總結(jié)是對個人成就和不足的一種客觀評價，通過它我們可以更好地認識自己。寫總結(jié)時，要注意客觀公正，對不足之處要實事求是地進行反思。時間管理的意義在于合理規(guī)劃時間，提高效率，真正享受生活。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇一
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件，不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標示，有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護等。
3.1施工進度控制。
工程進度實現(xiàn)的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓及健全崗位責任制，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復雜、難度大和精度高的工序，應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成?？傊谑褂萌说膯栴}上，應從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結(jié)合工程實際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結(jié)合起來，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎上的經(jīng)驗總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術(shù)管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關(guān)標準，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術(shù)交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應急預案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇二
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎。質(zhì)量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設項目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質(zhì)量上讓人擔憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機構(gòu)的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患。
2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農(nóng)民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導致施工質(zhì)量與進度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權(quán)激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。
再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學的管理與先進的技術(shù)有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內(nèi)外先進的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務質(zhì)量與社會效益的重要保證。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進度與質(zhì)量有機結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調(diào)的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。
綜上分析我們可以看出，科學有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時也產(chǎn)生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質(zhì)文明的建設。
[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術(shù)與市場，2011（9）.
[2]張立新。淺談建設項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
[3]湯浩軍。淺談當前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[j].城市建設理論研究，2011（15）.
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇三
隨著我國社會經(jīng)濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。
我國當前施行的建設工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權(quán)力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格。
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構(gòu)，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質(zhì)量造成重大的風險，最終對建設工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領導是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴格的驗收，確保總體建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領導人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設計部門、勘測機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領導需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。
總結(jié)：由于我國基礎設施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇四
施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風險源，最終實現(xiàn)對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理。
工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理。
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應當對項目經(jīng)理的職責、義務、權(quán)利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風建設，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構(gòu)建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。
并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎管理。
建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領導小組的構(gòu)建，并對科學系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。
通過以上內(nèi)容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.
[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
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[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇五
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機構(gòu)設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術(shù)問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故。可是就目前看來，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領導和負責人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅(qū)散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標的過程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過程當中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進行縮水，從而對整個工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導致走后門現(xiàn)象嚴重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術(shù)方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監(jiān)管者、工程負責人等等相關(guān)人員的責任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務工者。大部分都來自我國各個地方的農(nóng)村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇六
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度。
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任、權(quán)利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作。
施工人員是建設建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇七
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇八
