公司職代會講話材料大全（18篇）

    總結可以幫助我們發(fā)現問題，解決問題。寫總結時，我們應該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現象和問題，而是要深入分析其根本原因和內在關系。閱讀這些總結范文可以讓我們更好地了解總結的寫作要求和技巧。
    公司職代會講話材料篇一
    各位代表、同志們：
    今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經理做了一個非常好的工作報告，全面總結了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了xx年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關制度，積極建言獻策，提出了許多有利于公司安全生產與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會后，相關部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑒。
    回首xx年，我們在xx集團的正確領導下，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產、經營管理、基本建設、科技創(chuàng)新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。xx年工作總體呈現出十大亮點。
    一、安全“三零”目標順利實現。
    公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產業(yè)從基本建設向生產轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現了安全“三零”目標。
    二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。
    經過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現。各級干部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數不斷提高。
    三、循環(huán)經濟園區(qū)基本建成。
    煤化xx園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產10萬立方加氣砌塊生產線建成投產，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經濟產業(yè)鏈條實現閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎、以多產業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)基本建成。
    四、智能化無人開采美夢成真。
    科技創(chuàng)新能力明顯增強。經過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產綜采裝備智能化無人開采技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內率先實現地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學發(fā)展的有力支撐。
    五、有效應對煤市危機。
    經營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調研市場、走訪客戶、調整煤價，注重生產高品質的標準化產品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應對市場風險的能力。調整了未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
    公司職代會講話材料篇二
    各位代表、同志們：
    我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。
    一、是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年。
    20是肥城礦區(qū)建設和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)控制在1以下，連續(xù)沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產業(yè)完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設和改革發(fā)展史上從沒有過的.，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產業(yè)結構調整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。
    一年來的主要工作是：
    （一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩(wěn)產高產。始終把安全生產作為維護礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規(guī)定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩(wěn)產高產創(chuàng)造了條件。原煤產量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。
    公司職代會講話材料篇三
    各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產經營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務，或服務型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
    一、20xx年總部的主要失誤點：
    1、對十條事業(yè)線服務、溝通、協(xié)調不夠。
    1)對外誠信不足。
    在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產什么;客戶需要多少，我們生產多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。
    2)在協(xié)調事業(yè)線工作中，因小失大。
    總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應該由事業(yè)線負擔，造成因小失大的現象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應該事業(yè)線負擔，應該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結果執(zhí)行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務、協(xié)調不夠。
    3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準。
    好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應該是服務，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。
    2、外部協(xié)調不力，失誤太多。
    比如電廠，因公司對外協(xié)調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標排放了，但對于出現的超標現象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關系協(xié)調不力，向上匯報不夠。
    3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。
    20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術等各個領域，蓮花要做行業(yè)領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務員素質太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務不夠。
    4、對員工培訓松懈。
    公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領導層培訓包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即后備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓。
    此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現為培訓后沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內心的去帶動他人。
    對于培訓，還存在著形式主義現象，認為自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。
    5、執(zhí)行力、協(xié)調力太差。
    對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應堅決有力的執(zhí)行。強調一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。
    出現這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關系分五個層次：依次是服務、協(xié)調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉κ聵I(yè)線的定位就是服務、協(xié)調。
    6、突發(fā)性事件太多。
    企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。
    二、20xx年總部主要工作目標：
    1、協(xié)調各事業(yè)線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。
    對于這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產?，F在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、面粉等多元化產品生產，今后還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。
    2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網絡和渠道，各行其道。
    八大系列產品包括：味精調味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網絡上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網絡和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網絡，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網絡建設，其他工作都要給渠道、網絡建設讓路，要敢于在這方面花錢。
    3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。
    基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產量，既可減少環(huán)保壓力，同時可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財務總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險工作，以規(guī)避風險。
    4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。
    通過三年的努力，公司已經穩(wěn)定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術、節(jié)能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎工作，總部在服務事業(yè)線的同時，兩眼要向外看，也要創(chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。
    5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。
    在前天結束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的夸耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒原h(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。
    6、爭取使公司債務削減50%以上。
    關于這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。
    7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩(wěn)定而提高。
    對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業(yè)線都有項目投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。
    8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風險。
    對于這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等按時繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫(yī)療費變?yōu)楦黝惐ｋU，諸如人身保險、醫(yī)療保險等，多買保險，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經營不要過于認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。
    目前，味精、面粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的宏觀調控。
    這是20xx年公司總部的宏觀目標，至于細節(jié)目標，是事業(yè)線要做的，包括采購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。
    三、20xx年公司管理策劃。
    1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運作模式。
    這里我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監(jiān)督，服務、協(xié)調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協(xié)調是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。
    2、深化清潔生產，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
    清潔生產是蓮花建廠以來持續(xù)時間最長的一項活動，我們應把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產工作。
    3、強化1000人的培訓工程。
    這樣做的目的，不是為現在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項工程甚至高于其他工作，一定要做好。
    4、拓寬新的效益點。
    十條事業(yè)線的效益點，總部通過最大限度的服務、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業(yè)線要把改變結算模式、開展清潔生產作為工作重點，實現增益。對于集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。
    5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
    20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，才可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
    6、強化自我管理，自我評定。
    在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
    7、培養(yǎng)人，注重內壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強化“理”，弱化“管”。
    “理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過于認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
    8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。
    有記者問李嘉誠成功的經驗是什么?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪里，明確事情的風險后，只追求把風險規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣于考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規(guī)避了，然后再去努力做事。
    9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。
    其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，并且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。
    10、管理推行扁平化，在工藝、技術、設備上推行簡單化。
    技術開發(fā)總部、生產服務部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、設備方面要簡單化，做事決不能比過去還復雜。
    11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。
    這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓。總部對事業(yè)線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。
    12、推行責任制的事業(yè)線管理模式。
    總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產品銷售事業(yè)部，甚至健康產品銷售事業(yè)部下設有分公司。只要是獨立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實行責任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負責，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。
    同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態(tài)，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發(fā)揚光大，實現蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
    公司職代會講話材料篇四
    各位代表，大家好!
