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如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇一
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動(dòng)火、臨時(shí)用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測(cè)溫、記錄及監(jiān)測(cè)制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災(zāi)事故報(bào)告制度;。
8.火險(xiǎn)隱患整改制度;。
9.防火安全獎(jiǎng)懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設(shè)備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設(shè)施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇二
第一條為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時(shí)，必須書面向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結(jié)果（情況緊急時(shí)可先行口頭請(qǐng)示報(bào)告）；
（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實(shí)施情況；
（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房；
（五）年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級(jí)干部人事任免事項(xiàng)；
（七）省、州質(zhì)監(jiān)局黨組和吉首市委對(duì)我局質(zhì)監(jiān)工作的'重要指示和投資項(xiàng)目；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級(jí)規(guī)定應(yīng)書面請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第三條凡遇下列情況時(shí)，必須先口頭向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)：
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差，開會(huì)或參觀學(xué)習(xí)；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)；
（四）上級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；
（五）上級(jí)規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第四條重大事項(xiàng)的請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
第五條凡屬于應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示的，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級(jí)請(qǐng)示，并按照上級(jí)的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應(yīng)向上級(jí)報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。
第七條口頭請(qǐng)示報(bào)告和上級(jí)的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)所的請(qǐng)示報(bào)告參照本制度執(zhí)行。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇三
1、重大決策事項(xiàng)。主要包括貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章和國家法律法規(guī)，以及上級(jí)黨委重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制，重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要領(lǐng)域發(fā)展思路，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的年度計(jì)劃;涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革的重大事項(xiàng);其它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)--建設(shè)和黨的建設(shè)等方面的重要事項(xiàng)。
2、重要人事任免事項(xiàng)。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實(shí)施等。
3、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括重大建設(shè)項(xiàng)目安排，重大投資項(xiàng)目安排，民生社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，重大活動(dòng)項(xiàng)目安排和其它重大項(xiàng)目安排。
4、大額度資金使用事項(xiàng)。主要是單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作及階段性任務(wù)的完成情況。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項(xiàng)目領(lǐng)域的重大傷亡事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大交通安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大消防安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大安全生產(chǎn)事故。
2、重大突發(fā)事件。主要包括群眾集中反映的社會(huì)矛盾問題;集體上訪、越級(jí)上訪、游行、非法集會(huì)等影響社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的重大事件;影響很大的輿情熱點(diǎn)事件。
3、重大違法違紀(jì)事件。主要包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機(jī)關(guān)受理的案件;涉及科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的重要信訪或領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違法違紀(jì)的案件;在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或工作過程中因違規(guī)造成重大損失的經(jīng)濟(jì)事件;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違反國家法律法規(guī)并造成重大社會(huì)影響的事件。
(三)重要事項(xiàng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業(yè)等事項(xiàng)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、房產(chǎn)、投資等事項(xiàng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動(dòng)。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領(lǐng)導(dǎo)出席的重要會(huì)議和活動(dòng)。
2、單位組織的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)以及工作人員出國(境)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)情況。
(五)其它按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重大事項(xiàng)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇四
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇五
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在一個(gè)性格各異、行為不同、處事方式千差萬別的蕓蕓眾生構(gòu)成的群體之中，要實(shí)現(xiàn)組織預(yù)先確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有一種行之有效的管理規(guī)程，將各類人員的思想行為規(guī)范約束在一個(gè)統(tǒng)一的必須共同遵循的準(zhǔn)則范圍內(nèi)，就不可能團(tuán)結(jié)一致完成既定目標(biāo)和任務(wù)。而規(guī)章制度是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)各單位的工作規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)程?？梢娨?guī)章制度對(duì)促成群體成員思想和行為的協(xié)同和共振發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，有了好的規(guī)章制度是否就能保障達(dá)成工作目標(biāo)呢？事實(shí)并非如此。我在對(duì)許多單位的制度管理進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些單位在管理，技術(shù)，工作等方面普遍都有比較健全的制度，有的甚至非常完善，也比較可行，但卻執(zhí)行不力，有的制度甚至形同虛設(shè)，究其原因，問題就出在規(guī)章制度的落實(shí)上。制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)單位的軟肋所在，不少單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往只注重全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)而忽視內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，致使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出實(shí)力不足，根基不牢。如何使規(guī)章制度落到實(shí)處，已成為各單位亟待解決的重大難題。
制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范群體的辦事程序，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來校正群體行為的偏差，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，是為了更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確化，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力，保證各項(xiàng)工作的有序開展。制度的實(shí)施有很多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)相扣，才能使制度真正落到實(shí)處。為此，該文提出以下建議對(duì)策。
***總書記指出：“既要有實(shí)體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應(yīng)該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間”。這要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度時(shí)，要從多層次全方位來謀劃設(shè)計(jì)。
（1）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至堅(jiān)性。至堅(jiān)性也就是剛性，就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規(guī)定或規(guī)章制度。例如，某公司制定早晨上班時(shí)間為8點(diǎn)，超過8點(diǎn)的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對(duì)日常的、眼前的工作具有直接的、現(xiàn)時(shí)的和常規(guī)的制約作用。
（2）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性，就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對(duì)人的行為具有內(nèi)在、長遠(yuǎn)的和導(dǎo)向性的規(guī)定、準(zhǔn)則和規(guī)范。如很多單位在“評(píng)先評(píng)優(yōu)”制度中就有“熱愛祖國，認(rèn)真工作，積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。”這樣一些隱形規(guī)范，這些都是對(duì)人觀念上的約束和引導(dǎo)，對(duì)人的行為帶有深刻的影響作用。
以上兩種不同的規(guī)章制度，具有不同的管理價(jià)值，其作用可以相得益彰。在實(shí)際工作中，我們可以因人而異地運(yùn)用，或擇一而行，既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅(jiān)”，也可“以天下之至堅(jiān)馳騁天下之至柔”或雙管齊下，既注意對(duì)人的外顯行為進(jìn)行規(guī)范管理，又注意對(duì)他們進(jìn)行信仰和理念方面的規(guī)訓(xùn)，只有這樣，才能將其工作和生活既約束在一種嚴(yán)格有序的法律和道德范圍內(nèi)，又營造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍，這樣我們就樂于工作，而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。
（3）要體現(xiàn)規(guī)章制度的民主性。規(guī)章制度是要靠大家來共同遵守的，因而也要充分反映大家的意愿。因此應(yīng)該將規(guī)章制度的制定權(quán)交給大家，只有經(jīng)過自下而上、自上而下、幾上幾下地反復(fù)輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認(rèn)可，員工才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制定，要讓員工意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)維護(hù)集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。如果大家只是被動(dòng)地、消極地對(duì)待規(guī)章制度，規(guī)章制度就就如同虛設(shè)。
有效的制度，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成大家的自覺行為，才算是落實(shí)到位，這需要從以下幾方面抓起：
（1）廣泛開展對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳教育。規(guī)章制度是對(duì)人的外在行為進(jìn)行約束與監(jiān)督，這就決定了規(guī)章制度具有較強(qiáng)的、現(xiàn)行的規(guī)范作用，但是其真正的管理效用還取決于人們對(duì)這種制度的內(nèi)化程度。在制定出規(guī)章制度后，管理者可采取上墻，宣講，板報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)，網(wǎng)絡(luò)等多種有效形式.組織有關(guān)部門和人員逐條學(xué)習(xí)，讓員工熟悉并理解其主要內(nèi)容，明確制定規(guī)章制度的意義和目的，并告知違反后的后果，使大家增強(qiáng)是非觀念和自我控制的能力，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。同時(shí)，通過廣泛宣傳教育，形成強(qiáng)有力的集體輿論，從而幫助大家提高認(rèn)識(shí)水平，提高維護(hù)規(guī)章制度的責(zé)任感，共同遵守的氣氛。
（2）建立一套指導(dǎo)，檢查，監(jiān)督和考核的體系機(jī)制。規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，依賴于嚴(yán)格的檢查，監(jiān)督和考核。為此，一是要建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，失去了制定的意義。無論是普通員工或者是領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求自己，在管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。二要有一個(gè)有效的考核體系，包括考核部門，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核程序，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等均要明確，并對(duì)考核責(zé)任部門對(duì)考核不及時(shí)或考核不力的考核督辦，層層控制，各司其職。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表率，率先垂范，帶頭執(zhí)行。單位領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定單位目標(biāo)定位，發(fā)展思想，資源配置，各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響，作用于每一位職工。三是要明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成單位目標(biāo)的要求，管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。（3）要加強(qiáng)制度落實(shí)過程中的監(jiān)督檢查，使大家養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣，形成良性循環(huán)。一要定期或不定期的組織對(duì)執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實(shí)，對(duì)自身制定和上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。二要做到常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時(shí)，要狠抓整改落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度好的給予通報(bào)表揚(yáng)，執(zhí)行制度差的責(zé)令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實(shí)到位，一定要避免走過場(chǎng)、做表面文章。三要加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。四是引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待檢查，要使每個(gè)人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對(duì)單位、對(duì)全體人員的高度負(fù)責(zé)，是一種更深層次的保護(hù)，是對(duì)工作的促進(jìn)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會(huì)避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對(duì)待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫”。落實(shí)規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高單位的公信力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
以檢查監(jiān)督考核為主要內(nèi)容的控制十分重要，是基礎(chǔ)，但僅有控制是不夠的，任何單位或組織單靠控制，管制，其作用是有限的，對(duì)規(guī)章制度的敬畏和藐視總會(huì)相伴而生。因此懲惡揚(yáng)善是維護(hù)規(guī)章制度的公平性的關(guān)鍵。
（1）堅(jiān)決履行好規(guī)章制度的懲戒職能。規(guī)章制度的至堅(jiān)性決定了它的無情性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性、約束性。制度面前，人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”，不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，無論誰一旦觸碰到規(guī)章制度設(shè)定的紅線，就要照章處罰，不能姑息遷就，不能搞下不為例，不能厚此薄彼，不能欺善姑惡。一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，任何人違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)的處罰，否則，任人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度就有可能成為擺設(shè)，根本起不到應(yīng)有的約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。
（2）充分發(fā)揮規(guī)章制度的激勵(lì)作用。單位規(guī)章制度具有雙重性，既具有規(guī)范約束作用，也具有激勵(lì)作用。規(guī)章制度的激勵(lì)包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，兩者要結(jié)合，更應(yīng)該重視精神激勵(lì)；兩者要一致，不能相矛盾，要賞罰同軌，適當(dāng)分明。
以前無論是從理論層面還是實(shí)踐層面，人們更多的是強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束作用，我們應(yīng)該不斷挖掘?qū)σ?guī)章制度激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)，深入分析其作用未能有效發(fā)揮的原因，并采取有效措施，更好地發(fā)揮規(guī)章制度的激勵(lì)作用。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇六
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動(dòng)過程和實(shí)施勞動(dòng)管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?BR> 2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實(shí)執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇七
xx督查組：
根據(jù)整改落實(shí)督查工作的要求，現(xiàn)將嘉興市審計(jì)局教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作情景匯報(bào)如下：
一、整改方案落實(shí)情景。
（一）高度重視，強(qiáng)化職責(zé)。
嘉興市審計(jì)局黨組高度重視教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料中反映的“四風(fēng)”方面36個(gè)問題，召開了兩次專題會(huì)議進(jìn)行分析梳理，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員都認(rèn)領(lǐng)了職責(zé)，制定了《嘉興市審計(jì)局黨組群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案》和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改方案，提出了整改方向，制定具體的整改措施，落實(shí)整改職責(zé)。11月21日，局黨組書記江強(qiáng)專門聽取了局教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室對(duì)整改落實(shí)工作情景的匯報(bào)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化整改落實(shí)工作，落實(shí)職責(zé)，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
（二）建章立制，推動(dòng)落實(shí)。
按照“常規(guī)性問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅(jiān)解決、新發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決”的整改要求，嘉興市審計(jì)局針對(duì)“四風(fēng)”方面的主要問題共制定了11類16項(xiàng)整改措施。各位領(lǐng)導(dǎo)干部從自身實(shí)際出發(fā)，從遵守政治紀(jì)律和解決“四風(fēng)”方面存在的主要問題兩方面，制定了具體的整改目標(biāo)和措施，8位領(lǐng)導(dǎo)干部（包括許農(nóng)局長）共在遵守政治紀(jì)律方面制定了14條具體整改措施，針對(duì)“四風(fēng)”方面主要問題制定了128條整改措施。領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》主要圍繞“四風(fēng)”方面主要問題，從健全和完善制度入手，目前已修訂完善7項(xiàng)制度辦法，新出臺(tái)了6項(xiàng)制度辦法，在下一步整改工作還將建立和修訂5項(xiàng)制度辦法，進(jìn)一步建立健全長效機(jī)制，確保整改落實(shí)工作取得實(shí)效。
（三）狠抓落實(shí)，提升成效。
在教育實(shí)踐活動(dòng)全過程中，嘉興市審計(jì)局始終把整改落實(shí)工作放在重要位置，認(rèn)真抓好邊查邊改、即知即改，立說立改，建章立制，重點(diǎn)解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，提升活動(dòng)成效。
1。形式主義方面的整改落實(shí)。
針對(duì)形式主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類7項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
一是確保重點(diǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)新工作的完成和成效。年初圍繞市委、市政府中心工作和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要求，落實(shí)《政府工作報(bào)告》重點(diǎn)工作職責(zé)分解，相繼制定《審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃》、《市本級(jí)20財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)總體方案》、《“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)立工作職責(zé)制》、《落實(shí)政府工作報(bào)告重點(diǎn)工作職責(zé)分解實(shí)施方案》、《年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解》等制度和辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)取創(chuàng)立“五型”機(jī)關(guān)，突出審計(jì)工作重點(diǎn)，分解各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新工作，明確職責(zé)、職責(zé)到人，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)新工作的完成供給了有力保證。
二是出臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)實(shí)效。6月，經(jīng)過充分征求各業(yè)務(wù)處室和審計(jì)干部的意見，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料上和形式上進(jìn)行了大幅度的改善，制定出臺(tái)了《2014年7月至6月審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》。從綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能及理論研討等方面細(xì)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，抓好組織實(shí)施。7月起相繼以局分管領(lǐng)導(dǎo)講課、外聘專家等形式，開展了財(cái)政總會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》及財(cái)政部新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)上兼顧縣（市、區(qū)）審計(jì)局的需要，采用視頻培訓(xùn)形式，同步轉(zhuǎn)播。從實(shí)施效果看，大家反響較好。同時(shí)堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；建設(shè)“審計(jì)書屋”，落實(shí)專人管理，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
三是優(yōu)化審計(jì)工作程序，提高工作效率。對(duì)審計(jì)工作程序進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)工作程序。按照“效率優(yōu)先”原則，進(jìn)行了實(shí)事求是的優(yōu)化和完善：以報(bào)告需求為導(dǎo)向，調(diào)整報(bào)告結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)報(bào)告資料、簡(jiǎn)化報(bào)告流程、壓縮報(bào)告時(shí)間，面向被審單位的經(jīng)責(zé)報(bào)告和對(duì)外的結(jié)果報(bào)告要求同步出具，對(duì)外結(jié)果報(bào)告的篇幅原則上控制在5頁以內(nèi)；改善經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)議形式，簡(jiǎn)化會(huì)議組織形式；提高經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)過程談話的靈活性，由審計(jì)組長和處室負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情景確定，不做統(tǒng)一要求；改善整改督查談話效率，對(duì)問題不多、性質(zhì)一般的審計(jì)項(xiàng)目，整合在一齊集中約談，提高效率。
