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華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇一
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇二
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個階段、多個部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫，并借助revit軟件完成項目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅強、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項目管理尤其是工程造價管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來，我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計部門、招標(biāo)部門、審計部門等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個項目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項目整個建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則。
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等項目全過程各個階段，實現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計概算、招標(biāo)限價、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨立的特點，又相互聯(lián)系，共同為實現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價格和人工費出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計方案的主要設(shè)計參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項目參建各方輸變電工程造價管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計全面貼近實際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點。
3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項目各階段實現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1bim模型服務(wù)器。
bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項目進(jìn)展過程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個統(tǒng)一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫、設(shè)備材料價格庫。模型庫是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個bim三維模型。架空線路工程模型庫將整個架空線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個bim三維模型。電纜線路工程模型庫將整個電纜線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個bim三維模型。輸變電工程項目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項目階段采用不同的計價規(guī)范。這些計價規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》等。
3.2bim應(yīng)用軟件。
實現(xiàn)bim需要一個理想的三維設(shè)計平臺，這個平臺必須具備以下三個特點：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計的能力；其次是作為一項新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3bim工作內(nèi)容。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)工程項目實際情況，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計階段。工程設(shè)計是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計階段設(shè)計人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成招標(biāo)限價編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動態(tài)成本、計量支付、變更管理、材料管理?？⒐るA段?？⒐るA段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項目實施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關(guān)系，通過revit軟件編制完成工程結(jié)算；財務(wù)人員利用revit軟件對項目實施階段形成的bim三維模造價信息，按照財務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等多個階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計、招標(biāo)、審計等多個部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過bim建立信息共享平臺實現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
參考文獻(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇三
我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項重要內(nèi)容。我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設(shè)計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導(dǎo)項目組織管理的設(shè)計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內(nèi)部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇四
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計的管理要點，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1明確設(shè)計要求，選擇合適設(shè)計伙伴。
1。1明確設(shè)計要求。
房地產(chǎn)設(shè)計管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言，在設(shè)計前期，應(yīng)該加強規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進(jìn)行深入分析。設(shè)計任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測報告。在施工圖紙設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計成果，報批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強成本預(yù)算控制。在項目設(shè)計的不同階段，設(shè)計任務(wù)書的重點也不同，例如：設(shè)計前期重點是政府規(guī)劃，設(shè)計后期重點在于各類報批意見、成本控制等。若是在設(shè)計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設(shè)計方案與實際成本、價值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進(jìn)行項目設(shè)計工作時，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計單位，依據(jù)知名設(shè)計單位對設(shè)計方案的建議，對設(shè)計方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設(shè)計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設(shè)過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設(shè)計伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設(shè)計方案。在項目設(shè)計階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計單位，進(jìn)而確保設(shè)計方案的高質(zhì)量。同時在不同的設(shè)計階段，需要積極采取各類設(shè)計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
2設(shè)計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設(shè)計過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)該加強設(shè)計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會議、匯報的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計人員和管理人員面對面交流，一同參與設(shè)計工作，針對設(shè)計過程的問題，設(shè)計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)計進(jìn)展，針對設(shè)計工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進(jìn)而確保設(shè)計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強關(guān)鍵點的控制。
在設(shè)計管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計進(jìn)度加強階段成果的審核，加強設(shè)計項目關(guān)鍵點的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點需要安排設(shè)計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設(shè)計結(jié)果的審核。
設(shè)計結(jié)果審核是將設(shè)計意圖圖紙化，設(shè)計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設(shè)計方案，進(jìn)而提升評審效率。評審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時還應(yīng)該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機(jī)制的有效性。評審部門需要嚴(yán)格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。
3重視設(shè)計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設(shè)計報批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計文件報批主要是將設(shè)計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設(shè)計管理人員進(jìn)行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
4加強設(shè)計變更控制。
在實際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計方案與實際需求不符，原本的設(shè)計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設(shè)計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計任務(wù)書編制工作，加強設(shè)計過程控制、設(shè)計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設(shè)計變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設(shè)計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強住宅項目設(shè)計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設(shè)計管理工作的地位，重視住宅項目設(shè)計管理工作。同時公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項目設(shè)計方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時政府還應(yīng)該加大對住宅項目設(shè)計管理工作的資金投入，確保設(shè)計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設(shè)計方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進(jìn)行中的問題、不足進(jìn)行提前預(yù)見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計方案和實際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理要點，能夠全面推動住宅項目設(shè)計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強設(shè)計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設(shè)提升保障。同時設(shè)計階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點，相關(guān)工作人員落實住宅項目設(shè)計管理要點，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇五
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設(shè)計特點和風(fēng)險，結(jié)合以往核電項目設(shè)計管理工作經(jīng)驗從設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。
變更設(shè)計是項目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量不滿足要求，必將對項目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計及設(shè)計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設(shè)計管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計管理部承擔(dān)著“華龍一號”核電工程項目設(shè)計管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計文件管理、設(shè)計變更管理等工作，確?，F(xiàn)場工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計管理部從設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。
一、設(shè)計文件出版及foruse管理。
(一)成立風(fēng)險管控專項工作組。
為推進(jìn)首堆工程設(shè)計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設(shè)計相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風(fēng)險管控專項工作組”，專門從事識別設(shè)計文件出版潛在的風(fēng)險并及時采取有效管控措施來消除風(fēng)險，確保設(shè)計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險月度報告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險月度報告;風(fēng)險管控例會機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險管控專題會議，識別風(fēng)險top10并制定風(fēng)險管控措施，設(shè)計、采購、施工等各方及時反饋風(fēng)險措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設(shè)計文件出版和foruse風(fēng)險，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險消除。
(二)定期通報設(shè)計文件出版情況。
設(shè)計管理部以設(shè)計三級進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計設(shè)計文件出版情況，統(tǒng)計設(shè)計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設(shè)計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設(shè)計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準(zhǔn)確了解設(shè)計進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計文件出版情況及時開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計院各廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部各專業(yè)設(shè)計管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人需向設(shè)計管理部及時反饋滯后原因和預(yù)計完成時間等信息，設(shè)計管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時通報項目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，避免造成進(jìn)一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設(shè)計管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現(xiàn)與設(shè)計院管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時間。同時foruse管理模塊實現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計質(zhì)量的同時盡可能滿足項目進(jìn)度要求，在設(shè)計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設(shè)計與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計管理部針對開口項進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。
