通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。總結(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個明確的開頭、中間和結(jié)尾。總結(jié)范文中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地總結(jié)自己的經(jīng)歷和成長。
初探成本管理中的成本意識論文篇一
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題。
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。
1.1市場因素變動過快。
在市場經(jīng)濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因為一般的競標(biāo)價將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標(biāo)價作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識論文篇二
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義。
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧ζ髽I(yè)盈利的貢獻率進行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對制造企業(yè)的作業(yè)水平進行靈活的定義，并最終計算出企業(yè)的計量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來說，作業(yè)成本管理法通過對企業(yè)利潤表中的各種期間費用，如采購費用、銷售費用等進行精確計量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價值的客戶信息。[2]通過對客戶信息進行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動作業(yè)的最終實現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動力的。例如，制造企業(yè)常常會采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨特的需求。因此，不同客戶之間對企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對不同服務(wù)客戶成本的盈利進行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對客戶進行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?BR> (一)制造業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成本的計算與控制。
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，產(chǎn)品項目的費用成本一般包括兩大方面，即直接費用與間接費用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對產(chǎn)品項目的間接費用進行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計算將各個項目的.作業(yè)中心費用進行匯總，并通過各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段的產(chǎn)品項目作業(yè)是否能夠盈利進行分析與預(yù)測，從而判斷出該項目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對其進行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
進入21世紀(jì)以來，我國的社會經(jīng)濟水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機問題和環(huán)境污染問題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢，這不僅會阻礙經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，而且還會危害人們的健康。為了解決這一問題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運而生。該方法主要將研究的重點放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準(zhǔn)確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達提供良好的信息依據(jù)。
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在生產(chǎn)、運營中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運營和維護成本、廢棄物處置成本、報告監(jiān)測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費用，根據(jù)運作工時的多少來對制造企業(yè)各個機組的環(huán)境成本費用進行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達。而利用作業(yè)成本管理方法對制造企業(yè)的環(huán)境成本費用進行分配則能夠很好地避免這一問題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來對企業(yè)的環(huán)境成本資金進行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達的準(zhǔn)確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點放在對環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過相關(guān)考核來實現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進行揭示，從而準(zhǔn)確的分析出環(huán)境成本所能帶來的利潤效益。
四、結(jié)束語。
本文主要對作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進行了分析研究，希望能夠進一步推進制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟效益。
【參考文獻】。
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初探成本管理中的成本意識論文篇三
(三)目標(biāo)成本法的核心工作。
(一)原理上。
(二)定價方式。
(三)核算方式。
(四)實施程序。
(一)制定管理方法，加強成本意識。
(二)精化核算單位，制定控制措施。
(三)模擬市場，實現(xiàn)利潤最大化。
(四)全面推行成本控制管理。
初探成本管理中的成本意識論文篇四
金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業(yè)的強國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導(dǎo)致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個運行體系中的多種運行成本，包括設(shè)計成本、制造成本和營銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒有在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達到預(yù)期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標(biāo)成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價和預(yù)計銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價格，不考慮社會價值。可是由于市場的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品的銷售價，進而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤。
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個合理的目標(biāo)利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤是隨著產(chǎn)品的市場價格確定的，一種產(chǎn)品的市場價格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤。確定好目標(biāo)利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長處，同時對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標(biāo)利潤相對合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價和銷售量來確定目標(biāo)利潤。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對目標(biāo)成本進行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實際執(zhí)行過程中會與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時應(yīng)對，根據(jù)實際情況對成本實施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時進行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點，生產(chǎn)適時的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵機制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實施，企業(yè)既要根據(jù)實際情況對目標(biāo)成本進行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機制建設(shè)來實現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻和工作業(yè)績對工資進行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實施是依據(jù)當(dāng)時企業(yè)的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應(yīng)當(dāng)時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)都要進行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，加強目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻:。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識論文篇五
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識論文篇六
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，須利用好管理會計這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運用。
隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，企業(yè)生存面臨兩大問題，即發(fā)展與競爭。企業(yè)要想長遠生存下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競爭能力。而做到這兩點的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會計有兩大分支：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會計則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的問題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，必須利用好管理會計這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。20世紀(jì)70年代，我國從西方發(fā)達國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會計在其中的應(yīng)用越來越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來越重要。簡單概括，管理會計在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點：第一，管理會計有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會計主要運用作業(yè)成本法這一工具來提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會計工具的運用在企業(yè)進行成本控制的過程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會計有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會計主要通過全面預(yù)算管理的方法來改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會計所運用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門乃至各人員都會涉及其中，以便于管理會計對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進行預(yù)算，對制造業(yè)企業(yè)的各項資源進行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一經(jīng)濟體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實、可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國已經(jīng)出臺了一些與經(jīng)濟相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來看，我國與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國管理會計應(yīng)用的經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會計信息系統(tǒng)。
在科技進步與信息化高速發(fā)展的背景下，會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運用越來越廣泛。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會計的時代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，大多仍是針對財務(wù)會計的特點進行設(shè)計的。盡管管理會計在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，但會計信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說沒有形成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(三)管理會計人員的整體素質(zhì)不高。
無論是從事財務(wù)會計還是管理會計，都是比較考驗人的能力的。特別是進行管理會計工作，對人的實踐能力的要求會更高。然而，由于管理會計在我國應(yīng)用的時間不長，實質(zhì)上還沒有形成完整的屬于管理會計師的隊伍，大部分管理會計工作仍由財務(wù)會計師來承擔(dān)。但反觀西方國家，管理會計人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，身為一名管理會計人員，除了要掌握充足的會計理論方面的知識，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會計人員的整體素質(zhì)是高于財務(wù)會計人員的，管理會計人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問題。
(四)管理會計工具的實際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國才從西方國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用。但至今為止，我國所推廣的管理會計理論仍大部分是借鑒西方國家的，并沒有立足于我國的基本國情、結(jié)合我國實際的政治、經(jīng)濟與社會環(huán)境，制定出符合我國企業(yè)發(fā)展特點的管理會計理論體系。正是因為管理會計工具在西方國家與我國的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，僅僅是停留在管理會計理論的表面，而沒有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對性地運用恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ摺?BR> (一)完善經(jīng)濟體制環(huán)境。
要改善管理會計在我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過前文可以知道，當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。因此，我國應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來保證市場信息的真實可靠。市場信息真實可靠，管理會計人員對這些信息進行分析時制定的報告才能更具有應(yīng)用價值。
(二)完善管理會計信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個信息化的時代，我們工作生活也因此更加便利起來。信息化在企業(yè)中的運用也越來越普遍，例如會計電算化的運用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會計電算化的運用仍主要集中于財務(wù)會計層面，涉及管理會計的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會計工具應(yīng)有的作用無法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會計信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計算機技術(shù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮管理會計工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時更新與管理會計信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的`變化，提高信息系統(tǒng)的運行效率。
(三)加強管理會計人員的整體素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機。因此，企業(yè)要想充分實現(xiàn)管理會計工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會計工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國擁有注冊管理會計師的人員較少，影響了管理會計工具效果的發(fā)揮。對此，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來鼓勵、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人員。而對于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國外或國內(nèi)積極引進高素質(zhì)的管理會計人才。對于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵財務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會計有關(guān)的知識，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃嬆Ｊ健?BR> (四)管理會計工具的理論應(yīng)與實際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實際運用管理會計工具時，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運用管理會計工具時，應(yīng)注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，同時結(jié)合西方的理論與實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會計模式與體制。對于較為復(fù)雜的管理會計工具，在企業(yè)的實際運用過程中可以進行簡化，以增強管理會計工具的可操作性。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過程的特點，來選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ?。最后，制造業(yè)企業(yè)在運用管理會計工具時，應(yīng)將其普及到各個部門，并且明確各個部門的職責(zé)，而不僅僅將管理會計看作是財務(wù)部門的專屬工具。究其原因，管理會計人員進行分析、報告所需的資料是涉及各個部門的，需要各個部門來提供。
參考文獻：
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初探成本管理中的成本意識論文篇七
1、建筑經(jīng)濟成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。2、建筑經(jīng)濟成本管理的原則。建筑經(jīng)濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進行獎懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，沒有好的經(jīng)濟效益也就難以帶來技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費，從而達到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制意識。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發(fā)，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個建筑經(jīng)濟成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
（三）加強建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理中加強建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個耗費各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強的經(jīng)濟實力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建筑工程的投資以達到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析》.科技經(jīng)濟市場.20第01期.
