尊重他人的觀點是促進和諧共處的基礎。總結要突出重點，避免冗長和啰嗦。范文中的總結內容涵蓋學習、工作、項目等各個方面，具有一定的實用性。
考核前動員講話稿篇一
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發(fā)展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
考核前動員講話稿篇二
尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：
大家好！
瑞麗祥和的20__年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發(fā)的20__年即將到來。值此佳節(jié)到來之際，我代表公司領導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，__走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進步和成果。就會在比較中看到__還有很多不足。
在過去的20__年，作為公司的第二個十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將__置于市場經濟及國家經濟發(fā)展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。__所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快__的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到__發(fā)展的輝煌成果。
在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20__！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的__人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐__展翅騰飛，__愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。
我相信，在不遠的未來，所有與__共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了__從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！
考核前動員講話稿篇三
尊敬的各位領導，同志們：
“農業(yè)農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好‘三農’問題作為全黨工作重中之重。要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現代化?！蓖七M鄉(xiāng)村發(fā)展，實施鄉(xiāng)村振興，對促進社會協調發(fā)展和實現中華民族偉大復興“中國夢”意義重大。
13億多中國人中，有著近10億農民，農村成為了中國人口的重要組成部分。農民、農村、農業(yè)問題關系“幸福百姓”獲得感的提升，關涉“美麗鄉(xiāng)村”愿景的實現，關乎“鄉(xiāng)土中國”的可持續(xù)發(fā)展。但隨著社會變革的急劇轉型，三農問題成為了我們心頭難以放下的牽掛?！爸勺訝恳聠?，歸來何太遲”，鄉(xiāng)村振興已刻不容緩，而只有讓人們愿意回、回得去、留得下，鄉(xiāng)村振興方有希望。
鄉(xiāng)村振興，我認為農民必須富，讓人們愿意回。鄉(xiāng)村若是“梧桐樹”，便會引來鄉(xiāng)賢游子們這些“金鳳凰”，正所謂“家有梧桐樹，引來金鳳凰”。鄉(xiāng)村的振興發(fā)展的對“城歸”的引力第一要義就植根于農民生活的富足，從產業(yè)發(fā)展、社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會治安、養(yǎng)老方面成為農民最為關心最為迫切的問題，只有為農民生活奠定堅實的生活保障，方才能調動農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性;與此同時，農民工返鄉(xiāng)，又能夠不斷促進廣袤鄉(xiāng)鎮(zhèn)百業(yè)興旺，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、增收入，從而打開了農業(yè)現代化、城鎮(zhèn)化乃至新農村建設的新局面，從而又成為了鄉(xiāng)村振興的有力助推器。
鄉(xiāng)村振興，我認為農村必須美，讓人們回得去。農村是農民的家，每個人都期望自己的家能夠山清水秀，鳥語花香，改變農村環(huán)境，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，還農村以“松月夜生涼，風泉滿清聽”的隨意而居是游子們的虔誠向往。而當農藥化肥的使用污染了塊塊土地;當生活垃圾玷污了彎彎清泉;當秸稈焚燒污濁了朗朗晴空，鄉(xiāng)村的土壤、水體、大氣的污染直接影響菜籃子、米袋子和水缸子的安全，何談夯實返鄉(xiāng)回歸之基?失去了鄉(xiāng)村清新的空氣、干凈的水質、安全的食品，鄉(xiāng)村振興就失去了游子們的青睞，就失去了永續(xù)利用的戰(zhàn)略資源，何談鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)發(fā)展?因此，望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村建設才是鄉(xiāng)村振興的依托。
鄉(xiāng)村振興，我認為農業(yè)必須強，讓人們留得下。興業(yè)致富是許多人逐夢的源動力，而守業(yè)安居則是廣大農業(yè)經營者的定心丸。鄉(xiāng)村留得住人才是鄉(xiāng)村持續(xù)振興發(fā)展的應有之義，而農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則是讓“城歸”留下創(chuàng)業(yè)守業(yè)的必由之路。當農業(yè)搭上“旅游+”的快車，鄉(xiāng)村旅游便為鄉(xiāng)村提供了“重塑”與“再生”的機會。隨著旅游需求的多元，寧靜致遠，田園丹青的鄉(xiāng)村旅游因其特有的魅力成為人們新的選擇，尤其是在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以及經濟邁入新常態(tài)、產業(yè)結構不斷轉型升級的時代背景下，鄉(xiāng)村旅游將會有更大作為、更大擔當，方能不斷填充著鄉(xiāng)村振興的底色。
緣木求魚不可取，竭澤而漁不可行。全民期待“美麗鄉(xiāng)村”的今天，用富民之美給村民一個富足的生活條件，用生態(tài)之美給游子一個身心休憩的家園，用強業(yè)之美給城歸一個勃勃發(fā)展的生機，只有走上富民、村美、強業(yè)的多贏之路，才會實現鄉(xiāng)村宜居安康的振興之夢。
考核前動員講話稿篇四
“四五”普法檢查驗收工作已完畢檢查,“五五”普法又即將展開，為了做好“五五”普法工作，我們在“四五”普法檢查時進社區(qū)、訪農戶、聽匯報、看資料的一個多月里，時時感受的是一縷縷法制陽光；在參與機關管理、企業(yè)決策和村民自治的座談中，迎面吹拂的是一陣陣民主春風。但是，我們在調研、檢查中同時發(fā)現，基層的普法工作離公民的要求有差距，也明顯存在一些不足：
一是普法工作抓得不實。不少單位反映，城、鄉(xiāng)新華書店難以買到適合本系統、本部門適用的普法讀本，上級普法主管部門對基層普法工作缺少指導。相當一部門基層單位的普法工作處于放羊式狀態(tài)，有的單位普法工作只是講在嘴上、寫在文上、掛在墻上，普法工作缺少近、遠期計劃，有些單位不同程度地存在“想起來重要，講起來必要，做起來次要，忙起來不要”的現象，本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園普法工作為其他工作讓路現象屢見不鮮。
二是普法宣傳缺少親和力。有的地方普法經費不到位，致使正常的普法工作缺少經費保障，從事這方面工作的人員積極性不高，加之他們平時學習少、投入少、研究少，在普法宣傳中難以將法律講得深入淺出，貼近實際，不少人僅會照本宣科，讓聽者感到枯燥乏味。
三是普法宣傳缺少完整性。不少地方將專業(yè)宣傳任務交給了相關的執(zhí)法部門，從印發(fā)的宣傳材料看，普遍存在斷章取義、為我所用的問題，摘錄的盡是一些兇巴巴的禁止性法律條款，讓人看后只見義務、責任，卻不見權利保護的相關規(guī)定；有的單位甚至別出心裁地將“罰款”、“清家”、“坐牢”等詞編入普法標語，借機嚇唬老百姓；有的執(zhí)法人員只講法律賦予的權力，卻不履行法律規(guī)定的義務，時常以言代法、以罰代法，把極為嚴肅的執(zhí)法和嚴格法律規(guī)定的處罰隨意化，把既保護公民權利又限制執(zhí)法者違法行為的法律執(zhí)行走樣，致使有的'公民感受不到法律的公正，甚至對法律產生恐懼心理。
普法宣傳工作是一項宏大的社會系統工程，影響深遠，任務艱巨。那么，怎樣才能使普法工作取得預想的效果呢？筆者建議：一要制定分層次普法措施。吳邦國委員長指出：“法制宣傳教育必須實事求是，不搞一刀切，應當講層次，對不同的人提出不同的要求?！惫P者認為，吳委員長的這段話對做好當前乃至今后的普法工作具有極強的指導性，各地應因地制宜制定具體的普法規(guī)劃，對每年普法做出具體安排，及早編制不同類型的普法教材，為城鄉(xiāng)居民、鄉(xiāng)村干部、公職人員、執(zhí)法者、司法人員、領導干部提供各自需要的法律讀本；地方政府應對普法宣傳教育提出具體要求，為求普法工作與當地經濟社會發(fā)展同步進行；二要突出向領導干部普法這一重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確將各級領導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經營管理人員列為法制宣傳教育的重點對象。張福森部長強調“要把領導干部和公職人員的普法工作擺上重要位置?！惫P者認為，各級領導干部和公職人員是各項事業(yè)的組織者、管理者，向他們普法是工作中的重中之重，只有對他們加強法制宣傳教育，才能幫助他們樹立法治觀念，強化法律素質；只有他們帶頭依法行政、依法辦事、才能實現領導方式和管理方式的轉變；只有他們帶頭在憲法、法律范圍內活動，才能進一步提高社會管理的法制水平，推進依法治國進程。三要找準普法工作的突破口。普法教育是整個社會教育的重要組成部分，涉及千家萬戶，關系到每一個公民，在普法宣傳中，學校不應成為法律的盲點，而應成為普法主渠道，普法部門、教育行動主管部門應加強對中小學、大學的普法工作的研究，制定長遠的、科學的規(guī)劃，將普法宣傳教育與普及九年義務教育本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園放在同等重要的位置，早日實現普法教育進教學大綱、進教材、進課堂；各地應及早采取應對措施，有計劃地對中小學、大學的班主任、政治課教師分期分批進行教育、培訓，使之成為學校普法工作的骨干；努力實現完成九年義務教育的學生，既是有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人，又是學法、懂法、守法、護法的現代公民。四要提升普法宣傳的實效。普法工作應堅持與時俱進，體現時代的特征，顯示時代的氣息，普法應根據不同教育對象來選擇不同載體，不斷創(chuàng)新普法形式，時時想普法對象之所想，急普法對象之所急，努力實現由單向灌輸向雙向互動轉變，由被動講授向主動服務轉變，實打實地把法律服務一項項送到每一公民的手里，把法律信仰一天天樹立在每一公民的心中，讓普法工作在貫徹依法治國方略、推進政治文明建設和全面建設小康社會的偉大進程中發(fā)揮重要作用。
考核前動員講話稿篇五
為進一步夯實基層基礎工作，加強規(guī)范化管理，促進全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成，特制定本年度業(yè)務工作考核辦法。
一、考核評比原則。
在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道計生辦業(yè)務工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的`，促進全區(qū)計劃生育業(yè)務工作水平的提高。
二、評比項目和方法。
二五年列入計劃生育業(yè)務工作考核評比的項目有：黨風廉政建設責任制、辦公室、宣傳、統計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務、藥具、技術服務、協會等十項工作，實行一千分制考核(考核內容和評分標準附后)，區(qū)計生局將在年內不定期的組織平時調查和業(yè)務工作檢查，結合年終省、市考核評比結果和各業(yè)務股室考評結果對各單位的業(yè)務工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結果兌現獎懲。
三、獎懲辦法。
根據各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處業(yè)務工作考核結果，設為一等獎、二等獎、三等獎(一等獎總分必須在960分以上)。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下撥經費1%，其中計生辦主任負擔40%。
附：十項業(yè)務工作考核評分標準。
荷塘區(qū)人口和計劃生育局。
xx年五月八日。
報：市計生委。
發(fā)：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處。
株洲市荷塘區(qū)人口和計劃生育局辦公室xx年5月8日印發(fā)。
考核前動員講話稿篇六
同學們，老師們：
大家上午好，我是來自__班的陳__，今天我在國旗下演講的主題是《為夢，學習吧》！
這時候，這種對自己的質疑可能成為你更加盲目放縱的理由，但是同時，這也可以成為一針你去發(fā)覺夢想的強心劑。
首先我們應該做到的就是找到自己的夢想，你的夢想指引著你將會經歷怎樣的人生，或許尋找的過程會很艱難，但是我們還年輕，我們有那么多種可能，何必要在高三這么關鍵的時候虛度時間呢?我想，樹立一個目標就是一個新的開始！
再者，態(tài)度決定一切，因為世界上沒有笨人，只有懶人，而我們沒有權力懶惰，我們可以問一下自己，如果我們脫離了父母，我們能過的像現在一樣好嗎?當然，部分同學是有能力做到的，但是能力不夠，你就得努力去爭取，掙取自己的未來!
在這個世界上，在成功者的隊伍里，很多人并不見得很聰明，而在失敗者的隊伍里，很多人也不見得很愚笨，所以不管是對預備高三生的我們，還是即將升入高二的學弟學妹們，有一樣的東西比聰明的腦袋更加重要，那就是人的意志，因此，為了使你更加強大，學習吧，學習會成就你的夢想!會使你的夢向實現的那天邁進!