四是完善審計(jì)立項(xiàng)論證機(jī)制，開展審計(jì)項(xiàng)目和調(diào)研課題立項(xiàng)可行性調(diào)研。11月中旬，下發(fā)通知要求各處（室）、分局抓緊開展調(diào)查研究課題和自定審計(jì)項(xiàng)目的可行性調(diào)研。調(diào)研重點(diǎn)是圍繞市委、市政府中心工作和審計(jì)工作要求，進(jìn)一步突出審計(jì)重點(diǎn)，從跟蹤政策措施執(zhí)行，監(jiān)督制約權(quán)力運(yùn)行，揭示和反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，健全公務(wù)支出公款消費(fèi)審計(jì)制度，關(guān)注民生問題等方面，加大審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行情景審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，促進(jìn)國家治理現(xiàn)代化。經(jīng)過可行性調(diào)研，進(jìn)一步組織論證評(píng)估，完善審計(jì)立項(xiàng)論證機(jī)制，科學(xué)制定20審計(jì)項(xiàng)目。
2。官僚主義方面的整改落實(shí)。
針對(duì)官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類6項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
一是聯(lián)系基層，深入一線靠前指揮。局領(lǐng)導(dǎo)從上半年開始都深入基層審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合分管工作到審計(jì)組一線參與審計(jì)實(shí)施，開展審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)。如陳關(guān)華副局長全程參與了禾城商業(yè)銀行等審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施；王海榮副局長在涉農(nóng)資金審計(jì)中與審計(jì)組一齊赴被審計(jì)單位、延伸調(diào)查項(xiàng)目和單位進(jìn)行審計(jì)；蔣朝暉副局長親自參與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，并帶隊(duì)赴湖州參加全國土地出讓金和耕地保護(hù)審計(jì)；潘光志組長在審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)期間實(shí)地走訪了各派出審計(jì)組了解審計(jì)工作情景；葉常青總審計(jì)師、宣玉泉主任、錢利民副調(diào)研員全程參加了崇福鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。經(jīng)過深入一線，領(lǐng)導(dǎo)干部更深入地了解審計(jì)干部的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)本事、審計(jì)成效，掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，幫忙解決工作中遇到的困難。
三是重視干部本事素質(zhì)培養(yǎng)。一方面在人員少、工作繁重的情景下，重視干部本事素質(zhì)培養(yǎng)，開展各種形式的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市局組織了224人次培訓(xùn)，并進(jìn)取選派審計(jì)干部參加各類培訓(xùn)，鼓勵(lì)審計(jì)干部參加各類專業(yè)資格學(xué)習(xí)和考試，今年以來共派出21人次55天參加省、市組織的培訓(xùn)，有5名審計(jì)干部參加審計(jì)師、會(huì)計(jì)師資格考試，為提升干部隊(duì)伍本事素質(zhì)創(chuàng)造了良好條件。另一方面注重發(fā)揮審計(jì)干部的業(yè)務(wù)專長，拓展業(yè)務(wù)本事。如在審計(jì)任務(wù)安排上，今年抽調(diào)19名審計(jì)干部參與全國土地出讓金和耕地保護(hù)審計(jì)，并在嘉城集團(tuán)、市建委等領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)中打破處室審計(jì)業(yè)務(wù)分工界限，組成綜合審計(jì)組，培養(yǎng)鍛煉審計(jì)干部業(yè)務(wù)本事。近期在市區(qū)互派干部中，推薦了一名中層干部參加。
四是完善工作目標(biāo)考核機(jī)制。圍繞市委市政府中心工作和審計(jì)工作要求，促進(jìn)依法履行審計(jì)職責(zé)，加大審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行情景審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過修訂審計(jì)工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法，健全審計(jì)工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升審計(jì)工作質(zhì)量，推進(jìn)審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
3。享樂主義方面的整改落實(shí)。
針對(duì)官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了2類2項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
一是深入開展審計(jì)工作“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新。制定了“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，制定具體措施，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，落實(shí)職責(zé)。突出審計(jì)計(jì)劃管理，圍繞黨委政府的中心工作，以社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)督盲區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了政府投資項(xiàng)目管理、開發(fā)區(qū)審計(jì)監(jiān)督等重點(diǎn)。優(yōu)化審計(jì)管理流程，將所有審計(jì)項(xiàng)目分類管理，優(yōu)化審計(jì)報(bào)告，加強(qiáng)審計(jì)全過程內(nèi)部質(zhì)量控制。加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范審前調(diào)查、審計(jì)實(shí)施方案編制，建立未上報(bào)告問題清單制度，推行審計(jì)任務(wù)清單制，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度督查。
二是強(qiáng)化審計(jì)工作督查機(jī)制。今年4月出臺(tái)《審計(jì)工作督查辦法》，主要對(duì)列入年度計(jì)劃的審計(jì)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作完成進(jìn)度和實(shí)施情景以及信息宣傳工作完成情景，由辦公室、監(jiān)察室組織進(jìn)行的督查，并每月進(jìn)行通報(bào)，以推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。經(jīng)過健全督查機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，提升審計(jì)工作成效。
4。奢靡之風(fēng)方面的整改落實(shí)情景。
針對(duì)官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了1類1項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定以來，在經(jīng)費(fèi)使用管理上堅(jiān)持從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)政資金使用績(jī)效。一方面從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)。如從去年開始，全市審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議全部安排在市局召開，壓縮會(huì)議時(shí)間，會(huì)議用餐僅安排縣（市、區(qū)）參加會(huì)議的同志；在公務(wù)接待上嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)；在赴縣（市）實(shí)施審計(jì)中，明確要求審計(jì)組不能由當(dāng)?shù)貙徲?jì)機(jī)關(guān)和被審計(jì)單位安排住宿、用餐和接待，住宿、用餐按標(biāo)準(zhǔn)回來報(bào)銷；在公務(wù)出國（境）、會(huì)議、培訓(xùn)等方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格支出標(biāo)準(zhǔn)。另一方面加強(qiáng)日常辦公經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，從嚴(yán)控制行政運(yùn)行成本。如在財(cái)務(wù)審批上，要求各項(xiàng)支出必須事前預(yù)算核準(zhǔn)，控制支出標(biāo)準(zhǔn)，事后審批；在經(jīng)費(fèi)使用上，對(duì)水電、通訊等經(jīng)費(fèi)進(jìn)行梳理分析，節(jié)水節(jié)電降低能耗，取消了收費(fèi)的信息服務(wù)改為免費(fèi)的“政務(wù)通”，減少支出。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施落實(shí)情景。
局領(lǐng)導(dǎo)干部從自身實(shí)際出發(fā)，針對(duì)“四風(fēng)”方面存在的主要問題制定了具體的整改目標(biāo)和措施，基本整改到位。
一是改善學(xué)習(xí)方式，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)干部從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真改善學(xué)習(xí)方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，在學(xué)習(xí)上改變了過去只求一知半解、淺嘗即止的學(xué)風(fēng)。錢利民副調(diào)研員參加了為期2個(gè)月的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班暨全面深化改革專題研修班。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還進(jìn)一步加強(qiáng)了審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，蔣朝暉副局長專門開設(shè)《財(cái)政總會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)》講座。
二是聯(lián)系基層、深入一線，服務(wù)基層更扎實(shí)。陳關(guān)華副局長專程赴海寧等縣局，就明年審計(jì)項(xiàng)目安排進(jìn)行調(diào)研；利用專項(xiàng)督查工作的時(shí)機(jī)，深入農(nóng)村主動(dòng)與村干部、村民座談，了解村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、好的做法、存在的困難。蔣朝暉副局長專門赴5個(gè)縣局、余新、風(fēng)橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營企業(yè)，就財(cái)政同級(jí)審、內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)等專題進(jìn)行調(diào)研。潘光志組長赴縣市區(qū)審計(jì)局專題調(diào)研投資審計(jì)領(lǐng)域監(jiān)管機(jī)制的建立健全情景。
三是主動(dòng)承擔(dān)、牽頭負(fù)責(zé)，工作作風(fēng)更深入。陳關(guān)華副局長先后去崇福、嘉城集團(tuán)、市建委等單位與被審單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)掌握審計(jì)動(dòng)態(tài)，解決審計(jì)中遇到的問題和困難。王海榮副局長主動(dòng)進(jìn)取地服務(wù)好整個(gè)土地審計(jì)配合工作，及時(shí)為市委市政府發(fā)揮好參謀作用。蔣朝暉副局長牽頭職能處室全面開展審計(jì)職權(quán)清理，編制部門職權(quán)清單，推動(dòng)創(chuàng)新內(nèi)審干部后續(xù)教育培訓(xùn)方式，委托嘉興學(xué)院、南洋學(xué)院合作舉辦內(nèi)審培訓(xùn)班；葉常青總審計(jì)師親自研究改善審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)制和模式，完善今后一個(gè)階段的審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理精簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，改善經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)結(jié)果報(bào)告資料結(jié)構(gòu)。
四是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化督查，工作推進(jìn)更有效。王海榮副局長親自抓好涉農(nóng)資金審計(jì)，市領(lǐng)導(dǎo)先后3次對(duì)審計(jì)結(jié)果作出重要批示，促進(jìn)了涉農(nóng)政策的整合與調(diào)整。潘光志組長赴各審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)了解審計(jì)工作情景，赴各被審計(jì)單位跟蹤檢查審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行情景，強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行。葉常青總審計(jì)師深入實(shí)際，全力推進(jìn)內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)全覆蓋，督促有關(guān)處室及時(shí)落實(shí)《整改方案》各項(xiàng)整改措施。宣玉泉主任采取夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理、完善制度、優(yōu)化程序等措施，努力提升經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作效率。
三、市委中心工作和整改要求的落實(shí)情景。
（一）落實(shí)措施，深入推進(jìn)。在審計(jì)中把“五水共治”、“三改一拆”等中心工作完成情景作為審計(jì)重點(diǎn)，加以跟蹤推進(jìn)。今年把“五水共治”作為審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)“五水共治”專項(xiàng)資金進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注治水機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)劃編制等綜合工作情景，治水資金籌集、管理、投入與需求情景，“五水共治”重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情景，政府和部門職責(zé)履行情景，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行了必要的延伸和追溯。經(jīng)過審計(jì)調(diào)查，及時(shí)反映了“五水共治”推進(jìn)中存在的主要問題和困難，提出審計(jì)意見提議，為市委市政府決策當(dāng)好參謀助手。
（二）主動(dòng)參與，抓好落實(shí)。落實(shí)“河長制”職責(zé)，實(shí)地考察河道水質(zhì)，加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)職責(zé)部門的聯(lián)系，督促落實(shí)工作；按市委要求由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、中層以上干部全體參與，多次實(shí)地督查海寧市黃灣、袁花兩鎮(zhèn)以及結(jié)對(duì)村西吳村的生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級(jí)、河道水質(zhì)，落實(shí)春季水環(huán)境專項(xiàng)集中整治工作；進(jìn)取深化“雙千雙百”活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、街道，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難和情景，主動(dòng)幫忙企業(yè)用足用好涉企政策，服務(wù)企業(yè)和基層；開展禁止露天焚燒秸稈和垃圾工作專項(xiàng)督查，組織為期一周專項(xiàng)督查和巡查。
（三）正風(fēng)肅紀(jì)，改善作風(fēng)。堅(jiān)持廉政建設(shè)是審計(jì)生命線的理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省“28條辦法”和“六項(xiàng)禁令”、市“28條辦法”、審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，定期、不定期組織對(duì)紀(jì)律執(zhí)行情景和各項(xiàng)工作完成情景進(jìn)行督查，定期通報(bào)督查結(jié)果，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，把正風(fēng)肅紀(jì)一抓到底，堅(jiān)持做到審計(jì)機(jī)關(guān)“打鐵還要自身硬”按照“正風(fēng)肅紀(jì)”要求，樹立審計(jì)機(jī)關(guān)良好形象。進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，聯(lián)系基層、服務(wù)基層，改善工作方式方法，減少會(huì)議，提高工作效率。
（四）健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督。市兩辦出臺(tái)了《關(guān)于建立健全公務(wù)支出公款消費(fèi)審計(jì)制度的實(shí)施辦法》，全市審計(jì)機(jī)關(guān)共組織1288家單位開展自查涉及“三公”支出、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)8。40億元，審計(jì)抽查503家單位，涉及資金2。81億元。魯俊書記、肖培生市長多次對(duì)公務(wù)支出公款消費(fèi)審計(jì)工作和審計(jì)報(bào)告作出批示，肖市長要求“提出加強(qiáng)公款消費(fèi)管控的制度，作為整改資料”。同時(shí)，進(jìn)取推動(dòng)被審計(jì)單位即知即改，落實(shí)整改措施。今年以來市財(cái)政等部門相繼修訂完善差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和因公出國（境）經(jīng)費(fèi)等管理辦法和制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三公”經(jīng)費(fèi)管理。
（五）重視民生，推進(jìn)落實(shí)。今年專門安排了涉農(nóng)資金審計(jì)，經(jīng)過審計(jì)重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社財(cái)政補(bǔ)助政策、補(bǔ)助資金進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行實(shí)地延伸，查處了涉農(nóng)資金管理存在的突出問題，推動(dòng)出臺(tái)了嘉興市《市區(qū)支持現(xiàn)代都市型生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展若干財(cái)政政策意見》，進(jìn)一步整合完善涉農(nóng)政策。
四、12月份工作計(jì)劃。
（一）圍繞中心工作，落實(shí)職責(zé)。12月份，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照各項(xiàng)重點(diǎn)工作職責(zé)分解要求，加強(qiáng)督查，落實(shí)職責(zé)，推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
（二）開展“回頭看”，轉(zhuǎn)化成效。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施開展“回頭看”，推進(jìn)整改落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化教育實(shí)踐活動(dòng)成效。
（三）建立長效機(jī)制，完善制度。對(duì)《整改方案》制定的整改措施，擬出臺(tái)的制度辦法，進(jìn)行梳理分析，建章立制，促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，完善制度。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇八
市委督查組：
6月3日，市第五次黨代會(huì)勝利召開。我局高度重視，于6月4日午時(shí)立即召開了局總支及機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。市第五次黨代會(huì)，是在全市上下喜迎建黨90周年、奮力實(shí)施“十二五”規(guī)劃、全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)下，召開的一次重要會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。我局結(jié)合工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，將市第五次黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，現(xiàn)將具體情景匯報(bào)如下：
一、高度重視，精心組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)市第五黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
胡寶書記和薛永琦書記在市第五次黨代會(huì)上的報(bào)告，回顧和總結(jié)了我市第四次黨代會(huì)以來的工作，并確定今后五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了中國共-產(chǎn)-黨河津市第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，并動(dòng)員全市各級(jí)黨組織、全體共-產(chǎn)-黨員和廣大人民群眾，凝心聚力，轉(zhuǎn)型跨越，為全面建設(shè)綠色富裕、繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗。會(huì)議閉幕后，我局制定出詳實(shí)、周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，局黨總支要求將市第五次黨代會(huì)精神，個(gè)性是胡寶書記《凝心聚力轉(zhuǎn)型跨越為全面建設(shè)綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗》工作報(bào)告及在閉幕式上的講話和薛永琦書記《維護(hù)和-諧穩(wěn)定服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為我市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)保證》工作報(bào)告，復(fù)印下發(fā)至全局各股室處所，納入局黨總支、機(jī)關(guān)全體人員的重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料，確保學(xué)習(xí)筆記資料、時(shí)光和質(zhì)量三落實(shí)，并要求機(jī)關(guān)全體司法行政干警和法律服務(wù)工作者每人撰寫一份學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神心得體會(huì)。
二、突出主題，落實(shí)到位，用心推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神，必須要落實(shí)到具體的工作和行動(dòng)上。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論，確定了我局更新發(fā)展理念、創(chuàng)新思維方式、改善工作方法的幾項(xiàng)措施：
一是進(jìn)一步解放思想，樹立全局意識(shí)。局黨總支要求全體干部職工要緊緊抓住構(gòu)建“和-諧河津”的契機(jī)，自覺站在全市大局的高度，來思考問題，來開展工作，始終把自我置于全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)踐中，始終持續(xù)健康向上、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好精神狀態(tài)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)完善中層單位要事記、中層干部周報(bào)表和一般干警月報(bào)表，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體司法行政干警和法律服務(wù)工作者用心性，以飽滿的熱情投入工作中。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。健全首問職責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，做到特事特辦、難事巧辦。進(jìn)一步規(guī)范我局機(jī)關(guān)管理制度，完善機(jī)關(guān)工作人員外出辦事履行請(qǐng)銷假制度、離崗告示制度和ab崗制度，使全局干部職工能相互督促，提高工作效率。在工作中堅(jiān)持原則，服從大局，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，不打折扣，不講價(jià)錢，不徇私情。
四是用心配合相關(guān)部門工作，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。認(rèn)真執(zhí)行陽光執(zhí)法“五公開”制度，及時(shí)公開當(dāng)月辦案(證)情景，公布各項(xiàng)工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，按時(shí)向市陽光政務(wù)網(wǎng)報(bào)送相關(guān)資料并及時(shí)對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。對(duì)全社會(huì)公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，認(rèn)真做好群眾來信來訪登記工作，確?！凹新鋵?shí)、事事有回音”。
當(dāng)前，我局將緊緊圍繞市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)兩提升”，站在構(gòu)建“和-諧河津”的高度，加大社會(huì)管理創(chuàng)新力度，拓展法制宣傳新形式，提高法律服務(wù)質(zhì)量，以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)的工作推動(dòng)我市司法行政工作再上新臺(tái)階，努力為我市實(shí)現(xiàn)“綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項(xiàng)組織生活制度是我們黨在長期建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是基層黨組織對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督的主要形式，對(duì)建強(qiáng)一線戰(zhàn)斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風(fēng)”問題影響，一些基層單位在落實(shí)組織生活制度上，思想不重視、人員到不齊、落實(shí)走形式、效果打折扣等問題時(shí)有發(fā)生，“軟弱渙散”甚至一度成為機(jī)關(guān)黨支部的通病。解決此類矛盾問題，確保黨的優(yōu)良作風(fēng)逐步回歸，黨員隊(duì)伍的黨務(wù)素養(yǎng)和黨性觀念不斷提升，一線戰(zhàn)斗堡壘作用不斷向好發(fā)展已成為各級(jí)黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認(rèn)識(shí)問題，認(rèn)識(shí)不端正、不到位，落實(shí)就不主動(dòng)、不刻苦，效果就無從談起。為此，必須始終堅(jiān)持常態(tài)化的宣傳教育，不斷提升黨員落實(shí)組織生活的責(zé)任心和主動(dòng)性。利用上黨課、組織學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，引導(dǎo)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、新中國史，組織集體學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)簡(jiǎn)史》等史料書記，為黨員梳理組織生活制度產(chǎn)生的歷史脈絡(luò)，讓黨員在組織生活制度的發(fā)展。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看歷程和歷史貢獻(xiàn)中，領(lǐng)悟蘊(yùn)含其中的優(yōu)越性和科學(xué)性，提高落實(shí)組織生活制度的歷史責(zé)任感。結(jié)合黨委中心組帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)和黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于黨建工作的重要指示，深入領(lǐng)會(huì)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化開展的目標(biāo)要求，講清嚴(yán)格落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度的重大意義；通過開展“機(jī)關(guān)黨員樣子”大討論等系列配合活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員看到模范落實(shí)組織生活制度的重要意義，進(jìn)而提高落實(shí)組織生活制度的政治自覺。以黨員思想?yún)R報(bào)、匯報(bào)工作和活動(dòng)講評(píng)等活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)大家對(duì)組織生活收獲進(jìn)行盤點(diǎn)，曬出組織建設(shè)成果、講出個(gè)人成長收獲。通過一個(gè)個(gè)鮮活的事實(shí)、身邊的事例，讓全體黨員看到落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度實(shí)實(shí)在在的效果和好處，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員落實(shí)組織生活制度的內(nèi)在動(dòng)力。
