總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來。寫總結(jié)時(shí)，要注重突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，對(duì)于次要內(nèi)容可以簡潔處理。以下是一些總結(jié)寫作的技巧和方法，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
第一次做的事情篇一
《第一次把事情做對(duì)》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級(jí)的人物。
楊鋼（freemanyoung），中國“零缺陷之父”，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局），克勞士比中國學(xué)院總裁。
再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導(dǎo)入，采用了培訓(xùn)場景，通過老師啟發(fā)，學(xué)生討論的形式，運(yùn)動(dòng)生動(dòng)有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念和價(jià)值。
書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過程中，由于每個(gè)人的理念不同，最后收獲了不同的結(jié)局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對(duì)。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對(duì)？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對(duì)的完事意義。
剛開始聽到“第一次把事情做對(duì)”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會(huì)讓缺陷得以存在，因?yàn)閺囊庾R(shí)上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們能否做對(duì)，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
額，也是，可以想象當(dāng)時(shí)的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉，不浪費(fèi)不符合要求的成本。
在工作中，會(huì)有意識(shí)的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時(shí)候，可能因?yàn)槲易约簩?duì)業(yè)務(wù)不了解，也沒有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn)、去嘗試，當(dāng)時(shí)為了盡快完成，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂，別人說看不懂，說實(shí)話，我自己都沒理清，當(dāng)被人否定的時(shí)候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動(dòng)次數(shù)最多的文案。
第一次把事情做對(duì)，不僅僅適應(yīng)于工作中，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對(duì)，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念。
所以“第一次把事情做對(duì)，是做人做事的最高哲學(xué)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。
第一次做的事情篇二
讀書時(shí)要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會(huì)比你抱著崇拜的心情來讀一本書，體會(huì)會(huì)深刻得多。《第一次把事情做對(duì)》，我一直在懷疑這本書的真實(shí)意義。首先從語言學(xué)的角度來說，這本書的標(biāo)題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對(duì)呢，還是想說，今天終于第一次做對(duì)了事情，以前做的都是錯(cuò)誤的。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學(xué)小說呢，還是一本企業(yè)管理知識(shí)讀本。于是，我抱著這一系列的疑問，用批判的態(tài)度，翻開了這本書的第一頁!
當(dāng)我利用周六周日，花了兩天三夜的時(shí)間(除開吃飯和睡覺的時(shí)間)讀完這本書之后，有覺得我有點(diǎn)崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家、北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經(jīng)理鄭龍干先生，為我們推薦了這么好的一本書，讓我得以學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)!
首先，這本書里，給我的第一印象是精確二字。比如書中很多例子，提到的數(shù)據(jù)，是相當(dāng)精確的：麥當(dāng)勞規(guī)定，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細(xì)到0.01克?)，直徑9.85厘米，厚6.65厘米(下次去吃麥當(dāng)勞，得帶游標(biāo)卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達(dá)的溫度為4所有的柜臺(tái)都是92厘米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯?xiàng)l超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點(diǎn)膳到取走食品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時(shí)間最少20秒。這么一連串的數(shù)據(jù)，都是那么那么那么的精確，怪不得麥當(dāng)勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個(gè)詞語：精細(xì)化!
精細(xì)化這個(gè)詞，對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員來說，是很熟悉的。高效優(yōu)質(zhì)，精益求精，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財(cái)務(wù)部墻上的標(biāo)語嗎?我們對(duì)待財(cái)務(wù)工作，就是要精細(xì)化管理。特別是在費(fèi)用管理這一塊，我們做到的是相當(dāng)精細(xì)的。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細(xì)到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費(fèi)，我們要精細(xì)到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費(fèi)，都維修些什么，明細(xì)是多少錢。我想我們這樣下去，也跟麥當(dāng)勞差不多了吧。
差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字。差不多是差多少?航天飛船、摩天大樓的設(shè)計(jì)即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災(zāi)難性的悲劇!所以，勸君不要做這樣的差不多先生，該多少就是多少，該什么就是什么，沒有差不多!只有精細(xì)!只有精確!
給我第二個(gè)深刻印象的詞語，就是書中反復(fù)提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼，估計(jì)這本書的厚度得薄個(gè)三分之一啊)。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確。這是一個(gè)比較完美主義的想法，而正好，我們的鄭總，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事，也逐漸往完美主義方向發(fā)展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對(duì)沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對(duì)要等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。即通過零的努力，達(dá)到一的實(shí)現(xiàn)。這最后一句話很有哲學(xué)意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!
其實(shí)，零缺陷一向來也是我們公司，特別是財(cái)務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個(gè)企業(yè)家都想做到的，但是，如果拋開了零缺陷，又哪里來的最低的成本呢?作為財(cái)務(wù)部的一名員工，我時(shí)時(shí)刻刻牢記在工作的時(shí)候，要用零缺陷作為我的工作原則，因?yàn)橹挥辛闳毕?，才能更好地?jié)約成本，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率，同樣，只有零缺陷，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了。工作起來就會(huì)更加有激情了!
再次說明，公司財(cái)務(wù)部是零缺陷的標(biāo)兵!你想啊，我們跟客戶對(duì)賬，跟銀行對(duì)賬，給客戶匯款，給工人工資，制作憑證，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，等等等等，哪一個(gè)工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，給財(cái)務(wù)部頒發(fā)一個(gè)年度最佳零缺陷獎(jiǎng)!
寫到這里，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經(jīng)過這么一啰嗦，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個(gè)問題，這本書其實(shí)就是企業(yè)節(jié)約成本、提升效率、提高員工素質(zhì)、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產(chǎn)能力的最佳讀本!當(dāng)然，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對(duì)了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話，那你估計(jì)都永遠(yuǎn)做不對(duì)事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記?。鹤髡呤橇闳毕輰＜覘顒偛┦?再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對(duì)》。
第一次做的事情篇三
《第一次把事情做對(duì)》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著，因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國零缺陷之父”。
（1）“做正確的事”，是戰(zhàn)略和方向；
（2）“正確地做事”，是運(yùn)作與執(zhí)行；
（3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做對(duì)”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對(duì)，第一次就把正確的事情做正確。
第一次把事情做對(duì)的結(jié)果是：代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高。
不能做到“第一次把事情做對(duì)”，是因?yàn)槲覀冏陨韺?duì)錯(cuò)誤的容忍，并想當(dāng)然地認(rèn)為理所當(dāng)然，不可避免。
楊鋼老師在書中提到：“只要我們對(duì)不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤事件制定一個(gè)可接受的水平，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在?？墒牵?dāng)它不被接受時(shí)，就會(huì)自然消失?！闭缒贫伤沂镜模彩氯绻锌赡馨l(fā)生，就一定會(huì)發(fā)生，錯(cuò)誤事件也是一樣。
面對(duì)醫(yī)院的“接生死亡率”，我相信，任何一個(gè)即將迎接新生命的家庭都會(huì)希望它永遠(yuǎn)是“零”。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有時(shí)刻關(guān)注客戶的需求及其變化，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會(huì)失敗。
對(duì)于具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個(gè)過程，我們必須對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施并不斷改進(jìn)以符合要求，這里的“符合要求”，不僅僅是過程，也要結(jié)果。
面對(duì)工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準(zhǔn)則，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。
（2）仔仔細(xì)細(xì)制定要求。
（3）與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求。
（4）避免“雙重標(biāo)準(zhǔn)”
（5）高度重視預(yù)防。
第一次把事情做對(duì)的核心是：對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度，說no，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說yes，就是差不多就好的標(biāo)準(zhǔn)。“零缺陷”還必須要關(guān)注細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，魔鬼都在細(xì)節(jié)。
平臺(tái)和資源很重要，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯至關(guān)重要。
書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺(tái)。一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái)，能夠讓一個(gè)二流的人做出超一流的事；而一個(gè)糟糕的系統(tǒng)和平臺(tái)，卻使一個(gè)超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái)很重要。
當(dāng)然，光有系統(tǒng)和平臺(tái)還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài)，只有這樣才能有正確對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度，不害怕自己犯錯(cuò)誤，也不放過所犯的錯(cuò)誤，更不重復(fù)犯錯(cuò)誤。長此以往，不論是個(gè)人還是組織都會(huì)取得成功。
最后，“第一次把事情做對(duì)”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作，而且適用于人生的各個(gè)方面，并終身受用！
第一次做的事情篇四
從源頭把控，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”
近期，在閱讀《第一次把事情做對(duì)》這本書的過程中，我不自覺的會(huì)反觀自己以往的做法，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求有著不小的差距。
很多時(shí)候，我們沉迷于習(xí)慣性思考，習(xí)慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對(duì)，而且還可以第一次把事情做對(duì)。
在《第一次把事情做對(duì)》這本書中，有一個(gè)案例給我留下了深刻的印象。其中有一個(gè)案例講得是，工廠的產(chǎn)品總是會(huì)被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，那這樣對(duì)于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時(shí)間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。因?yàn)槌杀揪痈卟幌?，老板可以說是寢食難安。
后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行，問題就全部迎刃而解。
另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念。即s制冷公司的3n目標(biāo)，也就是3個(gè)no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)，所以公司發(fā)展得特別好，《第一次把事情做對(duì)》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的。零缺陷的概念對(duì)于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的宏觀控制。
