通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處，進一步發(fā)揮個人潛力。在總結中，要突出自己的亮點和優(yōu)勢，同時也要誠實面對自己的不足和需要改進的地方。小編精心為大家挑選了這些總結范文，希望能夠為大家寫作總結提供一些參考和啟發(fā)。
商業(yè)公司工作總結篇一
1、重點關注上級場需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶經營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。
2、改進考核方式和考核內容，有效調動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。
3、加強規(guī)范經營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導客戶規(guī)范經營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。
4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目標。
(二)抓培訓、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內管工作水平。
1、加強人員培訓。
積極組織紀檢監(jiān)察及內管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內管人員進一步熟悉業(yè)務流程，掌握工作內容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。
2、強化重點部位監(jiān)管。
加強員工經營產品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位;紀檢及內管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調查。
3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調查工作。
對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關責任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。
(三)規(guī)范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平。
1、加強制度建設。
對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。
2、加強績效考核工作。
繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領導負責，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。
3、抓基層創(chuàng)建。
商業(yè)公司工作總結篇二
根據(jù)xx市工信局文件《xx市工業(yè)商務和信息化局關于開展2011年物聯(lián)網(wǎng)工作總結的通知》文件精神，xx公司接到文件后，積極組織員工對文件內容進行學習宣傳和學習，讓員工對文件了解及掌握。
互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)是社會和諧發(fā)展的需求，互聯(lián)網(wǎng)事實上它解決的是人與人之間的溝通，和諧共處這樣的一個目的。比如說現(xiàn)在有社區(qū)網(wǎng)等等類似的東西，物聯(lián)網(wǎng)實際上它是把溝通的范圍進一步擴大，擴大人與自然，人與社會和諧發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)是信息產業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的新歷史機遇，它代表了一種趨勢，物聯(lián)網(wǎng)將成為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
通過裝置在中國移動各類物體上的sim卡、傳感器、二維碼等，經過接口與無線網(wǎng)絡相連，給物體賦予智能，可以實現(xiàn)人與物體間和物體與物體間的溝通和對話。這種將物體連接起來的網(wǎng)絡被稱為“物聯(lián)網(wǎng)”。物聯(lián)網(wǎng)具備規(guī)模性、流動性、安全性三個特點。移動物聯(lián)網(wǎng)基于移動網(wǎng)絡提供個性化、智能化、信息化的移動物聯(lián)網(wǎng)應用。
物聯(lián)網(wǎng)會提供一些聚合類的服務，基礎是利用公共的技術和平臺，把物聯(lián)網(wǎng)收集上來的海量信息通過了重新組合和包裝向各種類型的客戶提供服務，這個里面我們借助了化學的概念，不是簡單的物理堆積和重組，而是經過了信息的挖掘和處理以后，提煉出來的一些新的東西。
中國移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務取得長足發(fā)展，我們在各個行業(yè)做了一些積極探索，包括電力、交通等方面。m2m應用，經過適當規(guī)范和拓展之后，將成為未來規(guī)?；奈锫?lián)網(wǎng)應用。物聯(lián)網(wǎng)未來的規(guī)模化市場是存在的，這個量會不會非常龐大。物聯(lián)網(wǎng)是基礎設施，最后的應用是我們追求的目標。
“車信通”業(yè)務便是物聯(lián)網(wǎng)應用的一個體現(xiàn)，“車信通”業(yè)務是基于中國移動通信網(wǎng)絡，提供面向個人客戶的gps車輛遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過“車信通”服務平臺，可以實現(xiàn)對私家車輛的安全、防盜、遠程遙控、監(jiān)控、定位查詢及車載電話等全方位服務。
“愛心機”是針對老年人行為能力減弱、記憶力衰退、視力及聽力下降等生理特點，為滿足老年人通信及關愛需求開發(fā)的一項手機終端與業(yè)務相結合的產品。包括位置定位、一鍵收音機、一鍵撥號、一鍵手電、低電告警、大按鍵大字體等關愛功能；旨在幫助老年人方便快捷地同家人和外界進行電話溝通。
親情一鍵通話功能：孩子可方便與家長和老師溝通；過濾騷擾電話：保持課題寧靜；超低輻射：不會影響孩子的健康；防盜功能：兒童和家長號碼捆綁，他人拾得無法使用；緊急求助：長按sos鍵，手機可發(fā)送報警信息和撥出求助電話。該產品滿足了小學生使用通信工具的愿望，在一定程度上將改變傳統(tǒng)的家長對子女的管理模式，并向網(wǎng)絡化、智能化、人性化方向上發(fā)展。
“中國移動直放站監(jiān)控系統(tǒng)”是中國移動推出的直放站遠程監(jiān)控信息化管理產品，他通過在直放站旁邊安裝監(jiān)控終端來采集供電情況、輸入輸出功率、功放溫度、巡檢等直放站運行信息，并通過gprs/ussd/sms傳輸模塊將數(shù)據(jù)傳送回直放站監(jiān)控平臺，從而實現(xiàn)直站高效運維的各項功能和相應統(tǒng)計報表。幫助運營商和維護單位實現(xiàn)直放站遠程的信息化管理，極大的縮短了直放站故障歷時，提高客戶滿意度，降低運維成本。
xx公司將一如既往的支持和配合市工信局的工作，認真好好物聯(lián)網(wǎng)工作，將物聯(lián)網(wǎng)工作落實到實處，為我市物聯(lián)網(wǎng)建設、和諧社會營造增光添彩。
xx公司。
二0一一年xx月xx日。
商業(yè)公司工作總結篇三
20xx年，****集團公司在上級的正確領導下，堅持以黨的十六屆四、五中全會精神為指針，緊緊圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真落實加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，增強發(fā)展后勁的具體措施，各項工作實現(xiàn)平穩(wěn)推進。原煤生產總量超額完成任務，產銷實現(xiàn)基本平衡，經營效果成效明顯，經濟規(guī)模不斷壯大，新上項目進展順利，兩礦政策性關閉破產工作如期終結，重組企業(yè)運轉正常，輔業(yè)改制工作順利推進，礦區(qū)秩序保持了基本穩(wěn)定。
一、主要經濟指標完成情況。
1、產量：
2、銷售量：
3、利潤：
4、完成工業(yè)總產值。
5、成本：
6、職工收入：。
二、今年來所做的主要工作。
（一）精心組織，強化管理，生產經營工作效果明顯。
今年來，集團公司始終堅持以總體規(guī)模上臺階、經濟效益創(chuàng)水平、經濟運行質量有突破為目標，精心組織生產，不斷強化安全管理，全力推進低成本戰(zhàn)略，努力提高經濟規(guī)模和經營效果，取得了顯著成效。
一是精心組織生產，提高經濟總量，總體規(guī)模躍上新臺階。集團公司各單位認真落實生產計劃，精心合理組織，狠抓采掘接替，加強現(xiàn)場管理，暢通生產環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的生產競賽活動，加大技術改造力度和采煤新工藝的運用，努力提高單產單進水平，原煤生產總量保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。全集團完成原煤產量141.7萬噸噸，完成計劃的104.4%，同時，集團公司通過強化內部管理，積極開拓外部市場，主動消化和減少市場急劇變化的不利影響，抓緊了非煤產業(yè)生產組織。煉焦**萬噸；生產球團**萬噸噸；機加工產品完成產值**萬元，發(fā)電***萬kwh，并認真抓好了45萬噸重介質洗煤和興鑫冶煉等新項目生產。全年全集團共完成工業(yè)總產值9.5億元，同比增加2.2億元，企業(yè)經濟總體規(guī)模得到進一步壯大。
二是夯實基礎工作，強化現(xiàn)場監(jiān)察，安全管理取得新成效。集團公司及各單位始終堅持科學發(fā)展觀，把安全生產作為落實以人為本思想、保證經濟運行質量的重要前提來抓，通過進一步完善安全管理制度和獎懲約束機制，認真落實各級安全生產責任制；多形式、多渠道強化安全宣傳教育，提高全員安全意識和素質；認真開展瓦斯集中整治和質量達標，改善井下作業(yè)環(huán)境；嚴格現(xiàn)場監(jiān)察，狠抓事故隱患排查整改和“三違”查處；以改善礦井技術裝備為重點，加大安全基礎設施投入，提高礦井防災能力；按照《國務院關于預防煤礦生產事故的特別規(guī)定》要求，認真組織自查自糾，較好地推動了安全生產。全集團共舉辦安全培訓班196期，培訓員工8650人，印發(fā)《煤礦瓦斯治理經驗五十條》、《煤礦工人安全知識五十條》兩萬余冊，發(fā)至每個員工手中；狠抓了國債安全技術改造項目的實施，投入安全技措資金1080.66萬元；安排瓦斯集中整治項目127項，安全投入資金1988.77萬元；督查整改各類事故隱患2685條，查處“三違”人員7876人次。同時，還認真抓了國家煤礦安全專家組“會診”提出隱患的整改，整改率達94.8%。一年來，通過各方面的共同努力，集團安全生產狀況明顯好轉，各項指標控制在規(guī)定的范圍內。
三是落實經營責任，努力挖潛增效，經濟效益實現(xiàn)新跨越。集團公司嚴格按照省國資委工作要求，緊緊圍繞完成全年效益目標，通過周密測算經營指標，層層簽訂責任狀，加強事前計劃、事中控制、事后考核管理，全面落實經營責任；扎實推進低成本戰(zhàn)略，切實加強產、供、銷整個生產流程管理，嚴格調度考核，有效控制成本；制定和完善資金、投資、專項資金、勞動用工、安全、生產技術、物資供應、設備租賃、薪酬管理等一系列制度辦法，進一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。同時，堅持以市場為導向，及時調整營銷策略和品種結構，整體運作，千方百計穩(wěn)定產品價格，積極協(xié)調鐵路運力，擴大地銷量，確保產銷平衡，經濟效益取得了歷史性的跨越。經過各方面卓有成效的工作，在焦炭市場嚴重萎縮利潤銳減的情況下，集團公司仍然實現(xiàn)利潤***萬元。**單位以強化內部管理為重點，健全工作機制，實施目標成本預控，狠抓經濟運行質量，經濟效益顯著提高，該單位實現(xiàn)利潤**萬元，為集團公司總體利潤完成作出了重要貢獻。
（二）把握機遇，規(guī)范操作，改革改制進展順利。
集團公司牢牢把握住國家政策機遇，按照程序規(guī)范操作，順利地完成了**、**兩單位的政策性關閉破產工作篩網(wǎng)濾布，主輔分離輔業(yè)改制工作按照既定目標邁進，隨著工作的到位，企業(yè)發(fā)展的體制性障礙得到消除。
一是破產重組工作圓滿完成。**、**兩單位的政策性關閉破產于10月實施，在上級的正確領導和地方政府的大力支持，以及法院的指導下，始終堅持依靠原企業(yè)的廣大干部職工，加強領導，健全制度，規(guī)范運作，嚴肅紀律，有序推進，20xx年3月31日順利終結兩礦關閉破產法律程序，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。為充分發(fā)揮有效資產效能，最大限度的安置職工，維護資源型企業(yè)員工生存條件，經報請省國資委批準，利用破產企業(yè)有效資產進行重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，分別組建了**有限公司和**有限公司，企業(yè)產權結構和經營機制發(fā)生了重大變革，企業(yè)活力與潛力得到了充分發(fā)揮。這兩個新公司運行迄今經營效果明顯好轉，全年分別實現(xiàn)利潤1560萬元和420萬元。同時，社會職能移交按計劃進行，已實現(xiàn)部分移交。目前，兩個重組企業(yè)員工安居樂業(yè)，礦區(qū)秩序穩(wěn)定。
二是主輔分離輔業(yè)改制前期工作順利推進。4月22日，省國資委要求集團公司主輔分離工作年內全面完成，并以責任狀的形式予以確定。按照這一要求，集團公司成立了改制領導小組，就集團公司輔業(yè)改制的`范圍、改制的形式、“三類資產”的界定、職工的安置分流、經濟補償標準的測定、各項費用的提留等進行了調研和確定，并按要求制定了總體方案及時上報，并獲得省國資委的批復。目前，集團公司按照工作程序加快推進，已經完成了財務審計、現(xiàn)場資產評估、職工安置方案上報、各單位具體方案主件等報審工作。同時，還形成了職工安置有關問題的請示、改制形式報告，各改制單位的職工代表大會已經全部召開，獲得了廣大員工的支持。
三是法人治理結構進一步完善。集團公司按照現(xiàn)代產權制度要求，先后完成了**、**公司和**公司的國有股的投資，同時，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范操作，對破產重組的**、**公司分別建立了“三會一層”的法人治理結構，集團公司委派董事、監(jiān)事全部到位；對各子、分公司實行了會計負責人委派，加強企業(yè)委派會計負責人的管理，國有股權管理得到進一步加強。
（三）、立足實際，積極開拓，發(fā)展步伐快速穩(wěn)健。
我們按照科學發(fā)展觀要求，圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足實際，不斷尋找新的經濟增長點，使原煤與非煤協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局更為完備，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
一是以現(xiàn)有產業(yè)為依托，積極開拓新的領域和市場。我們立足于煤炭深加工和綜合利用，積極引進投資戰(zhàn)略伙伴，不斷拓展產業(yè)鏈，先后建成了粗苯回收項目和45萬噸重介質洗煤項目，這兩個項目的投產，大大提高了粗苯回收率和洗煤質量以及資源利用率，收到了良好效益。同時，與省、**電力公司等單位合作興建2×60mw煤矸石發(fā)電項目第一期工程已于8月10日開工，預計明年10月投產，可新增產值上億元。隨著該項目的上馬，集團公司煤—焦—油化工—球團等“黑色”產業(yè)鏈進一步壯大，并將產生較好經濟效益。
二是涉足高新技術產業(yè)，項目調研開發(fā)穩(wěn)健提速。按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司集中力量，立足于高新技術產業(yè)，抓緊了非煤產業(yè)項目的調研，并取得了一定的成效。集團公司依托本地資源，面向廣東市場，先后對氧化鉬、特種焊材等科技含量較高，適應性強的項目進行了認真的考察、調研、論證和篩選。經集團公司戰(zhàn)略委員會充分論證，民主、科學決策，目前，附加值高、市場好的氧化鉬項目已完成生產建設，投入試生產，將為公司經濟發(fā)展增添一個新的增長點。同時，集團公司本著慎重、可行的原則，充實力量，積極抓緊了**科創(chuàng)園建設，目前已完成園區(qū)規(guī)劃，首個入園項目--特種焊材已經確定，園區(qū)建設明年將全面啟動。
三是認真籌謀“十一五”規(guī)劃，明細了發(fā)展戰(zhàn)略目標。集團公司按照上級的要求，緊緊圍繞“三年調整，四年轉型，十年大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略目標，精心組織調研，制定了《集團公司“十一五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略》，以長遠眼光和全局意識謀劃改革與發(fā)展，研究制定了近期、中期、遠期發(fā)展目標，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、指導思想、目標任務。同時，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，集團公司采取了“兩步走”的戰(zhàn)略步驟，即從到為夯實基礎期，從到為快速發(fā)展期，力爭用五年時間，使集團公司經濟總量、經營規(guī)模、發(fā)展后勁和競爭力有較大增強，員工生活水平和環(huán)境進一步改善，實現(xiàn)礦區(qū)和諧?！笆晃濉币?guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為集團公司未來一段時期內實現(xiàn)高起點、大邁步確定了方向。
（四）以人為本，協(xié)調發(fā)展，和諧礦區(qū)建設穩(wěn)步推進。
集團公司始終堅持以人為本，協(xié)調發(fā)展，以構建和諧礦區(qū)為目標，大力開展文明創(chuàng)建活動，礦區(qū)和諧、穩(wěn)定。
一是與時俱進，員工大局意識增強。一年來，各單位緊緊圍繞全年工作目標和不同時期的中心工作，充分利用各種宣傳媒介，多渠道多形式，全力加強形勢和政策教育，廣大員工的思想觀念逐步適應時代發(fā)展趨勢。在涉及切身利益的政策性關閉破產和輔業(yè)改制過程中，廣大員工表現(xiàn)出對改革的充分理解和對企業(yè)發(fā)展的強烈渴望，使兩單位的政策性關閉破產平穩(wěn)過渡，企業(yè)重組正常運轉，主輔分離輔業(yè)改制單位相關方案順利通過，這些都為企業(yè)改革和機制轉換、走上健康發(fā)展之路奠定了基礎。
二是以活動為載體，黨的自身建設加強。20xx年，各級黨組織堅持以創(chuàng)建“四好黨委”和“四高黨員”活動為載體，不斷加強基層黨組織和黨員隊伍建設，壓濾機濾布較好地發(fā)揮了政治核心作用和先鋒模范作用，在“七一”考評中，有1個領導班子、5名領導干部、13個黨支部、10名黨員、9名黨務工作者、1個組織工作目標管理單位受到集團公司黨委的表彰。同時，各級黨組織認真落實黨風廉政建設責任制，多形式開展黨風廉政教育，進一步加強了領導干部防腐拒變的能力。各級紀檢監(jiān)察部門圍繞企業(yè)生產經營活動和維護企業(yè)利益，加大違紀案件查處和效能監(jiān)察力度，為企業(yè)挽回經濟損失74.87萬元。7月份，集團公司黨委按照規(guī)定程序要求，積極開展了保持共產黨員先進性教育活動，通過學習動員、分析評議、整改提高三個階段，歷時五個多月的學習教育，堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改，做到了“兩不誤、兩促進”，教育活動成效得到了上級組織和群眾廣泛認可，經過民主測評，群眾綜合評價滿意和基本滿意率達到98.7%。
三是抓好文明創(chuàng)建，礦區(qū)更為和諧。一年來，集團公司堅持以文明創(chuàng)建活動為載體，以環(huán)境整治和道德教育為重點，切實抓緊了礦區(qū)環(huán)境治理和企業(yè)文化建設。集團公司先后投入百余萬元修建了朝陽街路面的配套工程，栽植綠化帶，美化了礦區(qū)環(huán)境；各單位在改善生活、生產環(huán)境上也投入大量的資金。**單位投入資金改造供電線路、興建了單車棚、綠化礦區(qū)公路和規(guī)范礦區(qū)路燈；**公司投入近100萬元改造了礦區(qū)公路，修繕了班前室、廠房；**公司對班前室、**公司對辦公場所進行了改造。集團公司還積極組織開展了職工乒乓球賽、書法美術攝影賽等各種文娛活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在全省“國企改革之聲”文藝匯演中，集團公司獲得三等獎。同時，集團公司通過層層簽訂責任狀，加強社會治安綜合治理，充分發(fā)揮社區(qū)及各留守處作用，暢通溝通渠道，健全信息反饋網(wǎng)絡，及時處置隱患，較好地維護了礦區(qū)穩(wěn)定。
四是多為員工辦實事好事，黨群干群關系更為融洽。集團公司各級領導把為群眾辦實事、辦好事作為實踐“三個代表”重要思想的實際行動來抓，力所能及地為員工解決實際問題，進一步密切了黨群、干群關系。4月份，集團公司及時撥款20多萬元，為**單位14戶受水災影響的居民解決了住房問題；針對公司本部居民區(qū)電視線路年久老化現(xiàn)狀，集團公司撥出?？?5萬元對電視主干線、機房進行了改造，并添置了刻錄、電源等播出設備，電視頻道增至46個，改善了收視效果；針對總廠區(qū)生活供水供電管線容量存在的問題，投入資金，對供電線路、供水管道進行了整改，改善了職工用水、用電質量。同時，各單位在積極做好低保申報和發(fā)放的同時，廣泛開展了扶貧幫困活動。一年來，共走訪慰問職工發(fā)放慰問金31.5萬元，發(fā)放困補資金48.8萬元。
此外，集團公司結合實際，扎實工作，實現(xiàn)了文教、衛(wèi)生、青年、民兵、老齡、計劃生育等工作同步發(fā)展，推動了和諧礦區(qū)建設。
商業(yè)公司工作總結篇四
**年1月1日我被迫從a公司調至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作能力才將我調離a公司。后經我多番思想掙扎及公司領導許諾只是借調一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。在b公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進。
原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感觸頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經生存在“大樹”下的我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。
以下是我對**年人力資源部的工作進行一次年終大盤點：
一、**年度我的工作進展情況：
1、**年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。
2、**年2月，完成了大型招聘一次及培訓、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；
4、**年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定；
6、**年8-9月，除日常事務處理外，無特別事宜開展；
7、**年10月，完成了一次大型招聘及培訓；
二、部門人員的工作進展情況：
1、a某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其性格較為柔和，工作認真仔細，態(tài)度較好，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。
2、b某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認真仔細，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。
3、c某——其工作內容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務處理。其為本部門進步相對較快的一員，領悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。
三、**年度人員流失情況：
1、**年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。
2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應保持在總人數(shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強。
四、**年度人員補充情況：
合計補充人員：301人。
1一店非保健部補充人員：74人。
2二店非保健部補充人員：81人。
3兩店保健部補充人員：136人。
4管理部補充人員：10人。
五、**年度獎懲情況：
1、一店。
罰款金額：8422元；獎勵金額：34580元。
2、二安店。
罰款金額：5585元；
獎勵金額：22090元。
3、管理部罰款金額為：160元。無獎勵。
以上為**年度的工作總結，我深感尚有許多值得改進的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓工作的實際效果有待強化，人才儲備庫的建立還有待完善等。今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領好團隊，把人力資源工作做的更好。
人力資源管理師考試高分經驗總結。
人力資源管理模擬招聘總結報告。
人力資源管理詞匯總結。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人總結。
人力資源管理師考試高分經驗總結。
這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過率相當?shù)母?，因為培訓班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結經驗如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣關子，提供參考,僅此而已，別無他意！
一、要有一個踏實學習的心。不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學過，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學校時的課本，每一頁可能就是知識點；也不要因為自己的經驗很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識，雖然你的經驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新，使你收益匪淺。
二、在培訓的過程中，一定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員。和他多交流，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會知道，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試，已經有考試的經驗。
三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，一定要堅持聽完每一節(jié)課，老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析，對你百利而無一害，不要認為聽課時耽誤你時間，只要你認真聽課，絕對相當于你看兩遍書，切忌！
四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍，然后根據(jù)指南輔導做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補缺。
五、在最后的一個星期里，放松自己的情緒，不要激動，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關網(wǎng)頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。
商業(yè)公司工作總結篇五
2011年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊伍的建設。
