計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，它能夠幫助我們規(guī)劃并有效地安排時間和資源。設(shè)定具體的時間和具體的行動方案，使得計劃更加可行和具體。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，制定一個好的計劃都是非常重要的。
工程管理的工作計劃篇一
針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：
一、質(zhì)量管理方面。
在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格---管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。
進場材料嚴(yán)格按--x集團有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度，實行“市場準(zhǔn)入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。
考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：
（1）模板。
全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。
（2）混凝土的材料選用和計量工作。
要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。
優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。
商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量，由專人負責(zé)開機和外加劑添加，保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。
對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。
關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（3）鋼筋。
為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。
（4）混凝土澆搗。
清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。
(5)u型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
由于本工程u型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后u型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進行要求，避免材料不同引起的色差。
（6）混凝土養(yǎng)護及產(chǎn)品保護。
混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。
二、安全管理方面。
（1）人員安全教育及管理。
對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。
建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。
杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。
（2）臨時用電管理。
在遵守jgj46用電標(biāo)準(zhǔn)外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團及四建集團有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3c”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖。
（3）腳手架搭設(shè)管理。
由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。
（4）架梁設(shè)備安全控制。
架梁前必須有專項方案并并進行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設(shè)機械設(shè)備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進行網(wǎng)上核查。
三、文明施工管理。
本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場管理。
文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線負責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責(zé)對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負責(zé)安全文明管理，與總包一一對接。
每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。
做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。
定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學(xué)習(xí)教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。
本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。
工程管理的工作計劃篇二
我于xx年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下計劃。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和計劃，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程管理的工作計劃篇三
在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部2022年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。
（1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。
（4）開展強化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。
（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到_兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程管理的工作計劃篇四
即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的'進步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工程管理的工作計劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員，同志們：
根據(jù)大會安排，我代表市委政法委機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，就去年述職評議以來的情況作如下述職報告，敬請評議。
一、積極將政法工作融入大局，自覺服從、服務(wù)市委市政府決策部署。
一是維護大局。對市委、市政府每一個重大決策部署，我們都及時傳達學(xué)習(xí)，使機關(guān)全體干部領(lǐng)會發(fā)展思路和決策意圖，自覺找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，著眼從大局與全局的角度思謀工作。圍繞“三保一弘揚”、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們在部署今年全市政法工作時，提出了把排查化解經(jīng)濟波動帶來的風(fēng)險、保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、保障重大項目建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。針對金融危機導(dǎo)致我市部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難和大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)、可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的情況，我們及時部署了專項調(diào)研活動，切實摸清情況，提出應(yīng)對建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
二是服從大局。牢固樹立發(fā)展為大、發(fā)展為要、發(fā)展為先理念，堅決服從市委、市政府重大決策部署，在貫徹落實過程中，做到積極推進、盡力支持。為使督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制落到實處，我們細化了綜治維穩(wěn)工作要求，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核辦法。將33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的綜治突出問題逐一向掛點市級領(lǐng)導(dǎo)和掛點單位抄告，對重點單位領(lǐng)導(dǎo)進行約談，促使問題得到了較好解決。
三是服務(wù)大局。緊緊圍繞營造和-諧平安社會環(huán)境和公正高效法治環(huán)境，敢于直面矛盾，突出重點，關(guān)注焦點，真抓實管。圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略、全市重點工程等市委市政府部署的重點工作，我們及時建立了維穩(wěn)信息每周報告制，并經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)處糾紛，化解疑難矛盾10多起。
四是支持大局。盡心盡責(zé)抓好“中心”工作。在“聯(lián)建共創(chuàng)”工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮“路段長”作用，克服路段長、基礎(chǔ)條件差、沿街店面多等困難，堅持集中清掃、日常巡查、勸導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合，在成員單位的共同努力下，環(huán)城西路由群眾“搖頭路”變成群眾“滿意路”，在每次月評中均獲得好評;在配合市級領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)余江縣鄧埠鎮(zhèn)工作中，按照高起點、嚴(yán)要求、做表率的要求，掛點領(lǐng)導(dǎo)定期深入實際、進村入戶開展督導(dǎo)，以綜治維穩(wěn)為突破口，統(tǒng)籌推進各項工作。該鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持好的勢頭。綜治維穩(wěn)工作被評為市、縣先進。衛(wèi)生清潔工程全面鋪開，組織相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)捐4.3萬元，用于修建衛(wèi)生清潔設(shè)施，基本完成了每村一個焚燒爐、每戶一個漚肥窯的建設(shè)任務(wù)。向第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點村贈送書籍150多本，并多次上門進行指導(dǎo)。積極實施“一大四小”造林綠化工程，完成任務(wù)達100%。
二、注重綜治維穩(wěn)工作長效管理，不斷深化工作機制與制度建設(shè)。
這幾年，市委本著“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的思路，相繼推出了一系列新機制，這是推進綜治維穩(wěn)工作的有力舉措。按照市委的要求，我們在實踐中不斷加以深化和完善：
一是深化綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。深入調(diào)查研究，為市委、市政府順利出臺《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)處置重大穩(wěn)定問題的工作機制》、配套制定協(xié)調(diào)處置工作機制運行規(guī)程和下達市委市政府班子成員綜治維穩(wěn)責(zé)任書提供有效服務(wù)。
二是深化治安亂點排查整治機制。制定了排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題實施意見，細化工作目標(biāo)、工作措施，堅持滾動抓、制度化。組織排查各類治安隱患97個，整治治安亂點69個，認(rèn)真組織考核驗收，局部地方治安面貌明顯改觀。
三是深化醫(yī)患矛盾糾紛化解機制。組織召開了專題工作會議，協(xié)調(diào)建立了專業(yè)調(diào)委會和專家?guī)欤渴痖_展了創(chuàng)平安醫(yī)院活動，協(xié)調(diào)了市中級法院規(guī)范處理醫(yī)患糾紛案件的內(nèi)部辦案制度。省綜治辦、省衛(wèi)生廳派員專程來我市總結(jié)經(jīng)驗，并在全省現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上作了交流。
五是深化“兩委一會”工作機制。進一步健全了政法委、綜治委、“五部委(局)”聯(lián)席會議會商、協(xié)調(diào)制度，對重大工作部署、重要獎懲兌現(xiàn)等，加強配合，形成合力。對72個綜治責(zé)任單位和75名個人進行了表彰;對5個單位分別給予限期整改和一票否決，并做到“一對一”督促整改;堅持原則、認(rèn)真負責(zé)地回復(fù)涉及單位和個人評先評優(yōu)及干部提拔重用的征求綜治意見函共18批、290多人次。
三、著眼維護全市社會政治穩(wěn)定，緊緊抓住重點工作不放松。
去年是一個特殊的年份，今年的政治敏感節(jié)點又相對集中，維穩(wěn)工作面臨的壓力非比尋常，面對的挑戰(zhàn)非比尋常。對此，我們牢牢抓住維護穩(wěn)定這個重點，切實在提高操作力、執(zhí)行力、推動力上下功夫：
一是強力推進奧運安保工作。這項工作壓力大、任務(wù)重、要求嚴(yán)，我們將它作為壓倒一切的頭等大事來抓。先后組織召開5次全市性工作會議，出臺十多個文件，采取最嚴(yán)格的責(zé)任機制、最過硬的防控措施、最快速的反應(yīng)機制、最嚴(yán)格的督查措施，通過全市上下共同努力，順利實現(xiàn)了平安奧運的目標(biāo)。
二是扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處。這是維穩(wěn)第一位任務(wù)，涉及面廣、情況復(fù)雜、調(diào)處難度大，而且具有反復(fù)性、突發(fā)性和不確定性。對此，我們堅持市、縣、鄉(xiāng)三級定期排查制度不動搖，在重要時段和節(jié)點，做到超前排查、專項排查、反復(fù)排查。建立了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”機制。近一年來，組織全市排查各類矛盾糾紛2538起，已調(diào)處2311起。始終把預(yù)防和處置群*性事件作為重中之重，協(xié)調(diào)處置“急、大、難”矛盾糾紛100多起。
