如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷(優(yōu)質(zhì)23篇)

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    可以體現(xiàn)出自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。然后,我們應(yīng)該思考小編為大家整理了一些總結(jié)范文,希望能夠給大家寫(xiě)總結(jié)提供一些參考和借鑒的思路。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇一
    一個(gè)人在有限的時(shí)間內(nèi)可以完成的工作也大都是有限的。所以如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上,一年時(shí)間做了太多事情,那很可能這些事情都是剛剛開(kāi)始或者還沒(méi)有做完。比如,一個(gè)人在某企業(yè)擔(dān)任hr總監(jiān),在2年的時(shí)間里,搭建了培訓(xùn)體系,建立了企業(yè)大學(xué),完成薪酬改革和績(jī)效改革,制定了人力資源3年規(guī)劃……通常一個(gè)人剛到一個(gè)公司,至少要半年以上時(shí)間完全了解情況,進(jìn)入工作狀態(tài),剩下一年半的時(shí)間做這么多事情,可信度很小,這份簡(jiǎn)歷造假的可能性就很大。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二
    1、不要被候選人的職位名稱(chēng)所吸引,仔細(xì)了解背后的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容是否符合和你的崗位要求相匹配。
    2、深究候選人在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的角色和職責(zé),以及面對(duì)的挑戰(zhàn),而不輕信簡(jiǎn)歷中模糊的角色描述。
    3、識(shí)別工作經(jīng)歷的時(shí)間空檔,并尋求合理的解釋?zhuān)斜匾脑?,要求候選人提供相關(guān)證明人。
    4、從簡(jiǎn)歷的各經(jīng)歷中思考候選人的職業(yè)生涯途徑合理而明晰嗎?如果不是,則要尋找候選人提供合理的解釋。
    5、深究跳槽原因并尋找其跳槽的邏輯性,也借此探尋候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)追求。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇三
    要想快速篩選出合適的簡(jiǎn)歷并識(shí)破其可能的偽裝,前提要將篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)每類(lèi)篩選標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)、作用來(lái)分配精力和時(shí)間。通常我們可以將簡(jiǎn)歷中的信息歸為以下四類(lèi):
    (2)意愿類(lèi)信息:期望工作地點(diǎn)、薪資要求、行業(yè)、崗位信息;。
    (3)經(jīng)歷類(lèi)信息:教育背景、工作履歷;。
    (4)其他信息:求職留言、家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、成就和榮譽(yù)等。
    在這四類(lèi)信息中,我們又可以分為兩大類(lèi):
    一類(lèi)是硬性條件,包括個(gè)人基本信息和意愿類(lèi)信息;。
    另一類(lèi)是軟性條件,包括經(jīng)歷類(lèi)信息和其他信息。硬性條件在篩選中起到“判否”的作用,軟性條件是加分項(xiàng),是進(jìn)一步參考信息,也是在硬性條件的基礎(chǔ)上看是否優(yōu)先考慮的要件。
    硬件條件屬于門(mén)檻性條件,看了就可以直接決定是不是還要往下看。這些條件的鑒別比較容易,基本上看一眼就能做出判斷,大部分都在個(gè)人信息里面,比如,工作地點(diǎn)、年齡、教育水平、職業(yè)資格、工作年限等。但是在通過(guò)硬件條件篩選時(shí)要注意以下兩點(diǎn):
    一是門(mén)檻性條件要根據(jù)候選人的數(shù)量及用人導(dǎo)向來(lái)設(shè)定,如果擔(dān)心候選人的數(shù)量太少,那硬性條件一定要控制數(shù)量,建議最多不超過(guò)3個(gè)。如果候選人比較多,或者用人要求比較高,選人標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán),寧缺毋濫,那么在條件數(shù)量設(shè)置上可以適當(dāng)多些。
    二是對(duì)硬件條件的要求須清晰明確,“or”(或者)與“and”(并列)的內(nèi)涵要區(qū)分清楚,比如,招聘某財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人,硬件條件在“資質(zhì)”這方面,要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)職稱(chēng),這就是“and”的關(guān)系,一定要兩者均具備。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇四
     面對(duì)大量簡(jiǎn)歷,hr能否在較短的時(shí)間內(nèi)挑選出合適的應(yīng)聘者進(jìn)入下一輪測(cè)試,對(duì)于有效的招聘來(lái)說(shuō)有著決定性意義。下面,小編為大家分享招聘人員招聘準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷的方法,希望對(duì)大家與偶所幫助!
     1.忽略職業(yè)生涯的邏輯性。有些候選人從事過(guò)多種行業(yè)的不同工作,比如某候選人從事過(guò)行政專(zhuān)員,人力資源助理,會(huì)計(jì)助理,客戶服務(wù)專(zhuān)員,中介服務(wù),翻譯,外語(yǔ)老師等不同的工作類(lèi)型。
     如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)助理,你看到該候選人有會(huì)計(jì)助理的經(jīng)驗(yàn)而錄用該候選人,則該候選人很可能干不了多長(zhǎng)時(shí)間,就心猿意馬不安心于當(dāng)前的職位,想試試別的職位而跳槽走人。
     2.被某些獎(jiǎng)項(xiàng)或業(yè)績(jī)所迷惑,比如候選人的簡(jiǎn)歷可能呈現(xiàn)業(yè)績(jī)描述“區(qū)域銷(xiāo)售額冠軍”“業(yè)績(jī)翻番”,考官一般看到此等描述心生好感,并且容易輕信。
     3.被某些光環(huán)迷惑,比如畢業(yè)于某知名大學(xué),或者工作于某知名外企等等,候選人有此光環(huán)后,考官一般會(huì)認(rèn)為候選人其他能力肯定也很強(qiáng),因此而忽略對(duì)其他軟能力素質(zhì)的認(rèn)真考察。
     4.未注意到跳槽不合邏輯。比如,有些候選人從知名外資企業(yè)跳槽到很小的私營(yíng)企業(yè),職位名稱(chēng)和工作內(nèi)容相近,但是工資反而更少,你百思不得其解,為什么對(duì)方要跳槽到這個(gè)企業(yè)?如果細(xì)問(wèn)對(duì)方跳槽原因,支支吾吾說(shuō)不清楚,這很可能背后隱藏一些不愿意告訴你的秘密。
     5.只看候選人擔(dān)任過(guò)的職位頭銜,不看候選人在該職位上從事的具體工作職責(zé),憑想象就認(rèn)為對(duì)方理所當(dāng)然應(yīng)該已經(jīng)從事過(guò)與該職位相應(yīng)的'工作職責(zé)。殊不知,候選人在簡(jiǎn)歷上的職位名稱(chēng)和你想象的工作職責(zé)未必相同。
     6.有些公司知道員工好虛名,為了投其所好虛設(shè)了很多頭銜的職位,比如總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)、資深總監(jiān)、副總等等。
     也有些公司為員工設(shè)立各種高級(jí)職位頭銜,是為了員工用此頭銜好與客戶或供應(yīng)商打交道,比如采購(gòu)類(lèi)和銷(xiāo)售類(lèi)員工,他們被賦予類(lèi)似工程師或高級(jí)工程師或資深顧問(wèn)等職位頭銜,這樣的高階頭銜更容易引起供應(yīng)商或客戶的重視,從而更容易開(kāi)展協(xié)商和談判等工作。
     員工在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí),當(dāng)然會(huì)按照公司賦予的頭銜全部放到簡(jiǎn)歷上,因此,你作為考官, 如果僅僅停留在其簡(jiǎn)歷中的工作職位和頭銜上,很可能被誤導(dǎo)。
     7.看到類(lèi)似“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”就以為對(duì)方有帶團(tuán)隊(duì)和下屬的豐富經(jīng)驗(yàn)。正如上述所述,有些公司的“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”“主任”只是一個(gè)職位頭銜而已,并不是你想象的在此職位上的人就必然能帶兵打仗。
     8.忽略頻繁跳槽。候選人短期之內(nèi)頻繁換工作,如平均每年換一次工作,或者每一份工作的經(jīng)歷都不足2年。而頻繁跳槽很可能意味著候選人難于適應(yīng)新環(huán)境或不合群或目標(biāo)與志向不明確。
     9.忽略簡(jiǎn)歷中的時(shí)間空檔。一般情況下,簡(jiǎn)歷中顯示的工作經(jīng)歷在時(shí)間上是相連接的,但有些候選人在簡(jiǎn)歷中顯示的工作經(jīng)歷卻有很大時(shí)間空檔。
     10.忽略應(yīng)聘申請(qǐng)表的信息和簡(jiǎn)歷信息相互矛盾。很多公司通過(guò)電子郵件或獵頭收到一份完美的電子版簡(jiǎn)歷,同時(shí),當(dāng)候選人到公司來(lái)面試時(shí),又要求候選人填寫(xiě)一份手寫(xiě)版的職位申請(qǐng)表,要求候選人填寫(xiě)教育、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等信息。
     這樣,作為考官,你既有一份候選人的簡(jiǎn)歷又有一份申請(qǐng)表,而兩者的信息有時(shí)就出現(xiàn)前后不一相互矛盾的現(xiàn)象,這或許就能折射出候選人當(dāng)初試圖在隱瞞什么。
     11.夸大自己的工作職責(zé),比如候選人可能在某個(gè)項(xiàng)目中只是幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方會(huì)議組織、記錄會(huì)議紀(jì)要和跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況,但卻把自己說(shuō)成項(xiàng)目經(jīng)理。
     1.深究跳槽原因并尋找其跳槽的邏輯性,也借此探尋候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)追求。
     2.水往低處流,人往高處走,候選人如果來(lái)你這里應(yīng)聘更高的職位,能否勝任?這在以前的公司沒(méi)有檢驗(yàn)過(guò),在當(dāng)前崗位也沒(méi)檢驗(yàn)過(guò),因此要探尋候選人的各項(xiàng)潛力指標(biāo)。
