沒有選擇，只有努力，我們需要總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)。如何實現(xiàn)人與自然和諧共存？這是全球生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)鍵?？赐暌韵驴偨Y(jié)范文后，你可以思考如何將這些優(yōu)秀的思想和觀點融入到自己的總結(jié)中，提升其質(zhì)量和價值。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇一
高鐵控制系統(tǒng)培訓(xùn)班于10月30日—11月22日在北京交通大學(xué)舉行，有幸參加這次培訓(xùn)，我感到非常榮幸。為期24天的高鐵控制培訓(xùn)班在緊湊而又生動的過程中結(jié)束，讓人覺得意猶未盡，受益匪淺。參加這次培訓(xùn)的有來自18個鐵路局的精英與主力，鐵道部組織各個路局參加這次培訓(xùn)為了提高大家的技術(shù)水平，同時也給大家一個交流學(xué)習(xí)的機會。
高速鐵路具有全天候、大運能、高速度、舒適安全、低能耗、輕污染、成本低、占地少，投資省、效益高等特點，發(fā)展高速鐵路可為社會、經(jīng)濟發(fā)展提供強大支撐。
中國“城市群”在經(jīng)濟地圖上的崛起，需要高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的配套。按照我國《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，“十一五”期間，中國通過建設(shè)高速鐵路客運專線、發(fā)展城際客運軌道交通和既有線提速改造，初步形成以高速鐵路客運專線為骨干，連接全國主要大中城市的快速客運網(wǎng)絡(luò)。到20xx年，中國每小時2。.0公里及以上時速的高速鐵路，建設(shè)里程將超過1.8萬公里，占世界高速鐵路總里程的一半以上。中國高速鐵路不僅填補了中國運輸體系中的缺失，而且在中國經(jīng)濟發(fā)展中也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
由于高速鐵路具有運行速度高，行車密度大等特點，其安全性一直是鐵路行業(yè)乃至全社會關(guān)注的焦點。鐵道通信信號設(shè)備是保證鐵路運輸安全和效率的耳目，隨著鐵路運輸向重載、高速、高密度的方向發(fā)展，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在鐵道通信信號系統(tǒng)中得到了廣泛的運用，大幅度提高了鐵道通信信號的裝備水平，極大提高了高速鐵路的行車安全水平，也對使用及維護人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
ctcs-2級和ctcs-3級列控系統(tǒng)作為保證行車安全的設(shè)備，我們更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，了解各個設(shè)備的作用、性能、技術(shù)指標(biāo)，此次學(xué)習(xí)讓我知道了c2與c3的不同，各個設(shè)備的作用如：數(shù)據(jù)服務(wù)器，用于存儲運行圖計劃，調(diào)度命令，列車到發(fā)點，表示信息等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。
應(yīng)用服務(wù)器,用于系統(tǒng)基本圖、日班計劃、階段計劃、實際運行圖（調(diào)整圖）、調(diào)車作業(yè)計劃及其他各項數(shù)據(jù)的存儲；還要處理列車階段計劃的維護及沖突檢測和調(diào)整、調(diào)車作業(yè)計劃及調(diào)車作業(yè)鉤進路的生成，應(yīng)用服務(wù)器是系統(tǒng)的核心處理設(shè)備。
通信前置服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與ctc車站系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和通信隔離，實現(xiàn)ctc中心與現(xiàn)場各站自律機的通信，現(xiàn)場沿線各站的站場及區(qū)間信號設(shè)備狀態(tài)的實時顯示和ctc調(diào)度中心調(diào)度員對各站現(xiàn)場信號設(shè)備的操作均通過通信前置機進行信息傳輸。
rbc通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與北京南站rbc系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息隔離，ctc中心只給rbc系統(tǒng)送時鐘信息，rbc系統(tǒng)給ctc中心系統(tǒng)送ma（行車許可）、列車運行速度、列車運行位置等在c3模式下運行的列車的運行信息。
tsr通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與北京南站tsr系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息隔離，ctc中心給tsr系統(tǒng)送臨時限速命令信息，tsr系統(tǒng)根據(jù)ctc中心系統(tǒng)的命令執(zhí)行臨時限速，tsr系統(tǒng)給ctc系統(tǒng)送臨時限速命令執(zhí)行完成情況。
gms-r通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與gms-r系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息隔離，ctc中心系統(tǒng)給gms-r系統(tǒng)送無線調(diào)度命令信息和接車及通過的進路預(yù)告信息，gms-r系統(tǒng)給ctc中心系統(tǒng)送列車的無線車次號信息和車體的一些基本情況(如車長、車底號等)信息。
運調(diào)通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)和tmis系統(tǒng)的信息交換，ctc中心系統(tǒng)給tmis系統(tǒng)發(fā)送實時的實際圖、列車報點、存車等信息，tmis系統(tǒng)給ctc中心系統(tǒng)發(fā)送基本圖、日班計劃、施工計劃等信息。
他局信息服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)和濟南局的信息交換，交換的信息有：調(diào)監(jiān)表示、運行圖、車次報點、速報、存車、鄰臺信息（上海局）、鄰站信息（徐州東）等。
本局信息服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)和鐵科研tdcs系統(tǒng)及鐵道部tdcs終端的信息交換，交換的信息有：調(diào)監(jiān)表示、運行圖、車次報點、速報、存車、鄰站信息（北京南高速場、普速場，北京動車段）等。
以上服務(wù)器均為a、b雙套主機，其中數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通信前置服務(wù)器為雙機并用，不分主備機，其中一臺正常工作即可；rbc服務(wù)器、tsr服務(wù)器、gms-r服務(wù)器為雙機熱備，雙機中一臺處于熱備狀態(tài)，主備機可自動倒切；運調(diào)服務(wù)器、他局服務(wù)器、本局服務(wù)器為雙機冷備，雙機中一臺處于冷備狀態(tài)，須人工進行主備機倒切。
ctc是關(guān)系到列車行車、調(diào)度的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它采用獨立成網(wǎng)、封閉運行方式?？瓦\專線ctc系統(tǒng)的保密性、完整性和可用性是保障行車安全的一個重要組成部分。
本次培訓(xùn)中十二位老師以他們淵博的知識和風(fēng)趣活潑的講解向我們介紹了《高速鐵路調(diào)度集中》、《列車運行控制系統(tǒng)原理》、《rbc無線閉塞原理與應(yīng)運》，《臨時限速系統(tǒng)》等十二門課程.
這次培訓(xùn)不僅了解了高鐵方面的技術(shù)還提高了自己的業(yè)務(wù)水平和效率，通過這次學(xué)習(xí)讓我從中不僅學(xué)會了業(yè)務(wù)知識還學(xué)會了很多安全知識。希望段領(lǐng)導(dǎo)可以多舉辦類似的培訓(xùn)活動，從源頭抓起，提升職工的綜合素質(zhì)，使之更好的服務(wù)于現(xiàn)場，為現(xiàn)場維修人員處理設(shè)備故障提供有力手段，也為信號設(shè)備向狀態(tài)修過渡提供了良好的設(shè)備基礎(chǔ)。以我做起我會把自己學(xué)到的知識同時傳達于大家，共同學(xué)習(xí)與進步.
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇二
第一段：引言（150字）。
近期，我有幸參加了由聯(lián)想公司舉辦的一場培訓(xùn)課程，這段時間對我來說是一次極為寶貴的經(jīng)歷。聯(lián)想作為中國最大的計算機制造商之一，在全球范圍內(nèi)具有廣泛的影響力。這次培訓(xùn)不僅讓我深入了解了聯(lián)想公司的企業(yè)文化和發(fā)展策略，也提升了我的個人能力和職業(yè)發(fā)展的方向。在這篇文章中，我將分享我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：豐富的課程內(nèi)容（250字）。
聯(lián)想的培訓(xùn)課程內(nèi)容非常豐富多樣，它們包括了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊合作、創(chuàng)新思維等方面的內(nèi)容。其中，最讓我印象深刻的是關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)營銷”的課程。在這門課程中，專業(yè)的講師通過實例解析和案例討論，為我們介紹了聯(lián)想公司在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和策略。通過學(xué)習(xí)，我了解到了網(wǎng)絡(luò)營銷技巧的優(yōu)勢和運用方法，對我未來的職業(yè)發(fā)展有了很大的啟發(fā)。
第三段：啟發(fā)人心的講師（250字）。
在這次培訓(xùn)中，我還有幸接觸到了一些非常優(yōu)秀的講師。這些講師不僅是聯(lián)想公司的高級管理人員，還有一些頂尖的行業(yè)專家。他們用深入淺出的語言，將復(fù)雜的理論和實踐案例生動地呈現(xiàn)給我們。他們的演講風(fēng)格既富有感染力又充滿幽默感，讓我們在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗。與他們的交流讓我感受到了學(xué)習(xí)的樂趣，也對自己的職業(yè)生涯有了更加明確的規(guī)劃。
第四段：團隊合作的力量（250字）。
聯(lián)想培訓(xùn)通過不同形式的團隊合作活動，培養(yǎng)了我們的協(xié)作能力和團隊精神。其中最令我難忘的是一次實地考察活動。在這次活動中，我們被分成了幾個小組，每個小組都需要完成一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過相互配合和緊密合作，我們組成功地完成了任務(wù)，并取得了出色的成績。這次活動讓我深刻體會到，團隊合作的力量是無窮的，只有在團隊的幫助和支持下，我們才能取得更大的成功。
第五段：培訓(xùn)課程的意義（300字）。
這次聯(lián)想的培訓(xùn)課程對我來說具有很深遠的意義。首先，它讓我更加了解了聯(lián)想公司的價值觀和企業(yè)文化，增加了我對這個企業(yè)的認同感。其次，通過學(xué)習(xí)和交流，我學(xué)到了很多實用的技能和方法，對我的個人能力和職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。更重要的是，這次培訓(xùn)讓我認識到不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)（100字）。
通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了學(xué)習(xí)的重要性和自我提升的必要性。聯(lián)想的培訓(xùn)課程豐富多樣，講師優(yōu)秀，團隊合作活動也讓我們有機會鍛煉和提升自己的協(xié)作能力。此外，培訓(xùn)還讓我對聯(lián)想公司有了更深刻的了解，增強了我對這個企業(yè)的認同感。感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，我將會持續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇三
為全面貫徹落實國家食品藥品監(jiān)督管理局與教育部《__》要求，根據(jù)上級安排，我參加成都市舉辦的為期五天的培訓(xùn)，聆聽了專家們的講座，受益匪淺。
1、食堂工作人員與食堂從業(yè)人員簽訂層層安全責(zé)任書，形成健全的學(xué)校食品安全管理組織機構(gòu)。管理人員及從業(yè)人員分工明確、責(zé)任到人。學(xué)校定期或不定期的對學(xué)校食堂進行全面的安全檢查工作。
2、嚴格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》的規(guī)定辦理《餐飲服務(wù)許可證》。并嚴格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》的規(guī)定開展工作。
3、制訂并嚴格落實食品安全管理制度。每日兩次對工作環(huán)境進行清潔并保持使食堂工作環(huán)境經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行食堂“四防”，有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及孳生條件的防護措施。
4、建立從業(yè)人員健康管理檔案，定期進行健康查體并領(lǐng)取健康證書，做到了從業(yè)人員持有有效的體檢合格證上崗。按照規(guī)范，食堂從業(yè)人員當(dāng)患有妨礙食品安全的疾病時及時上報，食堂管理人員及時調(diào)整工作崗位。
5、積極開展食品安全知識和技能培訓(xùn)，從業(yè)人員掌握必要的食品安全知識。對食堂從業(yè)人員定期進行食品安全知識教育和食品安全技能培訓(xùn)，并建立從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。
6、落實索證、索票制度。采購食品及原料嚴格按照上級主管部門的要求，實行食品及原料的準入制度。堅決杜絕國家禁止使用的或來歷不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品，嚴把好進貨渠道關(guān)。對蔬菜原料進行農(nóng)藥殘留檢測，合格后方可使用。學(xué)校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品時，及時索要其衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告等。建立健全食品及原料進貨臺賬。建立嚴格的進貨檢查驗收制度，進貨驗收后，檢驗人員要簽字負責(zé)，并注意產(chǎn)品保質(zhì)期，原料、食品儲存必須在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴格避免出現(xiàn)過期食品及原料。食品及原料的存放，嚴格按照管理要求進行分類存放。
7、清洗消毒。食堂備有有效地洗滌消毒設(shè)施和餐具架，能夠使餐具和炊具保持清潔。消毒用具與其他用具分開存放，消毒人員能夠掌握消毒液消毒和高溫消毒的基本消毒常識，餐具、炊具消毒效果能夠達到規(guī)定要求。
8、加強食品加工制作管理。食品加工和制作環(huán)境中禁止存放有毒、有害物品以及個人生活物品。原料、半成品和成品的存放，按照區(qū)域規(guī)劃進行分類存放和加工。運輸合存放食品原料的工具和設(shè)備設(shè)施經(jīng)常清理，保持清潔。購買原料和食品注意保質(zhì)期，做到有計劃的少買勤買，杜絕使用超期變質(zhì)等影響食品安全的可以食品和原料。食品原料加工清洗過程，嚴格按照操作規(guī)程要求進行操作，清洗徹底，生熟分開加工和存放，嚴格杜絕未加工清洗與已加工清洗的食品及原料的交叉污染和生熟食品的交叉污染。豆類食品煮熟煮透，確保食品無毒副作用。冰箱冰柜中存放的食品，存放時間超過2小時，食用前必須加熱。
9、食品留樣管理，按照規(guī)定要求購買單獨存放食品留樣的冰箱，并購置足夠數(shù)量的存放食品樣品的保鮮盒，保證冰箱24小時通電并正常運行。食品留樣有專人負責(zé)管理和清理處理，留樣食品存放時間必須達到48小時以上。
10、所需食品原料及食品添加劑。如：醬油、醋、味精、食鹽、花椒等，做到專店采購。有專人負責(zé)、專柜存放、有專用工具，并且設(shè)立專用臺賬。
通過短短一天的培訓(xùn)是我真正懂得了許多食品安全知識，這將在我今后的工作中起到無足輕重的作用。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇四
聯(lián)想集團是一家全球知名的科技公司，為了提高員工綜合素質(zhì)和適應(yīng)市場競爭，定期舉辦各類培訓(xùn)活動。近期，我有幸參加了聯(lián)想集團的一次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)主要針對團隊協(xié)作和溝通技巧進行，給我留下了深刻的印象。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
這次培訓(xùn)的主題是團隊協(xié)作和溝通技巧，內(nèi)容非常實用，并以多種形式進行。除了經(jīng)典的講座和案例分析外，還有小組討論和角色扮演等互動環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用知識。特別值得一提的是，培訓(xùn)中融入了游戲元素，這樣不僅增加了培訓(xùn)的趣味性，還能夠培養(yǎng)我們的團隊合作意識。
第三段：收獲和體會。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到團隊協(xié)作和良好的溝通對于一個企業(yè)或組織的重要性。在團隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有通過協(xié)作和共享，才能更好地發(fā)揮個人能力，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，良好的溝通能夠減少誤解和沖突，提高工作效率。我通過培訓(xùn)學(xué)到了有效的溝通技巧，比如傾聽、表達、總結(jié)和反饋等。這些技巧在實際工作中對我非常有幫助，使我更好地與同事和客戶溝通交流。
第四段：培訓(xùn)帶來的變化。
通過參加這次培訓(xùn)，我對團隊合作和溝通的重要性有了更深的認識，并開始在工作中積極應(yīng)用所學(xué)的知識和技巧。以前我常常自己解決問題，不愿意主動與他人合作，但現(xiàn)在我懂得了聽取他人的意見和建議，能夠更好地與同事協(xié)作。另外，以前我在表達自己的觀點時經(jīng)常遇到聽眾誤解，現(xiàn)在我能更清晰地表達自己的意思，并通過傾聽他人的想法，及時做出調(diào)整。這些變化不僅讓我的工作更加高效，而且改善了與同事和客戶的關(guān)系。
第五段：展望未來。
通過這次培訓(xùn)，我意識到學(xué)習(xí)終身的重要性，以及持續(xù)提升自己的必要性。我將繼續(xù)加強自己的團隊合作和溝通能力，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和進步的過程中，才能在職業(yè)生涯中取得更大的成就。希望未來能有更多機會參加聯(lián)想集團的培訓(xùn)，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到團隊協(xié)作和溝通對于一個企業(yè)或組織的重要性，學(xué)到了豐富的知識和實用的技巧。通過不斷地應(yīng)用所學(xué)，我取得了明顯的改變和成長，并對未來充滿了信心。我相信，在聯(lián)想集團這樣的企業(yè)中，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，每個人都能不斷提升自己，取得更大的成就。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇五
第一段：引言（100字）。
培訓(xùn)是提升個人能力和專業(yè)素質(zhì)的有效途徑。我有幸參加了聯(lián)想集團舉辦的一次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，使我受益匪淺。在培訓(xùn)的過程中，我細細聆聽，充分參與，并結(jié)合自身實際經(jīng)驗進行思考與總結(jié)。通過這次培訓(xùn)，我對聯(lián)想集團的企業(yè)文化和管理模式有了更深刻的了解，同時也對自己的職業(yè)發(fā)展有了清晰的規(guī)劃。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容概述（200字）。
此次培訓(xùn)的主題是“團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力提升”，內(nèi)容涵蓋了溝通、協(xié)作、決策以及有效領(lǐng)導(dǎo)的要領(lǐng)。培訓(xùn)采用案例分析、小組討論、角色扮演等多種形式，更加生動活潑地傳遞知識。我了解到，團隊協(xié)作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有團結(jié)協(xié)作的團隊才能快速應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得成果。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與不同性格的人有效溝通，如何明晰目標(biāo)并分工合作，如何發(fā)揮個人優(yōu)勢和學(xué)會聆聽他人的聲音。這些技能不僅可以在工作中發(fā)揮作用，也對個人的成長有著積極的影響。
第三段：培訓(xùn)收獲（300字）。
通過培訓(xùn)，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的了解。我知道，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是權(quán)威和權(quán)力，更是激勵和影響他人的能力。在培訓(xùn)中，我們分析了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例，了解了他們的成功經(jīng)驗。我深刻體會到，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確的愿景、高尚的品德、卓越的溝通能力和有效的決策能力，而這些都是可以通過培訓(xùn)和不斷實踐來提升的。同時，我也明白了團隊協(xié)作的重要性。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還可以激發(fā)團隊成員的潛能，形成合力。通過培訓(xùn)，我了解到提升團隊協(xié)作的關(guān)鍵是互信、溝通和共享。只有團隊成員之間互相信任、有效溝通，并分享自己的知識和經(jīng)驗，才能夠取得更好的成績。
第四段：培訓(xùn)應(yīng)用（300字）。
參與培訓(xùn)后，我深刻認識到培訓(xùn)知識的應(yīng)用才是最重要的。我將通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，將培訓(xùn)中學(xué)到的技能運用到工作和生活中。在工作中，我會更加注重團隊協(xié)作，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，善于傾聽和理解他人的意見和建議，以此來推動團隊的整體發(fā)展和目標(biāo)的達成。同時，我也會提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提高學(xué)習(xí)能力和批判性思維能力，以更好地指導(dǎo)和影響團隊成員。在生活中，我將培養(yǎng)積極向上的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，團結(jié)他人共同面對挑戰(zhàn)。我相信，通過持續(xù)地自我提升，我將能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五段：總結(jié)（200字）。
此次聯(lián)想培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)，我對團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解，學(xué)到了很多實用的技能和方法。在未來的工作和生活中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗和知識，不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。感謝聯(lián)想集團給我提供了這次寶貴的培訓(xùn)機會，相信這對我的職業(yè)生涯將有著重要的影響。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇六
兩位英國教授的印象掃描：
每天的培訓(xùn)完畢后，小組代表去向她們反饋當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況以及學(xué)員的要求，以便她們隨時調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容。第一天，我們的學(xué)員們實實在在地反饋了我們的要求。第二天，教授們的授課內(nèi)容就有了很大的調(diào)整，所講根本不是提前發(fā)給我們的講義，通過翻譯我們知道，當(dāng)天下午四點半培訓(xùn)結(jié)束后，兩位教授簡單進餐，晚上兩人集體備課直至深夜兩點，第二天竟然又精神抖擻出現(xiàn)在我們面前。
我不知道要是我們自己組織的培訓(xùn)，如果培訓(xùn)內(nèi)容臨時改變后，培訓(xùn)者會不會臨時調(diào)整？或者說，面對被培訓(xùn)者提出的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)者有沒有水平在那么短的時間里準備完畢。
培訓(xùn)的內(nèi)容由兩位教授輪流進行，一個人大概講授的時間是45分鐘左右，我很驚訝的是，每一次她們都能做到無縫對接，簡直像是一個人在講，思路是那么連貫。一個專題兩個人輪流講，如不是兩人共同地認真地做了準備，很難做到這么默契。我們聽這樣的講座很多，但從來就是一人講到底。
四天的培訓(xùn)安排每天都是滿滿的，如果硬生生地聽講座，純英語聽不懂，翻譯的又不是十分的通俗，那種疲勞和效率是可想而知的。但這四天我就是感到時間過得很快，每當(dāng)有所疲倦的時候，兩位教授就會適時恰當(dāng)?shù)匕才鸥魇礁鳂拥幕顒?，圍繞著她們的講述內(nèi)容，我們每個人都動起來了，說的，寫的，出主意的，一點困倦都沒有了。這些課堂的教學(xué)方式不斷被更新，每一個都讓我耳目一新，而且十分容易操作，移植過來就可以用。