在福清5、6號機(jī)組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對開口項進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項信息更新的及時性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設(shè)置開口項的施工圖紙涉及到三個設(shè)計院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計人員對開口項的認(rèn)識和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計管理部與設(shè)計院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機(jī)組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設(shè)計接口提資管理、施工圖紙開口項標(biāo)注、開口項跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設(shè)計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關(guān)閉計劃并反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)關(guān)閉計劃要求核實開口項進(jìn)展情況并重點協(xié)調(diào)解決開口項關(guān)閉制約因素。設(shè)計院由專人負(fù)責(zé)開口項的設(shè)計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計劃，保證工程建設(shè)各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關(guān)閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險開口項處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動設(shè)計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計管理部聯(lián)合設(shè)計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進(jìn)行專項跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設(shè)計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進(jìn)展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設(shè)計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進(jìn)一步降低對工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實現(xiàn)開口項的線上管理，實現(xiàn)了設(shè)計管理部、設(shè)計院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項進(jìn)展情況及時更新反饋、開口項關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時掌握開口項關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設(shè)計變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設(shè)計變更申請單(fcr)、設(shè)計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計文件必然存在許多設(shè)計變更。從福清5號機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項目。如何有效地對設(shè)計變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計管理部結(jié)合以往設(shè)計變更管理經(jīng)驗，對“華龍一號”項目的設(shè)計變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。
den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場施工前1～2個月，設(shè)計管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實相應(yīng)的設(shè)計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設(shè)計變更den出版及預(yù)計出版時間。后續(xù)設(shè)計管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計變更den，設(shè)計管理部要求設(shè)計院提前進(jìn)行上下游設(shè)計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計出版初步計劃。項目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對den出版初步計劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設(shè)計變更。
cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計管理部定期組織設(shè)計院與施工單位召開設(shè)計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度。設(shè)計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機(jī)組現(xiàn)場應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗反饋機(jī)制。
福清5號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時反饋到設(shè)計院。設(shè)計院對此進(jìn)行分析研究，對后續(xù)6機(jī)組及其他項目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機(jī)組的設(shè)計變更經(jīng)驗反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計管理部針對這一工作特點，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計變更經(jīng)驗反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計變更經(jīng)驗反饋管理程序》，將5號機(jī)組因設(shè)計問題產(chǎn)生的設(shè)計變更及時、全面地反饋至6號機(jī)組，督促設(shè)計院將5號機(jī)組設(shè)計變更中的修改情況提前落實到6號機(jī)組設(shè)計文件中，避免6號機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機(jī)組設(shè)計經(jīng)驗反饋至6號機(jī)組，不斷優(yōu)化6號機(jī)組設(shè)計、減少6號機(jī)組設(shè)計變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項成本，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對“華龍一號”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計特點和風(fēng)險，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項目設(shè)計管理經(jīng)驗對設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點的順利實現(xiàn)。“華龍一號”設(shè)計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項目建設(shè)當(dāng)中去。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇六
1.1發(fā)揮自身設(shè)計單位管理優(yōu)勢，有效配置epc項目設(shè)計資源。
與非設(shè)計單位為總承包商的設(shè)計管理模式不同，其省略了通過招投標(biāo)方式選擇設(shè)計分包單位的步驟，縮短了項目建設(shè)周期。同時，通過設(shè)計咨詢單位內(nèi)部組織管理模式進(jìn)行項目設(shè)計管理，將項目設(shè)計管理水平作為設(shè)計咨詢單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對epc項目設(shè)計管理的重視程度和項目設(shè)計管理的靈活度。并且可以調(diào)動整個設(shè)計咨詢單位的資源，為解決項目設(shè)計管理過程中遇到的各種問題和需求提供強有力的支持和幫助。
1.2熟悉輸變電工程項目投資分布，有助于提高項目投資收益。
輸變電工程項目投資主要是由設(shè)備購置費和建筑安裝費等其他相關(guān)費用組成的，其中設(shè)備及材料購置費約占項目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購置費的價值，是輸變電工程項目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計咨詢單位長期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢。同時，對設(shè)備選型與工程造價的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對于以設(shè)計咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項目，設(shè)計咨詢單位能夠從最大程度地實現(xiàn)項目投資效益的角度出發(fā)，對輸變電工程epc項目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計咨詢單位的設(shè)計資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實用的技術(shù)優(yōu)選方案。
由設(shè)計咨詢單位為總承包方的輸變電epc項目成本統(tǒng)計顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計費用約占項目總投資額的3%～5%，而設(shè)計涉及的設(shè)備采購及建筑安裝工程費用占整個輸變電工程項目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見，設(shè)計咨詢費用雖然占比不高，但對項目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計咨詢企業(yè)長期從事輸變電工程項目的設(shè)計工作，熟悉輸變電工程項目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計咨詢單位為總承包方的設(shè)計管理工作對整個epc項目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項目階段對項目投資的影響程度。
1.4熟悉設(shè)計流程，可有效控制設(shè)計計劃對項目進(jìn)度控制的影響。
輸變電項目是一個系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，項目建設(shè)過程的順利實施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項目進(jìn)度計劃的制定實施，在受控于投資進(jìn)度的同時，設(shè)計進(jìn)度是否滿足項目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計咨詢單位熟悉輸變電工程項目的特點，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個環(huán)節(jié)的'重要性和項目建設(shè)先后順序，針對重點環(huán)節(jié)開展專題研究和優(yōu)先設(shè)計，制訂合理的設(shè)計計劃和項目進(jìn)度計劃。同時，設(shè)計咨詢單位熟悉設(shè)計流程各個環(huán)節(jié)，對設(shè)計工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項目設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度按計劃執(zhí)行。
1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對項目質(zhì)量控制的影響。
“設(shè)計改條線，現(xiàn)場忙一片，費用千千萬”，這句話說明了工程設(shè)計質(zhì)量的重要性。對于輸變電工程項目來說，圖樣、說明書、計算書等設(shè)計成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。同時，輸變電工程項目是一項系統(tǒng)工程，各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計咨詢單位參與epc項目的全過程管理，既了解項目整體概況，同時又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在控制建設(shè)過程中的專業(yè)間接口、各分項工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢。設(shè)計咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購等項目實施階段開展epc項目管理工作。
1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)。
設(shè)計咨詢單位作為項目建設(shè)的重要參與方，從項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個項目建設(shè)的全過程。設(shè)計咨詢單位作為輸變電工程epc項目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項目準(zhǔn)備階段的項目報批核準(zhǔn)，到項目實施階段的的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編寫、輸變電項目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項目試運行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢。
2設(shè)計管理存在的問題及對策。
2.1轉(zhuǎn)變設(shè)計思想理念，適應(yīng)epc項目發(fā)展需求。
在epc模式下，工程設(shè)計不是獨立單一的工作，而是與采購、施工、試運行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體。輸變電工程epc項目建設(shè)為項目設(shè)計人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺，需要設(shè)計人員重新認(rèn)識傳統(tǒng)項目設(shè)計工作在epc項目建設(shè)過程中的作用和地位。輸變電工程epc項目作為一個系統(tǒng)工程，以實現(xiàn)epc項目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開展協(xié)同設(shè)計有助于發(fā)揮設(shè)計咨詢單位優(yōu)勢，實現(xiàn)epc項目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項目設(shè)計工作而言，epc項目的設(shè)計工作需要設(shè)計人員靈活運用豐富的專業(yè)技術(shù)知識，同時還需打破設(shè)計工作專業(yè)局限性，以有效推動epc項目建設(shè)整體運作為前提，解決設(shè)計及項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
目前，多數(shù)輸變電項目設(shè)計咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。epc項目的設(shè)計團(tuán)隊由多個專業(yè)部室人員組成，同時接受多個職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對設(shè)計團(tuán)隊提高設(shè)計效率，推進(jìn)項目設(shè)計計劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)epc項目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門)下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在epc項目設(shè)計管理過程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(epc項目設(shè)計部門)的指令發(fā)生矛盾時，由組織最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)epc項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的各類問題的解決。
2.3建立設(shè)計合同，規(guī)范項目設(shè)計管理模式。
建設(shè)工程設(shè)計合同即發(fā)包人與設(shè)計人就完成商定的工程設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計合同管理作為項目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計咨詢單位為總承包商的epc項目建設(shè)過程中，由于總承包商與設(shè)計方為一家單位，設(shè)計合同的管理相對薄弱。設(shè)計合同作為建設(shè)方與設(shè)計方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計方在epc項目建設(shè)過程中的變更行為。設(shè)計合同在明確項目總包單位與設(shè)計單位雙方權(quán)利的同時，也應(yīng)對工程設(shè)計任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明。epc總承包項目采取總價合同形式的項目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計成本，同時鼓勵設(shè)計單位對方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計費與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎懲激勵機(jī)制。
2.4合理制定設(shè)計進(jìn)度計劃，提高設(shè)計管水理平。