    今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產經營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務，或服務型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
    一、20xx年總部的主要失誤點：
    1、對十條事業(yè)線服務、溝通、協(xié)調不夠。
    1)對外誠信不足。
    在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產什么;客戶需要多少，我們生產多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。
    2)在協(xié)調事業(yè)線工作中，因小失大。
    總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應該由事業(yè)線負擔，造成因小失大的現象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應該事業(yè)線負擔，應該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結果執(zhí)行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務、協(xié)調不夠。
    3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準。
    好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準?？偛坎渴业亩ㄎ粦撌欠眨皇桥c事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。
    2、外部協(xié)調不力，失誤太多。
    比如電廠，因公司對外協(xié)調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標排放了，但對于出現的超標現象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關系協(xié)調不力，向上匯報不夠。
    3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。
    20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術等各個領域，蓮花要做行業(yè)領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務員素質太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務不夠。
    4、對員工培訓松懈。
    公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領導層培訓包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即后備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓。
    此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現為培訓后沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內心的去帶動他人。
    對于培訓，還存在著形式主義現象，認為自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。
    5、執(zhí)行力、協(xié)調力太差。
    對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應堅決有力的執(zhí)行。強調一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。
    出現這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關系分五個層次：依次是服務、協(xié)調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉κ聵I(yè)線的定位就是服務、協(xié)調。
    公司職代會講話材料篇五
    各位委員、職工代表：
    風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。經過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結表彰大會經過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導并作重要講話，這既體現了局工會領導對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領導的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!
    成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強領導，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕?、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
    報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當前面臨的產業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質量發(fā)展的宏偉目標，對2022年各項工作進行了全面細致的安排，是公司全年工作的行動綱領。我代表公司黨委表示完全同意。
    一年來，公司堅持習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進取，切實履行職責，在創(chuàng)新民主管理機制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內涵建設、服務高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。
    公司通過拓寬職工建言獻策渠道，強化全員素質登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標，以推進公司改革創(chuàng)新為動力，服務大局，服務職工群眾，發(fā)揮了重要作用。
    公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點，開展送溫暖活動，增強了職工歸屬感。
    公司工會強自身，練本領，健全工會工作標準化體系，推進工會組織建設，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領導，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進了公司科學決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進，促進了公司工作能力和水平的提升。
    新的一年，我們更要準確理解目標，明確工作重點，報告明確了2022年公司各項目標任務，公司要想完成各項指標，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準確理解目標，明確工作重點。
    新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻、工作更偉大”。下面，我就進一步做好公司工作講三點意見：
    一是始終堅持黨的領導,旗幟鮮明講政治要更嚴，要求要更高。黨政軍民學，東南西北中，黨是領導一切的。勇于承擔團結引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，這是加強公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務，增強用理論武裝頭腦、指導實踐的自覺性。通過聯(lián)系實際學深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領導，按照政治性、先進性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網絡宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。持之以恒正風肅紀。持續(xù)加強作風建設，繼續(xù)整治“四風”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，為實現公司高質量發(fā)展提供有力的紀律保證。
    二是堅持自覺服從服務工作大局，服務發(fā)展的定位要更準、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強化觀念創(chuàng)新，強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進一步謀劃好推動產業(yè)高質量發(fā)展的思路、舉措，實現整體利益最大化。立足于推動多元產業(yè)上臺階、上水平，推進上下游產業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點。
    要突出主業(yè)，這點務必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎、有人才、有管理經驗，這個看家本領不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質量進度、安全生產、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據市場變化適當地做出策略上的調整，增加一些新的領域，實現協(xié)調發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點和優(yōu)勢。
    深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強化互聯(lián)網思維，主動適應信息傳播新趨勢，構建新型管理融媒體;要加強對職工特別是青年職工的思想引導和人文關懷，聚焦職工群眾關注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，在群策群力中構建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。
    三是堅持人才興企，竭誠服務職工群眾，關愛職工的感情要更真、舉措要更實。
    人才是企業(yè)的第一資源。實現公司高質量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關注素質提升和結構優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓，提高干部隊伍適應馬鋼高質量發(fā)展要求的素質和能力;堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
    職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護職工合法權益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強活力，提煉總結近兩年來的經驗做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進工會組織建設，進一步完善公司門戶網站、微信公眾號平臺的建設，加快工會綜合信息平臺的應用。
    各位代表、同志們，2022年的工作目標已經確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認識，主動作為，切實履職，用心服務，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領導下，敢于擔當，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團結動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻!
