心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇一
人力崗位是一個需要綜合能力的職位，既需要具備人際溝通和協(xié)調(diào)能力，又需要具備人才招聘和培養(yǎng)的能力。在過去的一段時間里，我在人力崗位上得到了一些經(jīng)驗和體會。以下是我對人力崗位的心得體會。
第一段：了解崗位要求
人力崗位是一個多才多藝的職業(yè)，需要掌握多個技能。在剛開始擔(dān)任人力崗位時，我發(fā)現(xiàn)自己需要了解人才招聘的基本原理和方法。這包括如何撰寫職位描述、如何尋找合適的候選人并進(jìn)行面試等等。此外，人力崗位還需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以滿足公司的招聘需求。通過了解崗位的要求，我明白了自己需要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己的能力。
第二段：培養(yǎng)人際溝通和協(xié)調(diào)能力
人力崗位涉及到與眾多人員的溝通和協(xié)調(diào)。無論是與候選人進(jìn)行面試，還是與其他部門進(jìn)行合作，都需要良好的人際溝通能力。通過與候選人進(jìn)行面試，我學(xué)會了如何有效地提問和傾聽，并且及時反饋。與其他部門的協(xié)作也教會了我如何處理不同人的需求和意見，尋求各方的共識和理解。通過培養(yǎng)人際溝通和協(xié)調(diào)能力，我能更好地與周圍的人合作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：挑選合適的人才
在人力崗位上，一個重要的任務(wù)是挑選出合適的人才。這需要對公司的需求有清晰的理解，并且能夠準(zhǔn)確評估候選人的能力和潛力。在我擔(dān)任人力崗位的時間里，我意識到招聘不僅僅是為了填補(bǔ)職位空缺，更重要的是為公司找到具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。因此，我學(xué)會了通過面試和評估來判斷候選人是否符合公司的文化和價值觀，并能夠在未來的工作中有所貢獻(xiàn)。
第四段：關(guān)注員工發(fā)展
作為人力崗位的從業(yè)者，我認(rèn)識到員工的發(fā)展對于公司的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，我積極關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)需求，并與相關(guān)部門合作，為員工提供適合的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。我也鼓勵員工參與公司內(nèi)部的崗位輪換和交流活動，以拓寬他們的視野和提升他們的能力。通過關(guān)注員工的發(fā)展，我相信他們會更加忠誠和積極地為公司貢獻(xiàn)力量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高
人力崗位是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提高的職業(yè)。由于行業(yè)和市場的變化，以及公司的發(fā)展需求，我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，才能適應(yīng)新的環(huán)境。為了提高自己的專業(yè)能力，我定期參加培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，并與其他從業(yè)者交流經(jīng)驗和思路。同時，我也積極參與公司內(nèi)部的項目和活動，以鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和問題解決能力。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我深信自己可以在人力崗位上做得更好。
總結(jié)：
人力崗位是一個需要廣泛能力的職業(yè)，需要具備人際溝通、協(xié)調(diào)、招聘和培訓(xùn)等多個方面的技能。在從業(yè)的過程中，我意識到了自己需要了解崗位的要求，培養(yǎng)人際溝通和協(xié)調(diào)能力，挑選合適的人才，關(guān)注員工的發(fā)展，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己。通過這段時間的工作經(jīng)驗，我對人力崗位有了更深刻的理解和體會，相信在未來的工作中可以更加出色地完成我的職責(zé)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇二
人力資源是一個組織中至關(guān)重要的資源，其發(fā)展對于組織的成功至關(guān)重要。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于人力發(fā)展的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于人力發(fā)展的理解和實(shí)踐經(jīng)驗，以及對于未來的思考。
首先，人力發(fā)展不僅僅是培訓(xùn)和發(fā)展的過程，更是一種文化。人力資源部門在組織中的作用不僅僅是提供培訓(xùn)機(jī)會，更是要樹立一個倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的文化氛圍。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我在過去的工作中注重與員工的溝通和互動，鼓勵他們提升自己的技能和知識。我定期組織員工交流會和培訓(xùn)課程，并鼓勵員工提出自己的意見和建議。通過這樣的方式，我逐漸建立了一個積極向上的學(xué)習(xí)文化，使得員工能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。
其次，人力發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。在現(xiàn)代社會，知識和技能的更新速度快得令人難以想象。如果不及時跟上時代的步伐，就會被淘汰掉。因此，作為人力發(fā)展者，我們必須不斷尋求新的培訓(xùn)方法和理念。在我的工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，了解最新的人力發(fā)展趨勢和方法。我還鼓勵員工參與在線學(xué)習(xí)平臺，提升自己的技能和知識。通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我希望能夠為組織提供更好的人力資源支持。
第三，人力發(fā)展需要與組織發(fā)展相結(jié)合。人力資源部門的最終目標(biāo)是為組織的發(fā)展提供支持。因此，在進(jìn)行人力發(fā)展規(guī)劃時，我們必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在我的工作中，我會定期與管理層進(jìn)行溝通，了解組織的發(fā)展需要和人力資源的需求。然后，我會根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的人力發(fā)展計劃，確保培訓(xùn)和發(fā)展的內(nèi)容與組織的發(fā)展目標(biāo)相一致。通過與組織發(fā)展相結(jié)合，人力資源部門才能夠更好地發(fā)揮作用，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四，人力發(fā)展需要注重員工的個體差異。每個員工都有自己的優(yōu)勢和劣勢，也有自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求。作為人力發(fā)展者，我們不能把員工都看成是相同的群體，而應(yīng)該注重員工的個體差異，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。在我的工作中，我會與員工進(jìn)行個別職業(yè)咨詢，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求。然后，我會根據(jù)這些信息為他們制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。通過關(guān)注員工的個體差異，我能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高組織的績效。
最后，人力發(fā)展是一個持續(xù)的過程。培訓(xùn)和發(fā)展不應(yīng)該只局限于入職時期或特定的時間段，而應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。在我的工作中，我會定期評估員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)這些需求為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。同時，我也會鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，我希望能夠幫助員工不斷成長，同時提高組織的整體績效。
綜上所述，人力發(fā)展是一個關(guān)鍵的工作，對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過樹立學(xué)習(xí)文化、持續(xù)創(chuàng)新、與組織發(fā)展相結(jié)合、注重員工的個體差異和持續(xù)發(fā)展，我相信可以為組織提供更好的人力資源支持。我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為人力發(fā)展事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇三
在沒有學(xué)習(xí)本專業(yè)之前，我始終以為人力資源要做的工作就是以前人事部門的事，只是簡潔的處理文件、整理資料、通知會議等等。接觸這門課程之后，我了解了，簡潔的、以前的人力資源部門所做的事已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在企業(yè)整體、社會經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的社會?，F(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難勝利。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有許多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的.老板大局部都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。老板的經(jīng)營理念是打算企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。
制度和治理方式是要定的，詳細(xì)執(zhí)行就靠老板自己臨時的打算，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得非常精彩的治理者，假如到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。這個問題就是老板的思維模式打算了企業(yè)的壽命。“水能載舟、亦能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源治理的重要性就表達(dá)出來了。假如要進(jìn)展就必需重視人力資源方面的治理，必需懂得人力只有治理好了，才會使自己企業(yè)有進(jìn)展壯大的將來。本專業(yè)讓我知道，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略也是一脈相承的，假如做得好，可以在企業(yè)進(jìn)展的道路上順?biāo)兄?，假如做得不好，對企業(yè)來說將會是“禍起蕭墻”，就算你外部經(jīng)營的足夠強(qiáng)大，內(nèi)部的空虛肯定會是致命的。因此，我們學(xué)人力、將來有可能做人力的學(xué)生，從現(xiàn)在開頭，就要注意根底學(xué)問，注意企業(yè)的系統(tǒng)性、規(guī)劃性、全局性和權(quán)變性。學(xué)法、守法、用法，學(xué)理論，重實(shí)踐，為企業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇四