     那如何從簡(jiǎn)歷中判斷出候選人的潛力呢?常見(jiàn)的判斷要點(diǎn)如:以前的業(yè)績(jī)、以前的晉升經(jīng)歷、以前換一個(gè)全新崗位后的挑戰(zhàn)與工作成就、快速學(xué)習(xí)能力、強(qiáng)烈的求職動(dòng)機(jī)、在知名公司的任職,獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)等。
     一般來(lái)說(shuō),一個(gè)有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,能在不同崗位都有好的業(yè)績(jī),能不斷適應(yīng)新環(huán)境和新鮮事物的人,能勝任新崗位的潛力就更大,反之則反是。
     3.作為考官,當(dāng)面對(duì)讓你心動(dòng)的光環(huán)(高學(xué)歷,名校,知名外企,高職位,海歸,特殊經(jīng)歷,成就)時(shí),要保持警惕和頭腦清醒,堅(jiān)持按照既有流程完成面試,要用事先準(zhǔn)備好的面試指南認(rèn)真詢問(wèn),且不可因?yàn)槟硞€(gè)光環(huán)的存在而使面試流于形式,過(guò)早下結(jié)論。
     4.不要被候選人的職位名稱(chēng)所吸引,仔細(xì)了解背后的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容是否符合和你的崗位要求相匹配。
     5.深究候選人在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的角色和職責(zé),以及面對(duì)的挑戰(zhàn),而不輕信簡(jiǎn)歷中模糊的角色描述。
     6.識(shí)別工作經(jīng)歷的時(shí)間空檔,并尋求合理的解釋?zhuān)斜匾脑?,要求候選人提供相關(guān)證明人。
     7.從簡(jiǎn)歷的各經(jīng)歷中思考候選人的職業(yè)生涯途徑合理而明晰嗎?如果不是,則要尋找候選人提供合理的解釋。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇五
    hr在篩選有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者的簡(jiǎn)歷時(shí),最主要考量以下幾個(gè)因素:
    1.公司和職位。
    如果應(yīng)聘者曾在世界500強(qiáng)工作過(guò),大多hr自然會(huì)眼前一亮。如果你工作過(guò)的公司和招聘公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所重疊,甚至企業(yè)文化都有相似之處,更會(huì)入hr的“法眼”。如要應(yīng)聘管理職位,則自然要求應(yīng)聘者有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),并且還會(huì)考察所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)。最重要的一點(diǎn)是,hr一般注意的是應(yīng)聘者在3—5內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)。
    2.工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)。
    公司、崗位對(duì)hr來(lái)說(shuō)是“泛讀”,如符合要求的話,就會(huì)進(jìn)入hr的簡(jiǎn)歷“精讀”時(shí)間。簡(jiǎn)歷中最重要的是你目前從事的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和招聘職位是否吻合。不要用大段文字去描述,每一項(xiàng)工作內(nèi)容或崗位職責(zé)分行,用動(dòng)詞開(kāi)頭,結(jié)合數(shù)字,簡(jiǎn)練地表達(dá)你的職責(zé)是什么,你的突出業(yè)績(jī)是什么。這樣的.簡(jiǎn)歷是“專(zhuān)業(yè)”的。
    3.培訓(xùn)及證書(shū)。
    一般來(lái)說(shuō),這并非重要項(xiàng)目,但卻是簡(jiǎn)歷中的加分項(xiàng)目,前提是,你所列舉的培訓(xùn)及證書(shū),都是和應(yīng)聘工作有相關(guān)性的,或者是“含金量”非常高,能證明你的能力的。但要注意的是,證書(shū)列舉得太多太高端,也會(huì)讓hr疑惑你的職業(yè)定位。對(duì)于有些職位,是一定要證書(shū)這塊敲門(mén)磚的,如律師、建筑師、金融分析師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇六
     引導(dǎo)語(yǔ):一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷,要體現(xiàn)出候選人的學(xué)歷、公司、職位、穩(wěn)定型、身體狀況以及態(tài)度。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何篩選簡(jiǎn)歷,歡迎閱讀!
    
     有不少的企業(yè)在找人的過(guò)程中,對(duì)候選人的學(xué)校出身和學(xué)歷比較看重,甚至有些公司很崇尚名牌大學(xué)的教育背景,以通常的思維邏輯來(lái)說(shuō),名牌學(xué)府門(mén)檻較高,能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。但企業(yè)工作中,高學(xué)歷好學(xué)府出身,并不意味著能力強(qiáng)。企業(yè)重學(xué)歷,更重能力。
    
     知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等,在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)難以望其項(xiàng)背的,這是用人企業(yè)比較看重的要素。如在酒店行業(yè),就有國(guó)際聯(lián)號(hào)和國(guó)內(nèi)酒店之分,國(guó)際聯(lián)號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人,受歡迎程度相對(duì)高一些。但知名企業(yè)畢竟少數(shù),所以如果簡(jiǎn)歷過(guò)多介紹企業(yè),特別是知名企業(yè),會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的不好印象。
    
     一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,如果是從基層一步一步被提拔上來(lái),最終做到高層管理崗位,說(shuō)明這個(gè)人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)很好,而且基礎(chǔ)扎實(shí),相對(duì)于那些“半路出家”,專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不夠的經(jīng)理人來(lái)說(shuō),更受歡迎。工作經(jīng)歷完整而又有層次,經(jīng)歷豐富而又有成功經(jīng)驗(yàn),往往會(huì)很容易被客戶看中。
    
     即便現(xiàn)在對(duì)于職場(chǎng)人穩(wěn)定性的定義有了一些變化,但獵頭顧問(wèn)們?nèi)匀徊幌矚g那些頻繁跳槽的人,這可能是一種偏見(jiàn),但卻是獵頭顧問(wèn)不得已而為之的固執(zhí)己見(jiàn),畢竟對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)聲譽(yù)這種事,需要小心謹(jǐn)慎對(duì)待。在獵頭看來(lái),在一家企業(yè)至少要待滿3年,這名候選人才是有價(jià)值的。但如果一個(gè)職場(chǎng)人在一家公司待滿8年,也是不值得推薦的,獵頭會(huì)把這類(lèi)安于現(xiàn)狀的職場(chǎng)人定義為不思進(jìn)取。當(dāng)然,如果是從基層、到中層再到高層,一步一個(gè)腳印走上來(lái)的,是不錯(cuò)的。
    
     能力和薪酬呈正相關(guān),能拿高薪,能力必然不弱,企業(yè)的老板和hr都不是傻子,不可能花錢(qián)養(yǎng)無(wú)用之人。每個(gè)經(jīng)理人都是有身價(jià)的,就看你是否請(qǐng)的起。獵頭圈子里有句話說(shuō):只要你出的起錢(qián),美國(guó)總統(tǒng)都可以來(lái)幫你做事。
     客戶在委托獵頭找人的時(shí)候會(huì)明確表示,需要候選人會(huì)外語(yǔ),即便一年到頭也遇不上幾個(gè)老外。當(dāng)然,如果外語(yǔ)好的話,很多時(shí)候是可以加分的,特別是對(duì)外企,或是有外企客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò),就是外語(yǔ)不行,這就非??上Я?。有時(shí)候,外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用。
    
     現(xiàn)在社會(huì),工作壓力很大,信息也是千變?nèi)f化,對(duì)人的要求變的越來(lái)越高,這也對(duì)人的.身體素質(zhì)提出挑戰(zhàn)。如果候選人正處于年富力強(qiáng)的時(shí)候,往往容易被看上,一般高管的黃金年齡段是35~45歲之間。而如果超過(guò)55歲,在這個(gè)人才充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)力就相差很多。瑞仕登操作的眾多項(xiàng)目中,從來(lái)沒(méi)有能接受55歲以上經(jīng)理人的,客戶很擔(dān)憂候選人精力不濟(jì),盡管有些經(jīng)理人非常的優(yōu)秀。
     隔行如隔山,雖然現(xiàn)在的經(jīng)理人都很好學(xué),但行業(yè)差距有時(shí)候會(huì)阻礙經(jīng)理人的換行跳槽,哪怕是很多看似可以相通的位置,如人力資源總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),但成功率非常小。按照慣性的思維邏輯,有行業(yè)背景的,比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
    
     簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě),最重要的邏輯清晰,表達(dá)清楚,重點(diǎn)突出。如果候選人的簡(jiǎn)歷寫(xiě)的非常龐雜,面面俱到,不分主次,往往給人的感覺(jué)會(huì)非常亂,結(jié)果肯定會(huì)被獵頭顧問(wèn)pass掉。
    
     有不少高級(jí)人才認(rèn)為簡(jiǎn)歷是形式主義,所以不管是提供給獵頭公司,還是提供給用人單位,都寥寥幾筆,一言以蔽之。雖然簡(jiǎn)歷未必能幫你找到一份好工作,也難以將你的工作經(jīng)驗(yàn)全部涵蓋,但是至少?gòu)囊环萃昝赖暮?jiǎn)歷中,能看出職場(chǎng)人的工作態(tài)度。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇七
