計劃是為了實現(xiàn)某個目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。培養(yǎng)自律和執(zhí)行力,對計劃的執(zhí)行要有持之以恒的精神和毅力。這些計劃范文可以幫助我們更好地了解如何進行計劃,提高我們的計劃能力。
漂流項目計劃書篇一
一、活動目的及意義:
誰說八零、九零后都是家中的小皇帝,誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動,使同學們珍惜眼前人,或許平日忙于學業(yè),或許有人羞于表達,借助這次溫馨晚餐的機會,給大家一個表達感恩的平臺,同時,也讓同學們注意到了日常飲食中食品營養(yǎng)搭配的重要性,給我們在乎的人一頓真正意義上的營養(yǎng)晚餐。
二、活動主題:
感恩回報,營養(yǎng)晚餐
三、主辦單位:上海商學院食品系
四、活動時間:
五、活動地點:
六、活動對象:全校學生
七、活動內容及形式:
1、真情表白。
將你想感謝的人說的話,或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時,在易班網站上進行投票。
2、設計菜單。
菜單要營養(yǎng)搭配合理(預算在100~150元之內),菜名別具匠心(最好有較深的內涵意義)。在菜單上注明主要食材,以及烹飪方法。我們會請到食品系權威的老師進行評價打分。
3、最終成績。
最終成績=易班人氣排名*30%+營養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。
八、評獎及獎項設置
一等獎:200元
二等獎:150元
三等獎:100元
食品學院 20xx-5-28
漂流項目計劃書篇二
平羅縣***學校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個教學班,在學校學生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學歷*人,中師學歷*人,**高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來,學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學宗旨,堅持“樹師表形象,做優(yōu)秀學生,創(chuàng)文明校風”的校訓,學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導,團結協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標注紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發(fā)展成果)。
教職工編制標準計算,可設臵**個班,教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務教育階段學校布局調整布局調整專項規(guī)劃(xxx---20xx)》;
5、《項目規(guī)劃編制有關標準》(見附件1)。
五、學?,F(xiàn)有辦學條件
1、學校用地。平羅縣***學?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運動場地**平方米,綠化用地**平方米。
2、學校校舍。平羅縣***學?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學及教學輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務用房**平方米;平羅縣***學?,F(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學樓。建筑面積**平方米;*棟學生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學生廁所,建筑面積**平方米。
3、其他附屬設施。學校大門*個(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個,**平方米,其中*個籃球場;學校廁所**平方米。
根據學校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學校應設有1至*年級,*個教學班,在校學生達**人,其中寄宿生**人。按照《中小學校設計規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農村普通中小學校建設標準》(建標109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算,學校應具備如下辦學條件:
1、應有校園用地面積**平方米;
3、附屬設施應有圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學校廁所**平方米;
根據學校應有辦學條件與學?,F(xiàn)有辦學條件對照,該校辦學條件缺額情況如下:
1、缺少校園用地**平方米;
3、缺少附屬設施,圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學校廁所**平方米。
(一)校舍建設。根據規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結合學校實際,計劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算),以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建教學樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
(二)其他附屬設施建設。
具體建設項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建校門*個,投資**萬元;2.修建兩個校區(qū)連
接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個,投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個,投資**萬元(小學200米200萬元,中學300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設內容,需要投入資金總額**萬元。
(三)設施設備購臵項目
具體建設項目實施年度如下:
4. 購臵計算機**臺,
投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設備**套,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設內容,需要投入資金總額**萬元。
漂流項目計劃書篇三
(1)工程名稱:
(2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
(4)合同性質:epc或bot
(6)設計處理規(guī)模為 ,處理工藝:
(7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
(1)工期目標:
(2)質量目標:單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。
(3)安全生產目標:不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
(4)文明施工目標:整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
(5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表
(1)、項目實施計劃書確認
a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
b、范圍:使用于整個工程過程
c、程序及職責:依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領導批準。
(2)設計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。
(3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱?,規(guī)定考察內容,編制考察報告。
(4)技術、商務談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。
(5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責:公司領導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。
(6)施工、調試控制
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
(7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
(8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責:按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
(9)工程總結控制
a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
1、 目的:規(guī)范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內);
(4) 設備到場計劃的更改;
(5) 設計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經工程部經理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部,協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。
商務經理:在項目部的配合,及時協(xié)調甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關系。
4、合同造價因素:
5、工程性質因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
項目部
7、編制依據:
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經理:
10、成本組成表
預算經理:
采購經理:
漂流項目計劃書篇四
一、項目簡介:
為了提升長通物流企業(yè)管理,解決企業(yè)中目前存在的問題,讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的erp管理軟件。
項目實施的主要目標為:
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題,實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據的集中管理。
2、通過erp實施,財務業(yè)務的一體化管理,建立標準的財務核算體系。
3、通過erp軟件的實施,實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理,整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過erp及實施,實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理,不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務流程并固化下來。
5、通過erp及的實施,為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關系管理、項目管理理念并進行有效的實施管理,并開通企業(yè)的客戶和供應商門戶,實現(xiàn)供應鏈的管理。
6、通過erp實施及管理思想的引進,最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達到以上的目標,我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段:第一個階段為基礎管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施,其中第一階段6個月,第二階段18個月。
二、項目背景:
長通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作為一個私有企業(yè),在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大,成為我省私營物流的排頭兵,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)有管理模式不能適應公司的進一步發(fā)展,業(yè)務、財務業(yè)務多,從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大,一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題,長通物流上必須上erp。
三、項目收益。
建立完善的知識管理體系-各種數(shù)據從人的知識轉為企業(yè)的知識,從依賴人升華為依賴流程和erp系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據的集成共享,提高了公司管理的透明度成本核算明細及時,并實現(xiàn)實時的成本管理和控制。財務管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié),并大同供應鏈上下環(huán)節(jié)。
四、項目組織結構。
項目實施過程中,設立項目委員會及項目組,組織架構圖如下:
項目委員會。
項目經理。
項目顧問。
執(zhí)行經理。
項目組。
項目組:項目組負責具體執(zhí)行項目中的任務,項目組成員對項目的產出和結果負責;。
五、項目實施方案:
(一)項目的實施范圍:
結合公司目前狀況來看,erp實施范圍包括公司的各個職能部門:采購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等,實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
(二)實施方法。
本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施,先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程,然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。
1、協(xié)同商務上線階段,自20__年1月至20__年7月。
本階段主要目標:了解erp商務系統(tǒng)功能,熟悉erp商務操作及管理思想,行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務:
(1)項目啟動。
(2)業(yè)務流程規(guī)劃。
(3)數(shù)據準備。
(4)測試&培訓。
(5)系統(tǒng)上線。
2、erp應用階段。20__年8月-20__年12月。
本階段主要目標是:1、深入了解erp系統(tǒng)功能、結合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務流程體系,保證erp的成功應用。
erp實施分為九個階段:
(1)項目小組培訓(2)業(yè)務流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案。
(4)系統(tǒng)測試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓。
(三)項目實施的主要工作:
1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務流程進行分析討論,結合新的erp和工作流軟件,清除、優(yōu)化問題流程,設計優(yōu)化流程,實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟,將流程優(yōu)化為突破口,通過對公司的改革、改造,進一步規(guī)范管理行為和提高內部管理水平。
2、數(shù)據準備。數(shù)據準備包含靜態(tài)數(shù)據及動態(tài)數(shù)據,基礎數(shù)據是信息化的基礎,初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數(shù)據的正確無比重要。
3、用戶培訓。培訓是成功實施erp系統(tǒng)的重要因素。erp培訓有兩個重要目的:一是增加人們對erp相關知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是erp,它的實施將給企業(yè)帶來那些變化,并明確實施erp后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
4、工作制度及規(guī)定。實施erp系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命,為了鞏固改革、改造的成果,必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾,即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。
六、項目預算。
漂流項目計劃書篇五
網站項目管理就是根據特定的規(guī)范、在預算范圍內、按時完成的網站開發(fā)任務。
項目立項
我們接到客戶的業(yè)務咨詢,經過雙方不斷的接洽和了解,并通過基本的可行性討論夠,初步達成制作協(xié)議,這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組,小組成員包括:項目經理,網頁設計,程序員,測試員,編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。
客戶的需求說明書
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次,我問客戶:“您做網站的目的是什么?”他回答:“沒有目的,只是因為別人都有,我沒有!”。這樣的客戶就需要耐心說明,仔細分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶寫一份詳細的,完整的需求說明會花很多時間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶滿意,簽字認可。把好這一關,可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那么需求說明書要達到怎樣的標準呢?簡單說,包含下面幾點:
1.正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能;
2.可行性:確保在當前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求;
4.簡明性:不要使用專業(yè)的網絡術語;
5.檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據需求檢測。
網站總體設計
在拿到客戶的需求說明后,并不是直接開始制作,而是需要對項目進行總體設計,詳細設計,出一份網站建設方案給客戶??傮w設計是非常關鍵的一步。它主要確定:
1.網站需要實現(xiàn)哪些功能;
2.網站開發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
3.需要多少人,多少時間;
4.需要遵循的規(guī)則和標準有哪些。
同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書,包括:
1.網站的欄目和版塊;
2.網站的功能和相應的程序;
3.網站的鏈接結構;
4.如果有數(shù)據庫,進行數(shù)據庫的概念設計;
5.網站的交互性和用戶友好設計。
網站建設方案
在總體設計出來后,一般需要給客戶一個網站建設方案。很多網頁制作公司在接洽業(yè)務時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實際制作后的結果會有很大差異。所以應該盡量取得客戶的理解,在明確需求并總體設計后提交方案,這樣對雙方都有益處。網站建設方案的包括以下幾個部分:
1.客戶情況分析;
2.網站需要實現(xiàn)的目的和目標;
3.網站形象說明;
4.網站的欄目版塊和結構;
5.網站內容的安排,相互鏈接關系;
6.使用軟件,硬件和技術分析說明;
7.開發(fā)時間進度表;
8.宣傳推廣方案;
9.維護方案;
10.制作費用;
11.本公司簡介:成功作品,技術,人才說明等。
當您的方案通過客戶的認可,那么恭喜你!您可以開始動手制作網站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進行詳細設計:
網站詳細設計
