2023年項目委托管理合同范文（20篇）

    合同的簽訂可以有效規(guī)范各方行為，避免糾紛發(fā)生。在合同中，應(yīng)明確交易各方的保密義務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)問題。在簽訂合同之前，建議您咨詢專業(yè)法律顧問的意見。
    項目委托管理合同篇一
    甲方：
    乙方：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就甲方將相關(guān)工作委托給乙方一事，簽訂如下合同。
    一、甲方承擔的(國家林業(yè)局)委托的工作，因甲方，甲方將部分工作任務(wù)委托給乙方，乙方同意接受甲方的委托。
    二、甲方委托乙方的工作范圍如下：(工作范圍應(yīng)具體明確)。
    三、乙方應(yīng)在年月日前完成甲方委托的工作并向甲方提交工作成果(包括電子文檔和紙質(zhì)文件等)。(注意給甲方完成項目、向國家林業(yè)局交付工作成果留有時間余地)。
    四、乙方應(yīng)按照甲方項目組制定的總體框架完成工作，其工作成果應(yīng)當達到甲方項目規(guī)定的要求。(項目工作成果的要求如下或詳見合同附件)。
    五、甲方可以對乙方的工作情況進行必要的監(jiān)督檢查。乙方應(yīng)對項目資金?？顚Ｓ茫蛞曳轿磳㈨椖抠Y金?？顚Ｓ枚鸬囊磺蟹韶熑魏秃蠊梢曳阶孕谐袚追郊捌湎嚓P(guān)人員不承擔任何責任。
    六、甲方向乙方支付項目報酬元人民幣。支付方式如下：
    七、乙方完成委托工作所取得的工作成果的專利申請權(quán)、著作權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得自行使用、向第三方擴散或轉(zhuǎn)讓有關(guān)工作成果。
    八、如乙方未按時完成甲方委托的工作或工作成果達不到項目的規(guī)定要求，乙方應(yīng)向甲方支付違約金元，并賠償因此給甲方造成的損失。
    九、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效，自委托事項完成之日終止。
    十、本協(xié)議一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份，有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
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    項目委托管理合同篇二
    甲方(委托人)：
    乙方(被委托人)：
    甲方擬委托乙方對_________項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1、工程名稱：
    2，
    3、國土證：
    4、用途：商業(yè)、住宅。
    5、建設(shè)地點：
    6、建設(shè)規(guī)模：
    二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
    1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。
    (2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準方案作出項目工程估算。
    (3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準的施工圖設(shè)計組織編制工程預算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
    (4)負責申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
    (6)負責編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。
    (7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
    (8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
    (9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (10)負責工程竣工后保修事宜。
    2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
    (2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
    (4)負責按期向施工方支付工程進度款項。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
    1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
    2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。
    3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
    四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：
    1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
    2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
    3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
    4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。
    五、工程質(zhì)量。
    設(shè)計質(zhì)量：合格。
    施工質(zhì)量：合格。
    六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。
    項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
    七、獎懲辦法及違約責任：
    1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
    2、乙方應(yīng)嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
    3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標準，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
    4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設(shè)受影響，責任由甲方承擔。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
    八、其它。
    1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
    3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
    甲方(公章)：乙方(公章)：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代表人：委托代表人：
    電話：電話：
    地址：地址：
    帳戶：帳戶：
    項目委托管理合同篇三
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：
    (二)建設(shè)地點：
    (三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
    二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設(shè)計與審查;負責辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標準。
    符合國家和當?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成。
    組成本合同的文件包括：
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
    (三)入圍通知書;。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    項目委托管理合同篇四
    1、項目概況。
    1.1建設(shè)項目名稱：_________________。
    1.2建設(shè)項目地點：_________________。
    1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________。
    1.4資金來源：_________________。
    2、合同范圍：_________________。
    3、合同期限：_________________。
    自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;。
    結(jié)束日期：_________________年月日。
    4、質(zhì)量標準：_________________工程質(zhì)量達到合格標準。
    5、合同價款。
    本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。
    6、組成合同的文件。
    組成本合同的文件包括：_________________。
    1)本合同協(xié)議書。
    2)中標通知書。
    3)投標函。
    4)合同條款。
    5)合同附件。
    6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容。
    雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。
    7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
    8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。
    9、合同訂立時間地點及生效條件。
    合同訂立時間：_________________年月日。
    合同訂立地點：_________________。
    雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
    甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
    住所：_________________住所：_________________。
    法定代表人或法定代表人或。
    電話：_________________電話：_________________。
    傳真：_________________傳真：_________________。
    帳號：_________________帳號：_________________。
    項目委托管理合同篇五
    委托人：
    受托人：
    委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地點：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    小寫：。
    該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時間：年月日。
    合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
    單位地址：單位地址：
    郵政編碼：郵政編碼：
    聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
    傳真：傳真：
    電子信箱：電子信箱：
    開戶銀行：開戶銀行：
    項目委托管理合同篇六
    第一責任人。
    1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
    2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
    2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
    2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
    2.