兩位女教授都是五十出頭的人，連續(xù)授課是八天的時間，每天超過六小時，每天都有學(xué)員反饋的新問題需要解決，還要克服時差、氣候、飲食等的不同。如此多的困難，我們在她們臉上看不到疲倦，也不見課堂上的無趣，相反，她們每堂課都是笑容滿面，精神抖數(shù)，用我們的時尚語言就是不斷傳遞正能量。
學(xué)員印象：
學(xué)員來自武昌區(qū)各個學(xué)校的書記或者校長，培訓(xùn)時間四天，其中包括周六周日。四天的學(xué)習(xí)強度還是很大的，每天都安排得十分緊湊，中午也沒有辦法休息，但學(xué)員們都做到了按時到，認真學(xué)，積極參與，這四天里，看不出誰是書記，誰是校長，都像學(xué)生一樣，尤其是小組學(xué)習(xí)的時候，都主動得很。特別是發(fā)言的時候，我才真的感到，校長們都不簡單，能說會道的，很有思想，有見地。難能可貴的是，首義路的李校長、曬湖中學(xué)的宋校長和東亭學(xué)校的周書記用英文答問和發(fā)言，佩服得很。
通過培訓(xùn)也結(jié)識了一些書記校長，從他們身上，我也學(xué)到了很多。
翻譯團隊印象。
這次的培訓(xùn)是全英文的，為了讓學(xué)員們能很好地學(xué)習(xí)，就專門請了翻譯，這些翻譯都是我們武昌區(qū)的英語老師們，主要來自華師一附中、實驗中學(xué)、武大外校、武珞路中學(xué)。特級教師鮑老師是翻譯領(lǐng)隊，八位翻譯，就一位是男老師。四天的時間，我對翻譯們真是崇拜極了，大段大段的英文，虧他們翻譯成漢語，就是那一長段漢語，讓我復(fù)述一遍都很難，還別說是要翻譯了。
其實我在此之前，還做了一點準備，希望自己能聽懂一些。所以聽的時候，就特別認真，大段大段的聽不懂，連聽帶猜帶蒙，還能聽一些，和翻譯們翻譯的有時候還很對路，心里有些暗自高興。
翻譯領(lǐng)隊鮑老師點子很多，每次課前都教我們幾個單詞，詞組或者句子。說來也怪，鮑老師教的這些我就記得，這么幾天過去了，我還能脫口而出。
培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)，正如kay所說，我們每個人不可能觸及到各個領(lǐng)域的知識，通過學(xué)習(xí)，我們可以減少學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，接觸到到更多的知識，培訓(xùn)是個最佳的途徑。
一次學(xué)習(xí)，就是一次進步，一次涉獵，就是一次收獲。多學(xué)習(xí)，往前行！
這次培訓(xùn)，我還有一個任務(wù)是為大家課間服務(wù)。同時，我們的宣傳委員還請我?guī)兔庉嫼唸?，我把這項任務(wù)當(dāng)成是歷練，還請我的好友徐老師幫忙?？偹闶潜容^圓滿地完成了任務(wù)，看著大家的點評和一些贊揚，我還是挺開心的，能為大家做點事情，是我的榮幸。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇七
在當(dāng)今社會，隨著科技的不斷進步和學(xué)習(xí)的重要性日益突出，培訓(xùn)成為了不可或缺的一環(huán)。作為一名員工，在不斷發(fā)展的職業(yè)生涯中參加各種培訓(xùn)已經(jīng)成為常態(tài)。近期，我有幸參加了聯(lián)想公司組織的一次培訓(xùn)，從中獲益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在聯(lián)想培訓(xùn)中所得到的心得體會。
第二段：認識自我。
聯(lián)想培訓(xùn)的第一個環(huán)節(jié)是幫助我們認識自我。通過參與各種自我反省、交流和互動的活動，我更加清晰地認識到了自己的優(yōu)點和劣勢。例如，在情緒管理方面，我意識到自己有時候過于沖動和缺乏耐心。因此，在培訓(xùn)后，我開始嘗試控制情緒，保持冷靜，并與同事們積極溝通。此外，在溝通技巧方面，我也意識到需要提高自己的口頭表達能力和聽力技巧。通過認識自我，我不僅能更好地發(fā)揮個人潛力，還能充分發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進。
第三段：團隊合作。
在聯(lián)想培訓(xùn)中，團隊合作也是一個重要的環(huán)節(jié)。我們被分成了幾個小組，并接受了一項挑戰(zhàn)任務(wù)。這個任務(wù)需要我們在有限的時間內(nèi)合作完成一項復(fù)雜的項目。在這個過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有通過凝聚每個成員的力量，發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，我們才能取得最終的成功。我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，同時也學(xué)會了主動溝通和協(xié)調(diào)團隊的進度。這次團隊合作培訓(xùn)讓我明白，只有團結(jié)合作，我們才能取得更好的成果。
第四段：創(chuàng)新思維。
與許多其他培訓(xùn)相比，聯(lián)想培訓(xùn)在培養(yǎng)創(chuàng)新思維方面有著獨特的優(yōu)勢。他們提倡員工自主思考，鼓勵探索新的想法和方法。在培訓(xùn)期間，我們有機會參與到一些創(chuàng)新游戲中，通過迭代改進不斷提高自己的創(chuàng)造力。這些活動不僅提高了我們的解決問題能力，也培養(yǎng)了我們的團隊合作精神。創(chuàng)新的思維能力在當(dāng)今的快速變化的社會中尤為重要，聯(lián)想培訓(xùn)提供給我了一個鍛煉創(chuàng)新思維的平臺。
第五段：終身學(xué)習(xí)。
通過參加聯(lián)想培訓(xùn)，我明白了終身學(xué)習(xí)的重要性。在這個充滿競爭和變革的時代，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。聯(lián)想培訓(xùn)不僅傳授了我們專業(yè)知識和技能，還激發(fā)了我們不斷學(xué)習(xí)的動力。我意識到，只有保持好奇心和求知欲，我們才能保持在職場上的競爭力。因此，我決心將終身學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。
結(jié)論：
參加聯(lián)想培訓(xùn)是我個人發(fā)展的一次重要經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我認識到了自己的優(yōu)點和不足，并努力改進。團隊合作和創(chuàng)新思維的訓(xùn)練也讓我更加深入地理解了工作中的重要性。最重要的是，培訓(xùn)讓我明白終身學(xué)習(xí)的重要價值，這將成為我未來發(fā)展的重要動力。感謝聯(lián)想公司給予我這次寶貴的培訓(xùn)機會，我將時刻牢記培訓(xùn)中所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于我的職業(yè)生涯中。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇八
聯(lián)想集團是一家全球知名的科技公司，為了提升員工的綜合素質(zhì)和能力，提高企業(yè)競爭力，定期開展各種培訓(xùn)活動。我有幸參加了聯(lián)想集團的一次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不僅能夠幫助我們學(xué)習(xí)新知識和技能，還可以提高我們的團隊合作意識和職業(yè)素養(yǎng)，對我們的職業(yè)發(fā)展有著積極的促進作用。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括了專業(yè)技能講座、溝通與協(xié)作培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等多個方面。專業(yè)技能講座讓我們更加了解聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，為日后的工作提供了堅實的基礎(chǔ)。溝通與協(xié)作培訓(xùn)則教會了我們?nèi)绾闻c同事有效溝通、協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練則培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊合作精神，為未來的晉升和發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三段：培訓(xùn)形式的靈活性。
讓我印象深刻的是這次培訓(xùn)的形式非常靈活多樣。除了傳統(tǒng)的課堂講座外，還有小組討論、角色扮演、案例分析等互動形式。這些形式讓我們更加主動地參與進來，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和深度。尤其是通過小組討論和角色扮演，我們可以在實踐中掌握和運用新的知識和技巧，提高了培訓(xùn)的實效性。
第四段：培訓(xùn)帶來的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實用的知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在小組討論和角色扮演中，我學(xué)會了與人合作、傾聽他人的意見、理解他人的觀點，這是我以前缺乏的能力。同時，通過與不同背景和經(jīng)驗的同事交流，我開闊了自己的視野，學(xué)到了很多新的東西。此外，這次培訓(xùn)還讓我更加自信，相信自己能夠做出更好的表現(xiàn)，在工作中取得更大的成就。
第五段：培訓(xùn)對個人和企業(yè)的影響。
這次培訓(xùn)對個人和企業(yè)都起到了積極的影響。培訓(xùn)讓我個人得到了成長與進步，提高了個人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)也提升了企業(yè)的綜合競爭力，提高了員工的專業(yè)水平和團隊合作能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。此外，培訓(xùn)還增強了員工的歸屬感和忠誠度，減少員工流失率，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
總結(jié)：
通過參加聯(lián)想集團的培訓(xùn)，我深刻認識到了培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不僅幫助我們學(xué)習(xí)新知識和技能，還提高了我們的團隊合作意識和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣、形式靈活多樣，培訓(xùn)的收獲對個人和企業(yè)都具有積極的影響。希望在未來的工作中能夠繼續(xù)參加各種培訓(xùn)活動，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇九
第一段：引言和背景介紹（150字）。
每個人都知道學(xué)習(xí)是一輩子的事情，無論是在學(xué)校還是在工作環(huán)境中。在職場中，培訓(xùn)是一種常見的學(xué)習(xí)方式，特別是在現(xiàn)代社會中，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，職業(yè)培訓(xùn)變得尤為重要。在我個人的職業(yè)生涯中，我也參加了許多培訓(xùn)，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將探討我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性（250字）。
首先，我要談?wù)勁嘤?xùn)的重要性。培訓(xùn)是提升職業(yè)能力和技能的最佳途徑之一。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自己的競爭力。培訓(xùn)還可以幫助我們與行業(yè)趨勢保持同步，了解最新的工作方法和技術(shù)。此外，培訓(xùn)還可以幫助我們擴大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識更多來自不同背景和領(lǐng)域的人，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗。
第三段：培訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn)（300字）。
在我參加的培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了許多不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其中，一次尤為難忘的培訓(xùn)是關(guān)于溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何有效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)團隊。我也了解到，溝通是一種藝術(shù)，需要不斷地練習(xí)和改進。培訓(xùn)中的模擬練習(xí)和案例分析對我來說是一次寶貴的機會，讓我能夠?qū)嵺`并改善自己的溝通技巧。
另外一次對我有影響的培訓(xùn)是關(guān)于時間管理的課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何合理安排自己的時間，提高我的效率和生產(chǎn)力。我以前經(jīng)常被瑣碎的事情所困擾，往往無法有效地處理重要的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)，我認識到時間是我們最重要的資源之一，我們必須學(xué)會合理分配和管理時間。
第四段：培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與收獲（300字）。
在培訓(xùn)過程中，我們可能會面臨一些挑戰(zhàn)，比如培訓(xùn)內(nèi)容可能與個人需求不符，或者培訓(xùn)方式不適合個人學(xué)習(xí)風(fēng)格。然而，通過克服這些挑戰(zhàn)，我們也能夠獲得許多寶貴的收獲。首先，培訓(xùn)可以讓我們不斷學(xué)習(xí)和進步，增加自信心和自我滿足感。其次，培訓(xùn)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和優(yōu)勢，提高職業(yè)發(fā)展的機會。最后，培訓(xùn)還可以幫助我們與其他職場人士建立聯(lián)系，擴展人際關(guān)系。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參加各種培訓(xùn)，我意識到自己的學(xué)習(xí)和成長是一個不斷提升的過程。在未來，我將繼續(xù)利用培訓(xùn)的機會提升自己的能力和技能。同時，我也鼓勵其他人要積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進步。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才能在競爭激烈的職場中保持領(lǐng)先地位，并實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。
在這篇文章中，我分享了關(guān)于培訓(xùn)的心得體會。通過參加培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、提高技能，提升自己的競爭力。同時，培訓(xùn)也是一次寶貴的機會，讓我們發(fā)現(xiàn)并改進自己的不足之處。培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)，還可以幫助我們建立聯(lián)系，擴展人際關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我們可以不斷提升自己，在職場中取得更好的成績。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十
“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動作，沒有自選動作”
使我們真正懂得了hse的含義及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。
樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應(yīng)。安全意識能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次最大收獲。通過這次討論我們對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，大家會更加注重每個細節(jié)，用hse方針與不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十一
3天的香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，時間似乎比平時延長了超過2倍的感覺——從第一天一大早趕公車、攔的士外加跑步等等，基本動用了所有能夠使用的交通工具，我趕上了正往關(guān)口方向行進的大部隊。沒有過多喘息的機會緊接著就是過關(guān)、轉(zhuǎn)換公車到達我們此次學(xué)習(xí)參觀的第一站路德會，并由此正式開始了我們3天的學(xué)習(xí)旅程——按照平均半天參觀兩個服務(wù)點的頻率，3天的時間我們在8個點留下了我們的足跡，也帶走了他們多年總結(jié)下來的管理思想和服務(wù)理念。
從個人的訪港學(xué)習(xí)經(jīng)歷來說，此次香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我第三次參與的社工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每一次的訪港學(xué)習(xí)都能給我?guī)聿煌母惺荏w驗——第一次，20xx年1月，此次的訪港學(xué)習(xí)是由社協(xié)組織香港基督教服務(wù)處承辦的針對深圳一線在崗服務(wù)社工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，相同的參觀模式、相同的學(xué)習(xí)交流模式、相同的督導(dǎo)跟進分享模式，對于當(dāng)時的我來說，上崗不到一年的工作經(jīng)歷和完全沒有任何實際借鑒(救助站服務(wù))的崗位實際，讓我的關(guān)注點只能弱弱地停留在宏觀制度層面上——香港社工服務(wù)模式的完善之處及香港與內(nèi)地由于發(fā)展模式的差異所導(dǎo)致的服務(wù)發(fā)展方式的差異等等;第二次，20xx年4月，此次的訪港學(xué)習(xí)是由見習(xí)督導(dǎo)組織與扶康會協(xié)作的學(xué)習(xí)交流活動，包括基礎(chǔ)的服務(wù)參觀及深入的社工管理服務(wù)座談，它讓我第一次比較直接地看到社工在院舍服務(wù)中的工作職能及服務(wù)內(nèi)容，并在一定程度上建立關(guān)于個案管理的概念;第三次，20xx年11月，此次的訪港培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同樣歷時3天，因為有了前兩次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷及接近3年的一線服務(wù)和接近1年的督導(dǎo)經(jīng)驗，它讓我看到了很多也收獲了很多，最重要的是它在某種程度上，幫我解開一直以來備受困擾的關(guān)于“社工是什么，社工能做什么，社工應(yīng)該做什么”的謎題。下面我將重點從四個方面針對此次培訓(xùn)的心得體會進行總結(jié)。
1、看到了什么。
(1)宣傳工作的全面完整。
此次參觀學(xué)習(xí)的服務(wù)點多為院舍中心服務(wù)式機構(gòu)，一進入?yún)⒂^點最先映入眼簾的就是各種服務(wù)宣傳單張及懸掛粘貼在墻面上的單位服務(wù)理念、組織管理架構(gòu)、活動招募海報等，以一種最為直接的方式向大眾宣傳服務(wù)點的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容及整體的管理模式。
(2)服務(wù)系統(tǒng)的完善。
在整個參觀學(xué)習(xí)過程中，我們了解到對于服務(wù)對象超越服務(wù)點服務(wù)及專業(yè)權(quán)限之外的需求，社工最為直接的選擇就是“轉(zhuǎn)介”，全部的資源系統(tǒng)之間就像是一個環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，彼此相互交流互通有無，最大限度的保障資源和信息的共享及優(yōu)勢互補。
(3)共同面臨的困境——某些領(lǐng)域服務(wù)推進的困難。
在參與燼民會哀傷輔導(dǎo)服務(wù)學(xué)習(xí)交流的過程中，中心主任關(guān)于20多年來哀傷輔導(dǎo)服務(wù)在香港的艱難發(fā)展歷程及當(dāng)前有限的發(fā)展空間的介紹，讓我看到了某些來自于傳統(tǒng)思想觀念上的阻力對社會服務(wù)的推進所產(chǎn)生的巨大影響。同時，它又似乎在另一層面上給了我一定的激勵——“即使是社工服務(wù)制度發(fā)展相當(dāng)完善的香港社會某些服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)拓展的客觀阻力仍然存在，相對于僅僅只有不到3年發(fā)展經(jīng)歷的深圳社工來說，完全不同的制度環(huán)境，在毫無直接可照搬實例的情況下，困難和錯誤是不可避免的，同時，希望和光明也是必定會到來的”。
2、深圳社工發(fā)展需改善的地方。
深圳、香港完全不同的社工發(fā)展模式，在一定程度上的進行相關(guān)服務(wù)借鑒的同時，深圳社工發(fā)展也保留了它較多的獨特性，首先就表現(xiàn)在嵌入式的社工發(fā)展模式上。為了切合深圳的實際情況并在最大限度上推進社工服務(wù)的發(fā)展，嵌入式模式無疑是一種較為直接而有效的一種介入模式，它基本保障了在最短時間內(nèi)，保障社工服務(wù)在民政相關(guān)領(lǐng)域中的推廣。在服務(wù)推進初期，在協(xié)助普通市民了解認識社工專業(yè)服務(wù)方面具有積極而直接有效的促進作用。但隨著服務(wù)的進一步推進，在整個專業(yè)服務(wù)的完善和進一步拓展方面，我們發(fā)現(xiàn)嵌入式發(fā)展模式存在著較多的局限性，并在一定程度上抑制了專業(yè)服務(wù)推進的可能性和有效性的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在：1、嵌入式發(fā)展模式即免費的服務(wù)提供模式(對于用人單位來說)，在一定程度上弱化了用人單位關(guān)于社工專業(yè)服務(wù)的重要性和有效性的認識;2、不可避免的行政化傾向——由于缺乏對社工專業(yè)知識的有效認識，如何有效利用免費資源成了用人單位的.考慮重點，行政需求即成為一個重要需求突破;3、歸屬感的缺失——對于崗位社工而言，進駐服務(wù)在一定程度上占據(jù)了社工的全部工作時間和精力，基本全部的投入和產(chǎn)出都要通過用人單位才能夠得以反應(yīng)，而在另一方面機構(gòu)又承擔(dān)著直接的管理權(quán)限，一邊是天天為其服務(wù)的服務(wù)點(社工提供了服務(wù)獲得了成效但服務(wù)點根本沒有辦法給予實質(zhì)性的獎勵)，另一邊是具有考核及管理權(quán)限的機構(gòu)(社工在崗位上的需求很多時候沒有辦法通過機構(gòu)給予直接的滿足)，雙管(都可能對社工存在要求)又似乎雙不管(由于各自的立場不同，可能在存在沖突時，沒有辦法調(diào)節(jié)，職能由社工獨立去承擔(dān))的狀態(tài)，讓崗位社工成為了真正意義上的夾心餅干。這也可能在一定程度上影響整體的工作積極性及參與性。
建議將崗位發(fā)展模式逐步向項目發(fā)展模式轉(zhuǎn)移，一步步將崗位服務(wù)轉(zhuǎn)化為項目服務(wù)，保障服務(wù)點需求的情況下，提升服務(wù)用人點對社工服務(wù)的認識的同時，增強民間服務(wù)機構(gòu)的管理自主性，保持在崗社工的工作積極性與工作熱情。
3、作為督導(dǎo)助理此次培訓(xùn)對你的啟發(fā)。
此次的參觀點大部分都為院舍中心服務(wù)式機構(gòu)，在這中間社工所承擔(dān)的角色基本都為中層管理員角色，主要的工作職能為行政、督導(dǎo)與相關(guān)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。在關(guān)于某些具體工作內(nèi)容的交流中，相關(guān)關(guān)于專業(yè)服務(wù)的開展讓我在一定程度上，澄清了個人關(guān)于社工三大工作方法(個案、小組、社區(qū)活動)的偏頗理解——在原有的觀念及意識中，社工所做的工作只有運用到三大方法的才屬于專業(yè)工作，在加上相關(guān)的服務(wù)指標(biāo)的框限，它讓我把專業(yè)服務(wù)進一步的窄化，并在某種程度上以此為標(biāo)準去要求督導(dǎo)社工去完成相關(guān)的工作，而忽略了其工作環(huán)境中的現(xiàn)實狀況(在不同的服務(wù)領(lǐng)域和工作環(huán)境中，某些工作方法可能并不適用，而相對的更側(cè)重于一種方法的運用，則在這個服務(wù)中此種工作方法可能就是使用的比較多的工作方法，而非固定地平均要求所有方法都必須使用一定的比例，如在針對智障人士的服務(wù)中，社工更為強調(diào)的是對直接負責(zé)導(dǎo)師的督導(dǎo)，而非直接針對智障人士的輔導(dǎo))。這一認識從觀念上給予我很大的觸動，它在一定程度上幫我解釋了“社工是什么，社工能做什么，社工應(yīng)該做什么”這個一直以來都困擾我的問題。在后期的工作中，不論是個人一線工作還是同工督導(dǎo)，在專業(yè)工作要求方面它將讓我更明確該如何去權(quán)衡社工工作方法的實踐運用與服務(wù)拓展間的重點問題。
4、感受。
此次的香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不論是從專業(yè)認知還是從同工交流上都收獲了很多，雖與機構(gòu)同工分開被獨立劃撥在另一小組中，但這并沒有讓我感覺到孤單，相反它讓我有機會得以認識更多的同工，包括之前見過面又不認識的及之前從沒見過的同工——相同的職業(yè)背景、類近的工作經(jīng)歷、共同的學(xué)習(xí)目的等等，因為有太多的相同，彼此之間更多的是熟悉而非陌生。很珍惜這次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它真的讓我收獲了很多。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十二
在聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。聯(lián)想非常重視人才培養(yǎng)，并逐步形成了一些獨特而富有成效的培訓(xùn)理念和方法。搜集的聯(lián)想企業(yè)人才培訓(xùn)管理案例，希望對企業(yè)管理者有所幫助!