作為指導(dǎo)基層具體工作的業(yè)務(wù)部門，機(jī)關(guān)黨員干部既是指導(dǎo)、督促基層黨組織落實(shí)組織生活制度的“教練員”，又是參加自身組織生活制度的“運(yùn)動(dòng)員”。在開展黨內(nèi)生活和工作實(shí)踐中，必須充分利用既有“教練臺(tái)”又有“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)廣大黨員大膽學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提升支部成員黨務(wù)素養(yǎng)。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規(guī)、掌握落實(shí)組織生活制度的基本程序和要求，作為機(jī)關(guān)干部的必備業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求新調(diào)入機(jī)關(guān)的干部先學(xué)法規(guī)，工作各環(huán)節(jié)隨時(shí)用法規(guī)，年度分階段經(jīng)?？挤ㄒ?guī)。安排新干部為基層進(jìn)行黨內(nèi)法規(guī)授課，開展組織生活制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等實(shí)踐活動(dòng)。通過一系列正規(guī)有序的實(shí)踐活動(dòng)，真正把管黨、務(wù)黨的要求和方法弄懂弄通。發(fā)揮支部成員中老黨員、老書記黨內(nèi)生活經(jīng)驗(yàn)豐富、黨務(wù)工作能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過在黨小組學(xué)習(xí)討論會(huì)請(qǐng)老黨員介紹黨內(nèi)生活經(jīng)歷和優(yōu)良傳統(tǒng)，請(qǐng)老書記介紹組織開展黨務(wù)工作的方法藝術(shù)；在思想?yún)R報(bào)會(huì)引導(dǎo)新黨員從老黨員模范落實(shí)組織生活制度的行動(dòng)中，感悟提升黨性修養(yǎng)的途徑訣竅；在民主生活會(huì)鼓勵(lì)新老黨員相互批評(píng)與自我批評(píng)，培養(yǎng)坦誠相待的黨員特質(zhì)；開展“我來當(dāng)書記”等活動(dòng)，采取輪流登臺(tái)講黨課、模擬主持支委會(huì)等方式，讓老書記為新同志指出不足，讓支部成員在黨內(nèi)生活實(shí)踐中接受歷練，在相互學(xué)習(xí)借鑒中，培養(yǎng)黨務(wù)素養(yǎng)。
臨時(shí)性任務(wù)多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題，一直以來都是困擾機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度的幾大難題。為此，必須注重增強(qiáng)科學(xué)籌劃，堅(jiān)持提前計(jì)劃準(zhǔn)備、靈活組織實(shí)施，確保組織生活制度落實(shí)落地。每年年初，結(jié)合單位年度工作安排和自身實(shí)際，科學(xué)制定年度組織生活制度總體計(jì)劃，將組織生活融入黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排黨課、支部黨員大會(huì)等重要組織生活，主動(dòng)避開工作扎堆期和人員分散期，確保精力集中，人員齊整。為避免過組織生活時(shí)因準(zhǔn)備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題，盡量做到過組織生活前提前1至3天發(fā)出“安民告示”，明確有關(guān)要求，嚴(yán)格到思想?yún)R報(bào)未擬好提綱不開會(huì)，批評(píng)與自我批評(píng)事先交心通氣不夠不開會(huì)，討論評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重大問會(huì)前醞釀不充分不開會(huì)，民主評(píng)議、匯報(bào)工作相關(guān)情況掌握不徹底不開會(huì)，為嚴(yán)格落實(shí)制度打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持彈性與剛性相結(jié)合，按照“可串不可占，取代不取消”的原則，靈活選定落實(shí)時(shí)間和落實(shí)方式。例如，可針對(duì)機(jī)關(guān)白天請(qǐng)示協(xié)調(diào)送文件，個(gè)人支配時(shí)間少，晚上加班學(xué)習(xí)干業(yè)務(wù)，個(gè)人支配時(shí)間多的實(shí)際，將臨時(shí)有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質(zhì)量不高、部分黨員參加意愿不強(qiáng)，主要原因之一是內(nèi)容脫離實(shí)際、缺乏針對(duì)性。為解決這一問題，必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動(dòng)態(tài)上下功夫，力求做到有的放矢，收到不錯(cuò)的效果發(fā)揮黨的組織生活改造思想、統(tǒng)一思想的功能，在任務(wù)密集期、訓(xùn)練疲勞期、改革調(diào)整期，及時(shí)組織召開思想?yún)R報(bào)會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，幫助官兵找準(zhǔn)自身缺點(diǎn)，及時(shí)克服不良情緒，化解矛盾，確保支部成員思想穩(wěn)定。通過把問題擺到桌面上來，讓每名同志匯報(bào)思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)，在積極健康的思想交鋒中，起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果，進(jìn)一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)中，以熱點(diǎn)話題作引子，引導(dǎo)大家看到責(zé)任、亮出姿態(tài)，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。組織“精史能手”知識(shí)競(jìng)賽等配合活動(dòng)，讓大家在完成業(yè)務(wù)工作中，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨史新中國史；通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動(dòng)，創(chuàng)造廣大黨員與先進(jìn)典型面對(duì)面地接觸的機(jī)會(huì)，使大家受感染、受鼓舞、受啟發(fā)，從而起到思想、工作雙促進(jìn)的良好效果。
針對(duì)當(dāng)前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數(shù)三分之二的實(shí)際，在確保落實(shí)組織生活制度有關(guān)硬性規(guī)定的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新組織方式和內(nèi)容，努力增強(qiáng)組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維，推開民主互動(dòng)模式，變一人講為大家談，變一人比劃為全員行動(dòng)，讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如，在學(xué)習(xí)黨章和習(xí)主席系列重要講話時(shí)，可以把學(xué)習(xí)會(huì)變成討論會(huì)，讓每名黨員為大家解讀一個(gè)篇章，解讀過程有問有答，大家在思想碰撞中，引發(fā)思考，提高學(xué)習(xí)效果和參與意愿。針對(duì)年青黨員的特性，探索黨史故事“微黨課”的方法路子，發(fā)動(dòng)大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事，讓支部成員在有趣的“故事會(huì)”中，提升黨性修養(yǎng)。積極適應(yīng)信息時(shí)代的新特點(diǎn)，把網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代手段引入組織生活。由專人負(fù)責(zé)開通黨員微信群，引導(dǎo)黨員關(guān)注“黨建微平臺(tái)”公眾號(hào)，定期推送黨務(wù)知識(shí)、黨史故事、權(quán)威解讀等內(nèi)容；利用信息視窗開展黨務(wù)公開、組織生活制度考勤和學(xué)習(xí)成果展評(píng)，有效增強(qiáng)組織生活的時(shí)代性和感召力。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十一
縣委辦公室：
20xx年xx月xx日縣委工作會(huì)后，我局立即組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、完善工作舉措，將會(huì)議精神落實(shí)到具體工作當(dāng)中。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情景匯報(bào)如下：
一、及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。
一是召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。我局先后召開了局班子專題學(xué)習(xí)會(huì)、機(jī)關(guān)全體職工會(huì)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，按照市委常委縣委書記李波“抓思想、抓大事、抓干部、抓落實(shí)”的要求，號(hào)召全局上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署上來。同時(shí)認(rèn)真開展了討論研究，針對(duì)當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)、創(chuàng)立、就業(yè)、勞務(wù)等工作任務(wù)重、時(shí)間緊、職責(zé)大等實(shí)際情景，圍繞目標(biāo)任務(wù)、面臨形勢(shì)和下半年工作措施，進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，在全局營造了“只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、創(chuàng)新舉措抓實(shí)效”的良好氛圍。
二是加大職責(zé)落實(shí)力度。根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，局屬各辦公室在目標(biāo)管理管現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分別對(duì)工作進(jìn)行集中梳理，異常是脫貧攻堅(jiān)工作制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作方案以及工作管理方案，再次明確了各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，做到每一項(xiàng)工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)，構(gòu)成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
二、強(qiáng)化舉措，做好對(duì)標(biāo)提高。
一是查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)會(huì)議精神把工作實(shí)際與整章建制結(jié)合起來，對(duì)于制度過時(shí)或不完善的，做了修改充實(shí)完善；對(duì)于空白缺失的，盡快建立健全；對(duì)于有制度但沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的，查找了原因，采取措施，為進(jìn)一步提高工作效能、規(guī)范機(jī)關(guān)管理、提升服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使我局真正構(gòu)成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
二是加強(qiáng)督查考核力度。一方面嚴(yán)格落實(shí)日常督查，實(shí)行周報(bào)告、月例會(huì)、季通報(bào)制度和群眾評(píng)議，定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度;另一方面健全年度對(duì)標(biāo)考核工作機(jī)制，完善了機(jī)關(guān)干部考核實(shí)施方案，將脫貧攻堅(jiān)、綜治信訪、工作落實(shí)、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對(duì)局屬各辦公室實(shí)行綜合賦分評(píng)比制度，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書，夯實(shí)職責(zé)和措施，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行將工作完成情景與干部任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責(zé)感、緊迫感和進(jìn)取性。
三、抓住重點(diǎn)，全面落實(shí)會(huì)議精神。
一是精準(zhǔn)幫扶，全力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮工作職能，加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)駐村工作，圍繞脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)，切實(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)輸出、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等發(fā)面精準(zhǔn)發(fā)力，完成年度包扶工作目標(biāo)任務(wù)。
二是嚴(yán)明紀(jì)律，全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。深入開展“抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促脫貧”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉政意識(shí)，不斷提升干部職工為民服務(wù)的水平和效能，推動(dòng)全縣就業(yè)管理服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
三是圍繞中心工作，強(qiáng)化本事建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合我局工作實(shí)際，創(chuàng)新途徑，認(rèn)真做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作；多措并舉，進(jìn)取搞好城鎮(zhèn)新增就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)；規(guī)范操作，嚴(yán)格做好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款；強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作成效；搞好服務(wù)，努力做好創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)立工作；擴(kuò)大宣傳，營造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍。
我局將以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)開拓，奮力推進(jìn)全縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十二
抓落實(shí)，就要抓住重點(diǎn)和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實(shí)，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實(shí)招解決問題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可以施之長遠(yuǎn)的制度。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉(zhuǎn)化為全方位服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度……抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實(shí)，要緊緊抓住“以人民為中心”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)向群眾匯報(bào)的意識(shí)，以堅(jiān)實(shí)的制度保障滿足人民群眾對(duì)美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當(dāng)作天大的事來辦，努力做好重點(diǎn)民生工作，不斷完善公共服務(wù)體系和社會(huì)保障制度；加快建設(shè)文明城市、文化強(qiáng)市，厚植民族精神、時(shí)代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層，關(guān)乎執(zhí)行落實(shí)制度的最終成效。要漸進(jìn)圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體；要突出推動(dòng)力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)治理的軸心作用，筑就堅(jiān)如磐石的基層基礎(chǔ)。
為者常成，行者常至。貫徹落實(shí)好黨的十九屆四中全會(huì)精神，要把“實(shí)”字進(jìn)行到底，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實(shí)下“真功”，我們就一定能在建設(shè)富強(qiáng)濱州的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質(zhì)量、人民更有獲得感。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十三
有制度就必須有落實(shí)，制度和落實(shí)是一個(gè)密不可分的整體，缺一不可。制度是落實(shí)的依據(jù)，落實(shí)是制度的體現(xiàn)。制度一旦脫離了落實(shí)，就如衣服脫離了身體，再完善、再具體的制度也只是一紙空文，失去了其本身的價(jià)值。制度本身效力的發(fā)揮關(guān)鍵就在于制度的執(zhí)行力與落實(shí)力。制度執(zhí)行得體，落實(shí)到位，就能保障其正常運(yùn)行，保障其效力發(fā)揮，失之幾分，偏之幾分，其效力就減少幾分。
制度與落實(shí)怎樣才能使其密切的銜接，使其各得其所，盡大地發(fā)揮其效力，實(shí)現(xiàn)其目的呢？筆者依個(gè)人愚見，籍此談幾點(diǎn)淺陋的見解：
一、制度在落實(shí)的執(zhí)行上，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，既然制定了制度，就必須嚴(yán)格地執(zhí)行，不折不扣，不要任何情、利、權(quán)、勢(shì)的干擾和左右，這就是必須需要制度的考核者有良好的心理素質(zhì)，有堅(jiān)定不移的決心和毅力，有強(qiáng)硬的原則性，做鐵面無私的“鐵包公”。此并非不懂情理，而是維護(hù)我們整體利益，也是維護(hù)自己我們自己利益的必須。
二、制度的執(zhí)行必須公平、公正，不以人廢，不以權(quán)衡，不以利較，不量體度制，而是以制量事，不厚此薄彼，唯此才能維護(hù)制度的'尊嚴(yán)和神圣，才能使廣大員工自覺的遵從制度，體現(xiàn)出制度的威懾性和管理性，才能鍛造出一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的，固若金湯的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。此上兩點(diǎn)，可以歷史上的孫子練兵來做最好的例證，孫子是歷史上有名的兵法家，作兵法十三篇，成為歷代治軍的經(jīng)典，兵法既成，吳王令孫子組織后宮嬪妃進(jìn)行演練，孫子組成兩隊(duì)，以孫子二寵姬為隊(duì)長，事先孫子向這些嬪妃申明制度，群皆不以為然，嬉笑戲之。孫子責(zé)令不成，遂斬吳王二寵姬，群皆震懾，孫子號(hào)令，無所不從。后孫子以此制軍，終使吳王成就一代霸業(yè)，吳國成為當(dāng)時(shí)威名赫赫的強(qiáng)國。
三、制度的落實(shí)必須做到一個(gè)“實(shí)”字上，不要制定了制度就束之高閣，必須勤于檢查，勤于考核，勤于落實(shí)，唯此也才能勤于糾正，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的良好運(yùn)行，保持制度長久有效性。
四、制度的落實(shí)必須持之一“恒”，不可時(shí)緊時(shí)松，此可使制度長堤功虧一簣。五、制度的落實(shí)還須制度的考核落實(shí)人具有對(duì)制度較強(qiáng)的領(lǐng)悟性和穿透性，使制度執(zhí)行準(zhǔn)確，量事得體，這也是制度能否有效落實(shí)的一個(gè)重要方面。
以上只是我在長期執(zhí)行制度中的一點(diǎn)個(gè)人愚見和總結(jié)，制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，個(gè)人安全幸福的保障，唯有我們?nèi)巳苏J(rèn)真地去遵循它、維護(hù)它，勤懇而認(rèn)真地去落實(shí)它，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，發(fā)揮出它應(yīng)有的效力，以保證我們共同乘魯化之舟駛向理想的彼岸。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十四
市紀(jì)委：
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定，按照市紀(jì)委的要求，我局結(jié)合工作實(shí)際，迅速行動(dòng)，周密部署，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，取得了必須的工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下：
一、高度重視，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。
為確保厲行節(jié)儉工作扎實(shí)有效開展，成立了以局長任組長、機(jī)關(guān)黨委書記為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的落實(shí)厲行節(jié)儉、貫徹八項(xiàng)規(guī)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)厲行節(jié)儉日常工作。制定了工作方案，明確了職責(zé)分工、牽頭科室職能職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)分解等工作措施。構(gòu)成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的貫徹落實(shí)厲行節(jié)儉以及八項(xiàng)規(guī)定的工作機(jī)制。局黨組要求局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，給干部職工做出表率。
二、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
充分利用機(jī)關(guān)全體干部職工及下屬事業(yè)單位干部職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及習(xí)近平總書記批示精神，加深全局干部職工對(duì)上級(jí)文件精神的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)厲行節(jié)儉八項(xiàng)規(guī)定的職責(zé)感、緊迫感，提高貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求的自覺性。要求民政系統(tǒng)干部職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉的優(yōu)良作風(fēng)，從每一項(xiàng)工作做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持少花錢、多辦事，切實(shí)把厲行節(jié)儉反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作落到實(shí)處。
三、細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。
（一）嚴(yán)格控制一般性費(fèi)用支出。
一是節(jié)儉使用辦公用品。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須經(jīng)局黨組團(tuán)體研究后按市政府采購的相關(guān)程序和要求執(zhí)行。購買日常辦公用品時(shí)，本著厲行節(jié)儉的原則，盡力壓縮辦公用品、耗材支出。進(jìn)取推廣無紙化辦公，打印和復(fù)印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護(hù)辦公設(shè)備，延長使用壽命，節(jié)省辦公耗材。
二是節(jié)儉用電、用水。盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)電耗。堅(jiān)持安全用電、規(guī)范用電，不使用與工作無關(guān)的電器設(shè)備。下班前要必須關(guān)掉辦公設(shè)備電源，養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣。節(jié)儉用水，不要出現(xiàn)“長流水”和跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。
一是嚴(yán)格公務(wù)接待管理。嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求。本著熱情、周到、節(jié)儉的原則，認(rèn)真做好本局接待工作，牢固樹立民政局良好的對(duì)外形象。嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新要求修改民政局公務(wù)接待制度。上級(jí)部門來我局調(diào)研和檢查的公務(wù)接待活動(dòng)，一切從簡(jiǎn)，原則上在機(jī)關(guān)食堂安排工作餐，工作餐不供給酒水，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。召開各類會(huì)議，原則上不掛會(huì)標(biāo)，一律不擺鮮花水果，會(huì)議力求精簡(jiǎn)高效。
二是堅(jiān)決杜絕紀(jì)念品饋贈(zèng)及春節(jié)期間聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)。公務(wù)接待中不饋贈(zèng)紀(jì)念品，20春節(jié)至5月期間做到厲行節(jié)儉，沒安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)，沒向上級(jí)部門饋贈(zèng)禮品，以務(wù)實(shí)之風(fēng)抓好本質(zhì)工作。切實(shí)做好了城鄉(xiāng)困難群眾“溫暖過冬，幸福過年”等慰問活動(dòng)，努力為困難群眾辦好每一件實(shí)事。
三是嚴(yán)格管理各類因公差旅費(fèi)支出。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，管理各類因公差旅費(fèi)支出。
四是深入開展內(nèi)部審計(jì)工作。為了加強(qiáng)民政系統(tǒng)資金管理，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)廉政建設(shè)，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，局機(jī)關(guān)成立了內(nèi)部審計(jì)小組。內(nèi)部審計(jì)小組定期不定期對(duì)局機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收、支情景進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
（三）嚴(yán)格控制公務(wù)用車費(fèi)用支出。
嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)車輛“三定點(diǎn)”（定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修）和辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)派使用制度，降低車輛運(yùn)行成本。不一樣科室需外出辦事時(shí)，盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。
四、強(qiáng)化措施，注重實(shí)效。
（一）強(qiáng)化管理，措施得力。一是在辦公區(qū)域公共場(chǎng)所安裝節(jié)能燈。二是加強(qiáng)電腦耗材的使用管理。各科室盡量采用無紙化辦公，打印機(jī)復(fù)印機(jī)曬鼓灌墨粉等方法，既節(jié)儉了購買耗材費(fèi)用，又到達(dá)環(huán)保的目的。三是加強(qiáng)辦公成本的控制。堅(jiān)持辦公文具以舊換新，內(nèi)部文件正反面用紙等。四是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。堅(jiān)持修舊利廢，計(jì)劃維修保養(yǎng)，合理降低設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)和材料費(fèi)。五是抓好節(jié)儉水、電、氣的管理。把節(jié)儉用水用電要求寫進(jìn)崗位職責(zé)制，對(duì)用水用電設(shè)備進(jìn)行專人管理，真正做到無“長流水、長明燈”現(xiàn)象。六是加強(qiáng)資源消耗計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理。定期開展資源消耗自查工作，匯總分析資源利用狀況，查找存在問題，提出整改意見，落實(shí)整改措施，充分挖掘節(jié)儉潛力。
（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促。為避免厲行節(jié)儉工作走過場(chǎng)、留死角，在各直屬事業(yè)單位開展公務(wù)開支情景自查自糾的基礎(chǔ)上。由局紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，與辦公室、財(cái)務(wù)科組成檢查組，對(duì)全局全局4個(gè)直屬單位今年1—4月經(jīng)費(fèi)支出、車輛購置及公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、一般性費(fèi)用支出、酒水、用油等情景進(jìn)行了全面檢查。為把厲行節(jié)儉各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位，將國內(nèi)公務(wù)考察列入了厲行節(jié)儉控制范圍，實(shí)行“兩個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁沒有明確目的及實(shí)質(zhì)資料的公務(wù)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁以招商引資、開會(huì)、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游。
五、存在的問題。
我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)厲行節(jié)儉八項(xiàng)要求方面做了很多的工作，取得了必須的成效，但與上級(jí)要求，仍存在一些問題和不足：一是部分干部職工節(jié)儉意識(shí)還不夠強(qiáng)，自覺性還不夠高；二是全局厲行節(jié)儉的工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。