    3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
    2.
    3.2施工組織設(shè)計，對投標階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
    2.
    3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
    2.
    4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。
    2.
    2.
    2.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導下進行或委托科研院所等單位。
    2.
    4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
    2.
    4.
    6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
    2.
    4.
    2.
    4.
    6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
    2.
    2.
    4.8分包計劃（如果有分包的話）；
    2.
    2.
    2.
    4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
    2.
    2.
    4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
    2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
    2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
    2.
    6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
    2.
    6.
    2.
    6.
    1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責人、各專業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
    2.
    6.
    1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
    2.
    6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
    6.
    2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
    2.
    6.
    2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責人、項目部領(lǐng)導、各部門負責人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
    2.
    6.
    2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
    1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
    2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
    1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
    1）工期風險。
    2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風險。
    3）盈虧風險。
    4）審計風險。
    2.
    6.
    2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
    2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
    2.
    7.1進行合同和實施條件分析。
    2.
    7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
    2.
    7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
    2.
    7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
    2.
    7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
    2.
    7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導批準項目經(jīng)營策劃。
    2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。
    2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
    2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。
    第三章項目經(jīng)理責任制。
    第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責,承擔責任。
    3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
    3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
    3.
    3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
    3.
    3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
    3.
    3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
    3.
    3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。
    3.
    4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
    3.
    4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
    3.
    4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責任指標,通過內(nèi)部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
    3.
    4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
    3.
    4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
    3.5項目經(jīng)理的主要職責。
    3.
    5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
    3.
    5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標。
    3.
    5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
    3.
    5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
    3.
    5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
    3.
    5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
    3.
    5.7負責工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
    3.
    5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
    3.
    5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
    3.
    5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
    3.
    6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
    3.
    6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
    3.
    6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
    3.
    6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
    3.
    6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
    3.
    7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應(yīng)承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
    3.
    7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
    3.
    7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
    3.
    7.4xx公司對項目管理目標責任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內(nèi)容和條款見附件。
    3.
    7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）。
    3.
    7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
    3.
    7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風險抵押金不再返還。
    3.
    7.
    3.
    7.
    7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
    3.
    7.
    7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
    3.
    7.
    7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
    3.
    7.
    7.5有較嚴重違法違紀行為的。
    3.
    7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
    3.
    7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
    3.
    7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
    3.
    7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交xx公司財務(wù)部。
    3.
    7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標責任指標。
    3.
    8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
    3.
    8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保;。
    3.
    8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
    3.
    8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
    3.9項目經(jīng)理的離任條件。
    3.
    9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
    3.
    9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
    3.
    9.3對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
    3.
    9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
    3.
    9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
    3.
    9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。
    4.1項目管理組織設(shè)計。
    4.
    1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
    4.
    1.2項目管理組織設(shè)計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
    4.
    1.3項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
    4.
    1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。
    4.
    1.5項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
    4.2項目經(jīng)理部。
    4.
    2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
    4.
    2.2項目部的組建。
    4.
    2.
    2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
    4.
    2.
    2.2大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
    4.
    2.
    2.3項目部必須配備技術(shù)負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務(wù)部門負責。
    4.
    2.
    2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
    4.
    2.
    2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
    4.
    2.
    2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
    4.
    2.
    2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。
    4.
    2.
    2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
    4.3項目部的運行。
    4.
    3.1特大型大型綜合性工程。
    4.
    3.