總體設計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細設計階段的任務就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開發(fā)部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序,而是設計出程序的詳細規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領域中工程師經常使用的工程藍圖,它們應該 包含必要的細節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據等。程序員可以根據它們寫出實際的程序代碼。
整體形象設計
在程序員進行詳細設計的同時,網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。
整體形象設計包括標準字,logo,標準色彩,廣告語等。 首頁設計包括版面,色彩,圖像,動態(tài)效果,圖標等風格設計,也包括banner,菜單,標題,版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不同風格,完成后,供客戶選擇。
記?。涸诳蛻舸_定首頁風格之后,請客戶簽字認可。以后不得再對版面風格有大的變動,否則視為第二次設計。
漂流項目計劃書篇六
項目名稱:
申請人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘要
請簡要敘述以下內容:
1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2.主要管理者(姓名、性別、學歷、就讀學校,主要經歷。)
3.研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)
4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)
7.財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)
漂流項目計劃書篇七
(1)確定要唱的目標城市—學生,老師。產品定位——小飾品,生活用品。
(2)銷售目標是擴大市場份額,追求利潤。
(3)價格政策——中低價。
(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷,比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。
(5)推廣活動的重點——要賣產品,就賣。
二、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶,了解以前的銷售情況和實力,開展公司的新產品傳播。
三、品牌及產品推廣實施公司定期的產品宣傳推廣活動,策劃一些投資成本低的公關宣傳活動,提升公司形象。如有可能,與每一位客戶共同推廣,既能擴大影響力,又能建立良好的客戶關系,進一步推廣產品。
四、終端布局(符合業(yè)務條件的渠道拓展)根據公司的銷售目標,渠道會有較大的增長。根據這種情況,我們將隨時隨地積極配合業(yè)務部門,積極配合公司的形象建設,積極安排促銷和產品展示,并根據公司業(yè)務部門的需要進行安排。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況下及時調整)。
促銷活動的策劃與實施促銷活動的策劃與實施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日
一、嚴格執(zhí)行公司的促銷活動。
二、根據當時的市場情況和競爭對手的促銷活動,根據公司的產品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,靈活規(guī)劃一些促銷活動,以趨利避害的思想為主題。
三、促銷價格策略:根據我們的促銷對象,可以采取限量降價活動、有獎活動、買多少送什么等等。
四、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實力,通過各種方式進行銷售,如有獎銷售、送貨上門、抽獎等。
五、廣告策略:對于我們的產品和目標消費群體,我們可以通過傳單和朋友的信息,讓我們產品的特色和賣點深入人心。
六、團隊組建與管理團隊由20人組成,內部有6個部門,每個部門有一名負責人,實行自上而下的管理。各部門相互配合,各部門自行管理。特殊情況下,人事部門會調配人員。要合理配置,實行人本管理。
七、銷售計劃要跟進進貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調,達到最低庫存,盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象;開展分銷建設,提升品牌形象;日常量化考核;分解日常任務,明確職責,責任到人,工作細節(jié)無法細分;嚴格控制團隊,維護團隊的穩(wěn)定和諧,力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團隊;隨時開展市場調研、市場動態(tài)分析和新聞反饋,做好企業(yè)與市場的溝通者,全力打造快速反應機制;全力以赴完成終端任務。
漂流項目計劃書篇八
一、活動主題:
盡可能具體寫出策劃書名稱,如“xxx策劃書”,置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景:
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。
三、活動目的:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動時間和地點:
該項必須詳細寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)。活動時間與地點要考慮周密,充分顧到各種客觀情況, 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱:
根據活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式:
各部門須注明所開展活動的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
七、活動流程:
活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活
動規(guī)則的內容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:
(一)活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等);
(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注:須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數(shù)等信息。
(三)活動后續(xù)階段(包括結果公示、活動開展情況總結等);
注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應及時清理。
八、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
九、活動負責人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位(如果小組策劃應注明小組名稱、負責人。)
附:注意事項
(一):策劃書大標題置于中央位置,字體是“黑體”字號“小初”,姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角,字體是“宋體”字號是“五號”。
(二):一下各標題使用字體“宋體”字號“四號”。標題里面的內容字體是“宋體”字號是“五號”
(三):策劃書需要制作一張封面。
(四):紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm(a4紙張大小)
(五):1.5倍行距,間距為0行
xxx活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
漂流項目計劃書篇九
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。
第二部分產品及服務。
(一)蘑菇加工產品、服務介紹。
(二)蘑菇加工核心競爭力或技術優(yōu)勢。
(三)蘑菇加工產品專利和注冊商標。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
蘑菇加工行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對蘑菇加工市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)蘑菇加工目標市場分析。
(二)蘑菇加工客戶行為分析。
(三)蘑菇加工營銷業(yè)務計劃。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
(四)蘑菇加工服務質量控制。
第五部分財務計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據:
未來3-5年蘑菇加工項目資產負債表。
未來3-5年蘑菇加工項目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
漂流項目計劃書篇十
x投資安排x擬建企業(yè)基本情況。
計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:
1、研究資金投入。
2、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。
生產經營計劃。主要包括以下內容:
1、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。
2、公司的生產技術能力。
3、品質控制和質量改進能力。
4、將要購置的生產設備。
5、項目生產管控流程。
x目標市場,應解決以下問題:
1、綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主。
5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務x行業(yè)分析,應該回答以下問題:
1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析,要回答如下問題:
1、目前的主要有資質競爭對手在花都還沒有x市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:
1、營銷機構項目部和營銷隊伍及施工為主體。
x全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)關鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)x企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)x尚未有合適人選的關鍵職位x管理團隊優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵制度x外部支持:
x財務分析包括以下三方面的內容:
1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書。
2、投資計劃:
(1)明確投資者雙方股權的比例安排。
(2)投資資金的收支安排及財務報告編制。
(3)投資者介入公司經營管理的程度的安排。
x目前資本結構表。
x請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的.了解,資金上、管理上的支持程度等)。
x企業(yè)面臨的風險及對策。
略
漂流項目計劃書篇十一
__小學老師培訓工作,認真貫徹落實省、市師培工作精神,結合我區(qū)教育局重點工作,以高提小學老師專業(yè)水平為目的,按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本,結合常規(guī)教學和教科研活動,充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,建設一支高素質的老師隊伍,特制定我校老師校本培訓計劃。
二、培訓目標。
面向全體老師,透過實施校本培訓,使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高,在實施新課程中,了解本學科的發(fā)展趨勢,完善知識結構,提升知識層次,具有較強的教育教學潛力、實踐創(chuàng)新潛力和教育教學科研潛力,提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平,適應基礎教育發(fā)展的需要,成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、潛力強、善創(chuàng)新的教育工作者。
三、培訓的主要資料。
以學科教育理論、專業(yè)知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料。以課堂教學為主陣地,從理論到實踐,從日常教學到校本教研,從主科到???,要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章。再次,繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠程教育信息技術的管理與應用潛力,要求每人每學期應用現(xiàn)代信息技術講課不少于5節(jié)。
四、培訓途徑。
1。教育教學理論和專業(yè)知識培訓。
根據老師實際需要和學科教學的特點、要求,進一步組織老師學習現(xiàn)代教育理論,使老師能用理論指導教育教學行為,優(yōu)化課堂結構,合理運用教學方法,更好的完成教育教學任務。
2、教育教學潛力培訓。
實施開展教學實踐和技能培訓,把課堂作為主要陣地,改革教學方法,優(yōu)化課堂結構,提高課堂效率。加強現(xiàn)代信息技術的培訓和運用,提高教學技能。要用心引導老師,運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結,對教育信息進行收集、處理、共享,使老師的教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
3、教育科研潛力的培訓。
要加大教育科研培訓的力度,以學校課題研究或個人課題為載體,開展教育科研,進行基本理論及方法的培訓,為老師課題研究服務,把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來,在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。
五、培訓形式。
培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主,教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式,以學校為陣地,圍繞教育教學實際,培訓和提高老師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。
1、指導提高式。
透過外出學習,觀看名家論壇,老師論壇,校內匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”
2、博客積累式。
以老師博客為依托,把教學中的所得、經驗、困惑等用隨筆,論文、反思的形式,及時記錄下來,互相借鑒,相互促進、共同提高。
3、專題討論式。
充分發(fā)揮每周三業(yè)務學習的時光,把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例。集中學習,并進行研究探討,提高自我。圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題,學校開展集中理論輔導,圍繞某些專題,組織研究,老師們在參與、體驗、反思中總結經驗,提高認識,使老師個體和老師群體水平都得到提高。
4、以“寫”促進式。
要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等,使眾多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
六、培訓的實施。
堅持以校本為原則,依據學校教學計劃,從學校的實際出發(fā),以學校發(fā)展為本,立足自我,實現(xiàn)培訓后能提高全體老師的素質,解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標,使他們都得到發(fā)展和提高。
漂流項目計劃書篇十二
編制: 審核: 批準:
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及epc(或bot)合同協(xié)議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
(1)工程名稱: (2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;
(6)設計處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
1、管理目標 (1)工期目標: (2)質量目標:
單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。 (3)安全生產目標:
不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 (4)文明施工目標:
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過程。
c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱?,規(guī)定考察內容,編制考察報告。 (4)技術、商務談判 a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過程。
a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。
a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的:規(guī)范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內);
(4) 設備到場計劃的更改;
(5) 設計部門對工程的局部修改;
總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部,協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。
商務經理:在項目部的配合,及時協(xié)調甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關系。
六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據:
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理:
十二、設備采購清單
采購經理:
漂流項目計劃書篇十三
2、學科:科學、信息技術、美術。
3、簡介:這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目,研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。
特教學校教師。
邯鄲市特教學校六年級全體學生。
(1)通過實驗、小制作,使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
(2)通過利用計算機模擬電影放映,使學生了解電影放映原理。
(3)學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
(4)能利用網絡與項目同學進行溝通,能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務:
(1)觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片,比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
(2)人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中,嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作,收集相關資料,了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
(3)電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗:以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
(四)動畫“diy”。
根據電影放映原理,利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件,自己制作簡易的動畫片段,并進行交流展示。
(一)電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系?
