不僅在工作和學(xué)習(xí)上，制定計(jì)劃也在生活中起到重要的作用。那么如何制定一個(gè)高效的計(jì)劃呢？首先，需要明確自己的目標(biāo)和需求，確定計(jì)劃的具體內(nèi)容和范圍。然后，分解任務(wù)，將大的目標(biāo)分解成小的可執(zhí)行的任務(wù)，以便更好地管理和控制進(jìn)度。接下來，合理安排時(shí)間和資源，確保每個(gè)任務(wù)都有足夠的時(shí)間和資源去完成。此外，考慮到不可預(yù)測(cè)的因素，預(yù)留一定的時(shí)間和資源作為緩沖。以下是一些能夠幫助你更好地制定計(jì)劃的范文，一起來學(xué)習(xí)一下吧。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場(chǎng)所，提供店內(nèi)無線wifi網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)朋友聚會(huì)、工作洽談、情侶約會(huì)提供便利場(chǎng)所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營連鎖機(jī)構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場(chǎng)，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場(chǎng)所結(jié)合一體，為消費(fèi)者提供更健康、更具活力的休閑場(chǎng)所。
項(xiàng)目基本情況介紹。
因?yàn)槠渌咝６加幸患一蛘邤?shù)家奶店，我們學(xué)院一家都沒有沒有市場(chǎng)競(jìng)爭，而且奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對(duì)以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨(dú)立、自由、個(gè)性等精神的張揚(yáng)，是一種更人性、更效能、更先進(jìn)的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)所有者掌握精湛技術(shù)技能基本滿足學(xué)生客戶各種需要，能自由安排自己的時(shí)間，但是也會(huì)有紀(jì)律約。另一方面，服務(wù)所收費(fèi)用渠道方有相應(yīng)的報(bào)酬后基本為團(tuán)隊(duì)所得，經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的掌控權(quán)，多勞多得原則。
市場(chǎng)分析。
銷售對(duì)象包括學(xué)生，教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
一、朋友聚會(huì)：想找個(gè)聊天敘舊場(chǎng)所不容易，需要找個(gè)稍安靜的地方，暢談心事。
二、商務(wù)洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。
三、情侶約會(huì)，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。的主要服務(wù)或者產(chǎn)品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗(yàn)，同時(shí)享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會(huì)吸引更多的客人來體驗(yàn)。
人員分配。
1.店長負(fù)責(zé)總體的店內(nèi)服務(wù)、運(yùn)營、活動(dòng)。同時(shí)擔(dān)任調(diào)奶師職位。
2.副店長主管財(cái)務(wù)，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時(shí)擔(dān)任調(diào)奶師職位。
3.技術(shù)師負(fù)責(zé)機(jī)器的運(yùn)作維修及店內(nèi)的雜物。
4.體驗(yàn)師學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為學(xué)生直接提供服務(wù)，售后情況。
銷售方式。
直銷。
宣傳手段。
海報(bào)，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學(xué)?；顒?dòng)，積分送禮品。
可行性分析。
奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識(shí)：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學(xué)生顧客營造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境。獨(dú)樹一幟的文化品位：參加校內(nèi)的活動(dòng)并且積極贊助。
項(xiàng)目的資金來源。
大部分項(xiàng)目資金來源負(fù)責(zé)人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對(duì)的控制權(quán)，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對(duì)于奶茶店應(yīng)該需要一個(gè)有絕對(duì)話語權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機(jī)器。流動(dòng)資產(chǎn)1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費(fèi)用明細(xì)：店鋪?zhàn)畲蟮某杀揪褪欠孔?，既然學(xué)校免費(fèi)提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)可以忽略不計(jì)，原材料的采購需要一部分錢。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。
競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)校有超過3家超市，超市中經(jīng)營的主要是各種食品，且經(jīng)營范圍廣泛，這是我們的直接競(jìng)爭者，他們會(huì)分流一部分消費(fèi)者。
管理風(fēng)險(xiǎn)：我們團(tuán)隊(duì)實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，人事不會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。
破產(chǎn)對(duì)策：2年之后如果經(jīng)營不善，那些東西會(huì)低價(jià)處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學(xué)，也會(huì)進(jìn)行投保，但是在學(xué)校內(nèi)，虧損不會(huì)太多，就如一句俗語，花錢買教訓(xùn)。但是我對(duì)學(xué)校有信心，對(duì)自己有信心。
財(cái)經(jīng)系財(cái)務(wù)管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項(xiàng)目投資：60萬元回收成本期限：4個(gè)月項(xiàng)目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場(chǎng)需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用（2）店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?）裝修（4）工資（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用（6）咨詢顧問及資料費(fèi)（7）公司其他開支（水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等）
（1）銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競(jìng)爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭力的辦法。
（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系；（2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。（三）對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學(xué)步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。
（一）社會(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著近期社會(huì)發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費(fèi)觀念交強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合這種消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
當(dāng)今社會(huì)，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動(dòng)，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
，下面小編提供一份兒童用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家參閱！
作為兒童店，一個(gè)易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機(jī)構(gòu)眾多，品牌類同嚴(yán)重。作為顧客選擇消費(fèi)時(shí)極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經(jīng)營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風(fēng)格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
作為一個(gè)連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關(guān)鍵。愛兒美加盟店嚴(yán)格按照總部提供的.品牌形象應(yīng)用規(guī)范。每一個(gè)店嚴(yán)格與總部一致。從vi(標(biāo)準(zhǔn)工裝、工作證、前后期單據(jù)、專用光盤、各部門的標(biāo)識(shí)等50個(gè)環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進(jìn)門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
風(fēng)格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進(jìn)門欲望及消費(fèi)潛力。作為兒童攝影店。突出風(fēng)格照片是關(guān)鍵，是我們最終銷售的產(chǎn)品，愛兒美在店面設(shè)計(jì)時(shí)，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細(xì)節(jié)考慮，獨(dú)具一格的店面風(fēng)格深受家長喜愛。
好的樣片、樣冊(cè)是直接影響顧客最終消費(fèi)的動(dòng)力。作為加盟店，樣片、樣冊(cè)不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊(cè)的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對(duì)不同級(jí)別城市制定出縣市級(jí)樣冊(cè)方案，省會(huì)城市樣片樣冊(cè)方案，讓加盟店花有限的錢產(chǎn)生更好的效果.
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關(guān)鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨(dú)一和原創(chuàng)性，成本可能會(huì)相應(yīng)高些，但效益明顯。愛兒美引進(jìn)韓國時(shí)尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風(fēng)”。
作為兒童攝影店，照片品質(zhì)是贏得顧客再次消費(fèi)的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質(zhì)地方的嚴(yán)要求。愛兒美針對(duì)加盟店的實(shí)際需要，特別制定6項(xiàng)精英課程。例，前臺(tái)接待精英課程、攝影師精英課程、引導(dǎo)阿姨精英課程、數(shù)碼工程師精英課程、.數(shù)碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進(jìn)嚴(yán)出的教學(xué)宗旨。每個(gè)加盟店的學(xué)員一定按總部要求學(xué)習(xí)，考核合格后頒發(fā)證書，獲準(zhǔn)開業(yè)，增高加盟店在以后競(jìng)爭中的競(jìng)爭力。
提供給顧客的最終產(chǎn)品往往代表企業(yè)的最終實(shí)力。目前好些兒童店不論在相冊(cè)的采用上，.還是在相冊(cè)、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊(cè)為主，愛兒美從 2003年推出啦風(fēng)靡全國的明星雜志冊(cè)，到現(xiàn)在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數(shù)碼相冊(cè)，別具一格的設(shè)計(jì)風(fēng)格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。
開過兒童店的經(jīng)營都明白，好的市場(chǎng)銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認(rèn)為只要店開啦就會(huì)有生意，可能還不明白哪些叫做市場(chǎng)營銷?這種經(jīng)營思路在3年前，沒競(jìng)爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產(chǎn)出的”，因此市場(chǎng)營銷是每個(gè)兒童店投資運(yùn)營的一部分，特別針對(duì)加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
現(xiàn)在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭需要，特別是對(duì)總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領(lǐng)軍人物嚴(yán)講濤先生，8年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百店的實(shí)際操作積累，親自設(shè)計(jì)制作對(duì)中國兒童店實(shí)際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四
我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學(xué)齡前的兒童２萬左右，雖然競(jìng)爭對(duì)手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場(chǎng)調(diào)查，開辦幼兒園的市場(chǎng)前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會(huì)相對(duì)比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會(huì)小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會(huì)很順利且將會(huì)持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對(duì)幼兒的教育越來越重視，所以針對(duì)學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標(biāo)群體的市場(chǎng)規(guī)模只會(huì)上升不會(huì)下滑。
開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學(xué)齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學(xué)。
１、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對(duì)較低的家庭：公辦幼兒園收費(fèi)相對(duì)高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)公辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費(fèi)以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個(gè)體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。
總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會(huì)吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。
１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
２．選址。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。
３．促銷手段。如何吸引家長和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
４．規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任。
５、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭對(duì)手和政策等變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會(huì)逐漸增加的。
如果能在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭對(duì)手，關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
個(gè)體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
（一）、園長，全面負(fù)責(zé)工作，可能會(huì)采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師擔(dān)任。
（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
在教養(yǎng)活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五
xx部隊(duì)。
二〇一〇年十二月。
目錄。
一、培訓(xùn)綜合情況概述。
二、指導(dǎo)思想。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
（一）總體發(fā)展目標(biāo)。
（二）具體教學(xué)目標(biāo)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
五、培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)模及時(shí)間安排。
六、組織實(shí)施。
（一）教學(xué)理念。
（二）教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
（三）教員隊(duì)伍。
（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料。
（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排。
（六）教學(xué)方法。
（七）實(shí)習(xí)考核。
（八）教學(xué)制度及實(shí)施措施。
七、保障措施。
（一）教學(xué)保障。
（二）后勤保障。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
九、要求。
一、培訓(xùn)綜合情況概述。
為提高xx的英語水平，適應(yīng)新時(shí)期xx任務(wù)和全區(qū)邊境形勢(shì)的需要，更好地履行xx職責(zé)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)xx領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照xx黨委和xx黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合xx實(shí)際，擬定于在xx舉辦xx培訓(xùn)班。
二、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞xxx發(fā)展總體趨勢(shì)，結(jié)合xx業(yè)務(wù)發(fā)展方向和特點(diǎn)，立足現(xiàn)有人力、物力條件，自主培養(yǎng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的xx隊(duì)伍，不斷深入挖掘自身潛在能力，全面提高參訓(xùn)人員英語的“聽、說”能力為重點(diǎn)，為全面提高xx服務(wù)水平，維護(hù)邊境地區(qū)穩(wěn)定，加強(qiáng)事務(wù)交流與合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
此次培訓(xùn)是以英語語言知識(shí)基礎(chǔ)與應(yīng)用技能、學(xué)習(xí)策略，結(jié)合xx實(shí)際工作和邊境涉外警務(wù)交流合作為主要內(nèi)容，以外語教學(xué)理論為指導(dǎo)，并集多種教學(xué)模式和教學(xué)手段為一體的教學(xué)體系。
（一）總體發(fā)展目標(biāo)。
1.通過為期一年的培訓(xùn)，力爭使全體參訓(xùn)人員英語水平達(dá)到“四會(huì)”水平，即：聽得明白、說得清楚、讀得標(biāo)準(zhǔn)、寫得規(guī)范。綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)2工作特別是提高邊檢服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.通過舉辦培訓(xùn)，使我總隊(duì)在英語及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面取得長足進(jìn)步，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，將一些經(jīng)常性工作制度化，為下一步英語培訓(xùn)基地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
