方案的實施需要明確責任和時間節(jié)點。進行團隊討論和廣泛征求意見是制定方案過程中的重要環(huán)節(jié)。方案的學習和借鑒是提高自身能力和思維方式的重要途徑。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇一
四、植株無歪斜、倒伏現(xiàn)象；
五、植物施肥、修剪等及時到位。
1、灌溉與排水。
（1）灌溉。
a、建立完善的灌溉系統(tǒng)，應該盡量利用河道水，如無河道或者河道水無法滿足時，應該及時向有關部門辦理消防用水證，以備急用。
b、保證灌溉設備的供應，結合公司能力和養(yǎng)護實際情況配備充足的灌溉設備，包括抽水泵和灑水車等設備。
c、經常對灌溉設備精心維修保養(yǎng)，保證其能夠正常使用。
d、灌溉方法：
根據養(yǎng)護對象實際情況合理選擇合適灌溉方法，包括：漫灌、樹盤灌溉、噴灌、溝灌等。一般新種樹木和長期干旱時我們應該選擇漫灌，針對單株植物生長不良時，為節(jié)約能源我們應該用人力挑水樹盤灌溉，先要在樹投影圈下做土埂，澆滿后復平既可?，F(xiàn)場比較適合中央隔離帶的大喬木的灌溉。噴灌比較適合大面積的綠地和草坪等，可能在夏季高溫季節(jié)運用比較多，可以降低氣溫、增加濕度，建立小氣候。溝灌可能運用較少，但羅山路延長線綠地內有很多一米水泥明溝，我公司在養(yǎng)護工作中或許可以靈活運用，使它不僅是一個排水工具，也成為一個蓄水工具等。
e、灌溉注意事項。
a.不論是自來水還是河道水或者是污水都可以用做灌溉水，但必須對植物無毒害作用。灌溉前先松土，灌溉后待水分滲入土壤，土表層稍干時，進行松土保墑。
b.夏季灌溉應該選擇在早晚進行，冬季應該在中午左右進行為宜。
c.如果有條件可以適當加入薄肥一道灌溉，以提高樹木的耐旱力。
f、灌水量。
灌水量也與樹種、土質、氣候及植株大小有關。耐旱的樹木相對不耐旱的樹木灌水量要少。在鹽堿地上，灌水量不宜一次過多，以防止返堿返鹽。土壤質地疏松，保水保肥力差的地區(qū)不宜大水灌溉，以防養(yǎng)分流失。灌水應該注意用小水灌透的原則，分幾次灌透使水分慢慢滲入土中。
g、灌水次數(shù)。
在樹木生長盛期和秋旱時一般2-3次，在春季和多風季節(jié)次數(shù)應該增加，在高溫干旱季節(jié)則需要每天早晚進行灌溉。
（2）排水。
a、建立完善的排水系統(tǒng)，保證道路紅線位置一米明溝和綠化帶內人工開設的盲溝的通暢。
b、保證擁有充足的排水設備，在雨季當水位過高時，可人工做壩，利用灌溉水泵排水。
c、注意土壤坡度，經常使用人力休整土壤坡度，保證沒有明顯的坑洼地段，保證地表無積水。
d、注意地下積水，因為現(xiàn)場部分地段土壤理化性質不是很好，存在一定程度的地下積水，所以應該經常休整盲溝，必要時加深盲溝深度，同時定期進行人工翻土和使用有機肥，改善土壤理化性質。從而達到排除地下積水的目的。
2、施肥。
（1）進行現(xiàn)場全面檢查，了解現(xiàn)場所有地段苗木現(xiàn)有的生長情況，從而確定各個苗木品種對肥料的需求情況。
（2）選擇合適現(xiàn)場使用的肥料，盡量選擇一些有機肥，如果使用化肥也應該控制數(shù)量。避免對苗木產生副作用，更不能夠因為施肥而導致現(xiàn)場土壤板結等情況出現(xiàn)。應使用一些能夠改善土壤理化性質、增加土壤酸性、提高土壤微生物含量的肥料。
（3）施肥的方法。
首先是土壤施肥，根據實際情況確定合理的施肥形式：環(huán)狀施肥法、放射狀施肥法、穴狀施肥法、全面施肥法等。前面3種方法主要使用于喬木的施肥，后面的全面施肥法主要運用于大面積的花灌木，同時施肥后還應該結合中耕松土和灌溉等，使肥力能夠滲透到植物根部，便于植株吸收。其次是根外追肥，主要是解決一些植株對某一元素缺乏造成的營養(yǎng)缺乏癥，盡快恢復樹木生長情況，或為保花、保果。比如葉片發(fā)黃，可噴施％的硫酸亞鐵或檸檬酸，重復噴施2-3次即可恢復綠色。或者花灌木開花座果期，噴施磷、鉀和硼等，能促進多開花，減少落花、落果，提高座果率。另外是基肥，園林綠化生產過程中每每在冬季都一般要求進行施用基肥。一般施用遲效性的有機肥，需較長時期的腐熟分解，并要求一定的土壤濕度，結合冬耕應該深施。這些施肥方法都要我們結合現(xiàn)場的實際情況，根據不同肥料的性質靈活運用。
（4）施肥注意事項。
a、大喬木要求每年施用一次肥料，花灌木每年施基肥，花前花后各追肥1-2次以上。施肥量應根據樹木大?。盒蹚?-10的樹木每年施堆肥25-50kg或者濃糞尿12-25kg。胸徑10以上的樹木，每年施用濃糞尿25-50kg。花灌木可以酌情減少。
b、施肥時應該注意衛(wèi)生，盡量避免產生惡臭，肥料不能污染枝葉，以免灼傷。
c、施肥結束期不能太遲，一般無特殊情況9月就應該停止。選擇晴天且土壤干燥時施肥，粉施應結合澆水進行，夏季中午嚴禁施肥。
3、整形修剪。
(1)首先應該了解養(yǎng)護工程過程中整形修剪的目的：是控制樹木體量不使生長過大，是促使樹木開花結實，是使衰老的植株或枝條更新復壯，是改善透光條件、提高抗逆能力還是控制枝條的伸長方向，以便造型。然后選擇不同的修剪方法和修剪時間。
(2)其次要了解樹木的芽、枝條的特性。比如根據芽的著生位置可以分：頂芽、側芽和不定芽。枝條根據性質可以分為營養(yǎng)枝和開花結果枝，根據抽生時間及老熟程度可以分為：春梢、夏梢和秋梢。根據不同性質的芽和枝條和整形修剪的目的決定應該保留哪些枝條和芽，去除哪些枝條和芽。
(3)再次應該了解樹木的分枝方式、頂端優(yōu)勢和樹型等確定該如何整形修剪，應以此為依據，盡量避免破壞樹木的自然習性。比如保持一些具有固定樹型如：塔形、傘形、球形、圓柱形、匍匐形等樹木的自然樹形。同時細節(jié)上修剪根據分枝方式選擇杯形、開心形、。圓球形等處理方式。
(4)同時在修剪過程中應該考慮一些主、客觀因素。如樹種的生長習性、樹木在園林綠化中的功能、和周圍環(huán)境的協(xié)調、樹齡樹資及樹木對不同程度的修剪的反應來決定該如何修剪。
(5)整形修剪的時期。
通常主要有休眠期修剪和生長期修剪兩個修剪時期。休眠期修剪主要集中于樹木生長明顯緩慢的早春進行、但不應該過晚過早。過晚可能會損失一些養(yǎng)分。過早就會使傷口受凍害。生長期修剪主要是在樹木的花前花后及其他如延長觀賞期階段。另外一些色塊的修剪就應該根據組成的灌木的生長情況而定的了。
(6)修剪方法。
歸納起來基本是截、疏、傷、變、放等，可以根據修剪的目的靈活采用。
a、截（短截、短剪）。
包括：輕短剪、中短剪、重短剪、極重短剪、回縮、摘心和剪梢。主要目的就是刺激剪口下的側芽萌發(fā)，抽發(fā)新梢，增加枝條數(shù)量，多發(fā)葉多開花。程度越重刺激越大。我們現(xiàn)場養(yǎng)護是就應該根據實際情況選擇不同的短剪方式。
b、傷。
就是用破傷樹枝的方法以達到緩和樹勢、削弱受傷枝條的生長勢。包括有環(huán)狀剝皮、刻傷、扭梢和折梢等。這種方法在我們實際工作中是一種輔助方法。如果有必要的話，也應該使用的。
c、疏。
又稱疏剪，就是把枝條從分枝點基部剪去。針對一些分枝部合理、枝條過密的樹木應該采取這樣的修剪方法。根據不同要求采用輕疏、中疏、重疏。部分枝條應該分幾次進行疏枝，因為這項工作對樹木的生長影響較大。但也使得樹木枝條分布趨向合理與均稱，加強樹冠內膛的通風與透光量等。
d、變。
即改變枝條生長方向、控制枝條生長勢的方法。這個方法在我們道路綠化養(yǎng)護中比較重要。如：雪松在頂梢壞死后，我們通常用一根竹竿附綁于其主干，然后另外扶起一根側枝通過竹竿綁住，使其生長方向向上，隨著時間的推移，這個側枝就生長為主干。在其它方面運用也是比較廣泛的，所以我們在現(xiàn)場養(yǎng)護時一定要注意觀察，靈活運用。
e、放。
又稱長放、甩放利用單枝生長勢逐年減弱的特性，對部分長勢中等的枝條長放不剪，保留大量的枝葉，利于營養(yǎng)物質的積累，能促進花芽形成，使旺枝或幼旺枝提早開花、結果。
f、剪口的處理。
剪口有兩種：一種是水平的平剪口，小枝短剪中常用。另一種是斜剪口，呈45度的斜面，斜面的最低部分與芽基部相平。修剪時應該注意任何剪口應與枝干齊平或略凸，表面平滑，有利于剪口愈合。同時及時對剪口進行保護，特別如意楊、泡桐、懸鈴木等樹木殺頭后傷口極大，應該先用2％的硫酸銅溶液消毒，最后涂保護劑，起到防腐的作用。常用的保護劑有保護蠟、豆油銅素劑和化學品羊毛脂等。
g、修剪的順序。
修剪時工人應該注意掌握一看二剪三檢查的原則。即要先了解對象的特征，然后結合自己修剪的目的，明確修剪的方法。然后再進行修剪。完成修剪后也應該養(yǎng)成習慣的進行檢查，有無錯剪和漏剪，再及時修復和補剪。
h、修剪的注意事項。
a.隨時保證剪刀的使用效率，避免因為工具的影響降低工作質量，特別是使剪口毛糙。
b.在高空和道路中修剪時注意安全問題，同時，注意工具保管，必要時剪刀要進行消毒工作。
c.修剪抹芽時不能撕破樹皮，以免影響樹木生長和環(huán)境美觀。
d.修剪下的枝條應該及時清理出現(xiàn)場，避免影響交通、環(huán)境等。有病蟲害的枝條應該及時收集燒毀，避免交叉感染。
4、中耕除草。
（1）通過本項工作必須做到使綠化帶中無明顯雜草，林下嚴禁出現(xiàn)大型野草。
（2）嚴重危害樹木生長的藤蔓必須及時鏟除。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇二
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護-法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產管理的綜合現(xiàn)代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標為"安全第一,預防為主",施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標,我們具體做好以下幾點:
1,保證道路暢通,安全施工.
(1)在施工地段一定距離設置明顯的.施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.
(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.
(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警.
(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀.
2,工程項目的安全與環(huán)境管理
(1)工程項目施工的安全管理.加強現(xiàn)場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.
(2)加強安全生產教育和預防措施
a對于施工現(xiàn)場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志.
b結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn).
c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數(shù)量的滅火器具,以備急用.