(二)電影是如何進行放映的?
(三)什么是“視覺暫留”?
任務一:觀察電影膠片,尋找相鄰膠片的異同。
1、教師收集真實的一段電影膠片(需要有人物的一個完整動作),以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片,尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
漂流項目計劃書篇十四
二、報告用途:-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。
降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用,進一步推進合理降低企業(yè)稅負,全面實施涉企收費目錄清單管理,規(guī)范涉企收費行為,減輕中小企業(yè)負擔。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序,推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本,推動降低企業(yè)用能、用地成本等。
改進政務服務。構建規(guī)范高效的服務機制,完善法律、規(guī)劃、政策,暢通信息發(fā)布渠道,建立健全服務信息系統(tǒng),逐步實現(xiàn)網上受理、信息共享,著力解決政策服務“最后一公里”問題,營造受理程序簡、辦事效率高、服務成本低、中小企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境。
提升行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構服務能力。推進行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構整合資源,提高服務的針對性和有效性,提升服務能力和水平,發(fā)揮其引導和輻射作用,帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質服務。
優(yōu)化產業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產業(yè)集群光纖寬帶網絡和移動通信網絡等數(shù)字化基礎設施建設。鼓勵支持在產業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產業(yè)集群建設多層標準廠房,高效開發(fā)利用土地。
五、-商業(yè)計劃書編制說明:-項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則,主要從-技術、-經濟、-工程等方面進行充分的論證和可行性分析,對項目建成后可能取得的經濟效益、社會效益進行科學預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,因此,該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據的綜合性分析報告。
六、核心內容提示:“十三五”期間,全球經濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),-行業(yè)工業(yè)經濟增長新舊動能正加速轉換,-行業(yè)工業(yè)生產將保持平穩(wěn)增長,但仍存在不穩(wěn)定因素。未來-行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革,堅持創(chuàng)新引領,加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設,以智能制造為主線,推動工業(yè)轉型升級,同時還要關注國際經貿規(guī)則新變化、新趨勢,重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。
七、-項目商業(yè)計劃書評價:-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給-投資商,以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容,從-企業(yè)成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
漂流項目計劃書篇十五
1.1.公司。
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個籌備中的公司,它擁有完整的開發(fā)團隊、管理團隊,致力于新型電子商務應用、互聯(lián)網廣告應用的研究與開發(fā)。以參與者的身份,引導電子商務市場、以及網絡廣告市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè),開發(fā)產品主要以軟件為主,實行網絡銷售,同時也參與各種項目產品開發(fā),具有一定的科研能力。公司遵循用戶至上的宗旨,研發(fā)符合廣大用戶需求的產品,在其他同類產品尚未登錄市場、或尚未形成規(guī)模之前,在互聯(lián)網軟件商業(yè)領域中占領一席之地,成為該領域的佼佼者。
《軟件產業(yè)研究報告》指出中國網民數(shù)量自20xx年1月的890萬,20xx年1月的3370萬,20xx年1月的7950萬,到20xx年1月的1.37億,20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數(shù)10%,位列美國之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場拉動巨大的產業(yè):軟件產業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元,增加到20xx年的近4000億元,從“軟件小國”成為“軟件大國”,并開始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著巨大的市場。
公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合,中長期目標將逐步拓寬產品領域,涉足網絡廣告、網絡銷售、信息咨詢服務、應用軟件開發(fā)等領域,形成以軟件產業(yè)為核心的專業(yè)化經營集團公司。
1.2.市場。
網絡廣告市場:
網絡廣告超越雜志廣告收入,躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網絡傳播綜合效果評測后發(fā)現(xiàn),品牌認知度提升了23.4%,品牌美譽度提高39.6%,品牌使用率更是躍升51.4%。
目前,我國網絡廣告主要以靜態(tài)頁面、flash、高亮字體、視頻等模式為主,廣告布局以嵌入頁面和浮動窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看,ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式,以新型的插入方式進行廣告播放,極大的滿足商家對廣告的宣傳需求,提高了互聯(lián)網廣告利用空間。
小型crm應用市場:
軟件產品項目開發(fā):
我國目前軟件產品內在需求巨大,應用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億,預計20xx年為732億。從初步的調查資料看,受需求下降和經濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè),與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè),還有房地產產業(yè)相關的建筑業(yè)都將會減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限,但受金融服務需求下降,息差將少,證券市場交易萎縮等影響,自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經成為金融企業(yè)核心能力一部分,在業(yè)務系統(tǒng)承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務,提升it能力,加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高,包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件,都預示著對金融企業(yè)的it建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任,所以預計金融業(yè)在20xx年將不會削減it開支。
電信業(yè)在20xx年預計將會成為一個投資高峰年,3g的全面上馬將會給運營商的系統(tǒng)帶來新的壓力,從網管、計費、結算到前端運營都要新的投資。最關鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破,更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場明年預計將會成為包括it在內很多行業(yè)的重點希望之一,赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場。盡管其中大部分會投在基礎設施建設、農村和民生項目上,而這些項目再向it業(yè)傳導會存在近10個月的滯后,但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強勁而持續(xù)的推動力。基于同樣的原因,預計20xx年it投資在能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會迎來一個先抑后揚的行情。
而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動力,零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力,雖然當前困難比較集中,但相信各方力量的匯總會促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點,其中it投資也會是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀20xx年整個中國市場,信息化用戶總體需求不改上揚趨勢,所以,軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大。
1.3.投資與財務。
公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區(qū)。
公司成立初期共需資金50萬,均為股東入股。其中流動資金40萬,固定資產投資10萬。
韓建強入股12.5萬(25%),陳勝入股12.5萬(25%),其它股東入股12.5萬(25%)。
第一年估計盈利25萬人民幣,以后每年銷售利潤增長30%左右,投資回收期為1年零11個月。
1.4.組織與人力資源。
公司性質是有限責任公司,初期組織結構采取直線制。公司實行總經理負責制??偨浝硐略O業(yè)務經理、技術經理、人事經理。
2.1.產業(yè)背景。
網絡廣告產業(yè)背景:
網絡廣告是利用網站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法,在互聯(lián)網刊登或發(fā)布廣告,通過網絡傳遞到互聯(lián)網用戶的一種高科技廣告運作方式。
與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比,網絡廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢,是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分。internet是一個全新的廣告媒體,速度最快效果很理想,是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑,對于廣泛開展國際業(yè)務的公司更是如此。
目前網絡廣告的市場正在以驚人的速度增長,網絡廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網絡將超越路牌,成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的“網絡媒體分部”,以開拓網絡廣告的巨大市場。
小型企業(yè)crm應用產業(yè)背景:
隨著市場經濟的深入發(fā)展,市場競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈,在許多行業(yè)領域里,經過一次次市場洗牌,社會資源在不斷整合,市場格局日趨穩(wěn)定,市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭,比如在飲料行業(yè),可口可樂和百事可樂在美國,甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著名品牌所控制。進入90年代,伴隨產品和服務的高度同質化,市場競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產品product、價格price、渠道place、促銷promotion)理念,很多企業(yè)其實已經沒有多少潛力可挖。于是,美國營銷學者提出了4c理念(consumer客戶、cost成本、convenience便利性、communications溝通),主張以消費者(客戶)為中心,研究消費者需求,而不要再賣你能制造的產品,而要賣客戶想購買的產品;并暫時忘掉定價策略,快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略,而思考給客戶以便利性,最后則是強調與客戶溝通,傳播客戶認為是"賣點"的東西。因此,企業(yè)不斷努力改善與客戶的關系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高,有利于企業(yè)贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻度,這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關鍵。
在4c理念基礎上,“數(shù)據庫營銷”、“一對一營銷”的產生也成為crm的直接理論基礎,被企業(yè)很快接受。這樣,營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等,他們的產品龐大,功能復雜,不適合這些中小型企業(yè)使用,這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè)。
因此,針對這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng),使他們能夠順利實施信息化管理、合理利用數(shù)據是有很大的市場潛在需求的。
軟件產品項目開發(fā)產業(yè)背景:
近兩年來,以軟件和信息服務外包為主要業(yè)務特色的軟件產業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展,形成了產業(yè)和企業(yè)的集聚效應,大批跨國公司、日本公司和國內軟件企業(yè)在國內設立了研發(fā)中心和服務中心。僅以大連軟件園為例,目前入園企業(yè)超過250家,其中外資企業(yè)比例達到40%,世界500強企業(yè)22家,園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人。與此同時,國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務行業(yè)對信息化服務的需求以及依賴,這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快,也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大。
因此,充分做好各類軟件產品,實施好信息化系統(tǒng)將會帶來長遠的經濟效益和社會效益。
2.2.產品概述。
2.2.1.ad軟件優(yōu)點和前景。
ad軟件是一種廣告插播器,在網絡廣告市場中,公司將與網絡廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作,打造世界一流的網絡廣告服務公司,公司將推出一系列網絡廣告播放工具,以及產品服務。
ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產品相比,概念新穎、質量優(yōu)秀、順應時代潮流。該軟件的誕生,將為現(xiàn)有的網絡廣告?zhèn)鞑ダ砟?、網站設計等注入新的元素與活力。公司通過對當前網站上廣告的宣傳進行了深入研究,開發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎,使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用,對投放廣告的商家非常有利,同時該軟件能夠被網站程序管理員靈活運用,對網站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前,市場上對該軟件的理念應用的非常少,只有少數(shù)一兩個國外網站應用了該理念,所以,市場對本公司很有利。
2.2.2.小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)優(yōu)點和前景。
在電子商務市場中,本公司將會為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
店業(yè)主提供詳細的商品季節(jié)性銷售分析、利潤分析等各種財務、業(yè)務、商品分析服務,同時能夠為這些商家存儲較為完整的客戶信息,并充分利用這些數(shù)據,發(fā)掘出其中的商業(yè)價值。同時,該系統(tǒng)的可擴展性較好、操作簡單、界面美觀,而且價格便宜,很適合小型企業(yè)和網上商店業(yè)主使用。