采用epc總承包模式的項目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項目投資大等特點，這就決定了epc項目的設(shè)計工作具有工程量大、設(shè)計周期長的必然特點。設(shè)計進(jìn)度控制是項目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電epc項目一般涉及多個變電站及多條輸電線路，變電站項目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計進(jìn)度基本能按照原計劃進(jìn)度按期完成。輸電線路項目由于線路路徑問題，涉及國土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計過程中外界干擾因素較多，設(shè)計進(jìn)度一般很難滿足項目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計管理過程中，制訂設(shè)計計劃時，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對輸電線路設(shè)計的不確定性。同時，epc總承包商在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，應(yīng)加大對輸電線路設(shè)計的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計人員做好項目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計打下堅實基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計進(jìn)度延后，影響epc項目建設(shè)進(jìn)度按期實施。
3結(jié)語。
以設(shè)計咨詢單位為總承包商的設(shè)計管理工作自始至終貫穿整個項目的全生命周期。作為項目建設(shè)的龍頭環(huán)節(jié)，工程設(shè)計尤為重要，設(shè)計管理的效果直接影響到項目建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開展和項目建設(shè)進(jìn)度計劃的執(zhí)行。因此，只有充分發(fā)揮設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面的優(yōu)勢，才能充分體現(xiàn)以設(shè)計咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項目上管理的優(yōu)越性。同時，應(yīng)加大設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)計管理方面人員既懂專業(yè)知識又懂工程管理，使以設(shè)計咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項目管理模式得到更好地推廣，為項目建設(shè)單位、設(shè)計咨詢單位等相關(guān)利益方以此方式互惠共贏，創(chuàng)造輸變電工程epc項目管理新格局。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇七
對海外epc電站進(jìn)行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強，團(tuán)隊執(zhí)行力到位的管理團(tuán)隊來進(jìn)行，因此對于承建企業(yè)來說，在進(jìn)行項目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當(dāng)強的專業(yè)能力，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協(xié)調(diào)能力。
在組建團(tuán)隊中，并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個團(tuán)隊是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團(tuán)隊的力量于一點，是不是具備有強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，團(tuán)隊內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。
在組建團(tuán)隊過程中還需要注意對成員個人道德品質(zhì)的考核，因為作為團(tuán)隊的一份子，每一個人都關(guān)系到團(tuán)隊內(nèi)部是否和諧，而且在海外epc電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。
3.2做好前期項目策劃工作。
海外epc電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國內(nèi)項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國家所實行的政治，經(jīng)濟(jì)，法律，進(jìn)出口等因素密切相關(guān)，有時候還會受到所在國家社會風(fēng)俗習(xí)慣的影響，比如說宗教等。為了充分應(yīng)對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進(jìn)行整體的策劃，將項目的前期調(diào)研，項目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計，安全，質(zhì)量，風(fēng)險等各方面具體管理內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)充分的論證后進(jìn)行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項目的具體執(zhí)行。
3.3把好項目設(shè)計關(guān)卡。
長久以來，我國各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計與施工分離開來的現(xiàn)象，而在開展海外epc電站項目建設(shè)過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設(shè)計對于epc電站工程來說意義重大，它直接關(guān)系到項目施工的進(jìn)度以及最終的項目質(zhì)量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型epc電站項目管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，項目設(shè)計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設(shè)計工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實力雄厚，有著豐富的.國際設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計企業(yè)進(jìn)行合作，要求設(shè)計企業(yè)充分利用設(shè)計單位在設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢，把握好設(shè)計中的重點與難點，在與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂前，需要就項目的技術(shù)要求進(jìn)行明確，避免因為設(shè)計中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細(xì)化設(shè)計管理，使設(shè)計過程流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，向國際設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設(shè)計既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本。
對于epc電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經(jīng)濟(jì)效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項目成本控制是整個項目管理的重點。
項目成本控制從項目前期的設(shè)計預(yù)算，到施工前的采購，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進(jìn)國家在項目成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，同時總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導(dǎo)具體實踐作業(yè)，使epc項目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。另外，epc承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購本地化方面也要進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業(yè)國際化有很大的幫助。
3.5抓好質(zhì)量管理工作。
走出國門，面向世界，對于企業(yè)來說是機(jī)遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對的是更加嚴(yán)苛的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對于電站建設(shè)企業(yè)來說，質(zhì)量管理是epc電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外epc電站項目的企業(yè)來說，電站項目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實力，更是代表著中國電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長，企業(yè)很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業(yè)都在國外開展過epc電站項目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，持續(xù)改進(jìn)。
抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設(shè)計的質(zhì)量，在采購過程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時可以聘請乙方有能力進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主動并盡快與當(dāng)?shù)亓?xí)慣的質(zhì)量管理體系接軌。
海外epc電站項目建設(shè)是一個高風(fēng)險高經(jīng)濟(jì)收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發(fā)展高峰期，這為我國電站建造企業(yè)提供廣大的國際市場，帶來發(fā)展的給予的同時，也是其發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)在epc電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項目前期的設(shè)計，到設(shè)備采購，到施工，再到調(diào)試，進(jìn)行全面有效的管理，有效落實項目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進(jìn)度，在競爭激烈的國際市場上占據(jù)一席之地。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇八
海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙?，F(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規(guī)的不同。
國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤桑o我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候為了便于管理以及施工需要，會聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。
1.3出入境。
海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運輸過去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報關(guān)運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇九
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計方案做準(zhǔn)備。可以采用多種手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設(shè)計人員應(yīng)強化學(xué)習(xí)造價、財務(wù)等方面的知識，加強與技術(shù)、造價、財務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，詳細(xì)做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價方式，設(shè)計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設(shè)備的市場價格波動較大，可以設(shè)置上控價。（2）糖廠技改項目根據(jù)項目的特點及需要，選擇綜合評標(biāo)法等合理的評標(biāo)方法。（3）糖廠技改項目應(yīng)進(jìn)行工程造價風(fēng)險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風(fēng)險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進(jìn)度節(jié)點。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎(chǔ)上實施技改項目進(jìn)度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報，保障計劃的落實，實現(xiàn)技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核。在技改項目的建設(shè)過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進(jìn)行分類，加強合同的管理，對合同進(jìn)行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設(shè)計，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對多個施工組織設(shè)計方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現(xiàn)設(shè)計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設(shè)計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強化糖廠技改項目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時、范圍準(zhǔn)確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設(shè)成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項目建設(shè)費用易增加。
按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行技改項目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，以利于降低項目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項目工期與質(zhì)量、造價之間的關(guān)系，確定合理的技改項目實施目標(biāo)。在保證糖廠技改項目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設(shè)備的詢價系統(tǒng)。
設(shè)備材料價格占據(jù)技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設(shè)備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場調(diào)研并及時更新材料設(shè)備價格以達(dá)到項目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設(shè)備詢價系統(tǒng)，便于及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況。在價格詢價系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設(shè)備價格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價格更新功能，完成對材料設(shè)備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設(shè)備價格時效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓(xùn)與考核，加強技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現(xiàn)實意義。糖廠應(yīng)加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進(jìn)度節(jié)點；完善技改項目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學(xué)管理；深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設(shè)備的詢價系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項目工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十一
海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類人才等等。同時在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳?，保證土建工程管理的質(zhì)量。
2.2國內(nèi)總承包單位的支持。
國內(nèi)總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α俊?BR> 很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的'，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝?，可以將一部分勞?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進(jìn)行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結(jié)語。
作為實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強勁實力。
參考文獻(xiàn)：
[2]邱繼紅.淺談海外總承包項目的土建工程管理[j].武漢大學(xué)學(xué)報,.