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足。技術(shù)應用受限。在技術(shù)實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進一步完善及改進內(nèi)部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業(yè)的常設機構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應強化技術(shù)管理職能，積極的引進新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進施工技術(shù)的進步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進性。
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇九
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度。
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば颉⑾冗M的技術(shù)、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化。
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權(quán)利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督。
一些政府部門按照相應的法律規(guī)定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強，責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項目經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關(guān)的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十一
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術(shù)。
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學習了解有關(guān)專業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員。
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設備。
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問題造成的安全事故。現(xiàn)場設備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構(gòu)也應創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十二
內(nèi)容摘要。
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制。
目錄。
一、引言。
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題。
在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決。
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制。
1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.體系審查：開工前，應審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設計：監(jiān)理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進的原則;設計是否滿足建設單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員。
表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預埋件應在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制。
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求。
(1)加工幕墻的設備和量具應能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應滿足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構(gòu)件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應具備調(diào)整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應按構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當有一件不符標準時，應加倍進行抽查，復驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求。
(1)測量放線：測量放線應與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應認真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;。
3)同一層的橫梁安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構(gòu)件應注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制。
幕墻驗收時應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實，密封條應嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應符合有關(guān)標準的要求。
四、結(jié)語。
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態(tài)度。學習了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
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建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十三
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十四
摘要：
伴隨著國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國城市化建設規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行，還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強建筑經(jīng)濟管理工作，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理;問題;應對措施。
當前，建筑行業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場競爭格外突出，建筑經(jīng)濟的利潤也受到了壓縮。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。
1.1理論普及力度有待增強。
目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至認為建筑經(jīng)濟管理工作的開展是可有可無的。但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席有利地位，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分重要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時俱進的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。
1.2項目工程管理人員的素質(zhì)偏低。
建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領域、建筑經(jīng)濟法律領域和涉及到其他相關(guān)領域中的知識進行深入了解和掌握。簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)復合型人才的支持?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個復雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟管理人員的組成種類較為復雜，不僅有普通的專職?？啤⒔ㄖO計學院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟管理工作已退休的人員，以及大學實習生。由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。
1.3其他相關(guān)輔助管理不完善。
在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時，還涉及到越來越多的學科和管理部門。對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導致著建筑施工項目質(zhì)量與性能不達標現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。
1.4管理理念需要進一步更新。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟管理工作的開展，但并沒意識到建筑經(jīng)濟管理理念需要及時更新。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識?，F(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經(jīng)濟進行動態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，并不注重由于工程返工和設計變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長遠的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。
2.1在建筑行業(yè)中增強宣傳力度。
為了提高建筑企業(yè)領導者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應當增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓的方式，通過對企業(yè)領導者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓與教育，來增強領導者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領導者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。