    公司職代會講話材料篇六
    各位代表，同志們：
    一元復始，萬象更新。在進入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內容相當豐富。**總經理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現經濟運行高質量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關心支持的集團領導和各有關方面表示衷心的感謝！
    回顧剛剛過去的2008年，正如總經理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經濟運行質量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領導班子團結協(xié)作，開拓進取，務實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務指標；得益于集團領導和有關方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。
    下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標，推進企業(yè)經營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。
    一、辯證看待形勢，明確責任使命。
    辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經濟要對包括建筑行業(yè)在內基礎性和支柱產業(yè)領域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護期的結束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎，已經度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質相適應，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當前現狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經濟運行質量和經濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的'綜合素質和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。總之，在形勢面前，我們一定要認清肩負的歷史責任、堅定信心，扎實工作，為實現2008年新的跨越夯實思想基礎。
    二、嚴細管理制度，提高工作水平。
    在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應有的調研、指導、服務、監(jiān)督、協(xié)調職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。
    三、加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質。
    人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經成為我們的共識。應當說，企業(yè)人才建設近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結構都日趨合理，一批經過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。但是，我們還應該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二是要進一步完善企業(yè)人才引進、發(fā)現、培養(yǎng)、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養(yǎng)一專多能的復合型人才。各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經理職業(yè)化進程。三是要積極改善組織環(huán)境，關心他們的學習、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    四、調動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。
    站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應當凝聚各方智慧力量，調動一切積極因素，實現企業(yè)有好又快發(fā)展。
    各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們全國“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，想法設法提高員工的收入待遇，維護其合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
    各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。
    職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！
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    公司職代會講話材料篇七
    6、突發(fā)性事件太多。
    企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。
    二、20xx年總部主要工作目標：
    1、協(xié)調各事業(yè)線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。
    對于這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產?，F在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、面粉等多元化產品生產，今后還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。
    2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網絡和渠道，各行其道。
    八大系列產品包括：味精調味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網絡上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網絡和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網絡，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網絡建設，其他工作都要給渠道、網絡建設讓路，要敢于在這方面花錢。
    3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。
    基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產量，既可減少環(huán)保壓力，同時可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財務總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險工作，以規(guī)避風險。
    4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。
    通過三年的努力，公司已經穩(wěn)定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術、節(jié)能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎工作，總部在服務事業(yè)線的同時，兩眼要向外看，也要創(chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。
    5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。
    在前天結束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的夸耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒原h(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。
    6、爭取使公司債務削減50%以上。
    關于這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。
    7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩(wěn)定而提高。
    對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業(yè)線都有項目投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。
    8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風險。
    對于這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等按時繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫(yī)療費變?yōu)楦黝惐ｋU，諸如人身保險、醫(yī)療保險等，多買保險，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經營不要過于認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。
    目前，味精、面粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的宏觀調控。
    這是20xx年公司總部的宏觀目標，至于細節(jié)目標，是事業(yè)線要做的，包括采購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。
    三、20xx年公司管理策劃。
    1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運作模式。
    這里我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監(jiān)督，服務、協(xié)調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協(xié)調是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。
    2、深化清潔生產，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
    清潔生產是蓮花建廠以來持續(xù)時間最長的一項活動，我們應把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產工作。
    3、強化1000人的培訓工程。
    這樣做的目的，不是為現在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項工程甚至高于其他工作，一定要做好。
    4、拓寬新的效益點。
    十條事業(yè)線的效益點，總部通過最大限度的服務、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業(yè)線要把改變結算模式、開展清潔生產作為工作重點，實現增益。對于集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。
    5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
    20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，才可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
    6、強化自我管理，自我評定。
    在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
    7、培養(yǎng)人，注重內壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強化“理”，弱化“管”。
