工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作范文（21篇）

    不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能避免同樣的錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生。總結(jié)應(yīng)該具備客觀(guān)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、有深度的特點(diǎn)。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，希望可以給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的靈感。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇一
    我是中餐部酒水庫(kù)領(lǐng)班xx，20xx年7月14日正式加盟x大廈，20xx年在中餐部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，和同事一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了20xx年度部門(mén)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年度我工作情況，給酒店做匯報(bào)，請(qǐng)給予評(píng)議。
    我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)每天的部門(mén)例會(huì)及時(shí)向班組同事進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神。積極參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作行為，不計(jì)較個(gè)人得失；處處以身作則，嚴(yán)以律己，寬以待人。
    1，日常工作。
    20xx年是酒店五復(fù)核年，部門(mén)在年初就成立星評(píng)工作小組，全力備戰(zhàn)星評(píng)復(fù)核檢查，并為我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，確保通過(guò)國(guó)家旅游局對(duì)我們的檢查考核，針對(duì)酒水庫(kù)工作性質(zhì)，我?guī)ьI(lǐng)員工把每天營(yíng)業(yè)所需酒水物品，準(zhǔn)備充足，因?yàn)榫扑畮?kù)貴重物品較多，我采取貴重物品專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴(yán)格做好出庫(kù)入庫(kù)記錄，庫(kù)房做到人走落鎖，同時(shí)我要求員工當(dāng)日的工作當(dāng)日一定要完成，養(yǎng)成日事日畢的好習(xí)慣，當(dāng)日銷(xiāo)售的酒水必須當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)，確保賬目清晰無(wú)誤，為了加強(qiáng)員工的工作意識(shí)，提高工作效率，我根據(jù)中餐部要求持續(xù)開(kāi)展五常法學(xué)習(xí)與應(yīng)用已多年，五常法的開(kāi)展使我們酒水庫(kù)工作效率有了很大的提高，同時(shí)物品擺放更合理了，衛(wèi)生清潔工作也有了很大的進(jìn)展，同時(shí)通過(guò)五常法學(xué)習(xí)也提升了我們個(gè)人的素質(zhì)，使我們做事更有條理性。工作區(qū)域的'物品擺放，衛(wèi)生區(qū)域落實(shí)到個(gè)人。每周開(kāi)展衛(wèi)生檢查工作，確保我們工作的區(qū)域衛(wèi)生整潔。安全，安全是一切工作的根本保障，沒(méi)有安全就沒(méi)有任何成績(jī)可言，我根據(jù)酒店要求每天的會(huì)議傳達(dá)都要求員工樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)，在工作中我?guī)ь^要求員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時(shí)刻牢記安全工作。每天下班前，我嚴(yán)格檢查自己工作區(qū)域內(nèi)的水、電、物品等一切可能引起安全問(wèn)題的隱患。下班時(shí)間強(qiáng)調(diào)大家在外防盜、防搶、更要注意交通安全，回到家中還要時(shí)刻注意用天然氣安全、水、電安全等，確保萬(wàn)無(wú)一失。
    2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
    由于感到自己身上的責(zé)任很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷都需要提高，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向酒店領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。特別是在樓面其它班組帶班時(shí)能接觸更多的客人，從每天的待人接物中更能鍛煉并積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    3、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作。
    酒水工作外與財(cái)務(wù)部中心庫(kù)房相聯(lián)系，內(nèi)與中餐各餐廳協(xié)同工作起到承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的位置，今年我注重從以下三個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)，一是重細(xì)節(jié)講規(guī)矩，要做好服務(wù)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，因此，在每一項(xiàng)工作中，我始終堅(jiān)持一絲不茍嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作，保證工作質(zhì)量，二是重大局講服務(wù)，我作為酒店的一分子有責(zé)任維護(hù)酒店的良好形象，所以我始終把維護(hù)好酒店的形象作為完成本職工作的`前提，工作中體現(xiàn)良好形象，從而為公司樹(shù)立良好形象，三是重團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)。在工作中我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我因這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作。在工作中用認(rèn)真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中。
    4、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
    作為酒店的一分子，我深深的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量的重要性，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)大能量也是有限的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。20xx年我決定在部門(mén)的帶領(lǐng)下，與同事們共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，建立起一個(gè)和諧強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為部門(mén)增光添彩，為酒店創(chuàng)造輝煌。
    20xx年我們必定在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著“星評(píng)復(fù)核”的勝利東風(fēng)，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，忠誠(chéng)的履行好班組的職責(zé)，為酒店不斷創(chuàng)造輝煌貢獻(xiàn)力量！
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇二
    “現(xiàn)在村里最漂亮的建筑是文化禮堂，最熱鬧的地方是文化禮堂，你要享受文化、你要尋找鄉(xiāng)愁，去文化禮堂準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)!”自20xx年起，464座文化禮堂陸續(xù)在xx大地上綻放出奪目的光芒，它們凝聚起464個(gè)鄉(xiāng)村的精氣神，打造出464個(gè)獨(dú)具特色的基層文化陣地，成為xx農(nóng)民“身有所憩、心有所寄”的“精神家園”。
    彰顯“xx特色”
    把禮堂建到農(nóng)民心坎里。
    隨著現(xiàn)代化建設(shè)的日新月異，置身于快速城市化、工業(yè)化之中的農(nóng)民，對(duì)精神生活的需求也在發(fā)生前所未有的變化。
    如何為他們建起文化活動(dòng)的陣地、精神需求的家園?20xx年3月，全省確定首期建成1000家農(nóng)村文化禮堂的目標(biāo)。
    當(dāng)年4月初，xx積極響應(yīng)，一股建設(shè)農(nóng)村文化禮堂的熱潮在全市上下迅速掀起。
    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
    在農(nóng)村文化禮堂建設(shè)的第一個(gè)年頭，我市就和各縣(市、區(qū))制定了《農(nóng)村文化禮堂建設(shè)五年規(guī)劃(20xx—20xx年)》，明確總體要求、工作任務(wù)和保障措施。
    去年我市又把農(nóng)村文化禮堂作為重要民生實(shí)事項(xiàng)目加以推進(jìn)，將其納入了《xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《xx市文化發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等，明確提出到20xx年要在95%的農(nóng)村行政村建起農(nóng)村文化禮堂，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
    一個(gè)村莊最鮮明的印記往往融于文化積淀。
    我市農(nóng)村文化禮堂在建筑風(fēng)格上，有的古典韻味十足，體現(xiàn)著該村悠久的歷史文化底蘊(yùn)，有的現(xiàn)代氣息濃郁，展示著該村與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神，還有的與居家養(yǎng)老服務(wù)中心、村文化活動(dòng)中心緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村各個(gè)陣地的功能整合運(yùn)用。
    據(jù)悉，我市20xx年底以前建成的文化禮堂省級(jí)達(dá)標(biāo)率為96.1%;20xx年新增的110家禮堂全部達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    截至目前，xx全市已累計(jì)建成農(nóng)村文化禮堂464家，覆蓋58.73%的農(nóng)村行政村，覆蓋率居全省首位，其中南湖區(qū)、海鹽縣率先實(shí)現(xiàn)文化禮堂農(nóng)村行政村全覆蓋;所屬7個(gè)縣(市、區(qū))全部被授予浙江省農(nóng)村文化禮堂建設(shè)先進(jìn)縣稱(chēng)號(hào)。
    探索“xx機(jī)制”
    為禮堂注入長(zhǎng)效生命力。
    不久前，xx市鹽官鎮(zhèn)桃園村的乒乓球愛(ài)好者江明牽頭成立了愛(ài)乒(愛(ài)拼)俱樂(lè)部，還自籌3000元用于購(gòu)買(mǎi)乒乓球、毛巾等用品，并多次自籌資金開(kāi)展乒乓球賽，球友們把文化禮堂當(dāng)成自己熱愛(ài)的小家。
    這得益于桃園村文化禮堂率先提出的“禮堂鑰匙人手一把”理念，經(jīng)?；顒?dòng)的文體愛(ài)好者們都可以擁有乒乓球室、門(mén)球場(chǎng)、舞蹈室等場(chǎng)所的鑰匙，這種做法一經(jīng)交流就在該市鋪開(kāi)，該市也漸漸摸索出一條“專(zhuān)管員專(zhuān)業(yè)管、理事會(huì)協(xié)助管、普通村自己管”的新路子。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
    大家好！首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為全體員工提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘環(huán)境，使大家能有機(jī)會(huì)走上這個(gè)演講臺(tái)，各顯其能。這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟。我會(huì)抓住這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使自己在事業(yè)上更上一層樓。
    首先向各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的基本情況。
    我叫黃送雷，今年24歲，本科學(xué)歷，2011年畢業(yè)于新疆師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)。2011年8月至今在于田縣支行營(yíng)業(yè)部工作，曾先后從事柜員、理財(cái)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)副主管等工作。由于我在工作中認(rèn)真努力，積極營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品，我曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，并榮獲2012年度和田分行“重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    今天我所要競(jìng)聘的崗位是大堂經(jīng)理。
    大堂經(jīng)理這個(gè)崗位，主要是與客戶(hù)打交道。包括對(duì)進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)迎來(lái)送往，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)需求，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)，解答客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)的意見(jiàn)和投訴，為客戶(hù)提供相應(yīng)的金融服務(wù)，同時(shí)廣泛收集客戶(hù)信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶(hù)資源，與重點(diǎn)客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。此外，還需要擔(dān)當(dāng)起維護(hù)大堂秩序，記載工作日志，定期歸納報(bào)告等職責(zé)。
    根據(jù)這一崗位的特點(diǎn)，我認(rèn)為我具備的優(yōu)勢(shì)有：
    和群眾的監(jiān)督，做到與每一位同志和睦相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局，識(shí)大體。
    （二）工作熱情飽滿(mǎn)，業(yè)務(wù)技能嫻熟。之前在柜員、理財(cái)經(jīng)理等崗位的磨煉，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，無(wú)論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會(huì)操作，善營(yíng)銷(xiāo)。
    （三）舉止文明大方，個(gè)人形象良好。大堂經(jīng)理是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶(hù)交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著農(nóng)行的形象，因而良好的個(gè)人形象、文明的言談舉止是一個(gè)舉足輕重的環(huán)節(jié)。
    （四）工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事業(yè)心強(qiáng)。兩年的學(xué)習(xí)生活，令我養(yǎng)成了思為先，行為后的習(xí)慣。這樣更適合在大堂經(jīng)理這個(gè)崗位上處理各種事件和問(wèn)題，結(jié)合崗位實(shí)際，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我有幸走上大堂經(jīng)理這個(gè)工作崗位，我將緊緊圍繞我行各項(xiàng)中心工作，當(dāng)好行領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，敬業(yè)愛(ài)崗，力爭(zhēng)上游。
    首先我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。做到對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)咨詢(xún)有問(wèn)必答，有求必應(yīng)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，跟緊業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，才能為客戶(hù)提供更多、更好、全方位的金融服務(wù)。
    其次是做好客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。大堂經(jīng)理的職責(zé)歸根結(jié)底就是服務(wù)客戶(hù)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)。因此，在實(shí)際工作中，我將熱情、誠(chéng)懇、耐心的接待客戶(hù)，挖掘客戶(hù)資源，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，根據(jù)客戶(hù)需求，主動(dòng)客觀(guān)地向客戶(hù)推介、營(yíng)銷(xiāo)我行先進(jìn)、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，為其當(dāng)好理財(cái)參謀，確保客戶(hù)在本網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開(kāi)心享受各項(xiàng)金融服務(wù)。
    此外，我還要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流量情況向運(yùn)營(yíng)主管提出網(wǎng)點(diǎn)彈性排班、勞動(dòng)組合建議；監(jiān)督管理網(wǎng)點(diǎn)人員的服務(wù)禮儀和服務(wù)質(zhì)量；指導(dǎo)大堂引導(dǎo)員、保安、保潔員等人員的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，若這次競(jìng)聘失敗，我決不氣餒，在今后的工作中，將更加認(rèn)真地自我剖析，找準(zhǔn)工作努力的方向，在本職崗位上發(fā)揮自己最大的能量。
    謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委！
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇四
    如果你是一名大堂經(jīng)理，必須擁有領(lǐng)導(dǎo)一支有責(zé)任、有激情的團(tuán)隊(duì)百戰(zhàn)百勝的自信。這就要求你擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)主要職責(zé)：始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)角色的模范作用；制定恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)架構(gòu)；制定合理的計(jì)劃；挑選合適的人。
    答案很簡(jiǎn)單，即如果你是一名大堂經(jīng)理，你必須擁有領(lǐng)導(dǎo)一支有責(zé)任、有激情的團(tuán)隊(duì)百戰(zhàn)百勝的個(gè)人自信。這就要求你切實(shí)擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)的以下四項(xiàng)主要職責(zé)：
    1、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)角色的模范作用；
    2、制定恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)架構(gòu)；
    3、制定合理的計(jì)劃；
    4、挑選合適的人。
    職責(zé)一：你，領(lǐng)導(dǎo)者。
