商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全（18篇）

    總結(jié)可以幫助我們?yōu)橄乱浑A段的學(xué)習(xí)或工作制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。使用適當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)和方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。以下是一些總結(jié)范文，體現(xiàn)了不同領(lǐng)域和層次的總結(jié)方式和思路。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一
    作為公司經(jīng)營(yíng)工作的主管部門，我們深深感到自己肩上的責(zé)任重大，因此我們對(duì)每項(xiàng)工作都盡量精益求精，對(duì)每天、每周、每月的工作都有著一套計(jì)劃。隨著公司精細(xì)化管理的不斷深入，財(cái)務(wù)工作中新生問(wèn)題不斷增多，但由于我們工作的計(jì)劃性，使得我們能夠從容面對(duì)和解決以前未遇到的各種困難和問(wèn)題。這不僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作逐漸走向正規(guī)化，還要?dú)w功于我們養(yǎng)成了每周六下午召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)的習(xí)慣。自公司于今年2月11日下發(fā)文件調(diào)整雙休為單休以后，在部門經(jīng)理的提議和組織下，我部門于每周六下午召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。總結(jié)會(huì)首先由部門每個(gè)員工依次向經(jīng)理匯報(bào)總結(jié)本周工作；其次，提出工作中的疑問(wèn)或者提議，大家進(jìn)行討論；最后，由經(jīng)理對(duì)下周工作做出安排。這樣，既方便了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握每人的工作進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整工作安排，又從側(cè)面督促了每一個(gè)部員的日常工作。
    第二篇：公司財(cái)務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來(lái)新的一年，我們**也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長(zhǎng)?；厥走@一年來(lái)繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達(dá)到####萬(wàn)，比xx年####萬(wàn)增長(zhǎng)了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績(jī)背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫(kù)房收貨出庫(kù)量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無(wú)誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無(wú)比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開(kāi)各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛(ài)和幫助。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2014年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
    在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過(guò)雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。
    3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展。
    財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：《費(fèi)用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
    4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，實(shí)行庫(kù)房科學(xué)的記賬制度。
    我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來(lái)，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
    5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。
    在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫(kù)店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的能夠通過(guò)系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
    當(dāng)今國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也波及到我們國(guó)家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們?cè)鲩L(zhǎng)了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無(wú)比的生機(jī)和活力，2014年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機(jī)勃勃、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛(ài)護(hù)她、關(guān)愛(ài)她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。第三篇：公司財(cái)務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來(lái)新的一年，我們**也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長(zhǎng)。回首這一年來(lái)繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達(dá)到####萬(wàn)，比xx年####萬(wàn)增長(zhǎng)了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績(jī)背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫(kù)房收貨出庫(kù)量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無(wú)誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無(wú)比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開(kāi)各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛(ài)和幫助。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2014年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
    開(kāi)業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫(kù)空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫(kù)存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過(guò)上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
    2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
    在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過(guò)雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。
    3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展。
    我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來(lái)，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
    5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等。
    除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。
    在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫(kù)店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的能夠通過(guò)系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
    第四篇：財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)2014年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)，財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)。時(shí)間過(guò)去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
    一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。
    1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表。
    二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作。
    按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施。
    三、做好工程財(cái)務(wù)管理工作。
    按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程畫(huà)上圓滿問(wèn)號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)》。
    在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
    五、搞好成本控制、電費(fèi)回收和資金上交工作。
    在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
    面臨的問(wèn)題：
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒(méi)有底。2014年下半年財(cái)務(wù)工作打算：
    1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。
    2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。
    3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。
    4、做好物價(jià)檢查的接待工作。
    5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為2014年決算做準(zhǔn)備。（決算前科技開(kāi)發(fā)費(fèi)10萬(wàn)、保險(xiǎn)公司理償0.9萬(wàn)、大修非標(biāo)117萬(wàn)必須用完，而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬(wàn)。）。
    6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開(kāi)設(shè)收入賬戶。
    7、搞好各項(xiàng)往來(lái)帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理。
    第：財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)范文的文章，歡迎瀏覽借鑒！今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
    二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
    “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
    今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
    以上工作是我財(cái)務(wù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二
    全縣“三帶三為”動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，總公司黨委于8月10日前組織召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)縣“三帶三為”領(lǐng)導(dǎo)干部下基層動(dòng)員大會(huì)精神，成立商貿(mào)總公司“三帶三為”領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任人員，制定具體工作方案和任務(wù)目標(biāo)。對(duì)商貿(mào)總公司科級(jí)干部進(jìn)行分工安排，由黨委書(shū)記、總經(jīng)理和黨委委員、副總經(jīng)理包掛聯(lián)系鎮(zhèn)村、駐點(diǎn)聯(lián)系食品七廠，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理和黨委委員、副總經(jīng)理包掛聯(lián)系鎮(zhèn)村、駐點(diǎn)聯(lián)系大屯礦貿(mào)中心，科級(jí)干部包掛聯(lián)系社區(qū)涉軍特殊群體。在對(duì)聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)行培訓(xùn)后，每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)人員駐點(diǎn)村企、社區(qū)、農(nóng)戶，進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)村干部、社區(qū)對(duì)象交流座談，初步了解掌握了各自包掛對(duì)象的實(shí)際情況，迅速開(kāi)展各項(xiàng)幫扶活動(dòng)。
    二、措施得力，推進(jìn)有序。
    總公司5名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照下基層活動(dòng)方案，聯(lián)系2個(gè)幫扶村、2家?guī)头銎髽I(yè)和1個(gè)社區(qū)家庭，入村訪企進(jìn)社區(qū)，做到了沉底于基層，深入到車間（柜組），與駐點(diǎn)對(duì)象面對(duì)面，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，全面了解幫扶對(duì)象的所需、所想、所盼，對(duì)幫扶對(duì)象反映出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行梳理、分析、匯總；對(duì)走訪過(guò)程中聽(tīng)取的群眾意見(jiàn)，每名科級(jí)干部記好民情日記，并分類梳理，建立民情臺(tái)帳，以實(shí)際行動(dòng)縱深推進(jìn)“三帶三為”下基層活動(dòng)。在鎮(zhèn)、兩村，四名包掛人員在與基層干部對(duì)接后，各自對(duì)幫扶村內(nèi)的1戶困難黨員積極分子結(jié)成幫扶對(duì)子，深入到農(nóng)戶家中、田間地頭、養(yǎng)殖大棚，圍繞家庭人數(shù)、成員關(guān)系、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村低保、土地?cái)?shù)量、良種補(bǔ)貼、種糧補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、義務(wù)教育情況等與農(nóng)村農(nóng)民息息相關(guān)的惠農(nóng)政策進(jìn)行交流。為扎實(shí)推進(jìn)“三帶三為”活動(dòng)，總公司明確1名工作人員擔(dān)任駐村聯(lián)絡(luò)員，做好溝通聯(lián)系、分析情況、解決問(wèn)題等工作，每次進(jìn)點(diǎn)入戶時(shí)間不少于3天。在食品七廠、礦貿(mào)中心駐點(diǎn)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入車間、柜組，與職工親切溝通，了解工作情況，為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子、謀思路。在社區(qū)涉軍特殊群體薛垂海家中，包掛干部幫助其聯(lián)系家電醫(yī)生維修多年無(wú)影的電視機(jī)，還免費(fèi)為其開(kāi)通了有線電視。當(dāng)了解到孩子入學(xué)困難時(shí)，又幫其協(xié)調(diào)減免了部分學(xué)費(fèi)，解決了其上訪多年反映的突出問(wèn)題，使矛盾化解在基層，消除在萌芽，也贏得了上訪老戶的稱贊。
    三、創(chuàng)新方式，亮點(diǎn)彰顯。
    商貿(mào)總公司在“三帶三為”領(lǐng)導(dǎo)下基層活動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)形式，打造活動(dòng)亮點(diǎn)，運(yùn)用“十個(gè)一”工作法，扎實(shí)開(kāi)展“三帶三為”領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)。即：擬定一套部門實(shí)施方案。結(jié)合商業(yè)實(shí)際，聯(lián)系包掛村組農(nóng)戶、駐點(diǎn)企業(yè)和社區(qū)群體，有針對(duì)性的明確“三帶三為”下基層活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容形式、包掛對(duì)象、方法步驟、工作要求等，同時(shí)根據(jù)實(shí)施方案，制定了具體的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織開(kāi)展活動(dòng)；選準(zhǔn)一批幫扶對(duì)象（群體）。根據(jù)“三必訪”要求，商貿(mào)總公司每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照聯(lián)系點(diǎn)（村），進(jìn)村入戶，下訪企業(yè)社區(qū)，選出一批幫扶對(duì)象全程跟蹤幫扶；舉行一次座談交流。五名科級(jí)干部按照包掛聯(lián)系點(diǎn)分工，每人掛鉤聯(lián)系10戶（含農(nóng)戶、企業(yè)、社區(qū)），每次進(jìn)點(diǎn)駐戶2-3天，每天在基層工作時(shí)間不少于8小時(shí)。駐點(diǎn)期間，至少召集一次群眾座談交流會(huì)。下半年，基層分群體召開(kāi)群眾座談會(huì)不少于2次；開(kāi)展一次政策宣傳活動(dòng)。在“三帶三為”下基層活動(dòng)中，每名班子成員結(jié)合包掛聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，以講黨課、專題輔導(dǎo)、座談交流等形式，宣傳科學(xué)發(fā)展觀理論、中央有關(guān)文件精神、省、市、縣委工作部署等，尤其要大力宣傳縣十三次黨代會(huì)提出的“五先”奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，做好政策法規(guī)的宣傳員；慰問(wèn)一批貧困戶、五保戶、信訪戶和困難老黨員。要求包掛人員結(jié)合“三帶三為”下基層活動(dòng)，慰問(wèn)一批生活困難的老黨員、貧困戶，以實(shí)際行動(dòng)，關(guān)懷困難職工，關(guān)愛(ài)特殊群體家庭，把黨的溫暖送到基層；辦成一件實(shí)事。在入村到戶訪企進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)過(guò)程中，要對(duì)群眾提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，確保每名科級(jí)干部為掛鉤聯(lián)系戶辦成一件實(shí)事；謀劃出一條發(fā)展思路。要針對(duì)村組、企業(yè)和社區(qū)群體家庭的特點(diǎn)，逐戶幫助、逐項(xiàng)梳理找準(zhǔn)制約發(fā)展的瓶頸，幫助出點(diǎn)子、想辦法，謀劃出一個(gè)發(fā)展思路；組織一次示范點(diǎn)觀摩取經(jīng)活動(dòng)。根據(jù)幫扶對(duì)象的實(shí)際情況，在理清發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，組織駐點(diǎn)幫扶對(duì)象到示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩取經(jīng)，提升幫扶對(duì)象的發(fā)展水平；寫(xiě)好一本民情日記。認(rèn)真撰寫(xiě)“三帶三為”領(lǐng)導(dǎo)干部下基層民情日記，真實(shí)記載個(gè)人下基層情況，認(rèn)真梳理駐點(diǎn)對(duì)象反映的意見(jiàn)和建議，以及個(gè)人心得體會(huì)，為促進(jìn)駐點(diǎn)村戶、駐點(diǎn)企業(yè)和社區(qū)群體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考；完成一份活動(dòng)小結(jié)。對(duì)照下基層活動(dòng)方法步驟，在不同階段活動(dòng)結(jié)束后，各包掛人要撰寫(xiě)活動(dòng)小結(jié)，闡明活動(dòng)中遇到的存在問(wèn)題和聽(tīng)取的意見(jiàn)建議。同時(shí)，注重總結(jié)和提煉活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
