崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編給大家分享的一些有關于生產(chǎn)組長的工作內容和職責的內容，希望能對大家有所幫助。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責1
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責2
1、負責本組人員，生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。
2、根據(jù)出貨計劃合理安排好包裝工作，確保按時保質完成出貨計劃任務。
3、及時安排物料的領取與分配，了解并掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導員工操作。
4、加強質量管理，隨時檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常須及時糾正。
5、負責部門5S現(xiàn)場管理控制，規(guī)范操作，減少浪費。
6、做好員工當日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計，并上報主管。
7、上下班時做好本組管轄內的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。
8、服從上級領導工作安排，完成上級交付的其它臨時性工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責3
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、做好線/組生產(chǎn)前準備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質量進行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產(chǎn)品質量，并做好相應的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機器技術操作產(chǎn)品質量標準和要求。
7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質、保量地完成生產(chǎn)任務及安排分配包裝人員。
11、完成上級領導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責4
1、按生產(chǎn)計劃和制令單要求，組織和實施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進行，保質保量完成生產(chǎn)任務;
2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質量體系文件要求，負責生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的'監(jiān)督和指導及產(chǎn)品質量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質量要求;
3、對生產(chǎn)使用的各類物料和輔料進行管控，確保物料有效使用，控制損耗;
4、負責監(jiān)督部門內的勞動紀律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質量異常情況須及時上報，做好現(xiàn)場處理，協(xié)助相關部門進行原因分析，跟進后續(xù)整改措施;
6、負責生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時上報和處理，確保符合要求;
7、負責生產(chǎn)部基礎設施和設備及計量儀器的監(jiān)管，及時、合理安排本部門設備的定期維護和保養(yǎng)工作;完成上級領導分配的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責5
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進行
3保證并提高生產(chǎn)質量品質
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達各種指示
6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調節(jié)好員工的心態(tài)
7評估及激勵下層員工
8完成各種報表，控制記錄，首件三檢
9維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀律
10提高機器與物料的工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長的工作內容和職責6
1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;
2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;
4、品質異常的處理于反饋;
5、跨部門的溝通協(xié)調，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書;
7、落實收線、點檢工作，督導現(xiàn)場“6S”
生產(chǎn)組長的工作內容和職責7
1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，能使用常見的儀器設備，懂得BOM表，規(guī)格書的制作；
2、協(xié)助主管對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因；
3、頭腦靈活，反應敏捷，善于分析問題，能夠接受臨時任務，并跟進和完成，待人處事有個人的獨到見解。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責8
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進百行。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持原則。
5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
6、嚴格管理度領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責9
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。
二．編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關報告文件。
五．物料計劃的編排、組織與實施。
六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調和管理。
九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質量負完全責任。
十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質量問題造成的損失負完全責任。
十四．完成上級交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責10
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責：
生產(chǎn)班組長。
4、內容：
（1）生產(chǎn)班組長質量責任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
③經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和得率。
（2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
①指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責11
1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);
2、 均衡調配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;
5、 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導員工心理，使之更安心的在工作;
6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會議，當班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級領導其他要求;
生產(chǎn)組長的工作內容和職責12
1、對員工進行崗位的培訓;
2、根據(jù)訂單安排人員的分配，提前備好換單的物料;
3、跟進生產(chǎn)過程中的品質;
4、維護、保養(yǎng)設備以及各崗位的清潔工作;
5、有效的激勵員工，完成每天的產(chǎn)能計劃;
6、定期組織員工會議，總結工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責13
1、按凍干作業(yè)指導書進行嚴格的操作;
2、每次凍干前檢查凍干設備清潔情況;
3、在凍干過程中保證設備的正常運轉，異常情況及時處理匯報;
4、認真做好凍干記錄;
5、每次凍干結束之后，認真清理現(xiàn)場，為下一次作好準備。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責14
1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計劃組織并按質按量完成生產(chǎn)任務;
2、負責生產(chǎn)車間設備及工裝夾具維護及保養(yǎng);
3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;
4、負責生產(chǎn)異常問題的反饋、記錄與組織處理;
5、合理調配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;
6、指導各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
7、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;
8、對新員工進行崗前培訓作業(yè)上崗，指導新員工作，并審核其工作效率;
9、舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業(yè)要求;
10、領導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責15
1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間進行日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃保質保量完成生產(chǎn)任務;
2、負責指導及監(jiān)督員工按照生產(chǎn)流程及規(guī)定進行作業(yè)，正確使用生產(chǎn)設備;
3、做好7S工作，負責現(xiàn)場安全檢查與管理，維護車間秩序及各項規(guī)章制度;
4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理并向上級領導反饋，確保生產(chǎn)順利進行;