    “理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過于認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
    8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。
    有記者問李嘉誠成功的經驗是什么?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪里，明確事情的風險后，只追求把風險規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣于考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規(guī)避了，然后再去努力做事。
    9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。
    其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€人都要學習佛文化，要有佛信仰，并且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。
    10、管理推行扁平化，在工藝、技術、設備上推行簡單化。
    技術開發(fā)總部、生產服務部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、設備方面要簡單化，做事決不能比過去還復雜。
    11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。
    這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓?？偛繉κ聵I(yè)線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。
    12、推行責任制的事業(yè)線管理模式。
    總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產品銷售事業(yè)部，甚至健康產品銷售事業(yè)部下設有分公司。只要是獨立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實行責任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負責，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。
    同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態(tài)，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發(fā)揚光大，實現蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
    各位代表、員工同志們。
    今天的兩會到現在已圓滿地完成傳統(tǒng)和法定必須的程序和內容。
    任總在大會上的報告非常全面系統(tǒng)，有取得成績、有存在不足;有考核指標、有努力指標;有分析預測、有措施主張。
    透過任總的報告，我們應該為公司20xx成績成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價格先揚后抑、宏觀調控政策先收后放、經濟危機影響先小后大;外向型企業(yè)陸續(xù)關、轉、破、逃;重點項目緩、停、等、下情況日趨顯現，而我們公司的經營業(yè)績卻可圈可點。這些亮點可簡單地用“一、二、三、四”四個字描述。四就是產值、銷售、稅收、利潤四大指標再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發(fā)展政策利好，一是省高新技術企業(yè)，二是省高新技術創(chuàng)新試點企業(yè)，三是新材料項目列入國家“十一五”火炬計劃。這些都是可以獲得政府財政政策扶持的。二是內部管理形成兩大閃光點。一是敏感崗位開始實行輪崗制度;二是財務“提、審、決”制度全面實施。這二項制度對公司長期穩(wěn)定發(fā)展必將產生深遠影響。一就是公司生產制造場所空間實現一個重大突破。清河新區(qū)兩期150畝土地，可滿足公司5到發(fā)展需要，實現10個億以上的經濟總量。這已不是愿景，而是實實在在的藍圖了。
    透過任總的報告，我們應該為公司20xx計劃目標鼓舞和興奮。次貸、金融、經濟危機正在漫延;刺激經濟計劃從方案的形成、實施到效果顯現不能沒有一個過程。如果說我們面臨巨大危機，不如說最具挑戰(zhàn)的是;08年是經濟危機漫延影響，09年經濟危機沖擊并沒見底。在這樣的經濟形勢下，公司還提出了保增長的考核指標。銷售上有壓力、生產上有壓力，總經理更有壓力。為什么要這樣做?我認為：一是通過這些有增長的指標的制定，是主要經營者自加壓力，也折射出經營者為企業(yè)為員工為社會承擔責任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個方面看也能說明問題，今年利潤1300多萬，其中非營業(yè)利潤近400萬，也就是說從一億五到二億五，利潤也就在1000萬以內，鋼性增加的就是員工和工資。不發(fā)展不行)。二是通過這些有增長的指標的制定，是彰顯經營者的自信，也體現出主要經營者對公司應對市場優(yōu)勢劣勢綜合能力的判斷。宏觀經濟形勢是：全球經濟危機對我國有影響但不慘;外向經濟遇上嚴冬但國內市場巨大;改革開放三十年中國經濟實力明顯增強，政府有能力也有實力支撐和支持經濟發(fā)展;中國的經濟、政治都不允許低于8%的增長速度;我國刺激經濟政策還要強還要多還要細還要長久;中國經濟的復蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場情況是：產品結構從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業(yè)到建材行業(yè)，不僅品種齊全，而且得到市場的認可;大型裝備、高精度加工設備配套，產能提升;生產加工場地空間已經打開，物管科要倉庫、裝配車間要場地有望全面解決。這就是我們的優(yōu)勢，這就是我們的潛力，這就是我們堅定信心的基礎，這就是我們總經理制定目標的依據。在這里我只說一句話，那就是面對當前宏觀上的困難、危機、挑戰(zhàn);面對公司09年的計劃、指標、職責，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應該做的就是團結一心、圍繞目標、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內容，大家都能理解，我不展開說了。為了落實總經理在報告中提出的各項任務，借此機會我只提一點要求：加強我們各級管理者的作風建設，把我們的信心變成行動，把公司的目標變成現實。
    一是作風建設的內容：包括思想作風、工作作風、行為作風等個方面(胡：思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風)。
    二是作風建設的作用：關系到密切黨群干群關系，提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進經濟建設及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。我個人認為這些作用在企業(yè)也是存在的，只是個別詞需要調整一下吧了。如果說剛才講到的有關作風建設的意義和作用太嚴肅、太漠測、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風建設工作與我們自己的關系。
    1、思想作風。我的體會是，我們每個人人生都是有追求有目標的，追求這個目標也是個人生經營過程，經營就有個方法、手段、。經問題。方法手段路經我都不說了，只想說一下經營人生的思想和理念。我認為：做股東，企業(yè)好了我們就好了;做為管理者，崗位優(yōu)了我們就優(yōu)了，(當然有時并不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對吧)所以我們的職務職權都應該是用來經營企業(yè)目標，經營崗位績效的，而不是其它。否則，我們雖然達到了“目標”，但我們總有一個方面會丟掉的。我堅信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會看得到;我們在位的時候看不到，離位的時候也許就能看得到;我們睜睛的時候看不到，閉晴的時候一定會“看得到”。
    2、工作作風。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個詞前后調整一下工作作風的性質完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規(guī)定、按規(guī)律做事;正確的做事就是要考慮關系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當然臺灣教授曾仕強也分析過東西方管理差異。西方強調的是把事做對，東方強調的是把做圓滿了。我在這里也不評價那種管理文化絕對好壞，我說的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉，非?？膳隆Ｑ劬ο蛲獠幌騼?目的是“做人”不是做事;執(zhí)行是看誰叫的，不想對不對、該不該做;聽匯報的時候首先要問是誰說的;報告工作時撿對自己有利的和領導喜歡的等等現象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。
    3、行為作風。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。
    作風建設是個系統(tǒng)工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個方面著手：一是通過培訓學習，促進我們作風建設觀念上的“調姿”;二是完善制度強化和保證行為上“調姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產;高管限薪;特殊與標準設計等。
    作風建設問題為什么成為我今天職代會的結束語選擇的主題?因為這個問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級管理者才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，公司才能長盛不衰。
    耽擱大家時間了。謝謝各位。
    公司職代會講話材料篇八
    根據公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標桿，要達到這一目標。
    首先，物業(yè)公司全體員工應精誠團結，按照各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔后果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔起多大的責任。越是優(yōu)秀的人，承擔的責任越大，負責任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。
    全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務水平。
    最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細節(jié)，超越業(yè)主期待。
    人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。
    作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實現我們共同的目標。
    作為公司員工，已經加入到這個富有理想和激情的團隊，希望我們把握一切機會，虛心學習、銳意進取、履職盡責、扎實工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風破浪的巨輪，肩負起公司未來發(fā)展重任和遠景使命。
    人本管理，人性服務，知人善任，是公司倡導的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機會，我們的成就和理想將成為現實。
    團結奉獻、求實創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。
    每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步。每一個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠達到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之后，腳踏實地的前進，每一步都將是人生的新高度。
