總結(jié)可以幫助我們梳理思路，整理知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)習(xí)和工作的效果。寫總結(jié)時，先要明確總結(jié)的對象和目的，確定準確的范圍。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇一
1.注重質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實提高質(zhì)量保證能力：為了提高過程質(zhì)量控制能力，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠管理規(guī)定匯總，分別通過集中培訓(xùn)、班會、微信公眾號等多種方式對全體人員進行了持續(xù)培訓(xùn)。通過不斷培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項質(zhì)量管理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的檢驗及處置流程，提高了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，過程可控制能力得到了逐步提高。
同時，在修訂一個流/小批量管理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督檢查記錄本，并明確日常監(jiān)督檢查機制的基礎(chǔ)上，為了清楚掌握一個流/小批量真正的實施結(jié)果，我們分別將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，每天及時對統(tǒng)計結(jié)果進行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計分析，找出問題的發(fā)生的根本原因，制定優(yōu)先減少計劃，并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域制定措施的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上提高過程控制能力。
2.綠色通道管理：為了確保生產(chǎn)過程不良品始終受控，倡導(dǎo)零缺陷的“強制報廢概念”，保障“綠色通道的暢通”，我們結(jié)合實際情況，對原有的不良品盒進行了改進(最終版利用元旦休息，已經(jīng)改進完畢)，要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交接收管理規(guī)定】進行了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、單獨檢驗及復(fù)檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認后進行記錄統(tǒng)計。
為進一步降低不良品的產(chǎn)生，在2020年5月又配套出臺了【一廠各區(qū)域不良率考核管理規(guī)定】，明確了各區(qū)域不良率的考核指標(biāo)。要求質(zhì)檢科針對各區(qū)域的不良率進行統(tǒng)計分析，每周在質(zhì)量周會上進行通報，每月對于超出指標(biāo)的情況進行考核處罰;并根據(jù)分析結(jié)果制定優(yōu)先減少計劃和跟蹤驗證。確保了不良品的受控和持續(xù)減少。
3.質(zhì)量三方確認：為了加強對鍛件的產(chǎn)品質(zhì)量管理，消除錯用材料、批量事故等潛在風(fēng)險，一廠根據(jù)實際需要，第五次對【三方確認管理規(guī)定】進行了修訂，此次修訂主要是將鍛造生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量確認工作納入【三方確認管理規(guī)定】，明確規(guī)定了鍛造生產(chǎn)過程執(zhí)行三方確認的時機、環(huán)節(jié)、人員，同時要求做好三方確認記錄，并納入分廠質(zhì)量重點管控項目，對于現(xiàn)場執(zhí)行情況質(zhì)檢科每天檢查、每周匯總通報、每月考核。同時《質(zhì)量三方確認管理規(guī)定》完成了對一廠的全面覆蓋和100%執(zhí)行。在防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生方面發(fā)揮了關(guān)鍵性作用!
