高，短暫培訓后即可上崗操作。在旺季及節(jié)假日，我們將會在高校招聘臨時兼職的大學生，由兩位左右的公司員工帶領六名左右的大學生成為一個場地布置小組。對部分優(yōu)秀的大學生，建立長期合作關系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。
    （4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方面我們不自設部門，我們將會使用與其他婚慶公司長期合作的租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關系良好，價格相對合理，并比市場價略低，公司向汽車租賃公司下訂單后，汽車租賃公司直接將車開到鮮花公司進行汽車的裝飾，之后再按公司要求開到指定地點。
    （5）婚宴組織：目前婚慶公司的服務中并不包含婚宴的預定，這就需要新人與酒店進行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質(zhì)次的原材料，蒙騙消費者。所以我們公司將會對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席，以免上當受騙。
    項目公司組建方案篇十四
    創(chuàng)業(yè)計劃書：是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
    通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
    二、創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題。
    創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
    創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：基本思路。
    一、創(chuàng)業(yè)項目描述。
    必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
    二、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/服務。
    需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
    三、創(chuàng)業(yè)項目目標市場。
    首先需要界定目標市場，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
    四、創(chuàng)業(yè)項目選址。
    一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
    五、創(chuàng)業(yè)項目的市場競爭：下列三種時候尤其要做競爭分析：
    1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;。
    2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;。
    3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
    競爭分析可以從五個方向去做：
    1、誰是最接近的五大競爭者;。
    2、他們的業(yè)務如何;。
    3、他們與本業(yè)務相似的程度;。
    4、從他們那里學到什么;。
    5、如何做得比他們好。
    中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
    七、項目人事。
    要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
    八、創(chuàng)業(yè)項目融資及財務需求與運用。
    考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
    九、創(chuàng)業(yè)項目風險。
    不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
    十、創(chuàng)業(yè)項目愿景與展望。
    近期、中期、長期的愿景與展望;這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
    創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。
    創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。
    從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關重要。
    融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
    一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
    1、封面。
    封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
    2、計劃摘要。
    它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
    計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
    計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
    公司介紹;。
    管理者及其組織;。
    主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;。
    市場概貌;。
    營銷策略;。
    銷售計劃;。
    生產(chǎn)管理計劃;。
    財務計劃;。
    資金需求狀況等。
    摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
    3、企業(yè)介紹。
    這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
    4、行業(yè)分析。
    在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
    關于行業(yè)分析的典型問題：
    (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
    (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
    (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
    (4)價格趨向如何?
    (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
    (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
    (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
    (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多。
    少?
    4、產(chǎn)品(服務)介紹。
    產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
    在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    5、人員及組織結(jié)構(gòu)。
    在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
    因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
    經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
    6、市場預測。
    應包括以下內(nèi)容：
    1)、需求進行預測。
    2)、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;。
    3)、競爭廠商概覽;。
    4)、目標顧客和目標市場;。
    5)、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
    7、營銷策略。
    對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
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    項目公司組建方案篇十五
    乙方：
    遵照平等互利的原則，根據(jù)《公司法》通過友好協(xié)商，現(xiàn)甲乙雙方?jīng)Q定共同投資辦廠。為使整個投資辦廠及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，依法維護投資人的合法利益，特訂立如下協(xié)議，以資共同信守。
    一：公司名稱：常德市常陸機械設備有限公司。
    二：公司性質(zhì)：有限責任公司。
    三：注冊資本：五十萬人民幣。
    四：經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)耕作，播種，收獲機械及其他農(nóng)機設備的生產(chǎn)銷售。
    六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機械廠的經(jīng)營中一時難以回籠，故新組建公司前期籌備及運作期間所需資金由甲方負責。乙方在6月前將余額入股資金注入。
    七：甲乙雙方權(quán)利與義務：公司組建后由乙方提供一臺樣機及三臺整機的零部件。甲方負責整機生產(chǎn)，模具開發(fā)及產(chǎn)品后續(xù)改進研發(fā)。乙方負責最大化的推廣產(chǎn)品，開發(fā)市場，維護市場。
