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倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一
我縣的家畜改良工作，本著以“科技創(chuàng)新、支持畜牧業(yè)發(fā)展的原則”，以服務三農(nóng)的精神為指引，通過典型示范和科技入戶的方式，既堅持實事求是、勇于創(chuàng)新的原則，又力求做到因地制宜、量力而行，使家改實用技術(shù)在農(nóng)牧民實際生產(chǎn)中得到廣泛、有效的推廣。
一、加強學習和技術(shù)培訓，為全年家改工作的順利開展提供保障
我縣的家改工作在州站的指導下，在縣局領(lǐng)導的安排下，堅持科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合我縣生產(chǎn)實際，認真學習省、州文件精神，組織廣大基層干部職工積極開展各項技術(shù)培訓工作，為全年家改工作的順利開展提供保障。根據(jù)全省畜牧經(jīng)濟工作會議的精神及州“關(guān)于加快畜牧業(yè)科技發(fā)展的實施意見”的精神,我中心干部職工組織學習了良種畜禽引進與推廣、畜禽改良、品種選育等方面的技術(shù)培訓。根據(jù)州畜牧局安排部署的目標任務,我站按照“求創(chuàng)新,求突破,求實效”的工作要求,對20xx年家畜改良工作作出了詳細計劃，確保今年的家改工作順利完成。
二、確定目標，落實今年工作任務
根據(jù)今年我縣家畜改良目標任務,我站加大對技術(shù)人員和農(nóng)牧民的培訓力度,切實落實目標任務，將引進各種優(yōu)良種畜禽,開展畜種改良3053頭(只):其中黃牛改良23頭;牦牛改良860頭;生豬改良630頭;牦牛本選1040頭，綿羊500只。并將各項任務落實分解到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，扎實推進全縣畜禽品種改良工作,為農(nóng)牧民的增收提供有力保障。
三、半年工作實施、完成情況
今年我縣家畜改良工作主要思路是重點抓好牦牛、綿羊的本品種選育;牦牛本品種選育主要集中在銀多、友誼、拉日馬三個純牧業(yè)鄉(xiāng)，黃牛、生豬本品種選育主要集中在沿雅礱江流域的如龍鎮(zhèn)、繞魯、色威、甲拉西等鄉(xiāng)。今年上半年我縣家畜改良工作完成情況：牦牛改良500頭，黃牛改良18頭，生豬改良400頭;牦牛本品種選育600頭。
在下半年的工作中，我縣將繼續(xù)完成今年的目標任務，重點抓好牲畜本品種選育和良種畜禽后代的繁育工作，大力推廣家畜改良實用技術(shù)的應用，有計劃的開展引種改良工作。
四、存在的問題及建議
今年我縣在推進現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，實施畜種改良工程建設中取得了一些成效，但由于地區(qū)差異較內(nèi)地落后、時間緊、任務重、經(jīng)驗匱乏，無論在管理層面，還是技術(shù)支撐層面，均暴露出一些深層次的矛盾和問題，亟待今后工作中加以解決。
(一)種畜檢測管理體系建設不夠全面和完善;
(二)是人工授精站運行機制幾乎沒有，優(yōu)秀種公畜沒有得到充分利用;
(三)是牲畜良繁體系建設滯后，優(yōu)質(zhì)種畜市場供應不足;
(四)是基層技術(shù)力量薄弱，人員缺乏，牲畜良種推廣體系不健全;
(五)是政策和資金支撐缺乏長期有效機制。
回顧多年來我縣牲畜良種繁育和良種推廣體系的建設和發(fā)展，缺乏長期有效的政策和資金支撐機制，是制約我縣家畜改良、牲畜種子工程建設發(fā)展的主要矛盾。一般來說，只有在上級州級安排項目和資金的情況下，才能在一定范圍內(nèi)開展一些力所能及的工作。優(yōu)良的畜禽品種是畜牧業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，家畜改良工作是一項長期的、系統(tǒng)的，綜合性的富民工程，家畜改良是畜牧業(yè)工作永恒的主題。
20xx年是實施藏區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，省委十屆黨員代表大會勝利召開，確定了新的發(fā)展目標，即將迎來黨的八大召開的美好時光里，我縣畜牧業(yè)工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，高度重視動物疫病防控、畜產(chǎn)品安全、畜牧業(yè)行政執(zhí)法、畜牧獸醫(yī)體制改革、牧業(yè)統(tǒng)計、國家惠農(nóng)支農(nóng)政策的落實等畜牧業(yè)常規(guī)工作，并堅持不斷研究和更新發(fā)展思路，以項目為載體、科技為支撐，不斷夯實畜牧業(yè)基礎(chǔ)，努力增加畜牧業(yè)生產(chǎn)的科技含量，更加明確了畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的突出地位。半年來畜牧業(yè)各項工作有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、畜牧業(yè)生產(chǎn)運行情況
1、半年各類牲畜存欄數(shù)12.81萬頭(只、匹)，同比下降2.57%，其中：豬牛羊分別存欄8.1927萬頭、1.3775萬頭、2.9331萬只。家禽存欄14.7972萬只。
2、半年各類牲出欄3.9904萬頭(只)，同比增加4%，出欄率31.04%。其中豬牛羊出欄分別是2.6284萬頭、0.19萬頭、1.1718萬只。家禽出欄6.3799萬只。
3、半年各類牲畜商品3.4231萬頭，同比增加3.75%，商品率26.63%。其中豬牛羊商品分別為2.1456萬頭、0.1849萬頭、1.0929萬只。
4、半年各類牲畜總增3.9712萬頭(只、匹)，同比增1.09%，總增率30.89%。
5、肉類總產(chǎn)量2561.62噸，同比增加3.74%。
6、產(chǎn)仔成活4.0778萬頭(只匹)，成活率97.23%，同比增加0.35%。各類牲畜損失1060頭(只匹)，死亡率0.08%。
7、計生三結(jié)合：落實聯(lián)系戶2戶，幫帶戶1戶。
總體生產(chǎn)運行平穩(wěn)，綜合價格因素，養(yǎng)殖肉豬處于虧本狀態(tài)，每出售一頭肉豬虧本200-300元;土雞、仔豬有贏余，草飼牲畜處于較大的利潤空間。農(nóng)戶養(yǎng)豬積極性嚴重受挫。
二、畜牧業(yè)重大項目開展情況
(一)草原生態(tài)補助獎勵機制政策落實情況及存在的難點情況
政策落實情況——按照省、州下達任務規(guī)劃我縣20xx年實施草地禁牧18萬畝;實施草畜平衡60萬畝;完成超載減畜0.9萬羊單位;實施牧草良種補貼1.7萬畝，其中：建植一年生人工草地1.7萬畝;實施畜牧品種良種補貼牦牛種公牛35頭;落實8423戶牧戶生產(chǎn)資料綜合補貼。
20xx年度草原生態(tài)保護補助獎勵資金補貼內(nèi)容有三項，分別是：生產(chǎn)資料綜合補貼，共涉及受益牧戶8423戶，按500元/戶的標準，共計兌現(xiàn)資金421.15萬元(按照國家有關(guān)政策，省、州相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，在落實20xx年草原生態(tài)保護補助獎勵機制時，將我縣8423戶牧戶的生產(chǎn)資綜合料補貼讓20431戶根據(jù)各村的情況按人或戶進行了平分。);禁牧補助獎勵，18萬畝(共涉及受益牧戶18938戶)，按6元/畝的標準，108萬元;草畜平衡獎勵，60萬畝(共涉及受益牧戶20431戶)，按1.5元/畝的標準，90萬元。
以上三項共計補貼資金總額為619.15萬元。我縣經(jīng)請示縣長按照州政府批復的實施方案將資金下?lián)艿娇h信用聯(lián)社再下?lián)艿礁鬣l(xiāng)(鎮(zhèn))，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))隨后以“一折通”全部下發(fā)至農(nóng)牧戶手中。
在州政府的主持下開展了草種詢價采購，共采購阿伯德多花黑麥草草種8947.37公斤，并及時送發(fā)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全部播種實施。牲畜良種補貼全部到位。
檔案資料齊備，草補績效考核全面進行。
存在的難點—一是工作量大，技術(shù)人員缺乏。項目涉及部門多，牽涉范圍廣，程序復雜，工作量大，技術(shù)人員不足阻障了我縣草補工作的順利推進;二是牧民思想觀念還未能完全轉(zhuǎn)變，對政策理解不夠全面，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府調(diào)解困難，導致在開展工作時有一定難度;三是草補項目工作量大，實施時間緊，任務重，技術(shù)力量薄弱，地方財政拮據(jù)(配套跟不上)，導致實施進度緩慢，影響建設任務順利完成。
(二)草原確權(quán)及深化草原承包工作進展情況
一是我縣《草原確權(quán)及深化草原承包實施方案》已經(jīng)上報。二是兩證一合同已全部下發(fā)，縣鄉(xiāng)正組織工作人員按照“連片承包，共同擁有、共同管理”的方式對草場邊界及小地名進行確定。在杵坭鄉(xiāng)開展草原確權(quán)試點工作。
(三)退牧還草工程建設情況
20xx年我縣退牧還草任務為建設圍欄草場10萬畝、退化草原補播3萬畝。經(jīng)縣政府研究決定在項目建設地點選擇在田壩、得妥、磨西、新興四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上松村、下松村、何家山村、灣東村、龍壩尾村、蔡陽坪村、南門關(guān)村7個村822戶農(nóng)戶、3188人中進行實施。
按照州退牧還草辦相關(guān)安排，我縣退牧還草工作正有序進行：一是于20xx年5月18日在日報比選網(wǎng)隨機抽取出了中介公司—興誠信工程造價事務所有限公司，與其完成了合同的簽訂，制作標書、掛網(wǎng)，原定于7月5日開標，后因各標段報名企業(yè)不足3家被招投標網(wǎng)站駁回，現(xiàn)正在重新制作標書，準備二次掛網(wǎng);二是20xx年退牧還草工程的作業(yè)設計編制完畢，并通過了州級部門的審批，已經(jīng)印制完成。在接下來的工作中，我縣一定按照省、州相關(guān)要求全力完成退牧還草工程建設任務。
項目總投資325萬元，其中中央投資265萬元，地方配套60萬元。項目資金未到位，地方配套經(jīng)請示未配套。
(四)科技促進年行動實施方案的制定及落實情況
根據(jù)甘州畜(20xx)45號文件精神，我縣于4月下旬制定了《縣畜牧科技促進年行動實施方案》，并以瀘農(nóng)牧〔20xx〕79號(關(guān)于印發(fā)《縣畜牧科技促進年行動實施方案》的通知)下發(fā)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，明確了工作目標，落實了工作責任，積極推動我縣畜牧科技促進年行動順利實施。
(五)生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖項目
20xx年、20xx年、20xx年項目是按照省下達的年度投資計劃任務全面完成，并按照驗收程序組織了縣級相關(guān)部門的驗收和州級相關(guān)部門的驗收，驗收合格。
20xx年項目組織實施，全面完成建設任務，并組織縣級相關(guān)部門進行了初步檢查驗收，等待州級相關(guān)部門的驗收。
20xx年項目兩批，在加郡鄉(xiāng)劉河壩村順發(fā)生豬飼養(yǎng)場、嵐安鄉(xiāng)微生態(tài)養(yǎng)殖場、田壩鄉(xiāng)杵壩養(yǎng)殖場、興隆鎮(zhèn)海子桂德玲養(yǎng)殖場、新興鄉(xiāng)高廟子村養(yǎng)殖小區(qū)改擴建年出欄500—999頭的規(guī)模養(yǎng)殖場4戶、年出欄500—999的`養(yǎng)殖小區(qū)1個。項目總投資155.555萬元，其中中央財政投資125萬元，農(nóng)戶自籌30.555萬元;按照發(fā)改部門的批復，要求進行招投標工作，我局已完成招投標的前期相關(guān)工作(文件的報送、工作量清單和控制價的編制等)。經(jīng)縣府5月15日重大項目推進會的要求，不進行招投標工作改由農(nóng)戶和養(yǎng)殖場自建，我局及時上報文件到發(fā)改局，并專門召開會議研究建設方案，與建設農(nóng)戶簽訂建設合同，與6月18日全部開工建設。資金未到位。
20xx年項目，實施方案已批復，資金計劃未到位，未實施。
(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設項目
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設項目，已完成田壩鄉(xiāng)獸醫(yī)站建設、興隆鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設正在進行主體施工，預計10月完成;得妥鄉(xiāng)正在進行選址，擬定10月動工;烹壩鄉(xiāng)待安置規(guī)劃確定后抓緊組織實施。
三、畜牧業(yè)常規(guī)工作開展情況
(一)防疫工作
1、春防工作進展情況
強化組織領(lǐng)導，周密安排部署。認真貫徹落實“預防為主，依法治牧”的方針，按照“政府保密度、部門保質(zhì)量”的要求，建立健全“政府負總則、畜牧部門具體負責，相關(guān)部門協(xié)作配合”的動物防疫機制，切實加強對重大動物疫病防控工作的組織領(lǐng)導。
一是健全領(lǐng)導機構(gòu)。成立了以局長為組長、分管副局長為副組長，縣動物疫病預防控制中心相關(guān)技術(shù)人員為成員的縣農(nóng)牧和科技局20xx年春防工作領(lǐng)導小組。負責20xx年春防工作各項技術(shù)措施的落實，確保保質(zhì)保量完成春防目標任務。
二是確立工作方案。按照省州春防工作安排精神，以《縣農(nóng)牧和科技局關(guān)于加強春季動物防疫工作的通知》(瀘農(nóng)牧[20xx]34號)下發(fā)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，本著確保不發(fā)生區(qū)域性重大動物疫情，確保不出現(xiàn)動物產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的目標，從3月15日至5月15月集中60天時間，全縣統(tǒng)一開展春季動物重大疫病防疫工作。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著講政治、講大局的高度，充分認識春防工作的重要性，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，把春季重大疫病防控工作作為當前工作的一項重點，精心組織，周密安排，及早部署，確保重大動物疫病的有效防控。
三是加強技術(shù)培訓。以加強“三項建設”活動為契機，轉(zhuǎn)變以往請上來集中培訓方式，變?yōu)榈交鶎由a(chǎn)一線實際操作，手把手指導的培訓方式。于3月20日至4月9日，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取以會代訓的方式，總結(jié)了20xx年重大動物疫病防制工作，安排部署20xx年春防工作。春防期間共培訓鄉(xiāng)、村兩級防疫員140人次。