由于該系統(tǒng)模塊化、組件化,因此可以方便的增加或者減少功能,靈活性較強,體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內聚、低耦合的特征,極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大,他們自身的發(fā)展空間也很大,因此,小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)的市場潛力很大,值得本公司去發(fā)掘。
公司將會與小型企業(yè)、網上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手,共同建設更加規(guī)范的網絡購物市場。
2.2.3.軟件產品項目開發(fā)前景。
目前,我國信息技術產業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進技術和產品廣泛應用,為國內的軟件開發(fā)注入了活力。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看,是個有著潛在升值價值的專業(yè),因為未來中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%,而硬件則萎縮為40%(有可能更少),因此,國內的軟件產業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用。例如,本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié)、公安系統(tǒng)、erp等大型規(guī)范的項目,包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動智能代步車租賃項目等系統(tǒng),都具有很大的市場潛力。經過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個轉變,我們發(fā)現(xiàn)軟件項目在國內各行各業(yè)的應用廣泛,深入滲透各個科研、政府、教育等領域。
漂流項目計劃書篇十六
1.3客戶基礎。
1.4市場機遇。
1.7項目成功關鍵。
1.8公司使命。
1.9經濟目標。
2.0公司介紹tzlc。
2.1歷史財務經營狀況。
2.2歷史銷售網絡基礎。
2.2.1現(xiàn)有客戶。
2.2.2潛在客戶。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內部控制管理。
2.6公司產品質量保證。
3.2項目建設資金需求。
4.0產品與技術介紹。
4.1產品描述。
4.2生產工藝流程。
4.3產品質量。
4.4環(huán)境標準。
4.5生產原材料。
5.0市場分析tzlc。
5.1地方水務行業(yè)狀況分析。
5.2區(qū)域產業(yè)分析。
5.2.1區(qū)域上游產業(yè)分析。
5.2.2區(qū)域下游產業(yè)市場分析。
5.3目標市場分析。
5.4市場容量分析。
5.5市場需求與趨勢分析。
5.5.1產品的市場需求。
5.5.2產品的'趨勢分析。
5.6銷售渠道分析。
5.7競爭對手情況與分析。
5.7.1競爭對手情況。
5.7.2競爭對手情況分析。
5.8行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。
6.0項目swot分析與風險分析。
6.1strengths優(yōu)勢分析。
6.2weaknesses劣勢分析。
6.3opportunities機會分析。
6.4threats威脅分析。
6.5項目主要風險及規(guī)避對策。
6.5.1人才風險及其規(guī)避方法。
6.5.2技術風險及其規(guī)避方法。
7.0戰(zhàn)略與實施tzlc。
7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略。
7.2市場快速反應系統(tǒng)。
7.2.1產品供銷快速反應管理系統(tǒng)。
7.2.2生產快速反應管理系統(tǒng)。
7.3客戶關系管理系統(tǒng)。
7.4市場營銷策略。
7.4.1市場定位。
7.4.2價格定位策略。
7.4.3促銷策略。
7.4.4電子網絡營銷策略。
7.5銷售制度與實施策略。
7.5.1多層面營銷系統(tǒng)。
7.5.2多層面代理制度的建立。
7.5.3多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標。
8.1公司組織結構。
8.2管理團隊。
8.3管理團隊組建與完善。
8.4關鍵人才的股權激勵措施。
8.5人員發(fā)展計劃。
9.0投資估算與財務分析。
9.1資金籌措與使用方案。
9.2財務評價基本假設。
9.3經營收入預測。
9.4本估算說明。
9.5損益表估算。
9.6現(xiàn)金流量估算。
9.7資產平衡估算。
9.8盈虧平衡分析。
9.9財務系數(shù)分析。
11.0公司無形資產價值分析tzlc。
11.1分析方法的選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數(shù)據。
11.4無形資產價值的確定。
附件。
1財務報表。
2相關證明文件。
漂流項目計劃書篇十七
位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費水平高,蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定,市場大。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主,特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點,線,面像結合。打造四川第一農場基地。
以科學的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農業(yè)為導向。引進新品種,提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高,耕作機械化,灌溉機械化,育苗科學化,施肥科學化,噴藥科學化。
土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網,蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計劃井水),包裝。
畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。
蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。
后記:我們是大學生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富,在我們致富的同時,必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農,不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因為我是農民的兒子,我對三農的感情很深。
漂流項目計劃書篇十八
【企業(yè)類型】有限責任公司。
【各部門業(yè)務介紹】。
企劃部。
1.負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化。
2.市場調研、信息搜集,組織、參與、指導活動方案的制定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意設計。
3.負責公司對外形象的建立與宣傳,配合完成日常推廣工作。
財務部。
1.負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。
2.搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向上級匯報。
3.組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃,定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
4.嚴格財務管理,加強財務監(jiān)管,督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。
業(yè)務部。
1.制定年度公司業(yè)務計劃,監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務計劃的`實施,負責銷售業(yè)績,實現(xiàn)預定的銷售目標。
2.負責客戶關系管理,制定季度和年度客戶回訪計劃,并監(jiān)督計劃的`實施,確??蛻魸M意,同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關系。
3.負責收集市場需求信息和客戶滿意度信息。
4.負責訂單的管理和銷售費用的管理。
管理部。
1.協(xié)助公司領導組織公司日常辦公及有關活動的安排,向公司領導提供后勤保障,為公司的正常業(yè)務做好服務。
2.負責制定公司人事、勞務工資、考核、培訓等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。
3.負責公司各類會議、重要活動的組織籌備,編寫會議紀要。
4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設備。
5.推廣先進的經營管理理念。
我們的服務主要是面向大學城的全體老師、在校大學生和職工。依托專業(yè)的技術,在中醫(yī)理論的指導下,利用傳統(tǒng)醫(yī)學文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術,以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務,健康指導和保健產品為輔助,推崇治未病保健宗旨,是一家以艾灸、推拿等為主要調理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè),依據中醫(yī)“治未病”的理念,致力于亞健康的調理。
在生活節(jié)奏越來越快、壓力越來越大的當前,亞健康已經嚴重危害著人們身心健康。我們在針對上述人群進行了問卷調查以后,發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂觀,也同時發(fā)現(xiàn)了一個我們可以施展所學的廣闊市場。中醫(yī)理論中“陰陽平衡即健康”的理念,為亞健康狀態(tài)的調理提供了理論基礎。為了提高在校大學生的身體素質,緩解教職工的職業(yè)病,我們經過籌備,于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢到調理的全方位服務,幫助大學生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。
我們的服務項目包括:中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導、養(yǎng)生食療指導、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調理范圍主要有:落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經痛、風濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價目:
1、拔罐:3元/罐。
2、刮痧:20元/次。
3、拉罐:30元/次。
4、艾灸:20/次(半小時)。
5、足療:60元/次(半小時)。
6、面部美容按摩:15元/次(半小時)。
7、全身保健按摩:40元/次(半小時)。
8、養(yǎng)生食療指導:30元/次。
另外,針對已病者,我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代,相當一部分大學生的生活習慣生活不規(guī)律,熬夜,長時間玩手機玩電腦,缺乏鍛煉都對身體帶來很大的傷害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損,甚至頸椎病、肩周炎等等。
漂流項目計劃書篇一
一、活動目的及意義:
誰說八零、九零后都是家中的小皇帝,誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動,使同學們珍惜眼前人,或許平日忙于學業(yè),或許有人羞于表達,借助這次溫馨晚餐的機會,給大家一個表達感恩的平臺,同時,也讓同學們注意到了日常飲食中食品營養(yǎng)搭配的重要性,給我們在乎的人一頓真正意義上的營養(yǎng)晚餐。
二、活動主題:
感恩回報,營養(yǎng)晚餐
三、主辦單位:上海商學院食品系
四、活動時間:
五、活動地點:
六、活動對象:全校學生
七、活動內容及形式:
1、真情表白。
將你想感謝的人說的話,或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時,在易班網站上進行投票。
2、設計菜單。
菜單要營養(yǎng)搭配合理(預算在100~150元之內),菜名別具匠心(最好有較深的內涵意義)。在菜單上注明主要食材,以及烹飪方法。我們會請到食品系權威的老師進行評價打分。
3、最終成績。
最終成績=易班人氣排名*30%+營養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。
八、評獎及獎項設置
一等獎:200元
二等獎:150元
三等獎:100元
食品學院 20xx-5-28
漂流項目計劃書篇二
平羅縣***學校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個教學班,在學校學生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學歷*人,中師學歷*人,**高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來,學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學宗旨,堅持“樹師表形象,做優(yōu)秀學生,創(chuàng)文明校風”的校訓,學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導,團結協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標注紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發(fā)展成果)。
教職工編制標準計算,可設臵**個班,教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務教育階段學校布局調整布局調整專項規(guī)劃(xxx---20xx)》;
5、《項目規(guī)劃編制有關標準》(見附件1)。
五、學?,F(xiàn)有辦學條件
1、學校用地。平羅縣***學?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運動場地**平方米,綠化用地**平方米。
2、學校校舍。平羅縣***學?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學及教學輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務用房**平方米;平羅縣***學?,F(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學樓。建筑面積**平方米;*棟學生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學生廁所,建筑面積**平方米。
3、其他附屬設施。學校大門*個(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個,**平方米,其中*個籃球場;學校廁所**平方米。
根據學校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學校應設有1至*年級,*個教學班,在校學生達**人,其中寄宿生**人。按照《中小學校設計規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農村普通中小學校建設標準》(建標109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算,學校應具備如下辦學條件:
1、應有校園用地面積**平方米;
3、附屬設施應有圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學校廁所**平方米;
根據學校應有辦學條件與學?,F(xiàn)有辦學條件對照,該校辦學條件缺額情況如下:
1、缺少校園用地**平方米;
3、缺少附屬設施,圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學校廁所**平方米。
(一)校舍建設。根據規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結合學校實際,計劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算),以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建教學樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
(二)其他附屬設施建設。
具體建設項目實施年度如下:
1、xxx年:(1.新建校門*個,投資**萬元;2.修建兩個校區(qū)連
接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個,投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個,投資**萬元(小學200米200萬元,中學300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設內容,需要投入資金總額**萬元。
(三)設施設備購臵項目
具體建設項目實施年度如下:
4. 購臵計算機**臺,