    在信息社會(huì),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,還有誰(shuí)是一份一份看簡(jiǎn)歷的呢?有些招聘網(wǎng)站設(shè)定了一些簡(jiǎn)歷篩選的工具,還有一些招聘管理軟件(ctrs)也可以幫助hr經(jīng)理提高簡(jiǎn)歷管理的效率,都可以善加利用。
    一是在招聘管理軟件中,開(kāi)設(shè)獨(dú)立的賬戶,同時(shí)管理來(lái)自招聘門(mén)戶網(wǎng)站、sns社區(qū)、內(nèi)部員工推薦、獵頭推薦和公司官網(wǎng)投遞的簡(jiǎn)歷,既可以同時(shí)向多個(gè)渠道發(fā)布職位簡(jiǎn)歷,一次更新所有招聘崗位,也省了分頭查閱下載和比較的煩惱。
    二是利用智能匹配的功能(imatch),可以讓hr經(jīng)理除了可以設(shè)置硬性門(mén)檻條件,篩除明顯不符合資格的人,還可以設(shè)置模糊匹配條件,通過(guò)后臺(tái)的智能分析讓hr經(jīng)理優(yōu)先看到那些軟性條件更符合招聘職位要求的簡(jiǎn)歷,既不用擔(dān)心漏掉好簡(jiǎn)歷,又可以節(jié)省時(shí)間。
    三是利用招聘報(bào)表分析和人才庫(kù)建設(shè)功能,可以分析招聘中的投入產(chǎn)出比,權(quán)衡不同渠道簡(jiǎn)歷的質(zhì)量,從而正確投放廣告資源。而人才庫(kù)的功能,更是可以把一些暫時(shí)不需要,但是未來(lái)又可能需要的人才信息儲(chǔ)存起來(lái),逐漸建立候選人才簡(jiǎn)歷庫(kù),以備甄選和使用。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇八
    某企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)近一年業(yè)績(jī)發(fā)展緩慢,人員匹配不夠完整,薪資管理也存在很多問(wèn)題,想招聘一名實(shí)力很強(qiáng)的人力資源總監(jiān)。
    在簡(jiǎn)歷篩選中發(fā)現(xiàn)一名很有資歷的的候選人,曾經(jīng)在某知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)人力資源總監(jiān),擁有某名牌大學(xué)的mba學(xué)位,于是該老板很快和該候選人進(jìn)行邀約面試。
    老板對(duì)該候選人在某跨國(guó)公司的薪酬考核體系的建立以及專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行提問(wèn),老板對(duì)候選人的回答深表滿意,沒(méi)有對(duì)其他進(jìn)行深入了解。同時(shí)對(duì)其他候選人象征性的完成了面試。于是,該候選人很快成功入職。
    入職后立即挑大梁,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)薪資和考核體系改革,結(jié)果三個(gè)月后全公司上下怨聲載道,改革幾乎陷入絕境。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇九
    一是看第一份工作延續(xù)的時(shí)間或者上一份工作延續(xù)的時(shí)間。大家都知道頻繁跳槽不好,招聘時(shí)有些hr經(jīng)理對(duì)這種人也有抵觸心理。但是要正確理解跳槽的意義,如果沒(méi)有人跳槽,又怎么會(huì)有候選人呢?人才流動(dòng)是正?,F(xiàn)象,關(guān)鍵是看這個(gè)人的流動(dòng)頻率和流動(dòng)原因。通常第一份工作對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是比較重要的,大多與自己的專(zhuān)業(yè)或者興趣愛(ài)好、價(jià)值觀較為匹配,如果第一份工作堅(jiān)持時(shí)間超過(guò)2年,至少說(shuō)明這個(gè)人還是能夠踏踏實(shí)實(shí)地在一個(gè)地方工作的。同樣,上一份工作延續(xù)的時(shí)間也很重要,通??赡芨慵磳⒄衅傅膷徫幌嚓P(guān)性最大,如果這一份工作時(shí)間長(zhǎng),至少說(shuō)明經(jīng)歷不短,經(jīng)驗(yàn)自然也就不會(huì)少。
    二是看工作經(jīng)歷中對(duì)于工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的描述。在一份簡(jiǎn)歷中,是否描述了過(guò)往的具體工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī),可以看出一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng),因?yàn)檫@是簡(jiǎn)歷最核心的內(nèi)容,如果這項(xiàng)內(nèi)容不寫(xiě),說(shuō)明這個(gè)人做事情目標(biāo)性很差,連最起碼的核心內(nèi)容都很難抓住。同時(shí),工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的描述,有利于幫助hr經(jīng)理做更精準(zhǔn)的判斷,過(guò)往工作職責(zé)越接近,越容易篩查專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)驗(yàn),而工作業(yè)績(jī)的描述,如果跟工作職責(zé)掛鉤,就很容易看出其工作能力。比如,某求職者簡(jiǎn)歷上寫(xiě)自己曾是一家社交網(wǎng)站的招聘經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)校園招聘,去年獨(dú)立完成了200個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。這樣的描述就讓人非常清楚地了解其經(jīng)歷與能力偏重。
    三是工作職責(zé)前面的動(dòng)詞很關(guān)鍵。其實(shí)在粗看簡(jiǎn)歷的時(shí)候,只要認(rèn)真看看簡(jiǎn)歷中寫(xiě)著“負(fù)責(zé)”二字后面的內(nèi)容就可以了,其余“參與”、“輔助”、“指導(dǎo)”……這些詞后面的事情多半都是沒(méi)有做過(guò)或者跟著“打醬油”了?!柏?fù)責(zé)”的內(nèi)容,跟這個(gè)人的工作年限和工作能力都有很大關(guān)系,可以幫助hr經(jīng)理判斷候選人的核心工作經(jīng)歷到底在什么方面。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十
    從履歷分析的角度看,一個(gè)人過(guò)往的職業(yè)軌跡是不會(huì)撒謊的,而職業(yè)軌跡是能夠比較真實(shí)地反映一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性的,因此,要善于從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)候選人的職業(yè)軌跡。
    一是從過(guò)往工作企業(yè)的特點(diǎn)看出一個(gè)人的職業(yè)追求??匆粋€(gè)人過(guò)往工作企業(yè)的一些標(biāo)簽就可以看出他的職業(yè)追求。比如:從國(guó)企到外企、民企的,多半是希望個(gè)人有良好的發(fā)展空間;而從民企、外企到國(guó)企的,多半是求穩(wěn)定和安逸。從行業(yè)中的小企業(yè)一路到標(biāo)桿企業(yè)的,多半是追求企業(yè)品牌效應(yīng)和平臺(tái),肯做“螺絲釘”;而從行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)到小企業(yè)的,多半是想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法或者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人,多半早晚還是要去創(chuàng)業(yè)的。作為“一張白紙”的'大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,過(guò)往工作經(jīng)歷的缺乏決定了他們的職業(yè)動(dòng)機(jī)是無(wú)法從簡(jiǎn)歷中獲取的,他們通常是一個(gè)相對(duì)盲目的群體,投簡(jiǎn)歷基本上是“海投”,因此,在其簡(jiǎn)歷中很難獲取其動(dòng)機(jī)的信息。
    二是過(guò)往工作行業(yè)和工作職責(zé)的一致程度描繪出一個(gè)人的自我定位??匆粋€(gè)人過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的行業(yè)和工作,就可以知道他是如何給自己定位的。在過(guò)往經(jīng)歷中,行業(yè)或工作內(nèi)容一致程度越高,說(shuō)明這個(gè)人對(duì)自己的個(gè)人定位越清晰,扎根一個(gè)行業(yè)或者一種職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越強(qiáng),比如,一個(gè)做證券事務(wù)專(zhuān)員的人,雖然經(jīng)歷了幾個(gè)行業(yè),但是始終都是在做證券相關(guān)事務(wù),就說(shuō)明他很認(rèn)可自己在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的回報(bào)和能力,你很難給他換個(gè)崗位。反之,如果一個(gè)人工作過(guò)的行業(yè)一致程度不高,且工作內(nèi)容也缺乏一致性,就說(shuō)明這個(gè)人一直沒(méi)有找到與自己期望或者定位相符合的工作,你也不能保證你所提供的職位機(jī)會(huì)就是他感興趣的工作。
    技之長(zhǎng)的人會(huì)在意工作地點(diǎn)和薪酬,還有一些家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重或者家庭觀念重的人也會(huì)相對(duì)在意這兩個(gè)指標(biāo)。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十一
    比如,可以通過(guò)年齡、學(xué)歷、工作年限等信息同時(shí)進(jìn)行判斷,以鑒別其學(xué)歷是否為全日制、是否全職等信息。如果年齡30周歲、博士畢業(yè)、工作經(jīng)歷5年這幾個(gè)條件同時(shí)出現(xiàn),那么造假的概率就大些,就要具體鑒別年齡是不是真實(shí),學(xué)歷是否為全日制,工作經(jīng)歷是否為全職等。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十二
    1、只看候選人擔(dān)任過(guò)的職位頭銜,不看候選人在該職位上從事的具體工作職責(zé),憑想象就認(rèn)為對(duì)方理所當(dāng)然應(yīng)該已經(jīng)從事過(guò)與該職位相應(yīng)的工作職責(zé)。殊不知,候選人在簡(jiǎn)歷上的職位名稱(chēng)和你想象的工作職責(zé)未必相同。