初探成本管理中的成本意識論文篇八
近年來隨著綜合國力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項目急劇增多，而與此相對應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點基礎(chǔ)上，對研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，并提出合理建議和思考，以期對軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門，保密性強，按計劃指令進行研制生產(chǎn)，從某種意義上說是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營模式，不存在市場風(fēng)險。而也正是因為其這一特點，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒有公允市場價格，目前常見的定價模式是招投標(biāo)時客戶直接定價，或者先簽訂暫定價，待研制成功后通過審價的模式確定最終成交價格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營模式顯著不同。
(一)成本意識淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國一起建立和成長的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營過程中的“政治因素”重于“市場因素”，無論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時”完成科研任務(wù)為首要目標(biāo)，甚至不惜一切代價來進行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識淡薄，重項目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場經(jīng)濟的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費決策。指令性任務(wù)的最大特點是對產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間有嚴(yán)格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過程中，為刻意突出研發(fā)項目的創(chuàng)新性，存在過度設(shè)計和過度研發(fā)的現(xiàn)象，同時在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標(biāo)需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過程中，為保證項目進度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時，也造成了本單位技術(shù)空心化，無意中培養(yǎng)了競爭對手，價格也會受制于人;同時據(jù)不完全統(tǒng)計，在后續(xù)的聯(lián)試、測試及交付使用過程中，50%以上的質(zhì)量問題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過程中元器件選型時，由于軍工科研單位對新型元器件的選用和采購流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過的元器件審批手續(xù)相對簡單，所以科研人員在元器件選型時，會優(yōu)先選用已經(jīng)使用過的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項目所需，造成科研成本的浪費;3、驗證階段的聯(lián)試、測試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時解決使用過程中的問題，這在提高保軍能力的同時也會帶來科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰設(shè)計誰保障”，或者派駐級別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來了人力資源的浪費。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點，使得各項目之間的成本構(gòu)成和同一項目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項目的研制風(fēng)險和影響因素的不確定性使得未來支出預(yù)測的準(zhǔn)確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項目預(yù)算帶來很大障礙;另外在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員對科研項目的技術(shù)特點和經(jīng)費構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進行宏觀的把控，執(zhí)行過程中實際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受國家財政補貼、住房補貼及各項稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補貼收入和優(yōu)惠政策很可能會取消，在單位經(jīng)營模式和管理水平不變的情況下，相當(dāng)于減少了凈利潤，若要保持目前的業(yè)績指標(biāo)，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺的《關(guān)于進一步推進軍品價格工作改革的指導(dǎo)意見》，將對軍品價格的定價模式從“事后定價”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價模式”向“多種定價模式”轉(zhuǎn)變、從“個別成本計價”向“社會平均成本計價”的思路轉(zhuǎn)變，對企業(yè)尤其是競爭性采購范圍的企業(yè)而言，未來面臨的競爭壓力會越來越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過程中出現(xiàn)較多人、財、物的浪費或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔(dān)了額外的管理成本，市場競爭中無疑會處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點是指研發(fā)、試生產(chǎn)過程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對這些關(guān)鍵控制點的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準(zhǔn)確性。
在項目的論證和方案設(shè)計階段，工作重點在于搜集市場信息，并對搜集到的信息進行分析判斷，明確主要技術(shù)指標(biāo)的同時，制定總體技術(shù)方案并測算項目全生命周期成本支出。該階段對項目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個：一是準(zhǔn)確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項目外部輸入更改時能夠及時反饋到項目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項目的特點決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項目技術(shù)指標(biāo)的更新調(diào)整，甚至同一項目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標(biāo)都有較大差異，這就要求市場人員及時獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來的成本損失;二是準(zhǔn)確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國軍工行業(yè)的成本特點，所以在項目總體技術(shù)方案評審的基礎(chǔ)上，建立項目方案經(jīng)濟性評審制度，對總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟性、成本與收入的匹配性進行評價，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測算成本控制項目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細(xì)化成本測算，若技術(shù)方案、研制標(biāo)的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進行方案經(jīng)濟性評價。
(二)加強采購環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購元器件、外購成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號項目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計原則，在不拔高選購材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標(biāo)項目的比重;其次，外購元器件和外購成品的采購環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競爭，消除獨家供貨，同時開展精細(xì)化采購管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計劃，科學(xué)確定經(jīng)濟庫存量和經(jīng)濟采購量，合理組織采購時間和采購批次。對由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購元器件的積壓，積極采取應(yīng)對措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無果的情況下盡量在不同項目間進行比對，符合指標(biāo)要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長期閑置或者報廢的情況;再者，嚴(yán)格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實行外包外協(xié)合同評審制度，對外包外協(xié)進行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟可行性論證，對不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購價格受制于人的風(fēng)險，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并完善技術(shù)方案的過程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點項目的研發(fā)過程中，各軍工科研單位為保證項目質(zhì)量和進度，往往不計成本的投入人力資源，在保證項目進度的同時，也帶來了一定程度的人力資源浪費;另外在聯(lián)試、測試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識不足和缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的。
建立人力資源分級制度，明確標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目的崗位配置，將人員投入流程形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強對售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機制，在充分了解外場情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場，可以避免維修保障服務(wù)勞而無功，對于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點工程項目，可以設(shè)立相對固定的服務(wù)工作點，派駐技術(shù)人員常住外場服務(wù)，節(jié)約外場服務(wù)差旅成本的同時，也提高了售后服務(wù)的及時有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵機制。
成本意識淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵機制，在保質(zhì)、保量、按時完成項目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對項目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認(rèn)為，在加強對技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目或者項目組為單位對每個項目的收入、成本情況進行精細(xì)化核算，并對核算結(jié)果進行考核和獎懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開展精細(xì)化成本管理的趨勢。
初探成本管理中的成本意識論文篇九