考核前動員講話稿篇七
檢查驗收工作是“五五”普法《規(guī)劃》的重要內容，是保障“五五”普法工作善始善終、保質保量完成的重要環(huán)節(jié)，各級黨組織要加強領導，把檢查驗收工作納入年度工作內容。各級黨政主要領導要高度重視“五五”普法檢查驗收工作，親自掛帥，切實抓好落實。要充分發(fā)揮人大代表、政協委員和社會各界人士的.作用，組織他們對普法依法治理工作進行視察檢查。各級、各部門、各單位要按照《規(guī)劃》和《決議》確定的目標、任務和要求，根據本通知精神，結合本地實際，及時制定切實可行、具有可操作性的檢查驗收實施方案和考核驗收標準，認真組織檢查驗收工作，把《規(guī)劃》和《決議》的精神和要求落到實處。
二、實事求是，保證質量。
要堅持從實際出發(fā)，認真總結工作成績和經驗，及時總結推廣先進典型。要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，扎實工作，務求實效，堅決防止形式主義。要按照“五五”普法《規(guī)劃》和《決議》確定的目標要求，嚴格按照《南部縣檢查驗收標準》，深入細致地開展檢查驗收，保質保量地完成檢查驗收任務。
三、條塊結合，以塊為主。
檢查驗收工作在南部縣法建辦的統一指導和協調下進行。各級法制建設領導小組及其辦公室負責組織、指導、監(jiān)督、協調本地區(qū)、本單位“五五”普法檢查驗收工作。
四、加強宣傳，營造氛圍。
要制定周密的宣傳計劃，加強與中央、地方主流媒體的溝通協調，積極參與、組織開展“五五”普法神州行媒體系列宣傳活動，集中宣傳各級、各部門“五五”普法取得的突出成效，宣傳各類學法用法的好典型、好經驗，以此為契機，廣泛宣傳我縣法制建設成就，宣傳普法依法治理工作成績，為深化法制宣傳教育工作營造良好的氛圍。
五、查漏補缺，全面推進。
要結合檢查驗收，對“五五”普法工作進行一次認真的回顧，查找本地區(qū)本部門普法依法治理工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改意見，解決工作中存在的問題，確?！拔逦濉逼辗ā兑?guī)劃》和《決議》確定的各項目標任務的實現。
考核前動員講話稿篇八
黨委2007年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。
考核前動員講話稿篇九
2008年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。
申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。
考核前動員講話稿篇十
同志們：
經過大家的共同努力， 年度全市地稅系統績效考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領導小組結合案頭考核以及平時其它相關考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領導下，系統上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務，工作成績突出而集中體現在兩大方面：一是收入規(guī)模實現新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統蟬聯“市級文明行業(yè)”稱號。系統各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統干部職工力共同奮斗的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務服務大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
作為領導干部，我們首先要強調的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎，素質水平是根本。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導干部日常工作的重要內容。領導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導干部工作質量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內容，讓抓管理成為我們日常工作的必修課，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
經過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎上實現新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的'形勢日益嚴峻。經濟發(fā)展的復雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經濟成分多元化、經營方式多樣化、利益分配復雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調整、經濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產市場調控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協調發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉型升級的要求日益迫切。稅收管理轉型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現實意義。稅收管理轉型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統性工程，關聯點多，牽涉面廣，工作鏈長，內容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好。當前服務發(fā)展的責任日益增大。服務納稅人、服務發(fā)展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務、為三產興市戰(zhàn)略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現好。
我們都知道，經濟決定稅收，稅收反作用于經濟。只有認識好、把握好、處理好經濟與稅收之間的辨證關系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經濟，這是我們必須努力工作的現實要求。沒有經濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應收盡收，維護好、實現好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調控的重要工具，調控、調節(jié)經濟發(fā)展，是其應有的內在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉變、經濟結構調整和經濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經濟服務、為領導服務，融于自己日常工作之中，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
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考核前動員講話稿篇十一
同志們：
剛才，同志宣讀了、政府《關于對鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》，同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調三點：
一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協力考核
這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量?？己斯ぷ髯龅煤茫环矫?，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部的戰(zhàn)斗能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調整使用干部提供可靠依據的關鍵?？己斯ぷ鞲愕煤?，就能考出干勁、考出士氣，促進工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經濟及社會的和-諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進行了具體安排。經領導同意，由縣紀委、組織部具體負責這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓?，參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發(fā)展、構建和-諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照、縣政府關于考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關于考核內容和考核程序，剛才講得都很細致、嚴格，這里我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的`干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表、縣政府的領導干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關系好的，接觸多的就低分高評，關系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規(guī)定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。
同志們：
剛才，縣考評辦xx-xx主任通報了市對縣80項綜合指標在全市的排位情況，縣統計局xx-xx局長通報了13項主要經濟指標在全市的排位以及欠賬情況，同時提出了加快推進重點工作、確保完成市對縣考核任務的措施建議，這些建議都很符合實際，我完全同意。任對市對縣考核中涉及“一票否決”的安全生產和環(huán)境保護工作作了具體安排，請大家認真抓好落實。在幾位領導講的基礎上，下面，我就實現“保四爭三”目標強調三點意見。
一、堅定信心，保四爭三
從考評辦、統計局通報的相關指標完成情況看，市對縣考核指標推進緩慢、完成不佳，面臨著很大的壓力。但總體來說還是困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存，而且機遇大于挑戰(zhàn)，有利條件多于不利因素。80項綜合指標中我們有28項指標排名全市第一，占總量的28.3%；13項主要經濟指標雖然大部分沒有完成市對縣下達的任務和進度，但固定資產投資、規(guī)模工業(yè)增加值、工業(yè)投資、社會消費品零售總額、農民人均現金收入等指標排位都比較靠前；一些欠賬較大的指標比如生產總值總量和增速、生豬出欄量等排位也在中游，這證明今年全市各縣區(qū)主要經濟指標完成情況都不太理想。因此，我們既要認清任務的艱巨性和形勢的嚴峻性，也要看到完成任務的現實可能性和巨大潛力。希望各級、各部門堅定信心，再添措施，勇于擔當，狠抓落實，把各自承擔的任務完成好，并努力爭取超額完成任務，即使超額不了的，也要盡可能減少欠賬，這樣，我們就完全有希望、有條件后來居上，擠進全市前三。
二、突出重點，保四爭三
要實現“保四爭三”目標，當前要牢牢抓住重點指標、重點工作和重點項目，全力以赴進行沖刺。重點指標就是13項主要經濟指標，重點工作就是咱們的20項重點工作，重點項目就是縣政府確定的104個重點項目。
一要全力沖刺重點指標。對固定資產投資、農民人均現金收入、非公經濟占gdp比重等完成較好的指標，要立足于“超”，抬高標桿、調高目標，力爭超額完成任務；對社會消費品零售總額、規(guī)模工業(yè)增加值、服務業(yè)增加值等完成有一定困難的指標，要立足于“趕”，算清時間賬、任務賬、差距賬，分析原因，找準對策，高標準、高水平完成目標；對財政一般預算收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等完成有明顯差距的指標，要立足于“補”，細化任務，緊扣節(jié)點，研究補救措施，全力攻堅沖刺，務必后來居上。
二要全力沖刺重點工作。在8月29日的全委擴大會議上，王書記和梁就20項重點工作已經做了具體安排，請大家認真抓好落實。這里我要重點強調兩個方面的工作：一是避災移民搬遷工作。這項工作目前各鎮(zhèn)總體進展良好，但是工作進度不平衡。根據縣考評辦近期發(fā)布的預警通報，毛壩、高灘、麻柳、廣城、洄水、紅椿、斑桃、聯合、蒿坪9個安置小區(qū)建設進展相對滯后，下一步要在確保工程質量的前提下，加快進度，盡快完工，確保群眾及早入住。同時要堅持打造亮點，加強銜接溝通，力爭獲得全市單項獎。二是信訪維穩(wěn)工作。這是我們爭取考核加分的一項非常有潛力的工作。黨十八屆xx-xx全會召開在即，過去一些不穩(wěn)定人群正在蠢蠢欲動，準備赴省進京上訪。相關鎮(zhèn)和部門要高度重視，采取有力措施，切實做好穩(wěn)控工作，妥善解決群眾訴求，確保把人員穩(wěn)控當地，把矛盾化解在基層。這是我想強調的兩項重點工作，其他各項工作請大家按照縣政府既定安排和主要領導、分管領導要求抓好落實。
三是全力沖刺重點項目。雖然我們的重點項目和固定資產投資增速目前在全市排名第一，但在今年確定的104個重點項目中，仍有木本藥材基地建設、縣城客貨運碼頭、縣中醫(yī)院綜合住院樓等8個項目尚未開工建設。這其中除個別項目不具備開工條件外，大部分項目是具備了開工條件的，相關責任部門要逐個分析原因，倒排開工時間，抓緊完善前期設計方案，確定專人包抓，切實搞好服務，及時解決問題，確保盡快開工。對在建項目，要制定詳細推進計劃，合理調配資源，精心組織實施，確保如期全面完成。
三、狠抓關鍵，保四爭三
一要夯實責任，狠抓落實。當前即將進入11月份，各鎮(zhèn)、各部門要緊盯年初目標任務，對重點工作、重點項目和重點指標認真進行回頭望，看哪些干部、哪些股室責任沒有盡到，工作還有欠賬，要把任務按月、按旬、按周、按天細化落實到領導、到個人，進一步夯實責任，強化措施，倒排時間，迎頭趕上，確保每項指標都有人抓、有人管、有人負責，確保每項重點工作都能提速、提質、提效。
二要加強溝通，主動協調。這些指標的完成，既要靠我們扎扎實實的苦干實干，又要靠上下左右配合，尤其是要加強與市上部門的協調，這既涉及到市對縣的年度考核，還涉及到2015年項目資金分配的收官和2015年項目資金的爭取。承擔考核指標的單位和不承擔考核指標、不承擔項目資金爭取任務的部門，都要積極跑省上市，主動加強與上級業(yè)務部門溝通銜接，多匯報、多請示，互通信息，聯絡感情，做好指標認定，建立良好關系，爭取最大支持。
三要加強督查，嚴格獎懲?？h考評辦和、縣政府督查室要緊緊圍繞市對縣考核指標，加強督促檢查，對重點指標、滯后指標要跟蹤問效，推動落實。對考核指標完成好的單位，、縣政府將給予重獎；對思想不重視、工作不到位、措施不落實，在市對縣考核中排名靠后，嚴重影響紫陽位次的，要嚴格實行行政問責和責任追究，年底按照各項獎懲辦法進行考核兌現。
總之，希望大家會后立即行動起來，努力沖刺，狠抓落實，奮力實現今年“保四爭三”目標。
考核前動員講話稿篇十二
各位領導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 9月14日 -16日，**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F就通過此次績效考核中發(fā)現的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
考核前動員講話稿篇十三
各位領導、基層單位負責人：
嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F就通過此次績效考核中發(fā)現的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規(guī)劃，提前謀劃2015年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，2015年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
推行領導干部競爭上崗，是建立能上能下、能進能出、公開、公平、公正、客觀選拔領導干部的有效途徑。線面小編推薦一篇處級領導干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿。下面是處級領導干部考核動員大會講話稿，希望小編整理的對你有用，歡迎閱讀：
黨委2015年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。
2015年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。
申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發(fā)展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。 機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
1、統籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。
2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。
3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。
要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。
要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。
今天是周日，外邊下著淅淅瀝瀝的小雨，我就哪也沒去。據說7月10日左右區(qū)教育局組宣部要來學校對領導班子及校級干部進行考核，有5分鐘的述職，于是我開始起草述職報告。
各位領導、老師同志們大家好！本學期我負責學校的工會工作和二校區(qū)的全面工作，下面我把一學期以來我所做的點滴工作向上級領導和廣大群眾做以簡要匯報，有不當之處請批評指正。
一、政治思想方面：
積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并認真學習中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，反復對照“四風”進行自查自糾，發(fā)現問題及時自我修正。同時對上級領導的各項工作安排和部署認真地貫徹落實。
二、理論學習方面：
2015年元月起一共認真仔細地閱讀了八本書，教育家鄭杰寫的教育理論書籍《給教師的100條新建議》；柏楊先生的雜文集《丑-陋-的-中-國-人》；鋼琴家郎朗的自傳《千里之行：我的故事》；著名作家路遙的長篇巨作《平凡的世界》（1—3卷）；當代小說家都梁的《亮-劍》；央視主持人白巖松的《幸福了嗎》。通過了這些正能量書的慢閱讀，不僅提高了文學修養(yǎng)，更主要是提高了思想意識、道德觀念和為人處事態(tài)度及方法。
三、工會工作方面
為活躍校園文化生活、增強教師的身體健康，3月21日學校工會組織了校內教師的跳繩比賽，評出單項男女冠亞軍各2名；4月29日又組織我校教師參加了區(qū)工會組織的區(qū)跳繩比賽，經過全體隊員的奮勇拼搏跳了53個獲得團體第7名，于m老師獲得個人第4名的好成績。4月30日下午舉行全校大型“生命美如歌”慶五一國際勞動節(jié)教師大合唱比賽，比賽現場即隆重熱烈，又歡樂祥和。比賽結束一周后，大家仍沉浸在幸福和歡樂中，真可謂回味無窮啊。5月份開始我們還響應區(qū)工會的號召在二校區(qū)開展每天鍛煉30的健身操活動，工會組織的系列活動均受到廣大教職員工的一致熱捧。6月份響應區(qū)工會的號召，積極宣傳組織委xx中學德育主任xx捐款，共為之捐款2800余元。
四、組織監(jiān)考工作：從3月份到7月份，我共直接參與組織各類社會監(jiān)考工作7次，其中中招辦小中考（九年歷史、政治；七年生物、地理）兩次；大招辦高考、專升本兩次；人事局職稱外語和建造師兩次；國家質量檢測一次。此項工作都是利用雙休日時間，雖有少量補貼，但前期準備工作復雜難做（尤其是安排監(jiān)考）、過程環(huán)節(jié)要求嚴、壓力大責任重，我集中精力認真對待，全部順利圓滿的完成。
五、其他臨時工作：5月12日到6月11日農村校長掛職到我校培訓鍛煉我負責全程接待工作，從培訓計劃方案的制定到具體實施過程，最后的總結文本梳理都由我一一落實，尤其最后的文本整理都是我一人執(zhí)筆寫的。還有本學期我校作為區(qū)“電子閱卷系統”的'試點單位，組織了3月份、4月份兩次月考的電子閱卷工作，評卷比以前省事不少，但前期準備工作量比較大，在微機老師和教導干事的通力配合下也圓滿地完成了試點工作，并由我又執(zhí)筆撰寫了總結分析的匯報材料遞交到上級部門。使此次期末考試全區(qū)采用“電子閱卷系統”提供了可借鑒的經驗。
忙忙碌碌地一學期即將過去了，我雖然做了以上瑣碎工作，但距離領導和同事們的期望和要求一定還存在著很大的差距，今后我會更加勤奮努力工作，為一線的廣大教師和學生服好務。
各位同志們:
今天,公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核,公司是經過認真考慮和仔細研究的,結合公司強化管理工作需要而決定的,也是著眼于進一步提高-干部隊伍素質,推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
從去年底公司新班子組建到現在,歷時已近半年時間,公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高,發(fā)展動力顯著增強,企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核,其目的在于更廣泛聽取民意,征求各方意見和建議,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài),一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,肯定成績,找出不足,選好配強二級班子,達到揚長避短,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足,指明改進和努力的方向,增強改造自我的原動力。剛才,宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再強調以下三點意見:
一、統一思想,保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作,我們要從以下幾個方面來認識:
首先,考核工作是落實好公司“十一五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經形成,股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資,公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施,離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子,離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。因此,要通過考核,在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取,使表現優(yōu)良的同志激流勇進,再攀高峰;使表現一般的同志居安思危,奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓,迎頭趕上,進而形成比學趕幫的競爭氛圍,為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。
其次,考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的,當前,公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進,我們加大了煤炭物資的招標采購力度,改變了部分產品的經營方式,積極推進陽光采購工作進程,整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰,需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此,要通過這次考核,重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為,從而全面提升公司整體管理素質。
第三,考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》,要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來,公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內,對聘用班子成員和干部的能力,政績如何檢驗和評價,對勝任的干部如何激勵,不勝任的怎樣調整,這就需要定期的進行考核,這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善,形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此,我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作,進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),以認真負責的態(tài)度,積極行動,投入到這次考核工作之中。
二、把握重點,保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主,全面加強各二級班子建設,具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流,對部分缺員單位干部進行適當補充,同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評,對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點:
第一,實事求是,全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上,根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領導、同事,分管部門、協調部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現象發(fā)生。
第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑,只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評,其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑,改善知識結構,年齡結構,專業(yè)結構,氣質結構,堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話”的不正常現象,充分發(fā)揚民主,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三,端正態(tài)度,正確對待考核結果
。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求,對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質,圍繞德、能、勤、績等方面,結合本人職責分工和年度工作目標,認真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,特別是針對民意較低的結果,個別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調整工作方法和思路,從而適應公司當前的工作需要,適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織,保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會后,要立即行動起來,既要集中精力和時間全力作好考核工作,又要統籌兼顧,科學安排,扎實有效做好本單位生產經營工作,確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導,從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組,形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求,認真做好考核工作的組織實施,深入進行思想發(fā)動,教育和引導廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發(fā)展建設、安全生產等工作重心,把員工群眾關心的熱點問題,作為這次考核的主要內容之一,切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行,即要注意民主測評的廣泛參與,更要注意個別考核的工作深度,保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴格自律,模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,宴請送禮等現象,要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律,也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的,一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風是決定考核效果的關鍵,要求你們政治素質要高,工作作風要實,反映問題要客觀公正,要充分利用調查研究的工作方法,善于綜合分析問題,廣泛聽取群眾的意見,真正將各二級班子和領導干部的像畫好,不求全責備,也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結論,為公司決策提供準確可靠的依據。同時,考核組的同志要嚴格要求自己,不能從事非組織活動,不能接受吃請,不要傳播小道消息,要注意保守機密,嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度,確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。
各位同志們,公司希望廣大干部要利用考核機會,認真疏理自己一年來的工作情況,把自己的精力集中到學習上來,集中到提高自身素質上來,集中到公司生產經營、改造發(fā)展上來,通過考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰(zhàn)斗力。
借此機會對節(jié)日期間安全生產工作再提幾點要求:一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作,不能有任何松懈麻痹思想,認真核對檢查出的有關問題,堅持事不過夜原則,抓緊進行處理,確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產責任制。各單位要根據公司相關要求,對本單位安全情況做出承諾,并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查,平穩(wěn)組織生產,堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則,不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節(jié)日期間,公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理,生產一線要實施24小時安全值班,夜間要有廠級領導值班,值班人員要堅守崗位,嚴禁脫崗。
各位同志們：
剛才，同志宣讀了、政府《關于對鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》，某某同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調三點：
一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協力考核
這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量。考核工作做得好，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部的戰(zhàn)斗能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調整使用干部提供可靠依據的關鍵?？己斯ぷ鞲愕煤?，就能考出干勁、考出士氣，促進工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經濟及社會的和諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進行了具體安排。經領導同意，由縣紀委、組織部具體負責這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓茫瑓⑴c考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發(fā)展、構建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照、縣政府關于考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關于考核內容和考核程序，剛才講得都很細致、嚴格，這里我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表、縣政府的領導干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關系好的，接觸多的就低分高評，關系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規(guī)定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。
各位同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎。
考核前動員講話稿篇十四
各位尊敬的嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
首先，我代表公司總經理室，代表全體員工，對前來參加“成就與夢想”事業(yè)業(yè)說明會的嘉賓朋友們，表示最誠摯的問候和歡迎，歡迎你們！ （停頓、掌聲）
我相信今天前來參加事業(yè)說明會的嘉賓朋友，都是來自不同領域的優(yōu)秀人才，正是出于對
中國
壽險市場的發(fā)展前景的憧憬，和對
中國
人壽的信任與關注，我們今天才有緣相聚在這里。再次感謝你們!
我們
中國
人壽保險股份有限公司，作為一家世界500強的保險企業(yè)，在國務院、保監(jiān)會的直接
領導
和關懷下，已走
過了五十五周年
的風雨歷程。資產總額從xx年產壽險分業(yè)經營時的746億，增加到
20xx
年，
中國
人壽喜事連連，先是入選了美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)，榮居第290位, 8月，經國務院、保監(jiān)委的批準，順利完成了股份制改造。12月17、18日在香港、紐約兩地一舉成功上市，成為迄今為止
中國
首家在美國上市的金融企業(yè)，首次公開募集資金高達35億美元，獲得了國際社會的廣泛好評！隨后，又被國際知名財經雜志《歐洲貨幣》評為亞洲最好的保險公司，我們想這不僅是
中國
人壽的驕傲，也是中華民族的驕傲！
各位嘉賓朋友，保險是人類偉大的發(fā)明,在經濟社會蓬勃發(fā)展的今天,
保險的功用更為凸現,
2003
年全國城鄉(xiāng)居民儲蓄余額達到10萬億元，壽險保費收入僅占居民儲蓄余額的3％，遠遠低于xx-20％的世界發(fā)達國家平均水平。我們可以盡情想象,這是一個多么巨大的空間,美麗富庶的`城市和無限光明的朝陽行業(yè)，相信今天你的決定，將是明天無悔的選擇，誠摯邀約今天的嘉賓朋友以及更多的有識之士，與我們一起，攜手并肩，以
中國
壽險業(yè)先行者的身份,共創(chuàng)
中國
壽險業(yè)的輝煌,共圓你的理想之夢!
謝謝！
考核前動員講話稿篇十五
同志們：
今天下午召開全局領導干部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度干部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領導干部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。
年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及領導干部全年工作成效的全面系統的檢閱和評定，對于真實、準確、全面的剖析每個干部職工的工作狀態(tài)、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務素質等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的干部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。希望大家，要以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的獎勵和表揚。
二是要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本著客觀、公正的原則，評價領導班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體干部職工工作積極性的目的。
三是認真撰寫個人年度工作總結。要求每個干部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結，并濃縮填寫到登記表，于1月15日前交到辦公室。
四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。
年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優(yōu)秀等次的名額，在本局干部職工總數的15%以內，就是3個人，其民主測評優(yōu)秀票應達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應評為不稱職。五是年度考核結果的運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果與年終獎懲掛鉤。
年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話并報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，并視情況進行工作調整。連續(xù)兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。
考核前動員講話稿篇十六
計劃要學會根據實際情況及時調整，早操加圈耽誤英語輔導時間咱們班可以自己加個英語輔導去彌補；晚操晚自習18:10跑步是剛吃過飯容易造成胃下垂，第一次聽說；就調整到晚自習21:15跑操，跑過操就去睡覺會有失眠。跑圈多了腿疼早操的加圈自己把握，不再勉強。要是因為擔心跑操占用學習時間就錯了，運動后不僅有學習效率還可以把學習時間抓的更緊，早自習是寶貴的學習時間，其實只要能投入的時間就是好時間，都是寶貴的學習時間，包括吃過飯后的時間和課間時間都可以利用好。
總結和計劃的價值是尋找自己的結合點，學習的規(guī)律能不能把握好，自己的規(guī)律能不能把握好，再尋求一個結合點，你會做得很有效，通過總結和計劃你會及時調整問題會做的更加有效，因為方向比速度更重要。
試卷分析做的怎么樣，做試卷分析的好處怎么樣，是對一科總的情況的把握和發(fā)現。錯題總結的怎么樣，做錯題總結的好處，是對一類知識點和題型的歸納和梳理。原卷重做做的怎么樣，原卷重做的好處，是對知識點和做題速度的熟練和解題方法的突破。建議錯題總結一科一個本，兩種筆色。以前沒有做過總結，不知道怎么做很正常，自己試著先做，然后學會尋求幫助，讓別人給你分析一道題的總結思路，看看別人的總結本。
數學課代表對總結的認識：
1、分析試卷，找得失
2、總結錯題及涉及的知識點
3、知識點拓展，查找與該知識點最相關的知識
4、定期回顧，把錯題本上的高頻錯題歸類，分析
周考已經進行幾次，成績起伏很正常，不可能每次都把自己的實力發(fā)揮出來，一定要有一顆平常心去對待。但是一定要清楚自己的暴露的問題，并且要可控制。比如因為趕哪一科用的時間過多，其他科必定會受影響，很正常。但要知道這個問題什么時間可以出現，什么時間不可以出現，什么時候可以持續(xù)，什么時候需要去解決。要有自己的總目標和分目標，還要有配合自己目標的策略，你的計劃都是圍繞你的目標在運行和調整。有自己的策略會讓你的計劃更有效，會更接近目標。
考核前動員講話稿篇十七
各位領導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 月日 -日，**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F就通過此次績效考核中發(fā)現的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全工作任務目標認真盤點，全面完成今的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合xx規(guī)劃，提前謀劃工作，抓今想明、抓謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
考核前動員講話稿篇十八
各位同志們：
你們好！
根據集團相關規(guī)定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。
對于這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業(yè)領導班子的戰(zhàn)斗力，提升領導人員隊伍素質，推進企業(yè)經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
這次考核與民主測評是根據集團相關管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領導班子和領導人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領導班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短；另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。
為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：
正確的認識是關系到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：
首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番；第二步，到20xx年，實現營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番；隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。
為實現這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構建"一個平臺（集團融資平臺），五大產業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農業(yè)、清潔能源、旅游地產、機械制造）"、工作措施和產業(yè)發(fā)展布局。
這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現。