在今后的工作中，我們將針對(duì)存在的問題和不足，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，采取切實(shí)有效的措施，建立厲行節(jié)儉八項(xiàng)要求的長效機(jī)制，為建設(shè)國際旅游城市做出進(jìn)取的貢獻(xiàn)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十五
導(dǎo)語：特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動(dòng)這項(xiàng)工作時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)注意理念的提升，另一方面要注意各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)，將這項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革注入活力。
2016年6月28日，最高人民法院發(fā)布《關(guān)于人民法院特邀調(diào)解的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)?！兑?guī)定》的發(fā)布與施行，為各地法院開展特邀調(diào)解工作提供了司法解釋依據(jù)，有效地指導(dǎo)和推動(dòng)了全國法院多元化糾紛解決機(jī)制改革。各地法院積極落實(shí)特邀調(diào)解制度，培育了一批編外解紛隊(duì)伍，化解了大量糾紛，取得了較好的社會(huì)效果。實(shí)踐證明，特邀調(diào)解是人民法院進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革、促進(jìn)法院訴調(diào)對(duì)接發(fā)展的重要抓手，各地法院需要繼續(xù)落實(shí)完善特邀調(diào)解制度，擴(kuò)展多元解紛渠道，滿足人民群眾多元化的司法需求。
人民法院在落實(shí)特邀調(diào)解制度過程中，要明確制度設(shè)計(jì)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：
一是要明晰特邀調(diào)解制度是為人民群眾提供多元的解紛渠道，而非單純解決人案矛盾。應(yīng)當(dāng)說，日益增加的案件量，是激發(fā)多元化糾紛解決機(jī)制改革的重要?jiǎng)恿?。但是，多元化糾紛解決機(jī)制改革不能以解決人案矛盾為主要目的，特邀調(diào)解也不能作為分流案件的單一工具。特邀調(diào)解是法院附設(shè)調(diào)解的重要形式，在國際adr發(fā)展的今天，法院附設(shè)調(diào)解已經(jīng)成為世界各國法院的主要工作之一，是訴訟制度的重要補(bǔ)充，為當(dāng)事人提供了便利快捷的解紛通道。如果僅將特邀調(diào)解作為分流案件的途徑，以自身的投入產(chǎn)出來做加減計(jì)算，而不在制度落實(shí)、質(zhì)量提高上下足功夫，特邀調(diào)解解決糾紛的優(yōu)勢(shì)就不能很好地發(fā)揮，對(duì)當(dāng)事人選擇特邀調(diào)解來解決自身糾紛也沒有足夠的吸引力。
二是要明確特邀調(diào)解制度的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)高端專業(yè)調(diào)解，而非走低端息事寧人式的調(diào)解路線。高端專業(yè)調(diào)解并非指調(diào)解的案件為專業(yè)性較強(qiáng)的國際貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類案件，而是指調(diào)解員應(yīng)當(dāng)具有現(xiàn)代調(diào)解理念，熟練掌握調(diào)解技能，可以為當(dāng)事人提供專業(yè)化的調(diào)解服務(wù)。當(dāng)前，制約特邀調(diào)解發(fā)展的瓶頸在于當(dāng)事人選擇不足。而選擇不足的重要原因，在于當(dāng)事人認(rèn)為調(diào)解與權(quán)威高效并存的訴訟相比，優(yōu)勢(shì)不足，對(duì)當(dāng)事人吸引力不大。特邀調(diào)解只有走高端專業(yè)道路，提高調(diào)解員調(diào)解技能，在調(diào)解過程中深入挖掘當(dāng)事人真實(shí)需求，發(fā)揮案內(nèi)案外多種因素，打破訴訟非輸即贏的必然結(jié)果，從而促使當(dāng)事人形成利益共贏的良好體驗(yàn)，才能形成自身優(yōu)勢(shì)，吸引更多的當(dāng)事人選擇。因此，發(fā)展特邀調(diào)解需要充分吸收現(xiàn)代調(diào)解理念，注重對(duì)特邀調(diào)解員的培訓(xùn)，在調(diào)解過程中充分運(yùn)用第三方中立評(píng)估等新機(jī)制，將特邀調(diào)解推向高端專業(yè)化的發(fā)展方向。
三是落實(shí)特邀調(diào)解制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守立案登記制，而非為立案登記制打開例外之門?！蛾P(guān)于人民法院推行立案登記制改革的意見》指出，為充分保障當(dāng)事人訴權(quán)，切實(shí)解決人民群眾反映的“立案難”問題，改革法院案件受理制度，變立案審查制為立案登記制，堅(jiān)持有案必立、有訴必理。特邀調(diào)解在制度設(shè)計(jì)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)事人訴權(quán)的保護(hù)，嚴(yán)格遵守立案登記制。特邀調(diào)解嚴(yán)格遵守立案登記制，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在糾紛分流上，特邀調(diào)解嚴(yán)格遵守當(dāng)事人自愿原則，對(duì)當(dāng)事人不同意調(diào)解或者調(diào)解不成的，及時(shí)立案或者轉(zhuǎn)入審理程序，法院在流程銜接上，不能設(shè)置任何障礙;另一方面，體現(xiàn)在調(diào)解期限上，對(duì)于登記立案前的委派調(diào)解，由于未進(jìn)入法院案件系統(tǒng)，屬于純粹的訴外調(diào)解，期限為30天。登記立案后的委托調(diào)解，嚴(yán)格遵守審理期限的有關(guān)規(guī)定。法院在特邀調(diào)解工作中，要注重維護(hù)當(dāng)事人的訴權(quán)，建立順暢的銜接通道，便利當(dāng)事人由調(diào)轉(zhuǎn)審。法院負(fù)責(zé)特邀調(diào)解的部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)當(dāng)事人選擇調(diào)解組織或者調(diào)解員，做好相關(guān)材料的移交工作，讓當(dāng)事人少跑路，體現(xiàn)便民利民原則。
四是特邀調(diào)解制度為整個(gè)訴外調(diào)解提供支持與保障，而非壓制部分訴外調(diào)解力量的發(fā)展。特邀調(diào)解制度所要求建立的名冊(cè)制度，充分考慮到公共資源作用的發(fā)揮，人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、商事調(diào)解等調(diào)解組織都可以進(jìn)入特邀調(diào)解組織名冊(cè)。一些市場(chǎng)化運(yùn)作的組織，如商事調(diào)解組織，也是特邀調(diào)解組織名冊(cè)的重要來源，將他們引入名冊(cè)有助于發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。調(diào)解組織進(jìn)入名冊(cè)的方式較為便捷，調(diào)解組織可以向人民法院提出申請(qǐng)，人民法院也可以邀請(qǐng)調(diào)解組織加入名冊(cè)。特邀調(diào)解組織名冊(cè)的開放性可以有效吸引各類調(diào)解組織加入名冊(cè)，參與人民法院特邀調(diào)解工作，使得特邀調(diào)解制度保障并推動(dòng)各類調(diào)解組織的發(fā)展。
特邀調(diào)解在我國從開始到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的探索，但是形成正式的特邀調(diào)解制度時(shí)間并不長。對(duì)于許多法院而言，特邀調(diào)解制度還是新生事物，需要各地法院特別是一把手重視，實(shí)實(shí)在在地下大力氣推進(jìn)。具體而言，需要從以下方面入手：
一是深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神。《規(guī)定》首次以司法解釋的形式對(duì)特邀調(diào)解制度進(jìn)行全面規(guī)定，許多新的機(jī)制、新的規(guī)定需要各級(jí)法院、特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員準(zhǔn)確把握、正確適用。各級(jí)法院要認(rèn)真建立特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員名冊(cè)，準(zhǔn)確把握入冊(cè)人員、入冊(cè)程序，做好名冊(cè)管理;正確適用糾紛流轉(zhuǎn)、司法確認(rèn)等制度機(jī)制。特邀調(diào)解組織和特邀調(diào)解員要正確把握調(diào)解應(yīng)當(dāng)遵守的原則，明確其享有的權(quán)利、履行的義務(wù)等內(nèi)容。對(duì)此，各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)重視《規(guī)定》的`解讀，加強(qiáng)對(duì)法官、調(diào)解組織、調(diào)解員的培訓(xùn)工作。
二是應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況切實(shí)推動(dòng)，廣泛發(fā)展。我國幅員遼闊，各地法院開展特邀調(diào)解工作所面臨的問題、發(fā)展的階段存在很大差別。因此，人民法院應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)人情、地情開展特邀調(diào)解工作。高級(jí)法院、中級(jí)法院要履行職責(zé)，積極開展轄區(qū)內(nèi)法院特邀調(diào)解制度的指導(dǎo)、督促工作：對(duì)于尚未開展特邀調(diào)解工作的基層法院，上級(jí)法院應(yīng)積極督促，促進(jìn)其“從無到有”、建立名冊(cè)，吸引社會(huì)糾紛解決力量進(jìn)入法院;對(duì)于已經(jīng)開展特邀調(diào)解工作的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)其“從有到強(qiáng)”，加強(qiáng)與社會(huì)解糾力量的對(duì)接;對(duì)已經(jīng)形成特邀調(diào)解體系的法院，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)，促進(jìn)其“從強(qiáng)到精”，建立一支素質(zhì)過硬、極具專業(yè)化的特邀調(diào)解隊(duì)伍，成為人民群眾解決糾紛的首選渠道。
三是積極宣傳，加強(qiáng)社會(huì)各界的認(rèn)同。解紛之路需要有人走，需要社會(huì)各界的認(rèn)同，才可以由羊腸小道發(fā)展成為高速公路。各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)積極開展對(duì)特邀調(diào)解制度——法院鋪設(shè)的這條解紛之路的宣傳工作。首先，我們要重視對(duì)“家門口”的宣傳工作，切實(shí)落實(shí)特邀調(diào)解名冊(cè)公開制度，要讓前來打官司的群眾，在進(jìn)入法院大門伊始，就可以了解到特邀調(diào)解的解紛途徑，注重對(duì)當(dāng)事人的輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)事人的引導(dǎo)。其次，我們要通過宣傳加強(qiáng)特邀調(diào)解力量，加強(qiáng)在調(diào)解組織，在人大代表、人民陪審員當(dāng)中的宣傳工作，吸引更多的人加入特邀調(diào)解隊(duì)伍。最后，各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出典型，利用各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持。
四是法院應(yīng)加強(qiáng)保障，引領(lǐng)特邀調(diào)解制度走向?qū)I(yè)化軌道。一方面，各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)建立完善的經(jīng)費(fèi)保障體系。經(jīng)費(fèi)保障是特邀調(diào)解制度得以持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取將特邀調(diào)解經(jīng)費(fèi)作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政列撥。調(diào)解雖然對(duì)當(dāng)事人不收費(fèi)，但是對(duì)于特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員調(diào)解案件應(yīng)當(dāng)給予一定的補(bǔ)償，包括特邀調(diào)解員的誤工補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等。在財(cái)政撥款的同時(shí)，還可以探索特邀調(diào)解組織的市場(chǎng)化運(yùn)作，特邀調(diào)解組織經(jīng)主管部門和物價(jià)部門審批后，可以開展收費(fèi)調(diào)解服務(wù)。另一方面，各地法院應(yīng)當(dāng)建立特邀調(diào)解員的榮譽(yù)保障體系。調(diào)解是準(zhǔn)司法行為，調(diào)解員的調(diào)解行為會(huì)產(chǎn)生類似裁判的效力，這會(huì)推動(dòng)調(diào)解員自發(fā)產(chǎn)生自豪感。特邀調(diào)解質(zhì)量的上升，可以直接導(dǎo)致公信力上升，也可以激發(fā)這支隊(duì)伍的榮譽(yù)感與尊榮感。當(dāng)前，人民法院應(yīng)當(dāng)積極宣傳并形成表彰機(jī)制，努力讓社會(huì)認(rèn)同特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員的神圣職責(zé)。
特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動(dòng)這項(xiàng)工作時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)注意理念的提升，另一方面要注意各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)，將這項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革注入活力。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，以及省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，我局結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)文件精神學(xué)習(xí)和宣傳。為了把中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)好，貫徹好，我局多次組織機(jī)關(guān)班子成員和機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定、省委常委會(huì)關(guān)于貫徹十八屆中央政治局改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施意見、市委常委會(huì)關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定、縣委常委會(huì)關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定、習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)儉反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示、彬縣公務(wù)活動(dòng)接待細(xì)則(暫行)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，局里共組織集中學(xué)習(xí)12次，大大提高了機(jī)關(guān)干部的對(duì)改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾重要性的認(rèn)識(shí)，也提高了干部自覺改善工作作風(fēng)的主動(dòng)性。
2、召開專題會(huì)議，安排部署。一是我局及時(shí)召開由各基層站負(fù)責(zé)人、支部書記、機(jī)關(guān)全體干部職工參加的改善工作作風(fēng)會(huì)議，會(huì)上，黨委書記趙芳芳就改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾做了安排，局長賀西海做了重要講話，并對(duì)我局改善工作作風(fēng)提出了具體要求。二是結(jié)合縣上開展的“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，局里及時(shí)成立了由黨委書記趙芳芳任組長、黨委副書記趙進(jìn)學(xué)、紀(jì)委書記李樹旺任副組長；局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，李樹旺同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。
3、堅(jiān)持廉潔從政，在改善公務(wù)接待上下功夫。今年，局里在公務(wù)接待用餐、住宿及會(huì)務(wù)接待上嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。做到同城不接待，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不搞公款相互宴請(qǐng)，公務(wù)接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。同時(shí)，嚴(yán)格控制陪同人員，在接待中始終堅(jiān)持一切從簡(jiǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，沒有違規(guī)或提高標(biāo)準(zhǔn)接待，接待費(fèi)用比上年同期減少30%。
4、厲行勤儉節(jié)儉。壓縮文件、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議及其他日常辦公經(jīng)費(fèi)開支。減少紙質(zhì)公文數(shù)量，堅(jiān)持做到可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)不發(fā)，今年，局機(jī)關(guān)印發(fā)的文件比上年同期減少30余份，簡(jiǎn)報(bào)3期?？刂茣?huì)議活動(dòng)規(guī)模，做到了開短會(huì)，講短話，可開可不開的會(huì)不開，盡量做到壓縮會(huì)務(wù)數(shù)量，控制會(huì)務(wù)規(guī)模，也堅(jiān)持做到不在賓館飯店開會(huì)。實(shí)行出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查審批制度。嚴(yán)格車輛管理，實(shí)行公務(wù)派車制度，嚴(yán)禁私自駕車、出車，嚴(yán)禁公車私用，壓縮車輛費(fèi)用開支。在節(jié)假日按照要求，堅(jiān)持車輛封存，并制訂完善了車輛管理制度。
5、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改善工作作風(fēng)。今年以來，全局干部嚴(yán)格遵守考勤、請(qǐng)銷假、值班等一系列制度，工作作風(fēng)明顯改變。局里嚴(yán)格要求干部工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事務(wù)。工作日不經(jīng)批準(zhǔn)一律不得外出，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅(jiān)守崗位，會(huì)議期間一律關(guān)掉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。不許干部出入高消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，不組織參與賭博活動(dòng)。要求干部講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，嚴(yán)格按月實(shí)行干部績(jī)效考核，并將考核結(jié)果及時(shí)公開。
二、工作措施。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。今年年初局里重新修訂了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、車輛管理、值班、財(cái)務(wù)、簽到等制度，并印發(fā)成冊(cè)發(fā)到每個(gè)干部職工手中，要求干部職工按照制度執(zhí)行。加大干部考核力度，將干部的工作實(shí)績(jī)與效能結(jié)合起來，按月進(jìn)行考核。
二是將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與當(dāng)前中心工作相結(jié)合。我局將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神與做好農(nóng)業(yè)工作緊密結(jié)合起來，年初，全系統(tǒng)抽調(diào)60名專業(yè)技術(shù)干部成立沼氣、糧油和設(shè)施農(nóng)業(yè)三個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)和招商引資工作隊(duì)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各單位配合，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。沼氣技術(shù)服務(wù)組，主要調(diào)查了解沼氣任務(wù)落實(shí)和使用情景。糧油技術(shù)服務(wù)組，主要指導(dǎo)干部群眾搞好小麥油菜中耕除草、病蟲防治、抗旱保苗和預(yù)防低溫霜凍工作。設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)組，主要組織干部職工開展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)廣大菜農(nóng)加強(qiáng)大棚蔬菜日常管理，落實(shí)預(yù)防低溫霜凍等應(yīng)對(duì)措施，著手搞好春茬蔬菜整地、育苗等準(zhǔn)備工作，推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺(tái)階。也真正做到了干部下訪尋問題，與群眾應(yīng)對(duì)面交流、服務(wù)群眾，也真正將“八項(xiàng)規(guī)定”到實(shí)處。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十七
“制度千條萬條，不落實(shí)等于白條”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度落實(shí)，防范事故發(fā)生，其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強(qiáng)化宣貫工作，著力構(gòu)建保障、預(yù)防、懲治機(jī)制，推進(jìn)制度落實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，防范事故發(fā)生。但一些企業(yè)也存在制度宣貫不夠、執(zhí)行不力等問題。以下是就此議題談的一些認(rèn)識(shí)。
一、首先要完善制度體系，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)制體制的不斷更新，經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)制度體系必須不斷修訂完善，建立規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系。
增強(qiáng)針對(duì)性適用性。制度建設(shè)必須管用可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。修訂完善制度要做到上下結(jié)合，貼近實(shí)際、貼近要求，說到能做到。
個(gè)環(huán)節(jié)角落。
增強(qiáng)約束性強(qiáng)制性。責(zé)任明確到位，執(zhí)行才能到位。要對(duì)落實(shí)制度提出明確要求，對(duì)違反制度，明確獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)不敢為、不能為的意識(shí)。比如在職工獎(jiǎng)懲制度中，要明確職工獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，符合哪些條件可以獎(jiǎng)勵(lì)，違反哪些規(guī)定予以處罰和處分，都有一定的條件和程序，特別是在處分規(guī)定上，權(quán)限不能逾越，程序不能打亂，讓全體職工知曉和熟悉，做到警鐘長鳴。通過上下結(jié)合，總結(jié)實(shí)踐探索，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，建立靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，從而構(gòu)筑“不能為”的'保障機(jī)制。
二、其次要強(qiáng)化制度宣貫，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制
做好制度宣傳教育和學(xué)習(xí)，讓?shí)徫蝗藛T理解并掌握，是保證制度有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)在有些制度落實(shí)不夠，一個(gè)很大原因就是宣傳貫徹不夠，沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強(qiáng)化制度宣貫，強(qiáng)化按制度辦事的行為規(guī)范意識(shí)。
分層次做好宣貫。每一項(xiàng)管理制度都有它的指向性和目的性，對(duì)管理的不同層次、業(yè)務(wù)操作的不同崗位、不同專業(yè)都有不同的要求，要分層次地進(jìn)行宣貫教育學(xué)習(xí)。該是哪一級(jí)、哪一部門掌握和熟悉的規(guī)定，一定要有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)。對(duì)涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的，要有所選擇地開展好宣貫工作。
有重點(diǎn)地做好宣貫。對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要規(guī)章制度，可
通過職工大會(huì)、公示等方式，重點(diǎn)、反復(fù)組織宣貫學(xué)習(xí)。而對(duì)于涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要按照民主程序，通過企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)、通知、單獨(dú)成冊(cè)等形式，做好宣貫工作，做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實(shí)施之前事先給予警告，讓職工群眾知道違規(guī)會(huì)有什么樣的懲罰，構(gòu)筑起“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。
三、要嚴(yán)格制度落實(shí)，必須建立“不敢為”的懲治機(jī)制
必須狠抓干部職工隊(duì)伍行為規(guī)范建設(shè)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺性，有效提高工作執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)管理制度，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭踐行管理制度。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，要體現(xiàn)企業(yè)的管理制度要求，做不到這一點(diǎn)，做不好這一點(diǎn)，不管你怎么宣傳、怎么開會(huì)，也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識(shí)，在制度執(zhí)行上不搞例外、不搞特殊。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度的敬畏，特別要體現(xiàn)在表里如一上，不能對(duì)人對(duì)己“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，臺(tái)上臺(tái)下“兩面人生”。要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅(jiān)決不能做。要維護(hù)制度權(quán)威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。
文件里，看到我們說的和做的不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的威信和企業(yè)形象就會(huì)受到損害，執(zhí)行力和公信力就會(huì)大打折扣。制度建設(shè)千萬不要形成“你說你的，我干我的”這種局面。強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，樹立“違制無小事”的觀念，促進(jìn)按制度辦事。
形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級(jí)層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。無論什么問題，都要按照“四不放過”的嚴(yán)格要求，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的敬畏心理，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
建設(shè)良好的執(zhí)行文化。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。嚴(yán)格管理是要從關(guān)心和愛護(hù)員工出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。在嚴(yán)格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越嚴(yán)越好，也不是越詳盡越好。要通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。
要防范事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)制度必須不斷完善，有獎(jiǎng)有懲，落到實(shí)處。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十八
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開危化行業(yè)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)變潛力。
根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮伟踩鹿识K止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時(shí)也帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過也時(shí)為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。
