合同有明確的目的和內(nèi)容，是商業(yè)活動中不可或缺的重要文件。如何解除合同并終止合作關系，避免不必要的損失和法律糾紛？商務合同是重要的商業(yè)文件，下面是一些常見的合同格式和內(nèi)容要點。
emc合同能源管理模式篇一
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務商/服務商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費用托管型。
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結(jié)束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權歸投資人所有。
是服務商通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制。
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式。
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術障礙。
3.業(yè)務流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。
改造方案設計。
在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎上，esco與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般3-)esco分享項目大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。
項目投資。
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的`實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設計負責原材料和設備采購，其費用由esco支付。
全過程服務。
合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。
培訓。
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段，esco還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設備或系統(tǒng)的維修由esco負責，并承擔有關的費用。
能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測。
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享。
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，esco對整個項目擁有所有權。
用戶將節(jié)能效益中應由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務具有以下特點：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務;esco不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務，esco可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風險性。
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險。
可以說，epc業(yè)務是一項高風險業(yè)務。
epc業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險分析和管理。
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經(jīng)濟風險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟風險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術風險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。
這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。
關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。
因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。
相關企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇二
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關于emc合同能源管理模式的特點是什么，來看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
emc合同能源管理模式篇三
項目名稱：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設計單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務應用商。公司是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應國家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報最大化的新時期“四化建設”的經(jīng)營理念。
晟合瑞光在技術上融合了國內(nèi)外半導體照明領域研究實力最強的多家研究單位的多項專利技術，擁有自己獨立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測中心。公司還與北京大學寬帶半導體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，獲得北京大學相應的支持，是國內(nèi)技術及研發(fā)實力較強的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標是瞄準電力節(jié)能、led通用和專業(yè)照明領域中的應用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領域提供一流技術、一流產(chǎn)品和一流服務的電力和led服務應用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點。
(一)高效節(jié)能：一千小時僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時耗1度電)。
(二)超長壽命：半導體芯片發(fā)光，無燈絲，無玻璃泡，不怕震動，不易破碎，使用壽命可達五萬小時(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時)。
(三)健康：光線健康光線中不含紫外線和紅外線，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護視力：直流驅(qū)動，無頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素燈50w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項目總費用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項目，設備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門達成一定的節(jié)能降耗指標。所以公司與政府節(jié)能相關職能部門屬于戰(zhàn)略合作伙伴關系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務遍布全國，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)?？萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P于凌華公司的相關資料。公司以國家相關節(jié)能環(huán)保政策為主導，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)模式為主營業(yè)務協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力的科技服務公司。公司與政府節(jié)能減排專項服務部門達成戰(zhàn)略合作模式，對用能單位實行全力支持，協(xié)助其完善改造目標。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門從節(jié)能環(huán)保基金中提取資金，對有意實行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負擔，激勵企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時，也能完成當?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標。在工程改造完成投入運行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來的利益中，抽出一部分費用用于償還工程的改造成本。償還時間最長可達6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專項節(jié)能基金相對有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國家近年來最為關注和重點提倡的.項目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應并給與支持。
公司的經(jīng)營性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門使用國家專項節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進行免費節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車站，商場等所有工商業(yè)用電團體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團體進行工程改造及設備購買。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費用的。這些費用是國家專項節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開始有利益產(chǎn)生時，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來的利益中抽取出一部分利益用于返還到國有的專項節(jié)能基金中去。讓其專項節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實現(xiàn)更高的節(jié)能指標。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)是一種新型的運作模式，它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
合同能源管理不是簡單的推銷產(chǎn)品或技術(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺)，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方式，emc所展開的epc業(yè)務，首先是一種投資服務管理。
司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以盈利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務、并獲得利潤、滾動發(fā)展。
合同能源管理(簡稱epc)是指節(jié)能服務公司(簡稱emc)通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
的所有權歸emc所有，并負責管理整個項目工程，如設備保養(yǎng)、維護及節(jié)能監(jiān)測等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設備無償移交給客戶，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊等，此后由客戶自己負責經(jīng)營管理。
emc合同能源管理模式篇四
epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
