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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇一
首先，職能區(qū)別。
管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會計。
它的主要任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
財務(wù)會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對象編訂企業(yè)的財務(wù)報表，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個人做出正確決策。
其次，服務(wù)對象的區(qū)別。
財務(wù)會計對整個企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會計更加突出會計的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
二者所突出的行為側(cè)重點是不同的，管理會計更加偏重于對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財務(wù)會計更加偏重于事無巨細(xì)的日?；芾?。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理會計管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機密，詳細(xì)信息無需對外開放。
而財務(wù)會計有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對外公開，并接受國家相關(guān)部門的審計與監(jiān)督。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會計學(xué)中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
企業(yè)的會計管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。
其次，要將管理會計與財務(wù)會計各自的管理經(jīng)驗有機糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。
強化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對市場競爭。
企業(yè)的內(nèi)部管理可以實現(xiàn)對資金的有效管理。
將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來可以增強企業(yè)對企業(yè)財務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
其次，兩者的有機結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金利用率。
如果將兩個部分完全隔離開來，一方面會增加企業(yè)的運營成本，另一方面會造成信息共享的延遲，將兩個部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，將財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財務(wù)會計的資產(chǎn)評估職能，又充分發(fā)揮管理會計的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會計管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會計信息，因此，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合勢在必行。
只有將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
通過上述本文的探討，筆者主要分析了財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會計管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇二
一般認(rèn)為，財務(wù)會計和管理會計的分析對象與反應(yīng)對象是一致的。
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)管。
與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計算機技術(shù)在社會各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會計技術(shù)為財務(wù)會計和管理會計的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺。
會計電算化的有效實施使我國企業(yè)內(nèi)部會計工作更加輕松、容易。
會計電算化在企業(yè)中的運用使得會計工作更加合理化，簡化了傳統(tǒng)會計工作方法的繁瑣性，有利于理論和實踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財務(wù)會計和管理會計完美融合的目的。
(二)融合的理論基礎(chǔ)。
隨著現(xiàn)代會計行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會計理念正逐步完善，為管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合提供有力條件。
實際會計工作中，會計管理體系的根本任務(wù)就是實現(xiàn)會計的管理職能，也就是全面展開管理會計的工作。
而財務(wù)會計是會計管理的前提和會計數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會計做基礎(chǔ)工作;管理會計是財務(wù)會計的延續(xù)，利用財務(wù)會計的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，。
二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來，才能建立起健全完整的會計信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會計系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來經(jīng)營方向的決策。
(三)融合的人才基礎(chǔ)。
人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。
隨著我國會計行業(yè)的健康發(fā)展，會計人才的成長已經(jīng)得到社會足夠的重視，越來越多的高級學(xué)府開設(shè)了專門的會計學(xué)科，為我國經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會計人才和管理人才。
高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識和先進(jìn)的會計管理理念，還兼具較強的實際動手能力，這使我國人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國會計事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會計及財務(wù)會計的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。
(一)構(gòu)建融合體系。
財務(wù)會計與管理會計的相互融合是會計發(fā)展的一項突破，進(jìn)一步完善了會計體制。
在財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，二者互通有無，優(yōu)勢互補。
企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識到管理會計在企業(yè)決策中的重要性，并重視會計人員的培訓(xùn)工作，強化會計人員素質(zhì)教育，積極開展培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會計與財務(wù)會計隊伍。
另外，財務(wù)會計要跟進(jìn)時代步伐，及時改進(jìn)工作方法，能夠及時、準(zhǔn)確、可靠的為管理會計提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會計信息。
與此同時，財務(wù)會計和管理會計都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測與決策。
(二)構(gòu)建計量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。
要完成財務(wù)會計和管理會計之間的完美融合，不僅要建立健全會計體制，還完善對計量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。
為協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時滿足企業(yè)內(nèi)、外部會計信息的需要，降低管理會計工作負(fù)擔(dān)，財務(wù)會計在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會計行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
另外，財務(wù)會計要隨著新型金融工具的不斷更新，財務(wù)會計計量模式有單一計量基礎(chǔ)想計量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價和現(xiàn)凈值等計量模式互相配合。
(三)有效銜接的途徑。
在財務(wù)會計的工作中，使用變動成本法進(jìn)行日常核算，會使財務(wù)會計和管理會計的融合更加融洽。
這是由于變動成本法為每種產(chǎn)品提供了變動成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。
所以，以此為基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)準(zhǔn)確對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價值的會計資料，對管理會計中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。
與此同時，還有利于變動成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會計、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計劃和日?？刂频母鱾€生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。
由此可見，運用變動變動成本法進(jìn)行財務(wù)會計更便于財務(wù)會計和管理會計之間的溝通與銜接。
三、小結(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，財務(wù)信息使用者對信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來越高。
為使會計系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必然形式，財務(wù)會計與管理會計必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要。
從財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實現(xiàn)二者的融合，會計工作者還有繼續(xù)努力。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇三
摘要：對于企業(yè)而言，財務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財務(wù)會計崗位與管理會計崗位又是財務(wù)部門中兩個非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個重要課題。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會計管理建設(shè)，將財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，會計工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。
所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強管理，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
財務(wù)會計工作的主要任務(wù)是對外報告，對企業(yè)的日常運營成本、運作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費進(jìn)行監(jiān)督、管理。
財務(wù)會計的運用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財務(wù)會計管理的水平和效率，對整個管理工作都有著重要的意義。
(二)管理會計。
管理會計主要是指企業(yè)內(nèi)部的會計報告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動安排的重要手段。
這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會計核算等，其工作性質(zhì)更加強調(diào)管理人員對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。
不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實力，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與實施，同時還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。
首先，在內(nèi)容上，財務(wù)會計主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計量來反映企業(yè)的資金運動;而管理會計則是以經(jīng)營決策的評價和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動。
必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會計報表及其報告的編制。
最后，管理會計較之財務(wù)會計而言，在其實用性和指導(dǎo)性上相對較強。
對于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險沒有實際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財務(wù)會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實用性更強，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。
管理會計與財務(wù)會計處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。
兩者相互聯(lián)系、不可分割。
首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。
其次，財務(wù)會計的基本職能就是會計核算和會計監(jiān)督，其監(jiān)督的實質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
而管理會計的職能主要是對企業(yè)的成本費用、經(jīng)濟(jì)活動成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評價審核。
因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。
最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。
