項(xiàng)目工作匯報(bào)（匯總18篇）

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    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇一
    14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。xx年7月21日項(xiàng)目被市建筑工程管理局評(píng)為“市標(biāo)準(zhǔn)化示工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過省安全文明示工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
    xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
    高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
    xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
    市南區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
    xx年路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。
    1、工程部人員較好分配。
    工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
    2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度。
    每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
    3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度。
    一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。
    4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
    針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。
    5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。
    針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
    6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度。
    要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
    7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。
    綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
    8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。
    隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的`審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
    9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
    項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。
    10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
    文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
    11、積極配合其他部門工作。
    針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
    1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。
    工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
    2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
    工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
    3、工程部部交流和溝通還不是很順暢。
    工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
    4、簽證量多顯示控制力不足。
    簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
    5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
    工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對(duì)外文件審批、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。
    6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
    由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
    7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。
    一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
    1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。
    工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
    2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度。
    很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
    3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
    “責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
    4、認(rèn)真履行工程部管理制度。
    工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
    5、工程部試推行部評(píng)優(yōu)考核制度。
    對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
    豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
    6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式。
    充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
    7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。
    建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。xx年即將過去，非常感在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇二
    總結(jié)。
    模板。
    一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：
    1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。
    達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。
    3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
    4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。
    5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。
    6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。
    全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。
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    二、進(jìn)一步作好施工管理工作：
    1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。
    項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。
    2、項(xiàng)目計(jì)劃控制。
    項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。
    3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
    4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。
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    尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
    首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：
    一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
    本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
    二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：
    由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
    三、
    規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：
    接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
    1.裝修裝飾巡查制度;。
    2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;。
    3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;。
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    今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
    任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
    資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
    “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
    安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
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    “安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)為本,實(shí)當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說誓言無聲所謂的誠(chéng),我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞管理這個(gè)項(xiàng)目以來,最大的體會(huì),也是我最大的改變,就是調(diào)和易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思這個(gè)意思我半知半解但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的與總包的合作過程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的這個(gè)過程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)因此成本控制就顯得尤為突出所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
    今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
    一、工作方面：
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    工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
    在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
    在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
    在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
    財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
    三、學(xué)習(xí)方面。
    通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    精選范文。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇三