    在這里，我們要探討在快節(jié)奏工作環(huán)境中經(jīng)理人應(yīng)具備的新特征。企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣的：他們必須能吸引并留住團(tuán)隊(duì)；能認(rèn)真傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，從而更好地分析機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和威脅；能說(shuō)服、激勵(lì)和鼓舞整個(gè)團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    艾森豪威爾（dwightower）曾經(jīng)將領(lǐng)導(dǎo)力定義為，讓某人自愿去做你想做的事情的一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是有關(guān)追隨者的—如果你能成功地讓每個(gè)追隨你的人盡自己的最大努力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，你就可以走開(kāi)，讓他們自己去表現(xiàn)了。
    做值得信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)者。讓你的團(tuán)隊(duì)成員了解真實(shí)的你。確保你對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的影響是正面的。你的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及你能否取得巨大成績(jī)，將取決于團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任度。
    贏(yíng)得尊重。不要把你的頭銜或職位用作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。不斷向團(tuán)隊(duì)成員展示你的做事（這些事對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要）能力，由此真正贏(yíng)得他們的尊重。
    有健康的自我觀(guān)念。無(wú)論你在集團(tuán)的職位有多高，你必須始終忠于自己的價(jià)值觀(guān)。要記住做一個(gè)好人的基本原則：禮貌、謙卑、相信每個(gè)人都值得你尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你是為他人服務(wù)的。
    承認(rèn)不同的人會(huì)做出不同的選擇。不是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都會(huì)做出與你一樣的人生階段性選擇，畢竟人與人是不同的。他們做出什么樣的選擇無(wú)所謂，重要的是你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的同時(shí)，協(xié)調(diào)好個(gè)人選擇。
    打好“人際關(guān)系牌”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要知道什么時(shí)候應(yīng)該后退一步，什么時(shí)候要花時(shí)間與員工即興溝通。大部分團(tuán)隊(duì)的成功都不是因?yàn)槔械臅?huì)議和電子郵件而促成的。
    永遠(yuǎn)不要忘記，你對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有全部責(zé)任。在“未獲得預(yù)期結(jié)果”時(shí)，不要責(zé)備任何人。在團(tuán)隊(duì)處于低谷時(shí)，要支持他們；當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，與大家一起慶祝。有影響的領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)追隨者體現(xiàn)的。
    激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。知道團(tuán)隊(duì)的真正目標(biāo)是什么，完全了解團(tuán)隊(duì)需要交付的業(yè)務(wù)結(jié)果是什么，并一路跟進(jìn)，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    要謙卑。找出自己做錯(cuò)的地方，對(duì)于做對(duì)的，要保持謙虛。要了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中存在哪些缺陷。大多數(shù)時(shí)候，我們都知道哪些事情是可以做得更好的，那么就去做。
    沒(méi)有壞消息時(shí)，要有危機(jī)感；收到壞消息時(shí)，不要抗拒。負(fù)面反饋既不會(huì)成就你，也不會(huì)毀滅你，你要做的是積極去處理它。要記住領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷提高的過(guò)程。要掌握全局，就需要認(rèn)真傾聽(tīng)外面的聲音。
    職責(zé)二：制定恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
    即使是最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，也仍然只是一個(gè)人，而一個(gè)人的力量總是有限的。在需求層出不窮的今天，一個(gè)人是沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的。要讓團(tuán)隊(duì)做你需要做的事情，你需要先評(píng)估你領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)以及已有的流程。
    不存在可以保證你的團(tuán)隊(duì)獲得成功的完美的架構(gòu)和流程。但是根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果采用以下架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)最有可能獲得成功。
    1、與所有與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通。
    2、有正式的、職責(zé)明確的報(bào)告流程。
    3、公布并討論重要的戰(zhàn)略計(jì)劃。
    4、持續(xù)提供個(gè)人指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)。
    5、給團(tuán)隊(duì)及個(gè)人提供傳統(tǒng)的或非傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
    在促使員工發(fā)揮出自己的最佳水平方面，永遠(yuǎn)不要低估你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所具有的影響力。給員工提供離開(kāi)“舒適地帶”并參與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。
    要有全局觀(guān)。了解哪些人會(huì)受到你的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、活動(dòng)的影響，哪些人會(huì)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和活動(dòng)感興趣。在制定戰(zhàn)略時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)要始終記住“團(tuán)隊(duì)周?chē)膱F(tuán)隊(duì)”。
    他們就不會(huì)在這里。想辦法讓每位成員都參與團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，與他們協(xié)商所有的事情。
    自由地分享信息。你與團(tuán)隊(duì)成員分享的信息越多，他們就越能感到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)使命負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
    鼓勵(lì)資訊與信息的自由流動(dòng)。讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都參與支配這些資源，優(yōu)化你的內(nèi)部流程。
    在你單獨(dú)做決策之前，考慮一下決策所涉及的因素。與未與團(tuán)隊(duì)成員商量而由你一人做出的決策相比，結(jié)合了他們的意見(jiàn)而做出的決策更會(huì)贏(yíng)得他們的支持。
    堅(jiān)決跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力失敗最常見(jiàn)的原因是沒(méi)有跟進(jìn)工作。但是，如果某位成員表現(xiàn)出了持之以恒地完成工作的能力，你去插一手，只能說(shuō)明你管得太細(xì)。
    將每天的時(shí)間花在真正重要的事情上。你將時(shí)間和精力集中在什么地方，你如何控制你的言行，將在很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的行為和態(tài)度。
    職責(zé)三：制定合理的計(jì)劃。
    領(lǐng)導(dǎo)力的最大挑戰(zhàn)之一，是在任何時(shí)候都能清楚表述團(tuán)隊(duì)的方向、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。
    成功領(lǐng)導(dǎo)者都知道，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付出特定的業(yè)務(wù)成果是惟一沒(méi)有商量余地的。通常，導(dǎo)致一位領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因是他不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)，即計(jì)劃中列出的必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有專(zhuān)注于正確的目標(biāo)，盡管團(tuán)隊(duì)付出了努力，成功的機(jī)會(huì)也非常渺茫。
    明確你的計(jì)劃，知道關(guān)鍵所在。無(wú)論你和你的團(tuán)隊(duì)在做其他事情上有多得力，首先完成計(jì)劃。尋求老板、成功的同級(jí)同事、顧客及團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，以確定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。不要急于下判斷，那些看起來(lái)好像是你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的東西，事實(shí)上不一定是。
    想方設(shè)法向你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)那些必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的重要性。制定相應(yīng)的匯報(bào)與跟蹤方法，從而讓每個(gè)人都專(zhuān)注于基本目標(biāo)。
    權(quán)衡所有會(huì)影響計(jì)劃的要求。無(wú)論是對(duì)你個(gè)人時(shí)間提出的要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)間和資源提出的要求，還是對(duì)某一團(tuán)隊(duì)成員做出的特殊的工作安排，都要讓團(tuán)隊(duì)知道，你已經(jīng)根據(jù)它們對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的影響程度進(jìn)行了評(píng)估。
    讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與計(jì)劃的評(píng)估，參與建立一個(gè)可行的戰(zhàn)略，并且要讓他們理解計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員參與的事務(wù)越多，他們對(duì)計(jì)劃投入的熱情越高。
    不要接受那些不適合團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略。即使總部給你的團(tuán)隊(duì)施加壓力，也要認(rèn)真評(píng)估這一戰(zhàn)略是否適合你獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)。
    始終與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)絡(luò)，問(wèn)一些有關(guān)結(jié)果的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。想辦法走出你的辦公室，了解重要事情的真相。
    評(píng)估短期績(jī)效。如果你每周都對(duì)工作進(jìn)行跟進(jìn)和評(píng)估，就不可能?chē)?yán)重偏離計(jì)劃的情況。
    職責(zé)四：挑選合適的人。
    經(jīng)理人的第四項(xiàng)也是最后一項(xiàng)職責(zé)是關(guān)于人員的。
    從根本上來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的績(jī)效是根據(jù)計(jì)劃的短期成果來(lái)衡量的。從長(zhǎng)期來(lái)看，還會(huì)根據(jù)你招募合適的團(tuán)隊(duì)成員并幫助他們發(fā)揮才能的能力來(lái)衡量。隨著你圍繞團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力的加強(qiáng)，以及你與團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的加深，你的聲望也會(huì)提高。
    招募合適的團(tuán)隊(duì)成員。招募那些能夠積極參與團(tuán)隊(duì)愿景的制定的人，并且，你要確保他們有機(jī)會(huì)在實(shí)現(xiàn)愿景的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)重要角色。這要求他們有一種專(zhuān)注于未來(lái)的能力，這是你在面試的時(shí)候就應(yīng)該尋找的。
    每天都要表?yè)P(yáng)員工做出的成績(jī)。記住，最好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，發(fā)生在每天你花時(shí)間去注意你的團(tuán)隊(duì)成員做對(duì)的事情時(shí)。你可以選擇私下或公開(kāi)表?yè)P(yáng)他們的成績(jī)，這是對(duì)他們的一種肯定與督促。
    激勵(lì)手段因人而異。在現(xiàn)有的機(jī)制和預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同采用不同的激勵(lì)方式。
    確定正確的團(tuán)隊(duì)氛圍。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)欣賞同事做出的貢獻(xiàn)。創(chuàng)造一個(gè)表彰先進(jìn)的氛圍，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題保持開(kāi)放的態(tài)度。
    管理沖突。要意識(shí)到感情用事和個(gè)人糾紛可能造成的破壞性。永遠(yuǎn)都不要讓理性的討論演變成激烈、無(wú)序的爭(zhēng)吵。迅速處理爭(zhēng)端挑起者是你作為一名經(jīng)理的職責(zé)。
    創(chuàng)造性地給員工提供指導(dǎo)。采用適當(dāng)?shù)姆椒?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。
    花時(shí)間去尋找最佳人員。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，要考慮引進(jìn)新人。要明白你是打算維持還是改變你的團(tuán)隊(duì)文化，或是提升團(tuán)隊(duì)文化。在評(píng)估一個(gè)人會(huì)對(duì)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)造成多大正面或負(fù)面影響時(shí)，不要低估你的直覺(jué)。要尋找遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位描述的合適的新人。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇五
    服務(wù)青年成長(zhǎng)服務(wù)全廠(chǎng)發(fā)展―團(tuán)委度工作匯報(bào)。
    我廠(chǎng)現(xiàn)有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團(tuán)員116人，團(tuán)員青年占職工總數(shù)46.6%。20以來(lái)，在局團(tuán)委、廠(chǎng)黨委的悉心指導(dǎo)下，廠(chǎng)團(tuán)委依照“服務(wù)青年成長(zhǎng)，服務(wù)全廠(chǎng)發(fā)展”的工作宗旨，緊密?chē)@全廠(chǎng)中心工作，切實(shí)抓好青工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，深入開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青工素質(zhì)提升、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)三項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮“智”、“體”優(yōu)勢(shì)，為兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。廠(chǎng)團(tuán)委自去年被河南省授予“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，今年又被油田團(tuán)委授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。
    一、“聚思想，增活力，強(qiáng)作用”，靈活開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，服務(wù)青年成長(zhǎng)。
    針對(duì)團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減的實(shí)際，年，我廠(chǎng)團(tuán)委從凝聚思想、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用三個(gè)方面入手，積極開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓青年在活動(dòng)中成長(zhǎng)。
    扎實(shí)開(kāi)展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，凝聚青年思想，提高青工隊(duì)伍素質(zhì)。本著“增強(qiáng)意識(shí)、健全組織、活躍工作”的活動(dòng)目標(biāo)，我們制定下發(fā)了教育活動(dòng)實(shí)施方案和督導(dǎo)方案，把活動(dòng)細(xì)分為學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，確?；顒?dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容“三到位”。積極為三級(jí)團(tuán)組織青年之家配備了部分書(shū)籍和相應(yīng)活動(dòng)設(shè)施，為基層團(tuán)組織搞好主題教育提供了保障。各三級(jí)團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展了各具特色的團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，豐富了教育活動(dòng)的內(nèi)涵。油氣集輸大隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)員青年在要害崗位的安全監(jiān)督作用，開(kāi)展了以“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)、發(fā)揮團(tuán)員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動(dòng)。采油二區(qū)團(tuán)支部以濮參一井為教育陣地，開(kāi)展了以發(fā)現(xiàn)井史、站史和榮譽(yù)史“三史”為內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。我廠(chǎng)增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)收到了良好成效。廠(chǎng)團(tuán)委被評(píng)為增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。