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十二
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機(jī)三項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。其實質(zhì)是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機(jī)制僵化、項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經(jīng)濟(jì)效益下滑而達(dá)不到既定利潤目標(biāo)。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關(guān)于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項目管理內(nèi)在規(guī)律，強行割裂項目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場競爭的項目管理體制來操作現(xiàn)代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離;二是公司兩級項目部機(jī)構(gòu)重疊，管理費用居高不下，攤薄而變相加大項目運營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設(shè)項目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。
只有形成競爭性的機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機(jī)制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2.關(guān)于機(jī)制成本。
所謂機(jī)制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進(jìn)公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序?qū)嵱眯圆桓?，和具體項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實脫節(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機(jī)制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關(guān)于素質(zhì)成本。
素質(zhì)成本是指由于項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價值流失。
4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨立核算制度，按照市場化的原則進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經(jīng)充分競爭的工程項目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴(yán)格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌龃嬖凇Ｏ喈?dāng)多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現(xiàn)實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機(jī)制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進(jìn)行競爭，可以市場成本對內(nèi)部資源進(jìn)行核算，大大降低機(jī)制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應(yīng)的項目管理團(tuán)隊來操作項目，授權(quán)其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強競爭意識，有效地調(diào)動積極性，充分挖掘團(tuán)隊的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機(jī)制轉(zhuǎn)換，降低了項目操作的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應(yīng)工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經(jīng)濟(jì)性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機(jī)制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機(jī)制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機(jī)制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機(jī)制的健全完善，是實行競爭性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。
5.2打造市場化材料設(shè)備采購平臺市場化的材料設(shè)備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標(biāo)采購，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點，一項基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機(jī)制，執(zhí)行強有力的退出和進(jìn)入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預(yù)算及決算進(jìn)行綜合分析，分階段的進(jìn)行成本覆蓋。
項目可研及預(yù)可研階段，對項目綜合成本進(jìn)行估算，并進(jìn)一步細(xì)化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對策略，基于項目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對每種成本分項進(jìn)行評估，對盈虧點做到心中有數(shù);項目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對各成本分項進(jìn)行歸集，與既定預(yù)算成本進(jìn)行比較分析并做出及時預(yù)警，對可能的虧損的成本分項進(jìn)行重點監(jiān)控，加強項目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進(jìn)行索賠為項目增加利潤點;項目后期，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費用，基于項目既定的盈利目標(biāo)，進(jìn)行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進(jìn)行過程化、流程化的項目控制對項目進(jìn)行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎(chǔ)性的思路，項目控制不是點對點的孤立的權(quán)宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進(jìn)過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務(wù)評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進(jìn)行把握，而且往往于事無補，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。
其次，強化項目團(tuán)隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團(tuán)隊管理責(zé)任基礎(chǔ)項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進(jìn)行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門造車，而是整個項目團(tuán)隊參與談?wù)?、研究及完善的結(jié)果，更是多維評價要素的系統(tǒng)工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設(shè)計具有天然的成本經(jīng)濟(jì)屬性。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟(jì)性的施工組織設(shè)計，它所帶來的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強施工組織設(shè)計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場，翔實的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團(tuán)隊要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設(shè)計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。
總結(jié)。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項目成本經(jīng)濟(jì)性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十三
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進(jìn)行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進(jìn)行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進(jìn)行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十四
在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設(shè)數(shù)量也與日俱增，尤其是電站項目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設(shè)計，采購以及施工等都進(jìn)行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環(huán)境，同時也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。本文主要就epc管理的相關(guān)概念，探討如何做好海外epc電站項目管理工作。
0引言。
隨著我國電力技術(shù)的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設(shè)已經(jīng)成長為我國電站建設(shè)行業(yè)現(xiàn)在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設(shè)處在風(fēng)云變化的國際環(huán)境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升，從企業(yè)對工程的承建，到項目設(shè)計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內(nèi)電力企業(yè)在海外開展電站工程建設(shè)主要采用的是epc模式，它雖然能夠為企業(yè)帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，需要企業(yè)不斷研究，加強項目管理效果。
1epc項目模式。
epc模式也就是集項目設(shè)計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)國際相關(guān)管理規(guī)定，項目承包商承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險，因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負(fù)責(zé)，還需要對自己的設(shè)計承擔(dān)風(fēng)險，同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔(dān)一定的風(fēng)險，整體上來說風(fēng)險度較高。
2epc項目工程的特點。
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關(guān)系，在整個工程中參與工程組織與協(xié)調(diào)的時候并不多，總承包商承擔(dān)起整個工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現(xiàn)合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。
業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險低，而總承包方承擔(dān)的風(fēng)險大，因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經(jīng)確定了，無論材料設(shè)備還是人工等在后期或降或漲產(chǎn)生的風(fēng)險都需要總承建方來承擔(dān)，總承包商非常有必要及時總結(jié)自身經(jīng)驗，借鑒他人經(jīng)驗，加強項目管理體系的建設(shè)。
工程進(jìn)度更容易掌控。epc模式下，項目的設(shè)計和施工都是有總承建方負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的，這有利于及時進(jìn)行兩項工作的時間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產(chǎn)生不必要的時間差。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇一
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇二
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個階段、多個部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫，并借助revit軟件完成項目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅強、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項目管理尤其是工程造價管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來，我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計部門、招標(biāo)部門、審計部門等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個項目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項目整個建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則。
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等項目全過程各個階段，實現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計概算、招標(biāo)限價、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨立的特點，又相互聯(lián)系，共同為實現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價格和人工費出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計方案的主要設(shè)計參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項目參建各方輸變電工程造價管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計全面貼近實際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點。
3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項目各階段實現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1bim模型服務(wù)器。
bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項目進(jìn)展過程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個統(tǒng)一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫、設(shè)備材料價格庫。模型庫是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個bim三維模型。架空線路工程模型庫將整個架空線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個bim三維模型。電纜線路工程模型庫將整個電纜線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個bim三維模型。輸變電工程項目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項目階段采用不同的計價規(guī)范。這些計價規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》等。
3.2bim應(yīng)用軟件。