    為了貫徹落實(shí)縣委、縣政府的重要指示，我局立即召開了振興項(xiàng)目對(duì)接工作布置會(huì)議，認(rèn)真梳理了與上級(jí)部門對(duì)接項(xiàng)目，并于7月31日由局長(zhǎng)親自帶隊(duì)赴市局開展了項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接工作，并取得了較好的效果?，F(xiàn)情況匯報(bào)如下：
    一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為了確保振興項(xiàng)目編制申報(bào)工作健康有序地開展，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了組織機(jī)構(gòu)，成立了城建局振興項(xiàng)目編制申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員，為振興項(xiàng)目編制申報(bào)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
    二、對(duì)接基本情況。
    我局振興項(xiàng)目編制領(lǐng)導(dǎo)小組到市局后，立即將我縣城建振興項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)情況向市局局長(zhǎng)同志和兩位分管副局長(zhǎng)同志、同志進(jìn)行了匯報(bào)，并與相關(guān)科室（辦公室、規(guī)劃技術(shù)科、城建科、村鎮(zhèn)科等）負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接工作。在振興項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接過程中，我局工作組充分了解到振興項(xiàng)目申報(bào)程序及項(xiàng)目入庫流程情況，為下步工作做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    1、農(nóng)村危舊土坯房改造項(xiàng)目。
    全縣農(nóng)村危舊土坯房申報(bào)數(shù)據(jù)為5.228萬戶，占全市農(nóng)村土坯房總戶數(shù)（69.5萬戶）的7.52%。農(nóng)村危舊土坯房改造項(xiàng)目由市里統(tǒng)一申報(bào)，要求各縣（市）不必再進(jìn)行申報(bào)。經(jīng)市委市政府研究，2012年全市的農(nóng)村危舊土坯房改造總戶數(shù)為10萬戶，各縣（市）的改造任務(wù)為本縣上報(bào)的土坯房戶數(shù)在全市總戶數(shù)所占的比例乘以10萬戶。我縣2012年的任務(wù)數(shù)為7520戶，但是新建任務(wù)和修繕加固任務(wù)還沒有確定。
    2、污水處理建設(shè)項(xiàng)目。
    為加快城鎮(zhèn)污水處理廠和污水管網(wǎng)建設(shè)，根據(jù)振興項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接情況，目前我縣已申報(bào)了污水管網(wǎng)二期工程項(xiàng)目，工程總投資估算為9456萬元，擬爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金為3456萬元。下步我局將聯(lián)合發(fā)改委、城管局繼續(xù)做好縣污水處理廠擴(kuò)容及搬遷工程、臺(tái)商創(chuàng)業(yè)基地污水處理廠及管網(wǎng)工程和九二基地污水處理廠及管網(wǎng)工程等項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。
    3、歷史文化名鎮(zhèn)名村項(xiàng)目。
    按項(xiàng)目對(duì)接要求，已向市規(guī)劃建局村鎮(zhèn)科說明了基本情況，提交了申請(qǐng)報(bào)告，擬申報(bào)筠門嶺鎮(zhèn)為歷史文化名鎮(zhèn)，擬申報(bào)羊角古城為歷史文化名村。經(jīng)歷史文化名鎮(zhèn)名村申報(bào)成功后，方可進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。
    4、新區(qū)路網(wǎng)項(xiàng)目為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)，加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，目前正在將新區(qū)控規(guī)成果進(jìn)行完善，并于本周五向市規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行申報(bào)。目前我局已申報(bào)了新區(qū)路網(wǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目工程估算總額約為1.98億元，擬爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金為100萬元。
    三、
    為做好振興項(xiàng)目申報(bào)后續(xù)工作，我們將夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新爭(zhēng)先，確保完成振興項(xiàng)目申報(bào)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1、加強(qiáng)與省市建設(shè)行政主管部門聯(lián)系，及時(shí)掌握申報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并向上級(jí)住建部門繼續(xù)申報(bào)。
    2、做好已申報(bào)工項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和下步申報(bào)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。
    3、與發(fā)改委和城管局進(jìn)對(duì)污水處理項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，并采取聯(lián)合上報(bào)方式進(jìn)行申報(bào)。
    4、2012年擬先實(shí)施農(nóng)村危舊土坯房改造項(xiàng)目5432戶，其它任務(wù)待新建任務(wù)和維修任務(wù)下達(dá)后再實(shí)施。
    5、按歷史文化名鎮(zhèn)名村申報(bào)要求，編制歷史文化名鎮(zhèn)名村保護(hù)規(guī)劃，完善申報(bào)資料向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、文化廳申報(bào)筠門嶺鎮(zhèn)省級(jí)歷史文化名鎮(zhèn)和羊角古城省級(jí)歷史文化名村。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇四
    今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發(fā)展工業(yè)，著力建設(shè)縣城，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”戰(zhàn)略，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了比較明顯的成效，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
    上半年，我們積極申報(bào)、爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金，加大重大項(xiàng)目推進(jìn)力度，扎實(shí)開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，做到了“四個(gè)突出”、“四個(gè)確保”。
    1、突出六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，確保項(xiàng)目申報(bào)上“本子”、進(jìn)“籠子”。一是謀劃保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目；二是謀劃新農(nóng)村試點(diǎn)和加快城鎮(zhèn)化發(fā)展項(xiàng)目；三是謀劃衛(wèi)生、教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和文化、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村市場(chǎng)流通體系等社會(huì)事業(yè)和公共服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目。四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長(zhǎng)江岸線、荊監(jiān)一級(jí)公路、沿江公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；五是謀劃重點(diǎn)節(jié)能工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源節(jié)約等重大示范項(xiàng)目以及重點(diǎn)流域污染治理等生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目；六是謀劃公檢法司等政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目。我們將上述6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域作為項(xiàng)目策劃的主攻方向，策劃了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，努力以大策劃引大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目促大發(fā)展，實(shí)行“滾動(dòng)開發(fā)，星級(jí)管理”，上報(bào)專項(xiàng)規(guī)劃，確保了更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省市規(guī)劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報(bào)中省項(xiàng)目44個(gè)，總投資71321萬元，擬爭(zhēng)取資金17015萬元。
    2、突出項(xiàng)目爭(zhēng)取，確保項(xiàng)目資金到位率。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室簽定目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到科室和具體責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。二是強(qiáng)化兩套班子抓項(xiàng)目。一套班子側(cè)重對(duì)外跑省進(jìn)京爭(zhēng)取項(xiàng)目，一套班子側(cè)重對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和建設(shè)管理。按照項(xiàng)目的性質(zhì)、額度、進(jìn)度等情況把項(xiàng)目分為五個(gè)星級(jí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行星級(jí)管理，做到項(xiàng)目不到手，工作不松手。三是充分發(fā)揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與省發(fā)改委的聯(lián)系，在第一時(shí)間掌握了大量有價(jià)值信息，獲得了爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的主動(dòng)權(quán)。上半年共爭(zhēng)取中省項(xiàng)目19個(gè)，到位資金3699.74萬元，與上年同期持平。其中工業(yè)、投資項(xiàng)目15個(gè)，到位資金3023.14萬元；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金624萬元；社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目2個(gè)，到位資金52.6萬元。已到位項(xiàng)目包括污水管網(wǎng)800萬元、供水管網(wǎng)260萬元、廉租房583萬元、農(nóng)村電網(wǎng)完善工程885萬元、司法局業(yè)務(wù)用房114萬元、通村公路63萬元、糧食產(chǎn)能424萬元、內(nèi)荊河治理200萬元、省預(yù)內(nèi)工業(yè)專項(xiàng)345萬元等。
    未到位的項(xiàng)目中，觀音寺灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造900萬元，安全飲水900萬元，糧食產(chǎn)能923萬元，檢察院技偵用房250萬元，縣森林公安局業(yè)務(wù)用房200萬元，農(nóng)網(wǎng)改造850萬元，大中型沼氣150萬元，蓮花泵站1000萬元，縣人民醫(yī)院1800萬元，縣職校1000萬元，郝穴國(guó)家糧庫300萬元，鑫寶馬彈簧100萬元，長(zhǎng)防林120萬元，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系200萬元、生豬養(yǎng)殖小區(qū)120萬元，小型沼氣90萬元等一批中省項(xiàng)目已獲得上級(jí)批復(fù)，預(yù)計(jì)爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金8903萬元，上述投資計(jì)劃將陸續(xù)下達(dá)。預(yù)計(jì)全年可爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金1.3億元。