    公司職代會講話材料篇九
    各位代表、同志們：
    醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
    在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
    新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
    一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
    二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
    三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
    四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
    五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
    各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
    公司職代會講話材料篇十
    各位代表、同志們：
    今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
    縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務和精神文明建設快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
    下面，我就下階段的工作提幾點意見：
    一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
    黨的xx大強調健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
    二、要加強醫(yī)院內部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
    醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫(yī)院和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構內部的管理和技術規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質量管理經驗，進一步強化醫(yī)務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現醫(yī)院和諧建設。
    三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用。
    醫(yī)院職代會是經過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫(yī)院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎保障。
    同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
    最后，祝大家身體健康，萬事如意!
    公司職代會講話材料篇十一
    職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會閉幕式講話材料，僅供參考。
    各位代表、同志們：
    集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發(fā)言很有水平，這是關心、支持集團發(fā)展的具體表現。
    剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的。
    工作報告。
    一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題沒有“穿靴戴帽”的多余語言樹立了一種新的會風。應該說集團去年切實取得了不俗的業(yè)績圓滿完成了市委市政府布置的各項任務順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節(jié)后的全市目標管理總結部署會議上集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作白董事長通過巧打“四張牌”非常直觀形象地提了出來使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論也加深了對報告的理解認識到集團發(fā)展所面臨的形勢、目標和任務。下面我想從兩個方面跟大家再作進一步的交流。
    一、港口當前面臨的形勢。
    集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
    機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是xx屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設、產業(yè)轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發(fā)展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設等國家戰(zhàn)略機遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施并順利推進，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯(lián)度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連云港自由港貿易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。
    挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來并不現實。因為現在主要經濟體、各行各業(yè)都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發(fā)動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱巨性很大。當前，國家的經濟形勢并不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業(yè)結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經濟發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。盡管有一定基礎，包括港口發(fā)展、產業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題?，F在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發(fā)展要求?？梢哉f，集團近期的發(fā)展形勢嚴峻、任務艱巨。
    二、完勝任務的三點要求。
    一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規(guī)劃方案已經形成，待市規(guī)委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業(yè)務骨干送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。
    二是創(chuàng)新和變革。通過學習，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。
    三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經驗管理，還不能適應現代化港口的發(fā)展需要?，F在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產、生活質量。
    同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。
    同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發(fā)展休戚相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強港”事業(yè)新篇章!
    各位代表、同志們：
    集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。
    剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。
    一、抓好具體落實，完成工作目標。
    我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在于抓好落實。
    一是要認真落實責任。《總經理工作報告》對各單位20xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。
    二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。
    三是要以創(chuàng)新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發(fā)展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進。
    二、強化人本意識，推進民主管理。
    職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業(yè)沿著健康、科學和發(fā)展的軌道邁進，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業(yè)經營管理活動的知情權、參與權和監(jiān)督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結和動員廣大干部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮斗。
    三、加強黨的建設，提供可靠保證。
    20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用。
    一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發(fā)展觀結合起來，與集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產經營任務。
    二是繼續(xù)深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業(yè)”創(chuàng)建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業(yè)”創(chuàng)建活動，認真總結推廣創(chuàng)建活動經驗，加強對創(chuàng)建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。
    三是充分發(fā)揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續(xù)深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。
    四、弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展。
    “企業(yè)三年發(fā)展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領導、黨政共同負責、部門協(xié)同推進的領導機制和工作制度，按照“重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設。
    一是將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。
    二是進一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。
    三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強職工對企業(yè)的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。我就講以上幾點，謝謝大家。
    各位代表、同志們!