其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業(yè)經營管理，進一步降低經營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。
第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領導人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取"崗位交流"等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。
這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的"對號入座"，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。
依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。
在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。
這次考核與民主評議，將按照相關要求，規(guī)范工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。
要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關規(guī)定。要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確保考核與民主測評工作規(guī)范有序進行。
同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動我們的各項工作。
20xx年春節(jié)即將來臨，借此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，并通過你們向為集團改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成！
謝謝大家！
考核前動員講話稿篇十九
各位同志們：
你們好！
今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司""規(guī)劃發(fā)展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：
首先，考核工作是落實好公司""產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司""產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在""期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。
第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取"競爭上崗"、"崗位交流"等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的"對號入座"，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業(yè)結構，氣質結構，堅決杜絕"知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話"的不正?，F象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核結果
希望公司二級班子和廠（處）級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司"四好"班子建設總體要求，對照公司班子制定的"八項"準則和"四種"品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。
各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。
同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。
"五一"長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產責任制。
各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家"五一"節(jié)愉快。
考核前動員講話稿篇二十
在市級機關年度領導班子。
和領導干部考核動員會上的講話。
（供考核組組長使用，僅供參考）同志們：
為進一步增強領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執(zhí)政能力，進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行xxx年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。
一、充分認識做好年度考核工作的重要性和必要性。
對領導班子和領導干部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。
（一）開展年度考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“十二五”發(fā)展的現實需要。
臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利于發(fā)揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業(yè)精神，鼓勵和引導領導干部發(fā)揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻。
（二）開展年度考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。
推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領導班子發(fā)揮職能情況，了解班子結構是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部，為市委適時調整優(yōu)化各級領導班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準備。
（三）開展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發(fā)，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核采取了。
述職報告。
民主測評個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的對象、內容、方法和程序。
省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。本次考核中，對領導班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學習型班子情況；對領導干部主要考核本年度的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。
本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子年度。
總結。
材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發(fā)布或書面印發(fā)給大家。
述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。
考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本年度考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部年度考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規(guī)定，要予以免職或責令辭職等組織處理。
科級干部工作考核評議會議上的講話同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級干部進行***年度工作考核，科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義。
至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內容。
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、
幾點希望和要求。
一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的高度出發(fā)，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發(fā)展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發(fā)現，將認真調查并嚴肅處理。
三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。
根據中組部有關文件和省里的統一部署，省委組織部對省直單位領導班子和領導干部進行2011年度年度考核。講三點意見：
一、充分認識搞好年度考核工作的重要意義。對省管領導班子和領導干部進行年度考核，是省委加強領導班子和領導干部隊伍建設，提高領導班子和領導干部執(zhí)政能力和領導水平的一項重要措施。實踐證明，實行年度考核，能夠及時掌握領導班子和領導干部工作情況，加強對領導班子和領導干部的日常管理和監(jiān)督。通過年度考核，全面準確的了解評價領導班子和領導干部，激勵先進、鼓舞后勁、解決問題，引導領導干部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，轉變工作作風，加強廉政建設，不斷提高領導科學發(fā)展的能力和水平，加快推進經濟、文化強省建設。對這次年度考核，省委組織部十分重視，根據加強領導班子思想政治建設和干部隊伍作風建設的新要求，把年度考核作為今年干部人事制度改革創(chuàng)新的重要舉措。探索改進、完善措施辦法，強化年度考核的導向、激勵作用，真正發(fā)揮好年度考核在領導班子建設和干部選拔任用、教育、培訓、管理、監(jiān)督等方面的基礎性作用。努力實現省直單位領導班子建設有新加強、組織工作滿意度有新提高的目標。
面。更加注重把考核結果作為評價使用干部的重要依據。選擇部分單位，由考核組向單位主要負責人當面反饋考核結果，加大非領導班子考核結果力度，單位黨組召開擴大會議，通報領導班子考核結果，將領導班子和領導干部考核結果報送分管省領導。對這個新規(guī)定，大家一定要準確理解，切實把握。
三、填寫民主測評表的有關說明。
考核前動員講話稿篇二十一
大會上的動員講話(2011年12月。
日）。
同志們：
根據縣委、縣政府。
一、充分認識實施。
年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核的重大意義。
首先，實施年度目。
標責任考核暨領導班子和領導干部考核是貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神和落實科學。
發(fā)展觀的重大舉措?？茖W發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的黨中央在發(fā)展理論上的創(chuàng)新，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。
核是推動我縣加快實現突破發(fā)展的現實需要。山陽的一切問題歸根結底是發(fā)展。把實現突破。
部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標責任。
考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結果使用干部，有利于促進干部作風轉變和素。
質提高，有利于加強執(zhí)政能力建設。近幾來的實踐證明，實施促進科學發(fā)展的年度目標責任。
考核暨領導班子和領導干部考核決策正確、方法科學、作用巨大。
次檢驗。考核的結果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據。因此，希望參加大會的同志務必充分認識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認真負責，共同做好年度目標責任考核工作。
二、明確考核的工。
作任務和方法程序。
考核安排2天時間。主要就完成年度目標責任情況，領導班子和在職科級干部履行職責情況。
進行全面考核?？己说姆椒ǔ绦颍?BR> 任情況和領導班子履行職責情況的報告；二是以發(fā)。
況的評價、意見和建議，對領導班子和在職科級干部履行職責的意見、建議等。五是查看在完成年度目標責任過程中形成的文件材料、會議記錄、統計報表、驗收報告等證明性資料。
六是根據考核需要，進行實地抽查，核實相關問題。
三、認真執(zhí)行考核工作紀律，共同努力完成考核工作任務。
緊、程序多、任務重，縣委對考核質量有很高的要求。為使考核工作在公開、公平、公正的氛圍下進行，確?？己说目陀^全面、真實準確，經得起檢驗，希望同志們：一是要全面了解，掌握情況。參加測評的人員要認真聽取工作報告，仔細閱讀每名領導干部的述職述廉報告，做到吃透情況，心中有數，不憑主觀意志評價工作和評價干部；二是要事實求是，客觀評價。
民主測評、社會評價、個別談話，都要堅持實事求是、客觀公正的原則，不摻雜個人好惡和。
主觀意志；三是要正確對待，接受監(jiān)督。受考核的對象個人，要講黨性、重品行，自覺接受。
考核和監(jiān)督，不拉幫結派、串票拉票；四是要信守時間，提高效率。配合考核的各項工作要。
在限定的時間內完成，參加談話的人員要按通知的時間地點到達，不影響考核的整體安排。
在此，我也代表考。
得優(yōu)異的成績。
＊＊＊＊＊根據今天考核的安。
＊＊＊＊＊。
現在進行大會民主。
測評。
請工作人員清點并。
報告到會人數。
＊＊＊＊＊。
今天應到民主測評。
＊＊＊＊＊請工作人員發(fā)放。
干部年度考評民主測評表》（發(fā)完后，對照民主測評表，作詳細說明。）。
大家填好了沒有？
＊＊＊＊＊。
填好后，請考核工。
作人員分類將領導班子和科級領導干部履行崗位職責考核民主測評表收回，裝袋加封。
＊＊＊＊＊。
現在進行民意調查。
請工作人員清點并報告到會人數。
＊＊＊＊＊。
今天應到民意調查。
＊＊＊＊＊。
請工作人員發(fā)放。
意調查表，作詳細說明。）。
大家填好了沒有？
＊＊＊＊＊。
填好后，請考核工。
回，裝袋加封。
今天的大會到此結。
束，謝謝大家的配合支持。
年度。
同志們：
為了深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，進一步加強鄉(xiāng)政府建設，經鄉(xiāng)黨委會議研究，決定對全鄉(xiāng)機關、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進行年度全面考核。
今天，我們在這里。
召開年度考核會議，主要任務就是請大家在認真對他們進行考核。考核主要對參加考核人員。
本合格）、不稱職（不合格）。請各位同志對照他們的現實表現，在相應的欄目內打勾。
這項工作是一項嚴。
干部群眾對被考核人作出實事求是的評議；另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評。
議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利?？己嘶顒?。
結束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。
謝謝大家！
工作。
針對今年的質量考核籌備工作，對各部。
門提以下幾點要求和建議：
一是充分認識質量。
工作對全區(qū)綜合建設的重要影響。質量工作對區(qū)委區(qū)政府來說，不僅是全區(qū)轉型升級和支撐。
轄區(qū)經濟建設社會建設的重要組成部分，同時在年度工作綜合考評中也占了相當的比例。上。
展各個重點領域的五年發(fā)展。下半年是全區(qū)十三五規(guī)劃的開局謀劃階段，希望質量強區(qū)工作。
領導小組各成員部門的分管領導，一定要高度重視今年的質量考核工作，把屬于自己負責的工作要點理解清楚，了解目前基本情況，明確考核內容和時間節(jié)點，提早部署、盡早完成。
二是充分認識各部。
門主線工作對全區(qū)質量提升的重要影響。從考核細則來看，質量強區(qū)辦公室負責總牽頭和全。
區(qū)性的質量考核指標，市場監(jiān)管、發(fā)改、住建、環(huán)保四大質量牽頭部門作為各自單項質量工。
作的總負責，公安分局、交警大隊、風景旅游局、國稅分局、教育局、衛(wèi)計局、統計局、民。
政局作為單項工作的配合部門。這里的每項考核要求，對各部門來說，考核的內容來源都是。
自身的本職工作，這些工作中有很大部分內容切實在為全區(qū)四大實體質量提升作出應有的貢。
獻。希望各配合部門充分認識到自身工作為全區(qū)。
質量提升服務的重要性，在年度工作總結的基礎上，把涉及質量建設的部分提煉出來，為牽。
頭部門的考核材料籌備提供素材。各牽頭部門既要保持與配合部門間的信息暢通，也要保持。
歸屬不明確的考核項，質量強區(qū)辦要負責分解、明確職責，統一協調。
三是充分認識考核。
通，掌握信息。最后就是四個牽頭部門要特別注意自己分管的部分，確保沒有重大質量負面。
事件的發(fā)生，杜絕否決項的出現。
加強。
實績考核提高干部素質——在全局干部職。
市教育局黨組書記、局長xxx。
2011年3月x日。
同志們：
今天，我們在這里。
召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作。
成績，不斷提高干部職工政治素質和業(yè)務素質，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全。
面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒。
大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。
全局干部職工一定。
要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不。
熟悉、了解與不了解的關系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原。
則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全。
面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落。
各位要正確對待。
三、考核對象有變。
化，需要區(qū)別對待。
根據《公務員法》。
規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領。
等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾。
向，確?？己诵Ч?BR> 克服兩種傾向，即。
話稿】。
同志們：
根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區(qū)）進行縣處級干部年度考核，由縣（區(qū)）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業(yè)務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規(guī)定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：
一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義。
領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。
首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革的重要內容。2009年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創(chuàng)新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規(guī)定，組織對縣區(qū)和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和省市委貫徹《規(guī)劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續(xù)對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創(chuàng)新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規(guī)范化。
其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發(fā)展提出的戰(zhàn)略定位；率先、創(chuàng)新、綠色、和諧發(fā)展是市委、市政府準確把握我市發(fā)展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰(zhàn)略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰(zhàn)略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發(fā)展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。