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個市政道路工程項目施工區(qū)域可能會有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會是比較偏遠的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項目施工的過程中有許多不同的需要進行溝通交流的人，市政道路工程項目在施工的過程會和很多政府的部門，個人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設(shè)委員會、市政局、交管局、公路管理局、以及各級鄉(xiāng)政府和居委會，而還有一些個體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會影響項目的推進。（3）市政道路工程在施工中會遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險。如在項目實施過程中，錯綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識論文篇十
施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1成本預(yù)測的概念及其作用。
通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進行預(yù)測，下面結(jié)合實例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。
對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。
一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1案例。
a公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路（以下簡稱k工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為2月至197月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預(yù)測和分析。
初探成本管理中的成本意識論文篇十一
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟管理有關(guān)人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實執(zhí)行計劃的行動指南，需將各項指標(biāo)分解開來，使之與各部門的職能分工相對應(yīng)。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，項目設(shè)計的技術(shù)手段和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是決定項目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制，當(dāng)工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟管理的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱?，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達標(biāo)付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價的控制中起的應(yīng)用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:bim技術(shù)本身對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業(yè)對人員進行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟效益?？偠灾?，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十二
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的經(jīng)濟效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全社會的用電量和用電強度都達到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運行、電網(wǎng)配置、電容補償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對于社會經(jīng)濟和人民生活都帶來的不利的影響對。所以，電力經(jīng)濟運行這一實用性強、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來越受到重視。
初探成本管理中的成本意識論文篇十三
如何在不動人的情況下，打造企業(yè)的核心團隊？這是一個很難解決的問題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過的一些企業(yè)中，我們卻真實的看到，這絕不是個無法解決的問題，而且也確實非常成功的解決了這個問題。在這里我們所談的“人”是指在企業(yè)整個管理中起著關(guān)鍵作用但又不利于企業(yè)核心團隊打造的人。這些人一般是企業(yè)的中高層管理人員及核心技術(shù)人員?！安粍尤恕迸c打造核心團隊是一對矛盾。“不動人”就有可能給核心團隊的打造形成阻力，甚至造成非常嚴(yán)重的影響；“動人”又會引起動蕩，動搖軍心。澤亞企管了服務(wù)過的企業(yè)在團隊打造方面的經(jīng)驗，覺得可以嘗試從以下幾點尋求突破：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，形成強而有力的企業(yè)文化。
思想認(rèn)識、方向不統(tǒng)一，管理人員再有執(zhí)行力，再有創(chuàng)新，也很難成功。有個著名的實驗，把四頭強壯無比的牛用繩子綁在一個瓶子上，然后用鮮美的青草誘引它們分別朝東南西北四個方向前進，四頭牛使盡所有的力氣，最后直至筋疲力盡，瓶子都沒離開過原來的位置。這個例子說明了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一方向的重要性。國內(nèi)著名企業(yè)海爾就非常注重統(tǒng)一認(rèn)識，如在收購安徽黃山電視機廠時，為了統(tǒng)一認(rèn)識，專門組織員工停產(chǎn)討論了三天，思想統(tǒng)一了才開始生產(chǎn)。只有統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一方向，各相關(guān)部門所形成的“合力”才會達到最大化，才能取得最佳效果。
二、抓住每個人的需求。
從心理學(xué)的角度來說，每個人都有心理需求，只是需求層次不同而已，有的需求側(cè)重于物質(zhì)層面，有的則側(cè)重于精神層面。因此，老板、管理者要分析下屬的心理需求，對癥下藥。對于管理變革中的“刺頭”，既要打壓更要安撫。對管理變革影響較大的“刺頭”可通過換崗、削權(quán)等方式減小其不利影響，同時也要注意通過其他方式滿足其心理需求。在澤亞企管負(fù)責(zé)的一個項目中，有這樣的“刺頭”，其因能力有限，被公司從計劃部調(diào)往生產(chǎn)車間，雖為平調(diào)，但有情緒，在企業(yè)的管理變革中有意唱反調(diào)、消極應(yīng)付。后經(jīng)了解，此人之所以有情緒主要原因是覺得面子上過不去。抓住這個心理需求后，項目組老師對癥下藥，正好“5s”工作剛開始，多年未處理過的呆滯物料急需處理，于是馬上成立呆滯物料處理小組，并在大會上宣布任命此人擔(dān)任組長，給足其面子。經(jīng)過這樣一個動作，此人一反常態(tài)，不僅從之前的低迷狀態(tài)中解脫出來，還以前所未有的積極心態(tài)投入到工作中去。諸如這樣的例子，在澤亞企管服務(wù)的項目中十分常見，就是這些巧妙的方式，他完成了企業(yè)核心團隊的調(diào)整，并為之后成功打造企業(yè)核心團隊掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)。
三、借力打力，充分利用部門、工序相互制約這把利劍。
在澤亞企管項目運作中多次用到“借力打力”這個詞，必不可少的強調(diào)部門、工序相互制約這個名詞，并會抓住盡可能多的機會不厭其煩的講解這個問題，直到大家都懂為止。這是一把利劍，因為我們每個人的精力是有限的，古人也告誡我們“力要用在刀刃上”，所以只有部門、工序間相互制約起來，相互監(jiān)督起來，才會充分暴露問題，才能打破“一團和氣”、重人情的企業(yè)文化，同時，老板、管理者才能有的放矢，把精力重點放在問題的解決上。
四、重獎輕罰，充分調(diào)動員工的積極性。
在所有的'激勵手段中，獎勵是一個重要的手段，尤其是對中基層管理人員來說。它通過對比形成反差，能調(diào)動員工朝我們希望營造的方向努力。如果在獎勵方面加大籌碼，如獎金是罰款的兩倍，就大大增強了獎金的正面激勵作用。在這樣的巨大反差中，企業(yè)通過獎與罰，形成一個鮮明的行為導(dǎo)向。這一招在很多中小私企中極為見效，澤亞企管認(rèn)為有以下原因：
1.中小私企老板因各種原因往往只注重罰款，而忽視了獎勵。只罰不獎，不但沒有起到警示作用，員工反而更為反感，不愿去改正或改進，甚至?xí)室庵胤福纬蓯盒匝h(huán)，企業(yè)、管理者進入了罰款管理惡性循環(huán)的怪圈。
2.企業(yè)缺乏一個合理、操作性強的獎罰機制，沒有統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理高層，尤其是老板，獎罰的隨意性很大，想罰就罰，想獎就獎，沒有一個明確的獎罰機制。中國人做事崇尚師出有名，不論國事還是家事，都要名正言順，如戰(zhàn)爭，打戰(zhàn)前都要先發(fā)表檄文或者打個旗號，以示正義。同樣，獎罰也是一樣的道理，若隨意性很強，就很難做到名正言順。另一方面，獎罰完全憑感覺，憑主管想象，沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，就會降低獎勵的公平性，甚至可能與期望效果相反。
3.老板、管理者不講信用，開“空頭支票”，只許諾，不兌現(xiàn)。這也是獎懲措施難以見效的原因。事前，老板、管理者會給屬下、員工承諾，完成目標(biāo)、辦好事情會給什么獎勵，而事后，員工完成了目標(biāo)，辦好了事情，此時老板、管理者早把承諾給忘了，員工的積極性嚴(yán)重收到傷害。這樣的事情多了，老板、管理者以后的安排、承諾，自然就沒人相信，沒人去努力了。
以上幾點是澤亞企管在管理咨詢中打造企業(yè)核心團隊的過程中得到的一些體會，但始終覺得打造穩(wěn)定高效的核心團隊絕不止這些，“打造團隊無定法，取得成效才是真”。
初探成本管理中的成本意識論文篇十四
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十五
新農(nóng)村建設(shè)項目是重要載體，能否實現(xiàn)項目建設(shè)科學(xué)有效管理，關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的成敗。項目管理好了，人心所向、利國利民，項目管理不好就會弱化民生改善，對社會產(chǎn)生負(fù)面影響，給國家造成嚴(yán)重?fù)p失。新農(nóng)村建設(shè)省補項目設(shè)立以來，梅河口市能夠按照省辦的要求，積極采取一系列行之有效的措施辦法，抓住節(jié)點，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求實效，對新農(nóng)村省補項目進行規(guī)范管理，操作過程中在抓法上突出以下幾個方面。
一、抓住選村申報節(jié)點，把好項目準(zhǔn)入關(guān)。
根據(jù)《吉林省新農(nóng)村建設(shè)重點村選定工作方案》精神，我市省級重點村按照點面結(jié)合、集中連片原則選點布局，重點向國省公路沿線和旅游線路的行政村傾斜;向村屯內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)較好的行政村傾斜;向村三委班子團結(jié)，戰(zhàn)斗力強，能帶領(lǐng)村民發(fā)家致富的行政村傾斜;向農(nóng)民自主投入、自主建設(shè)、自主管理積極性高、意愿強烈的行政村傾斜。省級重點村的確定，嚴(yán)格履行村例會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)報、市新農(nóng)村辦核實、省辦審批四項程序。在申報過程中，堅持“三會、一公開、兩核驗”工作法。先由村黨支部會、村民委員會和村民代表大會討論通過，并將決議在村里公示7天，確定無異議后上報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過實地查驗確定切實可行后報送市新農(nóng)村辦;市新農(nóng)村辦會同市財政局進行實地復(fù)驗合格后，報送省新農(nóng)村辦待批。這種方法，既避免了重點村選定不合民意、不切實際的盲目性，也為省補項目順利啟動和有序?qū)嵤┑於嘶A(chǔ)。
