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如何落實請示報告制度篇一
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動火、臨時用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測溫、記錄及監(jiān)測制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災事故報告制度;。
8.火險隱患整改制度;。
9.防火安全獎懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實請示報告制度篇二
第一條為貫徹民主集中制，結合質監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結果（情況緊急時可先行口頭請示報告）；
（二）黨政領導因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領導參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結；
（六）股級干部人事任免事項；
（七）省、州質監(jiān)局黨組和吉首市委對我局質監(jiān)工作的'重要指示和投資項目；
（八）黨的建設情況；
（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。
第三條凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學習；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學習；
（四）上級組織部門領導來我局指導工作；
（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。
第四條重大事項的請示匯報，應當經(jīng)過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告。
第七條口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
如何落實請示報告制度篇三
1、重大決策事項。主要包括貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章和國家法律法規(guī)，以及上級黨委重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;涉及經(jīng)濟社會發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制，重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要領域發(fā)展思路，經(jīng)濟社會發(fā)展方面的年度計劃;涉及全局性的機制、體制、制度改革的重大事項;其它在經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)--建設和黨的建設等方面的重要事項。
2、重要人事任免事項。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎懲等事項;領導班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實施等。
3、重大項目安排事項。主要包括重大建設項目安排，重大投資項目安排，民生社會事業(yè)項目，重大活動項目安排和其它重大項目安排。
4、大額度資金使用事項。主要是單項支出數(shù)額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標任務、重點工作及階段性任務的完成情況。
6、上級領導交辦事項的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項目領域的重大傷亡事故、項目領域的重大交通安全事故、項目領域的重大消防安全事故、項目領域的重大安全生產(chǎn)事故。
2、重大突發(fā)事件。主要包括群眾集中反映的社會矛盾問題;集體上訪、越級上訪、游行、非法集會等影響社會大局和諧穩(wěn)定的重大事件;影響很大的輿情熱點事件。
3、重大違法違紀事件。主要包括黨員領導干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機關受理的案件;涉及科級及以上領導干部的重要信訪或領導干部涉嫌違法違紀的案件;在重點項目建設或工作過程中因違規(guī)造成重大損失的經(jīng)濟事件;黨員領導干部涉嫌違反國家法律法規(guī)并造成重大社會影響的事件。
(三)重要事項。
1、領導干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業(yè)等事項。
2、領導干部收入、房產(chǎn)、投資等事項。
3、領導干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領導出席的重要會議和活動。
2、單位組織的外出學習考察活動以及工作人員出國(境)學習考察活動。
3、領導干部外出開會、學習、考察等活動情況。
(五)其它按規(guī)定應當報告的重大事項。
如何落實請示報告制度篇四
一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。
四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則：
1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定；
2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；
3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準確性：規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，條文內(nèi)容應當明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任人；
4、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務性：制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：
1、負責規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；
8、負責規(guī)章制度編號的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：
1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。
十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由相關部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行：
1、收集資料，掌握有關法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團相關單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關部門（單位）、人員、事項和活動。
3、職責：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。
5、相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。
6、支持性文件和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關記錄、表格、單據(jù)等。
號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結構、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權責利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。
二十七、各相關部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應進行修正。
1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。
2、規(guī)定事項局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應予以廢止。
1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?BR> 2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實請示報告制度篇五
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在一個性格各異、行為不同、處事方式千差萬別的蕓蕓眾生構成的群體之中，要實現(xiàn)組織預先確立的戰(zhàn)略目標，如果沒有一種行之有效的管理規(guī)程，將各類人員的思想行為規(guī)范約束在一個統(tǒng)一的必須共同遵循的準則范圍內(nèi)，就不可能團結一致完成既定目標和任務。而規(guī)章制度是為了實現(xiàn)管理目標，根據(jù)各單位的工作規(guī)律和實際情況，對各項工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準則和工作規(guī)程?？梢娨?guī)章制度對促成群體成員思想和行為的協(xié)同和共振發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，有了好的規(guī)章制度是否就能保障達成工作目標呢？事實并非如此。我在對許多單位的制度管理進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，有些單位在管理，技術，工作等方面普遍都有比較健全的制度，有的甚至非常完善，也比較可行，但卻執(zhí)行不力，有的制度甚至形同虛設，究其原因，問題就出在規(guī)章制度的落實上。制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)單位的軟肋所在，不少單位在激烈的市場競爭中往往只注重全力應對市場挑戰(zhàn)而忽視內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，致使在市場競爭中凸現(xiàn)出實力不足，根基不牢。如何使規(guī)章制度落到實處，已成為各單位亟待解決的重大難題。
制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范群體的辦事程序，用統(tǒng)一的標準來校正群體行為的偏差，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強單位的凝聚力，保證各項工作的有序開展。制度的實施有很多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)相扣，才能使制度真正落到實處。為此，該文提出以下建議對策。
***總書記指出：“既要有實體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間”。這要求我們在制定規(guī)章制度時，要從多層次全方位來謀劃設計。
（1）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至堅性。至堅性也就是剛性，就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規(guī)定或規(guī)章制度。例如，某公司制定早晨上班時間為8點，超過8點的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對日常的、眼前的工作具有直接的、現(xiàn)時的和常規(guī)的制約作用。
（2）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性，就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對人的行為具有內(nèi)在、長遠的和導向性的規(guī)定、準則和規(guī)范。如很多單位在“評先評優(yōu)”制度中就有“熱愛祖國，認真工作，積極主動，愛崗敬業(yè)，有團隊合作精神?！边@樣一些隱形規(guī)范，這些都是對人觀念上的約束和引導，對人的行為帶有深刻的影響作用。
以上兩種不同的規(guī)章制度，具有不同的管理價值，其作用可以相得益彰。在實際工作中，我們可以因人而異地運用，或擇一而行，既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅”，也可“以天下之至堅馳騁天下之至柔”或雙管齊下，既注意對人的外顯行為進行規(guī)范管理，又注意對他們進行信仰和理念方面的規(guī)訓，只有這樣，才能將其工作和生活既約束在一種嚴格有序的法律和道德范圍內(nèi)，又營造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍，這樣我們就樂于工作，而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。
（3）要體現(xiàn)規(guī)章制度的民主性。規(guī)章制度是要靠大家來共同遵守的，因而也要充分反映大家的意愿。因此應該將規(guī)章制度的制定權交給大家，只有經(jīng)過自下而上、自上而下、幾上幾下地反復輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認可，員工才能自覺遵守各項規(guī)章制定，要讓員工意識到規(guī)章制度對維護集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。如果大家只是被動地、消極地對待規(guī)章制度，規(guī)章制度就就如同虛設。
有效的制度，落實是關鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成大家的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：
（1）廣泛開展對規(guī)章制度的學習宣傳教育。規(guī)章制度是對人的外在行為進行約束與監(jiān)督，這就決定了規(guī)章制度具有較強的、現(xiàn)行的規(guī)范作用，但是其真正的管理效用還取決于人們對這種制度的內(nèi)化程度。在制定出規(guī)章制度后，管理者可采取上墻，宣講，板報，簡報，網(wǎng)絡等多種有效形式.組織有關部門和人員逐條學習，讓員工熟悉并理解其主要內(nèi)容，明確制定規(guī)章制度的意義和目的，并告知違反后的后果，使大家增強是非觀念和自我控制的能力，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習慣。同時，通過廣泛宣傳教育，形成強有力的集體輿論，從而幫助大家提高認識水平，提高維護規(guī)章制度的責任感，共同遵守的氣氛。
（2）建立一套指導，檢查，監(jiān)督和考核的體系機制。規(guī)章制度和作業(yè)標準的嚴格執(zhí)行，依賴于嚴格的檢查，監(jiān)督和考核。為此，一是要建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，規(guī)章制度也就形同虛設，失去了制定的意義。無論是普通員工或者是領導干部，都應該嚴格按照規(guī)章制度要求自己，在管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。二要有一個有效的考核體系，包括考核部門，考核標準，考核程序，獎懲標準等均要明確，并對考核責任部門對考核不及時或考核不力的考核督辦，層層控制，各司其職。四是領導干部必須做好表率，率先垂范，帶頭執(zhí)行。單位領導處在重要的工作崗位，他們負責確定單位目標定位，發(fā)展思想，資源配置，各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領導和中層管理者，通過各方面的工作影響，作用于每一位職工。三是要明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成單位目標的要求，管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。（3）要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使大家養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。一要定期或不定期的組織對執(zhí)行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應有的作用。二要做到常規(guī)檢查與專項檢查相結合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。三要加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。四是引導大家正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對全體人員的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高單位的公信力和核心競爭力，才會更好地促進各項工作的健康發(fā)展。
以檢查監(jiān)督考核為主要內(nèi)容的控制十分重要，是基礎，但僅有控制是不夠的，任何單位或組織單靠控制，管制，其作用是有限的，對規(guī)章制度的敬畏和藐視總會相伴而生。因此懲惡揚善是維護規(guī)章制度的公平性的關鍵。
（1）堅決履行好規(guī)章制度的懲戒職能。規(guī)章制度的至堅性決定了它的無情性、權威性、嚴肅性、約束性。制度面前，人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”，不管是普通員工還是領導干部，無論誰一旦觸碰到規(guī)章制度設定的紅線，就要照章處罰，不能姑息遷就，不能搞下不為例，不能厚此薄彼，不能欺善姑惡。一定要嚴格按照規(guī)章制度辦事，任何人違反了規(guī)章制度，都要受到相應的處罰，否則，任人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，規(guī)章制度就有可能成為擺設，根本起不到應有的約束作用，甚至會起到消極的負面作用。
（2）充分發(fā)揮規(guī)章制度的激勵作用。單位規(guī)章制度具有雙重性，既具有規(guī)范約束作用，也具有激勵作用。規(guī)章制度的激勵包括物質和精神兩個方面，兩者要結合，更應該重視精神激勵；兩者要一致，不能相矛盾，要賞罰同軌，適當分明。
以前無論是從理論層面還是實踐層面，人們更多的是強調(diào)規(guī)章制度的約束作用，我們應該不斷挖掘對規(guī)章制度激勵作用的認識，深入分析其作用未能有效發(fā)揮的原因，并采取有效措施，更好地發(fā)揮規(guī)章制度的激勵作用。
如何落實請示報告制度篇六
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動過程和實施勞動管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。
四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則：
1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定；
2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；
3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準確性：規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，條文內(nèi)容應當明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任人；
4、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務性：制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：
1、負責規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
5、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；
8、負責規(guī)章制度編號的管理工作；
9、負責規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：
1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。
十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由相關部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行：
1、收集資料，掌握有關法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團相關單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關部門（單位）、人員、事項和活動。
3、職責：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。
5、相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。
6、支持性文件和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關記錄、表格、單據(jù)等。
號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結構、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權責利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。
二十七、各相關部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應進行修正。
1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。
2、規(guī)定事項局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應予以廢止。
1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?BR> 2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
很多時候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實的擺設，最終導致制度執(zhí)行力習慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實？領導者應抓好以下幾個方面的.工作。