工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意識(shí)，才能第一次將工作做對(duì)。每個(gè)人都應(yīng)該追求第一次把事情做對(duì)，第一次做對(duì)了，才能保證以后的每一步走得扎實(shí)。任何一個(gè)人，只要在工作上傾注了心血，肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美。
要第一次就把工作做對(duì)，首先要明確做對(duì)的定義，就是在目標(biāo)明確的前提下，根據(jù)明確的判決標(biāo)準(zhǔn)做出合格的工作結(jié)果。要保證目標(biāo)明確，態(tài)度明確。其次，要端正自己的工作態(tài)度，深信自己能夠，也下定決心，讓自己第一次就成功，只有相信自己，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的決心和勇氣，才能保證在遇到困難和不解時(shí)，使自己堅(jiān)持下來，就可以保證第一次把事情做對(duì)。
工作中有很多人不屑于做具體的事，覺得所做的工作過于簡單和基礎(chǔ)。卻沒有想到，把每一件簡單的事做好其實(shí)并不簡單，復(fù)雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的。要在工作中成長，就要把每一件簡單的事做好。不要小看這個(gè)要求，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上，從而打破了零缺陷的要求。
努力做到干一行，愛一行，鉆一行，這樣的人必須樂其業(yè)，對(duì)工作富有激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當(dāng)作是對(duì)自己人生的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。生活中的很多事情，看起來都是小事，但有些時(shí)候卻往往做不到。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易，漫不經(jīng)心，在生活中不當(dāng)一回事，當(dāng)然也就無從改變。其實(shí)，簡單不等于容易，只要處處嚴(yán)格要求自己，才能給自己一個(gè)滿意的結(jié)果。凡事無小事，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。
作為一名生產(chǎn)調(diào)度，大多數(shù)的日子里，都在做一些小事。怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。當(dāng)重視小事，成為一種習(xí)慣，才能把安全抓牢，抓好生產(chǎn)銜接，提高工作效率，吸取《第一次把事情做對(duì)》這本書的精華，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn)，摒棄差不多思想，讓自己成為真正的匠人，是我今后的目標(biāo)與方向。
海灣港務(wù)賈方振。
我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對(duì)”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
首先是從內(nèi)心開始，我有強(qiáng)烈的意愿做這件事，才會(huì)更加用心；接著是做對(duì)，保證做事質(zhì)量，符合要求；最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個(gè)“第一次”，這需要事前充分的準(zhǔn)備，技能水平，責(zé)任心，以及對(duì)細(xì)節(jié)的把握。
注重細(xì)節(jié)，追求完美，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品，對(duì)自己的工作精雕細(xì)刻。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品，也才能經(jīng)得起人們細(xì)心地觀賞和品味。注重細(xì)節(jié)，追求完美，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng)。
不找任何借口，不管遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員，就應(yīng)該不找任何借口，我們還應(yīng)投入自己的忠誠和責(zé)任心，全身心融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為自己所在的企業(yè)著想，并做到精益求精，掌握崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并認(rèn)真做好操作記錄；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境。
這些事情看似很基礎(chǔ)，但是對(duì)企業(yè)而言卻非常重要，是對(duì)的事情。而我們的任務(wù)就是把對(duì)的事情做對(duì)。
第一次做的事情篇五
現(xiàn)在的人過的都比較浮躁，追求名利、盡享歌舞升平，很少再有一點(diǎn)平靜，也很少能夠心平氣和的讀一點(diǎn)以前我們期盼、向往的書?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》讓我感覺到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法；讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會(huì)生活中應(yīng)該增長的知識(shí)、能力，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》確實(shí)是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對(duì)”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對(duì)》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復(fù)勞動(dòng)、追求利益最大化的精髓?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對(duì)比，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”而不是單純的“好”；強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”而不是差不多就好。
結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作，“零缺陷”也應(yīng)該是我們?cè)囼?yàn)工作中不斷追求的目標(biāo)?！傲闳毕荨辈⒉皇墙^對(duì)沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對(duì)等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在接受一個(gè)試驗(yàn)工作時(shí)，都抱定：嚴(yán)格合同評(píng)定流程、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱、標(biāo)準(zhǔn)的、儀器準(zhǔn)備，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員、安全員的作用、提高主檢報(bào)告的編寫能力和水平、把好審核關(guān)和報(bào)告審批關(guān)。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設(shè)定“第一次把事情做對(duì)”的目標(biāo)和要求，就會(huì)對(duì)從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備，把錯(cuò)誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次把事情做對(duì)”的習(xí)慣，那么，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成“一次成功，預(yù)防為主”的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)“零缺陷”管理的生命力。
為什么能夠“第一次把事情做對(duì)”？在做任何事情之前，必須要做到“確定目標(biāo)、控制過程、系統(tǒng)預(yù)防、建立標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)到結(jié)果呢、一次做對(duì)”。為實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對(duì)”我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿；其次是建立一次做對(duì)的基本準(zhǔn)則；第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙；最后是努力工作。
企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要。有許多人做事時(shí)常有得過且過的心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對(duì)待工作卻非常認(rèn)真，幾乎完美。因此，“一流的公司，必須擁有一流的員工”?；诖?，場組織《第一次把事情做對(duì)》這本書，我理解，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法，而且要領(lǐng)會(huì)書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意。
產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢，才可能創(chuàng)造出一流的品牌。因此，“第一次把事情做對(duì)”是對(duì)企業(yè)“人”的要求，產(chǎn)品是人做出來的，結(jié)合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對(duì)，這是對(duì)員工品質(zhì)的基本要求，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對(duì)》這本書，我讀過了兩遍，今后還會(huì)繼續(xù)讀下去，不但字面上了解“零缺陷”工作的內(nèi)容、方式和方法，還要更深層次理解“第一次把事情做對(duì)”的工作準(zhǔn)則，即：第一次把事情做對(duì)；認(rèn)證仔細(xì)制定要求；加強(qiáng)與他人的協(xié)作；避免雙重標(biāo)準(zhǔn)；高度注重預(yù)防。
通過《第一次把事情做對(duì)》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則；我們清楚的知道，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法；我們將做我們所承諾的，說到做到；我們不去抱怨，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做?duì)。思考自己的前半生，有太多的事情沒有“第一次把事情做對(duì)”，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，重復(fù)了太多的工作。
總結(jié)起來，主要是目的不明確、方法不得當(dāng)，也就是，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法。讀了這本書對(duì)自己確有莫大的觸動(dòng)。此外，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長而減弱。
《第一次把事情做對(duì)》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領(lǐng)會(huì)其中的精髓和內(nèi)涵，指導(dǎo)今后的生活和工作。
第一次做的事情篇六
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對(duì)》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書通讀了后，感覺受益非淺。
《第一次把事情做對(duì)》在闡述觀點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺得這本書眾多的觀點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對(duì)其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對(duì)第一次把事情做對(duì)態(tài)度不一樣，所以注定結(jié)果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果，再就是沒有好的態(tài)度就不會(huì)有好的結(jié)果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對(duì)困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì)有面對(duì)逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因?yàn)榭陀^，有的純屬人為，其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對(duì)，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。
“態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨。工作就是付出努力以達(dá)到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會(huì)。工作無小事，如果有一項(xiàng)工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責(zé)任，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對(duì)待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，當(dāng)我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí);如果我們沒有責(zé)任心，不認(rèn)真做事，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，那么我們?cè)诠镜拇嬖诰陀袉栴}。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任做起。
不正確面對(duì)問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化，耽擱解決問題的最佳時(shí)機(jī)，助長相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)不具備這些條件，而希望請(qǐng)你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當(dāng)然，干工作、做事情肯定會(huì)有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對(duì)”實(shí)質(zhì)就是人對(duì)待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。
第一次做的事情篇七
昨天，你興奮地對(duì)我說：“爸爸，吃完飯，帶我去充氣樂園玩，行嗎？”
“可以啊，但你必須把晚飯吃完！”面對(duì)期待的眼神，我說道。
“好的，我一定吃完。”你承諾。
后來，爸爸媽媽都吃完了，你一如既往地慢慢地說著，嬉著，吃著。
我知道你是就著一份期待的喜悅和一點(diǎn)不安（要知道，你說了n次“爸爸吃完飯，帶我去充氣樂園玩哦”，信任危機(jī)?。。?，在做“把飯吃完”這件事。但是，我們發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化。
―――你把自己碗里的飯，倒出差不多一半在媽媽的空碗里。
―――趁媽媽不注意，將自己碗里的飯倒進(jìn)垃圾桶。
―――媽媽生氣說，因?yàn)槟悴还裕粶?zhǔn)爸爸帶你出去玩，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了，以后聽爸爸話。
于是，這出由你主演的.鬧劇開始上演，你哭鬧著，憤怒著，委屈著；爸爸媽媽則立場堅(jiān)定的用語言和行動(dòng)表達(dá)著，你錯(cuò)了，錯(cuò)在哪兒，如何改正，接受懲罰。
關(guān)于錯(cuò)誤主要集中兩點(diǎn)，一是不珍惜糧食，二是不誠實(shí)。
說實(shí)話，看著4歲多的你淚流滿面，楚楚可憐樣，我既心疼你，又為你高興。
吃不完飯，沒有問題??！那怎么辦呢？
誠實(shí)說明情況，尋求支持與幫助。向媽媽說清楚，你真的吃不完，或玩回家再吃，尋求媽媽的理解和支持。堅(jiān)決不撒謊，不欺瞞。
知道錯(cuò)了，改正啊，而不是你說的那樣“不聽媽媽話，聽爸爸話”，希望拉攏爸爸（犧牲親情，成就自己，恐懼?。。?，爸爸媽媽在愛你這一點(diǎn)上，永遠(yuǎn)沒有分歧的。
爸爸媽媽愛聰明的孩子，更希望你是個(gè)誠實(shí)的孩子。
聰明可以讓你把事情做好，而誠實(shí)可以讓你把事情做對(duì)。比較來說，我們更希望你是個(gè)把事情做對(duì)的孩子。
第一次做的事情篇八