3.通過聘請(qǐng)外籍教員的方式，加強(qiáng)xx與xx的交流溝通，拓展xx信息收集渠道，維護(hù)邊境地區(qū)的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）具體教學(xué)目標(biāo)。
1.聽力理解能力：能聽懂英語國家人士的談話和講座，能聽懂題材熟悉、篇幅較長的國內(nèi)英語廣播或電視節(jié)目，語速為每分鐘150詞左右，能掌握其中心大意，抓住要點(diǎn)和相關(guān)細(xì)節(jié)。能聽懂外國專家用英語講授的專業(yè)課程。
2.口語表達(dá)能力：能夠和英語國家的人士進(jìn)行比較流利的會(huì)話，較好地掌握會(huì)話策略，能即興表達(dá)個(gè)人意見、情感、觀點(diǎn)，陳述事實(shí)、事件、理由，詳細(xì)表達(dá)思想清楚，語音、語調(diào)基本正確。
3.閱讀理解能力：能讀懂英語國家大眾性報(bào)刊雜志的一般性題材的文章，閱讀速度為每分鐘70詞。在快速閱讀篇幅較長的材料時(shí)，閱讀速度達(dá)到每分鐘120詞。能就閱讀材料進(jìn)行略讀或?qū)ぷx。能閱讀所學(xué)專業(yè)的綜述性文獻(xiàn)，并能正確理解中心大意，抓住主要事實(shí)和有關(guān)細(xì)節(jié)。
4.書面表達(dá)能力：能就一般性的主題基本表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，能撰寫所學(xué)專業(yè)的英語小論文。能描述各種圖表，能在半小時(shí)內(nèi)寫出160詞的短文，內(nèi)容完整，條理清楚，文理通順。
5.翻譯能力：能借助詞典翻譯一般英語國家報(bào)刊上題材熟悉的文章，能摘譯所學(xué)專業(yè)的英語科普文章。英漢譯速為每小時(shí)350英語單詞，漢英譯速為每小時(shí)300個(gè)漢字。譯文基本通順、達(dá)意，無重大理解和語言錯(cuò)誤，熟練運(yùn)用警務(wù)會(huì)晤專業(yè)術(shù)語。
6.推薦詞匯量：掌握的詞匯量應(yīng)達(dá)到5500個(gè)單詞和1200個(gè)詞組（包括專業(yè)詞匯和一般要求應(yīng)該掌握的詞匯）。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次培訓(xùn)工作的順利開展，xx成立各類保障領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到人頭、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx成員：xx。
（二）行政管理小組組長：xx成員：xx。
（三）教學(xué)保障小組組長：xx成員：xx。
（四）后勤保障小組組長：xx成員：xx。
五、培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)模及時(shí)間分配培訓(xùn)對(duì)象：xx培訓(xùn)規(guī)模：根據(jù)xx目前現(xiàn)有條件，擬定培訓(xùn)人數(shù)為x人。
時(shí)間安排：培訓(xùn)時(shí)間為1年。擬開訓(xùn)時(shí)間為xx,xx結(jié)業(yè)。
五、組織實(shí)施。
（一）教學(xué)理念。
在英語教學(xué)培訓(xùn)中，要堅(jiān)持以下理念的應(yīng)用：
6、開發(fā)課程資源，給學(xué)員提供貼近xx工作實(shí)際，貼近文化生活，貼近時(shí)代x合作發(fā)展的課程資源，要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富教學(xué)資源，拓展學(xué)習(xí)和運(yùn)用英語的渠道。
（二）教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
1．在聽、說、讀、寫四種能力的培養(yǎng)中，重點(diǎn)是聽說能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。難點(diǎn)是xx專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)，在課堂教學(xué)中應(yīng)制定詳細(xì)的教學(xué)安排，通過模擬執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)等形式，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)詞匯的語境學(xué)習(xí)。
2.在教學(xué)中安排一定的學(xué)習(xí)策略和跨文化交際的內(nèi)容，以提高學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力和加強(qiáng)涉外警務(wù)處理能力。
3.加強(qiáng)閱讀理解能力的培訓(xùn)。在英語教學(xué)培訓(xùn)中注重閱讀能力的培養(yǎng)。大量的語言輸入是英語應(yīng)用能力的提高的基礎(chǔ)，加大對(duì)閱讀能力的培訓(xùn)，有助于提高英語學(xué)習(xí)的整體效果。
（三）教員隊(duì)伍。
英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和聽說練習(xí)擬從xx聘請(qǐng)x名英語專業(yè)教員和x名外籍教員進(jìn)行授課。同時(shí)，xx負(fù)責(zé)部分英語基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)。
由從xx抽調(diào)部分業(yè)務(wù)能手結(jié)合音頻、視頻、口語、動(dòng)作等方式進(jìn)行xx教學(xué)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤模擬演練等涉外警務(wù)內(nèi)容。
（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料1.參考教材（選配）。
（1）新概念英語2、3冊(cè)（雙語出版人：沈維賢，合作出版人：李朋義，合作編譯者：亞歷山大（l.galexander），何其莘（heqixin）；由外語教學(xué)與研究出版社和培生教育出版中國有限公司聯(lián)合出版）。
（3）《邊防專業(yè)英語》（作者：張媛主編；出版社：人民公安大學(xué)出版社；出版時(shí)間：2007-4）。
（5）其他內(nèi)部教材。2.參考資料。
（1）教員編寫的教案。
（2）大型英漢、英英字典一本、英語電子詞典（選配）3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
（1）21世紀(jì)英語學(xué)習(xí)網(wǎng)http:///（漢英雙語選學(xué)）。
（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排為更好的適應(yīng)新時(shí)期xx業(yè)務(wù)的需要，重點(diǎn)培養(yǎng)“能聽會(huì)說”的xx隊(duì)伍，結(jié)合工作需要和xx實(shí)際，把此次培訓(xùn)工作主要分為六個(gè)階段：
第一階段：英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為2個(gè)月第二階段：xx專業(yè)英語學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為3個(gè)月。第三階段：英語聽說練習(xí)。擬定時(shí)間為3個(gè)月。第四階段：英語綜合能力學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為2個(gè)月。第五階段：英語實(shí)習(xí)。擬定時(shí)間為1個(gè)半月。第六階段：復(fù)習(xí)考核，結(jié)業(yè)評(píng)定。擬定時(shí)間為半個(gè)月。
（六）教學(xué)方法。
1.外教與xx業(yè)務(wù)骨干共同教學(xué)相結(jié)合。在xx業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)具體教學(xué)的同時(shí)，利用外教的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展參訓(xùn)人員的知識(shí)面，提高英語口語與聽力能力。
2.基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)教學(xué)相結(jié)合。在加強(qiáng)英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，緊密結(jié)合xx工作實(shí)際，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)與詞匯的收集整理，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)英語學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面提高英語學(xué)習(xí)效果。
3.集中學(xué)習(xí)與多種交流學(xué)習(xí)相結(jié)合。為到達(dá)教學(xué)目的，提高參選人員的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)隊(duì)將組建英語交流興趣小組，通過舉辦英語演講比賽、口語交流、模擬執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)、觀看英語教學(xué)影片、模擬xx事務(wù)會(huì)談等形式豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)參訓(xùn)人員英語學(xué)習(xí)的熱情。另外，xx將在組織參訓(xùn)人員集中教學(xué)的同時(shí)，按照教學(xué)計(jì)劃安排參訓(xùn)人員到xx進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，利用xx外國人集中等便利條件增加參訓(xùn)人員口語和聽力的鍛煉。
（七）實(shí)習(xí)考核。
為提高教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到xx黨委提出的全面提升xx人員業(yè)務(wù)水平的要求，按照教學(xué)計(jì)劃建立嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)機(jī)制。
1.日?？己恕０凑战虒W(xué)計(jì)劃安排，培訓(xùn)班將采取摸底考試、階段性考核、不定時(shí)抽查等多種形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行鞏固測(cè)試，以達(dá)到檢驗(yàn)教學(xué)效果的目的。
2.實(shí)習(xí)評(píng)定。按照xx有關(guān)要求和教學(xué)計(jì)劃安排，10月下旬至12月初為參訓(xùn)學(xué)員英語學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)階段。擬定xxxx為2個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組分批進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后由邊檢站對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行評(píng)定，并將情況反饋xx。
3.結(jié)業(yè)考核。參訓(xùn)學(xué)員本課程最終的評(píng)定成績，由期末考核和平時(shí)成績綜合得出，合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
其中，期末考核為主（70%），筆試占60%，聽說占30%，英語小論文占10%；平時(shí)成績（30%），其中各類測(cè)驗(yàn)占10%、英語各類活動(dòng)占10%，量化管理情況占10%。
4.要求?？己藴y(cè)試應(yīng)以大綱要求和教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)。教學(xué)中，應(yīng)注重學(xué)員實(shí)際語言應(yīng)用能力和聽說能力的培養(yǎng)；測(cè)試中，要注重考核語言基礎(chǔ)和語言應(yīng)用能力，要采用一定比例的主觀試題，防止應(yīng)試教學(xué)傾向。
（八）教學(xué)制度及措施。
1．認(rèn)真貫徹晨讀制度。規(guī)定晨讀內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，保證晨讀效果。
2.堅(jiān)持實(shí)施講英語制度。要求學(xué)員在課堂上必須講英語，努力營造良好的語言環(huán)境，盡快提高口語水平。
3．堅(jiān)持日測(cè)、周測(cè)、月測(cè)的形成性評(píng)價(jià)制度。對(duì)英語學(xué)習(xí)實(shí)行量化制度，每日、每周、每月都要給學(xué)員檢驗(yàn)自己努力成果的機(jī)會(huì)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)員健康向上的人格和競(jìng)爭意識(shí)。
4．實(shí)施月匯報(bào)制度。每月用英文作一月英語學(xué)習(xí)匯報(bào)。交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，共同進(jìn)步。
5．實(shí)施“任務(wù)型”教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)員綜合語言運(yùn)用能力。在教學(xué)中根據(jù)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)貼近邊檢工作實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)，吸引和組織他們積極參與。學(xué)員通過思考、調(diào)查、討論、交流和合作等方式，學(xué)習(xí)和使用英語，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
（2）活動(dòng)要以學(xué)員的工作實(shí)際和興趣為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容和方式要緊貼實(shí)際；
（2）引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合語境，采用推測(cè)、查閱或詢問等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)；
（3）設(shè)計(jì)探究式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維的發(fā)展；
（4）引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用觀察、發(fā)現(xiàn)、歸納和實(shí)踐等方法，學(xué)習(xí)語言知識(shí)，感悟語言功能；
（5）引導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并根據(jù)需要調(diào)整自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)策略。
7．兩周一堂英文專題視頻學(xué)習(xí)。要充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，開發(fā)英語教學(xué)資源，拓寬學(xué)員學(xué)習(xí)渠道，改進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)方式，提高教學(xué)效果。在條件允許的情況下教員應(yīng)做到:。
（1）利用音像和網(wǎng)絡(luò)資源等，豐富教學(xué)內(nèi)容和形式，提高課堂教學(xué)效果；
（2）利用計(jì)算機(jī)和多媒體教學(xué)軟件，探索新的教學(xué)模式，促進(jìn)個(gè)性化學(xué)習(xí)；
（3）合理地開發(fā)和利用廣播電視、英語報(bào)刊、圖書館和網(wǎng)絡(luò)等多種資源，為學(xué)員創(chuàng)造自主學(xué)習(xí)的條件。
8.慎重、合理、靈活地選擇教材。給學(xué)員提供貼近工作實(shí)際、貼近涉外警務(wù)發(fā)展的內(nèi)容健康和豐富的課程資源；要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富的教學(xué)資源。
七、保障措施。
（一）教學(xué)保障。
嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃安排，積極請(qǐng)示協(xié)調(diào)xx有關(guān)部門，嚴(yán)格挑選、購置英語培訓(xùn)教材和教學(xué)設(shè)備；整理布置各類教室和教學(xué)設(shè)施；檢修購買培訓(xùn)相關(guān)電教器材和語音設(shè)備，提前安裝遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，做好相關(guān)教學(xué)活動(dòng)保障購置，全面確保教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（二）后勤保障。
參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的伙食保障主要由xx負(fù)責(zé)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)交納伙食費(fèi)用。擬安排參訓(xùn)學(xué)員在xx住宿，生活用品由xx統(tǒng)一購置；外聘教員由xx專車負(fù)責(zé)按時(shí)接送，油料消耗預(yù)計(jì)xx噸。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
培訓(xùn)期間，教學(xué)保障和后勤保障經(jīng)費(fèi)共預(yù)計(jì)xx萬元。
（一）教學(xué)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算1．外聘教員年薪預(yù)算聘請(qǐng)教員x名（x名專業(yè)英語教師，x外籍英語教師）擬預(yù)算年薪共x萬元。（x元/月，x元/月,x元/月）。
2.教學(xué)器材購置、維修預(yù)算。
（1）相關(guān)電教設(shè)施改造維修費(fèi)用預(yù)計(jì)x萬元。（包括初期改造維修和年內(nèi)保修）。
（2）教學(xué)器材購置經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
相關(guān)教學(xué)辦公用品購置預(yù)算x萬元。（包括年內(nèi)消耗，見附表）。
（3）教學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算x萬元。（包括實(shí)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，各類模擬會(huì)晤、競(jìng)賽、相關(guān)英語活動(dòng)費(fèi)用）。
（二）后勤保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算x萬元。（包括油料費(fèi)用、生活用品購置消耗費(fèi)用）。
九、要求。
（一）各級(jí)人員要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，按照計(jì)劃和有關(guān)要求，完善各類保障，確保培訓(xùn)圓滿完成。
（二）全體參訓(xùn)學(xué)員要提高思想認(rèn)識(shí)，服從管理。在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守部隊(duì)的“條令條例”、“五條禁令”和xx各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、配合管理，杜絕各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)與外聘教員的溝通聯(lián)系，授課教員要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性，確保教學(xué)效果。
附表：部分教學(xué)器材購置預(yù)算一覽表。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六
回收成本期限：6個(gè)月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場(chǎng)需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競(jìng)爭對(duì)手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預(yù)
算
樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)
總計(jì)：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算
組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。
(1)策劃費(fèi)：
(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：
(3)管理費(fèi)：
總共：
總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：
(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源
(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。
(一)競(jìng)爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場(chǎng)需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會(huì)需求分析
孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七
導(dǎo)語：小編為您推薦兒童主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家的閱讀參考!
