經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為自身的進(jìn)步找到方向。寫總結(jié)時(shí)，可以參考相關(guān)的范文和樣例，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路?？偨Y(jié)范文可以啟發(fā)我們的思維，幫助我們更好地整理和概括自己的經(jīng)驗(yàn)和成果。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇一
    1、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
    2、園區(qū)110kv變電站已爭(zhēng)取到省地電集團(tuán)投資，目前子洲方向供電走廊已經(jīng)開始實(shí)施。
    3、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。
    4、由榆林市天鵬畜禽有限公司投資3500萬，用地25畝，已建設(shè)年產(chǎn)6萬噸飼料加工項(xiàng)目，目前生產(chǎn)順利，20xx年產(chǎn)值達(dá)7000萬元。
    5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
    6、由綏德縣長(zhǎng)運(yùn)新能源有限公司投資建設(shè)，年加工成品液化天然氣20萬噸的液化天然氣項(xiàng)目，該項(xiàng)目規(guī)劃用地160畝左右。
    7、5%。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是比較稱職。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)陳述如下：
    8、二期土地已完成測(cè)量、確權(quán)、簽訂協(xié)議等工作；
    9、有效的分層溝通協(xié)調(diào)是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。
    10、園區(qū)內(nèi)桿線遷移等；
    11、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
    12、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。(在線造句)。
    13、xx年是xx公司成立和投進(jìn)運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行動(dòng)上。
    14、離職管理工作。
    15、確立部分目標(biāo)，不折扣行動(dòng)。
    16、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
    17、大膽思考，謹(jǐn)慎求證，我們能夠做的更好。
    18、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
    19、園區(qū)展銷館已經(jīng)完成設(shè)計(jì)并通過審查，供水工程和中心幼兒園主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行尾留工程。
    20、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇二
    一個(gè)具備了各項(xiàng)基礎(chǔ)條件的物流園區(qū)，在招商前期首先要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行基本的了解分析，為園區(qū)的市場(chǎng)定位、招商方式及招商定價(jià)提供參考基礎(chǔ)。物流園區(qū)的招商存在著一般意義上的通用準(zhǔn)則，同時(shí)又依據(jù)園區(qū)類型的不同，具有各自不同的操作手法。
    根據(jù)投資商經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不同、園區(qū)功能定位的不同、目標(biāo)客戶群體的不同以及投資商對(duì)未來利潤(rùn)的期望目標(biāo)的不同，物流園區(qū)選擇進(jìn)入招商階段的時(shí)機(jī)和策略也各有特點(diǎn)。
    由于物流行業(yè)在國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)展初期，大部分物流園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展還處于摸索階段，在招商策略上可參考一些國(guó)際或國(guó)內(nèi)成功物流企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式，當(dāng)前典型的物流園區(qū)招商模式主要有以下五大類：
    定向服務(wù)型物流園區(qū)的服務(wù)對(duì)象比較明確，其招商目標(biāo)客戶的定位，主要依據(jù)該園區(qū)擬提供服務(wù)企業(yè)的主要物流業(yè)務(wù)需求來確定，可以將其意向服務(wù)區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部物流運(yùn)作部門或有關(guān)企業(yè)的策略性物流合作伙伴，及其他能為該類企業(yè)提供服務(wù)的物流服務(wù)提供商（包括第三、第四方流企業(yè)）作為招商的重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象。
    由于擁有相對(duì)集中而明確的客戶群體，這類園區(qū)的招商較其他物流園區(qū)對(duì)容易些，在具體的招商推廣過程中，需對(duì)這部分客戶重點(diǎn)推廣，同時(shí)，廣告的發(fā)布區(qū)域亦應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并選擇相關(guān)的行業(yè)雜志作為廣告的重點(diǎn)載體，以提高廣告受體的接觸幾率，增強(qiáng)廣告效果。
    對(duì)于招商目標(biāo)客戶群體沒有明確的功能定位限定，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)是交通便捷性，且通常具備作為陸路貨物集散地的特征，主要承接陸路散雜貨的轉(zhuǎn)運(yùn)、配送等業(yè)務(wù)，因此目標(biāo)客戶群體可以確定為有此類業(yè)務(wù)的物流企業(yè)及提供此類專業(yè)物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)，亦可吸引大型連鎖零售商來此建立分撥中心。
    產(chǎn)業(yè)聚集型物流園區(qū)的功能定位明確而單一，通常是以為某種行業(yè)提供專業(yè)物流服務(wù)作為建設(shè)目標(biāo)，因此其客戶群體方向明確，廣告推廣除選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w外，可更多地考慮選擇行業(yè)雜志作為推廣的主要途徑，并可通過與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)合作的方式，面向企業(yè)舉辦招商推介會(huì)，還可有選擇地參與國(guó)內(nèi)國(guó)際影響較大的行業(yè)展覽會(huì)，以提升園區(qū)知名度。
    對(duì)相關(guān)企業(yè)比較集中的專業(yè)市場(chǎng)，可采取實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研、走訪推廣的方式。另外，在招商之初，對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)的招商應(yīng)給予最大的優(yōu)惠，以起到示范效應(yīng)，帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)駐。
    功能提升型物流園區(qū)，一般在園區(qū)轉(zhuǎn)型之初，已經(jīng)具備一定的客戶群體，重要的是其服務(wù)功能的延伸和相關(guān)配送的完善。
    在園區(qū)轉(zhuǎn)型的過程中，可能會(huì)涉及到園區(qū)企業(yè)類型的置換，一些功能和服務(wù)難以滿足要求的企業(yè)將被淘汰，新企業(yè)將會(huì)進(jìn)駐。吸引滿足園區(qū)目前功能要求的物流企業(yè)，特別是具備成熟運(yùn)作體系及先進(jìn)設(shè)備的物流企業(yè)進(jìn)駐，是提升園區(qū)形象、節(jié)約建設(shè)成本及實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的最直接手段。
    同時(shí)，敦促現(xiàn)有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)軌，完善相關(guān)配備及實(shí)現(xiàn)該企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的提升，亦是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。另外，由于園區(qū)的范圍界定只是在現(xiàn)有企業(yè)群落周邊劃定，園區(qū)能夠拓展的土地預(yù)留面積的大小也是決定招商效果的最直接因素。
    綜合服務(wù)型物流園區(qū)，沒有明確的功能定位限定，基本上是以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，此類園區(qū)的建設(shè)在可行性研究階段必須慎重。在園區(qū)建設(shè)上建議前期投入不可太大，可以綜合意向客戶的建設(shè)并依照確定進(jìn)駐企業(yè)的要求，劃定小部分區(qū)域予以建設(shè)。因此，建議這類園區(qū)在建設(shè)過程中預(yù)留較大的發(fā)展空間，為招商提供更靈活的處置方式。
    根據(jù)上述對(duì)當(dāng)前典型物流園區(qū)的招商模式分析，結(jié)合xx物流園區(qū)的業(yè)務(wù)功能定位，可將定向服務(wù)型物流園區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集型和功能提升型物流園區(qū)的招商模式作為xx物流園區(qū)招商模式和具體策略的主要借鑒，吸納其中適合xx物流園區(qū)策略，并可根據(jù)園區(qū)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。具體來說，xx物流園區(qū)宜采用的營(yíng)銷策略主要有以下幾種：
    1)服務(wù)宣傳與推廣。
    這是初期要重點(diǎn)投入、并應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的營(yíng)銷工作。首先是招商宣傳推廣的策劃，這是招商推廣階段的一個(gè)關(guān)鍵，是指導(dǎo)整個(gè)招商推廣工作的策略性文件，對(duì)整個(gè)招商工作來說非常重要。
    接下來就是宣傳推廣的具體實(shí)施，包括制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和廣告發(fā)布計(jì)劃、宣傳資料的策劃印制；根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶的分布，有目的地選擇廣告載體與重點(diǎn)推廣區(qū)域；確定適宜的宣傳推廣途徑與推廣策略。
    2)費(fèi)用優(yōu)惠策略。
    為增強(qiáng)園區(qū)的吸引力，可對(duì)初期租金和各種代理費(fèi)用實(shí)行一定的優(yōu)惠政策，從而以較快速度在較大的范圍內(nèi)招商引資，并配以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既能留住客戶，又能通過這部分客戶為園區(qū)做免費(fèi)宣傳。
    3)服務(wù)營(yíng)銷策略。
    這主要是指通過完善、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶的營(yíng)銷手段。物流本身屬于服務(wù)業(yè)，對(duì)服務(wù)的要求自然更高。因此，園區(qū)服務(wù)作為入住企業(yè)的“后勤支持”，應(yīng)著重于拓展服務(wù)的種類、提高服務(wù)質(zhì)量來考慮。
    4)客戶跟進(jìn)策略。
    首先必須進(jìn)行客戶甄別和目標(biāo)客戶的發(fā)掘，對(duì)于從各種渠道收集到的客戶資料進(jìn)行篩選，確定哪些是重點(diǎn)客戶，將其資料予以留存歸檔，然后通過這些客戶及廣告手段，開展與客戶群體的定向聯(lián)絡(luò)，適時(shí)傳遞項(xiàng)目最新進(jìn)展信息，以使其保持對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注，全程把握其投資心理及進(jìn)駐意向，直至其確定進(jìn)駐園區(qū)為止。
    5)招商現(xiàn)場(chǎng)包裝。
    園區(qū)各種項(xiàng)目招商現(xiàn)場(chǎng)的包裝與管理也是招商引資過程中值得重視的問題。招商現(xiàn)場(chǎng)的裝修、布置，展示資料、模型等的擺放位置，現(xiàn)場(chǎng)的功能分區(qū)、參觀氛圍、招商人員的談吐、氣質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)的管理等，都將直接影響到招商效果。
    6)品牌管理策略。
    除了以上的策略外，品牌的建設(shè)和管理也可作為一種營(yíng)銷手段，這主要通過園區(qū)服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)來體現(xiàn)，樹立良好社會(huì)公益形象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，品牌若能建設(shè)好，帶來的效益是不可估量的。
    北京中冶嘉恒投資管理有限公司成立于2011年，是，立足于成為中國(guó)領(lǐng)先的物流空間提供商和物流服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，致力于為地方政府、投資機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)開發(fā)商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)商、物流企業(yè)——提供物流園區(qū)（物流地產(chǎn)）的等一體化整合服務(wù)。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇三
    41、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
    42、由綏德縣蘭花花生態(tài)食品有限責(zé)任公司投資4000萬元，新建年加工8000噸雜糧產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地25畝，引進(jìn)現(xiàn)代化的小米精加工生產(chǎn)線一條，與相關(guān)設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)儀器、環(huán)境保護(hù)設(shè)備等。目前，該項(xiàng)目已完成入園批復(fù)、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目備案、土地預(yù)審、可研報(bào)告等前期手續(xù)，計(jì)劃十月底開工建設(shè)。
    43、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從而提高自我，完善自我。
    44、一期土地報(bào)批“招、拍、掛”工作和二期土地的征用工作；
    45、增員、增效是業(yè)務(wù)產(chǎn)能保證。
    46、完成一期林地報(bào)批面積262畝和園區(qū)一期動(dòng)工建設(shè)，在土地正常供給的情況下力爭(zhēng)完成一期主體工程的30%。
    47、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
    48、招聘工作。
    49、回首往事。
    50、完成了《歐亞國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐亞國(guó)際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿；《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
    51、月到10月開始解決經(jīng)濟(jì)、正確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)利用承包和競(jìng)爭(zhēng)并舉的原則，并通過不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在進(jìn)步保證金總額的同時(shí)下降了現(xiàn)金量，從而下降了20%的公路運(yùn)輸用度。車輛過磅制度有效下降了出貨過失率。針對(duì)前期的收款不及時(shí)和8、9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)題目，采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng)。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況，對(duì)運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。
    52、完成了烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    53、創(chuàng)建公平、***、認(rèn)真、奮發(fā)的工作氛圍。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，大家好~很高興又與大家相會(huì)在一年一度的聚會(huì)里?；厥走^往與大家相處的日子已經(jīng)走過了4個(gè)年頭，真是一晃眼的時(shí)間。雖時(shí)間飛逝可留下來的是真情、理解和支持。我作為一名招商員對(duì)園區(qū)和各位有太多的感情，因?yàn)槲覀児餐?jīng)歷過不平凡的歷程，是我們共同的努力創(chuàng)造著我們各自的人生之路，我一路走來不算平淡也并非崎嶇，更多的是一種經(jīng)歷和歷練，因?yàn)橛形覀儓@區(qū)從上到下的支持與協(xié)助以及你們?cè)诠ぷ魃喜晦o辛勞的為我們付出，讓我堅(jiān)持的走著，也因?yàn)槲覀冇型瑯拥哪繕?biāo)、理想和信念，我們也會(huì)一如既往的走下去。我感恩我現(xiàn)在的一切，一切只因?yàn)橛心銈?。?！?BR>    4年的時(shí)光，我看到我的'客戶從無到有，看到公司開業(yè)和歇業(yè)，看到企業(yè)的進(jìn)駐流失，心里真是有著很多的感觸。我默默無聞的堅(jiān)持著，一點(diǎn)一滴的做起，自認(rèn)為并不是一個(gè)聰明的人，我能走到現(xiàn)在我覺得辛勤的勞動(dòng)是我唯一的法寶。而時(shí)代的大潮的洶涌向前，行業(yè)的興衰規(guī)律不定，其他園區(qū)的及其代理公司從雨后春筍的爆發(fā)到現(xiàn)在如天上繁星般的密密麻麻，已經(jīng)難以計(jì)數(shù)，我相信每一個(gè)招商員都覺得比以前更有壓力。整個(gè)行業(yè)及所有的園區(qū)在注冊(cè)者的眼里從單一的選擇到現(xiàn)在從各種渠道、各個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，客戶已經(jīng)可以把各種機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣之勢(shì)很直觀的分析。所以群雄逐鹿必然引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)需要靠?jī)?yōu)勢(shì)，而優(yōu)勢(shì)一定是全方位，只要有一個(gè)方面差強(qiáng)人意那么你就沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，客戶也有了挑選的余地及拋棄你的理由。所以怎么樣在那么激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保存自己的果實(shí)而立于不敗，這是我現(xiàn)在以及今后需要著重考慮的問題。
    我覺得優(yōu)勢(shì)需要從很多方面來考慮和提升，第一是園區(qū)方面，我們園區(qū)有什么樣的優(yōu)勢(shì)可以由我們招商員傳達(dá)出去，第二我們各自的招商辦有什么樣的優(yōu)勢(shì)可以吸引客戶，第三我們各自的招商員有什么樣的優(yōu)勢(shì)之處可以留住并服務(wù)好客戶。我覺得這些都非常的重要。這些全方位的提升才是能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的方法?？墒菍?duì)我自己來說并不是容易的事情，可是我并不會(huì)放棄我需要更加的努力和創(chuàng)新，我自己就覺得在我個(gè)人的層面還需要在以下幾個(gè)方面做更大的提升：
    1、招商工作需要更多的堅(jiān)持。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就能取巨大的成效。因此，招商工作對(duì)我來說需要有很大的耐心和毅力，需要持續(xù)不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn)。