    十：公司在每年8月份進行年度財務總決算，確定雙方分紅及來年生產(chǎn)計劃。
    十一：利益分配及風險承擔：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發(fā)生，該行為包括非法侵占公司財務，經(jīng)營過程中收受他人賄賂，透露公司內(nèi)部資料，直接或者間接抵押公司。一經(jīng)查實，另一方有權(quán)依法追究其經(jīng)濟及法律責任。
    十二：鑒于甲乙雙方都還有一個公司在經(jīng)營，故新成立的公司實行財務單獨核算，嚴禁除本公司業(yè)務之外的一切財務轉(zhuǎn)帳。
    十三：股東行為標準：公司成立后，根據(jù)《公司法》相關規(guī)定及本協(xié)議的相關條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范股東個人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據(jù)相關條款進行處罰。
    十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。
    十五：公司解散及清算辦法：煩請朱會計給我一個詳細的方案。
    十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過當?shù)胤ㄔ褐俨谩?BR>    十七：本協(xié)議自股東簽字后開始生效，有效期為公司存續(xù)期，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效應。
    甲方簽字：
    乙方簽字：
    項目公司組建方案篇十六
    隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來越好，如果20xx年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇。
    二、前期：
    司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長。
    利潤分析。
    如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。
    要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    市場前景。
    據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。
    從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。
    結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
    投資條件。
    婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
    開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
    效益分析。
    營銷建議。
    1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
    2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
    一、計劃摘要。
    這是一個領導婚禮時尚的公司，整體策劃婚禮的專業(yè)機構(gòu)，體驗個性婚典，展現(xiàn)你的個性與品味。價格固然重要，服務才是根本，而公司的規(guī)模與實力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。
    因為，我們提供的不僅僅是專業(yè)服務，更是一種格調(diào)。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L格個性鮮明時尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛。本公司將為您譜寫人生最為華麗的樂章！
    二、公司基本概況。
    本婚慶公司是一所有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規(guī)劃完善，服務到位。在企業(yè)新建立時期，打造良好企業(yè)形象，進而逐步擴大規(guī)模。建立公司網(wǎng)站加大宣傳。在企業(yè)成長發(fā)展時期，以品牌經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展為主線，創(chuàng)造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，注重文化時尚，引領行業(yè)潮流。在發(fā)展的過程中，我們會堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務宗旨。
    您的滿意，就是我們的快樂。這是一個年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數(shù)量是我們的商機，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動力。
    但風險是肯定的，對可預估的風險我們一定會做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場。
    （一）基本情況。
    1、公司名稱：某某婚慶公司。
    2、注冊資本：10萬。
    （二）主要服務內(nèi)容和范圍。
    1、創(chuàng)意婚禮規(guī)劃設計。
    我們將提供創(chuàng)意的中西式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著白馬來迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，也可以有婚紗有教堂有上帝有跑車，風風光光的出嫁。
    婚禮現(xiàn)場，我們可根據(jù)新人的要求來尋找你們想要的場地，可以是無際原野、寬闊的草坪、神圣的教堂、有格調(diào)的酒店（咖啡店）或者視野開闊的山頂?shù)鹊?。我們的目標是：只有您想不到的，沒有我們做不到的；你們所要求的，我們努力做到最漂亮的。
    婚禮的開場，我們也可以根據(jù)新人的要求來設計，但我公司在掌握你們相知相許的全過程中，為新人們尋找他們最意想不到的效果。
    開場也許是你們一見鐘情的場景，也許會再現(xiàn)他向你求婚的瞬間，我們可以把你們彼此的成長歷程拍成mv，你們一起牽手走入婚禮的殿堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個他（她）一點一點成熟，一步一步走入自己的生活。
    2、婚禮現(xiàn)場配樂。
    我們公司推薦，傳統(tǒng)婚禮音樂：《愛情一百年》、《幸福萬年長》、《你是幸福的我是快樂的》、《牽手》；西式婚禮音樂：《夢中的婚禮》、《愛的旋律》、《forthefirsttime》、《ido》、《lovewillkeepusalive》、《mylove》；浪漫婚禮音樂：《最浪漫的事》、《明天我要嫁給你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《幸福紀念日》、《愛你一萬年》；時尚婚禮音樂：《你是我的老婆》、《老婆老婆我愛你》、《小手拉大手》、《中意他》、《小夫妻》、《戀著多喜歡》、《就是愛你》、《給你幸福》、《loveiseverything》等等。讓婚禮現(xiàn)場達到潮，只要聽到想到看到，腦海里浮現(xiàn)的第一個人，是你的他（她）。
    3、婚慶迎親送親車隊。
    我們公司有最專業(yè)的車隊，有別克（黑）車隊，奧迪a8車隊，皇冠車隊，法拉利（紅）跑車車隊，超長林肯，賓利車隊。除此之外，我們公司盡量滿足你們對車隊的要求，例如創(chuàng)意的腳踏車、山地車、花轎等等，只要是您的要求，我們定將把迎親對做到您滿意。
    4、結(jié)婚入影。
    我們公司有最專業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，潔白的婚紗，長長的迎親車隊，簡短卻發(fā)自肺腑的一句“我愿意”，戒指帶入無名指的時刻，互擁深吻的熱淚，親戚朋友真心的祝?！瑫r，我們將抓拍婚禮上的感動瞬間，并將其做成影集贈送于您，讓您回味無窮。
    5、創(chuàng)意喜帖。
    我們有畢業(yè)于大學設計專業(yè)的專業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。我們的喜帖大致分為六個種類：
    簡約型——大紅色卡燙印金色字，喜慶而不失大方。
    寫真型——把準新人的婚紗照或者照片印在喜帖上。
    豪華型——純金或銀色的喜帖，添加不少豪華的感覺，金銀代表彼此純潔的相知相惜的日子。
    西歐型——在喜帖上印有英文的字句，充滿西方的情調(diào)，充分表現(xiàn)出浪漫的感覺。
    6、婚禮禮服設計。
    專業(yè)的禮服設計師為您設計專屬于您的風格，秀出您的獨特魅力與風采。簡約、時尚、大方、優(yōu)雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛等任何一種風格我們來設計，您來選。使您成為浪漫優(yōu)雅的希臘女神或圣潔美麗的童話公主。除此之外，我們將提供各種豪華配置，珠寶的點綴，明媚的水鉆在黃金亮麗的映襯下彰顯出獨特的高貴與典雅。讓您的婚禮極盡完美。
    7、樂團/司儀/攝影師/禮儀派遣。
    我公司有專業(yè)的攝影師、豐富經(jīng)驗的司儀、樂團以及禮儀服務人員，我公司可根據(jù)顧客的需求排派遣專業(yè)人員現(xiàn)場拍攝等。熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風格的專業(yè)司儀，您選擇您喜歡！
    8、婚禮版式分類。
    我公司可根據(jù)您的要求分為：中式豪華版、西式奢華版、中西結(jié)合簡約版、歐美婉約版、東方溫馨版等等版式，供您選擇，各種配置任您挑選，也可自行搭配。
    （三）公司核心價值觀。