白露街道小英王家與余家鄉(xiāng)天祿桂家村民，因土地權(quán)屬爭議引發(fā)群體糾紛，村民購買了槍，準(zhǔn)備了鋤頭、鐵鏟等器械，做好了械斗準(zhǔn)備，情況非常危急，一旦出事，后果不堪設(shè)想。我們接到報告后，立即組織力量趕赴一線進行處置。通過10多天的辛勤努力，在貴溪市、開發(fā)區(qū)、公安機關(guān)等地方和部門的密切配合下，成功避免了這起一觸即發(fā)的重大傷亡事件。一年來，共協(xié)調(diào)處理類似嚴(yán)重群*性事件苗頭16起。三是切實做好涉法涉訴信訪工作。這是信訪工作的一個重點和難點，工作具體而又十分纏人、磨人、累人。我們以遏制赴省進京非正常上訪和“案結(jié)事了”為目標(biāo)，建立了領(lǐng)導(dǎo)包案、協(xié)調(diào)處理、督查督辦三項制度，落實了責(zé)任追究制度。強化重點時段信息報送工作，為做好穩(wěn)控工作及時提供“晴雨表”。
堅持每旬一報告、每月一調(diào)度，積極開展排查化解重信重訪工作。全市共受理各類案件417件，辦結(jié)412件，其中，委機關(guān)處理38件，上訪數(shù)同比下降68%;中央、省委政法委及省委主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的8個案件，實現(xiàn)辦結(jié)率、息訴罷訪率兩個百分之百。成功協(xié)調(diào)處理了涉及四川、貴州和本省上饒、景德鎮(zhèn)、撫州等跨省、跨市的重大疑難案件7起。
四是集中開展提升公眾安全感專項行動。這是事關(guān)政府績效考核和人民群眾切身利益的重要工作，我們召開了專題動員大會，制定了專項實施方案。通過加大打擊力度、強化治安防控、推進平安創(chuàng)建等措施，結(jié)合宣傳造勢、溝通聯(lián)系、為民辦實事等辦法，取得了明顯成效。刑事發(fā)案總量同比下降12.8%，其中，嚴(yán)重影響公眾安全的“兩搶一盜”案件同比分別下降12.1%、21.8%和16.9%，一大批社區(qū)、單位實現(xiàn)“零”發(fā)案。全市公眾安全感測評滿意率達96.5%，同比上升了5.93個百分點，治安好轉(zhuǎn)率達95.5%。
五是認(rèn)真抓好政法隊伍建設(shè)。以規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正、提高服務(wù)實效為重點，以執(zhí)法監(jiān)督、案件檢查、信訪處理為抓手，著力解決群眾反映強烈的突出問題。同時，注意培育、樹立先進典型。經(jīng)省統(tǒng)計局去年7月、12月兩次通過計算機電話輔助訪問系統(tǒng)(cati)，對全省11個設(shè)區(qū)市、99個縣(市、區(qū))的4萬戶樣本隨機訪問調(diào)查，我市公安、檢察、法院、司法行政工作人民群眾滿意率，均在全省同系統(tǒng)中排名第一。
四、圍繞提高機關(guān)工作效能，著力打造勤政廉政優(yōu)秀團隊。
當(dāng)前，仍處于人民內(nèi)部矛盾凸顯、刑事案件高發(fā)、對敵斗爭復(fù)雜時期，任務(wù)非常繁重，工作十分艱難。這就要求我們必須百折不撓、奮發(fā)作為：
一是大力加強思想作風(fēng)建設(shè)。以正面教育為主，突出實踐主題，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“大學(xué)習(xí)、大討論”、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境年和機關(guān)效能年活動，按照規(guī)定動作不走樣、聯(lián)系實際創(chuàng)特色的要求，積極推進每個階段、各個環(huán)節(jié)的工作。啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，撰寫學(xué)習(xí)筆記，積極建言獻策，班子成員每人領(lǐng)題，深入調(diào)查研究，著力在推動我市政法工作科學(xué)發(fā)展上尋找思路、探討對策。
二是切實加強機關(guān)班子建設(shè)。注重把民-主集中制貫穿到機關(guān)建設(shè)的各個方面，班子成員始終堅持以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到互助、互諒、互讓、互容，一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
三是健全機關(guān)教育管理工作。著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)、實干型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、和-諧型機關(guān)、自律型機關(guān)，突出樹正氣、鼓實勁、創(chuàng)一流，干部職工心齊、氣順、勁足。從事綜治維穩(wěn)工作既艱難又辛苦，單位人手少、任務(wù)重，但為了工作，不少同志多年來如一日，不分白天黑夜加班加點，沒有完整休過節(jié)假日，始終保持昂揚斗志;在重大敏感時段，更是保持高度警覺，一刻也不敢懈怠;遇到緊急情況，招之即來，無條件堅守崗位，奮戰(zhàn)一線。
四是重視搞好廉政建設(shè)。注重在思想深處筑牢防線，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于機關(guān)工作方方面面。在公務(wù)接待、執(zhí)行財務(wù)制度、用車、住房、干部任用等方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全體干部職工無一違紀(jì)違法現(xiàn)象。
但是，我們也清醒地認(rèn)識到，與市委、市政府的要求和人民群眾的期待相比，我們的'工作還存在一定差距，主要表現(xiàn)是：探索新辦法、新對策還不夠，特色創(chuàng)新亮點不多;發(fā)揮參謀助手作用不夠，在以文輔政、為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)決策服務(wù)方面還有欠缺;抓落實的力度不夠，有些問題的解決不盡如人意，影響人民群眾安全感的主要因素還依然存在;工作發(fā)展不夠平衡，基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，長效機制還不夠完善;信息化水平不高，主要靠傳統(tǒng)手工作業(yè);政法委的職能有待于進一步強化，工作方式方法有待于進一步改進。
對此，我們將以述職考評為契機，在加強學(xué)習(xí)中不斷豐富素養(yǎng)，在工作實踐中不斷總結(jié)提高，緊緊圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)，著力堅持科學(xué)發(fā)展觀一條主線，抓好預(yù)防處置群*性事件、提升公眾安全感二個重要方面，深化打擊犯罪、治安防控、法律服務(wù)三項重點工作，強化經(jīng)濟建設(shè)、重點工程、公平正義、和-諧穩(wěn)定四個保障，為促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻!
以上述職，如有不妥，請批評指正。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程管理的工作計劃篇六
過去的一年，在xx項目部中擔(dān)任4號樓負責(zé)人的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺。
就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以計劃。
在這個項目中，我的主要職責(zé)是負責(zé)施工現(xiàn)場土建工程管理，監(jiān)督土建項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量，控制土建項目施工成本，進行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，參與土建工程對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑，協(xié)助工程技術(shù)部進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準(zhǔn)備過程中參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。
在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量，負責(zé)編制本專業(yè)施工進度計劃，并負責(zé)編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行評定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。
過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在今年的施工中，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門窗安裝施工，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作，在整個小區(qū)的全面施工中配合3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收。
所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實性。
其實在一個人的發(fā)展過程中，可能錯過很多次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當(dāng)一年的辛勤工作過去的時候，善于反思和計劃更有利于每一個人迎接新一年的起步。
有人曾經(jīng)說過，“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預(yù)見性。
對于建筑施工人員來說，預(yù)見性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣，要提前做好各項準(zhǔn)備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。
三、工作中團隊的合作。
俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時勾通工作中存在的問題，并及時進行處理，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒有我們完不成的施工任務(wù)。
四、工作中的成就感。
怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和開始，每一次當(dāng)自己走進已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你?我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我姷侥悖且驗槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?當(dāng)你們搬進新家的時候看不見我們，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
五、工作中的不足。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。
施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗計劃，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。
我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面計劃的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實的一年。
六、幾點意見。
對公司的幾點建議：
推進工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標(biāo)措施，，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺。
工程管理的工作計劃篇七
從4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責(zé)人，在此同時對gps性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。
3參加造價員的培訓(xùn)，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓(xùn)時間長，精力耗費大。
4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進行。
5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的'設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。
6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達gps說明書》、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項目部南疆項目部使用。
8準(zhǔn)備中級職稱資料。
今后工作重點及工作中存在的問題。
1繼續(xù)完善測量工作流程。
2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。
4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢。
5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。
6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。
工程管理的工作計劃篇八
20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個標(biāo)段）開、評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標(biāo)專家動態(tài)管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的'網(wǎng)絡(luò)動態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的通知》。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補助風(fēng)險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖。
工程管理的工作計劃篇九
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十八大精神，以創(chuàng)建“平安溫嶺”為載體，建設(shè)“和諧旅游”為重點，以預(yù)防和化解旅游發(fā)展中的矛盾糾紛為主線，全面落實社會管理綜合治理工作措施。為我市旅游經(jīng)濟較快發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀和動態(tài)的穩(wěn)定觀統(tǒng)領(lǐng)本單位的綜合治理工作，全力在強化思想認(rèn)識、強化源頭化解、強化依法處置、強化責(zé)任落實四個重要環(huán)節(jié)上做好我局的維護社會穩(wěn)定、社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建等工作，努力實現(xiàn)“投訴少、發(fā)案無、秩序好、平安平穩(wěn)、游客滿意”的工作目標(biāo)，為我市的社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