二、抓住施工建設(shè)節(jié)點，把好工程質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是工程項目的生命，項目是新農(nóng)村建設(shè)的有力支撐。為全面做好新農(nóng)村項目建設(shè)工作，我市建立了項目建設(shè)預(yù)決算、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、跟蹤檢查等制度。建設(shè)項目開工前，由重點村聘請資質(zhì)部門做出項目預(yù)算，報請市財政局進行評審;工程完成后，由施工單位聘請資質(zhì)部門做出項目決算。重點村所有項目全部履行招投標(biāo)手續(xù)。由重點村出具預(yù)算評審報告及相關(guān)材料到市政府采購辦或選定的招投標(biāo)公司統(tǒng)一招標(biāo)，競標(biāo)公司中標(biāo)后要在網(wǎng)上公示三周后確定無異議，方可開工建設(shè)。項目建設(shè)過程中，采取多種監(jiān)督方式。市新農(nóng)村辦定期和不定期對項目建設(shè)進展情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重點村村民代表組織成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對建設(shè)項目進行全程監(jiān)督。項目建設(shè)的.受益農(nóng)戶對工程質(zhì)量進行主動監(jiān)督;有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還聘請了有資質(zhì)的單位或部門對項目實施第三方監(jiān)督。以上方式，有效封堵了工程質(zhì)量方面容易出現(xiàn)的漏洞，使新農(nóng)村省補項目真正成為老百姓的放心工程和滿意工程。
三、抓住檢查驗收節(jié)點，把好建設(shè)規(guī)模關(guān)。
新農(nóng)村建設(shè)省補項目實行村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、市、省辦四級驗收制度。建設(shè)項目完工后，施工單位做出項目決算，報請市財政局進行決算評審，評審?fù)瓿珊螅屙椖拷ㄔO(shè)監(jiān)督小組按照施工方和村里簽訂的工程合同或協(xié)議對項目的工期、質(zhì)量、特別是建設(shè)規(guī)模等完成情況首先進行自驗，如實填寫村級項目驗收單，自驗合格后，由村委會向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出復(fù)驗申請，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收合格后，形成項目驗收報告，向市新農(nóng)村辦和市財政局提請總體驗收，市新農(nóng)辦、市財政局組成聯(lián)合驗收組對工程進行全面驗收。驗收時，在對工程進行實地認(rèn)定和測量的基礎(chǔ)上，查驗項目建設(shè)的相關(guān)材料。包括項目預(yù)決算報告，招標(biāo)書、投標(biāo)書、項目實施期間的工程監(jiān)理記錄，施工前、施工中和施工后的影像資料等。驗收完成后，重點村要將項目建設(shè)的所有資料歸檔立卷，同時上報市新農(nóng)村辦備份。市新農(nóng)村辦出具驗收報告，報請省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項目建設(shè)現(xiàn)場核查。通過采取“四級”聯(lián)動的驗收辦法，保證了工程項目的真實性和可靠性，杜絕了串項、改項、建設(shè)數(shù)量不足、異地建設(shè)等現(xiàn)象。
四、抓住資金運作節(jié)點，把好撥付使用關(guān)。
五、抓住建后管理節(jié)點，把好設(shè)施維護關(guān)。
市委、市政府把省級重點村基礎(chǔ)設(shè)施建后維護作為新農(nóng)村建設(shè)一項常規(guī)工作來抓，每年春秋兩季環(huán)境整治動員會上，市領(lǐng)導(dǎo)都對這項工作進行重點強調(diào)。要求對破損的圍墻、大門、邊溝、道路、廣場等基礎(chǔ)設(shè)施進行修繕，對歪斜的路燈桿進行扶正，對掉漆脫落的墻欄進行噴涂，對設(shè)施上的小廣告和污漬進行徹底清除。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都安排專人主抓和落實這項工作。通過強化基礎(chǔ)設(shè)施維護，既美化了環(huán)境，又確保了公共服務(wù)設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益，同時還避免了一些重復(fù)建設(shè)。
梅河口市通過項目的科學(xué)管理、資金的規(guī)范使用等措施辦法，實現(xiàn)了省補項目100%開工建設(shè)，100%保證工程質(zhì)量，100%按期完成，100%撥付建設(shè)資金，100%交付使用的五個100%預(yù)期目標(biāo)，強力推動了新農(nóng)村建設(shè)的全面開展。
初探成本管理中的成本意識論文篇一
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題。
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。
1.1市場因素變動過快。
在市場經(jīng)濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因為一般的競標(biāo)價將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標(biāo)價作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識論文篇二
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義。
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧ζ髽I(yè)盈利的貢獻率進行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對制造企業(yè)的作業(yè)水平進行靈活的定義，并最終計算出企業(yè)的計量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來說，作業(yè)成本管理法通過對企業(yè)利潤表中的各種期間費用，如采購費用、銷售費用等進行精確計量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價值的客戶信息。[2]通過對客戶信息進行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動作業(yè)的最終實現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動力的。例如，制造企業(yè)常常會采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨特的需求。因此，不同客戶之間對企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對不同服務(wù)客戶成本的盈利進行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對客戶進行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?BR> (一)制造業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成本的計算與控制。
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，產(chǎn)品項目的費用成本一般包括兩大方面，即直接費用與間接費用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對產(chǎn)品項目的間接費用進行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計算將各個項目的.作業(yè)中心費用進行匯總，并通過各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段的產(chǎn)品項目作業(yè)是否能夠盈利進行分析與預(yù)測，從而判斷出該項目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對其進行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
進入21世紀(jì)以來，我國的社會經(jīng)濟水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機問題和環(huán)境污染問題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢，這不僅會阻礙經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，而且還會危害人們的健康。為了解決這一問題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運而生。該方法主要將研究的重點放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準(zhǔn)確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達提供良好的信息依據(jù)。
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在生產(chǎn)、運營中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運營和維護成本、廢棄物處置成本、報告監(jiān)測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費用，根據(jù)運作工時的多少來對制造企業(yè)各個機組的環(huán)境成本費用進行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達。而利用作業(yè)成本管理方法對制造企業(yè)的環(huán)境成本費用進行分配則能夠很好地避免這一問題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來對企業(yè)的環(huán)境成本資金進行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達的準(zhǔn)確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點放在對環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過相關(guān)考核來實現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進行揭示，從而準(zhǔn)確的分析出環(huán)境成本所能帶來的利潤效益。
四、結(jié)束語。
本文主要對作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進行了分析研究，希望能夠進一步推進制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟效益。
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初探成本管理中的成本意識論文篇三
(三)目標(biāo)成本法的核心工作。
(一)原理上。
(二)定價方式。
(三)核算方式。
(四)實施程序。
(一)制定管理方法，加強成本意識。
(二)精化核算單位，制定控制措施。
(三)模擬市場，實現(xiàn)利潤最大化。
(四)全面推行成本控制管理。
初探成本管理中的成本意識論文篇四
金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業(yè)的強國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導(dǎo)致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個運行體系中的多種運行成本，包括設(shè)計成本、制造成本和營銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒有在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達到預(yù)期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標(biāo)成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價和預(yù)計銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價格，不考慮社會價值。可是由于市場的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品的銷售價，進而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤。