1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核。特別是2011年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，2011年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于2011年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內涵。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓力度不夠。
俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。
三、員工事務管理不到位。
員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題，2012年人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。在2012年中，每個季度對公司全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。
三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。
四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。
關心員工生活，注意工作方法，是調動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。
商業(yè)公司工作總結篇六
xxxx年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是應對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了必須的經營業(yè)績。
xxxx年，我司實收毛保費xxxx萬元，同比增長x%，已賺凈保費xxx萬元，凈利潤xxx萬元，賠付率為xx%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
1、計劃落實早、措施實20xx年初，我司經理室就針對xx地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入狀況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實狀況及時的進行監(jiān)控和調整。在制定全年任務時充分思考險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。
2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，立刻在全司公布，其他人員能夠參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫忙我們收集、帶給新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放下。我們不僅僅對20xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務內勤把2003年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的，由經辦人帶給確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和推薦，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。
因為企業(yè)改制、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險構成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些狀況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下構成合力，迎難而上。做到職責到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。
3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。xx地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產險)在我縣爭奪業(yè)務，而xx地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司應對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，持續(xù)沉著冷靜，客觀應對現(xiàn)實狀況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對xx地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司用心參與了全民創(chuàng)業(yè)調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業(yè)，不僅僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)帶給保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫忙的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和推薦，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)務必親自上門拜訪，對所有新?？蛻魟毡禺斆娼忉寳l款并承諾服務項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡，實行零距離接觸，只要客戶需要務必隨叫隨到，帶給各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。
4、以分散性業(yè)務為突破口，加大市場占有面。
根據(jù)xx當前階段的保源狀況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務;同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所突破。
5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務健康成長今年以來，我們根據(jù)上級公司有關競賽要求，用心配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、職責險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務發(fā)展氛圍。個性是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢狀況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。
6、狠抓理賠和防災防損質量的提高。公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶帶給力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量;二是堅持24小時值班制度，用心參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平;三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息;四是用心做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，用心會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行狀況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的潛力。我們先后到有安全隱患的xx紙業(yè)、xx藥業(yè)、xx公司等重點客戶單位幫忙整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。
今年我司在抓好效益型險種業(yè)務的同時，認真梳理“垃圾”業(yè)務，對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放下，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選取性承保。去年我司農險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%，我司從大局出發(fā)，堅決的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經營風險，個性是遇到洪澇災害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在注重各險種效益發(fā)展的同時，我們改變以往的經營套路，xxx廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。xx紙業(yè)有限公司保險業(yè)務一向以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經理室明白一旦提前續(xù)保，當年不僅僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更好的調整序時業(yè)務結構，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉變思想的實驗性思路。正是由于我司員工勇于承擔重任，善于開動腦筋，充分調動用心性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有職責，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務的突破。
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，加之上市后應對的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進。我司除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。上半年我們按照上級公司有關規(guī)定引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法。在日常管理中能夠認真嚴格的按照上級公司《財務管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關規(guī)定，用心有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，正是由于他們負責的工作態(tài)度，使得我司在上級公司組織的業(yè)務臺帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了市公司的好評。
今年，公司經理室在下達全年任務計劃時，遵循總公司突出效益第一、長期盈利潛力評價的經營績效考核原則，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉變，加大了對賠付率和費用指標的考核力度，堅持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考核與承保質量掛鉤，徹底打破“只重保費、不重質量”的老套思想，實行新的考核機制，拿出個人工資的一半作為此項考核的浮動工資，做到有獎有罰，從而很好的樹立了全員注重經營效益的觀念，確保了資源的有效配置和盈利水平的提升。
1、加強思想政治教育活動。在精神禮貌建設過程中，我司一向以來把對黨員干部的思想教育放在工作的首位，做到學習有制度、有計劃、有記錄、有交流。我們堅持中心組牽頭下的黨組織日常學習，今年以來，我們進行了“兩個條例”、黨的十六屆三中全會、四中全會精神的學習，透過學習，進一步端正和提高了領導班子思想和認識，增強了政治敏銳性。2、黨風廉政建設結碩果。我司一向以來注重良好黨風政風的建設工作，定期召開民主生活會，倡導建立民主、團結、用心、向上的領導班子隊伍，在工作中實行親屬回避制度，個人使用車輛主動向財務上繳費用，公務招待實行“先審批、后登記、再執(zhí)行”的`管理制度，保證有詳細的廉政臺帳。3、穩(wěn)定職工隊伍。2004年，公司施行了新的薪酬制度，在基層公司中造成了必須的人心動蕩，我司經理室成員從大局出發(fā)，找員工逐個談心，做出了超多的工作，為公司的業(yè)務平穩(wěn)、發(fā)展平穩(wěn)創(chuàng)造了條件。4、用心開展禮貌單位建立活動。年初，我司再次獲得了江蘇省誠信單位、xx市禮貌單位的光榮稱號，為了持續(xù)榮譽，我司繼續(xù)深入開展軟環(huán)境行風建設，在電視臺、電臺進行了公開承諾講話，《xx資訊》刊登了承諾資料，并適時召開了軟環(huán)境行風監(jiān)督員座談會，廣泛征求意見。并注重宣傳工作，我們在《廣播電視報xx?？飞祥_辟了“走進xx人保財險”系列專欄，并在車站候車大廳不間斷的投放流動字幕廣告，《以誠信拓寬企業(yè)發(fā)展路》等通訊被《xx日報》采用，《xx支公司抓住車輛年審時機宣傳車險新費率》等新聞在省公司內部網(wǎng)上交流。
1、公司疲于市場競爭和業(yè)務發(fā)展，對理論學習和業(yè)務學習有所放松。2、應對強大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務的流失。
隨著市場變化和競爭的激烈，就xx而言，要牢牢地把握市場的主動權，務必加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度。一是轉變思想觀念，用心適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制，全面調動員工的用心性和主動性。二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和最優(yōu)的質量挑選并占領市場。三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學平險、校園方職責險、醫(yī)療職責險的承保率。四是強化理賠服務工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關力度，采取用心有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，用心拓展新業(yè)務、新保源。
商業(yè)公司工作總結篇七
主要包括增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加等。流轉稅是按企業(yè)的營業(yè)收入的百分比計征。銷售貨物計征增值稅，稅率包括兩種，一種是一般納稅人按增值額的17%計征;另一種是小規(guī)模納稅人，按銷售收入的3%計征。提供營業(yè)稅勞務取得的收入計征營業(yè)稅，稅率為收入額的5%.營業(yè)稅勞務包括交通運輸、建筑、文化體育、娛樂、服務等。根據(jù)實際繳納的增值稅或營業(yè)稅的7%繳納城市維護建設稅，3%繳納教育費附加。
二、所得稅。
包括企業(yè)所得稅和個人所得稅。
企業(yè)所得稅一般按應納稅所得額的25%計征，根據(jù)企業(yè)具體情況，還可能有15%或20%的稅率。應納稅所得額是以公司利潤為基礎，進行必要的納稅調整而得出的。公司投資于其他公司而分回的利潤，一般不再納稅。公司的利潤分配給個人股東時，個人要按20%的比例繳納個人所得稅。
三、其他稅種。
包括消費稅、資源稅、房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、車船稅、土地增值稅、車輛購置稅、契稅和耕地占用稅等，一般企業(yè)不涉及，即使涉及，其計征金額很小，對企業(yè)影響也很小。
【2】什么是應交稅費。
應交稅費是指企業(yè)根據(jù)在一定時期內取得的營業(yè)收入、實現(xiàn)的利潤等，按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，采用一定的計稅方法計提的應交納的各種稅費。
企業(yè)必須按照國家規(guī)定履行納稅義務，對其經營所得依法繳納各種稅費。這些應繳稅費應按照權責發(fā)生制原則進行確認、計提，在尚未繳納之前暫時留在企業(yè)，形成一項負債(應該上繳國家暫未上繳國家的稅費)。企業(yè)應通過“應交稅費”科目，總括反映各種稅費的繳納情況，并按照應交稅費項目進行明細核算。該科目的貸方登記應交納的各種稅費，借方登記已交納的各種稅費，期末貸方余額反映尚未交納的稅費;期末如為借方余額反映多交或尚未抵扣的稅費。
【3】企業(yè)應交稅費的核算。
1、本科目核算企業(yè)按照稅法規(guī)定計算應交納的各種稅費，包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、房產稅、土地使用稅、個人所得稅、車船稅、教育費附加、礦產資源補償費等。
2、按規(guī)定計算確定的應交礦產資源補償費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等借記管理費用，貸記“應交稅費”科目。
借：管理費用。
貸：應交稅費-。
調整后，發(fā)生的房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等相關稅費，借記稅金及附加科目。
借：稅金及附加。
貸：應交稅費-。
3、本科目應當按照應交稅費的稅種進行明細核算。
應交增值稅還應分別“進項稅額”、“銷項稅額”、“出口退稅”、“進項稅額轉出”、“已交稅金”等設置專欄進行明細核算。
商業(yè)公司工作總結篇八
馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司是一家主要專業(yè)從事商業(yè)地產項目前期業(yè)態(tài)論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業(yè)務，同時為開發(fā)項目提供建筑規(guī)劃設計顧問、商業(yè)經營管理團隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投、融資服務的商業(yè)運營機構。
商業(yè)專業(yè)市場、商業(yè)綜合體、工業(yè)地產項目是馬太福星最專業(yè)最善長的操盤項目。
公司前身金蟾廣告公司是由。
十年來，公司憑借資深的團隊、豐富的商業(yè)地產操盤經歷、全面的商業(yè)知識，在商業(yè)地產領域主題定位、規(guī)劃、招商、銷售等方面取得了輝煌的業(yè)績；截止2009年初，團隊成員足跡踏遍國內23個城市與地區(qū)，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方合同簽約和續(xù)簽率達90%以上，其中先后協(xié)助上海協(xié)和城二期商業(yè)步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海mall、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業(yè)市場、汽車城、動漫城、鄂爾多斯農副產品批發(fā)市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進駐）、家居生活廣場、金橋商業(yè)廣場等37個商業(yè)項目以及12個住宅項目進行了成功的運作。公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方地區(qū)開拓選址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。十年磨一劍，此劍必銳不可擋。
因為我們“專業(yè)”
你企業(yè)的經營利潤將大大提高。
你的思想可以由此而更加豐富。
你的生活可以由此而更加多彩。
因為有了您的信任。
我們有機會創(chuàng)造更多的神話！作為舉重若輕的專業(yè)化超級保姆。
人類因改變而進步，所以我們將與您一同進步。
馬太福星。
“馬太福星”----取其聚最優(yōu)秀的專業(yè)人才，追求完美，秉承眾志成城，人和為企業(yè)之福，福星高照。公司是在“馬太福星（香港）商業(yè)管理有限公司”的基礎上，通過省港澳、新、臺資深的商業(yè)地產營銷專家、百貨流通專家、品牌管理專家、策劃設計專家、情景規(guī)劃專家、經驗豐富的市場研究人員、招商專員以及大型商業(yè)經營管理人員組成的房地產（商業(yè)）經營管理有限公司和酒店管理的專業(yè)團隊。
目前在職的高級經營管理專家8人（組成了一個知識、才能和經驗結構優(yōu)良的核心團隊）。
專業(yè)市場、品牌招商、百貨流通團隊13人（貼身服務于5000多個品牌客戶組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟）資深策劃設計規(guī)劃調研團隊17人（為項目的決策和運作提供可靠依據(jù)和權威資訊）。
商業(yè)經營管理主要精英8人（為商用物業(yè)的運營提供堅實的力量）為你提供全天候服務！
公司運用先進的經營管理方法，對客戶所委托的地產項目提供全程周到的市場調研、項目可行性研究分析、營運顧問、營銷策劃、銷售代理、品牌招商、合作分成、經營管理等一站式“經營服務”，并力求不斷創(chuàng)新、精益求精，為客戶提供更專業(yè)、專心、專注的服務，努力不懈地創(chuàng)造市場最理想的地產商業(yè)神話，爭取最大的市場利潤增值。
值，永遠是加數(shù)！
因此，我們堅信自己的專業(yè)價。
組織架構高層商業(yè)管理團隊。
馬太福星創(chuàng)始人、董事長兼ceo：周志軍先生（zaccheo）。
馬太福星創(chuàng)始人、總裁：李愛國先生。
馬太福星創(chuàng)始人、副總裁：田耀宗先生。
馬太福星創(chuàng)始人、總裁助理：章彩紅小姐（zaria）。
事業(yè)部1部總經理：許姜躍先生（edmond）。
事業(yè)部2部總經理：黃錫明先生（long）。
策劃總監(jiān)：張廷君先生。
策劃總監(jiān)：李健中先生。
策劃總監(jiān)：侯志超先生。
事業(yè)部助理：湯之充先生（tomsen）。
總編輯：羅志威先生（michael）。
事業(yè)部項目總監(jiān)：司徒康先生(kenny)。
事業(yè)部項目總監(jiān)：吳璟先生（eric）。
馬太福星團隊創(chuàng)始人——。
項目案場經理：周麗小姐(zafina)。
項目案場經理：朱立小姐(yannick)。
項目總監(jiān)：郭雨海先生（spiritguo）。
項目總監(jiān)：吳永剛先生(brnny)。
銷售總監(jiān)：司徒瀾先生(sito)。
高級策劃經理：胡志華先生(xerxes)。
高級銷售經理：周鵬飛先生(zompey)。
招商總監(jiān)：趙展鵬先生(zamir)。
招商經理：林穎佳小姐(lailie)。
高級品牌經理：張曉楠先生(zachary)。
高級招商經理：季逢春先生(jason)。
高級創(chuàng)意經理：陳國旺先生(pancho)。
高級招商經理：向青云先生(xabon)。
高級招商、策劃經理：申飛先生(samson)。
高級招商經理：白展羽小姐(becky)。
高級招商經理：侯怡然小姐(sapphire)。
高級平面設計：鞏寶海先生(gabriel）。
高級平面設計：李云奎先生(laird)。
全案跟蹤服務目錄。
經營管理、百貨流通管理、酒店投資管理；
戰(zhàn)略伙伴。
公司擁有國內外2000多個品牌客戶組成的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方區(qū)開拓選址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。這個商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是本公司最大的財富。
十年磨一劍，此劍必銳不可擋。
成功案例——。
馬太福星招商在線()。
南寧10＋1商業(yè)大道。
為了有效利用中國——東盟博覽會帶來的商機，在南寧政府的支持下，已將南寧市亭洪路全程（2.8公里）改造成為“10＋1商業(yè)大道”。商業(yè)大道經營面積13.7萬平方米，全線街鋪。他將成為中國與東盟進行商貿交流的大型平臺，影響東南亞的第一mall。
廣州大學城shoppingmall。
廣州大學城花城中心（uni-mall）是大廣州新中心的首席shoppingmall?！皍ni-mall”即universityshoppingmall的簡寫，就是大學城中的大型購物中心。uni-mall是覆蓋大學城周邊5公里輻射商圈100萬高消費人群的大型購物中心。這是：一個增長最快消費力極強的大型消費市場；一個集教育、科研、科普、體育和旅游為一體新城區(qū)；一個以市場為導向的商業(yè)服務體系；一個大廣州新中心的首席shoppingmall。
因此，廣州大學城的uni-mall，具備了得天獨厚的優(yōu)越條件。
南海時代廣場（總規(guī)模25萬平方米）。
南海東部首席悠閑文化購物中心——南海時代廣場現(xiàn)正開始全面招商。本項目占地面積19,842㎡，總建筑面積25,000㎡。由南海時代廣場物業(yè)發(fā)展部投資興建、香港栢盛集團提供專業(yè)管理。本項目是鹽步目前商業(yè)規(guī)模最大的商業(yè)廣場，也是南海市政府重點規(guī)劃的新市區(qū)項目。項目將享受規(guī)劃中興建的政府大樓、文化廣場等建筑規(guī)劃優(yōu)勢。集零售、娛樂、休閑、觀光、表演功能于一體，采用圍合式空間設計，使消費者悠然自得，輕松寫意。
國際巨頭麥當勞、佐丹奴、堡獅龍、g2000、u。
新南馬路五金城（一期32萬平方米、總規(guī)模100萬平方米）。
新南馬路五金城位于天津市南開區(qū)，是中國百強市場——南馬路五金城基礎上進行的整體西移、改造提升項目。市場總占地面積近524畝，總建筑面積超過100萬平方米。市場以信息化管理為基礎，以現(xiàn)代服務能力為支撐，集交易、倉儲、物流配送、現(xiàn)代商務辦公、信息化管理、品牌展示、電子商務、會展等多項功能于一體，實施現(xiàn)代化、規(guī)?；?、品牌化經營，是中國大型專業(yè)市場升級換代的里程碑。該項目被列入《中共天津市委2005年工作要點》和《市政府工作報告》，是天津市、南開區(qū)政府發(fā)展產業(yè)、招商引資的重點扶持項目。2007-2008年，由馬太福星負責全程項目調研、推廣、招商與銷售整合。
燕莎·奧特萊斯呼市紫金城商業(yè)廣場（華聯(lián)超市進駐、一期10萬平方米、總規(guī)模300畝）。
赤峰和美建材城（紅星美凱龍主力進駐、一期15萬平方米、總規(guī)模500畝、正在操作中??）。
鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園（一期20萬平方米、總規(guī)模5000畝地、正在操作中??）。
我們堅信：——成功并非偶然。
憑借您我共同的優(yōu)勢，規(guī)避風險。
公司“不靠策劃取勝，只憑實戰(zhàn)追求實效、創(chuàng)造最佳商業(yè)價值”的服務理念。
正確的心態(tài)、勤奮、執(zhí)著的信念，
完成如您所托，互助、互融、互贏！
商業(yè)公司工作總結篇九
（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。
第1頁/共3頁建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折4張。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。
第2頁/共3頁4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購買并實施。6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。下半年工作計劃：
入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是。
1、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊；
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；6、加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。
7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
第3頁/共3頁。
商業(yè)公司工作總結篇十
2008年機電設備安裝工程公司設備物資部在各級領導的正確指導與決策下，以分公司經營、生產為中心，緊緊抓住控制成本這條主線，定期進行材料盤點，合理選材，陽光采購；設備定期保養(yǎng)、維護，保障主要設備利用率達到100%，為分公司全年的生產任務圓滿完成提供了基礎保障?，F(xiàn)將主要的管理辦法及工作經驗情況匯報如下：
主要材料的管理。
一：由工程部提供主要材料的計劃，（我公司的計劃不是按月、按季而是隨時都有可能）物資部門拿著計劃后根據(jù)庫存量和初步詢價結果編制采購計劃并呈報分公司領導。