三、工作內(nèi)容。
(一)調(diào)處化解旅游事業(yè)發(fā)展中的矛盾糾紛。
一是狠抓旅游投訴調(diào)解。開展基層調(diào)研，不定期排查處理企業(yè)與游客、企業(yè)與企業(yè)之間的糾紛，及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決旅游發(fā)展中出現(xiàn)的不和諧因素和旅游發(fā)展中的聚焦點。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營，培育從業(yè)人員誠實守信，營造“誠信者受益、失信者受懲”的市場環(huán)境。
二是集中處理信訪突出問題和群體性的事件。組織召開會議，專題研究部署預(yù)防和處置群體性的事件，制定切實可行的突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，層層建立健全預(yù)防和處置群體的事件責(zé)任制度，及時解決矛盾，避免越級上訪事件的發(fā)生。
三是妥善解答提議案。堅持做到傾情民生、關(guān)注群體，堅持利益向下，做好人大、政協(xié)各類提議案及群眾的來信來訪，使信訪工作科學(xué)有序地進行，有效地化解旅游行業(yè)矛盾。宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)，促進社會穩(wěn)定和諧，講究實效。
(二)全力構(gòu)建平安旅游工作環(huán)境。
一是全面推廣“平安旅游”單位創(chuàng)建活動。進一步明確思想和目標(biāo)任務(wù)，把平安建設(shè)的各項任務(wù)落實到實處，使我局平安建設(shè)工作重點突出，目標(biāo)更加具體，任務(wù)更加明確。疏導(dǎo)、化解行業(yè)矛盾及時到位，維護社會穩(wěn)定，形成促進社會和諧的綜治格局。
二是繼續(xù)深化安全隱患排查治理工作，特別是消防安全隱患排查治理。做好重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段的安全工作，加強特種設(shè)備、食品衛(wèi)生、游樂設(shè)施、易燃易爆、地質(zhì)災(zāi)害等安全隱患排查整治工作。落實安全主體責(zé)任，強化安全工作措施，確保安全工作落到實處。
三是大力普及安全防范知識，強化機關(guān)內(nèi)部治安安全防范工作。實行節(jié)假日值班制度。做好辦公室等區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，落實兼職保衛(wèi)人員的.值班防范檢查制度，落實辦公場所安全提示和相關(guān)措施，形成人防、物防、技防、心防相結(jié)合的防范格局。
(三)加強社會治安綜治宣傳教育工作。
一是積極開展平安綜治宣傳月活動，發(fā)動旅游企業(yè)利用宣傳欄、橫幅、旅游網(wǎng)站等信息渠道進行宣傳，為社會和諧穩(wěn)定營造出一個濃厚的輿論氛圍。
二是強化機關(guān)干部學(xué)法用法意識，開展法制宣傳教育，積極開展《旅游法》等旅游法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣貫，增強機關(guān)干部職工的政治、法律素質(zhì)，提高干部職工的法律意識和執(zhí)法水平。大力推進旅游行業(yè)的法律知識宣傳教育，增強旅游經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識。
三是經(jīng)常組織干部、職工學(xué)xxx省、市關(guān)于對反對邪教工作的有關(guān)指示精神，認(rèn)清當(dāng)前“邪教”對國家社會的危害性的認(rèn)識，開展反邪警示教育活動，增強機關(guān)干部反對邪教工作的使命感和責(zé)任感。
工程管理的工作計劃篇十
目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機械一覽表）。
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理的工作計劃篇十一
2##年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施。
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力。
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平。
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
一、指導(dǎo)思想。
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、
工作重點。
(一)、進一步提高認(rèn)識。
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
一、總體目標(biāo)。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施。
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力。
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平。
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點工程。現(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準(zhǔn)備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。
一、材料進場和工序檢查計劃。
(1)進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬。
底鞋，禁止酒后作業(yè);。
(2)施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊。
(3)遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);。
(4)每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要提。
(5)由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要。
取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施;。
(6)分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等。
(7)檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查;。
三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃。
(1)分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料;。
(2)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;。
(3)分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;。
(4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行!
工程管理的工作計劃篇十二
（一）市場科。
（1）大力開展建筑業(yè)"。
十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（二）培訓(xùn)中心。
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（三）安全站。
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（3）結(jié)合專項治理，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴(yán)格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）執(zhí)法大隊。
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的***穩(wěn)定。
（五）裝飾辦。
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（六）勞保辦。
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（七）檢測中心。
（1）認(rèn)真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（八）辦公室。
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理的工作計劃篇十三
以服務(wù)。
教學(xué)。
為宗旨，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真貫徹學(xué)院精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)，結(jié)合本教研室的實際情況，我們制定了本學(xué)期的工作計劃，使我們有根據(jù)、有計劃、有步驟地去做各項工作。
一、指導(dǎo)思想。
1、全體教研室成員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校的各項決定，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，不斷加強師風(fēng)、師德建設(shè)，提高教研室的凝聚力和執(zhí)行力，為黨的路線方針政策和學(xué)校的各項規(guī)定在實際工作中貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)。
2、在政治學(xué)習(xí)方面，不斷探索有效的學(xué)習(xí)方式和方法，保證政治學(xué)習(xí)科學(xué)而高效，做到政治學(xué)習(xí)與教學(xué)實際相結(jié)合、與科研創(chuàng)新相結(jié)合、與文化活動相結(jié)合。
3、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革發(fā)展的定位準(zhǔn)確、思路清晰。努力把握專業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合學(xué)院自身狀況，積極參與學(xué)院的教學(xué)改革和精品課建設(shè)工作。
4、根據(jù)學(xué)院的長遠發(fā)展規(guī)劃，研究制訂教研室自身發(fā)展規(guī)劃，并貫徹重視教學(xué)工作，堅持教學(xué)工作的中心地位。
二、教學(xué)工作。
教研室學(xué)期初都按照學(xué)校的要求，制定教學(xué)工作計劃，教學(xué)過程中認(rèn)真執(zhí)行，學(xué)期末對照計劃進行全面。
總結(jié)。
和完善，找出了存在的問題，通過計劃和總結(jié)，切實提高教學(xué)工作的效率和質(zhì)量。本學(xué)期工程管理教研室教學(xué)工作重點主要體現(xiàn)在以下方面：
1、期初教學(xué)準(zhǔn)備及教學(xué)檢查工作。
2、2012級工程管理、工程造價、工程監(jiān)理專業(yè)介紹。
3、組織教師進行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗交流等教研活動，在取長補短的基礎(chǔ)上實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化。
4、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)檢查與督促，完善聽課制度，組織青年教師進行教學(xué)觀摩，向老教師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。
5、充分調(diào)動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學(xué)過程中運用新穎的教學(xué)方法，找到適合本系學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法、突出本系專業(yè)的特點。
6、認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)批改工作，作業(yè)的選取與布置要體現(xiàn)創(chuàng)新性，教研室要抽查每位教師批閱學(xué)生作業(yè)的情況。
7、做好相應(yīng)授課班級的晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑工作，爭取能在晚自習(xí)輔導(dǎo)中能給學(xué)生介紹專業(yè)實際應(yīng)用情況，提高學(xué)生積極性。
8、組織本教研室相關(guān)專業(yè)下學(xué)期排課、教材選用工作。
9、按照學(xué)校要求認(rèn)真組織期中、期未教學(xué)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保教學(xué)計劃的順利完成。
10、加強期末考前學(xué)生復(fù)習(xí)工作，強化考試前后的組織力度，確保出卷、閱卷的順利進行。
三、科研、教研工作。
1、積極組織教師參加科學(xué)研究，并根據(jù)教學(xué)任務(wù)的特點，妥善處理教學(xué)、科研關(guān)系，確定科研方向。
2、明確教研室及各位老師的教科研發(fā)展目標(biāo)，保證給位老師在自己職稱晉升時能滿足相關(guān)科研成果的要求。
3、總結(jié)校級工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)項目《基礎(chǔ)工程施工》的建設(shè)經(jīng)驗，爭取推出新的教改項目。并積極申請省市級的科研項目。
4、以建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)建設(shè)為契機，在學(xué)院政策的帶動下鼓勵教師撰寫各種專業(yè)論文，特別是高水平論文。
5、鼓勵教師積極進行教材編寫工作，特別是學(xué)院組織的規(guī)劃教材編寫。
6、積極邀請高院長對教研室老師進行教科研輔導(dǎo)與培訓(xùn)，組織教研室老師進行教科研研討，總結(jié)經(jīng)驗。
2012.9.5。
工程管理的工作計劃篇十四
公司的項目開發(fā)管理策劃中應(yīng)明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、開發(fā)建設(shè)周期、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容：
一、工程質(zhì)量計劃的編制和審批。
首先質(zhì)量計劃必須是基于合同環(huán)境下的質(zhì)量計劃，是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的承諾和實施的具體步驟。質(zhì)量計劃是施工階段質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，必須由施工單位的技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批、監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位。
二、質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.具體質(zhì)量目標(biāo)要求：