    1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；
    4.
    3.
    1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責重疊，崗位重復設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
    4.
    3.
    1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
    4.
    3.
    1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標準化管理。
    4.
    3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。
    4.
    3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
    4.
    3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
    4.
    3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
    4.
    3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。
    4.
    3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
    4.4項目團隊建設(shè)。
    4.
    4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
    4.
    4.2項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導作用，對團隊建設(shè)負總責，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責任心。
    4.
    4.3項目團隊的分階段建設(shè)。
    4.
    4.
    3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導和構(gòu)建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
    4.
    4.
    3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
    4.
    4.
    3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
    4.
    4.
    3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
    4.
    4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    4.
    4.5項目團隊建設(shè)的標準。
    4.
    4.
    5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
    4.
    4.
    5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
    4.
    4.
    5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責任;。
    4.
    4.
    5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
    4.
    4.
    5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;。
    4.
    4.
    5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
    4.
    4.
    5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
    第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
    5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
    5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權(quán)、利關(guān)系，并嚴格履約。
    5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
    5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
    5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
    5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
    5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
    5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導裁決。
    6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
    6.2項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
    6.3工程外分包的原則：
    6.
    3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
    6.
    3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
    6.
    3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
    6.
    公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
    6.4合格外分包商的評價準則：
    6.
    4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
    6.
    6.
    4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
    6.
    4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
    a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；
    b)遵紀守法及信用。
    6.
    4.7工程外分包施工要求的其他條件。
    6.5外分包工程的招投標。
    6.
    5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
    6.
    5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
    6.
    5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
    6.
    5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
    6.
    5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
    6.
    5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
    6.6工程外分包的基本要求。
    6.
    6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
    6.
    6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
    6.
    6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
    6.
    6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
    6.
    6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務(wù)。
    6.
    6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
    6.
    6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
    6.7外分包工程的結(jié)算程序。
    6.
    7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
    6.
    7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。
    6.
    7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預算人員審核，并簽字認可。
    6.
    7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jié)算。
    6.
    7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
    6.
    7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
    6.8對外分包商的考核。
    6.
    8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。
    6.
    8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
    a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
    b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
    c)不能滿足工期的要求；
    d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
    e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
    6.
    8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
    6.
    8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
    6.
    8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任，并嚴肅處理。
    7.1合同的策劃。
    7.
    1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
    3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
    4），工程材料購銷合同（見附件7-。
    1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
    2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
    3）。
    7.
    1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。
    7.
    1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
    7.2合同的評審。
    7.
    2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
    7.
    2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。
    7.3合同的實施。
    7.
    3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉(zhuǎn)化工作。
    7.
    3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
    7.
    3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
    7.
    3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
    7.4項目部合同代理的權(quán)責項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權(quán)利、承擔合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責合同管理。
    7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
    7.
    5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
    7.
    5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
    7.
    5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風險。
    7.6合同索賠及反索賠。
    7.
    6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
    7.
    6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
    7.
    6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。
    7.7合同風險管理。
    7.
    7.1合同風險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
    7.
    7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
    7.
    7.3項目部應(yīng)制定風險應(yīng)對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風險。
    8.1成本管理原則。
    8.
    1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
    首先進行價成分離確定合同總成本，
    其次按年、季、月分解合同總成本，
    最后實施成本預算向現(xiàn)金預算的轉(zhuǎn)化工作。
    8.
    1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
    8.
    1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
    8.
    1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
    8.2成本管理依據(jù)。
    8.
    2.1在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學的測算工程項目的目標成本。
    8.
    2.2目標責任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
    8.
    2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
    8.
    2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調(diào)整。
    8.
    2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
    8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
    8.
    3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
    第一責任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
    8.
    3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
    8.4成本管理內(nèi)容。
    8.
    4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標責任成本。
    8.
    4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
    8.
    4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
    8.
    公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。
    8.
    4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
    8.
    4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。
    8.5成本考核。
    8.
    5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
    8.
    5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
    8.
    5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
    8.
    5.4總包項目部應(yīng)全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負責，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
    8.
    5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
    第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。
    9.
    1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
    9.
    1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
    9.
    1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標小組評審，報分公司領(lǐng)導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
    9.
    1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
    9.