合同能源管理，過去在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標準中已與國際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標準是gb/t24915-2010《合同能源管理技術規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2008-2013年，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;2009-2011年，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;2013年，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標準煤，比2012年增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應實現(xiàn)的節(jié)能量達到2559.72萬噸標準煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標準煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。
積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調(diào)試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。
預計到2015年，環(huán)保服務業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領域?qū)I(yè)化、社會化服務占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務商/服務商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費用托管型
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結(jié)束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項目證券化
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務商通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實質(zhì)
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術障礙
3.業(yè)務流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。
改造方案設計
在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎上，esco與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項目大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。
項目投資
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設計負責原材料和設備采購，其費用由esco支付。
全過程服務
合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。
培訓
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段，esco還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設備或系統(tǒng)的維修由esco負責，并承擔有關的費用。
能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，esco對整個項目擁有所有權。
用戶將節(jié)能效益中應由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務具有以下特點：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務;esco不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務，esco可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風險性
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險。
可以說，epc業(yè)務是一項高風險業(yè)務。
epc業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險分析和管理
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經(jīng)濟風險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟風險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術風險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。
這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。
關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。
因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。
相關企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇五
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
合同能源管理，過去在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標準中已與國際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標準是gb/t24915-《合同能源管理技術規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，-，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;-，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;20，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標準煤，比增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應實現(xiàn)的節(jié)能量達到2559.72萬噸標準煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會員從89家遞增到560家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標準煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。
積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調(diào)試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。
預計到20，環(huán)保服務業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領域?qū)I(yè)化、社會化服務占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
emc合同能源管理模式篇六
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法，emc合同能源管理案例就是為大家提供的成功的案例：
成都采用合同能源管理模式投資6.45億元推廣led燈具 未來3年，成都市6.45億元的led照明節(jié)能改造，都將采用合同能源管理模式。
根據(jù)《成都市l(wèi)ed照明產(chǎn)品應用規(guī)劃(2010-2012)》，在3年內(nèi)，成都市將推廣超過1.5萬盞led路燈的安裝實施，推廣應用照明用led燈40萬盞，實現(xiàn)示范工程6.45億元投資。
led燈具有高效節(jié)能、環(huán)保長壽的特點，但其造價不菲，一盞led路燈售價現(xiàn)為3000 6000元，是傳統(tǒng)高壓鈉燈的3 6倍，如果把成都市高新西區(qū)的4000多盞路燈全部換成led路燈，約將花費1200萬元。
“當然，這筆換燈費是不需要用戶掏的。
參與項目的新力光源副總裁曹永健告訴筆者，“我們引入第三方節(jié)能服務公司墊付資金，在完成節(jié)能改造后，用戶每月省下的電費有80%左右支付給節(jié)能服務公司。
醫(yī)院照明引入合同能源管理節(jié)能效果好
“采用合同能源管理的方式，不僅能夠規(guī)范節(jié)能改造立項和管理，還可以吸引社會資金，彌補節(jié)能改造經(jīng)費的不足，減少經(jīng)費投資風險，確保節(jié)能改造效益。
這是解放軍第309醫(yī)院的切身體會。
近兩年來，這家醫(yī)院在開展資源節(jié)約試點過程中，將合同能源管理方式應用于節(jié)能改造實踐，取得了顯著效果。
309醫(yī)院作為總參謀部去年兩個師級資源節(jié)約工作試點單位之一，啟動了多項資源節(jié)約試點工作。
該院營房科進行了節(jié)能減排方面的調(diào)研論證，開展了節(jié)能宣傳周活動，已經(jīng)完成路燈節(jié)電設備系統(tǒng)安裝和led節(jié)能燈部分安裝兩項節(jié)電改造項目，正在啟動節(jié)能監(jiān)測平臺建設。
據(jù)悉，led超級節(jié)能光源是21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ男乱淮G色照明光源，光譜中沒有紫外線和紅外線，具有無頻閃、高亮度、低熱量、長壽命、無毒、無輻射等優(yōu)點，在北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會上被廣泛應用。
實際測試顯示，使用11瓦的led更換44瓦的.日光燈、5瓦的led更換25瓦的日光燈，照度可以滿足同樣要求，節(jié)電可以達到70%以上。
目前，309醫(yī)院更換了辦公樓、急診科、各科室長明燈樓道區(qū)域光源。
粗略估算，使用后年節(jié)約27萬度電，相當于年節(jié)約煤炭9萬公斤。
合同能源管理是我國“十二五”規(guī)劃綱要中落實節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，全面實行資源利用總量控制、供需雙向調(diào)節(jié)、差別化管理，大幅度提高能源資源利用率，提升各類資源保障程度的首要途徑之一。
它是一種新型的市場化節(jié)能機制，其運作模式是以減少能源費用來支付節(jié)能改造成本。
實施合同能源管理在我國尚處于起步階段，但309醫(yī)院超前地意識到，這種模式具有節(jié)能效率高、節(jié)能有保證、投資回收短、投資風險低等特點。
為此，該院依據(jù)建設部《關于加強國家機關辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能管理工作的實施意見》的要求，經(jīng)總后勤部基建營房部安排，制定了醫(yī)院節(jié)能改造工作計劃，開展了經(jīng)濟技術性論證、節(jié)能改造審計和培訓等具體工作。
他們在市場調(diào)研過程中，了解掌握新產(chǎn)品、新技術等動態(tài)，充分吸納節(jié)能改造產(chǎn)品供應商意見和建議，在論證中把握節(jié)能改造投資、節(jié)能改造收益、投資回收期、生命周期收益等四個指標;通過應用合同能源管理，雙方本著“風險分攤、效益共享”的原則，制定了切實可行、節(jié)能效益明顯的實施方案和管理模式;按照改造方案實施節(jié)能改造，嚴密組織，同時加強對新技術的宣傳，對管理和維護人員進行培訓，切實提高改造投資的使用效益，提高新技術應用的管理水平。
合同能源管理5000億元市場催生“節(jié)能超市” “十二五”期間，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)將結(jié)束推廣階段，進入快速發(fā)展期。
未來5年，國內(nèi)節(jié)能服務公司有望突破1000家，產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達3000億-5000億元。
國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部日前發(fā)布《中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》報告，提出“節(jié)能超市”模式有望成為全方位整合我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)鏈的重要模式。
國家發(fā)改委環(huán)資司副司長謝極在“2011中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)與資本市場接軌論壇”上表示，國家發(fā)改委等部門正在研究制定《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《環(huán)境服務業(yè)“十二五”規(guī)劃》等，以確保節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在此前發(fā)布的發(fā)展節(jié)能服務業(yè)、推進合同能源管理的一系列財政和稅收優(yōu)惠政策基礎上出臺相應實施細則。
