報告還應(yīng)該注意語言簡練、準確，避免主觀情緒和個人意見的干擾。想要寫一篇較為完美的報告，首先要明確報告的目的和受眾群體。在閱讀這些報告范文時，大家可以了解不同領(lǐng)域的報告寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇一
還在苦惱不會寫實習(xí)報告嗎，小編為大家整理了一篇企業(yè)經(jīng)營管理
實習(xí)報告
范文，另外小編還為大家推薦了一篇
公司企業(yè)實習(xí)報告
，供大家參考，歡迎大家借鑒。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的.顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。
即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇二
20xx年，我縣認真貫徹落實全國、全省和全市應(yīng)急管理工作會議精神，成立了縣政府應(yīng)急管理工作機構(gòu)，完成了縣總體應(yīng)急預(yù)案、33個專項應(yīng)急預(yù)案和部分部門預(yù)案、部分企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作，基本形成了縣內(nèi)較為完整的應(yīng)急預(yù)案體系和社會預(yù)警體系。
預(yù)案體系和預(yù)警體系基本覆蓋了我縣經(jīng)常發(fā)生的突發(fā)公共事件的主要方面，縣政府保障公共。
安全和防范處置突發(fā)公共事件的能力明顯提高。
現(xiàn)就我縣20xx年突發(fā)公共事件應(yīng)對工作評估分析如下。
一、基本情況。
20xx年，我縣發(fā)生自然災(zāi)害類(山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害)突發(fā)公共事件1起，死亡3人，輕傷1人。
滑坡體將一棟3層四間半的木房整體推倒，經(jīng)濟損失1、6萬元。
與比較，死亡人數(shù)增加2人，受傷人數(shù)減少1人，經(jīng)濟損失減少3萬元。
全年沒有發(fā)生特別重大、重大兩個層級突發(fā)公共事件。
我縣山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害(屬自然災(zāi)害類)發(fā)生的主要特點是山區(qū)切坡建房、修路、興修水利、爆破等活動誘發(fā)的滑坡、崩塌、泥石流機率高，破壞性大。
二、應(yīng)對工作評估。
(一)應(yīng)急預(yù)案啟動迅速，根據(jù)災(zāi)情采取的應(yīng)急救援措施得力。
1、及時組織營救和救治受害人員，并疏散、撤離、安置受到災(zāi)害威脅的人員。
2、組織國土部門技術(shù)人員勘測現(xiàn)場，迅速消除了危害和危險源，劃定了危害區(qū)域。
限制所有人員在危害區(qū)域活動，防止損害擴大。
3、組織提供受災(zāi)人員生活必須品、臨時避難場所。
4、組織善后處置和恢復(fù)重建。
認真制訂災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃，采取有效措施，組織災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。
組織有關(guān)部門按照規(guī)定及時調(diào)拔救助資金和物資，督促有關(guān)保險機構(gòu)及時做好理賠工作。
5、認真開展調(diào)查評估，及時向上級政府報告，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
(二)組織有關(guān)部門及時完成了全縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃，編制地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃。
(三)明確并落實縣、鄉(xiāng)、村三級防災(zāi)責(zé)任人以及各重點隱患點的監(jiān)測責(zé)任人，形成了較為完整的群測群防監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，進一步完善地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警體系。
(四)加大地質(zhì)災(zāi)害防治知識的宣傳普及和培訓(xùn)力度。
全年組織地質(zhì)災(zāi)害防治知識培訓(xùn)班2期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)防御重點村村主任共300余人參加培訓(xùn)。
利用“4、22”地球日，“6、25”土地日以及趕集日，向群眾發(fā)放宣傳資料，宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識和應(yīng)急知識。
有針對性地向地質(zhì)災(zāi)害重點監(jiān)測和防治區(qū)發(fā)放“防災(zāi)明白卡”和“避災(zāi)明白卡”近500份。
(五)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時組織修訂了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。
三、工作建議。
(一)結(jié)合我縣實際，及時組織修訂各種應(yīng)急預(yù)案，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系。
(二)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患排查、預(yù)測、預(yù)警及應(yīng)急處置等工作。
(三)組織開展應(yīng)急宣教、培訓(xùn)和預(yù)案演練等工作。
(四)發(fā)揮應(yīng)急辦事機構(gòu)職能作用，加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇三
路橋公司現(xiàn)有職工21xx人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)xx個機關(guān)管理部室、xx個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
20xx年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx78”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測。
(一)目前經(jīng)營狀況。
1、公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標。
(1)實現(xiàn)目標利潤1872萬元；
(2)上交資產(chǎn)收益xx95萬元；
(3)對外創(chuàng)收13865萬元；
(4)上繳上級管理費xx0萬元；
(5)計提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標完成情況。
善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的xx1%;其中油田內(nèi)部xx188萬元，為年計劃的71%;油田外部xx8xx萬元，為公司年計劃的85%。
(3)實現(xiàn)經(jīng)營收入28xx9萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加xx2萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0;。
——上交資產(chǎn)收益為0;。
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為-xx06.4萬元。
(二)年度經(jīng)營指標完成情況預(yù)測。
橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標：
(1)預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的xx3%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標的xx3%。
(2)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入xx00萬元。
(3)預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標：上交上級管理費xx0萬元；上交資產(chǎn)收益xx95萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬元)。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費xx0萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28xx9萬元，即xx-xx月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(上交管理費xx0萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元，其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%;外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標準規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面。
油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面。
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計58xx萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬元。
5、固定成本支出過高。
全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額xx00萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。
1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；(按半年計算)。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇四
資產(chǎn)評估報告是接受委托的資產(chǎn)評估機構(gòu)在完成評估項目后，向委托方出具的關(guān)于項目評估過程及其結(jié)果等基本情況的具有公證性的工作報告，是評估機構(gòu)履行評估合同的.成果，也是評估機構(gòu)為資產(chǎn)評估項目承擔法律責(zé)任的證明文件。
我們資產(chǎn)評估小組，受________市產(chǎn)權(quán)交易所的委托，于年月日至月日，對市第二毛紡織廠的全部資產(chǎn)進行了實事求是的評估。
這次評估，是在市工業(yè)公司對市第二毛紡織廠資產(chǎn)核實審計的基礎(chǔ)上進行的。評估的主要目的是弄清市第二毛紡織廠的全部資產(chǎn)及其價值，以及生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的利弊，給毛紡織廠兼并市第二毛紡織廠時提供可靠資料。(以下評估的指導(dǎo)思想、依據(jù)、范圍、方法和過程等略)。
二、企業(yè)概況。
市第二毛紡織廠是集體企業(yè)，隸屬市紡織工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。該廠建于年，年月與市織毯廠合并，定名為市織毯廠，年改名為市第二毛紡織廠。年月又與市織毯廠分廠，至今仍名為市第二毛紡織廠。
該廠現(xiàn)有職工人[職工名單、年齡、職務(wù)、職稱、級別、詳情與素質(zhì)等說明，以及科、室、車間機構(gòu)設(shè)置附后(略)]。主要生產(chǎn)人造毛提花毛毯，產(chǎn)品單一，廠房陳舊，設(shè)備利用率低，經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，市場銷路不暢，競爭能力很差，僅年月至月就虧損萬元，總計已資不抵債萬元。
市第二毛紡織廠現(xiàn)有固定資產(chǎn)為萬元，比紡織工業(yè)公司核查審計結(jié)果下降萬元，主要是三項：
2.房屋間，凈值為萬元，因機修房后墻漏雨，房梁頂柱;庫房間，進水，四壁漏雨，年久失修;機物料房間，潮濕滴水;織造車間、整理車間、前紡車間等，雖屬近年所建，但都屬簡易房，四壁漏雨，地面返潮，評估為萬元;只警衛(wèi)室房可保留。下降萬元。
3.設(shè)備：272梳毛機2臺、包針布機1臺、213手織機4臺、打緯機1臺、212毛織機5臺、221毛織機2臺，都按原價不變，共萬元;整經(jīng)機原凈值萬元，估價為萬元;分家分過來的272梳毛機陳舊，原凈值萬元，估價萬元;紡毛機1臺，原凈值萬元;估價萬元;毛機1臺，原凈值萬元，估價為萬元。設(shè)備下降萬元。
全廠現(xiàn)有流動資產(chǎn)為萬元，比市工業(yè)公司核查審計結(jié)果下降萬元，主要是四項：
2.原材料：原凈值萬元，因庫房漏雨返潮，減%，評估萬元;。
4.在產(chǎn)品原凈值萬元，機臺織成率差，半成品毯子有的斷檔，有的雨跡斑痕，整理起絨滴水，在制品返潮，減%，評估為萬元。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇五
第一條為規(guī)范注冊資產(chǎn)評估師編制和出具評估報告行為，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權(quán)益，根據(jù)《資產(chǎn)評估準則——基本準則》，制定本準則。
第二條本準則所稱評估報告，是指注冊資產(chǎn)評估師根據(jù)資產(chǎn)評估準則的要求，在履行必要評估程序后，對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發(fā)表的、由其所在評估機構(gòu)出具的書面專業(yè)意見。
第三條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，編制和出具評估報告，應(yīng)當遵守本準則。
第四條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行與價值估算相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，出具價值分析報告或者其他專業(yè)意見，可以參照本準則。
第二章基本要求。
第五條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當清晰、準確地陳述評估報告內(nèi)容，不得使用誤導(dǎo)性的表述。
第六條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當在評估報告中提供必要信息，使評估報告使用者能夠合理理解評估結(jié)論。
第七條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù),可以根據(jù)評估對象的復(fù)雜程度、委托方要求，合理確定評估報告的`詳略程度。
第八條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，評估程序受到限制且無法排除，經(jīng)與委托方協(xié)商后仍需出具評估報告的，應(yīng)當在評估報告中說明評估程序受限情況及其對評估結(jié)論的影響，并明確評估報告的使用限制。
表人或者合伙制評估機構(gòu)負責(zé)該評估業(yè)務(wù)的合伙人應(yīng)當在評估報告上簽字。
有限責(zé)任公司制評估機構(gòu)的法定代表人可以授權(quán)首席評估師或者其他持有注冊資產(chǎn)評估師證書的副總經(jīng)理以上管理人員在評估報告上簽字。
有限責(zé)任公司制評估機構(gòu)可以授權(quán)分支機構(gòu)以分支機構(gòu)名義出具除證券期貨相關(guān)評估業(yè)務(wù)外的評估報告，加蓋分支機構(gòu)公章。評估機構(gòu)的法定代表人可以授權(quán)分支機構(gòu)負責(zé)人在以分支機構(gòu)名義出具的評估報告上簽字。
第十條評估報告應(yīng)當使用中文撰寫。需要同時出具外文評估報告的，以中文評估報告為準。
評估報告一般以人民幣為計量幣種，使用其他幣種計量的，應(yīng)當注明該幣種與人民幣的匯率。
第十一條評估報告應(yīng)當明確評估報告的使用有效期。通常，只有當評估基準日與經(jīng)濟行為實現(xiàn)日相距不超過一年時，才可以使用評估報告。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇六
2014年07月03日。
成績（五級記分制）：
指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________。
實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告的寫法及基本要求。
一、實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告一般由標題和正文兩部分組成。
1．標題：標題可以采取規(guī)范化的標題格式，基本格式為“關(guān)于×××的實習(xí)（實訓(xùn)）報告”，用三號黑體字。
2．正文：正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
（1）前言：主要描述本次實習(xí)（實訓(xùn)）的目的意義、大綱的要求及接受實習(xí)（實訓(xùn)）任務(wù)等情況。
（2）主體：實習(xí)（實訓(xùn)）報告最主要的部分，詳述實習(xí)（實訓(xùn)）的基本情況，包括：項目、內(nèi)容、安排、組織、做法，以及分析通過實習(xí)（實訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié)，接受了哪些實踐鍛煉，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認識、觀點和基本結(jié)論。
（3）結(jié)尾：可寫出自己的收獲、感受、體會和建議，也可就發(fā)現(xiàn)的問題提出解決問題的方法、對策；或總結(jié)全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發(fā)人們的進一步思考等。
二、對實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告的要求。
1．按照大綱要求在規(guī)定的時間完成實習(xí)（實訓(xùn)）報告，報告內(nèi)容必須真實，不得抄襲。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實際寫出本行業(yè)及本專業(yè)（或課程）有關(guān)的實習(xí)（實訓(xùn)）報告。
2．校外實習(xí)（實訓(xùn)）報告字數(shù)要求：每周不少于2000字，兩周及以上的不少于3000字。用a4紙打印或書寫（正文標題用小四號黑體，正文內(nèi)容用小四號宋體，行距1.5倍，排版要求美觀、整潔）。校內(nèi)實習(xí)（實訓(xùn)）報告字數(shù)要求可適當減少，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點規(guī)定。
3．實習(xí)（實訓(xùn)）報告撰寫過程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，學(xué)生應(yīng)在實習(xí)（實訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實習(xí)（實訓(xùn)）指導(dǎo)教師。
一、前言。
沙盤，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動作和實施訓(xùn)練時使用。沙盤模擬通過模擬企業(yè)系統(tǒng)運營，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項經(jīng)營管理活動的訓(xùn)練過程中體驗得失，總結(jié)成敗，進而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力，具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。
通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。練習(xí)團隊溝通，體驗交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識?？朔O端現(xiàn)實主義，樹立為未來負責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過本次的模擬實訓(xùn)，不論從哪個方面來看，我們都是受益匪淺的。
本次實訓(xùn)老師要求我們以小組形式來進行，每組有四名同學(xué)來共同經(jīng)營管理。我所在的小組是h組，擔任我們本小組的銷售總監(jiān)一職。
二、實訓(xùn)內(nèi)容。
我們模擬經(jīng)營的企業(yè)是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，長期以來一直專注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前企業(yè)擁有一間大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品，幾年以來一直只在本地市場進行銷售。
情況來準確地預(yù)測市場前景，并制定合理的經(jīng)營目標策略。
首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。通過企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果反應(yīng)，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬元，以下單位一致），總流動資產(chǎn)58m，總負債42m，所有者權(quán)益58m。從目前的經(jīng)營狀況中可以看出，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場單一，經(jīng)營狀況并不樂觀。鑒于此，建議投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升；積極開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域；擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。