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個合理的目標(biāo)利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤是隨著產(chǎn)品的市場價格確定的，一種產(chǎn)品的市場價格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤。確定好目標(biāo)利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長處，同時對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標(biāo)利潤相對合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價和銷售量來確定目標(biāo)利潤。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對目標(biāo)成本進行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實際執(zhí)行過程中會與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時應(yīng)對，根據(jù)實際情況對成本實施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時進行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點，生產(chǎn)適時的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵機制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實施，企業(yè)既要根據(jù)實際情況對目標(biāo)成本進行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機制建設(shè)來實現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻和工作業(yè)績對工資進行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實施是依據(jù)當(dāng)時企業(yè)的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應(yīng)當(dāng)時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)都要進行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，加強目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻:。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識論文篇五
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識論文篇六
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，須利用好管理會計這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運用。
隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，企業(yè)生存面臨兩大問題，即發(fā)展與競爭。企業(yè)要想長遠生存下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競爭能力。而做到這兩點的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會計有兩大分支：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會計則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的問題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，必須利用好管理會計這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。20世紀(jì)70年代，我國從西方發(fā)達國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會計在其中的應(yīng)用越來越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來越重要。簡單概括，管理會計在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點：第一，管理會計有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會計主要運用作業(yè)成本法這一工具來提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會計工具的運用在企業(yè)進行成本控制的過程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會計有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會計主要通過全面預(yù)算管理的方法來改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會計所運用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門乃至各人員都會涉及其中，以便于管理會計對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進行預(yù)算，對制造業(yè)企業(yè)的各項資源進行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一經(jīng)濟體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實、可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國已經(jīng)出臺了一些與經(jīng)濟相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來看，我國與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國管理會計應(yīng)用的經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會計信息系統(tǒng)。
在科技進步與信息化高速發(fā)展的背景下，會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運用越來越廣泛。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會計的時代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，大多仍是針對財務(wù)會計的特點進行設(shè)計的。盡管管理會計在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，但會計信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說沒有形成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(三)管理會計人員的整體素質(zhì)不高。
無論是從事財務(wù)會計還是管理會計，都是比較考驗人的能力的。特別是進行管理會計工作，對人的實踐能力的要求會更高。然而，由于管理會計在我國應(yīng)用的時間不長，實質(zhì)上還沒有形成完整的屬于管理會計師的隊伍，大部分管理會計工作仍由財務(wù)會計師來承擔(dān)。但反觀西方國家，管理會計人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，身為一名管理會計人員，除了要掌握充足的會計理論方面的知識，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會計人員的整體素質(zhì)是高于財務(wù)會計人員的，管理會計人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問題。
(四)管理會計工具的實際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國才從西方國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用。但至今為止，我國所推廣的管理會計理論仍大部分是借鑒西方國家的，并沒有立足于我國的基本國情、結(jié)合我國實際的政治、經(jīng)濟與社會環(huán)境，制定出符合我國企業(yè)發(fā)展特點的管理會計理論體系。正是因為管理會計工具在西方國家與我國的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，僅僅是停留在管理會計理論的表面，而沒有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對性地運用恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ摺?BR> (一)完善經(jīng)濟體制環(huán)境。
要改善管理會計在我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過前文可以知道，當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。因此，我國應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來保證市場信息的真實可靠。市場信息真實可靠，管理會計人員對這些信息進行分析時制定的報告才能更具有應(yīng)用價值。
(二)完善管理會計信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個信息化的時代，我們工作生活也因此更加便利起來。信息化在企業(yè)中的運用也越來越普遍，例如會計電算化的運用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會計電算化的運用仍主要集中于財務(wù)會計層面，涉及管理會計的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會計工具應(yīng)有的作用無法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會計信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計算機技術(shù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮管理會計工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時更新與管理會計信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的`變化，提高信息系統(tǒng)的運行效率。
(三)加強管理會計人員的整體素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機。因此，企業(yè)要想充分實現(xiàn)管理會計工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會計工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國擁有注冊管理會計師的人員較少，影響了管理會計工具效果的發(fā)揮。對此，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來鼓勵、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人員。而對于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國外或國內(nèi)積極引進高素質(zhì)的管理會計人才。對于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵財務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會計有關(guān)的知識，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃嬆Ｊ健?BR> (四)管理會計工具的理論應(yīng)與實際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實際運用管理會計工具時，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運用管理會計工具時，應(yīng)注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，同時結(jié)合西方的理論與實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會計模式與體制。對于較為復(fù)雜的管理會計工具，在企業(yè)的實際運用過程中可以進行簡化，以增強管理會計工具的可操作性。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過程的特點，來選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ?。最后，制造業(yè)企業(yè)在運用管理會計工具時，應(yīng)將其普及到各個部門，并且明確各個部門的職責(zé)，而不僅僅將管理會計看作是財務(wù)部門的專屬工具。究其原因，管理會計人員進行分析、報告所需的資料是涉及各個部門的，需要各個部門來提供。
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[2]管程程.管理會計在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析[j].財會學(xué)習(xí)，2017(14)：125–126.