四是加強督查。將重大動物疫病防控工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門簽訂了動物重大疫病防控工作責任書，嚴格動物防疫責任追究制，定期不定期開展督查，確保防疫措施落到實處。
防疫物資保障情況——今年春防工作共組織到位各類畜禽疫苗80.5萬頭羽毫升，已向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送發(fā)各類畜禽疫苗56.4萬頭羽毫升，庫存19.5萬頭羽毫升?？h鄉(xiāng)兩級均建立了嚴格的防疫物資管理臺帳，春防期間全縣共發(fā)放消毒劑1300公斤，儲備300公斤。
重大動物疫病免疫進展情況——今年春防工作由于領(lǐng)導重視，措施得力，截止目前已免疫豬、牛、羊口蹄疫各為7.186萬頭、1.286萬頭、2.354萬只;禽流感10.9853萬羽、禽+新4.328萬羽;豬瘟7.25萬頭，豬藍耳病4.684萬頭。消毒圈舍24.8萬平方米。
按照溯源體系建設要求，認真加強標識管理，嚴格出入庫臺帳。截止目前共佩戴免疫標識8.4319萬頭(只)，其中豬5.9356萬頭、牛0.8563萬頭、羊1.864萬只。
強化監(jiān)督檢查，完善監(jiān)測手段――建立了由縣、鄉(xiāng)、村各級干部組成的督查小組，對村級動物防疫人員工作開展情況進行全過程的監(jiān)督，加大了對規(guī)模養(yǎng)殖場的督促檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中出現(xiàn)的具體問題?？h動物防疫監(jiān)督機構(gòu)加大了防控工作的檢查督促力度，不定期地抽查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進展情況，嚴格落實了養(yǎng)殖戶申報檢疫和經(jīng)營者收購前的報檢制度，強化產(chǎn)地、運輸、屠宰等環(huán)節(jié)的檢疫工作，依法規(guī)范引種行為，從源頭上杜絕重大動物疫病的發(fā)生。不斷提高和完善動物免疫效價評定機制，改變傳統(tǒng)的主要依靠查驗免疫檔案來判定動物免疫情況的方法，并推行了金標試紙快速檢測免疫抗體評定。對打假針、失效針等行為實行從重查處，形成了自上而下抓防疫工作的良好機制，保證了防疫質(zhì)量。
動物疫病監(jiān)測開展工作――我縣為強化動物疫病監(jiān)測，將動物疫病監(jiān)測分為實驗室監(jiān)測和流行病學調(diào)查兩種方式進行。對重點疫病、地區(qū)、畜群進行監(jiān)測，及時準確掌握和預報疫情。每年結(jié)合動物防疫工作的開展，對禽流感、口蹄疫、豬瘟、藍耳病等重大疫病實行定時、定點持續(xù)監(jiān)測。
重大動物疫病防控應急管理――為強化疫病防控，加強應急隊伍建設，我縣制定和完善了《縣重大動物疫情應急預案》，成立了縣重大動物疫病防控領(lǐng)導小組，由分管副縣長任組長，縣農(nóng)牧、財政、物價、公安、交通、衛(wèi)生、工商等部門主要負責人為成員，堅持統(tǒng)一指揮、各司其責、密切配合，確?？焖俜磻?、果斷處置。實現(xiàn)有疫不成災、有疫不流行，使全縣重大動物疫情形勢總體趨于平穩(wěn)狀態(tài)。
2、動物衛(wèi)生監(jiān)督
一是加強了違禁獸藥特別是“瘦肉精”的查處力度。截止目前已對飼料獸藥市場和規(guī)模養(yǎng)豬場進行了6批次的清查，出動車輛18臺次，人員90人次，未發(fā)現(xiàn)銷售禁用、過期和劣質(zhì)獸藥行為。對40戶規(guī)模養(yǎng)豬場和屠宰場進行了抽樣檢測，均未檢測出使用“瘦肉精”。
二是加強公路動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度，防堵外疫進入我州，保障了入境畜產(chǎn)品安全。1-6月檢查站共檢查運畜禽及其產(chǎn)品車輛614輛，豬25093頭、禽92470羽、畜產(chǎn)品69.25噸。
三是加強了生豬屠宰管理，保障了放心肉工程的實施。截止6月，屠宰上市生豬11371頭，產(chǎn)地檢疫4319頭。
3、動物防疫經(jīng)費的落實情況
積極爭取縣新農(nóng)辦動物疫病防控經(jīng)費10萬元，主要用于注射器和碘酒等防疫物資的購置、免疫反應處理補助、免疫反應死亡補償?shù)?。同時將村級防疫員補助納入了財政預算，由縣財政給予每人每月200元的補貼，全縣124個村防員年補助29.76萬元。
(二)草原建設
1、草原防火
在縣政府的統(tǒng)一安排下，我縣成立了森林和草原防火指揮部，實行24小時值班制度，共同協(xié)作，共同開展防火工作。由于同設立指揮部，縣府未解決草原防火經(jīng)費，所以工作只有簡單的應付。今年氣候干燥，草原火災發(fā)生多起，損失不大。草原防火形勢依然嚴峻。
2、草原建設
完成人工種草19640畝，以多花黑麥草為主。
3、草原植被恢復費征收前期工作進展情況
一是加強宣傳工作。結(jié)合我縣草補和退牧還草工作，將文件精神傳達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn);二是縣政府目前正統(tǒng)籌安排草原植被恢復費的征收工作。
(三)家畜改良
1、良種推廣與引進：豬162頭;
3、本品種選育：山羊本選825頭。
(四)牧業(yè)科技培訓：切實加大畜牧科技創(chuàng)新和培訓力度，半年完成培訓業(yè)務骨干16人、村防疫員140人、農(nóng)牧民2185人。
四、存在的困難和問題
1、農(nóng)牧業(yè)總量小、投入嚴重不足。由于我縣草原面積小、牲畜總量少，難以爭取到國家的大項目，屬于全州畜牧業(yè)的弱勢群體。投入不足，規(guī)模效益難以體現(xiàn)。
2、草原防火物資奇缺，防火形勢十分嚴峻。我縣屬典型的干熱河谷氣候，草原與森林緊密相連，高火險警戒期長達7個多月，防火形勢十分嚴峻。但是，由于地方經(jīng)濟十分困難，長期以來卻沒有任何防火設施設備的有效配置，防火工作難以落到實處。
3、特色畜牧業(yè)建設壓力較大。結(jié)合草補政策的落實，我縣加大了轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的力度，重點打造我縣成為全州生豬養(yǎng)殖大縣，以納入十二五規(guī)劃。但由于縣級財政困難，近年來，縣財政增收的大部分主要投入基礎(chǔ)和民生建設，所以進展有所緩慢。
4、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭監(jiān)管難度大。由于我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管基層服務站新成立，存在辦公地點、辦公設備、技術(shù)人員等多方面的缺乏，加之是州的東大門有兩個邊境口岸入境道路四通八達，監(jiān)管難度大。。
5、畜牧技術(shù)人員斷層現(xiàn)象非常突出。縣局設立了畜牧業(yè)務站4個，核定編制39，實有人員19人(技術(shù)人員17人，工勤人員2人)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站編制人數(shù)24人，實有技術(shù)人員16人?？傮w呈現(xiàn)技術(shù)人員引不進、留不住、難扎根、斷層現(xiàn)象非常突出。
6、體系不健全。去年草補工作的啟動，為建立草原監(jiān)理站奠定了政策基礎(chǔ)。通過上級部門的艱苦努力，州編委同意設立草原監(jiān)理站，編制3人。但到現(xiàn)在也未見文件和相關(guān)批復。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二
(一)在加強經(jīng)濟宏觀管理上有新貢獻。
切實加強經(jīng)濟運行分析，研究破解熱點、難點問題，并提出對策措施，努力做到科學監(jiān)測，強化分析，適時提出宏觀調(diào)控政策建議，當好領(lǐng)導的參謀助手，并認真撰寫季度經(jīng)濟分析報告2篇。今年上半年，全縣經(jīng)濟主要指標運行良好，1-6月份，預計全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值51億元，同比增長10.5%;1-5月份，全縣完成財政總收入7.02億元，同比增長16%;其中公共財政預算收入完成6.01億元，同比增長19.7%;固定資產(chǎn)投資完成34.07億元，同比增長23.89%;完成規(guī)模以上工業(yè)增加值20.8億元，同比增長10.8%;1-6月份，預計城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均可支配收入實現(xiàn)120xx元和4970元，分別增長12.25%和13.5%。
(二)在規(guī)劃編制水平上有新提高。
一是全面啟動了“十三五”規(guī)劃編制工作，成立了“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組，下發(fā)了“十三五”規(guī)劃編制工作方案，提出上報了“xx縣爭取納入國家和省十三五規(guī)劃重大產(chǎn)業(yè)、重大事項和重大項目的建議”，起草了“十三五”規(guī)劃基本思路。二是完成我縣千億斤糧食增產(chǎn)工程項目201x年度建設任務的上報工作及實施方案和資金申請報告的編制和江西省高標準農(nóng)田建設規(guī)劃(xx縣規(guī)劃)修編工作。三是正式啟動生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作。成立了xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作領(lǐng)導小組，草擬編制了《xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，并下發(fā)各部門各單位征求意見。
(三)在項目建設工作上有新成效。
始終堅持把抓投資、上項目作為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重。1-5月份全縣完成固定資產(chǎn)投資34.1億元，增長24.1%，增速位居全市第四。爭取省重點項目方面，我縣成功爭取旭騰高科項目、中廣群發(fā)項目、成琚藥業(yè)項目、上萬高速項目等4個項目列入201x年第一批省重點項目計劃，占全市的1/4,占縣級單位的2/5，并均已按照承諾進度穩(wěn)步推進，旭騰高科技項目列入省49次調(diào)度會，解決用地計劃300畝?？堤C械線切割床生產(chǎn)項目、匯豐玻璃制品生產(chǎn)項目等18個項目已投產(chǎn)或基本完工。爭取資金方面，截止目前，全縣爭取到位各類資金6.6億元，完成年度計劃(10億元)的66%，其中爭取到位競爭性資金7336.6萬元，完成年度計劃的(2億元)的36.68%。
(四)在改革發(fā)展事業(yè)上有新進展。
一是作為經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組聯(lián)絡員單位，制定了《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組201x年工作計劃》、《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組201x年工作要點》、《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組201x-202x年工作規(guī)劃》，并做好了專項臺賬。二是牽頭推進了公車改革工作，成立了xx縣公務用車制度改革領(lǐng)導小組，認真采集了我縣行政單位和參公事業(yè)單位公務用車信息，并匯總核定了我縣公車改革摸底及經(jīng)費測算情況。三是認真開展現(xiàn)代服務業(yè)申報和日常工作。完成申報服務業(yè)集聚區(qū)廠房建設6家，申報建設面積75810平方米，成功爭取到我縣納入上饒市現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。引進趕街網(wǎng)農(nóng)村電商平臺、一畝田農(nóng)村電商平臺、城南故事電子商務有限公司等3家電子商務公司，完成了我縣規(guī)上服務業(yè)的摸底調(diào)查，掌握了我縣服務業(yè)的基本現(xiàn)狀和發(fā)展勢頭。
(五)在重大戰(zhàn)略實施上有新亮點。一是積極參與南昌、上饒兩市就鄱、余、萬三縣加快融入南昌核心增長極的戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議簽訂工作，并梳理出6類13個對接20xx年度融入南昌核心增長極重點項目。二是充分利用“鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設省直部門聯(lián)席會議”，積極上報了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產(chǎn)、江南糖果產(chǎn)業(yè)園和成琚藥業(yè)三個主要項目，并通過省直聯(lián)席會議解決了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產(chǎn)項目一期用地指標300畝，其他兩個項目難題也正在同步進行解決中。三是繼續(xù)抓住全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先行先試縣的重大機遇，進一步深入推進了“一中心三基地”建設(全國稻作文化展示中心、知名生態(tài)旅游基地、特色新型產(chǎn)業(yè)基地和鄱陽湖優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地)。
(六)在中心職能工作上有新突破。
(七)在干部隊伍建設上有新舉措。
一是深入開展“為官不為”問題專項整治行動。根據(jù)縣委以及縣紀委十二屆五次全會精神和工作要求，科學制定了《縣發(fā)改委關(guān)于開展“為官不為”問題專項整治實施方案》，全面開展以整治“慢作為”、“庸作為”、“懶作為”專項整治行動，切實解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅決糾正“為官不為”的不良作風。二是持續(xù)推進黨風廉政建設。制定了黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，認真落實了由我委牽頭反腐敗工作任務，并分解落實到各分管領(lǐng)導和經(jīng)辦股室。三是扎實做好201x年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作?？茖W制定《縣發(fā)改委201x年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作實施方案》，深入陳營鎮(zhèn)珠山村認真宣傳做好黨風廉政建設社會評價工作，發(fā)放《201x年黨風廉政建設社會評價宣傳提綱》等資料400多份，收集群眾反映意見建設10條，幫助當?shù)厝罕娊鉀Q實際困難6件。四是堅持機關(guān)效能建設常抓不懈。我委始終堅持把建立健全高效制度體系作為效能建設工作的首要任務，在上下班考勤、財務管理、為企業(yè)服務工作流程、績效考核等方面注重制度建設，抓實抓好適用、管用的機關(guān)效能管理制度體系。