要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領導者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來規(guī)范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質量管理制度，它所倡導和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質量制度，即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來源必須符合國際標準；并要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節(jié)，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結果完全負責。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準備和工作，這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實的相關內(nèi)容。
加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、技術、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象。
如何落實請示報告制度篇七
xx督查組：
根據(jù)整改落實督查工作的要求，現(xiàn)將嘉興市審計局教育實踐活動整改落實工作情景匯報如下：
一、整改方案落實情景。
（一）高度重視，強化職責。
嘉興市審計局黨組高度重視教育實踐活動整改落實工作，對領導班子對照檢查材料中反映的“四風”方面36個問題，召開了兩次專題會議進行分析梳理，主要領導和班子成員都認領了職責，制定了《嘉興市審計局黨組群眾路線教育實踐活動整改方案》和領導干部個人整改方案，提出了整改方向，制定具體的整改措施，落實整改職責。11月21日，局黨組書記江強專門聽取了局教育實踐活動辦公室對整改落實工作情景的匯報，要求進一步強化整改落實工作，落實職責，全面落實各項整改措施。
（二）建章立制，推動落實。
按照“常規(guī)性問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅解決、新發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決”的整改要求，嘉興市審計局針對“四風”方面的主要問題共制定了11類16項整改措施。各位領導干部從自身實際出發(fā)，從遵守政治紀律和解決“四風”方面存在的主要問題兩方面，制定了具體的整改目標和措施，8位領導干部（包括許農(nóng)局長）共在遵守政治紀律方面制定了14條具體整改措施，針對“四風”方面主要問題制定了128條整改措施。領導班子《整改方案》主要圍繞“四風”方面主要問題，從健全和完善制度入手，目前已修訂完善7項制度辦法，新出臺了6項制度辦法，在下一步整改工作還將建立和修訂5項制度辦法，進一步建立健全長效機制，確保整改落實工作取得實效。
（三）狠抓落實，提升成效。
在教育實踐活動全過程中，嘉興市審計局始終把整改落實工作放在重要位置，認真抓好邊查邊改、即知即改，立說立改，建章立制，重點解決“四風”方面存在的突出問題，提升活動成效。
1。形式主義方面的整改落實。
針對形式主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類7項整改措施，基本整改落實到位。
一是確保重點工作任務、創(chuàng)新工作的完成和成效。年初圍繞市委、市政府中心工作和上級審計機關要求，落實《政府工作報告》重點工作職責分解，相繼制定《審計項目計劃》、《市本級20財政預算執(zhí)行和其他財政收支審計總體方案》、《“五型”機關創(chuàng)立工作職責制》、《落實政府工作報告重點工作職責分解實施方案》、《年重點工作目標任務分解》等制度和辦法，落實重點工作目標任務，進取創(chuàng)立“五型”機關，突出審計工作重點，分解各項重點工作目標任務、創(chuàng)新工作，明確職責、職責到人，為各項重點工作任務、創(chuàng)新工作的完成供給了有力保證。
二是出臺業(yè)務培訓計劃，提升培訓實效。6月，經(jīng)過充分征求各業(yè)務處室和審計干部的意見，在學習培訓的資料上和形式上進行了大幅度的改善，制定出臺了《2014年7月至6月審計干部業(yè)務培訓計劃》。從綜合素質、基礎知識、專業(yè)技能及理論研討等方面細化業(yè)務培訓資料，抓好組織實施。7月起相繼以局分管領導講課、外聘專家等形式，開展了財政總會計核算業(yè)務培訓和《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》及財政部新修訂的《事業(yè)單位會計準則》解讀業(yè)務培訓。在培訓上兼顧縣（市、區(qū)）審計局的需要，采用視頻培訓形式，同步轉播。從實施效果看，大家反響較好。同時堅持理論中心組學習制度，落實中心組學習計劃；建設“審計書屋”，落實專人管理，建立學習交流平臺。
三是優(yōu)化審計工作程序，提高工作效率。對審計工作程序進行全面梳理，進一步優(yōu)化審計工作程序。按照“效率優(yōu)先”原則，進行了實事求是的優(yōu)化和完善：以報告需求為導向，調(diào)整報告結構、精簡報告資料、簡化報告流程、壓縮報告時間，面向被審單位的經(jīng)責報告和對外的結果報告要求同步出具，對外結果報告的篇幅原則上控制在5頁以內(nèi)；改善經(jīng)濟職責審計進點會議形式，簡化會議組織形式；提高經(jīng)濟職責審計過程談話的靈活性，由審計組長和處室負責人根據(jù)現(xiàn)場實施情景確定，不做統(tǒng)一要求；改善整改督查談話效率，對問題不多、性質一般的審計項目，整合在一齊集中約談，提高效率。
四是完善審計立項論證機制，開展審計項目和調(diào)研課題立項可行性調(diào)研。11月中旬，下發(fā)通知要求各處（室）、分局抓緊開展調(diào)查研究課題和自定審計項目的可行性調(diào)研。調(diào)研重點是圍繞市委、市政府中心工作和審計工作要求，進一步突出審計重點，從跟蹤政策措施執(zhí)行，監(jiān)督制約權力運行，揭示和反映經(jīng)濟社會運行中的薄弱環(huán)節(jié)和風險，健全公務支出公款消費審計制度，關注民生問題等方面，加大審計力度，實現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領導干部經(jīng)濟職責履行情景審計監(jiān)督的全覆蓋，促進國家治理現(xiàn)代化。經(jīng)過可行性調(diào)研，進一步組織論證評估，完善審計立項論證機制，科學制定20審計項目。
2。官僚主義方面的整改落實。
針對官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類6項整改措施，基本整改落實到位。
一是聯(lián)系基層，深入一線靠前指揮。局領導從上半年開始都深入基層審計機關進行調(diào)研，結合分管工作到審計組一線參與審計實施，開展審計現(xiàn)場蹲點指導。如陳關華副局長全程參與了禾城商業(yè)銀行等審計項目實施；王海榮副局長在涉農(nóng)資金審計中與審計組一齊赴被審計單位、延伸調(diào)查項目和單位進行審計；蔣朝暉副局長親自參與預算執(zhí)行審計，并帶隊赴湖州參加全國土地出讓金和耕地保護審計；潘光志組長在審計項目審計期間實地走訪了各派出審計組了解審計工作情景；葉常青總審計師、宣玉泉主任、錢利民副調(diào)研員全程參加了崇福鎮(zhèn)領導干部經(jīng)濟職責審計。經(jīng)過深入一線，領導干部更深入地了解審計干部的思想動態(tài)、業(yè)務本事、審計成效，掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決審計過程中出現(xiàn)的問題，幫忙解決工作中遇到的困難。
三是重視干部本事素質培養(yǎng)。一方面在人員少、工作繁重的情景下，重視干部本事素質培養(yǎng)，開展各種形式的理論學習和業(yè)務培訓。市局組織了224人次培訓，并進取選派審計干部參加各類培訓，鼓勵審計干部參加各類專業(yè)資格學習和考試，今年以來共派出21人次55天參加省、市組織的培訓，有5名審計干部參加審計師、會計師資格考試，為提升干部隊伍本事素質創(chuàng)造了良好條件。另一方面注重發(fā)揮審計干部的業(yè)務專長，拓展業(yè)務本事。如在審計任務安排上，今年抽調(diào)19名審計干部參與全國土地出讓金和耕地保護審計，并在嘉城集團、市建委等領導干部經(jīng)濟職責審計中打破處室審計業(yè)務分工界限，組成綜合審計組，培養(yǎng)鍛煉審計干部業(yè)務本事。近期在市區(qū)互派干部中，推薦了一名中層干部參加。
四是完善工作目標考核機制。圍繞市委市政府中心工作和審計工作要求，促進依法履行審計職責，加大審計力度，實現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領導干部經(jīng)濟職責履行情景審計監(jiān)督的全覆蓋，結合實際，經(jīng)過修訂審計工作目標任務考核辦法，健全審計工作績效考核評價體系，進一步加強審計機關自身建設，提升審計工作質量，推進審計事業(yè)科學發(fā)展。
3。享樂主義方面的整改落實。
針對官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了2類2項整改措施，基本整改落實到位。
一是深入開展審計工作“質量提升年”活動，進一步增強爭優(yōu)意識，推進審計工作創(chuàng)新。制定了“質量提升年”活動實施方案，制定具體措施，明確各項工作重點，落實職責。突出審計計劃管理，圍繞黨委政府的中心工作，以社會關注的熱點問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)督盲區(qū)為重點，加強了政府投資項目管理、開發(fā)區(qū)審計監(jiān)督等重點。優(yōu)化審計管理流程，將所有審計項目分類管理，優(yōu)化審計報告，加強審計全過程內(nèi)部質量控制。加強審計現(xiàn)場管理，規(guī)范審前調(diào)查、審計實施方案編制，建立未上報告問題清單制度，推行審計任務清單制，強化審計項目進度督查。
二是強化審計工作督查機制。今年4月出臺《審計工作督查辦法》，主要對列入年度計劃的審計項目和重點工作完成進度和實施情景以及信息宣傳工作完成情景，由辦公室、監(jiān)察室組織進行的督查，并每月進行通報，以推進各項工作目標任務的落實。經(jīng)過健全督查機制，進一步強化職責意識，推進審計項目實施進度和各項重點工作目標任務的完成，提升審計工作成效。
4。奢靡之風方面的整改落實情景。
針對官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了1類1項整改措施，基本整改落實到位。
中央出臺八項規(guī)定以來，在經(jīng)費使用管理上堅持從嚴要求、嚴格管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范財務管理，強化預算執(zhí)行，提高財政資金使用績效。一方面從嚴控制“三公”經(jīng)費。如從去年開始，全市審計業(yè)務會議全部安排在市局召開，壓縮會議時間，會議用餐僅安排縣（市、區(qū)）參加會議的同志；在公務接待上嚴格接待標準；在赴縣（市）實施審計中，明確要求審計組不能由當?shù)貙徲嫏C關和被審計單位安排住宿、用餐和接待，住宿、用餐按標準回來報銷；在公務出國（境）、會議、培訓等方面加強管理，嚴格支出標準。另一方面加強日常辦公經(jīng)費管理，規(guī)范財務審批流程，從嚴控制行政運行成本。如在財務審批上，要求各項支出必須事前預算核準，控制支出標準，事后審批；在經(jīng)費使用上，對水電、通訊等經(jīng)費進行梳理分析，節(jié)水節(jié)電降低能耗，取消了收費的信息服務改為免費的“政務通”，減少支出。
二、領導干部個人整改措施落實情景。
局領導干部從自身實際出發(fā)，針對“四風”方面存在的主要問題制定了具體的整改目標和措施，基本整改到位。
一是改善學習方式，理論和業(yè)務學習更系統(tǒng)。領導干部從自身實際出發(fā)，認真改善學習方式方法，進一步增強理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，在學習上改變了過去只求一知半解、淺嘗即止的學風。錢利民副調(diào)研員參加了為期2個月的縣處級領導干部培訓班暨全面深化改革專題研修班。同時，領導干部還進一步加強了審計業(yè)務知識學習，蔣朝暉副局長專門開設《財政總會計核算業(yè)務》講座。
二是聯(lián)系基層、深入一線，服務基層更扎實。陳關華副局長專程赴海寧等縣局，就明年審計項目安排進行調(diào)研；利用專項督查工作的時機，深入農(nóng)村主動與村干部、村民座談，了解村級經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、好的做法、存在的困難。蔣朝暉副局長專門赴5個縣局、余新、風橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營企業(yè)，就財政同級審、內(nèi)部審計指導等專題進行調(diào)研。潘光志組長赴縣市區(qū)審計局專題調(diào)研投資審計領域監(jiān)管機制的建立健全情景。
三是主動承擔、牽頭負責，工作作風更深入。陳關華副局長先后去崇福、嘉城集團、市建委等單位與被審單位領導溝通，及時掌握審計動態(tài)，解決審計中遇到的問題和困難。王海榮副局長主動進取地服務好整個土地審計配合工作，及時為市委市政府發(fā)揮好參謀作用。蔣朝暉副局長牽頭職能處室全面開展審計職權清理，編制部門職權清單，推動創(chuàng)新內(nèi)審干部后續(xù)教育培訓方式，委托嘉興學院、南洋學院合作舉辦內(nèi)審培訓班；葉常青總審計師親自研究改善審計業(yè)務培訓的機制和模式，完善今后一個階段的審計干部業(yè)務培訓計劃，合理精簡經(jīng)濟職責審計內(nèi)部業(yè)務流程，改善經(jīng)濟職責審計結果報告資料結構。
四是加強管理，強化督查，工作推進更有效。王海榮副局長親自抓好涉農(nóng)資金審計，市領導先后3次對審計結果作出重要批示，促進了涉農(nóng)政策的整合與調(diào)整。潘光志組長赴各審計組現(xiàn)場了解審計工作情景，赴各被審計單位跟蹤檢查審計紀律執(zhí)行情景，強化審計紀律執(zhí)行。葉常青總審計師深入實際，全力推進內(nèi)管干部經(jīng)濟職責審計全覆蓋，督促有關處室及時落實《整改方案》各項整改措施。宣玉泉主任采取夯實基礎、加強管理、完善制度、優(yōu)化程序等措施，努力提升經(jīng)濟職責審計工作效率。
三、市委中心工作和整改要求的落實情景。
（一）落實措施，深入推進。在審計中把“五水共治”、“三改一拆”等中心工作完成情景作為審計重點，加以跟蹤推進。今年把“五水共治”作為審計重點項目，對“五水共治”專項資金進行了專項審計調(diào)查，重點關注治水機構設置、規(guī)劃編制等綜合工作情景，治水資金籌集、管理、投入與需求情景，“五水共治”重點項目推進情景，政府和部門職責履行情景，對重要事項進行了必要的延伸和追溯。經(jīng)過審計調(diào)查，及時反映了“五水共治”推進中存在的主要問題和困難，提出審計意見提議，為市委市政府決策當好參謀助手。
（二）主動參與，抓好落實。落實“河長制”職責，實地考察河道水質，加強與區(qū)級相關職責部門的聯(lián)系，督促落實工作；按市委要求由局領導帶隊、中層以上干部全體參與，多次實地督查海寧市黃灣、袁花兩鎮(zhèn)以及結對村西吳村的生豬養(yǎng)殖轉型升級、河道水質，落實春季水環(huán)境專項集中整治工作；進取深化“雙千雙百”活動推動經(jīng)濟平穩(wěn)增長，走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、街道，了解經(jīng)濟發(fā)展的困難和情景，主動幫忙企業(yè)用足用好涉企政策，服務企業(yè)和基層；開展禁止露天焚燒秸稈和垃圾工作專項督查，組織為期一周專項督查和巡查。
（三）正風肅紀，改善作風。堅持廉政建設是審計生命線的理念，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省“28條辦法”和“六項禁令”、市“28條辦法”、審計八不準紀律，定期、不定期組織對紀律執(zhí)行情景和各項工作完成情景進行督查，定期通報督查結果，強化職責意識，把正風肅紀一抓到底，堅持做到審計機關“打鐵還要自身硬”按照“正風肅紀”要求，樹立審計機關良好形象。進一步改善工作作風，加強調(diào)查研究，聯(lián)系基層、服務基層，改善工作方式方法，減少會議，提高工作效率。
（四）健全制度，加強監(jiān)督。市兩辦出臺了《關于建立健全公務支出公款消費審計制度的實施辦法》，全市審計機關共組織1288家單位開展自查涉及“三公”支出、會議費、培訓費共計8。40億元，審計抽查503家單位，涉及資金2。81億元。魯俊書記、肖培生市長多次對公務支出公款消費審計工作和審計報告作出批示，肖市長要求“提出加強公款消費管控的制度，作為整改資料”。同時，進取推動被審計單位即知即改，落實整改措施。今年以來市財政等部門相繼修訂完善差旅費、會議費、培訓費和因公出國（境）經(jīng)費等管理辦法和制度，進一步加強了“三公”經(jīng)費管理。
（五）重視民生，推進落實。今年專門安排了涉農(nóng)資金審計，經(jīng)過審計重點對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社財政補助政策、補助資金進行調(diào)查，并進行實地延伸，查處了涉農(nóng)資金管理存在的突出問題，推動出臺了嘉興市《市區(qū)支持現(xiàn)代都市型生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展若干財政政策意見》，進一步整合完善涉農(nóng)政策。
四、12月份工作計劃。
（一）圍繞中心工作，落實職責。12月份，全面完成年度工作目標任務和審計項目計劃，按照各項重點工作職責分解要求，加強督查，落實職責，推進各項工作目標任務的完成。
（二）開展“回頭看”，轉化成效。對領導班子《整改方案》和領導干部個人整改措施開展“回頭看”，推進整改落實，進一步轉化教育實踐活動成效。
（三）建立長效機制，完善制度。對《整改方案》制定的整改措施，擬出臺的制度辦法，進行梳理分析，建章立制，促進長效機制建設，完善制度。
如何落實請示報告制度篇八
市委督查組：
6月3日，市第五次黨代會勝利召開。我局高度重視，于6月4日午時立即召開了局總支及機關全體干部職工會議，傳達學習了會議精神。市第五次黨代會，是在全市上下喜迎建黨90周年、奮力實施“十二五”規(guī)劃、全面推進轉型跨越發(fā)展的新形勢下，召開的一次重要會議。認真學習貫徹市第五次黨代會精神，是我們當前和今后一個時期的重要政治任務。我局結合工作實際，在加強學習的同時，將市第五次黨代會精神貫徹落實到各項具體工作中，現(xiàn)將具體情景匯報如下：
一、高度重視，精心組織學習，深刻領會市第五黨代會精神實質。
胡寶書記和薛永琦書記在市第五次黨代會上的報告，回顧和總結了我市第四次黨代會以來的工作，并確定今后五年的指導思想、奮斗目標和戰(zhàn)略重點。會議選舉產(chǎn)生了中國共-產(chǎn)-黨河津市第五屆委員會和紀律檢查委員會，并動員全市各級黨組織、全體共-產(chǎn)-黨員和廣大人民群眾，凝心聚力，轉型跨越，為全面建設綠色富裕、繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗。會議閉幕后，我局制定出詳實、周密的學習計劃，局黨總支要求將市第五次黨代會精神，個性是胡寶書記《凝心聚力轉型跨越為全面建設綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗》工作報告及在閉幕式上的講話和薛永琦書記《維護和-諧穩(wěn)定服務經(jīng)濟建設為我市實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展帶給堅強保證》工作報告，復印下發(fā)至全局各股室處所，納入局黨總支、機關全體人員的重點學習資料，確保學習筆記資料、時光和質量三落實，并要求機關全體司法行政干警和法律服務工作者每人撰寫一份學習黨代會精神心得體會。
二、突出主題，落實到位，用心推動各項工作的開展。
學習貫徹市第五次黨代會精神，必須要落實到具體的工作和行動上。經(jīng)過局領導班子認真討論，確定了我局更新發(fā)展理念、創(chuàng)新思維方式、改善工作方法的幾項措施：
一是進一步解放思想，樹立全局意識。局黨總支要求全體干部職工要緊緊抓住構建“和-諧河津”的契機，自覺站在全市大局的高度，來思考問題，來開展工作，始終把自我置于全市轉型跨越發(fā)展的實踐中，始終持續(xù)健康向上、迎難而上、團結奮進的良好精神狀態(tài)。
二是進一步加強班子和隊伍建設。繼續(xù)完善中層單位要事記、中層干部周報表和一般干警月報表，切實調(diào)動全體司法行政干警和法律服務工作者用心性，以飽滿的熱情投入工作中。
三是加強制度建設，嚴肅工作紀律。健全首問職責制、限時辦結制等制度，做到特事特辦、難事巧辦。進一步規(guī)范我局機關管理制度，完善機關工作人員外出辦事履行請銷假制度、離崗告示制度和ab崗制度，使全局干部職工能相互督促，提高工作效率。在工作中堅持原則，服從大局，嚴禁吃、拿、卡、要，不打折扣，不講價錢，不徇私情。
四是用心配合相關部門工作，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。認真執(zhí)行陽光執(zhí)法“五公開”制度，及時公開當月辦案(證)情景，公布各項工作進展動態(tài)，按時向市陽光政務網(wǎng)報送相關資料并及時對下階段工作進行安排部署。對全社會公開舉報電話，設立舉報箱，認真做好群眾來信來訪登記工作，確?！凹新鋵崱⑹率掠谢匾簟?。
當前，我局將緊緊圍繞市第五次黨代會提出的目標要求，扎實推進“三創(chuàng)兩提升”，站在構建“和-諧河津”的高度，加大社會管理創(chuàng)新力度，拓展法制宣傳新形式，提高法律服務質量，以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作推動我市司法行政工作再上新臺階，努力為我市實現(xiàn)“綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市”作出應有的貢獻。
如何落實請示報告制度篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項組織生活制度是我們黨在長期建設實踐中總結出來的寶貴經(jīng)驗，是基層黨組織對黨員進行教育、管理、監(jiān)督的主要形式，對建強一線戰(zhàn)斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風”問題影響，一些基層單位在落實組織生活制度上，思想不重視、人員到不齊、落實走形式、效果打折扣等問題時有發(fā)生，“軟弱渙散”甚至一度成為機關黨支部的通病。解決此類矛盾問題，確保黨的優(yōu)良作風逐步回歸，黨員隊伍的黨務素養(yǎng)和黨性觀念不斷提升，一線戰(zhàn)斗堡壘作用不斷向好發(fā)展已成為各級黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認識問題，認識不端正、不到位，落實就不主動、不刻苦，效果就無從談起。為此，必須始終堅持常態(tài)化的宣傳教育，不斷提升黨員落實組織生活的責任心和主動性。利用上黨課、組織學習等時機，引導黨員認真學習黨史、新中國史，組織集體學習《中國共產(chǎn)簡史》等史料書記，為黨員梳理組織生活制度產(chǎn)生的歷史脈絡，讓黨員在組織生活制度的發(fā)展。