1.1工程達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級；
1.2依工程實際明確分部、分項工程的具體劃分；
2.質(zhì)量保證的資源需求及配置：
2.1工程項目組織機構(gòu)圖（要求部門健全、人員精干）；
2.2質(zhì)量體系要素分工表（要求主、從分工清楚，責(zé)任明確）；
2.3各部門、職位質(zhì)量管理職責(zé)的明確規(guī)定；
2.4施工機械、周轉(zhuǎn)材料配置和進場計劃；
2.5施工勞動力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計劃；
3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：
3.1分包方案（規(guī)定專業(yè)分包、甲方指定分包、施工勞務(wù)分包之劃分）；
3.2分包商評審程序；
3.3分包商管理程序。
4、材料采購和供應(yīng)商的選擇：
4.1供應(yīng)商的評審程序；
4.2供應(yīng)商名單；
4.3供應(yīng)商管理程序。
5.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：
5.1材料標(biāo)識程序文件；
5.2半成品、成品標(biāo)識程序文件；
5.3主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書。
6、質(zhì)量措施及過程控制：
6.1執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)清單；
6.2質(zhì)量體系管理程序文件清單；
6.3施工過程各階段質(zhì)量方案、措施、方法及特別要求（施工組織設(shè)計）；
6.5作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡清單，對特殊過程、關(guān)鍵過程要詳細編寫；
6.6施工技術(shù)交底程序文件；
6.7各分項工程工序過程控制程序文件。
7.工程質(zhì)量檢驗和試驗：
7.1工程質(zhì)量檢驗和試驗程序文件；
7.2主要過程檢驗和試驗計劃；
7.3原材料、半成品、成品檢驗和試驗程序文件；
7.4檢驗和試驗設(shè)備、工具要求；
7.5檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。
8.不合格品控制、糾正、預(yù)防措施。
9.成品與半成品保護措施。
10.質(zhì)量記錄管理：
10.1質(zhì)量記錄程序文件；
10.2質(zhì)量記錄清單。
質(zhì)量計劃的實施由施工單位實行動態(tài)管理，工程部參與和督促監(jiān)理單位對質(zhì)量計劃進行事前預(yù)控、過程控制和事后控制，對質(zhì)量計劃進行施工全過程的檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時在每周監(jiān)理會上解決，并應(yīng)每月進行一次質(zhì)量計劃實施情況的小結(jié)。
一、施工總工期的確定。
施工總工期的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大影響，它關(guān)系到工程能否順利進行，關(guān)系到成本水平和工程所能達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也關(guān)系到項目整體營銷策略方案的實施效果，因此，應(yīng)充分認(rèn)識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著手確定施工總工期：
1.類比法推算施工總工期。
搜集和整理當(dāng)?shù)赝愋凸こ添椖康膶嶋H工期資料，在充分分析、研究所占有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程項目的特點對施工總工期進行推算。在使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值。
2.采用工期定額法確定施工總工期。
一定種類和規(guī)模的工程項目，其施工總工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過去工程資料統(tǒng)計的基礎(chǔ)上得到的，它主要依據(jù)建安工程量和技術(shù)間歇時間來確定具體數(shù)據(jù)，如“全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額”，按照這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以確定施工總工期。但是，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展加劇了建筑業(yè)競爭環(huán)境，同時也由于技術(shù)的進步和管理水平的提高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期與實際合同簽約工期的差距也越來越大，因此，套行業(yè)工期定額所得到的施工總工期僅是一個參考值，具體工期仍需結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行壓縮。據(jù)資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60％。
3.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定施工總工期。
在全程營銷案中，一般會從市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略等角度制定出項目實施的全盤計劃，其中施工總工期也會有一個明確目標(biāo)，可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合項目實施實際情況，確定施工總工期。應(yīng)該注意的是，該目標(biāo)計劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則，只能是“欲速則不達，后患多多。
4.在上述三種推算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合分析、比較，可以制定出比較切合實際的施工總工期，用于指導(dǎo)后續(xù)工作。應(yīng)該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)之上得出數(shù)據(jù)的，較為理性，在壓縮工期時應(yīng)經(jīng)過充分論證，避免出現(xiàn)因工期過緊而帶來的一系列負面后果。
二、施工總工期的分解。
施工總工期確定后，還必須將其分解、細化，才能為編制施工工期計劃奠定基礎(chǔ)。根據(jù)開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議按下述12個階段將施工總工期進行分解：
２.施工組織總設(shè)計編制和審批。
３.實施性施工組織設(shè)計編制和審批。
４.施工準(zhǔn)備。
５.土方工程。
６.基礎(chǔ)工程。
７.主體結(jié)構(gòu)。
８.設(shè)備安裝。
９.設(shè)備調(diào)試。
10.裝飾工程。
11.室外工程。
12.竣工驗收。
三、施工工期計劃的編制和里程碑事件的確定。
施工總工期目標(biāo)確定并分解后，必須對各分階段計劃進行細化，才能編制出符合實際、形象、實用的施工工期計劃。
1.1非定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對第1～4以及第12階段而言，其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經(jīng)驗或資料來分析確定，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續(xù)時間。
1.2能定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計算出持續(xù)時間（工期）。
1.3各階段基準(zhǔn)值計算結(jié)果累加值往往大于已經(jīng)確定的施工總工期，此時可采用比例加權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準(zhǔn)值，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時間（工期）。必要時，可考慮適當(dāng)調(diào)整施工總工期，使其更切合實際。
1.4至此，編制施工工期計劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。
2.里程碑目標(biāo)及時限的確定。
里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命周期中關(guān)鍵的事件。在施工工期計劃中應(yīng)醒目地標(biāo)示出這些里程碑事件，便于通過其時間點控制總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。根據(jù)工程開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計劃中反映出來：
2.1實施性施工組織設(shè)計通過審批。
2.2現(xiàn)場開工（奠基）。
2.3基礎(chǔ)完成2.4主體結(jié)構(gòu)封頂。
3.施工工期計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工工期計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，以及里程碑事件時間節(jié)點等。
四、年度、月度施工進度計劃及實施。
1.每年12月15日前工程部應(yīng)會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進度計劃，每月25前編制下一月度工程進度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。
2.每周召開監(jiān)理例會、月度生產(chǎn)例會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行對比、分析，對未完成項目要查出原因，提出禰補措施，并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，對進度計劃實施動態(tài)管，但總工期不能調(diào)整。
4.如果涉及到施工圖紙、設(shè)計方案調(diào)整或增加措施費用等情況，應(yīng)及時會同總工辦、成本部門進行溝通并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。對進度有重大影響的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)及時上報，不得延誤。
5.工程部相關(guān)人員要定期對分管的各項工程進度情況進行現(xiàn)場巡視，重點檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進度的問題。
6.對影響工程進度的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如涉及到成本部招投標(biāo)時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財務(wù)部工程款支付等問題，各專業(yè)工程師要及匯報，并跟蹤問題落實情況，直到問題解決為止。
7.每周監(jiān)理會前一天，各施工單位應(yīng)上報周進度計劃，周進度計劃應(yīng)與月進度計劃吻合。
第三條成本控制計劃、招標(biāo)計劃及設(shè)計出圖計劃。
1.工程部應(yīng)配合成本部編制成本控制計劃、招標(biāo)計劃，配合總工辦編制施工圖出圖計劃。
以及各分包之間的施工界面劃分，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后提交給成本控制部，以利于成本部進行成本控制計劃的編制。對于施工過程，對成本有較大影響的設(shè)計變更和工程洽商，應(yīng)及時通知并配合成本部進行預(yù)估，以便于項目領(lǐng)導(dǎo)進行決策。
3.年度招標(biāo)計劃應(yīng)由成本部主持編制，但總工辦和工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃、設(shè)備材料供貨周期、施工準(zhǔn)備周期等因素提出各項合同完成日期?？偣まk和工程部負責(zé)根據(jù)招標(biāo)計劃按時完成技術(shù)標(biāo)編制、施工單位及設(shè)備廠家考察及技術(shù)標(biāo)的評審工作。
4.工程部應(yīng)根據(jù)項目總工期配合總工辦編制施工圖出圖計劃，出圖計劃必須滿足施工工期的需求，并要預(yù)留施工圖審核和修改的時間。配合總工辦對設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量、施工成本進行控制。
工程管理的工作計劃篇十五
一、地點：
威海會展中心。
二、時間：
xx年5月22日——26日。
三、展位面積。
（4個），4×12。
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂。
五、著裝禮儀要求。
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工。
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度。
2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負責(zé)...協(xié)助。
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)。
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負責(zé)。
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負責(zé)。
6、物品準(zhǔn)備表中藍色部分...負責(zé)。
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)。
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)。
七、4月22日早上7點，入場安排。
1、車輛及物品搬運安排...負責(zé)。
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會期間。
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責(zé)。
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責(zé)。
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責(zé)。
5、午餐安排...負責(zé)。
6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責(zé)。
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責(zé)。
8、當(dāng)日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責(zé)。
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責(zé)。
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束。