采購計劃許可后，根據(jù)采購數(shù)量、采購金額決定采購小組成員名單，采購小組人員一般由物資部、工程部、財務部、辦公室等人員組成，除特殊情況外，采購小組成員不得少于3人。采購小組在實施采購計劃時必須做好詢價記錄，簽名確認后傳回分公司由主管設物部工作的副經理審核；副經理審批后，再將合同傳真回分公司，相關領導簽認蓋章后交財務部門辦理相關手續(xù)。
其次：主要材料的驗收依據(jù)合同、發(fā)貨清單逐一核對，細到每張鋼板的厚度，如有不符立即上報，并通知商家更換并扣除相應款項。
三：主要材料進車間后立即會同車間技術人員、班組負責人對該批材料進行交底，避免大材小用，長材短用現(xiàn)象的發(fā)生。主要材料消耗過程中，物資部門得定期根據(jù)工程部下達的材料計劃分析單項材料的消耗情況，如有異常立即會同工程部門進行分析，查出異常原因并采取相應的措施。
輔助材料的管理。
一、輔助材料的計劃與采購：輔助材料的計劃由管庫員根據(jù)庫存及下達的生產任務將所需輔助材料報部長，由部長調整后交采購人員編制采購計劃，經成本核算小組成員、效能監(jiān)察小組成員及相關領導小組簽認后，方可實施采購。成本核算小組、效能監(jiān)察小組及物資詢價小組采取不定期的方式進行市場價格調查。
二、輔助材料的驗收與發(fā)放：輔助材料的驗收遵循有限公司物資管理有關規(guī)定。輔助材料的發(fā)放分兩種情況：
1、低值易耗品的發(fā)放必須以舊換新，有限額規(guī)定的必須按限額發(fā)放；超出限額部分材料部門就拒絕發(fā)放，有時間規(guī)定的，未到規(guī)定時間人為原因損壞的按領用時間算出相應的折舊率，余下的價值由損壞人承擔。
2、消耗品的發(fā)放由車間主任或車間技術員開具領料憑證，管庫員按憑證予以發(fā)放。領料憑證上必須注明領用材料用途及相應的生產工號，無生產工號及用途不明者，材料部門拒絕發(fā)放。
材料核算也分主材與輔材，主材的核算依據(jù)就是工程部下達的材料計劃，主材的消耗與使用過程即是主材的核算過程。輔助材料的核算則是依據(jù)經驗，例如常規(guī)臺車電焊條的消耗為每噸鋼材7~8公斤，在此范圍1公斤左右算正常，超出該范圍則必須查找原因并上報相領導。
設備、機具的管理。
專用設備由專人管理，專人維護，常規(guī)設備則劃分到相應的班組，原則是“誰使用、誰維護”。
總的來說，機電安裝公司的物資管理做到了“有章可循、有跡可查、陽光采購、成本可控?！?BR> 但也存在不少問題。
一：作為機電安裝公司的主業(yè)，機電安裝這塊現(xiàn)有物資管理人員對其消耗材料的性能不熟、消耗規(guī)律不熟、材料的市場情況不熟及相關材料的技術規(guī)范不熟。
二：輔助材料核算標準過于主觀，缺乏相應的客觀資料。三：缺乏相應的獎罰制度，對采用新技術或利用廢舊物資的班組或個人沒有進行相應的獎勵；對超耗、浪費現(xiàn)象也僅于口頭上的批評，致使超耗、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，一線員工的創(chuàng)新、節(jié)約意識逐漸淡薄。
惺惺惜惺惺2008．12．14。
商業(yè)公司工作總結篇十一
今年以來，在縣委、縣政府的領導下，集團公司始終以“保穩(wěn)定、促發(fā)展”為主抓手，以學習全會精神和推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為切入點，努力實施年初確定的工作計劃，認真做好了系統(tǒng)在“建國周年慶典”期間的維穩(wěn)工作，有效地落實了縣會議和縣人代會會議精神，按照縣經濟工作會議的部署，在集團公司體制尚未確定，機關人手缺乏的客觀困難環(huán)境下，通過系統(tǒng)上下廣大干部職工的共同努力，各項工作均取得了較好成效。在美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，國際國內經濟雖然向暖但形勢依然不樂觀的情況下，截止10月底，系統(tǒng)已累計實現(xiàn)銷售收入7674萬元，同比增35.38%；實現(xiàn)稅金入庫436.3萬元，同比增48.33%；實現(xiàn)利潤25.7萬元?；仡櫩偨Y工作，我們重點抓了以下幾個方面：
一、“服務工業(yè)、推進項目”工作成效明顯。
幫助豐安生物制藥有限公司做好新產品研發(fā)和新廠區(qū)建設工作。在新產品研發(fā)上，企業(yè)與中科院上海生化所的青酶素酰化酶和殼聚糖酶項目取得實質性進展，現(xiàn)已進入中試階段。主導產品復可托市場銷售不斷拓展，相比往年大幅增加。在新廠區(qū)建設上，本著“求質量、保進度”的原則，嚴格按工作計劃加快建設進程，努力克服企業(yè)資金困難，現(xiàn)已全部完成了新廠區(qū)建設任務，并對新廠區(qū)的所有建設項目進行了預驗，對發(fā)現(xiàn)尚未達到驗收的項目，進行完善。
二、生豬定點屠宰經營工作。
今年生豬定點屠宰經營形勢略有好轉。截止10月底，全縣總屠宰量為70716頭，比去年同期59555頭，增加11161頭；進點屠宰量67385頭，比去年同期56227頭，增加11108頭。進點屠宰率94.8%。生豬屠宰工作事關全縣人民的生產生活，作為定點屠宰經營的部門，我們從未放松過，努力謀求讓全縣廣大消費者吃上“放心肉”。工作重點抓了二大塊。
1、處理生豬養(yǎng)殖場項目轉讓后續(xù)工作。在縣政府要求下，、兩只養(yǎng)殖場項目轉讓后，由于項目仍掛在縣廣信公司，作為項目的原主管部門和企業(yè)，我們根據(jù)縣政府專題會議要求，在項目的驗收等工作上，積極主動配合業(yè)主做好后續(xù)工作，協(xié)助業(yè)主做好了各相關部門的協(xié)調。
2、應對屠宰工作日益嚴峻的形勢，指導企業(yè)開源節(jié)流，增收節(jié)支。努力強化企業(yè)內部管理，降低企業(yè)生產經營成本。同時，加大生豬自營力度，實行企商聯(lián)合，擴大企業(yè)與屠商的'合作范圍，以互利共贏的原則，拓寬生豬營銷渠道，全年實現(xiàn)生豬自營35435頭。
三、系統(tǒng)穩(wěn)定工作基礎脆弱，治標難治本，形勢嚴峻，任務艱巨。
在前年發(fā)生商業(yè)系統(tǒng)大規(guī)模集體信訪事件以來，商業(yè)信訪工作形勢依然嚴峻，工作壓力仍然很大。特別是建國周年大慶期間，作為一項政治使命，我們如履薄冰、如臨深淵。在建國周年大慶前，我們根據(jù)縣委縣政府工作要求，進行了細致認真排摸，對一些可以解決的問題，事先解決，對一時難以解決的問題，說明情況，努力把矛盾解決在基層。通過大規(guī)模的排摸，使一些苗頭性問題得到了解決。同時，針對排摸到的不確定因素和重點對象，落實到人，責任到人，進行嚴防死守，盯死看牢。奧運期間，還專門排出值班名單，進行24小時值班，每日按時匯總信息，向縣信訪局報告。由于措施有力，工作得當，在建國大慶期間，商業(yè)系統(tǒng)無一例出縣上訪，有力地維護了系統(tǒng)和全縣大局穩(wěn)定。
四、加強商業(yè)剩余國有資產管理。
企業(yè)改制后的剩余國有資產點多面廣，且陳舊、老化、破爛，安全隱患突出，管理難度大。針對這一具體情況，在實施系統(tǒng)安全例會制度的基礎上，我們深入調研，廣泛征求意見，在縣政府分管領導同意的前提下，組建了集團公司物業(yè)管理辦公室，重點對系統(tǒng)剩余國有資產進行管理。采取了分工負責，責任到人的辦法，重視開展正常性檢查，做到發(fā)現(xiàn)一處隱患整改一處，對有可能出現(xiàn)的安全問題資產進行加固維修，以確保安全。同時，重視做好安全教育，經常對租戶和住戶進行消防安全知識宣傳，以提高安全防范意識，增強應對突發(fā)性安全問題的能力。在投資資產監(jiān)管上，我們完善法人治理，參與企業(yè)決策，并根據(jù)年初安排，由財務審計科牽頭，對廣信、生化兩家企業(yè)進行內部審計，針對發(fā)現(xiàn)到的問題，及時向企業(yè)進行反饋，下發(fā)整改通知，限期整改，確保投資資產安全增值。
五、黨建工作、雙安綜治工作，計劃生育工作、工青婦工作扎實有效。
在黨建工作上，以全會精神為抓手，全面落實科學發(fā)展觀，開展了鞏固“作風建設年”活動成效，繼續(xù)強化機關效能建設，完善黨建工作責任制考核，積極參與了縣里組織的“滿意機關”評議，實施“一戶一策一干部”活動，定期召開黨委會研究部署各階段黨建工作，聽取各基層支部工作匯報。實行了企業(yè)正職和班子述職述廉制度，健全了黨風廉政建設考核辦法。每月一次開展黨風廉政教育。按時續(xù)聘系統(tǒng)黨風廉政監(jiān)督員，每年兩次召開監(jiān)督員座談會，通報工作開展情況，聽取他們對商業(yè)工作的意見和建議。同時，在深化和拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動中，認真按照縣委要求，蹲點田市鎮(zhèn)潘巖坦村，幫助村里理清工作思路，對村里的特困戶進行慰問。年底，還擠出1萬元行政經費，捐助給村里用于償還水泥路面硬化，受到村兩委的一致好評。
在雙安綜治工作上，按照“一個控制、一個做好、兩個確?！钡囊?，不折不扣貫徹落實雙安綜治工作責任制，加大創(chuàng)安工作力度，繼續(xù)有效地實施資產安全例會制度，突出重點做好節(jié)日和重大政治活動期間的雙安綜治工作，把雙安綜治工作納入系統(tǒng)年度指標考核范圍，努力增強工作的責任心和積極性，切實維護系統(tǒng)的人、財、物安全。
計劃生育工作、工青婦工作全面開展。實施孕環(huán)情一年兩檢制度，系統(tǒng)全年無計劃外生育。工會、共青團、婦委會活動正常，能按時完成年度上級下達的各項工作任務。
總之，工作做了不少，但是由于處在改制后系統(tǒng)原各企業(yè)自謀職業(yè)人員信訪不斷這樣一個環(huán)境下，穩(wěn)定工作顯得十分突出，工作重心一時難以轉移，因此，在發(fā)展商業(yè)經濟上，難免做的不足。
商業(yè)公司工作總結篇十二
三、需要公司層面解決的問題。
四、部門下半年重點工作和計劃。
時光荏苒、光陰如梭，2014又去一半時間了，在這段時間里自己不斷的學習、總結、反省，使自己在思想和行動得到歷練，包括專業(yè)技術也得到提高。在這過程中有苦有樂且收獲頗多，現(xiàn)就半年工作總結及下半年的主要工作重點做如下匯報：
一、案場管理。
1、售樓中心設備設施維護保養(yǎng)和監(jiān)管各施工單位安全文明施工做好成品保護；由于一期商業(yè)還沒正式形成，上半年的主要工作就是負責案場區(qū)域等。案場作為客戶的體驗中心，要提供完善的服務必須首先是硬件，那么硬件的好壞直接決定我們的服務質量。從這個方面講工程管理部對室內大小設備設施進行巡視檢查、完善、修復提高設備設施的使用壽命、售樓中心設備機房、燈具、管道、室外木凳、中央空調、衛(wèi)生潔具、門窗、五金件日常管理維修保養(yǎng)達到到800余次的巡視與檢查，排除危險情況達10余次。包括辦公室的線路改造以及部份新裝項目等。設備完好是工程管理部管理的重要指標，對于售樓中心運行快一年的時間，為延長設備的使用壽命，工程部不懈余力的想盡辦法處理設備初步老化階段，設備房做到一月兩次保養(yǎng)，包括衛(wèi)生清潔、設備檢查、把設備故障處理在萌芽階段，并在多次施工過程中包括會場布展工程部作為監(jiān)管部門對于裝修施工隊或者是活動方人員魚龍混雜不好管理當然作為成品保護更加困難，但是我們必須要求施工方對于所有成品以最大化的保護，加大宣傳力度和巡檢力度避免了違章施工造成的成品損壞。
2、配合案場景觀亮化工程的施工和后期維護，及時巡視發(fā)現(xiàn)問題解決處理等；在制作施工期間積極的優(yōu)化施工方案，包括顏色選用、地形安裝、位置調整以及施工工藝等。在時間緊張、人員密集施工、環(huán)境雜亂情況下工程部很好的溝通和監(jiān)管，快速協(xié)調并解決實際問題,彰顯我華商物業(yè)服務態(tài)度及水準。作為連接主城區(qū)交通要道，售樓中心的亮化工程是體現(xiàn)和展示華商國際城的最好廣告包括led、小水池景觀等融為一體獨特的彰顯友華品質，所以這重任就交到工程管理部的手里，作為技術部門我們高度重視案場形象工程，通過我們每日的巡視檢查力求做到亮化完好，第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決，高效快速的處理問題能力得到領導的好評。
3、落實案場設備設施編碼、完善標識、制作貨架統(tǒng)一規(guī)范倉儲管理；為規(guī)范統(tǒng)一管理、完整的體現(xiàn)物業(yè)管理的痕跡，對于設備、物質賬目清楚、擺放有序、設備編制有效以及責任主體明確，塑造一個完善的管理隊伍，公司大力推行設備設施包括各區(qū)域的物資等進行清點、整理。包括員工生活中心及案場各區(qū)域的標識完善等，尤其是led倉庫物資相當雜亂，在公司的要求下工程管理部及時申購材料做好區(qū)域規(guī)劃，制作貨架方便擺放，在公司人員一同努力下原本雜亂的物資倉庫，通過梳理整頓最終呈現(xiàn)完美的、有序的、統(tǒng)一的倉儲標準，得到公司領導的一致認可。
二、積極配合各營銷策劃活動和案場各施工單位安全作業(yè)等；
作為宣傳推廣后勤保障的主力軍當之無愧的物業(yè)公司，其中就關系最大的是安保和工程，在每次接到各種活動以來，我們積極銜接活動方和策劃部，針對活動規(guī)劃、平面布局、人員多少、安全因素的考慮及時的進行磋商、反復論證、做到高效、安全、無紕漏完成每一次接待任務，對于一場成功的活動后勤保障尤為重要，工程管理部在活動前后都有檢查設備設施有效性、安全性、以及在布置施工過程中監(jiān)管力度加強，每一次活動力求完善，盡量在自己管轄范圍內達到完美同時協(xié)助其他部門的工作。同時工程管理部對案場施工單位實行登記辦證規(guī)范管理，2014年半年時間總計督辦80余次工程施工，無一差錯完成監(jiān)管保障售樓中心的品質。
三、紫藤公寓順利交房及完成電梯修復工作；
完成紫藤公寓順利交房及相關設施的驗收移交工作，積極解決電梯進水不能運行最大化的提供業(yè)主優(yōu)質的服務；紫藤公寓樓盤在交房時間緊張或許多設備設施不完善的情況下，物業(yè)公司臨危受命對公司提出很多的建議，在交房的過程中積極配合紫藤物業(yè)方面完成大部分業(yè)主的順利交房。在二次裝修期間，由于消防存在部分缺陷導致兩臺電梯進水，嚴重影響業(yè)主的裝修進度和日常的生活所需，針對電梯進水問題房產公司高度重視，委托物業(yè)工程管理積極的聯(lián)系電梯維保單位要求廠家馬上準備配件并第一時間發(fā)貨，在公司的銜接與配合下最終提前完成電梯修復,最終平息業(yè)主的情緒，極大的挽回的公司的信譽度。
四、員工生活中心設備設施完善；
員工生活中心配套設備及附屬設施的完善（雨棚搭建和空調的安裝、洗碗池及熱水器完善、監(jiān)控設備就位）等；要保證一期的順利開業(yè)就需要安頓好員工后顧之憂那么就要把員工中心生活保障的附屬設備設施得以完備，以至于提供舒適、安全的環(huán)境。在入住員工生活中心來，部分設備設施不是很完善工程管理部利用自己的技術專長對生活中心加以改造，最大化的提供員工方便以及使用方面等。
五、進入施工現(xiàn)場勘查一期商業(yè)設備設施安裝情況和研讀圖紙?zhí)崆笆煜がF(xiàn)場；
進入施工現(xiàn)場了解設備設施安裝和工程進度，華商國際城大體量、從結構型態(tài)看比較復雜其中包括電力、消防、給排水、暖通、智能化、建筑結構等，每一個都是繁雜的系統(tǒng)學科，作為物業(yè)工程管理專業(yè)知識必須全面，專業(yè)技能扎實、包括我們的實際經驗相當?shù)呢S富，在目前人員緊張的情況下我們只有首先熟悉圖紙、結合現(xiàn)場實際情況對每一個點位作用、原理、設備型號、數(shù)量以及方位走向做基本工作；通過每周參加工程項目部周列會了解施工進度、時間節(jié)點、以及施工規(guī)范、要求、工藝等包括安全等；及時反饋的公司由公司針對施工情況及時調整跟進人員以及協(xié)調各種步驟等。對于一期商業(yè)我們還需要加大力度盡快熟悉現(xiàn)場，盡快的落實現(xiàn)場跟進步驟并劃分區(qū)域人員。第一時間駐場才能正真的了解最新動態(tài)、銜接相關人員、熟悉場地、找準責任人、以及掌握記錄隱蔽工程、管線等。
六、學習顧問理念和部門團隊建設；
努力學習顧問公司理念、經驗等把它融入到實際工作中，建立健全部門管理制度和以及培訓員工的業(yè)務技能等；請顧問指導是千載難逢的學習機會，對于城市綜合體項目很多挑戰(zhàn)、面對川南最大綜合體很多都是我們沒有接觸過的對于要完勝必須要去吸收先進的管理經驗和技術來支撐大體量、復雜繁瑣的工程，營造環(huán)境充分融入深究探索，把自己能吸收的盡量吸收讓其每一天都學到一點點和進步一點點。對于團隊建設公司一直以來都以寧缺毋濫來選拔人才，注重人才的可塑性以及忠誠度等，從人員進來就開始公司的培訓，再到部門的培訓從單一的口授，再到以身作則用行動感染員工，及時糾正錯誤、關心員工的生活、提升自己的專業(yè)知識拓展知識面。為此我部大力創(chuàng)造空間，讓其員工和團隊一起成長。
七、節(jié)能降耗、為公司創(chuàng)收；
從售樓中心開業(yè)到現(xiàn)在能耗統(tǒng)計看售樓中心總共耗電量：165840千瓦時。員工生活中心：水194噸、電：5157千瓦時、氣：994立方?？傮w來看較平穩(wěn)無太大差別，工程管理部作為公司節(jié)能降耗主力軍，直接關系到公司的利潤。嚴格控制室內開啟照明開啟時間，比如銷售上班我們只是提前15分鐘開啟，保潔清潔地面一律局部開啟，以及根據(jù)天氣情況隨時調整室內外照明和外圍景觀等，led顯示屏和售樓中心輪轂燈帶也是按照最節(jié)能方式開啟，中央空調開啟也是根據(jù)人員情況以及天氣及時開啟，同樣員工生活中心也是做到隨手關電，人走關閉各閥門杜絕能源浪費。在滿足售樓中心需求的同時，最大化的滿足節(jié)能效果。
部門存在的問題。
1.部門人員服務意識淡薄。
“細節(jié)決定成敗”是千古不變的名句，物業(yè)公司差異化競爭關鍵就是關注細節(jié)，打造川南首席一站式體驗服務，體驗對于我們來說就是關注細節(jié)的東西，在部門以后的工作中要多巡檢、眼光要銳利、發(fā)現(xiàn)問題要及時，尤其是在公共區(qū)域維護注重環(huán)境實際情況，做好成品保護，嚴格按照安裝施工規(guī)范操作；給部門員工灌輸提升品質就是細節(jié)體現(xiàn)，注重禮貌禮儀加強日常的部門管理工作流程的梳理以及指導；讓全體員工在心里形成意識，在日常工作中得以體現(xiàn)。
公司層面解決問題。
1.公司盡快解決關鍵人員缺少問題望提前到崗并駐場進行介入工作；
部門下半年重點工作及計劃。
1.制訂現(xiàn)場介入的內容和步驟；
3.重點對施工期間不利于后期物業(yè)管理的項目特別是隱蔽工程及時剖析并上報；了解機電安裝及能源分配的有關專業(yè)技術管理意見和功能布局等，協(xié)助施工人員做好對房屋材質方面的保護，以避免施工對材質造成損傷。提前熟悉房屋中的各種設備和線路，包括房屋內部結構、管線布置、垃圾房及所用建材的性能。檢查工程施工進度（定期巡查施工現(xiàn)場，參與工程例會，及時提出維護開發(fā)商利益和保證施工質量的專業(yè)建議，協(xié)助開發(fā)商做好使用功能的驗收，對各種設備、管線都逐一檢查）。檢查前期工程的施工質量，對與原設計不合且可以更改的部分提出建議。配合設備安裝、管線布置，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質量。找出遺漏工程項目。參與開發(fā)商的建筑、設備、設施的竣工驗收，并建立驗收檔案；發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患；參與重大設備的調試和驗收。制訂物業(yè)驗收流程，指出工程缺陷，對改良方案的可行性及費用提出建議。
4.跟進機電設備運行調試工作，初步掌握各個操作流程及要點；
1、參與重要的大型配套設備(包括電梯、中央空調、配電設施、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電話通訊、網(wǎng)絡交換系統(tǒng)等)安裝調試工作，要求施工單位對商業(yè)工程管理人員及相關技術操作人員提供正規(guī)的培訓。
2、通過詳細查看各專業(yè)設備技術參數(shù)，結合設備隨機文件，了解掌握各專業(yè)設備的技術參數(shù)，安裝基礎、標高、位置和方向，維修拆卸空間尺寸、動力電纜連接等技術要求。
3、在詳細研讀設計圖紙和現(xiàn)場檢查建筑空間位置及外形尺寸的基礎上，在符合設計規(guī)范、技術要求的前提下，應使設備及系統(tǒng)的巡視操作便利、易于維修保養(yǎng)，設備系統(tǒng)容易調節(jié)匹配，系統(tǒng)管線布置和流程控制更趨于經濟合理，各系統(tǒng)的動能、功能流量輸出應便于計量管理，便于經濟核算。
4、參加設備安裝工程分布、分項工程驗收、隱蔽工程的驗收和設備安裝工程的綜合驗收，從設備運行管理方面提出整改意見和建議。
5.嚴把接管程序和工程問題的整改與完善；
1、對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核。對尚未完善的事項，要求項目公司提出補救和解決措施并備案。
2、項目公司應將所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程等主要配套工程的施工（承包）單位名稱、工程項目、工程負責人聯(lián)系電話、保修內容、保修期限等內容列出清單交給商業(yè)管理公司。
3、將項目公司施工未用完的建材，包括各種瓷片、玻璃窗及設備配件等留下來備用，以減少以后維修費用。
4、凡工程施工采用的非市面上常見的建材、設備和設施，應由項目公司或施工單位提供供貨和維修保養(yǎng)單位的地址、電話和聯(lián)系人。
5、驗收時注意和工程管理密切相關的設施和管線有無并按要求做好。
6、設備、設施、輔助場所、停車位、會所等產權須界定并出具相關證明。
6.一期所有商戶能源計量的確認與復核工作。
能源復核是一個很重要且繁雜的工作，直接關系公司以及商戶的利益，它包括市政管網(wǎng)進戶總表，各區(qū)域的分表及入戶情況等。包括水、電、氣特別是涉及到餐飲區(qū)域較為復雜，核對準確對于后期的管理就相對簡單。做好位置標記管路走向，分支布局圖以及管轄區(qū)域閥門位置等。
案場作為華商國際城三期開發(fā)的重要體驗、展示、和辦公場地，隨著時間的推移設備的老化以及案場工程的遺留問題等逐步的呈現(xiàn)；包括各種營銷活動等會造成設施的損壞等。所以要保證亮麗如新，工程管理部就要加大維修保養(yǎng)力度，徹底的解決和完善各種增加、優(yōu)化、技改等任務，最終能夠滿足使用人的需要，最大化的提供快捷、方便、舒適、高效的客戶體驗中心。
陽忠劍。
2014年6月14日。
時間飛逝，2010年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。
今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產管理。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。2010年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。由于物業(yè)的服務性質，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素質。
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。根據(jù)周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。
本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。
配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。
跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。
在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。
1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數(shù)，降低功耗。
環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將大廈內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
商業(yè)公司工作總結篇十三
半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領導下，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實基礎，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，各項工作取得了較好的成績。
工作具體情況。
截止6月份，銷售商品15萬箱，同比保持持平，銷量完成年銷售進度56%;實現(xiàn)稅銷售收入2.45億元，同比增加12%;商品均價84.96元，同比增加10.4元，同比增長12.9%。上半年主要做了以下四個方面的工作：
(一)狠抓終端建設，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎，營銷水平顯著提升。
1、注重品牌培育。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標任務的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌，以此促進品牌培育工作。1-6月份，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱，完成計劃的52%。
2、強化終端建設工作。上半年，上級場部按照終端建設的推進目標和要求，積極落實各項工作任務。一是繼續(xù)指導客戶提高終端形象，幫助客戶做好產品規(guī)范陳列，補充和更換標標價簽，指導客戶做好明碼標價，確?？蛻裘鞔a標價簽齊全，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標準。引導客戶認同并對照類別標準做好日常經營，養(yǎng)成日常自我維護的習慣，保持展柜、展架整潔，臺面無雜物;查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓，培訓內容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓有效提高了客戶使用能力;在此基礎上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作，以上措施有力促進了運行質量。至6月份底，推廣展架69節(jié)，展柜173節(jié)。目前，共有2694戶使用標準展柜/架，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%，高于6%推廣目標;網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達目標任務。
3、提升營銷隊伍建設水平。按照《20xx年客戶培訓方案》要求，組織開展客戶培訓，客戶培訓3月份啟動，至6月份共組織零售客戶培訓6期，參訓客戶395人，(其中新增戶培訓153戶，常規(guī)培訓242戶)。上半年上級場部按照年初制定教育培訓方案的要求，每周組織開展學習活動，理論學習內容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務營銷、品牌營銷、營銷管理、上級場營銷)、領導講話、規(guī)范進行相關文件。其次是加強業(yè)務技能的訓練，如網(wǎng)絡安裝、問題處理，客戶溝通等。通過學習培訓，有效提高部門人員崗位責任意識、業(yè)務綜合素質，部門整體工作氛圍良好、作風良好。
(二)突出上級場整治，強化日常監(jiān)管，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯。
1、加大上級場整治力度，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經營秩序，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關系，加大宣傳力度，向社會和客戶公布舉報電話;二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查、夜查等活動，利用周六、周日進行突擊檢查;三是定期召開工作例會，通過討論、梳理出有效信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施，加強對上級場的整治力度，有效的維護了我我上級場的經營秩序。
2、認真開展對無加盟許可證書經營戶的管理和取締工作。為實現(xiàn)“基本取締”，加大了取締力度，根據(jù)全上級經營分布情況，采取疏堵結合原則，有計劃、有步驟地開展清理整治工作，切實控制好零售終端;截至6月底，共檢查經營戶763戶次，檢查無加盟許可證戶1190戶次，取締94戶(其中辦加盟證38戶)，查處案件150起，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.44萬元。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起，罰款13890元。