    在下一階段的工作中，商貿(mào)總公司將認(rèn)真總結(jié)前一階段的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，快速、及時(shí)做好“三帶三為”活動(dòng)的后續(xù)工作，為幫扶對(duì)象做好事、辦實(shí)事、解難事。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三
    公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)及各股東：
    公司于是2014年11月14日注冊(cè)成立，實(shí)收資本金為：200萬(wàn)人民幣。到2014年9月10日止，**基本戶頭現(xiàn)金余額為158612.14元，老撾庫(kù)存余額1012.71美元，扣還分公司1萬(wàn)美元的借款后，實(shí)際公司還留余資本金：15853.69美元。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運(yùn)行2個(gè)月。
    現(xiàn)就龍湖商貿(mào)公司截止2014年9月10日為止資金的使用按用途分類及項(xiàng)目分類。分別匯報(bào)如下：
    一、按用途分類。
    1、收入312868.28美元實(shí)收股本。
    312868.28美元。
    水費(fèi)229.77美元。
    一
    電費(fèi)3758.7美元。
    會(huì)誤費(fèi)127.91美元。
    攢助費(fèi)778.06美元。
    汽車汽油費(fèi)8711.29美元。
    汽車修理費(fèi)649.84美元。
    汽車使用費(fèi)294.26。
    辦公費(fèi)3538.41。
    電話及通迅費(fèi)4785.7。
    職工福利費(fèi)736.95。
    低值易耗品2480.37。
    購(gòu)生活用品3020.47。
    職工工資89467.52。
    物業(yè)管理費(fèi)3791.92。
    簽證費(fèi)3559.24。
    東南亞考察團(tuán)開(kāi)支。
    柬埔塞考察費(fèi)開(kāi)支。
    基中:**基本戶留余24840.98。
    老撾庫(kù)存余額1012.714、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69。
    美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元美元。
    美元二3750.508368.65。
    財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：
    1、費(fèi)用比例不合理，工作重心偏差。龍湖商貿(mào)公司費(fèi)用總額為23.53萬(wàn)。
    美元，其中差旅費(fèi)、招待費(fèi)、職工工資為7.24萬(wàn)美元、1.79萬(wàn)美元、8.95萬(wàn)美元，分別占30.76%、7.61%、38.02%，是主要的開(kāi)支來(lái)源。
    原因：其中首先差旅費(fèi)主要是公司。
    來(lái)人員、考察人員、朋友、簽訂合同項(xiàng)目宴餐級(jí)別及次數(shù)較多，以后。
    這部分費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)控制，以便減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與員工工作以外的負(fù)。
    員增加所至，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為11人。
    購(gòu)辦公用品、辦公用俱、購(gòu)固定資產(chǎn)等必要開(kāi)支時(shí)手續(xù)繁多難與支付。
    二、按項(xiàng)目分類。
    1、收入312868.28美元實(shí)收股本312868.28美元。
    3、帳面資金余額25853.69美元。
    基中:**基本戶留余24840.98美元。
    老撾庫(kù)存余額1012.71美元。
    4、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69美元。
    財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：
    從老撾公司成立開(kāi)始，公司所有員工就圍繞著公司行政辦公、分公司項(xiàng)目、凱旋門地產(chǎn)項(xiàng)目、天湖項(xiàng)目、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目這5大內(nèi)容開(kāi)展工作，對(duì)各項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)一步說(shuō)明：
    1、公司行政辦公。用在本部行政辦公費(fèi)為33632.14美元，其中主要開(kāi)支為。
    水電、電話通訊、生活費(fèi)、物業(yè)、簽證、辦公費(fèi)等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開(kāi)支部分。
    2、典當(dāng)公司項(xiàng)目。此項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)為18042.75美元，主要是典當(dāng)?shù)怯浨暗钠凇?BR>    間費(fèi)用及未找到房屋租賃前的費(fèi)用，針對(duì)典當(dāng)公司目前為止暫未招聘員工，公司花費(fèi)了較大的人力成本，具體費(fèi)用為：辦公費(fèi)、辦證、會(huì)議及人員開(kāi)支。
    3、凱旋門地產(chǎn)項(xiàng)目。應(yīng)分?jǐn)偨痤~為161841.24美元，從2014年8月份到目。
    要是與地主談判與協(xié)議，后期主要是簽訂土地買賣合同。在此期間國(guó)內(nèi)合作單位及公司多人次多人數(shù)派遣相關(guān)人員進(jìn)行考察，給出了好多合理化的建議與有力數(shù)據(jù)。與之相應(yīng)的發(fā)生費(fèi)用開(kāi)支主要為：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、考察費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及人員開(kāi)支。
    4、天湖項(xiàng)目。此項(xiàng)目發(fā)生13405.89美元，因?yàn)樘旌壳盀橹惯€暫未與公司。
    分開(kāi)核算，為此，公司對(duì)這一項(xiàng)目投入了較大的人力、物力、財(cái)力，以后部分費(fèi)用還會(huì)發(fā)生與劃入。由于路途比較遠(yuǎn)，目前為止主要費(fèi)用還是油費(fèi)、路費(fèi)、修理費(fèi)、及今年2月26-27日吳、陳總帶隊(duì)的東南亞南亞考察團(tuán)開(kāi)支。
    5、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目。此項(xiàng)目發(fā)生8368.65美元，此項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用比較。
    單一，主要是今年3月5-7日吳超、陳總、王行長(zhǎng)帶隊(duì)3天2晚金邊考察費(fèi)、機(jī)票、辦證及差旅費(fèi)。
    最后，老撾公司截止9月10日庫(kù)存現(xiàn)金余額為1012.71美元。資金的緊張給工作開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)不便。請(qǐng)盡快調(diào)撥后繼資金，以便支撐公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    專此報(bào)告！
    2014年9月10日。
    五
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四
    作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
    今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
    一、費(fèi)用成本方面的管理。
    到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
    2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
    二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    （1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
    （2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評(píng)論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。
    （3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
    三、財(cái)務(wù)核算與管理工作。
    （1）按集團(tuán)公司要求對(duì)混凝土公司營(yíng)業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問(wèn)題。
    （2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
    （3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
    （4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績(jī)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
    始于細(xì)”。
    混凝土公司財(cái)務(wù)部二零一一年十一月十五日。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五
    彈指之間時(shí)間已進(jìn)入2022年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。借著新年即將到來(lái)之際我想對(duì)過(guò)去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個(gè)完整細(xì)膩的總結(jié)。
    回望過(guò)去。
    剛開(kāi)始接到通知要我進(jìn)入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個(gè)時(shí)候展現(xiàn)在我每日思索著一個(gè)未知全新的開(kāi)始。從未接觸過(guò)公司這類型的事務(wù)，讓我對(duì)即將著手的工作有著無(wú)限的憧憬和激情，當(dāng)然其中也不乏更多的忐忑...
    在和上一個(gè)工作人員工作交接的過(guò)程中，我全心的聽(tīng)好她交代的每一個(gè)事項(xiàng)并認(rèn)真做好筆記，害怕遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)樗牟辉谖业牟欢鵁o(wú)法正確的完成工作。在交接的過(guò)程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個(gè)事物，就害怕遺漏那一項(xiàng)。在知道自己所需要做的每項(xiàng)事物后，我渾身都充滿無(wú)窮的力量。努力想象著那些沒(méi)有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個(gè)事物的順序，在最短的時(shí)間做到最完美的結(jié)果。
    首先是和會(huì)計(jì)（她是我們公司的兼職會(huì)計(jì)）見(jiàn)面。會(huì)計(jì)人很漂亮也很溫和，讓人感覺(jué)很容易接近。在彼此見(jiàn)面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個(gè)月需要在那些特定的時(shí)間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。（這句話在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時(shí)候我都會(huì)電話請(qǐng)示一下她，避免不必要的錯(cuò)誤。她總是很溫和的給我解答所有問(wèn)題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會(huì)計(jì)。
    而后就是我們國(guó)稅的專管員。她也是一個(gè)溫和的中年女人。在面對(duì)我這個(gè)一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說(shuō)這些的時(shí)候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項(xiàng)生怕有所錯(cuò)誤或者遺漏。而她耐心聽(tīng)完之后笑著說(shuō)：恩！沒(méi)錯(cuò)。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學(xué)習(xí)哈?。÷?tīng)到這些勉勵(lì)的話我也是躊躇滿志啊。
    最后面對(duì)的就是客戶和庫(kù)存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實(shí)工作的大部分都在這里。我需要及時(shí)的做好庫(kù)存的管理以便郭總及時(shí)的了解我們目前的一個(gè)狀況。而后就是物流這方面，因?yàn)闀?huì)涉及到多個(gè)地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費(fèi)這方面的問(wèn)題，我得權(quán)衡那家的物流時(shí)間短價(jià)格便宜，品質(zhì)也能得到保證。
    短短一個(gè)月的交接工作完成之后，我將面臨著一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)整個(gè)工作流程。這個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨(dú)擋一面去迎接所有的事項(xiàng)，卻也害怕自己經(jīng)驗(yàn)不足，把原本簡(jiǎn)單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠(chéng)，相信只要不懂就問(wèn)，笨鳥(niǎo)先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出更多的時(shí)間和精力。
    那個(gè)時(shí)候公司掛職的主要人員就是郭總、會(huì)計(jì)和我。我們各自分工，郭總一個(gè)人負(fù)責(zé)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，帶回訂單。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會(huì)計(jì)以及貨物的進(jìn)出流程。會(huì)計(jì)則會(huì)把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。
    公司剛開(kāi)始訂單不是很多，郭總總是一個(gè)人長(zhǎng)期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對(duì)我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識(shí)再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計(jì)只有每一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會(huì)到。訂單回來(lái)了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了，查庫(kù)存找物流、搬運(yùn)、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。
    這期間面對(duì)陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場(chǎng)一家一家的詢問(wèn)。第一次發(fā)貨我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話之后都沒(méi)有找到合適的物流公司，沒(méi)有辦法我只有自己徒步走到物流市場(chǎng)在哪里去尋找，問(wèn)好了價(jià)格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對(duì)陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅(jiān)定。雖然費(fèi)了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己：加油！以后會(huì)做得更好的。
    但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識(shí)的欠缺，讓我在面對(duì)各種公司需要解決的問(wèn)題的時(shí)候，我總是像無(wú)頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過(guò)來(lái)查賬，因?yàn)橹白龅馁~目是一直延續(xù)上面留存下來(lái)的，查過(guò)之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開(kāi)始做，面對(duì)一堆的小數(shù)點(diǎn)，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點(diǎn)一遍一遍的核對(duì)那些的數(shù)據(jù)。用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢(mèng)都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來(lái)還有很多的手續(xù)需要辦理，來(lái)回折騰了煎熬了一個(gè)多月，終于在年檢結(jié)束之前通過(guò)了。也算是萬(wàn)幸。
    而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問(wèn)題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問(wèn)題還可以先在百度上搜尋對(duì)事物有個(gè)大概的了解。這樣也不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣來(lái)回折騰。
    公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨練，日益龐大起來(lái)。銷售也從第一年的50萬(wàn)提升到第二年的200多萬(wàn),第三年500多萬(wàn)。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒(méi)有什么直接關(guān)系，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大）。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來(lái)。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張?jiān)！＜t酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來(lái)了很大升值空間。
    一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫(kù)存也是要分開(kāi)細(xì)致的錄入，客戶的就更不用說(shuō)了。如果趕上月半郭總要查庫(kù)存我都必須得先把庫(kù)存總結(jié)完了才能給出一個(gè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時(shí)的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實(shí)省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。
    最值得慶祝的是在2022年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行。分公司人員配置完善，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對(duì)宜昌市場(chǎng)投入了大量時(shí)間和精力去開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
    公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會(huì)到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就是給他們最好的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來(lái)不小的壓力，一個(gè)完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識(shí)。在這三個(gè)方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識(shí)這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點(diǎn)小成績(jī)。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來(lái)的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。