謝極表示，“十二五”期間，國家將重點在公共建筑領域推進節(jié)能改造，推行合同能源管理(emc)模式。
除對節(jié)能改造項目予以中央財政獎勵之外，還要求地方政府對項目補貼不低于60元/噸標準煤。
同時，在去年出臺的一系列針對emc項目的財稅優(yōu)惠基礎上，進一步出臺相關實施細則。
另據(jù)了解，財政部網(wǎng)站日前公布《節(jié)能技術改造財政獎勵資金管理辦法》，對符合要求的節(jié)能改造項目予以一次性財政獎勵。
“十二五”期間，對符合一定條件的節(jié)能項目，東部、中西部地區(qū)分別按240元/噸、300元/噸標準煤給予一次性獎勵。
emc合同能源管理模式篇七
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
服務商/服務商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結(jié)束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
服務商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權歸投資人所有。
emc合同能源管理模式篇八
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔;在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。
根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇九
合同能源管理（簡稱“emc”）是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
二、分類。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
emc合同能源管理模式篇十
emco（節(jié)能服務公司）一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內(nèi)容：
1、能源審計。
emco（節(jié)能服務公司）針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、節(jié)能改造方案設計。
根據(jù)能源審計的結(jié)果，emco（節(jié)能服務公司）根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。
如果客戶有意向接受emco（節(jié)能服務公司）提出的方案和建議，emco（節(jié)能服務公司）就可以為客戶進行項目設計。
3、施工設計。
在合同簽訂后，一般由emco（節(jié)能服務公司）組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、節(jié)能項目融資。
emco（節(jié)能服務公司）向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，emco（節(jié)能服務公司）可能的融資渠道有：emco（節(jié)能服務公司）自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。
當emco（節(jié)能服務公司）采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，emco（節(jié)能服務公司）可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。
5、原材料和設備采購。
emco（節(jié)能服務公司）根據(jù)項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由emco（節(jié)能服務公司）籌措。
6、施工、安裝和調(diào)試。
根據(jù)合同，由emco（節(jié)能服務公司）負責組織項目的施工、安裝和調(diào)試。
通常，由emco（節(jié)能服務公司）或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。
由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、運行、保養(yǎng)和維護。
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，emco（節(jié)能服務公司）應對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。
此外，emco（節(jié)能服務公司）還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證。
emco（節(jié)能服務公司）與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。
另外，emco（節(jié)能服務公司）和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、emco（節(jié)能服務公司）收回節(jié)能項目投資和利潤。
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，emco（節(jié)能服務公司）對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。
在emco（節(jié)能服務公司）的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設備的所有權一般轉(zhuǎn)讓給客戶。
客戶最終就獲得高能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受emco（節(jié)能服務公司）所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
emc合同能源管理模式篇十一
此種模式是在項目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負擔；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效的節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十二
第六條（支持對象）。
財政獎勵資金支持的對象是經(jīng)國家或者本市備案的實施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項目的節(jié)能服務公司。
第七條（支持范圍）。
財政獎勵資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實施的節(jié)能改造項目。
已享受國家及本市其他相關補助政策的合同能源管理項目，不納入本辦法支持范圍。
第八條（備案制度）。
國家和本市對節(jié)能服務公司實施備案和動態(tài)管理制度。
申報國家備案的節(jié)能服務公司應當向管理機構提出申請，市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委、市建設交通委、市財政局聯(lián)合進行初審，由市發(fā)展改革委、市財政局將通過初審的節(jié)能服務公司名單匯總上報國家發(fā)展改革委、財政部評審確認。
申報本市備案的節(jié)能服務公司應當向管理機構提出申請，由市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委、市建設交通委、市財政局聯(lián)合評審確認，具體按《上海市節(jié)能服務機構備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號〕執(zhí)行。
emc合同能源管理模式篇十三
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。
在節(jié)能設備運行期內(nèi)，esco通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
emc合同能源管理模式篇十四
合同能源管理模式分類，結(jié)合國內(nèi)外合同能源管理的實踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負擔;超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效的節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實是第一種模式的演進模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
(3)能源費用托管型。
此種模式是指由esco公司負責改造企業(yè)的高耗能設備，并管理其新建的用能設備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務，承包能源費用和運行費用;承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務標準及其檢測和確認方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務標準和節(jié)能效果，應賠償客戶的相應損失。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托esco公司做能源審計，節(jié)能整體方案設計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識很強、懂得節(jié)能技術與節(jié)能效益的企業(yè)。
運用該模式運作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風險重要在實施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對節(jié)能服務公司的要求非常高。
市場上往往有一些企業(yè)在某一項節(jié)能技術上有優(yōu)勢，但其他的配套技術不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場競爭的發(fā)展，節(jié)能服務企業(yè)最終會采取這種模式進行全方位服務。
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。
在節(jié)能設備運行期內(nèi)，esco通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
emc合同能源管理模式篇十五
5、項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化（如債券）出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
emc合同能源管理模式篇十六
合同能源管理（簡稱“emc”）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
emc——energymanagementcompany；國外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內(nèi)，改造設備為emc所有，二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡稱epc）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱esco，在國內(nèi)簡稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（emca）。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、emc為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經(jīng)濟風險。
6、emc幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
國務院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇十七
此種模式是指由esco公司負責改造企業(yè)的高耗能設備，并管理其新建的用能設備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務，承包能源費用和運行費用；承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益；合同規(guī)定能源管理和改造服務標準及其檢測和確認方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務標準和節(jié)能效果，應賠償客戶的相應損失。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
emc合同能源管理模式篇十八
4、融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
emc合同能源管理模式篇十九
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1、節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
emc合同能源管理模式篇二十