所有以上人員到場，運回展會物品，負責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
工程管理的工作計劃篇一
針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：
一、質(zhì)量管理方面。
在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格---管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。
進場材料嚴(yán)格按--x集團有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度，實行“市場準(zhǔn)入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。
考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：
（1）模板。
全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。
（2）混凝土的材料選用和計量工作。
要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。
優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。
商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量，由專人負責(zé)開機和外加劑添加，保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。
對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。
關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（3）鋼筋。
為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。
（4）混凝土澆搗。
清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。
(5)u型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
由于本工程u型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后u型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進行要求，避免材料不同引起的色差。
（6）混凝土養(yǎng)護及產(chǎn)品保護。
混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。
二、安全管理方面。
（1）人員安全教育及管理。
對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。
建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。
杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。
（2）臨時用電管理。
在遵守jgj46用電標(biāo)準(zhǔn)外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團及四建集團有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3c”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖。
（3）腳手架搭設(shè)管理。
由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。
（4）架梁設(shè)備安全控制。
架梁前必須有專項方案并并進行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設(shè)機械設(shè)備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進行網(wǎng)上核查。
三、文明施工管理。
本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場管理。
文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線負責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責(zé)對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負責(zé)安全文明管理，與總包一一對接。
每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。
做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。
定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學(xué)習(xí)教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。
本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。
工程管理的工作計劃篇二
我于xx年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下計劃。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和計劃，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程管理的工作計劃篇三
在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部2022年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。
（1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。
（4）開展強化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。
（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到_兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程管理的工作計劃篇四
即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的'進步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工程管理的工作計劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員，同志們：
根據(jù)大會安排，我代表市委政法委機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，就去年述職評議以來的情況作如下述職報告，敬請評議。
一、積極將政法工作融入大局，自覺服從、服務(wù)市委市政府決策部署。
一是維護大局。對市委、市政府每一個重大決策部署，我們都及時傳達學(xué)習(xí)，使機關(guān)全體干部領(lǐng)會發(fā)展思路和決策意圖，自覺找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，著眼從大局與全局的角度思謀工作。圍繞“三保一弘揚”、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們在部署今年全市政法工作時，提出了把排查化解經(jīng)濟波動帶來的風(fēng)險、保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、保障重大項目建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。針對金融危機導(dǎo)致我市部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難和大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)、可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的情況，我們及時部署了專項調(diào)研活動，切實摸清情況，提出應(yīng)對建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
二是服從大局。牢固樹立發(fā)展為大、發(fā)展為要、發(fā)展為先理念，堅決服從市委、市政府重大決策部署，在貫徹落實過程中，做到積極推進、盡力支持。為使督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制落到實處，我們細化了綜治維穩(wěn)工作要求，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核辦法。將33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的綜治突出問題逐一向掛點市級領(lǐng)導(dǎo)和掛點單位抄告，對重點單位領(lǐng)導(dǎo)進行約談，促使問題得到了較好解決。
三是服務(wù)大局。緊緊圍繞營造和-諧平安社會環(huán)境和公正高效法治環(huán)境，敢于直面矛盾，突出重點，關(guān)注焦點，真抓實管。圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略、全市重點工程等市委市政府部署的重點工作，我們及時建立了維穩(wěn)信息每周報告制，并經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)處糾紛，化解疑難矛盾10多起。
四是支持大局。盡心盡責(zé)抓好“中心”工作。在“聯(lián)建共創(chuàng)”工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮“路段長”作用，克服路段長、基礎(chǔ)條件差、沿街店面多等困難，堅持集中清掃、日常巡查、勸導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合，在成員單位的共同努力下，環(huán)城西路由群眾“搖頭路”變成群眾“滿意路”，在每次月評中均獲得好評;在配合市級領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)余江縣鄧埠鎮(zhèn)工作中，按照高起點、嚴(yán)要求、做表率的要求，掛點領(lǐng)導(dǎo)定期深入實際、進村入戶開展督導(dǎo)，以綜治維穩(wěn)為突破口，統(tǒng)籌推進各項工作。該鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持好的勢頭。綜治維穩(wěn)工作被評為市、縣先進。衛(wèi)生清潔工程全面鋪開，組織相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)捐4.3萬元，用于修建衛(wèi)生清潔設(shè)施，基本完成了每村一個焚燒爐、每戶一個漚肥窯的建設(shè)任務(wù)。向第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點村贈送書籍150多本，并多次上門進行指導(dǎo)。積極實施“一大四小”造林綠化工程，完成任務(wù)達100%。
二、注重綜治維穩(wěn)工作長效管理，不斷深化工作機制與制度建設(shè)。
這幾年，市委本著“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的思路，相繼推出了一系列新機制，這是推進綜治維穩(wěn)工作的有力舉措。按照市委的要求，我們在實踐中不斷加以深化和完善：
一是深化綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。深入調(diào)查研究，為市委、市政府順利出臺《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)處置重大穩(wěn)定問題的工作機制》、配套制定協(xié)調(diào)處置工作機制運行規(guī)程和下達市委市政府班子成員綜治維穩(wěn)責(zé)任書提供有效服務(wù)。
二是深化治安亂點排查整治機制。制定了排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題實施意見，細化工作目標(biāo)、工作措施，堅持滾動抓、制度化。組織排查各類治安隱患97個，整治治安亂點69個，認(rèn)真組織考核驗收，局部地方治安面貌明顯改觀。
三是深化醫(yī)患矛盾糾紛化解機制。組織召開了專題工作會議，協(xié)調(diào)建立了專業(yè)調(diào)委會和專家?guī)欤渴痖_展了創(chuàng)平安醫(yī)院活動，協(xié)調(diào)了市中級法院規(guī)范處理醫(yī)患糾紛案件的內(nèi)部辦案制度。省綜治辦、省衛(wèi)生廳派員專程來我市總結(jié)經(jīng)驗，并在全省現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上作了交流。
五是深化“兩委一會”工作機制。進一步健全了政法委、綜治委、“五部委(局)”聯(lián)席會議會商、協(xié)調(diào)制度，對重大工作部署、重要獎懲兌現(xiàn)等，加強配合，形成合力。對72個綜治責(zé)任單位和75名個人進行了表彰;對5個單位分別給予限期整改和一票否決，并做到“一對一”督促整改;堅持原則、認(rèn)真負責(zé)地回復(fù)涉及單位和個人評先評優(yōu)及干部提拔重用的征求綜治意見函共18批、290多人次。
三、著眼維護全市社會政治穩(wěn)定，緊緊抓住重點工作不放松。
去年是一個特殊的年份，今年的政治敏感節(jié)點又相對集中，維穩(wěn)工作面臨的壓力非比尋常，面對的挑戰(zhàn)非比尋常。對此，我們牢牢抓住維護穩(wěn)定這個重點，切實在提高操作力、執(zhí)行力、推動力上下功夫：
一是強力推進奧運安保工作。這項工作壓力大、任務(wù)重、要求嚴(yán)，我們將它作為壓倒一切的頭等大事來抓。先后組織召開5次全市性工作會議，出臺十多個文件，采取最嚴(yán)格的責(zé)任機制、最過硬的防控措施、最快速的反應(yīng)機制、最嚴(yán)格的督查措施，通過全市上下共同努力，順利實現(xiàn)了平安奧運的目標(biāo)。
二是扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處。這是維穩(wěn)第一位任務(wù)，涉及面廣、情況復(fù)雜、調(diào)處難度大，而且具有反復(fù)性、突發(fā)性和不確定性。對此，我們堅持市、縣、鄉(xiāng)三級定期排查制度不動搖，在重要時段和節(jié)點，做到超前排查、專項排查、反復(fù)排查。建立了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”機制。近一年來，組織全市排查各類矛盾糾紛2538起，已調(diào)處2311起。始終把預(yù)防和處置群*性事件作為重中之重，協(xié)調(diào)處置“急、大、難”矛盾糾紛100多起。