當前隱藏內(nèi)容免費查看歷程和歷史貢獻中，領悟蘊含其中的優(yōu)越性和科學性，提高落實組織生活制度的歷史責任感。結合黨委中心組帶機關理論學習和黨史學習教育活動，組織全體黨員深入學習習主席關于黨建工作的重要指示，深入領會黨史學習教育活動常態(tài)化開展的目標要求，講清嚴格落實七項組織生活制度的重大意義；通過開展“機關黨員樣子”大討論等系列配合活動，引導廣大黨員看到模范落實組織生活制度的重要意義，進而提高落實組織生活制度的政治自覺。以黨員思想?yún)R報、匯報工作和活動講評等活動為契機，發(fā)動大家對組織生活收獲進行盤點，曬出組織建設成果、講出個人成長收獲。通過一個個鮮活的事實、身邊的事例，讓全體黨員看到落實七項組織生活制度實實在在的效果和好處，從而進一步激發(fā)廣大黨員落實組織生活制度的內(nèi)在動力。
作為指導基層具體工作的業(yè)務部門，機關黨員干部既是指導、督促基層黨組織落實組織生活制度的“教練員”，又是參加自身組織生活制度的“運動員”。在開展黨內(nèi)生活和工作實踐中，必須充分利用既有“教練臺”又有“運動場”這一獨特優(yōu)勢，鼓勵廣大黨員大膽學習實踐，全面提升支部成員黨務素養(yǎng)。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規(guī)、掌握落實組織生活制度的基本程序和要求，作為機關干部的必備業(yè)務素質，要求新調(diào)入機關的干部先學法規(guī)，工作各環(huán)節(jié)隨時用法規(guī)，年度分階段經(jīng)?？挤ㄒ?guī)。安排新干部為基層進行黨內(nèi)法規(guī)授課，開展組織生活制度現(xiàn)場會等實踐活動。通過一系列正規(guī)有序的實踐活動，真正把管黨、務黨的要求和方法弄懂弄通。發(fā)揮支部成員中老黨員、老書記黨內(nèi)生活經(jīng)驗豐富、黨務工作能力強的優(yōu)勢，通過在黨小組學習討論會請老黨員介紹黨內(nèi)生活經(jīng)歷和優(yōu)良傳統(tǒng)，請老書記介紹組織開展黨務工作的方法藝術；在思想?yún)R報會引導新黨員從老黨員模范落實組織生活制度的行動中，感悟提升黨性修養(yǎng)的途徑訣竅；在民主生活會鼓勵新老黨員相互批評與自我批評，培養(yǎng)坦誠相待的黨員特質；開展“我來當書記”等活動，采取輪流登臺講黨課、模擬主持支委會等方式，讓老書記為新同志指出不足，讓支部成員在黨內(nèi)生活實踐中接受歷練，在相互學習借鑒中，培養(yǎng)黨務素養(yǎng)。
臨時性任務多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題，一直以來都是困擾機關黨組織落實七項組織生活制度的幾大難題。為此，必須注重增強科學籌劃，堅持提前計劃準備、靈活組織實施，確保組織生活制度落實落地。每年年初，結合單位年度工作安排和自身實際，科學制定年度組織生活制度總體計劃，將組織生活融入黨委中心組理論學習、黨史學習教育活動各個環(huán)節(jié)，合理安排黨課、支部黨員大會等重要組織生活，主動避開工作扎堆期和人員分散期，確保精力集中，人員齊整。為避免過組織生活時因準備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題，盡量做到過組織生活前提前1至3天發(fā)出“安民告示”，明確有關要求，嚴格到思想?yún)R報未擬好提綱不開會，批評與自我批評事先交心通氣不夠不開會，討論評功評獎等重大問會前醞釀不充分不開會，民主評議、匯報工作相關情況掌握不徹底不開會，為嚴格落實制度打下了堅實基礎。堅持彈性與剛性相結合，按照“可串不可占，取代不取消”的原則，靈活選定落實時間和落實方式。例如，可針對機關白天請示協(xié)調(diào)送文件，個人支配時間少，晚上加班學習干業(yè)務，個人支配時間多的實際，將臨時有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質量不高、部分黨員參加意愿不強，主要原因之一是內(nèi)容脫離實際、缺乏針對性。為解決這一問題，必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動態(tài)上下功夫，力求做到有的放矢，收到不錯的效果發(fā)揮黨的組織生活改造思想、統(tǒng)一思想的功能，在任務密集期、訓練疲勞期、改革調(diào)整期，及時組織召開思想?yún)R報會，開展批評與自我批評，幫助官兵找準自身缺點，及時克服不良情緒，化解矛盾，確保支部成員思想穩(wěn)定。通過把問題擺到桌面上來，讓每名同志匯報思想，開展批評與自我批評，在積極健康的思想交鋒中，起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果，進一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學習交流等活動中，以熱點話題作引子，引導大家看到責任、亮出姿態(tài)，強化了責任擔當。組織“精史能手”知識競賽等配合活動，讓大家在完成業(yè)務工作中，主動學習黨史新中國史；通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動，創(chuàng)造廣大黨員與先進典型面對面地接觸的機會，使大家受感染、受鼓舞、受啟發(fā)，從而起到思想、工作雙促進的良好效果。
針對當前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數(shù)三分之二的實際，在確保落實組織生活制度有關硬性規(guī)定的基礎上，大膽創(chuàng)新組織方式和內(nèi)容，努力增強組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維，推開民主互動模式，變一人講為大家談，變一人比劃為全員行動，讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如，在學習黨章和習主席系列重要講話時，可以把學習會變成討論會，讓每名黨員為大家解讀一個篇章，解讀過程有問有答，大家在思想碰撞中，引發(fā)思考，提高學習效果和參與意愿。針對年青黨員的特性，探索黨史故事“微黨課”的方法路子，發(fā)動大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事，讓支部成員在有趣的“故事會”中，提升黨性修養(yǎng)。積極適應信息時代的新特點，把網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代手段引入組織生活。由專人負責開通黨員微信群，引導黨員關注“黨建微平臺”公眾號，定期推送黨務知識、黨史故事、權威解讀等內(nèi)容；利用信息視窗開展黨務公開、組織生活制度考勤和學習成果展評，有效增強組織生活的時代性和感召力。
如何落實請示報告制度篇十
要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領導者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來規(guī)范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質量管理制度，它所倡導和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質量制度，即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來源必須符合國際標準；并要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節(jié)，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結果完全負責。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準備和工作，這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。
如何落實請示報告制度篇十一
縣委辦公室：
20xx年xx月xx日縣委工作會后，我局立即組織全體職工學習會議精神，結合工作實際，進一步解放思想、完善工作舉措，將會議精神落實到具體工作當中?，F(xiàn)將貫徹落實情景匯報如下：
一、及時傳達，認真學習領會會議精神。
一是召開會議學習傳達。我局先后召開了局班子專題學習會、機關全體職工會，層層傳達會議精神，按照市委常委縣委書記李波“抓思想、抓大事、抓干部、抓落實”的要求，號召全局上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的各項決策部署上來。同時認真開展了討論研究，針對當前脫貧攻堅、創(chuàng)立、就業(yè)、勞務等工作任務重、時間緊、職責大等實際情景，圍繞目標任務、面臨形勢和下半年工作措施，進一步解放思想、進一步明確工作重點，在全局營造了“只爭朝夕抓落實、創(chuàng)新舉措抓實效”的良好氛圍。
二是加大職責落實力度。根據(jù)全年發(fā)展目標和工作重點，局屬各辦公室在目標管理管現(xiàn)狀的基礎上，分別對工作進行集中梳理，異常是脫貧攻堅工作制定了詳細的工作計劃、工作方案以及工作管理方案，再次明確了各項工作的推進時間、工作任務和預期目標，做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負責，真正做到人人身上有任務，個個肩上有職責，構成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。
二、強化舉措，做好對標提高。
一是查漏補缺，進一步完善了各項規(guī)章制度。根據(jù)會議精神把工作實際與整章建制結合起來，對于制度過時或不完善的，做了修改充實完善；對于空白缺失的，盡快建立健全；對于有制度但沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的，查找了原因，采取措施，為進一步提高工作效能、規(guī)范機關管理、提升服務水平奠定了堅實基礎。使我局真正構成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
二是加強督查考核力度。一方面嚴格落實日常督查，實行周報告、月例會、季通報制度和群眾評議，定期檢查各項工作進度;另一方面健全年度對標考核工作機制，完善了機關干部考核實施方案，將脫貧攻堅、綜治信訪、工作落實、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對局屬各辦公室實行綜合賦分評比制度，層層簽訂目標職責書，夯實職責和措施，對機關干部實行將工作完成情景與干部任用、評優(yōu)評先掛鉤，增強黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責感、緊迫感和進取性。
三、抓住重點，全面落實會議精神。
一是精準幫扶，全力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。充分發(fā)揮工作職能，加強脫貧攻堅駐村工作，圍繞脫貧攻堅工作任務，切實找準切入點和著力點，重點在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務輸出、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、技能培訓等發(fā)面精準發(fā)力，完成年度包扶工作目標任務。
二是嚴明紀律，全面落實黨建和黨風廉政建設職責制。深入開展“抓黨建、轉作風、促脫貧”活動，進一步增強干部職工的群眾意識、服務意識、團隊意識、廉政意識，不斷提升干部職工為民服務的水平和效能，推動全縣就業(yè)管理服務工作再上新臺階。
三是圍繞中心工作，強化本事建設。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結合我局工作實際，創(chuàng)新途徑，認真做好農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)工作；多措并舉，進取搞好城鎮(zhèn)新增就業(yè)和再就業(yè)服務；規(guī)范操作，嚴格做好創(chuàng)業(yè)擔保貸款；強化培訓，不斷提高創(chuàng)業(yè)培訓工作成效；搞好服務，努力做好創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)立工作；擴大宣傳，營造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務氛圍。
我局將以貫徹落實此次會議精神為契機，繼續(xù)搶抓機遇，務實開拓，奮力推進全縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
如何落實請示報告制度篇十二
抓落實，就要抓住重點和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實招解決問題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗轉化為可以施之長遠的制度。堅持以供給側結構性改革為主線，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉化為全方位服務企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度……抓好制度的執(zhí)行和落實，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實，要緊緊抓住“以人民為中心”這個出發(fā)點和落腳點，增強向群眾匯報的意識，以堅實的制度保障滿足人民群眾對美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當作天大的事來辦，努力做好重點民生工作，不斷完善公共服務體系和社會保障制度；加快建設文明城市、文化強市，厚植民族精神、時代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層，關乎執(zhí)行落實制度的最終成效。要漸進圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體；要突出推動力量下沉、管理下沉、服務下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領導治理的軸心作用，筑就堅如磐石的基層基礎。
為者常成，行者常至。貫徹落實好黨的十九屆四中全會精神，要把“實”字進行到底，踏踏實實學，扎扎實實干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實下“真功”，我們就一定能在建設富強濱州的征程中邁出更加堅實的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質量、人民更有獲得感。
如何落實請示報告制度篇十三
有制度就必須有落實，制度和落實是一個密不可分的整體，缺一不可。制度是落實的依據(jù)，落實是制度的體現(xiàn)。制度一旦脫離了落實，就如衣服脫離了身體，再完善、再具體的制度也只是一紙空文，失去了其本身的價值。制度本身效力的發(fā)揮關鍵就在于制度的執(zhí)行力與落實力。制度執(zhí)行得體，落實到位，就能保障其正常運行，保障其效力發(fā)揮，失之幾分，偏之幾分，其效力就減少幾分。
制度與落實怎樣才能使其密切的銜接，使其各得其所，盡大地發(fā)揮其效力，實現(xiàn)其目的呢？筆者依個人愚見，籍此談幾點淺陋的見解：
一、制度在落實的執(zhí)行上，必須“嚴”字當頭，既然制定了制度，就必須嚴格地執(zhí)行，不折不扣，不要任何情、利、權、勢的干擾和左右，這就是必須需要制度的考核者有良好的心理素質，有堅定不移的決心和毅力，有強硬的原則性，做鐵面無私的“鐵包公”。此并非不懂情理，而是維護我們整體利益，也是維護自己我們自己利益的必須。
二、制度的執(zhí)行必須公平、公正，不以人廢，不以權衡，不以利較，不量體度制，而是以制量事，不厚此薄彼，唯此才能維護制度的'尊嚴和神圣，才能使廣大員工自覺的遵從制度，體現(xiàn)出制度的威懾性和管理性，才能鍛造出一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的，固若金湯的企業(yè)團隊。此上兩點，可以歷史上的孫子練兵來做最好的例證，孫子是歷史上有名的兵法家，作兵法十三篇，成為歷代治軍的經(jīng)典，兵法既成，吳王令孫子組織后宮嬪妃進行演練，孫子組成兩隊，以孫子二寵姬為隊長，事先孫子向這些嬪妃申明制度，群皆不以為然，嬉笑戲之。孫子責令不成，遂斬吳王二寵姬，群皆震懾，孫子號令，無所不從。后孫子以此制軍，終使吳王成就一代霸業(yè)，吳國成為當時威名赫赫的強國。
三、制度的落實必須做到一個“實”字上，不要制定了制度就束之高閣，必須勤于檢查，勤于考核，勤于落實，唯此也才能勤于糾正，實現(xiàn)持續(xù)改進的良好運行，保持制度長久有效性。
四、制度的落實必須持之一“恒”，不可時緊時松，此可使制度長堤功虧一簣。五、制度的落實還須制度的考核落實人具有對制度較強的領悟性和穿透性，使制度執(zhí)行準確，量事得體，這也是制度能否有效落實的一個重要方面。
以上只是我在長期執(zhí)行制度中的一點個人愚見和總結，制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運行，個人安全幸福的保障，唯有我們?nèi)巳苏J真地去遵循它、維護它，勤懇而認真地去落實它，才能發(fā)揮出其應有的價值，發(fā)揮出它應有的效力，以保證我們共同乘魯化之舟駛向理想的彼岸。
如何落實請示報告制度篇十四
市紀委：
為深入貫徹落實習近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的相關規(guī)定，按照市紀委的要求，我局結合工作實際，迅速行動，周密部署，強化措施，狠抓落實，取得了必須的工作成效?，F(xiàn)將有關情景報告如下：
一、高度重視，加強工作領導。
為確保厲行節(jié)儉工作扎實有效開展，成立了以局長任組長、機關黨委書記為副組長、各科室負責人為成員的落實厲行節(jié)儉、貫徹八項規(guī)定工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責落實厲行節(jié)儉日常工作。制定了工作方案，明確了職責分工、牽頭科室職能職責、任務指標分解等工作措施。構成了一級抓一級，層層抓落實的貫徹落實厲行節(jié)儉以及八項規(guī)定的工作機制。局黨組要求局領導班子帶頭執(zhí)行上級有關規(guī)定，給干部職工做出表率。
二、廣泛動員，強化認識。
充分利用機關全體干部職工及下屬事業(yè)單位干部職工大會，傳達學習會議精神及習近平總書記批示精神，加深全局干部職工對上級文件精神的理解，增強貫徹落實厲行節(jié)儉八項規(guī)定的職責感、緊迫感，提高貫徹落實上級有關要求的自覺性。要求民政系統(tǒng)干部職工要統(tǒng)一思想、提高認識，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉的優(yōu)良作風，從每一項工作做起，從每一個細節(jié)入手，堅持少花錢、多辦事，切實把厲行節(jié)儉反對鋪張浪費工作落到實處。
三、細化指標，落實職責。
（一）嚴格控制一般性費用支出。
一是節(jié)儉使用辦公用品。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須經(jīng)局黨組團體研究后按市政府采購的相關程序和要求執(zhí)行。購買日常辦公用品時，本著厲行節(jié)儉的原則，盡力壓縮辦公用品、耗材支出。進取推廣無紙化辦公，打印和復印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護辦公設備，延長使用壽命，節(jié)省辦公耗材。
二是節(jié)儉用電、用水。盡量減少計算機、打印機、復印機等辦公設備的待機電耗。堅持安全用電、規(guī)范用電，不使用與工作無關的電器設備。下班前要必須關掉辦公設備電源，養(yǎng)成隨手關燈習慣。節(jié)儉用水，不要出現(xiàn)“長流水”和跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）嚴格控制公務接待費用支出。
一是嚴格公務接待管理。嚴格按照中央八項規(guī)定要求。本著熱情、周到、節(jié)儉的原則，認真做好本局接待工作，牢固樹立民政局良好的對外形象。嚴格控制公務接待標準，根據(jù)新要求修改民政局公務接待制度。上級部門來我局調(diào)研和檢查的公務接待活動，一切從簡，原則上在機關食堂安排工作餐，工作餐不供給酒水，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議，原則上不掛會標，一律不擺鮮花水果，會議力求精簡高效。
二是堅決杜絕紀念品饋贈及春節(jié)期間聯(lián)誼聯(lián)歡活動。公務接待中不饋贈紀念品，20春節(jié)至5月期間做到厲行節(jié)儉，沒安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動，沒向上級部門饋贈禮品，以務實之風抓好本質工作。切實做好了城鄉(xiāng)困難群眾“溫暖過冬，幸福過年”等慰問活動，努力為困難群眾辦好每一件實事。
三是嚴格管理各類因公差旅費支出。嚴格執(zhí)行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀委的有關規(guī)定，管理各類因公差旅費支出。
四是深入開展內(nèi)部審計工作。為了加強民政系統(tǒng)資金管理，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，促進廉政建設，防止違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，局機關成立了內(nèi)部審計小組。內(nèi)部審計小組定期不定期對局機關和直屬事業(yè)單位的財務收、支情景進行內(nèi)部審計，進一步規(guī)范了財務行為，嚴肅了財經(jīng)紀律。
（三）嚴格控制公務用車費用支出。
嚴格執(zhí)行公務用車編制管理規(guī)定和配備使用標準，認真落實公務車輛“三定點”（定點保險、定點加油、定點維修）和辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)派使用制度，降低車輛運行成本。不一樣科室需外出辦事時，盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。
四、強化措施，注重實效。
（一）強化管理，措施得力。一是在辦公區(qū)域公共場所安裝節(jié)能燈。二是加強電腦耗材的使用管理。各科室盡量采用無紙化辦公，打印機復印機曬鼓灌墨粉等方法，既節(jié)儉了購買耗材費用，又到達環(huán)保的目的。三是加強辦公成本的控制。堅持辦公文具以舊換新，內(nèi)部文件正反面用紙等。四是加強設施設備的保養(yǎng)和維護。堅持修舊利廢，計劃維修保養(yǎng)，合理降低設施設備維修費和材料費。五是抓好節(jié)儉水、電、氣的管理。把節(jié)儉用水用電要求寫進崗位職責制，對用水用電設備進行專人管理，真正做到無“長流水、長明燈”現(xiàn)象。六是加強資源消耗計量和監(jiān)測管理。定期開展資源消耗自查工作，匯總分析資源利用狀況，查找存在問題，提出整改意見，落實整改措施，充分挖掘節(jié)儉潛力。
（二）嚴格標準，加強督促。為避免厲行節(jié)儉工作走過場、留死角，在各直屬事業(yè)單位開展公務開支情景自查自糾的基礎上。由局紀檢監(jiān)察室牽頭，與辦公室、財務科組成檢查組，對全局全局4個直屬單位今年1—4月經(jīng)費支出、車輛購置及公務接待、會議費、差旅費、一般性費用支出、酒水、用油等情景進行了全面檢查。為把厲行節(jié)儉各項規(guī)定落實到位，將國內(nèi)公務考察列入了厲行節(jié)儉控制范圍，實行“兩個嚴禁”，嚴禁沒有明確目的及實質資料的公務考察活動，嚴禁以招商引資、開會、考察、培訓等名義變相公費旅游。