1、“縫鞋墊”與“做西服”
聯(lián)想認為，要培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型的人才就和培養(yǎng)一個裁縫一樣，有著相通的道理。剛學(xué)縫紉的時候，不拿上等的毛料去做西服，而應(yīng)該先學(xué)縫鞋墊。只有通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出手藝，最后做出上等的西服。企業(yè)培養(yǎng)人也是一樣，要逐步提高，不可一步登天。
聯(lián)想科技公司經(jīng)理郭為，就是一個典型的例子。郭為在聯(lián)想集團工作九年，崗位就變動了近十次，每一次都是不同類型的工作，他擔(dān)任過總裁秘書、公關(guān)部經(jīng)理、辦公室主任經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理等職務(wù)，工作中也有過出錯，甚至在全體員工大會上作過檢查。正是通過多次的磨練，才使他真正成為聯(lián)想集團的精英。
聯(lián)想集團的新總裁楊元慶，也經(jīng)歷了同樣的鍛煉才成為聯(lián)想的領(lǐng)袖。他從中國科技大學(xué)研究生畢業(yè)到聯(lián)想，并不是直接走上重要崗位，而是當(dāng)了一名推銷員，又慢慢成為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，才被調(diào)到最重要的微機事業(yè)部做總經(jīng)理。在微機事業(yè)部，他的才華到充分的展現(xiàn)，最終被推上了當(dāng)家人的位置。
這種扎實的培養(yǎng)方法，在企業(yè)中并不多見，但正是通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的培養(yǎng)，才造就了一批經(jīng)驗豐富、見識卓越的聯(lián)想人。
2、“賽馬中識別好馬”、“誰跑得快支持誰”
識別人才的最好方法，是在工作中觀察;培養(yǎng)人才的最好方法，也是在工作中鍛煉。在工作中培養(yǎng)出來的人才，才是最適合企業(yè)需要的人。在動態(tài)的過程中，通過實踐、認識、再實踐、再認識不斷循環(huán)，以工作為中心提高能力。通過觀察，發(fā)現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，給予更多的`支持和培養(yǎng)。
從1990的以來，聯(lián)想就一直大量起用新人，每年幾乎都要提拔數(shù)十名的年輕人。年輕人先是到副職上工作，處在正職的聯(lián)想人經(jīng)驗豐富，在工作中有意地培養(yǎng)年輕力量，從“賽馬中識別好馬”。只要個人有能力，“誰跑得快支持誰”，聯(lián)想給予更多的機會，讓人才有充分的發(fā)揮空間。
在與跨國公司的較量中，在一線展開生死搏斗的人員，有90%都是培養(yǎng)的新人，他們?yōu)槁?lián)想創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績。聯(lián)想的創(chuàng)始人已不像過去一樣管理事務(wù)，而把更多的精力放在了對新人的培養(yǎng)上。
3、訓(xùn)練搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力
團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)有競爭力的基本條件，這些核心人物是企業(yè)核心力量的締造者。現(xiàn)在已不是孤膽英雄闖世界的年代，講求的是互相合作。領(lǐng)導(dǎo)團體是最重要的一個團體，是由企業(yè)的精英組成，每個人都有獨當(dāng)一面的能力，但又有強烈的合作精神。班子里面的人不是隨聲附和的人，而是有不同專業(yè)背景、不同性格的人才，每個人從不同的角度看問題，互相交流，最后綜合意見定案，這個過程需要懂得在堅持原則下協(xié)同。
聯(lián)想在1994年成立了總裁辦公室，辦公室內(nèi)有來自各個職能部門的經(jīng)理，對總裁需要決策的項目出謀劃策。這些人員很可能是企業(yè)將來的重要領(lǐng)導(dǎo)者，把他們集中在一起不但能集思廣益，還能培養(yǎng)相互工作的融洽性，利于將來他們站到重要領(lǐng)導(dǎo)位置時形成團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。極早地為企業(yè)將來發(fā)展做準備，找好團結(jié)的接-班團體，是企業(yè)將來繼續(xù)發(fā)展的保證。
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聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十三
在現(xiàn)代社會，培訓(xùn)已經(jīng)成為了個人和組織發(fā)展的重要一環(huán)。培訓(xùn)的意義在于提升個人的技能和知識，為個人和組織的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。筆者最近參加了一場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的活動，通過這次培訓(xùn)經(jīng)歷，我收獲了很多。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要涵蓋了溝通技巧、團隊合作、決策能力等方面。培訓(xùn)師通過理論講解、案例分析以及小組討論等方式，讓我們更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了如何與團隊成員進行高效溝通，還學(xué)會了合理分配任務(wù)、激勵和激發(fā)團隊的方法。此外，培訓(xùn)還加強了我的決策能力，通過針對不同情景的模擬練習(xí)，我學(xué)會了權(quán)衡利弊、審慎決策的重要性。
第三段：培訓(xùn)的價值。
培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能，更為重要的是提升個人的意識和思維方式。通過培訓(xùn)，我們能夠更加深入地了解自己的優(yōu)勢和不足，并找到適合自己發(fā)展的方向。在這次培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在團隊合作方面存在一定的問題，通過專業(yè)指導(dǎo)和小組討論，我不僅得到了改進的建議，還收獲了改進團隊合作的實踐經(jīng)驗。另外，培訓(xùn)還為我們提供了與其他行業(yè)從業(yè)者的交流平臺，通過傾聽他們的經(jīng)驗和觀點，我對自己的定位和職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識。
第四段：培訓(xùn)的應(yīng)用與延伸。
培訓(xùn)之后，最重要的是將所學(xué)知識和技能應(yīng)用于實際工作中。通過培訓(xùn)，我深感領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并對如何在實際工作中應(yīng)用所學(xué)進行了深入思考。我開始著重培養(yǎng)自己的溝通技巧，在和團隊成員交流時更加多元化而有效地傳達信息。此外，我還主動參與團隊活動，積極展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作意識。同時，在日常工作中，我也會不斷思考如何更好地運用所學(xué)知識和技巧，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次培訓(xùn)，我深感培訓(xùn)對于個人和組織發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅有助于提升個人的知識和技能，更重要的是激發(fā)個人的潛力和動力。我相信，只有不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會的發(fā)展變化并保持競爭力。未來，我會繼續(xù)參加各類培訓(xùn)，不斷拓寬自己的知識面和技能，并將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
在現(xiàn)代社會，培訓(xùn)已經(jīng)成為了一個人和組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，我們可以提升自己的技能和知識，為個人和組織的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。通過這次培訓(xùn)經(jīng)歷，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實踐經(jīng)驗，以及如何與團隊合作、決策等方面的技巧。培訓(xùn)不僅僅意味著知識和技能的傳授，更為重要的是提升個人的意識和思維方式。通過培訓(xùn)，我們可以更深入地了解自己的優(yōu)勢和不足，并找到適合自己發(fā)展的方向。培訓(xùn)的核心是將所學(xué)知識和技能應(yīng)用于實際工作中，通過改進和實踐不斷提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過這次培訓(xùn)，我深感培訓(xùn)對于個人和組織發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)參加各類培訓(xùn)，不斷拓寬自己的知識面和技能，并將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十四
聯(lián)想在發(fā)展的過程中，總結(jié)出了一個“軋鞋墊”的理論。即：你要想當(dāng)好裁縫，最后可以軋出成套的和國際接軌的好西服，就要從軋鞋墊開始，慢慢再軋襯衫，最后才是做西服。因此，即使我們引進了“空降兵”，這個人也絕對不會初到聯(lián)想就成為領(lǐng)軍人物。
聯(lián)想發(fā)展這么多年，我們有兩個非常成功的上市公司，一是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的，一是郭為領(lǐng)導(dǎo)的。
兩個人都是1988年進入聯(lián)想集團的，當(dāng)時聯(lián)想集團在社會上沒有什么知名度，要想招個研究生是非常不容易的，在這種情況下，他們還是看到了聯(lián)想的發(fā)展前景?，F(xiàn)在，楊元慶是聯(lián)想有限公司的ce0，郭為是神州數(shù)碼的ceo。我是神州數(shù)碼的董事長，所以最好還是舉郭為成長的例子。
郭為作為聯(lián)想的第一個工商管理碩士于1988年加入聯(lián)想，其間做了12項不同的工作(崗位)。
郭為從1988年到2000年，每年都會換一個新的工作崗位，這是否是故意折騰他?不是!而是因為聯(lián)想不斷發(fā)展，不斷出現(xiàn)新崗位，我們要讓年輕人去做這樣不同的崗位，從而在賽馬中識別好馬。
“一匹好馬”．十項全能
1．很強的適應(yīng)能力。
2．很強的學(xué)習(xí)能力。
3．很強的總結(jié)能力。
4．很強的溝通能力。
5．很強的決策能力。
6．正確認識自我的能力。
7．顧全大局。
8．實事求是。
9．敢于承擔(dān)風(fēng)險，敢于面對困難。
10．勤奮、吃苦。
所以在2000年聯(lián)想分拆時，他能被任命為神州數(shù)碼的ceo。聯(lián)想認為以上10個項目中，首先應(yīng)是適應(yīng)能力。一個年輕人要想發(fā)展，很多情況下不是由你選擇環(huán)境，而一定是你適應(yīng)環(huán)境，當(dāng)環(huán)境認可你時，你再認可環(huán)境，這樣才能發(fā)展。現(xiàn)在很多年輕人眼高手低，缺乏這一素質(zhì)。
而這10項能力中，聯(lián)想認為：正確認識自我的能力，是最大的能力。因為，往往只有正確認識了自己，才能正確認識別人。其次是顧全大局的能力。當(dāng)你做好本職工作的時候，肯定是屁股決定腦袋，否則你怎么能夠做好分配的工作。但做好一項工作肯定要有左右上下的界面，當(dāng)你考慮界面的時候，就一定是腦袋決定屁股，這就是顧全大局。
再次，“實事求是”就是要求：把每天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天解決，否則你得記下來，必須有時間限制的進行解決。把這些問題都解決了，在我們理解，這已經(jīng)叫“管理中創(chuàng)新”了。
重在管理技能的培訓(xùn)
記得第一次聯(lián)想交財務(wù)報表的時候，人家把我們的財務(wù)報表一下扔出來了，說我們的財務(wù)報表“還不如小商販的流水賬”1984年這些高級管理人才從科研單位走到企業(yè)，財務(wù)、人才管理都不懂，感覺是小學(xué)畢業(yè)教高中。但隨著公司的發(fā)展，聯(lián)想開始有意識地對高級管理人員進行培訓(xùn)。雖然，完全靠培訓(xùn)就能造出一個領(lǐng)軍人物也是很天真的想法。但是，要想讓他快速發(fā)展，培養(yǎng)是非常重要的。
聯(lián)想的培訓(xùn)內(nèi)容：
1．業(yè)務(wù)知識：行業(yè)規(guī)律、運作規(guī)律、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品和市場信息等；
2．管理知識：人才管理、財務(wù)管理等等(重點培訓(xùn)內(nèi)容)；
3．戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略制定流程；
4．運作管理：流程化、信息化建設(shè)等。
聯(lián)想的培訓(xùn)頻度：每年至少兩次，每次至少3～5天。
聯(lián)想的培訓(xùn)形式：設(shè)定專門的題目，分組、反復(fù)討論、小組陳述、訓(xùn)練。
讓經(jīng)營者成為老板
只有培訓(xùn)還不夠，領(lǐng)軍人物的成長，需要一片沃土：一種體制和機制，保證他們有成長的根基，或稱“沒有天花板的舞臺”。完善運行機制，聯(lián)想整整做了10年時間。如何保證租促進經(jīng)營者的動力，對保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營是非常重要的。
聯(lián)想集團在各級領(lǐng)導(dǎo)和各級政府支持下，分四步實現(xiàn)了——讓經(jīng)營者成為真正的“老板”：
第一步，我們教育自己的管理層，既然選擇了“國有民營”的管理機制，就一切照規(guī)矩辦——創(chuàng)業(yè)骨干擊掌盟誓、制定天條，絕不做任何損公肥私的一事情。
第二步，1994年中科院和聯(lián)想簽訂了協(xié)議?？茖W(xué)院說他沒有權(quán)力給我們什么股份，但可以給我們35％的分紅權(quán)。1992年到1994年是聯(lián)想集團新老交替開始的階段，一批老同志遠遠跟不上年輕人了。而像楊元慶這樣的年輕人，從1988年進入聯(lián)想，也經(jīng)過了幾年的鍛煉，急需把他們這樣的人推到領(lǐng)導(dǎo)崗位。但要求老同志無聲無息地退出舞臺，對他們來說是很委屈的。所以我們跟科學(xué)院匯報，一定要給一個使新老交接沒有后顧之憂的保證。在這個背景下，科學(xué)院給了我們35％的分紅權(quán)，作為獎勵基金，創(chuàng)業(yè)元老把崗位讓給了年輕人。但我們要保證這些創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)擁有在公司享受的各種福利，使他們的生活水平不降低，而且有所提高，這種交接為公司的發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。
第三步，策劃在香港上市。當(dāng)時選擇香港上市的原因有三：一是市場規(guī)范，二是有認股權(quán)證，三是法人股可以流通。但最核心的問題是解決了認股權(quán)證的問題。
第四步，隨著公司的發(fā)展，信用進一步增加，而且聯(lián)想在業(yè)績上逐步給國家創(chuàng)造了價值。在這種情況下，2000年3月聯(lián)想實現(xiàn)了真正的過渡：經(jīng)國家批準，把35％的分紅權(quán)過渡成為35％的股權(quán)。這是我們通過國家的定價買回來的。
至此，在聯(lián)想一批新的老板誕生了。他們的個人價值觀和公司的價值觀，用股權(quán)的形式得到了真正的融合。過去他們只是按勞分配，現(xiàn)在他們則是按資分配，盡管數(shù)還不大，但作為新生事物，將來會有很強的生命力。
提供更大的空間
企業(yè)如何給年輕人提供更大的空間?實際上就是需要不斷進行組織架構(gòu)的調(diào)整。過去我們請了咨詢公司給聯(lián)想診斷，結(jié)果就兩句話：一是有驚人的業(yè)績，二是內(nèi)部驚人的折騰。實際上我們每年的組織架構(gòu)都在變，從而把年輕人提到合適的位置。
聯(lián)想歷史上曾有三次大的組織調(diào)整：
1．1988年，實行大船架構(gòu)管理模式。大船架構(gòu)管理模式總體上是集權(quán)管理體制；
3．2000年，母-子公司體制。這種體制下的總公司只有開股東會的時候有發(fā)言的權(quán)力，把權(quán)力真正下放了。
聯(lián)想進行組織架構(gòu)調(diào)整的最終目的是：
1．為了給年輕的領(lǐng)軍人物提供越來越大的舞臺。
2．適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)調(diào)整的需要。
3．保證管理到位．集權(quán)放權(quán)有度。
“郭為們”的成長要求?
到了上世紀80年代末，我們開始將優(yōu)秀人員分成“三個層次”：
(1)好員工：有責(zé)任心，能獨立完成本職工作的人；?
(2)骨干或經(jīng)理：有責(zé)任心和上進心，能帶領(lǐng)一班人完成工作的人；
(3)領(lǐng)軍人物：有責(zé)任心、上進心、事業(yè)心，能帶領(lǐng)一個團隊、制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略推向成功的人。
2000年分拆、2001年上市以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)對領(lǐng)軍人物成長歷程的總結(jié)，我們對神州數(shù)碼領(lǐng)軍人物的素質(zhì)和能力有了更明確的認識。
ce0對誰負責(zé)?
第一，對公司的投資者負責(zé)。你要給投資者創(chuàng)造一個滿意的投資回報率。
第二，對公司的員工負責(zé)。你要給他創(chuàng)造一個人均收入水平不斷提高、發(fā)展空間不斷擴大的環(huán)境。
第三，對客戶負責(zé)。你要體現(xiàn)出你的市場占有率高、客戶滿意度高，也就是你給客戶創(chuàng)造的價值，要比他對你付出的大。
ceo該做哪些工作?
第二，必須把上月的計劃指標(biāo)分解出來，逐步完成。
第三，制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略不能執(zhí)行，制定戰(zhàn)略無疑是一種空話。所以包括神州數(shù)碼在內(nèi)的很多企業(yè)，都把執(zhí)行能力作為一項重要的內(nèi)容。
第四，進行風(fēng)險控制和基礎(chǔ)管理，確保公司的持續(xù)發(fā)展。?
ceo應(yīng)具備哪些能力?
圍繞這些重點工作，ceo需要什么樣的能力呢?我這兒列出12種能力，是神州數(shù)碼考核ceo時所用的。
1．建班子，調(diào)整班子的能力。
2．組織架構(gòu)和設(shè)計能力。
3．把握行業(yè)發(fā)展趨勢，特別是主流行業(yè)發(fā)展趨勢的能力。
4．把握公司發(fā)展方向和目標(biāo)的能力。
5．正確選擇和把握經(jīng)營模式的能力。
6．整合公司內(nèi)外部資源的能力。
7．推進公司及重點工作的`能力。
8．跟蹤進度指標(biāo)的完成能力。這點是很重要的，過去我們指標(biāo)都是年終來考核，實際上到年終，完不成你也沒有辦法。因此上市公司都是依季度來報的，不僅是使公司報表更具透明度，也激勵企業(yè)自己，我們現(xiàn)在的指標(biāo)是每周都要檢查。
9．建立監(jiān)督風(fēng)險的體系。
10．領(lǐng)導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理的能力。
11．信息化建設(shè)的能力。
12．人才培養(yǎng)的能力。
ceo應(yīng)具備哪些素質(zhì)?
沒有以下的素質(zhì)，即使有能力也會受到限制。
1．誠信。
2．必須有事業(yè)心。
3．正確認識自己。
4．正確認識別人。
5．能夠正確考核、評價別人。
6．溝通能力，能夠傾聽別人的意見，達到共識。
7．科學(xué)決策。
8．善于把握一個度，包括協(xié)調(diào)近期和遠期利益、零庫存和緩沖庫存的關(guān)系。?
9．善于學(xué)習(xí)。
10．執(zhí)著。在聯(lián)想，要干一件事就一定要把這件事干到底，這樣才能知道做這件事是對還是錯。最怕這件事剛開頭，就有人議論，就做不下去了，最終也弄不清這件事到底該不該干。所以做一件事的時候，一旦遇到阻礙，打個洞也得鉆過去，這時候才能把事干成。有時候很多事就差堅持一點點就行了。
11．創(chuàng)新精神。
12．善于進行時間管理。?
以上是我們現(xiàn)在對領(lǐng)軍人物素質(zhì)上的認識。?
聯(lián)想?一座“人才集中營”
時下，很多公司都強調(diào)通過創(chuàng)新活動來加強自身的競爭優(yōu)勢，但，事實上，在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售方式等方面的創(chuàng)新都非常容易被競爭對手模仿的，惟獨人力資源管理方面的創(chuàng)新是對手無法模仿和學(xué)習(xí)的。而聯(lián)想對人進行的大幅度的改造，讓競爭對手感到了壓力和人才上的無優(yōu)勢感。
“集中營”的造人規(guī)則
很早，聯(lián)想就意識到了人力資源管理的重要性，更意識到企業(yè)的生存發(fā)展最關(guān)鍵的是人才的運用和儲備。因此，公司內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化。
首先，人力資源部門轉(zhuǎn)變成為所有管理人員的協(xié)調(diào)部門，不僅僅限于本部門的專業(yè)性職責(zé)；其次，專門從事人力資源管理業(yè)務(wù)的工作人員越來越多，全面代理組織的人事管理工作越來越重。
實際上，越來越多的聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人認識到了人力資源管理的成功需要總經(jīng)理們的參與。而目前，公司內(nèi)部強調(diào)通過工作分析來建立員工工作崗位的職責(zé)描述，目的是為公司未來招聘、員工的業(yè)績考核以及薪酬體系的建立和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，在聯(lián)想公司內(nèi)部，會把工作分析和為員工建立崗位職責(zé)描述的任務(wù)交給員工的直接主管經(jīng)理或直接主管人員。換而言之，作為聯(lián)想的一個總經(jīng)理，他需要知道完成本部門工作的任務(wù)，必須知道需要哪些工作崗位，員工的崗位職責(zé)是什么，并將其形成規(guī)章和文件，為下一財年的開始做準備。
聯(lián)想的年度組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和重整公司計劃目標(biāo)將成為其新世紀人力資源管理的重要制度背景。人力資源的信息都集中在最高層的領(lǐng)導(dǎo)人物那里，聯(lián)想鼓勵員工擴大自己的工作內(nèi)容，提高員工創(chuàng)新工作的運用性和靈活性，培訓(xùn)系統(tǒng)和薪酬體系都將支持他的晉升。在公司內(nèi)部來，公司人事部更加強調(diào)員工個人與工作前景發(fā)展，而工作業(yè)績更成為關(guān)注核心，單純強調(diào)個人激勵似乎不在是關(guān)鍵。
“集中營”掠才手段
聯(lián)想特別注重招聘工作中的四方面內(nèi)容：1、親和力；2、對崗位的直接認識；3、篩選過程中加入面試人員的主觀因素；4、擴充人才庫，明確人員招聘的責(zé)任。
聯(lián)想的用人都是在經(jīng)歷了層層面試、測試后做出的選擇。別的公司也許在選定人員后才通知事業(yè)部門的專門文員，但在聯(lián)想，則是一旦決定，立即聘用。人事專員們對每一個入選者都是在第一時間通知，避免讓被選中的人員流失，讓應(yīng)聘者都感到企業(yè)急迫的需求而決定來聯(lián)想工作。
聯(lián)想重視用人，也就是說，在需要填補重要位置之前，就開始進行崗位培訓(xùn)或輪崗，以使其獲取更多的工作經(jīng)驗和更多的本崗位所需的知識，不必等到崗位空缺時再進行補位。因此，在聯(lián)想，你根本看不到因某人的辭職而出現(xiàn)工作崗位空缺的情況。
在計劃和利用人才資源時，需要考慮培養(yǎng)關(guān)鍵人才以備未來之需，這需要花大量的時間和精力去研究公司外部發(fā)展的人才需求和目前工作壓力下人才的儲備等問題。聯(lián)想本身就有一套正規(guī)的繼任流程，建立了一個繼任計劃和原則，既滿足了公司發(fā)展的需要又發(fā)揮了員工最大潛能。這就奠定了聯(lián)想未來發(fā)展人才應(yīng)用的基礎(chǔ)，為未來的管理者創(chuàng)造了極大的空間。
“集中營”培訓(xùn)體系
是什么造就了聯(lián)想的輝煌?不斷創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)以及高成效的人才培訓(xùn)被認為是聯(lián)想的成功所在。在人才培訓(xùn)中，聯(lián)想創(chuàng)造了其獨特的體系。
面對聯(lián)想的日益發(fā)展，面對競爭不斷加劇的局面，聯(lián)想的管理者定下了一個策略：培訓(xùn)。在一定的時間里，通過培訓(xùn)，使公司內(nèi)部的員工進行階段的學(xué)習(xí)，從管理、參與、實際演練等方面進行提升。一方面對人才進行審查，一方面給人才提供發(fā)展的機會，一旦他成功了，就將賦予他重要的位置。而通過培訓(xùn)提升的員工，一旦他具有了技術(shù)優(yōu)勢、應(yīng)變力、時間管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，并能夠為公司的利益做出個人利益的奉獻時，聯(lián)想的舞臺就開始接納他成為一個管理者。而事實上，聯(lián)想的管理者平均年齡不到40歲，這是非常年輕的組織!