5、加強與員工溝通，提高員工積極性，工作技能，從而提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責1
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責2
1、負責本組人員，生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。
2、根據(jù)出貨計劃合理安排好包裝工作，確保按時保質完成出貨計劃任務。
3、及時安排物料的領取與分配，了解并掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導員工操作。
4、加強質量管理，隨時檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常須及時糾正。
5、負責部門5S現(xiàn)場管理控制，規(guī)范操作，減少浪費。
6、做好員工當日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計，并上報主管。
7、上下班時做好本組管轄內的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。
8、服從上級領導工作安排，完成上級交付的其它臨時性工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責3
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、做好線/組生產(chǎn)前準備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質量進行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產(chǎn)品質量，并做好相應的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機器技術操作產(chǎn)品質量標準和要求。
7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質、保量地完成生產(chǎn)任務及安排分配包裝人員。
11、完成上級領導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責4
1、按生產(chǎn)計劃和制令單要求，組織和實施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進行，保質保量完成生產(chǎn)任務;
2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質量體系文件要求，負責生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的'監(jiān)督和指導及產(chǎn)品質量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質量要求;
3、對生產(chǎn)使用的各類物料和輔料進行管控，確保物料有效使用，控制損耗;
4、負責監(jiān)督部門內的勞動紀律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質量異常情況須及時上報，做好現(xiàn)場處理，協(xié)助相關部門進行原因分析，跟進后續(xù)整改措施;
6、負責生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時上報和處理，確保符合要求;
7、負責生產(chǎn)部基礎設施和設備及計量儀器的監(jiān)管，及時、合理安排本部門設備的定期維護和保養(yǎng)工作;完成上級領導分配的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責5
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進行
3保證并提高生產(chǎn)質量品質
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達各種指示
6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調節(jié)好員工的心態(tài)
7評估及激勵下層員工
8完成各種報表，控制記錄，首件三檢
9維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀律
10提高機器與物料的工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長的工作內容和職責6
1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;
2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;
4、品質異常的處理于反饋;
5、跨部門的溝通協(xié)調，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書;
7、落實收線、點檢工作，督導現(xiàn)場“6S”
生產(chǎn)組長的工作內容和職責7
1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，能使用常見的儀器設備，懂得BOM表，規(guī)格書的制作；
2、協(xié)助主管對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因；
3、頭腦靈活，反應敏捷，善于分析問題，能夠接受臨時任務，并跟進和完成，待人處事有個人的獨到見解。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責8
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進百行。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持原則。
5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
6、嚴格管理度領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責9
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。
二．編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關報告文件。
五．物料計劃的編排、組織與實施。
六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調和管理。
九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質量負完全責任。
十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質量問題造成的損失負完全責任。
十四．完成上級交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責10
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責：
生產(chǎn)班組長。
4、內容：
（1）生產(chǎn)班組長質量責任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
③經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和得率。
（2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
①指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責11
1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);
2、 均衡調配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;
5、 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導員工心理，使之更安心的在工作;
6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會議，當班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級領導其他要求;
生產(chǎn)組長的工作內容和職責12
1、對員工進行崗位的培訓;
2、根據(jù)訂單安排人員的分配，提前備好換單的物料;
3、跟進生產(chǎn)過程中的品質;
4、維護、保養(yǎng)設備以及各崗位的清潔工作;
5、有效的激勵員工，完成每天的產(chǎn)能計劃;
6、定期組織員工會議，總結工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責13
1、按凍干作業(yè)指導書進行嚴格的操作;
2、每次凍干前檢查凍干設備清潔情況;
3、在凍干過程中保證設備的正常運轉，異常情況及時處理匯報;
4、認真做好凍干記錄;
5、每次凍干結束之后，認真清理現(xiàn)場，為下一次作好準備。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責14
1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計劃組織并按質按量完成生產(chǎn)任務;
2、負責生產(chǎn)車間設備及工裝夾具維護及保養(yǎng);
3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;
4、負責生產(chǎn)異常問題的反饋、記錄與組織處理;
5、合理調配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;
6、指導各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
7、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;
8、對新員工進行崗前培訓作業(yè)上崗，指導新員工作，并審核其工作效率;
9、舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業(yè)要求;
10、領導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內容和職責15
1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間進行日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃保質保量完成生產(chǎn)任務;
2、負責指導及監(jiān)督員工按照生產(chǎn)流程及規(guī)定進行作業(yè)，正確使用生產(chǎn)設備;
3、做好7S工作，負責現(xiàn)場安全檢查與管理，維護車間秩序及各項規(guī)章制度;
4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理并向上級領導反饋，確保生產(chǎn)順利進行;
5、加強與員工溝通，提高員工積極性，工作技能，從而提高生產(chǎn)效率。