2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設。
做好建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質(zhì)建設，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理的相關(guān)理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應當注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學習現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應當樹立終身學習的價值觀念，在休息之余主動加強相關(guān)專業(yè)知識的學習，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高。
2.3健全與完善管理制度。
建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責，做好權(quán)責分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設。同時，我們應當完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。
2.4促進管理理念的更新。
加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應當樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應當樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹?，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。
總而言之，在競爭激烈的建筑行業(yè)領域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此，我們應當樹立正確的思想觀念，增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質(zhì)建設，在健全與完善建筑經(jīng)濟管理制度的同時，促進建筑經(jīng)濟管理理念的更新。通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十五
1.1安全管理意識薄弱。
建筑工程形象逐漸受到人們的關(guān)注，但是施工企業(yè)將重點聚焦在外在工程上，而給排水工程則主要體現(xiàn)在內(nèi)部，一些企業(yè)對比并不是十分重視，這就導致了建筑工程項目在給排水工程上出現(xiàn)了諸多問題。很多政府之法人員在這方面的監(jiān)督和管理也不到位，徇私舞弊、假公濟私等行為屢禁不止，也阻礙了給排水施工的進行。施工企業(yè)的給排水施工人員安全意識薄弱，施工單位的管理意識也較差，考察和規(guī)劃都較為欠缺，這樣就導致給排水工程事故頻發(fā)。
1.2施工中出現(xiàn)管道滲漏。
管道滲漏是給排水工程中比較常見的問題，造成管道滲漏的原因是多方面的，具體如下：其一，環(huán)境因素。給排水工程施工離不開管材，一旦施工環(huán)境變化較大，管材就會出現(xiàn)膨脹或是收縮的'狀況，就很容易出現(xiàn)破損。其二，管材質(zhì)量問題。就目前的情況來看，管材質(zhì)量問題已經(jīng)比較少見，大部分應用于給排水工程的管材都能滿足需求。其三，人為因素。人是施工的主體，一旦施工人員技術(shù)水平不強，或是責任意識較差，就很容易造成施工紕漏、錯誤等，導致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
1.3供水量、水壓不足。
在給排水工程施工中，供水量、水壓不足也是較為常見的問題。由于事前考慮不充分導致水泵揚程出現(xiàn)誤差，亦或者給水管管徑不符要求，就會出現(xiàn)供水量及水壓不足的問題。當管道中有異物存在的時候，就會減少管道的有效界面，這也會造成水流量不足。此外，當水泵揚程偏低，亦或者是安裝水箱的位置出現(xiàn)誤差，水流量及水壓不足的情況也會出現(xiàn)。
1.4施工人員素質(zhì)偏低。
建筑工程項目給排水工程施工，需要由給排水施工人員來完成，實際給排水施工出現(xiàn)的問題，施工人員技能不過關(guān)、素質(zhì)不高是組要的原因。有一些施工人員責任意識不強，在分析圖紙的時候比較馬虎，測量管道的時候不認真，都會對管道施工產(chǎn)生潛移默化的影響。這種隨意、盲目地施工方式，很難與設計圖紙的設計意圖相符。在實際給排水施工中，設計圖紙具有指導性作用，無論是管道大小、安裝位置，還是安裝的順序都需要嚴格遵循圖紙的設計要求，如果隨意安裝，很容易出現(xiàn)管道安裝尺寸不夠等問題。
通過上述分析，我們對建筑工程給排水施工常見的問題有所了解，為此，就需要提出相應的對策。具體來說，可以從如下方面著手：
2.1提高安全管理意識。
建筑工程形象不但包括外在形象，還包括內(nèi)在形象，雖然給排水工程埋在地下，但是其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑功能的發(fā)揮，涉及到諸多的安全問題。為此，在實際的施工過程中，施工隊伍要提高施工人員的安全管理意識、法律意識。在正式給排水施工之前，需要詳細考察施工區(qū)域的地形、地勢等問題，避免安全隱患的存在。就近年的經(jīng)驗來看，安全管理必不可少，只有不提高施工人員的安全管理意識，才能更好地確保建筑工程項目的完成度，保證給排水工程的質(zhì)量。
2.2管道滲漏預防和處理。
針對管道滲漏問題，施工隊伍應該從預防和處理兩個方面著手，以預防為主，具體如下：其一，預防對策。施工隊伍要認真研讀給排水施工設計圖紙和相關(guān)文件，按照技術(shù)要求，配備相應的施工材料，做好現(xiàn)場的檢查檢測工作。一旦發(fā)現(xiàn)材料狀態(tài)異常，應該立即予以更換，避免由此而引發(fā)工程質(zhì)量問題。在實際的施工中要注重對成品與半成品的保護，安裝管道之后需要完成交底工作，對管道的路徑、位置要予以明確，避免發(fā)生交叉施工破壞。此外，還需要對管道進行定期檢查，對業(yè)已出現(xiàn)的故障予以檢修，做好施工記錄，對相應的數(shù)據(jù)進行詳細地記錄。對施工人員要進行崗前培訓，保證關(guān)鍵崗位實行持證上崗。ppr管安裝的時候，應該做好相應的預防形變措施。其二，處理對策。管道滲漏被發(fā)現(xiàn)之后，應該立即組織維修人員尋找漏點，查找漏水的原因，如果存在質(zhì)量問題則應該將相關(guān)材料更換掉；若在加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則在加工工藝上重新篩選。ppr管出現(xiàn)變形的時候，應該將變形部分鋸掉，再重新對其進行加工，完成安裝工作。
2.3解決供水量、水壓不足。
在施工圖紙的審查階段，應該規(guī)范相應的執(zhí)行程序，避免錯誤的圖紙進入施工階段。在實際的施工中，要結(jié)合實際情況，對設計圖紙進行對比，以便將實際施工中存在的失誤予以解決。若存在不能確定的數(shù)據(jù)時，應該結(jié)合同類部件的數(shù)據(jù)予以參考。一旦發(fā)現(xiàn)部件損壞，應該即使進行維修和更換，避免局部問題對整個系統(tǒng)造成惡劣的影響。
2.4做好給排水施工監(jiān)理工作。
對給排水施工人員，應該按照設計圖紙的要求進行施工，設置監(jiān)理工程師，并按照建筑行業(yè)的最新工藝、技術(shù)，對監(jiān)理工程師進行培訓。監(jiān)理工程師的主要職責就是監(jiān)控施工的進行狀況。要完成監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師不但需要有過硬的職業(yè)技能，還需要有高尚的職業(yè)道德以及責任心。在監(jiān)理之前，監(jiān)理工程師應該詳細地了解設計圖紙，在實際開工前需要認真把握相關(guān)的細節(jié)，這樣才能更好地監(jiān)督施工人員的施工。完工之后，監(jiān)理人員還需要對工程進行驗收。
2.5頒布給排水相關(guān)法律法規(guī)。
為了更好地對給排水進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，國家應該頒布相關(guān)法律、法規(guī)，明確相關(guān)管理部門的職能。在具體的法律法規(guī)中，應該明確給排水施工達到的標準，并設立相應的質(zhì)量監(jiān)督標準和執(zhí)行辦法，以便更好地對給排水施工進行驗收。要確保給排水工程的質(zhì)量，要求政府質(zhì)量監(jiān)督部門秉公執(zhí)法，不斷提高自己的職責道德水平。
2.6提高給排水施工人員素質(zhì)。
在選拔給排水施工人員的時候，施工隊伍不斷要對其技能水平需要考核，還需要對其職業(yè)道德水平予以考察，只有這樣，才能從根本上提高施工人員的素質(zhì)。施工隊伍內(nèi)的老施工人員，要進行現(xiàn)代化培訓，提高其職業(yè)道德和職業(yè)技能，如此才能更好地保證給排水施工的質(zhì)量。
建筑工程項目中的給排水施工不像其他外在施工項目一樣被人們看到、重視，但給排水施工卻是建筑工程項目中的一項重要項目，不可缺少。本文分析了建筑工程給排水施工存在的問題，在此基礎上提出了建筑工程給排水施工的對策，一起更好地促進建筑工程的發(fā)展。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十六
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十七
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑設計與建筑施工息息相關(guān)。設計具有導向性和前瞻性的作用，而施工的執(zhí)行程度。建筑結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化技術(shù)在房屋結(jié)構(gòu)設計中的應用，可以達到“物美價廉”的效果，不但實現(xiàn)了房屋的美觀、實用，而且在節(jié)省造價方面也有突出的效果。
我們在劃分建筑結(jié)構(gòu)的類型時還主要是依據(jù)建筑的層數(shù)、用途、結(jié)構(gòu)的形式以及結(jié)構(gòu)材料等來劃分的：根據(jù)層數(shù)的不同，我們將建筑結(jié)構(gòu)分為單層建筑、多層建筑以及高層建筑等。
建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程建設的成敗。工程質(zhì)量差可以說是一種巨大的浪費。建筑結(jié)構(gòu)設計簡而言之就是用結(jié)構(gòu)語言來表達建筑師所要表達的東西；建筑結(jié)構(gòu)語言就是結(jié)構(gòu)師從建筑及其它專業(yè)圖紙中所提煉簡化出來的結(jié)構(gòu)元素；然后用這些結(jié)構(gòu)元素來構(gòu)成建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體系。建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性。房屋結(jié)構(gòu)設計追求適用、安全、經(jīng)濟、美觀和便于施工五種效果，將有限空間、有限資源可利用的最大化效果發(fā)揮出來，實現(xiàn)經(jīng)濟化、實用性和適用性的良好目標。建筑設計與建筑施工息息相關(guān)[1]。