實現(xiàn)bim需要一個理想的三維設(shè)計平臺，這個平臺必須具備以下三個特點：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計的能力；其次是作為一項新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3bim工作內(nèi)容。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)工程項目實際情況，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計階段。工程設(shè)計是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計階段設(shè)計人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成招標(biāo)限價編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動態(tài)成本、計量支付、變更管理、材料管理?？⒐るA段?？⒐るA段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項目實施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關(guān)系，通過revit軟件編制完成工程結(jié)算；財務(wù)人員利用revit軟件對項目實施階段形成的bim三維模造價信息，按照財務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等多個階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計、招標(biāo)、審計等多個部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過bim建立信息共享平臺實現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
參考文獻(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇三
我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項重要內(nèi)容。我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設(shè)計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導(dǎo)項目組織管理的設(shè)計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內(nèi)部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇四
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計的管理要點，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1明確設(shè)計要求，選擇合適設(shè)計伙伴。
1。1明確設(shè)計要求。
房地產(chǎn)設(shè)計管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言，在設(shè)計前期，應(yīng)該加強規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進(jìn)行深入分析。設(shè)計任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測報告。在施工圖紙設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計成果，報批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強成本預(yù)算控制。在項目設(shè)計的不同階段，設(shè)計任務(wù)書的重點也不同，例如：設(shè)計前期重點是政府規(guī)劃，設(shè)計后期重點在于各類報批意見、成本控制等。若是在設(shè)計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設(shè)計方案與實際成本、價值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進(jìn)行項目設(shè)計工作時，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計單位，依據(jù)知名設(shè)計單位對設(shè)計方案的建議，對設(shè)計方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設(shè)計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設(shè)過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設(shè)計伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設(shè)計方案。在項目設(shè)計階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計單位，進(jìn)而確保設(shè)計方案的高質(zhì)量。同時在不同的設(shè)計階段，需要積極采取各類設(shè)計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
2設(shè)計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設(shè)計過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)該加強設(shè)計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會議、匯報的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計人員和管理人員面對面交流，一同參與設(shè)計工作，針對設(shè)計過程的問題，設(shè)計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)計進(jìn)展，針對設(shè)計工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進(jìn)而確保設(shè)計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強關(guān)鍵點的控制。
在設(shè)計管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計進(jìn)度加強階段成果的審核，加強設(shè)計項目關(guān)鍵點的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點需要安排設(shè)計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設(shè)計結(jié)果的審核。
設(shè)計結(jié)果審核是將設(shè)計意圖圖紙化，設(shè)計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設(shè)計方案，進(jìn)而提升評審效率。評審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時還應(yīng)該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機(jī)制的有效性。評審部門需要嚴(yán)格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。
3重視設(shè)計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設(shè)計報批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計文件報批主要是將設(shè)計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設(shè)計管理人員進(jìn)行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
4加強設(shè)計變更控制。
在實際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計方案與實際需求不符，原本的設(shè)計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設(shè)計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計任務(wù)書編制工作，加強設(shè)計過程控制、設(shè)計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設(shè)計變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設(shè)計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強住宅項目設(shè)計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設(shè)計管理工作的地位，重視住宅項目設(shè)計管理工作。同時公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項目設(shè)計方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時政府還應(yīng)該加大對住宅項目設(shè)計管理工作的資金投入，確保設(shè)計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設(shè)計方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進(jìn)行中的問題、不足進(jìn)行提前預(yù)見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計方案和實際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理要點，能夠全面推動住宅項目設(shè)計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強設(shè)計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設(shè)提升保障。同時設(shè)計階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點，相關(guān)工作人員落實住宅項目設(shè)計管理要點，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇五
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設(shè)計特點和風(fēng)險，結(jié)合以往核電項目設(shè)計管理工作經(jīng)驗從設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。
變更設(shè)計是項目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量不滿足要求，必將對項目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計及設(shè)計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設(shè)計管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計管理部承擔(dān)著“華龍一號”核電工程項目設(shè)計管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計文件管理、設(shè)計變更管理等工作，確?，F(xiàn)場工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計管理部從設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。
一、設(shè)計文件出版及foruse管理。
(一)成立風(fēng)險管控專項工作組。
為推進(jìn)首堆工程設(shè)計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設(shè)計相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風(fēng)險管控專項工作組”，專門從事識別設(shè)計文件出版潛在的風(fēng)險并及時采取有效管控措施來消除風(fēng)險，確保設(shè)計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險月度報告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險月度報告;風(fēng)險管控例會機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險管控專題會議，識別風(fēng)險top10并制定風(fēng)險管控措施，設(shè)計、采購、施工等各方及時反饋風(fēng)險措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設(shè)計文件出版和foruse風(fēng)險，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險消除。
(二)定期通報設(shè)計文件出版情況。
設(shè)計管理部以設(shè)計三級進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計設(shè)計文件出版情況，統(tǒng)計設(shè)計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設(shè)計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設(shè)計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準(zhǔn)確了解設(shè)計進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計文件出版情況及時開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計院各廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部各專業(yè)設(shè)計管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人需向設(shè)計管理部及時反饋滯后原因和預(yù)計完成時間等信息，設(shè)計管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時通報項目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，避免造成進(jìn)一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設(shè)計管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現(xiàn)與設(shè)計院管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時間。同時foruse管理模塊實現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計質(zhì)量的同時盡可能滿足項目進(jìn)度要求，在設(shè)計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設(shè)計與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計管理部針對開口項進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。
在福清5、6號機(jī)組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對開口項進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項信息更新的及時性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設(shè)置開口項的施工圖紙涉及到三個設(shè)計院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計人員對開口項的認(rèn)識和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計管理部與設(shè)計院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機(jī)組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設(shè)計接口提資管理、施工圖紙開口項標(biāo)注、開口項跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設(shè)計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關(guān)閉計劃并反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)關(guān)閉計劃要求核實開口項進(jìn)展情況并重點協(xié)調(diào)解決開口項關(guān)閉制約因素。設(shè)計院由專人負(fù)責(zé)開口項的設(shè)計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計劃，保證工程建設(shè)各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關(guān)閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險開口項處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動設(shè)計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計管理部聯(lián)合設(shè)計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進(jìn)行專項跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設(shè)計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進(jìn)展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設(shè)計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進(jìn)一步降低對工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實現(xiàn)開口項的線上管理，實現(xiàn)了設(shè)計管理部、設(shè)計院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項進(jìn)展情況及時更新反饋、開口項關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時掌握開口項關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設(shè)計變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設(shè)計變更申請單(fcr)、設(shè)計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計文件必然存在許多設(shè)計變更。從福清5號機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項目。如何有效地對設(shè)計變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計管理部結(jié)合以往設(shè)計變更管理經(jīng)驗，對“華龍一號”項目的設(shè)計變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。