    2、招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。招商員更需要懂經(jīng)濟(jì)、熟悉國(guó)情、懂得會(huì)談，熟練行業(yè)知識(shí)等。力爭(zhēng)在原有知識(shí)上有所突破，在理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過學(xué)習(xí)各種知識(shí)，拓寬自己的視野，增強(qiáng)實(shí)際工作的操作性、科學(xué)性和預(yù)見性，從而提高了自身的綜合素質(zhì)。
    3、招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對(duì)外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣傳園區(qū)優(yōu)勢(shì)，展示形象、提高園區(qū)知名度。利用多種多樣的形式開展招商活動(dòng)，這就需要我不斷的創(chuàng)新不斷的與時(shí)俱進(jìn)。
    20xx年已經(jīng)走了大半，作為我個(gè)人來說成績(jī)還需要提高，在堅(jiān)持園區(qū)招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)需要更努力的完成目標(biāo)，提升辦事處的整體實(shí)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人20xx年招商引資工作的圓滿完成。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇五
    1、積極推進(jìn)“大通關(guān)”建設(shè)。今年我著力推進(jìn)加工貿(mào)易企業(yè)聯(lián)網(wǎng)審批和監(jiān)管業(yè)務(wù)，在海關(guān)等單位的大力支持下，2月份在佳能公司試點(diǎn)，目前已有19家加工貿(mào)易企業(yè)獲準(zhǔn)推行，其中6家企業(yè)已經(jīng)實(shí)施。推行電子聯(lián)網(wǎng)審批和監(jiān)管，既方便了企業(yè)，又實(shí)現(xiàn)了科學(xué)監(jiān)管。與此同時(shí)，還爭(zhēng)取省口岸部門撥款進(jìn)一步完善了拱北口岸通關(guān)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。
    2、認(rèn)真組織拱北口岸一站式快速驗(yàn)放系統(tǒng)建設(shè)。拱北口岸為我國(guó)第二大陸路口岸，旅檢通關(guān)車輛逐年增加，現(xiàn)有口岸設(shè)施已難以滿足客運(yùn)車流量增長(zhǎng)的需求。為此，我會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)積極向省口岸部門、市政府反映情況，建議建設(shè)一站式快速驗(yàn)放系統(tǒng)工程，即通過構(gòu)造聯(lián)檢公共電子平臺(tái)實(shí)行一站式并行查驗(yàn)，提高通關(guān)效率。該系統(tǒng)是全國(guó)口岸的首創(chuàng)工程，意義重大。此建議得到了盛市政府的肯定，并列為粵澳合作及cepa的主要項(xiàng)目，省政府撥款1500萬元，市政府也撥出建設(shè)專款。該工程目前正在全力推進(jìn)。
    二、提高依法行政水平，建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實(shí)的政府機(jī)關(guān)。
    （一）建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實(shí)的政府機(jī)關(guān)。今年，我把依法行政貫穿于行政管理中，在繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)窗口設(shè)置總監(jiān)、外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)否決事項(xiàng)逐級(jí)呈報(bào)制度、窗口工作人員評(píng)優(yōu)制度的基礎(chǔ)上，制定和完善了《政務(wù)公開制度》、《行政事務(wù)處置時(shí)限制度》、《年度崗位目標(biāo)管理制度》、《行政效能監(jiān)察實(shí)施暫行辦法》、《行政過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》等一系列制度、辦法，以制度的形式進(jìn)一步規(guī)范工作人員的.行政行為。與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)高效行政，我提議并主持實(shí)施了我局的信息化建設(shè)，今年8月局機(jī)關(guān)已實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。目前，我又在主持實(shí)施辦公自動(dòng)化向各級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)延伸，全市外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批系統(tǒng)的開發(fā)正在開發(fā)中，計(jì)劃年底試運(yùn)行，年正式運(yùn)行。
    （二）認(rèn)真辦理人大議案、建議、批評(píng)和意見。市六屆人大一次會(huì)議后，我局收到了人大代表《關(guān)于規(guī)范管理港澳游艇及人員往來鎮(zhèn)海域活動(dòng)的議案》（第92號(hào)）、《關(guān)于對(duì)市榮譽(yù)市民的待遇問題的建議》（第179號(hào)）。我高度重視，會(huì)同經(jīng)辦人員認(rèn)真辦復(fù)，提出解決議案中涉及問題的辦法。
    三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤政廉政，努力提高自身素質(zhì)。
    我聯(lián)系外經(jīng)貿(mào)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高分析問題和解決問題的能力；學(xué)習(xí)黨的方針、路線、政策，提高政策水平和決策水平；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等專業(yè)知識(shí)，提高駕馭外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的能力和水平。我始終圍繞外經(jīng)貿(mào)工作這一中心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作擺上同等位置，一起部署落實(shí)，一起檢查考核。我主持制訂了《外經(jīng)貿(mào)局廉政建設(shè)責(zé)任制》等廉潔自律制度，在工作中以身作則，嚴(yán)于律己，把為基層、企業(yè)、群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，只要對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展有利，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，就一抓到底，決不推辭。
    四、存在問題和努力方向。
    （一）存在問題。外經(jīng)貿(mào)占全市經(jīng)濟(jì)總量的百分之七十，我深感責(zé)任重大。外經(jīng)貿(mào)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不暢，將影響其發(fā)展。取得的成績(jī)應(yīng)歸功于市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人大的監(jiān)督，歸功于關(guān)心支持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的各界人士。由于自己的政治思想和業(yè)務(wù)水平有限，也有不少缺點(diǎn)。
    1、深入口岸調(diào)研及主動(dòng)與聯(lián)檢部門溝通不夠。
    2、對(duì)上級(jí)只重視書面請(qǐng)示報(bào)告，主動(dòng)口頭請(qǐng)示報(bào)告較少。
    3、只重視管理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)欠缺。
    4、對(duì)同事工作要求高，對(duì)其文化生活關(guān)心不夠。
    （二）努力方向。今后，我決心進(jìn)一步主動(dòng)接受人大監(jiān)督，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，努力提高自身素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。
    1、努力學(xué)習(xí)，提高政治思想和工作水平。要在學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等科學(xué)知識(shí)。
    2、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)。結(jié)合我市外經(jīng)貿(mào)和口岸工作實(shí)際，做到求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性開展工作。以招商引資為龍頭，抓好外貿(mào)、外經(jīng)和口岸工作，努力為“再造一個(gè)新”多作貢獻(xiàn)。
    3、牢記宗旨，當(dāng)好公仆。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的權(quán)力觀。依法行政，深入基層，深入企業(yè)，主動(dòng)為基層、企業(yè)解決問題，做到不因事小而不為，不因事難而推諉。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇六
    1、工作依據(jù)。
    例：根據(jù)計(jì)字第×號(hào)《關(guān)于對(duì)××××局長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的通知》的要求。
    2、審計(jì)方式。
    分就地審計(jì)、報(bào)送審計(jì)等。
    例：由組成的審計(jì)組于×月×日至×月×日對(duì)局(以下簡(jiǎn)稱“某局”)進(jìn)行了就地審計(jì)。
    3、審計(jì)目的。
    如：本次審計(jì)的主要目的是對(duì)××任職期間的損益情況、資產(chǎn)負(fù)債狀況和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    4、審計(jì)程序。
    審計(jì)期間，審計(jì)組聽取了局現(xiàn)任和離任領(lǐng)導(dǎo)班子的情況介紹，查閱了某局1995年至12月31日的會(huì)計(jì)報(bào)表及合并工作底稿，抽樣審查了局總部以及一公司、二公司、上海公司的有關(guān)帳薄、憑證，對(duì)××該期間損益情況及未納入損益核算的虧損掛帳和潛盈潛虧進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、核實(shí)。同時(shí)，對(duì)其任職期間重大投資、資產(chǎn)購(gòu)臵、合約管理、干部管理以及或有負(fù)債管理等重大事項(xiàng)實(shí)施了包括抽樣在內(nèi)的必要審計(jì)程序。
    5、審計(jì)范圍。
    時(shí)間范圍。為××局長(zhǎng)任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)期間，即1995年至月31日，部分重大審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了前伸后延。
    空間范圍：包括總部及其所有下屬法人單位和非法人分支機(jī)構(gòu)。
    二、基本情況。
    1、注冊(cè)資金(或法人注資情況)。
    例：組建于1952年，注冊(cè)資金2億元人民幣，法人代表××，是隸屬于，在國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)的企業(yè)，擁有資質(zhì)。
    2、經(jīng)營(yíng)范圍。
    3、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備情況。
    4、資質(zhì)登記。
    例：至審計(jì)結(jié)束日，局總部擁有工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)和公路施工壹級(jí)資信(非法人分支機(jī)構(gòu)可不包括此部分)。
    基本情況。
    5、企業(yè)管理架構(gòu)。
    例：截至年12月31日，局下屬一公司、二公司、三公司等18個(gè)全資子公司;上海公司、廈門公司、北京公司等6家區(qū)域性公司。(以框架圖輔助說明)。
    6、企業(yè)獲獎(jiǎng)情況。
    7、獲獎(jiǎng)工程。
    例：1995年至2001年期間，×局共計(jì)獲總公司和省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)101項(xiàng)，其中：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，魯班獎(jiǎng)工程2項(xiàng)，參建魯班獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，白玉蘭獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯等省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工程39項(xiàng)，總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)53項(xiàng)。
    8、人員結(jié)構(gòu)。
    靜態(tài)分析。
    例：截至2001年底，某局在職員工為18,592人，其中：在崗15,101人，下崗等其他3491人。從二局人員結(jié)構(gòu)來看，本科以上學(xué)歷和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才分別占二局總?cè)藬?shù)的7.18%和2.49%。
    動(dòng)態(tài)分析。
    例：據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年至2001年，×局累計(jì)接收或引進(jìn)大中專畢業(yè)生2,861人，同期，大中專學(xué)生等管理和專業(yè)技術(shù)人才流失1,099人。從趨勢(shì)看，接收引進(jìn)大中專畢業(yè)生從1995年的1,029人降至2001年的129人，逐年快速遞減;但企業(yè)流失人數(shù)卻逐年快速增加。
    三、任期業(yè)績(jī)情況。
    內(nèi)容：1、預(yù)算執(zhí)行情況2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況(主業(yè)發(fā)展情況)3、經(jīng)濟(jì)效。
    益情況。
    4、財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)5、現(xiàn)金流量分析6、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)。
    1、預(yù)算執(zhí)行情況。
    2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
    文字描述。
    例：1995年以來，×局以國(guó)家投資為導(dǎo)向，積極拓展深圳、上海、北京市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和任務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。但19起，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)徘徊不前，并逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。(根據(jù)需要可省略、節(jié)減)。
    數(shù)字描述。
    例：1995年至2001年底，×局累計(jì)簽訂合同額億元，年均億元;累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額億元，年均億元;累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，年均億元;年均優(yōu)良品率73.28%，年均全員生產(chǎn)率14.93萬元/人、年。(以附表輔助說明)。
    3、經(jīng)濟(jì)效益情況。
    年到年總體財(cái)務(wù)狀況及說明(可用表格)。
    1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)及變動(dòng)情況。收入確認(rèn)的合規(guī)性以及收入、成本核算的配比性。
    2.利潤(rùn)的構(gòu)成、收入確認(rèn)辦法、收入、成本核算的配比性、人工成本增長(zhǎng)情況。
    3.債權(quán)、債務(wù)、存貨、在建工程情況。
    4.資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和資本保值增值情況。
    5.現(xiàn)金流量分析。
    6.預(yù)算管理及執(zhí)行情況。
    7.對(duì)境外企業(yè)財(cái)務(wù)、資金監(jiān)督管理的措施、效果及存在的主要問題。
    8.清產(chǎn)核資情況。
    9.不良資產(chǎn)、潛虧數(shù)量及處理情況。
    10.未納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的境內(nèi)外企業(yè)明細(xì)表(包括：未合并原因及現(xiàn)狀、投資日期、投資成本、股比、資產(chǎn)數(shù)量、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、從業(yè)人數(shù)、公司住址、法人代表等)。
    11.上年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告持保留意見的整改情況。
    12.財(cái)務(wù)管理的主要工作。財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況。
    報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)效益情況。
    例：除上述報(bào)表反映的損益情況外，××任職期間消化任職期間以外潛虧萬元。除此之外，在任職期間尚形成不良資產(chǎn)億元。另外不包括企業(yè)對(duì)外擔(dān)保和未決訴訟可能帶來的或有損失)。(附表輔助說明)。
    4、財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)。
    例：根據(jù)審計(jì)了解的信息，×局在會(huì)計(jì)核算上未充分采用會(huì)計(jì)審慎原則和收入確認(rèn)準(zhǔn)則，成本費(fèi)用的核算在一定程度上存在不符合會(huì)計(jì)配比原則的現(xiàn)象，其很大程度上反映了企業(yè)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)而違背財(cái)務(wù)核算原則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)信息失真，虛增利潤(rùn)。如其×公司虧損掛帳、潛虧(已抵扣潛盈)合計(jì)億元中，其中虛列收入億元。
    5、現(xiàn)金流量分析。
    籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與企業(yè)銀行貸款進(jìn)行對(duì)比分析。
    6、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
    五、與總公司往來和連帶責(zé)任情況。
    1、與總公司往來(任職期間總公司給予的資金投入或支持情況)。
    例：截至2001年底，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，×局欠總公司往來款190萬元。任職期間，總公司為緩解其債務(wù)危機(jī)，曾先后代其償付銀行貸款3500萬元(已轉(zhuǎn)為總公司對(duì)其投資)。
    2、總公司為×局擔(dān)保情況。
    例：經(jīng)審計(jì)核實(shí)，截至2001年底，總公司為×局貸款擔(dān)保為億元，至203月底為億元。至審計(jì)結(jié)束日，審計(jì)未發(fā)現(xiàn)總公司貸款擔(dān)保部分出現(xiàn)逾期未還情況。(附表輔助列示)。
    3、×局為總公司擔(dān)保情況。
    六、任期存在的主要問題。
    關(guān)注四方面：1、干部管理(對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理)2、資金管理。
    3、資產(chǎn)管理4、重大決策。
    5、內(nèi)控制度或程序建立、執(zhí)行與效果在會(huì)計(jì)核算方面。
    6、在上級(jí)管理制度執(zhí)行方面財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量分析經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)。