了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向，做好了準備，我們就要開始我們的企業(yè)經(jīng)營管理了。我們先是交稅，然后就是進行廣告的投放，在充分分析市場的基礎(chǔ)上就可以進行廣告投放，廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的，投放了廣告就有爭取訂單的機會。原則上來講，廣告投入越多拿單的機會越大。所以廣告投放對我們這個企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問題，在廣告投入方面做得不夠的話，對我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動，也有可能拿不到訂單，阻礙資金流轉(zhuǎn)。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場上的發(fā)展前景，然后進行廣告的投放。廣告投放結(jié)束后，我們就要參加訂單競選。按照廣告投放、市場需求等條件企業(yè)與采購商達成銷售協(xié)議。
接著是每季度10項工作：更新貸款／支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物、下原料訂單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)／完工入庫、購買或調(diào)整生產(chǎn)線、開始新的生產(chǎn)、交貨給客戶、支付管理費。對于這10項工作，我們一開始的時候都好陌生，不知道每項工作是該怎么進行的，所以我們小組就集體研究討論了一番，每一項工作都一步步推算，做到小心謹慎的。因為走錯了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。
比如其中的生產(chǎn)計劃。我們一開始擁有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市場上的主要產(chǎn)品，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場的需求，p1在市場上的地位在下降，p2、p3、p4在不斷的發(fā)展起來。我們小組研究討論，大家認為，p2會是其他小組接下來主要發(fā)展的目標，我們就不必隨波逐流。根據(jù)p1目前在市場上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷售p1產(chǎn)品，來收集資金，為后來的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品，開拓亞洲和國際市場。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1，所以我們的生產(chǎn)線就暫時不更新。我們要穩(wěn)中求進，一步步扎實地走好。
哪些物料，哪些可以自制，哪些必須委外，哪些需要采購。明確了采購什么？還要計算采購多少？這與物料庫存和采購批量有直接聯(lián)系。要達到“既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫存積壓”的管理境界，就要考慮采購提前期、采購政策等相關(guān)因素。
在整個經(jīng)營過程中，每一步都離不開資金。成本費用的支付需要資金、各項投資需要資金、到期還債需要資金，如果沒有一個準確詳盡的資金預(yù)測，很快你就會焦頭爛額、顧此失彼。因此，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測是非常必要的，它可以使你運籌帷幄，游刃有余。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線。
最后，我們還要做好年末的6項工作：長期貸款、支付設(shè)備維護費、購買（或租賃）廠房、折舊、市場開拓／iso資格認證、結(jié)賬。企業(yè)資金不足時，我們可以進行貸款，還緩解資金問題。企業(yè)為了以后的長遠發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫，同時還要進行市場開拓，往更廣闊的市場發(fā)展。
三、總結(jié)。
在這次的沙盤模擬中，我們組基本上每次都能進入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營，但都沒有能走到最后，而且得分都不高。在戰(zhàn)略方面，我們還是欠缺的，而且在運營時候，我們考慮欠缺，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn)，同時，我們的團隊合作能力還是有待提高的，有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有個好的團隊，這樣才能更好地完成任務(wù)。
我也認識到了自己的不足，數(shù)據(jù)的提供過少，協(xié)作決策的時候沒有仔細認真的做好檢查，導(dǎo)致了公司的損失?？傊?，這次的實訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗，讓我深切的認識到實踐的重要性。在以后的學(xué)習(xí)過程中，我會更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力，多與這個社會進行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個陌生的環(huán)境，相信在不久的將來，可以打造一片屬于自己的天地。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇七
根據(jù)縣人民政府辦公室關(guān)于開展全年目標績效考核預(yù)評估的通知(府辦發(fā)[20__]120號)精神，現(xiàn)將我局20__年1-9月目標任務(wù)完成情況匯報如下:。
一、重點項目目標完成情況。
目標任務(wù):縣中壩水庫完成投資4000萬元，爭取年底前開工建設(shè)。
完成情況:1-9月完成投資1300萬元(勘測設(shè)計等前期投入);1月10日前已全部完成項目可研、初設(shè)及環(huán)評、立項等所有前期工作，資料已報省、市煙草局，獲得了鐘勉常務(wù)副省長和李登菊的支持簽批。
存在問題:由于國家煙草局投資調(diào)整和總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，所有項目暫停審查，故該項目至今未能下達投資計劃。懇請市上在考核時充分考慮客觀因素。
二、民生工程目標完成情況。
(一)目標任務(wù):小農(nóng)水新增有效灌面1、2萬畝，新增節(jié)水灌面1、85萬畝。
完成情況:1-9月已完成新增灌溉面積1、3萬畝，完成目標任務(wù)的108%;新增節(jié)水灌溉面積1、99萬畝，完成目標任務(wù)的107、6%。
(二)目標任務(wù):實施中小河流治理項目1個、綜合治理河道3、5公里。
完成情況:1-9月，已完成中小河流治理項目2個，綜合治理河道5、3公里(其中鎮(zhèn)河防洪堤3、5公里，中都鎮(zhèn)中都河防洪堤1、8公里)，完成目標任務(wù)的151%。
(三)目標任務(wù):解決1萬農(nóng)村人口飲水安全問題。
完成情況:1-9月已完成1、5萬人，完成目標任務(wù)的150%，預(yù)計年底前完成2、99萬人。
三、招商引資目標完成情況。
目標任務(wù):完成協(xié)議引資10000萬元，到位資金5000萬元，包裝項目5個。
完成情況:。
(一)1-9月完成協(xié)議引資1、83億元，完成目標任務(wù)的183%。其中協(xié)議爭取國家煙草局對中壩水庫進行投入1、29億元未到位，其他項目已到位資金5400萬元。
(二)1-9月實際到位資金5400萬元，完成目標任務(wù)的108%(其中，安全飲水投資1600萬元;水保坡耕地治理投資1000萬元;小型農(nóng)田水利投資1400萬元;江、采砂業(yè)主投資1400萬元)。
(三)1-9月包裝項目5個，完成目標任務(wù)的100%。分別是即:20__年-2016年坡耕地水土流失綜合治理項目;鄉(xiāng)中小河流防洪堤項目;新縣城供水項目;新縣城污水處理廠項;金江特色養(yǎng)殖項目。
四、第四季度工作措施。
(一)圍繞目標，進一步強化責(zé)任。將目標任務(wù)進一步明確局領(lǐng)導(dǎo)和股室責(zé)任，嚴格實行目標獎懲。
(二)找準差距，進一步強化措施。進一步加強對上匯報和爭取，進一步加強協(xié)作配合，確保全年目標任務(wù)完成。
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企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇八
為了做好2021年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保2021年隱患排查治理到位。
供應(yīng)處精心安排部署，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴格治理標準，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責(zé)任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責(zé)的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學(xué)品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學(xué)習(xí)hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風(fēng)險識別、危險化學(xué)品安全管理等知識培訓(xùn)，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責(zé)任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學(xué)品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結(jié)，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設(shè)施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學(xué)化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責(zé)令限期整改。
消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇九
珠海xx資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司接受a公司的委托，根據(jù)國家關(guān)于資產(chǎn)評估的有關(guān)規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學(xué)的原則，對a公司擁有的“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”的所有權(quán)進行了評估。我公司評估人員按照必要的評估程序，對評估對象進行了市場調(diào)查與詢證，對受托評估的對象在評估基準日20xx年xx月xx日所表現(xiàn)的預(yù)期收益價值作出了公允反映?，F(xiàn)將資產(chǎn)評估情況及評估結(jié)果報告如下：
1、委托方、資產(chǎn)持有方：a公司，a公司于5年前自行研發(fā)了該項大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其處理技術(shù)，并獲得了發(fā)明專利證書，專利的保護期為20年。
2、評估報告其他使用方：企業(yè)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓相對應(yīng)的機構(gòu)及法律、法規(guī)另有規(guī)定的使用方。
根據(jù)評估委托協(xié)議的約定，a公司擬將其擁有的專有技術(shù)“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”出售給b公司合作，本次評估目的為對上述專有技術(shù)于評估基準日的預(yù)期收益價值進行評估，以對a公司的出售行為提供價值參考依據(jù)。
本次評估對象為委托方委托評估的“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”在未來預(yù)期收益的現(xiàn)值。
本次評估的范圍為委托方擬進行出售的“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”預(yù)期收益價值，具體包含大功率電熱轉(zhuǎn)換體設(shè)計、制造、工藝方面的技術(shù)，以及生產(chǎn)產(chǎn)品銷售的收入預(yù)測和收益預(yù)測。
本次評估所使用的價值類型為預(yù)期收益價值。
“預(yù)期收益價值”，在此被定義為，該專利技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來銷售過程中為企業(yè)帶來的利潤收入現(xiàn)值。
本項目評估基準日定為20xx年xx月xx日，這樣與實際現(xiàn)場勘察、評估信息資料分析以及評估目的的實現(xiàn)日期較為接近，有利于評估目的的實現(xiàn)。評估中所采用的價值標準是評估基準日有效的持續(xù)經(jīng)營價值標準。
1、法律法規(guī)依據(jù)。
(1)中華人民共和國國務(wù)院令第91號(1991年)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》;。
(4)其他與本項評估有關(guān)的法律法規(guī)。
2、評估準則依據(jù)。
(2)財政部發(fā)布的《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》;。
(4)中注協(xié)發(fā)布的《注冊資產(chǎn)評估師關(guān)注評估對象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見》;。
(5)其他與本項評估有關(guān)的評估準則、規(guī)范。
3、取價依據(jù)及參考依據(jù)。
(2)企業(yè)最近三年的財務(wù)報表;。
(3)企業(yè)提供的銀行對賬單、有關(guān)財務(wù)憑證等;。
(4)企業(yè)提供的有關(guān)事項說明。
本次評估所使用的主要方法為收益法。
收益法是指通過估測被評估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價值的方法。
評估時間從20xx年xx月xx日至20xx年11月17日，經(jīng)過接受委托、資產(chǎn)清查、評定估算、評定匯總、提交報告等過程，具體如下：
1、接受委托：20xx年xx月xx日，評估機構(gòu)接受委托方項目委托、明確評估目的、確定評估對象及范圍，選定評估基準日和擬定評估工作方案。
2、資產(chǎn)清查：20xx年xx月xx日—17日，評估人員首先指導(dǎo)委托方收集準備資料，并與委托方工作人員一起清查核實委托評估的資產(chǎn)，驗證有關(guān)資料。
3、評定估算：本次專利技術(shù)評估采用收益法。
(1)、轉(zhuǎn)讓條件。
a公司是出售該專利技術(shù)，轉(zhuǎn)讓的是該專利技術(shù)的所有權(quán)。
(2)、專利現(xiàn)狀。
該項技術(shù)已申請專利權(quán)，其所具備的基本功能可以從相關(guān)的專家鑒定書中獲悉。此外，a公司已經(jīng)使用了該項專利技術(shù)5年時間，產(chǎn)品已進入市場，市場的潛力較大。因此，該項專利技術(shù)的獲利能力預(yù)期較強。
(3)、相關(guān)參數(shù)。
根據(jù)對該類專利技術(shù)的更新周期以及市場上產(chǎn)品更新周期的分析，確認該專利技術(shù)的剩余使用年限6年。根據(jù)對該類專利技術(shù)的交易實例的分析，以及該類專利技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)的貢獻率的分析，確定銷售收入分成率為5%，所得稅的稅率確定為30%。
本項目的前提假設(shè)為：
1、我們假設(shè)委估技術(shù)的實施不會違反國家法律及社會公共利益，也不會侵犯他人包括專利權(quán)在內(nèi)的任何受國家法律依法保護的權(quán)利。
2、本次預(yù)測是基于現(xiàn)有的市場情況，不考慮今后市場發(fā)生目前不可預(yù)測的重大變化和波動。如經(jīng)濟危機、惡性通貨膨脹等因素。
3、本次預(yù)測是基于現(xiàn)有的國家法律、法規(guī)、稅收政策以及銀行利率等政策，不考慮今后的不可預(yù)測的重大變化。
按收益法中的評估思路估算，專利技術(shù)預(yù)期收益價值為259.066萬元，大寫人民幣貳佰伍拾玖萬零陸佰陸拾元整。
截止評估基準日，納入評估范圍的專利技術(shù)預(yù)期收益評估價值為259.066萬元，大寫人民幣貳佰伍拾玖萬零陸佰陸拾元整。
本評估結(jié)論系對基于評估基準日專利技術(shù)預(yù)期收益價值的反映。評估結(jié)論系根據(jù)本報告書所述評估假設(shè)、原則、依據(jù)、前提、方法、程序得出，評估結(jié)論只有在上述評估假設(shè)、原則、依據(jù)、前提存在的條件下，以及委托方所提供的所有原始文件都是真實與合法的條件下成立。評估結(jié)果沒有考慮將來可能承擔的特殊交易方可能追加付出的價格等對其評估價值的影響，也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生變化、有關(guān)法規(guī)政策變化以及遇有自然力或其他不可抗力對資產(chǎn)價值的影響。
評估基準日后，評估報告有效期以內(nèi)，專利技術(shù)相關(guān)內(nèi)容若發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)原評估方法對參數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整，若資產(chǎn)價值類型或價值標準發(fā)生變化，并對評估價值產(chǎn)生明顯影響時，委托方應(yīng)及時聘請評估機構(gòu)重新確定評估值。
本評估結(jié)論的有效使用期限從評估基準日起計算,即有效期從20xx年xx月xx日至20xx年10月31日。
1.本次評估結(jié)果自評估基準日起的一年內(nèi)有效，但如果本次評估前提發(fā)生變化，則可能會對評估結(jié)果產(chǎn)生影響。委托方應(yīng)根據(jù)本次評估中使用的評估方法對資產(chǎn)評估值進行相應(yīng)調(diào)整或重新委托評估機構(gòu)進行評估。
2.本次評估結(jié)果是反映評估對象在本次評估目的的公允價格，在評估中，我們沒有考查委估資產(chǎn)是否存在抵押、質(zhì)押、擔保及其他對其轉(zhuǎn)讓價可能產(chǎn)生影響的因素，也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生不可預(yù)測的變化以及遇有不可預(yù)測的自然力和其他不可抗力對資產(chǎn)價格的影響。
3.各有關(guān)方面應(yīng)該了解并意識到，我們的評估工作是對評估對象的價值進行估算，并發(fā)表專業(yè)意見。在進行評估工作中，評估人員依據(jù)評估有關(guān)規(guī)范意見的規(guī)定對委托方和資產(chǎn)占有方提供的評估對象產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明文件、資料進行關(guān)注和必要的查驗，但我們不是法定的資產(chǎn)權(quán)屬鑒證機構(gòu)，對委托評估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)鑒證工作超出評估工作的范圍，我們不能對委托評估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的真實性、合法性和完整性提供任何保證。
4.本次評估是建立在假設(shè)上述技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和實施不會違反國家法律及損害社會公共利益，也不會侵犯他人包括專利權(quán)在內(nèi)的任何受國家法律依法保護的權(quán)利的基礎(chǔ)上的。
5.本次評估的專有技術(shù)所有人為a公司。
6.本次評估結(jié)果是為本次評估目的，根據(jù)公開市場原則和一些假設(shè)前提下對評估對象的公平市場價值的評估。本次評估所涉及的委估技術(shù)產(chǎn)品的未來銷售預(yù)測是建立在委托方制定的盈利預(yù)測基礎(chǔ)上的。我們的評估假設(shè)是在目前條件下，對委估對象未來經(jīng)營的一個合理預(yù)測，如果未來出現(xiàn)可能影響假設(shè)前提實現(xiàn)的各種不可預(yù)測和不可避免的因素，則會影響上述盈利預(yù)測的實現(xiàn)程度。我們愿意在此提醒委托方和其他有關(guān)方面，并不保證上述假設(shè)可以實現(xiàn)，也不承擔實現(xiàn)或幫助實現(xiàn)上述假設(shè)的義務(wù)。并且，我們愿意提請有關(guān)方面注意，影響假設(shè)前提實現(xiàn)的各種不可預(yù)測和不可避免的因素很可能會出現(xiàn)，因此有關(guān)方面在使用我們的評估結(jié)論前應(yīng)該明確設(shè)定的假設(shè)前提，并綜合考慮其他因素做出交易決策。
7.本次專利技術(shù)評估中，我們僅考慮上述專利技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的價值，沒有考慮由于上述專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、實施等可能使受讓方以上述技術(shù)或上述技術(shù)中的某些部分為技術(shù)平臺，進一步開發(fā)出其他技術(shù)所可能產(chǎn)生的附加經(jīng)濟效益和社會效益。也沒有考慮上述技術(shù)轉(zhuǎn)讓所可能促使受讓方技術(shù)進步所產(chǎn)生的社會效益。
8.評估報告陳述的事項是真實和準確的，評估人員對評估所依據(jù)的信息來源進行了驗證，并確信其是可靠和適當?shù)?評估報告的分析和結(jié)論是在恪守獨立、客觀和公正原則基礎(chǔ)上形成的，僅在假設(shè)和限定條件下成立。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十
根據(jù)以上投資項目的背景資料和有關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)測、估算，分類列出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及正常的部分數(shù)據(jù)的估算值，見附表1。