11月26日上午，我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會人力資源管理分會成立大會暨學(xué)術(shù)研討會如期舉行，王副院長帶來《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，助力醫(yī)院持續(xù)安康開展》的專題講座。
王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與開展階段，從醫(yī)療供給側(cè)改革、“安康中國20xx”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動性。
隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題的提出了自己的想法，總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個理念，2個目標(biāo)，3個機(jī)制，4個智能，5個原那么，6個模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念，不能把員工視為本錢單元，應(yīng)該視員工為有價值的重要資源。
最后王院長從我院院情出發(fā)，從制定科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊的優(yōu)化、科研平臺的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的詳細(xì)做法與所取得的成就，并重點(diǎn)介紹了對未來醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考與感悟，提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)：溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；效勞、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。
通過近三個小時的分享，我對人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：
一是隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院的開展也面臨著競爭壓力加大的形勢。從專業(yè)技術(shù)來看，醫(yī)院之間確實(shí)有差異，但是醫(yī)院運(yùn)營情況的好壞關(guān)鍵在于管理，而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和開展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的'重要職能，就在于通過對醫(yī)院人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使醫(yī)院的運(yùn)營效果到達(dá)最優(yōu)化。
二是人力資源管理不僅要把每個人作為個體來看，也要發(fā)揮組合的力量，形成團(tuán)隊凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個人的能力，讓1+12，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要到達(dá)人力資源的最優(yōu)化配置。
最后，除了搭建展示的平臺，學(xué)習(xí)平臺的搭建同樣重要。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，知識每三到五年就會完成一次更新，如果疏于學(xué)習(xí)，那么最終也會反映到管理無序上面來。然而對人才的培育不能一視同仁，要根據(jù)不同的需求進(jìn)展差異化的培育，有的放矢，才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參加了一個關(guān)于《非人力資源管理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下幾點(diǎn)：
個人的能力是有限的，只有進(jìn)入團(tuán)隊的力量是無窮無盡的。一支好的團(tuán)隊必須首先團(tuán)結(jié)起來。其次，我們應(yīng)該學(xué)會相互學(xué)習(xí)，學(xué)會寬容和理解。團(tuán)隊成員應(yīng)該更多地為對方而改變。如果他們不寬容，他們就會兼容。如果他們不理解，他們就會互相理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊的一大進(jìn)步，如果每個人都粗心大意，交換可能是整個團(tuán)隊的滅亡。我們都應(yīng)該有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了。也許激情不是，也許，的態(tài)度，但必須理解他們的職責(zé)，責(zé)任，積極主動、全力以赴去工作。
我們浪費(fèi)了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺，感謝周圍的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我時機(jī)工作和展示平臺。時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來，當(dāng)有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費(fèi)時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時間的推移，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。
以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)，我會全力以赴的。
通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論根底，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅決性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識。
例如：179號確定的送達(dá)程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負(fù)責(zé)的原那么，以書面形式直接送達(dá)職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)職工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。在此根底上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告方式送達(dá)，視為無效。
經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性，以科學(xué)開展的態(tài)度，通過過程控制，持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇五
人力資源（Human Resources）是指企業(yè)或組織中與人相關(guān)的所有事務(wù)的管理和組織。作為一個人力資源工作者，我從事人力資源管理工作多年，積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我在人力資源領(lǐng)域獲得的五個重要體會。
首先，建立良好的溝通渠道是人力資源工作中至關(guān)重要的。在與員工和管理層交流中，清晰而及時的傳遞信息非常重要。通過定期組織員工會議和個別面談，我能夠了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)，并及時解答他們的疑問。此外，與管理層保持緊密聯(lián)系，可以幫助我更好地理解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，并將其與員工的目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來。良好的溝通渠道有助于建立高效的溝通橋梁，并促進(jìn)組織內(nèi)外的良好合作。
其次，有效的培訓(xùn)和發(fā)展是提高員工績效和激勵員工的關(guān)鍵。根據(jù)員工的能力和需求，我與管理層合作，定期組織培訓(xùn)和發(fā)展計劃。這些培訓(xùn)活動旨在提高員工的技能和知識水平，并幫助他們適應(yīng)公司不斷變化的需求。通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工可以獲得更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，提高自己的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。同時，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會也可以增強(qiáng)員工的忠誠度和滿意度，從而提高員工的績效和工作滿意度。
第三，人力資源工作需要注重公平和公正。公平和公正是企業(yè)文化的重要組成部分，也是員工滿意度和工作積極性的基礎(chǔ)。我在人力資源管理中，始終堅持公正的原則，確保所有員工都能得到平等的機(jī)會和待遇。在進(jìn)行招聘和選拔時，我始終依據(jù)能力和經(jīng)驗選拔最合適的候選人。在薪資和福利方面，我努力確保公司的激勵體系公正透明，并與員工進(jìn)行充分溝通，確保他們對激勵政策的了解和滿意度。
第四，人力資源工作需要持續(xù)關(guān)注員工福利和工作環(huán)境，為員工提供良好的工作體驗。員工是企業(yè)最寶貴的資源，為員工提供良好的福利和舒適的工作環(huán)境，是人力資源工作的重要任務(wù)之一。通過關(guān)注員工關(guān)心的問題，如工作壓力、工作-生活平衡、職業(yè)發(fā)展等，我能夠了解員工的需求和痛點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施來改善員工的工作體驗。例如，我制定了靈活的工作時間安排制度，以幫助員工更好地平衡工作和個人生活；我還定期組織員工活動，促進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊合作，提高員工的工作滿意度和歸屬感。
最后，我意識到作為人力資源工作者，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能是非常重要的。人力資源工作是一個不斷變化的領(lǐng)域，充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過參加行業(yè)學(xué)習(xí)和研討會，我能夠了解最新的人力資源管理趨勢和最佳實(shí)踐，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，與同事和行業(yè)專家的交流和分享，也為我提供了寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)，幫助我不斷提升自己的工作能力和水平。
作為一名人力資源工作者，我深知人力資源管理的重要性。通過建立良好的溝通渠道，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和發(fā)展，注重公平和公正，關(guān)注員工福利和工作環(huán)境，并不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，我能夠更好地履行我的職責(zé)，為組織的高效運(yùn)作和員工的個人發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源工作的所見所聞，讓我體會到了人與人之間的緊密聯(lián)系，也讓我在實(shí)踐中不斷成長和進(jìn)步。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇六