    2、有些公司知道員工好虛名,為了投其所好虛設(shè)了很多頭銜的職位,比如總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)、資深總監(jiān)、副總等等。也有些公司為員工設(shè)立各種高級(jí)職位頭銜,是為了員工用此頭銜好與客戶或供應(yīng)商打交道,比如采購(gòu)類(lèi)和銷(xiāo)售類(lèi)員工,他們被賦予類(lèi)似工程師或高級(jí)工程師或資深顧問(wèn)等職位頭銜,這樣的高階頭銜更容易引起供應(yīng)商或客戶的重視,從而更容易開(kāi)展協(xié)商和談判等工作。員工在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí),當(dāng)然會(huì)按照公司賦予的頭銜全部放到簡(jiǎn)歷上,因此,你作為考官,如果僅僅停留在其簡(jiǎn)歷中的工作職位和頭銜上,很可能被誤導(dǎo)。
    3、看到類(lèi)似“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”就以為對(duì)方有帶團(tuán)隊(duì)和下屬的豐富經(jīng)驗(yàn)。正如上述所述,有些公司的“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”“主任”只是一個(gè)職位頭銜而已,并不是你想象的在此職位上的人就必然能帶兵打仗。
    4、忽略頻繁跳槽。候選人短期之內(nèi)頻繁換工作,如平均每年換一次工作,或者每一份工作的經(jīng)歷都不足2年。而頻繁跳槽很可能意味著候選人難于適應(yīng)新環(huán)境或不合群或目標(biāo)與志向不明確。
    5、忽略職業(yè)生涯的邏輯性。有些候選人從事過(guò)多種行業(yè)的不同工作,比如某候選人從事過(guò)行政專(zhuān)員,人力資源助理,會(huì)計(jì)助理,客戶服務(wù)專(zhuān)員,中介服務(wù),翻譯,外語(yǔ)老師等不同的工作類(lèi)型。如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)助理,你看到該候選人有會(huì)計(jì)助理的經(jīng)驗(yàn)而錄用該候選人,則該候選人很可能干不了多長(zhǎng)時(shí)間,就心猿意馬不安心于當(dāng)前的職位,想試試別的職位而跳槽走人。
    6、被某些獎(jiǎng)項(xiàng)或業(yè)績(jī)所迷惑,比如候選人的簡(jiǎn)歷可能呈現(xiàn)業(yè)績(jī)描述“區(qū)域銷(xiāo)售額冠軍”“業(yè)績(jī)翻番”,考官一般看到此等描述心生好感,并且容易輕信。
    7、被某些光環(huán)迷惑,比如畢業(yè)于某知名大學(xué),或者工作于某知名外企等等,候選人有此光環(huán)后,考官一般會(huì)認(rèn)為候選人其他能力肯定也很強(qiáng),因此而忽略對(duì)其他軟能力素質(zhì)的認(rèn)真考察。
    10、忽略應(yīng)聘申請(qǐng)表的信息和簡(jiǎn)歷信息相互矛盾。很多公司通過(guò)電子郵件或獵頭收到一份完美的電子版簡(jiǎn)歷,同時(shí),當(dāng)候選人到公司來(lái)面試時(shí),又要求候選人填寫(xiě)一份手寫(xiě)版的職位申請(qǐng)表,要求候選人填寫(xiě)教育、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等信息,這樣,作為考官,你既有一份候選人的簡(jiǎn)歷又有一份申請(qǐng)表,而兩者的信息有時(shí)就出現(xiàn)前后不一相互矛盾的現(xiàn)象,這或許就能折射出候選人當(dāng)初試圖在隱瞞什么。
    11、夸大自己的'工作職責(zé),比如候選人可能在某個(gè)項(xiàng)目中只是幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方會(huì)議組織、記錄會(huì)議紀(jì)要和跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況,但卻把自己說(shuō)成項(xiàng)目經(jīng)理。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十三
    首先聲明,這些說(shuō)法只是我的經(jīng)驗(yàn),不一定具代表性。
    基層:
    不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去,投遞進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)直是夸張,真的要一封一封的看,那是比較不現(xiàn)實(shí)的,通常都是hr部門(mén)的員工隨便瀏覽,然后面試一下行了。
    具有技術(shù)性的基層,情況也差不多,就是面試的時(shí)候,可能找相關(guān)部門(mén)的主管會(huì)同,就專(zhuān)業(yè)了解一下。
    招聘畢業(yè)的編程人員,其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍,事實(shí)上我們很清楚,學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,具備一定的相關(guān)知識(shí)之外,更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類(lèi)的東西,因?yàn)檫M(jìn)公司后,他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
    中層:
    有一次我要招聘部門(mén)經(jīng)理,投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷也是海量的,剛開(kāi)始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看,但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了,不是說(shuō)我不尊重應(yīng)聘的人,實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情;后來(lái)還是交給hr部門(mén)。
    不過(guò)就我所知,他們也不可能一個(gè)一個(gè)看。這種情況下,我相信沒(méi)被瀏覽中的簡(jiǎn)歷,不一定就是不適合的人。而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷,也常常是不符合資格的。所以,就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了,也不代表hr細(xì)看了;就算細(xì)看后淘汰,也不一定是這個(gè)人不行,不能排除hr部門(mén)的人就真的了解職位需要的技能。
    這種情況下,想要簡(jiǎn)歷被pickup,第一關(guān)要說(shuō)服的人,是hr部門(mén)的人,而且簡(jiǎn)歷還要有被開(kāi)啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的,只是hr部門(mén)篩選過(guò)的簡(jiǎn)歷,那些被淘汰的,我相信也有很多的人才。問(wèn)題是,hr覺(jué)得適合的人,不等于老板的意思,而那些沒(méi)被hr找出來(lái)的,就算是老板喜歡的,也沒(méi)機(jī)會(huì)了。
    高層:
    高對(duì)我們來(lái)說(shuō)層人才只有三種渠道,介紹來(lái)的、跳槽來(lái)的、獵頭推薦的;除非以上管道找不到人,才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布,那是很不得已的事情,一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的,網(wǎng)上的.中高簡(jiǎn)歷hr會(huì)細(xì)看。
    高層人才我們也不叫面試,會(huì)說(shuō)面談,互相了解,基本上是以客人的身份接待,甚至bmw到機(jī)場(chǎng)去接。
    如果一家公司招聘高層,還讓你在公司填寫(xiě)什么簡(jiǎn)歷啊,群面啊,拿畢業(yè)證書(shū)亂七八糟的事情,我個(gè)人覺(jué)得不如別去了。
    據(jù)我所知,基層中層的員工,hr有時(shí)候也會(huì)把他們認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái),這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站,因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中,只有hr的熟人才是最好的,更好的人的簡(jiǎn)歷,會(huì)被hr略掉刪掉。
    至于如何不被刪掉,我個(gè)人覺(jué)得一部分是運(yùn)氣,一部分是hr的個(gè)人喜好。后者很難捉摸的,就好比猜測(cè)hr喜歡看什么種類(lèi)的電影,除非跟他熟,不然天知道。
    現(xiàn)在很多教人怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷的,網(wǎng)上很多,我覺(jué)得也就是對(duì)這種情況盡盡人事,最后還是聽(tīng)天命吧。
    例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總,他是這么說(shuō)的。他用人有“三力原則”:務(wù)必要有能力;沒(méi)有能力也要努力;就算不努力,至少要長(zhǎng)得美麗……都沒(méi)有,那就回家自食其力?;蛟S是一句玩笑話,但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
    應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供本文供廣大畢業(yè)生參考,同時(shí)還想看更多。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十四
    簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi)。
    yris還說(shuō)明寫(xiě)的內(nèi)容千萬(wàn)不要多,而且要控制在一頁(yè)內(nèi),因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看你的簡(jiǎn)歷。一方面,簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得精練;另一方面,簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn):萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好,短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來(lái)怎么辦?這種擔(dān)心沒(méi)有完全必要,因?yàn)檎衅溉藛T就靠這吃飯,你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和效率。