馬丁·路德·金的箴言：”如果一個(gè)人掃馬路，他應(yīng)該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對(duì)待工作。他應(yīng)該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個(gè)偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個(gè)人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態(tài)度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細(xì)地將里面的秕糠、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多。同時(shí)他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務(wù)。賣的不只是產(chǎn)品，把配套的服務(wù)做到了極致。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財(cái)務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對(duì)歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍、認(rèn)真仔細(xì)、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動(dòng)了我們。我們?cè)谧鲑~務(wù)清理時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計(jì)提費(fèi)用，但并沒有及時(shí)對(duì)預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對(duì)賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調(diào)整。整理后的余額調(diào)節(jié)表，每一筆計(jì)提的費(fèi)用都一目了然地看到：計(jì)提了多少、是否按時(shí)做預(yù)提、費(fèi)用支付與否等。把賬務(wù)往細(xì)致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個(gè)晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊(cè)與清單的歷史性差異的謎團(tuán)，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家。只為了把賬務(wù)理清楚，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標(biāo)準(zhǔn)，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài)。
世界上的每一項(xiàng)工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。人對(duì)待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對(duì)待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結(jié)得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
第一次做的事情篇九
《第一次把事情做對(duì)》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級(jí)的人物。
楊鋼，中國“零缺陷之父”，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局），克勞士比中國學(xué)院總裁。
再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導(dǎo)入，采用了培訓(xùn)場景，通過老師啟發(fā)，學(xué)生討論的形式，運(yùn)動(dòng)生動(dòng)有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念和價(jià)值。
書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過程中，由于每個(gè)人的理念不同，最后收獲了不同的結(jié)局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對(duì)。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對(duì)？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對(duì)的完事意義。
剛開始聽到“第一次把事情做對(duì)”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會(huì)讓缺陷得以存在，因?yàn)閺囊庾R(shí)上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們能否做對(duì)，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
額，也是，可以想象當(dāng)時(shí)的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉，不浪費(fèi)不符合要求的成本。
在工作中，會(huì)有意識(shí)的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時(shí)候，可能因?yàn)槲易约簩?duì)業(yè)務(wù)不了解，也沒有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn)、去嘗試，當(dāng)時(shí)為了盡快完成，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂，別人說看不懂，說實(shí)話，我自己都沒理清，當(dāng)被人否定的時(shí)候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動(dòng)次數(shù)最多的文案。
第一次把事情做對(duì)，不僅僅適應(yīng)于工作中，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對(duì)，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念。
所以“第一次把事情做對(duì)，是做人做事的最高哲學(xué)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。
第一次做的事情篇十
在學(xué)校的日常工作中，常常出現(xiàn)這樣的問題：某部門安排的一項(xiàng)工作，剛安排下去，就有老師反饋，和課堂沖突了，甚至和其他活動(dòng)沖突了；一個(gè)活動(dòng)結(jié)束了，學(xué)生不樂意，老師不滿意；學(xué)校的某個(gè)地方的文化設(shè)計(jì)，已經(jīng)做好了，不是顏色搭配不好，或是位置安裝不妥……等等類似的問題。都是第一次沒有把事情做對(duì)，造成工作的重復(fù)無效，成本增加，甚至嚴(yán)重的浪費(fèi)；時(shí)間長了，導(dǎo)致組織的執(zhí)行力不強(qiáng)，抱怨的增多。
那么如何才能第一次就把事情做正確呢？中關(guān)村三小劉可欽校長有個(gè)精辟的觀點(diǎn)：首先追求集思廣益的過程，讓利益相關(guān)者都參與進(jìn)來，進(jìn)行商討，頭腦風(fēng)暴，集思廣益；其次追求共進(jìn)共贏的效果，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)，而不是犧牲一方的利益，在這樣的前提下，就容易達(dá)成一致的意見了。相信經(jīng)過集思廣益的過程，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)制定的活動(dòng)方案、工作安排、文化設(shè)計(jì)等，不僅下一步工作落實(shí)的執(zhí)行力強(qiáng)，而且最后的效果也會(huì)相對(duì)理想的。
第一次把事情做對(duì)的實(shí)踐方法，其實(shí)也是系統(tǒng)思考的結(jié)果。做一件事情之前，就要考慮到下級(jí)，同級(jí)和上級(jí)的立場。我理解為至少要和三方的人做好溝通。首先要和你服務(wù)的`對(duì)象進(jìn)行溝通了解，征求建議或意見，距離工作最近的人才最了解工作；其次和同科室或部門的同事進(jìn)行商量，形成初步的方案，最后和你的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討，爭取支持。根據(jù)工作內(nèi)容的性質(zhì)不同，三方溝通商量的順序也會(huì)不同，總之一定要經(jīng)過從上到下或從上至上反復(fù)的集思廣益的過程，一定能把事情做到最好。在學(xué)校日常工作中，就一定就會(huì)減少重復(fù)無效的工作、浪費(fèi)及增加成本的現(xiàn)象。
那么，作為老師對(duì)孩子進(jìn)行知識(shí)傳授，習(xí)慣的培養(yǎng)，一個(gè)新想法的實(shí)驗(yàn)，是否也系統(tǒng)思考一下，和孩子們多商量，多溝通，多站在孩子的立場；和你的同事商量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧；和你的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，孩子的家長做好溝通，取得他們的支持和幫助。
總之，學(xué)校里孩子利益的相關(guān)者，都第一次把事情做對(duì)，才是對(duì)孩子的一生負(fù)責(zé)。
第一次做的事情篇十一
《第一次把事情做對(duì)》對(duì)此書的綜合評(píng)價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為它闡述的觀點(diǎn)覆蓋面比較廣泛，它所倡導(dǎo)的理念無論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對(duì)》向我們闡述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念，原來工作怎么樣返工不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（philipb·crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的。對(duì)自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎么樣返工，不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本。
可能很多人會(huì)說，做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò)，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過對(duì)此書的閱讀，我們可以得出一條結(jié)論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會(huì)中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識(shí)形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì)上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì)把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì)真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì)盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。還有，現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數(shù)人去應(yīng)聘會(huì)向招聘企業(yè)詢問，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應(yīng)聘者不會(huì)去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說明了什么呢？首先，我們?cè)谌粘５墓ぷ魃詈蛯W(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時(shí)候要樹立一種正確的人生觀和價(jià)值觀，以一種良好的工作態(tài)度去對(duì)待所從事的工作。這樣就會(huì)離“第一次把事情做對(duì)”的差距會(huì)越來越近，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。
在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。近幾年國際、國內(nèi)社會(huì)不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對(duì)誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì)企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo)，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的。這樣，“第一次把事情做對(duì)”也就深化為了“每一次把事情做對(duì)”，其實(shí)，社會(huì)需要這樣的工作準(zhǔn)則，社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對(duì)”的基礎(chǔ)。追求質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們?cè)谌粘Ｉ钪械膫鹘y(tǒng)觀念“難免犯錯(cuò)誤”發(fā)出了挑戰(zhàn)，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對(duì)“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯(cuò)誤。“零缺陷”對(duì)企業(yè)管理者在對(duì)員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評(píng)錯(cuò)誤者，而是表彰無缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。
楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會(huì)對(duì)自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對(duì)”。
第一次做的事情篇十二
有一天，媽媽對(duì)我說：你要不要自己一個(gè)人睡覺呀？你已經(jīng)8歲了，長大了就要一個(gè)人睡了哦！
好吧。我答應(yīng)了，但是感到既新鮮又害怕。
晚上，我洗完澡上樓的時(shí)候，覺得后面有個(gè)什么東西跟著我。我感到很害怕，就算開著燈，我也很害怕，好像后面有鬼、幽靈、死人。
于是，我趕緊跑到房間關(guān)上門，太可怕了，這就是我第一次一個(gè)人睡覺的晚上呀！
早上六點(diǎn)，我起床想去喝水，可我想起昨天的事，便又不敢下床了。但實(shí)在渴得難受，我就自我安慰：大白天的哪會(huì)有鬼呀？我給自己壯壯膽，就下去喝水了，好像真沒那么害怕了！
可是，一天過完，又到晚上了，我又要上樓自己睡覺了。我害怕得直哆嗦，所以，我就采用自我安慰的方法，果然好了不少。
一眨眼，我已經(jīng)11歲了，我上樓一個(gè)人睡覺也不再害怕了，不管是白天、黑夜，我都一點(diǎn)也不害。因?yàn)槲乙郧疤焯旌ε?，結(jié)果什么事也沒有發(fā)生過，所以我知道，只要不做虧心事，心里沒有鬼，世界上就根本沒有鬼和幽靈。
第一次做的事情篇十三
“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀(jì)60年代初提出的，他原來是一名醫(yī)生，在自己的生活和工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)大家做事情往往難以第一次就做對(duì)，總是修修補(bǔ)補(bǔ)，于是，他把源于醫(yī)學(xué)的“預(yù)防”與“健康”概念引入制造業(yè)，要求在實(shí)踐中一步步找到問題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因?yàn)椤傲闳毕荨崩砟畹木薮篦攘?，現(xiàn)已成為國際卓越企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
書中提到的挑戰(zhàn)密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰(zhàn)失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過書中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰(zhàn)成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因?yàn)闈h唐“認(rèn)真做事的態(tài)度”，和我們常常聽到的“態(tài)度決定一切”有著異曲同工之妙。
如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對(duì)的信念，并設(shè)定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則和要求，就會(huì)對(duì)從事的工作有充分準(zhǔn)備，把錯(cuò)誤消滅在設(shè)計(jì)開始階段，養(yǎng)成第一次就把事情做對(duì)的習(xí)慣，就可以充分激發(fā)潛能并大大提升工作效率。
在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰(zhàn)的案例時(shí)，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰(zhàn)使得俄軍將領(lǐng)蘇沃洛夫一戰(zhàn)成名，在世界軍事史上流芳百世，這場戰(zhàn)役中，他便是充分運(yùn)用了“第一次把事情做對(duì)”的理念。為此，他制定了詳細(xì)而具體的行動(dòng)計(jì)劃，而最終取得了攻城戰(zhàn)役的偉大勝利。
實(shí)際上，是因?yàn)槲覀冎魂P(guān)注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業(yè)員工不關(guān)心自己每天的工作與企業(yè)未來效益和發(fā)展有多少因果關(guān)系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個(gè)士兵不能圓滿地完成任務(wù)，是無法得到勛章的，道理很簡單。一個(gè)優(yōu)秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語，關(guān)鍵在于他工作的成就和結(jié)果。從前我們總是說“我努力了，所以我問心無愧?！苯裉煳覀円f“我努力了，而且創(chuàng)造了預(yù)期的價(jià)值。”