該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內(nèi)提供運行維護服務，最后是將項目資產(chǎn)無償移交于客戶，“建設——經(jīng)營——移交”這一模式類似于bot業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協(xié)議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照bot業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內(nèi)累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產(chǎn)，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)各期運行維護費用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照bot業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。bot合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質(zhì)上，首先，用能單位無法確認該項資產(chǎn)。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產(chǎn)確認為一項固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產(chǎn)風險與報酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產(chǎn)。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營成果不真實。
（二）按照融資租賃業(yè)務進行處理。
該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內(nèi)對節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額）確認為未實現(xiàn)融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔與節(jié)能資產(chǎn)所有權相關的風險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務需要經(jīng)銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經(jīng)營范圍。
（三）按照分期收款銷售商品進行會計處理。
該觀點認為合同能源管理實質(zhì)上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質(zhì)是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質(zhì)，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內(nèi)預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實現(xiàn)融資收益；節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產(chǎn)進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經(jīng)濟實質(zhì)，合同能源管理業(yè)務的實質(zhì)是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質(zhì)上是一項資產(chǎn)投資業(yè)務，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設備在合同期內(nèi)的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質(zhì)上沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內(nèi)確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經(jīng)濟交易實質(zhì)。
在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產(chǎn)構建（投資活動）和合同期內(nèi)提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運營維護成本（所占比重小）。由此可見，合同能源管理業(yè)務的經(jīng)營實質(zhì)是一種節(jié)能投資服務管理，其經(jīng)濟交易實質(zhì)是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動成本為運營維護成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產(chǎn)后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產(chǎn)完工后確認為固定資產(chǎn)，并在整個合同期內(nèi)按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產(chǎn)總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下，節(jié)能服務公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結(jié)果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質(zhì)都是按已經(jīng)確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本（包括已計提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結(jié)果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務交易的結(jié)果一直不能夠可靠計量，等到合同期結(jié)束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟交易實質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內(nèi)業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質(zhì)承擔與節(jié)能資產(chǎn)所有權相關的風險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
emc合同能源管理模式篇二十一
emc合同能源管理是什么?下面是小編為大家整理的關于emc合同能源管理介紹內(nèi)容：
emc是一種基于“合同能源管理”機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。
emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。
70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制——“合同能源管理”在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，在國內(nèi)簡稱emc)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
“合同能源管理”這種節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機制運作的esco的繁榮發(fā)展，帶動和促進了北美、歐洲等國家全會節(jié)能項目的加速普遍實施。
在我國引進和推廣“合同能源管理”和emc也具有十分重要的意義:
將“合同能源管理”用于技術和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對客戶和emc都有經(jīng)濟上的吸引力，這種雙贏的機制形成了客戶和emc雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。
為客戶實施節(jié)能項目，承擔了與項目實施有關的大部分風險，從而克服了目前實施節(jié)能項目的主要市場障礙。
是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術服務、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢;emc的專業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機構和投資者組建更多的emc，從而可以在全會實施更多的節(jié)能項目。
emc的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。
emc是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術，更重要的是emc為客戶提供綜合性的節(jié)能服務，也就是為客戶實施節(jié)能項目，其實質(zhì)是emc為客戶實現(xiàn)節(jié)能量。
emc一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務
emc針對客戶的具體情況，評價各種節(jié)能措施。
測定企業(yè)當前用能量，提出節(jié)能潛力之所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
根據(jù)能源審計的結(jié)果，emc為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術來提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議(這種方案區(qū)別于單個設備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷);如果客戶有意向接受emc提出的方案和建議，emc就為客戶進行項目設計。
在能源審計和改造方案設計的基礎上，emc與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于emc為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般為三年左右)emc分享大部分項目效益，小部分效益留給客戶;待合同期結(jié)束，全部效益歸客戶所有。
因此，“合同能源管理”是emc和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。
在某些情況下，如果客戶不同意簽訂能源管理合同，則emc將向客戶收取能源審計和項目設計費用。
emc根據(jù)項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由emc支付。
根據(jù)合同，項目的施工是由emc負責的.，通常由emc或委托其它施工機構進行。
在合同中規(guī)定，客戶要為emc的施工提供必要的條件和方便。
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段。
emc為客戶培訓設備運行人員，負責試運行期的保養(yǎng)和維護，并承擔有關的費用。
emc與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認在合同中由emc方面提供項目的節(jié)能量保證。
由于對項目的全部投入(包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由emc提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，emc對整個項目擁有所有權。
客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向emc支付項目費用。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完以后，emc把項目交給客戶，客戶即擁有項目的所有權。
在國外，esco的資金來源可能是：esco的自有資本，銀行商業(yè)貸款(國外esco在銀行有較高的資信)，府貼息的節(jié)能專項貸款，設備供應商允許的分期支付，電力公司的能源需求方管理(dsm)基金，國際資本(如跨國開發(fā)銀行)等;在國內(nèi)，emc的資金來源也應是上述可能的渠道。
emc的上述經(jīng)營方式即被稱之為“合同能源管理”，與客戶的上述契約關系被稱之為“能源管理合同”。
從emc的經(jīng)營方式可以看出其如下特點：emc是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節(jié)能項目;emc不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是銷售一個節(jié)能項目。
由于emc向客戶承諾和保證節(jié)能量，因此實際上emc為客戶承擔了節(jié)能項目的風險。
emc實施節(jié)能項目的成敗關鍵在于對項目風險的分析和管理。
由此看出，emc是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國目前從屬于地方府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