    如果你懷疑招聘人員看不出你簡(jiǎn)歷的好壞,那么只有兩種解釋?zhuān)旱谝?,你?duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī),經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入,自然對(duì)北京的胡同了如指掌,而一般的行人就會(huì)覺(jué)得很難記住。第二,說(shuō)明你對(duì)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板,在看下屬寫(xiě)的東西時(shí),一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò),哪怕?lián)Q了一種字體,漏了一個(gè)逗號(hào),多了一個(gè)空格,都能及時(shí)指出來(lái),因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)業(yè)素養(yǎng)高,練就了一雙火眼金睛。你對(duì)他專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑,無(wú)疑表明你不了解這類(lèi)公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司,如果不注重提高,也很難成為他們當(dāng)中合格的'一員。
    原寶潔公司人力資源部經(jīng)理,現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō):
    中國(guó)人善于遣詞造句,喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句,只要覺(jué)得可能會(huì)給自己的顏面增光,都會(huì)大筆一揮,信手拈來(lái),不計(jì)后果。在面試中,作為招聘者,雖然我們會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問(wèn),但是如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的話題、突出的成績(jī)或者明顯不合邏輯的工作內(nèi)容,我們會(huì)給予高度重視,問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō),簡(jiǎn)歷中的任何字句,都有可能成為面試中的話題。
    我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’。
    在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中,有一句話,可以用來(lái)作為戒條:yourresumeisscanned,notread(yris)。為什么讓求職者以此為鑒呢?因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。
    篩選,篩選,自然是先篩后選。招聘人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí),電眼一開(kāi),只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒,一會(huì)兒慢慢看;而寫(xiě)得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱(chēng)為人才庫(kù),所以你得到的回復(fù)可能是我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’,以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮。
    任何一個(gè)知名的大公司,每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷,如果你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差,它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為,一個(gè)人連推銷(xiāo)自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好,將來(lái)進(jìn)了公司,自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其辭,讓人完全不知所云的人。
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    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十五
    婚姻狀況:未婚籍貫:浙江橫店。
    政治面貌:群眾目前所在地:義烏。
    ?求職意向。
    期望職位:倉(cāng)庫(kù)主管/配貨。
    職位類(lèi)型:全職工作地點(diǎn):浙江省。
    工資待遇:面議住房要求:面議。
    ?工作經(jīng)驗(yàn)。
    工作經(jīng)驗(yàn):2年。
    工作經(jīng)歷:
    7---20116鳳凰公司倉(cāng)庫(kù)主管。
    1.負(fù)責(zé)進(jìn)出貨把關(guān)。
    2.負(fù)責(zé)外貿(mào)出柜。
    3.負(fù)責(zé)向廠里訂貨。
    4.完成上級(jí)給我的任務(wù)。
    ?教育背景。
    最高學(xué)歷:大專(zhuān)畢業(yè)院校:
    所學(xué)專(zhuān)業(yè):畢業(yè)時(shí)間:2011-6。
    第一外語(yǔ):水平:普通。
    計(jì)算機(jī)能力:精通其它能力:
    所獲證書(shū):
    教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
    xx。
    ?自我評(píng)價(jià)。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十六
    人力資源管理當(dāng)然離不開(kāi)人的管理,企業(yè)的“企”字的文字結(jié)構(gòu)已經(jīng)告訴我們,企業(yè)無(wú)人,則戛然而止。不言自明,招聘是企業(yè)人力資源管理中,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)用最少的資金成本找到最合適的人成為當(dāng)務(wù)之急。尋找招聘渠道――發(fā)布招聘信息――篩選簡(jiǎn)歷――面試――上崗入職,這些是hr們?cè)偈煜げ贿^(guò)的一般流程。
    但就招聘流程管理而言,簡(jiǎn)歷的篩選環(huán)節(jié)無(wú)疑是最耗費(fèi)人力的環(huán)節(jié)。hr們的痛苦不是收到的簡(jiǎn)歷太少,而是太多了,多到心煩意亂。夾雜著廣告郵件、垃圾簡(jiǎn)歷、及其他垃圾郵件,不僅占據(jù)著hr郵箱的大部分容量也消耗了招聘專(zhuān)員的大量寶貴時(shí)間。招聘專(zhuān)員動(dòng)輒每天要收到上百甚至上千封簡(jiǎn)歷。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):人力資源從業(yè)者每天要花費(fèi)至少1-3小時(shí),來(lái)把不符合企業(yè)需求的簡(jiǎn)歷篩選出去!致使人力資源工作效率低下。
    如何快速篩選出基本符合職位需求的簡(jiǎn)歷?
    如何能完全屏蔽垃圾簡(jiǎn)歷?
    如何能對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行復(fù)雜的分類(lèi)、優(yōu)化、管理及精準(zhǔn)篩選等操作?
    人力資源工作這為了這些問(wèn)題,想必已經(jīng)焦頭爛額。
    因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為hr招聘的主要渠道,企業(yè)受到的簡(jiǎn)歷大部分來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)。也許從it或者互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)反向需求突破未嘗不是一種嘗試。
    因?yàn)楸旧硎莍t行業(yè)的hr,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較關(guān)注。近日無(wú)意間找到了一塊不錯(cuò)的.簡(jiǎn)歷篩選軟件,名字起得還挺逗的,美其名曰:“慧眼”,仔細(xì)一想也是,每一位人力資源工作者都得有一雙火眼金睛的“慧眼”,不放過(guò)每一匹“千里馬”。
    軟件有面向小型企業(yè)單機(jī)版和中大型企業(yè)服務(wù)器版的倆個(gè)版本。
    “慧眼”可以在收取郵件的同時(shí),根據(jù)求職者應(yīng)聘職位進(jìn)行簡(jiǎn)歷自動(dòng)歸類(lèi)。類(lèi)別可以根據(jù)自身企業(yè)的要求自設(shè)條件及分類(lèi)。同時(shí)還可以自動(dòng)對(duì)郵件進(jìn)行分析,分解出求職者的年齡,學(xué)歷,工作年限,來(lái)源等基本信息,以便招聘專(zhuān)員進(jìn)行快速篩選。還可以進(jìn)行技能關(guān)鍵字篩選,把符合需要的人才快速篩選出來(lái)。
    篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,不需要登陸招聘網(wǎng)站,只需要在本地郵箱就可以將所有的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,而且只需要輕點(diǎn)鼠標(biāo),就可以按照您設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)――特定的學(xué)歷、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn),在所有簡(jiǎn)歷中輕松篩選出您需要的簡(jiǎn)歷,而且完全自動(dòng)、準(zhǔn)確。只需一、兩秒種,就能把不負(fù)責(zé)任的投遞全部排除在外,剔除你不需要的簡(jiǎn)歷.通過(guò)簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選功能,將符合條件的簡(jiǎn)歷放到部門(mén)經(jīng)理面前。通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)好的條件進(jìn)行初步率選,然后各個(gè)部門(mén)經(jīng)理在已經(jīng)率選好的簡(jiǎn)歷里面進(jìn)行篩選,這將大大提升招聘的效率。最后通過(guò)短信平臺(tái)集中時(shí)通知面試.
    此軟件雖然不能完全替代招聘專(zhuān)業(yè)的日常篩選簡(jiǎn)歷的工作,但至少可以在某種意義上大大提高簡(jiǎn)歷甄選的效率,將大量的寶貴時(shí)間用到其他人力資源管理的環(huán)節(jié)中去,必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)更高的加速度。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十七
    簡(jiǎn)歷投遞先別急,建議用這六點(diǎn)自查!
    1.篇幅是否過(guò)長(zhǎng)?
    hr時(shí)間有限,通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷,如果簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)或者重點(diǎn)不突出,重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力,hr會(huì)感到你的能力就只有這些了,其他就不必再看了。
    2.簡(jiǎn)歷是否完整?