4.過程風(fēng)險識別及實施分層審核：按照廠部專題會議要求，各分廠均對制造全過程進行了風(fēng)險識別，并形成了風(fēng)險識別一覽表。一廠在風(fēng)險識別一覽表和重點關(guān)注項目的基礎(chǔ)上，合并出臺了【一廠車加工、終檢、鍛造、退火，質(zhì)量管理重點措施一覽表】。同時制定了一廠內(nèi)部分層審核機制，要求各級主管每周四按照【一廠質(zhì)量管理重點措施一覽表】進行內(nèi)審，并將審核結(jié)果提交質(zhì)檢科。質(zhì)檢科每周五對分廠全制造過程進行一次內(nèi)審，并匯總審核結(jié)果在周六會議上進行通報。
我們的口號是，堅持實施分層審核機制，風(fēng)雨無阻，雷打不動。意在通過堅持執(zhí)行內(nèi)部分層審核，及時發(fā)現(xiàn)和暴露內(nèi)部存在的問題，并加以糾正，確保質(zhì)量管理體系在一廠內(nèi)部的有效運行，使風(fēng)險和隱患得到有效管控。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇二
1.鍛件來料不良批次：2020年度鍛件來料不良批次共計44批，較2020年度的52批次下降15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：2020年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較2020年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：2020年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較2020年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：2020年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較2020年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：2020年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較2020年度的84批次下降19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從2020年度內(nèi)部質(zhì)量情況看，雖然鍛造及車工過程不良批次逐步減少，但是嚴重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇三
1.計量器具與測量裝置監(jiān)控：2020年，按照年初制定的計劃，一廠質(zhì)檢科對各工序不同型號的測量設(shè)備的有效性進行了系統(tǒng)分析，對生產(chǎn)過程中使用的測量設(shè)備精度進行有效監(jiān)控，2020年共對12個型號的計量器具進行了msa測量系統(tǒng)分析;100%完成年初制定的計劃要求，同時每天對生產(chǎn)過程中的計量器具使用情況進行監(jiān)督檢查，確保都能符合規(guī)定要求，保證了測量系統(tǒng)裝置的有效性。
2.設(shè)備工程能力統(tǒng)計分析：2020年，一廠在年初制定了設(shè)備工程能力cpk統(tǒng)計分析計劃，質(zhì)檢科按照計劃對一廠各工序的不同型號機床的工程能力進行監(jiān)控，按時對計劃要求的設(shè)備進行cpk跟蹤監(jiān)控，2020年共對12個型號設(shè)備進行了cpk跟蹤統(tǒng)計分析，圓滿完成年初制定計劃目標(biāo)，計劃完成率100%，為持續(xù)加工高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了有力保障。
3.搬運及防護：在現(xiàn)場木箱轉(zhuǎn)運、不能超高、加墊格網(wǎng)已經(jīng)成為全體員工的共識和習(xí)慣，也是【防止產(chǎn)品磕碰傷作業(yè)指導(dǎo)書】的明確規(guī)定。同時也證明了經(jīng)過連續(xù)幾年的常抓不懈，產(chǎn)品的搬運防護得到了有效管控。
4.過程檢驗控制：2020年，為了加強過程控制能力，針對【首件/巡檢檢驗制度】進行了修訂，規(guī)范了過程檢驗重要環(huán)節(jié)與時機;同時要求各區(qū)域主管進行日常檢查，檢查結(jié)果在每周周會上進行通報，對于違反規(guī)定的行為進行考核處罰，確保現(xiàn)場相關(guān)的工藝紀律能夠落到實處，嚴厲打擊違法亂紀行為，樹立了各項工藝紀律的嚴肅性，提高了過程控制能力，保證了體系的有效運行。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇四
在落實市場食品準入工作中，結(jié)合市場巡查和市場監(jiān)管工作開展宣傳工作，從為什么要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣傳，同時在市場內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準入管理方面的宣傳標(biāo)語，營造了濃厚的市場食品準入管理氛圍。此外還充分利用媒體，廣泛進行宣傳和相關(guān)新聞報道。通過宣傳使廣大經(jīng)營者和消費者全面了解食品市場準入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參該項工程，在食品消費時有意識選擇參參加食品準入的商家進行消費，促使廣大經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食品準入工作的順利進行。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇五