第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環(huán)節(jié)。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優(yōu)化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規(guī)定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發(fā)現的優(yōu)秀干部，實行重點培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用；對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發(fā)揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優(yōu)秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。
二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規(guī)定。
按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規(guī)定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合?？己斯ぷ鞯恼咝詮?、環(huán)節(jié)多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：
一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現級別時間較長、近三年連續(xù)考核優(yōu)秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優(yōu)秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發(fā)的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發(fā)應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發(fā)，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。
二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規(guī)范和執(zhí)行到位，才能確保考核工作的順利進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規(guī)定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環(huán)節(jié)一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發(fā)現一批德才兼?zhèn)?、工作突出、作風扎實的優(yōu)秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。
三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發(fā)了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發(fā)布考核預告，對。
述職報告。
和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節(jié)進行協調，把工作做實做細，確?？己擞杏媱?、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。
三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律。
考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大?？梢哉f，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業(yè)務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。
一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規(guī)定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業(yè)、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。
二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態(tài)度投入到考核工作中去。
三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發(fā)，從工作出發(fā)，從事實出發(fā)，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確?？己私Y果客觀、真實、有效。
四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識。考核結果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監(jiān)督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監(jiān)督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。
針對今年的質量考核籌備工作，對各部門提以下幾點要求和建議：
一是充分認識質量工作對全區(qū)綜合建設的重要影響。質量工作對區(qū)委區(qū)政府來說，不僅是全區(qū)轉型升級和支撐轄區(qū)經濟建設社會建設的重要組成部分，同時在年度工作綜合考評中也占了相當的比例。上城區(qū)質量強區(qū)工作開始于2011年，工作內容不僅作為單獨一個章節(jié)，寫進了全區(qū)十二五規(guī)劃，而且其中的主要內容涉及了產品、工程、服務、環(huán)境，以及旅游、交通、城管執(zhí)法等全區(qū)發(fā)展各個重點領域的五年發(fā)展。下半年是全區(qū)十三五規(guī)劃的開局謀劃階段，希望質量強區(qū)工作領導小組各成員部門的分管領導，一定要高度重視今年的質量考核工作，把屬于自己負責的工作要點理解清楚，了解目前基本情況，明確考核內容和時間節(jié)點，提早部署、盡早完成。
質量提升服務的重要性，在年度工作總結的基礎上，把涉及質量建設的部分提煉出來，為牽頭部門的考核材料籌備提供素材。各牽頭部門既要保持與配合部門間的信息暢通，也要保持四大部門橫向的信息暢通，特別是服務質量這一塊，涉及到的很多工作職責不在發(fā)改局的，要注意向其他各個責任部門收集工作進度和指標完成情況。匯總形成完整的產品、工程、服務、環(huán)境質量考核結果和工作總結，再由強區(qū)辦總負責形成全區(qū)性的工作總結和考核籌備。各部門要積極發(fā)揮質量強區(qū)聯絡員的作用，打通部門間橫向的信息溝通渠道。另外對于一些歸屬不明確的考核項，質量強區(qū)辦要負責分解、明確職責，統一協調。
三是充分認識考核材料質量對強區(qū)考核結果的重要影響。今年的考核指標，減少了量化的內容，增加了長效性的制度建設、平臺建設以及活動建設的要求。對于考核材料的質量，我認為首先是時效性，必須按照規(guī)定的時間前完成提交。然后在內容上，對于量值形式出現的內容，盡量做到指標不扣分、少扣分，印證材料完整；對于特色活動形式出現的內容，盡量做到結合本部門已有的特色工作，重點工作，突出重點事例，與圖片、圖標和相關媒體報道做好結合；對于長效機制的建立，各部門參照強區(qū)辦給的材料形式查找類似制度文件，沒有類似的及時補充完整，部分指標考核形式又各對口市級部門提出的，請四大牽頭部門及時和各自的上級部門做好溝通，掌握信息。最后就是四個牽頭部門要特別注意自己分管的部分，確保沒有重大質量負面事件的發(fā)生，杜絕否決項的出現。
考核前動員講話稿篇一
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發(fā)展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
考核前動員講話稿篇二
尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：
大家好！
瑞麗祥和的20__年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發(fā)的20__年即將到來。值此佳節(jié)到來之際，我代表公司領導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，__走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進步和成果。就會在比較中看到__還有很多不足。
在過去的20__年，作為公司的第二個十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將__置于市場經濟及國家經濟發(fā)展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。__所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快__的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到__發(fā)展的輝煌成果。
在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20__！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的__人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐__展翅騰飛，__愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。
我相信，在不遠的未來，所有與__共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了__從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！
考核前動員講話稿篇三
尊敬的各位領導，同志們：
“農業(yè)農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好‘三農’問題作為全黨工作重中之重。要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現代化?！蓖七M鄉(xiāng)村發(fā)展，實施鄉(xiāng)村振興，對促進社會協調發(fā)展和實現中華民族偉大復興“中國夢”意義重大。
13億多中國人中，有著近10億農民，農村成為了中國人口的重要組成部分。農民、農村、農業(yè)問題關系“幸福百姓”獲得感的提升，關涉“美麗鄉(xiāng)村”愿景的實現，關乎“鄉(xiāng)土中國”的可持續(xù)發(fā)展。但隨著社會變革的急劇轉型，三農問題成為了我們心頭難以放下的牽掛?！爸勺訝恳聠?，歸來何太遲”，鄉(xiāng)村振興已刻不容緩，而只有讓人們愿意回、回得去、留得下，鄉(xiāng)村振興方有希望。
鄉(xiāng)村振興，我認為農民必須富，讓人們愿意回。鄉(xiāng)村若是“梧桐樹”，便會引來鄉(xiāng)賢游子們這些“金鳳凰”，正所謂“家有梧桐樹，引來金鳳凰”。鄉(xiāng)村的振興發(fā)展的對“城歸”的引力第一要義就植根于農民生活的富足，從產業(yè)發(fā)展、社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會治安、養(yǎng)老方面成為農民最為關心最為迫切的問題，只有為農民生活奠定堅實的生活保障，方才能調動農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性;與此同時，農民工返鄉(xiāng)，又能夠不斷促進廣袤鄉(xiāng)鎮(zhèn)百業(yè)興旺，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、增收入，從而打開了農業(yè)現代化、城鎮(zhèn)化乃至新農村建設的新局面，從而又成為了鄉(xiāng)村振興的有力助推器。
鄉(xiāng)村振興，我認為農村必須美，讓人們回得去。農村是農民的家，每個人都期望自己的家能夠山清水秀，鳥語花香，改變農村環(huán)境，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，還農村以“松月夜生涼，風泉滿清聽”的隨意而居是游子們的虔誠向往。而當農藥化肥的使用污染了塊塊土地;當生活垃圾玷污了彎彎清泉;當秸稈焚燒污濁了朗朗晴空，鄉(xiāng)村的土壤、水體、大氣的污染直接影響菜籃子、米袋子和水缸子的安全，何談夯實返鄉(xiāng)回歸之基?失去了鄉(xiāng)村清新的空氣、干凈的水質、安全的食品，鄉(xiāng)村振興就失去了游子們的青睞，就失去了永續(xù)利用的戰(zhàn)略資源，何談鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)發(fā)展?因此，望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村建設才是鄉(xiāng)村振興的依托。
鄉(xiāng)村振興，我認為農業(yè)必須強，讓人們留得下。興業(yè)致富是許多人逐夢的源動力，而守業(yè)安居則是廣大農業(yè)經營者的定心丸。鄉(xiāng)村留得住人才是鄉(xiāng)村持續(xù)振興發(fā)展的應有之義，而農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則是讓“城歸”留下創(chuàng)業(yè)守業(yè)的必由之路。當農業(yè)搭上“旅游+”的快車，鄉(xiāng)村旅游便為鄉(xiāng)村提供了“重塑”與“再生”的機會。隨著旅游需求的多元，寧靜致遠，田園丹青的鄉(xiāng)村旅游因其特有的魅力成為人們新的選擇，尤其是在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以及經濟邁入新常態(tài)、產業(yè)結構不斷轉型升級的時代背景下，鄉(xiāng)村旅游將會有更大作為、更大擔當，方能不斷填充著鄉(xiāng)村振興的底色。
緣木求魚不可取，竭澤而漁不可行。全民期待“美麗鄉(xiāng)村”的今天，用富民之美給村民一個富足的生活條件，用生態(tài)之美給游子一個身心休憩的家園，用強業(yè)之美給城歸一個勃勃發(fā)展的生機，只有走上富民、村美、強業(yè)的多贏之路，才會實現鄉(xiāng)村宜居安康的振興之夢。
考核前動員講話稿篇四
“四五”普法檢查驗收工作已完畢檢查,“五五”普法又即將展開，為了做好“五五”普法工作，我們在“四五”普法檢查時進社區(qū)、訪農戶、聽匯報、看資料的一個多月里，時時感受的是一縷縷法制陽光；在參與機關管理、企業(yè)決策和村民自治的座談中，迎面吹拂的是一陣陣民主春風。但是，我們在調研、檢查中同時發(fā)現，基層的普法工作離公民的要求有差距，也明顯存在一些不足：
一是普法工作抓得不實。不少單位反映，城、鄉(xiāng)新華書店難以買到適合本系統、本部門適用的普法讀本，上級普法主管部門對基層普法工作缺少指導。相當一部門基層單位的普法工作處于放羊式狀態(tài)，有的單位普法工作只是講在嘴上、寫在文上、掛在墻上，普法工作缺少近、遠期計劃，有些單位不同程度地存在“想起來重要，講起來必要，做起來次要，忙起來不要”的現象，本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園普法工作為其他工作讓路現象屢見不鮮。
二是普法宣傳缺少親和力。有的地方普法經費不到位，致使正常的普法工作缺少經費保障，從事這方面工作的人員積極性不高，加之他們平時學習少、投入少、研究少，在普法宣傳中難以將法律講得深入淺出，貼近實際，不少人僅會照本宣科，讓聽者感到枯燥乏味。
三是普法宣傳缺少完整性。不少地方將專業(yè)宣傳任務交給了相關的執(zhí)法部門，從印發(fā)的宣傳材料看，普遍存在斷章取義、為我所用的問題，摘錄的盡是一些兇巴巴的禁止性法律條款，讓人看后只見義務、責任，卻不見權利保護的相關規(guī)定；有的單位甚至別出心裁地將“罰款”、“清家”、“坐牢”等詞編入普法標語，借機嚇唬老百姓；有的執(zhí)法人員只講法律賦予的權力，卻不履行法律規(guī)定的義務，時常以言代法、以罰代法，把極為嚴肅的執(zhí)法和嚴格法律規(guī)定的處罰隨意化，把既保護公民權利又限制執(zhí)法者違法行為的法律執(zhí)行走樣，致使有的'公民感受不到法律的公正，甚至對法律產生恐懼心理。
普法宣傳工作是一項宏大的社會系統工程，影響深遠，任務艱巨。那么，怎樣才能使普法工作取得預想的效果呢？筆者建議：一要制定分層次普法措施。吳邦國委員長指出：“法制宣傳教育必須實事求是，不搞一刀切，應當講層次，對不同的人提出不同的要求?！惫P者認為，吳委員長的這段話對做好當前乃至今后的普法工作具有極強的指導性，各地應因地制宜制定具體的普法規(guī)劃，對每年普法做出具體安排，及早編制不同類型的普法教材，為城鄉(xiāng)居民、鄉(xiāng)村干部、公職人員、執(zhí)法者、司法人員、領導干部提供各自需要的法律讀本；地方政府應對普法宣傳教育提出具體要求，為求普法工作與當地經濟社會發(fā)展同步進行；二要突出向領導干部普法這一重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確將各級領導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經營管理人員列為法制宣傳教育的重點對象。張福森部長強調“要把領導干部和公職人員的普法工作擺上重要位置?！惫P者認為，各級領導干部和公職人員是各項事業(yè)的組織者、管理者，向他們普法是工作中的重中之重，只有對他們加強法制宣傳教育，才能幫助他們樹立法治觀念，強化法律素質；只有他們帶頭依法行政、依法辦事、才能實現領導方式和管理方式的轉變；只有他們帶頭在憲法、法律范圍內活動，才能進一步提高社會管理的法制水平，推進依法治國進程。三要找準普法工作的突破口。普法教育是整個社會教育的重要組成部分，涉及千家萬戶，關系到每一個公民，在普法宣傳中，學校不應成為法律的盲點，而應成為普法主渠道，普法部門、教育行動主管部門應加強對中小學、大學的普法工作的研究，制定長遠的、科學的規(guī)劃，將普法宣傳教育與普及九年義務教育本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園放在同等重要的位置，早日實現普法教育進教學大綱、進教材、進課堂；各地應及早采取應對措施，有計劃地對中小學、大學的班主任、政治課教師分期分批進行教育、培訓，使之成為學校普法工作的骨干；努力實現完成九年義務教育的學生，既是有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人，又是學法、懂法、守法、護法的現代公民。四要提升普法宣傳的實效。普法工作應堅持與時俱進，體現時代的特征，顯示時代的氣息，普法應根據不同教育對象來選擇不同載體，不斷創(chuàng)新普法形式，時時想普法對象之所想，急普法對象之所急，努力實現由單向灌輸向雙向互動轉變，由被動講授向主動服務轉變，實打實地把法律服務一項項送到每一公民的手里，把法律信仰一天天樹立在每一公民的心中，讓普法工作在貫徹依法治國方略、推進政治文明建設和全面建設小康社會的偉大進程中發(fā)揮重要作用。
考核前動員講話稿篇五
為進一步夯實基層基礎工作，加強規(guī)范化管理，促進全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成，特制定本年度業(yè)務工作考核辦法。
一、考核評比原則。
在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道計生辦業(yè)務工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的`，促進全區(qū)計劃生育業(yè)務工作水平的提高。
二、評比項目和方法。
二五年列入計劃生育業(yè)務工作考核評比的項目有：黨風廉政建設責任制、辦公室、宣傳、統計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務、藥具、技術服務、協會等十項工作，實行一千分制考核(考核內容和評分標準附后)，區(qū)計生局將在年內不定期的組織平時調查和業(yè)務工作檢查，結合年終省、市考核評比結果和各業(yè)務股室考評結果對各單位的業(yè)務工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結果兌現獎懲。
三、獎懲辦法。
根據各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處業(yè)務工作考核結果，設為一等獎、二等獎、三等獎(一等獎總分必須在960分以上)。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下撥經費1%，其中計生辦主任負擔40%。
附：十項業(yè)務工作考核評分標準。
荷塘區(qū)人口和計劃生育局。
xx年五月八日。
報：市計生委。
發(fā)：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處。
株洲市荷塘區(qū)人口和計劃生育局辦公室xx年5月8日印發(fā)。
考核前動員講話稿篇六
同學們，老師們：
大家上午好，我是來自__班的陳__，今天我在國旗下演講的主題是《為夢，學習吧》！
這時候，這種對自己的質疑可能成為你更加盲目放縱的理由，但是同時，這也可以成為一針你去發(fā)覺夢想的強心劑。
首先我們應該做到的就是找到自己的夢想，你的夢想指引著你將會經歷怎樣的人生，或許尋找的過程會很艱難，但是我們還年輕，我們有那么多種可能，何必要在高三這么關鍵的時候虛度時間呢?我想，樹立一個目標就是一個新的開始！
再者，態(tài)度決定一切，因為世界上沒有笨人，只有懶人，而我們沒有權力懶惰，我們可以問一下自己，如果我們脫離了父母，我們能過的像現在一樣好嗎?當然，部分同學是有能力做到的，但是能力不夠，你就得努力去爭取，掙取自己的未來!
在這個世界上，在成功者的隊伍里，很多人并不見得很聰明，而在失敗者的隊伍里，很多人也不見得很愚笨，所以不管是對預備高三生的我們，還是即將升入高二的學弟學妹們，有一樣的東西比聰明的腦袋更加重要，那就是人的意志，因此，為了使你更加強大，學習吧，學習會成就你的夢想!會使你的夢向實現的那天邁進!