    3、突出重大項(xiàng)目推進(jìn)，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    ——湖北華電江陵發(fā)電廠3月份與華電湖北分公司和江陵發(fā)電廠籌備處負(fù)責(zé)人進(jìn)行了協(xié)商和對(duì)接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺(tái)廠址構(gòu)筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請(qǐng)示省人民政府將湖北華電江陵發(fā)電廠上報(bào)國(guó)家能源局，要求納入國(guó)家“十二五”能源規(guī)劃，并同意開展前期工作。
    ——荊岳鐵路2月份可行性研究報(bào)告已獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，同意荊岳鐵路和荊州長(zhǎng)江二橋下半年開工建設(shè)。江陵貨運(yùn)站被納入荊岳鐵路整體實(shí)施方案，新增投資3200萬元。目前正在開展征地、部分拆遷等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃11月份荊州至岳陽段開工建設(shè)。
    ——江陵藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園2月份完成了專題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專業(yè)人員到實(shí)地進(jìn)行查看，著手項(xiàng)目策劃規(guī)劃工作，同時(shí)按照省策劃重大項(xiàng)目有關(guān)要求，對(duì)藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園項(xiàng)目總投資作了修改，6月份縣政府已向長(zhǎng)江水利委員會(huì)請(qǐng)示，懇請(qǐng)長(zhǎng)江委派專家來實(shí)地指導(dǎo)規(guī)劃編制并同意開展前期工作。
    4、突出“項(xiàng)目建設(shè)年”，確保投資快速增長(zhǎng)。一是落實(shí)專班。對(duì)納入全縣重點(diǎn)管理項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門負(fù)責(zé)，一個(gè)專班服務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)分工到位，目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)層層分解落實(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)度到位，全縣形成了以項(xiàng)目看績(jī)效，以項(xiàng)目論英雄，以項(xiàng)目促發(fā)展的良好工作氛圍。二是搞好服務(wù)。抓好土地、資金、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)保障工作，積極為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造條件。加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行月通報(bào)、季分析、半年觀摩督辦和年終考評(píng)。三是宣傳造勢(shì)。加大“項(xiàng)目建設(shè)年”宣傳報(bào)道工作，《荊州日?qǐng)?bào)》江陵版開辟了項(xiàng)目建設(shè)年專欄；江陵電視臺(tái)開播了“跨越20xx”項(xiàng)目建設(shè)年局長(zhǎng)訪談，營(yíng)造了濃厚的項(xiàng)目建設(shè)年氛圍。元至5月份，全縣累計(jì)完成500萬元以上固定資產(chǎn)投資69315萬元，同比增長(zhǎng)55.5%。全縣納入重點(diǎn)管理投資過1000萬元項(xiàng)目84個(gè)，開工54個(gè)，開工率64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬元，占完成投資的79%。預(yù)計(jì)元至6月份，全縣固定資產(chǎn)投資超過9.5億元（不包括農(nóng)村私人投資），同比增長(zhǎng)72.6%，基本實(shí)行過半目標(biāo)。
    從總體上看，上半年全縣項(xiàng)目建設(shè)工作形勢(shì)總體較好，朝著“項(xiàng)目建設(shè)年”預(yù)定的目標(biāo)推進(jìn)。但是，我們必須冷靜、謹(jǐn)慎、客觀地看待當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和矛盾，及早應(yīng)對(duì)。從全縣看，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)存在一些挑戰(zhàn)和隱憂，需要高度關(guān)注。
    1、項(xiàng)目“含金量”不高。一是科技含量高的項(xiàng)目少，為申報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目增加了難度。二是項(xiàng)目投資規(guī)模偏小，難以爭(zhēng)取中省較大投資。三是部分項(xiàng)目缺乏整合，難以發(fā)揮整體效應(yīng)。
    2、重點(diǎn)項(xiàng)目投資不足。1-5月，全縣84個(gè)過千萬元重點(diǎn)項(xiàng)目，年度計(jì)劃投資23.4億元，目前開工率為64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬元，只占全年計(jì)劃的23.4%。22個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，還有8個(gè)未開工；新建62個(gè)項(xiàng)目，還有22個(gè)未開工。
    3、土地和基礎(chǔ)設(shè)施依然是項(xiàng)目建設(shè)的主要矛盾。國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)格用地管理和土地征用審批手續(xù)，致使我縣建設(shè)用地日趨緊張，影響投資進(jìn)度；基礎(chǔ)設(shè)施難以充分滿足投資主體的要求，且建設(shè)資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。
    4、項(xiàng)目建設(shè)遲緩。個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容不能落實(shí)，影響了項(xiàng)目開工建設(shè)；看守所、廉租房等極少數(shù)項(xiàng)目因搬遷、土地補(bǔ)償和建設(shè)地點(diǎn)變更等問題致使建設(shè)進(jìn)展緩慢。
    下半年，我們將按照發(fā)改工作“四大職能”要求，認(rèn)真落實(shí)“項(xiàng)目建設(shè)年”工作目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，忘我的工作作風(fēng)，確保全年項(xiàng)目爭(zhēng)取中省投資1.1億元，固定資產(chǎn)投資完成20億元、萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.8%的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)在“五個(gè)著力”上做文章，力求“五新”。
    一是在著力策劃和謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目上有新成效。針對(duì)今年旱澇災(zāi)害暴露出來的一些問題，突出抓好水利設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)策劃觀音寺灌區(qū)、顏家臺(tái)灌區(qū)、耀興灌區(qū)等水利骨干工程項(xiàng)目；繼續(xù)支持農(nóng)村民生工程建設(shè)，重點(diǎn)策劃農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)、農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養(yǎng)業(yè)良種工程項(xiàng)目；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，重點(diǎn)策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和城郊農(nóng)業(yè)；切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣三產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)策劃一批交通、市政、教育、衛(wèi)生、商住、旅游等公共服務(wù)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，大力推進(jìn)江陵藍(lán)星洲生態(tài)文化旅游項(xiàng)目建設(shè)。
    二是在著力申報(bào)和爭(zhēng)取項(xiàng)目上有新突破。結(jié)合“項(xiàng)目建設(shè)年”目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目申報(bào)、爭(zhēng)取日程表，明確責(zé)任人，明確每一階段的目標(biāo)進(jìn)度、投入強(qiáng)度和投入方式，按照時(shí)間表掛圖作戰(zhàn)。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)發(fā)改部門的溝通銜接，隨時(shí)掌握項(xiàng)目信息，加大跑省赴京力度，千方百計(jì)爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金。繼續(xù)采取“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的辦法推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，鉆天拱地爭(zhēng)取大項(xiàng)目、大支持，全面或超額完成全年?duì)幦≈惺№?xiàng)目資金1.1億元的目標(biāo)任務(wù)。
    三是在著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理上有新起色。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和管理，強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目特別是投資過千萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。二是搞好協(xié)調(diào)配合，圍繞極少數(shù)項(xiàng)目遲遲不能落地建設(shè)等問題，切實(shí)解決好拆遷、征地、補(bǔ)償?shù)纫?，確保項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
    四是在著力抓好重大項(xiàng)目上有新進(jìn)展。舉全縣之力采取超常規(guī)措施抓好全縣重大項(xiàng)目建設(shè)。江陵發(fā)電廠項(xiàng)目爭(zhēng)取列入國(guó)家“十二五”規(guī)劃，可研報(bào)告通過評(píng)審，拿到國(guó)家發(fā)改委“路條”。江陵藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園開發(fā)完成策劃規(guī)劃工作，力爭(zhēng)長(zhǎng)江委行政許可，待省政府審定后，開展對(duì)外招商。
    五是在著力抓好固定資產(chǎn)投資和節(jié)能減排上有新動(dòng)作。突出抓好全縣納入重點(diǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加大招商引資力度，進(jìn)一步改善投資環(huán)境、簡(jiǎn)化審批手續(xù)，力爭(zhēng)在引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)上有新的突破；二是擴(kuò)大信貸投資規(guī)模，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團(tuán)貸款，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設(shè)施和非義務(wù)教育、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域推出一批項(xiàng)目吸引民間資本進(jìn)入，在鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本以獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益性事業(yè)建設(shè)上有新突破。下半年力爭(zhēng)22個(gè)續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資47236萬元；新開工62個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資132159萬元，確保全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成20億元目標(biāo)。
    加大節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任和政策支持力度。健全激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)推行資源節(jié)約和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)節(jié)能減排內(nèi)生動(dòng)力。重點(diǎn)加強(qiáng)宏凱工貿(mào)、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級(jí)節(jié)能工程建設(shè)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理，加快“兩型社會(huì)”建設(shè)，全面完成市政府下達(dá)我縣萬元生產(chǎn)總值能耗下降3.8%的目標(biāo)任務(wù)。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇五
