新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文（通用17篇）

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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇一
    國(guó)家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國(guó)人。
    保證國(guó)家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國(guó)家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
    當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國(guó)在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)的大國(guó)風(fēng)范與大國(guó)擔(dān)當(dāng)，在受到各國(guó)普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國(guó)家的惡意詆毀與無(wú)端指責(zé)，中國(guó)的國(guó)家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、家國(guó)意識(shí)，以及維護(hù)國(guó)家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
    作為人民，維護(hù)國(guó)家安全我們能做的，除了不作為一切危害國(guó)家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對(duì)一切試圖危害國(guó)家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國(guó)家安全貢獻(xiàn)一份力量。
    只有共同維護(hù)祖國(guó)大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂(lè)。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇二
    ***總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
    工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來(lái)，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬(wàn)家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。
    隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
    工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來(lái)越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來(lái)持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來(lái)，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來(lái)，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。
    隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
    近年來(lái)，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開(kāi)展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問(wèn)題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。
    一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹?，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。
    二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫(kù)、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫(kù)三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
    三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
    四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽(tīng)從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇三
    摘要：對(duì)海外投融資現(xiàn)狀與中國(guó)海外投資面臨的國(guó)際安全環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國(guó)周邊安全環(huán)境有了新的變化，未來(lái)國(guó)際安全格局充滿變數(shù)，國(guó)際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜，進(jìn)而對(duì)國(guó)際安全環(huán)境變化對(duì)中國(guó)海外投融資的影響進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的政策建議。
    海外投融資在中國(guó)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，正在起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，國(guó)際和地區(qū)安全形勢(shì)復(fù)雜，傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安全威脅相互交織、發(fā)展與變化，地區(qū)熱點(diǎn)問(wèn)題此起彼伏，中國(guó)周邊安全環(huán)境日趨復(fù)雜。受此影響，中國(guó)海外投融資面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際安全環(huán)境的新形勢(shì)，對(duì)促進(jìn)中國(guó)海外投融資發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    對(duì)于海外投融資現(xiàn)狀問(wèn)題分為兩個(gè)方面分析。
    (一)海外投資現(xiàn)狀。
    中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，中國(guó)企業(yè)海外投資的總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，由于國(guó)際安全環(huán)境的變化，中國(guó)海外投資在投資規(guī)模、行業(yè)分布、投資目的地選擇等方面都發(fā)生了巨大的變化。
    1.對(duì)外投資累計(jì)總量大，對(duì)外投資存量仍然偏小。
    2013年，中國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，其中非金融類企業(yè)的直接投資為901.7億美元，同比增長(zhǎng)16.8%。截至2013年底，中國(guó)境外直接投資累計(jì)超過(guò)6300億美元。雖然中國(guó)已經(jīng)成為全球三大對(duì)外投資國(guó)之一，但由于中國(guó)對(duì)外直接投資起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，對(duì)外投資存量仍然偏小，僅相當(dāng)于美國(guó)的1/10、日本的1/2、德國(guó)的1/3.
    2.對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)不斷拓展，投資產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量偏低。
    中國(guó)以往的對(duì)外直接投資以能源獲取型為主導(dǎo)，近年呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。從對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)分布看：對(duì)歐洲主要以制造業(yè)和技術(shù)加工類企業(yè)為主;對(duì)北美主要以石油、天然氣、礦產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)為主;對(duì)非洲主要以自然資源和土地投資為主?？傮w上看，中國(guó)對(duì)外投資技術(shù)含量偏低，未來(lái)中國(guó)對(duì)外投資應(yīng)從能源、礦產(chǎn)行業(yè)，逐步向高新技術(shù)、高端制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。海外并購(gòu)成為對(duì)外投資的主要方式之一，并購(gòu)涉及采礦、電力生產(chǎn)供應(yīng)、文化娛樂(lè)、制造、交通運(yùn)輸、建筑、金融等十大領(lǐng)域。
    3.對(duì)外投資區(qū)域明顯增加，投資區(qū)域偏于集中。
    從對(duì)外區(qū)域來(lái)看，中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體的投資明顯增加，中國(guó)對(duì)外直接投資以亞洲為中心，對(duì)歐洲和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的投資增長(zhǎng)較快，美國(guó)已成為中國(guó)第二大直接投資目的地。截至2012年底，中國(guó)1.6萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)(境)外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)近2.2萬(wàn)家，分布在全球179個(gè)國(guó)家(地區(qū))，覆蓋率達(dá)76.8%，其中亞洲地區(qū)的境外企業(yè)覆蓋率高達(dá)95.7%。
    4.海外投資不利因素增多，海外投資境況堪憂。
    中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù)顿Y屢遭挫折。中石油、中國(guó)五礦、中糧、華為等企業(yè)在海外并購(gòu)中屢屢被拒，一些承包工程的公司在海外市場(chǎng)也面臨著嚴(yán)重的虧損，特別是中東、北非****，為中國(guó)企業(yè)投資帶來(lái)很大損失。美國(guó)對(duì)來(lái)自中國(guó)企業(yè)無(wú)線電子設(shè)備的“337調(diào)查”、澳大利亞礦業(yè)稅收政策的變化、非洲的政局變動(dòng)，均大幅增加隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)，影響著中國(guó)海外投資的收益。
    (二)海外融資現(xiàn)狀。
    融資是企業(yè)的生命線。企業(yè)海外融資問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)生死存亡。海外中資企業(yè)如何融資，決定中資企業(yè)的生存空間、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利水平和發(fā)展前景。
    1.中國(guó)企業(yè)海外融資活躍度減弱，且規(guī)模大幅下降。
    2011年中中國(guó)概念股股權(quán)下跌后，中國(guó)企業(yè)的海外上市低迷。清科研究中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2012年僅有47家中國(guó)企業(yè)在海外5個(gè)市場(chǎng)上市，合計(jì)融資98.42億美元，融資規(guī)模跌至4年新低。2012年中國(guó)企業(yè)在全球資本市場(chǎng)的活躍度同比大幅下滑，融資規(guī)?？s水近6成。
    2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過(guò)程中存在融資困難。
    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育發(fā)展過(guò)程中存在融資困難，是世界范圍內(nèi)普遍存在的難題?！靶屡d”本身又意味著較大的不確定性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)換代快、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不易把握，因此對(duì)融資方案和風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施有較高要求。
    當(dāng)前，中國(guó)大多數(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)不夠成熟、產(chǎn)品品種單一、利潤(rùn)較低、投資風(fēng)險(xiǎn)較大，因而導(dǎo)致金融業(yè)在支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在一些不足。創(chuàng)新融資渠道、推動(dòng)并購(gòu)重組是中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在中國(guó)甚至在全球發(fā)展時(shí)間較短、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化瓶頸尚未實(shí)現(xiàn)突破，處于初創(chuàng)期和發(fā)展期階段。
    這個(gè)問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面。
    (一)中國(guó)周邊安全環(huán)境。
    中國(guó)周邊安全環(huán)境主要有六個(gè)方面的新變化。
    1.美國(guó)逐步強(qiáng)化亞洲“雁形安全模式”
    美國(guó)實(shí)施重返亞太戰(zhàn)略，全方位推進(jìn)亞太地區(qū)再平衡戰(zhàn)略，強(qiáng)化已經(jīng)形成的亞太“雁形安全模式”。該“雁陣”的頭雁是美國(guó)，第二梯隊(duì)是美日、美韓同盟。美借勢(shì)朝核危機(jī)和中日釣魚(yú)島爭(zhēng)端，與日韓磋商建立三邊軍事同盟。第三梯隊(duì)是美國(guó)與澳大利亞、泰國(guó)和菲律賓等盟國(guó)的關(guān)系。第四梯隊(duì)是美國(guó)與越南、印度尼西亞、印度的同盟。美國(guó)介入亞洲的目的是維持和增強(qiáng)美國(guó)在亞太地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)無(wú)法容忍沒(méi)有美國(guó)參與的東亞新秩序。無(wú)論是東亞峰會(huì)的擴(kuò)容，東盟10+8防長(zhǎng)會(huì)議機(jī)制的建立，還是tpp進(jìn)程的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，都潛藏著亞太地區(qū)國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起的不適應(yīng)和對(duì)中國(guó)崛起方式的深度疑慮。
    2.朝鮮半島面臨新的威脅。
    中國(guó)周邊安全的最大軟肋是東北亞，朝鮮半島形勢(shì)是風(fēng)向標(biāo)。2009年以來(lái)，朝鮮核試驗(yàn)引發(fā)了第三次朝核危機(jī)，美國(guó)和日本趁機(jī)迅速介入，在朝鮮半島西部和東部海域進(jìn)行規(guī)?？涨暗能娛卵萘?xí)，美日韓三邊軍事同盟雛形初現(xiàn)。這給中國(guó)帶來(lái)了安全威脅，使朝鮮半島出現(xiàn)了停戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)，朝鮮半島局勢(shì)急轉(zhuǎn)之下，進(jìn)入新一輪動(dòng)蕩期。在現(xiàn)階段乃至未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，在朝鮮和韓國(guó)、美國(guó)、日本陣營(yíng)之間，由于缺乏基本的戰(zhàn)略互信，突發(fā)事件可能在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)地區(qū)性的危機(jī)，且危機(jī)還可能持續(xù)升級(jí)。在現(xiàn)階段，各方缺乏進(jìn)行多邊安全對(duì)話的基礎(chǔ)和意愿，更遑論建立一種各方認(rèn)可的多邊安全合作的制度安排。總體上看，目前對(duì)抗和沖突的邏輯支配半島事態(tài)的發(fā)展。
