新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文（專業(yè)17篇）

    通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并努力改進(jìn)。了解總結(jié)的目的和重要性，做好充分準(zhǔn)備，才能寫出一篇較為完美的總結(jié)。在總結(jié)的過程中，我們不僅可以參考自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還可以學(xué)習(xí)他人的總結(jié)成果。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇一
    ***總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
    工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。
    隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
    工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。
    隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
    近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。
    一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任。“安全為重，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。
    二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
    三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
    四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇二
    摘要：建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源激勵(lì)措施。
    企業(yè)管理中最重要的是對(duì)人的管理，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時(shí)期調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)積極性的新思路、新形式、新實(shí)踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個(gè)方面談?wù)勎以趯?shí)際工作中的一些體會(huì)和思考。
    一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
    人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強(qiáng)員工的激勵(lì)管理就是加強(qiáng)企業(yè)最重要的資源管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此,員工的激勵(lì)管理是企業(yè)管理中最重要和最有價(jià)值的部分之一。
    2、員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念越來越強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶，由此可見員工激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系。
    二、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。
    高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
    1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，同時(shí)要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過抓(貫徹落實(shí))、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對(duì)策措施)等形式，使員工團(tuán)隊(duì)精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
    2、開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開展思想政治工作過程中，堅(jiān)持做到貼近社會(huì)、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，并把社會(huì)公德和對(duì)員工實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實(shí)，使思想政治工作為廣大員工所接受。
    3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過去那種對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸式的“你聽我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對(duì)話、平等待人、以誠感人，對(duì)員工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢(shì)，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚員工，科學(xué)對(duì)癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”，堅(jiān)持從廣大員工的思想實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。
    三、堅(jiān)持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
    始終貫穿“以人為本”這條紅線，強(qiáng)化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅(jiān)持做到：實(shí)行廠務(wù)公開，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長(zhǎng)權(quán)。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工形勢(shì)任務(wù)等思想教育，使員工增強(qiáng)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的'意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
    1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。晉升是對(duì)員工最好的激勵(lì),即使有了良好的多元化的激勵(lì)機(jī)制,但是沒有良好的人才選拔任用機(jī)制,再給很高的薪水和股權(quán)也無濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級(jí)的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
    2、考慮員工個(gè)體需求,實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識(shí)分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體需求,這樣才能收到最大的激勵(lì)效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對(duì)于員工需求做具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì),這樣,激勵(lì)機(jī)制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機(jī)。
    3、獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營(yíng)者一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自已切身利益的時(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序,對(duì)排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇三
    習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
    工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。
    隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
    工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。
    隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
    近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。
    一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任。“安全為重，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。
    二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
    三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
    四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇四
    摘要：新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)文化必須是重在實(shí)踐、實(shí)事求是的，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精神狀態(tài)的一種文化，一種價(jià)值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以人文本，積極向上，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兼收并蓄、與時(shí)俱進(jìn)的原則，以推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標(biāo)，它為企業(yè)文明建設(shè)注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    我國(guó)入市以來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入越來越多，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的，與時(shí)俱進(jìn)、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。
    一、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。
    企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要有正確的指導(dǎo)思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的'企業(yè)文化體系，才能達(dá)到企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)文化建設(shè)要重在實(shí)踐，協(xié)同一致，講求實(shí)效，這樣才能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風(fēng)。所以,企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，既是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又必須是實(shí)實(shí)在在、贏得員工的認(rèn)同工程。因此,企業(yè)文化建設(shè)除了要立足于國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實(shí)際需要。通過深入調(diào)研和了解，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展的實(shí)際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問題,大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須運(yùn)用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進(jìn)行管理，根據(jù)各部門具體情況分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過制定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，使企業(yè)各部門各司其職，明確自己的任務(wù)，達(dá)到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去。
    二、積極向上的原則。
    中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，中共十六大和十六屆三中、四中全會(huì)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，并將其作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。和諧企業(yè)文化對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時(shí)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要工作。因此,在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)，就要企業(yè)宣揚(yáng)一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領(lǐng)和激勵(lì)員工為企業(yè)奮斗。通過構(gòu)建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
    三、兼收并蓄的原則。
    中國(guó)加入wto以來，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)文化建設(shè)不能是閉門造車，或進(jìn)行拿來主義。企業(yè)文化最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)性特征，企業(yè)狀況千差萬別,建設(shè)企業(yè)文化,需要繼承和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學(xué)習(xí)各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設(shè)要想始終具有強(qiáng)大的感召力和吸引力，要堅(jiān)持兼收并蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實(shí)際的應(yīng)用到每項(xiàng)工作中，發(fā)揮其最大作用。
    四、突出特色，追求卓越的原則。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)思想性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，如果應(yīng)用，就會(huì)影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實(shí)符合企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和管理特色，使其獨(dú)辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、特色、差別性上更具時(shí)代特點(diǎn)，符合現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)優(yōu)秀又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來的實(shí)際情況，建設(shè)自己特有的企業(yè)管理文化，價(jià)值觀，并且使企業(yè)職工對(duì)卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)要做表率，先實(shí)踐，以身作則，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把追求卓越理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