3、全面推進“流程”工作法運用。為了能夠認真學習和領會“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關記錄表格的使用，促進專銷結合，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導。
4、開展客戶培訓。上半年共開展了六期培訓，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求、加盟許可證管理、常見違法經營行為、真假貨識別等四方面開展了培訓，共培訓零售戶395戶。
商業(yè)公司工作總結篇十四
今年以來，全市商業(yè)認真貫徹市委十一屆四次全會、全市服務業(yè)工作會議和商業(yè)工作會議精神，商業(yè)經濟呈現(xiàn)了總量增加、結構優(yōu)化、建設加快、貢獻擴大的發(fā)展態(tài)勢。
——總量規(guī)模增加。一是增加值。1-9月份，批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)增加值實現(xiàn)343.3億元，同比增長12.5%，占第三產業(yè)26.6%。其中，批發(fā)和零售業(yè)實現(xiàn)270.3億元，增長12.1%；住宿和餐飲業(yè)實現(xiàn)73.0億元,增長15.4%。二是交易量。1-9月份，限上批零企業(yè)銷售總額實現(xiàn)2685.1億元，增長17.3%，其中，批發(fā)額2227.0億元，增長15.2%，零售額458.1億元，增長28.5%。三是投資額。1-9月份，批發(fā)和零售、住宿和餐飲、租賃和商務服務、居民服務和其他服務四大類流通服務行業(yè)完成固定資產投資總額174.3億元，同比增長20.9%，占全市投資的8.2%，占第三產業(yè)投資的13.6%。
——建設步伐加快。一是商業(yè)集聚區(qū)。呈規(guī)劃起點高、項目體量大、經營業(yè)態(tài)新、立體綜合開發(fā)、閑置項目啟動的發(fā)展態(tài)勢。太原街、中街、南塔、長江街和東中街等商業(yè)區(qū)5000平方米以上商業(yè)網(wǎng)點達52個，總面積200萬平方米；在建項目22個，規(guī)劃面積363萬平方米，預計總投資285億元。二是批發(fā)市場。10個萬米以上市場建設和改造升級取得進展。北方茶城、五愛市場三期、東北陶瓷城一期、家具城一二期改造，塔灣、南五農產品市場主體，遼中順發(fā)黃牛市場改造工程已竣工使用；啟動了果品市場質量檢驗檢測和信息發(fā)布系統(tǒng)、水產市場低溫冷庫、前當堡鮮魚市場二期項目。三是社區(qū)商業(yè)。示范中心建設持續(xù)發(fā)展，以連鎖便民業(yè)態(tài)為重點，新建早餐網(wǎng)點200個，總數(shù)達4500個，改造建設規(guī)范化再生資源回收網(wǎng)點49個。截止9月底，全市引進500萬元以上商業(yè)項目301個，投資總額322.8億元,到位資金67.8億元，在建的流通服務業(yè)項目達100個，5000平方米以上商業(yè)設施達266個。
——產業(yè)結構優(yōu)化。一是布局結構。跟進城市格局調整步伐，推進城市商業(yè)集聚區(qū)、區(qū)域商業(yè)區(qū)和社區(qū)商業(yè)服務中心三個層次和農村縣鄉(xiāng)村三級流通服務網(wǎng)絡體系建設。二是經營結構。發(fā)展現(xiàn)代經營方式，連鎖經營已覆蓋30多個行業(yè)，370家企業(yè)，店鋪5,400個；進入我市國內外大型知名物流公司已達50家，營業(yè)收入超5,000萬元的第三方物流企業(yè)20多家；電子商務和現(xiàn)代管理技術廣泛應用，時點銷售、管理信息、電子訂貨系統(tǒng)等現(xiàn)代商業(yè)信息系統(tǒng)在大型零售企業(yè)的應用率達90%以上，條形碼技術、多種銀行卡互通互聯(lián)技術、網(wǎng)上交易和結算全面進入流通服務業(yè)。三是業(yè)態(tài)結構。購物中心、大型超市、專業(yè)專賣店、折扣店、倉儲式商場等新型業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，5000平方米以上大型零售設施達122個，其中百貨店與購物中心39個、大型綜合超市41個、家居建材店22個、專業(yè)專賣店22個。四是所有制結構。前三季度，非公有制商業(yè)完成社會消費品零售總額973.0億元，占全市88.3%，同比提高0.8個百分點，已成為發(fā)展的主導力量。
——社會貢獻擴大。一是拉動經濟增長。1-9月份，全市社會消費品零售總額實現(xiàn)1101.6億元，增長22.4%，同比提高5.3個百分點，拉動全市經濟增長4.5個百分點。二是增加社會就業(yè)。前三季度，全市流通服務業(yè)通過增加服務網(wǎng)點、擴大服務領域，新增就業(yè)崗位4.4萬個，提供再就業(yè)機會9.5萬人次，從業(yè)人員已達百萬以上。商業(yè)已成為拉動經濟，改善人民生活，增加財政收入，擴大就業(yè)渠道，維護社會穩(wěn)定的重要力量。
（二）商品市場運行情況。
——消費品市場。消費規(guī)模擴大，供求基本平衡，受國際國內市場影響，個別品種出現(xiàn)貨源短期緊張。一是消費規(guī)模擴大。城鄉(xiāng)消費同步增長，其中，城市增長21.9%，縣及縣以下增長22.9%，分別提高5.7和5.1個百分點。消費能力提高，城市人均消費支出10,860元，增長33.2%，提高0.6個百分點；農村人均消費支出5,555元，增長14.7%，提高7.5個百分點。社消額增幅在15個副省級城市中列居第4位。二是供需總體平穩(wěn)。影響供應不利因素增多，但主要生活必需品供應充足，糧、油、糖、鹽、肉、蛋、奶、蔬菜等食品供求保持了總體平衡，價格波動較前期趨緩。三是市場出現(xiàn)多次波動。3月上旬，大型超市桶裝豆油一度貨源緊張、上市減少、供貨時斷時續(xù)。3月中下旬，大型超市個別品牌、品項進口嬰兒奶粉出現(xiàn)貨源偏緊苗頭。4月中旬，涉法事件影響了家樂福各店的經營秩序。9月中旬，牛奶事件引起了全國性奶制品供應和消費波動。四是價格指數(shù)呈回落態(tài)勢。1-9月份，我市居民消費價格上漲5.9%，低于全省0.3個百分點。各月份同比上漲幅度分別為6.8%、9.2%、6.9%、7.9%、7.5%、6.3%、3.9%、3.1%和1.8%，環(huán)比連續(xù)五個月呈下降態(tài)勢。
——生產資料市場。供需平衡，運行平穩(wěn)，但受國際國內大市場影響，以及我市工業(yè)經濟的拉動，需求增加，價格總體呈上漲態(tài)勢。一是需求總體增加。1-9月份，生產資料交易額實現(xiàn)3205億元，增長21.6%；成品油銷售122萬噸，增長10.9%，其中，汽油52萬噸，增長1.6%，柴油70萬噸，增長19.1%；二手車交易量實現(xiàn)4.3萬臺，增長58%。煤炭市場受價格因素影響，交易量實現(xiàn)960萬噸，下降了4%。壓濾機濾布二是價格總體上漲。1-9月份，全市原材料、燃料、動力購進價格指數(shù)上漲11.9%，其中，燃料動力類上漲11.8%，黑色金屬材料類上漲19.5%（鋼材上漲12.9%），有色金屬材料類下降2.4%，化工原料類上漲15.5%，木材紙漿類上漲3.8%，建筑材料及非金屬礦類上漲5.3%，其它工業(yè)原材料及半成品類上漲8.3%，農副產品類上漲12.7%，紡織原料類上漲9.5%。三是柴油資源趨緊。年初，受國際國內市場影響，全國柴油資源趨緊并由南向北漫延。5月下旬，我市柴油供應緊張狀況加劇，除中油遼寧沈陽銷售分公司供應外，其它企業(yè)停止供應柴油。全市日需柴油3000-3500噸，日供應量降至2200噸，缺口800-1300噸，導致排隊加油和限量供應，嚴重影響了重點工程、工農業(yè)生產和公共交通。
——餐飲服務市場。繁榮活躍、銷售增加。1-9月份，餐飲服務業(yè)零售額實現(xiàn)258億元，增長25.4%，其中，住宿餐飲業(yè)實現(xiàn)175.3億元，增長35.6%。一是假日及婚宴拉動明顯。年夜飯市場火爆，家宴預定增多，酒店餐館爆滿；“清明”、“五一”、“中秋”、“十一”黃金周高峰跌起，婚宴消費增加，客流增加三成?！笆弧逼陂g，餐飲業(yè)零售額達5億元，創(chuàng)歷史新高。受原材料成本上漲影響，價格同比上浮15-20%。二是賓館住宿業(yè)銷售增長。旅游季節(jié)性升溫和奧運經濟影響，住宿率呈逐季增長態(tài)勢，全市112家星級賓館（飯店），1-9月份接待268萬人，增長2.9%。經濟型酒店發(fā)展勢頭強勁，已達21家，新增床位6000張，住宿率90%以上，大眾化中小旅店設施狀況也得到不斷改善。三是其他服務業(yè)穩(wěn)中有升。美容美發(fā)、洗染、沐浴、人像攝影等傳統(tǒng)服務業(yè)運營相對平穩(wěn)，營業(yè)額增長10%左右，由于居民生活服務消費處于升級期，社會化程度提高，經營成本攀升，收費水平提高，也帶動了消費的增長。
今年以來，按照“一手抓商業(yè)經濟發(fā)展、一手抓民生服務保障”的.總體思路，我局緊緊圍繞加快商業(yè)經濟發(fā)展、搞好市場調控和服務奧運，主要做了以下幾項工作：
——在商業(yè)經濟發(fā)展方面。按照優(yōu)化產業(yè)結構、拓展行業(yè)領域、做強流通服務產業(yè)的總體思路，全面加強行業(yè)規(guī)劃、政策落實和重點領域推進工作。
1、加強規(guī)劃的指導編制。一是落實《服務業(yè)2008-2012年發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，年底前要完成流通服務業(yè)未來五年發(fā)展規(guī)劃及16項子規(guī)劃的起草工作。二是指導區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制，各區(qū)縣（市）正抓緊相關論證工作，有的區(qū)縣商業(yè)規(guī)劃已經所在地政府批準實施。三是加強了中街、太原、南塔等重點商業(yè)集聚區(qū)、商業(yè)街區(qū)規(guī)劃的指導論證，推動市區(qū)兩級規(guī)劃的銜接。
2、推進現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展。一是推動連鎖經營發(fā)展。舉辦了“第六屆中國東北連鎖經營及特許加盟展暨中小創(chuàng)業(yè)項目洽談會”，為我市連鎖企業(yè)發(fā)展和市民創(chuàng)業(yè)提供了舞臺，確保年內連鎖店鋪總數(shù)發(fā)展到5500家，其中今年發(fā)展380家。二是推進商業(yè)信息化工作。印發(fā)了沈陽市推進商業(yè)信息化暨電子商務發(fā)展的意見，并積極做好銀聯(lián)部門與商業(yè)企業(yè)的對接工作。目前受理刷卡消費的商業(yè)企業(yè)已發(fā)展到60%以上。三是建立重點企業(yè)和項目聯(lián)系制度。為推動龍頭企業(yè)發(fā)展，市商業(yè)局與20余個行業(yè)的100家龍頭企業(yè)建立了緊密的聯(lián)系制度，溝通信息，提供服務，為企業(yè)協(xié)調解決疑難問題。四是加強了新引進的重點項目的跟蹤服務，推進項目建設進度，通過組織申報審核，對18個現(xiàn)代服務業(yè)項目申請1466萬元省現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展資金，給予了貼息或補助扶持。
3、構建城鄉(xiāng)流通服務體系。一是推進“便利消費進社區(qū)，便民服務進家庭”，加快購物、餐飲、洗理、洗染、維修和家政服務網(wǎng)點建設。指導各區(qū)、縣（市）商業(yè)主管部門推進20個社區(qū)商服中心的改造建設。二是深入推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，加強龍頭企業(yè)配送中心建設，增加配送品種、擴大配送比重。確保年內新發(fā)展農家（資）店400個，總數(shù)發(fā)展到2200個，覆蓋80%的鄉(xiāng)村。三是加大縣域農產品市場建設的扶持力度，充分發(fā)揮每年500萬元農村市場建設引導資金的作用，今年將對四縣（市）已上報的9個項目予以扶持。
——在推進民生工程方面。按照確保重要生活必需品不脫銷、不斷檔的工作目標，把市場穩(wěn)定工作納入民生工程的重要內容，正確處理保障供應與尊重經濟規(guī)律、中央調控與地方調控、區(qū)域市場與國內外市場的關系，采取經濟、行政和法律手段并用的工作方法，重點做了四方面工作：
1、落實工作責任制度。一是制定工作方案。以市政府名義下發(fā)了《重要生活必需品市場供應保障工作方案》，建立18個相關部門聯(lián)通聯(lián)動機制，落實了在設立儲備基地、動用儲備商品、定點生產加工、建立銷售網(wǎng)絡、組織調度配送等環(huán)節(jié)的責任。二是簽訂責任狀。主管市長與各區(qū)、縣（市）政府簽訂《重要生活必需品市場供應保障工作目標責任狀》，明確了對糧食、豆油、豬肉、食糖、食鹽五類商品的33個儲備基地，11類重要生活必需品的161個應急生產加工、市場調控載體企業(yè)，以及對市場流通秩序管理的屬地責任。三是強化動態(tài)監(jiān)管。建立任單位的動態(tài)評估機制，確保市場異常波動時，儲備調控做到“儲得住、調得出、用得上”，應急調控做到“判斷準確、啟動及時、操作順暢、監(jiān)管到位”。
2、完善市場監(jiān)測體系。一是建立市場信息收集、預測預警系統(tǒng)。全面掌握生產、流通環(huán)節(jié)產量、庫存、品種、銷售及價格運行情況，已建立樣本企業(yè)200戶。二是實行監(jiān)測日報制度。會同有關部門對糧、油、肉、蛋、奶、蔬菜等重要生活必需品以及成品油，實行日監(jiān)測報告。三是強化動態(tài)監(jiān)測。在應對市場波動工作中，采取全天候蹲守、一線市場采集等方式，及時把握供需態(tài)勢，進行預測預警，做好應急準備。
3、落實重要商品儲備。落實儲備商品，加強動態(tài)監(jiān)管，對全市市級糧食儲備12.35萬噸、豆油儲備6,500噸、食鹽儲備10,500噸、食糖儲備1,500噸、豬肉儲備3,500噸，分別落實了儲備單位和監(jiān)管責任。
4、及時啟動應急機制。今年以來，我局針對春季期間肉菜貨源緊張和價格波動、一段時期內食用油、奶粉、柴油供應緊張、保障家樂福正常經營、支援四川地震災區(qū)以及處理牛奶事件等情況，先后7次啟動應急工作機制，保障市場供應，維護了正常經營秩序和社會穩(wěn)定。
——在服務奧運方面。積極發(fā)揮商業(yè)窗口單位在籌辦和服務奧運工作中的重要作用，加強優(yōu)質服務、規(guī)范行業(yè)管理、擴大市場消費、展示文明形象。
1、搞好優(yōu)質服務。一是確定定點接待單位。根據(jù)奧足委要求，推薦10家具有相應資質和風味特色的餐飲服務企業(yè)為奧足賽定點接待單位，并指導其加強了企業(yè)硬件建設和員工素質培訓等措施。二是完善奧運支付環(huán)境。與銀聯(lián)部門密切配合，改善商業(yè)零售、成品油刷卡消費環(huán)境。三是開展優(yōu)質服務。組織全市百家流通服務企業(yè)發(fā)出“誠信經營、濾布優(yōu)化環(huán)境、服務奧運”倡議，引導全市標準化服務水平的提高。
2、規(guī)范市場秩序。一是開展行業(yè)專項整治。以營造和諧有序市場秩序為目標，全面加強生豬屠宰、酒類流通、成品油及煤炭經營、展覽市場、拍賣典當、零供商交易和促銷等行業(yè)領域的監(jiān)管措施，營造公平、規(guī)范、有序的市場環(huán)境。二是搞好豬肉定點供應。完善屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理設施，制定生產企業(yè)準入標準，選定千喜鶴食品有限公司為定點企業(yè)，對生豬接收、檢疫等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，圓滿完成了豬肉專供任務。三是規(guī)范依法行政。整合執(zhí)法資源、理順工作體制，加強行政執(zhí)法培訓、明確執(zhí)法責任，規(guī)范執(zhí)法程序，提高人員素質，推進政務公開，樹立了行政審批商業(yè)窗口服務形象。
3、繁榮活躍市場。一是緊緊圍繞奧運籌辦期間及重要節(jié)日市場，提早組織貨源，加強監(jiān)測調控，保障了貨源充足和價格基本穩(wěn)定。二是以奧運為契機，組織各重點商業(yè)區(qū)街和商服企業(yè)適時開展了零售業(yè)促銷、餐飲美食大聯(lián)展、中國娃主題攝影多種形式的主題營銷活動，積極引進國內外品牌商品，倡導個性化、時尚化消費，滿足了國內外嘉賓的消費需求。三是積極培育汽車、家電、計算機、手機等新興消費熱點，引導旅游、婚慶、文化、體育、健身、娛樂等服務性消費，促進了商品性消費向服務性消費的升級。
4、確保安全運營。按照“平安商業(yè)、平安奧運”的要求，采取有力措施，落實奧運安保工作。一是建立工作責任制。與所屬企業(yè)簽訂奧運安保責任狀，逐級落實責任到每個崗位，形成了安全監(jiān)督網(wǎng)絡。二是開展檢查演練。采取抽檢、互檢等方式，排查不安隱患并及時進行整改；組織開展了多種形式的安全培訓、演練活動，保障了奧運期間企業(yè)的經營安全。三是做好穩(wěn)定工作。開展了信訪“百日會戰(zhàn)”、“三大戰(zhàn)役”和“大接訪”活動，及時化解矛盾，市交辦8個信訪案件已結案7個，實現(xiàn)了信訪穩(wěn)定目標。
盡管今年以來，我市商業(yè)經濟實現(xiàn)了持續(xù)健康運行，但仍存在一些制約發(fā)展的矛盾和問題。一是立法相對滯后。解決行業(yè)發(fā)展矛盾和問題缺乏必要依據(jù)和手段，應加快網(wǎng)點規(guī)劃、酒類流通、規(guī)范促銷、會展管理等方面的立法，盡快建立法規(guī)規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準三位一體的商業(yè)規(guī)則體系。二是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡?？h域商業(yè)發(fā)展滯后，1-8月份，縣域社會消費品零售總額僅占22.5%，農村流通服務業(yè)設施不足、業(yè)態(tài)落后，服務體系不健全。三是公共財政扶持不夠。商業(yè)關系民生福祉的重要行業(yè)，在保障市場供應、完善便民服務體系、健全農產品冷鏈系統(tǒng)、構建農村流通服務體系等方面，亟待加大財政資金投入。四是總部經濟薄弱。我市商業(yè)總部數(shù)量少、規(guī)模小，輻射能力差，亟待加強引進培育，特別是本地商業(yè)企業(yè)尚未形成像上海百聯(lián)、大連大商那樣的地區(qū)總部。五是會展業(yè)不發(fā)達。與發(fā)達城市相比存在市場主體數(shù)量少、規(guī)模小、競爭力弱，展覽場館硬件、軟件設施落后，品牌展會發(fā)展滯緩，會展市場秩序亟待進一步規(guī)范等。
商業(yè)公司工作總結篇十五
1、增值稅納稅人，年應稅銷售額超過財政部、國家稅務總局規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準的，應當向主管稅務機關申請一般納稅人資格認定。
2、年應稅銷售額未超過財政部、國家稅務總局規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準以及新開業(yè)的納稅人，可以向主管稅務機關申請小規(guī)模納稅人資格認定。
3、需符合以下條件：有固定的生產經營場所;能夠按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設置賬簿，根據(jù)合法、有效憑證核算，能夠提供準確稅務資料。
【2】怎么證明是一般納稅人。
提供由主管稅務機關簽發(fā)的認定一般納稅人資格《稅務事項通知書》或《一般納稅人資格登記表》復印件。
一般納稅人資格認定：
一年增值稅銷售額(包括出口銷售額和免稅銷售額)達到或超過以下規(guī)定標準：
1.工業(yè)企業(yè)年應稅銷售額在50萬元以上;。
2.商業(yè)企業(yè)年應稅銷售額在80萬元以上;。
【3】申請一般納稅人的主體資格條件。
新修訂的《中華人民共和國增值稅暫行條例》第十三條規(guī)定：“小規(guī)模納稅人以外的納稅人應當向主管稅務機關申請資格認定。具體認定辦法由國務院稅務主管部門制定。
小規(guī)模納稅人會計核算健全，能夠提供準確稅務資料的，可以向主管稅務機關申請資格認定，不作為小規(guī)模納稅人，依照本條例有關規(guī)定計算應納稅額。”
《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第二十八條規(guī)定，“條例第十一條所稱小規(guī)模納稅人的標準為：
(二)除本條x款第(一)項規(guī)定以外的納稅人，年應稅銷售額在80萬元以下的。
本條x款所稱以從事貨物生產或者提供應稅勞務為主，是指納稅人的年貨物生產或者提供應稅勞務的銷售額占年應稅銷售額的比重在50%以上。
第三十四條規(guī)定，”有下列情形之一者，應按銷售額依照增值稅稅率計算應納稅額，不得抵扣進項稅額，也不得使用增值稅專用發(fā)票：
(一)一般納稅人會計核算不健全，或者不能夠提供準確稅務資料的;。
(二)除本細則第二十九條規(guī)定外，納稅人銷售額超過小規(guī)模納稅人標準，未申請辦理一般納稅人認定手續(xù)的。"。
因此，通過上述增值稅條例及實施細則的具體規(guī)定，可以看出：
1、與原細則規(guī)定相同，自然人不能申請為一般納稅人，無論是否超過小規(guī)模納稅人標準，只能按小規(guī)模納稅人納稅。從申請資格可以看出，目前只有自然人不能申請一般納稅人資格。
2、與原細則不同，個體工商戶只要超過小規(guī)模納稅人標準，就須申請一般納稅人認定，否則按第三十四條處理。原細則規(guī)定，個體工商戶向省級稅務機關申請，可以認定為一般納稅人。但隨著經濟形勢變化，有些個體工商戶規(guī)模已經很大，仍按小規(guī)模納稅人納稅，有失公平原則。
3、與原細則不同，非企業(yè)性單位(如社團組織)、不經常發(fā)生應稅行為的企業(yè)(如免稅企業(yè))，也可以選擇申請一般納稅人。而原細則只允許這兩類企業(yè)按小規(guī)模納稅人納稅，新法的規(guī)定使它們的經營行為更加靈活。
4、小規(guī)模納稅人標準降低。與原細則相比，這個標準降低了。原細則標準是1993年制定的，已不適合我國目前實際情況，根據(jù)經濟發(fā)展水平和經濟管理能力，這個標準降低為50萬元和80萬元。
5、小規(guī)模納稅人只要會計核算健全，能夠提供準確稅務資料的，也可以申請一般納稅人資格。
6、應當申請為一般納稅人，而沒有申請認定的，將面臨很大的稅收風險。增值稅轉型以后，小規(guī)模納稅人的稅率降低為3%，很多企業(yè)有成為小規(guī)模納稅人的動力。但細則第三十四條有了嚴格的規(guī)定，應按銷售額依照增值稅稅率計算應納稅額，不得抵扣進項稅額，也不得使用增值稅專用發(fā)票。
商業(yè)公司工作總結篇十六
2、熟悉公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;。
3、負責往來賬務處理及對賬，保證數(shù)據(jù)的準確性，跟蹤落實、預警、提報未處理事宜;。
4、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作;。
5、負責推動、落實工作中相關其他橫向部門的制約流程和要件提供;。
6、負責按質按量，及時完成對接總部的各種常規(guī)及臨時性的報表;。
7、審核原始憑證的合法性、合理性和真實性;。
8、參與大倉盤點、門店盤點及固定資產盤點;。
9、負責和財務主管做好核算資料的完整性、合規(guī)性及憑證的裝訂歸檔;。
10、上級主管交代完成的其他工作。
【2】會計專業(yè)前景好嗎。
會計專業(yè)的前景還是不錯的，在中國，會計專業(yè)一直是熱門專業(yè)，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)對會計人員的需要與日俱增。
會計專業(yè)前景還是相當不錯的，第一、源源不斷的社會需求。專業(yè)的會計師事務所、各個企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位、及各種非盈利組織都需要會計，會計掌握的是一個團體的經濟數(shù)據(jù)。所以，有企業(yè)產生，就有對會計的需求，所以，會計是一個永不衰退的產業(yè)。第二、會計部門在企業(yè)里是一個核心部門，發(fā)工資、發(fā)獎金，都得經過會計的手，在企業(yè)里永遠不會被邊緣化，高級會計師都是副總級別。只要努力工作，前途總是不可限量所謂的那些裁員、待崗你永遠不會擔心。
【3】會計崗位主要職責劃分是怎樣的。
一、會計主管;。
法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行;。
(2)參與經營決策，主持制定和考核財務預算;。
(3)經常研究工作，總結經驗，不斷改進和完善會計工作;。
會計人員的工作。
二、出納;。
款項收付。
(2)辦理銀行結算，規(guī)范使用支票。
(3)認真登日記賬，保證日清月結及時查詢未達賬項。
(4)保管庫存現(xiàn)金和有關印章，登記注銷支票。
(5)審核收入憑證，及時辦理銷售款項的結算，督促有關部門]催收銷售貨款。
三、資金管理;。
(1)反映資金預算的執(zhí)行及控制狀況;。
(2)籌措及調度資金;。
(3)辦理借貸款事項及其清償;。
(4)辦理投資業(yè)務;。
(5)記錄、保管各種有價證券;。
(6)與財務調度有關的其他事項。
四、預算管理;。
(1)編制各期資金預算;。
(2)編制及考核生產預算;。
(3)編制及控制成本費用預算;。
(4)編制及分析銷售預算;。
(5)編制及執(zhí)行資本預算;。
(6)處理其他與預算有關事項。
五、資產核算;。
(1)會同有關部]擬訂固定資產管理與核算、實施力法;。
(2)參與核定固定資產需用量參與編制固定資產更新改造和大修理計劃:。
(3)計算提取固定資產折舊、預提修理費用;。
(4)參與固定資產的清查盤點與報廢;。
(5)分析固定資產的使用效果。
六、存貨核算;。
(1)會同有關部]擬定材料物資管理與核算實施辦法。
(2)審查采購計劃,控制采購成本，防止盲目采購。
(3)負責存貨明細核算。對已驗收入庫尚未付款的材料，月絡要估價入賬。
(4)配合有關部門制定材料消耗定額，編制材料計劃成本目錄。
(5)參與庫存盤點，處理清查賬務。
(6)分析儲備情況,防止呆滯積壓。對于超過正常儲備和長期呆滯積壓的存貨,要分析原因,提出處理意見和建議，督促有關部門]處理。
七、成本核算;。
7、成本核算崗位職責。
(1)核對各項原材料、物品、產成品、在產品入庫領用事項及收付金額;。
(2)編制材料領用轉賬憑證;。
(3)審核委托及受托外單位加工事項;。
(4)計算生產與銷售成本及各項費用;。
(5)進行成本、費用的分配及賬目之間調整;。
(6)分析比較銷售成本，做好成本日常控制;。
(7)進行內部成本核算及業(yè)績考核;。
(8)編制公司有關成本報表;。
(9)其他與成本核算、分析、控制有關的事項。
八、工資核算;。
業(yè)保險金等)。
(2)按照人事部]提供工資分配表,填制記賬憑證。
或單獨裝訂成冊，并注明記賬憑證編號，妥善保管。
(4)計提應付福利費和工會經費,并進行賬務處理。
九、往來結算;。
(1)執(zhí)行往來結算清算辦法，防止壞賬損失。對購銷業(yè)務以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金等債權債務及往來款項，要嚴格清算手續(xù)，加強管理，及時清算。
(2)辦理往來款項的結算業(yè)務。對購銷業(yè)務以外的各種應收、暫付款項,要及時催收結算;應付、暫收款項,要抓緊清償。
商業(yè)公司工作總結篇十七
xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結匯報如下：
1、商品購進：xx年完成鹽產品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，占分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額萬元;。
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利萬元。
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%。
落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值余元的幫扶物資。
商業(yè)公司工作總結篇十八
規(guī)模納稅人主要有三種征收方式：查賬征收、查定征收和定期定額征收。小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規(guī)定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。
查賬征收：稅務機關按照納稅人提供的賬表所反映的經營情況，依照適用稅率計算繳納稅款的方式。這種方式一般適用于財務會計制度較為健全，能夠認真履行納稅義務的納稅單位。
查定征收：稅務機關根據(jù)納稅人的從業(yè)人員、生產設備、采用原材料等因素，對其產制的應稅產品查定核定產量、銷售額并據(jù)以征收稅款的方式。這種方式一般適用于賬冊不夠健全，但是能夠控制原材料或進銷貨的納稅單位。