五、存在的問題。
我們在貫徹落實厲行節(jié)儉八項要求方面做了很多的工作，取得了必須的成效，但與上級要求，仍存在一些問題和不足：一是部分干部職工節(jié)儉意識還不夠強，自覺性還不夠高；二是全局厲行節(jié)儉的工作機制還有待進一步完善。
在今后的工作中，我們將針對存在的問題和不足，嚴格按照上級的要求，采取切實有效的措施，建立厲行節(jié)儉八項要求的長效機制，為建設國際旅游城市做出進取的貢獻。
如何落實請示報告制度篇十五
導語：特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動這項工作時，一方面應當注意理念的提升，另一方面要注意各項制度規(guī)定的落實，將這項工作推向一個新臺階，為進一步深化多元化糾紛解決機制改革注入活力。
2016年6月28日，最高人民法院發(fā)布《關于人民法院特邀調(diào)解的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)?！兑?guī)定》的發(fā)布與施行，為各地法院開展特邀調(diào)解工作提供了司法解釋依據(jù)，有效地指導和推動了全國法院多元化糾紛解決機制改革。各地法院積極落實特邀調(diào)解制度，培育了一批編外解紛隊伍，化解了大量糾紛，取得了較好的社會效果。實踐證明，特邀調(diào)解是人民法院進一步深化多元化糾紛解決機制改革、促進法院訴調(diào)對接發(fā)展的重要抓手，各地法院需要繼續(xù)落實完善特邀調(diào)解制度，擴展多元解紛渠道，滿足人民群眾多元化的司法需求。
人民法院在落實特邀調(diào)解制度過程中，要明確制度設計內(nèi)涵，防止出現(xiàn)認識誤區(qū)：
一是要明晰特邀調(diào)解制度是為人民群眾提供多元的解紛渠道，而非單純解決人案矛盾。應當說，日益增加的案件量，是激發(fā)多元化糾紛解決機制改革的重要動力。但是，多元化糾紛解決機制改革不能以解決人案矛盾為主要目的，特邀調(diào)解也不能作為分流案件的單一工具。特邀調(diào)解是法院附設調(diào)解的重要形式，在國際adr發(fā)展的今天，法院附設調(diào)解已經(jīng)成為世界各國法院的主要工作之一，是訴訟制度的重要補充，為當事人提供了便利快捷的解紛通道。如果僅將特邀調(diào)解作為分流案件的途徑，以自身的投入產(chǎn)出來做加減計算，而不在制度落實、質量提高上下足功夫，特邀調(diào)解解決糾紛的優(yōu)勢就不能很好地發(fā)揮，對當事人選擇特邀調(diào)解來解決自身糾紛也沒有足夠的吸引力。
二是要明確特邀調(diào)解制度的發(fā)展方向是實現(xiàn)高端專業(yè)調(diào)解，而非走低端息事寧人式的調(diào)解路線。高端專業(yè)調(diào)解并非指調(diào)解的案件為專業(yè)性較強的國際貿(mào)易、知識產(chǎn)權類案件，而是指調(diào)解員應當具有現(xiàn)代調(diào)解理念，熟練掌握調(diào)解技能，可以為當事人提供專業(yè)化的調(diào)解服務。當前，制約特邀調(diào)解發(fā)展的瓶頸在于當事人選擇不足。而選擇不足的重要原因，在于當事人認為調(diào)解與權威高效并存的訴訟相比，優(yōu)勢不足，對當事人吸引力不大。特邀調(diào)解只有走高端專業(yè)道路，提高調(diào)解員調(diào)解技能，在調(diào)解過程中深入挖掘當事人真實需求，發(fā)揮案內(nèi)案外多種因素，打破訴訟非輸即贏的必然結果，從而促使當事人形成利益共贏的良好體驗，才能形成自身優(yōu)勢，吸引更多的當事人選擇。因此，發(fā)展特邀調(diào)解需要充分吸收現(xiàn)代調(diào)解理念，注重對特邀調(diào)解員的培訓，在調(diào)解過程中充分運用第三方中立評估等新機制，將特邀調(diào)解推向高端專業(yè)化的發(fā)展方向。
三是落實特邀調(diào)解制度應當嚴格遵守立案登記制，而非為立案登記制打開例外之門?！蛾P于人民法院推行立案登記制改革的意見》指出，為充分保障當事人訴權，切實解決人民群眾反映的“立案難”問題，改革法院案件受理制度，變立案審查制為立案登記制，堅持有案必立、有訴必理。特邀調(diào)解在制度設計上，強調(diào)對當事人訴權的保護，嚴格遵守立案登記制。特邀調(diào)解嚴格遵守立案登記制，體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在糾紛分流上，特邀調(diào)解嚴格遵守當事人自愿原則，對當事人不同意調(diào)解或者調(diào)解不成的，及時立案或者轉入審理程序，法院在流程銜接上，不能設置任何障礙;另一方面，體現(xiàn)在調(diào)解期限上，對于登記立案前的委派調(diào)解，由于未進入法院案件系統(tǒng)，屬于純粹的訴外調(diào)解，期限為30天。登記立案后的委托調(diào)解，嚴格遵守審理期限的有關規(guī)定。法院在特邀調(diào)解工作中，要注重維護當事人的訴權，建立順暢的銜接通道，便利當事人由調(diào)轉審。法院負責特邀調(diào)解的部門應當指導當事人選擇調(diào)解組織或者調(diào)解員，做好相關材料的移交工作，讓當事人少跑路，體現(xiàn)便民利民原則。
四是特邀調(diào)解制度為整個訴外調(diào)解提供支持與保障，而非壓制部分訴外調(diào)解力量的發(fā)展。特邀調(diào)解制度所要求建立的名冊制度，充分考慮到公共資源作用的發(fā)揮，人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、商事調(diào)解等調(diào)解組織都可以進入特邀調(diào)解組織名冊。一些市場化運作的組織，如商事調(diào)解組織，也是特邀調(diào)解組織名冊的重要來源，將他們引入名冊有助于發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。調(diào)解組織進入名冊的方式較為便捷，調(diào)解組織可以向人民法院提出申請，人民法院也可以邀請調(diào)解組織加入名冊。特邀調(diào)解組織名冊的開放性可以有效吸引各類調(diào)解組織加入名冊，參與人民法院特邀調(diào)解工作，使得特邀調(diào)解制度保障并推動各類調(diào)解組織的發(fā)展。
特邀調(diào)解在我國從開始到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的探索，但是形成正式的特邀調(diào)解制度時間并不長。對于許多法院而言，特邀調(diào)解制度還是新生事物，需要各地法院特別是一把手重視，實實在在地下大力氣推進。具體而言，需要從以下方面入手：
一是深入學習，準確領會文件精神?！兑?guī)定》首次以司法解釋的形式對特邀調(diào)解制度進行全面規(guī)定，許多新的機制、新的規(guī)定需要各級法院、特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員準確把握、正確適用。各級法院要認真建立特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員名冊，準確把握入冊人員、入冊程序，做好名冊管理;正確適用糾紛流轉、司法確認等制度機制。特邀調(diào)解組織和特邀調(diào)解員要正確把握調(diào)解應當遵守的原則，明確其享有的權利、履行的義務等內(nèi)容。對此，各級法院應當重視《規(guī)定》的`解讀，加強對法官、調(diào)解組織、調(diào)解員的培訓工作。
二是應根據(jù)實際情況切實推動，廣泛發(fā)展。我國幅員遼闊，各地法院開展特邀調(diào)解工作所面臨的問題、發(fā)展的階段存在很大差別。因此，人民法院應當積極發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)人情、地情開展特邀調(diào)解工作。高級法院、中級法院要履行職責，積極開展轄區(qū)內(nèi)法院特邀調(diào)解制度的指導、督促工作：對于尚未開展特邀調(diào)解工作的基層法院，上級法院應積極督促，促進其“從無到有”、建立名冊，吸引社會糾紛解決力量進入法院;對于已經(jīng)開展特邀調(diào)解工作的，應當加強指導，促進其“從有到強”，加強與社會解糾力量的對接;對已經(jīng)形成特邀調(diào)解體系的法院，應當積極鼓勵，促進其“從強到精”，建立一支素質過硬、極具專業(yè)化的特邀調(diào)解隊伍，成為人民群眾解決糾紛的首選渠道。
三是積極宣傳，加強社會各界的認同。解紛之路需要有人走，需要社會各界的認同，才可以由羊腸小道發(fā)展成為高速公路。各級法院應當積極開展對特邀調(diào)解制度——法院鋪設的這條解紛之路的宣傳工作。首先，我們要重視對“家門口”的宣傳工作，切實落實特邀調(diào)解名冊公開制度，要讓前來打官司的群眾，在進入法院大門伊始，就可以了解到特邀調(diào)解的解紛途徑，注重對當事人的輔導工作，加強對當事人的引導。其次，我們要通過宣傳加強特邀調(diào)解力量，加強在調(diào)解組織，在人大代表、人民陪審員當中的宣傳工作，吸引更多的人加入特邀調(diào)解隊伍。最后，各級法院應當不斷總結經(jīng)驗，找出典型，利用各類媒體進行廣泛宣傳，爭取社會各界的支持。
四是法院應加強保障，引領特邀調(diào)解制度走向專業(yè)化軌道。一方面，各級法院應當建立完善的經(jīng)費保障體系。經(jīng)費保障是特邀調(diào)解制度得以持續(xù)發(fā)展的物質基礎。積極爭取將特邀調(diào)解經(jīng)費作為專項經(jīng)費由財政列撥。調(diào)解雖然對當事人不收費，但是對于特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員調(diào)解案件應當給予一定的補償，包括特邀調(diào)解員的誤工補助、交通補助等。在財政撥款的同時，還可以探索特邀調(diào)解組織的市場化運作，特邀調(diào)解組織經(jīng)主管部門和物價部門審批后，可以開展收費調(diào)解服務。另一方面，各地法院應當建立特邀調(diào)解員的榮譽保障體系。調(diào)解是準司法行為，調(diào)解員的調(diào)解行為會產(chǎn)生類似裁判的效力，這會推動調(diào)解員自發(fā)產(chǎn)生自豪感。特邀調(diào)解質量的上升，可以直接導致公信力上升，也可以激發(fā)這支隊伍的榮譽感與尊榮感。當前，人民法院應當積極宣傳并形成表彰機制，努力讓社會認同特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員的神圣職責。
特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動這項工作時，一方面應當注意理念的提升，另一方面要注意各項制度規(guī)定的落實，將這項工作推向一個新臺階，為進一步深化多元化糾紛解決機制改革注入活力。
如何落實請示報告制度篇十六
為認真貫徹落實中央關于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，以及省、市、縣關于加強作風建設的相關文件精神，我局結合農(nóng)業(yè)工作實際，嚴格對照規(guī)定要求，認真做好各項工作。
1、加強文件精神學習和宣傳。為了把中央關于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定落實好，貫徹好，我局多次組織機關班子成員和機關全體干部職工學習了中共中央關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定、省委常委會關于貫徹十八屆中央政治局改善工作作風密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定的實施意見、市委常委會關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定、縣委常委會關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定、習近平同志關于厲行勤儉節(jié)儉反對鋪張浪費的重要批示、彬縣公務活動接待細則(暫行)、領導干部廉潔從政若干準則等文件，深刻領會精神實質，局里共組織集中學習12次，大大提高了機關干部的對改善工作作風、密切聯(lián)系群眾重要性的認識，也提高了干部自覺改善工作作風的主動性。
2、召開專題會議，安排部署。一是我局及時召開由各基層站負責人、支部書記、機關全體干部職工參加的改善工作作風會議，會上，黨委書記趙芳芳就改善工作作風、密切聯(lián)系群眾做了安排，局長賀西海做了重要講話，并對我局改善工作作風提出了具體要求。二是結合縣上開展的“改作風、抓落實、促發(fā)展”主題活動，局里及時成立了由黨委書記趙芳芳任組長、黨委副書記趙進學、紀委書記李樹旺任副組長；局屬各單位負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在農(nóng)牧局，李樹旺同志兼任辦公室主任，具體負責日常工作。
3、堅持廉潔從政，在改善公務接待上下功夫。今年，局里在公務接待用餐、住宿及會務接待上嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定和標準。做到同城不接待，不搞超標準接待，不搞公款相互宴請，公務接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。同時，嚴格控制陪同人員，在接待中始終堅持一切從簡，堅持標準，沒有違規(guī)或提高標準接待，接待費用比上年同期減少30%。
4、厲行勤儉節(jié)儉。壓縮文件、簡報、會議及其他日常辦公經(jīng)費開支。減少紙質公文數(shù)量，堅持做到可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的簡報不發(fā)，今年，局機關印發(fā)的文件比上年同期減少30余份，簡報3期?？刂茣h活動規(guī)模，做到了開短會，講短話，可開可不開的會不開，盡量做到壓縮會務數(shù)量，控制會務規(guī)模，也堅持做到不在賓館飯店開會。實行出差、學習、培訓、檢查審批制度。嚴格車輛管理，實行公務派車制度，嚴禁私自駕車、出車，嚴禁公車私用，壓縮車輛費用開支。在節(jié)假日按照要求，堅持車輛封存，并制訂完善了車輛管理制度。
5、嚴肅工作紀律，改善工作作風。今年以來，全局干部嚴格遵守考勤、請銷假、值班等一系列制度，工作作風明顯改變。局里嚴格要求干部工作時間不準從事與工作無關的事務。工作日不經(jīng)批準一律不得外出，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅守崗位，會議期間一律關掉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。不許干部出入高消費娛樂場所，不組織參與賭博活動。要求干部講實話、報實情、辦實事、求實效，嚴格按月實行干部績效考核，并將考核結果及時公開。
二、工作措施。
一是加強機關內(nèi)部管理。今年年初局里重新修訂了機關學習、車輛管理、值班、財務、簽到等制度，并印發(fā)成冊發(fā)到每個干部職工手中，要求干部職工按照制度執(zhí)行。加大干部考核力度，將干部的工作實績與效能結合起來，按月進行考核。
二是將落實“八項規(guī)定”與當前中心工作相結合。我局將學習貫徹落實中央精神與做好農(nóng)業(yè)工作緊密結合起來，年初，全系統(tǒng)抽調(diào)60名專業(yè)技術干部成立沼氣、糧油和設施農(nóng)業(yè)三個專業(yè)服務隊和招商引資工作隊，由局領導帶隊，各單位配合，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶搞好技術指導服務。沼氣技術服務組，主要調(diào)查了解沼氣任務落實和使用情景。糧油技術服務組，主要指導干部群眾搞好小麥油菜中耕除草、病蟲防治、抗旱保苗和預防低溫霜凍工作。設施農(nóng)業(yè)服務組，主要組織干部職工開展技術培訓，指導廣大菜農(nóng)加強大棚蔬菜日常管理，落實預防低溫霜凍等應對措施，著手搞好春茬蔬菜整地、育苗等準備工作，推動了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。也真正做到了干部下訪尋問題，與群眾應對面交流、服務群眾，也真正將“八項規(guī)定”到實處。
如何落實請示報告制度篇十七
“制度千條萬條，不落實等于白條”。強化安全生產(chǎn)制度落實，防范事故發(fā)生，其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強化宣貫工作，著力構建保障、預防、懲治機制，推進制度落實執(zhí)行，為企業(yè)和員工負責，防范事故發(fā)生。但一些企業(yè)也存在制度宣貫不夠、執(zhí)行不力等問題。以下是就此議題談的一些認識。
一、首先要完善制度體系，構筑“不能為”的保障機制
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機制體制的不斷更新，經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)制度體系必須不斷修訂完善，建立規(guī)范化、科學化、標準化的制度管理體系。
增強針對性適用性。制度建設必須管用可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。修訂完善制度要做到上下結合，貼近實際、貼近要求，說到能做到。
個環(huán)節(jié)角落。
增強約束性強制性。責任明確到位，執(zhí)行才能到位。要對落實制度提出明確要求，對違反制度，明確獎罰分明，增強不敢為、不能為的意識。比如在職工獎懲制度中，要明確職工獎懲的具體規(guī)定，符合哪些條件可以獎勵，違反哪些規(guī)定予以處罰和處分，都有一定的條件和程序，特別是在處分規(guī)定上，權限不能逾越，程序不能打亂，讓全體職工知曉和熟悉，做到警鐘長鳴。通過上下結合，總結實踐探索，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守，建立靠制度管人、按程序辦事的工作機制，從而構筑“不能為”的'保障機制。
二、其次要強化制度宣貫，構筑“不愿為”的預防機制
做好制度宣傳教育和學習，讓崗位人員理解并掌握，是保證制度有效執(zhí)行的前提和基礎?，F(xiàn)在有些制度落實不夠，一個很大原因就是宣傳貫徹不夠，沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強化制度宣貫，強化按制度辦事的行為規(guī)范意識。
分層次做好宣貫。每一項管理制度都有它的指向性和目的性，對管理的不同層次、業(yè)務操作的不同崗位、不同專業(yè)都有不同的要求，要分層次地進行宣貫教育學習。該是哪一級、哪一部門掌握和熟悉的規(guī)定，一定要有針對性的組織學習和落實。對涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的，要有所選擇地開展好宣貫工作。
有重點地做好宣貫。對涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要規(guī)章制度，可
通過職工大會、公示等方式，重點、反復組織宣貫學習。而對于涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要按照民主程序，通過企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)、通知、單獨成冊等形式，做好宣貫工作，做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實施之前事先給予警告，讓職工群眾知道違規(guī)會有什么樣的懲罰，構筑起“不愿為”的預防機制。
三、要嚴格制度落實，必須建立“不敢為”的懲治機制
必須狠抓干部職工隊伍行為規(guī)范建設，增強員工遵紀守法、照章辦事的自覺性，有效提高工作執(zhí)行力。
領導帶頭，率先垂范。要讓全體員工認同和踐行企業(yè)管理制度，首先是企業(yè)的領導班子要帶頭踐行管理制度。領導干部的一言一行、一舉一動，要體現(xiàn)企業(yè)的管理制度要求，做不到這一點，做不好這一點，不管你怎么宣傳、怎么開會，也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識，在制度執(zhí)行上不搞例外、不搞特殊。領導干部對制度的敬畏，特別要體現(xiàn)在表里如一上，不能對人對己“雙重標準”，臺上臺下“兩面人生”。要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不能做。要維護制度權威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。
文件里，看到我們說的和做的不一樣，領導的威信和企業(yè)形象就會受到損害，執(zhí)行力和公信力就會大打折扣。制度建設千萬不要形成“你說你的，我干我的”這種局面。強化制度執(zhí)行的原則性，樹立“違制無小事”的觀念，促進按制度辦事。
形成良性的責任追究導向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。無論什么問題，都要按照“四不放過”的嚴格要求，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)規(guī)章制度的敬畏心理，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
建設良好的執(zhí)行文化。管理是一門科學，也是一門藝術。嚴格管理是要從關心和愛護員工出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。在嚴格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越嚴越好，也不是越詳盡越好。要通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，責任追究與干部運用、員工考核相結合。
要防范事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)制度必須不斷完善，有獎有懲，落到實處。
如何落實請示報告制度篇十八
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更就應加強安全技術培訓學習，增強自身的安全意識，提高個人的安全應變潛力。
根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務必將安全第一，預防為主的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。
的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設備的良好狀態(tài)從而保證設備的正常運行，提高設備利用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕安全事故。提高自身素質不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術水平，業(yè)務潛力相結合，使自我具有較高的技能，較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，實現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全的轉變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價值中去。