二、存在的問題和不足。
上半年的各項工作雖然取得了一些成績，工作效能不斷提升，作風越來越扎實，但仍然存在諸多問題和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：一是受國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力影響，部分重要經(jīng)濟指標全市排名靠后，從1-5月份數(shù)據(jù)看，固定資產(chǎn)投資總量全市第九，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長全市倒數(shù)第二，接待旅游人數(shù)和旅游總收入總量和增幅全市都靠后。二是投資增長的壓力不斷加大。重大項目開工不足，年初安排的未來科技城、惠達運營中心、好多魚魚飼料生產(chǎn)項目等13個項目推進緩慢;因項目前期工作滯后、投資主體資金緊張，一些已開工的項目，進展緩慢，不能按計劃進度進行建設;部分項目，到目前資金無法落實，不能按計劃開工建設。三是工作思路、工作方法和知識結(jié)構(gòu)還不能很好地適應新形勢、新任務、新要求，研究重大問題、黨員干部進取意識、機遇意識、責任意識亟需增強等。對此，我們將在今后的工作中認真研究，積極探索，不斷改進。
上半年，我委工作雖然取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距，下步工作中我們將查找差距、增添措施、落實責任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。
(一)圍繞中心抓謀劃。
一是科學編制“十三五”規(guī)劃。準確把握宏觀政策和經(jīng)濟走勢，高起點、高質(zhì)量、高水平編制全縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力求規(guī)劃與國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點相銜接，與全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，與全市、全縣發(fā)展定位相銜接。緊緊圍繞國家投資導向和市場資金流向，精心謀劃一批重大項目，力爭皖贛鐵路宣城至貴溪段擴能改造及昌景黃高鐵途徑并設立站、通用機場等進入國家和省市“十三五”規(guī)劃盤子。二是全力做好經(jīng)濟監(jiān)測。及時制定201x年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，提出經(jīng)濟工作建議，確定主要經(jīng)濟指標年度目標。準確把握宏觀經(jīng)濟走勢，認真分析發(fā)展的階段性特征，積極開展經(jīng)濟形勢分析和預警預測工作。三是繼續(xù)抓好調(diào)研分析，著力在提升課題質(zhì)量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應用性、針對性。廣泛開展調(diào)查研究，拓寬調(diào)研思路、創(chuàng)新調(diào)研手段，提高調(diào)研質(zhì)量，更好地為縣委縣政府決策服務。
(二)緊貼發(fā)展抓項目。
要把項目建設作為轉(zhuǎn)型發(fā)展第一抓手，提升經(jīng)濟發(fā)展后勁。一要創(chuàng)新推進機制。按照“五個一”責任制要求，實行一周一通報，一月一調(diào)度、半年一小結(jié)，一年一總結(jié)制度，加大對重點項目的督查力度，加快項目建設進度。把考核作為推進項目建設的重要手段，獎優(yōu)罰劣，形成科學有效的獎懲激勵機制。二要強化要素保障。著力引進和培養(yǎng)規(guī)劃、建設、管理、資本運作等方面專業(yè)人才。用好用活土地政策，提高土地投資強度，確保用地需求。學會用市場經(jīng)濟的手段推動發(fā)展，重點是要在破解資金難題上下功夫，繼續(xù)做大平臺，推進平臺融資，積極爭取債券發(fā)行和利用ppp模式，進一步釋放民間投資潛力，保障項目建設的資金需求。三要充實項目儲備。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，及時清理全縣重點項目庫，調(diào)整和補充一批投資規(guī)模大、帶動能力強的大項目、好項目，抓緊做好項目前期工作，爭取上級更多的項目和資金支持。完善爭資立項考核獎勵機制，年內(nèi)爭取上級資金10億元以上。
(三)強化職能抓管理。
全面啟動生態(tài)文明建設。按照《xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，嚴格落實分工任務，建立健全生態(tài)文明先行示范區(qū)建設領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，科學制定出臺專項規(guī)劃和配套政策，使全縣上下形成推進生態(tài)文明建設的共識與合力。大力抓好節(jié)能減排。嚴格節(jié)能減排目標責任制，加強節(jié)能降耗預警調(diào)控，深入開展節(jié)能目標責任評價考核，確保完成上級下達的年度節(jié)能減排目標。落實投資項目節(jié)能評估和審查制度，突出抓好工業(yè)、建筑、交通、公共機構(gòu)、商業(yè)等領(lǐng)域節(jié)能，實施節(jié)能改造、合同能源管理推廣等重點工程。認真做好改革攻堅。一是制定出臺我縣貫徹落實《國務院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》和省、市實施意見的具體方案。二是根據(jù)國家意見和省、市里相關(guān)辦法，研究制定我縣政府投資管理辦法、政府核準和備案投資項目管理辦法。三是研究提出我縣貫徹落實《長江中游城市群一體化發(fā)展規(guī)劃》的實施方案。多謀思變招商引資。高度重視招商引資工作，創(chuàng)新招商引資方式方法，著力提高招商引資的實效，積極推進中廣核集團、正泰集團、晶科電力農(nóng)光互補發(fā)電站項目，壹天新能源科技有限公司10.8mw分布式光伏電站項目，華電集團、龍源電力集團風力發(fā)電項目招商和協(xié)調(diào)工作。
(四)提升服務抓建設。
一是堅持學習教育，強化干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)，努力提高行政能力和服務水平。二是堅持調(diào)查研究，將理論知識與實際情況更好地結(jié)合，綜合分析，更好地服務于發(fā)展改革的中心工作。三是抓實領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，強化服務至上和群眾利益無小事的理念，增強為群眾辦好事、辦成事的能力。要有針對性地建立健全規(guī)章制度，從源頭上預防和治理工作效能和作風存在的問題，進一步加強黨風廉政建設,不斷提高干部拒腐防變的能力。四是加強作風效能建設，扎實推進“陽光發(fā)改”活動，嚴格依法行政，提高依法辦事能力和效率。五是推進黨風廉政建設。加強對領(lǐng)導干部行使權(quán)力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉、詢問和質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督，加強行政監(jiān)察，加大問責力度，追究失職瀆職行為。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三
20xx年下半年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務：
第一項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案。
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第二項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第四項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五
2、嚴格遵守盤點制做到帳物相符。
3、倉庫重地閑人勿進。
4、愛惜物品輕拿輕放。
5、倉庫重地嚴禁煙火。
6、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
7、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
8、倉庫原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
9、貨物標識清晰分門別類好管理。
10、三定原則定點定容定量。
11、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
12、發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。
13、想一想研究改善措施試一試堅持不懈努力。
14、化學物品很危險儲存使用要小心。
15、態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗。
16、愛惜物料，重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清楚。
17、嚴格遵守盤點制度做到帳物相符。
18、倉庫重地，閑人勿進。
19、愛惜物品，輕拿輕放。
20、倉庫重地，嚴禁煙火。
21、倉庫原則要遵守，先進先出事基礎(chǔ)。
22、5s效果很全面持之以恒是關(guān)鍵。
23、5s不只是全員參與更需要全員實踐。
24、整理整頓做得好工作效率步步高。
25、5s是一切改善活動的前提。
26、三定原則：定點定容定量。
27、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
28、安全是最大的節(jié)約事故時最大的浪費。
29、安全與效益同行事故與損失同在。
30、安全是員工的生命線員工是安全的負責人。
31、貨物標識清晰分門別類好管理。
32、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
33、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
34、劣品標識加隔離頹了重要易處理。
35、每天自我檢討品質(zhì)自然更好。
36、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是靠檢驗出來的。
37、今天工作不努力明天努力找工作。
38、人人品管做得好顧客抱怨自然少。
39、上下溝通達共識左右協(xié)調(diào)求進步。
40、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
41、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
42、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
43、檢驗測試堅持做一點問題不放過。
44、來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
45、品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。
46、想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。
47、眼到收到心到不良自然跑不掉。
48、顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準。
49、留意多一點問題少一點。
50、自檢互檢確保產(chǎn)品零缺點。
51、杜絕不良思想發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
52、下一道工序就是我們顧客。
53、質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我心中。
54、寧愿事前檢查不可事后返工。
55、一人疏忽百人忙人人細心更順暢。
56、倉儲原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
57、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
58、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
59、倉庫重地，閑人免進。
60、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
61、倉庫重地，防火防盜。
62、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
63、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
64、三定原則：定點，定容，定量。
65、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
66、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
67、愛惜物品，輕拿輕放。
68、應用科學管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
69、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
70、為生產(chǎn)一線服務，是我們的宗旨。
71、保質(zhì)保量保安全。
72、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。
73、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
74、化學物品很危險，存儲應用要小心。
75、收發(fā)作業(yè)要做好，倉庫管理少不了。
76、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
77、人各有責，物各有主，加強保管措施，完善管理制度。
78、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存貯使用要分明。
79、偷盜不難防，重在守規(guī)章。
80、明確防盜責任，實施嚴格管理。
81、學習防偷防盜知識，提高自防自律能力。
82、服務周到，保證供應。
83、先進先出，防止積壓。
84、庫房中重地，嚴禁吸煙。
85、規(guī)章制度，人人遵守。