定期定額征收：稅務機關通過典型調查、逐戶確定營業(yè)額和所得額并據(jù)以征稅的方式。這種方式一般適用于無完整考核依據(jù)的小型納稅單位。
商業(yè)公司工作總結篇一
1、重點關注上級場需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶經營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。
2、改進考核方式和考核內容，有效調動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。
3、加強規(guī)范經營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導客戶規(guī)范經營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。
4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目標。
(二)抓培訓、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內管工作水平。
1、加強人員培訓。
積極組織紀檢監(jiān)察及內管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內管人員進一步熟悉業(yè)務流程，掌握工作內容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。
2、強化重點部位監(jiān)管。
加強員工經營產品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位;紀檢及內管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調查。
3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調查工作。
對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關責任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。
(三)規(guī)范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平。
1、加強制度建設。
對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。
2、加強績效考核工作。
繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領導負責，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。
3、抓基層創(chuàng)建。
商業(yè)公司工作總結篇二
根據(jù)xx市工信局文件《xx市工業(yè)商務和信息化局關于開展2011年物聯(lián)網(wǎng)工作總結的通知》文件精神，xx公司接到文件后，積極組織員工對文件內容進行學習宣傳和學習，讓員工對文件了解及掌握。
互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)是社會和諧發(fā)展的需求，互聯(lián)網(wǎng)事實上它解決的是人與人之間的溝通，和諧共處這樣的一個目的。比如說現(xiàn)在有社區(qū)網(wǎng)等等類似的東西，物聯(lián)網(wǎng)實際上它是把溝通的范圍進一步擴大，擴大人與自然，人與社會和諧發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)是信息產業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的新歷史機遇，它代表了一種趨勢，物聯(lián)網(wǎng)將成為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
通過裝置在中國移動各類物體上的sim卡、傳感器、二維碼等，經過接口與無線網(wǎng)絡相連，給物體賦予智能，可以實現(xiàn)人與物體間和物體與物體間的溝通和對話。這種將物體連接起來的網(wǎng)絡被稱為“物聯(lián)網(wǎng)”。物聯(lián)網(wǎng)具備規(guī)模性、流動性、安全性三個特點。移動物聯(lián)網(wǎng)基于移動網(wǎng)絡提供個性化、智能化、信息化的移動物聯(lián)網(wǎng)應用。
物聯(lián)網(wǎng)會提供一些聚合類的服務，基礎是利用公共的技術和平臺，把物聯(lián)網(wǎng)收集上來的海量信息通過了重新組合和包裝向各種類型的客戶提供服務，這個里面我們借助了化學的概念，不是簡單的物理堆積和重組，而是經過了信息的挖掘和處理以后，提煉出來的一些新的東西。
中國移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務取得長足發(fā)展，我們在各個行業(yè)做了一些積極探索，包括電力、交通等方面。m2m應用，經過適當規(guī)范和拓展之后，將成為未來規(guī)?；奈锫?lián)網(wǎng)應用。物聯(lián)網(wǎng)未來的規(guī)模化市場是存在的，這個量會不會非常龐大。物聯(lián)網(wǎng)是基礎設施，最后的應用是我們追求的目標。
“車信通”業(yè)務便是物聯(lián)網(wǎng)應用的一個體現(xiàn)，“車信通”業(yè)務是基于中國移動通信網(wǎng)絡，提供面向個人客戶的gps車輛遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過“車信通”服務平臺，可以實現(xiàn)對私家車輛的安全、防盜、遠程遙控、監(jiān)控、定位查詢及車載電話等全方位服務。
“愛心機”是針對老年人行為能力減弱、記憶力衰退、視力及聽力下降等生理特點，為滿足老年人通信及關愛需求開發(fā)的一項手機終端與業(yè)務相結合的產品。包括位置定位、一鍵收音機、一鍵撥號、一鍵手電、低電告警、大按鍵大字體等關愛功能；旨在幫助老年人方便快捷地同家人和外界進行電話溝通。
親情一鍵通話功能：孩子可方便與家長和老師溝通；過濾騷擾電話：保持課題寧靜；超低輻射：不會影響孩子的健康；防盜功能：兒童和家長號碼捆綁，他人拾得無法使用；緊急求助：長按sos鍵，手機可發(fā)送報警信息和撥出求助電話。該產品滿足了小學生使用通信工具的愿望，在一定程度上將改變傳統(tǒng)的家長對子女的管理模式，并向網(wǎng)絡化、智能化、人性化方向上發(fā)展。
“中國移動直放站監(jiān)控系統(tǒng)”是中國移動推出的直放站遠程監(jiān)控信息化管理產品，他通過在直放站旁邊安裝監(jiān)控終端來采集供電情況、輸入輸出功率、功放溫度、巡檢等直放站運行信息，并通過gprs/ussd/sms傳輸模塊將數(shù)據(jù)傳送回直放站監(jiān)控平臺，從而實現(xiàn)直站高效運維的各項功能和相應統(tǒng)計報表。幫助運營商和維護單位實現(xiàn)直放站遠程的信息化管理，極大的縮短了直放站故障歷時，提高客戶滿意度，降低運維成本。
xx公司將一如既往的支持和配合市工信局的工作，認真好好物聯(lián)網(wǎng)工作，將物聯(lián)網(wǎng)工作落實到實處，為我市物聯(lián)網(wǎng)建設、和諧社會營造增光添彩。
xx公司。
二0一一年xx月xx日。
商業(yè)公司工作總結篇三
20xx年，****集團公司在上級的正確領導下，堅持以黨的十六屆四、五中全會精神為指針，緊緊圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真落實加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，增強發(fā)展后勁的具體措施，各項工作實現(xiàn)平穩(wěn)推進。原煤生產總量超額完成任務，產銷實現(xiàn)基本平衡，經營效果成效明顯，經濟規(guī)模不斷壯大，新上項目進展順利，兩礦政策性關閉破產工作如期終結，重組企業(yè)運轉正常，輔業(yè)改制工作順利推進，礦區(qū)秩序保持了基本穩(wěn)定。
一、主要經濟指標完成情況。
1、產量：
2、銷售量：
3、利潤：
4、完成工業(yè)總產值。
5、成本：
6、職工收入：。
二、今年來所做的主要工作。
（一）精心組織，強化管理，生產經營工作效果明顯。
今年來，集團公司始終堅持以總體規(guī)模上臺階、經濟效益創(chuàng)水平、經濟運行質量有突破為目標，精心組織生產，不斷強化安全管理，全力推進低成本戰(zhàn)略，努力提高經濟規(guī)模和經營效果，取得了顯著成效。
一是精心組織生產，提高經濟總量，總體規(guī)模躍上新臺階。集團公司各單位認真落實生產計劃，精心合理組織，狠抓采掘接替，加強現(xiàn)場管理，暢通生產環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的生產競賽活動，加大技術改造力度和采煤新工藝的運用，努力提高單產單進水平，原煤生產總量保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。全集團完成原煤產量141.7萬噸噸，完成計劃的104.4%，同時，集團公司通過強化內部管理，積極開拓外部市場，主動消化和減少市場急劇變化的不利影響，抓緊了非煤產業(yè)生產組織。煉焦**萬噸；生產球團**萬噸噸；機加工產品完成產值**萬元，發(fā)電***萬kwh，并認真抓好了45萬噸重介質洗煤和興鑫冶煉等新項目生產。全年全集團共完成工業(yè)總產值9.5億元，同比增加2.2億元，企業(yè)經濟總體規(guī)模得到進一步壯大。
二是夯實基礎工作，強化現(xiàn)場監(jiān)察，安全管理取得新成效。集團公司及各單位始終堅持科學發(fā)展觀，把安全生產作為落實以人為本思想、保證經濟運行質量的重要前提來抓，通過進一步完善安全管理制度和獎懲約束機制，認真落實各級安全生產責任制；多形式、多渠道強化安全宣傳教育，提高全員安全意識和素質；認真開展瓦斯集中整治和質量達標，改善井下作業(yè)環(huán)境；嚴格現(xiàn)場監(jiān)察，狠抓事故隱患排查整改和“三違”查處；以改善礦井技術裝備為重點，加大安全基礎設施投入，提高礦井防災能力；按照《國務院關于預防煤礦生產事故的特別規(guī)定》要求，認真組織自查自糾，較好地推動了安全生產。全集團共舉辦安全培訓班196期，培訓員工8650人，印發(fā)《煤礦瓦斯治理經驗五十條》、《煤礦工人安全知識五十條》兩萬余冊，發(fā)至每個員工手中；狠抓了國債安全技術改造項目的實施，投入安全技措資金1080.66萬元；安排瓦斯集中整治項目127項，安全投入資金1988.77萬元；督查整改各類事故隱患2685條，查處“三違”人員7876人次。同時，還認真抓了國家煤礦安全專家組“會診”提出隱患的整改，整改率達94.8%。一年來，通過各方面的共同努力，集團安全生產狀況明顯好轉，各項指標控制在規(guī)定的范圍內。
三是落實經營責任，努力挖潛增效，經濟效益實現(xiàn)新跨越。集團公司嚴格按照省國資委工作要求，緊緊圍繞完成全年效益目標，通過周密測算經營指標，層層簽訂責任狀，加強事前計劃、事中控制、事后考核管理，全面落實經營責任；扎實推進低成本戰(zhàn)略，切實加強產、供、銷整個生產流程管理，嚴格調度考核，有效控制成本；制定和完善資金、投資、專項資金、勞動用工、安全、生產技術、物資供應、設備租賃、薪酬管理等一系列制度辦法，進一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。同時，堅持以市場為導向，及時調整營銷策略和品種結構，整體運作，千方百計穩(wěn)定產品價格，積極協(xié)調鐵路運力，擴大地銷量，確保產銷平衡，經濟效益取得了歷史性的跨越。經過各方面卓有成效的工作，在焦炭市場嚴重萎縮利潤銳減的情況下，集團公司仍然實現(xiàn)利潤***萬元。**單位以強化內部管理為重點，健全工作機制，實施目標成本預控，狠抓經濟運行質量，經濟效益顯著提高，該單位實現(xiàn)利潤**萬元，為集團公司總體利潤完成作出了重要貢獻。
（二）把握機遇，規(guī)范操作，改革改制進展順利。
集團公司牢牢把握住國家政策機遇，按照程序規(guī)范操作，順利地完成了**、**兩單位的政策性關閉破產工作篩網(wǎng)濾布，主輔分離輔業(yè)改制工作按照既定目標邁進，隨著工作的到位，企業(yè)發(fā)展的體制性障礙得到消除。
一是破產重組工作圓滿完成。**、**兩單位的政策性關閉破產于10月實施，在上級的正確領導和地方政府的大力支持，以及法院的指導下，始終堅持依靠原企業(yè)的廣大干部職工，加強領導，健全制度，規(guī)范運作，嚴肅紀律，有序推進，20xx年3月31日順利終結兩礦關閉破產法律程序，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。為充分發(fā)揮有效資產效能，最大限度的安置職工，維護資源型企業(yè)員工生存條件，經報請省國資委批準，利用破產企業(yè)有效資產進行重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，分別組建了**有限公司和**有限公司，企業(yè)產權結構和經營機制發(fā)生了重大變革，企業(yè)活力與潛力得到了充分發(fā)揮。這兩個新公司運行迄今經營效果明顯好轉，全年分別實現(xiàn)利潤1560萬元和420萬元。同時，社會職能移交按計劃進行，已實現(xiàn)部分移交。目前，兩個重組企業(yè)員工安居樂業(yè)，礦區(qū)秩序穩(wěn)定。
二是主輔分離輔業(yè)改制前期工作順利推進。4月22日，省國資委要求集團公司主輔分離工作年內全面完成，并以責任狀的形式予以確定。按照這一要求，集團公司成立了改制領導小組，就集團公司輔業(yè)改制的`范圍、改制的形式、“三類資產”的界定、職工的安置分流、經濟補償標準的測定、各項費用的提留等進行了調研和確定，并按要求制定了總體方案及時上報，并獲得省國資委的批復。目前，集團公司按照工作程序加快推進，已經完成了財務審計、現(xiàn)場資產評估、職工安置方案上報、各單位具體方案主件等報審工作。同時，還形成了職工安置有關問題的請示、改制形式報告，各改制單位的職工代表大會已經全部召開，獲得了廣大員工的支持。
三是法人治理結構進一步完善。集團公司按照現(xiàn)代產權制度要求，先后完成了**、**公司和**公司的國有股的投資，同時，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范操作，對破產重組的**、**公司分別建立了“三會一層”的法人治理結構，集團公司委派董事、監(jiān)事全部到位；對各子、分公司實行了會計負責人委派，加強企業(yè)委派會計負責人的管理，國有股權管理得到進一步加強。
（三）、立足實際，積極開拓，發(fā)展步伐快速穩(wěn)健。
我們按照科學發(fā)展觀要求，圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足實際，不斷尋找新的經濟增長點，使原煤與非煤協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局更為完備，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
一是以現(xiàn)有產業(yè)為依托，積極開拓新的領域和市場。我們立足于煤炭深加工和綜合利用，積極引進投資戰(zhàn)略伙伴，不斷拓展產業(yè)鏈，先后建成了粗苯回收項目和45萬噸重介質洗煤項目，這兩個項目的投產，大大提高了粗苯回收率和洗煤質量以及資源利用率，收到了良好效益。同時，與省、**電力公司等單位合作興建2×60mw煤矸石發(fā)電項目第一期工程已于8月10日開工，預計明年10月投產，可新增產值上億元。隨著該項目的上馬，集團公司煤—焦—油化工—球團等“黑色”產業(yè)鏈進一步壯大，并將產生較好經濟效益。
二是涉足高新技術產業(yè)，項目調研開發(fā)穩(wěn)健提速。按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司集中力量，立足于高新技術產業(yè)，抓緊了非煤產業(yè)項目的調研，并取得了一定的成效。集團公司依托本地資源，面向廣東市場，先后對氧化鉬、特種焊材等科技含量較高，適應性強的項目進行了認真的考察、調研、論證和篩選。經集團公司戰(zhàn)略委員會充分論證，民主、科學決策，目前，附加值高、市場好的氧化鉬項目已完成生產建設，投入試生產，將為公司經濟發(fā)展增添一個新的增長點。同時，集團公司本著慎重、可行的原則，充實力量，積極抓緊了**科創(chuàng)園建設，目前已完成園區(qū)規(guī)劃，首個入園項目--特種焊材已經確定，園區(qū)建設明年將全面啟動。
三是認真籌謀“十一五”規(guī)劃，明細了發(fā)展戰(zhàn)略目標。集團公司按照上級的要求，緊緊圍繞“三年調整，四年轉型，十年大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略目標，精心組織調研，制定了《集團公司“十一五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略》，以長遠眼光和全局意識謀劃改革與發(fā)展，研究制定了近期、中期、遠期發(fā)展目標，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、指導思想、目標任務。同時，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，集團公司采取了“兩步走”的戰(zhàn)略步驟，即從到為夯實基礎期，從到為快速發(fā)展期，力爭用五年時間，使集團公司經濟總量、經營規(guī)模、發(fā)展后勁和競爭力有較大增強，員工生活水平和環(huán)境進一步改善，實現(xiàn)礦區(qū)和諧?！笆晃濉币?guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為集團公司未來一段時期內實現(xiàn)高起點、大邁步確定了方向。
（四）以人為本，協(xié)調發(fā)展，和諧礦區(qū)建設穩(wěn)步推進。
集團公司始終堅持以人為本，協(xié)調發(fā)展，以構建和諧礦區(qū)為目標，大力開展文明創(chuàng)建活動，礦區(qū)和諧、穩(wěn)定。
一是與時俱進，員工大局意識增強。一年來，各單位緊緊圍繞全年工作目標和不同時期的中心工作，充分利用各種宣傳媒介，多渠道多形式，全力加強形勢和政策教育，廣大員工的思想觀念逐步適應時代發(fā)展趨勢。在涉及切身利益的政策性關閉破產和輔業(yè)改制過程中，廣大員工表現(xiàn)出對改革的充分理解和對企業(yè)發(fā)展的強烈渴望，使兩單位的政策性關閉破產平穩(wěn)過渡，企業(yè)重組正常運轉，主輔分離輔業(yè)改制單位相關方案順利通過，這些都為企業(yè)改革和機制轉換、走上健康發(fā)展之路奠定了基礎。
二是以活動為載體，黨的自身建設加強。20xx年，各級黨組織堅持以創(chuàng)建“四好黨委”和“四高黨員”活動為載體，不斷加強基層黨組織和黨員隊伍建設，壓濾機濾布較好地發(fā)揮了政治核心作用和先鋒模范作用，在“七一”考評中，有1個領導班子、5名領導干部、13個黨支部、10名黨員、9名黨務工作者、1個組織工作目標管理單位受到集團公司黨委的表彰。同時，各級黨組織認真落實黨風廉政建設責任制，多形式開展黨風廉政教育，進一步加強了領導干部防腐拒變的能力。各級紀檢監(jiān)察部門圍繞企業(yè)生產經營活動和維護企業(yè)利益，加大違紀案件查處和效能監(jiān)察力度，為企業(yè)挽回經濟損失74.87萬元。7月份，集團公司黨委按照規(guī)定程序要求，積極開展了保持共產黨員先進性教育活動，通過學習動員、分析評議、整改提高三個階段，歷時五個多月的學習教育，堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改，做到了“兩不誤、兩促進”，教育活動成效得到了上級組織和群眾廣泛認可，經過民主測評，群眾綜合評價滿意和基本滿意率達到98.7%。
三是抓好文明創(chuàng)建，礦區(qū)更為和諧。一年來，集團公司堅持以文明創(chuàng)建活動為載體，以環(huán)境整治和道德教育為重點，切實抓緊了礦區(qū)環(huán)境治理和企業(yè)文化建設。集團公司先后投入百余萬元修建了朝陽街路面的配套工程，栽植綠化帶，美化了礦區(qū)環(huán)境；各單位在改善生活、生產環(huán)境上也投入大量的資金。**單位投入資金改造供電線路、興建了單車棚、綠化礦區(qū)公路和規(guī)范礦區(qū)路燈；**公司投入近100萬元改造了礦區(qū)公路，修繕了班前室、廠房；**公司對班前室、**公司對辦公場所進行了改造。集團公司還積極組織開展了職工乒乓球賽、書法美術攝影賽等各種文娛活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在全省“國企改革之聲”文藝匯演中，集團公司獲得三等獎。同時，集團公司通過層層簽訂責任狀，加強社會治安綜合治理，充分發(fā)揮社區(qū)及各留守處作用，暢通溝通渠道，健全信息反饋網(wǎng)絡，及時處置隱患，較好地維護了礦區(qū)穩(wěn)定。
四是多為員工辦實事好事，黨群干群關系更為融洽。集團公司各級領導把為群眾辦實事、辦好事作為實踐“三個代表”重要思想的實際行動來抓，力所能及地為員工解決實際問題，進一步密切了黨群、干群關系。4月份，集團公司及時撥款20多萬元，為**單位14戶受水災影響的居民解決了住房問題；針對公司本部居民區(qū)電視線路年久老化現(xiàn)狀，集團公司撥出?？?5萬元對電視主干線、機房進行了改造，并添置了刻錄、電源等播出設備，電視頻道增至46個，改善了收視效果；針對總廠區(qū)生活供水供電管線容量存在的問題，投入資金，對供電線路、供水管道進行了整改，改善了職工用水、用電質量。同時，各單位在積極做好低保申報和發(fā)放的同時，廣泛開展了扶貧幫困活動。一年來，共走訪慰問職工發(fā)放慰問金31.5萬元，發(fā)放困補資金48.8萬元。
此外，集團公司結合實際，扎實工作，實現(xiàn)了文教、衛(wèi)生、青年、民兵、老齡、計劃生育等工作同步發(fā)展，推動了和諧礦區(qū)建設。
商業(yè)公司工作總結篇四
**年1月1日我被迫從a公司調至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作能力才將我調離a公司。后經我多番思想掙扎及公司領導許諾只是借調一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。在b公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進。
原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感觸頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經生存在“大樹”下的我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。
以下是我對**年人力資源部的工作進行一次年終大盤點：
一、**年度我的工作進展情況：
1、**年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。
2、**年2月，完成了大型招聘一次及培訓、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；
4、**年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定；
6、**年8-9月，除日常事務處理外，無特別事宜開展；
7、**年10月，完成了一次大型招聘及培訓；
二、部門人員的工作進展情況：
1、a某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其性格較為柔和，工作認真仔細，態(tài)度較好，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。
2、b某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認真仔細，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。
3、c某——其工作內容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務處理。其為本部門進步相對較快的一員，領悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。
三、**年度人員流失情況：
1、**年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。
2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應保持在總人數(shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強。
四、**年度人員補充情況：
合計補充人員：301人。
1一店非保健部補充人員：74人。
2二店非保健部補充人員：81人。
3兩店保健部補充人員：136人。
4管理部補充人員：10人。
五、**年度獎懲情況：
1、一店。
罰款金額：8422元；獎勵金額：34580元。
2、二安店。
罰款金額：5585元；
獎勵金額：22090元。
3、管理部罰款金額為：160元。無獎勵。
以上為**年度的工作總結，我深感尚有許多值得改進的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓工作的實際效果有待強化，人才儲備庫的建立還有待完善等。今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領好團隊，把人力資源工作做的更好。
人力資源管理師考試高分經驗總結。
人力資源管理模擬招聘總結報告。
人力資源管理詞匯總結。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人總結。
人力資源管理師考試高分經驗總結。
這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過率相當?shù)母?，因為培訓班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結經驗如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣關子，提供參考,僅此而已，別無他意！
一、要有一個踏實學習的心。不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學過，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學校時的課本，每一頁可能就是知識點；也不要因為自己的經驗很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識，雖然你的經驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新，使你收益匪淺。
二、在培訓的過程中，一定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員。和他多交流，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會知道，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試，已經有考試的經驗。
三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，一定要堅持聽完每一節(jié)課，老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析，對你百利而無一害，不要認為聽課時耽誤你時間，只要你認真聽課，絕對相當于你看兩遍書，切忌！
四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍，然后根據(jù)指南輔導做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補缺。
五、在最后的一個星期里，放松自己的情緒，不要激動，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關網(wǎng)頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。
商業(yè)公司工作總結篇五
2011年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊伍的建設。
1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核。特別是2011年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，2011年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于2011年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內涵。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓力度不夠。
俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。
三、員工事務管理不到位。
員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題，2012年人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。在2012年中，每個季度對公司全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。
三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。
四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。
關心員工生活，注意工作方法，是調動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。
商業(yè)公司工作總結篇六
xxxx年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是應對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了必須的經營業(yè)績。
xxxx年，我司實收毛保費xxxx萬元，同比增長x%，已賺凈保費xxx萬元，凈利潤xxx萬元，賠付率為xx%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
1、計劃落實早、措施實20xx年初，我司經理室就針對xx地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入狀況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實狀況及時的進行監(jiān)控和調整。在制定全年任務時充分思考險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。
2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，立刻在全司公布，其他人員能夠參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫忙我們收集、帶給新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放下。我們不僅僅對20xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務內勤把2003年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的，由經辦人帶給確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和推薦，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。
因為企業(yè)改制、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險構成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些狀況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下構成合力，迎難而上。做到職責到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。
3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。xx地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產險)在我縣爭奪業(yè)務，而xx地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司應對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，持續(xù)沉著冷靜，客觀應對現(xiàn)實狀況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對xx地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司用心參與了全民創(chuàng)業(yè)調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業(yè)，不僅僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)帶給保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫忙的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和推薦，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)務必親自上門拜訪，對所有新?？蛻魟毡禺斆娼忉寳l款并承諾服務項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡，實行零距離接觸，只要客戶需要務必隨叫隨到，帶給各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。
4、以分散性業(yè)務為突破口，加大市場占有面。
根據(jù)xx當前階段的保源狀況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務;同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所突破。
5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務健康成長今年以來，我們根據(jù)上級公司有關競賽要求，用心配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、職責險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務發(fā)展氛圍。個性是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢狀況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。
6、狠抓理賠和防災防損質量的提高。公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶帶給力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量;二是堅持24小時值班制度，用心參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平;三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息;四是用心做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，用心會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行狀況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的潛力。我們先后到有安全隱患的xx紙業(yè)、xx藥業(yè)、xx公司等重點客戶單位幫忙整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。
今年我司在抓好效益型險種業(yè)務的同時，認真梳理“垃圾”業(yè)務，對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放下，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選取性承保。去年我司農險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%，我司從大局出發(fā)，堅決的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經營風險，個性是遇到洪澇災害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在注重各險種效益發(fā)展的同時，我們改變以往的經營套路，xxx廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。xx紙業(yè)有限公司保險業(yè)務一向以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經理室明白一旦提前續(xù)保，當年不僅僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更好的調整序時業(yè)務結構，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉變思想的實驗性思路。正是由于我司員工勇于承擔重任，善于開動腦筋，充分調動用心性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有職責，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務的突破。
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，加之上市后應對的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進。我司除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。上半年我們按照上級公司有關規(guī)定引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法。在日常管理中能夠認真嚴格的按照上級公司《財務管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關規(guī)定，用心有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，正是由于他們負責的工作態(tài)度，使得我司在上級公司組織的業(yè)務臺帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了市公司的好評。
今年，公司經理室在下達全年任務計劃時，遵循總公司突出效益第一、長期盈利潛力評價的經營績效考核原則，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉變，加大了對賠付率和費用指標的考核力度，堅持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考核與承保質量掛鉤，徹底打破“只重保費、不重質量”的老套思想，實行新的考核機制，拿出個人工資的一半作為此項考核的浮動工資，做到有獎有罰，從而很好的樹立了全員注重經營效益的觀念，確保了資源的有效配置和盈利水平的提升。
1、加強思想政治教育活動。在精神禮貌建設過程中，我司一向以來把對黨員干部的思想教育放在工作的首位，做到學習有制度、有計劃、有記錄、有交流。我們堅持中心組牽頭下的黨組織日常學習，今年以來，我們進行了“兩個條例”、黨的十六屆三中全會、四中全會精神的學習，透過學習，進一步端正和提高了領導班子思想和認識，增強了政治敏銳性。2、黨風廉政建設結碩果。我司一向以來注重良好黨風政風的建設工作，定期召開民主生活會，倡導建立民主、團結、用心、向上的領導班子隊伍，在工作中實行親屬回避制度，個人使用車輛主動向財務上繳費用，公務招待實行“先審批、后登記、再執(zhí)行”的`管理制度，保證有詳細的廉政臺帳。3、穩(wěn)定職工隊伍。2004年，公司施行了新的薪酬制度，在基層公司中造成了必須的人心動蕩，我司經理室成員從大局出發(fā)，找員工逐個談心，做出了超多的工作，為公司的業(yè)務平穩(wěn)、發(fā)展平穩(wěn)創(chuàng)造了條件。4、用心開展禮貌單位建立活動。年初，我司再次獲得了江蘇省誠信單位、xx市禮貌單位的光榮稱號，為了持續(xù)榮譽，我司繼續(xù)深入開展軟環(huán)境行風建設，在電視臺、電臺進行了公開承諾講話，《xx資訊》刊登了承諾資料，并適時召開了軟環(huán)境行風監(jiān)督員座談會，廣泛征求意見。并注重宣傳工作，我們在《廣播電視報xx?？飞祥_辟了“走進xx人保財險”系列專欄，并在車站候車大廳不間斷的投放流動字幕廣告，《以誠信拓寬企業(yè)發(fā)展路》等通訊被《xx日報》采用，《xx支公司抓住車輛年審時機宣傳車險新費率》等新聞在省公司內部網(wǎng)上交流。
1、公司疲于市場競爭和業(yè)務發(fā)展，對理論學習和業(yè)務學習有所放松。2、應對強大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務的流失。
隨著市場變化和競爭的激烈，就xx而言，要牢牢地把握市場的主動權，務必加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度。一是轉變思想觀念，用心適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制，全面調動員工的用心性和主動性。二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和最優(yōu)的質量挑選并占領市場。三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學平險、校園方職責險、醫(yī)療職責險的承保率。四是強化理賠服務工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關力度，采取用心有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，用心拓展新業(yè)務、新保源。
商業(yè)公司工作總結篇七
主要包括增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加等。流轉稅是按企業(yè)的營業(yè)收入的百分比計征。銷售貨物計征增值稅，稅率包括兩種，一種是一般納稅人按增值額的17%計征;另一種是小規(guī)模納稅人，按銷售收入的3%計征。提供營業(yè)稅勞務取得的收入計征營業(yè)稅，稅率為收入額的5%.營業(yè)稅勞務包括交通運輸、建筑、文化體育、娛樂、服務等。根據(jù)實際繳納的增值稅或營業(yè)稅的7%繳納城市維護建設稅，3%繳納教育費附加。
二、所得稅。
包括企業(yè)所得稅和個人所得稅。
企業(yè)所得稅一般按應納稅所得額的25%計征，根據(jù)企業(yè)具體情況，還可能有15%或20%的稅率。應納稅所得額是以公司利潤為基礎，進行必要的納稅調整而得出的。公司投資于其他公司而分回的利潤，一般不再納稅。公司的利潤分配給個人股東時，個人要按20%的比例繳納個人所得稅。
三、其他稅種。
包括消費稅、資源稅、房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、車船稅、土地增值稅、車輛購置稅、契稅和耕地占用稅等，一般企業(yè)不涉及，即使涉及，其計征金額很小，對企業(yè)影響也很小。
【2】什么是應交稅費。
應交稅費是指企業(yè)根據(jù)在一定時期內取得的營業(yè)收入、實現(xiàn)的利潤等，按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，采用一定的計稅方法計提的應交納的各種稅費。
企業(yè)必須按照國家規(guī)定履行納稅義務，對其經營所得依法繳納各種稅費。這些應繳稅費應按照權責發(fā)生制原則進行確認、計提，在尚未繳納之前暫時留在企業(yè)，形成一項負債(應該上繳國家暫未上繳國家的稅費)。企業(yè)應通過“應交稅費”科目，總括反映各種稅費的繳納情況，并按照應交稅費項目進行明細核算。該科目的貸方登記應交納的各種稅費，借方登記已交納的各種稅費，期末貸方余額反映尚未交納的稅費;期末如為借方余額反映多交或尚未抵扣的稅費。
【3】企業(yè)應交稅費的核算。
1、本科目核算企業(yè)按照稅法規(guī)定計算應交納的各種稅費，包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、房產稅、土地使用稅、個人所得稅、車船稅、教育費附加、礦產資源補償費等。
2、按規(guī)定計算確定的應交礦產資源補償費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等借記管理費用，貸記“應交稅費”科目。
借：管理費用。
貸：應交稅費-。
調整后，發(fā)生的房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等相關稅費，借記稅金及附加科目。
借：稅金及附加。
貸：應交稅費-。
3、本科目應當按照應交稅費的稅種進行明細核算。
應交增值稅還應分別“進項稅額”、“銷項稅額”、“出口退稅”、“進項稅額轉出”、“已交稅金”等設置專欄進行明細核算。
商業(yè)公司工作總結篇八
馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司是一家主要專業(yè)從事商業(yè)地產項目前期業(yè)態(tài)論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業(yè)務，同時為開發(fā)項目提供建筑規(guī)劃設計顧問、商業(yè)經營管理團隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投、融資服務的商業(yè)運營機構。
商業(yè)專業(yè)市場、商業(yè)綜合體、工業(yè)地產項目是馬太福星最專業(yè)最善長的操盤項目。
公司前身金蟾廣告公司是由。
十年來，公司憑借資深的團隊、豐富的商業(yè)地產操盤經歷、全面的商業(yè)知識，在商業(yè)地產領域主題定位、規(guī)劃、招商、銷售等方面取得了輝煌的業(yè)績；截止2009年初，團隊成員足跡踏遍國內23個城市與地區(qū)，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方合同簽約和續(xù)簽率達90%以上，其中先后協(xié)助上海協(xié)和城二期商業(yè)步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海mall、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業(yè)市場、汽車城、動漫城、鄂爾多斯農副產品批發(fā)市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進駐）、家居生活廣場、金橋商業(yè)廣場等37個商業(yè)項目以及12個住宅項目進行了成功的運作。公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方地區(qū)開拓選址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。十年磨一劍，此劍必銳不可擋。
因為我們“專業(yè)”
你企業(yè)的經營利潤將大大提高。
你的思想可以由此而更加豐富。
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我們有機會創(chuàng)造更多的神話！作為舉重若輕的專業(yè)化超級保姆。
人類因改變而進步，所以我們將與您一同進步。
馬太福星。
“馬太福星”----取其聚最優(yōu)秀的專業(yè)人才，追求完美，秉承眾志成城，人和為企業(yè)之福，福星高照。公司是在“馬太福星（香港）商業(yè)管理有限公司”的基礎上，通過省港澳、新、臺資深的商業(yè)地產營銷專家、百貨流通專家、品牌管理專家、策劃設計專家、情景規(guī)劃專家、經驗豐富的市場研究人員、招商專員以及大型商業(yè)經營管理人員組成的房地產（商業(yè)）經營管理有限公司和酒店管理的專業(yè)團隊。
目前在職的高級經營管理專家8人（組成了一個知識、才能和經驗結構優(yōu)良的核心團隊）。
專業(yè)市場、品牌招商、百貨流通團隊13人（貼身服務于5000多個品牌客戶組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟）資深策劃設計規(guī)劃調研團隊17人（為項目的決策和運作提供可靠依據(jù)和權威資訊）。
商業(yè)經營管理主要精英8人（為商用物業(yè)的運營提供堅實的力量）為你提供全天候服務！
公司運用先進的經營管理方法，對客戶所委托的地產項目提供全程周到的市場調研、項目可行性研究分析、營運顧問、營銷策劃、銷售代理、品牌招商、合作分成、經營管理等一站式“經營服務”，并力求不斷創(chuàng)新、精益求精，為客戶提供更專業(yè)、專心、專注的服務，努力不懈地創(chuàng)造市場最理想的地產商業(yè)神話，爭取最大的市場利潤增值。
值，永遠是加數(shù)！
因此，我們堅信自己的專業(yè)價。
組織架構高層商業(yè)管理團隊。
馬太福星創(chuàng)始人、董事長兼ceo：周志軍先生（zaccheo）。
馬太福星創(chuàng)始人、總裁：李愛國先生。
馬太福星創(chuàng)始人、副總裁：田耀宗先生。
馬太福星創(chuàng)始人、總裁助理：章彩紅小姐（zaria）。
事業(yè)部1部總經理：許姜躍先生（edmond）。
事業(yè)部2部總經理：黃錫明先生（long）。
策劃總監(jiān)：張廷君先生。
策劃總監(jiān)：李健中先生。
策劃總監(jiān)：侯志超先生。
事業(yè)部助理：湯之充先生（tomsen）。
總編輯：羅志威先生（michael）。
事業(yè)部項目總監(jiān)：司徒康先生(kenny)。
事業(yè)部項目總監(jiān)：吳璟先生（eric）。
馬太福星團隊創(chuàng)始人——。
項目案場經理：周麗小姐(zafina)。
項目案場經理：朱立小姐(yannick)。
項目總監(jiān)：郭雨海先生（spiritguo）。
項目總監(jiān)：吳永剛先生(brnny)。
銷售總監(jiān)：司徒瀾先生(sito)。
高級策劃經理：胡志華先生(xerxes)。
高級銷售經理：周鵬飛先生(zompey)。
招商總監(jiān)：趙展鵬先生(zamir)。
招商經理：林穎佳小姐(lailie)。
高級品牌經理：張曉楠先生(zachary)。
高級招商經理：季逢春先生(jason)。
高級創(chuàng)意經理：陳國旺先生(pancho)。
高級招商經理：向青云先生(xabon)。
高級招商、策劃經理：申飛先生(samson)。
高級招商經理：白展羽小姐(becky)。
高級招商經理：侯怡然小姐(sapphire)。
高級平面設計：鞏寶海先生(gabriel）。
高級平面設計：李云奎先生(laird)。
全案跟蹤服務目錄。
經營管理、百貨流通管理、酒店投資管理；
戰(zhàn)略伙伴。
公司擁有國內外2000多個品牌客戶組成的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方區(qū)開拓選址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。這個商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是本公司最大的財富。
十年磨一劍，此劍必銳不可擋。
成功案例——。
馬太福星招商在線()。
南寧10＋1商業(yè)大道。
為了有效利用中國——東盟博覽會帶來的商機，在南寧政府的支持下，已將南寧市亭洪路全程（2.8公里）改造成為“10＋1商業(yè)大道”。商業(yè)大道經營面積13.7萬平方米，全線街鋪。他將成為中國與東盟進行商貿交流的大型平臺，影響東南亞的第一mall。
廣州大學城shoppingmall。
廣州大學城花城中心（uni-mall）是大廣州新中心的首席shoppingmall?！皍ni-mall”即universityshoppingmall的簡寫，就是大學城中的大型購物中心。uni-mall是覆蓋大學城周邊5公里輻射商圈100萬高消費人群的大型購物中心。這是：一個增長最快消費力極強的大型消費市場；一個集教育、科研、科普、體育和旅游為一體新城區(qū)；一個以市場為導向的商業(yè)服務體系；一個大廣州新中心的首席shoppingmall。
因此，廣州大學城的uni-mall，具備了得天獨厚的優(yōu)越條件。
南海時代廣場（總規(guī)模25萬平方米）。
南海東部首席悠閑文化購物中心——南海時代廣場現(xiàn)正開始全面招商。本項目占地面積19,842㎡，總建筑面積25,000㎡。由南海時代廣場物業(yè)發(fā)展部投資興建、香港栢盛集團提供專業(yè)管理。本項目是鹽步目前商業(yè)規(guī)模最大的商業(yè)廣場，也是南海市政府重點規(guī)劃的新市區(qū)項目。項目將享受規(guī)劃中興建的政府大樓、文化廣場等建筑規(guī)劃優(yōu)勢。集零售、娛樂、休閑、觀光、表演功能于一體，采用圍合式空間設計，使消費者悠然自得，輕松寫意。
國際巨頭麥當勞、佐丹奴、堡獅龍、g2000、u。
新南馬路五金城（一期32萬平方米、總規(guī)模100萬平方米）。
新南馬路五金城位于天津市南開區(qū)，是中國百強市場——南馬路五金城基礎上進行的整體西移、改造提升項目。市場總占地面積近524畝，總建筑面積超過100萬平方米。市場以信息化管理為基礎，以現(xiàn)代服務能力為支撐，集交易、倉儲、物流配送、現(xiàn)代商務辦公、信息化管理、品牌展示、電子商務、會展等多項功能于一體，實施現(xiàn)代化、規(guī)?；?、品牌化經營，是中國大型專業(yè)市場升級換代的里程碑。該項目被列入《中共天津市委2005年工作要點》和《市政府工作報告》，是天津市、南開區(qū)政府發(fā)展產業(yè)、招商引資的重點扶持項目。2007-2008年，由馬太福星負責全程項目調研、推廣、招商與銷售整合。
燕莎·奧特萊斯呼市紫金城商業(yè)廣場（華聯(lián)超市進駐、一期10萬平方米、總規(guī)模300畝）。
赤峰和美建材城（紅星美凱龍主力進駐、一期15萬平方米、總規(guī)模500畝、正在操作中??）。
鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園（一期20萬平方米、總規(guī)模5000畝地、正在操作中??）。
我們堅信：——成功并非偶然。
憑借您我共同的優(yōu)勢，規(guī)避風險。
公司“不靠策劃取勝，只憑實戰(zhàn)追求實效、創(chuàng)造最佳商業(yè)價值”的服務理念。
正確的心態(tài)、勤奮、執(zhí)著的信念，
完成如您所托，互助、互融、互贏！
商業(yè)公司工作總結篇九
（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。
第1頁/共3頁建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折4張。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。
第2頁/共3頁4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購買并實施。6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。下半年工作計劃：
入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是。
1、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊；
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；6、加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。
7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
第3頁/共3頁。
商業(yè)公司工作總結篇十
2008年機電設備安裝工程公司設備物資部在各級領導的正確指導與決策下，以分公司經營、生產為中心，緊緊抓住控制成本這條主線，定期進行材料盤點，合理選材，陽光采購；設備定期保養(yǎng)、維護，保障主要設備利用率達到100%，為分公司全年的生產任務圓滿完成提供了基礎保障?，F(xiàn)將主要的管理辦法及工作經驗情況匯報如下：
主要材料的管理。
一：由工程部提供主要材料的計劃，（我公司的計劃不是按月、按季而是隨時都有可能）物資部門拿著計劃后根據(jù)庫存量和初步詢價結果編制采購計劃并呈報分公司領導。