設計具有導向性和前瞻性的作用，而施工的執(zhí)行程度、效果以及信息反饋對設計有促進、優(yōu)化作用。建筑結(jié)構(gòu)的設計方案發(fā)展的越來越快，需要在建筑設計時，將結(jié)構(gòu)設計放在首要位置，對結(jié)構(gòu)總體布置、高度、材料選用結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)、剛度和設計要點等進行具體的分析，確保設計出優(yōu)質(zhì)的高層建筑結(jié)構(gòu)。面對存在的種種問題應認真分析和思考，總結(jié)過往設計工作中的經(jīng)驗教訓，找到解決這些問題的有效對策，從而真正的做好建筑工程的結(jié)構(gòu)設計工作，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。
建筑結(jié)構(gòu)是設計內(nèi)容包括建筑結(jié)構(gòu)設計的原則、建筑結(jié)構(gòu)設計的基本程序和建筑結(jié)構(gòu)設計的基本要求三方面。通常情況下，在進行建筑結(jié)構(gòu)設計時應遵循可靠性、安全性、實用性、經(jīng)濟性以及美觀性等五大原則，對建筑物進行整體設計時，是包含很多方面的設計內(nèi)容，如暖通設計、結(jié)構(gòu)設計、電氣設計以及給水和排水設計等。建筑結(jié)構(gòu)設計的決定因素是水平荷載，一般情況下，在具有一定高度的建筑結(jié)構(gòu)中，其豎向的荷載是一個固定的值，而其受到的地震作用導致的水平荷載和風荷載是不固定的，建筑結(jié)構(gòu)動力特性的不同，它們也會隨之有不同幅度的變化。結(jié)構(gòu)側(cè)移是高層建筑結(jié)構(gòu)設計中的主要因素之一，結(jié)構(gòu)在受到水平荷載時而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)側(cè)移是會隨著建筑結(jié)構(gòu)的高度增加而增加的。結(jié)構(gòu)軸向變形也是設計時不能忽視的重要因素，當高層建筑結(jié)構(gòu)受到很大強度的豎向荷載時，這是在其結(jié)構(gòu)構(gòu)件的柱內(nèi)部就會引起很大的軸向變形。在進行建筑結(jié)構(gòu)設計時，還要注意從墻體結(jié)構(gòu)設計方面對安全問題進行控制與管理。建筑結(jié)構(gòu)的設計人員應在設計時應從最基礎的構(gòu)件開始計算，深刻理解并且熟練的掌握各類設計規(guī)范和設計標準，設計時還要緊密的結(jié)合其他的相關(guān)專業(yè)。
實際設計工作中，常常發(fā)生建筑結(jié)構(gòu)設計的種種概念和方法上的差錯，這些差錯的產(chǎn)生，有的是由于設計人員沒有對一般建筑尤其是多層建筑設計引起高度重視，盲目參照或套用其他的設計的結(jié)果；有的則是由于設計對設計規(guī)范和設計方法缺乏理解建筑。屋面梁配筋數(shù)量不足，進行框架結(jié)構(gòu)設計時，忽視了縱向框架的設計，只注意了橫向框架的設計；很多設計在進行結(jié)構(gòu)布置時沒有采取足夠的措施或是設計人員在設計時缺乏基本的結(jié)構(gòu)概念，都采用基本的樓層變形的計算程序；結(jié)構(gòu)建模時，設計人員圖方便，屋面梁直接拷貝下層梁的尺寸，由于屋面梁荷載較小，計算結(jié)果配筋不多，這樣屋面梁在溫度變化、混凝土收縮和受力等作用下因配筋率過低而裂縫寬度較大；地基是整個建筑結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分，其承載了整個建筑的重力[2]。但是在基礎的設計中，由于選型不夠合理，導致地基的承載能力與建筑的實際需求不符，在后期使用中容易出現(xiàn)不均勻沉降和側(cè)移的現(xiàn)象；在建筑結(jié)構(gòu)設計的建筑材料選取過程中，盲目的追求建筑材料的低含鋼量特征，而在結(jié)構(gòu)設計中大做文章"在建筑結(jié)構(gòu)設計材料選擇方面存在的問題最終會導致施工安全性顯著降低，最終影響各方利益。
3。1建筑的結(jié)構(gòu)設計特點。
建筑結(jié)構(gòu)設計作為一種工程技術(shù)，具有科學性、應用性、實踐性、復雜性、創(chuàng)新性等特點。科學性是指一個結(jié)構(gòu)工程師應該善于抽象建筑結(jié)構(gòu)的理論模型，善于用數(shù)學和力學只是分析建筑結(jié)構(gòu)的工作機理，只有這樣才能具有較強的認識能力和適應能力。應用性是指建筑結(jié)構(gòu)設計必須講究經(jīng)濟效益，一個成功的建筑結(jié)構(gòu)設計，技術(shù)上先進合理，經(jīng)濟上效益顯著。實踐性是指建筑結(jié)構(gòu)設計是一種工程實踐活動，一個成熟的工程師，而是必須經(jīng)過一個較長時間的工程設計鍛煉，少則兩三年，多則五六年甚至更長時間。復雜性包括設計中各種因素的不確定性和結(jié)構(gòu)方案的多元性兩個方面。最后創(chuàng)新性是指建筑結(jié)構(gòu)設計作為一種技術(shù)服務行業(yè)，在設計市場競爭激烈形勢下，要想獲得開發(fā)商的項目，必須提供比別人更加合理經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)方案，這就需要工程師的創(chuàng)新能力。
3。2安全問題進行控制與管理方法。
位不能滿足要求時，結(jié)構(gòu)應采取相應的彌補措施。要想充分的保證建筑結(jié)構(gòu)的可靠性以及安全性?？蚣趔w系的各抗側(cè)力結(jié)構(gòu)要形成空間共同工作狀態(tài)，除了控制抗震墻之間樓屋蓋的長寬比及保證抗震墻本身的剛度外，還需采取措施，保證樓屋蓋的整體性及其與抗震墻的可靠連接。
建筑結(jié)構(gòu)設計工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到因素多并且廣，建筑結(jié)構(gòu)設計是隨著經(jīng)濟發(fā)展及人們對建筑物功能要求改變，又隨著科技的進步而得以實現(xiàn)和解決。所以我們在對建筑結(jié)構(gòu)進行設計時，我們必須從各個角度和各個方面對建筑結(jié)構(gòu)進行分析和計算。
[1]包世華，方鄂華，高層建筑結(jié)構(gòu)設計[m]第二版。北京：清華大學出版社，2009。
[2]朱炳寅，建筑結(jié)構(gòu)設計問答與分析[m]北京：建筑工業(yè)出版社，2010。
[3]劉旭，盛鋼。建筑結(jié)構(gòu)設計的基本方法及概念設計。中國城市經(jīng)濟，2011。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇一
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件，不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標示，有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護等。
3.1施工進度控制。
工程進度實現(xiàn)的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓及健全崗位責任制，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復雜、難度大和精度高的工序，應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成?？傊谑褂萌说膯栴}上，應從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結(jié)合工程實際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結(jié)合起來，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎上的經(jīng)驗總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術(shù)管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關(guān)標準，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術(shù)交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應急預案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇二
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎。質(zhì)量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設項目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質(zhì)量上讓人擔憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機構(gòu)的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患。
2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農(nóng)民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導致施工質(zhì)量與進度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權(quán)激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。
再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學的管理與先進的技術(shù)有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內(nèi)外先進的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務質(zhì)量與社會效益的重要保證。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進度與質(zhì)量有機結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調(diào)的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。
綜上分析我們可以看出，科學有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時也產(chǎn)生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質(zhì)文明的建設。
[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術(shù)與市場，2011（9）.