    五、以人為本的原則。
    企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。所以建設(shè)符合新形勢(shì)需要的企業(yè)文化，要實(shí)行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識(shí)，把企業(yè)的價(jià)值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識(shí)和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇五
    會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對(duì)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。
    目前，我國(guó)部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
    （一）國(guó)家法規(guī)制度不夠完善。
    由于我國(guó)近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問題，但與此相對(duì)應(yīng)的國(guó)家法規(guī)的制定卻沒有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)問題，使得國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來看，很多合資企業(yè)對(duì)于我國(guó)法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會(huì)計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國(guó)家要盡快完善法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中去，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問題。在對(duì)法規(guī)的執(zhí)行過程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)會(huì)存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國(guó)家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國(guó)家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來看，審計(jì)人員很有可能會(huì)以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過各種會(huì)計(jì)手段來讓企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合法化，甚至有可能會(huì)以違法方式來維護(hù)企業(yè)利益，使得國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會(huì)計(jì)監(jiān)督的檢查過程中，大多只是針對(duì)企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒有重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。
    （二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。
    不同于國(guó)家的會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對(duì)自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來，很有可能會(huì)讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，很有可能會(huì)將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為出現(xiàn)問題，就證明自己的工作不到位，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來說，如果自己實(shí)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害，那么會(huì)計(jì)人員一般會(huì)選擇企業(yè)立場(chǎng)，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭碓从谄髽I(yè)，如果對(duì)企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會(huì)讓企業(yè)受到損害，從而危及個(gè)人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的價(jià)值。
    （三）社會(huì)的監(jiān)督力度不足。
    社會(huì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會(huì)監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過程中，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會(huì)監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會(huì)計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會(huì)監(jiān)督的正常實(shí)施。
    （四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。
    企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時(shí)也是國(guó)家對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒有完善的規(guī)章制度，很難對(duì)企業(yè)的基本會(huì)計(jì)行為有一個(gè)正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒有會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督只依靠會(huì)計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會(huì)計(jì)工作帶來了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)也給會(huì)計(jì)監(jiān)督工作帶來了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時(shí)有很多新的問題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會(huì)計(jì)部門區(qū)別對(duì)待，因?yàn)槿绻麜?huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時(shí)，往往會(huì)以自身的利益為主，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的利益位于國(guó)家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。
    （五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。
    由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對(duì)待國(guó)家法律時(shí)會(huì)有不同的態(tài)度，外方投資者一般對(duì)于中國(guó)的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒有足夠的法律意識(shí)。在我國(guó)，人們對(duì)于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時(shí)也沒有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?guó)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國(guó)家利益蒙受損失，還會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。
    （一）遵紀(jì)守法。
    遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來講，外資的投資方可能對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國(guó)家法律的現(xiàn)象。對(duì)中方投資者來說，很多投資人會(huì)將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過程中以企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。從而有意無意的違犯國(guó)家法律。因此，在對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個(gè)正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國(guó)家法律之間有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。
    （二）要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。
    會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會(huì)計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對(duì)利益最大化的過度要求。因此，作為合資企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響。舉例說明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會(huì)千方百計(jì)要企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來就會(huì)減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得在分紅時(shí)能占有更大利潤(rùn)。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對(duì)于企業(yè)的影響不大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長(zhǎng)期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報(bào)廢年限需要更換時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有折舊基金儲(chǔ)備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤(rùn)分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
    （三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算。
    合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國(guó)家的投資方角度來看，其都有著不同的理財(cái)觀念，在股東大會(huì)時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)提出自己的意見，管理都要以規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。
    （四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。
    良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為有一個(gè)約束，在制定制度時(shí)一定要以國(guó)家法規(guī)為依據(jù)，注意對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)來控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對(duì)于原始憑證的管理，從而保證會(huì)計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。
    （五）合理的分配利益。
    合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤(rùn)分配的平等、合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部門等各職能部門要努力平衡各方的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會(huì)要通過對(duì)財(cái)務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門的主要作用就是努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信心的核算及通報(bào)工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對(duì)小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時(shí)一定要及時(shí)向小股東通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和最新財(cái)務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)要積極執(zhí)行對(duì)小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時(shí)，也要對(duì)大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。
    （六）要求控股方要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)。
    大股東作為企業(yè)的控制方和財(cái)務(wù)管理方，一定要對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過有效的財(cái)政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，同時(shí)也要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會(huì)計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國(guó)家利益。
    （七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。
    財(cái)務(wù)部門是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時(shí)，還要提高對(duì)小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財(cái)務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時(shí)，也對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到了一定的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。