要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區(qū)”，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度，當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則之后，你就會(huì)有意識(shí)地去確定要求，有意識(shí)地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準(zhǔn)則工作的人。
讀完《第一次把事情做對(duì)》這本書，我受益匪淺，發(fā)現(xiàn)自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時(shí)有種恍然大悟之感，開始對(duì)自己的工作、生活不斷地思考，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)工作，領(lǐng)悟其中的方法要點(diǎn)，克服工作忙、時(shí)間緊等困難，提升自己對(duì)“零缺陷”的理解和認(rèn)識(shí)，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對(duì)沒有缺點(diǎn)，而是“要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”，通過“零”的努力，最終達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn)。就像我們的工程設(shè)計(jì)工作，需要各個(gè)專業(yè)的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個(gè)專業(yè)精心設(shè)計(jì)“零”的努力，最終才能達(dá)到精品工程“一”的實(shí)現(xiàn)。
通過本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會(huì)像一縷春風(fēng)，給海灣設(shè)計(jì)院帶來新的氣息，讓大家更加專心與專注，把“精心設(shè)計(jì)，精誠服務(wù)”穩(wěn)穩(wěn)地落到實(shí)處，為海灣集團(tuán)更高更遠(yuǎn)發(fā)展，向世界一流化工企業(yè)邁進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
第一次做的事情篇十四
收到《第一次把事情做對(duì)》的讀書推薦，剛開始還不以為然，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺：震撼！為何震撼呢？因?yàn)樾奶摗．?dāng)你閱讀此書時(shí)，渾然感覺自身像是正對(duì)著一面鏡子，更像是置身于x光下，它會(huì)把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風(fēng)格，并生動(dòng)的呈現(xiàn)了與之對(duì)應(yīng)的三類結(jié)果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統(tǒng)剖析。剖析過程多結(jié)合實(shí)際案例，并配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砼c哲學(xué)辯證，一反簡單教唆的老調(diào)，頗具說服力與震撼力。
閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢？”。抱著一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分，開始精準(zhǔn)的“對(duì)號(hào)入座”。反復(fù)幾次，結(jié)果讓人細(xì)思極恐：這三類人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身?。款D時(shí)，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對(duì)即“滿足要求”。很多時(shí)候，我們做一件事情，即使重復(fù)開展多次，仍未能得到對(duì)的結(jié)果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅(jiān)定“零缺陷”的工作信念，堅(jiān)持第一次就把事情做對(duì)。接下來，以當(dāng)前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對(duì)工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從執(zhí)行上，自己是否能否嚴(yán)格按照規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標(biāo)準(zhǔn)又完美”？
從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習(xí)慣性的給目標(biāo)打折扣，以降低執(zhí)行方面的難度？
《第一次把事情做對(duì)》告訴我們：做一項(xiàng)具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個(gè)錐形隧道，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因?yàn)?，在前期，我們有目?biāo)但可能不會(huì)特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對(duì)多種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判并制定不同的方案，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現(xiàn)的問題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個(gè)過程中，隨著我們不斷優(yōu)化方案，目標(biāo)越來越清晰，發(fā)力點(diǎn)越來越集中，可避免的低級(jí)錯(cuò)誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對(duì)。
《第一次把事情做對(duì)》也告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。做一件事情，第一次就把它做對(duì)，既是結(jié)果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對(duì)的結(jié)果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準(zhǔn)備，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對(duì)措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視，最終可能導(dǎo)致勞而無功。
《第一次把事情做對(duì)》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅(jiān)定信念，下定決心一干到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對(duì)文學(xué)作品的精彩內(nèi)容進(jìn)行量化的話。對(duì)于《第一次把事情做對(duì)》這本書，那么下面這個(gè)勵(lì)志公式最合適不過了。
指數(shù)365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執(zhí)行第一個(gè)步驟或者做第一件事情，我們主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，努力實(shí)現(xiàn)，把事情做對(duì)，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅(jiān)持第一次就把事情做對(duì)，且一直以這種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，其最終收獲會(huì)遠(yuǎn)大于預(yù)期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會(huì)得到一個(gè)對(duì)的結(jié)果。
第一次做的事情篇十五
我喜歡幫媽媽做事情，最喜歡的是幫媽媽擦地。
一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，我看到了媽媽在擦地，我也跑過去擦地，我拿起手中白色的帕子在光滑的地上上下使勁地擦，不一會(huì)兒白白的帕子就像在鍋里烤糊了一樣，變成了黑帕子。媽媽笑哈哈地說：“快去洗一洗你那張黑糊糊的帕子?！蔽遗艿较词值牡胤桨押诤呐磷佑窒闯闪税谆ɑǖ腵帕子。我又高高興興地來擦地，我和媽媽好像兩只在尋找食物的小螞蟻。過了一會(huì)兒我和媽媽把我自己的房間打掃得干干凈凈，接著又去打掃媽媽的房間，我左手按著地，右手正在使勁地在擦地上的灰塵。媽媽瞇著眼睛笑著對(duì)我說：“孩子，你真棒?！甭牭竭@句話我的臉變紅了，好像一個(gè)紅蘋果似的，我的心里面很驕傲。
今天我很累，可是我?guī)蛬寢尣亮说?，還懂得了做事情不能放棄。
第一次做的事情篇十六
人的一生有許多的第一次，我對(duì)第一次養(yǎng)花牢記在心。
那時(shí)我看著外公在陽臺(tái)上弄花草，我便想自己也養(yǎng)那么幾盆吧。由于家里有了幾盆花草，從此我平靜地生活便被打斷。
早晨起床，就要先把它們端到陽臺(tái)上，讓它們呼吸一下空氣。涼風(fēng)習(xí)習(xí)中，我給花草們澆澆水、施施肥，然后讓它們享受太陽的溫暖和滋潤……陽光炙烤著大地，我又要把花草搬回家里，傍晚，等太陽要下山時(shí)，我又要把它們搬出來，給它們松土、澆水，有時(shí)，半夜趕上下雨，我還要爬起來，把花草搬回來。如此反復(fù)，爸媽驚嘆不已：我們家家的寶貝女兒怎么了？幾盆花草讓她如此上心，這么一改，比以前勤快多了。
一晃十天過去了，一天，我澆水時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)其中的月季花的花枝上冒出了一個(gè)小花苞，小花苞紅紅的、絨絨的，好像一顆紅寶石。我猶如太開心了，我盯了一天，可花苞一些也沒體會(huì)到我急切的心情。爸媽看見了，語重心長地說：“不管做什么都要有耐心，才一天，花苞哪能這么快就開啊?！?BR> 爸媽說得一點(diǎn)也沒錯(cuò)，第三天，早上，我便看到花苞綻開了，雖然小，但那種驕嫩，那種嫵媚，那種鮮艷，那種充滿生命力的芬芳，多么讓人興奮??！
第一次養(yǎng)花，讓我嘗試到成功的自豪！
第一次做的事情篇十七
今天中午，馬老師叫我替她做件事。我問：“馬老師，什么事呀？”馬老師說：“請(qǐng)你把這張紙交到五年級(jí)盧老師那里好嗎？”“好的！”我一說完就拿起紙向五樓跑去。到了五年級(jí)辦公室，看到里面有許多老師。我想，到底哪位是盧老師呀？我正傻乎乎地站著，沒辦法了。
這時(shí)有位老師問我：“你找誰呀？”我說：“我找盧老師?！崩蠋煾嬖V我盧老師的位置在哪里，我把紙放在了桌子上就跑下了樓梯。
2解放雙手學(xué)做事情。
我知道爸爸青少年時(shí)代兄弟姐妹多，爺爺、奶奶都忙于工作顧不得太多，處境所迫從小鍛煉，逐步學(xué)成一手好本領(lǐng)。
我多么想學(xué)會(huì)爸爸的本領(lǐng)啊?？墒牵慨?dāng)我提出想學(xué)的愿望，爸爸都說：“你還小，讀書要緊，以后再說吧?！卑职值脑挿忾]了我學(xué)做事情的途徑。
“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！?。媽媽得了重病，需住院開刀治療，爸爸要在病床邊陪伴七個(gè)晝夜，我一人孤獨(dú)在家。臨走前，爸爸為難地摸著我的頭無奈地說：“孩子，家就交給你了，我會(huì)用電話和你聯(lián)絡(luò)的?！睘榱俗尠职址判牡嘏惆閶寢專夜首麈?zhèn)定地對(duì)他說：“爸爸，你放心地去吧，我會(huì)自己照顧自己的?！比欢?，心里卻七上八下不知所措。
其他的事我還能將就，燒飯、做菜可是道難過的坎，盡管平時(shí)爸爸做飯菜我在一旁看到過，但實(shí)際要做就是另回事了，真本領(lǐng)要用實(shí)踐來檢驗(yàn)的。
切菜時(shí)不慎被刀劃破了手，鮮血直流，我忍痛包扎了一下繼續(xù)切。燒熱了油鍋往里放菜時(shí)，油花亂濺碰到手上立時(shí)起了一個(gè)大水泡，那個(gè)疼啊，真叫往心里鉆。我含著淚，咬著牙堅(jiān)持著，苦水只能往肚里咽。
為了不讓爸爸分心，在電話里我沒提吃苦的事，總說我過得很好，而爸爸卻不放心地一遍遍教我做這做那，應(yīng)該注意些什么。一個(gè)星期過去了，爸爸終于要回家了，我心里格外高興。晚上，我燒好了飯，兩個(gè)炒菜和一個(gè)湯，等爸爸回來吃。
爸爸進(jìn)門看到桌上的飯菜驚訝地眼里迸出了火花，但轉(zhuǎn)眼看到我消瘦的臉和紗布裹著的.手一下子又慢慢紅了起來，顫抖著嘴巴說道：“孩子啊，你受苦了?！背燥垥r(shí)，爸爸一直低頭不語，我以為飯菜不可口爸爸不高興就說些輕松的話題給他聽。不一會(huì)兒，爸爸抬起頭來打斷了我的話用溫和的語音對(duì)我說：“孩子，這幾天你吃的苦都是爸爸的錯(cuò)，你以前多次提出要學(xué)做事情我都沒同意，捆住了你的手腳，這是最不應(yīng)該的，我總不能一輩子代替你做事，應(yīng)該教會(huì)你獨(dú)立生活的本領(lǐng)，這才是我的責(zé)任，從今天起爸爸和你一起做各種事情好嗎？”我高興地回答：“太好了，我們君子協(xié)定，可不能變卦啊。”我緊緊地握住爸爸的手。我們的臉都堆滿了燦爛地笑。
3解放雙手學(xué)做事情。
在我眼里的父親本領(lǐng)可真大，家務(wù)事做的有板有眼，廚藝也堪稱一絕，遇到一般水電故障和小家電損壞，只要爸爸?jǐn)[弄一下，準(zhǔn)能手到病除。每當(dāng)看到爸爸完成一件事，臉上布滿得意的笑容，一副成就感十足的神態(tài)，我打內(nèi)心為他高興，羨慕他。
我知道爸爸青少年時(shí)代兄弟姐妹多，爺爺、奶奶都忙于工作顧不得太多，處境所迫從小鍛煉，逐步學(xué)成一手好本領(lǐng)。
我多么想學(xué)會(huì)爸爸的本領(lǐng)啊?？墒牵慨?dāng)我提出想學(xué)的愿望，爸爸都說：“你還小，讀書要緊，以后再說吧?！卑职值脑挿忾]了我學(xué)做事情的途徑。
“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！薄寢尩昧酥夭?，需住院開刀治療，爸爸要在病床邊陪伴七個(gè)晝夜，我一人孤獨(dú)在家。臨走前，爸爸為難地摸著我的頭無奈地說：“孩子，家就交給你了，我會(huì)用電話和你聯(lián)絡(luò)的?！睘榱俗尠职址判牡嘏惆閶寢專夜首麈?zhèn)定地對(duì)他說：“爸爸，你放心地去吧，我會(huì)自己照顧自己的?！比欢?，心里卻七上八下不知所措。
其他的事我還能將就，燒飯、做菜可是道難過的坎，盡管平時(shí)爸爸做飯菜我在一旁看到過，但實(shí)際要做就是另回事了，真本領(lǐng)要用實(shí)踐來檢驗(yàn)的。
切菜時(shí)不慎被刀劃破了手，鮮血直流，我忍痛包扎了一下繼續(xù)切。燒熱了油鍋往里放菜時(shí)，油花亂濺碰到手上立時(shí)起了一個(gè)大水泡，那個(gè)疼啊，真叫往心里鉆。我含著淚，咬著牙堅(jiān)持著，苦水只能往肚里咽。
為了不讓爸爸分心，在電話里我沒提吃苦的事，總說我過得很好，而爸爸卻不放心地一遍遍教我做這做那，應(yīng)該注意些什么。一個(gè)星期過去了，爸爸終于要回家了，我心里格外高興。晚上，我燒好了飯，兩個(gè)炒菜和一個(gè)湯，等爸爸回來吃。
爸爸進(jìn)門看到桌上的飯菜驚訝地眼里迸出了火花，但轉(zhuǎn)眼看到我消瘦的臉和紗布裹著的手一下子又慢慢紅了起來，顫抖著嘴巴說道：“孩子啊，你受苦了?！背燥垥r(shí)，爸爸一直低頭不語，我以為飯菜不可口爸爸不高興就說些輕松的話題給他聽。不一會(huì)兒，爸爸抬起頭來打斷了我的話用溫和的語音對(duì)我說：“孩子，這幾天你吃的苦都是爸爸的錯(cuò)，你以前多次提出要學(xué)做事情我都沒同意，捆住了你的手腳，這是最不應(yīng)該的，我總不能一輩子代替你做事，應(yīng)該教會(huì)你獨(dú)立生活的本領(lǐng)，這才是我的責(zé)任，從今天起爸爸和你一起做各種事情好嗎？”我高興地回答：“太好了，我們君子協(xié)定，可不能變卦啊?！蔽揖o緊地握住爸爸的手。我們的臉都堆滿了燦爛地笑。
4我會(huì)做事情。
今天，我?guī)蛬寢屪鍪虑榱恕?BR> 我吃完晚飯，就拿起拖把來了，我輕輕地把拖把放著。我先拿起抹布來擦桌子，把桌子擦的干干凈凈的，然后我拿來掃把掃地，把地也掃的干干凈凈，最后，我用拖把把地拖得干干凈凈的，我還把骯臟的拖把沖的干干凈凈。
媽媽夸我真棒。我自己能做這么多事情，我開心極了。
我以后要幫媽媽做更多的事情。
5我?guī)桶职謰寢屪鍪虑椤?BR> 寒假里，在爸爸媽媽的指導(dǎo)和幫助下，我做了以下一些事情。
過年之前，媽媽告訴我要給家里進(jìn)行一次掃除，請(qǐng)我當(dāng)她的小助手。我高興地答應(yīng)了，因?yàn)樘炖洌瑡寢屩蛔屛艺砦锲泛蜁?，把它們進(jìn)行歸類，然后放進(jìn)不同的框子里，放在指定的地方。媽媽講完后，還給我做了示范，于是我就興致勃勃地干了起來。本來我覺得這是一件很容易的事情，不就是把東西放在一起嗎？可是做了以后才發(fā)現(xiàn)不是我想得那樣簡單。不說別的，就是物品分類就把我搞渾了，所以我得不停地問媽媽，這個(gè)應(yīng)該放在哪里，那個(gè)應(yīng)該歸在什么地方。最后媽媽都被我問得干不了另外的活兒了，我也很不好意思。后來我想到數(shù)學(xué)課上學(xué)過的分類，突然就順手起來了，也不再經(jīng)常打擾媽媽了。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的忙碌，總算把我的破玩具和書本放得整整齊齊了，同時(shí)還丟掉了一些沒用的破玩藝兒，裝了滿滿的一大袋呢。當(dāng)然，我沒舍得丟書，因?yàn)閶寢尭嬖V過我她連讀小學(xué)的書本都舍不得賣掉，我也要像媽媽一樣。
除了掃除以外，我也經(jīng)常當(dāng)爸爸的小助手。就是在爸爸燒飯的時(shí)候，幫爸爸拿菜或者別的什么東西，擺好碗筷，端飯碗等。
離過年還有兩天時(shí)間，可是我們拜年的東西還沒買呢。那天中午，我和爸爸媽媽一起去了世紀(jì)聯(lián)華超市，人真多啊，選購好東西后，爸爸開始裝箱子，我呢，因?yàn)榱馓〔荒馨徇\(yùn)，所以自告奮勇看守物品，一直到把東西全部裝上車子。想不到買東西也這么累啊!