    工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被hr看中的。有的人寫(xiě)自己的工作經(jīng)歷時(shí),不是前邊丟掉幾年就是出現(xiàn)近一兩年的工作經(jīng)歷“空白期”,讓人心生疑竇之際也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮,失去了再看下去的想法。即便你真的有“職業(yè)空白期”,也請(qǐng)略作說(shuō)明,這樣做至少可以為自己贏得一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。
    3.表述是否過(guò)于簡(jiǎn)略?
    有一些人的簡(jiǎn)歷相當(dāng)簡(jiǎn)單,工作經(jīng)歷只寫(xiě)到年、工作情況只寫(xiě)崗位名稱(chēng)、教育情況只寫(xiě)大專(zhuān)或大本,讓人看到后了解的信息實(shí)在有限,那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了。簡(jiǎn)歷是得“簡(jiǎn)”,但是也要“簡(jiǎn)而有力”?!昂?jiǎn)”到讓hr無(wú)法了解你的地步,那你也真的沒(méi)有必要前來(lái)面試了。
    4.是否出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤?
    尤其是一些時(shí)間上的錯(cuò)誤,比方說(shuō)出生年月上有明顯錯(cuò)誤,或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊,甚至有的算下來(lái)從十一二歲就開(kāi)始工作經(jīng)歷的等等,這樣的簡(jiǎn)歷立馬就會(huì)被hr拋棄。
    5.附件形式或標(biāo)題不明確。
    有的人提交簡(jiǎn)歷時(shí)郵件標(biāo)題只寫(xiě)“應(yīng)聘”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”,簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送,這樣的情況下如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷很多,hr會(huì)把帶附件或者標(biāo)題不明確的簡(jiǎn)歷放在最后,有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下,時(shí)間緊就根本不予理會(huì)了。
    另外,希望大家盡量不要使用附件投遞簡(jiǎn)歷,因?yàn)檫@很有可能被認(rèn)為是病毒而被直接刪除,除非你知道這家公司接受這種形式的附件。人力資源部門(mén)總是收到許多不合格的簡(jiǎn)歷,也就是說(shuō)不適合該公司職位的簡(jiǎn)歷。
    因此,在發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候,你應(yīng)該注明申請(qǐng)的是何職位,并應(yīng)該了解你能否勝任這份工作。為了使公司了解你申請(qǐng)的是哪個(gè)職位,并對(duì)你有更多的印象,發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候,最好能寫(xiě)一封求職信并同時(shí)發(fā)出。
    6.用很怪異的郵箱名發(fā)送簡(jiǎn)歷。
    盡量選擇一些主流郵箱發(fā)送自己的簡(jiǎn)歷,一些小眾的郵箱,也會(huì)讓hr誤以為是騷擾郵件。
    6種讓hr無(wú)法接受的雷人簡(jiǎn)歷,趕緊避雷!
    1.簡(jiǎn)歷附帶超長(zhǎng)求職信。
    hr通常要在很短的時(shí)間里看超多的求職簡(jiǎn)歷,如果求職信過(guò)長(zhǎng),重點(diǎn)不突出,并且重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力,hr會(huì)感到你能提出來(lái)的就這有這些了,其他就不必要看了。
    2.簡(jiǎn)歷不完整。
    工作經(jīng)驗(yàn)在招聘中是很被hr看中的。有的人在寫(xiě)自己的工作經(jīng)歷時(shí),不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白,讓人資頓生懷疑,也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮。
    3.簡(jiǎn)歷表述過(guò)簡(jiǎn)。
    有一些人的求職簡(jiǎn)歷相當(dāng)簡(jiǎn)單:工作經(jīng)歷寫(xiě)到年、工作情況只寫(xiě)崗位名稱(chēng)、教育情況只寫(xiě)大專(zhuān)或大本,讓人看到后了解的信息實(shí)在有限。
    4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。
    細(xì)節(jié)決定成敗,有些求職者的簡(jiǎn)歷會(huì)出現(xiàn)一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤,比如,時(shí)間上的錯(cuò)誤、比方說(shuō)上十幾年的大專(zhuān)、普通本科上五年或三年、還有兩年和一年的、或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊、抑或者算下來(lái)從11歲就開(kāi)始工作經(jīng)歷的等,這些簡(jiǎn)歷會(huì)被馬上拋棄掉。
    5.簡(jiǎn)歷附件形式或標(biāo)題不明確。
    有的人提交求職簡(jiǎn)歷時(shí)只寫(xiě)“應(yīng)聘”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”,而且還以附件形式發(fā)送,這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多,hr會(huì)把這樣的求職簡(jiǎn)歷放在最后,有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下,這個(gè)有時(shí)間時(shí)候?yàn)g覽就不知道是什么時(shí)候了。
    6.用怪異的郵箱名發(fā)送簡(jiǎn)歷。
    例如有些司在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒(méi)油了”或“迷路了”,年輕人投簡(jiǎn)歷用“徹夜跳舞、狂歡”之類(lèi),甚至帶著臟字等,這種情況都會(huì)被人事果斷拋棄的。
    寫(xiě)簡(jiǎn)歷一定要注意的四點(diǎn)。
    1.通過(guò)解讀招聘要求、理解崗位職責(zé),圍繞著招聘崗位的工作內(nèi)容來(lái)陳述自己分階段積累的工作經(jīng)驗(yàn)、擁有的軟技能,如:領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)作力等。與應(yīng)聘的目標(biāo)崗位特別匹配的經(jīng)歷可以詳細(xì)敘述,比較不相關(guān)的經(jīng)歷可以簡(jiǎn)略描述,表述有輕重。
    2.招聘要求中的關(guān)鍵詞及提到的技能,如果你也正好擁有,請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中明確體現(xiàn)出來(lái),不僅能增加簡(jiǎn)歷被檢索到的幾率,也能快速讓hr了解你的匹配度。
    3.簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)潔直觀且不失重點(diǎn),牢記“閱讀者為王”的原則,有條理、不繁雜、不啰嗦,讓招聘方看到你清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
    4.如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)十分心儀,可以進(jìn)一步研究其企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)文化,并在簡(jiǎn)歷中凸顯自己與其匹配的性格特質(zhì)及能力。如有外企在招聘要求中特別強(qiáng)調(diào)其價(jià)值觀—結(jié)果導(dǎo)向、精益求精,那你在描述工作經(jīng)歷和內(nèi)容時(shí),需盤(pán)點(diǎn)和匹配與這些軟性能力相關(guān)的工作事例。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十八
    作為人力資源專(zhuān)員每天要做的瑣事太多,接到的簡(jiǎn)歷也是海量的,時(shí)間有限不可能在每一份簡(jiǎn)歷上都花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間,因此快速有效的篩選簡(jiǎn)歷是必須的。下面是我分享的新手人力資源專(zhuān)員篩選簡(jiǎn)歷的5個(gè)小技巧。供參考哦。
    就是所謂找工作的狀態(tài)。他如果在職的話,要特別留意的是,他現(xiàn)在的這個(gè)職位,他正在做什么事情,有些人的簡(jiǎn)歷會(huì)顯得很模糊,比如說(shuō)我現(xiàn)在在人力資源部做招聘有些人簡(jiǎn)歷上面會(huì)說(shuō),我參加過(guò)大型的招聘會(huì)多少次。
    如果一個(gè)人的簡(jiǎn)歷本身就寫(xiě)的那么清楚了。能會(huì)更快一點(diǎn)篩選出來(lái)。假如他沒(méi)有寫(xiě),我們可到時(shí)候面試的時(shí)候追問(wèn)一下,這是我們要先看的,他現(xiàn)在做的事情,和我們要找的做的事情的匹配度有多高。
    就是說(shuō)看業(yè)績(jī),當(dāng)然這個(gè)人如果他業(yè)績(jī)特別好,然后現(xiàn)在崗位也很高,我們就要看他提出來(lái)的條件。這個(gè)看條件是指兩個(gè)方面:一個(gè)是他提出來(lái)的條件,及他具備的一些硬性條件。比如說(shuō),他的學(xué)歷、他曾經(jīng)參加過(guò)哪些培訓(xùn)。
    再有,就是看態(tài)度,一個(gè)簡(jiǎn)歷的態(tài)度。
    我相信大家也比較不喜歡這一類(lèi)的,有些人的簡(jiǎn)歷,他寫(xiě)了一份簡(jiǎn)歷,不管投哪個(gè)公司,投哪個(gè)行業(yè),他都用這一份簡(jiǎn)歷,我覺(jué)得這個(gè)就是屬于態(tài)度不好,是屬于亂撒網(wǎng)的狀態(tài),他并不是真的多么喜歡我們公司。
    hr喜歡哪樣的`態(tài)度呢?可能你的基本情況是固定的,你是給了我一個(gè)固定的基本情況你中間可能要寫(xiě)一封求職信,這個(gè)求職信上要講一講你對(duì)于我們公司招這個(gè)崗位的及你對(duì)我們公司的一個(gè)了解,這時(shí)候我就會(huì)覺(jué)得你是真的很誠(chéng)意的對(duì)這個(gè)崗位感興趣,對(duì)我們公司感興趣,而不是一個(gè)慌不擇路的狀態(tài)。
    接下來(lái)這一點(diǎn)就是大家特別注意的,我想看看你的變動(dòng),你不要頻繁的換工作,頻繁的換工作,我就會(huì)懷疑你是不是也會(huì)很快的從我這里走掉??匆?,就是你是不是期望值和你的條件之間差異有點(diǎn)大,這個(gè)時(shí)候可能就是一個(gè)對(duì)自己的評(píng)估太高了。
    還有,特別重要的一點(diǎn),就是你每個(gè)工作之間的銜接,是不是無(wú)縫的,中間有沒(méi)有大段的時(shí)間沒(méi)有工作的,或者是中間有比較長(zhǎng)時(shí)間的沒(méi)有上班,等等。這都是我們?cè)诤?jiǎn)歷部分要看的??春?jiǎn)歷是我們篩選人的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),要花的時(shí)間稍微多一點(diǎn),給大家講一講。
    另外我有一個(gè)小提示給大家,大家可看一下,特別要注意的是離職原因,就是經(jīng)常換工作這個(gè)大家很理解,歷史不連貫,剛才我有說(shuō)到。要求的薪資待遇不合理,就是要的太高了,還有就是有些經(jīng)驗(yàn)跟我要招的這些崗位沒(méi)有關(guān)系。還有,離職原因有疑問(wèn)的。
    大多數(shù)人寫(xiě)離職原因都會(huì)寫(xiě),職業(yè)發(fā)展,這個(gè)我們?nèi)绻诤?jiǎn)歷當(dāng)中覺(jué)得這個(gè)人還不錯(cuò),在面試時(shí)是很有必要追問(wèn)的。就是你在意什么樣的職業(yè)發(fā)展,當(dāng)時(shí)怎么就讓你覺(jué)得想離開(kāi)了,這有時(shí)候其實(shí)就是一個(gè)托辭,不是真正原因。