    大家好!
    值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發(fā)圖強，譜寫二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!
    總經理在報告中全面回顧了過去一年里企業(yè)各方面的工作。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業(yè)經濟保持良好的發(fā)展勢頭。特別是在經營工作方面、技術改造方面、推行gmp和加強質量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領導層統(tǒng)攬全局、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結果。
    《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發(fā)展主題，突出改革主線，實現兩大戰(zhàn)略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成gmp改造，做好gmp認證各項準備工作，為××中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。為此，在20xx年里各部門、各位職工要充分發(fā)揮自己的聰明才智，求真務實，奮發(fā)圖強，努力工作。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優(yōu)勢，并抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在gmp改造和認證方面，要加快gmp改造的步伐，確保gmp認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產經營，不能出現質量事故。要積極做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的gmp培訓，在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習慣，盡快提高職工素質。在產品和技術開發(fā)上要加大技術開發(fā)力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨干產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示范工程項目，用現代科學技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，推進中藥現代化進程。
    在新的一年里公司還要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業(yè)制度，通過改制實現制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，使××中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
    各位代表、同志們!新的一年里，我們既面臨著寶貴機遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn)。因此我們每個××中藥人都應肩負起建設和振興××中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務實，奮發(fā)圖強，共同譜寫××中藥二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。
    謝謝大家!
    公司職代會講話材料篇十二
    各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
    6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現xx大確定的目標，一個關鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關系到社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現代企業(yè)制度不僅是一個關系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關系整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現我國現代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
    石油石化工業(yè)是國民經濟的重要支柱產業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據國內外的經濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
    管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
    在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
    現在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
    公司職代會講話材料篇十三
    同志們：
    現在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
    一、工作回顧。
    元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
    (一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
    針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
    (二)抓安全生產，保一方平安。
    一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
    二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。
    三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產萬無一失。
    四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。
    五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
    六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛(wèi)室，加大機關辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。
    (三)抓項目建設，拉動企業(yè)發(fā)展。
    1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎設施項目。
    2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
    (1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
    (2)金果坪廠區(qū)和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。
    (3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。
    (4)泗井集鎮(zhèn)配水管網工程建設。泗井集鎮(zhèn)配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內建表井13口。
    (5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
    3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
    4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
    (四)抓供水價格調整，合理補償企業(yè)成本。
    按照國家關于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產經營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
    (五)抓精神文明建設，樹立良好企業(yè)形象。
    一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩(wěn)保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發(fā)生。
    二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
    三是抓機關形象建設。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
    過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現：
    一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
    三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
    四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
    五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。
    以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
    二、20xx年主要工作任務。
    20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發(fā)展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
    (一)狠抓安全生產，實現安全生產零事故。
    安全生產是企業(yè)永恒的主題。對于現代企業(yè)來說，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
    今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
    1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。
    2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區(qū)，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
    3、強化水質水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現供水服務承諾，以優(yōu)質的服務、良好的行業(yè)作風，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
    4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
    5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
    6、嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責任人，公司將追究管理責任。
    (二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。
    要實現科學發(fā)展，必須堅持科學管理。為使企業(yè)向更加科學化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
    1、科學調度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統(tǒng)籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。
    2、規(guī)范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
    3、建立科學的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責任的落實。
    4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
    (三)加大項目建設力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
    近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業(yè)發(fā)展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質量優(yōu)質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：
    1、全面完成計劃期間飲水安全任務。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
    2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。
    3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。
    (四)用足用活政策，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    1、爭取水價政策，合理補償成本。
    由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
    2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
    (五)改善職工福利待遇，實現企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
    公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。
    公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
    (六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現企業(yè)全面健康發(fā)展。
    一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
    二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業(yè)務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
    同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現，公司的明天一定會更好!
    公司職代會講話材料篇十四
    隨著醫(yī)藥公司之間競爭的日益激烈,醫(yī)藥公司營銷水平的高低已經成為企業(yè)成功的重要因素。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)藥公司領導講話材料，僅供參考。
    尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：
    非常榮幸，作為首批聯(lián)盟企業(yè)的代表做這個簡短的發(fā)言。在市委市政府的領導和支持下，今天，我們在這里成立了“北京新藥創(chuàng)制產學研聯(lián)盟”。這個聯(lián)盟將成為促進北京生物醫(yī)藥從研發(fā)優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢轉化的重要平臺。我謹代表聯(lián)盟企業(yè)。
    對聯(lián)。
    盟的成立表示祝賀!