    3.俄羅斯國(guó)家安全戰(zhàn)略仍存不確定性。
    一是俄美之間前些年開(kāi)展了一些實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作，但由于烏克蘭危機(jī)和克里米亞“脫烏入俄”導(dǎo)致美俄關(guān)系緊張。美國(guó)引領(lǐng)世界新軍事革命浪潮，俄羅斯與其軍事實(shí)力差距日益拉大，雙方戰(zhàn)略力量對(duì)比嚴(yán)重失衡;二是俄日互有戰(zhàn)略需求，尤其在能源合作領(lǐng)域。俄羅斯國(guó)家安全戰(zhàn)略具有遏制中國(guó)和挑戰(zhàn)美國(guó)在亞太的傳統(tǒng)地位的雙重性，日本是天然的杠桿;三是中俄間競(jìng)爭(zhēng)與合作交互，俄羅斯對(duì)華防范意識(shí)尚存。《俄羅斯-2020》戰(zhàn)略報(bào)告指出，俄羅斯未來(lái)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛力和國(guó)際地位的提升?？梢?jiàn)，俄羅斯、美國(guó)、中國(guó)、歐盟之間的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系一直客觀存在，各種利益關(guān)系相互交錯(cuò)，非敵非友的狀態(tài)仍會(huì)持續(xù)，近期不會(huì)發(fā)生質(zhì)變。
    4.中亞危機(jī)暗伏。
    一是上海合作組織在阿富汗問(wèn)題上的影響力與該組織的地位不相符合。阿富汗雖已形成大國(guó)合作反恐的大勢(shì)，但上海合作組織始終未能形成統(tǒng)一的對(duì)阿富汗問(wèn)題的戰(zhàn)略，未能形成持之以恒的合力;二是中亞局勢(shì)暗藏危機(jī)，如出現(xiàn)劇烈變局都將危及中國(guó)的重要利益。這直接關(guān)乎我西北邊疆的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)乎中國(guó)在中亞的安全與經(jīng)濟(jì)利益;三是中亞毒品貿(mào)易禍及中亞穩(wěn)定，威脅新疆穩(wěn)定;四是俄在中亞勢(shì)力的急遽膨脹不利于上海合作組織的發(fā)展和我影響力的提升。俄越來(lái)越倚重于自己掌控的機(jī)制來(lái)解決中亞的政治、經(jīng)濟(jì)和安全問(wèn)題，而上合組織被越來(lái)越多的俄羅斯精英視為俄羅斯掌控的各種機(jī)制的補(bǔ)充。
    5.中國(guó)周邊非傳統(tǒng)安全問(wèn)題層出不窮。
    中國(guó)周邊地緣環(huán)境復(fù)雜，各種敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)區(qū)域匯聚，民族、宗教、邊界、資源等各種矛盾交織，非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)不斷增多。非傳統(tǒng)安全問(wèn)題的主要特點(diǎn)是跨國(guó)性、不確定性、轉(zhuǎn)化性動(dòng)態(tài)性、主權(quán)性和協(xié)作性。主要表現(xiàn)在恐怖主義威脅上升，核安全問(wèn)題日益突出，網(wǎng)絡(luò)空間斗爭(zhēng)激烈，水資源矛盾增多。此外，中國(guó)周邊能源安全、毒品走私、生態(tài)環(huán)境危機(jī)、人員及資產(chǎn)的安全保障等其他非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)也不容忽視。
    6.非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)加劇使中國(guó)未來(lái)周邊環(huán)境更趨復(fù)雜。
    一是恐怖主義新動(dòng)向不利國(guó)家安定。美國(guó)收縮反恐戰(zhàn)線，阿富汗、巴基斯坦乃至南亞、中亞留下的反恐形勢(shì)嚴(yán)重。未來(lái)這一地區(qū)的反恐走勢(shì)將直接影響著中國(guó)西部邊疆的穩(wěn)定及中國(guó)與周邊國(guó)家的地區(qū)合作。恐怖主義越來(lái)越呈現(xiàn)出“分散化”、“本土化”和“網(wǎng)絡(luò)化”的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)安定局面受到一定影響;二是非傳統(tǒng)安全爭(zhēng)端易誘發(fā)傳統(tǒng)安全沖突。傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全威脅的因素相互交織、相互影響，并在一定條件下可相互轉(zhuǎn)化。中國(guó)與一些周邊國(guó)家在非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的摩擦和矛盾將增多，未來(lái)在一定條件的刺激下，難以妥善解決的非傳統(tǒng)安全爭(zhēng)端有可能演變?yōu)閭鹘y(tǒng)意義上的沖突對(duì)抗，中國(guó)維護(hù)國(guó)家安全、地區(qū)穩(wěn)定的努力更趨復(fù)雜和艱巨;三是新版“中國(guó)威脅論”影響周邊環(huán)境。以美國(guó)為首的西方國(guó)家不斷在中國(guó)周邊制造“中國(guó)威脅論”，并逐步向非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域擴(kuò)展。這些非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的新版“中國(guó)威脅論”，嚴(yán)重誤導(dǎo)了周邊國(guó)家民眾對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，進(jìn)而影響其國(guó)家行為的判斷，引起周邊國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起的警惕和憂慮，破壞良性發(fā)展的周邊關(guān)系。
    (二)未來(lái)國(guó)際安全格局。
    未來(lái)國(guó)際安全格局主要有以下五個(gè)方面的變化。
    1.整體安全形勢(shì)趨緊，地區(qū)安全形勢(shì)醞釀新變化。
    隨著美國(guó)亞太再平衡戰(zhàn)略的推進(jìn)，東亞、中亞、中東、北非等地區(qū)安全形勢(shì)不斷產(chǎn)生新的變化。一是釣魚(yú)島爭(zhēng)端已呈現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的態(tài)勢(shì);二是美日向中亞和蒙古國(guó)滲透，中亞地區(qū)安全形勢(shì)堪憂;三是美國(guó)插手中國(guó)南海，加劇中國(guó)與周邊國(guó)家緊張關(guān)系;四是烏克蘭局勢(shì)導(dǎo)致俄與美歐矛盾進(jìn)一步加劇。
    2.軍事安全加速量變，地區(qū)性沖突的可能性增大。
    日本的戰(zhàn)爭(zhēng)訴求日顯強(qiáng)烈，美國(guó)加強(qiáng)軍事存在和實(shí)質(zhì)性威懾，俄羅斯軍事戰(zhàn)略調(diào)整凸顯長(zhǎng)期不穩(wěn)定性。由此導(dǎo)致軍事安全加劇變量，地區(qū)性沖突的可能性增大，具體表現(xiàn)：一是日本軍國(guó)主義正在復(fù)活，戰(zhàn)爭(zhēng)訴求日顯強(qiáng)烈，特別是日本解禁集體自衛(wèi)權(quán)，推動(dòng)日本向軍國(guó)主義方向邁進(jìn);二是美國(guó)強(qiáng)化軍事存在，激化地區(qū)矛盾;三是俄羅斯“以其人之道還治其人之身”，強(qiáng)化軍事部署;四是軍備競(jìng)賽暴露亞洲的現(xiàn)實(shí)安全危機(jī)，體現(xiàn)出亞洲缺乏安全感、互不信任的殘酷現(xiàn)實(shí)。
    3.經(jīng)濟(jì)安全更加復(fù)雜，金融安全問(wèn)題突出。
    金融作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)核心，已成為與傳統(tǒng)海權(quán)和陸權(quán)同樣重要、影響地緣政治的戰(zhàn)略要素。未來(lái)10年正值后金融危機(jī)時(shí)代，由于美歐日等主要國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，金融安全問(wèn)題仍將籠罩全球相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，主要國(guó)家的債務(wù)危機(jī)短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，中國(guó)在國(guó)際分工、經(jīng)濟(jì)治理、金融開(kāi)放、對(duì)外貿(mào)易、大國(guó)合作和非傳統(tǒng)領(lǐng)域均面臨不同程度的挑戰(zhàn)。主體體現(xiàn)在：一是亞洲國(guó)家在國(guó)際分工格局中普遍處于弱勢(shì)地位;二是金融風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，金融政治風(fēng)險(xiǎn)不容忽視;三是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。四是對(duì)外經(jīng)濟(jì)依存度持續(xù)攀高。
    4.全球能源新格局催生新的能源安全問(wèn)題。
    全球能源格局加速演變，各主要國(guó)家和地區(qū)能源戰(zhàn)略發(fā)生變化。北美供大于求、亞太供不應(yīng)求、歐洲供需平衡的全球能源新格局正在形成。隨著頁(yè)巖氣技術(shù)的革命性突破，北美正在步入“能源的黃金時(shí)代”。俄羅斯也在為擺脫對(duì)歐能源輸出依賴而改變戰(zhàn)略。地處亞太的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，能源需求快速增長(zhǎng)，石油、天然氣等傳統(tǒng)能源供不應(yīng)求的局面將長(zhǎng)期存在，能源價(jià)格也將長(zhǎng)期保持相對(duì)高位。
    5.非洲將成為未來(lái)政治經(jīng)濟(jì)矛盾多發(fā)地，潛藏不安定因素。
    近來(lái)，北非、西非、東非、中部非洲安全形勢(shì)均呈惡化趨勢(shì)?？植乐髁x勢(shì)力與殖民主義統(tǒng)治的遺產(chǎn)交織，部族矛盾和殖民統(tǒng)治造成的不同宗教和文化矛盾短期內(nèi)難以解決。加之，歐美日大國(guó)為了維護(hù)在非戰(zhàn)略利益，高舉新干涉主義旗幟，積極插手非洲事務(wù)，甚至直接采用軍事手段，在一定程度上使矛盾更加復(fù)雜化。
    (三)國(guó)際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜。
    經(jīng)濟(jì)是國(guó)家硬實(shí)力的重要體現(xiàn)，金融安全與國(guó)家安全密切相關(guān)，必須把金融安全提高到國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。面對(duì)國(guó)際安全形勢(shì)的復(fù)雜變化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，全球性金融安全問(wèn)題日益突出，美歐日三大經(jīng)濟(jì)體均深陷金融危機(jī)，中國(guó)面臨的國(guó)際金融安全環(huán)境更加復(fù)雜，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)將更多。
    (六)海外投融資應(yīng)引入一定比例外資，尋求第三國(guó)企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。
    目前，世界金融形勢(shì)復(fù)雜多變，中國(guó)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)尋求第三國(guó)企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。還可借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)，由政府牽頭，同國(guó)際性的保險(xiǎn)公司合作，引導(dǎo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)與防御政治風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的保險(xiǎn)，建立補(bǔ)償機(jī)制，在中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司有力支撐的同時(shí)，尋求諸如在第三國(guó)投保等多重風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
    總之，國(guó)際安全格局的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系到主權(quán)國(guó)家和地區(qū)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和政策的穩(wěn)定，關(guān)乎各個(gè)主權(quán)國(guó)家企業(yè)境外投融資的安全保障。目前，國(guó)際安全格局加速變動(dòng)，使主要國(guó)家和地區(qū)迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略。貿(mào)易保護(hù)再次盛行，更加強(qiáng)調(diào)維護(hù)本地區(qū)、本國(guó)的國(guó)民利益，對(duì)其境內(nèi)的外國(guó)企業(yè)投融資政策增添了更多的變數(shù)。隨著美國(guó)全球戰(zhàn)略向亞太地區(qū)調(diào)整，國(guó)際安全格局急速轉(zhuǎn)變，中國(guó)海外投融資的既定格局受到前所未有的沖擊。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)國(guó)際安全格局的變化，及時(shí)調(diào)整海外投融資政策，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“走出去”的宏偉戰(zhàn)略。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇四
    國(guó)家安全是國(guó)家的基本利益，是一個(gè)國(guó)家處于沒(méi)有危險(xiǎn)的客觀狀態(tài)，也就是國(guó)家沒(méi)有外部威脅和侵害也沒(méi)有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。20xx年4月15日正值中國(guó)第五個(gè)國(guó)家安全日，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“同上一堂國(guó)家安全教育課”，通過(guò)這堂課，也讓我對(duì)國(guó)家安全的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、重要性有了更深層次的理解。
    自黨的十八大成立國(guó)家安全委員會(huì)以來(lái)，將國(guó)家安全的重要性帶到了一個(gè)更高的高度。通過(guò)學(xué)習(xí)了我國(guó)國(guó)家安全問(wèn)題研究的發(fā)展歷程，我了解到了在不同的歷史階段，國(guó)家安全問(wèn)題的研究側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差別，例如在我國(guó)成立初期，當(dāng)時(shí)的國(guó)家處在基礎(chǔ)積累階段，國(guó)家安全的主要任務(wù)就是捍衛(wèi)主權(quán)和確保國(guó)家領(lǐng)土完整，而隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家安全才逐步涉及到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個(gè)方面。像我國(guó)的國(guó)家安全主要可以分為傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全。在新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)主要有：信息安全，國(guó)土安全，軍事安全，經(jīng)濟(jì)安全，文化安全，生物安全等等，在新形勢(shì)下各個(gè)領(lǐng)域安全相互關(guān)聯(lián)，互相影響，甚至相互轉(zhuǎn)化。
    通過(guò)學(xué)習(xí)這堂課，我認(rèn)識(shí)到了國(guó)家安全其實(shí)離我們很近，與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，因此如何保證國(guó)家安全就顯得尤為重要。作為青年一代，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)國(guó)家安全的重要責(zé)任，做好新時(shí)代的國(guó)家守衛(wèi)者。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇五
    貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，必須既重視外部安全，又重視內(nèi)部安全，對(duì)內(nèi)求發(fā)展、求變革、求穩(wěn)定、建設(shè)平安中國(guó)，對(duì)外求和平、求合作、求共贏、建設(shè)和諧世界;既重視國(guó)土安全，又重視國(guó)民安全，堅(jiān)持以民為本、以人為本，堅(jiān)持國(guó)家安全一切為了人民、一切依靠人民，真正夯實(shí)國(guó)家安全的群眾基礎(chǔ);既重視傳統(tǒng)安全，又重視非傳統(tǒng)安全，構(gòu)建集政治安全、國(guó)土安全、軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會(huì)安全、科技安全、信息安全、生態(tài)安全、資源安全、核安全等于一體的國(guó)家安全體系;既重視發(fā)展問(wèn)題，又重視安全問(wèn)題，發(fā)展是安全的基礎(chǔ)，安全是發(fā)展的條件，富國(guó)才能強(qiáng)兵，強(qiáng)兵才能衛(wèi)國(guó);既重視自身安全，又重視共同安全，打造命運(yùn)共同體，推動(dòng)各方朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇六
    摘要：建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源激勵(lì)措施。
    企業(yè)管理中最重要的是對(duì)人的管理，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時(shí)期調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)積極性的新思路、新形式、新實(shí)踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個(gè)方面談?wù)勎以趯?shí)際工作中的一些體會(huì)和思考。
    一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
    人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強(qiáng)員工的激勵(lì)管理就是加強(qiáng)企業(yè)最重要的資源管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無(wú)形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此,員工的激勵(lì)管理是企業(yè)管理中最重要和最有價(jià)值的部分之一。
    2、員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶，由此可見(jiàn)員工激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系。
    二、堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。
    高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開(kāi)拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
    1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，同時(shí)要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過(guò)抓(貫徹落實(shí))、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對(duì)策措施)等形式，使員工團(tuán)隊(duì)精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
    2、開(kāi)拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中，堅(jiān)持做到貼近社會(huì)、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，并把社會(huì)公德和對(duì)員工實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實(shí)，使思想政治工作為廣大員工所接受。
    3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過(guò)去那種對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸式的“你聽(tīng)我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對(duì)話、平等待人、以誠(chéng)感人，對(duì)員工中流露和表現(xiàn)出來(lái)的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢(shì)，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛(ài)護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚員工，科學(xué)對(duì)癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”，堅(jiān)持從廣大員工的思想實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛(ài)戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。
    三、堅(jiān)持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持開(kāi)展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
    始終貫穿“以人為本”這條紅線，強(qiáng)化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅(jiān)持做到：實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長(zhǎng)權(quán)。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工形勢(shì)任務(wù)等思想教育，使員工增強(qiáng)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的'意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
    1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。晉升是對(duì)員工最好的激勵(lì),即使有了良好的多元化的激勵(lì)機(jī)制,但是沒(méi)有良好的人才選拔任用機(jī)制,再給很高的薪水和股權(quán)也無(wú)濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級(jí)的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
    2、考慮員工個(gè)體需求,實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識(shí)分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體需求,這樣才能收到最大的激勵(lì)效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對(duì)于員工需求做具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì),這樣,激勵(lì)機(jī)制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機(jī)。
    3、獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營(yíng)者一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自已切身利益的時(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序,對(duì)排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇七
    楊民青，新華社分社副社長(zhǎng)、新華社世界問(wèn)題研究中心特約研究員、新華社新聞研究所特約研究員、《世界軍事》雜志副社長(zhǎng)、高級(jí)記者。曾發(fā)表大量軍事論文和新聞?wù)撐?，著有《新?zhàn)爭(zhēng)形態(tài)下的輿論戰(zhàn)略》，被認(rèn)為是我國(guó)第一本系統(tǒng)研究輿論戰(zhàn)略的專著。曾參與香港回歸、澳門(mén)回歸、98抗洪、神舟1號(hào)至6號(hào)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等報(bào)道。作品《中國(guó)周邊大視角》、《一代將星閃耀》有較大反響，曾兩次獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)。
    冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲一直是全球安全形勢(shì)甚為嚴(yán)峻的地區(qū)，具有復(fù)雜和突出特點(diǎn)。未來(lái)，包括亞洲在內(nèi)的全球和平發(fā)展總趨勢(shì)，使亞洲國(guó)家構(gòu)建安全框架出現(xiàn)可能性。
    維護(hù)亞洲以至世界的安全關(guān)鍵在于，不同制度、不同宗教、不同意識(shí)形態(tài)的國(guó)家，雖難以建立共同的信任，但必須相互依存，在各種矛盾和沖突面前，須努力保持戰(zhàn)略冷靜、克制，在可能實(shí)現(xiàn)的安全框架下規(guī)范軍事行動(dòng)。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，冷戰(zhàn)時(shí)期，共發(fā)生180多起地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭(zhēng)，其中持續(xù)性最長(zhǎng)和規(guī)模最大的戰(zhàn)爭(zhēng)都發(fā)生在亞洲，如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)、兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)，以及兩次印巴戰(zhàn)爭(zhēng)。
    冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲是大規(guī)模局部戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)發(fā)生最多、規(guī)模最大的地區(qū)，20世紀(jì)90年代，全球發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家或地區(qū)有43個(gè)，其中，亞洲占了22個(gè)；此后至今，全球發(fā)生11場(chǎng)較大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)，亞洲占6場(chǎng)，包括冷戰(zhàn)后全球規(guī)模最大的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)。
    國(guó)家間武裝沖突持續(xù)最長(zhǎng)，如巴以沖突、朝韓沖突、印巴沖突等，長(zhǎng)期持續(xù)并還將持續(xù)下去，甚至進(jìn)一步加劇；一些國(guó)家的戰(zhàn)亂、內(nèi)亂造成地區(qū)性的動(dòng)蕩，如以色列與巴勒斯坦各派武裝沖突、伊拉克各派政治力量的武力對(duì)抗、敘利亞與反政府武裝的武裝沖突、緬甸與反政府民族武裝沖突、印度國(guó)內(nèi)武裝內(nèi)亂等。
    核武器、核材料擴(kuò)散最為嚴(yán)重。亞洲有核國(guó)家、實(shí)際擁核國(guó)家和潛在擁核國(guó)家共8個(gè)，即：橫跨歐亞的俄羅斯、中國(guó)；《不擴(kuò)散核武器條約》之外擁有核武器的國(guó)家印度、以色列、巴基斯坦；潛在擁核國(guó)家朝鮮、伊朗；以及被一些國(guó)家忽視的具有快速擁核能力的日本。
    導(dǎo)彈技術(shù)、化學(xué)武器擴(kuò)散嚴(yán)重。亞洲為全球?qū)椉夹g(shù)擴(kuò)散嚴(yán)重地區(qū)，擁有導(dǎo)彈技術(shù)和潛在擁有導(dǎo)彈的國(guó)家不僅數(shù)量大，而且有繼續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)，一些國(guó)家不僅有近程導(dǎo)彈、中程導(dǎo)彈，而且競(jìng)相發(fā)展遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，此外還在尋求發(fā)展巡航導(dǎo)彈。
    受恐怖威脅的國(guó)家數(shù)量多、指數(shù)高。多年來(lái)，在中亞、西亞、東南亞發(fā)生的恐怖活動(dòng)對(duì)整個(gè)地區(qū)的影響十分嚴(yán)重，中國(guó)面臨的恐怖威脅指數(shù)更是呈明顯上升趨勢(shì)。冷戰(zhàn)結(jié)束后，“東突”分裂勢(shì)力及活動(dòng)進(jìn)入歷史上的高峰期，在境外恐怖組織的支持下，“東突”分子在中國(guó)新疆甚至內(nèi)地連續(xù)制造了極為惡劣殘忍的恐怖襲擊事件，近日發(fā)生在中越邊境的事件，證實(shí)也有新疆恐怖組織背景。
    全球性戰(zhàn)爭(zhēng)潛在戰(zhàn)爭(zhēng)熱點(diǎn)多。多家國(guó)際評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前和今后一段時(shí)期，西亞、中亞、東海、南海，及兩年以后的中國(guó)臺(tái)海地區(qū)，存在很大的不確定性，有隨時(shí)爆發(fā)武裝沖突或一定規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。
    美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力多、簽訂防務(wù)條約多，主要軍事基地在亞洲多，與亞洲國(guó)家簽訂所謂集體防衛(wèi)條約最多。由于發(fā)動(dòng)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的緣故，從21世紀(jì)開(kāi)始，美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力已超過(guò)在歐洲地區(qū)的投入。美國(guó)與相關(guān)國(guó)家簽訂防衛(wèi)條約共7個(gè)，其中與日本、韓國(guó)、菲律賓、東南亞等國(guó)家簽訂的條約則有4個(gè)。美國(guó)在歐洲、中東、韓國(guó)、日本、關(guān)島的五大軍事基地中，亞洲地區(qū)居多。
    亞洲安全形勢(shì)突出特點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)。
    長(zhǎng)期以來(lái)，亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻的主要表現(xiàn)是：霸權(quán)國(guó)家操控，局部戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，歷史結(jié)怨持久，武裝對(duì)抗持續(xù)，民族矛盾復(fù)雜，宗教沖突激烈，社會(huì)問(wèn)題嚴(yán)重，恐怖活動(dòng)升級(jí)。
    亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻成因十分復(fù)雜，為全球少見(jiàn)，其中包括：領(lǐng)土爭(zhēng)端、領(lǐng)海爭(zhēng)端、民族沖突、文明沖突、宗教極端主義等。此外，從地緣上說(shuō)，亞洲地處世界能源供應(yīng)中心、國(guó)際貿(mào)易交通運(yùn)輸要沖、歐亞地緣政治結(jié)合部，以及東西方文明沖突交匯前沿。
    冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲安全形勢(shì)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，以美國(guó)為代表的西方大國(guó)的直接介入或背后操縱，導(dǎo)致亞洲地區(qū)局部戰(zhàn)爭(zhēng)或武裝沖突不斷。除海灣戰(zhàn)爭(zhēng)為聯(lián)合國(guó)授權(quán)外，其余發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)均為以美國(guó)為首的西方國(guó)家主導(dǎo)和發(fā)動(dòng)，所造成的一些國(guó)家平民的傷亡為多年少有。事實(shí)證明，美國(guó)等西方國(guó)家介入和參與，是造成亞洲地區(qū)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的首要原因。