的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價(jià)值中去。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇一
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動(dòng)火、臨時(shí)用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測(cè)溫、記錄及監(jiān)測(cè)制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災(zāi)事故報(bào)告制度;。
8.火險(xiǎn)隱患整改制度;。
9.防火安全獎(jiǎng)懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設(shè)備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設(shè)施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇二
第一條為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時(shí)，必須書面向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結(jié)果（情況緊急時(shí)可先行口頭請(qǐng)示報(bào)告）；
（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實(shí)施情況；
（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房；
（五）年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級(jí)干部人事任免事項(xiàng)；
（七）省、州質(zhì)監(jiān)局黨組和吉首市委對(duì)我局質(zhì)監(jiān)工作的'重要指示和投資項(xiàng)目；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級(jí)規(guī)定應(yīng)書面請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第三條凡遇下列情況時(shí)，必須先口頭向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)：
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差，開會(huì)或參觀學(xué)習(xí)；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)；
（四）上級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；
（五）上級(jí)規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第四條重大事項(xiàng)的請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
第五條凡屬于應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示的，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級(jí)請(qǐng)示，并按照上級(jí)的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應(yīng)向上級(jí)報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。
第七條口頭請(qǐng)示報(bào)告和上級(jí)的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)所的請(qǐng)示報(bào)告參照本制度執(zhí)行。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇三
1、重大決策事項(xiàng)。主要包括貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章和國家法律法規(guī)，以及上級(jí)黨委重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制，重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要領(lǐng)域發(fā)展思路，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的年度計(jì)劃;涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革的重大事項(xiàng);其它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)--建設(shè)和黨的建設(shè)等方面的重要事項(xiàng)。
2、重要人事任免事項(xiàng)。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實(shí)施等。
3、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括重大建設(shè)項(xiàng)目安排，重大投資項(xiàng)目安排，民生社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，重大活動(dòng)項(xiàng)目安排和其它重大項(xiàng)目安排。
4、大額度資金使用事項(xiàng)。主要是單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作及階段性任務(wù)的完成情況。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項(xiàng)目領(lǐng)域的重大傷亡事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大交通安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大消防安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大安全生產(chǎn)事故。
2、重大突發(fā)事件。主要包括群眾集中反映的社會(huì)矛盾問題;集體上訪、越級(jí)上訪、游行、非法集會(huì)等影響社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的重大事件;影響很大的輿情熱點(diǎn)事件。
3、重大違法違紀(jì)事件。主要包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機(jī)關(guān)受理的案件;涉及科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的重要信訪或領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違法違紀(jì)的案件;在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或工作過程中因違規(guī)造成重大損失的經(jīng)濟(jì)事件;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違反國家法律法規(guī)并造成重大社會(huì)影響的事件。
(三)重要事項(xiàng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業(yè)等事項(xiàng)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、房產(chǎn)、投資等事項(xiàng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動(dòng)。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領(lǐng)導(dǎo)出席的重要會(huì)議和活動(dòng)。
2、單位組織的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)以及工作人員出國(境)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)情況。
(五)其它按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重大事項(xiàng)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇四
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇五
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在一個(gè)性格各異、行為不同、處事方式千差萬別的蕓蕓眾生構(gòu)成的群體之中，要實(shí)現(xiàn)組織預(yù)先確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有一種行之有效的管理規(guī)程，將各類人員的思想行為規(guī)范約束在一個(gè)統(tǒng)一的必須共同遵循的準(zhǔn)則范圍內(nèi)，就不可能團(tuán)結(jié)一致完成既定目標(biāo)和任務(wù)。而規(guī)章制度是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)各單位的工作規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)程?？梢娨?guī)章制度對(duì)促成群體成員思想和行為的協(xié)同和共振發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，有了好的規(guī)章制度是否就能保障達(dá)成工作目標(biāo)呢？事實(shí)并非如此。我在對(duì)許多單位的制度管理進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些單位在管理，技術(shù)，工作等方面普遍都有比較健全的制度，有的甚至非常完善，也比較可行，但卻執(zhí)行不力，有的制度甚至形同虛設(shè)，究其原因，問題就出在規(guī)章制度的落實(shí)上。制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)單位的軟肋所在，不少單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往只注重全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)而忽視內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，致使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出實(shí)力不足，根基不牢。如何使規(guī)章制度落到實(shí)處，已成為各單位亟待解決的重大難題。
制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范群體的辦事程序，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來校正群體行為的偏差，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，是為了更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確化，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力，保證各項(xiàng)工作的有序開展。制度的實(shí)施有很多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)相扣，才能使制度真正落到實(shí)處。為此，該文提出以下建議對(duì)策。
***總書記指出：“既要有實(shí)體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應(yīng)該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間”。這要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度時(shí)，要從多層次全方位來謀劃設(shè)計(jì)。
（1）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至堅(jiān)性。至堅(jiān)性也就是剛性，就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規(guī)定或規(guī)章制度。例如，某公司制定早晨上班時(shí)間為8點(diǎn)，超過8點(diǎn)的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對(duì)日常的、眼前的工作具有直接的、現(xiàn)時(shí)的和常規(guī)的制約作用。
（2）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性，就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對(duì)人的行為具有內(nèi)在、長遠(yuǎn)的和導(dǎo)向性的規(guī)定、準(zhǔn)則和規(guī)范。如很多單位在“評(píng)先評(píng)優(yōu)”制度中就有“熱愛祖國，認(rèn)真工作，積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。”這樣一些隱形規(guī)范，這些都是對(duì)人觀念上的約束和引導(dǎo)，對(duì)人的行為帶有深刻的影響作用。
以上兩種不同的規(guī)章制度，具有不同的管理價(jià)值，其作用可以相得益彰。在實(shí)際工作中，我們可以因人而異地運(yùn)用，或擇一而行，既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅(jiān)”，也可“以天下之至堅(jiān)馳騁天下之至柔”或雙管齊下，既注意對(duì)人的外顯行為進(jìn)行規(guī)范管理，又注意對(duì)他們進(jìn)行信仰和理念方面的規(guī)訓(xùn)，只有這樣，才能將其工作和生活既約束在一種嚴(yán)格有序的法律和道德范圍內(nèi)，又營造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍，這樣我們就樂于工作，而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。
（3）要體現(xiàn)規(guī)章制度的民主性。規(guī)章制度是要靠大家來共同遵守的，因而也要充分反映大家的意愿。因此應(yīng)該將規(guī)章制度的制定權(quán)交給大家，只有經(jīng)過自下而上、自上而下、幾上幾下地反復(fù)輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認(rèn)可，員工才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制定，要讓員工意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)維護(hù)集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。如果大家只是被動(dòng)地、消極地對(duì)待規(guī)章制度，規(guī)章制度就就如同虛設(shè)。
有效的制度，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成大家的自覺行為，才算是落實(shí)到位，這需要從以下幾方面抓起：
（1）廣泛開展對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳教育。規(guī)章制度是對(duì)人的外在行為進(jìn)行約束與監(jiān)督，這就決定了規(guī)章制度具有較強(qiáng)的、現(xiàn)行的規(guī)范作用，但是其真正的管理效用還取決于人們對(duì)這種制度的內(nèi)化程度。在制定出規(guī)章制度后，管理者可采取上墻，宣講，板報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)，網(wǎng)絡(luò)等多種有效形式.組織有關(guān)部門和人員逐條學(xué)習(xí)，讓員工熟悉并理解其主要內(nèi)容，明確制定規(guī)章制度的意義和目的，并告知違反后的后果，使大家增強(qiáng)是非觀念和自我控制的能力，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。同時(shí)，通過廣泛宣傳教育，形成強(qiáng)有力的集體輿論，從而幫助大家提高認(rèn)識(shí)水平，提高維護(hù)規(guī)章制度的責(zé)任感，共同遵守的氣氛。
（2）建立一套指導(dǎo)，檢查，監(jiān)督和考核的體系機(jī)制。規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，依賴于嚴(yán)格的檢查，監(jiān)督和考核。為此，一是要建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，失去了制定的意義。無論是普通員工或者是領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求自己，在管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。二要有一個(gè)有效的考核體系，包括考核部門，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核程序，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等均要明確，并對(duì)考核責(zé)任部門對(duì)考核不及時(shí)或考核不力的考核督辦，層層控制，各司其職。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表率，率先垂范，帶頭執(zhí)行。單位領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定單位目標(biāo)定位，發(fā)展思想，資源配置，各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響，作用于每一位職工。三是要明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成單位目標(biāo)的要求，管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。（3）要加強(qiáng)制度落實(shí)過程中的監(jiān)督檢查，使大家養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣，形成良性循環(huán)。一要定期或不定期的組織對(duì)執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實(shí)，對(duì)自身制定和上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。二要做到常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時(shí)，要狠抓整改落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度好的給予通報(bào)表揚(yáng)，執(zhí)行制度差的責(zé)令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實(shí)到位，一定要避免走過場(chǎng)、做表面文章。三要加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。四是引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待檢查，要使每個(gè)人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對(duì)單位、對(duì)全體人員的高度負(fù)責(zé)，是一種更深層次的保護(hù)，是對(duì)工作的促進(jìn)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會(huì)避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對(duì)待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫”。落實(shí)規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高單位的公信力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
以檢查監(jiān)督考核為主要內(nèi)容的控制十分重要，是基礎(chǔ)，但僅有控制是不夠的，任何單位或組織單靠控制，管制，其作用是有限的，對(duì)規(guī)章制度的敬畏和藐視總會(huì)相伴而生。因此懲惡揚(yáng)善是維護(hù)規(guī)章制度的公平性的關(guān)鍵。
（1）堅(jiān)決履行好規(guī)章制度的懲戒職能。規(guī)章制度的至堅(jiān)性決定了它的無情性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性、約束性。制度面前，人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”，不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，無論誰一旦觸碰到規(guī)章制度設(shè)定的紅線，就要照章處罰，不能姑息遷就，不能搞下不為例，不能厚此薄彼，不能欺善姑惡。一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，任何人違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)的處罰，否則，任人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度就有可能成為擺設(shè)，根本起不到應(yīng)有的約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。
（2）充分發(fā)揮規(guī)章制度的激勵(lì)作用。單位規(guī)章制度具有雙重性，既具有規(guī)范約束作用，也具有激勵(lì)作用。規(guī)章制度的激勵(lì)包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，兩者要結(jié)合，更應(yīng)該重視精神激勵(lì)；兩者要一致，不能相矛盾，要賞罰同軌，適當(dāng)分明。
以前無論是從理論層面還是實(shí)踐層面，人們更多的是強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束作用，我們應(yīng)該不斷挖掘?qū)σ?guī)章制度激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)，深入分析其作用未能有效發(fā)揮的原因，并采取有效措施，更好地發(fā)揮規(guī)章制度的激勵(lì)作用。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇六
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動(dòng)過程和實(shí)施勞動(dòng)管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?BR> 2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實(shí)執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇七
xx督查組：
根據(jù)整改落實(shí)督查工作的要求，現(xiàn)將嘉興市審計(jì)局教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作情景匯報(bào)如下：
一、整改方案落實(shí)情景。
（一）高度重視，強(qiáng)化職責(zé)。
嘉興市審計(jì)局黨組高度重視教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料中反映的“四風(fēng)”方面36個(gè)問題，召開了兩次專題會(huì)議進(jìn)行分析梳理，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員都認(rèn)領(lǐng)了職責(zé)，制定了《嘉興市審計(jì)局黨組群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案》和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改方案，提出了整改方向，制定具體的整改措施，落實(shí)整改職責(zé)。11月21日，局黨組書記江強(qiáng)專門聽取了局教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室對(duì)整改落實(shí)工作情景的匯報(bào)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化整改落實(shí)工作，落實(shí)職責(zé)，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
（二）建章立制，推動(dòng)落實(shí)。
按照“常規(guī)性問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅(jiān)解決、新發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決”的整改要求，嘉興市審計(jì)局針對(duì)“四風(fēng)”方面的主要問題共制定了11類16項(xiàng)整改措施。各位領(lǐng)導(dǎo)干部從自身實(shí)際出發(fā)，從遵守政治紀(jì)律和解決“四風(fēng)”方面存在的主要問題兩方面，制定了具體的整改目標(biāo)和措施，8位領(lǐng)導(dǎo)干部（包括許農(nóng)局長）共在遵守政治紀(jì)律方面制定了14條具體整改措施，針對(duì)“四風(fēng)”方面主要問題制定了128條整改措施。領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》主要圍繞“四風(fēng)”方面主要問題，從健全和完善制度入手，目前已修訂完善7項(xiàng)制度辦法，新出臺(tái)了6項(xiàng)制度辦法，在下一步整改工作還將建立和修訂5項(xiàng)制度辦法，進(jìn)一步建立健全長效機(jī)制，確保整改落實(shí)工作取得實(shí)效。
（三）狠抓落實(shí)，提升成效。
在教育實(shí)踐活動(dòng)全過程中，嘉興市審計(jì)局始終把整改落實(shí)工作放在重要位置，認(rèn)真抓好邊查邊改、即知即改，立說立改，建章立制，重點(diǎn)解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，提升活動(dòng)成效。
1。形式主義方面的整改落實(shí)。
針對(duì)形式主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類7項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
一是確保重點(diǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)新工作的完成和成效。年初圍繞市委、市政府中心工作和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要求，落實(shí)《政府工作報(bào)告》重點(diǎn)工作職責(zé)分解，相繼制定《審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃》、《市本級(jí)20財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)總體方案》、《“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)立工作職責(zé)制》、《落實(shí)政府工作報(bào)告重點(diǎn)工作職責(zé)分解實(shí)施方案》、《年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解》等制度和辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)取創(chuàng)立“五型”機(jī)關(guān)，突出審計(jì)工作重點(diǎn)，分解各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新工作，明確職責(zé)、職責(zé)到人，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)新工作的完成供給了有力保證。
二是出臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)實(shí)效。6月，經(jīng)過充分征求各業(yè)務(wù)處室和審計(jì)干部的意見，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料上和形式上進(jìn)行了大幅度的改善，制定出臺(tái)了《2014年7月至6月審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》。從綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能及理論研討等方面細(xì)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，抓好組織實(shí)施。7月起相繼以局分管領(lǐng)導(dǎo)講課、外聘專家等形式，開展了財(cái)政總會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》及財(cái)政部新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)上兼顧縣（市、區(qū)）審計(jì)局的需要，采用視頻培訓(xùn)形式，同步轉(zhuǎn)播。從實(shí)施效果看，大家反響較好。同時(shí)堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；建設(shè)“審計(jì)書屋”，落實(shí)專人管理，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
三是優(yōu)化審計(jì)工作程序，提高工作效率。對(duì)審計(jì)工作程序進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)工作程序。按照“效率優(yōu)先”原則，進(jìn)行了實(shí)事求是的優(yōu)化和完善：以報(bào)告需求為導(dǎo)向，調(diào)整報(bào)告結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)報(bào)告資料、簡(jiǎn)化報(bào)告流程、壓縮報(bào)告時(shí)間，面向被審單位的經(jīng)責(zé)報(bào)告和對(duì)外的結(jié)果報(bào)告要求同步出具，對(duì)外結(jié)果報(bào)告的篇幅原則上控制在5頁以內(nèi)；改善經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)議形式，簡(jiǎn)化會(huì)議組織形式；提高經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)過程談話的靈活性，由審計(jì)組長和處室負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情景確定，不做統(tǒng)一要求；改善整改督查談話效率，對(duì)問題不多、性質(zhì)一般的審計(jì)項(xiàng)目，整合在一齊集中約談，提高效率。