86、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。
年經(jīng)典50條倉庫管理標語。
1、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
2、主動熱情，敬崗愛業(yè)，堅守崗位，工作積極。
3、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
4、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
5、落實各級管理責任，提高倉庫管理水平。
6、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
7、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
8、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
9、愛惜物品，輕拿輕放，領(lǐng)料發(fā)料，按單處理。
10、應用科學管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
11、數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理。
12、完善倉庫管理制度，嚴格執(zhí)行管理程序。
13、提高倉管人員素質(zhì)，提升倉庫管理水平。
14、合理規(guī)矩，分類放置，標識清晰，數(shù)賬分明。
15、收發(fā)單據(jù)妥善保管，數(shù)賬出入定期存盤。
16、化學物品很危險，存儲使用要小心。
17、人各有責物各有主，加強保管措施，完善保管制度。
18、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。
19、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃，標識清晰。
20、安全用電，節(jié)約用水，消防設施，定期維護。
21、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
22、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。
23、物料管理的職能：適質(zhì)、適價、適量、適地、適時。
24、倉庫重地，嚴禁煙火。
25、倉庫重地，閑人免進。
26、倉庫重地，防火防盜。
27、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
28、三定規(guī)則：定點、定容、定量。
29、眼到手到心到，整齊有序效益高。
30、細心、精心、用心，倉儲管理更稱心。
31、整理整頓做得好，工作效率步步高。
32、快、準、細、精、凈：配發(fā)物料快、賬目準、工作細致、業(yè)務精通、庫房干凈整潔。
33、保質(zhì)、保量、保安全。
34、手續(xù)齊全，按數(shù)收發(fā)。
35、劣質(zhì)表示加隔離，退料重要易處理。
36、必需品分區(qū)放置，明確標識方便取用。
37、做到最佳的庫存?zhèn)}儲定額，嚴禁造成庫存物資的積壓。
38、嚴格遵守規(guī)章制度，做到盈虧有原因，損壞有報告，儲備有分析，調(diào)整有依據(jù)。
39、嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明。
40、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點、定位、定量。
41、不受不良品，不做不良品，不出不良品。
42、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
43、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。
44、物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費。
45、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
46、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
47、堅持一流管理，保證物料配備完善。
48、遵循先進先出原則，避免造成物料呆滯。
49、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
50、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
51、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
52、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
53、落實各級管理責任，提高倉庫管理水平。
54、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六
按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。
為確保以上目標的實現(xiàn)，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務
在xx-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。
在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導和社會各界一致的好評。
2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設施
為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務，進行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。
3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領(lǐng)導和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。
同時，與會領(lǐng)導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產(chǎn)評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。
目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則
為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的'權(quán)力和義務，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。
目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。
今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。
全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
7、供熱服務大廳建設
為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務建設，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進行供熱服務大廳改造建設。
現(xiàn)已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。
在工程招投標結(jié)束后，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關(guān)鍵年。
下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。
1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。
2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程
對城區(qū)供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。
重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。
目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區(qū)的改造任務也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造
加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。
全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調(diào)整供熱收費標準
隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標準，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設施進行全面維護和維修
下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。
xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學發(fā)展觀的精神為指導，牢記責任觀念，強化服務意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務，保障城市建設，更好服務全體用戶而努力奮斗。
今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。
先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。
三是優(yōu)化人力資源。
我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。
我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。
二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。
年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。
年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。
三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。
章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。
四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。
同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡。
我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。
進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。
在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七
堅持原則，秉公辦事，不吃拿卡要，不循私枉法，服從組織領(lǐng)導和工作分配，積極開展批評與自我批評，凡事以大局為重下面是由本站pq小編推薦的2019年倉庫。
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我很榮幸加入x大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊。如今xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
5.配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司。
規(guī)章制度。
憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在xx年中，我相信我會做的更好！
一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展。
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
收到貨物不相符的損害。
年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫。
每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
要完成上述工作，團隊建設是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到xx00元/月左右，倉管員的工資達到xx00元左右，倉務員的工資能達到xx00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓。
三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務*帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的`幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在3分鐘之內(nèi)。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一
20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。
1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的`職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作。
2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。
4、用心學習，提高工作效率。
5、用心配合各部門的工作。
應對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);。
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;。
2)確立績效考核制度和分配標準;。
3)目標完成細則。
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升。
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標責任到人。