den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場施工前1～2個月，設(shè)計管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實相應(yīng)的設(shè)計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設(shè)計變更den出版及預(yù)計出版時間。后續(xù)設(shè)計管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計變更den，設(shè)計管理部要求設(shè)計院提前進(jìn)行上下游設(shè)計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計出版初步計劃。項目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對den出版初步計劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設(shè)計變更。
cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計管理部定期組織設(shè)計院與施工單位召開設(shè)計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度。設(shè)計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機(jī)組現(xiàn)場應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗反饋機(jī)制。
福清5號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時反饋到設(shè)計院。設(shè)計院對此進(jìn)行分析研究，對后續(xù)6機(jī)組及其他項目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機(jī)組的設(shè)計變更經(jīng)驗反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計管理部針對這一工作特點，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計變更經(jīng)驗反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計變更經(jīng)驗反饋管理程序》，將5號機(jī)組因設(shè)計問題產(chǎn)生的設(shè)計變更及時、全面地反饋至6號機(jī)組，督促設(shè)計院將5號機(jī)組設(shè)計變更中的修改情況提前落實到6號機(jī)組設(shè)計文件中，避免6號機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機(jī)組設(shè)計經(jīng)驗反饋至6號機(jī)組，不斷優(yōu)化6號機(jī)組設(shè)計、減少6號機(jī)組設(shè)計變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項成本，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對“華龍一號”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計特點和風(fēng)險，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項目設(shè)計管理經(jīng)驗對設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點的順利實現(xiàn)。“華龍一號”設(shè)計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項目建設(shè)當(dāng)中去。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇六
1.1發(fā)揮自身設(shè)計單位管理優(yōu)勢，有效配置epc項目設(shè)計資源。
與非設(shè)計單位為總承包商的設(shè)計管理模式不同，其省略了通過招投標(biāo)方式選擇設(shè)計分包單位的步驟，縮短了項目建設(shè)周期。同時，通過設(shè)計咨詢單位內(nèi)部組織管理模式進(jìn)行項目設(shè)計管理，將項目設(shè)計管理水平作為設(shè)計咨詢單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對epc項目設(shè)計管理的重視程度和項目設(shè)計管理的靈活度。并且可以調(diào)動整個設(shè)計咨詢單位的資源，為解決項目設(shè)計管理過程中遇到的各種問題和需求提供強有力的支持和幫助。
1.2熟悉輸變電工程項目投資分布，有助于提高項目投資收益。
輸變電工程項目投資主要是由設(shè)備購置費和建筑安裝費等其他相關(guān)費用組成的，其中設(shè)備及材料購置費約占項目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購置費的價值，是輸變電工程項目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計咨詢單位長期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢。同時，對設(shè)備選型與工程造價的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對于以設(shè)計咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項目，設(shè)計咨詢單位能夠從最大程度地實現(xiàn)項目投資效益的角度出發(fā)，對輸變電工程epc項目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計咨詢單位的設(shè)計資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實用的技術(shù)優(yōu)選方案。
由設(shè)計咨詢單位為總承包方的輸變電epc項目成本統(tǒng)計顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計費用約占項目總投資額的3%～5%，而設(shè)計涉及的設(shè)備采購及建筑安裝工程費用占整個輸變電工程項目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見，設(shè)計咨詢費用雖然占比不高，但對項目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計咨詢企業(yè)長期從事輸變電工程項目的設(shè)計工作，熟悉輸變電工程項目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計咨詢單位為總承包方的設(shè)計管理工作對整個epc項目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項目階段對項目投資的影響程度。
1.4熟悉設(shè)計流程，可有效控制設(shè)計計劃對項目進(jìn)度控制的影響。
輸變電項目是一個系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，項目建設(shè)過程的順利實施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項目進(jìn)度計劃的制定實施，在受控于投資進(jìn)度的同時，設(shè)計進(jìn)度是否滿足項目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計咨詢單位熟悉輸變電工程項目的特點，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個環(huán)節(jié)的'重要性和項目建設(shè)先后順序，針對重點環(huán)節(jié)開展專題研究和優(yōu)先設(shè)計，制訂合理的設(shè)計計劃和項目進(jìn)度計劃。同時，設(shè)計咨詢單位熟悉設(shè)計流程各個環(huán)節(jié)，對設(shè)計工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項目設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度按計劃執(zhí)行。
1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對項目質(zhì)量控制的影響。
“設(shè)計改條線，現(xiàn)場忙一片，費用千千萬”，這句話說明了工程設(shè)計質(zhì)量的重要性。對于輸變電工程項目來說，圖樣、說明書、計算書等設(shè)計成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。同時，輸變電工程項目是一項系統(tǒng)工程，各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計咨詢單位參與epc項目的全過程管理，既了解項目整體概況，同時又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在控制建設(shè)過程中的專業(yè)間接口、各分項工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢。設(shè)計咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購等項目實施階段開展epc項目管理工作。
1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)。
設(shè)計咨詢單位作為項目建設(shè)的重要參與方，從項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個項目建設(shè)的全過程。設(shè)計咨詢單位作為輸變電工程epc項目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項目準(zhǔn)備階段的項目報批核準(zhǔn)，到項目實施階段的的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編寫、輸變電項目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項目試運行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢。
2設(shè)計管理存在的問題及對策。
2.1轉(zhuǎn)變設(shè)計思想理念，適應(yīng)epc項目發(fā)展需求。
在epc模式下，工程設(shè)計不是獨立單一的工作，而是與采購、施工、試運行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體。輸變電工程epc項目建設(shè)為項目設(shè)計人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺，需要設(shè)計人員重新認(rèn)識傳統(tǒng)項目設(shè)計工作在epc項目建設(shè)過程中的作用和地位。輸變電工程epc項目作為一個系統(tǒng)工程，以實現(xiàn)epc項目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開展協(xié)同設(shè)計有助于發(fā)揮設(shè)計咨詢單位優(yōu)勢，實現(xiàn)epc項目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項目設(shè)計工作而言，epc項目的設(shè)計工作需要設(shè)計人員靈活運用豐富的專業(yè)技術(shù)知識，同時還需打破設(shè)計工作專業(yè)局限性，以有效推動epc項目建設(shè)整體運作為前提，解決設(shè)計及項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
目前，多數(shù)輸變電項目設(shè)計咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。epc項目的設(shè)計團(tuán)隊由多個專業(yè)部室人員組成，同時接受多個職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對設(shè)計團(tuán)隊提高設(shè)計效率，推進(jìn)項目設(shè)計計劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)epc項目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門)下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在epc項目設(shè)計管理過程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(epc項目設(shè)計部門)的指令發(fā)生矛盾時，由組織最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)epc項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的各類問題的解決。
2.3建立設(shè)計合同，規(guī)范項目設(shè)計管理模式。
建設(shè)工程設(shè)計合同即發(fā)包人與設(shè)計人就完成商定的工程設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計合同管理作為項目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計咨詢單位為總承包商的epc項目建設(shè)過程中，由于總承包商與設(shè)計方為一家單位，設(shè)計合同的管理相對薄弱。設(shè)計合同作為建設(shè)方與設(shè)計方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計方在epc項目建設(shè)過程中的變更行為。設(shè)計合同在明確項目總包單位與設(shè)計單位雙方權(quán)利的同時，也應(yīng)對工程設(shè)計任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明。epc總承包項目采取總價合同形式的項目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計成本，同時鼓勵設(shè)計單位對方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計費與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎懲激勵機(jī)制。
2.4合理制定設(shè)計進(jìn)度計劃，提高設(shè)計管水理平。
采用epc總承包模式的項目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項目投資大等特點，這就決定了epc項目的設(shè)計工作具有工程量大、設(shè)計周期長的必然特點。設(shè)計進(jìn)度控制是項目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電epc項目一般涉及多個變電站及多條輸電線路，變電站項目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計進(jìn)度基本能按照原計劃進(jìn)度按期完成。輸電線路項目由于線路路徑問題，涉及國土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計過程中外界干擾因素較多，設(shè)計進(jìn)度一般很難滿足項目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計管理過程中，制訂設(shè)計計劃時，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對輸電線路設(shè)計的不確定性。同時，epc總承包商在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，應(yīng)加大對輸電線路設(shè)計的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計人員做好項目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計打下堅實基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計進(jìn)度延后，影響epc項目建設(shè)進(jìn)度按期實施。
