總結是我們對自己經歷的一段時間內所學到的經驗和智慧的結晶。在寫總結時，要注意客觀、真實地反映自己的工作或學習情況。請大家通過閱讀這些總結范文，不刻意追求完美，而是從中尋找適合自己的總結風格和寫作技巧。
項目部安全生產工作總結篇一
1．貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關安全生產、勞動保護-法規(guī)、技術規(guī)范、工藝標準。對工程項目安全生產負技術責任。
2．領導編制和審批施工組織設計（方案）、特殊或專項施工方案時，須認真編制、審批安全技術措施，并負責其所編制和審批方案的技術措施的可行性和驗收。
3．領導組織安全技術和勞動保護課題的攻關活動。從安全技術上負責對塵毒、噪聲等職業(yè)危害的治理。
4．對施工生產中使用的新技術、新材料、新工藝的技術安全性負責，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，組織落實有關安全技術交底。
5．參加因工傷亡事故、未遂事故的調查。從技術方面分析原因，提出并制定防范措施。
項目經理簽字：?? 年??? 月?? 日
技術負責人簽字：? 年?? 月?? 日
1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關安全生產、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關規(guī)定。在經理的`領導下對本單位生產經營過程中的安全生產負直接領導責任。積極參加公司各項目安全生產、文明施工會議和活動。
2、隨時掌握安全生產動態(tài)，負責協(xié)助經理做好本單位各職能部門安全生產責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領導并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。
3、在生產工作中堅持做到“五同時”，學習推廣安全生產、文明施工的先進經驗，不斷提高本單位的管理水平。
4、執(zhí)行公司安全生產、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產與管理方面的問題應定時、定人、定措施予以解決并按時復查。
5、組織并落實安全生產的培訓、教育工作。嚴格執(zhí)行外施隊使用管理規(guī)定，及農民工進場培訓、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產作業(yè)人員的安全與健康負責。
6、嚴格對分包單位的使用管理，負責協(xié)助經理審查其施工安全資質。在與分包單位簽訂施工生產合同或協(xié)議的同時，做好有關安全生產合同或協(xié)議的落實。
7、組織落實施工組織設計（方案）和質量計劃中的安全技術措施，負責組織施工中的安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調查，制定落實防范措施。
項目經理簽字：*年*月*日
生產副經理簽字：*年*月*日
為強化工程管理，切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質地完成本項目。結合本項目實際，經理部與各部門簽訂如下安全生產責任狀：
1、? 組織本部門人員進行安全生產教育和培訓，學習國家及交通部門有關安全生產的法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
2、? 嚴格執(zhí)行本崗位工種安全生產操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
3、? 制定本部門安全生產防護措施。
4、? 生活及生產場地內嚴禁煙火，并設有防火措施和警告示牌。
5、? 建立安全檢查制度，經常進行機械、施工安全檢查，消除隱患。
6、? 實行安全防護措施，工作人員配有安全帽、口罩、手套、工作服等勞保用品，減低生產環(huán)境對工作人員的損害。
7、? 每月定期召開一次本部門安全生產領導小組會議，總結工作，布置任務。并堅持逢會必講安全工作，以增強安全觀念，強化安全意識。
8、? 每月定期進行二次本部門安全工作大檢查，檢查結果及時通報項目部安全領導小組。針對存在的問題和隱患，下達整改通知書，限期整改到位。
9、? 事故率為零。
本責任狀一試兩份，項目經理部，部門負責人各持一份
項目經理部（蓋章）：? ????????????????????????部門：
項目經理：??????????? ?????????????????????????????? ?責任人：
日期：???????????????? ???????????????????????????????? ?日期：
1、施工生產過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術措施和安全操作規(guī)程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計（方案）、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續(xù)，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現(xiàn)場（車間）內本人所轄范圍的一切安全防護設施（機、電、架、四口等）負管理責任。各種設施要符合國家標準和規(guī)范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現(xiàn)場，按要求及時上報，積極協(xié)助上級部門和事故調查組做好事故調查。
項目經理簽字：?????????????? 年????? 月????? 日
工長簽字：?????????????????? 年????? 月????? 日
為強化工程管理，切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質地完成本項目。結合本項目實際，經理部與各部門簽訂如下安全生產責任狀：
1、組織本部門人員進行安全生產教育和培訓，學習國家及交通部門有關安全生產的法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行本崗位工種安全生產操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
3、制定本部門安全生產防護措施。
4、生活及生產場地內嚴禁煙火，并設有防火措施和警告示牌。
5、建立安全檢查制度，經常進行機械、施工安全檢查，消除隱患。
6、實行安全防護措施，工作人員配有安全帽、口罩、手套、工作服等勞保用品，減低生產環(huán)境對工作人員的損害。
7、每月定期召開一次本部門安全生產領導小組會議，總結工作，布置任務。并堅持逢會必講安全工作，以增強安全觀念，強化安全意識。
8、每月定期進行二次本部門安全工作大檢查，檢查結果及時通報項目部安全領導小組。針對存在的問題和隱患，下達整改通知書，限期整改到位。
9、事故率為零。
本責任狀一試兩份，項目經理部，部門負責人各持一份
項目經理部（蓋章）：部門：
項目經理：責任人：
日期：日期：
項目部安全生產工作總結篇二
根據(jù)“安全生產月”活動方案的要求，深入宣傳貫徹習總書記關于安全生產系列重要講話精神，大力推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全生產月”活動為契機，在學校內組織開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高師生安全素養(yǎng)，促進學校安全發(fā)展，保障學校平安，創(chuàng)建平安校園。
二、活動主題。
強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
三、活動時間。
6月1日至30日。
四、活動形式與內容。
1、組織學習總書記關于安全生產的重要指示。
學校領導高度重視，利用周務會的機會，在教師中組織學習習總書記關于安全生產的重要指示，增強教師安全意識，增強安全生產“紅線”意識和“底線”思維，確保達到實際效果。
2、利用學校星期一升旗儀式的機會，對學生進行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然災害安全等教育，增強學生安全意識，提高學生安全自護能力。
3、利用學校校園廣播網，通過小廣播對學生進行安全常識教育，讓學生掌握一些安全基本常識，提高安全自護能力。
4、利用黑板報對學生進行安全教育。各班辦一期安全教育黑板報?？?，對學生進行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然災害教育等。
5、組織開展暑假安全專題教育活動。在專題教育活動中，印發(fā)《暑假安全告學生家長書》，對學生進行安全教育，督促學生家長做好學生暑假的安全教育和安全監(jiān)管工作，確保學生暑假安全。
6、做好每日安全教育提示工作，強化學生安全意識，增加學生安全知識，提高學生安全防護能力。
7、利用安全教育平臺對學生進行安全教育，特別是做好2014年暑期安全專項教育活動，嚴防溺水事故的發(fā)生。
8、利用《生活生命與安全》課對學生進行安全教育，提高學生安全素養(yǎng)。
9、開展“安全生產月”安全隱患專項排查整改工作，排查隱患，對隱患及時進行整改，保障師生安全。
五、工作要求。
1、加強組織領導。成立學?！鞍踩a月”活動領導小組，明確職責。
2、扎實開展宣傳活動。要求全體教師按照學校的活動方案，扎實開展活動，確保活動取得實效，提高學生的安全素養(yǎng)，保障學生安全。
3、做好總結工作?；顒宇I導小組在活動結束后，要對活動情況進行總結，形成匯報材料上報教育局安全科。
項目部安全生產工作總結篇三
項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動支出：13239。3萬元;勞動防護與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產直接相關的支出：472444。32萬元。
項目部安全生產工作總結篇四
項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數(shù)513人，入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
項目部安全生產工作總結篇五
xx年度我站在認真貫徹落實總公司及興義營運管理中心的相關安全文件、會議精神的同時始終堅持安全生產為基礎的工作理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實日常安全生產工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。始終把安全工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續(xù)深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的安全意識，使站點的安全工作落到實處，現(xiàn)將今年我站安全生產工作的情況總結如下：
加強區(qū)域的安全工作，成立安全工作領導小組。
組長：朱梅
副組長：吳陽、方培輝
組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩華、王琨、易忠斌、陳又波。加強我區(qū)域安全管理、保證本區(qū)域各站班組安全生產工作的落實，結合本區(qū)域的實際情況，及時調整安全生產工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使安全工作職責明確，責任到人。在注重收費設施設備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點etc車道開通后，由于etc車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必須強調上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
抓安全就是抓營運，我區(qū)域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責任層層分解并制定安全管理目標；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責任書》明確責任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養(yǎng)員工安全防范能力，精心制定安全生產活動方案，包括理論測試，安全培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防范意識；做到人人都是安全員，培養(yǎng)員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設，加強安全制度、節(jié)假日預案、緊急預案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。
各班組有層層明確安全責任，要把一線員工的“一崗雙職”職責落實到位；第五，加大安全考核力度，強化責任意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改的當事人，追究相關責任；千方百計加強員工的安全防范意識和自我保護能力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大安全責任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產知識讀本的學習教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的安全工作，針對六月份安全生產月活動，區(qū)域各站掛了安全橫幅；安全生產月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好窗口的安全服務工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區(qū)域和站房的相關安全防范作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
在本年度中我站堅持每周一次的安全監(jiān)督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的安全生產工作，安全監(jiān)督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴格執(zhí)行黔高速營運興安監(jiān)（20xx）37關于印發(fā)《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。
通過全體職工的努力，今年在安全生產工作中較好的完成了目標管理責任，達到了全年無任何安全責任事故，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進安全工作的開展。安全生產事關職工的生命和財產安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產重要性的認識。堅持安全第一，預防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運營工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態(tài)化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好安全工作評估，以征收工作為中心，根據(jù)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經為新一年的安全工作奠定了堅實基礎。20xx年將在20xx年安全工作的基礎上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何安全責任事故發(fā)生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，不斷提高安全水平，建立安全生產長效機制，確保生產經營安全運行.落實日常安全生產工作，有效防止各類安全事故的發(fā)生特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。成立安全工作領導小組、應急處置領導小組。
項目部安全生產工作總結篇六
項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習；對于已經出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務必具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，到達上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
項目部安全生產工作總結篇七
11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質化建設。
12、嚴格執(zhí)行國家安全生產許可制度，全面落實建設項目“三同時”，努力確保公司新建建設項目的合法合規(guī)。
13、以晉煤集團安全技術會診、季度安全檢查為契機，多交流、多學習借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。
14、加強外來施工隊的內部管理，明確各單位的監(jiān)管職責，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。
15、全面落實消防基礎管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產培訓等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設。
16、推進質量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績效考核體系，提高各單位自身進行標準化的管理的能力。
項目部安全生產工作總結篇八
2015年以來，在公司黨委的正確領導下，金融街項目部全體員工認真落實公司職代會議精神，發(fā)揚團結協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)總結如下：
一、主要經濟技術指標創(chuàng)出好水平。
1、收入：全年共完成結算收入10741.71萬元。
2、上繳利費指標：向公司上繳管理費322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質量、安全、進度等都按業(yè)主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、項目部領導分工負責，團結協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務形成強有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導下，健全了項目部的領導機構，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負責項目部的經營管理工作，張貴負責工程施工組織、技術質量工作，王宏負責水電、消防專業(yè)全部工作，使領導各有分工，權責明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團結、奮進、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認為，落實好公司職代會精神，關鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎，要把金融街工程上升到事關二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設的同時，努力抓了黨員隊伍建設，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設的絕對力量和堅強鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導，親自帶頭，使我們承擔的所有任務全部按期或提前完成。
（二）、抓好質量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎。
質量工作是命脈工程，沒有好的工程質量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質量要靠好的工作質量來保證。我們在質量方面進行了管理側重，工作中做到質量第一，逢會必談質量，到現(xiàn)場必須檢查質量。質量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結合等形成了完整的質量目標、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進場的各種材料提前送檢復驗，經監(jiān)理確認杜絕了不合格材料進場。在項目部的管理上，為使工程質量在長效機制上見到實效，表揚好的，質量管理員劉建財工作認真，責任心強，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質量差的敢于下手，測量員傅建紅因責任心不強導致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術主管王繼良因質量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當中引起強烈凡響，人人重視質量，視質量為生命在金融街項目部蔚然成風，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質量合格的目標，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認可。
（三）、遷安市金融街項目打出了建設的高速度遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術難度大、施工工藝復雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術人員發(fā)揚敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關，按照打得贏，叫得響的標準，打出了金融街項目的高速度、高質量、高信譽，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團、二冶建公司的高度贊譽。主樓封頂以后，二次結構工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設的高速度。