[2]張立新。淺談建設項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
[3]湯浩軍。淺談當前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[j].城市建設理論研究，2011（15）.
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇三
隨著我國社會經(jīng)濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。
我國當前施行的建設工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權(quán)力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格。
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構(gòu)，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質(zhì)量造成重大的風險，最終對建設工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領導是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴格的驗收，確保總體建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領導人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設計部門、勘測機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領導需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。
總結(jié)：由于我國基礎設施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇四
施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風險源，最終實現(xiàn)對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理。
工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理。
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應當對項目經(jīng)理的職責、義務、權(quán)利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風建設，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構(gòu)建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。
并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎管理。
建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領導小組的構(gòu)建，并對科學系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。
通過以上內(nèi)容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.
[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
[3]武冬來，叢國強，黃維佳，等。關(guān)于我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新研究[j].江西建材，2015(23):289～291.
[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇五
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機構(gòu)設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術(shù)問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故。可是就目前看來，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領導和負責人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅(qū)散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標的過程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過程當中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進行縮水，從而對整個工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導致走后門現(xiàn)象嚴重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術(shù)方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監(jiān)管者、工程負責人等等相關(guān)人員的責任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務工者。大部分都來自我國各個地方的農(nóng)村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇六
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度。
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任、權(quán)利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作。
施工人員是建設建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇七
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇八
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足。技術(shù)應用受限。在技術(shù)實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進一步完善及改進內(nèi)部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業(yè)的常設機構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應強化技術(shù)管理職能，積極的引進新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進施工技術(shù)的進步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進性。
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇九
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度。
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば颉⑾冗M的技術(shù)、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化。
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權(quán)利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督。
一些政府部門按照相應的法律規(guī)定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強，責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項目經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關(guān)的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十一
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術(shù)。
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學習了解有關(guān)專業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員。