白露街道小英王家與余家鄉(xiāng)天祿桂家村民，因土地權(quán)屬爭議引發(fā)群體糾紛，村民購買了槍，準(zhǔn)備了鋤頭、鐵鏟等器械，做好了械斗準(zhǔn)備，情況非常危急，一旦出事，后果不堪設(shè)想。我們接到報告后，立即組織力量趕赴一線進行處置。通過10多天的辛勤努力，在貴溪市、開發(fā)區(qū)、公安機關(guān)等地方和部門的密切配合下，成功避免了這起一觸即發(fā)的重大傷亡事件。一年來，共協(xié)調(diào)處理類似嚴(yán)重群*性事件苗頭16起。三是切實做好涉法涉訴信訪工作。這是信訪工作的一個重點和難點，工作具體而又十分纏人、磨人、累人。我們以遏制赴省進京非正常上訪和“案結(jié)事了”為目標(biāo)，建立了領(lǐng)導(dǎo)包案、協(xié)調(diào)處理、督查督辦三項制度，落實了責(zé)任追究制度。強化重點時段信息報送工作，為做好穩(wěn)控工作及時提供“晴雨表”。
堅持每旬一報告、每月一調(diào)度，積極開展排查化解重信重訪工作。全市共受理各類案件417件，辦結(jié)412件，其中，委機關(guān)處理38件，上訪數(shù)同比下降68%;中央、省委政法委及省委主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的8個案件，實現(xiàn)辦結(jié)率、息訴罷訪率兩個百分之百。成功協(xié)調(diào)處理了涉及四川、貴州和本省上饒、景德鎮(zhèn)、撫州等跨省、跨市的重大疑難案件7起。
四是集中開展提升公眾安全感專項行動。這是事關(guān)政府績效考核和人民群眾切身利益的重要工作，我們召開了專題動員大會，制定了專項實施方案。通過加大打擊力度、強化治安防控、推進平安創(chuàng)建等措施，結(jié)合宣傳造勢、溝通聯(lián)系、為民辦實事等辦法，取得了明顯成效。刑事發(fā)案總量同比下降12.8%，其中，嚴(yán)重影響公眾安全的“兩搶一盜”案件同比分別下降12.1%、21.8%和16.9%，一大批社區(qū)、單位實現(xiàn)“零”發(fā)案。全市公眾安全感測評滿意率達96.5%，同比上升了5.93個百分點，治安好轉(zhuǎn)率達95.5%。
五是認(rèn)真抓好政法隊伍建設(shè)。以規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正、提高服務(wù)實效為重點，以執(zhí)法監(jiān)督、案件檢查、信訪處理為抓手，著力解決群眾反映強烈的突出問題。同時，注意培育、樹立先進典型。經(jīng)省統(tǒng)計局去年7月、12月兩次通過計算機電話輔助訪問系統(tǒng)(cati)，對全省11個設(shè)區(qū)市、99個縣(市、區(qū))的4萬戶樣本隨機訪問調(diào)查，我市公安、檢察、法院、司法行政工作人民群眾滿意率，均在全省同系統(tǒng)中排名第一。
四、圍繞提高機關(guān)工作效能，著力打造勤政廉政優(yōu)秀團隊。
當(dāng)前，仍處于人民內(nèi)部矛盾凸顯、刑事案件高發(fā)、對敵斗爭復(fù)雜時期，任務(wù)非常繁重，工作十分艱難。這就要求我們必須百折不撓、奮發(fā)作為：
一是大力加強思想作風(fēng)建設(shè)。以正面教育為主，突出實踐主題，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“大學(xué)習(xí)、大討論”、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境年和機關(guān)效能年活動，按照規(guī)定動作不走樣、聯(lián)系實際創(chuàng)特色的要求，積極推進每個階段、各個環(huán)節(jié)的工作。啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，撰寫學(xué)習(xí)筆記，積極建言獻策，班子成員每人領(lǐng)題，深入調(diào)查研究，著力在推動我市政法工作科學(xué)發(fā)展上尋找思路、探討對策。
二是切實加強機關(guān)班子建設(shè)。注重把民-主集中制貫穿到機關(guān)建設(shè)的各個方面，班子成員始終堅持以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到互助、互諒、互讓、互容，一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
三是健全機關(guān)教育管理工作。著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)、實干型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、和-諧型機關(guān)、自律型機關(guān)，突出樹正氣、鼓實勁、創(chuàng)一流，干部職工心齊、氣順、勁足。從事綜治維穩(wěn)工作既艱難又辛苦，單位人手少、任務(wù)重，但為了工作，不少同志多年來如一日，不分白天黑夜加班加點，沒有完整休過節(jié)假日，始終保持昂揚斗志;在重大敏感時段，更是保持高度警覺，一刻也不敢懈怠;遇到緊急情況，招之即來，無條件堅守崗位，奮戰(zhàn)一線。
四是重視搞好廉政建設(shè)。注重在思想深處筑牢防線，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于機關(guān)工作方方面面。在公務(wù)接待、執(zhí)行財務(wù)制度、用車、住房、干部任用等方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全體干部職工無一違紀(jì)違法現(xiàn)象。
但是，我們也清醒地認(rèn)識到，與市委、市政府的要求和人民群眾的期待相比，我們的'工作還存在一定差距，主要表現(xiàn)是：探索新辦法、新對策還不夠，特色創(chuàng)新亮點不多;發(fā)揮參謀助手作用不夠，在以文輔政、為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)決策服務(wù)方面還有欠缺;抓落實的力度不夠，有些問題的解決不盡如人意，影響人民群眾安全感的主要因素還依然存在;工作發(fā)展不夠平衡，基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，長效機制還不夠完善;信息化水平不高，主要靠傳統(tǒng)手工作業(yè);政法委的職能有待于進一步強化，工作方式方法有待于進一步改進。
對此，我們將以述職考評為契機，在加強學(xué)習(xí)中不斷豐富素養(yǎng)，在工作實踐中不斷總結(jié)提高，緊緊圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)，著力堅持科學(xué)發(fā)展觀一條主線，抓好預(yù)防處置群*性事件、提升公眾安全感二個重要方面，深化打擊犯罪、治安防控、法律服務(wù)三項重點工作，強化經(jīng)濟建設(shè)、重點工程、公平正義、和-諧穩(wěn)定四個保障，為促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻!
以上述職，如有不妥，請批評指正。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程管理的工作計劃篇六
過去的一年，在xx項目部中擔(dān)任4號樓負責(zé)人的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺。
就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以計劃。
在這個項目中，我的主要職責(zé)是負責(zé)施工現(xiàn)場土建工程管理，監(jiān)督土建項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量，控制土建項目施工成本，進行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，參與土建工程對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑，協(xié)助工程技術(shù)部進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準(zhǔn)備過程中參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。
在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量，負責(zé)編制本專業(yè)施工進度計劃，并負責(zé)編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行評定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。
過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在今年的施工中，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門窗安裝施工，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作，在整個小區(qū)的全面施工中配合3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收。
所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實性。
其實在一個人的發(fā)展過程中，可能錯過很多次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當(dāng)一年的辛勤工作過去的時候，善于反思和計劃更有利于每一個人迎接新一年的起步。
有人曾經(jīng)說過，“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預(yù)見性。
對于建筑施工人員來說，預(yù)見性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣，要提前做好各項準(zhǔn)備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。
三、工作中團隊的合作。
俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時勾通工作中存在的問題，并及時進行處理，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒有我們完不成的施工任務(wù)。
四、工作中的成就感。
怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和開始，每一次當(dāng)自己走進已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你?我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我姷侥悖且驗槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?當(dāng)你們搬進新家的時候看不見我們，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
五、工作中的不足。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。
施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗計劃，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。
我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面計劃的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實的一年。
六、幾點意見。
對公司的幾點建議：
推進工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標(biāo)措施，，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺。
工程管理的工作計劃篇七
從4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責(zé)人，在此同時對gps性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。
3參加造價員的培訓(xùn)，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓(xùn)時間長，精力耗費大。
4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進行。
5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的'設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。
6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達gps說明書》、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項目部南疆項目部使用。
8準(zhǔn)備中級職稱資料。
今后工作重點及工作中存在的問題。
1繼續(xù)完善測量工作流程。
2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。
4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢。
5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。
6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。
工程管理的工作計劃篇八
20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個標(biāo)段）開、評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標(biāo)專家動態(tài)管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的'網(wǎng)絡(luò)動態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的通知》。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補助風(fēng)險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖。
工程管理的工作計劃篇九
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十八大精神，以創(chuàng)建“平安溫嶺”為載體，建設(shè)“和諧旅游”為重點，以預(yù)防和化解旅游發(fā)展中的矛盾糾紛為主線，全面落實社會管理綜合治理工作措施。為我市旅游經(jīng)濟較快發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀和動態(tài)的穩(wěn)定觀統(tǒng)領(lǐng)本單位的綜合治理工作，全力在強化思想認(rèn)識、強化源頭化解、強化依法處置、強化責(zé)任落實四個重要環(huán)節(jié)上做好我局的維護社會穩(wěn)定、社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建等工作，努力實現(xiàn)“投訴少、發(fā)案無、秩序好、平安平穩(wěn)、游客滿意”的工作目標(biāo)，為我市的社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
三、工作內(nèi)容。
(一)調(diào)處化解旅游事業(yè)發(fā)展中的矛盾糾紛。