    做好合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，是對(duì)國(guó)家利益的保護(hù)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題，既有一般企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國(guó)家有關(guān)部門和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇六
    國(guó)家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國(guó)人。
    保證國(guó)家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國(guó)家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
    當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國(guó)在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)的大國(guó)風(fēng)范與大國(guó)擔(dān)當(dāng)，在受到各國(guó)普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國(guó)家的惡意詆毀與無端指責(zé)，中國(guó)的國(guó)家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛國(guó)情懷、家國(guó)意識(shí)，以及維護(hù)國(guó)家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
    作為人民，維護(hù)國(guó)家安全我們能做的，除了不作為一切危害國(guó)家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對(duì)一切試圖危害國(guó)家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國(guó)家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國(guó)家安全貢獻(xiàn)一份力量。
    只有共同維護(hù)祖國(guó)大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇七
    貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，必須既重視外部安全，又重視內(nèi)部安全，對(duì)內(nèi)求發(fā)展、求變革、求穩(wěn)定、建設(shè)平安中國(guó)，對(duì)外求和平、求合作、求共贏、建設(shè)和諧世界;既重視國(guó)土安全，又重視國(guó)民安全，堅(jiān)持以民為本、以人為本，堅(jiān)持國(guó)家安全一切為了人民、一切依靠人民，真正夯實(shí)國(guó)家安全的群眾基礎(chǔ);既重視傳統(tǒng)安全，又重視非傳統(tǒng)安全，構(gòu)建集政治安全、國(guó)土安全、軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會(huì)安全、科技安全、信息安全、生態(tài)安全、資源安全、核安全等于一體的國(guó)家安全體系;既重視發(fā)展問題，又重視安全問題，發(fā)展是安全的基礎(chǔ)，安全是發(fā)展的條件，富國(guó)才能強(qiáng)兵，強(qiáng)兵才能衛(wèi)國(guó);既重視自身安全，又重視共同安全，打造命運(yùn)共同體，推動(dòng)各方朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇八
    楊民青，新華社分社副社長(zhǎng)、新華社世界問題研究中心特約研究員、新華社新聞研究所特約研究員、《世界軍事》雜志副社長(zhǎng)、高級(jí)記者。曾發(fā)表大量軍事論文和新聞?wù)撐模小缎聭?zhàn)爭(zhēng)形態(tài)下的輿論戰(zhàn)略》，被認(rèn)為是我國(guó)第一本系統(tǒng)研究輿論戰(zhàn)略的專著。曾參與香港回歸、澳門回歸、98抗洪、神舟1號(hào)至6號(hào)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等報(bào)道。作品《中國(guó)周邊大視角》、《一代將星閃耀》有較大反響，曾兩次獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)。
    冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲一直是全球安全形勢(shì)甚為嚴(yán)峻的地區(qū)，具有復(fù)雜和突出特點(diǎn)。未來，包括亞洲在內(nèi)的全球和平發(fā)展總趨勢(shì)，使亞洲國(guó)家構(gòu)建安全框架出現(xiàn)可能性。
    維護(hù)亞洲以至世界的安全關(guān)鍵在于，不同制度、不同宗教、不同意識(shí)形態(tài)的國(guó)家，雖難以建立共同的信任，但必須相互依存，在各種矛盾和沖突面前，須努力保持戰(zhàn)略冷靜、克制，在可能實(shí)現(xiàn)的安全框架下規(guī)范軍事行動(dòng)。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，冷戰(zhàn)時(shí)期，共發(fā)生180多起地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭(zhēng)，其中持續(xù)性最長(zhǎng)和規(guī)模最大的戰(zhàn)爭(zhēng)都發(fā)生在亞洲，如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)、兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)，以及兩次印巴戰(zhàn)爭(zhēng)。
    冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲是大規(guī)模局部戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)發(fā)生最多、規(guī)模最大的地區(qū)，20世紀(jì)90年代，全球發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家或地區(qū)有43個(gè)，其中，亞洲占了22個(gè)；此后至今，全球發(fā)生11場(chǎng)較大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)，亞洲占6場(chǎng)，包括冷戰(zhàn)后全球規(guī)模最大的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)。
    國(guó)家間武裝沖突持續(xù)最長(zhǎng)，如巴以沖突、朝韓沖突、印巴沖突等，長(zhǎng)期持續(xù)并還將持續(xù)下去，甚至進(jìn)一步加?。灰恍﹪?guó)家的戰(zhàn)亂、內(nèi)亂造成地區(qū)性的動(dòng)蕩，如以色列與巴勒斯坦各派武裝沖突、伊拉克各派政治力量的武力對(duì)抗、敘利亞與反政府武裝的武裝沖突、緬甸與反政府民族武裝沖突、印度國(guó)內(nèi)武裝內(nèi)亂等。
    核武器、核材料擴(kuò)散最為嚴(yán)重。亞洲有核國(guó)家、實(shí)際擁核國(guó)家和潛在擁核國(guó)家共8個(gè)，即：橫跨歐亞的俄羅斯、中國(guó)；《不擴(kuò)散核武器條約》之外擁有核武器的國(guó)家印度、以色列、巴基斯坦；潛在擁核國(guó)家朝鮮、伊朗；以及被一些國(guó)家忽視的具有快速擁核能力的日本。
    導(dǎo)彈技術(shù)、化學(xué)武器擴(kuò)散嚴(yán)重。亞洲為全球?qū)椉夹g(shù)擴(kuò)散嚴(yán)重地區(qū)，擁有導(dǎo)彈技術(shù)和潛在擁有導(dǎo)彈的國(guó)家不僅數(shù)量大，而且有繼續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)，一些國(guó)家不僅有近程導(dǎo)彈、中程導(dǎo)彈，而且競(jìng)相發(fā)展遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，此外還在尋求發(fā)展巡航導(dǎo)彈。
    受恐怖威脅的國(guó)家數(shù)量多、指數(shù)高。多年來，在中亞、西亞、東南亞發(fā)生的恐怖活動(dòng)對(duì)整個(gè)地區(qū)的影響十分嚴(yán)重，中國(guó)面臨的恐怖威脅指數(shù)更是呈明顯上升趨勢(shì)。冷戰(zhàn)結(jié)束后，“東突”分裂勢(shì)力及活動(dòng)進(jìn)入歷史上的高峰期，在境外恐怖組織的支持下，“東突”分子在中國(guó)新疆甚至內(nèi)地連續(xù)制造了極為惡劣殘忍的恐怖襲擊事件，近日發(fā)生在中越邊境的事件，證實(shí)也有新疆恐怖組織背景。
    全球性戰(zhàn)爭(zhēng)潛在戰(zhàn)爭(zhēng)熱點(diǎn)多。多家國(guó)際評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前和今后一段時(shí)期，西亞、中亞、東海、南海，及兩年以后的中國(guó)臺(tái)海地區(qū)，存在很大的不確定性，有隨時(shí)爆發(fā)武裝沖突或一定規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。
    美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力多、簽訂防務(wù)條約多，主要軍事基地在亞洲多，與亞洲國(guó)家簽訂所謂集體防衛(wèi)條約最多。由于發(fā)動(dòng)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的緣故，從21世紀(jì)開始，美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力已超過在歐洲地區(qū)的投入。美國(guó)與相關(guān)國(guó)家簽訂防衛(wèi)條約共7個(gè)，其中與日本、韓國(guó)、菲律賓、東南亞等國(guó)家簽訂的條約則有4個(gè)。美國(guó)在歐洲、中東、韓國(guó)、日本、關(guān)島的五大軍事基地中，亞洲地區(qū)居多。
    亞洲安全形勢(shì)突出特點(diǎn)和未來趨勢(shì)。
    長(zhǎng)期以來，亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻的主要表現(xiàn)是：霸權(quán)國(guó)家操控，局部戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，歷史結(jié)怨持久，武裝對(duì)抗持續(xù)，民族矛盾復(fù)雜，宗教沖突激烈，社會(huì)問題嚴(yán)重，恐怖活動(dòng)升級(jí)。
    亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻成因十分復(fù)雜，為全球少見，其中包括：領(lǐng)土爭(zhēng)端、領(lǐng)海爭(zhēng)端、民族沖突、文明沖突、宗教極端主義等。此外，從地緣上說，亞洲地處世界能源供應(yīng)中心、國(guó)際貿(mào)易交通運(yùn)輸要沖、歐亞地緣政治結(jié)合部，以及東西方文明沖突交匯前沿。
    冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲安全形勢(shì)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，以美國(guó)為代表的西方大國(guó)的直接介入或背后操縱，導(dǎo)致亞洲地區(qū)局部戰(zhàn)爭(zhēng)或武裝沖突不斷。除海灣戰(zhàn)爭(zhēng)為聯(lián)合國(guó)授權(quán)外，其余發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)均為以美國(guó)為首的西方國(guó)家主導(dǎo)和發(fā)動(dòng)，所造成的一些國(guó)家平民的傷亡為多年少有。事實(shí)證明，美國(guó)等西方國(guó)家介入和參與，是造成亞洲地區(qū)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的首要原因。
    與美國(guó)戰(zhàn)略初衷相悖，在深陷阿富汗和伊拉克兩大戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭后，特別是西方國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機(jī)后，美國(guó)作為惟一超級(jí)大國(guó)的地位開始動(dòng)搖。與此同時(shí)，以中國(guó)、印度等新興國(guó)家的崛起，以及戰(zhàn)略地位的提升，開始改變?cè)械氖澜缯巍⒔?jīng)濟(jì)格局。
    曾令美國(guó)前總統(tǒng)小布什的戰(zhàn)爭(zhēng)班子最為得意的阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，事實(shí)上成為美國(guó)戰(zhàn)略地位相對(duì)下降的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這促使美國(guó)不得不進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略大調(diào)整。幾年來，美國(guó)實(shí)施所謂的“亞太再平衡戰(zhàn)略”，特別是在伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)上的大規(guī)模撤軍，在客觀上減少了這一地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。
    盡管如此，亞洲安全形勢(shì)仍然存在嚴(yán)重的安全威脅：一方面，美國(guó)在阿富汗撤軍以后，這一地區(qū)由于存在各種矛盾，還將發(fā)生新的或武裝沖突，恐怖組織和恐怖活動(dòng)不會(huì)減少和停止；另一方面，剛剛發(fā)生的烏克蘭事件，雖然可能使美國(guó)、歐盟與俄羅斯的矛盾有所加劇，但是由于種種原因，對(duì)立雙方不可能發(fā)生新的冷戰(zhàn)和嚴(yán)重的對(duì)抗，烏克蘭事件不會(huì)減輕美國(guó)對(duì)亞洲、特別是對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略壓力。
    中國(guó)等新興國(guó)家群體的興起和發(fā)展，使國(guó)際戰(zhàn)略力量和博弈更加復(fù)雜，亞洲地區(qū)的安全形勢(shì)呈現(xiàn)新趨勢(shì)，中國(guó)成為美國(guó)最大的戰(zhàn)略對(duì)手和遏制對(duì)象。近年來，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)相對(duì)衰退趨勢(shì)，新興國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，已經(jīng)和正在改變長(zhǎng)期以來國(guó)際關(guān)系“北強(qiáng)南弱”的失衡態(tài)勢(shì)。
    世界政治多極化和國(guó)際關(guān)系民主化，為構(gòu)建新型國(guó)際關(guān)系框架注入新生力量和活力。同時(shí)，包括歐盟、上海合作組織、東盟地區(qū)論壇、亞信組織等在內(nèi)的區(qū)域性國(guó)際組織和合作平臺(tái)，在世界經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域發(fā)揮作用。面對(duì)單邊主義和西方中心主義的頹勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家被迫做出一些調(diào)整和讓步，新興國(guó)家在國(guó)際事務(wù)中的地位和影響得到提升。
    新興國(guó)家的群體性發(fā)展表明，舊的國(guó)際格局正被逐漸打破，多極化進(jìn)程加速發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略力量博弈更加復(fù)雜和激烈，這種新趨勢(shì)使美國(guó)的戰(zhàn)略不斷發(fā)生新變化。美國(guó)面對(duì)已經(jīng)勢(shì)微的全球經(jīng)貿(mào)主導(dǎo)地位、全球政治領(lǐng)導(dǎo)地位，惟一可在亞洲及全球起主導(dǎo)作用的軍事主導(dǎo)地位，已經(jīng)顯得力不從心。美國(guó)的所謂重返亞洲戰(zhàn)略，其實(shí)本質(zhì)是鞏固其在亞洲以及全球勢(shì)微的國(guó)際政治、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際軍事主導(dǎo)地位，避免在亞洲失去領(lǐng)導(dǎo)作用。