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設備。
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問題造成的安全事故。現(xiàn)場設備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構(gòu)也應創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十二
內(nèi)容摘要。
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制。
目錄。
一、引言。
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題。
在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決。
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制。
1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.體系審查：開工前，應審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設計：監(jiān)理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進的原則;設計是否滿足建設單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員。
表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預埋件應在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制。
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求。
(1)加工幕墻的設備和量具應能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應滿足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構(gòu)件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應具備調(diào)整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應按構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當有一件不符標準時，應加倍進行抽查，復驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求。
(1)測量放線：測量放線應與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應認真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;。
3)同一層的橫梁安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構(gòu)件應注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制。
幕墻驗收時應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實，密封條應嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應符合有關(guān)標準的要求。
四、結(jié)語。
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態(tài)度。學習了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
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建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十三
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十四
摘要：
伴隨著國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國城市化建設規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行，還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強建筑經(jīng)濟管理工作，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理;問題;應對措施。
當前，建筑行業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場競爭格外突出，建筑經(jīng)濟的利潤也受到了壓縮。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。
1.1理論普及力度有待增強。
目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至認為建筑經(jīng)濟管理工作的開展是可有可無的。但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席有利地位，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分重要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時俱進的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。
1.2項目工程管理人員的素質(zhì)偏低。
建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領域、建筑經(jīng)濟法律領域和涉及到其他相關(guān)領域中的知識進行深入了解和掌握。簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)復合型人才的支持?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個復雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟管理人員的組成種類較為復雜，不僅有普通的專職?？啤⒔ㄖO計學院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟管理工作已退休的人員，以及大學實習生。由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。
1.3其他相關(guān)輔助管理不完善。
在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時，還涉及到越來越多的學科和管理部門。對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導致著建筑施工項目質(zhì)量與性能不達標現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。
1.4管理理念需要進一步更新。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟管理工作的開展，但并沒意識到建筑經(jīng)濟管理理念需要及時更新。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識?，F(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經(jīng)濟進行動態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，并不注重由于工程返工和設計變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長遠的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。
2.1在建筑行業(yè)中增強宣傳力度。
為了提高建筑企業(yè)領導者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應當增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓的方式，通過對企業(yè)領導者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓與教育，來增強領導者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領導者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。