    與美國(guó)戰(zhàn)略初衷相悖，在深陷阿富汗和伊拉克兩大戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭后，特別是西方國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機(jī)后，美國(guó)作為惟一超級(jí)大國(guó)的地位開(kāi)始動(dòng)搖。與此同時(shí)，以中國(guó)、印度等新興國(guó)家的崛起，以及戰(zhàn)略地位的提升，開(kāi)始改變?cè)械氖澜缯?、?jīng)濟(jì)格局。
    曾令美國(guó)前總統(tǒng)小布什的戰(zhàn)爭(zhēng)班子最為得意的阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，事實(shí)上成為美國(guó)戰(zhàn)略地位相對(duì)下降的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這促使美國(guó)不得不進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略大調(diào)整。幾年來(lái)，美國(guó)實(shí)施所謂的“亞太再平衡戰(zhàn)略”，特別是在伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)上的大規(guī)模撤軍，在客觀上減少了這一地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。
    盡管如此，亞洲安全形勢(shì)仍然存在嚴(yán)重的安全威脅：一方面，美國(guó)在阿富汗撤軍以后，這一地區(qū)由于存在各種矛盾，還將發(fā)生新的或武裝沖突，恐怖組織和恐怖活動(dòng)不會(huì)減少和停止；另一方面，剛剛發(fā)生的烏克蘭事件，雖然可能使美國(guó)、歐盟與俄羅斯的矛盾有所加劇，但是由于種種原因，對(duì)立雙方不可能發(fā)生新的冷戰(zhàn)和嚴(yán)重的對(duì)抗，烏克蘭事件不會(huì)減輕美國(guó)對(duì)亞洲、特別是對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略壓力。
    中國(guó)等新興國(guó)家群體的興起和發(fā)展，使國(guó)際戰(zhàn)略力量和博弈更加復(fù)雜，亞洲地區(qū)的安全形勢(shì)呈現(xiàn)新趨勢(shì)，中國(guó)成為美國(guó)最大的戰(zhàn)略對(duì)手和遏制對(duì)象。近年來(lái)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)相對(duì)衰退趨勢(shì)，新興國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，已經(jīng)和正在改變長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)際關(guān)系“北強(qiáng)南弱”的失衡態(tài)勢(shì)。
    世界政治多極化和國(guó)際關(guān)系民主化，為構(gòu)建新型國(guó)際關(guān)系框架注入新生力量和活力。同時(shí)，包括歐盟、上海合作組織、東盟地區(qū)論壇、亞信組織等在內(nèi)的區(qū)域性國(guó)際組織和合作平臺(tái)，在世界經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域發(fā)揮作用。面對(duì)單邊主義和西方中心主義的頹勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家被迫做出一些調(diào)整和讓步，新興國(guó)家在國(guó)際事務(wù)中的地位和影響得到提升。
    新興國(guó)家的群體性發(fā)展表明，舊的國(guó)際格局正被逐漸打破，多極化進(jìn)程加速發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略力量博弈更加復(fù)雜和激烈，這種新趨勢(shì)使美國(guó)的戰(zhàn)略不斷發(fā)生新變化。美國(guó)面對(duì)已經(jīng)勢(shì)微的全球經(jīng)貿(mào)主導(dǎo)地位、全球政治領(lǐng)導(dǎo)地位，惟一可在亞洲及全球起主導(dǎo)作用的軍事主導(dǎo)地位，已經(jīng)顯得力不從心。美國(guó)的所謂重返亞洲戰(zhàn)略，其實(shí)本質(zhì)是鞏固其在亞洲以及全球勢(shì)微的國(guó)際政治、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際軍事主導(dǎo)地位，避免在亞洲失去領(lǐng)導(dǎo)作用。
    美國(guó)實(shí)施這一戰(zhàn)略的結(jié)果，有可能導(dǎo)致亞洲以及其他地區(qū)出現(xiàn)激烈的軍事競(jìng)爭(zhēng)，尤其是美國(guó)有可能更加放縱盟國(guó)和盟友對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略牽制和圍堵，存在武裝沖突甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。如今，美國(guó)等西方國(guó)家積極謀取在多維作戰(zhàn)空間的軍事優(yōu)勢(shì)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)潛在對(duì)手實(shí)施戰(zhàn)略圍堵，使得國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)的不確定性和不可控性更加突出。同時(shí)在非傳統(tǒng)領(lǐng)域里，亞洲也面臨新的威脅和危險(xiǎn)，如信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電磁安全、金融安全、糧食安全、生物安全等。
    客觀冷靜面對(duì)國(guó)家信任和相互依存現(xiàn)實(shí)。
    冷戰(zhàn)歷史告訴人們，二戰(zhàn)后東西方陣營(yíng)不斷加劇的軍備競(jìng)賽，特別是包括核生化武器在內(nèi)的大規(guī)模殺傷武器瘋狂發(fā)展，雖然使新的世界大戰(zhàn)隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，但是具有摧毀能力的雙方不得不保持戰(zhàn)略冷靜和戰(zhàn)略克制。人們知道，未來(lái)如果爆發(fā)世界性戰(zhàn)爭(zhēng)，全球沒(méi)有贏家；同樣，如果亞洲爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，不但亞洲沒(méi)有贏家，世界也沒(méi)有贏家。
    由于國(guó)家政治制度不同、意識(shí)形態(tài)差異、國(guó)家利益矛盾、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦、西方世界挑撥、國(guó)際輿論控制等諸多原因，亞洲國(guó)家間本來(lái)缺少應(yīng)有的信任，加上西方國(guó)家的背后操縱、挑撥和介入，這一戰(zhàn)略信任就更受到新的沖擊和破壞。不過(guò)，和平發(fā)展畢竟是當(dāng)今世界的潮流，也是亞洲各國(guó)的共同愿望，各國(guó)經(jīng)濟(jì)利益相互滲透和相互補(bǔ)充，使包括亞洲在內(nèi)的世界緊密相聯(lián)，對(duì)此，包括美國(guó)在內(nèi)的西方國(guó)家也不否認(rèn)。
    各國(guó)相互信任的道路漫長(zhǎng)，國(guó)家間完全的和長(zhǎng)期的信任難以實(shí)現(xiàn)，信任是相對(duì)的和動(dòng)態(tài)的交流過(guò)程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)各國(guó)都需要的國(guó)際政治舞臺(tái)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國(guó)家間可以沒(méi)有完全的信任，但是國(guó)家必須承認(rèn)相互依存，這是建立安全框架消除安全威脅，特別是消除發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的迫切需要。
    作為仍然在亞洲起主導(dǎo)地位的美國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)采取雙重標(biāo)準(zhǔn)支持或縱容一些國(guó)家挑起武裝沖突或采取軍事行動(dòng)。如今，處于經(jīng)濟(jì)困境的美國(guó)已無(wú)力再發(fā)動(dòng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)，不希望再將自身卷入那些難以獲利的武裝沖突。但是，美國(guó)和西方國(guó)家仍希望繼續(xù)主導(dǎo)亞洲安全，獲得政治和經(jīng)濟(jì)利益。
    在維護(hù)亞洲安全的政治博弈中，美國(guó)仍然繼續(xù)居于主導(dǎo)地位，不可能將其他排除在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的舞臺(tái)之外。中國(guó)應(yīng)在維護(hù)亞洲安全領(lǐng)域里發(fā)揮政治智慧，尋找與美國(guó)戰(zhàn)略利益的交匯點(diǎn)、共同點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)、對(duì)抗點(diǎn)，努力建設(shè)與美國(guó)穩(wěn)定的、坦率的、互動(dòng)的、合作的新型大國(guó)關(guān)系。
    中美核心利益中有趨同或重合的部分，中國(guó)表達(dá)的核心利益有三大項(xiàng)，即：保持和捍衛(wèi)國(guó)家的基本制度和國(guó)家安全、確保中國(guó)和領(lǐng)土的不可侵犯、保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。美國(guó)表達(dá)的重要核心利益主要有：防止和減少對(duì)美國(guó)和美國(guó)海外駐軍遭受核生化武器的威脅、確保美國(guó)盟友的生存與美國(guó)的合作、與可能成為戰(zhàn)略對(duì)手的中國(guó)、俄羅斯建立符合美國(guó)國(guó)家利益的富有成效關(guān)系等。以上可以看出，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國(guó)與美國(guó)有共同戰(zhàn)略利益和合作需求。
    過(guò)去，人們常說(shuō)“不共戴天”，現(xiàn)在，人們則必須“共同戴天”。在亞洲以至在全球，正常關(guān)系國(guó)家間完全可以建立戰(zhàn)略互信；潛在對(duì)手國(guó)家間雖然難以建立戰(zhàn)略信任，但是相互必須有起碼的戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，形成這種戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，需要相互間的有效交流。
    當(dāng)然，戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制并非放棄戰(zhàn)略威懾，戰(zhàn)略威脅的目的是制止戰(zhàn)爭(zhēng)，而非挑起戰(zhàn)爭(zhēng)；是戰(zhàn)略預(yù)警，非戰(zhàn)略威脅；是戰(zhàn)略警告，非戰(zhàn)略訛詐。中國(guó)希望和平，但是為了和平則必須做好就對(duì)武裝沖突，甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，只有敢打贏和能打贏局部戰(zhàn)爭(zhēng)才能制止大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。
    隨著中國(guó)、印度新興國(guó)家的興起，許多亞洲國(guó)家，特別是中國(guó)周邊國(guó)家，與中國(guó)建立戰(zhàn)略信任的需要更加迫切。應(yīng)該看到，要建立真正的戰(zhàn)略信任，需要經(jīng)歷艱苦的努力和漫長(zhǎng)的道路。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇八
    會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對(duì)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。
    目前，我國(guó)部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
    （一）國(guó)家法規(guī)制度不夠完善。
    由于我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過(guò)程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但與此相對(duì)應(yīng)的國(guó)家法規(guī)的制定卻沒(méi)有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題，使得國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，很多合資企業(yè)對(duì)于我國(guó)法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會(huì)計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國(guó)家要盡快完善法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中去，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問(wèn)題。在對(duì)法規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)會(huì)存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國(guó)家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國(guó)家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來(lái)看，審計(jì)人員很有可能會(huì)以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種會(huì)計(jì)手段來(lái)讓企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合法化，甚至有可能會(huì)以違法方式來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，使得國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會(huì)計(jì)監(jiān)督的檢查過(guò)程中，大多只是針對(duì)企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。
    （二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。
    不同于國(guó)家的會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對(duì)自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來(lái)，很有可能會(huì)讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，很有可能會(huì)將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為出現(xiàn)問(wèn)題，就證明自己的工作不到位，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來(lái)說(shuō)，如果自己實(shí)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害，那么會(huì)計(jì)人員一般會(huì)選擇企業(yè)立場(chǎng)，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭?lái)源于企業(yè)，如果對(duì)企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會(huì)讓企業(yè)受到損害，從而危及個(gè)人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的價(jià)值。
    （三）社會(huì)的監(jiān)督力度不足。