人力發(fā)展是指通過培訓(xùn)、教育和終身學(xué)習(xí)等方式，提高員工的能力和技術(shù)，促進(jìn)個體和組織的共同發(fā)展。在我長期從事人力資源管理工作的過程中，我深切體會到人力發(fā)展對于企業(yè)和員工的重要性。在這篇文章中，我將分享我對人力發(fā)展的一些心得體會。
首先，建立學(xué)習(xí)文化是推動人力發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，技術(shù)和市場的變化日新月異，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)新知識，以保持競爭力。因此，建立學(xué)習(xí)型的組織文化至關(guān)重要。一個學(xué)習(xí)型組織鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在工作中不斷試錯和反饋。我在過去的工作中經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，鼓勵他們積極參與個人發(fā)展規(guī)劃，并給予獎勵和認(rèn)可。這種學(xué)習(xí)文化不僅幫助員工提高技能，還激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，有效的績效管理是人力發(fā)展的基礎(chǔ)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，衡量和評估員工的工作表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，績效管理是激勵和獎勵員工的關(guān)鍵工具。然而，績效管理不僅僅是對員工進(jìn)行評估和獎懲，更重要的是提供反饋和支持，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的空間。在我過去的工作中，我注重與員工進(jìn)行定期的溝通和評估，幫助他們了解自己的績效，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和資源支持。這種積極的績效管理方式有助于提高員工的工作滿意度和績效水平。
另外，員工發(fā)展應(yīng)與組織發(fā)展相結(jié)合。人力發(fā)展不能只關(guān)注員工的個人發(fā)展，還要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。一個成功的人力發(fā)展計劃應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，并幫助員工獲得與組織發(fā)展相匹配的技能和知識。作為人力資源經(jīng)理，我經(jīng)常與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和合作，了解他們對于員工能力需求的期望，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們?yōu)槠髽I(yè)的成功做出更多貢獻(xiàn)。
此外，引入新的學(xué)習(xí)和開發(fā)方法是推動人力發(fā)展的重要途徑。傳統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求了。在數(shù)字化時代，新的學(xué)習(xí)技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)，為人力發(fā)展提供了更多的可能性。例如，在我的團(tuán)隊中，我引入了在線學(xué)習(xí)平臺和虛擬培訓(xùn)工具，讓員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我還鼓勵員工參與跨部門的項目和團(tuán)隊合作，通過與其他領(lǐng)域的專家交流和協(xié)作，拓寬自己的視野和技能。這種創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式不僅提高了員工的學(xué)習(xí)效果，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，人力發(fā)展需要持續(xù)的投入和支持。人力發(fā)展不是一蹴而就的過程，需要企業(yè)的持續(xù)投入和支持。企業(yè)需要投資于人力發(fā)展的資源，包括時間、金錢和人力。此外，人力資源部門應(yīng)該與企業(yè)的高層管理層密切合作，共同制定和實(shí)施人力發(fā)展戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。只有企業(yè)和員工的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的人力發(fā)展和組織的成功。
綜上所述，人力發(fā)展對于企業(yè)和員工的重要性不言而喻。建立學(xué)習(xí)文化、有效的績效管理、員工發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合、引入新的學(xué)習(xí)和開發(fā)方法以及持續(xù)的投入和支持，都是推動人力發(fā)展的關(guān)鍵要素。作為一名人力資源從業(yè)者，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇七
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，人力資源培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我所在的公司，每年都會安排不同的培訓(xùn)課程，用以提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，在競爭中保持領(lǐng)先。通過多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，我深深地認(rèn)識到了人力培訓(xùn)的重要性，從中得到了不少啟示和感悟?，F(xiàn)在，我想和大家分享一下我在人力培訓(xùn)中的心得與體會。
第二段：如何選擇培訓(xùn)課程？
首先，為了讓培訓(xùn)課程有助于企業(yè)和個人的成長，我們需要根據(jù)自己和公司的需求選擇合適的培訓(xùn)課程。無論是針對專業(yè)技能的課程，還是針對管理與領(lǐng)導(dǎo)力的課程，都需要根據(jù)自己的工作性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃來選擇。此外，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要注意其師資力量、教學(xué)質(zhì)量和課程設(shè)置等方面，以免花錢負(fù)責(zé)還事倍功半。
第三段：如何參與培訓(xùn)？
其次，在參與培訓(xùn)時，要盡可能地投入其中，認(rèn)真聽講、積極思考、勤于記筆記。培訓(xùn)課程中的知識點(diǎn)和寶貴的經(jīng)驗，是我們邁向成功的必要支撐。此外，與其它學(xué)員交流分享心得，不僅可以更好地學(xué)習(xí)，還可以拓展人脈和資源，有助于個人職業(yè)發(fā)展。
第四段：如何貫徹落實(shí)培訓(xùn)成果？
最后，要讓培訓(xùn)不只是一場為了紙面效果而進(jìn)行的過場活動，要貫徹落實(shí)培訓(xùn)成果，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮出效果。這就需要我們在學(xué)習(xí)過程中，不僅要掌握到實(shí)質(zhì)性的知識和技能，還要有足夠的自我驅(qū)動力和負(fù)責(zé)任心，想著如何將所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際工作中，讓自己成為真正有思想、有智慧、有執(zhí)行力的員工。
第五段：總結(jié)
人力培訓(xùn)是企業(yè)和自身不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，而如何選擇好課程、積極參與、貫徹落實(shí)以及不斷反思和總結(jié)，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的必要手段。因此，我們不能把人力培訓(xùn)看成是一項普通的任務(wù)，應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)價值，吸取精髓，不斷提高自己和公司整體能力，讓培訓(xùn)真正成為一種生動、深刻、有益的體驗。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇八
上了大四之后，每個人都會出去找一些實(shí)習(xí)的機(jī)會，連那些已經(jīng)保研的人也不例外，畢竟，人早晚都是要到社會上的。
以下是我做人力資源管理實(shí)習(xí)生的一些心得體會。
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?BR> 作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
不管你做什么無關(guān)緊要的工作，有沒有出頭之日，但是態(tài)度決定一切，即使你什么都不懂，笨手笨腳，只要你認(rèn)真努力地工作，總會有收獲。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇九
當(dāng)初覺得選擇人力資源這門課程有利于將來自己經(jīng)過努力做到高層以后對于職工管理有很大的幫助，所以選公共選修課的時候就沒有絲毫猶豫的選擇了這門課，當(dāng)聽完老師的授課以后我就更堅信自己選擇這門課程是正確的。
本來課時就不多，還因為節(jié)假日沖掉六節(jié)課，雖然可惜卻也無奈。不過，學(xué)到的知識也足夠我們應(yīng)用到以后的工作還有生活交際中去?？偟膩碚f還是欠老師一個鄭重的道謝：謝謝你，老師。
上課最大的感受就是老師是典型的東北的漢紙，爽朗，大方，性子直，敢愛敢恨的性情中人。多年的教學(xué)經(jīng)驗和生活閱歷給人感覺卻又不失睿智。特別那次舉例說去聽一個所謂的人力資源部的專家的講座，忽略人力資源部是一把雙刃劍，既關(guān)乎老板利益，也關(guān)乎職工的權(quán)益，而是一味闡述為老板服務(wù)打壓職工的錯誤觀點(diǎn)。老師提出的犀利問題所有在場專家，讓他們啞口無言，令我們?nèi)滩蛔∨陌附薪^，同時也為老師的睿智和真性情贊嘆。
對于老師的教學(xué)方式我很喜歡，不僅僅是教授學(xué)生書本上的東西，也會結(jié)合生活的例子來解釋一些比較生澀的知識點(diǎn)，這樣不僅淺顯易懂，也是可以讓同學(xué)記得更加深刻。對于學(xué)生提出的問題也會當(dāng)場解答。對待學(xué)生態(tài)度很親和，不擺老師架子，和學(xué)生談得來，沒有隔閡。下面是從教學(xué)內(nèi)容的分析人力資源管理這個概念。
動能力的人。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并據(jù)此開展人力資源的招募錄取、培訓(xùn)、開發(fā)、使用保持績效、評估、薪酬激勵以及勞資關(guān)系建立等各項工作的過程。接下來就是從人力資源的組成部分分析。首先由人力資源規(guī)劃、人力招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。
1、人力資源規(guī)劃
也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。
2、人力招聘與配置
分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在.于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這聘些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)
薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5、績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!