四是完善審計(jì)立項(xiàng)論證機(jī)制，開展審計(jì)項(xiàng)目和調(diào)研課題立項(xiàng)可行性調(diào)研。11月中旬，下發(fā)通知要求各處（室）、分局抓緊開展調(diào)查研究課題和自定審計(jì)項(xiàng)目的可行性調(diào)研。調(diào)研重點(diǎn)是圍繞市委、市政府中心工作和審計(jì)工作要求，進(jìn)一步突出審計(jì)重點(diǎn)，從跟蹤政策措施執(zhí)行，監(jiān)督制約權(quán)力運(yùn)行，揭示和反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，健全公務(wù)支出公款消費(fèi)審計(jì)制度，關(guān)注民生問題等方面，加大審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行情景審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，促進(jìn)國家治理現(xiàn)代化。經(jīng)過可行性調(diào)研，進(jìn)一步組織論證評(píng)估，完善審計(jì)立項(xiàng)論證機(jī)制，科學(xué)制定20審計(jì)項(xiàng)目。
2。官僚主義方面的整改落實(shí)。
針對(duì)官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類6項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
一是聯(lián)系基層，深入一線靠前指揮。局領(lǐng)導(dǎo)從上半年開始都深入基層審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合分管工作到審計(jì)組一線參與審計(jì)實(shí)施，開展審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)。如陳關(guān)華副局長全程參與了禾城商業(yè)銀行等審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施；王海榮副局長在涉農(nóng)資金審計(jì)中與審計(jì)組一齊赴被審計(jì)單位、延伸調(diào)查項(xiàng)目和單位進(jìn)行審計(jì)；蔣朝暉副局長親自參與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，并帶隊(duì)赴湖州參加全國土地出讓金和耕地保護(hù)審計(jì)；潘光志組長在審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)期間實(shí)地走訪了各派出審計(jì)組了解審計(jì)工作情景；葉常青總審計(jì)師、宣玉泉主任、錢利民副調(diào)研員全程參加了崇福鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。經(jīng)過深入一線，領(lǐng)導(dǎo)干部更深入地了解審計(jì)干部的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)本事、審計(jì)成效，掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，幫忙解決工作中遇到的困難。
三是重視干部本事素質(zhì)培養(yǎng)。一方面在人員少、工作繁重的情景下，重視干部本事素質(zhì)培養(yǎng)，開展各種形式的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市局組織了224人次培訓(xùn)，并進(jìn)取選派審計(jì)干部參加各類培訓(xùn)，鼓勵(lì)審計(jì)干部參加各類專業(yè)資格學(xué)習(xí)和考試，今年以來共派出21人次55天參加省、市組織的培訓(xùn)，有5名審計(jì)干部參加審計(jì)師、會(huì)計(jì)師資格考試，為提升干部隊(duì)伍本事素質(zhì)創(chuàng)造了良好條件。另一方面注重發(fā)揮審計(jì)干部的業(yè)務(wù)專長，拓展業(yè)務(wù)本事。如在審計(jì)任務(wù)安排上，今年抽調(diào)19名審計(jì)干部參與全國土地出讓金和耕地保護(hù)審計(jì)，并在嘉城集團(tuán)、市建委等領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)中打破處室審計(jì)業(yè)務(wù)分工界限，組成綜合審計(jì)組，培養(yǎng)鍛煉審計(jì)干部業(yè)務(wù)本事。近期在市區(qū)互派干部中，推薦了一名中層干部參加。
四是完善工作目標(biāo)考核機(jī)制。圍繞市委市政府中心工作和審計(jì)工作要求，促進(jìn)依法履行審計(jì)職責(zé)，加大審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行情景審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過修訂審計(jì)工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法，健全審計(jì)工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升審計(jì)工作質(zhì)量，推進(jìn)審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
3。享樂主義方面的整改落實(shí)。
針對(duì)官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了2類2項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
一是深入開展審計(jì)工作“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新。制定了“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，制定具體措施，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，落實(shí)職責(zé)。突出審計(jì)計(jì)劃管理，圍繞黨委政府的中心工作，以社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)督盲區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了政府投資項(xiàng)目管理、開發(fā)區(qū)審計(jì)監(jiān)督等重點(diǎn)。優(yōu)化審計(jì)管理流程，將所有審計(jì)項(xiàng)目分類管理，優(yōu)化審計(jì)報(bào)告，加強(qiáng)審計(jì)全過程內(nèi)部質(zhì)量控制。加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范審前調(diào)查、審計(jì)實(shí)施方案編制，建立未上報(bào)告問題清單制度，推行審計(jì)任務(wù)清單制，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度督查。
二是強(qiáng)化審計(jì)工作督查機(jī)制。今年4月出臺(tái)《審計(jì)工作督查辦法》，主要對(duì)列入年度計(jì)劃的審計(jì)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作完成進(jìn)度和實(shí)施情景以及信息宣傳工作完成情景，由辦公室、監(jiān)察室組織進(jìn)行的督查，并每月進(jìn)行通報(bào)，以推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。經(jīng)過健全督查機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，提升審計(jì)工作成效。
4。奢靡之風(fēng)方面的整改落實(shí)情景。
針對(duì)官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了1類1項(xiàng)整改措施，基本整改落實(shí)到位。
中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定以來，在經(jīng)費(fèi)使用管理上堅(jiān)持從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)政資金使用績(jī)效。一方面從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)。如從去年開始，全市審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議全部安排在市局召開，壓縮會(huì)議時(shí)間，會(huì)議用餐僅安排縣（市、區(qū)）參加會(huì)議的同志；在公務(wù)接待上嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)；在赴縣（市）實(shí)施審計(jì)中，明確要求審計(jì)組不能由當(dāng)?shù)貙徲?jì)機(jī)關(guān)和被審計(jì)單位安排住宿、用餐和接待，住宿、用餐按標(biāo)準(zhǔn)回來報(bào)銷；在公務(wù)出國（境）、會(huì)議、培訓(xùn)等方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格支出標(biāo)準(zhǔn)。另一方面加強(qiáng)日常辦公經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，從嚴(yán)控制行政運(yùn)行成本。如在財(cái)務(wù)審批上，要求各項(xiàng)支出必須事前預(yù)算核準(zhǔn)，控制支出標(biāo)準(zhǔn)，事后審批；在經(jīng)費(fèi)使用上，對(duì)水電、通訊等經(jīng)費(fèi)進(jìn)行梳理分析，節(jié)水節(jié)電降低能耗，取消了收費(fèi)的信息服務(wù)改為免費(fèi)的“政務(wù)通”，減少支出。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施落實(shí)情景。
局領(lǐng)導(dǎo)干部從自身實(shí)際出發(fā)，針對(duì)“四風(fēng)”方面存在的主要問題制定了具體的整改目標(biāo)和措施，基本整改到位。
一是改善學(xué)習(xí)方式，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)干部從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真改善學(xué)習(xí)方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，在學(xué)習(xí)上改變了過去只求一知半解、淺嘗即止的學(xué)風(fēng)。錢利民副調(diào)研員參加了為期2個(gè)月的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班暨全面深化改革專題研修班。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還進(jìn)一步加強(qiáng)了審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，蔣朝暉副局長專門開設(shè)《財(cái)政總會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)》講座。
二是聯(lián)系基層、深入一線，服務(wù)基層更扎實(shí)。陳關(guān)華副局長專程赴海寧等縣局，就明年審計(jì)項(xiàng)目安排進(jìn)行調(diào)研；利用專項(xiàng)督查工作的時(shí)機(jī)，深入農(nóng)村主動(dòng)與村干部、村民座談，了解村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、好的做法、存在的困難。蔣朝暉副局長專門赴5個(gè)縣局、余新、風(fēng)橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營企業(yè)，就財(cái)政同級(jí)審、內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)等專題進(jìn)行調(diào)研。潘光志組長赴縣市區(qū)審計(jì)局專題調(diào)研投資審計(jì)領(lǐng)域監(jiān)管機(jī)制的建立健全情景。
三是主動(dòng)承擔(dān)、牽頭負(fù)責(zé)，工作作風(fēng)更深入。陳關(guān)華副局長先后去崇福、嘉城集團(tuán)、市建委等單位與被審單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)掌握審計(jì)動(dòng)態(tài)，解決審計(jì)中遇到的問題和困難。王海榮副局長主動(dòng)進(jìn)取地服務(wù)好整個(gè)土地審計(jì)配合工作，及時(shí)為市委市政府發(fā)揮好參謀作用。蔣朝暉副局長牽頭職能處室全面開展審計(jì)職權(quán)清理，編制部門職權(quán)清單，推動(dòng)創(chuàng)新內(nèi)審干部后續(xù)教育培訓(xùn)方式，委托嘉興學(xué)院、南洋學(xué)院合作舉辦內(nèi)審培訓(xùn)班；葉常青總審計(jì)師親自研究改善審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)制和模式，完善今后一個(gè)階段的審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理精簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，改善經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)結(jié)果報(bào)告資料結(jié)構(gòu)。
四是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化督查，工作推進(jìn)更有效。王海榮副局長親自抓好涉農(nóng)資金審計(jì)，市領(lǐng)導(dǎo)先后3次對(duì)審計(jì)結(jié)果作出重要批示，促進(jìn)了涉農(nóng)政策的整合與調(diào)整。潘光志組長赴各審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)了解審計(jì)工作情景，赴各被審計(jì)單位跟蹤檢查審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行情景，強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行。葉常青總審計(jì)師深入實(shí)際，全力推進(jìn)內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)全覆蓋，督促有關(guān)處室及時(shí)落實(shí)《整改方案》各項(xiàng)整改措施。宣玉泉主任采取夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理、完善制度、優(yōu)化程序等措施，努力提升經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作效率。
三、市委中心工作和整改要求的落實(shí)情景。
（一）落實(shí)措施，深入推進(jìn)。在審計(jì)中把“五水共治”、“三改一拆”等中心工作完成情景作為審計(jì)重點(diǎn)，加以跟蹤推進(jìn)。今年把“五水共治”作為審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)“五水共治”專項(xiàng)資金進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注治水機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)劃編制等綜合工作情景，治水資金籌集、管理、投入與需求情景，“五水共治”重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情景，政府和部門職責(zé)履行情景，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行了必要的延伸和追溯。經(jīng)過審計(jì)調(diào)查，及時(shí)反映了“五水共治”推進(jìn)中存在的主要問題和困難，提出審計(jì)意見提議，為市委市政府決策當(dāng)好參謀助手。
（二）主動(dòng)參與，抓好落實(shí)。落實(shí)“河長制”職責(zé)，實(shí)地考察河道水質(zhì)，加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)職責(zé)部門的聯(lián)系，督促落實(shí)工作；按市委要求由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、中層以上干部全體參與，多次實(shí)地督查海寧市黃灣、袁花兩鎮(zhèn)以及結(jié)對(duì)村西吳村的生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級(jí)、河道水質(zhì)，落實(shí)春季水環(huán)境專項(xiàng)集中整治工作；進(jìn)取深化“雙千雙百”活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、街道，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難和情景，主動(dòng)幫忙企業(yè)用足用好涉企政策，服務(wù)企業(yè)和基層；開展禁止露天焚燒秸稈和垃圾工作專項(xiàng)督查，組織為期一周專項(xiàng)督查和巡查。
（三）正風(fēng)肅紀(jì)，改善作風(fēng)。堅(jiān)持廉政建設(shè)是審計(jì)生命線的理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省“28條辦法”和“六項(xiàng)禁令”、市“28條辦法”、審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，定期、不定期組織對(duì)紀(jì)律執(zhí)行情景和各項(xiàng)工作完成情景進(jìn)行督查，定期通報(bào)督查結(jié)果，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，把正風(fēng)肅紀(jì)一抓到底，堅(jiān)持做到審計(jì)機(jī)關(guān)“打鐵還要自身硬”按照“正風(fēng)肅紀(jì)”要求，樹立審計(jì)機(jī)關(guān)良好形象。進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，聯(lián)系基層、服務(wù)基層，改善工作方式方法，減少會(huì)議，提高工作效率。
（四）健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督。市兩辦出臺(tái)了《關(guān)于建立健全公務(wù)支出公款消費(fèi)審計(jì)制度的實(shí)施辦法》，全市審計(jì)機(jī)關(guān)共組織1288家單位開展自查涉及“三公”支出、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)8。40億元，審計(jì)抽查503家單位，涉及資金2。81億元。魯俊書記、肖培生市長多次對(duì)公務(wù)支出公款消費(fèi)審計(jì)工作和審計(jì)報(bào)告作出批示，肖市長要求“提出加強(qiáng)公款消費(fèi)管控的制度，作為整改資料”。同時(shí)，進(jìn)取推動(dòng)被審計(jì)單位即知即改，落實(shí)整改措施。今年以來市財(cái)政等部門相繼修訂完善差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和因公出國（境）經(jīng)費(fèi)等管理辦法和制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三公”經(jīng)費(fèi)管理。
（五）重視民生，推進(jìn)落實(shí)。今年專門安排了涉農(nóng)資金審計(jì)，經(jīng)過審計(jì)重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社財(cái)政補(bǔ)助政策、補(bǔ)助資金進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行實(shí)地延伸，查處了涉農(nóng)資金管理存在的突出問題，推動(dòng)出臺(tái)了嘉興市《市區(qū)支持現(xiàn)代都市型生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展若干財(cái)政政策意見》，進(jìn)一步整合完善涉農(nóng)政策。
四、12月份工作計(jì)劃。
（一）圍繞中心工作，落實(shí)職責(zé)。12月份，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照各項(xiàng)重點(diǎn)工作職責(zé)分解要求，加強(qiáng)督查，落實(shí)職責(zé)，推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
（二）開展“回頭看”，轉(zhuǎn)化成效。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施開展“回頭看”，推進(jìn)整改落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化教育實(shí)踐活動(dòng)成效。
（三）建立長效機(jī)制，完善制度。對(duì)《整改方案》制定的整改措施，擬出臺(tái)的制度辦法，進(jìn)行梳理分析，建章立制，促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，完善制度。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇八
市委督查組：
6月3日，市第五次黨代會(huì)勝利召開。我局高度重視，于6月4日午時(shí)立即召開了局總支及機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。市第五次黨代會(huì)，是在全市上下喜迎建黨90周年、奮力實(shí)施“十二五”規(guī)劃、全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)下，召開的一次重要會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。我局結(jié)合工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，將市第五次黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，現(xiàn)將具體情景匯報(bào)如下：
一、高度重視，精心組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)市第五黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
胡寶書記和薛永琦書記在市第五次黨代會(huì)上的報(bào)告，回顧和總結(jié)了我市第四次黨代會(huì)以來的工作，并確定今后五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了中國共-產(chǎn)-黨河津市第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，并動(dòng)員全市各級(jí)黨組織、全體共-產(chǎn)-黨員和廣大人民群眾，凝心聚力，轉(zhuǎn)型跨越，為全面建設(shè)綠色富裕、繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗。會(huì)議閉幕后，我局制定出詳實(shí)、周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，局黨總支要求將市第五次黨代會(huì)精神，個(gè)性是胡寶書記《凝心聚力轉(zhuǎn)型跨越為全面建設(shè)綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗》工作報(bào)告及在閉幕式上的講話和薛永琦書記《維護(hù)和-諧穩(wěn)定服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為我市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)保證》工作報(bào)告，復(fù)印下發(fā)至全局各股室處所，納入局黨總支、機(jī)關(guān)全體人員的重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料，確保學(xué)習(xí)筆記資料、時(shí)光和質(zhì)量三落實(shí)，并要求機(jī)關(guān)全體司法行政干警和法律服務(wù)工作者每人撰寫一份學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神心得體會(huì)。
二、突出主題，落實(shí)到位，用心推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神，必須要落實(shí)到具體的工作和行動(dòng)上。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論，確定了我局更新發(fā)展理念、創(chuàng)新思維方式、改善工作方法的幾項(xiàng)措施：
一是進(jìn)一步解放思想，樹立全局意識(shí)。局黨總支要求全體干部職工要緊緊抓住構(gòu)建“和-諧河津”的契機(jī)，自覺站在全市大局的高度，來思考問題，來開展工作，始終把自我置于全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)踐中，始終持續(xù)健康向上、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好精神狀態(tài)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)完善中層單位要事記、中層干部周報(bào)表和一般干警月報(bào)表，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體司法行政干警和法律服務(wù)工作者用心性，以飽滿的熱情投入工作中。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。健全首問職責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，做到特事特辦、難事巧辦。進(jìn)一步規(guī)范我局機(jī)關(guān)管理制度，完善機(jī)關(guān)工作人員外出辦事履行請(qǐng)銷假制度、離崗告示制度和ab崗制度，使全局干部職工能相互督促，提高工作效率。在工作中堅(jiān)持原則，服從大局，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，不打折扣，不講價(jià)錢，不徇私情。
四是用心配合相關(guān)部門工作，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。認(rèn)真執(zhí)行陽光執(zhí)法“五公開”制度，及時(shí)公開當(dāng)月辦案(證)情景，公布各項(xiàng)工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，按時(shí)向市陽光政務(wù)網(wǎng)報(bào)送相關(guān)資料并及時(shí)對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。對(duì)全社會(huì)公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，認(rèn)真做好群眾來信來訪登記工作，確?！凹新鋵?shí)、事事有回音”。
當(dāng)前，我局將緊緊圍繞市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)兩提升”，站在構(gòu)建“和-諧河津”的高度，加大社會(huì)管理創(chuàng)新力度，拓展法制宣傳新形式，提高法律服務(wù)質(zhì)量，以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)的工作推動(dòng)我市司法行政工作再上新臺(tái)階，努力為我市實(shí)現(xiàn)“綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項(xiàng)組織生活制度是我們黨在長期建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是基層黨組織對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督的主要形式，對(duì)建強(qiáng)一線戰(zhàn)斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風(fēng)”問題影響，一些基層單位在落實(shí)組織生活制度上，思想不重視、人員到不齊、落實(shí)走形式、效果打折扣等問題時(shí)有發(fā)生，“軟弱渙散”甚至一度成為機(jī)關(guān)黨支部的通病。解決此類矛盾問題，確保黨的優(yōu)良作風(fēng)逐步回歸，黨員隊(duì)伍的黨務(wù)素養(yǎng)和黨性觀念不斷提升，一線戰(zhàn)斗堡壘作用不斷向好發(fā)展已成為各級(jí)黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認(rèn)識(shí)問題，認(rèn)識(shí)不端正、不到位，落實(shí)就不主動(dòng)、不刻苦，效果就無從談起。為此，必須始終堅(jiān)持常態(tài)化的宣傳教育，不斷提升黨員落實(shí)組織生活的責(zé)任心和主動(dòng)性。利用上黨課、組織學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，引導(dǎo)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、新中國史，組織集體學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)簡(jiǎn)史》等史料書記，為黨員梳理組織生活制度產(chǎn)生的歷史脈絡(luò)，讓黨員在組織生活制度的發(fā)展。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看歷程和歷史貢獻(xiàn)中，領(lǐng)悟蘊(yùn)含其中的優(yōu)越性和科學(xué)性，提高落實(shí)組織生活制度的歷史責(zé)任感。結(jié)合黨委中心組帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)和黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于黨建工作的重要指示，深入領(lǐng)會(huì)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化開展的目標(biāo)要求，講清嚴(yán)格落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度的重大意義；通過開展“機(jī)關(guān)黨員樣子”大討論等系列配合活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員看到模范落實(shí)組織生活制度的重要意義，進(jìn)而提高落實(shí)組織生活制度的政治自覺。以黨員思想?yún)R報(bào)、匯報(bào)工作和活動(dòng)講評(píng)等活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)大家對(duì)組織生活收獲進(jìn)行盤點(diǎn)，曬出組織建設(shè)成果、講出個(gè)人成長收獲。通過一個(gè)個(gè)鮮活的事實(shí)、身邊的事例，讓全體黨員看到落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度實(shí)實(shí)在在的效果和好處，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員落實(shí)組織生活制度的內(nèi)在動(dòng)力。