    依托“職工文化節(jié)”開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)青年隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2005年，廠(chǎng)團(tuán)委通過(guò)組織舉辦形式多樣的活動(dòng)，帶動(dòng)了青工隊(duì)伍的整體活躍。3月19日，利用廠(chǎng)慶25周年的契機(jī)，組織舉辦了廠(chǎng)第三屆文化節(jié)開(kāi)幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無(wú)悔”為主題的青年科技人員聯(lián)誼活動(dòng)；5月1日，組織召開(kāi)了慶“五四”表彰大會(huì)，選樹(shù)了一批具有崗位特色的青年集體和開(kāi)拓進(jìn)取的先進(jìn)個(gè)人。6月13日，舉辦了“采油知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開(kāi)展了”舞動(dòng)青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國(guó)慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會(huì)。2005年，我們做到月月有活動(dòng)，場(chǎng)場(chǎng)有效果，充分展示了我廠(chǎng)青年職工的活力，極大地豐富了全廠(chǎng)職工的業(yè)余文化生活，受到了全廠(chǎng)職工家屬的好評(píng)。
    以“青年聯(lián)合行動(dòng)”為工作主線(xiàn)，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的有效作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今年以來(lái)，為進(jìn)一步了解和掌握全廠(chǎng)團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)釋疑解惑，引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)員青年在崗位中發(fā)揮主人翁的作用，廠(chǎng)團(tuán)委通過(guò)活動(dòng)牽動(dòng)，互聯(lián)互動(dòng)，分主題、分階段組織開(kāi)展了“青年聯(lián)合行動(dòng)”系列活動(dòng)，讓每名團(tuán)員青年都有機(jī)會(huì)在團(tuán)的工作中“參政議事”、發(fā)揮有效作用。一是開(kāi)展了“走進(jìn)班站長(zhǎng)”調(diào)查活動(dòng)。針對(duì)撤礦建區(qū)后，班站長(zhǎng)的工作職能發(fā)生變化，廠(chǎng)團(tuán)委與采油九區(qū)團(tuán)支部聯(lián)合在全廠(chǎng)采油區(qū)班站長(zhǎng)中開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，歸納提煉出生產(chǎn)、人員、環(huán)境等方面的問(wèn)題42個(gè)，為基層班組管理提供有益的參考?；顒?dòng)撰寫(xiě)的調(diào)查報(bào)告得到了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并根據(jù)報(bào)告中提出的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)制定、下發(fā)了《對(duì)各采油管理區(qū)日常生產(chǎn)運(yùn)行要求》，進(jìn)一步規(guī)范了采油管理區(qū)的`日常工作管理。二是開(kāi)展了“共青團(tuán)之聲”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。針對(duì)全廠(chǎng)團(tuán)員數(shù)量逐年減少，團(tuán)干部開(kāi)展工作和活動(dòng)的難度進(jìn)一步加大的實(shí)際，聯(lián)合采油二區(qū)團(tuán)支部開(kāi)展了“共青團(tuán)之聲”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，征集團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)的工作的建議。全廠(chǎng)團(tuán)員青年暢所欲言，見(jiàn)仁見(jiàn)智，提出了許多促進(jìn)團(tuán)工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開(kāi)展工作提供了借鑒和參考。三是深入開(kāi)展青年突擊活動(dòng)，有效支援全廠(chǎng)的原油上產(chǎn)。今年三月份，我們通過(guò)開(kāi)展“青年志愿者服務(wù)月”活動(dòng)，積極發(fā)揮各單位團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，整合青年體力優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展保前上產(chǎn)、突擊勞動(dòng)、義務(wù)奉獻(xiàn)等活動(dòng)，并在后線(xiàn)單位和一線(xiàn)生產(chǎn)單位之間建立青年志愿者聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)，讓后線(xiàn)青工參與一線(xiàn)勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)支持全廠(chǎng)原油上產(chǎn)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，僅3月份，后線(xiàn)青年聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)先后為承包油藏管理區(qū)進(jìn)行突擊勞動(dòng)24次，極大緩解了一線(xiàn)單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強(qiáng)了后線(xiàn)單位一線(xiàn)單位之間的聯(lián)系，同時(shí)在全廠(chǎng)職工中樹(shù)立了我廠(chǎng)團(tuán)員青年肯于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好形象?；顒?dòng)得到了油藏管理區(qū)干部職工的一致好評(píng)，也得到了廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，廠(chǎng)團(tuán)委也對(duì)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、優(yōu)秀聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)及優(yōu)秀志愿者進(jìn)行了大力表彰。四是在全廠(chǎng)青年技術(shù)人員中廣泛開(kāi)展高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)活動(dòng)。廠(chǎng)團(tuán)委緊緊抓住上產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養(yǎng)高產(chǎn)高效井組入手，擔(dān)負(fù)起全廠(chǎng)油氣增產(chǎn)的責(zé)任，全身心投入到油氣上產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)。積極利用現(xiàn)有的成功典型經(jīng)驗(yàn)，推廣活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)了全廠(chǎng)高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)工作。3月3日，廠(chǎng)團(tuán)委在油藏管理五區(qū)文51-218井井場(chǎng)，成功舉辦了文51-218高產(chǎn)高效井培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是積極組織開(kāi)展降本增效和修舊利廢活動(dòng)。組織單位青工開(kāi)展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結(jié)合的修舊方式，對(duì)廢舊生產(chǎn)物資進(jìn)行重新修復(fù)再利用，有效地節(jié)約了單位生產(chǎn)成本。一年來(lái)，全廠(chǎng)各級(jí)團(tuán)組織共修復(fù)生產(chǎn)用品1565件，凈節(jié)資150余萬(wàn)元，超額完成了廠(chǎng)下達(dá)的修舊指標(biāo)。
    二、“抓重點(diǎn)，創(chuàng)名牌，出精品”，擴(kuò)展創(chuàng)新共青團(tuán)常項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)全廠(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)青年成才。
    針對(duì)近年來(lái)共青團(tuán)常項(xiàng)工作逐步程序化的趨勢(shì)，2005年，我廠(chǎng)團(tuán)委積極動(dòng)員各三級(jí)團(tuán)組織大膽創(chuàng)新，擴(kuò)展各項(xiàng)工作的內(nèi)涵，探索新的工作思路和方法，在青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年技能振興、青年文明號(hào)創(chuàng)建方面有了新的突破和發(fā)展。
    強(qiáng)化督導(dǎo)、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。今年以來(lái)，我們選準(zhǔn)載體促推進(jìn)，完善機(jī)制抓管理，不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)內(nèi)容和推進(jìn)措施，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。各單位團(tuán)組織通過(guò)下發(fā)創(chuàng)新成果項(xiàng)目征集表，將創(chuàng)新活動(dòng)的范圍不斷延伸，引導(dǎo)青工針對(duì)實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題隨時(shí)提出創(chuàng)新項(xiàng)目和攻關(guān)課題，增強(qiáng)了靈活性和操作性。廠(chǎng)團(tuán)委按照實(shí)用、高效、推廣面大的評(píng)審原則，與廠(chǎng)技術(shù)科等部門(mén)相結(jié)合，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審、表彰和推廣，激發(fā)了青工參與活動(dòng)的熱情，促進(jìn)了活動(dòng)的良性循環(huán)，全年申報(bào)創(chuàng)新成果96項(xiàng)。在局團(tuán)委舉辦的20創(chuàng)新成果評(píng)比中，我廠(chǎng)五項(xiàng)成果分獲局一、二、三等獎(jiǎng)。一年來(lái)，全廠(chǎng)共推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果近20項(xiàng)，有效地解決了生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，產(chǎn)生了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。采油四區(qū)被局團(tuán)委授予青年科技示范管理創(chuàng)建采油區(qū)。
    發(fā)掘人才，培養(yǎng)典型，推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃。一是實(shí)施青年人才庫(kù)管理。為選拔和培養(yǎng)青年人才，廠(chǎng)團(tuán)委青年人才管理庫(kù)按照規(guī)范運(yùn)作、動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)施二級(jí)建庫(kù)，分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了青年人才的優(yōu)化配置，為更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建了平臺(tái)。二是以點(diǎn)帶面，多途徑促使青工從思想道德、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等方面提升自己。堅(jiān)持分層次、分類(lèi)別的評(píng)選在原油生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的青年群體和先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)，多面考評(píng)，對(duì)候選集體和個(gè)人進(jìn)行群眾威信評(píng)價(jià)、崗位技能評(píng)價(jià)，2005年3月，廠(chǎng)團(tuán)委公正、公平、公開(kāi)地評(píng)出了10名杰出青年、39名青年崗位能手和5個(gè)青年文明號(hào)，并在“五四”青年節(jié)前進(jìn)行了表彰。三是以活動(dòng)促提升，為優(yōu)秀青年脫穎而出搭建平臺(tái)。為進(jìn)一步把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們和廠(chǎng)培訓(xùn)考核站經(jīng)過(guò)精心籌備，開(kāi)辦了電焊工培訓(xùn)班，對(duì)全廠(chǎng)的80余名電氣焊工從理論和實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了全廠(chǎng)電焊工的業(yè)務(wù)技能。我們與培訓(xùn)考核站聯(lián)合舉辦了采油工知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)九個(gè)采油區(qū)的青工技能素質(zhì)進(jìn)行了綜合檢驗(yàn)，并于6月13日組織舉辦了采油工知識(shí)搶答賽，700余名青工在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氣氛的感染下，激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情。今年我們還將舉辦“采油電工培訓(xùn)班”。開(kāi)展“采油工知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。
    層次分明，重點(diǎn)突出，深化青年文明號(hào)創(chuàng)建。2005年年初，我們從提高青年素質(zhì)入手，確立了“以人為本抓教育，以管理為中心抓競(jìng)賽，以塑造形象為基點(diǎn)抓創(chuàng)建”的青年文明號(hào)創(chuàng)建思路，廣泛開(kāi)展了“青年文明號(hào)樣板站”、“青年文明號(hào)班組”、“青年安全監(jiān)督崗”等豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)。一是“四清四查”促管理。針對(duì)創(chuàng)建班組的特點(diǎn)，在前線(xiàn)單位開(kāi)展了以清楚本單位的生產(chǎn)形勢(shì)、清楚本崗位的職責(zé)和工作制度、清楚每口井的生產(chǎn)狀況、清楚每口井生產(chǎn)層位和井況為內(nèi)容的“四清”活動(dòng)。在后線(xiàn)單位開(kāi)展了查自我約束嚴(yán)不嚴(yán)、查基礎(chǔ)工作中的低標(biāo)準(zhǔn)、查崗位管理中的不足和漏洞、查安全隱患為內(nèi)容的“四查”活動(dòng)。2005年11月份，我們與廠(chǎng)技術(shù)科、安全科等多個(gè)科室對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)效果進(jìn)行了檢察，評(píng)出廠(chǎng)級(jí)青年樣板站18個(gè)，其中采油五區(qū)22―23號(hào)計(jì)量站以精細(xì)的管理和豐富的創(chuàng)建文化被評(píng)為局青年文明號(hào)。二是“五個(gè)一”活動(dòng)強(qiáng)安全。結(jié)合青年安全示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，我們針對(duì)不同崗位的特殊要求，以油氣集輸大隊(duì)和采油計(jì)量站為重點(diǎn)創(chuàng)建崗位，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展了以安全監(jiān)護(hù)一個(gè)人”、“安全提醒一句話(huà)”、“安全教育一堂課”、“我為安全進(jìn)一言”、“安全監(jiān)督一張網(wǎng)”“五個(gè)一”安全活動(dòng)，有效地提高了青工的安全生產(chǎn)操作技能。6月份，采油五區(qū)124號(hào)計(jì)量站被評(píng)為局青年安全生產(chǎn)示范崗。三是“三護(hù)”巡查保上產(chǎn)。各單位團(tuán)組織成立了護(hù)油、護(hù)電、護(hù)氣小分隊(duì)，將單井、單站、單設(shè)備承包給每個(gè)人，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制訂增油、增氣、降電措施，并通過(guò)大面積巡線(xiàn)、夜巡及蹲坑掐電、掐氣等活動(dòng)，減少原油流失和不法分子的行竊機(jī)會(huì)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，共掐除電線(xiàn)2850米，氣管線(xiàn)1580米，封套管氣60井次，最大程度地減少了油氣流失。
    三、“嚴(yán)考核，細(xì)管理，重推廣”，完善實(shí)施團(tuán)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)影響力。
    一是實(shí)施目標(biāo)管理，完善考核機(jī)制。針對(duì)今年機(jī)構(gòu)新調(diào)整，我們結(jié)合各單位團(tuán)員青年的實(shí)際情況，重新設(shè)立了團(tuán)支部，對(duì)達(dá)不到成立團(tuán)支部的部分單位設(shè)立了青工組，使共青團(tuán)工作延伸到每一個(gè)單位。本著重點(diǎn)突出、有利基層發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、獨(dú)立創(chuàng)新開(kāi)展工作的原則，我們制定出了廠(chǎng)團(tuán)委、三級(jí)團(tuán)組織的工作規(guī)劃和年度目標(biāo)考核辦法，對(duì)團(tuán)組織工作每月一考核、每季一檢查，及時(shí)幫助各級(jí)團(tuán)組織發(fā)現(xiàn)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高基層團(tuán)組織的工作時(shí)效。二是夯實(shí)組織建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織管理。年初開(kāi)展了團(tuán)支部換屆改選工作，更新和充實(shí)了團(tuán)員隊(duì)伍；在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立了我廠(chǎng)團(tuán)員青年數(shù)據(jù)管理庫(kù)，年底為44名超齡團(tuán)員辦理了離團(tuán)手續(xù)。針對(duì)團(tuán)干部業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏的實(shí)際，05年5月13日，廠(chǎng)團(tuán)委舉辦了基層團(tuán)干部理論知識(shí)培訓(xùn)班。邀請(qǐng)局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)從組織建設(shè)、如何開(kāi)展特色活動(dòng)、如何結(jié)合實(shí)際服務(wù)青年成長(zhǎng)成才等內(nèi)容進(jìn)行了講授和交流，豐富了團(tuán)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)。采油三區(qū)團(tuán)帶領(lǐng)本單位團(tuán)員青年積極創(chuàng)新團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，摸索出一套有效發(fā)揮基層團(tuán)組織作用的工作模式，在局團(tuán)委召開(kāi)的2005年度共青團(tuán)工作研討會(huì)上做了典型發(fā)言。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)。我們充分利用各種宣傳媒體，以“內(nèi)鼓干勁、外樹(shù)形象”為出發(fā)點(diǎn)，大力宣傳我廠(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)青年典型和突出事跡，營(yíng)造濃厚的上產(chǎn)氛圍。在認(rèn)真辦好工團(tuán)網(wǎng)的同時(shí)，全年在中國(guó)石化報(bào)發(fā)稿2篇，石油政工研究發(fā)稿1篇，中原石油報(bào)發(fā)稿13篇，中原電視臺(tái)發(fā)稿8篇、作專(zhuān)題片3篇，進(jìn)一步擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    上午好!