    1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
    9.
    1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
    9.
    1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。
    9.
    1.8要求復檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
    9.
    1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
    9.
    1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領(lǐng)料，準確及時填寫發(fā)料單。
    9.
    1.11項目部應(yīng)嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
    9.
    1.12項目部應(yīng)定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
    9.
    1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
    9.
    2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。
    9.
    2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
    9.
    2.3堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
    9.
    2.4項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    9.
    2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。
    9.
    2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
    9.
    2.7項目部使用起重機械應(yīng)嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
    9.
    2.8xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
    10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
    10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。
    10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
    10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
    10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內(nèi)的項目財務(wù)預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
    10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。
    10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
    10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理。
    10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
    10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
    第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
    10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    10.14項目部應(yīng)嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認與核算。
    10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：
    10.1。
    5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
    10.1。
    5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
    10.1。
    5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
    10.1。
    5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
    10.1。
    5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
    10.1。
    5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
    1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
    1.
    1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
    1.
    項目委托管理合同篇七
    項目業(yè)主(全稱)：____(以下簡稱甲方)
    建設(shè)管理單位(全稱)：____(以下簡稱乙方)
    第一部分協(xié)議書
    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
    1、項目概況
    1.1建設(shè)項目名稱：____
    1.2建設(shè)項目地點：____
    1.3建設(shè)項目內(nèi)容：____
    1.4資金來源：____
    2、合同承包范圍：____
    3、合同期限：____
    從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。
    主要控制工期：____本項目工程開工日期：______年01月01日
    本項目建筑安裝工程竣工日期：______年01月01日。
    4、質(zhì)量標準：____工程質(zhì)量達到合格標準。
    5、合同價款
    中標金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率即%計取。
    6、組成合同的文件
    組成本合同的文件包括：____
    (1)合同協(xié)議書及附件
    (2)合同通用條款
    (3)合同專用條款
    (4)中標通知書
    (5)投標書及其附件
    (6)合同規(guī)定的其他文件
    雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
    7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的'定義相同。
    8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
    9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。
    10、合同生效
    合同訂立時間：________年____月____日
    合同訂立地點：____
    本合同雙方約定：____本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
    甲方：____(公章)乙方：____(公章)
    住所：____住所：____
    法定代表人或法定代表人或
    委托代理人(簽字)：____委托代理人(簽字)：____
    電話：____電話：____
    傳真：____傳真：____
    開戶銀行：____開戶銀行：____
    帳號：____帳號：____
    郵政編碼：____郵政編碼：____
    日期：____日期：____
    項目委托管理合同篇八
    委托方：
    服務(wù)方：
    簽訂日期：
    甲方(項目承包、建設(shè)單位)：
    根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
    第一條組成本合同的文件。
    1、
    2、
    第二條工程概況。
    工程名稱：
    工程地點：
    建筑面積：
    本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
    乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
    1、
    2、
    3、
    4、
    第五條乙方管理內(nèi)容和職責。
    1、工程前期。
    2、項目施工策劃。
    3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
    5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
    甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
    8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
    9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
    第六條甲方職責。
    1.資金落實。
    負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.確定功能定位和設(shè)計方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
    8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
    第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔。
    第八條服務(wù)期限。
    自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。
    第九條服務(wù)的費用與支付。
    1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
    2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。
    市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
    5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
    6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
    本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
    7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標準的調(diào)整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
    8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
    甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
    8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
    8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
    第十條違約責任。
    1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
    2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。
    3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    第十一條不可抗力。
    不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
    因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：第十二條其他。
    1.合同生效。
    本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
    2.合同終止。
    本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
    3.未盡事宜。
    本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
    4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
    甲方：乙方。
    授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
    項目委托管理合同篇九
    委托方：(以下簡稱甲方)受委托方：(以下簡稱乙方)。
    本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對工程施工委托管理達成以下協(xié)議，雙方信守。
    一、甲方將項目委托乙方進行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費。
    二、甲方和乙方共同組織項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全等進行管理。
    三、工期：執(zhí)行雙方確認的實際施工工期。
    四、質(zhì)量標準：
    五、甲方責任：