emc合同能源管理模式篇一
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務商/服務商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費用托管型。
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結(jié)束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權歸投資人所有。
是服務商通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制。
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式。
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術障礙。
3.業(yè)務流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。
改造方案設計。
在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎上，esco與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般3-)esco分享項目大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。
項目投資。
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的`實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設計負責原材料和設備采購，其費用由esco支付。
全過程服務。
合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。
培訓。
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段，esco還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設備或系統(tǒng)的維修由esco負責，并承擔有關的費用。
能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測。
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享。
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，esco對整個項目擁有所有權。
用戶將節(jié)能效益中應由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務具有以下特點：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務;esco不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務，esco可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風險性。
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險。
可以說，epc業(yè)務是一項高風險業(yè)務。
epc業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險分析和管理。
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經(jīng)濟風險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟風險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術風險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。
這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。
關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。
因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。
相關企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇二
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關于emc合同能源管理模式的特點是什么，來看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
emc合同能源管理模式篇三
項目名稱：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設計單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務應用商。公司是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應國家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報最大化的新時期“四化建設”的經(jīng)營理念。
晟合瑞光在技術上融合了國內(nèi)外半導體照明領域研究實力最強的多家研究單位的多項專利技術，擁有自己獨立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測中心。公司還與北京大學寬帶半導體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，獲得北京大學相應的支持，是國內(nèi)技術及研發(fā)實力較強的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標是瞄準電力節(jié)能、led通用和專業(yè)照明領域中的應用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領域提供一流技術、一流產(chǎn)品和一流服務的電力和led服務應用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點。
(一)高效節(jié)能：一千小時僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時耗1度電)。
(二)超長壽命：半導體芯片發(fā)光，無燈絲，無玻璃泡，不怕震動，不易破碎，使用壽命可達五萬小時(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時)。
(三)健康：光線健康光線中不含紫外線和紅外線，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護視力：直流驅(qū)動，無頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素燈50w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項目總費用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項目，設備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門達成一定的節(jié)能降耗指標。所以公司與政府節(jié)能相關職能部門屬于戰(zhàn)略合作伙伴關系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務遍布全國，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)?？萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P于凌華公司的相關資料。公司以國家相關節(jié)能環(huán)保政策為主導，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)模式為主營業(yè)務協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力的科技服務公司。公司與政府節(jié)能減排專項服務部門達成戰(zhàn)略合作模式，對用能單位實行全力支持，協(xié)助其完善改造目標。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門從節(jié)能環(huán)保基金中提取資金，對有意實行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負擔，激勵企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時，也能完成當?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標。在工程改造完成投入運行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來的利益中，抽出一部分費用用于償還工程的改造成本。償還時間最長可達6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專項節(jié)能基金相對有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國家近年來最為關注和重點提倡的.項目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應并給與支持。
公司的經(jīng)營性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門使用國家專項節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進行免費節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車站，商場等所有工商業(yè)用電團體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團體進行工程改造及設備購買。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費用的。這些費用是國家專項節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開始有利益產(chǎn)生時，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來的利益中抽取出一部分利益用于返還到國有的專項節(jié)能基金中去。讓其專項節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實現(xiàn)更高的節(jié)能指標。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)是一種新型的運作模式，它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
合同能源管理不是簡單的推銷產(chǎn)品或技術(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺)，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方式，emc所展開的epc業(yè)務，首先是一種投資服務管理。
司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以盈利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務、并獲得利潤、滾動發(fā)展。
合同能源管理(簡稱epc)是指節(jié)能服務公司(簡稱emc)通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
的所有權歸emc所有，并負責管理整個項目工程，如設備保養(yǎng)、維護及節(jié)能監(jiān)測等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設備無償移交給客戶，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊等，此后由客戶自己負責經(jīng)營管理。
emc合同能源管理模式篇四
epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
合同能源管理，過去在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標準中已與國際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標準是gb/t24915-2010《合同能源管理技術規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2008-2013年，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;2009-2011年，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;2013年，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標準煤，比2012年增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應實現(xiàn)的節(jié)能量達到2559.72萬噸標準煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標準煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。