2.項目實施進度。
該精密鋼管項目擬兩年建成，3年達產(chǎn)，即第3年投產(chǎn)當年生產(chǎn)負荷達到設(shè)計能力的50%，第四年達到85%，第5年達到設(shè)計產(chǎn)量。項目建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期(投產(chǎn)期2年，達到設(shè)計能力的生產(chǎn)期)項目計算期為。
3.投資估算、投資計劃與資金籌措。
以基期價格計算的固定資產(chǎn)投資總額(建設(shè)投資加建設(shè)期利息)為4423萬元，固定資產(chǎn)投資3608.5萬元，建設(shè)投資為4183.5萬元，建設(shè)期利息為239.5萬元。項目投產(chǎn)后形成的固定資產(chǎn)價值為3848.0萬元，無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)價值為575萬元。
按分項估算的正常年份的流動資金為520.3萬元。項目總投資為4943.3萬元。
建設(shè)投資4183.5萬元中，自有資金占30%(1255.1萬元)，銀行借款占70%(2928.4萬元)。流動資金520.3萬元中，自有資金占30%(156.1萬元)，銀行借款占70%(364.2萬元)，貸款年利率為8.18%。
以上數(shù)據(jù)詳見附表2、附表3、附表4。
4.總成本費用估算。
外購原材料、外購燃料及動力的估算先按正常年份進行計算，然后按達產(chǎn)比例核算為投產(chǎn)期各年的外購原材料、外購燃料及動力的費用。工資及福利費的估算按職工總?cè)藬?shù)為490人，年人均工資及福利費為9100元，年工資總額為445.9萬元。
固定資產(chǎn)價值為3848.0萬元，固定資產(chǎn)殘值為192.4萬元，折舊年限為14年，年折舊費為261.1萬元。無形資產(chǎn)分攤銷，年攤銷費為50.0萬元;遞延資產(chǎn)分5年攤銷，年攤銷費為15.0萬元。
以上各項數(shù)據(jù)計入總成本費用估算表中，再加上利息與期間費用，即可得項目各年的總成本費用。以上分析計算見附表5。
5.產(chǎn)品銷售收入與增值稅、銷售稅金計算。
按基期價格計算的生產(chǎn)期各年產(chǎn)品銷售收入增值稅、銷售稅金見附表6。
6.借款還本付息計算。
項目建設(shè)期借款利息按當年借款半年計息，建設(shè)期利息用自有資金償還(相當于資本金)，及利息資本化。生產(chǎn)期(含投產(chǎn)期)長期借款利息計入總成本費用，長期借款按最大可能性償還(將可用于還款的資金全部用于還款)。長期借款還本付息計算見附表7。借款償還期為5.6年。
7.財務(wù)報表編制及分析。
基本財務(wù)報表損益表、現(xiàn)金流量表(全部投資、自有資金)、資金來源與運用表、資產(chǎn)負債表的編制見附表8、附表9、附表10、附表11、附表12。
7.1財務(wù)盈利能力分析。
根據(jù)現(xiàn)金流量表(全部投資)(見附表9)、現(xiàn)金流量表(自有資金)(見附表10)得出有關(guān)評價指標如表1所示。
表1各項評價指標表。
財務(wù)盈利能力分析。
序號11.11.21.322.12.2。
指標名稱按全部投資計算。
財務(wù)內(nèi)部收益率firr財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=12%)投資回收期p。
按自有資金算。
財務(wù)內(nèi)部收益率firr財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=12%)。
所得稅前所得稅后。
25.7%。
20.1%。
3923.72077.25.7。
6.526.7%2436.6。
該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)均大于基準投資收益率為12%，投資回收期pt小于基準投資回收期，并且財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv均為正值，表明該項目在財務(wù)上是可行的。
根據(jù)損益表(見附表8)計算的各項靜態(tài)評價指標為：
7.2財務(wù)清償能力分析。
借款還本付息計算表見附表7，借款償還期為5.6年。根據(jù)資產(chǎn)負債表(見附表12)，可以看出項目計算期內(nèi)各年的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的情況。進一步分析該項目的財務(wù)清償能力如下：
(1)項目建成投產(chǎn)年份資產(chǎn)負債率為68.1%(達到最高值)，以后逐年下降，最為。
6.7%，說明項目面臨風(fēng)險不大，償債能力較強。
資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力強。
說明各年流動資產(chǎn)可以立即用于償付流動負債的能力也較強。
8.不確定性分析8.1盈虧平衡分析。
設(shè)計能力和還清借款時的年總成本費用為5799.4萬元，其中固定成本為1139.1萬元，變動成本為4660.3萬元，年銷售稅金及附加(不含增值稅)為57.5萬元，年銷售收入為7205.5萬元。以所得稅前生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(bep)為：
計算結(jié)果表明，該項目生產(chǎn)達到設(shè)計能力的45.8%時，企業(yè)可以不虧不盈。因此該項目有一定的抗風(fēng)險能力。
8.2敏感性分析。
就該項目的銷售收入、經(jīng)營成本、建設(shè)投資三個因素變化對所得稅后的全部投資財務(wù)內(nèi)收益率(firr)進行敏感性分析。計算結(jié)果見表2和圖1。
表2敏感性分析表(按基期價格計算)。
圖1敏感性分析圖。
由表2和圖1可以看出，銷售收入最為敏感，當銷售收入下降大約8%時，項目將變?yōu)椴豢尚?其次是經(jīng)營成本，當經(jīng)營成本上升超過10%時，項目也會變?yōu)椴豢尚?建設(shè)投資為最不敏感的因素。
9.評價結(jié)論。
財務(wù)評價全部投資內(nèi)部收益率為(所得稅后)20.1%，高于基準收益率12%，所得稅后投資回收期為6.5年，低于基準投資回收期13年，所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值為2077.2萬元，這些指標說明項目具有較好的財務(wù)盈利能力;項目可以在5.6年還清所有長期借款，并且從資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率指標來看，項目的清償能力較強?？傊擁椖康呢攧?wù)評價效益較好，從財務(wù)評價的角度看項目是可以接受的。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十一
關(guān)于無形資產(chǎn)的概念，目前并未形成統(tǒng)一的認識。
國際會計準則委員會發(fā)布的《國際會計準則》，明確將無形資產(chǎn)定義為：“為用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為用于出租或為用于管理而持有的、沒有實物形態(tài)可辨認的非貨幣資產(chǎn)?！?BR> 國際資產(chǎn)評估委員會制定的《國際資產(chǎn)評估準則》中將無形資產(chǎn)定義為：“無形資產(chǎn)是以其經(jīng)濟特性而顯示其存在的一種資產(chǎn)，無形資產(chǎn)無具體的物理形態(tài)，但為其擁有者獲取了權(quán)益和特權(quán)，而且通常為其擁有者帶來收益?！?BR> 我國《企業(yè)會計準則第6號—無形資產(chǎn)》第三條指出：“無形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。”
我國頒布的《資產(chǎn)評估準則—無形資產(chǎn)》中指出，無形資產(chǎn)是指特定主體所擁有或控制的、不具有實物形態(tài)、能持續(xù)發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的資源。
雖然以上對無形資產(chǎn)內(nèi)涵的表述各不相同，但至少有三點是達成共識的：第一，它是一種資產(chǎn)或資源，這是毋庸置疑的;第二，沒有具體的實物形態(tài);第三，能夠給擁有者帶來經(jīng)濟利益。在我國把無形資產(chǎn)當作一種長期資產(chǎn)來是使用，但在國際上并沒有強調(diào)這一點，所以也可以認為無形資產(chǎn)是一種流動資產(chǎn)。
無形資產(chǎn)作為一類比較特殊的資產(chǎn)，有其自身的獨特性，歸納起來有以下四方面的特點。
1.無形性。無形資產(chǎn)的無形性表現(xiàn)為不具有實物形態(tài)或無具體的物理形態(tài)，這不僅是其最突出的特點，也是區(qū)別于有形資產(chǎn)最直接的特征。
2.附著性。無形資產(chǎn)雖然沒有實物形態(tài)，但并非沒有物質(zhì)載體，只是通過載體以直接或間接的形式存在，它附著于有形資產(chǎn)之中而發(fā)揮固有的功能，可以通過某種載體形式體現(xiàn)或發(fā)揮作用。其直接載體的表現(xiàn)形式多以證書、商標標記、圖紙資料等存在，比如專利權(quán)以專利證書的形式表現(xiàn)出來;商標權(quán)通過注冊商標表現(xiàn)等。
3.獨占性。無形資產(chǎn)的獨占性主要是指無形資產(chǎn)只能與特定的公司或企業(yè)有關(guān)，在相關(guān)法律、法規(guī)的保護或契約的限制下，禁止他人無償?shù)厥褂谩?BR> 4.價值的不確定性。無形資產(chǎn)在其開發(fā)研制的過程中所支出的各種費用的多少與無形資產(chǎn)的獲利能力并不成等比關(guān)系，無形資產(chǎn)的獲利能力是由無形資產(chǎn)的功能或效用決定的，而不是其研制成本的多少，換言之，無形資產(chǎn)的價值應(yīng)該是由其收益能力所決定的。但是當今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、技術(shù)知識或成果更新?lián)Q代的速度加快，從而使得無形資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命難以準確地估計，除此之外，由于無形資產(chǎn)需與有形資產(chǎn)結(jié)合在一起使用，所以在對未來收益進行預(yù)測時很難分清哪一部分收益是由無形資產(chǎn)帶來的[1]。
在無形資產(chǎn)評估中，對評估方法的選擇尤為重要。目前，無形資產(chǎn)的評估方法有市場法、收益法和成本法，下面對這三種方法進行詳細分析。
市場法。市場法是指在市場上選擇同樣或類似的無形資產(chǎn)作為參照物，然后對它們的交易條件、自身特點以及其他價值影響因素分別進行分析調(diào)整，最后確定無形資產(chǎn)評估價值的方法。運用該方法有兩個前提條件：(1)要有一個活躍的公開市場;(2)公開市場上要有可比的無形資產(chǎn)及其交易活動。由于市場法是以已經(jīng)被市場所認可的結(jié)論為基礎(chǔ)來評估被評估對象，所以得出的評估結(jié)果具有說服力，容易被當事人所接受。但是我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，不存在一個活躍的公開市場。其次，無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)，沒有具體實物做比較;此外，無形資產(chǎn)具有獨占性、保密性，使得收集相關(guān)信息資料非常困難，在市場上也很難找到相同或相似的參照物。由于這些因素的存在，限制了市場法在無形資產(chǎn)評估中的應(yīng)用。
成本法。成本法是指按被評估無形資產(chǎn)的重置成本扣除該無形資產(chǎn)已發(fā)生的功能性貶值和經(jīng)濟性貶值后，以其差額作為被評估無形資產(chǎn)的評估價值的一種方法。采用成本法評估資產(chǎn)的前提條件是：(1)被評估無形資產(chǎn)處于繼續(xù)使用狀態(tài)或假定處于繼續(xù)使用狀態(tài);(2)被評估無形資產(chǎn)的預(yù)期收益能夠支出其重置及其投入價值。重置成本是在歷史成本的基礎(chǔ)上調(diào)整所得，所以具有可獲性和可驗性，其評估結(jié)果也容易被人們所接受。但是由于無形資產(chǎn)的特殊性，也很難使用成本法對其進行評估。首先，無形資產(chǎn)的歷史成本具有不完整性、弱對應(yīng)性及虛擬性，因此按照歷史成本調(diào)整得到的重置成本來評估無形資產(chǎn)現(xiàn)值是不準確的;其次，無形資產(chǎn)的成新率很難確定;最后，不少無形資產(chǎn)均存在著開發(fā)成本高而帶來的效益低或開發(fā)成本低而帶來的效益高的現(xiàn)象[2]。
收益法。收益法是通過估算被評估無形資產(chǎn)未來預(yù)期收益并將其折算成現(xiàn)值，以此來確定被評估無形資產(chǎn)價值的一種方法。這里提到的未來預(yù)期收益是指由于無形資產(chǎn)的使用所能帶來的超額收益(利潤)，與其他資產(chǎn)未來預(yù)期收益有所不同。該方法涉及三個要素：(1)被評估無形資產(chǎn)的未來預(yù)期收益;(2)折現(xiàn)率;(3)被評估無形資產(chǎn)收益持續(xù)的年限。由于這三個要素制約著收益法的運用，所以使用收益法必須具備以下三個前提條件[3]：(1)被評估無形資產(chǎn)的未來預(yù)期收益可以用貨幣計量;(2)被評估無形資產(chǎn)所承擔的風(fēng)險可以預(yù)測并可以用貨幣計量;(3)被評估無形資產(chǎn)使用年限可以預(yù)測。在前文中已經(jīng)提到，無形資產(chǎn)的價值不在于其付出代價的多少，關(guān)鍵在于在將來它所帶來超額收益的多少，所以無形資產(chǎn)的收益能力是無形資產(chǎn)價值的核心體現(xiàn)。當然，使用收益法對無形資產(chǎn)進行評估，并不是一件容易的事，它需要考慮的因素很多，同時不確定性較高。所以，在使用此法對無形資產(chǎn)進行評估時一定要做大量的調(diào)查研究工作，對每一個影響因素都要進行認真細致地分析，做到有理有據(jù)，切莫簡單的人為臆斷。
總之，無形資產(chǎn)評估方法有市場法、成本法和收益法，其中收益法是無形資產(chǎn)評估的主要方法。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十二
應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法確定。質(zhì)量風(fēng)險管理模式圖：
一、風(fēng)險識別：確定事件并啟動質(zhì)量風(fēng)險管理。需要做什么風(fēng)險評估，為什么做？
成立由驗證、工程管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)人員組成的質(zhì)量風(fēng)險評估小組。選擇工具：使用檢查列表，收集和組織信息，評估相關(guān)的潛在危害源。二、風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險評估工具：
失敗模式效果分析（fmea）。
確定風(fēng)險的因素：嚴重性（s）、可能性（p）、可檢測性（d）fmea排列標準如下：
失敗模式效果分析（fmea）評分。
失敗模式效果分析矩陣。
確定采取的行動：對進行風(fēng)險評估，確定存在的危害源，進行危害分析和控制。
三、風(fēng)險評估：使用haccp和fmea工具進行進行風(fēng)險評價。
危害分析和關(guān)鍵控制點（haccp）haccp共有7步：
列出過程每一步的潛在危害，進行危害分析和控制；確定主要控制點；
對主要控制點建立可接受限度；對主要控制點建立監(jiān)測系統(tǒng)；確定出現(xiàn)偏差時的正確行動；建立系統(tǒng)以確定haccp被有效執(zhí)行；確定所建立的系統(tǒng)被持續(xù)維持。
四、風(fēng)險控制：目的是降低風(fēng)險至可接受水平，包括風(fēng)險降低和風(fēng)險接受。五、風(fēng)險溝通：參與者可以在風(fēng)險管理過程中的任何階段進行交流。
運用了正式流程后，質(zhì)量風(fēng)險管理過程的所有結(jié)果都應(yīng)記錄。六、風(fēng)險回顧：風(fēng)險管理過程的結(jié)果應(yīng)結(jié)合新的知識與經(jīng)驗進行回顧。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十三
評估人員：陳曉。
評估作業(yè)日期：20xx年10月30日至20xx年11月5日
評估時點：20xx年11月5日。
評估報告編號：xx估字123456號。
致委托方函。
受貴方委托，我所組織估價人員，于10月30日至月5日，根據(jù)委托目。
的，遵循國家標準《房地產(chǎn)估價規(guī)范》、遵循《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及國家。
相關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場勘查和社會調(diào)查，遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原。
則，按照必要的估價程序，選擇了成本途徑法進行了分析和測算，確定該評估對象房地產(chǎn)在。
為每平方米2062元。
評估人員：陳曉。
2012年11月05日。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十四
二、估價機構(gòu)：湖北興業(yè)房地產(chǎn)估價有限公司。
資格證號：鄂建房估證字第34號。
法定代表人：余文俊。
評估資質(zhì)等級：貳級。
地址：武漢市東西湖區(qū)田園大道南。
聯(lián)系人:余文俊。
聯(lián)系電話:13986267365。
三、估價目的。
因司法鑒定需要，評估估價對象市場價值，為武漢市江漢區(qū)人民法院審理案件提供參考依據(jù)。
四、估價對象。
(一)估價對象范圍。
根據(jù)委托方提供的《武漢市房屋產(chǎn)權(quán)登記信息查詢單》(編號：00-201404-0180)復(fù)印件記載，產(chǎn)權(quán)人已辦理了《房屋所有權(quán)證》，估價對象為馮文喜位于武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)15r地塊佳和馨居10棟5單元6層1室層住宅，證載面積：156.96㎡，分攤土地使用權(quán)面積不詳。
(二)估價對象基本狀況。
1.房屋權(quán)屬登記狀況。
據(jù)此，我們設(shè)定估價對象已辦理有房產(chǎn)證。
2.土地權(quán)屬登記狀況。
因委托方未提供《國有土地使用證》，土地性質(zhì)無法明確，本次估價假設(shè)估價對象占用范圍內(nèi)的分攤土地使用權(quán)為國有出讓用地使用權(quán)為前提條件，若與實際性質(zhì)不同，本估價報告需作調(diào)整。
3.建筑物現(xiàn)場查勘情況。
據(jù)估價人員實地查勘，估價對象位于武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)15r地塊佳和馨居10棟5單元6層1室，鋼混結(jié)構(gòu)，屬于高層建筑。
估價對象房屋東鄰東興路、南臨神龍路、西鄰神龍路、北臨車城西路。據(jù)估價人員現(xiàn)場查勘，估價對象是由是由鋼筋混凝土梁柱承重，現(xiàn)澆樓板，平屋面等構(gòu)成的鋼混結(jié)構(gòu)房屋，條形瓷磚外墻，層高3.0米左右。地基基礎(chǔ)：無超過允許范圍的不均勻沉降，承重構(gòu)件：鋼筋混凝土梁柱承重，現(xiàn)澆樓板，平屋面無傾斜變形、裂縫、松動、腐朽、蛀蝕。
至估價時點，估價對象房屋處于空臵狀態(tài)，為毛坯房。
(三)土地基本狀況。
1.宗地四至。
據(jù)估價人員現(xiàn)場查勘，待估對象所在宗地位于佳和馨居，估價對象房屋東鄰東興路、南臨神龍路、西鄰神龍路、北臨車城西路。
2.宗地形狀。
估價對象占用范圍內(nèi)的土地屬于分攤的土地，據(jù)估價人員現(xiàn)場查勘，估價對象所屬宗地形狀較規(guī)則。
3.宗地面積。
委托方未提供估價對象占用范圍內(nèi)的《國有土地使用證》，土地分攤面積不明。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十五
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，限度維護廣大人民群眾根本利益，建立健全重點工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項科學(xué)決策、依法決策機制，切實從源頭上預(yù)防和減少影響工程建設(shè)穩(wěn)定的隱患，維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，結(jié)合我局實際，制定如下實施方案。
本方案所稱重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，是指重點工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項決策和實施是否可能引發(fā)群眾大規(guī)模集體上訪或群體性事件進行先期預(yù)測、先期研判、先期介入。在作出涉及群眾利益的重要決策或組織實施其他重大事項之前，由決策單位或組織單位牽頭，協(xié)調(diào)重大事項涉及的相關(guān)部門，廣泛征求意見，通過調(diào)查研究和科學(xué)論證，進行分析研判，提出風(fēng)險評估報告。對有風(fēng)險的重大事項，根據(jù)風(fēng)險評估報告，進行風(fēng)險化解，從源頭上預(yù)防和減少信訪和不穩(wěn)定事件的發(fā)生，保障重大事項的順利實施。
重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作應(yīng)堅持以下原則：以人為本、科學(xué)決策；預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧；誰主管、誰負責(zé)；誰決策、誰負責(zé)。
根據(jù)應(yīng)評盡評的要求，對與廣大市民切身利益密切相關(guān)、牽涉面廣、影響深遠，易引發(fā)矛盾糾紛或有可能影響社會穩(wěn)定問題的重大事項，都應(yīng)開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。重大事項包括：
（一）因重點工程施工，可能對沿線單位、人民群眾生產(chǎn)、生活造成影響的建設(shè)事項。
（二）關(guān)系到單位職工人員安置、社保關(guān)系、職工待遇及重大資產(chǎn)處置等重大改革改制。
（三）關(guān)系到一線建設(shè)人員，特別是農(nóng)民工工資撥付、自身權(quán)益維護的重大事項、重大決策。
（四）重點工程建設(shè)過程中突發(fā)性事故的應(yīng)急處理、安全隱患的整改。