    同時，我們也由衷地感謝市委市政府對聯(lián)盟的大力支持與親切關懷!感謝各發(fā)起單位對聯(lián)盟的熱烈響應!這是為整個行業(yè)做了一件好事，一件實事!
    眾所周知，當前國際經濟形勢雖云“觸底”但依然嚴峻，國內經濟回暖跡象初現，卻并未全面復蘇。在危機中，我們不但要堅定信心，更要看重機遇。今年上半年北京的生物醫(yī)藥產業(yè)保持較快速度發(fā)展，增速在各行業(yè)中名列前茅。同時我們也看到，相比北京領先全國的科技水平-市場規(guī)模等優(yōu)勢，生物醫(yī)藥科技成果的本地轉化率和北京品牌產品的市場占有率仍有較大的改善空間?！氨本┬滤巹?chuàng)制產學研聯(lián)盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的。聯(lián)盟確定了四大工作方向，即：資源整合、能力提高、融資渠道與加強溝通。它的成立將有助于解決北京生物醫(yī)藥行業(yè)的四個矛盾與難題：一是，有助于解決基礎科研雄厚與工程化研究相對不足的矛盾;二是，有助于促進研發(fā)項目立項的市場導向問題;三是，有助于為優(yōu)質的生物醫(yī)藥企業(yè)、投資高端的研發(fā)項目、提供資金的支持;四是，有助于引導北京高端研發(fā)項目落戶北京。
    大家知道，實驗室技術不等于工業(yè)技術，工程化研究是成果轉化的關鍵，我們很高興的看到聯(lián)盟首批成員中就有象北京大學這樣的頂級學術單位積極參與，通過我們的聯(lián)盟，工業(yè)企業(yè)成員與院、所早期合作，有利于“技術向市場擴散”;同時，北京的多家企業(yè)積極地參與到聯(lián)盟中，從項目立項階段就與市場研究緊密結合，確保了以“市場為導向”的研究方向;醫(yī)藥項目的研發(fā)投入規(guī)模巨大，企業(yè)規(guī)模與資金后勁，確實是制約研發(fā)投入和成果轉的瓶頸。聯(lián)盟的合力更具公信力，聯(lián)盟促成基于項目的融資合作，一定大有可為。同時，政府引導是“撬動”企業(yè)創(chuàng)新投入、產學研早期合作最有力的杠桿，這個“撬動”與“跟進”的時機、方向和比重-可能依托我們的聯(lián)盟有更大的創(chuàng)新與突破。在此，我呼吁所有的聯(lián)盟成員發(fā)揮自己的業(yè)務特長，以聯(lián)盟為平臺，以項目為紐帶，重契約、守信用，真正做到資源整合。建議盡快在聯(lián)盟中籌建項目市場評價委員會，建立工程研究、臨床研究、政策研究、金融服務等不同方面的專業(yè)委員會或工作組，實現科技成果快速在京落地，快速轉化成經濟效益。我們也希望，聯(lián)盟內聯(lián)合開展的、落地北京的項目，其市場研究、工程化研究、乃至項目融資、資本合作，都能夠爭取到政府更大力度的專項支持與政策傾斜。
    我們理想中聯(lián)盟是紐帶，是橋梁，是鏈條，能把我們北京眾多生物醫(yī)藥企業(yè)與大學院所、金融機構以及政府，緊緊的扣在一起，促進產業(yè)集聚，正如劉淇書記在5月8日座談會上提出的，我們要打造出一批“大生物醫(yī)藥”概念下的“航母型企業(yè)”。這個目標實施的關鍵是有科技含量的成果在北京落地、轉化，培育幾個全國領先的“重磅炸彈”品牌產品，帶動北京生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展。
    北京生物醫(yī)藥產業(yè)的振興，從戰(zhàn)略產業(yè)向支柱產業(yè)的快速發(fā)展，是北京的大戰(zhàn)略，更是行業(yè)和企業(yè)的機遇。作為聯(lián)盟的企業(yè)成員，我們最看重的、最需要做的是：用好聯(lián)盟這個大平臺、用足政府扶持政策，腳踏實地-做實事。再一次對各位領導、老師和同仁表示誠摯的感謝。祝愿我們的聯(lián)盟務實創(chuàng)新、碩果累累!
    尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局×處長、××、××專家??：
    上午好!