    1、甲方負責與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔相應(yīng)的費用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。
    2、甲方負責各施工隊施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。
    3、甲方負責甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
    4、甲方承擔工程招投標所發(fā)生的各項費用。
    六、乙方責任。
    1、乙方負責工程的進度、質(zhì)量、安全的管理。
    2、乙方負責管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
    3、乙方負責審核施工組織設(shè)計。
    4、乙方負責定期組織召開生產(chǎn)例會。
    5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊所簽合同的履行。
    七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費的支付。
    酬金及現(xiàn)場經(jīng)費依據(jù)工程形象進度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費標準暫按工程合同總造價%計取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價調(diào)整。
    八、項目工程款的支付流程。
    各施工隊每月編制已完工程進度報表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。
    九、違約責任：
    1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔。
    2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費，造成的損失由甲方承擔。
    3、若乙方不履行管理職責，造成的損失乙方承擔相應(yīng)的責任(非乙方原因除外)。
    十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔經(jīng)濟責任。
    十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
    十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
    甲方(章)乙方(章)。
    單位地址：單位地址：
    法定代表人：法定代表人：
    簽約日期：簽約日期：
    委托代理人：委托代理人：
    電話：電話：
    開戶銀行：開戶銀行：
    賬號：賬號：
    項目委托管理合同篇十
    甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
    1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
    2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、
    3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
    5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
    1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
    本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
    委托方：_____
    受托方：_____
    日期：_____
    日期：_____
    項目委托管理合同篇十一
    甲方(委托人)：
    乙方(被委托人)：
    甲方擬委托乙方對xx項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對xx項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1、工程名稱：
    2、略。
    3、國土證：
    4、用途：商業(yè)、住宅。
    5、建設(shè)地點：
    6、建設(shè)規(guī)模：
    二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
    1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。
    (2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準方案作出項目工程估算。
    (3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準的施工圖設(shè)計組織編制工程預算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
    (4)負責申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
    (6)負責編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。
    (7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
    (8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
    (9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (10)負責工程竣工后保修事宜。
    2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
    (2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
    (4)負責按期向施工方支付工程進度款項。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
    三、工程投資及合同價款。
    1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
    2、乙方項目管理費按工程總成本的**%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。
    3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
    四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：
    1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費**%;。
    2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費**%;。
    3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費**%;。
    4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。
    五、工程質(zhì)量。
    設(shè)計質(zhì)量：合格。
    施工質(zhì)量：合格。
    六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
    七、獎懲辦法及違約責任：
    1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
    2、乙方應(yīng)嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
    3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、
    標準和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標準，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
    4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設(shè)受影響，責任由甲方承擔。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
    八、其它。
    1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
    3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
    甲方(公章)：乙方(公章)：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代表人：委托代表人：
    電話：電話：
    地址：地址：
    帳戶：帳戶：
    項目委托管理合同篇十二
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
    (二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院。
    (三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設(shè)計與審查;負責辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標準。
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成。
    組成本合同的文件包括：
    (三)入圍通知書;。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點。
    項目委托管理合同篇十三
    委托方：_____________________（以下簡稱甲方）。
    受托方：_____________________（以下簡稱乙方）。
    委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1.工程名稱：________________________________。
    2.立項批文：________________________________。
    3.建設(shè)地點：________________________________。
    4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
    二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
    1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
    (1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
    (2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
    (3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。
    (4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
    (5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
    (7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
    (8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
    (9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
    (10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
    (11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (12)負責工程后保修事宜。
    2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
    (1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
    (2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
    (4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
    三、工程投資及合同價款。
    1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
    2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
    3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
    四、工程質(zhì)量。
    五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
    本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為____________。
    項目委托管理合同篇十四
    1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。
    2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
    七、其他。
    1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
    3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    項目委托管理合同篇十五
    項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。那么委托項目管理合同又是怎么一回事呢?以下是本站小編為大家整理的委托項目管理合同范文，歡迎參考閱讀。
    委托方：（以下簡稱甲方）_____________________。