第一章 總 則
1、目的：為加強對項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。
3、適用范圍：項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位。
第二章 安全管理設置及相關人員職責
4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現(xiàn)場安全管理小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設單位安全管理人員擔任。
5、 施工現(xiàn)場安全管理小組負責50萬噸/年苯乙烯項目施工建設期間的安全監(jiān)督管理工作，負責施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導工作，對重大施工項目進行實時跟蹤。
6、 施工單位安全管理人員職責
（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當天施工安全的注意事項和采取的安全措施內容。
（2）負責施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現(xiàn)場進行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進行整改，并負責業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。
（3）負責每天安全管理公告欄更新工作，及時將當天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當天安全注意事項。
（4）負責特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作
業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。
（5）配合建設單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。
（6）督促各施工人員進行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結施工任務的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結安全工作，并做好記錄。
（7）
7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責
（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。
（2）負責施工現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進行整改，并對整改計劃內容進行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進行存檔。
（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據施工計劃提出下周安全工作的重點。
（4）監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時通知建設單位現(xiàn)場安全管理人員。
（5）有新進入施工現(xiàn)場的人員，組織通知建設單位進行安全培訓教育。
（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責。
8、 建設單位苯乙烯項目安全管理人員職責
（1）負責新加入施工人員安全培訓工作，新入場的員工進行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進行培訓，做好培訓記錄，經過培訓考核合格后，才能準入新施工人員進行施工作業(yè)。
（2）統(tǒng)籌協(xié)調每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，
及明確本周施工項目安全措施及責任人。
（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現(xiàn)場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進跟進工作。
（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進行安全整改。
第三章 安全例會
9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成。
10、 例會內容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認真貫徹執(zhí)行。
13、傳達上級主管部門及公司有關部門所發(fā)布的信息。
第四章 考核標準
12、施工現(xiàn)場考核標準
（1）進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標準者，一經發(fā)現(xiàn)考核500元。
（2）施工現(xiàn)場臨時用電必須符合有關規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）
（3）基坑開挖必須做好警示標志，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核200元。
（4）施工人員進入現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現(xiàn)場要求的服飾，
一經發(fā)現(xiàn)考核200元。
（5）施工現(xiàn)場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核200元。
（6）每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設置回火閥等）
（7）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，一經發(fā)現(xiàn)考核500元。
13、例會考核標準
（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。
（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。
（3）例會前需充分準備，保證會議質量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。
14、其他考核標準
（1）監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管不到位或對安全問題視而不見，考核監(jiān)理1000元。
（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。
（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責的，考核500元。
第五章附 則
15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
16、根據施工現(xiàn)場此方案隨時完善。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇三
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標準就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標,否則扣2分。
2.非就餐時間不許外人進入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。
3.非本公司或不應在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應收取就餐費,否則扣2分。
4.加強公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時耕種施肥,否則扣10分。
5.食堂所需材料必須經主管領導同意方可購進,否則扣10分。
6.投料標準、數(shù)量應記在公示板上,否則扣5-10分。
7.按就餐時間開閉食堂,沒有主管領導批準,任何人不準在工作時間就餐,否則扣1分。
9.食堂的泔水雜物不準隨意傾倒,應倒在遠離食堂的指定地點,否則扣2分。
10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。
11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關好氣閥、電源,否則扣2分。
12.食堂工作人員一定要杜絕浪費,嚴禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇四
1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實際,特制定本制度。
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上、質量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
合理化建議:主要是經營管理方面,提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產進步、技術創(chuàng)新等方面,提出對生產改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。
1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2.審委會職責如下:。
1)關于員工建議案件的審議事項。
2)關于員工建議案件評審標準的`研討事項。
3)關于建議案件獎金金額的研討事項。
4)關于建議案件實施成果的研討事項。
5)其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍。
(一)重點建設性提案項目:。
1.技術工藝和生產流程的改進,機器設備保養(yǎng)的重大改善等。
2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法。
3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4.對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目:。
1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2.設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下:1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。
2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4.預期效果:應詳盡說明該提案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
(一)申報程序:。
1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經理。口頭申報無效。2.提案內容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。(二)審核程序:。
1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論,并作出最終審核結論。
2.《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理,經總經理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經費開支,報經理例會討論決定。3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應注明原因。
1.提案研究報告。
2.提案測試和實驗報告。
3.技術設計方案(包括數(shù)據、圖表、照片等)。
4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。
5.效益分析報告。
6.標準化分析報告。
(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等,在經理辦公會上進行綜合評定,并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定,并申請專利。
一覽表。
年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數(shù)額。
對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇五
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數(shù)、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數(shù)量、任務分配和識別標志1、保安部負責人。
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热?，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數(shù)量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員。
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現(xiàn)場的消防設備進行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員。
（1）根據活動現(xiàn)場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現(xiàn)場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現(xiàn)場管理工作。
（三）、活動場所安全措施。
（1）、劃出活動現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數(shù)量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數(shù)量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施。
停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現(xiàn)場秩序維護、人員疏導措施。
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施。
為保障大型活動現(xiàn)場的生命財產安全，維持現(xiàn)場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現(xiàn)場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故；4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇六
為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定公司管理方案范文，歡迎參閱。
為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化和科學第，確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神，結合我縣實際，制定本實施方案：
一、指導思想和工作目標。
1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理，提升職工素質，改善庫容站貌，實行科學儲糧，提高企業(yè)經濟效益，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
2、工作目標。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。
二、實施范圍和工作原則。
1、實施范圍。開展規(guī)范化管理活動的范圍，為全縣各類所有制性質的糧油倉儲企業(yè)。
2、工作原則。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則，縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作。
三、工作步驟。
1、準備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)。
一是搞好宣傳發(fā)動。將省、市和縣糧食局有關規(guī)范化管理活動精神傳達到各企業(yè)，縣局在結合本地實際的基礎上，對規(guī)范化管理活動進行再部署。二是通過宣傳動員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規(guī)范化活動中。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點帶面，推動規(guī)范管理活動的開展。
2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)。
主要任務是企業(yè)根據自身實際，制定具體方案并抓好落實。
3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)。縣局組織有關人員依據本方案的要求，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收。
四、主要內容。
1、認真學習有關文件標準和技術規(guī)范。廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程。對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育，從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識。
2、進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求，結合本企業(yè)實際，對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適應調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程，細化各倉儲管理。
崗位職責。
建立與新制度相適應的工作機制。
3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。一是要加強現(xiàn)在倉儲設施設備的管理通過科學規(guī)劃、合理調度，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力，提高設施設備的使用率;二是要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng)，延長設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設施設備條件?？h局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務指導，不允許出現(xiàn)因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。
4、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動效果，各企業(yè)可根據本單位實際情況，制定治理。
工作方案。
確定治理工作重點落實治理工作責任加強對治理過程的檢查、指導、總結、交流和評估。
5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎上，開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全。
五、主要工作措施。
1、成立組織、加強領導。
不確保本方案的順利實施，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領導小組，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長，各有關科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織，并責任到人。
2、加強學習，進行培訓。
一是組織學習好國家、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神，掌握具體要求，明確建設標準。二是查找差距，明確改進方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照，找出差距和不足，有的放矢地進行改進。三是采取得力措施，促進工作。各企業(yè)要根據本地實際情況，制定實施方案，提出具體意見和建設步驟。
3、精心組織，狠抓落實。
縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進行調研、指導，并及進總結推廣先進經驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題，促進工作順利開展，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個新高度。
4、加強督導，嚴格考核。
縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導，督促企業(yè)加快工作進度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標準的地方，要求企業(yè)進行整改，對一時難以達到要求的，要制定計劃，限期整改。
進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內經濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產品同質化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則。
(一)全面覆蓋，突出重點。
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
(二)循序漸進，實現(xiàn)突破。
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新。
在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。
(四)機制護航，持久開展。
公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。
二、工作目標。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產品質量上精益求精，創(chuàng)造產品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
三、管理內容。
以公司的人力資源、材料供應、產品生產、技術研發(fā)、經營銷售、財務管理、文化建設、安全生產等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作。
(一)查遺補缺，健全制度。
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
(二)健全機構，加強監(jiān)督。
根據會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面。
工作報告。
重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理。
預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產耗損和權益增加的內在關系制定預算;要根據目標任務和歷史數(shù)據確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。
(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。
公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經營風險及財務風險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據公司不同的產品制定公司的賒銷政策。
2、根據公司不同產品的營銷模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務?？蛻舻拿抗P回款經財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間。
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內部管理，提高運營效率。通過降低單位產品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產品質量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。
2、加強一線員工培訓，提高產品作業(yè)效率、降低產品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產品返工率。公司把保證產品質量放在第一位。在保證產品質量的基礎上，通過管理降低產品單耗，減少生產環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產品返工率，提高公司產品產出率。
4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經營成果的風險。
5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。
(六)建立風險預防機制，提高公司抗風險能力。
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。
公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。
(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質。
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經驗。
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經驗。
(九)加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化。
根據部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成。
工作計劃。
未雨綢繆落實到人按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么我們馬上能拿出什么;集團考核什么我們就及時跟蹤什么、反饋什么及時提供執(zhí)行結果。
2、根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的。
規(guī)章制度。
辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率。
公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。
2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
五、工作部署。
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
(一)全面啟動階段。
1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
3、各部門根據精細化工作要求首先開展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段。
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。
2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。
(三)總結固化階段。
1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。
(四)保持與完善階段。
精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經營之路，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革。
企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng);企業(yè)組織結構系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實施方案。
一、規(guī)范化管理的工作內容：
(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標;。
明確企業(yè)成立的社會意義;。
明確企業(yè)經營的服務宗旨;。
明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。
(二)企業(yè)業(yè)務流程與表格設計。
工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎。
一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。
(三)企業(yè)組織結構構建。
根據企業(yè)發(fā)展目標來設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會影響行為。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確;。
年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確;。
核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn);。
組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責。
(四)企業(yè)部門及崗位權責描述。
對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。
傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標準。
企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能;。
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;。
崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
(五)企業(yè)規(guī)章制度設計。
企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。
公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。
重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。
管理者必須思路清晰，謀定而后動。
實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。
以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng)。
二、規(guī)范化管理工作的原則：
規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。
(一)、全員原則。
規(guī)范化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計。
(二)簡明原則。
簡明原則的內涵包括：
流程一定要看得懂;。
流程一定要分得清;。
流程一定要學得會;。
流程一定要用的著;。
流程一定要走得通。
(三)實用原則。
一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。
三、管理規(guī)范化工作計劃安排。
管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。
初始階段，應建立專門組織，落實工作人員;詳細規(guī)劃，分段實施;在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高。
(一)建立組織、落實人員。
1、成立領導組。
領導組組長：
領導組成員：
2、組成工作組。
工作組總負責人：
工作組組成人員：
根據工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。
(二)詳細規(guī)劃、分段實施。
第一階段：學習調研階段。
a、工作組人員培訓;。
b、工作組部分人員專業(yè)知識培訓;。
c、研究公司現(xiàn)狀;。
d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。
第二階段：規(guī)范設計階段。
a、完成業(yè)務流程和表格設計;。
b、研究確定公司組織結構;。
c、完成公司部門和崗位描述;。
d、完成規(guī)章制度的制定;。
e、完成員工手冊;。
f、完成公司業(yè)務流程、表格、制度文件匯編;。
第三階段：推行落實階段。
按新的組織結構、業(yè)務流程、部門和崗位職責、規(guī)章制度運行。
(三)績效考核、優(yōu)化提高。
詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇七
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現(xiàn)狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案：
一、指導思想。
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現(xiàn)場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標。
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導。
為確保本礦安全生產現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。
李紹良（安全副礦長）。
雷陽燦（技術負責人）。
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）。
成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰。
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現(xiàn)場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動的主要內容。
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓。
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求。
1、加強領導、，落實責任。安全生產現(xiàn)場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇八
下面就由小編來為大家?guī)砉揪W站管理方案，希望這些信息能夠幫助到大家!