（四）、加強人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術業(yè)務骨干遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結構年輕化，大部分現(xiàn)場經驗欠缺，專業(yè)單一，相關知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領導不安排、意識不到干什么，領導安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機會，一定要抓住這個有利時機，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術素質，經項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術、質量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當天存在問題、攻克技術難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導施工有科學性，在新技術的采用上，做到了既大膽又細心，最主要的是做到了項目的領導親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解，同時針對復雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質有了明顯的提升，一批技術業(yè)務骨干脫穎而出。
（五）、加強基礎工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎資料積累。
遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團、二冶建公司的規(guī)章制度，結合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細則》、《勞務人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀律管理制度》、《勞務人員管理制度》等，同時注重基礎資料積累，各專業(yè)按照集團標準化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務管理專業(yè)，勞務人員培訓、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務費；安全專業(yè)安全培訓教育、勞務人員入職教育；技術專業(yè)技術研討會；工程例會、經營和材料專業(yè)招投標等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀要。2015年6月份人力資源勞務專業(yè)檢查評比，勞務管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領導和專業(yè)人員的高度贊譽，嘉獎2000元。
（六）精打細算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強調成本預測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認真審圖算量，要求技術人員、預算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好簽認，需要甲方認價的水暖材料，認完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認沒有問題后廠家才能送貨確保質量，杜絕價格低材料質量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標價是每立方米750元，經過我們自己組織投標、兩輪報價后，最終供應價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質普遍偏低。項目部工程技術人員大多是剛畢業(yè)的學生，管理經驗不足，技術素質偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認真反思，積極想辦法挽救，而是想方設法找原因推卸責任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負責任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調離工作崗位處理。
四、2016年項目部的主要工作。
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。
2、抓結算、抓資料移交。經營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務、分包結算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設工程已經啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。
4、進一步強化分包單位的綜合管理，達到安全職責的落實，杜絕安全事故。
強化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風險，從五個方面進行控制：一是從源頭制止不具備安全生產條件的分包單位進入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產管理協(xié)議，明確雙7方安全生產的責任和權利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負責，明確執(zhí)行的安全生產規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習慣性違章；五是加強分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議。
1、結算收入是獎勵分配第一指標，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結算收入，另一部分結算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調動積極性，從而促進公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項目經理有目標獎和成本結余獎，項目承包的項目經理只有成本結余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機關和板塊不應分成，不應收取每月福利費、教育經費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。
總結過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻，公司領導也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻！
項目部安全生產工作總結篇九
今年6月，全國統(tǒng)一開展的第xx個“安全生產月”，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，全面落實安全生產責任，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為進一步加強建設工程安全生產管理，繼續(xù)深化“安全生產年”活動，結合實際，特制訂20xx年安全生產月活動方案。
xxxx。
全國“安全月”活動于20xx年6月1日至30日。
為認真做好“安全生產月”各項工作，加強組織領導，成立“安全生產月”活動領導小組，組長：傅宏偉；副組長：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統(tǒng)、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調、督導各項目開展“安全月”活動，落實集團和上級部門的各項工作。
1、6月1日－10日在項目工程施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條幅，設置宣傳板報或宣傳專欄；每一建筑施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條（橫）幅2-4條，宣傳標語不少于10條，宣傳版畫不少于2塊，并保持到6月底。
2、20xx年新開工程開展急預案演練活動，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學性、及時性和有效性。
3、以“安全生產月”為契機，深入開展安全質量標準化活動，加強高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架工程，基坑支護工程等專項方案的編制，加強建筑起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作，發(fā)動施工現(xiàn)場作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確?！鞍踩a月”期間生產安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。
4、分公司、項目部結合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見，全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。充實“安全生產月”活動內容，把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。
5、強化各級管理人員、實際控制安全生產第一責任者的責任，嚴格落實《企業(yè)及項目領導帶值班制度》，及時現(xiàn)場解決安全生產中遇到的問題，深化安全技術交底工作以規(guī)范施工行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，并積極開展工作。
1、提高認識，加強領導。各項目按照“安全生產月”活動有關要求，成立“安全生產月”活動領導小組，分公司經理為責任人，安全生產部門為具體落實部門，項目經理作為項目的責任人，切實擔負起安全責任，落實專項經費，加強活動的宣傳、組織、協(xié)調、檢查和總結工作，有針對性地制定“安全生產月”活動方案。
2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題：“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為載體，落實各級安全生產責任制，針對建筑施工安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動重點，采取從業(yè)人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育，開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動，達到家喻戶曉的目的，從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產專項檢查，查出隱患，針對存在問題進一步完善制度，并研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的.夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實；加強對建筑起重機械的管理和檢查。
5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進行安全生產月活動的情況進行分析總結，在日常工作中不斷提高。
項目部安全生產工作總結篇十
一．認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令和制度，以及公司的安全生產各項規(guī)章制度。
二．認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產必須首先抓安全。
三．嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌二圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。
四．領導所屬班組，定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查施工現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定詳細的安全生產技術措施，確保施工全過程的安全生產。
五．組織班組學習操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，加強對特種勞動用工的管理，教育工人尊章守紀和正確使用安全防范措施及防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。
六．督促指導班組嚴格按工藝規(guī)章和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。
八．對工地不安全隱患，有上級及公司等有關安全部門部門發(fā)出的隱患通知書，項目經理必須簽字，并按通知書限期整改。
九．發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，并參與事故調查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
十．建立安全崗位責任制度和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項業(yè)內資料。
2.質檢員。
一．負責過程控制，做好檢驗和試驗工作。督促班組自檢和工序交接，檢查制度實施，參加隱蔽工程驗收，核定分項工程等級。
二．執(zhí)行公司《質量記錄控制程序》和《不合格品的控制程序》，施工中發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定上報。
三．參加工程的回訪返修工作，并對返工返修后的產品進行檢查驗收工作。
四．接受項目經理分配的其他工作。
技術負責人。
一．在項目經理的領導下，對負責施工的單位工程的安全技術及資料，技術措施、施工工藝中涉及到的安全工作。
二．貫徹執(zhí)行上級制定的安全技術措施，結合負責施工的工程特點，配合工長對一般及特殊工藝施工詳細的安全技術交底工作，以書面形式，逐條向班組進行交底，并履行簽字手續(xù)，確保施工工程中的三．參與項目部組織的每旬檢查，對工地發(fā)生的隱患及時整改，并做好隱患整改銷案工作。
四．做好各級各種安全資料的收集整理、保管工作。
五．做好新工人入場三級教育，全員安全教育、特殊工種培訓、換證工作。
六．發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，搶救傷員，及時上報，并積極參加事故調查，處理工作。
材料員。
一．執(zhí)行公司《采購控制程序》和《顧客提供產品的控制程序》，做好產品采購，并根據(jù)物資計劃，準備好場地，組織物資進場。
二．熟悉掌握主要施工材料性質、規(guī)格、品種、型號及使用范圍，標好產品標識，嚴防混用。
三．做好進場物資質量，數(shù)量的驗收和各種物資的收發(fā)存臺帳，嚴控材料超耗。
四．執(zhí)行公司《搬運、儲存控制程序》，做好產品的搬運、儲存、保管、發(fā)放、領用工作。
施工員。
一．施工員必須貫徹項目部意向，服從項目經理領導，具體組織安排項目施工任務。監(jiān)督生產任務完成。
二．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范要求，加強對班組的質量、安全及施工管理。
三．配合技術員安全、質量、技術交底工作，檢查控制生產全過程。
四．安全生產，科學合理的安排工序，落實工期目標。
五．積極協(xié)助各職能部門工作，相互配合，加強一線質量、安全工作。
六．及時提供隱蔽工程，變更項目的管理資料，及時反饋施工過程中各種不符合點或增減工程量信息。
安全員。
一．在項目經理和安全處的領導下，督促本部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)，及企業(yè)規(guī)定的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正并向領導匯報。
二．參加安全技術措施的制定及時向班組逐條進行安全及時交底、驗收工作并履行簽字手續(xù)。
三．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、冒險蠻干，要以理服人，堅持原則，秉公辦事。
四．參加項目經理定期的安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大安全隱患，有權立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。
五．發(fā)生工傷事故，要保持好現(xiàn)場，及時填表上報，認真、負責地參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向有關領導匯報情況。
技術資料員。
一．負責項目質量體系的建立和運行。
二．實施公司質量方針，協(xié)助項目主任做好本工程質量目標。
三．對項目施工全過程的質量和技術工作負全責，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程和標準。
四．組織編制施工方案負責指導實施確保施工質量符合規(guī)范要求。
五．收集和積累施工全過程的質量保證資料、質量驗評資料和工程管理資料，確保工程資料齊全、及時、真實和具有可追溯性。
六．負責組織對質量事故的調查、分析和編制處理方案，并督促實施。
七．研究和解決施工過程中的重大技術問題。
八．積極推廣和應用新技術、新材料、新工藝。
鋼筋工工長。
一．熟悉審查圖紙，參加圖紙會審會議。
二．對照施工圖認真翻樣，保證鋼筋配料單正確。
三．向操作班組進行技術交底，確保按圖紙施工。
四．對進場鋼筋進行外觀檢查，并檢查其試驗報告和合格證，核驗無誤后方可使用。
五．制定確保主鋼筋和負鋼筋位置正確的技術措施，防止發(fā)生鋼筋位移等質量事故。
六．混凝土澆筑前，應認真進行自檢，保證鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)。
量、尺寸、位置、錨固長度和接頭位置、搭接長度、保護層厚度的準確無誤。
瓦工工長。
一．熟悉審查圖紙，參加圖紙會審會議。
二．負責基礎放線，基槽開挖和樓層墻體的彈線工作。
三．認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，嚴格按規(guī)范施工。
四．混凝土原材料經過試驗合格后方可使用，嚴格按配合比乘量計算，確保混凝土達到設計要求。
五．負責澆筑混凝土。澆注時須按澆筑方案施工，應注意振搗密實，不得漏振，并負責混凝土養(yǎng)護工作。
六．配合項目部管理人員做好班組安全教育工作。
木工工長。
一．熟悉審查圖紙，參加圖紙會審會議。
二．對照施工圖紙認真翻樣，確保樣板及支撐系統(tǒng)有足夠的剛度和穩(wěn)定性。
三．向操作班組進行技術交底，確保樓層標高、軸線、幾何尺寸、形狀、預留洞、預埋件等位置正確無誤。
四．混凝土澆筑過程中，督促專業(yè)木工跟班作業(yè)，負責修理模板、加固支撐。
五．混凝土達到規(guī)范要求之后，方可安排木工拆模，并注意保護模板和卡具。
項目部安全生產工作總結篇十一
x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
項目部安全生產工作總結篇十二
各生產單位要強化安全生產第一意識，落實安全生產主體責任，加強安全生產基礎能力建設，堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生。下文是項目部安全生產會議紀要，歡迎閱讀!
會議時間：x年xx月xx日。
與會人員：、等。
x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
會議時間20xx年04月01地點項目部會議室。
主持人徐金堂參加人員簽到表(附后)。
20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經理參加了會議。
會議內容：
一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的。
調查報告。
我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因所以我們一定要吸取這次事故的教訓杜絕人員事故提出相應的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
目前施工中存在的安全隱患：
a、電源箱偶爾發(fā)現(xiàn)不上鎖。
b、現(xiàn)場施工人員個別不戴安全帽。
三、下步安全工作的重點。
1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險區(qū)域的安全防護。
3、帶電的作業(yè)的安全保護。
4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。
四、對各施工員的具體要求。
1、堅持“以人為本”突出安全文化。
2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。
3、要多到現(xiàn)場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
與會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等。
x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
項目部安全生產工作總結篇十三
根據(jù)縣安監(jiān)局“關于印發(fā)xx縣2015年度安全生產目標管理和績效考評方案的通知”(x安監(jiān)【2015】18號)的要求，對照的考核標準，以實事求是的原則，認真進行自查自評，基本能夠達到目標管理考核標準的要求，自評合格。現(xiàn)將自查自評情況匯報如下：
2015年以來，xx縣水務局在安全生產工作方面，認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》(國發(fā)〔2013〕2號)及《安徽省安全生產責任制暫行規(guī)定》(省政府73號令)等法律、法規(guī)和文件精神，在縣委縣政府和縣安委會的重視和監(jiān)督下，從科學發(fā)展觀重要思想的高度，把思想和行動統(tǒng)一到中央關于安全生產工作的決策和部署上來，進一步增強安全監(jiān)管工作的信心和決心。經過局領導的重視和全局職工的努力，安全生產工作得到了順利地開展，一年內全系統(tǒng)未發(fā)生一起人員傷亡和設備、火災事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。本年度我局安全生產工作主要抓了以下幾個方面。
一、領導重視，將安全生產工作擺在首位。
安全生產是關系人民群眾生命財產和改革發(fā)展穩(wěn)定大局的頭等大事，局領導對此十分重視，將安全生產工作納入重要議事日程，堅決貫徹執(zhí)行國家和省市政策及法律、法規(guī)。局領導張干局長、徐劍波副局長經常督促、深入現(xiàn)場檢查安全生產工作，及時主持召開安全生產工作會議，認真履行安全生產職責，及時研究、解決安全生產工作中存在的問題。
