每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇一
落實索票索證、進(jìn)銷貨臺賬、銷售憑證和缺陷產(chǎn)品處理等農(nóng)資經(jīng)營內(nèi)部質(zhì)量管理制度。我們積極響應(yīng)工商所的倡議，并鄭重承諾：
一、認(rèn)真做好索票索證工作，把好進(jìn)貨關(guān)，絕對不出售無合來源的農(nóng)資生產(chǎn)資料；
二、認(rèn)真做好日常檢查工作，不銷過期、失效、變質(zhì)、標(biāo)識不全或國家明令禁止生產(chǎn)和使用的.農(nóng)藥，確保農(nóng)民朋友人身健康、生命財產(chǎn)安全；
三、認(rèn)真做好進(jìn)貨臺帳記錄，不弄虛作假，如實登記，保證每月5日前，向工商所報送(農(nóng)資商品品種信息匯集表)；
四、認(rèn)真做好明碼標(biāo)價工作，“誠信經(jīng)驗為根，以保質(zhì)保量為本，”所售商品不短斤少兩，對商品聽用途、性能、制作成份、適用范圍等不作引人誤解的虛假宣傳；
五、做好售后產(chǎn)品跟蹤反饋意見收集工作，所售商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時向監(jiān)管部門報告，停止銷售該農(nóng)資，通知購買農(nóng)戶暫停使用期(已經(jīng)使用的，告知補(bǔ)救措施)，積極主動配合政府相關(guān)監(jiān)督部門的。調(diào)查工作。
我們有信心做好農(nóng)資經(jīng)營內(nèi)部質(zhì)量管理制度工作，讓廣大農(nóng)民朋友放心購買農(nóng)資，實現(xiàn)“零投訴、零案件”的管理目標(biāo)。歡迎社會各界人士監(jiān)督。
承諾人：
電話：
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇二
各位學(xué)生家長，為了加強(qiáng)和規(guī)范接送學(xué)生用車管理，預(yù)防和減少交通事故，保證學(xué)生人身安全，根據(jù)上級主管部門關(guān)于《校車管理規(guī)定》和各級教育行政主管部門有關(guān)的安全管理的規(guī)定，特制定本責(zé)任書：
一、家長必須配合學(xué)校對子女進(jìn)行交通安全教育，熟知交通規(guī)則，并教育子女認(rèn)真嚴(yán)格遵守交通秩序。
二、家長必須向子女講清楚乘坐校車的相關(guān)規(guī)定，不得損壞校車。
三、家長必須告知子女要準(zhǔn)時上車，超出等候時間，校車不再等候。由此帶來的后果，責(zé)任自負(fù)。
四、家長必須向子女講清楚當(dāng)校車駕駛員出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)當(dāng)拒絕乘車并告知家長，由家長向?qū)W校校車安全負(fù)責(zé)人舉報：
1、校車駕駛員沒有按規(guī)定地點進(jìn)行停放，導(dǎo)致學(xué)生上下車及過馬路存在安全隱患。
2、校車駕駛員未嚴(yán)格按照核定載客人數(shù)載客、超員、超載。
3、校車駕駛員存在作風(fēng)問題或身體心理健康的現(xiàn)象。
4、校車駕駛員酒后駕駛的車輛。
5、校車駕駛員出現(xiàn)超速行駛，沖紅燈等交通違法行為的`。
五、家長有責(zé)任了解接送子女車輛的基本情況（駕駛?cè)藛T的作風(fēng)、身體狀況、駕駛經(jīng)驗以及車況是否符合要求等），發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)向?qū)W校舉報。
校車安全責(zé)任人（簽名）：乘坐校車學(xué)生家長（簽名）：
xx市xx中學(xué)
20xx年xx月xx日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇三
乙方承諾會嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》以及責(zé)任書相關(guān)規(guī)定，堅決落實施工安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)，在施工過程中，保證杜絕傷亡、火災(zāi)等安全事故。若屬乙方或乙方工作人員原因造成的一切安全事故，概由乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方將報請安全監(jiān)察主管部門追究其法律責(zé)任。
以上未盡事宜，雙方根據(jù)國家法律、法規(guī)協(xié)商解決。
甲方：
簽字（蓋章）：
乙方：
簽字（蓋章）
年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇四
為做好春節(jié)期間及20xx年度燃放煙花爆竹的安全管理工作，預(yù)防和遏制因燃放煙花爆竹引起的安全事故，確保我項目員工的人身安全和物業(yè)財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全燃放環(huán)境，為度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，作為金隅大成物業(yè)管理有限公司大成郡項目員工應(yīng)該做到如下事項：
1.根據(jù)《xx市煙花炮竹安全管理規(guī)定》，禁止在下列地點及周邊燃放煙花炮竹：
(一)文物保護(hù)單位;(二)車站、機(jī)場等交通樞紐;(三)油氣罐、站等易燃、易爆危險物品儲存場所和其他重點消防單位：(四)輸、變電設(shè)施;(五)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、幼兒園、敬老院;(六)山林、苗圃等重點防火區(qū);(七)重要軍事設(shè)施;(八)市和區(qū)、縣人民政府根據(jù)維護(hù)正常工作，生活秩序的要求，確定和公布的的其他禁止燃放煙花爆竹的地點。
大成郡小區(qū)屬于豐臺區(qū)的禁放區(qū)域，禁止存放、燃放煙花炮竹。
2.按照《xx市煙花炮竹的安全管理規(guī)定》進(jìn)行燃放，本市五環(huán)路以內(nèi)的.地區(qū)為限制燃放煙花炮竹的地區(qū)，農(nóng)歷除夕至正月初一(全天)，正月初二至十五每日的八時至二十四時，可以燃放煙花爆竹，其他時間不得燃放煙花爆竹。
3.應(yīng)當(dāng)從具有許可證的銷售網(wǎng)點購買煙花炮竹，燃放時應(yīng)當(dāng)按照燃放說明正確、安全的燃放，并應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：(一)不得向人群、車輛、建筑物拋擲點燃的煙花炮竹;
(二)不得在建筑物內(nèi)、屋頂、陽臺燃放或者向外拋擲煙花炮竹;(三)不得妨礙行人、車輛安全通行;(四)不得采用其他危害國家、集體和他人人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花炮竹;(五)不得存放超過一箱或者重量超過30公斤的煙花炮竹。
十四周歲以下未成人燃放煙花炮竹的，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)護(hù)人或者其他成年人陪同看護(hù)。
4.嚴(yán)禁攜帶煙花炮竹乘坐公共交通工具。
5.燃放中出現(xiàn)異常情況，不要馬上靠攏產(chǎn)品，等待一段時間再去處理。
公司員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的內(nèi)容，如有違反，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，有效制止在職教師亂訂亂發(fā)教輔資料等行為，根據(jù)省教育廳《廣東省小學(xué)教材、教學(xué)輔助資料征訂發(fā)行管理辦法》（粵教辦[20xx]92號）和教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作的通知》（教基二[20xx]1號）等文件的各項規(guī)定，以及各級主管部門有關(guān)亂訂教輔資料的具體要求，結(jié)合我校實際，特簽定本責(zé)任書。
1、全體教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強(qiáng)教師自身的`師德修養(yǎng)，樹立良好的師德形象，進(jìn)一步規(guī)范教師使用教輔資料的行為。
2、嚴(yán)禁教師以各種方式為學(xué)生訂各種教輔資料：嚴(yán)禁教師直接參與組織學(xué)生購買教輔資料；嚴(yán)禁教師牽頭組織聯(lián)系學(xué)生購買教輔資料；嚴(yán)禁教師誘導(dǎo)、建議、指定學(xué)生到指定地方購買教輔資料等。
3、嚴(yán)禁布置、指定教輔資料上的習(xí)題作為課堂作業(yè)，對存在明知故犯、頂風(fēng)違紀(jì)亂訂教輔資料行為的教師，一經(jīng)查實，將進(jìn)行依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
4、嚴(yán)禁學(xué)生或教師將成捆資料帶入校園，杜絕資料推銷商進(jìn)入校園。
5、每學(xué)期學(xué)校組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期對全校師生訂教輔資料行為進(jìn)行調(diào)查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
此責(zé)任書一年兩簽，自簽訂之日起生效，望全體領(lǐng)導(dǎo)、教師認(rèn)真執(zhí)行。如有違規(guī)者，學(xué)校將追究違規(guī)人的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者上報有關(guān)部門處理。
校長 教師
簽字： 簽字：
單位：
20xx年2月21日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇六
為加強(qiáng)本公司安全管理，保障賓客及本公司員工人身、財產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》和《深圳市社會治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。
本責(zé)任書由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實到基層班組、員工，做好本部門與班組、員工的簽約工作，形成領(lǐng)導(dǎo)親自動手，真抓實管，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，明確綜合治理的任務(wù)、目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、工作、生活秩序。