    7、在項(xiàng)目管理方面。
    8、在財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面。
    1、干部管理。
    加上總部項(xiàng)目管理水平不高，過分依賴聯(lián)營(yíng)和分包隊(duì)伍(賣牌子收點(diǎn))，自營(yíng)能力差等原因。
    具體描述：
    例：上海公司自1995年至20底期間，分別由××、××、×××(均副局級(jí))代表局拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中過分依賴中介或個(gè)體戶，長(zhǎng)期市場(chǎng)對(duì)接不力、層次不高、深入不夠，項(xiàng)目管理職能失效，特別是主要經(jīng)營(yíng)者缺乏應(yīng)有的職業(yè)敏感性，最終導(dǎo)致公司債務(wù)纏身，損失慘重。其主要原因是公司主要和直接管理者失職以及項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重瀆職，損害企業(yè)利益。
    例：廈門公司于19成立，分別由××、××、××任經(jīng)理，由于企業(yè)長(zhǎng)期缺乏規(guī)范、有效的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，項(xiàng)目管理混亂，履約能力差，企業(yè)虧損嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廈門公司歷年共承建34個(gè)項(xiàng)目，其中16項(xiàng)工程被業(yè)主提出索賠，損失嚴(yán)重，履約率僅，最終形成虧損萬元。
    具體描述。
    例：中南公司年9月成立，由××任總經(jīng)理，至2001年9月期間，中南公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬元，管理費(fèi)用開支達(dá)萬元(不包括上交局管理費(fèi))，企業(yè)虧損萬元，收入費(fèi)用率為%，收入利潤(rùn)率為%。
    例：××任經(jīng)理期間，日常費(fèi)用管理無序，審批程序不健全。如：公司地處南寧，但在北京地區(qū)的招待費(fèi)中，單筆費(fèi)用元以上占北京地區(qū)招待費(fèi)總支出的%;同樣，南寧地區(qū)單件禮品元以上的也達(dá)到南寧地區(qū)禮品費(fèi)的%。
    2、資金管理。
    (1)工程款回收無力。
    具體描述：據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2001年底，×局被拖欠工程款26.16億元，其中項(xiàng)目已完工而未結(jié)算的達(dá)億元，占拖欠款總額的%，結(jié)算不及時(shí)、多報(bào)產(chǎn)值甚至財(cái)務(wù)多列收入等問題非常突出，已給企業(yè)發(fā)展帶來很多隱患。按年底應(yīng)收賬款排名，×局位列工程局第4位。
    具體描述：，×局工程結(jié)算收入為億元，是1995年度億元的1.49倍，平均年增長(zhǎng)2.34億元。而至2001年底，二局應(yīng)收工程款為億元，是1995年初億元的5.94倍，平均年增長(zhǎng)3.07億元。應(yīng)收帳款平均每年比工程結(jié)算收入多增長(zhǎng)億元，增長(zhǎng)速度約是結(jié)算收入增長(zhǎng)速度的4倍。
    具體描述：銀行貸款方面，截至2001年底，×局銀行貸款10.13億元，是1995年初1.56億元的6.49倍，平均每年增長(zhǎng)1.32億元，接近于應(yīng)收帳款增長(zhǎng)倍數(shù)。
    (可以圖表輔助說明)。
    從具體變化數(shù)額看，×局應(yīng)收帳款增加9.15億元，客觀上造成和1999年×局銀行貸款增加了4.38億元。
    按2001年底企業(yè)銀行貸款排名，×局排名第二位，僅次于。
    制度評(píng)價(jià)。
    具體描述：在×局提供給審計(jì)組的175項(xiàng)內(nèi)控制度中，其財(cái)務(wù)、資金、投資方面制度僅9項(xiàng)，占全部?jī)?nèi)控制度的5%。而關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的工程結(jié)算、資金回收、重大資金支出及運(yùn)用的論證審批制度一直未能有效建立并執(zhí)行，以致資金管理等方面存在很多漏洞。從對(duì)局機(jī)關(guān)重大資金憑證抽查看，局總部在部分重大資金往來和運(yùn)用上缺乏必要、合理的集體決策論證程序。
    (2)資金控制不力，盲目對(duì)外支付保證金，損失嚴(yán)重。
    具體描述：據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年至2001年底，其下屬×公司對(duì)外支付保證金、參建費(fèi)等高達(dá)6,237萬元，其中存在大量違規(guī)操作之處。至審計(jì)結(jié)束日仍有萬元未收回，其中××任職期間造成萬元)，其欲承接的工程也相應(yīng)落空或未開工、停工等。
    例：出借銀行帳戶被騙資金萬元。
    具體描述：××任上海公司經(jīng)理期間，將公司帳戶借給××(詐騙犯)使用，由于對(duì)其往來資金缺乏監(jiān)控，以致其從上海公司累計(jì)騙取資金萬元，對(duì)此，上海公司主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。根據(jù)掌握的資料，××自191月至6月，以支付工程款名義從上海公司提走支票張，這些支票大多沒有寫抬頭，更談不上對(duì)其資金用途進(jìn)行監(jiān)控，這是××之所以能從上海公司騙取大量資金的根本原因之一。
    (3)缺乏內(nèi)部牽制措施，大量資金流失。
    具體描述：×局重慶公司在××任經(jīng)理期間，大量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自己一人決策、一手經(jīng)辦，使企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制流于形式，資金往來運(yùn)用逃脫必要的審批程序和監(jiān)控。據(jù)掌握資料，其任職期間個(gè)人利用職權(quán)涉及上述違規(guī)資金萬元，另外尚以虛假業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金萬元。除此之外，××任職期間，除在局總部和重慶公司領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金的同時(shí)，還在局參股企業(yè)領(lǐng)取薪金萬元，享受合資公司住房和公務(wù)用車。
    3、資產(chǎn)管理。
    例：資產(chǎn)購(gòu)臵。
    具體描述：1999年，為解決集體辦公用房，×局與××公司簽訂協(xié)議，以萬元價(jià)格購(gòu)買××公司開發(fā)的×項(xiàng)目部分房產(chǎn)。但是，至審計(jì)結(jié)束日，×局卻未能提供任何相關(guān)決策的會(huì)議決議、記錄和前期可行性論證等資料，在如此重大資產(chǎn)購(gòu)臵行為上，其決策程序是不健全的。同時(shí)由于各種原因，至今我方未取得產(chǎn)權(quán)證書，為此，××負(fù)有不可推卸的責(zé)任，必須協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
    4、重大投資。
    例：投資決策失誤，損失萬元。
    5、制度建設(shè)、執(zhí)行與效果。
    例：合同評(píng)審。
    具體描述：在審計(jì)組就×局年和2001年簽訂的大額合同98項(xiàng)中，經(jīng)評(píng)審合同72項(xiàng)，占抽查總數(shù)的73.47%。從實(shí)際過程看，合同評(píng)審基本按程序進(jìn)行，但是，企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)卻不強(qiáng)，對(duì)業(yè)主的資產(chǎn)狀況及資信缺乏足夠的了解，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不力，上當(dāng)受騙、資金不到位等現(xiàn)象不斷發(fā)生。同時(shí)在合同簽訂、履行、結(jié)算及資金的回收方面，企業(yè)有效的監(jiān)控與保證運(yùn)營(yíng)機(jī)制未能充分建立和運(yùn)行。
    任期內(nèi)發(fā)生的主要問題。
    七、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)披露。
    重要性原則。
    一般包括：1、集資或拖欠職工工資等影響穩(wěn)定的事項(xiàng)2、股權(quán)變動(dòng)。
    3、企業(yè)及重要全資公司、控股公司年發(fā)生的、至年底已結(jié)案和尚未結(jié)案的重大經(jīng)濟(jì)法律訴訟事項(xiàng)(包括起訴和被訴)，說明情況和涉及金額(含未納入合并報(bào)表的子公司)。
    4、目前或有重大經(jīng)濟(jì)法律訴訟事項(xiàng)。
    5、對(duì)外擔(dān)保、借款、投資事項(xiàng)。
    7、其他需披露的事項(xiàng)。
    1、對(duì)外擔(dān)保。
    例：根據(jù)《對(duì)外提供貸款擔(dān)保的暫行條例》，對(duì)外擔(dān)保中對(duì)方必須提供實(shí)物資產(chǎn)抵押，但大多流于形式。另外，在實(shí)際執(zhí)行中相關(guān)部門的簽證意見也未能被充分重視，最終決策程序缺乏監(jiān)控。
    截至2001年底，×局對(duì)外擔(dān)保為6.49億元，其中：局總部4.14億元，一公司億元，廈門公司億元，南方公司0.4億元。(可用附表輔助說明)。對(duì)外擔(dān)保已占企業(yè)總資產(chǎn)的`16.39%，是其所有者權(quán)益的1.79倍，企業(yè)已面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、重大官司訴訟。
    3、集資及拖欠職工工資。
    截至2001年6月底，×局職工集資本息合計(jì)2,906.41萬元，其中：一公司萬元，二公司萬元。截至2001年末，×局累計(jì)拖欠職工工資4,456萬元，其中：一公司萬元、四公司萬元。
    重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
    4、其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
    八、資產(chǎn)負(fù)債狀況。
    1、報(bào)表反映和企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債狀況2、企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債狀況變動(dòng)分析。
    3、重要資產(chǎn)負(fù)債科目注釋4、相關(guān)特殊的會(huì)計(jì)政策等等5、年至年重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及在行業(yè)中的位臵(資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動(dòng)比率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率、固定資產(chǎn)成新率)。
    1、報(bào)表反映和實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債狀況。
    例：截至2001年底，×局帳面反映總資產(chǎn)達(dá)46億元，總負(fù)債42億元，所有者企業(yè)4億元。資產(chǎn)負(fù)債率91%(負(fù)債包括工資含量節(jié)余，如不計(jì)算工資含量節(jié)余，資產(chǎn)負(fù)債率為80.14%)。
    審計(jì)調(diào)整后，×局實(shí)際總資產(chǎn)達(dá)45億元，總負(fù)債40億元，所有者企業(yè)5億元，資產(chǎn)負(fù)債率89%(負(fù)債包括工資含量節(jié)余，如不計(jì)算工資含量節(jié)余，資產(chǎn)負(fù)債率為75%)(附資產(chǎn)負(fù)債表補(bǔ)充說明)。
    2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。
    例：1995年初至2001年底，×局總資產(chǎn)資金31億元，流動(dòng)資產(chǎn)增加27.83億元，占全部資產(chǎn)增加數(shù)的90%。而在增加的流動(dòng)資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款總額增加19.96億元，其他應(yīng)收款增加6.05億元，分別占總資產(chǎn)增加額的64.39%和19.52%，而固定資產(chǎn)僅增加2.8億元，僅占全部增加額9.03%。可以看出，×局資產(chǎn)規(guī)模的增加主要由于工程拖欠款增加，為一種非良性增加。
    3、負(fù)債和權(quán)益結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。
    1995年至2001年底，×局負(fù)債增加29億元，占全部增加額的93%，而所有者權(quán)益僅增加2億元，占全部增加額的7%。因此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)未能隨企業(yè)的發(fā)展得到逐步改善，卻呈現(xiàn)惡化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。(圖表輔助說明)。
    4、重要會(huì)計(jì)科目注釋。
    5、銀行借款情況。
    截至2001年底，×局銀行貸款總計(jì)10.13億元，與1995年初1.56億元相比增加了8.57億元，增加5.49倍。
    6、相關(guān)特殊會(huì)計(jì)政策等等。
    九、審計(jì)建議。
    1、與企業(yè)下步經(jīng)營(yíng)相關(guān)2、與當(dāng)前存在問題相關(guān)。
    3、與問題責(zé)任相關(guān)4、與后續(xù)審計(jì)有關(guān)。
    1、與經(jīng)營(yíng)相關(guān)：
    2、與存在問題相關(guān)。
    例：加強(qiáng)資金回收，降低總體貸款規(guī)模?！辆謶?yīng)制定相關(guān)政策，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清欠回收，明確責(zé)任，量化目標(biāo)，全面提高資金回收率，降低企業(yè)貸款規(guī)模和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效化解或有負(fù)債。下步工作中，對(duì)當(dāng)前7.51億元對(duì)外擔(dān)保。
    要量化總體目標(biāo)，采取有效措施縮減規(guī)模。原則上不再對(duì)外提供連帶責(zé)任擔(dān)保。
    3、與責(zé)任相關(guān)。
    例：對(duì)上海公司××等給企業(yè)造成損失的直接責(zé)任人和××等主管責(zé)任人要根據(jù)最終損失大小和責(zé)任程度，按照總公司和國(guó)家有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰。對(duì)其個(gè)人造成的資金損失要認(rèn)真清理回收，并追究個(gè)人責(zé)任。以次為鑒，二局應(yīng)盡快完善相應(yīng)資金管理制度，嚴(yán)格管理，系統(tǒng)防范此類現(xiàn)象再次發(fā)生。
    4、與后續(xù)審計(jì)相關(guān)。
    例：對(duì)上述問題的處理結(jié)果，自審計(jì)報(bào)告下發(fā)之日起三個(gè)月，×局應(yīng)將對(duì)報(bào)告中相應(yīng)責(zé)任人處罰、處臵的進(jìn)展情況和處理結(jié)果向報(bào)告。必要時(shí)，將依照規(guī)定進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。
    四、任期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
    堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，一般采取總體評(píng)價(jià)和具體評(píng)價(jià)的方式。
    1、總體評(píng)價(jià)。
    例：1995年至1998年，以××局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)結(jié)和諧，工作積極進(jìn)取，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，合理的市場(chǎng)格局逐步形成，進(jìn)一步完善了以深圳、北京、上海為中心的三大支柱產(chǎn)出區(qū)，企業(yè)各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，1999年以后，面對(duì)日益嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)和開始出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下滑趨勢(shì)，黨政班子協(xié)調(diào)不力，在市場(chǎng)開拓和內(nèi)部管理上措施和落實(shí)的力度不夠，忽視基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目成本控制，以致效益逐年下滑，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高。
    2、具體評(píng)價(jià)。
    1)指揮中心轉(zhuǎn)移。
    2)注重品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)戰(zhàn)略。
    3)上交總公司資金3,909萬元。
    4)積極改善職工住宅和辦公場(chǎng)所。
    5)任職期間累計(jì)上交國(guó)家各項(xiàng)稅金8.21億元，為國(guó)家和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
    3、上繳總公司投資收益情況。
    例：1995年至2001年，按照總公司預(yù)算管理規(guī)定，×局總計(jì)應(yīng)上交總公司投資收益萬元，至審計(jì)結(jié)束日，除2投資收益800萬元未交外，其余萬元已全部上交。另外，××任職期間尚上交前任欠交總公司的投資收益萬元。合計(jì)上交總公司投資收益萬元。較總公司其他相比，同期排名第一。
    企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。
    1、企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、企業(yè)盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力分析。
    九、審計(jì)評(píng)價(jià)。
    (一)經(jīng)營(yíng)開拓評(píng)價(jià)。
    (二)承包指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)。
    (三)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)。
    (四)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)。
    (五)重大經(jīng)濟(jì)決策評(píng)價(jià)。
    (六)黨建工作(干部隊(duì)伍建設(shè)情況、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治。
    建設(shè)、職工發(fā)揚(yáng)民主情況)。
    十、審計(jì)建議和決定。
    ?四部分內(nèi)容：1、與企業(yè)下步經(jīng)營(yíng)相關(guān)2、與當(dāng)前存在問題相關(guān)。
    3、與問題責(zé)任相關(guān)4、與后續(xù)審計(jì)有關(guān)。
    1、與經(jīng)營(yíng)相關(guān)例：強(qiáng)化集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要…….。
    2、與存在問題相關(guān)例：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效化解或有負(fù)債。下步工作中，對(duì)當(dāng)前7.51億元對(duì)外擔(dān)保要量化總體目標(biāo)，采取有效措施縮減規(guī)模。原則上不再對(duì)外提供連帶責(zé)任擔(dān)保。
    3、與責(zé)任相關(guān)例：對(duì)上海公司××等給企業(yè)造成損失的直接責(zé)任人和××等主管責(zé)任人要根據(jù)最終損失大小和責(zé)任程度，按照總公司和國(guó)家有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰?！?。
    4、與后續(xù)審計(jì)相關(guān)例：對(duì)上述問題的處理結(jié)果，自審計(jì)報(bào)告下發(fā)之日起三個(gè)月，×局應(yīng)將對(duì)報(bào)告中相應(yīng)責(zé)任人處罰、處置的進(jìn)展情況和處理結(jié)果向總公司報(bào)告?！?