如果家里來了客人，我會(huì)很高興。那天外公外婆來了，我拿出家里的水果和其它吃的東西，招呼他們吃，還陪外婆一起玩呢。
第一次做的事情篇十八
第一次看到《第一次把事情做對(duì)》這本書的時(shí)候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對(duì)嗎？因?yàn)槲覀円呀?jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認(rèn)產(chǎn)品合格率達(dá)到98%就達(dá)標(biāo)，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想，生產(chǎn)一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大，那么就意味著，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會(huì)有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費(fèi)了極大的無用成本，耗費(fèi)了太多的時(shí)間、金錢和原材料。
人們能否做對(duì)，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因?yàn)槲覀儚膬?nèi)心就默認(rèn)了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率，開車時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，安全到達(dá)目的地；走秀時(shí)，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺(tái)下成千上萬次的訓(xùn)練，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差；醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針，每一線都嚴(yán)格按照要求，每一步都仔細(xì)認(rèn)真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì)認(rèn)為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠(yuǎn)生活在一個(gè)精神緊繃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的，一旦失誤就會(huì)造成一起醫(yī)療事故，航海的船員在辨認(rèn)方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，一不小心這都會(huì)造成“差之毫厘，謬以千里”的結(jié)果。凡此種種，需要我們?cè)诋?dāng)時(shí)的環(huán)境中處于絕對(duì)的冷靜，客觀地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無法企及的目標(biāo)，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后，你就會(huì)有意識(shí)地去確定要求，有意識(shí)地拒絕“差不多”，你就會(huì)預(yù)防第二次重復(fù)去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”！
第一次做的事情篇一
《第一次把事情做對(duì)》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級(jí)的人物。
楊鋼（freemanyoung），中國“零缺陷之父”，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局），克勞士比中國學(xué)院總裁。
再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導(dǎo)入，采用了培訓(xùn)場景，通過老師啟發(fā)，學(xué)生討論的形式，運(yùn)動(dòng)生動(dòng)有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念和價(jià)值。
書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過程中，由于每個(gè)人的理念不同，最后收獲了不同的結(jié)局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對(duì)。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對(duì)？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對(duì)的完事意義。
剛開始聽到“第一次把事情做對(duì)”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會(huì)讓缺陷得以存在，因?yàn)閺囊庾R(shí)上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們能否做對(duì)，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
額，也是，可以想象當(dāng)時(shí)的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉，不浪費(fèi)不符合要求的成本。
在工作中，會(huì)有意識(shí)的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時(shí)候，可能因?yàn)槲易约簩?duì)業(yè)務(wù)不了解，也沒有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn)、去嘗試，當(dāng)時(shí)為了盡快完成，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂，別人說看不懂，說實(shí)話，我自己都沒理清，當(dāng)被人否定的時(shí)候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動(dòng)次數(shù)最多的文案。
第一次把事情做對(duì)，不僅僅適應(yīng)于工作中，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對(duì)，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念。
所以“第一次把事情做對(duì)，是做人做事的最高哲學(xué)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。
第一次做的事情篇二
讀書時(shí)要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會(huì)比你抱著崇拜的心情來讀一本書，體會(huì)會(huì)深刻得多。《第一次把事情做對(duì)》，我一直在懷疑這本書的真實(shí)意義。首先從語言學(xué)的角度來說，這本書的標(biāo)題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對(duì)呢，還是想說，今天終于第一次做對(duì)了事情，以前做的都是錯(cuò)誤的。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學(xué)小說呢，還是一本企業(yè)管理知識(shí)讀本。于是，我抱著這一系列的疑問，用批判的態(tài)度，翻開了這本書的第一頁!
當(dāng)我利用周六周日，花了兩天三夜的時(shí)間(除開吃飯和睡覺的時(shí)間)讀完這本書之后，有覺得我有點(diǎn)崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家、北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經(jīng)理鄭龍干先生，為我們推薦了這么好的一本書，讓我得以學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)!
首先，這本書里，給我的第一印象是精確二字。比如書中很多例子，提到的數(shù)據(jù)，是相當(dāng)精確的：麥當(dāng)勞規(guī)定，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細(xì)到0.01克?)，直徑9.85厘米，厚6.65厘米(下次去吃麥當(dāng)勞，得帶游標(biāo)卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達(dá)的溫度為4所有的柜臺(tái)都是92厘米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯?xiàng)l超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點(diǎn)膳到取走食品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時(shí)間最少20秒。這么一連串的數(shù)據(jù)，都是那么那么那么的精確，怪不得麥當(dāng)勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個(gè)詞語：精細(xì)化!
精細(xì)化這個(gè)詞，對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員來說，是很熟悉的。高效優(yōu)質(zhì)，精益求精，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財(cái)務(wù)部墻上的標(biāo)語嗎?我們對(duì)待財(cái)務(wù)工作，就是要精細(xì)化管理。特別是在費(fèi)用管理這一塊，我們做到的是相當(dāng)精細(xì)的。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細(xì)到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費(fèi)，我們要精細(xì)到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費(fèi)，都維修些什么，明細(xì)是多少錢。我想我們這樣下去，也跟麥當(dāng)勞差不多了吧。
差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字。差不多是差多少?航天飛船、摩天大樓的設(shè)計(jì)即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災(zāi)難性的悲劇!所以，勸君不要做這樣的差不多先生，該多少就是多少，該什么就是什么，沒有差不多!只有精細(xì)!只有精確!
給我第二個(gè)深刻印象的詞語，就是書中反復(fù)提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼，估計(jì)這本書的厚度得薄個(gè)三分之一啊)。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確。這是一個(gè)比較完美主義的想法，而正好，我們的鄭總，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事，也逐漸往完美主義方向發(fā)展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對(duì)沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對(duì)要等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。即通過零的努力，達(dá)到一的實(shí)現(xiàn)。這最后一句話很有哲學(xué)意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!
其實(shí)，零缺陷一向來也是我們公司，特別是財(cái)務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個(gè)企業(yè)家都想做到的，但是，如果拋開了零缺陷，又哪里來的最低的成本呢?作為財(cái)務(wù)部的一名員工，我時(shí)時(shí)刻刻牢記在工作的時(shí)候，要用零缺陷作為我的工作原則，因?yàn)橹挥辛闳毕?，才能更好地?jié)約成本，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率，同樣，只有零缺陷，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了。工作起來就會(huì)更加有激情了!
再次說明，公司財(cái)務(wù)部是零缺陷的標(biāo)兵!你想啊，我們跟客戶對(duì)賬，跟銀行對(duì)賬，給客戶匯款，給工人工資，制作憑證，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，等等等等，哪一個(gè)工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，給財(cái)務(wù)部頒發(fā)一個(gè)年度最佳零缺陷獎(jiǎng)!
寫到這里，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經(jīng)過這么一啰嗦，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個(gè)問題，這本書其實(shí)就是企業(yè)節(jié)約成本、提升效率、提高員工素質(zhì)、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產(chǎn)能力的最佳讀本!當(dāng)然，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對(duì)了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話，那你估計(jì)都永遠(yuǎn)做不對(duì)事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記?。鹤髡呤橇闳毕輰＜覘顒偛┦?再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對(duì)》。
第一次做的事情篇三
《第一次把事情做對(duì)》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著，因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國零缺陷之父”。
（1）“做正確的事”，是戰(zhàn)略和方向；
（2）“正確地做事”，是運(yùn)作與執(zhí)行；
（3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做對(duì)”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對(duì)，第一次就把正確的事情做正確。
第一次把事情做對(duì)的結(jié)果是：代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高。
不能做到“第一次把事情做對(duì)”，是因?yàn)槲覀冏陨韺?duì)錯(cuò)誤的容忍，并想當(dāng)然地認(rèn)為理所當(dāng)然，不可避免。
楊鋼老師在書中提到：“只要我們對(duì)不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤事件制定一個(gè)可接受的水平，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在?？墒牵?dāng)它不被接受時(shí)，就會(huì)自然消失?！闭缒贫伤沂镜模彩氯绻锌赡馨l(fā)生，就一定會(huì)發(fā)生，錯(cuò)誤事件也是一樣。
面對(duì)醫(yī)院的“接生死亡率”，我相信，任何一個(gè)即將迎接新生命的家庭都會(huì)希望它永遠(yuǎn)是“零”。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有時(shí)刻關(guān)注客戶的需求及其變化，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會(huì)失敗。
對(duì)于具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個(gè)過程，我們必須對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施并不斷改進(jìn)以符合要求，這里的“符合要求”，不僅僅是過程，也要結(jié)果。
面對(duì)工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準(zhǔn)則，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。
（2）仔仔細(xì)細(xì)制定要求。
（3）與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求。
（4）避免“雙重標(biāo)準(zhǔn)”
（5）高度重視預(yù)防。
第一次把事情做對(duì)的核心是：對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度，說no，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說yes，就是差不多就好的標(biāo)準(zhǔn)。“零缺陷”還必須要關(guān)注細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，魔鬼都在細(xì)節(jié)。
平臺(tái)和資源很重要，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯至關(guān)重要。
書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺(tái)。一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái)，能夠讓一個(gè)二流的人做出超一流的事；而一個(gè)糟糕的系統(tǒng)和平臺(tái)，卻使一個(gè)超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái)很重要。
當(dāng)然，光有系統(tǒng)和平臺(tái)還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài)，只有這樣才能有正確對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度，不害怕自己犯錯(cuò)誤，也不放過所犯的錯(cuò)誤，更不重復(fù)犯錯(cuò)誤。長此以往，不論是個(gè)人還是組織都會(huì)取得成功。
最后，“第一次把事情做對(duì)”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作，而且適用于人生的各個(gè)方面，并終身受用！
第一次做的事情篇四
從源頭把控，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”
近期，在閱讀《第一次把事情做對(duì)》這本書的過程中，我不自覺的會(huì)反觀自己以往的做法，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求有著不小的差距。
很多時(shí)候，我們沉迷于習(xí)慣性思考，習(xí)慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對(duì)，而且還可以第一次把事情做對(duì)。