中國兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)被公認(rèn)為世界最有商業(yè)機(jī)會(huì)和贏利空間的市場(chǎng)。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中國16歲以下少年兒童已有3億多，而城市兒童消費(fèi)在家庭總支出比例已超過33%。
據(jù)《中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒》，中國每年有3000萬嬰兒出生，目前城市中0-3歲的嬰幼兒人數(shù)已達(dá)1090萬。在一項(xiàng)關(guān)于城市兒童消費(fèi)的調(diào)查中，中國6歲以下兒童的消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模，預(yù)計(jì)2010年可望達(dá)到1萬億元的規(guī)模;其中0-12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過35億元。
中國目前正處于第四波嬰兒潮，這一波嬰兒潮帶動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)進(jìn)入加速期，也帶動(dòng)了兒童產(chǎn)業(yè)迅速增長。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費(fèi)用是300-500元，中國早教市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模約為300億元，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。嬰幼兒早期教育被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”。有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年全球早教市場(chǎng)的營業(yè)額將達(dá)到2800-6200億美元，未來幾年嬰幼兒早教市場(chǎng)更將以7-8%的速度增長。
另悉，2010年一季度北京市餐飲業(yè)收入達(dá)到159億元，同比增長13.3%，其中兒童消費(fèi)收入占了重要一部分。兒童成長的關(guān)鍵一是健康，二是教育。兒童產(chǎn)業(yè)的龐大市場(chǎng)引起投資界的高度追捧，因此各種針對(duì)兒童的新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，但目前中國尚未有一家將教育很好的同時(shí)融入到兒童餐飲與玩樂之中。
本商業(yè)計(jì)劃書正是基于這樣一個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)前景下創(chuàng)立的。
1.1項(xiàng)目計(jì)劃
本項(xiàng)目計(jì)劃組建一家新穎的兒童教育主題餐廳：“尚德樂”兒童教育主題餐廳，主要從事針對(duì)兒童健康成長、快樂教育類型的餐飲經(jīng)營。
1.1.1 餐廳名稱
“尚德樂”兒童教育主題餐廳(暫定)
德智體美勞，德居位首;尚德樂學(xué)，健康快樂;將教育引入到兒童的吃喝玩樂之中，在兒童獲得健康營養(yǎng)的同時(shí)耳濡目染地體驗(yàn)快樂的教育。
1.1.2 目標(biāo)計(jì)劃
一、群體目標(biāo)：0-12歲(初中以下)兒童及其家人、老師等間接消費(fèi)群體;
二、市場(chǎng)目標(biāo)：第一家店以北京市場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)，成功后復(fù)制到全國;
三、經(jīng)營目標(biāo)：成立第一年，計(jì)劃年接待顧客量為**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍以餐廳所在區(qū)兒童為主要對(duì)象。第二年，增加顧客量至**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍拓展到周邊區(qū)。第三年將顧客范圍推廣到整個(gè)北京市,同時(shí)將年接待顧客量擴(kuò)大到**萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個(gè)人或企業(yè)加盟“尚德樂”兒童教育主題餐廳。第五年走出北京，向全國的兒童主題餐廳挑戰(zhàn)進(jìn)軍，屆時(shí)本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報(bào)與退出。
1.2產(chǎn)品和服務(wù)
“尚德樂”兒童教育主題餐廳將成為一個(gè)多項(xiàng)服務(wù)于一身的餐飲中心，提供以下服務(wù)：
(1)向顧客提供健康營養(yǎng)的食品
(2)向顧客提供虛擬的教育食品
(3)為顧客提供健康飲食咨詢
(4)為顧客提供快樂教育咨詢
(5)為顧客提供免費(fèi)的娛樂表演
(6)為顧客提供免費(fèi)的智力游戲
(7)為家長提供培養(yǎng)孩子動(dòng)手能力的機(jī)會(huì)
(8)為顧客免費(fèi)提供娛樂設(shè)施和教育材料
(9)為兒童與家長、老師提供互動(dòng)的diy節(jié)目
(10)向顧客贈(zèng)送健康成長與快樂教育閱讀手冊(cè)
(11)根據(jù)客戶需要提供特色的親子教育菜系(產(chǎn)品)
(12)根據(jù)客戶需要提供兒童感恩父母的菜系(產(chǎn)品)
(13)向會(huì)員贈(zèng)送書籍、紀(jì)念品及參與娛樂互動(dòng)或快樂教育的攝影光盤
……
1.3 市場(chǎng)機(jī)遇
1.3.1 “早教市場(chǎng)”前景廣闊 風(fēng)投青睞兒童產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)的早教市場(chǎng)在1998年開始萌芽，經(jīng)過10多年的發(fā)展，早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴(kuò)張期。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)和以金寶貝(gymboree)、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當(dāng)前的早教市場(chǎng)。并且，自2007年以來，伴隨金豬寶寶概念的興起，風(fēng)投爭先恐后地涌入中國早教市場(chǎng)。
本土品牌以東方愛嬰為例，成立12年在全國擁有400多家直營或加盟的早教中心，2007、2009年分別斬獲華威國際和祥峰投資數(shù)百萬美元的投資。而另一家本土機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)則于2008年9月收獲來自美國hagerty公司首輪戰(zhàn)略投資，目前也已建成近200家親子園和幼兒園。
外資品牌方面，在中國擁有40多家早教中心的天才寶貝母公司睿稚集團(tuán)，接受了來自德同資本、華威國際、智基創(chuàng)投輪番注資，融資總額達(dá)1500萬美元，并初步計(jì)劃于2011年上市。而作為全球早教市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，1976年成立于美國的金寶貝，早在1994年就成功登陸納斯達(dá)克，進(jìn)入中國市場(chǎng)短短5年就已經(jīng)在全國各地?fù)碛辛?85家早教中心。
1.3.2“健康成長”受重視 兒童主題餐廳興起
數(shù)據(jù)顯示：2009年全社會(huì)餐飲業(yè)零售額達(dá)到17998億元，同比增長16.8%，人均餐飲消費(fèi)1348.4元。其中，休閑餐飲因?yàn)榧婢吡瞬惋?、娛樂、溝通情感的因素，加之其就餐時(shí)段靈活，餐品飲料全天候不間斷供應(yīng)的特點(diǎn)，成就了其平均利潤率最高。2010年我國餐飲業(yè)將跨入新的發(fā)展階段,餐飲市場(chǎng)將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長,預(yù)計(jì)全年餐飲業(yè)營業(yè)額將達(dá)到2萬億元。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，以及政策的影響，兒童的健康飲食越來越受到社會(huì)重視，家庭消費(fèi)支出用于兒童飲食(健康成長)方面的份額越來越大。近年來以兒童為主題的各類餐廳不斷興起，芭迪熊、蛋蛋屋、泰迪之家、pooplamama、布奇兒童天地等各具特色。據(jù)悉，第一家“芭迪熊” 兒童主題餐廳自2006年1月1日在上海成立以來，發(fā)展迅速，目前月營業(yè)收入已達(dá)30-40萬元，月最高凈利達(dá)三四萬元。
1.3.3快樂教育與健康飲食的完美結(jié)合
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八
1，項(xiàng)目產(chǎn)生：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會(huì)發(fā)展的需要，兒童類的項(xiàng)目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點(diǎn)，越來越多的人開始往這個(gè)行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨(dú)斗各自為陣，不但沒有達(dá)到服務(wù)的效果，反而昂貴的費(fèi)用加大了負(fù)擔(dān)，更沒有達(dá)到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計(jì)劃書，尋求志同道合的有識(shí)之士共創(chuàng)盛舉。
2、項(xiàng)目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點(diǎn)商場(chǎng)、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項(xiàng)目，茶余飯后隨時(shí)可以游玩，商場(chǎng)、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會(huì)員制，高級(jí)別的會(huì)員免費(fèi)使用游樂園的設(shè)施，且會(huì)員完成一定任務(wù)后可退會(huì)員費(fèi)以形成免費(fèi)的游玩模式。如果會(huì)員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費(fèi)賺錢消費(fèi)致富的商業(yè)模式。
4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個(gè)小山村，從小命運(yùn)多舛，7歲痛失四位至親，一心夢(mèng)想上清華，立志成為當(dāng)?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢(mèng)破滅，也想過輕生，從而立志要成為當(dāng)?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當(dāng)過搬運(yùn)工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺(tái)工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識(shí)不深。能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，關(guān)系不廣而失敗。
通過學(xué)習(xí)：
成功新天地——陳安之老師;。
影響力集團(tuán)——易發(fā)久老師;。
超越極限集團(tuán)——梁凱恩老師;。
亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師——杜云生老師等的成功經(jīng)驗(yàn);。
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。
為有夢(mèng)想的人搭建一個(gè)平臺(tái)，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。
愿福聯(lián)能聚集更多有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)人生理想!!
5、公司簡介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于7月入駐寶雞，立志打造寶雞個(gè)人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
為企業(yè)和個(gè)人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;并進(jìn)行專業(yè)的`形象設(shè)計(jì)及能力的提升;專注于個(gè)人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財(cái)商訓(xùn)練等項(xiàng)目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。
公司本著“以人為本，服務(wù)為民”的經(jīng)營理念，用成功的經(jīng)驗(yàn)幫助更多有追求的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九
放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟(jì)混亂，國家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，p2p紛紛跑路，傳統(tǒng)實(shí)體店被網(wǎng)商擊退，國家經(jīng)濟(jì)又一次到了危險(xiǎn)的關(guān)頭。
危機(jī)的來臨往往也是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，我們遇上了一個(gè)糟糕的時(shí)代，又遇上上了一個(gè)非常好的時(shí)代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因?yàn)樗蚱婆`制度讓奴隸有了翻身的機(jī)會(huì);中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國因?yàn)樗鼜氐状蚱苽鹘y(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：
房地產(chǎn)、打造是每個(gè)人家的避風(fēng)港，每個(gè)家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個(gè)很好的銷售模式被投機(jī)取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢(mèng)想的深淵。
p2p、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會(huì)更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都不會(huì)長久。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十
1、項(xiàng)目名稱：
2、啟動(dòng)時(shí)間：
3、準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
4、項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）。
5、主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）。
6、組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）。
7、主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）。
8、盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）。
9、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）。
二、管理層。
1、成立公司的董事會(huì)：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）。
2、高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）。
3、激勵(lì)和約束機(jī)制：（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）。
三、研究與開發(fā)。
（一）項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
（二）項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
（1）項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
（2）項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭力所采取的措施。）。
（3）后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）。
（4）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）。
（5）技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。）。
（6）技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常是結(jié)合了市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。想學(xué)習(xí)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家整理的兒童游樂場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。
1、時(shí)代趁勢(shì)
孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶殻瑑和聵I(yè)，更是燦爛將來的產(chǎn)業(yè)。讓孩子變成家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然便是大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娛為一體的兒童主題樂園已變成21世紀(jì)的兒童玩樂的新熱點(diǎn)，兒童游樂場(chǎng)已經(jīng)變成不可阻礙的時(shí)代潮流。
2、光大需求
(2)輕松愜意的活動(dòng)場(chǎng)所，靈活的治理模式，投合了光大家長和孩子的需求。
1、方案策劃
光大室內(nèi)游樂場(chǎng):廣州坐落珠三角地區(qū)夏天多雨，在室內(nèi)建兒童文娛城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動(dòng)場(chǎng)所。室內(nèi)游樂場(chǎng)通過科學(xué)的立體組合釀成一個(gè)集游樂、運(yùn)動(dòng)、益智、健身為一體的新時(shí)代少年兒童活動(dòng)中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場(chǎng)有用于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體獲得有氧耐力煅煉；有用于自足小好友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心思要求，使孩子們愈加健康開心聰明地成長；同時(shí)有用于提拔兒童大膽、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性,鍛煉速度、力量、均衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通過這些兒童文娛設(shè)施開發(fā)兒童的智力，加強(qiáng)他們的想象力，豐盛家長和孩子的生活。
2、社區(qū)創(chuàng)新
光大花園具有一個(gè)安全、編制、全面的室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)，是光大的驕傲，作為光大一員能強(qiáng)烈地感到優(yōu)越感，這時(shí)我們需求一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出光大，又暗涵經(jīng)營與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。通過綜合解析光大花園的需求，最終得出一個(gè)較為理想的名字“星光寶貝”兒童文娛城，希望服務(wù)于光大居民，進(jìn)步光大居民的幸福指數(shù)。
3、優(yōu)勢(shì)解析：
(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠(yuǎn)游，多設(shè)在大型商場(chǎng)內(nèi)。
(2)別具一格的`項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)。
a、室內(nèi)游樂場(chǎng)包含多項(xiàng)兒童文娛設(shè)施，集開發(fā)兒童動(dòng)作協(xié)調(diào)性、身體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合創(chuàng)辦體力、腦力的文娛設(shè)施。
b、具風(fēng)趣味性、探險(xiǎn)性、安全性之優(yōu)點(diǎn)的較完善的智能化兒童文娛設(shè)施。
c、室內(nèi)游樂場(chǎng)內(nèi)容豐盛、好玩刺激、其樂無盡，對(duì)少兒家長也有誘惑力。
招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的提拔，招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確安全的引導(dǎo)小好友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來添加樂園的可玩性等等.