    2010年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞以改革為中心、制訂有針對(duì)性的工作安排，較好的實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)總體工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)。我分管公司財(cái)務(wù)部。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就2010履行工作職責(zé)情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想##素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。
    (一)強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定##信念，端正工作作風(fēng)。
    我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀(guān)改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、##思想、##理論原著以及##同志“##”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)在思想上、##上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。
    (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平。
    本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。
    二、履行職責(zé)基本情況。
    2010年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國(guó)資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：
    (二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。
    工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)2010年開(kāi)始執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。
    二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專(zhuān)題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
    (三)積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開(kāi)支。
    按照國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從2009年起公司沒(méi)有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤(rùn)均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤(rùn)的單位股利上繳壓力大，資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來(lái)源，維持公司本部正常開(kāi)支，我積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金**萬(wàn)元;二是對(duì)?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過(guò)評(píng)估、進(jìn)嘗掛牌、拍賣(mài)直至成交全程跟蹤，回收資金***萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)88***萬(wàn)元。
    (四)深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
    多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。
    (五)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。
    根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來(lái)的問(wèn)題，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見(jiàn)，監(jiān)督落實(shí)。
    (六)審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問(wèn)題的處理。
    1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見(jiàn)建議，并做出了較客觀(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問(wèn)題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。
    2、對(duì)有些問(wèn)題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國(guó)際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問(wèn)題，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說(shuō)明工作。
    (七)組織清理國(guó)際分公司遺留問(wèn)題。
    l國(guó)際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒(méi)有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬(wàn)元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇七
    過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：
    雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！
    二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。
    從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?BR>    三、人員管理方面：
    由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
    四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：
    目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶(hù)退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)！
    面對(duì)20xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的。使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇八
    我站根據(jù)廠(chǎng)社會(huì)治安綜合治理工作的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，于年初確立了治安防范的指導(dǎo)思想為“堅(jiān)持一個(gè)中心，抓好四項(xiàng)工作”。即：堅(jiān)持以廠(chǎng)綜治委文件（通知）為中心，重點(diǎn)抓好健全組織，搞好教育，加強(qiáng)防范“幫教轉(zhuǎn)化”等四項(xiàng)工作，為全站兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮了較好作用。
    一、健全組織，夯實(shí)基礎(chǔ)。
    新年伊始，我站專(zhuān)門(mén)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，形成了治安防范工作必須從健全組織機(jī)構(gòu)入手，夯實(shí)防范基礎(chǔ)的共識(shí)。健全加強(qiáng)了站治安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    與此同時(shí)，各車(chē)間治安防范工作小組也先后成立，全站形成了兩級(jí)嚴(yán)密的組織管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)了治安保衛(wèi)、消防安全、普法幫教小組等機(jī)構(gòu)的力量，細(xì)劃了工作職責(zé)，做到事事有人管，人人有事管。站里定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)了解治安防范各環(huán)節(jié)情況，結(jié)合各車(chē)間情況反映，總結(jié)成績(jī)，找出差距，有針對(duì)性地安排好下月工作，做到超前預(yù)防。站里與各車(chē)間簽定了“社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)”，使治安防范“目標(biāo)具體，責(zé)任明確，指標(biāo)細(xì)化”，每位責(zé)任人肩上有壓力，身上有動(dòng)力，使工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)。
    二、搞好職工教育，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
    內(nèi)部治安防范，守法教育先行。是我站多年來(lái)行之有效的基本方法。進(jìn)入今年以來(lái)的十個(gè)月時(shí)間，機(jī)修站黨總支在所屬各支部廣泛開(kāi)展以廠(chǎng)紀(jì)委編發(fā)的《法紀(jì)宣傳》、《紀(jì)檢與監(jiān)察》、《黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)選編》、《治安處罰條例》、局〈廠(chǎng)〉領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)《講話(huà)》、《形勢(shì)任務(wù)教育》、廠(chǎng)黨委辦關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的有關(guān)《通知》等資料為學(xué)習(xí)教材，進(jìn)行靈活多樣的形勢(shì)任務(wù)教育、法紀(jì)知識(shí)教育、道德規(guī)范教育。注重結(jié)合不同時(shí)期國(guó)家、社會(huì)、分公司、我廠(chǎng)工作要點(diǎn)，廣泛開(kāi)展對(duì)職工的宣傳引導(dǎo)，不斷提高職工的守法意識(shí)，增強(qiáng)明辨是非的能力，確保了全站黨員、干部、工人“三支隊(duì)伍”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
    三、加強(qiáng)防范、杜絕治安案件。
    為了切實(shí)掌握職工思想情況，站里本著“把握思想，有的放矢，加強(qiáng)教育，確保穩(wěn)定”的原則，治安防范組成員經(jīng)常深入車(chē)間班組、機(jī)關(guān)各組，與干部、工人各工種、各年齡段的職工進(jìn)行交流、座談、家訪(fǎng)，掌握職工的真實(shí)想法，把握職工思想脈搏。通過(guò)分析研究和總結(jié)，針對(duì)今年以來(lái)一些職工思想存在的“對(duì)我廠(chǎng)前景信心不足，擔(dān)心產(chǎn)量下調(diào)會(huì)影響收入”、“非典時(shí)期心理恐慌”、“對(duì)工資管理制度改革理解不夠深刻透徹”等思想狀況，一是抓好形勢(shì)任務(wù)教育，做到“四個(gè)明確”，即：明確全廠(chǎng)面臨的困難和有利條件；明確今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；明確全廠(chǎng)工作思路和工作重點(diǎn)；明確本站的形勢(shì)與工作目標(biāo)。并結(jié)合我站工作性質(zhì)，強(qiáng)化職工“優(yōu)質(zhì)高效地完成保前任務(wù)責(zé)任重大”的意識(shí)。大力宣傳我廠(chǎng)的有利形勢(shì)，充分樹(shù)立職工必勝的信心。二是采取多種形式向職工家屬?gòu)V泛宣傳法制知識(shí)宣傳各項(xiàng)預(yù)防措施和政府令，出了一期法制知識(shí)的專(zhuān)欄簡(jiǎn)報(bào)，一幅橫幅、宣傳畫(huà)等，使法制知識(shí)婦孺皆知，家喻戶(hù)曉，教育他們?nèi)珕T學(xué)法、用法、守法、護(hù)法。三是深入解釋工資制度改革精神，做好職工的宣傳教育和引導(dǎo)工作，將宣傳教育材料印發(fā)到每個(gè)車(chē)間，在職工中廣泛征集對(duì)改革存在的疑惑和不理解的地方，共收到有關(guān)問(wèn)題、建議26條，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，對(duì)部分職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，打印成文字材料下發(fā)到車(chē)間以公示的形式進(jìn)行宣傳。使工資管理制度改革為全站職工理解和接受。四是在假期和重大喜慶、敏感日時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)特殊人群進(jìn)行重點(diǎn)排查監(jiān)護(hù)工作，超前認(rèn)真疏導(dǎo)教育，及時(shí)理順了職工思想情緒，保持了職工隊(duì)伍的'團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。俗話(huà)說(shuō)“籬笆扎得緊，野狗鉆不進(jìn)”。職工對(duì)治安防范工作的認(rèn)識(shí)提高了，人人重視治安防范，個(gè)個(gè)不做違犯治安管理的事，只是內(nèi)部防范的主觀(guān)條件，而有些內(nèi)部治安案件的行為人并非內(nèi)部人。為了從客觀(guān)上減少治安案件〈行為〉。我站采取了一系列治安防范措施。如：雙休日、節(jié)假日、黨和國(guó)家喜慶日都加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)人員工作的管理，增加早晨、午休、晚間三個(gè)時(shí)間段的巡邏次數(shù)；對(duì)緊靠村莊、公路的可能發(fā)生問(wèn)題的偏避“角落”和圍墻派人死盯硬守；為管錢(qián)的財(cái)務(wù)組安裝防盜門(mén)，給管物的綜合庫(kù)房加固鐵制大門(mén)等。由于采取的治安防范措施得力，有效地預(yù)防了案件發(fā)生，我站從未出現(xiàn)一起大、小違反治安管理事件，受到廠(chǎng)綜治辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的好評(píng)。主管領(lǐng)導(dǎo)被評(píng)為局社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人。
    四、幫教轉(zhuǎn)化、警鐘長(zhǎng)鳴。
    我站經(jīng)數(shù)年教育，培養(yǎng)造就了一支遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。多年無(wú)兩勞釋放、劣跡后進(jìn)、信奉邪教等人員。但幫教提示一刻也沒(méi)有放松，負(fù)責(zé)幫教轉(zhuǎn)化的團(tuán)支部書(shū)記經(jīng)常到車(chē)間（班組）了解情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)提醒，有效地防止新的特殊人員出現(xiàn)。
    通過(guò)全站同志群防群治，我站工作區(qū)、生活區(qū)域形成了良好環(huán)境，保證了兩個(gè)文明建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
    通過(guò)前10個(gè)月的努力，我站治安防范工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，我們將更加努力，提升治安防范水平，確保以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇九
    小伙伴們，簡(jiǎn)歷一定要充分展示你的優(yōu)點(diǎn)，略微的寫(xiě)些不必要的小缺點(diǎn)就好。下面帶來(lái)工廠(chǎng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱覽!