2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設。
做好建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質(zhì)建設，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理的相關(guān)理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應當注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學習現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應當樹立終身學習的價值觀念，在休息之余主動加強相關(guān)專業(yè)知識的學習，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高。
2.3健全與完善管理制度。
建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責，做好權(quán)責分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設。同時，我們應當完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。
2.4促進管理理念的更新。
加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應當樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應當樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹?，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。
總而言之，在競爭激烈的建筑行業(yè)領域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此，我們應當樹立正確的思想觀念，增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質(zhì)建設，在健全與完善建筑經(jīng)濟管理制度的同時，促進建筑經(jīng)濟管理理念的更新。通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十五
1.1安全管理意識薄弱。
建筑工程形象逐漸受到人們的關(guān)注，但是施工企業(yè)將重點聚焦在外在工程上，而給排水工程則主要體現(xiàn)在內(nèi)部，一些企業(yè)對比并不是十分重視，這就導致了建筑工程項目在給排水工程上出現(xiàn)了諸多問題。很多政府之法人員在這方面的監(jiān)督和管理也不到位，徇私舞弊、假公濟私等行為屢禁不止，也阻礙了給排水施工的進行。施工企業(yè)的給排水施工人員安全意識薄弱，施工單位的管理意識也較差，考察和規(guī)劃都較為欠缺，這樣就導致給排水工程事故頻發(fā)。
1.2施工中出現(xiàn)管道滲漏。
管道滲漏是給排水工程中比較常見的問題，造成管道滲漏的原因是多方面的，具體如下：其一，環(huán)境因素。給排水工程施工離不開管材，一旦施工環(huán)境變化較大，管材就會出現(xiàn)膨脹或是收縮的'狀況，就很容易出現(xiàn)破損。其二，管材質(zhì)量問題。就目前的情況來看，管材質(zhì)量問題已經(jīng)比較少見，大部分應用于給排水工程的管材都能滿足需求。其三，人為因素。人是施工的主體，一旦施工人員技術(shù)水平不強，或是責任意識較差，就很容易造成施工紕漏、錯誤等，導致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
1.3供水量、水壓不足。
在給排水工程施工中，供水量、水壓不足也是較為常見的問題。由于事前考慮不充分導致水泵揚程出現(xiàn)誤差，亦或者給水管管徑不符要求，就會出現(xiàn)供水量及水壓不足的問題。當管道中有異物存在的時候，就會減少管道的有效界面，這也會造成水流量不足。此外，當水泵揚程偏低，亦或者是安裝水箱的位置出現(xiàn)誤差，水流量及水壓不足的情況也會出現(xiàn)。
1.4施工人員素質(zhì)偏低。
建筑工程項目給排水工程施工，需要由給排水施工人員來完成，實際給排水施工出現(xiàn)的問題，施工人員技能不過關(guān)、素質(zhì)不高是組要的原因。有一些施工人員責任意識不強，在分析圖紙的時候比較馬虎，測量管道的時候不認真，都會對管道施工產(chǎn)生潛移默化的影響。這種隨意、盲目地施工方式，很難與設計圖紙的設計意圖相符。在實際給排水施工中，設計圖紙具有指導性作用，無論是管道大小、安裝位置，還是安裝的順序都需要嚴格遵循圖紙的設計要求，如果隨意安裝，很容易出現(xiàn)管道安裝尺寸不夠等問題。
通過上述分析，我們對建筑工程給排水施工常見的問題有所了解，為此，就需要提出相應的對策。具體來說，可以從如下方面著手：
2.1提高安全管理意識。
建筑工程形象不但包括外在形象，還包括內(nèi)在形象，雖然給排水工程埋在地下，但是其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑功能的發(fā)揮，涉及到諸多的安全問題。為此，在實際的施工過程中，施工隊伍要提高施工人員的安全管理意識、法律意識。在正式給排水施工之前，需要詳細考察施工區(qū)域的地形、地勢等問題，避免安全隱患的存在。就近年的經(jīng)驗來看，安全管理必不可少，只有不提高施工人員的安全管理意識，才能更好地確保建筑工程項目的完成度，保證給排水工程的質(zhì)量。
2.2管道滲漏預防和處理。
針對管道滲漏問題，施工隊伍應該從預防和處理兩個方面著手，以預防為主，具體如下：其一，預防對策。施工隊伍要認真研讀給排水施工設計圖紙和相關(guān)文件，按照技術(shù)要求，配備相應的施工材料，做好現(xiàn)場的檢查檢測工作。一旦發(fā)現(xiàn)材料狀態(tài)異常，應該立即予以更換，避免由此而引發(fā)工程質(zhì)量問題。在實際的施工中要注重對成品與半成品的保護，安裝管道之后需要完成交底工作，對管道的路徑、位置要予以明確，避免發(fā)生交叉施工破壞。此外，還需要對管道進行定期檢查，對業(yè)已出現(xiàn)的故障予以檢修，做好施工記錄，對相應的數(shù)據(jù)進行詳細地記錄。對施工人員要進行崗前培訓，保證關(guān)鍵崗位實行持證上崗。ppr管安裝的時候，應該做好相應的預防形變措施。其二，處理對策。管道滲漏被發(fā)現(xiàn)之后，應該立即組織維修人員尋找漏點，查找漏水的原因，如果存在質(zhì)量問題則應該將相關(guān)材料更換掉；若在加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則在加工工藝上重新篩選。ppr管出現(xiàn)變形的時候，應該將變形部分鋸掉，再重新對其進行加工，完成安裝工作。
2.3解決供水量、水壓不足。
在施工圖紙的審查階段，應該規(guī)范相應的執(zhí)行程序，避免錯誤的圖紙進入施工階段。在實際的施工中，要結(jié)合實際情況，對設計圖紙進行對比，以便將實際施工中存在的失誤予以解決。若存在不能確定的數(shù)據(jù)時，應該結(jié)合同類部件的數(shù)據(jù)予以參考。一旦發(fā)現(xiàn)部件損壞，應該即使進行維修和更換，避免局部問題對整個系統(tǒng)造成惡劣的影響。
2.4做好給排水施工監(jiān)理工作。
對給排水施工人員，應該按照設計圖紙的要求進行施工，設置監(jiān)理工程師，并按照建筑行業(yè)的最新工藝、技術(shù)，對監(jiān)理工程師進行培訓。監(jiān)理工程師的主要職責就是監(jiān)控施工的進行狀況。要完成監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師不但需要有過硬的職業(yè)技能，還需要有高尚的職業(yè)道德以及責任心。在監(jiān)理之前，監(jiān)理工程師應該詳細地了解設計圖紙，在實際開工前需要認真把握相關(guān)的細節(jié)，這樣才能更好地監(jiān)督施工人員的施工。完工之后，監(jiān)理人員還需要對工程進行驗收。
2.5頒布給排水相關(guān)法律法規(guī)。
為了更好地對給排水進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，國家應該頒布相關(guān)法律、法規(guī)，明確相關(guān)管理部門的職能。在具體的法律法規(guī)中，應該明確給排水施工達到的標準，并設立相應的質(zhì)量監(jiān)督標準和執(zhí)行辦法，以便更好地對給排水施工進行驗收。要確保給排水工程的質(zhì)量，要求政府質(zhì)量監(jiān)督部門秉公執(zhí)法，不斷提高自己的職責道德水平。
2.6提高給排水施工人員素質(zhì)。