    先賣商譽，后賣商品按時保質(zhì)，貨真價實。
    全員營銷，全程服務高效行動，創(chuàng)造感動。
    （四）經(jīng)營理念。
    沒有永遠的特色，只有無限的創(chuàng)意。
    （五）公司宗旨。
    一切為了您的幸福。
    （六）經(jīng)營。
    口號。
    牽手一生與你相伴。
    （七）經(jīng)營范圍：
    婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。
    （八）公司結(jié)構(gòu)。
    （1）策劃部：負責根據(jù)兩位新人的要求策劃婚禮，包括挑選現(xiàn)場、布置婚禮現(xiàn)場、婚禮進程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術(shù)活動者，有專攻策劃企業(yè)形象和策劃新人、婚禮形象。是一支具有操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。策劃部有精英八個人，實習生若干。
    （2）組織部：加強各部的聯(lián)系，對各部組織的總規(guī)劃進行指導和評估，并配合其他部完成本公司或婚禮其他事務。組織部精干者八個人。
    （3）公關部：負責本公司大型活動的公關接待工作，為本公司進行宣傳，并尋求商家合作，為公司打造良好的商業(yè)環(huán)境。公關部人員形象氣質(zhì)俱佳，有良好的語言表達能力，善于溝通交流。公關部有精英六個人。
    （4）人事部：負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，負責合理配置公司人員總量。負責人事考核考察調(diào)動工作，制定勞動人事統(tǒng)計工作制度，負責做好公司員工勞動紀律管理工作。負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。人事部成員六人。
    （5）財務部：在本公司一定的整體目標下關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務部由財務總監(jiān)、財務部經(jīng)理、審計主管、會計、助理會計、出納員等組成。財務部常務人員六人。
    （6）行政部：負責貫徹公司領導指示，根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草公司年度計劃，負責公司日常行政事務管理，組織安排公司辦公會議，負責公司來往信函，收發(fā)登記傳閱、批示等工作。
    負責公司保密工作和法律事務，負責前臺接待、客人來訪迎送等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障工作，組織安排各種文化活動和旅游活動。行政部下設十人。
    （7）后勤部：是以后勤保障為主要的工作部門，為其他各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務，做好公司保潔工作以及婚禮現(xiàn)場的美化工作。后勤部下設六人。
    （8）活動部：主要有司儀隊、禮儀服務隊、樂團、婚禮攝像等，主要負責婚禮現(xiàn)場各個工作。基本人員五十人。
    三、項目背景。
    （一）婚慶行業(yè)的歷史。
    婚慶行業(yè)作為一個古老行業(yè)，有著非常深厚的文化底蘊與內(nèi)涵，婚慶行業(yè)作為一個新興的文化產(chǎn)業(yè)，更有著廣闊的發(fā)展?jié)摿εc空間，充滿了無限的商機與活力，日益引起社會各界的廣泛關注與認同。
    婚慶產(chǎn)業(yè)集中體現(xiàn)了一個國家、一個民族、一個區(qū)域的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有傳統(tǒng)文化的積淀，又不可避免地受到外來的各個層面的文化的影響。因此婚慶活動過程無不反映出某種特定的文化概念。
    （二）婚慶行業(yè)的背景。
    從1898年全國第一件洋白沙引入上海，到一時的白婚紗的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到幾天的中西合璧儀式，甚至更多的個性化婚禮的邁沿。如燭光婚禮，別墅草坪婚禮，教堂婚禮，游輪婚禮乃至潛水婚禮、冰雪混、熱氣球婚禮，無一不顯示著當今青年人的文化氣息，在婚禮創(chuàng)新方面追求個性和時尚。正因為婚禮消費的特殊性，便帶來了更多的商機。
    如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于給類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接收和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了東奔西跑，隨之專門提供婚慶服務的婚慶公司應運而生。
    自上世紀90年代起，化妝、司儀、攝影攝像、場景布置等婚禮服務正逐漸形成，走向成熟，大大小小的婚慶公司如雨后春筍般茁壯成長，從10家左右增長到現(xiàn)在的100多家公司，從事婚慶這一行業(yè)的人員也越來越多。如何建立良好的競爭環(huán)境，加強行業(yè)自律，提倡在競爭中完善競爭法則，反對各種形式的不正當競爭，在市場競爭中球的這個行業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，成為這一行業(yè)亟待解決得首要問題。
    （三）婚慶行業(yè)的現(xiàn)狀。
    隨著婚慶市場的快速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。
    （1）產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成。
    我國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產(chǎn)、婚宴服務四大行業(yè)龍頭企業(yè)帶動下，76個關聯(lián)行業(yè)相互連接，逐步形成了以結(jié)婚消費產(chǎn)品和服務為核心的行業(yè)集群?；閼c消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險等40多個關聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機。
    （2）總量規(guī)模。
    各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據(jù)中國婚博會對相關行業(yè)專家的調(diào)研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增。
    （3）企業(yè)規(guī)模。
    中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，從業(yè)經(jīng)營者水平參差不齊，從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶企業(yè)的平均從業(yè)人員均很少，婚禮策劃企業(yè)平均每家從業(yè)人員10人左右，婚紗攝影企業(yè)平均每家40-60人，一些婚慶公司甚至只有一間辦公室四處到處聯(lián)系分項服務。盡管婚紗禮服生產(chǎn)企業(yè)具有大中型企業(yè)，但除中國潮州、廈門等大型生產(chǎn)基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業(yè)還是占大多數(shù)。
    為了對行業(yè)從業(yè)人員進行規(guī)范，提升從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，20xx年4月底，中國社會工作協(xié)會婚慶行業(yè)委員會出臺一項政策：從20xx年開始在國內(nèi)婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。中國社會工作協(xié)會婚慶行業(yè)委員會出臺一項政策，規(guī)定20xx年五一前夕開始在國內(nèi)婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。
    （4）區(qū)域市場結(jié)構(gòu)。
    婚慶行業(yè)消費的區(qū)域性特點非常明確，婚慶產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性特點也很明確，在全國各地區(qū)都有自己知名的婚慶策劃公司、婚紗攝影公司，在當?shù)厥袌鲆呀?jīng)形成了一定的知名度和良好的口碑。區(qū)域分布上，結(jié)婚產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務區(qū)域性很強，很少出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營的大型連鎖企業(yè)。服務企業(yè)主要集中在北京、上海等相對發(fā)達城市，生產(chǎn)企業(yè)主要集中在沿海及發(fā)達的大中城市，在小城市的分布較少。
    （5）地域性的行業(yè)品牌正在形成。
    由于結(jié)婚產(chǎn)業(yè)是一個新興的服務行業(yè)，除原來相關行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性結(jié)婚產(chǎn)業(yè)品牌各地尚未形成，但一批在當?shù)厥袌龇蓊~大、具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)企業(yè)，正在逐漸形成行業(yè)品牌，優(yōu)勢企業(yè)主導的行業(yè)整合將提升市場集中度和行業(yè)整體盈利水平。
    近年來在北京、上海、廣洲、深圳等新婚消費能力很強的地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的服務企業(yè)，這涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務等方面。例如攝影等知名影樓早就實現(xiàn)了全國連鎖、本地分區(qū)布點的格局。