6員工關(guān)系
也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十
年7月17日-18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動中思考，在思考中行動，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十一
人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有4點(diǎn)，1是戰(zhàn)略化趨勢；2是信息化趨勢；3是人性化趨勢；4是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。
人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
激勵就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時也將會滿足他個人的需要。
說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。
社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。
自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會；3是讓他們介入對自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。
培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議：
1、反應(yīng)能力。2、談吐應(yīng)對。3、身體狀況。4、團(tuán)隊精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才能。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習(xí)慣。12、適應(yīng)環(huán)境。13、堅定的政治信念。
企業(yè)的各種培訓(xùn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機(jī)！
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十二
人力培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段，近年來我參加了不少這樣的培訓(xùn)課程，從中獲得了不少心得和收獲，下面我就來分享一下。
第一段：認(rèn)識培訓(xùn)的重要性
每次參加培訓(xùn)，我都能深深地深入了解到培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，才能保障公司的發(fā)展和員工的職業(yè)成長。因為公司的發(fā)展除了部門賺到更多的錢之外，還有提升整體人才質(zhì)量和讓員工有更好的成長空間等多個方面。因此，正在努力充實(shí)自己也要不斷培養(yǎng)更年輕的人才，以基層為根基，逐步擴(kuò)展企業(yè)的縱深度和廣度。
第二段：選擇合適的培訓(xùn)方式
現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多種多樣，企業(yè)要學(xué)會選擇合適的培訓(xùn)形式，以滿足員工的學(xué)習(xí)需求。在培訓(xùn)中，如果員工因為培訓(xùn)方式不合適而感到無聊，會大大降低學(xué)習(xí)效果。美國主流的培訓(xùn)以討論為主，這種互動的方式，會更有效地激發(fā)人們的思維和想象力。尤其在涉及到內(nèi)部文化、組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)部信息充足的時候，人與人之間的互動才能更加深入，隨之而來的培訓(xùn)效果也會越好。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容要選對方向
培訓(xùn)內(nèi)容是得到提高的關(guān)鍵，我們要選擇內(nèi)容具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用性的科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是涉及公司核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。而一些流于表面的軟性培訓(xùn)可以多讀很多相關(guān)文獻(xiàn)或去聽一些演講，不必參加公開的培訓(xùn)?？偟膩碚f，學(xué)習(xí)必須對于現(xiàn)實(shí)有用，才能真正地起到提高自身工作能力、增進(jìn)職業(yè)發(fā)展和促進(jìn)公司發(fā)展的效果。
第四段：分享對課程的看法
在培訓(xùn)后，我們可以參與到小組討論，互相交流對課程的觀感和理解。這些討論可以讓我們更加清晰地了解到別人的見解，也可以更好地讓我們理解學(xué)習(xí)的內(nèi)容。例如，在參加財務(wù)管理課程時，在小組中我們可以討論如何根據(jù)利潤表計算公司是否進(jìn)行優(yōu)惠活動可以不。通過討論，我們不僅加深了對課程的理解，還上升到了實(shí)戰(zhàn)水平。
第五段：總結(jié)體會
通過參加多次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)對于自己來說最重要的體會就是，不斷整合所學(xué)習(xí)的知識，結(jié)合自身工作和公司業(yè)務(wù)需求，從自己實(shí)際的崗位角度考慮問題，這才能更好地將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。同時，在職業(yè)發(fā)展中，我們要始終保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)對于員工最重要的要求之一，對于我們的職業(yè)發(fā)展和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，培訓(xùn)始終是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十三
隨著社會的發(fā)展，人力資源行業(yè)變得越來越重要。于是，越來越多的學(xué)生選擇了人力資源管理專業(yè)。而在這個行業(yè)中，實(shí)習(xí)是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在我的大學(xué)生涯中，我也擁有了一次寶貴的人力資源實(shí)習(xí)機(jī)會。在這一次實(shí)習(xí)過程中，我體會到了許多珍貴的經(jīng)驗，并明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。
第一段：實(shí)習(xí)背景
我的實(shí)習(xí)是在一家獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源部門中進(jìn)行的。在這個部門，我主要負(fù)責(zé)一些日常的行政工作和一些項目的協(xié)助。這個部門非常忙碌，而且每天都有很多工作要處理。但是，這個部門也非常專業(yè)和充滿活力，所以我很快就適應(yīng)了這個環(huán)境。
第二段：實(shí)習(xí)經(jīng)歷
在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)的工作是員工關(guān)系和人才發(fā)展。特別是員工關(guān)系，這個任務(wù)讓我深入了解了公司的企業(yè)文化。我和我的同事們一起組織了公司的團(tuán)隊活動和慶祝員工生日活動。在這些活動中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)非常重要，它可以促進(jìn)員工之間的聯(lián)系和合作，同時也增強(qiáng)了員工對公司的認(rèn)同感。
第三段：實(shí)習(xí)收獲
在實(shí)習(xí)過程中，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)的知識，更重要的是學(xué)到了如何與同事相處和溝通。在這個部門中，同事們經(jīng)常要協(xié)作完成一些項目，而這些項目需要大家的密切配合和溝通。在這個過程中，我學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)作，也學(xué)到了如何更好地與同事交流合作。
第四段：實(shí)習(xí)反思
實(shí)習(xí)讓我意識到，做好一份工作要付出很多努力和時間。特別是在人力資源這個行業(yè)中，需要很強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。而這也讓我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我希望自己未來更好地了解企業(yè)的運(yùn)營管理和人力資源管理，這樣才能更好地幫助公司發(fā)展并為員工提供更好的服務(wù)。
第五段：實(shí)習(xí)總結(jié)
在我的人力資源實(shí)習(xí)中，我深刻地感受到了企業(yè)文化的重要性，也感受到了科學(xué)規(guī)范的人力資源管理對公司的成長所起到的重要作用。通過這次實(shí)習(xí)，我積累了大量的人力資源管理經(jīng)驗，同時也對自己的職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，這些經(jīng)驗和收獲都將成為寶貴的財富。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇一
人力崗位是一個需要綜合能力的職位，既需要具備人際溝通和協(xié)調(diào)能力，又需要具備人才招聘和培養(yǎng)的能力。在過去的一段時間里，我在人力崗位上得到了一些經(jīng)驗和體會。以下是我對人力崗位的心得體會。
第一段：了解崗位要求
人力崗位是一個多才多藝的職業(yè)，需要掌握多個技能。在剛開始擔(dān)任人力崗位時，我發(fā)現(xiàn)自己需要了解人才招聘的基本原理和方法。這包括如何撰寫職位描述、如何尋找合適的候選人并進(jìn)行面試等等。此外，人力崗位還需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以滿足公司的招聘需求。通過了解崗位的要求，我明白了自己需要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己的能力。
第二段：培養(yǎng)人際溝通和協(xié)調(diào)能力
人力崗位涉及到與眾多人員的溝通和協(xié)調(diào)。無論是與候選人進(jìn)行面試，還是與其他部門進(jìn)行合作，都需要良好的人際溝通能力。通過與候選人進(jìn)行面試，我學(xué)會了如何有效地提問和傾聽，并且及時反饋。與其他部門的協(xié)作也教會了我如何處理不同人的需求和意見，尋求各方的共識和理解。通過培養(yǎng)人際溝通和協(xié)調(diào)能力，我能更好地與周圍的人合作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：挑選合適的人才
在人力崗位上，一個重要的任務(wù)是挑選出合適的人才。這需要對公司的需求有清晰的理解，并且能夠準(zhǔn)確評估候選人的能力和潛力。在我擔(dān)任人力崗位的時間里，我意識到招聘不僅僅是為了填補(bǔ)職位空缺，更重要的是為公司找到具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。因此，我學(xué)會了通過面試和評估來判斷候選人是否符合公司的文化和價值觀，并能夠在未來的工作中有所貢獻(xiàn)。