    美國(guó)實(shí)施這一戰(zhàn)略的結(jié)果，有可能導(dǎo)致亞洲以及其他地區(qū)出現(xiàn)激烈的軍事競(jìng)爭(zhēng)，尤其是美國(guó)有可能更加放縱盟國(guó)和盟友對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略牽制和圍堵，存在武裝沖突甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。如今，美國(guó)等西方國(guó)家積極謀取在多維作戰(zhàn)空間的軍事優(yōu)勢(shì)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)潛在對(duì)手實(shí)施戰(zhàn)略圍堵，使得國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)的不確定性和不可控性更加突出。同時(shí)在非傳統(tǒng)領(lǐng)域里，亞洲也面臨新的威脅和危險(xiǎn)，如信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電磁安全、金融安全、糧食安全、生物安全等。
    客觀冷靜面對(duì)國(guó)家信任和相互依存現(xiàn)實(shí)。
    冷戰(zhàn)歷史告訴人們，二戰(zhàn)后東西方陣營(yíng)不斷加劇的軍備競(jìng)賽，特別是包括核生化武器在內(nèi)的大規(guī)模殺傷武器瘋狂發(fā)展，雖然使新的世界大戰(zhàn)隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，但是具有摧毀能力的雙方不得不保持戰(zhàn)略冷靜和戰(zhàn)略克制。人們知道，未來如果爆發(fā)世界性戰(zhàn)爭(zhēng)，全球沒有贏家；同樣，如果亞洲爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，不但亞洲沒有贏家，世界也沒有贏家。
    由于國(guó)家政治制度不同、意識(shí)形態(tài)差異、國(guó)家利益矛盾、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦、西方世界挑撥、國(guó)際輿論控制等諸多原因，亞洲國(guó)家間本來缺少應(yīng)有的信任，加上西方國(guó)家的背后操縱、挑撥和介入，這一戰(zhàn)略信任就更受到新的沖擊和破壞。不過，和平發(fā)展畢竟是當(dāng)今世界的潮流，也是亞洲各國(guó)的共同愿望，各國(guó)經(jīng)濟(jì)利益相互滲透和相互補(bǔ)充，使包括亞洲在內(nèi)的世界緊密相聯(lián)，對(duì)此，包括美國(guó)在內(nèi)的西方國(guó)家也不否認(rèn)。
    各國(guó)相互信任的道路漫長(zhǎng)，國(guó)家間完全的和長(zhǎng)期的信任難以實(shí)現(xiàn)，信任是相對(duì)的和動(dòng)態(tài)的交流過程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)各國(guó)都需要的國(guó)際政治舞臺(tái)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國(guó)家間可以沒有完全的信任，但是國(guó)家必須承認(rèn)相互依存，這是建立安全框架消除安全威脅，特別是消除發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的迫切需要。
    作為仍然在亞洲起主導(dǎo)地位的美國(guó)，長(zhǎng)期以來采取雙重標(biāo)準(zhǔn)支持或縱容一些國(guó)家挑起武裝沖突或采取軍事行動(dòng)。如今，處于經(jīng)濟(jì)困境的美國(guó)已無力再發(fā)動(dòng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)，不希望再將自身卷入那些難以獲利的武裝沖突。但是，美國(guó)和西方國(guó)家仍希望繼續(xù)主導(dǎo)亞洲安全，獲得政治和經(jīng)濟(jì)利益。
    在維護(hù)亞洲安全的政治博弈中，美國(guó)仍然繼續(xù)居于主導(dǎo)地位，不可能將其他排除在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的舞臺(tái)之外。中國(guó)應(yīng)在維護(hù)亞洲安全領(lǐng)域里發(fā)揮政治智慧，尋找與美國(guó)戰(zhàn)略利益的交匯點(diǎn)、共同點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)、對(duì)抗點(diǎn)，努力建設(shè)與美國(guó)穩(wěn)定的、坦率的、互動(dòng)的、合作的新型大國(guó)關(guān)系。
    中美核心利益中有趨同或重合的部分，中國(guó)表達(dá)的核心利益有三大項(xiàng)，即：保持和捍衛(wèi)國(guó)家的基本制度和國(guó)家安全、確保中國(guó)和領(lǐng)土的不可侵犯、保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。美國(guó)表達(dá)的重要核心利益主要有：防止和減少對(duì)美國(guó)和美國(guó)海外駐軍遭受核生化武器的威脅、確保美國(guó)盟友的生存與美國(guó)的合作、與可能成為戰(zhàn)略對(duì)手的中國(guó)、俄羅斯建立符合美國(guó)國(guó)家利益的富有成效關(guān)系等。以上可以看出，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國(guó)與美國(guó)有共同戰(zhàn)略利益和合作需求。
    過去，人們常說“不共戴天”，現(xiàn)在，人們則必須“共同戴天”。在亞洲以至在全球，正常關(guān)系國(guó)家間完全可以建立戰(zhàn)略互信；潛在對(duì)手國(guó)家間雖然難以建立戰(zhàn)略信任，但是相互必須有起碼的戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，形成這種戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，需要相互間的有效交流。
    當(dāng)然，戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制并非放棄戰(zhàn)略威懾，戰(zhàn)略威脅的目的是制止戰(zhàn)爭(zhēng)，而非挑起戰(zhàn)爭(zhēng)；是戰(zhàn)略預(yù)警，非戰(zhàn)略威脅；是戰(zhàn)略警告，非戰(zhàn)略訛詐。中國(guó)希望和平，但是為了和平則必須做好就對(duì)武裝沖突，甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，只有敢打贏和能打贏局部戰(zhàn)爭(zhēng)才能制止大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。
    隨著中國(guó)、印度新興國(guó)家的興起，許多亞洲國(guó)家，特別是中國(guó)周邊國(guó)家，與中國(guó)建立戰(zhàn)略信任的需要更加迫切。應(yīng)該看到，要建立真正的戰(zhàn)略信任，需要經(jīng)歷艱苦的努力和漫長(zhǎng)的道路。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇九
    摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過剩”邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
    在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
    1、管理理念的創(chuàng)新。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
    2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
    建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
    3、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
    對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國(guó)家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
    21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤(rùn)的能力。在市場(chǎng)上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
    三、總結(jié)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國(guó)企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢(shì)下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
    【參考文獻(xiàn)】。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的交通運(yùn)輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能促進(jìn)公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國(guó)公交企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在著一定的問題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出了探討。
    1.是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需求。
    自從我國(guó)進(jìn)入改革方法后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制就有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時(shí)與之增長(zhǎng)的還有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公交企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建立開放的、集約的、自主的經(jīng)濟(jì)管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)公家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
    2.是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、智力化經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以人為管理的中心，利用信息技術(shù)實(shí)行科學(xué)化管理才能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和強(qiáng)化。
    3.是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就必須尋找適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理來獲得科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
    1.管理相對(duì)滯后缺乏創(chuàng)新。
    （1）管理組織模式陳舊。目前我國(guó)公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化在不斷的更新著，只有了解市場(chǎng)的發(fā)展和變化，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深層的探析才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟(jì)管理層面，最終導(dǎo)致企業(yè)依然無法滿足市場(chǎng)變化需求。
    （2）公交企業(yè)權(quán)、責(zé)、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中融入了管理體系，但是相關(guān)的管理體系并不完善，并且沒有相應(yīng)的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，部門間的權(quán)、責(zé)、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。
    （3）管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒有時(shí)間學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
    2.人力資源管理存在缺陷。
    部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較大，熟悉業(yè)務(wù)的老員工與新員工在短時(shí)間內(nèi)銜接不緊密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和質(zhì)量都受到了影響。同時(shí)企業(yè)缺乏員工技術(shù)培訓(xùn)課程，致使員工的技能只能在實(shí)際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)方面和管理方面共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒有科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的，完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的約束力，促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
    3.內(nèi)部管理控制缺乏。
    在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益作為公司發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關(guān)，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關(guān)系。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運(yùn)作也離不開管理層人員的科學(xué)管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運(yùn)行處于比較松散的狀態(tài)，對(duì)員工的職責(zé)分工也沒有明確到個(gè)人，因此具體的事物沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
    4.創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
    目前公交企業(yè)部分并沒有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒有與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，符合實(shí)際情況的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在舊的經(jīng)濟(jì)管理模式下并沒有獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，沒有形成創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
    5.經(jīng)營(yíng)壓力日益嚴(yán)峻。
    近年來，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險(xiǎn)等成本大幅上升，承擔(dān)的各類社會(huì)福利日益增多，長(zhǎng)期的低票價(jià)政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場(chǎng)站建設(shè)嚴(yán)重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制的不健全，政府對(duì)公交企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不得不采取適當(dāng)放緩車輛更新力度、對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導(dǎo)致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大壓力。