（五）局黨組、機關(guān)認為應(yīng)當進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的其他事項。
四、評估內(nèi)容。
按照客觀、準確、公正、實效的原則，對可能出現(xiàn)的影響安全穩(wěn)定問題進行評估。
（一）是否符合國家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。
（二）是否經(jīng)過嚴謹周密的可行性論證，并遵循公平、公開、公正原則，履行了征詢意見、公示、聽證等程序。
（三）是否給所涉及群眾的生產(chǎn)、生活帶來較大的影響，有引發(fā)群眾大規(guī)模集體上訪或群體性事件的風(fēng)險。
（四）是否能通過法律和政策途徑，妥善解決群眾提出的合理異議和訴求。
（五）是否能依據(jù)法律和政策，化解消除群眾可能提出的不合理訴求，最終取得大部分群眾的理解和支持。
（六）是否對出臺的群眾補償、安置、保障等政策進行事前調(diào)研論證，避免引起其他地區(qū)同類或類似事項涉及群眾的攀比。
（七）有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其他方面因素。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
評估工作實行統(tǒng)一管理，分級負責(zé)。成立局重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作小組，由局農(nóng)民工權(quán)益維護領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)局重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。各處室（部門）依據(jù)職能分工，負責(zé)具體事項決策的評估工作，部門負責(zé)人為風(fēng)險評估第一責(zé)任人，當事人為直接負責(zé)人。
六、評估程序。
（一）確定評估事項。凡是涉及本方案第四條規(guī)定內(nèi)容的均要進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
（二）組織開展評估，第一責(zé)任人牽頭組織專項評估小組，負責(zé)具體評估工作，各部門積極配合，廣泛調(diào)研論證，預(yù)測預(yù)判風(fēng)險?？刹扇＜易稍儭⒊闃诱{(diào)查、實地勘察、公示公告、座談會、聽證會等形式，廣泛征求意見，充分聽取基層意見和相關(guān)利益群體代表的合理訴求，并對意見、建議進行歸納、整理，力求準確判定可能存在的社會穩(wěn)定風(fēng)險，提出評估意見。
（三）形成評估報告。評估小組在全面分析論證基礎(chǔ)上形成評估報告，實事求是地對評估事項做出風(fēng)險很大、有風(fēng)險、風(fēng)險較小或無風(fēng)險評價，并提出是否實施的意見。
（四）制定工作預(yù)案。有風(fēng)險的重大事項，評估主體在提交評估報告的同時，一并提交風(fēng)險化解和應(yīng)急處置工作預(yù)案。對確有不穩(wěn)定隱患又必須實施的重大事項，不穩(wěn)定隱患由責(zé)任主體及時提請領(lǐng)導(dǎo)小組、局黨組或上級主管部門調(diào)度化解。
（五）評估報告報送。各部門形成評估報告后，需實施雙重備案，在報送局重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作小組備案的同時，報送局黨組備案。
七、有關(guān)要求。
（一）切實重視評估。各部門主要負責(zé)人要切實轉(zhuǎn)變觀念，把穩(wěn)定風(fēng)險評估工作放到全局工作中來謀劃實施，認真抓好落實，抓出成效。要把社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為重大事項能否出臺或?qū)嵤┑那爸贸绦蚝捅匾獥l件，做到重大事項未評估不上會、不決策。
（二）遵守評估程序。要嚴格按照程序進行評估，逐步健全完善風(fēng)險評估的程序和標準，不斷進行探索研究和總結(jié)完善，逐步提升評估工作的科學(xué)性、合理性和可操作性。
（三）提高評估水平。在實施評估時，要依據(jù)全面、周到、細致原則，廣泛征求涉及群眾的意見，綜合考慮各方利益，不搞閉門評估、想象評估，要深入到群眾中去，掌握了解傾向性問題和典型訴求，善于發(fā)現(xiàn)真正潛在的隱患風(fēng)險，不斷提高評估水平。
（四）注重風(fēng)險化解。對可實施的重大事項，屬本級本部門的，必須明確風(fēng)險化解的責(zé)任主體及工作要求，需要上級協(xié)調(diào)的，要及時報上級有關(guān)部門。
（五）加強評估考核。要把重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作來抓，納入各項目現(xiàn)場日?？己朔秶?，納入各部門年度工作目標考核內(nèi)容和職工績效考評，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部年終考評內(nèi)容。
（六）落實責(zé)任追究。對在重大事項決策過程中應(yīng)評估而未評估或組織實施評估流于形式，防范化解工作不落實、不到位，引發(fā)不穩(wěn)定問題或群體性事件，給社會穩(wěn)定造成嚴重影響的，將依照《合肥市維護社會穩(wěn)定工作若干規(guī)定》進行責(zé)任追究。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十六
二、估價師聲明。
三、估價的假設(shè)和限制條件。
(一)委托估價方。
(二)受托估價方。
(三)估價對象。
(四)估價目的。
(五)估價時點。
(六)價值定義。
(七)估價依據(jù)。
(八)估價方法。
(九)、估價方法。
(十)、估價結(jié)果。
(十一)、估價作業(yè)日期
(十二)、估價報告應(yīng)用的有效期。
(十三)、其他需要說明的問題。
(十四)、估價人員。
六估價結(jié)果。
七`評估結(jié)論。
八、附件。
致委托方函：××女士：
受您委托，我事務(wù)所對您委托的位于中國廣東××市××路××花園a區(qū)7幢302(建筑面積為135平方米)的住宅用房進行估價。估價目的是為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供參考依據(jù)而評估房地產(chǎn)抵押價值。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準，對上述房地產(chǎn)進行了分析和測算，現(xiàn)將估價結(jié)果報告如下：
委估對象于估價時點2011年11月110日公開的市場評估總價為人民幣717930元(大寫：人民幣柒拾壹萬柒仟玖佰叁拾元整)，評估單價為5318元/平方米。估價的詳細結(jié)果，見附后的《房地產(chǎn)估價結(jié)果報告》。
此致
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十七
1.通過無形資產(chǎn)增資的企業(yè)每年在工商年檢時不用占用太多的流動資金。
2.無形資產(chǎn)增資是完全合理合法的行為，遠優(yōu)于利用墊資、貸款等方式;無形資產(chǎn)最高可占總資產(chǎn)70%。
3.利用無形資產(chǎn)增資，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的形象和實力，而且也把企業(yè)的技術(shù)價值表現(xiàn)了出來，這樣就為企業(yè)引資、合作提供了幫助。
4.企業(yè)的注冊資金提上來了，企業(yè)在項目投標時也獲得的更多的中標機會。
5.可以增加企業(yè)申報項目的成功率。
二、操作方式。
1.企業(yè)選擇用什么產(chǎn)品進行評估。企業(yè)可以用無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進行評估，
無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的`無形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標權(quán)等，因為它們沒有物質(zhì)實體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會計上通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標權(quán)等稱為無形資產(chǎn)。
1、成本法的注意事項：
(1)無形資產(chǎn)的重置成本法應(yīng)包括開發(fā)者或持有者的合理利益。
(2)功能性貶值和經(jīng)濟型貶值。
2、收益法的注意事項：
(4)當預(yù)測趨勢與現(xiàn)實情況明顯不符時，分析產(chǎn)生差異的原因。
3、市場法的注意事項：
(1)確定具有合理比較基礎(chǔ)的無形資產(chǎn);。
(2)收集類似的無形資產(chǎn)交易的市場信息和被評估無形資產(chǎn)以往的交易信息;。
(3)依據(jù)的價格信息具有代表性，且在評估基準日是有效的;。
(4)根據(jù)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和無形資產(chǎn)情況的變化，考慮時間因素，對被評估無形資產(chǎn)以往交易信息進行必要調(diào)整。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十八
根據(jù)縣安委會《關(guān)于立即開展本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)安全生產(chǎn)檢查的通知》、安委會《關(guān)于印發(fā)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準備實施方案的通知》和縣政府《關(guān)于做好國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)巡查準備工作的通知》文件精神，為切實做好近期安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決杜絕各類安全責(zé)任事故發(fā)生，我局加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，強化了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作開展情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
4月14日經(jīng)局務(wù)會議研究，重新調(diào)整糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，5月8日召開糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議。會上傳達學(xué)習(xí)了市縣安全生產(chǎn)工作會議精神和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，安排部署了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查工作。同時，結(jié)合糧食系統(tǒng)工作實際，制定了《縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》、《縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)“明察暗訪督查年”活動實施方案》，轉(zhuǎn)發(fā)了縣委辦政府《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大督查的通知》。
5月10日我單位邀請縣委分管領(lǐng)導(dǎo)高小華同志和政府分管領(lǐng)導(dǎo)柳楊亮同志一同對我縣國有糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行檢查，檢查方式以查閱資料和查看現(xiàn)場為主，共排查出安全生產(chǎn)隱患7條。其中縣糧油購銷有限責(zé)任公司3條，一是辦公樓內(nèi)無應(yīng)急照明燈；二是辦公樓內(nèi)電表箱未上鎖；三是《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》上無電話號碼。甘肅省打柴溝糧油儲備庫有限責(zé)任公司4條，一是文件分類不規(guī)范；二是辦公樓內(nèi)滅火器已過期；三是配電箱外安全警示標示不清晰；四是庫房建設(shè)項目施工場地電表箱未上鎖，臨時用電線路混亂。所有隱患已對責(zé)任整改單位提出整改要求，并責(zé)令其限期整改。
為迎接國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)巡查工作做好準備，要求糧食系統(tǒng)一要強化工作措施，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，補齊短板，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，防止在巡查過程中出現(xiàn)“想不到”、“不知道”等問題。二要逐條逐項落實印證資料，資料要有說服力和公信力，不得弄虛作假。三要進一步完善和落實安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，通過定期不定期方式全面檢查整治各類隱患，保持大檢查高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)排查整治工作有力有效。
一年來，xx縣糧食局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，認真實施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本系統(tǒng)實際，建立安全生產(chǎn)有效的'管理機制，加強基礎(chǔ)工作，強化依法監(jiān)管，突出重點、深化安全專項整治，運用切實有效的措施嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，搞好綜合治理，做好隱患排查和基層基礎(chǔ)安全工作，為配合我縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于我縣對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)的安全部署做出了自己應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十九
我司，寧波圣宇瑞醫(yī)療器械有限公司，根據(jù)《中華人民共和國海關(guān)企業(yè)信用管理暫時方法》有關(guān)規(guī)定，按照《海關(guān)認證企業(yè)標準》，對本單位進行自我評估，其報告如下：
一，內(nèi)容控制標準：
1.我司指定高級管理人員蔡小琴同志負責(zé)關(guān)務(wù)，并對企業(yè)認證一般認證建立相關(guān)的電子檔案，有關(guān)一般認證的相關(guān)文件和制度都由蔡小琴同志保存。
2.我司有建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,此制度的附加條款中明確指出，海關(guān)和商檢局組織官方培訓(xùn)時，負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的銷售部會指定人員參加培訓(xùn)，并及時反饋和分享培訓(xùn)內(nèi)容，及時了解法律法規(guī)發(fā)生的任何變動對本公司的進出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。分享培訓(xùn)內(nèi)容時，負責(zé)關(guān)務(wù)的人和涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)人員，包括不同部門的人都會參加，了解，掌握變更的規(guī)定。
3.我司屬于進出口貨物收發(fā)貨人，單證員在委托申報前，會由業(yè)務(wù)員對進出口單證涉及的價格、歸類、原產(chǎn)地、數(shù)量、品名、規(guī)格等內(nèi)容的真實性、準確性和規(guī)范性進行內(nèi)部復(fù)核，并簽字確認。有建立進出口單證復(fù)核程序。此程序保存于銷售部，單證員留有電子文檔。
4.建立進出口單證管理制度，此制度涉及到單據(jù)的如何保存，流通，確保保存的進出口紙質(zhì)和電子報關(guān)單證的及時性、完整性、準確性與安全性。有單證員保管報關(guān)專用印章，財務(wù)部保管海關(guān)核發(fā)的正本證書、法律文書。
8.我司采用erp軟件(u8)全面控制公司的各個部門的信息數(shù)據(jù)。為針對erp的有效使用，有制定erp軟件管理總則，erp軟件基礎(chǔ)設(shè)定，erp整理流程。對用到erp的各個部門，有銷售模塊，物料模塊的使用流程，規(guī)劃和生產(chǎn)訂單流程，采購流程，采購入庫檢驗和成品入庫檢驗流程，倉庫盤點和非生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程，各個流程都明確表明各司其職。每個工作人員進入erp系統(tǒng)都有各自的權(quán)限和對應(yīng)的用戶名和密碼。另有公司信息管理規(guī)定，此規(guī)定指出對erp系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)的有效保護，運用，恢復(fù)，備份等應(yīng)注意事項，能做到保護信息系統(tǒng)的安全。針對此一系列的制度，都有對員工進行培訓(xùn)。
二，財務(wù)狀況標準：
9.我司的帳薄和財務(wù)會計報告都是真實，準確，完全記錄和反映進出口活動的有關(guān)情況的，處理也是憑及時，規(guī)范的原則來進行。每月根據(jù)原始單據(jù)的數(shù)據(jù)，錄入erp系統(tǒng)(u8)，u8里有憑證記錄。做到按月向稅務(wù)申報，按月裝訂成冊。所有歸檔資料都存放在財務(wù)的檔案室里。
10.我司每月的資金流動都在正常運行。
11.我司每月的主營業(yè)務(wù)利潤率在正常幅度內(nèi)。
12.我司屬于生產(chǎn)型進出口貨物收發(fā)貨人，截止20xx年2月28日的固定資產(chǎn)凈值是1829萬元，遠遠超過海關(guān)單筆單筆納稅最高額。
三，守法規(guī)范標準：
13，我司企業(yè)法定代表人(負責(zé)人)、負責(zé)關(guān)務(wù)的高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人無故意犯罪記錄。
14，我司從成立以來，無走私犯罪、走私行為，無因違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定被處罰金額超過3萬元且10萬元以下的行為。
15，我司在海關(guān)的注冊登記內(nèi)容與實際相符。
16，每進出口一票貨，單證員都有相應(yīng)的記錄?！冻鲐浢骷毐怼?，《外銷客戶銷售表》《收款記錄》都保存在銷售部。
17.此條款不適用我司。
18.我司上年度以及本年度1至上月滯納稅款報關(guān)單率不超過5%。我司從未超過法定繳款期限尚未繳納的稅款及罰沒款項情事。
19.我司連續(xù)2年都符合海關(guān)的管理要求。
20.我司未有不良的外部信用。
21.我司有制度檢查、阻止未經(jīng)許可的人員進入廠區(qū)?！堕T禁管理制度》正好體現(xiàn)這點。大門和保安室有保員人員24小時值班，檢查進出大門的車輛和人員。辦公廠區(qū)和車間有圍墻同外部空間隔離，只有保安人員負責(zé)檢查的南門和西門允許人員車輛進入，且定期會對廠區(qū)進行檢查和修繕，確保其完好無損。所有內(nèi)外窗戶，大門和圍欄都設(shè)有足夠數(shù)量的鎖閉裝置。進入每個區(qū)域，都有門鎖裝置，進出人員通過廠牌開鎖進出。不同的工作人員，進出不同區(qū)域都有明確限制。各個部門的大門都有鎖。人事部保管所有鎖和鑰匙。
22.我司有員工和訪客進出管理制度，《門禁管理制度》也包括此相關(guān)的內(nèi)容。本公司員工的廠牌，是一位員工的身份代表，公司通過對廠牌的權(quán)限控制，用來限制員工可進入的區(qū)域范圍?！秵T工離職管理程序》中對廠牌的如何發(fā)放和回收有明確的規(guī)定。對進入企業(yè)的訪客，《門禁管理制度》中規(guī)定要檢查帶有照片的身份證件并進行登記，不同的訪客佩戴不同的臨時身份標識并且有受訪人員或者其委托人陪同進入廠區(qū)。
23.《員工背景調(diào)查程序》是針對擬聘員工和定期審查現(xiàn)有員工的書面制度，此制度體現(xiàn)了聘用前審核和背景調(diào)查的規(guī)定。我司制定的《員工離職管理程序》充分體現(xiàn)離職或者停職員工應(yīng)及時收回工作證件、設(shè)備，并禁止其進入廠區(qū)及使用企業(yè)信息系統(tǒng)。
四，貿(mào)易安全標準：
24.對含有技術(shù)含量的商業(yè)交易，包括供應(yīng)商和國外采購商，我司會簽署書面的合同，對雙方進行約束。供應(yīng)商有簽技術(shù)協(xié)議，國外采購商有獨家協(xié)議等等。
25.《成品出貨控制程序》和《產(chǎn)品防護控制程序》確保了供應(yīng)鏈中貨物在運輸、搬運和存放過程中的完整性和安全性的措施和程序?！冻善烦鲐浛刂瞥绦颉分斜砻鞒隹诘呢浳镆c購貨訂單或者裝運訂單上的內(nèi)容進行核實?！懂a(chǎn)品防護控制程序》中也表明運抵的貨物要與貨物單證的信息相符，核實貨物的重量、標簽、件數(shù)或者箱數(shù)。并且，在貨物關(guān)鍵交接環(huán)節(jié)都有指出必須有簽名、蓋章等字樣?！敦浳锂惓Ｖ贫取敷w現(xiàn)了在出現(xiàn)貨物溢、短裝或者其他異?，F(xiàn)象時要及時報告或者采取其他應(yīng)對措施。
26.《成品出貨控制程序》中有規(guī)定倉庫收到《進倉通知單》和《發(fā)貨單》后，需將出貨成品規(guī)范的擺放在待出貨區(qū)并通知fqc按《出廠檢驗作業(yè)指引》檢驗。裝集裝箱期間，有一名fqc監(jiān)查，確保出貨單據(jù)資料與出貨成品準確無誤。此規(guī)定可防止未經(jīng)許可的貨物混入。我司對來本公司裝柜的集裝箱，裝柜前都會檢查一下，看箱子是否干凈，是否完整等等。整個裝柜過程都會拍照：空柜拍照一張、半柜拍一張、裝完拍一張、門全部關(guān)閉拍一張、封鉛號拍一張,車牌號拍一張;照片統(tǒng)一由貨倉保留。
27.《產(chǎn)品防護控制程序》中的第5.3條產(chǎn)品搬運防護中的第4小條指出，運輸工具要停放在安全的區(qū)域，以防止未經(jīng)許可的亂放或者造成其他損害。在貨物被接收或者發(fā)放前，我司會對裝運或者接收貨物的駕駛員進行身份認定?！冻善烦鲐浛刂瞥绦颉?，第4.6條對此有規(guī)定。
28.我司有制定《火災(zāi)應(yīng)急管理預(yù)案》和《消防演習(xí)方案》來應(yīng)對災(zāi)害或者緊急安全事故等異常情況的發(fā)生。