積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調(diào)試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。
預計到2015年，環(huán)保服務業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領域?qū)I(yè)化、社會化服務占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務商/服務商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費用托管型
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結(jié)束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項目證券化
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務商通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實質(zhì)
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術障礙
3.業(yè)務流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。
改造方案設計
在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎上，esco與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項目大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。
項目投資
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設計負責原材料和設備采購，其費用由esco支付。
全過程服務
合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。
培訓
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段，esco還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設備或系統(tǒng)的維修由esco負責，并承擔有關的費用。
能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，esco對整個項目擁有所有權。
用戶將節(jié)能效益中應由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務具有以下特點：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務;esco不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務，esco可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風險性
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險。
可以說，epc業(yè)務是一項高風險業(yè)務。
epc業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險分析和管理
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經(jīng)濟風險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟風險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術風險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。
這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。
關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。
因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。
相關企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇五
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
合同能源管理，過去在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標準中已與國際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標準是gb/t24915-《合同能源管理技術規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，-，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;-，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;20，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標準煤，比增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應實現(xiàn)的節(jié)能量達到2559.72萬噸標準煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會員從89家遞增到560家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標準煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。
積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調(diào)試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。
預計到20，環(huán)保服務業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領域?qū)I(yè)化、社會化服務占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
emc合同能源管理模式篇六
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法，emc合同能源管理案例就是為大家提供的成功的案例：
成都采用合同能源管理模式投資6.45億元推廣led燈具 未來3年，成都市6.45億元的led照明節(jié)能改造，都將采用合同能源管理模式。
根據(jù)《成都市l(wèi)ed照明產(chǎn)品應用規(guī)劃(2010-2012)》，在3年內(nèi)，成都市將推廣超過1.5萬盞led路燈的安裝實施，推廣應用照明用led燈40萬盞，實現(xiàn)示范工程6.45億元投資。
led燈具有高效節(jié)能、環(huán)保長壽的特點，但其造價不菲，一盞led路燈售價現(xiàn)為3000 6000元，是傳統(tǒng)高壓鈉燈的3 6倍，如果把成都市高新西區(qū)的4000多盞路燈全部換成led路燈，約將花費1200萬元。
“當然，這筆換燈費是不需要用戶掏的。
參與項目的新力光源副總裁曹永健告訴筆者，“我們引入第三方節(jié)能服務公司墊付資金，在完成節(jié)能改造后，用戶每月省下的電費有80%左右支付給節(jié)能服務公司。
醫(yī)院照明引入合同能源管理節(jié)能效果好
“采用合同能源管理的方式，不僅能夠規(guī)范節(jié)能改造立項和管理，還可以吸引社會資金，彌補節(jié)能改造經(jīng)費的不足，減少經(jīng)費投資風險，確保節(jié)能改造效益。
這是解放軍第309醫(yī)院的切身體會。
近兩年來，這家醫(yī)院在開展資源節(jié)約試點過程中，將合同能源管理方式應用于節(jié)能改造實踐，取得了顯著效果。
309醫(yī)院作為總參謀部去年兩個師級資源節(jié)約工作試點單位之一，啟動了多項資源節(jié)約試點工作。
該院營房科進行了節(jié)能減排方面的調(diào)研論證，開展了節(jié)能宣傳周活動，已經(jīng)完成路燈節(jié)電設備系統(tǒng)安裝和led節(jié)能燈部分安裝兩項節(jié)電改造項目，正在啟動節(jié)能監(jiān)測平臺建設。
據(jù)悉，led超級節(jié)能光源是21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ男乱淮G色照明光源，光譜中沒有紫外線和紅外線，具有無頻閃、高亮度、低熱量、長壽命、無毒、無輻射等優(yōu)點，在北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會上被廣泛應用。
實際測試顯示，使用11瓦的led更換44瓦的.日光燈、5瓦的led更換25瓦的日光燈，照度可以滿足同樣要求，節(jié)電可以達到70%以上。
目前，309醫(yī)院更換了辦公樓、急診科、各科室長明燈樓道區(qū)域光源。
粗略估算，使用后年節(jié)約27萬度電，相當于年節(jié)約煤炭9萬公斤。
合同能源管理是我國“十二五”規(guī)劃綱要中落實節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，全面實行資源利用總量控制、供需雙向調(diào)節(jié)、差別化管理，大幅度提高能源資源利用率，提升各類資源保障程度的首要途徑之一。
它是一種新型的市場化節(jié)能機制，其運作模式是以減少能源費用來支付節(jié)能改造成本。
實施合同能源管理在我國尚處于起步階段，但309醫(yī)院超前地意識到，這種模式具有節(jié)能效率高、節(jié)能有保證、投資回收短、投資風險低等特點。
為此，該院依據(jù)建設部《關于加強國家機關辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能管理工作的實施意見》的要求，經(jīng)總后勤部基建營房部安排，制定了醫(yī)院節(jié)能改造工作計劃，開展了經(jīng)濟技術性論證、節(jié)能改造審計和培訓等具體工作。
他們在市場調(diào)研過程中，了解掌握新產(chǎn)品、新技術等動態(tài)，充分吸納節(jié)能改造產(chǎn)品供應商意見和建議，在論證中把握節(jié)能改造投資、節(jié)能改造收益、投資回收期、生命周期收益等四個指標;通過應用合同能源管理，雙方本著“風險分攤、效益共享”的原則，制定了切實可行、節(jié)能效益明顯的實施方案和管理模式;按照改造方案實施節(jié)能改造，嚴密組織，同時加強對新技術的宣傳，對管理和維護人員進行培訓，切實提高改造投資的使用效益，提高新技術應用的管理水平。
合同能源管理5000億元市場催生“節(jié)能超市” “十二五”期間，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)將結(jié)束推廣階段，進入快速發(fā)展期。
未來5年，國內(nèi)節(jié)能服務公司有望突破1000家，產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達3000億-5000億元。
國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部日前發(fā)布《中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》報告，提出“節(jié)能超市”模式有望成為全方位整合我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)鏈的重要模式。
國家發(fā)改委環(huán)資司副司長謝極在“2011中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)與資本市場接軌論壇”上表示，國家發(fā)改委等部門正在研究制定《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《環(huán)境服務業(yè)“十二五”規(guī)劃》等，以確保節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在此前發(fā)布的發(fā)展節(jié)能服務業(yè)、推進合同能源管理的一系列財政和稅收優(yōu)惠政策基礎上出臺相應實施細則。
謝極表示，“十二五”期間，國家將重點在公共建筑領域推進節(jié)能改造，推行合同能源管理(emc)模式。