管理會計能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財務(wù)會計核算資料，這意味著財務(wù)會計必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報表編制。
因此，管理會計與財務(wù)會計雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資料。
所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。
當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會存在一定的挑戰(zhàn)和機遇。
所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強自身財務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。
同時，企業(yè)只有有效地對財務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。
把企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。
之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財務(wù)會計和管理會計分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運行成本，也造成了人才浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時代潮流發(fā)展的需求。
首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。
有目的、有針對性地對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性和主動性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
同時，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
其次，提高會計工作人員的素質(zhì)。
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會計是非常重要的，也是“非常吃香”的一個崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會計從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會計人員整體年齡偏大。
而這些會計人員在工作的時候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗來工作，完全跟不上時代的發(fā)展。
所以，企業(yè)要對會計工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動的開展、組織企業(yè)的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會計人員的素質(zhì)，讓他們跟上時代的步伐。
同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會計人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會計管理質(zhì)量，更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。
此外，會計可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會涉及到很多大額金錢的往來，如果會計工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。
所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會計人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。
也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會計工作也是如此。
要想實現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容有機結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
結(jié)語。
據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會計管理工作，將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合。
通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運用好財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)點，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇四
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會計與財務(wù)會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進(jìn)行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進(jìn)，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇五
摘要:管理會計和財務(wù)會計同屬于會計學(xué)的兩個分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
基于此，本文首先簡單的介紹了管理會計和財務(wù)會計二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合。
經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個企業(yè)必須切實提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務(wù)會計和管理會計的重視，促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有效結(jié)合。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
(一)基本概念。
管理會計主要由兩部分構(gòu)成，其一是會計核算、統(tǒng)計，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運籌學(xué)、計算機等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。
財務(wù)會計按照會計計量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。
財務(wù)會計活動各項財務(wù)數(shù)據(jù)對于真實性具有很高的要求，為此財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系。
從理論上講，管理會計和財務(wù)會計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動。
財務(wù)會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務(wù)活動，但是以往財務(wù)會計活動已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會計自身的弊端日益暴露。
現(xiàn)階段，財務(wù)會計以往的活動方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時間，財務(wù)會計的不足必然會嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。
所以企業(yè)必須積極地研究和實踐，加快管理會計和財務(wù)會計二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時代發(fā)展的需要。
從多個層面講，管理會計和財務(wù)會計這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素。
根據(jù)對會計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計二者必然會發(fā)生分離。
但是當(dāng)前社會條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財務(wù)會計已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。
出現(xiàn)這種情況主要是因為財務(wù)會計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會計規(guī)范沒有得到及時、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
管理會計自身的靈活性則相對較強，在實施過程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財務(wù)信息的有效性、及時性。
然而管理會計各項工作必須建立在財務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實行管理會計時必須實施財務(wù)會計，財務(wù)會計必須切實發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素。
經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會計和財務(wù)會計相融合的一個趨勢。
現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財務(wù)會計很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會計提供相關(guān)因素的信息資源。
(一)增強先進(jìn)的會計觀念。
要想實現(xiàn)二者的融合，首先要求會計工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。
科學(xué)的會計觀念是實現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會計觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有效融合。
現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財務(wù)會計活動非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會計活動的認(rèn)識，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會計工作對于管理的重要促進(jìn)作用。
長久以來，對于會計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。
很多會計工作人員素質(zhì)也不高，對會計知識的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會計信息價值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價值，甚至?xí)Q策活動造成誤導(dǎo)。
因此，企業(yè)必須對會計工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強內(nèi)部會計人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會計人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)。
二者的融合并非一朝一夕就可以實現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。
在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動的作用更加充分發(fā)揮。
然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財會系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會計體系。
管理會計在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會計體系。
在二者融合時，必須對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因為一旦任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會對企業(yè)的整體財務(wù)管理造成很大的影響。
所以在融合過程中必須一步一個腳印，夯實每個基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個環(huán)節(jié)對接活動。
(三)建立完備的會計制度。
對企業(yè)會計制度的建立，可以參考各項財務(wù)準(zhǔn)則。
在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項財務(wù)準(zhǔn)則，同時結(jié)合自身的實際情況對會計制度進(jìn)行完善。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財會制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會計制度。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會計制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動。
(四)積極使用信息技術(shù)。
兩項會計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時管理會計數(shù)據(jù)是依賴于財務(wù)會計而存在的。
因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實現(xiàn)融合目的。
詳細(xì)的講，可以從下面兩點著手做起：首先，建立一個共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)erp系統(tǒng)的融合，提高會計信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會計賬簿和憑證設(shè)計優(yōu)化和改善。
(五)組織機構(gòu)優(yōu)化升級。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會計部門，通常在財務(wù)會計中涉及較多的管理會計活動，這不僅加重了財務(wù)會計負(fù)擔(dān)，同時也使得管理會計非?；靵y，影響企業(yè)會計工作的正常進(jìn)行。
所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語。
綜上，時代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會計和財務(wù)會計的融合。
在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實際，夯實會計基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時還會對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動造成負(fù)面的影響。
參考文獻(xiàn)：
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇六