在《第一次把事情做對(duì)》這本書中，有一個(gè)案例給我留下了深刻的印象。其中有一個(gè)案例講得是，工廠的產(chǎn)品總是會(huì)被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，那這樣對(duì)于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時(shí)間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。因?yàn)槌杀揪痈卟幌?，老板可以說是寢食難安。
后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行，問題就全部迎刃而解。
另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念。即s制冷公司的3n目標(biāo)，也就是3個(gè)no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)，所以公司發(fā)展得特別好，《第一次把事情做對(duì)》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的。零缺陷的概念對(duì)于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的宏觀控制。
工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意識(shí)，才能第一次將工作做對(duì)。每個(gè)人都應(yīng)該追求第一次把事情做對(duì)，第一次做對(duì)了，才能保證以后的每一步走得扎實(shí)。任何一個(gè)人，只要在工作上傾注了心血，肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美。
要第一次就把工作做對(duì)，首先要明確做對(duì)的定義，就是在目標(biāo)明確的前提下，根據(jù)明確的判決標(biāo)準(zhǔn)做出合格的工作結(jié)果。要保證目標(biāo)明確，態(tài)度明確。其次，要端正自己的工作態(tài)度，深信自己能夠，也下定決心，讓自己第一次就成功，只有相信自己，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的決心和勇氣，才能保證在遇到困難和不解時(shí)，使自己堅(jiān)持下來，就可以保證第一次把事情做對(duì)。
工作中有很多人不屑于做具體的事，覺得所做的工作過于簡單和基礎(chǔ)。卻沒有想到，把每一件簡單的事做好其實(shí)并不簡單，復(fù)雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的。要在工作中成長，就要把每一件簡單的事做好。不要小看這個(gè)要求，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上，從而打破了零缺陷的要求。
努力做到干一行，愛一行，鉆一行，這樣的人必須樂其業(yè)，對(duì)工作富有激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當(dāng)作是對(duì)自己人生的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。生活中的很多事情，看起來都是小事，但有些時(shí)候卻往往做不到。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易，漫不經(jīng)心，在生活中不當(dāng)一回事，當(dāng)然也就無從改變。其實(shí)，簡單不等于容易，只要處處嚴(yán)格要求自己，才能給自己一個(gè)滿意的結(jié)果。凡事無小事，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。
作為一名生產(chǎn)調(diào)度，大多數(shù)的日子里，都在做一些小事。怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。當(dāng)重視小事，成為一種習(xí)慣，才能把安全抓牢，抓好生產(chǎn)銜接，提高工作效率，吸取《第一次把事情做對(duì)》這本書的精華，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn)，摒棄差不多思想，讓自己成為真正的匠人，是我今后的目標(biāo)與方向。
海灣港務(wù)賈方振。
我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對(duì)”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
首先是從內(nèi)心開始，我有強(qiáng)烈的意愿做這件事，才會(huì)更加用心；接著是做對(duì)，保證做事質(zhì)量，符合要求；最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個(gè)“第一次”，這需要事前充分的準(zhǔn)備，技能水平，責(zé)任心，以及對(duì)細(xì)節(jié)的把握。
注重細(xì)節(jié)，追求完美，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品，對(duì)自己的工作精雕細(xì)刻。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品，也才能經(jīng)得起人們細(xì)心地觀賞和品味。注重細(xì)節(jié)，追求完美，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng)。
不找任何借口，不管遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員，就應(yīng)該不找任何借口，我們還應(yīng)投入自己的忠誠和責(zé)任心，全身心融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為自己所在的企業(yè)著想，并做到精益求精，掌握崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并認(rèn)真做好操作記錄；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境。
這些事情看似很基礎(chǔ)，但是對(duì)企業(yè)而言卻非常重要，是對(duì)的事情。而我們的任務(wù)就是把對(duì)的事情做對(duì)。
第一次做的事情篇五
現(xiàn)在的人過的都比較浮躁，追求名利、盡享歌舞升平，很少再有一點(diǎn)平靜，也很少能夠心平氣和的讀一點(diǎn)以前我們期盼、向往的書?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》讓我感覺到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法；讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會(huì)生活中應(yīng)該增長的知識(shí)、能力，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》確實(shí)是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對(duì)”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對(duì)》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復(fù)勞動(dòng)、追求利益最大化的精髓?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對(duì)比，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”而不是單純的“好”；強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”而不是差不多就好。
結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作，“零缺陷”也應(yīng)該是我們?cè)囼?yàn)工作中不斷追求的目標(biāo)?！傲闳毕荨辈⒉皇墙^對(duì)沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對(duì)等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在接受一個(gè)試驗(yàn)工作時(shí)，都抱定：嚴(yán)格合同評(píng)定流程、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱、標(biāo)準(zhǔn)的、儀器準(zhǔn)備，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員、安全員的作用、提高主檢報(bào)告的編寫能力和水平、把好審核關(guān)和報(bào)告審批關(guān)。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設(shè)定“第一次把事情做對(duì)”的目標(biāo)和要求，就會(huì)對(duì)從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備，把錯(cuò)誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次把事情做對(duì)”的習(xí)慣，那么，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成“一次成功，預(yù)防為主”的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)“零缺陷”管理的生命力。
為什么能夠“第一次把事情做對(duì)”？在做任何事情之前，必須要做到“確定目標(biāo)、控制過程、系統(tǒng)預(yù)防、建立標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)到結(jié)果呢、一次做對(duì)”。為實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對(duì)”我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿；其次是建立一次做對(duì)的基本準(zhǔn)則；第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙；最后是努力工作。
企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要。有許多人做事時(shí)常有得過且過的心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對(duì)待工作卻非常認(rèn)真，幾乎完美。因此，“一流的公司，必須擁有一流的員工”?；诖?，場組織《第一次把事情做對(duì)》這本書，我理解，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法，而且要領(lǐng)會(huì)書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意。
產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢，才可能創(chuàng)造出一流的品牌。因此，“第一次把事情做對(duì)”是對(duì)企業(yè)“人”的要求，產(chǎn)品是人做出來的，結(jié)合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對(duì)，這是對(duì)員工品質(zhì)的基本要求，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對(duì)》這本書，我讀過了兩遍，今后還會(huì)繼續(xù)讀下去，不但字面上了解“零缺陷”工作的內(nèi)容、方式和方法，還要更深層次理解“第一次把事情做對(duì)”的工作準(zhǔn)則，即：第一次把事情做對(duì)；認(rèn)證仔細(xì)制定要求；加強(qiáng)與他人的協(xié)作；避免雙重標(biāo)準(zhǔn)；高度注重預(yù)防。
通過《第一次把事情做對(duì)》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則；我們清楚的知道，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法；我們將做我們所承諾的，說到做到；我們不去抱怨，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做?duì)。思考自己的前半生，有太多的事情沒有“第一次把事情做對(duì)”，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，重復(fù)了太多的工作。
總結(jié)起來，主要是目的不明確、方法不得當(dāng)，也就是，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法。讀了這本書對(duì)自己確有莫大的觸動(dòng)。此外，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長而減弱。
《第一次把事情做對(duì)》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領(lǐng)會(huì)其中的精髓和內(nèi)涵，指導(dǎo)今后的生活和工作。
第一次做的事情篇六
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對(duì)》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書通讀了后，感覺受益非淺。
《第一次把事情做對(duì)》在闡述觀點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺得這本書眾多的觀點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對(duì)其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對(duì)第一次把事情做對(duì)態(tài)度不一樣，所以注定結(jié)果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果，再就是沒有好的態(tài)度就不會(huì)有好的結(jié)果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對(duì)困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì)有面對(duì)逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因?yàn)榭陀^，有的純屬人為，其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對(duì)，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。
“態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨。工作就是付出努力以達(dá)到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會(huì)。工作無小事，如果有一項(xiàng)工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責(zé)任，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對(duì)待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，當(dāng)我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí);如果我們沒有責(zé)任心，不認(rèn)真做事，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，那么我們?cè)诠镜拇嬖诰陀袉栴}。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任做起。
不正確面對(duì)問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化，耽擱解決問題的最佳時(shí)機(jī)，助長相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)不具備這些條件，而希望請(qǐng)你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當(dāng)然，干工作、做事情肯定會(huì)有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對(duì)”實(shí)質(zhì)就是人對(duì)待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。
第一次做的事情篇七
昨天，你興奮地對(duì)我說：“爸爸，吃完飯，帶我去充氣樂園玩，行嗎？”
“可以啊，但你必須把晚飯吃完！”面對(duì)期待的眼神，我說道。
“好的，我一定吃完。”你承諾。
后來，爸爸媽媽都吃完了，你一如既往地慢慢地說著，嬉著，吃著。
我知道你是就著一份期待的喜悅和一點(diǎn)不安（要知道，你說了n次“爸爸吃完飯，帶我去充氣樂園玩哦”，信任危機(jī)?。。?，在做“把飯吃完”這件事。但是，我們發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化。
―――你把自己碗里的飯，倒出差不多一半在媽媽的空碗里。
―――趁媽媽不注意，將自己碗里的飯倒進(jìn)垃圾桶。
―――媽媽生氣說，因?yàn)槟悴还裕粶?zhǔn)爸爸帶你出去玩，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了，以后聽爸爸話。
于是，這出由你主演的.鬧劇開始上演，你哭鬧著，憤怒著，委屈著；爸爸媽媽則立場堅(jiān)定的用語言和行動(dòng)表達(dá)著，你錯(cuò)了，錯(cuò)在哪兒，如何改正，接受懲罰。
關(guān)于錯(cuò)誤主要集中兩點(diǎn)，一是不珍惜糧食，二是不誠實(shí)。
說實(shí)話，看著4歲多的你淚流滿面，楚楚可憐樣，我既心疼你，又為你高興。
吃不完飯，沒有問題??！那怎么辦呢？
誠實(shí)說明情況，尋求支持與幫助。向媽媽說清楚，你真的吃不完，或玩回家再吃，尋求媽媽的理解和支持。堅(jiān)決不撒謊，不欺瞞。
知道錯(cuò)了，改正啊，而不是你說的那樣“不聽媽媽話，聽爸爸話”，希望拉攏爸爸（犧牲親情，成就自己，恐懼?。。?，爸爸媽媽在愛你這一點(diǎn)上，永遠(yuǎn)沒有分歧的。
爸爸媽媽愛聰明的孩子，更希望你是個(gè)誠實(shí)的孩子。
聰明可以讓你把事情做好，而誠實(shí)可以讓你把事情做對(duì)。比較來說，我們更希望你是個(gè)把事情做對(duì)的孩子。
第一次做的事情篇八