    受托方：（以下簡稱乙方）_____________________。
    委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1.工程名稱：________________________________。
    2.立項批文：________________________________。
    3.建設(shè)地點：________________________________。
    4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
    二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
    1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
    (1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
    (2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
    (3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。
    (4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
    (5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
    (7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
    (8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
    (9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
    (10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
    (11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (12)負責工程后保修事宜。
    2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
    (1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
    (2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
    (4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
    三、工程投資及合同價款。
    1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
    2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
    3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
    四、工程質(zhì)量。
    五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
    六、獎懲辦法。
    1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。
    2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
    七、其他。
    1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
    3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    甲方：
    稱：
    地址：
    電話：
    法人代表：
    聯(lián)系人：
    電話：
    乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程。
    施工合同。
    (以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
    三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
    (一)傭金標準。
    甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負責的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;。
    2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時間。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
    2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責任的;。
    9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責任。
    (一)甲方責任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當于傭金%的經(jīng)濟補償金。
    2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
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    項目委托管理合同篇十六
    1、工程名稱：_______。
    2、略。
    3、國土證：
    4、用途：商業(yè)、住宅。
    5、建設(shè)地點：_______。
    6、建設(shè)規(guī)模：_______。
    1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
    （8）定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理、
    （10）負責工程竣工后保修事宜、
    2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
    （1）甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)、
    （4）負責按期向施工方支付工程進度款項、
    （8）負責組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)、
    1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%；
    2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費___%；
    3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%；
    4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清、
    設(shè)計質(zhì)量：合格。
    施工質(zhì)量：合格。
    3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、
    3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂、
    4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、
    本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力、
    甲方（公章）：_____。
    乙方（公章）：_____。
    法定代表人：_____。
    法定代表人：_____。
    委托代表人：_____。
    委托代表人：_____。
    電話：_____。
    電話：_____。
    地址：_____。
    地址：_____。
    帳戶：_____。
    帳戶：_____。
    _____年_____月_____日。
    _____年_____月_____日。
    項目委托管理合同篇十七
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》和交通部的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，本著平等自愿的原則，簽訂如下合同：
    一、乙方將自有船舶委托甲方經(jīng)營管理。
    主機功率：_________________。
    二、船舶委托經(jīng)營管理期限，自該船取得合法營運資格之日起，至________年________月________日止。
    三、甲方責任。
    1.負責取得船舶合法的營運資格;。
    3.負責按國家有關(guān)規(guī)定配備船員，辦理聘用合同。對乙方推薦符合要求的船員優(yōu)先配備;。
    4.負責按規(guī)定及時交納各項稅費;。
    5.負責辦理船舶保險、船員人身保險、油污染險、船舶承運險，并爭取保費優(yōu)惠;。
    6.負責海商、海損事故處理;。
    7.負責建立船舶各類管理臺賬、聯(lián)系制度，及時向乙方通報情況;。
    四、乙方責任。
    1.如實向甲方提供船舶有關(guān)資料和證明，保證船舶來源的合法性;。
    2.配合、協(xié)助甲方對船舶的經(jīng)營和安全管理;。
    3.向甲方推薦船員，并負責對船員管理進行監(jiān)督;。
    5.負責承擔由乙方自身原因造成的風險責任和經(jīng)濟損失;。
    五、雙方關(guān)于經(jīng)營管理費、保險費用和有關(guān)費用額度、支付方式的約定。
    十、本合同經(jīng)雙方確認簽后生效。合同正本一式四份，雙方各執(zhí)一份，并分別報備當?shù)睾焦懿块T、船舶國籍登記機關(guān)。
    十一、本合同履行中發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可要求當?shù)睾焦懿块T協(xié)調(diào)，也可向仲裁機關(guān)申請仲裁或向人民法院起訴。
    甲方：(簽章)________________________。
    法定代表人：__________________________。
    聯(lián)系電話：____________________________。
    《水路運輸許可證》編號：______________。
    簽約地點：____________________________。
    乙方：(簽章)________________________。
    聯(lián)系電話：____________________________。
    住址：________________________________。
    《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或。
    身份證編號：__________________________。
    簽約地點：____________________________。
    項目委托管理合同篇十八
    委托方(甲方)：
    受托方(乙方)：
    甲方委托乙方實施項目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
    一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
    1.甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料。
    2.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款。
    3.甲方不得委托乙方從事違法的委托事項。
    4.乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施。并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作。
    5.乙方應(yīng)按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果。
    二、相關(guān)酬勞及給予方式：
    雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記。
    三、違約責任：
    如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿?，則由其承擔相應(yīng)違約責任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進行賠償。
    四、合同糾紛的解決方式：
    合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟。如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進行鑒定。
    五、其它：
    1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
    2.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。
    本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效。
    委托方：受托方：
    日期：日期：
    項目委托管理合同篇十九
    話：
    法人代表：
    聯(lián)系人：
    電話：
    乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
    (一)傭金標準。
    甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負責的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時間。
    總價的%計算，當該項目解除責任后一周內(nèi)向乙方結(jié)算保修金;。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
    2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責任的;。