初探成本管理中的成本意識論文篇七
1、建筑經(jīng)濟成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。2、建筑經(jīng)濟成本管理的原則。建筑經(jīng)濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進行獎懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，沒有好的經(jīng)濟效益也就難以帶來技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費，從而達到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制意識。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發(fā)，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個建筑經(jīng)濟成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
（三）加強建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理中加強建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個耗費各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強的經(jīng)濟實力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建筑工程的投資以達到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析》.科技經(jīng)濟市場.20第01期.
初探成本管理中的成本意識論文篇八
近年來隨著綜合國力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項目急劇增多，而與此相對應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點基礎(chǔ)上，對研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，并提出合理建議和思考，以期對軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門，保密性強，按計劃指令進行研制生產(chǎn)，從某種意義上說是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營模式，不存在市場風(fēng)險。而也正是因為其這一特點，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒有公允市場價格，目前常見的定價模式是招投標(biāo)時客戶直接定價，或者先簽訂暫定價，待研制成功后通過審價的模式確定最終成交價格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營模式顯著不同。
(一)成本意識淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國一起建立和成長的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營過程中的“政治因素”重于“市場因素”，無論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時”完成科研任務(wù)為首要目標(biāo)，甚至不惜一切代價來進行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識淡薄，重項目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場經(jīng)濟的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費決策。指令性任務(wù)的最大特點是對產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間有嚴(yán)格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過程中，為刻意突出研發(fā)項目的創(chuàng)新性，存在過度設(shè)計和過度研發(fā)的現(xiàn)象，同時在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標(biāo)需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過程中，為保證項目進度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時，也造成了本單位技術(shù)空心化，無意中培養(yǎng)了競爭對手，價格也會受制于人;同時據(jù)不完全統(tǒng)計，在后續(xù)的聯(lián)試、測試及交付使用過程中，50%以上的質(zhì)量問題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過程中元器件選型時，由于軍工科研單位對新型元器件的選用和采購流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過的元器件審批手續(xù)相對簡單，所以科研人員在元器件選型時，會優(yōu)先選用已經(jīng)使用過的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項目所需，造成科研成本的浪費;3、驗證階段的聯(lián)試、測試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時解決使用過程中的問題，這在提高保軍能力的同時也會帶來科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰設(shè)計誰保障”，或者派駐級別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來了人力資源的浪費。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點，使得各項目之間的成本構(gòu)成和同一項目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項目的研制風(fēng)險和影響因素的不確定性使得未來支出預(yù)測的準(zhǔn)確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項目預(yù)算帶來很大障礙;另外在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員對科研項目的技術(shù)特點和經(jīng)費構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進行宏觀的把控，執(zhí)行過程中實際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受國家財政補貼、住房補貼及各項稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補貼收入和優(yōu)惠政策很可能會取消，在單位經(jīng)營模式和管理水平不變的情況下，相當(dāng)于減少了凈利潤，若要保持目前的業(yè)績指標(biāo)，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺的《關(guān)于進一步推進軍品價格工作改革的指導(dǎo)意見》，將對軍品價格的定價模式從“事后定價”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價模式”向“多種定價模式”轉(zhuǎn)變、從“個別成本計價”向“社會平均成本計價”的思路轉(zhuǎn)變，對企業(yè)尤其是競爭性采購范圍的企業(yè)而言，未來面臨的競爭壓力會越來越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過程中出現(xiàn)較多人、財、物的浪費或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔(dān)了額外的管理成本，市場競爭中無疑會處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點是指研發(fā)、試生產(chǎn)過程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對這些關(guān)鍵控制點的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準(zhǔn)確性。
在項目的論證和方案設(shè)計階段，工作重點在于搜集市場信息，并對搜集到的信息進行分析判斷，明確主要技術(shù)指標(biāo)的同時，制定總體技術(shù)方案并測算項目全生命周期成本支出。該階段對項目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個：一是準(zhǔn)確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項目外部輸入更改時能夠及時反饋到項目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項目的特點決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項目技術(shù)指標(biāo)的更新調(diào)整，甚至同一項目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標(biāo)都有較大差異，這就要求市場人員及時獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來的成本損失;二是準(zhǔn)確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國軍工行業(yè)的成本特點，所以在項目總體技術(shù)方案評審的基礎(chǔ)上，建立項目方案經(jīng)濟性評審制度，對總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟性、成本與收入的匹配性進行評價，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測算成本控制項目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細(xì)化成本測算，若技術(shù)方案、研制標(biāo)的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進行方案經(jīng)濟性評價。
(二)加強采購環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購元器件、外購成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號項目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計原則，在不拔高選購材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標(biāo)項目的比重;其次，外購元器件和外購成品的采購環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競爭，消除獨家供貨，同時開展精細(xì)化采購管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計劃，科學(xué)確定經(jīng)濟庫存量和經(jīng)濟采購量，合理組織采購時間和采購批次。對由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購元器件的積壓，積極采取應(yīng)對措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無果的情況下盡量在不同項目間進行比對，符合指標(biāo)要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長期閑置或者報廢的情況;再者，嚴(yán)格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實行外包外協(xié)合同評審制度，對外包外協(xié)進行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟可行性論證，對不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購價格受制于人的風(fēng)險，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并完善技術(shù)方案的過程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點項目的研發(fā)過程中，各軍工科研單位為保證項目質(zhì)量和進度，往往不計成本的投入人力資源，在保證項目進度的同時，也帶來了一定程度的人力資源浪費;另外在聯(lián)試、測試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識不足和缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的。
建立人力資源分級制度，明確標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目的崗位配置，將人員投入流程形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強對售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機制，在充分了解外場情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場，可以避免維修保障服務(wù)勞而無功，對于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點工程項目，可以設(shè)立相對固定的服務(wù)工作點，派駐技術(shù)人員常住外場服務(wù)，節(jié)約外場服務(wù)差旅成本的同時，也提高了售后服務(wù)的及時有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵機制。
成本意識淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵機制，在保質(zhì)、保量、按時完成項目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對項目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認(rèn)為，在加強對技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目或者項目組為單位對每個項目的收入、成本情況進行精細(xì)化核算，并對核算結(jié)果進行考核和獎懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開展精細(xì)化成本管理的趨勢。
初探成本管理中的成本意識論文篇九
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個市政道路工程項目施工區(qū)域可能會有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會是比較偏遠的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項目施工的過程中有許多不同的需要進行溝通交流的人，市政道路工程項目在施工的過程會和很多政府的部門，個人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設(shè)委員會、市政局、交管局、公路管理局、以及各級鄉(xiāng)政府和居委會，而還有一些個體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會影響項目的推進。（3）市政道路工程在施工中會遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險。如在項目實施過程中，錯綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識論文篇十
施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1成本預(yù)測的概念及其作用。
通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進行預(yù)測，下面結(jié)合實例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。
對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。
一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1案例。
a公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路（以下簡稱k工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為2月至197月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預(yù)測和分析。
初探成本管理中的成本意識論文篇十一
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟管理有關(guān)人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實執(zhí)行計劃的行動指南，需將各項指標(biāo)分解開來，使之與各部門的職能分工相對應(yīng)。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，項目設(shè)計的技術(shù)手段和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是決定項目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制，當(dāng)工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟管理的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱?，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達標(biāo)付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價的控制中起的應(yīng)用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:bim技術(shù)本身對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業(yè)對人員進行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟效益?？偠灾?，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。
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［5］候建軍.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析［j］.江西建材，，04:241+244.