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動,會計的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財務(wù)會計主要是對外,管理會計主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會計還是財務(wù)會計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?兩種會計模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會計模式不僅嚴(yán)重約束著財務(wù)人員的思維,還不利于會計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會計理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會計模式的束縛后,管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行了有機的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進(jìn)步。
(一)在信息輸入方面的融合。
管理會計與財務(wù)會計都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項作為基本依據(jù),來進(jìn)行會計信息的歸集、計量、記錄、運用的過程,管理會計與財務(wù)會計所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運動,二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會計與財務(wù)會計活動在信息歸集上的具體操作是獨立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會對此持不同的意見與觀點。實踐表明,將財務(wù)會計的數(shù)據(jù)作為管理會計的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設(shè)計本單位的會計體系時,必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計。
(二)在控制過程中實現(xiàn)的融合。
管理會計與財務(wù)會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項活動,在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運用不同的管理會計工作來進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會計、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會計、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會計的活動。其實,在這些環(huán)節(jié)中都離不開財務(wù)會計工作?？梢?管理會計方法在企業(yè)管理中的運用,本身就是管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會計在其中起著控制的作用,財務(wù)會計在其中起著反映的作用,二者的有機結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的落實提供保障。
(三)成果表達(dá)方面的融合。
一直以來,我國會計理論界就對財務(wù)會計與管理會計產(chǎn)生了一種誤解,管理會計對內(nèi)、財務(wù)會計對外。但是,在實際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會計報告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報告發(fā)生了很明顯的變化,報表中對非財務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財務(wù)報告中的一個發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會要求上市公司必須在年報中披露董事會報告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不能同過去的財務(wù)報告相提并論了?？梢?在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報告要求的變化與社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會計信息提供者、使用者財務(wù)會計信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報告的主要內(nèi)容。
(一)樹立正確的會計理論觀。
正確的會計觀是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的基本前提。首先,是對會計的'認(rèn)識,在傳統(tǒng)的會計理論中對會計職能的認(rèn)識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量、記錄、報告這一層面,管理會計的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會計觀念,認(rèn)識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會計人員的認(rèn)識,一直以來,我國企業(yè)的會計人員在企業(yè)的財務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會計工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對會計人員的認(rèn)識,使得會計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會。因此,企業(yè)管理會計體系的建立與完善就必須提高對會計人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會計人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會計人員的理論素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。
(二)財務(wù)會計與管理會計的有機融合一定要循序漸進(jìn)。
的管理會計體系。因此,這就要求各企業(yè)從會計的體制、組織機構(gòu)的建設(shè)、會計數(shù)據(jù)信息的處理、會計人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會計制度。
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實際特點制定了財務(wù)會計制度,并使會計核算、對外信息的披露都實現(xiàn)了有章可循。但是管理會計制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會計制度,不斷明確管理會計人員的權(quán)限與職能,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息的共享。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會計確認(rèn)、會計計量、填制會計憑證、填寫會計賬簿的過程實現(xiàn)的。管理會計的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案?？梢?二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步,財務(wù)會計與管理會計這兩個孤立內(nèi)容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實現(xiàn)了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇七
管理會計和財務(wù)會計其實就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會計制度，會選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
會計對公司已完成的活動數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財務(wù)報表顯示存在個人或團(tuán)體利益的外部及財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財務(wù)會計那里去的使用收集的財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測報告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃和決策。兩個會計模式并不互相干擾，單獨對待不僅是約束財務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會計理論的發(fā)展。打破這個概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點越來越清楚，有人提出這樣一個想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學(xué)的有機結(jié)合。那么，如何將財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會計系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進(jìn)行日常的財務(wù)管理和統(tǒng)計以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為分為財務(wù)會計與管理會計兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中的兩大支柱。財務(wù)會計進(jìn)行會計計量，確認(rèn)，計量，記錄，報告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財務(wù)活動中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動方向和資金流向。但是管理會計則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動采取的會計管理行為，在這個過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動策略進(jìn)行調(diào)整。在這個過程中，不僅實現(xiàn)了財務(wù)會計方面的職能，也實現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門的各項活動。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會計在實際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會計的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財務(wù)會計是復(fù)式記賬法的使用較多，對外制定財務(wù)報表，以提供外部人員需要了解的財務(wù)報表，通過報表財務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財務(wù)報表。通過管理會計的預(yù)算報表統(tǒng)計及運籌學(xué)計算機技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財務(wù)報表，高效的生產(chǎn)，及時提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會計方法的賬目按照財務(wù)會計是非常單一的。管理會計是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會計的多樣化反映了大量的個人空間，與財務(wù)會計形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點：對過去的財務(wù)狀況的反應(yīng)是財務(wù)會計審核的重點，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財務(wù)問題，屬于經(jīng)濟(jì)報告會計的類型。對于未來的重點是管理會計審計，財務(wù)會計的歷史信息來預(yù)測未來的財政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會計。
3.這兩個操作系統(tǒng)的特點：財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會計的不同需求，企業(yè)管理，會計準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇八
傳統(tǒng)的手工會計是通過會計人員的筆記來對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會計人員的繁瑣工作已成為制約會計效率的決定性因素。會計電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)引入會計工作中，使會計人員可以不需要進(jìn)行大量的繁瑣的體力勞動，同時，通過程序設(shè)計，會計報表的錯誤概率會大大降低，使會計的核算效率大大提高。首先，會計人員可以花更多時間加強企業(yè)財務(wù)管理，進(jìn)而加強對企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計算機技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯，可以很快地查出出錯人員和出錯環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會計追責(zé)制度，以提高會計工作的準(zhǔn)確性；第三，會計電算化提高了財務(wù)報表呈報的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時能得到及時的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會計電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會計電算化是指利用信息技術(shù)，將會計數(shù)據(jù)記錄在計算機和其他硬件設(shè)備中，以減少實際的記錄工作。發(fā)布的《會計檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會計檔案時，可以僅僅將電子檔案獨立保存，而不需要同時留存紙質(zhì)版會計檔案，這在一定程度上降低了會計人員的工作量，同時，也對企業(yè)內(nèi)部會計數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會對會計數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會計工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會計信息，使得財務(wù)報告的信息與實際不符[2]。另一方面，外部因素也會影響會計數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會計數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會計電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會計電算化大大提高了會計核算處理的效率，同時，將改變以往的企業(yè)會計人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會計實施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進(jìn)行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對不同的賬本進(jìn)行核對，以保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會計電算化模式下，只要一個會計人員就可以完成上述的三部分工作。同時，會計電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對具備計算機知識的會計人才更加需求，同時，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會計系統(tǒng)設(shè)置專門的計算機信息系統(tǒng)。這些都會對企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇九