第四段：關(guān)注員工發(fā)展
作為人力崗位的從業(yè)者，我認(rèn)識到員工的發(fā)展對于公司的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，我積極關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)需求，并與相關(guān)部門合作，為員工提供適合的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。我也鼓勵員工參與公司內(nèi)部的崗位輪換和交流活動，以拓寬他們的視野和提升他們的能力。通過關(guān)注員工的發(fā)展，我相信他們會更加忠誠和積極地為公司貢獻(xiàn)力量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高
人力崗位是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提高的職業(yè)。由于行業(yè)和市場的變化，以及公司的發(fā)展需求，我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，才能適應(yīng)新的環(huán)境。為了提高自己的專業(yè)能力，我定期參加培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，并與其他從業(yè)者交流經(jīng)驗和思路。同時，我也積極參與公司內(nèi)部的項目和活動，以鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和問題解決能力。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我深信自己可以在人力崗位上做得更好。
總結(jié)：
人力崗位是一個需要廣泛能力的職業(yè)，需要具備人際溝通、協(xié)調(diào)、招聘和培訓(xùn)等多個方面的技能。在從業(yè)的過程中，我意識到了自己需要了解崗位的要求，培養(yǎng)人際溝通和協(xié)調(diào)能力，挑選合適的人才，關(guān)注員工的發(fā)展，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己。通過這段時間的工作經(jīng)驗，我對人力崗位有了更深刻的理解和體會，相信在未來的工作中可以更加出色地完成我的職責(zé)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇二
人力資源是一個組織中至關(guān)重要的資源，其發(fā)展對于組織的成功至關(guān)重要。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于人力發(fā)展的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于人力發(fā)展的理解和實(shí)踐經(jīng)驗，以及對于未來的思考。
首先，人力發(fā)展不僅僅是培訓(xùn)和發(fā)展的過程，更是一種文化。人力資源部門在組織中的作用不僅僅是提供培訓(xùn)機(jī)會，更是要樹立一個倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的文化氛圍。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我在過去的工作中注重與員工的溝通和互動，鼓勵他們提升自己的技能和知識。我定期組織員工交流會和培訓(xùn)課程，并鼓勵員工提出自己的意見和建議。通過這樣的方式，我逐漸建立了一個積極向上的學(xué)習(xí)文化，使得員工能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。
其次，人力發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。在現(xiàn)代社會，知識和技能的更新速度快得令人難以想象。如果不及時跟上時代的步伐，就會被淘汰掉。因此，作為人力發(fā)展者，我們必須不斷尋求新的培訓(xùn)方法和理念。在我的工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，了解最新的人力發(fā)展趨勢和方法。我還鼓勵員工參與在線學(xué)習(xí)平臺，提升自己的技能和知識。通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我希望能夠為組織提供更好的人力資源支持。
第三，人力發(fā)展需要與組織發(fā)展相結(jié)合。人力資源部門的最終目標(biāo)是為組織的發(fā)展提供支持。因此，在進(jìn)行人力發(fā)展規(guī)劃時，我們必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在我的工作中，我會定期與管理層進(jìn)行溝通，了解組織的發(fā)展需要和人力資源的需求。然后，我會根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的人力發(fā)展計劃，確保培訓(xùn)和發(fā)展的內(nèi)容與組織的發(fā)展目標(biāo)相一致。通過與組織發(fā)展相結(jié)合，人力資源部門才能夠更好地發(fā)揮作用，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四，人力發(fā)展需要注重員工的個體差異。每個員工都有自己的優(yōu)勢和劣勢，也有自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求。作為人力發(fā)展者，我們不能把員工都看成是相同的群體，而應(yīng)該注重員工的個體差異，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。在我的工作中，我會與員工進(jìn)行個別職業(yè)咨詢，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求。然后，我會根據(jù)這些信息為他們制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。通過關(guān)注員工的個體差異，我能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高組織的績效。
最后，人力發(fā)展是一個持續(xù)的過程。培訓(xùn)和發(fā)展不應(yīng)該只局限于入職時期或特定的時間段，而應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。在我的工作中，我會定期評估員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)這些需求為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。同時，我也會鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，我希望能夠幫助員工不斷成長，同時提高組織的整體績效。
綜上所述，人力發(fā)展是一個關(guān)鍵的工作，對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過樹立學(xué)習(xí)文化、持續(xù)創(chuàng)新、與組織發(fā)展相結(jié)合、注重員工的個體差異和持續(xù)發(fā)展，我相信可以為組織提供更好的人力資源支持。我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為人力發(fā)展事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇三
在沒有學(xué)習(xí)本專業(yè)之前，我始終以為人力資源要做的工作就是以前人事部門的事，只是簡潔的處理文件、整理資料、通知會議等等。接觸這門課程之后，我了解了，簡潔的、以前的人力資源部門所做的事已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在企業(yè)整體、社會經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的社會?，F(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難勝利。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有許多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的.老板大局部都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。老板的經(jīng)營理念是打算企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。
制度和治理方式是要定的，詳細(xì)執(zhí)行就靠老板自己臨時的打算，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得非常精彩的治理者，假如到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。這個問題就是老板的思維模式打算了企業(yè)的壽命。“水能載舟、亦能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源治理的重要性就表達(dá)出來了。假如要進(jìn)展就必需重視人力資源方面的治理，必需懂得人力只有治理好了，才會使自己企業(yè)有進(jìn)展壯大的將來。本專業(yè)讓我知道，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略也是一脈相承的，假如做得好，可以在企業(yè)進(jìn)展的道路上順?biāo)兄?，假如做得不好，對企業(yè)來說將會是“禍起蕭墻”，就算你外部經(jīng)營的足夠強(qiáng)大，內(nèi)部的空虛肯定會是致命的。因此，我們學(xué)人力、將來有可能做人力的學(xué)生，從現(xiàn)在開頭，就要注意根底學(xué)問，注意企業(yè)的系統(tǒng)性、規(guī)劃性、全局性和權(quán)變性。學(xué)法、守法、用法，學(xué)理論，重實(shí)踐，為企業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇四
11月26日上午，我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會人力資源管理分會成立大會暨學(xué)術(shù)研討會如期舉行，王副院長帶來《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，助力醫(yī)院持續(xù)安康開展》的專題講座。
王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與開展階段，從醫(yī)療供給側(cè)改革、“安康中國20xx”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動性。
隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題的提出了自己的想法，總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個理念，2個目標(biāo)，3個機(jī)制，4個智能，5個原那么，6個模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念，不能把員工視為本錢單元，應(yīng)該視員工為有價值的重要資源。