第一條 為規(guī)范公司網站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網站管理員，負責公司網站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網站所需資料和信息。
第三條 網站管理員職責及要求
1、網站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網站內容豐富。
2、網站管理員負責公司網站的內容更新，包括網站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經公司主管領導同意或批準，網站管理員不得擅自改動網站主界面。
4、網站管理員要保證公司網站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網站遭到惡意攻擊和破壞時，網站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網站內容的編輯審核
1、網站必須實時更新，發(fā)布的內容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內容。
2、網站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經主管領導審核批準后發(fā)布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網站信息的提供工作，并將負責人名單交由網絡管理員備存，以便網站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內容由人力資源部提供。
4、產品介紹、客服內容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網站內容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網絡管理員日常工作。
網站管理員可根據情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網站信息安全與保密管理
1、各部門提供網站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術或其他保密內容，不得隨意發(fā)布。
2、網站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
法第一章 總 則
第一條 為進一步加強北京機械工業(yè)自動化研究所(以下稱北自所)網站的建設、運行和管理，促進網站健康發(fā)展，依據國家有關法律法規(guī)，結合北自所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱網站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯(lián)網面向社會公眾的網站及其子網站(以下簡稱"網站")。
第三條 北自所網站是北自所及其部門和直屬單位在互聯(lián)網上發(fā)布信息、提供公共服務和接受公眾監(jiān)督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條 北自所門戶網站的建設、運行和管理實行"統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負其責"的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條 本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章 組織管理
第六條 市場發(fā)展部是北自所門戶網站的歸口管理部門。
負責全所網站建設、運行和管理的指導、協(xié)調和監(jiān)督，審批北自所門戶網站有關鏈接。
承辦北自所門戶網站的建設和運行維護，負責對全所網站運行狀況實施監(jiān)測，為有關部門、單位提供網站的網絡環(huán)境和技術支持。
負責北自所門戶網站的日常運行管理和網站內容的采編及其發(fā)布。
第七條 各中心網站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網站管理中心要有一定的條件和技術實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章 內容管理
第八條 保密委員會負責確定北自所門戶網站欄目的設立和重要上網內容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監(jiān)督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網站欄目的設立和上網的內容，及時做好網站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網站欄目的設立和上網的內容，及時做好網站信息的更新。
第九條 各網站欄目設置可根據業(yè)務具體確定，網站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業(yè)務、解決方案、成功案例等;
第十條 除法定保密事項外，北自所門戶網站及直屬單位網站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯(lián)系方式;
(二)本單位的機構設置;
(三)本單位需要向社會發(fā)布的公告、公示、通知以及新聞發(fā)布內容等;
(四)其他應予公開的信息。
第十一條 各網站應建立上網信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網上抓取、信息報送、網站鏈接等方式獲得。
建立信息上網審核和發(fā)布制度，未經審核的信息不得上網發(fā)布。
網站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條 網上信息和相應的服務，遵循"誰發(fā)布，誰負責;誰承諾，誰辦理"的原則。
網站發(fā)布、轉載其他媒體新聞應當依據國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 任何單位和個人不得利用網站散布含有危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不得泄露國家秘密和商業(yè)秘密，不得宣揚暴力、色情等內容。
第十四條 網站不得從事營利性活動，不得與非法網站建立超級鏈接，也不得從事與網站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條 網站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網站在網站首頁的醒目位置，列出所中心網站、行業(yè)網站的基本鏈接區(qū)，達到從北自所門戶網站可方便訪問各鏈接網站的要求。
(二)各中心網站在鏈接區(qū)的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網站鏈接，保持上通下達。
第十六條 北自所門戶網站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條 各網站網頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現(xiàn)北自所形象，發(fā)揮網上名片作用。
第四章 網站域名規(guī)范和運行維護
第十八條 根據《中國互聯(lián)網絡域名注冊暫行管理辦法》相關規(guī)定，結合北自所實際，北自所網站的域名管理遵循以下規(guī)范：
(一)，中文域名為北京機械工業(yè)自動化研究所，代表北京機械工業(yè)自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯(lián)網上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯(lián)網上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內，其主辦單位須將注冊域名報市場發(fā)展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網站，其域名(網址)由北自所統(tǒng)一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條 網站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網站承辦單位必須保障網站的`正常運行和提供服務，保證網站在工作日和節(jié)假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發(fā)布公告。
(二)在北自所門戶網站采用虛擬主機或主機托管方式的網站安全及網絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條 北自所市場發(fā)展部應定期對各中心網站運行狀況進行監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結果。
如發(fā)現(xiàn)問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第五章 網站安全管理
第二十二條各中心應增強網站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發(fā)展部負責北自所門戶網站的安全工作。
網站服務器托管在北自所門戶網站的，該網站的安全運行和網絡管理統(tǒng)一由北自所市場發(fā)展部負責。
網站采用本地管理方式的，網站所屬單位應當設置網絡管理人員，負責網站的安全運行。
必要時，北自所應協(xié)助有關部門、中心做好網站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯(lián)網信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯(lián)網安全保護技術措施規(guī)定》(公安部令第82號)，加強網上互動內容的監(jiān)管，確保網上信息安全;對散布有礙安定團結，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網站運行維護單位應加強安全技術和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第二十六條 各部門、中心應根據國家有關保密法律、法規(guī)，嚴禁涉密信息上網。
網上信息出現(xiàn)安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章 獎 懲
第二十八條 違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規(guī)的將依法追究相應法律責任。
第七章 附 則
第二十九條 本辦法由北自所負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇九
1.通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰(zhàn)略目標相一致。2.通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。3.幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設。4.通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
5.依靠績效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人。
才脫穎而出的人力資源管理體制。
1.xxxx有限公司各部門。
2.包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。
1.直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權力和義務。2.員工的越級上級承擔對績效結果審核的權力和義務。
3.特助享有針對績效考核過程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果。
的更改權。
4.公司人力資源部負責績效考核的組織協(xié)調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。
5.人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據。
1.根據考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。
2.根據考核內容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核1。
4.不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：
1.任務績效。
身工作的完成情況。根據部門、職位性質不同考核期有所不同。
周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內部客戶的市場意識，實行年度考核。
管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。
根據部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2：
2.周邊績效。
支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見xxxx考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見xxxx考核用表）。
管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見xxxx考核用表）。
績效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產部門和銷售人員。
計劃－評價表：在期初根據工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。
2.1.部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負責人及員工代表。
參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。按照服務與被服務的關系確定評價與被評價關系。
2.2.員工周邊績效的參評人員為本部門負責人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時，全體參加；人數(shù)多于三人時，三人參評。
2.3.管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義。
本次活動旨在通過觀摩交流，展現(xiàn)各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容。
1、幼兒園建設。
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理。
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。
3、制度建設。
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。
4、安全工作。
落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。
5、保育工作。
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）。
6、教育工作。
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。
7、幼兒一日常規(guī)。
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。
8、辦園特色。
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式。
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現(xiàn)場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現(xiàn)場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現(xiàn)場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求。
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現(xiàn)場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現(xiàn)狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現(xiàn)場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十一
為加強企業(yè)的綠化管理工作，特制定本方案：
1、保存率：綠地保存率100%，新建綠地“黃土不見天”，不留死角，喬、灌、草等保存率95%以上，大喬木保存率98%以上。新建綠地中，植物成成活率95%以上。
2、喬灌草配置：綠地植物群落層次分明，季相分明，景觀優(yōu)美。植物間有適當?shù)纳L距離，綠地內植物覆蓋率85%以上。綠化布置適應生產功能的要求。
3、綠化面貌：植物生長茂盛，喬灌木主干挺立，枝形完整優(yōu)美。綠草如茵，綠籬連續(xù)、無空檔、無死樹枯枝；修剪合理、適時，綠地內清潔整齊；病、蟲不造成明顯危害，無藥害；綠地設施及硬質景觀保持良好形態(tài)。
（一）草皮。
1、每年對草皮修剪2～4次，保證草皮在10厘米以內。
2、生長季節(jié)生長勢良好，不枯黃，春季返青較好。
（二）花卉：
1、花卉生長繁茂，植株整齊，群體效果較好。
2、花卉應時開花，基本無病蟲害和殘花敗葉。
3、花叢式花壇花卉整齊一致，不缺株，三季有花。
（三）綠籬：
1、斷面形式、高度、寬度基本符合設計要求。
2、適時修剪，保持籬頂籬壁平整。
3、生長健壯，枝葉細密，基本不缺株斷條，無明顯脫腳。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十二
本方案依據國家、貴州省和貴陽市經濟體制改革和行業(yè)發(fā)展政策，圍繞運營主體企業(yè)化、運行管理市場化、投資主體多元化的目標，結合我市衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展實際，同時在借鑒省內外多個城市同行業(yè)公司組建經驗的基礎上而編制。其主要目的是通過盤活、整合存量醫(yī)療衛(wèi)生資源，依法依規(guī)開展醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)等業(yè)務，形成規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢，使現(xiàn)有資源得到充分利用，促進國有資產保值增值，滿足廣大群眾多元化的衛(wèi)生健康需求。
依據《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)〔20xx〕22號）、《貴州省大健康醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展六項實施計劃》、《貴陽市“十三五”大健康醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》等一系列重要文件的要求作為指導，嚴格按照《公司法》等有關法律、法規(guī)的要求進行編制，依據全面，設定的各項內容較為完整，程序安排有序。
1.方案的主體架構。
本方案主要以“發(fā)展“醫(yī)療醫(yī)藥、健康管理、康復智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”健康產業(yè)業(yè)態(tài)，形成“防-治-養(yǎng)”一體化模式”為主線，從“基本情況”、“優(yōu)化原則”、“公司定位”、“優(yōu)化措施”、“業(yè)務范圍”、“組織架構”、“優(yōu)化步驟”七個方面進行編寫，較為系統(tǒng)地闡明了市衛(wèi)健投集團的定位和發(fā)展思路。方案力圖較為詳盡細致的描述，指導公司優(yōu)化組建，加快工作進程。
2.方案的主要內容。
方案全文9頁，共分七個部分。
第一部分為基本情況：主要闡述市醫(yī)管集團組建以來工作開展情況。
第二部分是優(yōu)化原則：一是堅持黨委領導、政府主導，深化國有企業(yè)改革發(fā)展的原則。二是堅持優(yōu)化資源配置，促進衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展的原則。三是堅持穩(wěn)步推進、系統(tǒng)安排，實現(xiàn)國有資產的保值增值的.原則。
第三部分為公司定位：以市場化方式，引入多元化投資主體，打造集醫(yī)療護理、醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)醫(yī)教、醫(yī)療信息系統(tǒng)、健康管理及醫(yī)療后勤、醫(yī)學裝備維修服務等為一體的產業(yè)集群，推動全市衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展。在與社會資本合作中做好資產評估，確保國有資產不流失和保值增值。
第四部分為優(yōu)化方案：
1.將貴陽市醫(yī)院管理（集團）有限公司名稱變更為貴陽市衛(wèi)生健康投資集團有限公司。
2.資源整合。盤活、整合存量醫(yī)療衛(wèi)生資源，依法依規(guī)開展藥品、耗材配送、設備采購維修以及后勤服務等業(yè)務。
3.投融資業(yè)務。按照實體化發(fā)展要求，通過創(chuàng)新投融資模式，不斷豐富企業(yè)在傳統(tǒng)融資、債券發(fā)行、產業(yè)基金、小額擔保等各投融資板塊業(yè)務。
4.產業(yè)發(fā)展。重點發(fā)展醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)、醫(yī)藥產業(yè)、中藥材產業(yè)、醫(yī)院后勤、設備維修服務，以及醫(yī)療教育培、信息化業(yè)務等。