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一
我縣的家畜改良工作，本著以“科技創(chuàng)新、支持畜牧業(yè)發(fā)展的原則”，以服務三農(nóng)的精神為指引，通過典型示范和科技入戶的方式，既堅持實事求是、勇于創(chuàng)新的原則，又力求做到因地制宜、量力而行，使家改實用技術(shù)在農(nóng)牧民實際生產(chǎn)中得到廣泛、有效的推廣。
一、加強學習和技術(shù)培訓，為全年家改工作的順利開展提供保障
我縣的家改工作在州站的指導下，在縣局領(lǐng)導的安排下，堅持科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合我縣生產(chǎn)實際，認真學習省、州文件精神，組織廣大基層干部職工積極開展各項技術(shù)培訓工作，為全年家改工作的順利開展提供保障。根據(jù)全省畜牧經(jīng)濟工作會議的精神及州“關(guān)于加快畜牧業(yè)科技發(fā)展的實施意見”的精神,我中心干部職工組織學習了良種畜禽引進與推廣、畜禽改良、品種選育等方面的技術(shù)培訓。根據(jù)州畜牧局安排部署的目標任務,我站按照“求創(chuàng)新,求突破,求實效”的工作要求,對20xx年家畜改良工作作出了詳細計劃，確保今年的家改工作順利完成。
二、確定目標，落實今年工作任務
根據(jù)今年我縣家畜改良目標任務,我站加大對技術(shù)人員和農(nóng)牧民的培訓力度,切實落實目標任務，將引進各種優(yōu)良種畜禽,開展畜種改良3053頭(只):其中黃牛改良23頭;牦牛改良860頭;生豬改良630頭;牦牛本選1040頭，綿羊500只。并將各項任務落實分解到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，扎實推進全縣畜禽品種改良工作,為農(nóng)牧民的增收提供有力保障。
三、半年工作實施、完成情況
今年我縣家畜改良工作主要思路是重點抓好牦牛、綿羊的本品種選育;牦牛本品種選育主要集中在銀多、友誼、拉日馬三個純牧業(yè)鄉(xiāng)，黃牛、生豬本品種選育主要集中在沿雅礱江流域的如龍鎮(zhèn)、繞魯、色威、甲拉西等鄉(xiāng)。今年上半年我縣家畜改良工作完成情況：牦牛改良500頭，黃牛改良18頭，生豬改良400頭;牦牛本品種選育600頭。
在下半年的工作中，我縣將繼續(xù)完成今年的目標任務，重點抓好牲畜本品種選育和良種畜禽后代的繁育工作，大力推廣家畜改良實用技術(shù)的應用，有計劃的開展引種改良工作。
四、存在的問題及建議
今年我縣在推進現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，實施畜種改良工程建設中取得了一些成效，但由于地區(qū)差異較內(nèi)地落后、時間緊、任務重、經(jīng)驗匱乏，無論在管理層面，還是技術(shù)支撐層面，均暴露出一些深層次的矛盾和問題，亟待今后工作中加以解決。
(一)種畜檢測管理體系建設不夠全面和完善;
(二)是人工授精站運行機制幾乎沒有，優(yōu)秀種公畜沒有得到充分利用;
(三)是牲畜良繁體系建設滯后，優(yōu)質(zhì)種畜市場供應不足;
(四)是基層技術(shù)力量薄弱，人員缺乏，牲畜良種推廣體系不健全;
(五)是政策和資金支撐缺乏長期有效機制。
回顧多年來我縣牲畜良種繁育和良種推廣體系的建設和發(fā)展，缺乏長期有效的政策和資金支撐機制，是制約我縣家畜改良、牲畜種子工程建設發(fā)展的主要矛盾。一般來說，只有在上級州級安排項目和資金的情況下，才能在一定范圍內(nèi)開展一些力所能及的工作。優(yōu)良的畜禽品種是畜牧業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，家畜改良工作是一項長期的、系統(tǒng)的，綜合性的富民工程，家畜改良是畜牧業(yè)工作永恒的主題。
20xx年是實施藏區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，省委十屆黨員代表大會勝利召開，確定了新的發(fā)展目標，即將迎來黨的八大召開的美好時光里，我縣畜牧業(yè)工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，高度重視動物疫病防控、畜產(chǎn)品安全、畜牧業(yè)行政執(zhí)法、畜牧獸醫(yī)體制改革、牧業(yè)統(tǒng)計、國家惠農(nóng)支農(nóng)政策的落實等畜牧業(yè)常規(guī)工作，并堅持不斷研究和更新發(fā)展思路，以項目為載體、科技為支撐，不斷夯實畜牧業(yè)基礎(chǔ)，努力增加畜牧業(yè)生產(chǎn)的科技含量，更加明確了畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的突出地位。半年來畜牧業(yè)各項工作有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、畜牧業(yè)生產(chǎn)運行情況
1、半年各類牲畜存欄數(shù)12.81萬頭(只、匹)，同比下降2.57%，其中：豬牛羊分別存欄8.1927萬頭、1.3775萬頭、2.9331萬只。家禽存欄14.7972萬只。
2、半年各類牲出欄3.9904萬頭(只)，同比增加4%，出欄率31.04%。其中豬牛羊出欄分別是2.6284萬頭、0.19萬頭、1.1718萬只。家禽出欄6.3799萬只。
3、半年各類牲畜商品3.4231萬頭，同比增加3.75%，商品率26.63%。其中豬牛羊商品分別為2.1456萬頭、0.1849萬頭、1.0929萬只。
4、半年各類牲畜總增3.9712萬頭(只、匹)，同比增1.09%，總增率30.89%。
5、肉類總產(chǎn)量2561.62噸，同比增加3.74%。
6、產(chǎn)仔成活4.0778萬頭(只匹)，成活率97.23%，同比增加0.35%。各類牲畜損失1060頭(只匹)，死亡率0.08%。
7、計生三結(jié)合：落實聯(lián)系戶2戶，幫帶戶1戶。
總體生產(chǎn)運行平穩(wěn)，綜合價格因素，養(yǎng)殖肉豬處于虧本狀態(tài)，每出售一頭肉豬虧本200-300元;土雞、仔豬有贏余，草飼牲畜處于較大的利潤空間。農(nóng)戶養(yǎng)豬積極性嚴重受挫。
二、畜牧業(yè)重大項目開展情況
(一)草原生態(tài)補助獎勵機制政策落實情況及存在的難點情況
政策落實情況——按照省、州下達任務規(guī)劃我縣20xx年實施草地禁牧18萬畝;實施草畜平衡60萬畝;完成超載減畜0.9萬羊單位;實施牧草良種補貼1.7萬畝，其中：建植一年生人工草地1.7萬畝;實施畜牧品種良種補貼牦牛種公牛35頭;落實8423戶牧戶生產(chǎn)資料綜合補貼。
20xx年度草原生態(tài)保護補助獎勵資金補貼內(nèi)容有三項，分別是：生產(chǎn)資料綜合補貼，共涉及受益牧戶8423戶，按500元/戶的標準，共計兌現(xiàn)資金421.15萬元(按照國家有關(guān)政策，省、州相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，在落實20xx年草原生態(tài)保護補助獎勵機制時，將我縣8423戶牧戶的生產(chǎn)資綜合料補貼讓20431戶根據(jù)各村的情況按人或戶進行了平分。);禁牧補助獎勵，18萬畝(共涉及受益牧戶18938戶)，按6元/畝的標準，108萬元;草畜平衡獎勵，60萬畝(共涉及受益牧戶20431戶)，按1.5元/畝的標準，90萬元。
以上三項共計補貼資金總額為619.15萬元。我縣經(jīng)請示縣長按照州政府批復的實施方案將資金下?lián)艿娇h信用聯(lián)社再下?lián)艿礁鬣l(xiāng)(鎮(zhèn))，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))隨后以“一折通”全部下發(fā)至農(nóng)牧戶手中。
在州政府的主持下開展了草種詢價采購，共采購阿伯德多花黑麥草草種8947.37公斤，并及時送發(fā)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全部播種實施。牲畜良種補貼全部到位。
檔案資料齊備，草補績效考核全面進行。
存在的難點—一是工作量大，技術(shù)人員缺乏。項目涉及部門多，牽涉范圍廣，程序復雜，工作量大，技術(shù)人員不足阻障了我縣草補工作的順利推進;二是牧民思想觀念還未能完全轉(zhuǎn)變，對政策理解不夠全面，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府調(diào)解困難，導致在開展工作時有一定難度;三是草補項目工作量大，實施時間緊，任務重，技術(shù)力量薄弱，地方財政拮據(jù)(配套跟不上)，導致實施進度緩慢，影響建設任務順利完成。
(二)草原確權(quán)及深化草原承包工作進展情況
一是我縣《草原確權(quán)及深化草原承包實施方案》已經(jīng)上報。二是兩證一合同已全部下發(fā)，縣鄉(xiāng)正組織工作人員按照“連片承包，共同擁有、共同管理”的方式對草場邊界及小地名進行確定。在杵坭鄉(xiāng)開展草原確權(quán)試點工作。
(三)退牧還草工程建設情況
20xx年我縣退牧還草任務為建設圍欄草場10萬畝、退化草原補播3萬畝。經(jīng)縣政府研究決定在項目建設地點選擇在田壩、得妥、磨西、新興四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上松村、下松村、何家山村、灣東村、龍壩尾村、蔡陽坪村、南門關(guān)村7個村822戶農(nóng)戶、3188人中進行實施。
按照州退牧還草辦相關(guān)安排，我縣退牧還草工作正有序進行：一是于20xx年5月18日在日報比選網(wǎng)隨機抽取出了中介公司—興誠信工程造價事務所有限公司，與其完成了合同的簽訂，制作標書、掛網(wǎng)，原定于7月5日開標，后因各標段報名企業(yè)不足3家被招投標網(wǎng)站駁回，現(xiàn)正在重新制作標書，準備二次掛網(wǎng);二是20xx年退牧還草工程的作業(yè)設計編制完畢，并通過了州級部門的審批，已經(jīng)印制完成。在接下來的工作中，我縣一定按照省、州相關(guān)要求全力完成退牧還草工程建設任務。
項目總投資325萬元，其中中央投資265萬元，地方配套60萬元。項目資金未到位，地方配套經(jīng)請示未配套。
(四)科技促進年行動實施方案的制定及落實情況
根據(jù)甘州畜(20xx)45號文件精神，我縣于4月下旬制定了《縣畜牧科技促進年行動實施方案》，并以瀘農(nóng)牧〔20xx〕79號(關(guān)于印發(fā)《縣畜牧科技促進年行動實施方案》的通知)下發(fā)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，明確了工作目標，落實了工作責任，積極推動我縣畜牧科技促進年行動順利實施。
(五)生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖項目
20xx年、20xx年、20xx年項目是按照省下達的年度投資計劃任務全面完成，并按照驗收程序組織了縣級相關(guān)部門的驗收和州級相關(guān)部門的驗收，驗收合格。
20xx年項目組織實施，全面完成建設任務，并組織縣級相關(guān)部門進行了初步檢查驗收，等待州級相關(guān)部門的驗收。
20xx年項目兩批，在加郡鄉(xiāng)劉河壩村順發(fā)生豬飼養(yǎng)場、嵐安鄉(xiāng)微生態(tài)養(yǎng)殖場、田壩鄉(xiāng)杵壩養(yǎng)殖場、興隆鎮(zhèn)海子桂德玲養(yǎng)殖場、新興鄉(xiāng)高廟子村養(yǎng)殖小區(qū)改擴建年出欄500—999頭的規(guī)模養(yǎng)殖場4戶、年出欄500—999的`養(yǎng)殖小區(qū)1個。項目總投資155.555萬元，其中中央財政投資125萬元，農(nóng)戶自籌30.555萬元;按照發(fā)改部門的批復，要求進行招投標工作，我局已完成招投標的前期相關(guān)工作(文件的報送、工作量清單和控制價的編制等)。經(jīng)縣府5月15日重大項目推進會的要求，不進行招投標工作改由農(nóng)戶和養(yǎng)殖場自建，我局及時上報文件到發(fā)改局，并專門召開會議研究建設方案，與建設農(nóng)戶簽訂建設合同，與6月18日全部開工建設。資金未到位。
20xx年項目，實施方案已批復，資金計劃未到位，未實施。
(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設項目
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設項目，已完成田壩鄉(xiāng)獸醫(yī)站建設、興隆鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設正在進行主體施工，預計10月完成;得妥鄉(xiāng)正在進行選址，擬定10月動工;烹壩鄉(xiāng)待安置規(guī)劃確定后抓緊組織實施。
三、畜牧業(yè)常規(guī)工作開展情況
(一)防疫工作
1、春防工作進展情況
強化組織領(lǐng)導，周密安排部署。認真貫徹落實“預防為主，依法治牧”的方針，按照“政府保密度、部門保質(zhì)量”的要求，建立健全“政府負總則、畜牧部門具體負責，相關(guān)部門協(xié)作配合”的動物防疫機制，切實加強對重大動物疫病防控工作的組織領(lǐng)導。
一是健全領(lǐng)導機構(gòu)。成立了以局長為組長、分管副局長為副組長，縣動物疫病預防控制中心相關(guān)技術(shù)人員為成員的縣農(nóng)牧和科技局20xx年春防工作領(lǐng)導小組。負責20xx年春防工作各項技術(shù)措施的落實，確保保質(zhì)保量完成春防目標任務。
二是確立工作方案。按照省州春防工作安排精神，以《縣農(nóng)牧和科技局關(guān)于加強春季動物防疫工作的通知》(瀘農(nóng)牧[20xx]34號)下發(fā)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，本著確保不發(fā)生區(qū)域性重大動物疫情，確保不出現(xiàn)動物產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的目標，從3月15日至5月15月集中60天時間，全縣統(tǒng)一開展春季動物重大疫病防疫工作。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著講政治、講大局的高度，充分認識春防工作的重要性，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，把春季重大疫病防控工作作為當前工作的一項重點，精心組織，周密安排，及早部署，確保重大動物疫病的有效防控。
三是加強技術(shù)培訓。以加強“三項建設”活動為契機，轉(zhuǎn)變以往請上來集中培訓方式，變?yōu)榈交鶎由a(chǎn)一線實際操作，手把手指導的培訓方式。于3月20日至4月9日，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取以會代訓的方式，總結(jié)了20xx年重大動物疫病防制工作，安排部署20xx年春防工作。春防期間共培訓鄉(xiāng)、村兩級防疫員140人次。