    （四）我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景。
    （3）歷史與創(chuàng)新：慶典行業(yè)即使一個古老的行業(yè)，又充滿了新穎時尚的生命力。古老是因為從人類存在以來就有著各種不同形式的慶典；而新穎時尚則是指慶典的形式和慶典行業(yè)的經(jīng)營模式。由于行業(yè)的特殊性，需要我們既要保持古老的傳統(tǒng)又要不斷創(chuàng)新，因此慶典行業(yè)有著極大的提升空間。
    （5）婚慶產(chǎn)品的豐富：隨著社會的發(fā)展，人們對慶典的質(zhì)量也越來越高了，高科技技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)品也逐漸廣泛運用到慶典行業(yè)中。
    據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影，親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗照，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已經(jīng)有了很大的變化。而且半數(shù)以上的新人將吉日選在“五一”“十一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)增多，促使了婚慶生意的日益火爆。如果我們牽手一生婚慶公司能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶市場的一塊蛋糕。
    四、市場分析。
    （一）市場特征。
    婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構(gòu)，主要的目標消費者是初涉愛河的未婚男女。目前，婚慶公司逐步發(fā)展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設、喜慶用品開發(fā)及連鎖經(jīng)營于一體的大型企業(yè)集團。
    婚慶行業(yè)屬于服務行業(yè)，被服務過程屬個人行為，口碑宣傳是最有效的宣傳方式。我們公司首先根據(jù)自己的生活要求選擇開設的業(yè)務，同時會受地方習俗、宗教信仰、地域差異等因素的影響。
    婚慶公司屬服務類，服務類管理機構(gòu)制定的政策法規(guī)會對其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。開設婚慶公司的證件主要是《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《稅務登記證》、《組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證》、《驗資報告》等。
    （二）市場細分。
    我公司根據(jù)市場需求的多樣性和差異性，建立特色的市場細分以便選擇確定自己的目標市場。
    （1）將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內(nèi)涵的傳播作為品牌的營銷方向。
    據(jù)了解，目前市場上大部分婚宴酒在推廣過程中，仍然著重強調(diào)兩個方面的工作；一是，保證渠道各環(huán)節(jié)經(jīng)銷商有較高的利潤保障，有推廣的積極性；二是，開展各種超強力度的消費者促銷，吸引消費者購買欲望（如送飲料、紅酒和婚慶禮包等）。雖然它們也會在三婚渠道跟風做一些工作，但由于產(chǎn)品本身缺乏品牌內(nèi)涵與差異化，僅僅是抓新人資料，實質(zhì)上仍然是賣產(chǎn)品。
    這種推廣行為根本不顧產(chǎn)品本身的形象塑造與品牌價值體現(xiàn)，最終造成品牌的曇花一現(xiàn)。而這種現(xiàn)象卻也顯示出了婚宴酒在促銷力度上的競爭有多么激烈了。為了在競爭中立于不敗之地，我們公司開始在營銷定位上擯棄傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品和形文化策略，轉(zhuǎn)而將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內(nèi)涵的傳播作為品牌的營銷方向。
    （2）適時適地的推出特色服務，吸引各類被服務人群。
    對于特殊的日子，例如五一、十一等結(jié)婚高峰期，同時也可以根據(jù)不同地域的人群，我公司推出極具誘惑力的婚慶服務，除了傳統(tǒng)的特色酒店婚禮、戶外草坪婚禮，還包括莊園婚禮、海外蜜月度假婚禮的特色服務，讓消費者有更多的選擇。為了開拓更廣闊的市場我公司的特色服務還包括周年慶典活動，例如，金婚、銀婚、鉆石婚的紀念活動，讓老人也能體驗新時代的浪漫?？傊龅竭m時適地的改變自己的方案和業(yè)務，去滿足更多需求的顧客。
    （三）需求分析。
    隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質(zhì)素的不斷提高，以及人們對現(xiàn)代社會時尚追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產(chǎn)生變化，從而誕生了有一定規(guī)模符合我國國情的婚慶市場，通過這一市場不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更個性化和時尚化，這已成為當今社會的又一流行趨勢。
    （1）新婚消費需求現(xiàn)狀。
    全國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計中心20xx年3月發(fā)布的《中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    調(diào)查報告。
    》顯示，我國最近5年來平均每年全國有811.36萬對新人登記結(jié)婚，其中僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣。目前全國每年結(jié)婚新人近1000萬對，僅北京市20xx年就有17萬對新人注冊結(jié)婚。新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費。由于受20xx年盲年觀念影響，20xx年結(jié)婚數(shù)量下降，20xx年受“07豬寶寶”觀念影響，結(jié)婚數(shù)量大幅增加至946萬對，增幅為14.8%，其中北京從05年的9.7萬對增長到17.1萬對，上海從10.5萬對15.8萬對。
    在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。在結(jié)婚人群保持穩(wěn)定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長?；閼c這一朝陽產(chǎn)業(yè)已顯示出巨大的發(fā)展前景?；閼c消費總額的不斷增長，為從事婚慶產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)帶來了巨大商機。
    （2）新婚消費結(jié)構(gòu)。
    統(tǒng)計顯示，全國每對新人消費結(jié)構(gòu)為：影樓婚紗照3526元，結(jié)婚珠寶首飾5659元，婚紗禮服20xx元，婚慶禮儀7464元，喜宴水平（不含酒水）1030元/桌，新居裝修5.6289萬元，蜜月旅游9304元，家用電器16533元，家具17263元；則這些新婚消費已達138646元。數(shù)據(jù)加權(quán)統(tǒng)計表明，如果不算購買新居和家用轎車的話，我國城鎮(zhèn)居民的新婚消費主要是新居裝修（44.75%）、新居用品（含電器和家具，26.86%）及婚慶宴請（12.89%），占總消費的84.50%，其中新居裝修和新居用品屬于長期受益性消費。
    其它消費項目中，蜜月旅游、珠寶首飾、婚禮慶典、婚紗攝影、婚紗禮服等真正結(jié)婚消費不足15.5%，僅1.9480萬元，與國外消費的比例仍屬較小，增長空間較大，而且其中珠寶首飾仍可屬于保值性投入。
    在結(jié)婚消費項目選擇上，20xx-20xx年新人對僅結(jié)婚才需要的主要服務和產(chǎn)品選擇中，其首選為婚紗攝影（85.6%的新人需要拍攝婚紗照）；其次為婚宴服務（78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴）；然后依次為婚禮服務、蜜月旅游和購買婚紗，即56.2%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；46.4%的新人將安排蜜月旅游；36.6%的新人要為新娘購買婚紗。
    新人結(jié)婚典禮選擇項目。
    需要拍攝婚紗照88.4。
    酒樓舉辦婚宴78.7。
    新娘購買婚紗36.8。
    蜜月旅游67.7。
    （3）結(jié)婚消費需求的發(fā)展趨勢。
    盡管全國許多機構(gòu)都先后對結(jié)婚消費進行過調(diào)查，但缺乏全國性的連續(xù)調(diào)查和報道。為此，這方面的數(shù)據(jù)零星、不系統(tǒng)。我們力求從宏觀上加以描述。
    4.結(jié)婚年齡愈來愈大，結(jié)婚人數(shù)將逐漸下降，在20xx年迎來一個新高峰；婚紗照整體市場規(guī)模略有擴大，但增長的原因主要是因為新婚夫婦數(shù)量上的增加。
    5.我國的新婚消費集中在節(jié)假日，傳統(tǒng)觀念對結(jié)婚擇日仍有影響。
    7.婚慶從“攀比風”、“炫耀風”到流行“婚事應該從簡”的觀念，目前隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，又轉(zhuǎn)換成在經(jīng)濟承擔能力之內(nèi)的婚慶行為，得到認可。
    （四）環(huán)境影響。
    作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前我國每年有約1000萬對新人喜結(jié)良緣，新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費！全國每年因婚禮當日而產(chǎn)生的消費接近3000億元！政府對于婚慶行業(yè)的支持力度也在不斷加大，但同時由于婚慶行業(yè)處于起步階段，沒有行業(yè)規(guī)范，其中部分婚慶公司不正當競爭，蒙騙顧客，使得顧客對整體信任度下降。