供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會計強調(diào)創(chuàng)建新的會計結(jié)構(gòu)，主要把握好“價值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識到進(jìn)行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡?？偟脕碚f，供給側(cè)改革主要有以下幾個方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺得供給角度的優(yōu)化是實現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計的供應(yīng)鏈得到了增強，同時延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務(wù)會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發(fā)與時俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會計管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時代的到來要求管理會計系統(tǒng)要全面認(rèn)識國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會計理論在企業(yè)里的實踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經(jīng)濟(jì)增長，傳統(tǒng)管理會計的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強了一些會計活動的實效性等。
（一）擴展管理會計的價值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強的企業(yè)實行一定的利益約束，促進(jìn)市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。
（二）增強會計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項目，擴大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會計的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強化會計信息系統(tǒng)，提供人性化的會計信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟(jì)的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計的創(chuàng)新帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會計與財務(wù)會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進(jìn)行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進(jìn)，逐步推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進(jìn)，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十一
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)會計也在逐步建立并完善，而在財務(wù)會計建立的過程中，管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財務(wù)信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務(wù)于企業(yè)的會計管理方式。由于管理會計側(cè)重于對內(nèi)服務(wù)，而財務(wù)會計側(cè)重于對外服務(wù)，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財務(wù)會計的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會計和財務(wù)會計的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會計和財務(wù)會計的方法。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務(wù)信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，各級管理人員提供預(yù)測、決策、控制及考核等資料，而財務(wù)會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄核算，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動所獲得的財務(wù)信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以靈活運用預(yù)測學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，使用各種不同的會計會計管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的利益;而財務(wù)會計在進(jìn)行財務(wù)信息處理時，必須使用公認(rèn)的會計準(zhǔn)則，保證財務(wù)報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務(wù)會計的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)服務(wù)的，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息的處理等。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的會計信息管理方式，目前我國會計發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會計都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務(wù)信息管理工程中主要是對財務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財務(wù)會計主要是對各項財務(wù)活動進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。
管理會計和財務(wù)會計的目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動，都服從于企業(yè)的總體會計要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
管理會計與財務(wù)會計本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨強調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機融合，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要采取以下方法。
(1)改變財務(wù)人員觀念。
10月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，隨后，財政部又發(fā)布了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀，為全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件，深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜的情形下，財政部力推管理會計應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財務(wù)會計，輕管理會計的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下，加強管理會計工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風(fēng)險的需要，同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(2)加強單位信息化建設(shè)。
落后的信息化系統(tǒng)會導(dǎo)致財務(wù)人員低效率工作，同時也可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析，為管理會計與財務(wù)會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(3)實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值。
全面預(yù)算是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要工作，全面預(yù)算管理屬于管理會計的范疇，但它必須有財務(wù)會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預(yù)算工作進(jìn)行強化，企業(yè)必須在開展財務(wù)活動之前實施全面預(yù)算管理，細(xì)化活動的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個季度、每一個月等，落實各項工作，并對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項財務(wù)活動的實際開支與預(yù)算有較大的差別，企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細(xì)的解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和風(fēng)險處理能力，減輕企業(yè)的財務(wù)損失。
三、結(jié)語。
管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)會計中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務(wù)會計工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財務(wù)人員觀念、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務(wù)機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設(shè)及實施全面預(yù)算管理等，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十二
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，及時調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也從計劃經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會計作為信息服務(wù)系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實用價值的統(tǒng)計信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計管理工作必須要及時進(jìn)行調(diào)整，盡可能的適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要先將報告型統(tǒng)計向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時進(jìn)行市場調(diào)查，全面預(yù)測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會計管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力與未來發(fā)展方向為基礎(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實施方案進(jìn)行編制與預(yù)算。同時還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會計可以滿足企業(yè)總體管理服務(wù)需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計職能的不斷發(fā)展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計管理與管理會計都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統(tǒng)計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統(tǒng)計資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息。所以說又受到了會計與統(tǒng)計工作質(zhì)量的影響。因此在實際發(fā)展中，統(tǒng)計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費。另外對統(tǒng)計職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計人員，開闊統(tǒng)計人員的視野。這樣對于統(tǒng)計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.目標(biāo)相同。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，統(tǒng)計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價值運動，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的目標(biāo)是相同的。
3.側(cè)重點相同。企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的側(cè)重點都是針對企業(yè)在實際運行過程中所遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責(zé)任人提供需要的預(yù)算決策與信息資源等。其主要的工作目標(biāo)是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進(jìn)行和規(guī)劃與預(yù)測，同時還要控制好現(xiàn)階段的'各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進(jìn)行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計管理與管理會計融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是相應(yīng)的也對企業(yè)中的統(tǒng)計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統(tǒng)計人員要具備高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識量。此外還要求統(tǒng)計人員要不斷擴大自己的知識量，學(xué)習(xí)新知識與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個進(jìn)行融合還可以為統(tǒng)計管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇一