    9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責任。
    (一)甲方責任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當于傭金%的經(jīng)濟補償金。
    2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
    (二)乙方責任。
    8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
    11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
    六、處罰與獎勵:。
    2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
    七、其它:。
    1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
    2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔其全部責任和義務(wù);。
    3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務(wù)。
    八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
    九、爭議處理。
    甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
    十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
    十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    附件:誠信承諾。
    甲方:乙方:。
    代表(簽字):簽字:。
    項目委托管理合同篇二十
    委托合同指受托人為委托人辦理委托事務(wù)，委托人支付約定報酬或不支付報酬的合同。以下是本站小編整理的項目委托管理合同，歡迎參考閱讀。
    委托方：_____________________。
    受托方：_____________________。
    委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1.工程名稱：________________________________。
    2.立項批文：________________________________。
    3.建設(shè)地點：________________________________。
    4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
    二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
    1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
    (1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
    (2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
    (3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。
    (4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
    (5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
    (7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
    (8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
    (9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
    (10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
    (11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (12)負責工程后保修事宜。
    2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
    (1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
    (2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
    (4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
    三、工程投資及合同價款。
    1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
    2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
    3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
    四、工程質(zhì)量。
    五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
    _____________。
    六、獎懲辦法。
    1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
    2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
    七、其他。
    1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
    3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
    委托代表人：______________________。
    電話：____________________________。
    地址：____________________________。
    賬戶：____________________________。
    甲方(委托人)：
    乙方(被委托人)：
    甲方擬委托乙方對*項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對*項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1、工程名稱：
    2，
    3、國土證：
    4、用途：商業(yè)、住宅。
    5、建設(shè)地點：
    6、建設(shè)規(guī)模：
    二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
    1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。
    (2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準方案作出項目工程估算。
    (3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準的施工圖設(shè)計組織編制工程預算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
    (4)負責申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
    (6)負責編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。
    (7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
    (8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
    (9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (10)負責工程竣工后保修事宜。
    2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
    (2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核乙方項目。
    建議書。
    初步設(shè)計施工圖設(shè)計及預算工程進度計劃資金使用計劃并給予及時回復。
    (4)負責按期向施工方支付工程進度款項。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
    三、工程投資及合同價款。
    1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
    2、乙方項目管理費按工程總成本的%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。
    3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
    四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：
    1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費%;。
    2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費%;。
    3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費%;。
    4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。
    五、工程質(zhì)量。
    設(shè)計質(zhì)量：合格。
    施工質(zhì)量：合格。
    六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
    七、獎懲辦法及違約責任：
    1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
    2、乙方應(yīng)嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
    3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標準，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
    4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設(shè)受影響，責任由甲方承擔。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
    八、其它。
    1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
    3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
    甲方(公章)：乙方(公章)：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代表人：委托代表人：
    電話：電話：
    地址：地址：
    帳戶：帳戶：
    話：
    法人代表：
    聯(lián)系人：
    電話：
    乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程。
    施工合同。
    (以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
    (一)傭金標準。
    甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負責的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時間。
    總價的%計算，當該項目解除責任后一周內(nèi)向乙方結(jié)算保修金;。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
    2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責任的;。
    9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責任。
    (一)甲方責任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當于傭金%的經(jīng)濟補償金。
    2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
    (二)乙方責任。
    8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
    11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
    六、處罰與獎勵:。
    2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
    七、其它:。
    1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
    2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔其全部責任和義務(wù);。
    3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務(wù)。
    八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
    九、爭議處理。
    甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
    十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
    十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    附件:誠信承諾。
    甲方:乙方:。
    代表(簽字):簽字:。