3結(jié)語。
以設(shè)計咨詢單位為總承包商的設(shè)計管理工作自始至終貫穿整個項目的全生命周期。作為項目建設(shè)的龍頭環(huán)節(jié)，工程設(shè)計尤為重要，設(shè)計管理的效果直接影響到項目建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開展和項目建設(shè)進(jìn)度計劃的執(zhí)行。因此，只有充分發(fā)揮設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面的優(yōu)勢，才能充分體現(xiàn)以設(shè)計咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項目上管理的優(yōu)越性。同時，應(yīng)加大設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)計管理方面人員既懂專業(yè)知識又懂工程管理，使以設(shè)計咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項目管理模式得到更好地推廣，為項目建設(shè)單位、設(shè)計咨詢單位等相關(guān)利益方以此方式互惠共贏，創(chuàng)造輸變電工程epc項目管理新格局。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇七
對海外epc電站進(jìn)行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強，團(tuán)隊執(zhí)行力到位的管理團(tuán)隊來進(jìn)行，因此對于承建企業(yè)來說，在進(jìn)行項目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當(dāng)強的專業(yè)能力，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協(xié)調(diào)能力。
在組建團(tuán)隊中，并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個團(tuán)隊是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團(tuán)隊的力量于一點，是不是具備有強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，團(tuán)隊內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。
在組建團(tuán)隊過程中還需要注意對成員個人道德品質(zhì)的考核，因為作為團(tuán)隊的一份子，每一個人都關(guān)系到團(tuán)隊內(nèi)部是否和諧，而且在海外epc電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。
3.2做好前期項目策劃工作。
海外epc電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國內(nèi)項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國家所實行的政治，經(jīng)濟(jì)，法律，進(jìn)出口等因素密切相關(guān)，有時候還會受到所在國家社會風(fēng)俗習(xí)慣的影響，比如說宗教等。為了充分應(yīng)對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進(jìn)行整體的策劃，將項目的前期調(diào)研，項目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計，安全，質(zhì)量，風(fēng)險等各方面具體管理內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)充分的論證后進(jìn)行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項目的具體執(zhí)行。
3.3把好項目設(shè)計關(guān)卡。
長久以來，我國各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計與施工分離開來的現(xiàn)象，而在開展海外epc電站項目建設(shè)過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設(shè)計對于epc電站工程來說意義重大，它直接關(guān)系到項目施工的進(jìn)度以及最終的項目質(zhì)量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型epc電站項目管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，項目設(shè)計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設(shè)計工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實力雄厚，有著豐富的.國際設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計企業(yè)進(jìn)行合作，要求設(shè)計企業(yè)充分利用設(shè)計單位在設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢，把握好設(shè)計中的重點與難點，在與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂前，需要就項目的技術(shù)要求進(jìn)行明確，避免因為設(shè)計中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細(xì)化設(shè)計管理，使設(shè)計過程流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，向國際設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設(shè)計既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本。
對于epc電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經(jīng)濟(jì)效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項目成本控制是整個項目管理的重點。
項目成本控制從項目前期的設(shè)計預(yù)算，到施工前的采購，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進(jìn)國家在項目成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，同時總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導(dǎo)具體實踐作業(yè)，使epc項目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。另外，epc承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購本地化方面也要進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業(yè)國際化有很大的幫助。
3.5抓好質(zhì)量管理工作。
走出國門，面向世界，對于企業(yè)來說是機(jī)遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對的是更加嚴(yán)苛的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對于電站建設(shè)企業(yè)來說，質(zhì)量管理是epc電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外epc電站項目的企業(yè)來說，電站項目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實力，更是代表著中國電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長，企業(yè)很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業(yè)都在國外開展過epc電站項目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，持續(xù)改進(jìn)。
抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設(shè)計的質(zhì)量，在采購過程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時可以聘請乙方有能力進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主動并盡快與當(dāng)?shù)亓?xí)慣的質(zhì)量管理體系接軌。
海外epc電站項目建設(shè)是一個高風(fēng)險高經(jīng)濟(jì)收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發(fā)展高峰期，這為我國電站建造企業(yè)提供廣大的國際市場，帶來發(fā)展的給予的同時，也是其發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)在epc電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項目前期的設(shè)計，到設(shè)備采購，到施工，再到調(diào)試，進(jìn)行全面有效的管理，有效落實項目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進(jìn)度，在競爭激烈的國際市場上占據(jù)一席之地。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇八
海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙?，F(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規(guī)的不同。
國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤桑o我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候為了便于管理以及施工需要，會聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。
1.3出入境。
海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運輸過去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報關(guān)運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇九
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計方案做準(zhǔn)備。可以采用多種手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設(shè)計人員應(yīng)強化學(xué)習(xí)造價、財務(wù)等方面的知識，加強與技術(shù)、造價、財務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，詳細(xì)做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價方式，設(shè)計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設(shè)備的市場價格波動較大，可以設(shè)置上控價。（2）糖廠技改項目根據(jù)項目的特點及需要，選擇綜合評標(biāo)法等合理的評標(biāo)方法。（3）糖廠技改項目應(yīng)進(jìn)行工程造價風(fēng)險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風(fēng)險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進(jìn)度節(jié)點。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎(chǔ)上實施技改項目進(jìn)度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報，保障計劃的落實，實現(xiàn)技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核。在技改項目的建設(shè)過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進(jìn)行分類，加強合同的管理，對合同進(jìn)行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設(shè)計，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對多個施工組織設(shè)計方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現(xiàn)設(shè)計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設(shè)計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強化糖廠技改項目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時、范圍準(zhǔn)確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設(shè)成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項目建設(shè)費用易增加。
按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行技改項目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，以利于降低項目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項目工期與質(zhì)量、造價之間的關(guān)系，確定合理的技改項目實施目標(biāo)。在保證糖廠技改項目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設(shè)備的詢價系統(tǒng)。
設(shè)備材料價格占據(jù)技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設(shè)備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場調(diào)研并及時更新材料設(shè)備價格以達(dá)到項目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設(shè)備詢價系統(tǒng)，便于及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況。在價格詢價系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設(shè)備價格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價格更新功能，完成對材料設(shè)備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設(shè)備價格時效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓(xùn)與考核，加強技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現(xiàn)實意義。糖廠應(yīng)加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進(jìn)度節(jié)點；完善技改項目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學(xué)管理；深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設(shè)備的詢價系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項目工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十一
海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類人才等等。同時在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳?，保證土建工程管理的質(zhì)量。
2.2國內(nèi)總承包單位的支持。
國內(nèi)總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α俊?BR> 很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的'，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝?，可以將一部分勞?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進(jìn)行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結(jié)語。
作為實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強勁實力。
參考文獻(xiàn)：
[2]邱繼紅.淺談海外總承包項目的土建工程管理[j].武漢大學(xué)學(xué)報,.