馬丁·路德·金的箴言：”如果一個(gè)人掃馬路，他應(yīng)該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對(duì)待工作。他應(yīng)該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個(gè)偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個(gè)人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態(tài)度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細(xì)地將里面的秕糠、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多。同時(shí)他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務(wù)。賣的不只是產(chǎn)品，把配套的服務(wù)做到了極致。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財(cái)務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對(duì)歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍、認(rèn)真仔細(xì)、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動(dòng)了我們。我們?cè)谧鲑~務(wù)清理時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計(jì)提費(fèi)用，但并沒有及時(shí)對(duì)預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對(duì)賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調(diào)整。整理后的余額調(diào)節(jié)表，每一筆計(jì)提的費(fèi)用都一目了然地看到：計(jì)提了多少、是否按時(shí)做預(yù)提、費(fèi)用支付與否等。把賬務(wù)往細(xì)致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個(gè)晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊(cè)與清單的歷史性差異的謎團(tuán)，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家。只為了把賬務(wù)理清楚，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標(biāo)準(zhǔn)，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài)。
世界上的每一項(xiàng)工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。人對(duì)待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對(duì)待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結(jié)得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
第一次做的事情篇九
《第一次把事情做對(duì)》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級(jí)的人物。
楊鋼，中國“零缺陷之父”，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局），克勞士比中國學(xué)院總裁。
再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導(dǎo)入，采用了培訓(xùn)場景，通過老師啟發(fā)，學(xué)生討論的形式，運(yùn)動(dòng)生動(dòng)有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念和價(jià)值。
書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過程中，由于每個(gè)人的理念不同，最后收獲了不同的結(jié)局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對(duì)。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對(duì)？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對(duì)的完事意義。
剛開始聽到“第一次把事情做對(duì)”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會(huì)讓缺陷得以存在，因?yàn)閺囊庾R(shí)上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們能否做對(duì)，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
額，也是，可以想象當(dāng)時(shí)的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉，不浪費(fèi)不符合要求的成本。
在工作中，會(huì)有意識(shí)的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時(shí)候，可能因?yàn)槲易约簩?duì)業(yè)務(wù)不了解，也沒有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn)、去嘗試，當(dāng)時(shí)為了盡快完成，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂，別人說看不懂，說實(shí)話，我自己都沒理清，當(dāng)被人否定的時(shí)候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動(dòng)次數(shù)最多的文案。
第一次把事情做對(duì)，不僅僅適應(yīng)于工作中，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對(duì)，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念。
所以“第一次把事情做對(duì)，是做人做事的最高哲學(xué)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。
第一次做的事情篇十
在學(xué)校的日常工作中，常常出現(xiàn)這樣的問題：某部門安排的一項(xiàng)工作，剛安排下去，就有老師反饋，和課堂沖突了，甚至和其他活動(dòng)沖突了；一個(gè)活動(dòng)結(jié)束了，學(xué)生不樂意，老師不滿意；學(xué)校的某個(gè)地方的文化設(shè)計(jì)，已經(jīng)做好了，不是顏色搭配不好，或是位置安裝不妥……等等類似的問題。都是第一次沒有把事情做對(duì)，造成工作的重復(fù)無效，成本增加，甚至嚴(yán)重的浪費(fèi)；時(shí)間長了，導(dǎo)致組織的執(zhí)行力不強(qiáng)，抱怨的增多。
那么如何才能第一次就把事情做正確呢？中關(guān)村三小劉可欽校長有個(gè)精辟的觀點(diǎn)：首先追求集思廣益的過程，讓利益相關(guān)者都參與進(jìn)來，進(jìn)行商討，頭腦風(fēng)暴，集思廣益；其次追求共進(jìn)共贏的效果，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)，而不是犧牲一方的利益，在這樣的前提下，就容易達(dá)成一致的意見了。相信經(jīng)過集思廣益的過程，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)制定的活動(dòng)方案、工作安排、文化設(shè)計(jì)等，不僅下一步工作落實(shí)的執(zhí)行力強(qiáng)，而且最后的效果也會(huì)相對(duì)理想的。
第一次把事情做對(duì)的實(shí)踐方法，其實(shí)也是系統(tǒng)思考的結(jié)果。做一件事情之前，就要考慮到下級(jí)，同級(jí)和上級(jí)的立場。我理解為至少要和三方的人做好溝通。首先要和你服務(wù)的`對(duì)象進(jìn)行溝通了解，征求建議或意見，距離工作最近的人才最了解工作；其次和同科室或部門的同事進(jìn)行商量，形成初步的方案，最后和你的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討，爭取支持。根據(jù)工作內(nèi)容的性質(zhì)不同，三方溝通商量的順序也會(huì)不同，總之一定要經(jīng)過從上到下或從上至上反復(fù)的集思廣益的過程，一定能把事情做到最好。在學(xué)校日常工作中，就一定就會(huì)減少重復(fù)無效的工作、浪費(fèi)及增加成本的現(xiàn)象。
那么，作為老師對(duì)孩子進(jìn)行知識(shí)傳授，習(xí)慣的培養(yǎng)，一個(gè)新想法的實(shí)驗(yàn)，是否也系統(tǒng)思考一下，和孩子們多商量，多溝通，多站在孩子的立場；和你的同事商量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧；和你的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，孩子的家長做好溝通，取得他們的支持和幫助。
總之，學(xué)校里孩子利益的相關(guān)者，都第一次把事情做對(duì)，才是對(duì)孩子的一生負(fù)責(zé)。
第一次做的事情篇十一
《第一次把事情做對(duì)》對(duì)此書的綜合評(píng)價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為它闡述的觀點(diǎn)覆蓋面比較廣泛，它所倡導(dǎo)的理念無論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對(duì)》向我們闡述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念，原來工作怎么樣返工不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（philipb·crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的。對(duì)自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎么樣返工，不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本。
可能很多人會(huì)說，做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò)，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過對(duì)此書的閱讀，我們可以得出一條結(jié)論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會(huì)中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識(shí)形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì)上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì)把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì)真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì)盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。還有，現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數(shù)人去應(yīng)聘會(huì)向招聘企業(yè)詢問，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應(yīng)聘者不會(huì)去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說明了什么呢？首先，我們?cè)谌粘５墓ぷ魃詈蛯W(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時(shí)候要樹立一種正確的人生觀和價(jià)值觀，以一種良好的工作態(tài)度去對(duì)待所從事的工作。這樣就會(huì)離“第一次把事情做對(duì)”的差距會(huì)越來越近，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。
在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。近幾年國際、國內(nèi)社會(huì)不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對(duì)誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì)企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo)，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的。這樣，“第一次把事情做對(duì)”也就深化為了“每一次把事情做對(duì)”，其實(shí)，社會(huì)需要這樣的工作準(zhǔn)則，社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對(duì)”的基礎(chǔ)。追求質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們?cè)谌粘Ｉ钪械膫鹘y(tǒng)觀念“難免犯錯(cuò)誤”發(fā)出了挑戰(zhàn)，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對(duì)“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯(cuò)誤。“零缺陷”對(duì)企業(yè)管理者在對(duì)員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評(píng)錯(cuò)誤者，而是表彰無缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。
楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會(huì)對(duì)自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對(duì)”。
第一次做的事情篇十二
有一天，媽媽對(duì)我說：你要不要自己一個(gè)人睡覺呀？你已經(jīng)8歲了，長大了就要一個(gè)人睡了哦！
好吧。我答應(yīng)了，但是感到既新鮮又害怕。
晚上，我洗完澡上樓的時(shí)候，覺得后面有個(gè)什么東西跟著我。我感到很害怕，就算開著燈，我也很害怕，好像后面有鬼、幽靈、死人。
于是，我趕緊跑到房間關(guān)上門，太可怕了，這就是我第一次一個(gè)人睡覺的晚上呀！
早上六點(diǎn)，我起床想去喝水，可我想起昨天的事，便又不敢下床了。但實(shí)在渴得難受，我就自我安慰：大白天的哪會(huì)有鬼呀？我給自己壯壯膽，就下去喝水了，好像真沒那么害怕了！
可是，一天過完，又到晚上了，我又要上樓自己睡覺了。我害怕得直哆嗦，所以，我就采用自我安慰的方法，果然好了不少。
一眨眼，我已經(jīng)11歲了，我上樓一個(gè)人睡覺也不再害怕了，不管是白天、黑夜，我都一點(diǎn)也不害。因?yàn)槲乙郧疤焯旌ε?，結(jié)果什么事也沒有發(fā)生過，所以我知道，只要不做虧心事，心里沒有鬼，世界上就根本沒有鬼和幽靈。
第一次做的事情篇十三
“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀(jì)60年代初提出的，他原來是一名醫(yī)生，在自己的生活和工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)大家做事情往往難以第一次就做對(duì)，總是修修補(bǔ)補(bǔ)，于是，他把源于醫(yī)學(xué)的“預(yù)防”與“健康”概念引入制造業(yè)，要求在實(shí)踐中一步步找到問題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因?yàn)椤傲闳毕荨崩砟畹木薮篦攘?，現(xiàn)已成為國際卓越企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
書中提到的挑戰(zhàn)密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰(zhàn)失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過書中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰(zhàn)成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因?yàn)闈h唐“認(rèn)真做事的態(tài)度”，和我們常常聽到的“態(tài)度決定一切”有著異曲同工之妙。
如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對(duì)的信念，并設(shè)定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則和要求，就會(huì)對(duì)從事的工作有充分準(zhǔn)備，把錯(cuò)誤消滅在設(shè)計(jì)開始階段，養(yǎng)成第一次就把事情做對(duì)的習(xí)慣，就可以充分激發(fā)潛能并大大提升工作效率。
在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰(zhàn)的案例時(shí)，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰(zhàn)使得俄軍將領(lǐng)蘇沃洛夫一戰(zhàn)成名，在世界軍事史上流芳百世，這場戰(zhàn)役中，他便是充分運(yùn)用了“第一次把事情做對(duì)”的理念。為此，他制定了詳細(xì)而具體的行動(dòng)計(jì)劃，而最終取得了攻城戰(zhàn)役的偉大勝利。
實(shí)際上，是因?yàn)槲覀冎魂P(guān)注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業(yè)員工不關(guān)心自己每天的工作與企業(yè)未來效益和發(fā)展有多少因果關(guān)系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個(gè)士兵不能圓滿地完成任務(wù)，是無法得到勛章的，道理很簡單。一個(gè)優(yōu)秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語，關(guān)鍵在于他工作的成就和結(jié)果。從前我們總是說“我努力了，所以我問心無愧?！苯裉煳覀円f“我努力了，而且創(chuàng)造了預(yù)期的價(jià)值。”
要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區(qū)”，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度，當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則之后，你就會(huì)有意識(shí)地去確定要求，有意識(shí)地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準(zhǔn)則工作的人。
讀完《第一次把事情做對(duì)》這本書，我受益匪淺，發(fā)現(xiàn)自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時(shí)有種恍然大悟之感，開始對(duì)自己的工作、生活不斷地思考，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)工作，領(lǐng)悟其中的方法要點(diǎn)，克服工作忙、時(shí)間緊等困難，提升自己對(duì)“零缺陷”的理解和認(rèn)識(shí)，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對(duì)沒有缺點(diǎn)，而是“要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”，通過“零”的努力，最終達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn)。就像我們的工程設(shè)計(jì)工作，需要各個(gè)專業(yè)的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個(gè)專業(yè)精心設(shè)計(jì)“零”的努力，最終才能達(dá)到精品工程“一”的實(shí)現(xiàn)。