五，附加標準：
我司屬于高新企業(yè)，有證書。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇一
還在苦惱不會寫實習(xí)報告嗎，小編為大家整理了一篇企業(yè)經(jīng)營管理
實習(xí)報告
范文，另外小編還為大家推薦了一篇
公司企業(yè)實習(xí)報告
，供大家參考，歡迎大家借鑒。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的.顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。
即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇二
20xx年，我縣認真貫徹落實全國、全省和全市應(yīng)急管理工作會議精神，成立了縣政府應(yīng)急管理工作機構(gòu)，完成了縣總體應(yīng)急預(yù)案、33個專項應(yīng)急預(yù)案和部分部門預(yù)案、部分企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作，基本形成了縣內(nèi)較為完整的應(yīng)急預(yù)案體系和社會預(yù)警體系。
預(yù)案體系和預(yù)警體系基本覆蓋了我縣經(jīng)常發(fā)生的突發(fā)公共事件的主要方面，縣政府保障公共。
安全和防范處置突發(fā)公共事件的能力明顯提高。
現(xiàn)就我縣20xx年突發(fā)公共事件應(yīng)對工作評估分析如下。
一、基本情況。
20xx年，我縣發(fā)生自然災(zāi)害類(山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害)突發(fā)公共事件1起，死亡3人，輕傷1人。
滑坡體將一棟3層四間半的木房整體推倒，經(jīng)濟損失1、6萬元。
與比較，死亡人數(shù)增加2人，受傷人數(shù)減少1人，經(jīng)濟損失減少3萬元。
全年沒有發(fā)生特別重大、重大兩個層級突發(fā)公共事件。
我縣山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害(屬自然災(zāi)害類)發(fā)生的主要特點是山區(qū)切坡建房、修路、興修水利、爆破等活動誘發(fā)的滑坡、崩塌、泥石流機率高，破壞性大。
二、應(yīng)對工作評估。
(一)應(yīng)急預(yù)案啟動迅速，根據(jù)災(zāi)情采取的應(yīng)急救援措施得力。
1、及時組織營救和救治受害人員，并疏散、撤離、安置受到災(zāi)害威脅的人員。
2、組織國土部門技術(shù)人員勘測現(xiàn)場，迅速消除了危害和危險源，劃定了危害區(qū)域。
限制所有人員在危害區(qū)域活動，防止損害擴大。
3、組織提供受災(zāi)人員生活必須品、臨時避難場所。
4、組織善后處置和恢復(fù)重建。
認真制訂災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃，采取有效措施，組織災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。
組織有關(guān)部門按照規(guī)定及時調(diào)拔救助資金和物資，督促有關(guān)保險機構(gòu)及時做好理賠工作。
5、認真開展調(diào)查評估，及時向上級政府報告，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
(二)組織有關(guān)部門及時完成了全縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃，編制地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃。
(三)明確并落實縣、鄉(xiāng)、村三級防災(zāi)責(zé)任人以及各重點隱患點的監(jiān)測責(zé)任人，形成了較為完整的群測群防監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，進一步完善地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警體系。
(四)加大地質(zhì)災(zāi)害防治知識的宣傳普及和培訓(xùn)力度。
全年組織地質(zhì)災(zāi)害防治知識培訓(xùn)班2期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)防御重點村村主任共300余人參加培訓(xùn)。
利用“4、22”地球日，“6、25”土地日以及趕集日，向群眾發(fā)放宣傳資料，宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識和應(yīng)急知識。
有針對性地向地質(zhì)災(zāi)害重點監(jiān)測和防治區(qū)發(fā)放“防災(zāi)明白卡”和“避災(zāi)明白卡”近500份。
(五)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時組織修訂了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。
三、工作建議。
(一)結(jié)合我縣實際，及時組織修訂各種應(yīng)急預(yù)案，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系。
(二)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患排查、預(yù)測、預(yù)警及應(yīng)急處置等工作。
(三)組織開展應(yīng)急宣教、培訓(xùn)和預(yù)案演練等工作。
(四)發(fā)揮應(yīng)急辦事機構(gòu)職能作用，加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇三
路橋公司現(xiàn)有職工21xx人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)xx個機關(guān)管理部室、xx個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
20xx年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx78”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測。
(一)目前經(jīng)營狀況。
1、公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標。
(1)實現(xiàn)目標利潤1872萬元；
(2)上交資產(chǎn)收益xx95萬元；
(3)對外創(chuàng)收13865萬元；
(4)上繳上級管理費xx0萬元；
(5)計提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標完成情況。
善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的xx1%;其中油田內(nèi)部xx188萬元，為年計劃的71%;油田外部xx8xx萬元，為公司年計劃的85%。
(3)實現(xiàn)經(jīng)營收入28xx9萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加xx2萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0;。
——上交資產(chǎn)收益為0;。
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為-xx06.4萬元。
(二)年度經(jīng)營指標完成情況預(yù)測。
橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標：
(1)預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的xx3%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標的xx3%。
(2)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入xx00萬元。
(3)預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標：上交上級管理費xx0萬元；上交資產(chǎn)收益xx95萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬元)。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費xx0萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28xx9萬元，即xx-xx月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(上交管理費xx0萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元，其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%;外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標準規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面。
油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面。
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計58xx萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬元。
5、固定成本支出過高。
全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額xx00萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。
1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；(按半年計算)。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇四
資產(chǎn)評估報告是接受委托的資產(chǎn)評估機構(gòu)在完成評估項目后，向委托方出具的關(guān)于項目評估過程及其結(jié)果等基本情況的具有公證性的工作報告，是評估機構(gòu)履行評估合同的.成果，也是評估機構(gòu)為資產(chǎn)評估項目承擔法律責(zé)任的證明文件。
我們資產(chǎn)評估小組，受________市產(chǎn)權(quán)交易所的委托，于年月日至月日，對市第二毛紡織廠的全部資產(chǎn)進行了實事求是的評估。
這次評估，是在市工業(yè)公司對市第二毛紡織廠資產(chǎn)核實審計的基礎(chǔ)上進行的。評估的主要目的是弄清市第二毛紡織廠的全部資產(chǎn)及其價值，以及生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的利弊，給毛紡織廠兼并市第二毛紡織廠時提供可靠資料。(以下評估的指導(dǎo)思想、依據(jù)、范圍、方法和過程等略)。
二、企業(yè)概況。
市第二毛紡織廠是集體企業(yè)，隸屬市紡織工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。該廠建于年，年月與市織毯廠合并，定名為市織毯廠，年改名為市第二毛紡織廠。年月又與市織毯廠分廠，至今仍名為市第二毛紡織廠。
該廠現(xiàn)有職工人[職工名單、年齡、職務(wù)、職稱、級別、詳情與素質(zhì)等說明，以及科、室、車間機構(gòu)設(shè)置附后(略)]。主要生產(chǎn)人造毛提花毛毯，產(chǎn)品單一，廠房陳舊，設(shè)備利用率低，經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，市場銷路不暢，競爭能力很差，僅年月至月就虧損萬元，總計已資不抵債萬元。
市第二毛紡織廠現(xiàn)有固定資產(chǎn)為萬元，比紡織工業(yè)公司核查審計結(jié)果下降萬元，主要是三項：
2.房屋間，凈值為萬元，因機修房后墻漏雨，房梁頂柱;庫房間，進水，四壁漏雨，年久失修;機物料房間，潮濕滴水;織造車間、整理車間、前紡車間等，雖屬近年所建，但都屬簡易房，四壁漏雨，地面返潮，評估為萬元;只警衛(wèi)室房可保留。下降萬元。
3.設(shè)備：272梳毛機2臺、包針布機1臺、213手織機4臺、打緯機1臺、212毛織機5臺、221毛織機2臺，都按原價不變，共萬元;整經(jīng)機原凈值萬元，估價為萬元;分家分過來的272梳毛機陳舊，原凈值萬元，估價萬元;紡毛機1臺，原凈值萬元;估價萬元;毛機1臺，原凈值萬元，估價為萬元。設(shè)備下降萬元。
全廠現(xiàn)有流動資產(chǎn)為萬元，比市工業(yè)公司核查審計結(jié)果下降萬元，主要是四項：
2.原材料：原凈值萬元，因庫房漏雨返潮，減%，評估萬元;。
4.在產(chǎn)品原凈值萬元，機臺織成率差，半成品毯子有的斷檔，有的雨跡斑痕，整理起絨滴水，在制品返潮，減%，評估為萬元。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇五
第一條為規(guī)范注冊資產(chǎn)評估師編制和出具評估報告行為，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權(quán)益，根據(jù)《資產(chǎn)評估準則——基本準則》，制定本準則。
第二條本準則所稱評估報告，是指注冊資產(chǎn)評估師根據(jù)資產(chǎn)評估準則的要求，在履行必要評估程序后，對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發(fā)表的、由其所在評估機構(gòu)出具的書面專業(yè)意見。
第三條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，編制和出具評估報告，應(yīng)當遵守本準則。
第四條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行與價值估算相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，出具價值分析報告或者其他專業(yè)意見，可以參照本準則。
第二章基本要求。
第五條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當清晰、準確地陳述評估報告內(nèi)容，不得使用誤導(dǎo)性的表述。
第六條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當在評估報告中提供必要信息，使評估報告使用者能夠合理理解評估結(jié)論。
第七條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù),可以根據(jù)評估對象的復(fù)雜程度、委托方要求，合理確定評估報告的`詳略程度。
第八條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，評估程序受到限制且無法排除，經(jīng)與委托方協(xié)商后仍需出具評估報告的，應(yīng)當在評估報告中說明評估程序受限情況及其對評估結(jié)論的影響，并明確評估報告的使用限制。
表人或者合伙制評估機構(gòu)負責(zé)該評估業(yè)務(wù)的合伙人應(yīng)當在評估報告上簽字。
有限責(zé)任公司制評估機構(gòu)的法定代表人可以授權(quán)首席評估師或者其他持有注冊資產(chǎn)評估師證書的副總經(jīng)理以上管理人員在評估報告上簽字。
有限責(zé)任公司制評估機構(gòu)可以授權(quán)分支機構(gòu)以分支機構(gòu)名義出具除證券期貨相關(guān)評估業(yè)務(wù)外的評估報告，加蓋分支機構(gòu)公章。評估機構(gòu)的法定代表人可以授權(quán)分支機構(gòu)負責(zé)人在以分支機構(gòu)名義出具的評估報告上簽字。
第十條評估報告應(yīng)當使用中文撰寫。需要同時出具外文評估報告的，以中文評估報告為準。
評估報告一般以人民幣為計量幣種，使用其他幣種計量的，應(yīng)當注明該幣種與人民幣的匯率。
第十一條評估報告應(yīng)當明確評估報告的使用有效期。通常，只有當評估基準日與經(jīng)濟行為實現(xiàn)日相距不超過一年時，才可以使用評估報告。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇六
2014年07月03日。
成績（五級記分制）：
指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________。
實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告的寫法及基本要求。
一、實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告一般由標題和正文兩部分組成。
1．標題：標題可以采取規(guī)范化的標題格式，基本格式為“關(guān)于×××的實習(xí)（實訓(xùn)）報告”，用三號黑體字。
2．正文：正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
（1）前言：主要描述本次實習(xí)（實訓(xùn)）的目的意義、大綱的要求及接受實習(xí)（實訓(xùn)）任務(wù)等情況。
（2）主體：實習(xí)（實訓(xùn)）報告最主要的部分，詳述實習(xí)（實訓(xùn)）的基本情況，包括：項目、內(nèi)容、安排、組織、做法，以及分析通過實習(xí)（實訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié)，接受了哪些實踐鍛煉，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認識、觀點和基本結(jié)論。
（3）結(jié)尾：可寫出自己的收獲、感受、體會和建議，也可就發(fā)現(xiàn)的問題提出解決問題的方法、對策；或總結(jié)全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發(fā)人們的進一步思考等。
二、對實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告的要求。
1．按照大綱要求在規(guī)定的時間完成實習(xí)（實訓(xùn)）報告，報告內(nèi)容必須真實，不得抄襲。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實際寫出本行業(yè)及本專業(yè)（或課程）有關(guān)的實習(xí)（實訓(xùn)）報告。
2．校外實習(xí)（實訓(xùn)）報告字數(shù)要求：每周不少于2000字，兩周及以上的不少于3000字。用a4紙打印或書寫（正文標題用小四號黑體，正文內(nèi)容用小四號宋體，行距1.5倍，排版要求美觀、整潔）。校內(nèi)實習(xí)（實訓(xùn)）報告字數(shù)要求可適當減少，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點規(guī)定。
3．實習(xí)（實訓(xùn)）報告撰寫過程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，學(xué)生應(yīng)在實習(xí)（實訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實習(xí)（實訓(xùn)）指導(dǎo)教師。
一、前言。
沙盤，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動作和實施訓(xùn)練時使用。沙盤模擬通過模擬企業(yè)系統(tǒng)運營，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項經(jīng)營管理活動的訓(xùn)練過程中體驗得失，總結(jié)成敗，進而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力，具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。
通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。練習(xí)團隊溝通，體驗交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識?？朔O端現(xiàn)實主義，樹立為未來負責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過本次的模擬實訓(xùn)，不論從哪個方面來看，我們都是受益匪淺的。
本次實訓(xùn)老師要求我們以小組形式來進行，每組有四名同學(xué)來共同經(jīng)營管理。我所在的小組是h組，擔任我們本小組的銷售總監(jiān)一職。
二、實訓(xùn)內(nèi)容。
我們模擬經(jīng)營的企業(yè)是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，長期以來一直專注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前企業(yè)擁有一間大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品，幾年以來一直只在本地市場進行銷售。
情況來準確地預(yù)測市場前景，并制定合理的經(jīng)營目標策略。
首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。通過企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果反應(yīng)，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬元，以下單位一致），總流動資產(chǎn)58m，總負債42m，所有者權(quán)益58m。從目前的經(jīng)營狀況中可以看出，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場單一，經(jīng)營狀況并不樂觀。鑒于此，建議投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升；積極開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域；擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。