1、我們將打造廣州市最好玩，最具招引力的社區(qū)兒童主題游樂場(chǎng)。
2、請(qǐng)貴公司信任：認(rèn)真專業(yè)的我們能做到最好！
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的情況越來越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)價(jià)，理清思路。那么擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的兒童益智餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)美國耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格1985年提出的智力三元理論，智力成分的亞理論、智力情境亞理論和智力經(jīng)驗(yàn)亞理論。智力情境亞理論認(rèn)為，智力是指獲得與情境擬合的心理活動(dòng)。在日常生活中，智力表現(xiàn)為有目的地適應(yīng)環(huán)境、塑造環(huán)境和選擇新環(huán)境的能力，這些統(tǒng)稱為情境智力。同樣的行為在不同的智力情境下可產(chǎn)生不同的智力行為，同時(shí)個(gè)體所處的社會(huì)文化背景，決定智力行為的內(nèi)涵但不決定智力高低。
現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們?cè)谧⒅貎和硇慕】档耐瑫r(shí)，更加關(guān)注親子關(guān)系的建設(shè)和智力潛能的開發(fā)。本公司成立的兒童益智餐廳設(shè)計(jì)獨(dú)特，集娛樂、飲食、益智于一體，為兒童提供安全、廉價(jià)、舒適的就餐環(huán)境。同時(shí)也會(huì)為為家長們提供優(yōu)質(zhì)的成人餐飲服務(wù)。兒童益智餐廳的創(chuàng)新價(jià)值在于利用智力三元理論的智力情境亞理論，把童話故事中的情境搬到現(xiàn)實(shí)生活中來，在日常生活中培養(yǎng)兒童的動(dòng)手、動(dòng)腦、觀察等能力，將兒童的吃、學(xué)、玩結(jié)合于一體。
為了對(duì)有意投資于本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供充分的信息，同時(shí)也為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則，本章主要概述性介紹本餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)描述，行業(yè)及市場(chǎng)分析，營銷策略，公司的核心競(jìng)爭力，公司管理，融資說明以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1. 1 目的
為有意投資于本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供充分的信息
為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則
1.2 產(chǎn)品、服務(wù)描述
本餐廳主營各類健康營養(yǎng)美食快餐，提供童話般的就餐環(huán)境，設(shè)置關(guān)卡搶答競(jìng)猜游戲。餐飲主要由營養(yǎng)師搭配，以童話故事里的場(chǎng)景布置整個(gè)餐廳，游戲環(huán)節(jié)結(jié)合兒童動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)眼等的能力，拓展視野，開發(fā)智力。
1.3 行業(yè)及市場(chǎng)分析
兒童餐廳不是一個(gè)新興的事物，在國外已經(jīng)發(fā)展的十分成熟，但是在國內(nèi)，兒童餐廳的市場(chǎng)還處于剛剛起步階段，相關(guān)市場(chǎng)及運(yùn)營模式還不是很清晰。因此該行業(yè)面臨很大的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)本餐廳在解決兒童健康飲食問題之余，還涉及其他行業(yè)的服務(wù)，更是為市場(chǎng)領(lǐng)先，創(chuàng)意無限，市場(chǎng)前景十分廣闊。
1.4 營銷策略
營銷策略主要包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，產(chǎn)品策略主要提供由專業(yè)營養(yǎng)師根據(jù)兒童的不同發(fā)展階段而配置的優(yōu)質(zhì)食品;價(jià)格策略師通過低價(jià)滲透和會(huì)員價(jià)策略來吸引消費(fèi)者;渠道策略是通過服務(wù)兒童和兒童背后的家庭擴(kuò)大消費(fèi);促銷策略主要是針對(duì)餐廳內(nèi)菜品進(jìn)行的常規(guī)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，二是針對(duì)兒童進(jìn)行的特色市場(chǎng)推廣活動(dòng)。本餐廳的運(yùn)營模式分為正餐和快餐兩種，并與多個(gè)行業(yè)進(jìn)行混合運(yùn)營，提供玩樂設(shè)施和生日聚會(huì)等慶?；顒?dòng)場(chǎng)所。
1.5 核心競(jìng)爭力
在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前安慶市65%的家長和孩子表示對(duì)兒童益智餐廳感興趣。由于兒童益智餐廳在安慶屬于空白市場(chǎng)，所以開發(fā)潛力非常大。
我們將服務(wù)作為公司的核心競(jìng)爭力之一，因?yàn)楣揪哂猩嫌吻赖膹?qiáng)大實(shí)力支持，并且在校園中已培養(yǎng)起一大批精于創(chuàng)業(yè)、勤于工作的'創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們都受過正規(guī)的培訓(xùn)，所以在服務(wù)方面具有一定的人力和技術(shù)保障。
我們的食品從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，聘請(qǐng)專業(yè)營養(yǎng)師搭配孩子的食品，并且請(qǐng)專業(yè)糕點(diǎn)師把食品做出不同的花樣，我們積極倡導(dǎo)健康放心理念，引進(jìn)綠色食品，保障兒童的健康。
兒童益智餐廳謹(jǐn)遵“兒童之上”的原則，建立起一個(gè)詳細(xì)的客戶資料庫以方便聯(lián)系顧客訪問顧客，同時(shí)我們將對(duì)每一個(gè)走進(jìn)兒童益智餐廳的孩子和家長進(jìn)行送購物卷活動(dòng)，和有獎(jiǎng)問答以拉近和顧客的關(guān)系，禮品可贈(zèng)送益智玩具，凸顯益智餐廳的特色。更加突出兒童益智餐廳的服務(wù)意識(shí)和品牌形象。
目前，我們正出于起步階段，但是我們?cè)诰o抓質(zhì)量的同時(shí)更不會(huì)松懈服務(wù)的提升。我們將以“為顧客無懈服務(wù)”為重心，積極朝服務(wù)星級(jí)化的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
1.6 管理
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)銷售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、售后服務(wù)部。公司的日常運(yùn)作將由創(chuàng)業(yè)成員負(fù)責(zé)，并擬聘請(qǐng)知名專家為公司的營銷顧問和戰(zhàn)略顧問。
1.7 融資說明
本公司在發(fā)展初期由創(chuàng)業(yè)者每人出資10萬元，共計(jì)三十萬;
由外界融資10萬;銀行貸款10萬元。共計(jì)50萬元。
1.8 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第二年公司將實(shí)現(xiàn)4家店鋪的規(guī)模，平均每家銷售收入50萬元，總計(jì)200萬元，凈利潤保持在30%左右，約60萬元，第五年公司將實(shí)現(xiàn)至少15家店鋪的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元以上，凈利潤150萬元以上。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三
計(jì)劃開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認(rèn)為需要前期做四個(gè)方面的分析工作。1.經(jīng)營調(diào)查2.產(chǎn)品分析3.市場(chǎng)調(diào)查4.客戶調(diào)查從這四個(gè)方面著手來展開我們的經(jīng)營。
1.經(jīng)營調(diào)查：
兒童游樂園在經(jīng)營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點(diǎn)。首先需要知道我們經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，也就是成本。我們認(rèn)為經(jīng)營成本的主要構(gòu)成為：固定費(fèi)用+浮動(dòng)費(fèi)用。
固定費(fèi)用包括：店租、水電物業(yè)費(fèi)、人員工資、分?jǐn)傇O(shè)備成本、營業(yè)證件的辦理費(fèi)用。稅務(wù)費(fèi)用。
浮動(dòng)費(fèi)用包括：廣告費(fèi)、禮品、pop讓利、配件損耗、管理費(fèi)用。
只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細(xì)構(gòu)成就能很清楚我們的盈虧平衡點(diǎn)，這也方便我們預(yù)期和決策。
2.產(chǎn)品分析：
我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級(jí)替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)別和特點(diǎn)是什么？動(dòng)感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進(jìn)性！主要表現(xiàn)在：我們結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對(duì)性的設(shè)計(jì)出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的.、自然的、動(dòng)物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時(shí)爭強(qiáng)體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項(xiàng)目在商場(chǎng)，超市，游樂場(chǎng)，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場(chǎng)地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個(gè)投資的好項(xiàng)目。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點(diǎn)。
3.市場(chǎng)調(diào)查：
現(xiàn)在都是獨(dú)生子女家庭。在為下一代提供一個(gè)良好的成長環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代家庭必不可少的義務(wù)。比如說一個(gè)年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時(shí)，去到商場(chǎng)問售貨員的第一個(gè)問題可能就會(huì)是哪個(gè)奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認(rèn)為暫時(shí)不必去考慮父母會(huì)不會(huì)讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。還有一個(gè)方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗(yàn)周邊500m半徑內(nèi)擁有300個(gè)以上家庭就能提供一個(gè)游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最后一個(gè)方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進(jìn)駐小區(qū)附近，在市場(chǎng)面來說還是獨(dú)有的，因?yàn)橄裎覀冞@樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競(jìng)爭對(duì)手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對(duì)于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項(xiàng)目。
4.客戶調(diào)查：
兒童樂園的目標(biāo)客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會(huì)說孩子，不錯(cuò)，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當(dāng)我們重新定義顧客時(shí)，孩子的媽媽——親子活動(dòng)，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會(huì)——兒童樂園是社會(huì)的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。
二、經(jīng)營規(guī)劃。
1.資金投入。
（1）.場(chǎng)地租金，以及場(chǎng)地裝修費(fèi)用。
（2）.設(shè)備采購所需費(fèi)用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡。
（3）.營業(yè)證件的辦理費(fèi)用（兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務(wù)局審核）。
1.注意要點(diǎn)：.
（1）.店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。
（2）.店鋪選址地段建議選在大型購物中心（shoppingmall）、商場(chǎng)、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切?。?！好的場(chǎng)地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標(biāo)之一，樂園選址時(shí)要對(duì)場(chǎng)地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進(jìn)行一個(gè)評(píng)估。同時(shí)也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防、保險(xiǎn)等手續(xù)。
三、經(jīng)營建議：
1.在店鋪開張伊始可讓客戶免費(fèi)進(jìn)店鋪游玩，并贈(zèng)送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。
2.加大力度推銷會(huì)員卡力度，增加會(huì)員優(yōu)惠程度。這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。
3.城區(qū)根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點(diǎn)就是父母過來幫帶。幼兒園放學(xué)一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的朋友，在幼兒園放學(xué)后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)嬉戲，待父母下班后將其接走。這一條可作為pop內(nèi)容之一，有兩個(gè)好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。
4.增強(qiáng)樂園內(nèi)部管理，如服務(wù)員禮儀，父母陪同入園游玩時(shí)穿著一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的服務(wù)素質(zhì)。
5.招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等等。
6、可以通過定期更換小的設(shè)備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續(xù)經(jīng)營必須得有自己的特色，樂園經(jīng)營者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手才是長期取勝的關(guān)鍵。
經(jīng)營結(jié)果預(yù)期：
模擬一家150平米左右標(biāo)準(zhǔn)店的盈利能力：
1.標(biāo)準(zhǔn)店：適合社區(qū)商場(chǎng)投資類型，面積100——150平方米；
2.形象店：適合社區(qū)商場(chǎng)投資類型，面積150——300平方米；
3.旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300——600平方米；
參考價(jià)目表：
1.體驗(yàn)卡：25元/小時(shí)（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外）。
2.單次卡：50元/天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
套餐卡：
1.其樂融融卡：200元/6天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
2.樂在其中卡：300元/13天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
3.樂不思蜀卡：180元/10天?（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
4.月卡：???300元/30天?（僅供照片本人當(dāng)月不限時(shí)間次數(shù)進(jìn)出有效期30天）。
5.季卡：???700元/90天?（僅供照片本人當(dāng)月不限時(shí)間次數(shù)進(jìn)出有效期90天）。
6.平時(shí)（周一至周五）：平均營業(yè)額1300元/天；
7.節(jié)假日（雙休日和其他假日）：平均營業(yè)額6500元/天。
8.套餐卡（30日算）：平均營業(yè)額6000元/天。
月營業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）。
直營店月固定成本：
租金1.5萬，管理費(fèi)0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計(jì)2.1萬。
則單店月利潤約5.96萬元。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的機(jī)會(huì)逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的兒童樂園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。
1、兒童樂園在室內(nèi)嚴(yán)格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學(xué)習(xí)設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動(dòng)活動(dòng)方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗(yàn)和最具學(xué)習(xí)性的娛樂空間。
2、經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
3、核心目標(biāo)：為了共同的夢(mèng)想而努力。
4、以客至上，以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。孩子們臉上快樂的.笑臉就是我們最大的成功。
目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場(chǎng)尚處在開發(fā)階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個(gè)軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個(gè)正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會(huì)住到臨城，兒童活動(dòng)的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個(gè)很大的市場(chǎng)。
一個(gè)收銀員，一個(gè)管理人員，一個(gè)負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生的工作人員。
招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等。
兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴(kuò)大營業(yè)面積，增加可盈利的項(xiàng)目。如手工坊、大型模擬游戲機(jī)等。（所有的游戲都是健康向上的）
孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶?，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會(huì)成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。
相信孩子們臉上燦爛的笑容會(huì)帶給我們一個(gè)燦爛的明天！
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五
四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊(cè)資本xx萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團(tuán)隊(duì)成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地xx年經(jīng)營權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積xx畝，配套面積xx畝。目前種植面積xx畝獲得“有機(jī)認(rèn)證”，預(yù)計(jì)xx畝將于xx年xx月完成土壤轉(zhuǎn)換。
附圖：標(biāo)識(shí)該基地的具體位置。
二、行業(yè)情況。
（一）有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的定義。
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)。
有機(jī)農(nóng)業(yè)是指在動(dòng)植物生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進(jìn)了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機(jī)食品。
（1）認(rèn)證。
有機(jī)食品由獨(dú)立的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，證書有效期一年。有機(jī)食品認(rèn)證條件嚴(yán)格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計(jì)劃；生產(chǎn)基地?zé)o水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過程中未受化學(xué)物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機(jī)種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別。
目前，我國食品認(rèn)證分為有機(jī)食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應(yīng)當(dāng)達(dá)到的一種基本要求。
綠色食品是我國農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級(jí)綠色食品和aa級(jí)綠色食品。其中，a級(jí)綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學(xué)合成生產(chǎn)資料，aa級(jí)綠色食品則較為嚴(yán)格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機(jī)食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。
有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機(jī)食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對(duì)基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。
生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機(jī)食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會(huì)造成其產(chǎn)量減少。
（3）有機(jī)食品的優(yōu)勢(shì)。
（1）健康。
研究顯示有機(jī)產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機(jī)食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
（2）味道好、口感好。
有機(jī)農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
（3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。