    基本信息。
    姓名：肖xx。
    性別：男。
    婚姻狀況：未婚。
    民族：漢。
    戶(hù)籍：云南。
    年齡：31。
    現(xiàn)所在地：甘肅身。
    高：176。
    聯(lián)系電話(huà)：
    電子郵箱：xxx。
    求職意向。
    希望崗位：工廠(chǎng)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)。
    工作年限：9年職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
    求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
    月薪要求：面議。
    工作經(jīng)歷。
    xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任塑料部經(jīng)理。主要工作是：
    1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)和技術(shù)分析會(huì)等例會(huì);。
    2、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的`工作安排和下達(dá)工作任務(wù)，并檢查考核工作;。
    4、組織部門(mén)員工的培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);。
    5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和技術(shù)改造;。
    6、及時(shí)向供應(yīng)部門(mén)反饋各種原、輔材料的質(zhì)量信息;。
    7、協(xié)助設(shè)備技術(shù)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備、模具等的日常維護(hù)。
    xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任塑膠分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。主要工作是：
    1、全面負(fù)責(zé)本部的日常管理工作，對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé);。
    2、實(shí)施科學(xué)生產(chǎn)管理和激勵(lì)機(jī)制，降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量;。
    3、協(xié)調(diào)下屬各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)以及生產(chǎn)計(jì)劃審查;。
    4、負(fù)責(zé)與各協(xié)作部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);。
    5、負(fù)責(zé)審核部門(mén)相關(guān)文件;。
    6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)定;。
    7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
    xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任儲(chǔ)備干部、廠(chǎng)長(zhǎng)助理。主要工作是：
    1、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)全面開(kāi)展相關(guān)工作(試模、調(diào)機(jī)、模具和設(shè)備保養(yǎng))，對(duì)技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)編制注塑車(chē)間和噴漆車(chē)間相關(guān)的工藝文件;3、對(duì)車(chē)間進(jìn)行注塑、噴漆工藝指導(dǎo);4、檢查車(chē)間對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況;5、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
    教育背景。
    畢業(yè)院校：湘潭高等機(jī)電專(zhuān)科學(xué)校。
    最高學(xué)歷：大專(zhuān)。
    畢業(yè)日期：-07
    所學(xué)專(zhuān)業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造。
    語(yǔ)言能力。
    英語(yǔ)水平：良好。
    國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
    粵語(yǔ)水平：一般。
    工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
    熟練操作word、excel、autocad機(jī)械制圖、coreidraw、photoshop平面設(shè)計(jì)等。具有扎實(shí)的注塑成型知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉注塑生產(chǎn)管理。熟悉iso9000程序，可完成相關(guān)文件的制作和科學(xué)規(guī)范的部門(mén)運(yùn)作。對(duì)注塑模具(熱流道、絞牙抽芯)及注塑設(shè)備(氮?dú)廨o助)具有很強(qiáng)的實(shí)際操作能力，同時(shí)對(duì)公司事物協(xié)調(diào)安排能力強(qiáng)!本人從事的塑膠行業(yè)多年，熟悉注塑、吹塑生產(chǎn)及二次加工(噴漆、絲印、燙金)工藝流程、高分子材料的性能等。對(duì)塑膠模具結(jié)構(gòu)及維護(hù)保養(yǎng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟悉操作(注塑工藝調(diào)校)注塑機(jī)械。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝及生產(chǎn)成本控制有一定的經(jīng)驗(yàn)。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十
    部門(mén)名稱(chēng)：保安部。
    直屬上司：行政部。
    直屬下級(jí)：保安部長(zhǎng)。
    一、職務(wù)概述：
    全權(quán)負(fù)責(zé)本部的日常管理，維護(hù)酒店的正常經(jīng)營(yíng)秩序，確保酒店治安、消防安全，與外界各職能部門(mén)保持密切聯(lián)系，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    二、職責(zé)范圍：
    1、督促保安部長(zhǎng)和領(lǐng)班經(jīng)常檢查保安設(shè)施設(shè)備，確保所有保安設(shè)備處于正常狀態(tài)。
    2、負(fù)責(zé)處理酒店各種治安問(wèn)題。
    3、熟悉和掌握酒店內(nèi)部的治安情況，了解和掌握社會(huì)治安情況及其對(duì)酒店的影響，積極主動(dòng)地做好治安、消防安全保衛(wèi)工作，防患于未然。
    4、策劃重大節(jié)日、重要接待任務(wù)的安全保衛(wèi)工作。
    5、積極配合公安部門(mén)調(diào)查和偵破酒店內(nèi)的各類(lèi)案件。
    6、督促保安部長(zhǎng)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)維護(hù)大堂門(mén)前的正常經(jīng)營(yíng)秩序、保持車(chē)道的暢通。
    7．巡視酒店范圍，確保酒店處于安全狀態(tài)。
    8、檢閱保安值班日志，解決或指示處理問(wèn)題。
    9、督促保安部長(zhǎng)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)的安全管理制度的落實(shí)情況，檢查。
    酒店各要害部位的安全情況，確保酒店各要害部位的安全。
    10、督導(dǎo)保安部長(zhǎng)和領(lǐng)班經(jīng)常檢查各部門(mén)的安全防火措施。
    11、保持與各部門(mén)的緊密合作，主持與其他部門(mén)主管的聯(lián)系及合作，以便使保安部工作的順利開(kāi)展。
    12、檢查保安員的個(gè)人儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌和工作表現(xiàn)，確保。
    保安部所有員工的儀容、品行。
    13、與政府各職能部門(mén)維持良好的關(guān)系。
    14、出席本市同行業(yè)的會(huì)議，確保資訊交流。
    15、了解市內(nèi)其他酒店的保安策略及狀況。
    16、要有法律知識(shí)和法律觀(guān)念，熟悉治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)，掌握酒店的治安保衛(wèi)。
    工作的規(guī)律。
    17、熟悉酒店緊急措施，執(zhí)行及完成管理當(dāng)局所安排的任務(wù)。
    18、引進(jìn)最新的保安管理理論與實(shí)踐方法。
    19、執(zhí)行酒店指定的政策、程序及其他與工作有關(guān)的指令。
    20、完成上級(jí)交辦的其他工作。
    責(zé)任人簽名：田野。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十一
    財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。下面是刀豆文庫(kù)小編為您精心整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)。
    1、財(cái)務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持。基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。
    2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。
    3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過(guò)后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。
    5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部2000萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。
    6、用心爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
    6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
    7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。
    總之，本季度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
    一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。
    一、在政治思想方面。
    我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過(guò)積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“爭(zhēng)做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。
    二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。
    一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)相關(guān)。
    心得體會(huì)。
    做到個(gè)人與組織相一致理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)競(jìng)賽等加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。
    二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團(tuán)體第一名好成績(jī)。另外，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏(yíng)得了榮譽(yù)。
    三、工作完成情況。
    一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專(zhuān)戶(hù)、自治區(qū)社保局的各項(xiàng)社保基金收支對(duì)賬工作。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了社保基金投資國(guó)債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問(wèn)題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作。同時(shí)，從今年1月起全局出納正式開(kāi)始使用自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了該系統(tǒng)的前期測(cè)試、組織培訓(xùn)、問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋工作，并對(duì)各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運(yùn)用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過(guò)程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，大大方便了出納人員的實(shí)際操作，提高了工作效率。
    二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對(duì)以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二，及時(shí)完成了按月足額正常發(fā)放及補(bǔ)發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺(tái)賬。其三，重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)來(lái)信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
    三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤(pán)提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬，定期與各分局核對(duì)。
    四是完成了各項(xiàng)基金支付的往來(lái)業(yè)務(wù)。其一，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操作。其二，做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對(duì)整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四，完成了基金支付退票的回單登記、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢(xún)以及與結(jié)算崗的交接工作。其五，及時(shí)完成了月底錄入并核對(duì)各分局收支情況，以及對(duì)各分局收入戶(hù)、支出戶(hù)的網(wǎng)銀劃款工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)完成了每月匯總上繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)社保基金，并向財(cái)政局報(bào)送社保基金下月用款申請(qǐng)額度。
    五是認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自己的長(zhǎng)處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。
    四、在生活作風(fēng)方面。
    生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識(shí)約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    五、存在的問(wèn)題和不足。
    工作取得了一些成績(jī)，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動(dòng)上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊，工作任務(wù)多，對(duì)支出戶(hù)未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    針對(duì)以上的問(wèn)題和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教，使我取得更大的進(jìn)步。
    財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：
    一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
    財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。
    在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
    三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
    根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
    由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
    五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
    平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
    為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
    七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
    八、提出了全面預(yù)算算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。
    根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    本季度是公司系統(tǒng)整合調(diào)整的起步，在全新的調(diào)整過(guò)后，下面我將這一季度的工作總結(jié)成以下幾個(gè)方面：
    一、思想方面。
    為凝聚人心，激發(fā)動(dòng)力，市局黨委在年初組織開(kāi)展了“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、求實(shí)效”為主題的新春教育周活動(dòng)，聆聽(tīng)了市委黨校占志剛教授所作的黨的十八大的體會(huì)講座，觀(guān)看了警示教育片，還去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀(guān)了xx國(guó)家級(jí)檢測(cè)試驗(yàn)科研基地建設(shè)工地，多樣的形式和內(nèi)容，不僅提高了自身的學(xué)識(shí)，也開(kāi)闊了眼界，鼓舞了士氣，既為局黨委提出的工作目標(biāo)、工作思路倍感振奮，又對(duì)照工作目標(biāo)深刻反思自身的不足，為今年的工作在思想上做好充分的準(zhǔn)備。
    二、工作方面。
    一季度在完成日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制、監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)、系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)審等工作：
    (一)完成財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作。財(cái)務(wù)年報(bào)是財(cái)政部門(mén)了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項(xiàng)重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國(guó)庫(kù)集中支付、財(cái)務(wù)集中核算等財(cái)政監(jiān)管體系的確立，財(cái)政部門(mén)對(duì)單位財(cái)務(wù)年報(bào)的編報(bào)提出了更高的要求。在這些工作中，我在有限的時(shí)間里面完成了最大的工作量，圓滿(mǎn)的完成了三個(gè)單位的財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作的同時(shí)，指導(dǎo)下屬兩院及時(shí)完成編報(bào)工作。
    (二)監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)工作。績(jī)效預(yù)評(píng)是財(cái)政部門(mén)對(duì)預(yù)算安排資金事先進(jìn)行核實(shí)的經(jīng)費(fèi)評(píng)審工作，相比以評(píng)定等次為目標(biāo)的事后評(píng)價(jià)工作，績(jī)效預(yù)評(píng)可根據(jù)評(píng)審情況直接削減項(xiàng)目預(yù)算資金。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來(lái)財(cái)政部門(mén)確定的經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞監(jiān)督抽查計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系，在歷年財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)中均得到了90以上的高分。為使今年的績(jī)效預(yù)評(píng)得以順利開(kāi)展，我與業(yè)務(wù)處室在前期一起做了大量的準(zhǔn)備工作，并隨著評(píng)審小組的兩次現(xiàn)場(chǎng)審核，又及時(shí)提供了評(píng)審所需的證明材料。評(píng)審意見(jiàn)下達(dá)后，及時(shí)起草了反饋意見(jiàn)。因財(cái)政從本身利益出發(fā)需要核減預(yù)算經(jīng)費(fèi)，而我局監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目各項(xiàng)依據(jù)又較為充分，這項(xiàng)工作花了我非常大的精力，但是評(píng)審工作的最終結(jié)果到目前位置還沒(méi)有出來(lái)。
    (三)全市系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已開(kāi)展了八年，與以往聘請(qǐng)審計(jì)專(zhuān)家不同，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)審的第一年。由于時(shí)間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后，我負(fù)責(zé)的核實(shí)數(shù)據(jù)、出具報(bào)告等后續(xù)工作量非常大。目前相關(guān)工作還在穿插進(jìn)行中。
    (四)做好節(jié)能降耗相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。節(jié)能降耗是加強(qiáng)能源利用，緩解環(huán)境壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效措施，各級(jí)政府都將節(jié)能降耗作為硬指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)的考核目標(biāo)。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺(tái)賬登記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)管理部門(mén)核實(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。這一季度我不僅完成了年度能耗考核表的填報(bào)，還通過(guò)日常的控制，我局在去年順利的達(dá)到了考核的目標(biāo)。日前，考核組已對(duì)我局進(jìn)行了實(shí)地考查，我局有望再次被評(píng)為節(jié)能降耗先進(jìn)單位。
    一季度工作總體還算順利，但監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費(fèi)時(shí)間過(guò)多，影響了日常工作的開(kāi)展效率，這兩項(xiàng)工作涉及相關(guān)人員的組織、協(xié)調(diào)，暴露自身統(tǒng)籌能力、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加強(qiáng)思考，在下季度加以改進(jìn)。
    一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售x萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端，財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總。
    二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
    三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
    (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
    (2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
    3、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十二
    總結(jié)。
    模板。
    一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：
    1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
    達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
    3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
    4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。
    5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。
    6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元。
    全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
    精選范文。
    二、進(jìn)一步作好施工管理工作：
    1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。