二、強化領導，進一步建立健全安全生產責任制。
我局安全生產領導組機構建立健全，由張干局長親自任組長，各分管副局長為副組長，系統(tǒng)各單位負責人為成員，成立了安全生產領導組，下設安全生產領導組辦公室，具體負責水務系統(tǒng)安全生產管理工作，保證了安全生產工作的有序開展。
年初，根據(jù)縣政府關于安全生產目標管理考核內容與要求，結合水務系統(tǒng)安全生產工作實際，我局及時制定了《xx縣水務局2015年安全生產工作計劃》下發(fā)給系統(tǒng)各單位，并與各單位簽立了《xx縣水務局2015年安全生產目標管理責任狀》，明確了本年度安全生產工作目標，嚴格落實責任制度，實施年中檢查和年末考評，有效地開展了安全管理工作，切實保障了國家和人民群眾生命財產的安全。
四、廣泛深入地開展活動，加大宣傳教育力度。
根據(jù)縣安委會統(tǒng)一要求和具體部署，我局堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，在全縣水務系統(tǒng)范圍內認真組織開展了“汛期檢查”、“安全生產月”等安全生產活動，在單位附近懸掛以“安全發(fā)展、預防為主”為內容的橫幅，張貼標語，廣泛宣傳安全法規(guī)，普及安全知識，開展安全生產法宣傳演講活動，做到全局上下人人懂安全，事事關心安全，重視安全，自覺遵守安全生產法規(guī)，極大地促進了安全生產工作的開展。并積極參加全縣安全生產管理人員培訓，學習關于近期黨和國家領導人關于安全生產工作的重要指示，學習安全生產基礎管理知識、安全技術、勞動衛(wèi)生、責任體系、事故調查處理、檔案管理等。
五、認真開展專項整治工作。
為了加強水利行業(yè)安全生產管理，保障人民群眾生命財產安全，牢固樹立“安全第一”和安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，局安全生產領導組以文件下發(fā)“汛期檢查”的專項整治文件。要求系統(tǒng)各單位強化領導，認真落實安全責任，全面進行安全生產隱患自查工作，完善安全警示標志，加強安全生產宣傳工作，加大督查力度，認真落實安全生產工作。增強安全防患意識，消除各類事故隱患，防患于未然。
局安全生產領導組在安排布署后，即組成檢查組，徐劍波副局長親自帶隊，局安領組辦公室一行人員，在全縣水務系統(tǒng)范圍內進行了“汛期檢查”專項檢查。從檢查的情況看，大部分單位都能按照要求進行貫徹落實，各單位都能以對黨和人民高度負責的精神，重視、加強“汛期檢查”工作，切實落實責任，強化安全防范措施，消除安全隱患，切實保障國家和人民生產財產的安全。
六、認真履行安全生產檢查制度和安全例會制度。
2015年度，我局共舉行了四次安全生產大檢查，四次安全生產工作會議，另外，還對個別單位進行了突擊檢查。對于安全檢查，主要從以下幾個方面著手：
1.消防安全檢查：主要對水利賓館客房部、餐飲部的消防設施、報警設施、安全通道等方面進行了檢查，并查看了安全生產制度的完善與落實情況、危險源的監(jiān)控情況、隱患檢查登記與消案情況等。檢查中發(fā)現(xiàn)，水利賓館在消防設施的配置與管理、制度的建立與責任落實方面，基本符合消防安全規(guī)定，實行經理負總責，餐飲部、客房部經理具體負責，崗位人員直接負責的安全崗位責任制度。
2.電梯安全檢查：著重對水利賓館的電梯進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)該單位能按規(guī)定進行自檢，實行定期檢查，持證上崗，認真落實崗位職責。
3.機電排灌設施安全檢查：機電排灌設施的檢查與維修工作在汛前進行，要求在設備運行前，必須保證設備完好，并進行了故障排除演練。排灌結束后，設備進行了檢修和保養(yǎng)，機電排灌系統(tǒng)的廣大干部和職工，在這方面付出了辛勤的汗水，及時地投入人力、物力，確保了排灌設施在今年防汛期間的安全運行。目前，各機電排灌站的機電設備已處于維修保養(yǎng)期，要求各機電排灌站對設備認真進行維修檢查，認真做好保養(yǎng)工作，確保來年防汛抗旱期間設備的安全運行。
4.建筑施工工地安全檢查：今年xx縣實施的水利工程建設項目有瓦西干渠除險加固、淠河、紅旗溝綜合治理工程、小型水庫除險加固、農村安全飲水等工程，經過對施工現(xiàn)場的檢查，未發(fā)現(xiàn)嚴重違章施工現(xiàn)象，安全生產狀況良好。
5.安全生產檔案資料的檢查：大部分單位都能做到制度上墻，也存在少數(shù)單位安全生產檔案資料不夠齊全。xx縣水利工程質量安全監(jiān)督站檔案資料齊全，安全生產信息信息上報網絡申報及時合格，檢查中得到了市局安全生產領導組的肯定和表揚。
安全生產檢查工作，局領導一直十分重視，抽出時間親自參與，帶領局安全生產領導組其他成員，深入到各有關單位，檢查安全生產法的學習與貫徹情況，檢查責任制是否真正落到實處，檢查有無違章作業(yè)現(xiàn)象，有無安全隱患等，每到一處，都要針對具體，提出具體要求，從而使各單位的安全生產管理工作不僅在硬件上未發(fā)生一起安全責任事故，軟件方面也較往年有新的起色，全系統(tǒng)安全生產工作秩序井然。
安全生產例會，我局今年共召開4次，均由主要領導主持。通過例會，召集各單位有關人員一起傳達和學習安全生產有關文件，部署安全生產任務，匯報安全生產工作開展情況，研究、探討安全管理的新模式，相互間交流經驗，取長補短，共同促進，推動了安全生產工作的開展。
七、認真開展安全生產年終檢查與考評工作，嚴格獎懲。
今年12月10日，局安全生產領導組對各單位一年來的'安全生產工作進行了一次檢查考評，根據(jù)縣政府下達的2015年安全生產目標管理考核內容及xx縣水務局2015年的安全生產工作計劃，對系統(tǒng)各單位的安全生產管理工作進行逐一檢查，對照標準，評比打分。
八、自評情況。
我局根據(jù)縣政府下達的2015年度安全生產目標管理考核標準認真進行了自查自評，自評為合格。
總結過去的一年，在安全生產工作方面，我們雖然取得了不少成績，但同時發(fā)現(xiàn)也還存在薄弱環(huán)節(jié)。今后，我們要正確認識安全生產工作面臨的新形勢，把思想和行動統(tǒng)一到抓好安全生產工作的任務和要求上來，牢固樹立長期奮斗、常抓不懈的思想，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感;要把握安全生產工作特點和規(guī)律，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實安全生產各項政策措施上來，以求真務實的精神，扎實做好安全監(jiān)管行政執(zhí)法的各項工作。新的一年我們將在這方面狠下功夫，找準薄弱環(huán)節(jié)，狠抓落實，在縣委、縣政府和安監(jiān)局的正確領導下，開創(chuàng)安全生產工作新局面。
項目部安全生產工作總結篇十四
從七月到八月，20xx屆新員工已經陸續(xù)走上各自的工作崗位，應對新生活、新環(huán)境、新同事，他們也產生了一些新思考、新感悟、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事。
“本次列車終點站，上海虹橋站到了，下次旅行再會?！?月21日下午4時17分，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達上海，期盼著即將開始的橫沙生活。
然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車到達長興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經駛離，臺風“安比”也如期而至，于是只好臨時住在酒店，等待一個好天氣。在酒店的兩天時間，惡劣的臺風天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮，每個人都對未來的`生活和工作充滿憧憬，因為我們明白，天氣就和人生一樣，沒有永久的風和日麗，風雨過后才能見到彩虹。
7月23日，臺風過境，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項目部。初來乍到，一切都充滿了新鮮感，每個人都恨不得把整個項目部從里到外先轉上三圈。分配了宿舍，領取過生活用品后，王書記組織項目部的新老同事進行見面，詢問了我們來到項目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題。王書記讓每個人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優(yōu)勢，橫沙項目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為。
項目部的宿舍不大，但干凈整潔，后勤部門準備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們在工作時不會有后顧之憂。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關懷與幫忙。
還在長興島上的時候，我就因為氣候不適而患上了感冒，到達項目部多日后依然沒有好轉。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況，給我拿來了自備的藥品，關心我的病情，還因為擔心會加重我的病情而主動提出不開空調。七月份的橫沙，潮濕悶熱，雖然常有大風，帶來的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個決定。聊天的時候他對我說，自己剛到橫沙的時候也和我一樣，不適應那里的環(huán)境，常常會生一些小病，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應了那里的生活。“此刻我是前輩了，也要把這種精神傳遞下去。”他在說這句話的時候，眼神溫柔又堅定。這只是簡簡單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項目部，相互幫忙、相互關心是每個天航人自然而然的真情流露。
幾年來，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙，土地日益廣闊，風景那里獨好。在這座不斷“長大”的舞臺之上，我們也會一齊成長。迎風而來的我們，必將乘風翱翔，飛向更高更遠的天空。
項目部安全生產工作總結篇十五
主持人徐金堂參加人員簽到表(附后)。
20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經理參加了會議。
會議內容：
一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的調查報告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓，杜絕人員事故提出相應的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
目前施工中存在的安全隱患：
a、電源箱偶爾發(fā)現(xiàn)不上鎖。
b、現(xiàn)場施工人員個別不戴安全帽。
三、下步安全工作的重點。
1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險區(qū)域的安全防護。
3、帶電的作業(yè)的安全保護。
4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。
四、對各施工員的具體要求。
1、堅持“以人為本”突出安全文化。
2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。
3、要多到現(xiàn)場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
項目部安全生產工作總結篇十六
上海。
目錄。
七、作業(yè)隊隊長安全職責。
十三、安全環(huán)保部安全職責。
十八、生產崗位員工安全產職責。
十四、辦公室安全職責。
十七、設備物資部部長安全職責。
要做到“四個堅持”，即：(1)堅持把安全生產當作大事擺到重要議事日程，做出決議，采取措施，真正發(fā)揮保證監(jiān)督作用；(2)堅持把安全生產作為思想政治工作的重點，貫穿于安全生產活動的全過程；(3)堅持領導干部把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的導向，任何情況下“安全第一”的思想不能松，位置不能移，目標不能變；(4)堅持安全思想教育常抓不懈，特別是要組織動員、支持生產經營、工會、共青團組織認真抓好針對管理、作業(yè)人員的紀律和技術業(yè)務教育。重點做好以下6點：
1、各級黨組織分別按年、季、月定期參加安全生產的討論與分析會，保證監(jiān)督安全生產方針、政策的正確貫徹執(zhí)行。參與決策安全生產的相關工作。遇有重大問題要及時督促、研究、作出決定。以專門的會議記錄和落實情況作為考核依據(jù)。
2、把安全生產工作的優(yōu)劣作為管理人員的重要考核內容。嚴格獎懲制度，做到責任明確、獎罰分明。按照管理權限，對管理人員、作業(yè)人員的獎勵和處分要及時督促下令執(zhí)行。
3、把安全生產作為黨內創(chuàng)先爭優(yōu)的內容，充分發(fā)揮黨員在安全生產中的模范帶頭作用。堅持開展黨員責任區(qū)活動，做到身邊“三無”(無違章、無違紀、無事故)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中堅持“安全一票否決權”；認真執(zhí)行中紀委《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》。
4、把安全生產工作完成的好壞作為黨建和政治思想工作的一條重要標準。發(fā)生生產安全事故后，本著“四不放過”的原則，認真分析黨建和政治思想工作中存在的問題，總結經驗，找出差距，制訂措施，不斷強化保證監(jiān)督作用和政治思想工作。
5、利用《隧道工人》報等報刊、媒體宣傳有關黨的安全生產方針、政策，結合集團公司的實際情況，及時表彰先進典型，介紹先進的安全生產經驗和生產事故教訓，提高全員安全意識。
6、協(xié)調生產經營組織、工會、共青團組織在齊抓共管中的關系，支持他們在安全生產中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨立自主地開展好各項活動。
履行對安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督職責，維護員工安全生產方面的合法權益，主要內容是：協(xié)助生產經營組織對員工進行安全生產教育，增強自防、互防等防控能力，支持員工對違章指揮、盲目蠻干的冒險作業(yè)行為以及存在職業(yè)病危害因素的情況下不采取有效防護措施的行為進行抵制；開展宣傳教育和競賽評比工作，廣泛開展“一法三卡”、“三無班組”、“安全哨兵”活動，發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令冒險作業(yè)或事故隱患，及時向生產經營組織提出建議，危及員工生命安全時有權建議管理人員組織人員撤離。必要時可發(fā)出紅、黃通知書，生產經營組織者必須立即作出處理，消除事故隱患。主要工作有以下七點：
1、根據(jù)中華全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，建立健全各級工會勞動保護監(jiān)督檢查組織，認真落實“工會勞動保護監(jiān)督檢查員”、“基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”和“工會小組勞動保護檢查員”的責任，針對施工生產過程中設備隱患、管理缺陷、環(huán)境因素、職業(yè)病危害和其他危害職工健康、生命安全及身體健康的隱患，代表員工向生產經營組織及有關方面以書面形式提出問題和建議，并要求限期答復和改進。不開展對生產經營組織的監(jiān)督以及不反映員工合理要求，致使本單位員工事故多發(fā)和職業(yè)病危害日趨嚴重，視為工會的失職行為。
2、根據(jù)中華全國總工會有關要求，廣泛深入地開展“一遵兩反三落實”群眾活動（即：遵章守紀，反違章指揮及違章作業(yè)，落實監(jiān)督檢查的組織、措施和責任）。組織教育員工爭當“安全哨兵”、創(chuàng)建“三無”班組活動，并定期檢查評比。
3、會同同級有關部門制訂培訓規(guī)劃，強化班組勞動保護檢查員的培訓。
4、組織員工代表參加安全生產監(jiān)督工作，并就有關重大問題向生產經營組織者提出質詢。
5、主辦月、季、的評先工作，堅持行使安全生產一票否決權。
6、參加涉及員工勞動安全保護與健康規(guī)章制度的制定。
7、參加員工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，協(xié)助生產經營組織做好善后處理工作。
參與企業(yè)安全生產的管理工作，認真落實共青團安全包保責任和做好青年安全監(jiān)督崗活動。主要內容是：開展適合青工特點的安全活動，如安全教育、安全知識競賽、技術比武、雙文明建設，反違章、違紀活動等，主要工作有以下四點：
1、貫徹落實集團公司《共青團安全監(jiān)督崗工作條例》，健全安全監(jiān)督崗隊伍，組織開展經常性的安全活動。
2、推行團員安全責任區(qū)制度，建立健全防范網絡，廣泛開展查隱患、堵漏洞、反違章、反違紀和團員身邊無隱患、無事故活動。
3、參與青工安全培訓，廣泛進行安全宣傳和安全知識競賽，開展崗位練兵、技術比武活動，提高青工安全意識和標準化作業(yè)水平，做到集團公司每年有一次較大活動，子公司、項目經理部每半年有一次較大活動。
4、各級共青團組織分別執(zhí)行青工安全包保制度。
1、負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級頒發(fā)和本項目制訂的安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、辦法細則。
2、執(zhí)行安全生產“五同時”。按規(guī)定使用列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全作業(yè)措施費用。保證安全設施費的投入。
3、監(jiān)督檢查作業(yè)工區(qū)、施工作業(yè)隊“三工制”和日常安全教育、安全活動的開展。
4、負責監(jiān)督檢查中心試驗室、采供站、通風、瓦斯檢測、地質預測預報、注漿、降水、深基坑開挖及相關協(xié)議單位的安全工作。
5、負責按月、分工序組織編制本項目的安全生產技術措施，突出營業(yè)線施工和隧道及地下暗挖等特殊作業(yè)環(huán)境施工方案和達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制，并督促實施。
6、負責定期月檢，巡檢和不定期組織有關人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時督促解決。分析本項目安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
7、負責組織輕、重傷事故及重大未遂事故的追查、分析。按照“四不放過”的原則開展事故調查。并采取措施，防止事故重復發(fā)生。
8、嚴格落實集團公司控制重大危險源的十八項“卡死”制度。
10、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
1．項目經理是項目安全生產第一責任人，對本項目的安全生產負總責。2．負責組織和督促本工程項目貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級的有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度，主持制定執(zhí)行規(guī)定和細則等。
3．組織制定落實本項目各部門、各崗位的安全生產責任制度。4．確保安全生產費用的有效使用和投入。
5．組織本項目管理人員、技術人員和作業(yè)人員的安全培訓教育和考核。6．組織編制實施本項目危險性較大工程專項施工方案和安全措施。7．組織進行安全生產檢查和安全生產事故隱患排查治理，對安全部門提出的安全事故隱患及時組織整改。認真執(zhí)行安全生產“五同時”。落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。
8．組織制定、實施事故應急救援預案。
9．按工程項目合同要求，組織均衡生產、文明施工。
10．及時、如實報告安全生產事故，按照“四不放過”的原則調查、分析、處理職責范圍內的事故。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在分管范圍內的貫徹執(zhí)行。
3．負責安全生產措施、工序組織、安全生產投入在施工現(xiàn)場的具體實施。遵循“管生產，必須管安全”的原則。
4．督促分管班組認真履行工作范圍內的安全生產管理職責。5．參與安全生產檢查和安全生產事故隱患排查治理。
6．參與組織生產安全事故搶險救援工作和生產安全事故的調查處理。
作業(yè)隊隊長安全職責。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在分管范圍內的貫徹執(zhí)行。
3．負責安全生產措施、工序組織、安全生產投入在施工現(xiàn)場的具體實施。制止施工作業(yè)現(xiàn)場違章指揮和冒險作業(yè)。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度中有關技術安全標準和措施要求的貫徹執(zhí)行。
3．負責組織編制施工組織設計(含技術安全措施)，落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。
4．負責組織落實設計、施工規(guī)范、技術方案、安全技術措施及危險性較大工程專項施工方案的技術措施。
5．督促分管部門認真履行工作范圍內的安全管理職責，協(xié)調重大事故隱患整治中的技術措施工作。
6．組織科學試驗和推廣新技術、新工藝、新材料中相應的安全技術措施的制訂和實施。并督促責任部門對作業(yè)人員進行相應的教育培訓。
7．負責督促超前地質預測預報、量測等工作的實施。分析地質情況，組織變更設計和重大技術方案的編制。
2．協(xié)助項目經理，負責本項目安全保證體系的正常運行。是安全生產監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施者。
3．參與項目施組、專項施工方案、安全措施的編制、論證。4．根據(jù)安全生產監(jiān)督管理規(guī)章制度要求，負責項目部日常的安全生產督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權下令停工整改。
5．按照國家傷亡事故的報告、調查處理規(guī)定，負責在上級單位、地方政府對本項目所發(fā)生的傷亡事故進行調查處理時的業(yè)務配合工作。協(xié)助政府機構、上級單位對生產安全事故的調查。
1．為項目安全生產技術管理部門，對安全生產負施工技術管理責任。2．在編制本項目工程“施工組織設計”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。積極推廣新技術，新材料、新工藝。