如何落實請示報告制度篇一
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動火、臨時用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測溫、記錄及監(jiān)測制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災事故報告制度;。
8.火險隱患整改制度;。
9.防火安全獎懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實請示報告制度篇二
第一條為貫徹民主集中制，結合質監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結果（情況緊急時可先行口頭請示報告）；
（二）黨政領導因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領導參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結；
（六）股級干部人事任免事項；
（七）省、州質監(jiān)局黨組和吉首市委對我局質監(jiān)工作的'重要指示和投資項目；
（八）黨的建設情況；
（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。
第三條凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學習；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學習；
（四）上級組織部門領導來我局指導工作；
（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。
第四條重大事項的請示匯報，應當經(jīng)過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告。
第七條口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
如何落實請示報告制度篇三
1、重大決策事項。主要包括貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章和國家法律法規(guī)，以及上級黨委重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;涉及經(jīng)濟社會發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制，重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要領域發(fā)展思路，經(jīng)濟社會發(fā)展方面的年度計劃;涉及全局性的機制、體制、制度改革的重大事項;其它在經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)--建設和黨的建設等方面的重要事項。
2、重要人事任免事項。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎懲等事項;領導班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實施等。
3、重大項目安排事項。主要包括重大建設項目安排，重大投資項目安排，民生社會事業(yè)項目，重大活動項目安排和其它重大項目安排。
4、大額度資金使用事項。主要是單項支出數(shù)額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標任務、重點工作及階段性任務的完成情況。
6、上級領導交辦事項的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項目領域的重大傷亡事故、項目領域的重大交通安全事故、項目領域的重大消防安全事故、項目領域的重大安全生產(chǎn)事故。
2、重大突發(fā)事件。主要包括群眾集中反映的社會矛盾問題;集體上訪、越級上訪、游行、非法集會等影響社會大局和諧穩(wěn)定的重大事件;影響很大的輿情熱點事件。
3、重大違法違紀事件。主要包括黨員領導干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機關受理的案件;涉及科級及以上領導干部的重要信訪或領導干部涉嫌違法違紀的案件;在重點項目建設或工作過程中因違規(guī)造成重大損失的經(jīng)濟事件;黨員領導干部涉嫌違反國家法律法規(guī)并造成重大社會影響的事件。
(三)重要事項。
1、領導干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業(yè)等事項。
2、領導干部收入、房產(chǎn)、投資等事項。
3、領導干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領導出席的重要會議和活動。
2、單位組織的外出學習考察活動以及工作人員出國(境)學習考察活動。
3、領導干部外出開會、學習、考察等活動情況。
(五)其它按規(guī)定應當報告的重大事項。
如何落實請示報告制度篇四
一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。
四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則：
1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定；
2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；
3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準確性：規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，條文內(nèi)容應當明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任人；
4、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務性：制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：
1、負責規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；
8、負責規(guī)章制度編號的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：
1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。
十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由相關部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行：
1、收集資料，掌握有關法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團相關單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關部門（單位）、人員、事項和活動。
3、職責：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。
5、相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。
6、支持性文件和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關記錄、表格、單據(jù)等。
號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結構、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權責利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。
二十七、各相關部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應進行修正。
1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。
2、規(guī)定事項局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應予以廢止。
1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?BR> 2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實請示報告制度篇五
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在一個性格各異、行為不同、處事方式千差萬別的蕓蕓眾生構成的群體之中，要實現(xiàn)組織預先確立的戰(zhàn)略目標，如果沒有一種行之有效的管理規(guī)程，將各類人員的思想行為規(guī)范約束在一個統(tǒng)一的必須共同遵循的準則范圍內(nèi)，就不可能團結一致完成既定目標和任務。而規(guī)章制度是為了實現(xiàn)管理目標，根據(jù)各單位的工作規(guī)律和實際情況，對各項工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準則和工作規(guī)程?？梢娨?guī)章制度對促成群體成員思想和行為的協(xié)同和共振發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，有了好的規(guī)章制度是否就能保障達成工作目標呢？事實并非如此。我在對許多單位的制度管理進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，有些單位在管理，技術，工作等方面普遍都有比較健全的制度，有的甚至非常完善，也比較可行，但卻執(zhí)行不力，有的制度甚至形同虛設，究其原因，問題就出在規(guī)章制度的落實上。制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)單位的軟肋所在，不少單位在激烈的市場競爭中往往只注重全力應對市場挑戰(zhàn)而忽視內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，致使在市場競爭中凸現(xiàn)出實力不足，根基不牢。如何使規(guī)章制度落到實處，已成為各單位亟待解決的重大難題。
制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范群體的辦事程序，用統(tǒng)一的標準來校正群體行為的偏差，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強單位的凝聚力，保證各項工作的有序開展。制度的實施有很多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)相扣，才能使制度真正落到實處。為此，該文提出以下建議對策。
***總書記指出：“既要有實體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間”。這要求我們在制定規(guī)章制度時，要從多層次全方位來謀劃設計。
（1）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至堅性。至堅性也就是剛性，就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規(guī)定或規(guī)章制度。例如，某公司制定早晨上班時間為8點，超過8點的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對日常的、眼前的工作具有直接的、現(xiàn)時的和常規(guī)的制約作用。
（2）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性，就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對人的行為具有內(nèi)在、長遠的和導向性的規(guī)定、準則和規(guī)范。如很多單位在“評先評優(yōu)”制度中就有“熱愛祖國，認真工作，積極主動，愛崗敬業(yè)，有團隊合作精神?！边@樣一些隱形規(guī)范，這些都是對人觀念上的約束和引導，對人的行為帶有深刻的影響作用。
以上兩種不同的規(guī)章制度，具有不同的管理價值，其作用可以相得益彰。在實際工作中，我們可以因人而異地運用，或擇一而行，既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅”，也可“以天下之至堅馳騁天下之至柔”或雙管齊下，既注意對人的外顯行為進行規(guī)范管理，又注意對他們進行信仰和理念方面的規(guī)訓，只有這樣，才能將其工作和生活既約束在一種嚴格有序的法律和道德范圍內(nèi)，又營造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍，這樣我們就樂于工作，而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。
（3）要體現(xiàn)規(guī)章制度的民主性。規(guī)章制度是要靠大家來共同遵守的，因而也要充分反映大家的意愿。因此應該將規(guī)章制度的制定權交給大家，只有經(jīng)過自下而上、自上而下、幾上幾下地反復輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認可，員工才能自覺遵守各項規(guī)章制定，要讓員工意識到規(guī)章制度對維護集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。如果大家只是被動地、消極地對待規(guī)章制度，規(guī)章制度就就如同虛設。
有效的制度，落實是關鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成大家的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：
（1）廣泛開展對規(guī)章制度的學習宣傳教育。規(guī)章制度是對人的外在行為進行約束與監(jiān)督，這就決定了規(guī)章制度具有較強的、現(xiàn)行的規(guī)范作用，但是其真正的管理效用還取決于人們對這種制度的內(nèi)化程度。在制定出規(guī)章制度后，管理者可采取上墻，宣講，板報，簡報，網(wǎng)絡等多種有效形式.組織有關部門和人員逐條學習，讓員工熟悉并理解其主要內(nèi)容，明確制定規(guī)章制度的意義和目的，并告知違反后的后果，使大家增強是非觀念和自我控制的能力，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習慣。同時，通過廣泛宣傳教育，形成強有力的集體輿論，從而幫助大家提高認識水平，提高維護規(guī)章制度的責任感，共同遵守的氣氛。
（2）建立一套指導，檢查，監(jiān)督和考核的體系機制。規(guī)章制度和作業(yè)標準的嚴格執(zhí)行，依賴于嚴格的檢查，監(jiān)督和考核。為此，一是要建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，規(guī)章制度也就形同虛設，失去了制定的意義。無論是普通員工或者是領導干部，都應該嚴格按照規(guī)章制度要求自己，在管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。二要有一個有效的考核體系，包括考核部門，考核標準，考核程序，獎懲標準等均要明確，并對考核責任部門對考核不及時或考核不力的考核督辦，層層控制，各司其職。四是領導干部必須做好表率，率先垂范，帶頭執(zhí)行。單位領導處在重要的工作崗位，他們負責確定單位目標定位，發(fā)展思想，資源配置，各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領導和中層管理者，通過各方面的工作影響，作用于每一位職工。三是要明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成單位目標的要求，管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。（3）要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使大家養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。一要定期或不定期的組織對執(zhí)行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應有的作用。二要做到常規(guī)檢查與專項檢查相結合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。三要加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。四是引導大家正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對全體人員的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高單位的公信力和核心競爭力，才會更好地促進各項工作的健康發(fā)展。
以檢查監(jiān)督考核為主要內(nèi)容的控制十分重要，是基礎，但僅有控制是不夠的，任何單位或組織單靠控制，管制，其作用是有限的，對規(guī)章制度的敬畏和藐視總會相伴而生。因此懲惡揚善是維護規(guī)章制度的公平性的關鍵。
（1）堅決履行好規(guī)章制度的懲戒職能。規(guī)章制度的至堅性決定了它的無情性、權威性、嚴肅性、約束性。制度面前，人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”，不管是普通員工還是領導干部，無論誰一旦觸碰到規(guī)章制度設定的紅線，就要照章處罰，不能姑息遷就，不能搞下不為例，不能厚此薄彼，不能欺善姑惡。一定要嚴格按照規(guī)章制度辦事，任何人違反了規(guī)章制度，都要受到相應的處罰，否則，任人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，規(guī)章制度就有可能成為擺設，根本起不到應有的約束作用，甚至會起到消極的負面作用。
（2）充分發(fā)揮規(guī)章制度的激勵作用。單位規(guī)章制度具有雙重性，既具有規(guī)范約束作用，也具有激勵作用。規(guī)章制度的激勵包括物質和精神兩個方面，兩者要結合，更應該重視精神激勵；兩者要一致，不能相矛盾，要賞罰同軌，適當分明。
以前無論是從理論層面還是實踐層面，人們更多的是強調(diào)規(guī)章制度的約束作用，我們應該不斷挖掘對規(guī)章制度激勵作用的認識，深入分析其作用未能有效發(fā)揮的原因，并采取有效措施，更好地發(fā)揮規(guī)章制度的激勵作用。
如何落實請示報告制度篇六
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動過程和實施勞動管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。
四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則：
1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定；
2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；
3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準確性：規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，條文內(nèi)容應當明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任人；
4、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務性：制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：
1、負責規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
5、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；
8、負責規(guī)章制度編號的管理工作；
9、負責規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：
1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。
十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由相關部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行：
1、收集資料，掌握有關法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團相關單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關部門（單位）、人員、事項和活動。
3、職責：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。
5、相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。
6、支持性文件和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關記錄、表格、單據(jù)等。
號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結構、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權責利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。
二十七、各相關部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應進行修正。
1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。
2、規(guī)定事項局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應予以廢止。
1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?BR> 2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
很多時候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實的擺設，最終導致制度執(zhí)行力習慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實？領導者應抓好以下幾個方面的.工作。