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十二
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機(jī)三項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。其實質(zhì)是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機(jī)制僵化、項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經(jīng)濟(jì)效益下滑而達(dá)不到既定利潤目標(biāo)。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關(guān)于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項目管理內(nèi)在規(guī)律，強行割裂項目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場競爭的項目管理體制來操作現(xiàn)代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離;二是公司兩級項目部機(jī)構(gòu)重疊，管理費用居高不下，攤薄而變相加大項目運營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設(shè)項目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。
只有形成競爭性的機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機(jī)制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2.關(guān)于機(jī)制成本。
所謂機(jī)制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進(jìn)公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序?qū)嵱眯圆桓?，和具體項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實脫節(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機(jī)制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關(guān)于素質(zhì)成本。
素質(zhì)成本是指由于項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價值流失。
4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨立核算制度，按照市場化的原則進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經(jīng)充分競爭的工程項目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴(yán)格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌龃嬖凇Ｏ喈?dāng)多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現(xiàn)實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機(jī)制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進(jìn)行競爭，可以市場成本對內(nèi)部資源進(jìn)行核算，大大降低機(jī)制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應(yīng)的項目管理團(tuán)隊來操作項目，授權(quán)其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強競爭意識，有效地調(diào)動積極性，充分挖掘團(tuán)隊的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機(jī)制轉(zhuǎn)換，降低了項目操作的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應(yīng)工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經(jīng)濟(jì)性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機(jī)制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機(jī)制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機(jī)制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機(jī)制的健全完善，是實行競爭性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。
5.2打造市場化材料設(shè)備采購平臺市場化的材料設(shè)備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標(biāo)采購，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點，一項基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機(jī)制，執(zhí)行強有力的退出和進(jìn)入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預(yù)算及決算進(jìn)行綜合分析，分階段的進(jìn)行成本覆蓋。
項目可研及預(yù)可研階段，對項目綜合成本進(jìn)行估算，并進(jìn)一步細(xì)化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對策略，基于項目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對每種成本分項進(jìn)行評估，對盈虧點做到心中有數(shù);項目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對各成本分項進(jìn)行歸集，與既定預(yù)算成本進(jìn)行比較分析并做出及時預(yù)警，對可能的虧損的成本分項進(jìn)行重點監(jiān)控，加強項目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進(jìn)行索賠為項目增加利潤點;項目后期，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費用，基于項目既定的盈利目標(biāo)，進(jìn)行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進(jìn)行過程化、流程化的項目控制對項目進(jìn)行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎(chǔ)性的思路，項目控制不是點對點的孤立的權(quán)宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進(jìn)過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務(wù)評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進(jìn)行把握，而且往往于事無補，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。
其次，強化項目團(tuán)隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團(tuán)隊管理責(zé)任基礎(chǔ)項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進(jìn)行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門造車，而是整個項目團(tuán)隊參與談?wù)?、研究及完善的結(jié)果，更是多維評價要素的系統(tǒng)工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設(shè)計具有天然的成本經(jīng)濟(jì)屬性。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟(jì)性的施工組織設(shè)計，它所帶來的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強施工組織設(shè)計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場，翔實的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團(tuán)隊要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設(shè)計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。
總結(jié)。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項目成本經(jīng)濟(jì)性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十三
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進(jìn)行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進(jìn)行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進(jìn)行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十四
在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設(shè)數(shù)量也與日俱增，尤其是電站項目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設(shè)計，采購以及施工等都進(jìn)行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環(huán)境，同時也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。本文主要就epc管理的相關(guān)概念，探討如何做好海外epc電站項目管理工作。
0引言。
隨著我國電力技術(shù)的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設(shè)已經(jīng)成長為我國電站建設(shè)行業(yè)現(xiàn)在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設(shè)處在風(fēng)云變化的國際環(huán)境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升，從企業(yè)對工程的承建，到項目設(shè)計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內(nèi)電力企業(yè)在海外開展電站工程建設(shè)主要采用的是epc模式，它雖然能夠為企業(yè)帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，需要企業(yè)不斷研究，加強項目管理效果。
1epc項目模式。
epc模式也就是集項目設(shè)計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)國際相關(guān)管理規(guī)定，項目承包商承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險，因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負(fù)責(zé)，還需要對自己的設(shè)計承擔(dān)風(fēng)險，同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔(dān)一定的風(fēng)險，整體上來說風(fēng)險度較高。
2epc項目工程的特點。
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關(guān)系，在整個工程中參與工程組織與協(xié)調(diào)的時候并不多，總承包商承擔(dān)起整個工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現(xiàn)合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。
業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險低，而總承包方承擔(dān)的風(fēng)險大，因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經(jīng)確定了，無論材料設(shè)備還是人工等在后期或降或漲產(chǎn)生的風(fēng)險都需要總承建方來承擔(dān)，總承包商非常有必要及時總結(jié)自身經(jīng)驗，借鑒他人經(jīng)驗，加強項目管理體系的建設(shè)。
工程進(jìn)度更容易掌控。epc模式下，項目的設(shè)計和施工都是有總承建方負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的，這有利于及時進(jìn)行兩項工作的時間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產(chǎn)生不必要的時間差。