1.防錯技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用：針對一廠制造過程存在的問題，2020年度一廠全年將制造過程存在較為突出的問題列入持續(xù)改進計劃的有6個，均已按期完成。為避免制造過程中存在的隱患風(fēng)險問題，列舉了相關(guān)防錯項目;2020年已經(jīng)有若干項目被提上議題，目前均在進行中。例如：鍛造擴孔防錯技術(shù)、車加工防裝偏技術(shù)、連線設(shè)備防漏序技術(shù)、加工程序防漏序技術(shù)、影像自動檢測技術(shù)等。
2.加工工藝的改進優(yōu)化：為減少因淬火變形導(dǎo)致產(chǎn)生的不良品;一廠會同公司技術(shù)部門持續(xù)對淬火件產(chǎn)品的車加工工藝進行優(yōu)化，2020年度共計完成淬火件改進實驗86批次;進一步優(yōu)化了淬火件的加工工藝，不僅降低了內(nèi)部不良損失，節(jié)約了制造成本，且有效的保證了淬火件產(chǎn)品質(zhì)量;為公司相關(guān)部門實時掌握淬火過程參數(shù)提供了可靠的依據(jù)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇六
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇七
1.以外部客戶“零”質(zhì)量投訴為目標(biāo)：針對客戶反饋的質(zhì)量問題及提出的改進行動計劃和8d改進措施，嚴格落實監(jiān)督檢查，及時跟進及糾錯，確保改進措施持續(xù)有效實施，杜絕客戶投訴的情況發(fā)生。
2.以杜絕內(nèi)部批量質(zhì)量事故、降低減少嚴重不良產(chǎn)品為目標(biāo)：對內(nèi)部各個過程進行深入排查，對重要環(huán)節(jié)及易發(fā)嚴重質(zhì)量問題的工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)控，加強防錯糾錯措施的執(zhí)行有效性跟蹤驗證，消除批量質(zhì)量事故及嚴重不良現(xiàn)象的發(fā)生。
3.以質(zhì)量績效指標(biāo)為控制指標(biāo)：深入推行個人、班組、區(qū)域、工段(車間)提交產(chǎn)品質(zhì)量及不良項目分類統(tǒng)計分析，責(zé)任區(qū)分落實到人，嚴格落實質(zhì)量考核制度;有針對性的實施優(yōu)先減少計劃，進一步提高提交產(chǎn)品合格率，降低萬元產(chǎn)值不良損失和不良率，確保入庫產(chǎn)品100%合格。
4.以各項質(zhì)量管理文件為標(biāo)準：加大力度對各級管理人員及操作工的各項質(zhì)量管理文件的培訓(xùn)工作，積極營造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，使全員熟知各項管理規(guī)定的要求及各個客戶產(chǎn)品質(zhì)量接收標(biāo)準，提高全員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識，自覺遵循廠規(guī)廠紀及各項管理規(guī)定;減少不良品的持續(xù)流出。
乘風(fēng)好去，長空萬里，直下看山河”。新年的陽光遍灑大地，為了一廠產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)不斷提高，2020年，我們?nèi)孕钃]灑汗水拼出更好的未來。讓我們緊密團結(jié)在以哲通廠長為核心的管理團隊周圍，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，用拼搏和奮斗書寫屬于我們的輝煌篇章。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇八
我叫x，于x年3月12日進入x工貿(mào)，根據(jù)公司的需要，20xx年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身開展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的根本情況，馬上進入工作狀態(tài)。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回憶10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些缺乏之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識。
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。
2、努力工作，完成上面各項任務(wù)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正。
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的.工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題。
回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比擬片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項檢驗技能。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇九
我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的根本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回憶一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供給商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標(biāo)準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責(zé)的同時，不損害供給商的利益。