作為指導(dǎo)基層具體工作的業(yè)務(wù)部門，機(jī)關(guān)黨員干部既是指導(dǎo)、督促基層黨組織落實(shí)組織生活制度的“教練員”，又是參加自身組織生活制度的“運(yùn)動(dòng)員”。在開展黨內(nèi)生活和工作實(shí)踐中，必須充分利用既有“教練臺(tái)”又有“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)廣大黨員大膽學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提升支部成員黨務(wù)素養(yǎng)。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規(guī)、掌握落實(shí)組織生活制度的基本程序和要求，作為機(jī)關(guān)干部的必備業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求新調(diào)入機(jī)關(guān)的干部先學(xué)法規(guī)，工作各環(huán)節(jié)隨時(shí)用法規(guī)，年度分階段經(jīng)?？挤ㄒ?guī)。安排新干部為基層進(jìn)行黨內(nèi)法規(guī)授課，開展組織生活制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等實(shí)踐活動(dòng)。通過一系列正規(guī)有序的實(shí)踐活動(dòng)，真正把管黨、務(wù)黨的要求和方法弄懂弄通。發(fā)揮支部成員中老黨員、老書記黨內(nèi)生活經(jīng)驗(yàn)豐富、黨務(wù)工作能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過在黨小組學(xué)習(xí)討論會(huì)請(qǐng)老黨員介紹黨內(nèi)生活經(jīng)歷和優(yōu)良傳統(tǒng)，請(qǐng)老書記介紹組織開展黨務(wù)工作的方法藝術(shù)；在思想?yún)R報(bào)會(huì)引導(dǎo)新黨員從老黨員模范落實(shí)組織生活制度的行動(dòng)中，感悟提升黨性修養(yǎng)的途徑訣竅；在民主生活會(huì)鼓勵(lì)新老黨員相互批評(píng)與自我批評(píng)，培養(yǎng)坦誠相待的黨員特質(zhì)；開展“我來當(dāng)書記”等活動(dòng)，采取輪流登臺(tái)講黨課、模擬主持支委會(huì)等方式，讓老書記為新同志指出不足，讓支部成員在黨內(nèi)生活實(shí)踐中接受歷練，在相互學(xué)習(xí)借鑒中，培養(yǎng)黨務(wù)素養(yǎng)。
臨時(shí)性任務(wù)多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題，一直以來都是困擾機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度的幾大難題。為此，必須注重增強(qiáng)科學(xué)籌劃，堅(jiān)持提前計(jì)劃準(zhǔn)備、靈活組織實(shí)施，確保組織生活制度落實(shí)落地。每年年初，結(jié)合單位年度工作安排和自身實(shí)際，科學(xué)制定年度組織生活制度總體計(jì)劃，將組織生活融入黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排黨課、支部黨員大會(huì)等重要組織生活，主動(dòng)避開工作扎堆期和人員分散期，確保精力集中，人員齊整。為避免過組織生活時(shí)因準(zhǔn)備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題，盡量做到過組織生活前提前1至3天發(fā)出“安民告示”，明確有關(guān)要求，嚴(yán)格到思想?yún)R報(bào)未擬好提綱不開會(huì)，批評(píng)與自我批評(píng)事先交心通氣不夠不開會(huì)，討論評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重大問會(huì)前醞釀不充分不開會(huì)，民主評(píng)議、匯報(bào)工作相關(guān)情況掌握不徹底不開會(huì)，為嚴(yán)格落實(shí)制度打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持彈性與剛性相結(jié)合，按照“可串不可占，取代不取消”的原則，靈活選定落實(shí)時(shí)間和落實(shí)方式。例如，可針對(duì)機(jī)關(guān)白天請(qǐng)示協(xié)調(diào)送文件，個(gè)人支配時(shí)間少，晚上加班學(xué)習(xí)干業(yè)務(wù)，個(gè)人支配時(shí)間多的實(shí)際，將臨時(shí)有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質(zhì)量不高、部分黨員參加意愿不強(qiáng)，主要原因之一是內(nèi)容脫離實(shí)際、缺乏針對(duì)性。為解決這一問題，必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動(dòng)態(tài)上下功夫，力求做到有的放矢，收到不錯(cuò)的效果發(fā)揮黨的組織生活改造思想、統(tǒng)一思想的功能，在任務(wù)密集期、訓(xùn)練疲勞期、改革調(diào)整期，及時(shí)組織召開思想?yún)R報(bào)會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，幫助官兵找準(zhǔn)自身缺點(diǎn)，及時(shí)克服不良情緒，化解矛盾，確保支部成員思想穩(wěn)定。通過把問題擺到桌面上來，讓每名同志匯報(bào)思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)，在積極健康的思想交鋒中，起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果，進(jìn)一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)中，以熱點(diǎn)話題作引子，引導(dǎo)大家看到責(zé)任、亮出姿態(tài)，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。組織“精史能手”知識(shí)競(jìng)賽等配合活動(dòng)，讓大家在完成業(yè)務(wù)工作中，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨史新中國史；通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動(dòng)，創(chuàng)造廣大黨員與先進(jìn)典型面對(duì)面地接觸的機(jī)會(huì)，使大家受感染、受鼓舞、受啟發(fā)，從而起到思想、工作雙促進(jìn)的良好效果。
針對(duì)當(dāng)前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數(shù)三分之二的實(shí)際，在確保落實(shí)組織生活制度有關(guān)硬性規(guī)定的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新組織方式和內(nèi)容，努力增強(qiáng)組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維，推開民主互動(dòng)模式，變一人講為大家談，變一人比劃為全員行動(dòng)，讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如，在學(xué)習(xí)黨章和習(xí)主席系列重要講話時(shí)，可以把學(xué)習(xí)會(huì)變成討論會(huì)，讓每名黨員為大家解讀一個(gè)篇章，解讀過程有問有答，大家在思想碰撞中，引發(fā)思考，提高學(xué)習(xí)效果和參與意愿。針對(duì)年青黨員的特性，探索黨史故事“微黨課”的方法路子，發(fā)動(dòng)大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事，讓支部成員在有趣的“故事會(huì)”中，提升黨性修養(yǎng)。積極適應(yīng)信息時(shí)代的新特點(diǎn)，把網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代手段引入組織生活。由專人負(fù)責(zé)開通黨員微信群，引導(dǎo)黨員關(guān)注“黨建微平臺(tái)”公眾號(hào)，定期推送黨務(wù)知識(shí)、黨史故事、權(quán)威解讀等內(nèi)容；利用信息視窗開展黨務(wù)公開、組織生活制度考勤和學(xué)習(xí)成果展評(píng)，有效增強(qiáng)組織生活的時(shí)代性和感召力。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十一
縣委辦公室：
20xx年xx月xx日縣委工作會(huì)后，我局立即組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、完善工作舉措，將會(huì)議精神落實(shí)到具體工作當(dāng)中。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情景匯報(bào)如下：
一、及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。
一是召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。我局先后召開了局班子專題學(xué)習(xí)會(huì)、機(jī)關(guān)全體職工會(huì)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，按照市委常委縣委書記李波“抓思想、抓大事、抓干部、抓落實(shí)”的要求，號(hào)召全局上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署上來。同時(shí)認(rèn)真開展了討論研究，針對(duì)當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)、創(chuàng)立、就業(yè)、勞務(wù)等工作任務(wù)重、時(shí)間緊、職責(zé)大等實(shí)際情景，圍繞目標(biāo)任務(wù)、面臨形勢(shì)和下半年工作措施，進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，在全局營造了“只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、創(chuàng)新舉措抓實(shí)效”的良好氛圍。
二是加大職責(zé)落實(shí)力度。根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，局屬各辦公室在目標(biāo)管理管現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分別對(duì)工作進(jìn)行集中梳理，異常是脫貧攻堅(jiān)工作制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作方案以及工作管理方案，再次明確了各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，做到每一項(xiàng)工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)，構(gòu)成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
二、強(qiáng)化舉措，做好對(duì)標(biāo)提高。
一是查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)會(huì)議精神把工作實(shí)際與整章建制結(jié)合起來，對(duì)于制度過時(shí)或不完善的，做了修改充實(shí)完善；對(duì)于空白缺失的，盡快建立健全；對(duì)于有制度但沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的，查找了原因，采取措施，為進(jìn)一步提高工作效能、規(guī)范機(jī)關(guān)管理、提升服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使我局真正構(gòu)成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
二是加強(qiáng)督查考核力度。一方面嚴(yán)格落實(shí)日常督查，實(shí)行周報(bào)告、月例會(huì)、季通報(bào)制度和群眾評(píng)議，定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度;另一方面健全年度對(duì)標(biāo)考核工作機(jī)制，完善了機(jī)關(guān)干部考核實(shí)施方案，將脫貧攻堅(jiān)、綜治信訪、工作落實(shí)、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對(duì)局屬各辦公室實(shí)行綜合賦分評(píng)比制度，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書，夯實(shí)職責(zé)和措施，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行將工作完成情景與干部任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責(zé)感、緊迫感和進(jìn)取性。
三、抓住重點(diǎn)，全面落實(shí)會(huì)議精神。
一是精準(zhǔn)幫扶，全力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮工作職能，加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)駐村工作，圍繞脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)，切實(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)輸出、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等發(fā)面精準(zhǔn)發(fā)力，完成年度包扶工作目標(biāo)任務(wù)。
二是嚴(yán)明紀(jì)律，全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。深入開展“抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促脫貧”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉政意識(shí)，不斷提升干部職工為民服務(wù)的水平和效能，推動(dòng)全縣就業(yè)管理服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
三是圍繞中心工作，強(qiáng)化本事建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合我局工作實(shí)際，創(chuàng)新途徑，認(rèn)真做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作；多措并舉，進(jìn)取搞好城鎮(zhèn)新增就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)；規(guī)范操作，嚴(yán)格做好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款；強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作成效；搞好服務(wù)，努力做好創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)立工作；擴(kuò)大宣傳，營造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍。
我局將以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)開拓，奮力推進(jìn)全縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十二
抓落實(shí)，就要抓住重點(diǎn)和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實(shí)，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實(shí)招解決問題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可以施之長遠(yuǎn)的制度。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉(zhuǎn)化為全方位服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度……抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實(shí)，要緊緊抓住“以人民為中心”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)向群眾匯報(bào)的意識(shí)，以堅(jiān)實(shí)的制度保障滿足人民群眾對(duì)美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當(dāng)作天大的事來辦，努力做好重點(diǎn)民生工作，不斷完善公共服務(wù)體系和社會(huì)保障制度；加快建設(shè)文明城市、文化強(qiáng)市，厚植民族精神、時(shí)代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層，關(guān)乎執(zhí)行落實(shí)制度的最終成效。要漸進(jìn)圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體；要突出推動(dòng)力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)治理的軸心作用，筑就堅(jiān)如磐石的基層基礎(chǔ)。
為者常成，行者常至。貫徹落實(shí)好黨的十九屆四中全會(huì)精神，要把“實(shí)”字進(jìn)行到底，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實(shí)下“真功”，我們就一定能在建設(shè)富強(qiáng)濱州的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質(zhì)量、人民更有獲得感。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十三
有制度就必須有落實(shí)，制度和落實(shí)是一個(gè)密不可分的整體，缺一不可。制度是落實(shí)的依據(jù)，落實(shí)是制度的體現(xiàn)。制度一旦脫離了落實(shí)，就如衣服脫離了身體，再完善、再具體的制度也只是一紙空文，失去了其本身的價(jià)值。制度本身效力的發(fā)揮關(guān)鍵就在于制度的執(zhí)行力與落實(shí)力。制度執(zhí)行得體，落實(shí)到位，就能保障其正常運(yùn)行，保障其效力發(fā)揮，失之幾分，偏之幾分，其效力就減少幾分。
制度與落實(shí)怎樣才能使其密切的銜接，使其各得其所，盡大地發(fā)揮其效力，實(shí)現(xiàn)其目的呢？筆者依個(gè)人愚見，籍此談幾點(diǎn)淺陋的見解：
一、制度在落實(shí)的執(zhí)行上，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，既然制定了制度，就必須嚴(yán)格地執(zhí)行，不折不扣，不要任何情、利、權(quán)、勢(shì)的干擾和左右，這就是必須需要制度的考核者有良好的心理素質(zhì)，有堅(jiān)定不移的決心和毅力，有強(qiáng)硬的原則性，做鐵面無私的“鐵包公”。此并非不懂情理，而是維護(hù)我們整體利益，也是維護(hù)自己我們自己利益的必須。
二、制度的執(zhí)行必須公平、公正，不以人廢，不以權(quán)衡，不以利較，不量體度制，而是以制量事，不厚此薄彼，唯此才能維護(hù)制度的'尊嚴(yán)和神圣，才能使廣大員工自覺的遵從制度，體現(xiàn)出制度的威懾性和管理性，才能鍛造出一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的，固若金湯的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。此上兩點(diǎn)，可以歷史上的孫子練兵來做最好的例證，孫子是歷史上有名的兵法家，作兵法十三篇，成為歷代治軍的經(jīng)典，兵法既成，吳王令孫子組織后宮嬪妃進(jìn)行演練，孫子組成兩隊(duì)，以孫子二寵姬為隊(duì)長，事先孫子向這些嬪妃申明制度，群皆不以為然，嬉笑戲之。孫子責(zé)令不成，遂斬吳王二寵姬，群皆震懾，孫子號(hào)令，無所不從。后孫子以此制軍，終使吳王成就一代霸業(yè)，吳國成為當(dāng)時(shí)威名赫赫的強(qiáng)國。
三、制度的落實(shí)必須做到一個(gè)“實(shí)”字上，不要制定了制度就束之高閣，必須勤于檢查，勤于考核，勤于落實(shí)，唯此也才能勤于糾正，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的良好運(yùn)行，保持制度長久有效性。
四、制度的落實(shí)必須持之一“恒”，不可時(shí)緊時(shí)松，此可使制度長堤功虧一簣。五、制度的落實(shí)還須制度的考核落實(shí)人具有對(duì)制度較強(qiáng)的領(lǐng)悟性和穿透性，使制度執(zhí)行準(zhǔn)確，量事得體，這也是制度能否有效落實(shí)的一個(gè)重要方面。
以上只是我在長期執(zhí)行制度中的一點(diǎn)個(gè)人愚見和總結(jié)，制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，個(gè)人安全幸福的保障，唯有我們?nèi)巳苏J(rèn)真地去遵循它、維護(hù)它，勤懇而認(rèn)真地去落實(shí)它，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，發(fā)揮出它應(yīng)有的效力，以保證我們共同乘魯化之舟駛向理想的彼岸。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十四
市紀(jì)委：
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定，按照市紀(jì)委的要求，我局結(jié)合工作實(shí)際，迅速行動(dòng)，周密部署，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，取得了必須的工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下：
一、高度重視，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。
為確保厲行節(jié)儉工作扎實(shí)有效開展，成立了以局長任組長、機(jī)關(guān)黨委書記為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的落實(shí)厲行節(jié)儉、貫徹八項(xiàng)規(guī)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)厲行節(jié)儉日常工作。制定了工作方案，明確了職責(zé)分工、牽頭科室職能職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)分解等工作措施。構(gòu)成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的貫徹落實(shí)厲行節(jié)儉以及八項(xiàng)規(guī)定的工作機(jī)制。局黨組要求局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，給干部職工做出表率。
二、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
充分利用機(jī)關(guān)全體干部職工及下屬事業(yè)單位干部職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及習(xí)近平總書記批示精神，加深全局干部職工對(duì)上級(jí)文件精神的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)厲行節(jié)儉八項(xiàng)規(guī)定的職責(zé)感、緊迫感，提高貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求的自覺性。要求民政系統(tǒng)干部職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉的優(yōu)良作風(fēng)，從每一項(xiàng)工作做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持少花錢、多辦事，切實(shí)把厲行節(jié)儉反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作落到實(shí)處。
三、細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。
（一）嚴(yán)格控制一般性費(fèi)用支出。
一是節(jié)儉使用辦公用品。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須經(jīng)局黨組團(tuán)體研究后按市政府采購的相關(guān)程序和要求執(zhí)行。購買日常辦公用品時(shí)，本著厲行節(jié)儉的原則，盡力壓縮辦公用品、耗材支出。進(jìn)取推廣無紙化辦公，打印和復(fù)印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護(hù)辦公設(shè)備，延長使用壽命，節(jié)省辦公耗材。
二是節(jié)儉用電、用水。盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)電耗。堅(jiān)持安全用電、規(guī)范用電，不使用與工作無關(guān)的電器設(shè)備。下班前要必須關(guān)掉辦公設(shè)備電源，養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣。節(jié)儉用水，不要出現(xiàn)“長流水”和跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。
一是嚴(yán)格公務(wù)接待管理。嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求。本著熱情、周到、節(jié)儉的原則，認(rèn)真做好本局接待工作，牢固樹立民政局良好的對(duì)外形象。嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新要求修改民政局公務(wù)接待制度。上級(jí)部門來我局調(diào)研和檢查的公務(wù)接待活動(dòng)，一切從簡(jiǎn)，原則上在機(jī)關(guān)食堂安排工作餐，工作餐不供給酒水，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。召開各類會(huì)議，原則上不掛會(huì)標(biāo)，一律不擺鮮花水果，會(huì)議力求精簡(jiǎn)高效。
二是堅(jiān)決杜絕紀(jì)念品饋贈(zèng)及春節(jié)期間聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)。公務(wù)接待中不饋贈(zèng)紀(jì)念品，20春節(jié)至5月期間做到厲行節(jié)儉，沒安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)，沒向上級(jí)部門饋贈(zèng)禮品，以務(wù)實(shí)之風(fēng)抓好本質(zhì)工作。切實(shí)做好了城鄉(xiāng)困難群眾“溫暖過冬，幸福過年”等慰問活動(dòng)，努力為困難群眾辦好每一件實(shí)事。
三是嚴(yán)格管理各類因公差旅費(fèi)支出。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，管理各類因公差旅費(fèi)支出。
四是深入開展內(nèi)部審計(jì)工作。為了加強(qiáng)民政系統(tǒng)資金管理，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)廉政建設(shè)，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，局機(jī)關(guān)成立了內(nèi)部審計(jì)小組。內(nèi)部審計(jì)小組定期不定期對(duì)局機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收、支情景進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
（三）嚴(yán)格控制公務(wù)用車費(fèi)用支出。
嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)車輛“三定點(diǎn)”（定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修）和辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)派使用制度，降低車輛運(yùn)行成本。不一樣科室需外出辦事時(shí)，盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。
四、強(qiáng)化措施，注重實(shí)效。
（一）強(qiáng)化管理，措施得力。一是在辦公區(qū)域公共場(chǎng)所安裝節(jié)能燈。二是加強(qiáng)電腦耗材的使用管理。各科室盡量采用無紙化辦公，打印機(jī)復(fù)印機(jī)曬鼓灌墨粉等方法，既節(jié)儉了購買耗材費(fèi)用，又到達(dá)環(huán)保的目的。三是加強(qiáng)辦公成本的控制。堅(jiān)持辦公文具以舊換新，內(nèi)部文件正反面用紙等。四是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。堅(jiān)持修舊利廢，計(jì)劃維修保養(yǎng)，合理降低設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)和材料費(fèi)。五是抓好節(jié)儉水、電、氣的管理。把節(jié)儉用水用電要求寫進(jìn)崗位職責(zé)制，對(duì)用水用電設(shè)備進(jìn)行專人管理，真正做到無“長流水、長明燈”現(xiàn)象。六是加強(qiáng)資源消耗計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理。定期開展資源消耗自查工作，匯總分析資源利用狀況，查找存在問題，提出整改意見，落實(shí)整改措施，充分挖掘節(jié)儉潛力。
（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促。為避免厲行節(jié)儉工作走過場(chǎng)、留死角，在各直屬事業(yè)單位開展公務(wù)開支情景自查自糾的基礎(chǔ)上。由局紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，與辦公室、財(cái)務(wù)科組成檢查組，對(duì)全局全局4個(gè)直屬單位今年1—4月經(jīng)費(fèi)支出、車輛購置及公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、一般性費(fèi)用支出、酒水、用油等情景進(jìn)行了全面檢查。為把厲行節(jié)儉各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位，將國內(nèi)公務(wù)考察列入了厲行節(jié)儉控制范圍，實(shí)行“兩個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁沒有明確目的及實(shí)質(zhì)資料的公務(wù)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁以招商引資、開會(huì)、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游。
五、存在的問題。
我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)厲行節(jié)儉八項(xiàng)要求方面做了很多的工作，取得了必須的成效，但與上級(jí)要求，仍存在一些問題和不足：一是部分干部職工節(jié)儉意識(shí)還不夠強(qiáng)，自覺性還不夠高；二是全局厲行節(jié)儉的工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。