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇七
    上半年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦公室認(rèn)真貫徹、落實(shí)中共中央十六屆三、四中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。年初確定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作和目標(biāo)進(jìn)展情況良好，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1．自年初開始，進(jìn)行了全市范圍內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作，此項(xiàng)工作于三月末結(jié)束。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，xx年我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)66億元人民幣。從三月份開始，按照國(guó)家環(huán)?？偩忠笥衷谌蟹秶鷥?nèi)展開了“全國(guó)環(huán)境保護(hù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)查”工作，此項(xiàng)工作要求在六月底前結(jié)束。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)今年上半年全市環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在35億元左右。
    2．與哈工大共同編寫“哈爾濱市科技十一五發(fā)展規(guī)劃”；整理編寫了5個(gè)示范項(xiàng)目申報(bào)材料；組織企業(yè)開展優(yōu)秀環(huán)保工程評(píng)選工作；組織15家環(huán)保企業(yè)參加了第十六屆哈洽會(huì)高新技術(shù)展、17家企業(yè)參加了黑龍江海外學(xué)人投資洽談會(huì)；組織城林、天業(yè)等6家環(huán)保企業(yè)與香港企業(yè)赴東北三省商務(wù)考察團(tuán)交流有關(guān)環(huán)保項(xiàng)目情況。
    3、“四大”基地建設(shè)。
    受國(guó)家走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的政策促進(jìn)，我市的環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了最好的發(fā)展期，“四大基地”建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展。具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水污染治理技術(shù)和設(shè)備已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；噪聲防治技術(shù)設(shè)備已經(jīng)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域90%以上的市場(chǎng)份額。今年上半年引進(jìn)推廣環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品近10項(xiàng)，以建業(yè)、城林、綠環(huán)、悅格公司為首的環(huán)保企業(yè)已形成規(guī)模；環(huán)保燃料、降解材料、環(huán)保電池等項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也得到了不同程度的.推進(jìn)。
    4、環(huán)保園區(qū)建設(shè)：上半年，在“兩風(fēng)”建設(shè)中，園區(qū)“一條龍”服務(wù)管理體系得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。建設(shè)環(huán)保企業(yè)孵化器的工作在運(yùn)作中。新入園企業(yè)5家，入園企業(yè)的規(guī)模、注冊(cè)資金、建設(shè)項(xiàng)目較比往年在數(shù)量和質(zhì)量上都有很大的提高。
    5．經(jīng)過幾年的努力，申報(bào)國(guó)家級(jí)環(huán)保園區(qū)工作終獲成功，我環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式通過國(guó)家環(huán)?？偩峙鷾?zhǔn)為“哈爾濱國(guó)家環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園”，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)的提檔升級(jí)。
    6．在市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，上半年松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)建工作取得了重大突破。自年初以來，先后多次召開了由市環(huán)保局長(zhǎng)、松北區(qū)區(qū)長(zhǎng)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的工作會(huì)議，成立了松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了管理辦公室，松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，目前已與國(guó)內(nèi)、國(guó)際多家大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行洽談開發(fā)建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)，各種優(yōu)惠政策、辦事程序已相繼出臺(tái)，規(guī)劃藍(lán)圖在哈洽會(huì)上受到格外關(guān)注。6月19日，在友誼宮，松北生態(tài)園區(qū)同清華紫光集團(tuán)簽定了10億元人民幣的開發(fā)建設(shè)意向性協(xié)議，現(xiàn)已將該項(xiàng)目報(bào)國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，爭(zhēng)取國(guó)家資金支持。同時(shí)與哈工大工業(yè)技術(shù)研究院簽訂了入園建設(shè)協(xié)議。
    下半年工作安排：
    1、“四大”基地建設(shè)爭(zhēng)取再引進(jìn)推廣20個(gè)環(huán)保新技術(shù)新產(chǎn)品，落實(shí)建業(yè)集團(tuán)購(gòu)地建廠的規(guī)劃。
    2、環(huán)保園區(qū)建設(shè)落實(shí)環(huán)保企業(yè)孵化器的建設(shè)工作，爭(zhēng)取下半年再有5家企業(yè)入園建設(shè)。
    3、生態(tài)園區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，爭(zhēng)取落實(shí)購(gòu)地及一部分基礎(chǔ)設(shè)施開工。
    4、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)繼續(xù)協(xié)會(huì)會(huì)員的吸納工作，組織各類展會(huì)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、技術(shù)合作洽談會(huì)5次以上。
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    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇八
    xx物流園區(qū)在選定綜合運(yùn)作模式后，要使其能正常運(yùn)作，還得有具體的運(yùn)作機(jī)制來實(shí)現(xiàn)和保障，根據(jù)該模式的特點(diǎn)，結(jié)合xx物流園區(qū)的功能定位，將園區(qū)的具體運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)如下：
    1、發(fā)展機(jī)制。
    在綜合發(fā)展模式下，xx物流園區(qū)的發(fā)展機(jī)制主要建立在政府對(duì)物流業(yè)實(shí)施統(tǒng)一優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上。從物流園區(qū)的角度，其發(fā)展主要應(yīng)解決以下問題：
    2、建設(shè)機(jī)制。
    物流園區(qū)建設(shè)涉及物流基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施、土地使用、環(huán)境保護(hù)和園林綠化等方方面面的工作，較為繁瑣和復(fù)雜，必須建立科學(xué)合理的建設(shè)機(jī)制，以保障園區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。
    1)首先應(yīng)加快物流園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，同時(shí)建立相關(guān)的工程進(jìn)展和質(zhì)量的監(jiān)督和保障措施，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)的安全、順利進(jìn)行。
    3)制定與物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)及綠化美化等的規(guī)劃和年度計(jì)劃。
    3、管理機(jī)制。
    從一般意義的物流園區(qū)來看，園區(qū)內(nèi)有各種專業(yè)服務(wù)外還有齊全的配套服務(wù)，物流園區(qū)在自身范圍內(nèi)幾乎形成了一個(gè)功能齊全的小城市或城市的行政功能區(qū)。
    因此，物流園區(qū)的管理將涉及的內(nèi)容比較廣，需要一套科學(xué)有效的管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)?？傮w來說，在管理機(jī)制上要以精簡(jiǎn)和高效為管理機(jī)構(gòu)和管理制度建立的核心要素，提高辦事效率和降低管理成本，減輕物流園區(qū)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
    4、服務(wù)機(jī)制。
    根據(jù)現(xiàn)代物流的特征以及對(duì)xx物流園區(qū)的功能定位，考慮到物流企業(yè)和企業(yè)物流管理的發(fā)展需要，園區(qū)物流服務(wù)方式應(yīng)體現(xiàn)在為客戶提供專業(yè)化物流服務(wù)、快速響應(yīng)物流服務(wù)、提供高水平的物流系統(tǒng)服務(wù)和其他配套服務(wù)，建立集物流、商流、信息流于一體的現(xiàn)代物流園區(qū)。
    同時(shí)，還應(yīng)建立園區(qū)物流服務(wù)的質(zhì)量控制體系，以保障服務(wù)質(zhì)量并促其不斷完善。物流業(yè)的性質(zhì)和物流市場(chǎng)的特點(diǎn)決定了物流企業(yè)的組織與管理核心在于提供優(yōu)質(zhì)的物流組織與管理服務(wù)，物流服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。
    對(duì)于物流園區(qū)而言，提高服務(wù)質(zhì)量的過程就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理過程和相關(guān)措施，提高園區(qū)物流服務(wù)質(zhì)量的過程，主要包括促進(jìn)企業(yè)改變服務(wù)觀念、確定適宜的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)物流服務(wù)過程進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和控制等。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇九
    2020年，在學(xué)院、學(xué)工部、宿管中心的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、和指導(dǎo)下。園區(qū)走創(chuàng)新管理的路子，和諧發(fā)展的路子，發(fā)揮工作積極性，努力提高工作效率，向管理要成果，向質(zhì)量要發(fā)展，使園區(qū)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，學(xué)生管理，學(xué)生教育，學(xué)生服務(wù)，自我發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。園區(qū)員工立足本職崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，穩(wěn)定地推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，園區(qū)工作氛圍健康、和諧、穩(wěn)定、向上?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
    一、建設(shè)一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。
    員工隊(duì)伍建設(shè)，做好園區(qū)日常工作?，F(xiàn)在的大學(xué)生正處于世界觀，人生觀，價(jià)值觀形成和發(fā)展的重要階段，要管理和教育好他們，必須具備相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，包括良好的思想政治素質(zhì)，廣博的科學(xué)文化素質(zhì)，崇高的道德素質(zhì)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)和靈活的方式方法。為此，我們采取了集體學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)等方式，提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)能力，特別是認(rèn)真了解《園區(qū)組長(zhǎng)職責(zé)》、《管理員工作職責(zé)》、《保潔員工作職責(zé)》、《學(xué)生宿舍管理辦法》、《學(xué)生守則》、《宿舍文明公約》、《學(xué)生入住須知》、《文明寢室評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)評(píng)分辦法》、《宿管中心員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》和《員工考評(píng)制度》等一系列規(guī)章制度，從中領(lǐng)悟了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作內(nèi)容的規(guī)范，提出的具體的辦法和措施。充分調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性，主動(dòng)性。在積極、主動(dòng)的園區(qū)管理中，著力塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境，倡導(dǎo)“管理人性化，員工間親情化”的工作理念，不管是任何方面出現(xiàn)的問題或即將出現(xiàn)問題，都通過觀察、了解、交談、調(diào)解、達(dá)到相互理解，相互包容，加強(qiáng)了員工間的團(tuán)結(jié)，形成了一個(gè)和諧有戰(zhàn)斗力，出工作效率的舒心工作氛圍和管理團(tuán)隊(duì)。
    學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)：學(xué)生是工作主體、管理核心，管理老師是宿舍管理的組織者和實(shí)施者，而不是執(zhí)行者，因此需要調(diào)動(dòng)學(xué)生“自我管理，自我教育，自我服務(wù)”的意識(shí)，需學(xué)生干部隊(duì)伍在實(shí)際學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大學(xué)生樹立和養(yǎng)成良好的思想、學(xué)習(xí)、生活觀念和習(xí)慣。我們對(duì)此有著統(tǒng)一和充分的認(rèn)識(shí)。因此園區(qū)干部在選拔上采用自薦、演講、評(píng)分、試用、錄用等一系列正規(guī)的程序。在培訓(xùn)上采取集體培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)、新老交流、主題討論等不同方法。，使他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上達(dá)到鍛煉自己、提高自己。幫助同學(xué)，積極參加園區(qū)管理，加強(qiáng)了管理老師與學(xué)生之間、學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)院與學(xué)生之間的聯(lián)系和溝通，拓寬了對(duì)話渠道，對(duì)園區(qū)管理起到了非常積極的作用。
    二、從多處著手，狠抓常規(guī)工作。
    為保障園區(qū)正常生活秩序，園區(qū)嚴(yán)格規(guī)范了各種登記制度，特別是大件物品出入登記，外來人員登記制度，對(duì)在值班過程中出現(xiàn)的各種問題，通過不同時(shí)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)、效果較好。
    從衛(wèi)生檢查評(píng)比著手，狠抓日常生活習(xí)慣。堅(jiān)持衛(wèi)生評(píng)比對(duì)系部一周一報(bào)，對(duì)輔導(dǎo)員一天一報(bào)，對(duì)較差的不合格寢室上報(bào)中心、系部，并在園區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。督促同學(xué)們做好日常生活事務(wù)，教同學(xué)們養(yǎng)成愛勞動(dòng)，愛清潔，講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。新生入學(xué)后衛(wèi)生的打掃，物品擺放，內(nèi)務(wù)整理基本不會(huì)，為了同學(xué)們有一個(gè)良好的生活環(huán)境，在為每個(gè)寢室發(fā)放了《內(nèi)務(wù)評(píng)比計(jì)分實(shí)施細(xì)則》后，管理老師深入寢室，手把手進(jìn)行示范和指導(dǎo)，并參觀學(xué)習(xí)上屆的優(yōu)秀寢室，通過大家的共同努力，已達(dá)到規(guī)范要求，同時(shí)園區(qū)保潔員也按照《保潔員職責(zé)》嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不遲到早退，為園區(qū)正常良好的環(huán)境付出了辛勤汗水，得到了同學(xué)的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
    從正確引導(dǎo)著手，狠抓日常行為習(xí)慣。學(xué)生宿舍不僅僅是一個(gè)學(xué)生休息、生活的地方，也是學(xué)院教育的第二課堂，大學(xué)生雖然年齡上已成年，但在思想上，行為上并未成型，有很強(qiáng)的可塑性，因此，園區(qū)管理老師按照職責(zé)規(guī)定，對(duì)夏天光背進(jìn)出園區(qū)，洗澡不關(guān)門、不穿衣褲在寢室來回走動(dòng)、隨手丟垃圾、亂吐痰、樓道內(nèi)打球、寢室喝酒、賭博、說臟話、禮貌差、內(nèi)務(wù)差等不文明行為進(jìn)行及時(shí)教育批評(píng)，并及時(shí)與輔導(dǎo)員聯(lián)系溝通，共同糾正，使學(xué)生行為習(xí)慣上有很大改觀。
    從平安著手，狠抓安全。安全與事故相對(duì)，平安是福，在安全方面首先樹立安全意識(shí)，然后再體現(xiàn)落實(shí)。對(duì)安全工作，在思想上落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)上落實(shí)，工作上落實(shí)，園區(qū)在中心指導(dǎo)下，建立健全了安全信息員隊(duì)伍，督促他們積極參加中心舉辦的各種培訓(xùn)，對(duì)園區(qū)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，園區(qū)管理老師經(jīng)常利用各種時(shí)機(jī)，對(duì)私拉亂接電線、網(wǎng)線，使用違規(guī)電器的行為進(jìn)行制止和批評(píng)，11級(jí)新生開學(xué)后，接到同學(xué)舉報(bào)，有同學(xué)在衣柜內(nèi)放置管制刀具，在保衛(wèi)處、系部、中心領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)老師學(xué)生配合下，對(duì)園區(qū)進(jìn)行了安全檢查，查獲管制刀具一把，有效制止了潛在的安全隱患。堅(jiān)持巡視和晚查寢制度，園區(qū)管理老師除早晚例行查寢外，平常下午晚飯后不定時(shí)巡視樓層，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。發(fā)揮學(xué)生干部作用，嚴(yán)查晚歸、未歸人員并及時(shí)上報(bào)，這些長(zhǎng)期堅(jiān)持的做法都有效保證了人、財(cái)、物的安全。
    三、文化建設(shè)，一步一個(gè)腳印。
    為活躍和豐富園區(qū)同學(xué)的文體活動(dòng)，本著文明、健康、積極、向上的精神，組建了園區(qū)文化宣傳小組，在老師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)園區(qū)展板和其它文化宣講。上半年和下半年都和建工系團(tuán)總支一起舉辦了“建工杯”籃球賽。支持11級(jí)新生志愿者在文廟廣場(chǎng)舉行了“愛，無私奉獻(xiàn)”義演活動(dòng)，產(chǎn)生了積極反響，并以“拒絕冷漠，傳遞溫暖”為主題出了一期板報(bào)。積極組織同學(xué)參加學(xué)院宿舍文化節(jié)活動(dòng)，在第五屆宿舍文化各項(xiàng)活動(dòng)中，參加人數(shù)達(dá)400余人次，獲得了多個(gè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和22個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，中心總評(píng)列第2名，在第六屆宿舍文化節(jié)活動(dòng)中，積極宣傳，組織，截止11月底參與人數(shù)已達(dá)到800余人次，在已完成的戶外比賽中獲得1個(gè)第一、2個(gè)第三，優(yōu)秀獎(jiǎng)42個(gè)。在一萬多人參與的比賽中獲得此成績(jī)實(shí)屬不易。積極參評(píng)“文明寢室”，上半年文明寢室申請(qǐng)率達(dá)到95%，通過率達(dá)83%，下半年申請(qǐng)率達(dá)到98%。通過組織參加各種活動(dòng)，各種比賽，極大豐富了同學(xué)的精神生活，同時(shí)文化建設(shè)方面的工作也得到中心領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和好評(píng)。
    以上是園區(qū)一年來所做主要工作，當(dāng)然與中心要求仍有一定差距。還有一些不足，如管理老師自身素質(zhì)和自我約束服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，管理教育方式、學(xué)生干部飽和利用有待提高。今后將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，看著問題做工作，多請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，指導(dǎo)，多向同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真履行職責(zé)，力爭(zhēng)更有作為。
    總結(jié)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，從總結(jié)中能看出長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，也能發(fā)現(xiàn)不足之處和缺點(diǎn)，在以后的工作中就能揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性的進(jìn)行計(jì)劃和開展工作。
    四、重點(diǎn)工作。
    內(nèi)務(wù)管理：堅(jiān)持同事間的互助，堅(jiān)持與輔導(dǎo)員的溝通和協(xié)管，堅(jiān)持班委督促、室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持日評(píng)分，表揚(yáng)、整改、處分相結(jié)合，堅(jiān)持每天掃除和一周大掃除相結(jié)合。注重評(píng)比效果，正確引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，促進(jìn)宿舍內(nèi)務(wù)管理步上一個(gè)新臺(tái)階。
    安全管理：門崗、防火、防盜重要，意識(shí)問題重要性，首先要從思想上引起足夠重視，才能防患于未然，才能使責(zé)任心、檢查度、處理方法、規(guī)章制度更好實(shí)施和落實(shí)。