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責(zé)的.制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十
鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。
20xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十一
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十二
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責(zé)的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十三
（一）質(zhì)檢總局與陜西省人民政府在xx年4月第十四屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會（簡稱第十四屆“西洽會”）期間，共同舉辦了“xx中國地理標(biāo)志保護發(fā)展論壇”，并且編印了《xx中國地理標(biāo)志保護發(fā)展論壇文集》。期間，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好會務(wù)工作，收集匯總論文材料。
（二）質(zhì)檢總局與法國駐華大使館共同召開新聞發(fā)布會，通報干邑成為我國首個獲得專門保護的外國地理標(biāo)志產(chǎn)品。期間，配合領(lǐng)導(dǎo)做好新聞發(fā)布會的會務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技司與國際司、新聞辦的銜接工作及會議材料的編寫和發(fā)放。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇一
1.注重質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實提高質(zhì)量保證能力：為了提高過程質(zhì)量控制能力，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠管理規(guī)定匯總，分別通過集中培訓(xùn)、班會、微信公眾號等多種方式對全體人員進行了持續(xù)培訓(xùn)。通過不斷培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項質(zhì)量管理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的檢驗及處置流程，提高了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，過程可控制能力得到了逐步提高。
同時，在修訂一個流/小批量管理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督檢查記錄本，并明確日常監(jiān)督檢查機制的基礎(chǔ)上，為了清楚掌握一個流/小批量真正的實施結(jié)果，我們分別將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，每天及時對統(tǒng)計結(jié)果進行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計分析，找出問題的發(fā)生的根本原因，制定優(yōu)先減少計劃，并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域制定措施的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上提高過程控制能力。
2.綠色通道管理：為了確保生產(chǎn)過程不良品始終受控，倡導(dǎo)零缺陷的“強制報廢概念”，保障“綠色通道的暢通”，我們結(jié)合實際情況，對原有的不良品盒進行了改進(最終版利用元旦休息，已經(jīng)改進完畢)，要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交接收管理規(guī)定】進行了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、單獨檢驗及復(fù)檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認后進行記錄統(tǒng)計。
為進一步降低不良品的產(chǎn)生，在2020年5月又配套出臺了【一廠各區(qū)域不良率考核管理規(guī)定】，明確了各區(qū)域不良率的考核指標(biāo)。要求質(zhì)檢科針對各區(qū)域的不良率進行統(tǒng)計分析，每周在質(zhì)量周會上進行通報，每月對于超出指標(biāo)的情況進行考核處罰;并根據(jù)分析結(jié)果制定優(yōu)先減少計劃和跟蹤驗證。確保了不良品的受控和持續(xù)減少。
3.質(zhì)量三方確認：為了加強對鍛件的產(chǎn)品質(zhì)量管理，消除錯用材料、批量事故等潛在風(fēng)險，一廠根據(jù)實際需要，第五次對【三方確認管理規(guī)定】進行了修訂，此次修訂主要是將鍛造生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量確認工作納入【三方確認管理規(guī)定】，明確規(guī)定了鍛造生產(chǎn)過程執(zhí)行三方確認的時機、環(huán)節(jié)、人員，同時要求做好三方確認記錄，并納入分廠質(zhì)量重點管控項目，對于現(xiàn)場執(zhí)行情況質(zhì)檢科每天檢查、每周匯總通報、每月考核。同時《質(zhì)量三方確認管理規(guī)定》完成了對一廠的全面覆蓋和100%執(zhí)行。在防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生方面發(fā)揮了關(guān)鍵性作用!