考核前動員講話稿篇七
檢查驗收工作是“五五”普法《規(guī)劃》的重要內容，是保障“五五”普法工作善始善終、保質保量完成的重要環(huán)節(jié)，各級黨組織要加強領導，把檢查驗收工作納入年度工作內容。各級黨政主要領導要高度重視“五五”普法檢查驗收工作，親自掛帥，切實抓好落實。要充分發(fā)揮人大代表、政協委員和社會各界人士的.作用，組織他們對普法依法治理工作進行視察檢查。各級、各部門、各單位要按照《規(guī)劃》和《決議》確定的目標、任務和要求，根據本通知精神，結合本地實際，及時制定切實可行、具有可操作性的檢查驗收實施方案和考核驗收標準，認真組織檢查驗收工作，把《規(guī)劃》和《決議》的精神和要求落到實處。
二、實事求是，保證質量。
要堅持從實際出發(fā)，認真總結工作成績和經驗，及時總結推廣先進典型。要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，扎實工作，務求實效，堅決防止形式主義。要按照“五五”普法《規(guī)劃》和《決議》確定的目標要求，嚴格按照《南部縣檢查驗收標準》，深入細致地開展檢查驗收，保質保量地完成檢查驗收任務。
三、條塊結合，以塊為主。
檢查驗收工作在南部縣法建辦的統一指導和協調下進行。各級法制建設領導小組及其辦公室負責組織、指導、監(jiān)督、協調本地區(qū)、本單位“五五”普法檢查驗收工作。
四、加強宣傳，營造氛圍。
要制定周密的宣傳計劃，加強與中央、地方主流媒體的溝通協調，積極參與、組織開展“五五”普法神州行媒體系列宣傳活動，集中宣傳各級、各部門“五五”普法取得的突出成效，宣傳各類學法用法的好典型、好經驗，以此為契機，廣泛宣傳我縣法制建設成就，宣傳普法依法治理工作成績，為深化法制宣傳教育工作營造良好的氛圍。
五、查漏補缺，全面推進。
要結合檢查驗收，對“五五”普法工作進行一次認真的回顧，查找本地區(qū)本部門普法依法治理工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改意見，解決工作中存在的問題，確?！拔逦濉逼辗ā兑?guī)劃》和《決議》確定的各項目標任務的實現。
考核前動員講話稿篇八
黨委2007年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。
考核前動員講話稿篇九
2008年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。
申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。
考核前動員講話稿篇十
同志們：
經過大家的共同努力， 年度全市地稅系統績效考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領導小組結合案頭考核以及平時其它相關考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領導下，系統上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務，工作成績突出而集中體現在兩大方面：一是收入規(guī)模實現新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統蟬聯“市級文明行業(yè)”稱號。系統各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統干部職工力共同奮斗的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務服務大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
作為領導干部，我們首先要強調的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎，素質水平是根本。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導干部日常工作的重要內容。領導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導干部工作質量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內容，讓抓管理成為我們日常工作的必修課，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
經過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎上實現新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的'形勢日益嚴峻。經濟發(fā)展的復雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經濟成分多元化、經營方式多樣化、利益分配復雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調整、經濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產市場調控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協調發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉型升級的要求日益迫切。稅收管理轉型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現實意義。稅收管理轉型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統性工程，關聯點多，牽涉面廣，工作鏈長，內容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好。當前服務發(fā)展的責任日益增大。服務納稅人、服務發(fā)展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務、為三產興市戰(zhàn)略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現好。
我們都知道，經濟決定稅收，稅收反作用于經濟。只有認識好、把握好、處理好經濟與稅收之間的辨證關系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經濟，這是我們必須努力工作的現實要求。沒有經濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應收盡收，維護好、實現好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調控的重要工具，調控、調節(jié)經濟發(fā)展，是其應有的內在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉變、經濟結構調整和經濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經濟服務、為領導服務，融于自己日常工作之中，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核講話稿。
考核前動員講話稿篇十一
同志們：
剛才，同志宣讀了、政府《關于對鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》，同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調三點：
一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協力考核
這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量?？己斯ぷ髯龅煤茫环矫?，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部的戰(zhàn)斗能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調整使用干部提供可靠依據的關鍵?？己斯ぷ鞲愕煤?，就能考出干勁、考出士氣，促進工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經濟及社會的和-諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進行了具體安排。經領導同意，由縣紀委、組織部具體負責這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓?，參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發(fā)展、構建和-諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照、縣政府關于考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關于考核內容和考核程序，剛才講得都很細致、嚴格，這里我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的`干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表、縣政府的領導干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關系好的，接觸多的就低分高評，關系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規(guī)定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。
同志們：
剛才，縣考評辦xx-xx主任通報了市對縣80項綜合指標在全市的排位情況，縣統計局xx-xx局長通報了13項主要經濟指標在全市的排位以及欠賬情況，同時提出了加快推進重點工作、確保完成市對縣考核任務的措施建議，這些建議都很符合實際，我完全同意。任對市對縣考核中涉及“一票否決”的安全生產和環(huán)境保護工作作了具體安排，請大家認真抓好落實。在幾位領導講的基礎上，下面，我就實現“保四爭三”目標強調三點意見。
一、堅定信心，保四爭三
從考評辦、統計局通報的相關指標完成情況看，市對縣考核指標推進緩慢、完成不佳，面臨著很大的壓力。但總體來說還是困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存，而且機遇大于挑戰(zhàn)，有利條件多于不利因素。80項綜合指標中我們有28項指標排名全市第一，占總量的28.3%；13項主要經濟指標雖然大部分沒有完成市對縣下達的任務和進度，但固定資產投資、規(guī)模工業(yè)增加值、工業(yè)投資、社會消費品零售總額、農民人均現金收入等指標排位都比較靠前；一些欠賬較大的指標比如生產總值總量和增速、生豬出欄量等排位也在中游，這證明今年全市各縣區(qū)主要經濟指標完成情況都不太理想。因此，我們既要認清任務的艱巨性和形勢的嚴峻性，也要看到完成任務的現實可能性和巨大潛力。希望各級、各部門堅定信心，再添措施，勇于擔當，狠抓落實，把各自承擔的任務完成好，并努力爭取超額完成任務，即使超額不了的，也要盡可能減少欠賬，這樣，我們就完全有希望、有條件后來居上，擠進全市前三。
二、突出重點，保四爭三
要實現“保四爭三”目標，當前要牢牢抓住重點指標、重點工作和重點項目，全力以赴進行沖刺。重點指標就是13項主要經濟指標，重點工作就是咱們的20項重點工作，重點項目就是縣政府確定的104個重點項目。
一要全力沖刺重點指標。對固定資產投資、農民人均現金收入、非公經濟占gdp比重等完成較好的指標，要立足于“超”，抬高標桿、調高目標，力爭超額完成任務；對社會消費品零售總額、規(guī)模工業(yè)增加值、服務業(yè)增加值等完成有一定困難的指標，要立足于“趕”，算清時間賬、任務賬、差距賬，分析原因，找準對策，高標準、高水平完成目標；對財政一般預算收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等完成有明顯差距的指標，要立足于“補”，細化任務，緊扣節(jié)點，研究補救措施，全力攻堅沖刺，務必后來居上。
二要全力沖刺重點工作。在8月29日的全委擴大會議上，王書記和梁就20項重點工作已經做了具體安排，請大家認真抓好落實。這里我要重點強調兩個方面的工作：一是避災移民搬遷工作。這項工作目前各鎮(zhèn)總體進展良好，但是工作進度不平衡。根據縣考評辦近期發(fā)布的預警通報，毛壩、高灘、麻柳、廣城、洄水、紅椿、斑桃、聯合、蒿坪9個安置小區(qū)建設進展相對滯后，下一步要在確保工程質量的前提下，加快進度，盡快完工，確保群眾及早入住。同時要堅持打造亮點，加強銜接溝通，力爭獲得全市單項獎。二是信訪維穩(wěn)工作。這是我們爭取考核加分的一項非常有潛力的工作。黨十八屆xx-xx全會召開在即，過去一些不穩(wěn)定人群正在蠢蠢欲動，準備赴省進京上訪。相關鎮(zhèn)和部門要高度重視，采取有力措施，切實做好穩(wěn)控工作，妥善解決群眾訴求，確保把人員穩(wěn)控當地，把矛盾化解在基層。這是我想強調的兩項重點工作，其他各項工作請大家按照縣政府既定安排和主要領導、分管領導要求抓好落實。
三是全力沖刺重點項目。雖然我們的重點項目和固定資產投資增速目前在全市排名第一，但在今年確定的104個重點項目中，仍有木本藥材基地建設、縣城客貨運碼頭、縣中醫(yī)院綜合住院樓等8個項目尚未開工建設。這其中除個別項目不具備開工條件外，大部分項目是具備了開工條件的，相關責任部門要逐個分析原因，倒排開工時間，抓緊完善前期設計方案，確定專人包抓，切實搞好服務，及時解決問題，確保盡快開工。對在建項目，要制定詳細推進計劃，合理調配資源，精心組織實施，確保如期全面完成。
三、狠抓關鍵，保四爭三
一要夯實責任，狠抓落實。當前即將進入11月份，各鎮(zhèn)、各部門要緊盯年初目標任務，對重點工作、重點項目和重點指標認真進行回頭望，看哪些干部、哪些股室責任沒有盡到，工作還有欠賬，要把任務按月、按旬、按周、按天細化落實到領導、到個人，進一步夯實責任，強化措施，倒排時間，迎頭趕上，確保每項指標都有人抓、有人管、有人負責，確保每項重點工作都能提速、提質、提效。
二要加強溝通，主動協調。這些指標的完成，既要靠我們扎扎實實的苦干實干，又要靠上下左右配合，尤其是要加強與市上部門的協調，這既涉及到市對縣的年度考核，還涉及到2015年項目資金分配的收官和2015年項目資金的爭取。承擔考核指標的單位和不承擔考核指標、不承擔項目資金爭取任務的部門，都要積極跑省上市，主動加強與上級業(yè)務部門溝通銜接，多匯報、多請示，互通信息，聯絡感情，做好指標認定，建立良好關系，爭取最大支持。
三要加強督查，嚴格獎懲?？h考評辦和、縣政府督查室要緊緊圍繞市對縣考核指標，加強督促檢查，對重點指標、滯后指標要跟蹤問效，推動落實。對考核指標完成好的單位，、縣政府將給予重獎；對思想不重視、工作不到位、措施不落實，在市對縣考核中排名靠后，嚴重影響紫陽位次的，要嚴格實行行政問責和責任追究，年底按照各項獎懲辦法進行考核兌現。
總之，希望大家會后立即行動起來，努力沖刺，狠抓落實，奮力實現今年“保四爭三”目標。
考核前動員講話稿篇十二
各位領導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 9月14日 -16日，**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F就通過此次績效考核中發(fā)現的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
考核前動員講話稿篇十三
各位領導、基層單位負責人：
嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F就通過此次績效考核中發(fā)現的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規(guī)劃，提前謀劃2015年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，2015年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
推行領導干部競爭上崗，是建立能上能下、能進能出、公開、公平、公正、客觀選拔領導干部的有效途徑。線面小編推薦一篇處級領導干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿。下面是處級領導干部考核動員大會講話稿，希望小編整理的對你有用，歡迎閱讀：
黨委2015年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。
2015年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。
申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發(fā)展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。 機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
1、統籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。
2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。
3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。
要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。
要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。
今天是周日，外邊下著淅淅瀝瀝的小雨，我就哪也沒去。據說7月10日左右區(qū)教育局組宣部要來學校對領導班子及校級干部進行考核，有5分鐘的述職，于是我開始起草述職報告。
各位領導、老師同志們大家好！本學期我負責學校的工會工作和二校區(qū)的全面工作，下面我把一學期以來我所做的點滴工作向上級領導和廣大群眾做以簡要匯報，有不當之處請批評指正。
一、政治思想方面：
積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并認真學習中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，反復對照“四風”進行自查自糾，發(fā)現問題及時自我修正。同時對上級領導的各項工作安排和部署認真地貫徹落實。
二、理論學習方面：
2015年元月起一共認真仔細地閱讀了八本書，教育家鄭杰寫的教育理論書籍《給教師的100條新建議》；柏楊先生的雜文集《丑-陋-的-中-國-人》；鋼琴家郎朗的自傳《千里之行：我的故事》；著名作家路遙的長篇巨作《平凡的世界》（1—3卷）；當代小說家都梁的《亮-劍》；央視主持人白巖松的《幸福了嗎》。通過了這些正能量書的慢閱讀，不僅提高了文學修養(yǎng)，更主要是提高了思想意識、道德觀念和為人處事態(tài)度及方法。
三、工會工作方面
為活躍校園文化生活、增強教師的身體健康，3月21日學校工會組織了校內教師的跳繩比賽，評出單項男女冠亞軍各2名；4月29日又組織我校教師參加了區(qū)工會組織的區(qū)跳繩比賽，經過全體隊員的奮勇拼搏跳了53個獲得團體第7名，于m老師獲得個人第4名的好成績。4月30日下午舉行全校大型“生命美如歌”慶五一國際勞動節(jié)教師大合唱比賽，比賽現場即隆重熱烈，又歡樂祥和。比賽結束一周后，大家仍沉浸在幸福和歡樂中，真可謂回味無窮啊。5月份開始我們還響應區(qū)工會的號召在二校區(qū)開展每天鍛煉30的健身操活動，工會組織的系列活動均受到廣大教職員工的一致熱捧。6月份響應區(qū)工會的號召，積極宣傳組織委xx中學德育主任xx捐款，共為之捐款2800余元。
四、組織監(jiān)考工作：從3月份到7月份，我共直接參與組織各類社會監(jiān)考工作7次，其中中招辦小中考（九年歷史、政治；七年生物、地理）兩次；大招辦高考、專升本兩次；人事局職稱外語和建造師兩次；國家質量檢測一次。此項工作都是利用雙休日時間，雖有少量補貼，但前期準備工作復雜難做（尤其是安排監(jiān)考）、過程環(huán)節(jié)要求嚴、壓力大責任重，我集中精力認真對待，全部順利圓滿的完成。
五、其他臨時工作：5月12日到6月11日農村校長掛職到我校培訓鍛煉我負責全程接待工作，從培訓計劃方案的制定到具體實施過程，最后的總結文本梳理都由我一一落實，尤其最后的文本整理都是我一人執(zhí)筆寫的。還有本學期我校作為區(qū)“電子閱卷系統”的'試點單位，組織了3月份、4月份兩次月考的電子閱卷工作，評卷比以前省事不少，但前期準備工作量比較大，在微機老師和教導干事的通力配合下也圓滿地完成了試點工作，并由我又執(zhí)筆撰寫了總結分析的匯報材料遞交到上級部門。使此次期末考試全區(qū)采用“電子閱卷系統”提供了可借鑒的經驗。
忙忙碌碌地一學期即將過去了，我雖然做了以上瑣碎工作，但距離領導和同事們的期望和要求一定還存在著很大的差距，今后我會更加勤奮努力工作，為一線的廣大教師和學生服好務。
各位同志們:
今天,公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核,公司是經過認真考慮和仔細研究的,結合公司強化管理工作需要而決定的,也是著眼于進一步提高-干部隊伍素質,推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
從去年底公司新班子組建到現在,歷時已近半年時間,公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高,發(fā)展動力顯著增強,企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核,其目的在于更廣泛聽取民意,征求各方意見和建議,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài),一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,肯定成績,找出不足,選好配強二級班子,達到揚長避短,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足,指明改進和努力的方向,增強改造自我的原動力。剛才,宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再強調以下三點意見:
一、統一思想,保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作,我們要從以下幾個方面來認識:
首先,考核工作是落實好公司“十一五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經形成,股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資,公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施,離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子,離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。因此,要通過考核,在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取,使表現優(yōu)良的同志激流勇進,再攀高峰;使表現一般的同志居安思危,奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓,迎頭趕上,進而形成比學趕幫的競爭氛圍,為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。
其次,考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的,當前,公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進,我們加大了煤炭物資的招標采購力度,改變了部分產品的經營方式,積極推進陽光采購工作進程,整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰,需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此,要通過這次考核,重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為,從而全面提升公司整體管理素質。