密集式的動(dòng)物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機(jī)農(nóng)業(yè)要求開放的動(dòng)物飼養(yǎng)方式則可以令動(dòng)物有空間伸展活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)物的抵抗力，減低疾病散播機(jī)會(huì)。
（4）含有較少化學(xué)物質(zhì)。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六
行業(yè)生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。
現(xiàn)在全國繪本館正是一個(gè)讓世人所認(rèn)識(shí)，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導(dǎo)入期。全國出現(xiàn)了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時(shí)間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對(duì)于我所在的二級(jí)城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學(xué)100余所，幼兒園無法統(tǒng)計(jì)，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個(gè)，小學(xué)2所，非常集中，人數(shù)也很多，家長也有一定的消費(fèi)能力?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經(jīng)營模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點(diǎn)。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實(shí)客戶，就一定要讓孩子依賴?yán)L本館，并得到成長。讓家長滿足于報(bào)名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會(huì)談到的我的理念計(jì)劃。
二、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：快樂成長繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。
籌備時(shí)間：月日。
主營業(yè)務(wù)：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。
（一）組成架構(gòu)：
（略）。
（二）人員安排。
初期計(jì)劃：
銷售團(tuán)隊(duì)：2人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：1人全職教師團(tuán)隊(duì)：5人全職。
1年后規(guī)劃：
銷售團(tuán)隊(duì)：4人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：2人全職教師團(tuán)隊(duì)：8人全職。
（三）工作職責(zé)劃分。
銷售團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人—會(huì)員家長接待、館內(nèi)會(huì)員卡、課程銷售。
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：1人—宣傳、大型活動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施等。
教師團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人—負(fù)責(zé)美勞班課程和音樂班課程。
1人—負(fù)責(zé)日托班課程。
2人—負(fù)責(zé)英文班課程（含外教1人）。
（三）工作日程安排。
開館時(shí)間為：每周二閉館法定假日按國家規(guī)定放假或輪休。
員工上班時(shí)間安排：（根據(jù)具體情況再調(diào)整）。
早班9：00—16：004人。
晚班15：30—21：304人。
三、課程介紹。
日常課程：美勞課程和托班課程。
美勞：針對(duì)所有的會(huì)員，利潤低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動(dòng)手動(dòng)腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣。
日托班：針對(duì)低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價(jià)格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對(duì)繪本館的依賴。
明星課程：英文課程。
該課程作為我館的贏利點(diǎn)。師資力量是館內(nèi)的*教師和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外籍教師來授課。從師資、教學(xué)設(shè)備等方面對(duì)課程進(jìn)行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學(xué)質(zhì)量和效果。
四、保守定價(jià)：
1、普通會(huì)員（只借書）：
一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元。
一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元。
2、至尊會(huì)員：
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30。
包中餐。每周公布不同菜單。下午5點(diǎn)有水果時(shí)間。
每月1500元/人。
4、英文課程：
外教+中文助教雙語。
3個(gè)月為一期，2節(jié)/周，2小時(shí)/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程。
會(huì)員優(yōu)惠價(jià)共：2600元/期。
五、預(yù)算資金投入。
店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月押金：2500元3個(gè)月一交：1萬元。
4000本繪本投入：出版社或當(dāng)當(dāng)采購總額5。5萬預(yù)算。
市場(chǎng)活動(dòng)宣傳費(fèi)用：0。5萬。
預(yù)算總投入：12萬。
六、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)：
繪本供應(yīng)商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)。
課程供應(yīng)商：雙語教學(xué)—使用phonics自然拼讀。
繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)。
繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包。
七、回報(bào)估計(jì)：
普通會(huì)員：
3個(gè)月后按照每月30個(gè)會(huì)員的正常增長：
普通會(huì)員：
10人=0.6萬至尊會(huì)員：20人：4.4萬。
托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。
每月有5.9萬營業(yè)額。
除去基本開支，計(jì)劃半年收回成本。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場(chǎng)所，提供店內(nèi)無線wifi網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)朋友聚會(huì)、工作洽談、情侶約會(huì)提供便利場(chǎng)所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營連鎖機(jī)構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場(chǎng)，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場(chǎng)所結(jié)合一體，為消費(fèi)者提供更健康、更具活力的休閑場(chǎng)所。
項(xiàng)目基本情況介紹。
因?yàn)槠渌咝６加幸患一蛘邤?shù)家奶店，我們學(xué)院一家都沒有沒有市場(chǎng)競(jìng)爭，而且奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對(duì)以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨(dú)立、自由、個(gè)性等精神的張揚(yáng)，是一種更人性、更效能、更先進(jìn)的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)所有者掌握精湛技術(shù)技能基本滿足學(xué)生客戶各種需要，能自由安排自己的時(shí)間，但是也會(huì)有紀(jì)律約。另一方面，服務(wù)所收費(fèi)用渠道方有相應(yīng)的報(bào)酬后基本為團(tuán)隊(duì)所得，經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的掌控權(quán)，多勞多得原則。
市場(chǎng)分析。
銷售對(duì)象包括學(xué)生，教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
一、朋友聚會(huì)：想找個(gè)聊天敘舊場(chǎng)所不容易，需要找個(gè)稍安靜的地方，暢談心事。
二、商務(wù)洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。
三、情侶約會(huì)，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。的主要服務(wù)或者產(chǎn)品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗(yàn)，同時(shí)享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會(huì)吸引更多的客人來體驗(yàn)。
人員分配。
1.店長負(fù)責(zé)總體的店內(nèi)服務(wù)、運(yùn)營、活動(dòng)。同時(shí)擔(dān)任調(diào)奶師職位。
2.副店長主管財(cái)務(wù)，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時(shí)擔(dān)任調(diào)奶師職位。
3.技術(shù)師負(fù)責(zé)機(jī)器的運(yùn)作維修及店內(nèi)的雜物。
4.體驗(yàn)師學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為學(xué)生直接提供服務(wù)，售后情況。
銷售方式。
直銷。
宣傳手段。
海報(bào)，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學(xué)?；顒?dòng)，積分送禮品。
可行性分析。
奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識(shí)：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學(xué)生顧客營造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境。獨(dú)樹一幟的文化品位：參加校內(nèi)的活動(dòng)并且積極贊助。
項(xiàng)目的資金來源。
大部分項(xiàng)目資金來源負(fù)責(zé)人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對(duì)的控制權(quán)，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對(duì)于奶茶店應(yīng)該需要一個(gè)有絕對(duì)話語權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機(jī)器。流動(dòng)資產(chǎn)1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費(fèi)用明細(xì)：店鋪?zhàn)畲蟮某杀揪褪欠孔?，既然學(xué)校免費(fèi)提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)可以忽略不計(jì)，原材料的采購需要一部分錢。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。
競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)校有超過3家超市，超市中經(jīng)營的主要是各種食品，且經(jīng)營范圍廣泛，這是我們的直接競(jìng)爭者，他們會(huì)分流一部分消費(fèi)者。
管理風(fēng)險(xiǎn)：我們團(tuán)隊(duì)實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，人事不會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。
破產(chǎn)對(duì)策：2年之后如果經(jīng)營不善，那些東西會(huì)低價(jià)處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學(xué)，也會(huì)進(jìn)行投保，但是在學(xué)校內(nèi)，虧損不會(huì)太多，就如一句俗語，花錢買教訓(xùn)。但是我對(duì)學(xué)校有信心，對(duì)自己有信心。
財(cái)經(jīng)系財(cái)務(wù)管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項(xiàng)目投資：60萬元回收成本期限：4個(gè)月項(xiàng)目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場(chǎng)需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用（2）店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?）裝修（4）工資（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用（6）咨詢顧問及資料費(fèi)（7）公司其他開支（水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等）
（1）銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競(jìng)爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭力的辦法。
（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系；（2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。（三）對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學(xué)步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。
（一）社會(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著近期社會(huì)發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費(fèi)觀念交強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合這種消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
當(dāng)今社會(huì)，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動(dòng)，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
，下面小編提供一份兒童用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家參閱！
作為兒童店，一個(gè)易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機(jī)構(gòu)眾多，品牌類同嚴(yán)重。作為顧客選擇消費(fèi)時(shí)極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經(jīng)營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風(fēng)格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
作為一個(gè)連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關(guān)鍵。愛兒美加盟店嚴(yán)格按照總部提供的.品牌形象應(yīng)用規(guī)范。每一個(gè)店嚴(yán)格與總部一致。從vi(標(biāo)準(zhǔn)工裝、工作證、前后期單據(jù)、專用光盤、各部門的標(biāo)識(shí)等50個(gè)環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進(jìn)門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
風(fēng)格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進(jìn)門欲望及消費(fèi)潛力。作為兒童攝影店。突出風(fēng)格照片是關(guān)鍵，是我們最終銷售的產(chǎn)品，愛兒美在店面設(shè)計(jì)時(shí)，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細(xì)節(jié)考慮，獨(dú)具一格的店面風(fēng)格深受家長喜愛。
好的樣片、樣冊(cè)是直接影響顧客最終消費(fèi)的動(dòng)力。作為加盟店，樣片、樣冊(cè)不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊(cè)的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對(duì)不同級(jí)別城市制定出縣市級(jí)樣冊(cè)方案，省會(huì)城市樣片樣冊(cè)方案，讓加盟店花有限的錢產(chǎn)生更好的效果.
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關(guān)鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨(dú)一和原創(chuàng)性，成本可能會(huì)相應(yīng)高些，但效益明顯。愛兒美引進(jìn)韓國時(shí)尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風(fēng)”。
作為兒童攝影店，照片品質(zhì)是贏得顧客再次消費(fèi)的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質(zhì)地方的嚴(yán)要求。愛兒美針對(duì)加盟店的實(shí)際需要，特別制定6項(xiàng)精英課程。例，前臺(tái)接待精英課程、攝影師精英課程、引導(dǎo)阿姨精英課程、數(shù)碼工程師精英課程、.數(shù)碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進(jìn)嚴(yán)出的教學(xué)宗旨。每個(gè)加盟店的學(xué)員一定按總部要求學(xué)習(xí)，考核合格后頒發(fā)證書，獲準(zhǔn)開業(yè)，增高加盟店在以后競(jìng)爭中的競(jìng)爭力。
提供給顧客的最終產(chǎn)品往往代表企業(yè)的最終實(shí)力。目前好些兒童店不論在相冊(cè)的采用上，.還是在相冊(cè)、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊(cè)為主，愛兒美從 2003年推出啦風(fēng)靡全國的明星雜志冊(cè)，到現(xiàn)在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數(shù)碼相冊(cè)，別具一格的設(shè)計(jì)風(fēng)格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。
開過兒童店的經(jīng)營都明白，好的市場(chǎng)銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認(rèn)為只要店開啦就會(huì)有生意，可能還不明白哪些叫做市場(chǎng)營銷?這種經(jīng)營思路在3年前，沒競(jìng)爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產(chǎn)出的”，因此市場(chǎng)營銷是每個(gè)兒童店投資運(yùn)營的一部分，特別針對(duì)加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
現(xiàn)在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭需要，特別是對(duì)總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領(lǐng)軍人物嚴(yán)講濤先生，8年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百店的實(shí)際操作積累，親自設(shè)計(jì)制作對(duì)中國兒童店實(shí)際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四
我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學(xué)齡前的兒童２萬左右，雖然競(jìng)爭對(duì)手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場(chǎng)調(diào)查，開辦幼兒園的市場(chǎng)前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會(huì)相對(duì)比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會(huì)小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會(huì)很順利且將會(huì)持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對(duì)幼兒的教育越來越重視，所以針對(duì)學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標(biāo)群體的市場(chǎng)規(guī)模只會(huì)上升不會(huì)下滑。
開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學(xué)齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學(xué)。
１、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對(duì)較低的家庭：公辦幼兒園收費(fèi)相對(duì)高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)公辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費(fèi)以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個(gè)體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。
總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會(huì)吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。
１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
２．選址。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。
３．促銷手段。如何吸引家長和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
４．規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任。
５、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭對(duì)手和政策等變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會(huì)逐漸增加的。
如果能在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭對(duì)手，關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
個(gè)體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
（一）、園長，全面負(fù)責(zé)工作，可能會(huì)采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師擔(dān)任。
（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
在教養(yǎng)活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五
xx部隊(duì)。
二〇一〇年十二月。
目錄。
一、培訓(xùn)綜合情況概述。