要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領導者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來規(guī)范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質量管理制度，它所倡導和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質量制度，即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來源必須符合國際標準；并要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節(jié)，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結果完全負責。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準備和工作，這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實的相關內(nèi)容。
加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、技術、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象。
如何落實請示報告制度篇七
xx督查組：
根據(jù)整改落實督查工作的要求，現(xiàn)將嘉興市審計局教育實踐活動整改落實工作情景匯報如下：
一、整改方案落實情景。
（一）高度重視，強化職責。
嘉興市審計局黨組高度重視教育實踐活動整改落實工作，對領導班子對照檢查材料中反映的“四風”方面36個問題，召開了兩次專題會議進行分析梳理，主要領導和班子成員都認領了職責，制定了《嘉興市審計局黨組群眾路線教育實踐活動整改方案》和領導干部個人整改方案，提出了整改方向，制定具體的整改措施，落實整改職責。11月21日，局黨組書記江強專門聽取了局教育實踐活動辦公室對整改落實工作情景的匯報，要求進一步強化整改落實工作，落實職責，全面落實各項整改措施。
（二）建章立制，推動落實。
按照“常規(guī)性問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅解決、新發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決”的整改要求，嘉興市審計局針對“四風”方面的主要問題共制定了11類16項整改措施。各位領導干部從自身實際出發(fā)，從遵守政治紀律和解決“四風”方面存在的主要問題兩方面，制定了具體的整改目標和措施，8位領導干部（包括許農(nóng)局長）共在遵守政治紀律方面制定了14條具體整改措施，針對“四風”方面主要問題制定了128條整改措施。領導班子《整改方案》主要圍繞“四風”方面主要問題，從健全和完善制度入手，目前已修訂完善7項制度辦法，新出臺了6項制度辦法，在下一步整改工作還將建立和修訂5項制度辦法，進一步建立健全長效機制，確保整改落實工作取得實效。
（三）狠抓落實，提升成效。
在教育實踐活動全過程中，嘉興市審計局始終把整改落實工作放在重要位置，認真抓好邊查邊改、即知即改，立說立改，建章立制，重點解決“四風”方面存在的突出問題，提升活動成效。
1。形式主義方面的整改落實。
針對形式主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類7項整改措施，基本整改落實到位。
一是確保重點工作任務、創(chuàng)新工作的完成和成效。年初圍繞市委、市政府中心工作和上級審計機關要求，落實《政府工作報告》重點工作職責分解，相繼制定《審計項目計劃》、《市本級20財政預算執(zhí)行和其他財政收支審計總體方案》、《“五型”機關創(chuàng)立工作職責制》、《落實政府工作報告重點工作職責分解實施方案》、《年重點工作目標任務分解》等制度和辦法，落實重點工作目標任務，進取創(chuàng)立“五型”機關，突出審計工作重點，分解各項重點工作目標任務、創(chuàng)新工作，明確職責、職責到人，為各項重點工作任務、創(chuàng)新工作的完成供給了有力保證。
二是出臺業(yè)務培訓計劃，提升培訓實效。6月，經(jīng)過充分征求各業(yè)務處室和審計干部的意見，在學習培訓的資料上和形式上進行了大幅度的改善，制定出臺了《2014年7月至6月審計干部業(yè)務培訓計劃》。從綜合素質、基礎知識、專業(yè)技能及理論研討等方面細化業(yè)務培訓資料，抓好組織實施。7月起相繼以局分管領導講課、外聘專家等形式，開展了財政總會計核算業(yè)務培訓和《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》及財政部新修訂的《事業(yè)單位會計準則》解讀業(yè)務培訓。在培訓上兼顧縣（市、區(qū)）審計局的需要，采用視頻培訓形式，同步轉播。從實施效果看，大家反響較好。同時堅持理論中心組學習制度，落實中心組學習計劃；建設“審計書屋”，落實專人管理，建立學習交流平臺。
三是優(yōu)化審計工作程序，提高工作效率。對審計工作程序進行全面梳理，進一步優(yōu)化審計工作程序。按照“效率優(yōu)先”原則，進行了實事求是的優(yōu)化和完善：以報告需求為導向，調(diào)整報告結構、精簡報告資料、簡化報告流程、壓縮報告時間，面向被審單位的經(jīng)責報告和對外的結果報告要求同步出具，對外結果報告的篇幅原則上控制在5頁以內(nèi)；改善經(jīng)濟職責審計進點會議形式，簡化會議組織形式；提高經(jīng)濟職責審計過程談話的靈活性，由審計組長和處室負責人根據(jù)現(xiàn)場實施情景確定，不做統(tǒng)一要求；改善整改督查談話效率，對問題不多、性質一般的審計項目，整合在一齊集中約談，提高效率。
四是完善審計立項論證機制，開展審計項目和調(diào)研課題立項可行性調(diào)研。11月中旬，下發(fā)通知要求各處（室）、分局抓緊開展調(diào)查研究課題和自定審計項目的可行性調(diào)研。調(diào)研重點是圍繞市委、市政府中心工作和審計工作要求，進一步突出審計重點，從跟蹤政策措施執(zhí)行，監(jiān)督制約權力運行，揭示和反映經(jīng)濟社會運行中的薄弱環(huán)節(jié)和風險，健全公務支出公款消費審計制度，關注民生問題等方面，加大審計力度，實現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領導干部經(jīng)濟職責履行情景審計監(jiān)督的全覆蓋，促進國家治理現(xiàn)代化。經(jīng)過可行性調(diào)研，進一步組織論證評估，完善審計立項論證機制，科學制定20審計項目。
2。官僚主義方面的整改落實。
針對官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了4類6項整改措施，基本整改落實到位。
一是聯(lián)系基層，深入一線靠前指揮。局領導從上半年開始都深入基層審計機關進行調(diào)研，結合分管工作到審計組一線參與審計實施，開展審計現(xiàn)場蹲點指導。如陳關華副局長全程參與了禾城商業(yè)銀行等審計項目實施；王海榮副局長在涉農(nóng)資金審計中與審計組一齊赴被審計單位、延伸調(diào)查項目和單位進行審計；蔣朝暉副局長親自參與預算執(zhí)行審計，并帶隊赴湖州參加全國土地出讓金和耕地保護審計；潘光志組長在審計項目審計期間實地走訪了各派出審計組了解審計工作情景；葉常青總審計師、宣玉泉主任、錢利民副調(diào)研員全程參加了崇福鎮(zhèn)領導干部經(jīng)濟職責審計。經(jīng)過深入一線，領導干部更深入地了解審計干部的思想動態(tài)、業(yè)務本事、審計成效，掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決審計過程中出現(xiàn)的問題，幫忙解決工作中遇到的困難。
三是重視干部本事素質培養(yǎng)。一方面在人員少、工作繁重的情景下，重視干部本事素質培養(yǎng)，開展各種形式的理論學習和業(yè)務培訓。市局組織了224人次培訓，并進取選派審計干部參加各類培訓，鼓勵審計干部參加各類專業(yè)資格學習和考試，今年以來共派出21人次55天參加省、市組織的培訓，有5名審計干部參加審計師、會計師資格考試，為提升干部隊伍本事素質創(chuàng)造了良好條件。另一方面注重發(fā)揮審計干部的業(yè)務專長，拓展業(yè)務本事。如在審計任務安排上，今年抽調(diào)19名審計干部參與全國土地出讓金和耕地保護審計，并在嘉城集團、市建委等領導干部經(jīng)濟職責審計中打破處室審計業(yè)務分工界限，組成綜合審計組，培養(yǎng)鍛煉審計干部業(yè)務本事。近期在市區(qū)互派干部中，推薦了一名中層干部參加。
四是完善工作目標考核機制。圍繞市委市政府中心工作和審計工作要求，促進依法履行審計職責，加大審計力度，實現(xiàn)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領導干部經(jīng)濟職責履行情景審計監(jiān)督的全覆蓋，結合實際，經(jīng)過修訂審計工作目標任務考核辦法，健全審計工作績效考核評價體系，進一步加強審計機關自身建設，提升審計工作質量，推進審計事業(yè)科學發(fā)展。
3。享樂主義方面的整改落實。
針對官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了2類2項整改措施，基本整改落實到位。
一是深入開展審計工作“質量提升年”活動，進一步增強爭優(yōu)意識，推進審計工作創(chuàng)新。制定了“質量提升年”活動實施方案，制定具體措施，明確各項工作重點，落實職責。突出審計計劃管理，圍繞黨委政府的中心工作，以社會關注的熱點問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)督盲區(qū)為重點，加強了政府投資項目管理、開發(fā)區(qū)審計監(jiān)督等重點。優(yōu)化審計管理流程，將所有審計項目分類管理，優(yōu)化審計報告，加強審計全過程內(nèi)部質量控制。加強審計現(xiàn)場管理，規(guī)范審前調(diào)查、審計實施方案編制，建立未上報告問題清單制度，推行審計任務清單制，強化審計項目進度督查。
二是強化審計工作督查機制。今年4月出臺《審計工作督查辦法》，主要對列入年度計劃的審計項目和重點工作完成進度和實施情景以及信息宣傳工作完成情景，由辦公室、監(jiān)察室組織進行的督查，并每月進行通報，以推進各項工作目標任務的落實。經(jīng)過健全督查機制，進一步強化職責意識，推進審計項目實施進度和各項重點工作目標任務的完成，提升審計工作成效。
4。奢靡之風方面的整改落實情景。
針對官僚主義方面存在的主要問題，《整改方案》制定了1類1項整改措施，基本整改落實到位。
中央出臺八項規(guī)定以來，在經(jīng)費使用管理上堅持從嚴要求、嚴格管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范財務管理，強化預算執(zhí)行，提高財政資金使用績效。一方面從嚴控制“三公”經(jīng)費。如從去年開始，全市審計業(yè)務會議全部安排在市局召開，壓縮會議時間，會議用餐僅安排縣（市、區(qū)）參加會議的同志；在公務接待上嚴格接待標準；在赴縣（市）實施審計中，明確要求審計組不能由當?shù)貙徲嫏C關和被審計單位安排住宿、用餐和接待，住宿、用餐按標準回來報銷；在公務出國（境）、會議、培訓等方面加強管理，嚴格支出標準。另一方面加強日常辦公經(jīng)費管理，規(guī)范財務審批流程，從嚴控制行政運行成本。如在財務審批上，要求各項支出必須事前預算核準，控制支出標準，事后審批；在經(jīng)費使用上，對水電、通訊等經(jīng)費進行梳理分析，節(jié)水節(jié)電降低能耗，取消了收費的信息服務改為免費的“政務通”，減少支出。
二、領導干部個人整改措施落實情景。
局領導干部從自身實際出發(fā)，針對“四風”方面存在的主要問題制定了具體的整改目標和措施，基本整改到位。
一是改善學習方式，理論和業(yè)務學習更系統(tǒng)。領導干部從自身實際出發(fā)，認真改善學習方式方法，進一步增強理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，在學習上改變了過去只求一知半解、淺嘗即止的學風。錢利民副調(diào)研員參加了為期2個月的縣處級領導干部培訓班暨全面深化改革專題研修班。同時，領導干部還進一步加強了審計業(yè)務知識學習，蔣朝暉副局長專門開設《財政總會計核算業(yè)務》講座。
二是聯(lián)系基層、深入一線，服務基層更扎實。陳關華副局長專程赴海寧等縣局，就明年審計項目安排進行調(diào)研；利用專項督查工作的時機，深入農(nóng)村主動與村干部、村民座談，了解村級經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、好的做法、存在的困難。蔣朝暉副局長專門赴5個縣局、余新、風橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營企業(yè)，就財政同級審、內(nèi)部審計指導等專題進行調(diào)研。潘光志組長赴縣市區(qū)審計局專題調(diào)研投資審計領域監(jiān)管機制的建立健全情景。
三是主動承擔、牽頭負責，工作作風更深入。陳關華副局長先后去崇福、嘉城集團、市建委等單位與被審單位領導溝通，及時掌握審計動態(tài)，解決審計中遇到的問題和困難。王海榮副局長主動進取地服務好整個土地審計配合工作，及時為市委市政府發(fā)揮好參謀作用。蔣朝暉副局長牽頭職能處室全面開展審計職權清理，編制部門職權清單，推動創(chuàng)新內(nèi)審干部后續(xù)教育培訓方式，委托嘉興學院、南洋學院合作舉辦內(nèi)審培訓班；葉常青總審計師親自研究改善審計業(yè)務培訓的機制和模式，完善今后一個階段的審計干部業(yè)務培訓計劃，合理精簡經(jīng)濟職責審計內(nèi)部業(yè)務流程，改善經(jīng)濟職責審計結果報告資料結構。
四是加強管理，強化督查，工作推進更有效。王海榮副局長親自抓好涉農(nóng)資金審計，市領導先后3次對審計結果作出重要批示，促進了涉農(nóng)政策的整合與調(diào)整。潘光志組長赴各審計組現(xiàn)場了解審計工作情景，赴各被審計單位跟蹤檢查審計紀律執(zhí)行情景，強化審計紀律執(zhí)行。葉常青總審計師深入實際，全力推進內(nèi)管干部經(jīng)濟職責審計全覆蓋，督促有關處室及時落實《整改方案》各項整改措施。宣玉泉主任采取夯實基礎、加強管理、完善制度、優(yōu)化程序等措施，努力提升經(jīng)濟職責審計工作效率。
三、市委中心工作和整改要求的落實情景。
（一）落實措施，深入推進。在審計中把“五水共治”、“三改一拆”等中心工作完成情景作為審計重點，加以跟蹤推進。今年把“五水共治”作為審計重點項目，對“五水共治”專項資金進行了專項審計調(diào)查，重點關注治水機構設置、規(guī)劃編制等綜合工作情景，治水資金籌集、管理、投入與需求情景，“五水共治”重點項目推進情景，政府和部門職責履行情景，對重要事項進行了必要的延伸和追溯。經(jīng)過審計調(diào)查，及時反映了“五水共治”推進中存在的主要問題和困難，提出審計意見提議，為市委市政府決策當好參謀助手。
（二）主動參與，抓好落實。落實“河長制”職責，實地考察河道水質，加強與區(qū)級相關職責部門的聯(lián)系，督促落實工作；按市委要求由局領導帶隊、中層以上干部全體參與，多次實地督查海寧市黃灣、袁花兩鎮(zhèn)以及結對村西吳村的生豬養(yǎng)殖轉型升級、河道水質，落實春季水環(huán)境專項集中整治工作；進取深化“雙千雙百”活動推動經(jīng)濟平穩(wěn)增長，走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、街道，了解經(jīng)濟發(fā)展的困難和情景，主動幫忙企業(yè)用足用好涉企政策，服務企業(yè)和基層；開展禁止露天焚燒秸稈和垃圾工作專項督查，組織為期一周專項督查和巡查。
（三）正風肅紀，改善作風。堅持廉政建設是審計生命線的理念，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省“28條辦法”和“六項禁令”、市“28條辦法”、審計八不準紀律，定期、不定期組織對紀律執(zhí)行情景和各項工作完成情景進行督查，定期通報督查結果，強化職責意識，把正風肅紀一抓到底，堅持做到審計機關“打鐵還要自身硬”按照“正風肅紀”要求，樹立審計機關良好形象。進一步改善工作作風，加強調(diào)查研究，聯(lián)系基層、服務基層，改善工作方式方法，減少會議，提高工作效率。
（四）健全制度，加強監(jiān)督。市兩辦出臺了《關于建立健全公務支出公款消費審計制度的實施辦法》，全市審計機關共組織1288家單位開展自查涉及“三公”支出、會議費、培訓費共計8。40億元，審計抽查503家單位，涉及資金2。81億元。魯俊書記、肖培生市長多次對公務支出公款消費審計工作和審計報告作出批示，肖市長要求“提出加強公款消費管控的制度，作為整改資料”。同時，進取推動被審計單位即知即改，落實整改措施。今年以來市財政等部門相繼修訂完善差旅費、會議費、培訓費和因公出國（境）經(jīng)費等管理辦法和制度，進一步加強了“三公”經(jīng)費管理。
（五）重視民生，推進落實。今年專門安排了涉農(nóng)資金審計，經(jīng)過審計重點對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社財政補助政策、補助資金進行調(diào)查，并進行實地延伸，查處了涉農(nóng)資金管理存在的突出問題，推動出臺了嘉興市《市區(qū)支持現(xiàn)代都市型生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展若干財政政策意見》，進一步整合完善涉農(nóng)政策。
四、12月份工作計劃。
（一）圍繞中心工作，落實職責。12月份，全面完成年度工作目標任務和審計項目計劃，按照各項重點工作職責分解要求，加強督查，落實職責，推進各項工作目標任務的完成。
（二）開展“回頭看”，轉化成效。對領導班子《整改方案》和領導干部個人整改措施開展“回頭看”，推進整改落實，進一步轉化教育實踐活動成效。
（三）建立長效機制，完善制度。對《整改方案》制定的整改措施，擬出臺的制度辦法，進行梳理分析，建章立制，促進長效機制建設，完善制度。
如何落實請示報告制度篇八
市委督查組：
6月3日，市第五次黨代會勝利召開。我局高度重視，于6月4日午時立即召開了局總支及機關全體干部職工會議，傳達學習了會議精神。市第五次黨代會，是在全市上下喜迎建黨90周年、奮力實施“十二五”規(guī)劃、全面推進轉型跨越發(fā)展的新形勢下，召開的一次重要會議。認真學習貫徹市第五次黨代會精神，是我們當前和今后一個時期的重要政治任務。我局結合工作實際，在加強學習的同時，將市第五次黨代會精神貫徹落實到各項具體工作中，現(xiàn)將具體情景匯報如下：
一、高度重視，精心組織學習，深刻領會市第五黨代會精神實質。
胡寶書記和薛永琦書記在市第五次黨代會上的報告，回顧和總結了我市第四次黨代會以來的工作，并確定今后五年的指導思想、奮斗目標和戰(zhàn)略重點。會議選舉產(chǎn)生了中國共-產(chǎn)-黨河津市第五屆委員會和紀律檢查委員會，并動員全市各級黨組織、全體共-產(chǎn)-黨員和廣大人民群眾，凝心聚力，轉型跨越，為全面建設綠色富裕、繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗。會議閉幕后，我局制定出詳實、周密的學習計劃，局黨總支要求將市第五次黨代會精神，個性是胡寶書記《凝心聚力轉型跨越為全面建設綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗》工作報告及在閉幕式上的講話和薛永琦書記《維護和-諧穩(wěn)定服務經(jīng)濟建設為我市實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展帶給堅強保證》工作報告，復印下發(fā)至全局各股室處所，納入局黨總支、機關全體人員的重點學習資料，確保學習筆記資料、時光和質量三落實，并要求機關全體司法行政干警和法律服務工作者每人撰寫一份學習黨代會精神心得體會。
二、突出主題，落實到位，用心推動各項工作的開展。
學習貫徹市第五次黨代會精神，必須要落實到具體的工作和行動上。經(jīng)過局領導班子認真討論，確定了我局更新發(fā)展理念、創(chuàng)新思維方式、改善工作方法的幾項措施：
一是進一步解放思想，樹立全局意識。局黨總支要求全體干部職工要緊緊抓住構建“和-諧河津”的契機，自覺站在全市大局的高度，來思考問題，來開展工作，始終把自我置于全市轉型跨越發(fā)展的實踐中，始終持續(xù)健康向上、迎難而上、團結奮進的良好精神狀態(tài)。
二是進一步加強班子和隊伍建設。繼續(xù)完善中層單位要事記、中層干部周報表和一般干警月報表，切實調(diào)動全體司法行政干警和法律服務工作者用心性，以飽滿的熱情投入工作中。
三是加強制度建設，嚴肅工作紀律。健全首問職責制、限時辦結制等制度，做到特事特辦、難事巧辦。進一步規(guī)范我局機關管理制度，完善機關工作人員外出辦事履行請銷假制度、離崗告示制度和ab崗制度，使全局干部職工能相互督促，提高工作效率。在工作中堅持原則，服從大局，嚴禁吃、拿、卡、要，不打折扣，不講價錢，不徇私情。
四是用心配合相關部門工作，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。認真執(zhí)行陽光執(zhí)法“五公開”制度，及時公開當月辦案(證)情景，公布各項工作進展動態(tài)，按時向市陽光政務網(wǎng)報送相關資料并及時對下階段工作進行安排部署。對全社會公開舉報電話，設立舉報箱，認真做好群眾來信來訪登記工作，確?！凹新鋵崱⑹率掠谢匾簟?。
當前，我局將緊緊圍繞市第五次黨代會提出的目標要求，扎實推進“三創(chuàng)兩提升”，站在構建“和-諧河津”的高度，加大社會管理創(chuàng)新力度，拓展法制宣傳新形式，提高法律服務質量，以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作推動我市司法行政工作再上新臺階，努力為我市實現(xiàn)“綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市”作出應有的貢獻。
如何落實請示報告制度篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項組織生活制度是我們黨在長期建設實踐中總結出來的寶貴經(jīng)驗，是基層黨組織對黨員進行教育、管理、監(jiān)督的主要形式，對建強一線戰(zhàn)斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風”問題影響，一些基層單位在落實組織生活制度上，思想不重視、人員到不齊、落實走形式、效果打折扣等問題時有發(fā)生，“軟弱渙散”甚至一度成為機關黨支部的通病。解決此類矛盾問題，確保黨的優(yōu)良作風逐步回歸，黨員隊伍的黨務素養(yǎng)和黨性觀念不斷提升，一線戰(zhàn)斗堡壘作用不斷向好發(fā)展已成為各級黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認識問題，認識不端正、不到位，落實就不主動、不刻苦，效果就無從談起。為此，必須始終堅持常態(tài)化的宣傳教育，不斷提升黨員落實組織生活的責任心和主動性。利用上黨課、組織學習等時機，引導黨員認真學習黨史、新中國史，組織集體學習《中國共產(chǎn)簡史》等史料書記，為黨員梳理組織生活制度產(chǎn)生的歷史脈絡，讓黨員在組織生活制度的發(fā)展。