    文化管理：繼續(xù)發(fā)揮文化小組職能，夯實(shí)文化陣地基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)和中心，系部各職能部門的協(xié)作和聯(lián)系，形成良好的公寓文化體。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十
    為了學(xué)習(xí)兄弟市州產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、大企業(yè)大集團(tuán)培育以及中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，5月12日—5月15日，市經(jīng)信委由黨委副書記、副主任、紀(jì)委書記帶隊(duì)，組織部分中層干部先后到、雅安等地進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
    一、市的經(jīng)驗(yàn)和做法。
    （一）切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃引導(dǎo)。先后出臺(tái)了《關(guān)于加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）大發(fā)展的實(shí)施意見》等文件，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，全市規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）12個(gè)，完成了發(fā)展功能定位。規(guī)劃面積183.6平方公里，現(xiàn)已開發(fā)面積52.1平方公里，比新增開發(fā)面積13.3平方公里。其中：區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，區(qū)、鹽磷化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、峨市工業(yè)集中區(qū)為省“1525”重點(diǎn)園區(qū)。到，區(qū)要?jiǎng)?chuàng)建成為千億產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家級(jí)區(qū)、科技新城的核心區(qū)和帶動(dòng)區(qū)。
    （二）著力提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚能力。全市依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，著力延伸和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，開展產(chǎn)業(yè)上下游和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)招商，初步形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并以園連片，形成了三大板塊集聚區(qū)，即以區(qū)、臨港高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、市工業(yè)集中區(qū)、峨眉工業(yè)集中區(qū)為代表的電子信息（物聯(lián)網(wǎng)）、新能源、現(xiàn)代裝備制造、現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；以沙灣冶金建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為代表的冶金建材產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；以鹽磷化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、犍為工業(yè)集中區(qū)、井研工業(yè)集中區(qū)為代表的鹽磷化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。目前全市入園企業(yè)達(dá)到1036戶，規(guī)模以上企業(yè)355戶。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入781億元，完成投資134.7億元，分別占全市工業(yè)的66.7%、55%；工業(yè)集中度達(dá)63%。沙灣冶金建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鹽磷化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、峨市工業(yè)集中區(qū)先后跨入“百億園區(qū)”行列。
    （三）全力加大招商引資工作力度。堅(jiān)持招商引資不放松，以“項(xiàng)目”為核心，按照“項(xiàng)目興區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)”的思路，堅(jiān)持采取多元化立體招商，招商引資工作呈現(xiàn)出“投產(chǎn)一批、在建一批、洽談一批、追蹤一批、儲(chǔ)備一批”的良好態(tài)勢(shì)。區(qū)依托新光硅業(yè)、樂電天威，大力發(fā)展硅材料及太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)拓日新能光伏產(chǎn)業(yè)園、邁士通能源技術(shù)西部產(chǎn)業(yè)基地、瑯盛led西部生產(chǎn)基地等項(xiàng)目，成為全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的聚集高地。沙灣冶金建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)依托西南不銹鋼公司，延伸不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈條，成功承接一大批下游企業(yè)、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，入園規(guī)模以上企業(yè)51戶，形成了“冶煉—熱軋—酸洗—冷軋—制品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鹽磷化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以和邦、福華、永祥、東汽等企業(yè)為龍頭，發(fā)展鹽磷化工—硅材料及太陽能光伏—副產(chǎn)物處理循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，引進(jìn)了科立鑫化工、吉必盛硅材料等17家高新技術(shù)企業(yè)。
    （四）嚴(yán)格實(shí)約化供地。嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)，切實(shí)做到集約化供地，對(duì)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的投資額、投資強(qiáng)度、投資規(guī)模及各項(xiàng)用地指標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)要求和投資控制指標(biāo)的一律壓縮其用地規(guī)模，防止圈占土地，達(dá)到了既保障合理利用土地資源，又保證了項(xiàng)目的快捷、高效用地的目的。目前市征地拆遷超前，成熟土地（含已征已拆）近畝，為下一步園區(qū)招大引強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （五）加大大企業(yè)、大集團(tuán)培育力度。堅(jiān)持扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大的原則，重點(diǎn)支持一批主導(dǎo)產(chǎn)品突出、經(jīng)濟(jì)效益好、科技開發(fā)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的龍頭企業(yè)，在土地、資金、能源、運(yùn)輸、項(xiàng)目建設(shè)等方面給予重點(diǎn)支持。力爭(zhēng)通過大力扶持，形成一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大企業(yè)、大集團(tuán)。市近雖沒有新的上市公司，但積累了一批新的企業(yè)，蓄勢(shì)待發(fā)?！笆濉逼陂g計(jì)劃通過資本市場(chǎng)發(fā)展，力爭(zhēng)新增5家上市公司。
    （六）突出信用擔(dān)保體系建設(shè)。鼓勵(lì)民間投資設(shè)立擔(dān)保公司。支持非公有制經(jīng)濟(jì)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。積極探索企業(yè)間自愿組織互助基金會(huì)等互保聯(lián)保形式。目前市中小企業(yè)擔(dān)保公司已達(dá)21家。其中，登記備案的有19家，政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)7家，商業(yè)性擔(dān)保公司11家，會(huì)員制擔(dān)保機(jī)構(gòu)3家，注冊(cè)資本金9.2億元。1-4月累計(jì)完成擔(dān)保額11.2億元，有效解決了部分重點(diǎn)中小企業(yè)融資難問題。
    二、雅安市的經(jīng)驗(yàn)和做法。
    （一）創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展機(jī)制，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。推進(jìn)園區(qū)的體制改革、發(fā)展模式和管理方式創(chuàng)新，建立了政府主導(dǎo)、業(yè)主開發(fā)、政企共建、項(xiàng)目先行等有效的運(yùn)行模式，支持“飛地工業(yè)”發(fā)展，建立了“市縣園區(qū)共建共榮共享”的園區(qū)管理體制機(jī)制，增強(qiáng)園區(qū)吸引能力。對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行總體規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中進(jìn)行規(guī)劃集中建園，實(shí)行企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集中和合作、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。截止目前，全市形成了機(jī)械產(chǎn)業(yè)、新興材料和皮鞋產(chǎn)業(yè)等三個(gè)較大的產(chǎn)業(yè)集群。20，全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成工業(yè)投資43.35億元。累計(jì)入園規(guī)模企業(yè)戶數(shù)310戶，累計(jì)完成工業(yè)增加值50.82億元，同比增長(zhǎng)42.6%。
    調(diào)位”的新機(jī)遇，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)項(xiàng)目集中開工建設(shè)。今年在雅安市工業(yè)園區(qū)集中開工的32個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目涉及投資額124.5億元，是雅安市市級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的重中之重，主要涵蓋林產(chǎn)一體化、汽車制造、新能源、化工等重大產(chǎn)業(yè)，是雅安實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、投資拉動(dòng)、加快發(fā)展”的又一碩果，為雅安經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育了新的.增長(zhǎng)點(diǎn)。
    （三）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，著力提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，深入實(shí)施名牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、著名商標(biāo)、名牌等，打造名企、名品、名牌，不斷提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度。組建了國(guó)家茶葉產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，占地面積20畝。建成后的國(guó)家茶檢中心，檢測(cè)面覆蓋綠茶、紅茶、黃茶等茶葉深加工產(chǎn)品及代茶飲料等9大類，檢驗(yàn)參數(shù)97個(gè)。該中心集產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)研究、咨詢服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)于一體，將有力提升區(qū)域品牌，塑造茶產(chǎn)業(yè)形象。
    （四）創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，加大要素保障力度。建立和推行項(xiàng)目落戶產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“綠色通道”，切實(shí)加快項(xiàng)目在審核、環(huán)評(píng)、安評(píng)、用地、生產(chǎn)許可證、安全許可證、工商注冊(cè)等環(huán)節(jié)的辦理進(jìn)度，做到提前介入、快速辦理、保證用地，著力協(xié)調(diào)解決好企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的煤、電、油、氣、運(yùn)、資金、原材料等問題。電力資源等生產(chǎn)要素向園區(qū)傾斜，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)電力的調(diào)配和留電政策的爭(zhēng)取實(shí)施，建立水電資源就地轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)效機(jī)制和與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的電價(jià)體系。
    三、幾點(diǎn)啟示和建議。
    （一）切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃引導(dǎo)，不斷提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚能力。加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)建設(shè)水平。重視產(chǎn)業(yè)上下游的延伸和科研，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中的缺失環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚力和帶動(dòng)力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)土地管理，合理利用土地資源，集約用地，大力支持企業(yè)“零增地技改”，建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房，對(duì)想圈地浪費(fèi)土地資源的企業(yè)要予以限制。進(jìn)一步加大政策支持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，在融資擔(dān)保、服務(wù)平臺(tái)、科技創(chuàng)新、高端人才引進(jìn)等方面，給予政策傾斜。
    （二）進(jìn)一步加大招商引資工作力度，在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上“借力發(fā)展”。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，努力做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從園區(qū)規(guī)劃為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和工業(yè)新城規(guī)劃并重，從引進(jìn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)向引進(jìn)企業(yè)與培育產(chǎn)業(yè)并重，從硬要素服務(wù)為主轉(zhuǎn)向硬要素與軟要素服務(wù)并重，從傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)園區(qū)并重，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為開放的窗口、城市化的主載體、招商的主戰(zhàn)場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
    （三）堅(jiān)持走高新技術(shù)發(fā)展之路，在新興產(chǎn)業(yè)上著力創(chuàng)新突破。加快推進(jìn)高附加值產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，重點(diǎn)加快培育電子信息產(chǎn)業(yè)。電子信息產(chǎn)業(yè)不僅具有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，而且也具有很長(zhǎng)的價(jià)值鏈。東部發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)證明，誰牽住了電子信息及ic這個(gè)“牛鼻子”，誰就能搶先駛上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道。要抓住富士康、戴爾、仁寶、緯創(chuàng)等企業(yè)入駐、的重大機(jī)遇，積極引進(jìn)電子等配套型中小企業(yè)入駐，配套發(fā)展，錯(cuò)位配套，集群發(fā)展，把打造成承接電子信息產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)基地。
    （四）堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育壯大骨干企業(yè)。要注重優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源整合，引導(dǎo)企業(yè)走差異化、專業(yè)化發(fā)展道路。充分發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在上市企業(yè)培育方面，在政策、資金、項(xiàng)目等方面向企業(yè)傾斜，支持企業(yè)盡快上市，做大做強(qiáng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造國(guó)際品牌，進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
    （五）突出擔(dān)保體系建設(shè)，努力解決中小企業(yè)融資難。融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)是解決中小企業(yè)融資難的重要渠道之一。應(yīng)按照政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，建立以政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主體，以商業(yè)性、互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為兩翼的“一體兩翼”融資擔(dān)保體系構(gòu)架，切實(shí)加強(qiáng)市、縣區(qū)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立銀行、政府、企業(yè)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)四方合作的融資機(jī)制，促進(jìn)全市擔(dān)保業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十一
    （一）進(jìn)一步提高對(duì)招商引資工作的認(rèn)識(shí)，在深度解放思想上謀求新突破。
    全市上下必須從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步樹立“無外不快、無外不強(qiáng)”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)招商引資的緊迫感和責(zé)任感，把解放思想作為招商引資的“第一動(dòng)力”，把招商引資作為加快市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”，把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資的“第一要素”，把推介麻城三大優(yōu)勢(shì)作為招商引資的“第一名片”，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，搶機(jī)遇爭(zhēng)進(jìn)位，聚精會(huì)神謀發(fā)展，一心一意抓招商，形成全市上下人人招商引資的新局面。
    （二）強(qiáng)化園區(qū)招商，在把握發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)上謀求新突破。
    突出重點(diǎn)抓園區(qū)，就是要按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分步驟實(shí)施”的要求，著力打造工業(yè)發(fā)展平臺(tái)。xx是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自身驅(qū)力不足，必須構(gòu)筑招商引資的“洼地”，通過打造園區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，集聚各類資本投入。一是要堅(jiān)持招商產(chǎn)業(yè)園區(qū)化。二是要堅(jiān)持園區(qū)投入多元化。三是要堅(jiān)持園區(qū)發(fā)展可持續(xù)化，一方面要引進(jìn)那些產(chǎn)品科技含量高、市場(chǎng)前景好的企業(yè)，另一方面要引進(jìn)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、支撐帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)，下步就要做好伊利集團(tuán)、佑威集團(tuán)和與南街村集團(tuán)配套的包裝廠和彩印廠的引進(jìn)工作。在招商中要注意引入無污染企業(yè)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
    （三）改進(jìn)工作方法，在創(chuàng)新招商方式上謀求新突破。
    一是必須樹立超前意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)接意識(shí)，強(qiáng)化包裝意識(shí)，具有接納意識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。二是要構(gòu)建寬松的政策平臺(tái)，構(gòu)筑良好的法制環(huán)境，創(chuàng)建一流的安商環(huán)境，打造誠(chéng)信政府，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造濃厚的招商人氣氛圍。三是要做到依托資源優(yōu)勢(shì)招商，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)招商，依托重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)招商，依托盤活企業(yè)存量資產(chǎn)招商，依托國(guó)家重點(diǎn)工程，特別是利用鐵路、公路、火電廠即將開工的機(jī)遇招商。四是要搞好內(nèi)資與外資相結(jié)合，數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，項(xiàng)目與市場(chǎng)相結(jié)合，引商與安商相結(jié)合。五是要完善園區(qū)招商，以商引商，網(wǎng)上招商，委托招商，電話招商，函件招商，節(jié)會(huì)招商，代理商招商等招商手段，不斷鞏固和擴(kuò)大招商成果。月份，市委、市政府將與在麻城全國(guó)各地的飲料、食品、酒類代理商舉辦一次懇談會(huì)，請(qǐng)他們提供各大企業(yè)投資信息，抓住機(jī)遇招商。
    （四）加大查處力度，在優(yōu)化招商引資環(huán)境上謀求新突破。