    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的了解，能及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)員工的行為有引導(dǎo)和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)首先管理者必須要重視，將這種行為意識(shí)通過潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
    2.緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要保證制度能真實(shí)有效的落實(shí)到每一名員工，采用激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，能主動(dòng)為員工創(chuàng)建技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對(duì)對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實(shí)行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟(jì)管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應(yīng)的監(jiān)督和決策機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。
    目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是股份制，尤其是國(guó)有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的組織解耦股進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須科學(xué)合理，保證組織結(jié)構(gòu)件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責(zé)權(quán)，在企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要保證三方能和諧共處。
    4.貫穿以人為本管理理念，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新。
    企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關(guān)心員工的態(tài)度來落實(shí)管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機(jī)關(guān)系的基礎(chǔ)。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念能提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    5.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧公交。
    公交行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應(yīng)用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對(duì)現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、智能調(diào)度等各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟(jì)管理困難的有效途徑。公交運(yùn)營(yíng)的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時(shí)代發(fā)展的方向，也是對(duì)提升公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高自身的“造血”功能、推動(dòng)智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設(shè)有著不可低估的作用。
    四、結(jié)束語。
    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行分析，采取相對(duì)應(yīng)措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能科學(xué)、合理的實(shí)施。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十一
    摘要：初中階段通過歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源?；诖耍鳛楫?dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識(shí)，注重課堂知識(shí)的教學(xué)，提高教學(xué)效果。
    關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。
    新時(shí)期，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來越多的人們開始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長(zhǎng)、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長(zhǎng)期以來研究摸索的一個(gè)重要問題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無旁貸。
    1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。
    心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對(duì)于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過事物本身來進(jìn)行教學(xué)；那就是說，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽聽、聞聞等等?！边@個(gè)見解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對(duì)文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開、豁然開朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過程中，通過富有挑戰(zhàn)性的問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動(dòng)地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對(duì)于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對(duì)于歷史知識(shí)的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。
    2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
    3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
    正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識(shí)，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識(shí)和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識(shí)、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會(huì)”向“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過教學(xué)使學(xué)生始終處在“問題提出―――問題求解―――問題解決”的過程中，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過師生互動(dòng)，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取知識(shí)的能力。在課堂教學(xué)過程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動(dòng)參與意識(shí)，這對(duì)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會(huì)大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過程中，通過學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十二
    當(dāng)前環(huán)境下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
    任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢(shì)[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)方式也存在著差異，這會(huì)使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤(rùn)的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
    在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動(dòng)性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，而這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對(duì)較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
    制度對(duì)于企業(yè)來說是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
    四、結(jié)語。
    本研究中主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
    參考文獻(xiàn):。
    [2]歐陽瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十三
    摘要：目前，我國(guó)教育教學(xué)改革工作進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，確保整體管理觀念有效深入，在這樣的情況下，高中教學(xué)管理優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果，新形勢(shì)下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化。本文從四個(gè)方面針對(duì)具體的教學(xué)管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析。
    關(guān)鍵詞：高中教學(xué)優(yōu)化管理培訓(xùn)課程改革氛圍。
    高中是學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，也是教育管理的攻關(guān)階段。教學(xué)管理主要是對(duì)學(xué)校的教學(xué)過程進(jìn)行全面管理，科學(xué)的教學(xué)管理方案能夠培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠激發(fā)教師的潛能，讓他們更好地發(fā)揮能力，不斷提高自身的教學(xué)和專業(yè)水平，更好地教書育人。目前，我國(guó)教育教學(xué)改革工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，以確保整體管理觀念的有效深入。在這樣的情況下，高中教學(xué)管理的優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果。本文從四個(gè)方面針對(duì)具體的教學(xué)管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析。
    一、跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理。
    高中教學(xué)管理的優(yōu)化要跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理的模式。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的高中教學(xué)管理工作一直是以制定要求、考核為主。為了迎合新課程改革的要求，我國(guó)高中教學(xué)管理工作要更進(jìn)一步地跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，讓教學(xué)管理人員能夠更進(jìn)一步地貼近教師的教學(xué)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)教學(xué)模式有更深刻的了解，找出問題所在；然后對(duì)高中教學(xué)工作出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行整理分析，并與教師及時(shí)溝通，找出解決問題的辦法。具體的跟蹤內(nèi)容包括：第一，跟蹤新課程理念的執(zhí)行情況，看整體的教學(xué)設(shè)計(jì)是否是按照新課程理念的要求來進(jìn)行的。第二，要跟蹤教學(xué)目標(biāo)，聽課后要考慮到整個(gè)教學(xué)工作是否完成了固定的教學(xué)目標(biāo)。第三，跟蹤具體的教學(xué)方法，特別是探究活動(dòng)的跟蹤，要考慮到新課程理念下課堂不能再以教師的講授為主，需結(jié)合教材設(shè)計(jì)探索問題，通過實(shí)驗(yàn)活動(dòng)得出結(jié)論。問題研究的方法不是唯一確定的，教學(xué)安排中我們應(yīng)為學(xué)生提供豐富的資源，比如準(zhǔn)備兩三套探究方案，學(xué)生可根據(jù)自身能力進(jìn)行選擇。探索活動(dòng)也要有合作探究的環(huán)節(jié)，管理工作要根據(jù)合作探究活動(dòng)是否有足夠的時(shí)間，是否達(dá)到了具體的合作目標(biāo)，是否照顧考慮到了每一名學(xué)生來實(shí)施。第四，要跟蹤管理現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用情況。在現(xiàn)代化信息技術(shù)深入課堂的今天，很多教師對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用還存在著很多困惑，因此教學(xué)管理工作要深入課堂，了解信息技術(shù)的使用情況。第五，要跟蹤教師反思的情況。教學(xué)工作結(jié)束后，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此?，反思的?nèi)容要有針對(duì)性，這樣才能夠在以后上同類型課程時(shí)有切實(shí)的改進(jìn)。針對(duì)教師的反思行為，教學(xué)管理人員要求教師對(duì)教材內(nèi)容、某一教學(xué)環(huán)節(jié)或教學(xué)手段進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的理解，或者是對(duì)學(xué)生思維反應(yīng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行思考。通過反思，師生在教與學(xué)方面都可以得到提升。
    二、強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，優(yōu)化教學(xué)與科研。