投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設備**套,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃)。
2、xxx年:****
3、xxx年:****
4、xxx年:****
上述**項建設內容,需要投入資金總額**萬元。
漂流項目計劃書篇三
(1)工程名稱:
(2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
(4)合同性質:epc或bot
(6)設計處理規(guī)模為 ,處理工藝:
(7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
(1)工期目標:
(2)質量目標:單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。
(3)安全生產目標:不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
(4)文明施工目標:整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
(5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表
(1)、項目實施計劃書確認
a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
b、范圍:使用于整個工程過程
c、程序及職責:依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領導批準。
(2)設計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。
(3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱?,規(guī)定考察內容,編制考察報告。
(4)技術、商務談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。
(5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責:公司領導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。
(6)施工、調試控制
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
(7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
(8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責:按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
(9)工程總結控制
a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
1、 目的:規(guī)范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內);
(4) 設備到場計劃的更改;
(5) 設計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經工程部經理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部,協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。
商務經理:在項目部的配合,及時協(xié)調甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關系。
4、合同造價因素:
5、工程性質因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
項目部
7、編制依據:
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經理:
10、成本組成表
預算經理:
采購經理:
漂流項目計劃書篇四
一、項目簡介:
為了提升長通物流企業(yè)管理,解決企業(yè)中目前存在的問題,讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的erp管理軟件。
項目實施的主要目標為:
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題,實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據的集中管理。
2、通過erp實施,財務業(yè)務的一體化管理,建立標準的財務核算體系。
3、通過erp軟件的實施,實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理,整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過erp及實施,實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理,不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務流程并固化下來。
5、通過erp及的實施,為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關系管理、項目管理理念并進行有效的實施管理,并開通企業(yè)的客戶和供應商門戶,實現(xiàn)供應鏈的管理。
6、通過erp實施及管理思想的引進,最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達到以上的目標,我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段:第一個階段為基礎管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施,其中第一階段6個月,第二階段18個月。
二、項目背景:
長通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作為一個私有企業(yè),在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大,成為我省私營物流的排頭兵,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)有管理模式不能適應公司的進一步發(fā)展,業(yè)務、財務業(yè)務多,從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大,一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題,長通物流上必須上erp。
三、項目收益。
建立完善的知識管理體系-各種數(shù)據從人的知識轉為企業(yè)的知識,從依賴人升華為依賴流程和erp系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據的集成共享,提高了公司管理的透明度成本核算明細及時,并實現(xiàn)實時的成本管理和控制。財務管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié),并大同供應鏈上下環(huán)節(jié)。
四、項目組織結構。
項目實施過程中,設立項目委員會及項目組,組織架構圖如下:
項目委員會。
項目經理。
項目顧問。
執(zhí)行經理。
項目組。
項目組:項目組負責具體執(zhí)行項目中的任務,項目組成員對項目的產出和結果負責;。
五、項目實施方案:
(一)項目的實施范圍:
結合公司目前狀況來看,erp實施范圍包括公司的各個職能部門:采購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等,實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
(二)實施方法。
本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施,先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程,然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。
1、協(xié)同商務上線階段,自20__年1月至20__年7月。
本階段主要目標:了解erp商務系統(tǒng)功能,熟悉erp商務操作及管理思想,行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務:
(1)項目啟動。
(2)業(yè)務流程規(guī)劃。
(3)數(shù)據準備。
(4)測試&培訓。
(5)系統(tǒng)上線。
2、erp應用階段。20__年8月-20__年12月。
本階段主要目標是:1、深入了解erp系統(tǒng)功能、結合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務流程體系,保證erp的成功應用。
erp實施分為九個階段:
(1)項目小組培訓(2)業(yè)務流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案。
(4)系統(tǒng)測試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓。
(三)項目實施的主要工作:
1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務流程進行分析討論,結合新的erp和工作流軟件,清除、優(yōu)化問題流程,設計優(yōu)化流程,實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟,將流程優(yōu)化為突破口,通過對公司的改革、改造,進一步規(guī)范管理行為和提高內部管理水平。
2、數(shù)據準備。數(shù)據準備包含靜態(tài)數(shù)據及動態(tài)數(shù)據,基礎數(shù)據是信息化的基礎,初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數(shù)據的正確無比重要。
3、用戶培訓。培訓是成功實施erp系統(tǒng)的重要因素。erp培訓有兩個重要目的:一是增加人們對erp相關知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是erp,它的實施將給企業(yè)帶來那些變化,并明確實施erp后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
4、工作制度及規(guī)定。實施erp系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命,為了鞏固改革、改造的成果,必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾,即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。
六、項目預算。
漂流項目計劃書篇五
網站項目管理就是根據特定的規(guī)范、在預算范圍內、按時完成的網站開發(fā)任務。
項目立項
我們接到客戶的業(yè)務咨詢,經過雙方不斷的接洽和了解,并通過基本的可行性討論夠,初步達成制作協(xié)議,這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組,小組成員包括:項目經理,網頁設計,程序員,測試員,編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。
客戶的需求說明書
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次,我問客戶:“您做網站的目的是什么?”他回答:“沒有目的,只是因為別人都有,我沒有!”。這樣的客戶就需要耐心說明,仔細分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶寫一份詳細的,完整的需求說明會花很多時間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶滿意,簽字認可。把好這一關,可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那么需求說明書要達到怎樣的標準呢?簡單說,包含下面幾點:
1.正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能;
2.可行性:確保在當前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求;
4.簡明性:不要使用專業(yè)的網絡術語;
5.檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據需求檢測。
網站總體設計
在拿到客戶的需求說明后,并不是直接開始制作,而是需要對項目進行總體設計,詳細設計,出一份網站建設方案給客戶??傮w設計是非常關鍵的一步。它主要確定:
1.網站需要實現(xiàn)哪些功能;
2.網站開發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
3.需要多少人,多少時間;
4.需要遵循的規(guī)則和標準有哪些。
同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書,包括:
1.網站的欄目和版塊;
2.網站的功能和相應的程序;
3.網站的鏈接結構;
4.如果有數(shù)據庫,進行數(shù)據庫的概念設計;
5.網站的交互性和用戶友好設計。
網站建設方案
在總體設計出來后,一般需要給客戶一個網站建設方案。很多網頁制作公司在接洽業(yè)務時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實際制作后的結果會有很大差異。所以應該盡量取得客戶的理解,在明確需求并總體設計后提交方案,這樣對雙方都有益處。網站建設方案的包括以下幾個部分:
1.客戶情況分析;
2.網站需要實現(xiàn)的目的和目標;
3.網站形象說明;
4.網站的欄目版塊和結構;
5.網站內容的安排,相互鏈接關系;
6.使用軟件,硬件和技術分析說明;
7.開發(fā)時間進度表;
8.宣傳推廣方案;
9.維護方案;
10.制作費用;
11.本公司簡介:成功作品,技術,人才說明等。
當您的方案通過客戶的認可,那么恭喜你!您可以開始動手制作網站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進行詳細設計:
網站詳細設計
總體設計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細設計階段的任務就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開發(fā)部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序,而是設計出程序的詳細規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領域中工程師經常使用的工程藍圖,它們應該 包含必要的細節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據等。程序員可以根據它們寫出實際的程序代碼。
整體形象設計
在程序員進行詳細設計的同時,網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。
整體形象設計包括標準字,logo,標準色彩,廣告語等。 首頁設計包括版面,色彩,圖像,動態(tài)效果,圖標等風格設計,也包括banner,菜單,標題,版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不同風格,完成后,供客戶選擇。
記?。涸诳蛻舸_定首頁風格之后,請客戶簽字認可。以后不得再對版面風格有大的變動,否則視為第二次設計。
漂流項目計劃書篇六
項目名稱:
申請人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘要
請簡要敘述以下內容:
1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2.主要管理者(姓名、性別、學歷、就讀學校,主要經歷。)
3.研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)
4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)
7.財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)
漂流項目計劃書篇七
(1)確定要唱的目標城市—學生,老師。產品定位——小飾品,生活用品。
(2)銷售目標是擴大市場份額,追求利潤。
(3)價格政策——中低價。
(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷,比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。
(5)推廣活動的重點——要賣產品,就賣。
二、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶,了解以前的銷售情況和實力,開展公司的新產品傳播。
三、品牌及產品推廣實施公司定期的產品宣傳推廣活動,策劃一些投資成本低的公關宣傳活動,提升公司形象。如有可能,與每一位客戶共同推廣,既能擴大影響力,又能建立良好的客戶關系,進一步推廣產品。
四、終端布局(符合業(yè)務條件的渠道拓展)根據公司的銷售目標,渠道會有較大的增長。根據這種情況,我們將隨時隨地積極配合業(yè)務部門,積極配合公司的形象建設,積極安排促銷和產品展示,并根據公司業(yè)務部門的需要進行安排。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況下及時調整)。