    展望2022。
    xx分公司完善成立，把總公司推向更高的一個(gè)成面。2022我相信公司的員工將會(huì)更加努力把業(yè)績(jī)?cè)僖噪A梯的速度來(lái)增漲。在穩(wěn)固現(xiàn)有的成就的基礎(chǔ)上開(kāi)始深入其他城市發(fā)展，并在其他城市成立分公司。公司的目標(biāo)：要壟斷整個(gè)湖北，打造---xx商貿(mào)有限公司的品牌。努力把我們的公司做成一個(gè)上限公司。讓公司的經(jīng)營(yíng)狀況與國(guó)際化靠攏。
    2022加油?。。?BR>    我的工作性質(zhì)和銷售人員有著很大的區(qū)別，以至于我的工作總結(jié)更多的是回顧自己在公司工作的這段時(shí)間，伴隨公司的發(fā)展和取得的輝煌成就，也給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)讓我在其中的逐漸成長(zhǎng)。公司不斷發(fā)展和壯大也給予我鍛煉和磨礪的機(jī)會(huì)，讓我在這些過(guò)程中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六
    彈指之間時(shí)間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。借著新年即將到來(lái)之際我想對(duì)過(guò)去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個(gè)完整細(xì)膩的總結(jié)。
    回望過(guò)去。
    剛開(kāi)始接到通知要我進(jìn)入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個(gè)時(shí)候展現(xiàn)在我每日思索著一個(gè)未知全新的開(kāi)始。從未接觸過(guò)公司這類型的事務(wù)，讓我對(duì)即將著手的工作有著無(wú)限的憧憬和激情，當(dāng)然其中也不乏的忐忑...在和上一個(gè)工作人員工作交接的過(guò)程中，我全心的聽(tīng)好她交代的每一個(gè)事項(xiàng)并認(rèn)真做好筆記，害怕遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)樗牟辉谖业牟欢鵁o(wú)法正確的完成工作。在交接的過(guò)程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個(gè)事物，就害怕遺漏那一項(xiàng)。在知道自己所需要做的每項(xiàng)事物后，我渾身都充滿無(wú)窮的力量。努力想象著那些沒(méi)有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個(gè)事物的順序，在最短的時(shí)間做到最完美的結(jié)果。
    首先是和會(huì)計(jì)（她是我們公司的兼職會(huì)計(jì)）見(jiàn)面。會(huì)計(jì)人很漂亮也很溫和，讓人感覺(jué)很容易接近。在彼此見(jiàn)面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個(gè)月需要在那些特定的時(shí)間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。（這句話在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時(shí)候我都會(huì)電話請(qǐng)示一下她，避免不必要的錯(cuò)誤。她總是很溫和的給我解答所有問(wèn)題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會(huì)計(jì)。
    而后就是我們國(guó)稅的專管員。她也是一個(gè)溫和的中年女人。在面對(duì)我這個(gè)一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說(shuō)這些的時(shí)候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項(xiàng)生怕有所錯(cuò)誤或者遺漏。而她耐心聽(tīng)完之后笑著說(shuō)：恩！沒(méi)錯(cuò)。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學(xué)習(xí)哈?。÷?tīng)到這些勉勵(lì)的話我也是躊躇滿志啊。
    最后面對(duì)的就是客戶和庫(kù)存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實(shí)工作的大部分都在這里。我需要及時(shí)的做好庫(kù)存的管理以便郭總及時(shí)的了解我們目前的一個(gè)狀況。而后就是物流這方面，因?yàn)闀?huì)涉及到多個(gè)地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費(fèi)這方面的問(wèn)題，我得權(quán)衡那家的物流時(shí)間短價(jià)格便宜，品質(zhì)也能得到保證。
    短短一個(gè)月的交接工作完成之后，我將面臨著一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)整個(gè)工作流程。這個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨(dú)擋一面去迎接所有的事項(xiàng)，卻也害怕自己經(jīng)驗(yàn)不足，把原本簡(jiǎn)單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠(chéng)，相信只要不懂就問(wèn)，笨鳥(niǎo)先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出的時(shí)間和精力。
    那個(gè)時(shí)候公司掛職的主要人員就是郭總、會(huì)計(jì)和我。我們各自分工，郭總一個(gè)人負(fù)責(zé)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，帶回訂單。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會(huì)計(jì)以及貨物的進(jìn)出流程。會(huì)計(jì)則會(huì)把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。
    公司剛開(kāi)始訂單不是很多，郭總總是一個(gè)人長(zhǎng)期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對(duì)我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識(shí)再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計(jì)只有每一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會(huì)到。訂單回來(lái)了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了，查庫(kù)存找物流、搬運(yùn)、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。
    這期間面對(duì)陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場(chǎng)一家一家的詢問(wèn)。第一次發(fā)貨我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話之后都沒(méi)有找到合適的物流公司，沒(méi)有辦法我只有自己徒步走到物流市場(chǎng)在哪里去尋找，問(wèn)好了價(jià)格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對(duì)陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅(jiān)定。雖然費(fèi)了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己：加油！以后會(huì)做得更好的。
    但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識(shí)的欠缺，讓我在面對(duì)各種公司需要解決的問(wèn)題的時(shí)候，我總是像無(wú)頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過(guò)來(lái)查賬，因?yàn)橹白龅馁~目是一直延續(xù)上面留存下來(lái)的，查過(guò)之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開(kāi)始做，面對(duì)一堆的小數(shù)點(diǎn)，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點(diǎn)一遍一遍的核對(duì)那些0.0000的數(shù)據(jù)。用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢(mèng)都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來(lái)還有很多的手續(xù)需要辦理，來(lái)回折騰了煎熬了一個(gè)多月，終于在年檢結(jié)束之前通過(guò)了。也算是萬(wàn)幸。
    而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問(wèn)題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問(wèn)題還可以先在百度上搜尋對(duì)事物有個(gè)大概的了解。這樣也不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣來(lái)回折騰。
    公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨練，日益龐大起來(lái)。銷售也從第一年的50萬(wàn)提升到第二年的200多萬(wàn),第三年500多萬(wàn)。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒(méi)有什么直接關(guān)系，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大）。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來(lái)。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張?jiān)！＜t酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來(lái)了很大升值空間。
    一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫(kù)存也是要分開(kāi)細(xì)致的錄入，客戶的就更不用說(shuō)了。如果趕上月半郭總要查庫(kù)存我都必須得先把庫(kù)存總結(jié)完了才能給出一個(gè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時(shí)的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實(shí)省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。
    最值得慶祝的是在xx年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行。分公司人員配置完善，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對(duì)宜昌市場(chǎng)投入了大量時(shí)間和精力去開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
    公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會(huì)到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就是給他們最好的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來(lái)不小的壓力，一個(gè)完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識(shí)。在這三個(gè)方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識(shí)這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點(diǎn)小成績(jī)。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來(lái)的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。
    展望xx。
    xx分公司完善成立，把總公司推向更高的一個(gè)成面。xx我相信公司的員工將會(huì)更加努力把業(yè)績(jī)?cè)僖噪A梯的速度來(lái)增漲。在穩(wěn)固現(xiàn)有的成就的基礎(chǔ)上開(kāi)始深入其他城市發(fā)展，并在其他城市成立分公司。公司的目標(biāo)：要壟斷整個(gè)湖北，打造---xx商貿(mào)有限公司的品牌。努力把我們的公司做成一個(gè)上限公司。讓公司的經(jīng)營(yíng)狀況與國(guó)際化靠攏。
    xx加油！！
    我的工作性質(zhì)和銷售人員有著很大的區(qū)別，以至于我的工作總結(jié)的是回顧自己在公司工作的這段時(shí)間，伴隨公司的發(fā)展和取得的輝煌成就，也給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)讓我在其中的逐漸成長(zhǎng)。公司不斷發(fā)展和壯大也給予我鍛煉和磨礪的機(jī)會(huì)，讓我在這些過(guò)程中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。
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    彈指之間時(shí)間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。借著新年即將到來(lái)之際我想對(duì)過(guò)去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個(gè)完整細(xì)膩的總結(jié)。
    回望過(guò)去。
    剛開(kāi)始接到通知要我進(jìn)入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個(gè)時(shí)候展現(xiàn)在我每日思索著一個(gè)未知全新的開(kāi)始。從未接觸過(guò)公司這類型的事務(wù)，讓我對(duì)即將著手的工作有著無(wú)限的憧憬和激情，當(dāng)然其中也不乏的忐忑...在和上一個(gè)工作人員工作交接的過(guò)程中，我全心的聽(tīng)好她交代的每一個(gè)事項(xiàng)并認(rèn)真做好筆記，害怕遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)樗牟辉谖业牟欢鵁o(wú)法正確的完成工作。在交接的過(guò)程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個(gè)事物，就害怕遺漏那一項(xiàng)。在知道自己所需要做的每項(xiàng)事物后，我渾身都充滿無(wú)窮的力量。努力想象著那些沒(méi)有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個(gè)事物的順序，在最短的時(shí)間做到最完美的結(jié)果。
    首先是和會(huì)計(jì)（她是我們公司的兼職會(huì)計(jì)）見(jiàn)面。會(huì)計(jì)人很漂亮也很溫和，讓人感覺(jué)很容易接近。在彼此見(jiàn)面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個(gè)月需要在那些特定的時(shí)間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。（這句話在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時(shí)候我都會(huì)電話請(qǐng)示一下她，避免不必要的錯(cuò)誤。她總是很溫和的給我解答所有問(wèn)題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會(huì)計(jì)。
    而后就是我們國(guó)稅的專管員。她也是一個(gè)溫和的中年女人。在面對(duì)我這個(gè)一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說(shuō)這些的時(shí)候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項(xiàng)生怕有所錯(cuò)誤或者遺漏。而她耐心聽(tīng)完之后笑著說(shuō)：恩！沒(méi)錯(cuò)。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學(xué)習(xí)哈啊！聽(tīng)到這些勉勵(lì)的話我也是躊躇滿志啊。
    最后面對(duì)的就是客戶和庫(kù)存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實(shí)工作的大部分都在這里。我需要及時(shí)的做好庫(kù)存的管理以便郭總及時(shí)的了解我們目前的一個(gè)狀況。而后就是物流這方面，因?yàn)闀?huì)涉及到多個(gè)地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費(fèi)這方面的問(wèn)題，我得權(quán)衡那家的物流時(shí)間短價(jià)格便宜，品質(zhì)也能得到保證。
    短短一個(gè)月的交接工作完成之后，我將面臨著一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)整個(gè)工作流程。這個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨(dú)擋一面去迎接所有的事項(xiàng)，卻也害怕自己經(jīng)驗(yàn)不足，把原本簡(jiǎn)單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠(chéng)，相信只要不懂就問(wèn)，笨鳥(niǎo)先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出的時(shí)間和精力。
    那個(gè)時(shí)候公司掛職的主要人員就是郭總、會(huì)計(jì)和我。我們各自分工，郭總一個(gè)人負(fù)責(zé)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，帶回訂單。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會(huì)計(jì)以及貨物的進(jìn)出流程。會(huì)計(jì)則會(huì)把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。
    公司剛開(kāi)始訂單不是很多，郭總總是一個(gè)人長(zhǎng)期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對(duì)我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識(shí)再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計(jì)只有每一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會(huì)到。訂單回來(lái)了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了，查庫(kù)存找物流、搬運(yùn)、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。
    這期間面對(duì)陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場(chǎng)一家一家的詢問(wèn)。第一次發(fā)貨我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話之后都沒(méi)有找到合適的物流公司，沒(méi)有辦法我只有自己徒步走到物流市場(chǎng)在哪里去尋找，問(wèn)好了價(jià)格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對(duì)陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅(jiān)定。雖然費(fèi)了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己：加油！以后會(huì)做得更好的。
    但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識(shí)的欠缺，讓我在面對(duì)各種公司需要解決的問(wèn)題的時(shí)候，我總是像無(wú)頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過(guò)來(lái)查賬，因?yàn)橹白龅馁~目是一直延續(xù)上面留存下來(lái)的，查過(guò)之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開(kāi)始做，面對(duì)一堆的小數(shù)點(diǎn)，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點(diǎn)一遍一遍的核對(duì)那些0.0000的數(shù)據(jù)。用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢(mèng)都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來(lái)還有很多的手續(xù)需要辦理，來(lái)回折騰了煎熬了一個(gè)多月，終于在年檢結(jié)束之前通過(guò)了。也算是萬(wàn)幸。