本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負(fù)責(zé)人。
1、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求，主管本部門的`安全防范工作。
2、制定本部門安全防范目標(biāo)、措施，細(xì)化責(zé)任制，要求落實到班組、個人。
3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標(biāo)的貫徹落實情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)落實整改，并對有關(guān)責(zé)任人提出獎懲建議。
4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
5、負(fù)責(zé)制定和落實本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計劃。
6、按時參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項活動，經(jīng)常向公司職能部門如實反映本部門的安全情況。
1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好，客人和員工普遍感到有安全感。
（1）不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故，辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價證券。
（2）無因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。
（3）員工主動協(xié)助安全部和公安機(jī)關(guān)查處小偷小摸、等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件，堅決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動，經(jīng)營場所秩序良好。
（4）保持消防安全疏散通道暢通，不堆雜物。
（5）保持消防器材設(shè)備清潔，完好無損，有專人負(fù)責(zé)。
2、結(jié)合本部特點，建立健全和落實各項安全防范制度。
（1）認(rèn)真貫徹本公司強(qiáng)化安全管理工作的要求，各崗各職安全防范責(zé)任制到位。
（2）部門與班組、個人安全防范責(zé)任簽約，簽約率分別達(dá)到100%。
（3）定期對所屬班組進(jìn)行安全防范工作檢查、督促。
（4）在經(jīng)營活動中，與承包、租賃場所（單位）均有安全防范責(zé)任制簽約，簽約率達(dá)到100%。
3、經(jīng)常對員工進(jìn)行法制和職業(yè)道德及安全教育。
（1）嚴(yán)密掌握本部門員工的思想動態(tài)，及時排除和處置不安全（不安定）因素。
（2）員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。
1、本責(zé)任書由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會同有關(guān)部門抽查考核。
2、由于安全責(zé)任人故意或過失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁外，還應(yīng)依法追究責(zé)任。
3、安全部對本責(zé)任書的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報告，部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對責(zé)任書的落實情況書面報告公司安全部。
4、本責(zé)任書經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效，責(zé)任書一式二份，簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書簽約期滿如無履行新的安全簽約，本責(zé)任書自動延續(xù)。
5、本責(zé)任書由安全部負(fù)責(zé)解釋，若有與法律、法規(guī)或上級機(jī)關(guān)規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)或上級機(jī)關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
1、公司設(shè)立安全防范獎，對完成安全防范目標(biāo)成績顯著的，由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 2、由于不認(rèn)真履行安全防范責(zé)任，未完成安全防范目標(biāo)，而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)依法追究責(zé)任外，還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰。
深圳市創(chuàng)奇鑫事業(yè)發(fā)展有限公司
安全責(zé)任人（簽章）
年 月 日
部門安全責(zé)任人（簽章）
年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇七
有限公司（以下簡稱甲方）：
商務(wù)酒店有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）：
一、責(zé)任事項：
1、 常州市通達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司為了酒店的長效發(fā)展，公司任命馬國強(qiáng)經(jīng)理管理清源商務(wù)酒店有限責(zé)任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、責(zé)任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。
3、管理與財務(wù)制度：
①一切要按勞動法和公司規(guī)定的原則進(jìn)行考核員工;
②酒店所有開支需經(jīng)財務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價后方可支出，均由采購人員進(jìn)行購買;
③超過經(jīng)營性支出的500元以上開支均由財務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進(jìn)行借支或錯支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將進(jìn)行處罰; ④酒店的營業(yè)性支出由馬經(jīng)理進(jìn)行審核按簽訂合同執(zhí)行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意后方可開支;
⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列由乙方進(jìn)行管理［會計、出納、采購員、倉庫管理員、收銀、門衛(wèi)］，所有人員必需服從乙方的管理;
二、責(zé)任指標(biāo) ：
（一）、經(jīng)營指標(biāo)
1、營業(yè)收入 全年完成 235萬元（其中：客房年營業(yè)額為215萬元，餐廳收入 20萬元）。
2、經(jīng)營成本 （酒店的所有開支） 全年成本控制在265萬元（其中：客房年成本為人民幣265萬元;不含餐廳成本）。
（二）、管理指標(biāo)
1、年度管理考核指標(biāo)：
（1） 20xx 年重點工作計劃落實率100%。
（2） 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。
（3） 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。
（4） 入職員工培訓(xùn)率100%。
（5） 員工流動率不超過30%。
（6） 員工滿意率達(dá)到80%。
（7） 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%
（8） 顧客滿意度達(dá)到90%。
（9）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識（技能）。
（10）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的'”達(dá)到85%。
（11）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。
（12）逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售簽訂協(xié)議及個人擔(dān)保的回款時間考核）。
（13）資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
三、年度安全管理考核獎懲。
① 年度安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎勵20xx 元。
② 年度管理考核指標(biāo)有一項不達(dá)標(biāo)扣除獎金1000元，以此類推。年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全事故，或重大內(nèi)部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達(dá)標(biāo)。
③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)年獎金20%-100%。
四、年終績效獎金：
1）計算原則：年終績效獎金以公司審計確認(rèn)的凈利潤指標(biāo)分段計算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計算最終應(yīng)得年終績效獎金數(shù)額。
2）年終凈利潤考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績效獎金基數(shù)）：
（1） 年任務(wù)為虧損額在50萬元以內(nèi)，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎，公司將組織審核小組對虧損原因進(jìn)行核查。