一是狠抓旅游投訴調(diào)解。開展基層調(diào)研，不定期排查處理企業(yè)與游客、企業(yè)與企業(yè)之間的糾紛，及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決旅游發(fā)展中出現(xiàn)的不和諧因素和旅游發(fā)展中的聚焦點。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營，培育從業(yè)人員誠實守信，營造“誠信者受益、失信者受懲”的市場環(huán)境。
二是集中處理信訪突出問題和群體性的事件。組織召開會議，專題研究部署預(yù)防和處置群體性的事件，制定切實可行的突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，層層建立健全預(yù)防和處置群體的事件責(zé)任制度，及時解決矛盾，避免越級上訪事件的發(fā)生。
三是妥善解答提議案。堅持做到傾情民生、關(guān)注群體，堅持利益向下，做好人大、政協(xié)各類提議案及群眾的來信來訪，使信訪工作科學(xué)有序地進行，有效地化解旅游行業(yè)矛盾。宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)，促進社會穩(wěn)定和諧，講究實效。
(二)全力構(gòu)建平安旅游工作環(huán)境。
一是全面推廣“平安旅游”單位創(chuàng)建活動。進一步明確思想和目標(biāo)任務(wù)，把平安建設(shè)的各項任務(wù)落實到實處，使我局平安建設(shè)工作重點突出，目標(biāo)更加具體，任務(wù)更加明確。疏導(dǎo)、化解行業(yè)矛盾及時到位，維護社會穩(wěn)定，形成促進社會和諧的綜治格局。
二是繼續(xù)深化安全隱患排查治理工作，特別是消防安全隱患排查治理。做好重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段的安全工作，加強特種設(shè)備、食品衛(wèi)生、游樂設(shè)施、易燃易爆、地質(zhì)災(zāi)害等安全隱患排查整治工作。落實安全主體責(zé)任，強化安全工作措施，確保安全工作落到實處。
三是大力普及安全防范知識，強化機關(guān)內(nèi)部治安安全防范工作。實行節(jié)假日值班制度。做好辦公室等區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，落實兼職保衛(wèi)人員的.值班防范檢查制度，落實辦公場所安全提示和相關(guān)措施，形成人防、物防、技防、心防相結(jié)合的防范格局。
(三)加強社會治安綜治宣傳教育工作。
一是積極開展平安綜治宣傳月活動，發(fā)動旅游企業(yè)利用宣傳欄、橫幅、旅游網(wǎng)站等信息渠道進行宣傳，為社會和諧穩(wěn)定營造出一個濃厚的輿論氛圍。
二是強化機關(guān)干部學(xué)法用法意識，開展法制宣傳教育，積極開展《旅游法》等旅游法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣貫，增強機關(guān)干部職工的政治、法律素質(zhì)，提高干部職工的法律意識和執(zhí)法水平。大力推進旅游行業(yè)的法律知識宣傳教育，增強旅游經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識。
三是經(jīng)常組織干部、職工學(xué)xxx省、市關(guān)于對反對邪教工作的有關(guān)指示精神，認(rèn)清當(dāng)前“邪教”對國家社會的危害性的認(rèn)識，開展反邪警示教育活動，增強機關(guān)干部反對邪教工作的使命感和責(zé)任感。
工程管理的工作計劃篇十
目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機械一覽表）。
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理的工作計劃篇十一
2##年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施。
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力。
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平。
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
一、指導(dǎo)思想。
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、
工作重點。
(一)、進一步提高認(rèn)識。
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
一、總體目標(biāo)。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施。
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力。
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平。
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點工程。現(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準(zhǔn)備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。
一、材料進場和工序檢查計劃。
(1)進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬。
底鞋，禁止酒后作業(yè);。
(2)施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊。
(3)遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);。
(4)每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要提。
(5)由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要。
取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施;。
(6)分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等。
(7)檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查;。
三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃。
(1)分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料;。
(2)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;。
(3)分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;。
(4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行!
工程管理的工作計劃篇十二
（一）市場科。
（1）大力開展建筑業(yè)"。
十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（二）培訓(xùn)中心。
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（三）安全站。
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（3）結(jié)合專項治理，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴(yán)格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）執(zhí)法大隊。
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的***穩(wěn)定。
（五）裝飾辦。
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（六）勞保辦。
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（七）檢測中心。
（1）認(rèn)真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（八）辦公室。
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理的工作計劃篇十三
以服務(wù)。
教學(xué)。
為宗旨，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真貫徹學(xué)院精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)，結(jié)合本教研室的實際情況，我們制定了本學(xué)期的工作計劃，使我們有根據(jù)、有計劃、有步驟地去做各項工作。
一、指導(dǎo)思想。
1、全體教研室成員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校的各項決定，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，不斷加強師風(fēng)、師德建設(shè)，提高教研室的凝聚力和執(zhí)行力，為黨的路線方針政策和學(xué)校的各項規(guī)定在實際工作中貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)。
2、在政治學(xué)習(xí)方面，不斷探索有效的學(xué)習(xí)方式和方法，保證政治學(xué)習(xí)科學(xué)而高效，做到政治學(xué)習(xí)與教學(xué)實際相結(jié)合、與科研創(chuàng)新相結(jié)合、與文化活動相結(jié)合。
3、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革發(fā)展的定位準(zhǔn)確、思路清晰。努力把握專業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合學(xué)院自身狀況，積極參與學(xué)院的教學(xué)改革和精品課建設(shè)工作。
4、根據(jù)學(xué)院的長遠發(fā)展規(guī)劃，研究制訂教研室自身發(fā)展規(guī)劃，并貫徹重視教學(xué)工作，堅持教學(xué)工作的中心地位。
二、教學(xué)工作。
教研室學(xué)期初都按照學(xué)校的要求，制定教學(xué)工作計劃，教學(xué)過程中認(rèn)真執(zhí)行，學(xué)期末對照計劃進行全面。
總結(jié)。
和完善，找出了存在的問題，通過計劃和總結(jié)，切實提高教學(xué)工作的效率和質(zhì)量。本學(xué)期工程管理教研室教學(xué)工作重點主要體現(xiàn)在以下方面：
1、期初教學(xué)準(zhǔn)備及教學(xué)檢查工作。
2、2012級工程管理、工程造價、工程監(jiān)理專業(yè)介紹。
3、組織教師進行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗交流等教研活動，在取長補短的基礎(chǔ)上實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化。
4、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)檢查與督促，完善聽課制度，組織青年教師進行教學(xué)觀摩，向老教師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。
5、充分調(diào)動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學(xué)過程中運用新穎的教學(xué)方法，找到適合本系學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法、突出本系專業(yè)的特點。
6、認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)批改工作，作業(yè)的選取與布置要體現(xiàn)創(chuàng)新性，教研室要抽查每位教師批閱學(xué)生作業(yè)的情況。
7、做好相應(yīng)授課班級的晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑工作，爭取能在晚自習(xí)輔導(dǎo)中能給學(xué)生介紹專業(yè)實際應(yīng)用情況，提高學(xué)生積極性。
8、組織本教研室相關(guān)專業(yè)下學(xué)期排課、教材選用工作。
9、按照學(xué)校要求認(rèn)真組織期中、期未教學(xué)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保教學(xué)計劃的順利完成。
10、加強期末考前學(xué)生復(fù)習(xí)工作，強化考試前后的組織力度，確保出卷、閱卷的順利進行。
三、科研、教研工作。
1、積極組織教師參加科學(xué)研究，并根據(jù)教學(xué)任務(wù)的特點，妥善處理教學(xué)、科研關(guān)系，確定科研方向。
2、明確教研室及各位老師的教科研發(fā)展目標(biāo)，保證給位老師在自己職稱晉升時能滿足相關(guān)科研成果的要求。
3、總結(jié)校級工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)項目《基礎(chǔ)工程施工》的建設(shè)經(jīng)驗，爭取推出新的教改項目。并積極申請省市級的科研項目。
4、以建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)建設(shè)為契機，在學(xué)院政策的帶動下鼓勵教師撰寫各種專業(yè)論文，特別是高水平論文。
5、鼓勵教師積極進行教材編寫工作，特別是學(xué)院組織的規(guī)劃教材編寫。
6、積極邀請高院長對教研室老師進行教科研輔導(dǎo)與培訓(xùn)，組織教研室老師進行教科研研討，總結(jié)經(jīng)驗。
2012.9.5。
工程管理的工作計劃篇十四
公司的項目開發(fā)管理策劃中應(yīng)明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、開發(fā)建設(shè)周期、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容：
一、工程質(zhì)量計劃的編制和審批。
首先質(zhì)量計劃必須是基于合同環(huán)境下的質(zhì)量計劃，是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的承諾和實施的具體步驟。質(zhì)量計劃是施工階段質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，必須由施工單位的技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批、監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位。
二、質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.具體質(zhì)量目標(biāo)要求：
1.1工程達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級；
1.2依工程實際明確分部、分項工程的具體劃分；