聯(lián)想的人才培訓(xùn)計劃從新員工入職時開始，聯(lián)想的培訓(xùn)講師們到員工中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力等方面，這為員工知識、技能、管理能力提升提供了保證。
聯(lián)想的培訓(xùn)原則
一、以員工為中心，靠近員工，哪里有員工，哪里就有培訓(xùn)。專門提供工作流程的培訓(xùn)課程和教育項目，讓員工在當(dāng)?shù)亟佑|企業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)和獲得最佳支持，這樣有時不得不把部分培訓(xùn)人員下放到各個部門的員工之中去。
二、相互協(xié)作，以確保培訓(xùn)的成功進行。
三、追求企業(yè)一流的文化氛圍，不斷協(xié)助自己在企業(yè)中獲得更快、更有力的信息和知識。
培訓(xùn)人員考核標(biāo)準：
一、?年度計劃：為及時有效地做好培訓(xùn)工作，組織、擬定年度培訓(xùn)計劃，報給公司審批，前提是獨立完成。
二、?培訓(xùn)體系：為提高組織效能和員工素質(zhì)，根據(jù)集團整體要求以及各子公司、各部門需求，分析和確立各干部、員工的關(guān)鍵業(yè)績、素質(zhì)和技能，進行課程設(shè)置與開發(fā)，從內(nèi)外兩個方面建立集團培訓(xùn)體系，實施、監(jiān)控相關(guān)培訓(xùn)活動。
三、?內(nèi)部講師：為了挖掘集團內(nèi)部潛力，培養(yǎng)內(nèi)部講師，逐步增加內(nèi)部講師的授課比例，形成完整的教材，教案與課程考察題目，制定并試行內(nèi)部講師資格的考評和獎勵方法。
四、?骨干培訓(xùn)：為了培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，組織各級干部參加公司及集團課程的培訓(xùn)和研討，組織策劃實施高級干部培訓(xùn)。
五、?培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫：建立完整的內(nèi)部培訓(xùn)檔案，及時準確記錄各級員工參加培訓(xùn)的情況，包括課程、考核情況、獲得學(xué)分等。
六、培訓(xùn)需求預(yù)測與分析，完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)體系及組織策劃高級干部培訓(xùn)班等。
對于聯(lián)想控股的任何一次新員工培訓(xùn)他都會到場，他就是即將70歲的柳傳志，聯(lián)想集團(lenovo)創(chuàng)始人、名譽董事長、著名的企業(yè)家。
聯(lián)想的新員工培訓(xùn)，這一培訓(xùn)聯(lián)想內(nèi)部稱為“入模子”。這個“入模子”培訓(xùn)在聯(lián)想內(nèi)部有著20多年歷史，“入模子”經(jīng)過多年的豐富積累逐漸形成了一種聯(lián)想的企業(yè)文化“語錄式管理”。
“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，“有話直說，有話好好說”，“聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，一把手說了算”，“事為先，人為重”，”目的性極強”這些柳傳志在聯(lián)想多年的管理實踐總結(jié)出的“語錄”，幾乎是“入模子”培訓(xùn)中統(tǒng)一所有員工核心價值觀與方法-論的主要武器，也是聯(lián)想多年來總能把想做的事情做成的基礎(chǔ)。
在全封閉的新員工培訓(xùn)時間里，學(xué)員們要快速將這些“語錄”背后所承載的管理技巧運營到培訓(xùn)的每一次實戰(zhàn)訓(xùn)練中去，其實入模子培訓(xùn)并不是一般意義的新員工入職培訓(xùn)，更像是聯(lián)想的文化與管理的更深的推廣與普及，意在讓聯(lián)想控股旗下不同的成員企業(yè)的員工統(tǒng)一思想，把聯(lián)想的文化與管理等特有語言融入到日常的工作中，使其成為企業(yè)文化建設(shè)與具體業(yè)務(wù)結(jié)合的切入點，從而形成強大的執(zhí)行和戰(zhàn)斗力。
“風(fēng)險”，這個詞在柳傳志和“入模子”的新員工們交流時，是最常出現(xiàn)到的，從聯(lián)想當(dāng)初的九死一生，到聯(lián)想控股現(xiàn)在面臨的各種潛在危機，再到一再告誡大家一定要看清“大勢”而后動，你能深深到感受到在柳傳志身上散發(fā)出來的中國人特有的憂患意識。
言有盡而意無窮"，是一切中國藝術(shù)的理想，當(dāng)然，也是中國哲學(xué)的理想。這就是為什么半部《論語》治天下會成為歷朝歷代所推崇的管理模式。而在中國企業(yè)中，隨處可見的各種標(biāo)語，也可以在哲學(xué)體系中找到本因。但把這些標(biāo)語演變?yōu)檎軐W(xué)并實踐成功的，改革開放30多年來，聯(lián)想控股，算是比較成功的一家。 “語錄”其實畢竟只是表象，如何在聯(lián)想控股逐漸成為頂尖跨國企業(yè)的過程中，建立真正的“中國式管理哲學(xué)”，或許才是他心中更偉大的夢想。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十五
我對聯(lián)想的心得體會之一是，聯(lián)想不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為一家全球知名的電子產(chǎn)品制造商，聯(lián)想在多個領(lǐng)域取得了巨大成功。無論是筆記本電腦、智能手機還是平板電腦，聯(lián)想都致力于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品給消費者。我曾使用過聯(lián)想的電腦，在使用體驗上感受到了他們對細節(jié)的關(guān)注。比如，聯(lián)想的電腦鍵盤采用了舒適的按鍵設(shè)計和可調(diào)節(jié)的背光燈，使得長時間使用不會疲勞，同時也可以在暗光環(huán)境下輕松使用。這些細節(jié)上的改進不斷提升了聯(lián)想產(chǎn)品的使用價值，也為用戶帶來了更好的體驗。
第二段：聯(lián)想人性化的設(shè)計理念。
聯(lián)想在產(chǎn)品設(shè)計上的體現(xiàn)了一種人性化的理念，這是我對聯(lián)想的另一個體會。他們將人們的需求置于設(shè)計的核心，努力提供更好的用戶體驗。例如，聯(lián)想智能手機采用了簡潔易用的操作界面，使得用戶可以輕松上手。另外，他們還為用戶提供了可自由定制的個性化設(shè)置，使得每個用戶都可以根據(jù)自己的喜好設(shè)置手機的外觀和功能。這種人性化的設(shè)計使得聯(lián)想產(chǎn)品更加貼近用戶，滿足了不同人群的使用需求。
第三段：聯(lián)想注重技術(shù)創(chuàng)新。
聯(lián)想注重技術(shù)創(chuàng)新，這是我對聯(lián)想的第三個體會。作為一家科技公司，聯(lián)想在技術(shù)領(lǐng)域一直保持著創(chuàng)新的力度。他們不僅不斷改進已有的產(chǎn)品，還積極投入到新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用中。例如，聯(lián)想在智能手機領(lǐng)域引入了人臉識別和指紋識別技術(shù)，提高了產(chǎn)品的安全性和便捷性。此外，聯(lián)想還與其他科技公司合作，推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，如虛擬現(xiàn)實頭盔和智能家居設(shè)備。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅帶給用戶更多的選擇，也推動了整個科技行業(yè)的發(fā)展。
第四段：聯(lián)想積極響應(yīng)社會責(zé)任。
我對聯(lián)想的心得體會之一是，聯(lián)想積極響應(yīng)社會責(zé)任。作為一家國際化的企業(yè)，聯(lián)想十分重視社會和環(huán)境的可持續(xù)性。他們積極采取措施來減少對環(huán)境的不良影響，并參與社區(qū)建設(shè)和慈善活動。例如，聯(lián)想不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗和廢物排放。此外，他們還在全球范圍內(nèi)開展各種公益活動，幫助貧困地區(qū)的兒童和社會弱勢群體。這些舉措使得聯(lián)想在社會上獲得了良好的聲譽，并樹立了良好的企業(yè)形象。
第五段：聯(lián)想持續(xù)提高客戶服務(wù)。
在與聯(lián)想的交流中，我也對他們在客戶服務(wù)方面的努力有了深刻的體會。聯(lián)想不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上做出了改進，也提供了周到的售后服務(wù)。無論是產(chǎn)品保修、維修還是技術(shù)咨詢，聯(lián)想始終保持著及時和有效的溝通。他們設(shè)立了專門的客服熱線和在線服務(wù)平臺，以便用戶隨時解決問題。此外，聯(lián)想還定期組織用戶交流活動，以了解用戶的需求和反饋。這種持續(xù)改進的客戶服務(wù)使得聯(lián)想在競爭激烈的市場中贏得了用戶的信任和支持。
總結(jié)：作為一家國際知名的科技公司，聯(lián)想在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計理念、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任和客戶服務(wù)方面取得了巨大的進步和成就。通過與用戶的密切互動，聯(lián)想不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶提供更好的體驗。我對聯(lián)想的這些心得體會深深地影響了我對品質(zhì)和服務(wù)的認識，也使我對聯(lián)想產(chǎn)生了信任和好感。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十六
聯(lián)想是一家在全球范圍內(nèi)知名的科技公司，通過其高品質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案，贏得了全球用戶的信賴。作為一位聯(lián)想的忠實用戶，我對其產(chǎn)品與服務(wù)有著深刻的體會和感受。聯(lián)想給我最初留下的印象就是品質(zhì)和可靠性。無論是聯(lián)想電腦還是聯(lián)想手機，都以其穩(wěn)定性和功能性著稱。可以說，聯(lián)想在科技領(lǐng)域中的地位令人深感欽佩。
第二段：對聯(lián)想產(chǎn)品的贊賞。
聯(lián)想的產(chǎn)品涵蓋了電腦、手機、智能家居等領(lǐng)域，每一類產(chǎn)品都有其獨特的特點和優(yōu)勢。我最為欣賞的是聯(lián)想電腦。憑借出色的硬件配置、穩(wěn)定的操作系統(tǒng)以及出色的性能表現(xiàn)，聯(lián)想電腦在全球范圍內(nèi)備受贊譽。無論是商務(wù)辦公還是娛樂娛樂，聯(lián)想電腦都能夠滿足不同用戶的需求。此外，聯(lián)想手機也給我留下了深刻的印象。擁有先進的攝像技術(shù)、出色的系統(tǒng)性能以及持久的電池壽命，聯(lián)想手機在市場中贏得了廣大用戶的青睞。
第三段：聯(lián)想的創(chuàng)新能力。
聯(lián)想作為科技公司，其創(chuàng)新能力是得以肯定的。無論是硬件設(shè)計還是軟件開發(fā)，聯(lián)想在科技創(chuàng)新方面一直保持著領(lǐng)先的位置。舉個例子，聯(lián)想推出的電腦配件及外設(shè)不僅具有出色的質(zhì)量，還融入了智能化的設(shè)計，使得用戶在使用過程中更加得心應(yīng)手。聯(lián)想的產(chǎn)品不僅滿足了用戶的需求，而且還賦予了用戶更多的創(chuàng)造力和想象力。這是我認為聯(lián)想最為值得贊賞的地方之一。
第四段：對聯(lián)想服務(wù)的贊賞。
除了產(chǎn)品的優(yōu)秀外，聯(lián)想的服務(wù)也令人印象深刻。無論是售前咨詢還是售后服務(wù)，聯(lián)想始終本著以用戶為中心的原則為用戶提供專業(yè)和細致的服務(wù)。購買聯(lián)想電腦的過程中，我得到了熱情的指導(dǎo)和建議，這讓我對購買決策更加有信心。同時，聯(lián)想的售后服務(wù)也非常出色。無論是硬件問題還是軟件故障，聯(lián)想都能夠快速響應(yīng)并提供解決方案。這種杰出的售后服務(wù)不僅增強了消費者對聯(lián)想品牌的信賴，還提升了聯(lián)想在市場中的聲譽。
第五段：聯(lián)想所面臨的挑戰(zhàn)和未來展望。
盡管聯(lián)想在技術(shù)和服務(wù)方面取得了巨大的成功，但它也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，在激烈的市場競爭中保持競爭力是一項重要的任務(wù)。此外，隨著科技發(fā)展的日新月異，聯(lián)想需要不斷創(chuàng)新和提高，以滿足用戶不斷變化的需求。然而，基于聯(lián)想過去的成功與持續(xù)創(chuàng)新的能力，我對其未來的發(fā)展充滿信心。我相信，聯(lián)想將繼續(xù)為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和出色的服務(wù)，成為科技行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)段：對聯(lián)想的總體評價。
總體而言，聯(lián)想給我留下了深刻的印象。其優(yōu)秀的產(chǎn)品和出色的服務(wù)使我成為了一位忠實的聯(lián)想用戶。聯(lián)想以其品質(zhì)、可靠性、創(chuàng)新性和服務(wù)的卓越表現(xiàn)，贏得了全球市場的認可和喜愛。作為一個全球知名的科技公司，聯(lián)想將繼續(xù)發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)者的作用，并為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我期待著聯(lián)想未來的發(fā)展，也期待我能一直成為聯(lián)想的忠實用戶。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十七
聯(lián)想，是一家以消費電子為主的國際性公司，以其卓越的技術(shù)和高水平的管理而備受社會認可，其產(chǎn)品在全球有著極高的市場份額。通過多年來的發(fā)展和實踐，我對聯(lián)想公司的心得體會有了更加深刻的認識，下面就我的感受簡單談一下。
第二段：發(fā)展戰(zhàn)略方面的感受。
聯(lián)想公司一直秉持著以科技為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以全球化為戰(zhàn)略方針的經(jīng)營理念，保持了公司高速的增長勢頭。其在整個行業(yè)中所占據(jù)的領(lǐng)先地位，與其積極實施的品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分。從遙遠的90年代開始，聯(lián)想就開始了全球化經(jīng)營的步伐，而現(xiàn)在其已經(jīng)成為尖端科技公司中的佼佼者，這一點讓我深感欽佩。
第三段：團隊合作方面的感受。
聯(lián)想公司的團隊合作精神也是十分值得稱贊的。在公司內(nèi)部，聯(lián)想打造了口碑甚好的團隊文化，營造出了和諧共贏的氛圍，極大地帶動了公司的發(fā)展。此外，聯(lián)想公司還建立了嚴格的內(nèi)部管理機制，對每一個環(huán)節(jié)都進行了規(guī)范化的操作，這使得公司的運營十分流暢。
第四段：客戶服務(wù)方面的體會。
其次，聯(lián)想公司的客戶服務(wù)也非常出色。無論是零售端還是企業(yè)端，聯(lián)想都注重以客戶為中心，提供“一站式”的服務(wù)，從客戶需求的根本出發(fā)，得出全方位、一站式的解決方案，使得所有的客戶在使用聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)時都能夠感受到良好的使用體驗和完善的售后保障。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，聯(lián)想以其創(chuàng)新、團隊精神、客戶服務(wù)等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，一直保持著業(yè)界的佼佼者，在商界和普通消費者中贏得了非常高的聲譽。它不但滿足著人們的消費需求，更是向人們展示了一種真正的企業(yè)精神。它為為人們帶來的實用的科技產(chǎn)品和卓越的服務(wù)樹立了一個非常好的榜樣，在我看來，這也是聯(lián)想公司最可愛的地方。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十八
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電腦已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。而在眾多的電腦品牌中，聯(lián)想（Lenovo）無疑是深受人們喜愛的品牌之一。作為一位多年使用聯(lián)想電腦的用戶，我深深體會到了聯(lián)想產(chǎn)品帶給我的種種好處和便利。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于聯(lián)想電腦的心得體會。
首先，聯(lián)想電腦的穩(wěn)定性和可靠性令人印象深刻。作為一位需要長時間使用電腦的用戶，我經(jīng)常被頻繁的死機和系統(tǒng)崩潰所困擾。然而，自從我使用了聯(lián)想電腦以來，這個問題幾乎完全消失了。聯(lián)想電腦的穩(wěn)定性讓我可以安心地處理工作和娛樂，而不用擔(dān)心意外的中斷和數(shù)據(jù)丟失。此外，聯(lián)想電腦的極低故障率也是我選擇它的原因之一。即使在長時間使用和高負載情況下，我的聯(lián)想電腦仍然能夠保持良好的表現(xiàn)，始終如一地提供高效穩(wěn)定的使用體驗。
其次，聯(lián)想電腦在性能方面也有著顯著的優(yōu)勢。無論是處理復(fù)雜的圖形設(shè)計還是進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，我都可以依靠聯(lián)想電腦快速高效地完成任務(wù)。聯(lián)想電腦采用先進的處理器和高速的存儲設(shè)備，不僅能夠滿足我對計算速度和存儲空間的需求，還能夠提供流暢的多任務(wù)處理能力。與此同時，聯(lián)想電腦還配備了優(yōu)秀的顯卡和音頻設(shè)備，為我?guī)砹思氈卤普娴挠螒蚝兔襟w體驗。由此可見，聯(lián)想電腦在性能方面的出色表現(xiàn)為我提供了極大的便利和效率，使我的工作和娛樂都倍感順暢和愉悅。
除此之外，聯(lián)想電腦也以其出色的設(shè)計和人性化的功能而受到人們的喜愛。聯(lián)想電腦的外觀簡約而精致，緊湊而輕巧，給人一種高雅大方的感覺。同時，聯(lián)想電腦還提供了豐富多樣的接口和擴展插槽，方便我與其他設(shè)備的連接和數(shù)據(jù)的傳輸。此外，聯(lián)想電腦還配備了智能的指紋識別和面部解鎖功能，保護我的隱私和數(shù)據(jù)安全，同時也提供了快速便捷的登錄方式。這些設(shè)計和功能的巧妙應(yīng)用，使得聯(lián)想電腦在人機交互和用戶體驗上達到了一個新的高度。
最后，聯(lián)想電腦的售后服務(wù)和品牌價值也是我選擇它的重要原因之一。作為一家具有悠久歷史和卓越口碑的企業(yè)，聯(lián)想一直以來都十分注重用戶的需求和體驗。我可以輕松地在聯(lián)想官方網(wǎng)站上找到最新的驅(qū)動程序和操作系統(tǒng)更新，還可以通過在線論壇和客服系統(tǒng)得到及時的技術(shù)支持和問題解答。此外，聯(lián)想電腦的性價比也非常高，既滿足了我的要求，又不會給我的經(jīng)濟造成過大負擔(dān)。所有這些因素使得我對聯(lián)想這個品牌充滿了信心和滿意。
總結(jié)起來，聯(lián)想電腦給我留下了深刻的印象。它的穩(wěn)定性、性能、設(shè)計和售后服務(wù)等方面都非常出色，為我提供了便利和效率。我相信，在未來，聯(lián)想將會繼續(xù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為用戶帶來更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和體驗。同時，作為一位聯(lián)想電腦的用戶，我也將一直支持這個品牌，并將它推薦給更多的朋友和同事。因為我相信，聯(lián)想電腦將會是每個電腦使用者的不二選擇。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十九
聯(lián)想集團是一家全球性的科技公司，致力于創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。作為每一名聯(lián)想成員，我們都有著不斷學(xué)習(xí)、成長和實踐的機會。在工作和生活中，我深刻感受到了聯(lián)想這個大家庭所帶給我的心得體會，結(jié)合我的親身經(jīng)歷，我總結(jié)出以下的幾個關(guān)鍵的點。
二、創(chuàng)新是不斷發(fā)掘問題的解決方案。
隨著時間的推移，聯(lián)想深知唯有不斷地創(chuàng)新才能在市場中占有一席之地。因此，聯(lián)想一向注重創(chuàng)新價值，鼓勵員工在工作中勇敢地發(fā)掘問題的解決方案。在我所在的職場，我們的團隊一直致力于打造全新的客戶接待體驗。這樣一項探索，需要大膽嘗試、不斷調(diào)整，最終才能讓眾人擁有意猶未盡的感受。良好的創(chuàng)新氛圍，團隊溝通的協(xié)調(diào)，以及每個人的不斷探索與發(fā)現(xiàn)，為聯(lián)想發(fā)掘研發(fā)的新途徑打下良好的基礎(chǔ)。
三、敬業(yè)是解決問題的關(guān)鍵。
在聯(lián)想，我深刻體會到敬業(yè)是解決各項難題的關(guān)鍵。無論面對何種問題，我們都有一個對應(yīng)的團隊，而這個團隊中的每個人都是最優(yōu)秀的專家。正是這種良好的協(xié)作精神，讓我們能夠在工作中解決各種問題，并迅速率先上市。在聯(lián)想，一起合作的團隊是敬業(yè)的團隊，無論面對任何挑戰(zhàn)，都能拿出最好的解決方案，同時也底氣十足，為公司創(chuàng)造出更多的價值。
四、價值先行，客戶至上。
作為一家科技公司，聯(lián)想深信對客戶價值是企業(yè)活得下去的關(guān)鍵。通過不懈的探索和實踐，不僅能得到客戶信任和支持，還能有效地提高公司品牌的價值。因此，在所有的工作中，我們都始終堅持價值先行，以客戶滿意度為核心要素，實現(xiàn)公司長期、可持續(xù)發(fā)展。這樣的價值觀讓聯(lián)想能夠在市場中保持一個穩(wěn)定的競爭地位，同時也能夠通過不斷地實踐和適應(yīng)，抓住市場機會。
五、可持續(xù)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和成長。
在聯(lián)想，可持續(xù)發(fā)展是我們的重中之重，我們致力于推動和引領(lǐng)有益的社會變革。除了為客戶創(chuàng)造價值之外，我們還充分利用公司的資源和全球的網(wǎng)絡(luò)，不斷學(xué)習(xí)和成長，推動領(lǐng)先的科技進步。這就是聯(lián)想的熱情所在，也是我們繼續(xù)前進的必然途徑。同時，我們也將進一步加強與客戶互動，努力成為客戶發(fā)展的最佳伙伴，推動企業(yè)可持續(xù)和平衡發(fā)展。
六、結(jié)語。
通過對自身的親身體驗以及聯(lián)想集團的積極探索與實踐，我相信，盡管未來變化莫測，我們?nèi)詫⒛軌蛟诎l(fā)展的道路上，憑借著我們堅定的信念、堅持創(chuàng)新以及敬業(yè)精神，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人與科技共生的愿景。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇二十
作為一家全球范圍內(nèi)最大的PC生產(chǎn)廠商之一，聯(lián)想一直是IT行業(yè)的佼佼者，以其強大的技術(shù)實力和產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大用戶的信賴。然而，這個行業(yè)如此競爭激烈，不停變化的市場環(huán)境和技術(shù)變革使得聯(lián)想永遠面臨著挑戰(zhàn)和機會。經(jīng)過多年的打拼，聯(lián)想有很多值得分享的經(jīng)驗和心得，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多的知識和方法，使得自己更好地面對挑戰(zhàn)和抓住機遇。
第二段：聯(lián)想的成功之道。
聯(lián)想的成功建立在強大的團隊和技術(shù)實力之上。它注重企業(yè)文化的培育，讓員工自由地發(fā)揮才能，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品。此外，聯(lián)想還不斷投入研發(fā)，推出高性能和低成本的產(chǎn)品，順應(yīng)市場變化，保持了企業(yè)的生命力。此外，聯(lián)想還通過各種途徑建立了廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在全球范圍內(nèi)擴大了市場份額。
聯(lián)想的成功之道可以供個人和企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。對于個人來說，我們需要注重企業(yè)文化的建立和反思自我，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，并不斷提高個人技術(shù)和管理能力。對于企業(yè)來說，需要注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，推崇開放式的創(chuàng)新模式，重視產(chǎn)品品質(zhì)和市場占有率。此外，還需要積極投入研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立穩(wěn)健的市場渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。
第四段：聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)。
盡管聯(lián)想在市場上的表現(xiàn)很好，但依然需要警惕現(xiàn)有和潛在的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是技術(shù)變革，比如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速崛起，可能使得傳統(tǒng)的PC和服務(wù)器市場受到?jīng)_擊。此外，市場競爭也越來越激烈，新的競爭對手涌現(xiàn)，需要聯(lián)想不斷改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，增加市場份額。最后，還需要關(guān)注國際市場的變化，提前布局，抓住機遇。
第五段：結(jié)論。
通過學(xué)習(xí)聯(lián)想的心得體會，我們可以更好地認識到個人和企業(yè)在面對挑戰(zhàn)的時候需要不斷地學(xué)習(xí)和改進，應(yīng)對市場和技術(shù)環(huán)境變化的能力是企業(yè)生存的先決條件。同時，需要注重團隊建設(shè)和自我反思，不斷推陳出新，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。最后，我們相信，聯(lián)想不斷創(chuàng)新和進步，一定能夠在未來的市場競爭中保持風(fēng)采，成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇一
高鐵控制系統(tǒng)培訓(xùn)班于10月30日—11月22日在北京交通大學(xué)舉行，有幸參加這次培訓(xùn)，我感到非常榮幸。為期24天的高鐵控制培訓(xùn)班在緊湊而又生動的過程中結(jié)束，讓人覺得意猶未盡，受益匪淺。參加這次培訓(xùn)的有來自18個鐵路局的精英與主力，鐵道部組織各個路局參加這次培訓(xùn)為了提高大家的技術(shù)水平，同時也給大家一個交流學(xué)習(xí)的機會。
高速鐵路具有全天候、大運能、高速度、舒適安全、低能耗、輕污染、成本低、占地少，投資省、效益高等特點，發(fā)展高速鐵路可為社會、經(jīng)濟發(fā)展提供強大支撐。
中國“城市群”在經(jīng)濟地圖上的崛起，需要高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的配套。按照我國《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，“十一五”期間，中國通過建設(shè)高速鐵路客運專線、發(fā)展城際客運軌道交通和既有線提速改造，初步形成以高速鐵路客運專線為骨干，連接全國主要大中城市的快速客運網(wǎng)絡(luò)。到20xx年，中國每小時2。.0公里及以上時速的高速鐵路，建設(shè)里程將超過1.8萬公里，占世界高速鐵路總里程的一半以上。中國高速鐵路不僅填補了中國運輸體系中的缺失，而且在中國經(jīng)濟發(fā)展中也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
由于高速鐵路具有運行速度高，行車密度大等特點，其安全性一直是鐵路行業(yè)乃至全社會關(guān)注的焦點。鐵道通信信號設(shè)備是保證鐵路運輸安全和效率的耳目，隨著鐵路運輸向重載、高速、高密度的方向發(fā)展，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在鐵道通信信號系統(tǒng)中得到了廣泛的運用，大幅度提高了鐵道通信信號的裝備水平，極大提高了高速鐵路的行車安全水平，也對使用及維護人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
ctcs-2級和ctcs-3級列控系統(tǒng)作為保證行車安全的設(shè)備，我們更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，了解各個設(shè)備的作用、性能、技術(shù)指標(biāo)，此次學(xué)習(xí)讓我知道了c2與c3的不同，各個設(shè)備的作用如：數(shù)據(jù)服務(wù)器，用于存儲運行圖計劃，調(diào)度命令，列車到發(fā)點，表示信息等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。
應(yīng)用服務(wù)器,用于系統(tǒng)基本圖、日班計劃、階段計劃、實際運行圖（調(diào)整圖）、調(diào)車作業(yè)計劃及其他各項數(shù)據(jù)的存儲；還要處理列車階段計劃的維護及沖突檢測和調(diào)整、調(diào)車作業(yè)計劃及調(diào)車作業(yè)鉤進路的生成，應(yīng)用服務(wù)器是系統(tǒng)的核心處理設(shè)備。
通信前置服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與ctc車站系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和通信隔離，實現(xiàn)ctc中心與現(xiàn)場各站自律機的通信，現(xiàn)場沿線各站的站場及區(qū)間信號設(shè)備狀態(tài)的實時顯示和ctc調(diào)度中心調(diào)度員對各站現(xiàn)場信號設(shè)備的操作均通過通信前置機進行信息傳輸。
rbc通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與北京南站rbc系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息隔離，ctc中心只給rbc系統(tǒng)送時鐘信息，rbc系統(tǒng)給ctc中心系統(tǒng)送ma（行車許可）、列車運行速度、列車運行位置等在c3模式下運行的列車的運行信息。
tsr通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與北京南站tsr系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息隔離，ctc中心給tsr系統(tǒng)送臨時限速命令信息，tsr系統(tǒng)根據(jù)ctc中心系統(tǒng)的命令執(zhí)行臨時限速，tsr系統(tǒng)給ctc系統(tǒng)送臨時限速命令執(zhí)行完成情況。
gms-r通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)與gms-r系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息隔離，ctc中心系統(tǒng)給gms-r系統(tǒng)送無線調(diào)度命令信息和接車及通過的進路預(yù)告信息，gms-r系統(tǒng)給ctc中心系統(tǒng)送列車的無線車次號信息和車體的一些基本情況(如車長、車底號等)信息。
運調(diào)通信服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)和tmis系統(tǒng)的信息交換，ctc中心系統(tǒng)給tmis系統(tǒng)發(fā)送實時的實際圖、列車報點、存車等信息，tmis系統(tǒng)給ctc中心系統(tǒng)發(fā)送基本圖、日班計劃、施工計劃等信息。
他局信息服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)和濟南局的信息交換，交換的信息有：調(diào)監(jiān)表示、運行圖、車次報點、速報、存車、鄰臺信息（上海局）、鄰站信息（徐州東）等。
本局信息服務(wù)器，用于完成ctc中心系統(tǒng)和鐵科研tdcs系統(tǒng)及鐵道部tdcs終端的信息交換，交換的信息有：調(diào)監(jiān)表示、運行圖、車次報點、速報、存車、鄰站信息（北京南高速場、普速場，北京動車段）等。
以上服務(wù)器均為a、b雙套主機，其中數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通信前置服務(wù)器為雙機并用，不分主備機，其中一臺正常工作即可；rbc服務(wù)器、tsr服務(wù)器、gms-r服務(wù)器為雙機熱備，雙機中一臺處于熱備狀態(tài)，主備機可自動倒切；運調(diào)服務(wù)器、他局服務(wù)器、本局服務(wù)器為雙機冷備，雙機中一臺處于冷備狀態(tài)，須人工進行主備機倒切。
ctc是關(guān)系到列車行車、調(diào)度的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它采用獨立成網(wǎng)、封閉運行方式?？瓦\專線ctc系統(tǒng)的保密性、完整性和可用性是保障行車安全的一個重要組成部分。
本次培訓(xùn)中十二位老師以他們淵博的知識和風(fēng)趣活潑的講解向我們介紹了《高速鐵路調(diào)度集中》、《列車運行控制系統(tǒng)原理》、《rbc無線閉塞原理與應(yīng)運》，《臨時限速系統(tǒng)》等十二門課程.