    大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動(dòng)工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價(jià)6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè)，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
    大連和平廣場(chǎng)d座項(xiàng)目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。
    分包隊(duì)伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。
    在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：1、確保年底封頂;2、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)到省"世紀(jì)杯"標(biāo)準(zhǔn)。
    調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)"工地"二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國(guó)家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
    施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。
    在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。
    第一、施工質(zhì)量控制通過對(duì)問題工程造成的社會(huì)危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議直接針對(duì)班組長(zhǎng)，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場(chǎng)旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫現(xiàn)場(chǎng)巡視表，一式四份，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破壞，有一度時(shí)間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。
    第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。
    第三、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭(zhēng)創(chuàng)省"世紀(jì)杯"墊定了良好的基礎(chǔ)。
    安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。
    在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守"三區(qū)"分開?，F(xiàn)場(chǎng)地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計(jì)算機(jī)各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。
    在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標(biāo)識(shí)明顯，做到現(xiàn)場(chǎng)的每一份材料有控制、有可追溯性。
    超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場(chǎng)和交通道路，可以說是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范(59-99)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時(shí)避開施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，受到社會(huì)好評(píng)。
    經(jīng)過項(xiàng)目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評(píng)比中獲得20xx年哈、長(zhǎng)、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)。
    剩余價(jià)值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價(jià)值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。
    根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計(jì)算材料需求量，掌握市場(chǎng)材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購限價(jià)清單;預(yù)結(jié)算中精確計(jì)算各工程量，收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備;做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。
    各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
    謝謝大家！
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇六
    1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會(huì)議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號(hào)201、202、203、204、205.
    2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。
    1.辦公室及會(huì)議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，我部10月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
    2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對(duì)材料的出入情況全部登記，每周進(jìn)行一次材料的盤點(diǎn)及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。
    3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。
    4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
    5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進(jìn)行打掃保持，確保了職工有個(gè)良好的如廁環(huán)境。
    1.建議可否給施工隊(duì)配備一臺(tái)a3打印機(jī)，保證工作的有效及時(shí)進(jìn)行。
    2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
    20xx年9月29日。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇七
    根據(jù)省、市《關(guān)于做好20xx年全省村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎(chǔ)上，9個(gè)村居都申報(bào)了“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”項(xiàng)目，現(xiàn)將今年實(shí)施的四個(gè)村居的四個(gè)項(xiàng)目的情況匯報(bào)如下：
    一事一議項(xiàng)目是事關(guān)群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實(shí)事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當(dāng)前“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要內(nèi)容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項(xiàng)目實(shí)施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務(wù)來抓，先后通過召開動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，強(qiáng)調(diào)一事一議的重要性，對(duì)工程內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行全面部署，要求各村居強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)先申報(bào)的項(xiàng)目施工，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，樹立精品意識(shí)，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級(jí)放心、群眾滿意。街道成立以分管副主任為組長(zhǎng)，財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目村也相應(yīng)成立了“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)親自抓項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目，村級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任分工，抓進(jìn)度抓成效，確?！耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作有組織保障。
    充分利用廣播、宣傳標(biāo)語、村務(wù)公開欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語、公告等形式對(duì)群眾進(jìn)行宣傳，使廣大農(nóng)戶對(duì)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目做到家喻戶曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設(shè)的積極性。
    我街道9個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了“四議”制度，即村支部會(huì)提議、村“兩委會(huì)”商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議決議，充分尊重群眾意愿，認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、一次規(guī)劃、分年實(shí)施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個(gè)村居中20xx年實(shí)施的有4個(gè)村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營(yíng)電灌站改造工程；20xx年實(shí)施的有3個(gè)村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設(shè)施工程；20xx年實(shí)施的有2個(gè)村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實(shí)施的四個(gè)項(xiàng)目在報(bào)區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實(shí)施過程之中。項(xiàng)目的基本情況如下：
    我街道按照上級(jí)要求對(duì)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理，獨(dú)立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設(shè)置了村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議管理專戶，所有實(shí)施一事一議項(xiàng)目的村居設(shè)置了專項(xiàng)核算科目。村居在項(xiàng)目開工前已將村集體投入資金、社會(huì)捐助資金及其他籌措資金上解專戶，對(duì)項(xiàng)目支出實(shí)行報(bào)賬制，由項(xiàng)目實(shí)施村居向街道提供相關(guān)票據(jù)報(bào)賬，街道財(cái)政所、經(jīng)管站對(duì)報(bào)賬資料進(jìn)行審核備案，對(duì)符合一事一議項(xiàng)目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項(xiàng)目全部完工后報(bào)請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門驗(yàn)收，申請(qǐng)撥付財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