3．負責制定項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，負責向作業(yè)人員進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查施組、施工方案、安全技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進意見和措施，并督促及時解決。
5．負責監(jiān)督檢查勞務協(xié)作隊伍落實有關安全生產管理的規(guī)定。6．負責及時布置季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。
7．參加項目有關生產安全事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術性措施。
8．負責施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。9．負責“四新”技術中新技術、新工藝、新材料安全技術措施的編制、交底和實施。
10．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促落實執(zhí)行。參與組織項目重大安全技術方案的制定。
1．項目設備物資部門為項目安全生產的專業(yè)性管理部門，對安全生產負機電、設備和物資管理責任。
2．在參與編制“施工組織設計”時，確定危險性較大工程的技術性方案、推行“四新”技術，在進行機電、設備、物資管理等工作過程中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、機電、物資、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．負責制定項目機電安全技術措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查“施工組織設計”中機電、設備、物資的貯運方案、技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出改進措施，并督促及時解決。對購進的機電設備、物資提供合格文件。會同相關部門對其進行安全性檢驗。
5．負責對油庫、炸藥庫、大型庫房與高大建筑物避雷設施的安裝與監(jiān)測指導工作。
6．負責機電設備和材料的裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。
7．負責“四新”技術中新設備安全技術措施的編制、交底和實施。8．負責或參加機電、物資有關事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。
9．督促管理范圍內項目工程安全檢查和生產安全隱患排查。對查出的機電設備、物資的安全隱患落實整改。
1．經財部門為項目安全生產專業(yè)性管理部門，對安全生產負經營、財務管理責任。對安全設施費的計劃撥付及安全獎罰資金負責按照專項資金規(guī)定列項。
2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。執(zhí)行專項資金管理制度。
3．在進行工程變更設計報價時，要充分考慮安全生產的技術措施費和資金的投入。
4．編制項目財務收支計劃時，列入安全生產專項費用、環(huán)境保護措施所需經費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ?。
5．負責設立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。對工區(qū)、作業(yè)隊安全費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。
6．負責項目商業(yè)保險事宜。督促檢查施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。
7．認真執(zhí)行有關安全生產獎懲規(guī)定。
8．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施。
1．安保部是項目安全生產綜合管理部門，對本項目安全生產負綜合管理責任。對其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協(xié)調和監(jiān)督。
2．認真貫徹落實安全生產法律、法規(guī)和上級有關指示、規(guī)定，會同有關部門建立、修訂本單位的安全生產規(guī)章制度。
4．督促調配安全生產管理人員。配合其他部門對進場的機電設備、物資進行安全、合格性檢驗。保證進場物品安全，合格。
5．參與協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
6．負責應急預案的制定及督促實施。
7．組織相應部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。8．督促配備安全防護和勞動保護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用情況。
9．負責安全警示標志和消防設施設置的策劃、布置，督促相關單位（部門）設置安全警示標志，配備消防器材、設施。
10．負責項目部范圍內傷亡事故、重大未遂事故的調查處理的具體工作，負責安全統(tǒng)計報告工作。
11．組織每年的“安全生產月”等安全活動；落實“安全文明工地”的創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結活動經驗，配合現(xiàn)場驗收。
12．提出安全生產獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。
辦公室安全職責。
1．項目部辦公室為項目安全生產專業(yè)性管理部門，對安全生產負培訓教育、管理責任。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在培訓管理中的貫徹執(zhí)行。
3．制訂項目安全技術教育和培訓計劃并組織實施。建立安全教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員的培訓檔案，監(jiān)督檢查三級教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員持證制度的執(zhí)行情況。
4．組織開展群眾性安全教育活動，提供安全生產的各種教材和宣傳讀物、圖片等，督促員工按時參加安全培訓教育和日常安全學習。
5．負責安全生產相關文件資料的及時收取、傳遞、歸檔。
6．督促組織對有毒、有害物品及矽塵作業(yè)等有關人員的身體檢查和職業(yè)病的治療，以及員工定期體檢、普查工作。
7．負責治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生工作。
8．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
2．在組織編制“施組”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中，認真貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．負責組織制定項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進行安全技術交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。
5．負責監(jiān)督檢查勞務協(xié)作隊執(zhí)行有關安全生產管理的規(guī)定。
6．負責及時布置季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。
7．參加工程生產安全事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。
8．負責組織制定施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險評估管理的實施。
9．負責組織“四新”技術中新技術、新工藝、新材料的推廣工作。負責安全生產技術措施的編制、交底和實施。
10．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。
1、技術人員對分管工序的安全工作負技術管理責任。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3、負責執(zhí)行項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程、安全交底等管理規(guī)定的實施。對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。
4、協(xié)助工程部部長編制機械化施工、變換施工方法、不良地質地段、斜井等的安全技術方案，制定技術安全操作細則或補充辦法。
5．負責監(jiān)督檢查所分管工序勞務協(xié)作隊伍有關安全生產管理的規(guī)定。6．負責季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全技術措施的實施。
7．負責施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。8．負責“四新”技術中新技術、新工藝、新材料的推廣，相關從事人員教育培訓。督促檢查安全技術措施實施情況。
9．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。
10．參加工程安全有關事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。保障安全技術措施的有效實施。
設備物資部部長安全職責。
1．對項目安全生產負機電設備（包括特種設備）和物資管理責任。2．在參與編制“施工組織設計”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行機電、設備、物資管理等工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、機電、物資、環(huán)保、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．負責組織制定項目機電設備安全技術措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查“施組”中機電設備、物資貯運方案、技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出改進措施，并督促及時解決。
5．負責對油料庫、炸藥庫、大型物資儲存庫房與高大建筑物的避雷設施安裝與監(jiān)測的指導工作。6．負責組織制定在機電設備和物資材料的裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和的安全風險評估管理的實施。
7．負責組織“四新”技術中新設備安全技術措施的編制、交底和實施。8．負責或參加機電設備、物資有關安全事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。
9．參與項目安全檢查工作。及時進行生產安全隱患的排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改落實。分析本系統(tǒng)的安全生產形勢和特點，有針對性地提出改進措施并督促執(zhí)行。
1、機電技術人員對分管的機電設備（包括特種設備）的安全工作負機電設備技術管理責任。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、機電設備（包括特種設備）、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．協(xié)助設備物資部部長制定項目機電設備的安全技術措施、安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．負責監(jiān)督檢查機電設備（包括特種設備）有關安全生產的管理規(guī)定。5．負責機電設備在裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險評估管理的實施。
6．負責執(zhí)行“四新”技術中新設備安全技術措施的實施。參與組織相關人員的新技術安全教育培訓。
7．參加機電設備安全事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。對機電設備進行分類管理。
8．督促管理范圍內項目工程施工生產安全的檢查。負責對生產安全隱患排查查出的機電設備安全事故隱患進行有效及時整改。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的物資、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．執(zhí)行項目爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定。
4．負責對油庫、炸藥庫、大型庫房與高大建筑物避雷設施安裝與監(jiān)測的指導工作。
5．負責材料裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理的實施。
6．負責組織“四新”技術中新設備安全技術措施的編制、交底和實施。7．參加物資有關事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術措施。8．督促管理范圍內項目安全檢查和生產安全隱患排查查出的安全隱患整改。
2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。
3．審核變更設計報價時，要充分考慮安全生產的技術措施和資金投入。4．在組織編制項目財務收支計劃時，審核安全生產費用、環(huán)境保護措施所需經費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ?。
5．負責組織建立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。對項目安全費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。
6．負責保險事宜。督促檢查施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。
7．認真執(zhí)行有關安全生產的獎懲規(guī)定。
8．參加項目安全檢查，督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
1．項目工程生產經營人員負項目安全生產經營、合同管理責任。2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在經營活動中認真執(zhí)行安全生產的有關懲處事宜.3．在進行工程變更設計報價時，要充分考慮安全生產的技術措施費用和資金投入。保證有足夠的安全專項資金。
4、編制或簽定有關經營合同時，對安全責任、安全費用的約定應符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和標準要求。
5．認真執(zhí)行有關安全獎懲規(guī)定。
2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。
4．編制項目財務收支計劃時，列入安全生產專項費用、勞動保護、環(huán)境保護措施所需經費，并執(zhí)行費用?？顚Ｓ?。
5．負責設立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，在規(guī)定范圍內使用。6．負責商業(yè)保險事宜。督促檢查施工現(xiàn)場從事高危險性作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。
7．認真執(zhí)行有關安全獎懲規(guī)定。
2．認真貫徹落實安全生產法律、法規(guī)和上級有關指示、規(guī)定，會同有關部門建立、修訂本單位安全生產規(guī)章制度。
3．協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
4．負責應急預案的制定及督促實施。5．監(jiān)督、協(xié)調各部門的安全生產管理工作。
6．督促安全員的日常工作。合理調配本項目安全生產管理人員。7．負責組織相關部門向作業(yè)人員進行安全交底，如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并督促檢查措施的執(zhí)行和落實。配合機電、物資部門對進場設備物資的安全、合格性驗收。
8．督促相關管理部門給生產作業(yè)人員配發(fā)安全防護和勞動保護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用。
9．負責安全警示標志和消防設施設置的策劃，督促相關單位（部門）設置安全警示標志，配備消防設施。
10．負責組織本項目部權限范圍內傷亡事故、未遂事故的調查、分析處理。負責有關事故統(tǒng)計報告工作。
11．配合安全總監(jiān)組織“安全生產月”等安全活動；落實“安全文明工地”創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結活動經驗。
12．提出安全生產獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。
1、負責施工現(xiàn)場安全生產巡檢和督查，檢查規(guī)章制度落實和重大危險源的控制情況，并做好記錄。
2、督促作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮、野蠻施工和違章作業(yè)。是安全生產法律、法規(guī)、制度的宣講員。
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向現(xiàn)場負責人或單位負責人及安全管理部門報告，督促、監(jiān)督排除事故隱患。
4、重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，停工整改。
5、參加有關安全生產會議，對施工現(xiàn)場操作、設施、機具等存在的安全隱患提出整改意見，并督促整改落實。
6、監(jiān)督檢查本項目安全技術措施的執(zhí)行，對關鍵部位、關鍵工序等安全控制重點，隨時了解動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，必要時旁站監(jiān)督。
7、及時分析和總結本單位安全生產狀況，并提出下一步防范重點。如實向安全生產負責人及上級主管部門報告工作、信息。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在培訓活動中的宣傳講解。
3．負責制訂項目安全技術教育和培訓計劃并組織實施。建立安全教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員培訓檔案，監(jiān)督檢查三級安全教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員持證制度的執(zhí)行。
4．負責組織開展群眾性安全教育活動，組織安全生產的各種教材和宣傳讀物、圖片等，督促員工學習。負責檢查、辦理員工、民工等作業(yè)人員的安全證件并及時建立檔案。負責相關證件的取證、發(fā)證工作。
5．負責安全生產相關文件資料的及時收取、傳遞、歸檔。
6．督促檢查對有毒、有害物品及矽塵作業(yè)等有關人員的體檢和治療安排，負責按照文件要求執(zhí)行員工定期體檢、特別檢查、普查工作。7．負責治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生工作。
8．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢，提出改進措施并督促執(zhí)行。
1、班組長對本班組作業(yè)人員的生產安全與健康負直接管理責任。
2、貫徹執(zhí)行上級和本單位安全制度、技術措施，并組織本班組作業(yè)人員制訂安全守則，以身作則，帶頭實施。
3、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，聽從管理人員的安全生產指導，制止違章操作，野蠻施工。保證按正確的施工作業(yè)方法施工。
4、工作前自己應首先進入工地，對工地的工具、機電設備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，并將注意事項向本班、組作業(yè)人員交待清楚。對不能解決的問題，立即報告上級處理。
5、對本班組使用的危險物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防護、防寒用品，應指定專人負責，按規(guī)定保管，教育工人注意愛護，正確使用。
6、在工作期間發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即報告工地負責人，如情況緊急排除有困難時，應先通知工人離開危險區(qū)后，再行報告上級處理。
7、發(fā)生工傷事故，在積極組織搶救的同時，應立即報告上級或工地負責人。組織本班、組員工協(xié)助調查、處理，負責召開班組事故分析會。
8、負責對本班組作業(yè)人員進行日常的安全教育，堅持“三工制”（工前安全講話、工中安全檢查、工后安全評議）和周一安全活動。
10、有權拒絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)的指令，必要時向上級和有關部門反映。有權要求作業(yè)人員取得必要的勞動保護。
1、協(xié)助班組長檢查本單位在安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全技術措施的執(zhí)行情況。
2、檢查本班組作業(yè)區(qū)域內的安全防護設施等，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患要及時報告班組長或施工現(xiàn)場生產管理人員處理。
3、指導本班組人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
4、及時制止作業(yè)人員的違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場機電設備的不安全狀態(tài)并及時報告，協(xié)助處理傷亡事故。
1、認真學習安全生產法律、法規(guī)，嚴格遵守本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全文化素質，嚴格遵守勞動紀律，保證安全生產。
3、接受本單位安全生產教育和培訓，掌握安全知識，提高安全技能。特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，取得相應操作合格證后持證上崗。
4、發(fā)生事故，應積極進行搶救，并立即向上級報告。
5、服從管理，正確使用防護、防寒用品和安全生產設備。
6、按時參加周一安全活動，積極參與安全生產活動。努力提高自身安全防范意識。有權對本單位安全管理提出建議、批評、檢舉和控告。