    政府與20xx年12月份發(fā)布了關于婚慶的國家新出臺了法律~首部《婚姻慶典服務》國家標準，該標準對婚慶服務的服務內(nèi)容、婚禮儀式開始時間和舉行地點、服務項目、服務費用、雙方主要權(quán)利義務、雙方違約責任等十多項條款進行約定。后面國家也會陸續(xù)頒布更多關于婚慶行業(yè)的法律規(guī)范。此舉也會對婚慶市場的規(guī)范性起到推動作用。讓婚慶行業(yè)走上正規(guī)化，標準化的道路。
    五、公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
    （一）總體市場營銷計劃。
    （1）在企業(yè)新建立時期，加大宣傳力度，全力做好公關工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實的基礎。創(chuàng)建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。
    （2）在企業(yè)成長發(fā)展時期，致力企業(yè)的業(yè)務擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
    （3）在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，進行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的。
    （二）發(fā)展戰(zhàn)略。
    （1）市場飽和策略：在一定的時間和地域內(nèi)快速布局，達到門店量化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機會。
    （2）人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個大團隊的人為了實現(xiàn)共同的杰出目標而組成的，每個人都要受到尊重和尊嚴的待遇。
    （3）服務質(zhì)量滿意度評估策略：為了更好地完善我們的服務，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進行滿意度的測評。以便我們更好地為您服務。
    （4）信譽品牌策略：在我公司開展前期，堅持將品牌戰(zhàn)略到底，堅持公司經(jīng)營理念以及公司信譽，堅持顧客為先，盡怒路滿足顧客需求，因為我們一次的努力換來他們一聲甜蜜的回憶。
    （一）公司核心成員：某某、某某、某某等。
    本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：
    （1）觀念創(chuàng)新。
    創(chuàng)新是一公司成功的靈魂，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。公司的發(fā)展是需要以不斷的創(chuàng)新與變革來維護的，要想生存就不能停止創(chuàng)新，停止折騰。而一切的創(chuàng)新都源于人的思想觀念的創(chuàng)新，所以觀念的創(chuàng)新更處于公司創(chuàng)新的先行地位。公司只有觀念創(chuàng)新了，公司才能得到長足的發(fā)展。
    （2）文化創(chuàng)新。
    根據(jù)公司本身的性質(zhì)和特點形成公司共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。
    （3）服務創(chuàng)新。
    通過對各類信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務，同時建立起公司獨特的服務方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化，綜合化。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務觀念。
    （三）運營管理。
    公司的主營業(yè)務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：
    （1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀培訓中心，在市場上尋找一些較有名氣的，經(jīng)驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000至20xx不等。在公司發(fā)展中后期，講會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。我們會邀請語言，禮儀方，主持方面的專家作為主講人。
    （2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對他們進行培訓，我們也將通過與職業(yè)學校的聯(lián)合辦學，吸納化妝方面的優(yōu)秀學生做重點培養(yǎng)，合格者直接加入公司。
    （3）場地布置：為節(jié)省成本，我們在淡季采用公司員工輪流負責場地布置，此項工作技術(shù)含量不高，短暫培訓后即可上崗操作。在旺季及節(jié)假日，我們將會在高校招聘臨時兼職的大學生，由兩位左右的公司員工帶領六名左右的大學生成為一個場地布置小組。對部分優(yōu)秀的大學生，建立長期合作關系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。
    （4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方面我們不自設部門，我們將會使用與其他婚慶公司長期合作的租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關系良好，價格相對合理，并比市場價略低，公司向汽車租賃公司下訂單后，汽車租賃公司直接將車開到鮮花公司進行汽車的裝飾，之后再按公司要求開到指定地點。
    （5）婚宴組織：目前婚慶公司的服務中并不包含婚宴的預定，這就需要新人與酒店進行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質(zhì)次的原材料，蒙騙消費者。所以我們公司將會對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席，以免上當受騙。
    七、財務分析。
    （一）財務假設。
    本公司設在xx市。xx市政府鼓勵大學生進行創(chuàng)業(yè)，對大學生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。
    （二）股本結(jié)構(gòu)。
    資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖。
    股本資金數(shù)量所占比例。
    某某2.5萬25%。
    某某2.5萬25%。
    某某2.5萬25%。
    某某2.5萬25%。
    （三）固定資產(chǎn)表。
    項目單價數(shù)量總計。
    電腦4000元1臺4000元。
    沙發(fā)800元2套1600元。
    辦公桌椅300元4套1200元。
    電話100元2臺200元。
    服裝、工作牌200元4份800元。
    其他3000元3000元。
    總計10800元。
    （2）文化創(chuàng)新。
    根據(jù)公司本身的性質(zhì)和特點形成公司共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。
    （3）服務創(chuàng)新。
    通過對各類信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務，同時建立起公司獨特的服務方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化，綜合化。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務觀念。
    （三）運營管理。
    公司的主營業(yè)務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：
    （1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀培訓中心，在市場上尋找一些較有名氣的，經(jīng)驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000至20xx不等。在公司發(fā)展中后期，講會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。我們會邀請語言，禮儀方，主持方面的專家作為主講人。
    （2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對他們進行培訓，我們也將通過與職業(yè)學校的聯(lián)合辦學，吸納化妝方面的優(yōu)秀學生做重點培養(yǎng)，合格者直接加入公司。
    （3）場地布置：為節(jié)省成本，我們在淡季采用公司員工輪流負責場地布置，此項工作技術(shù)含量不高，短暫培訓后即可上崗操作。在旺季及節(jié)假日，我們將會在高校招聘臨時兼職的大學生，由兩位左右的公司員工帶領六名左右的大學生成為一個場地布置小組。對部分優(yōu)秀的大學生，建立長期合作關系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。
    （4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方面我們不自設部門，我們將會使用與其他婚慶公司長期合作的租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關系良好，價格相對合理，并比市場價略低，公司向汽車租賃公司下訂單后，汽車租賃公司直接將車開到鮮花公司進行汽車的裝飾，之后再按公司要求開到指定地點。
    （5）婚宴組織：目前婚慶公司的服務中并不包含婚宴的預定，這就需要新人與酒店進行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質(zhì)次的原材料，蒙騙消費者。所以我們公司將會對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席，以免上當受騙。