采購計劃許可后，根據(jù)采購數(shù)量、采購金額決定采購小組成員名單，采購小組人員一般由物資部、工程部、財務部、辦公室等人員組成，除特殊情況外，采購小組成員不得少于3人。采購小組在實施采購計劃時必須做好詢價記錄，簽名確認后傳回分公司由主管設物部工作的副經理審核；副經理審批后，再將合同傳真回分公司，相關領導簽認蓋章后交財務部門辦理相關手續(xù)。
其次：主要材料的驗收依據(jù)合同、發(fā)貨清單逐一核對，細到每張鋼板的厚度，如有不符立即上報，并通知商家更換并扣除相應款項。
三：主要材料進車間后立即會同車間技術人員、班組負責人對該批材料進行交底，避免大材小用，長材短用現(xiàn)象的發(fā)生。主要材料消耗過程中，物資部門得定期根據(jù)工程部下達的材料計劃分析單項材料的消耗情況，如有異常立即會同工程部門進行分析，查出異常原因并采取相應的措施。
輔助材料的管理。
一、輔助材料的計劃與采購：輔助材料的計劃由管庫員根據(jù)庫存及下達的生產任務將所需輔助材料報部長，由部長調整后交采購人員編制采購計劃，經成本核算小組成員、效能監(jiān)察小組成員及相關領導小組簽認后，方可實施采購。成本核算小組、效能監(jiān)察小組及物資詢價小組采取不定期的方式進行市場價格調查。
二、輔助材料的驗收與發(fā)放：輔助材料的驗收遵循有限公司物資管理有關規(guī)定。輔助材料的發(fā)放分兩種情況：
1、低值易耗品的發(fā)放必須以舊換新，有限額規(guī)定的必須按限額發(fā)放；超出限額部分材料部門就拒絕發(fā)放，有時間規(guī)定的，未到規(guī)定時間人為原因損壞的按領用時間算出相應的折舊率，余下的價值由損壞人承擔。
2、消耗品的發(fā)放由車間主任或車間技術員開具領料憑證，管庫員按憑證予以發(fā)放。領料憑證上必須注明領用材料用途及相應的生產工號，無生產工號及用途不明者，材料部門拒絕發(fā)放。
材料核算也分主材與輔材，主材的核算依據(jù)就是工程部下達的材料計劃，主材的消耗與使用過程即是主材的核算過程。輔助材料的核算則是依據(jù)經驗，例如常規(guī)臺車電焊條的消耗為每噸鋼材7~8公斤，在此范圍1公斤左右算正常，超出該范圍則必須查找原因并上報相領導。
設備、機具的管理。
專用設備由專人管理，專人維護，常規(guī)設備則劃分到相應的班組，原則是“誰使用、誰維護”。
總的來說，機電安裝公司的物資管理做到了“有章可循、有跡可查、陽光采購、成本可控?！?BR> 但也存在不少問題。
一：作為機電安裝公司的主業(yè)，機電安裝這塊現(xiàn)有物資管理人員對其消耗材料的性能不熟、消耗規(guī)律不熟、材料的市場情況不熟及相關材料的技術規(guī)范不熟。
二：輔助材料核算標準過于主觀，缺乏相應的客觀資料。三：缺乏相應的獎罰制度，對采用新技術或利用廢舊物資的班組或個人沒有進行相應的獎勵；對超耗、浪費現(xiàn)象也僅于口頭上的批評，致使超耗、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，一線員工的創(chuàng)新、節(jié)約意識逐漸淡薄。
惺惺惜惺惺2008．12．14。
商業(yè)公司工作總結篇十一
今年以來，在縣委、縣政府的領導下，集團公司始終以“保穩(wěn)定、促發(fā)展”為主抓手，以學習全會精神和推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為切入點，努力實施年初確定的工作計劃，認真做好了系統(tǒng)在“建國周年慶典”期間的維穩(wěn)工作，有效地落實了縣會議和縣人代會會議精神，按照縣經濟工作會議的部署，在集團公司體制尚未確定，機關人手缺乏的客觀困難環(huán)境下，通過系統(tǒng)上下廣大干部職工的共同努力，各項工作均取得了較好成效。在美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，國際國內經濟雖然向暖但形勢依然不樂觀的情況下，截止10月底，系統(tǒng)已累計實現(xiàn)銷售收入7674萬元，同比增35.38%；實現(xiàn)稅金入庫436.3萬元，同比增48.33%；實現(xiàn)利潤25.7萬元?；仡櫩偨Y工作，我們重點抓了以下幾個方面：
一、“服務工業(yè)、推進項目”工作成效明顯。
幫助豐安生物制藥有限公司做好新產品研發(fā)和新廠區(qū)建設工作。在新產品研發(fā)上，企業(yè)與中科院上海生化所的青酶素酰化酶和殼聚糖酶項目取得實質性進展，現(xiàn)已進入中試階段。主導產品復可托市場銷售不斷拓展，相比往年大幅增加。在新廠區(qū)建設上，本著“求質量、保進度”的原則，嚴格按工作計劃加快建設進程，努力克服企業(yè)資金困難，現(xiàn)已全部完成了新廠區(qū)建設任務，并對新廠區(qū)的所有建設項目進行了預驗，對發(fā)現(xiàn)尚未達到驗收的項目，進行完善。
二、生豬定點屠宰經營工作。
今年生豬定點屠宰經營形勢略有好轉。截止10月底，全縣總屠宰量為70716頭，比去年同期59555頭，增加11161頭；進點屠宰量67385頭，比去年同期56227頭，增加11108頭。進點屠宰率94.8%。生豬屠宰工作事關全縣人民的生產生活，作為定點屠宰經營的部門，我們從未放松過，努力謀求讓全縣廣大消費者吃上“放心肉”。工作重點抓了二大塊。
1、處理生豬養(yǎng)殖場項目轉讓后續(xù)工作。在縣政府要求下，、兩只養(yǎng)殖場項目轉讓后，由于項目仍掛在縣廣信公司，作為項目的原主管部門和企業(yè)，我們根據(jù)縣政府專題會議要求，在項目的驗收等工作上，積極主動配合業(yè)主做好后續(xù)工作，協(xié)助業(yè)主做好了各相關部門的協(xié)調。
2、應對屠宰工作日益嚴峻的形勢，指導企業(yè)開源節(jié)流，增收節(jié)支。努力強化企業(yè)內部管理，降低企業(yè)生產經營成本。同時，加大生豬自營力度，實行企商聯(lián)合，擴大企業(yè)與屠商的'合作范圍，以互利共贏的原則，拓寬生豬營銷渠道，全年實現(xiàn)生豬自營35435頭。
三、系統(tǒng)穩(wěn)定工作基礎脆弱，治標難治本，形勢嚴峻，任務艱巨。
在前年發(fā)生商業(yè)系統(tǒng)大規(guī)模集體信訪事件以來，商業(yè)信訪工作形勢依然嚴峻，工作壓力仍然很大。特別是建國周年大慶期間，作為一項政治使命，我們如履薄冰、如臨深淵。在建國周年大慶前，我們根據(jù)縣委縣政府工作要求，進行了細致認真排摸，對一些可以解決的問題，事先解決，對一時難以解決的問題，說明情況，努力把矛盾解決在基層。通過大規(guī)模的排摸，使一些苗頭性問題得到了解決。同時，針對排摸到的不確定因素和重點對象，落實到人，責任到人，進行嚴防死守，盯死看牢。奧運期間，還專門排出值班名單，進行24小時值班，每日按時匯總信息，向縣信訪局報告。由于措施有力，工作得當，在建國大慶期間，商業(yè)系統(tǒng)無一例出縣上訪，有力地維護了系統(tǒng)和全縣大局穩(wěn)定。
四、加強商業(yè)剩余國有資產管理。
企業(yè)改制后的剩余國有資產點多面廣，且陳舊、老化、破爛，安全隱患突出，管理難度大。針對這一具體情況，在實施系統(tǒng)安全例會制度的基礎上，我們深入調研，廣泛征求意見，在縣政府分管領導同意的前提下，組建了集團公司物業(yè)管理辦公室，重點對系統(tǒng)剩余國有資產進行管理。采取了分工負責，責任到人的辦法，重視開展正常性檢查，做到發(fā)現(xiàn)一處隱患整改一處，對有可能出現(xiàn)的安全問題資產進行加固維修，以確保安全。同時，重視做好安全教育，經常對租戶和住戶進行消防安全知識宣傳，以提高安全防范意識，增強應對突發(fā)性安全問題的能力。在投資資產監(jiān)管上，我們完善法人治理，參與企業(yè)決策，并根據(jù)年初安排，由財務審計科牽頭，對廣信、生化兩家企業(yè)進行內部審計，針對發(fā)現(xiàn)到的問題，及時向企業(yè)進行反饋，下發(fā)整改通知，限期整改，確保投資資產安全增值。
五、黨建工作、雙安綜治工作，計劃生育工作、工青婦工作扎實有效。
在黨建工作上，以全會精神為抓手，全面落實科學發(fā)展觀，開展了鞏固“作風建設年”活動成效，繼續(xù)強化機關效能建設，完善黨建工作責任制考核，積極參與了縣里組織的“滿意機關”評議，實施“一戶一策一干部”活動，定期召開黨委會研究部署各階段黨建工作，聽取各基層支部工作匯報。實行了企業(yè)正職和班子述職述廉制度，健全了黨風廉政建設考核辦法。每月一次開展黨風廉政教育。按時續(xù)聘系統(tǒng)黨風廉政監(jiān)督員，每年兩次召開監(jiān)督員座談會，通報工作開展情況，聽取他們對商業(yè)工作的意見和建議。同時，在深化和拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動中，認真按照縣委要求，蹲點田市鎮(zhèn)潘巖坦村，幫助村里理清工作思路，對村里的特困戶進行慰問。年底，還擠出1萬元行政經費，捐助給村里用于償還水泥路面硬化，受到村兩委的一致好評。
在雙安綜治工作上，按照“一個控制、一個做好、兩個確?！钡囊?，不折不扣貫徹落實雙安綜治工作責任制，加大創(chuàng)安工作力度，繼續(xù)有效地實施資產安全例會制度，突出重點做好節(jié)日和重大政治活動期間的雙安綜治工作，把雙安綜治工作納入系統(tǒng)年度指標考核范圍，努力增強工作的責任心和積極性，切實維護系統(tǒng)的人、財、物安全。
計劃生育工作、工青婦工作全面開展。實施孕環(huán)情一年兩檢制度，系統(tǒng)全年無計劃外生育。工會、共青團、婦委會活動正常，能按時完成年度上級下達的各項工作任務。
總之，工作做了不少，但是由于處在改制后系統(tǒng)原各企業(yè)自謀職業(yè)人員信訪不斷這樣一個環(huán)境下，穩(wěn)定工作顯得十分突出，工作重心一時難以轉移，因此，在發(fā)展商業(yè)經濟上，難免做的不足。
商業(yè)公司工作總結篇十二
三、需要公司層面解決的問題。
四、部門下半年重點工作和計劃。
時光荏苒、光陰如梭，2014又去一半時間了，在這段時間里自己不斷的學習、總結、反省，使自己在思想和行動得到歷練，包括專業(yè)技術也得到提高。在這過程中有苦有樂且收獲頗多，現(xiàn)就半年工作總結及下半年的主要工作重點做如下匯報：
一、案場管理。
1、售樓中心設備設施維護保養(yǎng)和監(jiān)管各施工單位安全文明施工做好成品保護；由于一期商業(yè)還沒正式形成，上半年的主要工作就是負責案場區(qū)域等。案場作為客戶的體驗中心，要提供完善的服務必須首先是硬件，那么硬件的好壞直接決定我們的服務質量。從這個方面講工程管理部對室內大小設備設施進行巡視檢查、完善、修復提高設備設施的使用壽命、售樓中心設備機房、燈具、管道、室外木凳、中央空調、衛(wèi)生潔具、門窗、五金件日常管理維修保養(yǎng)達到到800余次的巡視與檢查，排除危險情況達10余次。包括辦公室的線路改造以及部份新裝項目等。設備完好是工程管理部管理的重要指標，對于售樓中心運行快一年的時間，為延長設備的使用壽命，工程部不懈余力的想盡辦法處理設備初步老化階段，設備房做到一月兩次保養(yǎng)，包括衛(wèi)生清潔、設備檢查、把設備故障處理在萌芽階段，并在多次施工過程中包括會場布展工程部作為監(jiān)管部門對于裝修施工隊或者是活動方人員魚龍混雜不好管理當然作為成品保護更加困難，但是我們必須要求施工方對于所有成品以最大化的保護，加大宣傳力度和巡檢力度避免了違章施工造成的成品損壞。
2、配合案場景觀亮化工程的施工和后期維護，及時巡視發(fā)現(xiàn)問題解決處理等；在制作施工期間積極的優(yōu)化施工方案，包括顏色選用、地形安裝、位置調整以及施工工藝等。在時間緊張、人員密集施工、環(huán)境雜亂情況下工程部很好的溝通和監(jiān)管，快速協(xié)調并解決實際問題,彰顯我華商物業(yè)服務態(tài)度及水準。作為連接主城區(qū)交通要道，售樓中心的亮化工程是體現(xiàn)和展示華商國際城的最好廣告包括led、小水池景觀等融為一體獨特的彰顯友華品質，所以這重任就交到工程管理部的手里，作為技術部門我們高度重視案場形象工程，通過我們每日的巡視檢查力求做到亮化完好，第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決，高效快速的處理問題能力得到領導的好評。
3、落實案場設備設施編碼、完善標識、制作貨架統(tǒng)一規(guī)范倉儲管理；為規(guī)范統(tǒng)一管理、完整的體現(xiàn)物業(yè)管理的痕跡，對于設備、物質賬目清楚、擺放有序、設備編制有效以及責任主體明確，塑造一個完善的管理隊伍，公司大力推行設備設施包括各區(qū)域的物資等進行清點、整理。包括員工生活中心及案場各區(qū)域的標識完善等，尤其是led倉庫物資相當雜亂，在公司的要求下工程管理部及時申購材料做好區(qū)域規(guī)劃，制作貨架方便擺放，在公司人員一同努力下原本雜亂的物資倉庫，通過梳理整頓最終呈現(xiàn)完美的、有序的、統(tǒng)一的倉儲標準，得到公司領導的一致認可。
二、積極配合各營銷策劃活動和案場各施工單位安全作業(yè)等；
作為宣傳推廣后勤保障的主力軍當之無愧的物業(yè)公司，其中就關系最大的是安保和工程，在每次接到各種活動以來，我們積極銜接活動方和策劃部，針對活動規(guī)劃、平面布局、人員多少、安全因素的考慮及時的進行磋商、反復論證、做到高效、安全、無紕漏完成每一次接待任務，對于一場成功的活動后勤保障尤為重要，工程管理部在活動前后都有檢查設備設施有效性、安全性、以及在布置施工過程中監(jiān)管力度加強，每一次活動力求完善，盡量在自己管轄范圍內達到完美同時協(xié)助其他部門的工作。同時工程管理部對案場施工單位實行登記辦證規(guī)范管理，2014年半年時間總計督辦80余次工程施工，無一差錯完成監(jiān)管保障售樓中心的品質。
三、紫藤公寓順利交房及完成電梯修復工作；
完成紫藤公寓順利交房及相關設施的驗收移交工作，積極解決電梯進水不能運行最大化的提供業(yè)主優(yōu)質的服務；紫藤公寓樓盤在交房時間緊張或許多設備設施不完善的情況下，物業(yè)公司臨危受命對公司提出很多的建議，在交房的過程中積極配合紫藤物業(yè)方面完成大部分業(yè)主的順利交房。在二次裝修期間，由于消防存在部分缺陷導致兩臺電梯進水，嚴重影響業(yè)主的裝修進度和日常的生活所需，針對電梯進水問題房產公司高度重視，委托物業(yè)工程管理積極的聯(lián)系電梯維保單位要求廠家馬上準備配件并第一時間發(fā)貨，在公司的銜接與配合下最終提前完成電梯修復,最終平息業(yè)主的情緒，極大的挽回的公司的信譽度。
四、員工生活中心設備設施完善；
員工生活中心配套設備及附屬設施的完善（雨棚搭建和空調的安裝、洗碗池及熱水器完善、監(jiān)控設備就位）等；要保證一期的順利開業(yè)就需要安頓好員工后顧之憂那么就要把員工中心生活保障的附屬設備設施得以完備，以至于提供舒適、安全的環(huán)境。在入住員工生活中心來，部分設備設施不是很完善工程管理部利用自己的技術專長對生活中心加以改造，最大化的提供員工方便以及使用方面等。
五、進入施工現(xiàn)場勘查一期商業(yè)設備設施安裝情況和研讀圖紙?zhí)崆笆煜がF(xiàn)場；
進入施工現(xiàn)場了解設備設施安裝和工程進度，華商國際城大體量、從結構型態(tài)看比較復雜其中包括電力、消防、給排水、暖通、智能化、建筑結構等，每一個都是繁雜的系統(tǒng)學科，作為物業(yè)工程管理專業(yè)知識必須全面，專業(yè)技能扎實、包括我們的實際經驗相當?shù)呢S富，在目前人員緊張的情況下我們只有首先熟悉圖紙、結合現(xiàn)場實際情況對每一個點位作用、原理、設備型號、數(shù)量以及方位走向做基本工作；通過每周參加工程項目部周列會了解施工進度、時間節(jié)點、以及施工規(guī)范、要求、工藝等包括安全等；及時反饋的公司由公司針對施工情況及時調整跟進人員以及協(xié)調各種步驟等。對于一期商業(yè)我們還需要加大力度盡快熟悉現(xiàn)場，盡快的落實現(xiàn)場跟進步驟并劃分區(qū)域人員。第一時間駐場才能正真的了解最新動態(tài)、銜接相關人員、熟悉場地、找準責任人、以及掌握記錄隱蔽工程、管線等。
六、學習顧問理念和部門團隊建設；
努力學習顧問公司理念、經驗等把它融入到實際工作中，建立健全部門管理制度和以及培訓員工的業(yè)務技能等；請顧問指導是千載難逢的學習機會，對于城市綜合體項目很多挑戰(zhàn)、面對川南最大綜合體很多都是我們沒有接觸過的對于要完勝必須要去吸收先進的管理經驗和技術來支撐大體量、復雜繁瑣的工程，營造環(huán)境充分融入深究探索，把自己能吸收的盡量吸收讓其每一天都學到一點點和進步一點點。對于團隊建設公司一直以來都以寧缺毋濫來選拔人才，注重人才的可塑性以及忠誠度等，從人員進來就開始公司的培訓，再到部門的培訓從單一的口授，再到以身作則用行動感染員工，及時糾正錯誤、關心員工的生活、提升自己的專業(yè)知識拓展知識面。為此我部大力創(chuàng)造空間，讓其員工和團隊一起成長。
七、節(jié)能降耗、為公司創(chuàng)收；
從售樓中心開業(yè)到現(xiàn)在能耗統(tǒng)計看售樓中心總共耗電量：165840千瓦時。員工生活中心：水194噸、電：5157千瓦時、氣：994立方?？傮w來看較平穩(wěn)無太大差別，工程管理部作為公司節(jié)能降耗主力軍，直接關系到公司的利潤。嚴格控制室內開啟照明開啟時間，比如銷售上班我們只是提前15分鐘開啟，保潔清潔地面一律局部開啟，以及根據(jù)天氣情況隨時調整室內外照明和外圍景觀等，led顯示屏和售樓中心輪轂燈帶也是按照最節(jié)能方式開啟，中央空調開啟也是根據(jù)人員情況以及天氣及時開啟，同樣員工生活中心也是做到隨手關電，人走關閉各閥門杜絕能源浪費。在滿足售樓中心需求的同時，最大化的滿足節(jié)能效果。
部門存在的問題。
1.部門人員服務意識淡薄。
“細節(jié)決定成敗”是千古不變的名句，物業(yè)公司差異化競爭關鍵就是關注細節(jié)，打造川南首席一站式體驗服務，體驗對于我們來說就是關注細節(jié)的東西，在部門以后的工作中要多巡檢、眼光要銳利、發(fā)現(xiàn)問題要及時，尤其是在公共區(qū)域維護注重環(huán)境實際情況，做好成品保護，嚴格按照安裝施工規(guī)范操作；給部門員工灌輸提升品質就是細節(jié)體現(xiàn)，注重禮貌禮儀加強日常的部門管理工作流程的梳理以及指導；讓全體員工在心里形成意識，在日常工作中得以體現(xiàn)。
公司層面解決問題。
1.公司盡快解決關鍵人員缺少問題望提前到崗并駐場進行介入工作；
部門下半年重點工作及計劃。
1.制訂現(xiàn)場介入的內容和步驟；
3.重點對施工期間不利于后期物業(yè)管理的項目特別是隱蔽工程及時剖析并上報；了解機電安裝及能源分配的有關專業(yè)技術管理意見和功能布局等，協(xié)助施工人員做好對房屋材質方面的保護，以避免施工對材質造成損傷。提前熟悉房屋中的各種設備和線路，包括房屋內部結構、管線布置、垃圾房及所用建材的性能。檢查工程施工進度（定期巡查施工現(xiàn)場，參與工程例會，及時提出維護開發(fā)商利益和保證施工質量的專業(yè)建議，協(xié)助開發(fā)商做好使用功能的驗收，對各種設備、管線都逐一檢查）。檢查前期工程的施工質量，對與原設計不合且可以更改的部分提出建議。配合設備安裝、管線布置，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質量。找出遺漏工程項目。參與開發(fā)商的建筑、設備、設施的竣工驗收，并建立驗收檔案；發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患；參與重大設備的調試和驗收。制訂物業(yè)驗收流程，指出工程缺陷，對改良方案的可行性及費用提出建議。
4.跟進機電設備運行調試工作，初步掌握各個操作流程及要點；
1、參與重要的大型配套設備(包括電梯、中央空調、配電設施、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電話通訊、網(wǎng)絡交換系統(tǒng)等)安裝調試工作，要求施工單位對商業(yè)工程管理人員及相關技術操作人員提供正規(guī)的培訓。
2、通過詳細查看各專業(yè)設備技術參數(shù)，結合設備隨機文件，了解掌握各專業(yè)設備的技術參數(shù)，安裝基礎、標高、位置和方向，維修拆卸空間尺寸、動力電纜連接等技術要求。
3、在詳細研讀設計圖紙和現(xiàn)場檢查建筑空間位置及外形尺寸的基礎上，在符合設計規(guī)范、技術要求的前提下，應使設備及系統(tǒng)的巡視操作便利、易于維修保養(yǎng)，設備系統(tǒng)容易調節(jié)匹配，系統(tǒng)管線布置和流程控制更趨于經濟合理，各系統(tǒng)的動能、功能流量輸出應便于計量管理，便于經濟核算。
4、參加設備安裝工程分布、分項工程驗收、隱蔽工程的驗收和設備安裝工程的綜合驗收，從設備運行管理方面提出整改意見和建議。
5.嚴把接管程序和工程問題的整改與完善；
1、對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核。對尚未完善的事項，要求項目公司提出補救和解決措施并備案。
2、項目公司應將所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程等主要配套工程的施工（承包）單位名稱、工程項目、工程負責人聯(lián)系電話、保修內容、保修期限等內容列出清單交給商業(yè)管理公司。
3、將項目公司施工未用完的建材，包括各種瓷片、玻璃窗及設備配件等留下來備用，以減少以后維修費用。
4、凡工程施工采用的非市面上常見的建材、設備和設施，應由項目公司或施工單位提供供貨和維修保養(yǎng)單位的地址、電話和聯(lián)系人。
5、驗收時注意和工程管理密切相關的設施和管線有無并按要求做好。
6、設備、設施、輔助場所、停車位、會所等產權須界定并出具相關證明。
6.一期所有商戶能源計量的確認與復核工作。
能源復核是一個很重要且繁雜的工作，直接關系公司以及商戶的利益，它包括市政管網(wǎng)進戶總表，各區(qū)域的分表及入戶情況等。包括水、電、氣特別是涉及到餐飲區(qū)域較為復雜，核對準確對于后期的管理就相對簡單。做好位置標記管路走向，分支布局圖以及管轄區(qū)域閥門位置等。
案場作為華商國際城三期開發(fā)的重要體驗、展示、和辦公場地，隨著時間的推移設備的老化以及案場工程的遺留問題等逐步的呈現(xiàn)；包括各種營銷活動等會造成設施的損壞等。所以要保證亮麗如新，工程管理部就要加大維修保養(yǎng)力度，徹底的解決和完善各種增加、優(yōu)化、技改等任務，最終能夠滿足使用人的需要，最大化的提供快捷、方便、舒適、高效的客戶體驗中心。
陽忠劍。
2014年6月14日。
時間飛逝，2010年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。
今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產管理。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。2010年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。由于物業(yè)的服務性質，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素質。
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。根據(jù)周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。
本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。
配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。
跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。
在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。
1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數(shù)，降低功耗。
環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將大廈內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
商業(yè)公司工作總結篇十三
半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領導下，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實基礎，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，各項工作取得了較好的成績。
工作具體情況。
截止6月份，銷售商品15萬箱，同比保持持平，銷量完成年銷售進度56%;實現(xiàn)稅銷售收入2.45億元，同比增加12%;商品均價84.96元，同比增加10.4元，同比增長12.9%。上半年主要做了以下四個方面的工作：
(一)狠抓終端建設，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎，營銷水平顯著提升。
1、注重品牌培育。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標任務的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌，以此促進品牌培育工作。1-6月份，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱，完成計劃的52%。
2、強化終端建設工作。上半年，上級場部按照終端建設的推進目標和要求，積極落實各項工作任務。一是繼續(xù)指導客戶提高終端形象，幫助客戶做好產品規(guī)范陳列，補充和更換標標價簽，指導客戶做好明碼標價，確?？蛻裘鞔a標價簽齊全，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標準。引導客戶認同并對照類別標準做好日常經營，養(yǎng)成日常自我維護的習慣，保持展柜、展架整潔，臺面無雜物;查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓，培訓內容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓有效提高了客戶使用能力;在此基礎上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作，以上措施有力促進了運行質量。至6月份底，推廣展架69節(jié)，展柜173節(jié)。目前，共有2694戶使用標準展柜/架，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%，高于6%推廣目標;網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達目標任務。
3、提升營銷隊伍建設水平。按照《20xx年客戶培訓方案》要求，組織開展客戶培訓，客戶培訓3月份啟動，至6月份共組織零售客戶培訓6期，參訓客戶395人，(其中新增戶培訓153戶，常規(guī)培訓242戶)。上半年上級場部按照年初制定教育培訓方案的要求，每周組織開展學習活動，理論學習內容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務營銷、品牌營銷、營銷管理、上級場營銷)、領導講話、規(guī)范進行相關文件。其次是加強業(yè)務技能的訓練，如網(wǎng)絡安裝、問題處理，客戶溝通等。通過學習培訓，有效提高部門人員崗位責任意識、業(yè)務綜合素質，部門整體工作氛圍良好、作風良好。
(二)突出上級場整治，強化日常監(jiān)管，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯。
1、加大上級場整治力度，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經營秩序，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關系，加大宣傳力度，向社會和客戶公布舉報電話;二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查、夜查等活動，利用周六、周日進行突擊檢查;三是定期召開工作例會，通過討論、梳理出有效信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施，加強對上級場的整治力度，有效的維護了我我上級場的經營秩序。
2、認真開展對無加盟許可證書經營戶的管理和取締工作。為實現(xiàn)“基本取締”，加大了取締力度，根據(jù)全上級經營分布情況，采取疏堵結合原則，有計劃、有步驟地開展清理整治工作，切實控制好零售終端;截至6月底，共檢查經營戶763戶次，檢查無加盟許可證戶1190戶次，取締94戶(其中辦加盟證38戶)，查處案件150起，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.44萬元。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起，罰款13890元。