項目部安全生產工作總結篇一
1．貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關安全生產、勞動保護-法規(guī)、技術規(guī)范、工藝標準。對工程項目安全生產負技術責任。
2．領導編制和審批施工組織設計（方案）、特殊或專項施工方案時，須認真編制、審批安全技術措施，并負責其所編制和審批方案的技術措施的可行性和驗收。
3．領導組織安全技術和勞動保護課題的攻關活動。從安全技術上負責對塵毒、噪聲等職業(yè)危害的治理。
4．對施工生產中使用的新技術、新材料、新工藝的技術安全性負責，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，組織落實有關安全技術交底。
5．參加因工傷亡事故、未遂事故的調查。從技術方面分析原因，提出并制定防范措施。
項目經理簽字：?? 年??? 月?? 日
技術負責人簽字：? 年?? 月?? 日
1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關安全生產、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關規(guī)定。在經理的`領導下對本單位生產經營過程中的安全生產負直接領導責任。積極參加公司各項目安全生產、文明施工會議和活動。
2、隨時掌握安全生產動態(tài)，負責協(xié)助經理做好本單位各職能部門安全生產責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領導并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。
3、在生產工作中堅持做到“五同時”，學習推廣安全生產、文明施工的先進經驗，不斷提高本單位的管理水平。
4、執(zhí)行公司安全生產、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產與管理方面的問題應定時、定人、定措施予以解決并按時復查。
5、組織并落實安全生產的培訓、教育工作。嚴格執(zhí)行外施隊使用管理規(guī)定，及農民工進場培訓、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產作業(yè)人員的安全與健康負責。
6、嚴格對分包單位的使用管理，負責協(xié)助經理審查其施工安全資質。在與分包單位簽訂施工生產合同或協(xié)議的同時，做好有關安全生產合同或協(xié)議的落實。
7、組織落實施工組織設計（方案）和質量計劃中的安全技術措施，負責組織施工中的安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調查，制定落實防范措施。
項目經理簽字：*年*月*日
生產副經理簽字：*年*月*日
為強化工程管理，切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質地完成本項目。結合本項目實際，經理部與各部門簽訂如下安全生產責任狀：
1、? 組織本部門人員進行安全生產教育和培訓，學習國家及交通部門有關安全生產的法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
2、? 嚴格執(zhí)行本崗位工種安全生產操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
3、? 制定本部門安全生產防護措施。
4、? 生活及生產場地內嚴禁煙火，并設有防火措施和警告示牌。
5、? 建立安全檢查制度，經常進行機械、施工安全檢查，消除隱患。
6、? 實行安全防護措施，工作人員配有安全帽、口罩、手套、工作服等勞保用品，減低生產環(huán)境對工作人員的損害。
7、? 每月定期召開一次本部門安全生產領導小組會議，總結工作，布置任務。并堅持逢會必講安全工作，以增強安全觀念，強化安全意識。
8、? 每月定期進行二次本部門安全工作大檢查，檢查結果及時通報項目部安全領導小組。針對存在的問題和隱患，下達整改通知書，限期整改到位。
9、? 事故率為零。
本責任狀一試兩份，項目經理部，部門負責人各持一份
項目經理部（蓋章）：? ????????????????????????部門：
項目經理：??????????? ?????????????????????????????? ?責任人：
日期：???????????????? ???????????????????????????????? ?日期：
1、施工生產過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術措施和安全操作規(guī)程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計（方案）、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續(xù)，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現(xiàn)場（車間）內本人所轄范圍的一切安全防護設施（機、電、架、四口等）負管理責任。各種設施要符合國家標準和規(guī)范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現(xiàn)場，按要求及時上報，積極協(xié)助上級部門和事故調查組做好事故調查。
項目經理簽字：?????????????? 年????? 月????? 日
工長簽字：?????????????????? 年????? 月????? 日
為強化工程管理，切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質地完成本項目。結合本項目實際，經理部與各部門簽訂如下安全生產責任狀：
1、組織本部門人員進行安全生產教育和培訓，學習國家及交通部門有關安全生產的法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行本崗位工種安全生產操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
3、制定本部門安全生產防護措施。
4、生活及生產場地內嚴禁煙火，并設有防火措施和警告示牌。
5、建立安全檢查制度，經常進行機械、施工安全檢查，消除隱患。
6、實行安全防護措施，工作人員配有安全帽、口罩、手套、工作服等勞保用品，減低生產環(huán)境對工作人員的損害。
7、每月定期召開一次本部門安全生產領導小組會議，總結工作，布置任務。并堅持逢會必講安全工作，以增強安全觀念，強化安全意識。
8、每月定期進行二次本部門安全工作大檢查，檢查結果及時通報項目部安全領導小組。針對存在的問題和隱患，下達整改通知書，限期整改到位。
9、事故率為零。
本責任狀一試兩份，項目經理部，部門負責人各持一份
項目經理部（蓋章）：部門：
項目經理：責任人：
日期：日期：
項目部安全生產工作總結篇二
根據(jù)“安全生產月”活動方案的要求，深入宣傳貫徹習總書記關于安全生產系列重要講話精神，大力推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全生產月”活動為契機，在學校內組織開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高師生安全素養(yǎng)，促進學校安全發(fā)展，保障學校平安，創(chuàng)建平安校園。
二、活動主題。
強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
三、活動時間。
6月1日至30日。
四、活動形式與內容。
1、組織學習總書記關于安全生產的重要指示。
學校領導高度重視，利用周務會的機會，在教師中組織學習習總書記關于安全生產的重要指示，增強教師安全意識，增強安全生產“紅線”意識和“底線”思維，確保達到實際效果。
2、利用學校星期一升旗儀式的機會，對學生進行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然災害安全等教育，增強學生安全意識，提高學生安全自護能力。
3、利用學校校園廣播網，通過小廣播對學生進行安全常識教育，讓學生掌握一些安全基本常識，提高安全自護能力。
4、利用黑板報對學生進行安全教育。各班辦一期安全教育黑板報?？?，對學生進行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然災害教育等。
5、組織開展暑假安全專題教育活動。在專題教育活動中，印發(fā)《暑假安全告學生家長書》，對學生進行安全教育，督促學生家長做好學生暑假的安全教育和安全監(jiān)管工作，確保學生暑假安全。
6、做好每日安全教育提示工作，強化學生安全意識，增加學生安全知識，提高學生安全防護能力。
7、利用安全教育平臺對學生進行安全教育，特別是做好2014年暑期安全專項教育活動，嚴防溺水事故的發(fā)生。
8、利用《生活生命與安全》課對學生進行安全教育，提高學生安全素養(yǎng)。
9、開展“安全生產月”安全隱患專項排查整改工作，排查隱患，對隱患及時進行整改，保障師生安全。
五、工作要求。
1、加強組織領導。成立學?！鞍踩a月”活動領導小組，明確職責。
2、扎實開展宣傳活動。要求全體教師按照學校的活動方案，扎實開展活動，確保活動取得實效，提高學生的安全素養(yǎng)，保障學生安全。
3、做好總結工作?；顒宇I導小組在活動結束后，要對活動情況進行總結，形成匯報材料上報教育局安全科。
項目部安全生產工作總結篇三
項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動支出：13239。3萬元;勞動防護與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產直接相關的支出：472444。32萬元。
項目部安全生產工作總結篇四
項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數(shù)513人，入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
項目部安全生產工作總結篇五
xx年度我站在認真貫徹落實總公司及興義營運管理中心的相關安全文件、會議精神的同時始終堅持安全生產為基礎的工作理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實日常安全生產工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。始終把安全工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續(xù)深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的安全意識，使站點的安全工作落到實處，現(xiàn)將今年我站安全生產工作的情況總結如下：
加強區(qū)域的安全工作，成立安全工作領導小組。
組長：朱梅
副組長：吳陽、方培輝
組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩華、王琨、易忠斌、陳又波。加強我區(qū)域安全管理、保證本區(qū)域各站班組安全生產工作的落實，結合本區(qū)域的實際情況，及時調整安全生產工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使安全工作職責明確，責任到人。在注重收費設施設備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點etc車道開通后，由于etc車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必須強調上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
抓安全就是抓營運，我區(qū)域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責任層層分解并制定安全管理目標；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責任書》明確責任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養(yǎng)員工安全防范能力，精心制定安全生產活動方案，包括理論測試，安全培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防范意識；做到人人都是安全員，培養(yǎng)員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設，加強安全制度、節(jié)假日預案、緊急預案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。
各班組有層層明確安全責任，要把一線員工的“一崗雙職”職責落實到位；第五，加大安全考核力度，強化責任意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改的當事人，追究相關責任；千方百計加強員工的安全防范意識和自我保護能力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大安全責任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產知識讀本的學習教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的安全工作，針對六月份安全生產月活動，區(qū)域各站掛了安全橫幅；安全生產月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好窗口的安全服務工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區(qū)域和站房的相關安全防范作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
在本年度中我站堅持每周一次的安全監(jiān)督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的安全生產工作，安全監(jiān)督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴格執(zhí)行黔高速營運興安監(jiān)（20xx）37關于印發(fā)《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。
通過全體職工的努力，今年在安全生產工作中較好的完成了目標管理責任，達到了全年無任何安全責任事故，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進安全工作的開展。安全生產事關職工的生命和財產安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產重要性的認識。堅持安全第一，預防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運營工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態(tài)化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好安全工作評估，以征收工作為中心，根據(jù)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經為新一年的安全工作奠定了堅實基礎。20xx年將在20xx年安全工作的基礎上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何安全責任事故發(fā)生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，不斷提高安全水平，建立安全生產長效機制，確保生產經營安全運行.落實日常安全生產工作，有效防止各類安全事故的發(fā)生特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。成立安全工作領導小組、應急處置領導小組。
項目部安全生產工作總結篇六
項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習；對于已經出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務必具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，到達上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
項目部安全生產工作總結篇七
11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質化建設。
12、嚴格執(zhí)行國家安全生產許可制度，全面落實建設項目“三同時”，努力確保公司新建建設項目的合法合規(guī)。
13、以晉煤集團安全技術會診、季度安全檢查為契機，多交流、多學習借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。
14、加強外來施工隊的內部管理，明確各單位的監(jiān)管職責，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。
15、全面落實消防基礎管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產培訓等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設。
16、推進質量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績效考核體系，提高各單位自身進行標準化的管理的能力。
項目部安全生產工作總結篇八
2015年以來，在公司黨委的正確領導下，金融街項目部全體員工認真落實公司職代會議精神，發(fā)揚團結協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)總結如下：
一、主要經濟技術指標創(chuàng)出好水平。
1、收入：全年共完成結算收入10741.71萬元。
2、上繳利費指標：向公司上繳管理費322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質量、安全、進度等都按業(yè)主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、項目部領導分工負責，團結協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務形成強有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導下，健全了項目部的領導機構，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負責項目部的經營管理工作，張貴負責工程施工組織、技術質量工作，王宏負責水電、消防專業(yè)全部工作，使領導各有分工，權責明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團結、奮進、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認為，落實好公司職代會精神，關鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎，要把金融街工程上升到事關二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設的同時，努力抓了黨員隊伍建設，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設的絕對力量和堅強鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導，親自帶頭，使我們承擔的所有任務全部按期或提前完成。
（二）、抓好質量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎。
質量工作是命脈工程，沒有好的工程質量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質量要靠好的工作質量來保證。我們在質量方面進行了管理側重，工作中做到質量第一，逢會必談質量，到現(xiàn)場必須檢查質量。質量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結合等形成了完整的質量目標、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進場的各種材料提前送檢復驗，經監(jiān)理確認杜絕了不合格材料進場。在項目部的管理上，為使工程質量在長效機制上見到實效，表揚好的，質量管理員劉建財工作認真，責任心強，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質量差的敢于下手，測量員傅建紅因責任心不強導致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術主管王繼良因質量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當中引起強烈凡響，人人重視質量，視質量為生命在金融街項目部蔚然成風，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質量合格的目標，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認可。
（三）、遷安市金融街項目打出了建設的高速度遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術難度大、施工工藝復雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術人員發(fā)揚敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關，按照打得贏，叫得響的標準，打出了金融街項目的高速度、高質量、高信譽，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團、二冶建公司的高度贊譽。主樓封頂以后，二次結構工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設的高速度。