（2）年度目標(biāo)任務(wù)每減虧2萬獎目標(biāo)責(zé)任人10%，減虧5萬以上部分獎目標(biāo)責(zé)任人20%.
（3）年度目標(biāo)任務(wù)每增虧2萬扣目標(biāo)責(zé)任人10%增虧部分，以此類推直至50%。
五、其它。
1、本責(zé)任書未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方：簽字： 簽訂日期：
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇八
為了圓滿做好第十一屆文藝評比及匯演活動的安全管理工作，消除安全隱患，確保各個參賽的節(jié)目能科學(xué)、有序、高效地開展和生命財產(chǎn)的安全，特制此定安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、各個學(xué)校節(jié)目演員和工作人員沒有發(fā)生打架斗毆事件和無理取鬧現(xiàn)象。
2、各個學(xué)校節(jié)目演員和工作人員沒有因人員不慎而引發(fā)的'食物中毒事件。
3、各學(xué)校沒有發(fā)生由本隊人員引起的火災(zāi)、觸電、交通安全、擁擠踩踏等意外安全事故。
4、各學(xué)校人員沒有服用違禁藥物、吸毒、賭博、觀看淫穢錄像等行為。
5、各學(xué)校隊員沒有違法行為。
1、服從組委會領(lǐng)導(dǎo)，聽從組委會的統(tǒng)一指揮，共同遵守組委會的有關(guān)規(guī)定。
2、匯演期間要隊全體隊員進(jìn)行安全教育，提高指導(dǎo)老師、參演學(xué)生的安全防范意識和自我保護(hù)能力。
3、行為規(guī)范，舉止文明，保持良好的隊伍精神面貌，隊員離開活動地要有老師帶隊，禁止單獨外出。
4、為防止食物中毒，要做到不進(jìn)入無“衛(wèi)生許可證”及“健康證”的食店進(jìn)食。
5、積極配合有關(guān)部門隊食宿、交通、匯演場所的衛(wèi)生、安全等設(shè)施進(jìn)行檢查，并提出改進(jìn)意見，做好預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對工作，消除安全隱患。
6、如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)立即向“110、120、119”及組委會報告。
對違反本責(zé)任書規(guī)定而造成不良影響或引發(fā)公共安全突發(fā)事件的單位或個人組委會將追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的行政責(zé)任，其所在單位不得評為年度“優(yōu)秀組織獎”；對觸犯法律者，將依法追究法律責(zé)任。
責(zé)任期：5月27日至5月28日。
本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
安全工作負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：（蓋章）
五月十二日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇九
為強(qiáng)化學(xué)校安全管理，調(diào)動全體教師的工作積極性，提高工作效率，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。
一、“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，教師對于缺勤的學(xué)生要及時了解情況。
二、教師辦公室要保持潔凈，物品擺放要整齊。
(1)不要將貴重物品放在辦公室，無人時要鎖門，以防丟失物品。
(2)注意節(jié)約用電。
三、嚴(yán)禁任課教師將學(xué)生趕出教室。
四、教師禁止對學(xué)生進(jìn)行體罰和變相體罰。
五、上自習(xí)課時，相關(guān)教師要在課堂對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，維護(hù)紀(jì)律，確保學(xué)生安全。
六、全體教師要掌握安全知識。要學(xué)會對緊急突發(fā)事件的'處理。
七、針對上課時出現(xiàn)的意外情況，如生病或不可抗拒的自然災(zāi)害，教師要及時作出處理，并組織好學(xué)生，切實保障學(xué)生的人身安全。
八、維護(hù)好學(xué)生秩序，避免出現(xiàn)起哄、擁擠等現(xiàn)象，不得讓學(xué)生隨意離開課堂。確有特殊情況的，要及時向?qū)W校匯報。
九、要維護(hù)好課堂秩序，防止出現(xiàn)打架斗毆等傷害學(xué)生人身安全的事故。
十、教師要對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)，妥善化解各種矛盾，保證課堂教學(xué)順利進(jìn)行。
以上各項屬全員責(zé)任，所有代課教師代哪個班分屬哪個班，凡是在校期間本班學(xué)生出現(xiàn)的安全責(zé)任事故實行本班教師全員責(zé)任制，特別是上課期間出現(xiàn)的安全責(zé)任事故實行“首問制”，代課教師負(fù)有不可推卸的安全責(zé)任。
此安全責(zé)任書，自簽字蓋章之日起生效，有效期自xx年9月1日至xx年9月1日。
責(zé)任人：xxx
日期：xx年xx月xx日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十
為充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的.1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;
8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機(jī)及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十一
合同編號：
甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡稱乙方）
為了加強(qiáng)工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項制度、流程。
（2）認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
（3）主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
（4）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
（5）根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。
（6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
（7）制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
（8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
（9）建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
（10）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
（11）按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，加強(qiáng)項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
（1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
（2）有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
（3）有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
（4）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
（5）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫元（小寫￥元），成本目標(biāo)包含：
（1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等）。
（2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
（3）項目部對分包隊伍的.罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
（4）中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標(biāo)考核
（1）完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
（2）完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
（3）在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
（1）實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0。5個百分點；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；
（2）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達(dá)標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：責(zé)任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手?。?BR> 年月日年月日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十二
1、質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。對全標(biāo)段試驗、檢測工作負(fù)責(zé)。
2、組織落實有關(guān)試驗指令。對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。
3、對進(jìn)場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識、檢驗;負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的.要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。