首先，職能區(qū)別。
管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會計。
它的主要任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
財務(wù)會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對象編訂企業(yè)的財務(wù)報表，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個人做出正確決策。
其次，服務(wù)對象的區(qū)別。
財務(wù)會計對整個企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會計更加突出會計的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
二者所突出的行為側(cè)重點是不同的，管理會計更加偏重于對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財務(wù)會計更加偏重于事無巨細(xì)的日?；芾?。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理會計管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機密，詳細(xì)信息無需對外開放。
而財務(wù)會計有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對外公開，并接受國家相關(guān)部門的審計與監(jiān)督。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會計學(xué)中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
企業(yè)的會計管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。
其次，要將管理會計與財務(wù)會計各自的管理經(jīng)驗有機糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。
強化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對市場競爭。
企業(yè)的內(nèi)部管理可以實現(xiàn)對資金的有效管理。
將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來可以增強企業(yè)對企業(yè)財務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
其次，兩者的有機結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金利用率。
如果將兩個部分完全隔離開來，一方面會增加企業(yè)的運營成本，另一方面會造成信息共享的延遲，將兩個部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，將財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財務(wù)會計的資產(chǎn)評估職能，又充分發(fā)揮管理會計的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會計管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會計信息，因此，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合勢在必行。
只有將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
通過上述本文的探討，筆者主要分析了財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會計管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇二
一般認(rèn)為，財務(wù)會計和管理會計的分析對象與反應(yīng)對象是一致的。
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)管。
與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計算機技術(shù)在社會各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會計技術(shù)為財務(wù)會計和管理會計的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺。
會計電算化的有效實施使我國企業(yè)內(nèi)部會計工作更加輕松、容易。
會計電算化在企業(yè)中的運用使得會計工作更加合理化，簡化了傳統(tǒng)會計工作方法的繁瑣性，有利于理論和實踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財務(wù)會計和管理會計完美融合的目的。
(二)融合的理論基礎(chǔ)。
隨著現(xiàn)代會計行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會計理念正逐步完善，為管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合提供有力條件。
實際會計工作中，會計管理體系的根本任務(wù)就是實現(xiàn)會計的管理職能，也就是全面展開管理會計的工作。
而財務(wù)會計是會計管理的前提和會計數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會計做基礎(chǔ)工作;管理會計是財務(wù)會計的延續(xù)，利用財務(wù)會計的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，。
二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來，才能建立起健全完整的會計信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會計系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來經(jīng)營方向的決策。
(三)融合的人才基礎(chǔ)。
人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。
隨著我國會計行業(yè)的健康發(fā)展，會計人才的成長已經(jīng)得到社會足夠的重視，越來越多的高級學(xué)府開設(shè)了專門的會計學(xué)科，為我國經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會計人才和管理人才。
高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識和先進(jìn)的會計管理理念，還兼具較強的實際動手能力，這使我國人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國會計事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會計及財務(wù)會計的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。
(一)構(gòu)建融合體系。
財務(wù)會計與管理會計的相互融合是會計發(fā)展的一項突破，進(jìn)一步完善了會計體制。
在財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，二者互通有無，優(yōu)勢互補。
企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識到管理會計在企業(yè)決策中的重要性，并重視會計人員的培訓(xùn)工作，強化會計人員素質(zhì)教育，積極開展培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會計與財務(wù)會計隊伍。
另外，財務(wù)會計要跟進(jìn)時代步伐，及時改進(jìn)工作方法，能夠及時、準(zhǔn)確、可靠的為管理會計提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會計信息。
與此同時，財務(wù)會計和管理會計都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測與決策。
(二)構(gòu)建計量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。
要完成財務(wù)會計和管理會計之間的完美融合，不僅要建立健全會計體制，還完善對計量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。
為協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時滿足企業(yè)內(nèi)、外部會計信息的需要，降低管理會計工作負(fù)擔(dān)，財務(wù)會計在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會計行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
另外，財務(wù)會計要隨著新型金融工具的不斷更新，財務(wù)會計計量模式有單一計量基礎(chǔ)想計量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價和現(xiàn)凈值等計量模式互相配合。
(三)有效銜接的途徑。
在財務(wù)會計的工作中，使用變動成本法進(jìn)行日常核算，會使財務(wù)會計和管理會計的融合更加融洽。
這是由于變動成本法為每種產(chǎn)品提供了變動成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。
所以，以此為基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)準(zhǔn)確對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價值的會計資料，對管理會計中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。
與此同時，還有利于變動成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會計、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計劃和日?？刂频母鱾€生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。
由此可見，運用變動變動成本法進(jìn)行財務(wù)會計更便于財務(wù)會計和管理會計之間的溝通與銜接。
三、小結(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，財務(wù)信息使用者對信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來越高。
為使會計系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必然形式，財務(wù)會計與管理會計必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要。
從財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實現(xiàn)二者的融合，會計工作者還有繼續(xù)努力。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇三
摘要：對于企業(yè)而言，財務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財務(wù)會計崗位與管理會計崗位又是財務(wù)部門中兩個非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個重要課題。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會計管理建設(shè)，將財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，會計工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。
所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強管理，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
財務(wù)會計工作的主要任務(wù)是對外報告，對企業(yè)的日常運營成本、運作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費進(jìn)行監(jiān)督、管理。
財務(wù)會計的運用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財務(wù)會計管理的水平和效率，對整個管理工作都有著重要的意義。
(二)管理會計。
管理會計主要是指企業(yè)內(nèi)部的會計報告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動安排的重要手段。
這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會計核算等，其工作性質(zhì)更加強調(diào)管理人員對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。
不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實力，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與實施，同時還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。
首先，在內(nèi)容上，財務(wù)會計主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計量來反映企業(yè)的資金運動;而管理會計則是以經(jīng)營決策的評價和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動。
必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會計報表及其報告的編制。
最后，管理會計較之財務(wù)會計而言，在其實用性和指導(dǎo)性上相對較強。
對于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險沒有實際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財務(wù)會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實用性更強，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。
管理會計與財務(wù)會計處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。
兩者相互聯(lián)系、不可分割。
首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。
其次，財務(wù)會計的基本職能就是會計核算和會計監(jiān)督，其監(jiān)督的實質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
而管理會計的職能主要是對企業(yè)的成本費用、經(jīng)濟(jì)活動成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評價審核。
因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。
最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。