    而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問(wèn)題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問(wèn)題還可以先在百度上搜尋對(duì)事物有個(gè)大概的了解。這樣也不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣來(lái)回折騰。
    公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨練，日益龐大起來(lái)。銷售也從第一年的50萬(wàn)提升到第二年的200多萬(wàn),第三年500多萬(wàn)。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒(méi)有什么直接關(guān)系，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大）。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來(lái)。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張?jiān)?。紅酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來(lái)了很大升值空間。
    一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫(kù)存也是要分開(kāi)細(xì)致的錄入，客戶的就更不用說(shuō)了。如果趕上月半郭總要查庫(kù)存我都必須得先把庫(kù)存總結(jié)完了才能給出一個(gè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時(shí)的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實(shí)省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。
    最值得慶祝的是在xx年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行。分公司人員配置完善，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對(duì)宜昌市場(chǎng)投入了大量時(shí)間和精力去開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
    公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會(huì)到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就是給他們最好的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來(lái)不小的壓力，一個(gè)完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識(shí)。在這三個(gè)方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識(shí)這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點(diǎn)小成績(jī)。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來(lái)的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。
    展望xx。
    xx分公司完善成立，把總公司推向更高的一個(gè)成面。xx我相信公司的員工將會(huì)更加努力把業(yè)績(jī)?cè)僖噪A梯的速度來(lái)增漲。在穩(wěn)固現(xiàn)有的成就的基礎(chǔ)上開(kāi)始深入其他城市發(fā)展，并在其他城市成立分公司。公司的目標(biāo)：要壟斷整個(gè)湖北，打造---xx商貿(mào)有限公司的品牌。努力把我們的公司做成一個(gè)上限公司。讓公司的經(jīng)營(yíng)狀況與國(guó)際化靠攏。
    xx加油！！
    我的工作性質(zhì)和銷售人員有著很大的區(qū)別，以至于我的工作總結(jié)的是回顧自己在公司工作的這段時(shí)間，伴隨公司的發(fā)展和取得的輝煌成就，也給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)讓我在其中的逐漸成長(zhǎng)。公司不斷發(fā)展和壯大也給予我鍛煉和磨礪的機(jī)會(huì)，讓我在這些過(guò)程中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。
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    費(fèi)用：
    費(fèi)用這一塊最主要的是原始憑證的收集。要保證各原始憑證的真實(shí)準(zhǔn)確性。各員工的報(bào)銷情況要及時(shí)登記，補(bǔ)貼發(fā)放是否準(zhǔn)確，有問(wèn)題的報(bào)賬單要及時(shí)發(fā)郵件或打電話了解情況或讓其更改。檢查報(bào)賬單的簽字是否齊全。對(duì)于一些每個(gè)月的固定費(fèi)用如工資、社保、房租、獎(jiǎng)金以及北京人員的費(fèi)用要及時(shí)跟進(jìn)，如果后來(lái)的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)送達(dá)要盡快確認(rèn)。補(bǔ)貼類的發(fā)票也要及時(shí)催討。
    費(fèi)用涉及到的表格有付款申請(qǐng)，現(xiàn)金和銀行日記賬，差旅電話報(bào)銷登記表以及月度的服務(wù)和銷售人員差旅報(bào)銷統(tǒng)計(jì)以及預(yù)提費(fèi)用的登記。費(fèi)用的付款方式有網(wǎng)銀、現(xiàn)金、貸記憑證、電匯、支票以及美元的現(xiàn)匯等，要結(jié)合不同的情況熟練運(yùn)用各種支付方式。
    運(yùn)費(fèi)、快遞費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等費(fèi)用要了解如何做帳，以及某些小批量的采購(gòu)要先做入庫(kù)單，再做帳，并且是增值稅發(fā)票的話別忘了做應(yīng)交稅金，月底制作增值稅抵扣清單以及海關(guān)報(bào)關(guān)單的錄入以及申報(bào)資料的填寫(xiě)。
    銷售：
    我們的發(fā)貨情況有部分發(fā)貨和全部發(fā)貨。對(duì)于部分發(fā)貨，我們要結(jié)合各公司的不同情況進(jìn)行開(kāi)票。比如有些公司部分發(fā)貨也是可以直接開(kāi)票，有些公司呢因?yàn)椴糠职l(fā)貨跨月進(jìn)行，而且必須一張訂單必須開(kāi)在同一張?jiān)銎敝?。因?yàn)樯婕暗綘I(yíng)業(yè)收入和增值稅的稅額的問(wèn)題，所以，就可以本月對(duì)于已發(fā)貨的部分開(kāi)設(shè)普票（因?yàn)槠掌钡募t沖比較簡(jiǎn)單），再在下次全部發(fā)貨的情況下再紅沖該普票再開(kāi)增值稅發(fā)票，這樣就會(huì)比較合理。對(duì)于紅沖的部分，必須分別核對(duì)金額和稅額，防止出現(xiàn)總額相同，稅額和金額出現(xiàn)差異的情況。其中，每個(gè)月初開(kāi)票的時(shí)候就應(yīng)該檢查上月是否有需要這個(gè)月繼續(xù)處理的發(fā)票存在。
    銷售發(fā)票有增值稅發(fā)票，普通發(fā)票，美金發(fā)票、形式發(fā)票以及營(yíng)業(yè)稅發(fā)票。銷售憑證的制作也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，最重要的是要保證借貸方向，金額幣種，何種營(yíng)業(yè)收入的準(zhǔn)確性。
    應(yīng)收：
    應(yīng)收是銷售這一塊的繼續(xù)。對(duì)于每筆銷售，除了預(yù)收賬款外，都形成了應(yīng)收賬款。每筆銷售的發(fā)生以及每筆收款的成立，要及時(shí)登記銀行日記賬、ar報(bào)表，保證ar表格中的數(shù)據(jù)和賬上的應(yīng)收的數(shù)據(jù)的一致性。應(yīng)收的很重要的一塊就是對(duì)于超過(guò)90天的貨款要進(jìn)行催款，并且要把超過(guò)90天月度的應(yīng)收賬款控制在6萬(wàn)美元以內(nèi)。對(duì)于在應(yīng)收的過(guò)程中，顧客反應(yīng)的問(wèn)題要及時(shí)和銷售那邊核對(duì)情況是否屬實(shí)，對(duì)于有些經(jīng)常沒(méi)理由長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款的客戶要和銷售那邊反應(yīng)，以便下次訂單在付款條件的制定中更有利于防止拖欠貨款的情況產(chǎn)生。每周四要發(fā)送ar報(bào)表，并且月度要制作壞賬準(zhǔn)備報(bào)表。
    以上是個(gè)人對(duì)目前工作的理解，最主要的是學(xué)到了財(cái)務(wù)人員需要有的要細(xì)心的品質(zhì)以及對(duì)于每筆業(yè)務(wù)要有準(zhǔn)確的理解，并且要達(dá)到看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)情況的境界。并且也通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，初步了解了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于本職工作要熱愛(ài)，并且要學(xué)會(huì)多想、多做、多思考。
    忙碌、緊張、有序的2013年成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
    一、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
    財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
    1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開(kāi)展還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，確保公司內(nèi)部正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，xx例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。
    二、有效的核算、管理體系建設(shè)。
    進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算、管理體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：
    1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系。
    （1）嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證原始附件。
    認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。認(rèn)真做好原始憑證的審核工作。要求本部門財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，思想?yún)R報(bào)專題嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)。要求出納會(huì)計(jì)對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，始終堅(jiān)持把問(wèn)題控制在事前。
    （2）嚴(yán)格做好商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費(fèi)用的分配、核算。
    每月精心按排好資金，確保員工工資及時(shí)發(fā)放。商場(chǎng)員工工資的分配核算是一個(gè)復(fù)雜而繁鎖的過(guò)程，為了減輕出納會(huì)計(jì)的工作量、提高工作效率，設(shè)計(jì)工資自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計(jì)算機(jī)信息部門維護(hù)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，及時(shí)與人力資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)分配工資費(fèi)用，為商場(chǎng)利益不受損失提供了有力的保障。
    2、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系。
    （1）確保收銀體系的正?；\(yùn)行。
    收銀管理是商場(chǎng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，管理好與壞直接關(guān)系到商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，要求收銀主管按時(shí)制定收銀工作計(jì)劃，遵守收銀核算管理工作程序；嚴(yán)格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀、結(jié)算。商場(chǎng)經(jīng)常采取各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購(gòu)物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動(dòng)實(shí)施之前，通知收銀主管及時(shí)將信息傳達(dá)到每位收銀員，回饋券等按規(guī)定范圍使用，從而大大減少了商場(chǎng)利益的流失。每日做好進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表的核對(duì)工作，全面掌握進(jìn)、銷、存情況，隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的詢問(wèn)，及時(shí)反饋信息。
    （2）保證結(jié)算體系的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。
    本部門按照制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成的結(jié)算單與物流部、供應(yīng)商，對(duì)所結(jié)貨款核對(duì)無(wú)誤，簽字確認(rèn)后方可付貨，保證了商場(chǎng)資金的安全使用，到目前為此以有164家供應(yīng)商加盟并為供應(yīng)商結(jié)算貨款740百元左右。
    （3）強(qiáng)化材料物資、低值易耗品費(fèi)用的分配核算盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)的管理。
    每個(gè)月對(duì)各部門、自營(yíng)商品、聯(lián)營(yíng)商品材料物資的領(lǐng)用消耗進(jìn)行逐一核對(duì)并按照會(huì)計(jì)費(fèi)用核算要求進(jìn)行分配核算，將固定資產(chǎn)分門別類進(jìn)產(chǎn)卡片，確保資產(chǎn)的使用去向；做好每月一次的自營(yíng)商品盤點(diǎn)，本商場(chǎng)基本上都在每月25日對(duì)自營(yíng)商品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，本部門全力以赴按排所有財(cái)務(wù)人員，分布四個(gè)樓層積極配合經(jīng)管中心、商品部做好自營(yíng)商品的監(jiān)盤工作，對(duì)商品盤點(diǎn)損益作出處理。
    （4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理。
    共制作面值卡803.94萬(wàn)元，團(tuán)購(gòu)部領(lǐng)用435.83萬(wàn)元；為各種促銷活動(dòng)回饋卡充值279281元。
    （5）抓好增值稅發(fā)票的開(kāi)據(jù)工作。
    根據(jù)顧客的要求，開(kāi)據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開(kāi)增值稅發(fā)票近800份，顧客必須憑收銀處機(jī)打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團(tuán)購(gòu)部購(gòu)面值卡機(jī)打小券方可換開(kāi)增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復(fù)開(kāi)票。
    三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。使本部門的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為錦宸百貨財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。
    四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè)。
    1、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開(kāi)展，努力營(yíng)造有利于公司運(yùn)行發(fā)展的外部環(huán)境。
    2、每月按時(shí)編制并報(bào)送錦宸商貿(mào)股份有份公司、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰旧霞?jí)主管部門所須的各項(xiàng)報(bào)表資料，按時(shí)納稅。
    總而言之，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。
    展望公司發(fā)展的明天，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再勵(lì)，更上一層樓。我們財(cái)務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)核算的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在今后的工作中，財(cái)務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，與商場(chǎng)全體員工一起共同努力，努力實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)好家、理好財(cái)。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！
    每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行分析，每天都在和時(shí)間賽跑，充實(shí)著自己的工作生活，做好公司的增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，也是我們盛唐華液商貿(mào)有限公司所人員工的共同目標(biāo)，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步提高，月工作作以下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
    一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    （1）做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集，編制記賬憑證，編。
    制報(bào)表。
    （2）月末核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏洞，有錯(cuò)誤的，更要把賬目核對(duì)清楚。
    （3）處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不。
    合理的報(bào)賬發(fā)票即時(shí)提出。
    （4）做好產(chǎn)品進(jìn)銷存報(bào)表，并分析產(chǎn)品的暢銷品與滯銷品，雖然現(xiàn)。
    在是淡季但也要做好這一關(guān)，為銷售旺季打下良好的基礎(chǔ)。
    二、加強(qiáng)工作水平。
    （1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審批，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。
    （2）要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題，并予以改。
    正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
    （3）勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方。
    面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
    （4）不斷學(xué)習(xí)，改變自己，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，跟上。
    時(shí)代發(fā)展的步伐。
    最后，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的目標(biāo)，取得更好的成績(jī)，在今后的工作中，我也會(huì)盡我所能，不遺余力做好自己每一項(xiàng)工作。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八