    社會(huì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會(huì)監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過(guò)程中，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會(huì)監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會(huì)計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會(huì)監(jiān)督的正常實(shí)施。
    （四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。
    企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時(shí)也是國(guó)家對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒(méi)有完善的規(guī)章制度，很難對(duì)企業(yè)的基本會(huì)計(jì)行為有一個(gè)正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督只依靠會(huì)計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)也給會(huì)計(jì)監(jiān)督工作帶來(lái)了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時(shí)有很多新的問(wèn)題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會(huì)計(jì)部門(mén)區(qū)別對(duì)待，因?yàn)槿绻麜?huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時(shí)，往往會(huì)以自身的利益為主，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的利益位于國(guó)家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。
    （五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。
    由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對(duì)待國(guó)家法律時(shí)會(huì)有不同的態(tài)度，外方投資者一般對(duì)于中國(guó)的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒(méi)有足夠的法律意識(shí)。在我國(guó)，人們對(duì)于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時(shí)也沒(méi)有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?guó)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國(guó)家利益蒙受損失，還會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。
    （一）遵紀(jì)守法。
    遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來(lái)講，外資的投資方可能對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國(guó)家法律的現(xiàn)象。對(duì)中方投資者來(lái)說(shuō)，很多投資人會(huì)將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。從而有意無(wú)意的違犯國(guó)家法律。因此，在對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個(gè)正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國(guó)家法律之間有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。
    （二）要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。
    會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會(huì)計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對(duì)利益最大化的過(guò)度要求。因此，作為合資企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響。舉例說(shuō)明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會(huì)千方百計(jì)要企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來(lái)就會(huì)減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得在分紅時(shí)能占有更大利潤(rùn)。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對(duì)于企業(yè)的影響不大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長(zhǎng)期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報(bào)廢年限需要更換時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有折舊基金儲(chǔ)備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤(rùn)分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
    （三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算。
    合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國(guó)家的投資方角度來(lái)看，其都有著不同的理財(cái)觀念，在股東大會(huì)時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)提出自己的意見(jiàn)，管理都要以規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。
    （四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。
    良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為有一個(gè)約束，在制定制度時(shí)一定要以國(guó)家法規(guī)為依據(jù)，注意對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對(duì)于原始憑證的管理，從而保證會(huì)計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。
    （五）合理的分配利益。
    合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤(rùn)分配的平等、合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各職能部門(mén)要努力平衡各方的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會(huì)要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門(mén)的主要作用就是努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信心的核算及通報(bào)工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對(duì)小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時(shí)一定要及時(shí)向小股東通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和最新財(cái)務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)要積極執(zhí)行對(duì)小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時(shí)，也要對(duì)大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。
    （六）要求控股方要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)。
    大股東作為企業(yè)的控制方和財(cái)務(wù)管理方，一定要對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過(guò)有效的財(cái)政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，同時(shí)也要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會(huì)計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國(guó)家利益。
    （七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。
    財(cái)務(wù)部門(mén)是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時(shí)，還要提高對(duì)小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財(cái)務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時(shí)，也對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到了一定的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。
    做好合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，是對(duì)國(guó)家利益的保護(hù)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題，既有一般企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇九
    習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
    工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來(lái)，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬(wàn)家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。
    隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
    工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來(lái)越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來(lái)持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來(lái)，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來(lái)，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。
    隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
    近年來(lái)，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開(kāi)展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問(wèn)題和短板。今后，我們要在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。
    一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹兀?zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。
    二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫(kù)、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫(kù)三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
    三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
    四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽(tīng)從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十
    （一）狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高公證隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)中，公證處采取以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)兩不誤。每名公證員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》，學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)司法部部長(zhǎng)吳愛(ài)英在全國(guó)司法行政系統(tǒng)社會(huì)主義法治理念教育座談會(huì)上的重要講話，學(xué)習(xí)黑龍江省司法廳廳長(zhǎng)劉義昌在佳木斯社會(huì)主義法治理念教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話等。每名公證員都能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得和自查材料，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“五個(gè)方面的教育”即理想信念教育、服務(wù)為民教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、廉潔自律教育，對(duì)提高公證隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)密不可分。公證處在搞好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，不間斷業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，大量投資購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，組織公證員圍繞“一法三章”開(kāi)展業(yè)務(wù)研討和學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》。
    （二）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的公證輿論氛圍。三月一日上午，為紀(jì)念《中華人民共和國(guó)公證法》實(shí)施一周年，上午九時(shí),公證人員會(huì)同司法局法制宣傳工作人員、公證管理人員走上街頭，在繁華地段擺放宣傳板、設(shè)立咨詢臺(tái)、出動(dòng)宣傳車、散發(fā)宣傳單，開(kāi)展《中華人民共和國(guó)公證法》宣傳咨詢活動(dòng)。前來(lái)咨詢的人員有婦女、退休職工、農(nóng)民等各界人士，詢問(wèn)的內(nèi)容有財(cái)產(chǎn)分割、贍養(yǎng)老人、家庭婚姻關(guān)系、債權(quán)債務(wù)等各方面的內(nèi)容，宣傳人員都一一作了解答。下午邀請(qǐng)縣金融部門(mén)、縣人民法院執(zhí)行局、縣民政局、縣個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)等各界代表二十八人進(jìn)行座談，與會(huì)代表暢談公證工作在政治生活、經(jīng)濟(jì)生活和居民日常生活中起到的重要作用，例如，在“雙評(píng)”活動(dòng)中請(qǐng)公證員監(jiān)督，公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部也請(qǐng)公證員出席。借款合同當(dāng)事人辦理了公證他們才吃上了定心丸。立遺囑、辦理繼承權(quán)公證，切實(shí)保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。通過(guò)聲勢(shì)浩大宣傳《中華人民共和國(guó)公證法》，擴(kuò)大了公證業(yè)的社會(huì)影響，提高了公證業(yè)的社會(huì)地位，充分體現(xiàn)了公證工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中所發(fā)揮的應(yīng)有的作用。