最后王院長從我院院情出發(fā)，從制定科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊的優(yōu)化、科研平臺的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的詳細(xì)做法與所取得的成就，并重點(diǎn)介紹了對未來醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考與感悟，提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)：溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；效勞、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。
通過近三個小時的分享，我對人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：
一是隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院的開展也面臨著競爭壓力加大的形勢。從專業(yè)技術(shù)來看，醫(yī)院之間確實(shí)有差異，但是醫(yī)院運(yùn)營情況的好壞關(guān)鍵在于管理，而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和開展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的'重要職能，就在于通過對醫(yī)院人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使醫(yī)院的運(yùn)營效果到達(dá)最優(yōu)化。
二是人力資源管理不僅要把每個人作為個體來看，也要發(fā)揮組合的力量，形成團(tuán)隊凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個人的能力，讓1+12，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要到達(dá)人力資源的最優(yōu)化配置。
最后，除了搭建展示的平臺，學(xué)習(xí)平臺的搭建同樣重要。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，知識每三到五年就會完成一次更新，如果疏于學(xué)習(xí)，那么最終也會反映到管理無序上面來。然而對人才的培育不能一視同仁，要根據(jù)不同的需求進(jìn)展差異化的培育，有的放矢，才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參加了一個關(guān)于《非人力資源管理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下幾點(diǎn)：
個人的能力是有限的，只有進(jìn)入團(tuán)隊的力量是無窮無盡的。一支好的團(tuán)隊必須首先團(tuán)結(jié)起來。其次，我們應(yīng)該學(xué)會相互學(xué)習(xí)，學(xué)會寬容和理解。團(tuán)隊成員應(yīng)該更多地為對方而改變。如果他們不寬容，他們就會兼容。如果他們不理解，他們就會互相理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊的一大進(jìn)步，如果每個人都粗心大意，交換可能是整個團(tuán)隊的滅亡。我們都應(yīng)該有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了。也許激情不是，也許，的態(tài)度，但必須理解他們的職責(zé)，責(zé)任，積極主動、全力以赴去工作。
我們浪費(fèi)了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺，感謝周圍的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我時機(jī)工作和展示平臺。時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來，當(dāng)有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費(fèi)時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時間的推移，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。
以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)，我會全力以赴的。
通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論根底，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅決性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識。
例如：179號確定的送達(dá)程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負(fù)責(zé)的原那么，以書面形式直接送達(dá)職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)職工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。在此根底上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告方式送達(dá)，視為無效。
經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性，以科學(xué)開展的態(tài)度，通過過程控制，持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇五
人力資源（Human Resources）是指企業(yè)或組織中與人相關(guān)的所有事務(wù)的管理和組織。作為一個人力資源工作者，我從事人力資源管理工作多年，積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我在人力資源領(lǐng)域獲得的五個重要體會。
首先，建立良好的溝通渠道是人力資源工作中至關(guān)重要的。在與員工和管理層交流中，清晰而及時的傳遞信息非常重要。通過定期組織員工會議和個別面談，我能夠了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)，并及時解答他們的疑問。此外，與管理層保持緊密聯(lián)系，可以幫助我更好地理解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，并將其與員工的目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來。良好的溝通渠道有助于建立高效的溝通橋梁，并促進(jìn)組織內(nèi)外的良好合作。
其次，有效的培訓(xùn)和發(fā)展是提高員工績效和激勵員工的關(guān)鍵。根據(jù)員工的能力和需求，我與管理層合作，定期組織培訓(xùn)和發(fā)展計劃。這些培訓(xùn)活動旨在提高員工的技能和知識水平，并幫助他們適應(yīng)公司不斷變化的需求。通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工可以獲得更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，提高自己的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。同時，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會也可以增強(qiáng)員工的忠誠度和滿意度，從而提高員工的績效和工作滿意度。
第三，人力資源工作需要注重公平和公正。公平和公正是企業(yè)文化的重要組成部分，也是員工滿意度和工作積極性的基礎(chǔ)。我在人力資源管理中，始終堅持公正的原則，確保所有員工都能得到平等的機(jī)會和待遇。在進(jìn)行招聘和選拔時，我始終依據(jù)能力和經(jīng)驗選拔最合適的候選人。在薪資和福利方面，我努力確保公司的激勵體系公正透明，并與員工進(jìn)行充分溝通，確保他們對激勵政策的了解和滿意度。
第四，人力資源工作需要持續(xù)關(guān)注員工福利和工作環(huán)境，為員工提供良好的工作體驗。員工是企業(yè)最寶貴的資源，為員工提供良好的福利和舒適的工作環(huán)境，是人力資源工作的重要任務(wù)之一。通過關(guān)注員工關(guān)心的問題，如工作壓力、工作-生活平衡、職業(yè)發(fā)展等，我能夠了解員工的需求和痛點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施來改善員工的工作體驗。例如，我制定了靈活的工作時間安排制度，以幫助員工更好地平衡工作和個人生活；我還定期組織員工活動，促進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊合作，提高員工的工作滿意度和歸屬感。
最后，我意識到作為人力資源工作者，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能是非常重要的。人力資源工作是一個不斷變化的領(lǐng)域，充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過參加行業(yè)學(xué)習(xí)和研討會，我能夠了解最新的人力資源管理趨勢和最佳實(shí)踐，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，與同事和行業(yè)專家的交流和分享，也為我提供了寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)，幫助我不斷提升自己的工作能力和水平。
作為一名人力資源工作者，我深知人力資源管理的重要性。通過建立良好的溝通渠道，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和發(fā)展，注重公平和公正，關(guān)注員工福利和工作環(huán)境，并不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，我能夠更好地履行我的職責(zé)，為組織的高效運(yùn)作和員工的個人發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源工作的所見所聞，讓我體會到了人與人之間的緊密聯(lián)系，也讓我在實(shí)踐中不斷成長和進(jìn)步。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇六
人力發(fā)展是指通過培訓(xùn)、教育和終身學(xué)習(xí)等方式，提高員工的能力和技術(shù)，促進(jìn)個體和組織的共同發(fā)展。在我長期從事人力資源管理工作的過程中，我深切體會到人力發(fā)展對于企業(yè)和員工的重要性。在這篇文章中，我將分享我對人力發(fā)展的一些心得體會。