    項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支，力求做到完美。
    2、項(xiàng)目計(jì)劃控制。
    項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。
    3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng)效益。
    4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。
    精選范文。
    尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
    首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：
    一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
    本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
    二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：
    由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
    三、
    規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：
    接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
    1.裝修裝飾巡查制度;。
    2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;。
    3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;。
    精選范文。
    今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
    任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
    資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
    “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
    安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
    精選范文。
    “安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)為本,實(shí)當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏(yíng)邏輯要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè)與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的改變,就是調(diào)和易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思這個(gè)意思我半知半解但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái)合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線(xiàn)的這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)因此成本控制就顯得尤為突出所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
    今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    一、工作方面：
    精選范文。
    工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
    在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
    在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
    在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
    財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
    三、學(xué)習(xí)方面。
    通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    精選范文。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十三
    解決方案一：新官上任第一天。
    你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來(lái)思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。
    你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國(guó)競(jìng)選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)證明自己。
    對(duì)你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
    ·你對(duì)今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
    ·你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類(lèi)似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。
    ·你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績(jī)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
    ·你的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會(huì)。
    ·你是行動(dòng)取向的。你對(duì)行動(dòng)的熱情是絕對(duì)不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評(píng)價(jià)，但是你也需要評(píng)價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。
    ·你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)摹Ｄ銘?yīng)該公開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明可以刻畫(huà)你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
    解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
    升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
    小蟬。
    的確，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
    向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。
    盡早建立起良好的工作聯(lián)系有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
    發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們"在員工的會(huì)上，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
    用人所長(zhǎng)--對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
    不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù)--如果說(shuō)普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話(huà)，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作。
    對(duì)企業(yè)的.文化要敏感--新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。
    培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格--對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。
    找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人--通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。
    在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會(huì)說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專(zhuān)注于你所做的事情。
    環(huán)境中如何管人、如何成功。
    解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則。
    掌握平實(shí)簡(jiǎn)。
    單的操作技巧，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
    “作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功?！蹦憧赡芤呀?jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對(duì)象無(wú)非是人、產(chǎn)品、利潤(rùn)，管理的核心無(wú)非是計(jì)劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí)，如何激勵(lì)員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書(shū)——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
    《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵(lì)法”；8、謀劃準(zhǔn)備會(huì)議；9、多聽(tīng)；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話(huà)有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語(yǔ)；18、提出尖銳問(wèn)題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽(tīng)眾；21、批評(píng)而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級(jí)；24、與大家打成一片。
    作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書(shū)中，作者仍然秉承了他雜志專(zhuān)欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對(duì)他們自己的工作做出評(píng)價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問(wèn)，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級(jí)談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級(jí)談?wù)撍麄兊膯?wèn)題?！?BR>    “作為到這家公司剛剛上。
    任的部門(mén)經(jīng)理，面對(duì)部門(mén)的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門(mén)間的矛盾，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對(duì)我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門(mén)團(tuán)隊(duì)。但是面對(duì)有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對(duì)呢？”
    不要猶豫了，翻開(kāi)書(shū)的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀(guān)點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的；若是對(duì)于他們的觀(guān)點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jī)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作?！?BR>    本書(shū)是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級(jí)、同級(jí)和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
    解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌。
    作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達(dá)非常重要。
    《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書(shū)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個(gè)語(yǔ)言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
    不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問(wèn)題”；“廢話(huà)少說(shuō)”
    用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。雖然專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
    只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，再表達(dá)自己的看法。
    用威脅的話(huà)語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話(huà)語(yǔ)，令溝通對(duì)象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”
    留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
    忽略無(wú)法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無(wú)法明白對(duì)方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應(yīng)表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內(nèi)容，這會(huì)給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。
    只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的。溝通中，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對(duì)自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
    被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀(guān)地聽(tīng)取對(duì)方的話(huà)。
    過(guò)度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見(jiàn)、想法是最好的，希望別人接受。
    不信任對(duì)方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對(duì)方時(shí)，對(duì)方心中自然會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠(chéng)溝通，同時(shí)容易誤解對(duì)方的話(huà)語(yǔ)。
    解決方案五：新任部門(mén)經(jīng)理八原則。
    領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。面對(duì)部門(mén)里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門(mén)經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。
    一、增強(qiáng)自信。
    領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。
    二、分析調(diào)查。
    對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。
    分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶(hù)專(zhuān)家，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、愛(ài)好、曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶(hù)的具體情況，如客戶(hù)關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪(fǎng)方案。
    在分析完人之后，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門(mén)的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
    三、誠(chéng)心相待。
    只有誠(chéng)心誠(chéng)意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
    要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
    這也不失為一個(gè)好辦法總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
    四、虛心學(xué)習(xí)。
    一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。
    五、放手用人。
    本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現(xiàn)。
    六、管理從嚴(yán)。
    建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。
    七、勇?lián)?zé)任。
    放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛(ài)護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。推功攬過(guò)，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。
    八、獎(jiǎng)罰分明。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十四
    接到萊陽(yáng)市水利局《關(guān)于創(chuàng)建2005年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，我們按照文件精神堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。把防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，切切實(shí)實(shí)做好安全工作，作為單位首要任務(wù)來(lái)抓?，F(xiàn)將我單位按照“安全生產(chǎn)月”文件精神要求，開(kāi)展“安全月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、單位領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)小組高度重視接到通知后，單位領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)小組高度重視安全月活動(dòng)，親自布置、親自安排。5月25日將安全活動(dòng)月布置、安排和要求以安全生產(chǎn)通知的形式下發(fā)至單位各部門(mén)及工程項(xiàng)目處。單位各部門(mén)及項(xiàng)目處按照公司統(tǒng)一安排和要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、交流等安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
    二、6月份單位結(jié)合自己的實(shí)際情況以黑板報(bào)、宣傳欄的形式在單位內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在單位門(mén)前擺放了“我要安全，實(shí)現(xiàn)零事故月”的宣傳板。使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職工都能充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。在全單位掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的新高潮。
    三、根據(jù)文件要求，單位安全生產(chǎn)小組（包括單位領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)本單位安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，結(jié)合市里開(kāi)展的“大檢查、嚴(yán)治理、嚴(yán)監(jiān)控”活動(dòng)，組織人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)單位各部門(mén)的辦公場(chǎng)所及單位宿舍區(qū)進(jìn)行細(xì)致檢查。組織相關(guān)人員對(duì)夏家、小平水庫(kù)施工區(qū)進(jìn)行了全方位檢查，工程現(xiàn)嘗辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施等各個(gè)部位；施工車(chē)輛、安全消防及施工安全技術(shù)措施；安裝施工重點(diǎn)檢查高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)等方面，工作匯報(bào)《工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)》。特別對(duì)度汛工程設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題都做到了隨即整改。整體來(lái)看，安全狀況良好。
    四、項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)建立，安全責(zé)任制明確，職工按安全生產(chǎn)管理規(guī)定操作每個(gè)項(xiàng)目部成立，首先都能根據(jù)《單位安全生產(chǎn)管理?！忿k法成立安全組織領(lǐng)導(dǎo)小組。正在施工的項(xiàng)目，有的因人員變動(dòng)都能及時(shí)調(diào)整；安全責(zé)任制落實(shí)到各部門(mén)、各隊(duì)（段）、各班組和每個(gè)人員，做到安全方面事事有人管，件件有落實(shí)；各工種都能按安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作方法進(jìn)行施工，基本上做到了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
    五、定期和不定期進(jìn)行安全教育，安全會(huì)議，安全檢查，安全整改開(kāi)展安全教育及安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)工作。針對(duì)單位各工作特點(diǎn)，結(jié)合“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”開(kāi)展了職工三級(jí)安全教育和崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
    開(kāi)展崗位大練兵，通過(guò)傳、幫、帶活動(dòng)，使職工盡快成為崗位能手。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其關(guān)聯(lián)法規(guī)，學(xué)習(xí)單位《安全生產(chǎn)管理辦法》，學(xué)習(xí)操作規(guī)程并組織考試活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工懂法、知法、守法，熟悉安全操作規(guī)程，提高了安全意識(shí)和水平。并且做到特殊工種，持證上崗。
    項(xiàng)目部均能按照《單位安全生產(chǎn)管理辦法》定期和不定期進(jìn)行安全教育、安全會(huì)議、安全檢查、安全整改等工作，對(duì)職工項(xiàng)目部均進(jìn)行了安全方面教育；在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議的同時(shí)，對(duì)安全工作同時(shí)作出安排，并落實(shí)、檢查和整改，做到防患于未然；各班組，各隊(duì)（段）每周進(jìn)行一次安全檢查，項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查都能做到。不定期經(jīng)常開(kāi)展安全檢查自糾活動(dòng)，效果較好。
    組織全體職工開(kāi)展“看一部教育片、讀一本安全知識(shí)讀物、參加一次安全生產(chǎn)方面競(jìng)賽”的三個(gè)一活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。
    六、開(kāi)展各種形式的安全宣傳活動(dòng)緊緊圍繞安全活動(dòng)月主題開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。各項(xiàng)目部舉行各種形式的安全宣傳活動(dòng)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)安全墻報(bào)、制作安全標(biāo)志牌和警示牌，開(kāi)展班組安全教育會(huì)議，營(yíng)造安全氛圍，達(dá)到了提高安全意識(shí)的目的。
    七、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的制定和完善，建立和健全安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織職工開(kāi)展安全自救技能競(jìng)賽，制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展事故預(yù)防、逃生、自救技能演練等。各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)了緊急救援預(yù)案的制定和完善。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行值班制度，均能配備人員，車(chē)輛，預(yù)行車(chē)路線(xiàn)和預(yù)指定醫(yī)院位置，做到事故發(fā)生后第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，并配備簡(jiǎn)單藥品、分工明確，能有效的開(kāi)展應(yīng)急救援工作。