（四）、加強人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術業(yè)務骨干遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結構年輕化，大部分現(xiàn)場經驗欠缺，專業(yè)單一，相關知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領導不安排、意識不到干什么，領導安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機會，一定要抓住這個有利時機，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術素質，經項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術、質量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當天存在問題、攻克技術難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導施工有科學性，在新技術的采用上，做到了既大膽又細心，最主要的是做到了項目的領導親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解，同時針對復雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質有了明顯的提升，一批技術業(yè)務骨干脫穎而出。
（五）、加強基礎工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎資料積累。
遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團、二冶建公司的規(guī)章制度，結合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細則》、《勞務人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀律管理制度》、《勞務人員管理制度》等，同時注重基礎資料積累，各專業(yè)按照集團標準化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務管理專業(yè)，勞務人員培訓、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務費；安全專業(yè)安全培訓教育、勞務人員入職教育；技術專業(yè)技術研討會；工程例會、經營和材料專業(yè)招投標等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀要。2015年6月份人力資源勞務專業(yè)檢查評比，勞務管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領導和專業(yè)人員的高度贊譽，嘉獎2000元。
（六）精打細算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強調成本預測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認真審圖算量，要求技術人員、預算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好簽認，需要甲方認價的水暖材料，認完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認沒有問題后廠家才能送貨確保質量，杜絕價格低材料質量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標價是每立方米750元，經過我們自己組織投標、兩輪報價后，最終供應價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質普遍偏低。項目部工程技術人員大多是剛畢業(yè)的學生，管理經驗不足，技術素質偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認真反思，積極想辦法挽救，而是想方設法找原因推卸責任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負責任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調離工作崗位處理。
四、2016年項目部的主要工作。
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。
2、抓結算、抓資料移交。經營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務、分包結算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設工程已經啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。
4、進一步強化分包單位的綜合管理，達到安全職責的落實，杜絕安全事故。
強化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風險，從五個方面進行控制：一是從源頭制止不具備安全生產條件的分包單位進入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產管理協(xié)議，明確雙7方安全生產的責任和權利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負責，明確執(zhí)行的安全生產規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習慣性違章；五是加強分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議。
1、結算收入是獎勵分配第一指標，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結算收入，另一部分結算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調動積極性，從而促進公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項目經理有目標獎和成本結余獎，項目承包的項目經理只有成本結余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機關和板塊不應分成，不應收取每月福利費、教育經費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。
總結過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻，公司領導也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻！
項目部安全生產工作總結篇九
今年6月，全國統(tǒng)一開展的第xx個“安全生產月”，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，全面落實安全生產責任，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為進一步加強建設工程安全生產管理，繼續(xù)深化“安全生產年”活動，結合實際，特制訂20xx年安全生產月活動方案。
xxxx。
全國“安全月”活動于20xx年6月1日至30日。
為認真做好“安全生產月”各項工作，加強組織領導，成立“安全生產月”活動領導小組，組長：傅宏偉；副組長：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統(tǒng)、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調、督導各項目開展“安全月”活動，落實集團和上級部門的各項工作。
1、6月1日－10日在項目工程施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條幅，設置宣傳板報或宣傳專欄；每一建筑施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條（橫）幅2-4條，宣傳標語不少于10條，宣傳版畫不少于2塊，并保持到6月底。
2、20xx年新開工程開展急預案演練活動，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學性、及時性和有效性。
3、以“安全生產月”為契機，深入開展安全質量標準化活動，加強高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架工程，基坑支護工程等專項方案的編制，加強建筑起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作，發(fā)動施工現(xiàn)場作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確?！鞍踩a月”期間生產安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。
4、分公司、項目部結合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見，全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。充實“安全生產月”活動內容，把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。
5、強化各級管理人員、實際控制安全生產第一責任者的責任，嚴格落實《企業(yè)及項目領導帶值班制度》，及時現(xiàn)場解決安全生產中遇到的問題，深化安全技術交底工作以規(guī)范施工行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，并積極開展工作。
1、提高認識，加強領導。各項目按照“安全生產月”活動有關要求，成立“安全生產月”活動領導小組，分公司經理為責任人，安全生產部門為具體落實部門，項目經理作為項目的責任人，切實擔負起安全責任，落實專項經費，加強活動的宣傳、組織、協(xié)調、檢查和總結工作，有針對性地制定“安全生產月”活動方案。
2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題：“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為載體，落實各級安全生產責任制，針對建筑施工安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動重點，采取從業(yè)人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育，開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動，達到家喻戶曉的目的，從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產專項檢查，查出隱患，針對存在問題進一步完善制度，并研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的.夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實；加強對建筑起重機械的管理和檢查。
5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進行安全生產月活動的情況進行分析總結，在日常工作中不斷提高。
項目部安全生產工作總結篇十
一．認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令和制度，以及公司的安全生產各項規(guī)章制度。
二．認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產必須首先抓安全。
三．嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌二圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。
四．領導所屬班組，定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查施工現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定詳細的安全生產技術措施，確保施工全過程的安全生產。
五．組織班組學習操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，加強對特種勞動用工的管理，教育工人尊章守紀和正確使用安全防范措施及防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。
六．督促指導班組嚴格按工藝規(guī)章和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。
八．對工地不安全隱患，有上級及公司等有關安全部門部門發(fā)出的隱患通知書，項目經理必須簽字，并按通知書限期整改。
九．發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，并參與事故調查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
十．建立安全崗位責任制度和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項業(yè)內資料。
2.質檢員。
一．負責過程控制，做好檢驗和試驗工作。督促班組自檢和工序交接，檢查制度實施，參加隱蔽工程驗收，核定分項工程等級。
二．執(zhí)行公司《質量記錄控制程序》和《不合格品的控制程序》，施工中發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定上報。
三．參加工程的回訪返修工作，并對返工返修后的產品進行檢查驗收工作。
四．接受項目經理分配的其他工作。
技術負責人。
一．在項目經理的領導下，對負責施工的單位工程的安全技術及資料，技術措施、施工工藝中涉及到的安全工作。
二．貫徹執(zhí)行上級制定的安全技術措施，結合負責施工的工程特點，配合工長對一般及特殊工藝施工詳細的安全技術交底工作，以書面形式，逐條向班組進行交底，并履行簽字手續(xù)，確保施工工程中的三．參與項目部組織的每旬檢查，對工地發(fā)生的隱患及時整改，并做好隱患整改銷案工作。
四．做好各級各種安全資料的收集整理、保管工作。
五．做好新工人入場三級教育，全員安全教育、特殊工種培訓、換證工作。
六．發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，搶救傷員，及時上報，并積極參加事故調查，處理工作。
材料員。
一．執(zhí)行公司《采購控制程序》和《顧客提供產品的控制程序》，做好產品采購，并根據(jù)物資計劃，準備好場地，組織物資進場。
二．熟悉掌握主要施工材料性質、規(guī)格、品種、型號及使用范圍，標好產品標識，嚴防混用。
三．做好進場物資質量，數(shù)量的驗收和各種物資的收發(fā)存臺帳，嚴控材料超耗。
四．執(zhí)行公司《搬運、儲存控制程序》，做好產品的搬運、儲存、保管、發(fā)放、領用工作。
施工員。
一．施工員必須貫徹項目部意向，服從項目經理領導，具體組織安排項目施工任務。監(jiān)督生產任務完成。
二．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范要求，加強對班組的質量、安全及施工管理。
三．配合技術員安全、質量、技術交底工作，檢查控制生產全過程。
四．安全生產，科學合理的安排工序，落實工期目標。
五．積極協(xié)助各職能部門工作，相互配合，加強一線質量、安全工作。
六．及時提供隱蔽工程，變更項目的管理資料，及時反饋施工過程中各種不符合點或增減工程量信息。
安全員。
一．在項目經理和安全處的領導下，督促本部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)，及企業(yè)規(guī)定的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正并向領導匯報。
二．參加安全技術措施的制定及時向班組逐條進行安全及時交底、驗收工作并履行簽字手續(xù)。
三．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、冒險蠻干，要以理服人，堅持原則，秉公辦事。
四．參加項目經理定期的安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大安全隱患，有權立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。
五．發(fā)生工傷事故，要保持好現(xiàn)場，及時填表上報，認真、負責地參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向有關領導匯報情況。
技術資料員。
一．負責項目質量體系的建立和運行。
二．實施公司質量方針，協(xié)助項目主任做好本工程質量目標。
三．對項目施工全過程的質量和技術工作負全責，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程和標準。
四．組織編制施工方案負責指導實施確保施工質量符合規(guī)范要求。
五．收集和積累施工全過程的質量保證資料、質量驗評資料和工程管理資料，確保工程資料齊全、及時、真實和具有可追溯性。
六．負責組織對質量事故的調查、分析和編制處理方案，并督促實施。
七．研究和解決施工過程中的重大技術問題。
八．積極推廣和應用新技術、新材料、新工藝。
鋼筋工工長。
一．熟悉審查圖紙，參加圖紙會審會議。
二．對照施工圖認真翻樣，保證鋼筋配料單正確。
三．向操作班組進行技術交底，確保按圖紙施工。
四．對進場鋼筋進行外觀檢查，并檢查其試驗報告和合格證，核驗無誤后方可使用。
五．制定確保主鋼筋和負鋼筋位置正確的技術措施，防止發(fā)生鋼筋位移等質量事故。
六．混凝土澆筑前，應認真進行自檢，保證鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)。
量、尺寸、位置、錨固長度和接頭位置、搭接長度、保護層厚度的準確無誤。
瓦工工長。
一．熟悉審查圖紙，參加圖紙會審會議。
二．負責基礎放線，基槽開挖和樓層墻體的彈線工作。
三．認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，嚴格按規(guī)范施工。
四．混凝土原材料經過試驗合格后方可使用，嚴格按配合比乘量計算，確保混凝土達到設計要求。
五．負責澆筑混凝土。澆注時須按澆筑方案施工，應注意振搗密實，不得漏振，并負責混凝土養(yǎng)護工作。
六．配合項目部管理人員做好班組安全教育工作。
木工工長。
一．熟悉審查圖紙，參加圖紙會審會議。
二．對照施工圖紙認真翻樣，確保樣板及支撐系統(tǒng)有足夠的剛度和穩(wěn)定性。
三．向操作班組進行技術交底，確保樓層標高、軸線、幾何尺寸、形狀、預留洞、預埋件等位置正確無誤。
四．混凝土澆筑過程中，督促專業(yè)木工跟班作業(yè)，負責修理模板、加固支撐。
五．混凝土達到規(guī)范要求之后，方可安排木工拆模，并注意保護模板和卡具。
項目部安全生產工作總結篇十一
x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
項目部安全生產工作總結篇十二
各生產單位要強化安全生產第一意識，落實安全生產主體責任，加強安全生產基礎能力建設，堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生。下文是項目部安全生產會議紀要，歡迎閱讀!
會議時間：x年xx月xx日。
與會人員：、等。
x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
會議時間20xx年04月01地點項目部會議室。
主持人徐金堂參加人員簽到表(附后)。
20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經理參加了會議。
會議內容：
一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的。
調查報告。
我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因所以我們一定要吸取這次事故的教訓杜絕人員事故提出相應的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
目前施工中存在的安全隱患：
a、電源箱偶爾發(fā)現(xiàn)不上鎖。
b、現(xiàn)場施工人員個別不戴安全帽。
三、下步安全工作的重點。
1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險區(qū)域的安全防護。
3、帶電的作業(yè)的安全保護。
4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。
四、對各施工員的具體要求。
1、堅持“以人為本”突出安全文化。
2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。
3、要多到現(xiàn)場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
與會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等。
x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
項目部安全生產工作總結篇十三
根據(jù)縣安監(jiān)局“關于印發(fā)xx縣2015年度安全生產目標管理和績效考評方案的通知”(x安監(jiān)【2015】18號)的要求，對照的考核標準，以實事求是的原則，認真進行自查自評，基本能夠達到目標管理考核標準的要求，自評合格。現(xiàn)將自查自評情況匯報如下：
2015年以來，xx縣水務局在安全生產工作方面，認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》(國發(fā)〔2013〕2號)及《安徽省安全生產責任制暫行規(guī)定》(省政府73號令)等法律、法規(guī)和文件精神，在縣委縣政府和縣安委會的重視和監(jiān)督下，從科學發(fā)展觀重要思想的高度，把思想和行動統(tǒng)一到中央關于安全生產工作的決策和部署上來，進一步增強安全監(jiān)管工作的信心和決心。經過局領導的重視和全局職工的努力，安全生產工作得到了順利地開展，一年內全系統(tǒng)未發(fā)生一起人員傷亡和設備、火災事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。本年度我局安全生產工作主要抓了以下幾個方面。
一、領導重視，將安全生產工作擺在首位。
安全生產是關系人民群眾生命財產和改革發(fā)展穩(wěn)定大局的頭等大事，局領導對此十分重視，將安全生產工作納入重要議事日程，堅決貫徹執(zhí)行國家和省市政策及法律、法規(guī)。局領導張干局長、徐劍波副局長經常督促、深入現(xiàn)場檢查安全生產工作，及時主持召開安全生產工作會議，認真履行安全生產職責，及時研究、解決安全生產工作中存在的問題。
二、強化領導，進一步建立健全安全生產責任制。