    今天是×××公司經營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，×××以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認證小組的領導、專家，接受gsp認證檢閱，這是促使×××按照科學化、規(guī)范化、標準化的要求進行管理，提高企業(yè)經營管理水平和質量信譽，切實保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹代表×××全體員工向前來參加gsp認證現場檢查的領導、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。
    ×××公司是由×××出資××萬元，自由人出資××萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務，公司于××年×月×日取得了《藥品經營許可證》，××年×月×日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于××年×月×日正式營業(yè)，主要經營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類××余個品種的批發(fā)業(yè)務;公司營業(yè)場所面積××平方米，辦公用房面積××平方米，公司倉庫總面積××平方米;公司現有員工××人，其中各類專業(yè)技術人員××人;公司目前已與國內上千家醫(yī)藥生產企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關系，形成了連鎖配送，商業(yè)調撥，新品、總代理品種推廣三大經營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網絡。截至×月×日，公司累計實現銷售收入××萬元。
    各位領導、專家，貫徹實施gsp是×××開業(yè)以來頭等重要的工作，在準備認證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團結、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實施gsp的過程中，我們根據《藥品經營質量管理規(guī)范》及其細則，按照質量管理體系的整體要求，進行pdca循環(huán)(plan—計劃、do—實施、check—檢查、action—總結)，無論此次認證通過與否，×××都要一直堅持下去?！痢痢涟褜嵤ゞsp認證變成一種自覺行動，避免為認證而認證，我們真正的目的是以認證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
    誠然，×××作為新近成立的藥品經營企業(yè)，質量管理體系還有待進一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領導、專家給予監(jiān)督、批評、指正。再一次感謝各位領導、專家!
    尊敬的各位來賓、領導、同事們：
    大家晚上好!
    在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領導和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領導的關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的質量管理人員，沒有*公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領導以及同事們。
    20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實現飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了運營實力和前瞻性的決策能力。
    今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，質量管理依舊是是20xx年主抓的重點工作，我們深知質量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴抓質量管理，用質量為公司的發(fā)展保駕護航。榮譽只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，因為我們更強大，明天，我們因為更驕傲!謝謝大家!
    公司職代會講話材料篇十五
    尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：
    大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚的五星紅旗下，心中無比的激動!
    八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應三中的環(huán)境，全身心投入高中的學習，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結束，我們應當盡快投入新一輪的學習。
    回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學都應該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進步和變化，我要為一個什么樣的目標而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。
    人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運的。我堅信，只要我們在這最關鍵的人生關口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學校門。
    柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。
    臨淵羨魚，不如退而結網。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音!
    未來不是夢，今天，在我們手中!
    謝謝大家!
    公司職代會講話材料篇十六
    各位代表、同志們：
    廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
    會議期間，廠長代表廠作了。
    工作報告。
    其他幾位領導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結20xx年工作的基礎上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標和任務認真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
    這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
    下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。
    領導班子、領導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。
    第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照務`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實;務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
    第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調，培養(yǎng)文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
    第三，著眼于黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
    建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
    第一，把握主脈，實現穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網絡學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質條件。通過扎實工作，實現三年建成學習型采油廠的目標。
    第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設限，拓寬創(chuàng)新的領域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發(fā)現并解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創(chuàng)新局面。
    第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領導，建設學習型采油廠領導干部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型采油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領導干部，要爭做建設學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設的相關知識，積極探索建設學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領導力來源于學習力。領導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設，各級領導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型采油廠是一項事關企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設不斷引向深入。
    三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎。
    落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎。
    第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
    第二，加強基層建設，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設新進展。基礎不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”
    活動方案。
    的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務求實效，確?；鶎咏ㄔO按計劃推進，實現預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調運行，實現人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。
    第三，加強企業(yè)文化建設，搞好結合、發(fā)揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
    結合近三年我廠企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。
    另外，在這里特別強調一下保持共產黨員。
    先進性教育。
    問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
    謝謝大家。
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    公司職代會講話材料篇十七
    各位代表、同志們：
    大家好!
    首先我謹代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。
    過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質護理服務、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風行風活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結果。
    職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導干部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：
    一、參政議政，有效促進改革發(fā)展。
    工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻策，在促進衛(wèi)生工作決策的科學化、民主化方面發(fā)揮應有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進醫(yī)院發(fā)展。
    二、發(fā)揚民主構建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達好、維護好、實現好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。
    三、有效監(jiān)督構建風清氣正的好環(huán)境。
    工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執(zhí)政能力的高度，充分認識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務收支、設備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監(jiān)督權，充分發(fā)揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建干群和諧關系。每年加強領導干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領導干部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的干群關系。
    新形勢、新任務給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優(yōu)質的醫(yī)療服務和技術而努力奮斗。
    各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發(fā)展觀，以高度責任感、使命感和敬業(yè)奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!
    公司職代會講話材料篇十八
    職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，那么作為公司的領導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領導。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a經營指標，是發(fā)展質量，體現提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
    一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設。
    認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：
    強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規(guī)和現代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
    改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
    講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
    樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
    代表同志們：
    今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經濟運行質量、實現20xx年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》;審議并通過了徐經理所做的《經理。
    工作報告。
    》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
    代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始?，F在，歷史的時鐘已經在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
    第一、要轉變觀念，與時俱進。
    隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：
    一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經濟效益缺乏應有的責任心。
    合同。
    文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
    三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
    第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世。
    名言。
    說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
    一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
    二是學法、用法，提高依法制企的能力。
    三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
    四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。
    其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
    另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。
    第三、要承擔使命，真抓實干。
    20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
    管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
    代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
    今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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