    在我們過(guò)去碰到過(guò)這樣的案例,他說(shuō)是為了職業(yè)發(fā)展,事實(shí)上在做后來(lái)的背景調(diào)查的時(shí)候,不是的。是公司根本不想跟他續(xù)簽合同,這個(gè)都是面試者會(huì)打的一些小馬虎眼。
    這個(gè)中間還有就是健康問(wèn)題,健康問(wèn)題大多數(shù)在簡(jiǎn)歷當(dāng)中是不會(huì)寫(xiě)出來(lái)的,我們要很慎重的對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。
    雖然人力資源專(zhuān)員閱讀一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間非常短,但其實(shí)他們并不是草率的在做篩選,而是簡(jiǎn)歷本身是會(huì)說(shuō)話的。雖然它可能是一個(gè)電子版的,或者是文字版的hr看到之后是能得到很多信息的。哪怕是新手hr也可通過(guò)上技巧達(dá)到快速有效的篩選簡(jiǎn)歷的效果。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十九
    如果認(rèn)真算起來(lái),真正透過(guò)面試而求取工作,是在研究所畢業(yè)后的那年。記不清寄出多少cv、背了多少標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答題,又不是用母語(yǔ)回答,為什么被錄取,自己也模模糊糊的,倒是英文進(jìn)步了不少。
    自己現(xiàn)在看求職簡(jiǎn)歷尋找高階主管的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人選,都是挖掘或是朋友、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)推薦過(guò)來(lái)的。個(gè)人簡(jiǎn)歷的呈現(xiàn)方式及品質(zhì),已經(jīng)不是決定要不要面試的先決條件。倒是借由面談、吃飯去留意此人的細(xì)節(jié)及個(gè)性來(lái)作為最終決定,甚至薪資多少的判斷依據(jù)。
    我看求職簡(jiǎn)歷表最多的時(shí)候是任中階主管的時(shí)候,我的習(xí)慣是人事不用先過(guò)濾所有的應(yīng)征者,以免有遺珠之憾??磦€(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)經(jīng)理人最好的工具及媒介,透過(guò)看各式各樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷,既可以了解最新的職場(chǎng)趨勢(shì),又可以豐富視野,有時(shí)候看了一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷,那時(shí)是有英雄惜英雄的感觸。
    但是,寫(xiě)的不一定準(zhǔn)是吧?面試是一個(gè)最有效的手段了。對(duì)那些專(zhuān)又不是太專(zhuān)的.求職者,面試那可真是如同鏡子,真實(shí)立現(xiàn)。我的經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣是透過(guò)面試來(lái)確認(rèn)以下的事情:
    1、個(gè)人簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巍?BR>    2、求職者的心態(tài)。
    3、求職者的人品是不是有integrity。
    4、對(duì)人及公司的態(tài)度。
    以前在當(dāng)經(jīng)理、總監(jiān)的時(shí)候,我通常會(huì)去和人事?lián)尮ぷ?。?dāng)面試者到達(dá)的時(shí)候,準(zhǔn)時(shí)是一個(gè)checkpoint、見(jiàn)面的maner是另一個(gè)checkpoint、種種的checkpoints加起來(lái)加上gutsfeeling,基本上八九不離十了。
    我們都希望找到一個(gè)頭腦清楚及誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)伙伴,觀察重寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷,不失為一個(gè)方法。面試者到了之后,我會(huì)裝愚。我會(huì)拿著公司必填的人事表格,請(qǐng)求職者填,同時(shí)借口人事忘了把我看過(guò)歸還人事的個(gè)人簡(jiǎn)歷給我,看看求職者有沒(méi)有準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷備份,我的理由及目的如下:
    1、如果有準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷,我可以善意偏多的解釋。此人細(xì)心,因?yàn)樗?她多準(zhǔn)備了幾份incase是多人集體面試。
    2、收走此人的個(gè)人簡(jiǎn)歷備份,以確保在填資料時(shí),出自此人最真實(shí)的記憶。
    我留大約20分鐘給面試者填所有資料加上一小段自傳,這20分鐘意義太大了。
    因?yàn)槲宜氵^(guò),如果打印的資料是自己細(xì)心整理,20分鐘剛剛好。如果一猶豫,20分鐘就如同明鏡,缺點(diǎn)立現(xiàn)。20分鐘過(guò)后,我第二次見(jiàn)到此人,看看所填的內(nèi)容和手中的資料做比對(duì),太有意思了。通常都是寫(xiě)的越少的越緊張,透過(guò)這一關(guān)已經(jīng)基本有了判斷。
    面談時(shí),chemistry及manner會(huì)起決定性的作用。從見(jiàn)面有沒(méi)有起身、到接名片的手勢(shì)、到遇到toughquestion的反映,對(duì)面試官是沒(méi)有一定標(biāo)準(zhǔn)的,畢竟各種行業(yè)的要求是不同的。但就是利用各種判斷,為公司找到好的人才。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二十
    簡(jiǎn)歷要有邏輯性?!癶r初篩簡(jiǎn)歷其實(shí)挺簡(jiǎn)單的,就是先硬條件進(jìn)行篩選。比如,教育背景、年齡、性別等。之后就是通過(guò)簡(jiǎn)歷觀察應(yīng)聘者是否有邏輯性,描述是否嚴(yán)密等。我們一般通過(guò)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)判斷應(yīng)聘者的思維是否有邏輯性。通過(guò)這些方面,我們大概會(huì)對(duì)這個(gè)人的基本素質(zhì)形成初步印象。因?yàn)槲覀兡艿玫降膮⒖假Y料就只有幾頁(yè)紙內(nèi)容的個(gè)人簡(jiǎn)歷?!?BR>    一位招聘網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人稱(chēng),我們的簡(jiǎn)歷目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的格式,再加上求職者沒(méi)有把簡(jiǎn)歷看得太重,導(dǎo)致網(wǎng)上求職簡(jiǎn)歷格式混亂,往往就是因?yàn)榍舐毢?jiǎn)歷而改變一個(gè)人一生的命運(yùn)。網(wǎng)上求職把簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中,因?yàn)橛萌斯緯?huì)來(lái)這些網(wǎng)站瀏覽或要人??偟膩?lái)說(shuō),用人公司會(huì)帶著明確的`目的,通過(guò)點(diǎn)擊關(guān)鍵詞來(lái)找你,用人單位一般優(yōu)先考慮通過(guò)簡(jiǎn)歷中心的簡(jiǎn)歷。
    在準(zhǔn)備求職信時(shí)還要注意控制篇幅,要讓人事經(jīng)理無(wú)需使用屏幕的滾動(dòng)條就能讀完。求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式?txt來(lái)寫(xiě)。
    雖然以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷看起來(lái)效果更好,但是由于病毒的威脅,越來(lái)越多的公司都要求求職者不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。甚至有些公司把所有帶附件的郵件全部刪除。
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    簡(jiǎn)歷寫(xiě)作忌諱。
    名嘴談簡(jiǎn)歷寫(xiě)作。
    怎樣制作不一樣的簡(jiǎn)歷。
    簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的重要目的。
    畢業(yè)生簡(jiǎn)歷應(yīng)涉及的內(nèi)容。
    大學(xué)生簡(jiǎn)歷要體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。
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    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二十一
    不誠(chéng)實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕,因?yàn)榧僭O(shè)沒(méi)有工作能力,只能代表你的產(chǎn)出為0,而如果招聘來(lái)的人不夠誠(chéng)實(shí),非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)任何幫助,反而拖累團(tuán)隊(duì),那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以,招人的時(shí)候,切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人,也不要信賴(lài)不誠(chéng)實(shí)的人,謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作,這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。
    其中,最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān),沒(méi)錯(cuò),就是寫(xiě)那本產(chǎn)品入門(mén)書(shū)《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。
    那么,如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來(lái)的,比如,很久以前校招,就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí),他寫(xiě)的是騰訊實(shí)習(xí),結(jié)果一下就被看出來(lái)了,果斷被斃。
    當(dāng)然,這也有個(gè)問(wèn)題,就是那些滿嘴跑火車(chē)的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些,誠(chéng)實(shí)的寫(xiě)自己經(jīng)歷的人,獲得機(jī)會(huì)則少一些。
    態(tài)度。
    一般來(lái)說(shuō),工作態(tài)度有問(wèn)題的人,工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作,必須要嚴(yán)肅對(duì)待,工作需要保證自己的專(zhuān)業(yè)性,不能糊弄,這一點(diǎn)上,我目前自己做的也不是太好,只能說(shuō)繼續(xù)努力提高吧。
    如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦,從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái),我大致舉幾個(gè)例子:
    簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?