除對節(jié)能改造項目予以中央財政獎勵之外，還要求地方政府對項目補貼不低于60元/噸標準煤。
同時，在去年出臺的一系列針對emc項目的財稅優(yōu)惠基礎上，進一步出臺相關實施細則。
另據(jù)了解，財政部網(wǎng)站日前公布《節(jié)能技術改造財政獎勵資金管理辦法》，對符合要求的節(jié)能改造項目予以一次性財政獎勵。
“十二五”期間，對符合一定條件的節(jié)能項目，東部、中西部地區(qū)分別按240元/噸、300元/噸標準煤給予一次性獎勵。
emc合同能源管理模式篇七
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
服務商/服務商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結(jié)束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
服務商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權歸投資人所有。
emc合同能源管理模式篇八
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔;在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。
根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇九
合同能源管理（簡稱“emc”）是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
二、分類。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
emc合同能源管理模式篇十
emco（節(jié)能服務公司）一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內(nèi)容：
1、能源審計。
emco（節(jié)能服務公司）針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、節(jié)能改造方案設計。
根據(jù)能源審計的結(jié)果，emco（節(jié)能服務公司）根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。
如果客戶有意向接受emco（節(jié)能服務公司）提出的方案和建議，emco（節(jié)能服務公司）就可以為客戶進行項目設計。
3、施工設計。
在合同簽訂后，一般由emco（節(jié)能服務公司）組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、節(jié)能項目融資。
emco（節(jié)能服務公司）向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，emco（節(jié)能服務公司）可能的融資渠道有：emco（節(jié)能服務公司）自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。
當emco（節(jié)能服務公司）采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，emco（節(jié)能服務公司）可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。
5、原材料和設備采購。
emco（節(jié)能服務公司）根據(jù)項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由emco（節(jié)能服務公司）籌措。
6、施工、安裝和調(diào)試。
根據(jù)合同，由emco（節(jié)能服務公司）負責組織項目的施工、安裝和調(diào)試。
通常，由emco（節(jié)能服務公司）或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。
由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、運行、保養(yǎng)和維護。
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，emco（節(jié)能服務公司）應對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。
此外，emco（節(jié)能服務公司）還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證。
emco（節(jié)能服務公司）與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。
另外，emco（節(jié)能服務公司）和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、emco（節(jié)能服務公司）收回節(jié)能項目投資和利潤。
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，emco（節(jié)能服務公司）對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。
在emco（節(jié)能服務公司）的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設備的所有權一般轉(zhuǎn)讓給客戶。
客戶最終就獲得高能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受emco（節(jié)能服務公司）所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
emc合同能源管理模式篇十一
此種模式是在項目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負擔；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效的節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十二
第六條（支持對象）。
財政獎勵資金支持的對象是經(jīng)國家或者本市備案的實施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項目的節(jié)能服務公司。
第七條（支持范圍）。
財政獎勵資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實施的節(jié)能改造項目。
已享受國家及本市其他相關補助政策的合同能源管理項目，不納入本辦法支持范圍。
第八條（備案制度）。
國家和本市對節(jié)能服務公司實施備案和動態(tài)管理制度。
申報國家備案的節(jié)能服務公司應當向管理機構提出申請，市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委、市建設交通委、市財政局聯(lián)合進行初審，由市發(fā)展改革委、市財政局將通過初審的節(jié)能服務公司名單匯總上報國家發(fā)展改革委、財政部評審確認。
申報本市備案的節(jié)能服務公司應當向管理機構提出申請，由市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委、市建設交通委、市財政局聯(lián)合評審確認，具體按《上海市節(jié)能服務機構備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號〕執(zhí)行。
emc合同能源管理模式篇十三
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。
在節(jié)能設備運行期內(nèi)，esco通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
emc合同能源管理模式篇十四
合同能源管理模式分類，結(jié)合國內(nèi)外合同能源管理的實踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負擔;超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效的節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實是第一種模式的演進模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
(3)能源費用托管型。
此種模式是指由esco公司負責改造企業(yè)的高耗能設備，并管理其新建的用能設備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務，承包能源費用和運行費用;承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務標準及其檢測和確認方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務標準和節(jié)能效果，應賠償客戶的相應損失。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托esco公司做能源審計，節(jié)能整體方案設計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識很強、懂得節(jié)能技術與節(jié)能效益的企業(yè)。
運用該模式運作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風險重要在實施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對節(jié)能服務公司的要求非常高。
市場上往往有一些企業(yè)在某一項節(jié)能技術上有優(yōu)勢，但其他的配套技術不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場競爭的發(fā)展，節(jié)能服務企業(yè)最終會采取這種模式進行全方位服務。
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。
在節(jié)能設備運行期內(nèi)，esco通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
emc合同能源管理模式篇十五
5、項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化（如債券）出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
emc合同能源管理模式篇十六
合同能源管理（簡稱“emc”）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
emc——energymanagementcompany；國外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內(nèi)，改造設備為emc所有，二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡稱epc）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱esco，在國內(nèi)簡稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（emca）。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、emc為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經(jīng)濟風險。
6、emc幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
國務院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇十七
此種模式是指由esco公司負責改造企業(yè)的高耗能設備，并管理其新建的用能設備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務，承包能源費用和運行費用；承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益；合同規(guī)定能源管理和改造服務標準及其檢測和確認方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務標準和節(jié)能效果，應賠償客戶的相應損失。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
emc合同能源管理模式篇十八
4、融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
emc合同能源管理模式篇十九
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1、節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
emc合同能源管理模式篇二十