四是加強督查。將重大動物疫病防控工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門簽訂了動物重大疫病防控工作責任書，嚴格動物防疫責任追究制，定期不定期開展督查，確保防疫措施落到實處。
防疫物資保障情況——今年春防工作共組織到位各類畜禽疫苗80.5萬頭羽毫升，已向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送發(fā)各類畜禽疫苗56.4萬頭羽毫升，庫存19.5萬頭羽毫升?？h鄉(xiāng)兩級均建立了嚴格的防疫物資管理臺帳，春防期間全縣共發(fā)放消毒劑1300公斤，儲備300公斤。
重大動物疫病免疫進展情況——今年春防工作由于領(lǐng)導重視，措施得力，截止目前已免疫豬、牛、羊口蹄疫各為7.186萬頭、1.286萬頭、2.354萬只;禽流感10.9853萬羽、禽+新4.328萬羽;豬瘟7.25萬頭，豬藍耳病4.684萬頭。消毒圈舍24.8萬平方米。
按照溯源體系建設要求，認真加強標識管理，嚴格出入庫臺帳。截止目前共佩戴免疫標識8.4319萬頭(只)，其中豬5.9356萬頭、牛0.8563萬頭、羊1.864萬只。
強化監(jiān)督檢查，完善監(jiān)測手段――建立了由縣、鄉(xiāng)、村各級干部組成的督查小組，對村級動物防疫人員工作開展情況進行全過程的監(jiān)督，加大了對規(guī)模養(yǎng)殖場的督促檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中出現(xiàn)的具體問題?？h動物防疫監(jiān)督機構(gòu)加大了防控工作的檢查督促力度，不定期地抽查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進展情況，嚴格落實了養(yǎng)殖戶申報檢疫和經(jīng)營者收購前的報檢制度，強化產(chǎn)地、運輸、屠宰等環(huán)節(jié)的檢疫工作，依法規(guī)范引種行為，從源頭上杜絕重大動物疫病的發(fā)生。不斷提高和完善動物免疫效價評定機制，改變傳統(tǒng)的主要依靠查驗免疫檔案來判定動物免疫情況的方法，并推行了金標試紙快速檢測免疫抗體評定。對打假針、失效針等行為實行從重查處，形成了自上而下抓防疫工作的良好機制，保證了防疫質(zhì)量。
動物疫病監(jiān)測開展工作――我縣為強化動物疫病監(jiān)測，將動物疫病監(jiān)測分為實驗室監(jiān)測和流行病學調(diào)查兩種方式進行。對重點疫病、地區(qū)、畜群進行監(jiān)測，及時準確掌握和預報疫情。每年結(jié)合動物防疫工作的開展，對禽流感、口蹄疫、豬瘟、藍耳病等重大疫病實行定時、定點持續(xù)監(jiān)測。
重大動物疫病防控應急管理――為強化疫病防控，加強應急隊伍建設，我縣制定和完善了《縣重大動物疫情應急預案》，成立了縣重大動物疫病防控領(lǐng)導小組，由分管副縣長任組長，縣農(nóng)牧、財政、物價、公安、交通、衛(wèi)生、工商等部門主要負責人為成員，堅持統(tǒng)一指揮、各司其責、密切配合，確?？焖俜磻?、果斷處置。實現(xiàn)有疫不成災、有疫不流行，使全縣重大動物疫情形勢總體趨于平穩(wěn)狀態(tài)。
2、動物衛(wèi)生監(jiān)督
一是加強了違禁獸藥特別是“瘦肉精”的查處力度。截止目前已對飼料獸藥市場和規(guī)模養(yǎng)豬場進行了6批次的清查，出動車輛18臺次，人員90人次，未發(fā)現(xiàn)銷售禁用、過期和劣質(zhì)獸藥行為。對40戶規(guī)模養(yǎng)豬場和屠宰場進行了抽樣檢測，均未檢測出使用“瘦肉精”。
二是加強公路動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度，防堵外疫進入我州，保障了入境畜產(chǎn)品安全。1-6月檢查站共檢查運畜禽及其產(chǎn)品車輛614輛，豬25093頭、禽92470羽、畜產(chǎn)品69.25噸。
三是加強了生豬屠宰管理，保障了放心肉工程的實施。截止6月，屠宰上市生豬11371頭，產(chǎn)地檢疫4319頭。
3、動物防疫經(jīng)費的落實情況
積極爭取縣新農(nóng)辦動物疫病防控經(jīng)費10萬元，主要用于注射器和碘酒等防疫物資的購置、免疫反應處理補助、免疫反應死亡補償?shù)?。同時將村級防疫員補助納入了財政預算，由縣財政給予每人每月200元的補貼，全縣124個村防員年補助29.76萬元。
(二)草原建設
1、草原防火
在縣政府的統(tǒng)一安排下，我縣成立了森林和草原防火指揮部，實行24小時值班制度，共同協(xié)作，共同開展防火工作。由于同設立指揮部，縣府未解決草原防火經(jīng)費，所以工作只有簡單的應付。今年氣候干燥，草原火災發(fā)生多起，損失不大。草原防火形勢依然嚴峻。
2、草原建設
完成人工種草19640畝，以多花黑麥草為主。
3、草原植被恢復費征收前期工作進展情況
一是加強宣傳工作。結(jié)合我縣草補和退牧還草工作，將文件精神傳達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn);二是縣政府目前正統(tǒng)籌安排草原植被恢復費的征收工作。
(三)家畜改良
1、良種推廣與引進：豬162頭;
3、本品種選育：山羊本選825頭。
(四)牧業(yè)科技培訓：切實加大畜牧科技創(chuàng)新和培訓力度，半年完成培訓業(yè)務骨干16人、村防疫員140人、農(nóng)牧民2185人。
四、存在的困難和問題
1、農(nóng)牧業(yè)總量小、投入嚴重不足。由于我縣草原面積小、牲畜總量少，難以爭取到國家的大項目，屬于全州畜牧業(yè)的弱勢群體。投入不足，規(guī)模效益難以體現(xiàn)。
2、草原防火物資奇缺，防火形勢十分嚴峻。我縣屬典型的干熱河谷氣候，草原與森林緊密相連，高火險警戒期長達7個多月，防火形勢十分嚴峻。但是，由于地方經(jīng)濟十分困難，長期以來卻沒有任何防火設施設備的有效配置，防火工作難以落到實處。
3、特色畜牧業(yè)建設壓力較大。結(jié)合草補政策的落實，我縣加大了轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的力度，重點打造我縣成為全州生豬養(yǎng)殖大縣，以納入十二五規(guī)劃。但由于縣級財政困難，近年來，縣財政增收的大部分主要投入基礎(chǔ)和民生建設，所以進展有所緩慢。
4、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭監(jiān)管難度大。由于我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管基層服務站新成立，存在辦公地點、辦公設備、技術(shù)人員等多方面的缺乏，加之是州的東大門有兩個邊境口岸入境道路四通八達，監(jiān)管難度大。。
5、畜牧技術(shù)人員斷層現(xiàn)象非常突出。縣局設立了畜牧業(yè)務站4個，核定編制39，實有人員19人(技術(shù)人員17人，工勤人員2人)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站編制人數(shù)24人，實有技術(shù)人員16人?？傮w呈現(xiàn)技術(shù)人員引不進、留不住、難扎根、斷層現(xiàn)象非常突出。
6、體系不健全。去年草補工作的啟動，為建立草原監(jiān)理站奠定了政策基礎(chǔ)。通過上級部門的艱苦努力，州編委同意設立草原監(jiān)理站，編制3人。但到現(xiàn)在也未見文件和相關(guān)批復。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二
(一)在加強經(jīng)濟宏觀管理上有新貢獻。
切實加強經(jīng)濟運行分析，研究破解熱點、難點問題，并提出對策措施，努力做到科學監(jiān)測，強化分析，適時提出宏觀調(diào)控政策建議，當好領(lǐng)導的參謀助手，并認真撰寫季度經(jīng)濟分析報告2篇。今年上半年，全縣經(jīng)濟主要指標運行良好，1-6月份，預計全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值51億元，同比增長10.5%;1-5月份，全縣完成財政總收入7.02億元，同比增長16%;其中公共財政預算收入完成6.01億元，同比增長19.7%;固定資產(chǎn)投資完成34.07億元，同比增長23.89%;完成規(guī)模以上工業(yè)增加值20.8億元，同比增長10.8%;1-6月份，預計城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均可支配收入實現(xiàn)120xx元和4970元，分別增長12.25%和13.5%。
(二)在規(guī)劃編制水平上有新提高。
一是全面啟動了“十三五”規(guī)劃編制工作，成立了“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組，下發(fā)了“十三五”規(guī)劃編制工作方案，提出上報了“xx縣爭取納入國家和省十三五規(guī)劃重大產(chǎn)業(yè)、重大事項和重大項目的建議”，起草了“十三五”規(guī)劃基本思路。二是完成我縣千億斤糧食增產(chǎn)工程項目201x年度建設任務的上報工作及實施方案和資金申請報告的編制和江西省高標準農(nóng)田建設規(guī)劃(xx縣規(guī)劃)修編工作。三是正式啟動生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作。成立了xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作領(lǐng)導小組，草擬編制了《xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，并下發(fā)各部門各單位征求意見。
(三)在項目建設工作上有新成效。
始終堅持把抓投資、上項目作為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重。1-5月份全縣完成固定資產(chǎn)投資34.1億元，增長24.1%，增速位居全市第四。爭取省重點項目方面，我縣成功爭取旭騰高科項目、中廣群發(fā)項目、成琚藥業(yè)項目、上萬高速項目等4個項目列入201x年第一批省重點項目計劃，占全市的1/4,占縣級單位的2/5，并均已按照承諾進度穩(wěn)步推進，旭騰高科技項目列入省49次調(diào)度會，解決用地計劃300畝?？堤C械線切割床生產(chǎn)項目、匯豐玻璃制品生產(chǎn)項目等18個項目已投產(chǎn)或基本完工。爭取資金方面，截止目前，全縣爭取到位各類資金6.6億元，完成年度計劃(10億元)的66%，其中爭取到位競爭性資金7336.6萬元，完成年度計劃的(2億元)的36.68%。
(四)在改革發(fā)展事業(yè)上有新進展。
一是作為經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組聯(lián)絡員單位，制定了《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組201x年工作計劃》、《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組201x年工作要點》、《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組201x-202x年工作規(guī)劃》，并做好了專項臺賬。二是牽頭推進了公車改革工作，成立了xx縣公務用車制度改革領(lǐng)導小組，認真采集了我縣行政單位和參公事業(yè)單位公務用車信息，并匯總核定了我縣公車改革摸底及經(jīng)費測算情況。三是認真開展現(xiàn)代服務業(yè)申報和日常工作。完成申報服務業(yè)集聚區(qū)廠房建設6家，申報建設面積75810平方米，成功爭取到我縣納入上饒市現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。引進趕街網(wǎng)農(nóng)村電商平臺、一畝田農(nóng)村電商平臺、城南故事電子商務有限公司等3家電子商務公司，完成了我縣規(guī)上服務業(yè)的摸底調(diào)查，掌握了我縣服務業(yè)的基本現(xiàn)狀和發(fā)展勢頭。
(五)在重大戰(zhàn)略實施上有新亮點。一是積極參與南昌、上饒兩市就鄱、余、萬三縣加快融入南昌核心增長極的戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議簽訂工作，并梳理出6類13個對接20xx年度融入南昌核心增長極重點項目。二是充分利用“鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設省直部門聯(lián)席會議”，積極上報了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產(chǎn)、江南糖果產(chǎn)業(yè)園和成琚藥業(yè)三個主要項目，并通過省直聯(lián)席會議解決了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產(chǎn)項目一期用地指標300畝，其他兩個項目難題也正在同步進行解決中。三是繼續(xù)抓住全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先行先試縣的重大機遇，進一步深入推進了“一中心三基地”建設(全國稻作文化展示中心、知名生態(tài)旅游基地、特色新型產(chǎn)業(yè)基地和鄱陽湖優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地)。
(六)在中心職能工作上有新突破。
(七)在干部隊伍建設上有新舉措。
一是深入開展“為官不為”問題專項整治行動。根據(jù)縣委以及縣紀委十二屆五次全會精神和工作要求，科學制定了《縣發(fā)改委關(guān)于開展“為官不為”問題專項整治實施方案》，全面開展以整治“慢作為”、“庸作為”、“懶作為”專項整治行動，切實解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅決糾正“為官不為”的不良作風。二是持續(xù)推進黨風廉政建設。制定了黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，認真落實了由我委牽頭反腐敗工作任務，并分解落實到各分管領(lǐng)導和經(jīng)辦股室。三是扎實做好201x年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作?？茖W制定《縣發(fā)改委201x年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作實施方案》，深入陳營鎮(zhèn)珠山村認真宣傳做好黨風廉政建設社會評價工作，發(fā)放《201x年黨風廉政建設社會評價宣傳提綱》等資料400多份，收集群眾反映意見建設10條，幫助當?shù)厝罕娊鉀Q實際困難6件。四是堅持機關(guān)效能建設常抓不懈。我委始終堅持把建立健全高效制度體系作為效能建設工作的首要任務，在上下班考勤、財務管理、為企業(yè)服務工作流程、績效考核等方面注重制度建設，抓實抓好適用、管用的機關(guān)效能管理制度體系。