首先，建立學(xué)習(xí)文化是推動人力發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，技術(shù)和市場的變化日新月異，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)新知識，以保持競爭力。因此，建立學(xué)習(xí)型的組織文化至關(guān)重要。一個學(xué)習(xí)型組織鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在工作中不斷試錯和反饋。我在過去的工作中經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，鼓勵他們積極參與個人發(fā)展規(guī)劃，并給予獎勵和認(rèn)可。這種學(xué)習(xí)文化不僅幫助員工提高技能，還激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，有效的績效管理是人力發(fā)展的基礎(chǔ)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，衡量和評估員工的工作表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，績效管理是激勵和獎勵員工的關(guān)鍵工具。然而，績效管理不僅僅是對員工進(jìn)行評估和獎懲，更重要的是提供反饋和支持，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的空間。在我過去的工作中，我注重與員工進(jìn)行定期的溝通和評估，幫助他們了解自己的績效，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和資源支持。這種積極的績效管理方式有助于提高員工的工作滿意度和績效水平。
另外，員工發(fā)展應(yīng)與組織發(fā)展相結(jié)合。人力發(fā)展不能只關(guān)注員工的個人發(fā)展，還要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。一個成功的人力發(fā)展計劃應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，并幫助員工獲得與組織發(fā)展相匹配的技能和知識。作為人力資源經(jīng)理，我經(jīng)常與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和合作，了解他們對于員工能力需求的期望，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們?yōu)槠髽I(yè)的成功做出更多貢獻(xiàn)。
此外，引入新的學(xué)習(xí)和開發(fā)方法是推動人力發(fā)展的重要途徑。傳統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求了。在數(shù)字化時代，新的學(xué)習(xí)技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)，為人力發(fā)展提供了更多的可能性。例如，在我的團(tuán)隊中，我引入了在線學(xué)習(xí)平臺和虛擬培訓(xùn)工具，讓員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我還鼓勵員工參與跨部門的項目和團(tuán)隊合作，通過與其他領(lǐng)域的專家交流和協(xié)作，拓寬自己的視野和技能。這種創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式不僅提高了員工的學(xué)習(xí)效果，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，人力發(fā)展需要持續(xù)的投入和支持。人力發(fā)展不是一蹴而就的過程，需要企業(yè)的持續(xù)投入和支持。企業(yè)需要投資于人力發(fā)展的資源，包括時間、金錢和人力。此外，人力資源部門應(yīng)該與企業(yè)的高層管理層密切合作，共同制定和實(shí)施人力發(fā)展戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。只有企業(yè)和員工的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的人力發(fā)展和組織的成功。
綜上所述，人力發(fā)展對于企業(yè)和員工的重要性不言而喻。建立學(xué)習(xí)文化、有效的績效管理、員工發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合、引入新的學(xué)習(xí)和開發(fā)方法以及持續(xù)的投入和支持，都是推動人力發(fā)展的關(guān)鍵要素。作為一名人力資源從業(yè)者，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇七
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，人力資源培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我所在的公司，每年都會安排不同的培訓(xùn)課程，用以提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，在競爭中保持領(lǐng)先。通過多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，我深深地認(rèn)識到了人力培訓(xùn)的重要性，從中得到了不少啟示和感悟?，F(xiàn)在，我想和大家分享一下我在人力培訓(xùn)中的心得與體會。
第二段：如何選擇培訓(xùn)課程？
首先，為了讓培訓(xùn)課程有助于企業(yè)和個人的成長，我們需要根據(jù)自己和公司的需求選擇合適的培訓(xùn)課程。無論是針對專業(yè)技能的課程，還是針對管理與領(lǐng)導(dǎo)力的課程，都需要根據(jù)自己的工作性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃來選擇。此外，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要注意其師資力量、教學(xué)質(zhì)量和課程設(shè)置等方面，以免花錢負(fù)責(zé)還事倍功半。
第三段：如何參與培訓(xùn)？
其次，在參與培訓(xùn)時，要盡可能地投入其中，認(rèn)真聽講、積極思考、勤于記筆記。培訓(xùn)課程中的知識點(diǎn)和寶貴的經(jīng)驗，是我們邁向成功的必要支撐。此外，與其它學(xué)員交流分享心得，不僅可以更好地學(xué)習(xí)，還可以拓展人脈和資源，有助于個人職業(yè)發(fā)展。
第四段：如何貫徹落實(shí)培訓(xùn)成果？
最后，要讓培訓(xùn)不只是一場為了紙面效果而進(jìn)行的過場活動，要貫徹落實(shí)培訓(xùn)成果，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮出效果。這就需要我們在學(xué)習(xí)過程中，不僅要掌握到實(shí)質(zhì)性的知識和技能，還要有足夠的自我驅(qū)動力和負(fù)責(zé)任心，想著如何將所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際工作中，讓自己成為真正有思想、有智慧、有執(zhí)行力的員工。
第五段：總結(jié)
人力培訓(xùn)是企業(yè)和自身不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，而如何選擇好課程、積極參與、貫徹落實(shí)以及不斷反思和總結(jié)，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的必要手段。因此，我們不能把人力培訓(xùn)看成是一項普通的任務(wù)，應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)價值，吸取精髓，不斷提高自己和公司整體能力，讓培訓(xùn)真正成為一種生動、深刻、有益的體驗。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇八
上了大四之后，每個人都會出去找一些實(shí)習(xí)的機(jī)會，連那些已經(jīng)保研的人也不例外，畢竟，人早晚都是要到社會上的。
以下是我做人力資源管理實(shí)習(xí)生的一些心得體會。
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?BR> 作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
不管你做什么無關(guān)緊要的工作，有沒有出頭之日，但是態(tài)度決定一切，即使你什么都不懂，笨手笨腳，只要你認(rèn)真努力地工作，總會有收獲。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇九
當(dāng)初覺得選擇人力資源這門課程有利于將來自己經(jīng)過努力做到高層以后對于職工管理有很大的幫助，所以選公共選修課的時候就沒有絲毫猶豫的選擇了這門課，當(dāng)聽完老師的授課以后我就更堅信自己選擇這門課程是正確的。
本來課時就不多，還因為節(jié)假日沖掉六節(jié)課，雖然可惜卻也無奈。不過，學(xué)到的知識也足夠我們應(yīng)用到以后的工作還有生活交際中去?？偟膩碚f還是欠老師一個鄭重的道謝：謝謝你，老師。
上課最大的感受就是老師是典型的東北的漢紙，爽朗，大方，性子直，敢愛敢恨的性情中人。多年的教學(xué)經(jīng)驗和生活閱歷給人感覺卻又不失睿智。特別那次舉例說去聽一個所謂的人力資源部的專家的講座，忽略人力資源部是一把雙刃劍，既關(guān)乎老板利益，也關(guān)乎職工的權(quán)益，而是一味闡述為老板服務(wù)打壓職工的錯誤觀點(diǎn)。老師提出的犀利問題所有在場專家，讓他們啞口無言，令我們?nèi)滩蛔∨陌附薪^，同時也為老師的睿智和真性情贊嘆。
對于老師的教學(xué)方式我很喜歡，不僅僅是教授學(xué)生書本上的東西，也會結(jié)合生活的例子來解釋一些比較生澀的知識點(diǎn)，這樣不僅淺顯易懂，也是可以讓同學(xué)記得更加深刻。對于學(xué)生提出的問題也會當(dāng)場解答。對待學(xué)生態(tài)度很親和，不擺老師架子，和學(xué)生談得來，沒有隔閡。下面是從教學(xué)內(nèi)容的分析人力資源管理這個概念。
動能力的人。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并據(jù)此開展人力資源的招募錄取、培訓(xùn)、開發(fā)、使用保持績效、評估、薪酬激勵以及勞資關(guān)系建立等各項工作的過程。接下來就是從人力資源的組成部分分析。首先由人力資源規(guī)劃、人力招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。
1、人力資源規(guī)劃
也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。
2、人力招聘與配置
分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在.于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這聘些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)
薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5、績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!