    （三）發(fā)揮公證的橋梁紐帶作用，為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放服務(wù)。隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展,我縣出國(guó)探親、求職、國(guó)外辦企業(yè)、輸送勞務(wù)等項(xiàng)涉外公證明顯增多，涉及到日本、韓國(guó)、俄羅斯等五個(gè)國(guó)家。我處公證人員嚴(yán)格執(zhí)行涉外人員紀(jì)律，確保涉外公證質(zhì)量和信譽(yù)，在更高層次上為對(duì)外貿(mào)易方面提供高質(zhì)量的公證服務(wù)。先后辦理親屬關(guān)系、法人資格證明、文本相符、培訓(xùn)證、護(hù)照、艾檢報(bào)告單、傳染病吸毒癥報(bào)告單等十余種公證事項(xiàng)，切實(shí)保護(hù)了我國(guó)公民的合法權(quán)益，促進(jìn)了邊境貿(mào)易工作的開(kāi)展。例如，我處公證員在春節(jié)休假期間接到縣某貿(mào)易公司的申請(qǐng)，本著急事急辦、特事特辦的原則放棄休息時(shí)間，為其辦理了勞務(wù)輸出的相關(guān)公證。這些公證順利通過(guò)了俄駐華大使館的認(rèn)證，使該公司獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
    （四）努力為農(nóng)民工等特殊群體提供公證服務(wù)。我處在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣在房屋建筑、公路建設(shè)及勞務(wù)輸出等行業(yè)中，經(jīng)常雇傭一些農(nóng)民工，其中雇傭山東、福建等省的農(nóng)民工較多。他們?yōu)檫d克縣的城鎮(zhèn)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，他們的工資往往不能兌現(xiàn)。例如，有的'投資商建筑的房屋不能及時(shí)出售，所欠農(nóng)民工工資也就不能及時(shí)發(fā)放；還有的投資商因投資建房虧損一走了之，農(nóng)民工無(wú)處討要工錢(qián)。針對(duì)這些情況，我處工作人員到施工地向農(nóng)民工宣傳公證在預(yù)防糾紛、創(chuàng)造和諧社會(huì)中的作用，辦理了勞務(wù)合同公證，將勞務(wù)工資的數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)及違約責(zé)任規(guī)定的清清楚楚，便于實(shí)際操作。為了預(yù)防投資商一走了之的情況發(fā)生，我處在辦理公證工作中要求投資商將建筑工程勞務(wù)費(fèi)提存到公證處，或者與銀行聯(lián)系，在銀行留置部分工程款，保證有足夠的錢(qián)款支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。實(shí)踐證明，這種辦法切實(shí)可行，有力地保護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
    （五）規(guī)范辦證程序，努力提高公證質(zhì)量。提高公證質(zhì)量是我們一直努力的方向，為確保每一件公證不出差錯(cuò)，我們從規(guī)范辦證程序入手，嚴(yán)格按申請(qǐng)—受理—審查—出證—?dú)w檔的程序操作，精心制作每一份公證書(shū)，經(jīng)得起推敲。我們的指導(dǎo)思想是：辦一件就要辦好一件。每個(gè)公證員樹(shù)立強(qiáng)烈的公證質(zhì)量意識(shí)，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理公證事項(xiàng)，把好調(diào)查取證關(guān)，力爭(zhēng)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，為當(dāng)事人負(fù)責(zé)，為公證處負(fù)責(zé)。較好堅(jiān)持公證質(zhì)量自查互查制度，每季度由司法局組織進(jìn)行一次自查，平日每辦一件公證事項(xiàng)進(jìn)行互查，每年還要接受省司法廳、市司法局組織檢查組進(jìn)行聯(lián)檢。通過(guò)自查、互查和聯(lián)檢，辦證質(zhì)量逐年提高,杜絕了錯(cuò)假證發(fā)生。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十一
    摘要：目前，我國(guó)教育教學(xué)改革工作進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，確保整體管理觀念有效深入，在這樣的情況下，高中教學(xué)管理優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果，新形勢(shì)下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化。本文從四個(gè)方面針對(duì)具體的教學(xué)管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析。
    關(guān)鍵詞：高中教學(xué)優(yōu)化管理培訓(xùn)課程改革氛圍。
    高中是學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，也是教育管理的攻關(guān)階段。教學(xué)管理主要是對(duì)學(xué)校的教學(xué)過(guò)程進(jìn)行全面管理，科學(xué)的教學(xué)管理方案能夠培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠激發(fā)教師的潛能，讓他們更好地發(fā)揮能力，不斷提高自身的教學(xué)和專業(yè)水平，更好地教書(shū)育人。目前，我國(guó)教育教學(xué)改革工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，以確保整體管理觀念的有效深入。在這樣的情況下，高中教學(xué)管理的優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果。本文從四個(gè)方面針對(duì)具體的教學(xué)管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析。
    一、跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理。
    高中教學(xué)管理的優(yōu)化要跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理的模式。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的高中教學(xué)管理工作一直是以制定要求、考核為主。為了迎合新課程改革的要求，我國(guó)高中教學(xué)管理工作要更進(jìn)一步地跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，讓教學(xué)管理人員能夠更進(jìn)一步地貼近教師的教學(xué)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)教學(xué)模式有更深刻的了解，找出問(wèn)題所在；然后對(duì)高中教學(xué)工作出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整理分析，并與教師及時(shí)溝通，找出解決問(wèn)題的辦法。具體的跟蹤內(nèi)容包括：第一，跟蹤新課程理念的執(zhí)行情況，看整體的教學(xué)設(shè)計(jì)是否是按照新課程理念的要求來(lái)進(jìn)行的。第二，要跟蹤教學(xué)目標(biāo)，聽(tīng)課后要考慮到整個(gè)教學(xué)工作是否完成了固定的教學(xué)目標(biāo)。第三，跟蹤具體的教學(xué)方法，特別是探究活動(dòng)的跟蹤，要考慮到新課程理念下課堂不能再以教師的講授為主，需結(jié)合教材設(shè)計(jì)探索問(wèn)題，通過(guò)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)得出結(jié)論。問(wèn)題研究的方法不是唯一確定的，教學(xué)安排中我們應(yīng)為學(xué)生提供豐富的資源，比如準(zhǔn)備兩三套探究方案，學(xué)生可根據(jù)自身能力進(jìn)行選擇。探索活動(dòng)也要有合作探究的環(huán)節(jié)，管理工作要根據(jù)合作探究活動(dòng)是否有足夠的時(shí)間，是否達(dá)到了具體的合作目標(biāo)，是否照顧考慮到了每一名學(xué)生來(lái)實(shí)施。第四，要跟蹤管理現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用情況。在現(xiàn)代化信息技術(shù)深入課堂的今天，很多教師對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用還存在著很多困惑，因此教學(xué)管理工作要深入課堂，了解信息技術(shù)的使用情況。第五，要跟蹤教師反思的情況。教學(xué)工作結(jié)束后，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此迹此嫉膬?nèi)容要有針對(duì)性，這樣才能夠在以后上同類型課程時(shí)有切實(shí)的改進(jìn)。針對(duì)教師的反思行為，教學(xué)管理人員要求教師對(duì)教材內(nèi)容、某一教學(xué)環(huán)節(jié)或教學(xué)手段進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的理解，或者是對(duì)學(xué)生思維反應(yīng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行思考。通過(guò)反思，師生在教與學(xué)方面都可以得到提升。
    二、強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，優(yōu)化教學(xué)與科研。
    高中教學(xué)管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研的同步發(fā)展。新教學(xué)理念下，教育工作者的任務(wù)不僅僅是要完成教學(xué)的基本任務(wù)，還應(yīng)該有總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的能力，讓教師從普通的'教學(xué)者上升到科研工作者的高度。教育管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，具體要做到：第一，健全教研網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮集體的智慧。教師一個(gè)人的智慧與力量是有限的，教學(xué)管理工作人員要多給教師集體討論和分析的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，以便讓更多的工作者都能夠坐下來(lái)，討論具體的教學(xué)觀念、理念和方法。具體形式可以開(kāi)展：集體備課、校本培訓(xùn)等。第二，要以科研帶動(dòng)課程改革。我們?cè)趯W(xué)校高中新課程改革工作指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以年級(jí)備課組為課程改革實(shí)驗(yàn)單元進(jìn)行教學(xué)研究，堅(jiān)持以科研帶動(dòng)課程改革，以科研提升課程改革，使課程改革工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。例如，定期組織教師開(kāi)展課題研究工作，實(shí)現(xiàn)課題申報(bào)、評(píng)審、開(kāi)展與總結(jié)的相關(guān)工作，讓科研活動(dòng)深入到教學(xué)一線。第三，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，具體開(kāi)展的形式要包括：
    （1）周期性培訓(xùn)活動(dòng)，可以安排每周、每月進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓培訓(xùn)內(nèi)容有跟蹤、有指導(dǎo)、有總結(jié)、有發(fā)表、有推廣。
    （2）偶發(fā)性培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合針對(duì)高中教育的區(qū)內(nèi)區(qū)外活動(dòng)，來(lái)讓更多的教師有機(jī)會(huì)走出去，體會(huì)更多的前沿教學(xué)理念。
    三、廣泛宣傳，營(yíng)造課程改革氛圍。
    教育管理工作人員要通過(guò)廣泛宣傳，營(yíng)造更好地課程改革氛圍，讓教育教學(xué)工作人員能夠深入探索，優(yōu)化教學(xué)。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在各種會(huì)議上對(duì)高中新課程實(shí)施的各種場(chǎng)合進(jìn)行廣泛宣傳，為新課程的實(shí)施奠定基本概念；校園后的高中新課程宣傳標(biāo)語(yǔ)，提前公布的黑板的新課程，校園網(wǎng)開(kāi)設(shè)新課程欄目；學(xué)校下發(fā)新課程改革宣傳手冊(cè)，要求家訪的教師廣泛宣傳新課程改革；設(shè)有教師例會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，為新課程改革的實(shí)施奠定了群眾基礎(chǔ)。第二，要加強(qiáng)人員宣傳活動(dòng)，對(duì)新課程改革的教師開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，要求教師明確地進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程改革，正確認(rèn)識(shí)新課程的本質(zhì)是師生之間的互動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還利用校園網(wǎng)、教學(xué)科學(xué)研究專欄等，開(kāi)辟了“新課程觀”欄目，宣傳與教師、家長(zhǎng)和社會(huì)的關(guān)系。
    四、全面整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
    高校中教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)相分離的現(xiàn)象較為普遍，只有實(shí)現(xiàn)二者一體化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)高校的育人目的。具體的一體化實(shí)現(xiàn)方法要做到：第一，評(píng)選教育教學(xué)管理能手，使大部分專業(yè)教師都能夠及時(shí)了解新設(shè)備、新材料等前沿性的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝等操作技能。其次，學(xué)?？刹扇∫欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)每年評(píng)選“教學(xué)名師”“崗位能手”，來(lái)激勵(lì)和鼓舞廣大教師。第二，要規(guī)范整體的管理模式，學(xué)科教師要能夠擔(dān)任一定的學(xué)生管理工作角色，例如語(yǔ)文教師擔(dān)任學(xué)生德育管理工作任務(wù)；美術(shù)教師擔(dān)任美育管理工作；政治教師擔(dān)任留守學(xué)生的教育管理工作等。第三，要聯(lián)合各部門(mén)進(jìn)行教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化處理，將校內(nèi)的教務(wù)處、學(xué)生處等工作崗位融合起來(lái)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的辦公室管理，讓這些職能部門(mén)之間有更為方便的溝通方式和溝通路徑，以實(shí)現(xiàn)一體化的有效管理。總之，新形勢(shì)下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，從而確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
    參考文獻(xiàn)：
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十二
    當(dāng)前環(huán)境下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模化也在不斷的擴(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