這次培訓(xùn)不僅了解了高鐵方面的技術(shù)還提高了自己的業(yè)務(wù)水平和效率，通過這次學(xué)習(xí)讓我從中不僅學(xué)會了業(yè)務(wù)知識還學(xué)會了很多安全知識。希望段領(lǐng)導(dǎo)可以多舉辦類似的培訓(xùn)活動，從源頭抓起，提升職工的綜合素質(zhì)，使之更好的服務(wù)于現(xiàn)場，為現(xiàn)場維修人員處理設(shè)備故障提供有力手段，也為信號設(shè)備向狀態(tài)修過渡提供了良好的設(shè)備基礎(chǔ)。以我做起我會把自己學(xué)到的知識同時傳達于大家，共同學(xué)習(xí)與進步.
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇二
第一段：引言（150字）。
近期，我有幸參加了由聯(lián)想公司舉辦的一場培訓(xùn)課程，這段時間對我來說是一次極為寶貴的經(jīng)歷。聯(lián)想作為中國最大的計算機制造商之一，在全球范圍內(nèi)具有廣泛的影響力。這次培訓(xùn)不僅讓我深入了解了聯(lián)想公司的企業(yè)文化和發(fā)展策略，也提升了我的個人能力和職業(yè)發(fā)展的方向。在這篇文章中，我將分享我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：豐富的課程內(nèi)容（250字）。
聯(lián)想的培訓(xùn)課程內(nèi)容非常豐富多樣，它們包括了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊合作、創(chuàng)新思維等方面的內(nèi)容。其中，最讓我印象深刻的是關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)營銷”的課程。在這門課程中，專業(yè)的講師通過實例解析和案例討論，為我們介紹了聯(lián)想公司在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和策略。通過學(xué)習(xí)，我了解到了網(wǎng)絡(luò)營銷技巧的優(yōu)勢和運用方法，對我未來的職業(yè)發(fā)展有了很大的啟發(fā)。
第三段：啟發(fā)人心的講師（250字）。
在這次培訓(xùn)中，我還有幸接觸到了一些非常優(yōu)秀的講師。這些講師不僅是聯(lián)想公司的高級管理人員，還有一些頂尖的行業(yè)專家。他們用深入淺出的語言，將復(fù)雜的理論和實踐案例生動地呈現(xiàn)給我們。他們的演講風(fēng)格既富有感染力又充滿幽默感，讓我們在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗。與他們的交流讓我感受到了學(xué)習(xí)的樂趣，也對自己的職業(yè)生涯有了更加明確的規(guī)劃。
第四段：團隊合作的力量（250字）。
聯(lián)想培訓(xùn)通過不同形式的團隊合作活動，培養(yǎng)了我們的協(xié)作能力和團隊精神。其中最令我難忘的是一次實地考察活動。在這次活動中，我們被分成了幾個小組，每個小組都需要完成一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過相互配合和緊密合作，我們組成功地完成了任務(wù)，并取得了出色的成績。這次活動讓我深刻體會到，團隊合作的力量是無窮的，只有在團隊的幫助和支持下，我們才能取得更大的成功。
第五段：培訓(xùn)課程的意義（300字）。
這次聯(lián)想的培訓(xùn)課程對我來說具有很深遠的意義。首先，它讓我更加了解了聯(lián)想公司的價值觀和企業(yè)文化，增加了我對這個企業(yè)的認同感。其次，通過學(xué)習(xí)和交流，我學(xué)到了很多實用的技能和方法，對我的個人能力和職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。更重要的是，這次培訓(xùn)讓我認識到不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)（100字）。
通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了學(xué)習(xí)的重要性和自我提升的必要性。聯(lián)想的培訓(xùn)課程豐富多樣，講師優(yōu)秀，團隊合作活動也讓我們有機會鍛煉和提升自己的協(xié)作能力。此外，培訓(xùn)還讓我對聯(lián)想公司有了更深刻的了解，增強了我對這個企業(yè)的認同感。感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，我將會持續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇三
為全面貫徹落實國家食品藥品監(jiān)督管理局與教育部《__》要求，根據(jù)上級安排，我參加成都市舉辦的為期五天的培訓(xùn)，聆聽了專家們的講座，受益匪淺。
1、食堂工作人員與食堂從業(yè)人員簽訂層層安全責(zé)任書，形成健全的學(xué)校食品安全管理組織機構(gòu)。管理人員及從業(yè)人員分工明確、責(zé)任到人。學(xué)校定期或不定期的對學(xué)校食堂進行全面的安全檢查工作。
2、嚴格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》的規(guī)定辦理《餐飲服務(wù)許可證》。并嚴格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》的規(guī)定開展工作。
3、制訂并嚴格落實食品安全管理制度。每日兩次對工作環(huán)境進行清潔并保持使食堂工作環(huán)境經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行食堂“四防”，有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及孳生條件的防護措施。
4、建立從業(yè)人員健康管理檔案，定期進行健康查體并領(lǐng)取健康證書，做到了從業(yè)人員持有有效的體檢合格證上崗。按照規(guī)范，食堂從業(yè)人員當(dāng)患有妨礙食品安全的疾病時及時上報，食堂管理人員及時調(diào)整工作崗位。
5、積極開展食品安全知識和技能培訓(xùn)，從業(yè)人員掌握必要的食品安全知識。對食堂從業(yè)人員定期進行食品安全知識教育和食品安全技能培訓(xùn)，并建立從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。
6、落實索證、索票制度。采購食品及原料嚴格按照上級主管部門的要求，實行食品及原料的準入制度。堅決杜絕國家禁止使用的或來歷不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品，嚴把好進貨渠道關(guān)。對蔬菜原料進行農(nóng)藥殘留檢測，合格后方可使用。學(xué)校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品時，及時索要其衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告等。建立健全食品及原料進貨臺賬。建立嚴格的進貨檢查驗收制度，進貨驗收后，檢驗人員要簽字負責(zé)，并注意產(chǎn)品保質(zhì)期，原料、食品儲存必須在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴格避免出現(xiàn)過期食品及原料。食品及原料的存放，嚴格按照管理要求進行分類存放。
7、清洗消毒。食堂備有有效地洗滌消毒設(shè)施和餐具架，能夠使餐具和炊具保持清潔。消毒用具與其他用具分開存放，消毒人員能夠掌握消毒液消毒和高溫消毒的基本消毒常識，餐具、炊具消毒效果能夠達到規(guī)定要求。
8、加強食品加工制作管理。食品加工和制作環(huán)境中禁止存放有毒、有害物品以及個人生活物品。原料、半成品和成品的存放，按照區(qū)域規(guī)劃進行分類存放和加工。運輸合存放食品原料的工具和設(shè)備設(shè)施經(jīng)常清理，保持清潔。購買原料和食品注意保質(zhì)期，做到有計劃的少買勤買，杜絕使用超期變質(zhì)等影響食品安全的可以食品和原料。食品原料加工清洗過程，嚴格按照操作規(guī)程要求進行操作，清洗徹底，生熟分開加工和存放，嚴格杜絕未加工清洗與已加工清洗的食品及原料的交叉污染和生熟食品的交叉污染。豆類食品煮熟煮透，確保食品無毒副作用。冰箱冰柜中存放的食品，存放時間超過2小時，食用前必須加熱。
9、食品留樣管理，按照規(guī)定要求購買單獨存放食品留樣的冰箱，并購置足夠數(shù)量的存放食品樣品的保鮮盒，保證冰箱24小時通電并正常運行。食品留樣有專人負責(zé)管理和清理處理，留樣食品存放時間必須達到48小時以上。
10、所需食品原料及食品添加劑。如：醬油、醋、味精、食鹽、花椒等，做到專店采購。有專人負責(zé)、專柜存放、有專用工具，并且設(shè)立專用臺賬。
通過短短一天的培訓(xùn)是我真正懂得了許多食品安全知識，這將在我今后的工作中起到無足輕重的作用。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇四
聯(lián)想集團是一家全球知名的科技公司，為了提高員工綜合素質(zhì)和適應(yīng)市場競爭，定期舉辦各類培訓(xùn)活動。近期，我有幸參加了聯(lián)想集團的一次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)主要針對團隊協(xié)作和溝通技巧進行，給我留下了深刻的印象。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
這次培訓(xùn)的主題是團隊協(xié)作和溝通技巧，內(nèi)容非常實用，并以多種形式進行。除了經(jīng)典的講座和案例分析外，還有小組討論和角色扮演等互動環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用知識。特別值得一提的是，培訓(xùn)中融入了游戲元素，這樣不僅增加了培訓(xùn)的趣味性，還能夠培養(yǎng)我們的團隊合作意識。
第三段：收獲和體會。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到團隊協(xié)作和良好的溝通對于一個企業(yè)或組織的重要性。在團隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有通過協(xié)作和共享，才能更好地發(fā)揮個人能力，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，良好的溝通能夠減少誤解和沖突，提高工作效率。我通過培訓(xùn)學(xué)到了有效的溝通技巧，比如傾聽、表達、總結(jié)和反饋等。這些技巧在實際工作中對我非常有幫助，使我更好地與同事和客戶溝通交流。
第四段：培訓(xùn)帶來的變化。
通過參加這次培訓(xùn)，我對團隊合作和溝通的重要性有了更深的認識，并開始在工作中積極應(yīng)用所學(xué)的知識和技巧。以前我常常自己解決問題，不愿意主動與他人合作，但現(xiàn)在我懂得了聽取他人的意見和建議，能夠更好地與同事協(xié)作。另外，以前我在表達自己的觀點時經(jīng)常遇到聽眾誤解，現(xiàn)在我能更清晰地表達自己的意思，并通過傾聽他人的想法，及時做出調(diào)整。這些變化不僅讓我的工作更加高效，而且改善了與同事和客戶的關(guān)系。
第五段：展望未來。
通過這次培訓(xùn)，我意識到學(xué)習(xí)終身的重要性，以及持續(xù)提升自己的必要性。我將繼續(xù)加強自己的團隊合作和溝通能力，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和進步的過程中，才能在職業(yè)生涯中取得更大的成就。希望未來能有更多機會參加聯(lián)想集團的培訓(xùn)，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到團隊協(xié)作和溝通對于一個企業(yè)或組織的重要性，學(xué)到了豐富的知識和實用的技巧。通過不斷地應(yīng)用所學(xué)，我取得了明顯的改變和成長，并對未來充滿了信心。我相信，在聯(lián)想集團這樣的企業(yè)中，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，每個人都能不斷提升自己，取得更大的成就。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇五
第一段：引言（100字）。
培訓(xùn)是提升個人能力和專業(yè)素質(zhì)的有效途徑。我有幸參加了聯(lián)想集團舉辦的一次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，使我受益匪淺。在培訓(xùn)的過程中，我細細聆聽，充分參與，并結(jié)合自身實際經(jīng)驗進行思考與總結(jié)。通過這次培訓(xùn)，我對聯(lián)想集團的企業(yè)文化和管理模式有了更深刻的了解，同時也對自己的職業(yè)發(fā)展有了清晰的規(guī)劃。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容概述（200字）。
此次培訓(xùn)的主題是“團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力提升”，內(nèi)容涵蓋了溝通、協(xié)作、決策以及有效領(lǐng)導(dǎo)的要領(lǐng)。培訓(xùn)采用案例分析、小組討論、角色扮演等多種形式，更加生動活潑地傳遞知識。我了解到，團隊協(xié)作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有團結(jié)協(xié)作的團隊才能快速應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得成果。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與不同性格的人有效溝通，如何明晰目標(biāo)并分工合作，如何發(fā)揮個人優(yōu)勢和學(xué)會聆聽他人的聲音。這些技能不僅可以在工作中發(fā)揮作用，也對個人的成長有著積極的影響。
第三段：培訓(xùn)收獲（300字）。
通過培訓(xùn)，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的了解。我知道，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是權(quán)威和權(quán)力，更是激勵和影響他人的能力。在培訓(xùn)中，我們分析了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例，了解了他們的成功經(jīng)驗。我深刻體會到，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確的愿景、高尚的品德、卓越的溝通能力和有效的決策能力，而這些都是可以通過培訓(xùn)和不斷實踐來提升的。同時，我也明白了團隊協(xié)作的重要性。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還可以激發(fā)團隊成員的潛能，形成合力。通過培訓(xùn)，我了解到提升團隊協(xié)作的關(guān)鍵是互信、溝通和共享。只有團隊成員之間互相信任、有效溝通，并分享自己的知識和經(jīng)驗，才能夠取得更好的成績。
第四段：培訓(xùn)應(yīng)用（300字）。
參與培訓(xùn)后，我深刻認識到培訓(xùn)知識的應(yīng)用才是最重要的。我將通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，將培訓(xùn)中學(xué)到的技能運用到工作和生活中。在工作中，我會更加注重團隊協(xié)作，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，善于傾聽和理解他人的意見和建議，以此來推動團隊的整體發(fā)展和目標(biāo)的達成。同時，我也會提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提高學(xué)習(xí)能力和批判性思維能力，以更好地指導(dǎo)和影響團隊成員。在生活中，我將培養(yǎng)積極向上的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，團結(jié)他人共同面對挑戰(zhàn)。我相信，通過持續(xù)地自我提升，我將能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五段：總結(jié)（200字）。
此次聯(lián)想培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)，我對團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解，學(xué)到了很多實用的技能和方法。在未來的工作和生活中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗和知識，不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。感謝聯(lián)想集團給我提供了這次寶貴的培訓(xùn)機會，相信這對我的職業(yè)生涯將有著重要的影響。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇六
兩位英國教授的印象掃描：
每天的培訓(xùn)完畢后，小組代表去向她們反饋當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況以及學(xué)員的要求，以便她們隨時調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容。第一天，我們的學(xué)員們實實在在地反饋了我們的要求。第二天，教授們的授課內(nèi)容就有了很大的調(diào)整，所講根本不是提前發(fā)給我們的講義，通過翻譯我們知道，當(dāng)天下午四點半培訓(xùn)結(jié)束后，兩位教授簡單進餐，晚上兩人集體備課直至深夜兩點，第二天竟然又精神抖擻出現(xiàn)在我們面前。
我不知道要是我們自己組織的培訓(xùn)，如果培訓(xùn)內(nèi)容臨時改變后，培訓(xùn)者會不會臨時調(diào)整？或者說，面對被培訓(xùn)者提出的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)者有沒有水平在那么短的時間里準備完畢。
培訓(xùn)的內(nèi)容由兩位教授輪流進行，一個人大概講授的時間是45分鐘左右，我很驚訝的是，每一次她們都能做到無縫對接，簡直像是一個人在講，思路是那么連貫。一個專題兩個人輪流講，如不是兩人共同地認真地做了準備，很難做到這么默契。我們聽這樣的講座很多，但從來就是一人講到底。
四天的培訓(xùn)安排每天都是滿滿的，如果硬生生地聽講座，純英語聽不懂，翻譯的又不是十分的通俗，那種疲勞和效率是可想而知的。但這四天我就是感到時間過得很快，每當(dāng)有所疲倦的時候，兩位教授就會適時恰當(dāng)?shù)匕才鸥魇礁鳂拥幕顒?，圍繞著她們的講述內(nèi)容，我們每個人都動起來了，說的，寫的，出主意的，一點困倦都沒有了。這些課堂的教學(xué)方式不斷被更新，每一個都讓我耳目一新，而且十分容易操作，移植過來就可以用。
兩位女教授都是五十出頭的人，連續(xù)授課是八天的時間，每天超過六小時，每天都有學(xué)員反饋的新問題需要解決，還要克服時差、氣候、飲食等的不同。如此多的困難，我們在她們臉上看不到疲倦，也不見課堂上的無趣，相反，她們每堂課都是笑容滿面，精神抖數(shù)，用我們的時尚語言就是不斷傳遞正能量。
學(xué)員印象：
學(xué)員來自武昌區(qū)各個學(xué)校的書記或者校長，培訓(xùn)時間四天，其中包括周六周日。四天的學(xué)習(xí)強度還是很大的，每天都安排得十分緊湊，中午也沒有辦法休息，但學(xué)員們都做到了按時到，認真學(xué)，積極參與，這四天里，看不出誰是書記，誰是校長，都像學(xué)生一樣，尤其是小組學(xué)習(xí)的時候，都主動得很。特別是發(fā)言的時候，我才真的感到，校長們都不簡單，能說會道的，很有思想，有見地。難能可貴的是，首義路的李校長、曬湖中學(xué)的宋校長和東亭學(xué)校的周書記用英文答問和發(fā)言，佩服得很。
通過培訓(xùn)也結(jié)識了一些書記校長，從他們身上，我也學(xué)到了很多。
翻譯團隊印象。
這次的培訓(xùn)是全英文的，為了讓學(xué)員們能很好地學(xué)習(xí)，就專門請了翻譯，這些翻譯都是我們武昌區(qū)的英語老師們，主要來自華師一附中、實驗中學(xué)、武大外校、武珞路中學(xué)。特級教師鮑老師是翻譯領(lǐng)隊，八位翻譯，就一位是男老師。四天的時間，我對翻譯們真是崇拜極了，大段大段的英文，虧他們翻譯成漢語，就是那一長段漢語，讓我復(fù)述一遍都很難，還別說是要翻譯了。
其實我在此之前，還做了一點準備，希望自己能聽懂一些。所以聽的時候，就特別認真，大段大段的聽不懂，連聽帶猜帶蒙，還能聽一些，和翻譯們翻譯的有時候還很對路，心里有些暗自高興。
翻譯領(lǐng)隊鮑老師點子很多，每次課前都教我們幾個單詞，詞組或者句子。說來也怪，鮑老師教的這些我就記得，這么幾天過去了，我還能脫口而出。
培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)，正如kay所說，我們每個人不可能觸及到各個領(lǐng)域的知識，通過學(xué)習(xí)，我們可以減少學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，接觸到到更多的知識，培訓(xùn)是個最佳的途徑。
一次學(xué)習(xí)，就是一次進步，一次涉獵，就是一次收獲。多學(xué)習(xí)，往前行！
這次培訓(xùn)，我還有一個任務(wù)是為大家課間服務(wù)。同時，我們的宣傳委員還請我?guī)兔庉嫼唸?，我把這項任務(wù)當(dāng)成是歷練，還請我的好友徐老師幫忙?？偹闶潜容^圓滿地完成了任務(wù)，看著大家的點評和一些贊揚，我還是挺開心的，能為大家做點事情，是我的榮幸。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇七
在當(dāng)今社會，隨著科技的不斷進步和學(xué)習(xí)的重要性日益突出，培訓(xùn)成為了不可或缺的一環(huán)。作為一名員工，在不斷發(fā)展的職業(yè)生涯中參加各種培訓(xùn)已經(jīng)成為常態(tài)。近期，我有幸參加了聯(lián)想公司組織的一次培訓(xùn)，從中獲益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在聯(lián)想培訓(xùn)中所得到的心得體會。
第二段：認識自我。
聯(lián)想培訓(xùn)的第一個環(huán)節(jié)是幫助我們認識自我。通過參與各種自我反省、交流和互動的活動，我更加清晰地認識到了自己的優(yōu)點和劣勢。例如，在情緒管理方面，我意識到自己有時候過于沖動和缺乏耐心。因此，在培訓(xùn)后，我開始嘗試控制情緒，保持冷靜，并與同事們積極溝通。此外，在溝通技巧方面，我也意識到需要提高自己的口頭表達能力和聽力技巧。通過認識自我，我不僅能更好地發(fā)揮個人潛力，還能充分發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進。