    高中教學(xué)管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研的同步發(fā)展。新教學(xué)理念下，教育工作者的任務(wù)不僅僅是要完成教學(xué)的基本任務(wù)，還應(yīng)該有總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的能力，讓教師從普通的'教學(xué)者上升到科研工作者的高度。教育管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，具體要做到：第一，健全教研網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮集體的智慧。教師一個(gè)人的智慧與力量是有限的，教學(xué)管理工作人員要多給教師集體討論和分析的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，以便讓更多的工作者都能夠坐下來，討論具體的教學(xué)觀念、理念和方法。具體形式可以開展：集體備課、校本培訓(xùn)等。第二，要以科研帶動(dòng)課程改革。我們?cè)趯W(xué)校高中新課程改革工作指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以年級(jí)備課組為課程改革實(shí)驗(yàn)單元進(jìn)行教學(xué)研究，堅(jiān)持以科研帶動(dòng)課程改革，以科研提升課程改革，使課程改革工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。例如，定期組織教師開展課題研究工作，實(shí)現(xiàn)課題申報(bào)、評(píng)審、開展與總結(jié)的相關(guān)工作，讓科研活動(dòng)深入到教學(xué)一線。第三，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，具體開展的形式要包括：
    （1）周期性培訓(xùn)活動(dòng)，可以安排每周、每月進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓培訓(xùn)內(nèi)容有跟蹤、有指導(dǎo)、有總結(jié)、有發(fā)表、有推廣。
    （2）偶發(fā)性培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合針對(duì)高中教育的區(qū)內(nèi)區(qū)外活動(dòng)，來讓更多的教師有機(jī)會(huì)走出去，體會(huì)更多的前沿教學(xué)理念。
    三、廣泛宣傳，營(yíng)造課程改革氛圍。
    教育管理工作人員要通過廣泛宣傳，營(yíng)造更好地課程改革氛圍，讓教育教學(xué)工作人員能夠深入探索，優(yōu)化教學(xué)。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在各種會(huì)議上對(duì)高中新課程實(shí)施的各種場(chǎng)合進(jìn)行廣泛宣傳，為新課程的實(shí)施奠定基本概念；校園后的高中新課程宣傳標(biāo)語，提前公布的黑板的新課程，校園網(wǎng)開設(shè)新課程欄目；學(xué)校下發(fā)新課程改革宣傳手冊(cè)，要求家訪的教師廣泛宣傳新課程改革；設(shè)有教師例會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)行問卷調(diào)查，為新課程改革的實(shí)施奠定了群眾基礎(chǔ)。第二，要加強(qiáng)人員宣傳活動(dòng)，對(duì)新課程改革的教師開展宣傳動(dòng)員工作，要求教師明確地進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程改革，正確認(rèn)識(shí)新課程的本質(zhì)是師生之間的互動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還利用校園網(wǎng)、教學(xué)科學(xué)研究專欄等，開辟了“新課程觀”欄目，宣傳與教師、家長(zhǎng)和社會(huì)的關(guān)系。
    四、全面整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
    高校中教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)相分離的現(xiàn)象較為普遍，只有實(shí)現(xiàn)二者一體化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)高校的育人目的。具體的一體化實(shí)現(xiàn)方法要做到：第一，評(píng)選教育教學(xué)管理能手，使大部分專業(yè)教師都能夠及時(shí)了解新設(shè)備、新材料等前沿性的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝等操作技能。其次，學(xué)校可采取一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過每年評(píng)選“教學(xué)名師”“崗位能手”，來激勵(lì)和鼓舞廣大教師。第二，要規(guī)范整體的管理模式，學(xué)科教師要能夠擔(dān)任一定的學(xué)生管理工作角色，例如語文教師擔(dān)任學(xué)生德育管理工作任務(wù)；美術(shù)教師擔(dān)任美育管理工作；政治教師擔(dān)任留守學(xué)生的教育管理工作等。第三，要聯(lián)合各部門進(jìn)行教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化處理，將校內(nèi)的教務(wù)處、學(xué)生處等工作崗位融合起來，或者進(jìn)行統(tǒng)一的辦公室管理，讓這些職能部門之間有更為方便的溝通方式和溝通路徑，以實(shí)現(xiàn)一體化的有效管理?？傊?，新形勢(shì)下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，從而確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
    參考文獻(xiàn)：
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十四
    摘要：近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，與之對(duì)應(yīng)，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也頗為激烈，加上國(guó)家實(shí)施的一系列政策與資金投入，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。因此，會(huì)計(jì)核算問題作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中較為基礎(chǔ)的一個(gè)問題，它的改善、創(chuàng)新與加強(qiáng)是基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最為重要的一點(diǎn)。加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算能力，就能提升基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
    關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；對(duì)策。
    一、加強(qiáng)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的重要性。
    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算是非常重要的。首先，它能夠提升該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來說，其獲得經(jīng)濟(jì)效益的方法就是該項(xiàng)目賺的減去成本，會(huì)計(jì)核算好了，其成本自然也就降低了，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也提升了。其次，有利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨于完善，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了很多，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算能夠降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的資源利用率，這當(dāng)然也就是有效的提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算存在的問題。
    (一)國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度還不夠完善。
    基本上我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算所遵循的國(guó)家制度都是《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，但是隨著時(shí)代的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的情況也變得頗為復(fù)雜，若再是單純的依照原有的制度規(guī)定來進(jìn)行核算，很有可能已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了。所以，要想加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，一個(gè)更優(yōu)秀的相關(guān)規(guī)章制度是很有必要的。
    (二)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不夠。
    對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算力度來說，很多企業(yè)、單位對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)管力度根本不到位，對(duì)之沒有重視，甚至于都沒有建立一個(gè)專門的會(huì)計(jì)核算部門和小組，這導(dǎo)致的后果當(dāng)然就是對(duì)項(xiàng)目的資金控制不到位，跟預(yù)期估計(jì)的情況就相差甚遠(yuǎn)了。這不僅影響了基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，還嚴(yán)重消耗了企業(yè)單位的資金與資源。
    (三)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。
    對(duì)于大部分基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其要求的技術(shù)是非常精細(xì)與準(zhǔn)確的，而進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作人員并不是每個(gè)人都能良好的完成這份工作，因?yàn)閷?duì)于他們而言，他們有一般會(huì)計(jì)核算的能力，但若是遇到了一些頗為復(fù)雜的項(xiàng)目，他們?cè)谶@方面的缺陷很可能讓他們無法完整的完成這些核算。因此，對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的工作人員而言，他們的專業(yè)知識(shí)不夠也是一個(gè)很大的問題。
    (四)基礎(chǔ)建設(shè)目會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。
    在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算中，其不規(guī)范性也是一個(gè)很大的問題。首先，對(duì)于那種長(zhǎng)期掛靠在建筑工程投資中的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的核算，就很容易出現(xiàn)項(xiàng)目完成后沒能及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。然后就是預(yù)付款問題的不規(guī)范性，在撥付預(yù)付款的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，合格的才能撥付。最后就是會(huì)計(jì)核算時(shí)的能力問題，很多工作人員容易將管理費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用混在一起，這樣就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算造成影響，這也是一種不規(guī)范的表現(xiàn)。
    三、加強(qiáng)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的策略分析。
    (一)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管力度。
    企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的意識(shí)，在基礎(chǔ)建設(shè)的會(huì)計(jì)核算過程中，要有意識(shí)的加強(qiáng)監(jiān)管力度，也可以建立相關(guān)的規(guī)章制度，來達(dá)到這個(gè)目的。然后就是要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管以及社會(huì)監(jiān)督，這樣才能從根本上解決監(jiān)管不力的問題。
    基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中，最為基礎(chǔ)的兩個(gè)要素就是核算的資金以及核算的工作人員，為了整體加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體方法有以下兩點(diǎn)。1.加強(qiáng)錄取該職業(yè)在專業(yè)素養(yǎng)方面的面試要求，以及加強(qiáng)入職之后的培訓(xùn)過程。2.對(duì)于那些工作十分認(rèn)真，而知識(shí)較差的工作人員，可以給他們一個(gè)額外的提升機(jī)會(huì)，就是舉辦好后期的專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度能夠有效的提升他們的工作積極性以及學(xué)習(xí)積極性。
    (三)規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算。
    對(duì)于規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，其基本要求就是核算工作人員的.耐心、堅(jiān)持與遵紀(jì)守法。繼這之后，以下有2點(diǎn)具體的幫助規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法。一，在基建項(xiàng)目開始的預(yù)付款階段以及竣工階段，都需要借記與貸記描寫清楚，例如預(yù)付款時(shí)借記：預(yù)付財(cái)款，貸記：財(cái)政補(bǔ)助收入等，通過良好的行為習(xí)慣，及時(shí)且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，能夠有效的加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。二，就是對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要達(dá)到規(guī)范，前提是不能脫離法律法規(guī)，然后一個(gè)好的會(huì)計(jì)科目能夠有效的提升會(huì)計(jì)核算的效率，這也是一個(gè)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的方法。
    四、結(jié)語。
    加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算作為基建項(xiàng)目乃至企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一步，要加強(qiáng)對(duì)它的重視，以及找到合適的提升措施。綜上所述，本文以基建項(xiàng)目的重要警惕管理層，并提出了目前環(huán)境下基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算所存在的問題，再通過詳細(xì)的思考與研究，闡述了一系列較好的、有助于提升基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算能力的方法措施。但是目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，認(rèn)真研究外界的環(huán)境以及自身存在的位置，不斷的創(chuàng)新與完善才是企業(yè)發(fā)展的宗旨.