第三,考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》,要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來,公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內,對聘用班子成員和干部的能力,政績如何檢驗和評價,對勝任的干部如何激勵,不勝任的怎樣調整,這就需要定期的進行考核,這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善,形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此,我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作,進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),以認真負責的態(tài)度,積極行動,投入到這次考核工作之中。
二、把握重點,保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主,全面加強各二級班子建設,具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流,對部分缺員單位干部進行適當補充,同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評,對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點:
第一,實事求是,全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上,根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領導、同事,分管部門、協調部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現象發(fā)生。
第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑,只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評,其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑,改善知識結構,年齡結構,專業(yè)結構,氣質結構,堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話”的不正常現象,充分發(fā)揚民主,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三,端正態(tài)度,正確對待考核結果
。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求,對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質,圍繞德、能、勤、績等方面,結合本人職責分工和年度工作目標,認真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,特別是針對民意較低的結果,個別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調整工作方法和思路,從而適應公司當前的工作需要,適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織,保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會后,要立即行動起來,既要集中精力和時間全力作好考核工作,又要統籌兼顧,科學安排,扎實有效做好本單位生產經營工作,確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導,從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組,形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求,認真做好考核工作的組織實施,深入進行思想發(fā)動,教育和引導廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發(fā)展建設、安全生產等工作重心,把員工群眾關心的熱點問題,作為這次考核的主要內容之一,切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行,即要注意民主測評的廣泛參與,更要注意個別考核的工作深度,保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴格自律,模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,宴請送禮等現象,要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律,也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的,一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風是決定考核效果的關鍵,要求你們政治素質要高,工作作風要實,反映問題要客觀公正,要充分利用調查研究的工作方法,善于綜合分析問題,廣泛聽取群眾的意見,真正將各二級班子和領導干部的像畫好,不求全責備,也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結論,為公司決策提供準確可靠的依據。同時,考核組的同志要嚴格要求自己,不能從事非組織活動,不能接受吃請,不要傳播小道消息,要注意保守機密,嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度,確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。
各位同志們,公司希望廣大干部要利用考核機會,認真疏理自己一年來的工作情況,把自己的精力集中到學習上來,集中到提高自身素質上來,集中到公司生產經營、改造發(fā)展上來,通過考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰(zhàn)斗力。
借此機會對節(jié)日期間安全生產工作再提幾點要求:一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作,不能有任何松懈麻痹思想,認真核對檢查出的有關問題,堅持事不過夜原則,抓緊進行處理,確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產責任制。各單位要根據公司相關要求,對本單位安全情況做出承諾,并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查,平穩(wěn)組織生產,堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則,不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節(jié)日期間,公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理,生產一線要實施24小時安全值班,夜間要有廠級領導值班,值班人員要堅守崗位,嚴禁脫崗。
各位同志們：
剛才，同志宣讀了、政府《關于對鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》，某某同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調三點：
一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協力考核
這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量。考核工作做得好，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部的戰(zhàn)斗能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調整使用干部提供可靠依據的關鍵?？己斯ぷ鞲愕煤?，就能考出干勁、考出士氣，促進工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經濟及社會的和諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進行了具體安排。經領導同意，由縣紀委、組織部具體負責這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓茫瑓⑴c考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發(fā)展、構建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照、縣政府關于考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關于考核內容和考核程序，剛才講得都很細致、嚴格，這里我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表、縣政府的領導干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關系好的，接觸多的就低分高評，關系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規(guī)定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。
各位同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎。
考核前動員講話稿篇十四
各位尊敬的嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
首先，我代表公司總經理室，代表全體員工，對前來參加“成就與夢想”事業(yè)業(yè)說明會的嘉賓朋友們，表示最誠摯的問候和歡迎，歡迎你們！ （停頓、掌聲）
我相信今天前來參加事業(yè)說明會的嘉賓朋友，都是來自不同領域的優(yōu)秀人才，正是出于對
中國
壽險市場的發(fā)展前景的憧憬，和對
中國
人壽的信任與關注，我們今天才有緣相聚在這里。再次感謝你們!
我們
中國
人壽保險股份有限公司，作為一家世界500強的保險企業(yè)，在國務院、保監(jiān)會的直接
領導
和關懷下，已走
過了五十五周年
的風雨歷程。資產總額從xx年產壽險分業(yè)經營時的746億，增加到
20xx
年，
中國
人壽喜事連連，先是入選了美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)，榮居第290位, 8月，經國務院、保監(jiān)委的批準，順利完成了股份制改造。12月17、18日在香港、紐約兩地一舉成功上市，成為迄今為止
中國
首家在美國上市的金融企業(yè)，首次公開募集資金高達35億美元，獲得了國際社會的廣泛好評！隨后，又被國際知名財經雜志《歐洲貨幣》評為亞洲最好的保險公司，我們想這不僅是
中國
人壽的驕傲，也是中華民族的驕傲！
各位嘉賓朋友，保險是人類偉大的發(fā)明,在經濟社會蓬勃發(fā)展的今天,
保險的功用更為凸現,
2003
年全國城鄉(xiāng)居民儲蓄余額達到10萬億元，壽險保費收入僅占居民儲蓄余額的3％，遠遠低于xx-20％的世界發(fā)達國家平均水平。我們可以盡情想象,這是一個多么巨大的空間,美麗富庶的`城市和無限光明的朝陽行業(yè)，相信今天你的決定，將是明天無悔的選擇，誠摯邀約今天的嘉賓朋友以及更多的有識之士，與我們一起，攜手并肩，以
中國
壽險業(yè)先行者的身份,共創(chuàng)
中國
壽險業(yè)的輝煌,共圓你的理想之夢!
謝謝！
考核前動員講話稿篇十五
同志們：
今天下午召開全局領導干部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度干部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領導干部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。
年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及領導干部全年工作成效的全面系統的檢閱和評定，對于真實、準確、全面的剖析每個干部職工的工作狀態(tài)、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務素質等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的干部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。希望大家，要以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的獎勵和表揚。
二是要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本著客觀、公正的原則，評價領導班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體干部職工工作積極性的目的。
三是認真撰寫個人年度工作總結。要求每個干部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結，并濃縮填寫到登記表，于1月15日前交到辦公室。
四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。
年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優(yōu)秀等次的名額，在本局干部職工總數的15%以內，就是3個人，其民主測評優(yōu)秀票應達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應評為不稱職。五是年度考核結果的運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果與年終獎懲掛鉤。
年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話并報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，并視情況進行工作調整。連續(xù)兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。
考核前動員講話稿篇十六
計劃要學會根據實際情況及時調整，早操加圈耽誤英語輔導時間咱們班可以自己加個英語輔導去彌補；晚操晚自習18:10跑步是剛吃過飯容易造成胃下垂，第一次聽說；就調整到晚自習21:15跑操，跑過操就去睡覺會有失眠。跑圈多了腿疼早操的加圈自己把握，不再勉強。要是因為擔心跑操占用學習時間就錯了，運動后不僅有學習效率還可以把學習時間抓的更緊，早自習是寶貴的學習時間，其實只要能投入的時間就是好時間，都是寶貴的學習時間，包括吃過飯后的時間和課間時間都可以利用好。
總結和計劃的價值是尋找自己的結合點，學習的規(guī)律能不能把握好，自己的規(guī)律能不能把握好，再尋求一個結合點，你會做得很有效，通過總結和計劃你會及時調整問題會做的更加有效，因為方向比速度更重要。
試卷分析做的怎么樣，做試卷分析的好處怎么樣，是對一科總的情況的把握和發(fā)現。錯題總結的怎么樣，做錯題總結的好處，是對一類知識點和題型的歸納和梳理。原卷重做做的怎么樣，原卷重做的好處，是對知識點和做題速度的熟練和解題方法的突破。建議錯題總結一科一個本，兩種筆色。以前沒有做過總結，不知道怎么做很正常，自己試著先做，然后學會尋求幫助，讓別人給你分析一道題的總結思路，看看別人的總結本。
數學課代表對總結的認識：
1、分析試卷，找得失
2、總結錯題及涉及的知識點
3、知識點拓展，查找與該知識點最相關的知識
4、定期回顧，把錯題本上的高頻錯題歸類，分析
周考已經進行幾次，成績起伏很正常，不可能每次都把自己的實力發(fā)揮出來，一定要有一顆平常心去對待。但是一定要清楚自己的暴露的問題，并且要可控制。比如因為趕哪一科用的時間過多，其他科必定會受影響，很正常。但要知道這個問題什么時間可以出現，什么時間不可以出現，什么時候可以持續(xù)，什么時候需要去解決。要有自己的總目標和分目標，還要有配合自己目標的策略，你的計劃都是圍繞你的目標在運行和調整。有自己的策略會讓你的計劃更有效，會更接近目標。
考核前動員講話稿篇十七
各位領導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 月日 -日，**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F就通過此次績效考核中發(fā)現的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全工作任務目標認真盤點，全面完成今的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合xx規(guī)劃，提前謀劃工作，抓今想明、抓謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
考核前動員講話稿篇十八
各位同志們：
你們好！
根據集團相關規(guī)定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。
對于這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業(yè)領導班子的戰(zhàn)斗力，提升領導人員隊伍素質，推進企業(yè)經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
這次考核與民主測評是根據集團相關管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領導班子和領導人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領導班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短；另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。
為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：
正確的認識是關系到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：
首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番；第二步，到20xx年，實現營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番；隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。
為實現這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構建"一個平臺（集團融資平臺），五大產業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農業(yè)、清潔能源、旅游地產、機械制造）"、工作措施和產業(yè)發(fā)展布局。
這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現。
其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業(yè)經營管理，進一步降低經營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。
第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領導人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取"崗位交流"等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。
這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的"對號入座"，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。
依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。
在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。
這次考核與民主評議，將按照相關要求，規(guī)范工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。
要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關規(guī)定。要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確保考核與民主測評工作規(guī)范有序進行。
同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動我們的各項工作。
20xx年春節(jié)即將來臨，借此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，并通過你們向為集團改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成！
謝謝大家！
考核前動員講話稿篇十九
各位同志們：
你們好！
今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司""規(guī)劃發(fā)展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：
首先，考核工作是落實好公司""產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司""產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在""期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。
第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取"競爭上崗"、"崗位交流"等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的"對號入座"，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業(yè)結構，氣質結構，堅決杜絕"知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話"的不正?，F象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核結果
希望公司二級班子和廠（處）級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司"四好"班子建設總體要求，對照公司班子制定的"八項"準則和"四種"品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。
各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。
同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。
"五一"長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產責任制。
各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家"五一"節(jié)愉快。
考核前動員講話稿篇二十
在市級機關年度領導班子。
和領導干部考核動員會上的講話。
（供考核組組長使用，僅供參考）同志們：
為進一步增強領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執(zhí)政能力，進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行xxx年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。
一、充分認識做好年度考核工作的重要性和必要性。
對領導班子和領導干部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。