    單位把開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為推動(dòng)單位安全工作的一項(xiàng)重要措施，按照有關(guān)部門(mén)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十五
    人事經(jīng)理必須首先是一位hrm的專(zhuān)家，能夠理解人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，重視人力資源本身的特性，對(duì)人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)-——人力資源戰(zhàn)略、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、配置、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、福利計(jì)劃的制定、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的各種程序和流程熟練掌握并運(yùn)用自如，也要了解在任何一項(xiàng)人事活動(dòng)的任何流程和任何階段會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，應(yīng)該采取什么樣的策略去防范，能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各種人事制度、人事管理計(jì)劃，并保證順利實(shí)施。而且，隨著團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的作用得到重視，人事經(jīng)理還必須成為團(tuán)隊(duì)管理的專(zhuān)家，知道團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)與技巧，知道如何建立團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其進(jìn)行改革。
    二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)。
    主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等，只有這樣才能更有效地制定本公司人力資源規(guī)劃，以及對(duì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬工作進(jìn)行規(guī)劃，甚至參與公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。因此，要求人事經(jīng)理必須了解企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面。
    三、
    其他法律、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。
    人事經(jīng)理除了具備上述各種知識(shí)外，還要具備一些工作需要的相關(guān)知識(shí)，例如，法律知識(shí)，《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)爭(zhēng)議、社會(huì)保障待方面的法律法規(guī)必須了解，而《公司法》、《合同法》的知識(shí)可以幫助人事經(jīng)理了解宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解企業(yè)內(nèi)外部的市場(chǎng)行情，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的信息等；心理學(xué)知識(shí)可以幫助人事經(jīng)理更好地進(jìn)行人員管、招聘面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、員工激勵(lì)等；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)可以讓人事經(jīng)理明了各種市場(chǎng)的細(xì)分、讓人事經(jīng)理開(kāi)拓視野，這有助于用戰(zhàn)略眼光看待問(wèn)題，做出正確、全面的決策。
    一、領(lǐng)導(dǎo)能力。
    人事經(jīng)理首先是人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，其首要職責(zé)是“引領(lǐng)”、“指導(dǎo)”人事部門(mén)的人事主管、全體員工展開(kāi)各項(xiàng)工作，因而要求人事經(jīng)理能夠帶領(lǐng)人事部門(mén)全體員工，根據(jù)公司的總體目標(biāo)制定本部門(mén)的計(jì)劃，運(yùn)用自己的影響力去協(xié)調(diào)員工的關(guān)系，使他們能夠按照各種人事工作的科學(xué)流程完成任務(wù)。
    二、組織變革能力。
    人事經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的、最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，使其能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)；人事經(jīng)理還要根據(jù)變革，對(duì)其進(jìn)行變革，并隨之對(duì)人事制度做也相應(yīng)的調(diào)整。
    三、解決問(wèn)題能力。
    人事經(jīng)理要有高超的預(yù)測(cè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，要有敏銳的反應(yīng)能力，正確的是非判斷能力；不論是面對(duì)臨時(shí)性問(wèn)題，還是突發(fā)性、復(fù)雜性問(wèn)題，在問(wèn)題出現(xiàn)后能夠保持清醒的頭腦，能夠找到問(wèn)題發(fā)生的原因，分析將會(huì)帶來(lái)的后果，及怎樣才能解決問(wèn)題發(fā)生的原因，分析將會(huì)帶來(lái)的后果，及時(shí)解決問(wèn)題并采取適當(dāng)?shù)牟呗员ＷC以后這樣的問(wèn)題不會(huì)再出現(xiàn)。
    四、合作能力。
    由于企業(yè)的工作任務(wù)僅僅靠個(gè)人甚至一個(gè)部門(mén)去完成的情況已經(jīng)極少了，這。
    就要求人事經(jīng)理要有合作能力。人事部門(mén)的事務(wù)也都是通過(guò)人事經(jīng)理與其下屬的合作來(lái)完成的。不管是與部門(mén)內(nèi)的人員，還是與公司的其他部門(mén)經(jīng)理甚至是企業(yè)外的有關(guān)人員一起工作，人事經(jīng)理都要有合作的態(tài)度與精神，明白自己在某個(gè)合作項(xiàng)目中所充當(dāng)?shù)慕巧?、發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任，而且要靠自己的努力去促進(jìn)工作的完成。
    五、創(chuàng)新能力。
    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求人事經(jīng)理必須有創(chuàng)新意識(shí)，能夠接受新事物、新思想，能夠運(yùn)用自己的知識(shí)、技能，根據(jù)外部環(huán)境變化的條件，搜集有關(guān)信息，對(duì)原有的人事制度進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，甚至是完全創(chuàng)造出全新的、科學(xué)的、合理的人事管理制度，讓公司的人事管理走在同行業(yè)前列，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    六、時(shí)間管理能力。
    是否能夠有效、高效地支配時(shí)間是衡量一位管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)。人事經(jīng)理要首先明白自己的職責(zé)，不能一味地陷入一般性的事務(wù)工作，制定合理的計(jì)劃，按部就班地去履行計(jì)劃，要能科學(xué)地安排自己的時(shí)間，同時(shí)要適當(dāng)幫助員工管理工作時(shí)間，制定一系列的管理制度，對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的行為進(jìn)行約束與管理。
    七、溝通能力。
    主要包括口頭表達(dá)能力、書(shū)面寫(xiě)作能力、演講能力、傾聽(tīng)能力以及很強(qiáng)的人際交往欲望，要懂得談判的技巧。因?yàn)槿耸陆?jīng)理需要向總經(jīng)理匯報(bào)工作、提出工作建議，向下屬傳達(dá)命令、就某些工作進(jìn)行討論，與企業(yè)外部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行交往，良好的溝通能力是必不可少的。
    八、學(xué)習(xí)能力。
    既包括人事經(jīng)理自己學(xué)習(xí)的能力，也包括調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及培養(yǎng)員工的能力。任何人事經(jīng)理都需要不斷地充實(shí)自己，了解更新現(xiàn)代知識(shí)，力求自己在工作業(yè)績(jī)、自身素質(zhì)上有所突破，要使自己成為善于學(xué)習(xí)的人，要通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊自己的視野，學(xué)會(huì)控制情緒，提高自己適應(yīng)環(huán)境的能力，而且還要能夠根據(jù)本部門(mén)員工的個(gè)體情況，幫助他們?cè)O(shè)立職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步，為員工提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十六
    金秋十月，秋高氣爽，碩果累累。伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐，我們迎來(lái)了祖國(guó)60華誕。一年來(lái)，我廠(chǎng)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，在廠(chǎng)干部職工的共同努力下，我廠(chǎng)以增加職工收入、發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    一、謀求新思路，“?！敝腥ぁ皺C(jī)”
    今年以來(lái)，**廠(chǎng)認(rèn)真貫徹局工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，謀劃新思路，“?！敝腥ぁ皺C(jī)”，求得新變化。我們以種苗產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以廠(chǎng)地土地資源優(yōu)勢(shì)為依托，以“謀求發(fā)展，廣聚資源，內(nèi)建平臺(tái)”的思路統(tǒng)攬全局，“?！敝杏小皺C(jī)”，進(jìn)一步拓展思路，加大培植種苗的力度。
    去年年初，**廠(chǎng)和******有限公司達(dá)成意向，利用閑置的廠(chǎng)房、土地，飼養(yǎng)種豬。由于后半年金融危機(jī)，該公司無(wú)法爭(zhēng)取到資金，不辭而別，**廠(chǎng)的租賃收入成為泡影。
    面對(duì)租憑收入的中斷，面對(duì)閑置荒蕪的土地，雜草叢生，面對(duì)廠(chǎng)房破爛不堪的現(xiàn)狀，**廠(chǎng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，因陋就簡(jiǎn)，自力更生，自籌資金，尋求發(fā)展，在種苗業(yè)上尋求突破口，走出一條以種苗求發(fā)展的新路子。
    動(dòng)力源于目標(biāo)，思路決定出路。在發(fā)展種苗業(yè)中，**廠(chǎng)克服資金困難，采取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。發(fā)動(dòng)職工參加勞動(dòng)，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的辛勤勞動(dòng)，**廠(chǎng)面貌煥然一新，苗圃地建設(shè)初具規(guī)模，初見(jiàn)成效。
    “艱難困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收獲。全廠(chǎng)新增圃地四處，有二處定植云杉苗木160余株，新裝油松營(yíng)養(yǎng)袋苗24萬(wàn)，營(yíng)養(yǎng)杯苗7萬(wàn)，裸根苗10余萬(wàn)。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長(zhǎng)勢(shì)喜人綠油油的油松苗取代，**廠(chǎng)干部職工心中非常的愜意和滿(mǎn)足，露出了欣慰的微笑。
    在突出產(chǎn)業(yè)為重，提升產(chǎn)業(yè)水平上，我廠(chǎng)的做法是：
    一是發(fā)動(dòng)職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    二是采取股份合作，創(chuàng)新種苗培育機(jī)制。人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，促進(jìn)種苗業(yè)的發(fā)展。
    三是不等不靠，克服困難，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，購(gòu)買(mǎi)苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準(zhǔn)備工作和后期的管理工作。
    二、轉(zhuǎn)換創(chuàng)新機(jī)制，增加職工收入。
    在今年的工作中，我廠(chǎng)以穩(wěn)定職工，促進(jìn)和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計(jì)增加職工收入。
    一是改革工資制度。實(shí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，提高職工收入。今年年底實(shí)現(xiàn)人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我廠(chǎng)去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標(biāo)準(zhǔn)，其三是有去年采伐院內(nèi)四旁樹(shù)的一點(diǎn)收入。
    二是苗圃實(shí)行股份制，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。以苗木銷(xiāo)售收入增加職工的收入。
    三、改善基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)林區(qū)和諧。
    由于板廠(chǎng)停產(chǎn)多年，經(jīng)濟(jì)困難的原因，廠(chǎng)院雜草重生，破爛不堪，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。去年發(fā)生了一點(diǎn)小小變化。林局今年一直有想法，想把板廠(chǎng)和**金桃園的土地進(jìn)行置換。因此要求廠(chǎng)房土地不能外出租賃，也不增加投資進(jìn)行改善廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。但板廠(chǎng)在無(wú)資金的困難情況下，量力而行，因陋就簡(jiǎn)，“小打小鬧”，逐步改善居住環(huán)境。今年，一是進(jìn)一步清除辦公、居住地附近的雜草。二是在辦公、居住地附近鋪了水泥地磚。三是在辦公、居住地附近栽上了樹(shù)，美化環(huán)境。四是對(duì)廁所衛(wèi)生進(jìn)行了清理。經(jīng)過(guò)職工的辛勤勞動(dòng)，整個(gè)辦公區(qū)不再是過(guò)去的雜草叢生，垃圾遍地，取而代之的是干凈整潔，整齊劃一，生長(zhǎng)旺盛的苗圃地。
    四、圍繞離退休職工，積極開(kāi)展活動(dòng)。
    離退休職工是我局的寶貴財(cái)富。我廠(chǎng)現(xiàn)有離退休職工47名，做好離退休人員的工作是我廠(chǎng)的重中之重。由于企業(yè)停產(chǎn)多年，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)一納入**縣勞保所，標(biāo)準(zhǔn)較低，離退休職工怨言很大。廠(chǎng)在力所能及的范圍內(nèi)，盡量為他們服好務(wù)。一是建立聯(lián)系制度，經(jīng)常了解他們的后顧之憂(yōu)。二是做到春節(jié)、國(guó)慶兩次登門(mén)慰問(wèn)；三是做到離退休職工生病住院，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行探視。四是離退休職工去世，召開(kāi)追悼會(huì)，并送花圈祭奠哀悼。
    在今年中國(guó)人民解放軍建軍82周年之際，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)分別登門(mén)去**老干宿舍和****鄉(xiāng)**村，去看望**和**二同志，對(duì)2名抗美援朝老戰(zhàn)士登門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)，送去了節(jié)日的問(wèn)候。同時(shí)，一年四次去林業(yè)廳老干處辦理他們的補(bǔ)貼，并登門(mén)發(fā)放到手中。
    五、以人為本，加強(qiáng)黨群工作。
    今年，我們一是積極響應(yīng)局黨委號(hào)召，開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是健全了工會(huì)組織，并積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。三是開(kāi)展了向特、貧困職工送溫暖活動(dòng)，向病困職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。四是做好林業(yè)宣傳報(bào)道工作，豐富精神文化生活，保證了全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    六、做好日常工作，完成臨時(shí)任務(wù)。
    一是按照局黨委的安排，對(duì)**木材經(jīng)銷(xiāo)站進(jìn)行了接交，并對(duì)經(jīng)銷(xiāo)站的日常工作進(jìn)行了安排。同時(shí)協(xié)助局審計(jì)科對(duì)經(jīng)銷(xiāo)站原任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任審計(jì)。
    二是健全崗位責(zé)任制，做好廠(chǎng)院財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。
    三是完成局社?？平唤o的原廠(chǎng)35名職工一次性安置的通知任務(wù)。
    四是完成拉動(dòng)內(nèi)需棚戶(hù)區(qū)改造的基礎(chǔ)性工作。
    潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，對(duì)我們的工作提出了更高的要求。我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，共克時(shí)艱，保持和發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)“三個(gè)發(fā)展”意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為推進(jìn)新時(shí)期林業(yè)改革與發(fā)展提供智力支撐和組織保障，用自己的智慧和汗水，在莽莽的綠色林海中，書(shū)寫(xiě)著**山傳奇。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十七
    《理財(cái)經(jīng)理工作總結(jié)》正文開(kāi)始2005年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶(hù)經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競(jìng)聘上崗，用自己的話(huà)說(shuō)“這是工作多年來(lái)，第一次這樣正式的走上講臺(tái)，來(lái)爭(zhēng)取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點(diǎn)落選。競(jìng)爭(zhēng)讓我一開(kāi)始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來(lái)，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,圍繞支行工作重點(diǎn),出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
    截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù)2415萬(wàn)元，完成計(jì)劃的241.5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬(wàn)元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬(wàn)元，完成個(gè)人攬儲(chǔ)61萬(wàn)元，同時(shí)也較好的完成了基金銷(xiāo)售、信用卡、貸記卡營(yíng)銷(xiāo)等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線(xiàn)工作，協(xié)助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。
    客戶(hù)在第一，存款是中心。
    我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，把客戶(hù)的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏(yíng)得客戶(hù)對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人，他從某公司財(cái)務(wù)人員一句不太起眼的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中捕捉到了信息，及時(shí)反饋并跟蹤，最終使近2700萬(wàn)元資金年初到帳，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細(xì)致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶(hù)第一的觀(guān)念。當(dāng)客戶(hù)在過(guò)生日時(shí)收到他送來(lái)的鮮花，一定會(huì)在驚喜中留下感動(dòng)；如果客戶(hù)在煩惱時(shí)收到他發(fā)來(lái)的短信趣言，也一定會(huì)暫時(shí)把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當(dāng)客戶(hù)不幸躺在病床，更會(huì)看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影??雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)單，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多。
    “客戶(hù)的需求就是我的工作”
    我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨(dú)立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和http:///zhichang/綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的幫助下，大膽開(kāi)拓思想，樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，征對(duì)不同客戶(hù)，采取不同的工作方式，努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對(duì)工作的理解就是“客戶(hù)的需求就是我的工作”。
    開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶(hù)選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，我中有你，你中有我，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
    我認(rèn)為作為一個(gè)好的客戶(hù)經(jīng)理，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，研究客戶(hù)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的研究從而達(dá)到了解客戶(hù)資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。今年在他分管的某客戶(hù)中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點(diǎn)滴做起，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過(guò)多次上門(mén)聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_(kāi)立帳戶(hù)。另外今年七月份在市政府要求國(guó)庫(kù)集中收付預(yù)算單位賬戶(hù)和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行情況下，他積極的上門(mén)聯(lián)系，成功留住某客戶(hù)在我行的開(kāi)戶(hù)。
    又如以開(kāi)展有益健康的健身活動(dòng)為線(xiàn)索，與客戶(hù)開(kāi)展乒乓球、羽毛球活動(dòng)，既把與客戶(hù)的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí)，獲悉客戶(hù)欲對(duì)其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)，他積極的工作，使其拍賣(mài)款500萬(wàn)元，成功轉(zhuǎn)入我行。
    我對(duì)待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對(duì)待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計(jì)得失，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，放棄雙休和假期，利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)交朋友，做客戶(hù)愿意交往的朋友，我通過(guò)不懈的努力，在2004年的工作中，為自己交了一份滿(mǎn)意的答卷.《銀行理財(cái)經(jīng)理總結(jié)2010年11月25日》《銀行理財(cái)經(jīng)理總結(jié)》簡(jiǎn)介：