    我們要進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境，努力創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)。一是要提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。配套完善“一站式”協(xié)調(diào)服務(wù)工作室，加快政府服務(wù)與國(guó)際慣例接軌步伐，轉(zhuǎn)變職能，提高效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面“提速”。二是要進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為。近期要召開專題會(huì)，研究建立“兩卡”（即綠卡、收費(fèi)明白卡）收費(fèi)管理制度，堅(jiān)決制止“三亂”行為。三是加大外商投訴查處力度。開通外商投訴熱線電話，健全處理外商投訴聯(lián)席會(huì)議制度，確保外商投訴事事有著落，件件有回音。
    （五）加大招商力度，在引進(jìn)招商項(xiàng)目上謀求新突破。
    一是要有克難奮進(jìn)的精神，咬定青山不放松，拿出超常的盯勁、韌勁和鉆勁，碰到困難要硬著頭皮，遭到冷遇要厚著臉皮，尋找外資要踏破腳皮，介紹麻城要磨破嘴皮，殫精竭慮，竭盡全力。二是要敢于引大攀高，大手筆謀劃大項(xiàng)目，大氣魄運(yùn)作大資本。今年必須要有-個(gè)在黃岡叫得響的大項(xiàng)目落戶。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項(xiàng)目抓洽談，洽談項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，切實(shí)地提高招商項(xiàng)目的履約率和成功率。
    在鞏固擴(kuò)大往年招商引資工作成果的基礎(chǔ)上，下步我們將繼續(xù)堅(jiān)決按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，進(jìn)一步加大措施力度，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十二
    一是雖然在招商引資工作中，我們付出了必須的努力，但由于受到地理位置等條件的限制，相比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們?nèi)〉玫男Ч皇呛苊黠@，引進(jìn)的項(xiàng)目較少，個(gè)性是在工業(yè)的發(fā)展上，存在很大的差距。二是招商方式方法有待創(chuàng)新。全鎮(zhèn)上下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍還不濃厚，在必須程度上制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的開展。
    近年來，市委、市政府更進(jìn)一步加大招商力度，強(qiáng)化招商措施，招商引資工作取得了明顯成效，項(xiàng)目總量增多，檔次提高。全市共引進(jìn)市外投資項(xiàng)目個(gè)，計(jì)劃總投資億元，實(shí)際到位資金x億元，各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期都有大幅增長(zhǎng)。項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。工業(yè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)和投資額分別占各項(xiàng)總數(shù)的六成以上。工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，黃金橋工業(yè)園區(qū)已有xx村集團(tuán)、xx集團(tuán)等家企業(yè)注冊(cè)，xxx飲品公司、飛xxx公司正在動(dòng)工興建，xxxx工業(yè)園已簽訂正式合同，即將進(jìn)行園區(qū)土地平整，在這些入園企業(yè)的有力支撐下，園區(qū)面積正在迅速擴(kuò)大。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十三
    主任、各位副主任、各位委員：
    我于200*年11月被區(qū)人大常委會(huì)任命為區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長(zhǎng)，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議：
    一、近兩年的工作情況。
    (一)規(guī)范運(yùn)作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題。
    1、抓籌建，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)述職報(bào)告。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局從7月開始成立。組建之初，由于機(jī)構(gòu)分設(shè)重組，財(cái)務(wù)管理混亂，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀(jì)律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項(xiàng)工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財(cái)務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負(fù)擔(dān)總額達(dá)150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機(jī)關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。在強(qiáng)化工作紀(jì)律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財(cái)務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴(yán)格控制“三費(fèi)”支出。在規(guī)范工作程序方面，強(qiáng)調(diào)干部職工用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實(shí)踐，主動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強(qiáng)調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點(diǎn)，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。
    2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基矗掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時(shí)化解矛盾，為今后發(fā)展打好基矗我投入大量時(shí)間精力，對(duì)這些問題進(jìn)行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實(shí)施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實(shí)施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達(dá)資產(chǎn)公司債務(wù)問題達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議。促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對(duì)康華公司拖欠職工工資問題進(jìn)行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
    (二)抓住重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，全力推動(dòng)經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
    1、抓運(yùn)行調(diào)度，推動(dòng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。
    圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點(diǎn)，認(rèn)真制定調(diào)度管理方案，對(duì)33家規(guī)模企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對(duì)待的.辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍?jiān)吹绕髽I(yè)為培植重點(diǎn)。同時(shí)抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請(qǐng)爭(zhēng)取各種技改貼息基金貸款。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從20年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運(yùn)行質(zhì)量明顯上升。紡織、機(jī)械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，工業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金比上年增長(zhǎng)154.4%。
    2、抓服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平上檔升級(jí)。
    通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進(jìn)行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。一是抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)57家，已完成改制55家，改制面達(dá)97%。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點(diǎn)，使制止三亂工作更及時(shí)，更徹底。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，和地稅局、國(guó)稅局聯(lián)合組織稅法知識(shí)培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加市企業(yè)局、市經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高了我區(qū)企業(yè)管理者的素質(zhì)。
    3、抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
    一是圓滿完成了區(qū)政府下達(dá)我局的年度招商引資任務(wù)。20xx年度，經(jīng)貿(mào)局被評(píng)為全區(qū)招商引資先進(jìn)單位，述職報(bào)告《經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)述職報(bào)告》。二是對(duì)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤督辦。為每一個(gè)項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)檔案，掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，做好服務(wù)工作，促進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí)。使區(qū)內(nèi)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步營(yíng)造了寬松的環(huán)境。三是認(rèn)真組織開展大型商貿(mào)活動(dòng)?；I備了20xx年“兩節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)和20xx年“一賽一會(huì)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，均取得圓滿成功?！皟晒?jié)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中，我區(qū)共簽約項(xiàng)目6個(gè)，協(xié)議資金3.85億元，簽定購(gòu)銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。同時(shí)獲得組委會(huì)頒布的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀設(shè)計(jì)制作獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀表演獎(jiǎng)”三項(xiàng)金獎(jiǎng)。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象。
    4、抓調(diào)查研究，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
    配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認(rèn)真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見草案》。組織專班對(duì)掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路》，通過對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在的問題和對(duì)策》。認(rèn)真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對(duì)區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市常圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)億元工程，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展等重點(diǎn)，確定了一批發(fā)展億元工程的重點(diǎn)企業(yè)，起草了《關(guān)于加快建設(shè)“億元工程”的意見》和《加快鎮(zhèn)辦工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展意見》，提出了《工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等草案，先后以區(qū)委文件形式下發(fā)，對(duì)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。
    4、抓行業(yè)管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
    一是抓了煤炭行業(yè)管理。20xx年12月5日，我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)管理被焦點(diǎn)訪談曝光后，煤炭行業(yè)管理與安全生產(chǎn)監(jiān)督分離，為切實(shí)抓好煤礦安全深化整治，對(duì)區(qū)內(nèi)的14家煤礦中屬無證、掛靠生產(chǎn)的7家小煤礦進(jìn)行無條件炸封。對(duì)現(xiàn)存7家煤礦進(jìn)行嚴(yán)格整改，并已經(jīng)通過省市驗(yàn)收合格，頒發(fā)了四證。整治工作得到省專項(xiàng)整治驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。為鞏固小煤礦整治成果，我們進(jìn)一步加大日常監(jiān)管力度，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并按照市里要求督促街辦每三天對(duì)關(guān)閉煤礦進(jìn)行一次檢查，防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，借機(jī)出煤。
    二是抓了石膏行業(yè)管理。組織專班對(duì)我區(qū)石膏開采加工現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，制定了石膏行業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。提出了成立石膏行業(yè)管理辦公室，組建石膏行業(yè)協(xié)會(huì)的建議。結(jié)合麻城石膏工業(yè)園建設(shè)，為進(jìn)一步整合石膏市場(chǎng)，提高資源利用率，做大做強(qiáng)石膏產(chǎn)業(yè)，編制了關(guān)于整頓我區(qū)石膏企業(yè)的意見草案，該意見實(shí)施后，將有效促進(jìn)我區(qū)石膏行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高石膏產(chǎn)品附加值，推動(dòng)石膏深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    三是抓了新型墻材工作管理。推廣應(yīng)用新型墻體材料，限制使用粘土實(shí)心磚，有利于保護(hù)土地資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為推進(jìn)我區(qū)墻革工作進(jìn)展，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)力度。加大了宣傳力度，在開發(fā)區(qū)報(bào)辟專欄介紹墻革工作的重要意義及管理辦法。加大墻革專項(xiàng)用費(fèi)的征收查處力度。有效促進(jìn)了節(jié)土、節(jié)能、利廢的新型墻材推廣應(yīng)用。
    此外，還抓了商貿(mào)流通市場(chǎng)建設(shè)管理工作。對(duì)全區(qū)各類市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，啟動(dòng)了整頓和規(guī)范市場(chǎng)活動(dòng)。
    5、抓專項(xiàng)治理，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
    為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，在積極參加區(qū)委區(qū)政府組織各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)治理。一是開展治亂減負(fù)專項(xiàng)治理工作。擬定了工作方案，組織了相關(guān)活動(dòng)。二是開展了金融信用環(huán)境專項(xiàng)治理工作。加大制止和打擊惡意逃廢金融債務(wù)的工作力度，大力落實(shí)企業(yè)逃廢債務(wù)，降低了銀行不良貸款比例，提高了銀行貸款授信率。使我區(qū)金融信用環(huán)境治理工作在全市6個(gè)縣市區(qū)中名列前茅，得分最高，被評(píng)為荊門市金融信用縣市區(qū)。三是開展了企業(yè)信用評(píng)級(jí)專項(xiàng)工作。組織全區(qū)規(guī)模企業(yè)積極參加信用評(píng)級(jí)活動(dòng)，我區(qū)的普安公司、華鑫彩印包裝公司、新立紡織公司、光邦龍?jiān)垂?、千里香公司被評(píng)為荊門市a級(jí)信用企業(yè)。極大促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范管理，提高了誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。
    (三)增強(qiáng)法制觀念，依法行政，接受人大監(jiān)督。
    一是認(rèn)真開展法制宣傳教育活動(dòng)。組織干部職工開展法律知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)法律基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，做到知法懂法，依法行政。
    二是認(rèn)真貫徹實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制。為了促進(jìn)和保障局機(jī)關(guān)執(zhí)法人員依法行政，建立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的行政執(zhí)法機(jī)制。我們結(jié)合經(jīng)貿(mào)工作特點(diǎn)，成立了局行政執(zhí)法“兩制”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究實(shí)施制度》，有效推動(dòng)了依法行政。
    三是執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)的各項(xiàng)決議、決定。認(rèn)真辦理人大議案、建議。對(duì)能夠解決的問題，都及時(shí)進(jìn)行了處理答復(fù)，對(duì)客觀條件限制暫時(shí)不能解決的，都親自上門向人大代表作耐心細(xì)致的解釋，求得理解和支持。兩年來共辦理人大議案、建議6件，全部按時(shí)答復(fù)，并都征得了代表的同意。
    (四)嚴(yán)于律已，廉潔從政，切實(shí)搞好自身建設(shè)。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十四
    由于xx地處較偏，交通不便，為本鎮(zhèn)招商引資工作的開展帶來了必須的難度。結(jié)合這一實(shí)際，我們明確了“主攻一產(chǎn)打基礎(chǔ)，推動(dòng)三產(chǎn)上規(guī)模，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促帶動(dòng)”的整體招商思路，充分發(fā)揮本鎮(zhèn)豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，把大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)作為我們招商引資工作的重點(diǎn)，充分借助xx獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的規(guī)模和水平，把鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)作為二產(chǎn)發(fā)展的助推器，推動(dòng)二產(chǎn)由小到大，由少向多的方向發(fā)展。
    （二）主動(dòng)出擊，充分調(diào)動(dòng)各方用心性。
    根據(jù)縣文件精神要求，今年以來，我鎮(zhèn)招商小分隊(duì)堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法，把小分隊(duì)外出區(qū)域定在本地人務(wù)工較集中的江浙一帶，先后外出招商6次，每次在外招商時(shí)間均在10天以上，每到一地，首先和本鎮(zhèn)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人員取得聯(lián)系，透過他們接觸了一批外商，很好的宣傳并推介了蒙城。同時(shí)，我鎮(zhèn)在招商工作中，除發(fā)揮招商小分隊(duì)人員的主體作用外，還透過宣傳發(fā)動(dòng)，用心調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)上下的招商用心性，使得更多的人都參與到了招商引資工作中來，努力構(gòu)成全民招商的氛圍。
    （三）加強(qiáng)服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。
    對(duì)于鎮(zhèn)轄區(qū)的所有新建設(shè)投產(chǎn)項(xiàng)目，無論項(xiàng)目大小，我們都堅(jiān)持服務(wù)為先，用心為他們解決生產(chǎn)、建設(shè)中的困難和問題，有力的推動(dòng)項(xiàng)目的健康運(yùn)行，同時(shí)，也為下一步招商引資工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十五
    主任、各位副主任、各位委員：
    我于20xx年11月被區(qū)人大常委會(huì)任命為區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長(zhǎng)，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議：
    一、近兩年的工作情況。
    (一)規(guī)范運(yùn)作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題。