（一）開展年度考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“十二五”發(fā)展的現實需要。
臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利于發(fā)揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業(yè)精神，鼓勵和引導領導干部發(fā)揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻。
（二）開展年度考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。
推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領導班子發(fā)揮職能情況，了解班子結構是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部，為市委適時調整優(yōu)化各級領導班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準備。
（三）開展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發(fā)，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核采取了。
述職報告。
民主測評個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的對象、內容、方法和程序。
省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。本次考核中，對領導班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學習型班子情況；對領導干部主要考核本年度的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。
本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子年度。
總結。
材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發(fā)布或書面印發(fā)給大家。
述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。
考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本年度考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部年度考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規(guī)定，要予以免職或責令辭職等組織處理。
科級干部工作考核評議會議上的講話同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級干部進行***年度工作考核，科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義。
至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內容。
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、
幾點希望和要求。
一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的高度出發(fā)，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發(fā)展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發(fā)現，將認真調查并嚴肅處理。
三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。
根據中組部有關文件和省里的統一部署，省委組織部對省直單位領導班子和領導干部進行2011年度年度考核。講三點意見：
一、充分認識搞好年度考核工作的重要意義。對省管領導班子和領導干部進行年度考核，是省委加強領導班子和領導干部隊伍建設，提高領導班子和領導干部執(zhí)政能力和領導水平的一項重要措施。實踐證明，實行年度考核，能夠及時掌握領導班子和領導干部工作情況，加強對領導班子和領導干部的日常管理和監(jiān)督。通過年度考核，全面準確的了解評價領導班子和領導干部，激勵先進、鼓舞后勁、解決問題，引導領導干部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，轉變工作作風，加強廉政建設，不斷提高領導科學發(fā)展的能力和水平，加快推進經濟、文化強省建設。對這次年度考核，省委組織部十分重視，根據加強領導班子思想政治建設和干部隊伍作風建設的新要求，把年度考核作為今年干部人事制度改革創(chuàng)新的重要舉措。探索改進、完善措施辦法，強化年度考核的導向、激勵作用，真正發(fā)揮好年度考核在領導班子建設和干部選拔任用、教育、培訓、管理、監(jiān)督等方面的基礎性作用。努力實現省直單位領導班子建設有新加強、組織工作滿意度有新提高的目標。
面。更加注重把考核結果作為評價使用干部的重要依據。選擇部分單位，由考核組向單位主要負責人當面反饋考核結果，加大非領導班子考核結果力度，單位黨組召開擴大會議，通報領導班子考核結果，將領導班子和領導干部考核結果報送分管省領導。對這個新規(guī)定，大家一定要準確理解，切實把握。
三、填寫民主測評表的有關說明。
考核前動員講話稿篇二十一
大會上的動員講話(2011年12月。
日）。
同志們：
根據縣委、縣政府。
一、充分認識實施。
年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核的重大意義。
首先，實施年度目。
標責任考核暨領導班子和領導干部考核是貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神和落實科學。
發(fā)展觀的重大舉措?？茖W發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的黨中央在發(fā)展理論上的創(chuàng)新，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。
核是推動我縣加快實現突破發(fā)展的現實需要。山陽的一切問題歸根結底是發(fā)展。把實現突破。
部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標責任。
考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結果使用干部，有利于促進干部作風轉變和素。
質提高，有利于加強執(zhí)政能力建設。近幾來的實踐證明，實施促進科學發(fā)展的年度目標責任。
考核暨領導班子和領導干部考核決策正確、方法科學、作用巨大。
次檢驗。考核的結果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據。因此，希望參加大會的同志務必充分認識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認真負責，共同做好年度目標責任考核工作。
二、明確考核的工。
作任務和方法程序。
考核安排2天時間。主要就完成年度目標責任情況，領導班子和在職科級干部履行職責情況。
進行全面考核?？己说姆椒ǔ绦颍?BR> 任情況和領導班子履行職責情況的報告；二是以發(fā)。
況的評價、意見和建議，對領導班子和在職科級干部履行職責的意見、建議等。五是查看在完成年度目標責任過程中形成的文件材料、會議記錄、統計報表、驗收報告等證明性資料。
六是根據考核需要，進行實地抽查，核實相關問題。
三、認真執(zhí)行考核工作紀律，共同努力完成考核工作任務。
緊、程序多、任務重，縣委對考核質量有很高的要求。為使考核工作在公開、公平、公正的氛圍下進行，確?？己说目陀^全面、真實準確，經得起檢驗，希望同志們：一是要全面了解，掌握情況。參加測評的人員要認真聽取工作報告，仔細閱讀每名領導干部的述職述廉報告，做到吃透情況，心中有數，不憑主觀意志評價工作和評價干部；二是要事實求是，客觀評價。
民主測評、社會評價、個別談話，都要堅持實事求是、客觀公正的原則，不摻雜個人好惡和。
主觀意志；三是要正確對待，接受監(jiān)督。受考核的對象個人，要講黨性、重品行，自覺接受。
考核和監(jiān)督，不拉幫結派、串票拉票；四是要信守時間，提高效率。配合考核的各項工作要。
在限定的時間內完成，參加談話的人員要按通知的時間地點到達，不影響考核的整體安排。
在此，我也代表考。
得優(yōu)異的成績。
＊＊＊＊＊根據今天考核的安。
＊＊＊＊＊。
現在進行大會民主。
測評。
請工作人員清點并。
報告到會人數。
＊＊＊＊＊。
今天應到民主測評。
＊＊＊＊＊請工作人員發(fā)放。
干部年度考評民主測評表》（發(fā)完后，對照民主測評表，作詳細說明。）。
大家填好了沒有？
＊＊＊＊＊。
填好后，請考核工。
作人員分類將領導班子和科級領導干部履行崗位職責考核民主測評表收回，裝袋加封。
＊＊＊＊＊。
現在進行民意調查。
請工作人員清點并報告到會人數。
＊＊＊＊＊。
今天應到民意調查。
＊＊＊＊＊。
請工作人員發(fā)放。
意調查表，作詳細說明。）。
大家填好了沒有？
＊＊＊＊＊。
填好后，請考核工。
回，裝袋加封。
今天的大會到此結。
束，謝謝大家的配合支持。
年度。
同志們：
為了深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，進一步加強鄉(xiāng)政府建設，經鄉(xiāng)黨委會議研究，決定對全鄉(xiāng)機關、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進行年度全面考核。
今天，我們在這里。
召開年度考核會議，主要任務就是請大家在認真對他們進行考核。考核主要對參加考核人員。
本合格）、不稱職（不合格）。請各位同志對照他們的現實表現，在相應的欄目內打勾。
這項工作是一項嚴。
干部群眾對被考核人作出實事求是的評議；另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評。
議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利?？己嘶顒?。
結束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。
謝謝大家！
工作。
針對今年的質量考核籌備工作，對各部。
門提以下幾點要求和建議：
一是充分認識質量。
工作對全區(qū)綜合建設的重要影響。質量工作對區(qū)委區(qū)政府來說，不僅是全區(qū)轉型升級和支撐。
轄區(qū)經濟建設社會建設的重要組成部分，同時在年度工作綜合考評中也占了相當的比例。上。
展各個重點領域的五年發(fā)展。下半年是全區(qū)十三五規(guī)劃的開局謀劃階段，希望質量強區(qū)工作。
領導小組各成員部門的分管領導，一定要高度重視今年的質量考核工作，把屬于自己負責的工作要點理解清楚，了解目前基本情況，明確考核內容和時間節(jié)點，提早部署、盡早完成。
二是充分認識各部。
門主線工作對全區(qū)質量提升的重要影響。從考核細則來看，質量強區(qū)辦公室負責總牽頭和全。
區(qū)性的質量考核指標，市場監(jiān)管、發(fā)改、住建、環(huán)保四大質量牽頭部門作為各自單項質量工。
作的總負責，公安分局、交警大隊、風景旅游局、國稅分局、教育局、衛(wèi)計局、統計局、民。
政局作為單項工作的配合部門。這里的每項考核要求，對各部門來說，考核的內容來源都是。
自身的本職工作，這些工作中有很大部分內容切實在為全區(qū)四大實體質量提升作出應有的貢。
獻。希望各配合部門充分認識到自身工作為全區(qū)。
質量提升服務的重要性，在年度工作總結的基礎上，把涉及質量建設的部分提煉出來，為牽。
頭部門的考核材料籌備提供素材。各牽頭部門既要保持與配合部門間的信息暢通，也要保持。
歸屬不明確的考核項，質量強區(qū)辦要負責分解、明確職責，統一協調。
三是充分認識考核。
通，掌握信息。最后就是四個牽頭部門要特別注意自己分管的部分，確保沒有重大質量負面。
事件的發(fā)生，杜絕否決項的出現。
加強。
實績考核提高干部素質——在全局干部職。
市教育局黨組書記、局長xxx。
2011年3月x日。
同志們：
今天，我們在這里。
召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作。
成績，不斷提高干部職工政治素質和業(yè)務素質，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全。
面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒。
大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。
全局干部職工一定。
要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不。
熟悉、了解與不了解的關系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原。
則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全。
面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落。
各位要正確對待。
三、考核對象有變。
化，需要區(qū)別對待。
根據《公務員法》。
規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領。
等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾。
向，確?？己诵Ч?BR> 克服兩種傾向，即。
話稿】。
同志們：
根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區(qū)）進行縣處級干部年度考核，由縣（區(qū)）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業(yè)務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規(guī)定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：
一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義。
領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。
首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革的重要內容。2009年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創(chuàng)新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規(guī)定，組織對縣區(qū)和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和省市委貫徹《規(guī)劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續(xù)對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創(chuàng)新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規(guī)范化。
其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發(fā)展提出的戰(zhàn)略定位；率先、創(chuàng)新、綠色、和諧發(fā)展是市委、市政府準確把握我市發(fā)展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰(zhàn)略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰(zhàn)略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發(fā)展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。
第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環(huán)節(jié)。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優(yōu)化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規(guī)定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發(fā)現的優(yōu)秀干部，實行重點培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用；對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發(fā)揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優(yōu)秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。
二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規(guī)定。
按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規(guī)定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合?？己斯ぷ鞯恼咝詮?、環(huán)節(jié)多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：
一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現級別時間較長、近三年連續(xù)考核優(yōu)秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優(yōu)秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發(fā)的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發(fā)應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發(fā)，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。
二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規(guī)范和執(zhí)行到位，才能確保考核工作的順利進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規(guī)定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環(huán)節(jié)一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發(fā)現一批德才兼?zhèn)?、工作突出、作風扎實的優(yōu)秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。
三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發(fā)了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發(fā)布考核預告，對。
述職報告。
和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節(jié)進行協調，把工作做實做細，確?？己擞杏媱?、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。
三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律。
考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大?？梢哉f，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業(yè)務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。
一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規(guī)定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業(yè)、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。
二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態(tài)度投入到考核工作中去。
三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發(fā)，從工作出發(fā)，從事實出發(fā)，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確?？己私Y果客觀、真實、有效。
四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識。考核結果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監(jiān)督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監(jiān)督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。
針對今年的質量考核籌備工作，對各部門提以下幾點要求和建議：
一是充分認識質量工作對全區(qū)綜合建設的重要影響。質量工作對區(qū)委區(qū)政府來說，不僅是全區(qū)轉型升級和支撐轄區(qū)經濟建設社會建設的重要組成部分，同時在年度工作綜合考評中也占了相當的比例。上城區(qū)質量強區(qū)工作開始于2011年，工作內容不僅作為單獨一個章節(jié)，寫進了全區(qū)十二五規(guī)劃，而且其中的主要內容涉及了產品、工程、服務、環(huán)境，以及旅游、交通、城管執(zhí)法等全區(qū)發(fā)展各個重點領域的五年發(fā)展。下半年是全區(qū)十三五規(guī)劃的開局謀劃階段，希望質量強區(qū)工作領導小組各成員部門的分管領導，一定要高度重視今年的質量考核工作，把屬于自己負責的工作要點理解清楚，了解目前基本情況，明確考核內容和時間節(jié)點，提早部署、盡早完成。
質量提升服務的重要性，在年度工作總結的基礎上，把涉及質量建設的部分提煉出來，為牽頭部門的考核材料籌備提供素材。各牽頭部門既要保持與配合部門間的信息暢通，也要保持四大部門橫向的信息暢通，特別是服務質量這一塊，涉及到的很多工作職責不在發(fā)改局的，要注意向其他各個責任部門收集工作進度和指標完成情況。匯總形成完整的產品、工程、服務、環(huán)境質量考核結果和工作總結，再由強區(qū)辦總負責形成全區(qū)性的工作總結和考核籌備。各部門要積極發(fā)揮質量強區(qū)聯絡員的作用，打通部門間橫向的信息溝通渠道。另外對于一些歸屬不明確的考核項，質量強區(qū)辦要負責分解、明確職責，統一協調。
三是充分認識考核材料質量對強區(qū)考核結果的重要影響。今年的考核指標，減少了量化的內容，增加了長效性的制度建設、平臺建設以及活動建設的要求。對于考核材料的質量，我認為首先是時效性，必須按照規(guī)定的時間前完成提交。然后在內容上，對于量值形式出現的內容，盡量做到指標不扣分、少扣分，印證材料完整；對于特色活動形式出現的內容，盡量做到結合本部門已有的特色工作，重點工作，突出重點事例，與圖片、圖標和相關媒體報道做好結合；對于長效機制的建立，各部門參照強區(qū)辦給的材料形式查找類似制度文件，沒有類似的及時補充完整，部分指標考核形式又各對口市級部門提出的，請四大牽頭部門及時和各自的上級部門做好溝通，掌握信息。最后就是四個牽頭部門要特別注意自己分管的部分，確保沒有重大質量負面事件的發(fā)生，杜絕否決項的出現。