第五部分為業(yè)務范圍，主要圍繞“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)”開展七個方面的業(yè)務：
其中，醫(yī)療機構建設運營、醫(yī)養(yǎng)結合健康產業(yè)、醫(yī)藥產業(yè)鏈、中藥材種產銷一體化為主業(yè)；醫(yī)院后勤保障、設備維護服務、互聯(lián)網+醫(yī)療產業(yè)、醫(yī)療教育培訓服務為輔業(yè)。
第六部分為公司組織架構：主要明確了公司法人治理結構，根據《公司法》規(guī)定，對黨委、董事會、監(jiān)事會、經營層進行了明確；公司本著精簡、高效的原則，根據企業(yè)內部業(yè)務的分工協(xié)作關系建立內設組織結構；企業(yè)負責人納入市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核范圍，由市國資委組織考核。
第七部分為優(yōu)化步驟：分為三個階段，第一階段完成工商變更登記，第二階段完成定位優(yōu)化工作，第三階段理順公司產權關系，完善公司治理結構。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十三
第一條本著順應公司總體發(fā)展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關的產業(yè)可設立分公司，分公司運營管理方案。
第二條對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批準。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。
2、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。
第十三條分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創(chuàng)新。
第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。
第十七條分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于自身完成承包經營期三年平均產值的50%。
第十九條分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：
1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質量、安全事故的。
4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：
1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。
第二十一條分公司在經營過程中，出現(xiàn)質量、安全事故、發(fā)生違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十四
建立和完善安全檢查制度，明確職責。按照“誰檢查、誰負責”的原則，督促相關人員要認真履行職責，切實加強對船舶設施設備安全的日常監(jiān)督管理，確保設施設備的使用安全。定期檢查，為了解設施設備運行狀態(tài)，為設施設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供有力的依據。
1、載客量控制，二次核定人數(shù)。嚴格按照相關規(guī)定控制船舶載客量，杜絕超載行為帶來的安全隱患。二次核定人數(shù)，無論是檢票，還是登船，都應督促工作人員認真，仔細核定人數(shù)。確保安全工作落實到位。
2、游客上下船的安全管理。游船接待中，對游客上下船的安全管理應作為重點去實施，加強對現(xiàn)場的管理和督促，安排專門人員讓游客在車輛停穩(wěn)后方可下車，按先后秩序上下車，講究文明禮貌，優(yōu)先照顧老人、兒童、婦女，切勿擁擠，以免發(fā)生意外，保障游客的安全上下船。
3、預案制定及落實。加強對應急預案的制定和演練工作，必須加強對應急預案的落實、執(zhí)行的監(jiān)督檢查，提高各船員的應急處理能力。要進行全員安全演練和培訓活動，對突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。各船員要遵守規(guī)定，堅守崗位，不得脫崗。
4、游船海上安全管理。其一，旅游船舶要配備安全管理員、日常檢查船舶設施設備情況及有無安全隱患，，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告，其需制定游客安全須知，并張貼于經營場所和旅游船舶明顯位位置。同時也應向游客多宣傳安全乘船知識，禁止游客在非載客區(qū)域停留或集中在船舶一舷。其二，在靠近碼頭時，船長必須了解：.碼頭的位置、結構，泊位的長度是否符合要求，泊位有沒有清理好，泊位附近水流的流向、流速，有無不正常水流。當時的風向、風速等可能影響船舶靠泊安全的因素，從而與海上周圍環(huán)境相適應，控制好船舶速度，當慢則慢。其三，船長和船員應熟悉掌握設備結構、原理、性能和設備布置情況，以及設備的運行、維護、操作方法和注意事項，能審核設備檢修、試驗、檢測記錄，掌握設備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。
5、游輪的使用安排。公司要認真完成游輪的登記和使用安排工作，確實加強對游輪安排的監(jiān)督管理，嚴格按照法律法規(guī)辦事，禁止無資質的兩艘高速船舶載客營運，除非在客流量多，無法安排的情況下，才允許調用高速船舶，不過在使用前后都要嚴格做好安全運營工作。
6、對帆船的管理。部門要認真履行職責，并注重相互協(xié)作配合，切實加強帆船安全的日常監(jiān)督管理，仔細檢查帆船是否出現(xiàn)超載營運，人員安全配員是否齊全，禁止其在惡劣天氣還執(zhí)意出行。督促帆船經營者盡快辦理相關資質證書，若凡仍未辦理的的，一律作為“三無”船舶，公司應將按要求對其予以清退出場的處理。在對帆船管理過程中出現(xiàn)違法違紀行為的，要堅決從嚴查處。
略
1、按船舶要求配員。針對不同的情況采取不同的管理方案，在船員的管理上，要加強對實習生的考核以及培訓，對無證的4人，督促他們加強學習，提高對各種理論知識和業(yè)務技能的掌握能力，盡快取得證書。在船舶的管理上，對配員齊全的'三艘普通游輪要合理安排，加強其安全管理，沒有高速資質船員的兩艘高速船，沒有資質證書的木制休閑漁船要嚴格按照法律法規(guī)辦事，禁止使用。在配員的管理上，要嚴格按照船舶配員規(guī)則配員，對于沒有高速船員資質的高速游輪要盡快招攬合適人才，實現(xiàn)配員。
2、高速船舶的使用。目前公司沒有高速資質船員，可通過以下方式招聘合適的人才，加強船資力量，設置船員培訓師，提高新進船員保盡快實現(xiàn)高都符合要求。
(2)招聘?？茖？茖W校合宣傳，發(fā)布招要有目的、有人才的選擇，件，對前來應并篩選簡歷，行筆試和面試的考核，對考核通過的學生下發(fā)錄用通知，與求職者做好良好溝通，簽訂入職協(xié)議。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十五
為進一步完善xx公司系統(tǒng)的治理結構，規(guī)范企業(yè)運作，健全xx公司系統(tǒng)經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經營效益，特制訂本方案。
本方案適用于xx公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經理；
2.各分支公司副總經理；
3.其他經董事會聘用的經營層高管人員。
1.收入形式。
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構成。
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
1.考核指標。
考核指標以凈資產收益率為主，結合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。
2.指標基數(shù)。
（1）凈資產收益率：7%；
（2）發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%。
在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經理：12萬/年。
2.副總經理：7.2萬/年。
3.其他：6萬/年。
風險收入=凈資產收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）。
1.總經理考核辦法。
（1）凈資產收益率：低于7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法。
上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經理：50%——60%。
（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%。
xx公司系統(tǒng)經營層高管人員在任期內實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結果按規(guī)定予以說明。
3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。
為20xx年12月31日——20xx年12月31日。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十六
根據銷售公司《進一步推進加油站經營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求，結合綏化石油分公司實際，制定本試點方案。
綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。
加油站的所有權和經營權不變，委托管理的主要內容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務管理、站容站貌管理、qhse管理、設備管理及日常維護保養(yǎng)、及部分經營變動費用等。
受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司（以下簡稱個人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。
（一）核定委托費用
即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經營性費用、管理費和相關稅費。
用工成本主要包括：薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養(yǎng)補貼和勞動保護費等。
人身意外傷害保險：受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風險而投入的商業(yè)保險費用。
日常經營性費用：水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。
管理費：用于支付受托方管理人員的相關費用，具體標準為：年零售量20xx噸以下為0.8萬元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費標準增加0.2萬元/站。
相關稅費：指受托方因委托管理業(yè)務產生收入而繳納的相關稅費。
與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍，由委托方承擔。
（二）選擇受托方
市公司通過招標方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：
1、受托方必須具有一定的經濟實力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經營資質。其《營業(yè)執(zhí)照》經營范圍中應包含加油站技術服務或管理等當?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經營項目。
2、受托方法人代表（受托站站長）應具備危險化學品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關資質，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關工作經歷。
3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。
4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。
5、選擇的受托方股東（個人公司）應符合下列條件之一：
（1）與企業(yè)已解除勞動合同的原委托方在崗職工；
（3）與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工；
（4）取消退休職工。
（三）分流安置員工
對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：
1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動關系。
2、符合相關條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動合同，公司支付經濟補償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。
3、愿意將勞動關系轉移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動合同并支付經濟補償金，受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。
4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發(fā)放，并與受托方協(xié)商費用扣減方式和數(shù)額；也可經委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實行階段性調動。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動合同，由受托方與員工簽訂勞動合同，勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調動期間，受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調動期滿，受托方終止與員工的勞動合同，委托方與員工恢復履行勞動合同。
5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工，在妥善處理原勞務派遣協(xié)議和勞動關系的基礎上，調整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的，應符合國家法律法規(guī)和總部相關政策規(guī)定。
6、實施委托后，按照總部有關規(guī)定，在核心業(yè)務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時，符合應聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。
（四）進一步規(guī)范委托
1、嚴格實行風險抵押。要結合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。
2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項，與勞動者規(guī)范建立勞動關系并訂立書面勞動合同；以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規(guī)定依法規(guī)范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案，不直接干預或辦理受托方內部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動過程管理事項。
3、落實監(jiān)管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監(jiān)管責任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報、季度講評、年度考核等方式，及時向受托方反饋督查情況，促進受托方落實管理責任。
4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責任不落實等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同，并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。
分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明
成 員：綏化公司各處室負責人和機關業(yè)務員 領導小組辦公室設在零售經營管理部，負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工，加強協(xié)調配合，周密組織實施，切實做好委托試點工作：
零售經營管理部：負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標；制定托管費用的考核結算辦法并進行考核結算；建立健全托管費正常調整機制（管理水平、實際費用、內部分配情況、勞動力市場價位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機制，月度通報，季度考評，年度考核。
財務核算部:配合零售經營管理部測算核定日常經營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施，建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度，履行對委托站的監(jiān)管責任。在噸油費用控制指標內合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費的預算和控制工作。
安全數(shù)質量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數(shù)質量、qhse管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。
綜合管理部：負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業(yè)部批準；負責相關政策的解釋和宣傳工作；負責實施工作的推進；核定委托站用工成本測算并提報零售經營管理部，配合建立健全托管費正常調整機制；對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動態(tài)，制定穩(wěn)定預案；負責負面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時處理。
根據委托管理的相關政策，在省公司指導下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實施委托管理。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十七
知識經濟是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在經濟時代，知識是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應。知識管理，簡單他說就是對企業(yè)的知識資源進行管理的過程。如何對知識進行搜集和整理，如何使每一個員工都最大限度地貢獻出其積累的知識，使企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，就是企業(yè)進行知識管理的主要目標。
知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠對外部需求做出快速反應，并利用所掌握的知識資源預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。在知識經濟時代，企業(yè)如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。施樂公司深刻認識到了這一點。正如施樂首席科學家約翰·布朗（john brown）所說的知識經濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力。早在五六十年代，施樂公司就已經是世界上著名的辦公設備的生產者，它生產的各種復印機名聞天下。后來，施樂公司的統(tǒng)治地位受到了日本復印機的威脅，為了鞏固自己在復印設備領域的領先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準測試（benchmarking）制度，向其它行業(yè)的優(yōu)秀公司學習，提高了企業(yè)的競爭力。進人90年代后，施樂公司又以戰(zhàn)略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識管理體系，展示了企業(yè)為迎接知識經濟的到來而采取的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的競爭和發(fā)展注入了新的活力與動力。
早在三四年前，施樂公司就在公司內部實施知識管理，并一直在該領域中處于領先地位。這得益于施樂公司對知識經濟和知識管理的密切關注和深入研究，該公司積極主動地投入研究資金，在世界范圍內探討知識管理的作用。為此，施樂公司還啟動了名為“知識創(chuàng)新”的研究工作，這項工作與施樂公司的長期戰(zhàn)略，即“提供新的知識產品和服務以滿足客戶的需要”緊密相連。該項研究工作的主要內容有：
1.對美國其他機構的60名知識管理工作者行進深度面訪，了解他們對知識管理的認知程度，并列出了他們認為最重要的十個知識管理領域：
（1）對知識和最佳業(yè)務經驗的共享；
（2）對加識共享責任的宣傳；
（3）積累和利用過去的經驗；
（4）將知識融人產品、服務和生產過程；
（5）將知識作為產品進行生產；
（6）驅動以創(chuàng)新為目的的知識生產；
（7）建立專家網絡；
（8）建立和挖掘客戶的知識庫；
（9）理解和計量知識的價值；
（10）利用知識資產。