    《銀行理財(cái)經(jīng)理總結(jié)》正文開(kāi)始未到2008時(shí)我們無(wú)數(shù)次的憧憬2008的美好，可是，當(dāng)2008轉(zhuǎn)眼就要成為歷史的時(shí)候，我們卻只能這樣來(lái)形容她“這一年，我們擁有過(guò)巨大的幸福，也經(jīng)歷了巨大的痛苦”。
    作為一名銀行理財(cái)經(jīng)理，我們的工作就是要為客戶(hù)提供適合他們的理財(cái)產(chǎn)品，幫助他們建立正確的理財(cái)觀(guān)念、養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣。然而，今年的種種狀況卻使我們感到了空前的壓力、也遇到了很多問(wèn)題。
    1、當(dāng)長(zhǎng)期投資遭遇“雷曼”
    我是一個(gè)徹底的長(zhǎng)期投資理念信奉者。對(duì)于個(gè)人的投資，我的處理方式是很消極的。而且，我一直堅(jiān)持著這一理念，因?yàn)樵谖铱磥?lái)市場(chǎng)的周期性發(fā)展是有一定之規(guī)的。繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇總是周而復(fù)始的出現(xiàn)，只是當(dāng)科技發(fā)展到今天，我們似乎可以延長(zhǎng)某一時(shí)期或縮短某一時(shí)期，但是，我們卻無(wú)法改變什么。當(dāng)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的格老也被要求為此次的金融危機(jī)負(fù)責(zé)的時(shí)候，也就證明了我們無(wú)力預(yù)測(cè)什么。因此，我認(rèn)為以不變應(yīng)萬(wàn)變是唯一的選擇。當(dāng)然，前提是我認(rèn)為我的投資是對(duì)的！
    雷曼兄弟公司曾是為全球公司、機(jī)構(gòu)、政府和投資者的金融需求提供服務(wù)的一家全方位、多元化投資銀行。雷曼兄弟公司通過(guò)其由設(shè)于全球48座城市之辦事處組成的一個(gè)緊密連接的網(wǎng)絡(luò)積極地參與全球資本市場(chǎng)，這一網(wǎng)絡(luò)由設(shè)于紐約的世界總部和設(shè)于倫敦、東京和香港的地區(qū)總部統(tǒng)籌管理。雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來(lái)，在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。公司雇員人數(shù)為12,343人，員工持股比例達(dá)到30%。
    許多人在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)（甚至一生）持有雷曼的股票或債券，而今，一切都沒(méi)了。此時(shí)，不僅要問(wèn)：當(dāng)我們的投資遭遇到“雷曼”，在經(jīng)濟(jì)的某一環(huán)節(jié)、階段中它消失了，我們?cè)撛趺崔k？恐怕沒(méi)有人能夠明確的告訴您答案。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，總有破有立、有滅有生。我們可以做得就是分散，讓我們的投資盡量有效的多元化。因此，作為一名理財(cái)師，建議和引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行有效的分散投資也是一項(xiàng)很重要的職責(zé)。
    2、當(dāng)投資預(yù)期變成泡影。
    任何投資轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十八
    與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中，不知不覺(jué)的已經(jīng)迎來(lái)了年。過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。我匯報(bào)的內(nèi)容包括三個(gè)部分：xx年工作總結(jié)、工作中個(gè)人存在的.不足和一點(diǎn)感受以及年的工作思路。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
    201*年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的第一年，也是我們電信正式經(jīng)營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)完整年。作為運(yùn)維部無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)的一名員工，年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個(gè)方面。在運(yùn)維部黃總、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事共同努力，共克時(shí)艱，基本做好了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，取得了一些的成果，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
    201*年全年，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時(shí)候就制定了相應(yīng)的全年工作思路，主要包括：
    3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)考核指標(biāo)維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計(jì)劃，繼續(xù)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的重視。
    通過(guò)全省運(yùn)維戰(zhàn)線(xiàn)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基本穩(wěn)定，用戶(hù)流失速度也按照市場(chǎng)前端的計(jì)劃得到了有效控制。
    xx年，集團(tuán)公司和省公司對(duì)wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度重視，全省全年共計(jì)建設(shè)ap約1xx個(gè)，熱點(diǎn)4000個(gè)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張，尤其是成都分公司，在網(wǎng)運(yùn)行的ap數(shù)量從幾十個(gè)急劇躍升至8000個(gè)。在保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí)，也對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年，為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門(mén)正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù)，我們與前、后端所有部門(mén)共同努力，對(duì)維護(hù)規(guī)章制度、故障流程進(jìn)行了梳理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)分析分析能力進(jìn)行了提升，基本完成了全年維護(hù)工作目標(biāo)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)要求。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇十九
    0，完成維修回訪(fǎng)率在30%以上，經(jīng)一年來(lái)，我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)自身的管理水平，提高干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀(guān)念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。我始終以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，參加公司組織的各種培訓(xùn)，努力跟進(jìn)，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀(guān)念，對(duì)此，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”
    ;三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^(guò)”一。
    ;二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)。
    ;三是不。
    ;奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量。
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇二十
    今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
    我們的工作措施是：
    一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
    我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
    二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
    三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)
    我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
    四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
    從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
    五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
    《工廠(chǎng)安全工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
    安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。
    （一）、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任
    我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保”的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
    （二）、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
    一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過(guò)qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
    二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類(lèi)違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。
    《工廠(chǎng)安全工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置（設(shè)備）知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。
    針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
    四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問(wèn)機(jī)動(dòng)科），1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3％。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線(xiàn)，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科）
    （三）開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
    反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
    為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專(zhuān)欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)停工大檢修期間與生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。
    （四）、安全管理工作的組織保證
    安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)的述職工作。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
    （五）、工作中存在的不足
    一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作
    1．在思想觀(guān)念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。
    2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。
    3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。(書(shū)村網(wǎng)#url#)
    4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
    安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。xx廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)xx廠(chǎng)本安體系建設(shè)。
    一、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫
    走進(jìn)xx廠(chǎng)廠(chǎng)房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺(jué)。另外xx廠(chǎng)還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀(guān)念，自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。
    抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠(chǎng)在廠(chǎng)區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語(yǔ)牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，在廠(chǎng)區(qū)草坪將安全理念與愛(ài)護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過(guò)多種形式的安全理念宣傳，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。
    二、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫
    2015年上半年,xx廠(chǎng)遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、安全為天”和“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線(xiàn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線(xiàn)”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
    同時(shí)xx廠(chǎng)在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)四面鏡子（排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡）對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的.工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。2015年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治，按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合，重新修訂了《xx廠(chǎng)管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
    培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠(chǎng)安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，xx廠(chǎng)遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則，對(duì)員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識(shí)、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽(tīng)?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為xx廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線(xiàn)。在此基礎(chǔ)上通過(guò)觀(guān)看安全警示教育片，進(jìn)行視覺(jué)沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自?xún)?nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
    為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠(chǎng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗(yàn)好做法，并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議，xx廠(chǎng)開(kāi)展廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班（崗位）工作，并通過(guò)堅(jiān)持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著。
    為了提高執(zhí)行力，xx廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
    一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。
    二是嚴(yán)要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的原則，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見(jiàn)死不救”。
    三是嚴(yán)制度。制度是紅線(xiàn)，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn)），使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。2015年全年入洗原煤計(jì)劃xx萬(wàn)噸，上半年xx廠(chǎng)已入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬(wàn)噸、月入洗量xx萬(wàn)噸的歷史新高，這些成績(jī)的取得都得益于安全管理的卓著。
    三、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫
    提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?；顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道，xx廠(chǎng)總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會(huì)貫通。
    同時(shí)，xx廠(chǎng)在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
    以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線(xiàn)"。安全管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。xx廠(chǎng)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì)，通過(guò)著力實(shí)施親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體，將車(chē)間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車(chē)間會(huì)議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
    xx廠(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠(chǎng)區(qū)綠樹(shù)成蔭，文化理念隨處可見(jiàn)，安全文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”，它的取得為xx廠(chǎng)的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠(chǎng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
    近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：
    一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。
    根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)安全管理工作有章可循。
    同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。
    安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人即為該部門(mén)的安全第一責(zé)任人。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建廠(chǎng)以來(lái)的最好成績(jī)。
    三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
    公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。
    在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。
    許任何僥幸心理存在。
    在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。
    五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要
    在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。
    2011年9月21日
    工廠(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作篇二十一
    帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮“智”、“體”優(yōu)勢(shì)，為兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。廠(chǎng)團(tuán)委自去年被河南省授予“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，今年又被油田團(tuán)委授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。
    一、“聚思想，增活力，強(qiáng)作用”，靈活開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，服務(wù)青年成長(zhǎng)。
    針對(duì)團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減的實(shí)際，2006年，我廠(chǎng)團(tuán)委從凝聚思想、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用三個(gè)方面入手，積極開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓青年在活動(dòng)中成長(zhǎng)。
    扎實(shí)開(kāi)展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，凝聚青年思想，提高青工隊(duì)伍素質(zhì)。本著“增強(qiáng)意識(shí)、健全組織、活躍工作”的活動(dòng)目標(biāo)，我們制定下發(fā)了教育活動(dòng)實(shí)施方案和督導(dǎo)方案，把活動(dòng)細(xì)分為學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，確?；顒?dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容“三到位”。積極為三級(jí)團(tuán)組織青年之家配備了部分書(shū)籍和相應(yīng)活動(dòng)設(shè)施，為基層團(tuán)組織搞好主題教育提供了保障。各三級(jí)團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展了各具特色的團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，豐富了教育活動(dòng)的內(nèi)涵。油氣集輸大隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)員青年在要害崗位的安全監(jiān)督作用，開(kāi)展了以“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)、發(fā)揮團(tuán)員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動(dòng)。采油二區(qū)團(tuán)支部以濮參一井為教育陣地，開(kāi)展了以發(fā)現(xiàn)井史、站史和榮譽(yù)史“三史”為內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。我廠(chǎng)增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)收到了良好成效。廠(chǎng)團(tuán)委被評(píng)為增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。
    了慶“國(guó)慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會(huì)。2005年，我們做到月月有活動(dòng)，場(chǎng)場(chǎng)有效果，充分展示了我廠(chǎng)青年職工的活力，極大地豐富了全廠(chǎng)職工的業(yè)余文化生活，受到了全廠(chǎng)職工家屬的好評(píng)。