4、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。
5、制定試驗檢測人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評試驗人員的工作?？荚u結(jié)果優(yōu)良以上。
6、對外委試驗項目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗資質(zhì)和條件的單位進(jìn)行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負(fù)責(zé)。
7、認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。
8、嚴(yán)格按照試驗室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。
9、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，根據(jù)責(zé)任劃分按<<岳望高速二標(biāo)項目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)規(guī)定實施處罰。
總工程師簽字：
試驗室主任簽字：
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十三
為貫徹執(zhí)行消防法律法規(guī)，進(jìn)一步明確單位、部門及各班組的消防安全責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本責(zé)任書。
一、按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實單位消防安全規(guī)章制度。結(jié)合本商品部、部室的實際情況，嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，確保消防安全。
三、組織員工積極參加單位每年兩次的“全員消防演習(xí)”，按照消防安全“四個能力”的要求，積極參加滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，確保每名員工具備撲救初起火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和查改常見火災(zāi)隱患的能力。
四、各班組積極自覺參加每月組織的'安全大檢查，自覺整改火災(zāi)隱患。
五、對配置的消防設(shè)施和器材要定期檢驗、維修，確保消防設(shè)施器材的完好和整齊干凈。
六、確保所屬區(qū)域的消防通道、疏散通道、安全出口暢通無阻，不得遮擋疏散標(biāo)志，不得占用消防車通道。
七、嚴(yán)格執(zhí)行用火用電管理規(guī)定，不得擅自亂拉亂接電氣線路，不違章動用明火，不使用大功率電器。
八、自覺接受職能部門的監(jiān)督，違反上述條款自愿接受處罰；情節(jié)嚴(yán)重的依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人： 崗位負(fù)責(zé)人：
年 月 日 年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十四
為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項目責(zé)任人工作目標(biāo)，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進(jìn)行考核：
項目部嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營，并達(dá)成以下經(jīng)營目標(biāo)：
1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費（住宅、商業(yè)）收費率_____%（月考核）；電梯費收費率_____%（月考核）；能耗公攤（住宅路燈、商業(yè)專變電費）收費率_____%（季度考核）；各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，公司給予項目部獎勵500—20xx元，目標(biāo)責(zé)任人800—20xx元獎勵；
2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%；（超過目標(biāo)值部分給予_____%—_____%獎勵）；
3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%；
4、能耗費在上一年度基礎(chǔ)上降低30%；（超過目標(biāo)值部分按4：6分成）；
1、在項目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上；
2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上；
3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗；
4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問題損害公司品牌的負(fù)面事件（包括業(yè)主事件、煤體曝光、政府上訪）；
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗；不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車__________場車輛被盜責(zé)任事故；
2、客戶報事回訪滿意率達(dá)_____%，維修、報修完成率達(dá)到100%，共用設(shè)施完好率在98%以上；
3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%；
4、加強(qiáng)員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的`工傷事故人數(shù)不得超過1人次；
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達(dá)相關(guān)的各項工作任務(wù)；
2、營造拼搏向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭取獲得團(tuán)隊榮譽(yù)（上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰）；
3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才；重視員工隊伍的梯隊建設(shè)，建立和完善后備庫；
4、培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。
第一條按時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；
第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)，根據(jù)項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標(biāo)的完成情況，對項目部人員和相關(guān)員工實行績效考核和對應(yīng)獎懲。
第三條本責(zé)任書在20xx年度目標(biāo)責(zé)任書基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項考核指標(biāo)均以本責(zé)任書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書未涉及到的按20xx年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。
第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。
公司領(lǐng)導(dǎo)：_______________目標(biāo)負(fù)責(zé)人：_______________
日期：_______________日期：_______________
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十五
責(zé)任人：________責(zé)任人：___________職務(wù)：___________職務(wù)：___________
為貫徹xx集團(tuán)公司的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"，"誰在崗，誰負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。
一、自覺遵守消防法規(guī)及集團(tuán)公司各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保集團(tuán)公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告。
三、各管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對危險品、易燃及易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品、材料的.倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、營業(yè)、生產(chǎn)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
六、安全用電，商場、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。
九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各管理部門必須將報警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十三、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團(tuán)公司安全部備查。
集團(tuán)公司：___________集團(tuán)公司安全部：________
____
責(zé)任人(簽章)：____________責(zé)任人(簽章)：____________
xxxx年xx月xx日
以上是本人向黨組織作出的鄭重承諾，請予監(jiān)督。