2．參加由美國、歐洲和日本等100名知識管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負責知識管理的高級管理人員。該小組一年開展一兩次研討活動，以溝通各公司在知識管理方面的進展情況，探討知識管理的發(fā)展趨勢。
3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識管理”活動。這是一個多客戶知識管理項目，有10至15家公司參與，并在劍橋商業(yè)中心的領導下建立了互助研究基金。到目前為止，這個小組開展的活動有會議、研究小組活動、工作研修等。其目的是建立一個知識管理實踐方面的共同體。
4．支持三個由美國生產力和質量
中心（american productivity and quality center）進行的基準測試研究項目。第一項研究是跟蹤10家公司知識管理的發(fā)展趨勢，并記錄其應用的情況；第二項研究主要集中在支持知識管理的信息技術方面；第三項是歐洲公司知識管理的基準測試。
5．在加州大學伯克利分校哈斯（hass）商學院建立了知識管理教位。
知識主管的主要任務是將公司的知識變成公司的效益，他的主要職責為：
1．了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司內的信息需求；
4．保證知識庫設施的正常運行；
5．加強知識集成，產生新的知識，促進知識共享的過程。
由于知識涉及的范圍大于信息，知識主管的作用已大大超出信息技術的范圍，進而包括培訓、技能、獎勵、戰(zhàn)略等。因此，企業(yè)在設立知識主管時應避免將知識管理視為信息管理的延伸，從而試圖把信息主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術和信息開發(fā)，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上。
施樂公司專門建立了名為“知識地平線”的內部網絡。這個網絡在1997年11月首次登亮相，“實況轉播了施樂和永安公司聯(lián)合舉辦的“知識超越”會議，有1500?/font20xx名職工訪問了這個網絡。將這個網絡取名為“知識地平線”的原因是因為這個產業(yè)剛剛興起，社會對知識管理的理解和行動剛剛開始。
“知識地平線”主要包括以下6方面內容：
1．工作空間：這是員工可以”分享文獻和思想的虛擬空間，這部分內容是可以自我組織和自我維護的。
2．知識管理新聞：包括有關知識管理的新聞、事件、報告、演講和各種活動通知。這項內容每周更新一次，在事情較多時更新更為頻繁。施樂公司聘請兩名信息監(jiān)測人員從一千多種信息資源中抽取知識管理信息。
3．事件：存儲有關知識管理的會議、研討、演講等信息。
4．知識的搜集：這個知識庫保存知識管理研究資料、發(fā)展趨勢和最佳實踐案例，其中也包括施樂職員已經做的工作和有關施樂公司的文章。除此之外，還有有大量施樂的知識管理案例研究。
5．產品、技術和服務：該部分目前尚未開放。它將保存施樂公司及相關公司的知識產品、技術和服務信息。
6．相關網點：連接了與知識管理有關的`15一20個站點，包括知識工作和知識管理站點、知識公司的站點等。
施樂公司還建立了企業(yè)內部的知識庫，用來實現(xiàn)企業(yè)內部知識的共享。知識庫建立在企業(yè)的內部網絡上，該系統(tǒng)由安裝在服務器上的一組軟件構成，它能提供所需要的服務以及一些基本的安全措施和網絡權限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會。該系統(tǒng)解決了公司內部知識共享問題。
知識庫里的內容包括：
1．公司的人力資源狀況；
2．公司內每個職位需要的技能和評價方法：
3．公司內各部門、各地分公司的內部資料；
4．公司歷史上發(fā)生的重大事件等歷史資料；
5．公司客戶的所有信息；
6．公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料：
7．公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。
施樂公司非常重視對公司內部智力資源的開發(fā)與共享。公司總經理兼執(zhí)行董事長保羅、阿爾菜爾（pau1 a. al1air）認為：“知識管理是從強調人的重要性，強調人的工作實踐及文化開始的，然后才是技術問題?！睘榇耍静扇〉拇胧┲饕校?BR> 1、將公司的人力資源狀況存入知識庫。這樣可以方便知識主管及其他管理者對公司員工的管理。
2、讓員工進行自我測評。施樂公司在內部信息系統(tǒng)上專開了一個網頁，在網頁上列出公司每個職位需要技能和評價方式、每個職員可匿名上網，利用該系統(tǒng)對自己的能力作出評價，系統(tǒng)會幫助你找出自己和職位上的差距，并告訴你如何提高或改變的方法，即每個員工可以實現(xiàn)自我測評；這一系統(tǒng)有利于員工的職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展。
3、將員工的建議存入知識庫中。員工在工作中解決了一個難題或發(fā)現(xiàn)了處理某件事更好的方法后；可以把這個建議提交一個由專家組成的評審小組。評審小組對這些建議進行審核，并把最好的建議存人知識庫中，在建議中注明建議者的姓名，以保證提交建議的質量及促進員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識庫系統(tǒng)中看到這個建議。
4、開創(chuàng)家庭式的辦公環(huán)境。公司對員工的工作環(huán)境進行了改善，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認為，這樣有助于創(chuàng)造一個充滿和諧的氣氛，有利于員工之間進行公開、坦誠的交流。
傳統(tǒng)的營銷方法是指企業(yè)與客戶之間只是單純的買賣關系，現(xiàn)在要改變這種單一的關系，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
1．對銷售部門的知識管理。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個客戶工作一年，然后轉為其他客戶。以這種方法運作，公司損失了大量的知識。因為每次業(yè)務人員對新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始了解這個客戶，這不僅浪費時間而且客戶也不希望這種行為發(fā)生，客戶希望按以前約定好的計劃進行?，F(xiàn)在施樂在公司的內部網上建立了一個系統(tǒng)，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息，特別是每一筆交易的情況都存入這個系統(tǒng)。公司鼓勵銷售人員了解客戶各方面的情況、包括客戶的個性。脾氣、喜好、習慣，甚至小孩的姓名等，當然還包括有關客戶的商業(yè)信息。如果客戶在商務交往中發(fā)生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會派專職人員負責處理客戶和員工之間的矛盾。
2、對維修部門的知識管理占施樂公司開展了一個有關維修業(yè)務的知識管理計劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識。在此前，售后服務部門的新知識是通過手冊傳遞給每個維修人員的，由于產品的生命周期越來越短，軟件開發(fā)的時間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時了?，F(xiàn)在工作手冊的傳遞也已進入了計算機時代。施樂公司的技術人員現(xiàn)在擁有帶高效能超支本文獻服務功能的便攜電腦，用來診斷和維修機器。假如技術人員要進行復印機的例行檢查，那么就可以通過超文本快速連接到有關的工作指南中去；若技術人員打算更換某個零件。那么這個系統(tǒng)也可自動連接有關零件的圖紙和更換程序。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以經常進行更新。施樂公司還建立了一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中維修人員可以進行實地交流、診斷和維修機器。維修人員還可將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或新方法及時存入這個系統(tǒng)，以實現(xiàn)維修知識的共享與及時更新。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十八
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
（1）保安設置：本現(xiàn)場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現(xiàn)場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全。現(xiàn)南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現(xiàn)階段場區(qū)內施工現(xiàn)場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現(xiàn)各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負。
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現(xiàn)場通道出口：現(xiàn)南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁。
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現(xiàn)無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
組長：
副組長：
成員：
（1）統(tǒng)一調配安保設備及人員。
（2）負責現(xiàn)場防盜工作的信息發(fā)布。
（3）負責對現(xiàn)場防盜工作的檢查和指導。
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊長：
隊員：
（1）檢查各施工人員進入施工現(xiàn)場必須憑工地出入證，出入下車。
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品。
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報。
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓。
（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性。
（2）在現(xiàn)場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備。
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時及時進行報告。
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話。
（2）不可移動現(xiàn)場擺設、觸摸任何物件等，須保護現(xiàn)場并用攝像機拍攝現(xiàn)場。
（3）及時封鎖現(xiàn)場，不準任何人進入。
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等。
（5）執(zhí)法人員到現(xiàn)場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內部調查。
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識。
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患或者漏洞及時整改。
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場丟失物料及時報告總包安全部。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇一
四、植株無歪斜、倒伏現(xiàn)象；
五、植物施肥、修剪等及時到位。
1、灌溉與排水。
（1）灌溉。
a、建立完善的灌溉系統(tǒng)，應該盡量利用河道水，如無河道或者河道水無法滿足時，應該及時向有關部門辦理消防用水證，以備急用。
b、保證灌溉設備的供應，結合公司能力和養(yǎng)護實際情況配備充足的灌溉設備，包括抽水泵和灑水車等設備。
c、經常對灌溉設備精心維修保養(yǎng)，保證其能夠正常使用。
d、灌溉方法：
根據養(yǎng)護對象實際情況合理選擇合適灌溉方法，包括：漫灌、樹盤灌溉、噴灌、溝灌等。一般新種樹木和長期干旱時我們應該選擇漫灌，針對單株植物生長不良時，為節(jié)約能源我們應該用人力挑水樹盤灌溉，先要在樹投影圈下做土埂，澆滿后復平既可?，F(xiàn)場比較適合中央隔離帶的大喬木的灌溉。噴灌比較適合大面積的綠地和草坪等，可能在夏季高溫季節(jié)運用比較多，可以降低氣溫、增加濕度，建立小氣候。溝灌可能運用較少，但羅山路延長線綠地內有很多一米水泥明溝，我公司在養(yǎng)護工作中或許可以靈活運用，使它不僅是一個排水工具，也成為一個蓄水工具等。
e、灌溉注意事項。
a.不論是自來水還是河道水或者是污水都可以用做灌溉水，但必須對植物無毒害作用。灌溉前先松土，灌溉后待水分滲入土壤，土表層稍干時，進行松土保墑。
b.夏季灌溉應該選擇在早晚進行，冬季應該在中午左右進行為宜。
c.如果有條件可以適當加入薄肥一道灌溉，以提高樹木的耐旱力。
f、灌水量。
灌水量也與樹種、土質、氣候及植株大小有關。耐旱的樹木相對不耐旱的樹木灌水量要少。在鹽堿地上，灌水量不宜一次過多，以防止返堿返鹽。土壤質地疏松，保水保肥力差的地區(qū)不宜大水灌溉，以防養(yǎng)分流失。灌水應該注意用小水灌透的原則，分幾次灌透使水分慢慢滲入土中。
g、灌水次數(shù)。
在樹木生長盛期和秋旱時一般2-3次，在春季和多風季節(jié)次數(shù)應該增加，在高溫干旱季節(jié)則需要每天早晚進行灌溉。
（2）排水。
a、建立完善的排水系統(tǒng)，保證道路紅線位置一米明溝和綠化帶內人工開設的盲溝的通暢。
b、保證擁有充足的排水設備，在雨季當水位過高時，可人工做壩，利用灌溉水泵排水。
c、注意土壤坡度，經常使用人力休整土壤坡度，保證沒有明顯的坑洼地段，保證地表無積水。
d、注意地下積水，因為現(xiàn)場部分地段土壤理化性質不是很好，存在一定程度的地下積水，所以應該經常休整盲溝，必要時加深盲溝深度，同時定期進行人工翻土和使用有機肥，改善土壤理化性質。從而達到排除地下積水的目的。
2、施肥。
（1）進行現(xiàn)場全面檢查，了解現(xiàn)場所有地段苗木現(xiàn)有的生長情況，從而確定各個苗木品種對肥料的需求情況。
（2）選擇合適現(xiàn)場使用的肥料，盡量選擇一些有機肥，如果使用化肥也應該控制數(shù)量。避免對苗木產生副作用，更不能夠因為施肥而導致現(xiàn)場土壤板結等情況出現(xiàn)。應使用一些能夠改善土壤理化性質、增加土壤酸性、提高土壤微生物含量的肥料。
（3）施肥的方法。
首先是土壤施肥，根據實際情況確定合理的施肥形式：環(huán)狀施肥法、放射狀施肥法、穴狀施肥法、全面施肥法等。前面3種方法主要使用于喬木的施肥，后面的全面施肥法主要運用于大面積的花灌木，同時施肥后還應該結合中耕松土和灌溉等，使肥力能夠滲透到植物根部，便于植株吸收。其次是根外追肥，主要是解決一些植株對某一元素缺乏造成的營養(yǎng)缺乏癥，盡快恢復樹木生長情況，或為保花、保果。比如葉片發(fā)黃，可噴施％的硫酸亞鐵或檸檬酸，重復噴施2-3次即可恢復綠色。或者花灌木開花座果期，噴施磷、鉀和硼等，能促進多開花，減少落花、落果，提高座果率。另外是基肥，園林綠化生產過程中每每在冬季都一般要求進行施用基肥。一般施用遲效性的有機肥，需較長時期的腐熟分解，并要求一定的土壤濕度，結合冬耕應該深施。這些施肥方法都要我們結合現(xiàn)場的實際情況，根據不同肥料的性質靈活運用。
（4）施肥注意事項。
a、大喬木要求每年施用一次肥料，花灌木每年施基肥，花前花后各追肥1-2次以上。施肥量應根據樹木大?。盒蹚?-10的樹木每年施堆肥25-50kg或者濃糞尿12-25kg。胸徑10以上的樹木，每年施用濃糞尿25-50kg。花灌木可以酌情減少。
b、施肥時應該注意衛(wèi)生，盡量避免產生惡臭，肥料不能污染枝葉，以免灼傷。
c、施肥結束期不能太遲，一般無特殊情況9月就應該停止。選擇晴天且土壤干燥時施肥，粉施應結合澆水進行，夏季中午嚴禁施肥。
3、整形修剪。
(1)首先應該了解養(yǎng)護工程過程中整形修剪的目的：是控制樹木體量不使生長過大，是促使樹木開花結實，是使衰老的植株或枝條更新復壯，是改善透光條件、提高抗逆能力還是控制枝條的伸長方向，以便造型。然后選擇不同的修剪方法和修剪時間。
(2)其次要了解樹木的芽、枝條的特性。比如根據芽的著生位置可以分：頂芽、側芽和不定芽。枝條根據性質可以分為營養(yǎng)枝和開花結果枝，根據抽生時間及老熟程度可以分為：春梢、夏梢和秋梢。根據不同性質的芽和枝條和整形修剪的目的決定應該保留哪些枝條和芽，去除哪些枝條和芽。
(3)再次應該了解樹木的分枝方式、頂端優(yōu)勢和樹型等確定該如何整形修剪，應以此為依據，盡量避免破壞樹木的自然習性。比如保持一些具有固定樹型如：塔形、傘形、球形、圓柱形、匍匐形等樹木的自然樹形。同時細節(jié)上修剪根據分枝方式選擇杯形、開心形、。圓球形等處理方式。
(4)同時在修剪過程中應該考慮一些主、客觀因素。如樹種的生長習性、樹木在園林綠化中的功能、和周圍環(huán)境的協(xié)調、樹齡樹資及樹木對不同程度的修剪的反應來決定該如何修剪。
(5)整形修剪的時期。
通常主要有休眠期修剪和生長期修剪兩個修剪時期。休眠期修剪主要集中于樹木生長明顯緩慢的早春進行、但不應該過晚過早。過晚可能會損失一些養(yǎng)分。過早就會使傷口受凍害。生長期修剪主要是在樹木的花前花后及其他如延長觀賞期階段。另外一些色塊的修剪就應該根據組成的灌木的生長情況而定的了。
(6)修剪方法。
歸納起來基本是截、疏、傷、變、放等，可以根據修剪的目的靈活采用。
a、截（短截、短剪）。
包括：輕短剪、中短剪、重短剪、極重短剪、回縮、摘心和剪梢。主要目的就是刺激剪口下的側芽萌發(fā)，抽發(fā)新梢，增加枝條數(shù)量，多發(fā)葉多開花。程度越重刺激越大。我們現(xiàn)場養(yǎng)護是就應該根據實際情況選擇不同的短剪方式。
b、傷。
就是用破傷樹枝的方法以達到緩和樹勢、削弱受傷枝條的生長勢。包括有環(huán)狀剝皮、刻傷、扭梢和折梢等。這種方法在我們實際工作中是一種輔助方法。如果有必要的話，也應該使用的。
c、疏。
又稱疏剪，就是把枝條從分枝點基部剪去。針對一些分枝部合理、枝條過密的樹木應該采取這樣的修剪方法。根據不同要求采用輕疏、中疏、重疏。部分枝條應該分幾次進行疏枝，因為這項工作對樹木的生長影響較大。但也使得樹木枝條分布趨向合理與均稱，加強樹冠內膛的通風與透光量等。
d、變。
即改變枝條生長方向、控制枝條生長勢的方法。這個方法在我們道路綠化養(yǎng)護中比較重要。如：雪松在頂梢壞死后，我們通常用一根竹竿附綁于其主干，然后另外扶起一根側枝通過竹竿綁住，使其生長方向向上，隨著時間的推移，這個側枝就生長為主干。在其它方面運用也是比較廣泛的，所以我們在現(xiàn)場養(yǎng)護時一定要注意觀察，靈活運用。
e、放。
又稱長放、甩放利用單枝生長勢逐年減弱的特性，對部分長勢中等的枝條長放不剪，保留大量的枝葉，利于營養(yǎng)物質的積累，能促進花芽形成，使旺枝或幼旺枝提早開花、結果。
f、剪口的處理。
剪口有兩種：一種是水平的平剪口，小枝短剪中常用。另一種是斜剪口，呈45度的斜面，斜面的最低部分與芽基部相平。修剪時應該注意任何剪口應與枝干齊平或略凸，表面平滑，有利于剪口愈合。同時及時對剪口進行保護，特別如意楊、泡桐、懸鈴木等樹木殺頭后傷口極大，應該先用2％的硫酸銅溶液消毒，最后涂保護劑，起到防腐的作用。常用的保護劑有保護蠟、豆油銅素劑和化學品羊毛脂等。
g、修剪的順序。
修剪時工人應該注意掌握一看二剪三檢查的原則。即要先了解對象的特征，然后結合自己修剪的目的，明確修剪的方法。然后再進行修剪。完成修剪后也應該養(yǎng)成習慣的進行檢查，有無錯剪和漏剪，再及時修復和補剪。
h、修剪的注意事項。
a.隨時保證剪刀的使用效率，避免因為工具的影響降低工作質量，特別是使剪口毛糙。
b.在高空和道路中修剪時注意安全問題，同時，注意工具保管，必要時剪刀要進行消毒工作。
c.修剪抹芽時不能撕破樹皮，以免影響樹木生長和環(huán)境美觀。
d.修剪下的枝條應該及時清理出現(xiàn)場，避免影響交通、環(huán)境等。有病蟲害的枝條應該及時收集燒毀，避免交叉感染。
4、中耕除草。
（1）通過本項工作必須做到使綠化帶中無明顯雜草，林下嚴禁出現(xiàn)大型野草。
（2）嚴重危害樹木生長的藤蔓必須及時鏟除。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇二
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護-法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產管理的綜合現(xiàn)代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標為"安全第一,預防為主",施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標,我們具體做好以下幾點:
1,保證道路暢通,安全施工.
(1)在施工地段一定距離設置明顯的.施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.
(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.
(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警.
(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀.
2,工程項目的安全與環(huán)境管理
(1)工程項目施工的安全管理.加強現(xiàn)場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.
(2)加強安全生產教育和預防措施
a對于施工現(xiàn)場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志.
b結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn).
c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數(shù)量的滅火器具,以備急用.