當前隱藏內(nèi)容免費查看歷程和歷史貢獻中，領悟蘊含其中的優(yōu)越性和科學性，提高落實組織生活制度的歷史責任感。結合黨委中心組帶機關理論學習和黨史學習教育活動，組織全體黨員深入學習習主席關于黨建工作的重要指示，深入領會黨史學習教育活動常態(tài)化開展的目標要求，講清嚴格落實七項組織生活制度的重大意義；通過開展“機關黨員樣子”大討論等系列配合活動，引導廣大黨員看到模范落實組織生活制度的重要意義，進而提高落實組織生活制度的政治自覺。以黨員思想?yún)R報、匯報工作和活動講評等活動為契機，發(fā)動大家對組織生活收獲進行盤點，曬出組織建設成果、講出個人成長收獲。通過一個個鮮活的事實、身邊的事例，讓全體黨員看到落實七項組織生活制度實實在在的效果和好處，從而進一步激發(fā)廣大黨員落實組織生活制度的內(nèi)在動力。
作為指導基層具體工作的業(yè)務部門，機關黨員干部既是指導、督促基層黨組織落實組織生活制度的“教練員”，又是參加自身組織生活制度的“運動員”。在開展黨內(nèi)生活和工作實踐中，必須充分利用既有“教練臺”又有“運動場”這一獨特優(yōu)勢，鼓勵廣大黨員大膽學習實踐，全面提升支部成員黨務素養(yǎng)。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規(guī)、掌握落實組織生活制度的基本程序和要求，作為機關干部的必備業(yè)務素質，要求新調(diào)入機關的干部先學法規(guī)，工作各環(huán)節(jié)隨時用法規(guī)，年度分階段經(jīng)?？挤ㄒ?guī)。安排新干部為基層進行黨內(nèi)法規(guī)授課，開展組織生活制度現(xiàn)場會等實踐活動。通過一系列正規(guī)有序的實踐活動，真正把管黨、務黨的要求和方法弄懂弄通。發(fā)揮支部成員中老黨員、老書記黨內(nèi)生活經(jīng)驗豐富、黨務工作能力強的優(yōu)勢，通過在黨小組學習討論會請老黨員介紹黨內(nèi)生活經(jīng)歷和優(yōu)良傳統(tǒng)，請老書記介紹組織開展黨務工作的方法藝術；在思想?yún)R報會引導新黨員從老黨員模范落實組織生活制度的行動中，感悟提升黨性修養(yǎng)的途徑訣竅；在民主生活會鼓勵新老黨員相互批評與自我批評，培養(yǎng)坦誠相待的黨員特質；開展“我來當書記”等活動，采取輪流登臺講黨課、模擬主持支委會等方式，讓老書記為新同志指出不足，讓支部成員在黨內(nèi)生活實踐中接受歷練，在相互學習借鑒中，培養(yǎng)黨務素養(yǎng)。
臨時性任務多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題，一直以來都是困擾機關黨組織落實七項組織生活制度的幾大難題。為此，必須注重增強科學籌劃，堅持提前計劃準備、靈活組織實施，確保組織生活制度落實落地。每年年初，結合單位年度工作安排和自身實際，科學制定年度組織生活制度總體計劃，將組織生活融入黨委中心組理論學習、黨史學習教育活動各個環(huán)節(jié)，合理安排黨課、支部黨員大會等重要組織生活，主動避開工作扎堆期和人員分散期，確保精力集中，人員齊整。為避免過組織生活時因準備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題，盡量做到過組織生活前提前1至3天發(fā)出“安民告示”，明確有關要求，嚴格到思想?yún)R報未擬好提綱不開會，批評與自我批評事先交心通氣不夠不開會，討論評功評獎等重大問會前醞釀不充分不開會，民主評議、匯報工作相關情況掌握不徹底不開會，為嚴格落實制度打下了堅實基礎。堅持彈性與剛性相結合，按照“可串不可占，取代不取消”的原則，靈活選定落實時間和落實方式。例如，可針對機關白天請示協(xié)調(diào)送文件，個人支配時間少，晚上加班學習干業(yè)務，個人支配時間多的實際，將臨時有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質量不高、部分黨員參加意愿不強，主要原因之一是內(nèi)容脫離實際、缺乏針對性。為解決這一問題，必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動態(tài)上下功夫，力求做到有的放矢，收到不錯的效果發(fā)揮黨的組織生活改造思想、統(tǒng)一思想的功能，在任務密集期、訓練疲勞期、改革調(diào)整期，及時組織召開思想?yún)R報會，開展批評與自我批評，幫助官兵找準自身缺點，及時克服不良情緒，化解矛盾，確保支部成員思想穩(wěn)定。通過把問題擺到桌面上來，讓每名同志匯報思想，開展批評與自我批評，在積極健康的思想交鋒中，起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果，進一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學習交流等活動中，以熱點話題作引子，引導大家看到責任、亮出姿態(tài)，強化了責任擔當。組織“精史能手”知識競賽等配合活動，讓大家在完成業(yè)務工作中，主動學習黨史新中國史；通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動，創(chuàng)造廣大黨員與先進典型面對面地接觸的機會，使大家受感染、受鼓舞、受啟發(fā)，從而起到思想、工作雙促進的良好效果。
針對當前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數(shù)三分之二的實際，在確保落實組織生活制度有關硬性規(guī)定的基礎上，大膽創(chuàng)新組織方式和內(nèi)容，努力增強組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維，推開民主互動模式，變一人講為大家談，變一人比劃為全員行動，讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如，在學習黨章和習主席系列重要講話時，可以把學習會變成討論會，讓每名黨員為大家解讀一個篇章，解讀過程有問有答，大家在思想碰撞中，引發(fā)思考，提高學習效果和參與意愿。針對年青黨員的特性，探索黨史故事“微黨課”的方法路子，發(fā)動大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事，讓支部成員在有趣的“故事會”中，提升黨性修養(yǎng)。積極適應信息時代的新特點，把網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代手段引入組織生活。由專人負責開通黨員微信群，引導黨員關注“黨建微平臺”公眾號，定期推送黨務知識、黨史故事、權威解讀等內(nèi)容；利用信息視窗開展黨務公開、組織生活制度考勤和學習成果展評，有效增強組織生活的時代性和感召力。
如何落實請示報告制度篇十
要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領導者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來規(guī)范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質量管理制度，它所倡導和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質量制度，即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來源必須符合國際標準；并要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節(jié)，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結果完全負責。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準備和工作，這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。
如何落實請示報告制度篇十一
縣委辦公室：
20xx年xx月xx日縣委工作會后，我局立即組織全體職工學習會議精神，結合工作實際，進一步解放思想、完善工作舉措，將會議精神落實到具體工作當中?，F(xiàn)將貫徹落實情景匯報如下：
一、及時傳達，認真學習領會會議精神。
一是召開會議學習傳達。我局先后召開了局班子專題學習會、機關全體職工會，層層傳達會議精神，按照市委常委縣委書記李波“抓思想、抓大事、抓干部、抓落實”的要求，號召全局上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的各項決策部署上來。同時認真開展了討論研究，針對當前脫貧攻堅、創(chuàng)立、就業(yè)、勞務等工作任務重、時間緊、職責大等實際情景，圍繞目標任務、面臨形勢和下半年工作措施，進一步解放思想、進一步明確工作重點，在全局營造了“只爭朝夕抓落實、創(chuàng)新舉措抓實效”的良好氛圍。
二是加大職責落實力度。根據(jù)全年發(fā)展目標和工作重點，局屬各辦公室在目標管理管現(xiàn)狀的基礎上，分別對工作進行集中梳理，異常是脫貧攻堅工作制定了詳細的工作計劃、工作方案以及工作管理方案，再次明確了各項工作的推進時間、工作任務和預期目標，做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負責，真正做到人人身上有任務，個個肩上有職責，構成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。
二、強化舉措，做好對標提高。
一是查漏補缺，進一步完善了各項規(guī)章制度。根據(jù)會議精神把工作實際與整章建制結合起來，對于制度過時或不完善的，做了修改充實完善；對于空白缺失的，盡快建立健全；對于有制度但沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的，查找了原因，采取措施，為進一步提高工作效能、規(guī)范機關管理、提升服務水平奠定了堅實基礎。使我局真正構成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
二是加強督查考核力度。一方面嚴格落實日常督查，實行周報告、月例會、季通報制度和群眾評議，定期檢查各項工作進度;另一方面健全年度對標考核工作機制，完善了機關干部考核實施方案，將脫貧攻堅、綜治信訪、工作落實、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對局屬各辦公室實行綜合賦分評比制度，層層簽訂目標職責書，夯實職責和措施，對機關干部實行將工作完成情景與干部任用、評優(yōu)評先掛鉤，增強黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責感、緊迫感和進取性。
三、抓住重點，全面落實會議精神。
一是精準幫扶，全力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。充分發(fā)揮工作職能，加強脫貧攻堅駐村工作，圍繞脫貧攻堅工作任務，切實找準切入點和著力點，重點在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務輸出、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、技能培訓等發(fā)面精準發(fā)力，完成年度包扶工作目標任務。
二是嚴明紀律，全面落實黨建和黨風廉政建設職責制。深入開展“抓黨建、轉作風、促脫貧”活動，進一步增強干部職工的群眾意識、服務意識、團隊意識、廉政意識，不斷提升干部職工為民服務的水平和效能，推動全縣就業(yè)管理服務工作再上新臺階。
三是圍繞中心工作，強化本事建設。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結合我局工作實際，創(chuàng)新途徑，認真做好農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)工作；多措并舉，進取搞好城鎮(zhèn)新增就業(yè)和再就業(yè)服務；規(guī)范操作，嚴格做好創(chuàng)業(yè)擔保貸款；強化培訓，不斷提高創(chuàng)業(yè)培訓工作成效；搞好服務，努力做好創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)立工作；擴大宣傳，營造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務氛圍。
我局將以貫徹落實此次會議精神為契機，繼續(xù)搶抓機遇，務實開拓，奮力推進全縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
如何落實請示報告制度篇十二
抓落實，就要抓住重點和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實招解決問題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗轉化為可以施之長遠的制度。堅持以供給側結構性改革為主線，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉化為全方位服務企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度……抓好制度的執(zhí)行和落實，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實，要緊緊抓住“以人民為中心”這個出發(fā)點和落腳點，增強向群眾匯報的意識，以堅實的制度保障滿足人民群眾對美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當作天大的事來辦，努力做好重點民生工作，不斷完善公共服務體系和社會保障制度；加快建設文明城市、文化強市，厚植民族精神、時代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層，關乎執(zhí)行落實制度的最終成效。要漸進圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體；要突出推動力量下沉、管理下沉、服務下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領導治理的軸心作用，筑就堅如磐石的基層基礎。
為者常成，行者常至。貫徹落實好黨的十九屆四中全會精神，要把“實”字進行到底，踏踏實實學，扎扎實實干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實下“真功”，我們就一定能在建設富強濱州的征程中邁出更加堅實的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質量、人民更有獲得感。
如何落實請示報告制度篇十三
有制度就必須有落實，制度和落實是一個密不可分的整體，缺一不可。制度是落實的依據(jù)，落實是制度的體現(xiàn)。制度一旦脫離了落實，就如衣服脫離了身體，再完善、再具體的制度也只是一紙空文，失去了其本身的價值。制度本身效力的發(fā)揮關鍵就在于制度的執(zhí)行力與落實力。制度執(zhí)行得體，落實到位，就能保障其正常運行，保障其效力發(fā)揮，失之幾分，偏之幾分，其效力就減少幾分。
制度與落實怎樣才能使其密切的銜接，使其各得其所，盡大地發(fā)揮其效力，實現(xiàn)其目的呢？筆者依個人愚見，籍此談幾點淺陋的見解：
一、制度在落實的執(zhí)行上，必須“嚴”字當頭，既然制定了制度，就必須嚴格地執(zhí)行，不折不扣，不要任何情、利、權、勢的干擾和左右，這就是必須需要制度的考核者有良好的心理素質，有堅定不移的決心和毅力，有強硬的原則性，做鐵面無私的“鐵包公”。此并非不懂情理，而是維護我們整體利益，也是維護自己我們自己利益的必須。
二、制度的執(zhí)行必須公平、公正，不以人廢，不以權衡，不以利較，不量體度制，而是以制量事，不厚此薄彼，唯此才能維護制度的'尊嚴和神圣，才能使廣大員工自覺的遵從制度，體現(xiàn)出制度的威懾性和管理性，才能鍛造出一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的，固若金湯的企業(yè)團隊。此上兩點，可以歷史上的孫子練兵來做最好的例證，孫子是歷史上有名的兵法家，作兵法十三篇，成為歷代治軍的經(jīng)典，兵法既成，吳王令孫子組織后宮嬪妃進行演練，孫子組成兩隊，以孫子二寵姬為隊長，事先孫子向這些嬪妃申明制度，群皆不以為然，嬉笑戲之。孫子責令不成，遂斬吳王二寵姬，群皆震懾，孫子號令，無所不從。后孫子以此制軍，終使吳王成就一代霸業(yè)，吳國成為當時威名赫赫的強國。
三、制度的落實必須做到一個“實”字上，不要制定了制度就束之高閣，必須勤于檢查，勤于考核，勤于落實，唯此也才能勤于糾正，實現(xiàn)持續(xù)改進的良好運行，保持制度長久有效性。
四、制度的落實必須持之一“恒”，不可時緊時松，此可使制度長堤功虧一簣。五、制度的落實還須制度的考核落實人具有對制度較強的領悟性和穿透性，使制度執(zhí)行準確，量事得體，這也是制度能否有效落實的一個重要方面。
以上只是我在長期執(zhí)行制度中的一點個人愚見和總結，制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運行，個人安全幸福的保障，唯有我們?nèi)巳苏J真地去遵循它、維護它，勤懇而認真地去落實它，才能發(fā)揮出其應有的價值，發(fā)揮出它應有的效力，以保證我們共同乘魯化之舟駛向理想的彼岸。
如何落實請示報告制度篇十四
市紀委：
為深入貫徹落實習近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的相關規(guī)定，按照市紀委的要求，我局結合工作實際，迅速行動，周密部署，強化措施，狠抓落實，取得了必須的工作成效?，F(xiàn)將有關情景報告如下：
一、高度重視，加強工作領導。
為確保厲行節(jié)儉工作扎實有效開展，成立了以局長任組長、機關黨委書記為副組長、各科室負責人為成員的落實厲行節(jié)儉、貫徹八項規(guī)定工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責落實厲行節(jié)儉日常工作。制定了工作方案，明確了職責分工、牽頭科室職能職責、任務指標分解等工作措施。構成了一級抓一級，層層抓落實的貫徹落實厲行節(jié)儉以及八項規(guī)定的工作機制。局黨組要求局領導班子帶頭執(zhí)行上級有關規(guī)定，給干部職工做出表率。
二、廣泛動員，強化認識。
充分利用機關全體干部職工及下屬事業(yè)單位干部職工大會，傳達學習會議精神及習近平總書記批示精神，加深全局干部職工對上級文件精神的理解，增強貫徹落實厲行節(jié)儉八項規(guī)定的職責感、緊迫感，提高貫徹落實上級有關要求的自覺性。要求民政系統(tǒng)干部職工要統(tǒng)一思想、提高認識，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉的優(yōu)良作風，從每一項工作做起，從每一個細節(jié)入手，堅持少花錢、多辦事，切實把厲行節(jié)儉反對鋪張浪費工作落到實處。
三、細化指標，落實職責。
（一）嚴格控制一般性費用支出。
一是節(jié)儉使用辦公用品。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須經(jīng)局黨組團體研究后按市政府采購的相關程序和要求執(zhí)行。購買日常辦公用品時，本著厲行節(jié)儉的原則，盡力壓縮辦公用品、耗材支出。進取推廣無紙化辦公，打印和復印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護辦公設備，延長使用壽命，節(jié)省辦公耗材。
二是節(jié)儉用電、用水。盡量減少計算機、打印機、復印機等辦公設備的待機電耗。堅持安全用電、規(guī)范用電，不使用與工作無關的電器設備。下班前要必須關掉辦公設備電源，養(yǎng)成隨手關燈習慣。節(jié)儉用水，不要出現(xiàn)“長流水”和跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）嚴格控制公務接待費用支出。
一是嚴格公務接待管理。嚴格按照中央八項規(guī)定要求。本著熱情、周到、節(jié)儉的原則，認真做好本局接待工作，牢固樹立民政局良好的對外形象。嚴格控制公務接待標準，根據(jù)新要求修改民政局公務接待制度。上級部門來我局調(diào)研和檢查的公務接待活動，一切從簡，原則上在機關食堂安排工作餐，工作餐不供給酒水，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議，原則上不掛會標，一律不擺鮮花水果，會議力求精簡高效。
二是堅決杜絕紀念品饋贈及春節(jié)期間聯(lián)誼聯(lián)歡活動。公務接待中不饋贈紀念品，20春節(jié)至5月期間做到厲行節(jié)儉，沒安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動，沒向上級部門饋贈禮品，以務實之風抓好本質工作。切實做好了城鄉(xiāng)困難群眾“溫暖過冬，幸福過年”等慰問活動，努力為困難群眾辦好每一件實事。
三是嚴格管理各類因公差旅費支出。嚴格執(zhí)行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀委的有關規(guī)定，管理各類因公差旅費支出。
四是深入開展內(nèi)部審計工作。為了加強民政系統(tǒng)資金管理，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，促進廉政建設，防止違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，局機關成立了內(nèi)部審計小組。內(nèi)部審計小組定期不定期對局機關和直屬事業(yè)單位的財務收、支情景進行內(nèi)部審計，進一步規(guī)范了財務行為，嚴肅了財經(jīng)紀律。
（三）嚴格控制公務用車費用支出。
嚴格執(zhí)行公務用車編制管理規(guī)定和配備使用標準，認真落實公務車輛“三定點”（定點保險、定點加油、定點維修）和辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)派使用制度，降低車輛運行成本。不一樣科室需外出辦事時，盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。
四、強化措施，注重實效。
（一）強化管理，措施得力。一是在辦公區(qū)域公共場所安裝節(jié)能燈。二是加強電腦耗材的使用管理。各科室盡量采用無紙化辦公，打印機復印機曬鼓灌墨粉等方法，既節(jié)儉了購買耗材費用，又到達環(huán)保的目的。三是加強辦公成本的控制。堅持辦公文具以舊換新，內(nèi)部文件正反面用紙等。四是加強設施設備的保養(yǎng)和維護。堅持修舊利廢，計劃維修保養(yǎng)，合理降低設施設備維修費和材料費。五是抓好節(jié)儉水、電、氣的管理。把節(jié)儉用水用電要求寫進崗位職責制，對用水用電設備進行專人管理，真正做到無“長流水、長明燈”現(xiàn)象。六是加強資源消耗計量和監(jiān)測管理。定期開展資源消耗自查工作，匯總分析資源利用狀況，查找存在問題，提出整改意見，落實整改措施，充分挖掘節(jié)儉潛力。
（二）嚴格標準，加強督促。為避免厲行節(jié)儉工作走過場、留死角，在各直屬事業(yè)單位開展公務開支情景自查自糾的基礎上。由局紀檢監(jiān)察室牽頭，與辦公室、財務科組成檢查組，對全局全局4個直屬單位今年1—4月經(jīng)費支出、車輛購置及公務接待、會議費、差旅費、一般性費用支出、酒水、用油等情景進行了全面檢查。為把厲行節(jié)儉各項規(guī)定落實到位，將國內(nèi)公務考察列入了厲行節(jié)儉控制范圍，實行“兩個嚴禁”，嚴禁沒有明確目的及實質資料的公務考察活動，嚴禁以招商引資、開會、考察、培訓等名義變相公費旅游。