    “一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作面廣頭緒多，為切實(shí)搞好該項(xiàng)工作，由街道牽頭組織財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門組成的工作組深入各村項(xiàng)目點(diǎn)開展工作，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)管，要求各村居嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，要通過招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和違約責(zé)任；工作小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；同時(shí)充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會(huì)、民主理財(cái)小組的重要作用，多角度、全方位加強(qiáng)工程監(jiān)督。各村居也及時(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督、檔案管理等相關(guān)制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項(xiàng)目建設(shè)全程公開透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過程中的會(huì)議記錄、表決簽字、工程實(shí)施等相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行了歸檔，各村居將公示情況也及時(shí)進(jìn)行拍照留存。
    通過街道工作小組、各村居和各工程隊(duì)的共同努力，今年實(shí)施的四個(gè)村居的四個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度全部按照計(jì)劃推進(jìn)和完成，工程質(zhì)量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長(zhǎng)x米、寬x米、高x米，其中破除及修復(fù)水泥路面370米，新建雨水井13個(gè)、檢查井10個(gè)，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計(jì)安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營(yíng)電灌站改造工程機(jī)房建設(shè)已進(jìn)入施工掃尾階段，下一步將進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)12月底全面竣工，迎接上級(jí)驗(yàn)收。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇八
    按照省交通廳關(guān)于各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真開展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求詳細(xì)地開展了各項(xiàng)自查自糾工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目自查自糾情況匯報(bào)如下：
    為加強(qiáng)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)好自查自糾的各項(xiàng)工作，我辦在3月17日省交通廳專題會(huì)后的當(dāng)晚立即召開了主任辦公會(huì)，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目開展自查自糾工作的會(huì)議精神；二是成立了以項(xiàng)目辦主任xxx為組長(zhǎng)的項(xiàng)目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項(xiàng)目上下要高度重視這項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)任地完成好項(xiàng)目的自查自糾工作。
    我辦自身的自查自糾，主要是從項(xiàng)目建設(shè)基本程序、項(xiàng)目招投標(biāo)過程、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目政務(wù)管理、項(xiàng)目征地拆遷等方面進(jìn)行。
    1、項(xiàng)目建設(shè)基本程序。我辦從項(xiàng)目的建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級(jí)批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項(xiàng)程序的報(bào)批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。
    2、項(xiàng)目招投標(biāo)過程。對(duì)照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》和上級(jí)的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對(duì)項(xiàng)目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項(xiàng)目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項(xiàng)招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專家評(píng)標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點(diǎn)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。
    3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。我辦對(duì)項(xiàng)目的所有經(jīng)費(fèi)支出情況、經(jīng)費(fèi)支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)賬目處理情況、財(cái)務(wù)制度建立情況和財(cái)務(wù)日常管理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項(xiàng)目辦各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出合理，合同履行良好，財(cái)務(wù)處理規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。
    5、項(xiàng)目征地拆遷。我辦依照上級(jí)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)圖紙等文件，對(duì)項(xiàng)目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了詳細(xì)的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。
    在加強(qiáng)項(xiàng)目辦自身自查自糾的同時(shí)，我辦還把這項(xiàng)工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時(shí)傳達(dá)了省廳會(huì)議精神，而且要求各單位對(duì)工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。項(xiàng)目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對(duì)各單位的情況進(jìn)行了抽查。
    1、對(duì)施工單位主要抽查了工程資金是否?？顚Ｓ?、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時(shí)支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。
    2、對(duì)地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)是否?？顚Ｓ煤蜔o擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對(duì)征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)執(zhí)行良好。
    1、在項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費(fèi)用，且已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)。目前項(xiàng)目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目辦的各個(gè)處室，這大大增加了項(xiàng)目辦的管理費(fèi)開支。
    2、項(xiàng)目辦根據(jù)工程管理實(shí)際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購置了部份交通工具，但其費(fèi)用列支方向不明。
    3、在省政府征地拆遷動(dòng)員大會(huì)會(huì)議紀(jì)要中，明確森林植被恢復(fù)費(fèi)為每平方米1元，而目前林業(yè)部門要求按林地等級(jí)支付每平方米1至10元不等的恢復(fù)費(fèi)。省重點(diǎn)辦對(duì)此多次出面協(xié)調(diào)，均未得到解決，致使項(xiàng)目土地征用上報(bào)審批工作無法進(jìn)行。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇九
    伏山鎮(zhèn)桑莊村共有人口851人，耕地面積xx71畝。近年來，在上級(jí)外國(guó)專家部門的大力支持和國(guó)外專家的指導(dǎo)下，該村大力發(fā)展有機(jī)蔬菜和奶牛養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，走出了一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路子。近年來，先后榮獲xx市“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)村”、“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為全縣重點(diǎn)培植的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、全市新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)等榮譽(yù)。
    該村緊緊依托xxxx食品有限公司這個(gè)龍頭，不斷鞏固“基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，進(jìn)一步提高本村群眾發(fā)展有機(jī)蔬菜種植的積極性，不斷壯大有機(jī)蔬菜種植規(guī)模，發(fā)展毛豆、綠菜花、甜玉米、甜豌豆、綠蘆筍等xx多個(gè)品種有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地1500多畝，荷蘭專家弗蘭肯、日本專家吉武哲夫、野溝伊之助、遠(yuǎn)滕忠光等曾來該村指導(dǎo)，成效顯著。為充分利用資源，該村鼓勵(lì)扶持群眾利用有機(jī)蔬菜下腳料發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。20xx年，與xx亞奧特乳業(yè)公司聯(lián)合投資3000萬元，利用閑置的廢棄窯場(chǎng)建成了千頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，投資30萬元建起了擠奶大廳。20xx年已發(fā)展500多頭。有機(jī)蔬菜下腳料養(yǎng)殖奶牛，奶牛排出糞便作為有機(jī)蔬菜的肥料，形成了良性循環(huán)。
    20xx年，示范基地建設(shè)成績(jī)顯著，帶動(dòng)周邊6個(gè)村莊320戶農(nóng)民大力發(fā)展有機(jī)蔬菜種植，有機(jī)蔬菜種植面積達(dá)到xx000畝，農(nóng)民增加收入400多萬元，促進(jìn)村集體增收20多萬元，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
    東疏鎮(zhèn)劉茂村，人口1600人，耕地2238畝，是遠(yuǎn)近聞名的“苗木專業(yè)村”。近年來，劉茂村靠培植發(fā)展花卉苗木，不僅讓村民鼓起腰包，走上了致富路，而且使村容村貌得到較大改觀。近年來，劉茂村西先后被評(píng)為國(guó)家苗木花卉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、xx省林木種苗示范基地、省級(jí)文明村鎮(zhèn)、全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作先進(jìn)村。
    劉茂村主動(dòng)與xx農(nóng)業(yè)大學(xué)、xx農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所攀親、交友、搞聯(lián)合，邀請(qǐng)專家教授實(shí)地考察指導(dǎo)。同時(shí)，聘請(qǐng)園林園藝方面的專家教授作為技術(shù)顧問，定期舉辦苗木花卉知識(shí)講座，到目前共舉辦各類培訓(xùn)班160多次，受教育群眾達(dá)到1萬多人次。目前，該村發(fā)展綠化工程公司18家,發(fā)展起以美國(guó)紅楓、紫葉稠李、雪松、紅瑞木等為主導(dǎo)的'高檔苗木二十多種，呈現(xiàn)出品種優(yōu)質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在群眾畝收益由過去的二、三千元每畝已上升到5000多元，保持了苗木花卉業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
    截止目前，以劉茂村現(xiàn)有的1200畝苗木基地為核心，在劉茂村周邊12個(gè)村，重點(diǎn)沿蒙館路向周圍輻射，通過招商引資，全鎮(zhèn)苗木花卉面積達(dá)到2萬畝，其中彩色苗木面積4000畝，以美國(guó)紅楓、美國(guó)紫葉稠李、茶條槭、蘇格蘭金鏈樹、加拿大紫荊、紅寶石海棠等為主導(dǎo)的高檔苗木達(dá)到20個(gè)余個(gè)系列、200多個(gè)品種，集中連片發(fā)展1200戶，新增經(jīng)濟(jì)效益1320萬元。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十
    解決方案一：新官上任第一天。
    你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。