了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向，做好了準備，我們就要開始我們的企業(yè)經(jīng)營管理了。我們先是交稅，然后就是進行廣告的投放，在充分分析市場的基礎(chǔ)上就可以進行廣告投放，廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的，投放了廣告就有爭取訂單的機會。原則上來講，廣告投入越多拿單的機會越大。所以廣告投放對我們這個企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問題，在廣告投入方面做得不夠的話，對我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動，也有可能拿不到訂單，阻礙資金流轉(zhuǎn)。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場上的發(fā)展前景，然后進行廣告的投放。廣告投放結(jié)束后，我們就要參加訂單競選。按照廣告投放、市場需求等條件企業(yè)與采購商達成銷售協(xié)議。
接著是每季度10項工作：更新貸款／支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物、下原料訂單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)／完工入庫、購買或調(diào)整生產(chǎn)線、開始新的生產(chǎn)、交貨給客戶、支付管理費。對于這10項工作，我們一開始的時候都好陌生，不知道每項工作是該怎么進行的，所以我們小組就集體研究討論了一番，每一項工作都一步步推算，做到小心謹慎的。因為走錯了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。
比如其中的生產(chǎn)計劃。我們一開始擁有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市場上的主要產(chǎn)品，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場的需求，p1在市場上的地位在下降，p2、p3、p4在不斷的發(fā)展起來。我們小組研究討論，大家認為，p2會是其他小組接下來主要發(fā)展的目標，我們就不必隨波逐流。根據(jù)p1目前在市場上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷售p1產(chǎn)品，來收集資金，為后來的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品，開拓亞洲和國際市場。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1，所以我們的生產(chǎn)線就暫時不更新。我們要穩(wěn)中求進，一步步扎實地走好。
哪些物料，哪些可以自制，哪些必須委外，哪些需要采購。明確了采購什么？還要計算采購多少？這與物料庫存和采購批量有直接聯(lián)系。要達到“既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫存積壓”的管理境界，就要考慮采購提前期、采購政策等相關(guān)因素。
在整個經(jīng)營過程中，每一步都離不開資金。成本費用的支付需要資金、各項投資需要資金、到期還債需要資金，如果沒有一個準確詳盡的資金預(yù)測，很快你就會焦頭爛額、顧此失彼。因此，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測是非常必要的，它可以使你運籌帷幄，游刃有余。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線。
最后，我們還要做好年末的6項工作：長期貸款、支付設(shè)備維護費、購買（或租賃）廠房、折舊、市場開拓／iso資格認證、結(jié)賬。企業(yè)資金不足時，我們可以進行貸款，還緩解資金問題。企業(yè)為了以后的長遠發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫，同時還要進行市場開拓，往更廣闊的市場發(fā)展。
三、總結(jié)。
在這次的沙盤模擬中，我們組基本上每次都能進入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營，但都沒有能走到最后，而且得分都不高。在戰(zhàn)略方面，我們還是欠缺的，而且在運營時候，我們考慮欠缺，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn)，同時，我們的團隊合作能力還是有待提高的，有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有個好的團隊，這樣才能更好地完成任務(wù)。
我也認識到了自己的不足，數(shù)據(jù)的提供過少，協(xié)作決策的時候沒有仔細認真的做好檢查，導(dǎo)致了公司的損失?？傊?，這次的實訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗，讓我深切的認識到實踐的重要性。在以后的學(xué)習(xí)過程中，我會更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力，多與這個社會進行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個陌生的環(huán)境，相信在不久的將來，可以打造一片屬于自己的天地。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇七
根據(jù)縣人民政府辦公室關(guān)于開展全年目標績效考核預(yù)評估的通知(府辦發(fā)[20__]120號)精神，現(xiàn)將我局20__年1-9月目標任務(wù)完成情況匯報如下:。
一、重點項目目標完成情況。
目標任務(wù):縣中壩水庫完成投資4000萬元，爭取年底前開工建設(shè)。
完成情況:1-9月完成投資1300萬元(勘測設(shè)計等前期投入);1月10日前已全部完成項目可研、初設(shè)及環(huán)評、立項等所有前期工作，資料已報省、市煙草局，獲得了鐘勉常務(wù)副省長和李登菊的支持簽批。
存在問題:由于國家煙草局投資調(diào)整和總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，所有項目暫停審查，故該項目至今未能下達投資計劃。懇請市上在考核時充分考慮客觀因素。
二、民生工程目標完成情況。
(一)目標任務(wù):小農(nóng)水新增有效灌面1、2萬畝，新增節(jié)水灌面1、85萬畝。
完成情況:1-9月已完成新增灌溉面積1、3萬畝，完成目標任務(wù)的108%;新增節(jié)水灌溉面積1、99萬畝，完成目標任務(wù)的107、6%。
(二)目標任務(wù):實施中小河流治理項目1個、綜合治理河道3、5公里。
完成情況:1-9月，已完成中小河流治理項目2個，綜合治理河道5、3公里(其中鎮(zhèn)河防洪堤3、5公里，中都鎮(zhèn)中都河防洪堤1、8公里)，完成目標任務(wù)的151%。
(三)目標任務(wù):解決1萬農(nóng)村人口飲水安全問題。
完成情況:1-9月已完成1、5萬人，完成目標任務(wù)的150%，預(yù)計年底前完成2、99萬人。
三、招商引資目標完成情況。
目標任務(wù):完成協(xié)議引資10000萬元，到位資金5000萬元，包裝項目5個。
完成情況:。
(一)1-9月完成協(xié)議引資1、83億元，完成目標任務(wù)的183%。其中協(xié)議爭取國家煙草局對中壩水庫進行投入1、29億元未到位，其他項目已到位資金5400萬元。
(二)1-9月實際到位資金5400萬元，完成目標任務(wù)的108%(其中，安全飲水投資1600萬元;水保坡耕地治理投資1000萬元;小型農(nóng)田水利投資1400萬元;江、采砂業(yè)主投資1400萬元)。
(三)1-9月包裝項目5個，完成目標任務(wù)的100%。分別是即:20__年-2016年坡耕地水土流失綜合治理項目;鄉(xiāng)中小河流防洪堤項目;新縣城供水項目;新縣城污水處理廠項;金江特色養(yǎng)殖項目。
四、第四季度工作措施。
(一)圍繞目標，進一步強化責(zé)任。將目標任務(wù)進一步明確局領(lǐng)導(dǎo)和股室責(zé)任，嚴格實行目標獎懲。
(二)找準差距，進一步強化措施。進一步加強對上匯報和爭取，進一步加強協(xié)作配合，確保全年目標任務(wù)完成。
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企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇八
為了做好2021年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保2021年隱患排查治理到位。
供應(yīng)處精心安排部署，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴格治理標準，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責(zé)任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責(zé)的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學(xué)品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學(xué)習(xí)hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風(fēng)險識別、危險化學(xué)品安全管理等知識培訓(xùn)，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責(zé)任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學(xué)品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結(jié)，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設(shè)施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學(xué)化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責(zé)令限期整改。
消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇九
珠海xx資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司接受a公司的委托，根據(jù)國家關(guān)于資產(chǎn)評估的有關(guān)規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學(xué)的原則，對a公司擁有的“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”的所有權(quán)進行了評估。我公司評估人員按照必要的評估程序，對評估對象進行了市場調(diào)查與詢證，對受托評估的對象在評估基準日20xx年xx月xx日所表現(xiàn)的預(yù)期收益價值作出了公允反映?，F(xiàn)將資產(chǎn)評估情況及評估結(jié)果報告如下：
1、委托方、資產(chǎn)持有方：a公司，a公司于5年前自行研發(fā)了該項大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其處理技術(shù)，并獲得了發(fā)明專利證書，專利的保護期為20年。
2、評估報告其他使用方：企業(yè)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓相對應(yīng)的機構(gòu)及法律、法規(guī)另有規(guī)定的使用方。
根據(jù)評估委托協(xié)議的約定，a公司擬將其擁有的專有技術(shù)“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”出售給b公司合作，本次評估目的為對上述專有技術(shù)于評估基準日的預(yù)期收益價值進行評估，以對a公司的出售行為提供價值參考依據(jù)。
本次評估對象為委托方委托評估的“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”在未來預(yù)期收益的現(xiàn)值。
本次評估的范圍為委托方擬進行出售的“大功率電熱轉(zhuǎn)換體及其技術(shù)”預(yù)期收益價值，具體包含大功率電熱轉(zhuǎn)換體設(shè)計、制造、工藝方面的技術(shù)，以及生產(chǎn)產(chǎn)品銷售的收入預(yù)測和收益預(yù)測。
本次評估所使用的價值類型為預(yù)期收益價值。
“預(yù)期收益價值”，在此被定義為，該專利技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來銷售過程中為企業(yè)帶來的利潤收入現(xiàn)值。
本項目評估基準日定為20xx年xx月xx日，這樣與實際現(xiàn)場勘察、評估信息資料分析以及評估目的的實現(xiàn)日期較為接近，有利于評估目的的實現(xiàn)。評估中所采用的價值標準是評估基準日有效的持續(xù)經(jīng)營價值標準。
1、法律法規(guī)依據(jù)。
(1)中華人民共和國國務(wù)院令第91號(1991年)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》;。
(4)其他與本項評估有關(guān)的法律法規(guī)。
2、評估準則依據(jù)。
(2)財政部發(fā)布的《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》;。
(4)中注協(xié)發(fā)布的《注冊資產(chǎn)評估師關(guān)注評估對象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見》;。
(5)其他與本項評估有關(guān)的評估準則、規(guī)范。
3、取價依據(jù)及參考依據(jù)。
(2)企業(yè)最近三年的財務(wù)報表;。
(3)企業(yè)提供的銀行對賬單、有關(guān)財務(wù)憑證等;。
(4)企業(yè)提供的有關(guān)事項說明。
本次評估所使用的主要方法為收益法。
收益法是指通過估測被評估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價值的方法。
評估時間從20xx年xx月xx日至20xx年11月17日，經(jīng)過接受委托、資產(chǎn)清查、評定估算、評定匯總、提交報告等過程，具體如下：
1、接受委托：20xx年xx月xx日，評估機構(gòu)接受委托方項目委托、明確評估目的、確定評估對象及范圍，選定評估基準日和擬定評估工作方案。
2、資產(chǎn)清查：20xx年xx月xx日—17日，評估人員首先指導(dǎo)委托方收集準備資料，并與委托方工作人員一起清查核實委托評估的資產(chǎn)，驗證有關(guān)資料。
3、評定估算：本次專利技術(shù)評估采用收益法。
(1)、轉(zhuǎn)讓條件。
a公司是出售該專利技術(shù)，轉(zhuǎn)讓的是該專利技術(shù)的所有權(quán)。
(2)、專利現(xiàn)狀。
該項技術(shù)已申請專利權(quán)，其所具備的基本功能可以從相關(guān)的專家鑒定書中獲悉。此外，a公司已經(jīng)使用了該項專利技術(shù)5年時間，產(chǎn)品已進入市場，市場的潛力較大。因此，該項專利技術(shù)的獲利能力預(yù)期較強。
(3)、相關(guān)參數(shù)。
根據(jù)對該類專利技術(shù)的更新周期以及市場上產(chǎn)品更新周期的分析，確認該專利技術(shù)的剩余使用年限6年。根據(jù)對該類專利技術(shù)的交易實例的分析，以及該類專利技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)的貢獻率的分析，確定銷售收入分成率為5%，所得稅的稅率確定為30%。
本項目的前提假設(shè)為：
1、我們假設(shè)委估技術(shù)的實施不會違反國家法律及社會公共利益，也不會侵犯他人包括專利權(quán)在內(nèi)的任何受國家法律依法保護的權(quán)利。
2、本次預(yù)測是基于現(xiàn)有的市場情況，不考慮今后市場發(fā)生目前不可預(yù)測的重大變化和波動。如經(jīng)濟危機、惡性通貨膨脹等因素。
3、本次預(yù)測是基于現(xiàn)有的國家法律、法規(guī)、稅收政策以及銀行利率等政策，不考慮今后的不可預(yù)測的重大變化。
按收益法中的評估思路估算，專利技術(shù)預(yù)期收益價值為259.066萬元，大寫人民幣貳佰伍拾玖萬零陸佰陸拾元整。
截止評估基準日，納入評估范圍的專利技術(shù)預(yù)期收益評估價值為259.066萬元，大寫人民幣貳佰伍拾玖萬零陸佰陸拾元整。
本評估結(jié)論系對基于評估基準日專利技術(shù)預(yù)期收益價值的反映。評估結(jié)論系根據(jù)本報告書所述評估假設(shè)、原則、依據(jù)、前提、方法、程序得出，評估結(jié)論只有在上述評估假設(shè)、原則、依據(jù)、前提存在的條件下，以及委托方所提供的所有原始文件都是真實與合法的條件下成立。評估結(jié)果沒有考慮將來可能承擔的特殊交易方可能追加付出的價格等對其評估價值的影響，也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生變化、有關(guān)法規(guī)政策變化以及遇有自然力或其他不可抗力對資產(chǎn)價值的影響。
評估基準日后，評估報告有效期以內(nèi)，專利技術(shù)相關(guān)內(nèi)容若發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)原評估方法對參數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整，若資產(chǎn)價值類型或價值標準發(fā)生變化，并對評估價值產(chǎn)生明顯影響時，委托方應(yīng)及時聘請評估機構(gòu)重新確定評估值。
本評估結(jié)論的有效使用期限從評估基準日起計算,即有效期從20xx年xx月xx日至20xx年10月31日。
1.本次評估結(jié)果自評估基準日起的一年內(nèi)有效，但如果本次評估前提發(fā)生變化，則可能會對評估結(jié)果產(chǎn)生影響。委托方應(yīng)根據(jù)本次評估中使用的評估方法對資產(chǎn)評估值進行相應(yīng)調(diào)整或重新委托評估機構(gòu)進行評估。
2.本次評估結(jié)果是反映評估對象在本次評估目的的公允價格，在評估中，我們沒有考查委估資產(chǎn)是否存在抵押、質(zhì)押、擔保及其他對其轉(zhuǎn)讓價可能產(chǎn)生影響的因素，也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生不可預(yù)測的變化以及遇有不可預(yù)測的自然力和其他不可抗力對資產(chǎn)價格的影響。
3.各有關(guān)方面應(yīng)該了解并意識到，我們的評估工作是對評估對象的價值進行估算，并發(fā)表專業(yè)意見。在進行評估工作中，評估人員依據(jù)評估有關(guān)規(guī)范意見的規(guī)定對委托方和資產(chǎn)占有方提供的評估對象產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明文件、資料進行關(guān)注和必要的查驗，但我們不是法定的資產(chǎn)權(quán)屬鑒證機構(gòu)，對委托評估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)鑒證工作超出評估工作的范圍，我們不能對委托評估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的真實性、合法性和完整性提供任何保證。
4.本次評估是建立在假設(shè)上述技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和實施不會違反國家法律及損害社會公共利益，也不會侵犯他人包括專利權(quán)在內(nèi)的任何受國家法律依法保護的權(quán)利的基礎(chǔ)上的。
5.本次評估的專有技術(shù)所有人為a公司。
6.本次評估結(jié)果是為本次評估目的，根據(jù)公開市場原則和一些假設(shè)前提下對評估對象的公平市場價值的評估。本次評估所涉及的委估技術(shù)產(chǎn)品的未來銷售預(yù)測是建立在委托方制定的盈利預(yù)測基礎(chǔ)上的。我們的評估假設(shè)是在目前條件下，對委估對象未來經(jīng)營的一個合理預(yù)測，如果未來出現(xiàn)可能影響假設(shè)前提實現(xiàn)的各種不可預(yù)測和不可避免的因素，則會影響上述盈利預(yù)測的實現(xiàn)程度。我們愿意在此提醒委托方和其他有關(guān)方面，并不保證上述假設(shè)可以實現(xiàn)，也不承擔實現(xiàn)或幫助實現(xiàn)上述假設(shè)的義務(wù)。并且，我們愿意提請有關(guān)方面注意，影響假設(shè)前提實現(xiàn)的各種不可預(yù)測和不可避免的因素很可能會出現(xiàn)，因此有關(guān)方面在使用我們的評估結(jié)論前應(yīng)該明確設(shè)定的假設(shè)前提，并綜合考慮其他因素做出交易決策。
7.本次專利技術(shù)評估中，我們僅考慮上述專利技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的價值，沒有考慮由于上述專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、實施等可能使受讓方以上述技術(shù)或上述技術(shù)中的某些部分為技術(shù)平臺，進一步開發(fā)出其他技術(shù)所可能產(chǎn)生的附加經(jīng)濟效益和社會效益。也沒有考慮上述技術(shù)轉(zhuǎn)讓所可能促使受讓方技術(shù)進步所產(chǎn)生的社會效益。
8.評估報告陳述的事項是真實和準確的，評估人員對評估所依據(jù)的信息來源進行了驗證，并確信其是可靠和適當?shù)?評估報告的分析和結(jié)論是在恪守獨立、客觀和公正原則基礎(chǔ)上形成的，僅在假設(shè)和限定條件下成立。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十
根據(jù)以上投資項目的背景資料和有關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)測、估算，分類列出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及正常的部分數(shù)據(jù)的估算值，見附表1。