第一章 總 則
1、目的：為加強對項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。
3、適用范圍：項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位。
第二章 安全管理設置及相關人員職責
4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現(xiàn)場安全管理小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設單位安全管理人員擔任。
5、 施工現(xiàn)場安全管理小組負責50萬噸/年苯乙烯項目施工建設期間的安全監(jiān)督管理工作，負責施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導工作，對重大施工項目進行實時跟蹤。
6、 施工單位安全管理人員職責
（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當天施工安全的注意事項和采取的安全措施內容。
（2）負責施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現(xiàn)場進行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進行整改，并負責業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。
（3）負責每天安全管理公告欄更新工作，及時將當天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當天安全注意事項。
（4）負責特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作
業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。
（5）配合建設單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。
（6）督促各施工人員進行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結施工任務的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結安全工作，并做好記錄。
（7）
7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責
（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。
（2）負責施工現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進行整改，并對整改計劃內容進行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進行存檔。
（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據施工計劃提出下周安全工作的重點。
（4）監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時通知建設單位現(xiàn)場安全管理人員。
（5）有新進入施工現(xiàn)場的人員，組織通知建設單位進行安全培訓教育。
（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責。
8、 建設單位苯乙烯項目安全管理人員職責
（1）負責新加入施工人員安全培訓工作，新入場的員工進行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進行培訓，做好培訓記錄，經過培訓考核合格后，才能準入新施工人員進行施工作業(yè)。
（2）統(tǒng)籌協(xié)調每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，
及明確本周施工項目安全措施及責任人。
（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現(xiàn)場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進跟進工作。
（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進行安全整改。
第三章 安全例會
9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成。
10、 例會內容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認真貫徹執(zhí)行。
13、傳達上級主管部門及公司有關部門所發(fā)布的信息。
第四章 考核標準
12、施工現(xiàn)場考核標準
（1）進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標準者，一經發(fā)現(xiàn)考核500元。
（2）施工現(xiàn)場臨時用電必須符合有關規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）
（3）基坑開挖必須做好警示標志，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核200元。
（4）施工人員進入現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現(xiàn)場要求的服飾，
一經發(fā)現(xiàn)考核200元。
（5）施工現(xiàn)場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核200元。
（6）每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設置回火閥等）
（7）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，一經發(fā)現(xiàn)考核500元。
13、例會考核標準
（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。
（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。
（3）例會前需充分準備，保證會議質量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。
14、其他考核標準
（1）監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管不到位或對安全問題視而不見，考核監(jiān)理1000元。
（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。
（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責的，考核500元。
第五章附 則
15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
16、根據施工現(xiàn)場此方案隨時完善。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇三
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標準就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標,否則扣2分。
2.非就餐時間不許外人進入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。
3.非本公司或不應在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應收取就餐費,否則扣2分。
4.加強公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時耕種施肥,否則扣10分。
5.食堂所需材料必須經主管領導同意方可購進,否則扣10分。
6.投料標準、數(shù)量應記在公示板上,否則扣5-10分。
7.按就餐時間開閉食堂,沒有主管領導批準,任何人不準在工作時間就餐,否則扣1分。
9.食堂的泔水雜物不準隨意傾倒,應倒在遠離食堂的指定地點,否則扣2分。
10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。
11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關好氣閥、電源,否則扣2分。
12.食堂工作人員一定要杜絕浪費,嚴禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇四
1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實際,特制定本制度。
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上、質量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
合理化建議:主要是經營管理方面,提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產進步、技術創(chuàng)新等方面,提出對生產改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。
1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2.審委會職責如下:。
1)關于員工建議案件的審議事項。
2)關于員工建議案件評審標準的`研討事項。
3)關于建議案件獎金金額的研討事項。
4)關于建議案件實施成果的研討事項。
5)其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍。
(一)重點建設性提案項目:。
1.技術工藝和生產流程的改進,機器設備保養(yǎng)的重大改善等。
2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法。
3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4.對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目:。
1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2.設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下:1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。
2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4.預期效果:應詳盡說明該提案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
(一)申報程序:。
1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經理。口頭申報無效。2.提案內容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。(二)審核程序:。
1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論,并作出最終審核結論。
2.《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理,經總經理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經費開支,報經理例會討論決定。3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應注明原因。
1.提案研究報告。
2.提案測試和實驗報告。
3.技術設計方案(包括數(shù)據、圖表、照片等)。
4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。
5.效益分析報告。
6.標準化分析報告。
(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等,在經理辦公會上進行綜合評定,并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定,并申請專利。
一覽表。
年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數(shù)額。
對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇五
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數(shù)、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數(shù)量、任務分配和識別標志1、保安部負責人。
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热?，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數(shù)量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員。
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現(xiàn)場的消防設備進行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員。
（1）根據活動現(xiàn)場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現(xiàn)場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現(xiàn)場管理工作。
（三）、活動場所安全措施。
（1）、劃出活動現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數(shù)量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數(shù)量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施。
停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現(xiàn)場秩序維護、人員疏導措施。
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施。
為保障大型活動現(xiàn)場的生命財產安全，維持現(xiàn)場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現(xiàn)場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故；4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇六
為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定公司管理方案范文，歡迎參閱。
為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化和科學第，確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神，結合我縣實際，制定本實施方案：
一、指導思想和工作目標。
1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理，提升職工素質，改善庫容站貌，實行科學儲糧，提高企業(yè)經濟效益，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
2、工作目標。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。
二、實施范圍和工作原則。
1、實施范圍。開展規(guī)范化管理活動的范圍，為全縣各類所有制性質的糧油倉儲企業(yè)。
2、工作原則。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則，縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作。
三、工作步驟。
1、準備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)。
一是搞好宣傳發(fā)動。將省、市和縣糧食局有關規(guī)范化管理活動精神傳達到各企業(yè)，縣局在結合本地實際的基礎上，對規(guī)范化管理活動進行再部署。二是通過宣傳動員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規(guī)范化活動中。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點帶面，推動規(guī)范管理活動的開展。
2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)。
主要任務是企業(yè)根據自身實際，制定具體方案并抓好落實。
3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)。縣局組織有關人員依據本方案的要求，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收。
四、主要內容。
1、認真學習有關文件標準和技術規(guī)范。廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程。對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育，從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識。
2、進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求，結合本企業(yè)實際，對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適應調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程，細化各倉儲管理。
崗位職責。
建立與新制度相適應的工作機制。
3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。一是要加強現(xiàn)在倉儲設施設備的管理通過科學規(guī)劃、合理調度，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力，提高設施設備的使用率;二是要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng)，延長設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設施設備條件?？h局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務指導，不允許出現(xiàn)因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。
4、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動效果，各企業(yè)可根據本單位實際情況，制定治理。
工作方案。
確定治理工作重點落實治理工作責任加強對治理過程的檢查、指導、總結、交流和評估。
5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎上，開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全。
五、主要工作措施。
1、成立組織、加強領導。
不確保本方案的順利實施，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領導小組，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長，各有關科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織，并責任到人。
2、加強學習，進行培訓。
一是組織學習好國家、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神，掌握具體要求，明確建設標準。二是查找差距，明確改進方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照，找出差距和不足，有的放矢地進行改進。三是采取得力措施，促進工作。各企業(yè)要根據本地實際情況，制定實施方案，提出具體意見和建設步驟。
3、精心組織，狠抓落實。
縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進行調研、指導，并及進總結推廣先進經驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題，促進工作順利開展，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個新高度。
4、加強督導，嚴格考核。
縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導，督促企業(yè)加快工作進度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標準的地方，要求企業(yè)進行整改，對一時難以達到要求的，要制定計劃，限期整改。
進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內經濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產品同質化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則。
(一)全面覆蓋，突出重點。
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
(二)循序漸進，實現(xiàn)突破。
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新。
在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。
(四)機制護航，持久開展。
公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。
二、工作目標。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產品質量上精益求精，創(chuàng)造產品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
三、管理內容。
以公司的人力資源、材料供應、產品生產、技術研發(fā)、經營銷售、財務管理、文化建設、安全生產等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作。
(一)查遺補缺，健全制度。
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
(二)健全機構，加強監(jiān)督。
根據會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面。
工作報告。
重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理。
預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產耗損和權益增加的內在關系制定預算;要根據目標任務和歷史數(shù)據確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。
(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。
公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經營風險及財務風險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據公司不同的產品制定公司的賒銷政策。
2、根據公司不同產品的營銷模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務?？蛻舻拿抗P回款經財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間。
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內部管理，提高運營效率。通過降低單位產品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產品質量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。
2、加強一線員工培訓，提高產品作業(yè)效率、降低產品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產品返工率。公司把保證產品質量放在第一位。在保證產品質量的基礎上，通過管理降低產品單耗，減少生產環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產品返工率，提高公司產品產出率。
4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經營成果的風險。
5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。
(六)建立風險預防機制，提高公司抗風險能力。
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。
公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。
(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質。
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經驗。
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經驗。
(九)加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化。
根據部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成。
工作計劃。
未雨綢繆落實到人按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么我們馬上能拿出什么;集團考核什么我們就及時跟蹤什么、反饋什么及時提供執(zhí)行結果。
2、根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的。
規(guī)章制度。
辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率。
公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。
2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
五、工作部署。
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
(一)全面啟動階段。
1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
3、各部門根據精細化工作要求首先開展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段。
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。
2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。
(三)總結固化階段。
1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。
(四)保持與完善階段。
精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經營之路，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革。
企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng);企業(yè)組織結構系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實施方案。
一、規(guī)范化管理的工作內容：
(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標;。
明確企業(yè)成立的社會意義;。
明確企業(yè)經營的服務宗旨;。
明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。
(二)企業(yè)業(yè)務流程與表格設計。
工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎。
一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。
(三)企業(yè)組織結構構建。
根據企業(yè)發(fā)展目標來設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會影響行為。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確;。
年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確;。
核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn);。
組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責。
(四)企業(yè)部門及崗位權責描述。
對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。
傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標準。