管理會計能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財務(wù)會計核算資料，這意味著財務(wù)會計必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報表編制。
因此，管理會計與財務(wù)會計雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資料。
所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。
當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會存在一定的挑戰(zhàn)和機遇。
所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強自身財務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。
同時，企業(yè)只有有效地對財務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。
把企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。
之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財務(wù)會計和管理會計分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運行成本，也造成了人才浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時代潮流發(fā)展的需求。
首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。
有目的、有針對性地對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性和主動性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
同時，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
其次，提高會計工作人員的素質(zhì)。
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會計是非常重要的，也是“非常吃香”的一個崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會計從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會計人員整體年齡偏大。
而這些會計人員在工作的時候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗來工作，完全跟不上時代的發(fā)展。
所以，企業(yè)要對會計工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動的開展、組織企業(yè)的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會計人員的素質(zhì)，讓他們跟上時代的步伐。
同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會計人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會計管理質(zhì)量，更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。
此外，會計可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會涉及到很多大額金錢的往來，如果會計工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。
所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會計人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。
也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會計工作也是如此。
要想實現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容有機結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
結(jié)語。
據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會計管理工作，將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合。
通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運用好財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)點，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇四
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會計與財務(wù)會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進(jìn)行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進(jìn)，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇五
摘要:管理會計和財務(wù)會計同屬于會計學(xué)的兩個分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
基于此，本文首先簡單的介紹了管理會計和財務(wù)會計二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合。
經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個企業(yè)必須切實提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務(wù)會計和管理會計的重視，促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有效結(jié)合。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
(一)基本概念。
管理會計主要由兩部分構(gòu)成，其一是會計核算、統(tǒng)計，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運籌學(xué)、計算機等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。
財務(wù)會計按照會計計量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。
財務(wù)會計活動各項財務(wù)數(shù)據(jù)對于真實性具有很高的要求，為此財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系。
從理論上講，管理會計和財務(wù)會計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動。
財務(wù)會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務(wù)活動，但是以往財務(wù)會計活動已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會計自身的弊端日益暴露。
現(xiàn)階段，財務(wù)會計以往的活動方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時間，財務(wù)會計的不足必然會嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。
所以企業(yè)必須積極地研究和實踐，加快管理會計和財務(wù)會計二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時代發(fā)展的需要。
從多個層面講，管理會計和財務(wù)會計這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素。
根據(jù)對會計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計二者必然會發(fā)生分離。
但是當(dāng)前社會條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財務(wù)會計已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。
出現(xiàn)這種情況主要是因為財務(wù)會計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會計規(guī)范沒有得到及時、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
管理會計自身的靈活性則相對較強，在實施過程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財務(wù)信息的有效性、及時性。
然而管理會計各項工作必須建立在財務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實行管理會計時必須實施財務(wù)會計，財務(wù)會計必須切實發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素。
經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會計和財務(wù)會計相融合的一個趨勢。
現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財務(wù)會計很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會計提供相關(guān)因素的信息資源。
(一)增強先進(jìn)的會計觀念。
要想實現(xiàn)二者的融合，首先要求會計工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。
科學(xué)的會計觀念是實現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會計觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有效融合。
現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財務(wù)會計活動非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會計活動的認(rèn)識，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會計工作對于管理的重要促進(jìn)作用。
長久以來，對于會計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。
很多會計工作人員素質(zhì)也不高，對會計知識的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會計信息價值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價值，甚至?xí)Q策活動造成誤導(dǎo)。
因此，企業(yè)必須對會計工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強內(nèi)部會計人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會計人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)。
二者的融合并非一朝一夕就可以實現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。
在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動的作用更加充分發(fā)揮。
然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財會系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會計體系。
管理會計在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會計體系。
在二者融合時，必須對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因為一旦任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會對企業(yè)的整體財務(wù)管理造成很大的影響。
所以在融合過程中必須一步一個腳印，夯實每個基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個環(huán)節(jié)對接活動。
(三)建立完備的會計制度。
對企業(yè)會計制度的建立，可以參考各項財務(wù)準(zhǔn)則。
在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項財務(wù)準(zhǔn)則，同時結(jié)合自身的實際情況對會計制度進(jìn)行完善。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財會制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會計制度。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會計制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動。
(四)積極使用信息技術(shù)。
兩項會計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時管理會計數(shù)據(jù)是依賴于財務(wù)會計而存在的。
因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實現(xiàn)融合目的。
詳細(xì)的講，可以從下面兩點著手做起：首先，建立一個共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)erp系統(tǒng)的融合，提高會計信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會計賬簿和憑證設(shè)計優(yōu)化和改善。
(五)組織機構(gòu)優(yōu)化升級。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會計部門，通常在財務(wù)會計中涉及較多的管理會計活動，這不僅加重了財務(wù)會計負(fù)擔(dān)，同時也使得管理會計非?；靵y，影響企業(yè)會計工作的正常進(jìn)行。
所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語。
綜上，時代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會計和財務(wù)會計的融合。
在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實際，夯實會計基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時還會對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動造成負(fù)面的影響。
參考文獻(xiàn)：
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇六