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇一
落實索票索證、進(jìn)銷貨臺賬、銷售憑證和缺陷產(chǎn)品處理等農(nóng)資經(jīng)營內(nèi)部質(zhì)量管理制度。我們積極響應(yīng)工商所的倡議，并鄭重承諾：
一、認(rèn)真做好索票索證工作，把好進(jìn)貨關(guān)，絕對不出售無合來源的農(nóng)資生產(chǎn)資料；
二、認(rèn)真做好日常檢查工作，不銷過期、失效、變質(zhì)、標(biāo)識不全或國家明令禁止生產(chǎn)和使用的.農(nóng)藥，確保農(nóng)民朋友人身健康、生命財產(chǎn)安全；
三、認(rèn)真做好進(jìn)貨臺帳記錄，不弄虛作假，如實登記，保證每月5日前，向工商所報送(農(nóng)資商品品種信息匯集表)；
四、認(rèn)真做好明碼標(biāo)價工作，“誠信經(jīng)驗為根，以保質(zhì)保量為本，”所售商品不短斤少兩，對商品聽用途、性能、制作成份、適用范圍等不作引人誤解的虛假宣傳；
五、做好售后產(chǎn)品跟蹤反饋意見收集工作，所售商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時向監(jiān)管部門報告，停止銷售該農(nóng)資，通知購買農(nóng)戶暫停使用期(已經(jīng)使用的，告知補(bǔ)救措施)，積極主動配合政府相關(guān)監(jiān)督部門的。調(diào)查工作。
我們有信心做好農(nóng)資經(jīng)營內(nèi)部質(zhì)量管理制度工作，讓廣大農(nóng)民朋友放心購買農(nóng)資，實現(xiàn)“零投訴、零案件”的管理目標(biāo)。歡迎社會各界人士監(jiān)督。
承諾人：
電話：
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇二
各位學(xué)生家長，為了加強(qiáng)和規(guī)范接送學(xué)生用車管理，預(yù)防和減少交通事故，保證學(xué)生人身安全，根據(jù)上級主管部門關(guān)于《校車管理規(guī)定》和各級教育行政主管部門有關(guān)的安全管理的規(guī)定，特制定本責(zé)任書：
一、家長必須配合學(xué)校對子女進(jìn)行交通安全教育，熟知交通規(guī)則，并教育子女認(rèn)真嚴(yán)格遵守交通秩序。
二、家長必須向子女講清楚乘坐校車的相關(guān)規(guī)定，不得損壞校車。
三、家長必須告知子女要準(zhǔn)時上車，超出等候時間，校車不再等候。由此帶來的后果，責(zé)任自負(fù)。
四、家長必須向子女講清楚當(dāng)校車駕駛員出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)當(dāng)拒絕乘車并告知家長，由家長向?qū)W校校車安全負(fù)責(zé)人舉報：
1、校車駕駛員沒有按規(guī)定地點進(jìn)行停放，導(dǎo)致學(xué)生上下車及過馬路存在安全隱患。
2、校車駕駛員未嚴(yán)格按照核定載客人數(shù)載客、超員、超載。
3、校車駕駛員存在作風(fēng)問題或身體心理健康的現(xiàn)象。
4、校車駕駛員酒后駕駛的車輛。
5、校車駕駛員出現(xiàn)超速行駛，沖紅燈等交通違法行為的`。
五、家長有責(zé)任了解接送子女車輛的基本情況（駕駛?cè)藛T的作風(fēng)、身體狀況、駕駛經(jīng)驗以及車況是否符合要求等），發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)向?qū)W校舉報。
校車安全責(zé)任人（簽名）：乘坐校車學(xué)生家長（簽名）：
xx市xx中學(xué)
20xx年xx月xx日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇三
乙方承諾會嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》以及責(zé)任書相關(guān)規(guī)定，堅決落實施工安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)，在施工過程中，保證杜絕傷亡、火災(zāi)等安全事故。若屬乙方或乙方工作人員原因造成的一切安全事故，概由乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方將報請安全監(jiān)察主管部門追究其法律責(zé)任。
以上未盡事宜，雙方根據(jù)國家法律、法規(guī)協(xié)商解決。
甲方：
簽字（蓋章）：
乙方：
簽字（蓋章）
年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇四
為做好春節(jié)期間及20xx年度燃放煙花爆竹的安全管理工作，預(yù)防和遏制因燃放煙花爆竹引起的安全事故，確保我項目員工的人身安全和物業(yè)財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全燃放環(huán)境，為度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，作為金隅大成物業(yè)管理有限公司大成郡項目員工應(yīng)該做到如下事項：
1.根據(jù)《xx市煙花炮竹安全管理規(guī)定》，禁止在下列地點及周邊燃放煙花炮竹：
(一)文物保護(hù)單位;(二)車站、機(jī)場等交通樞紐;(三)油氣罐、站等易燃、易爆危險物品儲存場所和其他重點消防單位：(四)輸、變電設(shè)施;(五)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、幼兒園、敬老院;(六)山林、苗圃等重點防火區(qū);(七)重要軍事設(shè)施;(八)市和區(qū)、縣人民政府根據(jù)維護(hù)正常工作，生活秩序的要求，確定和公布的的其他禁止燃放煙花爆竹的地點。
大成郡小區(qū)屬于豐臺區(qū)的禁放區(qū)域，禁止存放、燃放煙花炮竹。
2.按照《xx市煙花炮竹的安全管理規(guī)定》進(jìn)行燃放，本市五環(huán)路以內(nèi)的.地區(qū)為限制燃放煙花炮竹的地區(qū)，農(nóng)歷除夕至正月初一(全天)，正月初二至十五每日的八時至二十四時，可以燃放煙花爆竹，其他時間不得燃放煙花爆竹。
3.應(yīng)當(dāng)從具有許可證的銷售網(wǎng)點購買煙花炮竹，燃放時應(yīng)當(dāng)按照燃放說明正確、安全的燃放，并應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：(一)不得向人群、車輛、建筑物拋擲點燃的煙花炮竹;
(二)不得在建筑物內(nèi)、屋頂、陽臺燃放或者向外拋擲煙花炮竹;(三)不得妨礙行人、車輛安全通行;(四)不得采用其他危害國家、集體和他人人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花炮竹;(五)不得存放超過一箱或者重量超過30公斤的煙花炮竹。
十四周歲以下未成人燃放煙花炮竹的，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)護(hù)人或者其他成年人陪同看護(hù)。
4.嚴(yán)禁攜帶煙花炮竹乘坐公共交通工具。
5.燃放中出現(xiàn)異常情況，不要馬上靠攏產(chǎn)品，等待一段時間再去處理。
公司員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的內(nèi)容，如有違反，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，有效制止在職教師亂訂亂發(fā)教輔資料等行為，根據(jù)省教育廳《廣東省小學(xué)教材、教學(xué)輔助資料征訂發(fā)行管理辦法》（粵教辦[20xx]92號）和教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作的通知》（教基二[20xx]1號）等文件的各項規(guī)定，以及各級主管部門有關(guān)亂訂教輔資料的具體要求，結(jié)合我校實際，特簽定本責(zé)任書。
1、全體教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強(qiáng)教師自身的`師德修養(yǎng)，樹立良好的師德形象，進(jìn)一步規(guī)范教師使用教輔資料的行為。
2、嚴(yán)禁教師以各種方式為學(xué)生訂各種教輔資料：嚴(yán)禁教師直接參與組織學(xué)生購買教輔資料；嚴(yán)禁教師牽頭組織聯(lián)系學(xué)生購買教輔資料；嚴(yán)禁教師誘導(dǎo)、建議、指定學(xué)生到指定地方購買教輔資料等。
3、嚴(yán)禁布置、指定教輔資料上的習(xí)題作為課堂作業(yè)，對存在明知故犯、頂風(fēng)違紀(jì)亂訂教輔資料行為的教師，一經(jīng)查實，將進(jìn)行依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
4、嚴(yán)禁學(xué)生或教師將成捆資料帶入校園，杜絕資料推銷商進(jìn)入校園。
5、每學(xué)期學(xué)校組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期對全校師生訂教輔資料行為進(jìn)行調(diào)查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
此責(zé)任書一年兩簽，自簽訂之日起生效，望全體領(lǐng)導(dǎo)、教師認(rèn)真執(zhí)行。如有違規(guī)者，學(xué)校將追究違規(guī)人的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者上報有關(guān)部門處理。
校長 教師
簽字： 簽字：
單位：
20xx年2月21日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇六
為加強(qiáng)本公司安全管理，保障賓客及本公司員工人身、財產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》和《深圳市社會治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。
本責(zé)任書由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實到基層班組、員工，做好本部門與班組、員工的簽約工作，形成領(lǐng)導(dǎo)親自動手，真抓實管，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，明確綜合治理的任務(wù)、目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、工作、生活秩序。