2.項目實施進度。
該精密鋼管項目擬兩年建成，3年達產(chǎn)，即第3年投產(chǎn)當年生產(chǎn)負荷達到設(shè)計能力的50%，第四年達到85%，第5年達到設(shè)計產(chǎn)量。項目建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期(投產(chǎn)期2年，達到設(shè)計能力的生產(chǎn)期)項目計算期為。
3.投資估算、投資計劃與資金籌措。
以基期價格計算的固定資產(chǎn)投資總額(建設(shè)投資加建設(shè)期利息)為4423萬元，固定資產(chǎn)投資3608.5萬元，建設(shè)投資為4183.5萬元，建設(shè)期利息為239.5萬元。項目投產(chǎn)后形成的固定資產(chǎn)價值為3848.0萬元，無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)價值為575萬元。
按分項估算的正常年份的流動資金為520.3萬元。項目總投資為4943.3萬元。
建設(shè)投資4183.5萬元中，自有資金占30%(1255.1萬元)，銀行借款占70%(2928.4萬元)。流動資金520.3萬元中，自有資金占30%(156.1萬元)，銀行借款占70%(364.2萬元)，貸款年利率為8.18%。
以上數(shù)據(jù)詳見附表2、附表3、附表4。
4.總成本費用估算。
外購原材料、外購燃料及動力的估算先按正常年份進行計算，然后按達產(chǎn)比例核算為投產(chǎn)期各年的外購原材料、外購燃料及動力的費用。工資及福利費的估算按職工總?cè)藬?shù)為490人，年人均工資及福利費為9100元，年工資總額為445.9萬元。
固定資產(chǎn)價值為3848.0萬元，固定資產(chǎn)殘值為192.4萬元，折舊年限為14年，年折舊費為261.1萬元。無形資產(chǎn)分攤銷，年攤銷費為50.0萬元;遞延資產(chǎn)分5年攤銷，年攤銷費為15.0萬元。
以上各項數(shù)據(jù)計入總成本費用估算表中，再加上利息與期間費用，即可得項目各年的總成本費用。以上分析計算見附表5。
5.產(chǎn)品銷售收入與增值稅、銷售稅金計算。
按基期價格計算的生產(chǎn)期各年產(chǎn)品銷售收入增值稅、銷售稅金見附表6。
6.借款還本付息計算。
項目建設(shè)期借款利息按當年借款半年計息，建設(shè)期利息用自有資金償還(相當于資本金)，及利息資本化。生產(chǎn)期(含投產(chǎn)期)長期借款利息計入總成本費用，長期借款按最大可能性償還(將可用于還款的資金全部用于還款)。長期借款還本付息計算見附表7。借款償還期為5.6年。
7.財務(wù)報表編制及分析。
基本財務(wù)報表損益表、現(xiàn)金流量表(全部投資、自有資金)、資金來源與運用表、資產(chǎn)負債表的編制見附表8、附表9、附表10、附表11、附表12。
7.1財務(wù)盈利能力分析。
根據(jù)現(xiàn)金流量表(全部投資)(見附表9)、現(xiàn)金流量表(自有資金)(見附表10)得出有關(guān)評價指標如表1所示。
表1各項評價指標表。
財務(wù)盈利能力分析。
序號11.11.21.322.12.2。
指標名稱按全部投資計算。
財務(wù)內(nèi)部收益率firr財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=12%)投資回收期p。
按自有資金算。
財務(wù)內(nèi)部收益率firr財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=12%)。
所得稅前所得稅后。
25.7%。
20.1%。
3923.72077.25.7。
6.526.7%2436.6。
該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)均大于基準投資收益率為12%，投資回收期pt小于基準投資回收期，并且財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv均為正值，表明該項目在財務(wù)上是可行的。
根據(jù)損益表(見附表8)計算的各項靜態(tài)評價指標為：
7.2財務(wù)清償能力分析。
借款還本付息計算表見附表7，借款償還期為5.6年。根據(jù)資產(chǎn)負債表(見附表12)，可以看出項目計算期內(nèi)各年的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的情況。進一步分析該項目的財務(wù)清償能力如下：
(1)項目建成投產(chǎn)年份資產(chǎn)負債率為68.1%(達到最高值)，以后逐年下降，最為。
6.7%，說明項目面臨風(fēng)險不大，償債能力較強。
資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力強。
說明各年流動資產(chǎn)可以立即用于償付流動負債的能力也較強。
8.不確定性分析8.1盈虧平衡分析。
設(shè)計能力和還清借款時的年總成本費用為5799.4萬元，其中固定成本為1139.1萬元，變動成本為4660.3萬元，年銷售稅金及附加(不含增值稅)為57.5萬元，年銷售收入為7205.5萬元。以所得稅前生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(bep)為：
計算結(jié)果表明，該項目生產(chǎn)達到設(shè)計能力的45.8%時，企業(yè)可以不虧不盈。因此該項目有一定的抗風(fēng)險能力。
8.2敏感性分析。
就該項目的銷售收入、經(jīng)營成本、建設(shè)投資三個因素變化對所得稅后的全部投資財務(wù)內(nèi)收益率(firr)進行敏感性分析。計算結(jié)果見表2和圖1。
表2敏感性分析表(按基期價格計算)。
圖1敏感性分析圖。
由表2和圖1可以看出，銷售收入最為敏感，當銷售收入下降大約8%時，項目將變?yōu)椴豢尚?其次是經(jīng)營成本，當經(jīng)營成本上升超過10%時，項目也會變?yōu)椴豢尚?建設(shè)投資為最不敏感的因素。
9.評價結(jié)論。
財務(wù)評價全部投資內(nèi)部收益率為(所得稅后)20.1%，高于基準收益率12%，所得稅后投資回收期為6.5年，低于基準投資回收期13年，所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值為2077.2萬元，這些指標說明項目具有較好的財務(wù)盈利能力;項目可以在5.6年還清所有長期借款，并且從資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率指標來看，項目的清償能力較強?？傊擁椖康呢攧?wù)評價效益較好，從財務(wù)評價的角度看項目是可以接受的。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十一
關(guān)于無形資產(chǎn)的概念，目前并未形成統(tǒng)一的認識。
國際會計準則委員會發(fā)布的《國際會計準則》，明確將無形資產(chǎn)定義為：“為用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為用于出租或為用于管理而持有的、沒有實物形態(tài)可辨認的非貨幣資產(chǎn)?！?BR> 國際資產(chǎn)評估委員會制定的《國際資產(chǎn)評估準則》中將無形資產(chǎn)定義為：“無形資產(chǎn)是以其經(jīng)濟特性而顯示其存在的一種資產(chǎn)，無形資產(chǎn)無具體的物理形態(tài)，但為其擁有者獲取了權(quán)益和特權(quán)，而且通常為其擁有者帶來收益?！?BR> 我國《企業(yè)會計準則第6號—無形資產(chǎn)》第三條指出：“無形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。”
我國頒布的《資產(chǎn)評估準則—無形資產(chǎn)》中指出，無形資產(chǎn)是指特定主體所擁有或控制的、不具有實物形態(tài)、能持續(xù)發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的資源。
雖然以上對無形資產(chǎn)內(nèi)涵的表述各不相同，但至少有三點是達成共識的：第一，它是一種資產(chǎn)或資源，這是毋庸置疑的;第二，沒有具體的實物形態(tài);第三，能夠給擁有者帶來經(jīng)濟利益。在我國把無形資產(chǎn)當作一種長期資產(chǎn)來是使用，但在國際上并沒有強調(diào)這一點，所以也可以認為無形資產(chǎn)是一種流動資產(chǎn)。
無形資產(chǎn)作為一類比較特殊的資產(chǎn)，有其自身的獨特性，歸納起來有以下四方面的特點。
1.無形性。無形資產(chǎn)的無形性表現(xiàn)為不具有實物形態(tài)或無具體的物理形態(tài)，這不僅是其最突出的特點，也是區(qū)別于有形資產(chǎn)最直接的特征。
2.附著性。無形資產(chǎn)雖然沒有實物形態(tài)，但并非沒有物質(zhì)載體，只是通過載體以直接或間接的形式存在，它附著于有形資產(chǎn)之中而發(fā)揮固有的功能，可以通過某種載體形式體現(xiàn)或發(fā)揮作用。其直接載體的表現(xiàn)形式多以證書、商標標記、圖紙資料等存在，比如專利權(quán)以專利證書的形式表現(xiàn)出來;商標權(quán)通過注冊商標表現(xiàn)等。
3.獨占性。無形資產(chǎn)的獨占性主要是指無形資產(chǎn)只能與特定的公司或企業(yè)有關(guān)，在相關(guān)法律、法規(guī)的保護或契約的限制下，禁止他人無償?shù)厥褂谩?BR> 4.價值的不確定性。無形資產(chǎn)在其開發(fā)研制的過程中所支出的各種費用的多少與無形資產(chǎn)的獲利能力并不成等比關(guān)系，無形資產(chǎn)的獲利能力是由無形資產(chǎn)的功能或效用決定的，而不是其研制成本的多少，換言之，無形資產(chǎn)的價值應(yīng)該是由其收益能力所決定的。但是當今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、技術(shù)知識或成果更新?lián)Q代的速度加快，從而使得無形資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命難以準確地估計，除此之外，由于無形資產(chǎn)需與有形資產(chǎn)結(jié)合在一起使用，所以在對未來收益進行預(yù)測時很難分清哪一部分收益是由無形資產(chǎn)帶來的[1]。
在無形資產(chǎn)評估中，對評估方法的選擇尤為重要。目前，無形資產(chǎn)的評估方法有市場法、收益法和成本法，下面對這三種方法進行詳細分析。
市場法。市場法是指在市場上選擇同樣或類似的無形資產(chǎn)作為參照物，然后對它們的交易條件、自身特點以及其他價值影響因素分別進行分析調(diào)整，最后確定無形資產(chǎn)評估價值的方法。運用該方法有兩個前提條件：(1)要有一個活躍的公開市場;(2)公開市場上要有可比的無形資產(chǎn)及其交易活動。由于市場法是以已經(jīng)被市場所認可的結(jié)論為基礎(chǔ)來評估被評估對象，所以得出的評估結(jié)果具有說服力，容易被當事人所接受。但是我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，不存在一個活躍的公開市場。其次，無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)，沒有具體實物做比較;此外，無形資產(chǎn)具有獨占性、保密性，使得收集相關(guān)信息資料非常困難，在市場上也很難找到相同或相似的參照物。由于這些因素的存在，限制了市場法在無形資產(chǎn)評估中的應(yīng)用。
成本法。成本法是指按被評估無形資產(chǎn)的重置成本扣除該無形資產(chǎn)已發(fā)生的功能性貶值和經(jīng)濟性貶值后，以其差額作為被評估無形資產(chǎn)的評估價值的一種方法。采用成本法評估資產(chǎn)的前提條件是：(1)被評估無形資產(chǎn)處于繼續(xù)使用狀態(tài)或假定處于繼續(xù)使用狀態(tài);(2)被評估無形資產(chǎn)的預(yù)期收益能夠支出其重置及其投入價值。重置成本是在歷史成本的基礎(chǔ)上調(diào)整所得，所以具有可獲性和可驗性，其評估結(jié)果也容易被人們所接受。但是由于無形資產(chǎn)的特殊性，也很難使用成本法對其進行評估。首先，無形資產(chǎn)的歷史成本具有不完整性、弱對應(yīng)性及虛擬性，因此按照歷史成本調(diào)整得到的重置成本來評估無形資產(chǎn)現(xiàn)值是不準確的;其次，無形資產(chǎn)的成新率很難確定;最后，不少無形資產(chǎn)均存在著開發(fā)成本高而帶來的效益低或開發(fā)成本低而帶來的效益高的現(xiàn)象[2]。
收益法。收益法是通過估算被評估無形資產(chǎn)未來預(yù)期收益并將其折算成現(xiàn)值，以此來確定被評估無形資產(chǎn)價值的一種方法。這里提到的未來預(yù)期收益是指由于無形資產(chǎn)的使用所能帶來的超額收益(利潤)，與其他資產(chǎn)未來預(yù)期收益有所不同。該方法涉及三個要素：(1)被評估無形資產(chǎn)的未來預(yù)期收益;(2)折現(xiàn)率;(3)被評估無形資產(chǎn)收益持續(xù)的年限。由于這三個要素制約著收益法的運用，所以使用收益法必須具備以下三個前提條件[3]：(1)被評估無形資產(chǎn)的未來預(yù)期收益可以用貨幣計量;(2)被評估無形資產(chǎn)所承擔的風(fēng)險可以預(yù)測并可以用貨幣計量;(3)被評估無形資產(chǎn)使用年限可以預(yù)測。在前文中已經(jīng)提到，無形資產(chǎn)的價值不在于其付出代價的多少，關(guān)鍵在于在將來它所帶來超額收益的多少，所以無形資產(chǎn)的收益能力是無形資產(chǎn)價值的核心體現(xiàn)。當然，使用收益法對無形資產(chǎn)進行評估，并不是一件容易的事，它需要考慮的因素很多，同時不確定性較高。所以，在使用此法對無形資產(chǎn)進行評估時一定要做大量的調(diào)查研究工作，對每一個影響因素都要進行認真細致地分析，做到有理有據(jù)，切莫簡單的人為臆斷。
總之，無形資產(chǎn)評估方法有市場法、成本法和收益法，其中收益法是無形資產(chǎn)評估的主要方法。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十二
應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法確定。質(zhì)量風(fēng)險管理模式圖：
一、風(fēng)險識別：確定事件并啟動質(zhì)量風(fēng)險管理。需要做什么風(fēng)險評估，為什么做？
成立由驗證、工程管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)人員組成的質(zhì)量風(fēng)險評估小組。選擇工具：使用檢查列表，收集和組織信息，評估相關(guān)的潛在危害源。二、風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險評估工具：
失敗模式效果分析（fmea）。
確定風(fēng)險的因素：嚴重性（s）、可能性（p）、可檢測性（d）fmea排列標準如下：
失敗模式效果分析（fmea）評分。
失敗模式效果分析矩陣。
確定采取的行動：對進行風(fēng)險評估，確定存在的危害源，進行危害分析和控制。
三、風(fēng)險評估：使用haccp和fmea工具進行進行風(fēng)險評價。
危害分析和關(guān)鍵控制點（haccp）haccp共有7步：
列出過程每一步的潛在危害，進行危害分析和控制；確定主要控制點；
對主要控制點建立可接受限度；對主要控制點建立監(jiān)測系統(tǒng)；確定出現(xiàn)偏差時的正確行動；建立系統(tǒng)以確定haccp被有效執(zhí)行；確定所建立的系統(tǒng)被持續(xù)維持。
四、風(fēng)險控制：目的是降低風(fēng)險至可接受水平，包括風(fēng)險降低和風(fēng)險接受。五、風(fēng)險溝通：參與者可以在風(fēng)險管理過程中的任何階段進行交流。
運用了正式流程后，質(zhì)量風(fēng)險管理過程的所有結(jié)果都應(yīng)記錄。六、風(fēng)險回顧：風(fēng)險管理過程的結(jié)果應(yīng)結(jié)合新的知識與經(jīng)驗進行回顧。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十三
評估人員：陳曉。
評估作業(yè)日期：20xx年10月30日至20xx年11月5日
評估時點：20xx年11月5日。
評估報告編號：xx估字123456號。
致委托方函。
受貴方委托，我所組織估價人員，于10月30日至月5日，根據(jù)委托目。
的，遵循國家標準《房地產(chǎn)估價規(guī)范》、遵循《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及國家。
相關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場勘查和社會調(diào)查，遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原。
則，按照必要的估價程序，選擇了成本途徑法進行了分析和測算，確定該評估對象房地產(chǎn)在。
為每平方米2062元。
評估人員：陳曉。
2012年11月05日。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十四
二、估價機構(gòu)：湖北興業(yè)房地產(chǎn)估價有限公司。
資格證號：鄂建房估證字第34號。
法定代表人：余文俊。
評估資質(zhì)等級：貳級。
地址：武漢市東西湖區(qū)田園大道南。
聯(lián)系人:余文俊。
聯(lián)系電話:13986267365。
三、估價目的。
因司法鑒定需要，評估估價對象市場價值，為武漢市江漢區(qū)人民法院審理案件提供參考依據(jù)。
四、估價對象。
(一)估價對象范圍。
根據(jù)委托方提供的《武漢市房屋產(chǎn)權(quán)登記信息查詢單》(編號：00-201404-0180)復(fù)印件記載，產(chǎn)權(quán)人已辦理了《房屋所有權(quán)證》，估價對象為馮文喜位于武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)15r地塊佳和馨居10棟5單元6層1室層住宅，證載面積：156.96㎡，分攤土地使用權(quán)面積不詳。
(二)估價對象基本狀況。
1.房屋權(quán)屬登記狀況。
據(jù)此，我們設(shè)定估價對象已辦理有房產(chǎn)證。
2.土地權(quán)屬登記狀況。
因委托方未提供《國有土地使用證》，土地性質(zhì)無法明確，本次估價假設(shè)估價對象占用范圍內(nèi)的分攤土地使用權(quán)為國有出讓用地使用權(quán)為前提條件，若與實際性質(zhì)不同，本估價報告需作調(diào)整。
3.建筑物現(xiàn)場查勘情況。
據(jù)估價人員實地查勘，估價對象位于武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)15r地塊佳和馨居10棟5單元6層1室，鋼混結(jié)構(gòu)，屬于高層建筑。
估價對象房屋東鄰東興路、南臨神龍路、西鄰神龍路、北臨車城西路。據(jù)估價人員現(xiàn)場查勘，估價對象是由是由鋼筋混凝土梁柱承重，現(xiàn)澆樓板，平屋面等構(gòu)成的鋼混結(jié)構(gòu)房屋，條形瓷磚外墻，層高3.0米左右。地基基礎(chǔ)：無超過允許范圍的不均勻沉降，承重構(gòu)件：鋼筋混凝土梁柱承重，現(xiàn)澆樓板，平屋面無傾斜變形、裂縫、松動、腐朽、蛀蝕。
至估價時點，估價對象房屋處于空臵狀態(tài)，為毛坯房。
(三)土地基本狀況。
1.宗地四至。
據(jù)估價人員現(xiàn)場查勘，待估對象所在宗地位于佳和馨居，估價對象房屋東鄰東興路、南臨神龍路、西鄰神龍路、北臨車城西路。
2.宗地形狀。
估價對象占用范圍內(nèi)的土地屬于分攤的土地，據(jù)估價人員現(xiàn)場查勘，估價對象所屬宗地形狀較規(guī)則。
3.宗地面積。
委托方未提供估價對象占用范圍內(nèi)的《國有土地使用證》，土地分攤面積不明。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十五
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，限度維護廣大人民群眾根本利益，建立健全重點工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項科學(xué)決策、依法決策機制，切實從源頭上預(yù)防和減少影響工程建設(shè)穩(wěn)定的隱患，維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，結(jié)合我局實際，制定如下實施方案。
本方案所稱重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，是指重點工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項決策和實施是否可能引發(fā)群眾大規(guī)模集體上訪或群體性事件進行先期預(yù)測、先期研判、先期介入。在作出涉及群眾利益的重要決策或組織實施其他重大事項之前，由決策單位或組織單位牽頭，協(xié)調(diào)重大事項涉及的相關(guān)部門，廣泛征求意見，通過調(diào)查研究和科學(xué)論證，進行分析研判，提出風(fēng)險評估報告。對有風(fēng)險的重大事項，根據(jù)風(fēng)險評估報告，進行風(fēng)險化解，從源頭上預(yù)防和減少信訪和不穩(wěn)定事件的發(fā)生，保障重大事項的順利實施。
重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作應(yīng)堅持以下原則：以人為本、科學(xué)決策；預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧；誰主管、誰負責(zé)；誰決策、誰負責(zé)。
根據(jù)應(yīng)評盡評的要求，對與廣大市民切身利益密切相關(guān)、牽涉面廣、影響深遠，易引發(fā)矛盾糾紛或有可能影響社會穩(wěn)定問題的重大事項，都應(yīng)開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。重大事項包括：
（一）因重點工程施工，可能對沿線單位、人民群眾生產(chǎn)、生活造成影響的建設(shè)事項。
（二）關(guān)系到單位職工人員安置、社保關(guān)系、職工待遇及重大資產(chǎn)處置等重大改革改制。
（三）關(guān)系到一線建設(shè)人員，特別是農(nóng)民工工資撥付、自身權(quán)益維護的重大事項、重大決策。
（四）重點工程建設(shè)過程中突發(fā)性事故的應(yīng)急處理、安全隱患的整改。
（五）局黨組、機關(guān)認為應(yīng)當進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的其他事項。