企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能;。
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;。
崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
(五)企業(yè)規(guī)章制度設計。
企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。
公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。
重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。
管理者必須思路清晰，謀定而后動。
實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。
以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng)。
二、規(guī)范化管理工作的原則：
規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。
(一)、全員原則。
規(guī)范化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計。
(二)簡明原則。
簡明原則的內涵包括：
流程一定要看得懂;。
流程一定要分得清;。
流程一定要學得會;。
流程一定要用的著;。
流程一定要走得通。
(三)實用原則。
一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。
三、管理規(guī)范化工作計劃安排。
管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。
初始階段，應建立專門組織，落實工作人員;詳細規(guī)劃，分段實施;在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高。
(一)建立組織、落實人員。
1、成立領導組。
領導組組長：
領導組成員：
2、組成工作組。
工作組總負責人：
工作組組成人員：
根據工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。
(二)詳細規(guī)劃、分段實施。
第一階段：學習調研階段。
a、工作組人員培訓;。
b、工作組部分人員專業(yè)知識培訓;。
c、研究公司現(xiàn)狀;。
d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。
第二階段：規(guī)范設計階段。
a、完成業(yè)務流程和表格設計;。
b、研究確定公司組織結構;。
c、完成公司部門和崗位描述;。
d、完成規(guī)章制度的制定;。
e、完成員工手冊;。
f、完成公司業(yè)務流程、表格、制度文件匯編;。
第三階段：推行落實階段。
按新的組織結構、業(yè)務流程、部門和崗位職責、規(guī)章制度運行。
(三)績效考核、優(yōu)化提高。
詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇七
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現(xiàn)狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案：
一、指導思想。
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現(xiàn)場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標。
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導。
為確保本礦安全生產現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。
李紹良（安全副礦長）。
雷陽燦（技術負責人）。
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）。
成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰。
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現(xiàn)場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動的主要內容。
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓。
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求。
1、加強領導、，落實責任。安全生產現(xiàn)場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇八
下面就由小編來為大家?guī)砉揪W站管理方案，希望這些信息能夠幫助到大家!
第一條 為規(guī)范公司網站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網站管理員，負責公司網站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網站所需資料和信息。
第三條 網站管理員職責及要求
1、網站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網站內容豐富。
2、網站管理員負責公司網站的內容更新，包括網站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經公司主管領導同意或批準，網站管理員不得擅自改動網站主界面。
4、網站管理員要保證公司網站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網站遭到惡意攻擊和破壞時，網站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網站內容的編輯審核
1、網站必須實時更新，發(fā)布的內容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內容。
2、網站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經主管領導審核批準后發(fā)布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網站信息的提供工作，并將負責人名單交由網絡管理員備存，以便網站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內容由人力資源部提供。
4、產品介紹、客服內容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網站內容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網絡管理員日常工作。
網站管理員可根據情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網站信息安全與保密管理
1、各部門提供網站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術或其他保密內容，不得隨意發(fā)布。
2、網站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
法第一章 總 則
第一條 為進一步加強北京機械工業(yè)自動化研究所(以下稱北自所)網站的建設、運行和管理，促進網站健康發(fā)展，依據國家有關法律法規(guī)，結合北自所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱網站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯(lián)網面向社會公眾的網站及其子網站(以下簡稱"網站")。
第三條 北自所網站是北自所及其部門和直屬單位在互聯(lián)網上發(fā)布信息、提供公共服務和接受公眾監(jiān)督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條 北自所門戶網站的建設、運行和管理實行"統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負其責"的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條 本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章 組織管理
第六條 市場發(fā)展部是北自所門戶網站的歸口管理部門。
負責全所網站建設、運行和管理的指導、協(xié)調和監(jiān)督，審批北自所門戶網站有關鏈接。
承辦北自所門戶網站的建設和運行維護，負責對全所網站運行狀況實施監(jiān)測，為有關部門、單位提供網站的網絡環(huán)境和技術支持。
負責北自所門戶網站的日常運行管理和網站內容的采編及其發(fā)布。
第七條 各中心網站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網站管理中心要有一定的條件和技術實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章 內容管理
第八條 保密委員會負責確定北自所門戶網站欄目的設立和重要上網內容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監(jiān)督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網站欄目的設立和上網的內容，及時做好網站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網站欄目的設立和上網的內容，及時做好網站信息的更新。
第九條 各網站欄目設置可根據業(yè)務具體確定，網站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業(yè)務、解決方案、成功案例等;
第十條 除法定保密事項外，北自所門戶網站及直屬單位網站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯(lián)系方式;
(二)本單位的機構設置;
(三)本單位需要向社會發(fā)布的公告、公示、通知以及新聞發(fā)布內容等;
(四)其他應予公開的信息。
第十一條 各網站應建立上網信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網上抓取、信息報送、網站鏈接等方式獲得。
建立信息上網審核和發(fā)布制度，未經審核的信息不得上網發(fā)布。
網站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條 網上信息和相應的服務，遵循"誰發(fā)布，誰負責;誰承諾，誰辦理"的原則。
網站發(fā)布、轉載其他媒體新聞應當依據國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 任何單位和個人不得利用網站散布含有危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不得泄露國家秘密和商業(yè)秘密，不得宣揚暴力、色情等內容。
第十四條 網站不得從事營利性活動，不得與非法網站建立超級鏈接，也不得從事與網站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條 網站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網站在網站首頁的醒目位置，列出所中心網站、行業(yè)網站的基本鏈接區(qū)，達到從北自所門戶網站可方便訪問各鏈接網站的要求。
(二)各中心網站在鏈接區(qū)的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網站鏈接，保持上通下達。
第十六條 北自所門戶網站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條 各網站網頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現(xiàn)北自所形象，發(fā)揮網上名片作用。
第四章 網站域名規(guī)范和運行維護
第十八條 根據《中國互聯(lián)網絡域名注冊暫行管理辦法》相關規(guī)定，結合北自所實際，北自所網站的域名管理遵循以下規(guī)范：
(一)，中文域名為北京機械工業(yè)自動化研究所，代表北京機械工業(yè)自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯(lián)網上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯(lián)網上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內，其主辦單位須將注冊域名報市場發(fā)展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網站，其域名(網址)由北自所統(tǒng)一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條 網站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網站承辦單位必須保障網站的`正常運行和提供服務，保證網站在工作日和節(jié)假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發(fā)布公告。
(二)在北自所門戶網站采用虛擬主機或主機托管方式的網站安全及網絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條 北自所市場發(fā)展部應定期對各中心網站運行狀況進行監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結果。
如發(fā)現(xiàn)問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第五章 網站安全管理
第二十二條各中心應增強網站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發(fā)展部負責北自所門戶網站的安全工作。
網站服務器托管在北自所門戶網站的，該網站的安全運行和網絡管理統(tǒng)一由北自所市場發(fā)展部負責。
網站采用本地管理方式的，網站所屬單位應當設置網絡管理人員，負責網站的安全運行。
必要時，北自所應協(xié)助有關部門、中心做好網站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯(lián)網信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯(lián)網安全保護技術措施規(guī)定》(公安部令第82號)，加強網上互動內容的監(jiān)管，確保網上信息安全;對散布有礙安定團結，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網站運行維護單位應加強安全技術和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第二十六條 各部門、中心應根據國家有關保密法律、法規(guī)，嚴禁涉密信息上網。
網上信息出現(xiàn)安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章 獎 懲
第二十八條 違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規(guī)的將依法追究相應法律責任。
第七章 附 則
第二十九條 本辦法由北自所負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇九
1.通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰(zhàn)略目標相一致。2.通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。3.幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設。4.通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
5.依靠績效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人。
才脫穎而出的人力資源管理體制。
1.xxxx有限公司各部門。
2.包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。
1.直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權力和義務。2.員工的越級上級承擔對績效結果審核的權力和義務。
3.特助享有針對績效考核過程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果。
的更改權。
4.公司人力資源部負責績效考核的組織協(xié)調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。
5.人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據。
1.根據考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。
2.根據考核內容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核1。
4.不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：
1.任務績效。
身工作的完成情況。根據部門、職位性質不同考核期有所不同。
周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內部客戶的市場意識，實行年度考核。
管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。
根據部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2：
2.周邊績效。
支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見xxxx考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見xxxx考核用表）。
管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見xxxx考核用表）。
績效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產部門和銷售人員。
計劃－評價表：在期初根據工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。
2.1.部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負責人及員工代表。
參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。按照服務與被服務的關系確定評價與被評價關系。
2.2.員工周邊績效的參評人員為本部門負責人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時，全體參加；人數(shù)多于三人時，三人參評。
2.3.管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義。
本次活動旨在通過觀摩交流，展現(xiàn)各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容。
1、幼兒園建設。
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理。
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。
3、制度建設。
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。
4、安全工作。
落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。
5、保育工作。
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）。
6、教育工作。
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。
7、幼兒一日常規(guī)。
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。
8、辦園特色。
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式。
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現(xiàn)場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現(xiàn)場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現(xiàn)場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求。
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現(xiàn)場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現(xiàn)狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現(xiàn)場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十一
為加強企業(yè)的綠化管理工作，特制定本方案：
1、保存率：綠地保存率100%，新建綠地“黃土不見天”，不留死角，喬、灌、草等保存率95%以上，大喬木保存率98%以上。新建綠地中，植物成成活率95%以上。
2、喬灌草配置：綠地植物群落層次分明，季相分明，景觀優(yōu)美。植物間有適當?shù)纳L距離，綠地內植物覆蓋率85%以上。綠化布置適應生產功能的要求。
3、綠化面貌：植物生長茂盛，喬灌木主干挺立，枝形完整優(yōu)美。綠草如茵，綠籬連續(xù)、無空檔、無死樹枯枝；修剪合理、適時，綠地內清潔整齊；病、蟲不造成明顯危害，無藥害；綠地設施及硬質景觀保持良好形態(tài)。
（一）草皮。
1、每年對草皮修剪2～4次，保證草皮在10厘米以內。
2、生長季節(jié)生長勢良好，不枯黃，春季返青較好。
（二）花卉：
1、花卉生長繁茂，植株整齊，群體效果較好。
2、花卉應時開花，基本無病蟲害和殘花敗葉。
3、花叢式花壇花卉整齊一致，不缺株，三季有花。
（三）綠籬：
1、斷面形式、高度、寬度基本符合設計要求。
2、適時修剪，保持籬頂籬壁平整。
3、生長健壯，枝葉細密，基本不缺株斷條，無明顯脫腳。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十二
本方案依據國家、貴州省和貴陽市經濟體制改革和行業(yè)發(fā)展政策，圍繞運營主體企業(yè)化、運行管理市場化、投資主體多元化的目標，結合我市衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展實際，同時在借鑒省內外多個城市同行業(yè)公司組建經驗的基礎上而編制。其主要目的是通過盤活、整合存量醫(yī)療衛(wèi)生資源，依法依規(guī)開展醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)等業(yè)務，形成規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢，使現(xiàn)有資源得到充分利用，促進國有資產保值增值，滿足廣大群眾多元化的衛(wèi)生健康需求。
依據《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)〔20xx〕22號）、《貴州省大健康醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展六項實施計劃》、《貴陽市“十三五”大健康醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》等一系列重要文件的要求作為指導，嚴格按照《公司法》等有關法律、法規(guī)的要求進行編制，依據全面，設定的各項內容較為完整，程序安排有序。
1.方案的主體架構。
本方案主要以“發(fā)展“醫(yī)療醫(yī)藥、健康管理、康復智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”健康產業(yè)業(yè)態(tài)，形成“防-治-養(yǎng)”一體化模式”為主線，從“基本情況”、“優(yōu)化原則”、“公司定位”、“優(yōu)化措施”、“業(yè)務范圍”、“組織架構”、“優(yōu)化步驟”七個方面進行編寫，較為系統(tǒng)地闡明了市衛(wèi)健投集團的定位和發(fā)展思路。方案力圖較為詳盡細致的描述，指導公司優(yōu)化組建，加快工作進程。
2.方案的主要內容。
方案全文9頁，共分七個部分。
第一部分為基本情況：主要闡述市醫(yī)管集團組建以來工作開展情況。
第二部分是優(yōu)化原則：一是堅持黨委領導、政府主導，深化國有企業(yè)改革發(fā)展的原則。二是堅持優(yōu)化資源配置，促進衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展的原則。三是堅持穩(wěn)步推進、系統(tǒng)安排，實現(xiàn)國有資產的保值增值的.原則。
第三部分為公司定位：以市場化方式，引入多元化投資主體，打造集醫(yī)療護理、醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)醫(yī)教、醫(yī)療信息系統(tǒng)、健康管理及醫(yī)療后勤、醫(yī)學裝備維修服務等為一體的產業(yè)集群，推動全市衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展。在與社會資本合作中做好資產評估，確保國有資產不流失和保值增值。
第四部分為優(yōu)化方案：
1.將貴陽市醫(yī)院管理（集團）有限公司名稱變更為貴陽市衛(wèi)生健康投資集團有限公司。
2.資源整合。盤活、整合存量醫(yī)療衛(wèi)生資源，依法依規(guī)開展藥品、耗材配送、設備采購維修以及后勤服務等業(yè)務。
3.投融資業(yè)務。按照實體化發(fā)展要求，通過創(chuàng)新投融資模式，不斷豐富企業(yè)在傳統(tǒng)融資、債券發(fā)行、產業(yè)基金、小額擔保等各投融資板塊業(yè)務。
4.產業(yè)發(fā)展。重點發(fā)展醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)、醫(yī)藥產業(yè)、中藥材產業(yè)、醫(yī)院后勤、設備維修服務，以及醫(yī)療教育培、信息化業(yè)務等。
第五部分為業(yè)務范圍，主要圍繞“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)”開展七個方面的業(yè)務：
其中，醫(yī)療機構建設運營、醫(yī)養(yǎng)結合健康產業(yè)、醫(yī)藥產業(yè)鏈、中藥材種產銷一體化為主業(yè)；醫(yī)院后勤保障、設備維護服務、互聯(lián)網+醫(yī)療產業(yè)、醫(yī)療教育培訓服務為輔業(yè)。
第六部分為公司組織架構：主要明確了公司法人治理結構，根據《公司法》規(guī)定，對黨委、董事會、監(jiān)事會、經營層進行了明確；公司本著精簡、高效的原則，根據企業(yè)內部業(yè)務的分工協(xié)作關系建立內設組織結構；企業(yè)負責人納入市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核范圍，由市國資委組織考核。
第七部分為優(yōu)化步驟：分為三個階段，第一階段完成工商變更登記，第二階段完成定位優(yōu)化工作，第三階段理順公司產權關系，完善公司治理結構。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十三
第一條本著順應公司總體發(fā)展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關的產業(yè)可設立分公司，分公司運營管理方案。
第二條對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批準。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。
2、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。
第十三條分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創(chuàng)新。
第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。
第十七條分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于自身完成承包經營期三年平均產值的50%。
第十九條分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：
1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質量、安全事故的。
4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：
1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。
第二十一條分公司在經營過程中，出現(xiàn)質量、安全事故、發(fā)生違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十四
建立和完善安全檢查制度，明確職責。按照“誰檢查、誰負責”的原則，督促相關人員要認真履行職責，切實加強對船舶設施設備安全的日常監(jiān)督管理，確保設施設備的使用安全。定期檢查，為了解設施設備運行狀態(tài)，為設施設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供有力的依據。