本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負(fù)責(zé)人。
1、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求，主管本部門的`安全防范工作。
2、制定本部門安全防范目標(biāo)、措施，細(xì)化責(zé)任制，要求落實到班組、個人。
3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標(biāo)的貫徹落實情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)落實整改，并對有關(guān)責(zé)任人提出獎懲建議。
4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
5、負(fù)責(zé)制定和落實本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計劃。
6、按時參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項活動，經(jīng)常向公司職能部門如實反映本部門的安全情況。
1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好，客人和員工普遍感到有安全感。
（1）不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故，辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價證券。
（2）無因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。
（3）員工主動協(xié)助安全部和公安機(jī)關(guān)查處小偷小摸、等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件，堅決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動，經(jīng)營場所秩序良好。
（4）保持消防安全疏散通道暢通，不堆雜物。
（5）保持消防器材設(shè)備清潔，完好無損，有專人負(fù)責(zé)。
2、結(jié)合本部特點，建立健全和落實各項安全防范制度。
（1）認(rèn)真貫徹本公司強(qiáng)化安全管理工作的要求，各崗各職安全防范責(zé)任制到位。
（2）部門與班組、個人安全防范責(zé)任簽約，簽約率分別達(dá)到100%。
（3）定期對所屬班組進(jìn)行安全防范工作檢查、督促。
（4）在經(jīng)營活動中，與承包、租賃場所（單位）均有安全防范責(zé)任制簽約，簽約率達(dá)到100%。
3、經(jīng)常對員工進(jìn)行法制和職業(yè)道德及安全教育。
（1）嚴(yán)密掌握本部門員工的思想動態(tài)，及時排除和處置不安全（不安定）因素。
（2）員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。
1、本責(zé)任書由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會同有關(guān)部門抽查考核。
2、由于安全責(zé)任人故意或過失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁外，還應(yīng)依法追究責(zé)任。
3、安全部對本責(zé)任書的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報告，部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對責(zé)任書的落實情況書面報告公司安全部。
4、本責(zé)任書經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效，責(zé)任書一式二份，簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書簽約期滿如無履行新的安全簽約，本責(zé)任書自動延續(xù)。
5、本責(zé)任書由安全部負(fù)責(zé)解釋，若有與法律、法規(guī)或上級機(jī)關(guān)規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)或上級機(jī)關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
1、公司設(shè)立安全防范獎，對完成安全防范目標(biāo)成績顯著的，由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 2、由于不認(rèn)真履行安全防范責(zé)任，未完成安全防范目標(biāo)，而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)依法追究責(zé)任外，還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰。
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安全責(zé)任人（簽章）
年 月 日
部門安全責(zé)任人（簽章）
年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇七
有限公司（以下簡稱甲方）：
商務(wù)酒店有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）：
一、責(zé)任事項：
1、 常州市通達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司為了酒店的長效發(fā)展，公司任命馬國強(qiáng)經(jīng)理管理清源商務(wù)酒店有限責(zé)任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、責(zé)任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。
3、管理與財務(wù)制度：
①一切要按勞動法和公司規(guī)定的原則進(jìn)行考核員工;
②酒店所有開支需經(jīng)財務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價后方可支出，均由采購人員進(jìn)行購買;
③超過經(jīng)營性支出的500元以上開支均由財務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進(jìn)行借支或錯支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將進(jìn)行處罰; ④酒店的營業(yè)性支出由馬經(jīng)理進(jìn)行審核按簽訂合同執(zhí)行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意后方可開支;
⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列由乙方進(jìn)行管理［會計、出納、采購員、倉庫管理員、收銀、門衛(wèi)］，所有人員必需服從乙方的管理;
二、責(zé)任指標(biāo) ：
（一）、經(jīng)營指標(biāo)
1、營業(yè)收入 全年完成 235萬元（其中：客房年營業(yè)額為215萬元，餐廳收入 20萬元）。
2、經(jīng)營成本 （酒店的所有開支） 全年成本控制在265萬元（其中：客房年成本為人民幣265萬元;不含餐廳成本）。
（二）、管理指標(biāo)
1、年度管理考核指標(biāo)：
（1） 20xx 年重點工作計劃落實率100%。
（2） 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。
（3） 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。
（4） 入職員工培訓(xùn)率100%。
（5） 員工流動率不超過30%。
（6） 員工滿意率達(dá)到80%。
（7） 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%
（8） 顧客滿意度達(dá)到90%。
（9）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識（技能）。
（10）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的'”達(dá)到85%。
（11）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。
（12）逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售簽訂協(xié)議及個人擔(dān)保的回款時間考核）。
（13）資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
三、年度安全管理考核獎懲。
① 年度安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎勵20xx 元。
② 年度管理考核指標(biāo)有一項不達(dá)標(biāo)扣除獎金1000元，以此類推。年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全事故，或重大內(nèi)部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達(dá)標(biāo)。
③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)年獎金20%-100%。
四、年終績效獎金：
1）計算原則：年終績效獎金以公司審計確認(rèn)的凈利潤指標(biāo)分段計算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計算最終應(yīng)得年終績效獎金數(shù)額。
2）年終凈利潤考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績效獎金基數(shù)）：
（1） 年任務(wù)為虧損額在50萬元以內(nèi)，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎，公司將組織審核小組對虧損原因進(jìn)行核查。