在今后的工作中，我們將針對(duì)存在的問題和不足，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，采取切實(shí)有效的措施，建立厲行節(jié)儉八項(xiàng)要求的長效機(jī)制，為建設(shè)國際旅游城市做出進(jìn)取的貢獻(xiàn)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十五
導(dǎo)語：特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動(dòng)這項(xiàng)工作時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)注意理念的提升，另一方面要注意各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)，將這項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革注入活力。
2016年6月28日，最高人民法院發(fā)布《關(guān)于人民法院特邀調(diào)解的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)?！兑?guī)定》的發(fā)布與施行，為各地法院開展特邀調(diào)解工作提供了司法解釋依據(jù)，有效地指導(dǎo)和推動(dòng)了全國法院多元化糾紛解決機(jī)制改革。各地法院積極落實(shí)特邀調(diào)解制度，培育了一批編外解紛隊(duì)伍，化解了大量糾紛，取得了較好的社會(huì)效果。實(shí)踐證明，特邀調(diào)解是人民法院進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革、促進(jìn)法院訴調(diào)對(duì)接發(fā)展的重要抓手，各地法院需要繼續(xù)落實(shí)完善特邀調(diào)解制度，擴(kuò)展多元解紛渠道，滿足人民群眾多元化的司法需求。
人民法院在落實(shí)特邀調(diào)解制度過程中，要明確制度設(shè)計(jì)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：
一是要明晰特邀調(diào)解制度是為人民群眾提供多元的解紛渠道，而非單純解決人案矛盾。應(yīng)當(dāng)說，日益增加的案件量，是激發(fā)多元化糾紛解決機(jī)制改革的重要?jiǎng)恿?。但是，多元化糾紛解決機(jī)制改革不能以解決人案矛盾為主要目的，特邀調(diào)解也不能作為分流案件的單一工具。特邀調(diào)解是法院附設(shè)調(diào)解的重要形式，在國際adr發(fā)展的今天，法院附設(shè)調(diào)解已經(jīng)成為世界各國法院的主要工作之一，是訴訟制度的重要補(bǔ)充，為當(dāng)事人提供了便利快捷的解紛通道。如果僅將特邀調(diào)解作為分流案件的途徑，以自身的投入產(chǎn)出來做加減計(jì)算，而不在制度落實(shí)、質(zhì)量提高上下足功夫，特邀調(diào)解解決糾紛的優(yōu)勢(shì)就不能很好地發(fā)揮，對(duì)當(dāng)事人選擇特邀調(diào)解來解決自身糾紛也沒有足夠的吸引力。
二是要明確特邀調(diào)解制度的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)高端專業(yè)調(diào)解，而非走低端息事寧人式的調(diào)解路線。高端專業(yè)調(diào)解并非指調(diào)解的案件為專業(yè)性較強(qiáng)的國際貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類案件，而是指調(diào)解員應(yīng)當(dāng)具有現(xiàn)代調(diào)解理念，熟練掌握調(diào)解技能，可以為當(dāng)事人提供專業(yè)化的調(diào)解服務(wù)。當(dāng)前，制約特邀調(diào)解發(fā)展的瓶頸在于當(dāng)事人選擇不足。而選擇不足的重要原因，在于當(dāng)事人認(rèn)為調(diào)解與權(quán)威高效并存的訴訟相比，優(yōu)勢(shì)不足，對(duì)當(dāng)事人吸引力不大。特邀調(diào)解只有走高端專業(yè)道路，提高調(diào)解員調(diào)解技能，在調(diào)解過程中深入挖掘當(dāng)事人真實(shí)需求，發(fā)揮案內(nèi)案外多種因素，打破訴訟非輸即贏的必然結(jié)果，從而促使當(dāng)事人形成利益共贏的良好體驗(yàn)，才能形成自身優(yōu)勢(shì)，吸引更多的當(dāng)事人選擇。因此，發(fā)展特邀調(diào)解需要充分吸收現(xiàn)代調(diào)解理念，注重對(duì)特邀調(diào)解員的培訓(xùn)，在調(diào)解過程中充分運(yùn)用第三方中立評(píng)估等新機(jī)制，將特邀調(diào)解推向高端專業(yè)化的發(fā)展方向。
三是落實(shí)特邀調(diào)解制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守立案登記制，而非為立案登記制打開例外之門?！蛾P(guān)于人民法院推行立案登記制改革的意見》指出，為充分保障當(dāng)事人訴權(quán)，切實(shí)解決人民群眾反映的“立案難”問題，改革法院案件受理制度，變立案審查制為立案登記制，堅(jiān)持有案必立、有訴必理。特邀調(diào)解在制度設(shè)計(jì)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)事人訴權(quán)的保護(hù)，嚴(yán)格遵守立案登記制。特邀調(diào)解嚴(yán)格遵守立案登記制，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在糾紛分流上，特邀調(diào)解嚴(yán)格遵守當(dāng)事人自愿原則，對(duì)當(dāng)事人不同意調(diào)解或者調(diào)解不成的，及時(shí)立案或者轉(zhuǎn)入審理程序，法院在流程銜接上，不能設(shè)置任何障礙;另一方面，體現(xiàn)在調(diào)解期限上，對(duì)于登記立案前的委派調(diào)解，由于未進(jìn)入法院案件系統(tǒng)，屬于純粹的訴外調(diào)解，期限為30天。登記立案后的委托調(diào)解，嚴(yán)格遵守審理期限的有關(guān)規(guī)定。法院在特邀調(diào)解工作中，要注重維護(hù)當(dāng)事人的訴權(quán)，建立順暢的銜接通道，便利當(dāng)事人由調(diào)轉(zhuǎn)審。法院負(fù)責(zé)特邀調(diào)解的部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)當(dāng)事人選擇調(diào)解組織或者調(diào)解員，做好相關(guān)材料的移交工作，讓當(dāng)事人少跑路，體現(xiàn)便民利民原則。
四是特邀調(diào)解制度為整個(gè)訴外調(diào)解提供支持與保障，而非壓制部分訴外調(diào)解力量的發(fā)展。特邀調(diào)解制度所要求建立的名冊(cè)制度，充分考慮到公共資源作用的發(fā)揮，人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、商事調(diào)解等調(diào)解組織都可以進(jìn)入特邀調(diào)解組織名冊(cè)。一些市場(chǎng)化運(yùn)作的組織，如商事調(diào)解組織，也是特邀調(diào)解組織名冊(cè)的重要來源，將他們引入名冊(cè)有助于發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。調(diào)解組織進(jìn)入名冊(cè)的方式較為便捷，調(diào)解組織可以向人民法院提出申請(qǐng)，人民法院也可以邀請(qǐng)調(diào)解組織加入名冊(cè)。特邀調(diào)解組織名冊(cè)的開放性可以有效吸引各類調(diào)解組織加入名冊(cè)，參與人民法院特邀調(diào)解工作，使得特邀調(diào)解制度保障并推動(dòng)各類調(diào)解組織的發(fā)展。
特邀調(diào)解在我國從開始到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的探索，但是形成正式的特邀調(diào)解制度時(shí)間并不長。對(duì)于許多法院而言，特邀調(diào)解制度還是新生事物，需要各地法院特別是一把手重視，實(shí)實(shí)在在地下大力氣推進(jìn)。具體而言，需要從以下方面入手：
一是深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神。《規(guī)定》首次以司法解釋的形式對(duì)特邀調(diào)解制度進(jìn)行全面規(guī)定，許多新的機(jī)制、新的規(guī)定需要各級(jí)法院、特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員準(zhǔn)確把握、正確適用。各級(jí)法院要認(rèn)真建立特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員名冊(cè)，準(zhǔn)確把握入冊(cè)人員、入冊(cè)程序，做好名冊(cè)管理;正確適用糾紛流轉(zhuǎn)、司法確認(rèn)等制度機(jī)制。特邀調(diào)解組織和特邀調(diào)解員要正確把握調(diào)解應(yīng)當(dāng)遵守的原則，明確其享有的權(quán)利、履行的義務(wù)等內(nèi)容。對(duì)此，各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)重視《規(guī)定》的`解讀，加強(qiáng)對(duì)法官、調(diào)解組織、調(diào)解員的培訓(xùn)工作。
二是應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況切實(shí)推動(dòng)，廣泛發(fā)展。我國幅員遼闊，各地法院開展特邀調(diào)解工作所面臨的問題、發(fā)展的階段存在很大差別。因此，人民法院應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)人情、地情開展特邀調(diào)解工作。高級(jí)法院、中級(jí)法院要履行職責(zé)，積極開展轄區(qū)內(nèi)法院特邀調(diào)解制度的指導(dǎo)、督促工作：對(duì)于尚未開展特邀調(diào)解工作的基層法院，上級(jí)法院應(yīng)積極督促，促進(jìn)其“從無到有”、建立名冊(cè)，吸引社會(huì)糾紛解決力量進(jìn)入法院;對(duì)于已經(jīng)開展特邀調(diào)解工作的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)其“從有到強(qiáng)”，加強(qiáng)與社會(huì)解糾力量的對(duì)接;對(duì)已經(jīng)形成特邀調(diào)解體系的法院，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)，促進(jìn)其“從強(qiáng)到精”，建立一支素質(zhì)過硬、極具專業(yè)化的特邀調(diào)解隊(duì)伍，成為人民群眾解決糾紛的首選渠道。
三是積極宣傳，加強(qiáng)社會(huì)各界的認(rèn)同。解紛之路需要有人走，需要社會(huì)各界的認(rèn)同，才可以由羊腸小道發(fā)展成為高速公路。各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)積極開展對(duì)特邀調(diào)解制度——法院鋪設(shè)的這條解紛之路的宣傳工作。首先，我們要重視對(duì)“家門口”的宣傳工作，切實(shí)落實(shí)特邀調(diào)解名冊(cè)公開制度，要讓前來打官司的群眾，在進(jìn)入法院大門伊始，就可以了解到特邀調(diào)解的解紛途徑，注重對(duì)當(dāng)事人的輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)事人的引導(dǎo)。其次，我們要通過宣傳加強(qiáng)特邀調(diào)解力量，加強(qiáng)在調(diào)解組織，在人大代表、人民陪審員當(dāng)中的宣傳工作，吸引更多的人加入特邀調(diào)解隊(duì)伍。最后，各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出典型，利用各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持。
四是法院應(yīng)加強(qiáng)保障，引領(lǐng)特邀調(diào)解制度走向?qū)I(yè)化軌道。一方面，各級(jí)法院應(yīng)當(dāng)建立完善的經(jīng)費(fèi)保障體系。經(jīng)費(fèi)保障是特邀調(diào)解制度得以持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取將特邀調(diào)解經(jīng)費(fèi)作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政列撥。調(diào)解雖然對(duì)當(dāng)事人不收費(fèi)，但是對(duì)于特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員調(diào)解案件應(yīng)當(dāng)給予一定的補(bǔ)償，包括特邀調(diào)解員的誤工補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等。在財(cái)政撥款的同時(shí)，還可以探索特邀調(diào)解組織的市場(chǎng)化運(yùn)作，特邀調(diào)解組織經(jīng)主管部門和物價(jià)部門審批后，可以開展收費(fèi)調(diào)解服務(wù)。另一方面，各地法院應(yīng)當(dāng)建立特邀調(diào)解員的榮譽(yù)保障體系。調(diào)解是準(zhǔn)司法行為，調(diào)解員的調(diào)解行為會(huì)產(chǎn)生類似裁判的效力，這會(huì)推動(dòng)調(diào)解員自發(fā)產(chǎn)生自豪感。特邀調(diào)解質(zhì)量的上升，可以直接導(dǎo)致公信力上升，也可以激發(fā)這支隊(duì)伍的榮譽(yù)感與尊榮感。當(dāng)前，人民法院應(yīng)當(dāng)積極宣傳并形成表彰機(jī)制，努力讓社會(huì)認(rèn)同特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員的神圣職責(zé)。
特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動(dòng)這項(xiàng)工作時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)注意理念的提升，另一方面要注意各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)，將這項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革注入活力。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，以及省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，我局結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)文件精神學(xué)習(xí)和宣傳。為了把中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)好，貫徹好，我局多次組織機(jī)關(guān)班子成員和機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定、省委常委會(huì)關(guān)于貫徹十八屆中央政治局改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施意見、市委常委會(huì)關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定、縣委常委會(huì)關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定、習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)儉反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示、彬縣公務(wù)活動(dòng)接待細(xì)則(暫行)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，局里共組織集中學(xué)習(xí)12次，大大提高了機(jī)關(guān)干部的對(duì)改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾重要性的認(rèn)識(shí)，也提高了干部自覺改善工作作風(fēng)的主動(dòng)性。
2、召開專題會(huì)議，安排部署。一是我局及時(shí)召開由各基層站負(fù)責(zé)人、支部書記、機(jī)關(guān)全體干部職工參加的改善工作作風(fēng)會(huì)議，會(huì)上，黨委書記趙芳芳就改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾做了安排，局長賀西海做了重要講話，并對(duì)我局改善工作作風(fēng)提出了具體要求。二是結(jié)合縣上開展的“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，局里及時(shí)成立了由黨委書記趙芳芳任組長、黨委副書記趙進(jìn)學(xué)、紀(jì)委書記李樹旺任副組長；局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，李樹旺同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。
3、堅(jiān)持廉潔從政，在改善公務(wù)接待上下功夫。今年，局里在公務(wù)接待用餐、住宿及會(huì)務(wù)接待上嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。做到同城不接待，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不搞公款相互宴請(qǐng)，公務(wù)接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。同時(shí)，嚴(yán)格控制陪同人員，在接待中始終堅(jiān)持一切從簡(jiǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，沒有違規(guī)或提高標(biāo)準(zhǔn)接待，接待費(fèi)用比上年同期減少30%。
4、厲行勤儉節(jié)儉。壓縮文件、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議及其他日常辦公經(jīng)費(fèi)開支。減少紙質(zhì)公文數(shù)量，堅(jiān)持做到可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)不發(fā)，今年，局機(jī)關(guān)印發(fā)的文件比上年同期減少30余份，簡(jiǎn)報(bào)3期?？刂茣?huì)議活動(dòng)規(guī)模，做到了開短會(huì)，講短話，可開可不開的會(huì)不開，盡量做到壓縮會(huì)務(wù)數(shù)量，控制會(huì)務(wù)規(guī)模，也堅(jiān)持做到不在賓館飯店開會(huì)。實(shí)行出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查審批制度。嚴(yán)格車輛管理，實(shí)行公務(wù)派車制度，嚴(yán)禁私自駕車、出車，嚴(yán)禁公車私用，壓縮車輛費(fèi)用開支。在節(jié)假日按照要求，堅(jiān)持車輛封存，并制訂完善了車輛管理制度。
5、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改善工作作風(fēng)。今年以來，全局干部嚴(yán)格遵守考勤、請(qǐng)銷假、值班等一系列制度，工作作風(fēng)明顯改變。局里嚴(yán)格要求干部工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事務(wù)。工作日不經(jīng)批準(zhǔn)一律不得外出，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅(jiān)守崗位，會(huì)議期間一律關(guān)掉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。不許干部出入高消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，不組織參與賭博活動(dòng)。要求干部講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，嚴(yán)格按月實(shí)行干部績(jī)效考核，并將考核結(jié)果及時(shí)公開。
二、工作措施。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。今年年初局里重新修訂了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、車輛管理、值班、財(cái)務(wù)、簽到等制度，并印發(fā)成冊(cè)發(fā)到每個(gè)干部職工手中，要求干部職工按照制度執(zhí)行。加大干部考核力度，將干部的工作實(shí)績(jī)與效能結(jié)合起來，按月進(jìn)行考核。
二是將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與當(dāng)前中心工作相結(jié)合。我局將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神與做好農(nóng)業(yè)工作緊密結(jié)合起來，年初，全系統(tǒng)抽調(diào)60名專業(yè)技術(shù)干部成立沼氣、糧油和設(shè)施農(nóng)業(yè)三個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)和招商引資工作隊(duì)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各單位配合，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。沼氣技術(shù)服務(wù)組，主要調(diào)查了解沼氣任務(wù)落實(shí)和使用情景。糧油技術(shù)服務(wù)組，主要指導(dǎo)干部群眾搞好小麥油菜中耕除草、病蟲防治、抗旱保苗和預(yù)防低溫霜凍工作。設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)組，主要組織干部職工開展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)廣大菜農(nóng)加強(qiáng)大棚蔬菜日常管理，落實(shí)預(yù)防低溫霜凍等應(yīng)對(duì)措施，著手搞好春茬蔬菜整地、育苗等準(zhǔn)備工作，推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺(tái)階。也真正做到了干部下訪尋問題，與群眾應(yīng)對(duì)面交流、服務(wù)群眾，也真正將“八項(xiàng)規(guī)定”到實(shí)處。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十七
“制度千條萬條，不落實(shí)等于白條”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度落實(shí)，防范事故發(fā)生，其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強(qiáng)化宣貫工作，著力構(gòu)建保障、預(yù)防、懲治機(jī)制，推進(jìn)制度落實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，防范事故發(fā)生。但一些企業(yè)也存在制度宣貫不夠、執(zhí)行不力等問題。以下是就此議題談的一些認(rèn)識(shí)。
一、首先要完善制度體系，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)制體制的不斷更新，經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)制度體系必須不斷修訂完善，建立規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系。
增強(qiáng)針對(duì)性適用性。制度建設(shè)必須管用可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。修訂完善制度要做到上下結(jié)合，貼近實(shí)際、貼近要求，說到能做到。
個(gè)環(huán)節(jié)角落。
增強(qiáng)約束性強(qiáng)制性。責(zé)任明確到位，執(zhí)行才能到位。要對(duì)落實(shí)制度提出明確要求，對(duì)違反制度，明確獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)不敢為、不能為的意識(shí)。比如在職工獎(jiǎng)懲制度中，要明確職工獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，符合哪些條件可以獎(jiǎng)勵(lì)，違反哪些規(guī)定予以處罰和處分，都有一定的條件和程序，特別是在處分規(guī)定上，權(quán)限不能逾越，程序不能打亂，讓全體職工知曉和熟悉，做到警鐘長鳴。通過上下結(jié)合，總結(jié)實(shí)踐探索，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，建立靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，從而構(gòu)筑“不能為”的'保障機(jī)制。
二、其次要強(qiáng)化制度宣貫，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制
做好制度宣傳教育和學(xué)習(xí)，讓?shí)徫蝗藛T理解并掌握，是保證制度有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)在有些制度落實(shí)不夠，一個(gè)很大原因就是宣傳貫徹不夠，沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強(qiáng)化制度宣貫，強(qiáng)化按制度辦事的行為規(guī)范意識(shí)。
分層次做好宣貫。每一項(xiàng)管理制度都有它的指向性和目的性，對(duì)管理的不同層次、業(yè)務(wù)操作的不同崗位、不同專業(yè)都有不同的要求，要分層次地進(jìn)行宣貫教育學(xué)習(xí)。該是哪一級(jí)、哪一部門掌握和熟悉的規(guī)定，一定要有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)。對(duì)涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的，要有所選擇地開展好宣貫工作。
有重點(diǎn)地做好宣貫。對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要規(guī)章制度，可
通過職工大會(huì)、公示等方式，重點(diǎn)、反復(fù)組織宣貫學(xué)習(xí)。而對(duì)于涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要按照民主程序，通過企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)、通知、單獨(dú)成冊(cè)等形式，做好宣貫工作，做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實(shí)施之前事先給予警告，讓職工群眾知道違規(guī)會(huì)有什么樣的懲罰，構(gòu)筑起“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。
三、要嚴(yán)格制度落實(shí)，必須建立“不敢為”的懲治機(jī)制
必須狠抓干部職工隊(duì)伍行為規(guī)范建設(shè)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺性，有效提高工作執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)管理制度，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭踐行管理制度。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，要體現(xiàn)企業(yè)的管理制度要求，做不到這一點(diǎn)，做不好這一點(diǎn)，不管你怎么宣傳、怎么開會(huì)，也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識(shí)，在制度執(zhí)行上不搞例外、不搞特殊。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度的敬畏，特別要體現(xiàn)在表里如一上，不能對(duì)人對(duì)己“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，臺(tái)上臺(tái)下“兩面人生”。要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅(jiān)決不能做。要維護(hù)制度權(quán)威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。
文件里，看到我們說的和做的不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的威信和企業(yè)形象就會(huì)受到損害，執(zhí)行力和公信力就會(huì)大打折扣。制度建設(shè)千萬不要形成“你說你的，我干我的”這種局面。強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，樹立“違制無小事”的觀念，促進(jìn)按制度辦事。
形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級(jí)層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。無論什么問題，都要按照“四不放過”的嚴(yán)格要求，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的敬畏心理，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
建設(shè)良好的執(zhí)行文化。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。嚴(yán)格管理是要從關(guān)心和愛護(hù)員工出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。在嚴(yán)格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越嚴(yán)越好，也不是越詳盡越好。要通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。
要防范事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)制度必須不斷完善，有獎(jiǎng)有懲，落到實(shí)處。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十八
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開危化行業(yè)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)變潛力。
根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮伟踩鹿识K止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時(shí)也帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過也時(shí)為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。
的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價(jià)值中去。