二、指導(dǎo)思想。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
（一）總體發(fā)展目標(biāo)。
（二）具體教學(xué)目標(biāo)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
五、培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)模及時(shí)間安排。
六、組織實(shí)施。
（一）教學(xué)理念。
（二）教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
（三）教員隊(duì)伍。
（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料。
（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排。
（六）教學(xué)方法。
（七）實(shí)習(xí)考核。
（八）教學(xué)制度及實(shí)施措施。
七、保障措施。
（一）教學(xué)保障。
（二）后勤保障。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
九、要求。
一、培訓(xùn)綜合情況概述。
為提高xx的英語水平，適應(yīng)新時(shí)期xx任務(wù)和全區(qū)邊境形勢(shì)的需要，更好地履行xx職責(zé)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)xx領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照xx黨委和xx黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合xx實(shí)際，擬定于在xx舉辦xx培訓(xùn)班。
二、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞xxx發(fā)展總體趨勢(shì)，結(jié)合xx業(yè)務(wù)發(fā)展方向和特點(diǎn)，立足現(xiàn)有人力、物力條件，自主培養(yǎng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的xx隊(duì)伍，不斷深入挖掘自身潛在能力，全面提高參訓(xùn)人員英語的“聽、說”能力為重點(diǎn)，為全面提高xx服務(wù)水平，維護(hù)邊境地區(qū)穩(wěn)定，加強(qiáng)事務(wù)交流與合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
此次培訓(xùn)是以英語語言知識(shí)基礎(chǔ)與應(yīng)用技能、學(xué)習(xí)策略，結(jié)合xx實(shí)際工作和邊境涉外警務(wù)交流合作為主要內(nèi)容，以外語教學(xué)理論為指導(dǎo)，并集多種教學(xué)模式和教學(xué)手段為一體的教學(xué)體系。
（一）總體發(fā)展目標(biāo)。
1.通過為期一年的培訓(xùn)，力爭使全體參訓(xùn)人員英語水平達(dá)到“四會(huì)”水平，即：聽得明白、說得清楚、讀得標(biāo)準(zhǔn)、寫得規(guī)范。綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)2工作特別是提高邊檢服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.通過舉辦培訓(xùn)，使我總隊(duì)在英語及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面取得長足進(jìn)步，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，將一些經(jīng)常性工作制度化，為下一步英語培訓(xùn)基地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
3.通過聘請(qǐng)外籍教員的方式，加強(qiáng)xx與xx的交流溝通，拓展xx信息收集渠道，維護(hù)邊境地區(qū)的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）具體教學(xué)目標(biāo)。
1.聽力理解能力：能聽懂英語國家人士的談話和講座，能聽懂題材熟悉、篇幅較長的國內(nèi)英語廣播或電視節(jié)目，語速為每分鐘150詞左右，能掌握其中心大意，抓住要點(diǎn)和相關(guān)細(xì)節(jié)。能聽懂外國專家用英語講授的專業(yè)課程。
2.口語表達(dá)能力：能夠和英語國家的人士進(jìn)行比較流利的會(huì)話，較好地掌握會(huì)話策略，能即興表達(dá)個(gè)人意見、情感、觀點(diǎn)，陳述事實(shí)、事件、理由，詳細(xì)表達(dá)思想清楚，語音、語調(diào)基本正確。
3.閱讀理解能力：能讀懂英語國家大眾性報(bào)刊雜志的一般性題材的文章，閱讀速度為每分鐘70詞。在快速閱讀篇幅較長的材料時(shí)，閱讀速度達(dá)到每分鐘120詞。能就閱讀材料進(jìn)行略讀或?qū)ぷx。能閱讀所學(xué)專業(yè)的綜述性文獻(xiàn)，并能正確理解中心大意，抓住主要事實(shí)和有關(guān)細(xì)節(jié)。
4.書面表達(dá)能力：能就一般性的主題基本表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，能撰寫所學(xué)專業(yè)的英語小論文。能描述各種圖表，能在半小時(shí)內(nèi)寫出160詞的短文，內(nèi)容完整，條理清楚，文理通順。
5.翻譯能力：能借助詞典翻譯一般英語國家報(bào)刊上題材熟悉的文章，能摘譯所學(xué)專業(yè)的英語科普文章。英漢譯速為每小時(shí)350英語單詞，漢英譯速為每小時(shí)300個(gè)漢字。譯文基本通順、達(dá)意，無重大理解和語言錯(cuò)誤，熟練運(yùn)用警務(wù)會(huì)晤專業(yè)術(shù)語。
6.推薦詞匯量：掌握的詞匯量應(yīng)達(dá)到5500個(gè)單詞和1200個(gè)詞組（包括專業(yè)詞匯和一般要求應(yīng)該掌握的詞匯）。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次培訓(xùn)工作的順利開展，xx成立各類保障領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到人頭、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx成員：xx。
（二）行政管理小組組長：xx成員：xx。
（三）教學(xué)保障小組組長：xx成員：xx。
（四）后勤保障小組組長：xx成員：xx。
五、培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)模及時(shí)間分配培訓(xùn)對(duì)象：xx培訓(xùn)規(guī)模：根據(jù)xx目前現(xiàn)有條件，擬定培訓(xùn)人數(shù)為x人。
時(shí)間安排：培訓(xùn)時(shí)間為1年。擬開訓(xùn)時(shí)間為xx,xx結(jié)業(yè)。
五、組織實(shí)施。
（一）教學(xué)理念。
在英語教學(xué)培訓(xùn)中，要堅(jiān)持以下理念的應(yīng)用：
6、開發(fā)課程資源，給學(xué)員提供貼近xx工作實(shí)際，貼近文化生活，貼近時(shí)代x合作發(fā)展的課程資源，要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富教學(xué)資源，拓展學(xué)習(xí)和運(yùn)用英語的渠道。
（二）教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
1．在聽、說、讀、寫四種能力的培養(yǎng)中，重點(diǎn)是聽說能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。難點(diǎn)是xx專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)，在課堂教學(xué)中應(yīng)制定詳細(xì)的教學(xué)安排，通過模擬執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)等形式，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)詞匯的語境學(xué)習(xí)。
2.在教學(xué)中安排一定的學(xué)習(xí)策略和跨文化交際的內(nèi)容，以提高學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力和加強(qiáng)涉外警務(wù)處理能力。
3.加強(qiáng)閱讀理解能力的培訓(xùn)。在英語教學(xué)培訓(xùn)中注重閱讀能力的培養(yǎng)。大量的語言輸入是英語應(yīng)用能力的提高的基礎(chǔ)，加大對(duì)閱讀能力的培訓(xùn)，有助于提高英語學(xué)習(xí)的整體效果。
（三）教員隊(duì)伍。
英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和聽說練習(xí)擬從xx聘請(qǐng)x名英語專業(yè)教員和x名外籍教員進(jìn)行授課。同時(shí)，xx負(fù)責(zé)部分英語基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)。
由從xx抽調(diào)部分業(yè)務(wù)能手結(jié)合音頻、視頻、口語、動(dòng)作等方式進(jìn)行xx教學(xué)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤模擬演練等涉外警務(wù)內(nèi)容。
（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料1.參考教材（選配）。
（1）新概念英語2、3冊(cè)（雙語出版人：沈維賢，合作出版人：李朋義，合作編譯者：亞歷山大（l.galexander），何其莘（heqixin）；由外語教學(xué)與研究出版社和培生教育出版中國有限公司聯(lián)合出版）。
（3）《邊防專業(yè)英語》（作者：張媛主編；出版社：人民公安大學(xué)出版社；出版時(shí)間：2007-4）。
（5）其他內(nèi)部教材。2.參考資料。
（1）教員編寫的教案。
（2）大型英漢、英英字典一本、英語電子詞典（選配）3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
（1）21世紀(jì)英語學(xué)習(xí)網(wǎng)http:///（漢英雙語選學(xué)）。
（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排為更好的適應(yīng)新時(shí)期xx業(yè)務(wù)的需要，重點(diǎn)培養(yǎng)“能聽會(huì)說”的xx隊(duì)伍，結(jié)合工作需要和xx實(shí)際，把此次培訓(xùn)工作主要分為六個(gè)階段：
第一階段：英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為2個(gè)月第二階段：xx專業(yè)英語學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為3個(gè)月。第三階段：英語聽說練習(xí)。擬定時(shí)間為3個(gè)月。第四階段：英語綜合能力學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為2個(gè)月。第五階段：英語實(shí)習(xí)。擬定時(shí)間為1個(gè)半月。第六階段：復(fù)習(xí)考核，結(jié)業(yè)評(píng)定。擬定時(shí)間為半個(gè)月。
（六）教學(xué)方法。
1.外教與xx業(yè)務(wù)骨干共同教學(xué)相結(jié)合。在xx業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)具體教學(xué)的同時(shí)，利用外教的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展參訓(xùn)人員的知識(shí)面，提高英語口語與聽力能力。
2.基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)教學(xué)相結(jié)合。在加強(qiáng)英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，緊密結(jié)合xx工作實(shí)際，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)與詞匯的收集整理，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)英語學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面提高英語學(xué)習(xí)效果。
3.集中學(xué)習(xí)與多種交流學(xué)習(xí)相結(jié)合。為到達(dá)教學(xué)目的，提高參選人員的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)隊(duì)將組建英語交流興趣小組，通過舉辦英語演講比賽、口語交流、模擬執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)、觀看英語教學(xué)影片、模擬xx事務(wù)會(huì)談等形式豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)參訓(xùn)人員英語學(xué)習(xí)的熱情。另外，xx將在組織參訓(xùn)人員集中教學(xué)的同時(shí)，按照教學(xué)計(jì)劃安排參訓(xùn)人員到xx進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，利用xx外國人集中等便利條件增加參訓(xùn)人員口語和聽力的鍛煉。
（七）實(shí)習(xí)考核。
為提高教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到xx黨委提出的全面提升xx人員業(yè)務(wù)水平的要求，按照教學(xué)計(jì)劃建立嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)機(jī)制。
1.日?？己恕０凑战虒W(xué)計(jì)劃安排，培訓(xùn)班將采取摸底考試、階段性考核、不定時(shí)抽查等多種形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行鞏固測(cè)試，以達(dá)到檢驗(yàn)教學(xué)效果的目的。
2.實(shí)習(xí)評(píng)定。按照xx有關(guān)要求和教學(xué)計(jì)劃安排，10月下旬至12月初為參訓(xùn)學(xué)員英語學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)階段。擬定xxxx為2個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組分批進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后由邊檢站對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行評(píng)定，并將情況反饋xx。
3.結(jié)業(yè)考核。參訓(xùn)學(xué)員本課程最終的評(píng)定成績，由期末考核和平時(shí)成績綜合得出，合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
其中，期末考核為主（70%），筆試占60%，聽說占30%，英語小論文占10%；平時(shí)成績（30%），其中各類測(cè)驗(yàn)占10%、英語各類活動(dòng)占10%，量化管理情況占10%。
4.要求?？己藴y(cè)試應(yīng)以大綱要求和教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)。教學(xué)中，應(yīng)注重學(xué)員實(shí)際語言應(yīng)用能力和聽說能力的培養(yǎng)；測(cè)試中，要注重考核語言基礎(chǔ)和語言應(yīng)用能力，要采用一定比例的主觀試題，防止應(yīng)試教學(xué)傾向。
（八）教學(xué)制度及措施。
1．認(rèn)真貫徹晨讀制度。規(guī)定晨讀內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，保證晨讀效果。
2.堅(jiān)持實(shí)施講英語制度。要求學(xué)員在課堂上必須講英語，努力營造良好的語言環(huán)境，盡快提高口語水平。
3．堅(jiān)持日測(cè)、周測(cè)、月測(cè)的形成性評(píng)價(jià)制度。對(duì)英語學(xué)習(xí)實(shí)行量化制度，每日、每周、每月都要給學(xué)員檢驗(yàn)自己努力成果的機(jī)會(huì)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)員健康向上的人格和競(jìng)爭意識(shí)。
4．實(shí)施月匯報(bào)制度。每月用英文作一月英語學(xué)習(xí)匯報(bào)。交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，共同進(jìn)步。
5．實(shí)施“任務(wù)型”教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)員綜合語言運(yùn)用能力。在教學(xué)中根據(jù)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)貼近邊檢工作實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)，吸引和組織他們積極參與。學(xué)員通過思考、調(diào)查、討論、交流和合作等方式，學(xué)習(xí)和使用英語，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
（2）活動(dòng)要以學(xué)員的工作實(shí)際和興趣為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容和方式要緊貼實(shí)際；
（2）引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合語境，采用推測(cè)、查閱或詢問等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)；
（3）設(shè)計(jì)探究式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維的發(fā)展；
（4）引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用觀察、發(fā)現(xiàn)、歸納和實(shí)踐等方法，學(xué)習(xí)語言知識(shí)，感悟語言功能；
（5）引導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并根據(jù)需要調(diào)整自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)策略。
7．兩周一堂英文專題視頻學(xué)習(xí)。要充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，開發(fā)英語教學(xué)資源，拓寬學(xué)員學(xué)習(xí)渠道，改進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)方式，提高教學(xué)效果。在條件允許的情況下教員應(yīng)做到:。
（1）利用音像和網(wǎng)絡(luò)資源等，豐富教學(xué)內(nèi)容和形式，提高課堂教學(xué)效果；
（2）利用計(jì)算機(jī)和多媒體教學(xué)軟件，探索新的教學(xué)模式，促進(jìn)個(gè)性化學(xué)習(xí)；
（3）合理地開發(fā)和利用廣播電視、英語報(bào)刊、圖書館和網(wǎng)絡(luò)等多種資源，為學(xué)員創(chuàng)造自主學(xué)習(xí)的條件。
8.慎重、合理、靈活地選擇教材。給學(xué)員提供貼近工作實(shí)際、貼近涉外警務(wù)發(fā)展的內(nèi)容健康和豐富的課程資源；要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富的教學(xué)資源。
七、保障措施。
（一）教學(xué)保障。
嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃安排，積極請(qǐng)示協(xié)調(diào)xx有關(guān)部門，嚴(yán)格挑選、購置英語培訓(xùn)教材和教學(xué)設(shè)備；整理布置各類教室和教學(xué)設(shè)施；檢修購買培訓(xùn)相關(guān)電教器材和語音設(shè)備，提前安裝遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，做好相關(guān)教學(xué)活動(dòng)保障購置，全面確保教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（二）后勤保障。
參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的伙食保障主要由xx負(fù)責(zé)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)交納伙食費(fèi)用。擬安排參訓(xùn)學(xué)員在xx住宿，生活用品由xx統(tǒng)一購置；外聘教員由xx專車負(fù)責(zé)按時(shí)接送，油料消耗預(yù)計(jì)xx噸。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
培訓(xùn)期間，教學(xué)保障和后勤保障經(jīng)費(fèi)共預(yù)計(jì)xx萬元。
（一）教學(xué)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算1．外聘教員年薪預(yù)算聘請(qǐng)教員x名（x名專業(yè)英語教師，x外籍英語教師）擬預(yù)算年薪共x萬元。（x元/月，x元/月,x元/月）。
2.教學(xué)器材購置、維修預(yù)算。
（1）相關(guān)電教設(shè)施改造維修費(fèi)用預(yù)計(jì)x萬元。（包括初期改造維修和年內(nèi)保修）。
（2）教學(xué)器材購置經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
相關(guān)教學(xué)辦公用品購置預(yù)算x萬元。（包括年內(nèi)消耗，見附表）。
（3）教學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算x萬元。（包括實(shí)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，各類模擬會(huì)晤、競(jìng)賽、相關(guān)英語活動(dòng)費(fèi)用）。
（二）后勤保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算x萬元。（包括油料費(fèi)用、生活用品購置消耗費(fèi)用）。
九、要求。
（一）各級(jí)人員要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，按照計(jì)劃和有關(guān)要求，完善各類保障，確保培訓(xùn)圓滿完成。
（二）全體參訓(xùn)學(xué)員要提高思想認(rèn)識(shí)，服從管理。在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守部隊(duì)的“條令條例”、“五條禁令”和xx各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、配合管理，杜絕各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)與外聘教員的溝通聯(lián)系，授課教員要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性，確保教學(xué)效果。
附表：部分教學(xué)器材購置預(yù)算一覽表。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六
回收成本期限：6個(gè)月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場(chǎng)需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競(jìng)爭對(duì)手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預(yù)
算
樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)
總計(jì)：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算
組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。
(1)策劃費(fèi)：
(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：
(3)管理費(fèi)：
總共：
總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：
(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源
(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。
(一)競(jìng)爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場(chǎng)需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會(huì)需求分析
孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七
導(dǎo)語：小編為您推薦兒童主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家的閱讀參考!