（2）年度目標(biāo)任務(wù)每減虧2萬獎目標(biāo)責(zé)任人10%，減虧5萬以上部分獎目標(biāo)責(zé)任人20%.
（3）年度目標(biāo)任務(wù)每增虧2萬扣目標(biāo)責(zé)任人10%增虧部分，以此類推直至50%。
五、其它。
1、本責(zé)任書未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方：簽字： 簽訂日期：
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇八
為了圓滿做好第十一屆文藝評比及匯演活動的安全管理工作，消除安全隱患，確保各個參賽的節(jié)目能科學(xué)、有序、高效地開展和生命財產(chǎn)的安全，特制此定安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、各個學(xué)校節(jié)目演員和工作人員沒有發(fā)生打架斗毆事件和無理取鬧現(xiàn)象。
2、各個學(xué)校節(jié)目演員和工作人員沒有因人員不慎而引發(fā)的'食物中毒事件。
3、各學(xué)校沒有發(fā)生由本隊人員引起的火災(zāi)、觸電、交通安全、擁擠踩踏等意外安全事故。
4、各學(xué)校人員沒有服用違禁藥物、吸毒、賭博、觀看淫穢錄像等行為。
5、各學(xué)校隊員沒有違法行為。
1、服從組委會領(lǐng)導(dǎo)，聽從組委會的統(tǒng)一指揮，共同遵守組委會的有關(guān)規(guī)定。
2、匯演期間要隊全體隊員進(jìn)行安全教育，提高指導(dǎo)老師、參演學(xué)生的安全防范意識和自我保護(hù)能力。
3、行為規(guī)范，舉止文明，保持良好的隊伍精神面貌，隊員離開活動地要有老師帶隊，禁止單獨外出。
4、為防止食物中毒，要做到不進(jìn)入無“衛(wèi)生許可證”及“健康證”的食店進(jìn)食。
5、積極配合有關(guān)部門隊食宿、交通、匯演場所的衛(wèi)生、安全等設(shè)施進(jìn)行檢查，并提出改進(jìn)意見，做好預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對工作，消除安全隱患。
6、如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)立即向“110、120、119”及組委會報告。
對違反本責(zé)任書規(guī)定而造成不良影響或引發(fā)公共安全突發(fā)事件的單位或個人組委會將追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的行政責(zé)任，其所在單位不得評為年度“優(yōu)秀組織獎”；對觸犯法律者，將依法追究法律責(zé)任。
責(zé)任期：5月27日至5月28日。
本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
安全工作負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：（蓋章）
五月十二日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇九
為強(qiáng)化學(xué)校安全管理，調(diào)動全體教師的工作積極性，提高工作效率，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。
一、“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，教師對于缺勤的學(xué)生要及時了解情況。
二、教師辦公室要保持潔凈，物品擺放要整齊。
(1)不要將貴重物品放在辦公室，無人時要鎖門，以防丟失物品。
(2)注意節(jié)約用電。
三、嚴(yán)禁任課教師將學(xué)生趕出教室。
四、教師禁止對學(xué)生進(jìn)行體罰和變相體罰。
五、上自習(xí)課時，相關(guān)教師要在課堂對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，維護(hù)紀(jì)律，確保學(xué)生安全。
六、全體教師要掌握安全知識。要學(xué)會對緊急突發(fā)事件的'處理。
七、針對上課時出現(xiàn)的意外情況，如生病或不可抗拒的自然災(zāi)害，教師要及時作出處理，并組織好學(xué)生，切實保障學(xué)生的人身安全。
八、維護(hù)好學(xué)生秩序，避免出現(xiàn)起哄、擁擠等現(xiàn)象，不得讓學(xué)生隨意離開課堂。確有特殊情況的，要及時向?qū)W校匯報。
九、要維護(hù)好課堂秩序，防止出現(xiàn)打架斗毆等傷害學(xué)生人身安全的事故。
十、教師要對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)，妥善化解各種矛盾，保證課堂教學(xué)順利進(jìn)行。
以上各項屬全員責(zé)任，所有代課教師代哪個班分屬哪個班，凡是在校期間本班學(xué)生出現(xiàn)的安全責(zé)任事故實行本班教師全員責(zé)任制，特別是上課期間出現(xiàn)的安全責(zé)任事故實行“首問制”，代課教師負(fù)有不可推卸的安全責(zé)任。
此安全責(zé)任書，自簽字蓋章之日起生效，有效期自xx年9月1日至xx年9月1日。
責(zé)任人：xxx
日期：xx年xx月xx日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十
為充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的.1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;
8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機(jī)及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十一
合同編號：
甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡稱乙方）
為了加強(qiáng)工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項制度、流程。
（2）認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
（3）主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
（4）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
（5）根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。
（6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
（7）制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
（8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
（9）建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
（10）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
（11）按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，加強(qiáng)項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
（1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
（2）有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
（3）有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
（4）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
（5）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫元（小寫￥元），成本目標(biāo)包含：
（1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等）。
（2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
（3）項目部對分包隊伍的.罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
（4）中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標(biāo)考核
（1）完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
（2）完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
（3）在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
（1）實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0。5個百分點；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；
（2）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達(dá)標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：責(zé)任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手?。?BR> 年月日年月日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十二
1、質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。對全標(biāo)段試驗、檢測工作負(fù)責(zé)。
2、組織落實有關(guān)試驗指令。對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。
3、對進(jìn)場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識、檢驗;負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的.要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。