通過本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會(huì)像一縷春風(fēng)，給海灣設(shè)計(jì)院帶來新的氣息，讓大家更加專心與專注，把“精心設(shè)計(jì)，精誠服務(wù)”穩(wěn)穩(wěn)地落到實(shí)處，為海灣集團(tuán)更高更遠(yuǎn)發(fā)展，向世界一流化工企業(yè)邁進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
第一次做的事情篇十四
收到《第一次把事情做對(duì)》的讀書推薦，剛開始還不以為然，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺：震撼！為何震撼呢？因?yàn)樾奶摗．?dāng)你閱讀此書時(shí)，渾然感覺自身像是正對(duì)著一面鏡子，更像是置身于x光下，它會(huì)把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風(fēng)格，并生動(dòng)的呈現(xiàn)了與之對(duì)應(yīng)的三類結(jié)果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統(tǒng)剖析。剖析過程多結(jié)合實(shí)際案例，并配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砼c哲學(xué)辯證，一反簡單教唆的老調(diào)，頗具說服力與震撼力。
閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢？”。抱著一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分，開始精準(zhǔn)的“對(duì)號(hào)入座”。反復(fù)幾次，結(jié)果讓人細(xì)思極恐：這三類人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身?。款D時(shí)，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對(duì)即“滿足要求”。很多時(shí)候，我們做一件事情，即使重復(fù)開展多次，仍未能得到對(duì)的結(jié)果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅(jiān)定“零缺陷”的工作信念，堅(jiān)持第一次就把事情做對(duì)。接下來，以當(dāng)前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對(duì)工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從執(zhí)行上，自己是否能否嚴(yán)格按照規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標(biāo)準(zhǔn)又完美”？
從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習(xí)慣性的給目標(biāo)打折扣，以降低執(zhí)行方面的難度？
《第一次把事情做對(duì)》告訴我們：做一項(xiàng)具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個(gè)錐形隧道，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因?yàn)?，在前期，我們有目?biāo)但可能不會(huì)特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對(duì)多種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判并制定不同的方案，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現(xiàn)的問題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個(gè)過程中，隨著我們不斷優(yōu)化方案，目標(biāo)越來越清晰，發(fā)力點(diǎn)越來越集中，可避免的低級(jí)錯(cuò)誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對(duì)。
《第一次把事情做對(duì)》也告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。做一件事情，第一次就把它做對(duì)，既是結(jié)果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對(duì)的結(jié)果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準(zhǔn)備，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對(duì)措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視，最終可能導(dǎo)致勞而無功。
《第一次把事情做對(duì)》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅(jiān)定信念，下定決心一干到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對(duì)文學(xué)作品的精彩內(nèi)容進(jìn)行量化的話。對(duì)于《第一次把事情做對(duì)》這本書，那么下面這個(gè)勵(lì)志公式最合適不過了。
指數(shù)365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執(zhí)行第一個(gè)步驟或者做第一件事情，我們主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，努力實(shí)現(xiàn)，把事情做對(duì)，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅(jiān)持第一次就把事情做對(duì)，且一直以這種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，其最終收獲會(huì)遠(yuǎn)大于預(yù)期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會(huì)得到一個(gè)對(duì)的結(jié)果。
第一次做的事情篇十五
我喜歡幫媽媽做事情，最喜歡的是幫媽媽擦地。
一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，我看到了媽媽在擦地，我也跑過去擦地，我拿起手中白色的帕子在光滑的地上上下使勁地擦，不一會(huì)兒白白的帕子就像在鍋里烤糊了一樣，變成了黑帕子。媽媽笑哈哈地說：“快去洗一洗你那張黑糊糊的帕子?！蔽遗艿较词值牡胤桨押诤呐磷佑窒闯闪税谆ɑǖ腵帕子。我又高高興興地來擦地，我和媽媽好像兩只在尋找食物的小螞蟻。過了一會(huì)兒我和媽媽把我自己的房間打掃得干干凈凈，接著又去打掃媽媽的房間，我左手按著地，右手正在使勁地在擦地上的灰塵。媽媽瞇著眼睛笑著對(duì)我說：“孩子，你真棒?！甭牭竭@句話我的臉變紅了，好像一個(gè)紅蘋果似的，我的心里面很驕傲。
今天我很累，可是我?guī)蛬寢尣亮说?，還懂得了做事情不能放棄。
第一次做的事情篇十六
人的一生有許多的第一次，我對(duì)第一次養(yǎng)花牢記在心。
那時(shí)我看著外公在陽臺(tái)上弄花草，我便想自己也養(yǎng)那么幾盆吧。由于家里有了幾盆花草，從此我平靜地生活便被打斷。
早晨起床，就要先把它們端到陽臺(tái)上，讓它們呼吸一下空氣。涼風(fēng)習(xí)習(xí)中，我給花草們澆澆水、施施肥，然后讓它們享受太陽的溫暖和滋潤……陽光炙烤著大地，我又要把花草搬回家里，傍晚，等太陽要下山時(shí)，我又要把它們搬出來，給它們松土、澆水，有時(shí)，半夜趕上下雨，我還要爬起來，把花草搬回來。如此反復(fù)，爸媽驚嘆不已：我們家家的寶貝女兒怎么了？幾盆花草讓她如此上心，這么一改，比以前勤快多了。
一晃十天過去了，一天，我澆水時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)其中的月季花的花枝上冒出了一個(gè)小花苞，小花苞紅紅的、絨絨的，好像一顆紅寶石。我猶如太開心了，我盯了一天，可花苞一些也沒體會(huì)到我急切的心情。爸媽看見了，語重心長地說：“不管做什么都要有耐心，才一天，花苞哪能這么快就開啊?！?BR> 爸媽說得一點(diǎn)也沒錯(cuò)，第三天，早上，我便看到花苞綻開了，雖然小，但那種驕嫩，那種嫵媚，那種鮮艷，那種充滿生命力的芬芳，多么讓人興奮??！
第一次養(yǎng)花，讓我嘗試到成功的自豪！
第一次做的事情篇十七
今天中午，馬老師叫我替她做件事。我問：“馬老師，什么事呀？”馬老師說：“請(qǐng)你把這張紙交到五年級(jí)盧老師那里好嗎？”“好的！”我一說完就拿起紙向五樓跑去。到了五年級(jí)辦公室，看到里面有許多老師。我想，到底哪位是盧老師呀？我正傻乎乎地站著，沒辦法了。
這時(shí)有位老師問我：“你找誰呀？”我說：“我找盧老師?！崩蠋煾嬖V我盧老師的位置在哪里，我把紙放在了桌子上就跑下了樓梯。
2解放雙手學(xué)做事情。
我知道爸爸青少年時(shí)代兄弟姐妹多，爺爺、奶奶都忙于工作顧不得太多，處境所迫從小鍛煉，逐步學(xué)成一手好本領(lǐng)。
我多么想學(xué)會(huì)爸爸的本領(lǐng)啊?？墒牵慨?dāng)我提出想學(xué)的愿望，爸爸都說：“你還小，讀書要緊，以后再說吧?！卑职值脑挿忾]了我學(xué)做事情的途徑。
“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！?。媽媽得了重病，需住院開刀治療，爸爸要在病床邊陪伴七個(gè)晝夜，我一人孤獨(dú)在家。臨走前，爸爸為難地摸著我的頭無奈地說：“孩子，家就交給你了，我會(huì)用電話和你聯(lián)絡(luò)的?！睘榱俗尠职址判牡嘏惆閶寢專夜首麈?zhèn)定地對(duì)他說：“爸爸，你放心地去吧，我會(huì)自己照顧自己的?！比欢?，心里卻七上八下不知所措。
其他的事我還能將就，燒飯、做菜可是道難過的坎，盡管平時(shí)爸爸做飯菜我在一旁看到過，但實(shí)際要做就是另回事了，真本領(lǐng)要用實(shí)踐來檢驗(yàn)的。
切菜時(shí)不慎被刀劃破了手，鮮血直流，我忍痛包扎了一下繼續(xù)切。燒熱了油鍋往里放菜時(shí)，油花亂濺碰到手上立時(shí)起了一個(gè)大水泡，那個(gè)疼啊，真叫往心里鉆。我含著淚，咬著牙堅(jiān)持著，苦水只能往肚里咽。
為了不讓爸爸分心，在電話里我沒提吃苦的事，總說我過得很好，而爸爸卻不放心地一遍遍教我做這做那，應(yīng)該注意些什么。一個(gè)星期過去了，爸爸終于要回家了，我心里格外高興。晚上，我燒好了飯，兩個(gè)炒菜和一個(gè)湯，等爸爸回來吃。
爸爸進(jìn)門看到桌上的飯菜驚訝地眼里迸出了火花，但轉(zhuǎn)眼看到我消瘦的臉和紗布裹著的.手一下子又慢慢紅了起來，顫抖著嘴巴說道：“孩子啊，你受苦了?！背燥垥r(shí)，爸爸一直低頭不語，我以為飯菜不可口爸爸不高興就說些輕松的話題給他聽。不一會(huì)兒，爸爸抬起頭來打斷了我的話用溫和的語音對(duì)我說：“孩子，這幾天你吃的苦都是爸爸的錯(cuò)，你以前多次提出要學(xué)做事情我都沒同意，捆住了你的手腳，這是最不應(yīng)該的，我總不能一輩子代替你做事，應(yīng)該教會(huì)你獨(dú)立生活的本領(lǐng)，這才是我的責(zé)任，從今天起爸爸和你一起做各種事情好嗎？”我高興地回答：“太好了，我們君子協(xié)定，可不能變卦啊。”我緊緊地握住爸爸的手。我們的臉都堆滿了燦爛地笑。
3解放雙手學(xué)做事情。
在我眼里的父親本領(lǐng)可真大，家務(wù)事做的有板有眼，廚藝也堪稱一絕，遇到一般水電故障和小家電損壞，只要爸爸?jǐn)[弄一下，準(zhǔn)能手到病除。每當(dāng)看到爸爸完成一件事，臉上布滿得意的笑容，一副成就感十足的神態(tài)，我打內(nèi)心為他高興，羨慕他。
我知道爸爸青少年時(shí)代兄弟姐妹多，爺爺、奶奶都忙于工作顧不得太多，處境所迫從小鍛煉，逐步學(xué)成一手好本領(lǐng)。
我多么想學(xué)會(huì)爸爸的本領(lǐng)啊?？墒牵慨?dāng)我提出想學(xué)的愿望，爸爸都說：“你還小，讀書要緊，以后再說吧?！卑职值脑挿忾]了我學(xué)做事情的途徑。
“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！薄寢尩昧酥夭?，需住院開刀治療，爸爸要在病床邊陪伴七個(gè)晝夜，我一人孤獨(dú)在家。臨走前，爸爸為難地摸著我的頭無奈地說：“孩子，家就交給你了，我會(huì)用電話和你聯(lián)絡(luò)的?！睘榱俗尠职址判牡嘏惆閶寢專夜首麈?zhèn)定地對(duì)他說：“爸爸，你放心地去吧，我會(huì)自己照顧自己的?！比欢?，心里卻七上八下不知所措。
其他的事我還能將就，燒飯、做菜可是道難過的坎，盡管平時(shí)爸爸做飯菜我在一旁看到過，但實(shí)際要做就是另回事了，真本領(lǐng)要用實(shí)踐來檢驗(yàn)的。
切菜時(shí)不慎被刀劃破了手，鮮血直流，我忍痛包扎了一下繼續(xù)切。燒熱了油鍋往里放菜時(shí)，油花亂濺碰到手上立時(shí)起了一個(gè)大水泡，那個(gè)疼啊，真叫往心里鉆。我含著淚，咬著牙堅(jiān)持著，苦水只能往肚里咽。
為了不讓爸爸分心，在電話里我沒提吃苦的事，總說我過得很好，而爸爸卻不放心地一遍遍教我做這做那，應(yīng)該注意些什么。一個(gè)星期過去了，爸爸終于要回家了，我心里格外高興。晚上，我燒好了飯，兩個(gè)炒菜和一個(gè)湯，等爸爸回來吃。
爸爸進(jìn)門看到桌上的飯菜驚訝地眼里迸出了火花，但轉(zhuǎn)眼看到我消瘦的臉和紗布裹著的手一下子又慢慢紅了起來，顫抖著嘴巴說道：“孩子啊，你受苦了?！背燥垥r(shí)，爸爸一直低頭不語，我以為飯菜不可口爸爸不高興就說些輕松的話題給他聽。不一會(huì)兒，爸爸抬起頭來打斷了我的話用溫和的語音對(duì)我說：“孩子，這幾天你吃的苦都是爸爸的錯(cuò)，你以前多次提出要學(xué)做事情我都沒同意，捆住了你的手腳，這是最不應(yīng)該的，我總不能一輩子代替你做事，應(yīng)該教會(huì)你獨(dú)立生活的本領(lǐng)，這才是我的責(zé)任，從今天起爸爸和你一起做各種事情好嗎？”我高興地回答：“太好了，我們君子協(xié)定，可不能變卦啊?！蔽揖o緊地握住爸爸的手。我們的臉都堆滿了燦爛地笑。
4我會(huì)做事情。
今天，我?guī)蛬寢屪鍪虑榱恕?BR> 我吃完晚飯，就拿起拖把來了，我輕輕地把拖把放著。我先拿起抹布來擦桌子，把桌子擦的干干凈凈的，然后我拿來掃把掃地，把地也掃的干干凈凈，最后，我用拖把把地拖得干干凈凈的，我還把骯臟的拖把沖的干干凈凈。
媽媽夸我真棒。我自己能做這么多事情，我開心極了。
我以后要幫媽媽做更多的事情。
5我?guī)桶职謰寢屪鍪虑椤?BR> 寒假里，在爸爸媽媽的指導(dǎo)和幫助下，我做了以下一些事情。
過年之前，媽媽告訴我要給家里進(jìn)行一次掃除，請(qǐng)我當(dāng)她的小助手。我高興地答應(yīng)了，因?yàn)樘炖洌瑡寢屩蛔屛艺砦锲泛蜁?，把它們進(jìn)行歸類，然后放進(jìn)不同的框子里，放在指定的地方。媽媽講完后，還給我做了示范，于是我就興致勃勃地干了起來。本來我覺得這是一件很容易的事情，不就是把東西放在一起嗎？可是做了以后才發(fā)現(xiàn)不是我想得那樣簡單。不說別的，就是物品分類就把我搞渾了，所以我得不停地問媽媽，這個(gè)應(yīng)該放在哪里，那個(gè)應(yīng)該歸在什么地方。最后媽媽都被我問得干不了另外的活兒了，我也很不好意思。后來我想到數(shù)學(xué)課上學(xué)過的分類，突然就順手起來了，也不再經(jīng)常打擾媽媽了。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的忙碌，總算把我的破玩具和書本放得整整齊齊了，同時(shí)還丟掉了一些沒用的破玩藝兒，裝了滿滿的一大袋呢。當(dāng)然，我沒舍得丟書，因?yàn)閶寢尭嬖V過我她連讀小學(xué)的書本都舍不得賣掉，我也要像媽媽一樣。
除了掃除以外，我也經(jīng)常當(dāng)爸爸的小助手。就是在爸爸燒飯的時(shí)候，幫爸爸拿菜或者別的什么東西，擺好碗筷，端飯碗等。
離過年還有兩天時(shí)間，可是我們拜年的東西還沒買呢。那天中午，我和爸爸媽媽一起去了世紀(jì)聯(lián)華超市，人真多啊，選購好東西后，爸爸開始裝箱子，我呢，因?yàn)榱馓〔荒馨徇\(yùn)，所以自告奮勇看守物品，一直到把東西全部裝上車子。想不到買東西也這么累啊!
如果家里來了客人，我會(huì)很高興。那天外公外婆來了，我拿出家里的水果和其它吃的東西，招呼他們吃，還陪外婆一起玩呢。
第一次做的事情篇十八
第一次看到《第一次把事情做對(duì)》這本書的時(shí)候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對(duì)嗎？因?yàn)槲覀円呀?jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認(rèn)產(chǎn)品合格率達(dá)到98%就達(dá)標(biāo)，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想，生產(chǎn)一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大，那么就意味著，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會(huì)有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費(fèi)了極大的無用成本，耗費(fèi)了太多的時(shí)間、金錢和原材料。
人們能否做對(duì)，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因?yàn)槲覀儚膬?nèi)心就默認(rèn)了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率，開車時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，安全到達(dá)目的地；走秀時(shí)，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺(tái)下成千上萬次的訓(xùn)練，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差；醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針，每一線都嚴(yán)格按照要求，每一步都仔細(xì)認(rèn)真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì)認(rèn)為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠(yuǎn)生活在一個(gè)精神緊繃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的，一旦失誤就會(huì)造成一起醫(yī)療事故，航海的船員在辨認(rèn)方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，一不小心這都會(huì)造成“差之毫厘，謬以千里”的結(jié)果。凡此種種，需要我們?cè)诋?dāng)時(shí)的環(huán)境中處于絕對(duì)的冷靜，客觀地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無法企及的目標(biāo)，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后，你就會(huì)有意識(shí)地去確定要求，有意識(shí)地拒絕“差不多”，你就會(huì)預(yù)防第二次重復(fù)去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”！