我局安全生產領導組機構建立健全，由張干局長親自任組長，各分管副局長為副組長，系統(tǒng)各單位負責人為成員，成立了安全生產領導組，下設安全生產領導組辦公室，具體負責水務系統(tǒng)安全生產管理工作，保證了安全生產工作的有序開展。
年初，根據(jù)縣政府關于安全生產目標管理考核內容與要求，結合水務系統(tǒng)安全生產工作實際，我局及時制定了《xx縣水務局2015年安全生產工作計劃》下發(fā)給系統(tǒng)各單位，并與各單位簽立了《xx縣水務局2015年安全生產目標管理責任狀》，明確了本年度安全生產工作目標，嚴格落實責任制度，實施年中檢查和年末考評，有效地開展了安全管理工作，切實保障了國家和人民群眾生命財產的安全。
四、廣泛深入地開展活動，加大宣傳教育力度。
根據(jù)縣安委會統(tǒng)一要求和具體部署，我局堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，在全縣水務系統(tǒng)范圍內認真組織開展了“汛期檢查”、“安全生產月”等安全生產活動，在單位附近懸掛以“安全發(fā)展、預防為主”為內容的橫幅，張貼標語，廣泛宣傳安全法規(guī)，普及安全知識，開展安全生產法宣傳演講活動，做到全局上下人人懂安全，事事關心安全，重視安全，自覺遵守安全生產法規(guī)，極大地促進了安全生產工作的開展。并積極參加全縣安全生產管理人員培訓，學習關于近期黨和國家領導人關于安全生產工作的重要指示，學習安全生產基礎管理知識、安全技術、勞動衛(wèi)生、責任體系、事故調查處理、檔案管理等。
五、認真開展專項整治工作。
為了加強水利行業(yè)安全生產管理，保障人民群眾生命財產安全，牢固樹立“安全第一”和安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，局安全生產領導組以文件下發(fā)“汛期檢查”的專項整治文件。要求系統(tǒng)各單位強化領導，認真落實安全責任，全面進行安全生產隱患自查工作，完善安全警示標志，加強安全生產宣傳工作，加大督查力度，認真落實安全生產工作。增強安全防患意識，消除各類事故隱患，防患于未然。
局安全生產領導組在安排布署后，即組成檢查組，徐劍波副局長親自帶隊，局安領組辦公室一行人員，在全縣水務系統(tǒng)范圍內進行了“汛期檢查”專項檢查。從檢查的情況看，大部分單位都能按照要求進行貫徹落實，各單位都能以對黨和人民高度負責的精神，重視、加強“汛期檢查”工作，切實落實責任，強化安全防范措施，消除安全隱患，切實保障國家和人民生產財產的安全。
六、認真履行安全生產檢查制度和安全例會制度。
2015年度，我局共舉行了四次安全生產大檢查，四次安全生產工作會議，另外，還對個別單位進行了突擊檢查。對于安全檢查，主要從以下幾個方面著手：
1.消防安全檢查：主要對水利賓館客房部、餐飲部的消防設施、報警設施、安全通道等方面進行了檢查，并查看了安全生產制度的完善與落實情況、危險源的監(jiān)控情況、隱患檢查登記與消案情況等。檢查中發(fā)現(xiàn)，水利賓館在消防設施的配置與管理、制度的建立與責任落實方面，基本符合消防安全規(guī)定，實行經理負總責，餐飲部、客房部經理具體負責，崗位人員直接負責的安全崗位責任制度。
2.電梯安全檢查：著重對水利賓館的電梯進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)該單位能按規(guī)定進行自檢，實行定期檢查，持證上崗，認真落實崗位職責。
3.機電排灌設施安全檢查：機電排灌設施的檢查與維修工作在汛前進行，要求在設備運行前，必須保證設備完好，并進行了故障排除演練。排灌結束后，設備進行了檢修和保養(yǎng)，機電排灌系統(tǒng)的廣大干部和職工，在這方面付出了辛勤的汗水，及時地投入人力、物力，確保了排灌設施在今年防汛期間的安全運行。目前，各機電排灌站的機電設備已處于維修保養(yǎng)期，要求各機電排灌站對設備認真進行維修檢查，認真做好保養(yǎng)工作，確保來年防汛抗旱期間設備的安全運行。
4.建筑施工工地安全檢查：今年xx縣實施的水利工程建設項目有瓦西干渠除險加固、淠河、紅旗溝綜合治理工程、小型水庫除險加固、農村安全飲水等工程，經過對施工現(xiàn)場的檢查，未發(fā)現(xiàn)嚴重違章施工現(xiàn)象，安全生產狀況良好。
5.安全生產檔案資料的檢查：大部分單位都能做到制度上墻，也存在少數(shù)單位安全生產檔案資料不夠齊全。xx縣水利工程質量安全監(jiān)督站檔案資料齊全，安全生產信息信息上報網絡申報及時合格，檢查中得到了市局安全生產領導組的肯定和表揚。
安全生產檢查工作，局領導一直十分重視，抽出時間親自參與，帶領局安全生產領導組其他成員，深入到各有關單位，檢查安全生產法的學習與貫徹情況，檢查責任制是否真正落到實處，檢查有無違章作業(yè)現(xiàn)象，有無安全隱患等，每到一處，都要針對具體，提出具體要求，從而使各單位的安全生產管理工作不僅在硬件上未發(fā)生一起安全責任事故，軟件方面也較往年有新的起色，全系統(tǒng)安全生產工作秩序井然。
安全生產例會，我局今年共召開4次，均由主要領導主持。通過例會，召集各單位有關人員一起傳達和學習安全生產有關文件，部署安全生產任務，匯報安全生產工作開展情況，研究、探討安全管理的新模式，相互間交流經驗，取長補短，共同促進，推動了安全生產工作的開展。
七、認真開展安全生產年終檢查與考評工作，嚴格獎懲。
今年12月10日，局安全生產領導組對各單位一年來的'安全生產工作進行了一次檢查考評，根據(jù)縣政府下達的2015年安全生產目標管理考核內容及xx縣水務局2015年的安全生產工作計劃，對系統(tǒng)各單位的安全生產管理工作進行逐一檢查，對照標準，評比打分。
八、自評情況。
我局根據(jù)縣政府下達的2015年度安全生產目標管理考核標準認真進行了自查自評，自評為合格。
總結過去的一年，在安全生產工作方面，我們雖然取得了不少成績，但同時發(fā)現(xiàn)也還存在薄弱環(huán)節(jié)。今后，我們要正確認識安全生產工作面臨的新形勢，把思想和行動統(tǒng)一到抓好安全生產工作的任務和要求上來，牢固樹立長期奮斗、常抓不懈的思想，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感;要把握安全生產工作特點和規(guī)律，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實安全生產各項政策措施上來，以求真務實的精神，扎實做好安全監(jiān)管行政執(zhí)法的各項工作。新的一年我們將在這方面狠下功夫，找準薄弱環(huán)節(jié)，狠抓落實，在縣委、縣政府和安監(jiān)局的正確領導下，開創(chuàng)安全生產工作新局面。
項目部安全生產工作總結篇十四
從七月到八月，20xx屆新員工已經陸續(xù)走上各自的工作崗位，應對新生活、新環(huán)境、新同事，他們也產生了一些新思考、新感悟、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事。
“本次列車終點站，上海虹橋站到了，下次旅行再會?！?月21日下午4時17分，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達上海，期盼著即將開始的橫沙生活。
然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車到達長興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經駛離，臺風“安比”也如期而至，于是只好臨時住在酒店，等待一個好天氣。在酒店的兩天時間，惡劣的臺風天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮，每個人都對未來的`生活和工作充滿憧憬，因為我們明白，天氣就和人生一樣，沒有永久的風和日麗，風雨過后才能見到彩虹。
7月23日，臺風過境，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項目部。初來乍到，一切都充滿了新鮮感，每個人都恨不得把整個項目部從里到外先轉上三圈。分配了宿舍，領取過生活用品后，王書記組織項目部的新老同事進行見面，詢問了我們來到項目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題。王書記讓每個人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優(yōu)勢，橫沙項目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為。
項目部的宿舍不大，但干凈整潔，后勤部門準備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們在工作時不會有后顧之憂。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關懷與幫忙。
還在長興島上的時候，我就因為氣候不適而患上了感冒，到達項目部多日后依然沒有好轉。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況，給我拿來了自備的藥品，關心我的病情，還因為擔心會加重我的病情而主動提出不開空調。七月份的橫沙，潮濕悶熱，雖然常有大風，帶來的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個決定。聊天的時候他對我說，自己剛到橫沙的時候也和我一樣，不適應那里的環(huán)境，常常會生一些小病，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應了那里的生活。“此刻我是前輩了，也要把這種精神傳遞下去。”他在說這句話的時候，眼神溫柔又堅定。這只是簡簡單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項目部，相互幫忙、相互關心是每個天航人自然而然的真情流露。
幾年來，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙，土地日益廣闊，風景那里獨好。在這座不斷“長大”的舞臺之上，我們也會一齊成長。迎風而來的我們，必將乘風翱翔，飛向更高更遠的天空。
項目部安全生產工作總結篇十五
主持人徐金堂參加人員簽到表(附后)。
20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經理參加了會議。
會議內容：
一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的調查報告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓，杜絕人員事故提出相應的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
目前施工中存在的安全隱患：
a、電源箱偶爾發(fā)現(xiàn)不上鎖。
b、現(xiàn)場施工人員個別不戴安全帽。
三、下步安全工作的重點。
1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險區(qū)域的安全防護。
3、帶電的作業(yè)的安全保護。
4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。
四、對各施工員的具體要求。
1、堅持“以人為本”突出安全文化。
2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。
3、要多到現(xiàn)場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
項目部安全生產工作總結篇十六
上海。
目錄。
七、作業(yè)隊隊長安全職責。
十三、安全環(huán)保部安全職責。
十八、生產崗位員工安全產職責。
十四、辦公室安全職責。
十七、設備物資部部長安全職責。
要做到“四個堅持”，即：(1)堅持把安全生產當作大事擺到重要議事日程，做出決議，采取措施，真正發(fā)揮保證監(jiān)督作用；(2)堅持把安全生產作為思想政治工作的重點，貫穿于安全生產活動的全過程；(3)堅持領導干部把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的導向，任何情況下“安全第一”的思想不能松，位置不能移，目標不能變；(4)堅持安全思想教育常抓不懈，特別是要組織動員、支持生產經營、工會、共青團組織認真抓好針對管理、作業(yè)人員的紀律和技術業(yè)務教育。重點做好以下6點：
1、各級黨組織分別按年、季、月定期參加安全生產的討論與分析會，保證監(jiān)督安全生產方針、政策的正確貫徹執(zhí)行。參與決策安全生產的相關工作。遇有重大問題要及時督促、研究、作出決定。以專門的會議記錄和落實情況作為考核依據(jù)。
2、把安全生產工作的優(yōu)劣作為管理人員的重要考核內容。嚴格獎懲制度，做到責任明確、獎罰分明。按照管理權限，對管理人員、作業(yè)人員的獎勵和處分要及時督促下令執(zhí)行。
3、把安全生產作為黨內創(chuàng)先爭優(yōu)的內容，充分發(fā)揮黨員在安全生產中的模范帶頭作用。堅持開展黨員責任區(qū)活動，做到身邊“三無”(無違章、無違紀、無事故)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中堅持“安全一票否決權”；認真執(zhí)行中紀委《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》。
4、把安全生產工作完成的好壞作為黨建和政治思想工作的一條重要標準。發(fā)生生產安全事故后，本著“四不放過”的原則，認真分析黨建和政治思想工作中存在的問題，總結經驗，找出差距，制訂措施，不斷強化保證監(jiān)督作用和政治思想工作。
5、利用《隧道工人》報等報刊、媒體宣傳有關黨的安全生產方針、政策，結合集團公司的實際情況，及時表彰先進典型，介紹先進的安全生產經驗和生產事故教訓，提高全員安全意識。
6、協(xié)調生產經營組織、工會、共青團組織在齊抓共管中的關系，支持他們在安全生產中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨立自主地開展好各項活動。
履行對安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督職責，維護員工安全生產方面的合法權益，主要內容是：協(xié)助生產經營組織對員工進行安全生產教育，增強自防、互防等防控能力，支持員工對違章指揮、盲目蠻干的冒險作業(yè)行為以及存在職業(yè)病危害因素的情況下不采取有效防護措施的行為進行抵制；開展宣傳教育和競賽評比工作，廣泛開展“一法三卡”、“三無班組”、“安全哨兵”活動，發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令冒險作業(yè)或事故隱患，及時向生產經營組織提出建議，危及員工生命安全時有權建議管理人員組織人員撤離。必要時可發(fā)出紅、黃通知書，生產經營組織者必須立即作出處理，消除事故隱患。主要工作有以下七點：
1、根據(jù)中華全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，建立健全各級工會勞動保護監(jiān)督檢查組織，認真落實“工會勞動保護監(jiān)督檢查員”、“基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”和“工會小組勞動保護檢查員”的責任，針對施工生產過程中設備隱患、管理缺陷、環(huán)境因素、職業(yè)病危害和其他危害職工健康、生命安全及身體健康的隱患，代表員工向生產經營組織及有關方面以書面形式提出問題和建議，并要求限期答復和改進。不開展對生產經營組織的監(jiān)督以及不反映員工合理要求，致使本單位員工事故多發(fā)和職業(yè)病危害日趨嚴重，視為工會的失職行為。
2、根據(jù)中華全國總工會有關要求，廣泛深入地開展“一遵兩反三落實”群眾活動（即：遵章守紀，反違章指揮及違章作業(yè)，落實監(jiān)督檢查的組織、措施和責任）。組織教育員工爭當“安全哨兵”、創(chuàng)建“三無”班組活動，并定期檢查評比。
3、會同同級有關部門制訂培訓規(guī)劃，強化班組勞動保護檢查員的培訓。
4、組織員工代表參加安全生產監(jiān)督工作，并就有關重大問題向生產經營組織者提出質詢。
5、主辦月、季、的評先工作，堅持行使安全生產一票否決權。
6、參加涉及員工勞動安全保護與健康規(guī)章制度的制定。
7、參加員工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，協(xié)助生產經營組織做好善后處理工作。
參與企業(yè)安全生產的管理工作，認真落實共青團安全包保責任和做好青年安全監(jiān)督崗活動。主要內容是：開展適合青工特點的安全活動，如安全教育、安全知識競賽、技術比武、雙文明建設，反違章、違紀活動等，主要工作有以下四點：
1、貫徹落實集團公司《共青團安全監(jiān)督崗工作條例》，健全安全監(jiān)督崗隊伍，組織開展經常性的安全活動。
2、推行團員安全責任區(qū)制度，建立健全防范網絡，廣泛開展查隱患、堵漏洞、反違章、反違紀和團員身邊無隱患、無事故活動。
3、參與青工安全培訓，廣泛進行安全宣傳和安全知識競賽，開展崗位練兵、技術比武活動，提高青工安全意識和標準化作業(yè)水平，做到集團公司每年有一次較大活動，子公司、項目經理部每半年有一次較大活動。
4、各級共青團組織分別執(zhí)行青工安全包保制度。
1、負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級頒發(fā)和本項目制訂的安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、辦法細則。
2、執(zhí)行安全生產“五同時”。按規(guī)定使用列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全作業(yè)措施費用。保證安全設施費的投入。
3、監(jiān)督檢查作業(yè)工區(qū)、施工作業(yè)隊“三工制”和日常安全教育、安全活動的開展。
4、負責監(jiān)督檢查中心試驗室、采供站、通風、瓦斯檢測、地質預測預報、注漿、降水、深基坑開挖及相關協(xié)議單位的安全工作。
5、負責按月、分工序組織編制本項目的安全生產技術措施，突出營業(yè)線施工和隧道及地下暗挖等特殊作業(yè)環(huán)境施工方案和達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制，并督促實施。
6、負責定期月檢，巡檢和不定期組織有關人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時督促解決。分析本項目安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
7、負責組織輕、重傷事故及重大未遂事故的追查、分析。按照“四不放過”的原則開展事故調查。并采取措施，防止事故重復發(fā)生。
8、嚴格落實集團公司控制重大危險源的十八項“卡死”制度。
10、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
1．項目經理是項目安全生產第一責任人，對本項目的安全生產負總責。2．負責組織和督促本工程項目貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級的有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度，主持制定執(zhí)行規(guī)定和細則等。
3．組織制定落實本項目各部門、各崗位的安全生產責任制度。4．確保安全生產費用的有效使用和投入。
5．組織本項目管理人員、技術人員和作業(yè)人員的安全培訓教育和考核。6．組織編制實施本項目危險性較大工程專項施工方案和安全措施。7．組織進行安全生產檢查和安全生產事故隱患排查治理，對安全部門提出的安全事故隱患及時組織整改。認真執(zhí)行安全生產“五同時”。落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。
8．組織制定、實施事故應急救援預案。
9．按工程項目合同要求，組織均衡生產、文明施工。
10．及時、如實報告安全生產事故，按照“四不放過”的原則調查、分析、處理職責范圍內的事故。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在分管范圍內的貫徹執(zhí)行。
3．負責安全生產措施、工序組織、安全生產投入在施工現(xiàn)場的具體實施。遵循“管生產，必須管安全”的原則。
4．督促分管班組認真履行工作范圍內的安全生產管理職責。5．參與安全生產檢查和安全生產事故隱患排查治理。
6．參與組織生產安全事故搶險救援工作和生產安全事故的調查處理。
作業(yè)隊隊長安全職責。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在分管范圍內的貫徹執(zhí)行。
3．負責安全生產措施、工序組織、安全生產投入在施工現(xiàn)場的具體實施。制止施工作業(yè)現(xiàn)場違章指揮和冒險作業(yè)。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度中有關技術安全標準和措施要求的貫徹執(zhí)行。
3．負責組織編制施工組織設計(含技術安全措施)，落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。
4．負責組織落實設計、施工規(guī)范、技術方案、安全技術措施及危險性較大工程專項施工方案的技術措施。
5．督促分管部門認真履行工作范圍內的安全管理職責，協(xié)調重大事故隱患整治中的技術措施工作。
6．組織科學試驗和推廣新技術、新工藝、新材料中相應的安全技術措施的制訂和實施。并督促責任部門對作業(yè)人員進行相應的教育培訓。
7．負責督促超前地質預測預報、量測等工作的實施。分析地質情況，組織變更設計和重大技術方案的編制。
2．協(xié)助項目經理，負責本項目安全保證體系的正常運行。是安全生產監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施者。
3．參與項目施組、專項施工方案、安全措施的編制、論證。4．根據(jù)安全生產監(jiān)督管理規(guī)章制度要求，負責項目部日常的安全生產督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權下令停工整改。
5．按照國家傷亡事故的報告、調查處理規(guī)定，負責在上級單位、地方政府對本項目所發(fā)生的傷亡事故進行調查處理時的業(yè)務配合工作。協(xié)助政府機構、上級單位對生產安全事故的調查。
1．為項目安全生產技術管理部門，對安全生產負施工技術管理責任。2．在編制本項目工程“施工組織設計”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。積極推廣新技術，新材料、新工藝。
3．負責制定項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，負責向作業(yè)人員進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查施組、施工方案、安全技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進意見和措施，并督促及時解決。