6員工關(guān)系
也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十
年7月17日-18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動中思考，在思考中行動，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十一
人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有4點(diǎn)，1是戰(zhàn)略化趨勢；2是信息化趨勢；3是人性化趨勢；4是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。
人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
激勵就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時也將會滿足他個人的需要。
說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。
社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。
自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會；3是讓他們介入對自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。
培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議：
1、反應(yīng)能力。2、談吐應(yīng)對。3、身體狀況。4、團(tuán)隊精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才能。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習(xí)慣。12、適應(yīng)環(huán)境。13、堅定的政治信念。
企業(yè)的各種培訓(xùn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機(jī)！
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十二
人力培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段，近年來我參加了不少這樣的培訓(xùn)課程，從中獲得了不少心得和收獲，下面我就來分享一下。
第一段：認(rèn)識培訓(xùn)的重要性
每次參加培訓(xùn)，我都能深深地深入了解到培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，才能保障公司的發(fā)展和員工的職業(yè)成長。因為公司的發(fā)展除了部門賺到更多的錢之外，還有提升整體人才質(zhì)量和讓員工有更好的成長空間等多個方面。因此，正在努力充實(shí)自己也要不斷培養(yǎng)更年輕的人才，以基層為根基，逐步擴(kuò)展企業(yè)的縱深度和廣度。
第二段：選擇合適的培訓(xùn)方式
現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多種多樣，企業(yè)要學(xué)會選擇合適的培訓(xùn)形式，以滿足員工的學(xué)習(xí)需求。在培訓(xùn)中，如果員工因為培訓(xùn)方式不合適而感到無聊，會大大降低學(xué)習(xí)效果。美國主流的培訓(xùn)以討論為主，這種互動的方式，會更有效地激發(fā)人們的思維和想象力。尤其在涉及到內(nèi)部文化、組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)部信息充足的時候，人與人之間的互動才能更加深入，隨之而來的培訓(xùn)效果也會越好。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容要選對方向
培訓(xùn)內(nèi)容是得到提高的關(guān)鍵，我們要選擇內(nèi)容具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用性的科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是涉及公司核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。而一些流于表面的軟性培訓(xùn)可以多讀很多相關(guān)文獻(xiàn)或去聽一些演講，不必參加公開的培訓(xùn)?？偟膩碚f，學(xué)習(xí)必須對于現(xiàn)實(shí)有用，才能真正地起到提高自身工作能力、增進(jìn)職業(yè)發(fā)展和促進(jìn)公司發(fā)展的效果。
第四段：分享對課程的看法
在培訓(xùn)后，我們可以參與到小組討論，互相交流對課程的觀感和理解。這些討論可以讓我們更加清晰地了解到別人的見解，也可以更好地讓我們理解學(xué)習(xí)的內(nèi)容。例如，在參加財務(wù)管理課程時，在小組中我們可以討論如何根據(jù)利潤表計算公司是否進(jìn)行優(yōu)惠活動可以不。通過討論，我們不僅加深了對課程的理解，還上升到了實(shí)戰(zhàn)水平。
第五段：總結(jié)體會
通過參加多次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)對于自己來說最重要的體會就是，不斷整合所學(xué)習(xí)的知識，結(jié)合自身工作和公司業(yè)務(wù)需求，從自己實(shí)際的崗位角度考慮問題，這才能更好地將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。同時，在職業(yè)發(fā)展中，我們要始終保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)對于員工最重要的要求之一，對于我們的職業(yè)發(fā)展和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，培訓(xùn)始終是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。
人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇十三
隨著社會的發(fā)展，人力資源行業(yè)變得越來越重要。于是，越來越多的學(xué)生選擇了人力資源管理專業(yè)。而在這個行業(yè)中，實(shí)習(xí)是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在我的大學(xué)生涯中，我也擁有了一次寶貴的人力資源實(shí)習(xí)機(jī)會。在這一次實(shí)習(xí)過程中，我體會到了許多珍貴的經(jīng)驗，并明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。
第一段：實(shí)習(xí)背景
我的實(shí)習(xí)是在一家獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源部門中進(jìn)行的。在這個部門，我主要負(fù)責(zé)一些日常的行政工作和一些項目的協(xié)助。這個部門非常忙碌，而且每天都有很多工作要處理。但是，這個部門也非常專業(yè)和充滿活力，所以我很快就適應(yīng)了這個環(huán)境。
第二段：實(shí)習(xí)經(jīng)歷
在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)的工作是員工關(guān)系和人才發(fā)展。特別是員工關(guān)系，這個任務(wù)讓我深入了解了公司的企業(yè)文化。我和我的同事們一起組織了公司的團(tuán)隊活動和慶祝員工生日活動。在這些活動中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)非常重要，它可以促進(jìn)員工之間的聯(lián)系和合作，同時也增強(qiáng)了員工對公司的認(rèn)同感。
第三段：實(shí)習(xí)收獲
在實(shí)習(xí)過程中，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)的知識，更重要的是學(xué)到了如何與同事相處和溝通。在這個部門中，同事們經(jīng)常要協(xié)作完成一些項目，而這些項目需要大家的密切配合和溝通。在這個過程中，我學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)作，也學(xué)到了如何更好地與同事交流合作。
第四段：實(shí)習(xí)反思
實(shí)習(xí)讓我意識到，做好一份工作要付出很多努力和時間。特別是在人力資源這個行業(yè)中，需要很強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。而這也讓我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我希望自己未來更好地了解企業(yè)的運(yùn)營管理和人力資源管理，這樣才能更好地幫助公司發(fā)展并為員工提供更好的服務(wù)。
第五段：實(shí)習(xí)總結(jié)
在我的人力資源實(shí)習(xí)中，我深刻地感受到了企業(yè)文化的重要性，也感受到了科學(xué)規(guī)范的人力資源管理對公司的成長所起到的重要作用。通過這次實(shí)習(xí)，我積累了大量的人力資源管理經(jīng)驗，同時也對自己的職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，這些經(jīng)驗和收獲都將成為寶貴的財富。