初探成本管理中的成本意識論文篇十二
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的經(jīng)濟效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全社會的用電量和用電強度都達到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運行、電網(wǎng)配置、電容補償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對于社會經(jīng)濟和人民生活都帶來的不利的影響對。所以，電力經(jīng)濟運行這一實用性強、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來越受到重視。
初探成本管理中的成本意識論文篇十三
如何在不動人的情況下，打造企業(yè)的核心團隊？這是一個很難解決的問題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過的一些企業(yè)中，我們卻真實的看到，這絕不是個無法解決的問題，而且也確實非常成功的解決了這個問題。在這里我們所談的“人”是指在企業(yè)整個管理中起著關(guān)鍵作用但又不利于企業(yè)核心團隊打造的人。這些人一般是企業(yè)的中高層管理人員及核心技術(shù)人員?！安粍尤恕迸c打造核心團隊是一對矛盾。“不動人”就有可能給核心團隊的打造形成阻力，甚至造成非常嚴(yán)重的影響；“動人”又會引起動蕩，動搖軍心。澤亞企管了服務(wù)過的企業(yè)在團隊打造方面的經(jīng)驗，覺得可以嘗試從以下幾點尋求突破：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，形成強而有力的企業(yè)文化。
思想認(rèn)識、方向不統(tǒng)一，管理人員再有執(zhí)行力，再有創(chuàng)新，也很難成功。有個著名的實驗，把四頭強壯無比的牛用繩子綁在一個瓶子上，然后用鮮美的青草誘引它們分別朝東南西北四個方向前進，四頭牛使盡所有的力氣，最后直至筋疲力盡，瓶子都沒離開過原來的位置。這個例子說明了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一方向的重要性。國內(nèi)著名企業(yè)海爾就非常注重統(tǒng)一認(rèn)識，如在收購安徽黃山電視機廠時，為了統(tǒng)一認(rèn)識，專門組織員工停產(chǎn)討論了三天，思想統(tǒng)一了才開始生產(chǎn)。只有統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一方向，各相關(guān)部門所形成的“合力”才會達到最大化，才能取得最佳效果。
二、抓住每個人的需求。
從心理學(xué)的角度來說，每個人都有心理需求，只是需求層次不同而已，有的需求側(cè)重于物質(zhì)層面，有的則側(cè)重于精神層面。因此，老板、管理者要分析下屬的心理需求，對癥下藥。對于管理變革中的“刺頭”，既要打壓更要安撫。對管理變革影響較大的“刺頭”可通過換崗、削權(quán)等方式減小其不利影響，同時也要注意通過其他方式滿足其心理需求。在澤亞企管負(fù)責(zé)的一個項目中，有這樣的“刺頭”，其因能力有限，被公司從計劃部調(diào)往生產(chǎn)車間，雖為平調(diào)，但有情緒，在企業(yè)的管理變革中有意唱反調(diào)、消極應(yīng)付。后經(jīng)了解，此人之所以有情緒主要原因是覺得面子上過不去。抓住這個心理需求后，項目組老師對癥下藥，正好“5s”工作剛開始，多年未處理過的呆滯物料急需處理，于是馬上成立呆滯物料處理小組，并在大會上宣布任命此人擔(dān)任組長，給足其面子。經(jīng)過這樣一個動作，此人一反常態(tài)，不僅從之前的低迷狀態(tài)中解脫出來，還以前所未有的積極心態(tài)投入到工作中去。諸如這樣的例子，在澤亞企管服務(wù)的項目中十分常見，就是這些巧妙的方式，他完成了企業(yè)核心團隊的調(diào)整，并為之后成功打造企業(yè)核心團隊掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)。
三、借力打力，充分利用部門、工序相互制約這把利劍。
在澤亞企管項目運作中多次用到“借力打力”這個詞，必不可少的強調(diào)部門、工序相互制約這個名詞，并會抓住盡可能多的機會不厭其煩的講解這個問題，直到大家都懂為止。這是一把利劍，因為我們每個人的精力是有限的，古人也告誡我們“力要用在刀刃上”，所以只有部門、工序間相互制約起來，相互監(jiān)督起來，才會充分暴露問題，才能打破“一團和氣”、重人情的企業(yè)文化，同時，老板、管理者才能有的放矢，把精力重點放在問題的解決上。
四、重獎輕罰，充分調(diào)動員工的積極性。
在所有的'激勵手段中，獎勵是一個重要的手段，尤其是對中基層管理人員來說。它通過對比形成反差，能調(diào)動員工朝我們希望營造的方向努力。如果在獎勵方面加大籌碼，如獎金是罰款的兩倍，就大大增強了獎金的正面激勵作用。在這樣的巨大反差中，企業(yè)通過獎與罰，形成一個鮮明的行為導(dǎo)向。這一招在很多中小私企中極為見效，澤亞企管認(rèn)為有以下原因：
1.中小私企老板因各種原因往往只注重罰款，而忽視了獎勵。只罰不獎，不但沒有起到警示作用，員工反而更為反感，不愿去改正或改進，甚至?xí)室庵胤福纬蓯盒匝h(huán)，企業(yè)、管理者進入了罰款管理惡性循環(huán)的怪圈。
2.企業(yè)缺乏一個合理、操作性強的獎罰機制，沒有統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理高層，尤其是老板，獎罰的隨意性很大，想罰就罰，想獎就獎，沒有一個明確的獎罰機制。中國人做事崇尚師出有名，不論國事還是家事，都要名正言順，如戰(zhàn)爭，打戰(zhàn)前都要先發(fā)表檄文或者打個旗號，以示正義。同樣，獎罰也是一樣的道理，若隨意性很強，就很難做到名正言順。另一方面，獎罰完全憑感覺，憑主管想象，沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，就會降低獎勵的公平性，甚至可能與期望效果相反。
3.老板、管理者不講信用，開“空頭支票”，只許諾，不兌現(xiàn)。這也是獎懲措施難以見效的原因。事前，老板、管理者會給屬下、員工承諾，完成目標(biāo)、辦好事情會給什么獎勵，而事后，員工完成了目標(biāo)，辦好了事情，此時老板、管理者早把承諾給忘了，員工的積極性嚴(yán)重收到傷害。這樣的事情多了，老板、管理者以后的安排、承諾，自然就沒人相信，沒人去努力了。
以上幾點是澤亞企管在管理咨詢中打造企業(yè)核心團隊的過程中得到的一些體會，但始終覺得打造穩(wěn)定高效的核心團隊絕不止這些，“打造團隊無定法，取得成效才是真”。
初探成本管理中的成本意識論文篇十四
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十五