5．負責監(jiān)督檢查勞務協(xié)作隊伍落實有關安全生產管理的規(guī)定。6．負責及時布置季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。
7．參加項目有關生產安全事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術性措施。
8．負責施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。9．負責“四新”技術中新技術、新工藝、新材料安全技術措施的編制、交底和實施。
10．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促落實執(zhí)行。參與組織項目重大安全技術方案的制定。
1．項目設備物資部門為項目安全生產的專業(yè)性管理部門，對安全生產負機電、設備和物資管理責任。
2．在參與編制“施工組織設計”時，確定危險性較大工程的技術性方案、推行“四新”技術，在進行機電、設備、物資管理等工作過程中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、機電、物資、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．負責制定項目機電安全技術措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查“施工組織設計”中機電、設備、物資的貯運方案、技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出改進措施，并督促及時解決。對購進的機電設備、物資提供合格文件。會同相關部門對其進行安全性檢驗。
5．負責對油庫、炸藥庫、大型庫房與高大建筑物避雷設施的安裝與監(jiān)測指導工作。
6．負責機電設備和材料的裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。
7．負責“四新”技術中新設備安全技術措施的編制、交底和實施。8．負責或參加機電、物資有關事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。
9．督促管理范圍內項目工程安全檢查和生產安全隱患排查。對查出的機電設備、物資的安全隱患落實整改。
1．經財部門為項目安全生產專業(yè)性管理部門，對安全生產負經營、財務管理責任。對安全設施費的計劃撥付及安全獎罰資金負責按照專項資金規(guī)定列項。
2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。執(zhí)行專項資金管理制度。
3．在進行工程變更設計報價時，要充分考慮安全生產的技術措施費和資金的投入。
4．編制項目財務收支計劃時，列入安全生產專項費用、環(huán)境保護措施所需經費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ?。
5．負責設立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。對工區(qū)、作業(yè)隊安全費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。
6．負責項目商業(yè)保險事宜。督促檢查施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。
7．認真執(zhí)行有關安全生產獎懲規(guī)定。
8．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施。
1．安保部是項目安全生產綜合管理部門，對本項目安全生產負綜合管理責任。對其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協(xié)調和監(jiān)督。
2．認真貫徹落實安全生產法律、法規(guī)和上級有關指示、規(guī)定，會同有關部門建立、修訂本單位的安全生產規(guī)章制度。
4．督促調配安全生產管理人員。配合其他部門對進場的機電設備、物資進行安全、合格性檢驗。保證進場物品安全，合格。
5．參與協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
6．負責應急預案的制定及督促實施。
7．組織相應部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。8．督促配備安全防護和勞動保護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用情況。
9．負責安全警示標志和消防設施設置的策劃、布置，督促相關單位（部門）設置安全警示標志，配備消防器材、設施。
10．負責項目部范圍內傷亡事故、重大未遂事故的調查處理的具體工作，負責安全統(tǒng)計報告工作。
11．組織每年的“安全生產月”等安全活動；落實“安全文明工地”的創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結活動經驗，配合現(xiàn)場驗收。
12．提出安全生產獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。
辦公室安全職責。
1．項目部辦公室為項目安全生產專業(yè)性管理部門，對安全生產負培訓教育、管理責任。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在培訓管理中的貫徹執(zhí)行。
3．制訂項目安全技術教育和培訓計劃并組織實施。建立安全教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員的培訓檔案，監(jiān)督檢查三級教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員持證制度的執(zhí)行情況。
4．組織開展群眾性安全教育活動，提供安全生產的各種教材和宣傳讀物、圖片等，督促員工按時參加安全培訓教育和日常安全學習。
5．負責安全生產相關文件資料的及時收取、傳遞、歸檔。
6．督促組織對有毒、有害物品及矽塵作業(yè)等有關人員的身體檢查和職業(yè)病的治療，以及員工定期體檢、普查工作。
7．負責治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生工作。
8．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
2．在組織編制“施組”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中，認真貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．負責組織制定項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進行安全技術交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。
5．負責監(jiān)督檢查勞務協(xié)作隊執(zhí)行有關安全生產管理的規(guī)定。
6．負責及時布置季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。
7．參加工程生產安全事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。
8．負責組織制定施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險評估管理的實施。
9．負責組織“四新”技術中新技術、新工藝、新材料的推廣工作。負責安全生產技術措施的編制、交底和實施。
10．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。
1、技術人員對分管工序的安全工作負技術管理責任。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3、負責執(zhí)行項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程、安全交底等管理規(guī)定的實施。對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。
4、協(xié)助工程部部長編制機械化施工、變換施工方法、不良地質地段、斜井等的安全技術方案，制定技術安全操作細則或補充辦法。
5．負責監(jiān)督檢查所分管工序勞務協(xié)作隊伍有關安全生產管理的規(guī)定。6．負責季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全技術措施的實施。
7．負責施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。8．負責“四新”技術中新技術、新工藝、新材料的推廣，相關從事人員教育培訓。督促檢查安全技術措施實施情況。
9．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。
10．參加工程安全有關事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。保障安全技術措施的有效實施。
設備物資部部長安全職責。
1．對項目安全生產負機電設備（包括特種設備）和物資管理責任。2．在參與編制“施工組織設計”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行機電、設備、物資管理等工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、機電、物資、環(huán)保、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．負責組織制定項目機電設備安全技術措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．監(jiān)督檢查“施組”中機電設備、物資貯運方案、技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出改進措施，并督促及時解決。
5．負責對油料庫、炸藥庫、大型物資儲存庫房與高大建筑物的避雷設施安裝與監(jiān)測的指導工作。6．負責組織制定在機電設備和物資材料的裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和的安全風險評估管理的實施。
7．負責組織“四新”技術中新設備安全技術措施的編制、交底和實施。8．負責或參加機電設備、物資有關安全事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。
9．參與項目安全檢查工作。及時進行生產安全隱患的排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改落實。分析本系統(tǒng)的安全生產形勢和特點，有針對性地提出改進措施并督促執(zhí)行。
1、機電技術人員對分管的機電設備（包括特種設備）的安全工作負機電設備技術管理責任。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、機電設備（包括特種設備）、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．協(xié)助設備物資部部長制定項目機電設備的安全技術措施、安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。
4．負責監(jiān)督檢查機電設備（包括特種設備）有關安全生產的管理規(guī)定。5．負責機電設備在裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險評估管理的實施。
6．負責執(zhí)行“四新”技術中新設備安全技術措施的實施。參與組織相關人員的新技術安全教育培訓。
7．參加機電設備安全事故的調查分析，并提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施。對機電設備進行分類管理。
8．督促管理范圍內項目工程施工生產安全的檢查。負責對生產安全隱患排查查出的機電設備安全事故隱患進行有效及時整改。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的物資、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。
3．執(zhí)行項目爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定。
4．負責對油庫、炸藥庫、大型庫房與高大建筑物避雷設施安裝與監(jiān)測的指導工作。
5．負責材料裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理的實施。
6．負責組織“四新”技術中新設備安全技術措施的編制、交底和實施。7．參加物資有關事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術措施。8．督促管理范圍內項目安全檢查和生產安全隱患排查查出的安全隱患整改。
2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。
3．審核變更設計報價時，要充分考慮安全生產的技術措施和資金投入。4．在組織編制項目財務收支計劃時，審核安全生產費用、環(huán)境保護措施所需經費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ?。
5．負責組織建立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。對項目安全費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。
6．負責保險事宜。督促檢查施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。
7．認真執(zhí)行有關安全生產的獎懲規(guī)定。
8．參加項目安全檢查，督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
1．項目工程生產經營人員負項目安全生產經營、合同管理責任。2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在經營活動中認真執(zhí)行安全生產的有關懲處事宜.3．在進行工程變更設計報價時，要充分考慮安全生產的技術措施費用和資金投入。保證有足夠的安全專項資金。
4、編制或簽定有關經營合同時，對安全責任、安全費用的約定應符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和標準要求。
5．認真執(zhí)行有關安全獎懲規(guī)定。
2．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。
4．編制項目財務收支計劃時，列入安全生產專項費用、勞動保護、環(huán)境保護措施所需經費，并執(zhí)行費用?？顚Ｓ?。
5．負責設立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，在規(guī)定范圍內使用。6．負責商業(yè)保險事宜。督促檢查施工現(xiàn)場從事高危險性作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。
7．認真執(zhí)行有關安全獎懲規(guī)定。
2．認真貫徹落實安全生產法律、法規(guī)和上級有關指示、規(guī)定，會同有關部門建立、修訂本單位安全生產規(guī)章制度。
3．協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。
4．負責應急預案的制定及督促實施。5．監(jiān)督、協(xié)調各部門的安全生產管理工作。
6．督促安全員的日常工作。合理調配本項目安全生產管理人員。7．負責組織相關部門向作業(yè)人員進行安全交底，如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并督促檢查措施的執(zhí)行和落實。配合機電、物資部門對進場設備物資的安全、合格性驗收。
8．督促相關管理部門給生產作業(yè)人員配發(fā)安全防護和勞動保護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用。
9．負責安全警示標志和消防設施設置的策劃，督促相關單位（部門）設置安全警示標志，配備消防設施。
10．負責組織本項目部權限范圍內傷亡事故、未遂事故的調查、分析處理。負責有關事故統(tǒng)計報告工作。
11．配合安全總監(jiān)組織“安全生產月”等安全活動；落實“安全文明工地”創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結活動經驗。
12．提出安全生產獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。
1、負責施工現(xiàn)場安全生產巡檢和督查，檢查規(guī)章制度落實和重大危險源的控制情況，并做好記錄。
2、督促作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮、野蠻施工和違章作業(yè)。是安全生產法律、法規(guī)、制度的宣講員。
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向現(xiàn)場負責人或單位負責人及安全管理部門報告，督促、監(jiān)督排除事故隱患。
4、重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，停工整改。
5、參加有關安全生產會議，對施工現(xiàn)場操作、設施、機具等存在的安全隱患提出整改意見，并督促整改落實。
6、監(jiān)督檢查本項目安全技術措施的執(zhí)行，對關鍵部位、關鍵工序等安全控制重點，隨時了解動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，必要時旁站監(jiān)督。
7、及時分析和總結本單位安全生產狀況，并提出下一步防范重點。如實向安全生產負責人及上級主管部門報告工作、信息。
2．負責國家和行業(yè)、上級有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在培訓活動中的宣傳講解。
3．負責制訂項目安全技術教育和培訓計劃并組織實施。建立安全教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員培訓檔案，監(jiān)督檢查三級安全教育、關鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員持證制度的執(zhí)行。
4．負責組織開展群眾性安全教育活動，組織安全生產的各種教材和宣傳讀物、圖片等，督促員工學習。負責檢查、辦理員工、民工等作業(yè)人員的安全證件并及時建立檔案。負責相關證件的取證、發(fā)證工作。
5．負責安全生產相關文件資料的及時收取、傳遞、歸檔。
6．督促檢查對有毒、有害物品及矽塵作業(yè)等有關人員的體檢和治療安排，負責按照文件要求執(zhí)行員工定期體檢、特別檢查、普查工作。7．負責治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生工作。
8．參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產形勢，提出改進措施并督促執(zhí)行。
1、班組長對本班組作業(yè)人員的生產安全與健康負直接管理責任。
2、貫徹執(zhí)行上級和本單位安全制度、技術措施，并組織本班組作業(yè)人員制訂安全守則，以身作則，帶頭實施。
3、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，聽從管理人員的安全生產指導，制止違章操作，野蠻施工。保證按正確的施工作業(yè)方法施工。
4、工作前自己應首先進入工地，對工地的工具、機電設備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，并將注意事項向本班、組作業(yè)人員交待清楚。對不能解決的問題，立即報告上級處理。
5、對本班組使用的危險物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防護、防寒用品，應指定專人負責，按規(guī)定保管，教育工人注意愛護，正確使用。
6、在工作期間發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即報告工地負責人，如情況緊急排除有困難時，應先通知工人離開危險區(qū)后，再行報告上級處理。
7、發(fā)生工傷事故，在積極組織搶救的同時，應立即報告上級或工地負責人。組織本班、組員工協(xié)助調查、處理，負責召開班組事故分析會。
8、負責對本班組作業(yè)人員進行日常的安全教育，堅持“三工制”（工前安全講話、工中安全檢查、工后安全評議）和周一安全活動。
10、有權拒絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)的指令，必要時向上級和有關部門反映。有權要求作業(yè)人員取得必要的勞動保護。
1、協(xié)助班組長檢查本單位在安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全技術措施的執(zhí)行情況。
2、檢查本班組作業(yè)區(qū)域內的安全防護設施等，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患要及時報告班組長或施工現(xiàn)場生產管理人員處理。
3、指導本班組人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
4、及時制止作業(yè)人員的違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場機電設備的不安全狀態(tài)并及時報告，協(xié)助處理傷亡事故。
1、認真學習安全生產法律、法規(guī)，嚴格遵守本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全文化素質，嚴格遵守勞動紀律，保證安全生產。
3、接受本單位安全生產教育和培訓，掌握安全知識，提高安全技能。特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，取得相應操作合格證后持證上崗。
4、發(fā)生事故，應積極進行搶救，并立即向上級報告。
5、服從管理，正確使用防護、防寒用品和安全生產設備。
6、按時參加周一安全活動，積極參與安全生產活動。努力提高自身安全防范意識。有權對本單位安全管理提出建議、批評、檢舉和控告。