4、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。
5、制定試驗檢測人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評試驗人員的工作?？荚u結(jié)果優(yōu)良以上。
6、對外委試驗項目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗資質(zhì)和條件的單位進(jìn)行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負(fù)責(zé)。
7、認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。
8、嚴(yán)格按照試驗室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。
9、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，根據(jù)責(zé)任劃分按<<岳望高速二標(biāo)項目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)規(guī)定實施處罰。
總工程師簽字：
試驗室主任簽字：
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十三
為貫徹執(zhí)行消防法律法規(guī)，進(jìn)一步明確單位、部門及各班組的消防安全責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本責(zé)任書。
一、按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實單位消防安全規(guī)章制度。結(jié)合本商品部、部室的實際情況，嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，確保消防安全。
三、組織員工積極參加單位每年兩次的“全員消防演習(xí)”，按照消防安全“四個能力”的要求，積極參加滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，確保每名員工具備撲救初起火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和查改常見火災(zāi)隱患的能力。
四、各班組積極自覺參加每月組織的'安全大檢查，自覺整改火災(zāi)隱患。
五、對配置的消防設(shè)施和器材要定期檢驗、維修，確保消防設(shè)施器材的完好和整齊干凈。
六、確保所屬區(qū)域的消防通道、疏散通道、安全出口暢通無阻，不得遮擋疏散標(biāo)志，不得占用消防車通道。
七、嚴(yán)格執(zhí)行用火用電管理規(guī)定，不得擅自亂拉亂接電氣線路，不違章動用明火，不使用大功率電器。
八、自覺接受職能部門的監(jiān)督，違反上述條款自愿接受處罰；情節(jié)嚴(yán)重的依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人： 崗位負(fù)責(zé)人：
年 月 日 年 月 日
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十四
為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項目責(zé)任人工作目標(biāo)，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進(jìn)行考核：
項目部嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營，并達(dá)成以下經(jīng)營目標(biāo)：
1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費（住宅、商業(yè)）收費率_____%（月考核）；電梯費收費率_____%（月考核）；能耗公攤（住宅路燈、商業(yè)專變電費）收費率_____%（季度考核）；各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，公司給予項目部獎勵500—20xx元，目標(biāo)責(zé)任人800—20xx元獎勵；
2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%；（超過目標(biāo)值部分給予_____%—_____%獎勵）；
3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%；
4、能耗費在上一年度基礎(chǔ)上降低30%；（超過目標(biāo)值部分按4：6分成）；
1、在項目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上；
2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上；
3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗；
4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問題損害公司品牌的負(fù)面事件（包括業(yè)主事件、煤體曝光、政府上訪）；
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗；不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車__________場車輛被盜責(zé)任事故；
2、客戶報事回訪滿意率達(dá)_____%，維修、報修完成率達(dá)到100%，共用設(shè)施完好率在98%以上；
3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%；
4、加強(qiáng)員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的`工傷事故人數(shù)不得超過1人次；
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達(dá)相關(guān)的各項工作任務(wù)；
2、營造拼搏向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭取獲得團(tuán)隊榮譽(yù)（上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰）；
3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才；重視員工隊伍的梯隊建設(shè)，建立和完善后備庫；
4、培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。
第一條按時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；
第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)，根據(jù)項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標(biāo)的完成情況，對項目部人員和相關(guān)員工實行績效考核和對應(yīng)獎懲。
第三條本責(zé)任書在20xx年度目標(biāo)責(zé)任書基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項考核指標(biāo)均以本責(zé)任書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書未涉及到的按20xx年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。
第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。
公司領(lǐng)導(dǎo)：_______________目標(biāo)負(fù)責(zé)人：_______________
日期：_______________日期：_______________
責(zé)任書和承諾書 責(zé)任書要多久才能下來篇十五
責(zé)任人：________責(zé)任人：___________職務(wù)：___________職務(wù)：___________
為貫徹xx集團(tuán)公司的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"，"誰在崗，誰負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。
一、自覺遵守消防法規(guī)及集團(tuán)公司各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保集團(tuán)公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告。
三、各管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對危險品、易燃及易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品、材料的.倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、營業(yè)、生產(chǎn)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
六、安全用電，商場、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。
九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各管理部門必須將報警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十三、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團(tuán)公司安全部備查。
集團(tuán)公司：___________集團(tuán)公司安全部：________
____
責(zé)任人(簽章)：____________責(zé)任人(簽章)：____________
xxxx年xx月xx日
以上是本人向黨組織作出的鄭重承諾，請予監(jiān)督。