    你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國(guó)競(jìng)選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來證明自己。
    對(duì)你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
    ·你對(duì)今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點(diǎn)。
    ·你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。
    ·你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績(jī)效來做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
    ·你的領(lǐng)導(dǎo)過程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會(huì)。
    ·你是行動(dòng)取向的。你對(duì)行動(dòng)的熱情是絕對(duì)不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評(píng)價(jià)，但是你也需要評(píng)價(jià)的過程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。
    ·你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)?。你?yīng)該公開詳細(xì)說明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
    解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
    升職是一件讓人覺得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
    小蟬。
    的確，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
    向過去做了"優(yōu)雅"的告別盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
    盡早建立起良好的工作聯(lián)系有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
    發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們"在員工的會(huì)上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
    用人所長(zhǎng)--對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
    不要過分陷于瑣碎的事務(wù)--如果說普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作。
    對(duì)企業(yè)的.文化要敏感--新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。
    培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格--對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
    找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人--通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。
    在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會(huì)說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專注于你所做的事情。
    環(huán)境中如何管人、如何成功。
    解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則。
    掌握平實(shí)簡(jiǎn)。
    單的操作技巧，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
    “作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識(shí)，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功?！蹦憧赡芤呀?jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對(duì)象無非是人、產(chǎn)品、利潤(rùn)，管理的核心無非是計(jì)劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí)，如何激勵(lì)員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
    《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵(lì)法”；8、謀劃準(zhǔn)備會(huì)議；9、多聽；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評(píng)而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級(jí)；24、與大家打成一片。
    作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對(duì)他們自己的工作做出評(píng)價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優(yōu)秀的管理者不同下級(jí)談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級(jí)談?wù)撍麄兊膯栴}?！?BR>    “作為到這家公司剛剛上。
    任的部門經(jīng)理，面對(duì)部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對(duì)我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團(tuán)隊(duì)。但是面對(duì)有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對(duì)呢？”
    不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對(duì)于他們的觀點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績(jī)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作?！?BR>    本書是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級(jí)、同級(jí)和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
    解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌。
    作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語言的表達(dá)非常重要。
    《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個(gè)語言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
    不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
    用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
    只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對(duì)方的意見，再表達(dá)自己的看法。
    用威脅的話語。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對(duì)象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”
    留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
    忽略無法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無法明白對(duì)方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問，不應(yīng)表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內(nèi)容，這會(huì)給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。
    只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經(jīng)理人不要只對(duì)自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
    被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對(duì)方的話。
    過度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
    不信任對(duì)方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對(duì)方時(shí)，對(duì)方心中自然會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠(chéng)溝通，同時(shí)容易誤解對(duì)方的話語。
    解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則。
    領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。面對(duì)部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。
    一、增強(qiáng)自信。
    領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
    二、分析調(diào)查。
    對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。
    分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪方案。
    在分析完人之后，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
    三、誠(chéng)心相待。
    只有誠(chéng)心誠(chéng)意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
    要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
    這也不失為一個(gè)好辦法總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
    四、虛心學(xué)習(xí)。
    一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。
    五、放手用人。
    本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。
    六、管理從嚴(yán)。
    建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際，以部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。
    七、勇?lián)?zé)任。
    放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)員工最大的愛護(hù)。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
    八、獎(jiǎng)罰分明。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十一
    __高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
    一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍。
    我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
    一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
    念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來。
    二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
    三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
    四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
    二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
    制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
    三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
    針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
    一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地。