3、全面推進“流程”工作法運用。為了能夠認真學習和領會“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關記錄表格的使用，促進專銷結合，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導。
4、開展客戶培訓。上半年共開展了六期培訓，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求、加盟許可證管理、常見違法經營行為、真假貨識別等四方面開展了培訓，共培訓零售戶395戶。
商業(yè)公司工作總結篇十四
今年以來，全市商業(yè)認真貫徹市委十一屆四次全會、全市服務業(yè)工作會議和商業(yè)工作會議精神，商業(yè)經濟呈現(xiàn)了總量增加、結構優(yōu)化、建設加快、貢獻擴大的發(fā)展態(tài)勢。
——總量規(guī)模增加。一是增加值。1-9月份，批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)增加值實現(xiàn)343.3億元，同比增長12.5%，占第三產業(yè)26.6%。其中，批發(fā)和零售業(yè)實現(xiàn)270.3億元，增長12.1%；住宿和餐飲業(yè)實現(xiàn)73.0億元,增長15.4%。二是交易量。1-9月份，限上批零企業(yè)銷售總額實現(xiàn)2685.1億元，增長17.3%，其中，批發(fā)額2227.0億元，增長15.2%，零售額458.1億元，增長28.5%。三是投資額。1-9月份，批發(fā)和零售、住宿和餐飲、租賃和商務服務、居民服務和其他服務四大類流通服務行業(yè)完成固定資產投資總額174.3億元，同比增長20.9%，占全市投資的8.2%，占第三產業(yè)投資的13.6%。
——建設步伐加快。一是商業(yè)集聚區(qū)。呈規(guī)劃起點高、項目體量大、經營業(yè)態(tài)新、立體綜合開發(fā)、閑置項目啟動的發(fā)展態(tài)勢。太原街、中街、南塔、長江街和東中街等商業(yè)區(qū)5000平方米以上商業(yè)網(wǎng)點達52個，總面積200萬平方米；在建項目22個，規(guī)劃面積363萬平方米，預計總投資285億元。二是批發(fā)市場。10個萬米以上市場建設和改造升級取得進展。北方茶城、五愛市場三期、東北陶瓷城一期、家具城一二期改造，塔灣、南五農產品市場主體，遼中順發(fā)黃牛市場改造工程已竣工使用；啟動了果品市場質量檢驗檢測和信息發(fā)布系統(tǒng)、水產市場低溫冷庫、前當堡鮮魚市場二期項目。三是社區(qū)商業(yè)。示范中心建設持續(xù)發(fā)展，以連鎖便民業(yè)態(tài)為重點，新建早餐網(wǎng)點200個，總數(shù)達4500個，改造建設規(guī)范化再生資源回收網(wǎng)點49個。截止9月底，全市引進500萬元以上商業(yè)項目301個，投資總額322.8億元,到位資金67.8億元，在建的流通服務業(yè)項目達100個，5000平方米以上商業(yè)設施達266個。
——產業(yè)結構優(yōu)化。一是布局結構。跟進城市格局調整步伐，推進城市商業(yè)集聚區(qū)、區(qū)域商業(yè)區(qū)和社區(qū)商業(yè)服務中心三個層次和農村縣鄉(xiāng)村三級流通服務網(wǎng)絡體系建設。二是經營結構。發(fā)展現(xiàn)代經營方式，連鎖經營已覆蓋30多個行業(yè)，370家企業(yè)，店鋪5,400個；進入我市國內外大型知名物流公司已達50家，營業(yè)收入超5,000萬元的第三方物流企業(yè)20多家；電子商務和現(xiàn)代管理技術廣泛應用，時點銷售、管理信息、電子訂貨系統(tǒng)等現(xiàn)代商業(yè)信息系統(tǒng)在大型零售企業(yè)的應用率達90%以上，條形碼技術、多種銀行卡互通互聯(lián)技術、網(wǎng)上交易和結算全面進入流通服務業(yè)。三是業(yè)態(tài)結構。購物中心、大型超市、專業(yè)專賣店、折扣店、倉儲式商場等新型業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，5000平方米以上大型零售設施達122個，其中百貨店與購物中心39個、大型綜合超市41個、家居建材店22個、專業(yè)專賣店22個。四是所有制結構。前三季度，非公有制商業(yè)完成社會消費品零售總額973.0億元，占全市88.3%，同比提高0.8個百分點，已成為發(fā)展的主導力量。
——社會貢獻擴大。一是拉動經濟增長。1-9月份，全市社會消費品零售總額實現(xiàn)1101.6億元，增長22.4%，同比提高5.3個百分點，拉動全市經濟增長4.5個百分點。二是增加社會就業(yè)。前三季度，全市流通服務業(yè)通過增加服務網(wǎng)點、擴大服務領域，新增就業(yè)崗位4.4萬個，提供再就業(yè)機會9.5萬人次，從業(yè)人員已達百萬以上。商業(yè)已成為拉動經濟，改善人民生活，增加財政收入，擴大就業(yè)渠道，維護社會穩(wěn)定的重要力量。
（二）商品市場運行情況。
——消費品市場。消費規(guī)模擴大，供求基本平衡，受國際國內市場影響，個別品種出現(xiàn)貨源短期緊張。一是消費規(guī)模擴大。城鄉(xiāng)消費同步增長，其中，城市增長21.9%，縣及縣以下增長22.9%，分別提高5.7和5.1個百分點。消費能力提高，城市人均消費支出10,860元，增長33.2%，提高0.6個百分點；農村人均消費支出5,555元，增長14.7%，提高7.5個百分點。社消額增幅在15個副省級城市中列居第4位。二是供需總體平穩(wěn)。影響供應不利因素增多，但主要生活必需品供應充足，糧、油、糖、鹽、肉、蛋、奶、蔬菜等食品供求保持了總體平衡，價格波動較前期趨緩。三是市場出現(xiàn)多次波動。3月上旬，大型超市桶裝豆油一度貨源緊張、上市減少、供貨時斷時續(xù)。3月中下旬，大型超市個別品牌、品項進口嬰兒奶粉出現(xiàn)貨源偏緊苗頭。4月中旬，涉法事件影響了家樂福各店的經營秩序。9月中旬，牛奶事件引起了全國性奶制品供應和消費波動。四是價格指數(shù)呈回落態(tài)勢。1-9月份，我市居民消費價格上漲5.9%，低于全省0.3個百分點。各月份同比上漲幅度分別為6.8%、9.2%、6.9%、7.9%、7.5%、6.3%、3.9%、3.1%和1.8%，環(huán)比連續(xù)五個月呈下降態(tài)勢。
——生產資料市場。供需平衡，運行平穩(wěn)，但受國際國內大市場影響，以及我市工業(yè)經濟的拉動，需求增加，價格總體呈上漲態(tài)勢。一是需求總體增加。1-9月份，生產資料交易額實現(xiàn)3205億元，增長21.6%；成品油銷售122萬噸，增長10.9%，其中，汽油52萬噸，增長1.6%，柴油70萬噸，增長19.1%；二手車交易量實現(xiàn)4.3萬臺，增長58%。煤炭市場受價格因素影響，交易量實現(xiàn)960萬噸，下降了4%。壓濾機濾布二是價格總體上漲。1-9月份，全市原材料、燃料、動力購進價格指數(shù)上漲11.9%，其中，燃料動力類上漲11.8%，黑色金屬材料類上漲19.5%（鋼材上漲12.9%），有色金屬材料類下降2.4%，化工原料類上漲15.5%，木材紙漿類上漲3.8%，建筑材料及非金屬礦類上漲5.3%，其它工業(yè)原材料及半成品類上漲8.3%，農副產品類上漲12.7%，紡織原料類上漲9.5%。三是柴油資源趨緊。年初，受國際國內市場影響，全國柴油資源趨緊并由南向北漫延。5月下旬，我市柴油供應緊張狀況加劇，除中油遼寧沈陽銷售分公司供應外，其它企業(yè)停止供應柴油。全市日需柴油3000-3500噸，日供應量降至2200噸，缺口800-1300噸，導致排隊加油和限量供應，嚴重影響了重點工程、工農業(yè)生產和公共交通。
——餐飲服務市場。繁榮活躍、銷售增加。1-9月份，餐飲服務業(yè)零售額實現(xiàn)258億元，增長25.4%，其中，住宿餐飲業(yè)實現(xiàn)175.3億元，增長35.6%。一是假日及婚宴拉動明顯。年夜飯市場火爆，家宴預定增多，酒店餐館爆滿；“清明”、“五一”、“中秋”、“十一”黃金周高峰跌起，婚宴消費增加，客流增加三成?！笆弧逼陂g，餐飲業(yè)零售額達5億元，創(chuàng)歷史新高。受原材料成本上漲影響，價格同比上浮15-20%。二是賓館住宿業(yè)銷售增長。旅游季節(jié)性升溫和奧運經濟影響，住宿率呈逐季增長態(tài)勢，全市112家星級賓館（飯店），1-9月份接待268萬人，增長2.9%。經濟型酒店發(fā)展勢頭強勁，已達21家，新增床位6000張，住宿率90%以上，大眾化中小旅店設施狀況也得到不斷改善。三是其他服務業(yè)穩(wěn)中有升。美容美發(fā)、洗染、沐浴、人像攝影等傳統(tǒng)服務業(yè)運營相對平穩(wěn)，營業(yè)額增長10%左右，由于居民生活服務消費處于升級期，社會化程度提高，經營成本攀升，收費水平提高，也帶動了消費的增長。
今年以來，按照“一手抓商業(yè)經濟發(fā)展、一手抓民生服務保障”的.總體思路，我局緊緊圍繞加快商業(yè)經濟發(fā)展、搞好市場調控和服務奧運，主要做了以下幾項工作：
——在商業(yè)經濟發(fā)展方面。按照優(yōu)化產業(yè)結構、拓展行業(yè)領域、做強流通服務產業(yè)的總體思路，全面加強行業(yè)規(guī)劃、政策落實和重點領域推進工作。
1、加強規(guī)劃的指導編制。一是落實《服務業(yè)2008-2012年發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，年底前要完成流通服務業(yè)未來五年發(fā)展規(guī)劃及16項子規(guī)劃的起草工作。二是指導區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制，各區(qū)縣（市）正抓緊相關論證工作，有的區(qū)縣商業(yè)規(guī)劃已經所在地政府批準實施。三是加強了中街、太原、南塔等重點商業(yè)集聚區(qū)、商業(yè)街區(qū)規(guī)劃的指導論證，推動市區(qū)兩級規(guī)劃的銜接。
2、推進現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展。一是推動連鎖經營發(fā)展。舉辦了“第六屆中國東北連鎖經營及特許加盟展暨中小創(chuàng)業(yè)項目洽談會”，為我市連鎖企業(yè)發(fā)展和市民創(chuàng)業(yè)提供了舞臺，確保年內連鎖店鋪總數(shù)發(fā)展到5500家，其中今年發(fā)展380家。二是推進商業(yè)信息化工作。印發(fā)了沈陽市推進商業(yè)信息化暨電子商務發(fā)展的意見，并積極做好銀聯(lián)部門與商業(yè)企業(yè)的對接工作。目前受理刷卡消費的商業(yè)企業(yè)已發(fā)展到60%以上。三是建立重點企業(yè)和項目聯(lián)系制度。為推動龍頭企業(yè)發(fā)展，市商業(yè)局與20余個行業(yè)的100家龍頭企業(yè)建立了緊密的聯(lián)系制度，溝通信息，提供服務，為企業(yè)協(xié)調解決疑難問題。四是加強了新引進的重點項目的跟蹤服務，推進項目建設進度，通過組織申報審核，對18個現(xiàn)代服務業(yè)項目申請1466萬元省現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展資金，給予了貼息或補助扶持。
3、構建城鄉(xiāng)流通服務體系。一是推進“便利消費進社區(qū)，便民服務進家庭”，加快購物、餐飲、洗理、洗染、維修和家政服務網(wǎng)點建設。指導各區(qū)、縣（市）商業(yè)主管部門推進20個社區(qū)商服中心的改造建設。二是深入推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，加強龍頭企業(yè)配送中心建設，增加配送品種、擴大配送比重。確保年內新發(fā)展農家（資）店400個，總數(shù)發(fā)展到2200個，覆蓋80%的鄉(xiāng)村。三是加大縣域農產品市場建設的扶持力度，充分發(fā)揮每年500萬元農村市場建設引導資金的作用，今年將對四縣（市）已上報的9個項目予以扶持。
——在推進民生工程方面。按照確保重要生活必需品不脫銷、不斷檔的工作目標，把市場穩(wěn)定工作納入民生工程的重要內容，正確處理保障供應與尊重經濟規(guī)律、中央調控與地方調控、區(qū)域市場與國內外市場的關系，采取經濟、行政和法律手段并用的工作方法，重點做了四方面工作：
1、落實工作責任制度。一是制定工作方案。以市政府名義下發(fā)了《重要生活必需品市場供應保障工作方案》，建立18個相關部門聯(lián)通聯(lián)動機制，落實了在設立儲備基地、動用儲備商品、定點生產加工、建立銷售網(wǎng)絡、組織調度配送等環(huán)節(jié)的責任。二是簽訂責任狀。主管市長與各區(qū)、縣（市）政府簽訂《重要生活必需品市場供應保障工作目標責任狀》，明確了對糧食、豆油、豬肉、食糖、食鹽五類商品的33個儲備基地，11類重要生活必需品的161個應急生產加工、市場調控載體企業(yè)，以及對市場流通秩序管理的屬地責任。三是強化動態(tài)監(jiān)管。建立任單位的動態(tài)評估機制，確保市場異常波動時，儲備調控做到“儲得住、調得出、用得上”，應急調控做到“判斷準確、啟動及時、操作順暢、監(jiān)管到位”。
2、完善市場監(jiān)測體系。一是建立市場信息收集、預測預警系統(tǒng)。全面掌握生產、流通環(huán)節(jié)產量、庫存、品種、銷售及價格運行情況，已建立樣本企業(yè)200戶。二是實行監(jiān)測日報制度。會同有關部門對糧、油、肉、蛋、奶、蔬菜等重要生活必需品以及成品油，實行日監(jiān)測報告。三是強化動態(tài)監(jiān)測。在應對市場波動工作中，采取全天候蹲守、一線市場采集等方式，及時把握供需態(tài)勢，進行預測預警，做好應急準備。
3、落實重要商品儲備。落實儲備商品，加強動態(tài)監(jiān)管，對全市市級糧食儲備12.35萬噸、豆油儲備6,500噸、食鹽儲備10,500噸、食糖儲備1,500噸、豬肉儲備3,500噸，分別落實了儲備單位和監(jiān)管責任。
4、及時啟動應急機制。今年以來，我局針對春季期間肉菜貨源緊張和價格波動、一段時期內食用油、奶粉、柴油供應緊張、保障家樂福正常經營、支援四川地震災區(qū)以及處理牛奶事件等情況，先后7次啟動應急工作機制，保障市場供應，維護了正常經營秩序和社會穩(wěn)定。
——在服務奧運方面。積極發(fā)揮商業(yè)窗口單位在籌辦和服務奧運工作中的重要作用，加強優(yōu)質服務、規(guī)范行業(yè)管理、擴大市場消費、展示文明形象。
1、搞好優(yōu)質服務。一是確定定點接待單位。根據(jù)奧足委要求，推薦10家具有相應資質和風味特色的餐飲服務企業(yè)為奧足賽定點接待單位，并指導其加強了企業(yè)硬件建設和員工素質培訓等措施。二是完善奧運支付環(huán)境。與銀聯(lián)部門密切配合，改善商業(yè)零售、成品油刷卡消費環(huán)境。三是開展優(yōu)質服務。組織全市百家流通服務企業(yè)發(fā)出“誠信經營、濾布優(yōu)化環(huán)境、服務奧運”倡議，引導全市標準化服務水平的提高。
2、規(guī)范市場秩序。一是開展行業(yè)專項整治。以營造和諧有序市場秩序為目標，全面加強生豬屠宰、酒類流通、成品油及煤炭經營、展覽市場、拍賣典當、零供商交易和促銷等行業(yè)領域的監(jiān)管措施，營造公平、規(guī)范、有序的市場環(huán)境。二是搞好豬肉定點供應。完善屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理設施，制定生產企業(yè)準入標準，選定千喜鶴食品有限公司為定點企業(yè)，對生豬接收、檢疫等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，圓滿完成了豬肉專供任務。三是規(guī)范依法行政。整合執(zhí)法資源、理順工作體制，加強行政執(zhí)法培訓、明確執(zhí)法責任，規(guī)范執(zhí)法程序，提高人員素質，推進政務公開，樹立了行政審批商業(yè)窗口服務形象。
3、繁榮活躍市場。一是緊緊圍繞奧運籌辦期間及重要節(jié)日市場，提早組織貨源，加強監(jiān)測調控，保障了貨源充足和價格基本穩(wěn)定。二是以奧運為契機，組織各重點商業(yè)區(qū)街和商服企業(yè)適時開展了零售業(yè)促銷、餐飲美食大聯(lián)展、中國娃主題攝影多種形式的主題營銷活動，積極引進國內外品牌商品，倡導個性化、時尚化消費，滿足了國內外嘉賓的消費需求。三是積極培育汽車、家電、計算機、手機等新興消費熱點，引導旅游、婚慶、文化、體育、健身、娛樂等服務性消費，促進了商品性消費向服務性消費的升級。
4、確保安全運營。按照“平安商業(yè)、平安奧運”的要求，采取有力措施，落實奧運安保工作。一是建立工作責任制。與所屬企業(yè)簽訂奧運安保責任狀，逐級落實責任到每個崗位，形成了安全監(jiān)督網(wǎng)絡。二是開展檢查演練。采取抽檢、互檢等方式，排查不安隱患并及時進行整改；組織開展了多種形式的安全培訓、演練活動，保障了奧運期間企業(yè)的經營安全。三是做好穩(wěn)定工作。開展了信訪“百日會戰(zhàn)”、“三大戰(zhàn)役”和“大接訪”活動，及時化解矛盾，市交辦8個信訪案件已結案7個，實現(xiàn)了信訪穩(wěn)定目標。
盡管今年以來，我市商業(yè)經濟實現(xiàn)了持續(xù)健康運行，但仍存在一些制約發(fā)展的矛盾和問題。一是立法相對滯后。解決行業(yè)發(fā)展矛盾和問題缺乏必要依據(jù)和手段，應加快網(wǎng)點規(guī)劃、酒類流通、規(guī)范促銷、會展管理等方面的立法，盡快建立法規(guī)規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準三位一體的商業(yè)規(guī)則體系。二是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡?？h域商業(yè)發(fā)展滯后，1-8月份，縣域社會消費品零售總額僅占22.5%，農村流通服務業(yè)設施不足、業(yè)態(tài)落后，服務體系不健全。三是公共財政扶持不夠。商業(yè)關系民生福祉的重要行業(yè)，在保障市場供應、完善便民服務體系、健全農產品冷鏈系統(tǒng)、構建農村流通服務體系等方面，亟待加大財政資金投入。四是總部經濟薄弱。我市商業(yè)總部數(shù)量少、規(guī)模小，輻射能力差，亟待加強引進培育，特別是本地商業(yè)企業(yè)尚未形成像上海百聯(lián)、大連大商那樣的地區(qū)總部。五是會展業(yè)不發(fā)達。與發(fā)達城市相比存在市場主體數(shù)量少、規(guī)模小、競爭力弱，展覽場館硬件、軟件設施落后，品牌展會發(fā)展滯緩，會展市場秩序亟待進一步規(guī)范等。
商業(yè)公司工作總結篇十五
1、增值稅納稅人，年應稅銷售額超過財政部、國家稅務總局規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準的，應當向主管稅務機關申請一般納稅人資格認定。
2、年應稅銷售額未超過財政部、國家稅務總局規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準以及新開業(yè)的納稅人，可以向主管稅務機關申請小規(guī)模納稅人資格認定。
3、需符合以下條件：有固定的生產經營場所;能夠按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設置賬簿，根據(jù)合法、有效憑證核算，能夠提供準確稅務資料。
【2】怎么證明是一般納稅人。
提供由主管稅務機關簽發(fā)的認定一般納稅人資格《稅務事項通知書》或《一般納稅人資格登記表》復印件。
一般納稅人資格認定：
一年增值稅銷售額(包括出口銷售額和免稅銷售額)達到或超過以下規(guī)定標準：
1.工業(yè)企業(yè)年應稅銷售額在50萬元以上;。
2.商業(yè)企業(yè)年應稅銷售額在80萬元以上;。
【3】申請一般納稅人的主體資格條件。
新修訂的《中華人民共和國增值稅暫行條例》第十三條規(guī)定：“小規(guī)模納稅人以外的納稅人應當向主管稅務機關申請資格認定。具體認定辦法由國務院稅務主管部門制定。
小規(guī)模納稅人會計核算健全，能夠提供準確稅務資料的，可以向主管稅務機關申請資格認定，不作為小規(guī)模納稅人，依照本條例有關規(guī)定計算應納稅額。”
《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第二十八條規(guī)定，“條例第十一條所稱小規(guī)模納稅人的標準為：
(二)除本條x款第(一)項規(guī)定以外的納稅人，年應稅銷售額在80萬元以下的。
本條x款所稱以從事貨物生產或者提供應稅勞務為主，是指納稅人的年貨物生產或者提供應稅勞務的銷售額占年應稅銷售額的比重在50%以上。
第三十四條規(guī)定，”有下列情形之一者，應按銷售額依照增值稅稅率計算應納稅額，不得抵扣進項稅額，也不得使用增值稅專用發(fā)票：
(一)一般納稅人會計核算不健全，或者不能夠提供準確稅務資料的;。
(二)除本細則第二十九條規(guī)定外，納稅人銷售額超過小規(guī)模納稅人標準，未申請辦理一般納稅人認定手續(xù)的。"。
因此，通過上述增值稅條例及實施細則的具體規(guī)定，可以看出：
1、與原細則規(guī)定相同，自然人不能申請為一般納稅人，無論是否超過小規(guī)模納稅人標準，只能按小規(guī)模納稅人納稅。從申請資格可以看出，目前只有自然人不能申請一般納稅人資格。
2、與原細則不同，個體工商戶只要超過小規(guī)模納稅人標準，就須申請一般納稅人認定，否則按第三十四條處理。原細則規(guī)定，個體工商戶向省級稅務機關申請，可以認定為一般納稅人。但隨著經濟形勢變化，有些個體工商戶規(guī)模已經很大，仍按小規(guī)模納稅人納稅，有失公平原則。
3、與原細則不同，非企業(yè)性單位(如社團組織)、不經常發(fā)生應稅行為的企業(yè)(如免稅企業(yè))，也可以選擇申請一般納稅人。而原細則只允許這兩類企業(yè)按小規(guī)模納稅人納稅，新法的規(guī)定使它們的經營行為更加靈活。
4、小規(guī)模納稅人標準降低。與原細則相比，這個標準降低了。原細則標準是1993年制定的，已不適合我國目前實際情況，根據(jù)經濟發(fā)展水平和經濟管理能力，這個標準降低為50萬元和80萬元。
5、小規(guī)模納稅人只要會計核算健全，能夠提供準確稅務資料的，也可以申請一般納稅人資格。
6、應當申請為一般納稅人，而沒有申請認定的，將面臨很大的稅收風險。增值稅轉型以后，小規(guī)模納稅人的稅率降低為3%，很多企業(yè)有成為小規(guī)模納稅人的動力。但細則第三十四條有了嚴格的規(guī)定，應按銷售額依照增值稅稅率計算應納稅額，不得抵扣進項稅額，也不得使用增值稅專用發(fā)票。
商業(yè)公司工作總結篇十六
2、熟悉公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;。
3、負責往來賬務處理及對賬，保證數(shù)據(jù)的準確性，跟蹤落實、預警、提報未處理事宜;。
4、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作;。
5、負責推動、落實工作中相關其他橫向部門的制約流程和要件提供;。
6、負責按質按量，及時完成對接總部的各種常規(guī)及臨時性的報表;。
7、審核原始憑證的合法性、合理性和真實性;。
8、參與大倉盤點、門店盤點及固定資產盤點;。
9、負責和財務主管做好核算資料的完整性、合規(guī)性及憑證的裝訂歸檔;。
10、上級主管交代完成的其他工作。
【2】會計專業(yè)前景好嗎。
會計專業(yè)的前景還是不錯的，在中國，會計專業(yè)一直是熱門專業(yè)，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)對會計人員的需要與日俱增。
會計專業(yè)前景還是相當不錯的，第一、源源不斷的社會需求。專業(yè)的會計師事務所、各個企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位、及各種非盈利組織都需要會計，會計掌握的是一個團體的經濟數(shù)據(jù)。所以，有企業(yè)產生，就有對會計的需求，所以，會計是一個永不衰退的產業(yè)。第二、會計部門在企業(yè)里是一個核心部門，發(fā)工資、發(fā)獎金，都得經過會計的手，在企業(yè)里永遠不會被邊緣化，高級會計師都是副總級別。只要努力工作，前途總是不可限量所謂的那些裁員、待崗你永遠不會擔心。
【3】會計崗位主要職責劃分是怎樣的。
一、會計主管;。
法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行;。
(2)參與經營決策，主持制定和考核財務預算;。
(3)經常研究工作，總結經驗，不斷改進和完善會計工作;。
會計人員的工作。
二、出納;。
款項收付。
(2)辦理銀行結算，規(guī)范使用支票。
(3)認真登日記賬，保證日清月結及時查詢未達賬項。
(4)保管庫存現(xiàn)金和有關印章，登記注銷支票。
(5)審核收入憑證，及時辦理銷售款項的結算，督促有關部門]催收銷售貨款。
三、資金管理;。
(1)反映資金預算的執(zhí)行及控制狀況;。
(2)籌措及調度資金;。
(3)辦理借貸款事項及其清償;。
(4)辦理投資業(yè)務;。
(5)記錄、保管各種有價證券;。
(6)與財務調度有關的其他事項。
四、預算管理;。
(1)編制各期資金預算;。
(2)編制及考核生產預算;。
(3)編制及控制成本費用預算;。
(4)編制及分析銷售預算;。
(5)編制及執(zhí)行資本預算;。
(6)處理其他與預算有關事項。
五、資產核算;。
(1)會同有關部]擬訂固定資產管理與核算、實施力法;。
(2)參與核定固定資產需用量參與編制固定資產更新改造和大修理計劃:。
(3)計算提取固定資產折舊、預提修理費用;。
(4)參與固定資產的清查盤點與報廢;。
(5)分析固定資產的使用效果。
六、存貨核算;。
(1)會同有關部]擬定材料物資管理與核算實施辦法。
(2)審查采購計劃,控制采購成本，防止盲目采購。
(3)負責存貨明細核算。對已驗收入庫尚未付款的材料，月絡要估價入賬。
(4)配合有關部門制定材料消耗定額，編制材料計劃成本目錄。
(5)參與庫存盤點，處理清查賬務。
(6)分析儲備情況,防止呆滯積壓。對于超過正常儲備和長期呆滯積壓的存貨,要分析原因,提出處理意見和建議，督促有關部門]處理。
七、成本核算;。
7、成本核算崗位職責。
(1)核對各項原材料、物品、產成品、在產品入庫領用事項及收付金額;。
(2)編制材料領用轉賬憑證;。
(3)審核委托及受托外單位加工事項;。
(4)計算生產與銷售成本及各項費用;。
(5)進行成本、費用的分配及賬目之間調整;。
(6)分析比較銷售成本，做好成本日常控制;。
(7)進行內部成本核算及業(yè)績考核;。
(8)編制公司有關成本報表;。
(9)其他與成本核算、分析、控制有關的事項。
八、工資核算;。
業(yè)保險金等)。
(2)按照人事部]提供工資分配表,填制記賬憑證。
或單獨裝訂成冊，并注明記賬憑證編號，妥善保管。
(4)計提應付福利費和工會經費,并進行賬務處理。
九、往來結算;。
(1)執(zhí)行往來結算清算辦法，防止壞賬損失。對購銷業(yè)務以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金等債權債務及往來款項，要嚴格清算手續(xù)，加強管理，及時清算。
(2)辦理往來款項的結算業(yè)務。對購銷業(yè)務以外的各種應收、暫付款項,要及時催收結算;應付、暫收款項,要抓緊清償。
商業(yè)公司工作總結篇十七
xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結匯報如下：
1、商品購進：xx年完成鹽產品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，占分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額萬元;。
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利萬元。
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%。
落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值余元的幫扶物資。
商業(yè)公司工作總結篇十八
規(guī)模納稅人主要有三種征收方式：查賬征收、查定征收和定期定額征收。小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規(guī)定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。
查賬征收：稅務機關按照納稅人提供的賬表所反映的經營情況，依照適用稅率計算繳納稅款的方式。這種方式一般適用于財務會計制度較為健全，能夠認真履行納稅義務的納稅單位。
查定征收：稅務機關根據(jù)納稅人的從業(yè)人員、生產設備、采用原材料等因素，對其產制的應稅產品查定核定產量、銷售額并據(jù)以征收稅款的方式。這種方式一般適用于賬冊不夠健全，但是能夠控制原材料或進銷貨的納稅單位。
定期定額征收：稅務機關通過典型調查、逐戶確定營業(yè)額和所得額并據(jù)以征稅的方式。這種方式一般適用于無完整考核依據(jù)的小型納稅單位。