在選拔給排水施工人員的時候，施工隊伍不斷要對其技能水平需要考核，還需要對其職業(yè)道德水平予以考察，只有這樣，才能從根本上提高施工人員的素質(zhì)。施工隊伍內(nèi)的老施工人員，要進行現(xiàn)代化培訓，提高其職業(yè)道德和職業(yè)技能，如此才能更好地保證給排水施工的質(zhì)量。
建筑工程項目中的給排水施工不像其他外在施工項目一樣被人們看到、重視，但給排水施工卻是建筑工程項目中的一項重要項目，不可缺少。本文分析了建筑工程給排水施工存在的問題，在此基礎上提出了建筑工程給排水施工的對策，一起更好地促進建筑工程的發(fā)展。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十六
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十七
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑設計與建筑施工息息相關(guān)。設計具有導向性和前瞻性的作用，而施工的執(zhí)行程度。建筑結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化技術(shù)在房屋結(jié)構(gòu)設計中的應用，可以達到“物美價廉”的效果，不但實現(xiàn)了房屋的美觀、實用，而且在節(jié)省造價方面也有突出的效果。
我們在劃分建筑結(jié)構(gòu)的類型時還主要是依據(jù)建筑的層數(shù)、用途、結(jié)構(gòu)的形式以及結(jié)構(gòu)材料等來劃分的：根據(jù)層數(shù)的不同，我們將建筑結(jié)構(gòu)分為單層建筑、多層建筑以及高層建筑等。
建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程建設的成敗。工程質(zhì)量差可以說是一種巨大的浪費。建筑結(jié)構(gòu)設計簡而言之就是用結(jié)構(gòu)語言來表達建筑師所要表達的東西；建筑結(jié)構(gòu)語言就是結(jié)構(gòu)師從建筑及其它專業(yè)圖紙中所提煉簡化出來的結(jié)構(gòu)元素；然后用這些結(jié)構(gòu)元素來構(gòu)成建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體系。建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性。房屋結(jié)構(gòu)設計追求適用、安全、經(jīng)濟、美觀和便于施工五種效果，將有限空間、有限資源可利用的最大化效果發(fā)揮出來，實現(xiàn)經(jīng)濟化、實用性和適用性的良好目標。建筑設計與建筑施工息息相關(guān)[1]。
設計具有導向性和前瞻性的作用，而施工的執(zhí)行程度、效果以及信息反饋對設計有促進、優(yōu)化作用。建筑結(jié)構(gòu)的設計方案發(fā)展的越來越快，需要在建筑設計時，將結(jié)構(gòu)設計放在首要位置，對結(jié)構(gòu)總體布置、高度、材料選用結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)、剛度和設計要點等進行具體的分析，確保設計出優(yōu)質(zhì)的高層建筑結(jié)構(gòu)。面對存在的種種問題應認真分析和思考，總結(jié)過往設計工作中的經(jīng)驗教訓，找到解決這些問題的有效對策，從而真正的做好建筑工程的結(jié)構(gòu)設計工作，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。
建筑結(jié)構(gòu)是設計內(nèi)容包括建筑結(jié)構(gòu)設計的原則、建筑結(jié)構(gòu)設計的基本程序和建筑結(jié)構(gòu)設計的基本要求三方面。通常情況下，在進行建筑結(jié)構(gòu)設計時應遵循可靠性、安全性、實用性、經(jīng)濟性以及美觀性等五大原則，對建筑物進行整體設計時，是包含很多方面的設計內(nèi)容，如暖通設計、結(jié)構(gòu)設計、電氣設計以及給水和排水設計等。建筑結(jié)構(gòu)設計的決定因素是水平荷載，一般情況下，在具有一定高度的建筑結(jié)構(gòu)中，其豎向的荷載是一個固定的值，而其受到的地震作用導致的水平荷載和風荷載是不固定的，建筑結(jié)構(gòu)動力特性的不同，它們也會隨之有不同幅度的變化。結(jié)構(gòu)側(cè)移是高層建筑結(jié)構(gòu)設計中的主要因素之一，結(jié)構(gòu)在受到水平荷載時而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)側(cè)移是會隨著建筑結(jié)構(gòu)的高度增加而增加的。結(jié)構(gòu)軸向變形也是設計時不能忽視的重要因素，當高層建筑結(jié)構(gòu)受到很大強度的豎向荷載時，這是在其結(jié)構(gòu)構(gòu)件的柱內(nèi)部就會引起很大的軸向變形。在進行建筑結(jié)構(gòu)設計時，還要注意從墻體結(jié)構(gòu)設計方面對安全問題進行控制與管理。建筑結(jié)構(gòu)的設計人員應在設計時應從最基礎的構(gòu)件開始計算，深刻理解并且熟練的掌握各類設計規(guī)范和設計標準，設計時還要緊密的結(jié)合其他的相關(guān)專業(yè)。
實際設計工作中，常常發(fā)生建筑結(jié)構(gòu)設計的種種概念和方法上的差錯，這些差錯的產(chǎn)生，有的是由于設計人員沒有對一般建筑尤其是多層建筑設計引起高度重視，盲目參照或套用其他的設計的結(jié)果；有的則是由于設計對設計規(guī)范和設計方法缺乏理解建筑。屋面梁配筋數(shù)量不足，進行框架結(jié)構(gòu)設計時，忽視了縱向框架的設計，只注意了橫向框架的設計；很多設計在進行結(jié)構(gòu)布置時沒有采取足夠的措施或是設計人員在設計時缺乏基本的結(jié)構(gòu)概念，都采用基本的樓層變形的計算程序；結(jié)構(gòu)建模時，設計人員圖方便，屋面梁直接拷貝下層梁的尺寸，由于屋面梁荷載較小，計算結(jié)果配筋不多，這樣屋面梁在溫度變化、混凝土收縮和受力等作用下因配筋率過低而裂縫寬度較大；地基是整個建筑結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分，其承載了整個建筑的重力[2]。但是在基礎的設計中，由于選型不夠合理，導致地基的承載能力與建筑的實際需求不符，在后期使用中容易出現(xiàn)不均勻沉降和側(cè)移的現(xiàn)象；在建筑結(jié)構(gòu)設計的建筑材料選取過程中，盲目的追求建筑材料的低含鋼量特征，而在結(jié)構(gòu)設計中大做文章"在建筑結(jié)構(gòu)設計材料選擇方面存在的問題最終會導致施工安全性顯著降低，最終影響各方利益。
3。1建筑的結(jié)構(gòu)設計特點。
建筑結(jié)構(gòu)設計作為一種工程技術(shù)，具有科學性、應用性、實踐性、復雜性、創(chuàng)新性等特點。科學性是指一個結(jié)構(gòu)工程師應該善于抽象建筑結(jié)構(gòu)的理論模型，善于用數(shù)學和力學只是分析建筑結(jié)構(gòu)的工作機理，只有這樣才能具有較強的認識能力和適應能力。應用性是指建筑結(jié)構(gòu)設計必須講究經(jīng)濟效益，一個成功的建筑結(jié)構(gòu)設計，技術(shù)上先進合理，經(jīng)濟上效益顯著。實踐性是指建筑結(jié)構(gòu)設計是一種工程實踐活動，一個成熟的工程師，而是必須經(jīng)過一個較長時間的工程設計鍛煉，少則兩三年，多則五六年甚至更長時間。復雜性包括設計中各種因素的不確定性和結(jié)構(gòu)方案的多元性兩個方面。最后創(chuàng)新性是指建筑結(jié)構(gòu)設計作為一種技術(shù)服務行業(yè)，在設計市場競爭激烈形勢下，要想獲得開發(fā)商的項目，必須提供比別人更加合理經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)方案，這就需要工程師的創(chuàng)新能力。
3。2安全問題進行控制與管理方法。
位不能滿足要求時，結(jié)構(gòu)應采取相應的彌補措施。要想充分的保證建筑結(jié)構(gòu)的可靠性以及安全性?？蚣趔w系的各抗側(cè)力結(jié)構(gòu)要形成空間共同工作狀態(tài)，除了控制抗震墻之間樓屋蓋的長寬比及保證抗震墻本身的剛度外，還需采取措施，保證樓屋蓋的整體性及其與抗震墻的可靠連接。
建筑結(jié)構(gòu)設計工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到因素多并且廣，建筑結(jié)構(gòu)設計是隨著經(jīng)濟發(fā)展及人們對建筑物功能要求改變，又隨著科技的進步而得以實現(xiàn)和解決。所以我們在對建筑結(jié)構(gòu)進行設計時，我們必須從各個角度和各個方面對建筑結(jié)構(gòu)進行分析和計算。
[1]包世華，方鄂華，高層建筑結(jié)構(gòu)設計[m]第二版。北京：清華大學出版社，2009。
[2]朱炳寅，建筑結(jié)構(gòu)設計問答與分析[m]北京：建筑工業(yè)出版社，2010。
[3]劉旭，盛鋼。建筑結(jié)構(gòu)設計的基本方法及概念設計。中國城市經(jīng)濟，2011。