    任何企業(yè)當(dāng)中都離不開(kāi)有效的管理，而管理也是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)分析，現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來(lái)越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢(shì)[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)方式也存在著差異，這會(huì)使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開(kāi)始越來(lái)越加的復(fù)雜和開(kāi)放，同時(shí)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤(rùn)的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
    在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來(lái)的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動(dòng)性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，而這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)說(shuō)，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對(duì)較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無(wú)法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來(lái)嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來(lái)促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
    制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來(lái)建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    本研究中主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十三
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的交通運(yùn)輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能促進(jìn)公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國(guó)公交企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在著一定的問(wèn)題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出了探討。
    1.是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需求。
    自從我國(guó)進(jìn)入改革方法后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制就有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時(shí)與之增長(zhǎng)的還有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公交企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建立開(kāi)放的、集約的、自主的經(jīng)濟(jì)管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)公家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
    2.是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、智力化經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以人為管理的中心，利用信息技術(shù)實(shí)行科學(xué)化管理才能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和強(qiáng)化。
    3.是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就必須尋找適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)獲得科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
    1.管理相對(duì)滯后缺乏創(chuàng)新。
    （1）管理組織模式陳舊。目前我國(guó)公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化在不斷的更新著，只有了解市場(chǎng)的發(fā)展和變化，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深層的探析才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟(jì)管理層面，最終導(dǎo)致企業(yè)依然無(wú)法滿足市場(chǎng)變化需求。
    （2）公交企業(yè)權(quán)、責(zé)、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中融入了管理體系，但是相關(guān)的管理體系并不完善，并且沒(méi)有相應(yīng)的管理部門(mén)，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，部門(mén)間的權(quán)、責(zé)、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。
    （3）管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
    2.人力資源管理存在缺陷。
    部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較大，熟悉業(yè)務(wù)的老員工與新員工在短時(shí)間內(nèi)銜接不緊密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和質(zhì)量都受到了影響。同時(shí)企業(yè)缺乏員工技術(shù)培訓(xùn)課程，致使員工的技能只能在實(shí)際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)方面和管理方面共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的，完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的約束力，促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
    3.內(nèi)部管理控制缺乏。
    在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益作為公司發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關(guān)，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關(guān)系。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運(yùn)作也離不開(kāi)管理層人員的科學(xué)管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運(yùn)行處于比較松散的狀態(tài)，對(duì)員工的職責(zé)分工也沒(méi)有明確到個(gè)人，因此具體的事物沒(méi)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
    4.創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
    目前公交企業(yè)部分并沒(méi)有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，符合實(shí)際情況的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在舊的經(jīng)濟(jì)管理模式下并沒(méi)有獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，沒(méi)有形成創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
    5.經(jīng)營(yíng)壓力日益嚴(yán)峻。
    近年來(lái)，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險(xiǎn)等成本大幅上升，承擔(dān)的各類社會(huì)福利日益增多，長(zhǎng)期的低票價(jià)政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開(kāi)辟，公交場(chǎng)站建設(shè)嚴(yán)重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制的不健全，政府對(duì)公交企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不得不采取適當(dāng)放緩車輛更新力度、對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開(kāi)等措施，導(dǎo)致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大壓力。
    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的了解，能及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)員工的行為有引導(dǎo)和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)首先管理者必須要重視，將這種行為意識(shí)通過(guò)潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
    2.緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要保證制度能真實(shí)有效的落實(shí)到每一名員工，采用激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，能主動(dòng)為員工創(chuàng)建技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對(duì)對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實(shí)行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟(jì)管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應(yīng)的監(jiān)督和決策機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。
    目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是股份制，尤其是國(guó)有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的組織解耦股進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須科學(xué)合理，保證組織結(jié)構(gòu)件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責(zé)權(quán)，在企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要保證三方能和諧共處。
    4.貫穿以人為本管理理念，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新。
    企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關(guān)心員工的態(tài)度來(lái)落實(shí)管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機(jī)關(guān)系的基礎(chǔ)。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念能提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    5.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧公交。
    公交行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應(yīng)用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對(duì)現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、智能調(diào)度等各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟(jì)管理困難的有效途徑。公交運(yùn)營(yíng)的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時(shí)代發(fā)展的方向，也是對(duì)提升公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高自身的“造血”功能、推動(dòng)智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設(shè)有著不可低估的作用。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相對(duì)應(yīng)措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能科學(xué)、合理的實(shí)施。
    參考文獻(xiàn):。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十四
    園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    3.1增強(qiáng)成本意識(shí)。
    成本管理的目標(biāo)是通過(guò)成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對(duì)于園林綠化建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先必須提高全體員工的成本意識(shí)，使每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會(huì)計(jì)核算源頭控制成本。
    3.2加強(qiáng)成本控制管理。
    成本控制管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測(cè)上進(jìn)行的，成本決策又推動(dòng)成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)核算對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對(duì)成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定最合理的施工方案。在成本管控過(guò)程中，嚴(yán)格把握?qǐng)@林綠化成本的產(chǎn)生過(guò)程，為會(huì)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    3.3完善會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
    健全的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要舉措之一，會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財(cái)務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個(gè)及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的相互監(jiān)督。
    3.4提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。