第三段：團隊合作。
在聯(lián)想培訓(xùn)中，團隊合作也是一個重要的環(huán)節(jié)。我們被分成了幾個小組，并接受了一項挑戰(zhàn)任務(wù)。這個任務(wù)需要我們在有限的時間內(nèi)合作完成一項復(fù)雜的項目。在這個過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有通過凝聚每個成員的力量，發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，我們才能取得最終的成功。我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，同時也學(xué)會了主動溝通和協(xié)調(diào)團隊的進度。這次團隊合作培訓(xùn)讓我明白，只有團結(jié)合作，我們才能取得更好的成果。
第四段：創(chuàng)新思維。
與許多其他培訓(xùn)相比，聯(lián)想培訓(xùn)在培養(yǎng)創(chuàng)新思維方面有著獨特的優(yōu)勢。他們提倡員工自主思考，鼓勵探索新的想法和方法。在培訓(xùn)期間，我們有機會參與到一些創(chuàng)新游戲中，通過迭代改進不斷提高自己的創(chuàng)造力。這些活動不僅提高了我們的解決問題能力，也培養(yǎng)了我們的團隊合作精神。創(chuàng)新的思維能力在當(dāng)今的快速變化的社會中尤為重要，聯(lián)想培訓(xùn)提供給我了一個鍛煉創(chuàng)新思維的平臺。
第五段：終身學(xué)習(xí)。
通過參加聯(lián)想培訓(xùn)，我明白了終身學(xué)習(xí)的重要性。在這個充滿競爭和變革的時代，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。聯(lián)想培訓(xùn)不僅傳授了我們專業(yè)知識和技能，還激發(fā)了我們不斷學(xué)習(xí)的動力。我意識到，只有保持好奇心和求知欲，我們才能保持在職場上的競爭力。因此，我決心將終身學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。
結(jié)論：
參加聯(lián)想培訓(xùn)是我個人發(fā)展的一次重要經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我認識到了自己的優(yōu)點和不足，并努力改進。團隊合作和創(chuàng)新思維的訓(xùn)練也讓我更加深入地理解了工作中的重要性。最重要的是，培訓(xùn)讓我明白終身學(xué)習(xí)的重要價值，這將成為我未來發(fā)展的重要動力。感謝聯(lián)想公司給予我這次寶貴的培訓(xùn)機會，我將時刻牢記培訓(xùn)中所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于我的職業(yè)生涯中。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇八
聯(lián)想集團是一家全球知名的科技公司，為了提升員工的綜合素質(zhì)和能力，提高企業(yè)競爭力，定期開展各種培訓(xùn)活動。我有幸參加了聯(lián)想集團的一次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不僅能夠幫助我們學(xué)習(xí)新知識和技能，還可以提高我們的團隊合作意識和職業(yè)素養(yǎng)，對我們的職業(yè)發(fā)展有著積極的促進作用。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括了專業(yè)技能講座、溝通與協(xié)作培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等多個方面。專業(yè)技能講座讓我們更加了解聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，為日后的工作提供了堅實的基礎(chǔ)。溝通與協(xié)作培訓(xùn)則教會了我們?nèi)绾闻c同事有效溝通、協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練則培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊合作精神，為未來的晉升和發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三段：培訓(xùn)形式的靈活性。
讓我印象深刻的是這次培訓(xùn)的形式非常靈活多樣。除了傳統(tǒng)的課堂講座外，還有小組討論、角色扮演、案例分析等互動形式。這些形式讓我們更加主動地參與進來，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和深度。尤其是通過小組討論和角色扮演，我們可以在實踐中掌握和運用新的知識和技巧，提高了培訓(xùn)的實效性。
第四段：培訓(xùn)帶來的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實用的知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在小組討論和角色扮演中，我學(xué)會了與人合作、傾聽他人的意見、理解他人的觀點，這是我以前缺乏的能力。同時，通過與不同背景和經(jīng)驗的同事交流，我開闊了自己的視野，學(xué)到了很多新的東西。此外，這次培訓(xùn)還讓我更加自信，相信自己能夠做出更好的表現(xiàn)，在工作中取得更大的成就。
第五段：培訓(xùn)對個人和企業(yè)的影響。
這次培訓(xùn)對個人和企業(yè)都起到了積極的影響。培訓(xùn)讓我個人得到了成長與進步，提高了個人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)也提升了企業(yè)的綜合競爭力，提高了員工的專業(yè)水平和團隊合作能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。此外，培訓(xùn)還增強了員工的歸屬感和忠誠度，減少員工流失率，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
總結(jié)：
通過參加聯(lián)想集團的培訓(xùn)，我深刻認識到了培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不僅幫助我們學(xué)習(xí)新知識和技能，還提高了我們的團隊合作意識和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣、形式靈活多樣，培訓(xùn)的收獲對個人和企業(yè)都具有積極的影響。希望在未來的工作中能夠繼續(xù)參加各種培訓(xùn)活動，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇九
第一段：引言和背景介紹（150字）。
每個人都知道學(xué)習(xí)是一輩子的事情，無論是在學(xué)校還是在工作環(huán)境中。在職場中，培訓(xùn)是一種常見的學(xué)習(xí)方式，特別是在現(xiàn)代社會中，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，職業(yè)培訓(xùn)變得尤為重要。在我個人的職業(yè)生涯中，我也參加了許多培訓(xùn)，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將探討我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性（250字）。
首先，我要談?wù)勁嘤?xùn)的重要性。培訓(xùn)是提升職業(yè)能力和技能的最佳途徑之一。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自己的競爭力。培訓(xùn)還可以幫助我們與行業(yè)趨勢保持同步，了解最新的工作方法和技術(shù)。此外，培訓(xùn)還可以幫助我們擴大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識更多來自不同背景和領(lǐng)域的人，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗。
第三段：培訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn)（300字）。
在我參加的培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了許多不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其中，一次尤為難忘的培訓(xùn)是關(guān)于溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何有效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)團隊。我也了解到，溝通是一種藝術(shù)，需要不斷地練習(xí)和改進。培訓(xùn)中的模擬練習(xí)和案例分析對我來說是一次寶貴的機會，讓我能夠?qū)嵺`并改善自己的溝通技巧。
另外一次對我有影響的培訓(xùn)是關(guān)于時間管理的課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何合理安排自己的時間，提高我的效率和生產(chǎn)力。我以前經(jīng)常被瑣碎的事情所困擾，往往無法有效地處理重要的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)，我認識到時間是我們最重要的資源之一，我們必須學(xué)會合理分配和管理時間。
第四段：培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與收獲（300字）。
在培訓(xùn)過程中，我們可能會面臨一些挑戰(zhàn)，比如培訓(xùn)內(nèi)容可能與個人需求不符，或者培訓(xùn)方式不適合個人學(xué)習(xí)風(fēng)格。然而，通過克服這些挑戰(zhàn)，我們也能夠獲得許多寶貴的收獲。首先，培訓(xùn)可以讓我們不斷學(xué)習(xí)和進步，增加自信心和自我滿足感。其次，培訓(xùn)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和優(yōu)勢，提高職業(yè)發(fā)展的機會。最后，培訓(xùn)還可以幫助我們與其他職場人士建立聯(lián)系，擴展人際關(guān)系。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參加各種培訓(xùn)，我意識到自己的學(xué)習(xí)和成長是一個不斷提升的過程。在未來，我將繼續(xù)利用培訓(xùn)的機會提升自己的能力和技能。同時，我也鼓勵其他人要積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進步。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才能在競爭激烈的職場中保持領(lǐng)先地位，并實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。
在這篇文章中，我分享了關(guān)于培訓(xùn)的心得體會。通過參加培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、提高技能，提升自己的競爭力。同時，培訓(xùn)也是一次寶貴的機會，讓我們發(fā)現(xiàn)并改進自己的不足之處。培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)，還可以幫助我們建立聯(lián)系，擴展人際關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我們可以不斷提升自己，在職場中取得更好的成績。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十
“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動作，沒有自選動作”
使我們真正懂得了hse的含義及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。
樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應(yīng)。安全意識能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次最大收獲。通過這次討論我們對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，大家會更加注重每個細節(jié)，用hse方針與不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十一
3天的香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，時間似乎比平時延長了超過2倍的感覺——從第一天一大早趕公車、攔的士外加跑步等等，基本動用了所有能夠使用的交通工具，我趕上了正往關(guān)口方向行進的大部隊。沒有過多喘息的機會緊接著就是過關(guān)、轉(zhuǎn)換公車到達我們此次學(xué)習(xí)參觀的第一站路德會，并由此正式開始了我們3天的學(xué)習(xí)旅程——按照平均半天參觀兩個服務(wù)點的頻率，3天的時間我們在8個點留下了我們的足跡，也帶走了他們多年總結(jié)下來的管理思想和服務(wù)理念。
從個人的訪港學(xué)習(xí)經(jīng)歷來說，此次香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我第三次參與的社工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每一次的訪港學(xué)習(xí)都能給我?guī)聿煌母惺荏w驗——第一次，20xx年1月，此次的訪港學(xué)習(xí)是由社協(xié)組織香港基督教服務(wù)處承辦的針對深圳一線在崗服務(wù)社工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，相同的參觀模式、相同的學(xué)習(xí)交流模式、相同的督導(dǎo)跟進分享模式，對于當(dāng)時的我來說，上崗不到一年的工作經(jīng)歷和完全沒有任何實際借鑒(救助站服務(wù))的崗位實際，讓我的關(guān)注點只能弱弱地停留在宏觀制度層面上——香港社工服務(wù)模式的完善之處及香港與內(nèi)地由于發(fā)展模式的差異所導(dǎo)致的服務(wù)發(fā)展方式的差異等等;第二次，20xx年4月，此次的訪港學(xué)習(xí)是由見習(xí)督導(dǎo)組織與扶康會協(xié)作的學(xué)習(xí)交流活動，包括基礎(chǔ)的服務(wù)參觀及深入的社工管理服務(wù)座談，它讓我第一次比較直接地看到社工在院舍服務(wù)中的工作職能及服務(wù)內(nèi)容，并在一定程度上建立關(guān)于個案管理的概念;第三次，20xx年11月，此次的訪港培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同樣歷時3天，因為有了前兩次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷及接近3年的一線服務(wù)和接近1年的督導(dǎo)經(jīng)驗，它讓我看到了很多也收獲了很多，最重要的是它在某種程度上，幫我解開一直以來備受困擾的關(guān)于“社工是什么，社工能做什么，社工應(yīng)該做什么”的謎題。下面我將重點從四個方面針對此次培訓(xùn)的心得體會進行總結(jié)。
1、看到了什么。
(1)宣傳工作的全面完整。
此次參觀學(xué)習(xí)的服務(wù)點多為院舍中心服務(wù)式機構(gòu)，一進入?yún)⒂^點最先映入眼簾的就是各種服務(wù)宣傳單張及懸掛粘貼在墻面上的單位服務(wù)理念、組織管理架構(gòu)、活動招募海報等，以一種最為直接的方式向大眾宣傳服務(wù)點的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容及整體的管理模式。
(2)服務(wù)系統(tǒng)的完善。
在整個參觀學(xué)習(xí)過程中，我們了解到對于服務(wù)對象超越服務(wù)點服務(wù)及專業(yè)權(quán)限之外的需求，社工最為直接的選擇就是“轉(zhuǎn)介”，全部的資源系統(tǒng)之間就像是一個環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，彼此相互交流互通有無，最大限度的保障資源和信息的共享及優(yōu)勢互補。
(3)共同面臨的困境——某些領(lǐng)域服務(wù)推進的困難。
在參與燼民會哀傷輔導(dǎo)服務(wù)學(xué)習(xí)交流的過程中，中心主任關(guān)于20多年來哀傷輔導(dǎo)服務(wù)在香港的艱難發(fā)展歷程及當(dāng)前有限的發(fā)展空間的介紹，讓我看到了某些來自于傳統(tǒng)思想觀念上的阻力對社會服務(wù)的推進所產(chǎn)生的巨大影響。同時，它又似乎在另一層面上給了我一定的激勵——“即使是社工服務(wù)制度發(fā)展相當(dāng)完善的香港社會某些服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)拓展的客觀阻力仍然存在，相對于僅僅只有不到3年發(fā)展經(jīng)歷的深圳社工來說，完全不同的制度環(huán)境，在毫無直接可照搬實例的情況下，困難和錯誤是不可避免的，同時，希望和光明也是必定會到來的”。
2、深圳社工發(fā)展需改善的地方。
深圳、香港完全不同的社工發(fā)展模式，在一定程度上的進行相關(guān)服務(wù)借鑒的同時，深圳社工發(fā)展也保留了它較多的獨特性，首先就表現(xiàn)在嵌入式的社工發(fā)展模式上。為了切合深圳的實際情況并在最大限度上推進社工服務(wù)的發(fā)展，嵌入式模式無疑是一種較為直接而有效的一種介入模式，它基本保障了在最短時間內(nèi)，保障社工服務(wù)在民政相關(guān)領(lǐng)域中的推廣。在服務(wù)推進初期，在協(xié)助普通市民了解認識社工專業(yè)服務(wù)方面具有積極而直接有效的促進作用。但隨著服務(wù)的進一步推進，在整個專業(yè)服務(wù)的完善和進一步拓展方面，我們發(fā)現(xiàn)嵌入式發(fā)展模式存在著較多的局限性，并在一定程度上抑制了專業(yè)服務(wù)推進的可能性和有效性的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在：1、嵌入式發(fā)展模式即免費的服務(wù)提供模式(對于用人單位來說)，在一定程度上弱化了用人單位關(guān)于社工專業(yè)服務(wù)的重要性和有效性的認識;2、不可避免的行政化傾向——由于缺乏對社工專業(yè)知識的有效認識，如何有效利用免費資源成了用人單位的.考慮重點，行政需求即成為一個重要需求突破;3、歸屬感的缺失——對于崗位社工而言，進駐服務(wù)在一定程度上占據(jù)了社工的全部工作時間和精力，基本全部的投入和產(chǎn)出都要通過用人單位才能夠得以反應(yīng)，而在另一方面機構(gòu)又承擔(dān)著直接的管理權(quán)限，一邊是天天為其服務(wù)的服務(wù)點(社工提供了服務(wù)獲得了成效但服務(wù)點根本沒有辦法給予實質(zhì)性的獎勵)，另一邊是具有考核及管理權(quán)限的機構(gòu)(社工在崗位上的需求很多時候沒有辦法通過機構(gòu)給予直接的滿足)，雙管(都可能對社工存在要求)又似乎雙不管(由于各自的立場不同，可能在存在沖突時，沒有辦法調(diào)節(jié)，職能由社工獨立去承擔(dān))的狀態(tài)，讓崗位社工成為了真正意義上的夾心餅干。這也可能在一定程度上影響整體的工作積極性及參與性。
建議將崗位發(fā)展模式逐步向項目發(fā)展模式轉(zhuǎn)移，一步步將崗位服務(wù)轉(zhuǎn)化為項目服務(wù)，保障服務(wù)點需求的情況下，提升服務(wù)用人點對社工服務(wù)的認識的同時，增強民間服務(wù)機構(gòu)的管理自主性，保持在崗社工的工作積極性與工作熱情。
3、作為督導(dǎo)助理此次培訓(xùn)對你的啟發(fā)。
此次的參觀點大部分都為院舍中心服務(wù)式機構(gòu)，在這中間社工所承擔(dān)的角色基本都為中層管理員角色，主要的工作職能為行政、督導(dǎo)與相關(guān)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。在關(guān)于某些具體工作內(nèi)容的交流中，相關(guān)關(guān)于專業(yè)服務(wù)的開展讓我在一定程度上，澄清了個人關(guān)于社工三大工作方法(個案、小組、社區(qū)活動)的偏頗理解——在原有的觀念及意識中，社工所做的工作只有運用到三大方法的才屬于專業(yè)工作，在加上相關(guān)的服務(wù)指標(biāo)的框限，它讓我把專業(yè)服務(wù)進一步的窄化，并在某種程度上以此為標(biāo)準去要求督導(dǎo)社工去完成相關(guān)的工作，而忽略了其工作環(huán)境中的現(xiàn)實狀況(在不同的服務(wù)領(lǐng)域和工作環(huán)境中，某些工作方法可能并不適用，而相對的更側(cè)重于一種方法的運用，則在這個服務(wù)中此種工作方法可能就是使用的比較多的工作方法，而非固定地平均要求所有方法都必須使用一定的比例，如在針對智障人士的服務(wù)中，社工更為強調(diào)的是對直接負責(zé)導(dǎo)師的督導(dǎo)，而非直接針對智障人士的輔導(dǎo))。這一認識從觀念上給予我很大的觸動，它在一定程度上幫我解釋了“社工是什么，社工能做什么，社工應(yīng)該做什么”這個一直以來都困擾我的問題。在后期的工作中，不論是個人一線工作還是同工督導(dǎo)，在專業(yè)工作要求方面它將讓我更明確該如何去權(quán)衡社工工作方法的實踐運用與服務(wù)拓展間的重點問題。
4、感受。
此次的香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不論是從專業(yè)認知還是從同工交流上都收獲了很多，雖與機構(gòu)同工分開被獨立劃撥在另一小組中，但這并沒有讓我感覺到孤單，相反它讓我有機會得以認識更多的同工，包括之前見過面又不認識的及之前從沒見過的同工——相同的職業(yè)背景、類近的工作經(jīng)歷、共同的學(xué)習(xí)目的等等，因為有太多的相同，彼此之間更多的是熟悉而非陌生。很珍惜這次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它真的讓我收獲了很多。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十二
在聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。聯(lián)想非常重視人才培養(yǎng)，并逐步形成了一些獨特而富有成效的培訓(xùn)理念和方法。搜集的聯(lián)想企業(yè)人才培訓(xùn)管理案例，希望對企業(yè)管理者有所幫助!