中國兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)被公認(rèn)為世界最有商業(yè)機(jī)會(huì)和贏利空間的市場(chǎng)。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中國16歲以下少年兒童已有3億多，而城市兒童消費(fèi)在家庭總支出比例已超過33%。
據(jù)《中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒》，中國每年有3000萬嬰兒出生，目前城市中0-3歲的嬰幼兒人數(shù)已達(dá)1090萬。在一項(xiàng)關(guān)于城市兒童消費(fèi)的調(diào)查中，中國6歲以下兒童的消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模，預(yù)計(jì)2010年可望達(dá)到1萬億元的規(guī)模;其中0-12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過35億元。
中國目前正處于第四波嬰兒潮，這一波嬰兒潮帶動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)進(jìn)入加速期，也帶動(dòng)了兒童產(chǎn)業(yè)迅速增長。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費(fèi)用是300-500元，中國早教市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模約為300億元，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。嬰幼兒早期教育被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”。有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年全球早教市場(chǎng)的營業(yè)額將達(dá)到2800-6200億美元，未來幾年嬰幼兒早教市場(chǎng)更將以7-8%的速度增長。
另悉，2010年一季度北京市餐飲業(yè)收入達(dá)到159億元，同比增長13.3%，其中兒童消費(fèi)收入占了重要一部分。兒童成長的關(guān)鍵一是健康，二是教育。兒童產(chǎn)業(yè)的龐大市場(chǎng)引起投資界的高度追捧，因此各種針對(duì)兒童的新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，但目前中國尚未有一家將教育很好的同時(shí)融入到兒童餐飲與玩樂之中。
本商業(yè)計(jì)劃書正是基于這樣一個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)前景下創(chuàng)立的。
1.1項(xiàng)目計(jì)劃
本項(xiàng)目計(jì)劃組建一家新穎的兒童教育主題餐廳：“尚德樂”兒童教育主題餐廳，主要從事針對(duì)兒童健康成長、快樂教育類型的餐飲經(jīng)營。
1.1.1 餐廳名稱
“尚德樂”兒童教育主題餐廳(暫定)
德智體美勞，德居位首;尚德樂學(xué)，健康快樂;將教育引入到兒童的吃喝玩樂之中，在兒童獲得健康營養(yǎng)的同時(shí)耳濡目染地體驗(yàn)快樂的教育。
1.1.2 目標(biāo)計(jì)劃
一、群體目標(biāo)：0-12歲(初中以下)兒童及其家人、老師等間接消費(fèi)群體;
二、市場(chǎng)目標(biāo)：第一家店以北京市場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)，成功后復(fù)制到全國;
三、經(jīng)營目標(biāo)：成立第一年，計(jì)劃年接待顧客量為**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍以餐廳所在區(qū)兒童為主要對(duì)象。第二年，增加顧客量至**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍拓展到周邊區(qū)。第三年將顧客范圍推廣到整個(gè)北京市,同時(shí)將年接待顧客量擴(kuò)大到**萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個(gè)人或企業(yè)加盟“尚德樂”兒童教育主題餐廳。第五年走出北京，向全國的兒童主題餐廳挑戰(zhàn)進(jìn)軍，屆時(shí)本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報(bào)與退出。
1.2產(chǎn)品和服務(wù)
“尚德樂”兒童教育主題餐廳將成為一個(gè)多項(xiàng)服務(wù)于一身的餐飲中心，提供以下服務(wù)：
(1)向顧客提供健康營養(yǎng)的食品
(2)向顧客提供虛擬的教育食品
(3)為顧客提供健康飲食咨詢
(4)為顧客提供快樂教育咨詢
(5)為顧客提供免費(fèi)的娛樂表演
(6)為顧客提供免費(fèi)的智力游戲
(7)為家長提供培養(yǎng)孩子動(dòng)手能力的機(jī)會(huì)
(8)為顧客免費(fèi)提供娛樂設(shè)施和教育材料
(9)為兒童與家長、老師提供互動(dòng)的diy節(jié)目
(10)向顧客贈(zèng)送健康成長與快樂教育閱讀手冊(cè)
(11)根據(jù)客戶需要提供特色的親子教育菜系(產(chǎn)品)
(12)根據(jù)客戶需要提供兒童感恩父母的菜系(產(chǎn)品)
(13)向會(huì)員贈(zèng)送書籍、紀(jì)念品及參與娛樂互動(dòng)或快樂教育的攝影光盤
……
1.3 市場(chǎng)機(jī)遇
1.3.1 “早教市場(chǎng)”前景廣闊 風(fēng)投青睞兒童產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)的早教市場(chǎng)在1998年開始萌芽，經(jīng)過10多年的發(fā)展，早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴(kuò)張期。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)和以金寶貝(gymboree)、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當(dāng)前的早教市場(chǎng)。并且，自2007年以來，伴隨金豬寶寶概念的興起，風(fēng)投爭先恐后地涌入中國早教市場(chǎng)。
本土品牌以東方愛嬰為例，成立12年在全國擁有400多家直營或加盟的早教中心，2007、2009年分別斬獲華威國際和祥峰投資數(shù)百萬美元的投資。而另一家本土機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)則于2008年9月收獲來自美國hagerty公司首輪戰(zhàn)略投資，目前也已建成近200家親子園和幼兒園。
外資品牌方面，在中國擁有40多家早教中心的天才寶貝母公司睿稚集團(tuán)，接受了來自德同資本、華威國際、智基創(chuàng)投輪番注資，融資總額達(dá)1500萬美元，并初步計(jì)劃于2011年上市。而作為全球早教市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，1976年成立于美國的金寶貝，早在1994年就成功登陸納斯達(dá)克，進(jìn)入中國市場(chǎng)短短5年就已經(jīng)在全國各地?fù)碛辛?85家早教中心。
1.3.2“健康成長”受重視 兒童主題餐廳興起
數(shù)據(jù)顯示：2009年全社會(huì)餐飲業(yè)零售額達(dá)到17998億元，同比增長16.8%，人均餐飲消費(fèi)1348.4元。其中，休閑餐飲因?yàn)榧婢吡瞬惋?、娛樂、溝通情感的因素，加之其就餐時(shí)段靈活，餐品飲料全天候不間斷供應(yīng)的特點(diǎn)，成就了其平均利潤率最高。2010年我國餐飲業(yè)將跨入新的發(fā)展階段,餐飲市場(chǎng)將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長,預(yù)計(jì)全年餐飲業(yè)營業(yè)額將達(dá)到2萬億元。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，以及政策的影響，兒童的健康飲食越來越受到社會(huì)重視，家庭消費(fèi)支出用于兒童飲食(健康成長)方面的份額越來越大。近年來以兒童為主題的各類餐廳不斷興起，芭迪熊、蛋蛋屋、泰迪之家、pooplamama、布奇兒童天地等各具特色。據(jù)悉，第一家“芭迪熊” 兒童主題餐廳自2006年1月1日在上海成立以來，發(fā)展迅速，目前月營業(yè)收入已達(dá)30-40萬元，月最高凈利達(dá)三四萬元。
1.3.3快樂教育與健康飲食的完美結(jié)合
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八
1，項(xiàng)目產(chǎn)生：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會(huì)發(fā)展的需要，兒童類的項(xiàng)目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點(diǎn)，越來越多的人開始往這個(gè)行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨(dú)斗各自為陣，不但沒有達(dá)到服務(wù)的效果，反而昂貴的費(fèi)用加大了負(fù)擔(dān)，更沒有達(dá)到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計(jì)劃書，尋求志同道合的有識(shí)之士共創(chuàng)盛舉。
2、項(xiàng)目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點(diǎn)商場(chǎng)、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項(xiàng)目，茶余飯后隨時(shí)可以游玩，商場(chǎng)、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會(huì)員制，高級(jí)別的會(huì)員免費(fèi)使用游樂園的設(shè)施，且會(huì)員完成一定任務(wù)后可退會(huì)員費(fèi)以形成免費(fèi)的游玩模式。如果會(huì)員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費(fèi)賺錢消費(fèi)致富的商業(yè)模式。
4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個(gè)小山村，從小命運(yùn)多舛，7歲痛失四位至親，一心夢(mèng)想上清華，立志成為當(dāng)?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢(mèng)破滅，也想過輕生，從而立志要成為當(dāng)?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當(dāng)過搬運(yùn)工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺(tái)工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識(shí)不深。能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，關(guān)系不廣而失敗。
通過學(xué)習(xí)：
成功新天地——陳安之老師;。
影響力集團(tuán)——易發(fā)久老師;。
超越極限集團(tuán)——梁凱恩老師;。
亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師——杜云生老師等的成功經(jīng)驗(yàn);。
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。
為有夢(mèng)想的人搭建一個(gè)平臺(tái)，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。
愿福聯(lián)能聚集更多有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)人生理想!!
5、公司簡介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于7月入駐寶雞，立志打造寶雞個(gè)人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
為企業(yè)和個(gè)人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;并進(jìn)行專業(yè)的`形象設(shè)計(jì)及能力的提升;專注于個(gè)人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財(cái)商訓(xùn)練等項(xiàng)目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。
公司本著“以人為本，服務(wù)為民”的經(jīng)營理念，用成功的經(jīng)驗(yàn)幫助更多有追求的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九
放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟(jì)混亂，國家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，p2p紛紛跑路，傳統(tǒng)實(shí)體店被網(wǎng)商擊退，國家經(jīng)濟(jì)又一次到了危險(xiǎn)的關(guān)頭。
危機(jī)的來臨往往也是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，我們遇上了一個(gè)糟糕的時(shí)代，又遇上上了一個(gè)非常好的時(shí)代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因?yàn)樗蚱婆`制度讓奴隸有了翻身的機(jī)會(huì);中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國因?yàn)樗鼜氐状蚱苽鹘y(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：
房地產(chǎn)、打造是每個(gè)人家的避風(fēng)港，每個(gè)家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個(gè)很好的銷售模式被投機(jī)取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢(mèng)想的深淵。
p2p、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會(huì)更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都不會(huì)長久。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十
1、項(xiàng)目名稱：
2、啟動(dòng)時(shí)間：
3、準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
4、項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）。
5、主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）。
6、組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）。
7、主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）。
8、盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）。
9、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）。
二、管理層。
1、成立公司的董事會(huì)：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）。
2、高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）。
3、激勵(lì)和約束機(jī)制：（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）。
三、研究與開發(fā)。
（一）項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
（二）項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
（1）項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
（2）項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭力所采取的措施。）。
（3）后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）。
（4）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）。
（5）技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。）。
（6）技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常是結(jié)合了市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。想學(xué)習(xí)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家整理的兒童游樂場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。
1、時(shí)代趁勢(shì)
孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶殻瑑和聵I(yè)，更是燦爛將來的產(chǎn)業(yè)。讓孩子變成家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然便是大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娛為一體的兒童主題樂園已變成21世紀(jì)的兒童玩樂的新熱點(diǎn)，兒童游樂場(chǎng)已經(jīng)變成不可阻礙的時(shí)代潮流。
2、光大需求
(2)輕松愜意的活動(dòng)場(chǎng)所，靈活的治理模式，投合了光大家長和孩子的需求。
1、方案策劃
光大室內(nèi)游樂場(chǎng):廣州坐落珠三角地區(qū)夏天多雨，在室內(nèi)建兒童文娛城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動(dòng)場(chǎng)所。室內(nèi)游樂場(chǎng)通過科學(xué)的立體組合釀成一個(gè)集游樂、運(yùn)動(dòng)、益智、健身為一體的新時(shí)代少年兒童活動(dòng)中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場(chǎng)有用于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體獲得有氧耐力煅煉；有用于自足小好友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心思要求，使孩子們愈加健康開心聰明地成長；同時(shí)有用于提拔兒童大膽、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性,鍛煉速度、力量、均衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通過這些兒童文娛設(shè)施開發(fā)兒童的智力，加強(qiáng)他們的想象力，豐盛家長和孩子的生活。
2、社區(qū)創(chuàng)新
光大花園具有一個(gè)安全、編制、全面的室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)，是光大的驕傲，作為光大一員能強(qiáng)烈地感到優(yōu)越感，這時(shí)我們需求一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出光大，又暗涵經(jīng)營與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。通過綜合解析光大花園的需求，最終得出一個(gè)較為理想的名字“星光寶貝”兒童文娛城，希望服務(wù)于光大居民，進(jìn)步光大居民的幸福指數(shù)。
3、優(yōu)勢(shì)解析：
(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠(yuǎn)游，多設(shè)在大型商場(chǎng)內(nèi)。
(2)別具一格的`項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)。
a、室內(nèi)游樂場(chǎng)包含多項(xiàng)兒童文娛設(shè)施，集開發(fā)兒童動(dòng)作協(xié)調(diào)性、身體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合創(chuàng)辦體力、腦力的文娛設(shè)施。
b、具風(fēng)趣味性、探險(xiǎn)性、安全性之優(yōu)點(diǎn)的較完善的智能化兒童文娛設(shè)施。
c、室內(nèi)游樂場(chǎng)內(nèi)容豐盛、好玩刺激、其樂無盡，對(duì)少兒家長也有誘惑力。
招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的提拔，招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確安全的引導(dǎo)小好友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來添加樂園的可玩性等等.