    1、抓籌建，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局從20xx年7月開始成立。組建之初，由于機(jī)構(gòu)分設(shè)重組，財(cái)務(wù)管理混亂，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀(jì)律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項(xiàng)工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財(cái)務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負(fù)擔(dān)總額達(dá)150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機(jī)關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。在強(qiáng)化工作紀(jì)律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財(cái)務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴(yán)格控制三費(fèi)支出。在規(guī)范工作程序方面，強(qiáng)調(diào)干部職工用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實(shí)踐，主動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強(qiáng)調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點(diǎn)，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。
    2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時(shí)化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。我投入大量時(shí)間精力，對(duì)這些問題進(jìn)行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實(shí)施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實(shí)施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達(dá)資產(chǎn)公司債務(wù)問題達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議。
    促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對(duì)康華公司拖欠職工工資問題進(jìn)行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
    (二)抓住重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，全力推動(dòng)經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
    1、抓運(yùn)行調(diào)度，推動(dòng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。
    圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點(diǎn)，認(rèn)真制定調(diào)度管理方案，對(duì)33家規(guī)模企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對(duì)待的辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍?jiān)吹绕髽I(yè)為培植重點(diǎn)。同時(shí)抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請(qǐng)爭(zhēng)取各種技改貼息基金貸款。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從20xx年年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運(yùn)行質(zhì)量明顯上升。紡織、機(jī)械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，20xx年工業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金比上年增長(zhǎng)154.4%。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十六
    20__年，我局按照市委、市人民政府關(guān)于招商引資工作的要求，加大招商引資工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)招商理念，拓寬招商渠道，形成全局上下齊抓共管，努力做好招商引資工作的氛圍?，F(xiàn)就20__年我局招商引資工作匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建全組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。
    為了加強(qiáng)招商引資工作，我局成立了以局黨組書記、局長(zhǎng)劉向榮同志為組長(zhǎng)，馬克林、王智成、馬若飛、王風(fēng)全、薛成彪、馬旭琳為成員的統(tǒng)計(jì)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。20__年全市招商引資工作動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，我局及時(shí)召開全局會(huì)議，傳達(dá)全市招商引資工作動(dòng)員大會(huì)精神，學(xué)習(xí)了市委肖書記、政府吳市長(zhǎng)在全市招商引資工作動(dòng)員大會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)了《中共吳忠市委、吳忠市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》、《吳忠市招商引資的暫行規(guī)定》、《吳忠市招商引資獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《吳忠市招商引資目標(biāo)責(zé)任考核暫行辦法》、《吳忠市招商引資項(xiàng)目認(rèn)定暫行辦法》。通過學(xué)習(xí)，使全局干部、職工對(duì)招商引資重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，大家認(rèn)為：招商引資工作是我市市域經(jīng)濟(jì)自主增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)要求；是參與大開放競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇；是搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期的重要舉措；是爭(zhēng)取發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵所在；是加速我市資源開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的重要?jiǎng)恿?。因此，我局積極拓寬招商思路，全方位做好招商引資工作。
    二、積極聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    我局領(lǐng)導(dǎo)得知甘肅環(huán)縣張金儒高級(jí)工程師，欲辦以牛糞為主要原料，加工生物有機(jī)肥料的企業(yè)。多次和張金儒高級(jí)工程師聯(lián)系，苦口婆心地講解我市招商引資優(yōu)惠政策和良好環(huán)境，建議在我市“西部乳都奶牛核心區(qū)”金銀灘鎮(zhèn)建此企業(yè)，該地牛糞原料豐富，是建該企業(yè)最佳地方。張金儒高級(jí)工程師采納了我們的意見，我們和金銀灘鎮(zhèn)、園藝場(chǎng)、土地局等部門協(xié)商，同意將該企業(yè)建在金銀灘鎮(zhèn)內(nèi)，取名為：吳忠市金勛生態(tài)開發(fā)有限公司，主要生產(chǎn)有機(jī)復(fù)合肥，該項(xiàng)目為吳忠市金勛生態(tài)開發(fā)有限公司獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目總投資1500萬元，年生產(chǎn)能力2萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅500萬元。我局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員協(xié)同吳忠市金勛生態(tài)開發(fā)有限公司多次到會(huì)計(jì)事務(wù)所、工商局、稅務(wù)局、供電局、規(guī)劃局、交通局、銀行等部門辦理有關(guān)手續(xù)，多次到企業(yè)工地出謀劃策，使企業(yè)建設(shè)順利，很快投入生產(chǎn)。截至10月底該企業(yè)到位資金270萬元，形成固定資產(chǎn)300萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值90萬元，實(shí)現(xiàn)利稅14萬元。
    三、再接再厲，創(chuàng)出佳績(jī)。
    今年市委分配給我局招商引資任務(wù)是145萬元，雖然我局現(xiàn)已完成任務(wù)，但我們更要加大招商引資工作力度，積極地和吳忠市金勛生態(tài)開發(fā)有限公司保持密切聯(lián)系，多出謀劃策，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題要最大限度地幫助。最近，我們積極協(xié)同吳忠市金勛生態(tài)開發(fā)有限公司進(jìn)行二期工程建設(shè)，主要是利用果汁廠果渣生產(chǎn)高蛋白生物飼料，生產(chǎn)一萬噸肥料，實(shí)現(xiàn)銷售收入1300萬元，創(chuàng)利稅180萬元。
    下一步我們繼續(xù)按照市招商局的要求，每月及時(shí)報(bào)送招商引資進(jìn)度表，編報(bào)招商信息，利用外出等各種機(jī)會(huì)進(jìn)行招商引資洽談工作，為吳忠市招商引資工作做出貢獻(xiàn)。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十七
    近一年來，我在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，振奮精神，積極進(jìn)取，恪盡職守，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)、工作和自身建設(shè)等方面的情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
    一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫。
    我一直比較注意加強(qiáng)政治理論和黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，逐步加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)，能堅(jiān)持黨性原則，自覺做到在思想上、政治上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。同時(shí)，注意加強(qiáng)黨的建設(shè)、干部人事、依法行政、公共管理等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，本人結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓好四個(gè)方面的學(xué)習(xí)。一是科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的基本理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的根本目的。深刻理解正確的政績(jī)觀是“立黨為公，執(zhí)政為民”的具體體現(xiàn)，也是衡量干部的最終標(biāo)準(zhǔn)。而落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須樹立正確的政績(jī)觀。二是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。按照“熟悉內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)要求，把握實(shí)質(zhì)，正確運(yùn)用，自覺執(zhí)行”的要求，通過深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自覺接受監(jiān)督、嚴(yán)守黨的紀(jì)律的'意識(shí)，提高了拒腐防變的能力。三是《行政許可法》和《憲法修正案》的學(xué)習(xí)。深刻認(rèn)識(shí)兩部法律的頒布施行，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義民主與法制建設(shè)的重大意義，提高了遵守憲法、依法行政的自覺性。四是公共政策理論和公共管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。清華大學(xué)“公共管理研修班”的短期培訓(xùn)，使我對(duì)政府行政管理規(guī)律有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí).
    二、注重實(shí)踐，在鍛煉工作能力和水平上下功夫。
    一年來，我按照黨組分工，認(rèn)真履行工作職責(zé)，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、著力抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
    去年，我局以“一切為了企業(yè)，一切為了發(fā)展”為核心，以提高工作效率為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，努力按照重建設(shè)、樹特點(diǎn)、求實(shí)效的要求，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)并取得明顯成效。在社會(huì)評(píng)議機(jī)關(guān)中列全市第三名，年初，被市委、市政府授予“創(chuàng)一流環(huán)境，評(píng)滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)優(yōu)勝單位。今年三月，全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)后，迅速傳達(dá)貫徹，全面動(dòng)員部署。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任體系。為找準(zhǔn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，我與有關(guān)同志一起，通過座談、問卷、走訪等多種形式，廣泛征求意見，認(rèn)真查找問題。在整改工作中，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，把解決個(gè)性問題與共性問題結(jié)合起來，把治標(biāo)與治本結(jié)合起來，在思想教育、職能轉(zhuǎn)變、規(guī)范服務(wù)、制度建設(shè)、監(jiān)督教育等方面有所改進(jìn)和突破，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
    2、不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
    3、嚴(yán)格干部考核選拔任用。
    去年以來，我局在民主推薦的基礎(chǔ)上，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織任命等方式，選拔副科級(jí)以上人員11名，其中科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)7名，考核、調(diào)整直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子4個(gè)，均嚴(yán)格按照《干部任用條例》實(shí)施。在干部選拔任用過程中，一是堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用《干部任用條例》規(guī)定的六條標(biāo)準(zhǔn)全面衡量干部，注意培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部，形成正確的用人導(dǎo)向。二是認(rèn)真履行程序。注意牢固樹立嚴(yán)格按照程序辦事的意識(shí)，在民主推薦、考察醞釀、討論決定等每個(gè)環(huán)節(jié)上，都認(rèn)真按照規(guī)定的程序執(zhí)行。三是充分發(fā)揚(yáng)民主。堅(jiān)持?jǐn)U大民主的基本方向，注意落實(shí)群眾在干部測(cè)評(píng)等各個(gè)選拔任用環(huán)節(jié)的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，凡群眾推薦票數(shù)未達(dá)要求的一律不予提拔。四是注意監(jiān)督檢查。嚴(yán)格遵守“干部工作十不準(zhǔn)”的要求，加強(qiáng)與紀(jì)檢部門聯(lián)系，共同做好干部選拔任用工作。
    在依法行政方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，深化行政審批制度的改革，對(duì)本委所有行政審批事項(xiàng)和規(guī)范性文件逐一排隊(duì)清理，廢止、修改、取消了一批文件和審批項(xiàng)目。同時(shí)，出臺(tái)了《鎮(zhèn)江市經(jīng)貿(mào)委規(guī)范性制度及備案審查辦法（試行）》等四個(gè)規(guī)定，通過建章立制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督管理，促進(jìn)依法行政。在依法制企方面，繼續(xù)以擴(kuò)大企業(yè)法律顧問隊(duì)伍為突破口，推動(dòng)企業(yè)的依法治理和依法保護(hù)。
    5、確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定。
    企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，是事關(guān)大局穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定的重要政治任務(wù)，去年九月份，市委決定占全市一半以上的市直各單位所有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定的工作由我委扎口負(fù)責(zé)。我和綜合處的有關(guān)同志一起從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局和著力解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的實(shí)際困難出發(fā)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹中央、省委、市委有關(guān)文件精神，與人事、財(cái)政、勞動(dòng)等部門一起，制定政策，摸清底數(shù)，精心測(cè)算，積極籌資，督促檢查，確保解困資金按時(shí)發(fā)放到位，解決了市直部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，周密安排，嚴(yán)格按照省委提出的“三個(gè)嚴(yán)密”、“三個(gè)落實(shí)”，達(dá)到“三個(gè)絕不允許發(fā)生”的要求，做好教育防控工作，確保市直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部無一人進(jìn)京赴省集訪。
    在抓好上述重點(diǎn)工作的同時(shí)，本人在離退休人員管理服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)、墻材革新與建筑節(jié)能、推廣發(fā)展散裝水泥以及精神文明建設(shè)、人事編制管理、結(jié)對(duì)掛鉤幫困等方面也做了一些工作。分管處室和單位多次獲得上級(jí)部門的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、牢記宗旨，在改進(jìn)作風(fēng)和廉潔自律上下功夫。
    作為一名黨員干部，我比較注意加強(qiáng)黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴(yán)以律己，防微杜漸。
    一是比較注意改進(jìn)工作作風(fēng)。我一直提醒自己務(wù)必謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁，務(wù)必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)；一直提醒自己要進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，不在部門利益上爭(zhēng)高低，不在個(gè)人利益上比上下。在工作中，對(duì)事關(guān)群眾疾苦和利益的事，盡心盡力去辦，不敢懈?。粚?duì)群眾來訪、來信，熱情接待，立即處理；遇到棘手問題，不推諉，不回避，盡自己所能去解決。
    二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政職責(zé)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，思想上高度重視，在實(shí)際工作中能把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管處室、單位黨風(fēng)廉政的教育，對(duì)一些傾向性、苗頭性問題及時(shí)提醒，制止糾正，近年來，分管范圍內(nèi)未發(fā)生違法違紀(jì)案件和明令禁止的不正之風(fēng)。
    回顧一年來的工作，對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，本人也存在一些缺點(diǎn)和不足。重點(diǎn)要解決好以下幾個(gè)方面的問題：
    一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其是要在學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化和學(xué)習(xí)深度上下功夫，在理論與工作的結(jié)合，運(yùn)用理論解決實(shí)際問題上下功夫，防止由于學(xué)習(xí)不深、認(rèn)識(shí)水平不高導(dǎo)致對(duì)黨的路線方針政策理解不深，造成思想上的片面和工作上的被動(dòng)。
    二是要進(jìn)一步溝通交流。在日常工作中，雖然能夠遵守三項(xiàng)談話制度，也找過不少同志交流思想。但定期的、有計(jì)劃的談心交心不多，思想政治工作抓得不夠緊。在今后的工作中要注意認(rèn)真加以改進(jìn)。
    三是要進(jìn)一步服務(wù)基層。由于工作頭緒較雜，常常忙于事務(wù)多，調(diào)查研究少，浮在上面多，深入基層少。為此，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念，切實(shí)幫助基層單位解決一些實(shí)際困難和問題。特別是大家普遍關(guān)注的事業(yè)單位改革改制工作，一定要超前謀劃，及早準(zhǔn)備。
    四是進(jìn)一步從嚴(yán)要求。在廉政方面，感到自己在各方面比較謹(jǐn)慎，自律意識(shí)較好，但與黨和人民群眾的要求還有較大距離。我一定更加嚴(yán)格地要求自己，主動(dòng)接受組織和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十八
    （一）解放思想，再掀招商引資新高潮。市委、市政府始終把招商引資作為加快市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵措施，放在經(jīng)濟(jì)工作中的突出位置來抓。一是努力營(yíng)造全民招商的濃厚氛圍。繼續(xù)對(duì)招商引資工作升溫加壓，確定、年為招商引資年，通過一月一檢查，一季一督辦等措施，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，充分利用各種社會(huì)關(guān)系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營(yíng)造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進(jìn)一步明確責(zé)任狠抓落實(shí)。繼續(xù)實(shí)行招商引資目標(biāo)責(zé)任制，把招商引資任務(wù)指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部群眾參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。三是加大考核督辦力度。年后每年春節(jié)后召開的全市經(jīng)貿(mào)招商工作會(huì)議上，按照有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予大張旗鼓的表彰，累計(jì)頒發(fā)獎(jiǎng)金近萬元，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三名和市直前五名單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。