4.過程風(fēng)險識別及實施分層審核：按照廠部專題會議要求，各分廠均對制造全過程進行了風(fēng)險識別，并形成了風(fēng)險識別一覽表。一廠在風(fēng)險識別一覽表和重點關(guān)注項目的基礎(chǔ)上，合并出臺了【一廠車加工、終檢、鍛造、退火，質(zhì)量管理重點措施一覽表】。同時制定了一廠內(nèi)部分層審核機制，要求各級主管每周四按照【一廠質(zhì)量管理重點措施一覽表】進行內(nèi)審，并將審核結(jié)果提交質(zhì)檢科。質(zhì)檢科每周五對分廠全制造過程進行一次內(nèi)審，并匯總審核結(jié)果在周六會議上進行通報。
我們的口號是，堅持實施分層審核機制，風(fēng)雨無阻，雷打不動。意在通過堅持執(zhí)行內(nèi)部分層審核，及時發(fā)現(xiàn)和暴露內(nèi)部存在的問題，并加以糾正，確保質(zhì)量管理體系在一廠內(nèi)部的有效運行，使風(fēng)險和隱患得到有效管控。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇二
1.鍛件來料不良批次：2020年度鍛件來料不良批次共計44批，較2020年度的52批次下降15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：2020年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較2020年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：2020年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較2020年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：2020年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較2020年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：2020年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較2020年度的84批次下降19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從2020年度內(nèi)部質(zhì)量情況看，雖然鍛造及車工過程不良批次逐步減少，但是嚴重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇三
1.計量器具與測量裝置監(jiān)控：2020年，按照年初制定的計劃，一廠質(zhì)檢科對各工序不同型號的測量設(shè)備的有效性進行了系統(tǒng)分析，對生產(chǎn)過程中使用的測量設(shè)備精度進行有效監(jiān)控，2020年共對12個型號的計量器具進行了msa測量系統(tǒng)分析;100%完成年初制定的計劃要求，同時每天對生產(chǎn)過程中的計量器具使用情況進行監(jiān)督檢查，確保都能符合規(guī)定要求，保證了測量系統(tǒng)裝置的有效性。
2.設(shè)備工程能力統(tǒng)計分析：2020年，一廠在年初制定了設(shè)備工程能力cpk統(tǒng)計分析計劃，質(zhì)檢科按照計劃對一廠各工序的不同型號機床的工程能力進行監(jiān)控，按時對計劃要求的設(shè)備進行cpk跟蹤監(jiān)控，2020年共對12個型號設(shè)備進行了cpk跟蹤統(tǒng)計分析，圓滿完成年初制定計劃目標(biāo)，計劃完成率100%，為持續(xù)加工高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了有力保障。
3.搬運及防護：在現(xiàn)場木箱轉(zhuǎn)運、不能超高、加墊格網(wǎng)已經(jīng)成為全體員工的共識和習(xí)慣，也是【防止產(chǎn)品磕碰傷作業(yè)指導(dǎo)書】的明確規(guī)定。同時也證明了經(jīng)過連續(xù)幾年的常抓不懈，產(chǎn)品的搬運防護得到了有效管控。
4.過程檢驗控制：2020年，為了加強過程控制能力，針對【首件/巡檢檢驗制度】進行了修訂，規(guī)范了過程檢驗重要環(huán)節(jié)與時機;同時要求各區(qū)域主管進行日常檢查，檢查結(jié)果在每周周會上進行通報，對于違反規(guī)定的行為進行考核處罰，確保現(xiàn)場相關(guān)的工藝紀律能夠落到實處，嚴厲打擊違法亂紀行為，樹立了各項工藝紀律的嚴肅性，提高了過程控制能力，保證了體系的有效運行。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇四
在落實市場食品準入工作中，結(jié)合市場巡查和市場監(jiān)管工作開展宣傳工作，從為什么要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣傳，同時在市場內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準入管理方面的宣傳標(biāo)語，營造了濃厚的市場食品準入管理氛圍。此外還充分利用媒體，廣泛進行宣傳和相關(guān)新聞報道。通過宣傳使廣大經(jīng)營者和消費者全面了解食品市場準入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參該項工程，在食品消費時有意識選擇參參加食品準入的商家進行消費，促使廣大經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食品準入工作的順利進行。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇五
1.防錯技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用：針對一廠制造過程存在的問題，2020年度一廠全年將制造過程存在較為突出的問題列入持續(xù)改進計劃的有6個，均已按期完成。為避免制造過程中存在的隱患風(fēng)險問題，列舉了相關(guān)防錯項目;2020年已經(jīng)有若干項目被提上議題，目前均在進行中。例如：鍛造擴孔防錯技術(shù)、車加工防裝偏技術(shù)、連線設(shè)備防漏序技術(shù)、加工程序防漏序技術(shù)、影像自動檢測技術(shù)等。
2.加工工藝的改進優(yōu)化：為減少因淬火變形導(dǎo)致產(chǎn)生的不良品;一廠會同公司技術(shù)部門持續(xù)對淬火件產(chǎn)品的車加工工藝進行優(yōu)化，2020年度共計完成淬火件改進實驗86批次;進一步優(yōu)化了淬火件的加工工藝，不僅降低了內(nèi)部不良損失，節(jié)約了制造成本，且有效的保證了淬火件產(chǎn)品質(zhì)量;為公司相關(guān)部門實時掌握淬火過程參數(shù)提供了可靠的依據(jù)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇六