    財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會(huì)計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，必須努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開(kāi)展定期不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的`要求。二是開(kāi)展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來(lái)做好每一天的工作，做好會(huì)計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動(dòng)吸收新知識(shí)，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度發(fā)展。
    3.5重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。
    內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個(gè)部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對(duì)園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評(píng)價(jià)，確定相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對(duì)獨(dú)立地位，由專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    結(jié)束語(yǔ)。
    園林綠化中的成本管理是其會(huì)計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)成本管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于提高園林綠化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力具有重要意義，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會(huì)計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會(huì)效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動(dòng)園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十五
    在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。這種日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國(guó)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問(wèn)題。而在三十多年的改革開(kāi)放歷程中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中反映了出來(lái)。
    一、我國(guó)部分企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
    1．依據(jù)過(guò)度的市場(chǎng)營(yíng)銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運(yùn)用這條規(guī)律時(shí)，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場(chǎng)中賺取到更多的利潤(rùn)，在這種情況下，企業(yè)一般會(huì)盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤(rùn)。這種經(jīng)濟(jì)行為在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那就是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說(shuō)就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有考慮到這個(gè)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場(chǎng)營(yíng)銷的強(qiáng)度，投入更多的成本到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效運(yùn)作，讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)品。這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須要加大市場(chǎng)營(yíng)銷能力的創(chuàng)新。
    2．在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，缺乏企業(yè)文化的營(yíng)銷。如果說(shuō)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會(huì)帶來(lái)真正的利益，甚至給人類帶來(lái)新的文明成果。雖然說(shuō)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國(guó)家的企業(yè)。但我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，是秉承我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國(guó)企在招聘員工時(shí)，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其神圣的社會(huì)使命，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其在保障我國(guó)先進(jìn)的社會(huì)主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
    1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。在我國(guó)企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量情況。對(duì)中小企業(yè)而言，如果短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品無(wú)法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該組織企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計(jì)劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門(mén)造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長(zhǎng)計(jì)劃，然后市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)展開(kāi)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，制定出具體的營(yíng)銷策略。企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營(yíng)銷等不正常的營(yíng)銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
    2．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因?yàn)槲幕膭?chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加有動(dòng)力。就我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國(guó)企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)企業(yè)的黨員和黨組織會(huì)議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵(lì)非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
    三、小結(jié)。
    由于我國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，諸如依靠過(guò)度的市場(chǎng)營(yíng)銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，缺乏企業(yè)文化的營(yíng)銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國(guó)有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)。
    參考文獻(xiàn)：
    ［2］陸金慧．淺談我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015，29：92．。
    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十六
    摘要：初中階段通過(guò)歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無(wú)效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源。基于此，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識(shí)，注重課堂知識(shí)的教學(xué)，提高教學(xué)效果。
    關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。
    新時(shí)期，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來(lái)越多的人們開(kāi)始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長(zhǎng)、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長(zhǎng)期以來(lái)研究摸索的一個(gè)重要問(wèn)題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無(wú)旁貸。
    1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。
    心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對(duì)于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺(jué)得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過(guò)事物本身來(lái)進(jìn)行教學(xué)；那就是說(shuō)，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽(tīng)聽(tīng)、聞聞等等。”這個(gè)見(jiàn)解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對(duì)文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬(wàn)里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開(kāi)、豁然開(kāi)朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動(dòng)地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對(duì)于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過(guò)上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對(duì)于歷史知識(shí)的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。
    2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
    3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
    正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識(shí)，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識(shí)和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識(shí)、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過(guò)動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會(huì)”向“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)教學(xué)使學(xué)生始終處在“問(wèn)題提出―――問(wèn)題求解―――問(wèn)題解決”的過(guò)程中，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過(guò)師生互動(dòng)，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取知識(shí)的能力。在課堂教學(xué)過(guò)程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動(dòng)參與意識(shí)，這對(duì)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會(huì)大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。
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    新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十七
    由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過(guò)于形式化沒(méi)有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒(méi)有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
    (一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過(guò)程中沒(méi)有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹(shù)立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
    (二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過(guò)程中及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    (三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。
    (四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性也是顯而易見(jiàn)的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中不能喪失對(duì)企業(yè)人才的重視，在變革過(guò)程中要注重以人為本的思想，在改革過(guò)程中注重企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)改革過(guò)程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對(duì)人員的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過(guò)程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中由于我國(guó)企業(yè)存在著一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題導(dǎo)致其創(chuàng)新過(guò)程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。