    20xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹省、市、縣商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委“工貿(mào)強(qiáng)縣”的目標(biāo)要求，努力實(shí)施“商貿(mào)重鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，自加壓力，增添措施，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，突破難點(diǎn)抓落實(shí)，流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快，商品流通規(guī)模進(jìn)一步壯大，現(xiàn)代流通方式進(jìn)一步發(fā)展，使全鎮(zhèn)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)保持快速、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，取得了可喜的成績(jī)。
    一、目標(biāo)任務(wù)完成情況。
    全鎮(zhèn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)商品零售總額xx萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)30.6%（下同）；實(shí)現(xiàn)批發(fā)零售增加值1986萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)21、8%；實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)30人，比去年增長(zhǎng)20.5%；實(shí)現(xiàn)住宿餐飲增加值459萬(wàn)元，比去年增加11.4%，今年新發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)數(shù)35個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)40%。
    1、黨委、政府高度重視，“商貿(mào)重鎮(zhèn)”準(zhǔn)確定位。
    2、目標(biāo)鎖定，責(zé)任明確，分工協(xié)作。
    3、措施得力，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
    4、激發(fā)熱情，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲逗硬。
    三、采取的措施。
    今年初，鎮(zhèn)黨委、政府制定了《加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的實(shí)施意見(jiàn)》，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以商貿(mào)發(fā)展為中心，抓住契機(jī)，準(zhǔn)確定位，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)“全鎮(zhèn)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)”的總體勢(shì)力。
    1、統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位。
    始終堅(jiān)持樹(shù)立“商貿(mào)重鎮(zhèn)”的思想不動(dòng)搖。今年，鎮(zhèn)黨委、政府始終按照“工貿(mào)農(nóng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，準(zhǔn)確定位，牢固樹(shù)立“商貿(mào)重鎮(zhèn)”意識(shí)，全鎮(zhèn)各級(jí)干部站在全局的高度，調(diào)整工作重心，在工作上自覺(jué)地服從于、服務(wù)于商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，努力做好“商貿(mào)重鎮(zhèn)”這篇文章。
    2、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
    二是明確任務(wù)，政府在年初就以文件的形式將全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解和明確，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成；同時(shí)堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。定期分析，定期解決商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體情況和問(wèn)題。
    四是兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，年初制訂對(duì)部門獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)好的單位和對(duì)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作支持和服務(wù)不夠的單位和個(gè)人實(shí)行懲戒。
    3、抓住重點(diǎn)，擇優(yōu)扶強(qiáng)。
    在重點(diǎn)行業(yè)上，著力抓好了餐飲、食品、日雜、電器等四大支柱行業(yè)。該四大支柱行業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)年內(nèi)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)總量的70%以上。在重點(diǎn)行業(yè)上，通過(guò)改革、挖潛和加強(qiáng)管理，著力培育了鄉(xiāng)中學(xué)食堂、五湖飯店、聚賢堂、皇家飯店、紅陽(yáng)超市、飛龍超市鄉(xiāng)連鎖店、誠(chéng)信家電等骨干企業(yè)，使之做大做強(qiáng)。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，著力抓好了鄉(xiāng)中學(xué)食堂場(chǎng)地改造與裝修、飛龍超市鄉(xiāng)連鎖店的裝修和搬遷等重點(diǎn)項(xiàng)目，且對(duì)以上重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。
    4、加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)。
    加強(qiáng)市場(chǎng)秩序的監(jiān)管力度，打擊擾亂市場(chǎng)行為和商業(yè)欺詐行為，堅(jiān)持突擊檢查和平常檢查相結(jié)合：
    一是強(qiáng)化畜禽和生豬屠宰定點(diǎn)管理，讓人民吃上放心肉，打擊亂宰殺，注水肉。
    二是加強(qiáng)商品流通監(jiān)管，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)入流通市場(chǎng)。
    四、存在的問(wèn)題。
    一是部分單位和部門對(duì)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不足，服務(wù)意識(shí)不夠，服務(wù)質(zhì)量不高；
    二是市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，商貿(mào)流通總量偏小；
    三是市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范；四是各類市場(chǎng)、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，檔次低，經(jīng)營(yíng)方式傳統(tǒng)，現(xiàn)代物流滯后。
    五、明年的工作打算。
    20xx年，結(jié)合省、市、縣商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及奮力推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的基本要求，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，深挖潛力，大做文章，努力把商貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)富民的目標(biāo)。不斷壯大餐飲、食品、日雜、電器等行業(yè)，進(jìn)一步抓好個(gè)體戶發(fā)展不放松，不斷增強(qiáng)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的總體勢(shì)力。同時(shí)，根據(jù)縣委、縣政府加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，準(zhǔn)確定位，努力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)新鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，為打造隆昌西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    明年重點(diǎn)抓好以下工作，采取以下主要措施：
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能部門密切配合，齊抓共管的工作責(zé)任制。
    2、突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度和部門定點(diǎn)聯(lián)系制度。
    3、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬。
    4、繼續(xù)堅(jiān)持每季度定期召開(kāi)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)，定期分析和定期解決商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的情況和問(wèn)題。
    5、繼續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)的整頓工作，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，確保商貿(mào)流通健康、有序發(fā)展。
    6、積極配合公安消防、安全監(jiān)督等部門加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)、市場(chǎng)等主體消防安全工作的監(jiān)督管理和安全執(zhí)法檢查，切實(shí)做好商貿(mào)流通的安全管理工作。
    7、切實(shí)抓好內(nèi)貿(mào)流通工作，開(kāi)創(chuàng)商貿(mào)工作新局面。
    一是積極推進(jìn)現(xiàn)代商品市場(chǎng)體系建設(shè)，完成“十一五”商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃；
    二是進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作，重點(diǎn)抓好實(shí)施“千村萬(wàn)鄉(xiāng)”工程。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇九
    xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月開(kāi)始籌備，在集團(tuán)的大力支持，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    截至xx年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6。6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)1，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3。17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1。25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)2。7，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
    （一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。
    1）監(jiān)督與服務(wù)。
    xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
    2）合作銀行的選擇。
    在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策。
    從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
    （二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面。
    我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
    （三）免費(fèi)合作增值服務(wù)。
    我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。
    （四）為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)。
    項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
    1）研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
    在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
    2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流3。61億元，實(shí)際現(xiàn)金流為3。17億元，節(jié)約投入資金44萬(wàn)元。
    （五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式。
    在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。
    （六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算。
    兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的`重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)2的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近1萬(wàn)元。
    xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性。
    營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒(méi)有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
    （二）銷售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警。
    項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。
    （三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心。
    管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制，xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門，使得每個(gè)職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。
    以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。
    置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。
    我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：
    （1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府。
    部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
    （2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    （3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失。
    （4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算，為實(shí)業(yè)公司及集團(tuán)公司提供最可靠和及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
    （5）本年年底前對(duì)固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財(cái)務(wù)部提交清查結(jié)果報(bào)告和處理意見(jiàn)。
    以上是對(duì)“xxx·xx”項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的基本總結(jié)。重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)自己，有力推進(jìn)xx年及以后的各項(xiàng)工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實(shí)”精神。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十
    為深入貫徹市委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)《固原市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)固原市開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》（固政辦發(fā)〔20xx〕103號(hào)）要求，市商務(wù)局全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
    一、全面安排部署大檢查工作。
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市商務(wù)局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局各科室和各縣（區(qū)）商務(wù)主管部門主要負(fù)責(zé)人為成員的大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作，各縣（區(qū)）商務(wù)主管部門也成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，制訂了《固原市商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，對(duì)大檢查工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，要求各縣（區(qū)）商務(wù)主管部門按照“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”的重要要求，全面徹底排查各類隱患，不留死角、不留盲區(qū)，真正堵住安全生產(chǎn)漏洞。
    二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)宣傳。
    認(rèn)真抓好干部職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)xxx區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和文件。抓好全市重點(diǎn)商貿(mào)流通行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的安全責(zé)任意識(shí)、安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)改變管理者責(zé)任意識(shí)差、從業(yè)者安全防范素質(zhì)低的現(xiàn)狀。同時(shí)，利用安全宣傳咨詢?nèi)眨扇覓鞕M幅、電子顯示屏、發(fā)放宣傳資料等方式，向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
    三、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。
    堅(jiān)持企業(yè)自查和部門監(jiān)督相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度建立、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理等情況，企業(yè)是否把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作納入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化軌道。7月4日-7月6日，市商務(wù)局聯(lián)合市公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市國(guó)稅局和二手車行業(yè)協(xié)會(huì)組成檢查組對(duì)全市9個(gè)二手車交易市場(chǎng)和1個(gè)報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)進(jìn)行了督查。8月3日-8月8日，聯(lián)合消防支隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對(duì)全市商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)大檢查。9月21日-22日，市商務(wù)局聯(lián)合市公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)全市9家二手車交易市場(chǎng)和1家報(bào)廢汽車回收拆解行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。9月29日至9月30日，市商務(wù)局和市消防支隊(duì)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)各縣（區(qū)）商貿(mào)流通領(lǐng)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)合檢查。