1、載客量控制，二次核定人數(shù)。嚴格按照相關規(guī)定控制船舶載客量，杜絕超載行為帶來的安全隱患。二次核定人數(shù)，無論是檢票，還是登船，都應督促工作人員認真，仔細核定人數(shù)。確保安全工作落實到位。
2、游客上下船的安全管理。游船接待中，對游客上下船的安全管理應作為重點去實施，加強對現(xiàn)場的管理和督促，安排專門人員讓游客在車輛停穩(wěn)后方可下車，按先后秩序上下車，講究文明禮貌，優(yōu)先照顧老人、兒童、婦女，切勿擁擠，以免發(fā)生意外，保障游客的安全上下船。
3、預案制定及落實。加強對應急預案的制定和演練工作，必須加強對應急預案的落實、執(zhí)行的監(jiān)督檢查，提高各船員的應急處理能力。要進行全員安全演練和培訓活動，對突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。各船員要遵守規(guī)定，堅守崗位，不得脫崗。
4、游船海上安全管理。其一，旅游船舶要配備安全管理員、日常檢查船舶設施設備情況及有無安全隱患，，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告，其需制定游客安全須知，并張貼于經營場所和旅游船舶明顯位位置。同時也應向游客多宣傳安全乘船知識，禁止游客在非載客區(qū)域停留或集中在船舶一舷。其二，在靠近碼頭時，船長必須了解：.碼頭的位置、結構，泊位的長度是否符合要求，泊位有沒有清理好，泊位附近水流的流向、流速，有無不正常水流。當時的風向、風速等可能影響船舶靠泊安全的因素，從而與海上周圍環(huán)境相適應，控制好船舶速度，當慢則慢。其三，船長和船員應熟悉掌握設備結構、原理、性能和設備布置情況，以及設備的運行、維護、操作方法和注意事項，能審核設備檢修、試驗、檢測記錄，掌握設備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。
5、游輪的使用安排。公司要認真完成游輪的登記和使用安排工作，確實加強對游輪安排的監(jiān)督管理，嚴格按照法律法規(guī)辦事，禁止無資質的兩艘高速船舶載客營運，除非在客流量多，無法安排的情況下，才允許調用高速船舶，不過在使用前后都要嚴格做好安全運營工作。
6、對帆船的管理。部門要認真履行職責，并注重相互協(xié)作配合，切實加強帆船安全的日常監(jiān)督管理，仔細檢查帆船是否出現(xiàn)超載營運，人員安全配員是否齊全，禁止其在惡劣天氣還執(zhí)意出行。督促帆船經營者盡快辦理相關資質證書，若凡仍未辦理的的，一律作為“三無”船舶，公司應將按要求對其予以清退出場的處理。在對帆船管理過程中出現(xiàn)違法違紀行為的，要堅決從嚴查處。
略
1、按船舶要求配員。針對不同的情況采取不同的管理方案，在船員的管理上，要加強對實習生的考核以及培訓，對無證的4人，督促他們加強學習，提高對各種理論知識和業(yè)務技能的掌握能力，盡快取得證書。在船舶的管理上，對配員齊全的'三艘普通游輪要合理安排，加強其安全管理，沒有高速資質船員的兩艘高速船，沒有資質證書的木制休閑漁船要嚴格按照法律法規(guī)辦事，禁止使用。在配員的管理上，要嚴格按照船舶配員規(guī)則配員，對于沒有高速船員資質的高速游輪要盡快招攬合適人才，實現(xiàn)配員。
2、高速船舶的使用。目前公司沒有高速資質船員，可通過以下方式招聘合適的人才，加強船資力量，設置船員培訓師，提高新進船員保盡快實現(xiàn)高都符合要求。
(2)招聘?？茖？茖W校合宣傳，發(fā)布招要有目的、有人才的選擇，件，對前來應并篩選簡歷，行筆試和面試的考核，對考核通過的學生下發(fā)錄用通知，與求職者做好良好溝通，簽訂入職協(xié)議。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十五
為進一步完善xx公司系統(tǒng)的治理結構，規(guī)范企業(yè)運作，健全xx公司系統(tǒng)經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經營效益，特制訂本方案。
本方案適用于xx公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經理；
2.各分支公司副總經理；
3.其他經董事會聘用的經營層高管人員。
1.收入形式。
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構成。
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
1.考核指標。
考核指標以凈資產收益率為主，結合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。
2.指標基數(shù)。
（1）凈資產收益率：7%；
（2）發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%。
在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經理：12萬/年。
2.副總經理：7.2萬/年。
3.其他：6萬/年。
風險收入=凈資產收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）。
1.總經理考核辦法。
（1）凈資產收益率：低于7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法。
上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經理：50%——60%。
（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%。
xx公司系統(tǒng)經營層高管人員在任期內實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結果按規(guī)定予以說明。
3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。
為20xx年12月31日——20xx年12月31日。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十六
根據銷售公司《進一步推進加油站經營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求，結合綏化石油分公司實際，制定本試點方案。
綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。
加油站的所有權和經營權不變，委托管理的主要內容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務管理、站容站貌管理、qhse管理、設備管理及日常維護保養(yǎng)、及部分經營變動費用等。
受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司（以下簡稱個人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。
（一）核定委托費用
即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經營性費用、管理費和相關稅費。
用工成本主要包括：薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養(yǎng)補貼和勞動保護費等。
人身意外傷害保險：受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風險而投入的商業(yè)保險費用。
日常經營性費用：水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。
管理費：用于支付受托方管理人員的相關費用，具體標準為：年零售量20xx噸以下為0.8萬元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費標準增加0.2萬元/站。
相關稅費：指受托方因委托管理業(yè)務產生收入而繳納的相關稅費。
與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍，由委托方承擔。
（二）選擇受托方
市公司通過招標方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：
1、受托方必須具有一定的經濟實力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經營資質。其《營業(yè)執(zhí)照》經營范圍中應包含加油站技術服務或管理等當?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經營項目。
2、受托方法人代表（受托站站長）應具備危險化學品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關資質，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關工作經歷。
3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。
4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。
5、選擇的受托方股東（個人公司）應符合下列條件之一：
（1）與企業(yè)已解除勞動合同的原委托方在崗職工；
（3）與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工；
（4）取消退休職工。
（三）分流安置員工
對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：
1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動關系。
2、符合相關條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動合同，公司支付經濟補償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。
3、愿意將勞動關系轉移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動合同并支付經濟補償金，受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。
4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發(fā)放，并與受托方協(xié)商費用扣減方式和數(shù)額；也可經委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實行階段性調動。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動合同，由受托方與員工簽訂勞動合同，勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調動期間，受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調動期滿，受托方終止與員工的勞動合同，委托方與員工恢復履行勞動合同。
5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工，在妥善處理原勞務派遣協(xié)議和勞動關系的基礎上，調整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的，應符合國家法律法規(guī)和總部相關政策規(guī)定。
6、實施委托后，按照總部有關規(guī)定，在核心業(yè)務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時，符合應聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。
（四）進一步規(guī)范委托
1、嚴格實行風險抵押。要結合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。
2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項，與勞動者規(guī)范建立勞動關系并訂立書面勞動合同；以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規(guī)定依法規(guī)范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案，不直接干預或辦理受托方內部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動過程管理事項。
3、落實監(jiān)管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監(jiān)管責任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報、季度講評、年度考核等方式，及時向受托方反饋督查情況，促進受托方落實管理責任。
4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責任不落實等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同，并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。
分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明
成 員：綏化公司各處室負責人和機關業(yè)務員 領導小組辦公室設在零售經營管理部，負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工，加強協(xié)調配合，周密組織實施，切實做好委托試點工作：
零售經營管理部：負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標；制定托管費用的考核結算辦法并進行考核結算；建立健全托管費正常調整機制（管理水平、實際費用、內部分配情況、勞動力市場價位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機制，月度通報，季度考評，年度考核。
財務核算部:配合零售經營管理部測算核定日常經營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施，建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度，履行對委托站的監(jiān)管責任。在噸油費用控制指標內合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費的預算和控制工作。
安全數(shù)質量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數(shù)質量、qhse管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。
綜合管理部：負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業(yè)部批準；負責相關政策的解釋和宣傳工作；負責實施工作的推進；核定委托站用工成本測算并提報零售經營管理部，配合建立健全托管費正常調整機制；對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動態(tài)，制定穩(wěn)定預案；負責負面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時處理。
根據委托管理的相關政策，在省公司指導下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實施委托管理。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十七
知識經濟是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在經濟時代，知識是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應。知識管理，簡單他說就是對企業(yè)的知識資源進行管理的過程。如何對知識進行搜集和整理，如何使每一個員工都最大限度地貢獻出其積累的知識，使企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，就是企業(yè)進行知識管理的主要目標。
知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠對外部需求做出快速反應，并利用所掌握的知識資源預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。在知識經濟時代，企業(yè)如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。施樂公司深刻認識到了這一點。正如施樂首席科學家約翰·布朗（john brown）所說的知識經濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力。早在五六十年代，施樂公司就已經是世界上著名的辦公設備的生產者，它生產的各種復印機名聞天下。后來，施樂公司的統(tǒng)治地位受到了日本復印機的威脅，為了鞏固自己在復印設備領域的領先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準測試（benchmarking）制度，向其它行業(yè)的優(yōu)秀公司學習，提高了企業(yè)的競爭力。進人90年代后，施樂公司又以戰(zhàn)略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識管理體系，展示了企業(yè)為迎接知識經濟的到來而采取的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的競爭和發(fā)展注入了新的活力與動力。
早在三四年前，施樂公司就在公司內部實施知識管理，并一直在該領域中處于領先地位。這得益于施樂公司對知識經濟和知識管理的密切關注和深入研究，該公司積極主動地投入研究資金，在世界范圍內探討知識管理的作用。為此，施樂公司還啟動了名為“知識創(chuàng)新”的研究工作，這項工作與施樂公司的長期戰(zhàn)略，即“提供新的知識產品和服務以滿足客戶的需要”緊密相連。該項研究工作的主要內容有：
1.對美國其他機構的60名知識管理工作者行進深度面訪，了解他們對知識管理的認知程度，并列出了他們認為最重要的十個知識管理領域：
（1）對知識和最佳業(yè)務經驗的共享；
（2）對加識共享責任的宣傳；
（3）積累和利用過去的經驗；
（4）將知識融人產品、服務和生產過程；
（5）將知識作為產品進行生產；
（6）驅動以創(chuàng)新為目的的知識生產；
（7）建立專家網絡；
（8）建立和挖掘客戶的知識庫；
（9）理解和計量知識的價值；
（10）利用知識資產。
2．參加由美國、歐洲和日本等100名知識管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負責知識管理的高級管理人員。該小組一年開展一兩次研討活動，以溝通各公司在知識管理方面的進展情況，探討知識管理的發(fā)展趨勢。
3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識管理”活動。這是一個多客戶知識管理項目，有10至15家公司參與，并在劍橋商業(yè)中心的領導下建立了互助研究基金。到目前為止，這個小組開展的活動有會議、研究小組活動、工作研修等。其目的是建立一個知識管理實踐方面的共同體。
4．支持三個由美國生產力和質量
中心（american productivity and quality center）進行的基準測試研究項目。第一項研究是跟蹤10家公司知識管理的發(fā)展趨勢，并記錄其應用的情況；第二項研究主要集中在支持知識管理的信息技術方面；第三項是歐洲公司知識管理的基準測試。
5．在加州大學伯克利分校哈斯（hass）商學院建立了知識管理教位。
知識主管的主要任務是將公司的知識變成公司的效益，他的主要職責為：
1．了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司內的信息需求；
4．保證知識庫設施的正常運行；
5．加強知識集成，產生新的知識，促進知識共享的過程。
由于知識涉及的范圍大于信息，知識主管的作用已大大超出信息技術的范圍，進而包括培訓、技能、獎勵、戰(zhàn)略等。因此，企業(yè)在設立知識主管時應避免將知識管理視為信息管理的延伸，從而試圖把信息主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術和信息開發(fā)，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上。
施樂公司專門建立了名為“知識地平線”的內部網絡。這個網絡在1997年11月首次登亮相，“實況轉播了施樂和永安公司聯(lián)合舉辦的“知識超越”會議，有1500?/font20xx名職工訪問了這個網絡。將這個網絡取名為“知識地平線”的原因是因為這個產業(yè)剛剛興起，社會對知識管理的理解和行動剛剛開始。
“知識地平線”主要包括以下6方面內容：
1．工作空間：這是員工可以”分享文獻和思想的虛擬空間，這部分內容是可以自我組織和自我維護的。
2．知識管理新聞：包括有關知識管理的新聞、事件、報告、演講和各種活動通知。這項內容每周更新一次，在事情較多時更新更為頻繁。施樂公司聘請兩名信息監(jiān)測人員從一千多種信息資源中抽取知識管理信息。
3．事件：存儲有關知識管理的會議、研討、演講等信息。
4．知識的搜集：這個知識庫保存知識管理研究資料、發(fā)展趨勢和最佳實踐案例，其中也包括施樂職員已經做的工作和有關施樂公司的文章。除此之外，還有有大量施樂的知識管理案例研究。
5．產品、技術和服務：該部分目前尚未開放。它將保存施樂公司及相關公司的知識產品、技術和服務信息。
6．相關網點：連接了與知識管理有關的`15一20個站點，包括知識工作和知識管理站點、知識公司的站點等。
施樂公司還建立了企業(yè)內部的知識庫，用來實現(xiàn)企業(yè)內部知識的共享。知識庫建立在企業(yè)的內部網絡上，該系統(tǒng)由安裝在服務器上的一組軟件構成，它能提供所需要的服務以及一些基本的安全措施和網絡權限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會。該系統(tǒng)解決了公司內部知識共享問題。
知識庫里的內容包括：
1．公司的人力資源狀況；
2．公司內每個職位需要的技能和評價方法：
3．公司內各部門、各地分公司的內部資料；
4．公司歷史上發(fā)生的重大事件等歷史資料；
5．公司客戶的所有信息；
6．公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料：
7．公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。
施樂公司非常重視對公司內部智力資源的開發(fā)與共享。公司總經理兼執(zhí)行董事長保羅、阿爾菜爾（pau1 a. al1air）認為：“知識管理是從強調人的重要性，強調人的工作實踐及文化開始的，然后才是技術問題?！睘榇耍静扇〉拇胧┲饕校?BR> 1、將公司的人力資源狀況存入知識庫。這樣可以方便知識主管及其他管理者對公司員工的管理。
2、讓員工進行自我測評。施樂公司在內部信息系統(tǒng)上專開了一個網頁，在網頁上列出公司每個職位需要技能和評價方式、每個職員可匿名上網，利用該系統(tǒng)對自己的能力作出評價，系統(tǒng)會幫助你找出自己和職位上的差距，并告訴你如何提高或改變的方法，即每個員工可以實現(xiàn)自我測評；這一系統(tǒng)有利于員工的職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展。
3、將員工的建議存入知識庫中。員工在工作中解決了一個難題或發(fā)現(xiàn)了處理某件事更好的方法后；可以把這個建議提交一個由專家組成的評審小組。評審小組對這些建議進行審核，并把最好的建議存人知識庫中，在建議中注明建議者的姓名，以保證提交建議的質量及促進員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識庫系統(tǒng)中看到這個建議。
4、開創(chuàng)家庭式的辦公環(huán)境。公司對員工的工作環(huán)境進行了改善，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認為，這樣有助于創(chuàng)造一個充滿和諧的氣氛，有利于員工之間進行公開、坦誠的交流。
傳統(tǒng)的營銷方法是指企業(yè)與客戶之間只是單純的買賣關系，現(xiàn)在要改變這種單一的關系，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
1．對銷售部門的知識管理。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個客戶工作一年，然后轉為其他客戶。以這種方法運作，公司損失了大量的知識。因為每次業(yè)務人員對新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始了解這個客戶，這不僅浪費時間而且客戶也不希望這種行為發(fā)生，客戶希望按以前約定好的計劃進行?，F(xiàn)在施樂在公司的內部網上建立了一個系統(tǒng)，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息，特別是每一筆交易的情況都存入這個系統(tǒng)。公司鼓勵銷售人員了解客戶各方面的情況、包括客戶的個性。脾氣、喜好、習慣，甚至小孩的姓名等，當然還包括有關客戶的商業(yè)信息。如果客戶在商務交往中發(fā)生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會派專職人員負責處理客戶和員工之間的矛盾。
2、對維修部門的知識管理占施樂公司開展了一個有關維修業(yè)務的知識管理計劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識。在此前，售后服務部門的新知識是通過手冊傳遞給每個維修人員的，由于產品的生命周期越來越短，軟件開發(fā)的時間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時了?，F(xiàn)在工作手冊的傳遞也已進入了計算機時代。施樂公司的技術人員現(xiàn)在擁有帶高效能超支本文獻服務功能的便攜電腦，用來診斷和維修機器。假如技術人員要進行復印機的例行檢查，那么就可以通過超文本快速連接到有關的工作指南中去；若技術人員打算更換某個零件。那么這個系統(tǒng)也可自動連接有關零件的圖紙和更換程序。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以經常進行更新。施樂公司還建立了一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中維修人員可以進行實地交流、診斷和維修機器。維修人員還可將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或新方法及時存入這個系統(tǒng)，以實現(xiàn)維修知識的共享與及時更新。
促銷活動現(xiàn)場管理方案公司管理方案篇十八
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
（1）保安設置：本現(xiàn)場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現(xiàn)場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全。現(xiàn)南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現(xiàn)階段場區(qū)內施工現(xiàn)場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現(xiàn)各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負。
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現(xiàn)場通道出口：現(xiàn)南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁。
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現(xiàn)無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
組長：
副組長：
成員：
（1）統(tǒng)一調配安保設備及人員。
（2）負責現(xiàn)場防盜工作的信息發(fā)布。
（3）負責對現(xiàn)場防盜工作的檢查和指導。
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊長：
隊員：
（1）檢查各施工人員進入施工現(xiàn)場必須憑工地出入證，出入下車。
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品。
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報。
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓。
（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性。
（2）在現(xiàn)場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備。
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時及時進行報告。
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話。
（2）不可移動現(xiàn)場擺設、觸摸任何物件等，須保護現(xiàn)場并用攝像機拍攝現(xiàn)場。
（3）及時封鎖現(xiàn)場，不準任何人進入。
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等。
（5）執(zhí)法人員到現(xiàn)場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內部調查。
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識。
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患或者漏洞及時整改。
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場丟失物料及時報告總包安全部。