    參考文獻(xiàn)：
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十五
    由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
    (一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
    (二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過程中及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    (三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。
    (四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不能喪失對(duì)企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)改革過程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對(duì)人員的開發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
    三、結(jié)束語。
    經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中由于我國(guó)企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導(dǎo)致其創(chuàng)新過程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十六
    我國(guó)憲法第5條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)實(shí)行依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。”在依法治國(guó)的今天，任何工作都必須依法進(jìn)行，非公有制企業(yè)的工會(huì)工作同樣不能例外。隨著非公有制企業(yè)工會(huì)工作的全面展開，由此而產(chǎn)生的若干法律問題不能不引起我們的思考。
    在非公有制企業(yè)組建工會(huì)有無法律依據(jù)？通過對(duì)我國(guó)《工會(huì)法》及相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行全面分析，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)組建工會(huì)具有相當(dāng)充分的法律依據(jù)：
    依據(jù)之一：憲法.我國(guó)憲法第35條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)公民有言論、出版、集會(huì)、結(jié)社、游行、示威的自由。”其中結(jié)社自由，就是組建工會(huì)的法律依據(jù)。組建工會(huì)是一種法律上的結(jié)社活動(dòng)。在非公有制企業(yè)，職工組建工會(huì)是依法行使憲法賦予的結(jié)社自由權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得以任何借口加以禁止、阻撓和限制。
    依據(jù)之二：《工會(huì)法》。我國(guó)《工會(huì)法》第2條規(guī)定：“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織?！钡?條規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利?！备鶕?jù)第2條的規(guī)定，只要有職工的地方，這些地方的職工就有權(quán)自愿結(jié)合起來組建“工會(huì)”這一群眾組織。非公有制企業(yè)是有職工的地方，非公有制企業(yè)的職工也就有權(quán)組建“工會(huì)”這樣的群眾組織。根據(jù)第三條的規(guī)定，“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)”并未限定在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的范圍之內(nèi)。在中國(guó)境內(nèi)新建的企業(yè)，無疑是“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)”，當(dāng)然也應(yīng)受到這一條款的制約。因此，這一規(guī)定是在非公有制企業(yè)組建工會(huì)的直接法律依據(jù)。根據(jù)這一規(guī)定，在非公有制企業(yè)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。
    依據(jù)之三：《勞動(dòng)法》。我國(guó)《勞動(dòng)法》第7條規(guī)定：“勞動(dòng)者有權(quán)依法參加和組織工會(huì)。”第二條規(guī)定：“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的.企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，適用本法。”這一規(guī)定表明，凡是與中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織形成了勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，都有權(quán)依照《勞動(dòng)法》第7條的規(guī)定參加和組建工會(huì)。由此可見，依法參加和組建工會(huì)，也是《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要權(quán)利。對(duì)勞動(dòng)者的這一權(quán)利，任何單位和個(gè)人都無權(quán)禁止、限制和阻撓。而且，這一規(guī)定進(jìn)一步明確了在我國(guó)境內(nèi)的所有企業(yè)，即使是個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)當(dāng)建立工會(huì)。
    依據(jù)之四：《公司法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》及其《實(shí)施細(xì)則》、《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等法律、法規(guī)。我國(guó)《公司法》第16條規(guī)定：“公司職工依法組織工會(huì)，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。”《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》第6條第二款規(guī)定：“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)職工依法建立工會(huì)，工會(huì)依法開展活動(dòng)?！薄锻赓Y企業(yè)法》第13條規(guī)定：“外資企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益?！薄锻赓Y企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》還設(shè)專章在第11章專門規(guī)定了工會(huì)問題，對(duì)外資企業(yè)工會(huì)工作作了具體而明確的規(guī)定?！吨型夂献鹘?jīng)營(yíng)企業(yè)法》第14條規(guī)定：“合作企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。”現(xiàn)在新建的公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，多數(shù)都屬于非公有制企業(yè)的范疇。因此，這些法律關(guān)于工會(huì)問題的規(guī)定也是非公有制企業(yè)組建工會(huì)的重要法律依據(jù)。
    （二）對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問題存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。
    由于對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)工作缺乏了解，特別是對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問題認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐中，對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)和地位以及組建程序等問題，都存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，阻礙了非公有制企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從法律上對(duì)所存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)加以矯正。
    1、對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。
    我國(guó)《工會(huì)。
    [1][2][3][4]。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十七
    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，而“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)歷史檔案的管理工作提供了諸多的便利條件的同時(shí)，也對(duì)其提出了較高的要求。經(jīng)過多年觀察發(fā)現(xiàn)，目前的歷史檔案管理工作中，存在著較多的問題。因此，本文將針對(duì)目前歷史檔案管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步討論互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下歷史檔案管理的新思考。
    互聯(lián)網(wǎng)+；歷史檔案；新思考。
    新技術(shù)新設(shè)備廣泛的應(yīng)用于歷史檔案管理的工作之中，為歷史檔案管理提供了諸多便利，不但創(chuàng)新了管理方式，而且提高了管理的工作效率。然而在實(shí)際工作中，依然存在著諸多的問題影響著歷史檔案管理的發(fā)展，如：檔案管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平較低、工作能力較差、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作態(tài)度消極、檔案管理工作創(chuàng)新不足且設(shè)備更新不及時(shí)等問題。
    首先要清楚的認(rèn)識(shí)到，歷史檔案管理是檔案管理工作中的重要組成部分，同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，歷史檔案管理工作迎來了全新的挑戰(zhàn)，檔案管理人員能否盡快適應(yīng)全新的工作方式和工作內(nèi)容，已經(jīng)成為歷史檔案管理工作的主要難題。
    1、歷史檔案是社會(huì)發(fā)展的真實(shí)記錄歷史檔案對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用。首先，歷史檔案是依據(jù)史實(shí)進(jìn)行整理編輯而成的，并非后人憑空想象捏造出來的，這為后人客觀的評(píng)價(jià)歷史行為提供了主要依據(jù)；第二，歷史檔案之中包含了很多歷史人物的真跡手筆，具有很高的收藏價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，其中一些文件性質(zhì)的資料，如契約、合同等文件，具有非常明顯的憑證作用。
    2、檔案為生活的宣傳教育活動(dòng)提供了豐富的素材隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工作得到了飛躍性的發(fā)展，各檔案館都全面改革了歷史檔案管理的工作內(nèi)容和工作方式，同時(shí)創(chuàng)新了工作思路和理念，檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用工作扎實(shí)推進(jìn)，檔案在為社會(huì)各方面工作中發(fā)揮了重要的作用[1]。
    1、歷史檔案管理人員缺乏服務(wù)意識(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，讀者對(duì)于檔案館已經(jīng)提出了更多的要求，其中對(duì)于人性化的服務(wù)方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，大部分歷史檔案管理的管理人員依然使用傳統(tǒng)的服務(wù)理念用于日常工作之中，經(jīng)常會(huì)看到被動(dòng)工作、消極工作的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了讀者對(duì)于檔案館的印象。