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動,會計的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財務(wù)會計主要是對外,管理會計主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會計還是財務(wù)會計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?兩種會計模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會計模式不僅嚴(yán)重約束著財務(wù)人員的思維,還不利于會計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會計理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會計模式的束縛后,管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行了有機的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進(jìn)步。
(一)在信息輸入方面的融合。
管理會計與財務(wù)會計都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項作為基本依據(jù),來進(jìn)行會計信息的歸集、計量、記錄、運用的過程,管理會計與財務(wù)會計所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運動,二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會計與財務(wù)會計活動在信息歸集上的具體操作是獨立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會對此持不同的意見與觀點。實踐表明,將財務(wù)會計的數(shù)據(jù)作為管理會計的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設(shè)計本單位的會計體系時,必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計。
(二)在控制過程中實現(xiàn)的融合。
管理會計與財務(wù)會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項活動,在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運用不同的管理會計工作來進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會計、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會計、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會計的活動。其實,在這些環(huán)節(jié)中都離不開財務(wù)會計工作?？梢?管理會計方法在企業(yè)管理中的運用,本身就是管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會計在其中起著控制的作用,財務(wù)會計在其中起著反映的作用,二者的有機結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的落實提供保障。
(三)成果表達(dá)方面的融合。
一直以來,我國會計理論界就對財務(wù)會計與管理會計產(chǎn)生了一種誤解,管理會計對內(nèi)、財務(wù)會計對外。但是,在實際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會計報告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報告發(fā)生了很明顯的變化,報表中對非財務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財務(wù)報告中的一個發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會要求上市公司必須在年報中披露董事會報告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不能同過去的財務(wù)報告相提并論了?？梢?在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報告要求的變化與社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會計信息提供者、使用者財務(wù)會計信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報告的主要內(nèi)容。
(一)樹立正確的會計理論觀。
正確的會計觀是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的基本前提。首先,是對會計的'認(rèn)識,在傳統(tǒng)的會計理論中對會計職能的認(rèn)識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量、記錄、報告這一層面,管理會計的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會計觀念,認(rèn)識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會計人員的認(rèn)識,一直以來,我國企業(yè)的會計人員在企業(yè)的財務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會計工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對會計人員的認(rèn)識,使得會計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會。因此,企業(yè)管理會計體系的建立與完善就必須提高對會計人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會計人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會計人員的理論素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。
(二)財務(wù)會計與管理會計的有機融合一定要循序漸進(jìn)。
的管理會計體系。因此,這就要求各企業(yè)從會計的體制、組織機構(gòu)的建設(shè)、會計數(shù)據(jù)信息的處理、會計人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會計制度。
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實際特點制定了財務(wù)會計制度,并使會計核算、對外信息的披露都實現(xiàn)了有章可循。但是管理會計制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會計制度,不斷明確管理會計人員的權(quán)限與職能,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息的共享。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會計確認(rèn)、會計計量、填制會計憑證、填寫會計賬簿的過程實現(xiàn)的。管理會計的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案?？梢?二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步,財務(wù)會計與管理會計這兩個孤立內(nèi)容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實現(xiàn)了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇七
管理會計和財務(wù)會計其實就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會計制度，會選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
會計對公司已完成的活動數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財務(wù)報表顯示存在個人或團(tuán)體利益的外部及財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財務(wù)會計那里去的使用收集的財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測報告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃和決策。兩個會計模式并不互相干擾，單獨對待不僅是約束財務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會計理論的發(fā)展。打破這個概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點越來越清楚，有人提出這樣一個想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學(xué)的有機結(jié)合。那么，如何將財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會計系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進(jìn)行日常的財務(wù)管理和統(tǒng)計以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為分為財務(wù)會計與管理會計兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中的兩大支柱。財務(wù)會計進(jìn)行會計計量，確認(rèn)，計量，記錄，報告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財務(wù)活動中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動方向和資金流向。但是管理會計則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動采取的會計管理行為，在這個過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動策略進(jìn)行調(diào)整。在這個過程中，不僅實現(xiàn)了財務(wù)會計方面的職能，也實現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門的各項活動。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會計在實際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會計的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財務(wù)會計是復(fù)式記賬法的使用較多，對外制定財務(wù)報表，以提供外部人員需要了解的財務(wù)報表，通過報表財務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財務(wù)報表。通過管理會計的預(yù)算報表統(tǒng)計及運籌學(xué)計算機技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財務(wù)報表，高效的生產(chǎn)，及時提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會計方法的賬目按照財務(wù)會計是非常單一的。管理會計是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會計的多樣化反映了大量的個人空間，與財務(wù)會計形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點：對過去的財務(wù)狀況的反應(yīng)是財務(wù)會計審核的重點，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財務(wù)問題，屬于經(jīng)濟(jì)報告會計的類型。對于未來的重點是管理會計審計，財務(wù)會計的歷史信息來預(yù)測未來的財政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會計。
3.這兩個操作系統(tǒng)的特點：財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會計的不同需求，企業(yè)管理，會計準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇八
傳統(tǒng)的手工會計是通過會計人員的筆記來對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會計人員的繁瑣工作已成為制約會計效率的決定性因素。會計電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)引入會計工作中，使會計人員可以不需要進(jìn)行大量的繁瑣的體力勞動，同時，通過程序設(shè)計，會計報表的錯誤概率會大大降低，使會計的核算效率大大提高。首先，會計人員可以花更多時間加強企業(yè)財務(wù)管理，進(jìn)而加強對企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計算機技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯，可以很快地查出出錯人員和出錯環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會計追責(zé)制度，以提高會計工作的準(zhǔn)確性；第三，會計電算化提高了財務(wù)報表呈報的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時能得到及時的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會計電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會計電算化是指利用信息技術(shù)，將會計數(shù)據(jù)記錄在計算機和其他硬件設(shè)備中，以減少實際的記錄工作。發(fā)布的《會計檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會計檔案時，可以僅僅將電子檔案獨立保存，而不需要同時留存紙質(zhì)版會計檔案，這在一定程度上降低了會計人員的工作量，同時，也對企業(yè)內(nèi)部會計數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會對會計數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會計工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會計信息，使得財務(wù)報告的信息與實際不符[2]。另一方面，外部因素也會影響會計數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會計數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會計電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會計電算化大大提高了會計核算處理的效率，同時，將改變以往的企業(yè)會計人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會計實施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進(jìn)行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對不同的賬本進(jìn)行核對，以保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會計電算化模式下，只要一個會計人員就可以完成上述的三部分工作。同時，會計電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對具備計算機知識的會計人才更加需求，同時，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會計系統(tǒng)設(shè)置專門的計算機信息系統(tǒng)。這些都會對企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇九