    四、狠抓安全隱患落實(shí)整改。
    堅(jiān)持邊查邊改，以檢查促整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)行“零容忍”,對(duì)排查出的每一個(gè)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到整改到位。對(duì)檢查出的問(wèn)題做好“回頭看”，做到檢查、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理，確保隱患真正消除，防患于未然。加強(qiáng)平時(shí)督促檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)責(zé)任，督促企業(yè)及時(shí)整改存在安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。在檢查中，共排查出安全隱患72項(xiàng)，完成整改72項(xiàng)。
    五、建立安全生產(chǎn)大檢查長(zhǎng)效機(jī)制。
    今后，進(jìn)一步抓好安全隱患排查整治，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，加大安全投入，采取針對(duì)性措施，切實(shí)消除隱患，做到事故隱患排查、整治的制度化、規(guī)范化，切實(shí)消除安全隱患。繼續(xù)抓好安全宣傳教育工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一
    xx年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實(shí)屬不易。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、無(wú)怨無(wú)悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建既定的年度目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行率100%。
    過(guò)去一年的主要工作。
    xx年，金晟公司黨群工作以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育為契機(jī)，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟(jì)中心工作，以“突出一個(gè)主題、圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項(xiàng)任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落實(shí)上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。
    (一)扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)。
    黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭抓好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。黨支部編制了《金晟公司開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》、《金晟公司落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案措施細(xì)化表》、《金晟公司開(kāi)展“強(qiáng)黨性、強(qiáng)法制、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層”專題教育工作計(jì)劃》;黨支部制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度》、《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工》;組織管理人員開(kāi)展了《xx年金晟公司“三嚴(yán)三實(shí)”知識(shí)測(cè)試題》答題和撰寫(xiě)《“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)》;支部書(shū)記編寫(xiě)教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動(dòng)機(jī)》、《以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?、《學(xué)習(xí)貫徹黨章，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員》黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與“三嚴(yán)三實(shí)”要求不適應(yīng)、不符合的突出問(wèn)題，當(dāng)好忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足本職崗位開(kāi)展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效，在自覺(jué)服從上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干、提高維穩(wěn)戍邊、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效。
    (二)加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
    以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“五個(gè)好”的'(領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好)目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨支部班子堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。一年來(lái)，進(jìn)行重大問(wèn)題決策4次。二是加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中推優(yōu)入黨的力度，xx年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強(qiáng)凝聚力結(jié)合起來(lái)，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
    做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，項(xiàng)目黨支部積極開(kāi)展“三談心”活動(dòng)，即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因，導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報(bào)酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話13人次，與勞務(wù)隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人談話警示12人次,調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。
    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對(duì)照《黨章》，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問(wèn)題;二是新形勢(shì)下，在強(qiáng)化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和考核機(jī)制上還需加強(qiáng);三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進(jìn)取精神不足，研究解決問(wèn)題方法不多，有的工作流于形式，對(duì)思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問(wèn)題如果我們不及時(shí)糾正，就會(huì)影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。
    xx年，金晟公司正處于關(guān)鍵時(shí)期，四個(gè)地塊同時(shí)施工，形勢(shì)喜人又逼人。各項(xiàng)指標(biāo)相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)的道路將面臨許多困難，我們堅(jiān)定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，力爭(zhēng)認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一招、剖析解決突出問(wèn)題好一籌。著重解決突出問(wèn)題，讓市場(chǎng)主體成為創(chuàng)新主體，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二
    1、煙花爆竹的行政許可工作。1月份已完成受理、審查、培訓(xùn)、發(fā)證、監(jiān)督檢查等工作。按照省安委會(huì)部署，完成全區(qū)打非治違工作。按照國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳、公安部辦公廳關(guān)于深化煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)安全專項(xiàng)治理工作，要求各鎮(zhèn)辦嚴(yán)格按照煙花爆竹零售店(點(diǎn))基本安全條件的要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹常年零售店和臨時(shí)銷售攤點(diǎn)進(jìn)行檢查，共檢查常年銷售點(diǎn)4家，臨時(shí)銷售攤點(diǎn)40多家。針對(duì)棗莊市發(fā)生煙花爆竹存放點(diǎn)發(fā)生爆竹事故后，2月22日，區(qū)安監(jiān)局、灃水鎮(zhèn)安監(jiān)站和公安分局治安大隊(duì)陪同市公安局治安支隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法對(duì)張店區(qū)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、常年零售店及臨時(shí)銷售攤點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，并要求他們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)各自的批發(fā)零售店及臨時(shí)攤點(diǎn)開(kāi)展自查。3月份協(xié)調(diào)鞭炮公司對(duì)接煙花爆竹回收工作。
    2、雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。上半年共組織雙重預(yù)防體系培訓(xùn)會(huì)6次，培訓(xùn)企業(yè)140家，培訓(xùn)人數(shù)300人。組織雙重預(yù)防體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)5次，視頻點(diǎn)評(píng)會(huì)2次，參加企業(yè)320多家。督導(dǎo)檢查企業(yè)落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作30余次，兩體系驗(yàn)收共完成210家，上報(bào)完成一鎮(zhèn)一冊(cè)和一企一冊(cè)工作。填報(bào)涉及雙重預(yù)防體系工作的表格10余次，基本完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    3、專項(xiàng)整治工作。上半年共對(duì)涉爆粉塵和有限空間作業(yè)開(kāi)展了專項(xiàng)整治工作，專項(xiàng)整治工作期間，我們對(duì)部分鎮(zhèn)辦落實(shí)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，目前整治工作中的各類表格已按期上報(bào)。根據(jù)上級(jí)工作要求，陪同市局到涉氨企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)全區(qū)涉氨制冷企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了國(guó)家、省市關(guān)于涉案制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)整治工作情況通報(bào)，并對(duì)企業(yè)提出整改要求。
    4、上半年全區(qū)共完成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)78家，督導(dǎo)檢查18家企業(yè)補(bǔ)辦安全設(shè)施三同時(shí)手續(xù)。
    5、其它工作完成情況。一是迎接5月份省安全巡查工作，迎檢材料準(zhǔn)備充分，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)辦及企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并形成調(diào)研報(bào)告。二是陪同省巡查組到淄博市煙花鞭炮日雜公司、淄博東岳實(shí)業(yè)總公司建材廠、淄博嵩岳建陶有限公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查，三家企業(yè)共查處6項(xiàng)隱患現(xiàn)已整改完畢;三是針對(duì)綠源建材發(fā)生的安全生產(chǎn)事故對(duì)淄博綠源建材有限公司進(jìn)行了約談，并對(duì)企業(yè)提出具體工作要求。四是執(zhí)法檢查情況，上半年共檢查企業(yè)54，處罰企業(yè)12家，處罰金額34萬(wàn)。
    1、加大企業(yè)的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作力度，提高企業(yè)的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作質(zhì)量水平，采取點(diǎn)評(píng)會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)相結(jié)合的形式加快雙重預(yù)防體系建設(shè)進(jìn)度。
    2、積極配合每月民生考核工作，督促企業(yè)做好應(yīng)考準(zhǔn)備。
    3、對(duì)鎮(zhèn)辦開(kāi)展涉爆粉塵和有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市商務(wù)局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局各科室和各縣（區(qū)）商務(wù)主管部門主要負(fù)責(zé)人為成員的大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作，各縣（區(qū)）商務(wù)主管部門也成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，制訂了《固原市商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，對(duì)大檢查工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，要求各縣（區(qū)）商務(wù)主管部門按照“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”的重要要求，全面徹底排查各類隱患，不留死角、不留盲區(qū)，真正堵住安全生產(chǎn)漏洞。
    認(rèn)真抓好干部職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和文件。抓好全市重點(diǎn)商貿(mào)流通行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的安全責(zé)任意識(shí)、安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)改變管理者責(zé)任意識(shí)差、從業(yè)者安全防范素質(zhì)低的現(xiàn)狀。同時(shí)，利用安全宣傳咨詢?nèi)眨扇覓鞕M幅、電子顯示屏、發(fā)放宣傳資料等方式，向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
    堅(jiān)持企業(yè)自查和部門監(jiān)督相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度建立、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理等情況，企業(yè)是否把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作納入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化軌道。7月4日-7月6日，市商務(wù)局聯(lián)合市公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市國(guó)稅局和二手車行業(yè)協(xié)會(huì)組成檢查組對(duì)全市9個(gè)二手車交易市場(chǎng)和1個(gè)報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)進(jìn)行了督查。8月3日-8月8日，聯(lián)合消防支隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對(duì)全市商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)大檢查。9月21日-22日，市商務(wù)局聯(lián)合市公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)全市9家二手車交易市場(chǎng)和1家報(bào)廢汽車回收拆解行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。9月29日至9月30日，市商務(wù)局和市消防支隊(duì)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)各縣（區(qū)）商貿(mào)流通領(lǐng)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)合檢查。
    今后，進(jìn)一步抓好安全隱患排查整治，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，加大安全投入，采取針對(duì)性措施，切實(shí)消除隱患，做到事故隱患排查、整治的制度化、規(guī)范化，切實(shí)消除安全隱患。繼續(xù)抓好安全宣傳教育工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十四
    一年來(lái)，我們主要抓了十方面的工作：
    (一)抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。今年以來(lái)，始終把全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在重要位置。到11月底，全縣供銷社商品銷售完成4億元，占計(jì)劃99.5%，同比增長(zhǎng)33%;農(nóng)資銷售總額1.5億元，占計(jì)劃94%，同比增長(zhǎng)25%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額9369萬(wàn)元，占計(jì)劃99.1%，同比增長(zhǎng)32%;利潤(rùn)總額55.5萬(wàn)元，占計(jì)劃103%，同比增長(zhǎng)29%。
    預(yù)計(jì)到12月底，商品銷售完成4.5億元，占計(jì)劃112%，同比增長(zhǎng)21%;農(nóng)資銷售總額1.8億元，占計(jì)劃114%，同比增長(zhǎng)16%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額1.1億元，占計(jì)劃116%，同比增長(zhǎng)22%;利潤(rùn)總額60萬(wàn)元，占計(jì)劃111%，同比增長(zhǎng)20%。。
    (二)、抓班子建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)成員凝聚力。一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子是各項(xiàng)工作取得成績(jī)的關(guān)鍵。為此，首先抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。一是按照黨總支、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)的不同，進(jìn)行工作分工，明確責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn);二是統(tǒng)一思想，共同探討和謀劃供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，結(jié)合實(shí)際，提出了全縣供銷社改革發(fā)展意見(jiàn)。
    (三)、抓制度建設(shè)，不斷提高工作效率。完善的制度是提高工作效率的有效保證?？h社要求機(jī)關(guān)各股室、縣直公司及各基層社都要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全各項(xiàng)管理制度。到目前，各企業(yè)及股室已基本完成此項(xiàng)工作。制度涉及黨的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考勤及崗位責(zé)任考核等方面?？h社將統(tǒng)一審核，并匯編成冊(cè)下發(fā)至各企業(yè)、股室執(zhí)行。