    市場前景分析：
    婚禮是人生一輩子的大事。但是隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，很多中高階層的收入者對很多婚紗店設計的大同小異的禮服不再滿足，特別是年輕一代追求個性、獨特，婚紗店的禮服以不入她們的火眼。她們更希望擁有一套代表自己個性的禮服。
    經(jīng)營范疇：
    承辦婚禮禮服設計，設計出夢想中的，能體現(xiàn)個性的婚負責紗婚紗照拍攝。
    經(jīng)營理念：
    圓每一個女孩的夢，勾起她們心靈深處最初的想法，實現(xiàn)人生最美麗的愿望，讓她們感到自己的獨特，自己的不同之處。
    特色服務：
    本店所有忠實的顧客均可在婚姻一周年紀念日在本店免費拍攝五到十張照片，分享她們甜蜜的愛情，見證她們一年的愛情歷程，對于那些終身遵守自己愛的誓言的客戶，本店除了另有精美禮品贈送外，還提供把他們的愛情歷程做成影片送給她們。鼓勵那些為愛執(zhí)著的，始終堅貞不移的人。競爭優(yōu)勢：
    真真做到為顧客著想，設計出她們心中認為最美的禮服，本店頂尖的設計者絕不把自己的理念強加給客戶，只把自己的想法說出來供客戶參考，讓客戶真真把自己的想法實現(xiàn)。
    此外本店還會專門設立供顧客提供建議的部門，并且只提本店做的不好的地方，本店將綜合客戶的意見努力改善，力求做到更好，力求讓顧客更滿意。另外本店還將派出專門的調(diào)查員了解市場需求，迎合市場需要。
    隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
    利潤分析。
    在婚慶公司商業(yè)計劃書中應該做好詳細的利潤分析。如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    市場前景。
    在婚慶公司商業(yè)計劃書中應該觀察預測市場前景。據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。
    而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。特別是每年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
    投資條件。
    婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
    開家婚慶服務公司規(guī)模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
    項目公司組建方案篇十七
    1．公司名稱、住所、注冊登記地。
    2．設立方式。
    3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式。
    4．經(jīng)濟規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營業(yè)面積，投資總額）。
    二、公司規(guī)劃（未來五年的總體目標）。
    1．固定資產(chǎn)投資項目一覽表及分項說明。
    3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）。
    4．分年經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟效益預測。
    三、募集資金的建設項目。
    1．項目名稱、施工地點、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間。
    2．經(jīng)濟規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）。
    3．選定工藝技術(shù)的說明。
    4．市場及投資必要性論證。
    5．申報文件、上級批準文件的名稱、文號和日期，附復印件。
    6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。
    1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。
    2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷。
    3．發(fā)起人的認股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書。
    1．籌建公司的批準文件（文件名稱、文號，日期）
    2．公司組織機構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷。
    3．實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和盈利的組織保證體系說明。
    項目公司組建方案篇十八
    3.1項目公司組織機構(gòu)圖在董事會之上應增設股東會一項3.2項目公司管理機構(gòu)崗位設置一覽表3.3.項目公司管理機構(gòu)說明項目公司管理機構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會股東是項目公司的最高權(quán)利機構(gòu)，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設經(jīng)理、設計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的決策，履行《bt投資建設合同》責任和義務，組織項目實施；在經(jīng)營管理層的領導下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設計部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔各專業(yè)責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。
    3.4經(jīng)營管理機構(gòu)職責。
    3.4.1項目公司董事會股東會。
    （6）項目經(jīng)營管理層人員的批準和任命。董事會由股東會選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會聘任。
    3.4.2項目公司總經(jīng)理。
    （4）擬定項目公司內(nèi)部機構(gòu)設置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項。
    3.4.3項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：
    協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：
    （4）組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。
    3.4.4項目公司（工程）副總經(jīng)理。
    協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
    （6）年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。
    3.45項目公司（經(jīng)濟）副總經(jīng)理。
    協(xié)助總經(jīng)理和領導一個專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：
    （1）制定項目公司財務計劃并組織實施；（2）制定項目投融資計劃并組織實施；（3）項目全過程財務管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務報表。
    3.4.6項目公司（管理）副經(jīng)理。
    協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：
    （1）負責人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；
    （6）負責項目公司與政府、社會等有關部門的協(xié)調(diào)工作；（7）項目公司固定資產(chǎn)管理；
    3.4.7項目公司（技術(shù)）經(jīng)理。
    （2）制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；（3）設計合同訂立和執(zhí)行；
    （4）設計合理化建議的評定和實施；（5）設計變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù)、新工藝的論證；（7）設計文件的管理。
    3.5項目公司各部門職責。
    3.5.1采購部。
    （1）制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；
    （2）制定重要（指項目公司無相應資質(zhì)的專業(yè)項目）的招標計劃并組織實施；
    （3）根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實；
    （4）按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。
    3.5.2合約部。
    （1）項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
    3.5.3工程部。
    （4）制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；（5）編制施工進度報告并按要求上報有關部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。
    3.5.4前期工作部。
    （1）接管由北京市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；（3）永久、半永久性水準電、坐標點交接；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實施建設。