    2、檔案館的管理者工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)盡管自新中國(guó)成立以來，國(guó)內(nèi)的歷史檔案管理已經(jīng)形成了一套行之有效的工作制度和工作流程，也為歷史檔案管理的發(fā)展提供了保障。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)嚴(yán)重妨礙了歷史檔案管理的繼續(xù)發(fā)展，成為了一塊不折不扣的絆腳石。但是各檔案管理者并沒有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于歷史檔案管理工作產(chǎn)生的影響，沒有對(duì)歷史檔案管理進(jìn)行工作創(chuàng)新的想法。例如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)已經(jīng)充分利用云服務(wù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)工作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理，但是在歷史檔案的管理方面還沒有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。因此，歷史檔案管理的發(fā)展已經(jīng)停滯不前了。
    3、設(shè)備更新不及時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，不但要求對(duì)于歷史檔案管理要引入全新的工作理念，更要及時(shí)的引入全新的科學(xué)技術(shù)設(shè)備?？萍嫉陌l(fā)展已經(jīng)為民眾的日常生活提供了諸多的便利，但是部分檔案館由于種種原因，一直未能對(duì)檔案館內(nèi)部的陳舊設(shè)施進(jìn)行全面更新，對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)為歷史檔案管理提供的各種便利更是熟視無睹，已經(jīng)嚴(yán)重限制了歷史檔案管理發(fā)展。
    4、歷史檔案管理工作人員工作能力較差歷史檔案管理除了提供檔案資料以外，更主要的是為讀者提供人性化的服務(wù)，想讀者所想，急讀者所急。但是在傳統(tǒng)觀念的禁錮下，檔案管理人員對(duì)于服務(wù)的意識(shí)是十分淡薄的，同時(shí)，從事歷史檔案管理工作的人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)淺薄，無法為讀者提高更為專業(yè)化的建議，這些都導(dǎo)致了讀者對(duì)于閱讀體驗(yàn)十分不滿。
    1、提高歷史檔案管理有關(guān)部門的服務(wù)水平各地方歷史檔案管要向國(guó)家級(jí)歷史檔案館學(xué)習(xí)，汲取其先進(jìn)的工作方法和管理理念，尤其是要學(xué)習(xí)國(guó)家歷史檔案館的服務(wù)水平。目前，大部分歷史檔案館無法對(duì)外公開的主要原因有兩個(gè)：第一，歷史資料十分珍貴，唯恐向外借閱時(shí)發(fā)生破損的情況，造成意料之外的損失；第二，歷史檔案管理工作人員對(duì)于資料分布情況不甚了解，無法準(zhǔn)確的提供資料。為了有效的解決這兩個(gè)問題，可以從以下方面入手：第一，要提高工作人員的服務(wù)水平，改變歷史資料的管理方式，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)和開發(fā)利用方面下功夫[2]。第二，在歷史檔案方面的管理中，必須要充分的利用網(wǎng)絡(luò)這一便利條件，將歷史方面珍貴檔案形成電子檔案，建立相關(guān)的云服務(wù)系統(tǒng)，方便人們調(diào)取與閱讀，同時(shí)不損壞檔案自身。第三，要加強(qiáng)歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)工作，要不斷加強(qiáng)其服務(wù)理念和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
    2、建立健全歷史檔案管理制度制度建設(shè)是檔案管理的重中之重，一套完善的管理制度可以優(yōu)化檔案管理的模式，提高檔案管理的工作效率[3]。目前，國(guó)內(nèi)歷史檔案管理的工作制度十分混亂，各檔案館應(yīng)及時(shí)引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的檔案管理制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后制定出一套符合自身工作需要的管理制度。例如，建立網(wǎng)絡(luò)電子歷史檔案，這樣可以有效減少對(duì)于紙質(zhì)檔案的損壞，更加方便人們的管理?，F(xiàn)代電腦軟件都十分發(fā)達(dá)，人們可以利用軟件幫助其做檔案的日常管理。
    盡管在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下歷史檔案的管理工作中存在著諸多的問題，需要克服重重困難，但是為了實(shí)現(xiàn)歷史檔案管理的發(fā)展和總體檔案管理工作的發(fā)展需要，檔案管理人員必須下定決心、克服困難、超越自我，要擺脫傳統(tǒng)觀念對(duì)于歷史檔案管理的束縛，適時(shí)的引入全新的管理理念，為歷史檔案管理工作注入新鮮活力。同時(shí)，要充分利用新科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新歷史檔案管理工作方式，提高工作的效率。此外，要提高對(duì)于歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)力度，灌輸其服務(wù)意識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和工作能力，以便為讀者提供更為全面、人性化的服務(wù)，從而從本質(zhì)上提高歷史檔案管理的整體水平。
    作者：黨燕榮單位：西安市西鐵一中。
    檔案管理工作是檔案館日常工作中一項(xiàng)重要的工作，檔案中不僅包含檔案館人員管理制度，更包括人才管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等重要內(nèi)容，良好的檔案管理工作有助于單位的發(fā)展和進(jìn)步，由此可見檔案管理工作的重要性，但由于人們傳統(tǒng)意識(shí)上存在偏差，造成檔案管理工作相對(duì)不規(guī)范，存在檔案丟失、存放不規(guī)范等問題，影響了管理工作的實(shí)用性，制約著單位的發(fā)展與進(jìn)步，因此檔案管理工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的重視。
    檔案承載著一個(gè)單位發(fā)展過程中的全部?jī)?nèi)容，是一個(gè)單位歷史的記錄與見證，專業(yè)人員在時(shí)代不斷發(fā)展的同時(shí)借鑒檔案內(nèi)容，能夠有效做好業(yè)務(wù)工作。為了使檔案能夠在關(guān)鍵時(shí)刻派上用場(chǎng)，使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的不足，在單位的管理工作中就要加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的重視，保證檔案的完整性和真實(shí)性，從而為單位發(fā)展提供更有利的證據(jù)。合理利用檔案能夠使單位在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，包括人才管理、成本管理、活動(dòng)管理等方面存在的問題，使單位能夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，提出有效的解決辦法。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)檔案管理工作也有了新的認(rèn)識(shí)和更高的要求，為了做好檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化，工作人員首先就應(yīng)該意識(shí)到檔案管理工作的重要性，明確掌握檔案管理工作不僅是自身的本質(zhì)工作，更是促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步的重要保證。
    在上文的分析中，明確檔案管理工作的重要地位，為了使檔案管理工作更適應(yīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，下面提出三點(diǎn)檔案管理工作策略。
    （一）完善檔案管理工作規(guī)章制度。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到檔案管理工作的重要性，為了使其滿足社會(huì)的要求，檔案管理部門首先應(yīng)該完善檔案管理工作規(guī)章制度，保證檔案管理工作有章可循有法可依。在制定檔案管理工作規(guī)章制度時(shí)，檔案館應(yīng)該聯(lián)系到自身檔案管理現(xiàn)狀和自身檔案的重要內(nèi)容，由于在發(fā)展過程中，檔案內(nèi)容相對(duì)繁多且復(fù)雜，涉及到的既有人員管理方面內(nèi)容，也有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，還有一些與其他單位的活動(dòng)內(nèi)容，增加了管理難度，因此，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)制定檔案管理工作規(guī)章制度，使其盡可能地滿足社會(huì)形勢(shì)。檔案管理工作規(guī)章制度需要包含以下幾方面內(nèi)容：1.根據(jù)檔案內(nèi)容實(shí)現(xiàn)檔案管理工作人員的分配；2.檔案管理工作的主要內(nèi)容；3.對(duì)檔案管理工作的要求；4.對(duì)檔案管理工作者的獎(jiǎng)懲制度；5.對(duì)檔案管理相關(guān)設(shè)施的管理辦法。
    （二）實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化。隨著社會(huì)的發(fā)展與科技水平的提高，現(xiàn)階段很多行業(yè)和工作都實(shí)現(xiàn)了信息化，為了保證檔案管理工作能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高檔案管理工作效率，就要實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化，在檔案管理工作過程中，要積極引入一些檔案管理軟件，通過管理人員的使用，找出最適合單位使用的管理軟件。在以往的檔案管理工作中，通常是由人工進(jìn)行記錄工作，管理人員利用紙、筆等實(shí)現(xiàn)檔案的記錄工作，紙質(zhì)記錄不僅容易丟失，而且時(shí)間較長(zhǎng)的記錄會(huì)發(fā)生模糊看不清等問題，影響檔案管理工作的有效性。實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，不僅能夠減少管理工作中人為處理檔案的工作，使計(jì)算機(jī)發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，還能夠更加清晰地做好檔案管理記錄工作，當(dāng)單位需要哪年哪類檔案時(shí)，可以通過查找信息管理軟件快速地找到檔案存儲(chǔ)位置，這樣檔案管理工作者就能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間花費(fèi)在檔案收集與處理工作上，保證檔案管理的全面性。
    （三）提高檔案管理工作人員管理能力。工作人員是檔案管理過程中最重要的一項(xiàng)組成部分，只有提高檔案管理工作人員的管理能力，才能不斷規(guī)范其工作方法，做好管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。要提高檔案管理人員的管理能力，就要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是為管理工作者提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，檔案館可以通過邀請(qǐng)專業(yè)檔案管理人員為本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握到更加規(guī)范的管理技巧，同時(shí)不同單位之間還可以開展檔案管理工作交流會(huì)，使工作人員能夠在交流會(huì)中更好地溝通工作方法，找到解決自身在工作中存在問題的辦法，保證管理工作的規(guī)范化。二是檔案館要明確對(duì)檔案管理人員的管理機(jī)制和方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員工作的監(jiān)督，使檔案管理人員能夠在制度的約束下，規(guī)范自身的工作方法和流程，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。
    總而言之，檔案管理工作的規(guī)范化十分重要，隨著社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化，人們對(duì)檔案管理工作的主觀看法和檔案管理工作的要求都發(fā)生了改變，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化不僅能夠提升管理者自身的管理水平，保證檔案的真實(shí)性與完整性，更能夠提高檔案的利用率，當(dāng)需要檔案時(shí)，能夠及時(shí)找出所需檔案，為企事業(yè)單位人員管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作提供借鑒，為檔案管理工作開創(chuàng)一個(gè)新局面，為社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    [1]連紅宇.探究新形勢(shì)下檔案管理工作的規(guī)范化策略[j].辦公室業(yè)務(wù).2015(07).
    [2]顧雅麗.淺析新形勢(shì)下檔案管理工作的規(guī)范化[j].經(jīng)營(yíng)管理者.2015(07).
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