    “千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬元。
    七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地。
    “千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬元。
    七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十二
    二、工程完成情況。
    二、工程質(zhì)量情況。
    在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
    三、
    在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
    在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
    五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
    設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十三
    項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測(cè)量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極開展各項(xiàng)測(cè)量工作，經(jīng)過測(cè)量隊(duì)全體人員的努力圓滿的完成了各項(xiàng)測(cè)量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。
    經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長(zhǎng)米；隧道座總長(zhǎng)米。重點(diǎn)工程有：隧道；金剛山一號(hào)隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對(duì)橋梁縱橫軸線、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，受到了的通報(bào)表揚(yáng)。
    測(cè)量是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
    高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測(cè)量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測(cè)量規(guī)范要求，就會(huì)引起隧道中線幾何線形的改變，嚴(yán)重者會(huì)使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測(cè)量與地面導(dǎo)線測(cè)量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測(cè)量精度：
    1.首先是對(duì)洞內(nèi)導(dǎo)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，估算預(yù)期的誤差、確定導(dǎo)線的等級(jí)，制定測(cè)量方案；并對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行鑒定和自檢。
    2.洞口內(nèi)外兩個(gè)測(cè)站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個(gè)測(cè)站的測(cè)角我們選擇在陰天進(jìn)行觀測(cè)。
    3.在測(cè)量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長(zhǎng)直伸型導(dǎo)線，盡可能選擇長(zhǎng)邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長(zhǎng)較短，儀器對(duì)中和目標(biāo)偏心對(duì)測(cè)角的影響較大，測(cè)回之間儀器和目標(biāo)均重新對(duì)中，同一目標(biāo)觀測(cè)兩次以減弱此項(xiàng)誤差的影響。
    4.隧道開挖到一定長(zhǎng)度增設(shè)基本導(dǎo)線點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；指導(dǎo)開挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設(shè)2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。
    對(duì)線路的平順性、舒適性要求很高，施工測(cè)量精度要保持在毫米級(jí)的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測(cè)量精度以滿足施工需求：
    1.高程測(cè)量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)儀在每個(gè)墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。在放樣過程中測(cè)量三維坐標(biāo)對(duì)高程進(jìn)行檢核，避免錯(cuò)誤。
    2.平面位置施工測(cè)量。
    墩臺(tái)平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對(duì)模板尺寸、位置進(jìn)行測(cè)量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)核。
    沉降觀測(cè)與評(píng)估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；
    首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測(cè)與評(píng)估的職責(zé)工作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結(jié)構(gòu)物測(cè)點(diǎn)布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測(cè)量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測(cè)中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，觀測(cè)“三固定”。同時(shí)加強(qiáng)過程控制，在觀測(cè)過程中，規(guī)范測(cè)量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測(cè)量數(shù)據(jù)，保證原始測(cè)量記錄與觀測(cè)匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)上報(bào)給局指揮部、監(jiān)理。
    總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測(cè)量工作又向前邁了一大步。今后我們測(cè)量隊(duì)一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十四
    根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會(huì)。在今天的會(huì)議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項(xiàng)目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    一、2016年工作回顧。
    5、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計(jì)完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項(xiàng)目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)監(jiān)督整改，按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅(jiān)持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項(xiàng)目精細(xì)化管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭(zhēng)為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長(zhǎng)流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項(xiàng)目管會(huì)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強(qiáng)二三項(xiàng)料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價(jià)確定等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項(xiàng)目部以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長(zhǎng)。自開工以來，項(xiàng)目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。
    以上取得的成績(jī)，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長(zhǎng)期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠(chéng)摯的感謝！
    二、下一步工作目標(biāo)。
    今年，是項(xiàng)目施工大干的一年。2017年度項(xiàng)目部計(jì)劃完成形象進(jìn)度4500萬元，占總產(chǎn)值的64.2%。計(jì)劃累計(jì)完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺(tái)5個(gè)，墩臺(tái)身6組；完成主橋p4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、p8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，p5#墩0#、1#段-13#段施工；p6#墩0#、1#段-13#段施工；p7#墩0#、1#段-13#段施工；su01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，su02聯(lián)鋼混疊合梁，su03聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，nu01聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，nu02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。
    三、實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的措施。
    （一）安全質(zhì)量保證措施：
    1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度。
    2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。
    3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。
    （二）施工進(jìn)度保證措施：
    1.強(qiáng)化組織管理，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。
    2.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，對(duì)于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。
    2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度目標(biāo)而努力奮斗！
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十五
    近階段xxx游泳館項(xiàng)目主要進(jìn)行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個(gè)分部的各分項(xiàng)工程。主要包括：室內(nèi)墻、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；墻面裝飾抹灰；木門、金屬門的安裝；地坪漆的涂刷；壁燈、吸頂燈、應(yīng)急燈、排氣扇、開關(guān)、插座的安裝。泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備的安裝目前正處于廠家施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制及前期施工前準(zhǔn)備階段的工作，目前還未正式進(jìn)場(chǎng)施工，另外施工單位進(jìn)行部分現(xiàn)存質(zhì)量問題及影響使用功能的整改。
    針對(duì)質(zhì)量問題主要表現(xiàn)由以下幾個(gè)方面：
    1.個(gè)別位置發(fā)現(xiàn)的墻地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實(shí)；擦縫的處理。
    2.泳區(qū)二層不銹鋼欄桿安裝質(zhì)量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點(diǎn)不飽滿、松動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)整改，整體穩(wěn)定性有所改善。按照各方要求監(jiān)督施工單位針對(duì)位置繼續(xù)進(jìn)行滿焊及補(bǔ)焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達(dá)到美觀、穩(wěn)定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。