    (四)、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力構(gòu)建農(nóng)村流通體系。今年是農(nóng)村便民店全覆蓋工程的收官之年。截止目前，已建成便民店300個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)了“全覆蓋”。針對(duì)便民店存在的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，經(jīng)營(yíng)管理亂，環(huán)境衛(wèi)生差和配送能力弱等問(wèn)題，一是適時(shí)開(kāi)展便民店星級(jí)評(píng)定工作，縣社組織專人深入各便民店進(jìn)行督查整頓，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，同時(shí)根據(jù)面積大小，管理水平，服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境面貌等進(jìn)行了分級(jí)評(píng)定。二是努力提升配送能力，通過(guò)增加業(yè)務(wù)人員，增置配送車輛，增加經(jīng)營(yíng)品種等措施，擴(kuò)大配送額。全年日用品配送銷售6000余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47%;化肥、地膜、農(nóng)藥等農(nóng)資配送銷售3500噸，同比增長(zhǎng)44%;食鹽、工業(yè)鹽等配送銷售900余噸，同比增長(zhǎng)37%;煙花爆竹配送銷售210萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57%。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了日用品、農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹四大流通網(wǎng)絡(luò)全年安全無(wú)事故。三是積極推進(jìn)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，正在進(jìn)行回收分揀中心的選址工作。
    (五)、抓組織建設(shè)，有效提升服務(wù)水平。根據(jù)市社下達(dá)的.農(nóng)村服務(wù)組織建設(shè)目標(biāo)，一是進(jìn)行任務(wù)分解，并列為責(zé)任考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保任務(wù)完成;二是按照縣社“包點(diǎn)聯(lián)片及目標(biāo)責(zé)任考核辦法”的安排，分3個(gè)小組深入基層，針對(duì)建設(shè)對(duì)象、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，確定對(duì)象和項(xiàng)目。三是明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間進(jìn)度，縣社與基層協(xié)同推進(jìn)。目前，已全面完成2個(gè)示范基層社，18個(gè)綜合服務(wù)社，2個(gè)專業(yè)合作社，1個(gè)協(xié)會(huì)的建設(shè)任務(wù)，為提升“三農(nóng)”服務(wù)水平提供了有力的組織保障。
    (六)、抓項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)供銷轉(zhuǎn)型發(fā)展。把招商引資上項(xiàng)目作為促進(jìn)供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作來(lái)抓。一是要求有條件的單位和個(gè)人都要?jiǎng)幽X筋，想辦法，利用各方面社會(huì)關(guān)系，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)。二是對(duì)各企業(yè)閑置房屋場(chǎng)地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體上發(fā)布招商信息，今年，先后實(shí)施并完成煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)和農(nóng)資配送中心倉(cāng)儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，投資總額約300萬(wàn)元，其中吸收社會(huì)資金及職工籌資120萬(wàn)元，目前已通過(guò)驗(yàn)收并投入使用。兩個(gè)項(xiàng)目的建成，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加收入，壯大實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是以鹽為基，多元發(fā)展，開(kāi)辟非鹽產(chǎn)品配送服務(wù)，運(yùn)行七個(gè)月來(lái)，增加銷售收入50萬(wàn)元。
    (七)、抓民生工程，積極建設(shè)和諧新供銷。面對(duì)供銷社企業(yè)存在的市場(chǎng)萎縮，收入下滑，包袱沉重，生存艱難的局面，花大力氣為職工減困解壓，營(yíng)造和諧局面，一是與人社局醫(yī)保所溝通協(xié)調(diào)，減免了約14萬(wàn)元的職工醫(yī)療保險(xiǎn)金。二是通過(guò)反映困難，爭(zhēng)取同情，縣總工會(huì)為供銷社職工代繳大病保險(xiǎn)金1.2萬(wàn)元。三是暢通訴求渠道，熱情接待來(lái)信來(lái)訪，全系統(tǒng)全年無(wú)一例到市上省赴京信訪案件。上述工作贏得了廣大職工的理解，促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。
    (八)、抓基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化供銷服務(wù)環(huán)境。一是強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，王和、王陶、赤石橋、法中等供銷社，積極開(kāi)展門市部裝潢改造工作，改善了企業(yè)面貌。二是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，根據(jù)建設(shè)全國(guó)衛(wèi)生縣城要求，對(duì)機(jī)關(guān)廁所進(jìn)行了水沖式改造，同時(shí)，還對(duì)機(jī)關(guān)大院、門面進(jìn)行了亮化美化，投資總額達(dá)10余萬(wàn)元。
    (九)、抓中心工作，全面完成了縣委、縣政府交辦的任務(wù)。一是抓拆遷工作，老城改造拆遷涉及縣社系統(tǒng)副食品、農(nóng)資、鹽業(yè)3個(gè)公司和城關(guān)供銷社等單位。為如期完成拆遷任務(wù)，我們?cè)谠绮渴穑绨才?、早?dòng)員的基礎(chǔ)上，認(rèn)真測(cè)算，耐心協(xié)商，合理補(bǔ)償，確保了房屋的按期騰空。二是抓護(hù)林防火工作，經(jīng)常深入所包長(zhǎng)樂(lè)等3個(gè)村的林區(qū)一線排查隱患，同時(shí)還提供鐵鍬、水壺等防火物資，確保了三個(gè)村全年無(wú)火情。三是抓防汛物資儲(chǔ)備工作，克服資金不足困難，圓滿完成了縣政府下達(dá)的防汛物資儲(chǔ)備任務(wù)，保證了全縣防汛應(yīng)急之需。
    (十)、抓黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的帶動(dòng)力。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為推動(dòng)全局工作的重中之重，一是抓思想建設(shè)，注重黨員干部經(jīng)常性思想教育，按要求召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)存的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改和落實(shí)。二是抓組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)。三是抓作風(fēng)建設(shè)，深入基層調(diào)研，開(kāi)展干部下鄉(xiāng)住村包村活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。四是抓廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)抵制“吃、拿、卡、要、報(bào)”等不良風(fēng)氣。全系統(tǒng)呈現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。
    二、存在的主要問(wèn)題。
    三、下一年工作計(jì)劃。
    20xx年，總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在縣委、縣政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”這一主題，著力推進(jìn)日用消費(fèi)品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，煙花爆竹，食鹽及再生資源回收利用五大網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，為建設(shè)文明、富裕、和諧新沁源做出更大的貢獻(xiàn)。
    一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。
    20xx年全縣供銷系統(tǒng)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)下列主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
    1、商品銷售總額完成4.7億元;。
    2、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)完成1.2億元;。
    3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成1.9億元;。
    4、社會(huì)商品零售額完成2.3億元;。
    5、利潤(rùn)總額完成63萬(wàn)元。
    上述經(jīng)濟(jì)目標(biāo)較去年均增長(zhǎng)8%以上。
    二、主要工作計(jì)劃。
    要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下五方面工作：
    (一)以基層建設(shè)為基石，夯實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎(chǔ)工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的歷史機(jī)遇，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，下大力氣夯實(shí)供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。一要切實(shí)加強(qiáng)基層社建設(shè)。基層社改造要按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”的分類指導(dǎo)原則，在有名無(wú)實(shí)的地方依托農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織重新組建;對(duì)基礎(chǔ)較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社通過(guò)項(xiàng)目扶持、創(chuàng)辦綜合服務(wù)社等途徑提升能力。要加強(qiáng)對(duì)基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽(yáng)光透明、操作規(guī)范、標(biāo)的實(shí)際、租期合理、手續(xù)齊全，確保基層社正常運(yùn)行。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。創(chuàng)辦綜合服務(wù)社要以日用消費(fèi)品銷售和農(nóng)資商品銷售等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)為主，兼顧公益性服務(wù)，滿足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需求，要抓住國(guó)家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢(shì)，建設(shè)功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社，讓更多的農(nóng)村居民享受到各種便利服務(wù)。三要大力發(fā)展涉農(nóng)服務(wù)組織。要依托優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)或參股創(chuàng)辦專業(yè)合作社，新發(fā)展的專業(yè)合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過(guò)渡;要嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)章程，本著提升行業(yè)影響力和社會(huì)公信力的要求，組建行業(yè)協(xié)會(huì)，有效搭建經(jīng)貿(mào)合作的平臺(tái)。
    (二)以規(guī)范提升為重點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。
    構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系是供銷社的基本職責(zé)。要把規(guī)范提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能做為今年工作的重點(diǎn)。一要著力規(guī)范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴(yán)格按照省社確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“全覆蓋”的便民連鎖商店進(jìn)行科學(xué)管理，要完善便民店檔案化管理和等級(jí)評(píng)定活動(dòng)，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農(nóng)民在生產(chǎn)和生活消費(fèi)中的“不經(jīng)濟(jì)、不方便、不安全”問(wèn)題。二要著力重組提升縣級(jí)連鎖配送中心。日用消費(fèi)品、農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽等縣級(jí)配送中心要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換方式，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)力，按照統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格的經(jīng)營(yíng)方式，努力擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)為廣大農(nóng)民營(yíng)造一個(gè)便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。三要著力構(gòu)建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“xx縣再生資源回收利用體系建設(shè)實(shí)施方案”的要求精神，用足優(yōu)惠政策，抓住扶持機(jī)遇，加快再生資源回收分揀中心建設(shè)步伐，盡快選址建點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)張運(yùn)營(yíng)。
    (三)以創(chuàng)新管理為手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制、整合資源力量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力。以管理好壞論水平，以規(guī)模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業(yè)改革新路徑，加快培育骨干企業(yè)。我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的培育骨干企業(yè)的意識(shí)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過(guò)引進(jìn)社會(huì)資本、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源整合重組，開(kāi)展多方位、多層次的聯(lián)合與合作，力爭(zhēng)將傳統(tǒng)企業(yè)打造成我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域的骨干企業(yè)。二要加快剩余閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐，增強(qiáng)企業(yè)活力。要千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦盤活社有閑置資產(chǎn)。既要追求資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最大效益，也要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在開(kāi)發(fā)中凡是沿街沿路的必須進(jìn)行底商開(kāi)發(fā)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有場(chǎng)地，真正做到有利于企業(yè)增效、有利于恢復(fù)經(jīng)營(yíng)、有利于安置職工和有利于資產(chǎn)保值增值。要把是否合理開(kāi)發(fā)、及時(shí)開(kāi)發(fā)閑置資產(chǎn)作為重要考核指標(biāo)。三要不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)力。農(nóng)資、煙花爆竹、鹽業(yè)是我縣供銷系統(tǒng)的三大傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)，農(nóng)資、鹽業(yè)公司要在發(fā)展壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求，突破原有經(jīng)營(yíng)模式，先行先試、快行快試、善行善試，發(fā)展新業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)。農(nóng)資公司要進(jìn)一步開(kāi)辟市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售，充分發(fā)揮便民連鎖商店“一店多能”的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋面和提高服務(wù)功能。要加大測(cè)土配方施肥試驗(yàn)推廣和煙花爆竹銷售部點(diǎn)擴(kuò)面力度，積極協(xié)助公安、安監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門嚴(yán)厲打擊黑貨、私貨流入市場(chǎng)，保持市場(chǎng)主體地位。鹽業(yè)公司要以鹽為基，多營(yíng)并舉，立足鹽業(yè)跳出鹽業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)非鹽產(chǎn)品，擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要加大市場(chǎng)查稽力度，切實(shí)抓好食鹽安全建設(shè)。通過(guò)采取多種措施，全面提升供銷系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持全市前列。
    (四)以招商引資為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。
    項(xiàng)目建設(shè)是供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。因此，要努力在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。一要實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。要充分認(rèn)識(shí)到，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓服務(wù)，要利用供銷社的網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等資源，實(shí)施一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)出效益高的重點(diǎn)項(xiàng)目。今年，鹽業(yè)公司要啟動(dòng)食鹽儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工作，食鹽倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到存儲(chǔ)400噸以上的規(guī)模。土產(chǎn)公司要依托開(kāi)發(fā)商，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，其他單位也要主動(dòng)向上聯(lián)合，向下延伸，向規(guī)?；l(fā)展，培育一批具有帶動(dòng)作用和影響力的項(xiàng)目。二要加大招商引資力度。要充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)于供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，廣泛動(dòng)員干部職工全員參與，發(fā)揮各方力量，創(chuàng)新招商引資方式，千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，引進(jìn)大企業(yè)，大項(xiàng)目，提升供銷社整體競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。今年，縣社將要出臺(tái)招商引資的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，爭(zhēng)取在招商引資上實(shí)現(xiàn)大的突破。