1、“縫鞋墊”與“做西服”
聯(lián)想認為，要培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型的人才就和培養(yǎng)一個裁縫一樣，有著相通的道理。剛學(xué)縫紉的時候，不拿上等的毛料去做西服，而應(yīng)該先學(xué)縫鞋墊。只有通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出手藝，最后做出上等的西服。企業(yè)培養(yǎng)人也是一樣，要逐步提高，不可一步登天。
聯(lián)想科技公司經(jīng)理郭為，就是一個典型的例子。郭為在聯(lián)想集團工作九年，崗位就變動了近十次，每一次都是不同類型的工作，他擔(dān)任過總裁秘書、公關(guān)部經(jīng)理、辦公室主任經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理等職務(wù)，工作中也有過出錯，甚至在全體員工大會上作過檢查。正是通過多次的磨練，才使他真正成為聯(lián)想集團的精英。
聯(lián)想集團的新總裁楊元慶，也經(jīng)歷了同樣的鍛煉才成為聯(lián)想的領(lǐng)袖。他從中國科技大學(xué)研究生畢業(yè)到聯(lián)想，并不是直接走上重要崗位，而是當(dāng)了一名推銷員，又慢慢成為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，才被調(diào)到最重要的微機事業(yè)部做總經(jīng)理。在微機事業(yè)部，他的才華到充分的展現(xiàn)，最終被推上了當(dāng)家人的位置。
這種扎實的培養(yǎng)方法，在企業(yè)中并不多見，但正是通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的培養(yǎng)，才造就了一批經(jīng)驗豐富、見識卓越的聯(lián)想人。
2、“賽馬中識別好馬”、“誰跑得快支持誰”
識別人才的最好方法，是在工作中觀察;培養(yǎng)人才的最好方法，也是在工作中鍛煉。在工作中培養(yǎng)出來的人才，才是最適合企業(yè)需要的人。在動態(tài)的過程中，通過實踐、認識、再實踐、再認識不斷循環(huán)，以工作為中心提高能力。通過觀察，發(fā)現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，給予更多的`支持和培養(yǎng)。
從1990的以來，聯(lián)想就一直大量起用新人，每年幾乎都要提拔數(shù)十名的年輕人。年輕人先是到副職上工作，處在正職的聯(lián)想人經(jīng)驗豐富，在工作中有意地培養(yǎng)年輕力量，從“賽馬中識別好馬”。只要個人有能力，“誰跑得快支持誰”，聯(lián)想給予更多的機會，讓人才有充分的發(fā)揮空間。
在與跨國公司的較量中，在一線展開生死搏斗的人員，有90%都是培養(yǎng)的新人，他們?yōu)槁?lián)想創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績。聯(lián)想的創(chuàng)始人已不像過去一樣管理事務(wù)，而把更多的精力放在了對新人的培養(yǎng)上。
3、訓(xùn)練搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力
團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)有競爭力的基本條件，這些核心人物是企業(yè)核心力量的締造者。現(xiàn)在已不是孤膽英雄闖世界的年代，講求的是互相合作。領(lǐng)導(dǎo)團體是最重要的一個團體，是由企業(yè)的精英組成，每個人都有獨當(dāng)一面的能力，但又有強烈的合作精神。班子里面的人不是隨聲附和的人，而是有不同專業(yè)背景、不同性格的人才，每個人從不同的角度看問題，互相交流，最后綜合意見定案，這個過程需要懂得在堅持原則下協(xié)同。
聯(lián)想在1994年成立了總裁辦公室，辦公室內(nèi)有來自各個職能部門的經(jīng)理，對總裁需要決策的項目出謀劃策。這些人員很可能是企業(yè)將來的重要領(lǐng)導(dǎo)者，把他們集中在一起不但能集思廣益，還能培養(yǎng)相互工作的融洽性，利于將來他們站到重要領(lǐng)導(dǎo)位置時形成團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。極早地為企業(yè)將來發(fā)展做準備，找好團結(jié)的接-班團體，是企業(yè)將來繼續(xù)發(fā)展的保證。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索聯(lián)想員工培訓(xùn)體系。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十三
在現(xiàn)代社會，培訓(xùn)已經(jīng)成為了個人和組織發(fā)展的重要一環(huán)。培訓(xùn)的意義在于提升個人的技能和知識，為個人和組織的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。筆者最近參加了一場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的活動，通過這次培訓(xùn)經(jīng)歷，我收獲了很多。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要涵蓋了溝通技巧、團隊合作、決策能力等方面。培訓(xùn)師通過理論講解、案例分析以及小組討論等方式，讓我們更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了如何與團隊成員進行高效溝通，還學(xué)會了合理分配任務(wù)、激勵和激發(fā)團隊的方法。此外，培訓(xùn)還加強了我的決策能力，通過針對不同情景的模擬練習(xí)，我學(xué)會了權(quán)衡利弊、審慎決策的重要性。
第三段：培訓(xùn)的價值。
培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能，更為重要的是提升個人的意識和思維方式。通過培訓(xùn)，我們能夠更加深入地了解自己的優(yōu)勢和不足，并找到適合自己發(fā)展的方向。在這次培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在團隊合作方面存在一定的問題，通過專業(yè)指導(dǎo)和小組討論，我不僅得到了改進的建議，還收獲了改進團隊合作的實踐經(jīng)驗。另外，培訓(xùn)還為我們提供了與其他行業(yè)從業(yè)者的交流平臺，通過傾聽他們的經(jīng)驗和觀點，我對自己的定位和職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識。
第四段：培訓(xùn)的應(yīng)用與延伸。
培訓(xùn)之后，最重要的是將所學(xué)知識和技能應(yīng)用于實際工作中。通過培訓(xùn)，我深感領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并對如何在實際工作中應(yīng)用所學(xué)進行了深入思考。我開始著重培養(yǎng)自己的溝通技巧，在和團隊成員交流時更加多元化而有效地傳達信息。此外，我還主動參與團隊活動，積極展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作意識。同時，在日常工作中，我也會不斷思考如何更好地運用所學(xué)知識和技巧，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次培訓(xùn)，我深感培訓(xùn)對于個人和組織發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅有助于提升個人的知識和技能，更重要的是激發(fā)個人的潛力和動力。我相信，只有不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會的發(fā)展變化并保持競爭力。未來，我會繼續(xù)參加各類培訓(xùn)，不斷拓寬自己的知識面和技能，并將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
在現(xiàn)代社會，培訓(xùn)已經(jīng)成為了一個人和組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，我們可以提升自己的技能和知識，為個人和組織的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。通過這次培訓(xùn)經(jīng)歷，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實踐經(jīng)驗，以及如何與團隊合作、決策等方面的技巧。培訓(xùn)不僅僅意味著知識和技能的傳授，更為重要的是提升個人的意識和思維方式。通過培訓(xùn)，我們可以更深入地了解自己的優(yōu)勢和不足，并找到適合自己發(fā)展的方向。培訓(xùn)的核心是將所學(xué)知識和技能應(yīng)用于實際工作中，通過改進和實踐不斷提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過這次培訓(xùn)，我深感培訓(xùn)對于個人和組織發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)參加各類培訓(xùn)，不斷拓寬自己的知識面和技能，并將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十四
聯(lián)想在發(fā)展的過程中，總結(jié)出了一個“軋鞋墊”的理論。即：你要想當(dāng)好裁縫，最后可以軋出成套的和國際接軌的好西服，就要從軋鞋墊開始，慢慢再軋襯衫，最后才是做西服。因此，即使我們引進了“空降兵”，這個人也絕對不會初到聯(lián)想就成為領(lǐng)軍人物。
聯(lián)想發(fā)展這么多年，我們有兩個非常成功的上市公司，一是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的，一是郭為領(lǐng)導(dǎo)的。
兩個人都是1988年進入聯(lián)想集團的，當(dāng)時聯(lián)想集團在社會上沒有什么知名度，要想招個研究生是非常不容易的，在這種情況下，他們還是看到了聯(lián)想的發(fā)展前景?，F(xiàn)在，楊元慶是聯(lián)想有限公司的ce0，郭為是神州數(shù)碼的ceo。我是神州數(shù)碼的董事長，所以最好還是舉郭為成長的例子。
郭為作為聯(lián)想的第一個工商管理碩士于1988年加入聯(lián)想，其間做了12項不同的工作(崗位)。
郭為從1988年到2000年，每年都會換一個新的工作崗位，這是否是故意折騰他?不是!而是因為聯(lián)想不斷發(fā)展，不斷出現(xiàn)新崗位，我們要讓年輕人去做這樣不同的崗位，從而在賽馬中識別好馬。
“一匹好馬”．十項全能
1．很強的適應(yīng)能力。
2．很強的學(xué)習(xí)能力。
3．很強的總結(jié)能力。
4．很強的溝通能力。
5．很強的決策能力。
6．正確認識自我的能力。
7．顧全大局。
8．實事求是。
9．敢于承擔(dān)風(fēng)險，敢于面對困難。
10．勤奮、吃苦。
所以在2000年聯(lián)想分拆時，他能被任命為神州數(shù)碼的ceo。聯(lián)想認為以上10個項目中，首先應(yīng)是適應(yīng)能力。一個年輕人要想發(fā)展，很多情況下不是由你選擇環(huán)境，而一定是你適應(yīng)環(huán)境，當(dāng)環(huán)境認可你時，你再認可環(huán)境，這樣才能發(fā)展。現(xiàn)在很多年輕人眼高手低，缺乏這一素質(zhì)。
而這10項能力中，聯(lián)想認為：正確認識自我的能力，是最大的能力。因為，往往只有正確認識了自己，才能正確認識別人。其次是顧全大局的能力。當(dāng)你做好本職工作的時候，肯定是屁股決定腦袋，否則你怎么能夠做好分配的工作。但做好一項工作肯定要有左右上下的界面，當(dāng)你考慮界面的時候，就一定是腦袋決定屁股，這就是顧全大局。
再次，“實事求是”就是要求：把每天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天解決，否則你得記下來，必須有時間限制的進行解決。把這些問題都解決了，在我們理解，這已經(jīng)叫“管理中創(chuàng)新”了。
重在管理技能的培訓(xùn)
記得第一次聯(lián)想交財務(wù)報表的時候，人家把我們的財務(wù)報表一下扔出來了，說我們的財務(wù)報表“還不如小商販的流水賬”1984年這些高級管理人才從科研單位走到企業(yè)，財務(wù)、人才管理都不懂，感覺是小學(xué)畢業(yè)教高中。但隨著公司的發(fā)展，聯(lián)想開始有意識地對高級管理人員進行培訓(xùn)。雖然，完全靠培訓(xùn)就能造出一個領(lǐng)軍人物也是很天真的想法。但是，要想讓他快速發(fā)展，培養(yǎng)是非常重要的。
聯(lián)想的培訓(xùn)內(nèi)容：
1．業(yè)務(wù)知識：行業(yè)規(guī)律、運作規(guī)律、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品和市場信息等；
2．管理知識：人才管理、財務(wù)管理等等(重點培訓(xùn)內(nèi)容)；
3．戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略制定流程；
4．運作管理：流程化、信息化建設(shè)等。
聯(lián)想的培訓(xùn)頻度：每年至少兩次，每次至少3～5天。
聯(lián)想的培訓(xùn)形式：設(shè)定專門的題目，分組、反復(fù)討論、小組陳述、訓(xùn)練。
讓經(jīng)營者成為老板
只有培訓(xùn)還不夠，領(lǐng)軍人物的成長，需要一片沃土：一種體制和機制，保證他們有成長的根基，或稱“沒有天花板的舞臺”。完善運行機制，聯(lián)想整整做了10年時間。如何保證租促進經(jīng)營者的動力，對保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營是非常重要的。
聯(lián)想集團在各級領(lǐng)導(dǎo)和各級政府支持下，分四步實現(xiàn)了——讓經(jīng)營者成為真正的“老板”：
第一步，我們教育自己的管理層，既然選擇了“國有民營”的管理機制，就一切照規(guī)矩辦——創(chuàng)業(yè)骨干擊掌盟誓、制定天條，絕不做任何損公肥私的一事情。
第二步，1994年中科院和聯(lián)想簽訂了協(xié)議?？茖W(xué)院說他沒有權(quán)力給我們什么股份，但可以給我們35％的分紅權(quán)。1992年到1994年是聯(lián)想集團新老交替開始的階段，一批老同志遠遠跟不上年輕人了。而像楊元慶這樣的年輕人，從1988年進入聯(lián)想，也經(jīng)過了幾年的鍛煉，急需把他們這樣的人推到領(lǐng)導(dǎo)崗位。但要求老同志無聲無息地退出舞臺，對他們來說是很委屈的。所以我們跟科學(xué)院匯報，一定要給一個使新老交接沒有后顧之憂的保證。在這個背景下，科學(xué)院給了我們35％的分紅權(quán)，作為獎勵基金，創(chuàng)業(yè)元老把崗位讓給了年輕人。但我們要保證這些創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)擁有在公司享受的各種福利，使他們的生活水平不降低，而且有所提高，這種交接為公司的發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。
第三步，策劃在香港上市。當(dāng)時選擇香港上市的原因有三：一是市場規(guī)范，二是有認股權(quán)證，三是法人股可以流通。但最核心的問題是解決了認股權(quán)證的問題。
第四步，隨著公司的發(fā)展，信用進一步增加，而且聯(lián)想在業(yè)績上逐步給國家創(chuàng)造了價值。在這種情況下，2000年3月聯(lián)想實現(xiàn)了真正的過渡：經(jīng)國家批準，把35％的分紅權(quán)過渡成為35％的股權(quán)。這是我們通過國家的定價買回來的。
至此，在聯(lián)想一批新的老板誕生了。他們的個人價值觀和公司的價值觀，用股權(quán)的形式得到了真正的融合。過去他們只是按勞分配，現(xiàn)在他們則是按資分配，盡管數(shù)還不大，但作為新生事物，將來會有很強的生命力。
提供更大的空間
企業(yè)如何給年輕人提供更大的空間?實際上就是需要不斷進行組織架構(gòu)的調(diào)整。過去我們請了咨詢公司給聯(lián)想診斷，結(jié)果就兩句話：一是有驚人的業(yè)績，二是內(nèi)部驚人的折騰。實際上我們每年的組織架構(gòu)都在變，從而把年輕人提到合適的位置。
聯(lián)想歷史上曾有三次大的組織調(diào)整：
1．1988年，實行大船架構(gòu)管理模式。大船架構(gòu)管理模式總體上是集權(quán)管理體制；
3．2000年，母-子公司體制。這種體制下的總公司只有開股東會的時候有發(fā)言的權(quán)力，把權(quán)力真正下放了。
聯(lián)想進行組織架構(gòu)調(diào)整的最終目的是：
1．為了給年輕的領(lǐng)軍人物提供越來越大的舞臺。
2．適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)調(diào)整的需要。
3．保證管理到位．集權(quán)放權(quán)有度。
“郭為們”的成長要求?
到了上世紀80年代末，我們開始將優(yōu)秀人員分成“三個層次”：
(1)好員工：有責(zé)任心，能獨立完成本職工作的人；?
(2)骨干或經(jīng)理：有責(zé)任心和上進心，能帶領(lǐng)一班人完成工作的人；
(3)領(lǐng)軍人物：有責(zé)任心、上進心、事業(yè)心，能帶領(lǐng)一個團隊、制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略推向成功的人。
2000年分拆、2001年上市以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)對領(lǐng)軍人物成長歷程的總結(jié)，我們對神州數(shù)碼領(lǐng)軍人物的素質(zhì)和能力有了更明確的認識。
ce0對誰負責(zé)?
第一，對公司的投資者負責(zé)。你要給投資者創(chuàng)造一個滿意的投資回報率。
第二，對公司的員工負責(zé)。你要給他創(chuàng)造一個人均收入水平不斷提高、發(fā)展空間不斷擴大的環(huán)境。
第三，對客戶負責(zé)。你要體現(xiàn)出你的市場占有率高、客戶滿意度高，也就是你給客戶創(chuàng)造的價值，要比他對你付出的大。
ceo該做哪些工作?
第二，必須把上月的計劃指標(biāo)分解出來，逐步完成。
第三，制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略不能執(zhí)行，制定戰(zhàn)略無疑是一種空話。所以包括神州數(shù)碼在內(nèi)的很多企業(yè)，都把執(zhí)行能力作為一項重要的內(nèi)容。
第四，進行風(fēng)險控制和基礎(chǔ)管理，確保公司的持續(xù)發(fā)展。?
ceo應(yīng)具備哪些能力?
圍繞這些重點工作，ceo需要什么樣的能力呢?我這兒列出12種能力，是神州數(shù)碼考核ceo時所用的。
1．建班子，調(diào)整班子的能力。
2．組織架構(gòu)和設(shè)計能力。
3．把握行業(yè)發(fā)展趨勢，特別是主流行業(yè)發(fā)展趨勢的能力。
4．把握公司發(fā)展方向和目標(biāo)的能力。
5．正確選擇和把握經(jīng)營模式的能力。
6．整合公司內(nèi)外部資源的能力。
7．推進公司及重點工作的`能力。
8．跟蹤進度指標(biāo)的完成能力。這點是很重要的，過去我們指標(biāo)都是年終來考核，實際上到年終，完不成你也沒有辦法。因此上市公司都是依季度來報的，不僅是使公司報表更具透明度，也激勵企業(yè)自己，我們現(xiàn)在的指標(biāo)是每周都要檢查。
9．建立監(jiān)督風(fēng)險的體系。
10．領(lǐng)導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理的能力。
11．信息化建設(shè)的能力。
12．人才培養(yǎng)的能力。
ceo應(yīng)具備哪些素質(zhì)?
沒有以下的素質(zhì)，即使有能力也會受到限制。
1．誠信。
2．必須有事業(yè)心。
3．正確認識自己。
4．正確認識別人。
5．能夠正確考核、評價別人。
6．溝通能力，能夠傾聽別人的意見，達到共識。
7．科學(xué)決策。
8．善于把握一個度，包括協(xié)調(diào)近期和遠期利益、零庫存和緩沖庫存的關(guān)系。?
9．善于學(xué)習(xí)。
10．執(zhí)著。在聯(lián)想，要干一件事就一定要把這件事干到底，這樣才能知道做這件事是對還是錯。最怕這件事剛開頭，就有人議論，就做不下去了，最終也弄不清這件事到底該不該干。所以做一件事的時候，一旦遇到阻礙，打個洞也得鉆過去，這時候才能把事干成。有時候很多事就差堅持一點點就行了。
11．創(chuàng)新精神。
12．善于進行時間管理。?
以上是我們現(xiàn)在對領(lǐng)軍人物素質(zhì)上的認識。?
聯(lián)想?一座“人才集中營”
時下，很多公司都強調(diào)通過創(chuàng)新活動來加強自身的競爭優(yōu)勢，但，事實上，在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售方式等方面的創(chuàng)新都非常容易被競爭對手模仿的，惟獨人力資源管理方面的創(chuàng)新是對手無法模仿和學(xué)習(xí)的。而聯(lián)想對人進行的大幅度的改造，讓競爭對手感到了壓力和人才上的無優(yōu)勢感。
“集中營”的造人規(guī)則
很早，聯(lián)想就意識到了人力資源管理的重要性，更意識到企業(yè)的生存發(fā)展最關(guān)鍵的是人才的運用和儲備。因此，公司內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化。
首先，人力資源部門轉(zhuǎn)變成為所有管理人員的協(xié)調(diào)部門，不僅僅限于本部門的專業(yè)性職責(zé)；其次，專門從事人力資源管理業(yè)務(wù)的工作人員越來越多，全面代理組織的人事管理工作越來越重。
實際上，越來越多的聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人認識到了人力資源管理的成功需要總經(jīng)理們的參與。而目前，公司內(nèi)部強調(diào)通過工作分析來建立員工工作崗位的職責(zé)描述，目的是為公司未來招聘、員工的業(yè)績考核以及薪酬體系的建立和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，在聯(lián)想公司內(nèi)部，會把工作分析和為員工建立崗位職責(zé)描述的任務(wù)交給員工的直接主管經(jīng)理或直接主管人員。換而言之，作為聯(lián)想的一個總經(jīng)理，他需要知道完成本部門工作的任務(wù)，必須知道需要哪些工作崗位，員工的崗位職責(zé)是什么，并將其形成規(guī)章和文件，為下一財年的開始做準備。
聯(lián)想的年度組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和重整公司計劃目標(biāo)將成為其新世紀人力資源管理的重要制度背景。人力資源的信息都集中在最高層的領(lǐng)導(dǎo)人物那里，聯(lián)想鼓勵員工擴大自己的工作內(nèi)容，提高員工創(chuàng)新工作的運用性和靈活性，培訓(xùn)系統(tǒng)和薪酬體系都將支持他的晉升。在公司內(nèi)部來，公司人事部更加強調(diào)員工個人與工作前景發(fā)展，而工作業(yè)績更成為關(guān)注核心，單純強調(diào)個人激勵似乎不在是關(guān)鍵。
“集中營”掠才手段
聯(lián)想特別注重招聘工作中的四方面內(nèi)容：1、親和力；2、對崗位的直接認識；3、篩選過程中加入面試人員的主觀因素；4、擴充人才庫，明確人員招聘的責(zé)任。
聯(lián)想的用人都是在經(jīng)歷了層層面試、測試后做出的選擇。別的公司也許在選定人員后才通知事業(yè)部門的專門文員，但在聯(lián)想，則是一旦決定，立即聘用。人事專員們對每一個入選者都是在第一時間通知，避免讓被選中的人員流失，讓應(yīng)聘者都感到企業(yè)急迫的需求而決定來聯(lián)想工作。
聯(lián)想重視用人，也就是說，在需要填補重要位置之前，就開始進行崗位培訓(xùn)或輪崗，以使其獲取更多的工作經(jīng)驗和更多的本崗位所需的知識，不必等到崗位空缺時再進行補位。因此，在聯(lián)想，你根本看不到因某人的辭職而出現(xiàn)工作崗位空缺的情況。
在計劃和利用人才資源時，需要考慮培養(yǎng)關(guān)鍵人才以備未來之需，這需要花大量的時間和精力去研究公司外部發(fā)展的人才需求和目前工作壓力下人才的儲備等問題。聯(lián)想本身就有一套正規(guī)的繼任流程，建立了一個繼任計劃和原則，既滿足了公司發(fā)展的需要又發(fā)揮了員工最大潛能。這就奠定了聯(lián)想未來發(fā)展人才應(yīng)用的基礎(chǔ)，為未來的管理者創(chuàng)造了極大的空間。
“集中營”培訓(xùn)體系
是什么造就了聯(lián)想的輝煌?不斷創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)以及高成效的人才培訓(xùn)被認為是聯(lián)想的成功所在。在人才培訓(xùn)中，聯(lián)想創(chuàng)造了其獨特的體系。
面對聯(lián)想的日益發(fā)展，面對競爭不斷加劇的局面，聯(lián)想的管理者定下了一個策略：培訓(xùn)。在一定的時間里，通過培訓(xùn)，使公司內(nèi)部的員工進行階段的學(xué)習(xí)，從管理、參與、實際演練等方面進行提升。一方面對人才進行審查，一方面給人才提供發(fā)展的機會，一旦他成功了，就將賦予他重要的位置。而通過培訓(xùn)提升的員工，一旦他具有了技術(shù)優(yōu)勢、應(yīng)變力、時間管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，并能夠為公司的利益做出個人利益的奉獻時，聯(lián)想的舞臺就開始接納他成為一個管理者。而事實上，聯(lián)想的管理者平均年齡不到40歲，這是非常年輕的組織!