供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會計強調(diào)創(chuàng)建新的會計結(jié)構(gòu)，主要把握好“價值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識到進(jìn)行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡?？偟脕碚f，供給側(cè)改革主要有以下幾個方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺得供給角度的優(yōu)化是實現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計的供應(yīng)鏈得到了增強，同時延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務(wù)會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發(fā)與時俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會計管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時代的到來要求管理會計系統(tǒng)要全面認(rèn)識國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會計理論在企業(yè)里的實踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經(jīng)濟(jì)增長，傳統(tǒng)管理會計的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強了一些會計活動的實效性等。
（一）擴展管理會計的價值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強的企業(yè)實行一定的利益約束，促進(jìn)市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。
（二）增強會計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項目，擴大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會計的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強化會計信息系統(tǒng)，提供人性化的會計信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟(jì)的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計的創(chuàng)新帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會計與財務(wù)會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進(jìn)行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進(jìn)，逐步推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進(jìn)，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十一
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)會計也在逐步建立并完善，而在財務(wù)會計建立的過程中，管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財務(wù)信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務(wù)于企業(yè)的會計管理方式。由于管理會計側(cè)重于對內(nèi)服務(wù)，而財務(wù)會計側(cè)重于對外服務(wù)，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財務(wù)會計的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會計和財務(wù)會計的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會計和財務(wù)會計的方法。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務(wù)信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，各級管理人員提供預(yù)測、決策、控制及考核等資料，而財務(wù)會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄核算，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動所獲得的財務(wù)信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以靈活運用預(yù)測學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，使用各種不同的會計會計管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的利益;而財務(wù)會計在進(jìn)行財務(wù)信息處理時，必須使用公認(rèn)的會計準(zhǔn)則，保證財務(wù)報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務(wù)會計的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)服務(wù)的，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息的處理等。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的會計信息管理方式，目前我國會計發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會計都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務(wù)信息管理工程中主要是對財務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財務(wù)會計主要是對各項財務(wù)活動進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。
管理會計和財務(wù)會計的目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動，都服從于企業(yè)的總體會計要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
管理會計與財務(wù)會計本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨強調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機融合，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要采取以下方法。
(1)改變財務(wù)人員觀念。
10月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，隨后，財政部又發(fā)布了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀，為全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件，深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜的情形下，財政部力推管理會計應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財務(wù)會計，輕管理會計的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下，加強管理會計工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風(fēng)險的需要，同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(2)加強單位信息化建設(shè)。
落后的信息化系統(tǒng)會導(dǎo)致財務(wù)人員低效率工作，同時也可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析，為管理會計與財務(wù)會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(3)實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值。
全面預(yù)算是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要工作，全面預(yù)算管理屬于管理會計的范疇，但它必須有財務(wù)會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預(yù)算工作進(jìn)行強化，企業(yè)必須在開展財務(wù)活動之前實施全面預(yù)算管理，細(xì)化活動的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個季度、每一個月等，落實各項工作，并對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項財務(wù)活動的實際開支與預(yù)算有較大的差別，企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細(xì)的解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和風(fēng)險處理能力，減輕企業(yè)的財務(wù)損失。
三、結(jié)語。
管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)會計中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務(wù)會計工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財務(wù)人員觀念、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務(wù)機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設(shè)及實施全面預(yù)算管理等，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十二
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，及時調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也從計劃經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會計作為信息服務(wù)系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實用價值的統(tǒng)計信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計管理工作必須要及時進(jìn)行調(diào)整，盡可能的適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要先將報告型統(tǒng)計向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時進(jìn)行市場調(diào)查，全面預(yù)測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會計管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力與未來發(fā)展方向為基礎(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實施方案進(jìn)行編制與預(yù)算。同時還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會計可以滿足企業(yè)總體管理服務(wù)需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計職能的不斷發(fā)展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計管理與管理會計都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統(tǒng)計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統(tǒng)計資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息。所以說又受到了會計與統(tǒng)計工作質(zhì)量的影響。因此在實際發(fā)展中，統(tǒng)計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費。另外對統(tǒng)計職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計人員，開闊統(tǒng)計人員的視野。這樣對于統(tǒng)計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.目標(biāo)相同。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，統(tǒng)計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價值運動，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的目標(biāo)是相同的。
3.側(cè)重點相同。企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的側(cè)重點都是針對企業(yè)在實際運行過程中所遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責(zé)任人提供需要的預(yù)算決策與信息資源等。其主要的工作目標(biāo)是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進(jìn)行和規(guī)劃與預(yù)測，同時還要控制好現(xiàn)階段的'各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進(jìn)行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計管理與管理會計融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是相應(yīng)的也對企業(yè)中的統(tǒng)計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統(tǒng)計人員要具備高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識量。此外還要求統(tǒng)計人員要不斷擴大自己的知識量，學(xué)習(xí)新知識與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個進(jìn)行融合還可以為統(tǒng)計管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。
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