    3.5.5接口管理部。
    （1）制定接口管理計劃并組織實施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會議；
    （3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運行各項工作；（4）填報接口管理表。
    3.5.6人事行政部。
    （2）固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設備、辦公設施等；
    （4）對業(yè)主服務承諾的落實；（5）項目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務管理。
    3.5.7安全環(huán)保部。
    （1）制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
    （3）制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施；（4）制定環(huán)境保護措施并組織落實；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。
    3.5.8信息管理部。
    （4）項目公司與業(yè)主、政府有關部門的信息傳遞。
    3.5.9財務部。
    （1）投資、融資落實；
    （7）項目公司投資及財務統(tǒng)計報表。
    3.5.10預算部。
    （1）投資估算、預算、結(jié)算、決算等管理；（2）經(jīng)濟變更管理；
    （3）重要材料設備采購合同價款審核；（4）專業(yè)分包合同價款審核。
    3.5.11設計部。
    （1）按業(yè)主要求設施設計代位管理；（2）制定設計管理計劃并組織實施；（3）設計審查和批準管理；（4）設計進度變更管理；（5）設計變更管理；（6）設計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
    3.5.12技術(shù)質(zhì)量部。
    第四節(jié)項目建設管理。
    4.1管理目標：
    4.1.1投資目標：通過管理措施，有效控制建設投資，使工程總造價控制在經(jīng)董事會批準和經(jīng)項目業(yè)主審定的預算額內(nèi)，并通過采取先進管理經(jīng)驗、先進施工技術(shù)等降低工程造價。
    4.1.2質(zhì)量目標：4.1.3工期目標：
    4.1.4現(xiàn)場管理目標：嚴格執(zhí)行國家和北京市關于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。
    4.1.5安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“零死亡”目標。
    4.1.6環(huán)保目標：按照iso14000的標準，實現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
    4.2管理重點。
    通過大量的工程實踐我們認為，在這樣大型綜合建設實施過程中，各項管理工作錯綜復雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點和關鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進度和質(zhì)量會產(chǎn)生負面影響，風險也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設的目標實現(xiàn)。
    4.2.1管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統(tǒng)測試和試運行管理。
    4.2.2在工作安排流程中的管理重點為：項目建設前期工作管理、計劃體系管理、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
    4.3.主要管理措施和手段。
    為確保地鐵奧運支線工程建設工期落實、質(zhì)量達標、資金到位和文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質(zhì)量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產(chǎn)落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規(guī)范、有序進行。
    4.3.1計劃管理體系。
    項目公司對項目建設進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現(xiàn)項目建設整體控制計劃；為此，項目公司在地鐵奧運執(zhí)行建設管理中推行四計劃體系：
    一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經(jīng)理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運支線全部建設沒戲的所有關系到總體進度的里程碑控制點。
    二級計劃：由各單項工程項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責任。
    三級計劃：由各單項工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。
    四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
    項目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計劃體系，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結(jié)合當前項目實際編制，將bt工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現(xiàn)的進度要求。
    4.3.2質(zhì)量管理體系。
    項目公司對項目建設工程質(zhì)量進行全面控制和管理，確保招標人規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求的落實。
    （6）實行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報告/通報制和質(zhì)量獎罰制。
    4.3.3建立合同網(wǎng)絡體系。
    在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進行嚴格管理。
    （1）建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項、制約關系；
    （3）根據(jù)工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行；
    （5）聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。
    4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計劃補充內(nèi)容）。
    為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現(xiàn)地鐵奧運支線整個項目（含bt項目和非bt項目）如時、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。
    4.3.5重要材料設備采購招標投標管理。
    4.3.6財務管理體系。
    項目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經(jīng)濟損失。工程造價及有關融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設中嚴格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節(jié)約。
    4.3.6.4為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。
    4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標文件規(guī)定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔”。本項目聯(lián)合體成員北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質(zhì)，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項目中標將由北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔工程總承包（該公司業(yè)績和資質(zhì)詳見第一卷）。
    項目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責任、權(quán)利和義務，在實施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設各方完成建設任務，并做好項目驗收、試運行、保駕和移交等各項工作。
    4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理。
    本項目設計的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業(yè)承包商。
    建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個項目的管理程序中。
    專業(yè)承包商的選擇標準：具備專項承包一級資質(zhì)、通過iso9002國際質(zhì)量體系和iso14001國際環(huán)境認證，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項目的相應要求。