二、存在的問題和不足。
上半年的各項工作雖然取得了一些成績，工作效能不斷提升，作風越來越扎實，但仍然存在諸多問題和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：一是受國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力影響，部分重要經(jīng)濟指標全市排名靠后，從1-5月份數(shù)據(jù)看，固定資產(chǎn)投資總量全市第九，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長全市倒數(shù)第二，接待旅游人數(shù)和旅游總收入總量和增幅全市都靠后。二是投資增長的壓力不斷加大。重大項目開工不足，年初安排的未來科技城、惠達運營中心、好多魚魚飼料生產(chǎn)項目等13個項目推進緩慢;因項目前期工作滯后、投資主體資金緊張，一些已開工的項目，進展緩慢，不能按計劃進度進行建設;部分項目，到目前資金無法落實，不能按計劃開工建設。三是工作思路、工作方法和知識結(jié)構(gòu)還不能很好地適應新形勢、新任務、新要求，研究重大問題、黨員干部進取意識、機遇意識、責任意識亟需增強等。對此，我們將在今后的工作中認真研究，積極探索，不斷改進。
上半年，我委工作雖然取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距，下步工作中我們將查找差距、增添措施、落實責任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。
(一)圍繞中心抓謀劃。
一是科學編制“十三五”規(guī)劃。準確把握宏觀政策和經(jīng)濟走勢，高起點、高質(zhì)量、高水平編制全縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力求規(guī)劃與國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點相銜接，與全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，與全市、全縣發(fā)展定位相銜接。緊緊圍繞國家投資導向和市場資金流向，精心謀劃一批重大項目，力爭皖贛鐵路宣城至貴溪段擴能改造及昌景黃高鐵途徑并設立站、通用機場等進入國家和省市“十三五”規(guī)劃盤子。二是全力做好經(jīng)濟監(jiān)測。及時制定201x年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，提出經(jīng)濟工作建議，確定主要經(jīng)濟指標年度目標。準確把握宏觀經(jīng)濟走勢，認真分析發(fā)展的階段性特征，積極開展經(jīng)濟形勢分析和預警預測工作。三是繼續(xù)抓好調(diào)研分析，著力在提升課題質(zhì)量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應用性、針對性。廣泛開展調(diào)查研究，拓寬調(diào)研思路、創(chuàng)新調(diào)研手段，提高調(diào)研質(zhì)量，更好地為縣委縣政府決策服務。
(二)緊貼發(fā)展抓項目。
要把項目建設作為轉(zhuǎn)型發(fā)展第一抓手，提升經(jīng)濟發(fā)展后勁。一要創(chuàng)新推進機制。按照“五個一”責任制要求，實行一周一通報，一月一調(diào)度、半年一小結(jié)，一年一總結(jié)制度，加大對重點項目的督查力度，加快項目建設進度。把考核作為推進項目建設的重要手段，獎優(yōu)罰劣，形成科學有效的獎懲激勵機制。二要強化要素保障。著力引進和培養(yǎng)規(guī)劃、建設、管理、資本運作等方面專業(yè)人才。用好用活土地政策，提高土地投資強度，確保用地需求。學會用市場經(jīng)濟的手段推動發(fā)展，重點是要在破解資金難題上下功夫，繼續(xù)做大平臺，推進平臺融資，積極爭取債券發(fā)行和利用ppp模式，進一步釋放民間投資潛力，保障項目建設的資金需求。三要充實項目儲備。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，及時清理全縣重點項目庫，調(diào)整和補充一批投資規(guī)模大、帶動能力強的大項目、好項目，抓緊做好項目前期工作，爭取上級更多的項目和資金支持。完善爭資立項考核獎勵機制，年內(nèi)爭取上級資金10億元以上。
(三)強化職能抓管理。
全面啟動生態(tài)文明建設。按照《xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，嚴格落實分工任務，建立健全生態(tài)文明先行示范區(qū)建設領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，科學制定出臺專項規(guī)劃和配套政策，使全縣上下形成推進生態(tài)文明建設的共識與合力。大力抓好節(jié)能減排。嚴格節(jié)能減排目標責任制，加強節(jié)能降耗預警調(diào)控，深入開展節(jié)能目標責任評價考核，確保完成上級下達的年度節(jié)能減排目標。落實投資項目節(jié)能評估和審查制度，突出抓好工業(yè)、建筑、交通、公共機構(gòu)、商業(yè)等領(lǐng)域節(jié)能，實施節(jié)能改造、合同能源管理推廣等重點工程。認真做好改革攻堅。一是制定出臺我縣貫徹落實《國務院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》和省、市實施意見的具體方案。二是根據(jù)國家意見和省、市里相關(guān)辦法，研究制定我縣政府投資管理辦法、政府核準和備案投資項目管理辦法。三是研究提出我縣貫徹落實《長江中游城市群一體化發(fā)展規(guī)劃》的實施方案。多謀思變招商引資。高度重視招商引資工作，創(chuàng)新招商引資方式方法，著力提高招商引資的實效，積極推進中廣核集團、正泰集團、晶科電力農(nóng)光互補發(fā)電站項目，壹天新能源科技有限公司10.8mw分布式光伏電站項目，華電集團、龍源電力集團風力發(fā)電項目招商和協(xié)調(diào)工作。
(四)提升服務抓建設。
一是堅持學習教育，強化干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)，努力提高行政能力和服務水平。二是堅持調(diào)查研究，將理論知識與實際情況更好地結(jié)合，綜合分析，更好地服務于發(fā)展改革的中心工作。三是抓實領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，強化服務至上和群眾利益無小事的理念，增強為群眾辦好事、辦成事的能力。要有針對性地建立健全規(guī)章制度，從源頭上預防和治理工作效能和作風存在的問題，進一步加強黨風廉政建設,不斷提高干部拒腐防變的能力。四是加強作風效能建設，扎實推進“陽光發(fā)改”活動，嚴格依法行政，提高依法辦事能力和效率。五是推進黨風廉政建設。加強對領(lǐng)導干部行使權(quán)力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉、詢問和質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督，加強行政監(jiān)察，加大問責力度，追究失職瀆職行為。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三
20xx年下半年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務：
第一項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案。
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第二項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第四項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五
2、嚴格遵守盤點制做到帳物相符。
3、倉庫重地閑人勿進。
4、愛惜物品輕拿輕放。
5、倉庫重地嚴禁煙火。
6、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
7、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
8、倉庫原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
9、貨物標識清晰分門別類好管理。
10、三定原則定點定容定量。
11、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
12、發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。
13、想一想研究改善措施試一試堅持不懈努力。
14、化學物品很危險儲存使用要小心。
15、態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗。
16、愛惜物料，重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清楚。
17、嚴格遵守盤點制度做到帳物相符。
18、倉庫重地，閑人勿進。
19、愛惜物品，輕拿輕放。
20、倉庫重地，嚴禁煙火。
21、倉庫原則要遵守，先進先出事基礎(chǔ)。
22、5s效果很全面持之以恒是關(guān)鍵。
23、5s不只是全員參與更需要全員實踐。
24、整理整頓做得好工作效率步步高。
25、5s是一切改善活動的前提。
26、三定原則：定點定容定量。
27、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。
28、安全是最大的節(jié)約事故時最大的浪費。
29、安全與效益同行事故與損失同在。
30、安全是員工的生命線員工是安全的負責人。
31、貨物標識清晰分門別類好管理。
32、進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
33、合理搬運周轉(zhuǎn)提高工作效率。
34、劣品標識加隔離頹了重要易處理。
35、每天自我檢討品質(zhì)自然更好。
36、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是靠檢驗出來的。
37、今天工作不努力明天努力找工作。
38、人人品管做得好顧客抱怨自然少。
39、上下溝通達共識左右協(xié)調(diào)求進步。
40、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
41、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
42、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
43、檢驗測試堅持做一點問題不放過。
44、來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
45、品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。
46、想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。
47、眼到收到心到不良自然跑不掉。
48、顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準。
49、留意多一點問題少一點。
50、自檢互檢確保產(chǎn)品零缺點。
51、杜絕不良思想發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
52、下一道工序就是我們顧客。
53、質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我心中。
54、寧愿事前檢查不可事后返工。
55、一人疏忽百人忙人人細心更順暢。
56、倉儲原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)。
57、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
58、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
59、倉庫重地，閑人免進。
60、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
61、倉庫重地，防火防盜。
62、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
63、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
64、三定原則：定點，定容，定量。
65、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
66、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
67、愛惜物品，輕拿輕放。
68、應用科學管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
69、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
70、為生產(chǎn)一線服務，是我們的宗旨。
71、保質(zhì)保量保安全。
72、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。
73、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
74、化學物品很危險，存儲應用要小心。
75、收發(fā)作業(yè)要做好，倉庫管理少不了。
76、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
77、人各有責，物各有主，加強保管措施，完善管理制度。
78、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存貯使用要分明。
79、偷盜不難防，重在守規(guī)章。
80、明確防盜責任，實施嚴格管理。
81、學習防偷防盜知識，提高自防自律能力。
82、服務周到，保證供應。
83、先進先出，防止積壓。
84、庫房中重地，嚴禁吸煙。
85、規(guī)章制度，人人遵守。
86、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。
年經(jīng)典50條倉庫管理標語。
1、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