該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內(nèi)提供運行維護服務，最后是將項目資產(chǎn)無償移交于客戶，“建設——經(jīng)營——移交”這一模式類似于bot業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協(xié)議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照bot業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內(nèi)累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產(chǎn)，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)各期運行維護費用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照bot業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。bot合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質(zhì)上，首先，用能單位無法確認該項資產(chǎn)。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產(chǎn)確認為一項固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產(chǎn)風險與報酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產(chǎn)。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營成果不真實。
（二）按照融資租賃業(yè)務進行處理。
該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內(nèi)對節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額）確認為未實現(xiàn)融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔與節(jié)能資產(chǎn)所有權相關的風險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務需要經(jīng)銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經(jīng)營范圍。
（三）按照分期收款銷售商品進行會計處理。
該觀點認為合同能源管理實質(zhì)上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質(zhì)是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質(zhì)，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內(nèi)預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實現(xiàn)融資收益；節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產(chǎn)進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經(jīng)濟實質(zhì)，合同能源管理業(yè)務的實質(zhì)是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質(zhì)上是一項資產(chǎn)投資業(yè)務，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設備在合同期內(nèi)的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質(zhì)上沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內(nèi)確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經(jīng)濟交易實質(zhì)。
在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產(chǎn)構建（投資活動）和合同期內(nèi)提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運營維護成本（所占比重小）。由此可見，合同能源管理業(yè)務的經(jīng)營實質(zhì)是一種節(jié)能投資服務管理，其經(jīng)濟交易實質(zhì)是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動成本為運營維護成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產(chǎn)后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產(chǎn)完工后確認為固定資產(chǎn)，并在整個合同期內(nèi)按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產(chǎn)總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下，節(jié)能服務公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結(jié)果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質(zhì)都是按已經(jīng)確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本（包括已計提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結(jié)果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務交易的結(jié)果一直不能夠可靠計量，等到合同期結(jié)束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟交易實質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內(nèi)業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質(zhì)承擔與節(jié)能資產(chǎn)所有權相關的風險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
emc合同能源管理模式篇二十一
emc合同能源管理是什么?下面是小編為大家整理的關于emc合同能源管理介紹內(nèi)容：
emc是一種基于“合同能源管理”機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。
emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。
70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制——“合同能源管理”在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，在國內(nèi)簡稱emc)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
“合同能源管理”這種節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機制運作的esco的繁榮發(fā)展，帶動和促進了北美、歐洲等國家全會節(jié)能項目的加速普遍實施。
在我國引進和推廣“合同能源管理”和emc也具有十分重要的意義:
將“合同能源管理”用于技術和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對客戶和emc都有經(jīng)濟上的吸引力，這種雙贏的機制形成了客戶和emc雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。
為客戶實施節(jié)能項目，承擔了與項目實施有關的大部分風險，從而克服了目前實施節(jié)能項目的主要市場障礙。
是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術服務、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢;emc的專業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機構和投資者組建更多的emc，從而可以在全會實施更多的節(jié)能項目。
emc的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。
emc是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術，更重要的是emc為客戶提供綜合性的節(jié)能服務，也就是為客戶實施節(jié)能項目，其實質(zhì)是emc為客戶實現(xiàn)節(jié)能量。
emc一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務
emc針對客戶的具體情況，評價各種節(jié)能措施。
測定企業(yè)當前用能量，提出節(jié)能潛力之所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
根據(jù)能源審計的結(jié)果，emc為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術來提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議(這種方案區(qū)別于單個設備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷);如果客戶有意向接受emc提出的方案和建議，emc就為客戶進行項目設計。
在能源審計和改造方案設計的基礎上，emc與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于emc為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般為三年左右)emc分享大部分項目效益，小部分效益留給客戶;待合同期結(jié)束，全部效益歸客戶所有。
因此，“合同能源管理”是emc和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。
在某些情況下，如果客戶不同意簽訂能源管理合同，則emc將向客戶收取能源審計和項目設計費用。
emc根據(jù)項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由emc支付。
根據(jù)合同，項目的施工是由emc負責的.，通常由emc或委托其它施工機構進行。
在合同中規(guī)定，客戶要為emc的施工提供必要的條件和方便。
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段。
emc為客戶培訓設備運行人員，負責試運行期的保養(yǎng)和維護，并承擔有關的費用。
emc與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認在合同中由emc方面提供項目的節(jié)能量保證。
由于對項目的全部投入(包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由emc提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，emc對整個項目擁有所有權。
客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向emc支付項目費用。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完以后，emc把項目交給客戶，客戶即擁有項目的所有權。
在國外，esco的資金來源可能是：esco的自有資本，銀行商業(yè)貸款(國外esco在銀行有較高的資信)，府貼息的節(jié)能專項貸款，設備供應商允許的分期支付，電力公司的能源需求方管理(dsm)基金，國際資本(如跨國開發(fā)銀行)等;在國內(nèi)，emc的資金來源也應是上述可能的渠道。
emc的上述經(jīng)營方式即被稱之為“合同能源管理”，與客戶的上述契約關系被稱之為“能源管理合同”。
從emc的經(jīng)營方式可以看出其如下特點：emc是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節(jié)能項目;emc不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是銷售一個節(jié)能項目。
由于emc向客戶承諾和保證節(jié)能量，因此實際上emc為客戶承擔了節(jié)能項目的風險。
emc實施節(jié)能項目的成敗關鍵在于對項目風險的分析和管理。
由此看出，emc是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國目前從屬于地方府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。