新農(nóng)村建設(shè)項目是重要載體，能否實現(xiàn)項目建設(shè)科學(xué)有效管理，關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的成敗。項目管理好了，人心所向、利國利民，項目管理不好就會弱化民生改善，對社會產(chǎn)生負(fù)面影響，給國家造成嚴(yán)重?fù)p失。新農(nóng)村建設(shè)省補項目設(shè)立以來，梅河口市能夠按照省辦的要求，積極采取一系列行之有效的措施辦法，抓住節(jié)點，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求實效，對新農(nóng)村省補項目進行規(guī)范管理，操作過程中在抓法上突出以下幾個方面。
一、抓住選村申報節(jié)點，把好項目準(zhǔn)入關(guān)。
根據(jù)《吉林省新農(nóng)村建設(shè)重點村選定工作方案》精神，我市省級重點村按照點面結(jié)合、集中連片原則選點布局，重點向國省公路沿線和旅游線路的行政村傾斜;向村屯內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)較好的行政村傾斜;向村三委班子團結(jié)，戰(zhàn)斗力強，能帶領(lǐng)村民發(fā)家致富的行政村傾斜;向農(nóng)民自主投入、自主建設(shè)、自主管理積極性高、意愿強烈的行政村傾斜。省級重點村的確定，嚴(yán)格履行村例會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)報、市新農(nóng)村辦核實、省辦審批四項程序。在申報過程中，堅持“三會、一公開、兩核驗”工作法。先由村黨支部會、村民委員會和村民代表大會討論通過，并將決議在村里公示7天，確定無異議后上報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過實地查驗確定切實可行后報送市新農(nóng)村辦;市新農(nóng)村辦會同市財政局進行實地復(fù)驗合格后，報送省新農(nóng)村辦待批。這種方法，既避免了重點村選定不合民意、不切實際的盲目性，也為省補項目順利啟動和有序?qū)嵤┑於嘶A(chǔ)。
二、抓住施工建設(shè)節(jié)點，把好工程質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是工程項目的生命，項目是新農(nóng)村建設(shè)的有力支撐。為全面做好新農(nóng)村項目建設(shè)工作，我市建立了項目建設(shè)預(yù)決算、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、跟蹤檢查等制度。建設(shè)項目開工前，由重點村聘請資質(zhì)部門做出項目預(yù)算，報請市財政局進行評審;工程完成后，由施工單位聘請資質(zhì)部門做出項目決算。重點村所有項目全部履行招投標(biāo)手續(xù)。由重點村出具預(yù)算評審報告及相關(guān)材料到市政府采購辦或選定的招投標(biāo)公司統(tǒng)一招標(biāo)，競標(biāo)公司中標(biāo)后要在網(wǎng)上公示三周后確定無異議，方可開工建設(shè)。項目建設(shè)過程中，采取多種監(jiān)督方式。市新農(nóng)村辦定期和不定期對項目建設(shè)進展情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重點村村民代表組織成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對建設(shè)項目進行全程監(jiān)督。項目建設(shè)的.受益農(nóng)戶對工程質(zhì)量進行主動監(jiān)督;有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還聘請了有資質(zhì)的單位或部門對項目實施第三方監(jiān)督。以上方式，有效封堵了工程質(zhì)量方面容易出現(xiàn)的漏洞，使新農(nóng)村省補項目真正成為老百姓的放心工程和滿意工程。
三、抓住檢查驗收節(jié)點，把好建設(shè)規(guī)模關(guān)。
新農(nóng)村建設(shè)省補項目實行村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、市、省辦四級驗收制度。建設(shè)項目完工后，施工單位做出項目決算，報請市財政局進行決算評審，評審?fù)瓿珊螅屙椖拷ㄔO(shè)監(jiān)督小組按照施工方和村里簽訂的工程合同或協(xié)議對項目的工期、質(zhì)量、特別是建設(shè)規(guī)模等完成情況首先進行自驗，如實填寫村級項目驗收單，自驗合格后，由村委會向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出復(fù)驗申請，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收合格后，形成項目驗收報告，向市新農(nóng)村辦和市財政局提請總體驗收，市新農(nóng)辦、市財政局組成聯(lián)合驗收組對工程進行全面驗收。驗收時，在對工程進行實地認(rèn)定和測量的基礎(chǔ)上，查驗項目建設(shè)的相關(guān)材料。包括項目預(yù)決算報告，招標(biāo)書、投標(biāo)書、項目實施期間的工程監(jiān)理記錄，施工前、施工中和施工后的影像資料等。驗收完成后，重點村要將項目建設(shè)的所有資料歸檔立卷，同時上報市新農(nóng)村辦備份。市新農(nóng)村辦出具驗收報告，報請省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項目建設(shè)現(xiàn)場核查。通過采取“四級”聯(lián)動的驗收辦法，保證了工程項目的真實性和可靠性，杜絕了串項、改項、建設(shè)數(shù)量不足、異地建設(shè)等現(xiàn)象。
四、抓住資金運作節(jié)點，把好撥付使用關(guān)。
五、抓住建后管理節(jié)點，把好設(shè)施維護關(guān)。
市委、市政府把省級重點村基礎(chǔ)設(shè)施建后維護作為新農(nóng)村建設(shè)一項常規(guī)工作來抓，每年春秋兩季環(huán)境整治動員會上，市領(lǐng)導(dǎo)都對這項工作進行重點強調(diào)。要求對破損的圍墻、大門、邊溝、道路、廣場等基礎(chǔ)設(shè)施進行修繕，對歪斜的路燈桿進行扶正，對掉漆脫落的墻欄進行噴涂，對設(shè)施上的小廣告和污漬進行徹底清除。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都安排專人主抓和落實這項工作。通過強化基礎(chǔ)設(shè)施維護，既美化了環(huán)境，又確保了公共服務(wù)設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益，同時還避免了一些重復(fù)建設(shè)。
梅河口市通過項目的科學(xué)管理、資金的規(guī)范使用等措施辦法，實現(xiàn)了省補項目100%開工建設(shè)，100%保證工程質(zhì)量，100%按期完成，100%撥付建設(shè)資金，100%交付使用的五個100%預(yù)期目標(biāo)，強力推動了新農(nóng)村建設(shè)的全面開展。