    文章中是不是有錯(cuò)字?
    排版是不是很混亂?
    簡(jiǎn)歷是不是寫(xiě)的太長(zhǎng)?
    簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?
    與眾不同。
    說(shuō)實(shí)話,即使是你最喜歡的事情,也有很多重復(fù)的時(shí)候,有很多讓你感到厭煩,這個(gè)時(shí)候,一個(gè)有趣的好玩的同事,將會(huì)給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受,讓你擺脫枯燥的工作,見(jiàn)識(shí)到更寬廣的世界。
    事實(shí)上,這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng),因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人,實(shí)在是太少了。
    學(xué)習(xí)能力&工作能力。
    學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的,得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài),原則是:學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才,永遠(yuǎn)都是需要的,而學(xué)習(xí)能力比較一般的人,得看他的工作能力,是否是我們這個(gè)階段急需的,如果是,那也是我們所需要的。
    學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
    一般來(lái)說(shuō),這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些,但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的:
    1、it技能培訓(xùn)。
    在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情,如果再寫(xiě)上『北大青鳥(niǎo)』之類(lèi)的公司,基本就是必殺了,不是說(shuō)這種學(xué)校培養(yǎng)不出來(lái)人才,而是這表明,你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。
    2、證書(shū)&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。
    你告訴我證書(shū)有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過(guò)吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?
    那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
    這個(gè)主要是看做了哪些事情,結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話,這一眼就能看出來(lái)是不是足夠?qū)I(yè)。
    興趣驅(qū)動(dòng)。
    這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷,他做事情的驅(qū)動(dòng),是喜歡這個(gè)事情,還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情,這一點(diǎn)很重要。
    利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來(lái)做事的人,一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些,美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話:
    招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^(guò)程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人,所以我們要找的也是這樣的人。
    好的背景。
    說(shuō)完了這些,就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn):“良好的背景”,這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的,但事實(shí)上,它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。
    它無(wú)非是包含兩個(gè):好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
    當(dāng)然,如果是按照背景來(lái)篩人的話,是可以的,因?yàn)檫@樣招到的人不至于說(shuō)太離譜,判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好,對(duì)于太“正”的人,本能的就會(huì)有一些抵觸,因?yàn)檫@些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。
    所以,我把這一點(diǎn)放到最后,也只是我個(gè)人的看法,如果前面判斷太難的話,直接使用最后一點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為,是沒(méi)問(wèn)題的。
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    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二十二
    有些公司職位的頭銜都是自己隨便定的,比如20個(gè)人的公司,老板也叫董事局主席或總裁,普通辦事員也叫高級(jí)經(jīng)理,主管也叫總經(jīng)理;有些外企一個(gè)部門(mén)更是有多個(gè)經(jīng)理或者高級(jí)經(jīng)理。因此,比看頭銜更重要的是看工作職責(zé)。尤其在應(yīng)屆畢業(yè)生招聘中,頭銜泛濫的現(xiàn)象更為嚴(yán)重,造假頭銜或自封頭銜有兩個(gè)特點(diǎn):一是頭銜常常是虛職,例如“生活委員”,因?yàn)檫@種頭銜無(wú)具體要求,即使學(xué)習(xí)成績(jī)不好,或者無(wú)突出貢獻(xiàn),也可以解釋成由細(xì)心或者其他原因而獲得該頭銜;二是經(jīng)常以“副職”出現(xiàn),例如“某某社團(tuán)副部長(zhǎng)”等,因?yàn)楦甭毻鶡o(wú)嚴(yán)格任命程序,個(gè)人跟“正職”關(guān)系比較好,或者是“正職”的助手,就可以美其名曰為“副”。
    海外經(jīng)歷。
    有些hr經(jīng)理對(duì)海歸很“感冒”,但是對(duì)于國(guó)外的大學(xué)和教育體系不甚了解,對(duì)于數(shù)不清的國(guó)外大學(xué)更是無(wú)從判斷優(yōu)劣。因此,海外學(xué)歷或者工作經(jīng)歷,是很容易造假的地方,甄別時(shí)要同時(shí)參考其學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷、學(xué)位信息,學(xué)習(xí)時(shí)間以及是否獲得獎(jiǎng)學(xué)金等。而工作經(jīng)歷就更容易造假,因此如有海外工作經(jīng)歷且有國(guó)內(nèi)工作經(jīng)歷者較好判斷,用人風(fēng)險(xiǎn)稍小。
    如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二十三
    曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的曾文,在其《像找老公一樣做招聘》一書(shū)中透露,簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體分為兩部分,客觀內(nèi)容主要有個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面;主觀內(nèi)容主要有應(yīng)聘者對(duì)自己的描述。一般來(lái)說(shuō),面試考官的考察重點(diǎn)放在客觀內(nèi)容上,會(huì)仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容?!霸诠ぷ鹘?jīng)歷與個(gè)人成績(jī)方面,描述要有條理,符合邏輯。如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的'工作經(jīng)歷時(shí),列舉了一些著名單位和一些高級(jí)崗位,而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通崗位……如果hr覺(jué)得簡(jiǎn)歷中有虛假成分,一般會(huì)將應(yīng)聘者淘汰掉?!?BR>    毫無(wú)疑問(wèn),那就是工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō),就是實(shí)習(xí)經(jīng)歷和社團(tuán)經(jīng)歷。簡(jiǎn)歷中還要學(xué)會(huì)用“關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果”來(lái)描述經(jīng)歷,把實(shí)習(xí)和社團(tuán)經(jīng)歷有血有肉地豐滿起來(lái)。諸如在報(bào)社實(shí)習(xí),你可以用一段話寫(xiě)出你在實(shí)習(xí)中發(fā)了多少稿,稿件的社會(huì)價(jià)值在哪里等。當(dāng)你描述了這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷之后,你簡(jiǎn)歷的含金量將成倍增長(zhǎng)。
    有hr指出,企業(yè)需要你具備什么的素質(zhì),在你的簡(jiǎn)歷中就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出這些素質(zhì),并將對(duì)方不需要的刪除在簡(jiǎn)歷之外?!叭藣徠ヅ洹痹瓌t提醒我們,進(jìn)入職場(chǎng)不應(yīng)該只擁有一份簡(jiǎn)歷模板。
    一般而言,外企只需要簡(jiǎn)單的個(gè)人信息即可。簡(jiǎn)歷中最重要的項(xiàng)目,是應(yīng)聘者過(guò)去的經(jīng)歷,能否說(shuō)明其具備一定的素質(zhì)和能力,并判斷其個(gè)性特征是否符合企業(yè)文化,這要求應(yīng)聘者用詳細(xì)的文字或數(shù)字化的語(yǔ)言描述在實(shí)習(xí)中的具體工作及成果。