    (五)以關(guān)注民生為根本，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。
    民生問(wèn)題一直是困擾供銷社改革發(fā)展的主要難題，因此，要把改善民生環(huán)境，解決民生問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作提到議事日程，努力促進(jìn)供銷社和諧穩(wěn)定發(fā)展。一要關(guān)心困難職工。積極開(kāi)展多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心和幫扶活動(dòng)，竭盡全力地解決困難職工的生活問(wèn)題，體現(xiàn)供銷社大家庭的溫暖。二要關(guān)愛(ài)下崗職工。要通過(guò)新建改造網(wǎng)點(diǎn)，投資興建項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位，解決系統(tǒng)下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題。三要關(guān)注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，適當(dāng)增加職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金的補(bǔ)貼額度。同時(shí)要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度同步，增強(qiáng)供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統(tǒng)內(nèi)外的人員不斷來(lái)信來(lái)訪，對(duì)此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認(rèn)真答復(fù)，熱情對(duì)待，力所能及的問(wèn)題要立即解決，無(wú)能為力的問(wèn)題要耐心勸導(dǎo)。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬(wàn)不能激化矛盾，造成越級(jí)上訪和群體上訪，破壞供銷系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的良好局面。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十五
    按照縣委、政府開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體安排部署，我單位緊密結(jié)合“三訪五促、為民服務(wù)”活動(dòng)，制定了具體實(shí)施方案，單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織干部職工深入十里鋪鄉(xiāng)周家溝村和所屬商貿(mào)流通企業(yè)開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，了解周家溝村和所屬企業(yè)基本情況，通過(guò)學(xué)習(xí)、看電影、聽(tīng)報(bào)告等多種形式開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
    對(duì)20xx—20xx年度我縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”所建全部項(xiàng)目，組織實(shí)施了建設(shè)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作。對(duì)于已建設(shè)的'出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善、形象極差和已經(jīng)關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓的90家農(nóng)家店，撤銷“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”專用標(biāo)識(shí)，對(duì)整改后達(dá)標(biāo)的10戶農(nóng)家店順利通過(guò)了驗(yàn)收工作。
    今年公司及早規(guī)劃，狠抓市場(chǎng)管理，加大技改投資力度，白酒銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁。1-6月份生產(chǎn)原酒113噸，投糧225噸，投大曲56噸，投稻殼45噸，生產(chǎn)成品酒91噸（26007件），銷售收入1162萬(wàn)元，納稅67萬(wàn)元，下階段力爭(zhēng)盡快協(xié)調(diào)完成對(duì)酒廠的危房改造，解決酒廠生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)困難。
    全面落實(shí)縣政府《關(guān)于全縣酒類流通管理備案登記的通告》，強(qiáng)化了對(duì)酒類流通管理備案登記工作和市場(chǎng)監(jiān)管工作，1-6月份組織執(zhí)法人員進(jìn)行多次檢查整頓，重點(diǎn)檢查備案網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和隨附單使用情況，對(duì)未使用隨附單和未年檢的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和督促，切實(shí)規(guī)范了全縣酒類流通秩序，讓全縣人民喝上了放心酒。截止6月底全縣已辦理酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案登記335戶，占城區(qū)酒類經(jīng)營(yíng)者總戶的98%以上，備案登記年檢9戶。
    今年組織人員對(duì)全縣加油站進(jìn)行了多次經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)不符合要求、存在安全隱患的加油站，及時(shí)下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令其限期整改。順利完成20xx年度《成品油零售批準(zhǔn)證書(shū)》年檢工作。
    積極推進(jìn)縣商務(wù)志編纂工作，目前，編纂工作正緊張有序進(jìn)行，已完成編纂初稿和校對(duì)工作，商務(wù)志編纂工作整體推進(jìn)較好，進(jìn)展順利。
    舉行“安全生產(chǎn)”宣傳咨詢活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳單的方式，向社會(huì)公眾集中宣傳加油站安全須知及注意事項(xiàng)，為群眾提供安全常識(shí)、安全技術(shù)、安全法規(guī)、安全管理等方面的咨詢服務(wù)，共計(jì)發(fā)放宣傳單500余份，按照縣委、政府安排對(duì)所屬商貿(mào)流通企業(yè)開(kāi)展了多次安全大檢查，整改安全隱患7處。
    進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)信息化應(yīng)用工作，商務(wù)之窗的管理維護(hù)工作能夠適時(shí)更新網(wǎng)站信息，使廣大網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)站更加全面了解我縣商貿(mào)的發(fā)展情況。組織人員參加了全省商務(wù)系統(tǒng)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，1至6月底已發(fā)布商務(wù)動(dòng)態(tài)、商務(wù)新聞、供求信息、招商信息等60余條，20xx年信息發(fā)布量排名全市第一，受到商務(wù)部、省商務(wù)廳及市商務(wù)局的表彰。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十六
    今年以來(lái)，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持下，商貿(mào)服務(wù)管理科認(rèn)真貫徹各項(xiàng)方針政策，強(qiáng)化商貿(mào)服務(wù)行業(yè)管理，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將上半年工作完成情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
    充分利用各類展銷會(huì)平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，聯(lián)合市會(huì)展辦組織了20xx東營(yíng)第三屆汽車暨汽車用品博覽會(huì)，實(shí)現(xiàn)銷售汽車1916輛，銷售額突破2.5億元。同時(shí)引導(dǎo)各縣區(qū)積極參加各類國(guó)內(nèi)展銷活動(dòng)，指導(dǎo)墾利縣分別組織舉辦了“墾利?攀登汽車文化主題周活動(dòng)”、“黃河口桃花節(jié)”等活動(dòng)；指導(dǎo)廣饒縣組織舉辦了“第二屆中國(guó)（廣饒）國(guó)際橡膠輪胎暨汽車配件展覽會(huì)”、“中國(guó)·廣饒第五屆汽車暨房地產(chǎn)展銷會(huì)”等大型展會(huì)。
    引導(dǎo)餐飲企業(yè)加強(qiáng)“地溝油”的整治，禁止“地溝油”上餐桌。廣饒縣印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展地溝油整治和餐廚廢棄物管理工作方案》，積極參加“地溝油”整治專項(xiàng)整治行動(dòng)，號(hào)召餐飲企業(yè)堅(jiān)決抵制“地溝油”，配合有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益。積極落實(shí)東創(chuàng)城辦〔20xx〕2號(hào)、東文明委〔20xx〕7號(hào)、8號(hào)文件關(guān)于創(chuàng)建文明城市的工作指示，組織我市餐飲、住宿企業(yè)積極做好創(chuàng)城工作。
    放心快餐便民工程建設(shè)進(jìn)展順利。截止目前，主食加工配送中心已經(jīng)啟動(dòng)。便民快餐中心門店已有4家試運(yùn)營(yíng)，其中東城2家、墾利2家。社區(qū)固定快餐亭已設(shè)置79個(gè)。其中接收東營(yíng)區(qū)原有快餐亭53個(gè)，已完成8個(gè)亭更新和8個(gè)較大亭現(xiàn)場(chǎng)改造，目前已試營(yíng)業(yè)9個(gè)；墾利第一期26個(gè)快餐亭已全部試營(yíng)業(yè)。已配備物流配送車6輛。目前資金投入達(dá)到1300萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資900萬(wàn)元。
    為全面落實(shí)東政辦發(fā)〔20xx〕82號(hào)文件精神，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地規(guī)范二手車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)主體，建立良好的二手車流通秩序，建立了由市商務(wù)、工商、公安、國(guó)稅、地稅五部門參與的聯(lián)席會(huì)議制度，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)主體管理規(guī)范的通知》（東商務(wù)字〔20xx〕65號(hào)），目前已經(jīng)有兩家市場(chǎng)、一家經(jīng)銷企業(yè)在省廳備案。
    積極引導(dǎo)我市汽車流通業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮協(xié)會(huì)職能，規(guī)范行業(yè)秩序，制定銷售計(jì)劃，組織各種大型展會(huì)等活動(dòng)，為汽車經(jīng)銷商搭建平臺(tái)，汽車市場(chǎng)保持了健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)上半年銷售汽車3萬(wàn)輛，銷售收入28億元。全年回收、拆解報(bào)廢汽車229輛，同比減少66.5％，回收拆解率100%。今年國(guó)家取消了汽車以舊換新政策，報(bào)廢拆解同比有所下降。
    按時(shí)對(duì)典當(dāng)、拍賣企業(yè)月報(bào)進(jìn)行審核，對(duì)我市典當(dāng)、拍賣企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。為兩家新增典當(dāng)企業(yè)辦理了初審和上報(bào)工作，按省廳要求組織企業(yè)兩次外出培訓(xùn)，于6月10日正式啟用《典當(dāng)行業(yè)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》，統(tǒng)一使用新當(dāng)票。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。上半年，我市16家典當(dāng)企業(yè)累計(jì)辦理典當(dāng)業(yè)務(wù)636筆，典當(dāng)總額4.2億元，同比增加83.9%；余額1.64億元，同比增加60.7%；實(shí)現(xiàn)利稅477.12萬(wàn)元，同比增加129%。舉辦拍賣會(huì)40場(chǎng)次，成交額3.9億元，同比減少25%；實(shí)現(xiàn)傭金收入667.68萬(wàn)元，同比增加78%。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十七
    九月的驕陽(yáng)送走了我們衛(wèi)生部團(tuán)結(jié)協(xié)作共同創(chuàng)進(jìn)的上學(xué)期，新開(kāi)始，我想對(duì)衛(wèi)生部上學(xué)期的工作的完善作出肯定與總結(jié)。
    本學(xué)期，在本部門開(kāi)展的各項(xiàng)工作中，得到了各位老師和同學(xué)的關(guān)心和支持，在此衷心的感謝大家！就學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在上學(xué)期中，衛(wèi)生部始終堅(jiān)持以衛(wèi)生檢查為核心，以衛(wèi)生保持為中心，堅(jiān)持“管理從嚴(yán)，關(guān)心以誠(chéng)，服務(wù)為真”的原則，以展現(xiàn)我院良好的精神風(fēng)貌為宗旨，采取“公開(kāi)、公平、公正”的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展，本學(xué)期工作總結(jié)如下：
    1、對(duì)每天早上校園衛(wèi)生的打掃工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。每個(gè)班應(yīng)該堅(jiān)守自己的衛(wèi)生區(qū)，對(duì)衛(wèi)生區(qū)的打掃負(fù)責(zé)，為積極建設(shè)和諧校園做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    2、每周的教室衛(wèi)生檢查。每個(gè)班的教室是一個(gè)小環(huán)境，班級(jí)衛(wèi)生能夠體現(xiàn)一個(gè)班級(jí)文明與團(tuán)結(jié)的程度。所以我們?cè)谶@學(xué)期中也加強(qiáng)了對(duì)班級(jí)衛(wèi)生的監(jiān)督。
    3、例行會(huì)議。每周一晚上衛(wèi)生部都要開(kāi)例會(huì)，對(duì)這周下午大掃除的種種情況和每天的日查情況總結(jié)并將各個(gè)班的情況及時(shí)反饋給各個(gè)班衛(wèi)生委員，情況嚴(yán)重的給予提醒。
    今年以來(lái)，我們學(xué)校成功舉辦的各項(xiàng)文藝晚會(huì)或大型活動(dòng)，衛(wèi)生部負(fù)責(zé)為各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在活動(dòng)中衛(wèi)生部起到了舉足輕重的作用，保障了各項(xiàng)比賽的順利進(jìn)行，讓同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)衛(wèi)生部的作用，也是衛(wèi)生部成員深知自己肩負(fù)的重任，更加嚴(yán)格要求自己的日常行為舉止，在同學(xué)們心中樹(shù)立良好的形象。這一年，這種真實(shí)的實(shí)踐給我們帶來(lái)如此豐富的經(jīng)歷，感受著進(jìn)步的快樂(lè)，體驗(yàn)著步步成長(zhǎng)的樂(lè)趣。多些勇敢。少些膽怯；多些穩(wěn)重，少些輕浮；多些實(shí)際行動(dòng)，少些夸夸奇談，多些合作交流，少些孤立偏見(jiàn)；多些服務(wù)精神，少些自私自利；多些寬容體諒，少些斤斤計(jì)較。這就是我們的收獲。回首我們一年的工作歷程，我們一次次的堅(jiān)持不懈中培養(yǎng)出了吃苦耐勞的精神，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作的力量，在一次次探索實(shí)踐中從羞于啟齒，膽小怕事成長(zhǎng)為膽大成熟的青年，從不計(jì)后果到動(dòng)的謹(jǐn)慎行事，我們真的成長(zhǎng)了太多太多，一路走來(lái)我們翻過(guò)許多錯(cuò)誤，但是都巧妙地化解了，那些挫折也成為了未來(lái)路上的墊腳石，讓我們的工作在接下來(lái)的日子里以更高的角度衡量自己，更高的姿態(tài)面對(duì)困難。
    商貿(mào)旅游學(xué)院學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部。
    20xx.10.13。
    商貿(mào)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十八
    為進(jìn)一步做好我市商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)xx市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)xx市安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》(x安字【xxx】xx號(hào))和省商務(wù)廳《關(guān)印發(fā)全省商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（xx字【xx】x號(hào)）文件精神要求，我局高度重視，于20xx年7月3號(hào)至9月在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了“20xxxx市商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”現(xiàn)將此次活動(dòng)工作總結(jié)如下：
    成立由局長(zhǎng)xxx同志任組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)xxx同志任副組長(zhǎng)、各股室任成員的“20xx年xx市商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常工作等。
    本次檢查的重點(diǎn)是：對(duì)全市各類商場(chǎng)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、餐飲企業(yè)、住宿場(chǎng)所、成品油銷售企業(yè)油庫(kù)和加油站，肉、糖、廠絲等商品儲(chǔ)備庫(kù)是否建立安全責(zé)任制度；從機(jī)構(gòu)、人員、資金、制度建設(shè)是否合理；督促企業(yè)排查治理隱患情況；督促企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾，治理安全隱患；是否建立應(yīng)急預(yù)案；是否強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況等有關(guān)事項(xiàng)。
    一、是對(duì)轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況;二、安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況；三、安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況；四、隱患排查治理情況；五、應(yīng)急管理情況；六、消防設(shè)施、器材是否完備好用；七、火源、電源管理是否規(guī)范，防火巡查、檢查制度是否落實(shí)等等；本次安全大檢查，檢查批發(fā)市場(chǎng)、商超、住宿、餐飲企業(yè)、加油站、物流倉(cāng)儲(chǔ)共37家，暫無(wú)發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。
    切實(shí)實(shí)施可行的工作方案，一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自查自糾，要企業(yè)認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)排查出的隱患、問(wèn)題要列出清單、建立整改方案，落實(shí)資金、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案等整改措施；二、健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)宣傳總結(jié)，在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與消防等部門密切協(xié)作，形成良好的工作管理機(jī)制，并充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大宣傳力度。對(duì)工作不到位、工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的予以公開(kāi)曝光。