    對應項目公司不具備相應資質(zhì)且在投標時也無指定的分包商承擔的專業(yè)工程，項目公司將依法進行公開招標，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進行分包。
    4.3.9控制建設投資的主要管理辦法。
    建立并維護合約商務及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創(chuàng)造良好的前置條件。
    按照標準工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級、各方責任制。
    4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項目建設中，實施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。落實北京市建委、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護基本標準》，明確項目設施建設過程安全，使用工程安全。
    （3）建立安全生產(chǎn)風險管理機制。
    4.3.11風險管理為有效預防、控制和及時處置建設風險，項目公司將成立風險管理和應急小組和制定風險管理制度和應急預案。同時要求施工承包商、設計承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風險、發(fā)現(xiàn)風險的人員組成風險管理小組，在項目建設過程中對項目進行風險預測，提出風險預測報告，并組織專業(yè)人員確立應對風險措施，編寫《風險分析報告》。
    建立風險應急制度，根據(jù)項目特點制度實施辦法。
    要求項目承包商每月和根據(jù)項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業(yè)主/項目監(jiān)管機構(gòu)。
    對風險預測報告進行分析和組織專家論證，確立處置方案，項目公司負責對重要風險組織有關機構(gòu)和技術(shù)專家進行風險評估和論證，制定規(guī)避和處置風險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風險對項目建設帶來的影響。
    4.3.12建立會議制度和報告制度。
    4.3.12.1會議制度。
    （1）工程協(xié)調(diào)會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項目建設的有關單位和各部門關于項目建設進展情況的匯報，協(xié)調(diào)解決各方面及建設過程中出現(xiàn)的問題，特別是項目各接口之間的矛盾。
    工程協(xié)調(diào)會由項目公司總經(jīng)理和建設經(jīng)理主持召開，由會議召集部門提出會議內(nèi)容預告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內(nèi)容記錄、會議結(jié)論/決議、重大議題討論等），進行會后落實和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    （2）方案研討會：
    針對設計方案、重大施工方案、施工技術(shù)難點、新材料新技術(shù)應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關專業(yè)的專家參與，并邀請項目監(jiān)管機構(gòu)共同決策。
    （3）安全生產(chǎn)會：
    在項目建設過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場評審會，表彰先進、交流經(jīng)驗、消除安全隱患。督促各參建單位嚴格安全制定，杜絕重大安全事故發(fā)生。
    4.3.12.2報告制度和重大事項的決策（1）報告制度。
    項目公司并要求各參加項目建設的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和報告制度，以便項目公司、項目監(jiān)管機構(gòu)及政府有關部門及時掌握項目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進項目建設工作順利進行。
    報告程序是由項目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報告在次月5日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監(jiān)管監(jiān)管報告和必要時報送政府有關部門。報告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：
    —《bt工程招標文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、報告內(nèi)容；
    —合同執(zhí)行情況；
    —完成工程量累計曲線表；—預算和實際投資曲線表；—進度完成情況；—工程寫真照片；
    —專業(yè)分包合同簽約情況；
    —重要材料、設備加工定貨情況；—動力使用情況；—設備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
    （2）重大事項決策。
    對項目的建設標準、使用功能、建設成本、建設進度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項，包括：重大設計變更、合同網(wǎng)絡、成本總控制計劃及資金使用計劃、施工進度總控制計劃、施工總承包合同、設計總承包合同、重要材料設備采購招標等。（重大事項決策流程如同所示）。
    第五節(jié)項目公司財務、人事等方面的運營管理模式。
    5.1項目公司財務管理模式。
    5.1.1項目公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的企業(yè)會計制度及相關規(guī)定辦理，項目公司按照中國的有關法律和法規(guī)繳納各項稅金。
    5.1.2項目公司按照中國有關稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。
    5.1.3項目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
    5.1.4項目公司在中國境內(nèi)設立工程建設資金專戶，項目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財務報表須另行提供英文譯件。
    5.1.5項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監(jiān)管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對賬單、工程進度款的支付情況說明等相關資料。
    5.1.6項目公司的財務會計報告的審計由一家在中國注冊設立的會計師事務所進行，審計結(jié)果報項目公司董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權(quán)自行聘請國內(nèi)外中介機構(gòu)對項目公司的財務進行審計，但審計結(jié)果僅供進行審計委托項目公司方自行參考，對項目公司及股東方?jīng)]有約束力。
    5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計的月底前。
    天，由項目公司總會計師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。
    5.1.9項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
    5.1.10項目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會計師負責管理銀行賬戶，并向董事會報告有關情況。
    5.1.11項目公司所有收入均應支付到項目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準的其他人民幣賬戶中。
    5.1.12在中國有關外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項目公司在外匯管理局批準允許經(jīng)營外幣業(yè)務的銀行開立外幣賬戶，項目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
    5.2項目公司人事運行管理模式。
    5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補充。在既保證項目建設需要，提高項目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達到有效降低工程成本的目的。
    5.2.2實施動態(tài)管理。
    5.2.2.1項目公司的組織機構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項目管理各個不同階段工作重點和特點，對人力資源配置適時進行適應性調(diào)整。
    5.2.2.2公司高級管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師由項目公司董事會任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經(jīng)理聘用。
    5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理對有關人員進行考核后，由總經(jīng)理批準聘用。
    5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項目公司成立后由人事部制定。
    5.2.4勞動管理，項目公司按照中國有關外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。
    5.2.5項目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時工會組織，開展工會活動。