五、存在的問題。
我們在貫徹落實厲行節(jié)儉八項要求方面做了很多的工作，取得了必須的成效，但與上級要求，仍存在一些問題和不足：一是部分干部職工節(jié)儉意識還不夠強，自覺性還不夠高；二是全局厲行節(jié)儉的工作機制還有待進一步完善。
在今后的工作中，我們將針對存在的問題和不足，嚴格按照上級的要求，采取切實有效的措施，建立厲行節(jié)儉八項要求的長效機制，為建設國際旅游城市做出進取的貢獻。
如何落實請示報告制度篇十五
導語：特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動這項工作時，一方面應當注意理念的提升，另一方面要注意各項制度規(guī)定的落實，將這項工作推向一個新臺階，為進一步深化多元化糾紛解決機制改革注入活力。
2016年6月28日，最高人民法院發(fā)布《關于人民法院特邀調(diào)解的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)?！兑?guī)定》的發(fā)布與施行，為各地法院開展特邀調(diào)解工作提供了司法解釋依據(jù)，有效地指導和推動了全國法院多元化糾紛解決機制改革。各地法院積極落實特邀調(diào)解制度，培育了一批編外解紛隊伍，化解了大量糾紛，取得了較好的社會效果。實踐證明，特邀調(diào)解是人民法院進一步深化多元化糾紛解決機制改革、促進法院訴調(diào)對接發(fā)展的重要抓手，各地法院需要繼續(xù)落實完善特邀調(diào)解制度，擴展多元解紛渠道，滿足人民群眾多元化的司法需求。
人民法院在落實特邀調(diào)解制度過程中，要明確制度設計內(nèi)涵，防止出現(xiàn)認識誤區(qū)：
一是要明晰特邀調(diào)解制度是為人民群眾提供多元的解紛渠道，而非單純解決人案矛盾。應當說，日益增加的案件量，是激發(fā)多元化糾紛解決機制改革的重要動力。但是，多元化糾紛解決機制改革不能以解決人案矛盾為主要目的，特邀調(diào)解也不能作為分流案件的單一工具。特邀調(diào)解是法院附設調(diào)解的重要形式，在國際adr發(fā)展的今天，法院附設調(diào)解已經(jīng)成為世界各國法院的主要工作之一，是訴訟制度的重要補充，為當事人提供了便利快捷的解紛通道。如果僅將特邀調(diào)解作為分流案件的途徑，以自身的投入產(chǎn)出來做加減計算，而不在制度落實、質量提高上下足功夫，特邀調(diào)解解決糾紛的優(yōu)勢就不能很好地發(fā)揮，對當事人選擇特邀調(diào)解來解決自身糾紛也沒有足夠的吸引力。
二是要明確特邀調(diào)解制度的發(fā)展方向是實現(xiàn)高端專業(yè)調(diào)解，而非走低端息事寧人式的調(diào)解路線。高端專業(yè)調(diào)解并非指調(diào)解的案件為專業(yè)性較強的國際貿(mào)易、知識產(chǎn)權類案件，而是指調(diào)解員應當具有現(xiàn)代調(diào)解理念，熟練掌握調(diào)解技能，可以為當事人提供專業(yè)化的調(diào)解服務。當前，制約特邀調(diào)解發(fā)展的瓶頸在于當事人選擇不足。而選擇不足的重要原因，在于當事人認為調(diào)解與權威高效并存的訴訟相比，優(yōu)勢不足，對當事人吸引力不大。特邀調(diào)解只有走高端專業(yè)道路，提高調(diào)解員調(diào)解技能，在調(diào)解過程中深入挖掘當事人真實需求，發(fā)揮案內(nèi)案外多種因素，打破訴訟非輸即贏的必然結果，從而促使當事人形成利益共贏的良好體驗，才能形成自身優(yōu)勢，吸引更多的當事人選擇。因此，發(fā)展特邀調(diào)解需要充分吸收現(xiàn)代調(diào)解理念，注重對特邀調(diào)解員的培訓，在調(diào)解過程中充分運用第三方中立評估等新機制，將特邀調(diào)解推向高端專業(yè)化的發(fā)展方向。
三是落實特邀調(diào)解制度應當嚴格遵守立案登記制，而非為立案登記制打開例外之門?！蛾P于人民法院推行立案登記制改革的意見》指出，為充分保障當事人訴權，切實解決人民群眾反映的“立案難”問題，改革法院案件受理制度，變立案審查制為立案登記制，堅持有案必立、有訴必理。特邀調(diào)解在制度設計上，強調(diào)對當事人訴權的保護，嚴格遵守立案登記制。特邀調(diào)解嚴格遵守立案登記制，體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在糾紛分流上，特邀調(diào)解嚴格遵守當事人自愿原則，對當事人不同意調(diào)解或者調(diào)解不成的，及時立案或者轉入審理程序，法院在流程銜接上，不能設置任何障礙;另一方面，體現(xiàn)在調(diào)解期限上，對于登記立案前的委派調(diào)解，由于未進入法院案件系統(tǒng)，屬于純粹的訴外調(diào)解，期限為30天。登記立案后的委托調(diào)解，嚴格遵守審理期限的有關規(guī)定。法院在特邀調(diào)解工作中，要注重維護當事人的訴權，建立順暢的銜接通道，便利當事人由調(diào)轉審。法院負責特邀調(diào)解的部門應當指導當事人選擇調(diào)解組織或者調(diào)解員，做好相關材料的移交工作，讓當事人少跑路，體現(xiàn)便民利民原則。
四是特邀調(diào)解制度為整個訴外調(diào)解提供支持與保障，而非壓制部分訴外調(diào)解力量的發(fā)展。特邀調(diào)解制度所要求建立的名冊制度，充分考慮到公共資源作用的發(fā)揮，人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、商事調(diào)解等調(diào)解組織都可以進入特邀調(diào)解組織名冊。一些市場化運作的組織，如商事調(diào)解組織，也是特邀調(diào)解組織名冊的重要來源，將他們引入名冊有助于發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。調(diào)解組織進入名冊的方式較為便捷，調(diào)解組織可以向人民法院提出申請，人民法院也可以邀請調(diào)解組織加入名冊。特邀調(diào)解組織名冊的開放性可以有效吸引各類調(diào)解組織加入名冊，參與人民法院特邀調(diào)解工作，使得特邀調(diào)解制度保障并推動各類調(diào)解組織的發(fā)展。
特邀調(diào)解在我國從開始到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的探索，但是形成正式的特邀調(diào)解制度時間并不長。對于許多法院而言，特邀調(diào)解制度還是新生事物，需要各地法院特別是一把手重視，實實在在地下大力氣推進。具體而言，需要從以下方面入手：
一是深入學習，準確領會文件精神?！兑?guī)定》首次以司法解釋的形式對特邀調(diào)解制度進行全面規(guī)定，許多新的機制、新的規(guī)定需要各級法院、特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員準確把握、正確適用。各級法院要認真建立特邀調(diào)解組織、特邀調(diào)解員名冊，準確把握入冊人員、入冊程序，做好名冊管理;正確適用糾紛流轉、司法確認等制度機制。特邀調(diào)解組織和特邀調(diào)解員要正確把握調(diào)解應當遵守的原則，明確其享有的權利、履行的義務等內(nèi)容。對此，各級法院應當重視《規(guī)定》的`解讀，加強對法官、調(diào)解組織、調(diào)解員的培訓工作。
二是應根據(jù)實際情況切實推動，廣泛發(fā)展。我國幅員遼闊，各地法院開展特邀調(diào)解工作所面臨的問題、發(fā)展的階段存在很大差別。因此，人民法院應當積極發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)人情、地情開展特邀調(diào)解工作。高級法院、中級法院要履行職責，積極開展轄區(qū)內(nèi)法院特邀調(diào)解制度的指導、督促工作：對于尚未開展特邀調(diào)解工作的基層法院，上級法院應積極督促，促進其“從無到有”、建立名冊，吸引社會糾紛解決力量進入法院;對于已經(jīng)開展特邀調(diào)解工作的，應當加強指導，促進其“從有到強”，加強與社會解糾力量的對接;對已經(jīng)形成特邀調(diào)解體系的法院，應當積極鼓勵，促進其“從強到精”，建立一支素質過硬、極具專業(yè)化的特邀調(diào)解隊伍，成為人民群眾解決糾紛的首選渠道。
三是積極宣傳，加強社會各界的認同。解紛之路需要有人走，需要社會各界的認同，才可以由羊腸小道發(fā)展成為高速公路。各級法院應當積極開展對特邀調(diào)解制度——法院鋪設的這條解紛之路的宣傳工作。首先，我們要重視對“家門口”的宣傳工作，切實落實特邀調(diào)解名冊公開制度，要讓前來打官司的群眾，在進入法院大門伊始，就可以了解到特邀調(diào)解的解紛途徑，注重對當事人的輔導工作，加強對當事人的引導。其次，我們要通過宣傳加強特邀調(diào)解力量，加強在調(diào)解組織，在人大代表、人民陪審員當中的宣傳工作，吸引更多的人加入特邀調(diào)解隊伍。最后，各級法院應當不斷總結經(jīng)驗，找出典型，利用各類媒體進行廣泛宣傳，爭取社會各界的支持。
四是法院應加強保障，引領特邀調(diào)解制度走向專業(yè)化軌道。一方面，各級法院應當建立完善的經(jīng)費保障體系。經(jīng)費保障是特邀調(diào)解制度得以持續(xù)發(fā)展的物質基礎。積極爭取將特邀調(diào)解經(jīng)費作為專項經(jīng)費由財政列撥。調(diào)解雖然對當事人不收費，但是對于特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員調(diào)解案件應當給予一定的補償，包括特邀調(diào)解員的誤工補助、交通補助等。在財政撥款的同時，還可以探索特邀調(diào)解組織的市場化運作，特邀調(diào)解組織經(jīng)主管部門和物價部門審批后，可以開展收費調(diào)解服務。另一方面，各地法院應當建立特邀調(diào)解員的榮譽保障體系。調(diào)解是準司法行為，調(diào)解員的調(diào)解行為會產(chǎn)生類似裁判的效力，這會推動調(diào)解員自發(fā)產(chǎn)生自豪感。特邀調(diào)解質量的上升，可以直接導致公信力上升，也可以激發(fā)這支隊伍的榮譽感與尊榮感。當前，人民法院應當積極宣傳并形成表彰機制，努力讓社會認同特邀調(diào)解組織與特邀調(diào)解員的神圣職責。
特邀調(diào)解制度是滿足人民群眾多元司法需求的重要方式，人民法院在推動這項工作時，一方面應當注意理念的提升，另一方面要注意各項制度規(guī)定的落實，將這項工作推向一個新臺階，為進一步深化多元化糾紛解決機制改革注入活力。
如何落實請示報告制度篇十六
為認真貫徹落實中央關于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，以及省、市、縣關于加強作風建設的相關文件精神，我局結合農(nóng)業(yè)工作實際，嚴格對照規(guī)定要求，認真做好各項工作。
1、加強文件精神學習和宣傳。為了把中央關于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定落實好，貫徹好，我局多次組織機關班子成員和機關全體干部職工學習了中共中央關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定、省委常委會關于貫徹十八屆中央政治局改善工作作風密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定的實施意見、市委常委會關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定、縣委常委會關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定、習近平同志關于厲行勤儉節(jié)儉反對鋪張浪費的重要批示、彬縣公務活動接待細則(暫行)、領導干部廉潔從政若干準則等文件，深刻領會精神實質，局里共組織集中學習12次，大大提高了機關干部的對改善工作作風、密切聯(lián)系群眾重要性的認識，也提高了干部自覺改善工作作風的主動性。
2、召開專題會議，安排部署。一是我局及時召開由各基層站負責人、支部書記、機關全體干部職工參加的改善工作作風會議，會上，黨委書記趙芳芳就改善工作作風、密切聯(lián)系群眾做了安排，局長賀西海做了重要講話，并對我局改善工作作風提出了具體要求。二是結合縣上開展的“改作風、抓落實、促發(fā)展”主題活動，局里及時成立了由黨委書記趙芳芳任組長、黨委副書記趙進學、紀委書記李樹旺任副組長；局屬各單位負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在農(nóng)牧局，李樹旺同志兼任辦公室主任，具體負責日常工作。
3、堅持廉潔從政，在改善公務接待上下功夫。今年，局里在公務接待用餐、住宿及會務接待上嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定和標準。做到同城不接待，不搞超標準接待，不搞公款相互宴請，公務接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。同時，嚴格控制陪同人員，在接待中始終堅持一切從簡，堅持標準，沒有違規(guī)或提高標準接待，接待費用比上年同期減少30%。
4、厲行勤儉節(jié)儉。壓縮文件、簡報、會議及其他日常辦公經(jīng)費開支。減少紙質公文數(shù)量，堅持做到可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的簡報不發(fā)，今年，局機關印發(fā)的文件比上年同期減少30余份，簡報3期?？刂茣h活動規(guī)模，做到了開短會，講短話，可開可不開的會不開，盡量做到壓縮會務數(shù)量，控制會務規(guī)模，也堅持做到不在賓館飯店開會。實行出差、學習、培訓、檢查審批制度。嚴格車輛管理，實行公務派車制度，嚴禁私自駕車、出車，嚴禁公車私用，壓縮車輛費用開支。在節(jié)假日按照要求，堅持車輛封存，并制訂完善了車輛管理制度。
5、嚴肅工作紀律，改善工作作風。今年以來，全局干部嚴格遵守考勤、請銷假、值班等一系列制度，工作作風明顯改變。局里嚴格要求干部工作時間不準從事與工作無關的事務。工作日不經(jīng)批準一律不得外出，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅守崗位，會議期間一律關掉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。不許干部出入高消費娛樂場所，不組織參與賭博活動。要求干部講實話、報實情、辦實事、求實效，嚴格按月實行干部績效考核，并將考核結果及時公開。
二、工作措施。
一是加強機關內(nèi)部管理。今年年初局里重新修訂了機關學習、車輛管理、值班、財務、簽到等制度，并印發(fā)成冊發(fā)到每個干部職工手中，要求干部職工按照制度執(zhí)行。加大干部考核力度，將干部的工作實績與效能結合起來，按月進行考核。
二是將落實“八項規(guī)定”與當前中心工作相結合。我局將學習貫徹落實中央精神與做好農(nóng)業(yè)工作緊密結合起來，年初，全系統(tǒng)抽調(diào)60名專業(yè)技術干部成立沼氣、糧油和設施農(nóng)業(yè)三個專業(yè)服務隊和招商引資工作隊，由局領導帶隊，各單位配合，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶搞好技術指導服務。沼氣技術服務組，主要調(diào)查了解沼氣任務落實和使用情景。糧油技術服務組，主要指導干部群眾搞好小麥油菜中耕除草、病蟲防治、抗旱保苗和預防低溫霜凍工作。設施農(nóng)業(yè)服務組，主要組織干部職工開展技術培訓，指導廣大菜農(nóng)加強大棚蔬菜日常管理，落實預防低溫霜凍等應對措施，著手搞好春茬蔬菜整地、育苗等準備工作，推動了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。也真正做到了干部下訪尋問題，與群眾應對面交流、服務群眾，也真正將“八項規(guī)定”到實處。
如何落實請示報告制度篇十七
“制度千條萬條，不落實等于白條”。強化安全生產(chǎn)制度落實，防范事故發(fā)生，其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強化宣貫工作，著力構建保障、預防、懲治機制，推進制度落實執(zhí)行，為企業(yè)和員工負責，防范事故發(fā)生。但一些企業(yè)也存在制度宣貫不夠、執(zhí)行不力等問題。以下是就此議題談的一些認識。
一、首先要完善制度體系，構筑“不能為”的保障機制
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機制體制的不斷更新，經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)制度體系必須不斷修訂完善，建立規(guī)范化、科學化、標準化的制度管理體系。
增強針對性適用性。制度建設必須管用可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。修訂完善制度要做到上下結合，貼近實際、貼近要求，說到能做到。
個環(huán)節(jié)角落。
增強約束性強制性。責任明確到位，執(zhí)行才能到位。要對落實制度提出明確要求，對違反制度，明確獎罰分明，增強不敢為、不能為的意識。比如在職工獎懲制度中，要明確職工獎懲的具體規(guī)定，符合哪些條件可以獎勵，違反哪些規(guī)定予以處罰和處分，都有一定的條件和程序，特別是在處分規(guī)定上，權限不能逾越，程序不能打亂，讓全體職工知曉和熟悉，做到警鐘長鳴。通過上下結合，總結實踐探索，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守，建立靠制度管人、按程序辦事的工作機制，從而構筑“不能為”的'保障機制。
二、其次要強化制度宣貫，構筑“不愿為”的預防機制
做好制度宣傳教育和學習，讓崗位人員理解并掌握，是保證制度有效執(zhí)行的前提和基礎?，F(xiàn)在有些制度落實不夠，一個很大原因就是宣傳貫徹不夠，沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強化制度宣貫，強化按制度辦事的行為規(guī)范意識。
分層次做好宣貫。每一項管理制度都有它的指向性和目的性，對管理的不同層次、業(yè)務操作的不同崗位、不同專業(yè)都有不同的要求，要分層次地進行宣貫教育學習。該是哪一級、哪一部門掌握和熟悉的規(guī)定，一定要有針對性的組織學習和落實。對涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的，要有所選擇地開展好宣貫工作。
有重點地做好宣貫。對涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要規(guī)章制度，可
通過職工大會、公示等方式，重點、反復組織宣貫學習。而對于涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要按照民主程序，通過企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)、通知、單獨成冊等形式，做好宣貫工作，做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實施之前事先給予警告，讓職工群眾知道違規(guī)會有什么樣的懲罰，構筑起“不愿為”的預防機制。
三、要嚴格制度落實，必須建立“不敢為”的懲治機制
必須狠抓干部職工隊伍行為規(guī)范建設，增強員工遵紀守法、照章辦事的自覺性，有效提高工作執(zhí)行力。
領導帶頭，率先垂范。要讓全體員工認同和踐行企業(yè)管理制度，首先是企業(yè)的領導班子要帶頭踐行管理制度。領導干部的一言一行、一舉一動，要體現(xiàn)企業(yè)的管理制度要求，做不到這一點，做不好這一點，不管你怎么宣傳、怎么開會，也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識，在制度執(zhí)行上不搞例外、不搞特殊。領導干部對制度的敬畏，特別要體現(xiàn)在表里如一上，不能對人對己“雙重標準”，臺上臺下“兩面人生”。要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不能做。要維護制度權威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。
文件里，看到我們說的和做的不一樣，領導的威信和企業(yè)形象就會受到損害，執(zhí)行力和公信力就會大打折扣。制度建設千萬不要形成“你說你的，我干我的”這種局面。強化制度執(zhí)行的原則性，樹立“違制無小事”的觀念，促進按制度辦事。
形成良性的責任追究導向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。無論什么問題，都要按照“四不放過”的嚴格要求，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)規(guī)章制度的敬畏心理，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
建設良好的執(zhí)行文化。管理是一門科學，也是一門藝術。嚴格管理是要從關心和愛護員工出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。在嚴格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越嚴越好，也不是越詳盡越好。要通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，責任追究與干部運用、員工考核相結合。
要防范事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)制度必須不斷完善，有獎有懲，落到實處。
如何落實請示報告制度篇十八
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更就應加強安全技術培訓學習，增強自身的安全意識，提高個人的安全應變潛力。
根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務必將安全第一，預防為主的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。
的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設備的良好狀態(tài)從而保證設備的正常運行，提高設備利用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕安全事故。提高自身素質不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術水平，業(yè)務潛力相結合，使自我具有較高的技能，較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，實現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全的轉變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價值中去。