2、主動熱情，敬崗愛業(yè)，堅守崗位，工作積極。
3、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
4、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
5、落實各級管理責任，提高倉庫管理水平。
6、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
7、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。
8、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
9、愛惜物品，輕拿輕放，領(lǐng)料發(fā)料，按單處理。
10、應用科學管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
11、數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理。
12、完善倉庫管理制度，嚴格執(zhí)行管理程序。
13、提高倉管人員素質(zhì)，提升倉庫管理水平。
14、合理規(guī)矩，分類放置，標識清晰，數(shù)賬分明。
15、收發(fā)單據(jù)妥善保管，數(shù)賬出入定期存盤。
16、化學物品很危險，存儲使用要小心。
17、人各有責物各有主，加強保管措施，完善保管制度。
18、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。
19、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃，標識清晰。
20、安全用電，節(jié)約用水，消防設施，定期維護。
21、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相符。
22、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。
23、物料管理的職能：適質(zhì)、適價、適量、適地、適時。
24、倉庫重地，嚴禁煙火。
25、倉庫重地，閑人免進。
26、倉庫重地，防火防盜。
27、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關(guān)重大。
28、三定規(guī)則：定點、定容、定量。
29、眼到手到心到，整齊有序效益高。
30、細心、精心、用心，倉儲管理更稱心。
31、整理整頓做得好，工作效率步步高。
32、快、準、細、精、凈：配發(fā)物料快、賬目準、工作細致、業(yè)務精通、庫房干凈整潔。
33、保質(zhì)、保量、保安全。
34、手續(xù)齊全，按數(shù)收發(fā)。
35、劣質(zhì)表示加隔離，退料重要易處理。
36、必需品分區(qū)放置，明確標識方便取用。
37、做到最佳的庫存?zhèn)}儲定額，嚴禁造成庫存物資的積壓。
38、嚴格遵守規(guī)章制度，做到盈虧有原因，損壞有報告，儲備有分析，調(diào)整有依據(jù)。
39、嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明。
40、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點、定位、定量。
41、不受不良品，不做不良品，不出不良品。
42、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
43、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。
44、物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費。
45、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
46、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
47、堅持一流管理，保證物料配備完善。
48、遵循先進先出原則，避免造成物料呆滯。
49、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
50、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
51、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
52、貨物標識要清晰，分門別類好管理。
53、落實各級管理責任，提高倉庫管理水平。
54、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六
按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。
為確保以上目標的實現(xiàn)，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務
在xx-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。
在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導和社會各界一致的好評。
2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設施
為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務，進行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。
3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領(lǐng)導和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。
同時，與會領(lǐng)導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產(chǎn)評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。
目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則
為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的'權(quán)力和義務，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。
目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。
今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。
全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
7、供熱服務大廳建設
為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務建設，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進行供熱服務大廳改造建設。
現(xiàn)已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。
在工程招投標結(jié)束后，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關(guān)鍵年。
下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。
1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。
2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程
對城區(qū)供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。
重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。
目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區(qū)的改造任務也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造
加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。
全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調(diào)整供熱收費標準
隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標準，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設施進行全面維護和維修
下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。
xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學發(fā)展觀的精神為指導，牢記責任觀念，強化服務意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務，保障城市建設，更好服務全體用戶而努力奮斗。
今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。
先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。
三是優(yōu)化人力資源。
我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。
我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。
二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。
年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。
年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。
三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。
章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。
四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。
同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡。
我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。
進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。
在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七
堅持原則，秉公辦事，不吃拿卡要，不循私枉法，服從組織領(lǐng)導和工作分配，積極開展批評與自我批評，凡事以大局為重下面是由本站pq小編推薦的2019年倉庫。
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我很榮幸加入x大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊。如今xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
5.配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司。
規(guī)章制度。
憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在xx年中，我相信我會做的更好！
一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展。
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
收到貨物不相符的損害。
年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫。
每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
要完成上述工作，團隊建設是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到xx00元/月左右，倉管員的工資達到xx00元左右，倉務員的工資能達到xx00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓。
三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務*帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的`幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在3分鐘之內(nèi)。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一
20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。
1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的`職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作。
2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。
4、用心學習，提高工作效率。
5、用心配合各部門的工作。
應對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。
倉庫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);。
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;。
2)確立績效考核制度和分配標準;。
3)目標完成細則。
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升。
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標責任到人。
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。