2.質(zhì)量保證的資源需求及配置：
2.1工程項目組織機構(gòu)圖（要求部門健全、人員精干）；
2.2質(zhì)量體系要素分工表（要求主、從分工清楚，責(zé)任明確）；
2.3各部門、職位質(zhì)量管理職責(zé)的明確規(guī)定；
2.4施工機械、周轉(zhuǎn)材料配置和進場計劃；
2.5施工勞動力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計劃；
3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：
3.1分包方案（規(guī)定專業(yè)分包、甲方指定分包、施工勞務(wù)分包之劃分）；
3.2分包商評審程序；
3.3分包商管理程序。
4、材料采購和供應(yīng)商的選擇：
4.1供應(yīng)商的評審程序；
4.2供應(yīng)商名單；
4.3供應(yīng)商管理程序。
5.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：
5.1材料標(biāo)識程序文件；
5.2半成品、成品標(biāo)識程序文件；
5.3主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書。
6、質(zhì)量措施及過程控制：
6.1執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)清單；
6.2質(zhì)量體系管理程序文件清單；
6.3施工過程各階段質(zhì)量方案、措施、方法及特別要求（施工組織設(shè)計）；
6.5作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡清單，對特殊過程、關(guān)鍵過程要詳細編寫；
6.6施工技術(shù)交底程序文件；
6.7各分項工程工序過程控制程序文件。
7.工程質(zhì)量檢驗和試驗：
7.1工程質(zhì)量檢驗和試驗程序文件；
7.2主要過程檢驗和試驗計劃；
7.3原材料、半成品、成品檢驗和試驗程序文件；
7.4檢驗和試驗設(shè)備、工具要求；
7.5檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。
8.不合格品控制、糾正、預(yù)防措施。
9.成品與半成品保護措施。
10.質(zhì)量記錄管理：
10.1質(zhì)量記錄程序文件；
10.2質(zhì)量記錄清單。
質(zhì)量計劃的實施由施工單位實行動態(tài)管理，工程部參與和督促監(jiān)理單位對質(zhì)量計劃進行事前預(yù)控、過程控制和事后控制，對質(zhì)量計劃進行施工全過程的檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時在每周監(jiān)理會上解決，并應(yīng)每月進行一次質(zhì)量計劃實施情況的小結(jié)。
一、施工總工期的確定。
施工總工期的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大影響，它關(guān)系到工程能否順利進行，關(guān)系到成本水平和工程所能達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也關(guān)系到項目整體營銷策略方案的實施效果，因此，應(yīng)充分認(rèn)識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著手確定施工總工期：
1.類比法推算施工總工期。
搜集和整理當(dāng)?shù)赝愋凸こ添椖康膶嶋H工期資料，在充分分析、研究所占有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程項目的特點對施工總工期進行推算。在使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值。
2.采用工期定額法確定施工總工期。
一定種類和規(guī)模的工程項目，其施工總工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過去工程資料統(tǒng)計的基礎(chǔ)上得到的，它主要依據(jù)建安工程量和技術(shù)間歇時間來確定具體數(shù)據(jù)，如“全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額”，按照這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以確定施工總工期。但是，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展加劇了建筑業(yè)競爭環(huán)境，同時也由于技術(shù)的進步和管理水平的提高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期與實際合同簽約工期的差距也越來越大，因此，套行業(yè)工期定額所得到的施工總工期僅是一個參考值，具體工期仍需結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行壓縮。據(jù)資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60％。
3.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定施工總工期。
在全程營銷案中，一般會從市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略等角度制定出項目實施的全盤計劃，其中施工總工期也會有一個明確目標(biāo)，可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合項目實施實際情況，確定施工總工期。應(yīng)該注意的是，該目標(biāo)計劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則，只能是“欲速則不達，后患多多。
4.在上述三種推算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合分析、比較，可以制定出比較切合實際的施工總工期，用于指導(dǎo)后續(xù)工作。應(yīng)該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)之上得出數(shù)據(jù)的，較為理性，在壓縮工期時應(yīng)經(jīng)過充分論證，避免出現(xiàn)因工期過緊而帶來的一系列負面后果。
二、施工總工期的分解。
施工總工期確定后，還必須將其分解、細化，才能為編制施工工期計劃奠定基礎(chǔ)。根據(jù)開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議按下述12個階段將施工總工期進行分解：
２.施工組織總設(shè)計編制和審批。
３.實施性施工組織設(shè)計編制和審批。
４.施工準(zhǔn)備。
５.土方工程。
６.基礎(chǔ)工程。
７.主體結(jié)構(gòu)。
８.設(shè)備安裝。
９.設(shè)備調(diào)試。
10.裝飾工程。
11.室外工程。
12.竣工驗收。
三、施工工期計劃的編制和里程碑事件的確定。
施工總工期目標(biāo)確定并分解后，必須對各分階段計劃進行細化，才能編制出符合實際、形象、實用的施工工期計劃。
1.1非定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對第1～4以及第12階段而言，其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經(jīng)驗或資料來分析確定，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續(xù)時間。
1.2能定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計算出持續(xù)時間（工期）。
1.3各階段基準(zhǔn)值計算結(jié)果累加值往往大于已經(jīng)確定的施工總工期，此時可采用比例加權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準(zhǔn)值，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時間（工期）。必要時，可考慮適當(dāng)調(diào)整施工總工期，使其更切合實際。
1.4至此，編制施工工期計劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。
2.里程碑目標(biāo)及時限的確定。
里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命周期中關(guān)鍵的事件。在施工工期計劃中應(yīng)醒目地標(biāo)示出這些里程碑事件，便于通過其時間點控制總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。根據(jù)工程開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計劃中反映出來：
2.1實施性施工組織設(shè)計通過審批。
2.2現(xiàn)場開工（奠基）。
2.3基礎(chǔ)完成2.4主體結(jié)構(gòu)封頂。
3.施工工期計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工工期計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，以及里程碑事件時間節(jié)點等。
四、年度、月度施工進度計劃及實施。
1.每年12月15日前工程部應(yīng)會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進度計劃，每月25前編制下一月度工程進度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。
2.每周召開監(jiān)理例會、月度生產(chǎn)例會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行對比、分析，對未完成項目要查出原因，提出禰補措施，并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，對進度計劃實施動態(tài)管，但總工期不能調(diào)整。
4.如果涉及到施工圖紙、設(shè)計方案調(diào)整或增加措施費用等情況，應(yīng)及時會同總工辦、成本部門進行溝通并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。對進度有重大影響的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)及時上報，不得延誤。
5.工程部相關(guān)人員要定期對分管的各項工程進度情況進行現(xiàn)場巡視，重點檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進度的問題。
6.對影響工程進度的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如涉及到成本部招投標(biāo)時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財務(wù)部工程款支付等問題，各專業(yè)工程師要及匯報，并跟蹤問題落實情況，直到問題解決為止。
7.每周監(jiān)理會前一天，各施工單位應(yīng)上報周進度計劃，周進度計劃應(yīng)與月進度計劃吻合。
第三條成本控制計劃、招標(biāo)計劃及設(shè)計出圖計劃。
1.工程部應(yīng)配合成本部編制成本控制計劃、招標(biāo)計劃，配合總工辦編制施工圖出圖計劃。
以及各分包之間的施工界面劃分，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后提交給成本控制部，以利于成本部進行成本控制計劃的編制。對于施工過程，對成本有較大影響的設(shè)計變更和工程洽商，應(yīng)及時通知并配合成本部進行預(yù)估，以便于項目領(lǐng)導(dǎo)進行決策。
3.年度招標(biāo)計劃應(yīng)由成本部主持編制，但總工辦和工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃、設(shè)備材料供貨周期、施工準(zhǔn)備周期等因素提出各項合同完成日期?？偣まk和工程部負責(zé)根據(jù)招標(biāo)計劃按時完成技術(shù)標(biāo)編制、施工單位及設(shè)備廠家考察及技術(shù)標(biāo)的評審工作。
4.工程部應(yīng)根據(jù)項目總工期配合總工辦編制施工圖出圖計劃，出圖計劃必須滿足施工工期的需求，并要預(yù)留施工圖審核和修改的時間。配合總工辦對設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量、施工成本進行控制。
工程管理的工作計劃篇十五
一、地點：
威海會展中心。
二、時間：
xx年5月22日——26日。
三、展位面積。
（4個），4×12。
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂。
五、著裝禮儀要求。
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工。
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度。
2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負責(zé)...協(xié)助。
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)。
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負責(zé)。
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負責(zé)。
6、物品準(zhǔn)備表中藍色部分...負責(zé)。
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)。
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)。
七、4月22日早上7點，入場安排。
1、車輛及物品搬運安排...負責(zé)。
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會期間。
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責(zé)。
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責(zé)。
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責(zé)。
5、午餐安排...負責(zé)。
6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責(zé)。
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責(zé)。
8、當(dāng)日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責(zé)。
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責(zé)。
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束。
所有以上人員到場，運回展會物品，負責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。