四、評估內(nèi)容。
按照客觀、準確、公正、實效的原則，對可能出現(xiàn)的影響安全穩(wěn)定問題進行評估。
（一）是否符合國家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。
（二）是否經(jīng)過嚴謹周密的可行性論證，并遵循公平、公開、公正原則，履行了征詢意見、公示、聽證等程序。
（三）是否給所涉及群眾的生產(chǎn)、生活帶來較大的影響，有引發(fā)群眾大規(guī)模集體上訪或群體性事件的風(fēng)險。
（四）是否能通過法律和政策途徑，妥善解決群眾提出的合理異議和訴求。
（五）是否能依據(jù)法律和政策，化解消除群眾可能提出的不合理訴求，最終取得大部分群眾的理解和支持。
（六）是否對出臺的群眾補償、安置、保障等政策進行事前調(diào)研論證，避免引起其他地區(qū)同類或類似事項涉及群眾的攀比。
（七）有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其他方面因素。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
評估工作實行統(tǒng)一管理，分級負責(zé)。成立局重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作小組，由局農(nóng)民工權(quán)益維護領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)局重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。各處室（部門）依據(jù)職能分工，負責(zé)具體事項決策的評估工作，部門負責(zé)人為風(fēng)險評估第一責(zé)任人，當事人為直接負責(zé)人。
六、評估程序。
（一）確定評估事項。凡是涉及本方案第四條規(guī)定內(nèi)容的均要進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
（二）組織開展評估，第一責(zé)任人牽頭組織專項評估小組，負責(zé)具體評估工作，各部門積極配合，廣泛調(diào)研論證，預(yù)測預(yù)判風(fēng)險?？刹扇＜易稍儭⒊闃诱{(diào)查、實地勘察、公示公告、座談會、聽證會等形式，廣泛征求意見，充分聽取基層意見和相關(guān)利益群體代表的合理訴求，并對意見、建議進行歸納、整理，力求準確判定可能存在的社會穩(wěn)定風(fēng)險，提出評估意見。
（三）形成評估報告。評估小組在全面分析論證基礎(chǔ)上形成評估報告，實事求是地對評估事項做出風(fēng)險很大、有風(fēng)險、風(fēng)險較小或無風(fēng)險評價，并提出是否實施的意見。
（四）制定工作預(yù)案。有風(fēng)險的重大事項，評估主體在提交評估報告的同時，一并提交風(fēng)險化解和應(yīng)急處置工作預(yù)案。對確有不穩(wěn)定隱患又必須實施的重大事項，不穩(wěn)定隱患由責(zé)任主體及時提請領(lǐng)導(dǎo)小組、局黨組或上級主管部門調(diào)度化解。
（五）評估報告報送。各部門形成評估報告后，需實施雙重備案，在報送局重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作小組備案的同時，報送局黨組備案。
七、有關(guān)要求。
（一）切實重視評估。各部門主要負責(zé)人要切實轉(zhuǎn)變觀念，把穩(wěn)定風(fēng)險評估工作放到全局工作中來謀劃實施，認真抓好落實，抓出成效。要把社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為重大事項能否出臺或?qū)嵤┑那爸贸绦蚝捅匾獥l件，做到重大事項未評估不上會、不決策。
（二）遵守評估程序。要嚴格按照程序進行評估，逐步健全完善風(fēng)險評估的程序和標準，不斷進行探索研究和總結(jié)完善，逐步提升評估工作的科學(xué)性、合理性和可操作性。
（三）提高評估水平。在實施評估時，要依據(jù)全面、周到、細致原則，廣泛征求涉及群眾的意見，綜合考慮各方利益，不搞閉門評估、想象評估，要深入到群眾中去，掌握了解傾向性問題和典型訴求，善于發(fā)現(xiàn)真正潛在的隱患風(fēng)險，不斷提高評估水平。
（四）注重風(fēng)險化解。對可實施的重大事項，屬本級本部門的，必須明確風(fēng)險化解的責(zé)任主體及工作要求，需要上級協(xié)調(diào)的，要及時報上級有關(guān)部門。
（五）加強評估考核。要把重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作來抓，納入各項目現(xiàn)場日?？己朔秶?，納入各部門年度工作目標考核內(nèi)容和職工績效考評，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部年終考評內(nèi)容。
（六）落實責(zé)任追究。對在重大事項決策過程中應(yīng)評估而未評估或組織實施評估流于形式，防范化解工作不落實、不到位，引發(fā)不穩(wěn)定問題或群體性事件，給社會穩(wěn)定造成嚴重影響的，將依照《合肥市維護社會穩(wěn)定工作若干規(guī)定》進行責(zé)任追究。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十六
二、估價師聲明。
三、估價的假設(shè)和限制條件。
(一)委托估價方。
(二)受托估價方。
(三)估價對象。
(四)估價目的。
(五)估價時點。
(六)價值定義。
(七)估價依據(jù)。
(八)估價方法。
(九)、估價方法。
(十)、估價結(jié)果。
(十一)、估價作業(yè)日期
(十二)、估價報告應(yīng)用的有效期。
(十三)、其他需要說明的問題。
(十四)、估價人員。
六估價結(jié)果。
七`評估結(jié)論。
八、附件。
致委托方函：××女士：
受您委托，我事務(wù)所對您委托的位于中國廣東××市××路××花園a區(qū)7幢302(建筑面積為135平方米)的住宅用房進行估價。估價目的是為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供參考依據(jù)而評估房地產(chǎn)抵押價值。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準，對上述房地產(chǎn)進行了分析和測算，現(xiàn)將估價結(jié)果報告如下：
委估對象于估價時點2011年11月110日公開的市場評估總價為人民幣717930元(大寫：人民幣柒拾壹萬柒仟玖佰叁拾元整)，評估單價為5318元/平方米。估價的詳細結(jié)果，見附后的《房地產(chǎn)估價結(jié)果報告》。
此致
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十七
1.通過無形資產(chǎn)增資的企業(yè)每年在工商年檢時不用占用太多的流動資金。
2.無形資產(chǎn)增資是完全合理合法的行為，遠優(yōu)于利用墊資、貸款等方式;無形資產(chǎn)最高可占總資產(chǎn)70%。
3.利用無形資產(chǎn)增資，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的形象和實力，而且也把企業(yè)的技術(shù)價值表現(xiàn)了出來，這樣就為企業(yè)引資、合作提供了幫助。
4.企業(yè)的注冊資金提上來了，企業(yè)在項目投標時也獲得的更多的中標機會。
5.可以增加企業(yè)申報項目的成功率。
二、操作方式。
1.企業(yè)選擇用什么產(chǎn)品進行評估。企業(yè)可以用無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進行評估，
無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的`無形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標權(quán)等，因為它們沒有物質(zhì)實體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會計上通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標權(quán)等稱為無形資產(chǎn)。
1、成本法的注意事項：
(1)無形資產(chǎn)的重置成本法應(yīng)包括開發(fā)者或持有者的合理利益。
(2)功能性貶值和經(jīng)濟型貶值。
2、收益法的注意事項：
(4)當預(yù)測趨勢與現(xiàn)實情況明顯不符時，分析產(chǎn)生差異的原因。
3、市場法的注意事項：
(1)確定具有合理比較基礎(chǔ)的無形資產(chǎn);。
(2)收集類似的無形資產(chǎn)交易的市場信息和被評估無形資產(chǎn)以往的交易信息;。
(3)依據(jù)的價格信息具有代表性，且在評估基準日是有效的;。
(4)根據(jù)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和無形資產(chǎn)情況的變化，考慮時間因素，對被評估無形資產(chǎn)以往交易信息進行必要調(diào)整。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十八
根據(jù)縣安委會《關(guān)于立即開展本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)安全生產(chǎn)檢查的通知》、安委會《關(guān)于印發(fā)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準備實施方案的通知》和縣政府《關(guān)于做好國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)巡查準備工作的通知》文件精神，為切實做好近期安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決杜絕各類安全責(zé)任事故發(fā)生，我局加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，強化了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作開展情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
4月14日經(jīng)局務(wù)會議研究，重新調(diào)整糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，5月8日召開糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議。會上傳達學(xué)習(xí)了市縣安全生產(chǎn)工作會議精神和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，安排部署了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查工作。同時，結(jié)合糧食系統(tǒng)工作實際，制定了《縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》、《縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)“明察暗訪督查年”活動實施方案》，轉(zhuǎn)發(fā)了縣委辦政府《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大督查的通知》。
5月10日我單位邀請縣委分管領(lǐng)導(dǎo)高小華同志和政府分管領(lǐng)導(dǎo)柳楊亮同志一同對我縣國有糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行檢查，檢查方式以查閱資料和查看現(xiàn)場為主，共排查出安全生產(chǎn)隱患7條。其中縣糧油購銷有限責(zé)任公司3條，一是辦公樓內(nèi)無應(yīng)急照明燈；二是辦公樓內(nèi)電表箱未上鎖；三是《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》上無電話號碼。甘肅省打柴溝糧油儲備庫有限責(zé)任公司4條，一是文件分類不規(guī)范；二是辦公樓內(nèi)滅火器已過期；三是配電箱外安全警示標示不清晰；四是庫房建設(shè)項目施工場地電表箱未上鎖，臨時用電線路混亂。所有隱患已對責(zé)任整改單位提出整改要求，并責(zé)令其限期整改。
為迎接國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)巡查工作做好準備，要求糧食系統(tǒng)一要強化工作措施，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，補齊短板，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，防止在巡查過程中出現(xiàn)“想不到”、“不知道”等問題。二要逐條逐項落實印證資料，資料要有說服力和公信力，不得弄虛作假。三要進一步完善和落實安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，通過定期不定期方式全面檢查整治各類隱患，保持大檢查高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)排查整治工作有力有效。
一年來，xx縣糧食局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，認真實施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本系統(tǒng)實際，建立安全生產(chǎn)有效的'管理機制，加強基礎(chǔ)工作，強化依法監(jiān)管，突出重點、深化安全專項整治，運用切實有效的措施嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，搞好綜合治理，做好隱患排查和基層基礎(chǔ)安全工作，為配合我縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于我縣對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)的安全部署做出了自己應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)經(jīng)營管理評估報告篇十九
我司，寧波圣宇瑞醫(yī)療器械有限公司，根據(jù)《中華人民共和國海關(guān)企業(yè)信用管理暫時方法》有關(guān)規(guī)定，按照《海關(guān)認證企業(yè)標準》，對本單位進行自我評估，其報告如下：
一，內(nèi)容控制標準：
1.我司指定高級管理人員蔡小琴同志負責(zé)關(guān)務(wù)，并對企業(yè)認證一般認證建立相關(guān)的電子檔案，有關(guān)一般認證的相關(guān)文件和制度都由蔡小琴同志保存。
2.我司有建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,此制度的附加條款中明確指出，海關(guān)和商檢局組織官方培訓(xùn)時，負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的銷售部會指定人員參加培訓(xùn)，并及時反饋和分享培訓(xùn)內(nèi)容，及時了解法律法規(guī)發(fā)生的任何變動對本公司的進出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。分享培訓(xùn)內(nèi)容時，負責(zé)關(guān)務(wù)的人和涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)人員，包括不同部門的人都會參加，了解，掌握變更的規(guī)定。
3.我司屬于進出口貨物收發(fā)貨人，單證員在委托申報前，會由業(yè)務(wù)員對進出口單證涉及的價格、歸類、原產(chǎn)地、數(shù)量、品名、規(guī)格等內(nèi)容的真實性、準確性和規(guī)范性進行內(nèi)部復(fù)核，并簽字確認。有建立進出口單證復(fù)核程序。此程序保存于銷售部，單證員留有電子文檔。
4.建立進出口單證管理制度，此制度涉及到單據(jù)的如何保存，流通，確保保存的進出口紙質(zhì)和電子報關(guān)單證的及時性、完整性、準確性與安全性。有單證員保管報關(guān)專用印章，財務(wù)部保管海關(guān)核發(fā)的正本證書、法律文書。
8.我司采用erp軟件(u8)全面控制公司的各個部門的信息數(shù)據(jù)。為針對erp的有效使用，有制定erp軟件管理總則，erp軟件基礎(chǔ)設(shè)定，erp整理流程。對用到erp的各個部門，有銷售模塊，物料模塊的使用流程，規(guī)劃和生產(chǎn)訂單流程，采購流程，采購入庫檢驗和成品入庫檢驗流程，倉庫盤點和非生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程，各個流程都明確表明各司其職。每個工作人員進入erp系統(tǒng)都有各自的權(quán)限和對應(yīng)的用戶名和密碼。另有公司信息管理規(guī)定，此規(guī)定指出對erp系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)的有效保護，運用，恢復(fù)，備份等應(yīng)注意事項，能做到保護信息系統(tǒng)的安全。針對此一系列的制度，都有對員工進行培訓(xùn)。
二，財務(wù)狀況標準：
9.我司的帳薄和財務(wù)會計報告都是真實，準確，完全記錄和反映進出口活動的有關(guān)情況的，處理也是憑及時，規(guī)范的原則來進行。每月根據(jù)原始單據(jù)的數(shù)據(jù)，錄入erp系統(tǒng)(u8)，u8里有憑證記錄。做到按月向稅務(wù)申報，按月裝訂成冊。所有歸檔資料都存放在財務(wù)的檔案室里。
10.我司每月的資金流動都在正常運行。
11.我司每月的主營業(yè)務(wù)利潤率在正常幅度內(nèi)。
12.我司屬于生產(chǎn)型進出口貨物收發(fā)貨人，截止20xx年2月28日的固定資產(chǎn)凈值是1829萬元，遠遠超過海關(guān)單筆單筆納稅最高額。
三，守法規(guī)范標準：
13，我司企業(yè)法定代表人(負責(zé)人)、負責(zé)關(guān)務(wù)的高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人無故意犯罪記錄。
14，我司從成立以來，無走私犯罪、走私行為，無因違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定被處罰金額超過3萬元且10萬元以下的行為。
15，我司在海關(guān)的注冊登記內(nèi)容與實際相符。
16，每進出口一票貨，單證員都有相應(yīng)的記錄?！冻鲐浢骷毐怼?，《外銷客戶銷售表》《收款記錄》都保存在銷售部。
17.此條款不適用我司。
18.我司上年度以及本年度1至上月滯納稅款報關(guān)單率不超過5%。我司從未超過法定繳款期限尚未繳納的稅款及罰沒款項情事。
19.我司連續(xù)2年都符合海關(guān)的管理要求。
20.我司未有不良的外部信用。
21.我司有制度檢查、阻止未經(jīng)許可的人員進入廠區(qū)?！堕T禁管理制度》正好體現(xiàn)這點。大門和保安室有保員人員24小時值班，檢查進出大門的車輛和人員。辦公廠區(qū)和車間有圍墻同外部空間隔離，只有保安人員負責(zé)檢查的南門和西門允許人員車輛進入，且定期會對廠區(qū)進行檢查和修繕，確保其完好無損。所有內(nèi)外窗戶，大門和圍欄都設(shè)有足夠數(shù)量的鎖閉裝置。進入每個區(qū)域，都有門鎖裝置，進出人員通過廠牌開鎖進出。不同的工作人員，進出不同區(qū)域都有明確限制。各個部門的大門都有鎖。人事部保管所有鎖和鑰匙。
22.我司有員工和訪客進出管理制度，《門禁管理制度》也包括此相關(guān)的內(nèi)容。本公司員工的廠牌，是一位員工的身份代表，公司通過對廠牌的權(quán)限控制，用來限制員工可進入的區(qū)域范圍?！秵T工離職管理程序》中對廠牌的如何發(fā)放和回收有明確的規(guī)定。對進入企業(yè)的訪客，《門禁管理制度》中規(guī)定要檢查帶有照片的身份證件并進行登記，不同的訪客佩戴不同的臨時身份標識并且有受訪人員或者其委托人陪同進入廠區(qū)。
23.《員工背景調(diào)查程序》是針對擬聘員工和定期審查現(xiàn)有員工的書面制度，此制度體現(xiàn)了聘用前審核和背景調(diào)查的規(guī)定。我司制定的《員工離職管理程序》充分體現(xiàn)離職或者停職員工應(yīng)及時收回工作證件、設(shè)備，并禁止其進入廠區(qū)及使用企業(yè)信息系統(tǒng)。
四，貿(mào)易安全標準：
24.對含有技術(shù)含量的商業(yè)交易，包括供應(yīng)商和國外采購商，我司會簽署書面的合同，對雙方進行約束。供應(yīng)商有簽技術(shù)協(xié)議，國外采購商有獨家協(xié)議等等。
25.《成品出貨控制程序》和《產(chǎn)品防護控制程序》確保了供應(yīng)鏈中貨物在運輸、搬運和存放過程中的完整性和安全性的措施和程序?！冻善烦鲐浛刂瞥绦颉分斜砻鞒隹诘呢浳镆c購貨訂單或者裝運訂單上的內(nèi)容進行核實?！懂a(chǎn)品防護控制程序》中也表明運抵的貨物要與貨物單證的信息相符，核實貨物的重量、標簽、件數(shù)或者箱數(shù)。并且，在貨物關(guān)鍵交接環(huán)節(jié)都有指出必須有簽名、蓋章等字樣?！敦浳锂惓Ｖ贫取敷w現(xiàn)了在出現(xiàn)貨物溢、短裝或者其他異?，F(xiàn)象時要及時報告或者采取其他應(yīng)對措施。
26.《成品出貨控制程序》中有規(guī)定倉庫收到《進倉通知單》和《發(fā)貨單》后，需將出貨成品規(guī)范的擺放在待出貨區(qū)并通知fqc按《出廠檢驗作業(yè)指引》檢驗。裝集裝箱期間，有一名fqc監(jiān)查，確保出貨單據(jù)資料與出貨成品準確無誤。此規(guī)定可防止未經(jīng)許可的貨物混入。我司對來本公司裝柜的集裝箱，裝柜前都會檢查一下，看箱子是否干凈，是否完整等等。整個裝柜過程都會拍照：空柜拍照一張、半柜拍一張、裝完拍一張、門全部關(guān)閉拍一張、封鉛號拍一張,車牌號拍一張;照片統(tǒng)一由貨倉保留。
27.《產(chǎn)品防護控制程序》中的第5.3條產(chǎn)品搬運防護中的第4小條指出，運輸工具要停放在安全的區(qū)域，以防止未經(jīng)許可的亂放或者造成其他損害。在貨物被接收或者發(fā)放前，我司會對裝運或者接收貨物的駕駛員進行身份認定?！冻善烦鲐浛刂瞥绦颉?，第4.6條對此有規(guī)定。
28.我司有制定《火災(zāi)應(yīng)急管理預(yù)案》和《消防演習(xí)方案》來應(yīng)對災(zāi)害或者緊急安全事故等異常情況的發(fā)生。
五，附加標準：
我司屬于高新企業(yè)，有證書。