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇七
1.以外部客戶“零”質(zhì)量投訴為目標(biāo)：針對客戶反饋的質(zhì)量問題及提出的改進行動計劃和8d改進措施，嚴格落實監(jiān)督檢查，及時跟進及糾錯，確保改進措施持續(xù)有效實施，杜絕客戶投訴的情況發(fā)生。
2.以杜絕內(nèi)部批量質(zhì)量事故、降低減少嚴重不良產(chǎn)品為目標(biāo)：對內(nèi)部各個過程進行深入排查，對重要環(huán)節(jié)及易發(fā)嚴重質(zhì)量問題的工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)控，加強防錯糾錯措施的執(zhí)行有效性跟蹤驗證，消除批量質(zhì)量事故及嚴重不良現(xiàn)象的發(fā)生。
3.以質(zhì)量績效指標(biāo)為控制指標(biāo)：深入推行個人、班組、區(qū)域、工段(車間)提交產(chǎn)品質(zhì)量及不良項目分類統(tǒng)計分析，責(zé)任區(qū)分落實到人，嚴格落實質(zhì)量考核制度;有針對性的實施優(yōu)先減少計劃，進一步提高提交產(chǎn)品合格率，降低萬元產(chǎn)值不良損失和不良率，確保入庫產(chǎn)品100%合格。
4.以各項質(zhì)量管理文件為標(biāo)準：加大力度對各級管理人員及操作工的各項質(zhì)量管理文件的培訓(xùn)工作，積極營造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，使全員熟知各項管理規(guī)定的要求及各個客戶產(chǎn)品質(zhì)量接收標(biāo)準，提高全員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識，自覺遵循廠規(guī)廠紀及各項管理規(guī)定;減少不良品的持續(xù)流出。
乘風(fēng)好去，長空萬里，直下看山河”。新年的陽光遍灑大地，為了一廠產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)不斷提高，2020年，我們?nèi)孕钃]灑汗水拼出更好的未來。讓我們緊密團結(jié)在以哲通廠長為核心的管理團隊周圍，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，用拼搏和奮斗書寫屬于我們的輝煌篇章。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇八
我叫x，于x年3月12日進入x工貿(mào)，根據(jù)公司的需要，20xx年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身開展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的根本情況，馬上進入工作狀態(tài)。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回憶10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些缺乏之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識。
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。
2、努力工作，完成上面各項任務(wù)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正。
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的.工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題。
回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比擬片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項檢驗技能。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇九
我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的根本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回憶一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供給商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標(biāo)準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責(zé)的同時，不損害供給商的利益。
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責(zé)的.制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十
鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。
20xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十一
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十二
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責(zé)的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十三
（一）質(zhì)檢總局與陜西省人民政府在xx年4月第十四屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會（簡稱第十四屆“西洽會”）期間，共同舉辦了“xx中國地理標(biāo)志保護發(fā)展論壇”，并且編印了《xx中國地理標(biāo)志保護發(fā)展論壇文集》。期間，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好會務(wù)工作，收集匯總論文材料。
（二）質(zhì)檢總局與法國駐華大使館共同召開新聞發(fā)布會，通報干邑成為我國首個獲得專門保護的外國地理標(biāo)志產(chǎn)品。期間，配合領(lǐng)導(dǎo)做好新聞發(fā)布會的會務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技司與國際司、新聞辦的銜接工作及會議材料的編寫和發(fā)放。