1、我們將打造廣州市最好玩，最具招引力的社區(qū)兒童主題游樂場(chǎng)。
2、請(qǐng)貴公司信任：認(rèn)真專業(yè)的我們能做到最好！
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的情況越來越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)價(jià)，理清思路。那么擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的兒童益智餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)美國耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格1985年提出的智力三元理論，智力成分的亞理論、智力情境亞理論和智力經(jīng)驗(yàn)亞理論。智力情境亞理論認(rèn)為，智力是指獲得與情境擬合的心理活動(dòng)。在日常生活中，智力表現(xiàn)為有目的地適應(yīng)環(huán)境、塑造環(huán)境和選擇新環(huán)境的能力，這些統(tǒng)稱為情境智力。同樣的行為在不同的智力情境下可產(chǎn)生不同的智力行為，同時(shí)個(gè)體所處的社會(huì)文化背景，決定智力行為的內(nèi)涵但不決定智力高低。
現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們?cè)谧⒅貎和硇慕】档耐瑫r(shí)，更加關(guān)注親子關(guān)系的建設(shè)和智力潛能的開發(fā)。本公司成立的兒童益智餐廳設(shè)計(jì)獨(dú)特，集娛樂、飲食、益智于一體，為兒童提供安全、廉價(jià)、舒適的就餐環(huán)境。同時(shí)也會(huì)為為家長們提供優(yōu)質(zhì)的成人餐飲服務(wù)。兒童益智餐廳的創(chuàng)新價(jià)值在于利用智力三元理論的智力情境亞理論，把童話故事中的情境搬到現(xiàn)實(shí)生活中來，在日常生活中培養(yǎng)兒童的動(dòng)手、動(dòng)腦、觀察等能力，將兒童的吃、學(xué)、玩結(jié)合于一體。
為了對(duì)有意投資于本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供充分的信息，同時(shí)也為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則，本章主要概述性介紹本餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)描述，行業(yè)及市場(chǎng)分析，營銷策略，公司的核心競(jìng)爭力，公司管理，融資說明以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1. 1 目的
為有意投資于本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供充分的信息
為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則
1.2 產(chǎn)品、服務(wù)描述
本餐廳主營各類健康營養(yǎng)美食快餐，提供童話般的就餐環(huán)境，設(shè)置關(guān)卡搶答競(jìng)猜游戲。餐飲主要由營養(yǎng)師搭配，以童話故事里的場(chǎng)景布置整個(gè)餐廳，游戲環(huán)節(jié)結(jié)合兒童動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)眼等的能力，拓展視野，開發(fā)智力。
1.3 行業(yè)及市場(chǎng)分析
兒童餐廳不是一個(gè)新興的事物，在國外已經(jīng)發(fā)展的十分成熟，但是在國內(nèi)，兒童餐廳的市場(chǎng)還處于剛剛起步階段，相關(guān)市場(chǎng)及運(yùn)營模式還不是很清晰。因此該行業(yè)面臨很大的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)本餐廳在解決兒童健康飲食問題之余，還涉及其他行業(yè)的服務(wù)，更是為市場(chǎng)領(lǐng)先，創(chuàng)意無限，市場(chǎng)前景十分廣闊。
1.4 營銷策略
營銷策略主要包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，產(chǎn)品策略主要提供由專業(yè)營養(yǎng)師根據(jù)兒童的不同發(fā)展階段而配置的優(yōu)質(zhì)食品;價(jià)格策略師通過低價(jià)滲透和會(huì)員價(jià)策略來吸引消費(fèi)者;渠道策略是通過服務(wù)兒童和兒童背后的家庭擴(kuò)大消費(fèi);促銷策略主要是針對(duì)餐廳內(nèi)菜品進(jìn)行的常規(guī)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，二是針對(duì)兒童進(jìn)行的特色市場(chǎng)推廣活動(dòng)。本餐廳的運(yùn)營模式分為正餐和快餐兩種，并與多個(gè)行業(yè)進(jìn)行混合運(yùn)營，提供玩樂設(shè)施和生日聚會(huì)等慶?；顒?dòng)場(chǎng)所。
1.5 核心競(jìng)爭力
在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前安慶市65%的家長和孩子表示對(duì)兒童益智餐廳感興趣。由于兒童益智餐廳在安慶屬于空白市場(chǎng)，所以開發(fā)潛力非常大。
我們將服務(wù)作為公司的核心競(jìng)爭力之一，因?yàn)楣揪哂猩嫌吻赖膹?qiáng)大實(shí)力支持，并且在校園中已培養(yǎng)起一大批精于創(chuàng)業(yè)、勤于工作的'創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們都受過正規(guī)的培訓(xùn)，所以在服務(wù)方面具有一定的人力和技術(shù)保障。
我們的食品從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，聘請(qǐng)專業(yè)營養(yǎng)師搭配孩子的食品，并且請(qǐng)專業(yè)糕點(diǎn)師把食品做出不同的花樣，我們積極倡導(dǎo)健康放心理念，引進(jìn)綠色食品，保障兒童的健康。
兒童益智餐廳謹(jǐn)遵“兒童之上”的原則，建立起一個(gè)詳細(xì)的客戶資料庫以方便聯(lián)系顧客訪問顧客，同時(shí)我們將對(duì)每一個(gè)走進(jìn)兒童益智餐廳的孩子和家長進(jìn)行送購物卷活動(dòng)，和有獎(jiǎng)問答以拉近和顧客的關(guān)系，禮品可贈(zèng)送益智玩具，凸顯益智餐廳的特色。更加突出兒童益智餐廳的服務(wù)意識(shí)和品牌形象。
目前，我們正出于起步階段，但是我們?cè)诰o抓質(zhì)量的同時(shí)更不會(huì)松懈服務(wù)的提升。我們將以“為顧客無懈服務(wù)”為重心，積極朝服務(wù)星級(jí)化的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
1.6 管理
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)銷售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、售后服務(wù)部。公司的日常運(yùn)作將由創(chuàng)業(yè)成員負(fù)責(zé)，并擬聘請(qǐng)知名專家為公司的營銷顧問和戰(zhàn)略顧問。
1.7 融資說明
本公司在發(fā)展初期由創(chuàng)業(yè)者每人出資10萬元，共計(jì)三十萬;
由外界融資10萬;銀行貸款10萬元。共計(jì)50萬元。
1.8 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第二年公司將實(shí)現(xiàn)4家店鋪的規(guī)模，平均每家銷售收入50萬元，總計(jì)200萬元，凈利潤保持在30%左右，約60萬元，第五年公司將實(shí)現(xiàn)至少15家店鋪的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元以上，凈利潤150萬元以上。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三
計(jì)劃開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認(rèn)為需要前期做四個(gè)方面的分析工作。1.經(jīng)營調(diào)查2.產(chǎn)品分析3.市場(chǎng)調(diào)查4.客戶調(diào)查從這四個(gè)方面著手來展開我們的經(jīng)營。
1.經(jīng)營調(diào)查：
兒童游樂園在經(jīng)營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點(diǎn)。首先需要知道我們經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，也就是成本。我們認(rèn)為經(jīng)營成本的主要構(gòu)成為：固定費(fèi)用+浮動(dòng)費(fèi)用。
固定費(fèi)用包括：店租、水電物業(yè)費(fèi)、人員工資、分?jǐn)傇O(shè)備成本、營業(yè)證件的辦理費(fèi)用。稅務(wù)費(fèi)用。
浮動(dòng)費(fèi)用包括：廣告費(fèi)、禮品、pop讓利、配件損耗、管理費(fèi)用。
只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細(xì)構(gòu)成就能很清楚我們的盈虧平衡點(diǎn)，這也方便我們預(yù)期和決策。
2.產(chǎn)品分析：
我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級(jí)替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)別和特點(diǎn)是什么？動(dòng)感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進(jìn)性！主要表現(xiàn)在：我們結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對(duì)性的設(shè)計(jì)出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的.、自然的、動(dòng)物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時(shí)爭強(qiáng)體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項(xiàng)目在商場(chǎng)，超市，游樂場(chǎng)，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場(chǎng)地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個(gè)投資的好項(xiàng)目。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點(diǎn)。
3.市場(chǎng)調(diào)查：
現(xiàn)在都是獨(dú)生子女家庭。在為下一代提供一個(gè)良好的成長環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代家庭必不可少的義務(wù)。比如說一個(gè)年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時(shí)，去到商場(chǎng)問售貨員的第一個(gè)問題可能就會(huì)是哪個(gè)奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認(rèn)為暫時(shí)不必去考慮父母會(huì)不會(huì)讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。還有一個(gè)方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗(yàn)周邊500m半徑內(nèi)擁有300個(gè)以上家庭就能提供一個(gè)游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最后一個(gè)方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進(jìn)駐小區(qū)附近，在市場(chǎng)面來說還是獨(dú)有的，因?yàn)橄裎覀冞@樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競(jìng)爭對(duì)手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對(duì)于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項(xiàng)目。
4.客戶調(diào)查：
兒童樂園的目標(biāo)客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會(huì)說孩子，不錯(cuò)，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當(dāng)我們重新定義顧客時(shí)，孩子的媽媽——親子活動(dòng)，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會(huì)——兒童樂園是社會(huì)的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。
二、經(jīng)營規(guī)劃。
1.資金投入。
（1）.場(chǎng)地租金，以及場(chǎng)地裝修費(fèi)用。
（2）.設(shè)備采購所需費(fèi)用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡。
（3）.營業(yè)證件的辦理費(fèi)用（兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務(wù)局審核）。
1.注意要點(diǎn)：.
（1）.店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。
（2）.店鋪選址地段建議選在大型購物中心（shoppingmall）、商場(chǎng)、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切?。?！好的場(chǎng)地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標(biāo)之一，樂園選址時(shí)要對(duì)場(chǎng)地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進(jìn)行一個(gè)評(píng)估。同時(shí)也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防、保險(xiǎn)等手續(xù)。
三、經(jīng)營建議：
1.在店鋪開張伊始可讓客戶免費(fèi)進(jìn)店鋪游玩，并贈(zèng)送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。
2.加大力度推銷會(huì)員卡力度，增加會(huì)員優(yōu)惠程度。這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。
3.城區(qū)根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點(diǎn)就是父母過來幫帶。幼兒園放學(xué)一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的朋友，在幼兒園放學(xué)后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)嬉戲，待父母下班后將其接走。這一條可作為pop內(nèi)容之一，有兩個(gè)好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。
4.增強(qiáng)樂園內(nèi)部管理，如服務(wù)員禮儀，父母陪同入園游玩時(shí)穿著一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的服務(wù)素質(zhì)。
5.招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等等。
6、可以通過定期更換小的設(shè)備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續(xù)經(jīng)營必須得有自己的特色，樂園經(jīng)營者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手才是長期取勝的關(guān)鍵。
經(jīng)營結(jié)果預(yù)期：
模擬一家150平米左右標(biāo)準(zhǔn)店的盈利能力：
1.標(biāo)準(zhǔn)店：適合社區(qū)商場(chǎng)投資類型，面積100——150平方米；
2.形象店：適合社區(qū)商場(chǎng)投資類型，面積150——300平方米；
3.旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300——600平方米；
參考價(jià)目表：
1.體驗(yàn)卡：25元/小時(shí)（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外）。
2.單次卡：50元/天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
套餐卡：
1.其樂融融卡：200元/6天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
2.樂在其中卡：300元/13天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
3.樂不思蜀卡：180元/10天?（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
4.月卡：???300元/30天?（僅供照片本人當(dāng)月不限時(shí)間次數(shù)進(jìn)出有效期30天）。
5.季卡：???700元/90天?（僅供照片本人當(dāng)月不限時(shí)間次數(shù)進(jìn)出有效期90天）。
6.平時(shí)（周一至周五）：平均營業(yè)額1300元/天；
7.節(jié)假日（雙休日和其他假日）：平均營業(yè)額6500元/天。
8.套餐卡（30日算）：平均營業(yè)額6000元/天。
月營業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）。
直營店月固定成本：
租金1.5萬，管理費(fèi)0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計(jì)2.1萬。
則單店月利潤約5.96萬元。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的機(jī)會(huì)逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的兒童樂園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。
1、兒童樂園在室內(nèi)嚴(yán)格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學(xué)習(xí)設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動(dòng)活動(dòng)方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗(yàn)和最具學(xué)習(xí)性的娛樂空間。
2、經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
3、核心目標(biāo)：為了共同的夢(mèng)想而努力。
4、以客至上，以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。孩子們臉上快樂的.笑臉就是我們最大的成功。
目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場(chǎng)尚處在開發(fā)階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個(gè)軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個(gè)正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會(huì)住到臨城，兒童活動(dòng)的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個(gè)很大的市場(chǎng)。
一個(gè)收銀員，一個(gè)管理人員，一個(gè)負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生的工作人員。
招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等。
兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴(kuò)大營業(yè)面積，增加可盈利的項(xiàng)目。如手工坊、大型模擬游戲機(jī)等。（所有的游戲都是健康向上的）
孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶?，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會(huì)成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。
相信孩子們臉上燦爛的笑容會(huì)帶給我們一個(gè)燦爛的明天！
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五
四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊(cè)資本xx萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團(tuán)隊(duì)成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地xx年經(jīng)營權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積xx畝，配套面積xx畝。目前種植面積xx畝獲得“有機(jī)認(rèn)證”，預(yù)計(jì)xx畝將于xx年xx月完成土壤轉(zhuǎn)換。
附圖：標(biāo)識(shí)該基地的具體位置。
二、行業(yè)情況。
（一）有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的定義。
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)。
有機(jī)農(nóng)業(yè)是指在動(dòng)植物生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進(jìn)了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機(jī)食品。
（1）認(rèn)證。
有機(jī)食品由獨(dú)立的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，證書有效期一年。有機(jī)食品認(rèn)證條件嚴(yán)格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計(jì)劃；生產(chǎn)基地?zé)o水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過程中未受化學(xué)物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機(jī)種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別。
目前，我國食品認(rèn)證分為有機(jī)食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應(yīng)當(dāng)達(dá)到的一種基本要求。
綠色食品是我國農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級(jí)綠色食品和aa級(jí)綠色食品。其中，a級(jí)綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學(xué)合成生產(chǎn)資料，aa級(jí)綠色食品則較為嚴(yán)格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機(jī)食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。
有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機(jī)食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對(duì)基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。
生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機(jī)食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會(huì)造成其產(chǎn)量減少。
（3）有機(jī)食品的優(yōu)勢(shì)。
（1）健康。
研究顯示有機(jī)產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機(jī)食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
（2）味道好、口感好。
有機(jī)農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
（3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。
密集式的動(dòng)物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機(jī)農(nóng)業(yè)要求開放的動(dòng)物飼養(yǎng)方式則可以令動(dòng)物有空間伸展活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)物的抵抗力，減低疾病散播機(jī)會(huì)。
（4）含有較少化學(xué)物質(zhì)。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六
行業(yè)生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。
現(xiàn)在全國繪本館正是一個(gè)讓世人所認(rèn)識(shí)，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導(dǎo)入期。全國出現(xiàn)了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時(shí)間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對(duì)于我所在的二級(jí)城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學(xué)100余所，幼兒園無法統(tǒng)計(jì)，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個(gè)，小學(xué)2所，非常集中，人數(shù)也很多，家長也有一定的消費(fèi)能力?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經(jīng)營模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點(diǎn)。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實(shí)客戶，就一定要讓孩子依賴?yán)L本館，并得到成長。讓家長滿足于報(bào)名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會(huì)談到的我的理念計(jì)劃。
二、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：快樂成長繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。
籌備時(shí)間：月日。
主營業(yè)務(wù)：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。
（一）組成架構(gòu)：
（略）。
（二）人員安排。
初期計(jì)劃：
銷售團(tuán)隊(duì)：2人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：1人全職教師團(tuán)隊(duì)：5人全職。
1年后規(guī)劃：
銷售團(tuán)隊(duì)：4人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：2人全職教師團(tuán)隊(duì)：8人全職。
（三）工作職責(zé)劃分。
銷售團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人—會(huì)員家長接待、館內(nèi)會(huì)員卡、課程銷售。
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：1人—宣傳、大型活動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施等。
教師團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人—負(fù)責(zé)美勞班課程和音樂班課程。
1人—負(fù)責(zé)日托班課程。
2人—負(fù)責(zé)英文班課程（含外教1人）。
（三）工作日程安排。
開館時(shí)間為：每周二閉館法定假日按國家規(guī)定放假或輪休。
員工上班時(shí)間安排：（根據(jù)具體情況再調(diào)整）。
早班9：00—16：004人。
晚班15：30—21：304人。
三、課程介紹。
日常課程：美勞課程和托班課程。
美勞：針對(duì)所有的會(huì)員，利潤低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動(dòng)手動(dòng)腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣。
日托班：針對(duì)低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價(jià)格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對(duì)繪本館的依賴。
明星課程：英文課程。
該課程作為我館的贏利點(diǎn)。師資力量是館內(nèi)的*教師和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外籍教師來授課。從師資、教學(xué)設(shè)備等方面對(duì)課程進(jìn)行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學(xué)質(zhì)量和效果。
四、保守定價(jià)：
1、普通會(huì)員（只借書）：
一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元。
一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元。
2、至尊會(huì)員：
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30。
包中餐。每周公布不同菜單。下午5點(diǎn)有水果時(shí)間。
每月1500元/人。
4、英文課程：
外教+中文助教雙語。
3個(gè)月為一期，2節(jié)/周，2小時(shí)/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程。
會(huì)員優(yōu)惠價(jià)共：2600元/期。
五、預(yù)算資金投入。
店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月押金：2500元3個(gè)月一交：1萬元。
4000本繪本投入：出版社或當(dāng)當(dāng)采購總額5。5萬預(yù)算。
市場(chǎng)活動(dòng)宣傳費(fèi)用：0。5萬。
預(yù)算總投入：12萬。
六、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)：
繪本供應(yīng)商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)。
課程供應(yīng)商：雙語教學(xué)—使用phonics自然拼讀。
繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)。
繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包。
七、回報(bào)估計(jì)：
普通會(huì)員：
3個(gè)月后按照每月30個(gè)會(huì)員的正常增長：
普通會(huì)員：
10人=0.6萬至尊會(huì)員：20人：4.4萬。
托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。
每月有5.9萬營業(yè)額。
除去基本開支，計(jì)劃半年收回成本。