聯(lián)想的人才培訓(xùn)計劃從新員工入職時開始，聯(lián)想的培訓(xùn)講師們到員工中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力等方面，這為員工知識、技能、管理能力提升提供了保證。
聯(lián)想的培訓(xùn)原則
一、以員工為中心，靠近員工，哪里有員工，哪里就有培訓(xùn)。專門提供工作流程的培訓(xùn)課程和教育項目，讓員工在當(dāng)?shù)亟佑|企業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)和獲得最佳支持，這樣有時不得不把部分培訓(xùn)人員下放到各個部門的員工之中去。
二、相互協(xié)作，以確保培訓(xùn)的成功進行。
三、追求企業(yè)一流的文化氛圍，不斷協(xié)助自己在企業(yè)中獲得更快、更有力的信息和知識。
培訓(xùn)人員考核標(biāo)準：
一、?年度計劃：為及時有效地做好培訓(xùn)工作，組織、擬定年度培訓(xùn)計劃，報給公司審批，前提是獨立完成。
二、?培訓(xùn)體系：為提高組織效能和員工素質(zhì)，根據(jù)集團整體要求以及各子公司、各部門需求，分析和確立各干部、員工的關(guān)鍵業(yè)績、素質(zhì)和技能，進行課程設(shè)置與開發(fā)，從內(nèi)外兩個方面建立集團培訓(xùn)體系，實施、監(jiān)控相關(guān)培訓(xùn)活動。
三、?內(nèi)部講師：為了挖掘集團內(nèi)部潛力，培養(yǎng)內(nèi)部講師，逐步增加內(nèi)部講師的授課比例，形成完整的教材，教案與課程考察題目，制定并試行內(nèi)部講師資格的考評和獎勵方法。
四、?骨干培訓(xùn)：為了培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，組織各級干部參加公司及集團課程的培訓(xùn)和研討，組織策劃實施高級干部培訓(xùn)。
五、?培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫：建立完整的內(nèi)部培訓(xùn)檔案，及時準確記錄各級員工參加培訓(xùn)的情況，包括課程、考核情況、獲得學(xué)分等。
六、培訓(xùn)需求預(yù)測與分析，完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)體系及組織策劃高級干部培訓(xùn)班等。
對于聯(lián)想控股的任何一次新員工培訓(xùn)他都會到場，他就是即將70歲的柳傳志，聯(lián)想集團(lenovo)創(chuàng)始人、名譽董事長、著名的企業(yè)家。
聯(lián)想的新員工培訓(xùn)，這一培訓(xùn)聯(lián)想內(nèi)部稱為“入模子”。這個“入模子”培訓(xùn)在聯(lián)想內(nèi)部有著20多年歷史，“入模子”經(jīng)過多年的豐富積累逐漸形成了一種聯(lián)想的企業(yè)文化“語錄式管理”。
“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，“有話直說，有話好好說”，“聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，一把手說了算”，“事為先，人為重”，”目的性極強”這些柳傳志在聯(lián)想多年的管理實踐總結(jié)出的“語錄”，幾乎是“入模子”培訓(xùn)中統(tǒng)一所有員工核心價值觀與方法-論的主要武器，也是聯(lián)想多年來總能把想做的事情做成的基礎(chǔ)。
在全封閉的新員工培訓(xùn)時間里，學(xué)員們要快速將這些“語錄”背后所承載的管理技巧運營到培訓(xùn)的每一次實戰(zhàn)訓(xùn)練中去，其實入模子培訓(xùn)并不是一般意義的新員工入職培訓(xùn)，更像是聯(lián)想的文化與管理的更深的推廣與普及，意在讓聯(lián)想控股旗下不同的成員企業(yè)的員工統(tǒng)一思想，把聯(lián)想的文化與管理等特有語言融入到日常的工作中，使其成為企業(yè)文化建設(shè)與具體業(yè)務(wù)結(jié)合的切入點，從而形成強大的執(zhí)行和戰(zhàn)斗力。
“風(fēng)險”，這個詞在柳傳志和“入模子”的新員工們交流時，是最常出現(xiàn)到的，從聯(lián)想當(dāng)初的九死一生，到聯(lián)想控股現(xiàn)在面臨的各種潛在危機，再到一再告誡大家一定要看清“大勢”而后動，你能深深到感受到在柳傳志身上散發(fā)出來的中國人特有的憂患意識。
言有盡而意無窮"，是一切中國藝術(shù)的理想，當(dāng)然，也是中國哲學(xué)的理想。這就是為什么半部《論語》治天下會成為歷朝歷代所推崇的管理模式。而在中國企業(yè)中，隨處可見的各種標(biāo)語，也可以在哲學(xué)體系中找到本因。但把這些標(biāo)語演變?yōu)檎軐W(xué)并實踐成功的，改革開放30多年來，聯(lián)想控股，算是比較成功的一家。 “語錄”其實畢竟只是表象，如何在聯(lián)想控股逐漸成為頂尖跨國企業(yè)的過程中，建立真正的“中國式管理哲學(xué)”，或許才是他心中更偉大的夢想。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十五
我對聯(lián)想的心得體會之一是，聯(lián)想不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為一家全球知名的電子產(chǎn)品制造商，聯(lián)想在多個領(lǐng)域取得了巨大成功。無論是筆記本電腦、智能手機還是平板電腦，聯(lián)想都致力于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品給消費者。我曾使用過聯(lián)想的電腦，在使用體驗上感受到了他們對細節(jié)的關(guān)注。比如，聯(lián)想的電腦鍵盤采用了舒適的按鍵設(shè)計和可調(diào)節(jié)的背光燈，使得長時間使用不會疲勞，同時也可以在暗光環(huán)境下輕松使用。這些細節(jié)上的改進不斷提升了聯(lián)想產(chǎn)品的使用價值，也為用戶帶來了更好的體驗。
第二段：聯(lián)想人性化的設(shè)計理念。
聯(lián)想在產(chǎn)品設(shè)計上的體現(xiàn)了一種人性化的理念，這是我對聯(lián)想的另一個體會。他們將人們的需求置于設(shè)計的核心，努力提供更好的用戶體驗。例如，聯(lián)想智能手機采用了簡潔易用的操作界面，使得用戶可以輕松上手。另外，他們還為用戶提供了可自由定制的個性化設(shè)置，使得每個用戶都可以根據(jù)自己的喜好設(shè)置手機的外觀和功能。這種人性化的設(shè)計使得聯(lián)想產(chǎn)品更加貼近用戶，滿足了不同人群的使用需求。
第三段：聯(lián)想注重技術(shù)創(chuàng)新。
聯(lián)想注重技術(shù)創(chuàng)新，這是我對聯(lián)想的第三個體會。作為一家科技公司，聯(lián)想在技術(shù)領(lǐng)域一直保持著創(chuàng)新的力度。他們不僅不斷改進已有的產(chǎn)品，還積極投入到新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用中。例如，聯(lián)想在智能手機領(lǐng)域引入了人臉識別和指紋識別技術(shù)，提高了產(chǎn)品的安全性和便捷性。此外，聯(lián)想還與其他科技公司合作，推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，如虛擬現(xiàn)實頭盔和智能家居設(shè)備。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅帶給用戶更多的選擇，也推動了整個科技行業(yè)的發(fā)展。
第四段：聯(lián)想積極響應(yīng)社會責(zé)任。
我對聯(lián)想的心得體會之一是，聯(lián)想積極響應(yīng)社會責(zé)任。作為一家國際化的企業(yè)，聯(lián)想十分重視社會和環(huán)境的可持續(xù)性。他們積極采取措施來減少對環(huán)境的不良影響，并參與社區(qū)建設(shè)和慈善活動。例如，聯(lián)想不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗和廢物排放。此外，他們還在全球范圍內(nèi)開展各種公益活動，幫助貧困地區(qū)的兒童和社會弱勢群體。這些舉措使得聯(lián)想在社會上獲得了良好的聲譽，并樹立了良好的企業(yè)形象。
第五段：聯(lián)想持續(xù)提高客戶服務(wù)。
在與聯(lián)想的交流中，我也對他們在客戶服務(wù)方面的努力有了深刻的體會。聯(lián)想不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上做出了改進，也提供了周到的售后服務(wù)。無論是產(chǎn)品保修、維修還是技術(shù)咨詢，聯(lián)想始終保持著及時和有效的溝通。他們設(shè)立了專門的客服熱線和在線服務(wù)平臺，以便用戶隨時解決問題。此外，聯(lián)想還定期組織用戶交流活動，以了解用戶的需求和反饋。這種持續(xù)改進的客戶服務(wù)使得聯(lián)想在競爭激烈的市場中贏得了用戶的信任和支持。
總結(jié)：作為一家國際知名的科技公司，聯(lián)想在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計理念、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任和客戶服務(wù)方面取得了巨大的進步和成就。通過與用戶的密切互動，聯(lián)想不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶提供更好的體驗。我對聯(lián)想的這些心得體會深深地影響了我對品質(zhì)和服務(wù)的認識，也使我對聯(lián)想產(chǎn)生了信任和好感。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十六
聯(lián)想是一家在全球范圍內(nèi)知名的科技公司，通過其高品質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案，贏得了全球用戶的信賴。作為一位聯(lián)想的忠實用戶，我對其產(chǎn)品與服務(wù)有著深刻的體會和感受。聯(lián)想給我最初留下的印象就是品質(zhì)和可靠性。無論是聯(lián)想電腦還是聯(lián)想手機，都以其穩(wěn)定性和功能性著稱。可以說，聯(lián)想在科技領(lǐng)域中的地位令人深感欽佩。
第二段：對聯(lián)想產(chǎn)品的贊賞。
聯(lián)想的產(chǎn)品涵蓋了電腦、手機、智能家居等領(lǐng)域，每一類產(chǎn)品都有其獨特的特點和優(yōu)勢。我最為欣賞的是聯(lián)想電腦。憑借出色的硬件配置、穩(wěn)定的操作系統(tǒng)以及出色的性能表現(xiàn)，聯(lián)想電腦在全球范圍內(nèi)備受贊譽。無論是商務(wù)辦公還是娛樂娛樂，聯(lián)想電腦都能夠滿足不同用戶的需求。此外，聯(lián)想手機也給我留下了深刻的印象。擁有先進的攝像技術(shù)、出色的系統(tǒng)性能以及持久的電池壽命，聯(lián)想手機在市場中贏得了廣大用戶的青睞。
第三段：聯(lián)想的創(chuàng)新能力。
聯(lián)想作為科技公司，其創(chuàng)新能力是得以肯定的。無論是硬件設(shè)計還是軟件開發(fā)，聯(lián)想在科技創(chuàng)新方面一直保持著領(lǐng)先的位置。舉個例子，聯(lián)想推出的電腦配件及外設(shè)不僅具有出色的質(zhì)量，還融入了智能化的設(shè)計，使得用戶在使用過程中更加得心應(yīng)手。聯(lián)想的產(chǎn)品不僅滿足了用戶的需求，而且還賦予了用戶更多的創(chuàng)造力和想象力。這是我認為聯(lián)想最為值得贊賞的地方之一。
第四段：對聯(lián)想服務(wù)的贊賞。
除了產(chǎn)品的優(yōu)秀外，聯(lián)想的服務(wù)也令人印象深刻。無論是售前咨詢還是售后服務(wù)，聯(lián)想始終本著以用戶為中心的原則為用戶提供專業(yè)和細致的服務(wù)。購買聯(lián)想電腦的過程中，我得到了熱情的指導(dǎo)和建議，這讓我對購買決策更加有信心。同時，聯(lián)想的售后服務(wù)也非常出色。無論是硬件問題還是軟件故障，聯(lián)想都能夠快速響應(yīng)并提供解決方案。這種杰出的售后服務(wù)不僅增強了消費者對聯(lián)想品牌的信賴，還提升了聯(lián)想在市場中的聲譽。
第五段：聯(lián)想所面臨的挑戰(zhàn)和未來展望。
盡管聯(lián)想在技術(shù)和服務(wù)方面取得了巨大的成功，但它也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，在激烈的市場競爭中保持競爭力是一項重要的任務(wù)。此外，隨著科技發(fā)展的日新月異，聯(lián)想需要不斷創(chuàng)新和提高，以滿足用戶不斷變化的需求。然而，基于聯(lián)想過去的成功與持續(xù)創(chuàng)新的能力，我對其未來的發(fā)展充滿信心。我相信，聯(lián)想將繼續(xù)為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和出色的服務(wù)，成為科技行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)段：對聯(lián)想的總體評價。
總體而言，聯(lián)想給我留下了深刻的印象。其優(yōu)秀的產(chǎn)品和出色的服務(wù)使我成為了一位忠實的聯(lián)想用戶。聯(lián)想以其品質(zhì)、可靠性、創(chuàng)新性和服務(wù)的卓越表現(xiàn)，贏得了全球市場的認可和喜愛。作為一個全球知名的科技公司，聯(lián)想將繼續(xù)發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)者的作用，并為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我期待著聯(lián)想未來的發(fā)展，也期待我能一直成為聯(lián)想的忠實用戶。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十七
聯(lián)想，是一家以消費電子為主的國際性公司，以其卓越的技術(shù)和高水平的管理而備受社會認可，其產(chǎn)品在全球有著極高的市場份額。通過多年來的發(fā)展和實踐，我對聯(lián)想公司的心得體會有了更加深刻的認識，下面就我的感受簡單談一下。
第二段：發(fā)展戰(zhàn)略方面的感受。
聯(lián)想公司一直秉持著以科技為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以全球化為戰(zhàn)略方針的經(jīng)營理念，保持了公司高速的增長勢頭。其在整個行業(yè)中所占據(jù)的領(lǐng)先地位，與其積極實施的品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分。從遙遠的90年代開始，聯(lián)想就開始了全球化經(jīng)營的步伐，而現(xiàn)在其已經(jīng)成為尖端科技公司中的佼佼者，這一點讓我深感欽佩。
第三段：團隊合作方面的感受。
聯(lián)想公司的團隊合作精神也是十分值得稱贊的。在公司內(nèi)部，聯(lián)想打造了口碑甚好的團隊文化，營造出了和諧共贏的氛圍，極大地帶動了公司的發(fā)展。此外，聯(lián)想公司還建立了嚴格的內(nèi)部管理機制，對每一個環(huán)節(jié)都進行了規(guī)范化的操作，這使得公司的運營十分流暢。
第四段：客戶服務(wù)方面的體會。
其次，聯(lián)想公司的客戶服務(wù)也非常出色。無論是零售端還是企業(yè)端，聯(lián)想都注重以客戶為中心，提供“一站式”的服務(wù)，從客戶需求的根本出發(fā)，得出全方位、一站式的解決方案，使得所有的客戶在使用聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)時都能夠感受到良好的使用體驗和完善的售后保障。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，聯(lián)想以其創(chuàng)新、團隊精神、客戶服務(wù)等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，一直保持著業(yè)界的佼佼者，在商界和普通消費者中贏得了非常高的聲譽。它不但滿足著人們的消費需求，更是向人們展示了一種真正的企業(yè)精神。它為為人們帶來的實用的科技產(chǎn)品和卓越的服務(wù)樹立了一個非常好的榜樣，在我看來，這也是聯(lián)想公司最可愛的地方。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十八
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電腦已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。而在眾多的電腦品牌中，聯(lián)想（Lenovo）無疑是深受人們喜愛的品牌之一。作為一位多年使用聯(lián)想電腦的用戶，我深深體會到了聯(lián)想產(chǎn)品帶給我的種種好處和便利。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于聯(lián)想電腦的心得體會。
首先，聯(lián)想電腦的穩(wěn)定性和可靠性令人印象深刻。作為一位需要長時間使用電腦的用戶，我經(jīng)常被頻繁的死機和系統(tǒng)崩潰所困擾。然而，自從我使用了聯(lián)想電腦以來，這個問題幾乎完全消失了。聯(lián)想電腦的穩(wěn)定性讓我可以安心地處理工作和娛樂，而不用擔(dān)心意外的中斷和數(shù)據(jù)丟失。此外，聯(lián)想電腦的極低故障率也是我選擇它的原因之一。即使在長時間使用和高負載情況下，我的聯(lián)想電腦仍然能夠保持良好的表現(xiàn)，始終如一地提供高效穩(wěn)定的使用體驗。
其次，聯(lián)想電腦在性能方面也有著顯著的優(yōu)勢。無論是處理復(fù)雜的圖形設(shè)計還是進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，我都可以依靠聯(lián)想電腦快速高效地完成任務(wù)。聯(lián)想電腦采用先進的處理器和高速的存儲設(shè)備，不僅能夠滿足我對計算速度和存儲空間的需求，還能夠提供流暢的多任務(wù)處理能力。與此同時，聯(lián)想電腦還配備了優(yōu)秀的顯卡和音頻設(shè)備，為我?guī)砹思氈卤普娴挠螒蚝兔襟w體驗。由此可見，聯(lián)想電腦在性能方面的出色表現(xiàn)為我提供了極大的便利和效率，使我的工作和娛樂都倍感順暢和愉悅。
除此之外，聯(lián)想電腦也以其出色的設(shè)計和人性化的功能而受到人們的喜愛。聯(lián)想電腦的外觀簡約而精致，緊湊而輕巧，給人一種高雅大方的感覺。同時，聯(lián)想電腦還提供了豐富多樣的接口和擴展插槽，方便我與其他設(shè)備的連接和數(shù)據(jù)的傳輸。此外，聯(lián)想電腦還配備了智能的指紋識別和面部解鎖功能，保護我的隱私和數(shù)據(jù)安全，同時也提供了快速便捷的登錄方式。這些設(shè)計和功能的巧妙應(yīng)用，使得聯(lián)想電腦在人機交互和用戶體驗上達到了一個新的高度。
最后，聯(lián)想電腦的售后服務(wù)和品牌價值也是我選擇它的重要原因之一。作為一家具有悠久歷史和卓越口碑的企業(yè)，聯(lián)想一直以來都十分注重用戶的需求和體驗。我可以輕松地在聯(lián)想官方網(wǎng)站上找到最新的驅(qū)動程序和操作系統(tǒng)更新，還可以通過在線論壇和客服系統(tǒng)得到及時的技術(shù)支持和問題解答。此外，聯(lián)想電腦的性價比也非常高，既滿足了我的要求，又不會給我的經(jīng)濟造成過大負擔(dān)。所有這些因素使得我對聯(lián)想這個品牌充滿了信心和滿意。
總結(jié)起來，聯(lián)想電腦給我留下了深刻的印象。它的穩(wěn)定性、性能、設(shè)計和售后服務(wù)等方面都非常出色，為我提供了便利和效率。我相信，在未來，聯(lián)想將會繼續(xù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為用戶帶來更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和體驗。同時，作為一位聯(lián)想電腦的用戶，我也將一直支持這個品牌，并將它推薦給更多的朋友和同事。因為我相信，聯(lián)想電腦將會是每個電腦使用者的不二選擇。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇十九
聯(lián)想集團是一家全球性的科技公司，致力于創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。作為每一名聯(lián)想成員，我們都有著不斷學(xué)習(xí)、成長和實踐的機會。在工作和生活中，我深刻感受到了聯(lián)想這個大家庭所帶給我的心得體會，結(jié)合我的親身經(jīng)歷，我總結(jié)出以下的幾個關(guān)鍵的點。
二、創(chuàng)新是不斷發(fā)掘問題的解決方案。
隨著時間的推移，聯(lián)想深知唯有不斷地創(chuàng)新才能在市場中占有一席之地。因此，聯(lián)想一向注重創(chuàng)新價值，鼓勵員工在工作中勇敢地發(fā)掘問題的解決方案。在我所在的職場，我們的團隊一直致力于打造全新的客戶接待體驗。這樣一項探索，需要大膽嘗試、不斷調(diào)整，最終才能讓眾人擁有意猶未盡的感受。良好的創(chuàng)新氛圍，團隊溝通的協(xié)調(diào)，以及每個人的不斷探索與發(fā)現(xiàn)，為聯(lián)想發(fā)掘研發(fā)的新途徑打下良好的基礎(chǔ)。
三、敬業(yè)是解決問題的關(guān)鍵。
在聯(lián)想，我深刻體會到敬業(yè)是解決各項難題的關(guān)鍵。無論面對何種問題，我們都有一個對應(yīng)的團隊，而這個團隊中的每個人都是最優(yōu)秀的專家。正是這種良好的協(xié)作精神，讓我們能夠在工作中解決各種問題，并迅速率先上市。在聯(lián)想，一起合作的團隊是敬業(yè)的團隊，無論面對任何挑戰(zhàn)，都能拿出最好的解決方案，同時也底氣十足，為公司創(chuàng)造出更多的價值。
四、價值先行，客戶至上。
作為一家科技公司，聯(lián)想深信對客戶價值是企業(yè)活得下去的關(guān)鍵。通過不懈的探索和實踐，不僅能得到客戶信任和支持，還能有效地提高公司品牌的價值。因此，在所有的工作中，我們都始終堅持價值先行，以客戶滿意度為核心要素，實現(xiàn)公司長期、可持續(xù)發(fā)展。這樣的價值觀讓聯(lián)想能夠在市場中保持一個穩(wěn)定的競爭地位，同時也能夠通過不斷地實踐和適應(yīng)，抓住市場機會。
五、可持續(xù)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和成長。
在聯(lián)想，可持續(xù)發(fā)展是我們的重中之重，我們致力于推動和引領(lǐng)有益的社會變革。除了為客戶創(chuàng)造價值之外，我們還充分利用公司的資源和全球的網(wǎng)絡(luò)，不斷學(xué)習(xí)和成長，推動領(lǐng)先的科技進步。這就是聯(lián)想的熱情所在，也是我們繼續(xù)前進的必然途徑。同時，我們也將進一步加強與客戶互動，努力成為客戶發(fā)展的最佳伙伴，推動企業(yè)可持續(xù)和平衡發(fā)展。
六、結(jié)語。
通過對自身的親身體驗以及聯(lián)想集團的積極探索與實踐，我相信，盡管未來變化莫測，我們?nèi)詫⒛軌蛟诎l(fā)展的道路上，憑借著我們堅定的信念、堅持創(chuàng)新以及敬業(yè)精神，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人與科技共生的愿景。
聯(lián)想培訓(xùn)體會篇二十
作為一家全球范圍內(nèi)最大的PC生產(chǎn)廠商之一，聯(lián)想一直是IT行業(yè)的佼佼者，以其強大的技術(shù)實力和產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大用戶的信賴。然而，這個行業(yè)如此競爭激烈，不停變化的市場環(huán)境和技術(shù)變革使得聯(lián)想永遠面臨著挑戰(zhàn)和機會。經(jīng)過多年的打拼，聯(lián)想有很多值得分享的經(jīng)驗和心得，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多的知識和方法，使得自己更好地面對挑戰(zhàn)和抓住機遇。
第二段：聯(lián)想的成功之道。
聯(lián)想的成功建立在強大的團隊和技術(shù)實力之上。它注重企業(yè)文化的培育，讓員工自由地發(fā)揮才能，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品。此外，聯(lián)想還不斷投入研發(fā)，推出高性能和低成本的產(chǎn)品，順應(yīng)市場變化，保持了企業(yè)的生命力。此外，聯(lián)想還通過各種途徑建立了廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在全球范圍內(nèi)擴大了市場份額。
聯(lián)想的成功之道可以供個人和企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。對于個人來說，我們需要注重企業(yè)文化的建立和反思自我，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，并不斷提高個人技術(shù)和管理能力。對于企業(yè)來說，需要注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，推崇開放式的創(chuàng)新模式，重視產(chǎn)品品質(zhì)和市場占有率。此外，還需要積極投入研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立穩(wěn)健的市場渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。
第四段：聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)。
盡管聯(lián)想在市場上的表現(xiàn)很好，但依然需要警惕現(xiàn)有和潛在的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是技術(shù)變革，比如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速崛起，可能使得傳統(tǒng)的PC和服務(wù)器市場受到?jīng)_擊。此外，市場競爭也越來越激烈，新的競爭對手涌現(xiàn)，需要聯(lián)想不斷改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，增加市場份額。最后，還需要關(guān)注國際市場的變化，提前布局，抓住機遇。
第五段：結(jié)論。
通過學(xué)習(xí)聯(lián)想的心得體會，我們可以更好地認識到個人和企業(yè)在面對挑戰(zhàn)的時候需要不斷地學(xué)習(xí)和改進，應(yīng)對市場和技術(shù)環(huán)境變化的能力是企業(yè)生存的先決條件。同時，需要注重團隊建設(shè)和自我反思，不斷推陳出新，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。最后，我們相信，聯(lián)想不斷創(chuàng)新和進步，一定能夠在未來的市場競爭中保持風(fēng)采，成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。