    （二）強(qiáng)化措施，活化招商引資形式。一是不斷創(chuàng)新招商方式。突出抓好重點(diǎn)地區(qū)招商，進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、外資密集地區(qū)的招商力度。連續(xù)兩年市委、市政府抽調(diào)十余名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成招商專班，重點(diǎn)抓好某省、某省、某省、某省、某省、xx片區(qū)的招商工作。二是立足現(xiàn)有骨干企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好載體招商。充分發(fā)揮已引項(xiàng)目的作用抓好以商招商，進(jìn)一步完善了節(jié)會(huì)招商、敲門招商、網(wǎng)上招商、電話招商、函件招商、委托招商、代理商招商等招商手段，不斷鞏固和擴(kuò)大招商成果。三是繼續(xù)采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的戰(zhàn)略。通過參加全國(guó)青年企業(yè)家經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、海峽經(jīng)貿(mào)交易洽談會(huì)、xx經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，舉辦xx投資洽談會(huì)、香港招商會(huì)心及某省客商來麻城開招商會(huì)等多種方式，不斷加強(qiáng)與外商的聯(lián)系，邀請(qǐng)他們對(duì)麻城的投資環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，增強(qiáng)他們對(duì)麻城投資的信心和決心。
    （三）明確方向，確立招商引資重點(diǎn)。一是突出存量資產(chǎn)招商。繭絲綢公司成功引進(jìn)了xx服裝有限公司、xx絲綢有限公司。xx公司去年臘月廿八日開始洽談，今年正月十四即簽訂了正式投資協(xié)議；xx公司去年十二月份開始洽談簽約，今年正月初九正式動(dòng)工，新上條亞麻生產(chǎn)線。兩個(gè)公司共投入資金余萬元，安置職工余人，預(yù)計(jì)銷售收入余萬元，稅收萬元。二是突出資源招商。今年我市的鐵礦、石英礦、石材等行業(yè)招商成效顯著，一批批客商接踵而來，全市資源類招商正式協(xié)議投資額就達(dá)萬元。僅石材類一行，就匯集某省、xx等地客商余名，新辦石材加工類項(xiàng)目個(gè)。三是突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商。汽配行業(yè)今年先后有某省xx集團(tuán)、xxx達(dá)公司、某省xx集團(tuán)等紛紛前來洽談汽車配件項(xiàng)目合作事宜。四是突出機(jī)遇招商。利用國(guó)家重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目即將開工的機(jī)遇，著重對(duì)其上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商。
    （四）加快園區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮載體效應(yīng)。近年來，全市集中力量抓好以黃金橋工業(yè)園為重點(diǎn)的園區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)加大了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設(shè)檔次和水平，突出抓好園區(qū)內(nèi)供排水、供電、供熱、污水處理、路面硬化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)的水、電供應(yīng)及道路、排污暢通。在抓好重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)的同時(shí)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的規(guī)劃和發(fā)展，為招商引資項(xiàng)目提供載體保障，目前白果石材工業(yè)園、福田河菊花工業(yè)園、鹽田河建材工業(yè)園建設(shè)初具雛形，龍池工業(yè)園已由省有關(guān)部門審批。積極探索園區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理新體制，認(rèn)真落實(shí)了“特區(qū)特管”和“一個(gè)漏斗”收費(fèi)政策，營(yíng)造政策性“洼地”，吸引企業(yè)向園區(qū)集中。
    （五）優(yōu)化環(huán)境，全力創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)。一是提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加快政府服務(wù)與國(guó)際慣例接軌步伐，轉(zhuǎn)變職能，提高效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速。建立了一站式服務(wù)工作室，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)限，提高“一站式”服務(wù)水平。實(shí)行外商投資“首問負(fù)責(zé)制”和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制度，由引進(jìn)項(xiàng)目的單位負(fù)責(zé)提供審批、登記、協(xié)調(diào)等全程跟蹤包攬式服務(wù)。二是相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和部門一月召開一次碰頭會(huì)，專題研究外來企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以專題會(huì)議紀(jì)要的形式解決客商實(shí)際問題，近年來共解決外來客商實(shí)際困難余件。三是加大外商投訴查處力度。四是加強(qiáng)了安商、親商工作。在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)日利用召開聯(lián)誼會(huì)，舉辦專題文藝晚會(huì)等形式，聯(lián)絡(luò)與客商的感情，聽取他們的意見，解決他們的實(shí)際困難。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十九
    上半年招商服務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)2017年工作管理考核方案，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作。
    1、招商引資工作。一是更新完善招商項(xiàng)目庫(kù)，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息;二是按要求完成了省、市、縣下達(dá)的招商引資任務(wù)、做好對(duì)客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去廣東等地招商2次，成功引進(jìn)了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達(dá)玩具等12個(gè)項(xiàng)目;三是科學(xué)規(guī)范包裝項(xiàng)目，用好用足各項(xiàng)政策，做好向上爭(zhēng)資工作。上半年包裝爭(zhēng)資項(xiàng)目3批次，爭(zhēng)資金額達(dá)200多萬元。
    2、報(bào)批報(bào)建工作。一是加強(qiáng)與國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)等部門的對(duì)接，科學(xué)包裝項(xiàng)目向上要政策爭(zhēng)指標(biāo);二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個(gè)項(xiàng)目土地報(bào)批資料，幫助溫氏集團(tuán)、鈺晟電子等5個(gè)項(xiàng)目組織資料辦理好國(guó)土使用證;三是組織整理了工業(yè)大道等4個(gè)bt項(xiàng)目的資料辦理了施工許可證、質(zhì)量安全許可證。四是協(xié)調(diào)整改了安達(dá)電子、硬質(zhì)合金項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見書10余份。
    企業(yè)一次，每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂自行車已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)下月開始基礎(chǔ)動(dòng)工。華輝服裝已完成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠區(qū)道路建設(shè)，預(yù)計(jì)10月份投入生產(chǎn)。
    4、統(tǒng)計(jì)工作。一是依照“湘政辦發(fā)?2012?107號(hào)、湘統(tǒng)?2012?106號(hào)”文件精神制訂了2013年統(tǒng)計(jì)工作管理辦法;二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計(jì)基本單位名錄庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)(集中區(qū)規(guī)劃面積、國(guó)土用地面積、工商注冊(cè)登記號(hào)、投資和招商引資、技工貿(mào)總收入、上繳稅金總額、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值、出貨值等相關(guān)數(shù)據(jù));三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證每月1篇數(shù)據(jù)分析，1篇經(jīng)濟(jì)分析。其中3篇經(jīng)濟(jì)分析被市統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)采納發(fā)布;四是主動(dòng)加強(qiáng)與縣統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信局、商務(wù)局、重點(diǎn)辦等有關(guān)聯(lián)部門聯(lián)系并集體共享集中區(qū)基本單位名錄庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)。
    5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一是認(rèn)真研究郴州市《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境的意見》郴政發(fā)?2012?7號(hào)文件，組織學(xué)習(xí)其他先進(jìn)地區(qū)優(yōu)惠政策，制定了管理權(quán)限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿;二是完成了申報(bào)湖南省新型工業(yè)化示范基地規(guī)劃編制工作，積極將精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)打造成特色產(chǎn)業(yè)基地。
    二、工作中存在的`不足。
    雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但是距離目標(biāo)管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的項(xiàng)目建設(shè)緩慢;二是經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);三是土地報(bào)批速度無法滿足項(xiàng)目用地需求;四是項(xiàng)目報(bào)建趕不上項(xiàng)目建設(shè)速度。
    1、調(diào)整招商方式，注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動(dòng)，把好招商質(zhì)量關(guān)。安仁工業(yè)集中區(qū)發(fā)展至今擁有企業(yè)50余家，招商方式已經(jīng)由重?cái)?shù)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要加大招科技含量高、資本密集型、環(huán)境良好型的企業(yè);二是有針對(duì)性的篩選招商行業(yè)，把好招商環(huán)境關(guān)。安仁的優(yōu)勢(shì)在于環(huán)境，環(huán)境污染大的企業(yè)堅(jiān)決不招;三是繼續(xù)研究國(guó)家省市各部門的獎(jiǎng)勵(lì)政策，爭(zhēng)取更多的建設(shè)資金。
    2、提高服務(wù)水平，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)速度。一是組織學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提升服務(wù)水平，招商服務(wù)部始終把學(xué)習(xí)擺在第一位，在學(xué)習(xí)中找辦法找途徑;二是加大項(xiàng)目包裝力度，做好土地報(bào)批工作。上半年國(guó)土部門督查、檢查工作力度加大對(duì)土地報(bào)批工作影響頗大，下半年要努力將已整理的資料轉(zhuǎn)換成報(bào)批的土地，另繼續(xù)包裝項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo);三是加快報(bào)建工作的開展，集中區(qū)在前兩年項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的過程中遺留了許多報(bào)建工作，我們要在報(bào)建過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，早日將報(bào)建遺留問題解決，同時(shí)指導(dǎo)好正在建設(shè)的企業(yè)的手續(xù)辦理。
    3、落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，健全管理制度。一是對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)2013年工作管理考核方案將工作內(nèi)容落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人;二是積極服務(wù)企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)是工作的根本，要在下企業(yè)的過程中摸清企業(yè)建設(shè)速度慢的根本原因，對(duì)癥下藥，切實(shí)的為企業(yè)排憂解難做實(shí)事。
    在今后的工作中，我們招商服務(wù)部將進(jìn)一步加大工作力度，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，從重點(diǎn)和難點(diǎn)入手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)管理方案，爭(zhēng)取全面完成各項(xiàng)工作，為集中區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
    經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商工作總結(jié)篇二十
    主任、各位副主任、各位委員：我于200*年11月被區(qū)人大常委會(huì)任命為區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長(zhǎng)，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議：一、近兩年的工作情況(一)規(guī)范運(yùn)作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題1、抓籌建，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局從年7月開始成立。組建之初，由于機(jī)構(gòu)分設(shè)重組，財(cái)務(wù)管理混亂，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀(jì)律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項(xiàng)工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財(cái)務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負(fù)擔(dān)總額達(dá)150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機(jī)關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。在強(qiáng)化工作紀(jì)律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財(cái)務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴(yán)格控制“三費(fèi)”支出。在規(guī)范工作程序方面，強(qiáng)調(diào)干部職工用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實(shí)踐，主動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強(qiáng)調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點(diǎn)，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的`各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時(shí)化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。我投入大量時(shí)間精力，對(duì)這些問題進(jìn)行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實(shí)施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實(shí)施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達(dá)資產(chǎn)公司債務(wù)問題達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議。促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對(duì)康華公司拖欠職工工資問題進(jìn)行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
    (二)抓住重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，全力推動(dòng)經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進(jìn)1、抓運(yùn)行調(diào)度，推動(dòng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點(diǎn)，認(rèn)真制定調(diào)度管理方案，對(duì)33家規(guī)模企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對(duì)待的辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍?jiān)吹绕髽I(yè)為培植重點(diǎn)。同時(shí)抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請(qǐng)爭(zhēng)取各種技改貼息基金貸款。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從2001年年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運(yùn)行質(zhì)量明顯上升。紡織、機(jī)械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，2002年工業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金比上年增長(zhǎng)154.4%。
    2、抓服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平上檔升級(jí)。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進(jìn)行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。一是抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)57家，已完成改制55家，改制面達(dá)97%。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點(diǎn)，使制止三亂工作更及時(shí)，更徹底。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，和地稅局、國(guó)稅局聯(lián)合組織稅法知識(shí)培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加市企業(yè)局、市經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高了我區(qū)企業(yè)管理者的素質(zhì)。
    3、抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。一是圓滿完成了區(qū)政府下達(dá)我局的年度招商引資任務(wù)。20，經(jīng)貿(mào)局被評(píng)為全區(qū)招商引資先進(jìn)單位。二是對(duì)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤督辦。為每一個(gè)項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)檔案，掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，做好服務(wù)工作，促進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí)。使區(qū)內(nèi)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步營(yíng)造了寬松的環(huán)境。三是認(rèn)真組織開展大型商貿(mào)活動(dòng)。籌備了2001年“兩節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)和2002年“一賽一會(huì)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，均取得圓滿成功?！皟晒?jié)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中，我區(qū)共簽約項(xiàng)目6個(gè)，協(xié)議資金3.85億元，簽定購(gòu)銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。同時(shí)獲得組委會(huì)頒布的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀設(shè)計(jì)制作獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀表演獎(jiǎng)”三項(xiàng)金獎(jiǎng)。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象。
    4、抓調(diào)查研究，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認(rèn)真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見草案》。組織專班對(duì)掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路》，通過對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在的問題和對(duì)策》。認(rèn)真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對(duì)區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市場(chǎng)。圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)億元工程，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展等重點(diǎn)，確定了一批發(fā)展億元工程的重點(diǎn)企業(yè)，起草了《關(guān)于加快建設(shè)“億元工程”的意見》和《加快鎮(zhèn)辦工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展意見》，提出了《工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等草案，先后以區(qū)委文件形式下發(fā)，對(duì)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。