促銷活動的策劃與實施促銷活動的策劃與實施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日
一、嚴格執(zhí)行公司的促銷活動。
二、根據當時的市場情況和競爭對手的促銷活動,根據公司的產品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,靈活規(guī)劃一些促銷活動,以趨利避害的思想為主題。
三、促銷價格策略:根據我們的促銷對象,可以采取限量降價活動、有獎活動、買多少送什么等等。
四、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實力,通過各種方式進行銷售,如有獎銷售、送貨上門、抽獎等。
五、廣告策略:對于我們的產品和目標消費群體,我們可以通過傳單和朋友的信息,讓我們產品的特色和賣點深入人心。
六、團隊組建與管理團隊由20人組成,內部有6個部門,每個部門有一名負責人,實行自上而下的管理。各部門相互配合,各部門自行管理。特殊情況下,人事部門會調配人員。要合理配置,實行人本管理。
七、銷售計劃要跟進進貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調,達到最低庫存,盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象;開展分銷建設,提升品牌形象;日常量化考核;分解日常任務,明確職責,責任到人,工作細節(jié)無法細分;嚴格控制團隊,維護團隊的穩(wěn)定和諧,力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團隊;隨時開展市場調研、市場動態(tài)分析和新聞反饋,做好企業(yè)與市場的溝通者,全力打造快速反應機制;全力以赴完成終端任務。
漂流項目計劃書篇八
一、活動主題:
盡可能具體寫出策劃書名稱,如“xxx策劃書”,置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景:
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。
三、活動目的:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動時間和地點:
該項必須詳細寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)。活動時間與地點要考慮周密,充分顧到各種客觀情況, 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱:
根據活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式:
各部門須注明所開展活動的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
七、活動流程:
活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活
動規(guī)則的內容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:
(一)活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等);
(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注:須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數(shù)等信息。
(三)活動后續(xù)階段(包括結果公示、活動開展情況總結等);
注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應及時清理。
八、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
九、活動負責人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位(如果小組策劃應注明小組名稱、負責人。)
附:注意事項
(一):策劃書大標題置于中央位置,字體是“黑體”字號“小初”,姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角,字體是“宋體”字號是“五號”。
(二):一下各標題使用字體“宋體”字號“四號”。標題里面的內容字體是“宋體”字號是“五號”
(三):策劃書需要制作一張封面。
(四):紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm(a4紙張大小)
(五):1.5倍行距,間距為0行
xxx活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
漂流項目計劃書篇九
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。
第二部分產品及服務。
(一)蘑菇加工產品、服務介紹。
(二)蘑菇加工核心競爭力或技術優(yōu)勢。
(三)蘑菇加工產品專利和注冊商標。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
蘑菇加工行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對蘑菇加工市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)蘑菇加工目標市場分析。
(二)蘑菇加工客戶行為分析。
(三)蘑菇加工營銷業(yè)務計劃。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
(四)蘑菇加工服務質量控制。
第五部分財務計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據:
未來3-5年蘑菇加工項目資產負債表。
未來3-5年蘑菇加工項目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
漂流項目計劃書篇十
x投資安排x擬建企業(yè)基本情況。
計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:
1、研究資金投入。
2、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。
生產經營計劃。主要包括以下內容:
1、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。
2、公司的生產技術能力。
3、品質控制和質量改進能力。
4、將要購置的生產設備。
5、項目生產管控流程。
x目標市場,應解決以下問題:
1、綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主。
5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務x行業(yè)分析,應該回答以下問題:
1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析,要回答如下問題:
1、目前的主要有資質競爭對手在花都還沒有x市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:
1、營銷機構項目部和營銷隊伍及施工為主體。
x全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)關鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)x企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)x尚未有合適人選的關鍵職位x管理團隊優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵制度x外部支持:
x財務分析包括以下三方面的內容:
1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書。
2、投資計劃:
(1)明確投資者雙方股權的比例安排。
(2)投資資金的收支安排及財務報告編制。
(3)投資者介入公司經營管理的程度的安排。
x目前資本結構表。
x請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的.了解,資金上、管理上的支持程度等)。
x企業(yè)面臨的風險及對策。
略
漂流項目計劃書篇十一
__小學老師培訓工作,認真貫徹落實省、市師培工作精神,結合我區(qū)教育局重點工作,以高提小學老師專業(yè)水平為目的,按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本,結合常規(guī)教學和教科研活動,充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,建設一支高素質的老師隊伍,特制定我校老師校本培訓計劃。
二、培訓目標。
面向全體老師,透過實施校本培訓,使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高,在實施新課程中,了解本學科的發(fā)展趨勢,完善知識結構,提升知識層次,具有較強的教育教學潛力、實踐創(chuàng)新潛力和教育教學科研潛力,提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平,適應基礎教育發(fā)展的需要,成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、潛力強、善創(chuàng)新的教育工作者。
三、培訓的主要資料。
以學科教育理論、專業(yè)知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料。以課堂教學為主陣地,從理論到實踐,從日常教學到校本教研,從主科到???,要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章。再次,繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠程教育信息技術的管理與應用潛力,要求每人每學期應用現(xiàn)代信息技術講課不少于5節(jié)。
四、培訓途徑。
1。教育教學理論和專業(yè)知識培訓。
根據老師實際需要和學科教學的特點、要求,進一步組織老師學習現(xiàn)代教育理論,使老師能用理論指導教育教學行為,優(yōu)化課堂結構,合理運用教學方法,更好的完成教育教學任務。
2、教育教學潛力培訓。
實施開展教學實踐和技能培訓,把課堂作為主要陣地,改革教學方法,優(yōu)化課堂結構,提高課堂效率。加強現(xiàn)代信息技術的培訓和運用,提高教學技能。要用心引導老師,運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結,對教育信息進行收集、處理、共享,使老師的教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
3、教育科研潛力的培訓。
要加大教育科研培訓的力度,以學校課題研究或個人課題為載體,開展教育科研,進行基本理論及方法的培訓,為老師課題研究服務,把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來,在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。
五、培訓形式。
培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主,教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式,以學校為陣地,圍繞教育教學實際,培訓和提高老師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。
1、指導提高式。
透過外出學習,觀看名家論壇,老師論壇,校內匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”
2、博客積累式。
以老師博客為依托,把教學中的所得、經驗、困惑等用隨筆,論文、反思的形式,及時記錄下來,互相借鑒,相互促進、共同提高。
3、專題討論式。
充分發(fā)揮每周三業(yè)務學習的時光,把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例。集中學習,并進行研究探討,提高自我。圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題,學校開展集中理論輔導,圍繞某些專題,組織研究,老師們在參與、體驗、反思中總結經驗,提高認識,使老師個體和老師群體水平都得到提高。
4、以“寫”促進式。
要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等,使眾多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
六、培訓的實施。
堅持以校本為原則,依據學校教學計劃,從學校的實際出發(fā),以學校發(fā)展為本,立足自我,實現(xiàn)培訓后能提高全體老師的素質,解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標,使他們都得到發(fā)展和提高。
漂流項目計劃書篇十二
編制: 審核: 批準:
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及epc(或bot)合同協(xié)議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
(1)工程名稱: (2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;
(6)設計處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
1、管理目標 (1)工期目標: (2)質量目標:
單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。 (3)安全生產目標:
不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 (4)文明施工目標:
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過程。
c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱?,規(guī)定考察內容,編制考察報告。 (4)技術、商務談判 a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過程。
a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。
a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的:規(guī)范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內);
(4) 設備到場計劃的更改;
(5) 設計部門對工程的局部修改;
總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部,協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。
商務經理:在項目部的配合,及時協(xié)調甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關系。
六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據:
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理:
十二、設備采購清單
采購經理:
漂流項目計劃書篇十三
2、學科:科學、信息技術、美術。
3、簡介:這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目,研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。
特教學校教師。
邯鄲市特教學校六年級全體學生。
(1)通過實驗、小制作,使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
(2)通過利用計算機模擬電影放映,使學生了解電影放映原理。
(3)學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
(4)能利用網絡與項目同學進行溝通,能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務:
(1)觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片,比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
(2)人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中,嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作,收集相關資料,了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
(3)電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗:以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
(四)動畫“diy”。
根據電影放映原理,利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件,自己制作簡易的動畫片段,并進行交流展示。
(一)電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系?