    3.開關(guān)、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調(diào)整。
    4.桑拿玻璃門按照規(guī)范要求以1.2cm尺寸進(jìn)行了定做，然后更換。
    5.門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實(shí)方面的整改。
    針對(duì)以上及不同程度的質(zhì)量問題，會(huì)組織項(xiàng)目部督促和協(xié)助施工單位力爭(zhēng)一周內(nèi)整改完畢。
    進(jìn)度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經(jīng)拖延，項(xiàng)目部與施工單位已向直工科上報(bào)了《剩余工程量倒排進(jìn)度計(jì)劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預(yù)計(jì)造價(jià)在50萬內(nèi)，這其中包括游泳館北側(cè)通道及樓梯的改造及設(shè)備房?jī)?nèi)外的修繕。以上主要等待設(shè)備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細(xì)確認(rèn)修繕工程量并由總包單位向直工科提出預(yù)算報(bào)價(jià)。
    目前此項(xiàng)目有以下幾個(gè)方案及事項(xiàng)未確定：
    1.大廳正面背景墻及吧臺(tái)設(shè)計(jì)方案。
    2.泳池內(nèi)排水栓的設(shè)計(jì)方案（是目前存在的設(shè)計(jì)難點(diǎn)）。
    3.有動(dòng)力及無動(dòng)力風(fēng)機(jī)的安裝問題有待于解決。
    以上具體由豐助理及施工單位對(duì)外考察及請(qǐng)4808廠專家現(xiàn)場(chǎng)確定方案。項(xiàng)目部對(duì)以上問題會(huì)進(jìn)行跟蹤并提出建設(shè)性意見。
    最后，項(xiàng)目部除在質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制以外，下步安排1.針對(duì)設(shè)備安裝方面組織專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十六
    中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目。
    根據(jù)山西省基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，為了推進(jìn)我縣中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)防治常見病多發(fā)病的優(yōu)勢(shì)和作用，更好地為我縣廣大人民群眾健康服務(wù)，我局精心安排部署、分級(jí)組織實(shí)施了絳縣基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)如下：
    一、組織實(shí)施。
    一是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，我局成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能科室和推廣單位負(fù)責(zé)人為成員的絳縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保培訓(xùn)質(zhì)量及推廣項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，成立了項(xiàng)目推廣專家指導(dǎo)組，并明確了職能、職責(zé)和任務(wù)。以縣中醫(yī)院為基地，各基層單位也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保了項(xiàng)目推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    二是科學(xué)制定項(xiàng)目推廣實(shí)施方案。我局印發(fā)了《*基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》等實(shí)施文件，縣中醫(yī)院也按照衛(wèi)生局要求制定了項(xiàng)目推廣實(shí)施方案，確保項(xiàng)目實(shí)施有序、有效推進(jìn)。
    三是實(shí)施項(xiàng)目推廣全面培訓(xùn)，確保推廣工作有序推進(jìn)。根據(jù)基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，結(jié)合我縣農(nóng)村中醫(yī)藥現(xiàn)狀和實(shí)際情況，從2009年以來，我縣以縣中醫(yī)醫(yī)院為培訓(xùn)基地，首先對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的中醫(yī)及中醫(yī)愛好者進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)推廣適宜技術(shù)項(xiàng)目10項(xiàng)以上，隨后多次對(duì)全縣的205個(gè)村衛(wèi)生所人員進(jìn)行基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于4項(xiàng)的適宜技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容主要以《磁圓針治療常見病》、《咳嗽的中醫(yī)療法》、《面癱的中醫(yī)療法》等為主，并結(jié)合實(shí)際，選擇性地增加了一些火罐、艾灸等中醫(yī)藥適宜技術(shù)。培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行簽到考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后，由縣項(xiàng)目推廣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一命題，對(duì)參培人員進(jìn)行了考試、考核，合格者頒發(fā)了統(tǒng)一印制的《*基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)合格證》。截至目前，我們已辦培訓(xùn)班7次，培訓(xùn)人員達(dá)350余人次，通過培訓(xùn)使我縣鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣覆蓋達(dá)到80%。
    四是發(fā)放實(shí)用的中醫(yī)治療器具，2010年我們購買了大量的火罐、針灸針、艾灸盒、艾條等實(shí)用器具，通過培訓(xùn)后發(fā)給每個(gè)學(xué)員，以方便將實(shí)用的技術(shù)在基層推廣。
    二、困難問題。
    一是項(xiàng)目培訓(xùn)教學(xué)的'教材、資料組織不夠，尤其是直觀、生動(dòng)的多媒體資料用具沒有，盡管我們組織制作了部分中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等方面的課件，但由于沒有投影儀及筆記本工作還是顯得很不夠完美。
    二是參訓(xùn)人員水平參差不齊，一些學(xué)員欠缺中醫(yī)藥基本理論、基本知識(shí)和基本技能。
    三是培訓(xùn)的多，下去到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的少，學(xué)員學(xué)完了以后能否很好的開展，并應(yīng)運(yùn)于臨床這還是個(gè)未知數(shù)。
    三、計(jì)劃打算。
    為使我縣基層中醫(yī)藥常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在防治常見病多發(fā)病的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，更好地提高鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力，對(duì)基層中醫(yī)藥常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作有以下幾點(diǎn)打算：
    一是項(xiàng)目培訓(xùn)教學(xué)還應(yīng)繼續(xù)，我們將定期或不定期組織專家深入各基層進(jìn)行臨床實(shí)踐培訓(xùn)指導(dǎo)。
    二是組織中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目師資、學(xué)員的繼續(xù)教育，尤其是中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
    三是加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)對(duì)防治常見病、多發(fā)病的獨(dú)特效果和簡(jiǎn)便易行，費(fèi)用低廉的宣傳、教育，讓更多的老百姓了解并認(rèn)同中醫(yī)藥適宜技術(shù)，從而不斷提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣效果。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十七
    第一條為了更好地對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和條理性，確保項(xiàng)目匯報(bào)工作的落實(shí)，特制定《公司項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度》（暫行）（以下簡(jiǎn)稱《制度》）。第二條通過《制度》的落實(shí)，確保公司管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進(jìn)性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作方法、進(jìn)度、人員及其他資源調(diào)配。第三條項(xiàng)目工作匯報(bào)分為周報(bào)和月報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理提交周報(bào)和月報(bào)，月報(bào)不影響周報(bào)的提交，作為當(dāng)期周報(bào)補(bǔ)充項(xiàng)目。員工向各自項(xiàng)目經(jīng)理提交周報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條項(xiàng)目經(jīng)理不得無故不按時(shí)提交周報(bào)，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項(xiàng)目的員工代交。第五條各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)在每周五17時(shí)前書面匯報(bào)，月報(bào)在每月28號(hào)17時(shí)前書面匯報(bào)。員工周報(bào)在每周五15時(shí)前書面匯報(bào)。以上時(shí)間遇節(jié)假日順延。第六條項(xiàng)目周報(bào)匯報(bào)內(nèi)容：
    1、項(xiàng)目進(jìn)展情況；
    2、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；
    3、需要上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；
    4、下周工作計(jì)劃。第七條項(xiàng)目月報(bào)匯報(bào)內(nèi)容：
    1、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；
    2、項(xiàng)目預(yù)算完成情況和具體說明。第八條外勤業(yè)務(wù)人員補(bǔ)充提交外出時(shí)間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條工作匯報(bào)以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報(bào)應(yīng)按要求及時(shí)提交。
    第十一條匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。
    第十二條本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋說明。
    項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十八
    根據(jù)安排，項(xiàng)目部本周主要工作進(jìn)度如下：
    一、配套區(qū)。
    1.審閱航材百慕項(xiàng)目簡(jiǎn)介并提出修改意見發(fā)項(xiàng)目單位。
    2.結(jié)合土地部辦理博緣土地預(yù)審意見。
    3.聯(lián)系配套區(qū)企業(yè)，了解招工需求，督促其盡快提交招工簡(jiǎn)章。
    二、擴(kuò)展區(qū)。
    1.編寫關(guān)于威奧項(xiàng)目建設(shè)外部管網(wǎng)及手續(xù)辦理情況的說明。
    2.編制需監(jiān)審組認(rèn)定簽字的評(píng)估報(bào)告明細(xì)表。
    三、碳鋼區(qū)。
    1.擬定給唐車公司關(guān)于招工工作情況介紹的函。
    2.到唐車接洽招工工作相關(guān)事宜。
    四、關(guān)聯(lián)區(qū)。
    五、其他工作。
    1.準(zhǔn)備銀城道、配套區(qū)及關(guān)聯(lián)區(qū)道路工程的項(xiàng)目資料。結(jié)合土地部、規(guī)劃部，相關(guān)手續(xù)。已取得發(fā)改核準(zhǔn)項(xiàng)目前期工作函，已將招標(biāo)手續(xù)相關(guān)資料報(bào)發(fā)改局。
    2.結(jié)合16個(gè)占地村，協(xié)助昌盛酒店開展招工工作，組織4場(chǎng)集中面試，現(xiàn)場(chǎng)錄用16人。