(二)電影是如何進行放映的?
(三)什么是“視覺暫留”?
任務一:觀察電影膠片,尋找相鄰膠片的異同。
1、教師收集真實的一段電影膠片(需要有人物的一個完整動作),以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片,尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
漂流項目計劃書篇十四
二、報告用途:-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。
降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用,進一步推進合理降低企業(yè)稅負,全面實施涉企收費目錄清單管理,規(guī)范涉企收費行為,減輕中小企業(yè)負擔。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序,推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本,推動降低企業(yè)用能、用地成本等。
改進政務服務。構建規(guī)范高效的服務機制,完善法律、規(guī)劃、政策,暢通信息發(fā)布渠道,建立健全服務信息系統(tǒng),逐步實現(xiàn)網上受理、信息共享,著力解決政策服務“最后一公里”問題,營造受理程序簡、辦事效率高、服務成本低、中小企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境。
提升行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構服務能力。推進行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構整合資源,提高服務的針對性和有效性,提升服務能力和水平,發(fā)揮其引導和輻射作用,帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質服務。
優(yōu)化產業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產業(yè)集群光纖寬帶網絡和移動通信網絡等數(shù)字化基礎設施建設。鼓勵支持在產業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產業(yè)集群建設多層標準廠房,高效開發(fā)利用土地。
五、-商業(yè)計劃書編制說明:-項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則,主要從-技術、-經濟、-工程等方面進行充分的論證和可行性分析,對項目建成后可能取得的經濟效益、社會效益進行科學預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,因此,該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據的綜合性分析報告。
六、核心內容提示:“十三五”期間,全球經濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),-行業(yè)工業(yè)經濟增長新舊動能正加速轉換,-行業(yè)工業(yè)生產將保持平穩(wěn)增長,但仍存在不穩(wěn)定因素。未來-行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革,堅持創(chuàng)新引領,加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設,以智能制造為主線,推動工業(yè)轉型升級,同時還要關注國際經貿規(guī)則新變化、新趨勢,重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。
七、-項目商業(yè)計劃書評價:-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給-投資商,以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容,從-企業(yè)成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
漂流項目計劃書篇十五
1.1.公司。
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個籌備中的公司,它擁有完整的開發(fā)團隊、管理團隊,致力于新型電子商務應用、互聯(lián)網廣告應用的研究與開發(fā)。以參與者的身份,引導電子商務市場、以及網絡廣告市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè),開發(fā)產品主要以軟件為主,實行網絡銷售,同時也參與各種項目產品開發(fā),具有一定的科研能力。公司遵循用戶至上的宗旨,研發(fā)符合廣大用戶需求的產品,在其他同類產品尚未登錄市場、或尚未形成規(guī)模之前,在互聯(lián)網軟件商業(yè)領域中占領一席之地,成為該領域的佼佼者。
《軟件產業(yè)研究報告》指出中國網民數(shù)量自20xx年1月的890萬,20xx年1月的3370萬,20xx年1月的7950萬,到20xx年1月的1.37億,20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數(shù)10%,位列美國之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場拉動巨大的產業(yè):軟件產業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元,增加到20xx年的近4000億元,從“軟件小國”成為“軟件大國”,并開始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著巨大的市場。
公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合,中長期目標將逐步拓寬產品領域,涉足網絡廣告、網絡銷售、信息咨詢服務、應用軟件開發(fā)等領域,形成以軟件產業(yè)為核心的專業(yè)化經營集團公司。
1.2.市場。
網絡廣告市場:
網絡廣告超越雜志廣告收入,躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網絡傳播綜合效果評測后發(fā)現(xiàn),品牌認知度提升了23.4%,品牌美譽度提高39.6%,品牌使用率更是躍升51.4%。
目前,我國網絡廣告主要以靜態(tài)頁面、flash、高亮字體、視頻等模式為主,廣告布局以嵌入頁面和浮動窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看,ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式,以新型的插入方式進行廣告播放,極大的滿足商家對廣告的宣傳需求,提高了互聯(lián)網廣告利用空間。
小型crm應用市場:
軟件產品項目開發(fā):
我國目前軟件產品內在需求巨大,應用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億,預計20xx年為732億。從初步的調查資料看,受需求下降和經濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè),與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè),還有房地產產業(yè)相關的建筑業(yè)都將會減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限,但受金融服務需求下降,息差將少,證券市場交易萎縮等影響,自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經成為金融企業(yè)核心能力一部分,在業(yè)務系統(tǒng)承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務,提升it能力,加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高,包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件,都預示著對金融企業(yè)的it建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任,所以預計金融業(yè)在20xx年將不會削減it開支。
電信業(yè)在20xx年預計將會成為一個投資高峰年,3g的全面上馬將會給運營商的系統(tǒng)帶來新的壓力,從網管、計費、結算到前端運營都要新的投資。最關鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破,更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場明年預計將會成為包括it在內很多行業(yè)的重點希望之一,赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場。盡管其中大部分會投在基礎設施建設、農村和民生項目上,而這些項目再向it業(yè)傳導會存在近10個月的滯后,但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強勁而持續(xù)的推動力。基于同樣的原因,預計20xx年it投資在能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會迎來一個先抑后揚的行情。
而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動力,零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力,雖然當前困難比較集中,但相信各方力量的匯總會促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點,其中it投資也會是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀20xx年整個中國市場,信息化用戶總體需求不改上揚趨勢,所以,軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大。
1.3.投資與財務。
公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區(qū)。
公司成立初期共需資金50萬,均為股東入股。其中流動資金40萬,固定資產投資10萬。
韓建強入股12.5萬(25%),陳勝入股12.5萬(25%),其它股東入股12.5萬(25%)。
第一年估計盈利25萬人民幣,以后每年銷售利潤增長30%左右,投資回收期為1年零11個月。
1.4.組織與人力資源。
公司性質是有限責任公司,初期組織結構采取直線制。公司實行總經理負責制??偨浝硐略O業(yè)務經理、技術經理、人事經理。
2.1.產業(yè)背景。
網絡廣告產業(yè)背景:
網絡廣告是利用網站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法,在互聯(lián)網刊登或發(fā)布廣告,通過網絡傳遞到互聯(lián)網用戶的一種高科技廣告運作方式。
與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比,網絡廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢,是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分。internet是一個全新的廣告媒體,速度最快效果很理想,是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑,對于廣泛開展國際業(yè)務的公司更是如此。
目前網絡廣告的市場正在以驚人的速度增長,網絡廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網絡將超越路牌,成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的“網絡媒體分部”,以開拓網絡廣告的巨大市場。
小型企業(yè)crm應用產業(yè)背景:
隨著市場經濟的深入發(fā)展,市場競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈,在許多行業(yè)領域里,經過一次次市場洗牌,社會資源在不斷整合,市場格局日趨穩(wěn)定,市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭,比如在飲料行業(yè),可口可樂和百事可樂在美國,甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著名品牌所控制。進入90年代,伴隨產品和服務的高度同質化,市場競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產品product、價格price、渠道place、促銷promotion)理念,很多企業(yè)其實已經沒有多少潛力可挖。于是,美國營銷學者提出了4c理念(consumer客戶、cost成本、convenience便利性、communications溝通),主張以消費者(客戶)為中心,研究消費者需求,而不要再賣你能制造的產品,而要賣客戶想購買的產品;并暫時忘掉定價策略,快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略,而思考給客戶以便利性,最后則是強調與客戶溝通,傳播客戶認為是"賣點"的東西。因此,企業(yè)不斷努力改善與客戶的關系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高,有利于企業(yè)贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻度,這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關鍵。
在4c理念基礎上,“數(shù)據庫營銷”、“一對一營銷”的產生也成為crm的直接理論基礎,被企業(yè)很快接受。這樣,營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等,他們的產品龐大,功能復雜,不適合這些中小型企業(yè)使用,這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè)。
因此,針對這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng),使他們能夠順利實施信息化管理、合理利用數(shù)據是有很大的市場潛在需求的。
軟件產品項目開發(fā)產業(yè)背景:
近兩年來,以軟件和信息服務外包為主要業(yè)務特色的軟件產業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展,形成了產業(yè)和企業(yè)的集聚效應,大批跨國公司、日本公司和國內軟件企業(yè)在國內設立了研發(fā)中心和服務中心。僅以大連軟件園為例,目前入園企業(yè)超過250家,其中外資企業(yè)比例達到40%,世界500強企業(yè)22家,園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人。與此同時,國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務行業(yè)對信息化服務的需求以及依賴,這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快,也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大。
因此,充分做好各類軟件產品,實施好信息化系統(tǒng)將會帶來長遠的經濟效益和社會效益。
2.2.產品概述。
2.2.1.ad軟件優(yōu)點和前景。
ad軟件是一種廣告插播器,在網絡廣告市場中,公司將與網絡廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作,打造世界一流的網絡廣告服務公司,公司將推出一系列網絡廣告播放工具,以及產品服務。
ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產品相比,概念新穎、質量優(yōu)秀、順應時代潮流。該軟件的誕生,將為現(xiàn)有的網絡廣告?zhèn)鞑ダ砟?、網站設計等注入新的元素與活力。公司通過對當前網站上廣告的宣傳進行了深入研究,開發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎,使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用,對投放廣告的商家非常有利,同時該軟件能夠被網站程序管理員靈活運用,對網站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前,市場上對該軟件的理念應用的非常少,只有少數(shù)一兩個國外網站應用了該理念,所以,市場對本公司很有利。
2.2.2.小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)優(yōu)點和前景。
在電子商務市場中,本公司將會為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
店業(yè)主提供詳細的商品季節(jié)性銷售分析、利潤分析等各種財務、業(yè)務、商品分析服務,同時能夠為這些商家存儲較為完整的客戶信息,并充分利用這些數(shù)據,發(fā)掘出其中的商業(yè)價值。同時,該系統(tǒng)的可擴展性較好、操作簡單、界面美觀,而且價格便宜,很適合小型企業(yè)和網上商店業(yè)主使用。
由于該系統(tǒng)模塊化、組件化,因此可以方便的增加或者減少功能,靈活性較強,體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內聚、低耦合的特征,極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大,他們自身的發(fā)展空間也很大,因此,小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)的市場潛力很大,值得本公司去發(fā)掘。
公司將會與小型企業(yè)、網上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手,共同建設更加規(guī)范的網絡購物市場。
2.2.3.軟件產品項目開發(fā)前景。
目前,我國信息技術產業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進技術和產品廣泛應用,為國內的軟件開發(fā)注入了活力。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看,是個有著潛在升值價值的專業(yè),因為未來中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%,而硬件則萎縮為40%(有可能更少),因此,國內的軟件產業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用。例如,本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié)、公安系統(tǒng)、erp等大型規(guī)范的項目,包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動智能代步車租賃項目等系統(tǒng),都具有很大的市場潛力。經過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個轉變,我們發(fā)現(xiàn)軟件項目在國內各行各業(yè)的應用廣泛,深入滲透各個科研、政府、教育等領域。
漂流項目計劃書篇十六
1.3客戶基礎。
1.4市場機遇。
1.7項目成功關鍵。
1.8公司使命。
1.9經濟目標。
2.0公司介紹tzlc。
2.1歷史財務經營狀況。
2.2歷史銷售網絡基礎。
2.2.1現(xiàn)有客戶。
2.2.2潛在客戶。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內部控制管理。
2.6公司產品質量保證。
3.2項目建設資金需求。
4.0產品與技術介紹。
4.1產品描述。
4.2生產工藝流程。
4.3產品質量。
4.4環(huán)境標準。
4.5生產原材料。
5.0市場分析tzlc。
5.1地方水務行業(yè)狀況分析。
5.2區(qū)域產業(yè)分析。
5.2.1區(qū)域上游產業(yè)分析。
5.2.2區(qū)域下游產業(yè)市場分析。
5.3目標市場分析。
5.4市場容量分析。
5.5市場需求與趨勢分析。
5.5.1產品的市場需求。
5.5.2產品的'趨勢分析。
5.6銷售渠道分析。
5.7競爭對手情況與分析。
5.7.1競爭對手情況。
5.7.2競爭對手情況分析。
5.8行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。
6.0項目swot分析與風險分析。
6.1strengths優(yōu)勢分析。
6.2weaknesses劣勢分析。
6.3opportunities機會分析。
6.4threats威脅分析。
6.5項目主要風險及規(guī)避對策。
6.5.1人才風險及其規(guī)避方法。
6.5.2技術風險及其規(guī)避方法。
7.0戰(zhàn)略與實施tzlc。
7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略。
7.2市場快速反應系統(tǒng)。
7.2.1產品供銷快速反應管理系統(tǒng)。
7.2.2生產快速反應管理系統(tǒng)。
7.3客戶關系管理系統(tǒng)。
7.4市場營銷策略。
7.4.1市場定位。
7.4.2價格定位策略。
7.4.3促銷策略。
7.4.4電子網絡營銷策略。
7.5銷售制度與實施策略。
7.5.1多層面營銷系統(tǒng)。
7.5.2多層面代理制度的建立。
7.5.3多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標。
8.1公司組織結構。
8.2管理團隊。
8.3管理團隊組建與完善。
8.4關鍵人才的股權激勵措施。
8.5人員發(fā)展計劃。
9.0投資估算與財務分析。
9.1資金籌措與使用方案。
9.2財務評價基本假設。
9.3經營收入預測。
9.4本估算說明。
9.5損益表估算。
9.6現(xiàn)金流量估算。
9.7資產平衡估算。
9.8盈虧平衡分析。
9.9財務系數(shù)分析。
11.0公司無形資產價值分析tzlc。
11.1分析方法的選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數(shù)據。
11.4無形資產價值的確定。
附件。
1財務報表。
2相關證明文件。
漂流項目計劃書篇十七
位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費水平高,蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定,市場大。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主,特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點,線,面像結合。打造四川第一農場基地。
以科學的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農業(yè)為導向。引進新品種,提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高,耕作機械化,灌溉機械化,育苗科學化,施肥科學化,噴藥科學化。
土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網,蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計劃井水),包裝。
畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。
蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。
后記:我們是大學生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富,在我們致富的同時,必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農,不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因為我是農民的兒子,我對三農的感情很深。
漂流項目計劃書篇十八
【企業(yè)類型】有限責任公司。
【各部門業(yè)務介紹】。
企劃部。
1.負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化。
2.市場調研、信息搜集,組織、參與、指導活動方案的制定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意設計。
3.負責公司對外形象的建立與宣傳,配合完成日常推廣工作。
財務部。
1.負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。
2.搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向上級匯報。
3.組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃,定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
4.嚴格財務管理,加強財務監(jiān)管,督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。
業(yè)務部。
1.制定年度公司業(yè)務計劃,監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務計劃的`實施,負責銷售業(yè)績,實現(xiàn)預定的銷售目標。
2.負責客戶關系管理,制定季度和年度客戶回訪計劃,并監(jiān)督計劃的`實施,確??蛻魸M意,同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關系。
3.負責收集市場需求信息和客戶滿意度信息。
4.負責訂單的管理和銷售費用的管理。
管理部。
1.協(xié)助公司領導組織公司日常辦公及有關活動的安排,向公司領導提供后勤保障,為公司的正常業(yè)務做好服務。
2.負責制定公司人事、勞務工資、考核、培訓等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。
3.負責公司各類會議、重要活動的組織籌備,編寫會議紀要。
4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設備。
5.推廣先進的經營管理理念。
我們的服務主要是面向大學城的全體老師、在校大學生和職工。依托專業(yè)的技術,在中醫(yī)理論的指導下,利用傳統(tǒng)醫(yī)學文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術,以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務,健康指導和保健產品為輔助,推崇治未病保健宗旨,是一家以艾灸、推拿等為主要調理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè),依據中醫(yī)“治未病”的理念,致力于亞健康的調理。
在生活節(jié)奏越來越快、壓力越來越大的當前,亞健康已經嚴重危害著人們身心健康。我們在針對上述人群進行了問卷調查以后,發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂觀,也同時發(fā)現(xiàn)了一個我們可以施展所學的廣闊市場。中醫(yī)理論中“陰陽平衡即健康”的理念,為亞健康狀態(tài)的調理提供了理論基礎。為了提高在校大學生的身體素質,緩解教職工的職業(yè)病,我們經過籌備,于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢到調理的全方位服務,幫助大學生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。
我們的服務項目包括:中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導、養(yǎng)生食療指導、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調理范圍主要有:落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經痛、風濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價目:
1、拔罐:3元/罐。
2、刮痧:20元/次。
3、拉罐:30元/次。
4、艾灸:20/次(半小時)。
5、足療:60元/次(半小時)。
6、面部美容按摩:15元/次(半小時)。
7、全身保健按摩:40元/次(半小時)。
8、養(yǎng)生食療指導:30元/次。
另外,針對已病者,我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代,相當一部分大學生的生活習慣生活不規(guī)律,熬夜,長時間玩手機玩電腦,缺乏鍛煉都對身體帶來很大的傷害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損,甚至頸椎病、肩周炎等等。